通過寫心得體會(huì)可以加強(qiáng)對(duì)某個(gè)領(lǐng)域的反思和思考，提高學(xué)習(xí)和工作的效果。寫心得體會(huì)要注意態(tài)度積極、語氣抑揚(yáng)，既要表達(dá)自己的觀點(diǎn)，又要尊重他人的意見。這些心得體會(huì)范文是我們精心挑選的，希望能夠幫助大家提升寫作水平。
項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)篇一
2019年一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我機(jī)會(huì)到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項(xiàng)目經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實(shí)踐，在此分享項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)。下面是查字典本站小編為大家收集整理的2019年項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)，歡迎大家閱讀。
2019年項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)篇1 時(shí)光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從**年3月份擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項(xiàng)目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報(bào)告。
我是**年3月份有幸被xx公司錄用項(xiàng)目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn)。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作，至今已有十個(gè)多月了。
這一年來，從剛?cè)肼殨r(shí)對(duì)檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識(shí)。在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等又加強(qiáng)了我對(duì)橋梁檢測行業(yè)的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識(shí)尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對(duì)我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動(dòng)力十足。
后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會(huì)并肩戰(zhàn)斗兩個(gè)通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關(guān)村一號(hào)橋、等等還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。
我和其他項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)诘罔F、10號(hào)線、4號(hào)線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。
雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識(shí)、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯(cuò)在所難免，有時(shí)還因?yàn)橐粫r(shí)的不清醒、沖動(dòng)做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對(duì)工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因?yàn)閷?duì)專業(yè)知識(shí)知曉的少之又少，對(duì)工作也會(huì)帶來少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計(jì)前嫌，給與了我不小的信心與動(dòng)力。在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干、做好本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評(píng)，在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識(shí)，使我對(duì)橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。
不知不覺的跨進(jìn)了**年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。
2019年項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)篇2 在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設(shè)單位的共同努力，河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動(dòng)場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程得以順利進(jìn)行。本人在河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動(dòng)場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動(dòng)場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：
一、工程進(jìn)度完成情況：
河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動(dòng)場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。
二、項(xiàng)目回款情況：
根據(jù)工程合同，我公司設(shè)備已完全到位，以收回合同總價(jià)的90%的工程款。
三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
(一)項(xiàng)目組織管理情況：
根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過每周的公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
(二)工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出建精品、樹品牌質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。
2、在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)質(zhì)檢員充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場材料設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料設(shè)備是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場的材料設(shè)備檢驗(yàn)。一、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對(duì)材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場材料巡查，對(duì)可疑材料設(shè)備，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;三、項(xiàng)目組的工程師做專業(yè)檢查，對(duì)可疑材料設(shè)備，現(xiàn)場封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn);四、對(duì)確定的不合格材料設(shè)備，采取封存，限定時(shí)間清理出場。
再者，項(xiàng)目部依照合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于施工單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與施工單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場工程師溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題。
3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記董事長：工程質(zhì)量是企業(yè)的生命這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：
第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。
第二層是項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，我們不僅對(duì)施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)工程質(zhì)量形成過程了然于胸。
(三)工程進(jìn)度控制情況
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。2、參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過現(xiàn)場工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
(四)安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、督促安全員做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失2019年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)作文。
(五)項(xiàng)目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。
3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。 河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動(dòng)場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。希望通過該項(xiàng)目今年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。
2019年項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)篇3 20xx年初至8月份在韓家墅擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，后擔(dān)任寶武公路項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣，對(duì)于我個(gè)人來說是一個(gè)鍛煉成長的過程，也是人生價(jià)值值得升華的時(shí)期。
一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我機(jī)會(huì)到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項(xiàng)目經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實(shí)踐，熟悉了施工單位從投標(biāo)、作標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績?，F(xiàn)對(duì)這一年的工作總結(jié)如下：
一、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施
項(xiàng)目，是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品。服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此，在工程項(xiàng)目開始階段，我重點(diǎn)的工作是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不同的，最主要的是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn)，在開展工作時(shí)才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點(diǎn)就是戰(zhàn)線長、工期緊、質(zhì)量要求高，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支。
二、項(xiàng)目計(jì)劃控制
項(xiàng)目計(jì)劃控制分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃。時(shí)間計(jì)劃就是按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)點(diǎn)工期，結(jié)果都是能順利完成的。成本計(jì)劃關(guān)系到工料機(jī)的各方面管理，合理安排用工、機(jī)械及項(xiàng)目部管理人員。
三、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行
作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來說有著重要的作用。所以，我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分百的達(dá)到，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級(jí)配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存的意義。
四、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變
項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)篇二
項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書
根據(jù)公司《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》第二章安全生產(chǎn)目標(biāo)，為落實(shí)安全責(zé)任制，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，公司特與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書：
一、目標(biāo)和任務(wù)：
加大安全生產(chǎn)管理的力度，增強(qiáng)事故的預(yù)控能力，樹立事故可以預(yù)防的“零”事故理念，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)放在預(yù)防為主上來。
杜絕發(fā)生死亡或者1人以下重傷，或者10萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的安全生產(chǎn)事故。確保因工負(fù)傷頻率低于5‰；杜絕有較大社會(huì)影響的環(huán)境事件；消防安全：火災(zāi)事故為“零”。
施工現(xiàn)場的一般隱患整改率應(yīng)達(dá)到95%以上，重大隱患整改率達(dá)到100%。
施工現(xiàn)場安全檢查項(xiàng)目應(yīng)按建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59－99的要求進(jìn)行測評(píng)，各分項(xiàng)必須達(dá)到合格，并力爭70%以上的檢查項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良。
二、崗位職責(zé)：
1、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全施工的第一責(zé)任人，對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)生產(chǎn)安全的法令法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。建立和健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，確定工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，組織制定生產(chǎn)安全保證計(jì)劃措施。制定項(xiàng)目各管理人員崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，建立并執(zhí)行安全考核和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法制度。
3、組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工安全技術(shù)措施方案。對(duì)專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)應(yīng)組織編制專項(xiàng)安全施工方案，并按有關(guān)規(guī)定組織專家組進(jìn)行論證審查。負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施方案的落實(shí)工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度。
4、制定保證安全生產(chǎn)技術(shù)措施的資金計(jì)劃，做到專項(xiàng)專用，確保安全生產(chǎn)費(fèi)的使用落實(shí)到位。
5、健全和完善用工管理手續(xù)，并按政府有關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)。適時(shí)組織工人上崗安全教育及安全技術(shù)交底工作，落實(shí)工人勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的投入。
6、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中安全隱患要定時(shí)、定人、定措施予以整改。對(duì)安全生產(chǎn)與管理方面的問題，組織制定措施，及時(shí)解決。
7、自覺接受當(dāng)?shù)卣踩a(chǎn)監(jiān)察部門的檢查監(jiān)督和各種安全活動(dòng)，配合公司（分公司）安全檢查。積極開展創(chuàng)文明安全達(dá)標(biāo)優(yōu)良工地活動(dòng)。
8、發(fā)生重傷以上事故應(yīng)立即組織搶救和做好現(xiàn)場保護(hù)，第一時(shí)間上報(bào)分公司或公司和公司安全監(jiān)管部，并參加事故調(diào)查處理，吸取事故教訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施。
三、
獎(jiǎng)罰辦法：2、對(duì)公司及項(xiàng)目部檢查的隱患整改通知涉及強(qiáng)制性條文應(yīng)按規(guī)定時(shí)間反饋，未反饋的每條罰50元；如在期限外繼續(xù)不反饋，加倍處罰。未整改有反饋的每條罰200元。
3、如發(fā)生重傷以上事故，每發(fā)生一起重傷事故，每人次罰款1000元；每發(fā)生一起死亡事故，每人次罰款3000元。
對(duì)發(fā)生重傷以上事故而隱瞞不報(bào)的，或發(fā)生事故未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)的，視情節(jié)嚴(yán)重加倍處罰。
4、發(fā)生火災(zāi)、重大設(shè)備事故、重大環(huán)境事故，對(duì)企業(yè)造成不良社會(huì)影響的，處以500－1000元罰款。
5、在各級(jí)建設(shè)主管部門組織的檢查過程中，受到地、市（縣）級(jí)主管部門通報(bào)批評(píng)的罰款500元；省級(jí)主管部門通報(bào)批評(píng)的罰款1000元；國家級(jí)主管部門通報(bào)批評(píng)的罰款3000元。
6、實(shí)行“安全生產(chǎn)”一票否決權(quán)。年內(nèi)受到安全處罰的不得評(píng)為年度先進(jìn)。獲年度個(gè)人先進(jìn)的，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
四、其他要求：
本責(zé)任書自簽訂之日起生效，責(zé)任書一式貳份，公司及項(xiàng)目經(jīng)理各執(zhí)一份。
福建省土木建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理：（公章）
年 月 日
項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)篇三
作為環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理，我有幸參與了多個(gè)環(huán)境衛(wèi)生改善項(xiàng)目，并擔(dān)任了項(xiàng)目經(jīng)理的角色。通過多年的實(shí)踐和總結(jié)，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。在這篇文章中，我將分享我在環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目管理中的一些體會(huì)，希望對(duì)其他從事或有志于從事此項(xiàng)工作的人員有所幫助。
段落二：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作
在環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的一環(huán)。首先，我要確保與各相關(guān)部門建立良好的合作關(guān)系，包括環(huán)保部門、市政部門和社區(qū)居民代表等。通過與他們的密切合作，可以有效地了解到項(xiàng)目所處的環(huán)境背景、遇到的問題和難點(diǎn)，從而有針對(duì)性地進(jìn)行計(jì)劃和布局。其次，我會(huì)組建一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和協(xié)作能力。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該明確自己的角色和責(zé)任，共同追求項(xiàng)目目標(biāo)。最后，我會(huì)認(rèn)真研究項(xiàng)目相關(guān)法律法規(guī)，并與法律顧問進(jìn)行密切合作，確保項(xiàng)目在法律框架內(nèi)進(jìn)行。
段落三：項(xiàng)目執(zhí)行中的挑戰(zhàn)
環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目的執(zhí)行中會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，需要項(xiàng)目經(jīng)理具備一定的應(yīng)對(duì)能力。首先，項(xiàng)目進(jìn)度的控制是一個(gè)重要的挑戰(zhàn)。環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目往往面臨噪音、污染和交通等方面的限制，因此合理安排施工進(jìn)度顯得尤為重要。我會(huì)制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，并與各相關(guān)部門保持緊密聯(lián)系，隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)實(shí)際情況。其次，成本控制也是項(xiàng)目執(zhí)行中的挑戰(zhàn)之一。環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目通常需要投入大量資源和資金，我會(huì)與財(cái)務(wù)部門保持溝通，制定合理的預(yù)算，并盡量尋找合適的合作伙伴，以降低成本。最后，人員管理也是一個(gè)重要的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員涉及多個(gè)部門和層級(jí)，具有不同的背景和需求，我會(huì)通過及時(shí)溝通、激勵(lì)和獎(jiǎng)懲等方式，保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。
段落四：項(xiàng)目驗(yàn)收與總結(jié)
環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目的驗(yàn)收是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。在項(xiàng)目接近尾聲之際，我會(huì)與相關(guān)部門組織一次全面的驗(yàn)收，確保項(xiàng)目達(dá)到了預(yù)期的效果和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，收集各相關(guān)部門和居民的意見和建議，幫助改進(jìn)和完善項(xiàng)目。最后，我會(huì)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一次全面的總結(jié)。總結(jié)中應(yīng)包括項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，以供后續(xù)類似項(xiàng)目參考和借鑒。項(xiàng)目總結(jié)也是對(duì)我的工作能力的一次檢驗(yàn)和提升。
段落五：結(jié)語
通過多年從事環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目管理的實(shí)踐，我明白環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目的重要性和挑戰(zhàn)之處。合理的前期準(zhǔn)備工作、靈活的應(yīng)對(duì)能力、有效的溝通協(xié)作和全面的總結(jié)，是環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理成功的關(guān)鍵。希望我的這些心得體會(huì)能對(duì)其他從事或有志于從事環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目管理的人員有所啟發(fā)，共同為改善城市環(huán)境做出更大的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)篇四
20____年即將過去，一年來作為項(xiàng)目經(jīng)理的工作完成情況以及在本崗位上的一些體會(huì)向公司匯報(bào)如下。
一、20____年的主要工作內(nèi)容
根據(jù)公司任命，20____年本人作為項(xiàng)目經(jīng)理，20____年1月至3月參建垃圾場進(jìn)場道路施工，3月26日至6月20日在________路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在________至______瀝青路面施工，6月2日至9月10日在____州____路道路施工，7月4日至今在____市老子路道路工程施工。
二、各工程項(xiàng)目的在本年度的完成情況
1、垃圾場進(jìn)場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成，累計(jì)完成產(chǎn)值________萬元，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)。
2、________路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累計(jì)完成產(chǎn)值________元，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)，工程質(zhì)量、進(jìn)度等各方面得到業(yè)主的表揚(yáng)。
3、________路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，而且還通過及時(shí)溝通變更了計(jì)價(jià)方式，對(duì)工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證，累計(jì)完成產(chǎn)值______元。
4、________州公園i標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)即完成主體施工，因?yàn)槌邪鼏挝坏母綄俟こ踢M(jìn)度不一致，造成瀝青面層施工延遲兩個(gè)月才進(jìn)行，累計(jì)完成產(chǎn)值______萬元。
5、在施工間隙對(duì)商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪，累計(jì)完成產(chǎn)值______萬元。
6、自7月份進(jìn)駐________市老子路道路工程施工現(xiàn)場，積極配合業(yè)主征地拆遷，加班加點(diǎn)搶進(jìn)度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值____________萬元，工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各方面都得到業(yè)主的表揚(yáng)。項(xiàng)目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉、工程造價(jià)低等困難，不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場的認(rèn)可，更是為公司獲取了小部分利潤。
全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個(gè)，累計(jì)完成產(chǎn)值________萬元，協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，產(chǎn)值________萬元。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計(jì)________萬元，毛利率為__________%。
三、為做好項(xiàng)目經(jīng)理工作，采取的相應(yīng)管理措施
1、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施
項(xiàng)目，是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此，在每個(gè)工程項(xiàng)目開始階段，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不相同的，最主要的就是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn)，在開展工作時(shí)才能有主線貫穿始終。比如________路項(xiàng)目的特點(diǎn)就是工期緊，那么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工;老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價(jià)低，那么在控制上就要重點(diǎn)把握，節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支。
2、項(xiàng)目計(jì)劃控制
項(xiàng)目計(jì)劃分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃。時(shí)間計(jì)劃就要按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)點(diǎn)工期，按日計(jì)劃去落實(shí)，只要堅(jiān)持做日計(jì)劃，當(dāng)日不完成不休息，結(jié)果都是能夠順利完成的。成本計(jì)劃牽涉到工料機(jī)的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計(jì)價(jià)方式，一來可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率，二來可以適度降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)，管理程序也相對(duì)簡單。比如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，不僅勞務(wù)分包單價(jià)低于以往類似工程，而且隊(duì)伍整體施工能力強(qiáng)，自身風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)管理能力強(qiáng)，2個(gè)月時(shí)間完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個(gè)效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對(duì)應(yīng)的方式進(jìn)行控制，進(jìn)場統(tǒng)計(jì)根據(jù)施工方案統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目部需采購材料的品種及數(shù)量，按計(jì)劃提前進(jìn)場，按日統(tǒng)計(jì)，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度，當(dāng)日或單個(gè)工序進(jìn)行單獨(dú)核算，整體控制不得超方，如產(chǎn)生合同外變更增加，則及時(shí)統(tǒng)計(jì)索賠。機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機(jī)工作耗油量登記加油，記錄工作時(shí)間，改善操作手的工作條件，延長作業(yè)時(shí)間，提高單機(jī)工作效率。比如老子路對(duì)機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷，在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標(biāo)準(zhǔn)，還從節(jié)點(diǎn)績效中提取每臺(tái)機(jī)械______元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎(jiǎng)，激勵(lì)操作人員主動(dòng)加班加點(diǎn)，挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每天2個(gè)臺(tái)班，在不增加機(jī)械租金的情況下給項(xiàng)目帶來更大的收益。
3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行
作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來講的重要程度。所以，我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須也應(yīng)該百分之百達(dá)到，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)的問題，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級(jí)配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存的意義。
4、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變
項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理每天都要考慮的實(shí)際問題。做項(xiàng)目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委二級(jí)管理機(jī)構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部等方方面面打交道，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，在公司利益最大化的前提下，達(dá)到滿意的效果是最重要的。通過誠實(shí)可信、保質(zhì)保量的實(shí)力、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場認(rèn)可，獲取效益。但一個(gè)人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候，忽略了內(nèi)部的交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將努力改正這些不足。
四、工程管理的幾點(diǎn)體會(huì)
1、市政工程項(xiàng)目合同清單的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體
目前市政工程招投標(biāo)分為固定總價(jià)合同和清單報(bào)價(jià)兩種。采用固定總價(jià)合同需要公司經(jīng)營部對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算出對(duì)應(yīng)工程量按照定額來進(jìn)行計(jì)價(jià)，那么投標(biāo)的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項(xiàng)，就會(huì)對(duì)公司下達(dá)的責(zé)任成本和項(xiàng)目部現(xiàn)場成本管理造成較大影響，與公路工程綜合單價(jià)計(jì)價(jià)管理模式相比，這種項(xiàng)目會(huì)大大增加項(xiàng)目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認(rèn)工程量、索賠漏項(xiàng)等相關(guān)工作量，對(duì)最終責(zé)任成本認(rèn)定也增加了難度，爭取到了尚可，爭取不到多數(shù)又會(huì)轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目部內(nèi)容管理風(fēng)險(xiǎn)中，公司不予認(rèn)定。目前采用清單報(bào)價(jià)的項(xiàng)目，業(yè)主提供清單的準(zhǔn)確與否，本來風(fēng)險(xiǎn)是應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會(huì)在招標(biāo)文件中約定投標(biāo)人必須在答疑時(shí)限內(nèi)指正，如不能及時(shí)指正就會(huì)認(rèn)為投標(biāo)人默認(rèn)并且今后不予增補(bǔ)變更。那么在有限的時(shí)間內(nèi)公司經(jīng)營部能否指出錯(cuò)誤，并且代理機(jī)構(gòu)能否及時(shí)受理給予補(bǔ)遺調(diào)整難度都不小，如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決，協(xié)調(diào)工作難度可想而知，對(duì)現(xiàn)場成本管理工作和責(zé)任成本認(rèn)定又增加了巨大的工作量。
也就是說，在目前市政建設(shè)的市場環(huán)境下，無論采用哪種計(jì)價(jià)模式，清單管理風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場項(xiàng)目部層面上來，或者直接在項(xiàng)目經(jīng)理身上，爭取好了對(duì)公司及項(xiàng)目部都有利，爭取不到，項(xiàng)目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大。
2、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制
目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大，在新的用人機(jī)制剛剛建立，原有的人事管理體制又在并行，牽涉到現(xiàn)場工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展、個(gè)人的薪酬待遇以及社會(huì)保障等各方面存在的不一致現(xiàn)象，加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多，造成現(xiàn)場工程技術(shù)人員都向往項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工崗位或搞個(gè)小型分包，而不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng)，不注重專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進(jìn)步，普遍心態(tài)浮躁。帶來的后果就是技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬或現(xiàn)場把關(guān)不嚴(yán)，造成現(xiàn)場反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題或者返工，往往這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也只能根據(jù)事態(tài)大小生個(gè)悶氣或者對(duì)個(gè)人有個(gè)處罰，損失無法彌補(bǔ)。
3、項(xiàng)目類別劃分的建議
目前公司對(duì)市政項(xiàng)目、橋梁項(xiàng)目、公路道路項(xiàng)目僅按合同額劃分工程類別對(duì)市政項(xiàng)目影響最大，一是市政項(xiàng)目合同額中一般不包含10%的暫定金額，二是市政項(xiàng)目往往工期較短，綜合月產(chǎn)值較高，也就是勞動(dòng)強(qiáng)度較大、工作時(shí)間較長。
建議項(xiàng)目類別劃分時(shí)，考慮月產(chǎn)值因素。
項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)篇五
201x年已經(jīng)過去,201x年業(yè)已到來,本人作為公司的項(xiàng)目經(jīng)理,現(xiàn)將201x年一年來的工作情況做以下總結(jié)和匯報(bào)。
201x年受公司委派，本人作為項(xiàng)目經(jīng)理，于201x年1月至3月參建生態(tài)·白鶴灣做臨建施工，201x年4月至7月在中倫國際紡織城a區(qū)商鋪b、c段裝飾工程工程施工，201x年8月至9月在二醫(yī)院辦公樓改造施工，201x年10月至今在中南世紀(jì)·雅苑施工。所有施工項(xiàng)目中：中倫國際紡織城a區(qū)商鋪b、c段裝飾工程及二醫(yī)院辦公樓改造工程已圓滿竣工，生態(tài)白鶴灣項(xiàng)目已由其他項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，現(xiàn)階段主要負(fù)責(zé)中南·世紀(jì)雅苑工程施工。
項(xiàng)目，是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的努力。為此，在每個(gè)工程項(xiàng)目開始階段，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、施工合同、圖紙、現(xiàn)場條件、項(xiàng)目部人員配備情況。由于每個(gè)工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點(diǎn)，才能在開展工作的時(shí)候分清主次，規(guī)劃整體，做到心中有數(shù)。力求做到完美。
作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來講是非常重要的。我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。重視施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，爭取量化，細(xì)化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌，創(chuàng)效益。
指揮部、分包單位以及公司、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部等各方面協(xié)調(diào)，要考慮、平衡、處理各方的要求，特別是與外部及時(shí)溝通與協(xié)調(diào)。在保證工程成本最小化，公司利益最大化，工程質(zhì)量超標(biāo)的前提下。通過誠實(shí)可信、按時(shí)保質(zhì)保量的施工實(shí)力、能力的展現(xiàn)下，為公司贏得市場的認(rèn)可與贊揚(yáng)，獲取最大效益，是對(duì)公司，對(duì)員工最好的交代與回報(bào)。的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管做出了一些的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。我們要做到以史為鑒，認(rèn)真總結(jié)和完善過去，才能更好的服務(wù)未來。在此感謝公司對(duì)我的信任和各部門的配合，我將本著不斷學(xué)習(xí)的精神，再接再厲和大家共同為公司服務(wù)。
xx軍。
201x年1月26日。
項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)篇六
作為一個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，我一直在不斷地學(xué)習(xí)、成長，并且積累了一些寶貴的工作心得。通過這些心得，我深刻地認(rèn)識(shí)到，在項(xiàng)目生產(chǎn)管理中，領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作和有效溝通是取得成功的關(guān)鍵要素。在以下幾個(gè)方面，我將分享我的心得體會(huì)。
第一，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。作為一個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)力是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)力可以幫助我激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，調(diào)動(dòng)他們的積極性，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)努力。通過我的經(jīng)驗(yàn)，我意識(shí)到要想成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要做的是樹立榜樣。只有自己付出行動(dòng)，才能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。此外，需要有清晰的目標(biāo)和規(guī)劃，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)順利完成項(xiàng)目任務(wù)。我會(huì)和每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通，了解他們的想法和需求，幫助他們解決問題，提供必要的支持和指導(dǎo)。
第二，團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在項(xiàng)目生產(chǎn)管理中，團(tuán)隊(duì)合作是非常關(guān)鍵的。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)合作可以使項(xiàng)目生產(chǎn)更加順利，提高效率。作為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，我要從團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員相互合作，協(xié)作互助，形成一個(gè)高效、和諧的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該保持良好的溝通和密切的合作關(guān)系。我會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的友誼和凝聚力，共同為項(xiàng)目的成功努力。
第三，有效溝通的重要性。在項(xiàng)目生產(chǎn)過程中，有效的溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。作為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，我要與上級(jí)、同事和下屬之間保持良好的溝通。我會(huì)主動(dòng)與上級(jí)溝通，及時(shí)向其匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，尋求幫助和支持。與同事之間，我會(huì)進(jìn)行信息的分享和交流，營造良好的合作氛圍。與下屬之間，我會(huì)進(jìn)行明確的溝通，明確工作任務(wù)和要求，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，提高團(tuán)隊(duì)的整體效能。
第四，問題解決的能力。作為一個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，面臨問題是不可避免的。然而，如何解決問題是關(guān)鍵所在。我意識(shí)到，要想解決問題，首先要明確問題的本質(zhì)和原因，然后制定解決方案，并依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。在處理問題時(shí)，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行充分的討論和協(xié)商，充分發(fā)揮集體智慧，尋找最佳解決方案。同時(shí)，我會(huì)及時(shí)地采取行動(dòng)，解決問題，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第五，學(xué)習(xí)與成長的重要性。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的工作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。我會(huì)不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，使自己的專業(yè)能力得到提高。我會(huì)通過參加培訓(xùn)、閱讀相關(guān)書籍和與其他項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的交流等方式，不斷更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備。此外，我也會(huì)從每個(gè)項(xiàng)目中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，吸取教訓(xùn)，并將其應(yīng)用到下一個(gè)項(xiàng)目中，以不斷提高自己的工作水平和能力。
總之，作為一個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，我深刻認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作和有效溝通是取得成功的關(guān)鍵要素。通過不斷學(xué)習(xí)和成長，我將繼續(xù)提高自己的能力，成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理。
項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)篇七
作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，每天的工作都是緊張而忙碌的。在這個(gè)角色中，我需要與多個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)成員合作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行。通過與團(tuán)隊(duì)成員的合作和實(shí)踐，我積累了一些關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理每日工作的心得體會(huì)。
首先，作為項(xiàng)目經(jīng)理，良好的溝通能力是非常重要的。我每天要與團(tuán)隊(duì)成員以及其他利益相關(guān)者進(jìn)行交流和協(xié)調(diào)。通過與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，我能夠更好地了解他們的需求和工作進(jìn)展情況。在溝通過程中，我發(fā)現(xiàn)耐心和傾聽能力是非常重要的。只有通過傾聽和理解，我才能充分了解團(tuán)隊(duì)成員的問題和困難，并及時(shí)提供幫助和支持。
其次，時(shí)間管理能力對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來說也至關(guān)重要。每天我都面臨著各種各樣的任務(wù)和工作，需要合理安排時(shí)間來完成。為了有效地管理時(shí)間，我經(jīng)常使用時(shí)間表和日程安排工具。通過建立優(yōu)先級(jí)和設(shè)定截止日期，我能夠更好地掌握項(xiàng)目的整體進(jìn)展情況。此外，我還發(fā)現(xiàn)合理設(shè)置工作目標(biāo)和提前規(guī)劃工作流程也是非常有幫助的。通過這些方法，我能夠更好地管理時(shí)間，提高工作效率。
第三，靈活性和適應(yīng)能力是項(xiàng)目經(jīng)理每日工作的重要品質(zhì)。在項(xiàng)目中，變化是難以避免的。我經(jīng)常面臨著項(xiàng)目的調(diào)整、團(tuán)隊(duì)成員的變動(dòng)以及臨時(shí)任務(wù)的出現(xiàn)等問題。面對(duì)這些變化，我發(fā)現(xiàn)靈活性和適應(yīng)能力是至關(guān)重要的。我需要快速調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和任務(wù)分配，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員保持靈活性，以應(yīng)對(duì)變化。
第四，作為項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力是我每天工作中的重要方面。我需要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮自己的潛力，并確保他們的工作進(jìn)展順利。在這個(gè)過程中，我發(fā)現(xiàn)激勵(lì)和贊賞是非常重要的。通過給團(tuán)隊(duì)成員提供積極的反饋和獎(jiǎng)勵(lì)，我能夠增強(qiáng)他們的工作動(dòng)力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時(shí)，我還需要具備解決沖突和處理問題的能力。在項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員之間可能會(huì)出現(xiàn)分歧和沖突，作為項(xiàng)目經(jīng)理，我需要及時(shí)處理并找到解決問題的方法。
最后，作為項(xiàng)目經(jīng)理，自我反思和學(xué)習(xí)也是每日工作中重要的一環(huán)。每天結(jié)束后，我會(huì)花時(shí)間回顧今天的工作，思考其中的不足和改進(jìn)的空間。通過不斷反思和學(xué)習(xí)，我能夠改進(jìn)自己的工作方法和提升工作質(zhì)量。我還會(huì)利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)和技能，不斷提升自己的專業(yè)能力。
總而言之，項(xiàng)目經(jīng)理的工作是繁忙而復(fù)雜的。通過與團(tuán)隊(duì)成員的合作，我體會(huì)到了溝通能力、時(shí)間管理能力、靈活性和適應(yīng)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力以及自我反思和學(xué)習(xí)的重要性。這些心得體會(huì)不僅適用于我個(gè)人的工作，也可以為其他項(xiàng)目經(jīng)理提供參考和借鑒。我相信，只有不斷提升自己，才能更好地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作挑戰(zhàn)，并取得更大的成功。
項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)篇八
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，每天都會(huì)面臨各種挑戰(zhàn)和壓力。在這個(gè)高強(qiáng)度的工作環(huán)境下，我不僅需要管理項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，還需要與團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通和合作。在這個(gè)過程中，我積累了一些心得體會(huì)，幫助我更好地應(yīng)對(duì)各種情況和提高工作效率。
首先，我發(fā)現(xiàn)制定詳細(xì)的計(jì)劃是保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在每天開始之前，我會(huì)花一些時(shí)間整理并優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃需要包括每個(gè)階段的目標(biāo)、任務(wù)分解、責(zé)任分配和時(shí)間表。通過制定詳細(xì)的計(jì)劃，我可以清楚地了解項(xiàng)目的整體情況，并能夠更好地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作。此外，計(jì)劃的細(xì)節(jié)還有助于我檢查項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問題。
其次，溝通是項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一環(huán)。每天我都會(huì)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者進(jìn)行溝通，了解他們的進(jìn)展和問題，并提供必要的支持和指導(dǎo)。在溝通過程中，我學(xué)會(huì)了傾聽和尊重他人的意見，同時(shí)也表達(dá)自己的觀點(diǎn)。開放的溝通氛圍可以促使團(tuán)隊(duì)成員積極參與，提出優(yōu)化方案，并減少誤解和沖突的發(fā)生。我還發(fā)現(xiàn)，定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議和進(jìn)度匯報(bào)會(huì)有助于溝通和信息共享，幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地理解整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)和方向。
另外，有效的時(shí)間管理是項(xiàng)目經(jīng)理必備的技能。在項(xiàng)目管理中，時(shí)間就是金錢，每一分鐘都至關(guān)重要。為了充分利用時(shí)間，我每天都會(huì)列出一份工作清單，并根據(jù)優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序。這樣我能夠清楚地知道哪些任務(wù)是緊急且重要的，從而優(yōu)先完成，避免拖延和怠工的情況發(fā)生。此外，我還會(huì)學(xué)會(huì)合理安排會(huì)議和工作交流的時(shí)間，避免頻繁的中斷和浪費(fèi)。
在項(xiàng)目經(jīng)理的工作中，靈活性和適應(yīng)能力也是非常重要的。項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)遇到變化和不可預(yù)見的情況，比如需求變更、資源短缺等。我學(xué)會(huì)了隨機(jī)應(yīng)變和快速調(diào)整計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。此外，我也會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的不同能力和專長，合理分配任務(wù)和優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
最后，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我意識(shí)到持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的重要性。項(xiàng)目管理領(lǐng)域的知識(shí)和技能不斷更新和發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，才能不斷提高自身的能力和水平。為此，我經(jīng)常閱讀相關(guān)的書籍和文章，參加培訓(xùn)和研討會(huì)，并與其他項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行交流和分享經(jīng)驗(yàn)。通過不斷學(xué)習(xí)，我能夠更好地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理中的各種挑戰(zhàn)，并為團(tuán)隊(duì)提供更好的指導(dǎo)和支持。
綜上所述，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，每天都是一個(gè)新的挑戰(zhàn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過制定詳細(xì)的計(jì)劃、建立良好的溝通機(jī)制、合理管理時(shí)間、靈活應(yīng)變和持續(xù)學(xué)習(xí)，我能夠更好地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理中的各種情況和提高工作效率。雖然項(xiàng)目管理的道路并不容易，但只有通過積累經(jīng)驗(yàn)和不斷進(jìn)步，我相信我能夠承擔(dān)起更大的責(zé)任和挑戰(zhàn)，成為一個(gè)更出色的項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)篇九
環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織和管理城市環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目的重要崗位。在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的工作崗位上，項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目按時(shí)、高效地完成，保障城市的環(huán)境衛(wèi)生。在我長期從事環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理工作后，我深深體會(huì)到了這個(gè)崗位的重要性，并且積累了一些有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和心得，希望能與大家分享。
第二段：科學(xué)規(guī)劃是環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
作為環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理，科學(xué)的規(guī)劃是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。首先，我們需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的分析和定位。通過了解項(xiàng)目的背景、目標(biāo)和需求，我們能更好地制定項(xiàng)目的目標(biāo)和策略，為后續(xù)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，要充分考慮人力、物力、時(shí)間、資金等各方面的資源，制定詳細(xì)的工作方案和實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃進(jìn)行，不受外界干擾。
第三段：有效的溝通協(xié)調(diào)是項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵
環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目涉及到多個(gè)部門和多個(gè)層面的工作人員，因此，良好的溝通協(xié)調(diào)能夠在項(xiàng)目中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。一方面，項(xiàng)目經(jīng)理需要與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、下級(jí)員工、業(yè)主和其他相關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通，確保各方的利益能夠得到充分考慮，并且能夠順利解決各類問題。另一方面，項(xiàng)目經(jīng)理還需要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，確定目標(biāo)和任務(wù)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。
第四段：靈活應(yīng)對(duì)問題是環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理工作中，常常會(huì)遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。有時(shí)候，我們需要在時(shí)間緊迫的情況下快速做出決策，有時(shí)候，我們需要面對(duì)各方意見的紛爭，有時(shí)候，我們需要應(yīng)對(duì)突發(fā)情況和突發(fā)事件。因此，環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備靈活應(yīng)變的能力，在面對(duì)問題時(shí)冷靜思考、果斷決策，并且能夠有效地調(diào)整和控制項(xiàng)目進(jìn)程，保障項(xiàng)目的正常進(jìn)行。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，展望未來環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目的發(fā)展
通過長期從事環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理工作，我積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)。我在項(xiàng)目管理、溝通協(xié)調(diào)、問題處理等方面都得到了很大的提升。同時(shí)，我也意識(shí)到環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目在未來的發(fā)展中，仍然面臨著諸多挑戰(zhàn)。比如，如何更好地利用新技術(shù)和新材料，提升環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目的效率和質(zhì)量；如何更好地加強(qiáng)與社區(qū)和市民的溝通合作，提升環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目的滿意度和公眾參與感。在未來的發(fā)展中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目的順利推進(jìn)做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
作為環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理，我深刻理解到科學(xué)規(guī)劃、有效溝通、靈活應(yīng)對(duì)問題等方面是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。通過不斷地實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我相信我可以在未來的環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目中取得更好的成績，并為城市環(huán)境衛(wèi)生的改善做出貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)篇十
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我深知項(xiàng)目管理的重要性和挑戰(zhàn)。在過去的幾年里，我在不同的項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的角色，并積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和心得。在這篇文章中，我將分享一些我所領(lǐng)悟到的關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的心得體會(huì)。
首先，有效的溝通是項(xiàng)目經(jīng)理成功的關(guān)鍵。在一個(gè)項(xiàng)目中，涉及到眾多的利益相關(guān)者和團(tuán)隊(duì)成員，每個(gè)人都有自己的期望和需求。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我們的責(zé)任是確保每個(gè)人都能理解項(xiàng)目的目標(biāo)和要求。因此，我們需要善于溝通，并掌握不同的溝通技巧。在項(xiàng)目開始之前，與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行明確的溝通很重要，以確保每個(gè)人都能理解項(xiàng)目的目標(biāo)和分工。項(xiàng)目進(jìn)行期間，我們需要及時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況和問題，并及時(shí)解決。通過有效的溝通，我發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的執(zhí)行效率大大提高，團(tuán)隊(duì)的合作也更加順暢。
其次，項(xiàng)目經(jīng)理還需要具備良好的組織能力。在一個(gè)項(xiàng)目中，我們需要制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并安排好每個(gè)任務(wù)的時(shí)間和資源。良好的組織能力可以幫助我們更好地掌握項(xiàng)目的進(jìn)度和資源的分配，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)和按質(zhì)完成。除此之外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要在項(xiàng)目執(zhí)行期間緊密監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題。我發(fā)現(xiàn)，通過良好的組織能力，我能更好地掌控項(xiàng)目，減少了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和問題，提高了項(xiàng)目的成功率。
此外，靈活性也是一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理所必備的品質(zhì)之一。在一個(gè)項(xiàng)目中，難免會(huì)遇到各種意外和不可預(yù)測的情況。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備靈活應(yīng)變的能力，能夠在面對(duì)變化時(shí)快速做出決策。在我的項(xiàng)目經(jīng)歷中，我遇到過很多突發(fā)情況，有時(shí)候項(xiàng)目的需求發(fā)生了改變，有時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員面臨問題無法解決。在這些情況下，我學(xué)會(huì)了保持冷靜，并迅速做出調(diào)整。通過靈活應(yīng)變，我成功地解決了許多項(xiàng)目的困難，確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
另外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要具備良好的團(tuán)隊(duì)管理能力。在一個(gè)項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員的合作和協(xié)調(diào)是非常重要的。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)管理能夠幫助我們激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情，提高工作效率。通過我在項(xiàng)目中的實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理需要注重以下幾個(gè)方面：一是明確團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任，確保每個(gè)人都知道自己的任務(wù)和目標(biāo)；二是建立良好的團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制，定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議和交流，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和溝通；三是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，及時(shí)給予他們鼓勵(lì)和認(rèn)可，提高他們的工作積極性和主動(dòng)性。通過良好的團(tuán)隊(duì)管理，我成功地領(lǐng)導(dǎo)了多個(gè)項(xiàng)目，獲得了團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可和贊賞。
最后，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理還需要不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。項(xiàng)目管理是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域，新的方法和工具不斷涌現(xiàn)。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我們需要不斷學(xué)習(xí)最新的項(xiàng)目管理知識(shí)和技巧，不斷提升自己的能力。通過學(xué)習(xí)和進(jìn)步，我在項(xiàng)目管理中遇到的挑戰(zhàn)并不再是難題，我能更好地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理中的各種問題和風(fēng)險(xiǎn)。
總結(jié)起來，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我通過自己的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的心得體會(huì)。有效的溝通、良好的組織能力、靈活性、良好的團(tuán)隊(duì)管理能力以及持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步，這些都是一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理所必備的品質(zhì)。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，我們才能在項(xiàng)目管理中取得更好的成績。希望我的心得體會(huì)能對(duì)正在或即將成為項(xiàng)目經(jīng)理的人們有所幫助。
項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)篇十一
第3期《成長》刊登了王從遠(yuǎn)總經(jīng)理提出的“做好項(xiàng)目經(jīng)理的十點(diǎn)要求”，內(nèi)容擲地有聲，發(fā)人深思。作為公司員工，需要深刻領(lǐng)會(huì)才能明白其中的精髓。有人說那是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，與其他人員無關(guān)，可是精煉的內(nèi)容往往可以惠及眾人，令人思悟，加以實(shí)踐，便可事半功倍。
以下是個(gè)人對(duì)“做好項(xiàng)目經(jīng)理的十點(diǎn)要求”的心得體會(huì)：
1、從“勤快”角度來說，不管什么人，在何時(shí)何地何崗位都要有“勤快”的精神。如同逆水行舟，唯有“勤快”，才能踏浪前行，公司才能不斷發(fā)展壯大。假如材料員每天少進(jìn)場一種材料，很可能這道工序就會(huì)停滯，進(jìn)而影響工程整體進(jìn)度；假如資料員少做一份資料，主樓的驗(yàn)收可能就很麻煩；假如安全員少叮囑一句“鄰邊防護(hù)”，很可能就會(huì)發(fā)生大事故。所以，不管做什么工作，勤力勤為才能做好。
2、從“換位思考”角度來說，不管從事什么工作，都要處理不同的人際關(guān)系。工作時(shí)，如果能夠轉(zhuǎn)換自身角色，從他人角度看待自己的工作，那么彼此間的關(guān)系會(huì)變得輕松、融洽。比如說，我們施工方以業(yè)主的身份看待工程，了解了業(yè)主需求點(diǎn)、重力點(diǎn)，然后將相應(yīng)工作做好，我們與業(yè)主的關(guān)系就不會(huì)緊張。同樣，把自己定好位的同時(shí)，互換一下大家的工作角度，看看管理上、流程上是否有不科學(xué)、不合理的地方，及時(shí)提出不同意見和不同解決方案，才能保證工作效率的最大化。
3、從“了如指掌”角度來說，每個(gè)人對(duì)所從事的工作，有一個(gè)清醒明確的認(rèn)識(shí)：是否掌握了基本業(yè)務(wù)知識(shí)？能夠熟練地開展工作？就像都清楚自己的'喜好一樣，每位員工都需要了解各個(gè)生產(chǎn)單元流程，每位領(lǐng)導(dǎo)要清楚把握下屬員工的業(yè)務(wù)能力和心態(tài)想法，知人善任。
4、從“活地圖”的角度來說，作為一個(gè)建設(shè)單位，圖紙是我們指揮作戰(zhàn)的工具，沒了圖紙，如同軍人失去了武器。對(duì)于每位員工來說，自己的人生規(guī)劃就是一個(gè)總的平面布置圖，在圖上有密密麻麻、五彩繽紛的點(diǎn)綴，但主樓永遠(yuǎn)是清晰的脈絡(luò)，這就好比人生布局，既要有主樓的高度，又要有各種基礎(chǔ)設(shè)施的支撐——對(duì)事業(yè)地圖有方向，對(duì)成長地圖有實(shí)踐，對(duì)成熟地圖有責(zé)任。人生如此，工程也如此，只有這樣，才能踐行“一個(gè)工程，一座豐碑”的建筑信念。
5、從“想問題、下決心”的角度來說，現(xiàn)實(shí)中我們往往被各種社會(huì)雜音所迷惑，想問題想不透，下決心下不了，左右搖擺、漂浮不定。其主要原因是看不清事物的本質(zhì)、抓不住問題的關(guān)鍵矛盾。項(xiàng)目部管理也存在類似問題，項(xiàng)目分包依靠總包的信譽(yù)，總包則要依靠分包的實(shí)力，但總是處于分包強(qiáng)則總包強(qiáng)，分包弱則弱的尷尬境地。究其原因就是我們?nèi)鄙俸诵馁Y源——?jiǎng)趧?wù)工人。這就要求我們敢于突破，勇于創(chuàng)新，走清包的道路。
6、從“好班子、好作風(fēng)”的角度來說，一個(gè)好的戰(zhàn)斗堡壘需要有個(gè)通力協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，哪怕遇上再大的風(fēng)浪，大家都要不離不棄。同患難、共甘苦，這才是一個(gè)經(jīng)得住任何考驗(yàn)的好團(tuán)隊(duì)。而這樣的團(tuán)隊(duì)需要帶頭人的身先士卒，需要技術(shù)人員的業(yè)務(wù)精湛，需要大家不分彼此的情深義重。
普通員工的個(gè)人力量雖小，但是做的事情不??；小小的葉片雖小，卻可以承載季節(jié)的變化；小小的信念雖小，但是可以筑成萬里長城；做好“十點(diǎn)”，踐行自己的人生。
項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)篇十二
一、項(xiàng)目要進(jìn)行整體管理，善始善終
整個(gè)項(xiàng)目開始要做好項(xiàng)目整體計(jì)劃，在項(xiàng)目的整個(gè)過程中，始終要按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，如若遇到項(xiàng)目發(fā)生變更，要進(jìn)行影響分析，得到批準(zhǔn)后制定變更計(jì)劃，并按變更計(jì)劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費(fèi)用，時(shí)間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項(xiàng)目利益干系人，說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。
項(xiàng)目首尾工作也是項(xiàng)目管理中，一項(xiàng)重要的工作。需要將項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理，歸檔;對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行審計(jì)和審核，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收;對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。
變更計(jì)劃在軟件項(xiàng)目中經(jīng)常遇到?？刂坪密浖?xiàng)目的變更，首先需要做好項(xiàng)目的開始目標(biāo)基準(zhǔn)的確定，基準(zhǔn)的用戶需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開始要求的東西混在一起，變更計(jì)劃就無從制定，變更的界限也無從劃清。
自己做過的一個(gè)項(xiàng)目，開始為了占領(lǐng)市場和盡快拿下合同，在用戶需求還沒有詳細(xì)提供的條件下，就與用戶簽定了合同，后來不僅費(fèi)用受到限制，就連時(shí)間不夠，在項(xiàng)目過程中，用戶方還總是變更軟件的功能和要求。因?yàn)闆]有一個(gè)基點(diǎn)，我們認(rèn)為是變更需求和新增功能，而用戶方認(rèn)為是合同范圍，不能因此增加費(fèi)用和時(shí)間。這個(gè)項(xiàng)目在開始好象簽定了合同我們爭取了主動(dòng)，其實(shí)需求不明確，使我們?cè)诤髞淼捻?xiàng)目進(jìn)程中一直處于被動(dòng)。
所以項(xiàng)目從一開始就要做好計(jì)劃，搞清目標(biāo)。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確，合理安排時(shí)間、費(fèi)用、人力和其他資源，控制好項(xiàng)目的變更，這些是保證項(xiàng)目能夠順利完成的基本條件。
二、項(xiàng)目范圍管理理論解決了項(xiàng)目開始需求不清的問題
需求管理是項(xiàng)目范圍管理中的問題，這是因?yàn)樗鼘?shí)際上是開發(fā)過程中的所有管理原則的先決條件。只有在開發(fā)的目標(biāo)被清楚明白地表述和理解的情況下，軟件開發(fā)才能以一種有計(jì)劃的有序的方式進(jìn)行。實(shí)際上，沒有文檔化的需求，在開發(fā)工作完成前后都很有可能發(fā)生產(chǎn)品與要求的偏離。計(jì)劃、追蹤、配置管理以及軟件質(zhì)量保證這些在其他關(guān)鍵過程中涉及的原則，都是從一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)開始的，那就是文檔化的需求基線。
什么需求?需求是指“分配給軟件的系統(tǒng)需求”，或者更簡潔地說，“分配需求”。這些需求有可能是技術(shù)方面的(比如：功能和性能需求)，也有可能是非技術(shù)方面的(比如：發(fā)布日期，開支限度)。
區(qū)分開需求管理和軟件需求分析是很重要的。一旦分配需求被文檔化，并且被所有受影響部門(客戶，系統(tǒng)工程，軟件工程)通過，需求管理的基本工作就完成了，所剩下的就是管理變更而已。沒有證據(jù)證明分配需求本身就可以十分清楚完整的作為軟件開發(fā)的全部基礎(chǔ)。事實(shí)上，通常它們不是。
優(yōu)化和精確描述需求，填補(bǔ)漏洞，將含義表達(dá)得更清楚是軟件需求分析要做的，分析的結(jié)果被稱為“軟件需求”。這樣，作為需求管理的輸出的分配需求實(shí)際上就成了軟件需求分析的輸入。需求管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)先于軟件開發(fā)的技術(shù)行動(dòng)，而軟件需求分析則是關(guān)鍵開發(fā)技術(shù)行為的第一步。
從這里的描述看來，需求管理的活動(dòng)簡直太簡單，太基礎(chǔ)了，顯然沒有哪個(gè)軟件開發(fā)組織會(huì)不有效的進(jìn)行著這種活動(dòng)。問題經(jīng)常出在企業(yè)對(duì)透明度的懼怕?？蛻粲X得保持需求含糊不清，松散或者無正式文件能夠給他們更多的機(jī)會(huì)去說：“那并不是我所要的，那并不是我認(rèn)為的需求的含義”。文檔化清晰的需求可能迫使用戶在系統(tǒng)滿足了文檔化的需求但沒有滿足實(shí)際需要的情況下，為開始變更負(fù)責(zé)。相似地，開發(fā)人員覺得含糊不清，松散或者無正式文件的需求能給他們更大的余地，允許他們與預(yù)算和進(jìn)度盡可能地接近，然后說：“這就是我們所認(rèn)為的需求的含義，如果你需要其他的什么東西，你必須另外付出代價(jià)?！蔽臋n化清晰的需求會(huì)迫使開發(fā)者承擔(dān)滿足這些需求的義務(wù)，并使他們暴露于開支、進(jìn)度評(píng)估不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)之下。
這樣一來，盡管客戶與開發(fā)人員的利益動(dòng)機(jī)相對(duì)，但他們卻走到了一起。每一方都認(rèn)為他們?cè)诒Ｗo(hù)自己的利益，鞏固自己討價(jià)還價(jià)的地位，但是事實(shí)上每一方都在走向?qū)淼氖蜖幊?，為?xiàng)目埋下了一刻定時(shí)炸彈。(勵(lì)志天下)
三、項(xiàng)目時(shí)間管理理論指導(dǎo)我們?cè)陧?xiàng)目管理中怎樣抓主要矛盾
以前進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和每個(gè)人的工作特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目的分工的，軟件項(xiàng)目基本是按照需求分析，概要設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)，代碼編程，調(diào)試和測試，用戶驗(yàn)收等幾個(gè)主要過程來進(jìn)行的。但將項(xiàng)目分工更加細(xì)化，每個(gè)小過程的時(shí)間估算是多少，整個(gè)項(xiàng)目可以最短用多少時(shí)間來完成，怎樣合理安排人員，怎樣抓項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等等，這些都沒有進(jìn)行過量化的分析和管理。
化工廠檢修時(shí)把檢修流程精細(xì)分解，按導(dǎo)向圖建立起控制關(guān)系。他們驚奇地發(fā)現(xiàn)，檢修過程選擇不同路徑總時(shí)間是有差別的。通過反復(fù)壓縮最長路徑上的任務(wù)，將工期反復(fù)優(yōu)化，最后只用78個(gè)小時(shí)就完成了通常需125小時(shí)完成的檢修，節(jié)省時(shí)間38%。這就是至今項(xiàng)目管理工作者還在應(yīng)用的著名的時(shí)間管理技術(shù)cpm，即“關(guān)鍵路徑法”。
所以我們?cè)谲浖捻?xiàng)目管理中，也要將時(shí)間控制理論運(yùn)用進(jìn)來，結(jié)合軟件工程的實(shí)際，將任務(wù)分解的更加詳細(xì)，并用網(wǎng)絡(luò)圖將整個(gè)工作過程建立起來，估算好每個(gè)階段的歷時(shí)，找出關(guān)鍵路徑，并通過快速跟進(jìn)方法，將關(guān)鍵路徑的工期縮短，以提高工效。
四、質(zhì)量管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵
我們?cè)谶M(jìn)行軟件項(xiàng)目過程中，對(duì)軟件的功能測試一直認(rèn)為還是比較認(rèn)真和嚴(yán)格的，每次測試都要有測試計(jì)劃和用例的編寫，然后才能進(jìn)行測試;測試要有記錄，并將記錄整理成測試報(bào)告。
但通過此次培訓(xùn)后，感覺到我們的測試工作與質(zhì)量管理的要求還差的遠(yuǎn)，有距離。質(zhì)量控制要深入到每個(gè)與項(xiàng)目相關(guān)的人，要深入到項(xiàng)目的每個(gè)過程中，從一開始，就要樹立質(zhì)量第一的理念，每個(gè)過程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制，而不是到最好測試時(shí)，才想到質(zhì)量，才去衡量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化管理是項(xiàng)目質(zhì)量的保證。參加質(zhì)量體系認(rèn)證有助于企業(yè)提高項(xiàng)目的管理水平，有利于提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。cmm模型已得到廣泛的認(rèn)可和接受，cmmi沿用其模型的組織方式，有5個(gè)等級(jí)和18個(gè)要素。通過5個(gè)等級(jí)的認(rèn)證和加強(qiáng)管理，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理將經(jīng)過5個(gè)境界的提高：從混亂，到里程碑的檢查，到定義清楚的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，到進(jìn)行統(tǒng)計(jì)過程控制量化管理，到最后的優(yōu)化過程、評(píng)價(jià)工作流程、進(jìn)行工作過程的改進(jìn)。
本人以前參加過為日本軟件進(jìn)行部分功能的設(shè)計(jì)和編程工作。日本的軟件企業(yè)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制就做的比較細(xì)致，用我們的觀念衡量簡直是不可容忍。做一個(gè)模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)，要用他們提供的標(biāo)準(zhǔn)的圖形語言進(jìn)行描述，用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)摸版進(jìn)行說明;并在設(shè)計(jì)完成后組織相關(guān)人員對(duì)這個(gè)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，有問題需要修改設(shè)計(jì)，然后在評(píng)價(jià)直到通過才能開時(shí)以此為設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行代碼。代碼寫完后，不是見到結(jié)果就完事了，要將代碼打印出來，相關(guān)人員對(duì)代碼的整個(gè)實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出修改建議，代碼修改后，需要再審，也是通過以后才能提交入代碼庫，進(jìn)行代碼的組裝。
當(dāng)時(shí)認(rèn)為日本的方法太浪費(fèi)時(shí)間和人力了，對(duì)技術(shù)人員個(gè)人的能力估計(jì)的太低，怎么能提高工作效率吶?？墒擒浖|(zhì)量問題的頻繁出現(xiàn)，是我們不斷的認(rèn)識(shí)到，開始浪費(fèi)一些時(shí)間和人力，控制好每個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量，就是省去了許多時(shí)候?yàn)榻鉀Q質(zhì)量問題而進(jìn)行的新的時(shí)間和人力的支出。省去了大量的軟件后期的質(zhì)量維護(hù)費(fèi)用?？偟膩砜词呛怂愕摹樘岣唔?xiàng)目的質(zhì)量，降低成本，必須從項(xiàng)目的開始就要做好質(zhì)量的控制工作。
五、溝通管理中的一些策略的使用可以使項(xiàng)目更好的完成
做項(xiàng)目就需要與客戶接觸，就會(huì)出現(xiàn)一些正式和非正式的談判。雙方都會(huì)為自己方的利益而進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。與客戶之間搞好溝通，是項(xiàng)目進(jìn)展是否順利的一個(gè)條件。溝通中有許多的策略在平時(shí)的實(shí)際工作中可以使用，目的不是坑害別人，而是為了更好地完成項(xiàng)目，達(dá)到雙方事先確定的目標(biāo)，而采用的一些藝術(shù)手段而已。溝通的技巧包括：下達(dá)最終期限，使用吃驚方法，采用有限權(quán)利法，不露面的人，公平合理，戰(zhàn)略延遲，雙方一起論理，撤退，不合理，既成事實(shí)等。本人就是成功的采用了戰(zhàn)略延遲法，將客戶方的一筆項(xiàng)目質(zhì)保金及時(shí)地催要了回來。
體會(huì)還有很多，總之通過這次學(xué)習(xí)自己對(duì)項(xiàng)目的管理又有了新的認(rèn)識(shí)，我會(huì)將這些理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去的。以提高項(xiàng)目的管理水平，提高項(xiàng)目的質(zhì)量，降低項(xiàng)目的成本，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，最終提高企業(yè)的效益。
項(xiàng)目經(jīng)理心得體會(huì)
3、推進(jìn)——獨(dú)立(獨(dú)立意味著動(dòng)車組。1天多次與各模塊人員確認(rèn)，逐漸支持組員獨(dú)立承擔(dān)模塊，這樣不再是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人推動(dòng)項(xiàng)目組往前走，是每個(gè)項(xiàng)目模塊負(fù)責(zé)人都是動(dòng)力源，形成動(dòng)車組共同發(fā)力推進(jìn)項(xiàng)目組前進(jìn)，將大大提升工作效率和成果。做到獨(dú)立的方法：精神+專業(yè)的雙重支持。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組員堅(jiān)強(qiáng)的后盾，給予精神和專業(yè)上的雙重支持和信任，讓項(xiàng)目成員敢于嘗試并在受傷后得到撫慰并有膽再次上陣pk，逐步積累到獨(dú)立面對(duì)客戶;項(xiàng)目經(jīng)理則從項(xiàng)目總監(jiān)、外部資源獲取專業(yè)上的幫助，自己額外還從重復(fù)看《士兵突擊》獲得精神上的力量和支持。這樣在給予精神上的信任鼓勵(lì)和專業(yè)上的幫助支持后，對(duì)于已經(jīng)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的模塊就讓負(fù)責(zé)人單飛，對(duì)于不安心的模塊需要多次確認(rèn)多幫助多找資源支持，逐漸支持其獨(dú)立，完成動(dòng)車組的打造)。
項(xiàng)目管理心得體會(huì)范文
經(jīng)理項(xiàng)目管理心得體會(huì)要緊的就是要明白什么是因地制宜：因勢(shì)利導(dǎo)，只有最合適的，沒有什么叫對(duì)的，什么叫錯(cuò)的，經(jīng)理項(xiàng)目管理心得體會(huì)最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。
本人做經(jīng)理項(xiàng)目管理心得體會(huì)工作多年，感到做這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)，只有最合適的，沒有什么叫對(duì)的，什么叫錯(cuò)的，經(jīng)理項(xiàng)目管理心得體會(huì)最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項(xiàng)目的個(gè)人體會(huì)，寫出來供大家指點(diǎn)，在討論過程中共同提高水平。
項(xiàng)目開始階段是一個(gè)最重要的階段。經(jīng)理項(xiàng)目管理心得體會(huì)在接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候，首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的情況，如：
項(xiàng)目管理心得體會(huì)1：這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據(jù)項(xiàng)目的名稱望文生義地去想象項(xiàng)目的目標(biāo)。一個(gè)名為“辦公自動(dòng)化”的項(xiàng)目很有可能在你進(jìn)場以后一個(gè)月才發(fā)現(xiàn)客戶其實(shí)需要的是一個(gè)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細(xì)，后面的驚訝就越少，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越小。
項(xiàng)目管理心得體會(huì)5：現(xiàn)在是做項(xiàng)目管理心得體會(huì)說明書的時(shí)候了。一份好的項(xiàng)目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么，而不是說怎么做)，而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務(wù)人員(一般不懂技術(shù))知道項(xiàng)目做成什么樣就算完成了。簡單地說，項(xiàng)目說明書描述項(xiàng)目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個(gè)結(jié)果。
項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)篇十三
項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)需要承擔(dān)責(zé)任和管理團(tuán)隊(duì)的職位。通過項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，我得到了很多寶貴的心得和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，以幫助其他人更好地理解項(xiàng)目管理的重要性和技巧。
首先，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我意識(shí)到溝通是至關(guān)重要的。一個(gè)成功的項(xiàng)目需要團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通，以確保所有人都了解項(xiàng)目的目標(biāo)和要求。我經(jīng)常組織會(huì)議、策劃溝通計(jì)劃并定期與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行一對(duì)一的溝通。通過這樣的努力，我能夠建立起一個(gè)積極的團(tuán)隊(duì)氛圍，并確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
其次，時(shí)間管理是成功的關(guān)鍵。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我經(jīng)常面臨著時(shí)間緊迫和資源有限的挑戰(zhàn)。因此，我學(xué)會(huì)了如何合理地分配和利用時(shí)間。我制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并設(shè)置了合理的里程碑和截止日期，以監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展。我還學(xué)會(huì)了如何優(yōu)先處理任務(wù)，以確保關(guān)鍵活動(dòng)能夠按時(shí)完成。這些時(shí)間管理的技巧幫助我有效地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的緊張局面，保證項(xiàng)目的成功。
第三，危機(jī)管理是一個(gè)不可忽視的方面。在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，往往會(huì)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和問題。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我學(xué)會(huì)了如何快速反應(yīng)和解決問題，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，制定應(yīng)對(duì)方案，并在必要時(shí)與利益相關(guān)者進(jìn)行溝通和協(xié)商。通過這樣的危機(jī)管理，我能夠在困難時(shí)刻保持冷靜，并確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃推進(jìn)。
第四，團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我明白沒有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，就無法達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。因此，我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和發(fā)展。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作與互動(dòng)，贊賞他們的貢獻(xiàn)，并為他們提供發(fā)展的機(jī)會(huì)。通過這樣的團(tuán)隊(duì)管理，我能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，使他們能夠給項(xiàng)目帶來更多的價(jià)值。
最后，一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。項(xiàng)目管理是一個(gè)不斷變化的領(lǐng)域，新的工具和技巧不斷涌現(xiàn)。我始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)新的項(xiàng)目管理知識(shí)，并通過參加培訓(xùn)和研討會(huì)，不斷提升自己的能力。我相信只有持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步，我才能在項(xiàng)目管理領(lǐng)域保持競爭力，并取得更大的成功。
總之，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也學(xué)到了很多寶貴的心得和體會(huì)。溝通、時(shí)間管理、危機(jī)管理、團(tuán)隊(duì)管理和持續(xù)學(xué)習(xí)是我認(rèn)為在項(xiàng)目管理中最重要的方面。通過這些經(jīng)驗(yàn)和技巧，我能夠更好地管理項(xiàng)目，取得更大的成功。我希望通過這篇文章能夠?yàn)槠渌捻?xiàng)目經(jīng)理提供一些啟示和幫助，讓他們?cè)陧?xiàng)目管理的道路上走得更遠(yuǎn)。
項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)篇十四
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，在整個(gè)項(xiàng)目的過程中，不僅要負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃、協(xié)調(diào)員工的工作，還需要跟客戶進(jìn)行多次溝通，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在這個(gè)過程中，我從自己的經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)了一些必備的經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫助到其他項(xiàng)目經(jīng)理。
段落1：確定項(xiàng)目目標(biāo)和需求
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，首先要理解客戶的需求，并確定項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理需要了解客戶對(duì)項(xiàng)目的期望，以及項(xiàng)目所要解決的問題。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要確保所有工作人員明確了項(xiàng)目目標(biāo)，以便在整個(gè)項(xiàng)目期間，從而更好地主導(dǎo)和指導(dǎo)工作流程。在這一階段中，要制定清晰的項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表，并與客戶確認(rèn)。這將有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更好地理解、評(píng)估和控制項(xiàng)目的復(fù)雜度。
段落2：明確角色和責(zé)任
一個(gè)良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠推動(dòng)項(xiàng)目的成功。因此，項(xiàng)目經(jīng)理需要明確每個(gè)人員的角色和職責(zé)。要確保團(tuán)隊(duì)成員知道他們應(yīng)該做的事情，如何做，何時(shí)做。這些細(xì)節(jié)對(duì)于確定每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)和期望很重要。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該與每個(gè)員工溝通、討論并解決任何問題或疑慮。職責(zé)和角色的透徹了解可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理澄清對(duì)工作質(zhì)量和期望的期望。
段落3：與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的互動(dòng)
在項(xiàng)目期間，項(xiàng)目經(jīng)理需要與團(tuán)隊(duì)成員保持更加密切的溝通。這包括在回復(fù)電子郵件時(shí)給予及時(shí)反饋，解決問題并保持團(tuán)隊(duì)成員的網(wǎng)絡(luò)安全。此外，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該設(shè)立一個(gè)正面的反饋環(huán)境，以更好地傳遞信息。通過在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立一種良好的溝通和互動(dòng)方式，可以促進(jìn)項(xiàng)目的推進(jìn)，減少資源浪費(fèi)和減少時(shí)間。
段落4：掌握風(fēng)險(xiǎn)管理與問題解決能力
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該提前考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。這意味著不僅要識(shí)別可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，還要建立一種有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。這包括制訂可能的解決方案，并同時(shí)考慮一些真正的變數(shù)。如果在項(xiàng)目期間遇到問題，項(xiàng)目經(jīng)理需要及時(shí)采取行動(dòng)。解決問題的關(guān)鍵在于采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣泶_保問題不會(huì)加劇，在問題爆發(fā)之前就尋找解決方法。
段落5：持續(xù)學(xué)習(xí)
作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，不斷學(xué)習(xí)新的技巧和程序非常重要。這可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地適應(yīng)持續(xù)變化的環(huán)境。跟進(jìn)并了解最新的技術(shù)可能大大增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的能力，使項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)更加完美。此外，項(xiàng)目經(jīng)理可以參加一些研討會(huì)或會(huì)議，以與同行交流有關(guān)項(xiàng)目管理的最佳做法。
結(jié)論
在項(xiàng)目管理中，建立一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)于項(xiàng)目成功至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理需要在整個(gè)團(tuán)隊(duì)之間建立有效的溝通和明智的決策，以促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。此外，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理和問題解決能力以及持續(xù)的學(xué)習(xí)都是成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理所需要的技能。因此，項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷學(xué)習(xí)和完善自己的能力，以保持領(lǐng)先地位并更好地推動(dòng)未來的項(xiàng)目。
項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)篇十五
通過本次的物業(yè)管理部門經(jīng)理培訓(xùn)，使我們受益匪淺。在老師的細(xì)心講解下讓我們掌握物業(yè)管理的精髓，使我豐富關(guān)于物業(yè)管理的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，并感覺到做為一名合格的物業(yè)管理人員要付出很多，對(duì)自身的各項(xiàng)要求也要不斷的提高。
通過接受專業(yè)的培訓(xùn)使我深深的意識(shí)到，一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理要承擔(dān)管理、技術(shù)、安防、環(huán)衛(wèi)、綠化等工作，是連接業(yè)主與上物業(yè)服務(wù)企業(yè)的紐帶，一定要按照企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)和要求，實(shí)現(xiàn)合理化的經(jīng)濟(jì)效益，以商質(zhì)量的有償服務(wù)來保障業(yè)主能在合適安全的生活環(huán)境中居住、生活。
首先，做為部門的經(jīng)理必須要熟悉自已的崗位職責(zé)和管轄區(qū)基本情況，要具有較強(qiáng)的物業(yè)管理知識(shí)，技能和法律知識(shí)，要明確目標(biāo)、清楚任務(wù)，進(jìn)行合理的分工和科學(xué)的管理。
第二，做為部門的經(jīng)理既要與業(yè)主打交道，也要與社會(huì)各界來往，還要與相關(guān)行政管理部門報(bào)告聯(lián)系。因此，部門經(jīng)理必須具備很好的社會(huì)活動(dòng)能力、協(xié)調(diào)能力，做一名優(yōu)秀的社會(huì)活動(dòng)家。
第三、一名合格的部門經(jīng)理眼光一定要敏銳，對(duì)物業(yè)問題要有洞察力，對(duì)小區(qū)物業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)要了如指掌，及時(shí)發(fā)現(xiàn)情況，化解矛盾解決問題，對(duì)物業(yè)工作一定要有一定的前瞻性和預(yù)測性，把一切矛盾操控在自己手中，妥善快速處置。
第四、做為一名部門經(jīng)理，不但自身精明強(qiáng)干工作出色，重要的是帶領(lǐng)部屬共同積極完成管理處的各項(xiàng)工作，另外還需要有一顆感恩寬容的心，對(duì)下屬員工要關(guān)心體貼，使我們員工能夠熱情周到服務(wù)于業(yè)主，使我們的業(yè)主能對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)工作的大力支持。
第五、作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，既要考慮企業(yè)的生存，也要講質(zhì)量的誠信服務(wù)，還要追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。
因此，必須加強(qiáng)對(duì)人，財(cái)，物的管理，提高服務(wù)質(zhì)量，降低企業(yè)投入成本最終使我們的企業(yè)能實(shí)現(xiàn)利益的最大化，使我們的業(yè)主能達(dá)到100%的滿意。
總之，這幾天與老師、同學(xué)們學(xué)習(xí)期間給我很多心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中，取得更多的收獲。
下一頁更多精彩的“物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會(huì)”
項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)篇十六
項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)管理者，不僅需要有深厚的專業(yè)知識(shí)，更需要具備一定的經(jīng)驗(yàn)和管理能力。在實(shí)際工作中，許多項(xiàng)目經(jīng)理們常常會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn)和困難，如何應(yīng)對(duì)這些問題并順利完成項(xiàng)目任務(wù)是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理需要思考和掌握的技能。在此，我結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了幾點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的心得和體會(huì)，供大家參考。
第二段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)很重要
一個(gè)成功的項(xiàng)目，并不僅僅是取決于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力，更多的在于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的配合和協(xié)同工作。因此，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備良好的團(tuán)隊(duì)管理能力，要善于與團(tuán)隊(duì)成員溝通交流，激勵(lì)士氣，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓團(tuán)隊(duì)成員共同目標(biāo)，同心協(xié)力、順利完成項(xiàng)目任務(wù)。
第三段：規(guī)劃和管理要具有前瞻性
一個(gè)成功的項(xiàng)目必須是經(jīng)過精心規(guī)劃和管理的。在項(xiàng)目初期，項(xiàng)目經(jīng)理需要認(rèn)真分析項(xiàng)目需求和任務(wù)，并做出詳細(xì)的規(guī)劃和計(jì)劃，包括時(shí)間、成本、質(zhì)量等多個(gè)方面。而在項(xiàng)目實(shí)施和管理過程中，又需要隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和變更，保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行。因此，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理需要具有較強(qiáng)的前瞻性，能夠提前考慮到項(xiàng)目可能會(huì)面臨的各種問題及其解決方案。
第四段：溝通和協(xié)調(diào)能力很關(guān)鍵
項(xiàng)目經(jīng)理與各項(xiàng)目成員之間有著密切的聯(lián)系和聯(lián)系。溝通作為經(jīng)理工作的重點(diǎn)，要保持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目管理層和客戶的溝通和合作。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和提高
持續(xù)提高自己的工作能力、強(qiáng)化個(gè)人知識(shí)技能、增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力、不斷學(xué)習(xí)和思考、改進(jìn)項(xiàng)目管理理念和方法、推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營發(fā)展，將會(huì)是未來項(xiàng)目經(jīng)理們必須具有的素質(zhì)。在日常工作中，需要通過不斷學(xué)習(xí)和不斷提高自己的專業(yè)技能和管理能力，不斷追求卓越，完成越來越高層次的任務(wù)。這是項(xiàng)目經(jīng)理成為優(yōu)秀管理者的終極目標(biāo)。
結(jié)語：
在項(xiàng)目管理的過程中，經(jīng)理們需要持續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己的工作能力、強(qiáng)化個(gè)人知識(shí)技能，增加與團(tuán)隊(duì)、客戶、和管理者的溝通協(xié)調(diào)，這樣才能推動(dòng)項(xiàng)目成功，實(shí)現(xiàn)更高的可持續(xù)發(fā)展。以上是我在項(xiàng)目管理中獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，我相信將會(huì)對(duì)每一個(gè)年輕的項(xiàng)目經(jīng)理們有所幫助。
項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)篇十七
項(xiàng)目經(jīng)理，顧名思義就是做項(xiàng)目的，一個(gè)項(xiàng)目的成功百分百歸功于這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而失敗則百分百責(zé)任于項(xiàng)目經(jīng)理人一人，可能失敗的責(zé)任歸于一人用之過大，但其實(shí)不然，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，首先要對(duì)項(xiàng)目的需求、進(jìn)度等情況了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下階段要做什么，當(dāng)別人問起時(shí)，才能脫口而出，不會(huì)一問三不知。
第一、項(xiàng)目需求：項(xiàng)目經(jīng)理接到一個(gè)項(xiàng)目，首先應(yīng)該問商務(wù)人員索取項(xiàng)目方案書或招標(biāo)文件，通讀全文，對(duì)項(xiàng)目有個(gè)大概的了解，明確項(xiàng)目范圍，知道你的項(xiàng)目應(yīng)該要做些什么？什么時(shí)候開始？什么時(shí)候結(jié)束？最后自己能提出一些問題！為調(diào)研時(shí)做好準(zhǔn)備工作！有疑問的地方應(yīng)該找市場人員或售前工程師了解咨詢！
第二、項(xiàng)目調(diào)研：有些人連項(xiàng)目方案書都沒看過，就匆匆忙忙去客戶處調(diào)研了。那么結(jié)果就是在跟客戶溝通時(shí)，一問三不知，很被動(dòng)，只能聽客戶講；客戶提出一些不在項(xiàng)目范圍內(nèi)的需求時(shí)，你也不知道，只能暫時(shí)應(yīng)承下來！
前面一點(diǎn)我提到要找市場人員或售前工程師了解咨詢的另一原因就是，客戶已經(jīng)跟我們講過的問題，如果項(xiàng)目經(jīng)理再去跟客戶提問時(shí)，那么就會(huì)給客戶一種我們內(nèi)部缺乏溝通的感覺！
第三、項(xiàng)目計(jì)劃：發(fā)現(xiàn)在工作中有些人不重視項(xiàng)目計(jì)劃的制定，有些人可能會(huì)說，這個(gè)項(xiàng)目太小，周期也不長，幾天就搞定了，沒必要去浪費(fèi)時(shí)間去做項(xiàng)目計(jì)劃了。項(xiàng)目不管大小，哪怕只有一個(gè)人，哪怕周期再短，我們也要制定項(xiàng)目計(jì)劃，不同規(guī)模的項(xiàng)目，制定的項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)模也有所不同。
且不管我們制定項(xiàng)目計(jì)劃祥略與否，但起碼已經(jīng)有了一個(gè)好的開始，在以后的工作也不會(huì)一團(tuán)亂麻，主次不分。而制定項(xiàng)目計(jì)劃的另一個(gè)目的，就是明確相關(guān)干系人，避免在項(xiàng)目過程中發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象。該找誰就找誰，應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)就由誰負(fù)責(zé)，計(jì)劃里面很明確。
大多項(xiàng)目經(jīng)理是從技術(shù)出身，在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，不要只考慮開發(fā)的計(jì)劃，還應(yīng)涉及到跟客戶的溝通確認(rèn)，需求調(diào)研、商務(wù)方面的協(xié)調(diào)、實(shí)施部署、項(xiàng)目驗(yàn)收后的維護(hù)等內(nèi)容！
第四、項(xiàng)目溝通：在實(shí)際工作中，有些人把項(xiàng)目中遇到的問題僅僅跟客戶或項(xiàng)目干系人匯報(bào)一下就認(rèn)為是溝通了，其實(shí)不然，所謂溝通用最簡單的方式來說就是你所說的內(nèi)容能得到對(duì)方的認(rèn)可，我認(rèn)為就算溝通成功了！當(dāng)然有能力的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)說服對(duì)方按你的想法來走。
第五、項(xiàng)目協(xié)調(diào)：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，不僅要跟客戶協(xié)調(diào)、項(xiàng)目成員協(xié)調(diào)；還需要跟其他公司的人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。例如在客戶現(xiàn)場開發(fā)時(shí)，我們需要的辦公環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境都需要事先跟客戶協(xié)調(diào)好，不要到進(jìn)場時(shí)才發(fā)現(xiàn)缺這缺那，讓客戶很被動(dòng)；又例如硬件情況，如果硬件是其他供應(yīng)商提供，應(yīng)協(xié)調(diào)硬件到位安裝的情況，免得我們系統(tǒng)要布暑了，結(jié)果服務(wù)器也沒有。
注意點(diǎn)：在對(duì)外協(xié)調(diào)溝通時(shí)，最好由項(xiàng)目經(jīng)理去溝通協(xié)調(diào)，不要不同的人去跟客戶提同一個(gè)問題或同一件事，那么客戶會(huì)很反感！
第六、項(xiàng)目控制：常聽人說制定好項(xiàng)目計(jì)劃后，這個(gè)項(xiàng)目就成功了一半，那另一半是什么呢？那就是項(xiàng)目控制。很多人作了一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃表，從來就沒有跟蹤或更新過，這樣的項(xiàng)目很難按計(jì)劃做好，我們應(yīng)該經(jīng)常根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整或變更等，到達(dá)每個(gè)里程碑時(shí)，應(yīng)該根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容檢查這一階段的交付物（成果）。
第七、項(xiàng)目匯報(bào)：我們千萬不要錯(cuò)過項(xiàng)目匯報(bào)的合理時(shí)間，在每個(gè)階段應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行匯報(bào)，可以是給老板，也可以是給客戶，不管是給誰看，及時(shí)性是放在首位的。例如：今天與客戶開過了一次溝通的會(huì)議，項(xiàng)目延期或變更了，應(yīng)在第一時(shí)間發(fā)給相關(guān)的人，這里的相關(guān)人不僅僅是參加會(huì)議的，也包括關(guān)注此項(xiàng)目的人。
這是一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的能力
就是對(duì)項(xiàng)目內(nèi)的成員沒有管理的權(quán)力，更多的時(shí)候做的工作是一個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)人。一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)后，項(xiàng)目的成員可能都是臨時(shí)從各個(gè)部門調(diào)來的，作為項(xiàng)目經(jīng)理，需要與各個(gè)部門的人去協(xié)調(diào)每個(gè)成員的參與項(xiàng)目的時(shí)間期限。項(xiàng)目經(jīng)理需要安排工作與每個(gè)項(xiàng)目成員，人都是一個(gè)個(gè)體，各種性格都有，如何與不同性格的人交道，這可不是一時(shí)半會(huì)兒能學(xué)得會(huì)的。
項(xiàng)目經(jīng)理也需要與上層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，當(dāng)項(xiàng)目推遲了，如何向領(lǐng)導(dǎo)解釋原因，如何向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)更多的資金與資源，如何說服領(lǐng)導(dǎo)更加支持這個(gè)項(xiàng)目，這都是協(xié)調(diào)能力的體現(xiàn)。除此之外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要與客戶協(xié)調(diào)，面對(duì)客戶漫無邊際的需求要求，如何加以限制，面對(duì)客戶的種種苛求，如何一一化解，當(dāng)最終產(chǎn)品提交給客戶后，如何減少客戶的抱怨，盡早的簽收，這些都需要項(xiàng)目經(jīng)理有非常強(qiáng)的，把與項(xiàng)目相關(guān)的所有全部擺平的能力。這一點(diǎn)，應(yīng)該占到40%的比例，也就是說，如果達(dá)到上面兩條，你就可以做一個(gè)及格的項(xiàng)目經(jīng)理了。但這還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
不僅僅是語言溝通能力，還包括察顏觀色的能力。項(xiàng)目經(jīng)理未必需要口若懸河，出口成章，但說出的話一定讓人清項(xiàng)目經(jīng)理未必需要口若懸河，出口成章，項(xiàng)目經(jīng)理未必需要口若懸河楚的明白；同時(shí)，也要通過表情，動(dòng)作等身材語言，了解對(duì)方的內(nèi)心想法楚的明白同時(shí)，也要通過表情，動(dòng)作等身材語言，了解對(duì)方的內(nèi)心想法。這一點(diǎn)，真得很難，有的人一輩子未必學(xué)得同時(shí)會(huì)與別人溝通。所以，只能看你的天份了。這一點(diǎn)，應(yīng)該點(diǎn)到10%。最后10%，就是抗壓能力，作為項(xiàng)目經(jīng)理，一定要能承受常人不能承受的巨大壓力。尤其在項(xiàng)目遇到問題，進(jìn)展不順的時(shí)候，在成本上升和面尤其在項(xiàng)目遇到問題，進(jìn)展不順的時(shí)候，尤其在項(xiàng)目遇到問題臨著最終期限快到的時(shí)候，如何承受并緩解那種壓力，不是每一個(gè)人都能夠做到的。臨著最終期限快到的時(shí)候，如何承受并緩解那種壓力，不是每一個(gè)人都能夠做到的。如果你遇到一點(diǎn)事就郁郁寡歡，放不下，那在項(xiàng)目的重壓之下，會(huì)是對(duì)你精神與身材的雙重折磨。
項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)篇十八
第一段：項(xiàng)目經(jīng)理的重要性和挑戰(zhàn)（introduction）
作為一個(gè)項(xiàng)目組的核心人物和決策者，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)著組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目執(zhí)行的重任。在這個(gè)角色中，我深深感受到了項(xiàng)目經(jīng)理的重要性和挑戰(zhàn)之處。通過多年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，我深刻體會(huì)到了作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的技能和品質(zhì)，以及在項(xiàng)目管理過程中的心得體會(huì)。
第二段：項(xiàng)目經(jīng)理的技能和品質(zhì)（skills and qualities）
一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備多方面的技能和品質(zhì)。首先，他需要對(duì)項(xiàng)目管理的知識(shí)有深入的了解，掌握項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、資源以及風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和工具。其次，他需要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠有效地與各個(gè)利益相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)商。此外，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)才能和決策能力，能夠在復(fù)雜的項(xiàng)目環(huán)境中做出明智的決策并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)。
第三段：項(xiàng)目管理過程中的心得體會(huì)
在項(xiàng)目管理過程中，我深刻體會(huì)到了幾個(gè)關(guān)鍵的心得體會(huì)。首先，項(xiàng)目的成功與否很大程度上取決于規(guī)劃的質(zhì)量。一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃可以明確項(xiàng)目目標(biāo)，規(guī)劃項(xiàng)目活動(dòng)和資源，合理分配時(shí)間和預(yù)算，并考慮到潛在的風(fēng)險(xiǎn)；而一個(gè)不完善的計(jì)劃可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。其次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該善于學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些變動(dòng)和挑戰(zhàn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該及時(shí)識(shí)別并靈活應(yīng)對(duì)。最后，溝通和合作是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該積極與團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)方進(jìn)行溝通，并建立良好的工作關(guān)系，以推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第四段：項(xiàng)目經(jīng)理的心態(tài)和態(tài)度（mindset and attitude）
在項(xiàng)目管理中，良好的心態(tài)和積極的態(tài)度對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的成功至關(guān)重要。首先，項(xiàng)目經(jīng)理要有樂觀和積極向上的心態(tài)。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，他應(yīng)該保持積極樂觀的心態(tài)，相信自己和團(tuán)隊(duì)能夠克服一切困難。其次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備耐心和毅力。項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜和長期的過程，需要經(jīng)歷多個(gè)階段和各種挑戰(zhàn)，只有具備耐心和毅力的項(xiàng)目經(jīng)理才能夠堅(jiān)持到最后并取得成功。最后，項(xiàng)目經(jīng)理要有開放和學(xué)習(xí)的態(tài)度。每個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的方法和技能，以適應(yīng)不斷變化的項(xiàng)目環(huán)境。
第五段：結(jié)語
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我在工作中積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理的角色是一個(gè)重要且充滿挑戰(zhàn)的角色，他需要具備多方面的技能和品質(zhì)，并且保持良好的心態(tài)和積極的態(tài)度。在項(xiàng)目管理的道路上，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長，不斷提升自己的能力，為項(xiàng)目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
（注：本文共計(jì)602字）
項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)篇十九
我們生活在一個(gè)快速變遷，社會(huì)經(jīng)濟(jì)大跨步向前邁躍的時(shí)代，市場經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，形成了一個(gè)多元化市場，人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理的重要性。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)行科學(xué)化的實(shí)施項(xiàng)目管理，才能使我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目中滿足項(xiàng)目要求，降低項(xiàng)目成本、縮短項(xiàng)目工期、確保項(xiàng)目質(zhì)量，最終達(dá)到用戶需求和保障公司的利益。項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理。
通過這次計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目管理有一些體會(huì)和認(rèn)識(shí)，就此項(xiàng)談?wù)勛约旱目捶?。?xiàng)目管理包括保證項(xiàng)目各要素相互協(xié)調(diào)所需要的過程，它需要在相互影響的項(xiàng)目目標(biāo)和方案中做出平衡，以滿足或超出項(xiàng)目干系人的需求和期望。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束的全局性管理工作。實(shí)際執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)，為了更好完成項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)和計(jì)劃，我們還要在項(xiàng)目管理中進(jìn)行綜合變更控制。
從項(xiàng)目管理的過程來看，我們把它分為三個(gè)部分：項(xiàng)目計(jì)劃制訂、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行、總體變更控制。
項(xiàng)目計(jì)劃是指，通過使用其他專項(xiàng)計(jì)劃過程所生成的結(jié)果（項(xiàng)目的各種專項(xiàng)計(jì)劃），運(yùn)用整體和綜合平衡的方法所制定出的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和管理的整體性、綜合性、全局性、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體計(jì)劃文件。
認(rèn)真，隨意性大，可操作性差，至使實(shí)施中無法遵循（如項(xiàng)目計(jì)劃過于粗略，落實(shí)不足），沒有做到任務(wù)、進(jìn)度、資源三落實(shí)。所以我們?cè)陧?xiàng)目計(jì)劃編制的過程中要做好：前期準(zhǔn)備工作、編制工作、和輸出工作。每一環(huán)節(jié)都不能疏忽。
項(xiàng)目計(jì)劃中最主要的是大量的收集有關(guān)項(xiàng)目的信息、數(shù)據(jù)。只有對(duì)準(zhǔn)確、實(shí)用的信息源進(jìn)行分析才能做好下一步工作。在做項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，邀請(qǐng)與項(xiàng)目相關(guān)的干系人員參與。以提高項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)用性。
我們可以編制項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目組實(shí)施項(xiàng)目時(shí)的依據(jù)。所以計(jì)劃方案要給出正規(guī)的計(jì)劃格式，并要求項(xiàng)目的各方最高決策者予以批準(zhǔn)。
項(xiàng)目在計(jì)劃制定前，要對(duì)前期階段所收集的信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析（如：施工項(xiàng)目要對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行施工難度分析）。還要對(duì)各要素相互依存的關(guān)系進(jìn)行分析。在計(jì)劃整體綜合分析時(shí)要細(xì)致、實(shí)際、認(rèn)真、科學(xué)的做好全方面的分析。我們?cè)谧鲰?xiàng)目計(jì)劃整體綜合分析時(shí)，要綜合考慮到項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本三個(gè)要素。項(xiàng)目的成本與工期是相關(guān)的，項(xiàng)目的成本是隨著工期的變化而變化的。工期直接影響著成本的增減，所以必須綜合分析二者的關(guān)系和相互變化的影響。同時(shí)還要綜合分析項(xiàng)目質(zhì)量和成本的關(guān)系，我們對(duì)質(zhì)量有相應(yīng)的控制，這時(shí)成本也會(huì)隨著控制的方法有所變動(dòng)。所以質(zhì)量的保障與否也直接影響著成本的高低。一個(gè)項(xiàng)目的成本不僅與工期有關(guān)，而且與項(xiàng)目質(zhì)量直接相關(guān)。
項(xiàng)目在計(jì)劃制定前，要對(duì)前期階段所收集的信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析（如：施工項(xiàng)目要對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行施工難度分析）。還要對(duì)各要素相互依存的關(guān)系進(jìn)行分析。在計(jì)劃整體綜合分析時(shí)要細(xì)致、實(shí)際、認(rèn)真、科學(xué)的做好全方面的分析。我們?cè)谧鲰?xiàng)目計(jì)劃整體綜合分析時(shí)，要綜合考慮到項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本三個(gè)要素。項(xiàng)目的成本與工期是相關(guān)的，項(xiàng)目的成本是隨著工期的變化而變化的。工期直接影響著成本的增減，所以必須綜合分析二者的關(guān)系和相互變化的影響。同時(shí)還要綜合分析項(xiàng)目質(zhì)量和成本的關(guān)系，我們對(duì)質(zhì)量有相應(yīng)的控制，這時(shí)成本也會(huì)隨著控制的方法有所變動(dòng)。所以質(zhì)量的保障與否也直接影響著成本的高低。一個(gè)項(xiàng)目的成本不僅與工期有關(guān)，而且與項(xiàng)目質(zhì)量直接相關(guān)。
在完成項(xiàng)目計(jì)劃編制后，項(xiàng)目組要拿出在項(xiàng)目計(jì)劃編制過程中最重要的成果項(xiàng)目計(jì)劃文件。項(xiàng)目計(jì)劃文件是用來管理整體實(shí)施過程的全局性計(jì)劃文件?？梢愿鶕?jù)使用者的.不同發(fā)放不同詳細(xì)程度的項(xiàng)目計(jì)劃文件。
項(xiàng)目計(jì)劃文件是重要性的文件，所以項(xiàng)目的計(jì)劃文件應(yīng)該包括項(xiàng)目的批準(zhǔn)與特許情況描述與說明、項(xiàng)目整體管理方法、項(xiàng)目任務(wù)范圍綜述、wbs描述和說明、項(xiàng)目各管理層的成本和進(jìn)度描述和說明、（每項(xiàng)工作的工期、成本、績效度量基準(zhǔn)的描述和說明）、項(xiàng)目重要里程碑和目標(biāo)日期描述和說明、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵成員和所需人員的描述和說明、（項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)、限制、前提與預(yù)期的描述和說明）、項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃方面的描述和說明、存在問題和尚需決策方面的描述和說明。以達(dá)到全部項(xiàng)目干系人的要求和滿意。
項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施過程是項(xiàng)目組完成整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)的過程。項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)需要在這一過程完成，各種目標(biāo)需要在這一過程中實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)專項(xiàng)計(jì)劃要在這一過程中落實(shí)，大量的資源都將在這一過程中被消耗和占用，項(xiàng)目的產(chǎn)出物也將在這一過程中形成。
項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程是我們項(xiàng)目組在實(shí)際工作中最不容易控制的過程，一切的問題也都會(huì)在這一過程表現(xiàn)出來。能否按照計(jì)劃在實(shí)施中完成工作，直接反映著計(jì)劃中的有效程度和項(xiàng)目組成員執(zhí)行項(xiàng)目中的控制能力。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們還會(huì)遇到很多的問題，為了避免問題，項(xiàng)目成員要收集產(chǎn)生問題方面的信息和下一步是怎樣對(duì)問題解決等有關(guān)方面的信息和有關(guān)的各種項(xiàng)目計(jì)劃文件以及各種項(xiàng)目計(jì)劃文件的細(xì)節(jié)。并根據(jù)收集來的信息去提高項(xiàng)目的績效。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目成員要不斷的收集能夠糾偏行動(dòng)的數(shù)據(jù)，以保證整體計(jì)劃的正確走向和提高。
我們執(zhí)行的項(xiàng)目是一個(gè)整體的項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)中要想按照計(jì)劃有效的去完成。項(xiàng)目組就必須以系統(tǒng)管理的原則和整體的目標(biāo)出發(fā)。項(xiàng)目組的所有成員要構(gòu)成一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的有機(jī)體系，確保項(xiàng)目的完成。在項(xiàng)目實(shí)施中要根據(jù)企業(yè)的管理特點(diǎn)綜合項(xiàng)目實(shí)施情況合理的運(yùn)用管理方法和工具。
劃實(shí)施的結(jié)果而輸出。項(xiàng)目團(tuán)體在項(xiàng)目實(shí)施中要根據(jù)情況的嚴(yán)重性果斷的對(duì)項(xiàng)目整體計(jì)劃是否變更做出決定。
項(xiàng)目變動(dòng)的總體控制是針對(duì)項(xiàng)目變動(dòng)的單項(xiàng)控制而言的。項(xiàng)目總體控制就是在項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)有問題的地方多檢查、進(jìn)行提高的一種方法。在項(xiàng)目變動(dòng)時(shí)要通知協(xié)調(diào)各方面項(xiàng)目干系人。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中如果項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃、進(jìn)度、成本和質(zhì)量幾個(gè)方面發(fā)生變更。在項(xiàng)目實(shí)施中，這些變動(dòng)可以在專項(xiàng)的控制中解決。項(xiàng)目變動(dòng)的總體控制是對(duì)項(xiàng)目各要素變更更高一層的全局性的總體控制。
如果在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行了變更，項(xiàng)目組成員應(yīng)該拿出更新的項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目變動(dòng)的行動(dòng)方案，還要吸取教訓(xùn)進(jìn)行討論，找出變更的原因，整理成項(xiàng)目實(shí)施過程的歷史資料，以日后參考和借鑒。
綜上所述項(xiàng)目管理可以簡單的理解為是對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)籌與操作。項(xiàng)目管理是項(xiàng)目組織對(duì)項(xiàng)目的最具全面性的一項(xiàng)工作，它是以全局出發(fā)對(duì)整體項(xiàng)目中各專項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃與平衡協(xié)調(diào)，以滿足項(xiàng)目相關(guān)人員的利益要求和期望。
以上論述內(nèi)容是依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容基礎(chǔ)知識(shí)里的項(xiàng)目管理方面展開的，學(xué)生知識(shí)有限，在論文當(dāng)中還有很多寫的不好的地方。敬請(qǐng)老師給予指導(dǎo)和點(diǎn)撥。
項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)篇二十
很幸運(yùn)的在今年8月份參加了為期3天的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，在此之前對(duì)于項(xiàng)目管理很陌生的我在這3天的培訓(xùn)當(dāng)中收獲了很多。
剛剛開始的時(shí)候，覺得項(xiàng)目管理是晦澀難懂的，比如這個(gè)項(xiàng)目管理的概念：“項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法。通過一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化?！钡S著慢滿深入的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理其實(shí)是一門學(xué)問也是一種藝術(shù)，應(yīng)該把每個(gè)項(xiàng)目都當(dāng)作是一次對(duì)藝術(shù)的創(chuàng)作。下面是我在這次培訓(xùn)中收獲最大的幾個(gè)方面：
團(tuán)隊(duì)：一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有一個(gè)共同認(rèn)可的明確目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊(duì)員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊(duì)伍中。在我們平時(shí)的工作中，我們所在的每個(gè)作業(yè)組就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。按質(zhì)按量按時(shí)、科學(xué)高效的完成每一個(gè)任務(wù)就是我們目標(biāo)。在工作中，我們都做到了互相合作彼此信任保證信息共享。一個(gè)團(tuán)隊(duì)常常被比做是一個(gè)木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的專業(yè)領(lǐng)域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵(lì)相互學(xué)習(xí)。都不去做那片最短的木板，這樣一來團(tuán)隊(duì)內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛濃烈，長此以往整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也會(huì)得以提高。
項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的角色，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，同時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。項(xiàng)目經(jīng)理不一定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能力最強(qiáng)的人，卻是責(zé)任最重大的那個(gè)。他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會(huì)輕易被外界和他人影響。當(dāng)然一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，這樣一來他的團(tuán)隊(duì)會(huì)凝結(jié)出更強(qiáng)的力量，他就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。
溝通：溝通是決策和計(jì)劃的基礎(chǔ)；是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段；是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件；是成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段。溝通如此重要，想要進(jìn)行有效的溝通就要求我們?cè)谂c他人溝通的時(shí)候一定要尊重客觀事實(shí)；語言當(dāng)中要付諸感情，不能是呆版冷冰的；要有目的純正的且明確的觀點(diǎn)。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，還要學(xué)會(huì)傾聽；態(tài)度一定要自信。在面對(duì)面的溝通過程中，我覺得還要注意面部表情?？赡茉谖覀兊墓ぷ鬟^程中，與客戶的交流主要是郵件形式的，很少有當(dāng)面交流的機(jī)會(huì)。但我們卻明天都要與自己的同事進(jìn)行面對(duì)面的信息交流，所以一定要保證自己的態(tài)度和表情都是積極的，因?yàn)榍榫w是可以傳染的，一個(gè)人的壞情緒或者壞脾氣可能會(huì)影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作熱情和效率。在溝通當(dāng)中也要常常進(jìn)行換位思考，因?yàn)檫M(jìn)行溝通是為了讓聽者明白，因此講話的人要用聽眾熟悉的語言，并能設(shè)身處地的為聽者著想，同時(shí)聽眾也要積極互動(dòng)，及時(shí)提出自己的疑問，這樣才能就使溝通快速又準(zhǔn)確。這在我們平時(shí)的培訓(xùn)當(dāng)中最能體現(xiàn)。
時(shí)間管理：時(shí)間管理也就是自我管理。一個(gè)人一生當(dāng)中的時(shí)間是有限的，而且1/3的時(shí)間是在床上度過的。有很多成功人士或高考狀元把自己的睡覺時(shí)間壓縮到4個(gè)小時(shí)，用別人睡覺的時(shí)間來充實(shí)和提高自己，所以他們得到了比別人更多的時(shí)間從而獲得了成功。當(dāng)然，由于每個(gè)人的精神的類型不同，因此這種方法并不適用于所有人。所以就要求我們把在保證了充足睡眠之外的時(shí)間好好的利用起來，從點(diǎn)滴做起。首先，我們要養(yǎng)成守時(shí)的習(xí)慣，對(duì)我們自己的時(shí)間負(fù)責(zé)的同時(shí)也不要浪費(fèi)他人的時(shí)間；定期整理環(huán)境，不論是生活還是工作中，尋找物品都會(huì)浪費(fèi)我們大量的時(shí)間；少看，少聽無益信息；養(yǎng)成記錄的習(xí)慣；隨身準(zhǔn)備零錢；活用零碎時(shí)間，比如等人等車、坐車的時(shí)見；長話短說。其實(shí)，很多時(shí)候，沒時(shí)間、累都是我們的借口。我們的培訓(xùn)老師已經(jīng)60多歲了，而且他每天的課程排的那么滿，還經(jīng)常要飛來飛去…按理說他的時(shí)間比我們的少，精力也沒有我們旺盛了，他卻能保證一個(gè)月看一本書，而且不是泛泛的看，是細(xì)讀。想想我們自己，xx年除了雜志以外，我只看了3本書，其中一本看到中間的時(shí)候已經(jīng)不記得前面的情節(jié)了…想想就覺得很慚愧。
事前做計(jì)劃對(duì)我們高效率的做事也很有幫助。而且計(jì)劃不是死的，我們可以根據(jù)事情的發(fā)展變化進(jìn)而改進(jìn)我們的計(jì)劃。事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據(jù)，合理安排先從哪一方面著手。緊急且重要的，當(dāng)然要首先處理。接下來要處理的是重要不緊急的，因?yàn)槿绻舷氯?，它又?huì)變成重要又緊急的，如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當(dāng)中，必定讓我們心緒煩躁準(zhǔn)確率也會(huì)大大降低。接下來應(yīng)該是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次，做事的準(zhǔn)確率和效率都會(huì)提高的。
危機(jī)意識(shí)：危機(jī)是無處不在的。
老師當(dāng)時(shí)舉了一個(gè)扁鵲例子：
有一次，魏文王問名醫(yī)扁鵲道：你家兄弟三人，都精通醫(yī)術(shù)，那到底誰最高明呢？
“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制?！敝皇呛芏鄷r(shí)候，我們并不能意識(shí)到危機(jī)，總是等失敗了才后悔莫及。其實(shí)，平時(shí)可以在前人的經(jīng)驗(yàn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，防患于未然。古人云：生于憂患，死于安樂。所以，我們要培養(yǎng)起憂患危機(jī)意識(shí)。
這就是我在這次項(xiàng)目管理培訓(xùn)當(dāng)中的，希望在接下來的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運(yùn)用領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)所得。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點(diǎn)擊下載文檔
搜索文檔
項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)篇二十一
在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設(shè)單位的共同努力，河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動(dòng)場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程得以順利進(jìn)行。本人在河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動(dòng)場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動(dòng)場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：
河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動(dòng)場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。
根據(jù)工程合同，我公司設(shè)備已完全到位，以收回合同總價(jià)的90%的工程款。
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的`工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
(一)項(xiàng)目組織管理情況：
根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的`領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過每周的公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
(二)工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出建精品、樹品牌質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。
2、在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)質(zhì)檢員充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/6610943.html】
