優(yōu)秀工程數(shù)學(xué)總結(jié)報告(通用17篇)

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優(yōu)秀工程數(shù)學(xué)總結(jié)報告(通用17篇)
時間:2023-11-02 06:49:25     小編:字海

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工程數(shù)學(xué)總結(jié)報告篇一

一、工程基本情況:

1、工程類型:小戶型精裝修工程

2、承包區(qū)建筑面積(含售樓處)9655㎡

3、開竣工時間:2009年2月15日---2009年6月1日

4、建設(shè)單位:大連東特房地產(chǎn)開發(fā)公司

5、監(jiān)理單位:大連宏達(dá)工程監(jiān)理有限公司

東特新中環(huán)34#樓裝飾工程自2009年2月12日進(jìn)場至今,工程已基本完成,在整個施工管理過程中,出現(xiàn)的經(jīng)驗和教訓(xùn),值得深思。如能為企業(yè)在以后的工程施工管理中提供一點(diǎn)有益的東西,為公司創(chuàng)建項目管理規(guī)范化、程序化,提供借鑒依據(jù),為增進(jìn)項目部之間相互交流學(xué)習(xí)提供素材,是整個參與東特精裝修工程項目各級施工管理人員的真實想法和心愿。

二、 業(yè)務(wù)拓展與實際

從公司基于企業(yè)業(yè)務(wù)和經(jīng)營多方面發(fā)展,進(jìn)入東特項目施工,思路是正確和富有前瞻性的,從時間的準(zhǔn)備和樣板間施工,應(yīng)該說比較充分,完全應(yīng)該避免今后錯誤的發(fā)生,究其原因,我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)值得探討。

1、對精裝修項目經(jīng)驗不足,思想認(rèn)識不到位,從進(jìn)場的盲目自信,到出現(xiàn)問題時的無從適應(yīng),這已經(jīng)從管理人員及施工班組中體現(xiàn)出來、問題出現(xiàn)后解決起來沒有經(jīng)驗可以借鑒。

三、外部環(huán)境

大型工程項目中,裝飾裝修分項分包工程與總包、監(jiān)理、業(yè)主,其它分包單位的協(xié)調(diào)關(guān)系中,與實際情況產(chǎn)生偏差主要體現(xiàn)為:

1)土建總包:土建已將其中分項工程再次外包:如機(jī)電、水暖、土建砌筑、抹灰等,土建自身分包班組眾多,管理協(xié)調(diào)力度能力差,加之土建施工基層抹灰差,天棚未抹灰,工程進(jìn)度無法跟上裝修單位工期進(jìn)度。

2)甲方組織協(xié)調(diào):由于分包單位、分包項目眾多,從消防、弱電、施工到櫥柜、門、門套、電梯、電器供應(yīng)、玻璃幕墻、保溫施工、林林總總不下三十余家,花費(fèi)管理人員大量時間和精力與之協(xié)調(diào),并且由于甲方進(jìn)度款拖延等原因,在協(xié)調(diào)中往往很難解決問題。

3)監(jiān)理與業(yè)主在工程項目上的微妙關(guān)系,這體現(xiàn)在施工工藝上,監(jiān)理想定定不了,業(yè)主想管又不知道怎么管,所以出現(xiàn)樓上樓下各裝修單位各自為政,沒有統(tǒng)一性協(xié)調(diào)性,問題百出。業(yè)主有時要求裝修單位將問題上報協(xié)調(diào),左一遍、右一遍上報花費(fèi)大量的時間和精力,最后不了了之,做無用之功。

4)運(yùn)輸材料較為困難,由于樓層較高,各施工單位材料運(yùn)輸時間較為集中,僅靠土建單位的外掛雙龍根本沒有辦法解決垂直運(yùn)輸問題,況且土建單位為了確保自身的施工需要,先滿足自身需求后,才能為其他單位運(yùn)輸,從剛開始需要我和黃衛(wèi)飛去協(xié)調(diào),到后來逐漸過渡到翟清明落實協(xié)調(diào),花費(fèi)現(xiàn)場管理人員時間精力較多。

5)甲方開會占用管理人員時間,每周二、四、六下午幾乎都在開會,期間黃衛(wèi)飛上北京后遇到下午甲方開會工地幾乎沒有管理人員。

內(nèi)部環(huán)境:

1、項目部技術(shù)管理,質(zhì)量管理脫節(jié),交底不全??傮w技術(shù)、質(zhì)量管理不能勝任精裝修工程要求。

2、分包班組太多管理分散,從帶班到員工,個人基本技術(shù)素質(zhì)良莠不齊,搶工期期間從市場中找人,很難保證質(zhì)量的優(yōu)良性和連貫性。

3、材料采購方面,由于主要材料甲供,該項目甲供材料品種繁多,類型各異。

并且存在不確定性,花費(fèi)時間精力較多。自身采購材料方面,由于采用定點(diǎn)供應(yīng)方式,所以在向業(yè)主提供樣品確認(rèn)等方面明顯落后于其它裝飾單位。預(yù)算員重復(fù)核實工程量,沒有提前對材料進(jìn)行細(xì)部預(yù)算,對施工工藝方法缺乏論證,不能科學(xué)、合理地提供材料實際耗用表,對施工班組材料超量使用扣款缺乏說服力。

4、成本控制方面,存在工程開工前,沒有有效對使用材料進(jìn)行細(xì)部測算,導(dǎo)致在工程施工中無法對其進(jìn)行有效控制,心中無底。

5、勞動力控制方面,由于對分包班組沒有進(jìn)行勞動力需求測算,所以在整個生產(chǎn)過程中控制很難把握,優(yōu)秀的生產(chǎn)員工留不住,忙的時候到處找,造成資源浪費(fèi),生產(chǎn)成本增加。

6、質(zhì)量管理方面,形成的原因較多,出現(xiàn)問題較多,處理成本高。

1)管理配置缺陷,像此種精裝修工程應(yīng)選派有經(jīng)驗的專職質(zhì)檢人員,有條例、有章程的進(jìn)行各工種質(zhì)量過程控制,而不能采用原有兼管形式。

2)施工技術(shù)與交底不清導(dǎo)致的返工。

3)施工人員素質(zhì)較差,即使一些簡單的工藝,交底明確的工作都難以保證質(zhì)量。

4)各承包班組負(fù)責(zé)人,在對操作人員選擇,班組質(zhì)量自檢方面,落實不夠,甚至未進(jìn)行認(rèn)真的自檢和報檢。

7、進(jìn)度控制方面,由于進(jìn)場時間相對較早,進(jìn)度計劃比較周全,盡管由于土建等各種原因,我認(rèn)為在進(jìn)度控制方面還是比較成功,并沒有出現(xiàn)較大的偏差。雖然期間由于加大整改力度,造成甲方對我公司進(jìn)度誤解,但在后期明顯比其他裝修單位更有優(yōu)勢,更有說服力。

總體我認(rèn)為比較成功,可以為下一個工程項目提供一定的經(jīng)驗。使之成為現(xiàn)場成熟管理中的一部分。

9、材料管理方面,在本工程中有得有失,原因也是多方面,從公司對材料預(yù)算、采購、保管、存放、使用等各個環(huán)節(jié),均沒有一定規(guī)定和措施,盡管在東特工程中,項目部也采取了一些行之有效的方式,如主材申領(lǐng)簽名制,材料使用空盒、桶回收制,班組超量使用材料賠償?shù)?,但也只是材料管理方面的點(diǎn)滴部分,建議公司應(yīng)該在這個方面加以系統(tǒng)管理。

項目管理

1、 從剛開始進(jìn)場就建立項目管理組織機(jī)構(gòu)表,我認(rèn)為可以成為公司將來

項目部管理的一種常態(tài)加以鞏固,它可以有效克服項目部內(nèi)部職權(quán)不清,誰都管誰都不管的局面,做到人人心中知道自己在本工程中肩負(fù)的職責(zé),義務(wù)和權(quán)利,也為將來公司建立管理人員績效考核提供第一手資料,雖然在執(zhí)行中遇到很多的困難,主要是項目部人員配備較少,新手沒有辦法進(jìn)入到實際工作當(dāng)中去,成熟管理人員流動性大等問題,不過我還是認(rèn)為這種模式本身在管理上具有有效性,只不過他需要更多的完善和補(bǔ)充調(diào)整。

2、 上班簽到制,盡管在工程管理中并不占主導(dǎo)地位,但他能夠讓員工知道自己上下班并不具備隨意性,是有要求的,從而來提高管理人員自覺性具有意義,從原始簽到單中公司能從中知道每個員工確切的上下班時間,也能作為員工的一種考核指標(biāo)。在東特項目部實施工程中,絕大部分員工能準(zhǔn)確實際地記錄真實的.上下班時間,提高了員工遵守時間的自覺度。

3、 工程例會制度,在東特項目中雖然沒有做到每周一次,但已經(jīng)作為一種制度加以常態(tài)化,他的特點(diǎn)是可以集中解決工程中一些需要協(xié)調(diào),需要解決的問題,而且通過會議記錄,發(fā)放到每個施工班組長簽收,從項目部角度來看,可以作為將來處理各種班組問題的依據(jù),通過郵件的形式報公司,能讓公司掌握一些工地現(xiàn)場的實際情況。但在實施過程中,由于工期,時間,人員不集中等原因出現(xiàn)有幾個周沒有召開,不過這個不能影響以后工程例會制度在項目管理中的位置和影響。

4、 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)日檢查制度,每日有現(xiàn)場經(jīng)理以張榜的形式檢查記錄,對檢查不合格班組處以每日100元罰款,并且在當(dāng)月進(jìn)度款中扣除,對施工班組影響力較大,事實上已經(jīng)收到成效。

5、 工程進(jìn)度款由現(xiàn)場經(jīng)理按月根據(jù)進(jìn)度審核完成量,項目經(jīng)理根據(jù)合同審核批準(zhǔn)進(jìn)度款后報公司,這一點(diǎn)加強(qiáng)了項目部在工程管理中的話語權(quán),促進(jìn)公司正規(guī)化建設(shè)具有很大的意義,避免了施工班組平時的軟、磨、泡。在對施工班組進(jìn)度控制項目部有了執(zhí)行權(quán)利。

1、 由于甲方是一個從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè),對施工單位資料要求比較嚴(yán)格,所以我們對原始資料的收集,一向比較重視,沒有出現(xiàn)到時該要的資料都沒有,通過后期資料員整理稍加補(bǔ)充,基本完備。

2、 圖紙的保存,竣工圖的編制能按照甲方及監(jiān)理的要求,配套同步完成。

3、 內(nèi)業(yè)往來文件簽收基本都能按照公司要求做到。

4、 工程管理人員之間工作調(diào)動后,需要交接的手續(xù)比較完備,將來可以作為其他項目部參考依據(jù)。

5、 工程技術(shù)聯(lián)系單,簽證單做到了歸檔分類清楚,交公司預(yù)算部分已經(jīng)完備。

設(shè)備器具出入庫管理

1、 東特項目部從工程進(jìn)場開始至今,都進(jìn)行了設(shè)備器具出入庫登記,有經(jīng)手人簽字,項目部負(fù)責(zé)收集審核,由于工程尚未結(jié)束,目前無法對整體耗損情況作出有效統(tǒng)計,只能從交接的角度來處理,此項工作暫有翟清明具體負(fù)責(zé),沈永紅主管。

團(tuán)隊精神

東特項目部自從成立以來,參與該項目的管理人員前后有沈靜輝、王峰、黃衛(wèi)飛、陳才富、沈永紅、黃孝族、雖然各個管理人員肩負(fù)的職責(zé)、任務(wù)不同,但都能團(tuán)結(jié)協(xié)作,顧全大局,工作任勞任怨把自己的長處體現(xiàn)在項目管理中,如果在以后的工程項目管理中再次想聚,相信能夠配合更加默契,關(guān)系更為融洽、工作更為順利,我能為擁有這樣的管理團(tuán)隊而感到高興。

結(jié)束語:

就要離開東特項目部了,進(jìn)入下一個工程項目管理,真心感謝公司能給予我管理東特項目的機(jī)會,期間的甘苦將帶給我一生有用的東西,希望成為一個新高度、新起點(diǎn)的開始。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位來賓:上午好

我在這里代表四川樂山華冠建筑有限公司對您們的蒞臨表示誠摯的感謝,同時代表我們公司,項目部所有的施工人員致以最熱烈的歡迎。

現(xiàn)在我代表我們公司、項目部對401場平工程及安置房工程竣工做個簡要匯報:

一、工程概況

401場平工程于2012年7月1日開工,2012年12月5日結(jié)束,工程總造價1千三百萬,安置房1期工程于2012年9月2日開工,2013年3月15日結(jié)束,工程總造價362萬元,在施工過程中,我公司自始自終按照業(yè)主要求,克服重重困難,保質(zhì)保量地完成了工程項目。

完成的主要工程量:401場平工程共計土方開挖7.6萬方,土石方回填26.1萬方,普堅石開挖爆破7.9萬立方,次堅石開挖爆破6.2萬立方,安置房1期工程共計完成土方開挖1.3萬方,土石方回填0.9萬方,普堅石開挖爆破1.7萬立方,次堅石開挖爆破3.6萬立方。已完工程,經(jīng)項目經(jīng)理部自檢、監(jiān)理、業(yè)主的復(fù)檢各項指標(biāo)均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

我公司接到該項目,即成立項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理部由經(jīng)理室、總工室、工程技術(shù)部、安質(zhì)部、計財部、辦公室等部門組成。由楊忠同志擔(dān)任該項目經(jīng)理,丁梁洪同志任項目總工,項目經(jīng)理部下設(shè)土石方施工隊、爆破作業(yè)隊等部門。

在人員進(jìn)場后,我項目部立即組織管理人員、技術(shù)人員對施工設(shè)計圖紙、施工文件要求、施工現(xiàn)場進(jìn)行了詳細(xì)了解并進(jìn)行了細(xì)致的部署,認(rèn)真編制施工組織設(shè)計,合理地組織工、料、機(jī)等施工資源,制訂了關(guān)鍵工程的施工方案,施工工藝,制訂了雨季施工實時性方案,報監(jiān)理工程師審批后,將項目層層分解,根據(jù)設(shè)計工程量把各分項工程應(yīng)達(dá)到的形象進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)畫成圖表,公布上墻,并制訂責(zé)任狀,把責(zé)任落實到人。

為確保本工程的質(zhì)量,我項目部委托了南充市交通局公路工程試驗中心對該項目土石方回填分項工程進(jìn)行質(zhì)量檢測和相關(guān)試驗,試驗室首先對填料取有代表性的土樣進(jìn)行了試驗 ,確立了土方壓實最大干密度,最佳含水量,對各施工地點(diǎn)配備了相應(yīng)的質(zhì)檢人員,隨時檢查,對檢查不合格的工程堅決予以返工處理,確保壓實度滿足設(shè)計要求。

二、工程質(zhì)量情況

1、填方質(zhì)量控制方面:

工程數(shù)學(xué)總結(jié)報告篇二

廣東移動通信有限責(zé)任公司xx分公司:

貴公司辦公樓首期裝修工程,在貴公司的大力支持和積極配合下,經(jīng)過各施工單位的努力協(xié)作,目前已竣工交付使用,并于xx年2月11日通過市建委質(zhì)監(jiān)站驗收,初評為優(yōu)良工程。為提高我公司自身的工程管理水平,我公司有關(guān)人員對工程作了總結(jié)和分析,涉及其他施工單位所屬工作的一些實際情況及相關(guān)影響,一起在此向貴公司匯報。

一、關(guān)于設(shè)計:

我公司設(shè)計人員根據(jù)貴公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“裝修效果達(dá)到現(xiàn)代感強(qiáng)、開放舒適、體現(xiàn)企業(yè)形象、中高檔次”的要求對設(shè)計進(jìn)行了較大改進(jìn),但平面布局不變,天花基本不變,只改動對裝修效果影響較大的大堂天花,故對其他工程的施工基本不造成影響。多功能會議廳天花因涉及消防,電氣照明,空調(diào)等設(shè)計,原來不作修改,但基本完工時發(fā)現(xiàn)效果確實欠佳,壓迫感嚴(yán)重,最后不得不作作廢更改;乒乓球室原設(shè)計不符合運(yùn)動要求而將天花高度升高到最大限度。裝飾設(shè)計只改動立面,幾乎所有的立面和飾面均重新設(shè)計,共重新出圖66張,因設(shè)計修改是與工地開工同時進(jìn)行,我公司共安排了4名設(shè)計師參予此項設(shè)計,在以設(shè)計質(zhì)量至上的前提下加班工作;設(shè)計過程中一個立面效果往往經(jīng)多次討論修改才能成稿,最后總體設(shè)計方案,如今完工后已可以驗證,總的來說體現(xiàn)了貴公司提出的裝修宗旨和設(shè)計主題。但由于本裝飾設(shè)計工作量大,要求高,以至12月初才能全面完成本裝飾設(shè)計修改。

而其他工程的設(shè)計,電氣照明、門禁、消防、監(jiān)控、空調(diào)工程設(shè)計由于與施工現(xiàn)場實際情況差異以及圖紙會審后發(fā)現(xiàn)錯漏,開工后均由原設(shè)計單位作了一定修改、電氣照明修改最大。而綜合布線、背景音樂則開工后才邊設(shè)計邊施工。

二、關(guān)于施工管理和人力安排:

就我公司而言,對本項工程非常重視,在管理人員、作業(yè)班組、施工器材、材料采購、資金分配幾方面均優(yōu)先安排;管理人員人力安排上,派出施工管理員7人,材料員3人,現(xiàn)場設(shè)計監(jiān)督2人,質(zhì)安監(jiān)督2人,現(xiàn)場電工3人,12月底后增加2名施工員。管理上采取施工主管統(tǒng)籌、施工員分樓層管理,交叉復(fù)核、多層把關(guān)、責(zé)任到人的方法。

至于作業(yè)班組,首期安排木工6班,1月11日后增至9班;首期安排瓦工2班,1月6日后增至7班;安排油漆工3班,石工2班,五金鐵工班3班,玻璃工、木地板工、搬運(yùn)工和雜工各一班;根據(jù)可施工面和實際情況安排進(jìn)場作業(yè)人數(shù),前期作業(yè)人員一般為45至90人,后期則保持145~165人,最高日達(dá)183人。本工程自始至終我公司人力安排充裕。

在施工期間,我公司堅持星期二、五管理人員一小時例會,每日班后半小時班組長碰頭會制度。及時交流情況、解決問題、調(diào)配人力;每次開會均特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和安全問題。管理人員日平均工作時間普遍在12小時以上(貴公司現(xiàn)場管理人員也經(jīng)常如此),由于長時間超負(fù)荷工作,后期有2名施工員出現(xiàn)腰痛疾患,但考慮工期緊張,均未請病假休息。

整體工程的施工管理,由于我公司與其他工程公司一樣同屬十一家施工單位的其中一員,而裝飾設(shè)計的更改對其他施工又無太大影響,故除了周會外,工程初期缺乏主動的溝通和協(xié)商,后來發(fā)現(xiàn)各施工單位均不同程度地出現(xiàn)本可以避免的定位失誤(天花高度、平面布局、地面標(biāo)高等進(jìn)場施工前早已標(biāo)明,這幾方面參數(shù)設(shè)計上一再聲明不作任何改動),導(dǎo)致返工和拖延工期;后經(jīng)貴公司的督導(dǎo)和大力支持,我公司加強(qiáng)了與各施工單位的聯(lián)系,直接參予測量開線,經(jīng)常復(fù)核、及時督促糾正,各有關(guān)單位之間中后期亦積極配合,主動商量討論,搶回不少施工時間。在如此短時間內(nèi),十幾家單位同時作業(yè),雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些混亂情況,但未發(fā)生過任何大的沖突,也屬難得。

三、關(guān)于工程質(zhì)量

我公司歷來注重工程質(zhì)量,此工地更是把質(zhì)量放在首位;任何項目施工前均集中設(shè)計員,施工員、材料員、班組長對圖紙進(jìn)行會審,確定施工方法、提出材料要求、預(yù)測將出現(xiàn)的問題并討論解決的方法,設(shè)計、施工、材料三方位監(jiān)督,查核工程質(zhì)量,務(wù)求達(dá)到最佳效果??梢哉f,此項工程(包括表面看不到的隱蔽工程)我公司絕無人為的偷工減料現(xiàn)象,相反不惜增大成本地保證材料的最佳質(zhì)量;比如電梯間墻身米黃石材,花了近20天時間,走遍省內(nèi)所有大的進(jìn)口石材公司,才從多平方米板材中挑選出500多平方米佳品,地面用金麻石,我公司發(fā)現(xiàn)有家香港公司的新款石樣板要比原送給貴公司的樣板好看很多,遂冒險交訂金從香港重新入貨;八樓大堂的鋁板焗油(氟炭噴涂),原定天藍(lán)色,但試裝時發(fā)現(xiàn)效果欠佳,于是立即組織設(shè)計人員討論改色,重新噴涂;而所有的飾面木板亦經(jīng)過精心篩選;當(dāng)然我公司的工程成本也超出了原定預(yù)算;單衛(wèi)生間門改膠板一項就損失了肆萬多元。但畢竟信譽(yù)和質(zhì)量始終是我們的首要追求。

我們感到遺憾的是由于趕工,而且多工種交叉作業(yè),有些地方工程質(zhì)量仍不盡人意、半成品裝飾保護(hù)難以實施,導(dǎo)致達(dá)不到最理想效果;如地面磚石鋪貼個別部位欠平整、個別工藝門壓制得不夠平直等問題。此工地完工后,我公司已多次開會回顧總結(jié),弄清得失、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、吸取教訓(xùn),相信我們的水平會不斷提高。

四、關(guān)于工期和協(xié)作

本工程竣工期已超過貴公司所要求的完工日期;我公司九八年十二月份已經(jīng)意識到,并已于十二月底提交的《中期工作匯報》中作了記錄闡述。實際上此項工程若按常規(guī)施工,工期應(yīng)為5個月左右;而且所有施工單位均反映,實際工程量和施工難度要比預(yù)計有所增加;而初期準(zhǔn)備工作的時間又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,施工單位之間來不及協(xié)調(diào)和溝通就倉促上陣,更給施工順序造成混亂和帶來困難??傮w施工方案采取不當(dāng)也是一個不可忽略的原因,我公司在進(jìn)場前第一次協(xié)調(diào)會上就提出并堅持七層樓同時開工,每星期開協(xié)調(diào)會兩次,但由于各種原因未能得到實現(xiàn)。導(dǎo)至六、七樓工地裝飾工作十二月初才能進(jìn)場,八、九樓工地十二月中旬才能進(jìn)場,恰好八樓又是工作量最多的一層。雖然早期我公司進(jìn)場人數(shù)可以增加,但事實上十二月底有些樓層可施工的裝飾工作面已很少,不得不抽走一部分工人,因此才有《中期工作報告》;直到一月九日左右才能大規(guī)模增加工人作業(yè)。四千多平方米的磚石地面,交叉作業(yè)中十三天基本鋪好,估計能做到的公司并不多??梢哉f,在工期上我公司已盡了全力;當(dāng)然,存在不少值得檢討的環(huán)節(jié)。無論是裝飾設(shè)計、施工管理、還是質(zhì)安控制,我公司懇求得到貴公司的賜教,并希望貴公司一如既往地支持我們的工作,我們將會做得更好。同時,祝愿貴公司遷移到新辦公樓后各方面一帆風(fēng)順,生意蒸蒸日上!

此致

衷心感謝!

xxxxxxxx裝飾公司一九xx年三月

工程數(shù)學(xué)總結(jié)報告篇三

2、完成了覆蓋層、強(qiáng)風(fēng)化帶剝離及排土218.48萬m3;

3、石料儲存及出運(yùn)60.61萬m3;

4、修建上山公路及其它公路2212m;

5、完成了截排洪溝砌筑2399m(超額775m);

6、完成了排土場坡腳護(hù)坡砌筑1032米;

7、完成了攔石壩砌筑170米;

8、已按部隊要求完成了復(fù)墾綠化,面積31.2萬m2。

我們圓滿完成工程的各項計劃指標(biāo),工程順利竣工,這與各方的支持幫助是分不開的。我們能順利交接,沒有陳政委、方付主任親自現(xiàn)場辦公是達(dá)不到的。我們有困難進(jìn)度上不去時,施工二處總是給我們排憂解難,并派遣現(xiàn)場代表指導(dǎo)我們工作。還有質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等等,在此我們真心地感謝大家的支持與幫助。

鐵爐港采石場二期工程項目部

要求你是建設(shè)單位的,要編寫"工程建設(shè)管理報告"主要寫一下十一個方面:

四、工程質(zhì)量(不詳寫);

五、工程初期運(yùn)行及效益;

六、歷次驗收情況(略);

七、工程移交及遺留問題處理;

八、竣工決算;

九、經(jīng)驗與建議;

十、附件(項目法人的機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要工作人員,立項、可研初設(shè)批準(zhǔn)文件及調(diào)整批準(zhǔn)文件,歷次驗收鑒定書)

十一、主要圖紙。

菜園三小新建工程,在相關(guān)部門的支持、配合和關(guān)心下,通過勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下,經(jīng)過一年多緊張的施工建設(shè),已按設(shè)計要求全部完成建設(shè)任務(wù)。菜園三小新建工程已于20xx年7月8日通過驗收。現(xiàn)就工程有關(guān)情況總結(jié)如下:

1、合同委托寧波華東核工業(yè)工程勘察院(甲級)進(jìn)行勘察,合同委托中標(biāo)單位煤炭工業(yè)部杭州設(shè)計研究院(甲級)進(jìn)行設(shè)計,合同委托中標(biāo)單位上海三維工程建設(shè)咨詢有限公司(甲級)進(jìn)行監(jiān)理,合同委托嵊泗縣第二建筑工程有限公司(叁級)施工。菜園三小新建工程項目施工許可證編號為:3309222060922011號。

2、嵊泗縣建設(shè)局于20xx年6月3日批準(zhǔn)該工程設(shè)計方案,并下發(fā)工程規(guī)劃許可證,編號為0921010號。

3、菜園中學(xué)運(yùn)動場改造工程于20xx年8月21日批準(zhǔn)開工。

本工程位于菜園中學(xué)校區(qū)內(nèi),整個改造工程建設(shè)經(jīng)嵊泗縣發(fā)展與改革局批準(zhǔn),建設(shè)規(guī)模約6000m2,批建文號為〔20xx〕41號。改造建設(shè)為250米環(huán)形跑道和中操場,其底層為砼場地,面層為塑膠。主席臺框架結(jié)構(gòu),建筑面積130平方米,看臺建筑面積235平方米。球場面層為pu。

1、建設(shè)單位成立了以許央國副局長為組長,姚海明、夏玉再、高松友、方紅為成員的工程建設(shè)班子,在施工現(xiàn)場,由姚海明和聘請師傅夏玉再同志主抓現(xiàn)場施工管理。

2、建設(shè)單位為保證該工程的順利進(jìn)行,本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則,明確了菜園中學(xué)運(yùn)動場改造工程管理的相關(guān)規(guī)定,其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施。

設(shè)計單位能參加地基驗槽;參加基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗收;參加工程竣工驗收;簽發(fā)設(shè)計修改變更,技術(shù)洽商通知;參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況;完成合同所約定的內(nèi)容;出具設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告。

工程數(shù)學(xué)總結(jié)報告篇四

大家好!

時間一晃而過,彈指之間,2012年已接近尾聲,一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下,我始終堅持團(tuán)結(jié)同志,認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平。嚴(yán)格要求,注重工作程序,自覺服從組織安排,較好地完成了設(shè)計所領(lǐng)導(dǎo)交給自己的各項工作任務(wù),但也存在了諸多不足?,F(xiàn)將自己一年來的工作、學(xué)習(xí)和思想狀況匯報如下,請批評指正:

一、工作完成情況:

一年來,本人認(rèn)真履行崗位職責(zé),立足本職,愛崗敬業(yè),和廣大同事一起,積極主動地配合設(shè)計所領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)一致,主要完成了以下幾項工作:

1、x至x二級公路施工圖設(shè)計工作。在參與本項目設(shè)計中我積極向院科室的各位同事學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)計思路和設(shè)計理念,通過本項目設(shè)計學(xué)習(xí)使我熟練的掌握了最新的橋梁設(shè)計軟件,也對橋梁計算有了初步的認(rèn)識。

和現(xiàn)場情況,對于大的技術(shù)方案和自己拿不準(zhǔn)的問題積極向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教。在內(nèi)業(yè)設(shè)計中,面對組內(nèi)人員技術(shù)和經(jīng)驗不足的情況,我在做好協(xié)調(diào),在對新同志傳、幫、帶的同時也主動承擔(dān)了全線11座大橋的初步設(shè)計工作。在全體組員的共同努力下,如期保質(zhì)保量的完成了設(shè)計任務(wù)。

3、蘭州進(jìn)出口收費(fèi)站改造設(shè)計工作。

4、x河大橋工程可行性研究報告編制工作。

5、x水電站專用橋和x壩人行吊橋前期推薦方案和比較方案設(shè)計工作。

完成了初設(shè)工作,向公司和設(shè)計院交了一份滿意的答卷,同時也鍛煉了我們的隊伍,為設(shè)計所的發(fā)展奠定了一個新的里程碑。

7、x線x至x和政二級公路改建工程兩階段施工圖設(shè)計工作。在完成初設(shè)的同時,根據(jù)項目的總體進(jìn)度計劃安排我們有開始了施工圖設(shè)計。為保證我組工作的順利開展和有序進(jìn)行,項目之初,通過制定分工計劃安排表,定期對完成情況進(jìn)行檢查,及時處理存在的問題,后期設(shè)計中始終堅持全面、精細(xì)化設(shè)計,搞好與各組的配合,處理好交叉部位的設(shè)計,做好中間指導(dǎo)和圖紙復(fù)核。在完成任務(wù)的同時也把這次設(shè)計作為培養(yǎng)、鍛煉組員的機(jī)會,通過本次設(shè)計使組內(nèi)人員的設(shè)計水平有了很大的提高,也為下年度承攬設(shè)計任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。12月底在設(shè)計所全體同事的共同努力下,施工圖設(shè)計也基本完成。

8、慶陽市寧長煤炭專用公路設(shè)后服務(wù)工作。本年度在做好新建項目的同時,根據(jù)設(shè)計院的委派我繼續(xù)擔(dān)任寧長煤炭專用公路的設(shè)計代表,根據(jù)設(shè)計代表組的安排,共進(jìn)行設(shè)計回訪6次,及時解答了施工中存在的問題,對相關(guān)設(shè)計問題經(jīng)代表組同意后報院總工辦后進(jìn)行了變更,共處理變更設(shè)計20多項。

二、學(xué)習(xí)和政治思想情況

專業(yè)結(jié)構(gòu)理論水平的同時利用閑暇業(yè)余時間加強(qiáng)隧道和道路專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。

2、注重政治理論學(xué)習(xí),堅定立場。關(guān)心和了解國家大的方針政策,積極參與公司組織的各項活動,做到關(guān)心同事,熱愛集體,在自身條件達(dá)到的時候能積極向公司黨支部靠攏,使自己逐步走向成熟。

三、

存在的不足和今后努力的方向

總之,一年來,我能夠完成設(shè)計所領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),這和公司、設(shè)計所領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助是分不開的,是大家密切配合、共同協(xié)作的結(jié)果。但是這和公司、設(shè)計所領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,還有一定的差距:一是工作中還存在著急躁心理,在大事面前,遇事不夠冷靜,處理事情不夠全面;二是管理水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高;三是理論學(xué)習(xí)還需進(jìn)一步加強(qiáng),還需要學(xué)習(xí)更多的專業(yè)技術(shù)知識;當(dāng)然我還有很多缺點(diǎn)和不足,在此肯請領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予批評指正,我將虛心接受,以圖提高。

山課件

工程數(shù)學(xué)總結(jié)報告篇五

監(jiān)理工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓:

兩家子農(nóng)場家福園1,2號住宅樓工程經(jīng)各參建單位的共同努力,順利完工。在此,我代表遼寧鐵誠建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司昌圖監(jiān)理項目部,將本工程監(jiān)理工作情況,總結(jié)如下:

一、工程概況:

家福園住宅樓工程,由昌圖縣凱帝建筑工程有限公司承包施工。該工程位于兩家子農(nóng)場,為框架結(jié)構(gòu),其中:住宅樓1號面積為3793.7m2,2號住宅樓為2970.2m2各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面,總造價為萬元。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu):

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱,結(jié)合本工程具體情況,組建由總監(jiān)理工程師李冰輝,土建監(jiān)理工程師、水電監(jiān)理工程師組成的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于2013年6月2日進(jìn)場,對本工程進(jìn)行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨,以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理,完成了監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理工作情況:

1、抓好事前控制,嚴(yán)把開工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中,我們堅持以事前控制和主動控制為主,依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,制訂了具體的監(jiān)理工作程序,明確了工作內(nèi)容,行為主體,驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

本工程開工前,依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,我們審查了施工單位的資質(zhì),現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表,對施工組織設(shè)計進(jìn)行了審查,并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線,包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核,進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求,為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)

凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查,即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等,符合要求后進(jìn)行外觀檢查,沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢,做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用,不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全,對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗,全部達(dá)到合格要求。

3、嚴(yán)格工序檢查,強(qiáng)化過程控制

在施工監(jiān)督過程中,強(qiáng)化了施工工序報驗手段,做到先報驗后施工,上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工,對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視,現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督,如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中,我們對鋼筋砼工程,特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制,在整個施工過程中,我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量,板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制,以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中,我們抓了以下關(guān)鍵:

一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量,其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。在監(jiān)理工作過程中,共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單 份,監(jiān)理工程師通知單份,安全隱患整改通知單份,在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會,并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會次。

4、加強(qiáng)事后控制,確保施工質(zhì)量符合合同要求

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,作為一般性質(zhì)量問題,施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面,通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料,并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。

5、工程進(jìn)度控制:

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計劃,并報業(yè)主審核同意后,督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃,一旦發(fā)現(xiàn)偏差,及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金,確保工程按計劃進(jìn)度完成。

6、投資控制:

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。

7、安全生產(chǎn)及文明施工:

“安全第一,預(yù)防為主”,在監(jiān)理過程中,項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn),貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了昌圖縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實際情況,督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,做好安全生產(chǎn)、文明施工教育,定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,對存在的安全隱患,及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力,在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理,工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。預(yù)祝家福園住宅樓工程 順利通過驗收。

在此,對兩家子農(nóng)場、沈陽建筑設(shè)計研究院、昌圖縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合,表示衷心的感謝!

工程數(shù)學(xué)總結(jié)報告篇六

這篇工程總監(jiān)年度工作總結(jié)報告的文章,是特地,希望對大家有所幫助!

20xx年度,本人擔(dān)任xx等工程總監(jiān),一年來,始終以堅持以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,熱愛祖國、熱愛集體,熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)禁,思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配,吃苦在前,享受在后,盡職盡責(zé),認(rèn)真完成組織交給的各項工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己,在法規(guī)和合同授權(quán)的范圍內(nèi),身正形嚴(yán),嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),站在公正的立場上,獨(dú)立地解決實際問題。本人能夠注重團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同克服困難。生活中,團(tuán)結(jié)同志,幫助有困難的同志,解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。

本人不斷追求技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高與加強(qiáng)思想道德素質(zhì)修養(yǎng),在工作與生活中不斷堅持學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)知識與文化知識,學(xué)習(xí)馬列主義與毛澤東思想,鄧小平的理論和使我充分理解了“三個代表”重要思想是我們黨立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源的深刻內(nèi)涵。深刻認(rèn)識了“發(fā)展是執(zhí)政興國要務(wù)”的精神實質(zhì)。也使自己的理論水平、思想覺悟和用“三個代表”指導(dǎo)工作的能力都有了明顯提高和進(jìn)步,對黨的依賴感、信任感更足,對小康社會的前景充滿信心。嚴(yán)格遵守院的各項規(guī)章制度,能夠按時出勤,遵紀(jì)守法,注重團(tuán)結(jié)。在工作上,虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老同志請教,使自己受益良多。關(guān)心國家大事,經(jīng)常讀報紙、看新聞,及時掌握了黨和國家方針及政策,建筑業(yè)的法律、法規(guī)以及新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)常參加行業(yè)和協(xié)會組織的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí);不斷地將理論知識與實踐知識向結(jié)合,并獲得新的理論知識。

“勤奮工作,嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué),一絲不茍,公平公正”是本人自我要求。接受每項監(jiān)理任務(wù)后,認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計文件,對圖紙和設(shè)計文件中存在的問題或不明之處及時通過建設(shè)單位同設(shè)計人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會審和交底;認(rèn)真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則,并主動協(xié)助業(yè)主做好開工前的準(zhǔn)備工作。在圖紙會審和交底會上,提出了自己的審查意見得到各方認(rèn)可。特別是在xx兩個項目上,這兩個項目都是工業(yè)建筑,工藝復(fù)雜,控制“點(diǎn)多、線長、面廣”,尤其是軸線、標(biāo)高控制線多,預(yù)留預(yù)埋多,設(shè)計較粗。

認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和專項施工方案,對其施工工藝、施工方案、質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資措施、勞動力和機(jī)械設(shè)備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時同建設(shè)單位溝通,向部領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報。

在監(jiān)理過程中,對于“質(zhì)量、進(jìn)度和投資”和安全方面的控制,主要強(qiáng)調(diào)事前控制,預(yù)防為主,防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。質(zhì)量控制:主要監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施,督促施工單位完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。要求各級施工人員持證上崗;檢查施工單位所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性,檢查所使用計量器具和測量器具的準(zhǔn)確性;對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件審查其合格證明材料。定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查。

日常的巡視中,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時通知施工單位進(jìn)行整改,對于重大隱患,責(zé)令施工單位暫停施工并及時建設(shè)單位、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門匯報。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中,及時安排監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方式進(jìn)行監(jiān)理;對已驗收合格的分項、分部工程予以簽認(rèn)。工期控制:嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照《施工合同》規(guī)定的工期組織施工,督促施工單位按期編制進(jìn)度計劃并對其提交進(jìn)度計劃實施的保證措施予以審查。建立進(jìn)度控制臺帳,及時核對工程形象進(jìn)度,建設(shè)單位、主管部門匯報工程進(jìn)展情況并分析偏差原因。投資控制:認(rèn)真審核本專業(yè)月、季、年度驗工報表,做到不超驗,不漏驗,保證驗工簽證的各項質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不符合要求的不予簽認(rèn)。及時進(jìn)行計劃費(fèi)用和實際開支費(fèi)用的比較。

認(rèn)真組織工程竣工驗收,督促檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料,審查施工單位提交的竣工報告并提出了自己的審查意見。

在監(jiān)理過程中,及時督促本監(jiān)理組監(jiān)理人員記好監(jiān)理日記,認(rèn)真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié),規(guī)范整理監(jiān)理資料,竣工后及時向有關(guān)單位移交。

科學(xué)的監(jiān)理方法,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),公平、公正的工作立場,熱情的服務(wù)態(tài)度,贏得的施工單位的尊重、建設(shè)單位的滿意和建設(shè)主管部門的贊同,使得監(jiān)理的各項工程實現(xiàn)預(yù)期控制目標(biāo)。

在工作中,堅持廉潔自律,恪盡職守,從不對施工單位吃、拿、卡、要,擺正自己的位置,公正及時解決工作中的問題,平時不計時間和報酬,休息日、節(jié)假日堅持堅守崗位。

回顧一年的工作,出過力,流過汗,在肯定成績的同時,找出自己的的不足。有的時候認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán),不太注重聽取施工人員的意見;有的時候,光挑毛病不講究工作方式;還有,自己的知識面還比較狹窄,不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作。在今后的工作中,本人將努力改正缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),為監(jiān)理部的生存和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

工程數(shù)學(xué)總結(jié)報告篇七

1、工程名稱:

2、建設(shè)單位:

3、監(jiān)理單位:

4、施工單位:

5、施工面積:

二、施工概況

本工程綜合樓5樓機(jī)房裝修工程,裝飾改造總面積為平方米,該工程位主要施工內(nèi)容為:

1、5樓機(jī)房裝修、二層衛(wèi)生間裝修工程

工程包括室內(nèi)隔墻、天地墻裝修、所屬樓層的強(qiáng)弱電井防火門、線井防火門、電梯間防火門的制安及裝修,招標(biāo)范圍內(nèi)強(qiáng)電(開關(guān)、插座、分支電源、燈具及照明)、疏散指示、應(yīng)急照明制安、綜合布線(含配線架箱和模塊)和tv分支線(含放大器等配件、不含引入),防水、給排水及潔具(含皂、紙盒、擱物架、掛鉤等小配件)制安。

施工范圍

裝修施工圖的所有工作內(nèi)容,包括土建改造、裝修、給排水、電氣照明、綜合布線(含橋架及地槽)、空調(diào)電源等;不含空調(diào)安裝、消防安裝、家具、窗簾。

施工依據(jù)施工組織設(shè)計和設(shè)計圖紙,根據(jù)工期,質(zhì)量要求。項目部建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、班組長組成的質(zhì)量管理體系,從施工圖會審,到原材料、成品、半成品保護(hù)及驗收評定,都正常有序地進(jìn)行施工,內(nèi)部管理工作基本正常,工程施工內(nèi)容如下:本工程自20xx年月日開工,于20xx年月日竣工。

三、施工依據(jù)

a)設(shè)計圖紙及圖紙會審紀(jì)要和施工聯(lián)系單。

b)國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強(qiáng)制性條文。

四、施工階段工程質(zhì)量控制

施工工程中,按照設(shè)計要求和業(yè)主意圖,要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范,遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標(biāo)準(zhǔn)及國家強(qiáng)制性條文。要求施工項目部建立健全質(zhì)量管理體系,建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。對工程質(zhì)量實行自檢、專檢,在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。做到開工有報告,施工有措施,技術(shù)有交底,定位有復(fù)查,材料有試驗報告,隱蔽工程有記錄,質(zhì)量有自檢,竣工有資料。工程中所有的建材進(jìn)場必須由供貨方提供相應(yīng)的質(zhì)保資料,經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗收,并按規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗,合格品方可使用,不合格品予以退還。其原材料均有出廠合格證及相應(yīng)的復(fù)試報告。

施工過程中做好事前控制,對分項工藝操作是否標(biāo)準(zhǔn),施工是否規(guī)范等控制。對隱蔽工程實行施工方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢、如不符合圖紙要求的限期整改,合格后進(jìn)行下道工序施工,并及時做好隱蔽記錄,對重要測試部位進(jìn)行旁站,如試水、試壓、試電等。在日常巡視中,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工,用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進(jìn)行整改,并經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

主要試驗及測試項目如下:

(1)給水管道及消防管道試壓:在相應(yīng)的壓力及測試時間下,無滲漏,結(jié)果符合要求。

(2)排水管通水及通球試驗:測試結(jié)果符合要求。

(3)衛(wèi)生器具盛水試驗:測試結(jié)果符合要求。

工程從開工到竣工共核查相關(guān)資料,有技術(shù)復(fù)核記錄,施工日記,隱蔽工程記錄和各種進(jìn)場材料設(shè)備保證資料等,其技術(shù)資料基本齊全。

五、工程質(zhì)量評定

本裝飾工程經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位多方努力?,F(xiàn)已基本完成施工合同所需要的.內(nèi)容,經(jīng)預(yù)驗,認(rèn)為本工程基本進(jìn)入竣工狀態(tài)。

1、本工程共3分部,裝飾工程、電氣工程、給排水工程、室外工程,施工單位自評為“合格”。我施工項目部經(jīng)竣工資料的審查及現(xiàn)場抽查,基本滿足施工驗收要求。

2、裝飾施工均按設(shè)計要求和工藝操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,其布局和風(fēng)格滿足業(yè)主意圖。經(jīng)檢查其保證資料基本齊全,保證項目滿足要求,其基本項目和允許偏差和合格率基本達(dá)到要求。

3、安裝工程按照要求施工,基本達(dá)到要求。

4、工程觀感質(zhì)量綜合評定為“一般”。

在本工程施工過程中,我方在質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān),全面檢查,但必存在有不足之處,以上評價意見敬請業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見,對所提的意見我方一定及時督促整改并認(rèn)真復(fù)查,爭取把一個合格的工程交付業(yè)主手中。

5.售后服務(wù)

在竣工驗收后,我公司將定期回訪相應(yīng)派出精悍的維修小組,為業(yè)主解決各類工程維修問題。保修期滿后,我公司依然定期回訪作業(yè),提供各類維修、保養(yǎng)服務(wù),充分體現(xiàn)出“創(chuàng)一流質(zhì)量、樹一流品牌”的企業(yè)宗旨。

工程數(shù)學(xué)總結(jié)報告篇八

xxx工程總建筑面積為5174.88㎡,計劃投資450萬元。

本工程為框架結(jié)構(gòu),建筑層數(shù)為7層。

本工程1#樓于20xx年11月7日正式開工建設(shè),計劃于20xx年5月7竣工驗收并交付使用。

2#樓于20xx年11月26日開工建設(shè),計劃于20xx年5月26日竣工驗收并交付使用。

開工以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下,我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一,過程精品;安全第一,預(yù)防為主;文明施工,保護(hù)環(huán)境,以人為本,員工健康”的指導(dǎo)方針,精心組織,嚴(yán)密施工,經(jīng)過項目部全體成員的共同努力,取得了一定的成績,年度完成總投資約150萬元。

現(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下:

一、20xx年工作回顧

開工以來,我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署,認(rèn)真抓好項目各項管理工作,已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。

(一)抓好項目部建設(shè)管理工作

1、項目部建設(shè)管理。

為了圓滿完成施工任務(wù),我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了xxx工程項目部,積極完善各項規(guī)章制度,落實工作職責(zé),明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo),組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。

2、認(rèn)真制定工作方案。

為了使施工管理工作順利開展,項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求,認(rèn)真制定好工作計劃,將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組,落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。

每天都有專人對工作的落實情況進(jìn)行追蹤管理,加強(qiáng)監(jiān)督,并做好相關(guān)記錄,促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。

為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,我們及時督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金,并根據(jù)施工進(jìn)度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,目前,沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。

施工過程中,我項目部安排專職人員,認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。

資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時了解工程進(jìn)展情況,并做好相關(guān)記錄,力求所做的資料與工程實際相吻合。

目前,工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

在施工過程中,我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理,合理安排施工段,組織現(xiàn)在的人力、物力和財力,開展流水施工作業(yè)。

目前,3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢,正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作。

現(xiàn)場施工中,我們重點(diǎn)抓好以下幾個方面:

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。

我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求,合理調(diào)配各施工班組,合理分配工作任務(wù),明確責(zé)任,在施工中,堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。

到目前為止,所完成的工程均達(dá)到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。

凡進(jìn)入工地主要材料,均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告,應(yīng)該復(fù)檢的,均按要求進(jìn)行復(fù)檢,各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。

不合格材料不予使用,堅決清退出場。

本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組,鋼筋物理檢驗6組,焊接試驗4組,水泥2組,砂1組,石1組,完成施工配合比試驗3組。

清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機(jī)械的管理工作。

為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),我項目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,并做好相關(guān)檢測記錄,盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是施工方法上,嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。

在每項工作開展前,我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底,各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實施。

五是營造良好的工作環(huán)境。

在施工中,我們堅持公司“以人為本,員工健康”的方針,經(jīng)常深入工作第一線,關(guān)心工人的疾苦,耐心做好思想工作,及時協(xié)助他們解決面臨的困難,努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,盡量減少工人后顧之憂,使他們安心將工作做好。

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上,我們加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,主要抓好以下5項工作:

一是完善安全管理體系。

主要是組建安全管理機(jī)構(gòu),明確不同崗位人員的安全管理職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,在施工過程中,相互協(xié)作,各盡其責(zé),層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。

凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人,我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,先教育后上崗,開工以來受教育職工達(dá)39人次。

同時,根據(jù)施工進(jìn)展情況,針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。

使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,了解自己工作崗位的`不安全因素和預(yù)防措施,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案。

為了系統(tǒng)地抓好安全工作,我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案,為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。

凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),全部執(zhí)證上崗,同時,要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。

我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。

在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,各種安全防護(hù)措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。

在管理上,重點(diǎn)是對觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問題,及時進(jìn)行處理,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、加強(qiáng)對投資方面的控制。

一是加強(qiáng)對材料成本的管理。

我們認(rèn)真做好各種材料計劃,根據(jù)施工實際需要分批進(jìn)場。

在材料供應(yīng)商的選擇上,認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊,聯(lián)系方式,貨比三家,選擇信譽(yù)好,貨源充足供應(yīng)商;在材料采購上,勵行勤儉節(jié)約,在滿足工程需要的前提下,力求質(zhì)優(yōu)價廉;在材料使用上,對材料實行限額領(lǐng)料制度,所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃、項目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。

根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要,認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作,盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。

二是加強(qiáng)對人的成本管理。

在施工中,我們管理人員自覺熟悉圖紙,嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。

認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識層次、工作經(jīng)驗等,根據(jù)施工任務(wù)具體需要,合理分配安排人員,通過師傅帶徒弟,讓熟手帶新手等方式,嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。

同時,加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查,盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強(qiáng)對機(jī)械的管理。

我們經(jīng)常安排人員對機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù),盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制。

在進(jìn)度管理上,我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求,認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計劃,在實施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,通過對工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比,找出存在偏差及原因。

結(jié)合工程實際,及時對計劃調(diào)整完善,并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等,做好糾偏補(bǔ)漏工作,確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進(jìn)行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,每天堅持寫好施工日志和安全日記,完善各種記錄,保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

二、存在問題

1、由于施工場地較窄,物料堆放場所有限,不方便施工布置。

2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人,回家食住,下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地,延緩了工程施工進(jìn)度。

3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少,不能滿足施工進(jìn)度需要。

三、20xx年工作計劃

1、及時調(diào)整施工進(jìn)度。

20xx年,我們將充分利用集體的智慧,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,及時研究調(diào)整施工進(jìn)度計劃和方法,督促勞務(wù)分包隊伍增加人員,力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。

同時,根據(jù)施工現(xiàn)場實際,合理劃分施工段,開展流水作業(yè),在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,加快施工進(jìn)度,爭取于工程盡早交付使用。

2、全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“質(zhì)量第一,過程精品”的指導(dǎo)思想,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),樹立恒輝品牌。

4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求,以“安全第一,預(yù)防為主”為工作重點(diǎn),認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施,加強(qiáng)對職工的安全教育與管理,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,努力創(chuàng)建“文明工地”,杜絕安全事故的發(fā)生。

5、認(rèn)真抓好成本控制工作。

嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個方面成本的管理,在施工中要嚴(yán)格按照圖紙施工,認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場計劃,盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。

6、抓好工程信息管理工作。

我們要加強(qiáng)對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情況,確保資料與工程進(jìn)度同步。

7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系,督促工程負(fù)責(zé)人及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,切實維護(hù)公司的良好形象。

時間飛逝,20xx年就要過去,在這簡單而不平凡的一年,花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心,有了很大程度的提高,回顧一年來的工作,為了適應(yīng)各種工作要求,我們不斷提升員工品質(zhì),在工程維修技能、工作績效、前介工作、專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。

在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,基本上完成了部門的各項工作任務(wù),為了總結(jié)經(jīng)驗,尋找差距,規(guī)劃前景,促成20xx年工作再上一個新的臺階,現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

一、部門團(tuán)隊建設(shè)工作:

1、根據(jù)20xx年工作計劃,我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作,從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊,部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部,解決了部分人員招聘壓力,并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作,使工程團(tuán)隊綜合實力,得到很大程度提高,為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行提供了重要的保證。

2、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號召下,提倡團(tuán)隊整體作戰(zhàn)能力。

在日常工作中,堅持廣開言路,強(qiáng)化執(zhí)行,在制定方案時,員工齊心合力、集思廣益,將每一件事找到最佳的解決方案后。

團(tuán)隊成員消除一切雜音,以統(tǒng)一的行動,確保制定的方案得到有效落實。

3、部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外,工程團(tuán)隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先,16%人員持有中級電工證,16%人員持有高級電工證,32%人員通過外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證。

二、。

部門培訓(xùn)工作:

三、體系文件建設(shè)工作:

1、部門根據(jù)現(xiàn)場實際工作需要,在管理處主任的帶領(lǐng)下,完成修改、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書,共計修訂文件41個,表格34個,并通過部門全員培訓(xùn)后,嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作。

2、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門根據(jù)各崗位的具體要求,編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引,對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過培訓(xùn)進(jìn)行了明確。

四、安全生產(chǎn)工作:

五、前期工程介入工作:

1、第一季度:共計參加地產(chǎn)工程相關(guān)會議11次。

施工現(xiàn)場不定時巡查47次,并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。

與項目部、設(shè)計部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計功能23件,已達(dá)到整改目的的有19件,如電梯機(jī)房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。

沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件,仍在持續(xù)溝通中,并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進(jìn)行溝通及上報管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心,如:物業(yè)用房,增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。

2、第二季度:共計對n12、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次。

參加地產(chǎn)項目部周例會9次,設(shè)計部圖紙會審專題會3次,工程整改協(xié)調(diào)會4次。

共計提出39條設(shè)計功能等書面建議。

42條工程整改口頭建議。

工作函件建議7條。

相關(guān)部門采納并實施的45條、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的16條、沒有采納的27條、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題:如物業(yè)用房,增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。

另本季度完成t9棟2-1和2--1n4異地樣板房及景觀的接管驗收工作。

3、第三季度:共計對n12、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查61次。

參加地產(chǎn)項目部周例會9次, 完成對n14-1地塊景觀圖紙初審,后期使用設(shè)計建議工作。

完成n12物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調(diào)工作。

完成n12景觀施工圖紙會審功能建議工作。

完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)項目部的審核。

共計提出41條設(shè)計功能等書面建議。

52條工程整改口頭建議。

工作函件建議6條。

相關(guān)部門采納并實施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的11條、采納侍后期實施的40條。

4、第四季度:共計對n12、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查52次。

參加地產(chǎn)項目部周例會11次, 協(xié)助項目部完成一期的消防驗收、分戶驗收、分戶驗收、排水通關(guān)水檢查、配合售后服務(wù)部完成預(yù)接管驗收等工作。

完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。

完成物業(yè)對n12各類設(shè)備設(shè)施的接管驗收資料接管工作。

完成業(yè)主入伙的準(zhǔn)備工作。

完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作,共計提出59條功能缺陷等書面建議。

52條工程整改口頭建議。

工作函件建議9條。

相關(guān)部門采納并實施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的18條、采納侍后期實施的45條。

六、工程營銷配合:

營銷配合全年總計處理2448件工程類報事,報事處理完成率百分之九十五。

每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行1次定期保養(yǎng),保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。

每天對營銷區(qū)域進(jìn)行1次設(shè)施設(shè)備巡查,及時對出去故障的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修更換或聯(lián)系責(zé)任單位進(jìn)行維修更換。

七、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作:

1、為響應(yīng)公司揚(yáng)帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神,部門充分利用外部資源,向公司推薦專業(yè)工程供貨商,使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證,同時也使采購成本下降20%。

(詳見:歷年工程材料采購清單對比)

2、部門從4月份開始實施節(jié)能降耗的另一措施,對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照明實際分時開關(guān),使?fàn)I銷區(qū)域能耗費(fèi)用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右,每月為地產(chǎn)節(jié)約10534元左右的能耗費(fèi)用,為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神,于8月份部門再次與保潔部主管溝通,將景觀水池清洗換水時的費(fèi)水進(jìn)行用于清洗路面,最大程度上降低水資源的浪費(fèi),同時再次對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進(jìn)行調(diào)整,使其實施3個月以來,降耗效果明顯,將水電能耗從平均48975元,降低到平均30598元。

(詳見地產(chǎn)20xx年與20xx年花園城營銷區(qū)域水電支付費(fèi)用清單對比)

3、工程材料方面,部門于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計部主管人員溝通,最后在設(shè)計部主管人員的監(jiān)督下,促使施工單位嚴(yán)格按照售后質(zhì)保要求,配送營銷區(qū)域工程維護(hù)所需光源,并促成地產(chǎn)設(shè)計部門在花園城精裝修,施工合同中備注明確的質(zhì)保期間,光源配送要求。

僅達(dá)成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項,為公司節(jié)約材料費(fèi)用8572元,并大大的降低了物業(yè)后期維護(hù)成本。

(詳見地產(chǎn)精裝修施工合同及配送光源清單對比)

4、部門節(jié)能控制方面:部門從4月份開始建立報事以派工單方式,和材料更換費(fèi)料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度,有序的控制了材料的使用,從根本上杜絕內(nèi)部對材料的浪費(fèi)。

八、本年度部門存在的問題:

1、由于花園城物業(yè)工程部20xx年才完成組建,雖然團(tuán)隊的成員都來自各個知名的物業(yè)公司,職業(yè)技能和工作經(jīng)驗也處于成熟狀態(tài),但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團(tuán)隊還有一定難度,必須有以下幾點(diǎn)作為前題:

(1)、需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任

(2)創(chuàng)造輕松、和諧、但嚴(yán)肅認(rèn)真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則

(3)建立公平、公正的激勵機(jī)制和良好的工作環(huán)境。

才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。

2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊,面臨新接管的設(shè)施設(shè)備,只有在相對熟悉設(shè)備性能的情況下,才能快速的解決各類設(shè)施故障,另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關(guān)系,才能保證能源的良好供應(yīng),這還不包括團(tuán)隊建設(shè)、培訓(xùn)、工程對客協(xié)調(diào)、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等,這些都是需要耗費(fèi)很大精力才能做好的工作,綜合現(xiàn)今工程團(tuán)隊的實際情況(工程人員大多不善于處理文字工作),部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)耗費(fèi)了(能處理好上述問題人員)的大部分精力,面臨花園城一期的入伙,二期前期工程介入開展等,工作事務(wù)的成倍增加,繼續(xù)保持團(tuán)隊的良好發(fā)展和工作的有效推動是有很大難度的,因此部門需配備主管及專職文員才能使20xx年部門的各類工作得到高效的推動,才能快速的使工程團(tuán)隊成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。

九、20xx年度工作計劃:

1、根據(jù)管理處發(fā)展需要,穩(wěn)固團(tuán)隊建設(shè),通過持續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn),提升部門全員綜合技能和服務(wù)水平。

2、與各部門高度密切配合,做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制)。

3、持續(xù)認(rèn)真開展設(shè)施巡查保養(yǎng)計劃,保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行,做好管理處的核心技術(shù)保障。

4、嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作計劃,開展戶內(nèi)工程有償?shù)姆?wù)工作,提升物業(yè)管理處經(jīng)濟(jì)效益。

5、通過部門工程對客服務(wù)專項培訓(xùn)及內(nèi)部考核,提升部門工程專業(yè)服務(wù)水平,爭取20xx年客戶工程滿意度在90℅以上。

6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作,對接管的一期設(shè)備設(shè)施,根據(jù)綜合衡量適,時進(jìn)行調(diào)整,力爭最大程度控制能耗。

7、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對接部門保持良好的溝通渠道,處理好對管理處運(yùn)營造成影響的一期工程遺留問題。

8、總結(jié)20xx年前期工程介入經(jīng)驗,做好n4n5n14-1的施工現(xiàn)場巡查、施工建議、記錄、會議溝通等前期工程介入工作。

工程數(shù)學(xué)總結(jié)報告篇九

1、項目背景

2、項目建設(shè)歷程

受xx的委托,xx公司承接了xx工程的監(jiān)理項目,對xx工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。

項目監(jiān)理合同簽訂后,我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場,在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段,依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料,建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制,對項目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會,檢查各項工作的完成情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題;不定期的向用戶提交階段總結(jié);及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議;公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題,確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任,圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù),監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。

工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范,質(zhì)量驗收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

硬件及系統(tǒng)集成方面,協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》,并組織進(jìn)行評審,直至通過。在項目實施過程中,始終以此為依據(jù),檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實現(xiàn)情況,各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后,組織進(jìn)行初步驗收,系統(tǒng)集成實施完成后組織進(jìn)行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實施方案進(jìn)行實施,基本達(dá)到設(shè)計方案的要求,目前系統(tǒng)運(yùn)行比較穩(wěn)定。

軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設(shè)計報告》等為依據(jù),督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進(jìn)行評審,評審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進(jìn)行整改,直至評審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測試,對于不符合需求和設(shè)計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整。勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容,并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運(yùn)行總體情況比較好。

xx卡系統(tǒng)建設(shè)方面,審查xx卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合xx。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充,多次組織召開協(xié)調(diào)會,討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實現(xiàn),組織對卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測試。實現(xiàn)了xx卡和xx卡的復(fù)合及聯(lián)動支付;實現(xiàn)了xx。實現(xiàn)了xx的管理。目前卡系統(tǒng)運(yùn)行良好,卡的應(yīng)用情況也比較好。

機(jī)房場地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系,檢查分包單位的資質(zhì)(如消防系統(tǒng)),嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議,實行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度,要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核,不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程,都要求施工單位先進(jìn)行自檢,自檢合格后再報監(jiān)理部簽認(rèn),符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理,機(jī)房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。

要求從工程一開始就制定《項目總進(jìn)度計劃》;各分項工程開始時制定《分項工程進(jìn)度計劃》;在項目建設(shè)過程中,各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》;各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的,還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃,監(jiān)理方都會進(jìn)行嚴(yán)格的審查,并提出合理化的建議,在保證工程質(zhì)量的前提下,加快工作進(jìn)度。在項目建設(shè)過程中,監(jiān)理方嚴(yán)格督促計劃的落實情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時,立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施,實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的,協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進(jìn)度控制的過程中,確?!百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下,工程的進(jìn)度得到了有效的控制,社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)xx啟動,xx全部成功上線,歷經(jīng)近一年半時間;xx成功上線,歷經(jīng)近一年半年時間。項目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后,但是這有其客觀的原因:整個工程包涵的內(nèi)容比較多,涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多,制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠,對其相互間的制約等影響等項目實施進(jìn)度的不確定因素估計不足。雖然,項目的總體進(jìn)度有所延遲,但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析,為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。較國內(nèi)同同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看,該項目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的。

嚴(yán)格按照項目款支付程序進(jìn)行項目款的支付,對承建單位提交的《項目款支付申請》進(jìn)行嚴(yán)格的審查,嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款,對于符合合同規(guī)定的,再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況,對實際支付情況和計劃支付情況進(jìn)行分析比較,確保建設(shè)方的投資計劃目標(biāo)。

協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款,參與合同的討論和制定工作。項目開始時,監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí),研究合同條款。在項目建設(shè)過程中,對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時分析和跟蹤管理,合同執(zhí)行有偏差的,及時向建設(shè)單位報告,并向承建單位提出意見,要求改進(jìn),督促各方嚴(yán)格履行合同。

在整個項目建設(shè)的過程中,產(chǎn)生多種文件或文檔,主要包括:(1)合同文件;(2)設(shè)計方案、實施方案;(3)產(chǎn)品文檔;(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔;(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查;對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,保證了各方的溝通和信息共享;及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔,進(jìn)行歸檔并及時提交用戶;驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔;及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔,提交用戶并進(jìn)行歸檔。總之,監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性,確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。

xx工程建設(shè)內(nèi)容多,涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多,但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位(總包單位),沒有一方對各分項工程之間的銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé),各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中,監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作,還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作,使工程各方充分協(xié)作,有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通,更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào):(1)周例會制度:每周定期組織召開工作例會,要求各承建方按時參加,向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況,匯報下一周的工作計劃,并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題;(2)專題會議:對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時,監(jiān)理方組織召開專題討論會,進(jìn)行研究分析和討論;(3)協(xié)調(diào)會:對于某項工作各方處理意見不一致時,組織召開協(xié)調(diào)會,對問題進(jìn)行客觀的分析和討論,公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會,主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會,發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙,在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進(jìn)展,有效地促進(jìn)了項目的成功。

各分項工程完工后分別組織了驗收,各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容,符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,系統(tǒng)使用情況良好,滿足用戶的實際需求。當(dāng)然,應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容,希望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快給予解決和落實。

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中,得到了xx局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,各承建單位的.相互協(xié)作和配合。在此,本人謹(jǐn)代表xx項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝!

工程數(shù)學(xué)總結(jié)報告篇十

自查工作報告

xx工程項目竣工驗收自查工作組

年月日

項目法人:

代建機(jī)構(gòu)(如有時):

設(shè)計單位:

監(jiān)理單位:

主要施工單位:

主要設(shè)備制造(供應(yīng))商單位:

質(zhì)量和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu):

運(yùn)行管理單位:

前言(包括組織機(jī)構(gòu)、自查過程等)

一、工程概況

(一)工程名稱及位置

(二)工程主要建設(shè)內(nèi)容

(三)工程建設(shè)過程

二、工程項目完成情況

(一)工程項目完成情況

(二)完成工程量與初設(shè)批復(fù)工程量比較

(三)工程驗收情況

(四)工程投資完成及審計情況

(五)工程項目移交和運(yùn)行情況

三、工程項目質(zhì)量評定

四、驗收遺留問題處理情況

五、尾工情況及安排意見

六、存在的主要問題及處理意見

七、結(jié)論

八、工程項目竣工驗收自查工作組成員簽字表

工程數(shù)學(xué)總結(jié)報告篇十一

一、 進(jìn)度控制

工期延誤的主要原因在以下三個方面:

1.我們事先對該工程的難度估計不足,合同工期過于緊張。

本工程定額工期應(yīng)該在720天,但我們把工期壓縮到了350天,這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成,但該工程由于難度較大,任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。

兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。

資金實力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。

在管理方面,一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,工班分組過細(xì),無法形成流水作業(yè),導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,同時由于勞務(wù)層層分包,管理層次過多,上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。

另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。

這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題:工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,雖然采取了一系列的積極措施,但是力度不夠,對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。

這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,進(jìn)一步提高自己的管理水平,方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,為**房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

針對以上問題的出現(xiàn),我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工過程中,不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭,而且延誤的工期也在一步步減少。

二、 質(zhì)量控制

從開工以來,工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),到目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,為創(chuàng)**杯打下了堅實的基礎(chǔ)。

目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,雖然提出了一些問題,但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。

按目前情況來看,我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。

三、 造價控制

在造價控制方面,我們主要從以下幾個方面入手。

1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,比如說對于人防地下室的施工,為了節(jié)約成本,我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照**設(shè)計院的圖紙施工,但結(jié)構(gòu)上按照**設(shè)計院的圖紙施工,這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,增加了銷售收入。

同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,并因此受到了公司的通報表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵。

2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更,對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。

同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3.工程簽證方面,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批,層層把關(guān),對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回,對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,杜絕此項費(fèi)用的不合理支出。

四、 現(xiàn)場安全文明施工

由于本項目的目標(biāo)是省級文明工地,所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,前期由于條件所限,現(xiàn)場的文明施工無法做得很好,后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓,并取得了良好效果。

目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查,近期有望通過省級文明工地的驗收。

五、 對監(jiān)理公司的管理

總的來說,我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度。

但從另一方面來講,我們應(yīng)該意識到,為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低,監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(800~1200元/月),工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。

六、 外部協(xié)調(diào)

對于一個工程項目來說,外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系,對此,在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系,保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

七、 內(nèi)部管理

首先我們根據(jù)工作需要,對工程部的人員配置進(jìn)行了及時地調(diào)整,補(bǔ)充了新鮮血液,提高了整體力量。

為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)能力,今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試,同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí);另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí),并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強(qiáng)大家對于規(guī)范的學(xué)習(xí),使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了一定提高。

八、 反思與建議

通過對一年工作的總結(jié),我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視:

1、在今后的項目運(yùn)作時要盡可能制定合理的工期計劃,以免在實際的項目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素,并影響公司的整體計劃。

同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費(fèi)用和對銷售價值的提升),而施工單位加快工期也是需要成本投入的,為鼓勵施工單位采取搶工措施,盡可能加快工期,可對加快工期的施工單位給與重獎,以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2、在以后項目的施工單位選擇上,我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實力,如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題,是我們需要專門研究的問題。

我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定,同時合同壓價也不應(yīng)過低,因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的,過低的價格是無法找到真正好的項目部的,而好的項目部所給我們創(chuàng)造的'間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。

對于監(jiān)理公司的選擇也是一樣,實力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過低的監(jiān)理費(fèi)用的,為了更好地搞好現(xiàn)場管理,我們建議以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用,以保證監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì),保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量。

3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,對于工程來說,建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié),我們建議在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計單位為我們做設(shè)計,同時在施工圖正式出圖之前,找另外一家設(shè)計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān),對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費(fèi)。

這樣能夠更加有效的控制好成本,將不必要的成本支出控制到最低限度。

綜上所述,工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的責(zé)任,在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,但總的來說,我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達(dá)到同行業(yè)的較高水平,工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé),為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn),犧牲自己的休息時間,真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,體現(xiàn)出了主人翁思想,表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌,是一批優(yōu)秀的員工,是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊、能打勝仗的團(tuán)隊。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),我們在今后的工程管理過程中,一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理,確保高質(zhì)量的完成尚城國際項目明年的工作目標(biāo),另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,組織工程部全體人員通過參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平,將我們的團(tuán)隊的整體水平更上一個新的臺階,為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。

我們的目標(biāo)是:“我為我是**人而自豪,讓**為有我而驕傲”。

xxxx年,也是本人在xx物業(yè)有限公司工程部工作的第二年,在這一年的時間里,本人遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí),努力鉆研,扎實工作,以勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作,在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,總結(jié)主要如下幾方面:

一 熟悉地理位置以及各區(qū)域機(jī)房,電房設(shè)備

初來工程部,對這里的環(huán)境,設(shè)備都是完全不熟悉,在黎主管耐心指導(dǎo)下 ,經(jīng)驗通過摸索,思考和總結(jié),再加上黎主管帶領(lǐng)多次到時現(xiàn)場講解,培訓(xùn),現(xiàn)在我對這里的地理位置、用電設(shè)備、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一定的了解。

二、做好維修班員工的管理工作、做好上級安排的任務(wù)和客服中心的來電報修工作

本人以身作則,要求班員遵紀(jì)守法,遵紀(jì)公司的規(guī)章制度,做到不遲到,不早退,加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn),認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作。

對上級安排的工作,合理安排,調(diào)動班員,迅速處理。

對客服中心的來電報修,認(rèn)真聽講,記錄來電的單位,報修內(nèi)容以及故障的位置等,迅速調(diào)動班員迅速處理,對較大的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報處理。

三 制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,將計劃分解到每個月,制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),實施時落實到人,保證了工作的質(zhì)量和效率。

四 重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。

五安全管理

操作安全:由于部門工作的特殊性,本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,動電焊,用明火、攀高等作業(yè)。

為了確保操作者的人身安全,班前會對員工時常進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)部門員工的安全操作意識。

在動電、攀高等危險作業(yè)時,確保有人在場監(jiān)護(hù)。

全年部門人員無安全事故發(fā)生。

對部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn),提高了全體員工安全的意識。

設(shè)備設(shè)施安全:定期對各部設(shè)備專項安全檢查,每月對大廈配電井,管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。

每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。

雨季提前對大廈各處作了安全防范,保證大廈在雨季的安全;對重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,發(fā)現(xiàn)事故苗頭,立刻處理。

六 對大廈的設(shè)備型號,產(chǎn)地,數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)記錄

七 部門年工程部完成主要工作項目:

1.完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。

完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。

3外圍地板磚進(jìn)行修補(bǔ)。

4公共走道墻面進(jìn)行修補(bǔ)。

5所有的強(qiáng)電井清理衛(wèi)生,除塵維護(hù)工作。

6所有的公共走道燈進(jìn)行改造,做節(jié)能處理。

7對所有的消防栓進(jìn)行檢查和貼封條。

8對所有的弱電井清理衛(wèi)生,除塵維護(hù)工作。

9完成對大廈的水、電、氣管線的普查,對辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固,防止事故發(fā)生。

10完成了定期對大廈內(nèi)公共走道照明進(jìn)行維修和更換。

11完成了對大廈天面,14樓及負(fù)二消防風(fēng)機(jī)除銹和翻新工作。

12完成對樓層走火通道的門,閉門器及門鎖的檢查和維修。

13完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。

14完成了對a辦公樓/b住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作。

15完成了對a辦公樓房內(nèi)/b住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查。

16完成了新管理處辦公桌的布線及網(wǎng)線的布置。

17 完成節(jié)日對a/b棟大堂的彩燈布置。

18完成對商場6f~1f所有走梯門的固定。

20完成了對a辦公樓/b住宅樓及負(fù)一負(fù)二的消防電話的測試通話

21對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修,主要配電房滲水和房內(nèi)外漏水。

22除了完成以上項目的工作外,完成日常維修工作。

本人在xxxx年一年中帶領(lǐng)工程部人員對大廈的用電設(shè)備及共公設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)記錄。

工程數(shù)學(xué)總結(jié)報告篇十二

簡要說明項目可行性研究報告批復(fù)或計劃任務(wù)書和核準(zhǔn)單位及批準(zhǔn)文號,批準(zhǔn)的建設(shè)投資和工程概算(包括修正概算),規(guī)定的建設(shè)規(guī)模及生產(chǎn)能力,建設(shè)項目的包干協(xié)議主要內(nèi)容。

2、工程概況

(1)工程前期工作及實施情況;

(2)設(shè)計、施工、總承包、建設(shè)監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等單位;

(3)各單項工程的開工及完工日期;

(4)完成工作量及形成的生產(chǎn)能力(詳細(xì)說明工期提前或延遲原因和生產(chǎn)能力與原計劃有出入的原因,以及建設(shè)中為保證原計劃實施所采取的對策)。

3、初驗與試運(yùn)行情況

初驗時間與初驗的主要結(jié)論以及試運(yùn)行情況(應(yīng)附初驗報告及試運(yùn)轉(zhuǎn)主要測試指標(biāo),試運(yùn)轉(zhuǎn)時間一般為3-6個月)。

4、竣工決算概況

工程施工中的大事記載,各單項工程竣工資料、隱蔽工程隨工驗收資料、設(shè)計文件和圖紙、監(jiān)理文件、主要器材技術(shù)資料以及工程建設(shè)中的來往文件等整理歸檔的情況。

6、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析

(1)主要技術(shù)指標(biāo)測試值及結(jié)論;

(2)工程質(zhì)量的分析,對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故處理后的情況說明;

(4)投資效益的分析,形成固定資產(chǎn)占投資的比例,企業(yè)直接收益,投資回報年限的分析,盈虧平衡的分析。

7、投產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況

運(yùn)行管理部門的組織機(jī)構(gòu),生產(chǎn)人員配備情況。培訓(xùn)情況及建立的運(yùn)行規(guī)章制度的情況。

8、收尾工程的處理意見。

9、對工程投產(chǎn)的初步意見。

10、工程建設(shè)的經(jīng)驗、教訓(xùn)及對今后工作的建議。

工程數(shù)學(xué)總結(jié)報告篇十三

為期一周的農(nóng)事訓(xùn)練不知不覺在歡快的氣氛中結(jié)束了。

現(xiàn)總結(jié)如下:

一、農(nóng)學(xué)概論(黑體小四)

對實習(xí)的好奇與向往,讓我一天都處在無比的興奮中。課堂上聽老師講授著不同的農(nóng)作物,農(nóng)機(jī),中國乃至世界的農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,這些將我?guī)У搅艘粋€我從未來到過的領(lǐng)域。同時老師都還對華農(nóng)對祖國農(nóng)業(yè)所做的貢獻(xiàn),以及其研究成果有所提及,讓我從心底為我是一名華農(nóng)人而感到自豪。

二、玉米栽培

陰雨天,這周的主旋律,在田地中聽老師講授玉米這一重要的農(nóng)作物,在中國乃至世界的重要地位讓我感觸良多。對不同的品種也有了一定的認(rèn)識。對其由來發(fā)展,以及目前玉米產(chǎn)業(yè)的狀況都有了一定的了解。穿插講解的豆類植物也深深的打動著我的心。當(dāng)然理論總歸是空洞的,實踐操作或許更加能夠引起我們的求知欲.當(dāng)隨著老師的節(jié)奏一步步開始操作,望著同學(xué)們那專注的眼神,真真覺得我們會收獲很多。但時令的局限,我們現(xiàn)在能做的也只有育苗,從平整土地,篩土,播種,蓋土到封膜。整個流程充斥著同學(xué)與老師的問答聲,是那樣的和諧是那樣的美好。原以為玉米栽培就這樣會落下帷幕。但第二天的玉米品嘗真是給了我不小的驚喜。香脆的玉米帶給我們不一樣的享受,而當(dāng)我知道剛剛我們所嘗到的玉米竟然是華農(nóng)自產(chǎn)的時候,身為華農(nóng)人的自豪感油然而生!!

三、水稻栽培

鋤頭,鐵鍬,噴壺我們的裝備??钢@些便踏上了我們的征程。其實說心里話,水稻的旱育秧與玉米育種是那樣的相似,平整土地,鋪上塑料育種板,將我們預(yù)先篩好的土壤,均勻的鋪在上面,灑水,播種,蓋土,灑水,封膜整個過程,真的與玉米栽培是那樣的雷同。同樣的一飽口福似乎必不可少似的,一種種香噴噴的大米,給我們鑒賞,那感覺真的無法用言語來表達(dá),陣陣香氣鋪面,米粒顆顆香甜,讓我有種不真實的感覺!

四、農(nóng)田有害生物調(diào)查

農(nóng)學(xué)院前的大草坪,就是我們此次實習(xí)的活動基地。備好必要的工具,我們便踏上了屬于我們的戰(zhàn)場,老師真的有如百科全書般對各種的草類都如數(shù)家珍,真是讓我大開眼界。古人有葉落知秋,今老師能通過葉而辨草種,隨機(jī)取樣這一科學(xué)方法,也被我們巧妙的運(yùn)用到了雜草調(diào)查中,分組合作,不甘人后,又讓我們加深了團(tuán)隊合作的意識,最終在老師的悉心教導(dǎo),以及組員的不懈努力下成功的完成了雜草的調(diào)查!在做完了這些后,我們又有幸,使用電子顯微鏡對不同的農(nóng)田害蟲進(jìn)行細(xì)致的觀察,滿足了我們極大的好奇心!

五、甘蔗栽培

一場不逢時的雨,將一切節(jié)奏都打亂。本以為能夠親手種下屬于我們的甘蔗,但老天似乎并不給機(jī)會于我們。在老師講授完甘蔗的發(fā)展,起源,分布,地域種植情況后!我們拿著鋤頭,化肥來到田地準(zhǔn)備要大展身手時,一場不大不小的雨,阻擋了我們前進(jìn)的步伐,最終只能無功而返,無論如何,淡淡的失落總歸少不了!

六、總結(jié)匯報

五天的學(xué)習(xí),著實讓我收獲良多,無論是知識亦或者是技能,都向前邁進(jìn)了一大步。同時對中國目前糧食產(chǎn)量,以及發(fā)展方向也有了一定的了解。祖國的發(fā)展怎可離開農(nóng),三農(nóng)問題一直為每一個中華兒所牽掛。農(nóng)業(yè)研究這條道路充滿了曲折,艱辛。但正因為有如老師這般踏實肯干,求真創(chuàng)新的科學(xué)研究者。才讓我們的祖國,能夠更加健康,更加長遠(yuǎn)的發(fā)展下去、在這里我向每一位農(nóng)事工作者表示無尚的敬意!!感謝你們!

工程數(shù)學(xué)總結(jié)報告篇十四

致xx鎮(zhèn)人民政府:

工程工程至今已完工,自檢合格,現(xiàn)邀請甲方及相關(guān)部門于4月7日10:00到現(xiàn)場進(jìn)行工程竣工驗收。

準(zhǔn)時為盼。

xx建設(shè)有限公司

20xx-4-2

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工程數(shù)學(xué)總結(jié)報告篇十五

時光如梭,我們即將結(jié)束這一個學(xué)期。前途漫漫去真鐵,但我們焚膏繼晷的長夜里有明星當(dāng)空閃爍,為我們寂寞的奮斗掛一盞暖暖明燈;嫦娥廣繡飄舞,為我們單純的追求伴一曲霓裳羽衣?;仡欉^去的一個學(xué)期,我們的工作在有條不紊的進(jìn)行中。下面就是我對本社團(tuán)這一學(xué)期的工作總結(jié):

1.成員的人數(shù)新統(tǒng)計工作:應(yīng)院社聯(lián)的要求,我們重新整理了社團(tuán)的最新資料,最終確定有38名同學(xué)加入到我們合唱社團(tuán)。

2.確定訓(xùn)練時間:在肖老師的要求下,在尊重大多數(shù)成員的基礎(chǔ)上,確定了訓(xùn)練時間為:每周二下午14:00——17:00。一周3小時的訓(xùn)練,從而保證了訓(xùn)練質(zhì)量,也豐富了同學(xué)們的課余生活。

3.活動情況:

5月12日的“5.12國際護(hù)士節(jié)文藝晚會”身為合唱團(tuán)團(tuán)長的我有幸和舞蹈社團(tuán)一起參加了舞臺劇《祖國不會忘記》,合唱團(tuán)副團(tuán)長更是與護(hù)理高職(3)10-1班的楊曉同學(xué)一起合唱《讓我們舞起來》,博得了老師和同學(xué)們的一片歡呼聲與掌聲,這要?dú)w功于肖老師在演出前精心的指導(dǎo)。

為迎接我國建黨90周年,特意在10屆高職高專各班精心挑選了95名熱合唱、熱愛音樂的同學(xué)組成了“紅歌合唱團(tuán)”。這些活動極大地增進(jìn)了合唱社團(tuán)的凝聚力,提高了團(tuán)員們的藝術(shù)修養(yǎng)。

以上為我團(tuán)20上學(xué)期的總結(jié)。因為很多原因?qū)е逻@個學(xué)期

有很多工作沒能照原預(yù)定的計劃進(jìn)行,但在以后的工作中我們將再接再厲,團(tuán)結(jié)一致,為了合唱團(tuán)的美好明天而繼續(xù)努力!

護(hù)理學(xué)院團(tuán)總支合唱團(tuán)

.6.8

工程數(shù)學(xué)總結(jié)報告篇十六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

工程的主要依據(jù)是數(shù)學(xué)、物理學(xué)、化學(xué),以及由此產(chǎn)生的材料科學(xué)、固體力學(xué)、流體力學(xué)、熱力學(xué)、輸運(yùn)過程和系統(tǒng)分析等。下面是小編給大家?guī)淼?022工程工作總結(jié)報告,希望能幫助到大家!

本人自涉建筑工程工作以來至今,一向在項目部擔(dān)任施工員工作,多年來能獨(dú)立完成建筑工程施工員工作,有條不紊的完成,所以與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任?;貞浽谶@些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著,下頭我就把這一年度的工作做簡要的總結(jié):

一、工程質(zhì)量管理

作為工程施工人員,不但要用到很多的專業(yè)知識,還需必須的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)本事來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作,預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開工前,全面熟悉施工圖紙,參加設(shè)計院的圖紙會審活動,結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡,嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。

做好事中監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格,配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情景,及時加以整改,確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。經(jīng)過本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來學(xué)習(xí)。

本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進(jìn)行總結(jié)分析,以便于工作的持續(xù)改善。每一天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,寫入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會,對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié),不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平;按時向公司提交周報、月報,將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來,將公司與項目部有機(jī)的聯(lián)系在一齊。

二、工程竣工圖編制

對現(xiàn)場實際施工資料比較熟悉,幫忙內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更的資料整理進(jìn)入竣工圖。竣工圖能具體反映出實際施工資料具有可追溯性,為日后結(jié)算和竣工供給資料依據(jù)。隨著時間的推移,技術(shù)的不斷提高,我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果,我利用業(yè)余時間,閱讀很多的專業(yè)書籍,探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明,與此同時,我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一齊學(xué)習(xí)專業(yè)知識,從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí),讓技術(shù)員和我一齊學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝,不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì),使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

三、不足與改善

在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此,在未來的工程管理工作中,我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),虛心學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)及外交本事,掌握更深的知識及技術(shù),項目部的人性化管理,注重員工技能的培養(yǎng),以及團(tuán)體員工之間的相互關(guān)心,良好的企業(yè)氛圍,我相信,我必須會在項目部大家庭的發(fā)展中,成長成為一名真正優(yōu)秀的建筑施工員!

躍過元旦的龍門,我才不禁感嘆時間過的好快,忙碌中才意識到我們又走過了一年,20__年已將離我們遠(yuǎn)去,新的一年又向我們走來。過去的這一年,是忙碌的一年,也是充實的一年,忙并收獲著,累并歡樂著?;赝哌^的日子,雖然感慨良多,熟知有總結(jié)才有提煉,吸取經(jīng)驗才能提高。對于20__年的工作表現(xiàn),有值得欣喜的地方,同時也有著許多不足之處,現(xiàn)將主要情景總結(jié)如下:

一、思想情景

一年來,我始終堅持嚴(yán)格要求自我,勤奮努力,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,時刻牢記公司制度,以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,使在自我平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作,盡自我最大的努力為公司創(chuàng)造財富。

二、工作情景

首先,我擔(dān)任21—22b段綜合樓及商務(wù)綜合樓甲方代表工作。

對剛步入社會的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。十分感激公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的提高,提升自身的素質(zhì)與才能,為此,我也充分認(rèn)識到自我既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”僅有理論聯(lián)系實際,不斷的在實踐中學(xué)習(xí)理論,提高業(yè)務(wù)水平;才能更好的為工程技術(shù)服務(wù),僅有多動腦筋,研究問題全面,提高管理水平;才能更好為工程管理服務(wù)。

其次,進(jìn)行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填、測量、放線等工作,新區(qū)開工建設(shè)后擔(dān)任d區(qū)2#、4#、6#樓的甲方代表我將繼續(xù)努力,繼續(xù)學(xué)習(xí)。對“眾安家園”三期室外配套道路硬化,綠化、外網(wǎng)水、暖、電施工的現(xiàn)場簽證工作;進(jìn)行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗收工作;27#、29#商住樓續(xù)建及分戶驗收工作。

這幾年來,工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全能夠保障,可是,不可否認(rèn),工程使用功能問題及很多質(zhì)量通病仍然存在,并且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。造成這種情景的原因雖然是多方面的,但住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一,所以,認(rèn)真嚴(yán)格對住宅工程質(zhì)量實行分戶驗收,是對住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理,也是對老百姓購買住房更高度的負(fù)責(zé)。同時準(zhǔn)確及時的測量各項工程量、進(jìn)行現(xiàn)場簽證等工作更是關(guān)系到公司的直接利益;俗話說“皮之不存,毛將焉附”一個員工如果不研究公司的整體利益,他就是在自斷前程,他就不是一個合格的員工,早晚會被社會所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不茍,認(rèn)真完成。

再次,就是配合其他部門及同事完成相關(guān)工作。

眾人劃槳開大船,眾人拾柴火焰高,“眾”字就預(yù)示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作,相互配合,僅有大家相互協(xié)作,上下一條心,才能提高工作效率,才能讓我們在未來的社會競爭中立于不敗之地。

三、發(fā)現(xiàn)的問題

在去年的工作及日常生活中,發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的一些質(zhì)量通病,具體有以下幾個方面:

1、天然氣管道距墻太遠(yuǎn);

2、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固;

3、窗戶開啟不靈活,密封性不好;

4、外墻瓷磚脫落嚴(yán)重;

5、下水管與洗面盆連接處不嚴(yán)密。

這些問題不僅僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定,并且直接影響到住戶的生活問題,廚房、衛(wèi)生間返臭味,冬季室內(nèi)溫度低等,住戶卻無法進(jìn)行處理。針對這些問題,都及時向施工人員提出具體要求,異常強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)重性,在必須程度上杜絕了部分問題的發(fā)生。

四、值得探討的幾個問題

1、抓監(jiān)理工作的力度不夠,沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來,使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。

2、合同單位過多,增加了我們和監(jiān)理的管理難度,總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備。

3、個別施工單位力量薄弱,小企業(yè)的進(jìn)駐,一沒有水平,二沒有設(shè)備,三沒有技術(shù),就連基本的管理人員也無法保證,給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。

五、不足之處

一年來,做了必須的工作,但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少的差距,經(jīng)過總結(jié)一年來的工作,也找出工作中的許多不足,主要存在于工作實踐經(jīng)驗少,對于工程建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等,所以,在新的一年里,我將繼續(xù)深入現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)和實踐,在現(xiàn)場不斷增加自我的經(jīng)驗和見識,爭取使自我的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度,加強(qiáng)工作職責(zé)感,與公司共同提高、共同成長。

20__年,新的一年,也必將是眾安公司的開拓年,它對我們來說也意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),20__年我仍然一如既往堅定信念,積極向上,認(rèn)真對待工作。公司在提高,個人在成長,公司開發(fā)面積也在不斷擴(kuò)張,在我們眾安人的努力下,我想20__年必須是燦爛輝煌的一年。但在對于明天寄予厚望的同時,我們更要清醒的認(rèn)識市場競爭是殘酷的。城市規(guī)劃有了新的格局,各開發(fā)商更是風(fēng)起云涌,“眾安公司”這枝后起之秀也將理解市場的洗禮。而我們,也將蓄勢待發(fā),在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,迎接更大的挑戰(zhàn),創(chuàng)造輝煌的明天。

我__有限公司自中標(biāo)承建__工程以來,在各相關(guān)主管單位的大力支持、協(xié)調(diào)、監(jiān)督之下,已經(jīng)順利完成合同約定的全部施工任務(wù),工程質(zhì)量達(dá)到合格要求,施工中無安全事故的發(fā)生,工程達(dá)到竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)將施工情況總結(jié)如下:

一、工程概況:

本工程是__建設(shè)項目中的一個標(biāo)段位于__沿岸、西起__、東抵__萬,于_月_日開工。該工程由道路、__各規(guī)格雨水管、__座各類井窖、__鋪裝、景觀木平臺_座、木結(jié)構(gòu)碼頭_座、橋梁_座、喬灌木__株、地被__m2、各類燈具_(dá)_盞等部分組成。

二、施工管理組織:

本項目為公司的重點(diǎn)工程,雖然工程造價總體不大,但其涉及的專業(yè)比較全面、工程質(zhì)量要求比較高;為此公司組建了具有類似工程施工經(jīng)驗的項目班子進(jìn)行現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)管理,項目部人員配備齊全,技術(shù)、質(zhì)量、安全都有專職人員;實行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導(dǎo),項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式,做到責(zé)任到人,使得施工組織安排井然有序,管理工作順利進(jìn)行。

三、施工過程控制:

“百年大計質(zhì)量第一”時刻牢記這一宗旨。我們著重從以下幾個方面進(jìn)行了工程的過程控制管理工作:

1采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來保證質(zhì)量安全目標(biāo)的實現(xiàn)。在完善和做好施工組織設(shè)計的同時,對道路、橋梁和圍堰等關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施,并多次現(xiàn)場邀請了建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計部門的相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行了討論,同時對拆遷等遺留問題及時調(diào)整施工順序和安排,針對現(xiàn)場水位偏高、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜等困難提出了實際可行的處理方案,保安全、保質(zhì)量的完成施工任務(wù)。

2嚴(yán)把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本。所有進(jìn)場的材料均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商,進(jìn)場必須是合格產(chǎn)品,每項材料均在進(jìn)場后經(jīng)過監(jiān)理的嚴(yán)格檢查并做抽檢送到指定的實驗機(jī)構(gòu)檢驗合格后才允許使用。

3質(zhì)量檢驗統(tǒng)計評定達(dá)到合格。現(xiàn)場的混凝土進(jìn)行了同條件養(yǎng)護(hù)和標(biāo)養(yǎng)兩種試塊的同時留置。工程分項管理嚴(yán)格遵循“三檢制”,做到自檢、互檢、交接檢,另外在監(jiān)理和建設(shè)單位代表的監(jiān)督之下做到不合格產(chǎn)品不放過、不合格工序不放過、不合格報驗不放過,確保了工程綜合評價指數(shù)中分項工程全部合格,觀感質(zhì)量驗收全部合格。本工程質(zhì)量綜合評定達(dá)到了合格要求,符合圖紙設(shè)計要求,符合現(xiàn)行建筑工程施工規(guī)范要求,符合合同約定的質(zhì)量要求。

4資料管理:工程資料配備了資料員,施工中與工程同步,做到先資料再施工,資料填寫真實客觀,資料齊全,能很好的反映實體工程的情況,經(jīng)監(jiān)理審核合格,驗收完后進(jìn)行整編和移交工作。

四、施工安全管理:

“安全責(zé)任重于泰山”安全生產(chǎn)是我們的重中之重,項目部配備了專職安全管理人員,制定和實施了一系列的安全防范措施,真正做到了安全重在防范,確保了無安全事故發(fā)生。針對施工現(xiàn)場行人、車輛多雜的特點(diǎn),項目部制定了切實可行的安全施工組織設(shè)計,施工現(xiàn)場進(jìn)行了局部封閉式管理,對有安全隱患存在的地段進(jìn)行了安全標(biāo)識,夜間增加了安全巡視管理員,防止社會閑散人員和車輛靠近施工場地,達(dá)到防患于未然;進(jìn)場所有施工人員全部接受“三級”安全教育和安全生產(chǎn)交底,正確佩帶安全“三寶”,施工操作中做到不傷害他人也不被他人傷害;管理上制定了詳細(xì)的獎罰制度;做到了安全防范、安全監(jiān)視、安全應(yīng)急相結(jié)合的有效辦法確保施工無安全事故發(fā)生。

五、工程進(jìn)度:

本項目在各主管單位的領(lǐng)導(dǎo)下,克服了本地域建筑市場異常緊張的人工、材料、資金等重要困難的情況,我們的工程總體進(jìn)度符合施工計劃的要求,總工期符合業(yè)主的要求。

一、施工技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容

(一)工程簡介

對本工程的總體情況進(jìn)行介紹,著重說明其特點(diǎn)。

(二)施工總平面布置實施情況

包括:大型機(jī)械設(shè)備的選用及布置、施工力能布置及用量、施工臨建布置、總平面管理的方式及實施效果、交叉施工措施等。

(三)主要施工技術(shù)措施

主要總結(jié)施工方案的執(zhí)行情況。

2、安裝工程技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容有:鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控、化水、輸煤、供水、焊接、冷作加工等專業(yè)方案實施情況、輔機(jī)分部試運(yùn)行情況和機(jī)組聯(lián)合試運(yùn)行情況、機(jī)組消缺情況等。

(四)工程管理情況

主要總結(jié)三大控制目標(biāo)實施情況。

3、安全管理,包括:安全制度及實施情況、安全技術(shù)管理制度及實施情況、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系運(yùn)行情況、現(xiàn)場文明施工生產(chǎn)管理及實施情況、施工用電防火安全管理、創(chuàng)建“安全生產(chǎn)、文明施工樣板工地”實施情況。

(五)技術(shù)管理情況

(六)經(jīng)濟(jì)管理情況

1、本工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實施情況;

3、合約管理:主要總結(jié)合同的執(zhí)行情況,包括工程投標(biāo)(合同條款、投標(biāo)報價、風(fēng)險管理)、索賠與反索賠,以及內(nèi)部承包合同執(zhí)行情況等。

(七)資源配置及利用情況

1、施工現(xiàn)場組織管理,包括:管理模式運(yùn)作情況及存在問題、勞動力資源的使用情況等;

2、顧客提供產(chǎn)品的管理和使用情況,包括工藝設(shè)備和材料等;

(八)工程創(chuàng)優(yōu)、工藝創(chuàng)新

主要是總結(jié)工程創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)及實施情況,本工程項目的工藝示范點(diǎn)等。

(九)本工程施工的總體評價

取得的主要經(jīng)驗教訓(xùn),以及改進(jìn)意見和建議。

二、附施工技術(shù)總結(jié)編制的要求

著重總結(jié)事中實施過程、事后檢查結(jié)果與事前策劃的對比。

(一)針對總結(jié)的內(nèi)容,描述施工過程。

包括:做了什么?怎么做的?效果如何?原來的計劃目標(biāo)是什么?是否達(dá)到目標(biāo)?

(二)對所描述的過程進(jìn)行分析、研究,得出經(jīng)驗和教訓(xùn)。

(三)通過總結(jié),對今后工作的建議、計劃和要求等提出自己的想法。

這是總結(jié)的目的,也是下一輪實踐活動的開始。

一、工程概況

老龍眼居住區(qū)b地塊工程位于淮南市老龍眼水庫以北,舜耕山腳下,由九棟11+1層、bi地下室車庫及沿街商業(yè)組成,總建筑面積為70811m2,框剪結(jié)構(gòu)。工程開工日期為20__年_月_日,計劃竣工日期為20__年_月。

二、基礎(chǔ)施工情況

該工程16#、18#、26#樓為獨(dú)立基礎(chǔ),17#、21#~26#樓為人工挖孔樁,地下室底板混凝土厚度為400mm。在整個基礎(chǔ)施工過程中我單位嚴(yán)格按照圖紙和規(guī)范施工,各種材料檢驗復(fù)合要求。所有進(jìn)場原材料均有合格證、二檢報告,并嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖、施工圖紙審查報告和現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定施工。砼基礎(chǔ)模板拆除完成后,經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、勘察單位共同檢查,砼成型質(zhì)量較好,無蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷?;A(chǔ)施工過程中我單位認(rèn)真做好自檢,隱蔽資料均經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn),軸線、標(biāo)高、防雷接地,混凝土、砂漿試塊強(qiáng)度等均符合設(shè)計和規(guī)范要求。

三、主體施工情況

在主體施工規(guī)程中,對用于主體工程各種原材料,鋼筋加工安裝、綁扎、預(yù)留、預(yù)埋、防雷、模板制安、砼澆筑、磚墻砌筑等嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖、施工圖紙審查報告和現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定施工。本工程模板支完后,經(jīng)班組自檢、質(zhì)量員專檢后報監(jiān)理、建設(shè)單位聯(lián)合檢查模板的穩(wěn)定性、強(qiáng)度、剛度、表面平整度、里面垂直度、接縫寬度、截面尺寸、軸線位置、標(biāo)高等均滿足設(shè)計和規(guī)范要求,鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、綁扎焊接等均符合要求。本工程所有進(jìn)場鋼筋均有出廠合格證和材質(zhì)證明書,并見證抽取了每一規(guī)格和批次試件,均送檢合格。本工程砼采用商品砼,砼所用水泥、砂、石均有材質(zhì)試驗報告,砼按配合比配料。砼在現(xiàn)場隨機(jī)抽取,取樣與試件留置數(shù)量符合規(guī)范要求?,F(xiàn)場見證取樣,送檢砼試塊試驗報告合格。砼澆筑振搗密室,拆模后檢查、成型較好無嚴(yán)重質(zhì)量缺陷,砼強(qiáng)度滿足設(shè)計要求。墻砌體所用磚、砌塊均有出廠合格證或檢驗報告,現(xiàn)場見證抽樣試驗合格。墻體拉結(jié)筋、構(gòu)造柱位置設(shè)置正確,砌體組砌正確,留槎合理,砂漿灰縫飽滿,無通縫等缺陷,符合施工規(guī)范規(guī)定。

四、裝飾、裝修施工情況

本工程裝飾、裝修、屋面、水電等部分均嚴(yán)格按照施工圖和規(guī)范進(jìn)行施工。屋面、廚衛(wèi)經(jīng)蓄水試驗檢查無滲漏現(xiàn)象。門窗構(gòu)配件均有合格證、出廠報告、施工方案。防水材質(zhì)報告合格,有合格證、施工方案。外墻外保溫材質(zhì)報告合格,有合格證、施工方案。各專業(yè)分包單位的資質(zhì)完整。

五、分部、分項工程自評情況

所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的主控項目全部合格,一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求;所有分項工程質(zhì)量驗收合格;所有分部工程質(zhì)量驗收合格(即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質(zhì)量好)。

六、原材料及檢測情況

原材料及檢測均按要求分棟分批取樣送檢。鋼材:會同建設(shè)、監(jiān)理單位現(xiàn)場分批取樣送檢,均檢測合格;水泥:經(jīng)監(jiān)理隨機(jī)抽樣分批送檢均檢測合格;磚、砌塊:隨機(jī)取樣分批送檢,均檢測合格;砂石:符合要求;砼試塊:分棟分部位均檢測評定合格;砂漿試塊:分棟分部位均檢測評定合格;外墻瓷磚隨機(jī)取樣送檢試驗合格;鋼筋保護(hù)層均檢測合格;沉降觀測、垂直度檢查均符合要求;屋面、廁所、廚房、衛(wèi)生間均會同甲方代表、監(jiān)理代表進(jìn)行潑水、蓄水試驗,均無滲漏現(xiàn)象;對房間凈高,凈寬進(jìn)行抽檢測量均在允許偏差范圍之內(nèi);觀感質(zhì)量會同監(jiān)理、甲方單位進(jìn)行現(xiàn)場檢查均符合要求;一戶一驗驗收合格;水電通水、通電檢測均符合要求。所用工程材料均具有合格證、材質(zhì)單、檢測報告,材料復(fù)測試驗共計份全部合格。工程試驗份符合施工及規(guī)范要求。

七、工程資料情況

已按照淮南市建筑管理處、淮南市城建檔案館相關(guān)工程資料移交清單內(nèi)容歸類、整理完畢,自查結(jié)果:完整、真實有效。

八、安全、文明施工方面

本工程自開工以來,我項目部嚴(yán)格按照建筑施工安全技術(shù)規(guī)范,對項目工程進(jìn)行組織施工,建立健全了安全管理制度,對施工現(xiàn)場進(jìn)行全封閉施工,合理布置施工現(xiàn)場,使得現(xiàn)場文明、整潔。在顯目處設(shè)置十牌一圖及安全生產(chǎn)標(biāo)語,對腳手架、臨時用電、提升機(jī)、塔吊等專項工程均編制了專項安全施工方案。項目部設(shè)專職安全員2名,專職負(fù)責(zé)每天的安全生產(chǎn)檢查,考勤及安全教育工作,施工中我們對有關(guān)部門提出的安全隱患及時進(jìn)行整改,對違章作業(yè)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的進(jìn)行從嚴(yán)處罰并評為“淮南市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

九、綜合檢查質(zhì)量情況

整個單位工程于20__年_月竣工,經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、地勘、質(zhì)檢站等有關(guān)單位共同檢查未發(fā)現(xiàn)影響安全的質(zhì)量問題,工程技術(shù)檔案、施工管理資料、質(zhì)量控制資料真實完整,符合要求。施工質(zhì)量滿足國家有關(guān)驗收規(guī)范要求。主要功能項目的抽查符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。

工程數(shù)學(xué)總結(jié)報告篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

上午好!

過去的一年我擔(dān)任公司的直屬隊隊長一職,緊張忙碌的一年結(jié)束了,我們安全按期的完成了公司派給的各項工作,今天大家齊聚一堂,我把去年的工作簡單做個匯報總結(jié)。來年,公司在直屬隊的基礎(chǔ)上新成立工程分公司,我有幸擔(dān)任經(jīng)理一職。在這里我也把來年的工作做一個期許與展望。

xx年對于工程直屬部是非常重要的一年,工程直屬部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司各級部門的密切配合下,全力以赴地投入到一線生產(chǎn)上。我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用,嚴(yán)格控制安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本,較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。直屬部在逐步摸索中逐步形成一個專業(yè)配套齊全,崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。在農(nóng)民工的隊伍中培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化、層次化、多元化人才。專業(yè)工人由原來的電力市政拓展到主體結(jié)構(gòu)、園林景觀、專業(yè)管道、石材鋪裝。平均月用工人數(shù)為140人。

在直屬部隊同仁們的共同努力下,截至今年12月底,經(jīng)過一年的辛勤工作,我們先后完成了20多個合同工程,完成了約1200萬的合同產(chǎn)值。本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,進(jìn)而豐富和改善自己的原則,為此,我們就工程直屬部xx年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

人員管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn),對農(nóng)民工優(yōu)先選用經(jīng)驗豐富、長期參與施工的老工人為基礎(chǔ),對農(nóng)民工的管理延續(xù)xx年的各項制度,我部更加全力以赴地入到對農(nóng)民工結(jié)構(gòu)投化的培養(yǎng),引進(jìn)各種專業(yè)工種,強(qiáng)化專業(yè)小組的團(tuán)體精神,最終達(dá)到穩(wěn)定農(nóng)民工160人,按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業(yè)化加強(qiáng),危險工程加大,但是在安全方面我們的管理更加縝密嚴(yán)格。今年以0傷亡0事故完美的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。在這里我感謝我們項目部的各位兄弟長久以來對我的支持,也感謝那些辛勤勞動的民工朋友。謝謝他們在過去的一年對公司以及我個人工作上的大力支持。

去年年初我們對成本費(fèi)用的各項支出做出詳細(xì)的統(tǒng)計,為各項對比目標(biāo)作出經(jīng)營分析,產(chǎn)值收入及施工成本費(fèi)用根據(jù)情況按周或月進(jìn)行預(yù)算對比,及時核算實際支出的與計劃的偏差,分析原因,及時糾偏。

xx年間接費(fèi)用約占總產(chǎn)值的x%,其中人員管理費(fèi)用占總產(chǎn)值的x%,現(xiàn)場管理經(jīng)費(fèi)占總產(chǎn)值的x%,車輛維修折舊占總產(chǎn)值的x%,生活經(jīng)費(fèi)占總產(chǎn)值的x%。

xx年直接接費(fèi)用約占總產(chǎn)值的x%,其中工人工資費(fèi)占總產(chǎn)值的x%,輔材占總產(chǎn)值的x%,機(jī)械費(fèi)總產(chǎn)值的x%,直接費(fèi)總計支出約x萬。工程中用數(shù)據(jù)說話,這些數(shù)據(jù)幫我總結(jié)了去年的生產(chǎn)概況,但最重要給我在來年的經(jīng)營計劃上點(diǎn)亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們繼續(xù)保持,不足的我們會在來年的工作中持續(xù)改進(jìn),更加合理話。

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的`過程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題,還需要認(rèn)真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程質(zhì)量管理體制,理清管理程序,加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作,明確質(zhì)量報驗程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動了各項工作順利開展。做到業(yè)主滿意公司放心。

2、加強(qiáng)內(nèi)部技能培訓(xùn),利用業(yè)余的時間對班組長進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提高勞務(wù)人員的整體素質(zhì)對勞動力實行專業(yè)化組織,按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組,提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率,以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。勞動力選擇操作技術(shù)高,人員素質(zhì)好的工人。在施工隊伍進(jìn)場前和施工過程中對工人不斷進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

總結(jié)是一面鏡子,通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),制訂措施,提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析,找到解決困難的方法,對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,及早做好搶抓機(jī)遇的各項準(zhǔn)備。

xx年按目前剩余工程量及已確定合同進(jìn)行測算,保證完成產(chǎn)值1000萬,力爭完成1500萬;確保上交公司x%的毛利后力爭創(chuàng)造x%的純利。戰(zhàn)略決定命運(yùn),思路決定出路,在新的一年中,工程分公司更要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項指標(biāo),達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)。新的一年即將來臨,工程分公司120位農(nóng)民戰(zhàn)友,11位項目兄弟已經(jīng)做好準(zhǔn)備去出色的完成xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。

馬上就是農(nóng)歷的春節(jié),提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁身體健康,工作順利!謝謝大家!

農(nóng)歷的春節(jié),提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁身體健康,工作順利!謝謝大家!

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