專業(yè)管理方面的心得體會（匯總13篇）

心得體會是一個(gè)自省和反思的過程，能夠幫助我們更好地成長和進(jìn)步。寫心得體會時(shí)，我們要客觀公正地對待自己和他人的表現(xiàn)，不要過分夸大或輕視。請大家共同學(xué)習(xí)和分享這些心得體會范文，相互激勵(lì)與啟發(fā)。

管理方面的心得體會篇一

管理是每個(gè)企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)都必須面對的問題。是維持一家公司穩(wěn)定經(jīng)營、提高效率、開拓市場的必備條件。管理是一門技術(shù)，需要在實(shí)踐中不斷探索，總結(jié)梳理經(jīng)驗(yàn)。在我過去的工作中，我積累了一些管理心得體會，以下將分享給大家。

第一段，有效的溝通是管理的關(guān)鍵。不同的職位和角色之間必須要進(jìn)行溝通，而溝通更多是為了讓大家在同一條船上并切達(dá)成共識。作為一名管理者，特別要將自己的目標(biāo)和意愿能夠清晰明確地傳達(dá)給下屬，使他們有能力合理安排好自己的時(shí)間和資源。在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)每周會議或是日常工作交流時(shí)，我通常從自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目入手，對項(xiàng)目的整體情況、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行匯報(bào)，然后邀請團(tuán)隊(duì)成員提出自己的看法、經(jīng)驗(yàn)和建議，從而提高團(tuán)隊(duì)的互動參與性，確保信息及時(shí)流通，達(dá)到工作效果的最大化。

第二段，激發(fā)員工的工作熱情是管理成功的關(guān)鍵因素之一。員工最終能否取得好的業(yè)績完成度，通常取決于他們的積極性和工作投入度。作為一名管理者，要了解員工的需求和期望，積極幫助他們提供必要的支持，增加工作的推進(jìn)力和工作的動力。在我的管理實(shí)踐中，我通常會制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，例如優(yōu)秀員工每月會獲得獎(jiǎng)金，員工完成任務(wù)和交付期限則會獲得額外的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工向著公司目標(biāo)更進(jìn)一步。同時(shí)，我經(jīng)常會不定期地組織員工聚餐、出游等活動，提升員工的工作滿足感和歸屬感，增強(qiáng)員工合作的默契性。

第三段，協(xié)同合作是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。協(xié)同合作能夠讓團(tuán)隊(duì)成員在工作中快速地獲取信息和資源，從而更好地利用團(tuán)隊(duì)資源，協(xié)同過程中目標(biāo)明確、分工明確，各人完成自己的工作之后再匯總成一個(gè)整體。在我的管理實(shí)踐中，我經(jīng)常會安排團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行協(xié)作互助，為了鼓勵(lì)這一過程的發(fā)生，我會經(jīng)常組織不同職能部門之間的協(xié)作會議、提供充足的支持資源和技術(shù)工具。同時(shí)，我認(rèn)為一個(gè)能夠協(xié)作合作的團(tuán)隊(duì)必須將團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)工作做好，使大家形成共同的貢獻(xiàn)、共同的價(jià)值以及一種共同的信念。

第四段，及時(shí)的反饋和學(xué)習(xí)是成長不可缺少的部分。作為一名管理者，我們經(jīng)常需要及時(shí)給員工反饋并指出他們的不足，同時(shí)我們也需要通過反饋激勵(lì)成員不斷進(jìn)步。在我的管理實(shí)踐中，我經(jīng)常會與團(tuán)隊(duì)成員定期評估自己的工作表現(xiàn)，評估期間，我對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行分析解讀，并以及對下一階段的工作要求做出詳細(xì)說明。在反饋的過程中，我通常會采用咨詢方式，引導(dǎo)成員分析問題，提出解決方案，支持和激勵(lì)員工提高自己的工作表現(xiàn)。

第五段，總之，良好的管理需要我們具備多項(xiàng)技能。在我所參與的都市化項(xiàng)目，我總結(jié)出一些對于管理者必備的技能點(diǎn)，諸如：高效的溝通技巧、能夠激發(fā)員工的工作熱情、協(xié)同合作、及時(shí)的反饋和學(xué)習(xí)，以及賞罰分明的制度建設(shè)。當(dāng)然，還有一條，不要忘記傳遞正面情感就可以了。這套技能體系不僅適用于企業(yè)內(nèi)部管理，對于團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)也很有幫助。通過這些技能點(diǎn)的貫徹實(shí)施，我們就能夠更好地提升工作效率、提高工作質(zhì)量，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展。

管理方面的心得體會篇二

學(xué)期即將結(jié)束之際，我們幼教管理干部培訓(xùn)班的學(xué)員有幸聆聽了xx市特級校長xxx老師的《漫話學(xué)校管理》講座，管理之我見―《漫話學(xué)校管理》學(xué)習(xí)心得。

在講座中，xxx老師主要講了四個(gè)方面的內(nèi)容：

一、學(xué)校的功能是什么？

二、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵是什么？

三、管理的活力在哪里？

四、做干部需要哪些修養(yǎng)？

縱觀這四個(gè)方面，我對其中的“領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵”情有獨(dú)鐘，所以在寒假期間，又重新溫習(xí)了一下：

xxx老師覺得“領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵”包括價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)、課程領(lǐng)導(dǎo)、文化領(lǐng)導(dǎo)。

在價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)中，他說：“學(xué)校共同價(jià)值觀的形成，首先依賴于學(xué)校規(guī)劃，它凸顯了學(xué)校的辦學(xué)理念、辦學(xué)目標(biāo)、以及達(dá)到這些目標(biāo)所采取的措施和方法，體現(xiàn)了全校教職工的群體智慧……。其次是教師的價(jià)值建設(shè)――一切為了學(xué)生的發(fā)展，要以學(xué)生發(fā)展為本、注重學(xué)生的主動發(fā)展、個(gè)性發(fā)展、終身可持續(xù)發(fā)展、個(gè)人和社會的和諧發(fā)展。再則是一切為了教師的發(fā)展，見榮譽(yù)要讓、見困難要幫、見責(zé)任要當(dāng)，要以德立人，以禮服人、以情感人、以誠待人?！?/p>

在課程領(lǐng)導(dǎo)力中，他又著重講了三個(gè)方面：課程領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵、學(xué)校課程計(jì)劃的編制和教學(xué)。通過他的講解，讓我知道了“要引發(fā)教師的內(nèi)在動機(jī)，組織合作的教師團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，積極引導(dǎo)學(xué)生參與，促進(jìn)學(xué)生全面有個(gè)性發(fā)展，取得家長和社會的強(qiáng)有力的支持，對一些有效的經(jīng)驗(yàn)要傳承、強(qiáng)化并發(fā)展形成制度?！蓖ㄟ^他的闡釋，讓我進(jìn)一步明確了一套較完備成熟的課程計(jì)劃的編制不但需要有課程的理念、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)，還要有課程的實(shí)施、評價(jià)和管理。通過他的講述，還使我了解了課堂教學(xué)中的十大關(guān)系：如教師視角和學(xué)生視角的關(guān)系、內(nèi)容舍棄與知識拓展的關(guān)系，獨(dú)立思考和合作探究的關(guān)系、教學(xué)設(shè)計(jì)與優(yōu)化過程的關(guān)系等，我想如果我們能夠處理好這十大關(guān)系，那我們的教學(xué)一定會更加精彩有效，我們的課堂也會因此而煥發(fā)生命的活力。

在文化領(lǐng)導(dǎo)中，xxx老師說：“學(xué)校的辦學(xué)理念是學(xué)校文化的支柱。教師文化是學(xué)校文化的重要基礎(chǔ)。學(xué)生文化是學(xué)校文化的特色所在。”他還列舉了一些世界名校的辦學(xué)理念：如普林斯頓的――為國家服務(wù)、為世界服務(wù)。麻省理工學(xué)院――既動腦又動手。清華――自強(qiáng)不息，厚德載物。復(fù)旦――博學(xué)而篤志，切問而近思等，這些看似簡潔明了、樸實(shí)無華的辦學(xué)理念實(shí)則意義非凡和深遠(yuǎn)，它既拓寬了我們的視野和視角，同時(shí)也使我們感動和引發(fā)了我們的思考。

xxx老師的講座主題是“漫話學(xué)校管理”，那究竟什么是管理？僅從字面上看，管理是：

1、負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作使順利進(jìn)行。

2、保管和料理。

3、照管并約束（人或動物）。

1、設(shè)定目標(biāo)。

2、為達(dá)到目標(biāo)明智地分配人力和物力資源。

3、實(shí)施被要求的工作或行為來達(dá)到目標(biāo)。

4、根據(jù)已建立的標(biāo)準(zhǔn)測評工作或者行為所產(chǎn)生的結(jié)果或產(chǎn)品。

5、作必要的調(diào)整或者改進(jìn)來確保工作達(dá)標(biāo)或超出目標(biāo)的要求。

我想，作為一名幼教管理干部培訓(xùn)班的學(xué)員，對以上的內(nèi)容必須要有一個(gè)明確的認(rèn)識和了解。

在去年的園長崗位培訓(xùn)時(shí)，我有幸聆聽了一位即將退休的優(yōu)秀園長的和諧管理經(jīng)。她說：“管理應(yīng)是理為主，理在前，管在后?！彼凇拔业暮椭C管理經(jīng)”中，共羅列了8條經(jīng)驗(yàn)：

1、信任――放權(quán)、負(fù)責(zé)、得利。

2、平等尊重――能夠走近，產(chǎn)生心靈共鳴。

3、寬容換位――允許犯錯(cuò)，樹立在團(tuán)隊(duì)中的威信。

4、真誠肯定――溝通的法寶。

5、關(guān)心支持――感受是生活中的人。

6、公正公開――為了公平。

7、適時(shí)批評――為了更快成熟。

8、做一回“八卦”女人。

在每一條經(jīng)驗(yàn)的背后，她都為我們講述了一個(gè)具體生動的事例，不得不讓我們信服，并至今讓我記憶猶新、印象深刻。

通過一次次的講座和學(xué)習(xí)，讓我深切地體會到，管理是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要管理者具備多種核心能力，從而滿足人們不斷增長的對能為所有兒童服務(wù)的高質(zhì)量的兒童發(fā)展方案的需求。以前讀過一篇文章《“管”是為了“不管”》，我想這應(yīng)該是管理的最高境界了。為了追求這樣的境界，從現(xiàn)在起，我們每一個(gè)幼教管理者，必須加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，用理論解決疑問、指導(dǎo)引領(lǐng)教師，幫助教師實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，樹立團(tuán)隊(duì)意識，積極溝通、精誠合作、達(dá)成共識，以便讓我們的幼兒園成為一個(gè)和諧、美麗的大家園！

管理方面的心得體會篇三

摘要：財(cái)務(wù)集約化管理是國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系的重要組成部分，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理自身健康發(fā)展的需要。本文就當(dāng)前供電企業(yè)對財(cái)務(wù)集約化的目標(biāo)和要求，分析了供電企業(yè)如何進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)集約化管理水平。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財(cái)務(wù)集約化管理；提升

財(cái)務(wù)集約化管理是實(shí)現(xiàn)“三集五大”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵，是公司管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，目的是提高財(cái)務(wù)管理效率，提升運(yùn)營效率和效益，為企業(yè)各級決策者提供運(yùn)營、投融資財(cái)務(wù)技術(shù)支持，提高公司在市場經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)變能力，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。因此，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)集約化管理有著極其重要的意義。

一、企業(yè)的自身發(fā)展需要財(cái)務(wù)集約化管理

國家電網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)集約化管理是在落實(shí)各級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能的基礎(chǔ)上加快構(gòu)建以公司總部為決策調(diào)控中心、各省電網(wǎng)公司為管理責(zé)任主體的集約高效的財(cái)務(wù)組織體系，推行會計(jì)集中核算、資金集中管理、資本集中運(yùn)作、預(yù)算集約調(diào)控、風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管控能力。在集約化發(fā)展的統(tǒng)領(lǐng)下，財(cái)務(wù)管理模式由核算型財(cái)務(wù)走向計(jì)劃管理型財(cái)務(wù)，資金從分散管理到集中管理，財(cái)務(wù)信息從年度、季度、月度報(bào)告到實(shí)時(shí)動態(tài)報(bào)表，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變革在不斷推進(jìn)。國家電網(wǎng)公司總會計(jì)師李汝革指出，經(jīng)過各單位3年多的不懈努力和持續(xù)創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、集中化、集成化水平實(shí)現(xiàn)跨越式提升，集中、統(tǒng)一、精益、高效的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系在公司系統(tǒng)基本確立，有力地支撐了公司“三集五大”體系建設(shè)，為公司科學(xué)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的財(cái)力保障。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的'背景和要求

2月，國家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集約化管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過了《國家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集約化管理完善提升工作方案》。會議提出要積極促進(jìn)“三集五大”協(xié)同融合，強(qiáng)化全價(jià)值鏈和全業(yè)務(wù)鏈管控，有效服務(wù)電網(wǎng)發(fā)展和公司發(fā)展，持續(xù)推動公司財(cái)務(wù)管理向國際先進(jìn)水平邁進(jìn)。在這一背景下，各級供電企業(yè)要堅(jiān)持以深化財(cái)務(wù)集約化管理為主線，協(xié)同“三集五大”體系建設(shè)，以財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)工作，以會計(jì)信息化為重點(diǎn)加強(qiáng)管控力度，以精益化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)提升管理效能，進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能向決策支持型、價(jià)值管理型轉(zhuǎn)變，提升財(cái)務(wù)管控的精度，促進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理的深入應(yīng)用和常態(tài)運(yùn)行，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部服務(wù)于各級供電公司的發(fā)展、調(diào)節(jié)資源配置、支持管理決策、防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力，努力推動財(cái)務(wù)管理職能向價(jià)值管理型和決策支持型轉(zhuǎn)變，全面提升財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化水平。

三、企業(yè)提升財(cái)務(wù)集約化管理水平的對策

近幾年，河北省電力公司通過深入開展財(cái)務(wù)集約化管理工作，統(tǒng)一了公司的會計(jì)政策、會計(jì)科目、成本標(biāo)準(zhǔn)、組織體系和業(yè)務(wù)流程等，預(yù)算集約調(diào)控的能力得到不斷加強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)成本得到全面應(yīng)用，會計(jì)集中核算實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管控；依托erp系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了以財(cái)務(wù)管理為核心、財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)高度集成的企業(yè)級一體化信息平臺，使各級供電公司財(cái)務(wù)管理的集約化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化水平得到了全面提高。

1.以集約管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)精益化管理

各級供電企業(yè)要有健全和完善公司高度集中、統(tǒng)一管控的資金管理體系，進(jìn)一步拓寬資金歸集范圍，加強(qiáng)資產(chǎn)精益化管理和資金在線監(jiān)控，完善資金結(jié)算平臺，進(jìn)一步提升公司資產(chǎn)質(zhì)量。

一是要提升資金支付結(jié)算系統(tǒng)支撐能力，優(yōu)化資金支付結(jié)算流程，強(qiáng)化支付結(jié)算管理，完善對外支付結(jié)算平臺的建設(shè)，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一結(jié)算與集中支付的保障能力。二是要加強(qiáng)資金安全管理，加強(qiáng)資金預(yù)警監(jiān)控體系的建設(shè)和應(yīng)用，強(qiáng)化資金審計(jì)制度，建立健全資金安全管理的長效機(jī)制。三是進(jìn)一步加強(qiáng)資本統(tǒng)籌調(diào)配和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，通過推進(jìn)非核心業(yè)務(wù)和低效、無效投資清理處置，及時(shí)清理產(chǎn)業(yè)并購和農(nóng)電改制帶入的不良資本。四是調(diào)整和完善固定資產(chǎn)目錄，創(chuàng)新資產(chǎn)設(shè)備化管理，推動資產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)一聯(lián)動，進(jìn)一步提升資產(chǎn)精益化管理水平。

2.應(yīng)用erp管理系統(tǒng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)集約化水平

按照國家電網(wǎng)公司集中開戶、統(tǒng)一管理與核算的會計(jì)管理方法和要求，河北省電力公司于建設(shè)完成了erp管理系統(tǒng)。12月，河北省全面完成了所有縣電力公司對erp系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)公司資金流、物資流、信息流、工作流的規(guī)范化和網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作和管理。

erp系統(tǒng)是將軟件數(shù)據(jù)庫集中部署在省公司并在全省范圍內(nèi)實(shí)行財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對財(cái)務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程、核算規(guī)則、會計(jì)科目等進(jìn)行統(tǒng)一要求，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能在各個(gè)分公司與省公司之間進(jìn)行實(shí)時(shí)、高效地傳送。省公司可對下級單位實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，財(cái)務(wù)人員也可以在erp系統(tǒng)中實(shí)時(shí)獲得項(xiàng)目的進(jìn)度信息，了解各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展與資金支付情況；每月月結(jié)期間，項(xiàng)目成本將結(jié)轉(zhuǎn)至在建工程，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入決算轉(zhuǎn)資階段，通過維護(hù)結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)則進(jìn)行轉(zhuǎn)資。財(cái)務(wù)人員按照管理要求，對項(xiàng)目成本進(jìn)行縱向和橫向?qū)Ρ确治?。由此可見，各業(yè)務(wù)間環(huán)環(huán)相扣，有效實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和全方位分析，為財(cái)務(wù)的集約化建設(shè)提供了有利的技術(shù)支持。erp管理系統(tǒng)將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，進(jìn)一步加強(qiáng)了業(yè)務(wù)管控，優(yōu)化了管理流程，構(gòu)建了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理模式，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的共享，有效提升了財(cái)務(wù)信息平臺一體化、集約化管理水平。

3.實(shí)施財(cái)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)流程，加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理，防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

一是要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程。各部門均應(yīng)執(zhí)行國網(wǎng)公司統(tǒng)一的會計(jì)政策、會計(jì)科目、信息標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步完善“三集五大”業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)協(xié)同銜接，確保會計(jì)核算、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、資金管理、財(cái)務(wù)稽核等標(biāo)準(zhǔn)化流程健全完整并符合內(nèi)部控制原則，使企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理符合財(cái)務(wù)制度要求。

二是加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格落實(shí)工程全過程財(cái)務(wù)管理。健全制度，優(yōu)化流程，建立工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，強(qiáng)化工程其他費(fèi)用和財(cái)政性資金項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，規(guī)范費(fèi)用列支渠道，防范工程財(cái)務(wù)管理的習(xí)慣性違章。另外，要全面實(shí)施基建標(biāo)準(zhǔn)成本，不斷優(yōu)化基建成本管理流程，建立基建財(cái)務(wù)專項(xiàng)分析制度，推進(jìn)基建財(cái)務(wù)管理。充分發(fā)揮基建財(cái)務(wù)在電網(wǎng)建設(shè)投資方案經(jīng)濟(jì)性比較、審核年度投資計(jì)劃等環(huán)節(jié)的作用，統(tǒng)籌好基建標(biāo)準(zhǔn)成本的實(shí)施，加強(qiáng)在工程概預(yù)算、工程竣工決算管理等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管控與監(jiān)督作用，努力降低企業(yè)的工程造價(jià)。強(qiáng)化關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)管控并充分發(fā)揮工程全過程財(cái)務(wù)管控機(jī)制的作用，從而進(jìn)一步提升基建財(cái)務(wù)集約化管理水平。

三是進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查力度。建立健全會計(jì)基礎(chǔ)工作檢查制度，完善財(cái)務(wù)稽核管理制度，不斷提高財(cái)務(wù)在線稽核應(yīng)用水平，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)診斷和預(yù)警能力。企業(yè)要堅(jiān)持不斷地完善風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控評價(jià)體系，落實(shí)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告機(jī)制，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告和內(nèi)控評價(jià)報(bào)告制度。

4.規(guī)范電價(jià)電費(fèi)管理，強(qiáng)化營銷與財(cái)務(wù)協(xié)同，提升電費(fèi)集約化管理水平

供電企業(yè)要配合物價(jià)部門貫徹落實(shí)居民階梯電價(jià)指導(dǎo)意見，按照收費(fèi)政策，嚴(yán)格規(guī)范電價(jià)執(zhí)行權(quán)限和執(zhí)行審批流程，不斷完善電價(jià)政策執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)控制度和外部監(jiān)管制度，確保電價(jià)政策規(guī)范執(zhí)行。另外，要進(jìn)一步健全完善內(nèi)部控制制度，細(xì)化電費(fèi)抄、核、收、銷流程結(jié)點(diǎn)，完善系統(tǒng)接口，將財(cái)務(wù)管理要求固化到營銷系統(tǒng)中，加強(qiáng)對電費(fèi)收入業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查，防范電費(fèi)資金風(fēng)險(xiǎn)。供電企業(yè)要規(guī)范營銷部門與財(cái)務(wù)部門的電價(jià)電費(fèi)管理職責(zé)，即財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)建立健全營銷電費(fèi)財(cái)務(wù)核算規(guī)則、應(yīng)收實(shí)收總賬核算、實(shí)收預(yù)收數(shù)據(jù)稽核、電費(fèi)賬戶管理、編制銀行余額調(diào)節(jié)表并與營銷部門核對、發(fā)票領(lǐng)購和管理、監(jiān)督營銷部門與客戶函證等；各級營銷部門（供用電客戶服務(wù)中心）主要負(fù)責(zé)電費(fèi)發(fā)行與收費(fèi)，電費(fèi)應(yīng)收、實(shí)收、預(yù)收明細(xì)核算，繳費(fèi)渠道管理，銀行銷賬，客戶函證，電費(fèi)發(fā)票使用管理等。

5.健全財(cái)務(wù)信息安全保障機(jī)制，確保一體化信息系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)

供電企業(yè)要制定系統(tǒng)整體安全策略，建立數(shù)據(jù)容災(zāi)機(jī)制和病毒防護(hù)體系，強(qiáng)制各級數(shù)據(jù)中心定期備份，確保各級財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，數(shù)據(jù)傳輸及時(shí)、準(zhǔn)確、完整和安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭學(xué)民.淺論財(cái)務(wù)集約化管理[j].中國總會計(jì)師，2012（02）.

[2]在安徽電力財(cái)務(wù)集約化管理中的應(yīng)用[j].管理科學(xué)，2012（02）.

[3]王黃凱.完善電價(jià)政策確保電價(jià)政策規(guī)范執(zhí)行[j].中國電力，2011（11）.

（作者單位：國網(wǎng)河北青縣供電有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部）

管理方面的心得體會篇四

《企業(yè)經(jīng)營管理》課程留給我最深的印象就是企業(yè)經(jīng)營管理與中國傳統(tǒng)文化的關(guān)聯(lián)，如易經(jīng)、諸子百家(儒家、道家、縱橫家、兵家、墨家、法家)的文化與思想的有機(jī)結(jié)合，融合中國傳統(tǒng)文化的精髓來詮釋現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與管理的要點(diǎn)，結(jié)合百家的特長來經(jīng)營管理企業(yè)，現(xiàn)實(shí)階段還確實(shí)存在不少困難，不過課程并不是要求我們必須再回過頭去掌握中國古代傳統(tǒng)文化，而是讓同學(xué)們明白一個(gè)百年老店的延續(xù)是多么的艱難，又有誰知道這當(dāng)中又經(jīng)歷過多少艱難困苦?這幾天，我也集中時(shí)間查閱這些傳統(tǒng)文化的核心思想，其中講的最多的還是講究陰陽、協(xié)調(diào)，如何做人做事、修德修行，如何掌握自然規(guī)律并為我們服務(wù)等等。盡管傘老師也講解了不少現(xiàn)代企業(yè)管理的案例，不過體會最深的還是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理與易經(jīng)等傳統(tǒng)文化之間的一些聯(lián)系。

通過這幾天對易經(jīng)的惡補(bǔ)，結(jié)合傘老師的講授，總結(jié)一下我對本節(jié)課程的一點(diǎn)點(diǎn)體會：

1、易經(jīng)是研究自然規(guī)律的著作，而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與管理也必須按照一定的規(guī)律來運(yùn)行。

對照課程中“中國企業(yè)成敗分析案例”，不難發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)在的企業(yè)一般不外乎從個(gè)人經(jīng)營到一般商人再到開辦工廠做實(shí)業(yè)等等，期間必然要經(jīng)歷發(fā)展初期、成長期、穩(wěn)定期、持續(xù)期、衰落期、死亡期等，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人注重到這個(gè)發(fā)展規(guī)律，盡管不能改變這個(gè)規(guī)律，但我們可以通過各種手段來延長我們的穩(wěn)定期、持續(xù)期，推遲衰落期、死亡期的到來，這還是可行的，這也就是必須注重陰陽協(xié)調(diào)與平衡發(fā)展，這是萬物發(fā)展的客觀規(guī)律。我們也看到有些企業(yè)經(jīng)營發(fā)展很快，從一點(diǎn)點(diǎn)到壯大只經(jīng)歷了短短十?dāng)?shù)年，但有一天你會突然發(fā)現(xiàn)市場已經(jīng)見不到它了——倒閉了。仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)，其經(jīng)營與管理存在較大的問題，在很多方面沒能按規(guī)律辦事，沒能從低級到高級逐步遞進(jìn)、循序前進(jìn)，就比如我們的能搞好國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展嗎?任何違背自然規(guī)律的行為，都是要受到懲罰的，企業(yè)經(jīng)營管理也概不例外。

2、課程中第一部分就特別提到企業(yè)的經(jīng)營為陽、管理為陰，動態(tài)平衡才是最好的概念，其實(shí)這就易經(jīng)的“對立、統(tǒng)一”精髓的外在表現(xiàn)。

無論是八卦圖，還是六十四卦，給我們的認(rèn)識都是“相對而立，有機(jī)統(tǒng)一”，對照我們企業(yè)運(yùn)行狀況，管理者不就是需要不斷地的調(diào)和各種關(guān)系使其組織發(fā)揮最大的效能嗎?企業(yè)經(jīng)營有旺季、淡季之分，發(fā)展有高、低潮之分，產(chǎn)品有主、輔之分等等無不是陰陽的顯在表現(xiàn)，只有抓好陰陽協(xié)調(diào)，在運(yùn)動中發(fā)展、不斷地輪回前進(jìn)才是企業(yè)生命力的保證。

3、課程同時(shí)也告訴我們該如何做人與做事。

做人要具備德才——“乾德”、“坤德”、“革德”，也就是要具有自強(qiáng)不息、厚德載物和居安思危勇于創(chuàng)新的精神。對于如何做事呢?課程同時(shí)告訴我們要善于觀察事物的表象、透過表象分析其內(nèi)在的本質(zhì)并最終作出正確的決策，指導(dǎo)我們正確地做好正確的事。如果我們做每一件事都能這樣的話，那么就能無往而不勝。其實(shí)“觀察、分析、決策”也印證了傘老師的`課程“map”這一理念，從經(jīng)營到管理，再到樹立戰(zhàn)略決策。

管理方面的心得體會篇五

快樂充實(shí)的寒假已經(jīng)接近尾聲了，先將寒假安全工作總結(jié)如下：

1、交通安全。寒假期間，正逢春運(yùn)高潮，交通比較擁擠，人流量較大，因此提醒學(xué)生在外出時(shí)，應(yīng)該有家長陪同，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，過道路口看指示燈，走人行橫道。不在道路上騎自行車、滑旱冰，不到鐵路上玩耍，不毀壞鐵路設(shè)施，不向運(yùn)行中的火車拋擲石子，不亂穿無人監(jiān)管的鐵道路口。

3、外出安全不到池塘、河灣、水庫、民心河邊沿玩耍，若發(fā)生意外事故，要大聲呼救。出門必須和家長打招呼，并按時(shí)回家。不準(zhǔn)未告知家長私自外出、外宿和遠(yuǎn)游，防止被綁架、拐騙或走失。與陌生人打交道時(shí)，要提高思想警惕，謹(jǐn)防上當(dāng)受騙。遇有緊急情況，要機(jī)智靈活。

4、食品衛(wèi)生安全。寒假時(shí)正逢春節(jié)，要注意食品衛(wèi)生安全，講究健康飲食，不購買和食用“三無”食品，防止疾病發(fā)生。

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管理方面的心得體會篇六

一、對國有資產(chǎn)的認(rèn)識

（1）國有資產(chǎn)的定義

國有資產(chǎn)是屬于國家所有的一切財(cái)產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)權(quán)力的總和。國有資產(chǎn)有廠'義和

狹義之分。

1、廣義的國有資產(chǎn)指國有財(cái)產(chǎn)，是指國家以各種形式的投資及其投資收益、撥

款、接受捐贈或憑借國家權(quán)力取得的，或者依據(jù)法律認(rèn)定的各種類型的財(cái)產(chǎn)或財(cái)

產(chǎn)權(quán)利。

2、狹義的國有資產(chǎn)是指國家作為出資者在企業(yè)依法擁有的資本及其權(quán)益，它

包括：企業(yè)國有資產(chǎn)，行政事業(yè)單位占有、使用和為獲取利潤而轉(zhuǎn)作經(jīng)營用途的

資產(chǎn)。國有資產(chǎn)一般多用于狹義概念。

（2）國有資產(chǎn)的分類

1、按與社會經(jīng)濟(jì)活動的關(guān)系劃分：

經(jīng)營性國有資產(chǎn)：指國家作為投資，投入到社會再生產(chǎn)領(lǐng)域，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的各類資產(chǎn)。具體表現(xiàn)為國有獨(dú)資企業(yè)、合資合作企業(yè)、股份制企業(yè)中國有股份所代表的各類資產(chǎn)。

非經(jīng)營性國有資產(chǎn)：指機(jī)關(guān)、團(tuán)體、部隊(duì)學(xué)校、醫(yī)院、科研機(jī)構(gòu)所擁有的各項(xiàng)國有資產(chǎn)，如房屋、建筑物、設(shè)備等固定資產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等。

資源性國有資產(chǎn)：指國家依據(jù)憲法和法律所擁有的各類自然資源，如森林、礦產(chǎn)、海洋、河流、荒山、荒地等。

2、按存在的形態(tài)劃分：

固定資產(chǎn)：是指使用年限一年以上，單位價(jià)值在規(guī)定額度以上的勞動資料，如機(jī)器設(shè)備、廠房、建筑物、鐵路、橋梁等。

流動資產(chǎn)：是指可以在一年內(nèi)或長于一年的營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者運(yùn)用的資產(chǎn)，一般包括現(xiàn)金、銀行存款、短期投資、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)、存貨等。

無形資產(chǎn)：包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)、商譽(yù)等。

其他資產(chǎn)：包括特準(zhǔn)儲備物資、銀行凍結(jié)存款、凍結(jié)物資、待處理財(cái)產(chǎn)等。

二、對國有資產(chǎn)管理的認(rèn)識

（一）國有資產(chǎn)管理的定義：所謂國有資產(chǎn)管理，是指對所有權(quán)屬于國家的各類資產(chǎn)的經(jīng)營和使用，對這些資產(chǎn)進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的一系列活動的總稱。

（二）國有資產(chǎn)管理的要素

1、主體國有資產(chǎn)管理主體即由誰來代表國家管理國有資產(chǎn)。按照黨的十六大的報(bào)告中央政府和地方政府分別代表國家履行出資人職責(zé)，行使權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合的國有資產(chǎn)管理職能。

2、客體國有資產(chǎn)管理的客體即管理的對象，從一般意義上講，包括所有產(chǎn)權(quán)歸國家所有的所有資產(chǎn)。包括經(jīng)營性國有資產(chǎn)、非經(jīng)營性國有資產(chǎn)及資源性國有資產(chǎn)。雖然目前我國社會各界關(guān)注的國有資產(chǎn)管理焦點(diǎn)仍是經(jīng)營性國有資產(chǎn)，但在國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整逐步完成后，管理重點(diǎn)應(yīng)適度向非經(jīng)營性國有資產(chǎn)及資源性國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，以充分發(fā)揮這兩類資產(chǎn)在提供社會公共服務(wù)、體現(xiàn)社會公平、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展方面的功能。

3、目標(biāo)按照國有資產(chǎn)管理對象的分類，國有資產(chǎn)管理的具體目標(biāo)也可分為三類。（l）經(jīng)營性國有資產(chǎn)的管理目標(biāo)是，保護(hù)國有產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的保值增值，為政府提供更多的財(cái)政收入；（2）對非生產(chǎn)領(lǐng)域的國有資產(chǎn)，其管理目標(biāo)是，維護(hù)國有資產(chǎn)的安全性、完整性，提高資產(chǎn)利用效率，以最少的資產(chǎn)占用為社會提供最大限度的公共服務(wù)；（3）對資源性國有資產(chǎn)而言，其管理目標(biāo)是，實(shí)現(xiàn)資源的有序、合理利用，對可再生資源達(dá)到利用與開發(fā)的良性循環(huán)，對不可再生資源提高其利用率，走經(jīng)濟(jì)與資源和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的道路。

4、手段：法律手段、行政手段、經(jīng)濟(jì)手段

（三）國有資產(chǎn)管理的內(nèi)容：

（四）國有資產(chǎn)管理與一般資產(chǎn)管理的異同：

國有資產(chǎn)與一般資產(chǎn)的區(qū)別，實(shí)際上是所有全主體不同而已。兩者在管理上既有相同點(diǎn)又有不同點(diǎn)。

資產(chǎn)作為一種經(jīng)濟(jì)資源，能夠在未來帶來收益或者可為社會提供公共服務(wù)，在管理過程中必須達(dá)到以下目標(biāo)：（1）資產(chǎn)價(jià)值上的保值增值。（2）在實(shí)物形態(tài)上保證資產(chǎn)的安全性、完整性。（3）資產(chǎn)收益的最大化或者效用的最大化。

特殊性：（1）國有資產(chǎn)權(quán)益代表了社會公共利益（2）執(zhí)行政府經(jīng)濟(jì)社會政策。（3）國有資產(chǎn)存在于關(guān)系國計(jì)民生的重要行業(yè)和領(lǐng)域（4）國有資產(chǎn)是社會主義制度的重要經(jīng)濟(jì)基石。

（五）國有資產(chǎn)管理的重要性?？蒲惺聵I(yè)單位的所屬資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部分，不僅在科研事業(yè)運(yùn)行中有著重要的作用，也是政府公共服務(wù)職能的重要載體，其國有資產(chǎn)是履行職能的物質(zhì)基礎(chǔ)，對這部分資產(chǎn)的管理，對于提高財(cái)政資金使用效益，提升部門預(yù)算管理水平，促進(jìn)服務(wù)型政府及和諧社會建設(shè)具有重要意義，同時(shí)對發(fā)揮科研單位國有資產(chǎn)使用效率，提高我國科技創(chuàng)新的活力及激發(fā)科技人員的創(chuàng)業(yè)激情有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

因此，作為國有資產(chǎn)管理員擔(dān)負(fù)重要的職責(zé)和使命。國有資產(chǎn)管理員就是為了更好的管好用好單位的國有資產(chǎn)，維護(hù)國有資產(chǎn)的安全和完整，防止國有資產(chǎn)流失，而特別設(shè)立的崗位。

三、作為國有資產(chǎn)管理員應(yīng)該履行以下職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)國有資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和制度，熟練掌握國有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定。

2、結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)制定適合本所情況的國有資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括對外長期投資管理制度。

3、嚴(yán)格按照已制定的制度對對外長期投資進(jìn)行管理，并對已有外委派董事、監(jiān)事進(jìn)行管理。發(fā)揮人、財(cái)、物、技術(shù)的優(yōu)勢，引導(dǎo)所投資或參股的'企業(yè)在本所科研技術(shù)優(yōu)勢的軌道中良性發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)不斷做強(qiáng)做大，提高市場競爭力。并且要明確本所與投資或參股企業(yè)之間的權(quán)利、義務(wù)，在法律框架內(nèi)使兩者互為促進(jìn)，共同發(fā)展。

4、對全所的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進(jìn)行全生命周期管理，按照所內(nèi)有關(guān)制度對固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)的取得、驗(yàn)收、使用、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、對外投資、清查、報(bào)廢等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，在各個(gè)環(huán)節(jié)中與所內(nèi)相關(guān)部門協(xié)調(diào)合作，優(yōu)化資產(chǎn)管理，促使固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在科研、學(xué)術(shù)及管理過程中發(fā)揮最大效用，確保國有資產(chǎn)的保值增值。

5、配合相關(guān)部門做好日常工作，為其各種評估工作提供相關(guān)材料，在管理中實(shí)施服務(wù)，在服務(wù)中落實(shí)管理。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四、作為合格的國有資產(chǎn)管理員應(yīng)具備以下素質(zhì)：

1、政治素質(zhì)作為國有資產(chǎn)的管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握國家的大政方針和政策理論，提升自身的政治覺悟，在管理實(shí)踐中講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。

2、專業(yè)基礎(chǔ)良好的專業(yè)基礎(chǔ)是管理工作有效開展的理論基礎(chǔ)，具備專業(yè)的知識理念才能在工作中有的放矢，在科學(xué)理論的指導(dǎo)下使所內(nèi)的國有資產(chǎn)得到有效的管理和使用，發(fā)揮其最大效用，并使得所內(nèi)國有資產(chǎn)保值增值。

3、管理經(jīng)驗(yàn)

4、創(chuàng)新能力

5、人際技能組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力

6、責(zé)任心高度的責(zé)任心是做好各項(xiàng)工作的前提條件。

7、工作熱情高度的責(zé)任感源于對工作的熱愛，無論做什么工作，用力去做，只能達(dá)到稱職；而用心去做才能達(dá)到優(yōu)秀。

8身體素質(zhì)古人云：“德智皆寄于體，無體是無德智也?！绷己玫纳眢w素質(zhì)是成就事業(yè)的基本物質(zhì)基礎(chǔ)。

五、未來工作計(jì)劃：

1、了解和熟悉單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高工作責(zé)任心和事業(yè)心。

如果我有幸能進(jìn)入煤化所工作，首先我會讓自己快速適應(yīng)工作環(huán)境、熟悉工作制度及流程，盡快進(jìn)入工作角色。同時(shí)，給自己定好位，明確自己的職責(zé)，培養(yǎng)責(zé)任心。

2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，樹立良好形象。

秉持終身學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷加強(qiáng)自己的理論修養(yǎng)，并活學(xué)活用，貫徹到實(shí)際的工作中去。

3、努力鉆研業(yè)務(wù)，提高專業(yè)水平。

專業(yè)素質(zhì)是在崗位上能否立足的先決條件，將學(xué)校所學(xué)的理論知識和現(xiàn)實(shí)工作結(jié)合起來，()努力學(xué)習(xí)和掌握自己在國有資產(chǎn)管理方面的業(yè)務(wù)，提高自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)執(zhí)行能力。

4、加強(qiáng)溝通交流，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，形成良好工作氛圍。

5、聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，追求工作質(zhì)量。

6、通過職務(wù)輪崗，不斷提高和完善己，和國資處一起成長，和煤化所一起壯大。

管理方面的心得體會篇七

教育教學(xué)是學(xué)校的中心工作。作為學(xué)校工作的管理者，要結(jié)合學(xué)校工作的實(shí)際情況，盡力提高自己的管理水平。就目前情況看，我提出下面幾點(diǎn)建議：

1、提高認(rèn)識，改變現(xiàn)狀。學(xué)年工作計(jì)劃中，明確了隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)：

（1）、建設(shè)務(wù)實(shí)、高效、勤政、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子。

（2）、建設(shè)務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、樂學(xué)、上進(jìn)的教工隊(duì)伍。應(yīng)該說，我們行政班子成員有了追求的方向、工作的要求。但是，由于總總原因（主要是認(rèn)識上的原因：一是沒有正確認(rèn)識個(gè)人與社會，個(gè)人受社會多元文化和多元價(jià)值觀影響比較大，表現(xiàn)出工作上的情緒化現(xiàn)象突出；二是沒有正確認(rèn)識學(xué)校教育與教育，學(xué)校教育受教育體制和教育管理的干擾作用明顯，表現(xiàn)出對學(xué)校工作的困惑、懈?。蝗菦]有正確認(rèn)識做事與人際關(guān)系，做事時(shí)受人際關(guān)系的制約明顯，表現(xiàn)出做事上的理性意識淡?。凰氖菦]有正確認(rèn)識直接利益與間接利益、局部利益與整體利益，直接利益、局部利益對個(gè)體情緒影響明顯，表現(xiàn)在工作上的冷熱現(xiàn)象），我們的工作因?yàn)槿狈硇远憩F(xiàn)出了目標(biāo)不明、熱情不高、倦怠敷衍的現(xiàn)狀。因此，我們要盡快將心態(tài)平靜下來，頭腦清醒起來，冷靜思考，用發(fā)展的意識、眼光指導(dǎo)自己，作出理性的判斷，增添工作信心和熱情，找準(zhǔn)打開工作局面的突破口。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，提升管理能力。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，豐富自己的學(xué)識和管理知識。一名教師，要會教書育人；一名教育管理者，要會管理和指導(dǎo)自己的工作團(tuán)隊(duì)。怎么管理、如何指導(dǎo)，需要學(xué)識、知識做保障。沒有知識，管理是茫然的；沒有學(xué)識，管理是蒼白的。學(xué)識與知識哪里來，從不間斷地認(rèn)真地學(xué)習(xí)中來。

首先，我們的每一管理者要認(rèn)真學(xué)習(xí)自己任教學(xué)科的專業(yè)知識；

其次是要學(xué)習(xí)從事教育教學(xué)工作方法與技能；

三是要學(xué)習(xí)教育管理的理論與方法。

四是要學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化知識。

在學(xué)習(xí)的過程中，要做到：靜心、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)和思考（聯(lián)系當(dāng)今實(shí)際的思考）。切忌斷章取義、望文生義、囫圇吞棗。真正做到學(xué)以致用。對學(xué)習(xí)的東西，我們要在理解中貫徹，在貫徹中領(lǐng)悟，在領(lǐng)悟中發(fā)現(xiàn)，在發(fā)現(xiàn)中探索，在探索中創(chuàng)新。

3、努力提升個(gè)體素質(zhì)：

一是培養(yǎng)務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髌焚|(zhì)；

二是具有強(qiáng)烈的求進(jìn)意識；

三是保持謙虛的學(xué)習(xí)心態(tài)；

四是打造寬廣開闊的胸懷。

管理方面的心得體會篇八

第一段：引言（200字）

護(hù)理管理是醫(yī)療機(jī)構(gòu)中至關(guān)重要的一環(huán)，對于提高護(hù)理質(zhì)量和效率、保障患者安全具有重要作用。在工作中，我積累了一些關(guān)于護(hù)理管理方面的心得體會，分享給大家。

第二段：加強(qiáng)溝通與協(xié)作（200字）

護(hù)理管理中，良好的溝通與協(xié)作是無可替代的。在團(tuán)隊(duì)合作中，及時(shí)傳遞信息，確保各項(xiàng)工作順暢進(jìn)行；與醫(yī)生、患者及家屬之間的溝通，不但能有效地傳達(dá)護(hù)理措施，還能增進(jìn)與患者和家屬的信任感。此外，協(xié)作與配合也是重要的，及時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員溝通交流，明確工作責(zé)任，確?；颊叩玫饺轿?、綜合性的護(hù)理服務(wù)。

第三段：規(guī)范操作與記錄（200字）

規(guī)范的操作和準(zhǔn)確的記錄是提供高質(zhì)量護(hù)理的基礎(chǔ)。在執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理操作時(shí)，需要熟練掌握操作要領(lǐng)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確?；颊叩陌踩妥o(hù)理質(zhì)量。同時(shí)，準(zhǔn)確的記錄也是非常重要的，能夠?yàn)榛颊叩某掷m(xù)護(hù)理提供參考，并為醫(yī)療團(tuán)隊(duì)提供依據(jù)，提高醫(yī)療質(zhì)量。

第四段：靈活應(yīng)對與問題解決（200字）

在工作中，我們常常會面臨各種意外情況和問題，需要能夠靈活應(yīng)對和解決。例如，當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，我們需要迅速反應(yīng)，冷靜應(yīng)對；當(dāng)患者有特殊需求時(shí)，我們需要靈活調(diào)整工作方式，滿足其護(hù)理需求。同時(shí)，我們也要具備問題解決的能力，能夠分析問題的原因，采取相應(yīng)的措施，解決問題并減少類似事件的發(fā)生，為患者提供更好的護(hù)理服務(wù)。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與提升（200字）

護(hù)理管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提升的過程。在工作中，我們要保持對新知識和新技術(shù)的學(xué)習(xí)熱情，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。通過參加學(xué)術(shù)會議、培訓(xùn)班和閱讀相關(guān)文獻(xiàn)等方式，了解最新的護(hù)理理論和技術(shù)，學(xué)習(xí)管理知識和經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的管理水平。同時(shí)，還要善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方式，提高護(hù)理管理質(zhì)量和效益。

總結(jié)（100字）

護(hù)理管理是一項(xiàng)綜合性的工作，需要我們在實(shí)踐中不斷探索和總結(jié)，不斷提高自身的能力和素質(zhì)。通過加強(qiáng)溝通與協(xié)作、規(guī)范操作與記錄、靈活應(yīng)對與問題解決以及持續(xù)學(xué)習(xí)與提升，我們能夠提供更加優(yōu)質(zhì)、安全和高效的護(hù)理服務(wù)，為患者的健康保駕護(hù)航。

管理方面的心得體會篇九

我一直認(rèn)為，單位管理是一項(xiàng)重要的工作，其良好的運(yùn)作不僅能夠提高單位工作效率，而且對員工的生產(chǎn)力和福利有很大的影響。在過去的幾年里，我一直在探索不同的單位管理方法，并從中獲得了一些經(jīng)驗(yàn)和體會。

第二段

首先，我認(rèn)為在單位管理中必須注重溝通和信任的建立。作為管理者，我們必須尊重員工和同事，聽取他們的反饋，給予他們足夠的信任和自由，從而建立起良好的人際關(guān)系和工作關(guān)系。只有這樣，才能夠讓員工在工作中充分發(fā)揮自己的才華和能力。

第三段

其次，我認(rèn)為單位管理中最重要的一個(gè)方面就是激勵(lì)員工。激勵(lì)是一個(gè)很廣泛的概念，不同的人可能會有不同的理解。我的理解是，管理者應(yīng)該通過激勵(lì)政策，例如薪酬和獎(jiǎng)金，提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會，為員工提供更多的學(xué)習(xí)和成長機(jī)會，激勵(lì)他們?yōu)閱挝回暙I(xiàn)更多的力量。同時(shí)，激勵(lì)也包括對員工的贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，讓他們感到自己的工作得到了重視和認(rèn)可，從而激發(fā)他們的積極性和工作熱情。

第四段

另外，我認(rèn)為單位管理中需要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)。在現(xiàn)代社會中，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為一種非常重要的工作形式，不論是在企業(yè)還是在政府機(jī)構(gòu)中，團(tuán)隊(duì)精神都是非常重要的。管理者應(yīng)該通過定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，例如聚餐、旅游、培訓(xùn)等，增強(qiáng)員工之間的交流和溝通，并通過團(tuán)隊(duì)競賽或項(xiàng)目合作來提高員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和工作效率。

第五段

最后，我認(rèn)為在單位管理中，要注重效率和規(guī)范化。在現(xiàn)代快節(jié)奏的工作環(huán)境下，高效的單位管理非常重要。管理者應(yīng)該通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程和自動化的工具，使工作流程更加規(guī)范和高效，減少不必要的人力和時(shí)間浪費(fèi)。同時(shí)，也要注重文件管理和安全保密，確保公司內(nèi)部秩序和信息安全。

總結(jié)

總的來說，良好的單位管理可以提高單位的工作效率和員工的生產(chǎn)力和福利。通過注重溝通和信任建立，激勵(lì)員工，團(tuán)建建設(shè)和規(guī)范化管理等方面，我們可以不斷優(yōu)化和提升單位管理水平。毫無疑問，單位管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要管理者們不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷地摸索和實(shí)踐，才能更好地為單位服務(wù)。

管理方面的心得體會篇十

20xx年，我公司在市建設(shè)局和質(zhì)量安全監(jiān)督站的正確指導(dǎo)下，按照上級的工作部署，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，完善公司各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，制定了切實(shí)可行的措施，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制，取得了全年無重特大安全事故發(fā)生的成績。較好地完成了xx年上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)就一年來我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理心得如下：

1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制，明確年度內(nèi)容和奮斗目標(biāo)。將工程分工到項(xiàng)目部，落實(shí)具體責(zé)任人。為了提高《目標(biāo)責(zé)任書》的落實(shí)程度，公司制定了工作計(jì)劃，將目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行分解，落實(shí)到每位項(xiàng)目經(jīng)理及安全員，并在公司例會上通報(bào)任務(wù)完成的情況。

積極地協(xié)助各項(xiàng)目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工，幫助項(xiàng)目制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)的措施及考核的辦法，通過考核進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的責(zé)任。指導(dǎo)并協(xié)助項(xiàng)目貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。各項(xiàng)目部緊緊圍繞公司要求開展，形成層層結(jié)合，組織嚴(yán)密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，并各司其責(zé)，把安全生產(chǎn)落實(shí)到施工的每道工序、每個(gè)部位、每個(gè)工種，真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監(jiān)督。

2、 加強(qiáng)安全教育，提高安全意識。我公司組織工作人員學(xué)習(xí)《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等有關(guān)文件，并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習(xí)。依據(jù)文件要求對各工地貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查，在學(xué)習(xí)中公司干部職工對安全生產(chǎn)認(rèn)識有了較大的提高。積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召集下屬各項(xiàng)目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識。工作中做好建設(shè)工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，對各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實(shí)行持證上崗制度，做好施工現(xiàn)場操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。使廣大施工操作人員能夠時(shí)時(shí)注意安全生產(chǎn)和文明施工，各項(xiàng)目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)投入，改變了過去施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象，提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。

3、積極開展活動，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)月”、“打非治違”等活動，在全公司開展安全生產(chǎn)大檢查，組織召開動員大會、施工現(xiàn)場會等，積極參加建管處組織的現(xiàn)場觀摩會，走出去學(xué)習(xí)別人成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，把公司差的項(xiàng)目部施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣傳，在活動中各項(xiàng)目部充分利用了黑板報(bào)、標(biāo)語、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。

我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生、確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率達(dá)100%，作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓，明確各部門職責(zé)，建立和完善建設(shè)工程施工安全監(jiān)管制度，采取日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式，定期和不定期地對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)跟蹤和了解各項(xiàng)目標(biāo)的安全生產(chǎn)情況；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司安全科立即督促安全隱患的整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我公司及時(shí)召開安全生產(chǎn)形勢分析會進(jìn)行點(diǎn)評，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。通過采取以上措施，使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，及時(shí)消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)，我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，我們采取事故“四不放過”的原則，要求項(xiàng)目部定出整改措施，限期反饋整改情況；公司安全科在項(xiàng)目部整改反饋的基礎(chǔ)上，進(jìn)行復(fù)查，對不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的項(xiàng)目部，依法責(zé)令其停止施工，以確保施工安全。

年初公司依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，各分公司經(jīng)理任副組長，公司工程科、安全科等科室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確了各自職責(zé)，分工明確，各司其責(zé)。修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各分公司、項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各安全管理目標(biāo)，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制；并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊，下發(fā)各項(xiàng)目部參考執(zhí)行。

通過以上工作上的努力，實(shí)現(xiàn)了今年安全工作無重大責(zé)任事故的目標(biāo)。我們將根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，加大安全教育和安全檢查、整改的力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)上臺階，同時(shí)也懇請各級領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地給予我們關(guān)心和支持。

1、 項(xiàng)目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。

2、 因?yàn)閯討B(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。

3、 施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差。

4、 公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時(shí)、人工不足及資金不能及時(shí)到位等情況。 綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。

1、 xx年度我公司將繼續(xù)努力工作，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。

2、 加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。

3、 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

4、 加大對機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

5、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。

6、 狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識。

7、 認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復(fù)查，超期處罰，對違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。

8、 加強(qiáng)公司形象管理，每個(gè)工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項(xiàng)目部切實(shí)把工作做細(xì)，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。 xx年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的工作，公司將以xx年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

管理方面的心得體會篇十一

第一段：引言（約200字）

護(hù)理是一門充滿挑戰(zhàn)的職業(yè)，涉及到千變?nèi)f化的病情和患者需求。在護(hù)理管理方面，十分重要的是組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，確?；颊叩玫礁哔|(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。通過多年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我深刻認(rèn)識到護(hù)理管理的重要性，并積累了一些寶貴的心得體會。

第二段：明確目標(biāo)和任務(wù)（約300字）

作為護(hù)理管理者，首先要明確護(hù)理團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和任務(wù)。我意識到，只有明確了目標(biāo)，才能讓團(tuán)隊(duì)成員共同努力，實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作的預(yù)期效果。在明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，我會制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，將任務(wù)分配給不同的團(tuán)隊(duì)成員，并定期檢查和評估他們的進(jìn)展情況。同時(shí)，我還會不斷激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，讓他們意識到自己的重要性，從而提高整體工作效率。

第三段：患者需求和溝通（約300字）

在護(hù)理管理中，了解和滿足患者需求是至關(guān)重要的。我會與患者及其家人建立有效的溝通渠道，傾聽他們的意見和建議。通過與患者的交流，我可以真正理解他們的需求，為他們提供更貼心的照顧。此外，我還會與醫(yī)療團(tuán)隊(duì)合作，及時(shí)分享患者的情況，確保醫(yī)療護(hù)理的連續(xù)性和協(xié)調(diào)性。

第四段：建立團(tuán)隊(duì)合作和培養(yǎng)下一代（約300字）

成功的護(hù)理管理需要建立團(tuán)隊(duì)合作和培養(yǎng)下一代的能力。我努力營造良好的工作氛圍，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和互相支持。我積極倡導(dǎo)專業(yè)發(fā)展，給予團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)和進(jìn)修的機(jī)會，以提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。同時(shí)，我還會關(guān)注培養(yǎng)下一代護(hù)理人才，鼓勵(lì)年輕人加入護(hù)理行業(yè)，并提供指導(dǎo)和支持，培養(yǎng)他們成為優(yōu)秀的護(hù)理管理者。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和個(gè)人成長（約300字）

作為護(hù)理管理者，不僅要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的成長，還要持續(xù)學(xué)習(xí)和個(gè)人成長。我認(rèn)識到，護(hù)理管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步的過程。我會定期參加相關(guān)的研討會和培訓(xùn)課程，及時(shí)掌握最新的護(hù)理管理理念和技術(shù)。此外，我還會主動尋求反饋，接受他人的建議和批評，不斷改進(jìn)和提升自己的管理能力。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和個(gè)人成長，我可以更好地應(yīng)對護(hù)理管理中的各種挑戰(zhàn)，提供更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

結(jié)尾（約100字）

總結(jié)來說，護(hù)理管理方面的心得體會涉及到明確目標(biāo)和任務(wù)、了解與滿足患者的需求、建立團(tuán)隊(duì)合作和培養(yǎng)下一代、持續(xù)學(xué)習(xí)和個(gè)人成長等多個(gè)方面。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)進(jìn)步，我相信我可以提供更好的護(hù)理管理服務(wù)，為患者的健康和康復(fù)貢獻(xiàn)力量。

管理方面的心得體會篇十二

公共管理是一門涉及面廣、內(nèi)容豐富的學(xué)科，其關(guān)注的不僅僅是政府機(jī)構(gòu)的運(yùn)作和管理，還包括了市場、社會力量、公民參與等方面。在學(xué)習(xí)公共管理方向的過程中，我深刻認(rèn)識到本專業(yè)的重要性和挑戰(zhàn)性，同時(shí)也感受到了它帶給我的收獲和啟示。在此，我將就公共管理方向心得體會進(jìn)行闡述。

第一段：學(xué)習(xí)公共管理是為未來發(fā)展開啟大門

作為一個(gè)公共管理專業(yè)的學(xué)生，我們的出路其實(shí)相當(dāng)廣泛，不論是在政府機(jī)構(gòu)、國際組織、企業(yè)、非營利組織等機(jī)構(gòu)中，都需要公共管理專業(yè)人才的加入。在學(xué)習(xí)公共管理的同時(shí)，也可獲得進(jìn)入國家機(jī)關(guān)工作的資格，如公務(wù)員考試、選調(diào)生、研究生暑期實(shí)習(xí)就業(yè)計(jì)劃等。

學(xué)習(xí)公共管理本身就是向未來的自己敞開大門，不論是從職業(yè)發(fā)展的角度，還是想要更加了解社會運(yùn)作機(jī)制的知識需求角度考慮，都會讓你在公共管理專業(yè)中找到自己發(fā)展的潛力。

第二段：提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，并打破現(xiàn)有思維定式

在公共管理學(xué)科中，內(nèi)容眾多，包含了國家從各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、管理、反饋等環(huán)節(jié)。在學(xué)習(xí)過程中，我們不僅能夠了解新的政策措施和管理經(jīng)驗(yàn)，更能提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。

例如，在學(xué)習(xí)財(cái)政管理時(shí)，需要理解與掌握財(cái)政收入與支出的科學(xué)管理方法。為此，我在學(xué)習(xí)過程中逐漸打破了以往關(guān)于財(cái)政支出的慣性思維，學(xué)會了合理運(yùn)用財(cái)政支出進(jìn)行事業(yè)發(fā)展、改善民生等方面，而不只是作為政府工作的重要內(nèi)容。

第三段：強(qiáng)化社會責(zé)任感和公益意識

公共管理不僅關(guān)注政府管理，也涉及到社會運(yùn)作的方方面面。與“利他主義”相關(guān)的社會公益、慈善組織等都屬于公共管理領(lǐng)域，并主張建立和諧社會、服務(wù)社會、社區(qū)治理等。本專業(yè)的學(xué)生不僅要提升自身專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)還應(yīng)熱衷于公益事業(yè)，發(fā)揮積極作用。

在我看來，學(xué)習(xí)公共管理需要關(guān)注社會責(zé)任感和公益意識。在畢業(yè)找工作時(shí)，我們要考慮在哪些領(lǐng)域能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢，推動社會進(jìn)步，為公益事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

第四段：加強(qiáng)實(shí)際操作，借鑒實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

在學(xué)習(xí)公共管理時(shí)，實(shí)踐是非常重要的。因?yàn)楣补芾聿粌H僅是理論知識，更需要理論知識與實(shí)際操作相結(jié)合。在課程中，我們通過參觀實(shí)地研究中心、實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)等方式，實(shí)際感受和體驗(yàn)公共管理的工作流程。

我曾參加一個(gè)社區(qū)服務(wù)聯(lián)合會的實(shí)習(xí)，擔(dān)任義工，為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┓?wù)。對于我這個(gè)學(xué)習(xí)公共管理的學(xué)生，這次實(shí)習(xí)不僅提供了實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，還提高了我的公共管理思維和應(yīng)用能力，讓我更加了解社區(qū)服務(wù)聯(lián)合會等未為人知的機(jī)構(gòu)是如何為民服務(wù)的。

第五段：開闊視野，拓展國際視野

公共管理作為一門國際學(xué)科，其內(nèi)涵包括了政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等眾多學(xué)科。在公共管理專業(yè)學(xué)習(xí)之路上，不應(yīng)只限于國內(nèi)的學(xué)術(shù)視野，還應(yīng)在國際范圍內(nèi)尋求突破，學(xué)習(xí)比較不同國家和地區(qū)的公共管理模式。

為此，我們可以通過參加國際交流、學(xué)習(xí)國外政策，拓展視野，深刻了解世界各國公共管理的基本情況，對比不同國家和地區(qū)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而拓展我們的知識和意識。

總之，公共管理方向的學(xué)習(xí)不僅是追求個(gè)人職業(yè)發(fā)展的需求，更是提高自身專業(yè)素質(zhì)、服務(wù)社會的責(zé)任感和意識。我相信，在大家的共同努力下，國家和社會的未來會更加光明。

管理方面的心得體會篇十三

作為一個(gè)企業(yè)的一員，安全管理一直是我們重視的問題，而自己也在不斷的實(shí)踐和總結(jié)中不斷地探索適合企業(yè)的安全管理方案。在工作中，我深刻體會到了安全管理方面的重要性，在此分享我對于安全管理的一些心得與體會。

第一段：良好的框架是保障安全的前提

在企業(yè)安全管理方面，必須有完善的管理框架，才能為整個(gè)企業(yè)營造出良好的安全保障環(huán)境。因此在企業(yè)建立一個(gè)完整的、可靠的安全體系是必須的，包括各種安全相關(guān)的政策、流程、制度、技術(shù)以及人員的培訓(xùn)等，從而構(gòu)建出一個(gè)完整的安全管理體系，讓員工們有意識地遵守相關(guān)的安全管理制度和規(guī)定，從而保證整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的安全和平穩(wěn)順暢。

第二段：風(fēng)險(xiǎn)防控是安全管理的重點(diǎn)

在企業(yè)安全管理的過程中，風(fēng)險(xiǎn)防控是我們首要考慮的問題。建立一個(gè)高強(qiáng)度的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)向多個(gè)方面防控的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)急處置方案，可以為企業(yè)的整體安全保駕護(hù)航。

同時(shí)，需要注重對風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的明確，對不同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類監(jiān)測和分析，并采取針對性的對策，降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率。因此，在企業(yè)日常操作中，我們一直在思考如何制定具體的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以有效防控各類風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)處置你出現(xiàn)的安全事故。

第三段：信息化數(shù)據(jù)保護(hù)是企業(yè)安全管理的重點(diǎn)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)數(shù)量級和信息量已經(jīng)不斷上升，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)和流程變得復(fù)雜而龐大，因此企業(yè)安全管理也逐漸轉(zhuǎn)向了信息化方向。信息安全管理變得越來越重要，企業(yè)信息化安全是保障企業(yè)正常運(yùn)營必須重視的問題。

我們必須充分認(rèn)識到信息化的數(shù)據(jù)和流程保護(hù)的重要性，必須以實(shí)際的數(shù)據(jù)防護(hù)為重點(diǎn)。因此，阻止、發(fā)現(xiàn)、檢驗(yàn)和恢復(fù)信息系統(tǒng)可能受到的各種安全威脅，不斷提升企業(yè)的信息化安全系統(tǒng)的能力，強(qiáng)化數(shù)據(jù)以及流程安全，備案信息備份、加密技術(shù)、安全維護(hù)等的方方面面全面實(shí)施，打造一個(gè)安全可靠的信息化保護(hù)體系。

第四段：員工安全設(shè)備和操作規(guī)范極其重要

一名員工的操作人為因素是出發(fā)安全事故的重要原因。因此，投入廣泛的培訓(xùn)和安全監(jiān)督，是企業(yè)保護(hù)安全的重要環(huán)節(jié)。關(guān)于員工監(jiān)督和管理是企業(yè)安全管理的一個(gè)重要因素，只有在所有員工強(qiáng)化安全意識下，我們企業(yè)才能確保安全和穩(wěn)定。

同時(shí)，要重視操作規(guī)范的嚴(yán)格執(zhí)行，制定“清規(guī)戒律”，規(guī)范化日常的操作流程，確保員工細(xì)節(jié)切實(shí)落實(shí)到位。更重要的是，企業(yè)要充分考慮員工工作狀態(tài)和安全設(shè)施的有效性，優(yōu)化工作流程、提高員工運(yùn)作的效率，使員工在日常工作中能夠遵守相關(guān)操作規(guī)范，從而減少人為原因引起的安全事故。

第五段：不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)新管理理念

作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，我們需要時(shí)刻關(guān)注自己的安全管理，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的安全管理理念，提高自己的安全管理能力。特別是應(yīng)對新的安全問題、技術(shù)問題等，企業(yè)管理者需要率先負(fù)責(zé)，利用各種各樣途徑加深自己的安全知識框架，不斷推陳出新地發(fā)展適合自己企業(yè)的安全管理措施。

結(jié)尾：作為企業(yè)中的一員，我深刻認(rèn)識到了安全管理工作的重要性及必要性，我們要時(shí)刻關(guān)注肩負(fù)的安全責(zé)任，落實(shí)到實(shí)際操作層面，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的辦法保障企業(yè)的安全管理工作。適時(shí)總結(jié)和核對不足與改進(jìn)，穩(wěn)步構(gòu)建并完善安全管理機(jī)制。只有這樣，企業(yè)才能持久穩(wěn)定發(fā)展，在更廣泛的市場中占據(jù)一個(gè)穩(wěn)定的位置。

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