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創(chuàng)業(yè)合同法律風險篇一
風險管理的目的并不是消滅風險, 而是要求大學生有準備地、理性地進行創(chuàng)業(yè), 減少風險的損失。大學生創(chuàng)業(yè)由于融資困難，社會經(jīng)驗與理論知識的缺乏而可能面臨眾多的風險。所以，對創(chuàng)業(yè)進程中風險問題的分析、控制與防范進行探討研究具有重要意義。
一．創(chuàng)業(yè)環(huán)境風險
什么是創(chuàng)業(yè)環(huán)境：
創(chuàng)業(yè)環(huán)境是指[1]圍繞創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展和變化，并足以影響或制約創(chuàng)業(yè)行為的一切外部條件的總稱。創(chuàng)業(yè)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)活動是相互作用的，對創(chuàng)業(yè)的成敗起著決定作用。硬環(huán)境是指創(chuàng)業(yè)環(huán)境中有形要素的總和（基礎設施、自然區(qū)域、經(jīng)濟區(qū)域等）；軟環(huán)境是指無形的環(huán)境要素的總和（政治、法律、經(jīng)濟、文化環(huán)境等）。
創(chuàng)業(yè)環(huán)境風險來源：
主要來源于目標行業(yè)的進入壁壘，進入壁壘是新進入企業(yè)與在位企業(yè)競爭過程中所面臨的不利因素,即它僅指新進入企業(yè)才須承擔而在位企業(yè)無須承擔的(額外的)生產(chǎn)成本(r,1965) 。行業(yè)進入壁壘包括：1、生產(chǎn)規(guī)模 2、顧客品牌轉(zhuǎn)移（品牌，消費者的習慣和偏好）3、投資量的大?。夹g研發(fā)、人才等）4、銷售渠道限制 5、資源競爭 6、技術進步速度。
大學生創(chuàng)業(yè)環(huán)境風險控制：
大學生創(chuàng)業(yè)之前要先對創(chuàng)業(yè)環(huán)境進行仔細分析，首先是金融工具、政策方面支持，如所在城市是否有對大學生創(chuàng)業(yè)提供金融支持的會計事務所或者有無稅收優(yōu)惠政策以及對提高大學生創(chuàng)業(yè)知識的培訓與教育，如果從事制造的還應該留意政府采購項目和科研成果轉(zhuǎn)移；然后對目標市場的開放程度和進入難度進行考察，初步把握市場競爭的情況，其次還要大概了解當?shù)氐幕A設施，如土地、交通、網(wǎng)絡、法律服務機構的分布和使用情況，最后要確保所創(chuàng)的企業(yè)符合當?shù)氐纳鐣幕徒?jīng)濟發(fā)展趨勢。
二．人力資源管理風險
什么是人力資源管理：
人力資源管理，是在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。人力資源源管理分為六個模塊：人員招聘與培訓管理、崗位設計與培訓、薪酬管理、績效管理、勞動關系管理以及人力資源規(guī)劃。
造成人力資源管理風險的原因：
1、成員的目標與團隊目標不一致
2、創(chuàng)業(yè)團隊成員關系不和諧
3、團隊角色配置不合理
4、成員不能很好地遵守團隊紀律
大學生創(chuàng)業(yè)人力資源管理風險控制：
1、用科學手段構建和諧團隊（如運用“九型性格”來組建團隊）
3、企業(yè)在試運行階段通過行動來觀察團隊成員的能力，將成員的問題暴露出來
5、企業(yè)團隊應該有動態(tài)的發(fā)展觀，團隊組成應隨著成員的實際貢獻的變化而變化，因為具有發(fā)展觀念的團隊才有可能建立一套完善的內(nèi)部調(diào)節(jié)機制，也有利于成員體面的離開。
三．關鍵員工離職的風險
什么是關鍵員工離職的風險：
企業(yè)的關鍵員工擁有專門技術并掌握核心業(yè)務，對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展會產(chǎn)生深遠影響。他們一般占據(jù)企業(yè)總人數(shù)的20%~30%，但集中了企業(yè)80%~90%的技術和管理，創(chuàng)造了企業(yè)80%以上的財富和利潤，是企業(yè)的骨干。這些員工的離職會使企業(yè)的有形和無形資產(chǎn)都遭受損失，削弱企業(yè)的核心競爭力；另外，企業(yè)需要追加招聘和培訓成本，這會影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展的連續(xù)性。
關鍵員工離職的原因：
1、內(nèi)部原因：由于契約或管理制度的不完備性、員工個人目標與組織整體目標不一致，或員工在企業(yè)中受到不公平的對待或企業(yè)無法提供足夠的發(fā)展空間都將使員工產(chǎn)生去意。
2、外部原因：一旦外界提供了更好的發(fā)展機遇，他們便會通過比較利潤的高低和機會成本的大小最終選擇離開。
大學生創(chuàng)業(yè)對關鍵員工離職風險的防范：
1、定時或不定時地了解員工的情況（待遇、工作成就感、自我發(fā)展、人際關系、公平感、地位、生活、對企業(yè)的信心、對企業(yè)戰(zhàn)略的認同感等）
2、用培訓和開發(fā)來激發(fā)員工，因為對于高素質(zhì)的關鍵員工而言，這比提高薪水更有意義
3、契約約束；如簽訂“競業(yè)禁止”協(xié)定，要求員工在離職后一段時間內(nèi)不得從事與本企業(yè)有競爭關系的工作，并要為企業(yè)保守商業(yè)、技術機密。
（4）創(chuàng)業(yè)項目選擇的風險
創(chuàng)業(yè)項目：
1、從觀念上來看，創(chuàng)業(yè)項目分為傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)，新興創(chuàng)業(yè)以及最新興起的微創(chuàng)業(yè)。
2、從方法上來看，創(chuàng)業(yè)項目分為實業(yè)創(chuàng)業(yè)和網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)。
3、從投資上來看，創(chuàng)業(yè)項目分為無本創(chuàng)業(yè)，小本創(chuàng)業(yè)，微創(chuàng)業(yè)，可以是網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，比如可以開家淘寶店，像盛世前程淘寶店這種的；還有通過網(wǎng)絡寄賣平臺來寄賣，像ux168這樣的平臺；對于個人創(chuàng)業(yè)者來說，選擇一個合適的微創(chuàng)業(yè)平臺，也是一個非常穩(wěn)妥的方式，像圣才微創(chuàng)業(yè)平臺。
4、從方式上來看，創(chuàng)業(yè)項目分為自主創(chuàng)業(yè)，加盟創(chuàng)業(yè)，體驗式培訓創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)方案指導創(chuàng)業(yè)。目前來說，自主創(chuàng)業(yè)需要資金鏈、人員、場地、產(chǎn)品等多項內(nèi)容的系統(tǒng)化規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)起步較高，風險較大；加盟方式的比較普遍，而且比較正統(tǒng)、專業(yè)、規(guī)?；?。但同時創(chuàng)業(yè)者也需要從資金和經(jīng)驗問題，客觀的考慮選擇加盟項目。體驗式培訓創(chuàng)業(yè)類似于一個創(chuàng)業(yè)模擬，從中可以領略創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。
所以創(chuàng)業(yè)項目選擇風險是指：在創(chuàng)業(yè)初期因選擇的創(chuàng)業(yè)項目不當，導致企業(yè)無法盈利而難以生存的'風險。
創(chuàng)業(yè)項目選擇的風險的來源：
1、項目市場需求量的不確定性
2、項目市場接收時間的不確定性
3、項目產(chǎn)品的市場擴散速度的不確定性
大學生創(chuàng)業(yè)項目選擇風險防范：
創(chuàng)業(yè)前進行詳細的市場評估和預測并寫好創(chuàng)業(yè)計劃書
（5）市場營銷風險
市場營銷風險是指：
企業(yè)制定并實施的營銷計劃與其營銷環(huán)境的不協(xié)調(diào)，從而使營銷策略無法順利實施，導致目標市場縮小，無法實現(xiàn)盈利的可能性。
市場營銷風險來源：
1、營銷模式不轉(zhuǎn)變；當影響的目標市場發(fā)生變化時缺乏應對新形勢的新思路，對消費者的變化缺乏調(diào)查和研究，沿用以前的思維定勢，對市場營銷模式如法炮制。
2、盲目依賴廣告；不可否認廣告在新創(chuàng)企業(yè)初期的巨大作用，但是若企業(yè)不能提供與廣告相稱的產(chǎn)品或服務時就會影響到市場的忠誠度。
3、缺乏危機管理；突發(fā)事件發(fā)生時沒有加以重視，不能迅速拿出富有創(chuàng)造性和實質(zhì)性的危機處理方案，因此新創(chuàng)企業(yè)要樹立危機管理意識，完善公關工作，處理好突發(fā)事件。
大學生創(chuàng)業(yè)市場營銷風險控制：
1、建立市場監(jiān)測及策略調(diào)整機制，也就是在企業(yè)運營過程中，定期分析市場，保持對關鍵市場信號的敏感度，結合試銷階段，調(diào)整前期制定的營銷策略。
2、借助行業(yè)中強勢企業(yè)的力量，借船出海，能有效規(guī)避市場風險
（6）管理風險
創(chuàng)業(yè)管理風險是指：在創(chuàng)業(yè)管理運作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平，而導致創(chuàng)業(yè)失敗的風險。
管理風險來源：
2、決策風險；創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)初期往往是最終的決策者，決策一旦失誤則會導致不可估量的損失，根據(jù)自己的偏好或憑經(jīng)驗、運氣，不進行科學分析的決策都可能導致創(chuàng)業(yè)的失敗。
3、新創(chuàng)企業(yè)的迅速發(fā)展如果不伴隨這組織結構的相應調(diào)整，往往會成為企業(yè)潛在的重大危機，隨著企業(yè)的發(fā)展解決的難度也會越來越大。
大學生創(chuàng)業(yè)管理風險防范：
2、閱讀管理類書籍，掌握科學的管理理念和方法，并運用到創(chuàng)業(yè)團隊的管理中去
（7）財務風險
財務風險是指：公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。
財務風險來源[2]：
但對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重大的影響。
2、企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。然而在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識。風險意識的淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。
3、財務決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一主要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。
4、企業(yè)內(nèi)部財務關系不明。這是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
大學生創(chuàng)業(yè)財務風險防范：
1、建立一套完整的風險預警機制和財務信息網(wǎng)絡
2、保持自有資金和借入資金的比例和適當?shù)呢搨Y構（長短結合，避免還款期過于集中或處于銷售淡季），當投資利潤率高于利息律時，企業(yè)擴大負債，適當提高借入資金與自有資金之間的比率，就會增加企業(yè)權益資本收益率；反之，投資利率低于利息率時，企業(yè)負債越多，企業(yè)權益資本收益率也就越低，嚴重時企業(yè)會發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。
結論
大學生創(chuàng)業(yè)主要的風險來源有融資缺口、研究缺口、資源缺口、信息和信任缺口和管理缺口等，企業(yè)家必須充分利用有限的資金，在人才、技術、產(chǎn)品與市場份額上取得一定的競爭力，及時建立完善的風險管理體系，從而達到控制風險的目的。風險管理的目的并不是消滅風險, 而是有準備地、理性地進行創(chuàng)業(yè), 減少風險的損失。良好的風險管理能獲得巨大的經(jīng)濟效果，同時它有助于企業(yè)競爭能力的提高，素質(zhì)和管理水平的提高。只能這樣，新創(chuàng)企業(yè)才能在競爭日趨激烈的市場中保持長久持續(xù)的發(fā)展。
一．人力資源管理風險
什么是人力資源管理：
人力資源管理，是在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。人力資源源管理分為六個模塊：人員招聘與培訓管理、崗位設計與培訓、薪酬管理、績效管理、勞動關系管理以及人力資源規(guī)劃。
造成人力資源管理風險的原因：
1、成員的目標與團隊目標不一致
2、創(chuàng)業(yè)團隊成員關系不和諧
3、團隊角色配置不合理
4、成員不能很好地遵守團隊紀律
人力資源管理風險控制措施：
1、用科學手段構建和諧團隊（如運用“九型性格”來組建團隊）
3、app在試運行階段通過行動來觀察團隊成員的能力，將成員的問題暴露出來
5、團隊應該有動態(tài)的發(fā)展觀，團隊組成應隨著成員的實際貢獻的變化而變化，因為具有發(fā)展觀念的團隊才有可能建立一套完善的內(nèi)部調(diào)節(jié)機制，也有利于成員體面的離開。
二．關鍵員工離職的風險
什么是關鍵員工離職的風險：
企業(yè)的關鍵員工擁有專門技術并掌握核心業(yè)務，對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展會產(chǎn)生深遠影響。他們一般占據(jù)企業(yè)總人數(shù)的20%~30%，但集中了企業(yè)80%~90%的技術和管理，創(chuàng)造了企業(yè)80%以上的財富和利潤，是企業(yè)的骨干。這些員工的離職會使企業(yè)的有形和無形資產(chǎn)都遭受損失，削弱企業(yè)的核心競爭力；另外，企業(yè)需要追加招聘和培訓成本，這會影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展的連續(xù)性。
關鍵員工離職的原因：
1、內(nèi)部原因：由于契約或管理制度的不完備性、員工個人目標與組織整體目標不一致，或員工在企業(yè)中受到不公平的對待或企業(yè)無法提供足夠的發(fā)展空間都將使員工產(chǎn)生去意。
2、外部原因：一旦外界提供了更好的發(fā)展機遇，他們便會通過比較利潤的高低和機會成本的大小最終選擇離開。
對關鍵員工離職風險的防范：
1、定時或不定時地了解員工的情況（待遇、工作成就感、自我發(fā)展、人際關系、公平感、地位、生活、對企業(yè)的信心、對企業(yè)戰(zhàn)略的認同感等）
2、用培訓和開發(fā)來激發(fā)員工，因為對于高素質(zhì)的關鍵員工而言，這比提高薪水更有意義
3、契約約束；如簽訂“競業(yè)禁止”協(xié)定，要求員工在離職后一段時間內(nèi)不得從事與本企業(yè)有競爭關系的工作，并要為企業(yè)保守商業(yè)、技術機密。
（4）創(chuàng)業(yè)項目選擇的風險
創(chuàng)業(yè)項目：
1、從觀念上來看，創(chuàng)業(yè)項目分為傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)，新興創(chuàng)業(yè)以及最新興起的微創(chuàng)業(yè)。
2、從方法上來看，創(chuàng)業(yè)項目分為實業(yè)創(chuàng)業(yè)和網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)。
3、從投資上來看，創(chuàng)業(yè)項目分為無本創(chuàng)業(yè)，小本創(chuàng)業(yè)，微創(chuàng)業(yè)，可以是網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，比如可以開家淘寶店，像盛世前程淘寶店這種的；還有通過網(wǎng)絡寄賣平臺來寄賣，像ux168這樣的平臺；對于個人創(chuàng)業(yè)者來說，選擇一個合適的微創(chuàng)業(yè)平臺，也是一個非常穩(wěn)妥的方式，像圣才微創(chuàng)業(yè)平臺。
4、從方式上來看，創(chuàng)業(yè)項目分為自主創(chuàng)業(yè)，加盟創(chuàng)業(yè)，體驗式培訓創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)方案指導創(chuàng)業(yè)。目前來說，自主創(chuàng)業(yè)需要資金鏈、人員、場地、產(chǎn)品等多項內(nèi)容的系統(tǒng)化規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)起步較高，風險較大；加盟方式的比較普遍，而且比較正統(tǒng)、專業(yè)、規(guī)?；?。但同時創(chuàng)業(yè)者也需要從資金和經(jīng)驗問題，客觀的考慮選擇加盟項目。體驗式培訓創(chuàng)業(yè)類似于一個創(chuàng)業(yè)模擬，從中可以領略創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。
所以創(chuàng)業(yè)項目選擇風險是指：在創(chuàng)業(yè)初期因選擇的創(chuàng)業(yè)項目不當，導致企業(yè)無法盈利而難以生存的風險。
創(chuàng)業(yè)項目選擇的風險的來源：
1、項目市場需求量的不確定性
2、項目市場接收時間的不確定性
3、項目產(chǎn)品的市場擴散速度的不確定性
創(chuàng)業(yè)項目選擇風險防范：
創(chuàng)業(yè)前進行詳細的市場評估和預測并寫好創(chuàng)業(yè)計劃書
（5）市場營銷風險
市場營銷風險是指：
企業(yè)制定并實施的營銷計劃與其營銷環(huán)境的不協(xié)調(diào)，從而使營銷策略無法順利實施，導致目標市場縮小，無法實現(xiàn)盈利的可能性。
市場營銷風險來源：
1、營銷模式不轉(zhuǎn)變；當影響的目標市場發(fā)生變化時缺乏應對新形勢的新思路，對消費者的變化缺乏調(diào)查和研究，沿用以前的思維定勢，對市場營銷模式如法炮制。
2、盲目依賴廣告；不可否認廣告在新創(chuàng)企業(yè)初期的巨大作用，但是若企業(yè)不能提供與廣告相稱的產(chǎn)品或服務時就會影響到市場的忠誠度。
3、缺乏危機管理；突發(fā)事件發(fā)生時沒有加以重視，不能迅速拿出富有創(chuàng)造性和實質(zhì)性的危機處理方案，因此新創(chuàng)企業(yè)要樹立危機管理意識，完善公關工作，處理好突發(fā)事件。
市場營銷風險控制：
1、建立市場監(jiān)測及策略調(diào)整機制，也就是在企業(yè)運營過程中，定期分析市場，保持對關鍵市場信號的敏感度，結合試銷階段，調(diào)整前期制定的營銷策略。
2、借助行業(yè)中強勢企業(yè)的力量，借船出海，能有效規(guī)避市場風險
（6）管理風險
創(chuàng)業(yè)管理風險是指：在創(chuàng)業(yè)管理運作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平，而導致創(chuàng)業(yè)失敗的風險。
管理風險來源：
2、決策風險；創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)初期往往是最終的決策者，決策一旦失誤則會導致不可估量的損失，根據(jù)自己的偏好或憑經(jīng)驗、運氣，不進行科學分析的決策都可能導致創(chuàng)業(yè)的失敗。
3、新創(chuàng)企業(yè)的迅速發(fā)展如果不伴隨這組織結構的相應調(diào)整，往往會成為企業(yè)潛在的重大危機，隨著企業(yè)的發(fā)展解決的難度也會越來越大。
創(chuàng)業(yè)管理風險防范：
2、閱讀管理類書籍，掌握科學的管理理念和方法，并運用到創(chuàng)業(yè)團隊的管理中去
（7）財務風險
財務風險是指：財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致預期收益下降的風險。企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。
財務風險來源：
1、企業(yè)財務管理宏觀環(huán)境的復雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外部原因。企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境。財務管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重大的影響。
2、企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。然而在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識。風險意識的淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。
3、財務決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一主要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。
4、企業(yè)內(nèi)部財務關系不明。在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
財務風險防范：
1、建立一套完整的風險預警機制和財務信息網(wǎng)絡
2、保持自有資金和借入資金的比例和適當?shù)呢搨Y構（長短結合，避免還款期過于集中或處于銷售淡季），當投資利潤率高于利息律時，企業(yè)擴大負債，適當提高借入資金與自有資金之間的比率，就會增加企業(yè)權益資本收益率；反之，投資利率低于利息率時，企業(yè)負債越多，企業(yè)權益資本收益率也就越低，嚴重時企業(yè)會發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。
創(chuàng)業(yè)合同法律風險篇二
在當今的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)變得越來越流行，很多人希望通過創(chuàng)辦自己的企業(yè)來實現(xiàn)自己的夢想。然而，創(chuàng)業(yè)并非一帆風順，創(chuàng)業(yè)者需要面對各種風險。在我自己的創(chuàng)業(yè)旅程中，我深刻體會到了創(chuàng)業(yè)風險帶來的挑戰(zhàn)和需要解決的問題。在本文中，我將分享我的心得和體會，希望對其他創(chuàng)業(yè)者有所啟發(fā)。
首先，創(chuàng)業(yè)需要具備風險意識。創(chuàng)業(yè)者要清楚地認識到創(chuàng)業(yè)風險的存在，并在制定計劃和決策時考慮到這些風險。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，我遇到了市場變化、競爭對手、財務壓力等各種風險。當我看到其他企業(yè)因為沒有充分預估風險而失敗時，我意識到了風險意識的重要性。只有充分了解和認識到風險的存在，我們才能更好地應對它們。
其次，創(chuàng)業(yè)者需要勇于承擔風險。創(chuàng)業(yè)往往伴隨著投入大量的時間、金錢和精力，這對于不少人來說是一種巨大的風險。然而，沒有冒一定風險，就不可能獲得成功。在我創(chuàng)業(yè)的初期，我曾面臨著經(jīng)濟上的困難，但是我沒有放棄，而是勇敢地面對挑戰(zhàn)。只有勇于承擔風險，我們才可能獲得成功的機會。
第三，創(chuàng)業(yè)者需要善于管理風險。創(chuàng)業(yè)過程中，風險可能是無法避免的，但是我們可以通過合理的管理來降低風險的影響。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，我學會了制定風險管理計劃。我和我的團隊定期評估和監(jiān)測風險，并采取措施來減少其影響。同時，我也學會了尋求專業(yè)的幫助，如找到有經(jīng)驗的導師和顧問，以幫助我更好地管理風險。
第四，創(chuàng)業(yè)者需要具備適應變化的能力。創(chuàng)業(yè)過程中，市場和環(huán)境的變化是無法避免的。創(chuàng)業(yè)者需要善于適應這些變化，并及時做出調(diào)整。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，我遇到了市場需求的變化。我及時調(diào)整了產(chǎn)品和服務，以滿足市場的需求，從而保持了競爭力。只有具備適應變化的能力，我們才能在激烈的競爭中生存下來。
最后，創(chuàng)業(yè)者需要學會從失敗中汲取經(jīng)驗。創(chuàng)業(yè)過程中，失敗是難以避免的，但是我們可以從失敗中學到很多寶貴的經(jīng)驗教訓。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，我也遇到了失敗。然而，我并沒有因此灰心喪志，而是反思失敗的原因，并努力改正錯誤。只有通過失敗的經(jīng)驗教訓，我們才能不斷進步，取得更好的成果。
總結起來，創(chuàng)業(yè)風險在創(chuàng)業(yè)者的道路上是無處不在的，但是我們可以通過具備風險意識、勇于承擔風險、善于管理風險、具備適應變化的能力以及學會從失敗中汲取經(jīng)驗等方式來減輕風險帶來的影響。只有保持對風險的警覺并適時做出相應的調(diào)整，我們才可能在創(chuàng)業(yè)的道路上獲得成功。希望這些心得體會能給其他創(chuàng)業(yè)者帶來一些啟示和幫助。
創(chuàng)業(yè)合同法律風險篇三
（3）團隊的完整性，往往在創(chuàng)業(yè)初期出現(xiàn)的困境會嚇倒部分成員，他們往往要求離開，這時候，要調(diào)整團隊，保持團隊的整體戰(zhàn)斗力，繼續(xù)做下去，完成既定的目標。
經(jīng)商本來就是一種風險非常高的事業(yè)，不確定因素貫穿始終。作為合格的創(chuàng)業(yè)者，或多或少都要有一些賭性，不能因為某些事情存在失敗可能就選擇放棄，不能因為遭遇嚴重挑戰(zhàn)就不再前行。
富貴險中求，很大程度上說的就是經(jīng)商。在創(chuàng)業(yè)過程中，無時無刻不存在風險。每次開發(fā)客戶，都存在著功敗垂成的可能;每一次信用銷售，都有收不回本錢的危險。我們經(jīng)常承受著市場環(huán)境變化帶來的壓力，那種感覺就像在水流湍急的大江中航行。在浮沉不定的商海中，以往成功，并不代表將來一樣成功。昨天如日中天、今朝轟然倒塌的項目并不鮮見，價格變動異常頻繁的領域更是如此。我認識的一個商戶，經(jīng)營畜產(chǎn)品20多年，20世紀90年代中期資產(chǎn)就達500多萬，2015年前后由于遭受口蹄疫打擊，被-迫破產(chǎn)，后來為了償還債務差點淪落到賣-腎的地步。他這樣的情況完全超出了自己能力可以掌控的范圍，而且事出突然防不勝防。
如何看待創(chuàng)業(yè)過程中的風險" /機遇是一把雙刃劍
一個比較理性的態(tài)度就是，我們要敢于直面風險，勇于接受挑戰(zhàn)，同時坦然淡定，不驕不躁，絕不氣餒，在不斷承受各種不確定因素帶來的壓力中前進。也許很多人感覺難以做到這一點，然而這是創(chuàng)業(yè)者的一種宿命，無論你樂意還是不樂意，都得朝著這個方向修煉。
當我們考量很多成功者經(jīng)歷的時候，往往會被他們環(huán)環(huán)相扣的謀略和高超的預見力所折服，一種崇拜情結油然而生。其實，這只是一種表面現(xiàn)象，從因果關聯(lián)來看，前面的幾次成功，肯定會為后來事情的發(fā)生準備很多條件，光就這種前后沿承關系而言，的確是一環(huán)扣著一環(huán)，貌似主人公擁有超強的策劃能力和預見力，將前前后后的事情都規(guī)劃好了。實際情況往往是，當你處于任何一個環(huán)節(jié)的時候，都面臨著很多不確定因素，這一步究竟會走成怎樣，最起碼會有3種可能，如果整個過程存在5個環(huán)節(jié)的話，最終可能會出現(xiàn)243種不同的結果。即使你策劃好了幾條路徑，只要其中任何一個環(huán)節(jié)沒有按照達到預期效果，整個計劃就會變成一紙空文，所謂的嚴密也就成了笑談。
所有經(jīng)營管理方面的方法、技術和模型，無論是否冠以科學之名，更大的作用只是幫助你提高成功的概率，并不能確保萬無一失。因此一旦進入創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，白花花的銀子砸進去之后，你某種程度上就成了上了賭桌的賭徒，很多事情再也由不得你了，不想賭已經(jīng)變得不太可能，一個比較現(xiàn)實的選擇是如何最大程度提高自己的“賭技”。
也許你原本是一個中規(guī)中矩之人，樹葉掉下來都怕打破頭，但只要你涉足商海，這種狀態(tài)就必須改變。在創(chuàng)業(yè)過程中，你試圖逃避風險，反而會使自己陷入更加危險的境地。這就如同上了炮火連天的赤焰戰(zhàn)場，或者是進入虎豹叢生的原始森林，盡管險象環(huán)生，但你也只能奮力拼搏，只有這樣才存在著生還的希望，才可能成長為萬眾矚目的英雄。在這種情況下，如果你貪生怕死，慌慌張張，不敢前進，反而會死得更快。即使能夠生存下來，也基本是原地踏步，喪失做大做強的機會。
在我們身邊，也可以經(jīng)?？吹竭@樣的創(chuàng)業(yè)者，由于害怕風險，擔心市場價格波動，不敢雇員經(jīng)營，不敢擴大規(guī)模，最終眼睜睜地看著很多非常好的機會從身邊溜走，還整天像祥林嫂那樣，逢人就講，倘若自己當年抓住了某個機會，現(xiàn)在會如何如何，一副悔不當初的可憐相。像做礦石、鋼材、煤炭、大豆、原油等大宗生意的，不少人都在羨慕他們的驚人財富，但做這行的天天都會面臨著較大幅度的價格波動，而且并不是每一次操作都會賺錢，生意很容易大起大落，從業(yè)者更需要具備賭性，膽子小一點的，壓根兒就不敢涉足。
如何看待創(chuàng)業(yè)過程中的風險" /創(chuàng)業(yè)如賭博，你能做的就是提高賭技
當然，這里的“賭”是一個形象的說法，指的是對待風險的一種態(tài)度。除了敢于直面風險，勇于接受挑戰(zhàn)之外，創(chuàng)業(yè)者要想取得成功，還必須具備其他方面的一些條件。一、需要擁有比較充足的資金，資金是項目的血液和原動力，如同戰(zhàn)場上的給養(yǎng)，如果這個沒有了保障，其他一切都是空談。二、具有較為豐富的經(jīng)驗，對行業(yè)和經(jīng)營管理有著較好的把握，雖然不能規(guī)避所有的風險，但基本上能夠做到知己知彼。三、通過苦心經(jīng)營，已經(jīng)積累了良好的人脈資源，與供應商、客戶、同行、銀行以及其他公共部門關系不錯，你的商務網(wǎng)絡在密度、廣度和結構上都比較合理。四、不怕辛苦，堅持不懈，一步一個腳印，將各項基礎工作都做扎實，厚積薄發(fā)，直至將項目送上發(fā)展的快車道。創(chuàng)業(yè)者在商海中浮沉，具備一些“賭性”是必要的，但這種賭必須建立在一定技術、實力和能力，以及對全局有較為準確判斷的基礎之上。否則，無異于將剛剛出生的羔羊投放到荒山野嶺之中，是一種非常極端的冒險行為。
創(chuàng)業(yè)合同法律風險篇四
技術。
合同。
是當事人就技術開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢或者服務訂立的確立相互之間權利和義務的合同。以下是本站小編今天為大家精心準備的：技術合同的法律風險。內(nèi)容僅供參考歡迎閱讀!
技術合同是當事人就技術開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢或者服務訂立的確立相互之間權利和義務的合同。
(一)項目名稱;。
(二)標的的內(nèi)容、范圍和要求;。
(三)履行的計劃、進度、期限、地點、地域和方法;。
(四)技術情報和資料的保密;。
(五)風險責任的承擔;。
(六)技術成果的歸屬和收益的分成方法;。
(七)驗收標準和方法;。
(八)價款、報酬或者使用費及其支付方法;。
(九)違約金或者損失賠償?shù)挠嬎惴椒?。
(十)解決爭議的方法;。
(十一)名次和術語的解釋。
與合同履行有關的技術背景資料、可行性論證和技術評價報告、項目任務書和計劃書、技術標準、技術規(guī)范、原始設計和工藝文件，以及其他技術文檔，按照當事人的約定可以作為合同的組成部分。
1.利用技術轉(zhuǎn)讓合同中的包銷條款對技術受讓方進行欺詐。
技術轉(zhuǎn)讓合同是技術持有方將自己的技術交付給受讓方使用并從中獲得報酬而由技術持有方和被許可實施方簽訂的合同。在技術轉(zhuǎn)讓合同中欺詐人經(jīng)常利用合同中的包銷條款進行欺詐。包銷條款是指技術持有人，將技術轉(zhuǎn)讓或許可給受讓方后，為增加技術轉(zhuǎn)讓的吸引力，減少受讓方對投資風險的畏懼，承諾全部承銷技術受讓方根據(jù)該技術生產(chǎn)的產(chǎn)品，這種承諾性條款就是包銷條款。包銷條款對技術受讓方或被許可方產(chǎn)生極大的誘惑力，認為這種合同沒有任何風險，合同實施后穩(wěn)賺不賠，從而對合同標的不進行認真的可行性分析就與技術持有人簽訂合同，為合同欺詐埋下伏筆。技術合同欺詐中的包銷條款一般都是很原則的條款，通常都必須另定補充協(xié)議才能實現(xiàn)。因此即使有包銷條款，包銷條款也很難履行，并且很難追究欺詐人的法律責任。欺詐人往往利用包銷條款虛夸產(chǎn)品的銷售量，誘使對方支付較高的技術轉(zhuǎn)讓費，甚至提供市場可行性報告、技術實施計劃等材料，而在實際履行中往往以種種借口拒絕包銷產(chǎn)品，或以極低的價格回購，使生產(chǎn)方最終放棄包銷而改為自銷。
2.技術轉(zhuǎn)讓合同簽訂后，以提供技術實施設備等條件為名，不平等獲得受讓方財產(chǎn)。
技術合同的標的不是一般的物品，而是一種無形的知識或技術。因此在技術轉(zhuǎn)讓過程中，技術持有方一般都要向受讓方提供相關條件和進行具體的實施指導。在技術轉(zhuǎn)讓合同欺詐中欺詐人往往要求受讓方必須使用技術持有方提供的技術設備，否則便不保證產(chǎn)品的質(zhì)量，而受讓方由于受專業(yè)知識的影響未能對該設備的技術先進性進行考察，盲目的接受該設備而一旦發(fā)現(xiàn)該技術不具有先進性，生產(chǎn)出的產(chǎn)品沒有市場時已無法退回該設備，而技術轉(zhuǎn)讓方實際則達成了銷售該設備的目的并從中獲得了利潤。另外有的欺詐人則以代受讓方定購設備為名，從中獲取高額利潤，受讓方以為設備如不由技術持有者組織定購會影響技術實施而同意該約定，事實上該設備往往是市場上很普遍的設備，欺詐人從中獲取了高額利潤。
3.技術合同欺詐人將不成熟的或不可實施的技術當作可實施的技術轉(zhuǎn)讓給受讓方。
技術合同中包含有技術咨詢合同、技術服務合同、技術轉(zhuǎn)讓合同、技術開發(fā)合同等不同類型。每一類合同都有其自身不同的特點，在技術咨詢合同中雙方當事人應對所涉及技術問題、咨詢報告的內(nèi)容、期限、質(zhì)量進行詳細約定尤其對咨詢報告可能出現(xiàn)的虛假、延誤問題應當明確違約責任。在技術服務合同應對工作條件、工作成果等技術事項明確約定。在技術轉(zhuǎn)讓合同中當事人應當約定使用該技術的范圍，技術持有人應當保證該技術的實用性、可行性。在技術開發(fā)合同中易出現(xiàn)的漏洞經(jīng)常是對所開發(fā)出的技術的所有權約定不明確，對技術成果的后續(xù)改進成果的分享方法約定不明確等。
1.對技術合同中的技術標的進行嚴格的科學審查，全面了解該技術的真實性、可靠性、市場價值。
技術合同中的技術標的一般由于其具有先進性，當事人并不太能憑自身的知識了解，但是技術成果不可能違反科學的常理和規(guī)律，可以在簽訂合同前向有關部門或技術人員鑒定該技術的可行性。對技術標的的考察還應了解該技術實施后可能創(chuàng)造的經(jīng)濟效益、市場范圍、是否已實施、實施范圍，從而對付出的成本有所衡量。
2.在技術合同中對技術標的的來源和技術的持有人進行考察。
對技術標的的來源進行考察是預防合同欺詐的有效手段，創(chuàng)造技術成果的單位或個人的技術水平?jīng)Q定了技術成果的水平，通過對技術來源和對技術持有人的考察會對技術成果的可信度有所了解，但這只能作為參考對技術成果的技術指標還是應當由專家進行判斷。另外在技術轉(zhuǎn)讓合同中，受讓方應當對技術成果的所有權歸屬進行考察，以免與非所有權人訂立合同而產(chǎn)生糾紛。
3.對技術轉(zhuǎn)讓合同中的技術成果的實用價值進行綜合考察。
技術受讓方除對一項技術考察其是否真實、是否具有先進性外，還應當考察該技術是否實用，依靠自己的技術力量和資金力量能否實施，該技術是否成熟，是否能夠馬上進行大規(guī)模的工業(yè)生產(chǎn)，現(xiàn)階段的社會經(jīng)濟狀況是否適用該技術。對一項技術能否控制最終決定著該項技術的能否實施，如果受讓人對上述方面的考察中有一項或多項不能確定，那么對合同簽訂一定要慎重，否則很可能蒙受損失。
4.技術合同中的受讓方對技術使用費、技術轉(zhuǎn)讓費的支付方式一定要慎重，對違約責任要約定明確，使受欺詐的可能性降到最低程度。
技術合同欺詐人一般都以技術使用費、技術轉(zhuǎn)讓費為目標。在技術合同簽訂中費用的支付，對受讓人來說不先支付費用而在合同實施后，根據(jù)產(chǎn)品的銷售按比例提成或盈利后給對方分配一定的利潤，應當是風險最小的一種支付方式。合同欺詐人一般只接受一次性支付，如果對方寧可以極低價格轉(zhuǎn)讓也不接受其他方式的支付，受讓方應當提高警惕以免上當。另外在技術合同中對違約責任應當制定的明確詳細，為防止合同欺詐提供更多的法律保護。
創(chuàng)業(yè)合同法律風險篇五
創(chuàng)業(yè)是一條充滿荊棘并且充滿挑戰(zhàn)的道路，不僅意味著機遇與成功，也意味著風險與失敗。作為一名初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人，我深深體會到了創(chuàng)業(yè)過程中所面臨的各種風險。在這篇文章中，我將分享我的一些經(jīng)驗和心得，希望能對其他創(chuàng)業(yè)者提供一些參考。
首先，創(chuàng)業(yè)風險是不可避免的。創(chuàng)業(yè)者常常要面對資金不足、競爭激烈、市場需求不確定等挑戰(zhàn)。在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)可能面臨著種種不確定因素，包括市場反應、產(chǎn)品研發(fā)、團隊建設等等。這些風險無法避免，但我們可以通過充分的市場調(diào)研和合理的規(guī)劃來降低風險的發(fā)生概率。
其次，創(chuàng)業(yè)者需要勇于面對風險。創(chuàng)業(yè)者的決心和勇氣是成功的關鍵。我們常常會遇到各種難題和挫折，但只有勇于面對并解決問題，才能有機會取得成功。不要因為風險而退縮，要勇往直前，迎難而上。
第三，創(chuàng)業(yè)者需要靈活應對風險。創(chuàng)業(yè)是一個不斷學習和適應的過程。當面對風險時，我們需要敏捷地調(diào)整策略和行動方案。有時，創(chuàng)業(yè)者可能需要改變原來的計劃，甚至放棄一些現(xiàn)有的項目。靈活性和適應能力是創(chuàng)業(yè)者在激烈競爭中取得優(yōu)勢的關鍵。
第四，創(chuàng)業(yè)者需要建立完善的風險管理系統(tǒng)。風險管理是創(chuàng)業(yè)過程中不可或缺的一部分。創(chuàng)業(yè)者需要建立一套完善的風險評估和監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)和應對潛在的風險。同時，創(chuàng)業(yè)者還需要與各方建立良好的合作關系，共同應對風險。
最后，創(chuàng)業(yè)者需要有堅定的信心和毅力。創(chuàng)業(yè)道路艱辛，但只有堅定的信心和毅力，才能克服各種困難和風險。當真正面對風險時，我們不能輕易放棄，要堅守信念，保持積極態(tài)度，并不斷努力進取。
總之，創(chuàng)業(yè)風險是創(chuàng)業(yè)者不可避免的挑戰(zhàn)。然而，通過正確認識和應對風險，創(chuàng)業(yè)者可以在競爭激烈的市場中取得成功。創(chuàng)業(yè)者需要勇于面對風險、靈活應對風險、建立完善的風險管理系統(tǒng)，同時保持堅定的信心和毅力。只有這樣，我們才能在創(chuàng)業(yè)的道路上邁出堅實的步伐，走向成功的彼岸。
創(chuàng)業(yè)合同法律風險篇六
買賣合同是市場經(jīng)濟活動中最常見的合同之一，是自由經(jīng)濟社會營利行為之代表。然而在實踐中，合同的法律風險無處不在，當事人之間的利益博弈則往往成為案件爭議的焦點。鑒于此，律師根據(jù)我國現(xiàn)行法律法規(guī)的有關規(guī)定，結合多年的理論和實務經(jīng)驗，提出如下十點防范買賣合同法律風險的對策，供參考。
1、了解對方當事人的基本情況，避免合同無效或者訴訟請求被駁回的風險。
律師建議：保留其營業(yè)執(zhí)照復印件，如果合作方是個人，應詳細記錄其身份證號碼、家庭住址、電話，便于我方更好地履行合同，同時，當出現(xiàn)糾紛的時候，有利于我方的訴訟和法院的執(zhí)行。
2、明確具體交易標的，防止以次充好，避免引起爭議或者歧義。
律師建議：如果交易標的是特定物，則要寫明標的物的詳細特征，比如名稱、種類或者品種、規(guī)格、型號、等級、花色等;如是不動產(chǎn)，則要標明四至、面積、或門牌號等。
3、交易數(shù)量及其計量方式要明確，約定標的物多或少的處理方式。
律師建議：產(chǎn)品的數(shù)量應以國家統(tǒng)一的標準計量單位表示，沒有統(tǒng)一計量單位的'，產(chǎn)品數(shù)量的表示方法由雙方確定，但必須具體明確，切不可用含糊不清的計量概念表述，如一件、一箱、一打等，并應對雙方使用的計量方法具體解釋。
4、標的物的技術標準(含質(zhì)量要求)具體，驗收方式和標準科學合理。
律師建議：明確具體質(zhì)量標準，是國家標準呢?還是行業(yè)標準?抑或企業(yè)標準?成套產(chǎn)品的，不但要明確主件的質(zhì)量標準，還要明確附件的質(zhì)量標準。建議明確產(chǎn)品外在質(zhì)量以及內(nèi)在質(zhì)量異議的期限及其處理方式。
5、價款或報酬要明確支付方式與支付時間，便于及時催討。
律師建議：采取協(xié)商定價的方式，盡量避免執(zhí)行國家定價或者浮動定價。明確約定貨款、運費及其他費用的結算方式和逾期付款的違約責任。建議按照合同規(guī)定的開戶銀行、帳戶名稱和帳號進行結算。
6、履行期限、地點和方式要明確，避免逾期交貨或者提貨。
律師建議：明確約定交貨的具體方式、地點和期限，實際交、提貨日期早于或遲于合同規(guī)定的期限，即視為提前或逾期交、提貨，并約定當事人提前或逾期交、提貨的處理方式及追責方式。
7、明確具體履行條款的違約責任，便于合同履行及追責。
律師建議：違約責任應根據(jù)違約方具體的違約情況約定相應違約責任，并明確違約金的具體計算方式。如“姓名不實”應支付違約金多少元，標的物、質(zhì)量不符合約定應如何處理等。
8、爭議解決方式要約定，爭取在我方所在地訴訟或者仲裁。
律師建議：仲裁或者訴訟作為爭議解決的兩種方式，可由雙方當事人擇一選擇。仲裁更多的考慮公平性，訴訟更多的考慮合法性。對方違約的可能性比較大的，建議仲裁;我方違約的可能性比較大的，建議訴訟。
9、約定合同解除及生效條款，便于盡早解決爭議。
律師建議：明確約定一方可行使合同解除權的具體情形，規(guī)定解除時的通知義務及責任的分擔。合同一般可約定雙方簽字(蓋章)時生效，但也可約定附條件或附時間生效，并注意簽字生效，簽字、蓋章生效，簽字加蓋章生效的區(qū)別。
10、注意訴訟期限及證據(jù)的收集，避免喪失法律的保護。
律師建議：買賣合同糾紛適用2年的訴訟期限的規(guī)定，如對方違約，建議在規(guī)定的期限內(nèi)向法院提起訴訟，以維護我方的合法權益。同時，建議保存合同原件，將往來函件及時歸檔，并制定管理制度，以規(guī)范合同管理，防范風險。
創(chuàng)業(yè)合同法律風險篇七
近年來，市民收入快速增長，數(shù)碼產(chǎn)品的價位也越來越便宜，其辦公、娛樂、休閑等各種功能也越來越受到消費者的輕睞，作為當前最熱點的新興市場而方興未艾。年輕人創(chuàng)業(yè)做什么好，數(shù)碼消費市場呈現(xiàn)出供銷兩旺的發(fā)展態(tài)勢，開個數(shù)碼產(chǎn)品銷售店，也是一個創(chuàng)業(yè)的好主意。
便利店。
便利商店與大型超級市場比擬，固然在規(guī)模上有些“小兒科”，但因為經(jīng)營商品以日常糊口用品為主，而且具有營業(yè)時間長、利便居民購物的特點，而為越來越多的人所接受。在上海、北京和深圳等地，便利商店發(fā)展迅速，有些日營業(yè)額可高達萬元以上。
種種跡象表明，服務多元化的便利店，即除日常糊口用品的零售外，還兼營其他業(yè)務，如洗衣接收、快遞等便民服務項目，將是我國大多數(shù)地區(qū)下一階段零售業(yè)發(fā)展的重心，很有發(fā)展遠景的賺錢辦法。
美容美發(fā)店。
美容美發(fā)業(yè)女人的“錦繡工業(yè)”大有賺錢機會，適合年輕人創(chuàng)業(yè)項目女性買菜時可能會為了一兩塊錢而計較，但為了讓自己更美更漂亮，卻是花錢絕不手軟。尤其近年來，化妝護理、瘦身美容等觀念通過大眾媒體的猛烈宣傳攻勢，極大地激發(fā)了女人愛美的天性欲望，也因此拉動了女性美容工業(yè)的興起，女人的賺錢方法。高額利潤、龐大的市場和每年難以計數(shù)的美容新產(chǎn)品、高科技護理儀器、高科技瘦身設備等的問世，為美容行業(yè)帶來了巨大的商機。
小商品代辦代理。
當然這兒所說不是代辦代理什么品牌，究竟沒這個成本。小本創(chuàng)業(yè)，你可以這樣做，你還可以成為一個企業(yè)。首先你要做的就是尋找一個合適的品牌，但不要找名牌，你搞不起的。能找廠家是最好的，不行的話就到批發(fā)市場。
舉個例以洗發(fā)水說吧。你找一個批發(fā)的地方尋找一個不出名的產(chǎn)品，但不要找特水的沒用的那種東西哦，大概批發(fā)價在3―5元之間的產(chǎn)品。再租一間房做辦公室了，然后就可以到工商注冊一個企業(yè)名你就可以做老板了，但要找一兩個直銷還可以的朋友，他可以引導新來的員工，你可以發(fā)招聘廣告誠招直銷員或業(yè)務員，不要收取什么押金之類的。首先你要相信別人。招聘的新員工你可以先叫他和老直銷一起學習兩天，再發(fā)貨給他們單獨做。
詳細操縱是你假如是用3塊進的貨的話你可以用5塊的價格給你的直銷員，不限制他的零售價(好多的直銷員可以把5塊的東西賣到30以上)，天天晚上再到公司集合，組織員工流動，交流經(jīng)驗和匯報業(yè)績，月銷售額在多少(自己定)的員工都有固定工資的，工資(自己定)只是一個形式，天天還有銷售排名獎，他們的主要來源是差價。
兩代人消費重點兒童攝影。
年輕人創(chuàng)業(yè)做什么好?嬰幼兒既是年輕夫婦關注的焦點，又是老一輩人疼愛的核心?！靶√熳印薄ⅰ靶√枴爆F(xiàn)象說明嬰幼兒是兩代家庭消費的重點，且其消費觀念形成時尚、新潮、安全為上的主要特征。行業(yè)本身也提出了更高更新的發(fā)展要求，將產(chǎn)品、文化、服務導入市場，是攝影行業(yè)未來最大的賣點。
寵物幼兒園。
有個養(yǎng)狗的朋友近日在問我要不要他的狗，很可愛的狗，我問他為什么不要呢?他說沒辦法，上班去了沒人照顧它。所以我就想，可以開間寵物幼兒園的。在家創(chuàng)業(yè)好項目，還可以請馴狗師教一些簡單的禮貌動作，附帶寵物診所、寵物糧食。
婚紗攝影生意。
婚紗攝影，這個有中國特色的產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造著驚人的產(chǎn)值。新人人生就一次的觀念也助長了影樓漫天要價，在影樓拍攝一套婚紗照少則上千，多則上萬。近年來，結婚人數(shù)一直再創(chuàng)新高，拍攝婚紗的價格也再不斷上升，婚紗攝影生意也必將有著廣大的市場前景。
便民超市。
銷售各類日用品、冷熱飲料食品;代銷彩票、演唱會票、旅游車票;代銷報紙、雜志;代沖膠卷、擴印;設立公用電話;代售郵票;電話送貨上門;提供家政服務;免費打氣;醫(yī)用藥箱;供熱水、微波爐加熱;雨具出售等，這些都是便利店的服務內(nèi)容。便利店的選址非常重要，除社區(qū)外，醫(yī)院、菜場、學校附近，人流較多的交通要道的轉(zhuǎn)角處，都是開便利店的好地方。但是你要注意便利店的附近的超市最好少一些。便利店的店面只需20-80平方米，房屋租金全年為8000元左右;購買各種貨物大致在2-2.5萬元左右;此外，配備2-3名店員送貨。全部投資需4萬元左右。在這當中，貨物齊全、服務周到是關鍵。便利店采取薄利多銷的原則，以準確、到位、快速及主動有效的服務羸得市場。按投資與收益比例計算，一年毛收入大致為2-2.6萬元。
花泥畫。
這是一種新潮裝飾工藝畫，主要采用無毒，芳香，不污染衣物的專用材料花泥，通過簡單工藝制成。此項目初期投入僅需3000元購買原材料，且不需要美術基礎，是一種人人適宜的創(chuàng)業(yè)形式。
豆腐坊。
豆制品是人們每天飲食中不可缺少的，所以豆腐坊有很大的市場空間?？赏顿Y3萬元，租一間30平米的門面房，購置相應的設備。要求原料衛(wèi)生，制作環(huán)境好，實行陽光操作。
diy植物寵物店。
植物寵物在三年前即風靡日韓，英國，香港。小巧透明別致的玻璃容器，色彩剔透的營養(yǎng)液，生機勃勃的綠色植物，曾被譽為天使花房，在漢城賣到單價10美元，在香港賣到128港元，在東京賣到1200日元，而在我們國家，也一直維持在10元以上，長期以來一直受到眾多植物愛好者的追捧。
特色茶莊。
其投資效益大致如下：租間50多平方米大小的店面，月租金1500-元，店面裝修一定要淡雅而不失現(xiàn)代氣息，裝修費用約5000元就夠了;購買各種干鮮花、茶葉等存貨約2000元;添置桌椅、空調(diào)、音響等設備費用約1萬元。這樣，加上2名員工的月工資，總投資2萬元左右便可開張營業(yè)。經(jīng)營策略：
1)把好茶葉質(zhì)量關;。
2)茶價要合理化;。
3)提高營業(yè)員的整體素質(zhì);。
4)多元化的經(jīng)營;5)加大宣傳力度。
社區(qū)小廚房。
在生活小區(qū)租用一個30平方米以上的門面房，月租金約2500元，購買灶具，炊具等物品需5000元左右，初期投入2萬元左右即可開張。社區(qū)小廚房跟普通餐館不一樣，它主要針對某一社區(qū)的居民，提供一些家常菜品;另外，可由顧客提供原材料，小廚房幫著加工，加工費用按客人提供的材料多少計算，最重要的是要保證服務質(zhì)量。
創(chuàng)業(yè)合同法律風險篇八
一. 大學生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀 大學生創(chuàng)業(yè)這個話題在近年尤其是在全球金融危機爆發(fā)后，變得炙手可熱起來當前，受國際金融危機影響，我國就業(yè)形勢十分嚴峻，高校畢業(yè)生就業(yè)壓力加大。各地區(qū)、各有關部門都把高校畢業(yè)生就業(yè)擺在當前就業(yè)工作的首位，采取了各種切實有效措施，拓寬就業(yè)門路，鼓勵高校畢業(yè)生到城鄉(xiāng)基層、中西部地區(qū)和中小企業(yè)就業(yè)，鼓勵自主創(chuàng)業(yè)，鼓勵骨干企業(yè)和科研項目單位吸納和穩(wěn)定高校畢業(yè)生就業(yè)。對于社會來說，這掀起了一波創(chuàng)業(yè)的浪潮，創(chuàng)業(yè)正迎來前所未有的大好時機。而新型商業(yè)模式層出不窮，融資渠道多元化，政府也出臺了眾多扶持政策，這些因素對于有心創(chuàng)業(yè)的大學生是個很好的契機。但是盡管國家和學校為大學生自主創(chuàng)業(yè)提供諸多支持和優(yōu)惠政策，我國大學生自主創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀仍令人堪憂。有關統(tǒng)計表明，自創(chuàng)企業(yè)在一年內(nèi)失敗的比例高達50%-80%[1]。對高校學生創(chuàng)業(yè)來說，這個比例更高。面對如此高的創(chuàng)業(yè)失敗率，身為大學生的我們應該怎么面對創(chuàng)業(yè)的風險并進行有效防范呢?政府和社會也在高度關注大學生創(chuàng)業(yè)。但是對于大學生創(chuàng)業(yè)能否創(chuàng)出一番事業(yè)，能不能真的會有所作為，很多人都持觀望的態(tài)度。
二. 創(chuàng)業(yè)風險的理解
創(chuàng)業(yè)過程就是創(chuàng)業(yè)機會、資源、團隊之間高度配置適當?shù)膭討B(tài)平衡過程，但隨著時空的變遷、 機會模糊、市場不確定性、資本市場風險及外在環(huán)境等因素的沖擊，這三個要素也會因為相對地位的變化而產(chǎn)生失衡的現(xiàn)象，這種失衡現(xiàn)象稱為創(chuàng)業(yè)風險[2]。一般有兩個角度理解風險，一是強調(diào)了風險表現(xiàn)為結果的不確定性，一是強調(diào)為損失的不確定性。前者屬于廣義上的風險，說明未來利潤多寡的不確定性。后者屬于狹義上的風險，只能表現(xiàn)為損失，沒有獲利的可能性。風險的核心含義是，未來結果的不確定性或損失。如果采取適當?shù)姆婪恫呗允蛊茐幕驌p失的概率不會出現(xiàn) 或者說在理性判斷的基礎上，繼而采取及時而有效的防范措施，那么風險可能帶來機會。由此進一步延伸的意義，不僅僅是規(guī)避了風險，可能還會帶來比例不等的收益。這就是為什么有時候風險越大，回報越高。因此如何判斷風險、選擇風險、規(guī)避風險繼而運用風險，在風險中尋求機會創(chuàng)造收益，意義將更加深遠而重大。鑒于此， 大學生創(chuàng)業(yè)風險是指在大學生創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)過程中，因創(chuàng)業(yè)環(huán)境的多變性和不確定性，創(chuàng)業(yè)機會的復雜性，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的多樣性，大學生創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)團隊的能力不足，以及創(chuàng)業(yè)投資者實力有限等因素而導致創(chuàng)業(yè)結果的不確定性。
三. 大學生創(chuàng)業(yè)的風險分析
對于大學生創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀，對于大學生創(chuàng)業(yè)的風險分析如下：
【1】項目選擇太盲目
大學生創(chuàng)業(yè)時如果只是憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至僅憑一時心血來潮做決定，從而缺乏前期市場調(diào)研和論證，那么成功的可能性一定很低。創(chuàng)業(yè)需要理智而不是沖動，需要冷靜而不是狂熱。因此，對于大學生來說，對創(chuàng)業(yè)要持十分謹慎的態(tài)度。如果對創(chuàng)業(yè)所需要的各種條件考慮不周，對創(chuàng)業(yè)的前景不甚了解，就馬上投入資金和人力物力，成立自己的公司或者企業(yè)，那么將面臨很大的市場風險。因此，對創(chuàng)業(yè)的決策要科學，要深思熟慮，盲目決定創(chuàng)業(yè)將會埋下風險隱患。
盲目創(chuàng)業(yè)是大學生創(chuàng)業(yè)的通病。所以大學生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一定要將市場調(diào)研做扎實，在充分了解市場的基礎上進行創(chuàng)業(yè)。
【2】缺乏創(chuàng)業(yè)技能
眼高手低是很多大學生創(chuàng)業(yè)者的通病，往往當創(chuàng)業(yè)計劃書中的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為實際操作時，才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問題的能力。作為創(chuàng)業(yè)者既不了解創(chuàng)業(yè)的相關政策法規(guī)，也沒有在相關企業(yè)的工作、實踐經(jīng)歷，缺乏創(chuàng)業(yè)必備的知識技能，也缺乏必須的能力和經(jīng)驗，卻對創(chuàng)業(yè)的期望值非常高。這樣的創(chuàng)業(yè)無異于“紙上談兵”，所以創(chuàng)業(yè)的時候切忌空談，要腳踏實地一點一點把事情做好。
【3】融資渠道單一
融資渠道是創(chuàng)業(yè)成功與否的關鍵，如果沒有廣闊的融資渠道，創(chuàng)業(yè)計劃只能是一紙空談。資金難籌幾乎是每一個大學生創(chuàng)業(yè)者都會遇到的難題， 缺乏資金，“巧婦難為無米之炊”。企業(yè)創(chuàng)辦起來后，就必須 考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運作。對于初創(chuàng)企業(yè)來而當代大學生創(chuàng)業(yè)由于自身能力人脈的限制，融資渠道十分有限。所以，創(chuàng)業(yè)者應充分了解市場，擴充融資渠道。除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)方式外，還可以充分利用風險投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。
【4】社會資源貧乏
一。所以我們平時應多參加各種社會實踐活動，擴大自己人際交往的范圍。創(chuàng)業(yè)前，可以先到相關行業(yè)領域工作一段時間，通過這個平臺，為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈?；蛘呖梢越柚诟改赣H屬的人脈為自己搭橋。
【5】管理過于隨意
一些大學生創(chuàng)業(yè)者雖然技術出類拔萃，但理財、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足，無法凝聚人心，造成創(chuàng)業(yè)的失敗。所以要想創(chuàng)業(yè)成功，大學生創(chuàng)業(yè)者必須技術、經(jīng)營兩手抓，可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或從虛擬店鋪開始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，也可以聘用職業(yè)經(jīng)理人負責企業(yè)的日常運作。
四. 大學生如何規(guī)避風險
(1)謹慎選擇創(chuàng)業(yè)項目，避免盲目跟風從眾
由于自身能力的限制，大學生往往并不了解市場的需求，大多是憑自己的興趣和想象來決定投資方向。目前，大學生選擇的創(chuàng)業(yè)項目多集中在高科技領域和智力服務領域，如軟件開發(fā)、網(wǎng)絡服務、家教中介、設計工作室等。此外，快餐、零售等連鎖加盟店也是大學生青睞的創(chuàng)業(yè)項目。這表明大學生在選擇創(chuàng)業(yè)項目這方面出現(xiàn)了明顯的扎堆趨勢。
作為一個大學生創(chuàng)業(yè)者，選擇一個既有市場需求又符合自己特點的創(chuàng)業(yè)項目是重中之重。一般來說，大學生創(chuàng)業(yè)者既要客觀地分析自身的創(chuàng)業(yè)條件，更要冷靜地分析創(chuàng)業(yè)環(huán)境，立足于技術項目，盡量選擇技術含量高、自主知識產(chǎn)權明確的項目，并在技術創(chuàng)新的基礎上做好產(chǎn)品市場化工作。切忌盲目跟風，一定要選擇自己最熟悉、最擅長、最有經(jīng)驗、資源最豐富的行業(yè)來做。
(2)合理組建創(chuàng)業(yè)團隊，避免隨意搭伙現(xiàn)象
再出色的創(chuàng)業(yè)計劃也會具有可復制性，但是整個團隊是難以復制的，因此那些具有良好合作能力的團隊相比那些異想天開的單干者往往會更受到投資者的青睞。團隊合作對于創(chuàng)業(yè)是否成功至關重要，志同道合的搭檔會是你事業(yè)成 功的無價之寶[3]。因此，組建創(chuàng)業(yè)團隊時要考慮專業(yè)互補、能力 互補、性格互補，使組建的團隊有戰(zhàn)斗力，要避免隨意搭伙的現(xiàn)象。
(3)積極參與創(chuàng)業(yè)競爭，杜絕急功近利心態(tài)
創(chuàng)業(yè)是一個由小到大、由不成熟到成熟、由弱到強的過程。在這個過程中，創(chuàng)業(yè)者要積極參與競爭，逆境中要堅韌，順境中要冷靜。作為一個大學生創(chuàng)業(yè)者，不要懼怕同其他創(chuàng)業(yè)者競爭，必須做好與風險和困難作斗爭的思想準備。創(chuàng)業(yè)的過程中還要積極克服急躁情緒，端正心態(tài)，采取穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營、積小勝為大勝的策略。創(chuàng)業(yè)者時刻切記，任何浮躁和急功近利的舉動，都是有害無益的，甚至會造成前功盡棄的后果。
(4)提升心理素質(zhì)與抗打擊能力
創(chuàng)業(yè)者開始創(chuàng)業(yè)，需要有一個好心態(tài)，對自己有信心，相信自己終能成功。創(chuàng)業(yè)是一份極具挑戰(zhàn)自信心的工作，只有不斷相信自己，才能不斷把不可能變?yōu)榭赡堋Ｈ绻趧?chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)了不自信的心理狀況，那創(chuàng)業(yè)項目會受到阻礙，解決問題的能力也會受到影響;另外，創(chuàng)業(yè)者遇到困難需要冷靜，不能隨意急躁，造成創(chuàng)業(yè)機會的浪費。實際上，在創(chuàng)業(yè)過程中遇到難題是很正常的現(xiàn)象，創(chuàng)業(yè)者應擺正自己對于困難的態(tài)度，遇事沉穩(wěn)冷靜。在冷靜下來之后，還要善于思考解決困難。還有一點，創(chuàng)業(yè)者要能吃苦，不怕吃苦。還要注意擺脫多疑的情緒，多疑是團隊的毒藥，它容易產(chǎn)生悲觀心理，造成團隊人心渙散、工作執(zhí)行力和效率下降。
五、對于創(chuàng)業(yè)管理課程的幾點感受
經(jīng)過這門課程的學習，我學到了許多專業(yè)知識，對于創(chuàng)業(yè)過程有了一個基本的了解，并認識到了其中的艱辛與復雜。在學習這門課之前，我對于創(chuàng)業(yè)有著不少自己的認識，并且對于自身的發(fā)展有一個規(guī)劃。而這門課改變了我之前對于創(chuàng)業(yè)錯誤的認識，它使我認識到創(chuàng)業(yè)并不僅僅是兩個簡單的字，它是一條艱辛的道路，它是一個不斷上下求索的歷程。創(chuàng)業(yè)是一個團體實現(xiàn)自我價值的方式，從某種意義上來說，它是當代大學生自我證明的途徑。我將根據(jù)這門課所學到的知識重新審視我的人生規(guī)劃，重新思考創(chuàng)業(yè)這條道路的可行性。
創(chuàng)業(yè)合同法律風險篇九
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國家政策鼓勵自主創(chuàng)業(yè)，使得大學生對自主創(chuàng)業(yè)有著濃厚的興趣，但是以目前的經(jīng)濟環(huán)境來看，除了具備一些創(chuàng)業(yè)者的應該有的能力和素質(zhì)意外，還需要增強對創(chuàng)業(yè)中出現(xiàn)的風險和風險的防范的意識，從而減輕大學生創(chuàng)業(yè)的風險。
1、創(chuàng)業(yè)能力不足的風險。大學生在校期間主動接受創(chuàng)業(yè)教育和培養(yǎng)，具備一定的創(chuàng)業(yè)知識和創(chuàng)業(yè)實踐能力，但是當真正進行創(chuàng)業(yè)時，需要獨立解決現(xiàn)實問題時，就會發(fā)現(xiàn)自己很多方面的不足，創(chuàng)業(yè)中很多事情不順利，便會想到進行求助，但是往往會由于考慮的不夠周全，不能全面的顧及到各個方面，嚴重影響到創(chuàng)業(yè)活動的順利展開。很多大學生創(chuàng)業(yè)者眼光高，但是缺乏的卻是實際動手的能力，缺少實戰(zhàn)的經(jīng)驗，既不了解創(chuàng)業(yè)的相關政策法規(guī)，也沒有在相關企業(yè)的工作、實踐經(jīng)歷，卻希望能獲得很高的成就，往往不能如愿。當進行實際操作時，才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問題的能力，而且社會環(huán)境中風險無處不在，要防范風險只能依靠自身的力量，加強自主創(chuàng)業(yè)風險的防范意識。一方面應在校期間有意識地參與創(chuàng)業(yè)實踐活動，積累相關的管理和營銷經(jīng)驗;另一方面應積極參加創(chuàng)業(yè)教育培訓，積累創(chuàng)業(yè)知識，接受專業(yè)指導，提高創(chuàng)業(yè)成功率。
2、經(jīng)營管理上的風險。在校期間進行創(chuàng)業(yè)活動的大學生，有老師進行指導，在創(chuàng)業(yè)模擬活動的經(jīng)營管理上創(chuàng)業(yè)技能相對出眾，但是籌資理財、采購營銷、溝通協(xié)調(diào)、經(jīng)營管理等方面的實際能力尚顯不足。一旦走進社會面對創(chuàng)業(yè)諸多風險時，創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營管理將會很難進行下去，使得在創(chuàng)業(yè)中無法再繼續(xù)下去。
3、社會資源貧乏的風險。大學生創(chuàng)辦企業(yè)、市場開拓、產(chǎn)品或服務宣傳等工作都需要調(diào)動社會資源。大學生在學校的模擬創(chuàng)業(yè)中所利用資源相對來說少之又少，同時有老師、同學的幫助，宣傳方面則減輕了不少的負擔。當走入社會實施創(chuàng)業(yè)時，在宣傳廣告、市場營銷、工商稅務、融資租賃、生產(chǎn)服務等方面將會有很大的問題和困難，需要投入大量的資源和精力。
4、創(chuàng)業(yè)項目選擇的風險。創(chuàng)業(yè)是發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機會或技術，借助相應的載體，以一定的方式，轉(zhuǎn)化、創(chuàng)造成更多的財富、價值，并實現(xiàn)某種追求或目標的過程?，F(xiàn)在很多大學生創(chuàng)業(yè)的項目選擇多集中在高科技領域和服務領域。所以，大學生創(chuàng)業(yè)前期的市場調(diào)研和論證非常重要，項目投向的選擇決定著創(chuàng)業(yè)成敗，如果只憑自己的興趣和意愿來決定投資方向，不去做大量細致的市場調(diào)研與論證，不結合自身已掌握的資源狀況做出決定，創(chuàng)業(yè)過程定將非常艱苦、甚至失敗。
創(chuàng)業(yè)合同法律風險篇十
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者通過發(fā)現(xiàn)和識別商業(yè)機會,組織各種資源,提供產(chǎn)品和服務,以創(chuàng)造價值的過程。創(chuàng)業(yè)讓一個人實現(xiàn)從“職業(yè)”到“事業(yè)”的轉(zhuǎn)型,吸引著那些懷揣夢想、不甘于用時間換錢的人。小額投資和技術性投資是人們最常用的創(chuàng)業(yè)方式。
一位西方經(jīng)濟學家說過:快速成功的訣竅有幾種,一種是自建一個系統(tǒng)或模式,一種是加盟或借鑒一個模式,還有一種是重新排列組合舊有事物以創(chuàng)新經(jīng)營思路,總之以創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)、滿足需求為起點,以獲取合理利益為終點。
這位經(jīng)濟學家深刻清晰地詮釋了創(chuàng)業(yè)的價值所在,不過,正如名言“投資是沒有風險的,有風險的是投資者本人”所說的那樣,所有懷有創(chuàng)業(yè)欲望或正在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)的人都知道,要獲得創(chuàng)業(yè)成功并不容易,甚至會遭遇失敗。因此,如何降低甚至規(guī)避風險就成為創(chuàng)業(yè)者們非常關注的話題之一。
筆者認為,要想降低創(chuàng)業(yè)風險,創(chuàng)業(yè)者首先必須知道風險來自哪里,只有對自己所具備的實際條件與創(chuàng)業(yè)所需要的綜合條件進行詳細對比,才能“看菜吃飯,量體裁衣”。
創(chuàng)業(yè)條件
筆者建議創(chuàng)業(yè)者先從這幾個方面對自身創(chuàng)業(yè)條件進行梳理:
一、運營思路。也就是盈利模式,通俗點講,就是“怎么賺錢”。
二、業(yè)務資源。繼續(xù)深耕自己熟悉的領域還是另辟蹊徑。筆者建議創(chuàng)業(yè)者要慎思、慎行尚未操作過的項目,因為“隔行如隔山”,看起來別人簡單操作的項目未必適合自己。
三、目標客戶資源。也就是解決“誰來購買”的難題,當然最理想的是已有成熟的資源,如果從零開始累積,創(chuàng)業(yè)者就要預估這一周期需時多長,手中的周轉(zhuǎn)資金是否足夠支撐等。
四、解決“客戶為什么購買”的難題。創(chuàng)業(yè)者需提煉自己的核心競爭力,同時想方設法激發(fā)潛在客戶購買意愿。
五、產(chǎn)品及服務需求范圍。創(chuàng)業(yè)者的客戶消費群體是針對某一特定人群還是大部分人群。
六、市場飽和度。如果市場飽和度高,產(chǎn)品或服務的升級換代速度就要越快,否則創(chuàng)業(yè)者難以在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟。
七、技術資源。這是創(chuàng)業(yè)者取得客戶信賴,在眾多競爭對手中脫穎而出的法寶。
八、經(jīng)營管理資源。創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營能力如何?是否可以完全操控這家企業(yè)或機構?如果發(fā)現(xiàn)不足,創(chuàng)業(yè)者應及時彌補。
九、財力是否充足。創(chuàng)業(yè)者是否具有足夠的啟動資金和前三到六個月的無盈利“戰(zhàn)備糧”。
十、行業(yè)經(jīng)驗資源。創(chuàng)業(yè)者是否積累了足夠的從業(yè)經(jīng)驗與行業(yè)知識,這樣可以避免市場定位不準確及由于不熟悉行業(yè)潛規(guī)則而帶來的隱患。
十一、行業(yè)準入條件。某些行業(yè)受到一些政策保護與限制,創(chuàng)業(yè)者只有具備相應資格條件才能進入。 十二、創(chuàng)業(yè)者需要制定整體的市場規(guī)劃、經(jīng)營策略和管理思路。
十三、人力資源。創(chuàng)業(yè)者應該招攬具有本行業(yè)資深或有實踐經(jīng)驗的專業(yè)人才來負責企業(yè)或者機構的關鍵崗位。
十四、創(chuàng)業(yè)決心。創(chuàng)業(yè)是一個長期、艱苦的過程,創(chuàng)業(yè)者必須做足心理準備,能夠承擔挫折,堅持不懈才能取得最后的成功。這是創(chuàng)業(yè)者最需要具備的條件。
對自己的創(chuàng)業(yè)條件進行大概評估后,創(chuàng)業(yè)者一般都會心中有數(shù)自己的創(chuàng)業(yè)時機是否成熟。實際上,很多創(chuàng)業(yè)者的失敗都與自身欠缺創(chuàng)業(yè)條件相關,當自己渾然不覺盲目創(chuàng)業(yè)時,失敗是必然之事。其實,創(chuàng)業(yè)條件不足,創(chuàng)業(yè)者可以具有針對性地進行彌補,晚一點再創(chuàng)業(yè)也不遲。其實,創(chuàng)業(yè)條件不需要100%具備,具備其中一些重要條件即可,其他條件可以通過市場化方式獲取,譬如,創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務資源或客戶資源,其他資源的欠缺也容易轉(zhuǎn)化改變;創(chuàng)業(yè)光有熱情還不行,必須具備行業(yè)相關專業(yè)人才、資訊、經(jīng)營策略、實際運作經(jīng)驗等,否則將會導致投入大、產(chǎn)出小,虧損周期拉長、資金套牢、經(jīng)營不利甚至血本無歸等后果。
明確方向
有這樣一個故事。一個人提著一疊碗匆忙往家趕,不料碗太沉,撞破了好幾個。好心的路人提醒他說,“你的碗都破了好幾個,為什么還不停下來看看呢?”,他回答說,“我沒有時間去看那幾只破碗,我的目標是要趁著天黑前趕回家去,而不是看碗有沒有破?！边@個故事是想告訴創(chuàng)業(yè)者,在抉擇面前,要分得清核心訴求和附屬邊緣訴求,懂得創(chuàng)業(yè)的終極目標是什么,懂得輕重緩急,這樣一來,義無反顧踏上創(chuàng)業(yè)之路,才能提高成功幾率。 很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力,希望多賺點錢,過上較好的生活。抱著這種想法的創(chuàng)業(yè)者,在創(chuàng)業(yè)初期便缺乏長遠經(jīng)營事業(yè)的規(guī)劃,只是“為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)”,至于進入哪個行業(yè),使用哪種盈利模式,都是一片茫然。筆者見過不少創(chuàng)業(yè)者,先將公司注冊好了,才考慮業(yè)務范疇,結果往往因經(jīng)營不善而中途破產(chǎn)。因此,創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初明確創(chuàng)業(yè)方向非常關鍵。筆者建議,創(chuàng)業(yè)者選定行業(yè)后,要先進行市場調(diào)研,最好的方法是先為別人打工以積累從業(yè)經(jīng)驗與行業(yè)資源,同時由他人支付了自己的“學費”,一舉兩得。
除了明確方向之外,創(chuàng)業(yè)者更得是全能型人才,創(chuàng)業(yè)可不是一件很輕松的事情。創(chuàng)業(yè)初期,條件艱苦,事無巨細,創(chuàng)業(yè)者都要自己親自動手,這就要求創(chuàng)業(yè)者具備較高的個人能力,尤其是業(yè)務洽談能力、經(jīng)營管理能力和綜合應變能力等;其次創(chuàng)業(yè)者心態(tài)要好,創(chuàng)業(yè)好比播種,種子播種下去,要耐心等待它發(fā)芽、成長,耕耘的過程自然是勞神費力的。如果缺乏耐心,遇到困難和挫折就改行,創(chuàng)業(yè)者自然會毫無收獲。
不過,筆者還觀察到,當創(chuàng)業(yè)者遭遇以下兩種情況時最容易犯錯誤,第一是當物質(zhì)財富積累到一定程度的時候,第二是面對太多機會的時候,此時創(chuàng)業(yè)者看到的不應該只是機會,因為機會無處不在,而更應該看到歌舞升平下的隱憂,趁早將隱患扼殺在襁褓之中才能實現(xiàn)事業(yè)的長遠經(jīng)營。
不僅如此,在創(chuàng)業(yè)的長期過程中,創(chuàng)業(yè)者絕不應該將眼睛盯在競爭對手身上,而是要盯在提升自身產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務標準上。俗語言,上個世紀八十年代掙錢靠勇氣,九十年代掙錢靠學習,今天要想取得大成就就必須靠能力、格局和知識,創(chuàng)業(yè)者要不斷提升自身綜合素質(zhì)。從心態(tài)上來講,創(chuàng)業(yè)者開始創(chuàng)業(yè)之前要盡量往壞處想,要悲觀;創(chuàng)業(yè)后就要盡量往好處想,不容樂觀也要樂觀。當創(chuàng)業(yè)者調(diào)整到最佳狀態(tài)時,創(chuàng)業(yè)的絕佳時機就會來臨,大展拳腳的時刻到了,揚起風帆,全速前進,必將帶來豐碩成果。
在創(chuàng)業(yè)成本和創(chuàng)業(yè)風險不斷增高的今天，很多創(chuàng)業(yè)者，和打算創(chuàng)業(yè)的人士面臨著很大的壓力。呢？中國吃網(wǎng)餐飲加盟在咨詢中發(fā)現(xiàn)，那些成功的創(chuàng)業(yè)者往往具備以下三種方式降低創(chuàng)業(yè)風險，獲得新的成長。
大量的重復建設項目，正在消耗著資源和資金，以航運為例，盡管外貿(mào)出口保持了6%的增長率，但是船運的增長率卻達到25%，導致利潤下滑嚴重，只有2%。這樣的情況在很多行業(yè)發(fā)生，如果我們在創(chuàng)業(yè)的時候選錯了行業(yè)，那么有可能自身再努力，也無力回天。
如果此時你正好進入汽車銷售領域，那么很有可能是個杯具，今年的汽車銷售量連續(xù)下滑，除了一些中高端車型，整個行業(yè)處在下滑通道，有的地方4s店已經(jīng)開始賠本甩貨也難拉動銷量。
很多創(chuàng)業(yè)者并不清楚，看似表面做的`是正確的決定，或者憑借過去的經(jīng)驗來判斷，往往是一個巨大的陷阱和誤區(qū)，這就是證券股市上常說的合成謬誤……對局部說來是對的東西，僅僅由于它對局部而言是對的，便說它對總體而言也必然是對的。在經(jīng)濟學領域中，十分肯定的是：微觀上而言是對的東西，在宏觀上并不總是對的；反之，在宏觀上是對的東西，在微觀上可能是十分錯誤的。
另外現(xiàn)在一些山西煤老板將資金投入到一些高科技行業(yè)，如生物制藥，這或許是一個趨勢性選擇，但是對以資金為優(yōu)勢的財團能否做好以技術密集型為主的產(chǎn)業(yè)，這也需要認真的評估。
選擇趨勢性行業(yè)就是選擇未來，即便進入傳統(tǒng)行業(yè)也要有所創(chuàng)新：
餐飲連鎖加盟招商代理領域權威誠信品牌：吃網(wǎng)餐飲加盟
期不利的局面下的馬拉松競爭。很多創(chuàng)業(yè)者一旦遇到風吹草動，就偃旗息鼓。這反應了創(chuàng)業(yè)者在挫折中的抗壓能力和執(zhí)著精神，做企業(yè)，做事業(yè)必須要有一股很勁，瞻前顧后，即便到最危機的的時刻，只要認準目標和心中的理想，也要堅持下去。
創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)新的行業(yè)
我們許多創(chuàng)業(yè)者喜歡創(chuàng)業(yè)按照成功者的方式學習，可是這樣模式鮮見有成功者，在優(yōu)勢企業(yè)形成優(yōu)勢的時候，還按照他們的方式亦步亦趨，當然成功概率不會很高，因為市場環(huán)境和條件都發(fā)生了變化。
我們來看現(xiàn)在做的很好的貝嬰美集團，當初就是在普通的葡萄糖里加了dha和有益菌，開發(fā)出嬰兒葡萄糖，而在孕嬰童市場打下了堅實的基礎。我們在創(chuàng)業(yè)的時候，必須要明白，當你按照傳統(tǒng)做法進行創(chuàng)業(yè)的話，你可能面對的是許多你知道或者不知道的競爭對手。
而且開發(fā)了一種新穎休閑餐飲方式，中午的時候生意好過附近的肯德基，而實際上麻辣燙、燒烤、奶茶這些大街小巷都是。
隨著近年來我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，人們的飲食習慣和飲食結構也開始發(fā)生著變化，休閑食品也漸漸的受到了人們的青睞，休閑、娛樂、旅游、聚會等都離不開休閑食品，這也促進了休閑食品這個行業(yè)的迅猛發(fā)展。
很多投資者看到了這一點，紛紛投入到休閑食品的行業(yè)中來，想從中分一杯羹，那么對于創(chuàng)業(yè)者來說，投資休閑食品到底能不能賺錢呢？今天貪吃小站小編就此問題和大家聊一下。
首先，零食加盟店選擇大品牌，可以降低投資成本。
比如貪吃小站休閑食品加盟，經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在加盟方面積累了豐富的經(jīng)驗，致力于讓加盟商投入最少的資金賺取最大的利潤，給加盟商降低了創(chuàng)業(yè)風險。
其次，開店選擇貪吃小站，可以有效控制店鋪進貨成本，公司實行“整店輸出”模式。 貪吃小站休閑食品加盟采取“整店輸出”模式，讓投資者輕輕松松實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。
包括：開店前期投資評估、門店選址、店面設計、店面施工、商品、物料配送、協(xié)助開業(yè)、駐店培訓、營業(yè)指導等全方位的支持項目。讓投資者開店的各個環(huán)節(jié)省去一應繁雜事項，真正做到全程無憂，放心經(jīng)營。開業(yè)所需物料總部給予一次性配備，部分物料和禮品免費贈送，做為總部的支持。
最后零食店加盟貪吃小站所能獲得的利潤，根據(jù)各個門店經(jīng)營情況和規(guī)模不同，整體上在每月數(shù)萬到上十萬不等。
想要店鋪的利潤高，加盟商應積極配合貪吃小站的宣傳和活動策劃，確保加盟店內(nèi)的活動執(zhí)行和落實。只要做好店鋪的運營和維護工作，加盟貪吃小站所能獲得的創(chuàng)業(yè)利潤是相當可觀的。
創(chuàng)業(yè)合同法律風險篇十一
如何預防及規(guī)避創(chuàng)業(yè)風創(chuàng)業(yè)有風險，從商須謹慎。市場經(jīng)濟條件下，創(chuàng)業(yè)總是有風險的，不敢承擔風險，就難以求得發(fā)展。關鍵是創(chuàng)業(yè)者要樹立風險意識，在經(jīng)營活動中盡可能預防風險，降低風險、規(guī)避風險。
預防創(chuàng)業(yè)風險“八字訣”：分析、評估、預防、轉(zhuǎn)嫁。
學會分析風險。
創(chuàng)業(yè)者對每一經(jīng)營環(huán)節(jié)都要學會分析風險，做什么都不能滿打滿算，要留有余地，對可能出現(xiàn)的風險要有明確的認識和克服的預案。
善于評估風險。
積極預防風險。
例如，對投資方案進行評估，對市場進行周密調(diào)查，制定科學的資金使用政策等。一旦某個環(huán)節(jié)出了問題，要有采取補救措施的預案，盡可能減少負面影響。同時，還要加強管理，建立健全企業(yè)各種規(guī)章制度，特別是合同管理、財務管理、知識產(chǎn)權保護等；在平時的業(yè)務交往中要認真簽訂、審查各類合同，加強對合同履行過程中的監(jiān)督。
設法轉(zhuǎn)嫁風險。
風險不可避免，但可以轉(zhuǎn)嫁。例如財產(chǎn)投保，就是轉(zhuǎn)嫁投資意外事故風險；購商品是轉(zhuǎn)嫁籌資風險；以租賃代替購買設備是轉(zhuǎn)嫁投資風險。創(chuàng)業(yè)也是如此，個人獨資承擔無限責任，但幾個人共同投資，就是有限責任，就能分散風險。
規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險有九招
與其老想著預防風險，還不如從積極方面入手，規(guī)避風險，盡可能提高制勝概率。規(guī)避風險的九招如下：
規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險第一招：以變制勝。
所謂“適者生存”，強調(diào)的就是“變”，經(jīng)營者要適應外部環(huán)境的變化，隨時做出調(diào)整。
規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險第二招：出其不意，攻其不備。
核心是一個“奇”字，用出奇的產(chǎn)品、出奇的經(jīng)營理念、出奇的經(jīng)營方式和服務方式去戰(zhàn)勝競爭對手。
規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險第三招：以快制勝。
機不可失，時不再來，比對手快一分就能多一分機會。對什么都慢慢來、四平八穩(wěn)左顧右盼的人必然被市場淘汰，勝者屬于那些爭分奪秒、當機立斷者。
規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險第四招：后發(fā)制人。
從制勝策略看，后發(fā)制人比先發(fā)制人更好，可以更多地吸收別人的經(jīng)驗，時機抓得更準，制勝把握更大。
規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險第五招：集中優(yōu)勢重點突破。
這一策略特別適用于小企業(yè)，因為小企業(yè)人力、物力、財力比較弱，如果不把有限的力量集中起來很難取勝。
規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險第六招：趨利避害，揚長避短。
經(jīng)營什么產(chǎn)品，選擇什么樣的市場，都要仔細掂量，發(fā)揮自己優(yōu)勢。干應該干的，干可以干的，有所為，有所不為。
規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險第七招：迂回取勝。
小企業(yè)與人競爭不能搞正面戰(zhàn)，搞陣地戰(zhàn)，而應當搞迂回戰(zhàn)，干別人不敢干的，干別人不愿干的。
規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險第八招：積少成多，積微制勝。
“積少成多”是一種謀略，一個有作為的經(jīng)營者要用“滴水穿石”、“聚石成山”的精神去爭取每一個勝利，輕微利、追暴利的經(jīng)營者未必一定成功。
規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險第九招：以廉制勝。
“薄利多銷”是不少經(jīng)營者善于采用的一種經(jīng)營策略。“薄利多銷”前提是能多銷，“薄利少銷”則是不可取的。
隨著大學生就業(yè)環(huán)境的惡化，大學生創(chuàng)業(yè)在這幾年變得炙手可熱起來。作為當代大學生，創(chuàng)業(yè)是一把雙刃劍。它既可能讓我們走向人生的巔峰，也有可能讓我們失敗。因此，明確大學生創(chuàng)業(yè)的風險并學習如何規(guī)避風險對于我們來說就變得異常重要。
關鍵詞 大學生 創(chuàng)業(yè)管理 風險
一． 大學生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀 大學生創(chuàng)業(yè)這個話題在近年尤其是在全球金融危機爆發(fā)后，變得炙手可熱起來當前，受國際金融危機影響，我國就業(yè)形勢十分嚴峻，高校畢業(yè)生就業(yè)壓力加大。各地區(qū)、各有關部門都把高校畢業(yè)生就業(yè)擺在當前就業(yè)工作的首位，采取了各種切實有效措施，拓寬就業(yè)門路，鼓勵高校畢業(yè)生到城鄉(xiāng)基層、中西部地區(qū)和中小企業(yè)就業(yè)，鼓勵自主創(chuàng)業(yè)，鼓勵骨干企業(yè)和科研項目單位吸納和穩(wěn)定高校畢業(yè)生就業(yè)。對于社會來說，這掀起了一波創(chuàng)業(yè)的浪潮，創(chuàng)業(yè)正迎來前所未有的大好時機。而新型商業(yè)模式層出不窮，融資渠道多元化，政府也出臺了眾多扶持政策，這些因素對于有心創(chuàng)業(yè)的大學生是個很好的契機。但是盡管國家和學校為大學生自主創(chuàng)業(yè)提供諸多支持和優(yōu)惠政策，我國大學生自主創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀仍令人堪憂。有關統(tǒng)計表明，自創(chuàng)企業(yè)在一年內(nèi)失敗的比例高達50%-80%[1]。對高校學生創(chuàng)業(yè)來說，這個比例更高。面對如此高的創(chuàng)業(yè)失敗率，身為大學生的我們應該怎么面對創(chuàng)業(yè)的風險并進行有效防范呢？政府和社會也在高度關注大學生創(chuàng)業(yè)。但是對于大學生創(chuàng)業(yè)能否創(chuàng)出一番事業(yè)，能不能真的會有所作為，很多人都持觀望的態(tài)度。
二． 創(chuàng)業(yè)風險的理解
性，大學生創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)團隊的能力不足，以及創(chuàng)業(yè)投資者實力有限等因素而導致創(chuàng)業(yè)結果的不確定性。
三． 大學生創(chuàng)業(yè)的風險分析
對于大學生創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀，對于大學生創(chuàng)業(yè)的風險分析如下：
創(chuàng)業(yè)合同法律風險篇十二
導語：為何許多從事電子商務的創(chuàng)業(yè)者往往半死不活?為何很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)三年內(nèi)大部分失敗?為何有的創(chuàng)業(yè)者投資上千萬，也不能扭轉(zhuǎn)頹勢?下面我們一起來看看相關的內(nèi)容介紹吧。
在創(chuàng)業(yè)成本和創(chuàng)業(yè)風險不斷增高的今天，很多創(chuàng)業(yè)者，和打算創(chuàng)業(yè)的人士面臨著很大的壓力。如何降低創(chuàng)業(yè)風險呢?筆者在和許多創(chuàng)業(yè)者的交流和咨詢中發(fā)現(xiàn)，那些成功的創(chuàng)業(yè)者往往具備以下三種方式降低創(chuàng)業(yè)風險，獲得新的成長。
大量的重復建設創(chuàng)業(yè)項目，正在消耗著資源和資金，以航運為例，盡管外貿(mào)出口保持了6%的增長率，但是船運的增長率卻達到25%，導致利潤下滑嚴重，只有2%。這樣的情況在很多行業(yè)發(fā)生，如果我們在創(chuàng)業(yè)的時候選錯了行業(yè)，那么有可能自身再努力，也無力回天。
如果此時你正好進入汽車銷售領域，那么很有可能是個杯具，今年的汽車銷售量連續(xù)下滑，除了一些中高端車型，整個行業(yè)處在下滑通道，有的地方4s店已經(jīng)開始賠本甩貨也難拉動銷量。
很多創(chuàng)業(yè)者并不清楚，看似表面做的是正確的決定，或者憑借過去的經(jīng)驗來判斷，往往是一個巨大的陷阱和誤區(qū)，這就是證券股市上常說的合成謬誤……對局部說來是對的東西，僅僅由于它對局部而言是對的，便說它對總體而言也必然是對的。在經(jīng)濟學領域中，十分肯定的是：微觀上而言是對的東西，在宏觀上并不總是對的;反之，在宏觀上是對的東西，在微觀上可能是十分錯誤的。
另外現(xiàn)在一些山西煤老板將資金投入到一些高科技行業(yè)，如生物制藥，這或許是一個趨勢性選擇，但是對以資金為優(yōu)勢的財團能否做好以技術密集型為主的產(chǎn)業(yè)，這也需要認真的評估。
選擇趨勢性行業(yè)就是選擇未來，即便進入傳統(tǒng)行業(yè)也要有所創(chuàng)新：
你知道嘛，冰激凌第一品牌哈根達斯，連續(xù)虧損8年換來了市場的認可，羅萊家紡也花了8年時間，虧損了8年，對一線市場進行持續(xù)耕耘，成為家紡行業(yè)龍頭企業(yè)，香飄飄奶茶在成功之前，賣了10年的棒棒冰，每個賺不到1分錢，任何企業(yè)的成功不僅僅是看短期的短跑pk，更重要的.在長期不利的局面下的馬拉松競爭。很多創(chuàng)業(yè)者一旦遇到風吹草動，就偃旗息鼓。這反應了創(chuàng)業(yè)者在挫折中的抗壓能力和執(zhí)著精神，做企業(yè)，做事業(yè)必須要有一股很勁，瞻前顧后，即便到最危機的的時刻，只要認準目標和心中的理想，也要堅持下去。
如果你在創(chuàng)業(yè)中，不斷積累以上的資源和能力。就會避免許多創(chuàng)業(yè)風險，成功就在向你招手。
我們許多創(chuàng)業(yè)者喜歡創(chuàng)業(yè)按照成功者的方式學習，可是這樣模式鮮見有成功者，在優(yōu)勢企業(yè)形成優(yōu)勢的時候，還按照他們的方式亦步亦趨，當然成功概率不會很高，因為市場環(huán)境和條件都發(fā)生了變化。
我們來看現(xiàn)在做的很好的貝嬰美集團，當初就是在普通的葡萄糖里加了dha和有益菌，開發(fā)出嬰兒葡萄糖，而在孕嬰童市場打下了堅實的基礎。我們在創(chuàng)業(yè)的時候，必須要明白，當你按照傳統(tǒng)做法進行創(chuàng)業(yè)的話，你可能面對的是許多你知道或者不知道的競爭對手。
事實上，在很多傳統(tǒng)行業(yè)里，只要稍加創(chuàng)新和組合，就會起到與眾不同的效果，正如筆者策劃的餐飲連鎖機構——冰火工坊，將燒烤、冷飲、麻辣燙進行組合，提供更好的時尚就餐環(huán)境，邊吃麻辣燙，邊吃燒烤，辣了渴了喝各種現(xiàn)調(diào)飲料。
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