每個人都有自己獨特的潛力，我們需要發(fā)掘和利用它們。通過總結，我們可以發(fā)現(xiàn)并總結一些重要的經(jīng)驗和教訓。以下是小編為大家整理的寓言故事，通過故事的形式來傳遞深刻的哲理和思考。
質量是企業(yè)的生命論文篇一
企業(yè)的全面質量管理
摘要
全面質量管理有利于提高企業(yè)素質，增強企業(yè)的市場競爭力，能提高企業(yè)產(chǎn)品質量，改善產(chǎn)品設計，加速生產(chǎn)流程，鼓舞員工的士氣和增強質量意識，改進產(chǎn)品售后服務。本文討論了全面質量管理在企業(yè)中的應用及五糧越發(fā)展之路。
關鍵詞
全面質量管理，企業(yè)，應用，質量管理課程論文
前言
全面質量管理，菲根堡姆對tqm的定義為：“為了能夠在最經(jīng)濟的水平上，并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行市場研究、設計、制造和售后服務，把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質量，維持質量和提高質量的活動構成為一體的一種有效的體系”[1]。其基本內(nèi)容概括起來就是“四個全面”（即全面的質量管理；全過程的管理；全員參與質量管理；全面綜合管理）和“四個一切”（即一切為用戶；一切以預防為主；一切依據(jù)事實與數(shù)據(jù)；一切按規(guī)范辦事）。推行全面質量管理，有利于提高企業(yè)素質，增強國有企業(yè)的市場競爭力。能提高企業(yè)產(chǎn)品質量，改善產(chǎn)品設計，加速生產(chǎn)流程，鼓舞員工的士氣和增強質量意識，改進產(chǎn)品售后服務，提高市場的接受程度，降低經(jīng)營質量成本，減少經(jīng)營虧損，降低現(xiàn)場維修成本，減少責任事故，追求企業(yè)利益和成功、使顧客完全滿意、最大限度獲取利潤。
1.全面質量管理的內(nèi)容
全面質量管理過程的全面性，決定了全面質量管理的內(nèi)容應當包括設計過程、制造過程、輔助過程、使用過程等四個過程的質量管理。
1.1
設計過程質量管理的內(nèi)容。主要工作內(nèi)容包括通過市場調查研究，根據(jù)用戶要求、科技情報與企業(yè)的經(jīng)營目標，制定產(chǎn)品質量目標；組織有銷售、使用、科研、設計、工藝、制度和質管等多部門參加的審查和驗證，確定適合的設計方案；保證技術文件的質量；做好標準化的審查工作；督促遵守設計試制的工作程序等等。
1.2 制造過程的質量管理的內(nèi)容。主要工作內(nèi)容包括組織質量檢驗工作；組織和促進文明生產(chǎn)；組織質量分析，掌握質量動態(tài)；組織工序的質量控制，建立管理點等等。
1.3 輔助過程質量管理的內(nèi)容。主要內(nèi)容有：做好物資采購供應（包括外協(xié)準備）的質量管理，保證采購質量，嚴格入庫物資的檢查驗收，按質，按量，按期地提供生產(chǎn)所需要的各種物資（包括原材料，輔助材料，燃料等）；組織好設備維修工作，保持設備良好的技術狀態(tài)；做好工具制造和供應的質量管理工作等。
1.4 使用過程質量管理的內(nèi)容。主要工作內(nèi)容有：開展技術服務工作，處理出廠產(chǎn)品質量問題；調查產(chǎn)品使用效果和用戶要求。
2．全面質量管理在企業(yè)中的實施
質量對于現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展有著重要作用。當今世界科學技術發(fā)展日新月異，市場競爭日益激烈。歸根到底，競爭的核心是科學技術和質量。
2.1 提高全員的全面質量意識。意識決定行動，任何管理措施的實施都要統(tǒng)一思想，首先企業(yè)領導者的認知程度至關重要，直接影響了員工的質量意識。領導者要率先垂范，帶領全員深入持久地開展全面質量管理活動。其次要提高每個員工的質量意識，通過全面質量管理的知識宣傳和培訓，增強質量意識，提高技術和技能水平并運用到生產(chǎn)實踐中。同時要加強職業(yè)道德教育，強調員工與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高員工的工作責任心，增強對企業(yè)的使命感?？傊ㄟ^各種形式的培訓和崗位教育，真正提高全員的質量管理意識，促進企業(yè)全面質量管理工作。
2.2 做好全過程質量管理的組織協(xié)調工作。既然質量管理涉及部門多、人員多，在流程銜接上就必然會出現(xiàn)這樣那樣的問題，必須注意做好全過程的組織協(xié)調。首先必須明確各個部門的質量職能，并建立健全嚴格質量責任制，只有各部門各自承擔的質量職責明確，全面質量管理的各項工作才能得到有效的執(zhí)行。其次，必須明確一個綜合性的職能管理機構，從總體上協(xié)調和控制上述各方面的職能，使質量管理體系有效地運轉起來，從而以最小的摩擦、最高的效率、最好的質量獲得最好的管理效果。
2.3 在全面質量管理中注重效益。全面質量管理強調的是廣義的質量，與降低成本、提高效益并不矛盾，是協(xié)調一致的。在企業(yè)推行全面質量管理，也是為了減少整個生產(chǎn)過程及各個工序的無效勞動和材料消耗，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強競爭實力，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。
3.全面管理領域新思想——顧客完全滿意
顧客可以分為內(nèi)部顧客和外部顧客。內(nèi)部顧客是指企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員：基層員工、主管、經(jīng)理乃至股東；外部顧客分為顯著型和隱蔽型兩種。顯著型：具有消費能力對某商品有購買需求，了解商品信息和購買渠道，能立即為企業(yè)帶來收入。隱蔽型（潛在）：預算不足或沒有購買該商品的需求，缺乏信息和購買渠道，可能隨環(huán)境、條件、需要變化，成為顯著顧客。顧客最關注的是卓越的產(chǎn)品質量、優(yōu)質的服務、貨真價實，以及按時交貨。而“顧客完全滿意”就是倡導的一種“以顧客為中心”的文化。企業(yè)把顧客放在經(jīng)營的中心位置，讓顧客需求引導企業(yè)的決策。在那些建立“顧客完全滿意”管理模式的企業(yè)當中，企業(yè)需要了解顧客及其業(yè)務，了解他們使用產(chǎn)品的目的、時間、方式、周期；企業(yè)需要以顧客的角度進行思考，即“用顧客的眼睛看世界”。
4.全面質量管理發(fā)展的新趨勢
全面質量管理是一種管理模式，是手段而不是目的。它的實施應該而且必須追隨目的而變。偏重于內(nèi)向型管理的全面質量管理要轉變成適合于外向型經(jīng)營管理的更系統(tǒng)化的質量經(jīng)營。一個企業(yè)的質量體系應追隨它的方針、目標和相應的策略而做調整，這是一種發(fā)展趨勢。
4.1 系統(tǒng)化的思想和技術以及規(guī)范化、標準化將在全面質量管理中得到加強。iso9001系列標準的推廣，美國國家質量獎的頒布，所有這些標準，已經(jīng)并將有利于全面質量管理在科學方法論的幫助下，得到更深入的發(fā)展，更廣泛的實施，并產(chǎn)生更巨大的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。
4.2 全面質量管理的應用領域將迅速擴大。越來越多的人越來越清楚地認識到質量的重要性，以及全面質量管理的普遍通用性和有效性，全面質量管理不僅在第二產(chǎn)業(yè)得到公認，而且很快擴展到了第三產(chǎn)業(yè)領域和事業(yè)領域。甚至在一些政府行政管理中也取得了可喜的成績。
參考文獻
[1]毛春元.全面質量管理與統(tǒng)計技術[j].數(shù)理統(tǒng)計與管理，2001．
質量是企業(yè)的生命論文篇二
質量，是企業(yè)的生命”是一句耳熟能詳?shù)馁|量宣傳用語或者質量管理理念，社會上也有許多有關這句話的闡述與討論。許多人都能說出對這句話的深刻理解，但是明白不代證明白、不代表能做到。在質量管理方面，做到知行合一難度還是很大的，然而我們已經(jīng)到了務必誠心誠意直面質量的時候。2011年中國經(jīng)濟增速到達頂峰之后，傳統(tǒng)制造業(yè)普遍面臨由賣方市場向買方市場轉變的壓力，產(chǎn)能過剩，競爭激烈。產(chǎn)品質量已經(jīng)成為商品競爭中最重要的因素。質量，不僅僅是一個企業(yè)的生命，還是一個企業(yè)及其全體員工的尊嚴。
得到了提高。還有我們的干磨產(chǎn)品透過配方、工藝、結構等綜合改善，也取得了新的突破。接下來，按照尹總的部署，公司還將開展質量管理、質量文化建設大討論、大變革，使公司構成一個人人“重視質量，敬畏質量”的文化，唯有這樣，才能使公司血液里流淌著質量的“基因”。
應對激烈的市場競爭，個性是如今價格不斷下滑，我們該如何做到質量與成本的平衡？
質量與成本，質量當然務必是優(yōu)先思考的。成本控制不能影響質量，不管如何降低成本，都是務必要保證產(chǎn)品質量為前提。降低成本主要應依靠技術進步、管理創(chuàng)新。公司透過這兩年的實踐也證明了技術創(chuàng)新、技術進步是能夠做到不斷降低成本，保障并提升產(chǎn)品質量、提升效率，為客戶真正創(chuàng)造價值。今后，我們也只能依靠技術、管理、服務潛力的創(chuàng)新與進步不斷做好質量、成本、服務這篇經(jīng)營的主題文章。
在產(chǎn)品質量這方面，您對研發(fā)工程師以及工藝員的推薦是什么？
陶總：推薦他們多到兩個“現(xiàn)場”：一是我們的生產(chǎn)現(xiàn)場，只有深入生產(chǎn)一線，養(yǎng)成勤動手的習慣與潛力，我們才能發(fā)現(xiàn)問題，對癥下藥、找到真相、看透問題。譬如，熱壓工序如果裝模時模具間的配合不好，導致容易漏料，燒結出來的產(chǎn)品重量不夠，質檢那里通但是，在沒有找出真正原因的狀況下很可能就認為溫度偏高而盲目調整溫度了，從而嚴重影響產(chǎn)品質量。二是我們要多到客戶現(xiàn)場，了解客戶的需求，傾聽客戶的聲音，靈感往往就是產(chǎn)生在來往客戶的路上。研發(fā)人員還需要“廣結善緣”，和客戶、業(yè)務、生產(chǎn)“打成一片”，虛心向他們學習，放下自己，才能收獲全面的“營養(yǎng)”，提升自身綜合素質。只有綜合素質提升，才能真正做好產(chǎn)品。
最重要的一點是正常生產(chǎn)狀態(tài)下出現(xiàn)涉及工藝過程的任何問題時，研發(fā)部門和生產(chǎn)部門都要建立“這是我的問題”的思維模式，畢竟我們這方面的問題會更凸顯一些；其次是材料、設計參數(shù)、工藝參數(shù)、工藝執(zhí)行管理的嚴謹與剛性；再者是，研發(fā)人員要樹立從實踐中來到實踐中去的工作理念，主動了解、跟進生產(chǎn)過程，主動承擔起工藝“輔導員”的職責，研發(fā)生產(chǎn)構成“共識”、匯成合力，共同制造出高品質的產(chǎn)品。
質量是企業(yè)的生命論文篇三
摘要：建筑工程施工過程的質量監(jiān)控是現(xiàn)場質量管理的重要環(huán)節(jié)，有效的質量監(jiān)控措施能使工程質量做到防患于未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高，有利于降低工程成本。本文以建筑施工質量的控制及管理措施進行闡述。
關鍵詞：工程施工；管理；質量。
建筑工程現(xiàn)場施工的管理與質量控制是建筑企業(yè)管理工作中的一個重要組成部分，是使企業(yè)管理計劃得以實施的保證，是加強企業(yè)管理提高工程質量的重要保障，為進一步適應社會主義市場經(jīng)濟條件下施工管理的要求，徹底消除工程質量通病和不合格建筑產(chǎn)品，提高企業(yè)經(jīng)營水平，提高建筑工程質量，降低建筑產(chǎn)品的成本，完成建筑工程的生產(chǎn)與交換，筆者認為應做好以下工作。
我國的建筑業(yè)已經(jīng)取得了長足的進步，正在步入世界先進技術國家行列。但是，由于建筑工程技術的快速發(fā)展和一些工程管理人員思維模式相對僵化等原因，導致在建筑工程管理方面缺乏創(chuàng)新性，致使我國的建筑工程管理相比一些發(fā)達國家還是存在一定的差距。
1.1過分依賴個人經(jīng)驗，缺少對工程管理的重視。有不少建筑工程管理人員常常忽視對工程的管理，特別是一些基層建筑工程管理人員。出現(xiàn)這一問題的原因有三：一是因為基層工程管理人員，他們受傳統(tǒng)建筑工程管理模式的影響較大，他們認為工程管理可以憑借自己多年的工作經(jīng)驗就可以完成；二是一些建筑工程現(xiàn)場不具備應有的條件，無法保障對建筑工程的有效管理，特別是在一些中小建筑企業(yè)中工程管理人員有限，而具有專業(yè)知識的管理人員就更加缺乏；三是建筑行業(yè)及社會還沒有對工程管理形成足夠的重視氛圍，造成工程管理工作往往流于形式化。
1.2管理理念與管理方法落后。目前在一些地方，建筑工程管理理念還是停留在計劃經(jīng)濟時代，仍采取傳統(tǒng)的工程管理模式，與現(xiàn)代管理技術出現(xiàn)嚴重的脫節(jié)，這樣的管理理念不利于建筑工程管理的科學化、智能化發(fā)展，會導致建筑工程管理在多個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，極大影響建筑工程管理的整體效率。
1.3管理體制不健全。經(jīng)過多年的努力，我國的建筑業(yè)管理技術與水平有了巨大發(fā)展，但與先進國家相比還存在不足。比如：由于種種原因，一些建筑工程相關單位仍缺乏相應完善的管理機構和管理體制。一些建筑單位還沒有建立相對獨立的建筑工程管理機構，即使有的單位建立了管理機構，但其人員在人事關系等方面與其它機構還是存在復雜的關聯(lián)，影響建筑工程管理人員工作的獨立性。
二建筑工程管理進行思維創(chuàng)新的必要性。
2.1建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要建筑業(yè)進行管理思維創(chuàng)新。建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要管理思維進行相應的創(chuàng)新和變化，任何理論體系的完善，前提都要進行主觀意識的創(chuàng)新。因為只有思維模式創(chuàng)新才能促進建筑工程實踐的發(fā)展，才能將實踐經(jīng)驗結合理論知識形成創(chuàng)新性的理論體系。
2.2社會和經(jīng)濟的發(fā)展要求建筑業(yè)進行管理思維創(chuàng)新。建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程的質量和安全直接關系到國民經(jīng)濟和社會的發(fā)展，因此，提高建筑工程質量是促進我國經(jīng)濟健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎。建筑工程質量的控制首先要做好各項工程管理工作，以科學的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思維模式進行不斷地創(chuàng)新，以思維模式的創(chuàng)新來促進我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展。
1.施工過程管理。
（1）施工過程中的檢查。包括施工是否按圖施工，是否符合設計要求，是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法，是否遵守操作規(guī)程，要求符合圖紙規(guī)定，是否符合質量標準；對材料、半成品、生產(chǎn)設備均須由供應單位提出合格證明文件，隱蔽工程要符合質量檢查的規(guī)定，并做必要的.記錄。
（2）保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工。
2.提高工程質量的方法措施。
（1）在現(xiàn)有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題、從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。
（2）提高設計圖紙的質量，由于設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。
（3）建立專門的協(xié)調會議制度，施工中甲方、項目經(jīng)理應定期組織舉行協(xié)調會議，解決施工中的協(xié)調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。
（4）提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務水平、綜合素質。產(chǎn)品質量的好壞與從業(yè)人員的水平素質不可分。每個建筑施工管理人員應養(yǎng)成不斷學習提高的好習慣。應加強自身思想道德修養(yǎng)，主動學習法律法規(guī)、學習技術標準，學習新技術、新材料、新工藝，不斷地進行知識的更新?lián)Q代，還應積極參加高等院校和科研院所開展的有關建筑工程的科研活動。
3.制定和修改施工進度。
（1）制定進度計劃。承包商根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。
（2）組織進度計劃的實施。施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理。
（3）及時檢查計劃執(zhí)行的結果和計劃的偏差，找出進度計劃的影響因素，采取糾正措施。
4.施工過程中的成本控制。
必須根據(jù)預算和施工進度，月初做出用工、用料以及機械數(shù)量，結合市場價格計算出本月控制指標。施工過程中，依據(jù)分部分項對每天用量連續(xù)記錄，完成一個分項后，應同控制指標進行對比、評價，找出存在問題，以便對控制指標加以修正。
5組織管理要加強，人際關系要建立。
在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術之長，而且還要有科學的管理。在施工管理上，何為科學管理，就是注重良好集體的建設各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。好比一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。一個集體的風氣好壞，會影響每一個施工人員的道德品質的形成和技術發(fā)展的積極性。因此，作為一個管理員都必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風，使之自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無形的準則。
結語。
施工項目管理方法要應用成功，必須明確其專業(yè)要求和管理方法應用目的調查進行該項目管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理方法提供決策依據(jù)選擇適用、可行的管理方法對所選方法在應用中遇到的問題進行分析，找出關鍵，制定保證措施在實施該選用方法的過程中可加強動態(tài)管理，使之產(chǎn)生實際意義過程結束之后，進行總結，以提高管理方法的應用水平。
參考文獻。
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質量是企業(yè)的生命論文篇四
在企業(yè)的管理信息系統(tǒng)中有眾多的企業(yè)文件在流轉，其中肯定有重要性文件，有的甚至涉及到企業(yè)的發(fā)展前途，如果這些信息在通用過網(wǎng)絡傳送時被競爭對手或不法分子聽、泄密、篡改或偽造，將會嚴重威脅企業(yè)的發(fā)展，所以，中小企業(yè)電子信息安全技術的研究具有重要意義。
在這個網(wǎng)絡信息時代，企業(yè)的信息化進程不斷發(fā)展，信息成了企業(yè)成敗的關鍵，也是管理水平提高的重要途徑。如今企業(yè)的商務活動，基本上都采用電子商務的形式進行，企業(yè)的生產(chǎn)運作、運輸和銷售各個方面都運用到了信息化技術。如通過網(wǎng)絡收集一些關于原材料的質量，價格，出產(chǎn)地等信息來建立一個原材料信息系統(tǒng)，這個信息系統(tǒng)對原材料的采購有很大的作用。通過對數(shù)據(jù)的分析，可以得到跟多的采購建議和對策，實現(xiàn)企業(yè)電子信息化水準。有關調查顯示，百分之八十二的中小企業(yè)對網(wǎng)站的應還處于宣傳企業(yè)形象，發(fā)布產(chǎn)品和服務信息，收集客戶資料這一階段，而電子商務這樣關系到交易的應用還不到四分之一，這說明企業(yè)還未充分開發(fā)和利用商業(yè)渠道信息。中小企業(yè)信息化時代已經(jīng)到來，企業(yè)應該加快信息化的建設。
二、電子信息安全技術闡述。
1、電子信息中的加密技術。
加密技術能夠使數(shù)據(jù)的傳送更為安全和完整，加密技術分為對稱和非對稱加密兩種。其中對稱加密通常通過序列密碼或者分組機密來實現(xiàn)，包括明文、密鑰、加密算法以及解密算法等五個基本組成成分。非對稱加密與對稱加密有所不同，非對稱加密需要公開密鑰和私有密鑰兩個密鑰，公開密鑰和私有密鑰必須配對使用，用公開密鑰進行的加密，只有其對應的私有密匙才能解密。用私有密鑰進行的加密，也只有用其相應的公開密鑰才能解密。
加密技術對傳送的電子信息能夠起到保密的作用。在發(fā)送電子信息時，發(fā)送人用加密密鑰或算法對所發(fā)的信息加密后將其發(fā)出，如果在傳輸過程中有人竊取信息，他只能得到密文，密文是無法理解的。接受著可以利用解密密鑰將密文解密，恢復成明文。
2、防火墻技術。
隨著網(wǎng)絡技術的發(fā)展，一些郵件炸彈，病毒木馬和網(wǎng)上黑客等對網(wǎng)絡的安全也造成了很大的威脅。企業(yè)的信息化使其網(wǎng)絡也遭到同樣的威脅，企業(yè)電子信息的安全也難以得到保證。針對網(wǎng)絡不安全這種狀況，最初采取的.一種保護措施就是防火墻。在我們的個人電腦中防火墻也起到了很大的作用，它可以阻止非黑客的入侵，電腦信息的篡改等。
3、認證技術。
消息認證和身份認證是認證技術的兩種形式，消息認證主要用于確保信息的完整性和抗否認性，用戶通過消息認證來確認信息的真假和是否被第三方修改或偽造。身份認證使用與鑒別用戶的身份的，包括識別和驗證兩個步驟。明確和區(qū)分訪問者身份是識別，確認訪問者身份叫驗證。用戶在訪問一些非公開的資源時必須通過身份認證。比如訪問高校的查分系統(tǒng)時，必須要經(jīng)過學號和密碼的驗證才能訪問。高校圖書館的一些資源要校園網(wǎng)才能進行訪問，非校園網(wǎng)的不能進入，除非付費申請一個合格的訪問身份。
中小企業(yè)中電子信息的主要安全要素。
1、信息的機密性。
在今天這個網(wǎng)絡時代，信息的機密性工作似乎變得不那么容易了，但信息直接代表著企業(yè)的商業(yè)機密，如何保護企業(yè)信息不被竊取，篡改，濫用以及破壞，如何利用互聯(lián)網(wǎng)進行信息傳遞又能確保信息安全性已成為各中小企業(yè)必須解決的重要問題。
2、信息的有效性。
隨著電子信息技術的發(fā)展，各中小企業(yè)都利用電子形式進行信息傳遞，信息的有效性直接關系的企業(yè)的經(jīng)濟利益，也是個企業(yè)貿(mào)易順利進行的前提條件。所以要排除各種網(wǎng)絡故障、硬件故障，對這些網(wǎng)絡故障帶來的潛在威脅加以控制和預防，從而確保傳遞信息的有效性。
3、信息的完整性。
企業(yè)交易各方的經(jīng)營策略嚴重受到交易方的信息的完整性影響，所以保持交易各方的信息的完整性是非常重要對交易各方都是非常重要的。在對信息的處理過程中要預防對信息的隨意生成、修改，在傳送過程中要防止信息的丟失，保持信息的完整性是企業(yè)之間進行交易的基礎。
四、解決中小企業(yè)中電子信息安全問題的策略。
1、構建中小企業(yè)電子信息安全管理體制解決信息安全問題除了使用安全技術以外，還應該建立一套完善的電子信息安全管理制度，以確保信息安全管理的順利進行。在一般中小企業(yè)中，最初建立的相關信息管理制度在很大程度上制約著一個信息系統(tǒng)的安全。如果安全管理制度出了問題，那么圍繞著這一制度來選擇和使用安全管理技術及手段將無法正常進行，信息的安全性就得不到保證。完善，嚴格的電子信息安全管理制度對信息系統(tǒng)的安全影響很大。在企業(yè)信息系統(tǒng)中，如果沒有嚴格完善的信息安全管理制度，電子信息安全技術和相關的安全工具是不可能發(fā)揮應有的作用的。
2、利用企業(yè)的網(wǎng)絡條件來提供信息安全服務很多企業(yè)的多個二級單位都在系統(tǒng)內(nèi)通過廣域網(wǎng)被聯(lián)通，局域網(wǎng)在各單位都全部建成，企業(yè)應該利用這種良好的網(wǎng)絡條件來為企業(yè)提供良好的信息安全服務。通過企業(yè)這一網(wǎng)絡平臺發(fā)布技術標準，安全公告和安全法規(guī)，提供信息安全軟件下載，安全設備選型，提供在線信息安全教育和培訓，同時為企業(yè)員工提供一個交流經(jīng)驗的場所。
3、定期對安全防護軟件系統(tǒng)進行評估、改進隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的信息化應用和信息技術也不斷發(fā)展，人們對信息安全問題的認識是隨著技術的發(fā)展而不斷提高的，在電子信息安全問題不斷被發(fā)現(xiàn)的同時，解決信息安全問題的安全防護軟件系統(tǒng)也應該不斷的改進，定期對系統(tǒng)進行評估。
小結：
各中小企業(yè)電子星系安全技術包含著技術和管理，以及制度等因素，隨著信息技術的不斷發(fā)展，不僅中小企業(yè)辦公室逐漸趨向辦公自動化，而且還確保了企業(yè)電子信息安全。
質量是企業(yè)的生命論文篇五
各位領導、同仁們：
有這樣一句話：質量責任，重于泰山，絕不能用損害公司信譽的代價去驗證質量管理工作的重要性，絕不能用產(chǎn)品質量的問題去驗證質量紀律的嚴肅性，質量標磚的科學性和法律制度的強制性。我相信這句話已經(jīng)深深的烙在了我們每一個海螺人的內(nèi)心。
質量到底是什么？國際標準化組織（iso）給質量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。這樣一個抽象的定義非專業(yè)人士是很難弄懂的。在我們的實際工作中卻有這樣一個有意思的現(xiàn)象：同樣的工具，同樣的作業(yè)方法，同樣的生產(chǎn)環(huán)境，但做出來的產(chǎn)品經(jīng)檢測質量卻大相徑庭。為什么？仁者見仁，智者見智。
我認為：質量是一種態(tài)度。產(chǎn)品的質量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質量的保證，需要我們把自己當作企業(yè)的一員，深刻地認識到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展。在工作中，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作。如果工作不細心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質量事故。一縷飛花，一個疵點，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細節(jié)決定了成敗。一個企業(yè)對待“質量”的態(tài)度是這個企業(yè)領導者帶頭引導，管理層專注不二的執(zhí)行。
長期下來在作業(yè)層形成的一種品質，是拿不走，跑不掉，深入到每一個人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則；是一個企業(yè)產(chǎn)品質量穩(wěn)定被廣泛認可的強有力保障；是一個企業(yè)的質量文化。是一個企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。
我想說：知必言,言必行,行必果,是我的工作理念，更是我們?nèi)w員工的工作理念！質量意識在我的心中，更在我們?nèi)w人員的心中！我們渴望著、并努力著用自己的雙手，打造出海螺水泥優(yōu)質產(chǎn)品。
同樣還有一段這樣的話，當我年輕的時候，我夢想改變這個世界；當我成熟以后，我發(fā)現(xiàn)我不能夠改變這個世界，我將目光縮短了些，決定只改變我的國家；當我進入暮年以后，我發(fā)現(xiàn)我不能夠改變我們的國家，我的最后愿望僅僅是改變一下我的家庭，但是，這也不可能；當我現(xiàn)在躺在床上，行將就木時，我突然意識到：如果一開始我僅僅去改變我自己，然后，我可能改變我的家庭；在家人的幫助和鼓勵下，我可能為國家做一些事情，我甚至可能改變這個世界。
現(xiàn)在大家都在認真學習全面質量管理知識并努力加以改進。就全面質量管理的定義來說，全面質量管理包括了生產(chǎn)的全過程，而且是一種以人為中心的質量管理，必須十分重視整個生產(chǎn)過程中所涉及的人員。
而每一位人員的工作質量將會直接影響到最終的質量結果。因此我個人認為質量管理核心是做好自己的本職工作，從身邊的小事改起。其實做好本職工作是一個永恒的主題，無論你是領導還是員工，只有做好自己的本職工作你才算是稱職的員工，才能在質量管理環(huán)節(jié)中是稱職的部分，如果全公司的人都在努力地做好自己的本職工作，那么我們所在的這片天空將朝氣蓬勃，充滿生機。
質量是企業(yè)的生命論文篇六
各位領導、同仁們：
人員的素質決定產(chǎn)品的質量，質量的好壞主宰企業(yè)的興亡！
我們都知道安全是一個企業(yè)的命脈。然而隨著日益激烈的市場競爭，我們更應該清楚的意識到‘‘只有安全、沒有質量’’的企業(yè)同樣要被市場無情的淘汰，要想在競爭中脫穎而出，立于不敗之地，我們就必須要在關注安全的同時高度重視產(chǎn)品質量。因為一個企業(yè)如果沒有了高端的產(chǎn)品質量，它將會失去信譽，沒有了信譽也就注定了要失去市場。
今天，我們的企業(yè)以這次質量演講比賽的活動為契機，給我們提供了一個探討和思索的平臺。給了我們一個鍛煉自身素質的機會。讓我們能夠用心去解讀質量對于一個企業(yè)的重要意義；一個企業(yè)的興衰直接關聯(lián)著員工的希望和生活”。正所謂；“企業(yè)富、則員工富、員工強、則企業(yè)強。”我們的父輩用“敬業(yè)愛廠，追求卓越”的精神，讓這個企業(yè)走過了艱辛而光輝的40多個春秋。今天，我們能有幸成為這個企業(yè)的一員，我們除了義無反顧的去發(fā)揮和傳承他們的使命以外，我們更應該把這個企業(yè)當成我們自己的家，把我們自己當成這個企業(yè)的主人，把企業(yè)當成我們自己的孩子，帶著美好的憧憬，用心、用智慧、用行動責無旁貸的去維護它，珍愛它。以質量和信譽來繼續(xù)開拓市場。
從事民爆行業(yè)的我們，更深刻的體會到質量的好壞意味著；它不僅僅是失去市場，更是直接威脅著我們每一個生產(chǎn)者和客戶的人身安全。曾經(jīng)我們品嘗過質量被認可所帶來的喜悅，也經(jīng)受過質量不過硬的教訓。記得前幾年；因為我們的產(chǎn)品質量沒過關，導致產(chǎn)品大批量的瞎火。以至于嚴重影響了我們產(chǎn)品的聲譽和企業(yè)的形象。給客戶造成了一定的損失和某種程度上的人身傷害。同時也給我們的企業(yè)造成了嚴重的經(jīng)濟索賠損失，給我們的產(chǎn)品銷售市場帶來了極為不利的影響。這樣的結果已經(jīng)發(fā)生了，我們該怎樣去認知，怎樣去反思？通過領導的苦口婆心、舉一反三的教育，人性化及英明的管理，每天班前會議的督促，使我們明確認識到；我們需要的不是空洞的口號，不是努力尋找借口的推諉，而是應該積極主動的去承擔責任，去查找原因，去杜絕類似問題的發(fā)生。在生產(chǎn)過程中加強質量意識、質量控制，多一份責任，多一份細心，讓我們的企業(yè)所生產(chǎn)的每一發(fā)產(chǎn)品都精益完美。相信通過我們的努力，我們的企業(yè)一定能傲視群雄，我們的日子一定能蒸蒸日上。
各位領導、各位同事為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，為了我們明天更好的生活。讓我們團結一致，共同攜手去打造一個更美好輝煌的企業(yè)吧！
質量是企業(yè)的生命論文篇七
質量理念是企業(yè)透過控制產(chǎn)品質量，不斷提升服務品牌知名度和客戶滿意度，加強質量文化建設的根本觀念和執(zhí)著追求?？茖W的質量理念是支撐企業(yè)在市場競爭制勝的法寶和基石。如海爾集團的質量理念：“不合格的產(chǎn)品就是廢品”。
過去的10年間，“質量是企業(yè)的生命，質量是品牌的基礎”無疑是企業(yè)文化理念中出現(xiàn)頻率最高的兩句話。大浪淘沙，無數(shù)企業(yè)興衰成敗的案例正在不斷驗證著它的正確性。重質量者得市場，輕質量者遭淘汰。在谷歌上輸入“質量是企業(yè)的生命”，0.17秒就能搜索出640多萬條信息，該理念流行和影響的深度與廣度充分說明了“質量”二字的深入人心。質量不僅僅是一個國家的興國之道，更是企業(yè)的生命所系，還有什么比生命更重要呢？能夠說，質量就是企業(yè)的全部。
品牌是近年來最流行的關鍵詞之一，而質量則是品牌最密切的關聯(lián)因素。如果將品牌比作一座大廈，質量就是這座大廈的根基。沒有質量這個堅實的根基，企業(yè)建立起來的品牌“大廈”必然經(jīng)不起市場的風雨洗禮，甚至會在一夜之間轟然倒塌。縱覽近年來叱咤市場的知名民族品牌無疑不是高舉著“質量”的大旗：海爾、華為、格力……成功的因素各有千秋，但質量是所有走向成功的品牌共同的法寶。但愿我們的企業(yè)繼續(xù)像愛護眼睛一樣愛護產(chǎn)品質量，像珍惜生命一樣珍惜企業(yè)品牌。
有人說：產(chǎn)量是“錢”，質量是“命”。如果我們只是一味地追求產(chǎn)量和效益，無異于“要錢不要命”，最終只能是“人財兩空”。相反，如果我們重視質量，質量帶給我們的必須比付出的更多。有了過硬的質量，企業(yè)的生存、發(fā)展和效益也就水到渠成；企業(yè)有了效益，職工的利益也就自然得到了保障?！耙再|量求生存，以質量求發(fā)展，向質量要效益”揭示了“質量”中的辯證法，而這也是放之四海而皆準的真理。
質量是企業(yè)的生命論文篇八
各位領導、同仁們：
無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，必須要用可靠產(chǎn)品贏得用戶的信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠在風云變幻的市場浪潮中乘風破浪、巍然不倒。
在中國，依靠過硬的產(chǎn)品質量發(fā)展壯大的企業(yè)當中，海爾可謂獨樹一幟。1984年海爾的前身還是一個虧損147萬元的集體小廠，員工質量意識非常淡漠。在規(guī)模、品牌都絕對劣勢的情況下，海爾提出了自己的質量理念：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品！次年4月，在海爾投產(chǎn)的1000臺電冰箱中，檢查出76臺不合格，海爾總裁親自帶頭把有缺陷的冰箱當場砸個粉碎，在場的職工看到自己的勞動果實變成了一堆廢鐵，都流下了羞愧的淚水。職工內(nèi)心的強烈震撼和領導層的大刀闊斧斬斷了海爾員工對質量問題心存僥幸的劣根。從此員工的質量理念得到了整合，一個斬新的海爾就在這種質量理念中起飛了，經(jīng)過十幾年的披波斬浪，他們憑借過硬的產(chǎn)品質量成功地打造出了自己的品牌。我從海爾這件事中體會到了一個企業(yè)走向成功的內(nèi)在因素：那就是質量理念的普及和宣傳正是一個企業(yè)發(fā)展壯大的前提和根基。
講到這里，我想起近期轟動全國的長春長生疫苗事件，2018年7月15號，長春長生被曝出編造疫苗的生產(chǎn)記錄和檢驗記錄，隨意變更工藝參數(shù)和設備，造成疫苗使用者人生安全沒有保障，性質惡劣。7月16日，長生生物發(fā)布召回公告，對涉事批次疫苗進行全面召回。隨后各省疾控中心紛紛宣布停用此公司涉事相關藥物。經(jīng)此，長生生物這家生產(chǎn)疫苗的巨頭失去了社會的認同，損失慘重！通過此事我認識到：企業(yè)不尊重產(chǎn)品質量，必將為質量付出沉痛代價！
眾泰是一家正處于上升期的國產(chǎn)汽車品牌，在發(fā)展過程中同樣面臨著巨大的挑戰(zhàn)。汽車質量安全尤為重要，小到客戶的駕乘體驗，大到對于生命財產(chǎn)的保障，都是影響到客戶對眾泰的認可。因此對于整車質量零缺陷成為公司上下共同的目標。公司也全面展開員工質量意識活動和供應商質量共同提升計劃。
愿不久的將來，那些扎實的質量理念和質量措施如源源不斷的活水在我們的工作中奔流不息，讓我們持之以恒地以一流的質量、一流的產(chǎn)品打造屬于眾泰的大國品牌！
質量是企業(yè)的生命論文篇九
本文的被解釋變量是企業(yè)價值，由于cdp報告發(fā)布于每年8—10月份，資本市場對該信息的反應預計會持續(xù)到年末，因此，本文以企業(yè)年末的公司股票總市值作為企業(yè)價值的近似值，記為mkt。根據(jù)提出的假設，本文將碳信息披露質量（cdlit）、企業(yè)年度碳排放總量（temitt）作為解釋變量，將溫室氣體排放管制程度（epat）作為分組變量。由于碳信息披露仍屬于環(huán)境信息與社會責任信息披露的范疇，借鑒已有研究成果，本文選擇企業(yè)規(guī)模、企業(yè)當年的盈利能力、企業(yè)年末的資產(chǎn)負債率作為控制變量，構建如下研究模型，模型中相關變量定義見表1。
（三）回歸分析。
模型的擬合性檢驗結果如表5所示。在表5中，調整后的r2為0？565，這說明本文所構建模型的擬合優(yōu)度較好。d？w統(tǒng)計量為2？122，樣本量為78②、解釋變量為5的d？w檢驗上下界分別為1？55和1？75（由d？w檢驗上下界表所得），由此可知自變量之間不存在自相關關系。
表6為回歸系數(shù)表，各變量的方差膨脹因子（vif）的值都小于10，這表明變量之間不存在多重共線性問題。碳信息披露質量得分（cdli）的標準化回歸系數(shù)為0．048，但伴隨概率為0．529，未通過顯著性檢驗，這說明碳信息披露質量與企業(yè)價值之間的數(shù)量關系并不顯著。碳排放總量（temit）的回歸系數(shù)為－0．171，伴隨概率為0．032，且在5％的水平上顯著負相關，這說明企業(yè)碳排放量的增加會降低企業(yè)價值。
五、研究結論與政策建議。
（一）研究結論。
在碳約束環(huán)境下，企業(yè)的碳排放強度決定了企業(yè)所面臨監(jiān)管風險的大小，碳信息披露是企業(yè)與利益相關者溝通的重要橋梁。本文通過對2010年入選s＆p500的85家企業(yè)的碳排放量、碳信息披露質量、監(jiān)管環(huán)境與企業(yè)價值的相關性進行實證檢驗后，得出以下三個結論。
1．企業(yè)的碳排放總量與企業(yè)價值顯著負相關。
企業(yè)的碳排放總量與企業(yè)價值顯著負相關，這與本文提出的假設1相吻合，表明投資者對企業(yè)的碳排量信息比較敏感，并認為碳排放量多會使企業(yè)承擔更多的排放成本和面臨更高的管制風險，最終可能導致被投資企業(yè)的企業(yè)價值下降。
碳信息披露質量對企業(yè)價值的影響并不顯著，這與本文的假設2相悖，導致這一結果的原因可能在于：第一，cdp不屬于主流的信息披露渠道，難以引起投資者的廣泛關注。第二，cdp調查本身存在一定的局限性，比如cdp調查問卷處于不斷完善中，企業(yè)向cdp的碳信息披露屬自愿性披露，cdp信息難以實現(xiàn)從定性向定量度量的轉變，企業(yè)之間的信息不可比，等等。第三，cdli本身具有一定的局限性，cdli的信息來源僅為企業(yè)回答的cdp問卷，未考慮企業(yè)通過社會責任報告、年度報告及其他渠道披露的碳信息，因此cdli的評分依據(jù)本身也處于不斷完善中。
3．監(jiān)管環(huán)境對碳信息披露質量、碳排放量與企業(yè)價值的相關性影響較大。
雖然碳信息披露質量與企業(yè)價值之間的相關性不顯著，但兩者在高碳排放企業(yè)中是負相關關系，在低碳排放企業(yè)中呈現(xiàn)正相關關系，造成這種差異的原因可能在于：高排放企業(yè)面臨的監(jiān)管風險較大，在缺乏強制性披露規(guī)范的情況下，企業(yè)的碳信息披露越充分，對企業(yè)價值越不利。在高碳排放企業(yè)中，碳排放量與企業(yè)價值顯著負相關，且相關程度比總體樣本的要高；在低碳排放企業(yè)中，企業(yè)價值與碳排放量呈正相關關系，但不顯著。
質量是企業(yè)的生命論文篇十
從供應鏈入手，在企業(yè)發(fā)展之初就將物聯(lián)網(wǎng)技術與供應鏈管理結合在一起，形成一個完整高效的產(chǎn)品信息系統(tǒng)，在日常管理經(jīng)營中所有供應環(huán)節(jié)的所有產(chǎn)品都能夠有確切的產(chǎn)品資料，使得供應鏈管理變得更加高效且公開透明。
(1)原材料的采購。
通過物聯(lián)網(wǎng)技術，企業(yè)在采購之初就充分的掌握所有合格供應商的具體資料，這樣就可以幫助企業(yè)實時監(jiān)控供應商所提供的產(chǎn)品以及貨源組織情況。從而避免產(chǎn)品在出現(xiàn)問題時無法找到責任人的情況，使產(chǎn)品責任更加公開透明[3].
(2)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
在rfid技術的應用下，使企業(yè)所有的流水線產(chǎn)品加工過程變得透明，避免可能出現(xiàn)的錯誤，使企業(yè)的生產(chǎn)管理更加智能化。
(3)企業(yè)庫存控制。
在企業(yè)與供應商之間建立物聯(lián)網(wǎng)技術管理系統(tǒng)，通過epc標簽識別技術幫助管理所有原料與配件的入庫、出庫與盤點。企業(yè)管理人員根據(jù)其所表現(xiàn)的消息對企業(yè)生產(chǎn)進行管理，適時補貨，減少缺貨和壓貨的可能，幫助企業(yè)生產(chǎn)有條不紊的進行。
(4)產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)。
企業(yè)的分銷商、代理商以及銷售爭端的所有具體情況都可以通過物聯(lián)網(wǎng)技術傳回到銷售人員手中，以便他們及時進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計貨源補充，提高了銷售的便利性與售后服務的質量。
智能化管理是物聯(lián)網(wǎng)技術最大的特點，通過物聯(lián)網(wǎng)技術使企業(yè)的人與人、人與物都能夠快速了解管理，提高彼此的相互方式，使交互的準確度與靈活度得到提高，加快響應速度。
(1)建立智慧企業(yè)。
一個智慧型的企業(yè)必須具備以下三種條件:一是敏銳的感知網(wǎng)絡，企業(yè)客戶、流程以及設備的所有信息都可以快速的通過感知網(wǎng)絡傳回企業(yè)管理層中，使企業(yè)的信息更加全面準確;二是寬廣的網(wǎng)絡聯(lián)系，互聯(lián)網(wǎng)無線網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)三大網(wǎng)絡相互聯(lián)系相互貫穿使得企業(yè)內(nèi)所有部門都能得到充分的資源配置，從而使工作效率有所提高，減低了企業(yè)爹內(nèi)耗;三是將智能化貫徹到底，將企業(yè)所有信息進行價值轉化幫助企業(yè)實現(xiàn)高效創(chuàng)新，大大提高企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與創(chuàng)新的效率，使企業(yè)的管理控制更加精確，為企業(yè)的質量管理提供基礎。
(2)建立行動追溯機制。
企業(yè)的各個環(huán)節(jié)與流程都在物聯(lián)網(wǎng)技術的使用中變得智能高科。企業(yè)可以通過物聯(lián)網(wǎng)技術對企業(yè)內(nèi)的所有事物進行管理，確認每個環(huán)節(jié)的每個人員都在管理范圍內(nèi)，使員工的全面管理企業(yè)意識得以提高。
2.3基于物聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)數(shù)據(jù)自動化和智能化管理。
(1)建立智能化的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。
企業(yè)采集數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)方式使建立相應的組織部門，在對文件進行登記分類后實現(xiàn)編碼統(tǒng)計，然后再整理成冊存入檔案室方便以后查詢。而現(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)管理技術使得數(shù)據(jù)采集變得簡單快捷，在企業(yè)內(nèi)部將直接建立供應鏈數(shù)據(jù)采集、管理流程數(shù)據(jù)采集以及資源配置數(shù)據(jù)采集等多種系統(tǒng)，然后匯總成為企業(yè)的基礎數(shù)據(jù)庫。
(2)建立數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)。
互聯(lián)網(wǎng)使得信息成為共享資源，而物聯(lián)網(wǎng)通過云儲存云計算等云服務經(jīng)現(xiàn)實世界與互聯(lián)網(wǎng)連接起來。物聯(lián)網(wǎng)在運用時具有非常明顯的行業(yè)特征，通過對各行各業(yè)的各種素具資料進行整合管理與儲存實現(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘分析服務，通過反向控制的方式又將這些數(shù)據(jù)傳回現(xiàn)實世界并影響現(xiàn)實世界，實現(xiàn)了對物聯(lián)網(wǎng)事物運動與發(fā)展的控制。不得不承認物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)將數(shù)據(jù)挖掘這一項目變成了物聯(lián)網(wǎng)中不可或缺的環(huán)節(jié)，早已凌駕于當初傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、潛在模式發(fā)現(xiàn)與挖掘之上。
3結語。
可以看出，物聯(lián)網(wǎng)技術的運用在企業(yè)發(fā)展中具有非常強大的意義，不論是原材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)運輸，還是后期的銷售與售后服務，物聯(lián)網(wǎng)技術都展現(xiàn)了其智能化的管理模式，因此，未來企業(yè)在發(fā)展之路上，必須通過物聯(lián)網(wǎng)技術來實現(xiàn)對企業(yè)的智能化管理。
參考文獻。
質量是企業(yè)的生命論文篇十一
建筑工程現(xiàn)場施工的管理與質量控制是建筑企業(yè)管理工作中的一個重要組成部分，是使企業(yè)管理計劃得以實施的保證，是加強企業(yè)管理提高工程質量的重要保障。
摘要：建筑工程施工過程的質量監(jiān)控是現(xiàn)場質量管理的重要環(huán)節(jié)，有效的質量監(jiān)控措施能使工程質量做到防患于未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高，有利于降低工程成本。本文以建筑施工質量的控制及管理措施進行闡述。
關鍵詞：工程施工；管理；質量。
建筑工程現(xiàn)場施工的管理與質量控制是建筑企業(yè)管理工作中的一個重要組成部分，是使企業(yè)管理計劃得以實施的保證，是加強企業(yè)管理提高工程質量的重要保障，為進一步適應社會主義市場經(jīng)濟條件下施工管理的要求，徹底消除工程質量通病和不合格建筑產(chǎn)品，提高企業(yè)經(jīng)營水平，提高建筑工程質量，降低建筑產(chǎn)品的成本，完成建筑工程的生產(chǎn)與交換，筆者認為應做好以下工作。
一建筑工程管理的現(xiàn)狀。
我國的建筑業(yè)已經(jīng)取得了長足的進步，正在步入世界先進技術國家行列。但是，由于建筑工程技術的快速發(fā)展和一些工程管理人員思維模式相對僵化等原因，導致在建筑工程管理方面缺乏創(chuàng)新性，致使我國的建筑工程管理相比一些發(fā)達國家還是存在一定的差距。
1.1過分依賴個人經(jīng)驗，缺少對工程管理的重視。有不少建筑工程管理人員常常忽視對工程的管理，特別是一些基層建筑工程管理人員。出現(xiàn)這一問題的原因有三：一是因為基層工程管理人員，他們受傳統(tǒng)建筑工程管理模式的影響較大，他們認為工程管理可以憑借自己多年的工作經(jīng)驗就可以完成；二是一些建筑工程現(xiàn)場不具備應有的條件，無法保障對建筑工程的有效管理，特別是在一些中小建筑企業(yè)中工程管理人員有限，而具有專業(yè)知識的管理人員就更加缺乏；三是建筑行業(yè)及社會還沒有對工程管理形成足夠的重視氛圍，造成工程管理工作往往流于形式化。
1.2管理理念與管理方法落后。目前在一些地方，建筑工程管理理念還是停留在計劃經(jīng)濟時代，仍采取傳統(tǒng)的工程管理模式，與現(xiàn)代管理技術出現(xiàn)嚴重的脫節(jié)，這樣的管理理念不利于建筑工程管理的科學化、智能化發(fā)展，會導致建筑工程管理在多個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，極大影響建筑工程管理的整體效率。
1.3管理體制不健全。經(jīng)過多年的努力，我國的建筑業(yè)管理技術與水平有了巨大發(fā)展，但與先進國家相比還存在不足。比如：由于種種原因，一些建筑工程相關單位仍缺乏相應完善的管理機構和管理體制。一些建筑單位還沒有建立相對獨立的建筑工程管理機構，即使有的單位建立了管理機構，但其人員在人事關系等方面與其它機構還是存在復雜的關聯(lián)，影響建筑工程管理人員工作的獨立性。
二建筑工程管理進行思維創(chuàng)新的`必要性。
2.1建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要建筑業(yè)進行管理思維創(chuàng)新。建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要管理思維進行相應的創(chuàng)新和變化，任何理論體系的完善，前提都要進行主觀意識的創(chuàng)新。因為只有思維模式創(chuàng)新才能促進建筑工程實踐的發(fā)展，才能將實踐經(jīng)驗結合理論知識形成創(chuàng)新性的理論體系。
2.2社會和經(jīng)濟的發(fā)展要求建筑業(yè)進行管理思維創(chuàng)新。建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程的質量和安全直接關系到國民經(jīng)濟和社會的發(fā)展，因此，提高建筑工程質量是促進我國經(jīng)濟健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎。建筑工程質量的控制首先要做好各項工程管理工作，以科學的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思維模式進行不斷地創(chuàng)新，以思維模式的創(chuàng)新來促進我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展。
三建筑工程管理中的質量控制。
1.施工過程管理。
（1）施工過程中的檢查。包括施工是否按圖施工，是否符合設計要求，是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法，是否遵守操作規(guī)程，要求符合圖紙規(guī)定，是否符合質量標準；對材料、半成品、生產(chǎn)設備均須由供應單位提出合格證明文件，隱蔽工程要符合質量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。
（2）保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工。
2.提高工程質量的方法措施。
（1）在現(xiàn)有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題、從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。
（2）提高設計圖紙的質量，由于設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。
（3）建立專門的協(xié)調會議制度，施工中甲方、項目經(jīng)理應定期組織舉行協(xié)調會議，解決施工中的協(xié)調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。
（4）提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務水平、綜合素質。產(chǎn)品質量的好壞與從業(yè)人員的水平素質不可分。每個建筑施工管理人員應養(yǎng)成不斷學習提高的好習慣。應加強自身思想道德修養(yǎng)，主動學習法律法規(guī)、學習技術標準，學習新技術、新材料、新工藝，不斷地進行知識的更新?lián)Q代，還應積極參加高等院校和科研院所開展的有關建筑工程的科研活動。
3.制定和修改施工進度。
（1）制定進度計劃。承包商根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。
（2）組織進度計劃的實施。施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理。
（3）及時檢查計劃執(zhí)行的結果和計劃的偏差，找出進度計劃的影響因素，采取糾正措施。
4.施工過程中的成本控制。
必須根據(jù)預算和施工進度，月初做出用工、用料以及機械數(shù)量，結合市場價格計算出本月控制指標。施工過程中，依據(jù)分部分項對每天用量連續(xù)記錄，完成一個分項后，應同控制指標進行對比、評價，找出存在問題，以便對控制指標加以修正。
5組織管理要加強，人際關系要建立。
在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術之長，而且還要有科學的管理。在施工管理上，何為科學管理，就是注重良好集體的建設各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。好比一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。一個集體的風氣好壞，會影響每一個施工人員的道德品質的形成和技術發(fā)展的積極性。因此，作為一個管理員都必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風，使之自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無形的準則。
結語。
施工項目管理方法要應用成功，必須明確其專業(yè)要求和管理方法應用目的調查進行該項目管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理方法提供決策依據(jù)選擇適用、可行的管理方法對所選方法在應用中遇到的問題進行分析，找出關鍵，制定保證措施在實施該選用方法的過程中可加強動態(tài)管理，使之產(chǎn)生實際意義過程結束之后，進行總結，以提高管理方法的應用水平。
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質量是企業(yè)的生命論文篇十二
我國市場經(jīng)濟體制改革地不斷深化，使得諸多中小型企業(yè)逐步占據(jù)了重要位置，成為市場經(jīng)濟中不容忽視的部分。但是市場機制以及中小型企業(yè)的不足，使得中小企業(yè)在質量、服務等方面產(chǎn)生了一系列的問題，然而如何解決這些問題，卻始終沒有很好地措施。所以大多中小型企業(yè)中的一系列問題亟待解決。通過目前的研究發(fā)現(xiàn)，中小型企業(yè)質量管理的不足之處在于相關領導人員沒有認識到問題嚴重性；部門不能很好的各司其職；企業(yè)地監(jiān)督和管理力度不足；設備不能及時維護與更新；企業(yè)工作人員綜合能力差等問題。通過對于上述問題的研究，并結合企業(yè)的特質以及不足之處，從改善企業(yè)質量管理體系合理性，科學性等角度入手解決相關問題。在當代的經(jīng)濟競爭中，企業(yè)一般都把iso9001這一參考作為標桿，來完善質量管理體系，然而最終效果卻各有不同，一些企業(yè)在實行該舉措后成果顯著，但是對于絕大多數(shù)的中小型企業(yè)來講效果卻適得其反，其質量管理體系依然存在缺陷，經(jīng)濟效果也沒有提高。針對上述問題，進行了一系列研究。
質量是指具有自身性質、符合一定的條件，產(chǎn)品、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及系統(tǒng)都囊括在內(nèi)。質量管理體系的成功，既在于它不僅能夠符合產(chǎn)品使用者以及其他多方的要求，并且達到絕大數(shù)人的需求標準，這就需要使得評判準則科學合理，并且起到基礎性作用，理解各方面的需求大小，例如顧客或者其他因素對其要求的標準高，程度也相應較強，效果更佳。從這一角度看，需求者的滿足程度以及被服務的要求感起到了關鍵性的作用。通過對中小型企業(yè)的質量管理進行探討過程，就是探索在何種狀態(tài)下能夠給顧客帶來效益最大的改觀和需求，并且使得中小型企業(yè)在整個行業(yè)的內(nèi)部競爭中增加生存幾率，為企業(yè)地生存帶來可觀的推力。伴隨著市場需求的存在因而企業(yè)才能生存，又伴隨著相關需求的.而提高，中小型企業(yè)才能夠不斷發(fā)展進步，所以在以后的經(jīng)濟生活中國，中小企業(yè)需要以需求者的價值需求為核心來開展生產(chǎn)活動，并將以此為動力實現(xiàn)企業(yè)價值，凝聚企業(yè)競爭力。
在整個體系中，領導、員工、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、科技實力等都作為管理體系的要素對中小型企業(yè)的生存發(fā)展起到重大作用。我們從以上幾點出發(fā)展開討論：
首先領導是企業(yè)生存的基礎，領導把握方向的能力可以指引企業(yè)能夠盡快適應市場經(jīng)濟，所以領導需要對質量管理體系有更加深刻地理解，才可以做好掌舵人對企業(yè)施行更有效的掌控。例如西歐，北美等諸多發(fā)達國家對于這種理念有著更加成熟的認識，他們把領導者視為當今企業(yè)競爭的關鍵因素，在質量管理的體系中起到重要的作用。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，該認識已經(jīng)得到了廣泛的傳播，并且通過了大量的事實也極大限度地佐證了這一觀點。領導者的開明理智，勢必能夠給企業(yè)帶來積極的影響，能夠以顧客為整個系統(tǒng)的主體，把握其所需，充分滿足其要求，從而統(tǒng)籌兼顧，合理布局，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，在不斷總結的同時不斷思考，在動態(tài)環(huán)境中使得公司企業(yè)發(fā)展具有計劃性。其次要提高企業(yè)員工的綜合水平與理念，這是質量管理的十分重要一點，也是相對容易忽略的關鍵因素。在企業(yè)競爭的氛圍內(nèi)，員工已經(jīng)不單單要符合過去對其簡單的要求的要求，更要面對當今企業(yè)對員工提出的新挑戰(zhàn)：由簡單地完成工作轉變?yōu)樘嵘?，保證質量；充分領會企業(yè)文化內(nèi)涵，不滿足于現(xiàn)狀，不斷進行系統(tǒng)培訓和學習。因此中小型企業(yè)不要苛刻與提升員工綜合素質的成本，而應把人力資源戰(zhàn)略的重塑作為首要目標之一來進行，使得員工積極性提高，并不斷成為企業(yè)人。企業(yè)員工的職業(yè)操守也影響著對工作的滿足程度。
三是需求供應量的可靠保證也是中小型企業(yè)質量管理體系的關鍵因素之一，面對經(jīng)濟不斷交流合作以及全球化，中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷認識到企業(yè)核心競爭力的重要作用，相對次要的核心能力之外的內(nèi)容，企業(yè)適當將權力下放，不在其創(chuàng)新上花費過多精力。在不斷競爭中，企業(yè)逐步認識到與其關聯(lián)性大的同類企業(yè)發(fā)展互利共贏的關系成為一種必然，能為企業(yè)的生存提供一定程度的保證，企業(yè)合作可以使得產(chǎn)業(yè)鏈的質量管理體系更加完善，制度更加合理。
四是不斷創(chuàng)新探索，研發(fā)新產(chǎn)品。企業(yè)要滿足廣泛顧客的要求，必須充分了解顧客需要什么，達到何種程度的期望。依靠科技領域地創(chuàng)新來增加顧客的數(shù)量并滿足眾多需求者的不同口味。通過不斷開拓新領域，增加需求者的滿足感，才能為企業(yè)的收益帶來長足的發(fā)展，企業(yè)在未來的激烈競爭中才有可能取得優(yōu)勢。
科學合理的考核系統(tǒng)可以使得企業(yè)的質量管理體系趨于成熟。例如當下比較常見的目標管理為企業(yè)帶來了巨大的成功，其理念是把目標管理與考核系統(tǒng)融合在一起，互為補充，其要求是質量目標符合促進企業(yè)效益這一本質。企業(yè)都是要提高效益的，這就使得質量管理成效在考核系統(tǒng)中成為一種標準，以此提高員工的工作能力，增強質量管理力度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。其次是建立激勵制度，這可以使得單位與職位的不同性質得以展現(xiàn)，完全挖掘員工的潛能，及時高效地得到員工在工作狀態(tài)下得到的成績。
執(zhí)行力度所包含的內(nèi)容涉及比較多，例如不同的科學知識、方式、理念。其重要性在于使得企業(yè)員工能夠經(jīng)過文化內(nèi)涵的熏陶，提高員工的綜合素質。執(zhí)行力度對企業(yè)發(fā)展作用明顯，企業(yè)能夠取得成功離不開這些細微的因素。通過對執(zhí)行能力以及力度不足的中小型企業(yè)進行研究，發(fā)現(xiàn)以下幾點問題：目標制定不確定，制度制定保守化，生產(chǎn)環(huán)節(jié)老式化并且監(jiān)督措施虛形同虛設。企業(yè)應充分看清現(xiàn)狀，從下面幾個角度進行解決：
首先要提高員工意識，讓其認識到自身的重要性，并且能完成好自己分內(nèi)的工作，事無巨細，工作無論大小，都要盡心盡力地完成，具有責任感。從日常的一系列工作中不斷總結，并且認真細致，從而得到領導以及其他員工認可，這便使得執(zhí)行力度上升。
二是做好本職工作，落實到位，分工確定之后，充分考慮員工的意見，健全反饋機制。
三是切實貫徹落實質量管理措施，建立并健全一定的獎懲制度，使得各個環(huán)節(jié)以及每個任務都得到一定的控制，并且使得員工最大限度地完成好本職工作，減少不必要的損失，消耗甚至矛盾。針對中小型企業(yè)組成結構平坦這一現(xiàn)狀，各個企業(yè)進行了一定的創(chuàng)新，為了增強競爭能力，促進結構改革，團隊成為了關鍵的組成結構，各職能部門彼此的作用區(qū)別逐漸縮小以至于逐步演化消失。橫向的結構關系越來越重要，并且使得縱深的條形分割作用減弱，互利共贏逐步在中小型企業(yè)中占據(jù)了地位。
從文章對中小型企業(yè)質量管理體系所展現(xiàn)的問題研究來講，可以看出質量體系、考核體制以及執(zhí)行能力、力度不是獨立存在的，它們在統(tǒng)一的體系中相互作用，彼此作為依托相互融合。企業(yè)在推不斷地激烈競爭中應當逐步深化總結，對于其弊端予以充分重視，尤其是質量管理體系這一核心內(nèi)容，健全相應的市場經(jīng)濟反饋制度以及質量管理安全保證機制，合理解決好企業(yè)效益與顧客需求之間的關系，從而使企業(yè)得到長足穩(wěn)健地進步。
質量是企業(yè)的生命論文篇十三
摘要:質量是企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素,質量水平的高低,反映了一個企業(yè)的綜合實力,質量問題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素,在激烈的市場競爭中,應充分認識質量管理和產(chǎn)品質量對第一文庫網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的作用和影響。
關鍵詞:產(chǎn)品質量質量管理體系全新質量管理理念。
我們的企業(yè)面臨激烈的全球化市場競爭,要想在競爭中求生存、求發(fā)展,就必須不斷提升科技創(chuàng)新與質量水平,創(chuàng)造“一流的質量”就是要把質量貫穿產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程,真正的融入國際化經(jīng)營戰(zhàn)略中,在全球化競爭與市場創(chuàng)新中,確立并不斷實現(xiàn)質量領先的戰(zhàn)略目標。提高產(chǎn)品質量是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)在要求。企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質和文化生活需要,這種需要有數(shù)量上的,也包括質量上的。隨著科學技術的進步,產(chǎn)品的技術和文化含量將越來越高,這些主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的質量上,高質量的社會物質和文化生活是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)在要求之所在。
提高產(chǎn)品質量是企業(yè)生存的前提和發(fā)展的保證。產(chǎn)品質量是企業(yè)在市場競爭中獲取勝利的關鍵因素,企業(yè)通過高的產(chǎn)品質量這個通行證就可以開發(fā)新的市場,尋求新的機會,為企業(yè)的進一步發(fā)展提供廣闊的前景。
提高產(chǎn)品質量的過程也是全面提高企業(yè)素質的過程。產(chǎn)品質量是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合性成果,是企業(yè)業(yè)務方面工作質量的綜合反映。質量管理,不僅要管產(chǎn)品質量,而且要管工作質量,從一定意義上說:就是要通過改進企業(yè)各個部門和每個人的工作質量來保證提高企業(yè)的產(chǎn)品質量。由此,促進企業(yè)各方面專項管理工作的改進,這樣,就能從根本上提高企業(yè)管理水平。
1.認真貫徹iso9000系列標準。
iso9000族標準是對企業(yè)質量管理體系的一個基本要求,是進入市場的'前提條件,因此企業(yè)應該在貫徹iso9000族標準的同時貫徹gbt19580-《卓越績效評價準則》國家標準,建立和實施卓越績效管理模式,以進一步提高企業(yè)管理水平,這樣企業(yè)才能在市場上具有競爭力。
2.以顧客為中心。
企業(yè)依存于顧客。因此,組織應當了解顧客當前和未來的需要,滿足顧客要求并爭取超越顧客期望?！邦櫩褪瞧髽I(yè)存在的基礎”。如果企業(yè)失去了顧客,就無法生存下去,所以企業(yè)應把滿足顧客的需求和期望放在第一位。將其轉化為企業(yè)的質量要求,采取措施使其實現(xiàn);同時還應測量顧客的滿意程度,處理和加強好與顧客的關系加強與顧客溝通,通過采取改進措施,以使顧客和其他相關方滿意。由于顧客的要求和期望是不斷變化的,也是因人因地而異的,因此需要進行市場調查,分析市場變化,以此來滿足顧客當前和未來的需求并爭取超越顧客的期望,以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。
3.持續(xù)改進。
以滿足市場用戶需求為目的,全員參與管理,進行持續(xù)的質量改進,注重管理改進,使人的觀念、認識和組織實施能力適應市場的需要,又要注重技術進步和產(chǎn)品改進,使產(chǎn)品質量和相關服務能夠持續(xù)地滿足顧客的需要。持續(xù)改進使企業(yè)的管理進入一種良性循環(huán)。
一個企業(yè)要在市場競爭中取勝,就必須重視持續(xù)改進工作,通過不斷的創(chuàng)新和改進,使企業(yè)的管理和技術始終處于領先地位。在市場中永遠立于立于不敗之地。
1.顧客滿意上升為企業(yè)追求的永恒目標。
傳統(tǒng)的質量管理理論認為,企業(yè)質量管理就是要對生產(chǎn)全過程進行控制,強調檢測把關。以為對質量的追求達標化、零缺陷等等。這些質量管理思想無疑是非常重要的。但是隨著質量管理環(huán)境和內(nèi)容的變化,企業(yè)的核心與決定因素已是顧客,因此,刻意追求顧客滿意和忠誠,是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造一流的質量和創(chuàng)新市場的永恒力量,是質量管理新的重大課題。
追求顧客滿意和忠誠,是企業(yè)質量管理的理念創(chuàng)新,這與追求產(chǎn)品自身質量及其標準化更科學、更重要。這一管理的內(nèi)涵突出了顧客滿意是企業(yè)最高目標,顧客是企業(yè)經(jīng)營的主要驅動力;產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品生產(chǎn)與服務必須圍繞顧客進行,企業(yè)采用顧客關系信息系統(tǒng),對其變化的需求隨時進行檢測,指導企業(yè)提高滿足顧客要求的管理水平。其管理對象也不同與一般消費者,“顧客”的涵義延升到不僅是產(chǎn)品購買者、服務者等外部顧客,還包括企業(yè)供應商和相關產(chǎn)品生產(chǎn)商,是一個由商品生產(chǎn)者、消費者、流通者為一體進而組織的“顧客關系管理系統(tǒng)。
2.人的因素上升為企業(yè)質量管理的緊迫任務。
現(xiàn)代企業(yè)認為,一場深刻的、前所未有的變革和發(fā)展正在全球經(jīng)濟領域展開。企業(yè)質量管理的緊迫任務是大力提高人的素質,全力開展“智能”資本,從人才與知識培養(yǎng)上獲取質量效益。
我國海爾集團總裁張瑞敏在談到企業(yè)成功發(fā)展時認為,海爾集團追求的“第一產(chǎn)品”人才,在銷往中外市場的家電產(chǎn)品則是“第二產(chǎn)品”。張瑞敏的“第一產(chǎn)品論”,正是確保海爾高質量、全方位產(chǎn)品創(chuàng)新與市場開拓的前提,沒有高素質的人才就不會有高質量的創(chuàng)新產(chǎn)品與服務。
3.利益共贏上升為企業(yè)整體質量形成的“生態(tài)關系”
英國著名經(jīng)濟學者查?瓦里認為,企業(yè)經(jīng)濟的成功需要合作伙伴之間利益的統(tǒng)一,應把市場競爭與合作精密結合起來。美國著名管理專家彼得?德魯克說:“企業(yè)之間的生存發(fā)展如同自然界中各種生物物種之間生存發(fā)展,它們均是一種生態(tài)關系”。美國蘋果公司總裁史蒂文?橋布斯首先推出“蘋果聯(lián)盟生態(tài)系統(tǒng)”戰(zhàn)略,取得了實質性效果。ibm公司相繼建立了電腦為中心的戰(zhàn)略聯(lián)盟共同體,從產(chǎn)品開發(fā)、制造到銷售,形成整體化質量管理體系,帶動了群體企業(yè)經(jīng)營效益迅猛增長。從整體質量及效益追求看,建立企業(yè)“生態(tài)關系”更利于共同利益的產(chǎn)生。這是因為,企業(yè)是市場復雜系統(tǒng)中的一個參與者,企業(yè)無論是要擴大市場占有能力,還是開發(fā)新的市場,都必須與企業(yè)攜手,集中有效資源,建立相互依存、相互協(xié)作以及為用戶提供高質量的產(chǎn)品和全方位質量服務,使各方共贏。
4.技術創(chuàng)新上升為企業(yè)質量提升的運行機制。
中外頂尖企業(yè)普遍高度重視建立有利于質量提升的技術創(chuàng)新機制,以技術進步支撐和推動質量創(chuàng)新,創(chuàng)造“一流的質量”開拓全球化市場。
“創(chuàng)新是一個民族的不竭之力”。技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。惟有建立創(chuàng)新機制和具有創(chuàng)新精神,才能不斷發(fā)揮出創(chuàng)新技術、創(chuàng)新質量與創(chuàng)新管理的靈魂作用。近年來,我國美菱集團建立了技術創(chuàng)新激勵機制與淘汰機制相結合,動力與壓力并存,“允許失敗,不允許不創(chuàng)新”的企業(yè)技術創(chuàng)新機制。海信追求創(chuàng)新機制,吸引了多名博士、碩士、名校大學研究生等加盟企業(yè)。這些頂尖企業(yè)抓住了創(chuàng)新機制的“靈魂”,使人才如魚得水,推動了質量創(chuàng)新與技術進步。
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質量是企業(yè)的生命論文篇十四
（一）統(tǒng)計制度體系不完善。企業(yè)統(tǒng)計制度是各項統(tǒng)計工作的核心指南，當前較多企業(yè)尤其是小規(guī)模單位并沒有建立完善健全的統(tǒng)計制度，導致基礎環(huán)節(jié)薄弱，無法有效、全方位進行統(tǒng)計管理，統(tǒng)計功能無法全面發(fā)揮。
（二）統(tǒng)計體系彼此分割、相互獨立。當前，縱觀我國各企業(yè)開展統(tǒng)計工作不難看出，各個統(tǒng)計環(huán)節(jié)存在互相獨立、欠缺有效合作的問題。例如綜合統(tǒng)計與專業(yè)統(tǒng)計以及企業(yè)內(nèi)部各部門統(tǒng)計相互割裂，無法全面發(fā)揮統(tǒng)計管理整體作用與功能，影響了企業(yè)統(tǒng)計工作實效性以及質量水平。
（三）指標系統(tǒng)不完善。當前，企業(yè)統(tǒng)計管理制編系統(tǒng)欠缺一定的完整性，沒有全面包含市場經(jīng)濟管理制度之下企業(yè)需要的指標以及信息。例如，嚴重欠缺外部資料，各項企業(yè)內(nèi)部知識經(jīng)濟、新興技術、資源調配、無形資產(chǎn)、持續(xù)經(jīng)營發(fā)展、網(wǎng)絡經(jīng)濟以及綜合管理評價等專項信息與指標數(shù)據(jù)不完整。
（四）企業(yè)調查統(tǒng)計系統(tǒng)單一。伴隨市場經(jīng)濟的多元化發(fā)展，各行業(yè)企業(yè)管理形式、經(jīng)營發(fā)展方式均產(chǎn)生了劇烈變化，為應對越發(fā)激烈的行業(yè)競爭，需要進一步加強信息處理、加工、數(shù)據(jù)搜集、準確高效傳遞，應提升上述環(huán)節(jié)的時間精度以及準確性。而當前我國各行業(yè)企業(yè)采用的統(tǒng)計調查方法多為統(tǒng)計報表，較少應用不同的統(tǒng)計調查模式，一旦發(fā)生新問題、出現(xiàn)新狀況，無法快速調查、精準反映、及時分析，對企業(yè)非常規(guī)管理決策需要的信息、數(shù)據(jù)較難精準快速的提供，因此無法符合企業(yè)多層級、多目標與決策，體現(xiàn)管理時效性的需要，對企業(yè)統(tǒng)計管理地位以及形象的樹立將形成負面影響。
（五）欠缺科學的統(tǒng)計決策支持與管理體系。當前企業(yè)統(tǒng)計在支持決策制定、參與內(nèi)部管理上效果并不明顯，究其原因有領導人的不盡責，也有統(tǒng)計員工自身因素。企業(yè)統(tǒng)計管理要想提升核心地位，應積極參與決策管理。因此企業(yè)應設計規(guī)劃一整套科學合理的統(tǒng)計決策支持與管理系統(tǒng)，真正完成統(tǒng)計參與決策管理的最終目標。
（一）創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計制度體系?，F(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計制度應涵蓋統(tǒng)計組織、工作行為、內(nèi)部綜合系統(tǒng)、專業(yè)系統(tǒng)、統(tǒng)計管理發(fā)展等各個層面規(guī)定，形成完善的制度體系，為企業(yè)統(tǒng)計管理的順暢有序進行提供可靠的理論支撐。排除國家具體要求的法規(guī)制度之外，企業(yè)應依照自身體制、經(jīng)營發(fā)展特征，圍繞統(tǒng)計環(huán)節(jié)、信息的形成、加工、傳遞、儲存與應用等環(huán)節(jié)有關的工作準則、內(nèi)容、操作標準、應用方式、質量監(jiān)控管理等問題形成對應性的統(tǒng)計制度。
（二）打造統(tǒng)計調查體系。由組織設置層面來說，可在統(tǒng)計信息中心一下設置調查組織，進行分工合作，一組負責統(tǒng)計報表，另一組負責信息調查，例如，對非常規(guī)內(nèi)容、外部信息的獲取、搜集、整理、儲存與加工進行分析并形成報告，進而為決策管理提供科學的參考依據(jù)。由工作流程來說，應依照搜集信息種類進行組織安排。例如調查企業(yè)統(tǒng)計報表與日常服務工作，通過分析原始信息、臺賬、報表得出結論。另外，還可針對外部信息進行調查，例如分析市場對產(chǎn)品的需求、客戶滿意度、有關行業(yè)信息等，參考出版雜志信息獲取重要數(shù)據(jù)資料。由方式方法層面來說，不應單純的采用逐級統(tǒng)計上報的單一形式，應依照各個調查對象、具體調查，選擇抽樣分析、重點核查、典型調查等豐富的形式達到事半功倍的效果。另外，調查過程中在傳統(tǒng)登記的基礎上，應結合應用采訪、問卷、網(wǎng)絡調查、計算機輔助軟件調查等模式體現(xiàn)代表性與覆蓋性。
（三）優(yōu)化統(tǒng)計指標體系。市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)統(tǒng)計指標體系的構建應重視描述分析、評價管理、未來預測以及監(jiān)督管理等應用功能，反映出企業(yè)經(jīng)營管理各項活動的總體過程。首先，指標體系應能夠反映出企業(yè)各項生產(chǎn)要素的資源應用、占有狀況。另外，指標體系應反映出企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)獲得的各項成果以及反應的實現(xiàn)的價值。再者，應創(chuàng)建綜合評價系統(tǒng)、收益分配管理系統(tǒng)、質量管理統(tǒng)計系統(tǒng)以及統(tǒng)計市場需求、反應競爭力、供應水平以及科技創(chuàng)新的指標體系。
（四）完善統(tǒng)計決策支持與管理體系?，F(xiàn)代企業(yè)應進一步完善統(tǒng)計決策支持體系，應用現(xiàn)代技術方式、經(jīng)濟原理、管理分析方式，基于信息技術平臺，基于企業(yè)內(nèi)外信息、統(tǒng)計指標以及核算體系完成定期分析研究、評估預測以及模擬咨詢。眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要經(jīng)歷事前、事中以及事后三個階段，因此全過程管理也應做相應的`劃分。首先，要做好活動預測，利用歷史資料、現(xiàn)有數(shù)據(jù)與市場發(fā)展狀況，做好企業(yè)管理、生產(chǎn)、成本、效益與潛能的預測，并擬定科學的決策方案。而后要調控各項經(jīng)營活動，采集加工生產(chǎn)、供應、銷售環(huán)節(jié)的各項信息數(shù)據(jù)，快速察覺成本與經(jīng)營目標存在的偏差，進而制定科學對策實現(xiàn)經(jīng)營目標。接下來要針對經(jīng)濟活動進行統(tǒng)計與分析，明確實踐管理存在的缺陷并制定整改對策。事前控制環(huán)節(jié)，企業(yè)應為發(fā)展決策的制定提供統(tǒng)計信息支撐。事中階段，要快速做好企業(yè)發(fā)展狀態(tài)跟蹤統(tǒng)計與測試，實時比較現(xiàn)實狀態(tài)與制定目標之間的差距并快速校正，確保系統(tǒng)事中處于順暢有序的運行狀態(tài)。事后統(tǒng)計環(huán)節(jié)，需要對企業(yè)具體的經(jīng)營管理結果做細化核算、分析，進行反饋調節(jié)以及管控。該環(huán)節(jié)目標在于令企業(yè)經(jīng)營管理體系變成一類閉環(huán)控制的格局，體現(xiàn)系統(tǒng)運行發(fā)展的動態(tài)化。另外，為保證企業(yè)各個核算部門可主動快速的開展統(tǒng)計反饋以及控制管理，應設置有效的利益激勵管理制度，加強約束控制，激勵各單位部門、各崗位員工始終保持工作積極性，達到良好的工作效果。
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計新體系的創(chuàng)建，需要各個環(huán)節(jié)的互相扶持，他們本身獨立，同時又具有聯(lián)系性。實踐工作中應依照企業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展屬性、建設規(guī)模、工作特征創(chuàng)建板塊子系統(tǒng)，并基于各個子系統(tǒng)做進一步的組合與集成，達到最優(yōu)化的狀態(tài)，以符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展、科學決策管理的現(xiàn)實需要，真正實現(xiàn)創(chuàng)建完善統(tǒng)計系統(tǒng)的既定目標。
三、結語。
總之，創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計新體系是一項任務繁重、難度較大的系統(tǒng)工程，實踐過程中我們唯有從現(xiàn)實狀況入手，有目標、有計劃的分析企業(yè)統(tǒng)計管理工作中存在的問題，明確各行業(yè)、建設規(guī)模、生產(chǎn)方式的特征與存在的差別，創(chuàng)建完善的制度體系、打造統(tǒng)計調查體系、優(yōu)化統(tǒng)計指標體系、完善統(tǒng)計決策與管理體系，方能全面提升統(tǒng)計管理實效性，提升統(tǒng)計工作地位，激發(fā)其核心功能與價值。
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質量是企業(yè)的生命論文篇十五
尊敬的各位領導、在座的各位同仁:。
大家好！我很榮幸在這里代表迪爾集團有限公司內(nèi)蒙古天潤化肥項目部參加天潤化肥集團成立以來的第一個“質量月”活動。今年的質量月是國家第21個質量月，經(jīng)國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局等7部委研究決定20某某年質量月主題為“抓質量水平提升，促發(fā)展方式轉變”。
質量如影隨形，小到生活中的食品安全，大到施工質量建設，都離不開質量的保障，而在市場經(jīng)濟競爭激烈的今天，質量的競爭更是企業(yè)生存發(fā)展的生命支持，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)開啟通向成功大門的鑰匙。“靠質量樹信譽、靠信譽拓市場、靠市場增效益、靠效益求發(fā)展”，這一企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈，已被國內(nèi)外眾多企業(yè)家所共識。對于指導我們技術施工單位來說，把質量視為企業(yè)的生命，把工程質量當作市場競爭的法寶，把質量管理作為企業(yè)管理的重中之重，因此我們緊緊圍繞天潤化肥集團“樹質量法制觀念、提全員質量意識”這一質量月主題，緊抓工程施工，落實安全生產(chǎn)，確保施工質量。
一、轉變工作作風，多一份細心，少一份粗心；多一份責任，少一分推諉。如果說質量是保障，那么做好崗位工作就是前提，如果沒有前提的輔助，就沒有硬件的保障。俗話說“工欲善其事、必先利其器”，只有不斷地加強學習，完善自我，熟練技能，在日復一日的勞動中，對自己的崗位責任負責，莫讓一次缺陷從自己手中溜過。
二、認真落實《工程質量管理目標責任書》中有關要求，貫徹并落實《關于學習貫徹國家電力公司（防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求）的通知》及《關于貫徹落實工程質量十六項反事故措施的通知》，以質量事故和質量通病的防治為核心，結合施工現(xiàn)場的施工質量，加強對文件的執(zhí)行力度，完成每一步對建設工程準確的質量跟蹤。
三、在人、機、法三大施工要素中，人的要素是不容忽視的，通過本次“質量月”“抓質量水平提升促發(fā)展方式轉變”主題理念的提倡，大力開展合理化建議、技術革新、崗位練兵等群眾性活動，組織一次“反事故”專項檢查，召開一次質量分析會議，開展一次質量問題大討論。在積極開展活動的同時，采用宣傳、培訓、組織教育等多種方式，不斷提高施工人員的質量意識，進而提升現(xiàn)場施工質量。
縱觀中外的企業(yè)發(fā)展史，不難看出大凡是能夠一直走在世界經(jīng)濟發(fā)展的前端，并在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地的成功企業(yè)，無一例外的共同特征都是以質取勝，從而獲得顧客的支持和信賴！這個“質”字包含了企業(yè)的產(chǎn)品質量，技術質量，售后服務質量等等，所以說質量是企業(yè)賴以生存的源泉，保證質量也就為企業(yè)的源源不斷的發(fā)展注入了不竭的動力！為使公司實現(xiàn)這一目標，我們從每一部做起，針對現(xiàn)實施工狀況，主動加強質量培訓教育，提高施工質量，時時刻刻將質量銘記于心，那么我們肯定能夠在這樣一個金璨的9月收獲一個成功的20某某年“質量月”！
質量是企業(yè)的生命論文篇十六
經(jīng)濟學家通常以外源融資方式為特征，將企業(yè)融資模式分為兩類：以美國為代表的市場導向型融資模式和以日本為代表的銀行導向型融資模式。從美日企業(yè)的融資結構來看，二者都是以內(nèi)源融資為主，注重企業(yè)留存收益的積累。但在外源融資上，美國企業(yè)主要依靠證券市場，而日本企業(yè)則主要依靠銀行。
許多經(jīng)濟學家通過研究發(fā)現(xiàn)，美國企業(yè)融資基本上遵循“啄食順序理論”，即內(nèi)部積累占主導，其次是債務，最后是發(fā)行新股。而日本則是政府主導型經(jīng)濟國家，在戰(zhàn)后很長時間內(nèi)，日本企業(yè)都離不開銀行的支持。從股權結構上看，美國企業(yè)奉行股東利益至上原則，企業(yè)股權高度分散，股權流動性強。日本企業(yè)所有權結構表現(xiàn)為以較高比重的法人資本和以較低比重的個人資本相結合的特征：企業(yè)股權高度集中，法人相互持股，股權流動性差且股權結構相對穩(wěn)定。
企業(yè)融資模式和融資結構，受國家的經(jīng)濟發(fā)展水平、金融體系、文化法律環(huán)境、稅收體制、經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略等因素的制約，同時也深刻影響著企業(yè)的所有權結構、治理模式、破產(chǎn)重組方式等。以下從制度環(huán)境、模式風險以及經(jīng)濟績效三方面進行對比分析，找出美日企業(yè)融資模式的差異和共性。
1.企業(yè)融資結構形成的制度因素比較。
(1)文化和法律環(huán)境。美國實行普通法系，注重力量的制衡和權力的分散，推行以私有財產(chǎn)為基礎的產(chǎn)權制度，自由主義和個人主義是美國主流的、核心的價值觀，因此美國企業(yè)的股東大多是個人股東，企業(yè)股權高度分散。日本是集權制國家，實行大陸法系，對于產(chǎn)權的界定較為模糊，崇尚集體主義，強調忠誠和服從，企業(yè)股東多為機構法人，實行終身雇傭、年功序列等企業(yè)制度，從而既確保了企業(yè)的長期穩(wěn)定，也為實現(xiàn)法人控股提供了重要的微觀基礎。
(2)稅收制度。美日都實行以所得稅為核心稅種、以直接稅為主的稅收制度。美國針對企業(yè)利潤和個人收入實行雙重征稅，從而誘導企業(yè)將利潤更多地用于追加投資和彌補折舊。日本政府對股息的課稅較高，但對股東的資本利得部分是免稅的，使得企業(yè)傾向于擴大投資規(guī)模，加速了折舊和技術進步。所以說，美日的稅收制度使得兩國的公司都傾向于將稅前利潤用于追加投資，這也是美日企業(yè)融資結構中內(nèi)源融資占據(jù)較大比重的主要原因。
(3)融資體制。格林斯潘將資本市場與商業(yè)銀行視為具有互補關系的宏觀金融調控手段：當直接或間接金融當中一種失靈時，另一種可以擔負起穩(wěn)定金融系統(tǒng)的責任。美國的金融體系長期實行分業(yè)經(jīng)營模式，《格拉斯—斯蒂格爾法案》規(guī)定商業(yè)銀行與投資銀行業(yè)務分離，商業(yè)銀行禁止從事股票交易活動，企業(yè)所需的外部資金只能通過證券市場融通，這也促進了美國資本市場的發(fā)展。日本銀行業(yè)發(fā)達，商業(yè)銀行既是企業(yè)的債權人也是企業(yè)的大股東。銀行向企業(yè)提供商業(yè)資本的同時，承銷公司證券的發(fā)行工作。
(4)市場秩序建立的基礎。美國是市場導向型經(jīng)濟體制，日本是政府主導型經(jīng)濟體制，這就決定了兩國降低交易不確定性的方式是不同的，從而對企業(yè)融資模式的形成產(chǎn)生了重要影響。
為降低機會主義行為的發(fā)生，美國實施明確契約市場交易機制，即契約的實施依靠第三方所強加的明確懲罰來約束。比如美國產(chǎn)權法規(guī)的執(zhí)行非常嚴格，市場違約成本很高，法律條款所覆蓋的內(nèi)容非常廣泛，各項規(guī)章相互彌補，有利于保障投資者的利益。日本的市場交易機制是一種隱含契約方式，既沒有明確的書面規(guī)定，也沒有監(jiān)督契約實施的第三方權威機構，違約方不會受到第三方的強制性懲罰。日本的銀企關系就是建立在長期合作的基礎之上。
2.融資模式的風險比較。
(1)流動性風險。美國的資本市場具有很高的流動性，發(fā)達的信息技術和豐富的網(wǎng)絡資源為資本市場的高流動性提供了便利快捷的條件。為防止外國資本的進入，日本實行的法人相互持股制度，造成了日本股市的流動性很差，企業(yè)不能在證券市場籌資，又不得不轉向銀行貸款。這顯然違背了股市作為企業(yè)控制權市場的功能的發(fā)揮。
(2)價格波動風險。美國資本市場的高流動性必將伴隨著大規(guī)模的投機行為，經(jīng)常出現(xiàn)股價的大幅波動。而日本股市的低流動性極大地降低了投機行為發(fā)生的概率，企業(yè)股價較穩(wěn)定，但日本企業(yè)是典型的高負債經(jīng)營模式，銀行風險無法分散，造成了金融體系風險高，泡沫成分大，特別是90年代經(jīng)濟泡沫破滅之后，銀行積累了大量的不良債權，資本市場也不能發(fā)揮“后備軍”的作用。
(3)委托———代理風險。盡管美國擁有嚴格的信息披露、會計核準、限制關聯(lián)交易等法律約束條款，但資本市場仍然存在信息不對稱，對于企業(yè)的行為不能完全掌控。日本銀企間建立了長期合作關系，銀行對企業(yè)的真實信息非常了解。所以單就模式本身而言，在代理風險上日本模式要低于美國模式，但日本由于股東權力的架空，導致了經(jīng)理人權力過大，反而增加了委托-代理風險。
3.融資模式的經(jīng)濟績效比較。
(1)融資模式對企業(yè)治理的影響。融資結構不但是對融資契約的選擇，其實質是通過產(chǎn)權主體相互依存、共生互動的制衡機制而形成的企業(yè)治理結構。
1)股權治理。法人相互持股造成了日本企業(yè)的股權結構非常穩(wěn)定，法人企業(yè)間形成了“命運共同體”，法人股東不會拋售所持的股票，從而造成了股市的流動性差，股權治理機制失效。
美國企業(yè)的股權高度分散，中小股東在股東大會的投票權限很小，不能對公司決策產(chǎn)生影響，所以只能采取“用腳投票”的方法行使投票權，使企業(yè)經(jīng)常面臨“敵意接管”的市場約束。
2)債權治理。債權融資契約有效性的前提是債權契約能夠被履行，企業(yè)債務如不能按期償還，那么企業(yè)的信用等級就會下降。美國企業(yè)債權契約的履行建立在聲譽機制基礎上，美國的破產(chǎn)法規(guī)非常嚴格，償債信用等級十分明晰，擁有權威的信用評估機構。日本主銀行對企業(yè)采取相機治理模式，正常情況下，主銀行不干預企業(yè)的行為，同時通過為企業(yè)提供短期信貸和開立賬戶、與企業(yè)高層溝通等方式監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營狀況;當企業(yè)業(yè)績非常差時，主銀行會通過更換管理層、破產(chǎn)接管等方式，對企業(yè)行使控制權。因此說日本主銀行對企業(yè)的債權約束力較小。
3)對經(jīng)營者的激勵與約束。對經(jīng)營者的監(jiān)督可分為董事會監(jiān)督與市場監(jiān)督。美國企業(yè)董事會中外部獨立董事所占比重較高，外部董事通常會得到股息分紅、股票期權等物質激勵。董事會通常包括執(zhí)行委員會、審計委員會、薪酬委員會等。在日本企業(yè)董事會中外部董事的比例遠低于內(nèi)部董事，而且外部董事大都來自企業(yè)集團中相互持股的公司、銀行，所以說日本企業(yè)實際上掌握在內(nèi)部董事手中。董事成員一般會獲得事業(yè)型激勵，如職務晉升等。股票期權等物質激勵也是有缺陷的，安然財務丑聞，就是因為管理層人為地提高股票行權價格，隱瞞了企業(yè)的真實信息，從而扭曲了股票期權的激勵機制;相比之下，日本企業(yè)實施以年功序列制為基礎的激勵機制，更有利于經(jīng)理人員忠誠度的培養(yǎng)。
美國有效的外部市場治理機制對經(jīng)理人的行為和決策具有很強的約束力，一旦企業(yè)被收購，管理層將面臨被更換的風險;另一方面，經(jīng)理人市場的存在使得經(jīng)營者不得不以良好的表現(xiàn)來維護自身的聲譽。由于存在著“債券軟約束”、法人股東監(jiān)督流于形式以及外部市場治理機制的失效等問題，日本企業(yè)內(nèi)部經(jīng)理人控制問題嚴重。
(2)融資模式與金融市場效率。
1)資源配置效率。在高效的信息披露制度的基礎上，美國的證券發(fā)行實行核準制度，發(fā)行主體自我承擔風險、自我約束。
日本資本配置權的'非市場化使得資本的使用效率大大下降，利率被人為地限制，資金需求大于資金供給，形成了“超借”、“超貸”局面。
2)金融市場監(jiān)控效率。美國和日本的金融市場對企業(yè)資金使用效率的監(jiān)控機制是不同的。美國的監(jiān)控體系是分離的、相互獨立的，事前監(jiān)控主要基于有效的信息披露、獨立審計等制度，通過證券評估機構完成的;事中監(jiān)控是股東以“用腳投票”方式對經(jīng)理層進行監(jiān)控;事后監(jiān)控則是靠有效的外部接管市場和嚴格的破產(chǎn)法規(guī)實現(xiàn)的。相比之下，日本對企業(yè)的事前、事中和事后監(jiān)控任務全部由主銀行承擔，三個階段統(tǒng)一于主銀行對企業(yè)的治理中，主銀行通過相互持股、派遣董事與企業(yè)建立良好的長期合作關系，從而準確地了解企業(yè)的真實信息。此外企業(yè)集團的成員也會相互監(jiān)督。
3)企業(yè)退出效率。美國和日本對企業(yè)破產(chǎn)所作出的反應是不同的。在美國如果銀行對企業(yè)施以同情心，那么它將失去破產(chǎn)程序中的優(yōu)先索賠權，所以銀行會爭相對企業(yè)逼債，加速企業(yè)破產(chǎn)進程。相反日本主銀行通常會接手企業(yè)的不良債務，分擔企業(yè)的風險對企業(yè)進行救助。所以，美國模式使企業(yè)時刻充滿危機感，有利于激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新。而日本的模式則有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，但企業(yè)創(chuàng)新動力不足。
(3)融資模式對宏觀經(jīng)濟的影響。自上世紀90年代以來，美國進入了“新經(jīng)濟”時期，以信息技術、高科技服務、生物制藥、海洋技術、新能源等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展，成為股市飆升的主力軍，企業(yè)表現(xiàn)出強大的競爭力。美國發(fā)達的證券市場(包括nasdaq在內(nèi))、經(jīng)理人市場使得資本和人才等關鍵要素的流動性非常高，價格機制確保資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)配置，從而為美國經(jīng)濟實現(xiàn)長達120個月的增長提供了保障。
日本在戰(zhàn)后實行的銀行主導型企業(yè)融資模式，為日本經(jīng)濟在短時間內(nèi)恢復和飛躍提供了充足的資金保障。但自80年代中后期開始，隨著證券市場的發(fā)展、投資收益的良好預期和日元的升值，日本聚集了大量的國際財富，日本企業(yè)將土地、股票等投機性很強的資產(chǎn)作為抵押，商業(yè)銀行也放松了對項目風險的評估，爭相把資金借給企業(yè)投入股市和房地產(chǎn)市場，于是形成了放貸-泡沫膨脹-放貸的惡性循環(huán)，銀行資產(chǎn)直接受到了股市波動的影響。泡沫經(jīng)濟的破滅最終使日本銀行業(yè)背上了巨額不良債權的沉重包袱，使日本陷入了十多年的“復合蕭條”。
三、結論與啟示。
美日企業(yè)融資模式從不同的角度看各具優(yōu)勢，不能概括得出孰優(yōu)孰劣的結論。因為一國企業(yè)融資模式和金融體系歸根到底是服務于經(jīng)濟發(fā)展，通常與一國的經(jīng)濟制度、法律文化環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、稅收制度、企業(yè)制度和組織結構相聯(lián)系。對于我國來說，內(nèi)源融資在任何時候都應該是企業(yè)的首選，此外應培育多元化的外源融資模式，加速推進我國資本市場的建設，完善商業(yè)銀行的治理機制，協(xié)調各融資主體間的關系，充分發(fā)揮兩種融資模式的優(yōu)勢互補效應。
質量是企業(yè)的生命論文篇十七
如果水是生命之源，那么質量怎么可能不是企業(yè)的生命呢？企業(yè)以質量求生存。如果任何企業(yè)想要在眾多同行中站穩(wěn)腳跟，如果不注重質量和信譽，其后果將是不可想象的。萬里堤，毀在蟻巢里，試想一下，如果我們工廠的質量控制不嚴格，就會生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品投放市場，必然會損害消費者的利益，企業(yè)的形象也會急劇下降，產(chǎn)品不暢銷是不可避免的。
無論多么美麗的廣告公司的產(chǎn)品是如何華麗的包裝，如果沒有質量，公司將短的生命，因為他不把質量和信譽對消費者和客戶，然后可能會損害消費者的利益，消費者自然會釋放它。放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展，必須先以產(chǎn)品質量或工作質量取勝，并以高質量的產(chǎn)品樹立社會聲譽。
質量是企業(yè)生存的基石，質量是企業(yè)發(fā)展的金鑰匙?？傊?，質量是一個企業(yè)的基礎，質量是一種責任，質量是一個企業(yè)的生命。只有把質量放在整個企業(yè)的工作首位，把質量作為企業(yè)的生命，一絲不茍，精益求精，不斷提高質量和效率，企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
企業(yè)要想在競爭中生存和發(fā)展，就必須提高全體員工的質量意識，解決關鍵問題，以促進企業(yè)的發(fā)展。
質量是企業(yè)的生命論文篇十八
量誠信體系建設，切實保證產(chǎn)品質量，維護消費者的合法權益，推動建設“質量強國”，本企業(yè)向社會鄭重承諾：
一、牢固樹立“質量第一”的思想，不斷增強質量意識和社會責任意識，保證和提高產(chǎn)品質量，落實企業(yè)質量主體責任，滿足人們?nèi)罕妼Ω哔|量產(chǎn)品的期待和需求，增強人民群眾的消費信心。
二、嚴格遵守《產(chǎn)品質量法》、《標準化法》、《計量法》等法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品標準，不制假、不售假，杜絕虛假宣傳，堅決抵制假冒偽劣、欺詐消費者等失信違法行為，不侵害其他企業(yè)合法權益。
企業(yè)質量誠信承諾書格式企業(yè)質量誠信承諾書格式三、加強全員、全過程、全方位的質量管理，推行先進質量管理方法，完善計量保證體系、標準化體系和質量保證體系，嚴格原材料，生產(chǎn)過程、產(chǎn)品出廠和儲運銷售全過程的.照顧質量控制。
四、建立質量安全事故主動報告制度，嚴格落實質量安全責任追究制度，完善產(chǎn)品質量追溯體系，及時解決消費者的質量投訴，自覺履行產(chǎn)品質量召回、“三包”等產(chǎn)品質量責任和義務。
本單位嚴格履行以上承諾。
如有違反，愿意承擔相(黨員公開承諾書)應的法律責任，接受將失信違法行為納入不良信用記錄并向社會公開。
承諾單位(蓋章)。
法定代表人(簽字)：
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