方案的實(shí)施需要明確的時(shí)間表和責(zé)任分工。制定方案時(shí)如何平衡各種利益和因素呢？這些范文展示了不同領(lǐng)域中應(yīng)用方案的實(shí)際效果，對于我們制定方案有很大幫助。
弱電維修方案篇一
為貫徹落實(shí)《環(huán)翠區(qū)20xx年環(huán)境保護(hù)突出問題綜合整治攻堅(jiān)方案》，全面推進(jìn)環(huán)翠區(qū)建筑工地在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，確保20xx年12月底前實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋聯(lián)網(wǎng)，制定本實(shí)施方案。
一、目標(biāo)任務(wù)
20xx年12月底前，建筑面積1萬平米以上土石方建設(shè)工地全部安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)和污染物在線監(jiān)測系統(tǒng)，并與區(qū)住建局建管處聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上建筑工地在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋。
二、時(shí)間安排
（一）8月1日—8月31日。建筑面積1萬平方米以上建筑工地全部安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)和污染物在線監(jiān)測系統(tǒng)，區(qū)建管處進(jìn)行排查落實(shí)，對未按期完成的進(jìn)行停工整改。
（二）9月1日—10月31日。通過政府采購選定網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營公司，確定聯(lián)網(wǎng)方案。
（三）11月1日—12月31日。對所有建筑工地視頻監(jiān)控系統(tǒng)和污染物在線監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)調(diào)試，實(shí)現(xiàn)建筑工地在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋。
三、推進(jìn)措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立以分管局長為組長，建管處負(fù)責(zé)人為副組長，建管處相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專項(xiàng)部署推進(jìn)建筑工程在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在建管處安全科，孟令旗兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工作信息統(tǒng)計(jì)和文字起草工作。
（二）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。
建筑工程在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工作將采用“周調(diào)度、月通報(bào)、季考核”的方式確保各項(xiàng)工作按時(shí)推進(jìn)。即每周調(diào)度在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工作的進(jìn)度，月末對相關(guān)工作的開展情況進(jìn)行通報(bào)，第三、第四季度季末對各責(zé)任人和責(zé)任單位進(jìn)行考核。通過按時(shí)調(diào)度、系統(tǒng)總結(jié)、量化考核的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制推進(jìn)建筑工程在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工作的開展。
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弱電維修方案篇二
為了確保設(shè)備在生產(chǎn)過程中能正常運(yùn)行，有效的`提高生產(chǎn)效率，控制設(shè)備維修成本和使用壽命，杜絕設(shè)備長期帶病運(yùn)行；車間投入生產(chǎn)的設(shè)備年終都應(yīng)該進(jìn)行全面檢修和保養(yǎng)。
清理電柜和表面灰塵，在各活動(dòng)部位加油潤滑。檢查鋼絲繩有無斷絲現(xiàn)象及電路，調(diào)整制動(dòng)系統(tǒng)到合適位置，處理漏油現(xiàn)象。
清理電柜和表面灰塵，在各活動(dòng)部位加油潤滑。調(diào)整各部分螺栓松緊度及電氣部分，認(rèn)真檢查液壓部分，處理漏油現(xiàn)象，更換變速箱機(jī)油。（30型及40型大修、40型配件未到、未完成）
清理電柜、機(jī)身表面灰塵，在各活動(dòng)部位加油潤滑。更換變速齒輪箱油，檢查各行走部分的松緊度和間隙，必要更換配件、軸承和維修。檢查各氣路有無漏氣現(xiàn)象。
檢查氣路，清理電柜、機(jī)身表面灰塵，在各活動(dòng)部位加油潤滑。更換機(jī)油、檢查螺栓有無松動(dòng)和更換損壞緩沖墊，檢查各電機(jī)軸承并加油潤滑。
清理機(jī)身表面及內(nèi)部灰塵，檢查機(jī)身是否缺少螺栓及鈑金是否完好，檢查各線路有無松動(dòng)及燒壞現(xiàn)象。
清理機(jī)身表面灰塵，檢查控制箱及控制盒，在各活動(dòng)部位加油潤滑，更換變速齒箱機(jī)油。檢查各傳動(dòng)鏈條、鏈輪、齒輪、軸承松緊度和磨損情況并安裝好防護(hù)罩，必要時(shí)修理和更換。
檢查控制箱及控制盒，及各行走部分。
清理機(jī)身表面灰塵，在各活動(dòng)部位加油潤滑，檢查液壓部分。
弱電維修方案篇三
一．活動(dòng)簽約：
“免費(fèi)維修”一直以來是我協(xié)會(huì)的特色活動(dòng)之一，此活動(dòng)可以利用我們的專業(yè)知識，為全校師生服務(wù)，而且還可以檢驗(yàn)我們平時(shí)的學(xué)習(xí)成果，鍛煉我們的動(dòng)手能力。所以我協(xié)會(huì)一直以來都不斷的努力，將免費(fèi)維修這個(gè)活動(dòng)做的`更好做的更加完善。
二．活動(dòng)主題：
弱電維修方案篇四
20--年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于狀態(tài)。
二、工作目標(biāo)
(一)設(shè)備完好率達(dá)95%以上。
(二)維修保養(yǎng)停工率小于5%
(三)杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故。
(四)設(shè)備維修費(fèi)用率符合衛(wèi)計(jì)局和醫(yī)院規(guī)定要求。
(五)加強(qiáng)資料管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)備性和實(shí)用性。
(六)建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。
三、主要工作內(nèi)容和措施
(一)轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常運(yùn)行。
(二)組織專項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動(dòng)。
(三)編制落實(shí)設(shè)備的維修計(jì)劃并組織實(shí)施。
(四)做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。
認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是設(shè)備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動(dòng)保駕護(hù)航。
弱電維修方案篇五
1、酒店無線wifi覆蓋：為了能更好的滿足客人需求，9月份對酒店所有無線wifi進(jìn)行了全部更新，客房新增173個(gè)面板式ap，負(fù)一樓到四樓公共區(qū)域增加了38臺吸頂式ap，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)酒店wifi全覆蓋。
2、6樓多功能廳音響設(shè)備更換：6樓多功能廳音響設(shè)備老化，經(jīng)常發(fā)生嘯叫，音響一邊無聲音等事故，主要是是功放設(shè)備老化，音響線路癢化，接觸不良所引起，7月份對6樓會(huì)議室的音響設(shè)備進(jìn)行了更換與維修。
3、網(wǎng)絡(luò)和電視系統(tǒng)維修：9月份。
4、10弱電井進(jìn)行整理與維護(hù)，更換了千兆交換機(jī)，并對弱電井所有跳線進(jìn)行更換與整理；電視系統(tǒng)的維護(hù)：這一年來，電視機(jī)頂盒共維修了38個(gè)，調(diào)制解調(diào)器返長沙維修了二次。平時(shí)日常還需加強(qiáng)對電視信號進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)小屏及信號差等問題，要急時(shí)解決。
5、led全彩顯示屏電腦的維護(hù)，音樂下載，定期殺毒和清理垃圾軟件，使電腦保持正常使用狀態(tài)；五月份二樓小宴會(huì)廳led屏一個(gè)電源和小屏損壞，自己動(dòng)手排查故障，并更換新電源。
6、中軟服務(wù)器維護(hù)：每天檢查服務(wù)器運(yùn)行情況，并定期清理垃圾和殺毒，保證中軟系統(tǒng)正常運(yùn)行；6月份，中軟服務(wù)器經(jīng)常發(fā)生死機(jī)，故障越來越多，申請更換了服務(wù)器和前臺收銀電腦。
三、配合幫助其他部門。
1．積極配合餐飲部完成所有會(huì)議音視頻的調(diào)試，音樂播放，全場及時(shí)動(dòng)態(tài)跟進(jìn)；配合宴席小組，調(diào)試音響話筒，宴席背景的制作與播放。
2．協(xié)助財(cái)務(wù)處理并調(diào)試報(bào)表，中軟數(shù)據(jù)的增加和修改。處理好備用數(shù)據(jù)庫的各種設(shè)置。3．ktv音響設(shè)備的調(diào)試，并培訓(xùn)ktv服務(wù)員相關(guān)設(shè)備操作，有問題做到隨叫隨到，不推諉。
四、20xx年工作計(jì)劃。
1、電視系統(tǒng)改造與升級，需要電視臺工作人員協(xié)助完成。
2、加強(qiáng)對弱電設(shè)施設(shè)備的檢查力度，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)并處理，
3、二樓大廳和大堂吧音響系統(tǒng)升級。
4、弱電機(jī)房ups電源機(jī)組維修。
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弱電維修方案篇六
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個(gè)專業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不一樣工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)：
1、人力、財(cái)力、物力資源的調(diào)配
2、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管
3、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管
4、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管
5、對遵守法律法規(guī)的管理
取得智能弱電總包合同以后，需要及時(shí)確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時(shí)的貨期是商務(wù)管理的核心。
1.總包合同、商品定單等文件的管理
2.設(shè)備供應(yīng)商的制度
3.商品貨期的制定與控制
工程的深化設(shè)計(jì)好與壞是取得一個(gè)優(yōu)良工程的前提。經(jīng)過與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的
溝通，對用戶需求進(jìn)行分析，理解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)思想、了解用戶的實(shí)際需求，才能做出用戶滿意的深化設(shè)計(jì)方案。我公司將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計(jì)，邀請專家顧問組成會(huì)審小組對各個(gè)系統(tǒng)與集成方案進(jìn)行評議。在弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)中，堅(jiān)決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，遵照華為標(biāo)書的要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì)：
1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建檔
2、系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明文檔
3、系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙
4、系統(tǒng)施工圖紙
5、系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)與組態(tài)文檔
在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)貼合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理資料，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會(huì)采取有效的措施在以下幾個(gè)方面切實(shí)作好施工管理工作：
1、工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）
2、設(shè)備材料的管理（材料審批、驗(yàn)收制度、倉庫管理）
3、施工的進(jìn)度管理（進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行）
4、施工的質(zhì)量管理（驗(yàn)收制度、成品保護(hù)）
5、施工的安全管理
6、施工的界面管理
7、施工的組織管理
8、工程的文檔管理
工程的技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格按照智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求施工。在供給設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其管理資料重申如下：
1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理
2、安裝工藝的指導(dǎo)與管理
3、調(diào)試作業(yè)與管理
工程質(zhì)量管理是我司各項(xiàng)工地工作的綜合反映，我司將會(huì)在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實(shí)作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評定：
1、施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2、管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督
3、配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督
4、配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督
5、調(diào)試大綱的審核、實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督
6、系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析
7、系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法
8、系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
9、系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求
10、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求
11、年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)
安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會(huì)在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實(shí)作好安全生產(chǎn)控制、檢查：
1、進(jìn)入工地的人員安全
2、倉儲(chǔ)設(shè)備的安全保管
3、安裝設(shè)備的成品保護(hù)
第二章施工組織及人員安排
1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)行，解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的、組織實(shí)施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔(dān)任，采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利能夠調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財(cái)力、合伙施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。
具體人員：(詳見商務(wù)標(biāo)---參見本項(xiàng)目技術(shù)人員一覽表)
其具體職責(zé)是：
1)前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實(shí)，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，提交進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。
2)在施工設(shè)計(jì)階段：配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會(huì)；遵守國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審，審查管線圖和安裝圖。
3)施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)；制定施工工程管理制度；參加工程例會(huì)，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程(推薦打開本站：)代表和指揮部提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告，申請工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法，簽署工程月、周工地報(bào)告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會(huì)。
4)聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收。
5)售后服務(wù)階段：負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計(jì)劃和措施的跟蹤、落實(shí)。
2、副項(xiàng)目經(jīng)理
負(fù)責(zé)日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)各子系統(tǒng)的進(jìn)度，解決各種緊急事件，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
具體人員：（詳見商務(wù)標(biāo)---參加本項(xiàng)目技術(shù)人員一覽表）
其具體職責(zé)是：
1)前期準(zhǔn)備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實(shí)，編制工程預(yù)算案提交項(xiàng)目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表，并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項(xiàng)目交底；參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。
2)在施工設(shè)計(jì)階段：配合項(xiàng)目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會(huì)；遵守國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式，配合項(xiàng)目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審，審查管線圖和安裝圖。
3)施工階段：配合項(xiàng)目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會(huì)，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；配合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向項(xiàng)目經(jīng)理提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告，申請工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法，簽署工程月、周工地報(bào)告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會(huì)。
4)聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合項(xiàng)目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗(yàn)收。
3、工程實(shí)施的人力資源初步計(jì)劃
從整個(gè)施工程序上來看，基本上分為五個(gè)階段：系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、隱弊工程施工及驗(yàn)收、線路
鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個(gè)施工過程中，根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進(jìn)展情景，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密計(jì)劃，節(jié)儉用工。其人力資源初步計(jì)劃如下，但須說明的一點(diǎn)，人力資源計(jì)劃是不斷隨著工程情景的進(jìn)展和變化而改變的，項(xiàng)目部進(jìn)入現(xiàn)場后必須對人力資源計(jì)劃有前瞻性，提前向項(xiàng)目指揮部提出計(jì)劃，由項(xiàng)目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。
系統(tǒng)工程師：每個(gè)系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通、組織人員培訓(xùn)等。
施工工長：每個(gè)系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成預(yù)留管槽的驗(yàn)收、隱弊工程施工及驗(yàn)收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等，由資深施工人員擔(dān)任，一般由我方合作人派出，負(fù)責(zé)具體的施工帶隊(duì)工作。
弱電維修方案篇七
三．主辦單位:
電子愛好者協(xié)會(huì)
四．活動(dòng)時(shí)間：
3月4號星期天上午：8:40—下午14:30
五．活動(dòng)地點(diǎn)：
圖書館門前。
六．活動(dòng)對象：全體會(huì)員。服務(wù)對象：全校師生。
七．后勤準(zhǔn)備：設(shè)備：音響一套桌椅桌布會(huì)旗電子大賽作品如干
以及全套維修工具。
八．活動(dòng)流程策劃：
1.活動(dòng)當(dāng)天8：30到電協(xié)活動(dòng)室集中、由辦公室點(diǎn)名并做好記載
2.提前一天做好后勤工作由王貝秦立衛(wèi)負(fù)責(zé)
3.活動(dòng)現(xiàn)場的布置由段玉王晨負(fù)責(zé)
4.維修人員主要為大一成員，各部長做指導(dǎo)。
5.活動(dòng)結(jié)束后盧鵬負(fù)責(zé)后勤工作會(huì)長對本次活動(dòng)作出點(diǎn)評
九.應(yīng)急預(yù)案：
1.活動(dòng)當(dāng)天如遇下雨，則改另活動(dòng)時(shí)間
2.活動(dòng)設(shè)施請大家愛惜不要損壞
3.活動(dòng)期間被維修物品如有損壞，需及時(shí)報(bào)與會(huì)長
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：
機(jī)械電子工程學(xué)院
大學(xué)生電子愛好者協(xié)會(huì)
xx年9月8日
弱電維修方案篇八
xxxx工程位于四號路北端西側(cè),此工程所用供熱管路是由站坪部南門東側(cè)引來。管道需橫跨四號路，沿3號滑行橋北邊的輔橋橋邊鋪設(shè)，在施工時(shí)需占用四號路行車道。具體占道時(shí)間和占道施工措施（附圖）如下：
20**年9月19日至20**年9月25日。
（每日晚23點(diǎn)至凌晨5點(diǎn)）；
由于xxx路過往車輛特別多，交通壓力大，沒有很好的繞行路線，我方計(jì)劃將施工時(shí)間安排在夜里車輛相對少的時(shí)候，施工人員著反光背心。四號路為雙向雙車道，施工時(shí)只占用雙向單車道，確保施工的同時(shí)車輛能正常通行。在占道施工點(diǎn)前后各50米處設(shè)警示牌、警示燈，兩側(cè)擺放帶反光條的椎筒并拉警戒線進(jìn)行隔離，兩端設(shè)專人指揮交通，人員著反光背心，手拿指揮燈。每天按時(shí)撤離現(xiàn)場并將現(xiàn)場清理干凈，保證交通暢通。
弱電維修方案篇九
施工方案是儀表檢維修工作的綱領(lǐng)性文件，在檢維修施工過程中具有舉足輕重的作用。儀表檢維修工程具有多樣性、專業(yè)性、復(fù)雜性、附屬性的基本特點(diǎn)。隨著煉化裝置檢維修內(nèi)容的逐步細(xì)化，對儀表檢維修管理的要求也越來越高，尤其對檢維修組織、施工、進(jìn)度、質(zhì)量等管理標(biāo)準(zhǔn)都有了更高的要求。因此，編制一份全面、細(xì)致、操作性強(qiáng)的施工方案十分必要。
儀表檢維修施工方案應(yīng)做到內(nèi)容完整、語言簡練、文字流暢、幅面清晰、數(shù)字準(zhǔn)確、措施可行、方案可靠、經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)施工方案要不斷優(yōu)化，要包含質(zhì)量保證措施、安全環(huán)保措施和降低成本措施，并積極推廣先進(jìn)的技術(shù)成果。
儀表檢維修施工方案從形式上一般包含編制依據(jù)、工程內(nèi)容、進(jìn)度計(jì)劃、工程準(zhǔn)備、施工方法、技術(shù)要求、施工質(zhì)量控制、hse保證體系、施工材料及機(jī)具、人員組織及時(shí)間安排等多項(xiàng)內(nèi)容。
2.1編制依據(jù)及工程內(nèi)容檢維修施工方案是現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性文件，編制時(shí)應(yīng)簡要陳述項(xiàng)目的來源，明確檢維修的內(nèi)容，列出采用的技術(shù)規(guī)范名稱和編號等。施工規(guī)范的國家標(biāo)準(zhǔn)用代號gb表示，gb同時(shí)表示強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，gb/t表示推薦性標(biāo)準(zhǔn)。需要強(qiáng)調(diào)的是，采納規(guī)范時(shí)必須確保規(guī)范的有效性和適用性。
2.3工程準(zhǔn)備工程準(zhǔn)備是儀表檢維修工程的開始，是工程項(xiàng)目實(shí)施的過渡階段。本階段的基本任務(wù)是為工程順利開工和以后連續(xù)有序地施工創(chuàng)造條件。準(zhǔn)備工作的充分與否，對整個(gè)檢維修工程質(zhì)量和施工進(jìn)度有決定性影響。有施工經(jīng)驗(yàn)的人都認(rèn)為“七分準(zhǔn)備三分實(shí)施”，足見準(zhǔn)備工作的重要性。施工準(zhǔn)備一般包括如下內(nèi)容：
（1）組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備
（2）技術(shù)準(zhǔn)備
（3）物資準(zhǔn)備
（4）施工機(jī)具及儀器準(zhǔn)備
2.4人員組織及安排在人員組織方面，必須對參加檢維修作業(yè)的人員合理安排。先要根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容選定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其次按照維護(hù)對象確定班組負(fù)責(zé)人。再次要結(jié)合車間的維護(hù)情況，確定檢維修抽調(diào)人員。人員組織到位后，明確檢維修任務(wù)，提出檢維修要求。在選定項(xiàng)目人員時(shí)應(yīng)考慮，以往工作能力、經(jīng)驗(yàn)、安裝、調(diào)試、維護(hù)等方面綜合因素，做到科學(xué)合理組織。人員確定以后，在檢維修前要組織員工進(jìn)行方案、安全、業(yè)務(wù)等方面的知識培訓(xùn)，對相關(guān)作業(yè)內(nèi)容的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)和安全交底。在施工期間進(jìn)行危險(xiǎn)和特殊作業(yè)必須提前辦理相關(guān)作業(yè)票證和落實(shí)監(jiān)護(hù)人。
2.5設(shè)計(jì)圖紙管理針對下發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要考慮儀表位號、型號、規(guī)格及設(shè)計(jì)參數(shù)有無矛盾。儀表取源部件在工藝設(shè)備管道設(shè)計(jì)圖上是否標(biāo)明位置、規(guī)格材質(zhì)、數(shù)量有無遺漏與差錯(cuò)。儀表的排管、電纜槽及主要設(shè)備與其他專業(yè)的設(shè)施在空間布置上是否合理和有無漏項(xiàng)，及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)方做圖紙變更。
2.6施工標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求檢維修方案中的施工標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求是指參照儀表檢維修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，對其中關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行提取細(xì)化的具體條款。內(nèi)容主要以《石油化工儀表工程施工技術(shù)規(guī)程》（sh/t3521-20xx）為基礎(chǔ)，結(jié)合具體檢維修作業(yè)內(nèi)容，需要執(zhí)行與本專業(yè)相應(yīng)的其他標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.7質(zhì)量及hse控制施工質(zhì)量是檢維修企業(yè)的生命，要通過完善的質(zhì)量保證體系進(jìn)行過程管控，用過程保質(zhì)量。要從材料、技術(shù)、施工、現(xiàn)場監(jiān)督檢查等各個(gè)方面對檢維修指標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)收。具體如下（不限于此）：
（2）設(shè)備、材料、配件管理方面；在入庫時(shí)應(yīng)有合格證、說明書及技術(shù)資料等，并審查合格證和證明文件中各項(xiàng)指標(biāo)是否齊全，是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，若不符合要求，拒絕入庫和使用。
（3）技術(shù)控制方面：要嚴(yán)格按照施工規(guī)程和圖紙，從深度和廣度兩個(gè)方面將施工技術(shù)要求的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
（4）變更控制方面：在執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照施工圖紙和相應(yīng)操作規(guī)程開展作業(yè)。
（5）質(zhì)量驗(yàn)收方面；要對照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，做好中間交接驗(yàn)收工作，層層把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照《自動(dòng)化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（gb50093-20xx）分項(xiàng)、分部開展。
（6）施工記錄方面：在過程中要做好每一步的施工及驗(yàn)收記錄。
（7）hse管理方面：要把hse貫穿于整個(gè)施工全過程，要抓文明施工和安全施工，要在施工前及施工過程中定期且有針對性的進(jìn)行安全教育。
當(dāng)儀表的取源部件，儀表本體、儀表線路、儀表供電、供氣和供液系統(tǒng)，均已按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范的規(guī)定安裝、檢修完畢，儀表單臺設(shè)備的校驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，進(jìn)行單回路測試和系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。以上工作完成后交付工藝使用。
自動(dòng)化儀表檢維修質(zhì)量是生產(chǎn)裝置安全操作、平穩(wěn)運(yùn)行、提高效率的基本條件和重要保證，現(xiàn)代化程度越高這種依存關(guān)系越緊密。因此，科學(xué)地組織儀表檢維修作業(yè)將是確保儀表平穩(wěn)運(yùn)行的有力保障，只有把檢維修工作做到實(shí)處才能保證裝置的安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行。
弱電維修方案篇十
甲方：
乙方：
根據(jù)甲乙雙方友好協(xié)商，監(jiān)控系統(tǒng)由泰州鎰盛電子科技有限公司進(jìn)行維修、維護(hù)、保養(yǎng)，雙方并愿遵守以下條款：
第一條：服條內(nèi)容
泰州鎰盛電子科技有限公司公司（以下簡稱乙方）為方便甲方，本著為甲方提供有力的技術(shù)援助精神，推出非乙方銷售暨乙方銷售設(shè)備保修服務(wù)，具體如下：
一、甲方提出申請，經(jīng)乙方審核設(shè)備，填寫設(shè)備清單，及對所需維護(hù)設(shè)備做好封簽標(biāo)志，按年度向乙方繳納一定的設(shè)備維護(hù)費(fèi)，即進(jìn)入乙方保修服務(wù)檔案，目前甲方監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備內(nèi)容包括：16路工控式硬盤錄像主機(jī)2臺，采用誠豐視頻壓縮卡組裝而成；系統(tǒng)中彩色監(jiān)控?cái)z像機(jī)共24只，視頻顯示部分分別設(shè)置于工廠警衛(wèi)室及總經(jīng)理辦公室，其中警衛(wèi)室內(nèi)采用畫面分割器、視頻分配器及監(jiān)視器組成的設(shè)備顯示；總經(jīng)理辦公室采用監(jiān)控主機(jī)及電腦顯示器顯示。
二、繳納維護(hù)費(fèi)后，乙方負(fù)責(zé)為甲方提供監(jiān)控系統(tǒng)及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)維修服務(wù)。（非乙方銷售更換零配件費(fèi)另計(jì)）
三、保修設(shè)備如出現(xiàn)各種故障，在甲方通知乙方后，巿區(qū)4小時(shí)，巿郊24小時(shí)，乙方派專人到現(xiàn)場提供技術(shù)支持；如遇問題嚴(yán)重，須送乙方公司維修，乙方將提供相應(yīng)的設(shè)備交甲方使用。
四、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
（1）維修維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用
品種維護(hù)期單位數(shù)量單價(jià)總價(jià)備注
監(jiān)控系統(tǒng)1年套232006400
我公司對監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)行保養(yǎng)，維護(hù)，如更換或安裝零配件按市場行價(jià)另計(jì)費(fèi)。
備注：
1、每臺監(jiān)控主機(jī)搭配十六支攝像機(jī)計(jì)壹套
2、如未搭配十六支攝像機(jī)仍依壹套費(fèi)
（1）：合同總值：人民幣：陸仟肆佰元整（rmb：6400.00）
（2）：付款方式：
監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)合同在簽約后支付合同總金額50%即叁仟貳佰元人民幣，余下50%即叁仟貳佰元人民幣在年月日一次性結(jié)清維護(hù)款項(xiàng)。
第二條：維護(hù)、維修細(xì)則
一、監(jiān)控主機(jī)：
1、清除主機(jī)過濾網(wǎng)
2、加添cpu散熱油膏（每月一次）
3、檢測操作系統(tǒng)
4、檢視電源電壓電阻
二、攝像機(jī)暨線路
1、電源
2、線路
3、攝像鏡頭（不定期）
4、視頻清晰度
三、以上各項(xiàng)（除注明外）每月定期壹次檢測保養(yǎng)（固定日期為每月10號）或通過電話方式、e—mail方式，暨不定期快速維修維護(hù)。
響應(yīng)時(shí)間：上班時(shí)間段四小時(shí)內(nèi)到達(dá)，下班時(shí)間段次日早上上班內(nèi)到達(dá)，公眾假期十二小時(shí)內(nèi)到達(dá)。
第三條：維護(hù)合約期間
維護(hù)期：
自年月日起，至年月日止，為期月。
第四條：本協(xié)議雙方蓋章簽字生效，本協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)壹份。
甲方：
乙方：
日期：
弱電維修方案篇十一
在一般的公路上，在前方200米處就要進(jìn)行擺放安全標(biāo)志牌，提醒司機(jī)減速慢行。如果是高速或是一級路上，則在1公里處就要進(jìn)行提醒。然后在施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行圍護(hù)，并有一定的緩沖區(qū)。可以參照公路標(biāo)志標(biāo)線規(guī)范要求進(jìn)行擺放。
弱電維修方案篇十二
1.1.1.雨季施工方案
1.1.1.1.雨季施工的管理目標(biāo)
根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn)，雨季施工期間的工程管理目標(biāo)注要為以下幾點(diǎn)：
（1）雨季施工主要以預(yù)防為主，采用防雨措施及加強(qiáng)截、排水手段，確保雨季
正常的施工生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影響。
（2）加強(qiáng)信息反饋，確保施工安全。
1.1.1.2.雨季施工的準(zhǔn)備工作
（1）技術(shù)準(zhǔn)備：在雨季的施工組織安排要進(jìn)行充分的優(yōu)化組合，對于施工中可
能發(fā)生的問題或?yàn)?zāi)害要有充分的對策，雨期前針對工程特點(diǎn)和工期要求，加強(qiáng)對民工、職工的教育管理，充分收集及掌握沈陽地區(qū)的氣象及水文資料，及時(shí)獲得有關(guān)天氣預(yù)報(bào)資料。
（2）施工場地的布置：對施工現(xiàn)場根據(jù)地形對場地內(nèi)排水系統(tǒng)進(jìn)行疏通，以保
證水流暢通，不積水，并要防止四鄰地區(qū)地面水倒流進(jìn)入場內(nèi)。
（3）機(jī)械、機(jī)具的準(zhǔn)備：在雨季來臨之前，對機(jī)電設(shè)備的電閘箱要采取防雨、防潮等措施，并嚴(yán)格按規(guī)范要求安裝接地保護(hù)裝置。
1.1.1.3.雨季主要施工措施
（1）雨季施工的設(shè)備管理
在雨季到來之前，必須做好機(jī)電設(shè)備的防雨、防潮、防銹蝕、防漏電、防雷擊等措施，管理、用好施工現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備，確保施工任務(wù)的順利完成。
在施工現(xiàn)場比較固定的機(jī)電設(shè)備，要搭設(shè)防雨棚或?qū)﹄姍C(jī)加防護(hù)罩，不
允許用塑料布包裹。
機(jī)電設(shè)備的安裝、電氣線路的架設(shè)嚴(yán)格按照臨時(shí)用電方案措施執(zhí)行。
雨后對各種機(jī)電設(shè)備，臨時(shí)線路，外用腳手架等進(jìn)行巡視檢查，如發(fā)生
傾斜、變形、下沉、漏電等跡象，應(yīng)立即標(biāo)志危險(xiǎn)警示并及時(shí)修理加固，有嚴(yán)重危險(xiǎn)的立即停工處理。
施工現(xiàn)場的移動(dòng)配電箱及施工機(jī)具全部使用絕緣防水線。用后應(yīng)放回工
地庫房或加以遮蓋防雨，不得放在露天淋雨，不得放在坑內(nèi)，防止雨水浸泡、淹沒。
雨天作業(yè)，機(jī)械操作人員應(yīng)戴絕緣手套，穿雨靴操作。
（2）雨季施工的材料管理
在倉庫內(nèi)保管的焊接材料，要保證離地離墻不少于300mm的距離，室內(nèi)
要通風(fēng)干燥，以保證焊材在干燥的環(huán)境下保存。
露天存放的鋼材下邊應(yīng)用道木或方木墊起避免被水浸泡。
材料周圍應(yīng)有暢通的排水溝以防積水。
（3）雨季施工的焊接管理
雨季室外焊接時(shí)，為了保證焊接質(zhì)量，室外施焊部位都要有防雨棚，雨
天沒有防雨設(shè)施不準(zhǔn)施焊。
電焊條受潮后影響使用，使用前應(yīng)烘干。
對重要焊口要搭設(shè)防雨棚或準(zhǔn)備好篷布蓋好在暴風(fēng)雨突來時(shí)保護(hù)焊縫
免受溫度驟變影響焊接質(zhì)量，當(dāng)相對濕度大于90%時(shí)應(yīng)停止作業(yè)。
在高空作業(yè)施焊時(shí)，除作好以上幾點(diǎn)的防雨措施外，還需作好防風(fēng)措施，腳手架必須要搭穩(wěn)定、牢固，經(jīng)得起大風(fēng)。施焊時(shí)注意清理干凈周圍的易燃物，以免發(fā)生火災(zāi)，一般在大風(fēng)天氣應(yīng)停止施工。
（4）雨季施工的技術(shù)質(zhì)量管理
與土建配合施工時(shí)尤其要注意到：
1)設(shè)備預(yù)留孔洞做好防雨措施。如施工現(xiàn)場地下部分設(shè)備已安裝完畢，要采取措施防止設(shè)備受潮、被水浸泡。
2)地下管線的施工要速戰(zhàn)速?zèng)Q，及時(shí)下管、試壓、確認(rèn)驗(yàn)收回填，不能拖泥帶水。
3)現(xiàn)場中外露的管道或設(shè)備，應(yīng)用塑料布或其它防雨材料蓋好。
室外管線施工時(shí)，應(yīng)在材料、施工條件齊備后再開槽挖土，堆土須研究
排水路線，要防止雨水浸泡溝槽。挖槽見底后應(yīng)立即進(jìn)行下道工序施工，防止雨水含泥沙流進(jìn)管內(nèi)，對已鋪好的管道及時(shí)進(jìn)行填土?；靥钊⊥?xí)r，防止地面水流入溝槽內(nèi)。
直埋電纜敷設(shè)完后，應(yīng)立即鋪沙，蓋磚及回填夯實(shí)，防止下雨時(shí)，雨水
流入溝槽內(nèi)。
敷設(shè)于潮濕場所的電線管路、管口、管子連接處應(yīng)作密封處理。
1.1.2.冬季施工方案
1.1.2.1.冬季施工管理目標(biāo)
根據(jù)本標(biāo)段工程的工期要求及特點(diǎn)，冬季已進(jìn)行試運(yùn)行階段，主要以預(yù)防為主，采取措施確保設(shè)備不因冬季氣候寒冷而造成的各種意外傷害。確保工程質(zhì)量。
1.1.2.2.冬季主要施工措施
冬季施工，要采取防滑措施。
大雪后及時(shí)將積雪清掃干凈。
現(xiàn)場臨時(shí)用火，要由主管施工員或班組長向用火人員進(jìn)行消防安全書面交底。
弱電維修方案篇十三
為提高弱電項(xiàng)目實(shí)施效率，減低實(shí)施成本，提高客戶滿意度，需要對弱電項(xiàng)目實(shí)施形成流程化、制度化的管理規(guī)范。
規(guī)范將明確指導(dǎo)項(xiàng)目中標(biāo)之后至項(xiàng)目驗(yàn)收及決算結(jié)束期間，項(xiàng)目工程師配合的職責(zé)和工作流程。規(guī)定如下：
1項(xiàng)目組成立。
1.1成立項(xiàng)目組。
項(xiàng)目中標(biāo)之后，由該項(xiàng)目第一責(zé)任人即客戶經(jīng)理牽頭，組織召開項(xiàng)目組成立專題會(huì)議，明確項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)物流、行政資料管理、工程項(xiàng)目部等職能部門的具體負(fù)責(zé)人，會(huì)后形成《xxx項(xiàng)目組成立會(huì)議紀(jì)要》。各負(fù)責(zé)人具體職責(zé)，參見《公司制度手冊》。
2現(xiàn)場勘查與施工前準(zhǔn)備。
2.1項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中標(biāo)后適當(dāng)時(shí)機(jī)攜現(xiàn)場工程師、預(yù)選工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)入現(xiàn)場，最后一次勘查并確認(rèn)工程具體內(nèi)容，填寫《弱電（機(jī)房）項(xiàng)目勘查表》；協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理方、總包方等各方關(guān)系并交換聯(lián)絡(luò)方式；落實(shí)施工總工期、進(jìn)度、進(jìn)場時(shí)間、水電條件、施工順序及人員食宿條件等，并開始填寫《施工日志》、按時(shí)參加工地監(jiān)理例會(huì)等。
2.2客戶經(jīng)理擬定合同，項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫《xxx項(xiàng)目技術(shù)協(xié)議》。
2.3合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合實(shí)際情況，組織編寫《開工報(bào)審表》、《施工進(jìn)度計(jì)劃表》及《xxx項(xiàng)目實(shí)施方案》，經(jīng)客戶經(jīng)理及項(xiàng)目部經(jīng)理共同審核后，提交甲方及監(jiān)理方；通過審批后，取得《開工令》。
2.4項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提供的書面工地信息，參考外協(xié)安裝隊(duì)伍以往施工的優(yōu)缺點(diǎn)，與客戶經(jīng)理、工地總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門指定人員共同遴選工隊(duì)、價(jià)格談判，并簽訂《xxx項(xiàng)目施工承包協(xié)議》等。
2.5根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理參考工隊(duì)負(fù)責(zé)人意見，依據(jù)《施工進(jìn)度計(jì)劃表》，編寫《材料設(shè)備采購申請（計(jì)劃）單》，并協(xié)調(diào)督促財(cái)務(wù)物流部按期供貨，并做好進(jìn)場前其他準(zhǔn)備工作，如落實(shí)現(xiàn)場辦公室、庫房、人員臨時(shí)出入證件等。
2.6項(xiàng)目經(jīng)理檢查外協(xié)工隊(duì)人員及設(shè)備配置情況，并在入場前3日向外協(xié)工隊(duì)。
進(jìn)行技術(shù)交底，提供圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃表、工作內(nèi)容、具體要求、注意事項(xiàng)等。
2.7施工費(fèi)用的申請。在《施工進(jìn)度計(jì)劃表》及《材料設(shè)備采購申請（計(jì)劃）單》得到確認(rèn)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況列出施工費(fèi)用預(yù)算明細(xì)并申請借款，作為該項(xiàng)目前期啟動(dòng)費(fèi)用及備用金，項(xiàng)目部經(jīng)理及財(cái)務(wù)共同審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2.8項(xiàng)目經(jīng)理在入場前2天根據(jù)工程現(xiàn)場、材料設(shè)備和施工隊(duì)準(zhǔn)備情況，提出口頭進(jìn)場請求，經(jīng)客戶經(jīng)理和項(xiàng)目部經(jīng)理同意后方可正式進(jìn)場施工。
3.1材料設(shè)備進(jìn)場后，項(xiàng)目經(jīng)理組織清點(diǎn)、交結(jié)與保管，并與甲方（監(jiān)理方）面簽《貨物抵達(dá)清單》以確認(rèn)；填寫《設(shè)備材料報(bào)驗(yàn)單》，對所到設(shè)備材料及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)；同時(shí)注意保存所有隨箱紙質(zhì)資料、手冊等，以備歸檔。
3.2在施工過程中，現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控所有材料設(shè)備的使用情況，認(rèn)真填寫《單項(xiàng)工程材料使用管理（控制）明細(xì)表》；工程完工后及時(shí)將剩余材料返庫，并填寫《xxx項(xiàng)目材料退庫表》。
3.3在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理定期向項(xiàng)目部經(jīng)理及該項(xiàng)目客戶經(jīng)理匯報(bào)過程進(jìn)展情況；對于重大問題，按問題的性質(zhì)分類，有側(cè)重點(diǎn)地專題匯報(bào)；項(xiàng)目經(jīng)理每日認(rèn)真填寫《施工日志》，項(xiàng)目部經(jīng)理定期檢查，隨時(shí)了解施工情況。
3.4項(xiàng)目竣工后，由客戶經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、工地總監(jiān)組成檢查小組，對項(xiàng)目進(jìn)行自檢；項(xiàng)目經(jīng)理擬定《驗(yàn)收申請》，提請甲方（監(jiān)理方）驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后簽訂《驗(yàn)收報(bào)告》。
4現(xiàn)場簽證（變更）。
4.1項(xiàng)目經(jīng)理將現(xiàn)場《變更工程量簽證》（附價(jià)格變動(dòng)明細(xì)及說明）以書面形式匯報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理及客戶經(jīng)理，經(jīng)財(cái)務(wù)物流價(jià)格審核后，再提交甲方及監(jiān)理方進(jìn)行溝通確認(rèn)。同時(shí)，變更一經(jīng)確認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理將《工程量增減清單》上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理，由項(xiàng)目部經(jīng)理、工地總監(jiān)共同對工隊(duì)做出相應(yīng)變更，并簽署《xxx項(xiàng)目施工承包協(xié)議補(bǔ)充協(xié)議》。
4.2變更原則是先確認(rèn)后施工；如果確有特殊情況需要先行施工的，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)及時(shí)補(bǔ)簽，一般不能超過5天。
5后期工作。
5.1項(xiàng)目資料檔案整理并交驗(yàn)。項(xiàng)目完整資料一般包括：
（3）系統(tǒng)設(shè)備產(chǎn)品說明書；
（4）系統(tǒng)技術(shù)、操作和維護(hù)手冊；
（6）其他文件，如工程實(shí)施及質(zhì)量控制記錄，工程簽證（變更）確認(rèn)單，相關(guān)工程質(zhì)量事故報(bào)告表等。
5.2協(xié)助客戶經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算及收款。
5.3完整資料交公司行政存檔；項(xiàng)目移交售后服務(wù)部。
弱電維修方案篇十四
下面是本站推薦的轉(zhuǎn)正。
申請書。
范文供您閱讀：
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先感謝您給我這次就業(yè)機(jī)會(huì)，我感到無比榮幸。我一定會(huì)珍惜這次來之不易的發(fā)展機(jī)遇，在今后的工作中，盡自己所能全身心投入到工作中去。不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，豐富和完善自我，為公司發(fā)展道路貢獻(xiàn)自己的力量。
我于2019年7月1日成為公司的試用員工，根據(jù)公司的需要，負(fù)責(zé)公司弱電維修，會(huì)議調(diào)音等工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，工作熱情;性格開朗，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦;積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。
至今，我基本上已經(jīng)了解了在自己崗位上需要做的事，熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況，并已進(jìn)入工作狀態(tài)?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：
在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小問題，資深的同事及長輩也及時(shí)給我指出，讓我可以更好地完成工作任務(wù)，促進(jìn)了我工作的成熟性。
隨著時(shí)間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來。特別要感謝部門的師傅們，每當(dāng)我向他們請教問題的時(shí)候他們都慷慨的一一解答，我從最初站在一邊觀察到有膽量站在會(huì)議室擺設(shè)話筒投影機(jī)等設(shè)備都是因?yàn)橛兴麄兇蠓降墓膭?lì)。
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，積極團(tuán)結(jié)同事，與大家共同進(jìn)步。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我會(huì)努力工作，成為不斷壯大的國際會(huì)議中心的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。
總之，在公司優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，人性化管理，在這樣的氛圍中，可以極大激發(fā)我自身潛力，使我以更積極的心態(tài)投入到每天的工作中。國際會(huì)議中心給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺，我要珍惜這次機(jī)會(huì)，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之力。在此我向領(lǐng)導(dǎo)申請轉(zhuǎn)正，希望自己能早日成為公司的正式員工。
懇請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!
弱電維修方案篇十五
1.
弱電系統(tǒng)設(shè)備由弱電組負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)。
2.
弱電主管每年12月制定下一年度的保養(yǎng)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。
3.
工作過程注意做好防靜電措施。
4.
對要抽出的部件和拆除的端子做好記錄。
5.
對于有一主一備的設(shè)備不可同時(shí)退出主、備設(shè)備保養(yǎng),一般是先主后備。
6.
對紅外線、激光、微波等發(fā)射裝置不能用濕式清潔劑清洗,應(yīng)用吸塵器或小氣泵進(jìn)行清潔。
7.
根據(jù)系統(tǒng)特點(diǎn)重點(diǎn)做好清潔和緊固接線端口的工作。
8.
工作結(jié)束后要測試被保養(yǎng)設(shè)備并填寫有關(guān)表格。
弱電維修方案篇十六
為規(guī)范弱電系統(tǒng)維修程序,確保高效率、高質(zhì)量地完成弱電系統(tǒng)的維修工作,特制定本規(guī)程。
1.
0維修服務(wù)人員進(jìn)用戶家進(jìn)行弱電系統(tǒng)維修時(shí),應(yīng)遵守《用戶家庭安裝/維修規(guī)程》的規(guī)定。
2.
0維修服務(wù)人員注意事項(xiàng)
2.
1應(yīng)熟悉維修設(shè)施的電路原理及功能方框圖。
2.
2應(yīng)注意安全操作:
a.
確保人身安全:維修時(shí)如需帶電作業(yè)(電壓高于36v時(shí)),應(yīng)做好相應(yīng)的絕緣措施;
b.
確保維修設(shè)施的安全:測量某焊點(diǎn)電壓時(shí)切忌與相鄰焊點(diǎn)相碰;維修設(shè)施印刷線路板底面切忌與金屬物件相碰,最好用絕緣板托起,注意合理放置維修工具以免引起意外。
3.
0基本維修方法
3.
1觀察法:
a.
有無虛焊、松脫、燒集的元器件;
b.
有無異常的聲音;
c.
觀察圖象效果。
3.
2靜態(tài)測量法:
a.
短路電阻測量法;
b.
電流測量判斷法;
c.
電壓測量判斷法;
4.
0樓層防盜對講機(jī)維修
4.
1室內(nèi)聽不到鈴聲:
a.
檢查主機(jī)按鈕開關(guān)是否接觸良好,否則應(yīng)更換按鈕開關(guān);
b.
檢查室內(nèi)分機(jī)待機(jī)轉(zhuǎn)換開關(guān)是否接觸良好,如接觸不行則應(yīng)整修處理;
c.
通過上述兩個(gè)步驟如仍不振鈴,則應(yīng)重點(diǎn)檢查振鈴放大電路,直至故障排除。
4.
2不能對講:
a.
檢查通話線是否接觸良好,如不行則重新焊接;
b.
檢查室內(nèi)分機(jī)擴(kuò)音器、揚(yáng)聲器是否正常,如不正常則應(yīng)更換;
c.
檢查室內(nèi)分機(jī)放大電路,重點(diǎn)檢查三極管直至故障排除。
4.
3不能開樓下大閘門:
a.
檢查鎖舌部件是否靈活,如阻滯則應(yīng)加潤滑油;
b.
檢查開鎖磁線圈接線是否良好、線圈是否燒壞,如是則應(yīng)重新接好線頭或更換電磁線圈;
c.
檢查分機(jī)開鎖按鈕是否接觸良好、開鎖繼電器是否動(dòng)作可靠、開鎖電路有無損壞的元器件,如有問題則應(yīng)逐一檢查并排除故障。
4.
4主機(jī)無電源:
a.
檢查橋式整流二極管有無損壞,如損壞則應(yīng)更換同規(guī)格二極管;
b.
檢查電源變壓器是否燒壞,如是則應(yīng)更換同規(guī)格的變壓器。
5.
0可視對講機(jī)維修:
5.
1無圖象、聲音,但開鎖正常:
a.
調(diào)節(jié)亮度電位器觀察屏幕有無光柵,如有光柵則應(yīng)檢查室內(nèi)機(jī)與門口機(jī)的圖象信號連接線是否接牢,否則應(yīng)重新接好(燙錫焊接);
b.
如調(diào)節(jié)亮度電位器屏幕仍無光柵,此時(shí)應(yīng)檢查室內(nèi)機(jī)電路板,包括振蕩電路、推動(dòng)電路、輸出電路、圖象顯示電路等逐級檢查,直至故障排除。
5.
2通話無聲音:
a.
檢查聽筒與室內(nèi)機(jī)接線是否牢固,否則應(yīng)重新接好(燙錫、焊接);
b.
調(diào)節(jié)音量電位器,如揚(yáng)聲器里有交流聲發(fā)出,則說明室內(nèi)機(jī)的放大電路正常,此時(shí)應(yīng)檢查門機(jī)上的麥克風(fēng),如麥克風(fēng)損壞則應(yīng)更換同規(guī)格麥克風(fēng);
c.
調(diào)節(jié)音量電位器,如揚(yáng)聲器里什么聲音都沒有,則說明室內(nèi)機(jī)的放大電路有問題,室內(nèi)機(jī)放大電路包括音頻輸出電路、前置放大電路、功放電路,此時(shí)應(yīng)逐級進(jìn)行檢查直至故障排除。
6.
0維修工作結(jié)束后,維修員應(yīng)及時(shí)清潔工作場地,把小的垃圾裝入塑料袋內(nèi),用干凈干抹布擦拭弄臟了的部位。
7.
0向用戶試驗(yàn)維修后的效果,試驗(yàn)應(yīng)不少于3次,并向用戶說明使用中應(yīng)注意的事項(xiàng),如用戶有不滿意的地方,維修員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改直至用戶滿意為止。
8.
0一切正常后請用戶在《有償維修服務(wù)單》上簽名確認(rèn)。最后簽上維修員的姓名以備查詢。
弱電維修方案篇十七
2016年10月21日。
為提高俊峰香格里拉五組團(tuán)弱電項(xiàng)目實(shí)施效率，減低實(shí)施成本，提高甲方及業(yè)主滿意度，需要對弱電項(xiàng)目實(shí)施形成流程化、制度化的管理規(guī)范。
2.1項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中標(biāo)后適當(dāng)時(shí)機(jī)攜現(xiàn)場工程師、預(yù)選工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)入現(xiàn)場，與甲方弱電工程主管一起，最后一次勘查并確認(rèn)工程具體內(nèi)容，填寫《弱電項(xiàng)目勘查表》及《技術(shù)交底備忘錄》；協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理方、總包方、各工組等各方關(guān)系并交換聯(lián)絡(luò)方式；落實(shí)施工總工期、進(jìn)度、進(jìn)場時(shí)間、水電條件、施工順序及人員食宿條件等，并開始填寫《施工日志》、按時(shí)參加工地監(jiān)理例會(huì)等。
2.2客戶經(jīng)理擬定合同，項(xiàng)目經(jīng)理組織學(xué)習(xí)《俊峰香格里拉弱電項(xiàng)目技術(shù)要求》及《俊峰香格里拉項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙》。2.3合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合實(shí)際情況，組織編寫《開工報(bào)審表》、《施工進(jìn)度計(jì)劃表》及《俊峰香格里拉項(xiàng)目弱電實(shí)施方案送審圖》，經(jīng)客戶經(jīng)理及項(xiàng)目部經(jīng)理共同審核后，提交甲方及監(jiān)理方；通過審批后，取得《開工令》。
2.4公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提供的書面工地信息，參考安裝隊(duì)伍以往施工的優(yōu)缺點(diǎn)，與客戶經(jīng)理、工地總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門指定人員共同遴選工隊(duì)、價(jià)格談判，并簽訂《俊峰香格里拉弱電項(xiàng)目內(nèi)部施工承包協(xié)議》等。
2.5根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理參考工隊(duì)負(fù)責(zé)人意見，依據(jù)《施工進(jìn)度計(jì)劃表》，編寫《材料設(shè)備采購申請（計(jì)劃）單》，并協(xié)調(diào)督促財(cái)務(wù)物流部按期供貨，并做好進(jìn)場前其他準(zhǔn)備工作，如落實(shí)現(xiàn)場辦公室、庫房、人員臨時(shí)出入證件等。2.6項(xiàng)目經(jīng)理檢查工隊(duì)人員及設(shè)備配置情況，并在入場前3日向外協(xié)工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，提供圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃表、工作內(nèi)容、具體要求、注意事項(xiàng)等。
3.1材料設(shè)備進(jìn)場后，項(xiàng)目經(jīng)理組織清點(diǎn)、交結(jié)與保管，并與甲方（監(jiān)理方）面簽《貨物抵達(dá)清單》以確認(rèn)；填寫《設(shè)備材料報(bào)驗(yàn)單》，對所到設(shè)備材料及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)；同時(shí)注意保存所有隨箱紙質(zhì)資料、手冊等，以備歸檔。
3.2在施工過程中，現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控所有材料設(shè)備的使用情況，認(rèn)真填寫《單項(xiàng)工程材料使用管理（控制）明細(xì)表》；工程完工后及時(shí)將剩余材料返庫，并填寫《俊峰香格里拉弱電項(xiàng)目材料退庫表》。
3.3在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理定期向甲方主管領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)過程進(jìn)展情況；對于重大問題，按問題的性質(zhì)分類，有側(cè)重點(diǎn)地專題匯報(bào)；項(xiàng)目經(jīng)理每日認(rèn)真填寫《施工日志》，項(xiàng)目部經(jīng)理定期檢查，隨時(shí)了解施工情況。
3.4項(xiàng)目竣工后，由客戶經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、公司主管領(lǐng)導(dǎo)組成檢查小組，對項(xiàng)目進(jìn)行自檢；項(xiàng)目經(jīng)理擬定《驗(yàn)收申請》，提請甲方（監(jiān)理方）驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后簽訂《驗(yàn)收報(bào)告》。4現(xiàn)場簽證（變更）。
4.1項(xiàng)目經(jīng)理將現(xiàn)場《變更工程量簽證》（附價(jià)格變動(dòng)明細(xì)及說明）以書面形式匯報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理及客戶經(jīng)理，經(jīng)財(cái)務(wù)物流價(jià)格審核后，再提交甲方及監(jiān)理方進(jìn)行溝通確認(rèn)。同時(shí)，變更一經(jīng)確認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理將《工程量增減清單》上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理，由項(xiàng)目部經(jīng)理、工地總監(jiān)共同對工隊(duì)做出相應(yīng)變更，并簽署《俊峰香格里拉弱電項(xiàng)目施工承包協(xié)議補(bǔ)充協(xié)議》。
（6）其他文件，如工程實(shí)施及質(zhì)量控制記錄，工程簽證（變更）確認(rèn)單，相關(guān)工程質(zhì)量事故報(bào)告表等。5.2協(xié)助公司相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算及收款。
弱電維修方案篇十八
工程組織實(shí)施是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在項(xiàng)目開展前制定出一個(gè)切實(shí)可行的方案，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才能向用戶提供一個(gè)符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護(hù)和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。
智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實(shí)施是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理工作，其核心是行之有效的管理。江森自控公司與怡海公司作為定位bms系統(tǒng)集成工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理商，擁有iso9001認(rèn)證，引進(jìn)國際先進(jìn)的six sigma管理理念，堅(jiān)持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實(shí)際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進(jìn)了一批成熟的技術(shù)設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目管理人員群。同時(shí)，不斷探索工程實(shí)施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計(jì)、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌?qiáng)自身技術(shù)實(shí)力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項(xiàng)目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項(xiàng)目成本、靈活整合組織，以江森與怡海的管理理念融合各個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目施工隊(duì)伍，在充分發(fā)揮雙方資源的同時(shí)，大力開發(fā)社會(huì)資源優(yōu)勢，極大提高了承接大型項(xiàng)目的能力。
現(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹：
一、 項(xiàng)目管理
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個(gè)專業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)：
1、 人力、財(cái)力、物力資源的調(diào)配
2、 設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管
3、 設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管
4、 設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管
5、 對遵守法律法規(guī)的管理
二、商務(wù)管理
取得智能弱電總包合同以后，需要及時(shí)確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商并且向其發(fā)出定單；
合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時(shí)的貨期是商務(wù)管理的核心。
1. 總包合同、商品定單等文件的管理
2. 設(shè)備供應(yīng)商的制度
3. 商品貨期的制定與控制
三、設(shè)計(jì)管理
工程的深化設(shè)計(jì)好與壞是取得一個(gè)優(yōu)良工程的前提。通過與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的
溝通，對用戶需求進(jìn)行分析，理解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)思想、了解用戶的實(shí)際需求，才能做出用戶滿意的深化設(shè)計(jì)方案。我公司將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計(jì)，邀請專家顧問組成會(huì)審小組對各個(gè)系統(tǒng)與集成方案進(jìn)行評議。在弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)中，堅(jiān)決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，遵照華為標(biāo)書的要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì)：
1、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建檔
2、 系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明文檔
3、 系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙
4、 系統(tǒng)施工圖紙
5、 系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)與組態(tài)文檔
四、施工管理
在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會(huì)采取有效的措施在以下幾個(gè)方面切實(shí)作好施工管理工作：
1、 工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）
2、 設(shè)備材料的管理（材料審批、驗(yàn)收制度、倉庫管理）
3、 施工的進(jìn)度管理（進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行）
4、 施工的質(zhì)量管理（驗(yàn)收制度、成品保護(hù)）
5、 施工的安全管理
6、 施工的界面管理
7、 施工的組織管理
8、 工程的文檔管理
五、工程的技術(shù)管理
工程的技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格按照智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內(nèi)容重申如下：
1、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理
2、 安裝工藝的指導(dǎo)與管理
3、 調(diào)試作業(yè)與管理
六、工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理是我司各項(xiàng)工地工作的綜合反映，我司將會(huì)在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實(shí)作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評定：
1、 施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2、 管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督
3、 配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督
4、 配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督
5、 調(diào)試大綱的審核、實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督
6、 系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析
7、 系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法
8、 系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
9、 系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求
10、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求
11、年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)
七、安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會(huì)在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實(shí)作好安全生產(chǎn)控制、檢查：
1、 進(jìn)入工地的人員安全
2、 倉儲(chǔ)設(shè)備的安全保管
3、 安裝設(shè)備的成品保護(hù)
第二章 施工組織及人員安排
一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)行，解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的、組織實(shí)施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔(dān)任，采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財(cái)力、合伙施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。
具體人員：(詳見商務(wù)標(biāo)---參見本項(xiàng)目技術(shù)人員一覽表 )
其具體職責(zé)是：
1) 前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實(shí)，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，提交進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法；
組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。
2) 在施工設(shè)計(jì)階段：配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會(huì)；
遵守國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范；
主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審，審查管線圖和安裝圖。
3) 施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)；
制定施工工程管理制度；
參加工程例會(huì)，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；
配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；
向甲方工程(推薦打開：)代表和指揮部提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告，申請工程進(jìn)度款；
管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；
緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；
審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；
執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法，簽署工程月、周工地報(bào)告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會(huì)。
4) 聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收。
5) 售后服務(wù)階段：負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計(jì)劃和措施的跟蹤、落實(shí)。
2、 副項(xiàng)目經(jīng)理
負(fù)責(zé)日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)各子系統(tǒng)的進(jìn)度，解決各種緊急事件，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
具體人員：
（詳見商務(wù)標(biāo)---參加本項(xiàng)目技術(shù)人員一覽表）
其具體職責(zé)是：
1) 前期準(zhǔn)備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實(shí)，編制工程預(yù)算案提交項(xiàng)目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表，并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項(xiàng)目交底；
參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。
2) 在施工設(shè)計(jì)階段：配合項(xiàng)目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會(huì)；
遵守國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范；
主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式，配合項(xiàng)目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審，審查管線圖和安裝圖。
3) 施工階段：配合項(xiàng)目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)；
制定系統(tǒng)施工工程管理制度；
參加工程例會(huì)，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；
配合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；
向項(xiàng)目經(jīng)理提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告，申請工程進(jìn)度款；
管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；
緊急事件無法處理則與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；
審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；
執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法，簽署工程月、周工地報(bào)告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會(huì)。
4) 聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合項(xiàng)目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗(yàn)收。
3、工程實(shí)施的人力資源初步計(jì)劃
從整個(gè)施工程序上來看，基本上分為五個(gè)階段：系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、隱弊工程施工及驗(yàn)收、線路
鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個(gè)施工過程中，根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進(jìn)展情況，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密計(jì)劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計(jì)劃如下，但須說明的一點(diǎn)，人力資源計(jì)劃是不斷隨著工程情況的進(jìn)展和變化而改變的，項(xiàng)目部進(jìn)入現(xiàn)場后必須對人力資源計(jì)劃有前瞻性，提前向項(xiàng)目指揮部提出計(jì)劃，由項(xiàng)目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。
系統(tǒng)工程師：每個(gè)系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通、組織人員培訓(xùn)等。
施工工長：每個(gè)系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成預(yù)留管槽的驗(yàn)收、隱弊工程施工及驗(yàn)收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等，由資深施工人員擔(dān)任，一般由我方合作人派出，負(fù)責(zé)具體的施工帶隊(duì)工作。
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