在工作中，總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗，從而提高工作效率。寫總結(jié)時，可以通過對比以前的表現(xiàn)和現(xiàn)在的進步來進行評估和反思。以下總結(jié)范文可以幫助我們更好地理解總結(jié)的意義和作用。
年度機電班組總結(jié)篇一
在xx化工有一個最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個團隊里有一個安全高效的班組，一個積極向上和諧的班組，一個學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個班組就是xx工藝運行班四班。
辭舊迎新，站在xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是xx年該班組取得的工作成績。
xx年，xx工藝四班在集團公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實物84847、05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1、141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。
xx工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個生產(chǎn)崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動，集體榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，xx成品質(zhì)量合格率為，優(yōu)十一率為百分之九十七點九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
xx四班全體員工認真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的`40分鐘時間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強安全意識，時刻繃緊安全弦。通過上述知識的學(xué)習(xí)，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到及時排除和控制。
xx四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實處，把指標(biāo)分解量化細化。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。
另外，在四型班組創(chuàng)建活動中，xx四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負有心人。xx年xx四班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評中，榮獲創(chuàng)建班組的榮譽稱號。
年度機電班組總結(jié)篇二
為全面貫徹落實公司20xx年發(fā)展建設(shè)部署，在國家“十五”開局的第一年，進一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、創(chuàng)新機制，建立科學(xué)合理、符合實際、層層落實的戰(zhàn)略導(dǎo)向，在市委市政府的指導(dǎo)和幫助下，公司緊緊圍繞方針目標(biāo)要求，扎實開展班組和機關(guān)建設(shè)活動，認真抓好各項基礎(chǔ)管理，使班組和機關(guān)建設(shè)工作逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化模式，為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。下面將公司20xx年度班組和機關(guān)部室建設(shè)工作總結(jié)如下：
公司自今年年初開始開展班組和機關(guān)部室建設(shè)工作，由公司班組和機關(guān)建設(shè)負責(zé)部室下發(fā)班組和部室活動記錄本及學(xué)習(xí)內(nèi)容，督促各班組及部室積極開展各項活動，為公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運行提供支持和保障。20xx年10月份公司按照發(fā)展公司工作部署和區(qū)域化調(diào)整安排進行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，目前公司機關(guān)設(shè)2部一室，即人企部、安全技術(shù)部、綜合辦公室；基層設(shè)4個管理部，即遠航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部、散貨物流管理部、液體散貨管理部。在公司主管部門的指導(dǎo)下，公司結(jié)合班組實際情況，共組建了85個基層班組，7個部室（包括3個機關(guān)部室、4個基層管理部部室），并按照公司要求制定了公司部室和基層班組的星級創(chuàng)建目標(biāo)，其中標(biāo)兵班組1個、標(biāo)兵部室1個，特色班組4個，五星級班組41個，五星級部室5個，四星級班組39個，四星級部室1個。
隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，公司逐漸建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，20xx年公司編制了《公司人力資源管理辦法》、《公司公文管理辦法》、《公司安全生產(chǎn)管理辦法》等共計24項管理規(guī)定，為規(guī)范做好公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅實基礎(chǔ)，同時公司還不斷完善裝卸隊、清掃隊等基層一線各項規(guī)章制度，制定了《原油裝卸車操作手冊》等現(xiàn)場操作規(guī)程，通過各管理部與公司機關(guān)部室積極溝通，逐步捋順了公司兩級管理模式，從而使廣大員工做到有法可依、有章可循，各項基礎(chǔ)管理工作運行有效。
在做好各項基礎(chǔ)管理工作的同時，公司還積極開展績效考核，認真貫徹落實公司方針目標(biāo)要求，使公司各項方目指標(biāo)均達到了年初預(yù)定要求，即顧客滿意率100%，全年未發(fā)生顧客投訴及員工上訪事件，項目合同兌現(xiàn)率100%，公司全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，事故率為0，各部室及班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好，員工隊伍精神面貌良好，著裝整齊規(guī)范。
隨著公司基礎(chǔ)管理工作的有序發(fā)展，公司員工隊伍建設(shè)實施軍事化統(tǒng)一管理，一線員工在現(xiàn)場推行列隊上下崗制度，全體人員著裝整齊統(tǒng)一，大大提高了操作員工的外在形象，規(guī)范的上下崗制度，不僅提升了服務(wù)形象，也讓操作員工在思想觀念上提高了認識，時時刻刻銘記自己是團結(jié)上進的集體中不可或缺的組成部分，激發(fā)了全體員工的責(zé)任感和全心全意做好各項工作的決心和信心，同時也充分體現(xiàn)了公司“鐵的紀(jì)律、愛的管理”的風(fēng)格與作風(fēng)。在工作中員工們相互團結(jié)，做到分責(zé)不分工，工作不分你我他，工作中體現(xiàn)了相互幫助，相互關(guān)心，同時為進一步做好班組和機關(guān)部室建設(shè)管理工作，公司各部室及班組每月不定期組織員工進行政治、業(yè)務(wù)、及安全學(xué)習(xí)教育，逐步提升了各崗位員工的綜合素質(zhì)。
公司積極打造學(xué)習(xí)型班組和部室，組織員工開展班前在線培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際需求對生產(chǎn)設(shè)備的正確操作方法、投入使用前的新工藝新設(shè)備、易出現(xiàn)事故的重點環(huán)節(jié)、如何正確有效保護人身安全及以往操作經(jīng)驗等進行滾動培訓(xùn)。截至現(xiàn)在公司共進行在線培訓(xùn)75項、319次，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)達到了不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員操作水平的目的。此外公司還組織各部室及班組認真學(xué)習(xí)天津港企業(yè)文化、《天津港職業(yè)道德規(guī)范》和《天津港職工文明禮儀手冊》等，并要求各部室及基層員工認真穿戴工作服和勞保防護用品，通過學(xué)習(xí)逐步規(guī)范了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素質(zhì)。同時在公司的組織及安排下，公司管理人員積極開展管理人員機關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動，按階段要求扎實開展各項學(xué)習(xí)、自查、管理人員機關(guān)作風(fēng)建設(shè)考試及總結(jié)活動，通過各項活動的開展及對管理人員的嚴(yán)格要求，使管理人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各班組也加大員工培訓(xùn)教育力度，組織一線員工開展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動，利用工余時間，由各部室及管理部組織廣大員工積極借閱圖書，開展讀書活動；同時采用影象設(shè)備，組織員工觀看安全教育片、利用交接班會議、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等，邀請發(fā)包方隊站長給廣大一線員工講解科技知識及機械設(shè)備原理，并指導(dǎo)員工在實際工作中加以應(yīng)用。焦炭管理部錢風(fēng)國就是憑著過硬的機械維修技術(shù)和高度的責(zé)任心，20xx年9月在南六泊位“探索者”輪使用上避免了一場生產(chǎn)事故，減少了公司和發(fā)包方的損失，同時也極大地激發(fā)了廣大員工的安全生產(chǎn)意識和提高操作技能意識。截止到年底，公司共組織新員工入廠教育146人次、各類安全教育1177人次，特種作業(yè)人員取證、復(fù)試683人次。
安全管理工作是開展班組建設(shè)的重要組成內(nèi)容。在公司安全技術(shù)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及各管理部認真落實情況下，“抓好現(xiàn)場安全管理、提升人員崗位技能”成為了開展班組建設(shè)的重點內(nèi)容。
公司屬散裝液體裝卸班組作業(yè)的技術(shù)性和安全性要求很高，各班組根據(jù)油品作業(yè)的特殊要求認真制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人，使大家的主人翁意識和工作積極性得到較大提高。與此同時，公司在班組中積極開展員工安全觀察和員工觀察報告制度，進一步提高員工安全意識，使安全工作實行民主監(jiān)督和民主管理，達到全員參與，提高員工參與管理的能力，從查找自己身邊的隱患做起，自20xx年1月份起至今共收集員工觀察報告130余份，被發(fā)包方采納合理化建議100余項，有效地避免了現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn)，同時也進一步體現(xiàn)了公司員工高超的技術(shù)技能和較強的綜合素質(zhì)。
公司通過積極開展形勢任務(wù)教育，宣傳集團及發(fā)展公司“保增長、渡難關(guān)、上水平”思想及措施安排，使廣大員工能夠正確對待因全球金融危機造成的不利影響，同時也調(diào)動了廣大員工樹立責(zé)任意識、危機意識及面對困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。在危機面前，獎金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈、不氣餒，在公司的積極鼓勵和指導(dǎo)下，每名員工都信心十足，情緒穩(wěn)定，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了公司安全生產(chǎn)形勢和員工隊伍狀況的和諧穩(wěn)定。
公司管理人員競聘上崗后，由公司組織機關(guān)管理人員深入各項目管理部進行專項溝通與交流活動，通過與遠航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部等管理崗位及一線隊長的交流溝通，以及聽取各管理部對安全教育、檢查、特種作業(yè)人員管理等先進的管理經(jīng)驗的'介紹，使公司兩級管理人員增進了了解，同時使機關(guān)管理人員對一線生產(chǎn)的業(yè)務(wù)知識有了較詳細的了解，為公司今后工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
在加強溝通的同時，公司還積極開展親情文化管理，在節(jié)假日期間對公司困難員工及家屬、班長和生產(chǎn)骨干家屬進行關(guān)心慰問，從而增強了員工對公司的感激度和歸屬感，使員工更加積極熱情地投入到本職工作中。公司遠航碼頭管理部還推出打造“平安和諧年”、“關(guān)注安全親情一家”的活動，邀請發(fā)包方、員工家屬參加“關(guān)注安全，親情座談會”，形成企業(yè)、家庭共抓安全的工作格局，通過落實渲染企業(yè)安全文化，在工作崗位上努力營造親情、安全和家庭的文化氛圍，通過開展此類活動使員工更加感受到了企業(yè)的溫暖與同事之間的和諧相容，從而進一步促進了公司項目運營的和諧穩(wěn)定，項目內(nèi)各隊員工互相配合，感情的相互交融。同時通過征集每位員工的“全家?！闭掌幕顒?，張貼至員工更衣室明顯位置，時刻提醒員工做到想安全、做安全，讓員工時刻想到家人對安全的期盼，也極大的激發(fā)和鼓舞了員工增強安全意識的態(tài)度和決心，從而為保障公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定打下良好基礎(chǔ)。
公司組織各項目管理部積極開展創(chuàng)新及技改技革活動，焦炭管理部利用所掌握的科技知識和多年裝卸工作的經(jīng)驗，對購進的鐵锨進行了改進，由過去為直桿把、變現(xiàn)在為后抓把，減輕了員工勞動強度，提高了工作效率，為發(fā)包方及公司創(chuàng)造了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。
在“安全月”期間，公司圍繞“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的活動主題，組織石化、實華、臨港、維修站及松散型項目組等舉辦了第一屆化工散液裝卸（倉儲）操作、消防技能比武。通過對義務(wù)消防原地著裝打水帶、拋纜繩打靶、連接短節(jié)變徑、帶壓堵漏、油池（盤）實戰(zhàn)滅火等五個項目的考核，鍛煉和檢查了員工的操作技能和實戰(zhàn)經(jīng)驗，為員工相互切磋和探討業(yè)務(wù)技能、為提高服務(wù)質(zhì)量提供了交流的平臺，同時也提升了公司員工技能水平和服務(wù)意識。
公司還定期組織員工座談會，及時收集廣大員工思想動態(tài)，真正打通員工思想溝通渠道，及時為員工們辦實事、解決實際問題，從而確保廣大員工思想、隊伍和諧穩(wěn)定。
公司在貫徹落實“保增長、渡難關(guān)、上水平”活動措施下，積極應(yīng)對金融危機的影響，創(chuàng)新思路，實行精細化管理，狠抓管理創(chuàng)新與技術(shù)革新，并組織各管理部積極開展“控成本、增效益”活動。廣泛在員工中發(fā)動宣傳，樹立節(jié)能降耗的節(jié)約意識，加強了生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)的管控力度，形成了“人人控成本，人人增效益”的良好局面。
（1）20xx年計劃在班組中繼續(xù)開展員工安全觀察和員工觀察報告制度，進一步提高員工安全意識，使安全工作實行民主監(jiān)督和民主管理，從而使員工從查找自己身邊的隱患做起，有效避免現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
（2）加強班組與機關(guān)建設(shè)工作力度，同時加強班組建設(shè)的文化宣傳工作，努力提升班組建設(shè)總水平，在公司范圍內(nèi)積極推廣標(biāo)兵、特色班組（部室）建設(shè)經(jīng)驗，打造公司專業(yè)化優(yōu)秀班組團隊。
（3）細化公司管理模式，捋順公司機關(guān)及項目管理部兩級管理模式，全過程承包模式采取由項目部負責(zé)管理的模式開展工作，單工種、單作業(yè)線采取由項目經(jīng)理負責(zé)的模式開展。
（4）注重班組員工培訓(xùn)工作，提升員工整體素質(zhì)水平，進一步強化班組長培訓(xùn)和管理，實現(xiàn)班組長整體素質(zhì)新提升。
（5）積極有效地落實好班組和機關(guān)部室建設(shè)各項基礎(chǔ)管理工作，按照“三標(biāo)一體”管理體系運行要求做好各方面記錄，持續(xù)推進基層班組和機關(guān)部室標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。
年度機電班組總結(jié)篇三
“桃紅又是一年春”，隨著2021年的第一縷春風(fēng)，xx公司又揭開了歷史的新的一頁，踏上了嶄新的征程，驀然回首2020已漸行漸遠。在過去的一年里，我們xx公司已取得了令人矚目的傲人成績和輝煌成果。在分享這份喜悅的同時，我不禁掩卷沉思并總結(jié)了一年的工作情況。作為一名基層管理者，工作中有苦有樂，偶爾有些許惆悵，但的是喜悅!功過倶全，不妨在此贅述一二。
公司一貫的宗旨是“以人為本.安全生產(chǎn)"，在這方面，每次開例會時一如既往及不厭其煩的宣貫，督促員工認真執(zhí)行并達到行之有效的結(jié)果。每天上班前著重加強設(shè)備的保養(yǎng)工作，提高工作效率增加工作安全系數(shù)及時排除工作中的安全隱患，反復(fù)叮囑員工遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。對于設(shè)備的故障總是及時解決，使整條生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)并確保當(dāng)日的生產(chǎn)進度。日常工作中送檢量具.修磨易難刀具.調(diào)整工裝.來料的登記.發(fā)貨的記錄.工時的計算.質(zhì)量的巡查.及人員的合理安排等等，無一不事必躬親，殫精竭慮。
去年本線員工較多，然而“韓信點兵，多多亦善”，對本班組的員工，我本著“人盡其才，物盡其用”的宗旨，結(jié)合員工的性格和體質(zhì)及技能進行合理的調(diào)配，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性。使整條線的生產(chǎn)工作開展得“如火如荼，不亦樂夫”。去年公司著手“6s”現(xiàn)場整頓工作，在這方面我積極響應(yīng)并帶領(lǐng)本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行，把車間整頓的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見影，也算是相得益彰，工作中有違反公司規(guī)定的員工，我總是耐心予以勸勉及時給予批評指正，對于我行我素且屢教不改的員工給予適當(dāng)處罰，因此陟罰臧否，不宜異同。
公司領(lǐng)導(dǎo)一直告誡我們作為組長要多與員工進行心里疏導(dǎo)和溝通，對于這一點往往因時間問題而無暇顧及，因此這方面做得尚欠火候，但以后我會做得更好，以后假如員工因暫時的不理解而與我鬧矛盾情緒時，我會像兄長朋友一樣與之心平氣和溝通，避免干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時，我會照顧雙方的情緒，一視同仁不偏袒徇私，堅持正義立場，使雙方心悅誠服握手言和，當(dāng)員工指出我的缺點和錯誤時，我會虛心聆聽并反躬自省，惟其如此，才能更有號召力和說服力，因為古人云“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。
公司向來注重控制成夲，提倡節(jié)約，在物欲橫流的今天，開源節(jié)流已成為發(fā)展必然趨勢，推行科學(xué)發(fā)展觀對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。就拿每天的水電費.廠房租金.員工的工資等等。細細算來都是一筆匪夷所思的龐大資金，因此在平時的工作中，我會敦促員工盡量減少或避免不必要的浪費，比如：人走關(guān)風(fēng)扇和照明注意收集設(shè)備有用的零部件，以作備用，對于勞保用品合理充分利用，做到盡量不鋪張浪費。
去年的工作中有諸多差強人意的地方，譬如：因加工品種繁多而致頻繁更換工裝，加上設(shè)備故障，導(dǎo)致人心淡散，士氣不振，產(chǎn)量總是有欠缺，當(dāng)然作為班組長我責(zé)無旁貸深為愧疚，但我決心在以后的工作中，我會不斷完善自己，爭取做得更好“倉海橫流方顯英雄本色”時下正值公司日新月異如日中天際，我會激流勇進完美，群策群力，有一分熱發(fā)一分光。在林部長和邱主任的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我想我的工作會開展得如魚得水，“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄?！痹诮窈蟮墓ぷ鬟^程中，我會不斷努力不斷進取，為公司的發(fā)展獻綿薄之力，爭取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長。
年度機電班組總結(jié)篇四
光陰如梭，在繁忙的工作中又將迎來新的一年，20xx年的工作即將結(jié)束。今年，在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，較好的完成了公司和礦下達給我們的各項指標(biāo)任務(wù)。機電系統(tǒng)全年實現(xiàn)人身和機電設(shè)備事故為零的管理目標(biāo)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
設(shè)備管理綜合考核達到90%標(biāo)準(zhǔn)，即設(shè)備完好率96%，待修率為3%，事故率為0，防爆合格率為100%。我隊多次組織機電設(shè)備安全隱患排查，全年查出的隱患及上級部門查出的隱患全部得到處理和解決。
(一）、供電設(shè)備改造、安裝。
1、安裝西山風(fēng)井風(fēng)機。
由于西山風(fēng)井設(shè)備即將升級改造，機電科委托我隊對西山風(fēng)井設(shè)備進行安裝，我隊對風(fēng)井19臺配電柜及主扇風(fēng)機進行布線安裝，共布50電纜線500米，并對配電柜樓層照明進行了設(shè)計，待設(shè)備到齊后予以安裝調(diào)試。
2、地面副井口線路改進。
3、對升級改造后的鍋爐房設(shè)備進行安裝調(diào)試。
4、因井下供電電壓即將升級，我隊負責(zé)布置、安裝好新中央變電所及采區(qū)變電所硐室設(shè)備，共計饋電開關(guān)類設(shè)備11臺、綜保1臺、真空配電裝置27臺及變壓器5臺，布置雙回路高壓線路2360余米，接高壓電纜頭74個。
5、布置、安裝好中央水泵房，共安裝高壓水泵3泵、移132kw水泵3臺，更改管路16處，并平整地化，倒垃圾213礦車，用水泥、沙、石子167車。
6、隨著掘進不斷深入，搬家21次，共拆卸、安裝皮帶28臺次、煤溜電機43臺次、開關(guān)142臺次、風(fēng)機37臺次，安裝排水管路2340米、安裝水泵65臺次，安裝敷設(shè)各類電纜57466米。
7、為配合新集中軌道巷的掘進，搬遷井下臨時配電點高壓二回路設(shè)備及更改南膠帶巷。
一、二部皮帶線路，共計高壓開關(guān)3臺、變壓器2臺、饋電4臺、開關(guān)7臺，高壓線路230米。
8、安裝副井猴車裝置和擋車器裝置，共計拆卸、安裝開關(guān)14臺、綜保1臺、操作臺1臺、擋車器4道，各類保護及報警器共74個，防爆熒光燈19盞。
9、安裝、調(diào)試好新進空壓機，配合舊有空壓機為井下送壓風(fēng)。
10、應(yīng)礦要求安裝好領(lǐng)導(dǎo)值班室，并每班打掃衛(wèi)生，更換純凈水。
11、對老東巷進行高、低壓調(diào)配，回收舊高壓電纜線850米，低壓電纜2430米，管路1342米，重新布置低壓電纜線400米，并隱藏。
(二）日常工作。
1、完善皮帶和主斜井皮帶保護裝置，共計安裝、更換各類皮帶保護390余個，安裝、更換皮帶保護箱主機16臺次。并每班檢查皮帶保護運行狀況。
2、按照礦密閉風(fēng)墻變化，安裝、拆卸風(fēng)門傳感器24套。
3、為保證巷道運輸安全，我隊共安裝、更換絞車語音報警箱37臺，拆卸、安裝絞車75臺次。
4、為保證井下通信及運輸通訊，我隊共安裝、更換電話79部，電鈴165臺次。
5、基本完善井下機電設(shè)備制度，完善防爆開關(guān)閉鎖，有效防止擅自開蓋操作。
6、檔案管理。今年我們對檔案進行重新整理，對設(shè)備進行技術(shù)管理，每臺大型設(shè)備一臺一檔，并對設(shè)備臺帳建立了電子檔案。
7、利用計算機繪制規(guī)程中規(guī)定的井下供電系統(tǒng)圖、井下設(shè)備布置圖等圖紙，共計16張，按標(biāo)準(zhǔn)按要求及時繪制，克服種種困難，使圖紙完善，服務(wù)于礦井安全生產(chǎn)。
8、根據(jù)設(shè)備的負荷變化情況及時調(diào)整保護值，使各種電氣保護靈敏可靠，并按《煤礦安全規(guī)程》中規(guī)定，對井下的各類保護進行合理測試，如風(fēng)機切換記錄、綜保試驗記錄、遠距離漏電試驗等，保證井下工作人員的人身安全。
9、在井下安全生產(chǎn)中職工所需的礦燈和自救器，我隊實行專人管理，對礦燈更新、更換和自救器過期更換都建檔管理，做到了有據(jù)可查，便于了解。
10、每月至少進行一次“機電自查自糾”，對井下各機電設(shè)備進行細致排查，對查出的問題落實到人限期整改。
11、設(shè)備檢修方面，利用舊有設(shè)備和回收設(shè)備，我隊全年共檢修開關(guān)169臺，綜保8臺、饋電40臺次、各類接線盒65個，檢修電話67部，其它五小電器類設(shè)備202臺。
12、我隊利用礦廢舊材料，做開關(guān)架40個，各類皮帶保護支架214個，各類井下設(shè)施137個。
13、為完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，我隊全年共整理線路71450米，漆刷管3220米，處理各類機電隱患1100余處。
14、今年我隊共排水2684304m，為使排水管路更加合理，更改管路31處，保證中央水倉抽水干凈，滿足礦生活用水需求。調(diào)整輔助水倉排礦井污水。
15、井上內(nèi)線共纏電機176臺，其中水泵78臺，大部分因東巷一天24小時運行所燒毀；40kw電機21臺，大部分為徐礦工作面生產(chǎn)燒毀。
（三）、軟件資料方面。
2、完善各種記錄、臺帳。
3、及時繪制更新圖紙。
5、及時上報各類報表、方案。
6、積極參加比賽，在“天泰集團首屆職工技能大賽”中，獲得“開關(guān)組裝賽”一等獎，“開關(guān)排障賽”二等獎。
年度機電班組總結(jié)篇五
今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，牢固樹立“成在集體，敗在一人”的理念，積極開展hse體系建設(shè)和“五型”班組創(chuàng)建活動，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
一、狠抓安全生產(chǎn)推進hse建設(shè)
今年，本班繼續(xù)以hse體系建設(shè)為契機，牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，堅持開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組安全生產(chǎn)。
嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生；對重點部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給。
為確保公司今年4月份檢修項目的順利進行，班組黨員率先垂范，認真疏通流程，針對檢修中遇到的難題，提前進行分級匯總，使每一項工作都落實到專人，明確屬地職責(zé)，強化安全監(jiān)督，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，確保檢修工作順利完成，并組織員工按照生產(chǎn)運行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開停工任務(wù)。
加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行、雨季冬季這類特殊時期，做好各類安全防范工作，汛季加強各崗位防洪防汛措施，反復(fù)開展?；坞姂?yīng)急演練，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作；冬季狠抓防凍凝工作，配合車間做好保溫工作，加大泄露點排查力度，增加巡檢次數(shù)，強化細化崗位責(zé)任分工，巡檢過程認真仔細，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處理”，多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時排除。為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍。
二、積極組織培訓(xùn)提高技能素質(zhì)
結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認清公司當(dāng)前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向。
圍繞設(shè)備新增和改進情況，進一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強化培訓(xùn)效果評估和考核測試，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，同時在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起，強化員工實際知識掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。今年公司幾次應(yīng)急操作卡抽查測試中，本班員工邊麗哲、程秀研、趙霆、劉靜均獲得優(yōu)異成績。
組織員工參加公司舉辦的各類競賽：一是“四比一創(chuàng)”勞動競賽，認真落實責(zé)任，強化施工現(xiàn)場風(fēng)險管理，努力排查安全環(huán)保隱患，實現(xiàn)平穩(wěn)高效；二是公司正壓式空氣呼吸器佩戴競賽，規(guī)范員工使用，提高技能水平；三是消防競賽，讓員工熟練掌握消防器材的使用方法，提升員工綜合素質(zhì)；四是安全生產(chǎn)月活動，組織員工開展安全生產(chǎn)事故警示教育，分析事故原因，提出整改措施，這些競賽都從不同層面為員工解讀了安全的重要性，讓員工進一步強化安全生產(chǎn)意識，掌握相關(guān)安全常識。
深入學(xué)習(xí)傳達大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴(yán)”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會正確認識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
積極開展崗位練兵和技術(shù)比武，讓員工熟練掌握專業(yè)知識，并將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通，對活動中出現(xiàn)的盲點進行及時總結(jié)和分類梳理，進一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。
三、規(guī)范現(xiàn)場管理加強平穩(wěn)受控
加強設(shè)備現(xiàn)場精細化管理，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問題，及時上報”，堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況，改正自身不良習(xí)慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推進現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
今年，本班進一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和6s要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機使用情況，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。輪休期間認真執(zhí)行公司作息時間規(guī)定，杜絕“早睡晚起”，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識。
嚴(yán)格落實作業(yè)許可管理制度，認真核對各類票據(jù)申請、辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到“誰簽字、誰負責(zé)”，層層監(jiān)護到位，并且全員參與危害識別和風(fēng)險評估，加強對關(guān)鍵裝置、重點部位和危險點源的檢查監(jiān)控，避免事故發(fā)生。
嚴(yán)格執(zhí)行《車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定》，加強設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動，影響生產(chǎn)，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控。
狠抓承包商管理，進一步強化現(xiàn)場監(jiān)護人的履職責(zé)任，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況、風(fēng)險控制措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時刻繃緊安全弦，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護氛圍。
四、開展各類活動構(gòu)建和諧班組
繼續(xù)深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動，從班組安全入手，加強各方面專業(yè)知識學(xué)習(xí)，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”，提出切實可行的合理化建議，積極開展各類安全生產(chǎn)，降低能耗，著力加強和諧班組建設(shè)，全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平。
今年，本班組織員工積極參加各類安全競賽，員工們在競賽中表現(xiàn)積極踴躍，成績優(yōu)秀，特別是水處理工邊麗哲參加“公司20xx年員工技術(shù)技能競賽”比賽第一名，取得技師資格，這些活動的開展，不但增強了員工的素質(zhì)能力，而且在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氛圍。
今年6月份以來，本班水處理崗位改為四人盯崗，在人手不足的情況下，本班水處理員工克服種種困難，相互幫助協(xié)調(diào)工作，團結(jié)和諧，圓滿完成全年的工作任務(wù)。
認真進行安全宣教工作，每個班前會都進行安全材料學(xué)習(xí)、安全經(jīng)驗分享，班后做好安全總結(jié)，每周進行安全評比，每月按時完成班組安全板報；積極配合公司，廣泛開展讀書活動，通過讀書和思考，開闊員工視野，并每月寫篇讀后感，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣；同時加大私家車的安全宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗分享，讓員工切身感受到車禍的危害性和安全帶的重要性，通過親情教育將交通安全管理延伸到每個家庭。
關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，及時了解員工最新情況，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問題，又促進工作的順利開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力；今年本班今年多次看望慰問員工家屬，關(guān)注困難員工，了解他們的實際情況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動，()讓員工有了進一步的歸屬感。
積極組織員工開展文體活動，按時參加公司舉辦的各類文化培訓(xùn)班，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工的生活品質(zhì)。4月份參加公司交接班日記本仿宋字大賽；7月份公司紀(jì)念鐵人王進喜書法比賽參展；8月份公司布貼畫參展；11月份公司安全漫畫參展并獲優(yōu)秀獎。
今年，本班圍繞創(chuàng)新、安全、清潔、和諧的理念，切實抓好班組自身hse體系建設(shè)，進一步夯實班組基礎(chǔ)管理工作，扎實有效開展“五型”班組創(chuàng)建活動，讓全體員工更加明確自己的目標(biāo)和責(zé)任，從而推動班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺階，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻。
年度機電班組總結(jié)篇六
20xx年已接近尾聲，在這一年里ahf車間取得了不錯的成績，在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面都取得了進步。在集團、公司的統(tǒng)一部署和在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理下，我們ahf車間一段甲班嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，切實落實“雙增雙降”部署，嚴(yán)格工藝控制，保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降消耗，取得了應(yīng)有的成績。在取得成績的同時，我也認識到班組工作還存在一些欠缺和不足。
xx年即將開始，在新的一年里，我決心從我做起，重新開始，在勞動紀(jì)律、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、工藝控制等方面深下功夫，嚴(yán)格管理：
（一）安全環(huán)保是工作的重中之重?，F(xiàn)在安全環(huán)保已上升到特別的高度，從上到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來越高，在班組生產(chǎn)中要特別重視。預(yù)防為主，緊抓安全，時刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅決不做，不利于安全的事情堅決不做；落實環(huán)保要求，杜絕爐頭爐尾跑冒，杜絕殘渣中和不到位帶氣出倉，杜絕各設(shè)備管路跑冒滴漏現(xiàn)象。
（二）以身作則，從我做起，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律。嚴(yán)格的勞動紀(jì)律是一切工作的前提和保障，沒有良好的勞動紀(jì)律一切都無從談起。作為班長，要從自身抓起，以身作則，不能再有“老好人”主義，從嚴(yán)管理，一視同仁，增強班組成員的紀(jì)律意識，時刻牢記勞動紀(jì)律。在這一方面我還有一定的不足，在以后的工作中應(yīng)多下功夫。
（三）嚴(yán)格工藝紀(jì)律，嚴(yán)抓工藝控制。帶領(lǐng)班組成員加強工藝學(xué)習(xí)，嚴(yán)格工藝控制，在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫。xx年的精餾再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。這項技改的成功更堅定了我們加強工藝學(xué)習(xí)的決心，在今后的工作中要多學(xué)習(xí)，多思考，為“雙增雙減”獻計獻策。
（四）搞好現(xiàn)場管理，帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場、分管樓面、分管設(shè)備的整理、整頓、清理、清掃工作。做到分管樓面及時清理，特別是除塵風(fēng)機附近，揚塵大，臟的快，今后的工作中一定要加大注意；檢修現(xiàn)場、爐尾馬路等也要做到及時清理。
在新的一年里，我們班組將從以上四個方面重點抓起，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格落實，力爭取得更好的成績，使班組工作更上一層樓。
年度機電班組總結(jié)篇七
五月份我單位緊緊圍繞礦機電安全專項治理行動第一階段的要求與部署進行了機電設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和迎接上級機電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查這兩個中心開展工作。結(jié)合工作實際對新分配職工進行老師帶徒弟培訓(xùn)工作和現(xiàn)場設(shè)備防銹除潮工作。在領(lǐng)導(dǎo)及機電辦專業(yè)人員的指導(dǎo)下，我單位積極參加了礦組織的機電安全專項治理剖析式檢查現(xiàn)場會，機電從業(yè)人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班，并接受了檢查?，F(xiàn)將我單位五月份機電安全專項治理會戰(zhàn)活動總結(jié)如下：
一、深入現(xiàn)場狠抓機電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
為鞏固第一階段的“機電安全專項治理行動”取得的成果，區(qū)隊結(jié)合現(xiàn)場實際，在完善包機制度的同時安排技術(shù)過硬的人員進行包機設(shè)備的互查互檢并進行通報同時制定限期整改措施和時間。針對礦下達的一系列管理規(guī)定，區(qū)隊主管領(lǐng)導(dǎo)和分管技術(shù)人員進行安排部署確保了我們現(xiàn)場的設(shè)備及接地裝置完全達到礦及上級的要求。同時區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)通過值班室板報、隊部安全會議和班前會及時將機電安全專項治理活動的目的意義和第二階段的檢查內(nèi)容和出現(xiàn)的問題及時向全隊職工同志們進行通報，使我們對標(biāo)找差工作有的放矢。；借助2315工作面機電剖析式檢查現(xiàn)場觀摩會的契機在我單位管理的11302軌順進行了一次全覆蓋的機電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改。
二、加強學(xué)習(xí)，規(guī)范操作。
帶領(lǐng)全隊職工認真學(xué)習(xí)集團公司122#文和礦發(fā)59#文，并在現(xiàn)場帶領(lǐng)機電修人員和崗位司機進行實踐操作和操作規(guī)范的培訓(xùn)工作。確保我單位在執(zhí)行上級要求的準(zhǔn)確性和規(guī)范性上達到較高水平。重新學(xué)習(xí)機電設(shè)備交接管理制度，機電設(shè)備包機人管理規(guī)定及機電工作從業(yè)人員工作細則等規(guī)章制度并將礦下發(fā)的電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)、工作牌操作票執(zhí)行細則、接地裝置完好標(biāo)準(zhǔn)等進行了細致學(xué)習(xí)。同時將機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及紅黃牌標(biāo)準(zhǔn)打印下發(fā)確保人手一份并帶到現(xiàn)場對照施工檢查，確保施工質(zhì)量。在礦嚴(yán)格要求和區(qū)隊過硬的管理下，使作業(yè)人員提高了工作標(biāo)準(zhǔn)。
三、扎實工作，認真做好電氣設(shè)備的防腐除潮工作。
面對即將進入高溫潮濕的夏季，我單位積極響應(yīng)礦和機電辦號召，深入細致的做好電氣設(shè)備的夏季防腐除潮工作。由于我單位管理的11302工作面外轉(zhuǎn)皮帶處在回風(fēng)巷，溫度高濕度大給我們的除潮工作帶來較大的工作量。由于時間緊任務(wù)重，我們及時抽調(diào)在模擬巷道施工的機電維修人員投入到工作中來。從一盞照明燈，一個急停開關(guān)到皮帶的驅(qū)動電機，組合開關(guān)進行全面檢查放除潮劑，防爆面進行涂抹凡士林防銹。并加大沿線電纜、接線盒及照明燈冷補接頭的測溫檢查頻率，確保了設(shè)備的零故障運行并為設(shè)備的安全運行做好了充分的準(zhǔn)備。
我們在抓好機電設(shè)備檢修維護工作的同時，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達到一專多能。我相信在機電辦的指導(dǎo)下我們的工作會越來越好。
年度機電班組總結(jié)篇八
激動人心的20xx年即將過去，這一年在生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指引下、在運行部的指導(dǎo)與幫助下、在各兄弟部門的支持與監(jiān)督下，我們不僅提前完成了年初所制定的各項經(jīng)濟計劃生產(chǎn)指標(biāo)，而且在發(fā)電量及經(jīng)濟效益上更是再創(chuàng)新高。在各項新紀(jì)錄誕生的同時，我們并沒有因效益的提高而放棄生產(chǎn)安全，全年我值未出現(xiàn)一起安全事故，機組安全運行率100%，這是多么振奮人心的事情啊，作為生產(chǎn)一線的我們是多么的自豪啊?；仡欉^去的一年能取得如此圓滿的成績，與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷鼓勵、與兄弟部門及班組的支持密不可分，下面就我值這一年來的工作做如下總結(jié)。
在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，落實安全生產(chǎn)目標(biāo)、落實《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的鑒定，讓班組每個成員都明確知道自身的安全目標(biāo)與責(zé)任，做到對自身負責(zé)、對上級負責(zé)、對公司負責(zé)。從而保證了我們在以后的工作中杜絕違章、安全生產(chǎn)。全年我值成員無一起違章違紀(jì)行為。
我值時刻以《安規(guī)》、《調(diào)規(guī)》、《運規(guī)》、《生產(chǎn)管理制度》及兩票三制為主要依據(jù)，在工作中嚴(yán)格按照規(guī)程辦事。同時在工作閑暇之余，開展安全探討活動，以時事中看到的事故為藍本，進行分析與總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。同時積極參加部門組織的各項安全培訓(xùn)，強化安全意識。全年我值無一起運行事故。
積極參加部門組織的各種形式的技術(shù)培訓(xùn)和考核。培訓(xùn)中，我值人員都能夠積極參加學(xué)習(xí)，并學(xué)以致用，在工作中針對可能發(fā)生的事故進行探討和分析，從而提高班組成員的綜合業(yè)務(wù)能力。經(jīng)過培訓(xùn)與交流，不但運行人員的專業(yè)技術(shù)理論水平提高了，并使運行操作水平上了一個新臺階，提高了機組運轉(zhuǎn)率，減低了事故發(fā)生率，保證了機組的安全運行。20xx年班組不僅獲得了“紅旗班組”的榮譽稱號，班組成員也獲得了“安全生產(chǎn)業(yè)績突出個人”及“個人進步鼓勵”等獎項，不論是集體還是個人都得到了很大進步。五、積極參加公司集體活動我值成員還積極參加了公司組織的各項活動，如：xx公司慶祝建黨90周年文藝匯演、xx杯籃球聯(lián)賽、歌詠比賽等，為豐富企業(yè)文化生活再添一道亮麗的風(fēng)采。
我值在20xx年雖然取得了一定的成績，但是也存在一些不足，在文明班組的評選中多年來第一次未進入前三名，這是一個警鐘，讓我們明白了雖然我們很優(yōu)秀，但是別人已經(jīng)開始追上了我們的腳步。但是我相信，我們?nèi)杂泻芏酀摿赏冢恢构ぷ髦幸獌?yōu)秀，在文體活動中也要優(yōu)秀，需要大家共同的努力，做到全面發(fā)展。在20xx年的工作中，我們將更加努力的工作，嚴(yán)于律己，完成公司下達的各項指標(biāo)，同時用科學(xué)的管理辦法，使班組和個人更上一個臺階，以優(yōu)異的成績回報公司。
通過總結(jié)，我們要為今后的各項工作開好新局面，打下堅實的基礎(chǔ)，在今后的各項工作中，我們將團結(jié)協(xié)作，銳意進取，通過加強班組管理、設(shè)備管理、保證生產(chǎn)安全與經(jīng)濟效益同步發(fā)展，在20xx年更上一層樓。
年度機電班組總結(jié)篇九
班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)生產(chǎn)活動的最基本的陣地，因此我們要抓好、做好班組的建設(shè)工作。20xx年是我公司基建期最重要的一年，也是我班組成立的第一年，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助以及支持下進行了班組的建設(shè)工作，班組成員積極響應(yīng)公司號召，以爭做“學(xué)習(xí)型，節(jié)約型”兩型先進班組為口號，在工程期間很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，忙碌的一年即將過去，我班組在面對新的挑戰(zhàn)和更高的要求下進行了以下方面的總結(jié)和體會。
班組自成立以來各項規(guī)章制度都不健全，為更好地管理班組，建設(shè)先進班組，建立健全各項規(guī)章制度首當(dāng)其沖，為此班組曾先后建立好班組設(shè)備分工細則、班組各級崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、班組設(shè)備崗位責(zé)任制、班組基礎(chǔ)工作管理、班組人員培訓(xùn)檔案和班組人員培訓(xùn)計劃等等各項規(guī)章制度，并建立好工器具和資料文件臺賬，對物品、工具、資料進行了規(guī)劃擺放和保存，實行記錄在冊，送還登記，統(tǒng)一管理。對班組內(nèi)物品擺放要嚴(yán)格遵守單位定置擺放要求，桌椅擺放整齊，安全帽掛放整齊，對班組衛(wèi)生要求每日清掃，保證地面清潔，死角無雜物。此外，熱控標(biāo)準(zhǔn)室已經(jīng)建立完畢，標(biāo)準(zhǔn)室設(shè)備送檢結(jié)束，對有問題的設(shè)備進行了返廠處理。在班組文化建設(shè)方面，依托廠報平臺要求大家針對班組專業(yè)情況進行投稿宣傳，廠報也對此進行了多次選送報道。在公司舉行的安全知識競賽中，由班組成員參加的小組取得了第一名的好成績，很好地展現(xiàn)班組人員的良好的精神面貌和自我風(fēng)采；在清潔高效燃煤發(fā)電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)20xx年年會中，我班組人員撰寫的《淺析循環(huán)流化床鍋爐控制提效》的論文被收集，為班組、部門和公司取得了重要榮譽。班組日常事務(wù)管理中，大家提倡節(jié)約辦公，人走關(guān)燈，打印機和辦公電腦非辦公期間關(guān)機，節(jié)約使用打印紙，維護了班組的良好形象。班組成員經(jīng)過近一年來的努力，班組基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)完善，辦公用品基本齊全，維護工具器已經(jīng)分發(fā)至個人，班組人員能夠積極踴躍地投入到工作當(dāng)中去，很好地展現(xiàn)了熱工人員的精神素質(zhì)，提高了班組影響力，增強了班組凝聚力。
熱控班組目前面臨人員配置少，經(jīng)驗欠缺，為適應(yīng)現(xiàn)場生產(chǎn)需要，確保將來所轄設(shè)備的安全可靠運行，全面提升熱工人員檢修技能、儲備熱控人才，班組人員實行“一帶一重點跟蹤，全員廣泛參與和全面培養(yǎng)”的方法進行培養(yǎng)，這一年來機控班培訓(xùn)工作取得比較滿意的結(jié)果。
首先，對班組成員進行維護知識和理論考試，并對相應(yīng)技術(shù)的應(yīng)用到廠家進行培訓(xùn)。在班組成立初期，每周進行一次摸底考試，包括理論和實際兩部分，題目出自班組的試題庫和講課內(nèi)容。通過考試調(diào)動了大家學(xué)習(xí)的積極性，能夠更好地掌握維護理論知識，為日后技術(shù)水平的進一步提高打下了良好的`根基。在廠家培訓(xùn)方面，班組成員先后到設(shè)備廠家對化學(xué)補給水及其輸煤程控系統(tǒng)、汽輪機監(jiān)測系統(tǒng)及其meh系統(tǒng)、輸灰控制系統(tǒng)、給水泵汽輪機系統(tǒng)和脫硫控制系統(tǒng)進行了培訓(xùn)，要求參加培訓(xùn)的人員對學(xué)習(xí)心得和技術(shù)資料與班組其他人員進行交流和分享，對相應(yīng)技術(shù)的應(yīng)用有了深一步的掌握，為在生產(chǎn)實踐中能夠靈活運用打下了扎實基礎(chǔ)。
其次，由于現(xiàn)場設(shè)備調(diào)試橫向進行的原因，大家不能同時進行跟蹤學(xué)習(xí)，要求班組成員分人進行獨立重點跟蹤，并根據(jù)所轄設(shè)備工程進展和調(diào)試情況，錯開時間差，統(tǒng)一時間要求設(shè)備廠家調(diào)試人員對班組全員進行相應(yīng)設(shè)備技術(shù)交底并講解設(shè)備故障處理方法和注意事項，對發(fā)現(xiàn)的問題大家及時提出，廠家現(xiàn)場解答所提出的問題，在解決問題的基礎(chǔ)上彼此進行交流，并做好技術(shù)筆記，提高了學(xué)習(xí)的主動性和互動性，也讓大家的技術(shù)知識進行了全面的了解和掌握。
此外，由于新人較多，班組要求有經(jīng)驗和一技之長的技術(shù)人員對運行控制要求、自動調(diào)節(jié)、plc組態(tài)及維護、旁路、deh系統(tǒng)、tsi系統(tǒng)、ets系統(tǒng)等方面知識定期進行相關(guān)技術(shù)講課，排難解疑，并對應(yīng)調(diào)試過程所出現(xiàn)的缺陷情況，進行講解缺陷處理方法和注意事項，使大家理論和實際相結(jié)合，使新人提前入手，應(yīng)對生產(chǎn)運行中所發(fā)現(xiàn)的問題，提高個人缺陷處理能力。
通過近一年來的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，班組培訓(xùn)要求循序漸進，由簡到難，注重高、精、尖和共性問題，力求解決實際問題、解決難點問題、解決共性問題和重點人員的素質(zhì)提高，要讓各個成員之間互相切磋和交流，力求開闊視野，全面發(fā)展。
根據(jù)部門和專業(yè)要求，機控班負責(zé)的設(shè)備有：以爐墻為界機側(cè)所有設(shè)備，包括機組deh、meh、ets、tsi、mets、mtsi系統(tǒng)，機側(cè)電子設(shè)備間內(nèi)dcs系統(tǒng)，tdm系統(tǒng)，汽機本體，凝結(jié)水系統(tǒng)，給水系統(tǒng)，高低加系統(tǒng)，高低旁路，抽氣系統(tǒng)，發(fā)電機氫水油系統(tǒng)，潤滑油系統(tǒng)，汽輪機盤車，真空系統(tǒng),空冷系統(tǒng)，開式閉式循環(huán)冷卻水系統(tǒng)，#1機組工程師站、操作員站（臺）、歷史站、dcs網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)，#1、2機組大屏幕及l(fā)ed，#1、2機組的公用系統(tǒng)及相關(guān)的熱工設(shè)備，化學(xué)鍋爐補給水系統(tǒng)，輸煤系統(tǒng)，廢水處理系統(tǒng)，精處理系統(tǒng)，綜合水泵房，全廠工業(yè)電視。
通過對班組人員實際工作經(jīng)驗情況出發(fā)，對班組所轄設(shè)備進行細化分工，重點跟蹤調(diào)試，掌握相應(yīng)設(shè)備工作原理、調(diào)試方法、故障分析和處理及技術(shù)資料的收集，充分掌握了fisher氣動門、西博思電動調(diào)門、羅托克電動調(diào)門、dcs組態(tài)、deh系統(tǒng)、meh系統(tǒng)、tsi系統(tǒng)、mtsi系統(tǒng)，還有包括ab和施耐德plc在輔機系統(tǒng)中的應(yīng)用等技術(shù)知識，并對相應(yīng)資料進行了收集存檔。對施工過程中設(shè)備安裝是否滿足施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備試運期間出現(xiàn)的問題以及電纜和槽盒鋪設(shè)、取樣管路鋪設(shè)、控制柜封堵情況進行排查和統(tǒng)計，對發(fā)現(xiàn)的問題及時向工程部進行反饋，并對處理結(jié)果進行跟蹤檢查。截止目前已經(jīng)提出主要設(shè)備缺陷三百多條，基本已經(jīng)得到解決，整改項目三項，目前已經(jīng)整改完畢，很好完成了工程期間班組的專業(yè)任務(wù)。
安全生產(chǎn)，是電力工作永恒的主題。為了對班組成員安全的保證，班組安全管理工作，主要分為兩方面：一是加強全員安全意識教育，二是加強安全技能培訓(xùn)。
首先對新入班組成員進行班組安全教育考試，要求其對安全規(guī)程進行全面掌握，安全員進行講解。此外，每周由安全員協(xié)助班長組織召開安全會，全員學(xué)習(xí)安全知識，學(xué)習(xí)安全帶和安全器材正確使用方法，提高安全技能，學(xué)習(xí)安全文件，及時對公司內(nèi)發(fā)生的不安全事件組織全班進行學(xué)習(xí)和討論，做好安全學(xué)習(xí)記錄。
為了日后設(shè)備維護方便和提高班組成員對設(shè)備情況的掌握能力，要求各個成員對所轄系統(tǒng)的熱控設(shè)備進行按機組、kks碼、i/o位置、設(shè)備名稱、設(shè)備型號、生產(chǎn)廠家、出廠編號、設(shè)備規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、安裝地點、投運日期、所屬熱力系統(tǒng)、所屬控制系統(tǒng)、設(shè)備分類和設(shè)備異動情況等規(guī)范統(tǒng)計，截止到目前為止，設(shè)備臺賬已經(jīng)基本統(tǒng)計完畢。
在備品備件的管理方面，實行對隨機備品備件和維護備品備件進行獨立統(tǒng)計，相互參照，既要有效保障日后維護用量，又要避免備品備件閑置，造成資金浪費。
在維護工器具方面，根絕實際生產(chǎn)維護需要，維護工器具已經(jīng)到位，并對個人應(yīng)用的工器具按規(guī)定進行分發(fā)，公用工器具統(tǒng)一保存，記錄在冊，要求班組人員合理使用。
公司即將面臨投產(chǎn)運行，為了更好地建設(shè)班組，維護設(shè)備安全生產(chǎn)運行，在今后的工作中我們還要做好以下工作：一、完善班組管理制度，做好獎金分配；二、繼續(xù)做好班組人員培訓(xùn)工作；三、與檢修部其他專業(yè)相互協(xié)調(diào)做好機組維護工作，保障安全生產(chǎn)運行；四、做好安全教育，在缺陷處理過程中嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，保證人身和設(shè)備安全。五、繼續(xù)做好班組宣傳活動，人盡其能，使班組積極向上的感染力得到更高認可和認同，體現(xiàn)班組良好的生命力。
總之，在班組建設(shè)實踐中，我們還有很大差距和不足之處，但我們會本著認真務(wù)實、持之以恒的態(tài)度，爭做“兩型”先進班組，做好班組建設(shè)的每一項工作，繼續(xù)挖掘班組建設(shè)的潛能，提高班組成員工作的熱情和技術(shù)能力，真正使我班組在公司的發(fā)展和壯大中起到積極的作用。
xx年11月21日
年度機電班組總結(jié)篇十
開元公司機電隊維護組二班，在冊20人，承擔(dān)著全公司井下供風(fēng)、供水、供電及排水的日常維護任務(wù)；去年公司開展建塑班組文化，創(chuàng)建品牌班組活動中，維護二班被創(chuàng)建為安全型班組，僅一年多的時間里。維護二班積極落實公司提出的“打造基層班組，強化基礎(chǔ)管理。提升基本素質(zhì)”三基工程，保證了機電安全生產(chǎn)，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。
一．“以人為本”強化培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)確保正規(guī)操作：維護二班針對當(dāng)前微機保護和先進的機電設(shè)備在煤礦機電設(shè)備的應(yīng)用，有計劃地進行培訓(xùn)，培訓(xùn)遵照“循序漸進”和“循循善誘”的方法開展。他們先后組織井下電鉗工和水泵工兩大特殊工種，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)和班前，班后培訓(xùn)相結(jié)合的方法，由本班工人技師負責(zé)講操作標(biāo)準(zhǔn)，講電氣設(shè)備結(jié)構(gòu)原理，講作業(yè)規(guī)程，講安全規(guī)程，對常見電氣故障及處理方法做細致講解，特別對新進電氣設(shè)備，要求班組成員必須達到“四懂四會”，即懂結(jié)構(gòu)，懂性能，懂原理，懂生產(chǎn)過程：會維護，會保養(yǎng)，會檢查，會排除故障。維護二班還以“缺什么補什么，差什么學(xué)什么”為宗旨，在創(chuàng)新培訓(xùn)上下工夫，采取因人施教，因材施教的措施，從工作實際為出發(fā)點，和崗位緊密結(jié)合，有步驟的對員工加強培訓(xùn)，對培訓(xùn)工作實施全過程精細化管理，嚴(yán)格考核并對培訓(xùn)進行鑒定，對成績優(yōu)秀的員工，采取工分加獎的激勵辦法，增強了員工學(xué)技術(shù)的積極性。因此，維護組二班先后涌現(xiàn)出一大批井下電鉗工技術(shù)能手。
二．健全班組各種制度，確保設(shè)備安全運行：
維護組二班結(jié)合本單位的實際制定了《崗位責(zé)任制》，《包機制》，《交接班制》，《班組巡回檢查制》，《漏電試驗制》等制度，并在實踐中修改完善，嚴(yán)格考核，使本班員工責(zé)任明確，各負其責(zé)，從下井到班中，班后的一舉一動有了清清楚楚的規(guī)定，從而增強了員工的崗位責(zé)任心，機電設(shè)備事故率明顯的下降，保證了設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。
維護組二班針對公司3#煤和9#煤采區(qū)瓦斯大的原因，為了杜絕3#煤和9#煤采區(qū)配電室無計劃停風(fēng)事故發(fā)生，3#煤和9#煤采區(qū)兩個配電室實行“雙崗”值班必須由工人和安全員分別盯在這兩個賠電室，扎實做好走動式管理，解決工作中的疑問，處理各種穩(wěn)患。
三．強化班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)管理區(qū)設(shè)備動態(tài)達標(biāo)：上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活是維護組二班每位員工最基本的行為準(zhǔn)則；對本班所管轄范圍的電氣設(shè)備臺臺完好也是他們最基本的要求。維護組二班提出了“一條螺絲保安全，一個彈墊惹大禍”和“溫度，儀表多觀察，一時不看是后患”的口號。在日常維護中，他們都會對所有的電氣設(shè)備及水泵不厭其煩地認真檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題總會及時處理，決不能留下不安全隱患。另外，維護組二班還具有創(chuàng)新意識，他們先后利用費舊鋼絲繩吊電纜，將東二配電室門外一直吊掛不合格的電纜達到了標(biāo)準(zhǔn)，使機電設(shè)備達到了動態(tài)達標(biāo)。在幾次集團公司同工種競賽中，各列前茅，受到集團公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認可。
四．強化員工安全教育，確保人身安全：
1.維護組二班員工充分利用“二·五”安全活動日，認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)指示。命令和公司《安全一號文件》，并通過員工在下井之前看一看全家福，重溫一遍安全誓詞，時刻提醒員工“全家之福至于一身”和把個人安全帳戶考核的情況逐一通知家屬，要讓家屬從關(guān)心員工和關(guān)心經(jīng)濟利益的雙重牽掛中，經(jīng)常促進員工遵章作業(yè)，做好自主保安。2.堅持安全預(yù)想，每干一項工程或班前安排任務(wù)時，都能進行超前分析和判斷，制定出有針對性和可操作性的具體措施，責(zé)任到人，落到實處，有效防止和杜絕了人身觸電事故的發(fā)生。3.維護組二班充分發(fā)揮本班黨員和青監(jiān)崗員，群監(jiān)網(wǎng)員的作用，加大了安全監(jiān)察力度，他們定期不定期對班中員工的正規(guī)操作情況進行檢查，指出存在的問題，對不正規(guī)操作者，并采取說服教育與考核“雙管”齊下的辦法，提高不正規(guī)操作者的思想認識，令其限期整改，并對整改結(jié)果進行復(fù)查，消除職工的麻痹心理，真正做到不安全不生產(chǎn)。
五.抓班組建設(shè)，一如既往推行“手指口述”：
開展形式多樣的安全技術(shù)競賽活動，維護組二班開展了爭奪標(biāo)兵班組，四有職工，崗位技術(shù)能手，優(yōu)秀團員等形式多樣的安全生產(chǎn)競賽活動，用安全，質(zhì)量。出勤效率等多方面考評，定期評選考核，有力的促進了全班安全維修任務(wù)及各項指標(biāo)的順利完成。該班從去年推行“手指口述”以來，一直不簡斷地把“手指口述”當(dāng)作一項重要的任務(wù)來抓，手指口述是一中通過心，腦，眼，口，手，指向集中聯(lián)動而強指注意集中的操作方法是提升崗位作業(yè)質(zhì)量，避免操作失誤，提高員工個人自主保安能力確保安全生產(chǎn)的重要手段，該班補充規(guī)范了“手指口述”，100%的員工會說會用，杜絕了輕傷事故及重大設(shè)備事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)提供了有力保證。
機電隊。
2006.10.10.
年度機電班組總結(jié)篇十一
本人于2007年11月16日來公司工作，3年多的時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任、培養(yǎng)、支持下。我升任為線切乙班組長職務(wù)。通過不斷努力與公司幫組能完成大部分的本職工作，更在工作流程上有了很大的學(xué)習(xí)機會。工作方式和工作效率也有了提高。今后我會更加努力完成公司各項指標(biāo)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)、報告、計劃如下：
一、主要完成的工作
1、加強班組管理、減少事故發(fā)生
我身為一班之長，深知責(zé)任重大，同時肩負著公司對我的信任與考驗。雖然能力有限，但我會不斷努力，杜絕因人為造成斷線、撞片、撞棒及沒有密度的砂漿打入機器進行切割。特別是因人為造成的事故，自己從未放松與怠慢過，但問題還是時隔時間的發(fā)生，充分說明自己在今后需要更加警惕與跟蹤。
2、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品品質(zhì)
我深知作為車間班組長，自己的一舉一動與工作直接影響班組員工及工作質(zhì)量。從而對公司對自己負責(zé)任，在產(chǎn)品質(zhì)量上我從不敢怠慢與懈怠，對于操作機器過程中所遇到的問題與隱患從不敢輕易放過。只要發(fā)現(xiàn)我肯定會及時反映辦公室。同時更會及時與班組員工開會說明其中的重要性和后果，督促班組員工在較短 的時間內(nèi)對隱患問題的認識。不管自己所遇的問題是不是重要，更會不會發(fā)生在我們公司與自己的班組，建議有時候總會讓人有種警惕的心態(tài)。在今后我會確保不讓一個問題從本班組流入下個班組，以防萬一。
3、加強班組管理、提高員工凝聚力
班長、一個班組。如果班組在一個言出必行的組長帶領(lǐng)下各方面都會有所提高，并也能完成公司下達的各項任務(wù)與業(yè)績。將來我會更加要求班組成員的執(zhí)行力度加強、提高班組團隊精神與凝聚力。
4、加強自身技能學(xué)習(xí)、提高管理水平
由于感覺到自己身上的擔(dān)子很重，在工作中從不敢掉以輕心。而自己的學(xué)識與閱歷在今后的工作中還需要更加努力與提高。在任職班組長以來，公司給我一個展現(xiàn)自我的舞臺。從4月份公司安裝共計7臺機器時，開始手忙腳亂的局面。經(jīng)過一段時間的努力，到現(xiàn)在可以從容的處理日常工作所遇到的問題。在組織管理能力、綜合分析能力、語言表達能力都有所提高。自己認為不管我分析的問題是對是錯，總之有想法與建議就會有解決機器出現(xiàn)的各方面問題。從而更能提高自身技能水平與工作效益。
二、工作中所遇到的問題及處理方法
公司從2007年建廠以來，雖然不斷在努力、同時也取得
了一定的成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點比較突出：
1、班組管理方面
雖然班組不斷加強管理，但班組與班組團隊合作精神還是存在問題
例如：6月9號白班線切乙班切xo5機，乙班員工喬合偉將沒有測量砂漿密度的砂打入機器上進行切割。在這件事上我有很大的責(zé)任，給員工交代使用砂漿時要測量密度，但我沒有去跟蹤。導(dǎo)致這次低級錯誤的發(fā)生，從單方面講我個人認為我自身性格是很細心的人。但事情還是發(fā)生了，無論在什么時候我都是第一個發(fā)現(xiàn)問題的人。經(jīng)過這件事后，我很認真的考慮到其中的問題隱患到底出現(xiàn)在什么地方。6月8號白天配的砂漿到6月9號，中途經(jīng)過兩個班組都沒有人主動去測量砂漿密度。然而公司去年因為線痕制定的砂漿必須一次性配好，禁止中途加砂、加液。最近班組會議中，我很明確的提到砂漿中途加砂切削液的事情。但無人過問，不及時處理，等到什么時候因為砂漿出現(xiàn)了問題，出現(xiàn)了明顯的隱患的時候。給公司造成損失了，開始嚴(yán)格處理。其實這樣也解決不了根本問題、更排除不了隱患的存在。為何乙班每天上班就應(yīng)該給上班配的砂加砂、乙班能一次性配好而別的班就是配不好？這件事我很困惑，更能看出班組與班組溝通能力較少與團隊精神缺乏及管理混亂。員工管理不好是班長 的錯，班組管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的待誤。沒有好的管理就沒有好的員工更談不起來高質(zhì)量的產(chǎn)品。同時在以后的日子里，我會培養(yǎng)乙班員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)出優(yōu)秀的線切員工。
2、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是企業(yè)生命，無論是管理層、還是班組層都應(yīng)該抓好每一個環(huán)節(jié)、每一道程序。爭取做到事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)防和事中控制的原則。雖然公司對硅片產(chǎn)品質(zhì)量特別重視，但我們還是存在問題。最近我們最大困惑硅片暗裂，很明顯最近幾天有很大好轉(zhuǎn)，比以前來說相對少了很多。應(yīng)該及時組織會議討論最近原材料、操作人員手法、等是不是有變化。爭取能解決暗裂事宜放在首要任務(wù)，同時也能提高我們的技能水平。
3、安全生產(chǎn)方面
三、2011年工作計劃于報告
因此以下幾點是今后工作計劃 1、7臺機器分配制，班長帶領(lǐng)3人操作1/2/5/7副班帶領(lǐng)三人操作3/4/6同時可以使給新員工學(xué)習(xí)新機器的機會。
2、養(yǎng)成實事求事與言出必行的習(xí)慣，做到上情傳達、下情匯報。做好領(lǐng)導(dǎo)與員工的助手
5、管理層執(zhí)行力度，無論員工在會議中反饋的工作情況是不是重要，管理層都應(yīng)該一一排查。待下次會議時應(yīng)該做出答案或建議。讓組長于員工有想法就說，有建議就匯報的習(xí)慣。以上內(nèi)容并不是針對個人與班組，大家都是為了共同目標(biāo)，為了公司長遠發(fā)展。為了有個安定的工作。
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)與員工對我的支持與幫助，新的一年里我會更加努力工作，拿更加優(yōu)秀的業(yè)績來回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心與信任。謝謝！
揚州仟僼光電線切乙班組長：蔣璐
2011年6月14日
您信任、我努力、共發(fā)展
年度機電班組總結(jié)篇十二
20xx年11月我院舉行的第八屆健康杯籃球比賽已圓滿結(jié)束。雖然球賽已經(jīng)結(jié)束，但是同學(xué)們在球場上舞動的身影、場外拉拉隊的吶喊聲至今仍在我們身邊徘徊。這是一種勇于挑戰(zhàn)自我、積極向上的體育精神的延續(xù)。
1、第一階段為小組賽。
2、第二階段為淘汰賽。
3、第三階段半決賽及決賽，但畢竟建工系的實力強悍，我系與冠軍之位擦肩而過，但勇士們雖敗猶榮。
此次比賽，進一步提高了我系的籃球水平，提高了我系學(xué)生參加籃球比賽的熱情和進行體育鍛煉的積極性增進了我系各個年級和各個班級之間的交流和友誼，加強了我系學(xué)生的競爭意識和拼搏進取精神，并且增強了我系學(xué)生和班級的凝聚力，不但體現(xiàn)我們機電系學(xué)生積極進取、頑強拼搏的意志品質(zhì)。也使機電工程系學(xué)生各個部門之間的合作更加積極和緊密。
當(dāng)然，此次我系參加活動有成功也有失敗的地方，由于前期宣傳力度不夠，沒有通過廣播或輔導(dǎo)員等有利條件加大宣傳力度，導(dǎo)致比賽時啦啦隊成員為勇士們吶喊助威的力量不足。
寶貴的活動經(jīng)驗和經(jīng)歷為以后的工作提供了很好的借鑒和指導(dǎo)，活動中暴露了我們體育部工作的不足之處，通過這次活動的經(jīng)驗教訓(xùn)我部會積極去改，打造一個良好地團隊?？傮w來說，此次活動還算成功，場上隊員的團結(jié)和場下隊員的熱情，以及啦啦隊的吶喊助威讓我系同學(xué)體會到了團結(jié)的強大力量，還有逯云杰書記，張亮亮、劉保民等老師的大力支持下，讓我們機電工程系參與的這次活動圓滿結(jié)束。
年度機電班組總結(jié)篇十三
2014年機電車間在段黨委、段行政的領(lǐng)導(dǎo)下,在段安全科、教育科及有關(guān)部門的指導(dǎo)下,機電車間全體職工認真貫徹各項安全規(guī)章、制度，堅持“敢于引領(lǐng)、爭創(chuàng)一流、全面發(fā)展”的工作方針，牢固樹立“勞動安全是第一風(fēng)險源”的責(zé)任意識，緊密結(jié)合車間的生產(chǎn)特點，克服人員調(diào)整分流、西固場地搬遷等因素為安全生產(chǎn)帶來的困難和挑戰(zhàn)，扎扎實實開展各項安全生產(chǎn)工作，及時解決生產(chǎn)中存在的各種問題，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。1—10月份，機電車間安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，安全基礎(chǔ)管理工作有效改善，車間現(xiàn)場工作環(huán)境、設(shè)備安全狀態(tài)、職工安全生產(chǎn)意識均有了較大幅度的提升，為爭創(chuàng)“安全一流”的生產(chǎn)車間和“五個一流”的“標(biāo)準(zhǔn)化示范機務(wù)段”作出了自己的努力?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：一、深入開展安全生產(chǎn)風(fēng)險管理及“四預(yù)”管理工作。
安全生產(chǎn)的實質(zhì)是將各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),防止各類安全事故的發(fā)生,實施安全生產(chǎn)風(fēng)險管理及“四預(yù)”管理就是防范事故發(fā)生的有效措施之一.今年以來,機電車間根據(jù)電焊、清洗、磨削及齒輪加工等不同形式的作業(yè)特點，按風(fēng)險管理的要求，認真分析各個作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險源、傷害類型，及時采取防護措施，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。通過安全生產(chǎn)風(fēng)險管理，對涉及機床設(shè)備、工作環(huán)境、操作規(guī)范、工藝流程等方面的內(nèi)容逐一梳理，先后完善了動平衡機、滾齒機等設(shè)備操作規(guī)程，整修了車間邊跨照明，規(guī)范了車間安全通道的設(shè)置和工件的碼放，細化了滾齒、磨削、銑削等作業(yè)安全操作流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使車間安全風(fēng)險管理工作落到實處。
開展“四預(yù)”管理,是落實安全風(fēng)險管理的重要內(nèi)容之一，在實施“四預(yù)”管理的過程中，車間利用生產(chǎn)交班會、班組每日例會及車間周安全學(xué)習(xí)會等形式廣泛宣傳“四預(yù)”管理的理念、做法及目的，使“四預(yù)”管理的理念牢固樹立在每位職工的頭腦中。針對職工年齡老化、職工崗位變化較多，產(chǎn)品種類及作業(yè)程序復(fù)雜，設(shè)備故障率較高的特點，及時進行安全技術(shù)及安全警示教育，記名傳達局、段有關(guān)安全會議精神及安全事故案例。
二、扎實推進生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查及專項安全整治工作。
安全生產(chǎn)工作的重心在現(xiàn)場，在推進安全管理工作中，車間將現(xiàn)場安全工作,作為車間管理的核心要務(wù)之一，以保證職工作業(yè)健康與安全作為行動的出發(fā)點,牢固樹立關(guān)心職工、關(guān)愛職工、以人為本的工作思路，使職工切實感受到安全是最大的效益,安全是最大的福祉。
車間通過干部包保及專項整治工作，增強了管理人員服務(wù)職工、服務(wù)一線的責(zé)任意識，在段安全科、材料科的配合下，為職工配發(fā)了勞保服、防砸鞋、防護口罩等防護用品。根據(jù)夏季高溫作業(yè)特點，及時開展防暑降溫教育，配發(fā)防暑降溫用品、設(shè)置通風(fēng)機，改善職工作業(yè)環(huán)境。針對有毒有害作業(yè)崗位，及時調(diào)整作業(yè)人員，保證職工權(quán)益,預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。對符合發(fā)放勞動保健費標(biāo)準(zhǔn)的崗位，按規(guī)定發(fā)放保健津貼。通過安全檢查及專項整治，車間的各項管理工作更加貼近實際、貼近生產(chǎn),對設(shè)備安全防護裝置不全、腳踏板損壞、操作規(guī)程不全、起重設(shè)備吊帶磨損、油泥污染等問題進行整治完善。針對滾齒、磨齒等勞動安全風(fēng)險較大的作業(yè)崗位，安排生產(chǎn)骨干負責(zé)設(shè)備調(diào)試、生產(chǎn)監(jiān)控、及質(zhì)量保證工作，充分發(fā)揮生產(chǎn)骨干在安全生產(chǎn)中的核心作用。
三、
加強安全基礎(chǔ)管理工作。
今年，車間根據(jù)段安全規(guī)范化管理的要求，制定和細化了車間各級管理人員的安全職責(zé)、明確了安全管理職能，確保安全生產(chǎn)。職工日常安全技術(shù)教育與學(xué)習(xí)常態(tài)化，車間職工安全素質(zhì)明顯提高，順利通過段職教科組織的《勞動安全》及新版《技規(guī)》考試。
車間班組安全管理、季度安全考核、星級班組（星級職工）評選等工作，全面融入段各項安全管理和考核制度，車間安全基礎(chǔ)管理工作得到穩(wěn)固和加強。
根據(jù)段“兩違”活動組織安排，強化務(wù)工人員管理，確保車間安全管理工作無死角、無盲區(qū)。加強特種設(shè)備、特種作業(yè)人員管理，做到持證上崗。根據(jù)《蘭西機務(wù)段危險廢棄物管理制度》的要求，對車間廢乳化油、廢棉紗，定點管理、定點收集,嚴(yán)禁隨意傾倒、丟棄，防止環(huán)境污染事故的發(fā)生。
四、存在不足及下一步的工作方向：
1、勞動安全仍然是車間工作重點之一，管理工作中考核力度不足，慣性違章時有發(fā)生，防止人身傷害還需要持續(xù)不斷的推進。2、工作現(xiàn)場文明程度不高，距離“5s”規(guī)范管理的要求，差距較大。車間現(xiàn)場仍然存在一定的火災(zāi)安全隱患，需要從工藝和管理入手解決問題。車間安全文化宣傳、安全教育設(shè)施需要一定的投入。3、設(shè)備慣性質(zhì)量問題突出，設(shè)備老化、帶病作業(yè)的問題，制約著車間安全管理水平的提高和生產(chǎn)進度的完成，提高設(shè)備質(zhì)量和可靠性是車間的重點整治工作。
4、在安全管理工作中，發(fā)現(xiàn)的問題及制定的整改措施，需要繼續(xù)鞏固和深化。在干部管理上需要進一步加強督導(dǎo)，真正樹立服務(wù)一線、服務(wù)班組的思想，切實解決安全生產(chǎn)中的實際問題。
機電車間。
年度機電班組總結(jié)篇十四
2012年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組建設(shè)，還是班組的績效，都取得了豐厚的成果。我在此匯報今年的工作內(nèi)容及日后的發(fā)展方向。
一、加強班組建設(shè)和管理
1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向。使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求，前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進。
2、不斷參加班組長培訓(xùn)，車間班組長得責(zé)任直接影響車間的工作績效。因此，在12年的班組建設(shè)中，我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時給班組成員學(xué)習(xí)的機會，使他們真正發(fā)揮骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用非工作時間，學(xué)習(xí)安全管理知識，認真分析一周以來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)。吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低確保了12年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強
積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使裝配質(zhì)量問題得到較好的控制。
四、現(xiàn)場管理得到改善
1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將零部件分種類進行擺放，避免了零部件的損壞與劃傷。也節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場的整潔。
五、對設(shè)備進行技術(shù)改造
1、分別對一，二，三，四工位部分工具，根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
2、通過公司組織安排去北京現(xiàn)代，北京奔馳學(xué)習(xí)的機會，把新的工作理念帶到我們的生產(chǎn)中。也提升了我們自我的信心，12年雖然取得了一定成績，但存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)以下幾方面。
一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，者主要表現(xiàn)在以下幾點
1、安全管理力度不夠，安全操作制度不夠健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位。有好多時候，由于我們的工作勞動量比較大，工人體力消耗比較大。為此，在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照班組制度進行處罰?，F(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能切低消除安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班負責(zé)人。
2、安全隱患整改不切蒂，由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低生產(chǎn)速度。這樣在有些安全隱患的整改中沒有切低整改。我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，對整改不切低的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過，在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照工具使用規(guī)程操作。但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故。所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重之之重，像拿工具打鬧，拿工具當(dāng)錐子使用等，對人身和工具都存在著危險。因此，在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律從新培訓(xùn)。
二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使零部件損壞
1、對自身的工藝技術(shù)加強，對班組成員進行現(xiàn)場實踐培訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量，對于，損壞零部件進行分析和有效的整改方案。
年度機電班組總結(jié)篇十五
整個大樓的各個系統(tǒng)設(shè)備通過幾年來運行實踐，基本上還是比較完善，經(jīng)得起考驗。但是隨著時間推移加之發(fā)生的一些問題，我們發(fā)現(xiàn)有些系統(tǒng)由于設(shè)計不周全或其他原因，還是存在著極大的隱患。一個隱患是：屋面水箱上水控制簡單不足、溢流管道設(shè)計過高，這樣在水泵上水控制失控的情況下，水無法排泄到屋面下水管道，而沿著電梯機房倒灌下來，從而造成電梯電器損壞，幾次險些造成比較大的損失。針對這種情況我們通過研究分析，將上水水泵控制改裝成多次控制，盡可能避免其失控情況出現(xiàn)，并給電工值班室裝了水箱液位報警鈴，即便是在水泵失控的情況下，值班人員聽到報警即可迅速手動關(guān)閉水泵;還有一個隱患是：地下設(shè)備間的700噸蓄水池，供水受電磁閥控制，由于受市網(wǎng)管道壓力高低的影響，容易出現(xiàn)失靈現(xiàn)象，這樣一旦出現(xiàn)水溢流出來而值班人員沒有及時發(fā)現(xiàn)，即可在不長時間內(nèi)流進高低壓配電室，那樣后將會導(dǎo)致整個大樓癱瘓，后果不堪設(shè)想。就這個問題我們通過反復(fù)研究商討后，給水池加裝了2套(四路)液位報警系統(tǒng)，將兩路引至監(jiān)控室，兩路引至電工值班室，于是在電磁閥失靈的情況下，電工值班室、監(jiān)控室值班人員，可以預(yù)先得到預(yù)警信息及時采取必要的措施，防止意外事故發(fā)生。以上改造通過實踐事實驗證，確實行之有效，達到了預(yù)期的效果。
年度機電班組總結(jié)篇十六
20xx年度，我市的農(nóng)田水利基本建設(shè)機電提灌工作在市委、市有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和達州市農(nóng)機局的指導(dǎo)下，經(jīng)過全市農(nóng)機職工的共同努力，目標(biāo)任務(wù)按計劃已完成?，F(xiàn)就年度農(nóng)機提灌工作總結(jié)如下：
20xx年度達州市農(nóng)機局下達我市機電提灌修復(fù)改造300臺套/2500千瓦，新增提灌設(shè)備100臺套/700千瓦，建標(biāo)美化站2處，建設(shè)節(jié)水灌溉示范點1處/50畝，恢復(fù)灌面1萬畝，新增灌面0.2萬畝。目前，修復(fù)改造合計（含新建提灌站及新增提灌設(shè)備，不包含微電泵）318臺套/2703千瓦，其中建標(biāo)美化站2處/2臺/52千瓦；建設(shè)節(jié)水灌溉工程1處50畝；新增提水控灌設(shè)備107臺套/749千瓦；恢復(fù)灌面10582畝，新增灌面20xx畝。全面完成達州市農(nóng)機局下達的各項目標(biāo)任務(wù)。
1、搞好普查，落實修復(fù)改造計劃。去冬，我局組織工程技術(shù)人員深入村社，對全市機電提灌設(shè)備特別是沿河兩岸提灌站進行普查摸底，掌握其運行狀況和水毀情況，在此基礎(chǔ)上落實修復(fù)改造計劃。
2、指導(dǎo)各地搞好修復(fù)。一是向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)出通知，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心在當(dāng)?shù)攸h政的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)動群眾，籌集資金，搞好提灌修復(fù)。二是派出技術(shù)人員，深入實地，檢查、督促提灌修復(fù)與抗旱。
3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，實行“五統(tǒng)一”。對改造提灌站，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施，實行“五統(tǒng)一”，即“統(tǒng)一勘測設(shè)計、統(tǒng)一組織設(shè)備、統(tǒng)一安裝調(diào)試、統(tǒng)一竣工驗收”，確保了工程質(zhì)量，提高了灌溉效益。
1、全縣機電提灌站老化毀損嚴(yán)重。我市使用年限25年以上的固定提灌站占總數(shù)的75？g以上，每年雖經(jīng)部分修復(fù)，但泵站效率低，能耗高，農(nóng)戶負擔(dān)重，不能充分發(fā)揮應(yīng)有效益?！?.5”洪災(zāi)淹沒毀損的提灌站，雖經(jīng)群眾部分修復(fù)，但設(shè)備的可靠度大大降低，再次損壞幾率增大，沒有徹底解決問題。
2、機電提灌站修復(fù)改造投入大，國家沒有專項資金投入，各級財政用于機電提灌建設(shè)的及抗旱資金較少，特別是“7。5”洪災(zāi)后基本沒有安排修復(fù)資金，已遠遠不能滿足日益嚴(yán)峻的機電提灌維修改造需要。
1、繼續(xù)按照“統(tǒng)一規(guī)劃、穩(wěn)步推進、突出重點、注重效益”的建設(shè)原則，規(guī)劃并建好提灌站。
2、加強設(shè)備管護。按照“建管結(jié)合”的原則，強化提灌站制度建設(shè)，落實好管護責(zé)任制。
3、爭取資金，對水毀提灌站繼續(xù)進行修復(fù)和技術(shù)改造。
4、抓好抗旱減救。加大機電提灌設(shè)備日常維護、維修的督促檢查力度，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水急需。
5、加強宣傳報道與信息交流。
年度機電班組總結(jié)篇十七
能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析供給了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自我。
年度機電班組總結(jié)篇十八
在委員培養(yǎng)方面我們努力鍛煉委員的基本素質(zhì)，體現(xiàn)部門能力。不斷開拓新的模式尋找和建設(shè)各委員間交流的平臺，創(chuàng)造機會引導(dǎo)各委員與各學(xué)生干部之間的交流，以借鑒工作學(xué)習(xí)經(jīng)驗。在生活中我們定期舉行部門聚會加強部門凝聚力，在工作中我們實行小組制以組長輪流擔(dān)當(dāng)?shù)姆绞襟w現(xiàn)并提高每個委員的個人能力，在日常的值班活動中我們向?qū)W習(xí)部借鑒增開值班感悟一項并自主創(chuàng)新增開個人建議一項以拉近部門與個人的距離充分發(fā)揮每個人在文體部的實質(zhì)作用。
驕人似火的六月，總結(jié)這一年來的工作，我們文體部能夠主動自主完成組織領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的工作任務(wù)，積極配合其他部門開展活動，部內(nèi)部長副部相處融洽，工作積極認真，充分利用人才資源，發(fā)掘自己的潛力?？梢哉f經(jīng)過這一年的鍛煉和學(xué)習(xí)，文體部全體成員成長進步很多，希望在今后的工作中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，經(jīng)過全體成員的共同奮斗拼搏，將工作做的更好，將年級學(xué)生會工作做的更好，將學(xué)院工作做的更好。
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