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公司內(nèi)部經(jīng)營規(guī)劃篇一
1、甲乙方名稱：
(1)甲方：山東雙盛食品有限公司，法人代表：
(2)乙方;承包人：
2、承包屬期：20____年12月31日至20____年12月31日
3、承包項(xiàng)目：
4、原則：依法自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧;
5、承包方式：風(fēng)險金抵押承包，超罰節(jié)獎;
6、乙方抵押：承包期內(nèi)工人按現(xiàn)定月工資的40%，承包人按承包金額的5%交甲方;
1、清理乙方現(xiàn)有全部資源，后附甲乙方清理后的明細(xì)資料;
2、核定乙方承包應(yīng)使用的資源，后附核實(shí)數(shù)明細(xì)資料;
3、甲乙雙方資源交接手續(xù)，后附交接明細(xì)資料。
1、經(jīng)營范圍：
2、經(jīng)營目標(biāo)：
3、承包要求：
4、考核執(zhí)行：
(1)考核程序：
(2)考核依據(jù)：
(3)考核執(zhí)行監(jiān)督單位：
5、獎懲：
(1)完成任務(wù)獎：
(2)完不成任務(wù)罰：
(3)超任務(wù)獎：
(4)罰到乙方抵押金，終止合同;
(5)其他違約罰款：
1、權(quán)利：
(1)監(jiān)督乙方經(jīng)營和分配權(quán);
(2)發(fā)現(xiàn)違約有權(quán)終止合同;
(3)人事管理權(quán);
(4)制定監(jiān)督考核管理辦法;
2、義務(wù)：
(1)提供經(jīng)營資源;
(2)提供核算考核管理辦法;
(3)協(xié)助乙方完成承包;
(4)違約要承擔(dān)責(zé)任。
1、權(quán)利：
(1)內(nèi)部經(jīng)營及分配權(quán)(但承包人最多享受平均工資的3倍);
(2)內(nèi)部人事管理權(quán);
(3)監(jiān)督甲方物資供應(yīng)及時及質(zhì)量合格價格合理。
2、義務(wù)：
(1)依法經(jīng)營;
(2)提供內(nèi)部管理制度，接受甲方監(jiān)督;
(3)提供內(nèi)部分配方案;
(4)定期向甲方報告經(jīng)營資料;
(5)執(zhí)行公司各項(xiàng)制度;
(6)違約要承擔(dān)責(zé)任。
1、雙方不得以任何理由單方更改合同條款，否則由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任;
2、未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決;
3、公證處公證。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
公司內(nèi)部經(jīng)營規(guī)劃篇二
營業(yè)執(zhí)照號：_________
承包方：_________
身份證號碼：_________
為了為明確發(fā)包方和承包方之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方友好協(xié)商，同意對_________有限公司_________分公司實(shí)行承包經(jīng)營，特簽定本合同，以資共同遵守。
承包方為_________分公司的經(jīng)理，從事_________地區(qū)的市政工程項(xiàng)目建設(shè)，承包方不得從事其他經(jīng)營業(yè)務(wù)。
承包期從_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。分公司單獨(dú)建帳，進(jìn)行稅務(wù)登記，獨(dú)立核算，盈虧由承包方享有或承擔(dān)。
在承包期限內(nèi)承包方向發(fā)包方上繳承包費(fèi)計人民幣_________元；在每個承包年度第1個月內(nèi)支付。
另外，按工程項(xiàng)目的總額上繳2%的項(xiàng)目管理費(fèi)，立項(xiàng)后付1%；竣工后付1%。
承包方完成上述承包指標(biāo)以外的超額部分，在承包方支付辦公和業(yè)務(wù)費(fèi)用后，有權(quán)決定獎勵辦法和福利用途。
4.1在_________年_________月底前，將分公司交給承包方經(jīng)營管理。
4.2負(fù)責(zé)刻制分公司的公章，分公司帳戶的開立和注銷，參與分公司的財務(wù)管理。
4.3如發(fā)包方在地區(qū)從事項(xiàng)目工程，按工程項(xiàng)目的總額的1%的向承包方支付項(xiàng)目管理費(fèi)。
5.1承包方必須健全生產(chǎn)、財務(wù)管理、工資、勞保福利等制度。承包方每月向發(fā)包方申報分公司財務(wù)報表；發(fā)包方定期審核分公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)往來。
5.2承包方的生產(chǎn)活動不得違反國家的法律。在承包期間如發(fā)生工傷事故，承包方應(yīng)按照國家的有關(guān)規(guī)定處理。
5.3承包方應(yīng)按時向國家納稅。承包方對承包期間形成的債權(quán)債務(wù)負(fù)全部責(zé)任。
5.4承包方自主經(jīng)營權(quán)，有權(quán)自行招聘職工，有權(quán)根據(jù)職工的工作效率、身體條件、勞動態(tài)度、執(zhí)行紀(jì)律好壞等情況，決定職工工資的多少，調(diào)整工作和辭退職工。
6.1發(fā)包方如未按第七條終止合同，則應(yīng)返還承包方向發(fā)包方交納年度承包費(fèi)。如果造成承包方損失的，發(fā)包方還應(yīng)向承包方賠償損失。
6.2承包方如不按時按量完成上交發(fā)包方款項(xiàng)，應(yīng)按照銀行關(guān)于遲延付款的規(guī)定，向甲方償付違約金。
發(fā)生下述情況之一，發(fā)包方有權(quán)解除本合同：
7.1承包方未按第一條規(guī)定的承包內(nèi)容而從事其他經(jīng)營活動的；
7.3未按期上繳承包費(fèi)或工程管理費(fèi)，逾期3個月以上。
7.4承包方向銀行以外的機(jī)構(gòu)或公民借款融資的；
在合同期間，如遇不可抗力，造成經(jīng)營中斷或其它經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后，發(fā)包方應(yīng)按損失的實(shí)際情況，酌情減少承包方上交的款項(xiàng)。
因履行本合同發(fā)生的爭議，雙方盡量友好協(xié)商解決；如協(xié)商不成，由發(fā)包方所在地人民法院處理。
本合同自_________年_________月_________日生效，承包期滿自然失效。雙方在合同期內(nèi)形成的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，不因合同期滿而消失。本合同如有未盡事宜，應(yīng)由雙方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定。補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。本合同正本一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。
發(fā)包方：_________（蓋章）
承包方：_________（簽章）
公司內(nèi)部經(jīng)營規(guī)劃篇三
發(fā) 包 方： （以下簡稱甲方）承 包 方： (以下簡稱乙方）
為了明確發(fā)包方方與承包方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方友好協(xié)商，同意對有限公司濟(jì)南分公司實(shí)行承包經(jīng)營，特簽訂本合同，以資共同遵守。
第一條 承包內(nèi)容
承包方為 有限公司濟(jì)南分公司經(jīng)理，從事濟(jì)南市的工程項(xiàng)目建設(shè)，承包方不得從事其他經(jīng)營業(yè)務(wù)。
第二條 承包期限
承包期從 年 月 日起至 年 月 日止，期限屆滿雙方協(xié)商同意可以續(xù)展，另行訂立承包協(xié)議。
第三條 承包指標(biāo)
在承包期限內(nèi)承包方向發(fā)包方上繳承包費(fèi)計人民幣月內(nèi)支付。 另外，建設(shè)單位按建設(shè)工程總造價的2.6%所交納的建設(shè)工程勞動保險費(fèi)，竣工結(jié)算后所返還數(shù)額，分公司向總公司應(yīng)繳納 。
第四條 發(fā)包方的權(quán)利和義務(wù)
4.1 在 年 將分公司交給承包方經(jīng)營管理。
4.2 提供分公司承攬承建工程勞務(wù)所需要的資質(zhì)、證照及相關(guān)資料。
4.3 協(xié)助分公司參與招投標(biāo)及辦理相關(guān)手續(xù)，提供相關(guān)服務(wù)。
4.4 對分公司的運(yùn)行狀態(tài)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作，實(shí)施監(jiān)督和檢查。
4.5 對分公司進(jìn)行年度工作考核，評估。
4.6 收取承包費(fèi)用和其他相關(guān)費(fèi)用。
第五條 承包方的權(quán)利和義務(wù)
5.1 作為承包負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)分公司的經(jīng)營管理，接受發(fā)包方的監(jiān)督與考評。
5.2 根據(jù)發(fā)包方授權(quán)，參與工程勞務(wù)投標(biāo);根據(jù)業(yè)務(wù)情況組建施工隊伍，負(fù)責(zé)材料采購、施工管理、質(zhì)量保證、安全保障、資金籌措、竣工決算等工作。
5.3 合法使用，妥善保管發(fā)包方提供的資質(zhì)及印鑒。
5.4 認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》及《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，對工程管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
5.6 按季度、年度呈報業(yè)績報表，按約定時間上交承包費(fèi)用;
5.7 對分公司除上交約定承包費(fèi)用、承擔(dān)約定其他費(fèi)用外的一切有形財產(chǎn)享有所有權(quán)。
第六條 其它事項(xiàng)
6.1 分公司出現(xiàn)工程質(zhì)量、安全事故、經(jīng)營不善等造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，由承包方全部承擔(dān)。
6.2 發(fā)包方應(yīng)承包方請求派往分公司長期工作的工程技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員、法律審查人員，其在分公司工作期間相應(yīng)的工資、福利、差旅費(fèi)等由分公司全部承擔(dān)，工資標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)赝惾藛T平均工資水平確定。
6.3 分公司需要發(fā)包方派員參與工程勞務(wù)招投標(biāo)、辦理相關(guān)手續(xù)、訂立相關(guān)合同、協(xié)調(diào)對外關(guān)系的，發(fā)包方應(yīng)當(dāng)配合，相關(guān)人員差旅費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)用、出差補(bǔ)助費(fèi)由承包方承擔(dān)，差旅費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)用據(jù)實(shí)報銷。
6.4 承包方保證分公司按時完整地向發(fā)包方移交各項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收資料(工程勞務(wù)承包合同、中標(biāo)通知書、竣工驗(yàn)收報告、結(jié)算表單、民工工資表等)。
6.5 分公司單獨(dú)建賬，獨(dú)立核算，盈虧由承包方享有或承擔(dān)。分公司獨(dú)立進(jìn)行稅務(wù)登記，如果當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)要求必須在當(dāng)?shù)乩U稅，承包方應(yīng)在當(dāng)?shù)匾婪ò磿r納稅，承包方對承包期間形成的分公司一切債權(quán)債務(wù)負(fù)全部責(zé)任。
6.6 承包方在經(jīng)營管理分公司期限內(nèi)，應(yīng)當(dāng)保證工程質(zhì)量、安全，順利完成施工任務(wù)，不得拖欠聘用人員工資，不得以分公司名義賒購材料物資或者向任何單位、個人借款融資。
第七條 違約責(zé)任
承包方承包經(jīng)營分公司期間，出現(xiàn)下列情況，全部法律后果由乙方承擔(dān)，同時甲方有權(quán)終止本協(xié)議的執(zhí)行：發(fā)生質(zhì)量、安全事故;拖欠農(nóng)民工工資;分公司及所屬人員違法犯罪，造成一切民事、行政、刑事責(zé)任;發(fā)生被相關(guān)部門行政處罰、新聞媒體曝光等有損企業(yè)形象的事件;不按約定時限上交承包費(fèi)用;違規(guī)使用資質(zhì);不服從發(fā)包方的監(jiān)督管理。
第八條 因履行本合同發(fā)生的爭議，雙方應(yīng)當(dāng)盡量友好協(xié)商解決;如協(xié)商不成，訴訟處理由總公司所在地人民法院管轄。
第九條 本合同的未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
第十條 本合同一式二份，甲方保存一份，乙方保存一份，雙方簽章后產(chǎn)生同等法律效力。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
公司內(nèi)部經(jīng)營規(guī)劃篇四
發(fā)包方：_________（以下簡稱甲方）承包方：_________(以下簡稱乙方）。
為了明確發(fā)包方方與承包方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方友好協(xié)商，同意對_________有限公司濟(jì)南分公司實(shí)行承包經(jīng)營，特簽訂本合同，以資共同遵守。
第一條承包內(nèi)容。
承包方為_________有限公司濟(jì)南分公司經(jīng)理，從事濟(jì)南市的工程項(xiàng)目建設(shè)，承包方不得從事其他經(jīng)營業(yè)務(wù)。
第二條承包期限。
承包期從_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止，期限屆滿雙方協(xié)商同意可以續(xù)展，另行訂立承包協(xié)議。
第三條承包指標(biāo)。
在承包期限內(nèi)承包方向發(fā)包方上繳承包費(fèi)計人民幣月內(nèi)支付。另外，建設(shè)單位按建設(shè)工程總造價的2.6%所交納的建設(shè)工程勞動保險費(fèi)，竣工結(jié)算后所返還數(shù)額，分公司向總公司應(yīng)繳納。
第四條發(fā)包方的權(quán)利和義務(wù)。
4.2提供分公司承攬承建工程勞務(wù)所需要的資質(zhì)、證照及相關(guān)資料。
4.3協(xié)助分公司參與招投標(biāo)及辦理相關(guān)手續(xù)，提供相關(guān)服務(wù)。
4.4對分公司的運(yùn)行狀態(tài)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作，實(shí)施監(jiān)督和檢查。
4.5對分公司進(jìn)行年度工作考核，評估。
4.6收取承包費(fèi)用和其他相關(guān)費(fèi)用。
第五條承包方的權(quán)利和義務(wù)。
5.1作為承包負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)分公司的經(jīng)營管理，接受發(fā)包方的監(jiān)督與考評。
5.2根據(jù)發(fā)包方授權(quán)，參與工程勞務(wù)投標(biāo);根據(jù)業(yè)務(wù)情況組建施工隊伍，負(fù)責(zé)材料采購、施工管理、質(zhì)量保證、安全保障、資金籌措、竣工決算等工作。
5.3合法使用，妥善保管發(fā)包方提供的資質(zhì)及印鑒。
5.4認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》及《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，對工程管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
5.6按季度、年度呈報業(yè)績報表，按約定時間上交承包費(fèi)用;。
5.7對分公司除上交約定承包費(fèi)用、承擔(dān)約定其他費(fèi)用外的一切有形財產(chǎn)享有所有權(quán)。
第六條其它事項(xiàng)。
6.1分公司出現(xiàn)工程質(zhì)量、安全事故、經(jīng)營不善等造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，由承包方全部承擔(dān)。
6.2發(fā)包方應(yīng)承包方請求派往分公司長期工作的工程技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員、法律審查人員，其在分公司工作期間相應(yīng)的工資、福利、差旅費(fèi)等由分公司全部承擔(dān)，工資標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)赝惾藛T平均工資水平確定。
6.3分公司需要發(fā)包方派員參與工程勞務(wù)招投標(biāo)、辦理相關(guān)手續(xù)、訂立相關(guān)合同、協(xié)調(diào)對外關(guān)系的，發(fā)包方應(yīng)當(dāng)配合，相關(guān)人員差旅費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)用、出差補(bǔ)助費(fèi)由承包方承擔(dān)，差旅費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)用據(jù)實(shí)報銷。
6.4承包方保證分公司按時完整地向發(fā)包方移交各項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收資料(工程勞務(wù)承包合同、中標(biāo)通知書、竣工驗(yàn)收報告、結(jié)算表單、民工工資表等)。
6.5分公司單獨(dú)建賬，獨(dú)立核算，盈虧由承包方享有或承擔(dān)。分公司獨(dú)立進(jìn)行稅務(wù)登記，如果當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)要求必須在當(dāng)?shù)乩U稅，承包方應(yīng)在當(dāng)?shù)匾婪ò磿r納稅，承包方對承包期間形成的分公司一切債權(quán)債務(wù)負(fù)全部責(zé)任。
6.6承包方在經(jīng)營管理分公司期限內(nèi)，應(yīng)當(dāng)保證工程質(zhì)量、安全，順利完成施工任務(wù)，不得拖欠聘用人員工資，不得以分公司名義賒購材料物資或者向任何單位、個人借款融資。
第七條違約責(zé)任。
承包方承包經(jīng)營分公司期間，出現(xiàn)下列情況，全部法律后果由乙方承擔(dān)，同時甲方有權(quán)終止本協(xié)議的執(zhí)行：發(fā)生質(zhì)量、安全事故;拖欠農(nóng)民工工資;分公司及所屬人員違法犯罪，造成一切民事、行政、刑事責(zé)任;發(fā)生被相關(guān)部門行政處罰、新聞媒體曝光等有損企業(yè)形象的事件;不按約定時限上交承包費(fèi)用;違規(guī)使用資質(zhì);不服從發(fā)包方的監(jiān)督管理。
第八條因履行本合同發(fā)生的爭議，雙方應(yīng)當(dāng)盡量友好協(xié)商解決;如協(xié)商不成，訴訟處理由總公司所在地人民法院管轄。
第九條本合同的未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
第十條本合同一式二份，甲方保存一份，乙方保存一份，雙方簽章后產(chǎn)生同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
公司內(nèi)部經(jīng)營規(guī)劃篇五
甲方：
地址：
電話：
乙方：身份證號碼：
住址：
電話：
為了拓展建筑裝飾工程業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、效益共贏的合作經(jīng)營目標(biāo)，甲乙雙方就“_______________”的設(shè)立及承包經(jīng)營事宜，經(jīng)協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議：
1、甲方授權(quán)乙方在____設(shè)立分公司，分公司成立交由乙方承包經(jīng)營，獨(dú)立核算。
2、設(shè)立分公司需要場地、辦公設(shè)施等由甲方負(fù)責(zé)提供，資金由乙方提供。
3、設(shè)立分公司需要總公司提供的總公司的相關(guān)工商資料及設(shè)立申請書等注冊文件由甲方負(fù)責(zé)提供。
1、乙方承包分公司的經(jīng)營區(qū)域?yàn)閲鴥?nèi)，但凡是涉及特公司的項(xiàng)目均由總公司承建，包括本條所述的分公司經(jīng)營區(qū)或內(nèi)的該公司的項(xiàng)目。
2、分公司主要經(jīng)營甲方營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書核定的建筑裝飾工程設(shè)計與施工，乙方在營業(yè)和資質(zhì)規(guī)定的范圍內(nèi)，全面負(fù)責(zé)分公司的日常經(jīng)營活動。
3、分公司的承包形式為經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包經(jīng)營，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。乙方負(fù)責(zé)經(jīng)營、業(yè)務(wù)、辦公、勞資、稅務(wù)等所有運(yùn)營費(fèi)用，承擔(dān)分公司的全部債權(quán)、債務(wù)和經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。
4、乙方需要保證合法經(jīng)營，健全相關(guān)財務(wù)管理制度，并接受甲方監(jiān)督。每季度第一個月號以內(nèi)，乙方應(yīng)將分公司上一季度的工程報表、財務(wù)對賬單與流水賬冊、業(yè)務(wù)管理報表等復(fù)印件交給甲方備案，如有必要，甲方有權(quán)要求核實(shí)原件和相關(guān)憑證。
5、分公司的出納由乙方任職或甲方指定及更換，公章由出納管理，分公司應(yīng)建立相關(guān)公章管理和財務(wù)管理制度，乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)制度。
1、乙方承包分公司無固定期限，既從年月日起。
2、除國家稅收以外，管理費(fèi)由乙方自由協(xié)定，合同由甲方財務(wù)人員監(jiān)督、保存，所得利潤按股權(quán)分配。
3、乙方承包分公司期間每年所產(chǎn)生的利潤按比例第一年上交利潤30 %（因市場近期需要開發(fā)投入費(fèi)用較高），第二年至以后按比例固定上交利潤50 %。如乙方在承包經(jīng)營期間給甲方造成損失，包括但不限于：末及時支付相關(guān)稅款、末及時支付員工工資及社保、末及時清償經(jīng)營期間的債務(wù)、末按約定向甲方支付相關(guān)費(fèi)用等，甲方有權(quán)行使相關(guān)的權(quán)利。
1、根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，為乙方承包經(jīng)營提供營業(yè)、資質(zhì)等法定依據(jù)，協(xié)助乙方辦理分公司注冊、備案等必要的手續(xù)。
2、根據(jù)甲方的現(xiàn)有條件，提供承接裝飾工程業(yè)務(wù)所需的各種證件、資料，做好業(yè)務(wù)支持、服務(wù)與配合工作。
3、對分公司經(jīng)營活動的監(jiān)督、管理和指導(dǎo)。
4、負(fù)責(zé)財務(wù)的支持和配合工作，辦理銀行開戶和外出經(jīng)營稅務(wù)等手續(xù)，按規(guī)定代扣代繳各項(xiàng)稅費(fèi)，并監(jiān)督項(xiàng)目資金的使用情況，確保工程款?？顚Ｓ?。
5、有權(quán)對分公司所承接工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工的監(jiān)督、檢查，必要時派出專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督。
6、為乙方提供分公司辦公場所、辦公設(shè)施和承包經(jīng)營所需要的其他工作服務(wù)。
7、按本協(xié)議約定收取相關(guān)的利潤。
1、負(fù)責(zé)辦理分公司在當(dāng)?shù)氐淖浴浒浮y行開戶等手續(xù)并承擔(dān)其所發(fā)生的費(fèi)用（如手續(xù)費(fèi)、備案費(fèi)、勞務(wù)工資保證金等）負(fù)責(zé)辦理分公司本身經(jīng)營活動中其他手續(xù)的申報、申辦事務(wù)。
2、負(fù)責(zé)分公司辦公人員的配備，負(fù)責(zé)分公司日常經(jīng)營業(yè)務(wù)的拓展，承擔(dān)分公司的一切投資與運(yùn)營費(fèi)用。
3、嚴(yán)格遵守國家與當(dāng)?shù)卣姆?、法?guī)，守法經(jīng)營，按章納稅，信守工程合同，維護(hù)甲方的利益和信譽(yù)。
4、遵守甲方的業(yè)務(wù)、工程、財務(wù)等管理規(guī)定，自覺接受甲方的監(jiān)督、檢查，按時支付相關(guān)費(fèi)用，按時上報工程報表、財務(wù)對賬單與流水賬冊、業(yè)務(wù)管理報表等。
5、負(fù)責(zé)分公司所承接工程的施工組織管理，擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人與質(zhì)量、環(huán)境、安全健康負(fù)責(zé)人的職責(zé)，認(rèn)真把好安全、質(zhì)量關(guān)。同時做到施工資料與施工進(jìn)程同步，建立完整的施工資料檔案，并在竣工后日內(nèi)將相關(guān)的工程檔案資料移交甲方存檔。
6、負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目與建設(shè)方、監(jiān)理方及其他施工單位的溝通、協(xié)調(diào)工作，處理好內(nèi)部勞資關(guān)系和對外供求購銷關(guān)系，不拖欠工人工資，不拖欠材料貨款。
7、負(fù)責(zé)甲方領(lǐng)導(dǎo)對分公司的常規(guī)巡視、專用或職能人員對在建工程的例行檢查。
8、乙方在承包經(jīng)營期間，不得將分公司轉(zhuǎn)包他人或設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，不得私刻公章及偽造印章及偽造公司證明、文件，不得將工程款挪為他用，不得以分公司名義對外融資、借貸與擔(dān)保，不得對外簽訂低于成本價的低價工程合同及其他有損甲方利益的合同、文書、文件。如有嚴(yán)重違反甲方的規(guī)章制度或違法違規(guī)的經(jīng)營行為，甲方有權(quán)取消乙方的承包資格并追究乙方相應(yīng)的責(zé)任。
1、應(yīng)按本協(xié)議約定的范圍經(jīng)營，如乙方超出約定的經(jīng)營范圍，甲方有權(quán)要求乙方按超出經(jīng)營范圍項(xiàng)目價款的百分之二十之付違約金。
2、乙方應(yīng)合法規(guī)范經(jīng)營，確保工程質(zhì)量施工安全，維護(hù)甲方及分公司的聲譽(yù)，如乙方經(jīng)營期間發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故等原因給甲方及分公司造成重大損失或嚴(yán)重不良影響，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，并要求乙方賠償相關(guān)損失。
3、乙方應(yīng)按本協(xié)議約定接受甲方監(jiān)督管理，如拒絕接受本協(xié)議約定的相關(guān)監(jiān)督管理措施，經(jīng)甲方催告后拒不改正的，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，并要求乙方賠償相關(guān)損失。
4、甲乙雙方應(yīng)按本協(xié)議約定及時支付相關(guān)款項(xiàng)，逾期支付的，按日千分之一的標(biāo)準(zhǔn)向地方支付逾期付款違約金。
1、本協(xié)議一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份，具同等的效力。
2、雙方在協(xié)議解除前一個月，乙方應(yīng)先清理所有應(yīng)繳稅費(fèi)，清理債權(quán)債務(wù)后，再自行處理分公司屬于自已的財產(chǎn)，并辦理相關(guān)移交手續(xù)（包括工程檔案資料及分分司證照，證件）。
3、因履行協(xié)議發(fā)生爭議，雙方可自行協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起訴訟。
甲方：乙方（簽字）：____
法定代表人（簽字）：____
簽訂日期、地點(diǎn)：20____年____月____日于____市
公司內(nèi)部經(jīng)營規(guī)劃篇六
發(fā)包方(甲方)：
住所：
法定代表人：
聯(lián)系電話：
承包方(乙方)：
住所：
身份證號碼：
聯(lián)系電話：
為有效配置社會資源發(fā)揮外埠地區(qū)優(yōu)勢，充分挖掘市場潛力，開拓企業(yè)發(fā)展空間，甲方擬定于_公司北京分公司，現(xiàn)甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商就乙方承包甲方北京分公司之相關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：
第一條承包內(nèi)容
1.1甲方聘任乙方為北京分公司經(jīng)理。
1.2乙方承包經(jīng)營甲方北京分公司，只限在北京市轄區(qū)內(nèi)從事營業(yè)執(zhí)照所允許的經(jīng)營活動，從事該地區(qū)以外的經(jīng)營活動須經(jīng)甲方書面特別授權(quán)。在北京市轄區(qū)內(nèi)，甲方不再與第三方合作任何形式的經(jīng)營活動。甲方在北京地區(qū)內(nèi)直接進(jìn)行的經(jīng)營活動，乙方應(yīng)予配合，甲方應(yīng)保證乙方的合理利益。若甲方或甲方其它下屬分公司以及其它協(xié)議單位或個體，在北京是轄區(qū)內(nèi)承接工程，乙方應(yīng)予配合可比照上述的作法享受合理利益。
第二條承包期限：
承包期限為_年，從_年_月_日起至_年_月_日止。分公司單獨(dú)建帳，進(jìn)行稅務(wù)登記，獨(dú)立核算，經(jīng)營期間的一切盈虧及法律責(zé)任由乙方享有或承擔(dān)。
第三條承包費(fèi)及支付期間
3.1甲乙雙方一致確認(rèn)承包費(fèi)為每年人民幣_萬元。
3.2乙方付款期限及付款比例分別為每年的_月_日和_月_日分兩次交清，每次為人民幣_萬元整。
第四條乙方的權(quán)利及業(yè)務(wù)：
4.1按國家及地方政府相關(guān)規(guī)定，乙方以甲方名義辦理分公司工商注冊登記稅務(wù)登記及相關(guān)手續(xù)，并承擔(dān)與承包經(jīng)營有關(guān)的一切稅款及其他費(fèi)用。
4.2乙方承包經(jīng)營所需的全部資金由乙方自籌，乙方在分公司內(nèi)所添置的各項(xiàng)設(shè)備家具等財產(chǎn)所有權(quán)歸乙方所有。
4.3乙方在承包期間有獨(dú)立經(jīng)營自主權(quán)，但不得違反國家法律行政法規(guī)。行業(yè)規(guī)章及本合同各項(xiàng)之約定，不得超出工商管理部門和甲方授權(quán)范圍開展各項(xiàng)經(jīng)營活動。
4.4乙方須在本合同生效之日起十日內(nèi)向甲方交納履約保證金人民幣_萬元。(由于本合同為續(xù)約合同，乙方不需要再交納保證金，甲乙方辦理履約保證金續(xù)約手續(xù)即可)。
4.5乙方無償使用甲方的企業(yè)業(yè)績等方面的宣傳資料企業(yè)資質(zhì)投標(biāo)資格等法律文件。
4.6乙方每半年須向甲方提交一份經(jīng)營報告，年終提交一份年度工作總結(jié)材料報告及下一年度的經(jīng)營計劃報告。
4.7乙方必須健全生產(chǎn)財務(wù)管理工資社會保險等制度，乙方自行聘用會計人員，乙方每季度向甲方申報公司財務(wù)報表，甲方定期審核分公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)往來。
4.8乙方有人事聘用權(quán)，但必須嚴(yán)格遵守勞動法的相關(guān)規(guī)定同員工簽訂勞務(wù)合同，乙方在承包經(jīng)營期限屆滿前應(yīng)妥善處理員工的合同問題，否則造成的一切法律后果由乙方全部承擔(dān)。
4.9乙方以甲方名義承攬工程，乙方承接工程所簽訂合同報甲方備案。
第五條甲方的權(quán)利及義務(wù)
5.1甲方有義務(wù)提供分公司注冊登記所需注冊資金及外地企業(yè)進(jìn)京登記備案所需的全部資料。
5.2甲方有權(quán)檢查分公司的財務(wù)賬目和業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況，有權(quán)與乙方所聘用員工談話了解分公司各項(xiàng)情況。
5.3乙方在經(jīng)營期間不得違反稅法和會計法強(qiáng)行要求會計不計實(shí)帳和虛開發(fā)票等違法行為，由此造成的損失由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。
5.4甲方有權(quán)每年度委托會計師事務(wù)所對分公司進(jìn)行審計，審計費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
5.5分公司營業(yè)執(zhí)照注冊手續(xù)費(fèi)由甲方委托乙方負(fù)責(zé)辦理，費(fèi)用由甲方承擔(dān)，甲方負(fù)責(zé)領(lǐng)取。分公司公章財務(wù)章由甲方委托刻制，分公司正式成立后，甲方將營業(yè)執(zhí)照及公章財務(wù)章等交付給乙方，雙方應(yīng)辦理交接手續(xù)。本合同終止或解除之日，乙方須同時將營業(yè)執(zhí)照及公章財務(wù)章等交還給甲方，雙方共同將公章財務(wù)章等銷毀，并書面說明。
5.6辦理外地企業(yè)進(jìn)京登記備案手續(xù)由乙方負(fù)責(zé)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
5.7乙方以甲方名義承攬工程，甲方應(yīng)無償提供營業(yè)執(zhí)照;資質(zhì)證書;體系認(rèn)證;安全生產(chǎn)許可證原件及復(fù)印件;企業(yè)基本情況;企業(yè)業(yè)績情況;企業(yè)財務(wù)報表及銀行資信證明;項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)及企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等企業(yè)人力資源情況，滿足乙方工程投標(biāo)需要，并履行審核蓋章義務(wù)。
5.8乙方以甲方名義承接的工程，甲方應(yīng)無償提供設(shè)計圖紙報審施工圖紙的報審的審核蓋章義務(wù)。提供商務(wù)標(biāo)等資格文件方面的支持。
第六條合同解除
發(fā)生下列情況之一，甲方有權(quán)解除本合同：
6.1乙方未依法按本合同約定的承包內(nèi)容從事經(jīng)營活動的;
6.2乙方逾期繳納承包費(fèi)兩個月以上的。
第七條違約責(zé)任
甲乙任何一方違反本合同約定，均視為違約，違約方應(yīng)支付給守約方違約金人民幣_萬元，若一方因另一方違約造成的損失超過上述約定的違約金數(shù)額，違約方仍負(fù)賠償責(zé)任。
第八條本合同到期終止前30日或因乙方責(zé)任乙方接到解除合同通知之日起7天內(nèi)，乙方須向甲方提交其經(jīng)營分公司期間所形成債權(quán)債務(wù)情況及如何處理的報告，合同終止或解除之日，乙方應(yīng)將其在經(jīng)營分公司期間所形成的債權(quán)債務(wù)清理完畢。
第九條乙方在承包經(jīng)營分公司期間履行本合同義務(wù)以及所形成的債權(quán)債務(wù)清理完畢經(jīng)甲方確認(rèn)并交還公章營業(yè)執(zhí)照等與經(jīng)營分公司有關(guān)的物品后，甲方將履約保證金一次性退還給乙方。雙方責(zé)任即告解除。
第十條本合同終止或解除后，若乙方在其經(jīng)營分公司期間所形成的債務(wù)及法律義務(wù)未依法清結(jié)完畢，則仍應(yīng)清償?shù)姆韶?zé)任。
第十一條本合同自雙方簽字蓋章并乙方按照本合同約定向甲方繳納保證金之日起生效。
第十二條本合同一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，均具有同等法律效力。
第十三條凡因本合同引起的或本合同有關(guān)的任何爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，若一方不同意協(xié)商或協(xié)商不成的，均應(yīng)向甲方所在地人民法院提起訴訟。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
公司內(nèi)部經(jīng)營規(guī)劃篇七
發(fā)包方：(以下簡稱甲方)。
承包方：(以下簡稱乙方)。
簽訂土地承包合同;合同項(xiàng)下承包地位于阿克蘇市良種場三大隊河灘地與四大隊河灘地之間，合同畝數(shù)220畝(含大約五六十余畝由甲方開挖的池塘，畝數(shù)以實(shí)際測量為準(zhǔn)，及一棟地暖房屋和一片樹林)，期限40年，自20xx年1月10日至20xx年1月9日止。甲方按照承包合同約定的上繳任務(wù)附合同后。20xx年12月因甲方公司經(jīng)營計劃工作安排，決定實(shí)行公司內(nèi)部承包。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，就乙方內(nèi)部承包原甲方合同項(xiàng)下的220畝土地，雙方達(dá)成如下協(xié)議：
一、合同期限：從20xx年12月30日起至20xx年1月9日止，期限為37年。
二、乙方向良種場上交承包任務(wù)時間、上繳標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容依照原合同(良種場同裕隆公司簽訂的合同)履行，承擔(dān)義務(wù)，享有權(quán)利。
三、合同生效后，該承包土地生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的一切事宜由乙方獨(dú)立完成，自行決定，自己辦理，并支付一切費(fèi)用，享有經(jīng)營的全部成果。四、乙方在簽訂本合同之日向甲方一次性交納220畝地37年的承包費(fèi)元。甲方將與該土地有關(guān)的資料交給乙方，今后甲乙雙方的.業(yè)務(wù)聯(lián)系確定為以書面方式進(jìn)行。
五、在乙方內(nèi)部承包期間，良種場如對原合同的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，由甲乙雙方根據(jù)調(diào)整的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，承擔(dān)義務(wù)，享有權(quán)利。
六、未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得將內(nèi)部承包合同及土地經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)包和轉(zhuǎn)讓、出租。如乙方違反本條，甲方有權(quán)單方解除合同，收回土地經(jīng)營權(quán)，對乙方的一切投入不予以補(bǔ)償，乙方同時還需承擔(dān)違約金20萬元。
七、雙方約定：乙方自行承擔(dān)經(jīng)營投資，享有全部利潤，自愿參加農(nóng)業(yè)保險。按照原合同合理利用土地，不得轉(zhuǎn)為非農(nóng)業(yè)用地，自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營。甲乙雙方不得任意單方解除合同。乙方可以委托代理人代為進(jìn)行管理和生產(chǎn)。乙方發(fā)生繼承問題，由乙方的近親屬繼續(xù)履行合同。甲方保留以土地經(jīng)營權(quán)向銀行貸款的權(quán)利。
八、違約責(zé)任：
乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照本合同履行原合同(甲方與良種場簽訂的合同)中甲方的義務(wù)，享有甲方的權(quán)利。如乙方違反約定，不履行義務(wù)，違法亂紀(jì)，導(dǎo)致良種場收回土地的，則甲方所收取乙方的承包費(fèi)不予退還，并且甲方有權(quán)按照本合同第六條追究乙方的責(zé)任。如甲方未及時交付土地，甲方承擔(dān)5萬元的違約金，造成乙方損失的，還應(yīng)當(dāng)賠償。
九、爭議的解決：如出現(xiàn)爭議，雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，可向土地所屬的人民法院訴訟解決。
十、本合同是甲乙雙方真實(shí)意思的表示，合法有效。本合同自甲乙雙方簽字之日付清全款后生效。本合同一式三份，甲方一份，乙方二份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
公司內(nèi)部經(jīng)營規(guī)劃篇八
從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導(dǎo)向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時解決在這一進(jìn)程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進(jìn)成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導(dǎo)員工把個人理想與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心，使公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力。
二、以發(fā)展為核心，構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化，先進(jìn)的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀，更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
三、加強(qiáng)公司制度建設(shè)
堅持以人為本、強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化管理，狠抓落實(shí)提高各項(xiàng)工作管理水平，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機(jī)制，通過機(jī)制的創(chuàng)新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。
司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。4、各機(jī)構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投?biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。(三)建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責(zé)、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(xx)109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。2、加強(qiáng)施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建*資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。(四)樹立品牌意識，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量。
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公司內(nèi)部經(jīng)營規(guī)劃篇九
年度經(jīng)營計劃，是指在戰(zhàn)略的指引下，按照企業(yè)的經(jīng)營方針，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，分析企業(yè)如何支配企業(yè)源來達(dá)到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)而制訂的一系列行動方案。
年度經(jīng)營計劃并不是組織每年的贏利計劃，而是基于執(zhí)行的組織經(jīng)營計劃，主要側(cè)重點(diǎn)在于營銷，實(shí)現(xiàn)贏利的需求，就必須兼顧組織環(huán)境，執(zhí)行效率等外圍客觀因素。
“經(jīng)營=組織工作x生產(chǎn)工作x營銷工作”
能夠有效提升企業(yè)運(yùn)營效率的年度經(jīng)營計劃，必然是考慮到組織工作，生產(chǎn)工作和營銷工作的綜合性計劃，而不是單純地討論如何完成銷售額的指標(biāo)分解計劃。
不但要探討如何制定各掊門的工作目標(biāo)，還要研究如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
年度經(jīng)營計劃，將引導(dǎo)企業(yè)成功走出依據(jù)經(jīng)驗(yàn)制訂計劃的風(fēng)險陷阱，讓企業(yè)依據(jù)邏輯，依據(jù)數(shù)據(jù)，依據(jù)科學(xué)完善經(jīng)營體系，實(shí)現(xiàn)最關(guān)鍵三個轉(zhuǎn)變：
從經(jīng)營機(jī)會到經(jīng)營能力的轉(zhuǎn)變!
從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營品牌的轉(zhuǎn)變!
從經(jīng)營個體到經(jīng)營組織的轉(zhuǎn)變!
一位優(yōu)秀的總經(jīng)理是思考者而非執(zhí)行者，他需要考企業(yè)未來的生存模式和經(jīng)營形態(tài)，同時需要合理地調(diào)配各種資源——資金，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)等，在某一段時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
企業(yè)內(nèi)部，系統(tǒng)層級的工作必須由總經(jīng)理主導(dǎo)，只有總經(jīng)理才有足夠的權(quán)力及能力協(xié)調(diào)好復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃問題，系統(tǒng)層級的工作是宏觀且長遠(yuǎn)的經(jīng)營行為，決定企業(yè)的生存狀態(tài)。
計劃層級
總經(jīng)理是制定年度計劃者，而非執(zhí)行者，總監(jiān)是企業(yè)的計劃層級管理者，主要工作任務(wù)是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)生成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計劃，并保障這些計劃得以實(shí)現(xiàn)。
總監(jiān)主要實(shí)現(xiàn)兩個職能：一是生成“策略”的職能，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要示，分析出具體的執(zhí)行策略，也就是做計劃;二是“管理”職能，要能夠有效的監(jiān)督，管理，控制計劃的落實(shí)。
項(xiàng)目層級
總經(jīng)理根據(jù)市場環(huán)境和公司資源的綜合評估結(jié)果制訂戰(zhàn)略目標(biāo)：五年內(nèi)公司要成為行業(yè)內(nèi)第一。
營銷總監(jiān)根據(jù)這個目標(biāo)設(shè)定五年中每一年的工作計劃，第一年將市場占有率擴(kuò)大為40%。
根據(jù)這個計劃，部門經(jīng)理就必須擬定出一系列工作項(xiàng)目，比如說提高產(chǎn)品終端覆蓋率，提升經(jīng)銷商滿意度，改進(jìn)產(chǎn)品性能或包裝，降低零售價格等。
這些項(xiàng)目依次完成之后，市場占有率擴(kuò)大40%的計劃將補(bǔ)實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目層級的管理者是部門經(jīng)理，主要工作職責(zé)是制訂，管理并監(jiān)控工作項(xiàng)目的完成情況。
項(xiàng)目層級是企業(yè)最重要的管控層級，從項(xiàng)目的執(zhí)行數(shù)量和質(zhì)量上就可以清晰地評估企業(yè)計劃的實(shí)施情況。
任務(wù)層級
任務(wù)層級對執(zhí)行者的管理素養(yǎng)要求不高，更偏重于執(zhí)行能力。
活動層級
活動層給是企業(yè)管理中最細(xì)致而又最頻繁的工作，通常由助理和秘收來完成。
由于活動層給的工作龐雜且隨機(jī)性很強(qiáng)，所以大多數(shù)管理者往往忽視對該層級工作的管理。
“管理是一種實(shí)踐”，對行為過分苛責(zé)必然使管理的藝術(shù)性蕩然無存，把人管理成機(jī)器設(shè)備并不是管理的目的。
用項(xiàng)目管理描述年度經(jīng)營計劃
不同層級的管理者：總經(jīng)理是一個公司的系統(tǒng)管理者，總監(jiān)是計劃管理者，部門經(jīng)理是項(xiàng)目管理者，主管是任務(wù)管理者，普通員工是活動管理者。
現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，其實(shí)是忽略了項(xiàng)目層級的管理內(nèi)容，很多企業(yè)都有自己的計劃，但是沒有做好計劃層級與項(xiàng)目層級之間的銜接，將計劃直接下達(dá)到任務(wù)層級中：比如說某企業(yè)計劃把年銷售額提升2人億，卻不計算這兩個億到底從哪兒提升，只知道想要提高銷售額就必須擴(kuò)大生產(chǎn)，加大促銷力度等，于是，該企業(yè)在算清楚達(dá)成計劃 的生產(chǎn)成本和銷售成本后，就開始瘋狂的生產(chǎn)產(chǎn)品，鋪天蓋地地進(jìn)行促銷活動。
可是到年底一算帳，無論計劃是否完成，企業(yè)的利潤都非常低。
銷售額的提升并不等于利潤也相對應(yīng)的提升
這就是缺少對項(xiàng)目層級管控的結(jié)果，正常情況應(yīng)該是這樣：首先，提出兩個億的銷售增長幅度，其次，要進(jìn)行一次系統(tǒng)的，詳細(xì)的市場調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，生成若干的經(jīng)營策略，再次，各個部門根據(jù)已生成的經(jīng)營策略擬定達(dá)成指標(biāo)的一系列工作項(xiàng)目，最后，根據(jù)工作項(xiàng)目分解出合理的工作任務(wù)。
在此過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是通過對工作項(xiàng)目的考評來監(jiān)控年度經(jīng)營計劃的實(shí)施情況，而不是盲目的監(jiān)管任務(wù)層級的工作，無的放矢般在市場中亂撞。
年度經(jīng)營計劃并不是口號，企業(yè)管理者要根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，制定出一系列支持目標(biāo)的項(xiàng)目，再有效的管理這些項(xiàng)目確保其順利實(shí)施，只有這樣才能完成計劃。
計劃也才是有意義的，很多企業(yè)管理者因?yàn)闆]有能力將計劃分解成支撐計劃的工作項(xiàng)目，或是沒有意識到經(jīng)營管理的重點(diǎn)，所以被迫管理任務(wù)層級的工作，由此造成企業(yè)資源的極大浪費(fèi)，以及企業(yè)市場前景的自我毀滅。
項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容
項(xiàng)目以一套獨(dú)特而又相互聯(lián)系的工作事務(wù)為前提的，有效地利用資源，為實(shí)現(xiàn)一個特定的目標(biāo)所做的努力。
項(xiàng)目的六個主要特征
b、獨(dú)立性質(zhì) 項(xiàng)目與項(xiàng)目之間相對獨(dú)立
c、資源成本的約束性 每一個項(xiàng)目都需要運(yùn)用各種資源來實(shí)施，而資源是有限的
d、項(xiàng)目實(shí)施的一次性 每個項(xiàng)目只進(jìn)行一次
f、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性 結(jié)果確定在項(xiàng)目結(jié)束時
項(xiàng)目管理
所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理，即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制和評價，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個項(xiàng)目后，至少會有好幾個部門參與這個項(xiàng)目，包括財務(wù)部、市場部、行政部等，而不同部門在運(yùn)作項(xiàng)目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須時行協(xié)調(diào)，而這些無疑會增加項(xiàng)目的成本，影響項(xiàng)目實(shí)施的效率。
立項(xiàng)目的五個核心內(nèi)容
立項(xiàng)目的目的是將客戶需求，具體的關(guān)鍵問題和策略落實(shí)為可操作的項(xiàng)目。
客戶并不單單指企業(yè)外部的服務(wù)客戶，還要建立企業(yè)內(nèi)部客戶的概念。
比如說，市場部需要開展一次促銷活動，那么市場部就成為銷售部的客戶，銷售部需要無條件滿足客戶的需求，也就是說，如果銷售部的這次促銷活動沒有達(dá)到市 場部的預(yù)期，這個項(xiàng)目就是失敗的。
五個問題 五個核心內(nèi)容
a.做什么? a.項(xiàng)目名稱
b.做到什么程度? b.項(xiàng)目目標(biāo)
c.誰來做? c.項(xiàng)目經(jīng)理
d.什么時間做? d.時間計劃
e.需要多少資源? e.資源需求
核心一：
每個項(xiàng)目都要用一個具體的項(xiàng)目名稱，給項(xiàng)目命名不是一件簡單的事情。
項(xiàng)目名稱要簡單，清晰地表達(dá)核心工作，明確而無歧義。
核心二：
項(xiàng)目目標(biāo)，簡單地說就是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果，即項(xiàng)目所能交付的成果或服務(wù)。
項(xiàng)目的實(shí)施過程實(shí)際就是一種追求預(yù)定目標(biāo)的過程，因此，從一定意義上講，項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是被清楚定義。
并且以最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
目標(biāo)是什么?企業(yè)要知道調(diào)研的結(jié)果，比如說：了解一級市場的容量，檢測現(xiàn)有品牌與競爭對手的差距，了解與評估消費(fèi)者對售后服務(wù)中未滿足的需求，消費(fèi)習(xí)慣以及價值取向等。
只有把這些具體的目標(biāo)量化出來，才叫做制定好了項(xiàng)目目標(biāo)。
核心三：
每個項(xiàng)目必須有專門的項(xiàng)目經(jīng)理，并且只能有一名項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目經(jīng)理就相當(dāng)于企業(yè)法人，要對整個項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底。
很多企業(yè)想提高效率而同時設(shè)立兩個項(xiàng)目經(jīng)理是不科學(xué)的，因?yàn)槎嗳斯芾硗a(chǎn)生出了成績相互爭功出了問題相互推諉的情況。
項(xiàng)目的管理者不僅僅是項(xiàng)目執(zhí)行者，他還參與項(xiàng)目的需求確定，項(xiàng)目選擇、計劃直至項(xiàng)目收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等各個方面對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，因此項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)處理跨域解決的復(fù)雜問題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營效率。
核心四：時間計劃
立項(xiàng)過程中常被管理者忽視的就是時間問題。
“時間待定”是絕對不可以出現(xiàn)在項(xiàng)目單上的，所有項(xiàng)目一定都要有清晰的時間規(guī)劃，什么時候開始，什么時候截止。
核心五：資源需求
要清晰地列出項(xiàng)目的資源需求。
資源需求分為人力資源需求與資源需求兩類，需要特別指出的是，一旦資金需求被確定下來，原則上就不能輕易做出調(diào)整，至少項(xiàng)目經(jīng)理無權(quán)更改項(xiàng)目對資金的需求，假如實(shí)在需要追加項(xiàng)目預(yù)算，則需要上升到總經(jīng)理層面進(jìn)行二次審批，否則，公司年度的整體預(yù)算就不能得到有效控制。
立項(xiàng)的步驟
第一步：分層
根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果生產(chǎn)成本年度經(jīng)營策略之后，企業(yè)各個部門上根據(jù)每一條經(jīng)營策略或經(jīng)營目標(biāo)，提出本部門應(yīng)該完成哪些工作才能執(zhí)行經(jīng)營策略或完成經(jīng)營目標(biāo)。
分層是項(xiàng)目全集的過程，工作項(xiàng)目并不是憑空產(chǎn)生的，而是根據(jù)本年度需求分析出來。
策略/需求
xx部 xx部 xx部
項(xiàng)目1 項(xiàng)目2 項(xiàng)目3 項(xiàng)目1 項(xiàng)目2 項(xiàng)目3 項(xiàng)目1 項(xiàng)目2 項(xiàng)目3
任務(wù)一 任務(wù)一 任務(wù)一
任務(wù)二 任務(wù)二 任務(wù)二
任務(wù)三 任務(wù)三 任務(wù)三
第二步：打包：
打包是工作項(xiàng)目剪輯的過程。
根據(jù)各個部門工作項(xiàng)目的重要性以及緊迫程度，部門總監(jiān)適當(dāng)合并或增刪某些項(xiàng)目，以求用最少的資源保障經(jīng)營策略順利實(shí)施。
以體現(xiàn)工作中的公平原則，項(xiàng)目的工作量大小應(yīng)該接近。
所以在確定項(xiàng)目時若遇到過大的項(xiàng)目模塊，則可選擇該模塊的下一層級模塊展開立項(xiàng)。
若遇到過小的項(xiàng)目模塊，則可選擇模塊的上一層級模塊展開立項(xiàng)，或是與同一級相關(guān)的模塊合并，另外遇到該層級沒有下延模塊時，則可選擇其上一級層的模塊展開立項(xiàng)。
第三步：確定項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目最終狀態(tài)的體現(xiàn)，能反映項(xiàng)目最終完成的一種明確狀態(tài)，有可衡量性。
量化分為兩種形式：
一、一種狀態(tài)的描述(如：時間內(nèi)完成營銷政策制訂報告)
二、有明確的數(shù)據(jù)指標(biāo)(如：產(chǎn)品市場占有率提高3個百分點(diǎn))
通常用如下格式表達(dá)
[項(xiàng)目目標(biāo)]
在 年 月 日前，完成/提交 ;
標(biāo)準(zhǔn)為：1
2
要以點(diǎn)形式清晰表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)，指標(biāo)最好唯一，三條以內(nèi)為宜，否則項(xiàng)目評估就會非常復(fù)雜。
第四步：確定項(xiàng)目經(jīng)理、資源需求和項(xiàng)目排期
一位出色的項(xiàng)目經(jīng)理大約可以同時監(jiān)管3-6個項(xiàng)目，時間排期要注意平衡每個月度的項(xiàng)目管理，以平衡預(yù)算支出和項(xiàng)目經(jīng)理精力。
項(xiàng)目時間跨度以3-6月為宜，項(xiàng)目排期時必須注意市場規(guī)劃和項(xiàng)目間的邏輯關(guān)系。
立項(xiàng)模版
任務(wù)編號 任務(wù)名稱 任務(wù)目標(biāo) 關(guān)鍵活動 項(xiàng)目資源需求
負(fù)責(zé)人 任務(wù)起止日期 特殊資源需求
備注：
總體項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算：
申請人： 審批人：
部門： 審批日期：
公司內(nèi)部經(jīng)營規(guī)劃篇十
發(fā)包方：（以下簡稱甲方）。
承包方：(以下簡稱乙方）。
營業(yè)執(zhí)照號：
身份證號碼：
為了明確發(fā)包方和承包方之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方友好協(xié)商，同意對四川昊祥建筑勞務(wù)有限公司分公司實(shí)行承包經(jīng)營，特簽訂本合同，以資共同遵守。
第一條承包內(nèi)容。
承包方為分公司的經(jīng)理，從事地區(qū)的勞務(wù)承包工程，承包方不得從事其他經(jīng)營業(yè)務(wù)。
第二條承包期限。
承包期從年月日起至年月日止。分公司單獨(dú)建賬，獨(dú)立核算，盈虧由承包方享有或承擔(dān)。
第三條承包指標(biāo)。
在承包期限內(nèi)承包方向發(fā)包方每年上繳承包費(fèi)計人民幣元，在每個承包年度第。
第四條發(fā)包方的權(quán)利義務(wù)。
4.1在年。
4.2負(fù)責(zé)協(xié)助刻制分公司的工章，分公司賬戶的開立和注銷，參與分公司的財務(wù)管理（財務(wù)人員由發(fā)包方派駐，其所有費(fèi)用由承包方承擔(dān)）。
4.3發(fā)包方根據(jù)需要派人員到承包方處理事務(wù)，其所派人員的差旅費(fèi)、生活費(fèi)、業(yè)務(wù)往來費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用均由承包方承擔(dān)；如發(fā)包方所派人員常駐承包方，其常駐人員的工資（具體工資另行協(xié)商）、生活費(fèi)、差旅費(fèi)等全部由承包方承擔(dān)。
4.4發(fā)包方認(rèn)為承包方工作不力或有損發(fā)包方利益或承包方未按本協(xié)議履行其義務(wù)時，發(fā)包方有權(quán)收回提供給承包方的手續(xù)，并撤銷對承包方的授權(quán)。
第五條承包方的權(quán)利義務(wù)。
5.1承包方必須健全生產(chǎn)、財務(wù)管理、工資、勞保福利等制度。承包方每月向發(fā)包方申報分公司財務(wù)報表；發(fā)包人定期審核分公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)往來。
5.2承包方的生產(chǎn)活動不得違反國家的法律。在承包期間如發(fā)生工傷事故，承包方應(yīng)按照國家的有關(guān)規(guī)定處理，所有費(fèi)用由承包方承擔(dān)。
5.3承包方應(yīng)按時向國家納稅。承包方對承包期間形成的債權(quán)債務(wù)負(fù)全部責(zé)任。
5.4承包方享有自主經(jīng)營權(quán)，有權(quán)自行招聘職工，有權(quán)根據(jù)職工的工作效率、身體條件、勞動態(tài)度、執(zhí)行紀(jì)律好壞等情況，決定職工工資的多少，調(diào)整工作和辭退職工。
5.5承包方在承包經(jīng)營的全部資金由承包方自籌（含分公司申請執(zhí)照時所需的費(fèi)用、房租等等），承包方在分公司內(nèi)所添置的各項(xiàng)設(shè)備、家具用具和所有財產(chǎn)屬承包方所有。
5.6承包方應(yīng)提供甲方認(rèn)可的具有一定身份和地位的第三人出具的承包本協(xié)議約定的分公司的擔(dān)保書。
5.7承包方向發(fā)包方出具安全承諾書、保證按月發(fā)放工人工資承諾書作為本合同的附件，與本合同具有同等法律效力。
第六條違約責(zé)任。
6.1若承包方在承包期間因自身原因違約或者給發(fā)包方造成損失，除足額賠償發(fā)包方外，還應(yīng)支付發(fā)包方違約金萬元，并承擔(dān)由此造成的差旅費(fèi)、律師費(fèi)等合理費(fèi)用。
第七條合同解除。
發(fā)生下述情況之一，發(fā)包方有權(quán)解除本合同。
7.1承包方未按第一條規(guī)定的承包內(nèi)容而從事其他經(jīng)營活動的；
7.2承包方未按期上繳承包費(fèi)的；
第八條爭議解決。
因履行本合同發(fā)生的爭議，雙方盡量友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成，由發(fā)包方所在地人民法院管轄。
第九條其它。
本合同自年月日生效，承包期滿自然失效。雙方在合同期內(nèi)形成的債權(quán)關(guān)系，不因合同期滿而消失。
第十條本合同如有未盡事宜，應(yīng)由雙方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定。補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。
本合同正本一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。
公司內(nèi)部經(jīng)營規(guī)劃篇十一
2003年5月24日，正是北京抗擊非典的關(guān)鍵時刻，但京郊懷柔福田商用車基地卻是熱鬧非凡。熱烈的掌聲，強(qiáng)烈的動感節(jié)奏，五彩繽紛的氣球，騰空而起的鴿子……在無數(shù)雙期待目光的注視下，北汽福田汽車股份有限公司黨委書記、總經(jīng)理王金玉，頂著烈日，雙手啟動了操縱桿，鉆石造型的福田汽車bis--品牌識別系統(tǒng)終于揭開了神秘的面紗。這是福田汽車發(fā)展史上又一個里程碑。福田為什么選擇在一個非常的時期導(dǎo)入和推廣新標(biāo)識？福田品牌新形象蘊(yùn)含著怎樣的內(nèi)涵？此舉對福田未來發(fā)展將產(chǎn)生何種影響？筆者就此采訪了王金玉總經(jīng)理。(千金難買?；仡^我不需再猶豫)。
戰(zhàn)略：鑄造品牌實(shí)現(xiàn)超越。
筆者：作為中國汽車業(yè)的一名“新兵”，福田汽車的發(fā)展可圈可點(diǎn)。福田人時常有驚人之舉，此次在國內(nèi)汽車企業(yè)首推品牌識別系統(tǒng)（bis），是出于怎樣的考慮？(剖析主流資金真實(shí)目的，發(fā)現(xiàn)最佳獲利機(jī)會！)。
王金玉：福田公司成立于1996年，當(dāng)時我們以制度創(chuàng)新為核心，以投資主體多元化為內(nèi)容，面向全社會配置資源，組織國內(nèi)百家法人企業(yè)共同投資成立了跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的股份制企業(yè)。
經(jīng)過近7年的發(fā)展，福田公司已形成了行住產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的經(jīng)營格局。其中汽車產(chǎn)業(yè)已擁有以歐曼重卡、風(fēng)景客車、奧鈴輕卡、時代輕卡四大品牌為代表的7大類產(chǎn)品230多個品種，涵蓋除轎車之外的所有業(yè)務(wù)，卡車、客車已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全系列發(fā)展。
中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長為我國汽車工業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間。去年我國人均gdp首次超過1000美元，達(dá)到國際公認(rèn)的汽車進(jìn)入家庭的發(fā)展水平。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)的預(yù)測，2010年我國汽車產(chǎn)量有望超過750萬輛，2020年可望達(dá)到1250萬輛，占世界汽車總產(chǎn)量的比重也將接近1/6。中國將發(fā)展成為世界上重要的汽車生產(chǎn)基地。也正因?yàn)榇?，中國汽車工業(yè)已成為世界巨頭們紛爭的市場，世界上所有的知名汽車公司都已憑借其品牌優(yōu)勢在中國市場占了先機(jī)，大部分的市場份額也會隨著市場的成熟和競爭的加劇，演變成品牌之爭。在汽車行業(yè)，品牌的塑造和建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展已是至關(guān)重要。一個企業(yè)如果不能鮮明的表達(dá)個性，塑造良好的形象，注重與市場和社會保持良好的溝通關(guān)系，就不能使自身獲得好的發(fā)展，最終會在越來越激烈的市場競爭中被淘汰。
面對這樣的形勢，我們必須從戰(zhàn)略的高度建立福田品牌的經(jīng)營模式，全力打造具有國際化的福田汽車品牌形象。這就是福田在國內(nèi)汽車企業(yè)首家全面啟動品牌識別系統(tǒng)（bis）的由衷。這不是簡單的標(biāo)識更換，而是福田公司品牌的全面革新，是公司實(shí)施超越戰(zhàn)略、進(jìn)入新的發(fā)展階段的一個重要標(biāo)志。
筆者：這也就是福田為什么選擇的是bis而非cis。
王金玉：品牌是公司和產(chǎn)品所具有包括傳遞感覺和激發(fā)情感的企業(yè)文化形象。她不只是一個標(biāo)志或商標(biāo)，她是一具企業(yè)對社會的價值承諾，是顧客對企業(yè)或產(chǎn)品的體驗(yàn)關(guān)系，是文字、視覺、行為的結(jié)合，是企業(yè)的一種文化，集中體現(xiàn)了公司的無形資產(chǎn)。品牌既是一種品質(zhì)和放心購買的擔(dān)保，履行責(zé)任的承諾，價值和滿足感的提高，又是重要的競爭優(yōu)勢和未來的利潤來源。企業(yè)的各種競爭力，最終要凝聚于品牌。
bis是英文brandidentitysistem的縮寫，意為品牌識別系統(tǒng)。和目前很多企業(yè)推行的cis（公司形象識別）相比，bis更加凸現(xiàn)企業(yè)的市場導(dǎo)向、傳播資源集中和品牌本身所包含的競爭優(yōu)勢。
經(jīng)過近7年發(fā)展，福田汽車已有了明確的戰(zhàn)略方向和創(chuàng)新優(yōu)勢，進(jìn)入了高速發(fā)展時期，得到了政府、社會和消費(fèi)者的高度認(rèn)同，如何借天時、地利、人和，把握歷史機(jī)遇，做大做強(qiáng)？從2002年開始，我們在不斷思考這個問題，反思福田在品牌經(jīng)營上的得失，并引入數(shù)家國內(nèi)外知名策劃機(jī)構(gòu)。經(jīng)過一年多時間的系統(tǒng)研究、策劃和論證，在社會、企業(yè)、用戶和競爭四大推動力作用下，我們決定啟動福田汽車的品牌戰(zhàn)略，全面導(dǎo)入和推廣福田bis--品牌識別系統(tǒng)，展現(xiàn)給人們一個全新的福田品牌形象。
價值觀：熱情創(chuàng)新永不止步。
王金玉：一個企業(yè)品牌標(biāo)識推廣的效果如何？社會對其的認(rèn)知程度怎樣？所選擇的導(dǎo)入時機(jī)非常重要。
今年是個非常之年。面對突如其來的“非典”疫情，福田公司按照黨中央、國務(wù)院和北京市的指示和要求，沉著應(yīng)對，科學(xué)防治，一手抓“非典”防治、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營。我們先后投入300多萬元用于防治“非典”，建立起企業(yè)自身的緊急預(yù)防和長期安全預(yù)警系統(tǒng)。截至目前，公司15000名員工無一人感染“非典”，生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。1-5月份，產(chǎn)銷汽車94096輛，分別同比增長了71.3%和113.5%，實(shí)現(xiàn)了兩手抓，雙勝利。在抗擊“非典”的關(guān)鍵時期，國家、北京市各級領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心福田公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，國家及市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)在百忙中親臨福田公司視察慰問，檢查指導(dǎo)工作，公司生產(chǎn)經(jīng)營所在地黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)也多次到企業(yè)現(xiàn)場辦公，詢問和解決遇到的實(shí)際問題。這一切都給我們以巨大的信心和力量。為了替國家分憂，為社會盡責(zé)，福田人在集中精力抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，加班加點(diǎn)生產(chǎn)抗“非典”救護(hù)車300多輛，并向國家抗擊非典總指揮部、北京市急救中心等單位捐贈高檔救護(hù)車22輛，價值450萬元，為全民抗擊非典貢獻(xiàn)了福田人的一份力量，展示了福田富有社會責(zé)任感的良好企業(yè)形象。
王金玉：福田汽車的品牌新形象，除了“福田”這個企業(yè)品牌的中文字樣沒有改變以外，其形象可謂“革命到底了”。
新標(biāo)識采用了鉆石造型。新的標(biāo)志形象，突出了福田汽車作為一個專業(yè)化的汽車公司，高科技和精密始終是企業(yè)的重量追求。鉆石，象征著財富、品質(zhì)和企業(yè)的長久生命力；代表了追求完美、恒久、堅固、晶瑩、美麗、高貴、穩(wěn)重、純潔，而這些特征與“福田”二字所蘊(yùn)涵的“創(chuàng)造和追求完美”的豐富內(nèi)涵達(dá)到了完美的統(tǒng)一。
新標(biāo)識在立體鉆石形象基礎(chǔ)上進(jìn)行了抽象變形，銀色代表的是卓越的工業(yè)化氣質(zhì)和現(xiàn)代感。三條斜線構(gòu)圖代表了福田“突破、超越、領(lǐng)先”的三階段競爭理論。在整體色調(diào)的改造上，福田汽車摒棄了以往的紅色的主色調(diào)，而采用了國際上更為推崇的藍(lán)色用為新標(biāo)識的主色調(diào)。
與福田漢語標(biāo)識名稱相映，福田在英文名稱也做了調(diào)整。放棄了原來的“futian”漢語拼音字樣，以“foton”取而代之。福田英文名稱“foton”，含義是為車，為人，體現(xiàn)了福田汽車的產(chǎn)業(yè)特征和宗旨。雙“o”有車輪的動感，象征永不止步。
王金玉：福田人認(rèn)為：企業(yè)不僅要有先進(jìn)的技術(shù)，更要有先進(jìn)的理念；企業(yè)不僅要有產(chǎn)品的競爭力，更要有文化的競爭力。在福田的發(fā)展中，戰(zhàn)略起到了至關(guān)重要的作用，而支撐戰(zhàn)略發(fā)展的正是博大的福田文化，先進(jìn)的理念是福田公司戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。為此，在導(dǎo)入bis之前，福田首先進(jìn)行了理念的整合與調(diào)整，確定“致力人文科技、驅(qū)動現(xiàn)代生活”的企業(yè)使命、“引領(lǐng)行住產(chǎn)業(yè)”的愿景目標(biāo)和“熱情創(chuàng)新永不止步”的核心價值觀。
縱觀現(xiàn)代世界汽車企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，無不有著清晰的公司使命。使命就是一個企業(yè)存在的理由。福田公司是一個有理想、有追求的企業(yè)，我們不是為做產(chǎn)品而做產(chǎn)品，我們是受使命感和社會責(zé)任感的驅(qū)使去開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。我們的應(yīng)用以人為本的科技，為客戶服務(wù)，為城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，為提高城鄉(xiāng)人民生活品質(zhì)服務(wù)，成為現(xiàn)代化建設(shè)和現(xiàn)代文明進(jìn)程的驅(qū)動力量。福田人志存高遠(yuǎn)，福田進(jìn)入行住產(chǎn)業(yè)，不僅僅是要當(dāng)一個參與者，它要成為該產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先者和領(lǐng)導(dǎo)者。福田人以熱情的態(tài)度和行為能力，勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，變壓力為動力，視變化為機(jī)遇，變不可能為可能，變可能為現(xiàn)實(shí)，把實(shí)踐的目標(biāo)用為一個新的起點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷超越，追求卓越，追求完美。
這就是我們?nèi)Υ蛟斓母Ｌ锢砟睿歉Ｌ锍晒Φ膭恿χ?！她是福田?chuàng)造奇跡的秘訣所在！
目標(biāo)：馳名中外的一流品牌。
王金玉：福田汽車把握趨勢，戰(zhàn)略運(yùn)籌，用知識經(jīng)濟(jì)的思路發(fā)展汽車產(chǎn)業(yè)，積極探索與國際接軌的中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式。戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品經(jīng)營、品牌經(jīng)營構(gòu)成福田汽車三維經(jīng)營理論，企業(yè)推動、用戶推動、社會推動和競爭推動是我導(dǎo)入bis的四大推力，也是我們品牌經(jīng)營與管理的四大推力。在福田汽車bis經(jīng)營與管理中，我們將運(yùn)用一個理念、三個支持、五個系統(tǒng)，全面整合各方面的資源優(yōu)勢。即：以mi樹立品牌精神與文化旗幟。
以bi構(gòu)建品牌行為識別；以vi構(gòu)建品牌視覺識別；以di構(gòu)建品牌產(chǎn)品設(shè)計識別。在公關(guān)、行政、產(chǎn)品、營銷和傳播五個系統(tǒng)全面經(jīng)營。爭取在較短的時間內(nèi)，能使社會各界接受并喜愛福田汽車新的品牌識別系統(tǒng)。
王金玉：進(jìn)入新世紀(jì)，福田人給自己確定了“新三步”戰(zhàn)略目標(biāo)。從2001年到2006年公司的內(nèi)外資源、生產(chǎn)要素稟賦和市場經(jīng)營能力全面提高，品牌價值得到巨大提升，以汽車產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，農(nóng)業(yè)裝備、建設(shè)和金融產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展。汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)入中國汽車工業(yè)前列，農(nóng)業(yè)裝備成為亞洲領(lǐng)先企業(yè)之一，以鋼結(jié)構(gòu)為代表的建設(shè)產(chǎn)業(yè)成為國內(nèi)主要供應(yīng)商。實(shí)現(xiàn)“新三步”戰(zhàn)略目標(biāo)的過程，就是貫徹新理念、鑄造新品牌，建設(shè)新福田的過程。當(dāng)然，品牌的樹立是長期不懈努力的結(jié)果，品牌戰(zhàn)略需要打持久戰(zhàn)。只要有社會各界的支持，只要我們視質(zhì)量為生命，以創(chuàng)新求發(fā)展，不斷提升品牌，就一定能使福田汽車品牌成為消費(fèi)者的首選品牌，成為代表優(yōu)異質(zhì)量和服務(wù)的可信賴的品牌，成為具有豐富內(nèi)涵的中國與世界品牌，成為中外馳名的一流品牌！
公司內(nèi)部經(jīng)營規(guī)劃篇十二
按照財政部會同證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及相關(guān)配套指引的要求，根據(jù)某某文件要求制定本發(fā)展規(guī)劃。
一、內(nèi)控建設(shè)目標(biāo)。
短期目標(biāo)：識別經(jīng)營風(fēng)險，建立內(nèi)控制度，建成較完善的內(nèi)控體系，保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)。
中期目標(biāo)：保證資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實(shí)完整。
長期目標(biāo)：提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
二、內(nèi)控工作指導(dǎo)思想。
以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，立足生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，以源頭治理和過程控制為核心，以防范風(fēng)險和提高效率為重點(diǎn)，對現(xiàn)有管理制度、職責(zé)分工和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，力求促進(jìn)各項(xiàng)管理工作實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立一套設(shè)計科學(xué)、簡潔適用、運(yùn)行有效的內(nèi)部控制體系，增強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源的高效配置，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供合理保證。
三、內(nèi)控工作現(xiàn)狀評估。
公司現(xiàn)有比較完善的某某管理體系，但其關(guān)注點(diǎn)為產(chǎn)品質(zhì)量，不是合法合規(guī)、資產(chǎn)安全與財務(wù)報告。企業(yè)經(jīng)營管理的合法合規(guī)性、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告的真實(shí)完整情況缺少系統(tǒng)和專業(yè)評價，經(jīng)營過程中的風(fēng)險尚未被系統(tǒng)識別和控制，經(jīng)營效率和效果均有待提高，亟需建立完善的內(nèi)控體系，以保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
四、內(nèi)控工作方式基本框架。
鑒于公司沒有設(shè)置專職的內(nèi)控部門，也沒有設(shè)置內(nèi)部控制審計部門，所以按總部進(jìn)度要求在短時間內(nèi)建立內(nèi)控體系有很大難度。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決策，決定在內(nèi)控建設(shè)階段聘請內(nèi)控專業(yè)咨詢公司，協(xié)助公司實(shí)施內(nèi)控體系建設(shè)。公司成立內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，與咨詢公司項(xiàng)目組一起完成內(nèi)控體系建設(shè)。內(nèi)控體系建設(shè)的主體在公司，咨詢公司人員僅負(fù)責(zé)內(nèi)控專業(yè)知識的培訓(xùn)和具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)。內(nèi)控制度由公司負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的管理部門編寫。內(nèi)部控制評價和內(nèi)部控制審計工作計劃聘請第三方機(jī)構(gòu)協(xié)助實(shí)施。公司已決定招聘一名內(nèi)控專員專職從事內(nèi)控建設(shè)與實(shí)施工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，公司將在必要時建立內(nèi)控專職部門負(fù)責(zé)內(nèi)控工作。
五、內(nèi)控工作階段設(shè)計及各階段具體任務(wù)。
內(nèi)控建設(shè)計劃分三個階段進(jìn)行：
第一階段：調(diào)研診斷。
主要任務(wù)是內(nèi)部控制基礎(chǔ)調(diào)研，獲得調(diào)研發(fā)現(xiàn)，對內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行評價，通過診斷確定風(fēng)險及關(guān)鍵控制點(diǎn)，提出改進(jìn)建議。
第二階段：制度建設(shè)。
根據(jù)第一階段識別確定的風(fēng)險及改進(jìn)建議，理順現(xiàn)有制度體系，修訂或新增制度，明確職責(zé)與權(quán)限，以滿足風(fēng)險可控的目標(biāo)，完成風(fēng)險數(shù)據(jù)庫與權(quán)限指引表的建立。
第三階段：制度實(shí)施與改進(jìn)。
將第二階段建立的制度落實(shí)到具體業(yè)務(wù)工作中，制度實(shí)施一段時間后，評價制度是否已落地。通過第二階段編制的內(nèi)控制度的實(shí)施，評價第一階段發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險是否已達(dá)到可控狀態(tài)。對制度實(shí)施過程出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究整改，最終達(dá)到風(fēng)險有效識別與控制的內(nèi)控建設(shè)目標(biāo)。
20xx年x月x日。
公司內(nèi)部經(jīng)營規(guī)劃篇十三
發(fā)包方：（以下簡稱甲方）承包方：(以下簡稱乙方）。
為了明確發(fā)包方方與承包方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方友好協(xié)商，同意對********有限公司濟(jì)南分公司實(shí)行承包經(jīng)營，特簽訂本合同，以資共同遵守。
第一條承包內(nèi)容。
承包方為******有限公司濟(jì)南分公司經(jīng)理，從事濟(jì)南市的工程項(xiàng)目建設(shè)，承包方不得從事其他經(jīng)營業(yè)務(wù)。
第二條承包期限。
承包期從年月日起至年月日止，期限屆滿雙方協(xié)商同意可以續(xù)展，另行訂立承包協(xié)議。
第三條承包指標(biāo)。
在承包期限內(nèi)承包方向發(fā)包方上繳承包費(fèi)計人民幣月內(nèi)支付。另外，建設(shè)單位按建設(shè)工程總造價的2.6%所交納的建設(shè)工程勞動保險費(fèi)，竣工結(jié)算后所返還數(shù)額，分公司向總公司應(yīng)繳納。
第四條發(fā)包方的權(quán)利和義務(wù)。
4.2提供分公司承攬承建工程勞務(wù)所需要的資質(zhì)、證照及相關(guān)資料。
4.3協(xié)助分公司參與招投標(biāo)及辦理相關(guān)手續(xù)，提供相關(guān)服務(wù)。
4.4對分公司的運(yùn)行狀態(tài)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作，實(shí)施監(jiān)督和檢查。
4.5對分公司進(jìn)行年度工作考核，評估。
4.6收取承包費(fèi)用和其他相關(guān)費(fèi)用。
第五條承包方的權(quán)利和義務(wù)。
5.1作為承包負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)分公司的經(jīng)營管理，接受發(fā)包方的監(jiān)督與考評。
5.2根據(jù)發(fā)包方授權(quán)，參與工程勞務(wù)投標(biāo)；根據(jù)業(yè)務(wù)情況組建施工隊伍，負(fù)責(zé)材料采購、施工管理、質(zhì)量保證、安全保障、資金籌措、竣工決算等工作。
5.3合法使用，妥善保管發(fā)包方提供的資質(zhì)及印鑒。
5.4認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》及《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，對工程管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
5.6按季度、年度呈報業(yè)績報表，按約定時間上交承包費(fèi)用；
5.7對分公司除上交約定承包費(fèi)用、承擔(dān)約定其他費(fèi)用外的一切有形財產(chǎn)享有所有權(quán)。
第六條其它事項(xiàng)。
6.1分公司出現(xiàn)工程質(zhì)量、安全事故、經(jīng)營不善等造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，由承包方全部承擔(dān)。
6.2發(fā)包方應(yīng)承包方請求派往分公司長期工作的工程技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員、法律審查人員，其在分公司工作期間相應(yīng)的工資、福利、差旅費(fèi)等由分公司全部承擔(dān)，工資標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)赝惾藛T平均工資水平確定。
6.3分公司需要發(fā)包方派員參與工程勞務(wù)招投標(biāo)、辦理相關(guān)手續(xù)、訂立相關(guān)合同、協(xié)調(diào)對外關(guān)系的，發(fā)包方應(yīng)當(dāng)配合，相關(guān)人員差旅費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)用、出差補(bǔ)助費(fèi)由承包方承擔(dān)，差旅費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)用據(jù)實(shí)報銷。
6.4承包方保證分公司按時完整地向發(fā)包方移交各項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收資料（工程勞務(wù)承包合同、中標(biāo)通知書、竣工驗(yàn)收報告、結(jié)算表單、民工工資表等）。
6.5分公司單獨(dú)建賬，獨(dú)立核算，盈虧由承包方享有或承擔(dān)。分公司獨(dú)立進(jìn)行稅務(wù)登記，如果當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)要求必須在當(dāng)?shù)乩U稅，承包方應(yīng)在當(dāng)?shù)匾婪ò磿r納稅，承包方對承包期間形成的分公司一切債權(quán)債務(wù)負(fù)全部責(zé)任。
6.6承包方在經(jīng)營管理分公司期限內(nèi)，應(yīng)當(dāng)保證工程質(zhì)量、安全，順利完成施工任務(wù)，不得拖欠聘用人員工資，不得以分公司名義賒購材料物資或者向任何單位、個人借款融資。
第七條違約責(zé)任。
承包方承包經(jīng)營分公司期間，出現(xiàn)下列情況，全部法律后果由乙方承擔(dān)，同時甲方有權(quán)終止本協(xié)議的執(zhí)行：發(fā)生質(zhì)量、安全事故；拖欠農(nóng)民工工資；分公司及所屬人員違法犯罪，造成一切民事、行政、刑事責(zé)任；發(fā)生被相關(guān)部門行政處罰、新聞媒體曝光等有損企業(yè)形象的事件；不按約定時限上交承包費(fèi)用；違規(guī)使用資質(zhì)；不服從發(fā)包方的監(jiān)督管理。
第八條因履行本合同發(fā)生的爭議，雙方應(yīng)當(dāng)盡量友好協(xié)商解決；如協(xié)商不成，訴訟處理由總公司所在地人民法院管轄。
第九條本合同的未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
第十條本合同一式二份，甲方保存一份，乙方保存一份，雙方簽章后產(chǎn)生同等法律效力。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。
公司內(nèi)部經(jīng)營規(guī)劃篇十四
發(fā)包方：____建筑工程公司（以下簡稱甲方）。
承包方：（以下簡稱乙方）。
擔(dān)保方：（以下簡稱丙方）。
甲、乙、丙三方就乙方承包經(jīng)營甲方承建的工程項(xiàng)目，丙方為乙方的承包經(jīng)營提供不可撤銷連帶責(zé)任的保證擔(dān)保事宜，經(jīng)三方協(xié)商一致，訂立以下條款，以資三方共同遵照履行。
第一條甲方已于年月日與（以下簡稱“建設(shè)方”）簽訂工程《建設(shè)工程施工合同》，為便于該工程施工，甲方特成立____建筑工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部。
第二條甲方經(jīng)公司內(nèi)部人員招投標(biāo)，同意乙方以包工、包料、包安全、包質(zhì)量、包文明施工、包違約責(zé)任、包項(xiàng)目盈虧的承包方式，承包經(jīng)營____建筑工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部。
第三條本合同簽訂并生效后，甲方委任乙方為____建筑工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部的負(fù)責(zé)人，乙方有權(quán)依照本合同的約定，自主經(jīng)營該項(xiàng)目經(jīng)理部。
第四條乙方確認(rèn)，已完全了解和認(rèn)可甲方與建設(shè)方簽訂的工程《建設(shè)工程施工合同》，并確保有能力履行甲方向建設(shè)方所應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，承擔(dān)該項(xiàng)目的全部經(jīng)營風(fēng)險。
第五條承包范圍：甲方與建設(shè)方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及補(bǔ)充協(xié)議等文件的所有責(zé)、權(quán)、利。
第六條承包方式：包工、包料、包安全、包質(zhì)量、包文明施工、包項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)、包違約責(zé)任、包項(xiàng)目盈虧的總承包方式。
第七條承包期間：自本合同簽訂之日起至甲乙雙方按本合同約定對本項(xiàng)目結(jié)算完畢之日止。
第八條承包費(fèi)用：乙方按承包工程項(xiàng)目結(jié)算總價款的%（其中承包費(fèi)為%；稅金為%）向甲方支付承包費(fèi)。
第九條承包費(fèi)的支付時間及方式：甲方在建設(shè)方支付的每筆工程款到賬時，按本合同第八條的約定扣除承包費(fèi)用。甲方在扣除承包費(fèi)用后，向建設(shè)方出具建安發(fā)票。
第十條勞?；鸬姆颠€：
第十一條鑒于建設(shè)工程的特殊性，為防范甲乙雙方在施工期間出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險，達(dá)到甲乙雙方承包雙贏的經(jīng)營目的，甲方有權(quán)對乙方承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，乙方有權(quán)在甲方的管理下自主經(jīng)營。
第十二條人員管理：
四、乙方有權(quán)自主外聘項(xiàng)目經(jīng)理部的其他管理人員，并自行承擔(dān)所有費(fèi)用。
第十三條工程款及財務(wù)管理：
六、乙方需建立、健全項(xiàng)目經(jīng)理部的財務(wù)管理和制度，甲方委派的財務(wù)人員負(fù)責(zé)管理乙方的財務(wù)，該財務(wù)人員有權(quán)監(jiān)督、審查乙方對工程款的使用計劃、使用情況，以及該項(xiàng)目的資產(chǎn)負(fù)債情況。
第十四條公章管理：
三、未經(jīng)甲方書面授權(quán)，乙方無權(quán)私自以項(xiàng)目經(jīng)理部的名義刻制公章，否則，甲方有權(quán)追究乙方的法律責(zé)任，并要求乙方承擔(dān)由此造成的損失。
第十五條合同管理：
二、未經(jīng)甲方書面同意，乙方無權(quán)以項(xiàng)目經(jīng)理部的名義對外簽訂包括但不限于借款合同、擔(dān)保合同等與工程施工無關(guān)的書面協(xié)議。
第十六條項(xiàng)目管理：
四、乙方應(yīng)認(rèn)真做好施工期間的簽證、索賠、工程延期等工作，完善和彌補(bǔ)施工合同簽約時所存在的對甲方的不利因素，爭取創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，避免出現(xiàn)虧損。
第十七條甲方的權(quán)利和義務(wù)：
一、為乙方的施工提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)；
二、協(xié)助乙方與項(xiàng)目的建設(shè)方和其他各部門進(jìn)行工作聯(lián)系和業(yè)務(wù)溝通；
三、協(xié)助乙方處理質(zhì)量事故和安全事故；
四、協(xié)助乙方組織項(xiàng)目的工程竣工驗(yàn)收；
五、為項(xiàng)目部及時傳達(dá)和轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)部門的文件和要求；
六、每月定期對乙方的工程進(jìn)行質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；
八、甲方有權(quán)按本合同的其他約定對乙方進(jìn)行專項(xiàng)管理。
第十八條乙方的權(quán)利和義務(wù)：
三、承擔(dān)《建筑法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)責(zé)任；
五、承擔(dān)甲方與建設(shè)方為該工程項(xiàng)目簽訂的所有合同及其他文件的債、權(quán)、利；
六、承擔(dān)本合同約定的相關(guān)專項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)。
第十九條甲乙雙方在本合同以下約定的條件成就后，任何一方均有權(quán)單方解除本合同。除此之外，除非甲乙雙方協(xié)商一致解除本合同，任何一方均不得在本合同約定之外單方解除合同。
第二十條甲方解除合同的條件：
三、乙方拖欠甲方承包費(fèi)用超過三個月未支付的；
六、乙方未按本合同的約定接受甲方的管理達(dá)兩次以上的；
七、乙方將工程款挪作工程以外的用途達(dá)兩次以上或者金額累計達(dá)壹佰萬元以上的；
九、乙方承包的工程項(xiàng)目有證據(jù)證明將要出現(xiàn)虧損的；
一十、乙方主動提出或者其行為已證明其無力完成承包工程項(xiàng)目的；
十一、乙方嚴(yán)重違反本合同或者甲方與建設(shè)方簽訂的合同、文件的；
十二、乙方的施工行為嚴(yán)重違反我國《建筑法》等相關(guān)法律、法規(guī)的。
第二十一條乙方解除合同的條件：
一、擅自與建設(shè)方簽訂除施工合同以外的補(bǔ)充合同或者其他有損乙方利息的書面文件的；
第二十二條任何一方按本合同的約定提出解除本合同的，甲方均需成立工作組接管該工程項(xiàng)目，并確保工程的順利進(jìn)行。
第二十三條甲方在接管該工程項(xiàng)目后7個工作日內(nèi)，應(yīng)該派專人與乙方辦理結(jié)算事務(wù)。如因乙方的原因造成甲方解除合同的，乙方僅有權(quán)收回對該承包工程的實(shí)際投入（應(yīng)按實(shí)扣除乙方施工期間出現(xiàn)的虧損、負(fù)債、各項(xiàng)違約責(zé)任等），甲方在工程完工且工程結(jié)算款到賬后14個工作日內(nèi)返還給乙方。如因甲方原因造成乙方解除合同的，甲方應(yīng)向乙方返還對該承包工程的實(shí)際投入（應(yīng)按實(shí)扣除乙方施工期間出現(xiàn)的虧損、負(fù)債、各項(xiàng)違約責(zé)任等），并按返還金額的3%向乙方支付補(bǔ)償金。
第二十四條乙方承包的工程結(jié)算總價款到甲方公司后，甲乙雙方辦理本合同的結(jié)算事務(wù)。乙方應(yīng)根據(jù)該工程的資產(chǎn)負(fù)債情況向甲方提交結(jié)算報告，甲方應(yīng)在14個工作日內(nèi)審計完畢。甲方扣除乙方應(yīng)繳納的承包費(fèi)、稅費(fèi)、應(yīng)付款、賠償金、違約金等費(fèi)用后，余款在結(jié)算完畢后14個工作日內(nèi)全額支付給乙方。
第二十五條本合同項(xiàng)下所發(fā)生的包括但不限于承包經(jīng)營項(xiàng)目的虧損、承包費(fèi)、稅費(fèi)、材料及民工工資等欠款、賠償金、違約金、甲方實(shí)現(xiàn)債權(quán)的費(fèi)用等，由丙方為乙方向甲方提供不可撤銷的連帶責(zé)任的保證擔(dān)保。
第二十六條丙方的擔(dān)保期限為本合同簽訂之日起至本合同結(jié)算完畢滿兩年之日止。
第二十七條乙方承包期間，其他第三方因該工程項(xiàng)目向甲方提起訴訟的，乙方應(yīng)及時采取有效的措施解決爭端。如乙方無力解決爭端，造成法院凍結(jié)甲方銀行賬戶（基本賬戶）、凍結(jié)甲方銀行賬戶資金及其他資產(chǎn)、或者扣劃甲方銀行賬戶資金及處置甲方資產(chǎn)的，乙方和丙方應(yīng)在法院采取強(qiáng)制措施之日起三日內(nèi)向甲方提供相等的資金作擔(dān)保。乙方和丙方不能提供相等的資金作擔(dān)保的，應(yīng)按凍結(jié)、扣劃資金額度或者處置資產(chǎn)價值的日千分之三，向甲方支付自法院采取強(qiáng)制措施之日起至乙方向甲方賠付之日止的賠償金。甲方為訴訟所另行支出的全部費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
第二十八條甲乙丙三方在履行本合同期間發(fā)生糾紛，三方應(yīng)先協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向甲方所在地人民法院提起訴訟。
第二十九條本合同一式三份，三方各持一份，各方簽字（蓋章）后生效，并具有同等法律效力。
法定代表人：
合同簽訂時間：
乙方：
身份證號碼：
合同簽訂時間：
丙方：
身份證號碼：
合同簽訂時間：
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