優(yōu)質(zhì)建筑勞務(wù)管理心得體會(huì)(匯總18篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-02 12:19:07
優(yōu)質(zhì)建筑勞務(wù)管理心得體會(huì)(匯總18篇)
時(shí)間:2023-11-02 12:19:07     小編:薇兒

心得體會(huì)可以記錄下自己的成長軌跡,讓我們更加清晰地看到自己的改變與進(jìn)步。寫心得體會(huì)時(shí)要有針對性地提出問題,探索解決方案,并給予實(shí)際建議和啟示。接下來,小編將為大家列舉一些常見的心得體會(huì)寫作技巧和要點(diǎn),供大家參考和學(xué)習(xí)。

建筑勞務(wù)管理心得體會(huì)篇一

勞務(wù)管理是對員工進(jìn)行有效管理和調(diào)配的一門重要學(xué)科,是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容之一。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的壯大,勞務(wù)管理的重要性愈發(fā)凸顯。在實(shí)踐中,我深刻體會(huì)到了勞務(wù)管理的重要性,并總結(jié)出了一些心得體會(huì)。首先,勞務(wù)管理要注重有效的溝通和協(xié)調(diào)。其次,需要建立良好的激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)體系,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。此外,勞務(wù)管理還要注重員工的個(gè)體差異,靈活運(yùn)用管理方式和方法。最后,勞務(wù)管理要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相匹配,為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

首先,勞務(wù)管理要注重有效的溝通和協(xié)調(diào)。在企業(yè)內(nèi)部,溝通是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。只有通過良好的溝通,才能有效地傳遞信息,解決問題,提高工作效率。在勞務(wù)管理中,我們要注重與員工的溝通,了解他們的需求和困難,積極為他們排憂解難。同時(shí),還要注重部門之間的溝通和協(xié)調(diào),避免信息的滯后和工作的重復(fù)。通過有效的溝通和協(xié)調(diào),我們可以更好地做好勞務(wù)管理工作。

其次,需要建立良好的激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)體系,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在勞務(wù)管理中,我們要注重激勵(lì)措施的設(shè)計(jì)和實(shí)施,建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí),還要注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展,提高員工的專業(yè)素質(zhì)和能力水平。通過激勵(lì)和培訓(xùn),我們可以提高員工的工作動(dòng)力和工作效率,為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

此外,勞務(wù)管理還要注重員工的個(gè)體差異,靈活運(yùn)用管理方式和方法。每個(gè)員工都是一個(gè)獨(dú)特的個(gè)體,他們有著不同的背景、能力和需求。在勞務(wù)管理中,我們要注重員工的個(gè)體差異,給予他們個(gè)性化的關(guān)懷和指導(dǎo)。同時(shí),還要靈活運(yùn)用管理方式和方法,根據(jù)具體情況采取不同的管理措施。只有將管理方式和方法與員工的個(gè)體差異相匹配,才能更好地發(fā)揮員工的潛力,實(shí)現(xiàn)共贏的局面。

最后,勞務(wù)管理要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相匹配,為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是勞務(wù)管理的核心導(dǎo)向,勞務(wù)管理要緊密圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)展開工作。在勞務(wù)管理中,我們要注重對企業(yè)發(fā)展的研究和規(guī)劃,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化勞務(wù)管理策略。同時(shí),還要注重對員工的培養(yǎng)和發(fā)展,提供良好的發(fā)展平臺(tái)和機(jī)會(huì)。只有將勞務(wù)管理與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相匹配,才能更好地推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

綜上所述,勞務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容之一,對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在實(shí)踐中,我們應(yīng)該注重有效的溝通和協(xié)調(diào),建立良好的激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)體系,注重員工的個(gè)體差異,靈活運(yùn)用管理方式和方法,并與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相匹配。只有這樣,才能更好地發(fā)揮勞務(wù)管理的作用,為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

建筑勞務(wù)管理心得體會(huì)篇二

建筑行業(yè)是一個(gè)對安全要求極高的行業(yè),特別是在現(xiàn)代社會(huì),建筑的質(zhì)量和安全已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。作為一名從事建筑工作的人員,我深刻體會(huì)到建筑安全管理的重要性。在多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中,我積累了一些心得體會(huì),希望通過本文與大家分享。

首先,建筑安全管理需要牢固樹立安全意識。在建筑施工現(xiàn)場,每天都存在著各種潛在的危險(xiǎn),如高處墜落、物體墜落等。只有當(dāng)每個(gè)人都能將安全意識內(nèi)化于心、貫穿于思想行為之中,才能夠有效預(yù)防事故的發(fā)生。所以,在施工前,我們必須進(jìn)行全員的安全培訓(xùn),向大家普及安全知識,并不斷強(qiáng)調(diào)安全的重要性,引導(dǎo)大家形成高度的安全意識,這是安全管理的首要步驟。

其次,建筑安全管理需要科學(xué)制定安全標(biāo)準(zhǔn)。建筑行業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)是必不可少的,它對于施工人員來說,是一種約束和規(guī)范,使他們能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,降低事故發(fā)生的可能性。在制定安全標(biāo)準(zhǔn)時(shí),我們需要充分考慮各種不同的情況和因素,并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。同時(shí),在標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行過程中,我們需要嚴(yán)格監(jiān)督和檢查,確保施工方按照規(guī)定進(jìn)行操作,確保施工質(zhì)量和安全。

第三,建筑安全管理需要實(shí)施嚴(yán)格的安全管理措施。安全管理措施是具體且可操作的步驟,它是將安全標(biāo)準(zhǔn)和安全意識付諸實(shí)施的具體方式和方法。一個(gè)好的安全管理措施應(yīng)該具備靈活性和針對性,根據(jù)不同的工作環(huán)境和任務(wù)要求進(jìn)行調(diào)整。例如,在高層建筑施工中,我們需要設(shè)置安全網(wǎng)、安全防護(hù)欄等設(shè)施,以保障工人的人身安全。同時(shí),要加強(qiáng)對危險(xiǎn)性較高的工作進(jìn)行特別的監(jiān)管和控制,保證施工進(jìn)度的同時(shí),安全度也得以維護(hù)。

第四,建筑安全管理需要建立良好的安全文化。安全文化是一種深入人心、融入企業(yè)和個(gè)體行為的文化氛圍,它不僅僅限于工作場所,還貫穿各個(gè)層面和環(huán)節(jié)。在建筑行業(yè),我們需要弘揚(yáng)安全文化,鼓勵(lì)工人自覺遵守安全規(guī)定,形成大家共同關(guān)注安全的氛圍。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該起到表率作用,確保自己嚴(yán)格遵守安全規(guī)定,并及時(shí)處理安全隱患,樹立安全的榜樣。

最后,建筑安全管理需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高安全管理水平。沒有哪一項(xiàng)工作是一成不變的,只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷完善安全管理措施,才能使安全管理工作走上新的臺(tái)階。為此,我們可以定期組織安全經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)總結(jié)自身工作中存在的問題,并針對性地制定改進(jìn)方案,提高安全管理水平。

綜上所述,建筑安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它需要牢固樹立安全意識,科學(xué)制定安全標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施嚴(yán)格的安全管理措施,建立良好的安全文化,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。只有通過這些方面的綜合努力,才能夠確保建筑工程的安全質(zhì)量,并為人們的生活提供安全可靠的建筑物。

建筑勞務(wù)管理心得體會(huì)篇三

勞務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,對于實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)、提高員工生產(chǎn)力和保障員工權(quán)益都起著重要作用。經(jīng)歷了一段時(shí)間的勞務(wù)管理實(shí)踐,我深有體會(huì)地認(rèn)識到,要想有效地進(jìn)行勞務(wù)管理,必須注重以下五個(gè)方面的內(nèi)容:設(shè)定明確的目標(biāo)、建立穩(wěn)定的溝通機(jī)制、確立公平的績效評價(jià)體系、提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)以及關(guān)注員工的工作與生活平衡。在實(shí)踐中,我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷改善和提升自己的勞務(wù)管理能力。下面將從這五個(gè)方面詳細(xì)介紹我對勞務(wù)管理的心得體會(huì)。

首先,設(shè)定明確的目標(biāo)是勞務(wù)管理的首要任務(wù)。一個(gè)企業(yè)如果沒有明確的目標(biāo),其勞務(wù)管理就無從談起。在制定目標(biāo)時(shí),要考慮到企業(yè)的整體戰(zhàn)略與發(fā)展方向,同時(shí)也要充分考慮到員工的個(gè)人發(fā)展需要。只有通過目標(biāo)的明確,才能幫助員工明確工作方向和努力方向,激發(fā)員工的工作熱情和主動(dòng)性。作為勞務(wù)管理者,我要時(shí)刻把握企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向,與員工充分溝通,幫助他們明確個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。同時(shí),要與員工一起制定具體可行的工作目標(biāo),監(jiān)督并幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo),這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

其次,建立穩(wěn)定的溝通機(jī)制是勞務(wù)管理的基礎(chǔ)。良好的溝通能夠消除隔閡,增進(jìn)信任,幫助雙方更好地理解對方的期望和需求。在實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn),定期的一對一溝通是加強(qiáng)員工與管理者之間溝通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過一對一溝通,可以及時(shí)解決問題,調(diào)整工作進(jìn)程,及時(shí)了解員工的工作狀況、困難和需求,并給予關(guān)注和支持。此外,企業(yè)還可以通過定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議、員工滿意度調(diào)查等方式加強(qiáng)組織內(nèi)外的溝通與交流,使員工與企業(yè)形成良好的互動(dòng)關(guān)系,共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

再次,公平的績效評價(jià)體系是激發(fā)員工工作積極性的基礎(chǔ)。績效評價(jià)不僅僅是考核員工的工作表現(xiàn),更重要的是評估員工的潛力和發(fā)展空間。在制定績效評價(jià)體系時(shí),我會(huì)注重考核指標(biāo)的合理性,兼顧員工個(gè)人的發(fā)展需求和企業(yè)發(fā)展的需要。要讓員工有“公平公正”感,需要確??己诉^程的透明化和公開化,同時(shí)注重員工在評價(jià)過程中的意見和建議。只有通過公平的績效評價(jià)體系,才能激發(fā)員工的工作動(dòng)力,提高整體績效。

此外,提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)是勞務(wù)管理的重要內(nèi)容。培訓(xùn)能夠激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情,提高員工的技能和能力,幫助員工更好地適應(yīng)和應(yīng)對工作變化。在實(shí)踐中,我會(huì)根據(jù)員工的發(fā)展需求和企業(yè)的需求,制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,并提供相應(yīng)的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)。此外,我還鼓勵(lì)員工之間互相學(xué)習(xí)、共同成長,通過內(nèi)部培訓(xùn)、知識分享等方式,搭建良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)。只有讓員工不斷學(xué)習(xí)和成長,企業(yè)才能不斷進(jìn)步和創(chuàng)新。

最后,關(guān)注員工的工作與生活平衡是保障員工工作積極性和生活幸福感的重要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代社會(huì),工作與生活平衡成為了員工最關(guān)心的問題之一。作為勞務(wù)管理者,要傾聽員工的需求,尊重和關(guān)注他們的個(gè)人生活,幫助他們解決工作與生活的矛盾。在實(shí)踐中,我會(huì)鼓勵(lì)員工合理安排工作與休息時(shí)間,提供彈性工作制度和福利待遇,豐富員工的業(yè)余生活,提高員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。

總之,有效的勞務(wù)管理需要設(shè)定明確的目標(biāo)、建立穩(wěn)定的溝通機(jī)制、確立公平的績效評價(jià)體系、提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)以及關(guān)注員工的工作與生活平衡。在實(shí)踐中,我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提升自己的管理能力,希望能夠通過勞務(wù)管理為企業(yè)和員工的共同發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

建筑勞務(wù)管理心得體會(huì)篇四

建筑是人們生活與工作的重要場所,安全管理是建設(shè)和維護(hù)建筑的基礎(chǔ)。作為一名建筑管理者,我深刻體會(huì)到安全管理的重要性。下面我將從加強(qiáng)安全教育、建立完善制度、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、加強(qiáng)協(xié)作合作和持續(xù)改進(jìn)五個(gè)方面,分享我的安全管理心得體會(huì)。

首先,加強(qiáng)安全教育是確保建筑安全的重要環(huán)節(jié)。在安全管理中,教育是最為根本和基礎(chǔ)的工作。我深知員工的安全素養(yǎng)對于防范事故的發(fā)生至關(guān)重要,因此,我定期組織安全培訓(xùn),傳達(dá)安全意識,提高員工對安全問題的認(rèn)識和應(yīng)對能力。此外,我還注重通過各種途徑,比如工作會(huì)議、安全演習(xí)等形式,加強(qiáng)員工的實(shí)踐操作和應(yīng)急處置能力,培養(yǎng)員工在緊急情況下能冷靜應(yīng)對和妥善處理的能力。

其次,建立完善的制度是保障建筑安全的重要手段。制度是安全管理的基礎(chǔ),也是規(guī)范員工行為的重要依據(jù)。在我管理的建筑中,我制定了一系列的安全管理制度,包括從建設(shè)開始到運(yùn)營服務(wù)的全過程,明確責(zé)任分工和工作流程,確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有效控制。同時(shí),我注重制度的宣傳和執(zhí)行,通過定期會(huì)議、培訓(xùn)和考核,讓員工明確制度的重要性,并且對違反制度的行為進(jìn)行相應(yīng)的處罰,形成了安全管理的良好氛圍。

第三,加強(qiáng)現(xiàn)場管理是保障建筑安全的重要環(huán)節(jié)。由于建筑工程的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性,對現(xiàn)場施工和運(yùn)營的安全管理是關(guān)鍵。在我管理的項(xiàng)目中,我注重現(xiàn)場的全面檢查和隱患排查。我要求負(fù)責(zé)人每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí),我還建立了現(xiàn)場安全管理巡查制度,每周對現(xiàn)場進(jìn)行一次全面檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。此外,我還重點(diǎn)關(guān)注物料管理和施工設(shè)備的維護(hù),確保物料的質(zhì)量和施工設(shè)備的正常運(yùn)行,避免因?yàn)樵O(shè)備事故導(dǎo)致的人員傷亡。

第四,加強(qiáng)協(xié)作合作是提高安全管理水平的關(guān)鍵。建筑項(xiàng)目的安全管理往往涉及多個(gè)單位和多個(gè)層面的合作,因此,加強(qiáng)協(xié)作合作是保障建筑安全的重要手段。我注重與各個(gè)部門和單位的溝通協(xié)調(diào),加強(qiáng)信息共享和資源整合,形成合力,共同推進(jìn)安全管理工作。同時(shí),我還積極開展與安監(jiān)、環(huán)保等相關(guān)部門的合作,形成工作聯(lián)動(dòng),提高安全管理水平。

最后,持續(xù)改進(jìn)是提高安全管理的關(guān)鍵。建筑安全管理是一個(gè)復(fù)雜和長期的過程,需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)工作。我注重對安全管理工作進(jìn)行評估,通過民意調(diào)查、安全隱患排查等方式,收集員工和用戶的意見和建議,并根據(jù)情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí),我積極關(guān)注安全管理領(lǐng)域的新技術(shù)、新方法和新理念,不斷引進(jìn)和應(yīng)用,不斷提高安全管理水平。

建筑勞務(wù)管理心得體會(huì)篇五

一個(gè)月前,我還是象牙塔中無拘無束而又略帶書生意氣的青年,曾經(jīng)夢想著走向工作崗位,用自己的知識和才干為祖國的建設(shè)添磚加瓦,很有幸,我來到了中建三局建設(shè)工程股份有限公司(粵),更加令人興奮的是在這里我有幸加入了金坤世紀(jì)a、e地塊組團(tuán)項(xiàng)目部,這是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上,更加有家的氛圍的集體,能夠成為這個(gè)大家庭中的一員與大家生活在一起我感到十分榮幸。

在這里,我得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的無微不至的關(guān)懷,特別是陶經(jīng)理,對于我在工作中和生活中的指導(dǎo)和幫助讓我受益匪淺。

在與陶經(jīng)理的溝通與交流中,我有以下感想與體會(huì):

首先,現(xiàn)場管理工作開展實(shí)施比較困難,做好工作還要繼續(xù)努力。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)針對這個(gè)問題給我了一些中肯的意見和建議,也非常體諒我們這些新的安全管理人員在工作上的難處,他建議我們做好平時(shí)的溝通工作,必要時(shí)采取處罰措施。

這一點(diǎn)我是深有體會(huì)的,也非常感謝項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持。

剛剛?cè)酉聲?,進(jìn)入工作崗位的我,很多對于工程的概念和思想都是停留在書本之中的,而我們所學(xué)到的知識都是現(xiàn)實(shí)工程中最簡潔最概括最理想的情況。

而我們作為安全管理人員,更重要的是做人的工作,也是最復(fù)雜的管理工作。

所以在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)中,掌握最基本的理論是必要的,但是更重要的是學(xué)會(huì)將基礎(chǔ)的理論運(yùn)用到管理中去,這就要想一些切實(shí)可行的辦法。

正如陶經(jīng)理所說的,加強(qiáng)同施工人員的交流是必要的,在生活中關(guān)心他們,擺好自己的位置和心態(tài),讓他們覺得我是真正在為他們著想,工作之余我們是很好的朋友,工作之中就要各司其責(zé),按照有關(guān)的規(guī)章制度辦事,這既有利于自己,也有利于施工人員的安全。

處罰與教育相結(jié)合,處罰不是目的,為的是能夠“高高興興上班去,平平安安回家來”。

其次。

我在工作了一段時(shí)間以后有轉(zhuǎn)業(yè)的想法。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對于我的這一想法表示了理解與支持,但是必須要在做好本職工作的同時(shí),加強(qiáng)學(xué)習(xí),多向工長學(xué)習(xí)。

在工作這段時(shí)間以來,我深知自己作為安全管理人員的責(zé)任的重大,這關(guān)系到國家以及個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)的安全,而針對自己在工作中學(xué)到的,我發(fā)現(xiàn)自己有想轉(zhuǎn)向技術(shù)工作的想法,這并不是我對自己的本職工作的不熱愛,而是覺得自己應(yīng)該更加努力學(xué)習(xí)更多的知識,只有把握本質(zhì)安全,做好技術(shù),安全管理工作就會(huì)更好操作。

我也深知,自己的專業(yè)背景在技術(shù)上還有很多差距,想轉(zhuǎn)行就一定要在對自己本職工作得心應(yīng)手并且有所成績的基礎(chǔ)上,畢竟我才剛到這個(gè)工作崗位,我會(huì)更加珍惜自己在工作崗位上的時(shí)間,在努力做好領(lǐng)導(dǎo)交給的工作和自己的本職工作的基礎(chǔ)上,積極學(xué)習(xí)其他知識,對自己的本職工作進(jìn)行鞏固和為自己以后轉(zhuǎn)向技術(shù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

這也要求我在平時(shí)應(yīng)該多向技術(shù)人員學(xué)習(xí),從本質(zhì)安全的角度完成自己的工作。

最后,新員工在雙包項(xiàng)目中想法很難實(shí)現(xiàn)。

我想,這一點(diǎn)雖然是一種疑惑,但是也是可以理解的。

我們這些新員工剛剛走出校園,肯定有著理論與實(shí)踐的強(qiáng)烈反差,很多地方覺得和理論不符合,但是現(xiàn)實(shí)要更復(fù)雜,這更加說明了我們的年輕,沒有經(jīng)驗(yàn)。

很多思想都是理論知識,要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,向工長,技術(shù)員請教,檢驗(yàn)自己的想法,是否能在現(xiàn)場實(shí)踐。

我反復(fù)琢磨,這其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)工程的思想,也就是一個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)化,也許有些想法固然是好,但是要考慮成本,可操作性,資金等各個(gè)方面,綜合考慮也許就不是最好的了,所以我覺得我們能夠?qū)ξ覀兊墓ぷ魈岢鲎约旱膯栴}固然是好,但是更多的是要去思考自己想法的可行性,多多與長期奮戰(zhàn)在一線的老前輩老師傅學(xué)習(xí)交流,積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

通過同陶經(jīng)理的交流學(xué)習(xí),我發(fā)現(xiàn)自己要學(xué)習(xí)的知識和經(jīng)驗(yàn)還有很多,我很慶幸能有這么好的長輩和領(lǐng)導(dǎo)在我的工作中給我?guī)椭?,陶?jīng)理鼓勵(lì)我加強(qiáng)學(xué)習(xí),多上現(xiàn)場檢驗(yàn),結(jié)合自己的理論知識,將現(xiàn)場安全文明工作做的更好,我想在今后的工作學(xué)習(xí)中,我一定要謹(jǐn)記經(jīng)理的教誨,踏實(shí)肯干,把好項(xiàng)目部安全工作的每一班崗。

中國建筑,品質(zhì)重于泰山;過程精品,服務(wù)跨越五洲。

我想這是每一個(gè)中建人的目標(biāo),我也會(huì)為此添磚加瓦,在平日的工作中為項(xiàng)目部的工程順利完成貢獻(xiàn)出我所有的力量,請領(lǐng)導(dǎo)相信我!

建筑企業(yè)安全管理學(xué)習(xí)心得在建筑行業(yè)中,安全生產(chǎn)尤其重要,要保證生產(chǎn)安全,就必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的學(xué)習(xí),增強(qiáng)安全理念。

一、增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,提高做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感。

安全生產(chǎn)人命關(guān)天,做好安全生產(chǎn)工作,不僅關(guān)系到人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全,而且關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。

搞好安全生產(chǎn)工作,對我們建筑施工行業(yè)廣大干部、職工來說是責(zé)無旁貸。

在建筑工程施工管理過程中施工企業(yè)不能存有片面追求經(jīng)濟(jì)利益、急功近利的錯(cuò)誤思想,不能置人民群眾的生命、國家財(cái)產(chǎn)安全于不顧。

違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干,致使安全生產(chǎn)事故不斷發(fā)生,在施工管理過程中管理人員在遵章守法,及時(shí)制止一些安全意識淡薄的管理人員和操作工人違規(guī)行為。

安全生產(chǎn)制度不只是掛在嘴上,寫在紙上就可以的,是要所有相關(guān)人員共同落實(shí)在行動(dòng)上的。

作為建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的,安全生產(chǎn)工作一定要深入,不能只是“蜻蜓點(diǎn)水”的表面工作。

身處高位,每天忙忙碌碌工作,但是工作要抓到點(diǎn)子上,要安排研究安全生產(chǎn)的時(shí)間,要保證安全投入的資金,要健全安全機(jī)構(gòu)充實(shí)人員。

建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)問題不是穿衣戴帽的形象問題,更不只是哪些分管領(lǐng)導(dǎo)或安全部門的事,要知道增強(qiáng)安全意識靠的是教育,抓好安全靠的是落實(shí)。

對安全生產(chǎn)工作充滿責(zé)任心,時(shí)刻保持緊迫感。

有了這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)的生產(chǎn)安全事故必然減少。

二、學(xué)習(xí)建筑企業(yè)的安全管理要與學(xué)習(xí)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》相結(jié)合要明確學(xué)習(xí)建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,就是為了解決建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)踐中突出存在的問題。

安全生產(chǎn)管理是對《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定進(jìn)一步細(xì)化和具工作的落實(shí)。

通過學(xué)習(xí)“兩法”,可以加深對建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理內(nèi)涵的理解。

建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)管理涵蓋范圍要廣、制度要明確具體,可操作性要強(qiáng),處罰力度要大。

加強(qiáng)企業(yè)員工全面深入地學(xué)習(xí)安全生產(chǎn),研讀領(lǐng)會(huì)法規(guī)原文,把握其基本原則,掌握其中規(guī)定的各項(xiàng)制度,是更好貫徹落實(shí)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的基本保證,也是從源頭上消除事故隱患,遏止建筑施工安全生產(chǎn)事故的具體措施。

抓安全生產(chǎn),一定要杜絕六種傾向,進(jìn)一步擺正安全生產(chǎn)的主導(dǎo)地位。

1)杜絕顧此失彼,不能抓質(zhì)量進(jìn)忘了安全,抓進(jìn)度進(jìn)不顧安全。

2)不把安全生產(chǎn)當(dāng)做永恒的主題,認(rèn)為是老生常談,思想麻痹,往往事故就會(huì)鉆了思想麻痹的空子。

3)杜絕形式主義,熱衷于上傳下達(dá),講得多,做得少,只打雷,不下雨,責(zé)任不到位,檢查不及時(shí),措施不得力。

4)杜絕弄虛作假,出了事故隱瞞不報(bào),不分析原因,不追究責(zé)任,不制訂防范措施,或大事化小,小事化了。

5)杜絕金錢至上,有的企業(yè)只為賺錢,不顧員工的身體健康和生命安全,該添置、配備的安全設(shè)施不配備,該發(fā)放的勞保用品也不發(fā),有些已經(jīng)老化的電線了還更換,這就給事故留下隱患。

6)杜絕有法不依,國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)范,都是安全生產(chǎn)中必須執(zhí)行的,也是做好安全生產(chǎn)的保障,我們要認(rèn)真學(xué)習(xí),熟練掌握,知法懂法,依法進(jìn)行施工生產(chǎn),決不能敷衍應(yīng)付。

三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度與措施。

對減少事故隱患,防止事故發(fā)生,有著 重要作用。

建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理要進(jìn)一步明確施工企業(yè)的六項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,即安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、專項(xiàng)施工方案專家論證審查制度、施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任制度、意外傷害保險(xiǎn)制度和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急援救制度。

貫徹執(zhí)行這些制度,就能確保企業(yè)的安全生產(chǎn),有了制度的約束,就能使企業(yè)的管理工作健康有序的發(fā)展。

建立及健全安全生產(chǎn)制度,反映了一個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)的高低和職工的技術(shù)水平。

四、監(jiān)理單位是建設(shè)工程安全生產(chǎn)的`重要保障。

(一)在建設(shè)工程現(xiàn)場,監(jiān)理單位能夠發(fā)揮安全監(jiān)理的作用。

我們知道,安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及的因素很多,工程建設(shè)參建各方的安全行為都應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)、規(guī)章和市場準(zhǔn)則。

要做到這一點(diǎn),僅僅依靠自律機(jī)制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,工程監(jiān)理單位由于直接參入了安全生產(chǎn)的全過程,因而,可能在建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施過程中對參建各方的安全生產(chǎn)行為進(jìn)行約束。

特別是,工程監(jiān)理企業(yè)可以依據(jù)委托監(jiān)理合同和有關(guān)建設(shè)工程合同對承建單位的安全生產(chǎn)行為進(jìn)行監(jiān)督管理,由于這種約束機(jī)制貫穿于工程建設(shè)的全過程,可以采用事前、事中和事后控制相結(jié)合的方式,因此,可以有效地規(guī)范各承建單位的安全生產(chǎn)行為。

最大限度地避免安全事的發(fā)生,即使出現(xiàn)承建單位拒不整改的情況,工程監(jiān)理單位必須依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,并及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告,由政府部門采取強(qiáng)制措施,避免重大事故的發(fā)生。

建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何提高效益實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,在工程項(xiàng)目管理中的安全管理工作仍然是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),按照項(xiàng)目實(shí)際情況對安全管理工作進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,保證達(dá)到工程的安全要求的同時(shí)也要保證施工隊(duì)伍的高效率,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)與安全的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)使企業(yè)獲得良好的綜合效益的同時(shí)也做好工程的安全工作,實(shí)現(xiàn)工程的安全開展,體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。

這就要求企業(yè)的安全管理工作要按照新的系統(tǒng)工程觀念、理論和方法來展開,保證整個(gè)工程科學(xué)性、安全性、高效性的進(jìn)行。

嚴(yán)格按照各種建筑法規(guī)用科學(xué)的管理手段設(shè)計(jì)安全管理工作計(jì)劃,力爭安全管理工作高于標(biāo)準(zhǔn)要求之上的同時(shí),協(xié)調(diào)好施工工作方面的高效開展。

建筑業(yè)是事故多發(fā)行業(yè)。

建筑事故的發(fā)生是多因素綜合作用的結(jié)果,而且絕大部分事故與安全管理工作不到位有關(guān)。

因?yàn)楸M管安全技術(shù)是建筑安全生產(chǎn)的基本保證,但安全管理卻是安全技術(shù)與安全規(guī)程實(shí)施的保證。

工地上人員流動(dòng)性大,工人素質(zhì)參差不齊,對于工人的安全教育是安全管理的重中之重,只有抓好工人的安全教育才能更好的進(jìn)行安全管理。

建筑工程項(xiàng)目在施工過程中的安全工作事關(guān)施工人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全。

管理工作的意義所在。

建筑勞務(wù)管理心得體會(huì)篇六

建筑安全是一個(gè)重要的社會(huì)問題,關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。本文將從個(gè)人角度出發(fā),總結(jié)自己在建筑安全管理方面的心得體會(huì),并探討如何做好建筑安全管理工作。

第二段:加強(qiáng)意識培養(yǎng)。

建筑安全管理首先需要加強(qiáng)安全意識培養(yǎng),只有樹立起每個(gè)人都是安全管理的主體意識,才能將安全管理工作落到實(shí)處。通過開展安全知識培訓(xùn),提高員工的安全意識,讓他們明白自己要對自己的行為負(fù)責(zé)。同時(shí),還要加強(qiáng)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào),形成良好的安全管理體系。只有大家通力合作,才能做好建筑安全管理。

第三段:加強(qiáng)現(xiàn)場管理。

建筑安全管理的重點(diǎn)是加強(qiáng)現(xiàn)場管理。首先,要對現(xiàn)場人員進(jìn)行培訓(xùn),確保他們具備必要的安全知識和技能。其次,要制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程,并嚴(yán)格執(zhí)行,確保建筑工地每個(gè)環(huán)節(jié)都符合安全要求。再者,要定期進(jìn)行安全巡查和檢測,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,防止安全事故的發(fā)生??傊?,只有加強(qiáng)現(xiàn)場管理,才能確保建筑工地的安全。

第四段:倡導(dǎo)安全文化。

建筑安全管理不僅僅是一個(gè)技術(shù)問題,更是一個(gè)文化問題。要通過倡導(dǎo)安全文化,樹立良好的安全形象。這就需要建筑管理的各個(gè)層面共同努力,使安全管理滲透到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中,形成全員參與的安全管理氛圍。同時(shí),還需加強(qiáng)安全信息的宣傳,讓員工了解到安全的重要性,以及安全管理的各項(xiàng)措施和規(guī)定。只有在良好的安全文化氛圍下,建筑安全管理才能更加得到有效的貫徹和落實(shí)。

第五段:持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)。

建筑安全管理需要不斷改進(jìn)和總結(jié)。要及時(shí)關(guān)注新的安全管理理念和方法,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),借鑒他人的成功做法。同時(shí),要密切關(guān)注國家和行業(yè)相關(guān)政策的變化,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化安全管理措施。并且,要多與同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行交流和合作,共同探討建筑安全管理的新思路和新方法。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)和探索,才能不斷提升建筑安全管理的能力和水平。

結(jié)尾段:總結(jié)全文。

建筑安全管理是一個(gè)重要且復(fù)雜的工作,需要每個(gè)從業(yè)人員的共同努力。通過加強(qiáng)意識培養(yǎng)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、倡導(dǎo)安全文化、持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)等方面的努力,我們可以做好建筑安全管理工作。讓我們共同努力,為建筑行業(yè)的安全發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

建筑勞務(wù)管理心得體會(huì)篇七

對于建筑施工企業(yè)來說,天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道?,F(xiàn)場管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí),它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額,就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。

優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個(gè)基本原則:

一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫,并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中,時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算,力爭少投入多產(chǎn)出,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場資源利用有效,現(xiàn)場定置安全科學(xué),員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實(shí)上,為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng),施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益,從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化,來實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場為導(dǎo)向,為用戶提供最滿意的建筑精品,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,科學(xué)合理的組織作業(yè),真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益;三是優(yōu)化人力資源,不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì);四是加強(qiáng)定額管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象,不斷降低成本;五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,有效地控制現(xiàn)場的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出;六是均衡地組織施工作業(yè),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理;七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài);八是文明施工,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

一是以人為中心,優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)?,F(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場,眾多的工種和崗位,越來越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督,處處檢查。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理,千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用,重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

二是以班組為重點(diǎn),優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場,工作對象也在現(xiàn)場,所以,我們加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點(diǎn)。

三是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命,也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的'現(xiàn)場管理來保證。否則,企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場,從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

建筑勞務(wù)管理心得體會(huì)篇八

建筑建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的過程,需要進(jìn)行全方位的設(shè)計(jì)、建造、監(jiān)管和管理。在這個(gè)過程中,建筑建設(shè)管理的重要性不言而喻。為了讓建筑建設(shè)管理工作更加有效和高效,筆者在實(shí)踐中總結(jié)了一些管理心得和體會(huì),本文將對此進(jìn)行闡述。

建筑建設(shè)管理是建筑過程中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。它不僅可以有效地規(guī)劃和監(jiān)督建筑過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)程,還可以及時(shí)地解決和處理可能出現(xiàn)的問題。此外,建筑建設(shè)管理還可以與設(shè)計(jì)和施工團(tuán)隊(duì)溝通,確保設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量。

第二段:著重從項(xiàng)目管理的角度論述。

項(xiàng)目管理是建筑建設(shè)管理的重要組成部分。在項(xiàng)目管理中,我們需要做好資源配置、進(jìn)程控制、質(zhì)量檢查和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的工作。為了確保項(xiàng)目管理順利進(jìn)行,我們需要建立完善的管理體系,制定更加明確的工作計(jì)劃和預(yù)算,并確保每項(xiàng)工作都得到有效執(zhí)行。

第三段:強(qiáng)調(diào)監(jiān)管的重要性。

監(jiān)管是建筑建設(shè)管理的重要組成部分之一。在監(jiān)管中,我們需要對施工隊(duì)的工作進(jìn)行監(jiān)測,確保工程進(jìn)程、安全、施工質(zhì)量等方面得到有效的控制。此外,我們還需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和環(huán)境保護(hù),以確保建筑建設(shè)工作符合相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

第四段:建議加強(qiáng)與設(shè)計(jì)和施工團(tuán)隊(duì)的溝通。

與設(shè)計(jì)和施工團(tuán)隊(duì)的溝通是建筑建設(shè)管理中非常重要的一部分。首先,我們需要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的溝通,以便及時(shí)解決設(shè)計(jì)方案中的問題,確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量和適用性。其次,我們還需要加強(qiáng)與施工團(tuán)隊(duì)的溝通,及時(shí)掌握施工進(jìn)展情況以及各種工作安排,確保工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。

建筑建設(shè)管理對于一個(gè)建筑工程的順利完成和項(xiàng)目的成功擁有不可替代的作用,我們不能低估它的重要性。在建筑建設(shè)管理工作中,我們需要注重項(xiàng)目管理、監(jiān)管和與設(shè)計(jì)和施工團(tuán)隊(duì)的溝通,確保工程進(jìn)程、質(zhì)量、安全以及環(huán)境保護(hù)等方面得到了有效的控制。只有這樣,我們才能真正提高建筑建設(shè)管理的效率和質(zhì)量,達(dá)到我們預(yù)期的目標(biāo)。

建筑勞務(wù)管理心得體會(huì)篇九

勞務(wù)管理是一門涵蓋人力資源、組織管理和人際關(guān)系等多方面內(nèi)容的學(xué)科,對于管理者來說,勞務(wù)管理技巧的掌握至關(guān)重要。在實(shí)踐中,我深切體會(huì)到勞務(wù)管理的重要性和其對于組織發(fā)展的影響。以下是我在實(shí)踐中所得到的一些心得體會(huì)。

首先,勞務(wù)管理需要以人為本。作為管理者,我們不能僅僅將員工視為一種資源來使用,而應(yīng)該將他們視為組織發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力量。有效的勞務(wù)管理需要注重人與人之間的溝通和合作,了解每個(gè)員工的需求和能力,合理安排和分配工作,幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)為組織增加價(jià)值。只有將員工的個(gè)人價(jià)值與組織目標(biāo)相結(jié)合,才能夠?qū)崿F(xiàn)管理的最終目標(biāo)。

其次,勞務(wù)管理要堅(jiān)持公平公正的原則。在管理過程中,我們應(yīng)該建立公平公正的評價(jià)機(jī)制,按照員工的實(shí)際工作績效和能力對他們進(jìn)行評價(jià)和獎(jiǎng)懲。公平公正的管理不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力,也能夠增強(qiáng)員工對組織的認(rèn)同感和忠誠度。此外,公平公正也包括對待員工的關(guān)懷和尊重。作為管理者,我們應(yīng)該傾聽員工的聲音,尊重員工的利益和權(quán)益,為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。

第三,勞務(wù)管理要注重員工激勵(lì)和培養(yǎng)。員工激勵(lì)是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力的關(guān)鍵。要根據(jù)員工的需求和動(dòng)機(jī),采取多種激勵(lì)手段,如薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等,激勵(lì)員工不斷提升自己的能力和業(yè)績。此外,培養(yǎng)員工的能力也是勞務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)。通過培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃,幫助員工提高專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)能力,以適應(yīng)組織的發(fā)展需求。

第四,勞務(wù)管理需要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。在現(xiàn)代組織中,工作已經(jīng)向團(tuán)隊(duì)化和跨部門化發(fā)展。有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作需要建立良好的溝通機(jī)制和溝通文化。作為管理者,我們應(yīng)該鼓勵(lì)員工之間積極交流和分享信息,搭建一個(gè)開放的溝通渠道,解決問題和解決沖突。團(tuán)隊(duì)協(xié)作的成功不僅能夠提高工作效率和質(zhì)量,也能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力和合作意識。

最后,勞務(wù)管理要注重自我反思和學(xué)習(xí)。作為管理者,我們應(yīng)該不斷反思和總結(jié)自己的管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力。勞務(wù)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,隨著環(huán)境的變化和組織的發(fā)展,管理者需要不斷調(diào)整和改進(jìn)管理方法和策略,以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

綜上所述,勞務(wù)管理是一門綜合性的學(xué)科,在實(shí)踐中需要關(guān)注員工的需求和能力,堅(jiān)持公平公正的原則,注重激勵(lì)和培養(yǎng)員工,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通,同時(shí)也需要管理者進(jìn)行自我反思和學(xué)習(xí)。只有在全面把握勞務(wù)管理的方方面面,才能夠做好組織的人力資源管理工作,推動(dòng)組織的穩(wěn)定和發(fā)展。勞務(wù)管理的成功在于管理者的智慧和能力,相信在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,我們可以不斷提升自己的勞務(wù)管理水平。

建筑勞務(wù)管理心得體會(huì)篇十

作為一個(gè)在項(xiàng)目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員,對加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制深有體會(huì),面對日趨激烈的建筑安裝市場,建筑施工企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營管理體制已基本在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展。必須樹立以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展,以管理求盈利的理念,堅(jiān)持以接一項(xiàng)工程,樹一塊牌子,占一方市場,要牢牢堅(jiān)持以人為本,充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性的原則,要始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存,以上乘服務(wù)為宗旨,賺取更大利潤為目標(biāo)的管理思路。

項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持以人為本,充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性,執(zhí)行全面項(xiàng)目成本控制的原則。

1、全過程動(dòng)態(tài)控制

項(xiàng)目成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,每個(gè)環(huán)節(jié)均不能疏漏,不能時(shí)緊時(shí)松,應(yīng)該使成本控制始終貫穿于從圖紙會(huì)審開始至竣工結(jié)束的全過程,這也就是成本的動(dòng)態(tài)控制。倘若臨近工程要竣工了,你再來考慮成本,盈利與虧損已基本定局。

2、項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是人

人是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵性因素,項(xiàng)目管理也象商海一樣,商人均是在商言商,我們搞工程就是要賺取更大的利潤,怎么樣賺取更大的利潤呢?首先,要在質(zhì)量上,施工水平上,管理水平上使業(yè)主放心,其次再加上上乘服務(wù)的意識,主動(dòng)為業(yè)主分擔(dān)工作上的一些事情,并適時(shí)恰當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃?dòng)性,建設(shè)性的意見,這個(gè)有針對性、建設(shè)性的意見和建議,就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計(jì)圖紙中的不足,有力有據(jù)的說服甲方,能爭取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。若經(jīng)過仔細(xì)測算或論證發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更無贏利或變更難度較大,利潤又小,則要用合理的公關(guān)方式努力說服業(yè)主放棄其變更。但對于這些,我們的工程技術(shù)管理者,首先要煉好內(nèi)功,不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培養(yǎng)與主動(dòng)參與,就是全面、全過程的項(xiàng)目成本控制意識。我想說的就是在整個(gè)項(xiàng)目控制過程中,均要養(yǎng)成一種商業(yè)競爭理念,個(gè)個(gè)成為替項(xiàng)目、為公司理財(cái)?shù)挠杏萌瞬拧?/p>

為了降低控制成本,必須多動(dòng)腦筋,學(xué)會(huì)怎么樣去辦變更、洽商,多學(xué)習(xí)規(guī)范、技術(shù),并把這些技巧運(yùn)用到施工管理當(dāng)中。在同一個(gè)施工項(xiàng)目中有三件事,使我深有體會(huì):

第一、利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設(shè),僅此一項(xiàng)為項(xiàng)目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進(jìn)行施工),并為勞務(wù)施工提供了很大的便捷。

第二、通過努力,說服甲方爭取到了了一個(gè)近40萬的電氣變更。變更之前,我們從工程量,選擇材料廠家入手,為甲方提供了不少與變更有力的條件,如有關(guān)的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方,使其進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)結(jié)果后,我們發(fā)現(xiàn)通過施工方法的變換,可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜,進(jìn)行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼,與其相應(yīng)的配電端子箱內(nèi)也節(jié)省了196個(gè)接地端子排。僅此變換施工方法,為項(xiàng)目贏利幾萬元,所以說:技術(shù)是一種硬東西,是實(shí)實(shí)在在的,運(yùn)用得好能夠成倍地降低項(xiàng)目成本,并產(chǎn)生非常好的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

第三、在主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋前,我們已對圖紙熟記于心,并以藍(lán)圖為依據(jù)進(jìn)行細(xì)部的調(diào)整,把調(diào)整好的強(qiáng)弱電的功能點(diǎn)位、空調(diào)洞口、排水管預(yù)留位置。其尺寸,標(biāo)高繪制好后,連同技術(shù)交底說明一起交給甲方、監(jiān)理進(jìn)行審定、認(rèn)可,以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定,也從另一個(gè)側(cè)面反映出我局所管理項(xiàng)目的真實(shí)水平和實(shí)力。

第二:項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)要不定時(shí)地組織合約、技術(shù)及材料人員進(jìn)行成本分析,分階段進(jìn)行項(xiàng)目成本摸底控制,從過程中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)而解決存在的問題。

第三:在能夠滿足工程技術(shù)、施工規(guī)范的前提下,材料的規(guī)格、品種可以進(jìn)行變通,(前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作),這樣做可以成倍地降低成本,比如前面提到的7000多米yjv三芯電纜在訂貨過程中我們主動(dòng)要求材料訂購人員采購二芯yjv電纜,取得良好的效果。

第四:要嚴(yán)格控制勞務(wù)施工主材用料,在施工過程中進(jìn)行監(jiān)管,必在時(shí)全程進(jìn)行旁站。

我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才。這些人應(yīng)該具備成本意識高、大局觀念強(qiáng)、基礎(chǔ)扎實(shí)、有底氣、能吃苦耐勞。一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目管理者必須具備管理思路清晰、明了,不管什么時(shí)候都能夠掌控整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)過程及成本的節(jié)點(diǎn)控制。

總之,工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備干一類工程有一份心。

建筑勞務(wù)管理心得體會(huì)篇十一

建筑建設(shè)管理是一項(xiàng)重要的工作,在建設(shè)過程中需要考慮到眾多的因素,要注意各方面的問題,才能使工程完美無瑕。從工地現(xiàn)場管理、人員協(xié)作、材料管理、安全生產(chǎn),到資金預(yù)算,每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要精益求精。下面就讓我來分享一下我的建筑建設(shè)管理心得體會(huì)。

第一段:嚴(yán)格的工地現(xiàn)場管理。

任何一個(gè)建筑工地的成敗,都取決于其現(xiàn)場的管理水平?,F(xiàn)場管理除了規(guī)范施工流程,還需要對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位的把控,確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都符合規(guī)范,從而保證建筑質(zhì)量。因此,我深深認(rèn)識到現(xiàn)場管理的重要性,從工地管理人員的配備,到領(lǐng)導(dǎo)的隨機(jī)檢查,都必須做到嚴(yán)格管理,才能真正做到打造一個(gè)質(zhì)量優(yōu)良的建筑工地。

第二段:協(xié)作精神也是“技術(shù)”

建筑建設(shè)不是一個(gè)人的工作,而是一個(gè)集體的事業(yè)。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的協(xié)助輔導(dǎo)是必不可少的。因此,我們必須養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)內(nèi)部交流,以更高的目標(biāo)促使整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)力推進(jìn)工程,不斷為工程注入新的質(zhì)量和活力。

第三段:強(qiáng)化材料管理,確保工程質(zhì)量。

材料的質(zhì)量對建筑質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。如果材料質(zhì)量不過關(guān),工程質(zhì)量也必然存在問題。因此,我們要從根本上把好材料每一道質(zhì)量關(guān),強(qiáng)化對材料的選擇、進(jìn)場檢驗(yàn)等方面的管理,追求品質(zhì)卓越的道路。

第四段:注重安全生產(chǎn),人人有責(zé)。

建筑建設(shè)所面臨的安全生產(chǎn)問題也不容忽視。建筑工地危險(xiǎn)因素較多,尤其是在高空作業(yè)、機(jī)械化施工等方面,很容易發(fā)生意外。因此,我們必須從一點(diǎn)一滴的小事開始抓起,不斷強(qiáng)化安全意識,注重普及現(xiàn)代安全管理的相關(guān)規(guī)定和條例,從而預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

第五段:科學(xué)預(yù)算是成敗的制勝因素。

建筑建設(shè)中,資金預(yù)算的重要性也不能否認(rèn)。任何建筑項(xiàng)目都需要資金支持,資金的投入是否得當(dāng)將直接關(guān)乎工程質(zhì)量和工程的進(jìn)展。因此,我們需要從項(xiàng)目的整個(gè)過程中進(jìn)行分析,將資金預(yù)算前期調(diào)研、中期監(jiān)督、后期實(shí)踐結(jié)合起來,做得能安排切實(shí)可行的資金使用計(jì)劃。

總之,建筑建設(shè)管理需要考慮多種因素,其中必須保持對細(xì)節(jié)的把控和精益求精的態(tài)度。只有在全面把控每一個(gè)細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上,才能讓工程建設(shè)得到最完美的展現(xiàn)。希望我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)槠渌刑峁┙梃b和幫助。

建筑勞務(wù)管理心得體會(huì)篇十二

建筑建設(shè)管理是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過程,涉及到各個(gè)層面的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營。在這個(gè)過程中,建筑建設(shè)管理者需要持續(xù)地學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力,以保證項(xiàng)目的高效完成和質(zhì)量保證。在本文中,我將分享我在建筑建設(shè)管理中所獲得的心得體會(huì),希望對同行有所幫助。

1.多溝通,確保信息同步。

在建筑建設(shè)管理中,最重要的一點(diǎn)就是要多溝通。建筑項(xiàng)目涉及到的各項(xiàng)工程非常多,如果各個(gè)部分之間信息不同步,就會(huì)引發(fā)許多問題。因此,建筑建設(shè)管理者需要加強(qiáng)溝通,在保持溝通順暢的前提下,盡量讓各個(gè)部分在整個(gè)工程中處于同一步伐。

為了確保信息的同步和協(xié)調(diào),我們會(huì)經(jīng)常進(jìn)行團(tuán)隊(duì)會(huì)議,以確保各個(gè)部門的進(jìn)展都得到充分的監(jiān)控和跟蹤。我們也會(huì)建立獨(dú)立的溝通系統(tǒng),這樣我們可以隨時(shí)查看和更新進(jìn)度表,并及時(shí)了解情況進(jìn)展。

2.精細(xì)管理,確保質(zhì)量。

建筑建設(shè)過程中的變化和未知因素非常多,因此建筑建設(shè)管理者需要具備高度的敏銳性和適應(yīng)性。在緊密監(jiān)控過程中,我們做了很多工作,比如逐個(gè)檢驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性,修改施工計(jì)劃,及時(shí)處理問題,確保建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。

關(guān)于精細(xì)化的管理,我們需要確保報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。我和我的團(tuán)隊(duì),會(huì)定期收集各種數(shù)據(jù)和情況,將這些數(shù)據(jù)分析并存檔。這些數(shù)據(jù)對我們管理建筑的決策非常重要,同時(shí)也是我們確定后續(xù)規(guī)劃、預(yù)算、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)的重要依據(jù)。

3.發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正。

在建筑建設(shè)管理中,難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題,而我們的管理工作,就是要在發(fā)現(xiàn)問題后,盡快解決問題。但是,僅僅是解決問題是不夠的,更重要的是要分析問題的根源,探究義務(wù)主體的責(zé)任。我們花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來確定問題源頭,并采取具體的措施,確保問題不再發(fā)生。

4.積極搜尋并應(yīng)用新技術(shù)。

建筑建設(shè)管理者需要不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)和新思想,以保持更新,并不斷進(jìn)步。在這個(gè)領(lǐng)域,我們需要關(guān)注新的技術(shù),并根據(jù)其應(yīng)用領(lǐng)域和適宜程度評估其實(shí)用性?,F(xiàn)在,許多技術(shù)正在引領(lǐng)建筑建設(shè),比如虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)和人工智能等,我們需要靈活運(yùn)用這些技術(shù),并在我們的建筑項(xiàng)目中應(yīng)用它們。

5.與時(shí)俱進(jìn),走在前列。

最后一個(gè)心得體會(huì)和新技術(shù)相關(guān),建筑建設(shè)管理者需要學(xué)習(xí)新建筑材料和建筑技術(shù),以保證建筑管理在未來得以持續(xù)發(fā)展。我們需要保持對新技術(shù)、材料和方法的學(xué)習(xí)和關(guān)注,并及時(shí)將其應(yīng)用到我們的工作中。只有一直與時(shí)俱進(jìn),我們才能夠在建筑建設(shè)這個(gè)領(lǐng)域處于前列。

總之,建筑建設(shè)管理非常重要,它涉及到建筑項(xiàng)目的每一步,需要很多的努力和精力來完成。然而,我們要記住,這種漫長又復(fù)雜的過程,不是單憑一人完成的,而是一個(gè)有團(tuán)隊(duì)協(xié)力配合的過程。只有在這種情況下,我們才能越來越好地管理建筑項(xiàng)目,創(chuàng)造更好的建筑。

建筑勞務(wù)管理心得體會(huì)篇十三

工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項(xiàng)目是企業(yè)生存的靈魂,工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此,對建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平的研究很重要。建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過一個(gè)組織來實(shí)施的,常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛,建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程,建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心,提高工程質(zhì)量,保證進(jìn)度,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的必要性:

(一)建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要建筑市場競爭加劇,奪標(biāo)競爭非常激烈,利潤空間不斷被壓縮,提高建筑工程項(xiàng)目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時(shí),建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快,企業(yè)要生存、發(fā)展,必須接受新技術(shù)、新材料,采用新工藝、新設(shè)備,并不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。

(二)以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨激烈,以顧客為中心的管理觀念更顯突出,而專業(yè)化的項(xiàng)目管理,正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客,一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司,他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會(huì)越來越高。有效的項(xiàng)目管理是提高附加值的途徑之一。項(xiàng)目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力,另一方面提高了生產(chǎn)效率,有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會(huì)選擇有著良好項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。

(三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭,必須提高項(xiàng)目管理水平,培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,提高專業(yè)化管理能力,這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。降低成本,提高利潤率、生產(chǎn)率,是企業(yè)的追求目標(biāo),而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線,它直接發(fā)生產(chǎn)值,是企業(yè)利潤的源泉,因此項(xiàng)目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行。

建筑業(yè)作為一個(gè)具有悠久歷史的行業(yè),其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)期。管理水平的高低,不僅直接影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益,而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來,我國經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭,隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快,我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛,我們可以看出,當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵時(shí)期。。建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ),其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目管理水平也取得了一定成績,但是質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會(huì)給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失,在社會(huì)上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

建筑工程項(xiàng)目的管理,是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項(xiàng)目的管理,就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本控制,并能夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn),對構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個(gè)方面:

(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進(jìn)行。

(2)通過技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。

(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。

施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素。控制施工質(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識,按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?,F(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

堅(jiān)持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對施工中每道工序,每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),自檢記錄按分部分項(xiàng)匯總裝訂,每個(gè)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后,必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)交接雙方對工序質(zhì)量,對照圖紙逐檢查,符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄,三方簽證,方可進(jìn)行下道工序的施工?,F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費(fèi)。

施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確具體任務(wù)、責(zé)任,責(zé)任到人,使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心,形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。

施工項(xiàng)目的管理是全方位的,要求項(xiàng)目經(jīng)營者對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等,都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對項(xiàng)目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益,對國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理,能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展,能推動(dòng)建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索,最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

綜上所述,建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此,只有各方通力合作,切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理,才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑勞務(wù)管理心得體會(huì)篇十四

引言:

建筑證件管理是建設(shè)項(xiàng)目中非常重要的一項(xiàng)工作,它不僅能夠確保建筑項(xiàng)目合法合規(guī),還能夠保證建筑工程的質(zhì)量和安全。我在長期的工作中積累了一些心得體會(huì),對于建筑證件管理有了更深入的認(rèn)識。在這篇文章中,我將與大家分享我所總結(jié)的關(guān)于建筑證件管理的心得體會(huì)。

第一段:提前規(guī)劃有針對性的證件申辦工作。

在建筑項(xiàng)目啟動(dòng)之初,我們就要對于所需要的證件進(jìn)行充分的了解和規(guī)劃。根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模,確定需要申辦的證件種類,并且制定詳細(xì)的申辦計(jì)劃。同時(shí),要了解各個(gè)證件的申辦條件和要求,及時(shí)準(zhǔn)備所需材料,確保申辦過程的順利進(jìn)行。只有提前規(guī)劃才能夠有針對性地開展工作,避免證件申辦的延誤和不必要的麻煩。

第二段:嚴(yán)格按照規(guī)定流程辦理證件手續(xù)。

建筑證件管理有著嚴(yán)格的流程和程序,我們要嚴(yán)格按照規(guī)定的步驟辦理證件手續(xù),確保每一項(xiàng)工作都得到充分的審批和確認(rèn)。不能因?yàn)榉爆嵉氖掷m(xù)而忽視申辦過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié),更不能私自遺漏或者隨意修改證件內(nèi)容。只有嚴(yán)格按照規(guī)定流程辦理證件手續(xù),才能夠保證建筑項(xiàng)目的合法合規(guī)性。

第三段:及時(shí)更新證件信息,保證證件的準(zhǔn)確性和有效性。

建筑證件管理不僅僅是辦理證件手續(xù),更重要的是要保證證件的準(zhǔn)確性和有效性。在建筑項(xiàng)目進(jìn)行過程中,各種信息可能會(huì)發(fā)生變動(dòng),例如建設(shè)單位名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。我們要密切關(guān)注這些變動(dòng),并及時(shí)更新證件信息,確保證件的準(zhǔn)確性和有效性。只有保持證件信息的及時(shí)更新,才能夠保證證件的真實(shí)性和可信度。

建筑證件是建筑項(xiàng)目合法合規(guī)的重要依據(jù),我們要建立完善的證件檔案管理制度。每一份證件都應(yīng)該有其獨(dú)立的檔案,并且要對證件進(jìn)行編號、歸檔和記錄。建筑證件檔案應(yīng)該建立一個(gè)專門的管理部門或者負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)證件的管理和更新。只有建立完善的證件檔案管理制度,才能夠方便日后的查閱和追溯。

結(jié)尾:

建筑證件管理是建設(shè)項(xiàng)目不可或缺的一環(huán),它關(guān)系到項(xiàng)目的合法性、合規(guī)性、質(zhì)量和安全。通過長期的實(shí)踐和總結(jié),我深刻認(rèn)識到建筑證件管理的重要性,并且得出了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。只有提前規(guī)劃、嚴(yán)格按照流程辦理、及時(shí)更新證件信息和建立完善的檔案管理制度,才能夠保證建筑證件管理的順利進(jìn)行,為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供有力的支持和保障。

建筑勞務(wù)管理心得體會(huì)篇十五

學(xué)習(xí)了一門新課“建筑項(xiàng)目管理”,這門課初看看沒什么。但是上了x老師第一節(jié)課后,感覺要做好一名合格的管理者,要掌握的不只是技術(shù),還要有很好的溝通能力。從中真正的對項(xiàng)目管理有了比較深刻的理解和認(rèn)識。

x老師在課堂上從頭講到尾,多媒體教學(xué)基本上是把原先應(yīng)該寫在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕,教學(xué)手段變了,教學(xué)內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化,老師結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)在工程實(shí)踐上有了有效結(jié)合。建筑項(xiàng)目管理包含了許多方面:如項(xiàng)目管理組織,招投標(biāo)與合同管理,項(xiàng)目成本管理,進(jìn)度管理,施工質(zhì)量和安全,信息管理等。

一、其中建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理、建筑設(shè)計(jì)和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工,它們有義務(wù)對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理、一些大,中型工程項(xiàng)目,業(yè)主,設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),也可委托項(xiàng)目管理咨詢公司代為進(jìn)行項(xiàng)目管理。

在項(xiàng)目建設(shè)中,業(yè)主,設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位,對同一個(gè)項(xiàng)目各自承擔(dān)的任務(wù)不同,其項(xiàng)目管理的任務(wù)也是不相同的、如在費(fèi)用控制方面,業(yè)主要控制整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的投資總額,而施工單位考慮的是控制該項(xiàng)目的施工成本、又如在進(jìn)度控制方面,業(yè)主應(yīng)控制整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度,而設(shè)計(jì)單位主要控制設(shè)計(jì)進(jìn)度,施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度。

二、工程項(xiàng)目管理的類型可歸納為以下幾種:業(yè)主方的項(xiàng)目管理;設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;施工方的項(xiàng)目管理;供貨方的項(xiàng)目管理;建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段,參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方的管理內(nèi)容及重點(diǎn)各不同。在設(shè)計(jì)階段的工程項(xiàng)目管理分為建設(shè)單位的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理兩種情況,在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項(xiàng)目管理,承包商的工程項(xiàng)目管理,監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目管理。

三、建筑工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常,但在整個(gè)管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些關(guān)系發(fā)生在施工項(xiàng)目管理組織內(nèi)部,施工項(xiàng)目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。

四、還有講到的是非常重要的一點(diǎn)就是“安全”,建筑工地上的安全。近幾年來,建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因,探索預(yù)防對策和措施,對減少事故的發(fā)生,促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展,有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀(jì)錄片,里面介紹了一種國外新型的施工安全帶,對于工人在施工操作時(shí)的安全隱患起到了決定性的作用,拯救了許多人的性命。我覺得,在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因,除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān),還與近年來市場的擴(kuò)大,法制不健全,安全意識差,安全教育滯后,人員素質(zhì)低,安全投入少有關(guān)。我國普遍缺少基本培訓(xùn)和教育,缺乏應(yīng)有的安全知識和安全防范意識。另外,民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí),不系安全帶,加上臨邊防護(hù)不嚴(yán),時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度,造成民工疲勞過度,操作時(shí)注意力不集中,頭昏眼花不慎墜樓而亡。

工程項(xiàng)目管理具有重大性和復(fù)雜性的特點(diǎn),相關(guān)子目標(biāo)眾多而且也非常重要,重要的子目標(biāo)列舉如下:建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)方案、結(jié)構(gòu)形式、功能、使用滿意度、經(jīng)濟(jì)性、工期、質(zhì)量、風(fēng)水等。但現(xiàn)實(shí)工作中總是面臨著為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)而使另一個(gè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)的困境,例如工期越慢,工程質(zhì)量越好,投資越多,質(zhì)量越好,進(jìn)度越快。所以,必須明確工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo),而一個(gè)工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)可以歸結(jié)為:成本、工期、質(zhì)量。

工程項(xiàng)目管理周期性長,涉及人員、事物、關(guān)系眾多,內(nèi)部管理錯(cuò)綜復(fù)雜,但是總體來說可以為為三個(gè)階段:

第一個(gè)階段是前期決策階段,具體可分為投資機(jī)會(huì)選擇、項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目評估。

第二個(gè)階段是項(xiàng)目實(shí)施階段,具體可分為勘查設(shè)計(jì)、施工前準(zhǔn)備、工程施工。第三個(gè)階段是使用階段,具體可分為試運(yùn)行階段、使用階段、后評估階段。

在紛繁復(fù)雜的工程項(xiàng)目管理過程當(dāng)中,共有六大任務(wù),一切工作的開展都是在這六大任務(wù)的指導(dǎo)下來開展,六大任務(wù)分別是組織工作、合同工作、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理、信息管理。

一個(gè)擁有作戰(zhàn)力的團(tuán)隊(duì)是組織管理的核心內(nèi)容;工程合同具有經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的多元性、內(nèi)容龐雜、條款多、合同履約方式的確良連續(xù)性和履約周期長、合同多變性、合同的風(fēng)險(xiǎn)性等多個(gè)特性,都需要針對合同進(jìn)行專門的管理;進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制是總目標(biāo),時(shí)刻都要作為工作的重心;信息管理涉及到組織內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào),是工作效率高低的重中之重,各種信息的分類、流轉(zhuǎn)、保存等都是信息管理的內(nèi)容,同時(shí)也關(guān)系到竣工驗(yàn)收及房產(chǎn)證的辦理。

除了以上的宏觀視角外,還需要在具體操作中注意行業(yè)內(nèi)的各種小技巧與陷阱,例如關(guān)系重大的招標(biāo)與投標(biāo)管理。在業(yè)界,投標(biāo)方如果要提高中標(biāo)率的同時(shí)又提高自己的收益,有以下幾種技巧:

第一種是不平衡報(bào)價(jià)。這種投標(biāo)技巧是在總價(jià)確定的基礎(chǔ)上,調(diào)整各子項(xiàng)報(bào)價(jià)。例如前期工程報(bào)高價(jià),后期工程報(bào)低價(jià),這是一種提高現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的方法。還有對標(biāo)的進(jìn)行分析,覺得工程量可能增加的項(xiàng)目,單價(jià)提高。工程量可能減少的項(xiàng)目,單價(jià)降低。如果圖紙中內(nèi)容不明確或錯(cuò)誤,估計(jì)修改后工程量增加,單價(jià)提高。內(nèi)容不明確的單價(jià)可降低。沒有工程量而只報(bào)單價(jià)項(xiàng)目單價(jià)提高。暫定項(xiàng)目但實(shí)施可能性大的項(xiàng)目可報(bào)高價(jià)。

第二種是零星用工(計(jì)日工)報(bào)高價(jià)。一般可以稍高,因?yàn)榱阈怯霉げ粚儆诔邪們r(jià)范圍,發(fā)生時(shí)實(shí)報(bào)實(shí)銷,也可多獲利。

第三種是多方案報(bào)價(jià)。如果施工方覺得甲方合同定得太嚴(yán)苛,則提出兩個(gè)報(bào)價(jià),如果業(yè)主可以修改合同中的某些條款,則總價(jià)大大降低,而修改的條款就是他們認(rèn)為技術(shù)不過關(guān)或資金占用太多的條款。

知道了以上幾種主要的投標(biāo)技巧之后,我們可以有針對性的做出一些措施,以使整個(gè)標(biāo)的對業(yè)主有利,同時(shí)也可以使施工方保持一定的利潤。例如首付不得太高,在付款方式中保持一定的付款節(jié)奏,有利于控制施工方。利用多方案報(bào)價(jià)來進(jìn)行議價(jià),使雙方都能夠達(dá)到雙贏的局面。

建筑勞務(wù)管理心得體會(huì)篇十六

有這樣一組數(shù)據(jù):

這表明,一年來,全行業(yè)圍繞精益管理降本增效的目標(biāo)任務(wù),結(jié)合自身實(shí)際,以多種形式推進(jìn)精益管理,大力開展全員、全過程、全方位的精益改善,促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用,精益工作亮點(diǎn)紛呈,管理成效不斷顯現(xiàn),發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升。

營造氛圍全員改善

自行業(yè)精益管理推廣以來,從精益研發(fā)到精益生產(chǎn),從精益物流到精益營銷,各個(gè)工作領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)出自我改善、自我創(chuàng)新、自我驅(qū)動(dòng)的精益成果。

這反映出行業(yè)推動(dòng)精益管理工作,已經(jīng)調(diào)動(dòng)起員工的'積極性,逐步營造出“人人談管理,發(fā)展靠管理”的精益氣氛,全員持續(xù)改善的精益文化正在加速孕育。

現(xiàn)在,行業(yè)各單位已經(jīng)形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、牽頭部門總協(xié)調(diào)、相關(guān)部門齊配合,分工明確、責(zé)任落實(shí)的良好工作格局。

湖南長沙市煙草專賣局(公司)建立了“黨組領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、企管搭臺(tái)、各方協(xié)同、全員參與”的大格局,形成了統(tǒng)籌全局、多方合作、高效協(xié)同的推進(jìn)機(jī)制。

行業(yè)各單位將營造氛圍作為打造精益文化的先手棋,加強(qiáng)對精益文化的全員宣貫。

福建泉州市煙草專賣局(公司)提出“人人都是管理的主體、事事都有提升的空間”,浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司杭州卷煙廠提出“精益從心開始,改善從我做起”,《東方煙草報(bào)》社推出“精益管理做除法”特刊和“精益煙草”微信的公眾號……行業(yè)多家單位通過提出活動(dòng)口號、創(chuàng)建工作簡報(bào)、開設(shè)專題網(wǎng)站、開展特色活動(dòng)等方式,注重精益理念、典型案例和先進(jìn)事跡的總結(jié)提煉與交流分享,使行業(yè)員工不斷加深對精益管理的理解和認(rèn)識。

同時(shí),為了豐富精益管理培訓(xùn)體系,行業(yè)各單位積極搭建培訓(xùn)、交流平臺(tái),開展分層次、分類別、有梯度的交流、培訓(xùn)和研討活動(dòng),共享推進(jìn)精益改善的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

河南省煙草專賣局(公司)精心挑選出理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的精益管理骨干帶頭人,組建起全系統(tǒng)“企業(yè)管理講師團(tuán)”,從企管、物流、營銷人員的視角和興趣點(diǎn)出發(fā),精心設(shè)計(jì)授課內(nèi)容,向?qū)W員傳授如何發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)等內(nèi)容,受到廣泛歡迎。

行業(yè)以推進(jìn)精益管理為契機(jī),進(jìn)一步創(chuàng)新員工管理機(jī)制,打通員工成長渠道,不僅促進(jìn)了員工自身的發(fā)展,激活了員工隊(duì)伍的積極性和主動(dòng)性,而且為企業(yè)發(fā)展提供了全新動(dòng)力。

江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠設(shè)計(jì)了“星級員工”晉升、“明星員工”評選、后備人才及關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備等多條員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的成長通道,引導(dǎo)員工創(chuàng)造價(jià)值、主動(dòng)改善,實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的快速成長。

注重實(shí)效系統(tǒng)提升

近年來,行業(yè)各單位積極探索精益管理的有效途徑和實(shí)現(xiàn)方式,學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外知名企業(yè)推進(jìn)精益管理的模式和經(jīng)驗(yàn),緊扣企業(yè)實(shí)際、緊貼管理需求來謀劃工作、設(shè)計(jì)載體、開展活動(dòng),找到開展工作的方法工具。

自精益管理推進(jìn)以來,卷煙工廠廣泛導(dǎo)入快速換模、防差錯(cuò)技術(shù)、價(jià)值流程圖、tnpm、spc等方法工具,重視發(fā)揮信息化支撐作用,積極探索實(shí)踐柔性化生產(chǎn)、精細(xì)化加工、參數(shù)化管控、即時(shí)化成本管控、精準(zhǔn)化設(shè)備保障和物料供應(yīng),初步形成了各具特色的精益生產(chǎn)體系。

同樣,在產(chǎn)品研發(fā)、物流配送、卷煙營銷等各個(gè)領(lǐng)域,行業(yè)開展了精益管理,也更加注重利用互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等科學(xué)管理方法,實(shí)現(xiàn)降本增效。

同時(shí),推進(jìn)精益管理也是一個(gè)系統(tǒng)工程,行業(yè)許多單位將精益理念融入各個(gè)經(jīng)營管理領(lǐng)域,系統(tǒng)策劃、全面導(dǎo)入精益管理理念,廣泛應(yīng)用精益管理方法,推動(dòng)企業(yè)的全面提升。

云南中煙紅塔煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司玉溪卷煙廠采用“分—總—分”循環(huán)工作法,即在問題診斷過程中,各部門先進(jìn)行專項(xiàng)診斷,再從全局角度開展綜合診斷,進(jìn)一步指導(dǎo)深化專項(xiàng)工作開展;在措施制定過程中,各部門先提出分領(lǐng)域工作措施,再統(tǒng)籌形成企業(yè)整體提升工作方案,再據(jù)此對專項(xiàng)措施作進(jìn)一步細(xì)化完善。

行業(yè)各單位在推進(jìn)精益管理工作時(shí),也注重創(chuàng)新思路,不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),在共享精益管理成果上下功夫。

山東濟(jì)南市煙草專賣局(公司)與湖南常德市煙草專賣局(公司)專門出臺(tái)《精益管理結(jié)對共建方案》,通過“結(jié)對子”的方式,有計(jì)劃、有重點(diǎn)地開展雙向?qū)嵉亟涣鲗W(xué)習(xí),形成基層單位之間“螺旋式上升”的管理提升互動(dòng)模式。

比學(xué)趕超持續(xù)改進(jìn)今年以來,行業(yè)各單位緊緊圍繞“精益管理做除法”,把對標(biāo)工作作為精益管理的“信息窗”和成本管控的“晴雨表”,不斷對標(biāo)先進(jìn),通過各類精益改善活動(dòng),持續(xù)提升管理水平,指標(biāo)狀況進(jìn)一步優(yōu)化。

根據(jù)今年上半年卷煙工廠對標(biāo)指標(biāo)情況,卷煙工廠12個(gè)對標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)全部提升,6項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高。

其中,單箱耗煙葉量同比下降1.10%,單箱耗盤紙量同比下降0.07%,單箱耗商標(biāo)紙(小盒)量同比下降0.01%。

根據(jù)今年上半年重點(diǎn)城市局(公司)對標(biāo)指標(biāo)情況,重點(diǎn)城市局(公司)13個(gè)指標(biāo)中有7個(gè)指標(biāo)同比水平提升,6項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高。

其中,今年上半年,成本費(fèi)用利潤率同比下降0.30個(gè)百分點(diǎn),總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率同比上升2.23個(gè)百分點(diǎn),卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率同比下降0.19個(gè)百分點(diǎn)。

在今年的行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會(huì)上,行業(yè)表彰了55家“精益十佳”標(biāo)兵單位。

通過這次自評互評,行業(yè)各單位在精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益營銷、精益物流領(lǐng)域積極探索,企業(yè)管理水平得到明顯提升。

在精益生產(chǎn)工作中,各卷煙工廠將精益理念與工廠實(shí)際相結(jié)合,突出工廠對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)的引領(lǐng)作用,緊扣“優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗”的目標(biāo),快速響應(yīng)市場,突出問題導(dǎo)向,強(qiáng)化現(xiàn)場管理,卷煙工廠整體制造力水平明顯提升。

與20xx年上半年精益生產(chǎn)推進(jìn)之初相比,上半年,卷接設(shè)備運(yùn)行效率提升2.31個(gè)百分點(diǎn),包裝設(shè)備運(yùn)行效率提升3.14個(gè)百分點(diǎn),包裝與卷制質(zhì)量檢驗(yàn)加權(quán)平均值提升0.34分,單箱可控費(fèi)用下降20.54元,單箱耗煙葉量下降0.25公斤,單箱卷煙綜合能耗下降16.7%。

在精益研發(fā)工作中,工業(yè)企業(yè)將精益理念貫穿研發(fā)活動(dòng)的全過程,進(jìn)一步完善了研發(fā)機(jī)制,整合了研發(fā)資源,增強(qiáng)了人才隊(duì)伍素質(zhì),有效提升了研發(fā)工作的效率水平。

在精益營銷工作中,全行業(yè)堅(jiān)持以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向,在當(dāng)前復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境下,著力聚焦“調(diào)結(jié)構(gòu)、控庫存、均投放”,持續(xù)提升了營銷工作精益化水平。

在精益物流工作中,通過精化物流業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、消除物流作業(yè)浪費(fèi)、降低物流運(yùn)行成本,將精益管理與物流業(yè)務(wù)充分融合,不斷提高物流資源配置效率,合理整合中轉(zhuǎn)站和對接點(diǎn),有效減少配送環(huán)節(jié),合理控制勞動(dòng)用工,降低物流運(yùn)行成本。

百尺竿頭更進(jìn)一步。

精益管理本就是一種卓越文化,是一個(gè)不斷探索、不斷實(shí)踐、不斷深化、不斷完善的過程。

行業(yè)各單位正在繼續(xù)深入推進(jìn)精益管理,實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的降本增效,為行業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的增長而努力奮斗著。

建筑勞務(wù)管理心得體會(huì)篇十七

建筑勞務(wù)員是建筑工程中不可或缺的一環(huán)。作為建筑勞動(dòng)者,我們在工作中不僅需要具備一定的技能和知識,還需要擁有一種正確的工作態(tài)度和良好的品行。在這個(gè)職業(yè)中,人們會(huì)不斷面對各種困難和挑戰(zhàn),只有通過不斷的努力和學(xué)習(xí)才能提升自己的技術(shù)和自身實(shí)力。經(jīng)過多年的實(shí)踐,我認(rèn)為建筑勞務(wù)員需要具備以下幾個(gè)方面的體會(huì)和感悟。

第二段:工作質(zhì)量與工作態(tài)度。

建筑勞務(wù)員的工作質(zhì)量是關(guān)系到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和安全的。因此,我認(rèn)為在這個(gè)職業(yè)中,工作質(zhì)量是至關(guān)重要的。要保證準(zhǔn)確、細(xì)致、認(rèn)真和負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。在工作中,要有責(zé)任心,勇于承擔(dān)自己的失誤并予以改進(jìn)。此外,建筑勞務(wù)員在工作中經(jīng)常需要在高空或者較為危險(xiǎn)的地方進(jìn)行施工,需要保持冷靜和穩(wěn)定的心態(tài),以防意外發(fā)生。

第三段:技術(shù)水平與學(xué)習(xí)態(tài)度。

建筑勞務(wù)員是建筑工程的實(shí)際操作者。技術(shù)水平的高低直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和施工效率。在這個(gè)職業(yè)中,我們需要不斷提升自己的技術(shù)水平,學(xué)習(xí)新的技術(shù)和工藝。我們需要認(rèn)真對待每一個(gè)工作細(xì)節(jié)和過程,在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),在實(shí)踐中探索解決問題的方法。學(xué)習(xí)態(tài)度需要保持開放和積極,不斷尋找新的機(jī)會(huì)和途徑更新自己的知識和技能。

第四段:人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

建筑工程是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過程。建筑勞務(wù)員需要與工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、相關(guān)部門等多方面進(jìn)行合作與溝通。在這個(gè)職業(yè)中,我們需要注重人際關(guān)系,保持良好的溝通,解決沖突和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)問題。我們需要靈活交流和處理意見,學(xué)會(huì)包容和互相尊重。只有通過良好的協(xié)作和合作,才能實(shí)現(xiàn)建筑工程的高效質(zhì)量。

第五段:總結(jié)與建議。

作為建筑勞務(wù)員,我們應(yīng)該始終堅(jiān)持保持良好的工作態(tài)度和工作品質(zhì)。我們需要通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷提升自己的技能和實(shí)力。我們應(yīng)該注重人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作,積極與周圍的人建立聯(lián)系和合作。通過這些方面的努力,我們能夠更好地適應(yīng)和發(fā)展建筑行業(yè),實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)夢想。

建筑勞務(wù)管理心得體會(huì)篇十八

這學(xué)期學(xué)習(xí)了一門新課“建筑項(xiàng)目管理”,這門課初看看沒什么。但是上了劉學(xué)第一節(jié)課后,感覺要做好一名合格的管理者,要掌握的不只是技術(shù),還要有很好的溝通能力。從中真正的對項(xiàng)目管理有了比較深刻的理解和認(rèn)識。

劉老師在課堂上從頭講到尾,多媒體教學(xué)基本上是把原先應(yīng)該寫在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕,教學(xué)手段變了,教學(xué)內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化,老師結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)在工程實(shí)踐上有了有效結(jié)合。建筑項(xiàng)目管理包含了許多方面:如項(xiàng)目管理組織,招投標(biāo)與合同管理,項(xiàng)目成本管理,進(jìn)度管理,施工質(zhì)量和安全,信息管理等。

一.其中建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設(shè)計(jì)和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工,它們有義務(wù)對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理.一些大,中型工程項(xiàng)目,業(yè)主,設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),也可委托項(xiàng)目管理咨詢公司代為進(jìn)行項(xiàng)目管理.

在項(xiàng)目建設(shè)中,業(yè)主,設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位,對同一個(gè)項(xiàng)目各自承擔(dān)的任務(wù)不同,其項(xiàng)目管理的任務(wù)也是不相同的.如在費(fèi)用控制方面,業(yè)主要控制整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的投資總額,而施工單位考慮的是控制該項(xiàng)目的施工成本.又如在進(jìn)度控制方面,業(yè)主應(yīng)控制整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度,而設(shè)計(jì)單位主要控制設(shè)計(jì)進(jìn)度,施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度.

二.工程項(xiàng)目管理的類型可歸納為以下幾種:業(yè)主方的項(xiàng)目管理;設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;施工方的項(xiàng)目管理;供貨方的項(xiàng)目管理;建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段,參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方的管理內(nèi)容及重點(diǎn)各不同.在設(shè)計(jì)階段的工程項(xiàng)目管理分為建設(shè)單位的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理兩種情況,在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項(xiàng)目管理,承包商的工程項(xiàng)目管理,監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目管理.

三.建筑工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常,但在整個(gè)管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些關(guān)系發(fā)生在施工項(xiàng)目管理組織內(nèi)部,施工項(xiàng)目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。

四.還有講到的是非常重要的一點(diǎn)就是“安全”,建筑工地上的安全。近幾年來,建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因,探索預(yù)防對策和措施,對減少事故的發(fā)生,促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展,有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀(jì)錄片,里面介紹了一種國外新型的施工安全帶,對于工人在施工操作時(shí)的安全隱患起到了決定性的作用,拯救了許多人的性命。我覺得,在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因,除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān),還與近年來市場的擴(kuò)大,法制不健全,安全意識差,安全教育滯后,人員素質(zhì)低,安全投入少有關(guān)。我國普遍缺少基本培訓(xùn)和教育,缺乏應(yīng)有的安全知識和安全防范意識。另外,民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí),不系安全帶,加上臨邊防護(hù)不嚴(yán),時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度,造成民工疲勞過度,操作時(shí)注意力不集中,頭昏眼花不慎墜樓而亡。

這是我學(xué)習(xí)這門課半學(xué)期以來的體會(huì)和心得。學(xué)習(xí)的路還很漫長,但我深信只要我們加倍努力,知識能夠成就夢想!

篇二:建筑行業(yè)管理心得體會(huì)

工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項(xiàng)目是企業(yè)生存的靈魂,工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此,對建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平的研究很重要。建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過一個(gè)組織來實(shí)施的,常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛,建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程,建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心,提高工程質(zhì)量,保證進(jìn)度,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的必要性:

(一)建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要建筑市場競爭加劇,奪標(biāo)競爭非常激烈,利潤空間不斷被壓縮,提高建筑工程項(xiàng)目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時(shí),建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快,企業(yè)要生存、發(fā)展,必須接受新技術(shù)、新材料,采用新工藝、新設(shè)備,并不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。

(二)以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨激烈,以顧客為中心的管理觀念更顯突出,而專業(yè)化的項(xiàng)目管理,正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客,一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司,他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會(huì)越來越高。有效的項(xiàng)目管理是提高附加值的途徑之一。項(xiàng)目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力,另一方面提高了生產(chǎn)效率,有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會(huì)選擇有著良好項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。

(三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭,必須提高項(xiàng)目管理水平,培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,提高專業(yè)化管理能力,這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。降低成本,提高利潤率、生產(chǎn)率,是企業(yè)的追求目標(biāo),而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線,它直接發(fā)生產(chǎn)值,是企業(yè)利潤的源泉,因此項(xiàng)目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行。

建筑業(yè)作為一個(gè)具有悠久歷史的行業(yè),其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)期。管理水平的高低,不僅直接影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益,而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來,我國經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭,隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快,我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛,我們可以看出,當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵時(shí)期。。建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ),其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目管理水平也取得了一定成績,但是質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會(huì)給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失,在社會(huì)上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

建筑工程項(xiàng)目的管理,是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項(xiàng)目的管理,就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本控制,并能夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn),對構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個(gè)方面:(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進(jìn)行。(2)通過技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。

施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素。控制施工質(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識,按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?,F(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

堅(jiān)持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對施工中每道工序,每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),自檢記錄按分部分項(xiàng)匯總裝訂,每個(gè)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后,必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)交接雙方對工序質(zhì)量,對照圖紙逐檢查,符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄,三方簽證,方可進(jìn)行下道工序的施工?,F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費(fèi)。

施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確具體任務(wù)、責(zé)任,責(zé)任到人,使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心,形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。

施工項(xiàng)目的管理是全方位的,要求項(xiàng)目經(jīng)營者對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等,都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對項(xiàng)目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益,對國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理,能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展,能推動(dòng)建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索,最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

篇三:建筑行業(yè)管理心得體會(huì)

我在公司工作多年,從幾年前的一名普通工人,經(jīng)過多年的努力工作,逐漸成為技術(shù)人員和管理人員,在公司的安排下,擔(dān)任專職安全管理人員,經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查安全,有時(shí)到兄弟單位參觀學(xué)習(xí),結(jié)合周圍的事實(shí),就施工安全方面發(fā)表一下心得體會(huì),同各位同仁探討。

近幾年來,我國的安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻,建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生,從相關(guān)媒體和資料分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因。

造成安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電,也就是我們通常所說的“四大傷害”。造成建筑業(yè)事故的原因,除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān),還與近年來市場的擴(kuò)大,法制不健全,安全意識差,安全教育滯后,人員素質(zhì)低,安全投入少有關(guān)。以上各情況逐一分析。

一、施工人員素質(zhì)低

目前我國建筑從業(yè)人員大多是民工,文化素質(zhì)低,“三夏”“三秋”在家忙農(nóng)活,閑時(shí)外出打工掙錢,這些民工普遍來經(jīng)過基本培訓(xùn)和教育,缺乏應(yīng)有的安全知識和安全防范意識,同時(shí)由于現(xiàn)在房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè),促使建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展,造成建筑行業(yè)用工荒,而且為了早日交工,為趕工期,現(xiàn)在施工現(xiàn)場大部分為“小包工”,砌筑包工、模板包工、混凝土包工、粉刷包工等等,工人多勞多得,按勞分配,造成工人為了多掙錢,忽略了安全防范。并且從而導(dǎo)致自己或他人發(fā)生安全事故。

二、建筑市場不規(guī)范

根據(jù)《河南省建設(shè)安全管理?xiàng)l例》、《河南省建筑質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建筑法》對建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位,甚至主管部門都有約束,我們常提到問責(zé)制。時(shí)常出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目有幾個(gè)分包商,這些分包商的社會(huì)信譽(yù),施工技術(shù)和管理水平普遍較差,在工程施工過程下,偷工減料,安全意識淡薄,根本談不上對安全進(jìn)行統(tǒng)一管理。

三、違反安全操作規(guī)程,野蠻施工

非機(jī)械動(dòng)力工擅自操作機(jī)械,造成機(jī)毀人亡。非電工亂拉扯電線,不通過漏電開關(guān),發(fā)生漏電事故時(shí),漏電開關(guān)不起作用,造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí),不系安全帶,加上臨邊防護(hù)不嚴(yán),時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度,造成民工疲勞過度,操作時(shí)注意力不集中,頭昏眼花不慎墜樓而亡。

四、材料機(jī)具質(zhì)量不合格

塔機(jī)吊鉤失靈,吊斗失控落下,砸傷地面施工人員,塔臂組裝螺栓強(qiáng)度不夠,以小代大,抗剪能力削弱,螺栓被剪切斷,造成塔臂失控,扯斷鋼索落下,砸傷地面工作人員。安全網(wǎng)質(zhì)量差,不能有效攔截高空墜物,造成地面人員傷亡。

五、防護(hù)設(shè)施不全

臨邊不搭設(shè)防護(hù)欄桿,安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度,作業(yè)面沒有實(shí)行全封閉。有的電梯井口無護(hù)欄,電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護(hù)。預(yù)留洞口,采光井,通風(fēng)口不設(shè)防護(hù)蓋,造成墜落事故發(fā)生。

針對以上分析,為有效減少安全事故,應(yīng)采取以下措施。

一、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)

施工企業(yè)必須建立健全項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu),確定安全生產(chǎn)目標(biāo),明確參與各方對安全管理的具體分工,安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模不同,采用不同的安全管理模式。對大型項(xiàng)目必須安排專門的安全總負(fù)責(zé)人,并配以合理的班子共同進(jìn)行安全管理,建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對全施工現(xiàn)場負(fù)責(zé),專職安全員對部位負(fù)責(zé),班組長,班組安全和施工技術(shù)員對各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé),操作者對自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度。

二、規(guī)范建筑業(yè)分包及完善安全法

加強(qiáng)總包,分包的資質(zhì)認(rèn)證和管理。一個(gè)項(xiàng)目,嚴(yán)禁業(yè)主方肢解分包,嚴(yán)禁多次轉(zhuǎn)包,加強(qiáng)總承包商對分包的管理。加強(qiáng)安全法建設(shè),對存在違章指揮,不為施工操作人員提供安全防護(hù)設(shè)施用品,強(qiáng)令民工冒險(xiǎn)作業(yè),長期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任人,要依法追究其責(zé)任。施工企業(yè)在目前已有的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)際的法律,標(biāo)準(zhǔn)和制度的補(bǔ)充完善,使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依,有章可循,盡快步入規(guī)范化,制度化軌道。

三、加強(qiáng)安全教育

讓每一個(gè)員工懂得安全知識,掌握安全技能,實(shí)現(xiàn)自己的安全行為責(zé)任,做到

1、凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員都必須進(jìn)行安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識,安全操作技能的學(xué)習(xí),并進(jìn)行嚴(yán)格考核,合格后,方可進(jìn)場;2、對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動(dòng)管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗;3、對進(jìn)入施工現(xiàn)場持證的架子工必須定期進(jìn)行體驗(yàn);4、對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰;5、對施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工根據(jù)不同情況進(jìn)行處罰。

四、加強(qiáng)安全技術(shù)管理與協(xié)調(diào)

工程中標(biāo)后,要編制有針對性的安全技術(shù)措施,施工前要有施工技術(shù)員編寫的書面施工安全技術(shù)措施向工人交代,特別是高空、有毒作業(yè),必須有相應(yīng)的保證安全的技術(shù)措施和急救處理方法。每日有班組長、班組安全員對當(dāng)天工作操作工序提出的安全要求。定期召開安全生產(chǎn)管理工作會(huì)議定期檢查安全工作。實(shí)行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一指揮,加強(qiáng)條條、條塊、塊塊之間的協(xié)調(diào)配合。

五、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督

企業(yè)應(yīng)加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理力度,對違章指揮、操作,冒險(xiǎn)作業(yè)要責(zé)令限期整改或停工整頓,規(guī)范項(xiàng)目的施工安全行為。安全人員要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場材料,設(shè)備的檢查,杜絕不合格的材料,設(shè)備對人員的傷害,加大對安全工作的投人,完善各種安全設(shè)施。在施工作業(yè)面上設(shè)固定的安全管理員,對危險(xiǎn)性大的腳手架,起重機(jī)搭設(shè)和拆除,機(jī)械設(shè)備吊裝,用電設(shè)備工作,基礎(chǔ)土方開挖等進(jìn)行監(jiān)督和控制。

施工企業(yè)安全管理,是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)程,它包括安全組織和安全意識,企業(yè)只有綜合利用這些手段,才能取得有效的結(jié)果。加強(qiáng)安全管理,首先必須建立科學(xué)的安全規(guī)章制度,而且這些制度要隨著施工技術(shù)的發(fā)展而不斷變化,使之與新的施工技術(shù)相配套。同時(shí)企業(yè)要加大對安全管理的投入,使之與生產(chǎn)能力相吻合,使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級落實(shí)到每個(gè)工作崗位和每個(gè)人頭上。并經(jīng)常性的開展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識宣傳活動(dòng),努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì),切實(shí)做到不傷害他人,不傷害自己,不被他人傷害,安全生產(chǎn),警鐘長鳴。

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