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企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇一
為期一周的erp沙盤(pán)模擬很快就結(jié)束了,由原來(lái)的懵懂求教到現(xiàn)在的隨心應(yīng)手,我們從中受益匪淺,令我們感到欣慰的是,不論最后的分?jǐn)?shù)是高是低,我們都始終是9個(gè)組中的第一,這完全歸功于組員們的齊心協(xié)力和默契配合。而我,有幸成為了d組的ceo,雖然犯下了不少的錯(cuò)誤,但都得到了組員們的諒解!起初,只有我一個(gè)人興致勃勃地介紹erp知識(shí),他們并不能提起100%的精神經(jīng)營(yíng)這家公司,這讓我著實(shí)擦了一把汗,于是,與組員們做好溝通,讓他們打起精神成為了我這個(gè)ceo的工作重點(diǎn)。但是我心里清楚,溝通是次要的,要他們有成就感才是重中之重。于是,我決定要贏得大家的信賴,努力經(jīng)營(yíng),在初期熟悉軟件階段取得成績(jī)。不出乎我的意料,在之前做了充分準(zhǔn)備工作的情況下,我們d組順理成章的得到了最高分。這個(gè)結(jié)果,出乎組員們的意料,他們更有信心去經(jīng)營(yíng)好這家公司,在強(qiáng)大的精神信念的支撐下,我們開(kāi)始了新一輪的經(jīng)營(yíng)。采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售環(huán)環(huán)相扣,一著不慎滿盤(pán)皆輸,但我們縝密計(jì)劃、一絲不茍,終于取得了更好的成績(jī)!就在我們愁眉苦臉的尋找合適的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí),生產(chǎn)能力強(qiáng)大的a組,資金充裕的i組和廣告投入合理的c組自然而然的成為了我們?nèi)〉脛倮罹邏毫Φ膱F(tuán)隊(duì)。而我們,僅有三條全自動(dòng)和一條半自動(dòng),資金只能靠短貸維持,產(chǎn)品僅p1、p2,市場(chǎng)也只有本地、區(qū)域和國(guó)內(nèi),但最終,以我們的生產(chǎn)總監(jiān)獨(dú)特的廣告策略和出其不意的生產(chǎn)組合挺到了最后,隨著c組和i組的破產(chǎn),最終以108分取得了9組中的第一。這次經(jīng)營(yíng),我發(fā)現(xiàn)各組的實(shí)力正在飛速提高,如果僅以不變應(yīng)萬(wàn)變,很難甚至根本不可能繼續(xù)延續(xù)我們的冠軍夢(mèng)。作為一個(gè)ceo,制定一個(gè)好的戰(zhàn)略是一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的根本,所以為了讓組員們不失望,更為了尋找一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)策略,回去以后我冥思苦想,寢食難安,經(jīng)過(guò)慎重考慮,我決定在產(chǎn)品上走專業(yè)化道路,在市場(chǎng)上走多元化道路。在新的一輪開(kāi)始之前,我給組員們開(kāi)個(gè)一個(gè)會(huì)分配了任務(wù),必須實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。經(jīng)過(guò)小組五位成員對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的透徹而準(zhǔn)確的分析,我們的實(shí)施過(guò)程如下:
生產(chǎn)總監(jiān),第一年開(kāi)始研發(fā)p2、p3,并對(duì)一條手工生產(chǎn)線改造;第二年停止p1的生產(chǎn),盡量將所有產(chǎn)品賣(mài)出去,并轉(zhuǎn)產(chǎn)p2,以p2主打所有市場(chǎng),繼續(xù)研發(fā)p3和改造生產(chǎn)線,有意識(shí)地將p3的生產(chǎn)納入總體生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;第四年隨著p3的成功轉(zhuǎn)產(chǎn)和生產(chǎn)能力的日益強(qiáng)大,開(kāi)始全面放棄p1、p2,用p3開(kāi)闊亞洲沖向國(guó)際成為一種必然的趨勢(shì)。這是相當(dāng)成功的戰(zhàn)略,各組的商業(yè)間諜看在眼里疼在心上,明明知道我們企業(yè)的動(dòng)向卻不知從何入手對(duì)我們組實(shí)施有效的打擊,眼睜睜地看著我們將一筆筆財(cái)富裝進(jìn)腰包。采購(gòu)總監(jiān),依據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)的轉(zhuǎn)產(chǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃,準(zhǔn)確地計(jì)算出r1r2r3的需求量并提前一個(gè)季度采購(gòu),以避免因材料延遲而違約的情況出現(xiàn)。兩次轉(zhuǎn)產(chǎn)也大大增加了我們采購(gòu)總監(jiān)的工作量,為了跟上工作進(jìn)度,更為了團(tuán)對(duì)的榮譽(yù),采購(gòu)總監(jiān)主動(dòng)加大了工作力度,事實(shí)證明,采購(gòu)把任務(wù)做的相當(dāng)出色。
市場(chǎng)總監(jiān),在上一次的經(jīng)營(yíng)下來(lái)后,對(duì)廣告策略的運(yùn)用更加?jì)故?,第一年?3m萬(wàn)的廣告費(fèi)拿下了9組中最好也是最大的單子(這使我們第一年僅僅賠了1m)。后來(lái)每一年的費(fèi)用都在7m-9m之間,所得的單子卻相當(dāng)不錯(cuò),廣告效益一直是前三。市場(chǎng)方面,從第一年便開(kāi)發(fā)所有市場(chǎng),這為我們p3的銷售方面取得了絕對(duì)優(yōu)勢(shì),因?yàn)橹挥幸粋€(gè)組開(kāi)發(fā)了國(guó)際市場(chǎng),那就是我們。
財(cái)務(wù)總監(jiān),做好了每一筆資金的流入與支出,并對(duì)資金的需求與缺口做了詳細(xì)的預(yù)測(cè)與分析,折舊費(fèi)用、產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用、生產(chǎn)線改造費(fèi)用、市場(chǎng)開(kāi)闊費(fèi)用等等復(fù)雜而煩瑣的工作,對(duì)財(cái)務(wù)的專業(yè)知識(shí)和心理素質(zhì)是極大的考驗(yàn)。以短貸增加現(xiàn)金流,以長(zhǎng)貸增加固定資產(chǎn),從沒(méi)有貼現(xiàn)或貸高利貸的情況出現(xiàn)。每次還貸和年末是財(cái)務(wù)最緊張的時(shí)候,但一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)總能在關(guān)鍵的時(shí)刻發(fā)揮作用,當(dāng)企業(yè)最危難的時(shí)候,財(cái)務(wù)都能給我們吃下一顆定心丸。
企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇二
實(shí)訓(xùn)報(bào)告要求:
1、打印,格式要規(guī)范;
2、注意:對(duì)經(jīng)營(yíng)6年結(jié)果分析,可側(cè)重自己所承擔(dān)角色進(jìn)行分析;
3、撰寫(xiě)報(bào)告字?jǐn)?shù):20xx~2500字左右。
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):100分(占期末總成績(jī)的50%)
1、實(shí)訓(xùn)過(guò)程記錄10分
2、經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題40分
3、對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析的客觀性及合理性20分
4、實(shí)訓(xùn)收獲或感受20分
5、職業(yè)定位10分
一、實(shí)訓(xùn)過(guò)程記錄
從這學(xué)期開(kāi)始,我們進(jìn)行了為期8周的企業(yè)沙盤(pán)模擬。此次沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)跨度為6年,一共分為7組,每組5人,每組組員根據(jù)自身能力及興趣愛(ài)好分別擔(dān)任首席執(zhí)行官ceo,財(cái)務(wù)總監(jiān)cfo,生產(chǎn)總監(jiān)coo,采購(gòu)總監(jiān)cpo,市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)cmo。我擔(dān)任d組的采購(gòu)總監(jiān)。采購(gòu)總監(jiān)的只要職責(zé)有負(fù)責(zé)原材料的購(gòu)買(mǎi);根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)提供的生產(chǎn)計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃;控制庫(kù)存,減少流動(dòng)資金的占用;及時(shí)、準(zhǔn)確采購(gòu)原材料,確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行;向財(cái)務(wù)總監(jiān)提出采購(gòu)需求,確保所需資金及時(shí)到位。
第一年,每組可獲得100m的資金投入。我們花費(fèi)40m用來(lái)購(gòu)買(mǎi)大廠房。在生產(chǎn)線方面,花費(fèi)60m新建了一條半自動(dòng)生產(chǎn)線生產(chǎn)p1,兩條條全自動(dòng)生產(chǎn)線分別生產(chǎn)p1,p2,一條柔性生產(chǎn)線生產(chǎn)p1。在市場(chǎng)方面,我們拓寬了包括本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲和國(guó)際在內(nèi)的所有市場(chǎng),并投放了iso9000和iso140000認(rèn)證。這一年的主要任務(wù)是新建生產(chǎn)線、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)。
第二年,由于公司剛起步,所有生產(chǎn)設(shè)備是新建的,因此我們?cè)谏弦荒曛袥](méi)有任何凈利潤(rùn),年度凈利潤(rùn)-27,所有者權(quán)益為73。因此在第二年年伊始,我們申請(qǐng)了短期貸款總共120m,生產(chǎn)線基本上開(kāi)始生產(chǎn)產(chǎn)品了。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)及現(xiàn)實(shí)情況,我們組主攻p1的本地市場(chǎng)。在制品8個(gè),產(chǎn)成品7個(gè)。搶到的訂單2個(gè)均為p1的本地市場(chǎng),價(jià)值總額28.2,毛利17.2,但總體仁處于虧損狀態(tài)。
第三年,為了提高生產(chǎn)力,我們組新建了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線,用來(lái)生產(chǎn)p3。因?yàn)閷?duì)沙盤(pán)模擬已經(jīng)有了一定的了解,我們組做了一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃,在未來(lái)幾年中,我們的最終目標(biāo)是亞洲和國(guó)際市場(chǎng)。今年投放廣告15m,爭(zhēng)到3個(gè)大單,其中一個(gè)是加急單并順利完成了生產(chǎn),解決了庫(kù)存問(wèn)題,使得我們組今年正式開(kāi)始盈利,年度凈利潤(rùn)4。因?yàn)閿U(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模,我們申請(qǐng)了短期貸款200m,但由于需要還款和一系列的財(cái)務(wù)費(fèi)用導(dǎo)致我們面臨巨大的還款壓力。
第四年,我們組在多元化經(jīng)營(yíng)和集中化經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題上發(fā)生了爭(zhēng)議。但經(jīng)過(guò)討論,由于p1產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力較大且在今后的亞洲市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)利潤(rùn)較小,我們放棄大規(guī)模生產(chǎn)p1,將其中的一條全自動(dòng)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)p4,一條柔性生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)p2。去年新建的一條全自動(dòng)生產(chǎn)線今年投入生產(chǎn)。在采購(gòu)方面,身為采購(gòu)總監(jiān)的我沒(méi)有和生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行良好的溝通加之計(jì)算失誤,造成原材料供應(yīng)不足,緊急采購(gòu)了3r3,為原本資金不足的我們雪上加霜。因?yàn)闊o(wú)法還清貸款,公司面臨破產(chǎn)危機(jī)。但在危機(jī)關(guān)頭,我們將應(yīng)收賬款貼現(xiàn),度過(guò)了破產(chǎn)危機(jī)。就市場(chǎng)方面而言,隨著市場(chǎng)的成熟,亞洲市場(chǎng)的開(kāi)拓成功,今年搶到6個(gè)訂單,其中有2個(gè)亞洲市場(chǎng)。年度凈利潤(rùn)13。
第五年,我們將一條柔性生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)成生產(chǎn)p3,又新建了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線生產(chǎn)p3。到目前為止,我們擁有1條半自動(dòng),1條柔性,4條全自動(dòng),其中3條全自動(dòng)同時(shí)生產(chǎn)p3,大大提高了生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。在采購(gòu)方面,我作為采購(gòu)總監(jiān),再次發(fā)生失誤,原材料供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,整整花了14m緊急采購(gòu)了3r3,4r4,這一舉措造成了企業(yè)所有者權(quán)益明顯下降。企業(yè)今年繼續(xù)貼現(xiàn)。在市場(chǎng)方面,因?yàn)橹八付ǖ牟町惢图谢瘧?zhàn)略,只有我們組在第一年就開(kāi)拓了亞洲市場(chǎng),亞洲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較小,使得我們組是今年的亞洲市場(chǎng)老大。因此在亞洲市場(chǎng)的廣告投放節(jié)省了一筆費(fèi)用,將省下的資金投放在了國(guó)際市場(chǎng)和p3p4的本地市場(chǎng)。今年共爭(zhēng)到訂單7個(gè)。值得一提的是,在爭(zhēng)訂單是發(fā)生了一個(gè)小插曲。由于不知道需要在已經(jīng)開(kāi)發(fā)的iso9000上還得再投放一個(gè)幣,使得我們企業(yè)無(wú)法拿下有iso9000認(rèn)證的訂單。車道山前必有路,在與別的組的商榷下,其他小組同意了我們追加一個(gè)幣,我們企業(yè)才有幸獲得訂單。今年年度凈利潤(rùn)14,所有者權(quán)益86,小組排名暫排第三。
最后一年,也是最關(guān)鍵的一年。我們企業(yè)厚積而薄發(fā)。所有生產(chǎn)線開(kāi)足馬力,產(chǎn)成品加上在制品達(dá)到了27個(gè)。采購(gòu)方面,到年末剛好原材料全部使用完,零庫(kù)存。國(guó)際市場(chǎng)也已經(jīng)開(kāi)發(fā)成熟,可以投放產(chǎn)品。因?yàn)樵谑袌?chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)的成功精確預(yù)測(cè)下,p3,p4在亞洲和國(guó)際市場(chǎng)上需求巨大,價(jià)格走高,且沒(méi)有其他企業(yè)與之競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)爭(zhēng)到了總共10個(gè)訂單,單個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格也都在10m左右并且全部完成生產(chǎn)。銷售收入達(dá)到215m,年度凈利潤(rùn)51m,,所有者權(quán)益137,再創(chuàng)歷史新高。
附上我們企業(yè)6年的凈利潤(rùn)和所有者權(quán)益一覽表。由表可看出,企業(yè)第六年發(fā)展神速,創(chuàng)造了優(yōu)秀成績(jī)。
小組排名一覽表
年份
排名
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
第六年
小組排名
3
3
3
3
4
2
二、實(shí)訓(xùn)收獲或感受
e團(tuán)隊(duì)合作。這不是一個(gè)人的游戲,而是已個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作,不論你擔(dān)任什么角色,都需要合作才能完成。企業(yè)是有內(nèi)部交流的,而且非常重要。在經(jīng)營(yíng)中,由于沒(méi)有和生產(chǎn)總監(jiān)做及時(shí)的溝通,造成原材料供應(yīng)不足,因此,我深諳團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
e知識(shí)是死的,運(yùn)用才會(huì)使它們有創(chuàng)造力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,知識(shí)可以創(chuàng)造利潤(rùn)。模擬中,我們真正的把自己所學(xué)的各方面知識(shí)運(yùn)用其中,計(jì)算庫(kù)存,計(jì)算生產(chǎn)周期,會(huì)計(jì)記錄,營(yíng)銷策略,管理協(xié)調(diào)等等。在操作中,我們調(diào)用各種能力,在市場(chǎng)的風(fēng)浪中揚(yáng)帆起航。
e作為一名采購(gòu)總監(jiān),我一直在思考的一個(gè)問(wèn)題是一個(gè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中到底是銷售決定了采購(gòu)還是采購(gòu)決定了銷售,或者說(shuō)這兩者要如何的結(jié)合才能使企業(yè)利潤(rùn)最大化。因?yàn)樵趯?shí)際經(jīng)驗(yàn)中,總能碰到這樣的問(wèn)題:原材料采購(gòu)多了,但是銷售方面沒(méi)有搶到訂單賣(mài)不掉,反過(guò)來(lái),訂單爭(zhēng)多了,原材料又不夠。
e6年的經(jīng)營(yíng)讓我了解了一個(gè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的合作協(xié)調(diào)關(guān)系,采購(gòu)與市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)的關(guān)系是評(píng)價(jià)市場(chǎng)條件和趨勢(shì),采購(gòu)與財(cái)務(wù)部門(mén)的關(guān)系是籌備預(yù)算。還需與生產(chǎn)總監(jiān)密切配合,調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,迅速修改采購(gòu)計(jì)劃,保證生產(chǎn)供應(yīng)。
e年度規(guī)劃的重要性。年度規(guī)劃的地位真的舉足輕重。資金是有限的,如何把有限的資金充分利用好是決定勝負(fù)的關(guān)鍵。
e.比賽規(guī)則應(yīng)詳細(xì)了解。由于我們沒(méi)有詳細(xì)的咨詢清楚比賽規(guī)則,以至于在第五年的時(shí)候差點(diǎn)犯了致命的錯(cuò)誤。在其他決策時(shí),由于對(duì)規(guī)則的理解錯(cuò)誤,也給公司造成了一定的損失。所以提醒后來(lái)人在進(jìn)行沙盤(pán)模擬時(shí)一定要重視規(guī)則,能合理利用規(guī)則的管理者才是真正聰明的管理者。俗話說(shuō)“智者當(dāng)借力而行”!
三、實(shí)訓(xùn)結(jié)果分析
六年的經(jīng)營(yíng)說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng),說(shuō)短不短。我們企業(yè)經(jīng)過(guò)六年的經(jīng)營(yíng),以年度凈利潤(rùn)51,所有者權(quán)益137獲得第二名,并且在最后一年,獲得亞洲和國(guó)際市場(chǎng)的雙料市場(chǎng)老大。若繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去,必能獲得更大的超越。
作為采購(gòu)總監(jiān),我就這6年的經(jīng)營(yíng)結(jié)果,著重于采購(gòu)方面做一下分析。
第一年企業(yè)剛開(kāi)始運(yùn)營(yíng),生產(chǎn)線在新建中,產(chǎn)品也都在研發(fā)階段。采購(gòu)這一塊暫時(shí)任務(wù)不重。在這一年中,我主要是熟悉各個(gè)產(chǎn)品的原材料組成和提前期。p1產(chǎn)品需原材料1個(gè),p2:r2+r3;p3:r1+r3+r4;p4:r2+r3+2r4。由于r1,r2采購(gòu)需要一個(gè)提前期,r3,r4需要兩個(gè)提前期,為保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,應(yīng)正確的制定采購(gòu)計(jì)劃。各季所需采購(gòu)的原材料需匯總至采購(gòu)登記表,并將預(yù)計(jì)到貨入庫(kù)的產(chǎn)品數(shù)量填入“采購(gòu)入庫(kù)”欄相應(yīng)位置。
進(jìn)入到第二年,r1一共下了10個(gè)訂單,到本年度季末有8個(gè)入庫(kù),r3r4分別下了3個(gè)和2個(gè)。季末有3個(gè)r3庫(kù)存,能夠應(yīng)對(duì)生產(chǎn)。
第三年,r1,r2,r3,r4的訂單數(shù)量分別是7個(gè),6個(gè),5個(gè),4個(gè)。采購(gòu)入庫(kù)的分別是10個(gè),9個(gè),5個(gè)和2個(gè)。這一年主要生產(chǎn)的是p1和p2產(chǎn)品,因此,r1,r2采購(gòu)數(shù)量居多。
第四年,由于沒(méi)有考慮到一條原來(lái)生產(chǎn)p1的全自動(dòng)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)成生產(chǎn)p4,和去年新建的全自動(dòng)生產(chǎn)線今年投入生產(chǎn)p3,再加上p3,p4需要2個(gè)提前期,造成了原材料供應(yīng)不足。為了保證原計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù),我緊急采購(gòu)了3r3。緊急采購(gòu)付款即到貨,但原材料價(jià)格為直接成本的2倍。多損失了3個(gè)幣。這一年r1,r2,r3,r4的訂單數(shù)量分別是7個(gè),11個(gè),11個(gè)和10個(gè),采購(gòu)入庫(kù)的分別是5個(gè),8個(gè),17個(gè)和10個(gè)。因?yàn)橛?條全自動(dòng)生產(chǎn)p3,所以r3的采購(gòu)數(shù)量有所加大。而只有一條半自動(dòng)生產(chǎn)p1,因此r1的數(shù)量下降。在第四年初,生產(chǎn)總監(jiān)新建了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線,因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)不足,所以停建了3個(gè)季度,直到第五年的第三季度才開(kāi)始生產(chǎn)。這條全自動(dòng)生產(chǎn)線生產(chǎn)何種產(chǎn)品還未確定加上沒(méi)有和生產(chǎn)總監(jiān)及時(shí)溝通,為下一年的原材料不足,需大量緊急采購(gòu)埋下了伏筆。
第五年是我的失敗之年,因?yàn)樽陨淼氖韬龃笠夂筒少?gòu)計(jì)劃制定不完善,導(dǎo)致這一年的大量緊急采購(gòu)原材料3個(gè)r3和4個(gè)r4,損失達(dá)到了7。年度綜合報(bào)表中顯示,除去廣告費(fèi)用,因緊急采購(gòu)造成的損失占了大部分。這為原本資金周轉(zhuǎn)不足的我們更是雪上加霜。該年度r1,r2,r3,r4的訂單數(shù)量分別是12個(gè),10個(gè),21個(gè)和20個(gè),采購(gòu)入庫(kù)的分別是12個(gè),12個(gè),19個(gè)和18個(gè)。在接下來(lái)的一年里r3,r4會(huì)繼續(xù)增加。
第六年吸取了前一年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在上一年的第三季度就將r3,r4提前下了訂單,確保了這一年的原材料供應(yīng)充分。這一年也是收尾的一年,因此,還得計(jì)劃好原材料剛好到年末全部使用完且不剩余。有了之前的經(jīng)驗(yàn),到了年末,原材料剛好使用完,是企業(yè)在原材料這塊有了個(gè)完美的句號(hào)。
四、未來(lái)職業(yè)及角色定位
通過(guò)扮演采購(gòu)總監(jiān)這個(gè)角色,使我對(duì)采購(gòu)總監(jiān)這個(gè)職位有了一定的了解。采購(gòu)部門(mén)雖然是花錢(qián)部門(mén),卻是為其他部門(mén)供應(yīng)物資、為企業(yè)節(jié)省成本的重要部門(mén)。主持著全面的采購(gòu)工作,統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容,減少不必要的開(kāi)支,以有效的資金,保證最大的供應(yīng),確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成。調(diào)查研究公司各部門(mén)商品需求及銷售情況,熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況,確保供需心中有數(shù);指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)。同時(shí)。采購(gòu)總監(jiān)還要進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理,建立合理的采購(gòu)流程。工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn),并且有戰(zhàn)略前瞻性思維是采購(gòu)總監(jiān)需具備的基本素質(zhì)。工作要求這個(gè)職位具有較強(qiáng)的管理能力、判斷和決策能力、人際溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。采購(gòu)總監(jiān)需要有很強(qiáng)的分析能力,具有優(yōu)秀的談判技巧和供應(yīng)商管理能力。聯(lián)系自身情況,我發(fā)現(xiàn)自己的分析能力不夠強(qiáng),在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前幾年,沒(méi)有能很好的作出采購(gòu)計(jì)劃,總是漏采、忘采、錯(cuò)采。對(duì)于數(shù)字的處理敏感度不高,總是出錯(cuò)。因此,我認(rèn)為在未來(lái)的職業(yè)發(fā)展道路上,不適合做采購(gòu)這一行。
將沙盤(pán)模擬練習(xí)到自己的人力資源專業(yè),發(fā)現(xiàn)這門(mén)課程對(duì)企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程和各部門(mén)的職責(zé)的了解有很大幫助,從而為以后從事人力資源管理有所借鑒。作為人力資源管理者,需要對(duì)企業(yè)的每個(gè)員工進(jìn)行績(jī)效考核、招聘培訓(xùn)等。這些工作都離不開(kāi)對(duì)企業(yè)每個(gè)崗位的認(rèn)識(shí),沙盤(pán)模擬使我清楚認(rèn)識(shí)到了至少是采購(gòu)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)。
erp沙盤(pán)模擬最為重視的就是經(jīng)驗(yàn)中的戰(zhàn)略規(guī)劃。如何合理的針對(duì)局勢(shì)作出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略決策,是模擬經(jīng)驗(yàn)成敗的關(guān)鍵。我們知道在企業(yè)管理可分為四個(gè)部分:戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理。而在erp沙盤(pán)模擬當(dāng)中,我們的決策也同樣分為:營(yíng)銷決策、財(cái)務(wù)決策、生產(chǎn)決策。這些決策都是相對(duì)獨(dú)立而又彼此聯(lián)系,如何從整體出發(fā),合理規(guī)劃,使各個(gè)決策能夠高效有效的結(jié)合在一起,使企業(yè)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn),正式模擬經(jīng)營(yíng)所要考察我們的,也是我們?cè)谡麄€(gè)模擬經(jīng)營(yíng)當(dāng)中所慢慢領(lǐng)悟的.。
任課教師簽字:
20xx年x月x日
企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇三
我們是第一次接觸erp沙盤(pán)這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬軟件,從剛開(kāi)始的迷茫,到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力,再到最后的了解與回味,兩周的erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多,懂得了很多。
不管是在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束,我都深深的體會(huì)到,要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān),每一步的決策和計(jì)劃都要全方面的考慮,而不能憑主觀臆斷來(lái)盲目的進(jìn)行決策,那樣做的后果只會(huì)使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。在做每一個(gè)決定的時(shí)候,我們要全方面的進(jìn)行詳細(xì)的分析與計(jì)算,任何一個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。對(duì)于我們這些還沒(méi)有走出校園的人來(lái)說(shuō),的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。開(kāi)始的時(shí)候,每個(gè)人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營(yíng)下去,才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn),正式上機(jī)操作的時(shí)候又是困難重重,由于經(jīng)營(yíng)規(guī)則理解的不透徹,很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤,到后來(lái),每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。實(shí)踐和理論相差還是很大的,我們這些習(xí)慣啃書(shū)本的學(xué)生要想適應(yīng)社會(huì)還需要更多的磨練與實(shí)踐。
在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過(guò)剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題。這些問(wèn)題已經(jīng)讓我們手忙腳亂,焦頭爛額了,但是還有很多情況是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中沒(méi)有接觸過(guò)的問(wèn)題,在操作的過(guò)程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定,例如未能及早開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)不及時(shí)、廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等。來(lái)回味一下實(shí)習(xí)的過(guò)程,有很多的事情需要我們用心的理解和記憶,這些是書(shū)本上無(wú)法學(xué)到的,也是以后走向社會(huì)很需要的東西。
有是一大損失,最后一季度,我們竟然忘記了開(kāi)發(fā)市場(chǎng),結(jié)果可想而知,即使投放了大筆的廣告費(fèi)都無(wú)濟(jì)于事,沒(méi)有開(kāi)發(fā)市場(chǎng)就不可能拿到訂單??偟膩?lái)說(shuō),第一次的上機(jī)是慘不忍睹的結(jié)局,但是我們從中明白了很多步驟的操作規(guī)定,這也為我們接下來(lái)的訓(xùn)練帶來(lái)了不小的幫助,在以后的幾天中有的組出現(xiàn)了我們第一天的情況,可是正式經(jīng)營(yíng)已經(jīng)開(kāi)始了,他們只能自認(rèn)倒霉了。
在第二次上機(jī)前,我們有一天的時(shí)間討論策略,由于有了第一天上機(jī)時(shí)的經(jīng)驗(yàn),我們對(duì)接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)制定了詳細(xì)的計(jì)劃。我們小組的成員聚在一起,商討貸款的額度,生產(chǎn)線的建設(shè),產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)的開(kāi)拓,每一項(xiàng)的工作被我們具體的分析到位,并列出了前兩年的經(jīng)營(yíng)表格,清晰的表明在每一季度需要干的事情。第二次上機(jī)的時(shí)候,由于我們的事先準(zhǔn)備,我們很快就完成了第一年的經(jīng)營(yíng),沾沾自喜的我們馬上被一個(gè)殘酷的事實(shí)擊倒了,由于我們的權(quán)益只剩下29m,我們?cè)诘诙曛袑o(wú)法得到長(zhǎng)期貸款和短期貸款。我們開(kāi)始精打細(xì)算,試圖從每一個(gè)步驟省下錢(qián)來(lái),在第二年的經(jīng)營(yíng)中,我們拼盡全力,不惜放棄一些產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),放棄更多的利益實(shí)施應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)。在這個(gè)時(shí)候,很多的組都出現(xiàn)了更為嚴(yán)重的事情,權(quán)益為0,面臨破產(chǎn),在不得已的情況下,老師給每一個(gè)小組追加了資金,才使很多組不至于破產(chǎn)。在我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經(jīng)營(yíng)完第二年的時(shí)候,我們驚奇的發(fā)現(xiàn),即使老師不給我們追加資金,我們還是能繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的,而且第三年我們還有更多的應(yīng)收賬款可以到帳,這師我們著實(shí)高興了一回。
在接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)中,我們同樣遇到了很多的情況,但總的來(lái)說(shuō),我們小組的情況還算不錯(cuò),雖然老師一再追加資金才使我們生存下來(lái),但是我們小組還是以200多分的成績(jī)位列第一。其實(shí)我們覺(jué)得,最后的成績(jī)并不主要,重要的是我們?cè)趯?shí)習(xí)的過(guò)程中學(xué)到的東西。雖然只是模擬的實(shí)習(xí),我們已經(jīng)從中深切的感受到,市場(chǎng)就是一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng),它是非常殘酷的,也明白了“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性,也許你很聰明,也許你很有能力,但是在面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),一個(gè)人的力量是絕對(duì)不夠的,你需要團(tuán)隊(duì)的智慧和力量,只有每一個(gè)人各盡其職,相互配合,共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。
我們是初出茅廬的一代,需要學(xué)習(xí)的還很多,通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn),相信每個(gè)人得到的不僅僅是實(shí)訓(xùn)的學(xué)分而已,在模擬的世界,老師可以讓你重新開(kāi)始,可以無(wú)條件的支持你,可是在現(xiàn)實(shí)中呢,我們沒(méi)有重來(lái)的機(jī)會(huì),也沒(méi)有免費(fèi)的午餐,我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,我們的路剛剛開(kāi)始。
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企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇四
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析:
近幾年來(lái),全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)呈快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),隨著認(rèn)真落實(shí)“開(kāi)放興縣、工業(yè)立縣、惠民強(qiáng)縣”三大主體戰(zhàn)略和五項(xiàng)重點(diǎn)工作,實(shí)現(xiàn)了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展,全縣企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍也在逐步發(fā)展和壯大,涌現(xiàn)出了一些優(yōu)秀企業(yè)和一批優(yōu)秀企業(yè)家群體??傮w來(lái)看,目前全縣中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)工作,已經(jīng)初步具有以下幾個(gè)特點(diǎn):一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的信心明顯增強(qiáng)。二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的引進(jìn)培養(yǎng)工作得到加強(qiáng)。三是企業(yè)家的政治社會(huì)地位不斷提高,政府和社會(huì)對(duì)企業(yè)家的扶持力度加大。四是企業(yè)家成長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境不斷改善。主要做法有:
1、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),把握人才工作方向。
自黨中央提出四個(gè)尊重方針和黨管人才原則以來(lái),縣委、縣政府把人才工作擺到了重要的戰(zhàn)略位置,在企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)上努力實(shí)現(xiàn)二個(gè)轉(zhuǎn)變:一是變?nèi)瞬殴ぷ魇瞧髽I(yè)之事為縣委、政府與企業(yè)的共同之事。實(shí)現(xiàn)了思想上的再解放、認(rèn)識(shí)上的再深化,牢固樹(shù)立起與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)明開(kāi)放的科學(xué)人才觀,形成了人才支撐發(fā)展、發(fā)展孕育人才、人才素質(zhì)決定發(fā)展水平、人才優(yōu)勢(shì)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的共識(shí),確立了抓人才就是抓發(fā)展的新理念。二是變縣委、政府的一般號(hào)召為真抓實(shí)干。充分發(fā)揮縣委、政府總攬全局、協(xié)調(diào)各方的能力和優(yōu)勢(shì),從實(shí)際出發(fā),努力整合社會(huì)各方力量,積極調(diào)動(dòng)一切有利因素,使人才工作在效率和質(zhì)量上有了新的提高。
2、制定優(yōu)惠政策,激勵(lì)企業(yè)人才創(chuàng)業(yè)。
實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)新跨越,主體是企業(yè),關(guān)鍵是人才,而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍在人才強(qiáng)企戰(zhàn)略中居首要位置。為此,縣委、縣政府不斷加強(qiáng)企業(yè)人才工作,在人才政策、機(jī)制上和服務(wù)層面做了一些有益的探索和創(chuàng)新,對(duì)企業(yè)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用做了一些規(guī)定。同時(shí)還鼓勵(lì)引導(dǎo)機(jī)關(guān)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員和管理人員到企業(yè)建功立業(yè),也可以利用業(yè)余時(shí)間為企業(yè)提供服務(wù),以科研成果、技術(shù)專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等生產(chǎn)要素參與收益分配等。
3、建立交流平臺(tái),搭建人才服務(wù)橋梁。
“黨管人才”要求我們變管理人才為服務(wù)人才,為此,我們積極轉(zhuǎn)變觀念,努力為人才解決工作、學(xué)習(xí)、生活上的實(shí)際困難,架起縣委、政府與企業(yè)人才之間對(duì)話的橋梁,建立健全企業(yè)人才之間相互交流、研討和溝通的平臺(tái)。一是建立縣領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)重點(diǎn)企業(yè)制度。定期到所聯(lián)系企業(yè)調(diào)研或聽(tīng)取工作匯報(bào),協(xié)助企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)整體素質(zhì),幫助制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃,為企業(yè)排憂解難等。二是利用縣企業(yè)局公開(kāi)招聘等形式,以拓展人才的宣傳、信息空間,給用人單位和應(yīng)聘者提供交流與合作的機(jī)會(huì),并做好中介服務(wù)工作。
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培養(yǎng),提高企業(yè)人才素質(zhì)。
不斷加大了對(duì)現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)力度。縣企業(yè)局出臺(tái)了培訓(xùn)方案,一是參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)??h企業(yè)局組織部分人員參加全縣中小企業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)班,企業(yè)安全技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)班等。二是開(kāi)辦進(jìn)企講法活動(dòng),邀請(qǐng)資深專家和教授來(lái)富進(jìn)行學(xué)術(shù)講座,使他們接受經(jīng)濟(jì)、法律和企業(yè)管理等方面的知識(shí)。同時(shí)各企業(yè)也加強(qiáng)了對(duì)本單位人才的各類培訓(xùn),有的企業(yè)積極組建培訓(xùn)制度、成立企業(yè)學(xué)校,以“效果月”、“學(xué)習(xí)周”為載體開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng),以進(jìn)一步提高人才各方面的素質(zhì)。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍存在的.主要問(wèn)題:
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍在總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)上雖也有了一些改善。但是,在實(shí)施經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣和項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略的大背景下,我縣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才還不能完全適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在:
1、人才總量偏小,整體素質(zhì)較低。
在被調(diào)查的500萬(wàn)產(chǎn)值以上的企業(yè)中,其中大專學(xué)歷以上的還不到xx年人才需求的情況來(lái)看,一些企業(yè)對(duì)人才的需求已經(jīng)有了較強(qiáng)的意識(shí),且逐漸強(qiáng)烈。從調(diào)研情況看,在學(xué)歷層次上的需求主要以大專、本科為主,專業(yè)需求主要集中在企業(yè)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)等方面。而近幾年來(lái),企業(yè)對(duì)人才的需求基本依靠原有的人員,人才引進(jìn)和再培養(yǎng)較少。
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策與建議:
當(dāng)前,我縣企業(yè)人才工作面臨行政區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)、綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),以及政策優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng),要在競(jìng)爭(zhēng)中崛起,在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),影響其發(fā)展的外因與內(nèi)因必須相互促進(jìn),相互協(xié)調(diào),也就是說(shuō),政府和企業(yè)都必須充分發(fā)揮各自的職能作用,承擔(dān)起各自的義務(wù)和責(zé)任,并有積極的行動(dòng)。
從政府層面看:
1、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。
要深刻認(rèn)識(shí)到人才資源是最寶貴的資源、人才意識(shí)是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一意識(shí),深化對(duì)人才含義的理解,樹(shù)立全面科學(xué)的人才觀,堅(jiān)持以品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),努力提高人才各種福利待遇,出臺(tái)一些更加靈活優(yōu)惠的人才政策,在福利、待遇、精神獎(jiǎng)勵(lì)等方面作出明確的規(guī)定來(lái)吸引人才。
2、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍健康的發(fā)展。
不斷提高服務(wù)水平,構(gòu)建良好環(huán)境,為人才的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu),為企業(yè)人才交流溝通和協(xié)調(diào)提供平臺(tái)。加快人才管理信息化建設(shè)步伐,大力發(fā)展網(wǎng)上人才交流業(yè)務(wù),促進(jìn)人才合理流動(dòng),要分門(mén)別類建立企業(yè)人才信息庫(kù)和專家信息庫(kù),幫助他們與國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)院校建立鏈接。
3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。
政府各部門(mén),特別是人才人事工作相關(guān)部門(mén),在新形勢(shì)下,應(yīng)積極發(fā)揮自身職能作用,將開(kāi)發(fā)企業(yè)人才資源作為人才人事工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重點(diǎn)和突破口,指導(dǎo)企業(yè)健全人才工作機(jī)制,幫助企業(yè)做好引才、育才、用才三方面工作,以取得企業(yè)人才工作更大的成效。
從企業(yè)層面看:
1、轉(zhuǎn)變思想觀念,提高企業(yè)人才動(dòng)力。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要解放思想,樹(shù)立“人才就是財(cái)富,人才就是效益,人才就是競(jìng)爭(zhēng)力,人才就是發(fā)展后勁”的觀念,不拘一格選人才,并盡最大可能給人才創(chuàng)造活動(dòng)的余地和創(chuàng)業(yè)的空間,讓人才感受到自己在企業(yè)里有地位、有機(jī)會(huì),更有前途。
2、建設(shè)企業(yè)文化,優(yōu)化企業(yè)人才環(huán)境。
企業(yè)因工資待遇高且靈活可以吸引一批管理人才,但人的社會(huì)性決定人的需要具有層次性,當(dāng)生存問(wèn)題解決后,人才便有了更高層次的需要:被尊重的需要,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需要,并希望擁有一個(gè)和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境。這就要求企業(yè)面對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì),著力塑造企業(yè)文化,通過(guò)完善企業(yè)文化,改善企業(yè)形象,完成企業(yè)制度、企業(yè)管理從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的過(guò)渡,提高人才的地位,改善人才工作和生活環(huán)境。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培養(yǎng),提高現(xiàn)有人才素質(zhì)。
企業(yè)要加大對(duì)人才的培養(yǎng)和投入,組織開(kāi)展建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型人才的活動(dòng),切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各類人才的繼續(xù)教育。有條件的企業(yè)可以建立人才資源開(kāi)發(fā)管理機(jī)構(gòu),與國(guó)內(nèi)名校合作建立自己的培訓(xùn)學(xué)院,把人才資源當(dāng)作人才資本來(lái)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng),從經(jīng)營(yíng)意識(shí)和戰(zhàn)略眼光來(lái)看待人才培養(yǎng)。把人才教育培訓(xùn)計(jì)劃納入本單位的發(fā)展計(jì)劃,完善人才教育培訓(xùn)體系,建立企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的保障制度,按年銷售比例投入企業(yè)培訓(xùn)。實(shí)施“服務(wù)期制”,企業(yè)與培養(yǎng)對(duì)象簽訂培養(yǎng)合同協(xié)議,明確規(guī)定企業(yè)培養(yǎng)好人才后,要有若干年服務(wù)期,從而使企業(yè)在投入上有了真正動(dòng)力。
4、完善工作機(jī)制,提高經(jīng)營(yíng)管理能力。
一是建立全新的人才選拔、使用機(jī)制。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,人才特別是經(jīng)營(yíng)管理人才對(duì)企業(yè)起著決定作用,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)探索建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機(jī)制,沖破家族式管理模式,采取面向社會(huì)公開(kāi)招聘、企業(yè)內(nèi)部民主選舉、競(jìng)爭(zhēng)上崗和直接聘任(委任)的方式,多渠道選拔高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。二是建立科學(xué)的人才引進(jìn)、流動(dòng)機(jī)制。針對(duì)我縣引才引智渠道不暢、信息不靈、機(jī)制不活等問(wèn)題,企業(yè)要積極采用各種手段,樹(shù)立起“不求所有,但求所用”的人才理念,通過(guò)兼職、長(zhǎng)期任職、短期服務(wù)、咨詢顧問(wèn)多種形式聘請(qǐng)一些高層次經(jīng)營(yíng)管理人才,聯(lián)合大專院校、科研院所的科技人員兼職創(chuàng)辦企業(yè)、兼職從事高新技術(shù)的轉(zhuǎn)化工作。三是建立公正的人才評(píng)價(jià)、分配機(jī)制。要建立和健全公正合理的人才評(píng)價(jià)機(jī)制,構(gòu)建以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡亩嘣峙潴w系,積極探索年薪制、股權(quán)制、技術(shù)與管理要素人股等多種分配制度和實(shí)行技術(shù)、知識(shí)、管理、信息、資產(chǎn)生產(chǎn)要素參與分配的辦法和途徑,使人才的價(jià)值在收入分配上得到充分體現(xiàn)。
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企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇五
第一段:企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)的背景和重要性(引出主題)
企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)是一種模擬實(shí)景的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法,通過(guò)操縱模型、模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程,讓企業(yè)管理者在虛擬的環(huán)境中體驗(yàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,研究決策的后果。這一方法逐漸受到企業(yè)界的關(guān)注和重視,因?yàn)樗軌驇椭芾碚甙l(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn),提供應(yīng)對(duì)措施和改善方案。在我參與企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)的過(guò)程中,我深深體會(huì)到了這一方法的重要性。
第二段:認(rèn)識(shí)企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值和作用
企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)讓管理者能夠全方位地了解企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,在模擬的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中體驗(yàn)自己的決策和管理能力。通過(guò)模擬的方式,我能夠深入感受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn),以及不同決策的影響。同時(shí),沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)也提供了一個(gè)交流和協(xié)作的平臺(tái),讓不同部門(mén)的管理者能夠共同參與討論和決策,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。通過(guò)不斷的實(shí)踐和反思,我發(fā)現(xiàn)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)能夠幫助管理者培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新能力,提高決策的準(zhǔn)確性和針對(duì)性。
第三段:企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行方法和注意事項(xiàng)
在進(jìn)行企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)時(shí),首先需要設(shè)計(jì)一個(gè)具體的模擬環(huán)境,包括市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策法規(guī)等。然后,根據(jù)管理者的角色和情景設(shè)置,設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)外的各種決策和任務(wù)。管理者需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行決策和執(zhí)行,并及時(shí)反饋和調(diào)整。在這個(gè)過(guò)程中,需要注意以下幾點(diǎn):一是要保持對(duì)信息的敏感性,及時(shí)了解市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài);二是要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,相互合作,共同識(shí)別問(wèn)題和尋找解決方案;三是要注重反思和總結(jié),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷改進(jìn)和提高。
第四段:企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際應(yīng)用和效果評(píng)價(jià)
企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)在我所參與的企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用,取得了良好的效果。通過(guò)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng),企業(yè)的管理者能夠加深對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解,提高對(duì)不同決策的判斷準(zhǔn)確性。同時(shí),沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)也促進(jìn)了不同部門(mén)之間的溝通和協(xié)作,提升了團(tuán)隊(duì)合作精神和整體績(jī)效。通過(guò)不斷實(shí)踐和反思,企業(yè)管理者能夠不斷改進(jìn)自身的管理能力,提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)能力。
第五段:對(duì)企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)的展望和建議
企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)是一種非常有效的管理工具,它能夠幫助管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、尋找方案,在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中做出更準(zhǔn)確的決策。在未來(lái),我們應(yīng)該繼續(xù)推廣和應(yīng)用企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng),讓更多的企業(yè)能夠受益。同時(shí),要不斷提高沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行水平,使其更符合現(xiàn)實(shí)情境,更能夠真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。此外,還可以結(jié)合其他管理工具和方法,形成一個(gè)更完整的管理體系,提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上所述,企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)是一種非常有價(jià)值和作用的企業(yè)管理方法,它通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)境,幫助管理者提高決策和管理能力,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)踐中,我們應(yīng)該注重沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行,注重反思和總結(jié),不斷改進(jìn)和提高。相信在不久的將來(lái),企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)將成為企業(yè)管理的重要工具之一。
企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇六
從完成了實(shí)際操作后,我深深的體會(huì)到,要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。其中要考慮很多的東西,特別是ceo,做為一名企業(yè)的決策者,很可能一個(gè)計(jì)劃沒(méi)做好就將面臨非常大的困難。在做每一個(gè)決定的時(shí)候,我們一定要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析,而不能憑主觀臆斷來(lái)盲目指令。
對(duì)于我們這些尚未完全走出校園的人來(lái)說(shuō),這是件既讓興奮,又會(huì)有點(diǎn)擔(dān)心的事情。在剛開(kāi)始時(shí),大家都是一樣,都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營(yíng)下去,才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn)。起初大家確實(shí)對(duì)實(shí)習(xí)程序安排的混亂有所抱怨,現(xiàn)在看來(lái),這只是由于對(duì)規(guī)則的不了解造成的,如果在開(kāi)始的時(shí)候,能夠靜下心來(lái),仔細(xì)閱讀發(fā)下來(lái)的相關(guān)資料,問(wèn)題便能迎刃而解!
erp實(shí)訓(xùn)開(kāi)始,我們是分6人一小組,其中ceo1名,財(cái)務(wù)總監(jiān)1名,財(cái)務(wù)助理1名,采購(gòu)主管1名,營(yíng)銷主管1名,負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)1名。當(dāng)我被推選為擔(dān)當(dāng)ceo一職時(shí),我其實(shí)有點(diǎn)擔(dān)心。作為一名ceo,不僅要對(duì)公司上下所有的事務(wù)承擔(dān)起責(zé)任,特別是在公司的啟動(dòng)階段,而且還要對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的成敗負(fù)責(zé)。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),但還要和其他組競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營(yíng)好,還有著同學(xué)給予的一份信任,于是就有了一點(diǎn)壓力。
在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,我們遇到了資金不足、產(chǎn)能不足或過(guò)剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題。這些情況都是我們?cè)诂F(xiàn)在的生活中所沒(méi)有接觸過(guò)的問(wèn)題,在操作的過(guò)程中就不免做出了一些不很合理的決定:未能及早開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的改造,廣告費(fèi)用投資偏重失調(diào)甚至空投,等等。結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損,第2年竟然到了總資產(chǎn)價(jià)值只有19個(gè)幣的地步,瀕臨破產(chǎn)。不過(guò)在出現(xiàn)問(wèn)題后,我們都有好好的思考我們虧損的原因:剛開(kāi)始的時(shí)候沒(méi)有好好的做年度支出預(yù)算和收益預(yù)算,致使帶來(lái)了一些不必要的開(kāi)支。
分析這些問(wèn)題,找出原因后,我們立即改變以前的保守策略,大膽地打出廣告,多接產(chǎn)品訂單,結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)能力,加大交易量,盡量多地獲取利潤(rùn),同時(shí)進(jìn)行合理數(shù)量貸款,這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問(wèn)題,開(kāi)始改變了這個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況,由以前的連年虧損變?yōu)橛?。在大家的共同努力下,我們開(kāi)始慢慢地上了軌道。
沙盤(pán)模擬結(jié)束了,我們隊(duì)只得了個(gè)第四名,七個(gè)隊(duì)伍中居中。成績(jī)雖然不太理想,但我不會(huì)因此而灰心,畢竟這只是模擬經(jīng)營(yíng)的實(shí)訓(xùn)。雖是沙盤(pán)操作,但我卻從中學(xué)到了非常多的東西。我認(rèn)識(shí)到我和其他人一樣都很平凡,我沒(méi)有什么比別人強(qiáng)很多的地方,很多方面都需要學(xué)習(xí),都需要向別人請(qǐng)教,我想只要我努力奮進(jìn),今后我一定可以發(fā)展的更好。
企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇七
企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)是一種將商業(yè)決策和商業(yè)環(huán)境模擬到沙盤(pán)游戲中的方法。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,通過(guò)參與沙盤(pán)經(jīng)營(yíng),我們能夠更好地了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各種因素,提高經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性、靈活性和有效性。在我多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,我深深感受到了沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)的重要性和應(yīng)用價(jià)值。在本文中,我將分享我在企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)中的心得體會(huì)。
第二段:了解經(jīng)營(yíng)背景與規(guī)則
在參與企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)之前,了解經(jīng)營(yíng)背景和規(guī)則是非常重要的。這包括了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等。只有對(duì)這些因素有充分的了解,才能制定出更準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和決策。在沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)中,我們要模擬真實(shí)的商業(yè)環(huán)境,制定規(guī)則和目標(biāo),以真實(shí)的企業(yè)情景進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng),這樣才能使我們從中獲取有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。
第三段:團(tuán)隊(duì)合作與解決問(wèn)題能力
沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的游戲,通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的互動(dòng),在不同角色的力量與競(jìng)爭(zhēng)中,我們能夠培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和解決問(wèn)題的能力。在沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)中,我們需要與團(tuán)隊(duì)成員一起制定決策和戰(zhàn)略,并根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。這要求我們與團(tuán)隊(duì)成員建立有效的溝通機(jī)制,共同解決問(wèn)題,合理分配資源,以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
第四段:經(jīng)營(yíng)策略分析與實(shí)踐
沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)也是一個(gè)模擬推演的過(guò)程,通過(guò)在不同的情景下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策,我們能夠?qū)W會(huì)分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng),制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略,并在實(shí)踐中不斷調(diào)整和優(yōu)化。通過(guò)在沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)中不斷嘗試不同的策略和方案,我們可以減少實(shí)踐中的風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià),并提高我們的決策能力和經(jīng)驗(yàn)。在這個(gè)過(guò)程中,我們還能夠鍛煉我們的創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力,學(xué)會(huì)從失敗中汲取教訓(xùn),不斷提高自己的思考和決策水平。
第五段:總結(jié)心得與展望
通過(guò)多年的企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng),我深刻地體會(huì)到了它的價(jià)值和意義。企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)可以提高我們的決策準(zhǔn)確性和靈活性,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和問(wèn)題解決的能力,提升我們的經(jīng)營(yíng)分析和戰(zhàn)略實(shí)施能力。在未來(lái),我將繼續(xù)利用企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)的方法,不斷提升自己的管理水平和經(jīng)營(yíng)能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。
這篇文章圍繞著企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)這一主題展開(kāi),分為引言、了解經(jīng)營(yíng)背景與規(guī)則、團(tuán)隊(duì)合作與解決問(wèn)題能力、經(jīng)營(yíng)策略分析與實(shí)踐以及總結(jié)心得與展望五個(gè)段落展開(kāi)。文章結(jié)構(gòu)清晰緊湊,內(nèi)容完整且連貫。通過(guò)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)相結(jié)合的方式,向讀者傳遞了企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)的重要性和價(jià)值。
企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇八
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xx年元月8號(hào),9號(hào)我們做了erp沙盤(pán)實(shí)訓(xùn),自從完成了實(shí)際操作后,我深深的體會(huì)到,要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。
其中要考慮很多的東西,特別是ceo,做為一名企業(yè)的決策者,很可能一個(gè)計(jì)劃沒(méi)做好就將面臨非常大的困難。
在做每一個(gè)決定的時(shí)候,我們一定要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析,而不能憑主觀臆斷來(lái)盲目指令。
對(duì)于我們這些尚未完全走出校園的人來(lái)說(shuō),這是件既讓興奮,又會(huì)有點(diǎn)擔(dān)心的事情。
在剛開(kāi)始時(shí),大家都是一樣,都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營(yíng)下去,才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn)。
起初大家確實(shí)對(duì)實(shí)習(xí)程序安排的混亂有所抱怨,現(xiàn)在看來(lái),這只是由于對(duì)規(guī)則的不了解造成的,如果在開(kāi)始的時(shí)候,能夠靜下心來(lái),仔細(xì)閱讀發(fā)下來(lái)的相關(guān)資料,問(wèn)題便能迎刃而解!
erp實(shí)訓(xùn)開(kāi)始,我們是分6人一小組,其中ceo1名,財(cái)務(wù)總監(jiān)1名,財(cái)務(wù)助理1名,采購(gòu)主管1名,營(yíng)銷主管1名,負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)1名。
當(dāng)我被推選為擔(dān)當(dāng)ceo一職時(shí),我其實(shí)有點(diǎn)擔(dān)心。
作為一名ceo,不僅要對(duì)公司上下所有的事務(wù)承擔(dān)起責(zé)任,特別是在公司的啟動(dòng)階段,而且還要對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的成敗負(fù)責(zé)。
雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),但還要和其他組競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營(yíng)好,還有著同學(xué)給予的一份信任,于是就有了一點(diǎn)壓力。
在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,我們遇到了資金不足、產(chǎn)能不足或過(guò)剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題。
這些情況都是我們?cè)诂F(xiàn)在的生活中所沒(méi)有接觸過(guò)的問(wèn)題,在操作的過(guò)程中就不免做出了一些不很合理的決定:未能及早開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的改造,廣告費(fèi)用投資偏重失調(diào)甚至空投,等等。
結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損,第2年竟然到了總資產(chǎn)價(jià)值只有19個(gè)幣的地步,瀕臨破產(chǎn)。
不過(guò)在出現(xiàn)問(wèn)題后,我們都有好好的思考我們虧損的原因:剛開(kāi)始的時(shí)候沒(méi)有好好的做年度支出預(yù)算和收益預(yù)算,致使帶來(lái)了一些不必要的開(kāi)支。
潤(rùn),同時(shí)進(jìn)行合理數(shù)量貸款,這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問(wèn)題,開(kāi)始改變了這個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況,由以前的連年虧損變?yōu)橛?/p>
在大家的共同努力下,我們開(kāi)始慢慢地上了軌道。
沙盤(pán)模擬結(jié)束了,我們隊(duì)只得了個(gè)第四名,七個(gè)隊(duì)伍中居中。
成績(jī)雖然不太理想,但我不會(huì)因此而灰心,畢竟這只是模擬經(jīng)營(yíng)的實(shí)訓(xùn)。
雖是沙盤(pán)操作,但我卻從中學(xué)到了非常多的東西。
我認(rèn)識(shí)到我和其他人一樣都很平凡,我沒(méi)有什么比別人強(qiáng)很多的地方,很多方面都需要學(xué)習(xí),都需要向別人請(qǐng)教,我想只要我努力奮進(jìn),今后我一定可以發(fā)展的更好。
通過(guò)本次的實(shí)訓(xùn)我對(duì)erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)和了解。
我體驗(yàn)了一個(gè)制造型企業(yè)管理者的工作本職,對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)更加了解,對(duì)實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用。
我深刻的體會(huì)到生產(chǎn)制造企業(yè)的運(yùn)作流程。
營(yíng)銷,生產(chǎn),采購(gòu),財(cái)務(wù),環(huán)環(huán)相扣,息息相關(guān)。
任何一步都不能出差錯(cuò)。
熟悉了各個(gè)模塊的過(guò)程。
生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)訂單,與生產(chǎn)能力相平衡,主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。
主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算,接著采購(gòu)原料。
還要時(shí)刻計(jì)算資金的流動(dòng)。
從這整個(gè)過(guò)程中我汲取了很多經(jīng)驗(yàn),我將會(huì)繼續(xù)認(rèn)真的學(xué)習(xí),以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中立于不敗之地。
總的來(lái)說(shuō),工作既是程序性十分強(qiáng)的,而又可以從中發(fā)現(xiàn)很多樂(lè)趣的。
通過(guò)這次實(shí)訓(xùn),不僅培養(yǎng)了我的實(shí)際動(dòng)手能力,增加了實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn),縮短了抽象的課本知識(shí)與實(shí)際工作的距離而且還讓我對(duì)不論是策略的制定,還是信譽(yù)的建立,或者是其他各種相關(guān)的計(jì)算以及團(tuán)隊(duì)的合作等方面都有了更具體更深刻的了解.
實(shí)訓(xùn)雖然只進(jìn)行了兩天,但我仿佛真實(shí)地經(jīng)歷了六年的企業(yè)運(yùn)行。
實(shí)訓(xùn)是每一個(gè)學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),也打開(kāi)了視野,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基矗在這兩天里,我著實(shí)受益匪淺。
為期三天的企業(yè)沙盤(pán)模擬結(jié)束了,各個(gè)模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也都各自有所了解。
在前面做的4年和后面考試做的6年的沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)中,各個(gè)公司都各有經(jīng)歷、各有收獲。
在這三天中,我擔(dān)任的職務(wù)是財(cái)務(wù)助理,我們公司的7位成員充分合作,各盡所能,合力完成了艱辛的為期5年的經(jīng)營(yíng)任務(wù),體會(huì)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的復(fù)雜與艱辛。
我們公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不理想,但恰恰是因?yàn)椴焕硐?,所以我們比別人感受得更多、體會(huì)得更多。
也正因?yàn)檫@不理想,所以我必須總結(jié)出教訓(xùn),總結(jié)出經(jīng)驗(yàn),希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足,及時(shí)的查漏補(bǔ)缺。
一、經(jīng)營(yíng)狀況:
在經(jīng)營(yíng)的第一年中,因?yàn)闀r(shí)間緊急以及對(duì)這套模擬實(shí)驗(yàn)的不熟悉,所以我們沒(méi)有仔細(xì)的分析之后幾年的經(jīng)營(yíng)方向,但初步認(rèn)為多元化的經(jīng)營(yíng)方法比歸核化經(jīng)營(yíng)具有更好的前景,所以我們決議研發(fā)p2產(chǎn)品,以及開(kāi)發(fā)市場(chǎng),在價(jià)格定位上我們根據(jù)成本定價(jià)法定價(jià)。
但由于第一年度的訂單很少,所以在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)其他公司都采取的是低價(jià)方案,我們過(guò)于理想化的對(duì)陌生市場(chǎng)設(shè)想,導(dǎo)致第一年度利潤(rùn)虧損。
在第二年度,訂單相對(duì)較多,所以我們的主要視野都放在了擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模上,而忘記了對(duì)第三年度展望,沒(méi)有安裝p2、p3的設(shè)備,因?yàn)樵O(shè)備的安裝期需要一年的時(shí)間,所以在第三年度我們沒(méi)有抓住時(shí)機(jī)競(jìng)到p2、p3客戶,但是其他的組也并沒(méi)有都開(kāi)發(fā)p2、p3客戶,所以第二年度和第三年度我公司的經(jīng)營(yíng)狀況還算良好,虧損得不多。
因?yàn)榈诙甓鹊氖д`,所以在第三年度我們抓緊購(gòu)買(mǎi)p2、和p3設(shè)備,并且繼續(xù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng),但因?yàn)閜3產(chǎn)品只有第三和第四年度有客戶,所以我們不敢生產(chǎn)太多p3產(chǎn)品,只生產(chǎn)了6個(gè),而將主要投入放在了p1和p2上,但結(jié)果是其他公司的想法和我們不謀而合,第四年度只有我們一家公司生產(chǎn)了p3產(chǎn)品,其他公司也都把主要投入放在了p1和p2上,且因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)更加激烈,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又變回了打價(jià)格戰(zhàn),最終我們?cè)趐1和p2上投入的6個(gè)訂單一個(gè)都沒(méi)有中,只競(jìng)到了一個(gè)p3的非價(jià)格客戶,卻還因?yàn)榫o急開(kāi)標(biāo)而在市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用上花費(fèi)過(guò)多,所以第四年度我公司一路下跌,虧損嚴(yán)重。
到了第五年度,因?yàn)榍耙荒甓仁S?個(gè)p1產(chǎn)品,3個(gè)p2產(chǎn)品,資金又不足,所以我們決策采取保本戰(zhàn)略,不擴(kuò)大生產(chǎn),先把存貨賣(mài)完,但我們?cè)诰褂唵蔚臅r(shí)候,有一組和我們的想法不謀而合,所以我們的p1產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)到。
最后第六年度,因?yàn)樵谫J款項(xiàng)目上,對(duì)上一年度的財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算失誤,導(dǎo)致貸款過(guò)少,資金嚴(yán)重不足,于是訂單完成后,把生產(chǎn)線賣(mài)了,勉強(qiáng)撐過(guò)第六年。
二:經(jīng)營(yíng)總結(jié)與感受:
(1)好的開(kāi)始是成功的一半
在困境中搏起的英雄是更令人起敬的。
但是我還是認(rèn)為,有時(shí)開(kāi)始是對(duì)結(jié)果起決定性作用的。
例如這次經(jīng)營(yíng)如果在第二年度我們很好的看清了第三年度的發(fā)展而采取措施,這將對(duì)我們公司之后的發(fā)展奠定很好的基礎(chǔ)。
(2)經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要正確的預(yù)測(cè)和敢于實(shí)施的勇氣
在第四年度因?yàn)閷?duì)未來(lái)形勢(shì)的錯(cuò)誤預(yù)測(cè)導(dǎo)致我們失去了轉(zhuǎn)折的機(jī)會(huì),因?yàn)楹ε碌谖迥甓萷3產(chǎn)品有所積壓所以不敢生產(chǎn),針對(duì)這個(gè)決策我們公司內(nèi)部成員有了很大爭(zhēng)執(zhí)。
所以在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)如果能做出正確的預(yù)測(cè),并能勇敢的實(shí)施這項(xiàng)決策,相信會(huì)對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。
(3)團(tuán)隊(duì)合作精神
團(tuán)隊(duì)已越來(lái)越被當(dāng)代企業(yè)所重視,團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。
一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。
本公司有6名成員,在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我們同心協(xié)力,共同關(guān)注企業(yè)的每一步,雖然最終的結(jié)果不盡理想,但我相信,整個(gè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程才是大家最關(guān)注,最難以忘懷的。
三、對(duì)企業(yè)沙盤(pán)模擬的思考:
學(xué)生學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的平臺(tái)。
在模擬課程中,學(xué)生能運(yùn)用各種知識(shí),學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作,培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力,體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛,更重要的是使學(xué)生們看到自己知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷,能在剩下的時(shí)間內(nèi)揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,增強(qiáng)自身的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。
我相信,如果再讓我們做一次,我們一定能吸取這次的教訓(xùn),做得更好!
企業(yè)全面管理沙盤(pán)模擬,是傳統(tǒng)教學(xué)方法的一次創(chuàng)新,一次完全由我們自主學(xué)習(xí)的課程,老師只是解答我們的疑難問(wèn)題。
2015年6月29日為期一學(xué)期的企業(yè)沙盤(pán)模擬結(jié)束了,而我也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程有所了解,我們小組的9個(gè)成員,各司其職,各盡其能,完成自己的本職工作,共同為企業(yè)的發(fā)展努力。
合力完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)任務(wù),雖然我們小組的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不理想。
但正是因?yàn)椴焕硐胛覀儾艜?huì)各有經(jīng)歷,各有體會(huì),獲益匪淺,也深刻感受到了書(shū)本上的知識(shí)與實(shí)際運(yùn)用是有很大區(qū)別的。
模擬情況介紹
我們被分成三個(gè)小組,一組代表一個(gè)模擬公司,一個(gè)小組9個(gè)成員,我們要擔(dān)任不同的工作職位。
各代表著ceo、銷售部總監(jiān)、倉(cāng)儲(chǔ)部總監(jiān)、采購(gòu)部總監(jiān)、工程部總監(jiān)、市場(chǎng)部總監(jiān)、生產(chǎn)部總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、質(zhì)量管理部總監(jiān)。
各個(gè)公司的初始狀態(tài)是相同的,六年后再比較三組的盈利能力、償債能力,可支配現(xiàn)金有多少,高的那組或負(fù)債少的那組獲勝。
企業(yè)沙盤(pán)模擬的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況內(nèi)容涉及:企業(yè)的整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品的研發(fā)、營(yíng)銷學(xué)、物流管理、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人力資源管理等。
在模擬過(guò)程中,深刻感悟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)思路、管理理念。
我承擔(dān)的工作
質(zhì)量管理部總監(jiān)。
負(fù)責(zé)產(chǎn)品的資格認(rèn)證,確定企業(yè)需要爭(zhēng)取獲得哪些認(rèn)證,包括iso9000質(zhì)量認(rèn)證和iso14000環(huán)境認(rèn)證。
在規(guī)定的認(rèn)證周期內(nèi)寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)和報(bào)告書(shū)。
實(shí)訓(xùn)目的
通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬考驗(yàn)我們洞察市場(chǎng)、理性決策、綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)、了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等的能力。
了解不同管理者所承擔(dān)的責(zé)任以及在決策中的.作用任何一個(gè)部門(mén)的行為對(duì)公司全局的影響。
經(jīng)營(yíng)模擬過(guò)程
第一節(jié)課,老師跟我們?cè)敿?xì)說(shuō)明了模擬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,經(jīng)營(yíng)過(guò)程,運(yùn)營(yíng)規(guī)則。
但由于是第一次接觸,我們都是懵懵懂懂的,不大清楚我們具體要做什么、怎樣做。
還只是老師叫我們?cè)鯓幼?、做什么,我們就照做?/p>
第一年。
年初開(kāi)年度規(guī)劃會(huì)議,集體商議我們這個(gè)年度的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
因?yàn)檫€不熟悉模擬實(shí)驗(yàn)規(guī)則,就初步按老師的提示規(guī)劃各個(gè)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)任務(wù)。
ceo對(duì)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)部的市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃,廣告費(fèi)的投入、生產(chǎn)部的產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量部的iso認(rèn)證開(kāi)發(fā)規(guī)劃、財(cái)務(wù)部的年度財(cái)務(wù)報(bào)表、采購(gòu)部的年度采購(gòu)任務(wù)、銷售部的年度銷售計(jì)劃、生產(chǎn)部的購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)線(全自動(dòng)生產(chǎn)線和柔性生產(chǎn)線)、工程部的產(chǎn)品研發(fā)(p2,p3,p4)。
主要是各部門(mén)總監(jiān)明確本部門(mén)的年度任務(wù)。
接著,公司運(yùn)營(yíng)便初步上了軌道,其實(shí)我們還是對(duì)運(yùn)營(yíng)規(guī)則處于朦朧狀態(tài)。
不過(guò),這也要我們?cè)趯?shí)踐中慢慢摸索。
第二年。
問(wèn)題接二連三的出現(xiàn)了。
各個(gè)部門(mén)的任何任務(wù)的執(zhí)行都要遵守一定的規(guī)則。
因?yàn)椴欢?,所以比其他組慢。
只有一個(gè)產(chǎn)品,一個(gè)市場(chǎng)。
作為質(zhì)量認(rèn)證的我,沒(méi)有考慮到整體利益。
只是申請(qǐng)了iso9000認(rèn)證,而其他組是與iso14000認(rèn)證同時(shí)進(jìn)行的,認(rèn)證申請(qǐng)?jiān)谏夏甓纫呀?jīng)交了。
市場(chǎng)部總監(jiān)還沒(méi)有行動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)。
我覺(jué)得會(huì)出現(xiàn)這樣的情況是由于我們沒(méi)有制定合理的目標(biāo)。
在這兩年我們的資金使用都是很謹(jǐn)慎的,原材料也是根據(jù)訂單采購(gòu)的。
第三年。
這一年度,主要是考察財(cái)務(wù)部的工作,看我們的經(jīng)營(yíng)狀況、償債能力、盈利能力、資金流,現(xiàn)金流的支配情況如何。
有沒(méi)漏稅、長(zhǎng)期負(fù)債有沒(méi)按期還、應(yīng)收賬款有沒(méi)收、在制品多少、成品多少、生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力等。
其他部門(mén)繼續(xù)自己的工作。
因?yàn)榍皟赡甓榷际秦?cái)務(wù)總監(jiān)在做,所以我們就沒(méi)有幫忙。
可能是做賬煩了,財(cái)務(wù)總監(jiān)向我們發(fā)火了,說(shuō)怎么好像都是我在做,你們都沒(méi)事干,這樣的話還不如申請(qǐng)破產(chǎn)算了。
第四年。
進(jìn)行沖突情景模擬處理和招聘現(xiàn)場(chǎng)模擬。
我扮演的角色是生產(chǎn)商和剛畢業(yè)的大學(xué)生。
在招聘模擬中,應(yīng)聘的是人力資源助理。
這個(gè)職位對(duì)專業(yè)要求較高,也讓我認(rèn)識(shí)到了社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷和了解了面試應(yīng)注意的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題。
沖突模擬中,知道了凡事都要按規(guī)則辦事以及法律的重要性。
生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)周期較長(zhǎng),致使生產(chǎn)處于被動(dòng),沒(méi)有足夠的成品取得大的訂單。
公司市場(chǎng)部缺乏市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的意識(shí),不重視產(chǎn)品廣告的投放,不利于公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)。
第五年。
上講臺(tái)談?wù)勚袊?guó)物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)。
上網(wǎng)查詢有關(guān)資料準(zhǔn)備上課用。
也了解到了更多物流方面的情況。
說(shuō)實(shí)話,現(xiàn)在上講臺(tái)還和緊張呢。
現(xiàn)在我們都對(duì)自己的工作得心應(yīng)手。
公司的經(jīng)營(yíng)狀況也處于穩(wěn)定期。
不過(guò)企業(yè)的逐步發(fā)展、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,對(duì)專業(yè)知識(shí)的需求也越發(fā)緊急和重要。
書(shū)到用時(shí)方恨少。
第六年。
最后一年度。
上講臺(tái)談?wù)剬?duì)中國(guó)郵政物流的認(rèn)識(shí),這次比上次有明顯的進(jìn)步。
各部門(mén)的工作進(jìn)入最后階段。
忙著收賬、查賬、交貨、賣(mài)生產(chǎn)線等。
實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。
不過(guò)我們還是會(huì)在收到賬款時(shí)欣喜萬(wàn)分,為還有那么多貸款沒(méi)還而失落。
心得體會(huì)與感受
1企業(yè)沙盤(pán)模擬給我們提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)。
在上過(guò)相關(guān)的專業(yè)課程以后當(dāng)真正的進(jìn)入到沙盤(pán)模擬的實(shí)驗(yàn)里才發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的真的不足以在實(shí)際操作中使用。
2在實(shí)訓(xùn)中,深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營(yíng)理念,體會(huì)到了公司經(jīng)營(yíng)的艱辛。
制定合理目標(biāo)是取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的起點(diǎn)。
強(qiáng)化了我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
在模擬經(jīng)營(yíng)中,做到隨機(jī)應(yīng)對(duì)所處環(huán)境的變化。
3市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最直接的渠道。
掌握了較實(shí)際的營(yíng)銷知識(shí),提高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。
增強(qiáng)個(gè)人的全局觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本意識(shí)。
4學(xué)習(xí)了更多財(cái)務(wù)知識(shí),掌握財(cái)務(wù)分析工具,增強(qiáng)預(yù)算制訂和控制水平,控制好資金流的運(yùn)用。
知道了怎樣處理財(cái)務(wù)部門(mén)與其它部門(mén)的溝通障礙。
5團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力,戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力,運(yùn)輸與配送管理能力,倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理能力,物流服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)能力,財(cái)務(wù)管理與成本控制能力。
6在決策的失敗與成功中,領(lǐng)會(huì)管理的技巧,提升了我們的管理素質(zhì),同時(shí)也知道了團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通的樂(lè)趣,一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的管理。
7也認(rèn)識(shí)到了自己知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷,以后要好好學(xué)習(xí)。
在這次模擬實(shí)訓(xùn)中,我由初時(shí)的懵懂,到最后的熟悉,熟練,掌握,還有助于提高我的分析與思考問(wèn)題的能力。
我覺(jué)得這也是一個(gè)很大的進(jìn)步。
體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的成功并不代表你是成功的,但團(tuán)隊(duì)的成功卻意味著你是成功的。
每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一分子,與團(tuán)隊(duì)共生存,共榮辱。
企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇九
這次實(shí)驗(yàn)旨在從實(shí)踐中認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)erp系統(tǒng)及在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性,了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程,身臨其境的進(jìn)行操作,真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷,承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任增強(qiáng)個(gè)人應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。erp沙盤(pán)模擬課程的開(kāi)展就是針對(duì)一個(gè)模擬企業(yè),把當(dāng)模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的癥結(jié)環(huán)節(jié):戰(zhàn)略計(jì)劃、資金籌散、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)推銷、裝備投資與改革、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部門(mén)設(shè)計(jì)為erp沙盤(pán)模擬課程的主要內(nèi)容,把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的外內(nèi)部環(huán)境籠統(tǒng)為一系列的規(guī)矩,由同學(xué)們組成4個(gè)互相競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè),通過(guò)模擬企業(yè)5年的經(jīng)營(yíng),使學(xué)生在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷謀劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一解列運(yùn)動(dòng)中,參悟管理法則,片面晉升管理能力。兩天的實(shí)驗(yàn),我們將會(huì)直接參與模擬企業(yè)的運(yùn)作,應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的多種問(wèn)題,應(yīng)用我們所學(xué)的知識(shí)去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,分析問(wèn)題,制定決策,組織實(shí)施,切身體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。
第一年由劉老師所飾演的老廠長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)。
第二年:由于我們企業(yè)只有p1產(chǎn)品的生產(chǎn)資格證,且只有本地市場(chǎng)的準(zhǔn)入,所以我們把廣告費(fèi)全部投入到本地市場(chǎng)的p1產(chǎn)品中。為了搶奪本地市場(chǎng)的市場(chǎng)老大,我們投入了高額廣告費(fèi)6m,成功地拿到了2張訂單。在本年初,我們?yōu)榱颂岣呱a(chǎn)能力我們開(kāi)始安裝一條柔性的生產(chǎn)線。在第三季度開(kāi)始研發(fā)p2產(chǎn)品。因?yàn)榈谝淮谓佑|erp,沒(méi)有開(kāi)始熟悉好各方面的情況,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的速度比其他三組遲緩了。另一方面我們的操作較為保守,沒(méi)有進(jìn)行任何貸款以致影響資金情況。所以我們?cè)谀昴r(shí)有22m的可用資金。
第三年:因?yàn)樯弦荒甑谋J亟?jīng)營(yíng),沒(méi)能成為市場(chǎng)老大,在廣告投入中比上一
年增加到7m。拿到了4張相對(duì)良好的訂單。這年我們的柔性生產(chǎn)線投入使用,產(chǎn)品的產(chǎn)出發(fā)展得極好,并向b組出售了1個(gè)p2產(chǎn)品,是利潤(rùn)收入增加了不少。同時(shí)考慮到成產(chǎn)需要,我們開(kāi)始安裝一條全自動(dòng)生產(chǎn)線。有了一年的經(jīng)驗(yàn),我們放開(kāi)膽子開(kāi)始貸款,這使我們有了充足的資金,我們開(kāi)始安裝兩條新半自動(dòng)生產(chǎn)線。由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),我們開(kāi)始開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和研發(fā)p3產(chǎn)品。我們的企業(yè)終于轉(zhuǎn)虧為盈,有了6m的凈利潤(rùn)。
第四年:我們?nèi)〉昧耸袌?chǎng)老大的資格,我們分別在本地和國(guó)內(nèi)的p1,p2,p3產(chǎn)品上共投入8m的廣告費(fèi),拿到較好的訂單。這一年我們繼續(xù)研發(fā)p3產(chǎn)品,也在第三季度開(kāi)始生產(chǎn),考慮到市場(chǎng)需求和企業(yè)生產(chǎn)能力,我們放棄了p4產(chǎn)品的研發(fā)。為了能拿到更多的訂單,我們繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)能力,在完成一條全自動(dòng)線的安裝同時(shí)又安裝了一條柔性的生產(chǎn)線,還把兩條手工生產(chǎn)線更新為半自動(dòng)線。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)分析我們得出p1產(chǎn)品價(jià)格下降,在市場(chǎng)中所占份額減少,所以我們決定把生產(chǎn)的主要目標(biāo)集中到p2產(chǎn)品上。在市場(chǎng)開(kāi)拓方面,我們同時(shí)開(kāi)拓亞洲市場(chǎng)。這一年我們完成了iso9000的認(rèn)證。這年雖然我們的盈利比上年差,可是我們的所有者權(quán)益的到了快速發(fā)展。
第五年:經(jīng)過(guò)前幾年的積累,我們企業(yè)擁有了足夠的生產(chǎn)能力,這一年我們?yōu)榱双@得盡可能多的訂單,我們投入了較多的廣告費(fèi)10m,最終我們拿到了6張訂單。p1產(chǎn)品的利潤(rùn)已經(jīng)很小,我們放棄了這種產(chǎn)品的產(chǎn)出。而與此同時(shí)p3產(chǎn)品的需求量還不夠大,所以我們把主要的廣告費(fèi)投入到p2產(chǎn)品上。我們企業(yè)的生產(chǎn)線已經(jīng)足夠,產(chǎn)品生產(chǎn)證已經(jīng)取得,因此在第四年沒(méi)有其他投資。綜上原因,我們的企業(yè)前景一片良好!
通過(guò)這次erp沙盤(pán)模擬,我對(duì)于企業(yè)管理有了深入地了解,它并不僅是一個(gè)簡(jiǎn)略的生產(chǎn)和出售進(jìn)程,它內(nèi)蘊(yùn)著企業(yè)的文化,企業(yè)的精神,企業(yè)的規(guī)章。從中我有以下見(jiàn)解。
1、善于用人。用人的原則是用人不疑,疑人不用。工作分配給誰(shuí)就讓誰(shuí)負(fù)責(zé),要相信自己,更要相信別人。用人的技巧在于善于利用他人的有點(diǎn),心細(xì)忠實(shí)的人可讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù),認(rèn)真負(fù)責(zé)的人可讓他管理生產(chǎn),膽大聰穎的人就要讓他在市場(chǎng)上沖鋒。
2、市場(chǎng)調(diào)研。"知彼知己,才能百戰(zhàn)不殆",在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃前,企業(yè)要進(jìn)行進(jìn)行市場(chǎng)考察,對(duì)市場(chǎng)信作(市場(chǎng)需供、生產(chǎn)能力、本資料、現(xiàn)金流等)有了充足的了系,并加以分析(利潤(rùn)里、資產(chǎn)背債表等財(cái)務(wù)報(bào)表)和斷定,同時(shí)也要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有詳細(xì)的了解,這樣才能搶占先機(jī),或避其鋒芒,才能發(fā)揮自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。
3、工作分解。一年的工作繁瑣而雜亂,一定要把它分成一個(gè)一個(gè)的小事件,并且按照規(guī)程進(jìn)行才不會(huì)讓企業(yè)運(yùn)行混亂,訂貨,生產(chǎn),研發(fā),交貨在不同的時(shí)間做不同的事,有條不紊的經(jīng)營(yíng)企業(yè)才能保持企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。
4、團(tuán)隊(duì)精力。通功erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)的進(jìn)修,我親身領(lǐng)會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的首要性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)這樣一艘大舟上,每一個(gè)角色要各背其責(zé)、各盡其能,否則小舟將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖打。只有大家團(tuán)結(jié)在一起達(dá)成共同的目標(biāo)才能經(jīng)營(yíng)好企業(yè)。
5、個(gè)體能力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中大家意見(jiàn)統(tǒng)一,想法一致固然是好,但有人有不同的想法卻不能輕易的抹殺。企業(yè)的'前進(jìn)需要?jiǎng)?chuàng)新,正是因?yàn)槊總€(gè)人有每個(gè)人的思考方式,想出來(lái)的方案是不同,取眾之所長(zhǎng)應(yīng)用于企業(yè),才能讓其不斷的發(fā)展壯大,屹立不倒。
6、同贏同輸。在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,僅僅是自己企業(yè)的理論是不夠的。市場(chǎng)中企業(yè)間的合作是必要的,市場(chǎng)并沒(méi)有是獨(dú)輸、單輸,而是同輸。在考慮自己企業(yè)的同時(shí)也要從對(duì)方的角度看問(wèn)題,在保證自己的利益同時(shí)也要給對(duì)方好處,互利共贏是我們經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo),沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人,只要敞開(kāi)心胸,用利益讓企業(yè)間實(shí)現(xiàn)合作而獲得更多的利益。
7、誠(chéng)信準(zhǔn)繩。erp沙盤(pán)模仿實(shí)驗(yàn)中,認(rèn)真地對(duì)待"游戲規(guī)則",如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、產(chǎn)能盤(pán)算規(guī)矩、生產(chǎn)裝備購(gòu)買(mǎi)等業(yè)務(wù)詳細(xì)的處置規(guī)則等,固然在試驗(yàn)中只表示替"游戲規(guī)則",但在具體理論中意義更為嚴(yán)重,由于誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)立足之本,誠(chéng)信也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)有效否之原,因而在課程中領(lǐng)會(huì)和感悟誠(chéng)信原則是主要的。
通過(guò)本次的實(shí)習(xí)我對(duì)erp(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)和了解。我體驗(yàn)了一個(gè)企業(yè)管理者的工作本職,對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)更加了解,對(duì)實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用。這也使我們這些面對(duì)工作難的現(xiàn)實(shí)面前加了一些比別人長(zhǎng)處的地方了,他雖然只是實(shí)驗(yàn)但我很認(rèn)真的對(duì)待他,我身臨其境的為公司發(fā)展的方方面面考慮著,我體會(huì)到了,企業(yè)一次錯(cuò)誤決策所帶來(lái)的特大損失及恢復(fù)的困難。在工作中不是看個(gè)人的英勇,因?yàn)闀r(shí)間緊,個(gè)人的失誤,和個(gè)人的力量會(huì)給公司及整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)傷害,更何況這也是需要彼此尊重大家努力的事,現(xiàn)在的企業(yè)不歡迎個(gè)人的英勇而喜歡的是團(tuán)隊(duì)精神。最后我們能夠取得第一,是因?yàn)槲覀冇泻軓?qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,和對(duì)市場(chǎng)的洞察力。通過(guò)實(shí)習(xí)我掌握了專業(yè)知識(shí)的重要性,一個(gè)企業(yè)的文化底蘊(yùn)如果不夠那永遠(yuǎn)也只是個(gè)小企業(yè)。文化底蘊(yùn)的厚重會(huì)給公司未來(lái)的發(fā)展注入火力。
實(shí)驗(yàn)只是個(gè)縮影,從中我們學(xué)到的真東西是我們以后工作,創(chuàng)業(yè),生活中最寶貴的經(jīng)驗(yàn),相信擁有現(xiàn)代化技術(shù)的我們會(huì)在以后的工作中如魚(yú)得水!最后希望我們?cè)谝院蟮娜松兄匾曋R(shí),人生輝煌!謝謝這兩天一直指導(dǎo)我們的劉老師、陳老師!
企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇十
——————有限公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告
(xx年xx月)
一、xx季度收入情況分析
1、近期業(yè)務(wù)收入情況(月度數(shù)據(jù))
(以上數(shù)據(jù)僅為示例)
(業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析)5月由于xx-x原因,業(yè)務(wù)量激增,到6月回復(fù)xx水平。
2、主營(yíng)業(yè)務(wù)各業(yè)務(wù)類型收入情況
要求列出占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入或主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)總額10%以上的各種業(yè)務(wù)類型及產(chǎn)品情況:
(以下為示例)
單位:(人民幣)萬(wàn)元
二、公司業(yè)務(wù)生產(chǎn)情況分析
(以廣告公司為例,數(shù)據(jù)僅為示例,不具實(shí)際意義)
2、主要指標(biāo)情況(以股份公司為例) 三大指標(biāo): 1)近期趨勢(shì)
2)季度指標(biāo)同比情況
3、客戶情況 主要客戶 拓展客戶
四、公司重要經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)報(bào)告表
五、公司近期面臨困難 1、設(shè)備 2、資金 3、人力 4、其他
六、業(yè)務(wù)的發(fā)展水平及其增長(zhǎng)速度
八、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)能力、服務(wù)能力及設(shè)施規(guī)模等
九、固定資產(chǎn)投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)分析及重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目
十、預(yù)算完成及調(diào)整情況
——————有限公司
年 月 日
一、 首先要為分析提供內(nèi)部資料和外部資料。
(二) 外部資料是從企業(yè)外部獲得的資料,包括行業(yè)數(shù)據(jù)、其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)等。
二、根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告:按照分析的目的內(nèi)容分為:財(cái)務(wù)效益分析、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況分析、償債能力狀況分析和發(fā)展能力分析;按照分析的對(duì)象不同分為:資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤(rùn)表分析、現(xiàn)金流量表分析。
(一)按照分析的目的內(nèi)容分析
1、財(cái)務(wù)效益狀況。即企業(yè)資產(chǎn)的收益能力。資產(chǎn)收益能力是會(huì)計(jì)信息使用者關(guān)心的重要問(wèn)題,通過(guò)對(duì)它的分析為投資者、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供決策的依據(jù)。分析指標(biāo)主要有:凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等。
2、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況。是指企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況,反映企業(yè)占用經(jīng)濟(jì)資源的利用效率。分析主要指標(biāo)有:總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率等。
3、償債能力狀況。企業(yè)償還短期債務(wù)和長(zhǎng)期債務(wù)的能力強(qiáng)
弱,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況的重要體現(xiàn),也是衡量企業(yè)是否穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的重要尺度。分析主要指標(biāo)有:資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、速動(dòng)比率等。
4、發(fā)展能力狀況。發(fā)展能力是關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)生存問(wèn)題,也關(guān)系到投資者未來(lái)收益和債權(quán)人長(zhǎng)期債權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)程度。分析企業(yè)發(fā)展能力狀況的指標(biāo)有:銷售增長(zhǎng)率、資本積累率、三年資本平均增長(zhǎng)率、三年銷售平均增長(zhǎng)率、技術(shù)投入比率等。
(二)按照分析的對(duì)象不同分析
1、資產(chǎn)負(fù)債表分析。主要從資產(chǎn)項(xiàng)目、負(fù)債結(jié)構(gòu)、所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行分析。資產(chǎn)主要分析項(xiàng)目有:現(xiàn)金比重、應(yīng)收帳款比重、存貨比重、無(wú)形資產(chǎn)比重等。負(fù)債結(jié)構(gòu)分析有:短期償債能力分析、長(zhǎng)期償債能力分析等。所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)是分析:各項(xiàng)權(quán)益占所有者權(quán)益總額的比重,說(shuō)明投資者投入資本的保值增值情況及所有者的'權(quán)益構(gòu)成。
2、利潤(rùn)表分析。主要從盈利能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面分析。主要分析指標(biāo):凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、銷售增長(zhǎng)率等。
3、現(xiàn)金流量表分析。主要從現(xiàn)金支付能力、資本支出與投資比率、現(xiàn)金流量收益比率等方面進(jìn)行分析。分析指標(biāo)主要有:現(xiàn)金比率、流動(dòng)負(fù)債現(xiàn)金比率、債務(wù)現(xiàn)金比率、股利現(xiàn)金比率、資本購(gòu)置率、銷售現(xiàn)金率等。
題 目 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告
學(xué)生姓名 專業(yè)班級(jí) 所在組名 職 位
企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告2015
一、本企業(yè)經(jīng)營(yíng)概況描述
通過(guò)三天的學(xué)習(xí),我的erp沙盤(pán)模擬終于完成了,雖然只有短短三天的時(shí)間,卻讓我們體驗(yàn)了一個(gè)企業(yè)一般的運(yùn)作過(guò)程,取得了許多學(xué)問(wèn).這是我第一次接觸erp,仿佛我我被帶入了危機(jī)四伏的商場(chǎng)之中。我組決定大膽的走產(chǎn)品差異化道路,將產(chǎn)品定位于p3,p2,尤其對(duì)p3初始期就大力的開(kāi)發(fā),隨后當(dāng)市場(chǎng)穩(wěn)定后再?gòu)?qiáng)占p2市場(chǎng)。
因我們的起始年產(chǎn)品都以p1開(kāi)始,于是我們就決定在前兩年生產(chǎn)p1的同時(shí)開(kāi)發(fā)p2,并且開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)??紤]到其他企業(yè)可能會(huì)對(duì)亞州、國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)及p2產(chǎn)品更有興趣。而我們把目光放在p3產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售情況。首先由產(chǎn)品需求量分析表上觀察p3產(chǎn)品在本地市場(chǎng)與區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格較高,需求較為穩(wěn)定,我們就決定走產(chǎn)品單一化這一條戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)的最大利潤(rùn)。
下面我來(lái)概述一下我們“六年來(lái)”的經(jīng)營(yíng)情況:
首先,我們?cè)陂_(kāi)始經(jīng)營(yíng)前,對(duì)6年的各個(gè)市場(chǎng)的4種產(chǎn)品的訂單情況作了一個(gè)簡(jiǎn)要的分析。制定了我們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,在前兩年主要做本地市場(chǎng)的p1產(chǎn)品,因?yàn)樗娜胧秩菀仔枨罅看?,市?chǎng)價(jià)格較高??梢詾槲覀儙?lái)可觀的利潤(rùn)和流動(dòng)資金。而在2、3、4年主要轉(zhuǎn)戰(zhàn)本地和國(guó)內(nèi)的p2市場(chǎng),在5、6年進(jìn)入國(guó)內(nèi)p3市場(chǎng)。這些同樣是權(quán)衡了市場(chǎng)需求量與市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)。
第一年:我們的戰(zhàn)略是在首年,不求行業(yè)老大,力爭(zhēng)中游。為p2市場(chǎng)的到來(lái)做準(zhǔn)備。我們?cè)谕度?m的廣告后,發(fā)現(xiàn)其他競(jìng)爭(zhēng)者均投入了比我們多的廣告,只有3個(gè)小組投入6m,不幸的是我們被老天開(kāi)了一個(gè)玩笑-拿到了最不好的訂單。這部在我們的計(jì)劃內(nèi),但是我們馬上制定了對(duì)應(yīng)策略。訂單少,生產(chǎn)產(chǎn)品少,我們就利用生產(chǎn)線空閑的時(shí)間對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)改造,為p2產(chǎn)品做準(zhǔn)備。
第二年:由于我們p2生產(chǎn)線的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),并且分析了其他對(duì)手的生產(chǎn)線,如果p2有7個(gè)產(chǎn)品的訂單,那么只有我們有實(shí)力接單。果不其然,我們搶占了p2市場(chǎng)。 第三年,我們已p2穩(wěn)定的訂單,較高的市場(chǎng)價(jià)格,扭轉(zhuǎn)了第一年的敗勢(shì)。
我們研發(fā)的p2占領(lǐng)了市場(chǎng),由于第一年我們的廣告策略很失誤,造成運(yùn)營(yíng)情況很不好,所以在充分了解到市場(chǎng)上尚沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者生產(chǎn)p2,我們就可以僅用1個(gè)幣的廣告投放而保證不會(huì)失誤。
因?yàn)榈谝荒陱V告失策,使得資金運(yùn)轉(zhuǎn)不開(kāi),不能盡可能的拿到多的定單。有了教訓(xùn),我們?cè)诮衲隉o(wú)論如何都要搶占我們垂涎已久的國(guó)內(nèi)p2市場(chǎng),放開(kāi)束縛的思想,我們大膽的借款,使得手頭的資金有了活動(dòng)的余地,于是,我們便大量的進(jìn)行設(shè)備的投入。
第四年,在第3年的經(jīng)營(yíng)下,我們盡量提高對(duì)市場(chǎng)與生產(chǎn)的預(yù)測(cè)精確度。困為上一年的p2產(chǎn)品市場(chǎng)較好,加上生產(chǎn)規(guī)模的加大,我們把重點(diǎn)放在p2市場(chǎng),并停止對(duì)p1產(chǎn)品的生產(chǎn)。把全部p1產(chǎn)品庫(kù)存量盡量銷售。年末清算后,發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)還是處于虧損狀態(tài),值得安慰的是其虧損日趨降低。
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對(duì)于現(xiàn)金流量管理,我們有兩期短期貸款,及四年長(zhǎng)期貸款。短期貸款相對(duì)而言利息較高,當(dāng)時(shí)只考慮對(duì)于現(xiàn)金流量不夠而進(jìn)行短期貸款,期待下一年的盈利以償還本金與利息。
第五年,因?yàn)閕so9000的順利開(kāi)發(fā),使得我們能得到有這條件約束的訂單,也證明了之前的決策是正確的。
在拿到大量p2產(chǎn)品訂單后,我們抓緊了對(duì)p2產(chǎn)品的生產(chǎn),采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)依次正常運(yùn)行。并償還了一期的短期貸款與一期的長(zhǎng)期貸款。
在訂單優(yōu)勢(shì)下,生產(chǎn)積極配合銷售,使得我們?cè)诒酒谟休^高的盈利,第一次嘗到了前期投入的回報(bào)。繼固定資產(chǎn)上升后,又增加了流動(dòng)資產(chǎn)。它鞏固了我企業(yè)p2產(chǎn)品在本地市場(chǎng)與區(qū)域市場(chǎng)的地位,也為本企業(yè)的名譽(yù)打下了基礎(chǔ)。在一年,其他競(jìng)爭(zhēng)者破產(chǎn)的情況下我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的利潤(rùn)。
第六年,由于領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì),我們略有保守的廣告投入,使我們的訂單再一次走向低谷。然而我們的應(yīng)對(duì)策略是,既然訂單已經(jīng)不能更改,能做的只有提高產(chǎn)品線質(zhì)量,增加固定資產(chǎn),以減少失誤帶來(lái)的損失。所以即使我們的產(chǎn)線沒(méi)有生產(chǎn)產(chǎn)品,但是它沒(méi)有定下來(lái)。我們?cè)谟邢薜姆秶鷥?nèi)求力所能及的效益。
二、本企業(yè)主要指標(biāo)完成情況的分析與評(píng)價(jià)
在6年的模擬經(jīng)營(yíng)中,我們最終的所有者權(quán)益是30,雖然在6組中屬于較高的水平但是相對(duì)去起始年的66我們還是虧損了。
(一) 首先評(píng)價(jià)一下我們成功之處:
(1)我們?cè)谑啄?,沒(méi)有只看見(jiàn)眼前利益,而只放眼未來(lái)制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)者眼熱于p1市場(chǎng),我們的差異化戰(zhàn)略定在了p2、p3市場(chǎng)上。這幫助我們?cè)诤髞?lái)的經(jīng)營(yíng)中扭轉(zhuǎn)了敗勢(shì)。
(2)我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中,根據(jù)訂單和生產(chǎn)線的情況作出了合理的對(duì)原材料下單,始終沒(méi)有積累多余的材料而占用資金。用多少訂多少,而不是看庫(kù)存空了就亂定一氣。我們的流動(dòng)資金緊張,不允許我們浪費(fèi)資金在無(wú)用的庫(kù)存上。
(3)我們合理的借貸、貼現(xiàn)等資金操作是我們有了足夠的流動(dòng)資金與發(fā)展空間。
(4)
(二) 不足之處:
通過(guò)分析,發(fā)現(xiàn)我們最大的失敗與不足就是在廣告投入的錯(cuò)誤估計(jì),在第一年
和第六年浪費(fèi)了很大一部分生產(chǎn)力。如果在廣告投入定位上能夠做到更高一個(gè)水平,相信我們的所有者權(quán)益一定會(huì)大于66m。
我們?cè)谏虡I(yè)機(jī)密的保護(hù),與信息溝通方面的博弈的失敗。也是我們失去了良好
的開(kāi)局。
三、總結(jié)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的收獲和感想,以及今后努力的方向。
通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐,我發(fā)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不易與挑戰(zhàn)。負(fù)債經(jīng)營(yíng),長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光都是我們要體現(xiàn)做好準(zhǔn)備的。在模擬中,我也發(fā)現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì),需求與供應(yīng)的比例不平衡導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的異常慘烈,正所謂逆水行舟不進(jìn)則退。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要各職位的相互配合,各職位成員之間的良好溝通是組織發(fā)展的基礎(chǔ)。相互討論、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)是一個(gè)組前進(jìn)的不竭動(dòng)力。
在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)里,我們應(yīng)該通過(guò)更刻苦的學(xué)習(xí),掌握更多的專業(yè)知識(shí)來(lái)武裝自己,這樣才能使自己在這個(gè)復(fù)雜而多變的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。
最后感謝輔導(dǎo)老師在這三天來(lái)對(duì)我們的幫助與指導(dǎo)。
2015年12月22日
企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇十一
今天是一個(gè)很值得記念的日子,因?yàn)槲液軜s幸的被我們小組一致認(rèn)可的選為了“ceo”,雖然是企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬里的一個(gè)虛擬職位,但也是眾多虛擬職位中最權(quán)威的一位。盡管這個(gè)職位會(huì)肩負(fù)著比其他成員更多的責(zé)任和挑戰(zhàn),但我仍一如既往的喜歡。有斗志的事物總是帶著極大的誘惑來(lái)?yè)軇?dòng)著我滾燙的熱血,讓我淋漓盡致的釋放自己的光和熱,這是一件多么美妙的事!
沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤(pán)推演,開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模擬公司,圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng),通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬———這個(gè)熟悉卻又陌生的名詞,已經(jīng)在我的學(xué)習(xí)生活中蕩漾過(guò)一圈兩圈或是三圈。也許正是因?yàn)槲冶葎e人多一份了解,所以大家才那么信任的選我擔(dān)任公司的最高領(lǐng)導(dǎo)———ceo。因此從某個(gè)角度來(lái)說(shuō),我就是瞎貓撞上死耗子,誤打誤撞積累的知識(shí)給了我今天輕輕松松得到“ceo”這個(gè)美職。所以堅(jiān)信:機(jī)會(huì)從來(lái)都是留給有準(zhǔn)備的人。經(jīng)過(guò)這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬的深化學(xué)習(xí),讓對(duì)我經(jīng)營(yíng)企業(yè)的認(rèn)識(shí)更為全面,更為深刻。也讓我更有信心去經(jīng)營(yíng)打造一個(gè)公司。這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬培訓(xùn),我們首先是跟著老師的步驟走,一步一個(gè)腳印,組建了公司的基本框架,隨后再細(xì)化,完善公司的各個(gè)方面。我們公司共七人,ceo是我本人,還有兩名財(cái)務(wù)總監(jiān),兩名生產(chǎn)經(jīng)理,一名產(chǎn)品三發(fā)經(jīng)理,一名銷售經(jīng)理。我們團(tuán)隊(duì)的分工合作清晰明了,因此當(dāng)我們進(jìn)行工作時(shí),大家總是能各司其職,恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行公司的各類管理。
首當(dāng)其沖的任務(wù)當(dāng)然是把我這個(gè)ceo選出來(lái),接踵而來(lái)的`是根據(jù)大家的實(shí)際情況及個(gè)人意愿或是公司人才的緊缺而進(jìn)行合理的職位分配,其中還是出現(xiàn)了小插曲。因?yàn)槲覀兘M只有一個(gè)女生,而她又不樂(lè)意做財(cái)務(wù)總監(jiān),就想著給公司當(dāng)苦力,做個(gè)其他的職位。面對(duì)這個(gè)棘手的問(wèn)題,我和其他成員保持高度的一致,我們公司缺少這方面的人財(cái),無(wú)論如何都得說(shuō)服她做財(cái)務(wù)總監(jiān)。
公司職權(quán)分配妥當(dāng),就接著給我們的珠寶公司起一個(gè)漂亮的名稱,并同步討論公司的產(chǎn)品方向。在歷經(jīng)幾次修改名稱的琢磨中,我們最后設(shè)定了———“璀璨星空”這個(gè)沾著珠光寶氣的公司名稱,并配發(fā)響亮的口號(hào)———“璀璨星空。鐘愛(ài)一生”。并帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)向大家介紹團(tuán)隊(duì)的詳細(xì)情況,讓大家更好的認(rèn)識(shí)我們,同時(shí)也是為了更好的推銷我們的團(tuán)隊(duì),提高我們的知名度。
雖然這個(gè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)只有短短的一天時(shí)間,但在這一天里,我要帶著我們公司的成員經(jīng)營(yíng)我們組建的公司三年。起始年由指導(dǎo)老師帶領(lǐng),因此很輕松的就度過(guò)了起始年的經(jīng)營(yíng)。
隨之就是我們緊鑼密鼓的進(jìn)行獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)。我拿著運(yùn)營(yíng)的流程清單,按部就班的走著,并及時(shí)告知相關(guān)職位的人認(rèn)真的去執(zhí)行相關(guān)任務(wù)。
在一步一步的運(yùn)行過(guò)程中,我們會(huì)同步討論相關(guān)的問(wèn)題,并制定相關(guān)的策略。企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得第一年我們的廣告策略走的是平和路線,投入的資金與其他公司相撞,因此直接敗北,只拿到了一個(gè)訂單,所以第一年的資金運(yùn)轉(zhuǎn)就相當(dāng)拮據(jù),所以我們就集思廣過(guò)程中串插了很多他的經(jīng)驗(yàn),整堂課下來(lái)我唯一感受到的是經(jīng)營(yíng)的艱辛。時(shí)間過(guò)得真快,又迎來(lái)了我們的erp實(shí)訓(xùn),當(dāng)時(shí)的我真的很緊張,因?yàn)槲沂裁炊疾恢?,什么都不懂,但我還是期待著會(huì)是什么樣的場(chǎng)景,當(dāng)時(shí)老師把我們分為七人一組,其中ceo一名,財(cái)務(wù)總監(jiān)一名,財(cái)務(wù)助理一名,采購(gòu)主管一名,生產(chǎn)主管一名,營(yíng)銷主管一名,在這樣的一個(gè)組里我們每一個(gè)成員都有自己的任務(wù),當(dāng)時(shí)在緊張的氣氛中我們分配好了我們的職務(wù),我在這個(gè)組里充當(dāng)一名財(cái)務(wù)助理,這個(gè)職務(wù)是我自己爭(zhēng)取的,因?yàn)槲液芟矚g,而且將來(lái)我最有可能做這方面的工作,同時(shí)也給我們這個(gè)公司取了名字,不過(guò)當(dāng)時(shí)的自己真的很緊張。
通過(guò)兩天半的erp模擬實(shí)訓(xùn),我學(xué)到了很多東西,作為一名財(cái)務(wù)助理做到這些很關(guān)鍵;頭腦清醒,業(yè)務(wù)繁忙時(shí)不能緊張不能慌亂;情緒要好,態(tài)度要謙。取現(xiàn)金要當(dāng)面清點(diǎn);高警惕,出安全。收現(xiàn)金多點(diǎn)幾遍。支付現(xiàn)金,先審單;內(nèi)容全,要會(huì)簽。收單據(jù),要規(guī)范;不合規(guī),擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。賬外賬,甭保管;違法紀(jì),又罰款。同時(shí)也體現(xiàn)出了我們的團(tuán)隊(duì)精神。
這次的實(shí)訓(xùn)我們的成績(jī)不是很理想,但就像老師說(shuō)的一樣,雖然
經(jīng)營(yíng)得不是很好但在訓(xùn)練中收獲了很多東西,在此次erp模擬實(shí)訓(xùn)中我學(xué)到了很多書(shū)本里學(xué)不到的知識(shí),同時(shí)我們專業(yè)的財(cái)務(wù)方面的知識(shí)也運(yùn)用到了此次操練中,這次的實(shí)訓(xùn)讓我了解到了一個(gè)公司的大致運(yùn)營(yíng)程序,且每個(gè)部門(mén)之間如何的密切聯(lián)系,也大概知道了作為一名會(huì)計(jì)人員應(yīng)該從哪里入手做好自己的工作。
企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇十二
第一段:引言(200字)
企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理是一種以模擬方式來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理實(shí)踐的方法。通過(guò)在沙盤(pán)上模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),可以幫助管理者更好地理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各種變數(shù)。在實(shí)踐中,我深切感受到沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理的獨(dú)特魅力,不僅為我們提供了一個(gè)真實(shí)的模擬環(huán)境,還使我們能夠在風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的嘗試。在這篇文章中,我將分享一下我在企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的心得體會(huì)。
第二段:實(shí)踐與體會(huì)(200字)
在實(shí)施企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,我意識(shí)到制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)是成功的關(guān)鍵。通過(guò)分析市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,我們?yōu)槠髽I(yè)設(shè)立了明確的目標(biāo),并制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。這讓我更好地理解了戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,同時(shí)也認(rèn)識(shí)到在制定目標(biāo)的過(guò)程中需要考慮外部環(huán)境因素的不確定性。
第三段:團(tuán)隊(duì)協(xié)作與決策(200字)
在沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理中,團(tuán)隊(duì)協(xié)作和決策是至關(guān)重要的。我們組建了一個(gè)跨部門(mén)合作的團(tuán)隊(duì),每個(gè)人都有各自的角色和職責(zé)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)間的討論和決策,我們能夠更好地理解不同部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作,同時(shí)也能夠更加客觀地評(píng)估每個(gè)決策的利弊。這個(gè)過(guò)程中,我體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,并學(xué)會(huì)了更好地傾聽(tīng)和尊重他人的意見(jiàn)。
第四段:風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)(200字)
在實(shí)施企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中,我領(lǐng)悟到風(fēng)險(xiǎn)管理和危機(jī)應(yīng)對(duì)的重要性。在沙盤(pán)模擬中,我們可能面臨各種挑戰(zhàn)和困難,例如供應(yīng)鏈中斷、質(zhì)量問(wèn)題等。通過(guò)及時(shí)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),并制定相應(yīng)的危機(jī)應(yīng)對(duì)和應(yīng)急預(yù)案,我們能夠更好地應(yīng)對(duì)和降低潛在的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這個(gè)過(guò)程,我明白了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)應(yīng)對(duì)能力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
第五段:總結(jié)與啟示(200字)
通過(guò)參與企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理,我不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí),而且提高了自己的管理能力。在這個(gè)模擬的環(huán)境中,我可以接觸到各種情況和挑戰(zhàn),并學(xué)會(huì)了如何制定合適的決策。同時(shí),沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理使我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)管理和危機(jī)應(yīng)對(duì)的重要性。通過(guò)這些體會(huì)和認(rèn)識(shí),我將更加注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,提升自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提前做好危機(jī)預(yù)案。這將對(duì)我的職業(yè)生涯和個(gè)人發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。
總結(jié):
通過(guò)參與企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理,我深刻體會(huì)到了沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理的重要性和獨(dú)特魅力。它不僅為我們提供了一個(gè)真實(shí)模擬的環(huán)境,而且通過(guò)實(shí)踐讓我們更好地學(xué)習(xí)和理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),提升了我們的實(shí)踐能力和管理能力。在未來(lái)的職業(yè)生涯中,我將會(huì)將企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際的業(yè)務(wù)中,以更好地實(shí)施管理活動(dòng),推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇十三
為期三天的企業(yè)沙盤(pán)模擬結(jié)束了,各個(gè)模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也都各自有所了解。在前面做的4年和后面考試做的6年的沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)中,各個(gè)公司都各有經(jīng)歷、各有收獲。在這三天中,我擔(dān)任的職務(wù)是財(cái)務(wù)助理,我們公司的7位成員充分合作,各盡所能,合力完成了艱辛的為期5年的經(jīng)營(yíng)任務(wù),體會(huì)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的復(fù)雜與艱辛。我們公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不理想,但恰恰是因?yàn)椴焕硐?,所以我們比別人感受得更多、體會(huì)得更多。也正因?yàn)檫@不理想,所以我必須總結(jié)出教訓(xùn),總結(jié)出經(jīng)驗(yàn),希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足,及時(shí)的查漏補(bǔ)缺。
一、經(jīng)營(yíng)狀況:
在經(jīng)營(yíng)的第一年中,因?yàn)闀r(shí)間緊急以及對(duì)這套模擬實(shí)驗(yàn)的不熟悉,所以我們沒(méi)有仔細(xì)的分析之后幾年的經(jīng)營(yíng)方向,但初步認(rèn)為多元化的經(jīng)營(yíng)方法比歸核化經(jīng)營(yíng)具有更好的前景,所以我們決議研發(fā)p2產(chǎn)品,以及開(kāi)發(fā)市場(chǎng),在價(jià)格定位上我們根據(jù)成本定價(jià)法定價(jià)。但由于第一年度的訂單很少,所以在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)其他公司都采取的是低價(jià)方案,我們過(guò)于理想化的對(duì)陌生市場(chǎng)設(shè)想,導(dǎo)致第一年度利潤(rùn)虧損。在第二年度,訂單相對(duì)較多,所以我們的主要視野都放在了擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模上,而忘記了對(duì)第三年度展望,沒(méi)有安裝p2、p3的設(shè)備,因?yàn)樵O(shè)備的安裝期需要一年的時(shí)間,所以在第三年度我們沒(méi)有抓住時(shí)機(jī)競(jìng)到p2、p3客戶,但是其他的組也并沒(méi)有都開(kāi)發(fā)p2、p3客戶,所以第二年度和第三年度我公司的經(jīng)營(yíng)狀況還算良好,虧損得不多。因?yàn)榈诙甓鹊氖д`,所以在第三年度我們抓緊購(gòu)買(mǎi)p2、和p3設(shè)備,并且繼續(xù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng),但因?yàn)閜3產(chǎn)品只有第三和第四年度有客戶,所以我們不敢生產(chǎn)太多p3產(chǎn)品,只生產(chǎn)了6個(gè),而將主要投入放在了p1和p2上,但結(jié)果是其他公司的想法和我們不謀而合,第四年度只有我們一家公司生產(chǎn)了p3產(chǎn)品,其他公司也都把主要投入放在了p1和p2上,且因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)更加激烈,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又變回了打價(jià)格戰(zhàn),最終我們?cè)趐1和p2上投入的6個(gè)訂單一個(gè)都沒(méi)有中,只競(jìng)到了一個(gè)p3的非價(jià)格客戶,卻還因?yàn)榫o急開(kāi)標(biāo)而在市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用上花費(fèi)過(guò)多,所以第四年度我公司一路下跌,虧損嚴(yán)重。到了第五年度,因?yàn)榍耙荒甓仁S?個(gè)p1產(chǎn)品,3個(gè)p2產(chǎn)品,資金又不足,所以我們決策采取保本戰(zhàn)略,不擴(kuò)大生產(chǎn),先把存貨賣(mài)完,但我們?cè)诰褂唵蔚臅r(shí)候,有一組和我們的想法不謀而合,所以我們的p1產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)到。最后第六年度,因?yàn)樵谫J款項(xiàng)目上,對(duì)上一年度的財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算失誤,導(dǎo)致貸款過(guò)少,資金嚴(yán)重不足,于是訂單完成后,把生產(chǎn)線賣(mài)了,勉強(qiáng)撐過(guò)第六年。
二:經(jīng)營(yíng)總結(jié)與感受:
(1)好的開(kāi)始是成功的一半
在困境中搏起的英雄是更令人起敬的。但是我還是認(rèn)為,有時(shí)開(kāi)始是對(duì)結(jié)果起決定性作用的。例如這次經(jīng)營(yíng)如果在第二年度我們很好的看清了第三年度的發(fā)展而采取措施,這將對(duì)我們公司之后的發(fā)展奠定很好的基礎(chǔ)。
(2)經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要正確的預(yù)測(cè)和敢于實(shí)施的勇氣
在第四年度因?yàn)閷?duì)未來(lái)形勢(shì)的錯(cuò)誤預(yù)測(cè)導(dǎo)致我們失去了轉(zhuǎn)折的機(jī)會(huì),因?yàn)楹ε碌谖迥甓萷3產(chǎn)品有所積壓所以不敢生產(chǎn),針對(duì)這個(gè)決策我們公司內(nèi)部成員有了很大爭(zhēng)執(zhí)。所以在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)如果能做出正確的預(yù)測(cè),并能勇敢的實(shí)施這項(xiàng)決策,相信會(huì)對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。
(3)團(tuán)隊(duì)合作精神
團(tuán)隊(duì)已越來(lái)越被當(dāng)代企業(yè)所重視,團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。本公司有6名成員,在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我們同心協(xié)力,共同關(guān)注企業(yè)的每一步,雖然最終的結(jié)果不盡理想,但我相信,整個(gè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程才是大家最關(guān)注,最難以忘懷的。
三、對(duì)企業(yè)沙盤(pán)模擬的思考:
企業(yè)沙盤(pán)模擬是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新,它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),為
學(xué)生學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的平臺(tái)。在模擬課程中,學(xué)生能運(yùn)用各種知識(shí),學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作,培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力,體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛,更重要的是使學(xué)生們看到自己知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷,能在剩下的時(shí)間內(nèi)揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,增強(qiáng)自身的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。
我相信,如果再讓我們做一次,我們一定能吸取這次的教訓(xùn),做得更好!
1、企業(yè)沙盤(pán)模擬給我們提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)。在上過(guò)相關(guān)的專業(yè)課程以后當(dāng)真正的進(jìn)入到沙盤(pán)模擬的實(shí)驗(yàn)里才發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的真的不足以在實(shí)際操作中使用。
2、在實(shí)訓(xùn)中,深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營(yíng)理念,體會(huì)到了公司經(jīng)營(yíng)的艱辛。制定合理目標(biāo)是取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的起點(diǎn)。強(qiáng)化了我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在模擬經(jīng)營(yíng)中,做到隨機(jī)應(yīng)對(duì)所處環(huán)境的變化。
3、市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最直接的渠道。掌握了較實(shí)際的營(yíng)銷知識(shí),提高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增強(qiáng)個(gè)人的全局觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本意識(shí)。
4、學(xué)習(xí)了更多財(cái)務(wù)知識(shí),掌握財(cái)務(wù)分析工具,增強(qiáng)預(yù)算制訂和控制水平,控制好資金流的運(yùn)用。知道了怎樣處理財(cái)務(wù)部門(mén)與其它部門(mén)的溝通障礙。
5、團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力,戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力,運(yùn)輸與配送管理能力,倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理能力,物流服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)能力,財(cái)務(wù)管理與成本控制能力。
6、在決策的失敗與成功中,領(lǐng)會(huì)管理的技巧,提升了我們的管理素質(zhì),同時(shí)也知道了團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通的樂(lè)趣,一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的管理。
7、也認(rèn)識(shí)到了自己知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷,以后要好好學(xué)習(xí)。
在這次模擬實(shí)訓(xùn)中,我由初時(shí)的懵懂,到最后的熟悉,熟練,掌握,還有助于提高我的分析與思考問(wèn)題的能力。我覺(jué)得這也是一個(gè)很大的進(jìn)步。體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的成功并不代表你是成功的,但團(tuán)隊(duì)的成功卻意味著你是成功的。每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一分子,與團(tuán)隊(duì)共生存,共榮辱。
此次沙盤(pán)模擬對(duì)抗,有得也有失?,F(xiàn)在來(lái)談一下個(gè)人
心得體會(huì)
。首先,使我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。采用小組學(xué)習(xí)的方式,可以促進(jìn)不專業(yè)同學(xué)之間的融合,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),互相學(xué)習(xí),從而提高我們自己探索知識(shí)和自主學(xué)習(xí)知識(shí)的能力。同時(shí)培養(yǎng)了我們的責(zé)任感,使我們認(rèn)識(shí)到要對(duì)小組任務(wù)負(fù)責(zé),培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識(shí);對(duì)小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé),合理分配學(xué)習(xí)任務(wù),使成員之間必須相互合作,相互溝通交流相互幫助,包容。只有大家齊心協(xié)力,才能得出最優(yōu)方案,獲得最佳結(jié)果。其次,有時(shí)候決策并不周全。例如,在進(jìn)入市場(chǎng)前我們沒(méi)有下好功夫研究好其他組可能做出的反應(yīng),包括廣告投入和市場(chǎng)策略等方面,進(jìn)而針對(duì)其不同的反應(yīng),調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略,采用最優(yōu)方案。同時(shí),市場(chǎng)也并非只有競(jìng)爭(zhēng),在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)期內(nèi),競(jìng)爭(zhēng)與合作并存,在處理好生產(chǎn),財(cái)務(wù)等內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時(shí),還要做好外部的公關(guān)宣傳,以求司在出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)能得到其他公司伙伴的合作,從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的博弈中獲得最好效益,實(shí)現(xiàn)雙贏。收獲是,深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。
營(yíng)銷,生產(chǎn),采購(gòu),財(cái)務(wù),環(huán)環(huán)緊扣,息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。熟悉了各個(gè)模塊的過(guò)程。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)訂單,與生產(chǎn)能力相平衡,主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算。接著采購(gòu)原料。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。在財(cái)務(wù)方面,終于不再是從字面上感受短期貸款,應(yīng)付帳款,帳期,貼現(xiàn),等等了。雖然我是負(fù)責(zé)生產(chǎn)的,但是其他部分我也參與過(guò),旁觀,口算,紙筆計(jì)算,出謀劃策。說(shuō)實(shí)話,我認(rèn)為有一定的時(shí)間,一個(gè)人做計(jì)算和決策就足夠了……所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義。在眾說(shuō)紛紜的情況下,在各執(zhí)己見(jiàn)的情況下,各個(gè)總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策,并且說(shuō)服其他人?;蛘咛峁?shù)據(jù)報(bào)表,接受他人意見(jiàn)和建議?,F(xiàn)實(shí)中離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)合作,沒(méi)有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今社會(huì)所拋棄的。
其中,我還深深感受到個(gè)人性格對(duì)于職業(yè)角色的影響。在困倦中飛快的指出財(cái)務(wù)部分的錯(cuò)誤,我還是滿得意的在團(tuán)隊(duì)合作中,明確自己的職責(zé)是非常重要的。其他人可以幫忙,但是不應(yīng)該越權(quán)。因?yàn)樽约鹤钋宄约贺?fù)責(zé)的工作的具體細(xì)節(jié)。我在他們熱心的參與營(yíng)銷部分的工作的時(shí)候,其實(shí)比較不滿。大家在做好自己的工作的時(shí)候,也應(yīng)當(dāng)對(duì)其他人給予充分的信任。懷疑,猜忌,都是會(huì)影響其他人的工作情緒的,尤其是錯(cuò)誤的懷疑判斷。生產(chǎn)主管,對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)起著不可估量的作用,生產(chǎn)主管應(yīng)該對(duì)自己的企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)市場(chǎng)的敏感性和預(yù)測(cè)能力,對(duì)市場(chǎng)的進(jìn)入選擇有一定的準(zhǔn)確性,產(chǎn)品的定位也應(yīng)有正確的選擇性,在制定生產(chǎn)策略上要全面,細(xì)致,對(duì)分析市場(chǎng)的供求關(guān)系有預(yù)見(jiàn)能力,避免選擇供大于求的市場(chǎng)以及產(chǎn)品,在則生產(chǎn)主管還應(yīng)該有預(yù)見(jiàn)的去占領(lǐng)尚未開(kāi)發(fā)且發(fā)展?jié)摿^大的市場(chǎng),生產(chǎn)主管還應(yīng)與和營(yíng)銷主管形成良好的信息互動(dòng)性,處理好企業(yè)庫(kù)存產(chǎn)品的積壓,以及在開(kāi)拓的新市場(chǎng)上供小于求的狀況,企業(yè)的營(yíng)銷主管的“選單“也是很重要的,對(duì)企業(yè)的資金回籠有關(guān)鍵的作用,定單的回收期長(zhǎng)短直接影響企業(yè)的資金(現(xiàn)金)的流動(dòng)性,對(duì)于新市場(chǎng)的開(kāi)拓,新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等,都有重要的影響。
我愿意用做如下總結(jié):沙盤(pán)是一個(gè)在玩中就把管理學(xué)了的過(guò)程;是一個(gè)把知道的變成做到的過(guò);是一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起做到的過(guò)程;也是大家互相了解的過(guò)程;是發(fā)現(xiàn)員工潛能的好機(jī)會(huì),是一個(gè)優(yōu)秀員工展示的過(guò)程;是自己做案例,自己案例教育自己,互動(dòng)學(xué)習(xí)提高的過(guò)程。
最后,我要感謝王大琨老師的精彩互動(dòng)以及高屋建瓴的點(diǎn)評(píng),2天的受訓(xùn)時(shí)間很短,但受益匪淺!謝謝大家!
共
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企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇十四
本文簡(jiǎn)介:
本文內(nèi)容:
財(cái)務(wù)的分析報(bào)告范文又稱財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū),它是在分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃完成情況的基礎(chǔ)上概括、提煉、編寫(xiě)而成的具有說(shuō)明性和結(jié)論性的書(shū)面材料。財(cái)務(wù)的分析報(bào)告范文按其涉及內(nèi)容的范圍不同,可以分為全面分析報(bào)告、簡(jiǎn)要分析報(bào)告和典型分析報(bào)告。
財(cái)務(wù)的分析報(bào)告范文的基本結(jié)構(gòu)與內(nèi)容財(cái)務(wù)的分析報(bào)告范文一般由標(biāo)題、正文和落款3部分組成。
1、標(biāo)題。
標(biāo)題一般由“企業(yè)名稱+時(shí)間界限+分析內(nèi)容”等組成。
2、正文。
對(duì)于財(cái)務(wù)的分析報(bào)告范文正文部分沒(méi)有固定的格式要求,一般主要包括以下幾部分的內(nèi)容。
(1)企業(yè)基本情況分析。這一部分主要是對(duì)企業(yè)基本情況的概要介紹,以使報(bào)告使用者對(duì)企業(yè)有一個(gè)基本了解。
(2)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀介紹。這一部分主要是對(duì)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹,主要包括企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)范圍,以及對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等一些重要數(shù)據(jù)的說(shuō)明等。
(3)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析。這一部分主要是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表及其之間的關(guān)系,綜合采用比較分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法、杜邦分析法等方法進(jìn)行分析。
(4)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)。這一部分主要是根據(jù)前面分析得到的結(jié)果對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。一般可以從企業(yè)的盈利能力、償債能力和營(yíng)運(yùn)能力等方面加以評(píng)價(jià)。
(5)建議。根據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析和評(píng)價(jià),對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展從財(cái)務(wù)角度提出建議。3、落款落款部分包括報(bào)告單位名稱和寫(xiě)作日期。
擬寫(xiě)財(cái)務(wù)的分析報(bào)告范文一定要注意以下幾點(diǎn)。
(1)財(cái)務(wù)的分析報(bào)告范文必須以客觀真實(shí)、用數(shù)據(jù)說(shuō)明問(wèn)題為基本原則。
(2)財(cái)務(wù)的分析報(bào)告范文不僅要求有企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀介紹,還要有企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)。
(3)財(cái)務(wù)的分析報(bào)告范文的建議部分要盡量具體、細(xì)化,避免過(guò)于抽象、空洞。
企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇十五
企業(yè)沙盤(pán)是一種模擬實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境的管理工具,通過(guò)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種情景和決策,幫助管理者培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和決策能力。經(jīng)過(guò)參與企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐,我深刻體會(huì)到了它的價(jià)值和意義。以下是我的幾點(diǎn)心得體會(huì)。
第一段:沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理讓我理解綜合經(jīng)營(yíng)
企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)綜合經(jīng)營(yíng)的過(guò)程,需要涉及到多個(gè)方面的知識(shí)和技能。在參與沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中,我需要理解和分析市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者、供應(yīng)鏈等各個(gè)環(huán)節(jié),以及它們之間的相互關(guān)系。只有全面理解和協(xié)調(diào)這些方面,才能制定出合理的經(jīng)營(yíng)策略和決策。
第二段:沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理提高了我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程,需要與不同的角色和團(tuán)隊(duì)成員合作,共同制定經(jīng)營(yíng)策略和決策。在這個(gè)過(guò)程中,我學(xué)會(huì)了如何與不同性格和專業(yè)背景的人合作,并且通過(guò)有效溝通,使團(tuán)隊(duì)成員形成統(tǒng)一的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。這使我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,也提高了我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
第三段:沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理培養(yǎng)了我的戰(zhàn)略思維
企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理需要在不同的情景和決策中權(quán)衡利弊,做出最佳的決策。這就需要具備良好的戰(zhàn)略思維,能夠在分析問(wèn)題的基礎(chǔ)上,預(yù)測(cè)未來(lái)的變化,并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。通過(guò)參與沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理,我學(xué)會(huì)了從宏觀和戰(zhàn)略的角度思考問(wèn)題,考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,并且培養(yǎng)了我在復(fù)雜環(huán)境下做出決策的能力。
第四段:沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理培養(yǎng)了我的風(fēng)險(xiǎn)管理能力
企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在很多風(fēng)險(xiǎn)和不確定性,而沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理正是為了提高管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。在參與沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,我需要分析各種可能的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素,并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。通過(guò)這個(gè)過(guò)程,我學(xué)會(huì)了如何主動(dòng)尋找和降低風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
第五段:沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理給我?guī)?lái)了思考和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)
企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)模擬實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境的過(guò)程,通過(guò)模擬各種實(shí)際情境和決策,幫助管理者在自由的環(huán)境中學(xué)習(xí)和思考。通過(guò)反思和總結(jié)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),我不斷提升自己的知識(shí)和能力,并且積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
總結(jié):通過(guò)參與企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐,我深刻體會(huì)到了它的價(jià)值和意義。它不僅幫助我理解綜合經(jīng)營(yíng)、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和戰(zhàn)略思維能力,還培養(yǎng)了我的風(fēng)險(xiǎn)管理和學(xué)習(xí)能力。我相信,通過(guò)不斷地實(shí)踐和運(yùn)用企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理,我將能夠在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中更加從容和自信地面對(duì)各種挑戰(zhàn)。
企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇十六
1.公司資產(chǎn)凈值。資產(chǎn)凈值或稱凈資產(chǎn)是公司現(xiàn)有的實(shí)際資產(chǎn),是總資產(chǎn)減去總負(fù)債的凈值。資產(chǎn)凈值是全體股東的權(quán)益,也是決定股價(jià)的重要基準(zhǔn)。股票作為投資的憑證,每一股份代表一定數(shù)量的凈值。一般而言,每股凈值應(yīng)與股價(jià)保持一定比例,即凈值增加,股價(jià)上漲;凈值減少,股價(jià)下跌。
2盈利水平。公司業(yè)績(jī)好壞集中表現(xiàn)于盈利水平的高低,公司的盈利水平是影響股價(jià)的基本因素之一。在一般情況下,公司盈利增加,股息也會(huì)相應(yīng)增加,股價(jià)上漲;公司盈利減少,股息相應(yīng)減少,股價(jià)下降。但值得注意的是,股價(jià)的漲跌和公司盈利的變化并不是同時(shí)發(fā)生的,通常股價(jià)的變化要先于盈利的變化,股價(jià)的變動(dòng)幅度也要大于盈利的變化幅度。
3.公司的派息政策。股份公司的派息政策直接影響股價(jià)。股息與股價(jià)成正比,通常股息高,股價(jià)漲;股息低,股價(jià)跌。股息來(lái)自公司的稅后凈利,公司凈利的增加只為股息派發(fā)提供了可能,并非盈利增加,股息就一定增加。公司為了把盈利合理地運(yùn)用到擴(kuò)大再生產(chǎn)和回報(bào)股東支付股息等,制定了一定的派息政策。派息政策體現(xiàn)了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)思路,不同的派息政策對(duì)各期股息收入有不同影響。此外,公司對(duì)股息的派發(fā)方式(如是派發(fā)現(xiàn)金股息,還是派送股票股息,或是在送股的同時(shí)再派息)也會(huì)給股價(jià)波動(dòng)帶來(lái)影響。投資股票的一個(gè)目的是要領(lǐng)取股息,因此,每年在公司公布分配方案到除息除權(quán)前后是股價(jià)波動(dòng)最大的階段。
4.股票分割。股票分割又稱拆股、拆細(xì),是將l股股票均等地拆成若干股。股票分割一般在年度決算月份進(jìn)行,通常會(huì)刺激股價(jià)上升。股票分割給投資者帶來(lái)的不是現(xiàn)實(shí)的利益,但是投資者持有的股票數(shù)增加了,給投資者帶來(lái)了今后可多分股息和獲得更高收益的希望,因此股票分割往往會(huì)刺激股價(jià)上漲。
5.增資和減資。公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要增加資本額而發(fā)行新股,在沒(méi)有產(chǎn)生相應(yīng)效益前將減少每股凈利,會(huì)促成股價(jià)下跌。但增資對(duì)不同公司股價(jià)的影響不盡相同,對(duì)那些業(yè)績(jī)優(yōu)良、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)健全、具有發(fā)展?jié)摿Φ墓径?,增資意味著將增加公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力,會(huì)給股東帶來(lái)更多回報(bào),股價(jià)不僅不會(huì)下跌,可能還會(huì)上漲。當(dāng)公司宣布減資時(shí),多半是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善、虧損嚴(yán)重、需要重新整頓,所以股價(jià)會(huì)大幅下降;但如果公司為縮小規(guī)模、調(diào)整主業(yè)而減資,則有提高業(yè)績(jī)、刺激股價(jià)上漲的效果。
6.銷售收入。公司的盈利來(lái)自銷售收入,銷售收人增加,說(shuō)明公司銷售能力增強(qiáng),在其他條件不變的情況下,將使利潤(rùn)增加,股價(jià)隨之上漲。值得注意的是,銷售收人增加并不意味著利潤(rùn)一定增加,還要分析成本、費(fèi)用和負(fù)債狀況。另外,股價(jià)的變動(dòng)一般也先于銷售額變動(dòng)。
7.原材料供應(yīng)及價(jià)格變化。原材料是公司成本的重要項(xiàng)目,原材料供應(yīng)情況及價(jià)格變化也會(huì)影響股價(jià)的變動(dòng),特別是所需原材料是稀缺資源或是依賴國(guó)外進(jìn)izl的公司,其原材料供應(yīng)情況及價(jià)格變化對(duì)股價(jià)影響更大。如石油價(jià)格的變化會(huì)立即引起世界各國(guó)股價(jià)迅速變動(dòng)。
8.主要經(jīng)營(yíng)者更替。公司主要經(jīng)營(yíng)管理者的更換會(huì)改變公司的經(jīng)營(yíng)方針、管理水平、財(cái)務(wù)狀況和盈利水平。一個(gè)銳意進(jìn)取、管理有方的經(jīng)營(yíng)者可能使一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的公司起死回生;而一個(gè)因循守舊、不諳管理的經(jīng)營(yíng)者也可能使有過(guò)輝煌業(yè)績(jī)的公司江河日下。
9.公司改組或合并。公司合并有多種情況,有的是為了擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力而相互合并,有的是為了消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,有的是為了控股,也有的是為操縱市場(chǎng)而進(jìn)行惡意兼并。公司合并總會(huì)引起股價(jià)劇烈波動(dòng),但要分析公司合并對(duì)公司是否有利,合并后是否改善公司的經(jīng)營(yíng)狀況,這是決定股價(jià)變動(dòng)方向的重要因素。
10.意外災(zāi)害。因發(fā)生不可預(yù)料和不可抵抗的自然災(zāi)害或不幸事件,給公司帶來(lái)重大財(cái)產(chǎn)損失而又得不到相應(yīng)賠償,股價(jià)會(huì)下跌。
掌握蘇州市人們對(duì)婚慶的了解和自己對(duì)婚慶的看法,了解蘇州市居民對(duì)婚慶公司在服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量、發(fā)展方向、等方面的意見(jiàn)和要求,對(duì)婚慶公司的服務(wù)質(zhì)量和效果做出科學(xué)、客觀的評(píng)價(jià),為將來(lái)的服務(wù)改革、提高質(zhì)量提供依據(jù),了解蘇州市婚慶市場(chǎng)存在的機(jī)遇和發(fā)展。
在部分未給出圖表的問(wèn)題中,根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以看出,大家在選擇婚慶公司籌劃婚禮時(shí)對(duì)一條龍服務(wù)服務(wù)需求不是很大;婚慶費(fèi)用一般為男方和男方父母承擔(dān),父母意見(jiàn)對(duì)策劃的影響80%以上是一般;大家選擇婚慶公司最注重的是服務(wù)質(zhì)量,其次是價(jià)格,品牌知名度的影響不是很大。
綜合上述圖表和分析可以看出,很多男性喜歡中式婚禮和溫馨浪漫的婚禮氣氛,女性則比較偏好中西結(jié)合式和個(gè)性化的,在做策劃方案時(shí)可以把男女喜好完美的結(jié)合,做出有創(chuàng)意的婚禮策劃。另外,70%以上的人是通過(guò)親戚朋友了解婚慶公司,而且90%多的人對(duì)服務(wù)質(zhì)量的重視多于價(jià)格和品牌知名度,因此,在提高為人們服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),應(yīng)該發(fā)掘更多的人際關(guān)系,把它推廣出去。
pest分析
經(jīng)濟(jì):中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛,人民可支配收入增加,老百姓更加注重精神生活的消費(fèi)。
人口:我國(guó)人口基數(shù)大、增長(zhǎng)快;15-40歲人口比例xx年味%,年輕人口占有較大比例,這部分人是婚慶的主要消費(fèi)者。社會(huì)文化:中國(guó)人婚嫁的傳統(tǒng)理念加上西方文化在過(guò)的傳播,年輕新人更加追求豪華、浪漫的婚禮;這種追求檔次的消費(fèi)心理造就了龐大的慶典消費(fèi)市場(chǎng)?;閼c作為一個(gè)新興行業(yè),在全國(guó)已到了火爆的程度。主要集中在各大城市。毫無(wú)疑問(wèn),婚慶經(jīng)濟(jì),已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)最引人注目的增長(zhǎng)點(diǎn)!中國(guó)的婚慶產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)一個(gè)前所未有的市場(chǎng)高峰期!
行業(yè)狀況分析
隨著婚慶市場(chǎng)的快速發(fā)展總量規(guī)模有所擴(kuò)大,現(xiàn)已形成了“五一”、“十一”兩大婚慶消費(fèi)旺季,各地的婚紗攝影、婚禮服務(wù)、婚宴場(chǎng)所、蜜月旅游等企業(yè)早在每年的2、3月份和7、8月份就開(kāi)始為這兩大結(jié)婚旺季策劃籌備。各種婚紗攝影、婚禮服務(wù)的企業(yè)數(shù)量持續(xù)增加,市場(chǎng)供給總量有所擴(kuò)大。依據(jù)中國(guó)婚博會(huì)對(duì)相關(guān)行業(yè)專家的調(diào)研,全國(guó)婚慶產(chǎn)品平均每年以10%的速度增加,婚慶相關(guān)行業(yè)銷量每年至少以20%的速度遞增。
為了滿足年輕的消費(fèi)群體,從婚禮方式的確定到婚宴場(chǎng)地的選址,婚禮都以一個(gè)多元個(gè)性,追求浪漫的方向發(fā)展著。各式新穎婚慶形式悄然亮相,從傳統(tǒng)的中式婚禮到個(gè)性婚禮策劃沖擊婚慶市場(chǎng)且推動(dòng)著婚慶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
環(huán)境總結(jié)分析
1、威脅
按照中央“調(diào)查研究年”和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)年”活動(dòng)的要求,我就商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及如何擺脫困境這一課題,從不景氣的原因和應(yīng)對(duì)措施方面進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:
商場(chǎng)位于東風(fēng)道和南源路交界處,其前身是供應(yīng)站,是我場(chǎng)最早開(kāi)辦的百貨商場(chǎng),營(yíng)業(yè)面積800平方米,主要經(jīng)營(yíng)煙酒茶糖、副食調(diào)料、日用百貨、五金電料、針紡織品、文化用品、服裝鞋帽等多種商品,屬公有制單位,負(fù)責(zé)為全場(chǎng)職工提供后勤服務(wù),長(zhǎng)期以來(lái)靠總場(chǎng)扶植。然而近年來(lái),隨著總場(chǎng)機(jī)制的變革,商場(chǎng)由原來(lái)靠總場(chǎng)扶植變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧單位,加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,我場(chǎng)各種形式的商嘗超市越來(lái)越多,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。由于商場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)管理方式、員工主人翁意識(shí)和服務(wù)意識(shí)上都需要進(jìn)一步調(diào)整和適應(yīng),加之近年來(lái)職工工資增長(zhǎng)幅度較大,致使商場(chǎng)陷入內(nèi)部成本上升,外部市場(chǎng)疲軟的困境,經(jīng)濟(jì)效益大面積滑坡,職工發(fā)不全工資,到了舉步為艱的地步。
(一)主觀原因。
一是經(jīng)營(yíng)管理思想和現(xiàn)行管理機(jī)制與當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)形勢(shì)不相符,存有很大差距。特別是在經(jīng)營(yíng)策略和用工制度上受多年來(lái)傳統(tǒng)觀念的制約,難以與其他社會(huì)上的商場(chǎng)相競(jìng)爭(zhēng)。因此,從管理角度講,難度較大。
二是商場(chǎng)員工主人翁意識(shí)不強(qiáng),在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度上與其他社會(huì)商場(chǎng)相比差距較大。由于商場(chǎng)原屬公有制單位,商場(chǎng)收入不與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,職工到月拿工資,干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣?,F(xiàn)在一下子變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧單位,職工不能及時(shí)調(diào)整心態(tài),吃“大鍋飯”的思想觀念根深蒂固。另外,現(xiàn)在都講花錢(qián)買(mǎi)服務(wù),而商場(chǎng)的員工缺乏主動(dòng)引導(dǎo)顧客消費(fèi)的經(jīng)驗(yàn),在服務(wù)質(zhì)量上距顧客的要求差距較大,未能讓顧客享受“上帝”的感覺(jué),這也是造成商場(chǎng)困境的主要原因之一。
(二)客觀原因。
一是地勢(shì)較偏。由于總場(chǎng)近幾年的發(fā)展比較快,廣大職工的居住中心轉(zhuǎn)向東北,致使商場(chǎng)離繁華地段教遠(yuǎn),影響營(yíng)業(yè)額。
二是廣大職工的消費(fèi)觀念的改變。隨著職工收入水平的提高,居民的生活水平和消費(fèi)水平也在不斷提高,一些人愿意到大城市購(gòu)物。
三是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。原來(lái)職工想買(mǎi)東西,只有商場(chǎng)一家商店,但是現(xiàn)在隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,各居民小區(qū)內(nèi)都開(kāi)辦了不同規(guī)模的商嘗超市,許多顧客圖方便,愿意就近購(gòu)買(mǎi)。
四是由于商場(chǎng)員工是國(guó)家正式職工,工資水平與社會(huì)上商場(chǎng)員工的工資相比要高出2到3倍,而營(yíng)業(yè)額及利潤(rùn)又偏低。因此,造成成本高,經(jīng)營(yíng)不景氣。
(一)提高質(zhì)量,促進(jìn)發(fā)展。
一是提高服務(wù)質(zhì)量?!巴|(zhì)比價(jià),同質(zhì)同價(jià)比服務(wù)”,服務(wù)質(zhì)量的好壞,直接影響著商場(chǎng)生意的好壞,所以我們要從自身做起,進(jìn)一步解放思想,更新觀念,以“顧客滿意不滿意”為工作標(biāo)準(zhǔn),做好商品的售前、售中、售后服務(wù),文明經(jīng)商,禮貌待客,讓廣大消費(fèi)者高興而來(lái),滿意而去。
二是提高商品質(zhì)量。質(zhì)量是商品的生命,質(zhì)量好的商品能夠提高商場(chǎng)的知名度,所以要嚴(yán)把商品進(jìn)貨關(guān),廣開(kāi)進(jìn)貨渠道,堅(jiān)持貨比三家,在保證質(zhì)量的同時(shí),使所經(jīng)營(yíng)的商品逐步達(dá)到品牌化、系列化,力求物美價(jià)廉,減少商品積壓,以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
(二)加強(qiáng)管理,挖潛增效。
一是加強(qiáng)安全管理。去年“0·2”火災(zāi)事故,給商場(chǎng)造成直接經(jīng)濟(jì)損失9萬(wàn)余元,我們要從中吸取教訓(xùn),把安全工作作為頭等大事來(lái)抓,教育全員牢固樹(shù)立大安全觀念,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,與班組、個(gè)人簽訂責(zé)任狀,把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)要加強(qiáng)安全檢查,消除安全隱患,保證商場(chǎng)各項(xiàng)工作的安全運(yùn)行。
二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。建立健全科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)成本核算,控制資金投向,搞好資金運(yùn)營(yíng),確保商場(chǎng)整體工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
三是降低管理成本。首先要將管理成本中的各項(xiàng)指標(biāo)分解到班組、崗位和個(gè)人,使商場(chǎng)的每個(gè)員工都承擔(dān)降低管理成本的責(zé)任,把市場(chǎng)壓力及虧損因素消化于各個(gè)環(huán)節(jié),使商場(chǎng)員工人人當(dāng)家理財(cái),真正成為商場(chǎng)的主人。其次要通過(guò)層層簽訂承包協(xié)議,聯(lián)利計(jì)酬,把每個(gè)班組、崗位和個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利與商場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益緊密地結(jié)合在一起,將個(gè)人的工資與目標(biāo)完成情況直接掛鉤。
(三)以人為本,優(yōu)化組合。人是生產(chǎn)的第一要素,對(duì)于任何一個(gè)單位,做好人的工作都至關(guān)重要。商場(chǎng)現(xiàn)有在職職工40人,大部分都是女同志,在實(shí)際工作中:
一是要搞好人力資源配置,以“科學(xué)合理、精簡(jiǎn)高效、責(zé)權(quán)明確、分工協(xié)作”為宗旨,科學(xué)組合,量才用人,人盡其用。同時(shí),認(rèn)真搞好職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高工作質(zhì)量和工作效率。
二是要優(yōu)化工作環(huán)境,努力加強(qiáng)外部和內(nèi)部環(huán)境建設(shè),并積極爭(zhēng)取上級(jí)機(jī)關(guān)及兄弟單位的理解和支持,創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇。
三是要改善用工制度,建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)勤罰懶,多勞多得,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性,營(yíng)造良好的工作氛圍。
經(jīng)過(guò)一年來(lái)的試運(yùn)行,商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況有所改觀?!吧讲辉诟?,有仙則名;水不在深,有龍則靈”。我們相信,只要商場(chǎng)全體員工同心同德,開(kāi)拓創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),一定會(huì)走出困境。
企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇十七
為期兩天的erp沙盤(pán)模擬實(shí)習(xí)一轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了,感覺(jué)是在水深火熱中度過(guò)一般,沙盤(pán)模擬實(shí)習(xí)采取的是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)方式,讓參賽同學(xué)在比賽中體驗(yàn)erp的管理理念。在實(shí)習(xí)過(guò)程中,我們組5人,各代表著ceo,財(cái)務(wù)總監(jiān),生產(chǎn)總監(jiān),采購(gòu)總監(jiān)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)資金充裕的虛擬公司,連續(xù)從事6年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán),模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況,內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面。每個(gè)公司團(tuán)隊(duì)面都對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品老化、市場(chǎng)單一化等的重大挑戰(zhàn),在挑戰(zhàn)中將根據(jù)自身的實(shí)際情況采取不同的應(yīng)對(duì)策略,最后將會(huì)以一定的指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)各個(gè)團(tuán)隊(duì)所模擬公司的經(jīng)營(yíng)狀況,并按經(jīng)營(yíng)狀況的好壞評(píng)出參賽團(tuán)隊(duì)的名次。通過(guò)比賽,我們都會(huì)樹(shù)立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念,熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程。
采購(gòu)總監(jiān)的職責(zé)是把好每一個(gè)原材料的關(guān)。要知道整個(gè)運(yùn)作過(guò)程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣(mài)產(chǎn)品,在生產(chǎn)的時(shí)候我們采購(gòu)就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時(shí)候需要原材料就得提前購(gòu)買(mǎi)。p1,p2原材料提前一個(gè)季度購(gòu)買(mǎi),提前兩個(gè)季度下定單;p3,p4原材料提前兩個(gè)季度購(gòu)買(mǎi),就得提前三個(gè)季度下定單,必須把這些都記牢了不然就會(huì)延誤生產(chǎn),進(jìn)而延誤交貨,如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金,這樣權(quán)益就會(huì)降低,我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)受到損害。我們采購(gòu)總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)做好配合,財(cái)務(wù)總監(jiān)每年都要做一個(gè)財(cái)務(wù)上的預(yù)算,所有進(jìn)出款項(xiàng)都要一清二楚,我們購(gòu)買(mǎi)原材料花的錢(qián)都要通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進(jìn)行撥款的,一個(gè)企業(yè)要運(yùn)行的好就得有章有序,erp也是如此,這是我在培訓(xùn)和比賽中感悟到的。營(yíng)銷總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要,每一年初他們都要接一年的訂單,一年能生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品我們就要采購(gòu)多少原材料,這些都是環(huán)環(huán)相扣的,除了營(yíng)銷,ceo也要很關(guān)注采購(gòu),就是怕出任何差錯(cuò),從這兒看來(lái),團(tuán)隊(duì)協(xié)作還是非常重要。
在實(shí)習(xí)中,最令我頭疼的就是采購(gòu)時(shí)的原材料什么時(shí)候下單,什么時(shí)候購(gòu)買(mǎi),起初第一年只生產(chǎn)p1產(chǎn)品還可以搞清楚,但是隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大,生產(chǎn)線的完備我們開(kāi)始轉(zhuǎn)向復(fù)合產(chǎn)品,就是開(kāi)p1,p2產(chǎn)品,或者開(kāi)p3,p4產(chǎn)品我就會(huì)痛苦,所以干這個(gè)職務(wù)一定要小心細(xì)心。還有就是中間轉(zhuǎn)產(chǎn),我們的生產(chǎn)線有手工,半自動(dòng),自動(dòng),柔性之分,柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單,再購(gòu)買(mǎi)原材料,但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期,這時(shí)就得慎重慎重再慎重了,計(jì)算好時(shí)間,不要出任何小錯(cuò)誤了。
最后實(shí)習(xí)完了,我們努力了但是沒(méi)有得到好的名次,不過(guò)我們沒(méi)有氣餒,我們還會(huì)繼續(xù)努力和摸索??傊?,這次erp沙盤(pán)模擬實(shí)習(xí)使我受益匪淺,起初我還不理解參加這個(gè)比賽的目的是什么,覺(jué)得這樣的實(shí)訓(xùn)不上也無(wú)所謂,況且以后的工作中并不會(huì)接觸這么復(fù)雜的東西,不過(guò)2天的實(shí)習(xí)中,我開(kāi)始投入其中。我漸漸了解了企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作,知道企業(yè)內(nèi)部是如何運(yùn)作,如何跟外部機(jī)構(gòu)打交道,如何制定可行的生產(chǎn)計(jì)劃,如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低,這對(duì)于快要畢業(yè)踏入社會(huì)的新鮮人來(lái)講是有很大好處的.可以讓我們檢驗(yàn)和鞏固專業(yè)知識(shí),也可以接觸其他專業(yè)的同學(xué),了解他們的專業(yè)對(duì)應(yīng)的職位情況.同時(shí)也提高我們的綜合素質(zhì)和能力,特別是與人溝通的能力,讓我們變得更加成熟與認(rèn)真負(fù)責(zé)。
感謝老師給我這次機(jī)會(huì)讓我感受到了經(jīng)營(yíng)企業(yè)的艱辛,多少企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善倒閉了,而那些成功的企業(yè)家他們擁有怎樣的智慧才能將一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)的蒸蒸日上,其中有太多的技巧和腦力活動(dòng)值得我們學(xué)習(xí)!
企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇十八
企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理是一種模擬真實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的培訓(xùn)工具,通過(guò)參與者在沙盤(pán)中模擬各種經(jīng)營(yíng)決策和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的過(guò)程,培養(yǎng)管理者的決策能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。在參與企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中,我從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段:訓(xùn)練思維
企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理訓(xùn)練了我的思維方式和決策能力。在模擬經(jīng)營(yíng)中,我不僅僅需要考慮利潤(rùn)和銷售額,還需要考慮供應(yīng)鏈、員工滿意度、市場(chǎng)變化等因素。這些因素相互交織,影響著企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)狀況。通過(guò)這種綜合性的思維訓(xùn)練,我學(xué)會(huì)了從更全面的角度思考問(wèn)題,制定決策并預(yù)估可能的后果。這種思維訓(xùn)練對(duì)于現(xiàn)實(shí)生活和實(shí)際工作中的決策制定具有極大的幫助。
第三段:培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作
在企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理中,團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。模擬經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,我發(fā)現(xiàn)只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存下去。團(tuán)隊(duì)成員需要相互協(xié)作、互相信任,并共同努力達(dá)到共同的目標(biāo)。通過(guò)與隊(duì)友合作,我學(xué)會(huì)了如何有效地分配工作、合理利用資源和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)。這些團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我在未來(lái)的職業(yè)生涯中,特別是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí),具有重要的意義。
第四段:應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和壓力
企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理模擬了真實(shí)企業(yè)中可能面臨的挑戰(zhàn)和壓力。在沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)中,面對(duì)各種突發(fā)情況和市場(chǎng)波動(dòng),我們需要迅速做出決策,并應(yīng)對(duì)可能的后果。這種模擬的壓力讓我更清楚地認(rèn)識(shí)到在真實(shí)的工作環(huán)境中需要具備的決策能力和應(yīng)對(duì)能力。通過(guò)在安全的模擬環(huán)境下體驗(yàn)壓力,我能夠更好地應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)中的挑戰(zhàn),并在壓力下保持冷靜和專注。
第五段:總結(jié)與展望
通過(guò)參與企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理,我得到了寶貴的人生經(jīng)驗(yàn)。這種模擬讓我對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面有了更深入的了解,并培養(yǎng)了我在現(xiàn)實(shí)生活和職業(yè)生涯中所需的重要技能。我相信,這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)會(huì)在我未來(lái)的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要的作用,使我成為一個(gè)更出色的管理者。
通過(guò)企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理的模擬,我學(xué)會(huì)了綜合思考問(wèn)題、制定決策,培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作精神,以及應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和壓力的能力。這些經(jīng)驗(yàn)將伴隨我一生,并對(duì)我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐,不斷完善自己的管理能力,成為一個(gè)具有戰(zhàn)略眼光和領(lǐng)導(dǎo)才能的優(yōu)秀管理者。企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理是我職業(yè)生涯中寶貴的一課,我會(huì)將其中的智慧運(yùn)用到實(shí)際工作中,為自己的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)取得更大的成功。
企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇十九
綜合分析報(bào)告又稱全面分析報(bào)告,是企業(yè)依據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、會(huì)計(jì)報(bào)表附表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注及財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)、財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所提供的豐富、重要的信息及其內(nèi)在聯(lián)系,運(yùn)用一定的科學(xué)分析方法,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征,利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)及其分配情況。
資金增減變動(dòng)和周轉(zhuǎn)利用情況,稅金繳納情況,存貨、固定資產(chǎn)等主要財(cái)產(chǎn)物資的盤(pán)盈、盤(pán)虧、毀損等變動(dòng)情況及對(duì)本期或下期財(cái)務(wù)狀況將發(fā)生重大影響的事項(xiàng)做出客觀、全面、系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià),并進(jìn)行必要的科學(xué)預(yù)測(cè)而形成的書(shū)面報(bào)告。
它具有內(nèi)容豐富、涉及面廣,對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者做出各項(xiàng)決策有深遠(yuǎn)影響的特點(diǎn)。
它還具有以下兩方面的作用:。
(1)為企業(yè)的重大財(cái)務(wù)決策提供科學(xué)依據(jù)。
由于綜合分析報(bào)告幾乎涵蓋了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)比、分析和評(píng)價(jià),能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果和財(cái)務(wù)狀況一目了然,及時(shí)反映出存在的問(wèn)題,這就給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者做出當(dāng)前和今后的財(cái)務(wù)決策提供了科學(xué)依據(jù)。
(2)全面、系統(tǒng)的綜合分析報(bào)告,可以作為今后企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析的重要?dú)v史參考資料。
綜合分析報(bào)告主要用于半年度、年度進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)撰寫(xiě)。
撰寫(xiě)時(shí)必須對(duì)分析的各項(xiàng)具體內(nèi)容的輕重緩急做出合理安排,既要全面,又要抓住重點(diǎn)。
專題分析報(bào)告又稱單項(xiàng)分析報(bào)告,是指針對(duì)某一時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的某些關(guān)鍵問(wèn)題、重大經(jīng)濟(jì)措施或薄弱環(huán)節(jié)等進(jìn)行專門(mén)分析后形成的書(shū)面報(bào)告。
它具有不受時(shí)間限制、一事一議、易被經(jīng)營(yíng)管理者接受、收效快的特點(diǎn)。
因此,專題分析報(bào)告能總結(jié)經(jīng)驗(yàn),引起領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)重視所分析的問(wèn)題,從而提高管理水平。
專題分析的內(nèi)容很多,比如關(guān)于企業(yè)清理積壓庫(kù)存,處理逾期應(yīng)收帳款的經(jīng)驗(yàn),對(duì)資金、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等方面的預(yù)測(cè)分析,處理母子公司各方面的關(guān)系等問(wèn)題均可進(jìn)行專題分析,從而為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出決策提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù)。
簡(jiǎn)要分析報(bào)告是對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在一定時(shí)期內(nèi),存在的問(wèn)題或比較突出的問(wèn)題,進(jìn)行概要的分析而形成的書(shū)面報(bào)告。
簡(jiǎn)要分析報(bào)告具有簡(jiǎn)明扼要、切中要害的特點(diǎn)。
通過(guò)分析,能反映和說(shuō)明企業(yè)在分析期內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的基本情況,企業(yè)累計(jì)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的情況并預(yù)測(cè)今后發(fā)展趨勢(shì)。
主要適用于定期分析,可按月、按季進(jìn)行編制。
1.定期分析報(bào)告。
定期分析報(bào)告一般是由上級(jí)主管部門(mén)或企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的每隔一段相等的時(shí)間應(yīng)予編制和上報(bào)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
如每半年、年末編制的綜合財(cái)務(wù)分析報(bào)告就屬定期分析報(bào)告。
不定期分析報(bào)告,是從企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要出發(fā),不做時(shí)間規(guī)定而編制的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
如上述的專題分析報(bào)告就屬于不定期分析報(bào)告。
企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇二十
論文摘要:國(guó)有企業(yè)改革中一個(gè)難題在于如何建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者的人力資本價(jià)值。文章分析了有關(guān)理論和實(shí)踐問(wèn)題,并提出解決的建議和對(duì)策。
論文關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);激勵(lì)約束機(jī)制;經(jīng)營(yíng)者;問(wèn)題;對(duì)策。
我國(guó)已正式加入世界貿(mào)易組織,這使我國(guó)企業(yè)完全置身于全球經(jīng)濟(jì)一體化的國(guó)際大環(huán)境之中。如何推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng),是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái),困擾我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的難題是如何建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制,筆者擬從企業(yè)理論出發(fā),試圖探討國(guó)有企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制存在的問(wèn)題,分析我國(guó)實(shí)行經(jīng)營(yíng)者股票期權(quán)的理論與實(shí)踐問(wèn)題,并提出相應(yīng)的對(duì)策和建議。
一、經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制建立的理論基礎(chǔ)。
1、委托代理理論。委托代理理論認(rèn)為,在企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)兩權(quán)分離的情況下,企業(yè)的所有者通過(guò)與經(jīng)營(yíng)者簽訂一系列或明或暗的契約,授予經(jīng)營(yíng)者代表其從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的某些權(quán)利。這樣,在企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者之間就形成了一種委托代理關(guān)系。在這種委托代理關(guān)系中,企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者所獲取的有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的信息是不對(duì)稱的,因?yàn)樗姓邲](méi)有直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,不可能像經(jīng)營(yíng)者自身一樣了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。由于信息不對(duì)稱,所有者和經(jīng)營(yíng)者之間簽訂的只能是一種不完全契約,因?yàn)槠跫s無(wú)法規(guī)定未來(lái)所有情況下經(jīng)營(yíng)者應(yīng)采取的行為。在契約無(wú)法完全約束的情況下,所有者的投資是否面臨風(fēng)險(xiǎn)在很大程度上依賴于經(jīng)營(yíng)者的“道德自律”。然而作為理性經(jīng)濟(jì)人的經(jīng)營(yíng)者往往做出有利于自身利益最大化的決策,從而使所有者面臨“道德風(fēng)險(xiǎn)”。這種道德風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為:(1)偷懶行為。在經(jīng)營(yíng)者不擁有企業(yè)股權(quán)的情況下,經(jīng)營(yíng)者具有強(qiáng)烈的偷懶動(dòng)機(jī)。(2)短期行為。經(jīng)營(yíng)者僅僅關(guān)注企業(yè)短期財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化,而不關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。(3)控制行為。經(jīng)營(yíng)者通過(guò)掌握的一部分控制權(quán),將生產(chǎn)性資源轉(zhuǎn)化為非生產(chǎn)性資源進(jìn)行“在職消費(fèi)”。(4)保守行為。經(jīng)營(yíng)者往往具有更高的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避偏好,更加傾向于相對(duì)安全的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
2、產(chǎn)權(quán)理論。企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論認(rèn)為,企業(yè)的所有者擁有“剩余索取權(quán)”,即對(duì)企業(yè)貨幣收入支付的各項(xiàng)成本、費(fèi)用之后的剩余索取權(quán)。與剩余索取權(quán)相對(duì)應(yīng)的企業(yè)控制權(quán)包括兩個(gè)部分:一部分是在企業(yè)契約中明確規(guī)定的權(quán)利,稱為特指控制權(quán);另一部分是在企業(yè)契約中沒(méi)有明確規(guī)定的權(quán)利,稱為剩余控制權(quán)。特指控制權(quán)通過(guò)契約委托給經(jīng)營(yíng)者行使;剩余控制權(quán)則由企業(yè)所有者擁有,以保證其利益不受侵犯。在企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)兩權(quán)分離的情況下,所有者和經(jīng)營(yíng)者都有自己的目標(biāo)效用函數(shù).并追求各自效用的最大化。
很顯然,兩者的利益很難趨卜一致。由于在經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)效用函數(shù)的諸變量中,企業(yè)剩余索取權(quán)的分配形式是一個(gè)極其重要的變量,企業(yè)的分配體制直接影響著經(jīng)營(yíng)者的決策行為。因此企業(yè)的分配體制是否合理,能否起到有效的激勵(lì)作用,關(guān)鍵是企業(yè)是否建立了有效的剩余索取權(quán)與控制權(quán)的配置機(jī)制。作為代理人的經(jīng)營(yíng)者擁有部分控制權(quán)(特指控制權(quán)),就理應(yīng)擁有部分剩余索取權(quán),否則企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者就會(huì)利用掌握的特指控制權(quán)來(lái)侵蝕企業(yè)的剩余。
大限度的增加委托人的效用。因此,激勵(lì)機(jī)制是關(guān)于所有者和經(jīng)營(yíng)者如何分享經(jīng)營(yíng)成果的一種契約。一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與所有者的利益一致起來(lái).使前者能夠努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者利益即公司市場(chǎng)價(jià)值最大化而不是單純追求公司的短期利益,目的是吸引最佳的經(jīng)營(yíng)人才且最大程度的調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性,防止偷懶、機(jī)會(huì)主義等道德風(fēng)險(xiǎn)。
二、國(guó)有企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制存在的問(wèn)題。
首先,由于制度上的原因,國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的收入分配制度不甚合理。中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)日前公布的對(duì)31個(gè)省、市、自治區(qū)和直轄市萬(wàn)名企業(yè)家的調(diào)查結(jié)果顯示,在企業(yè)平均收入上,私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最高,年平均收人11.16萬(wàn)元;國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者平均收人最低。只有2.63萬(wàn)元。在住房的比較上,80.3%的私營(yíng)企業(yè)老板有完全屬于自己的住房,而國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有住房的比例僅為32.6%。從以上比較可以看出,同樣付出了企業(yè)帶頭人的心血,國(guó)企經(jīng)營(yíng)者和私企經(jīng)營(yíng)者的收入?yún)s相差甚大。與內(nèi)部職工相比,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的名義收人并不高,政府有關(guān)部門(mén)也作了不少規(guī)定,最為典型的一種就是規(guī)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的收入不能高于一般職工平均收入的若干倍。但企業(yè)經(jīng)營(yíng)者擁有特殊的人力資本——經(jīng)營(yíng)才能和管理才能,其工作的重要性不是一般職工所能比的。并且其工作的艱辛程度也非一般職工所能及,尤其是工作崗位所決定的責(zé)任更不能與一般的職工相提并論。在當(dāng)前社會(huì)主義初級(jí)階段,物質(zhì)利益的刺激還是居于激勵(lì)手段的首位當(dāng)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與其在工作中所付出的勞動(dòng)相比較。其合理的收入預(yù)期與實(shí)際收入產(chǎn)生較大差距時(shí),他在企業(yè)發(fā)展中的主觀能動(dòng)性就很難有效發(fā)揮,內(nèi)心便會(huì)充滿不平衡感,甚至?xí)扇 ば┎焕谄髽I(yè)的行為來(lái)謀求自身利益,如過(guò)分的“在職消費(fèi)”和“59歲現(xiàn)象”等等。很多國(guó)企的經(jīng)營(yíng)者在離職之前,利用手中的權(quán)利為自己牟取私利。其原因是多方面的,但一個(gè)深層次的原因是經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)不足而且缺乏長(zhǎng)期性的激勵(lì),經(jīng)營(yíng)者的地位、作用、榮譽(yù)和企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)效益沒(méi)有緊密的聯(lián)系在一起,或者因?yàn)橛羞^(guò)分的權(quán)利而沒(méi)有長(zhǎng)期的物質(zhì)利益的保障。
其次,國(guó)有企業(yè)除了不能保障經(jīng)營(yíng)者的物質(zhì)利益外,對(duì)經(jīng)營(yíng)者的選擇仍舊是行政配置下的組織人事部門(mén)委任制。許多國(guó)企實(shí)行股份制改造后,在法人治理結(jié)構(gòu)上有董事會(huì),但在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的選擇聘用上沒(méi)有太多的權(quán)利。行政配置經(jīng)營(yíng)者的選擇機(jī)制與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求是不一致的?,F(xiàn)代企業(yè)制度要求政企分開(kāi).企業(yè)能夠經(jīng)營(yíng)自主,但是行政配置經(jīng)營(yíng)者的選擇機(jī)制使得政企分而不開(kāi),要么行政干預(yù)過(guò)多,企業(yè)沒(méi)有足夠的經(jīng)營(yíng)自主權(quán);要么企業(yè)出現(xiàn)事實(shí)上的“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象,做出損害所有者利益的行為。
三、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制建立的對(duì)策。
l、物質(zhì)激勵(lì)。有效激勵(lì)的核心是將經(jīng)營(yíng)者對(duì)個(gè)人效用的追求轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)利潤(rùn)最大化的追求,因此可以確定一個(gè)最優(yōu)報(bào)酬計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)者薪酬制度是指經(jīng)營(yíng)者所得工資和獎(jiǎng)金,這種工資加獎(jiǎng)金的結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者的基本工資與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間一般呈弱相關(guān)性,基本工資的提高對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)效果并不顯著;按照經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的獎(jiǎng)金雖然在一定程度上能克服經(jīng)營(yíng)者的偷懶行為,但更容易導(dǎo)致短期行為。同時(shí),經(jīng)營(yíng)者不擁有剩余索取權(quán),不能參與剩余的分配,卻有通過(guò)控制權(quán)侵蝕企業(yè)剩余的動(dòng)機(jī),因此不能規(guī)避道德風(fēng)險(xiǎn)。
筆者認(rèn)為,國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的貨幣收人=固定工資+獎(jiǎng)金+股票期權(quán)+高額退休金+職位消費(fèi)。
(1)固定工資可采用月薪制或西方國(guó)家普遍采用的年薪制,設(shè)置在本行業(yè)或本企業(yè)平均工資的水平上,不能上浮太高,僅是維持生活的最基本的條件,占經(jīng)營(yíng)者貨幣收人的很小一部分。
者股票期權(quán)(executivestockoption,eso)是把衍生金融工具中的股票期權(quán)概念運(yùn)用于企業(yè)薪酬制度的一種激勵(lì)措施。其基本內(nèi)容是賦予企業(yè)以首席執(zhí)行官(ceo)為首的經(jīng)營(yíng)者在未來(lái)某特定的時(shí)間按某一確定的執(zhí)行價(jià)格購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)一定數(shù)量普通股的權(quán)利。其激勵(lì)邏輯是:企業(yè)授予經(jīng)營(yíng)者股票期權(quán)——經(jīng)營(yíng)者努力工作——企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提高——企業(yè)股票價(jià)格上升——經(jīng)營(yíng)者執(zhí)行期權(quán)獲得收益。這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于:第一,由于股票價(jià)格是企業(yè)價(jià)值的外在表現(xiàn),在有效率的資本市場(chǎng)上,股票價(jià)格不僅反映了企業(yè)當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),還反映了投資者對(duì)企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的預(yù)期,股票持有人獲得的收人更加依賴于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展?fàn)顩r。eso將經(jīng)營(yíng)者的薪酬和企業(yè)的長(zhǎng)期利益緊密結(jié)合在一起,鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者更加關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,克服短期行為。第二,eso賦予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者部分剩余索取權(quán),允許他們參與企業(yè)剩余的分配,把對(duì)經(jīng)營(yíng)者的外部激勵(lì)與約束變成了經(jīng)營(yíng)者的自我激勵(lì)和自我約束,可以減弱經(jīng)營(yíng)者的偷懶動(dòng)機(jī),降低過(guò)分的在職消費(fèi)。第三.由于經(jīng)營(yíng)者的積極性和創(chuàng)造性被激發(fā)出來(lái),股東無(wú)需密切注視經(jīng)營(yíng)者是否努力工作,是否將企業(yè)資金投人到有效益的項(xiàng)目上,以及是否存在其他損害股東利益的行為,從而有效地降低企業(yè)的代理成本。(4)高額退休金的建立能保證優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者退休以后繼續(xù)保持較高的生活水平,免除后顧之憂,并有效防止“59歲現(xiàn)象”,還可以鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作,與企業(yè)建立起休戚與共的關(guān)系。(5)職位消費(fèi)實(shí)際上給予經(jīng)營(yíng)者的特權(quán),例如在企業(yè)內(nèi)部為經(jīng)營(yíng)者提供舒適的工作環(huán)境,并為經(jīng)營(yíng)者工作提供良好的服務(wù)等。
2、精神激勵(lì)。精神激勵(lì)也是激勵(lì)機(jī)制的重要一面,要在注重物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí),更注重精神激勵(lì)。傳統(tǒng)的精神激勵(lì)主要授予某種榮譽(yù)或稱號(hào),新的機(jī)制下精神激勵(lì)更注重提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的社會(huì)地位,使他們?cè)诘玫缴鐣?huì)尊重的基礎(chǔ)上,以多種方式提高他們的業(yè)務(wù)技能和管理水平,使他們更好地貢獻(xiàn)他們的才智,同時(shí)解除他們的后顧之憂,使他們?nèi)硇牡耐度斯ぷ?。企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者,一般非常注重自己職業(yè)生涯的聲譽(yù),良好的職業(yè)生涯聲譽(yù)一方面是榮譽(yù)或榮譽(yù)激勵(lì),使他們產(chǎn)生成就感和心理滿足,另一方面,也意味著未來(lái)的貨幣收人,經(jīng)營(yíng)者追求貨幣收人最大化是長(zhǎng)期行為,現(xiàn)期貨幣收人和聲譽(yù)之間有一定的替代關(guān)系。
四、實(shí)行以上激勵(lì)與約束機(jī)制存在的問(wèn)題及解決建議。
1、改善經(jīng)營(yíng)者股票期權(quán)制的實(shí)施環(huán)境。eso實(shí)施中股票來(lái)源、股票變現(xiàn)及稅收處理在我國(guó)都存在一定問(wèn)題。實(shí)行eso的企業(yè)必須儲(chǔ)備一定數(shù)量的股票,以備期權(quán)持有者行權(quán)時(shí)使用。然而,我國(guó)目前的新股發(fā)行政策還沒(méi)有關(guān)于準(zhǔn)許從上市公司在首次公開(kāi)發(fā)行中預(yù)留股份以實(shí)施eso;同時(shí),我國(guó)《公司法第149條規(guī)定“公司不得收購(gòu)本公司股票,但為減少公司資本而注銷股份或者與持有本公司的其他公司合并時(shí)除外”。由于這些體制和政策的制約,我國(guó)股票的來(lái)源問(wèn)題成為推行eso的最大障礙。其次,《公司法》和《股票發(fā)行與交易管理暫行條例都規(guī)定經(jīng)營(yíng)者持有的企業(yè)股票不能在任期內(nèi)轉(zhuǎn)讓,這樣就使得eso的收益長(zhǎng)期停留在帳上而不能變現(xiàn),使其激勵(lì)作用大打折扣。最后,我國(guó)現(xiàn)行《稅法》并沒(méi)有對(duì)期權(quán)持有人行權(quán)時(shí)的差價(jià)收益到底是在成本中列支還是在稅后利潤(rùn)中直接扣除做出規(guī)定。針對(duì)以上問(wèn)題,筆者認(rèn)為首先應(yīng)建立eso法律體系。eso是一種有效的激勵(lì)與約束機(jī)制,為發(fā)揮其作用,可以適當(dāng)修改《公司法》中不允許公司回購(gòu)自身股票和限制經(jīng)營(yíng)者所持股份流通地規(guī)定,允許上市公司持有不超過(guò)一定比例的本公司股票專門(mén)用于實(shí)施對(duì)經(jīng)營(yíng)者和技術(shù)中堅(jiān)力量的股權(quán)激勵(lì)。其次對(duì)因eso產(chǎn)生的稅收問(wèn)題實(shí)施特別處理,這可以充分提高經(jīng)營(yíng)者的參與熱情,增強(qiáng)eso的激勵(lì)作用。最后,要建立健全有效的證券市場(chǎng)。eso激勵(lì)作用的發(fā)揮依賴于一個(gè)高度有效、結(jié)構(gòu)合理的證券市場(chǎng)。事實(shí)上,我國(guó)的證券市場(chǎng)是一個(gè)弱式有效市場(chǎng),遠(yuǎn)未達(dá)到強(qiáng)式或半強(qiáng)式的水平,企業(yè)的股票市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)性極低,為此,要進(jìn)一步培育證券市場(chǎng),加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管,倡導(dǎo)理性投資理念,審慎調(diào)節(jié)市場(chǎng)供求,使之向高效、穩(wěn)定方向發(fā)展,促進(jìn)eso的激勵(lì)作用的發(fā)揮和企業(yè)的發(fā)展。
2、建立和完善市場(chǎng)環(huán)境。完善的市場(chǎng)包括經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)和物質(zhì)資本市場(chǎng),是激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者人力資本的關(guān)鍵因素。從西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的實(shí)踐來(lái)看,一個(gè)有效激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者人力資本和約束代理成本的市場(chǎng)環(huán)境包括三個(gè)方面:一是充分競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)者職業(yè)利益風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越充分,經(jīng)營(yíng)者人力資本越商品化,越可以動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)決策能力,并確定績(jī)效補(bǔ)償額度。同時(shí),還應(yīng)建立經(jīng)營(yíng)者職業(yè)利益風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,將企業(yè)家的經(jīng)濟(jì)收人、社會(huì)聲望、發(fā)展前途、職業(yè)生涯和企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起,形成同舟共濟(jì)、榮辱與共的格局。二是競(jìng)爭(zhēng)、有序的產(chǎn)品市場(chǎng)。在產(chǎn)品市場(chǎng)上,經(jīng)營(yíng)者的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)會(huì)通過(guò)其產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品利潤(rùn)的變化直接表現(xiàn)出來(lái),產(chǎn)品市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)及帶來(lái)的破產(chǎn)威脅會(huì)使經(jīng)營(yíng)者盡力發(fā)揮其人力資本,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。三是發(fā)達(dá)、完善的物質(zhì)資本市場(chǎng)。在資本市場(chǎng)上,經(jīng)營(yíng)者的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)會(huì)通過(guò)公司股票的升值表現(xiàn)出來(lái),因此資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)可以對(duì)經(jīng)營(yíng)者人力資本的開(kāi)發(fā)和利用形成強(qiáng)有力的激勵(lì)和約束。
3、健全法律制度和相關(guān)政策。傳統(tǒng)的法律制度建立在物權(quán)的基礎(chǔ)上,強(qiáng)調(diào)的是對(duì)物質(zhì)資本的保護(hù),對(duì)人的保護(hù)也僅限于對(duì)基本人權(quán)的保護(hù),未能對(duì)人的人力資本做出法律上的界定和保護(hù)。人力資本是經(jīng)營(yíng)者最重要的資本和企業(yè)寶貴的資源,因此要建立新型的法律制度,不僅要保護(hù)物質(zhì)資本,而且要保護(hù)人力資本,要賦予經(jīng)營(yíng)者法律地位,切實(shí)保護(hù)經(jīng)營(yíng)者利益不受侵犯。
同時(shí),要從法律上約束企業(yè)家行為,將其納人法制化軌道。我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)將經(jīng)營(yíng)者納人國(guó)家行政干部行列,用官位的升遷激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者,近年來(lái)又強(qiáng)調(diào)對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的管理,將經(jīng)營(yíng)者人力資本緊緊納人到行政配置之中,使經(jīng)營(yíng)者人力資本市場(chǎng)化配置難以實(shí)施。因此在政策上應(yīng)取消經(jīng)營(yíng)者的行政級(jí)別和退休年齡的限制,使經(jīng)營(yíng)者職業(yè)化,從職業(yè)角度約束與管理經(jīng)營(yíng)者。
企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇二十一
企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)方式,是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬對(duì)抗競(jìng)賽為主體內(nèi)容的綜合實(shí)訓(xùn)課程。它將一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)――戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理設(shè)計(jì)為沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的主要內(nèi)容,把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則,將學(xué)生分組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè),每小組的學(xué)生分別擔(dān)任企業(yè)ceo(首席執(zhí)行官)、cfo(財(cái)務(wù)總監(jiān))、cmo(市場(chǎng)總監(jiān))、coo(生產(chǎn)總監(jiān))等職位,讓學(xué)生在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中,參悟科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律,最后在教師的指導(dǎo)下,班級(jí)成員共同交流,分享個(gè)人經(jīng)驗(yàn),提升認(rèn)識(shí)。
一、實(shí)訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作
(一)學(xué)生分組
將參加實(shí)訓(xùn)的學(xué)生按每組5~7人分成若干個(gè)實(shí)力相當(dāng)?shù)男〗M,學(xué)生以小組為單位建立模擬公司,分組的關(guān)鍵在于教師要根據(jù)學(xué)生不同的特點(diǎn)安排其擔(dān)任公司中不同的重要職務(wù),在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中可以根據(jù)實(shí)訓(xùn)表現(xiàn)轉(zhuǎn)換崗位。學(xué)生成功分組后,教師應(yīng)該更多地強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神和凝聚力對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性,讓學(xué)生還未實(shí)際操作就提前感受到實(shí)訓(xùn)的仿真性和競(jìng)爭(zhēng)性。
(二)提前預(yù)習(xí)
中職學(xué)生學(xué)習(xí)能力和理解能力相對(duì)薄弱,雖然高一、高二階段有專業(yè)及相關(guān)知識(shí)的部分積累,但綜合運(yùn)用知識(shí)的能力有限,再加上在有限的實(shí)訓(xùn)課時(shí)內(nèi)消化理解并運(yùn)用一系列運(yùn)營(yíng)規(guī)則進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度很大,因此教師應(yīng)該在開(kāi)課前1~2周將企業(yè)背景資料和運(yùn)營(yíng)規(guī)則發(fā)放給學(xué)生,讓他們提前消化理解。此外,在開(kāi)設(shè)模擬實(shí)訓(xùn)前,教師可以要求每個(gè)小組的學(xué)生設(shè)計(jì)出本企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃,制定粗略的財(cái)務(wù)預(yù)算,這些都有利于后續(xù)教學(xué)過(guò)程的順利開(kāi)展。
(三)制定制度
一般情況下,中職學(xué)生通常需要30個(gè)課時(shí)才能基本完成一場(chǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)。為提高模擬教學(xué)的效果,增強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)能力,必須制定相應(yīng)的管理制度,比如沙盤(pán)教學(xué)管理制度、出勤制度、實(shí)訓(xùn)室管理制度等。制度的嚴(yán)格執(zhí)行能夠培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任意識(shí)、管理能力、時(shí)間觀念等,這些都是實(shí)踐工作中最基本的職業(yè)素養(yǎng)。
二、實(shí)訓(xùn)組織過(guò)程
(一)課程引入
實(shí)訓(xùn)前需做一個(gè)簡(jiǎn)單、時(shí)效性強(qiáng)的課程引入,讓學(xué)生明確該課程的定位是對(duì)所學(xué)專業(yè)理論知識(shí)的`動(dòng)態(tài)應(yīng)用和升華,其教學(xué)目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生的綜合職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng),這樣有助于提高他們實(shí)訓(xùn)的目的性和自覺(jué)性,使學(xué)生在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中有意識(shí)地運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。
(二)企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則介紹
企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則有八項(xiàng):(1)市場(chǎng)的劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入;(2)銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取;(3)廠房購(gòu)買(mǎi)、出售與租賃;(4)生產(chǎn)線的購(gòu)買(mǎi)、轉(zhuǎn)讓、維修與出售;(5)產(chǎn)品的生產(chǎn);(6)原材料的采購(gòu);(7)產(chǎn)品研發(fā)與iso認(rèn)證;(8)融資貸款與貼現(xiàn)。教師須對(duì)運(yùn)營(yíng)規(guī)則及相關(guān)知識(shí)做適當(dāng)介紹,在介紹規(guī)則過(guò)程中,切忌介紹得過(guò)分詳細(xì),只要學(xué)生了解需完成的任務(wù)即可。
(三)企業(yè)初始狀態(tài)的設(shè)定
教師先為模擬公司預(yù)設(shè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境體系和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)參數(shù),讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)都擁有相同競(jìng)爭(zhēng)起點(diǎn)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)資源。例如,每個(gè)企業(yè)開(kāi)局都只擁有70萬(wàn)的初始資金,當(dāng)學(xué)生各司其職明確任務(wù)后,他們都能更清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)將來(lái)的發(fā)展直接與團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)合作和策略息息相關(guān),讓學(xué)生感受逼真的實(shí)戰(zhàn)氣氛。
(四)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)階段
第一,學(xué)生――實(shí)戰(zhàn)的主體。實(shí)戰(zhàn)階段是本實(shí)訓(xùn)課程的主體,由學(xué)生自主完成。學(xué)生分組所在的每一個(gè)公司利用初始資金自主籌建企業(yè),包括購(gòu)買(mǎi)或租用廠房、購(gòu)置生產(chǎn)線等,然后進(jìn)入正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程,進(jìn)行廣告投放――選訂單――原料采購(gòu)――生產(chǎn)――銷售等一系列日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)。隨著資金流和信息流的變化,經(jīng)營(yíng)者要不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,團(tuán)隊(duì)成員既要各司其職又要緊密合作,學(xué)生的綜合職業(yè)素養(yǎng)在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中得到充分培養(yǎng):營(yíng)銷總監(jiān)要根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)提供的企業(yè)生產(chǎn)能力分析報(bào)告決定廣告投入多少,拿下多少訂單;采購(gòu)總監(jiān)要根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)計(jì)劃決定采購(gòu)原材料的時(shí)間、數(shù)量和批次;生產(chǎn)總監(jiān)還需要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)能力(生產(chǎn)線的配置)能不能和訂單、原材料相匹配;財(cái)務(wù)總監(jiān)一方面要負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷活動(dòng)設(shè)計(jì)的收入與支出,另一方面還要考慮企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張過(guò)程中所涉及的融資與貸款的問(wèn)題;在上述所有的活動(dòng)中,ceo全面溝通協(xié)調(diào),在整體上對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行控制和掌握??傊瑢W(xué)生將平時(shí)所學(xué)的財(cái)務(wù)管理、商品采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷的理論知識(shí)在企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中進(jìn)行了實(shí)踐性應(yīng)用,專業(yè)綜合素質(zhì)得到明顯提升;在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,學(xué)生相互之間共同分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、緊密合作,他們的創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力和團(tuán)隊(duì)精神都得到充分培養(yǎng),這些職業(yè)品質(zhì)都將有利于他們將來(lái)的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)。第二,教師――實(shí)訓(xùn)的調(diào)控者。企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)最大的優(yōu)勢(shì)在于充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)造性,學(xué)生的實(shí)際操作是課程的主體。同時(shí),教師也要不斷地進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)變,對(duì)課堂實(shí)施有效地調(diào)控:在開(kāi)局環(huán)節(jié),教師要作為投資人給每個(gè)小組創(chuàng)設(shè)相同的企業(yè)背景,給予70萬(wàn)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金,為各企業(yè)構(gòu)筑市場(chǎng)平臺(tái);在企業(yè)進(jìn)行廣告競(jìng)單、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié),教師既要正確操作后臺(tái),控制節(jié)奏,又要在兌換平臺(tái)將原材料、產(chǎn)品和貨幣進(jìn)行對(duì)等交換,讓運(yùn)營(yíng)規(guī)則在實(shí)際操作中得到有效運(yùn)用;在企業(yè)需要擴(kuò)大產(chǎn)能或流動(dòng)資金缺乏時(shí),教師還要作為銀行代表為各公司提供貸款服務(wù);當(dāng)公司面臨破產(chǎn)危機(jī)時(shí),教師還要充當(dāng)“財(cái)務(wù)顧問(wèn)”的角色,給予業(yè)務(wù)指導(dǎo);當(dāng)公司內(nèi)部決策出現(xiàn)分歧的時(shí)候,教師要充當(dāng)“公關(guān)”的角色,進(jìn)行有效地情緒指導(dǎo)及調(diào)節(jié)工作;動(dòng)態(tài)的實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,學(xué)生會(huì)因偶發(fā)事件而產(chǎn)生瞬間的靈感,教師此時(shí)要充當(dāng)“分享者”,要善于將這些技高一籌的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行適時(shí)和實(shí)時(shí)的分享;課堂的實(shí)訓(xùn)累計(jì)時(shí)間長(zhǎng),有的學(xué)生不免有厭煩散漫情緒,此時(shí)教師還要充當(dāng)“調(diào)動(dòng)者”的角色,利用小組發(fā)言、組內(nèi)合作和累計(jì)積分的方式調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性。總而言之,教師的專業(yè)綜合素質(zhì)和課堂操控能力至關(guān)重要,是產(chǎn)生良好實(shí)訓(xùn)效果和突出實(shí)訓(xùn)亮點(diǎn)的關(guān)鍵。
(五)實(shí)訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)成績(jī)的評(píng)價(jià)
第一,實(shí)訓(xùn)結(jié)束后,教師要求每個(gè)小組寫(xiě)出實(shí)訓(xùn)分析報(bào)告,總結(jié)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)爭(zhēng)奪、項(xiàng)目投資決策、融資方式、生產(chǎn)銷售等各方面的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),并在全班進(jìn)行小組交流和分享。交流和分享是實(shí)訓(xùn)結(jié)束后必不可少的環(huán)節(jié),它真正讓學(xué)生在實(shí)訓(xùn)體驗(yàn)后經(jīng)歷認(rèn)識(shí)和反思的過(guò)程,同時(shí)交流和分析能促進(jìn)學(xué)生吸收各組的精華,從而讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)和策略再次深入學(xué)生內(nèi)心,鞏固學(xué)習(xí)效果。第二,實(shí)訓(xùn)成績(jī)的評(píng)價(jià)不能只看利潤(rùn)數(shù)字,團(tuán)隊(duì)成績(jī)的評(píng)價(jià)要綜合考慮公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn),學(xué)生個(gè)人的實(shí)訓(xùn)成績(jī)則主要依據(jù)個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn)。實(shí)訓(xùn)結(jié)束后,教師應(yīng)該根據(jù)各崗位人員的實(shí)際表現(xiàn)(技能的掌握程度和對(duì)學(xué)習(xí)的態(tài)度)進(jìn)行綜合評(píng)定。例如,ceo在工作就應(yīng)該帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),收集信息做出正確決策;財(cái)務(wù)總監(jiān)就應(yīng)該調(diào)控好企業(yè)資金,認(rèn)真做好賬務(wù)處理,及時(shí)反饋財(cái)務(wù)信息等。
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