有一個良好的計劃可以讓我們更加有條理地進行工作和學習。在制定計劃時，可以運用一些有效的時間管理和工作方法，提高效率和質量。計劃的成功離不開詳細的實施步驟和可行的執(zhí)行計劃。
生產計劃主管日常工作篇一
根據公司20xx年總體經營思路，完成年銷售額4500萬元的指標，針對目前我公司的發(fā)展現狀以及裝調車間的實際情況，將20xx年生產部的工作做如下安排:
首先協調解決目前正在生產中的四臺設備，在4月19日之前，組織人員對設備進行拆卸、裝箱以及發(fā)貨，到現場后根據甲方和場地的實際情況組織人員進行安裝、調試;在4月20號之前將西安設備的各個零件維修、組裝成部件并檢漏完工，4月23號之前整體裝配完工，之后進行檢漏、調試。積極協調處理設備目前存在的技術問題和調試過程出現的問題，爭取早日發(fā)貨。
其次按照合同進度要求，組織協調生產人員按照時間節(jié)點進行生產，力保完成20xx年的生產任務。
生產管理是公司經營管理重點，是企業(yè)經營目標實現的重要途徑。生產部要合理地組織公司產品生產過程、綜合平衡生產能力、科學地制定和執(zhí)行生產作業(yè)計劃、加強安全生產教育、開展積極地調度工作，以實現用最小合理地投入達到最大產出之管理目的。按照合同的交貨周期，倒排時間節(jié)點，掌握生產過程的進度，以便及早合理有效的組織安排生產。
生產部在組織生產的過程中，要嚴格控制生產成本，組織﹑計劃﹑指導﹑控制及協調各職能部門、車間運營中的各種活動和資源，以達到公司對成本控制﹑產品數量及質量等方面的要求。
對生產采購計劃、生產管理、車間生產及生產統(tǒng)計等生產環(huán)節(jié)的有效控制，及時按市場要求生產出高質量的產品，同時盡可能降低成本，創(chuàng)造優(yōu)良的經濟效益。
號召車間生產人員都要以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源;能用的東西盡可能利用;切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值;秉承勤儉節(jié)約的原則，建設資源節(jié)約型企業(yè)。
目前，裝調車間的現狀要在一年內完成約10臺設備，確實有難度，首先是裝調車間的空間比較小，僅有的空間又被設備的配套件和材料占的亂七八糟。其次就是車間內調試設備所用循環(huán)冷卻循環(huán)水流量不足，不能滿足多臺設備同時調試(以前就有發(fā)生過)，而且循環(huán)冷卻水的管路布置凌亂而又到處漏水，地面上到處都是管路。再就是必須保持車間內的環(huán)境比較干凈。為了今后的發(fā)展，必須將裝調車間最基本的場地問題用最小的投資進行充分合理的改造，改造計劃如:
1.將車間離墻的空間改造成倉庫，經過維修與改裝成擺放設備配套的外購件和原材料的倉庫。
2.需要將車間內循環(huán)冷卻水管路重新合理的規(guī)劃布置，在必要的地方預留閥門和接頭，以便設備到位后對接。
3.將在裝配過程中要進行的切割、噴漆、打磨等工序，移到車間外的車棚內進行，為了可以擋風遮雨和在冬天時也可以工作，可以進行簡單的維修。
4.裝調車間門窗及天窗作適當維修，以保證室內的防塵效果。
就目前我們的設備，除了機組必須外購外，其余的一些關鍵件可以放在機加車間進行加工。比如熱沉，就可以放在機加車間進行加工，制作時主要需要卷板機和焊工，而且都很好解決，有場地我們可以買一臺卷板機，焊工可以聘請。因為這種關鍵的部件我們自己加工可以保證質量，我們隨時進行質量監(jiān)控，可以降低成本。
另外我們既然有機加車間，就要充分的利用，比如裝配時出現加工問題、需要增加零部件，都可以放在機加車間進行，這樣可以保證進度，因為裝配過程出現的修補，需要快，趕時間。當然要這樣做，就必須給機加車間備一些常用的鋼板和棒料，以備急用。
通過以前的工作過程發(fā)現，外協零部件并不能滿足圖紙要求，回來后既給裝配過程帶來很大的麻煩，又拖了進度，造成了人力、物力、財力的極大浪費，拖延了工期，因此生產部要加大對外協零部件的質量控制。
為了擴大生產和實現工作目標，需要引進生產技術人員，比如焊工、鉚工、裝配鉗工等，對招聘來的人員進行測評，達到要求的可以錄用。
對現有的生產人員和招聘來的人員，進行真空設備基本知識、裝配操作和崗位技能相關知識的培訓，這要可以提高生產工人的基本素質，提高生產效率。
為加強公司人員工作管理，促進公司下半年各項工作任務完成，適應公司下半年安全生產需要，促進公司的發(fā)展和壯大，必須建立生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產，公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強公司的勞動保護、改善勞動條件，保護生產工人在生產過程中的安全和健康，防止和減少事故的發(fā)生。
生產計劃主管日常工作篇二
目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只顧產量不管質量的生產現象;這與員工質量意識的培養(yǎng)，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，明年要著手貫徹《質量管理制度》，加大生產過程的控制力度。
我們現在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現生產現場有管理但執(zhí)行不到位的現象?？傊磥恚寒a品質量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產部在以后的生產過程中，要加強過程控制的考核，增加產品出廠合格率達標。
產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術部門協助，加強細節(jié)上的管理。
生產計劃主管日常工作篇三
為進一步加強
安全
生產管理，保障人民群眾生命、財產安全，根據2004年全國安全生產工作會議精神，結合實際，我區(qū)今年安全生產工作的總體思路是：認真貫徹“三個代表”重要思想和科學的發(fā)展觀，全面落實《安全生產法》和國務院《關于
進一步加強安全生產工作的決定》(以下簡稱《決定》)和《安全生產許可證條例》，堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，進一步加強領導，落實責任，抓好大檢查，完善制度，積極探索建立安全生產長效機制，努力實現全區(qū)安全生產狀況的進一步好轉。安全生產的總體目標是：全面完成市政府下達給我區(qū)的各項安全事故控制指標，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，一般傷亡事故比上年下降5%，保持我區(qū)安全生產形勢平穩(wěn)，促進我區(qū)“三個文明”建設。一、充分認識安全生產工作的重要性，依法履行各級政府公共安全管理的職能
(一)充分認識安全生產工作的重要性。安全生產是直接關系到人民群眾生命安危的頭等大事，搞好安全生產工作，切實保障人民群眾的生命財產安全，體現了最廣大人民群眾的根本利益。做好安全生產工作是全面建設小康社會、統(tǒng)籌經濟社會全面發(fā)展的重要內容，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是各級政府履行社會管理和市場監(jiān)管職能的基本任務。為此，去年黨和國家領導人就安全生產工作先后72次批示，兩年內先后出臺了《安全生產法》、《安全生產違法行為處罰辦法》、國務院302號令等一大批安全法律法規(guī)。今年一開始，國務院專門頒發(fā)了《關于進一步加強安全生產工作的決定》和《安全生產許可證條例》。各鎮(zhèn)政府，各辦事處，區(qū)直各部門的領導，特別是單位一把手一定要把安全生產作為一項長期艱巨的任務，警鐘長鳴，常抓不懈，要真正從全面貫徹落實“三個代表”重要思想，實踐科學發(fā)展觀，保護人民群眾生命財產安全的高度，樹立發(fā)展經濟安全先行思想，堅決克服要政績而忽視安全的不良行為。充分認識加強安全生產工作的重要意義和自身的責任，努力做到“為官一任，平安一方”。
(二)依法履行各級政府及職能部門工作責任。維護社會公共安全，是各級政府的重要職責，各級領導要對安全生產負起責任。各單位一把手為各單位安全生產第一責任人，分管領導為直接責任人，
其他
領導分管工作內的安全生產工作責任，要認真履行職責，加強領導，密切配合，齊抓共管，落實安全生產責任，健全制度，及時解決安全生產工作中存在的問題，不推諉、不扯皮，扎實做好安全生產工作，真正把區(qū)政府關于安全生產的部署和要求落到實處。要弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，加強調查研究。今年內，各鎮(zhèn)、辦事處，各職能部門安全生產第一責任人和分管領導至少要寫出一篇安全生產調研文章，并在今年10月份報區(qū)安委辦，作為對各安全生產第一責任人和分管領導的考核內容。二、建立安全生產控制指標體系，落實安全生產責任制
(一)建立安全生產控制指標。根據國務院《決定》的要求，區(qū)政府及各鎮(zhèn)、辦事處、主管局要把安全生產納入本單位經濟和社會進步總體規(guī)劃和計劃中，制訂安全生產中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃。今年我區(qū)的安全生產工作控制目標為：1.各類安全事故死亡人數與2003年相比至少下降3%，基本上不發(fā)生一次死亡3人以上的重大安全事故，不發(fā)生一次死亡10人以上的特大安全事故。億元gdp死亡率、10萬人死亡率、工礦企業(yè)10萬人死亡率、道路交通萬車死亡率比2003年下降。2.非煤礦區(qū)和建筑施工安全事故死亡人數與2003年相比要明顯下降，不發(fā)生一次死亡3人以上的重大安全事故。3.工礦商貿企業(yè)安全事故的死亡人數控制目標：惠城區(qū)5人。這些控制指標將分解落實到各鎮(zhèn)政府、各辦事處，對安全生產情況實行定量控制和考核。與此同時，區(qū)安全生產監(jiān)督管理部門將通過政府公告、簡報等形式，每季度公布一次各單位安全生產指標完成情況。
一名安全生產負責人。
(三)完善安全生產責任制考核辦法。各級政府要建立領導干部安全生產責任制，并納入干部政績考核內容，堅決實行安全生產“一票否決制”。對凡發(fā)生重大事故的單位和個人，均不能評為先進，同時還要依法追究其相關責任。我區(qū)將依照省政府即將修改的各級政府安全生產責任制量化考核指標體系和考核辦法，結合實際，制定具體的量化考核指標。今年內，區(qū)政府將對陳江、水口、馬安、瀝林、潼僑、潼湖、橫瀝、蘆洲等鎮(zhèn)進行安全生產第一責任人和分管領導的安全責任制考核。
(四)建立安全生產責任監(jiān)督機制。
1.區(qū)安委辦、區(qū)安監(jiān)局作為安全生產綜合監(jiān)督管理部門要做好全區(qū)的安全生產監(jiān)督檢查工作，加強全區(qū)安全生產工作監(jiān)督檢查，及時發(fā)現和解決問題，對不能解決的問題要及時上報區(qū)政府。
2.區(qū)監(jiān)察局要依據《監(jiān)察法》做好對各級政府及工作人員落實工作責任的監(jiān)察。
3.區(qū)委、區(qū)政府督查辦依據區(qū)委、區(qū)政府領導批示，對安全生產工作的重大問題和重大隱患進行督查、督辦工作。
4.邀請區(qū)人大、區(qū)政協、區(qū)紀委等單位人員作為區(qū)安全生產督查員對區(qū)各項安全生產工作進行督促檢查。
5.制訂規(guī)范性文件，建立安全生產獎懲制度，形成強有力的激勵約束機制。
三、繼續(xù)加大力度抓好安全生產基礎性工作
(一)做好安全生產規(guī)劃和計劃。隨著我區(qū)行政區(qū)域的調整和經濟發(fā)展，許多生產經營單位的安全生產檔案都未能及時上報備案。3月底前，我區(qū)將再次開展一次全區(qū)企事業(yè)單位摸底調查，進一步完善我區(qū)的安全生產檔案，同時結合我區(qū)實際，切實制訂好區(qū)政府安全生產規(guī)劃和年度計劃。各鎮(zhèn)政府、辦事處和職能部門也要調查清楚轄區(qū)內安全生產情況，制訂好安全生產規(guī)劃和2004年度的安全生產詳細計劃及措施，今年年度計劃要在3月底前報區(qū)安委辦。
(二)抓好各安全生產管理機構建設和人員配備工作。生產經營單位要根據《安全生產法》等有關法律法規(guī)的規(guī)定，設置安全生產管理機構和配備專職(或兼職)安全生產管理人員。今年內，非煤礦山、建筑行業(yè)，危險化學品生產經營、民爆企業(yè)和煙花爆竹經營單位必須全部配備安全管理機構和專職人員管理安全，配備率要達到100%。300人以上的單位要依法建立安全管理機構和專職人員，50人以上的單位要有專(兼)職安全生產管理人員，配備率要達到70%。同時要保證安全生產的必要投入，不斷改善安全生產條件，此項工作要在今年8月份完成。
(三)進一步健全安全生產八項基本制度
1.進一步抓好安全生產匯報、分析制度。各鎮(zhèn)、辦事處和有關單位及100人以上企事業(yè)單位每月均要召開一次安全生產工作匯報會，每季召開一次安全生產工作分析會，匯報和通報上月及上季安全生產工作形勢，部署下一階段安全生產工作，做到月有匯報、季有分析、半年有小結、年終有總結。匯報會和分析會必須由單位主要領導或分管領導主持，并做好會議記錄和紀要，下發(fā)至有關單位執(zhí)行并存入安全生產檔案。
2.進一步落實安全生產檔案管理制度。目前，我區(qū)各鎮(zhèn)、辦事處及大部分超過300人以上的單位都建立了安全生產檔案，但仍不夠完善。今年，各鎮(zhèn)、辦事處、區(qū)安委會成員單位及300人以上的生產經營單位均要按要求完善專門的安全生產檔案，設立專門、規(guī)范的安全生產檔案室(柜)。各鎮(zhèn)、辦事處、職能部門在上半年完成，300人以上生產經營單位在年度內完成60%。
3.完善安全事故應急預案，建立安全生產事故演練制度。各鎮(zhèn)政府、辦事處和區(qū)直各職能部門及100人以上的單位，特別是公共聚集場所和使用工人較多的單位均要建立安全事故應急預案，并根據實際情況加以完善。同時每年至少要舉行1-3次安全生產事故應急演練,并將演練情況記錄歸檔。
4.建立安全生產許可制度。安全生產必須從源頭抓起，將關口前移，一是把好招商引資關。在招商引資過程中，凡是存在重大安全隱患，污染環(huán)境、損害工人身體健康的行業(yè)和項目，都不再引進;已引進的要逐步消除。二是落實安全生產許可制度。凡是法律、法規(guī)規(guī)定需要前置審批的行業(yè)，先由有關部門嚴格把好審批關，從嚴做好前置審批，凡不符合安全生產要求者均不予審批。已進入市場的生產經營單位要在規(guī)定的時間內完善安全許可，加強監(jiān)管。
5.建立和完善安全信息制度。一是繼續(xù)實行月報制度。各鎮(zhèn)、辦事處及有關主管部門要指定一名統(tǒng)計人員，每月按時向區(qū)安委辦、區(qū)安監(jiān)局匯報一次安全生產綜合情況，遇有重特大事故要及時報告，每月月報要有主要負責人或分管領導簽字。二是要加快安全生產信息網絡建設。區(qū)安全信息平臺已在2003年4月份和市安全信息平臺聯網。要求各鎮(zhèn)、辦事處及各職能部門在今年內建立安全生產信息網，并與區(qū)安全生產信息網聯網。
6.建立企業(yè)建設項目“三同時
”制度。從今年開始，凡是新建、改建、擴建項目的安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用(簡稱“三同時”)，對未通過“三同時”審查的建設項目，有關部門不予辦理手續(xù)，企業(yè)不準開工投產。
7.建立企業(yè)負責人安全資格制度。依據《決定》和《廣東省安全生產條例》精神，生產經營單位主要負責人必須經過考核取得《廣東省生產經營單位主要負責人安全資格證》，實行企業(yè)負責人安全資格制度。今年內，全區(qū)300人以上的生產經營單位主要負責人考核率要達到60%。
8.進一步完善高危行業(yè)的安全評價和評估制度。從2003年起，國家開始實施了對高危行業(yè)企業(yè)進行安全評價和評估制度。今年將繼續(xù)貫徹落實并加以完善。凡從事非煤礦山，危險化學品、建筑、民爆物品、煙花爆竹及道路交通運輸和
旅游
等八個行業(yè)的生產經營單位均要進行安全評價和評估，否則不準進入市場或進行生產經營。四、逐步推行國務院關于安全生產工作的新政策
(一)加強產業(yè)政策的引導。制定和完善產業(yè)政策，調整和優(yōu)化產業(yè)結構。逐步淘汰技術落后、浪費資源和環(huán)境污染嚴重的工藝技術、裝備及不具備安全生產條件的企業(yè)。嚴格控制危險性大的行業(yè)和企業(yè)，對不符合安全生產條件的企業(yè)要關、停、并、轉。
(二)逐步開展安全質量標準化活動。從今年開始，我區(qū)大型企業(yè)均要開展安全質量標準化活動，力爭在3-5年內，我區(qū)工礦、商貿、交通運輸、建筑施工等中型企業(yè)普遍開展安全質量標準化活動。促使企業(yè)生產流程的各環(huán)節(jié)、各崗位，生產經營活動和行為，符合安全生產有關法律法規(guī)和安全生產技術規(guī)范的`要求，做到規(guī)范化和標準化。
(三)逐步建立企業(yè)提取安全費用制度。為保證安全生產所需資金投入，形成企業(yè)安全生產投入的長效機制，要逐步建立對高危行業(yè)生產企業(yè)提取安全費用制度。企業(yè)安全費用的提取，將根據我區(qū)和行業(yè)的特點，分別確定提取標準，由企業(yè)自行提取，專戶儲存，專項用于安全生產。
(四)逐步建立企業(yè)安全生產風險抵押金制度。為強化生產經營單位的安全生產責任，根據國家、省市安全生產監(jiān)督管理部門研究制定的方案并結合實際，依法對礦山、道路交通運輸、建筑施工、危險化學品、煙花爆竹等領域從事生產經營活動的企業(yè)，收取一定數額的安全生產風險抵押金，企業(yè)生產經營期間發(fā)生生產安全事故的，轉作事故搶險救災和善后處理所需資金。
(五)強化政府和企業(yè)對安全生產的投入。加強安全生產基礎設施建設和支撐體系建設，加大對企業(yè)安全生產技術改造的支持力度。
(六)依法加大生產經營單位對傷亡事故的經濟賠償。生產經營單位必須認真執(zhí)行工傷保險制度，依法參加工傷保險，及時為從業(yè)人員繳納保險費。同時，依據《安全生產法》等有關法律法規(guī)，向受到生產安全事故傷害的員工或家屬支付賠償金。進一步提高企業(yè)生產安全事故傷亡賠償標準，建立企業(yè)負責人自覺保障安全投入，努力減少事故的機制。
五、繼續(xù)深化安全生產專項整治，著力解決事故多發(fā)行業(yè)和領域的突出問題
根據國務院和盛市政府部署，結合我區(qū)實際，今年我區(qū)將開展8項安全生產專項整治工作。(一)深化非煤礦山安全專項整治。由區(qū)安監(jiān)局牽頭，其他部門配合，繼續(xù)開展非煤礦山行業(yè)安全生產專項整治，關閉破壞資源、污染環(huán)境、技術落后和不具備基本安全生產條件的非煤礦山，防止非法開采和已經關閉的礦山“死灰復燃”。(二)深化危險品專項整治。由區(qū)安監(jiān)局牽頭，其他部門配合，繼續(xù)抓好危險化學品專項整治，加強危險化學品生產、儲存、經營單位和工程建設項目“三同時”審批等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。(三)民爆物品和煙花爆竹經營的專項整治。由區(qū)公安分局牽頭，其他部門配合，加強煙花爆竹經營和民爆物品的專項整治，堅決打擊和取締“私炮”等違法行為。(四)深化建筑施工企業(yè)安全專項整治。由區(qū)建設局牽頭，其他部門配合，認真開展建筑施工安全專項整治。區(qū)安監(jiān)局和區(qū)發(fā)展計劃局要嚴格執(zhí)行建筑施工項目“三同時”制度，督促建筑施工企業(yè)加強施工人員教育，及時制止違章作業(yè)行為。(五)深化人員密集場所消防安全專項整治。由區(qū)消防大隊牽頭，其他部門配合，重點整治人員密集場所消防安全疏散通道和安全出口，完善消防設施。(六)電力隱患安全專項整治。由區(qū)安委會牽頭，區(qū)各職能部門配合，開展電力隱患安全專項整治。(七)配合市職能部門，深化職業(yè)危害專項整治。重點整治寶石廠、鞋廠、家私廠、電池廠、塑膠廠、油漆廠(車間)等職業(yè)危害比較嚴重的作業(yè)場所。(八)配合市職能部門搞好渡口渡船、道路交通安全等專項整治。教育、文化等部門也要從各自實際出發(fā)，針對去年存在的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，采取切實有效措施，繼續(xù)深入開展安全生產整治。
六、切實抓好安全生產大檢查和日常巡查工作
今年，根據國家、盛市精神，我區(qū)將繼續(xù)
組織3-5次大的安全生產大檢查及督查工作，同時強化日常巡查工作。在各類檢查中，依法強化安全生產監(jiān)督管理。
(一)加大行政執(zhí)法力度，認真開展執(zhí)法檢查。區(qū)各職能部門要組織力量，深入生產經營現場，依法查處生產經營單位安全生產違法行為。今年開始，要加大執(zhí)法力度，依法懲處違反《安全生產法》的重點單位和個人。同時，加強《安全生產法》執(zhí)法情況監(jiān)察，做好執(zhí)法監(jiān)督、執(zhí)法統(tǒng)計和執(zhí)法分析工作，不斷提高執(zhí)法水平。
(二)努力實現安全檢查工作的“三個創(chuàng)新”。一是制度創(chuàng)新。建立安全生產巡查制度。各鎮(zhèn)、辦事處及主管部門要建立安全生產巡查制度，落實領導分工、分片包干和專人巡查制度，定期不定期對轄區(qū)內生產經營單位進行安全巡查，各鎮(zhèn)、辦事處安監(jiān)人員每月到所轄企業(yè)、個體私營企業(yè)至少巡查1-2次，并把巡查工作記錄在案。二是形式創(chuàng)新。根據重點行業(yè)企業(yè)安全生產狀況評估結果，針對不同地區(qū)、不同行業(yè)的安全生產特點，制定有針對性的安全檢查方案并組織實施。加強企業(yè)安全生產工作分類指導，對評估結果好的，總結提高;督促一般企業(yè)按照標準改進完善;責令差的企業(yè)限期整改;依法關閉不合格企業(yè)。評估結果與日常檢查相結合，對評估結果好的企業(yè)，通常不進行安全抽查;對一般的企業(yè)，進行不定期的抽查;對差的企業(yè)進行經常性的巡查，督促企業(yè)整改，進一步規(guī)范企業(yè)安全生產行為。對檢查中發(fā)現的隱患進行建檔，并追蹤落實整改;對措施得不到落實的要追究有關單位領導的責任。三是組織創(chuàng)新?？煽紤]邀請人大代表、政協委員以及安全生產專家參加安全檢查，動員全社會的力量，共同做好安全檢查工作。
(三)及時處理群眾舉報的案件。區(qū)政府及各鎮(zhèn)、辦事處和各職能部門均要設置安全生產舉報電話和舉報信箱。及時處理舉報案件。凡不及時處理并發(fā)生事故的，將依據有關法律、法規(guī)予以處理。
七、大力抓好安全生產宣傳和培訓工作
(一)加強安全生產宣傳教育和***引導工作。把安全生產宣傳教育納入宣傳思想工作的總體布局，大力宣傳黨和***生產方針政策、法律法規(guī)和加強安全生產工作的重大舉措，宣傳安全生產工作先進典型的經驗;對嚴重忽視安全生產，存在重大安全隱患的單位和個人要予以曝光;加強安全文化建設，強化全民安全意識，大力宣傳教育，營造“關
愛
生命、關注安全”的***氛圍。(二)積極開展以“安全生產月”為載體的全社會安全生產宣傳教育活動。1.全區(qū)開展一次安全生產知識競賽活動;2.各鎮(zhèn)、辦事處樹立2塊以上安全生產廣告牌，在每個工業(yè)區(qū)內設置2塊安全生產廣告牌，此項工作要求在今年6月底完成。3.根據實際情況組織座談會、現場會等;4.組織宣傳車或采取宣傳畫形式在全區(qū)內展開巡回展覽、宣傳。
(三)加強宣傳教育培訓力度，抓好安全管理人員的培訓。1.加強對企事業(yè)單位的廠長、經理的安全管理培訓，提高企業(yè)單位主要負責人的安全意識;2.對區(qū)、鎮(zhèn)、辦事處和主管局安全負責人進行全面的安全管理培訓;3.抓好特種人員的培訓;4.大力推進安全主任的培訓教育。
八、加強安全監(jiān)管隊伍的建設
各鎮(zhèn)、辦事處、各主管局要配備專職安全人員，切實保障人員落實、加大投入。尚沒有設立專職機構和專職人員的單位要在3月底前按規(guī)定設立好，并加大經費投入，確保經費、交通通信等監(jiān)察工具的落實，保證安全監(jiān)管工作的順利進行。同時，各級安監(jiān)人員要加強法規(guī)、政策
學習
，加強業(yè)務學習，在適當時機要參加盛市專門業(yè)務培訓，加強行政執(zhí)法操作訓練，提高行政執(zhí)法能力。加強安監(jiān)隊伍廉政建設。在涉及安全生產事項審批、發(fā)牌、發(fā)證、安全評價、評估和行政執(zhí)法方面建立健全一整套工作制度和機制，防止出現***行為。逐步將我區(qū)安監(jiān)隊伍建設成一支適應市場經濟發(fā)展需要，具有“政治堅定、業(yè)務精通、作風過硬”的安全生產監(jiān)督管理隊伍。生產計劃主管日常工作篇四
下半年，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開，保證生產連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產部管理。結合上半年的生產情況。制定此工作計劃 ：
一、加強學習，充實自我：
由于工作崗位的調整，自身經驗的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運轉情況，了解各個班組的具體工作內容，然后深入到各個班組中，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎。
二、制定完善各項規(guī)章制度：
結合生產實踐，制定完善生產部的各項規(guī)章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產管理提供依據。
三、加強勞動紀律，促進管理工作：
貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現場管理， 實現全年安全生產。
四、實現全年安全生產：
1、人員安全：安全生產全年目標—無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。
主要措施：
1)加強對員工的安全生產培訓;
2)培養(yǎng)員工安全生產的意識，了解安全對公司生產及個人的重要意義;
3)定期檢查車間生產安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。
2、質量安全：對產品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質量安全事故的發(fā)生。
五、穩(wěn)定產品質量，提高成品率：
實現無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。
主要措施：
1、嚴格按照生產作業(yè)指導書操作;
2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點;
3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。
4、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量。
5、組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產品質量，使產量再上新臺階。
六、生產成本控制：
2、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復強調，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產、生活中的節(jié)約意識。
3、加工前做好加工計劃，提高生產效率。加強細節(jié)的控制，降低生產成本，加工時及時和基地部門做好溝通，每天根據基地的采收計劃做好生產加工計劃。
七、人員管理：
1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產管理，保證產品質量安全。
2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現績效與產量和產品質量掛鉤。
3、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。
4、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建做好充分準備。
下半年到來，我愿與公司共成長，祝愿公司業(yè)績年年長，共創(chuàng)新輝煌!
生產計劃主管日常工作篇五
生產部在產品質量上有過幾起質量事故，雖然各種原因都有，比如真石漆原型設備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產設備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現有設備交替使用，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產，如真石漆、質感涂料及厚漿型產品等。還有調色人員技術不一，也導致了部分調色產品出現問題。
通過產品質量問題分析，20xx年質量管理上的工作計劃如下：
1、加強員工質量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只顧產量不管質量的生產現象;這與員工質量意識的培養(yǎng)，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，明年要著手貫徹《質量管理制度》，加大生產過程的控制力度。
2、建立全員參與質量的理念：我們現在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現生產現場有管理但執(zhí)行不到位的現象?？傊磥恚寒a品質量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產部在以后的生產過程中，要加強過程控制的考核，增加產品出廠合格率達標。
3、缺乏質量記錄控制：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術部門協助，加強細節(jié)上的管理。
4、針對問題，生產部決定在20xx年每季度，對工藝員、調色工、兼職計量員由技術部協助進行一次培訓。
生產計劃主管日常工作篇六
20xx年，無死亡、重傷、重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于工廠規(guī)定的指標，綜合粉塵濃度合格率達我的具體工作計劃。
以公司年度安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總體政策安全第一，預防為主。以車間、團隊安全管理為原則，重點防止重點單位、重點崗位重大事故，糾正崗位非法指揮、非法經營和員工勞動保護為突破，實施規(guī)章制度，創(chuàng)造安全工作新局面，實現安全生產的根本改善。
根據工廠現狀，確定年度安全生產工作的關鍵單位和部分，完善事故處理應急預案，加強重大隱患監(jiān)測整改，認真開展工廠月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，團隊堅持三次安全檢查，要求生產部門、車間領導和管理人員加強日常安全檢查，發(fā)現事故隱患，按照三四不推的原則，及時組織整改，暫時不能整改，采取安全措施，特別是煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位，做好專項整改，加強易燃易爆、有毒有害危險化學品管理，加強崗位現場安全管理，及時查處違法指揮、違法經營，減少各種事故，確保工廠生產工作的正常運行。
工廠采取班級、班會、墻報、簡報、員工安全生產教育的形式，提高安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習安全生產法規(guī)、法律和安全生產知識，做好新員工三級安全教育，提高安全生產意識和自我保護能力，防止事故，特種作業(yè)人員應進行專業(yè)培訓，并通過考試頒發(fā)證書，100%持證上崗。不斷規(guī)范和加強安全生產宣傳工作，開展健康杯競賽活動，充分利用國家安全生產月活動，通過粘貼安全生產口號、安全專題董事會報告、發(fā)布安全宣傳冊，建立典型的安全生產教育形式，加強宣傳，達到每月促進年的目的。提高員工守法意識，增強安全意識和自我保護意識，引導車間和團隊建立安全文化理念，加強管理，落實責任，將安全生產與工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合，實現安全生產警鐘。
年度安全生產工作將繼續(xù)遵循安全第一，預防第一的原則，按照誰負責，誰負責的原則，進一步區(qū)分責任，從維護工廠整體發(fā)展，保持鈦白人努力工作，努力工作，嚴格執(zhí)行公司安全生產工作部署，控制指標，積極行動，安全生產工作，做出新的貢獻。
生產計劃主管日常工作篇七
計劃在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經制定出來，并經正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。小編在這里給大家分享一些生產主管工作計劃，希望對大家能有所幫助。
為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定20__年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導思想
要以公司對20__年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。
四、深入開展好安全生產專項整治工作
根據工廠現狀，確定出20__年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行。
五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產緊急會議紀要》不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。
20__年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導思想
要以公司對安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。
四、深入開展好安全生產專項整治工作
根據工廠現狀，確定出安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行。
五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產緊急會議紀要》不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。
安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
一、個人工作定位：
作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。
二、 發(fā)展計劃：
從他人的成功和錯誤中學習，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。結和實際工作制定以下20__年工作計劃：
質量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%
產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。
安全生產：安全生產是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。
節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。
執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益。
三、工作思路：
目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產品生產節(jié)段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領導引導我們、“不可閉門造車，要認真分析國內國際行勢，做好行業(yè)調研，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預測，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來。
一、個人工作定位：
作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的.步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。
二、發(fā)展計劃：
從他人的成功和錯誤中學習，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。結和實際工作制定以下20__年工作計劃：
(1)質量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%
(2)產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。
(3)安全生產：安全生產是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。
(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。
(6)執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益。
三、工作思路：
目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產品生產節(jié)段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領導引導我們、“不可閉門造車，要認真分析國內國際行勢，做好行業(yè)調研，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預測，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來。
二零__年，是行業(yè)大風浪的一年，也是公司奮進拼搏的一年。鋁價一直波動不穩(wěn)，在公司領導的正確運籌抉擇與領導下，積極能動地調整運營狀態(tài)，改變經營策略，雖遭遇劣境，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟，顯示出了強大的生命力和雄厚的實力。而我們生產部是企業(yè)的支柱，是產品的直接創(chuàng)造部門。
20__年，生產部在公司的領導下，在各兄弟部門的密切配合下，從人員管理、工藝技術改進、產品質量以及產能的提升等方面，都有長足的進步，時間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉眼間我們從20__年的新年伊始那天又走到了20__年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。在過去的一年里，生產部以生產作業(yè)計劃為依據，對各車間發(fā)生和可能出現的問題及時的調查、了解，采取措施積極預防和處理生產中的事故和失調，同各車間一起進行了大量的工藝摸索試驗，尤其是6082、6__1、6005擠壓及時效工藝的生產控制，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理，基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿足了公司銷售部門的產品銷售要求。
1、首先，生產部根據訂貨單制定生產計劃，標注好客戶要求及供貨日期，把生產計劃下達到各車間。并檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業(yè)準備工作。在檢查中發(fā)現準備不足，協同有關部門及時采取措施或調整計劃。
2、其次，我每天及時檢查生產作業(yè)的執(zhí)行情況，以計劃為依據，檢查掌握實際生產進度與計劃之間的偏差。發(fā)現車間有脫離計劃的偏差，及時同有關車間主管和經營部協商，基本上保證了計劃如期實現。
3、對各車間出現的質量生產事故和安全生產事故進行分析，及時同有關部門領導作出診斷，并找出補救措施。并每天對生產計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄;機器損壞造成的損失記錄;生產能力的變動記錄等)進行分析研究，深入細致地分析研究所出現的問題，同有關部門及時協商，找出問題解決辦法。
4、人員管理方面，在20__生產工作年，由于各種因素的影響，職工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進入到車間的各生產崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我同各車間主管還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。
5、產品質量方面在完成上述產量的同時，我們生產部也高度重視產品質量，積極向工人灌輸“品牌意識、質量意識”，要求各車間嚴把生產工序的每一個質量控制關，我們始終堅信鋁材質量是生產出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，從而實現質量缺陷為零的目標，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目標努力。
生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
各車間的生產現場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，生產完畢清場意識薄弱，特別是擠壓車間。由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，招聘的員工普遍文化素質較低，加之生產管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約水電能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、培訓，繼而進行系列的檢查督促(包括經濟處罰)，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。設備停機率較高，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數量和水平來講，對今后的設備管理必然會帶來一定的困難，特別是在設備維修和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類人才。另外設備維修人員跟班生產的狀況不夠好，對設備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題。設備維修和模具維修跟不上是影響產量和成品率的兩大因素，還有一個重要因素，就是車間生產控制，班長是否合理調配人員，有沒有達到棒、模最佳配置，在這一方面還有所欠缺。安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是相關安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理。為此我將加強這方面宣傳工作，同時同人力資源部一起定期進行一些安全小知識的講座。另外結合各生產車間在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作再上一個新臺階。
生產計劃主管日常工作篇八
生產主管的年度工作計劃
。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。
從他人的成功和錯誤中學習，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。結和實際工作制定以下20xx年工作計劃：
(1)質量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%
(2)產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量，
(3)安全生產：安全生產是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。
(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。
(6)執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益。
目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產品生產節(jié)段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領導引導我們、“不可閉門造車，要認真分析國內國際行勢，做好行業(yè)調研，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預測，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來。
生產計劃主管日常工作篇九
作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結。
面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。
從他人的成功和錯誤中學習，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。結和實際工作制定以下下半年工作計劃：
(1)質量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。
(2)產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。
(3)安全生產：安全生產是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。
(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。
(6)執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益。
目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入"危機"，大浪淘沙勢不可擋。
但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產品生產節(jié)段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領導引導我們、"不可閉門造車，要認真分析國內國際行勢，做好行業(yè)調研，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預測，為明年做好規(guī)劃"的理念下，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來。
生產計劃主管日常工作篇十
飼料生產線是一種明朗的設備流水線。從投料口原料進入到接料口成品流出是順序完成。如果將成分組成(配方)分離出去，那么生產管理就是一個可以與一般加工業(yè)貫通的模式，我認為從做細的角度看，應該是典型的“點——線——面結合”。日常的生產任務大致依照生產計劃進行，除臨時性換料和加料外不會有太大的改動。
所以生產計劃就很重要。生產計劃的制定需要考慮的因素有：
l.月初生產計劃、銷售計劃和實際進程;
2.銷售部門的定單和時間順序，銷售品種、數量變化趨勢;
3.庫存成品的品種及數量，需回機成品現狀，冷銷產品。
4.生產品種、數量及各其單位工時、能源耗用、流程設置變換情況;
生產計劃安排要求能夠定期進行合理性分析，主要是針對延期銷售或者非及時銷售品進行多次數據收集，分析其對于能源消耗、工時有效率、產品質量的影響。
影響生產計劃成功率的一個重要因素就是生產數量和產品品種與當班生產人員的配合程度。因此，進行生產人員的出勤數和請假人數統(tǒng)計就很必要，通過計算計劃日產量及各工種人員出勤數匹配系數，分析計劃完成的可能性，適當進行調整修正，對臨時缺勤的崗位進行人員調整，安排培訓后備人員以及督促現場管理人員改進完善工作。
生產開始前必備工作就是開班前會，也就是生產日會。生產日會主要就是進行問題總匯、交流意見、傳達信息，日會應由各班組自主開展，其會議及具體時間由班組長自行決定。而生產工作會議由主管組織較為合理，會議時間設置為：班組長及車間主任會議以周為時間間隔單位，全體記時員工會議以旬為時間間隔單位，機修、電工、司爐工專門會議以半月為時間間隔單位，全體生產員工會議以月為時間間隔單位。會議的具體內容(不考慮會議類型)可以設計如下：5.原料進耗存數量、現有原料性質(符合當日生產要求?)。
1.點查實際出勤人數，對缺勤人員做必要的了解;
2.總結近期工作中出現的問題及可以推廣的經驗點滴;
3.強調工作計劃和督促檢查計劃完成情況，提出改進意見;
4.創(chuàng)新和技改人員的表揚，出現問題人員預留開導;
6.布置生產、設備維修、維護任務，落實責任，規(guī)定標準;
7.員工意見及建議(可以當場解決的要當場解決);
8.
其他
(如企業(yè)文化、團隊意識、個人發(fā)展，等)不斷進步。
對于結構簡練的生產部門，其主管一個班時不應少于三次現場查看，每次時間不少于30分鐘，做到現場信息盡量不失真，及時發(fā)覺問題，糾正錯誤，改進工作。
生產正式進行期間，主管可以按地點作為工作位移點，做好協調和信息收集工作、交流工作思路、進行問題討論、了解生產流程及相關部門意見。舉例設計如下(可以根據現場布置因地制宜、適當計劃)：
1.車間(中控室、主要崗位點、現場管理人員、成品生產線、能源中心、動力中心);
2.機修、電工、司爐辦公室或操作室;
3.收發(fā)貨組辦公室、原料收貨和成品銷售現場;
4.成品、原料、配件、包裝物等庫房;5.各部門辦公室;
對于日常的位移式管理信息收集，要求做好記錄，將收集到的信息，結合實際和潛在條件進行分析，從而作必要的工作改進規(guī)劃，引導工作不斷的向更合理更全面的方向發(fā)展。位移管理信息收集記錄可以從以下方面開展：
2.員工意見，技術點滴積累，其他(如現場管理人員、人才發(fā)掘)信息;
3.原料質量情況、成品客戶意見，收發(fā)貨人員工作狀態(tài)及問題、人員配備;
4.部門之間的工作協調，交流部門個性問題，公司發(fā)展趨勢推動力;
通過信息的收集可以給工作改進帶來很大益處，在不同的角度發(fā)覺本部門和自身工作的不足。但是，交流一定要保持真誠和藝術相結合。
對于信息的收集最終很多問題的解決仍然要從現場管理入手，所以現場管理就很關鍵，首先就是要能夠認識流水線生產的特性，從物流過程進行分析，引導技術人員的改進技能，測試試圖改進設備和流水線方案的合理性，觀察產品質量及其感觀合格率，設備額定能力運行狀態(tài)等，具體內容可以定位在：
4.對于產品的質量可以從下面幾點進行觀察：
(1)均勻度;
(2)組成成分細度;
(3)溫度;
(4)規(guī)格、
(5)色澤、
(6)氣味;
6.生產的環(huán)境和背景也是一個很重要的環(huán)節(jié)，能夠為生產員工提供一個好的工作環(huán)境和悅目的背景將是激發(fā)個人潛在能力的一種重要手段，因此，要能夠因地制宜的配置環(huán)境設施。
生產實際操作中很多的經驗是確實存在的，但是不具有推廣性和影響能力，因此，生產經驗有必要通過實驗來得出相對準確的數據，而且實驗的好處不僅在于可以得出數據，實驗的成功與否不是根本的，關鍵摸索的這種意識，可以調動員工，哪怕是基本員工的崗位認同性，引導他們自身不斷的思考，讓他們自覺的改進技能要素，從而達到進行實驗的目的。實驗過程要做到：
(1)細致計劃(品種、數量、人員、配方、時間)
(2)準確測量(采樣、記時、記數);
(3)保持平衡和一致性(統(tǒng)一指揮);
(4)注意反復，重試(設備、物料數量、操作等待時間、工序流程改變);
(5)增加背景，改變環(huán)境(保持無意識狀態(tài));
(6)改變其他可能有影響的要素;
(7)科學推理分析(盡可能考慮到所有影響的因素)。
對于員工的脫崗培訓在一定程度來說是相當重要的，尤其是在飼料生產或者諸如服裝制作等簡明生產流水線中，因為這類行業(yè)內工人的入門知識水平一般不高，因此進行適當的工作引導是必要的，主要是能夠調動個體的主觀能動性，讓員工有被關注和自身發(fā)展進步的實在感。培訓工作可以大致在幾個方面入手(時間不應該安排在休息時間)：
(2)專業(yè)技能人員(外來、內部)講解、演示;
(3)實際生產中的實驗數據和當前數據顯示能力所屬的位置(橫向和縱向比較);
(4)市場和客戶反饋信息講解，結合生產要素，分析錯誤產生的原因和改進方法;
(5)最新的行業(yè)形勢，本崗位的社會價值及發(fā)展前景;
(6)企業(yè)文化、公司發(fā)展方向、紀律和制度;
(8)思維能力訓練、不斷刷新觀念;
管理要求不拘一格，無巨細。能夠真正做到“以人為本”，從關心員工發(fā)展出發(fā)：倡導一種追求、培養(yǎng)一種信念。
正確認識管理的信息源頭，因為沒有絕對的獨立，所以要做好外部協調。公司例會及市場信息收集，對于增強生產管理的全面性和發(fā)展性有較為重要的作用，可是說是不得不涉及的一個大的方面，從公司的全局觀察生產所處的位置，用旁觀者的眼光審視自身部門的存在和影響力，發(fā)覺存在的問題和努力追尋合理的解決方法。
參加公司例會：
(1)加強交流，強調團隊協作;
(2)及時掌握公司的發(fā)展趨勢和戰(zhàn)略決策;
(3)通曉行業(yè)的現狀、本公司的實力位置(橫縱向比較);
(4)各部門協調于促進公司發(fā)展的影響程度;
(5)產品生產存在的不足和需要做如何的變革;
(6)了解競爭對手于公司發(fā)展造成的影響;
(7)公司的其他事務(如外聯)。
市場搜索：
(1)公司產品的市場占有和潛在發(fā)展空間;
(2)公司產品市場反映意見，存在的不足;
(3)競爭對手存在的不足和優(yōu)越點;
(4)客戶變化產品品牌的原因和行業(yè)消費變化原因;
(5)原料市場的要素、公司產品市場可變空間;
(6)產品的性質、性能改進生產依賴程度(配方、營養(yǎng)維護);
(7)公司其他部門市場開拓的要素;
通過例會和市場搜索可以減少工作交接間隔區(qū)、減少對產品和原料市場的真空區(qū)、拓寬個人綜合知識面、收集信息，不斷改進工作和完善個人魅力。
員工僅僅是工作崗位和自己有區(qū)別的社會個體，有其特有的生存環(huán)境，所以不可忽視其社會性。正確看待員工，以個人的身份關心各層員工的
生活
，加強交流，了解基層聲音。保持部門之間的協調，能夠主動進行非工作性的日常交流，創(chuàng)建一種***的氛圍，完善改進工作的影響因素群體，發(fā)覺自己的不足，修正人生線條。
生產計劃主管日常工作篇十一
一：上班前：
a.提前5-10分鐘進車間b.檢查本站、組的環(huán)境衛(wèi)生。
c.查看當日早上使用備料狀況d.當日生產計劃再確認e.機臺故障排除確認二：上班后。
三：上班中。
a.檢察機器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；
b.作業(yè)中人力不平衡時，有無即時處理或請求上級支援；
c.有無依照生產計劃之進度；
d.查看每位下屬的工作，有無未依照標準作業(yè)；
e.制程中，確認產品品質；
f.品檢員不良品查看，并追蹤原因改善；
g.有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應予協助；
h.有無產品堆積情況，應予即時處理；
k.報表、圖表查看；
四：下班前。
a.上級指示及下屬反應之問題應當日處理；
b.次日工作預做準備；
c.應保留思考時間（人員任用、工作指導、推動事項、改善工作）。
d.下班前應檢視區(qū)域內工作環(huán)境及安全事項。
e.查看當日工作目標達成狀況、及績效的評定。
職掌人：
生產計劃主管日常工作篇十二
為加強生產工作的管理，穩(wěn)定產品質量，控制各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：
1、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理
"安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹"，安全生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。
2、加強勞動紀律，促進管理工作
要穩(wěn)定正常生產，杜絕違章違紀現象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。
3、保證設備維修質量，提高運轉率
為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者，要給予經濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率。
4、降低生產成本，節(jié)約消耗
由于茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低生產成本，使產品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內部浪費現象，減少配件更換次數，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產成本，做好節(jié)能減排工作。
5、穩(wěn)定產品質量，提高合格率
"質量就是效益、質量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產品都要經受市場無情的考驗。"今天的質量"就是"明天的市場"，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，及時根據生產數據調整操作，針對生產具體情況加以分析，采取有效措施及時調整，努力提高產品合格率。
6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性
今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。
7、保證產品的安全庫存
由于物資數量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現不平衡。為了穩(wěn)定生產和銷售，必須準備一定數量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
8、控制員工流失
員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。
針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經驗帶入20xx年工作中，并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產部依然會把安全生產、產品質量放在工作的`首要位置，調動各方面的積極性，發(fā)揮我們的潛能，努力完成公司交給生產部的一切任務。
生產計劃主管日常工作篇十三
為進一步把我公司的工作做好，作為生產廠長，始終要按照公司的`精神全面推進安全生產工作，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務。
以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想，本著為公司創(chuàng)造更大經濟利益為出發(fā)點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層干部的領導能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設和實際操作技能。
效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產才能創(chuàng)造更好的經濟效益，反安全生產認真落實到各班組及個人。
一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產。生產的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產品賣出維持平穩(wěn)。作為生產一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協調好方方面面的事務，最終目的就是把生產搞好。
我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務學習和安全學習，通過各個崗位班長和業(yè)務比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務知識的學習，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設，來展示自己的能力，用以發(fā)現和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產任務完成情況等方面的工作。
加強公司設備的管理是我公司的安全生產的主要管理目的之一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。
我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的學習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。年度我作為生產廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到"全員抓安全、人人為安全負責"的思想，要牢固樹立"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻。
一在總經理領導下開展工作，負責基地的車間生產，按計劃完成全面工作任務
二組織建立車間的正常生產秩序，對車間主任和技術員的工作賦有領導責任，生產廠長工作標準。
三每日下班前例會安排明日生產任務做到有布置、有檢查、有結果。
四車間責任到人，實行車間主任、技術員、組長責任制。正確及時處理生產中發(fā)生的問題。
五在生產過程中，要經常深入生產第一線，負責技術標準化工作。認真檢查崗位的各項規(guī)章制度和質量標準的執(zhí)行情況，加強勞動紀律，對違反者給予處罰。
六負責全基地的設備管理工作，出現問題及時安排人員檢修，不能因為設備問題影響正常生產任務。
七負責全廠安全：防火、防盜、水、電管理，嚴格要求生產車間嚴禁吸煙。
八全面開展質量管理，樹立“質量第一，用戶至上”的思想原則。要求菌包成品率90%以上。
九認真學習食用菌生產技術、專業(yè)知識，積極開展產品創(chuàng)新、達標升級工作。注意調研、收集有關資料、科技信息，果斷處理質量問題。安排組織車間職工定期學習，加快知識更新速度，保證職工按技術要求達到質量標準。
定期工作：
1、每日晚點組織車間主任、技術員例會，布置工作任務
2、參加經理辦公會
3、每月組織一次工作總結會議
4、參加每周大周會
為進一步把我公司的工作做好，作為生產廠長，始終要按照公司的精神全面推進安全生產工作，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務。
生產計劃主管日常工作篇十四
20xx年應實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達標，下面是本人具體的工作計劃。
要以公司對年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。
根據工廠現狀，確定出年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行。
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的'安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。
安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的'貢獻。
生產計劃主管日常工作篇十五
在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的`工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得一定成績?，F將20xx年工作計劃如下：
(一)堅定信心，提高產品質量
20xx年，我要堅定信心，重點抓好產品質量，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質量。
(二)加強培訓，提高員工綜合素質
我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產知識培訓，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全，確保安全生產不出事故
我要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用、保養(yǎng)管理，加強安全生產制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現無安全事故。
(四)加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作
我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護、珍惜企業(yè)財產，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。
20xx年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。
生產計劃主管日常工作篇十六
了加強管理,增強隊員的`安全意識和服務理念,進一步提高隊員的安全防范能力和服務水平,圍繞中云興城投資有限公司項目總體目標和發(fā)展,認真貫安全第一,預防為主堅持人防技防加強保安人員管理學習和培訓,提高隊員素質和技能,努力打造一支業(yè)務精技能過硬的保安隊伍.積極做好安全防范工作,從而維護公司的秩序.
具體工作計劃如下：
1·完善部門工作,培養(yǎng)一支紀律嚴明,作風頑強的保安隊伍.
2·打造一支規(guī)范化,專業(yè)化,有凝聚力,有戰(zhàn)斗力,團結,形象好的保安隊伍.
1·從管理入手,提高保安綜合素質,建立目標管理責任制,層層分解落實工作任務,有效地解決干與不干,干好與干壞都一樣的被動局面,起到鼓勵先進,鞭策后進的作用,制定工作目標將各項任務分解落實到各班組及隊員使人人有目標,有任務,個個有壓力,有動力.
3·做好保安人員穩(wěn)定工作,控制人員流失.
4·加強隊員日常管理與培訓,努力提高保安隊員思想素質和業(yè)務技能(1)嚴格落實公司規(guī)章制度,對于新入職隊員加強培訓,使保安隊員盡快適應公司管理(2)加強隊員業(yè)務培訓(內容包括：隊列訓練,體能訓練,消防培訓,法律等方面)每周一次(3)鼓勵隊員積極學習,追求進步,對于工作積極一定管理能力具備管理人員基本素質的隊員,加強關注,引到向高層次發(fā)展.
5·根據公司現發(fā)展狀況合理安排崗位配置人員,做好巡查工作對重點部位進行檢查,加強夜間巡查力度和次數.
6·嚴格遵循公司規(guī)章制度對進入公司車輛人員出入進行詢問和登記.
7·做好每月保安人員考核,嚴格按規(guī)章制度進行.
8·認真完成公司領導交給的其他任務.
總之,我們要通過不斷深化管理,培養(yǎng)職業(yè)精英激勵保安員繼續(xù)堅持求真務實的精神面貌高標準,嚴要求,努力打造一個高效,務實,文明的保安新形象.為公司發(fā)展做好安全保衛(wèi)的工作.
生產計劃主管日常工作篇十七
xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在2012年內，我將帶領生產系統(tǒng)的全體職工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。
20xx年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;
4)、質量控制方面：
a、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉;
c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉;
d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;
g、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;
h、需針對技術部出的工藝規(guī)范、質量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;
5)、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理;
“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產是每個公司常抓不懈的工作。
c.將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處;
成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。
生產計劃主管日常工作篇十八
了加強管理，增強隊員的安全意識和服務理念，進一步提高隊員的安全防范能力和服務水平，圍繞中云興城投資有限公司項目總體目標和發(fā)展，認真貫安全第一，預防為主堅持人防技防加強保安人員管理學習和培訓，提高隊員素質和技能，努力打造一支業(yè)務精技能過硬的`保安隊伍。積極做好安全防范工作，從而維護公司的秩序。
1、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。
2、打造一支規(guī)范化，專業(yè)化，有凝聚力，有戰(zhàn)斗力，團結，形象好的保安隊伍。
1、從管理入手，提高保安綜合素質，建立目標管理責任制，層層分解落實工作任務，有效地解決干與不干，干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓勵先進，鞭策后進的作用，制定工作目標將各項任務分解落實到各班組及隊員使人人有目標，有任務，個個有壓力，有動力。
3、做好保安人員穩(wěn)定工作，控制人員流失。
5、根據公司現發(fā)展狀況合理安排崗位配置人員，做好巡查工作對重點部位進行檢查，加強夜間巡查力度和次數。
6、嚴格遵循公司規(guī)章制度對進入公司車輛人員出入進行詢問和登記。
7、做好每月保安人員考核，嚴格按規(guī)章制度進行。
生產計劃主管日常工作篇十九
為加強生產工作的管理，穩(wěn)定產品質量，控制各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，對20xx年工作做以下幾方面計劃：
"安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹"，安全生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現問題及時解決，對生產車間講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期。持續(xù)貫徹安全教育，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理。
要穩(wěn)定正常生產，杜絕違章違紀現象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現象發(fā)生。對于個別嚴重違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。
為保證設備運轉質量，要加強操作工的責任心，把車間設備保養(yǎng)落實責任到人，從而督促員工保養(yǎng)好每一臺設備，提高設備運轉率。
"質量就是效益、質量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產品都要經受市場無情的考驗。"今天的質量"就是"明天的市場"，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，及時根據公司生產計劃調整操作，針對生產具體情況加以分析，采取有效措施及時調整，努力提高產品合格率，產品交貨期的延誤。
員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的'重點。
針對現有生產工作中存在的問題，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經驗帶入20xx年工作中，并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產部依然會把安全生產、產品質量放在工作的首要位置，調動各方面的積極性，發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產處的一切任務。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/6724086.html】
