報(bào)告還應(yīng)包括適當(dāng)?shù)膱D表、數(shù)據(jù)和案例分析等，以支持觀點(diǎn)和結(jié)論。編寫一份完美的報(bào)告需要注意幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。首先，要明確報(bào)告的目標(biāo)和受眾群體，以確定報(bào)告的內(nèi)容和形式。其次，要收集和整理充分的資料，做好充足的準(zhǔn)備工作。此外，報(bào)告的結(jié)構(gòu)要清晰，重點(diǎn)突出，邏輯嚴(yán)密，語(yǔ)言簡(jiǎn)練，避免冗長(zhǎng)和繁瑣。最后，要注意報(bào)告的風(fēng)格與語(yǔ)調(diào)，既要準(zhǔn)確客觀，又要生動(dòng)有趣，以便引起讀者的興趣和共鳴。以下是一些學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)發(fā)布的研究報(bào)告，供大家深入了解學(xué)科前沿和研究進(jìn)展。
企業(yè)投資情況調(diào)查報(bào)告篇一
內(nèi)蒙古賽飛亞集團(tuán)位于內(nèi)蒙古赤峰市寧城縣汐子鎮(zhèn)，是一個(gè)以肉鴨繁育、養(yǎng)殖加工為主體，以熟食制作、連鎖餐飲、印刷包裝、生物肥料、沼氣發(fā)電為補(bǔ)充，擁有18個(gè)直屬企業(yè)的大型現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)。
一.內(nèi)蒙古賽飛亞集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)。
通過(guò)此次調(diào)查，我了解到賽飛亞集團(tuán)公司在10多年的發(fā)展過(guò)程中逐漸形成了自己獨(dú)有的六大優(yōu)勢(shì)，具體包括：
1.管理優(yōu)勢(shì)：管理人員中大多數(shù)是大專以上或本科以上，還有外國(guó)專家人員。也有著專業(yè)的管理和20多年積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。
3.品牌優(yōu)勢(shì):，“賽飛亞牌”肉鴨系列產(chǎn)品被評(píng)為“內(nèi)蒙古自治區(qū)名優(yōu)產(chǎn)品”。
集團(tuán)被內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)廳授予“綠色食品管理先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)。賽飛亞商標(biāo)6月被認(rèn)定為中國(guó)馳名商品。
4.服務(wù)優(yōu)勢(shì)：信息服務(wù)、廣告服務(wù)、咨詢服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、企業(yè)建站服務(wù)、服務(wù)到各方面的路徑，服務(wù)到家的概念。以人為本，善待客戶，善待員工，善待下屬，客戶的忠誠(chéng)源自于優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，呵護(hù)客戶的心靈就是呵護(hù)自己的事業(yè)。
5.基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢(shì)：現(xiàn)已建成了肉鴨產(chǎn)業(yè)、印刷包裝產(chǎn)業(yè)、熟食制作產(chǎn)業(yè)、連鎖餐飲產(chǎn)業(yè)、能源環(huán)保業(yè)和賽飛亞公園區(qū)等。
6.質(zhì)量?jī)?yōu)好：賽飛亞成肉鴨產(chǎn)品通過(guò)國(guó)家is09001質(zhì)量體系認(rèn)證還有俄羅斯、菲律賓、南非等國(guó)家的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為中心，以效益為目的。產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)昨天靠?jī)r(jià)格，今天靠質(zhì)量，明天靠設(shè)計(jì)，而未來(lái)靠標(biāo)準(zhǔn)。
二、內(nèi)蒙古賽飛亞集團(tuán)公司的發(fā)展現(xiàn)狀。
通過(guò)此次調(diào)查，我了解到隨著20多年來(lái)兩個(gè)文明建設(shè)的持續(xù)健康發(fā)展，賽飛亞公司在企業(yè)文化方面積累了深厚的底蘊(yùn)，形成了“以催人奮進(jìn)的企業(yè)精神鼓舞人，以豐富多彩的活動(dòng)教育人，以良好的企業(yè)形象激勵(lì)人，以整潔優(yōu)美的環(huán)境陶冶人，以親密和諧的人際關(guān)系感染人，以嚴(yán)格的紀(jì)律約束人”的文化建設(shè)方針，“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)”的企業(yè)精神和“賽飛亞，創(chuàng)新為主”的文化核心在干部職工中不斷得以滲透，“培育企業(yè)文化，構(gòu)建和和諧交流，實(shí)現(xiàn)百年宏愿”已經(jīng)成為賽飛亞公司的共識(shí)。
1.發(fā)展為前提——達(dá)造發(fā)展為目標(biāo)的賽飛亞。
內(nèi)蒙古賽飛亞集團(tuán)公司自建1988以來(lái)擴(kuò)大各方面的發(fā)展建立了15個(gè)直屬企業(yè)的大型現(xiàn)代化20集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7.2億元銷售鴨產(chǎn)品2.54萬(wàn)噸，加工飼料轉(zhuǎn)化糧食10萬(wàn)噸，創(chuàng)綜合社會(huì)效益達(dá)2億多元。自1978年國(guó)家計(jì)委批準(zhǔn)立項(xiàng)以來(lái)，累計(jì)投資5億元，建設(shè)了冷凍加工廠兩座、飼料加工廠兩座、種鴨卵化廠兩座以及熟食加工廠、羽絨廠和上百個(gè)配套養(yǎng)殖場(chǎng)，構(gòu)建了集育種、養(yǎng)殖、飼料、屠宰、加工、餐飲六大產(chǎn)業(yè)，15個(gè)公司，輻射帶動(dòng)多養(yǎng)殖戶的龐大肉鴨產(chǎn)業(yè)鏈。尤其是208月竣工投產(chǎn)的二期擴(kuò)建工程，建設(shè)了由八個(gè)項(xiàng)目三大園區(qū)構(gòu)成的“賽飛亞工業(yè)區(qū)肉鴨產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)了新的生機(jī)和活力，步入了搶進(jìn)發(fā)展的快車道。發(fā)展持續(xù)高效禽類養(yǎng)殖加工業(yè)，其根本出路在于加大科技投入，加快禽類優(yōu)質(zhì)品種的繁育和技術(shù)研發(fā)，推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)化養(yǎng)殖，提高養(yǎng)殖業(yè)的科技含量，大力開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)的“綠色”有機(jī)健康禽類產(chǎn)品，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大市場(chǎng)營(yíng)銷空間，增加產(chǎn)品銷量和利潤(rùn)，使該產(chǎn)業(yè)向更快更大更強(qiáng)的方向發(fā)展。
2.生產(chǎn)率高——內(nèi)蒙古塞飛亞集團(tuán)的草原綠鴨得到了消費(fèi)者的認(rèn)可，目前其產(chǎn)品在上海、北京、南京、天津、無(wú)錫、武漢、江蘇、廣州等地非常暢銷，而且還漂洋過(guò)海，出口日本、菲律賓、韓國(guó)、俄羅斯等十幾個(gè)國(guó)家。年該集團(tuán)公司的鴨產(chǎn)品出口達(dá)3000多噸，創(chuàng)匯300多萬(wàn)美元。20改善各方面的管理和規(guī)劃，年增養(yǎng)70000萬(wàn)只肉鴨把傳統(tǒng)化改成了現(xiàn)代化。如今他們的產(chǎn)品銷售到中國(guó)各地比如：北京烤鴨的來(lái)源以及各地的鴨脖子，還有出口到韓國(guó)，日本，新加坡等東南亞國(guó)家。2010年賽飛亞集團(tuán)公司把4萬(wàn)噸肉鴨出口到日本韓國(guó)等國(guó)家。
3.打造決心以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，帶動(dòng)更多農(nóng)民走上小康之路創(chuàng)造賽飛亞草原鴨的特色優(yōu)勢(shì)知名品牌，力爭(zhēng)做到在產(chǎn)品質(zhì)量和品牌價(jià)值上位居全國(guó)同行業(yè)之首;積極與科技院校開(kāi)展合作，大力開(kāi)發(fā)綠色食品、生物制藥等高新技術(shù)產(chǎn)品全力推進(jìn)內(nèi)蒙古塞飛亞食品股份公司的a股上市，建立全新的民營(yíng)上市公司，打造內(nèi)蒙古大草原“草原鴨城”和知名品牌食品大省。
4.因地制地——打造“一方水土養(yǎng)育一方人，一個(gè)好產(chǎn)業(yè)致富一方百姓”，國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)之一的內(nèi)蒙古賽飛亞集團(tuán)公司就是致富一方的“富民企業(yè)”。內(nèi)蒙古塞飛亞集團(tuán)公司的養(yǎng)殖場(chǎng)和種鴨孵化場(chǎng)，完全按照生態(tài)養(yǎng)殖特點(diǎn)和因地方的特點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，形成了“林中場(chǎng)，場(chǎng)中林”的養(yǎng)殖模式。同時(shí)，該集團(tuán)的科研人員在全國(guó)首創(chuàng)網(wǎng)架養(yǎng)殖新技術(shù)，開(kāi)創(chuàng)了北方養(yǎng)殖的新模式，日前，網(wǎng)架養(yǎng)殖面積已達(dá)40萬(wàn)平方米。
5.生態(tài)理念綠——鴨飛向國(guó)外托起朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)這些年來(lái)，內(nèi)蒙古塞飛亞集團(tuán)公司始終把“生態(tài)、科技、綠色”貫穿于產(chǎn)業(yè)鏈中每一個(gè)環(huán)節(jié)，使生態(tài)養(yǎng)殖的良性循環(huán)效益得到了最大的體現(xiàn)。
6.特色品牌——打造出賽飛亞自己的品牌，塞飛亞集團(tuán)品牌定位——立馬草原，飛揚(yáng)綠色。
在塞飛亞肉鴨產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，越來(lái)越多的農(nóng)民思想活躍了、視野開(kāi)闊了，有的投資建商品鴨養(yǎng)殖場(chǎng)，或買來(lái)貨運(yùn)汽車給塞飛亞跑運(yùn)輸，也有的到塞飛亞肉鴨產(chǎn)業(yè)加工廠上班?，F(xiàn)在，從事種鴨繁育、飼料加工、肉鴨加工、凍鮮品加工的產(chǎn)業(yè)工人達(dá)5000多人;公司每月支付工資總額達(dá)到700萬(wàn)元。
國(guó)際金融危機(jī)的不斷蔓延和加劇，賽飛亞集頑強(qiáng)的地承擔(dān)起不減員，不將薪水、不欠收購(gòu)農(nóng)戶毛鴨和糧食結(jié)算款的社會(huì)責(zé)任。公司通過(guò)大膽面對(duì)技術(shù)革新、提高管理水平、不斷挖潛降耗、擴(kuò)大生產(chǎn)能力、強(qiáng)力開(kāi)拓市場(chǎng)等有效舉措，大量安置當(dāng)?shù)馗挥鄤趧?dòng)力和返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)。
三、關(guān)于未來(lái)發(fā)展的建議。
21世紀(jì)是一個(gè)充滿變革的時(shí)代，信息化、知識(shí)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)全球化正把世界帶到一個(gè)全新的方向。在當(dāng)今這個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)代里，看誰(shuí)學(xué)得更快、更好，學(xué)的快、學(xué)的好才能變得快、變得好，在危急中變革、在變革中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)，只有這樣企業(yè)才能在大浪淘沙中立足不敗之地。所以我建議企業(yè)要形成長(zhǎng)期性的學(xué)習(xí)型的.企業(yè)?！叭绻阆胱屃熊囋倏?0公里，只需要加大油門;而若想使車速增加1倍，你必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組只可以提高一時(shí)的生產(chǎn)力，只有文化上的改變，才能維持高生產(chǎn)力的發(fā)展?！本唧w表現(xiàn)為：
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略執(zhí)行力及管理執(zhí)行力執(zhí)行力就是執(zhí)行的力度和能力。由于執(zhí)行的力度和能力不夠會(huì)阻礙企業(yè)進(jìn)一步、高層次的繼續(xù)發(fā)展。表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
1.力度不夠---執(zhí)行過(guò)程中以人管人，缺乏以制度管人。人管人具有隨意性、主觀性,制度管人才有規(guī)范性、客觀性。
2.能力不夠---執(zhí)行過(guò)程復(fù)雜化，中間環(huán)節(jié)多。幾小時(shí)、幾十分鐘能辦完的事情，由于環(huán)節(jié)太多，最終導(dǎo)致幾天才能完成。
3.能力不夠---缺乏監(jiān)控。計(jì)劃周密，布置周全，但是監(jiān)控不力，執(zhí)行隨意。大監(jiān)管，大執(zhí)行;小監(jiān)管，小執(zhí)行;不監(jiān)管，隨意執(zhí)行。因此監(jiān)管是影響執(zhí)行結(jié)果好壞的重要因素。
(二)加強(qiáng)員工隊(duì)伍的素質(zhì)培訓(xùn)。
在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗，員工素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要已成為制約企業(yè)做強(qiáng)、做大的“瓶頸”，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，不僅是關(guān)系到國(guó)家強(qiáng)盛、民族興衰的一項(xiàng)全局性、戰(zhàn)略性的任務(wù)，也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是廣大員工根本利益之所在。因此，提高員工素質(zhì)就更顯重要。表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
1.在充分了解員工技術(shù)知識(shí)的需求上，本著“缺什么，補(bǔ)什么，需什么，學(xué)什么”的原則，分期分批定期舉辦多種職業(yè)技能培訓(xùn)班。組織員工自覺(jué)自愿地學(xué)，從思想源頭上解決學(xué)文化，長(zhǎng)知識(shí)的重要性。通過(guò)開(kāi)展多種有效的活動(dòng)，真正使員工懂得“素質(zhì)低了不行，沒(méi)有本領(lǐng)不行，沒(méi)有一技之長(zhǎng)更不行”。
2.實(shí)施“員工素質(zhì)工程”，建立學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)通過(guò)自學(xué)取得大中專學(xué)歷證書(shū)和多項(xiàng)崗位資格證書(shū)的員工按照自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工參加成人函授，自考高等學(xué)歷教育等，引導(dǎo)員工向“精一、會(huì)二、學(xué)三”的方向邁進(jìn)。
3.在員工中選拔技術(shù)帶頭人，對(duì)技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，建立起人才激勵(lì)機(jī)制。要扎扎實(shí)實(shí)抓好這一系列措施，充分組織員工廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵、合理化建議等活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的素質(zhì)保證。
賽飛亞公司正是依托這樣優(yōu)秀的企業(yè)文化和自身不斷發(fā)展形成的優(yōu)勢(shì)才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的品牌，得到社會(huì)各界的廣大好評(píng)。因此賽飛亞公司要在以后的發(fā)展過(guò)程中繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)做行業(yè)領(lǐng)頭羊。
調(diào)查時(shí)間：20xx年8月10日。
調(diào)查地點(diǎn):xx市xx縣調(diào)查人：高xx。
完成時(shí)間：20xx年xx月7日。
企業(yè)投資情況調(diào)查報(bào)告篇二
革，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)管理的規(guī)范運(yùn)作，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。根據(jù)工作安排，縣國(guó)投公司展了我縣國(guó)有資產(chǎn)管理工作情況的調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：
一、我縣國(guó)有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和成效。
(一)健全了資產(chǎn)管理體系。從組織機(jī)構(gòu)看，縣國(guó)有資產(chǎn)管理局撤銷以后，根據(jù)機(jī)構(gòu)改革方案，國(guó)有資產(chǎn)管理職能劃歸縣財(cái)政局，內(nèi)設(shè)國(guó)有資產(chǎn)管理股負(fù)責(zé)全縣的國(guó)有資產(chǎn)管理工作。，縣委、政府決定重組縣國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“國(guó)投公司”)，負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)工作，形成了國(guó)有資產(chǎn)管理股、國(guó)投公司的二級(jí)管理運(yùn)營(yíng)體系。
(二)摸清了資產(chǎn)管理家底。年初以來(lái)，根據(jù)縣委、政府的要求，我縣開(kāi)展了清產(chǎn)核資工作，對(duì)全縣行政事業(yè)單位和國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查，到5月底，共有24個(gè)縣直行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)移交給了務(wù)川國(guó)投公司，其中經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)面積約6800平方米，非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)房屋面積約54418平方米，土地面積約211676平方米。
(三)改革了資產(chǎn)管理模式。縣直行政事業(yè)單位全部移交了資產(chǎn)，將資產(chǎn)權(quán)屬進(jìn)行了過(guò)戶，國(guó)投公司共接管非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)土地155宗，房屋158棟;接管經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)(門面)86個(gè)。
(四)規(guī)范了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。重組后的國(guó)投公司，將委托國(guó)投公司管理的門面，引入市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，按照“截時(shí)截標(biāo)、價(jià)格優(yōu)先、價(jià)高者得”的原則，進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)價(jià)，實(shí)行陽(yáng)光操作，有效規(guī)范了產(chǎn)權(quán)交易行為，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)收益的最大化。
二、我縣國(guó)有資產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題。
近年來(lái)，縣委、政府及其相關(guān)部門在加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理的工作方面做了大量的工作，取得了積極進(jìn)展。但從國(guó)投公司接手進(jìn)行實(shí)體化管理的工作中來(lái)看，也暴露出了管理上的一些弊端和缺陷，深層次的矛盾問(wèn)題已顯現(xiàn)出來(lái)。
(一)體制不順，職責(zé)不清。按照國(guó)家的管理體制，國(guó)有資產(chǎn)為國(guó)家統(tǒng)一所有，地方政府代表國(guó)家進(jìn)行分級(jí)管理，但是在具體的操作中難以真正有效地實(shí)施債權(quán)明確的出資人管理職能。此外，由于在移交到國(guó)投公司前資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)沒(méi)有分開(kāi)，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管實(shí)際分散在若干部門，難以實(shí)施有效的監(jiān)管，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的流失，以及給后續(xù)管理帶來(lái)了歷史遺留問(wèn)題。
理暫行辦法》、《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》及《務(wù)川自治縣國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》，但在地方上未出臺(tái)相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，導(dǎo)致在操作中難以實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)。有的單位對(duì)拆遷、報(bào)廢、調(diào)出甚至出租的資產(chǎn)不報(bào)批、不核減;部分單位運(yùn)用國(guó)有資產(chǎn)取得資產(chǎn)收益，但未按照國(guó)有資產(chǎn)管理和政府非稅收改革的要求實(shí)行收支兩條線，將其收入未繳入財(cái)政，直接用于單位的日常開(kāi)支和職工福利，甚至有的單位存在著國(guó)有資產(chǎn)收益分配個(gè)人化，在資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)缺乏了有效的監(jiān)督機(jī)制。
(三)機(jī)構(gòu)不明，管理粗放。我縣國(guó)有資產(chǎn)管理雖有獨(dú)立的機(jī)構(gòu)承擔(dān)，但是由于后續(xù)工作沒(méi)有跟上。目前，行政事業(yè)資產(chǎn)管理的觸角還沒(méi)有有效延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一些單位“重錢輕物、重購(gòu)輕管”，沒(méi)有建立健全資產(chǎn)核算和管理制度，資產(chǎn)賬實(shí)不符，家底不清;一些單位資產(chǎn)盲目購(gòu)臵，隨意處臵，浪費(fèi)嚴(yán)重;由于無(wú)有效的監(jiān)管，一些單位資產(chǎn)出租暗箱操作，經(jīng)營(yíng)收益流失嚴(yán)重;一些單位資產(chǎn)收益體外循環(huán)，使用效益低下。
采購(gòu)的資產(chǎn)無(wú)法掌握其基本情況，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)管和臺(tái)賬的建立。
三、推動(dòng)我縣資產(chǎn)管理創(chuàng)新發(fā)展的對(duì)策措施。
針對(duì)目前我縣國(guó)有資產(chǎn)管理存在的突出問(wèn)題，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我縣國(guó)有資產(chǎn)管理要遵循“政府統(tǒng)籌規(guī)劃、財(cái)政精細(xì)管理、單位有效使用”的原則，按照“三統(tǒng)一”(統(tǒng)一監(jiān)管、分類實(shí)施，統(tǒng)一配臵、分步到位，統(tǒng)一處臵、規(guī)范操作);“兩集中”(資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)向出資人集中、資產(chǎn)收益向財(cái)政專戶集中);“一盤活”(盤活存量資產(chǎn)、提高資產(chǎn)使用效益)的思路，著力加強(qiáng)以下幾項(xiàng)工作。
相關(guān)部門要從講政治、講大局的高度，正確處理改革與發(fā)展的關(guān)系、局部與全局的關(guān)系，大力支持，積極配合，形成合力，整體推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。
制度。完善資產(chǎn)會(huì)計(jì)賬目，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、賬目清楚、檔案齊全。進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察等部門在國(guó)有資產(chǎn)管理、運(yùn)營(yíng)中的監(jiān)督作用。
(三)理順體制，完善制度。根據(jù)國(guó)有資產(chǎn)管理的要求，理順管理體制，明確職責(zé)范圍。一是要堅(jiān)持分類處臵的原則，對(duì)優(yōu)良的資產(chǎn)要及時(shí)進(jìn)行移交，對(duì)不良資產(chǎn)要及時(shí)處臵，把歸集的資產(chǎn)做實(shí)做強(qiáng)。二是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)要更加科學(xué)的化分四權(quán)，明確所有權(quán)、使用權(quán)、管理權(quán)、收益權(quán)，進(jìn)一步落實(shí)四權(quán)主體責(zé)任。三是縣政府要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，認(rèn)真組織召開(kāi)由國(guó)土資源、發(fā)改、財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察、國(guó)投公司等部門參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，形成政府牽頭、部門配合、國(guó)投公司主動(dòng)作為的工作格局，解決交接兩難問(wèn)題。
企業(yè)投資情況調(diào)查報(bào)告篇三
根據(jù)區(qū)委的工作重點(diǎn)和區(qū)人大會(huì)年度工作要點(diǎn)的要求，區(qū)人大會(huì)在今年4至5月份組織全區(qū)人大代表開(kāi)展了“我為環(huán)境建設(shè)年建言獻(xiàn)策”的大型調(diào)研活動(dòng)。全區(qū)人大代表以代表小組為單位，采取召開(kāi)座談會(huì)和實(shí)地走訪相結(jié)合的辦法，深入本轄區(qū)外來(lái)投資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、個(gè)體業(yè)戶、基層群眾及政府有關(guān)職能部門開(kāi)展調(diào)查研究，共召開(kāi)座談會(huì)34個(gè)，209名代表參加了調(diào)查、座談，100余名企業(yè)負(fù)責(zé)人和個(gè)體私營(yíng)業(yè)主參加了座談。區(qū)人大會(huì)全體副主任和駐會(huì)委員在參與代表調(diào)查活動(dòng)的同時(shí)，又分成10個(gè)組分別深入到各鎮(zhèn)、街道辦事處召開(kāi)代表小組組長(zhǎng)和企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會(huì)進(jìn)一步了解情況、征求意見(jiàn)和建議。在廣泛、深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，區(qū)人大會(huì)又多次召開(kāi)主任會(huì)議對(duì)我區(qū)投資環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和不足進(jìn)行了認(rèn)真分析研究，提出了意見(jiàn)和建議?，F(xiàn)將調(diào)查情況，匯總報(bào)告如下。
一、我區(qū)投資環(huán)境建設(shè)取得了積極進(jìn)展。
近幾年來(lái)，區(qū)委、區(qū)政府從戰(zhàn)略高度出發(fā)，始終把提高行政效率，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，采取了一系列重大舉措，促進(jìn)了我區(qū)投資環(huán)境的改善。一是以精簡(jiǎn)審批事項(xiàng)為突破口，積極推進(jìn)政府審批制度的改革。全區(qū)行政執(zhí)法審批制度改革工作按計(jì)劃順利推進(jìn)，全區(qū)49個(gè)部門報(bào)批的809項(xiàng)審批和收費(fèi)項(xiàng)目，取消和廢止的有599項(xiàng)，取消比例達(dá)到了67.9%，進(jìn)一步減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。二是認(rèn)真規(guī)范政府行政行為，實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，提高了辦事效率。全區(qū)成立了區(qū)外商投資項(xiàng)目服務(wù)中心、建設(shè)工程項(xiàng)目服務(wù)中心及建設(shè)工程交易中心，開(kāi)展了“一站式”服務(wù)，實(shí)行審批事項(xiàng)超時(shí)默認(rèn)制度和行政審批責(zé)任追究制度，為企業(yè)提供了便捷的服務(wù)通道，促進(jìn)了政府工作提速增效。三是集中整頓規(guī)范經(jīng)濟(jì)秩序，加強(qiáng)對(duì)各類行政事業(yè)性收費(fèi)的清理，制定出臺(tái)了《99區(qū)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境責(zé)任追究暫行規(guī)定》。成立了機(jī)關(guān)行政效能投訴中心，實(shí)行了檢查許可證制度，進(jìn)一步凈化了企業(yè)發(fā)展環(huán)境。四是深化“收支兩條線”改革，對(duì)全區(qū)行政執(zhí)法單位的執(zhí)法檢查和收費(fèi)項(xiàng)目，依照相關(guān)法規(guī)和政策進(jìn)行了核實(shí)和精簡(jiǎn)，減少了“三亂”行為，增強(qiáng)了行政執(zhí)法的透明度。五是在全區(qū)深入開(kāi)展了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，實(shí)行了政務(wù)公開(kāi)和服務(wù)制度，機(jī)關(guān)會(huì)風(fēng)和文風(fēng)得到了改進(jìn)。同時(shí)，幾年來(lái)，區(qū)委、區(qū)政府持之以恒地狠抓路、綠、水、樓、燈、廣場(chǎng)等城市要素建設(shè)，城市建設(shè)日新月異，城市面貌大為改觀，城市功能、城市形象和可持續(xù)發(fā)展能力得到了顯著提升。另外，全區(qū)各鎮(zhèn)、街道辦事處和區(qū)直各部門在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，深入開(kāi)展環(huán)境建設(shè)年、項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng)，大力開(kāi)展各種形式的招商引資、環(huán)境衛(wèi)生整治、精神文明創(chuàng)建、社會(huì)治安治理等工作，使我區(qū)的投資環(huán)境得到了很大改善，既為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了保障，又增強(qiáng)了投資者的信心，促進(jìn)了投資的大幅度增長(zhǎng)。在區(qū)人大代表的調(diào)查中，多數(shù)企業(yè)對(duì)我區(qū)的城市硬件發(fā)展環(huán)境表示滿意，在企業(yè)與政府的關(guān)系上，政府工作效率和質(zhì)量上，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為有較大的改善。
二、當(dāng)前投資環(huán)境方面存在的主要問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)多年的努力，我區(qū)以良好的基礎(chǔ)設(shè)施和配套的優(yōu)惠政策吸引了大量外商。但是，面對(duì)其他周邊城市整體投資環(huán)境方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力，我們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)、服務(wù)環(huán)境、信用環(huán)境、執(zhí)法環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和人文環(huán)境建設(shè)等諸多方面仍存在許多問(wèn)題，有的問(wèn)題還比較突出，很大程度上影響了我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)為：
1.人人都是投資環(huán)境的觀念尚未在少數(shù)政府執(zhí)法部門工作人員中形成共識(shí)，上通下阻，上熱下冷的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。代表們反映，少數(shù)執(zhí)法部門的工作人員優(yōu)化投資環(huán)境的意識(shí)與市區(qū)黨委、政府的指導(dǎo)思想反差比較大，政府出臺(tái)的改善投資環(huán)境的政策和措施在這些工作人員中有的貫徹執(zhí)行還不到位。有的部門和執(zhí)法人員缺乏優(yōu)化投資環(huán)境的強(qiáng)烈責(zé)任感和緊迫感，缺乏服務(wù)的主動(dòng)性和熱情，甚至有的時(shí)候僅僅從部門利益出發(fā)，不能站在大局的高度和企業(yè)角度靈活制定政策、運(yùn)用政策。由于思想還不夠解放，導(dǎo)致了優(yōu)化投資環(huán)境的思路難以拓展、手腳難以放開(kāi)、障礙難以消除。
2.行政行為不規(guī)范問(wèn)題在少數(shù)部門時(shí)有發(fā)生，服務(wù)環(huán)境有待于進(jìn)一步改善。調(diào)查中企業(yè)普遍反映，一是企業(yè)新上項(xiàng)目辦事難的問(wèn)題并未根本解決。有的代表們?cè)诎l(fā)言中談到，目前在我區(qū)一些部門辦事，門好進(jìn)、臉好看，但是事仍然難辦。投資一個(gè)項(xiàng)目或搞一項(xiàng)建設(shè)，要到30多個(gè)單位及科室審批，周期長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月。二是個(gè)別從行政執(zhí)法部門分離出去的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，沒(méi)有真正與這些部門脫鉤。企業(yè)在需要中介服務(wù)時(shí)，必須到這些行政執(zhí)法部門指定的中介機(jī)構(gòu)辦理，且收費(fèi)比其他中介機(jī)構(gòu)要高，這種強(qiáng)制服務(wù)的行為企業(yè)比較反感。三是我區(qū)實(shí)行的一站式服務(wù)機(jī)構(gòu)，雖然采取了集中辦公的形式，但實(shí)際上還需要到各部門分別辦理，同時(shí)還存在部門之間協(xié)調(diào)不力等實(shí)際問(wèn)題，審批周期長(zhǎng)，行政效率偏低。四是“三亂”的治理還不徹底。代表們反映，個(gè)別行政執(zhí)法部門重收費(fèi)、輕管理，甚至于為收費(fèi)而收費(fèi)，以罰代管、罰而不管的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。有的行政執(zhí)法部門檢查、罰款帶有很大的隨意性，反復(fù)上門檢查，搞得企業(yè)不能安心經(jīng)營(yíng)。此外，經(jīng)營(yíng)狀況好的企業(yè)還成為少數(shù)社區(qū)、單位和組織優(yōu)先“光顧”的對(duì)象，承擔(dān)著一定的社會(huì)服務(wù)負(fù)擔(dān)。五是重招商、輕安商的問(wèn)題還在一定范圍內(nèi)存在。許多代表反映，政府既要重視招商，又要重視安商、扶商，在某些情況下，安商、扶商甚至要比招商更加重要，否則，招來(lái)商留不住，給他人做嫁衣，將直接影響我區(qū)的財(cái)政收入和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我區(qū)目前有些企業(yè)已改到開(kāi)發(fā)區(qū)注冊(cè)，如果這些問(wèn)題不能在短期內(nèi)盡快解決，已建成企業(yè)的流失現(xiàn)象還有可能繼續(xù)發(fā)生，必須引起高度的重視。
3.信用環(huán)境不盡人意，誠(chéng)信建設(shè)力度需要進(jìn)一步加大。近年來(lái)區(qū)委、區(qū)政府和各有關(guān)部門在整治信用環(huán)境方面采取了一些過(guò)硬的措施，取得了一定的效果。從總體上看，當(dāng)前我區(qū)的信用環(huán)境不容樂(lè)觀，少數(shù)政府部門不同程度地存在著失信行為，不少代表反映，現(xiàn)有政府文件中規(guī)定的優(yōu)惠政策如招商引資獎(jiǎng)勵(lì)、投資獎(jiǎng)勵(lì)、退稅、綠化修路獎(jiǎng)勵(lì)等難以兌現(xiàn)，挫傷了一些企業(yè)的發(fā)展積極性。
4.一些市、區(qū)執(zhí)法部門職能交叉，執(zhí)法環(huán)境急待改善。據(jù)代表們反映，盡管市、區(qū)黨委、政府在清理不規(guī)范文件和收費(fèi)項(xiàng)目中取得了積極進(jìn)展，但是力度還不夠大，有許多與市場(chǎng)規(guī)則不相適應(yīng)但與部門利益密切相關(guān)的審批、收費(fèi)項(xiàng)目還沒(méi)有完全取消。同時(shí)，由于我區(qū)特殊的地理位置，市政府有關(guān)部門制定的文件和規(guī)定在不同程度上削弱了我區(qū)的執(zhí)法權(quán)利，影響了我區(qū)的利益。特別是市、區(qū)執(zhí)法部門事權(quán)劃分不清，重復(fù)檢查、交叉收費(fèi)，嚴(yán)重地影響了中心城區(qū)的執(zhí)法環(huán)境。不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)反映，他們需要拿出百分之五六十的精力來(lái)應(yīng)付各種檢查和收費(fèi)、協(xié)調(diào)各種關(guān)系，直接影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。還有一些代表反映，政府一些工作部門制定的規(guī)范性文件、行政措施、政策信息、收費(fèi)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)以及與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)的制度、規(guī)定，由于不能及時(shí)向社會(huì)公開(kāi)，宣傳力度不夠，企業(yè)不知情、不了解，常處于被動(dòng)地位。
5.中小企業(yè)融資難度大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境還需進(jìn)一步優(yōu)化。從調(diào)查的情況看，絕大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為經(jīng)營(yíng)環(huán)境有所改善，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施條件、勞動(dòng)力素質(zhì)、企業(yè)與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系、社會(huì)治安環(huán)境等滿意度較高，而經(jīng)營(yíng)環(huán)境中存在的主要問(wèn)題集中在以下幾個(gè)方面：一是融資環(huán)境偏緊，企業(yè)發(fā)展缺乏資金支持。大多數(shù)中小企業(yè)很難得到銀行的貸款，只能靠自己的積累，甚至靠借高利貸、靠集資來(lái)解決資金周轉(zhuǎn)困難，貸款難已成為嚴(yán)重制約企業(yè)做大做強(qiáng)的“瓶頸”。二是基礎(chǔ)性配套措施還跟不上，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。代表們反映，一些園區(qū)如99科技工業(yè)園在路、水、電、氣、排污、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)的要求，影響了企業(yè)入園的積極性。三是人才缺乏，影響企業(yè)的發(fā)展后勁。我區(qū)是市中心區(qū)，人才資源相對(duì)其他區(qū)縣比較豐富，但企業(yè)普遍感到高級(jí)人才和科技人員難招、難留，人才引進(jìn)的門檻還比較高，特別是對(duì)于沒(méi)有中高級(jí)職稱而企業(yè)又特別急需的技術(shù)人才、技術(shù)工人在優(yōu)惠政策上還缺乏配套措施。
企業(yè)投資情況調(diào)查報(bào)告篇四
第一條為規(guī)范和指導(dǎo)資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)的盡職調(diào)查工作，提高盡職調(diào)查工作質(zhì)量，根據(jù)《證券公司及基金管理公司子公司資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)管理規(guī)定》，制定本指引。
第二條本指引所稱盡職調(diào)查是指證券公司及基金管理公司子公司（以下簡(jiǎn)稱管理人）勤勉盡責(zé)地通過(guò)查閱、訪談、列席會(huì)議、實(shí)地調(diào)查等方法對(duì)業(yè)務(wù)參與人以及擬證券化的基礎(chǔ)資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查，并有充分理由確信相關(guān)發(fā)行文件及信息披露真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的過(guò)程。本指引所稱業(yè)務(wù)參與人，包括原始權(quán)益人、資產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)、托管人、信用增級(jí)機(jī)構(gòu)以及對(duì)交易有重大影響的其他交易相關(guān)方。
第三條本指引是對(duì)管理人盡職調(diào)查工作的一般要求。凡對(duì)投資者作出投資決策有重大影響的事項(xiàng)，不論本指引是否有明確規(guī)定，管理人均應(yīng)當(dāng)勤勉盡責(zé)進(jìn)行盡職調(diào)查。
第四條管理人應(yīng)當(dāng)根據(jù)本指引的要求制定完善的盡職調(diào)查內(nèi)部管理制度，建立健全業(yè)務(wù)流程，并確保參與盡職調(diào)查工作的相關(guān)人員能夠恪守獨(dú)立、客觀、公正的原則，具備良好的職業(yè)道德和專業(yè)勝任能力。
進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行獨(dú)立判斷。
對(duì)計(jì)劃說(shuō)明書(shū)等相關(guān)文件中有中介機(jī)構(gòu)出具專業(yè)意見(jiàn)的內(nèi)容，管理人應(yīng)當(dāng)結(jié)合盡職調(diào)查過(guò)程中獲得的信息對(duì)專業(yè)意見(jiàn)的內(nèi)容進(jìn)行審慎核查。對(duì)專業(yè)意見(jiàn)有異議的，應(yīng)當(dāng)要求中介機(jī)構(gòu)做出解釋或者出具依據(jù)；發(fā)現(xiàn)專業(yè)意見(jiàn)與盡職調(diào)查過(guò)程中獲得的信息存在重大差異的，應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查、復(fù)核，并可聘請(qǐng)其他中介機(jī)構(gòu)提供專業(yè)服務(wù)。
第二章盡職調(diào)查內(nèi)容及要求。
第一節(jié)對(duì)業(yè)務(wù)參與人的盡職調(diào)查。
第六條對(duì)業(yè)務(wù)參與人盡職調(diào)查的主要內(nèi)容包括業(yè)務(wù)參與人的法律存續(xù)狀態(tài)、業(yè)務(wù)資質(zhì)及相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況等。
第七條對(duì)特定原始權(quán)益人的盡職調(diào)查應(yīng)當(dāng)包括但不限于以下內(nèi)容：
（一）基本情況：特定原始權(quán)益人的設(shè)立、存續(xù)情況；股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)及治理結(jié)構(gòu)；
（三）與基礎(chǔ)資產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)情況：特定原始權(quán)益人與基礎(chǔ)資產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)情況；相關(guān)業(yè)務(wù)管理制度及風(fēng)險(xiǎn)控制制度等。
第八條對(duì)資產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)的盡職調(diào)查應(yīng)當(dāng)包括但不限于以下內(nèi)容：
（二）與基礎(chǔ)資產(chǎn)管理相關(guān)的業(yè)務(wù)情況：資產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)提供基礎(chǔ)資產(chǎn)管理服務(wù)的相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)以及法律法規(guī)依據(jù)；資產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)提供基礎(chǔ)資產(chǎn)管理服務(wù)的相關(guān)制度、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)控制措施；基礎(chǔ)資產(chǎn)管理服務(wù)業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況；基礎(chǔ)資產(chǎn)與資產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)自有資產(chǎn)或其他受托資產(chǎn)相獨(dú)立的保障措施。
第九條對(duì)托管人的盡職調(diào)查應(yīng)當(dāng)包括但不限于以下內(nèi)容：
（一）托管人資信水平；
（二）托管人的托管業(yè)務(wù)資質(zhì)；托管業(yè)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)控制措施等。
第十條對(duì)提供信用增級(jí)的機(jī)構(gòu)的盡職調(diào)查，應(yīng)當(dāng)充分反映其資信水平及償付能力，包括但不限于以下內(nèi)容：
（三）其他情況：業(yè)務(wù)審批或管理流程、風(fēng)險(xiǎn)控制措施；包括杠桿倍數(shù)（如有）在內(nèi)的與償付能力相關(guān)的指標(biāo)；公司歷史代償情況等。
第十一條盡職調(diào)查過(guò)程中，對(duì)于單一應(yīng)收款債務(wù)人的入池應(yīng)收款的本金余額占資產(chǎn)池比例超過(guò)15%，或者債務(wù)人及其關(guān)聯(lián)方的入池應(yīng)收款本金余額合計(jì)占資產(chǎn)池的比例超過(guò)20%的，應(yīng)當(dāng)視為重要債務(wù)人。對(duì)于重要債務(wù)人，應(yīng)當(dāng)全面調(diào)查其經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)狀況，反映其償付能力和資信水平。
第十二條對(duì)與基礎(chǔ)資產(chǎn)的形成、管理或者資產(chǎn)證券化交易相關(guān)的其他重要業(yè)務(wù)參與人的盡職調(diào)查，應(yīng)當(dāng)包括但不限于以下內(nèi)容：參與人的基本情況、資信水平；參與人的相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)、過(guò)往經(jīng)驗(yàn)以及其他可能對(duì)證券化交易產(chǎn)生影響的因素。
第十三條對(duì)基礎(chǔ)資產(chǎn)的盡職調(diào)查包括基礎(chǔ)資產(chǎn)的法律權(quán)屬、轉(zhuǎn)讓的合法性、基礎(chǔ)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)情況或現(xiàn)金流歷史記錄，同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)基礎(chǔ)資產(chǎn)未來(lái)的現(xiàn)金流情況進(jìn)行合理預(yù)測(cè)和分析。
第十四條對(duì)基礎(chǔ)資產(chǎn)合法性的盡職調(diào)查應(yīng)當(dāng)包括但不限于以下內(nèi)容：基礎(chǔ)資產(chǎn)形成和存續(xù)的真實(shí)性和合法性；基礎(chǔ)資產(chǎn)權(quán)屬、涉訴、權(quán)利限制和負(fù)擔(dān)等情況；基礎(chǔ)資產(chǎn)可特定化情況；基礎(chǔ)資產(chǎn)的完整性等。
第十五條對(duì)基礎(chǔ)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合法性的盡職調(diào)查應(yīng)當(dāng)包括但不限于以下內(nèi)容：基礎(chǔ)資產(chǎn)是否存在法定或約定禁止或者不得轉(zhuǎn)讓的情形；基礎(chǔ)資產(chǎn)（包括附屬權(quán)益）轉(zhuǎn)讓需履行的批準(zhǔn)、登記、通知等程序及相關(guān)法律效果；基礎(chǔ)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的完整性等。
第十六條管理人應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同基礎(chǔ)資產(chǎn)的類別特性對(duì)基礎(chǔ)資產(chǎn)現(xiàn)金流狀況進(jìn)行盡職調(diào)查，應(yīng)當(dāng)包括但不限于以下內(nèi)容：基礎(chǔ)資產(chǎn)質(zhì)量狀況；基礎(chǔ)資產(chǎn)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性和歷史記錄；基礎(chǔ)資產(chǎn)未來(lái)現(xiàn)金流的合理預(yù)測(cè)和分析。
第十七條管理人應(yīng)當(dāng)建立盡職調(diào)查工作底稿制度。盡職調(diào)查工作底稿是指管理人在盡職調(diào)查過(guò)程中獲取和制作的、與資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)相關(guān)的各種工作記錄和重要資料的總稱。
盡職調(diào)查工作底稿應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映盡職調(diào)查工作。第十八條管理人應(yīng)當(dāng)在盡職調(diào)查的基礎(chǔ)上形成盡職調(diào)查報(bào)告。盡職調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)說(shuō)明調(diào)查的基準(zhǔn)日、調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查程序等事項(xiàng)。
盡職調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)對(duì)資產(chǎn)證券化項(xiàng)目是否符合相關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章以及規(guī)范性文件的相關(guān)規(guī)定發(fā)表明確意見(jiàn)。盡職調(diào)查工作組全體成員應(yīng)當(dāng)在盡職調(diào)查報(bào)告上簽字，并加蓋管理人公司公章和注明報(bào)告日期。
第四章附則。
第十九條對(duì)于資產(chǎn)支持證券申請(qǐng)?jiān)谧C券交易場(chǎng)所轉(zhuǎn)讓的，在資產(chǎn)支持證券備案完成后、掛牌轉(zhuǎn)讓前，管理人應(yīng)當(dāng)參照本指引的規(guī)定，持續(xù)履行盡職調(diào)查義務(wù)。
第二十條管理人應(yīng)當(dāng)保留盡職調(diào)查過(guò)程中的相關(guān)資料并存檔備。
企業(yè)投資情況調(diào)查報(bào)告篇五
自全市干部進(jìn)企業(yè)幫扶活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，根據(jù)市委對(duì)口幫扶工作相關(guān)文件精神，我與安站鎮(zhèn)xx有限公司對(duì)口幫扶，本人一開(kāi)始就積極響應(yīng)上級(jí)要求，以企業(yè)需求為第一信號(hào)，急企業(yè)所急，幫企業(yè)所需，解企業(yè)所難，充分發(fā)揮自身職能優(yōu)勢(shì)，深入企業(yè)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、利稅完成情況、企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，摸清企業(yè)遇到的實(shí)際困難，掌握影響企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題，積極幫扶企業(yè)協(xié)調(diào)解決。使幫扶工作取得了一定的成效，為企業(yè)解決實(shí)際困難，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)，同時(shí)也為加強(qiáng)我辦作風(fēng)建設(shè)發(fā)揮積極作用。
xx有限公司是原合肥市泰山環(huán)保設(shè)備總廠改制而成，公司現(xiàn)有占地面積約22015平方米，其中：建筑面積6500平方米，辦公面積約1200平方米。公司擁有大型行車、自動(dòng)切割、剪板設(shè)備、自動(dòng)焊機(jī)、氬弧焊機(jī)、鉆床、沖床、銑床等生產(chǎn)設(shè)備100余套。該公司生產(chǎn)節(jié)能環(huán)保設(shè)備的已有二十多年歷史，主導(dǎo)系列產(chǎn)品有“金山鍋爐”、“懶漢鍋爐”兩大系列，“金山鍋爐”系列以承壓、燃?xì)忮仩t為主，“懶漢鍋爐”系列以倡導(dǎo)節(jié)能、環(huán)保、低碳為主，現(xiàn)已開(kāi)發(fā)具有“燃煤、燃?xì)鈨捎谩钡男滦凸?jié)能環(huán)保熱水鍋爐。
主要產(chǎn)品：dzl系列單鍋筒水火管燃煤蒸汽鍋爐、熱水鍋爐；szl系列雙鍋筒水火管燃煤蒸汽鍋爐、熱水鍋爐；dzg系列手燒蒸汽鍋爐、熱水鍋爐；wns系列燃?xì)庹羝仩t、熱水鍋爐；cwns系列常壓燃?xì)鉄崴仩t；cdzl系列常壓燃煤熱水鍋爐；clhg系列手燒常壓熱水鍋爐；clhs系列燃煤氣化懶漢鍋爐；ygl、yll系列有機(jī)熱載體爐；lsc系列立式雙層爐排蒸汽鍋爐；jhl、clsc系列燃煤（天然氣）懶漢茶爐；太陽(yáng)能鍋爐、太陽(yáng)能鍋爐改造、智能分散式生活污水處理系統(tǒng)、脫硫煙氣凈化器、袋式除塵器、消聲器、垃圾中轉(zhuǎn)箱等二十多個(gè)系列近千種規(guī)格的節(jié)能環(huán)保設(shè)備。
目前，公司面臨的主要困難有：人力資源缺少、技術(shù)力量薄弱、資金運(yùn)轉(zhuǎn)緩慢、機(jī)器設(shè)備老化等多方面的問(wèn)題，也是大部分中小微企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。20xx年，根據(jù)國(guó)家的環(huán)境保護(hù)政策，“治理霧霾天氣，拆除與治理高耗能的燃煤鍋爐”這一強(qiáng)硬措施，該公司針對(duì)企業(yè)當(dāng)前的情況，做到了認(rèn)真分析、研究討論，積極開(kāi)發(fā)了——新型脫硫除塵器，該設(shè)備具有除塵效果好、脫硫效率高，各項(xiàng)檢測(cè)指標(biāo)達(dá)到國(guó)家污染物排放最新標(biāo)準(zhǔn)。而且具有運(yùn)行成本低、基建投資省，是目前我國(guó)對(duì)于治理燃煤鍋爐排放的硫化物、煙塵的首選設(shè)備。
二、工作開(kāi)展情況。
為把幫扶活動(dòng)落到實(shí)處，工作取得實(shí)效，不讓“幫促”工作變成走過(guò)場(chǎng)、做樣子。我深入生產(chǎn)一線，了解實(shí)際情況，幫助企業(yè)查漏補(bǔ)缺。對(duì)查出的事故隱患，為企業(yè)制定了詳細(xì)的整改措施，并逐條落實(shí)整改工作。
我充分利用這次機(jī)會(huì)，帶著任務(wù)、帶著問(wèn)題扎根企業(yè)開(kāi)展幫扶工作，在活動(dòng)開(kāi)展中，我能做到求真務(wù)實(shí)，深入生產(chǎn)一線開(kāi)展調(diào)研工作，和干部職工座談，和群眾座談，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。加強(qiáng)了與當(dāng)?shù)攸h委、政府的溝通協(xié)調(diào)，充分依托當(dāng)?shù)攸h委、政府開(kāi)展工作，同時(shí)加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)樹(shù)立為民務(wù)實(shí)和勤政廉政的良好形象。
三、下一步工作措施。
1、廣泛搜集項(xiàng)目信息。我個(gè)人要充分發(fā)揮機(jī)關(guān)干部接觸面廣、聯(lián)系面寬、信息量大的優(yōu)勢(shì)，廣泛搜集信息，精心選擇項(xiàng)目，抽出一定的時(shí)間和精力，做好項(xiàng)目信息的跟蹤落實(shí)工作。
2、加大引導(dǎo)幫扶力度。本人要借著這次的幫扶活動(dòng)，加大組織、宣傳、引導(dǎo)力度，讓企業(yè)能夠切實(shí)感覺(jué)到政府幫扶活動(dòng)的真實(shí)用意，大力引導(dǎo)企業(yè)引人才、學(xué)技術(shù)、搞銷售，促進(jìn)他們盡快上項(xiàng)目，盡早出效益。
3、多方協(xié)調(diào)溝通，全面解決困難。召開(kāi)研討會(huì)、座談會(huì)等形式，集思廣益，共同討論還未解決的困難問(wèn)題，提出整改的意見(jiàn)建議，制定切實(shí)可行的解決方案，積極與相關(guān)部門溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取困難問(wèn)題在屬地解決。
4、提高幫扶工作的針對(duì)性和互動(dòng)性。加強(qiáng)與企業(yè)和相關(guān)單位的溝通與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)責(zé)任感，為企業(yè)全心全意辦實(shí)事，一心一意解難事。切實(shí)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的困難和問(wèn)題。
5、客觀分析，認(rèn)真總結(jié)。對(duì)這次幫扶活動(dòng)做好分析和總結(jié)，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，為今后工作提供良好的范例。
企業(yè)投資情況調(diào)查報(bào)告篇六
調(diào)查分析報(bào)告
近期針對(duì)我縣企業(yè)用工情況開(kāi)展了專題調(diào)研。對(duì)全縣54家規(guī)模企業(yè)2015年用工需求進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，根據(jù)不同行業(yè)，有代表性地深入13家企業(yè)進(jìn)行調(diào)研座談，對(duì)用工需求在40人以上的規(guī)企上門核實(shí)。并進(jìn)行了淺層分析。現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：
一、基本情況
祁門縣現(xiàn)規(guī)模企業(yè)54家，主要為電子電器、綠色光源、綠色食品、林農(nóng)產(chǎn)品精深加工等，其中農(nóng)副產(chǎn)品加工為主業(yè)的不到20%。根據(jù)我縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)分布情況，有針對(duì)性的選擇了黃山電器、七七七電子、新飛電子、鼎峰電子、虹川照明、華特電器、新聯(lián)電器、三星電器、順瑞線業(yè)、建興竹木、祁門香茶業(yè)、祁紅茶業(yè)和祁紅發(fā)展有限公司等13家單位進(jìn)行了調(diào)查，企業(yè)分布占比是電子電器：林產(chǎn)精深加工：茶業(yè)為7：1：2。
二、企業(yè)未來(lái)用工形勢(shì)分析
（一）企業(yè)用工及勞動(dòng)力資源現(xiàn)狀
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)總體平穩(wěn)發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)尚處恢復(fù)期和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響下，經(jīng)濟(jì)上行和下行并存，結(jié)構(gòu)性影響增強(qiáng)，我縣企業(yè)發(fā)展總體上平穩(wěn)，部分企業(yè)影響較重，企業(yè)難以適應(yīng)，其中以綠色光源較為突出，如虹川照明、新聯(lián)電器等公司，上半年訂單下滑，致使企業(yè)開(kāi)工不足，職工工資下降，人員流失較大。下半年，訂單徒增到次年3月，急需增員。大幅波動(dòng)，讓企業(yè)難以適應(yīng)。
2、企業(yè)用工資源仍然富余。全縣18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村總?cè)丝?4.8萬(wàn)人，勞動(dòng)年齡內(nèi)勞動(dòng)力資源總數(shù)9.7萬(wàn)人，目前已實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)5.8萬(wàn)人，占勞動(dòng)力總數(shù)59.8%；其中跨市外出就業(yè)人數(shù)4.3萬(wàn)人。從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人數(shù)3.07萬(wàn)人，占勞動(dòng)力總數(shù)的31.2%，富余勞動(dòng)力1.03萬(wàn)人，占勞動(dòng)力總數(shù)的10.3%。
3、用工需求以中小規(guī)模為主，流動(dòng)性缺工比重大。據(jù)調(diào)查54家企業(yè)中有38家有用工需求，需求總?cè)藬?shù)957人，需求量在20-40人的 8家，占企業(yè)家數(shù)的14.8%；用工需求在20人以下的24家，占44.4%；需工40-100人的6家，占總數(shù)11.1%（其中：虹川照明60人、新聯(lián)電器52人，主要是上半年受經(jīng)濟(jì)影響，對(duì)流動(dòng)性缺工進(jìn)行增員；黃山電器因新上生產(chǎn)線和為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)儲(chǔ)備需工42人；祁紅發(fā)展因企業(yè)發(fā)展和季節(jié)性缺工需工40人，新飛電器、建興竹木因開(kāi)工不足分別需工50人和44人）。在用工需求中，企業(yè)用工流動(dòng)性缺工占比依然很大，13家企業(yè)人力資源儲(chǔ)備需求103人，主要用于解決職工流動(dòng)所需。占總需求27.5%，占現(xiàn)有職工總數(shù)7.5%。
（二）企業(yè)用工短缺的成因
我縣企業(yè)用工“短缺”問(wèn)題的出現(xiàn)，存在企業(yè)、勞動(dòng)力本身和社會(huì)等多方面的原因
1、從企業(yè)方面來(lái)看。一是部分企業(yè)用工過(guò)度依賴政府，自身主體作用發(fā)揮不夠。缺乏招工統(tǒng)籌安排，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)。另外，不少企業(yè)未建立職工工資增長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，這也是致使員工流失加快的重要原因。二是部分企業(yè)用工條件過(guò)于苛刻，薪酬待遇不合理。企業(yè)普遍對(duì)勞動(dòng)力有年齡、技能、工作經(jīng)歷、性別等方面的要求，一些園區(qū)企業(yè)用工年齡要求在40歲甚至35歲以下，導(dǎo)致許多年輕勞動(dòng)力供給不足。還有一些企業(yè)延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間，休息日加班未按規(guī)定增加薪酬、調(diào)整工休，存在勞動(dòng)環(huán)境差、強(qiáng)度大、勞動(dòng)超時(shí)的現(xiàn)象。三是權(quán)益保障不到位。園區(qū)企業(yè)不同程度存在勞動(dòng)合同簽訂率低，給員工購(gòu)買社保比例不高。
2、從勞動(dòng)力自身來(lái)看。一是就業(yè)觀念存在偏差。新生代打工者，絕大部分不愿留在本地，而喜歡到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)、大城市打工。這部分人普遍認(rèn)為，沿海一帶發(fā)展快，錢好掙，工作條件和待遇比家鄉(xiāng)的企業(yè)好，而且更容易找對(duì)象。即使在同等薪酬下，他們也愿意外出打工。另外，還有部分年齡偏大的務(wù)工人員，文化層次不高，也沒(méi)有一技之長(zhǎng)，但對(duì)工作條件和待遇要求較高。二是勞動(dòng)技能相對(duì)較低。我縣勞動(dòng)力文化程度普遍較低，80%以上的務(wù)工人員是初中及初中以下文化。有的人記不下本人一天完成的工作，甚至連自己的名字都不會(huì)寫，只能從事最簡(jiǎn)單的工種，稍微復(fù)雜的工作就無(wú)法勝任。三是自由散漫不服約束。部分本地勞動(dòng)力自由散漫，動(dòng)輒請(qǐng)假，且不服管理。
3、從政府服務(wù)來(lái)看。一是園區(qū)配套設(shè)施不夠完善。雖然近些年來(lái)，園區(qū)加強(qiáng)了水電路訊和美化、亮化、綠化、凈化建設(shè)，但園區(qū)住宿、消費(fèi)、娛樂(lè)等配套設(shè)施仍然匱乏，相關(guān)第三產(chǎn)業(yè)沒(méi)有充分發(fā)展起來(lái)，缺乏適合員工文化娛樂(lè)、休閑放松的場(chǎng)所，導(dǎo)致員工工作之余，精神上感到苦悶，“招不來(lái)，留不住”的問(wèn)題突出。二是勞動(dòng)力市場(chǎng)不夠成熟。目前，縣內(nèi)勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育較為滯后，沒(méi)有較為完善的勞動(dòng)力供求信息的平臺(tái)，沒(méi)有一個(gè)大型的人才市場(chǎng)，勞動(dòng)力供求信息的變化得不到及時(shí)反映，造成供求雙方信息溝通不充分。
三、應(yīng)對(duì)企業(yè)用工形勢(shì)的幾項(xiàng)舉措 面對(duì)今年企業(yè)用工形勢(shì)，制定相應(yīng)對(duì)預(yù)案，并將著力落實(shí)以下措施：
1、舉辦兩場(chǎng)大型城區(qū)招聘會(huì)，6-8場(chǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)專場(chǎng)招聘會(huì)，打造企業(yè)與應(yīng)聘者交流平臺(tái)。
2、加強(qiáng)企業(yè)用工信息對(duì)接和宣傳。在縣局網(wǎng)站開(kāi)辦“求職市場(chǎng)”、“招聘市場(chǎng)”專欄，做好企業(yè)用工需求信息的征集、更新，逐步建立起企業(yè)用工信息“政企”對(duì)接制度，形成企業(yè)按月報(bào)送用工需求信息，網(wǎng)站及時(shí)發(fā)布的信息暢通渠道。把調(diào)查收集的一批用工規(guī)范、待遇好、有發(fā)展空間的用工大戶推薦好。
3、多方引導(dǎo)，營(yíng)造良好用工氛圍。招開(kāi)政企業(yè)對(duì)接坐談會(huì)，對(duì)用工形勢(shì)的分析判斷進(jìn)行交流，幫助企業(yè)掌握準(zhǔn)確的用工形勢(shì)，制定合理的薪酬待遇，做好自身配套環(huán)境建設(shè)，采取多種措施招人留人。要引導(dǎo)求職者理性求職，了解市場(chǎng)對(duì)人才類型的需求變化，更加注重技能提升和自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
4、強(qiáng)化職能，做好公共就業(yè)服務(wù)。一是增強(qiáng)公共就業(yè)服務(wù)意識(shí)，要通過(guò)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)基層工作人員對(duì)開(kāi)展公共就業(yè)服務(wù)重要性的認(rèn)識(shí)，深化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)服務(wù)能力。二是用好公共就業(yè)服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)基層公共就業(yè)服務(wù)平臺(tái)走訪企業(yè)，收集轄縣企業(yè)用工信息，有效直接的提供就業(yè)服務(wù)，通過(guò)入戶走訪，掌握未就業(yè)人員的知識(shí)技能、崗位需求、薪酬期望、工作環(huán)境要求等信息，作好崗位匹配；繼續(xù)開(kāi)展公共就業(yè)窗口服務(wù)，為有需求的企業(yè)個(gè)人提供信息咨詢、招工登記與就業(yè)推薦服務(wù)；三是健全我縣企業(yè)用工監(jiān)測(cè)和失業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)制度，定期了解企業(yè)當(dāng)期用工、薪酬?duì)顩r等情況，研判人力資源供求結(jié)構(gòu)性矛盾程度、原因和發(fā)展趨勢(shì)等,為領(lǐng)導(dǎo)決策和政策制定提供更為科學(xué)全面的參考。
企業(yè)投資情況調(diào)查報(bào)告篇七
2008年1月1日，新修訂的《勞動(dòng)合同法》和“兩稅合一”（指內(nèi)資企業(yè)和外資企業(yè)的所得稅率統(tǒng)一為25％）開(kāi)始正式實(shí)施；同時(shí)出口退稅政策調(diào)整，節(jié)能減排等改革措施不斷深化；人民幣持續(xù)升值等新情況不斷出現(xiàn)。為調(diào)查這些新舉措（新情況）對(duì)我市企業(yè)用工的影響和作用，我們選擇了部分企業(yè)進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，共收到33家企業(yè)的調(diào)查表反饋，其中：國(guó)有企業(yè)17家，集體企業(yè)3家，私營(yíng)企業(yè)8家，外資企業(yè)5家?，F(xiàn)報(bào)告如下：
一、企業(yè)高度重視《勞動(dòng)合同法》并深入貫徹
所調(diào)查的33家企業(yè)均組織學(xué)習(xí)過(guò)新的《勞動(dòng)合同法》。企業(yè)用工的管理方法正走向依法管理、規(guī)范管理、合同式管理。33家企業(yè)的在崗職工為30946人，已經(jīng)簽訂勞動(dòng)合同為25767人，占的比重為83.3％； 276人因職工或企業(yè)的原因未簽勞動(dòng)合同而離開(kāi)企業(yè), 占的比重為0.9％；尚有4903人在待簽過(guò)程中，占的比重為15.8％。未簽勞動(dòng)合同而離開(kāi)的現(xiàn)象主要出現(xiàn)在私營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)，其中：私營(yíng)企業(yè)270人，外資企業(yè)6人。
項(xiàng)，共計(jì)17次，占37.0％；第三為“簽訂勞務(wù)派遣勞動(dòng)合同用工方式”選項(xiàng)，共計(jì)3次，占6.5％；第四為“簽訂以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同的用工方式”選項(xiàng)，共計(jì)2次，占4.3％。
三、企業(yè)遵守《勞動(dòng)合同法》的意識(shí)得以強(qiáng)化
新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施將使企業(yè)用工成本增加。我市企業(yè)選擇頻次最高的選項(xiàng)為“辦理社會(huì)保險(xiǎn)的成本增加”，共計(jì)19次，占總選擇頻次的41.3％；其次為“合同終止時(shí)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的成本增加”選項(xiàng)，共計(jì)11次，占23.9％；第三為“不簽勞動(dòng)合同的成本增加”選項(xiàng)，共計(jì)8次，占17.4％；第四為“違法解除勞動(dòng)合同的成本增加”選項(xiàng)，共計(jì)8次，占17.4％。前兩項(xiàng)為守法成本增加，認(rèn)同率高，說(shuō)明通過(guò)深入學(xué)習(xí)貫徹《勞動(dòng)合同法》，企業(yè)認(rèn)同勞動(dòng)者社會(huì)保險(xiǎn)的重要性，遵守法律的意識(shí)增強(qiáng)。后兩項(xiàng)為違法成本增加，也有相當(dāng)部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到它的重要性，但認(rèn)同率不如前兩者高，說(shuō)明大多數(shù)企業(yè)基本不做違法的前提假設(shè)，故而未把違法成本增加當(dāng)主要成本支出的首選項(xiàng)，這也從另一側(cè)面說(shuō)明企業(yè)守法意識(shí)加強(qiáng)。
四、某些行業(yè)出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺現(xiàn)象。
33家企業(yè)中出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺現(xiàn)象的8家，占24.2％，勞動(dòng)力充足甚至過(guò)剩的24家，占72.7％，其他情況（經(jīng)營(yíng)者正辦理交接，無(wú)法判斷）1家。占3.1％。
出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺現(xiàn)象的企業(yè)以私營(yíng)企業(yè)較多，有4家，占私營(yíng)企業(yè)總數(shù)的50％；其次為國(guó)有企業(yè)，有2家，占國(guó)有企業(yè)總數(shù)的11.8％；第三為集體企業(yè)，有1家，占集體企業(yè)總數(shù)的33.3％；第四為外資企業(yè)，有1家，占外資企業(yè)總數(shù)的20.0％。
從行業(yè)發(fā)布看，勞動(dòng)力短缺現(xiàn)象主要分布在酒店、賓館、飯店等服務(wù)行業(yè)。
五、口退稅政策調(diào)整，節(jié)能減排，兩稅合一等改革措施對(duì)我市企業(yè)
影響不大。
對(duì)于“出口退稅政策調(diào)整”，63.6％企業(yè)認(rèn)為“沒(méi)有影響”，36.4％企業(yè)認(rèn)為“有影響，但影響不大”，沒(méi)有一家企業(yè)認(rèn)為影響較大。
對(duì)于“兩稅合一”，33.3％企業(yè)認(rèn)為“沒(méi)有影響”，66.7％企業(yè)認(rèn)為“有影響，但影響不大”，沒(méi)有一家企業(yè)認(rèn)為影響較大。
對(duì)于“節(jié)能減排”，30.3％企業(yè)認(rèn)為“沒(méi)有影響”，69.7％企業(yè)認(rèn)為“有影響，但影響不大”，沒(méi)有一家企業(yè)認(rèn)為影響較大。
六、人民幣持續(xù)升值對(duì)我市企業(yè)有影響甚至有較大影響。
對(duì)于“人民幣持續(xù)升值”，85.0％企業(yè)認(rèn)為“有影響，但影響不大”，12.0％企業(yè)認(rèn)為“沒(méi)有影響”，3.0％的企業(yè)認(rèn)為有較大影響。
企業(yè)投資情況調(diào)查報(bào)告篇八
城市資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)就是指利用城市自身功能吸納資金，把城市的有形資本和無(wú)形資本，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，進(jìn)行優(yōu)化配置，使城市資源利用的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化的一種過(guò)程。在無(wú)形資產(chǎn)方面有城市的品牌、文化、人文素質(zhì)、軟環(huán)境建設(shè)等，在有形資產(chǎn)方面包括土地、礦藏等，怎樣充分發(fā)揮這筆資產(chǎn)效應(yīng)，利用它來(lái)為城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)籌集資金，帶動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康地發(fā)展，是當(dāng)前各級(jí)政府普遍關(guān)心和探索的永久課題。調(diào)兵山市從開(kāi)始在土地、客運(yùn)市場(chǎng)、城市載體以及無(wú)形資產(chǎn)等方面進(jìn)行了探索和嘗試，取得了一系列成績(jī)，積累了一定經(jīng)驗(yàn)。
1、城市國(guó)有土地資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面。
土地是最大、最根本的城市資產(chǎn)。據(jù)測(cè)算，我國(guó)目前國(guó)有土地資產(chǎn)總量在25萬(wàn)億元人民幣左右，數(shù)倍于8萬(wàn)億元的其他國(guó)有資產(chǎn)。我市經(jīng)營(yíng)性土地使用權(quán)招標(biāo)拍賣掛牌出讓工作起步在鐵嶺各縣（市）、區(qū)中是最早的。自以來(lái)，根據(jù)國(guó)土資源部、遼寧省國(guó)土資源廳和鐵嶺市的有關(guān)規(guī)定，特別是國(guó)務(wù)院4月《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有土地資產(chǎn)管理的通知》文件下發(fā)以來(lái)，我市開(kāi)始著手運(yùn)作這項(xiàng)工作。為了做好招拍掛工作，市政府先后召開(kāi)了四次市長(zhǎng)專題辦公會(huì)和政府常務(wù)會(huì)，專題研究如何做好經(jīng)營(yíng)性土地使用權(quán)招標(biāo)拍賣工作。為保證政府壟斷土地一級(jí)市場(chǎng)，增加政府對(duì)土地市場(chǎng)宏觀調(diào)控能力，我市于207月成立了“鐵法市土地開(kāi)發(fā)整理儲(chǔ)備中心”，制定了《鐵法市實(shí)施〈閑置土地處置辦法〉細(xì)則》、《鐵法市土地儲(chǔ)備暫行規(guī)定》、《鐵法市出讓國(guó)有土地使用權(quán)招標(biāo)拍賣工作實(shí)施方案》，成立了“鐵法市招標(biāo)拍賣掛牌出讓國(guó)有土地使用權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，并于8月在國(guó)土資源局建立了“調(diào)兵山市土地交易市場(chǎng)”，對(duì)經(jīng)營(yíng)性土地使用權(quán)實(shí)行公開(kāi)交易。，我市成立了“城市資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組”。今年以來(lái)，對(duì)輕工街市場(chǎng)、調(diào)兵山市場(chǎng)等地的成功運(yùn)作，有力地吸收了大量城市建設(shè)資金。19到現(xiàn)在，我市共掛牌出讓國(guó)有土地17宗，收取土地純收益3800余萬(wàn)元。
2、城市無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面。
市城市無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主要在兩個(gè)方面進(jìn)行了嘗試，一方面，戶外廣告牌匾。我市成立了戶外廣告牌匾管理辦公室，制定了《戶外廣告牌匾管理辦法》和《戶外關(guān)高牌匾招投標(biāo)實(shí)施辦法》。通過(guò)招商引資的方式向外省市擴(kuò)展，目前已有幾個(gè)準(zhǔn)備投資設(shè)立戶外廣告牌匾的商家（華惠廣告公司、順?lè)骞镜龋?。調(diào)兵山大街、仿古街、鐵秀路等街路和立交橋兩側(cè)已經(jīng)設(shè)立了多種類型的戶外廣告牌匾。另一方面，公用事業(yè)改革。我市公用事業(yè)改革的對(duì)象主要包括城市公共交通、供水、供熱等。，通過(guò)招商引資引來(lái)黑龍江雞西客商投資城市客運(yùn)，成立了調(diào)兵山市客運(yùn)公司；對(duì)供熱、供水公司的改革主要是實(shí)行企業(yè)化管理；自20起，我市自己拿出一部分資金，同時(shí)尋求合作伙伴，共籌資7000余萬(wàn)元開(kāi)始建設(shè)我省縣級(jí)城市中的首家污水處理廠，目前土建工程已經(jīng)結(jié)束，進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試階段；，為了凈化市容市貌，保證交通安全，我市對(duì)三輪車進(jìn)行了清理整頓，共取締人力三輪車600余臺(tái)、機(jī)動(dòng)三輪車（客運(yùn)）400余臺(tái)。同時(shí)，對(duì)出租車市場(chǎng)進(jìn)行了整頓，將原來(lái)的零亂經(jīng)營(yíng)改為集約式經(jīng)營(yíng)，通過(guò)招商引資引進(jìn)富士公司，后又成立了通達(dá)公司和天興公司，對(duì)出租車實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收費(fèi)，并且實(shí)施總量控制，目前全市共有出租車680臺(tái)，每年交納費(fèi)用50多萬(wàn)元。
3、旅游資源開(kāi)發(fā)利用方面。
我市具有極其豐富的金文化資源，盡管旅游產(chǎn)業(yè)起步較晚，但是發(fā)展的速度很快。20我市成立旅游局，確定了旅游發(fā)展思路，在鐵嶺市旅游總體規(guī)劃指導(dǎo)下，編制完成了旅游總體規(guī)劃，重點(diǎn)風(fēng)景區(qū)也都制定了開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)劃。20以來(lái)，我市投入近億元資金完成了兀術(shù)城、兀術(shù)閣、神龜亭等具有金代特色的旅游景點(diǎn)建設(shè)工程及明月禪寺、環(huán)山風(fēng)景路建設(shè)工程，同時(shí)利用現(xiàn)有的鐵煤集團(tuán)現(xiàn)有的20臺(tái)蒸汽機(jī)車資源，開(kāi)發(fā)了蒸汽機(jī)車旅游項(xiàng)目。調(diào)兵山風(fēng)景區(qū)通過(guò)遼寧省旅游局專家組的考核，被評(píng)為國(guó)家aa級(jí)風(fēng)景區(qū)、省級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)，蒸汽機(jī)車游覽區(qū)被評(píng)為國(guó)家aa級(jí)風(fēng)景區(qū)，并成功地協(xié)辦了兩屆蒸汽機(jī)車國(guó)際旅游節(jié)。兀術(shù)城作為“遼金四大古建”之一，成為年?yáng)|亞旅游博覽會(huì)遼北地區(qū)主要代表景點(diǎn)之一。20全市旅游總收入6744萬(wàn)元，2004年全市旅游總收入7697萬(wàn)元，比年增長(zhǎng)了14。13%。
4、城市載體運(yùn)營(yíng)方面。
年我市在城區(qū)北面建成了2。96平方公里的城北工業(yè)園區(qū)，投資1185。3萬(wàn)元建設(shè)工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，起步區(qū)1平方公里基本實(shí)現(xiàn)了“五通一平”（道路通、供水通、供電通、排水通、通訊通、場(chǎng)地平）。同時(shí)，制訂了工業(yè)園區(qū)專項(xiàng)招商引資政策，吸引外地資金進(jìn)入。目前，園區(qū)內(nèi)入駐企業(yè)14家，資產(chǎn)總金額達(dá)9億元人民幣，計(jì)劃明年5月前達(dá)到40家企業(yè)。鑒于工業(yè)園區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，為了更好地運(yùn)營(yíng)城市資產(chǎn)，今年10月末，我市又在城南拿出10平方公里土地，建設(shè)城南工業(yè)園區(qū)，其中開(kāi)發(fā)區(qū)起步區(qū)占地5。6平方公里，建成后將主要引進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)。同時(shí)計(jì)劃開(kāi)通中央大街南段和新梨公路兩側(cè)，建立工業(yè)走廊。
二、存在的問(wèn)題。
1、市、礦兩個(gè)土地運(yùn)營(yíng)并存。我市目前沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上的土地統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)一收購(gòu)、統(tǒng)一供地。究其原因：主要是我市國(guó)有土地大都掌握在鐵煤集團(tuán)手中，而且這部分土地有許多黃金地段，鐵煤集團(tuán)的開(kāi)發(fā)利用（游泳館、萬(wàn)福源超市等）屬改變土地用途。從城市建設(shè)改善角度來(lái)講，鐵煤集團(tuán)的`建設(shè)的確推動(dòng)了我市的城市建設(shè)步伐，改善了城市總體環(huán)境。但從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，鐵煤集團(tuán)掌握相當(dāng)存量的國(guó)有土地使用權(quán)自行處置使用，對(duì)我市土地使用權(quán)市場(chǎng)激活、發(fā)展又起到相對(duì)抑制的作用。從住宅、商業(yè)開(kāi)發(fā)，鐵煤集團(tuán)每年都利用其存量土地在建設(shè)，要使其納入全市土地市場(chǎng)整體運(yùn)營(yíng)具有相當(dāng)大阻力。
2、對(duì)土地資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的研究不夠。比如土地市場(chǎng)運(yùn)作缺乏規(guī)劃，地塊的選擇有盲目性和隨機(jī)性，何時(shí)向市場(chǎng)推出何地缺乏科學(xué)合理的論證，或者論證經(jīng)不起推敲；對(duì)土地的市場(chǎng)價(jià)格缺乏科學(xué)合理的論證，非專業(yè)人士確定專業(yè)價(jià)格，不利于土地市場(chǎng)的健康有序發(fā)展；房產(chǎn)隱型交易，必然帶來(lái)土地的隱型交易，不利于土地市場(chǎng)的規(guī)范化建設(shè)；收購(gòu)儲(chǔ)備制度還不完善，由于缺乏資金，政府不能做到對(duì)所有的閑置土地全部收購(gòu)。
3、金文化開(kāi)發(fā)力度不夠。近幾年，我們對(duì)旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入近億元資金，已經(jīng)擁有了一定的硬件設(shè)施，但在一定程度上還不能滿足游人對(duì)“金文化”旅游的需求。景區(qū)內(nèi)沒(méi)有以“金文化”為核心的景點(diǎn)，而且至今沒(méi)有一處城市標(biāo)志性的雕塑，沒(méi)有一處大型廣場(chǎng)，仍不具備接待大型會(huì)議、舉辦大型會(huì)展和活動(dòng)的能力，容留客人能力差，對(duì)外吸引力不強(qiáng)。一些大的旅游團(tuán)和豪華團(tuán)我市不敢接，大多數(shù)游客當(dāng)天游完當(dāng)天走，造成調(diào)兵山市旅游綜合效益難以提升。
4、無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)滯后?，F(xiàn)在只局限于戶外廣告牌匾，雖然調(diào)兵山市的戶外廣告牌匾運(yùn)營(yíng)取得了一定的成績(jī)，但是與調(diào)兵山本身城市的發(fā)展有不協(xié)調(diào)之處。調(diào)兵山市城市整潔，“七張名片”聚于一身，而且正向國(guó)家級(jí)園林城市目標(biāo)邁進(jìn)，與之相比，城區(qū)廣告牌匾就不能充分體現(xiàn)時(shí)代性，不能適應(yīng)人們的欣賞水平的提高。在工作上缺少創(chuàng)新，在廣告牌匾的設(shè)計(jì)上樣式單一，只是為做牌匾而做牌匾，缺少功能上的多樣。其他的無(wú)形資產(chǎn)我們開(kāi)發(fā)利用還不夠，例如街路、橋梁的冠名權(quán)等，還沒(méi)有充分開(kāi)發(fā)和利用。
三、幾點(diǎn)建議。
1、規(guī)劃先行，確保資產(chǎn)高水準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)是個(gè)系統(tǒng)工程，以一整套程序作保障，特別在經(jīng)營(yíng)城市上，規(guī)劃要先行。一是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃要先行，我市地方經(jīng)濟(jì)規(guī)劃是以煤炭資源發(fā)展為主，側(cè)重發(fā)展建材、食品加工及輕紡等工業(yè)，我們必須依據(jù)這一發(fā)展規(guī)劃實(shí)行科學(xué)供地。二是土地利用總體規(guī)劃要先行，我市土地利用總體規(guī)劃是經(jīng)省政府批準(zhǔn)、帶有法律性、強(qiáng)制性的規(guī)劃，因此城市發(fā)展、經(jīng)營(yíng)城市資產(chǎn)必須符合土地利用總體規(guī)劃的要求，做到政府壟斷一級(jí)土地市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)口子進(jìn)水、一個(gè)池子蓄水、一個(gè)龍頭放水，確保土地收益不再流失。經(jīng)營(yíng)性用地必須實(shí)行招拍掛，經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)必須符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定。三是城市發(fā)展建設(shè)規(guī)劃要先行，在調(diào)兵山市區(qū)內(nèi)，不論上什么項(xiàng)目建什么樣的企業(yè)，都必須符合城市發(fā)展建設(shè)總體規(guī)劃，否則不能供地。加快實(shí)施“兩部”、“三線”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?！皟刹俊奔粗行某菂^(qū)的南部和西部，南部是我市城市發(fā)展的預(yù)留區(qū)，區(qū)位及相關(guān)條件較好，可進(jìn)行一定規(guī)模的商住、無(wú)污染的工業(yè)企業(yè)開(kāi)發(fā)利用。西部屬山區(qū)，環(huán)境較為優(yōu)美，應(yīng)重點(diǎn)搞好自然和人文景觀相結(jié)合的旅游開(kāi)發(fā)，從而提升城市的品位?！叭€”即沈環(huán)線、新梨線和仿古街沿線。這“三線”不論是存量的國(guó)有土地還是集體建設(shè)用地都相對(duì)較多。目前，市委、市政府已經(jīng)確定以“新梨線”附近的工業(yè)園區(qū)為中心，公路兩側(cè)為延長(zhǎng)帶，進(jìn)行工業(yè)帶開(kāi)發(fā)。我們認(rèn)為還應(yīng)在“沈環(huán)線”兩側(cè)建設(shè)高新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)帶，提升調(diào)兵山市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)形象。仿古街沿線是商賈云集之地，應(yīng)通過(guò)二次開(kāi)發(fā)，將建安處南門到仿古街南口進(jìn)行整合，甚至可包括“輕工街”兩側(cè)鐵煤職工住宅一并考慮，按城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行總體安排，綜合開(kāi)發(fā)，這樣則可使城市黃金地段的土地資產(chǎn)效益最大化。
2、建立組織，統(tǒng)一負(fù)責(zé)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。城市資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)涉及方面較多，各自為政必然導(dǎo)致城市資產(chǎn)效益的“縮水”。從全國(guó)各地的情況來(lái)看，政府作為資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的主體，還將在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)存在，因此，必須建立一個(gè)城市資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)城市資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的研究、情報(bào)的收集、運(yùn)營(yíng)的規(guī)劃，增強(qiáng)城市資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性，提高城市資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的整體水平。
3、完善土地市場(chǎng)，盤活閑置地塊。對(duì)以劃撥方式取得國(guó)有土地使用權(quán)而閑置的土地，要依法收回，重新出讓。加強(qiáng)對(duì)改制、破產(chǎn)企業(yè)占用地的管理，凡以劃撥方式取得土地使用權(quán)的，一律實(shí)行有償使用，具體辦法是先收回土地使用權(quán)，然后辦理轉(zhuǎn)讓。實(shí)施土地置換，實(shí)現(xiàn)土地增值。政府可通過(guò)土地置換予以合理補(bǔ)償?shù)姆绞?，將城區(qū)內(nèi)占用黃金地段的企事業(yè)單位遷至其它地段或中心城外，特別是對(duì)鐵煤集團(tuán)，我們有過(guò)與其成功置換的例子，要持積極合作的態(tài)度與鐵煤集團(tuán)協(xié)調(diào)，騰出黃金地段招標(biāo)拍賣，這樣既可實(shí)現(xiàn)土地增值，又可以做到企事業(yè)單位和政府雙贏。另外目前亟待開(kāi)發(fā)利用的“來(lái)福大廈”、“百貨大樓”雖然已由有關(guān)商業(yè)銀行收回，但應(yīng)從經(jīng)營(yíng)城市資產(chǎn)的角度考慮，與銀行協(xié)商實(shí)行最低的價(jià)格、最好的優(yōu)惠政策，盤活這兩處以及類似的存量國(guó)有資產(chǎn)。
4、創(chuàng)新工作，加快無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)。要借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本地實(shí)際，確定無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)。城市管理綜合執(zhí)法局在對(duì)戶外廣告牌匾進(jìn)行監(jiān)察、管理、處罰，保證廣大廣告商和經(jīng)銷商利益的同時(shí)，應(yīng)該創(chuàng)新工作方式，變被動(dòng)為主動(dòng)，積極與廣大商家去溝通和協(xié)商，讓廣大商家真正認(rèn)識(shí)到戶外廣告牌匾的重要性。同時(shí)，通過(guò)媒體等加大宣傳力度，并設(shè)計(jì)一些樣式新穎、獨(dú)特的燈箱式小型廣告牌匾，可以帶有一些其他功能的，比如，可以供市民坐下休息的等等。還可以結(jié)合街道的特點(diǎn)，增加一些新穎獨(dú)特的戶外廣告牌匾。應(yīng)該加大對(duì)道路、橋梁冠名權(quán)的宣傳力度，加強(qiáng)城市品牌建設(shè)，通過(guò)提高軟、硬環(huán)境建設(shè)水平，樹(shù)立“遼北明珠”的城市形象。
5、加強(qiáng)城市功能建設(shè)，完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施。在城市建設(shè)和改造上，把“大旅游”思想貫穿其中。對(duì)現(xiàn)有的賓館酒店加強(qiáng)指導(dǎo)和管理，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。盡快修建一所四星級(jí)酒店，提升我市接待能力。積極建設(shè)我市旅游規(guī)劃中的六大部分，即三主三輔（三主：“金文化”旅游、佛文化旅游、休閑度假旅游；三輔：工業(yè)觀光旅游、都市農(nóng)業(yè)旅游、城市風(fēng)光旅游），致力于打造“金文化”旅游品牌，大力開(kāi)發(fā)我市的鎖龍溝旅游項(xiàng)目，努力解決我市旅游景點(diǎn)單一問(wèn)題。盡快在短期內(nèi)拿出我市一條旅游精品線路，使我市的旅游市場(chǎng)活起來(lái)。
企業(yè)投資情況調(diào)查報(bào)告篇九
今年以來(lái)，全國(guó)民間投資增幅明顯回落，我市民間投資更是持續(xù)負(fù)增長(zhǎng)。民間投資是固定資產(chǎn)投資的主力軍，是發(fā)揮投資“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)”作用的關(guān)鍵力量，也從一定程度反映經(jīng)濟(jì)活力。從國(guó)家到地方對(duì)民間投資下滑態(tài)勢(shì)均引起高度關(guān)注，調(diào)研調(diào)查活動(dòng)頻繁，促進(jìn)民間投資的措施密集出臺(tái)。為了解我市民營(yíng)企業(yè)投資狀況及意向、對(duì)政府服務(wù)及政策方面的意見(jiàn)建議，近期，我局對(duì)1323家民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查。其中工業(yè)企業(yè)471家、貿(mào)易企業(yè)446家、服務(wù)業(yè)企業(yè)307家、房地產(chǎn)企業(yè)99家。本文主要根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查情況，結(jié)合1-8月全市固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表對(duì)我市民間投資基本狀況、特點(diǎn)及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)建議。
(一)民間投資持續(xù)低迷。
今年以來(lái)，我市民間投資持續(xù)負(fù)增長(zhǎng)。1-8月，全市完成民間投資1710.23億元，增幅由去年同期8.6%下滑至-5.0%，下降13.6個(gè)百分點(diǎn)，分別低于全國(guó)和全省平均水平7.1和8.2個(gè)百分點(diǎn)。占全市固定資產(chǎn)投資的比重也由去年同期的57.0%下滑至50.9%，下降6.1個(gè)百分點(diǎn)。民間投資的下降直接拉低全市固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)2.8個(gè)百分點(diǎn)。
(二)項(xiàng)目民間投資低速增長(zhǎng)。
1-8月，全市民間投資中，項(xiàng)目投資614.73億元(剔除房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資，下同)，增長(zhǎng)9.7%，增幅高于全部民間投資14.7個(gè)百分點(diǎn)，但低于全部項(xiàng)目投資12.3個(gè)百分點(diǎn)。項(xiàng)目民間投資占全部民間投資的35.9%，較去年同期提高4.8個(gè)百分點(diǎn)，拉動(dòng)全部民間投資增長(zhǎng)3個(gè)百分點(diǎn)。本年新開(kāi)工項(xiàng)目1203個(gè)，較去年同期增加285個(gè)，完成投資282.43億元，增長(zhǎng)19.6%;但億元以上在建項(xiàng)目457個(gè)，較去年同期減少73個(gè)，完成投資342.26億元，下降2.8%。
(三)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)民間投資下滑。
和我市土地出讓明顯減緩，其帶來(lái)的滯后效應(yīng)在今年集中顯現(xiàn)，全市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資“十二五”以來(lái)首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。作為民間投資的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)民間投資下滑是我市民間投資下降的主因。1-8月，我市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)民間投資1095.50億元，同比下降11.6%，降幅高于全部民間投資6.6個(gè)百分點(diǎn)，拉低全部民間投資增長(zhǎng)8個(gè)百分點(diǎn)。其中，土地購(gòu)置費(fèi)485.73億元，下降29.2%，拉低全部民間投資增長(zhǎng)11.1個(gè)百分點(diǎn)。
(四)基礎(chǔ)設(shè)施民間投資比重偏低。
1-8月，全市民間投資中，基礎(chǔ)設(shè)施投資83.01億元，增長(zhǎng)10.4%，高于全市民間投資15.4個(gè)百分點(diǎn)，但仍低于全市基礎(chǔ)設(shè)施投資38.3個(gè)百分點(diǎn)?；A(chǔ)設(shè)施民間投資占全部基礎(chǔ)設(shè)施投資的比重僅為8.7%。從占行業(yè)全部投資的比重看，大多基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)存在明顯壁壘。其中電力熱力燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)、衛(wèi)生設(shè)施、交通道路水上航空運(yùn)輸業(yè)、水利環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)、教育設(shè)施等行業(yè)民間投資占行業(yè)的比重明顯偏低，分別只占16.0%、13.4%、7.9%、7.4%和4.2%。
(五)民間投資集中在兩大行業(yè)。
1-8月，全市房地產(chǎn)業(yè)民間投資占全部民間投資的比重近七成，達(dá)68.6%;制造業(yè)民間投資307.35億元，占全部民間投資比重也近兩成，為18.0%。兩大行業(yè)合計(jì)占全部民間投資86.6%，其余17個(gè)行業(yè)合計(jì)占比僅13.4%。
(一)企業(yè)投資現(xiàn)狀。
1、投資意愿不強(qiáng)。在此次調(diào)查的1323家企業(yè)中，以來(lái)，投資減少或近2年無(wú)投資的企業(yè)有713家，占被調(diào)查單位的53.9%;其中近2年無(wú)投資的企業(yè)508家，占38.4%。投資持平的企業(yè)471家，占35.6%。而投資有所增加的企業(yè)139家，僅占10.5%。
2、下半年投資力度減弱。在1323家調(diào)查單位中，今年下半年無(wú)投資的企業(yè)超過(guò)半數(shù)，達(dá)684家，占51.7%。投資持平或增加的企業(yè)484家，占36.6%;其中投資增加的企業(yè)僅有89家，占6.7%。
3、投資規(guī)模偏小。在此次調(diào)查單位中，201-7月投資額超億元的企業(yè)僅36家，占2.7%。投資額在500萬(wàn)元以上，億元以下的企業(yè)也僅有186家，占14.1%。投資額500萬(wàn)元以下的企業(yè)249家，占18.8%。沒(méi)有投資的企業(yè)852家，占64.4%。(見(jiàn)下表)。
1323家調(diào)查單位1-7月投資額。
企業(yè)個(gè)數(shù)。
占比（%）。
億元以上。
36。
2.7。
5000萬(wàn)-1億。
43。
3.3。
1000萬(wàn)-4999萬(wàn)。
91。
6.9。
500萬(wàn)-999萬(wàn)。
52。
3.9。
500萬(wàn)以下。
249。
18.8。
無(wú)投資。
852。
64.4。
4、投資能力不強(qiáng)。在1323家企業(yè)中，約七成企業(yè)無(wú)投資能力或投資能力較弱。投資能力大于億元的企業(yè)64家，占4.8%。投資能力在5000萬(wàn)元以上，億元以下的企業(yè)61家，占4.6%。投資能力在500萬(wàn)元以上，5000萬(wàn)元以下的企業(yè)263家，占19.9%。三者合計(jì)占比不到三成。而投資能力500萬(wàn)元以下的企業(yè)有424家，占32.0%。沒(méi)有投資能力的企業(yè)511家，占38.6%。(見(jiàn)下表)。
1323家調(diào)查單位投資能力。
企業(yè)個(gè)數(shù)。
占比（%）。
億元以上。
64。
4.8。
5000萬(wàn)-1億。
61。
4.6。
1000萬(wàn)-4999萬(wàn)。
135。
10.2。
500萬(wàn)-999萬(wàn)。
128。
9.7。
500萬(wàn)以下。
424。
32.0。
無(wú)投資能力。
511。
38.6。
5、參與ppp項(xiàng)目投資熱情不高。在調(diào)查單位中，明確表示希望參與ppp項(xiàng)目的企業(yè)175家，占比僅13.2%。過(guò)半企業(yè)持觀望態(tài)度，看看再說(shuō)的企業(yè)達(dá)677家，占51.2%。明確表示不想?yún)⑴c的企業(yè)147家，占11.1%。另有324家企業(yè)表示說(shuō)不清楚，沒(méi)有明確態(tài)度，占24.5%。
(二)投資環(huán)境評(píng)價(jià)。
1、對(duì)政府服務(wù)滿意度尚可。調(diào)查顯示，對(duì)我市政府機(jī)關(guān)服務(wù)企業(yè)投資方面的工作滿意的企業(yè)461家，占34.8%。感到比較滿意的企業(yè)353家，占26.7%。兩者合計(jì)占比超過(guò)六成，達(dá)61.5%。而感覺(jué)一般的企業(yè)有197家，占14.9%。不太滿意的企業(yè)僅6家，沒(méi)有完全不滿意的企業(yè)。另有306家企業(yè)對(duì)政府服務(wù)企業(yè)投資方面的工作不了解，占23.1%。
2、資審批改革初步見(jiàn)效。在調(diào)查企業(yè)中，認(rèn)為我市企業(yè)投資審批改革成效明顯的企業(yè)281家，占21.2%。認(rèn)為成效較大的企業(yè)308家，占23.3%。認(rèn)為成效一般的企業(yè)251家，占19.0%。認(rèn)為成效較小或沒(méi)有成效的企業(yè)僅10家，占0.8%。另有473家企業(yè)對(duì)投資審批改革成效不了解，占35.8%。
3、過(guò)半企業(yè)對(duì)政策措施評(píng)價(jià)較高。在問(wèn)及對(duì)我市支持企業(yè)投資發(fā)展的政策措施是否滿意時(shí)，有406家企業(yè)感到滿意，占30.7%;365家企業(yè)感到比較滿意，占27.6%。認(rèn)為一般的企業(yè)216家，占16.3%。認(rèn)為不太滿意或不滿意的`企業(yè)僅有6家，占0.5%。另有330家企業(yè)對(duì)投資審批改革成效不了解，占24.9%。
(三)影響民營(yíng)企業(yè)投資的因素和問(wèn)題。
1、市場(chǎng)狀況仍是影響民間投資意愿的主因。在被問(wèn)及當(dāng)前影響民間投資意愿的主要因素時(shí)，高達(dá)64.2%的企業(yè)認(rèn)為市場(chǎng)存在不確定性，信心不足。51.8%的企業(yè)認(rèn)為各種要素成本高、負(fù)擔(dān)重。48.0%的企業(yè)認(rèn)為轉(zhuǎn)型升級(jí)困難，沒(méi)有合適的投資方向。32.7%的企業(yè)認(rèn)為在壟斷行業(yè)及公共領(lǐng)域，市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻高、困難多，阻力大。27.7%的企業(yè)認(rèn)為融資難，融資貴。22.4%的企業(yè)則擔(dān)心政策的變動(dòng)。仍有9.4%的企業(yè)將政府管理服務(wù)上不作為、懶作為，存在“玻璃門”、“彈簧門”“旋轉(zhuǎn)門”作為影響企業(yè)投資意愿的主要因素。
2、投資成本高是企業(yè)實(shí)施投資過(guò)程中的最大問(wèn)題。被問(wèn)及當(dāng)前企業(yè)投資實(shí)施過(guò)程中碰到的主要問(wèn)題時(shí)，63.1%的企業(yè)認(rèn)為投資的商務(wù)成本高，人員工資包括“五險(xiǎn)一金”等保障福利支出、投資資金的財(cái)務(wù)成本、稅收及水電費(fèi)等稅費(fèi)支出都構(gòu)成了企業(yè)投資的成本壓力。38.8%的企業(yè)認(rèn)為是項(xiàng)目落地難，包括土地指標(biāo)稀缺，拿地難度較大，或是因?yàn)檎鞯夭疬w等政策處理問(wèn)題導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法開(kāi)工。29.8%的企業(yè)認(rèn)為項(xiàng)目審批時(shí)間長(zhǎng)。26.9%的企業(yè)認(rèn)為人才引進(jìn)難。16.6%的企業(yè)認(rèn)為項(xiàng)目的配套設(shè)施跟不上。13.0%的企業(yè)認(rèn)為支持民間投資的政策執(zhí)行不到位。2.9%的企業(yè)認(rèn)為政府各部門在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中推諉扯皮。
(四)企業(yè)對(duì)促進(jìn)我市民間投資的建議。
民間投資增速下滑一方面折射出一些民營(yíng)企業(yè)缺乏轉(zhuǎn)型升級(jí)準(zhǔn)備，沒(méi)有加大投資的能力或找不到新的投資方向，落后企業(yè)甚至將面臨市場(chǎng)淘汰。另一方面也反映出在前期改革的政策紅利逐漸消失的背景下，既要尊重市場(chǎng)這只“無(wú)形的手”，不能盲目扶持，也要充分利用政府“有形的手”，不能無(wú)所作為，在促進(jìn)民間投資，發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)方面需要有更大的力度。調(diào)查中，許多企業(yè)提出一些合理化、建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，歸納起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)。
1、繼續(xù)出臺(tái)配套政策。自5月國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》以來(lái)，國(guó)家在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、《政府工作報(bào)告》多次提出進(jìn)一步促進(jìn)民間投資。尤其是今年以來(lái)，針對(duì)民間投資增速下滑，國(guó)務(wù)院派出專項(xiàng)督查組對(duì)多省民間投資進(jìn)行專項(xiàng)督查，并發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步做好民間投資有關(guān)工作的通知》，相關(guān)部委也密集出臺(tái)了民間投資的“政策包”。在本次調(diào)查中，有近七成的企業(yè)希望地方政府繼續(xù)出臺(tái)針對(duì)性及可操作性強(qiáng)的配套政策。一方面強(qiáng)有力地落實(shí)中央相關(guān)要求和政策，另一方要結(jié)合本地經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，出臺(tái)符合當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)企業(yè)發(fā)展的具體措施。
2、有效降低企業(yè)成本。調(diào)查顯示，有54.3%的企業(yè)希望降低企業(yè)成本，改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。一是嚴(yán)格落實(shí)稅收優(yōu)惠政策。圍繞“營(yíng)改增”、固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅抵扣、民營(yíng)企業(yè)稅收減免等領(lǐng)域，進(jìn)一步優(yōu)化辦理流程。二是全面清理涉企收費(fèi)。按規(guī)定規(guī)范清理行政事業(yè)性收費(fèi)，地方涉企行政事業(yè)性收費(fèi)可以酌情減免。三是著力降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。階段性降低“五險(xiǎn)一金”費(fèi)率，降低企業(yè)用電成本，降低公路等運(yùn)輸收費(fèi)以減輕流通環(huán)節(jié)成本。
3、營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的投資環(huán)境。長(zhǎng)期以來(lái)，民間投資者在國(guó)內(nèi)未真正享受到公平的競(jìng)爭(zhēng)，相對(duì)于外資優(yōu)惠政策偏少，相對(duì)于國(guó)有資本則準(zhǔn)入門檻較高。因此有56.0%的企業(yè)希望進(jìn)一步營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的投資環(huán)境，需在同規(guī)則、同待遇、降門檻上再下功夫。做到優(yōu)惠扶持政策對(duì)所有經(jīng)濟(jì)主體公開(kāi)透明、一視同仁，不對(duì)民間資本設(shè)置附加條件和歧視性條款。拓寬民間投資領(lǐng)域，抓緊建立市場(chǎng)準(zhǔn)入負(fù)面清單制度，深化壟斷行業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施和社會(huì)事業(yè)等領(lǐng)域投融資體制改革。
4、加大對(duì)民間投資的金融支持。融資難、融資貴一直是民營(yíng)企業(yè)反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題之一。民營(yíng)企業(yè)申請(qǐng)貸款中間環(huán)節(jié)多、收費(fèi)高、難度大，一些銀行惜貸、壓貸、抽貸、斷貸行為時(shí)有發(fā)生。調(diào)查中，依然有超過(guò)三分之一的企業(yè)要求加快推動(dòng)金融體制改革，加大金融支持力度。在被問(wèn)及政府在緩解融資難融資貴方面應(yīng)從哪些方面進(jìn)一步著力時(shí)，57.9%的企業(yè)認(rèn)為需要開(kāi)展專項(xiàng)檢查，督促銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)嚴(yán)格落實(shí)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)政策措施。要切實(shí)做到小微企業(yè)貸款“三個(gè)不低于”，不得變相提高貸款利率、不得對(duì)企業(yè)亂收費(fèi)。50.9%的企業(yè)期望建立健全政策性融資擔(dān)保體系，實(shí)現(xiàn)全省政策性融資擔(dān)保全覆蓋。49.4%的企業(yè)要求創(chuàng)新適合民營(yíng)企業(yè)的融資產(chǎn)品、融資模式，提高直接融資比重，拓寬直接融資渠道。33.3%的企業(yè)希望推動(dòng)大型商業(yè)銀行擴(kuò)大服務(wù)民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)。打破認(rèn)識(shí)偏差，充分認(rèn)識(shí)小企業(yè)業(yè)務(wù)在大型商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和保持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略地位。適應(yīng)業(yè)務(wù)“零售化”特征，改變一味只強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和可抵押資產(chǎn)的傳統(tǒng)做法，注重小企業(yè)客戶的信用積累。將以大中型企業(yè)貸款為主的格局，逐步轉(zhuǎn)向大中型、小企業(yè)、個(gè)人信貸業(yè)務(wù)合理配比的結(jié)構(gòu)。
5、改進(jìn)政府的管理服務(wù)。杭州在政府服務(wù)方面一直走在全國(guó)前列，“店小二”的服務(wù)思維創(chuàng)造了較好的民營(yíng)企業(yè)投資環(huán)境。在此次調(diào)查中，對(duì)政府服務(wù)不太滿意的企業(yè)僅有6家。但有31.9%的企業(yè)認(rèn)為還有進(jìn)一步提升的空間。一是搭建政府與企業(yè)良好的溝通機(jī)制。不僅使企業(yè)了解政府的發(fā)展戰(zhàn)略與導(dǎo)向，做大做強(qiáng)自身或是及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí);更重要的是使政府了解企業(yè)乃至行業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，既能出臺(tái)“接地氣”的行業(yè)普惠性政策，也能針對(duì)個(gè)別企業(yè)所需提供針對(duì)性的服務(wù)。二是持續(xù)推進(jìn)企業(yè)投資審批改革。進(jìn)一步減少審批事項(xiàng)，擴(kuò)大企業(yè)投資自主權(quán)。在審批過(guò)程中，減少審批環(huán)節(jié)，縮短審批時(shí)間，逐步實(shí)行網(wǎng)上辦理，以加快項(xiàng)目開(kāi)工，減少企業(yè)投資時(shí)間成本。
6、發(fā)揮政府投資的引導(dǎo)作用。調(diào)查中，還有近四分之一的企業(yè)認(rèn)為應(yīng)發(fā)揮好政府投資的引導(dǎo)帶動(dòng)作用，既做“加法”，也做“減法”。一方面，結(jié)合杭州經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，在智慧經(jīng)濟(jì)及信息經(jīng)濟(jì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)、集聚區(qū)及特色小鎮(zhèn)等平臺(tái)中，針對(duì)投資量大、回報(bào)率低，民間資本無(wú)力或無(wú)意進(jìn)入的領(lǐng)域，加大投資力度，改善投資環(huán)境，有效帶動(dòng)民間資本進(jìn)入。另一方面，政府要有序退出競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的投資，讓出部分投資效益好的行業(yè)和項(xiàng)目，刺激民間投資。同時(shí)，政府對(duì)公共品行業(yè)的投資也要考慮如何為民間投資創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
企業(yè)投資情況調(diào)查報(bào)告篇十
本次活動(dòng)的目的是調(diào)查了解企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)，最真實(shí)的掌握企業(yè)招聘大學(xué)生時(shí)的要求，并及時(shí)反饋給學(xué)校，以縮短高等教育對(duì)社會(huì)的滯后，并希望此次調(diào)查結(jié)果能作為大學(xué)生在校間學(xué)習(xí)的參考，同時(shí)對(duì)畢業(yè)生起到一定的引導(dǎo)作用。
20xx年7月11日至20xx年7月17日，我們實(shí)踐小分隊(duì)一行5人通過(guò)走訪鄭州市知名企業(yè)，各大人才市場(chǎng)，和網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷三種方式開(kāi)展此次調(diào)查活動(dòng)，共發(fā)放120份問(wèn)卷，回收有效問(wèn)卷50份，部分企業(yè)名單如下：
三全食品廠，河南普爾泰藥業(yè)有限公司，河南博奧基因芯片有限公司，河南百草元獸藥有限公司，鄭州上好佳食品工業(yè)有限公司，鄭州海嘉食品有限公司，河南邦得化工有限公司，旺旺集團(tuán)鄭州分公司，樂(lè)百氏（鄭州）食品飲料有限公司，鄭州思念食品有限公司等。
（1）、在調(diào)查到“最看重畢業(yè)生的什么品質(zhì)”的問(wèn)題時(shí)，調(diào)查結(jié)果如下圖：
綜上圖表所示：在品質(zhì)方面，企業(yè)最看重的品質(zhì)排在前三位的是：敬業(yè)，責(zé)任心，吃苦耐勞，然后依次是團(tuán)隊(duì)合作精神，誠(chéng)實(shí)，穩(wěn)重扎實(shí)。很多企業(yè)都表示，相對(duì)于大學(xué)生在校期間所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，企業(yè)更看個(gè)人的品質(zhì)修養(yǎng)，有很多企業(yè)都不愿意招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，就是因?yàn)閼?yīng)屆畢業(yè)生對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任，不愿意從基層干起，不肯吃苦，頻繁跳槽，所以，大學(xué)生在校期間除了認(rèn)真學(xué)習(xí)自己本專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)外，還應(yīng)在平時(shí)的學(xué)習(xí)、生活中有意識(shí)培養(yǎng)自己的這些能力，老師在傳授知識(shí)的同時(shí)也應(yīng)向?qū)W生多灌輸這方面的思想，營(yíng)造這樣的氛圍，使同學(xué)們?cè)诓恢挥X(jué)中成為一個(gè)有責(zé)任心、腳踏實(shí)地的人。
（2）、在調(diào)查到“目前專業(yè)畢業(yè)生在實(shí)際崗位中突出的問(wèn)題有：”的問(wèn)題時(shí)，結(jié)果如圖：
說(shuō)明：在其他一欄中，很多企業(yè)都反映大學(xué)生心態(tài)浮躁，不務(wù)實(shí)。
綜上圖表所示：在硬件方面，專業(yè)畢業(yè)生在實(shí)際崗位中突出的問(wèn)題排在前三位是：實(shí)踐能力薄弱占39%，所學(xué)專業(yè)知識(shí)與實(shí)際的工作需要脫節(jié)占23%，技術(shù)知識(shí)不扎實(shí)和面窄分別占12%和11%，很多企業(yè)反映有的同學(xué)來(lái)單位實(shí)習(xí)，不認(rèn)真、玩手機(jī)、發(fā)短信，有的甚至為了應(yīng)付學(xué)校要求蓋個(gè)章就算完事了，所以在校學(xué)生要把握每次參加實(shí)踐的機(jī)會(huì)，尤其是學(xué)校提供的專業(yè)實(shí)習(xí)，畢竟這樣的實(shí)習(xí)太難得了，在校生同時(shí)要關(guān)注社會(huì)，拓展眼界，學(xué)校的課本知識(shí)和實(shí)際是有一定差距的，在實(shí)踐的同時(shí)，要注重學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)。
（3）、在調(diào)查到“對(duì)所持各種證書(shū)數(shù)量的看法如何：”的問(wèn)題時(shí)，大部分企業(yè)表示，只要有幾個(gè)核心證書(shū)就可以，能力是在工作中表現(xiàn)出來(lái)的，證書(shū)的數(shù)量多并不能說(shuō)明什么問(wèn)題；有的企業(yè)甚至表示證書(shū)多并不是好事，這說(shuō)明學(xué)生對(duì)自己沒(méi)有明確的定位。
（4）、在調(diào)查到“對(duì)專業(yè)的看法：”問(wèn)題時(shí)，調(diào)查結(jié)果如圖所示：?從上圖可以明顯的看出，能力是等于高于專業(yè)知識(shí)的，大學(xué)生在校掌握的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際的生產(chǎn)操作都存在一定的偏差，只有實(shí)際動(dòng)手操作才能將理論與實(shí)際聯(lián)合起來(lái)，而這一過(guò)程有長(zhǎng)有短，質(zhì)量有高有低，這就需要能力，一種適應(yīng)的能力，將所學(xué)的知識(shí)與實(shí)際應(yīng)用聯(lián)系起來(lái)的能力，一種學(xué)習(xí)的能力，一種創(chuàng)新再發(fā)現(xiàn)的能力，專業(yè)知識(shí)在這里也很重要，不能被忽視，尤其對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，但對(duì)于營(yíng)銷人員，這方面的要求可以弱一點(diǎn)。
通過(guò)通過(guò)交流和問(wèn)卷的形式，我們將企業(yè)對(duì)大學(xué)生提出的普遍存在缺點(diǎn)和不足篩選匯總?cè)缦拢▋?yōu)點(diǎn)這里不給出了）：
1、?實(shí)踐能力薄弱，工作能力差。
2、?普遍缺乏吃苦耐勞精神，心浮氣躁。
3、?不務(wù)實(shí)，不愿意接受基層鍛煉，眼高手低，好高騖遠(yuǎn)。
4、?自身定位不準(zhǔn)確，職業(yè)發(fā)展方向不明確，在一定程度上降低了大學(xué)生就業(yè)質(zhì)量，出現(xiàn)頻繁跳槽，從而責(zé)任心流失。
在調(diào)查的過(guò)程中，許多企業(yè)很真誠(chéng)的給學(xué)校和在校學(xué)生提出了寶貴的意見(jiàn)，我們把共性的建議總結(jié)如下：
1、?明確自身定位，做好職業(yè)生涯規(guī)劃。
我們調(diào)查的企業(yè)表示，目前大學(xué)生普遍缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃意識(shí)，沒(méi)有明確自己的目標(biāo)，從而就沒(méi)有為目標(biāo)而積極的準(zhǔn)備活動(dòng)，因此企業(yè)希望大學(xué)生要有目標(biāo)，有計(jì)劃，有行動(dòng)，踏踏實(shí)實(shí)努力，一定有好結(jié)果。我們?cè)谶@里給出職業(yè)規(guī)劃的四步走，供大家參考。
第一步是職業(yè)探索即了解自己的興趣，性格，能力和價(jià)值觀，看自己喜歡和適合什么類型的工作。第二步是外部世界，即了解各種職業(yè)所需要的學(xué)歷，自己的專業(yè)適合什么樣的職業(yè)，發(fā)展前景如何等等。第三步是決策，即綜合考察各方面對(duì)信息，確立適合自己的目。，第四步是行動(dòng)，一切的選擇都是為了行動(dòng)，要做行動(dòng)的巨人，只有行動(dòng)才會(huì)有結(jié)果。
企業(yè)建議，學(xué)校進(jìn)行這方面的培訓(xùn)從而引導(dǎo)學(xué)生，使其適合企業(yè)要求，使應(yīng)社會(huì)發(fā)展。
2、?端正心態(tài)，以務(wù)實(shí)的態(tài)度對(duì)待工作。
很多大學(xué)生自身以為懷才不遇，眼高手低，好高騖遠(yuǎn)，工作表現(xiàn)的浮躁，不務(wù)實(shí)，投機(jī)取巧，任何成功都是點(diǎn)滴積累的結(jié)果，我們要從基層做起，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，只要堅(jiān)持，肯定會(huì)有成就的。
3、?提高實(shí)踐能力，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)總反應(yīng)學(xué)生的實(shí)踐能力差，所學(xué)知識(shí)與實(shí)踐脫節(jié)，希望學(xué)校多組織些與專業(yè)知識(shí)的實(shí)踐活動(dòng)，并經(jīng)常與企業(yè)聯(lián)系，及時(shí)了解該行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整專業(yè)設(shè)置，課程結(jié)果和內(nèi)容，保持讓我們的教育體系不落伍。而學(xué)生要抓住實(shí)踐機(jī)會(huì)，所跟師傅和老師學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)自己也要課外多擴(kuò)充相關(guān)專業(yè)知識(shí)，擴(kuò)大眼界。
4、提高綜合能力，挖掘自己潛力。
企業(yè)提到的自身能力包括學(xué)習(xí)能力，適應(yīng)能力，工作能力和可持續(xù)發(fā)展能力，可持續(xù)發(fā)展能力就是要求我們要有較強(qiáng)的求知欲望和進(jìn)取心，有不斷完善自己的欲望，只有這樣人才能不斷進(jìn)步。
5、注意心態(tài)的培養(yǎng)。
大學(xué)生容易出現(xiàn)的心態(tài)問(wèn)題是浮躁，不穩(wěn)定；對(duì)待就業(yè)心態(tài)不正確；實(shí)際工作中，愛(ài)面子，放不下身段做事等。
此次社會(huì)實(shí)踐我們基本完成了任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。以上的這些信息，是我們一點(diǎn)一點(diǎn)的積極探索出來(lái)的。由于我們能力有限，表格的制作及分析方法上可能會(huì)存在一些問(wèn)題，所以只能作為一種參考。隊(duì)員每天都做的很認(rèn)真，也很辛苦，這是我們這幾天共同努力的結(jié)果，也非常感謝那些積極支持我們的公司，給了我們這么多建議，也同時(shí)感謝讓我們吃閉門羹的企業(yè)，他讓我們懂得，人生是有坎坷的，我們要以正確樂(lè)觀的心態(tài)面對(duì)，希望這次的調(diào)查結(jié)果會(huì)給隊(duì)員或在校學(xué)生一定的啟示及指導(dǎo)，盡我們的一點(diǎn)微薄之力。愿大家在自己的人生道路上能夠有所追求，有所發(fā)展。
企業(yè)投資情況調(diào)查報(bào)告篇十一
近期針對(duì)我縣企業(yè)用工情況開(kāi)展了專題調(diào)研。對(duì)全縣54家規(guī)模企業(yè)2015年用工需求進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，根據(jù)不同行業(yè)，有代表性地深入13家企業(yè)進(jìn)行調(diào)研座談，對(duì)用工需求在40人以上的規(guī)企上門核實(shí)。并進(jìn)行了淺層分析?，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：
祁門縣現(xiàn)規(guī)模企業(yè)54家，主要為電子電器、綠色光源、綠色食品、林農(nóng)產(chǎn)品精深加工等，其中農(nóng)副產(chǎn)品加工為主業(yè)的不到20%。根據(jù)我縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)分布情況，有針對(duì)性的選擇了黃山電器、七七七電子、新飛電子、鼎峰電子、虹川照明、華特電器、新聯(lián)電器、三星電器、順瑞線業(yè)、建興竹木、祁門香茶業(yè)、祁紅茶業(yè)和祁紅發(fā)展有限公司等13家單位進(jìn)行了調(diào)查，企業(yè)分布占比是電子電器：林產(chǎn)精深加工：茶業(yè)為7：1：2。
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)總體平穩(wěn)發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)尚處恢復(fù)期和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響下，經(jīng)濟(jì)上行和下行并存，結(jié)構(gòu)性影響增強(qiáng)，我縣企業(yè)發(fā)展總體上平穩(wěn)，部分企業(yè)影響較重，企業(yè)難以適應(yīng)，其中以綠色光源較為突出，如虹川照明、新聯(lián)電器等公司，上半年訂單下滑，致使企業(yè)開(kāi)工不足，職工工資下降，人員流失較大。下半年，訂單徒增到次年3月，急需增員。大幅波動(dòng)，讓企業(yè)難以適應(yīng)。
2、企業(yè)用工資源仍然富余。全縣18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村總?cè)丝?4.8萬(wàn)人，勞動(dòng)年齡內(nèi)勞動(dòng)力資源總數(shù)9.7萬(wàn)人，目前已實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)5.8萬(wàn)人，占勞動(dòng)力總數(shù)59.8%；其中跨市外出就業(yè)人數(shù)4.3萬(wàn)人。從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人數(shù)3.07萬(wàn)人，占勞動(dòng)力總數(shù)的31.2%，富余勞動(dòng)力1.03萬(wàn)人，占勞動(dòng)力總數(shù)的10.3%。
3、用工需求以中小規(guī)模為主，流動(dòng)性缺工比重大。據(jù)調(diào)查54家企業(yè)中有38家有用工需求，需求總?cè)藬?shù)957人，需求量在20—40人的8家，占企業(yè)家數(shù)的14.8%；用工需求在20人以下的24家，占44.4%；需工40—100人的6家，占總數(shù)11.1%（其中：虹川照明60人、新聯(lián)電器52人，主要是上半年受經(jīng)濟(jì)影響，對(duì)流動(dòng)性缺工進(jìn)行增員；黃山電器因新上生產(chǎn)線和為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)儲(chǔ)備需工42人；祁紅發(fā)展因企業(yè)發(fā)展和季節(jié)性缺工需工40人，新飛電器、建興竹木因開(kāi)工不足分別需工50人和44人）。在用工需求中，企業(yè)用工流動(dòng)性缺工占比依然很大，13家企業(yè)人力資源儲(chǔ)備需求103人，主要用于解決職工流動(dòng)所需。占總需求27.5%，占現(xiàn)有職工總數(shù)7.5%。
我縣企業(yè)用工“短缺”問(wèn)題的出現(xiàn)，存在企業(yè)、勞動(dòng)力本身和社會(huì)等多方面的原因。
1、從企業(yè)方面來(lái)看。一是部分企業(yè)用工過(guò)度依賴政府，自身主體作用發(fā)揮不夠。缺乏招工統(tǒng)籌安排，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)。另外，不少企業(yè)未建立職工工資增長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，這也是致使員工流失加快的重要原因。二是部分企業(yè)用工條件過(guò)于苛刻，薪酬待遇不合理。企業(yè)普遍對(duì)勞動(dòng)力有年齡、技能、工作經(jīng)歷、性別等方面的要求，一些園區(qū)企業(yè)用工年齡要求在40歲甚至35歲以下，導(dǎo)致許多年輕勞動(dòng)力供給不足。還有一些企業(yè)延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間，休息日加班未按規(guī)定增加薪酬、調(diào)整工休，存在勞動(dòng)環(huán)境差、強(qiáng)度大、勞動(dòng)超時(shí)的現(xiàn)象。三是權(quán)益保障不到位。園區(qū)企業(yè)不同程度存在勞動(dòng)合同簽訂率低，給員工購(gòu)買社保比例不高。
2、從勞動(dòng)力自身來(lái)看。一是就業(yè)觀念存在偏差。新生代打工者，絕大部分不愿留在本地，而喜歡到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)、大城市打工。這部分人普遍認(rèn)為，沿海一帶發(fā)展快，錢好掙，工作條件和待遇比家鄉(xiāng)的企業(yè)好，而且更容易找對(duì)象。即使在同等薪酬下，他們也愿意外出打工。另外，還有部分年齡偏大的務(wù)工人員，文化層次不高，也沒(méi)有一技之長(zhǎng)，但對(duì)工作條件和待遇要求較高。二是勞動(dòng)技能相對(duì)較低。我縣勞動(dòng)力文化程度普遍較低，80%以上的務(wù)工人員是初中及初中以下文化。有的人記不下本人一天完成的工作，甚至連自己的名字都不會(huì)寫，只能從事最簡(jiǎn)單的工種，稍微復(fù)雜的工作就無(wú)法勝任。三是自由散漫不服約束。部分本地勞動(dòng)力自由散漫，動(dòng)輒請(qǐng)假，且不服管理。
3、從政府服務(wù)來(lái)看。一是園區(qū)配套設(shè)施不夠完善。雖然近些年來(lái)，園區(qū)加強(qiáng)了水電路訊和美化、亮化、綠化、凈化建設(shè)，但園區(qū)住宿、消費(fèi)、娛樂(lè)等配套設(shè)施仍然匱乏，相關(guān)第三產(chǎn)業(yè)沒(méi)有充分發(fā)展起來(lái)，缺乏適合員工文化娛樂(lè)、休閑放松的場(chǎng)所，導(dǎo)致員工工作之余，精神上感到苦悶，“招不來(lái)，留不住”的問(wèn)題突出。二是勞動(dòng)力市場(chǎng)不夠成熟。目前，縣內(nèi)勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育較為滯后，沒(méi)有較為完善的勞動(dòng)力供求信息的平臺(tái)，沒(méi)有一個(gè)大型的人才市場(chǎng)，勞動(dòng)力供求信息的變化得不到及時(shí)反映，造成供求雙方信息溝通不充分。
1、舉辦兩場(chǎng)大型城區(qū)招聘會(huì)，6—8場(chǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)專場(chǎng)招聘會(huì)，打造企業(yè)與應(yīng)聘者交流平臺(tái)。
2、加強(qiáng)企業(yè)用工信息對(duì)接和宣傳。在縣局網(wǎng)站開(kāi)辦“求職市場(chǎng)”、“招聘市場(chǎng)”專欄，做好企業(yè)用工需求信息的征集、更新，逐步建立起企業(yè)用工信息“政企”對(duì)接制度，形成企業(yè)按月報(bào)送用工需求信息，網(wǎng)站及時(shí)發(fā)布的信息暢通渠道。把調(diào)查收集的一批用工規(guī)范、待遇好、有發(fā)展空間的用工大戶推薦好。
3、多方引導(dǎo)，營(yíng)造良好用工氛圍。招開(kāi)政企業(yè)對(duì)接坐談會(huì)，對(duì)用工形勢(shì)的分析判斷進(jìn)行交流，幫助企業(yè)掌握準(zhǔn)確的用工形勢(shì)，制定合理的薪酬待遇，做好自身配套環(huán)境建設(shè)，采取多種措施招人留人。要引導(dǎo)求職者理性求職，了解市場(chǎng)對(duì)人才類型的需求變化，更加注重技能提升和自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
4、強(qiáng)化職能，做好公共就業(yè)服務(wù)。一是增強(qiáng)公共就業(yè)服務(wù)意識(shí)，要通過(guò)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)基層工作人員對(duì)開(kāi)展公共就業(yè)服務(wù)重要性的認(rèn)識(shí)，深化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)服務(wù)能力。二是用好公共就業(yè)服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)基層公共就業(yè)服務(wù)平臺(tái)走訪企業(yè)，收集轄縣企業(yè)用工信息，有效直接的提供就業(yè)服務(wù)，通過(guò)入戶走訪，掌握未就業(yè)人員的知識(shí)技能、崗位需求、薪酬期望、工作環(huán)境要求等信息，作好崗位匹配；繼續(xù)開(kāi)展公共就業(yè)窗口服務(wù)，為有需求的企業(yè)個(gè)人提供信息咨詢、招工登記與就業(yè)推薦服務(wù)；三是健全我縣企業(yè)用工監(jiān)測(cè)和失業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)制度，定期了解企業(yè)當(dāng)期用工、薪酬?duì)顩r等情況，研判人力資源供求結(jié)構(gòu)性矛盾程度、原因和發(fā)展趨勢(shì)等，為領(lǐng)導(dǎo)決策和政策制定提供更為科學(xué)全面的參考。
企業(yè)投資情況調(diào)查報(bào)告篇十二
為及時(shí)掌握企業(yè)用工變化情況，準(zhǔn)確研判就業(yè)形勢(shì)，從2016年起，省統(tǒng)計(jì)局每季度對(duì)全省325家企業(yè)用工情況開(kāi)展跟蹤調(diào)查。2018年上半年調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)用工形勢(shì)總體平穩(wěn)，從業(yè)人數(shù)微增，用工成本持續(xù)增長(zhǎng)，企業(yè)用工預(yù)期基本平穩(wěn)。
調(diào)查顯示，上半年企業(yè)用工主要呈現(xiàn)四個(gè)特點(diǎn)：
（一）企業(yè)用工總體平穩(wěn)，不同行業(yè)人員流動(dòng)性差異大。
上半年，調(diào)查的325家企業(yè)共有從業(yè)人員104719人，與去年末相比增加了3016人，增長(zhǎng)3.0%。上半年新招錄員工9530人，與去年末相比持平，流失員工10327人，流失率9.9%，比去年末減少了0.8個(gè)百分點(diǎn)。分行業(yè)看，制造業(yè)、建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)從業(yè)人數(shù)增加最多，與去年末相比分別增加了1709人、1297人和1093人，住宿餐飲業(yè)、農(nóng)林牧漁業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)和信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)從業(yè)人數(shù)與去年末基本持平，居民服務(wù)業(yè)從業(yè)人數(shù)減少最多，與去年末相比減少了918人。信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)、交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)以及租賃業(yè)流失率最低，三個(gè)行業(yè)流失率分別為1.8%、2.7%和3.1%，10個(gè)行業(yè)中7個(gè)行業(yè)與去年末相比流失率均有不同程度降低，只有批發(fā)和零售業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和居民服務(wù)、修理和其他服務(wù)業(yè)流失率與去年末相比有所升高。
（二）缺工企業(yè)略有增多，最缺普通員工。
在缺工方面，調(diào)查的325家企業(yè)中，存在缺工的有253家，占比77.8%，比去年末增加了1.2個(gè)百分點(diǎn)。缺工種類中，選擇普通員工（如普通員工，銷售人員，普通服務(wù)人員等）占比最高，為40.9%，與去年末相比增加了8.6個(gè)百分點(diǎn)。其次是經(jīng)營(yíng)管理人員，占比32.6%，與去年末相比增加了0.3個(gè)百分點(diǎn)，再次是高級(jí)技工，占比29.8%，與去年末相比增加了1.2個(gè)百分點(diǎn)，其余選項(xiàng)與去年末相比均有不同程度減少。
從行業(yè)看，信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)反映缺工的企業(yè)較多，占比分別為93.8%、82.2%和80.6%。租賃業(yè)、居民服務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)反映缺工的企業(yè)相對(duì)較少。
（三）反映“招工難”企業(yè)小幅增加，行業(yè)間差異較大。
調(diào)查顯示，在325家企業(yè)中有177家企業(yè)認(rèn)為目前存在“招工難”問(wèn)題，占比達(dá)54.5%，與去年末相比上升1.0個(gè)百分點(diǎn)，其中認(rèn)為目前存在“招工難”問(wèn)題但不太嚴(yán)重的有138家，占42.5%，認(rèn)為比較嚴(yán)重的有31家，占9.5%，非常嚴(yán)重的有8家，占2.5%。
從行業(yè)看，反映“招工難”問(wèn)題的企業(yè)一半以上集中在住宿和餐飲業(yè)、信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)和制造業(yè)，在行業(yè)內(nèi)占比分別為69.7%、62.5%和62.4%。三個(gè)行業(yè)反映“招工難”的企業(yè)達(dá)96家，占到反映“招工難”企業(yè)總數(shù)的54.2%。從企業(yè)登記注冊(cè)類型看，反映存在“招工難”企業(yè)主要集中于外資及港澳臺(tái)企業(yè)和股份制企業(yè)，占比分別達(dá)到71.4%和62.4%。
從招工難的原因看，企業(yè)認(rèn)為主要來(lái)自兩個(gè)方面，一是求職者對(duì)薪酬、就業(yè)環(huán)境期望過(guò)高，占80.8%，與去年末相比增加了7.2個(gè)百分點(diǎn)。以租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和居民服務(wù)業(yè)表現(xiàn)較為突出，占行業(yè)內(nèi)反映“招工難”企業(yè)比重分別達(dá)100%、90.9%和87.5%。企業(yè)與求職者的薪酬矛盾是“招工難”的主要原因，選擇此項(xiàng)的企業(yè)持續(xù)呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。二是符合崗位要求的應(yīng)聘者減少，占60.5%。在房地產(chǎn)業(yè)、租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)、交通運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)郵政業(yè)表現(xiàn)較為突出，行業(yè)內(nèi)占比分別達(dá)90.9%、62.5%和61.5%。
（四）企業(yè)用工成本持續(xù)上升，平均月薪漲幅在10%以上企業(yè)增長(zhǎng)明顯。
調(diào)查顯示，上半年有282家企業(yè)新招錄了普通員工，新招錄普通員工的平均月底薪中位值為2500元，與去年末及一季度的平均月底薪中位值2000元、2200元相比，用工成本持續(xù)上升。最近招錄普通員工月底薪與去年同期相比上漲的有124家，與去年末相比增加了7家，占38.1%，月薪不變的企業(yè)有191家，與去年末相比減少了8家，占58.8%，月薪下降的有10家，與去年末相比增加了1家，占3.1%。在漲薪企業(yè)中，漲薪幅度在5%以下的有65家，與去年末相比增加了2家，占52.4%，漲幅在5—10%的`企業(yè)有31家，與去年末相比減少了12家，占25.0%，漲幅在10%—20%的企業(yè)有18家，與去年末相比增加了9家，占14.5%，漲幅在20%以上的企業(yè)有10家，與去年末相比增加了8家，占8.1%。同比來(lái)看，上半年所招普通員工平均月薪漲薪幅度在10%以上增長(zhǎng)最為明顯，在漲薪企業(yè)中的占比上升了13.2個(gè)百分點(diǎn)。
從行業(yè)看，月底薪上漲的企業(yè)以制造業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、居民服務(wù)業(yè)三個(gè)行業(yè)居多，占比分別為50.5%、45.5%和45.0%。從企業(yè)登記注冊(cè)類型看，月底薪上漲企業(yè)占比最高的是外資及港澳臺(tái)企業(yè)，有71.4%。對(duì)于月底薪上漲，漲薪企業(yè)中有21.0%的認(rèn)為對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力較小或沒(méi)有壓力，與去年末相比增加了6.5個(gè)百分點(diǎn)。有63.7%的認(rèn)為對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有一定壓力，但能消化，與去年末相比減少了8.1個(gè)百分點(diǎn)。15.3%的認(rèn)為壓力明顯增大，與去年末相比增加了1.6個(gè)百分點(diǎn)。由此反映出漲薪企業(yè)進(jìn)一步增多，漲薪幅度進(jìn)一步增大。
（一）季節(jié)性用工是促使企業(yè)用工增加的首要因素。在用工增加的企業(yè)中，第一位原因選擇季節(jié)性用工的占29.1%，居增員因素的首位；其次是生產(chǎn)任務(wù)或訂單增加，占25.5%；因經(jīng)濟(jì)效益向好而增加用工的，占21.8%。
（二）員工因個(gè)人原因辭職是企業(yè)減員的首要因素，占比遠(yuǎn)超其他選項(xiàng)。員工因個(gè)人原因辭職是企業(yè)減員的首要因素，占53.5%；員工達(dá)到退休年齡自然減員為次要因素，占15.8%；生產(chǎn)任務(wù)不足是第三位因素，占14.1%。
調(diào)查顯示，下一季度企業(yè)用工預(yù)期基本平穩(wěn)，用工預(yù)期變化幅度小。325家企業(yè)預(yù)計(jì)下一季度用工持平的有231家，占71.1%，預(yù)計(jì)用工將增加的有58家，占17.8%，兩項(xiàng)合計(jì)占88.9%，顯示下一季度企業(yè)用工預(yù)期基本平穩(wěn)。與去年末相比，預(yù)計(jì)用工持平的企業(yè)增加了14家，占比提高了4.3個(gè)百分點(diǎn)；預(yù)計(jì)用工將增加的企業(yè)減少了12家，占比降低了3.7個(gè)百分點(diǎn)；預(yù)計(jì)用工將減少的企業(yè)減少了2家，占比降低了0.6個(gè)百分點(diǎn)。
從行業(yè)看，預(yù)計(jì)用工增加的企業(yè)主要集中在建筑業(yè)、交通運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)郵政業(yè)和制造業(yè)，行業(yè)內(nèi)占比分別為28.1%、27.3%和22.8%。批發(fā)和零售業(yè)、租賃業(yè)和居民服務(wù)業(yè)預(yù)計(jì)用工持平的企業(yè)較多，占比分別為86.1%、81.8%和80.0%。預(yù)計(jì)用工減少的企業(yè)以信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)居多，占比為18.8%。
據(jù)調(diào)查，上半年企業(yè)反映較多的主要集中在兩個(gè)方面：
（一）搭建平臺(tái)便于企業(yè)招人引才。建議相關(guān)職能部門加強(qiáng)人才流動(dòng)平臺(tái)建設(shè)，緊密對(duì)接企業(yè)用工需求，加強(qiáng)人才引進(jìn)，通過(guò)開(kāi)展社區(qū)求職活動(dòng)、專場(chǎng)招聘會(huì)等多種方式方便企業(yè)招聘人員，化解企業(yè)對(duì)專業(yè)人才需求難題。
（二）進(jìn)一步減費(fèi)降稅降低企業(yè)成本。積極實(shí)施減費(fèi)降稅優(yōu)惠政策，支持小微企業(yè)發(fā)展，通過(guò)多種方式有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)招工能力。
企業(yè)投資情況調(diào)查報(bào)告篇十三
摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)文化已經(jīng)成為了一個(gè)重要內(nèi)容，并且直接決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)管理水平的提升有著重要的作用。
員工的思想管理工作，是保證員工積極的工作態(tài)度的重要前提，是與企業(yè)文化建設(shè)息息相關(guān)的。
企業(yè)投資情況調(diào)查報(bào)告篇十四
為深入分析我市園區(qū)企業(yè)用工趨勢(shì)，積極主動(dòng)地為企業(yè)提供服務(wù)，近日，市人社局組成調(diào)查小組，對(duì)全市各工業(yè)園區(qū)企業(yè)展開(kāi)了用工情況調(diào)查。連日來(lái)，調(diào)查小組深入各地工業(yè)園區(qū)，通過(guò)發(fā)放填寫調(diào)查表、問(wèn)卷表、召開(kāi)座談會(huì)等方式開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，對(duì)企業(yè)用工數(shù)量、用工需求、勞動(dòng)合同簽訂情況、工資和福利待遇、參加社會(huì)保險(xiǎn)情況和勞動(dòng)生活條件等進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，較全面地掌握了園區(qū)企業(yè)用工情況。接下來(lái)，將在此基礎(chǔ)上，形成專題調(diào)研報(bào)告，針對(duì)企業(yè)用工需求提出切實(shí)可行的措施，對(duì)企業(yè)改進(jìn)自身?xiàng)l件，增強(qiáng)吸引力提出了可行性建議。
一季度扶持就業(yè)困難對(duì)象就業(yè)成效明顯
今年以來(lái)，我市繼續(xù)加大就業(yè)困難對(duì)象就業(yè)幫扶工作力度，開(kāi)展了“就業(yè)援助月”、“春風(fēng)行動(dòng)”等一系列就業(yè)服務(wù)專項(xiàng)行動(dòng)，積極落實(shí)就業(yè)扶持政策，著力解決就業(yè)困難人員就業(yè)問(wèn)題。通過(guò)調(diào)查摸底，充分掌握就業(yè)困難人員的動(dòng)態(tài)，具體了解其面臨的實(shí)際困難和就業(yè)需求，提供有針對(duì)性的政策咨詢、職業(yè)指導(dǎo)和就業(yè)信息服務(wù)，幫助其就業(yè)。一季度，共計(jì)幫助下崗失業(yè)人員再就業(yè)3752人，完成全年目標(biāo)任務(wù)的41.7%，其中，實(shí)現(xiàn)就業(yè)困難對(duì)象再就業(yè)1866人，完成全年目標(biāo)任務(wù)的62.2%。
市就業(yè)局以作風(fēng)整肅力促經(jīng)辦能力提升
廣安市就業(yè)服務(wù)管理局近日組織召開(kāi)了干部作風(fēng)整肅工作會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了中國(guó)共產(chǎn)黨廣安市委、市人力資源和社會(huì)保障局相繼下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展干部隊(duì)伍作風(fēng)整肅工作的實(shí)施意見(jiàn)》，并對(duì)開(kāi)展干部作風(fēng)整肅工作作了重要部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2012年是全市人力資源和社會(huì)保障系統(tǒng)經(jīng)辦能力提升年，全市就業(yè)服務(wù)系統(tǒng)要以干部作風(fēng)整肅工作為抓手，圍繞“庸、懶、軟、散、浮、奢、?！逼邆€(gè)方面的著力整治，深化延伸“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口活動(dòng)，促進(jìn)干部職工始終保持腳踏實(shí)地、勤勉敬業(yè)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，始終發(fā)揚(yáng)使命為責(zé)、實(shí)干為本、奉獻(xiàn)為榮的優(yōu)良作風(fēng)，樹(shù)立作風(fēng)清新、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、執(zhí)法文明、廉潔高效的部門形象。
我市失業(yè)保險(xiǎn)基金抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)
截止4月15日，我市各區(qū)市縣失業(yè)保險(xiǎn)基金存款余額已全部上解到市級(jí)收入戶，失業(yè)保險(xiǎn)基金統(tǒng)籌層次實(shí)現(xiàn)真正意義的市級(jí)統(tǒng)籌，基金抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
去年以前，我市失業(yè)保險(xiǎn)基金統(tǒng)籌層次為縣級(jí)，統(tǒng)籌層次低、基金規(guī)模小、調(diào)劑能力弱，一定程度上制約了失業(yè)保險(xiǎn)制度功能的發(fā)揮。為進(jìn)一步規(guī)范失業(yè)保險(xiǎn)工作，切實(shí)保障人民基本生活，增強(qiáng)基金抗風(fēng)險(xiǎn)能力，去年底市政府出臺(tái)了《關(guān)于印發(fā)廣安市失業(yè)保險(xiǎn)市級(jí)統(tǒng)籌辦法的通知》，失業(yè)保險(xiǎn)基金統(tǒng)籌層次提升為市級(jí)，全市統(tǒng)一參保范圍和對(duì)象，統(tǒng)一繳費(fèi)比例，統(tǒng)一繳費(fèi)基數(shù)核定標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一確定待遇項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)辦法。
今年初，由市審計(jì)、人社、財(cái)政部門工作人員組成的工作組對(duì)全市失業(yè)保險(xiǎn)基金帳務(wù)進(jìn)行了清理。目前，各地的失業(yè)保險(xiǎn)基金存款余額已全部上解到市級(jí)失業(yè)保險(xiǎn)基金統(tǒng)籌基金收入戶，全市失業(yè)保險(xiǎn)各項(xiàng)工作正式進(jìn)入市級(jí)統(tǒng)籌程序。
我市將45家企業(yè)用工情況納入失業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)范圍
為準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)我市就業(yè)、失業(yè)的影響，健全失業(yè)監(jiān)測(cè)預(yù)警制度，我市將啟動(dòng)失業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)制度，對(duì)部分企業(yè)用工變化情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。目前，此項(xiàng)工作已進(jìn)入準(zhǔn)備階段，全市45家企業(yè)用工情況將納入首批監(jiān)測(cè)范圍。
為做好此項(xiàng)工作，我市成立了失業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作小組，按照“突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、簡(jiǎn)便易行、穩(wěn)步實(shí)施”的原則制定了工作方案和措施，考慮企業(yè)規(guī)模、從業(yè)人員、行業(yè)分布等因素，將華鎣山廣能集團(tuán)有限責(zé)任公司、四川省星星建設(shè)集團(tuán)有限公司、岳池港華燃?xì)庥邢薰尽⑺拇ňG好食品有限公司等45戶企業(yè)納入了監(jiān)測(cè)范圍，涉及10多個(gè)行業(yè)的20000余名從業(yè)人員。全市就業(yè)部門將每月收集監(jiān)測(cè)企業(yè)從業(yè)人員變動(dòng)情況，對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)減員數(shù)量多、減幅大的企業(yè)深入分析原因及影響程度，并結(jié)合同期城鎮(zhèn)登記失業(yè)率、企業(yè)勞動(dòng)用工備案等情況，形成分析報(bào)告并進(jìn)行失業(yè)預(yù)警。
目前，此項(xiàng)工作已進(jìn)入數(shù)據(jù)采集、核實(shí)和建檔工作階段，7月1日起正式開(kāi)展定期監(jiān)測(cè)工作。
我市再次提高失業(yè)保險(xiǎn)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為確保我市失業(yè)人員的基本生活，近日，市人社局出臺(tái)文件，再次提高了失業(yè)保險(xiǎn)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
廣安區(qū)城鎮(zhèn)失業(yè)職工失保金由每月455元提高到了616元，增加了161元，農(nóng)民合同制工人一次生活補(bǔ)助金由每月296元提高到了400.4元，增加104.4元；岳池縣、武勝縣、鄰水縣、華鎣市城鎮(zhèn)失業(yè)職工失保金由每月455元提高到了560元，增加了105元，農(nóng)民合同制工人一次生活補(bǔ)助金由每月296元提高到了364元，提高了68元。其他失業(yè)保險(xiǎn)待遇相應(yīng)調(diào)整。
這一惠及民生的政策從2012年1月1日起執(zhí)行。
5880人簽約園區(qū)企業(yè)就地就業(yè)新年剛過(guò)，各地按照全市開(kāi)展“春風(fēng)行動(dòng)”的統(tǒng)一安排，在全市12個(gè)工業(yè)園區(qū)牽頭組織舉辦了大型專場(chǎng)招聘會(huì)15場(chǎng)次。進(jìn)場(chǎng)招聘企業(yè)146戶，提供就業(yè)崗位8926個(gè)，求職參加應(yīng)聘人員達(dá)21963人，報(bào)名參加職業(yè)技能培訓(xùn)1314人，達(dá)成就業(yè)意愿及簽訂勞動(dòng)合同5880人。全市共發(fā)放就業(yè)促進(jìn)政策、企業(yè)用工信息、勞動(dòng)權(quán)益保障等宣傳資料10余萬(wàn)份，提供職業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)介紹和政策咨詢服務(wù)10萬(wàn)余人次。
企業(yè)投資情況調(diào)查報(bào)告篇十五
在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中，員工與企業(yè)的共同理想、作風(fēng)、價(jià)值觀念、工作習(xí)慣等經(jīng)過(guò)不斷的凝結(jié)與發(fā)展，進(jìn)而形成了企業(yè)的文化。
企業(yè)文化是企業(yè)的精神財(cái)富，是企業(yè)保證自身凝聚力的重要基礎(chǔ)，是統(tǒng)一企業(yè)員工，將企業(yè)與員工進(jìn)行緊密連接的紐帶。
2、企業(yè)文化與企業(yè)員工的關(guān)系。
企業(yè)文化是與企業(yè)人力資源密切相關(guān)的，企業(yè)的員工是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化的載體，更是企業(yè)文化最直接的體現(xiàn)者。
企業(yè)文化建設(shè)工作應(yīng)該緊密的圍繞企業(yè)員工進(jìn)行開(kāi)展，并且真正的將員工的主體地位進(jìn)行重視。
企業(yè)的管理工作需要員工進(jìn)行積極的參與，并且以高水平的積極性，融入到企業(yè)的文化建設(shè)工作當(dāng)中，進(jìn)而保證企業(yè)文化建設(shè)的有效開(kāi)展。
企業(yè)文化建設(shè)工作開(kāi)展的過(guò)程中，需要對(duì)員工進(jìn)行凝聚與感召。
企業(yè)文化推動(dòng)員工在日常工作中，嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，并且保證員工工作的規(guī)范性，讓員工以自身為企業(yè)的代表，注重保護(hù)企業(yè)的形象與利益。
企業(yè)文化與員工自身是相輔相成，相互推動(dòng)的。
首先，企業(yè)員工在接受思想管理工作的過(guò)程中，其自身處于一個(gè)相對(duì)被動(dòng)的位置。
很多企業(yè)的管理者對(duì)于員工思想管理工作認(rèn)識(shí)不正確，僅僅將員工思想管理工作作為簡(jiǎn)單的員工教育工作，將員工視為被改造的對(duì)象。
傳統(tǒng)的管理思想，對(duì)于員工是思想管理工作造成了很大的影響，企業(yè)的員工管理工作進(jìn)展必定是舉步維艱。
其次，在企業(yè)員工思想管理工作上，難以保證管理工作的個(gè)性化，對(duì)于員工不同的價(jià)值理念認(rèn)識(shí)不足。
現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展，人們觀念與想法與以往有很大的不同，多元化是現(xiàn)代員工自身思想與理念的一個(gè)重要的特點(diǎn)。
企業(yè)在進(jìn)行員工思想管理工作中，大多數(shù)管理者不能重視員工思想的多元化，將統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)作為員工思想管理工作的指標(biāo)。
在開(kāi)展員工管理工作中，如果不能認(rèn)識(shí)到員工個(gè)體的差異，就會(huì)導(dǎo)致員工思想管理工作的效果不夠理想，難以保證員工對(duì)于思想管理工作的認(rèn)同。
最后，員工思想管理工作手段較為簡(jiǎn)單，難以保證管理工作的人性化。
現(xiàn)階段，企業(yè)員工思想管理工作缺乏一個(gè)明確的執(zhí)行制度，并且不能像企業(yè)其他管理工作一樣嚴(yán)格按照相關(guān)制度與幾率進(jìn)行執(zhí)行，大多數(shù)依賴于管理者自身的采用人性化的管理方式，將以人為本作為重要的`管理理念。
管理者要在日常工作中提高自身工作人性化的特點(diǎn)，為員工樹(shù)立良好的榜樣。
4、如何將企業(yè)文化建設(shè)和員工思想管理工作進(jìn)行有機(jī)的融合。
4.1提高對(duì)員工思想管理工作的重視。
在企業(yè)管理者開(kāi)展日常管理工作中，要提高對(duì)員工思想管理工作的重視，并且真正的將員工思想管理工作與企業(yè)發(fā)展的成敗進(jìn)行聯(lián)系。
員工思想管理工作開(kāi)展不到位，就難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的凝聚，不利于員工自身價(jià)值的發(fā)揮。
企業(yè)員工如果不具有足夠的凝聚力，并且自身價(jià)值觀與企業(yè)不符合，就難以保證企業(yè)文化的順利建設(shè)，而打造長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)以及良好的企業(yè)形象也就無(wú)從談起。
因此，只有提高對(duì)員工思想管理工作的重視，才能更好的推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展，保證企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。
4.2將以人為本作為員工思想管理工作的原則。
在開(kāi)展員工思想管理工作中，要本著以人為本的理念，保證思想管理工作的人性化。
人性化管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要需求，也是提高員工與企業(yè)契合度的有效策略。
人力資源管理理論，將人員管理作為企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，重視員工的主體管理地位。
在企業(yè)管理中，要充分的對(duì)于員工進(jìn)行重視，將員工作為企業(yè)的主體，將人力資源作為企業(yè)的重要資源來(lái)看待。
企業(yè)管理者要真正的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的價(jià)值來(lái)源于員工的創(chuàng)造，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的努力與付出。
管理者要在日常思想管理工作，認(rèn)真的對(duì)員工的處境進(jìn)行分析，解決員工的后顧之憂，讓員工更好的投入到企業(yè)日常工作當(dāng)中，更大限度的發(fā)揮自身的價(jià)值。
4.3將有效的激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)文化建設(shè)的有效保證。
有效的激勵(lì)機(jī)制，可以讓員工更加自覺(jué)的遵守企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，并且更好的參與到企業(yè)文化建設(shè)工作當(dāng)中。
有效的自我激勵(lì)機(jī)制，可以讓員工形成自覺(jué)的工作意識(shí)。
優(yōu)秀的企業(yè)，需要具有完善的員工激勵(lì)制度，企業(yè)文化建設(shè)工作應(yīng)該與員工激勵(lì)制度相結(jié)合，通過(guò)執(zhí)行有效的員工激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工自主的參與到企業(yè)的管理工作當(dāng)中。
員工通過(guò)自覺(jué)的自我制約，逐漸的形成了企業(yè)的文化風(fēng)氣，并且主動(dòng)的執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展策略，進(jìn)而在企業(yè)的文化建設(shè)過(guò)程中，形成良好的文化氛圍，達(dá)到人人樂(lè)于參與、重視協(xié)作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好精神面貌。
另外，有效的激勵(lì)制度可以規(guī)范員工的自身行為，讓員工對(duì)于自身不良行為進(jìn)行抑制，幫助員工轉(zhuǎn)變不佳的工作習(xí)慣，提高員工的工作效率。
企業(yè)當(dāng)中良好的工作氛圍，要在有效的管理機(jī)制基礎(chǔ)上，進(jìn)行人為的意識(shí)上的引導(dǎo)，以便更好的完成企業(yè)文化建設(shè)工作。
4.4對(duì)于員工價(jià)值觀進(jìn)行正確的引導(dǎo)。
在開(kāi)展員工思想管理工作時(shí)，要重視員工的不同需求，并且尊重員工的不同個(gè)性，對(duì)于不同的價(jià)值觀進(jìn)行肯定，并且在肯定的基礎(chǔ)上進(jìn)行正當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，保證員工價(jià)值取向的正確性。
員工自身的成長(zhǎng)環(huán)境以及收入水平有很大的不同，不同員工的思想水平也存在很大差異。
對(duì)于一些收入較高，并且家庭經(jīng)濟(jì)狀況良好的員工，其自身工作過(guò)程中較為注重實(shí)現(xiàn)自我，并且對(duì)于工作中成就感以及滿足感較為重視。
對(duì)于一些收入較低，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)狀況不佳的員工，其工作時(shí)更多的關(guān)注自身的收入水平，對(duì)工作上要求較多，存在一些斤斤計(jì)較的現(xiàn)象。
員工的思想管理工作需要對(duì)于員工的不同需求進(jìn)行區(qū)別的分析與對(duì)待，重視管理者的自身需求，并且對(duì)員工進(jìn)行精神與物質(zhì)上雙重的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而滿足不同員工的不同需求。
這種激勵(lì)方式，是現(xiàn)代人力資源管理中常用的激勵(lì)策略，從而讓這些具有不同需求層次水平的員工團(tuán)結(jié)在統(tǒng)一的企業(yè)文化的氛圍當(dāng)中，為企業(yè)文化建設(shè)做出其應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
5、結(jié)束語(yǔ)。
現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)要想真正的保證自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須大力的開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。
越來(lái)越多的企業(yè)管理者，已經(jīng)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)與員工思想管理工作進(jìn)行了高度的重視。
人力資源是企業(yè)的重要發(fā)展資源，員工的人力資源管理工作從另一方面來(lái)說(shuō)，也需要良好的企業(yè)文化建設(shè)作為保障。
員工思想管理工作對(duì)于員工的工作態(tài)度、職業(yè)素質(zhì)水平都有著重要的影響，并且直接決定了企業(yè)文化建設(shè)工作的成敗。
員工思想管理工作開(kāi)展中，管理者要對(duì)于員工進(jìn)行積極的引導(dǎo)，并且消除以往不良的管理方式。
在新的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)下，要充分重視企業(yè)文化建設(shè)工作，將以人為本的管理理念作為管理工作的核心，通過(guò)建立良好的激勵(lì)與約束機(jī)制，保證思想管理工作開(kāi)展的有效性與實(shí)效性。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)人力資源管理的理由【2】。
摘要：人力資源管理是指影響雇員行為、態(tài)度以及績(jī)效的各種政策、管理實(shí)踐以及制度。
由于歷史的理由，我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代人力資源管理工作起步較晚(約20世紀(jì)80年代)，傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。
本文從我國(guó)企業(yè)人力資源管理的目前狀況出發(fā)，考查了我國(guó)企業(yè)人力資源管理中存在的理由，分析了這些理由形成的理由，并進(jìn)一步提出了我國(guó)企業(yè)人力資源管理發(fā)展的策略及倡議。
關(guān)鍵詞：人力資源管理績(jī)效管理策略。
當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
人的因素越來(lái)越成為組織實(shí)現(xiàn)自己戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素。
在一個(gè)企業(yè)中，人力資源是最重要的資源，人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。
但是，中國(guó)現(xiàn)代作用上的企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)，真正發(fā)展還是在中國(guó)改革開(kāi)放以后的事情，最多不過(guò)只有20多年的光景。
很多企業(yè)的老板和員工不是從國(guó)有企業(yè)脫身而來(lái)就是直接從個(gè)體經(jīng)濟(jì)起家的。
因此，盡管他們希望憑著多年積累下來(lái)的“實(shí)戰(zhàn)”經(jīng)驗(yàn)，借助國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理理念治理自己的企業(yè)，擴(kuò)展自己的事業(yè)，但卻一直苦于對(duì)西方發(fā)展多年的管理思想知之甚少，或者全然不知。
1、企業(yè)人力資源管理的重要性。
當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人是知識(shí)、信息、技術(shù)等資源的載體。
人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底表現(xiàn)為人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。
戴爾·卡耐基就曾說(shuō)“假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，我后還是鋼鐵大王。”這就必定要求作為市場(chǎng)主體的企業(yè)必須高度重視人力資源的管理。
2、我國(guó)企業(yè)人力資源管理的目前狀況。
我國(guó)現(xiàn)代人力資源管理是從傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)化來(lái)的，但二者差別很大，人力資源管理是將員工作為一種主動(dòng)的資源進(jìn)行管理，是具有戰(zhàn)略與決策作用的管理活動(dòng)。
它把開(kāi)發(fā)人的潛能與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)緊緊地聯(lián)系在一起，成為企業(yè)發(fā)展必不可少的一個(gè)重要方面，這正是傳統(tǒng)的人事管理中所沒(méi)有的。
2.1、人力資源管理的內(nèi)在需求不強(qiáng)。
當(dāng)前許多企業(yè)把人事部改為人力資源部，其實(shí)這并不是理由的要害，重構(gòu)人力資源管理的理念和導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源的管理制度才是根本，啟動(dòng)人力資源開(kāi)發(fā)和管理的系統(tǒng)工程從工作分析開(kāi)始，工作分析是現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)設(shè)施和平臺(tái)。
沿用傳統(tǒng)管理模式(行政管理)的國(guó)有企業(yè)，追求收入的最大化，加之法人治理結(jié)構(gòu)不完善，委托和代理關(guān)系不清楚，激勵(lì)者和被激勵(lì)者角色無(wú)法界定，形成了畸形的沒(méi)有老板的體制。
由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系的制約，企業(yè)無(wú)法真正導(dǎo)入人力開(kāi)發(fā)和管理的制度，沒(méi)有人力資源管理的內(nèi)在需求。
2.2、人力資源管理的技術(shù)策略落后，學(xué)習(xí)和引進(jìn)的廣度和深度不足進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理的內(nèi)涵、手段與運(yùn)作模式又發(fā)生了新的變化。
國(guó)內(nèi)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)和管理的重視已達(dá)到一個(gè)相當(dāng)高的水平，但簡(jiǎn)單地停留在人是最重要的生產(chǎn)要素上是不夠的，要懂得如何重視人力資源開(kāi)發(fā)和管理。
人力資源開(kāi)發(fā)和管理是所有管理者的共同職責(zé)，人力資源開(kāi)發(fā)和管理的成功首先決定于直線經(jīng)理的參與。
然而，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)直線管理者的認(rèn)識(shí)誤區(qū)是人力資源開(kāi)發(fā)和管理是人事部門的事，與己無(wú)關(guān)。
3、企業(yè)在人力資源管理中存在的主要理由。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源是組織運(yùn)轉(zhuǎn)的第一資源。
人力資源的開(kāi)發(fā)和管理也越來(lái)越迫切地成為眾多企業(yè)共同關(guān)注的課題。
但在實(shí)踐中，不少企業(yè)在人力資源管理工作中還存在一些不可忽視的理由，必須引起重視。
3.1、只注重引進(jìn)人才，忽視對(duì)現(xiàn)有人才的開(kāi)發(fā)和使用。
有些企業(yè)在人才的使用上，有一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，那就是“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”，對(duì)自身人才的開(kāi)發(fā)卻不重視，他們沒(méi)有相應(yīng)的人才教育、培訓(xùn)機(jī)制，也沒(méi)有激勵(lì)職工自學(xué)成才的措施。
其實(shí)這樣做是非常不劃算的，它不僅需要企業(yè)花費(fèi)巨額的引進(jìn)人才費(fèi)用，而且打擊了企業(yè)原有人才的積極性，也阻礙了企業(yè)內(nèi)部人才的發(fā)展。
3.2、對(duì)學(xué)歷要求越高越好，忽視組織內(nèi)部人才的整體層次結(jié)構(gòu)。
在我國(guó)，目前許多企業(yè)存在這樣一種傾向，即簡(jiǎn)單地把員工學(xué)歷層次和數(shù)量與組織形象聯(lián)系在一起。
一些用人單位的招聘標(biāo)準(zhǔn)是“研究生多多益善，本科生研究研究，?？粕灰灰?，有些企業(yè)招聘服務(wù)員也規(guī)定必須大專以上學(xué)歷。
這種人才使用上的“高消費(fèi)”和“超前消費(fèi)”是不正常的，必定造成人力資源的浪費(fèi)，甚至是人力資源沖突，結(jié)果是“三個(gè)和尚反而沒(méi)水吃”。
3.3、資歷學(xué)歷文憑至上，不注重人才的實(shí)際能力。
一些企業(yè)在人才招聘和使用上“唯學(xué)歷、唯文憑”，不看能力看學(xué)歷，不看業(yè)績(jī)看資歷，讓許多眼高手低的“人才”鉆了空子，而另外一些有真才識(shí)學(xué)的人卻得不到重用，“英雄”無(wú)用武之地。
3.4、只看重高精尖人才，不善用中等人才。
在許多企業(yè)里，“頂尖”人才往往被視為企業(yè)之寶，待遇等各方面都高于“中等人”，中等人才得不到發(fā)展的空間，不能很好地施展才華，這是非?？上У摹?/p>
而著名的松下公司成功秘訣有一條就是善用“中等人”。
松下認(rèn)為，“頂尖”人才，有些人自負(fù)感較強(qiáng)，他們?nèi)菀妆г孤殑?wù)、待遇與自己的才能不相稱。
3.5、對(duì)跳槽離職者抱有成見(jiàn)，忽視跳槽人員的管理。
許多用人單位對(duì)跳槽而去的員工都帶有成見(jiàn)，冷眼相待或避之而不及。
對(duì)重新回來(lái)的員工也不能正確、公平對(duì)待，認(rèn)為“好馬不應(yīng)該再吃回頭草”。
其實(shí)，在人本管理為重的今天，人才的跳槽和走失，勢(shì)必意味著有一定量的無(wú)形資產(chǎn)流失掉，企業(yè)一方面要及時(shí)吸取人才走失的教訓(xùn)，建立必要的制度，加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理;另一方面要理解人才的跳槽行為，尊重員工離開(kāi)公司的選擇，因?yàn)槿瞬盘酆蟮囊欢谓?jīng)歷對(duì)跳槽的人才而言是一份財(cái)富，其個(gè)人能力會(huì)得到進(jìn)一步的增強(qiáng)，潛力也會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，這樣的人才對(duì)公司而言更值得珍惜擁有，更需要吸引回頭。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)投資情況調(diào)查報(bào)告篇十六
為全面掌握xx縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)用工情況，切實(shí)解決工業(yè)園區(qū)企業(yè)用工難等問(wèn)題，近期，江西xx縣勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)管理局組織開(kāi)展了一次“園區(qū)企業(yè)員工調(diào)查問(wèn)卷”專題調(diào)查調(diào)研活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、調(diào)查調(diào)研情況及存在的問(wèn)題
(一)、調(diào)查調(diào)研情況
本次調(diào)查調(diào)研活動(dòng)，共走訪園區(qū)6家企業(yè)，占投產(chǎn)企業(yè)的13.3%，其員工總數(shù)占園區(qū)企業(yè)職工總數(shù)54.4%.調(diào)查內(nèi)容涉及員工的基本情況、工作情況、薪酬情況等六大內(nèi)容，26個(gè)選題，發(fā)放問(wèn)卷500份，回收有效問(wèn)卷441份，回收率88.2%.收集有效建議53條，經(jīng)過(guò)分析梳理，xx縣園區(qū)企業(yè)用工有以下五個(gè)特點(diǎn)：
1、園區(qū)企業(yè)用工總數(shù)穩(wěn)中有升，少數(shù)企業(yè)用工仍有較大缺口。近些年，xx縣企業(yè)用工規(guī)模穩(wěn)定在0.5萬(wàn)人左右，用工年增長(zhǎng)約為8%，隨著部分企業(yè)擴(kuò)建、增產(chǎn)，預(yù)計(jì)下半年缺工約0.1萬(wàn)人。
2、本地員工依然占據(jù)園區(qū)職工主導(dǎo)地位。調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)，441份問(wèn)卷中有349人屬本地戶籍，占問(wèn)卷人數(shù)79.2%，挖掘和引導(dǎo)本地人力資源到園區(qū)就業(yè)仍是今后保障企業(yè)用工的主要途徑。
3、薪酬待遇逐步提高。本次調(diào)查調(diào)研的6家企業(yè)，月平均工資最低是2200元，最高是3000元，與三年前相比，平均年增資達(dá)11%.
4、已婚勞動(dòng)力就業(yè)觀念更趨理性。已收回441份有效問(wèn)卷中，有351人為已婚員工，占有效問(wèn)卷數(shù)的79.6%.
5、企業(yè)之間員工流動(dòng)性較大。調(diào)查調(diào)研問(wèn)卷6家企業(yè)，有2家企業(yè)員工平均工資年限僅為一年，最長(zhǎng)的工作年限也只有7年。根據(jù)“一網(wǎng)五點(diǎn)”企業(yè)用工動(dòng)態(tài)檢測(cè)，合力照明集團(tuán)、江鎢集團(tuán)等5家企業(yè)員工年流失率均在20%以上。
(二)、存在的問(wèn)題
1、社會(huì)保險(xiǎn)參保率低。在441份有效問(wèn)卷中，企業(yè)參加工傷保險(xiǎn)的職工300人，占總數(shù)的68%，參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的職工79人，占總數(shù)的18%，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)的參保率均在10%以下。
2、工資水平與社平工資仍有差距。填寫調(diào)查問(wèn)卷的6家企業(yè)，只有兩家企業(yè)月平均工資略高于xx市上年度的社平工資，另外四家企業(yè)均低于xx市上年度的社平工資，企業(yè)最低平均工資為2200元。
3、企業(yè)員工日工作時(shí)間、月工作時(shí)間均偏長(zhǎng)。問(wèn)卷顯示：6家企業(yè)中有5家企業(yè)員工日工作時(shí)間超過(guò)8小時(shí)，最長(zhǎng)的日工作時(shí)間達(dá)12小時(shí)。除江鎢集團(tuán)實(shí)行每周工作6天，休息1天的工作作息制外，其余5家企業(yè)，月工作時(shí)間均達(dá)到或超過(guò)28天，最多的滿月工作。問(wèn)卷顯示，6家企業(yè)中有4家企業(yè)員工反映“工作壓力大，工作時(shí)間長(zhǎng)”這一共性問(wèn)題。
4、園區(qū)職工學(xué)歷偏低，中級(jí)及以上技術(shù)職稱少。問(wèn)卷顯示，在441份有效問(wèn)卷中，有大學(xué)及以上學(xué)歷的職工63人，占職工數(shù)的`14.3%,初中及以下學(xué)歷的有276人，占職工數(shù)的62.6%，有中級(jí)以上職稱的為19人，占職工數(shù)的4.3%.
5、職工食宿保障低。問(wèn)卷顯示，有員工食堂，并保障員工用餐的企業(yè)有3家，占問(wèn)卷數(shù)的50%，有員工宿舍，并保障員工能夠居住的企業(yè)有2家，占問(wèn)卷數(shù)的33.3%.
6、企業(yè)文化單一，娛樂(lè)設(shè)施、設(shè)備缺乏。在調(diào)查調(diào)研問(wèn)卷6家企業(yè)中，只有江鎢集團(tuán)開(kāi)展文化體育活動(dòng)，有娛樂(lè)設(shè)施、設(shè)備，職工8小時(shí)活動(dòng)較為豐富。其余5家企業(yè)均未設(shè)有娛樂(lè)設(shè)施、設(shè)備，員工幾乎是每天上班下班，企業(yè)文化缺失，員工主人翁意識(shí)自然偏弱。
7、企業(yè)用工機(jī)制尚未形成。多數(shù)企業(yè)員工儲(chǔ)備不足，企業(yè)受訂單和季節(jié)性生產(chǎn)的影響，淡季只保留少數(shù)管理、技術(shù)人員和必要的普通工人，而旺季訂單增多時(shí)，原有員工已到其他企業(yè)或外出打工，短時(shí)間內(nèi)不可能再返回。企業(yè)對(duì)每年春季招聘會(huì)填表擬聘人員也缺乏有效的跟蹤，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。
8、園區(qū)配套設(shè)施設(shè)備不全。問(wèn)卷顯示：有46%的職工反映園區(qū)交通不便，讀書(shū)、看病麻煩。超市、娛樂(lè)、金融、通信等基礎(chǔ)設(shè)施不全。
三、原因分析
(一)、部分企業(yè)的員工由于對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)政策不夠了解，導(dǎo)致員工對(duì)于參加社會(huì)保險(xiǎn)的積極性不高。而且部分企業(yè)主對(duì)于參加社會(huì)保險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠到位，對(duì)于社會(huì)保險(xiǎn)的理解存在偏差，所以不愿花資金用于為員工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)，或者只愿花少量資金購(gòu)買單一險(xiǎn)種，導(dǎo)致園區(qū)企業(yè)參保率普遍不高。
(二)、受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和訂單季節(jié)性影響，而且園區(qū)各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和狀況不同，導(dǎo)致各企業(yè)工資水平存在差異。大部分企業(yè)沒(méi)有建立與物價(jià)增長(zhǎng)及企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的工資增長(zhǎng)機(jī)制，部分企業(yè)主只注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，而忽視對(duì)于員工工資待遇方面的提升。目前園區(qū)以勞動(dòng)密集型企業(yè)為主，高新技術(shù)企業(yè)只占少數(shù)，這也是導(dǎo)致職工平均工資不高的原因。
(三)、受到企業(yè)自身規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的影響，導(dǎo)致中小型企業(yè)不愿花過(guò)多資金用于娛樂(lè)設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)，而且部分企業(yè)主只把經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，所以忽視了企業(yè)文化的建設(shè)。
(四)、在園區(qū)企業(yè)上班的79.2%屬于本地戶籍，所以大部分職工是在自家用餐，而且大部分本地職工自己擁有住房，所以食堂和宿舍的作用不是太明顯，所以企業(yè)也就忽視了食宿方面的建設(shè)。
(五)、隨著園區(qū)建設(shè)的快速推進(jìn)，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是需要更多的資金來(lái)支持的。而且園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也需要時(shí)間來(lái)完成，不是一朝一夕能夠解決的問(wèn)題。
(六)、由于工業(yè)園以勞動(dòng)密集型企業(yè)為主，對(duì)于高級(jí)人才的需求有限。而且高職稱、高學(xué)歷人才多被沿海發(fā)達(dá)地區(qū)高新企業(yè)的豐厚待遇吸引，而留在本地就業(yè)的以農(nóng)村富余勞動(dòng)力為主，導(dǎo)致園區(qū)企業(yè)的高職稱、高學(xué)歷的職工職能占到很小一部分。
(七)、勞動(dòng)密集型的企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益而加緊趕工，加大了職工工作量，延長(zhǎng)了上班工作時(shí)間，導(dǎo)致員工普遍反映工作壓力大、時(shí)間長(zhǎng)。
(八)、勞動(dòng)者缺乏一定的就業(yè)技能。部分農(nóng)村富余勞動(dòng)力文化水平較低，自身無(wú)一技之長(zhǎng)，只能從事一些簡(jiǎn)單的、體力型的工作，不能適應(yīng)企業(yè)用工需求，即便找到了工作，工資待遇也不高。新生代農(nóng)名工成長(zhǎng)環(huán)境較好，普遍缺乏吃苦耐勞的精神且沒(méi)有生活負(fù)擔(dān)，在勞動(dòng)條件、工資待遇、個(gè)人發(fā)展等方面有更高要求，“高不成、低不就”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
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