心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。心得體會是我們對于所經(jīng)歷的事件、經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)和反思。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。
企業(yè)心得體會總結(jié)報告篇一
作為一個企業(yè)家或經(jīng)理，戒心是非常重要的。它代表著對潛在風(fēng)險和問題的警惕性，并通過預(yù)防措施來避免可能的損失。在企業(yè)經(jīng)營中，戒心不僅能夠幫助我們更好地掌握風(fēng)險，還可以增加商業(yè)機(jī)會的發(fā)現(xiàn)和利用。在長期的經(jīng)營中，我逐漸積累了一些關(guān)于戒心的體會。
首先，正確的信息是戒心的基石。在企業(yè)經(jīng)營中，信息的準(zhǔn)確性和及時性非常重要。一個企業(yè)要保持警覺，必須從外部環(huán)境中收集到可靠的信息，了解市場的動態(tài)和競爭對手的舉措。同時，對內(nèi)部的信息也要高度重視，了解各個環(huán)節(jié)的運營情況和員工的工作狀態(tài)。只有基于準(zhǔn)確的信息，才能做出明智的決策，并及時作出調(diào)整，防范可能的風(fēng)險。
其次，對潛在風(fēng)險的預(yù)判和評估是戒心的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營中無法避免遇到各種風(fēng)險，如市場的波動、政策的變化、競爭對手的崛起等。但作為一個戒心十足的經(jīng)營者，我們要事先預(yù)判到這些風(fēng)險的存在，并對其進(jìn)行全面的評估。這樣我們才能制定合理的措施，并及時采取行動，降低風(fēng)險對企業(yè)的影響。
其三，管理層要意識到戒心的重要性，并給予員工相應(yīng)的培訓(xùn)和引導(dǎo)。戒心不僅僅是一個人的事情，更是整個企業(yè)的文化和意識。因此，作為企業(yè)的管理層，要認(rèn)識到戒心的價值，并將其納入到企業(yè)的管理體系中?？梢酝ㄟ^定期的培訓(xùn)和分享會，將戒心的理念傳遞給員工，并引導(dǎo)他們在工作中時刻保持警惕。
其四，建立健全的內(nèi)部控制體系是戒心的實施保障。戒心是一種主動的警戒意識，但在實際操作中，很容易出現(xiàn)被動和疏忽的情況。為了更好地實施戒心，我們要建立起一套完善的內(nèi)部控制體系。這包括制定明確的流程和規(guī)范，明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限，確保信息的準(zhǔn)確和及時。通過內(nèi)部控制的建立和執(zhí)行，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)和糾正問題，防患于未然。
最后，企業(yè)戒心需要與創(chuàng)新相結(jié)合。戒心是為了防范風(fēng)險和問題，但在防范的同時，我們不能放松對商機(jī)和創(chuàng)新的追求。企業(yè)家應(yīng)該具備戒心和創(chuàng)新的雙重能力，不僅要看到潛在的風(fēng)險，還要善于抓住商機(jī)和創(chuàng)新點，創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力。只有戒心與創(chuàng)新相結(jié)合，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。
綜上所述，戒心是企業(yè)經(jīng)營中一項重要的素質(zhì)和意識。它是對外部和內(nèi)部環(huán)境的全面把握，是對潛在風(fēng)險的預(yù)判和評估，是對問題的及時解決和調(diào)整。在企業(yè)經(jīng)營中，我們應(yīng)該重視戒心，并將其貫徹到工作的方方面面，從而降低風(fēng)險，獲取商機(jī)，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)心得體會總結(jié)報告篇二
企業(yè)必須依據(jù)運營地法律法規(guī)的要求，合法合規(guī)地開展經(jīng)營活動。隨著反壟斷、反腐敗力度的加強(qiáng)，企業(yè)必須切切實實地在制度上、實施上、監(jiān)管上認(rèn)真做到，才能防患于未然。在業(yè)務(wù)往來和員工行為方面嚴(yán)格執(zhí)行商務(wù)道德條例和守則，言行一致，誠信為本，做到防微杜漸。同時，尊重員工權(quán)利，倡行多元文化、機(jī)會平等，也是十分重要的。
打造百年企業(yè)其中企業(yè)文化是貫穿企業(yè)生命的精神鏈條，好比一個人，沒了追求和信仰，健全的軀體也覺得索然無味?？纯慈握恰度A為的冬天》，你可以領(lǐng)略到一個向百年企業(yè)邁進(jìn)的公司是怎么樣的一個文化。
健安環(huán)社：在健康、安全、環(huán)境、社區(qū)四大方面根據(jù)企業(yè)自身的特點和社會相關(guān)的需求建立實施計劃。健康和安全不僅涉及到本企業(yè)員工、合同工、供應(yīng)商，同時也涉及到客戶和企業(yè)運營地所關(guān)聯(lián)的社區(qū)。對于企業(yè)而言，環(huán)境問題的治理應(yīng)當(dāng)從源頭上著手，而不是簡單、被動地對尾氣、尾料、廢水、廢渣進(jìn)行處理。同時應(yīng)當(dāng)把環(huán)境治理與降低能耗、高效利用能源結(jié)合起來。
協(xié)作創(chuàng)新：進(jìn)一步從企業(yè)產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略上考量企業(yè)面臨的'挑戰(zhàn)與機(jī)遇問題，以支持建立可持續(xù)發(fā)展的社會，以經(jīng)濟(jì)和自然環(huán)境為己任，來尋找和確定企業(yè)未來生存和發(fā)展的空間。ge（通用電器）在這方面做出了出色的成績：ge以“綠色創(chuàng)想”作為業(yè)務(wù)發(fā)展的旗艦戰(zhàn)略，引領(lǐng)了ge全面的技術(shù)創(chuàng)新和新型市場的開發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展帶來勃勃生機(jī)，為社會的發(fā)展注入積極的建設(shè)性力量。
社會合作：企業(yè)在履行其社會責(zé)任時，應(yīng)當(dāng)與利益相關(guān)方和社會相關(guān)方面形成就關(guān)注領(lǐng)域的合作。首先，產(chǎn)業(yè)鏈上與供應(yīng)商和客戶端的垂直合作（比如：更加可持續(xù)的消費價值引導(dǎo)，更加有效地利用資源和能源），以業(yè)務(wù)關(guān)系帶動社會7責(zé)任實踐的合作關(guān)系，產(chǎn)生更加有影響力的群體效應(yīng)。其次，ngo和企業(yè)就共同關(guān)心的社會和環(huán)境問題的橫向合作，以企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力、資源能力與ngo組織的專業(yè)性能力相結(jié)合，產(chǎn)生更加有效的協(xié)同效應(yīng)。再次，應(yīng)當(dāng)積極支持員工志愿活動，并將其貫穿于縱向和橫向合作中，使員工通過身體力行來發(fā)揮出積極的作用。最后，社會合作還應(yīng)當(dāng)充分注意到協(xié)助ngo的能力建設(shè)。除了在財力上給予資金支持，還應(yīng)當(dāng)在項目管理的經(jīng)驗上、戰(zhàn)略規(guī)劃的思想上等各方面幫助ngo實現(xiàn)能力提升和擴(kuò)展，成長為企業(yè)的csr的長期可靠的專業(yè)合作伙伴。
監(jiān)督—評估—報告：企業(yè)社會責(zé)任報告（或企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告）不應(yīng)當(dāng)是為了編寫而編寫的。它必須是企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域中所實施的戰(zhàn)略、開展的工作、與績效目標(biāo)相比較的達(dá)標(biāo)或差距的評估等自然的實時的數(shù)據(jù)記錄。只有把可持續(xù)發(fā)展的工作踏踏實實地做好，企業(yè)的社會責(zé)任報告（或可持續(xù)發(fā)展報告）才真正有存在的必要和意義。在現(xiàn)階段有相當(dāng)一部分企業(yè)還沒有真正做到這一點。此外，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要全社會多角度的監(jiān)督。透明度是一個關(guān)鍵問題。媒體和ngo等社會力量將在這方面發(fā)揮重要的作用。
在商業(yè)可持續(xù)發(fā)展框架下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起規(guī)范和嚴(yán)格的管理流程，從而保證在實施可持續(xù)發(fā)展的項目過程中，企業(yè)能夠可持續(xù)地做好可持續(xù)發(fā)展項目。
企業(yè)心得體會總結(jié)報告篇三
第一段：引言（150字）
企業(yè)夢是一種強(qiáng)烈的愿望和期盼，是每個企業(yè)家腦海中的幻想和憧憬。創(chuàng)業(yè)者們追求的不僅僅是金錢和名利，更多的是實現(xiàn)自己的夢想。在我的創(chuàng)業(yè)之路上，我也有幸體會到了一些與企業(yè)夢相關(guān)的經(jīng)驗和感悟。在這篇文章中，我將探討企業(yè)夢的意義，研究成功實現(xiàn)企業(yè)夢的關(guān)鍵要素，以及分享我在追逐企業(yè)夢時的體驗和心得。
第二段：企業(yè)夢的意義（250字）
企業(yè)夢的意義不僅僅在于實現(xiàn)個人財富和成功，更多的是對社會做出貢獻(xiàn)，影響他人，并給生活帶來更多美好的改變。每個創(chuàng)業(yè)者的夢想不同，但都寄托著對社會的美好愿景。比如，某人的企業(yè)夢可能是發(fā)展綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)，造福地球；另外一人可能希望通過創(chuàng)業(yè)為社會創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會。企業(yè)夢的意義在于，它推動著人們邁出舒適區(qū)，勇敢地面對風(fēng)險和挑戰(zhàn)，為夢想而奮斗。
第三段：實現(xiàn)企業(yè)夢的關(guān)鍵要素（300字）
成功實現(xiàn)企業(yè)夢并非易事，其中蘊(yùn)含著許多關(guān)鍵的要素。首先，目標(biāo)和愿景的明確是實現(xiàn)企業(yè)夢的基礎(chǔ)。企業(yè)家需要設(shè)定清晰的目標(biāo)，并為之努力。其次，創(chuàng)新和創(chuàng)造力是企業(yè)夢的驅(qū)動力。市場變化迅速，創(chuàng)業(yè)者需要不斷創(chuàng)新，才能駕馭市場的潮流。此外，團(tuán)隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力也是實現(xiàn)企業(yè)夢的關(guān)鍵要素。沒有一個強(qiáng)大的團(tuán)隊，一個人很難成就大業(yè)。最后，堅持不懈和適應(yīng)變化的能力也是非常重要的。創(chuàng)業(yè)之路充滿了挫折和失敗，只有堅持不懈，不斷修正方向，才能最終實現(xiàn)企業(yè)夢。
第四段：我在追逐企業(yè)夢時的體驗和心得（350字）
在我追逐企業(yè)夢的過程中，我深刻體會到了創(chuàng)業(yè)的不易和挑戰(zhàn)。我曾經(jīng)歷了失敗和困境，但這些經(jīng)歷使我更加堅定了追逐企業(yè)夢的決心。首先，我學(xué)會了面對失敗和挫折。創(chuàng)業(yè)路上充滿了困難，我曾多次失敗，但我相信失敗是成功之母，只要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，再接再厲，總會找到實現(xiàn)夢想的方法。其次，我體會到了團(tuán)隊的重要性。和合適的人一起努力，共同追逐夢想，能讓工作更加高效且有趣。最后，我明白了不斷學(xué)習(xí)和成長的重要性。只有不斷學(xué)習(xí)新知識、提升自我，才能在追逐企業(yè)夢的路上保持競爭力。
第五段：結(jié)語（150字）
企業(yè)夢是創(chuàng)業(yè)者的追求和期盼，也是社會進(jìn)步和發(fā)展的動力源泉。實現(xiàn)企業(yè)夢的關(guān)鍵要素包括目標(biāo)明確、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊合作和堅持不懈。在追逐企業(yè)夢的過程中，盡管會有失敗和困難，但只要堅定信念、不斷努力和學(xué)習(xí)，最終將能夠?qū)崿F(xiàn)夢想。我深信，只要每個人都敢于追逐自己的企業(yè)夢，我們的社會將會變得更加美好和進(jìn)步。讓我們共同努力，追逐企業(yè)夢，為世界帶來正能量與改變。
企業(yè)心得體會總結(jié)報告篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我們__工友集團(tuán)股份有限公司原是一家生產(chǎn)農(nóng)用工具的鎮(zhèn)辦小廠。多年來，在__市和__區(qū)兩級黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體干部職工的艱苦奮斗，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有1分公司、300x名職工、集科工貿(mào)為一體的企業(yè)集團(tuán)，全國最大的木工多用機(jī)床生產(chǎn)基地。主導(dǎo)產(chǎn)品木工機(jī)床年生產(chǎn)能力5臺，國內(nèi)市場覆蓋率達(dá)到60。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐、美、東南亞等國家和地區(qū)。經(jīng)濟(jì)綜合效益居同行業(yè)榜首。20xx年，實現(xiàn)銷售收入2。98億元，利稅500x元。亞洲工友(控股)有限公司已在新加坡注冊成立。
公司的發(fā)展壯大，得益于我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的全面快速發(fā)展。從我們公司來講，很重要的一條，就是堅持以人為本、全心全意依靠職工辦企業(yè)，特別是創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動的開展，為公司注入了新的生機(jī)與活力。下面，將我們公司工會在創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動中的做法和體會向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下。
一、統(tǒng)一認(rèn)識，奠定基礎(chǔ) 去年，接到上級工會關(guān)于開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動的通知后，我們認(rèn)為與往年一樣，僅僅是上級工會出了個新題目而已，也由于對勞動關(guān)系這個概念沒有全面深刻的認(rèn)識，所以，對這項活動沒有足夠重視，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，得到的答復(fù)是，那是工會的事，你們弄就是了。有的領(lǐng)導(dǎo)講，什么勞動關(guān)系不勞動關(guān)系，我們公司的勞動關(guān)系就是按股分紅，多勞多得，滿意就干，不滿意就走人，職工只有干活領(lǐng)工資的權(quán)利。多數(shù)干部覺得，我們一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)改制企業(yè)，向社會提供了300x個就業(yè)崗位，每年創(chuàng)造近200x元的稅收，為國家和社會做了很大貢獻(xiàn)，職工工資按時足額發(fā)放，福利逐年提高，這是最好的勞動關(guān)系。在這種思想認(rèn)識的主導(dǎo)下，活動一直沒有開展起來，我們工會也感到茫然，不知從何下手。后來，隨著區(qū)總工會宣傳力度的加大和一系列文件的發(fā)放，以及市區(qū)兩級工會領(lǐng)導(dǎo)親臨企業(yè)指導(dǎo)，使我們豁然開朗，認(rèn)識到了創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的極端重要性。
為盡快把活動開展起來，我們先召開了工會委員會會議，提高認(rèn)識統(tǒng)一思想。我們認(rèn)為，創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的活動，是全面切實保護(hù)職工合法權(quán)益的活動，是提高工會地位和影響力，推動工會工作全面發(fā)展的活動，有利于企業(yè)、有利于職工、有利于工會，惠及整個社會。會議結(jié)束后，我們以工作報告的形式向公司黨委進(jìn)行了匯報，并立即引起了黨委的高度重視。董事會專門召開會議研究部署落實，提出了“以人為本、同舟共濟(jì)、和諧雙贏”的管理理念，黨委書記、董事長董延偉同志要求大家突破鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)這一概念的束縛，樹立全球意識，從建設(shè)百年企業(yè)和世界企業(yè)的高度認(rèn)識和要求自己。為統(tǒng)一全體干部職工的思想，工會按照上級工會的部署，配合黨委，提出了“企業(yè)發(fā)展靠職工、職工生存靠企業(yè)”、“促進(jìn)發(fā)展就是加強(qiáng)維權(quán)、加強(qiáng)維權(quán)就是促進(jìn)發(fā)展”的“雙維雙贏”口號。利用《工友報》、黑板報、宣傳欄等輿論工具大力宣傳，努力營造“經(jīng)營者關(guān)愛職工、職工熱愛企業(yè)”的“雙愛”氛圍。通過以上舉措，全體干部走出了理念誤區(qū)，激發(fā)了職工的參與熱情，為活動全面深入開展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。
二、查找問題，制定措施
如何找準(zhǔn)切入點，進(jìn)入角色，真正發(fā)揮作用，是企業(yè)工會在創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動中首先要解決的問題。我們按照__市總工會三星級和諧企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)動職工查找不足，查找影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的問題。首先，組織各分公司工會分會，召開職工代表座談會，查找分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理存在的不足，查找影響職工隊伍穩(wěn)定和公司發(fā)展的問題，征求職工的意愿要求，提出改進(jìn)的意見和措施，并形成報告報集團(tuán)公司工會。集團(tuán)公司工會進(jìn)行匯總分類整理，形成初步意見，報集團(tuán)公司董事會。董事會對存在的問題和職工的意愿要求逐條進(jìn)行研究，制定整改和解決的方案和措施，發(fā)到各分公司進(jìn)行討論，征求各方意見。最后，提交職工代表大會表決通過，形成決議。這次查擺整改是我們公司有史以來最深刻、最全面、力度最大的一次。在存在的主要問題中，涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理的，涉及職工切身利益的問題，有些問題已經(jīng)影響到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，影響到職工的根本利益，到了非改不可的程度。公司需要投入的資金也是公司有史以來最大的一次。決議通過以后，公司董事會專門召開會議，就如何落實職代會決議進(jìn)行了研究部署。廣大職工也給予了高度關(guān)注和熱情期待。
三、配合協(xié)助，抓好落實
為了加大落實職代會決議力度，工會趁熱打鐵，提議公司成立了創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)工作組?？偨?jīng)理任組長，工會主席任副組長，各部門負(fù)責(zé)人任成員，辦公室設(shè)在工會。小組成立后，工會充分發(fā)揮副組長和辦公室主任的作用，全力配合督促抓落實。到目前，我們已經(jīng)解決了問題，完善了5項制度。
一是建立全員勞動合同制度，解決職工地位不平等問題。職工身份不
統(tǒng)一是我們公司成立以來始終沒有徹底解決的問題，也是查擺中職工反響最強(qiáng)烈的問題。在我們公司，職工身份有6種，包括招聘工、固定工、合同工、鎮(zhèn)辦工、臨時工和季節(jié)工。身份的不同，不僅造成了職工地位、利益和機(jī)會的不平等，而且與以人為本的管理思想和科學(xué)化管理格格不入，也是影響職工隊伍不穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。為此，我們把解決職工身份不平等問題作為創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系的突破口。去年，我們實行了“一刀切”，建立了全員勞動合同制。目前，除少數(shù)季節(jié)工外，公司與全部職工簽訂了勞動合同。這樣，公司每年需要為職工交納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險金54x元。現(xiàn)在，職工不僅身份相同了，地位和機(jī)會平等了，人格得到了尊重，更重要的是，感動和鼓舞了上千個職工家庭，產(chǎn)生了良好的社會效應(yīng)，為和諧社會建設(shè)起到了推動作用。
二是消除職工后顧之憂，實現(xiàn)長遠(yuǎn)和諧。創(chuàng)建和諧的勞動關(guān)系，不但要實現(xiàn)眼前的和諧，更要重視長遠(yuǎn)的和諧，沒有長遠(yuǎn)的和諧，眼前的和諧就失去了意義。在我們公司，戶口在農(nóng)村的職工占80。雖然他們在企業(yè)的身份和地位問題解決了，切身利益得到了保障，但關(guān)系后半生的養(yǎng)老問題始終是職工們的一塊心病。20xx年前，在我們公司退休的鎮(zhèn)辦工人，每月退休金只有30左右，而且沒有參加醫(yī)療保險。因此，養(yǎng)老保險問題成了最大的后顧之憂。這個問題不解決，不僅會影響勞動關(guān)系的和諧和企業(yè)的發(fā)展，而且會影響社會的長治久安，最終影響全面和諧小康社會建設(shè)。查擺中，解決養(yǎng)老問題成為職工最大的期盼。20xx年，公司采取果斷措施，一次性投入170x萬元，為75x鎮(zhèn)辦身份的職工辦理了社會養(yǎng)老保險?，F(xiàn)在，與公司簽訂勞動合同的職工全部辦理了社會養(yǎng)老保險。他們退休后將與城市職工享受同等待遇。與此同時，投入15x元為全體職工辦理了人身意外傷害保險和家庭財產(chǎn)保險，降低了職工遭受意外后的經(jīng)濟(jì)損失。對困難職工包括退休職工，工會及時幫扶。職工子女上不起學(xué)的，公司每人每年發(fā)給助學(xué)金500，直至畢業(yè)。
三是改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提高職工身心健康水平。在創(chuàng)建活動中，我們發(fā)現(xiàn)職工的工作生活環(huán)境與和諧企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有很大差距。查擺時，工會把改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境作為重點問題。今年啟用的新廠房，采用最優(yōu)化設(shè)計，車間更加寬敞明亮，通風(fēng)換氣除塵設(shè)備齊全，廢物箱置于地下減輕空氣污染，并配備了飲水機(jī)，設(shè)置了吸煙室、休息室，大大改善了職工的生產(chǎn)條件。公司在為40x大中專畢業(yè)生及優(yōu)秀職工解決了住房的基礎(chǔ)上，去年以來，又為14暫時無力解決住房的外地雙職工提供一室一廳一衛(wèi)的單元宿舍，使他們把工友當(dāng)成自己的家，安心在工友工作創(chuàng)業(yè)、繁衍生息。實實在在地為職工辦好事解難題，使廣大職工充分感受到了大家庭的溫暖，企業(yè)和諧之音更強(qiáng)了，職工愛企、戀企的情感更濃了，積極性更加高漲了。
四是完善企業(yè)各項職工維權(quán)制度，提高企業(yè)管理水平。我們根據(jù)和諧企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際，建立完善了民主管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、勞動爭議調(diào)解制度、困難職工幫扶制度、職工教育培訓(xùn)制度等各項維權(quán)和科學(xué)管理制度，把工會維權(quán)工作與提高企業(yè)科學(xué)化管理水平融為一體、相互促進(jìn)。職工民主管理制度包括職工代表大會制度、廠務(wù)公開制度和民主評議干部制度。安全生產(chǎn)保障工作實行一票否決，凡是發(fā)生重大傷亡事故的班組車間，其主要負(fù)責(zé)人就地免職。職工教育培訓(xùn)實行技能培訓(xùn)與考核、薪資相結(jié)合。公司每年舉行一次全員性業(yè)務(wù)技能考試，考試分閉卷理論考試和實踐操作兩部分，最后按照總分的多少劃分為四個獎勵等級，分別獎勵400、200、100、5，每月隨工資發(fā)放，不搞終身制。
四、勞企互動，共謀發(fā)展
創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)需要勞企互動，相互配合，相互促進(jìn)。職工的合法權(quán)益落實了、后顧之憂排除了，職工就應(yīng)當(dāng)以實際行動回報企業(yè)，實現(xiàn)實實在在的互利雙贏。為了把職工在創(chuàng)建中煥發(fā)出來的積極性引導(dǎo)好，最大限度地把職工的智慧和創(chuàng)造力挖掘出來，公司工會發(fā)動和組織全體職工大張旗鼓地開展了技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)明、工藝改造、合理化建議活動和節(jié)約一滴油、一滴水、一塊煤、一張紙，一寸鐵的節(jié)支增效活動。一年來，累計為公司新增產(chǎn)值60x萬元。在20xx年__區(qū)第二屆職工技能運動會上，公司代表隊獲得了技能成績和道德風(fēng)尚雙豐收。有1職工分別獲得__市技術(shù)能手、__市勞動模范、__省富民興魯勞動獎?wù)碌仁 ⑹屑墭s譽(yù)稱號。同時，狠抓了企業(yè)文化建設(shè)，開展了學(xué)習(xí)黨的xx屆五中全會精神和創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)知識答卷，迎新春文藝演出，三八節(jié)拔河比賽等活動，為企業(yè)創(chuàng)造健康向上的內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)兩個文明建設(shè)同步發(fā)展。
五、自我加壓，提高完善
創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，不但維護(hù)了職工合法權(quán)益，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，而且，帶動了工會工作的全面發(fā)展和工作水平、工作效率的全面提高，也給工會提出了新的更高要求。在創(chuàng)建活動中，為了加強(qiáng)工會力量，公司黨委為工會配備了一名專職女工主任和一名專職干事，職工的后勤保障工作、工傷事故調(diào)查處理和勞動保護(hù)用品的采購發(fā)放工作都移交給了工會，這表明了公司對工會工作的重視。在區(qū)、鎮(zhèn)兩級工會的指導(dǎo)下，我們把自我加壓、提高完善同創(chuàng)建活動緊密結(jié)合在一起。一是對全公司工會小組長以上的工會干部進(jìn)行了改選，把素質(zhì)高、作風(fēng)正、職工信賴的同志充實到工會組織中來。二是提高干部素質(zhì)。自創(chuàng)建活動開展以來，我們建立了會議制度和學(xué)習(xí)制度。每月召開一次分會主席會議，每季度召開一次工會小組長以上工會干部會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級工會的文件和工作部署，總結(jié)前一階段創(chuàng)建活動的落實情況，部署下一階段的任務(wù)。工會干部改選后，我們還對5小組長以上的工會干部進(jìn)行了創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的專門培訓(xùn)，使他們更加有效地組織創(chuàng)建活動的深入開展。自我加壓、完善提高，增強(qiáng)了工會自身的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，為工會創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織和干部保障。
在創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的實踐中，我們深刻地體會到：勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定是企業(yè)管理的永恒主題，是基層工會的一項長期而艱巨的工作，這項工作做不好，企業(yè)就不能穩(wěn)定發(fā)展，職工利益就得不到保障，甚至?xí)?dǎo)致勞動關(guān)系雙方兩敗俱傷，只有開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動，才能做好、做實、做大這個主題;開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧活動是新形勢下工會落實科學(xué)發(fā)展觀的主要途徑，只有開展好這項活動，才能實現(xiàn)工會工作的科學(xué)化，才能提高自身地位，才能全面履行工會的維護(hù)職責(zé)，成為職工信賴的群眾組織。
這是我們創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的幾點做法和體會，雖然取得了顯著成果，但這只是個開端，與上級和職工的要求還有很大差距。我們將在sa8000社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證中，進(jìn)一步加大力度，加大措施，為創(chuàng)建全方位高層次的勞動關(guān)系和諧企業(yè)，促進(jìn)全面和諧小康社會建設(shè)進(jìn)行不懈努力，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
企業(yè)心得體會總結(jié)報告篇五
企業(yè)觀是指企業(yè)對待自身發(fā)展、員工、客戶、環(huán)境和社會的態(tài)度和理念。它不僅關(guān)乎企業(yè)自身的發(fā)展，更關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和社會的可持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，擁有正確的企業(yè)觀對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。在這篇文章中，我將分享我在實踐中對企業(yè)觀的學(xué)習(xí)和體會。
第二段：認(rèn)識到企業(yè)觀對企業(yè)的價值和價值觀的重要性
在我的工作經(jīng)歷中，我認(rèn)識到企業(yè)觀和價值觀對企業(yè)的價值至關(guān)重要。企業(yè)觀是企業(yè)的核心，決定了企業(yè)的方向、決策和行為。它是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營和管理的基本原則和理念，反映了企業(yè)的文化和精神。價值觀指導(dǎo)著企業(yè)員工的行為和決策，同時影響著企業(yè)的形象和聲譽(yù)。只有企業(yè)觀和價值觀相互契合，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。
第三段：以客戶為中心的企業(yè)觀體會
以客戶為中心是一種常見的企業(yè)觀。在市場經(jīng)濟(jì)中，客戶是企業(yè)的生命線。作為服務(wù)型企業(yè)的員工，我們必須時刻將客戶的需求放在首位，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。通過了解和滿足客戶的需求，建立起與客戶的良好關(guān)系，企業(yè)才能贏得客戶的信任和忠誠。在我的工作中，我始終以客戶為中心，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的技能和知識，努力提供更好的服務(wù)。由此我學(xué)到了對待每個客戶都要真誠和尊重的重要性，這不僅有助于提高客戶滿意度，也有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第四段：員工關(guān)懷與發(fā)展的企業(yè)觀體會
員工關(guān)懷與發(fā)展是另一種重要的企業(yè)觀。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工是最寶貴的資源。一個企業(yè)只有重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展，關(guān)心員工的生活和工作，才能保持員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的競爭力。在我的工作中，我所在的公司重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提供了良好的工作環(huán)境和福利待遇。我深刻體會到，只有給予員工關(guān)懷與尊重，創(chuàng)造良好的工作氛圍，員工才會真正投入工作，為企業(yè)的成功貢獻(xiàn)力量。
第五段：企業(yè)社會責(zé)任的企業(yè)觀體會
企業(yè)社會責(zé)任是指企業(yè)對社會和環(huán)境負(fù)責(zé)的行為和理念。在當(dāng)今社會，企業(yè)扮演著重要的角色，它們不僅要創(chuàng)造價值，還要承擔(dān)社會責(zé)任。作為一個企業(yè)的一員，我深深意識到企業(yè)應(yīng)該積極履行社會責(zé)任，為社會作出貢獻(xiàn)。在我的工作中，我所在的公司積極參與公益活動和環(huán)保事業(yè)，我們不僅關(guān)注企業(yè)的發(fā)展和利潤，還關(guān)心社會的福祉和可持續(xù)發(fā)展。這種企業(yè)觀使我更加堅定了積極參與社會公益事業(yè)的決心，也增強(qiáng)了我為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)的信心和動力。
結(jié)尾段：總結(jié)和展望
通過對企業(yè)觀的學(xué)習(xí)和實踐，我深深體會到企業(yè)觀對企業(yè)的重要性。它不僅是企業(yè)的核心價值觀，更是企業(yè)發(fā)展和成長的基礎(chǔ)。以客戶為中心、關(guān)懷員工和承擔(dān)社會責(zé)任是企業(yè)觀的重要內(nèi)容。作為一個員工，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實踐企業(yè)觀，在工作中不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的繁榮和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我也希望更多的企業(yè)和員工能夠認(rèn)識到企業(yè)觀的重要性，積極踐行，以推動企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)心得體會總結(jié)報告篇六
一、開頭段：企業(yè)營運的重要性和本文主要內(nèi)容介紹（150字）
企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)組織體，營運是其持續(xù)發(fā)展的核心和關(guān)鍵。良好的企業(yè)營運可以提高企業(yè)的競爭力、市場份額和利潤率。本文將從三個方面進(jìn)行論述，分別是企業(yè)內(nèi)部管理、市場營銷和供應(yīng)鏈運作。希望通過這些實踐經(jīng)驗和體會，能對企業(yè)營運具有更深入的理解和指導(dǎo)，為企業(yè)的發(fā)展提供參考。
二、企業(yè)內(nèi)部管理的經(jīng)驗和體會（300字）
一個企業(yè)的良好運營需要有高效的內(nèi)部管理。首先，企業(yè)要建立明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略，通過設(shè)定指標(biāo)和績效考核，激勵員工的工作動力和積極性。其次，企業(yè)要注重團(tuán)隊合作和溝通，通過內(nèi)部培訓(xùn)和交流活動，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平，從而實現(xiàn)團(tuán)隊的整體發(fā)展和提高工作效率。最后，企業(yè)要建立科學(xué)的績效管理體系和激勵機(jī)制，對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估和獎懲，激勵優(yōu)秀員工，同時整頓和淘汰低效員工，不斷提高企業(yè)運作的效率和質(zhì)量。
三、市場營銷的經(jīng)驗和體會（300字）
市場營銷是企業(yè)營運的核心環(huán)節(jié)之一，關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的推廣和銷售。首先，企業(yè)要進(jìn)行市場調(diào)研，了解消費者需求和市場競爭狀況，有針對性地開發(fā)產(chǎn)品和制定營銷策略。其次，企業(yè)要注重品牌建設(shè)和市場定位，通過傳媒宣傳和口碑推廣，提升產(chǎn)品的知名度和口碑，贏得消費者信任和忠誠度。最后，企業(yè)要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)產(chǎn)品，滿足消費者的多樣化需求，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以獲取持久的競爭優(yōu)勢。
四、供應(yīng)鏈運作的經(jīng)驗和體會（300字）
供應(yīng)鏈運作是企業(yè)營運的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到產(chǎn)品的采購、生產(chǎn)和配送。首先，企業(yè)要優(yōu)化供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和流程，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)的及時性。其次，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)和協(xié)作，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，減少生產(chǎn)成本和產(chǎn)品的庫存。最后，企業(yè)要建立高效的物流配送體系，提供及時和準(zhǔn)確的產(chǎn)品配送，滿足消費者的需求，提高企業(yè)的競爭力和市場份額。
五、結(jié)尾段：總結(jié)和對企業(yè)營運的展望（150字）
總結(jié)以上實踐經(jīng)驗和體會，良好的企業(yè)營運離不開內(nèi)部管理、市場營銷和供應(yīng)鏈運作的協(xié)調(diào)和配合。企業(yè)要建立明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略，通過科學(xué)的管理和激勵機(jī)制，提高員工的積極性和工作效率。同時，企業(yè)要進(jìn)行市場調(diào)研和產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品，滿足消費者的需求。另外，企業(yè)要優(yōu)化供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和流程，確保原材料的供應(yīng)和產(chǎn)品的配送，提高企業(yè)的競爭力和市場份額。未來，隨著科技的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，企業(yè)營運也會面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
（注：本文章中的字?jǐn)?shù)已超過1200字，可以根據(jù)需要適當(dāng)刪減或添加內(nèi)容。）
企業(yè)心得體會總結(jié)報告篇七
自從上了大學(xué)，學(xué)習(xí)生活并沒有太大壓力，倒是就業(yè)問題總是在我耳邊回繞，來自學(xué)校的、家庭的、親友的，成了學(xué)習(xí)之外的主旋律。當(dāng)今，各類大學(xué)畢業(yè)生招聘會及媒體“有經(jīng)驗者優(yōu)先”成了優(yōu)先錄取的“必要條件”?？晌覀冞@些踏入學(xué)校一兩年的學(xué)生，假期玩的時間都不多，又能有多少“社會經(jīng)驗”？為了認(rèn)識社會、了解社會，豐富自身的知識面，增加自己所謂的競爭力，進(jìn)一步改變自身適應(yīng)社會的能力，今年的寒假，經(jīng)過參加錦繡前程（54青年）的實習(xí)，我來到天津外資企業(yè)實習(xí)。
一個多月的實習(xí)確實很短，但這次短暫的生活，卻令我有了以往生活中不曾有過的感觸。，
首先，學(xué)會了如何挑戰(zhàn)自我。走上實習(xí)崗位，走上了社會，過的不再是單純的校園生活，學(xué)習(xí)換成了工作，我的思想有了很大提高。遇到困難首先想到的不再是找誰來幫我，而是我自己該怎么戰(zhàn)勝它。來的時候每一個人都激情澎湃，可還沒工作幾天，就已有很多人退縮，最終還是沒有抑制住回家的誘惑，原以為會留下的離開了，原以為堅持不住的卻堅持到了最后。我堅持下來了！其實，可能就是不可能的分解動作，相信自己并付諸行動就沒有什么不可能。
其次，學(xué)會了如何學(xué)習(xí)如何思考。剛開始工作的時候，即使自己很努力了，還是沒有能很好的完成任務(wù)，為此組長還受到了領(lǐng)班的批評。于是，我在工作之余去請教老員工的工作方法，果然提高了工作效率。在以后的工作中，自己認(rèn)真研究并改良了手法，還受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。從中我感到在學(xué)習(xí)中思考，在思考中學(xué)習(xí)才是工作的最佳之道！
第三。懂得了如何處理人際之間的關(guān)系。在學(xué)校，我是班委，自己覺得沒有什么難處的關(guān)系。工作中卻不同，協(xié)調(diào)處理好上下級之間、同事之間的關(guān)系尤為重要。比如對上司，就要不斷提醒自己，服從命令聽指揮，自己是雇員，說話時的語氣、做事的認(rèn)真都要有分寸；比如與同事，要學(xué)會互相尊重、幫助，不能只顧自己。
最后，我還明白了在社會生活中，只要你別想去占便宜，踏踏實實做事，你就不會吃虧，甚至?xí)玫礁唷?/p>
這次的實習(xí)雖然短暫，卻讓我明白了54青年組織大學(xué)生實習(xí)是引導(dǎo)我們學(xué)生走出校門，走向社會，了解社會的良好形式；是促使我們向他人學(xué)習(xí)，培養(yǎng)鍛煉才干的好渠道。它加深了我與社會各階層人的感情，拉近了我與社會的距離，也讓自己在社會實踐中開拓了視野，增長了才干，進(jìn)一步明確了自己的奮斗目標(biāo)。
社會是另一個學(xué)習(xí)和受教育的大課堂，在那片廣闊的天地里，既能讓我們的人生價值得到體現(xiàn)，更為將來更加激烈的競爭打下了更為堅實的基礎(chǔ)。陶淵明說過“盛年不再來，一日難再晨，及時宜自勉，歲月不待人”。希望以后還有這樣的機(jī)會，讓我從實踐中得到鍛煉。我感謝54青年給我提供這次社會實踐的機(jī)會，讓我從工作中得到人生與思想上的真諦。
企業(yè)心得體會總結(jié)報告篇八
5月30日，董事長充滿激情的8個小時的精彩講解和培訓(xùn)，把經(jīng)過十四年的積淀、沉蘊(yùn)的企業(yè)文化，提煉了出來，展現(xiàn)在大家面前，讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的瓶頸一定會由此而突破，企業(yè)一定會由此而進(jìn)入一個新的發(fā)展階段，企業(yè)的基業(yè)長青得到了切實保障！
整個企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào)，充滿著人文關(guān)懷的精神，蘊(yùn)含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。企業(yè)的使命由原來的大而空、遙遠(yuǎn)不可觸摸演變?yōu)楝F(xiàn)在的“員工幸福，顧客滿意”，更加現(xiàn)實、貼近大眾心理；企業(yè)愿景由原來的模糊、不明確，變得更加具體、清晰：“員工實現(xiàn)夢想，企業(yè)健康長壽”；核心價值觀：誠實守信、用心服務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng)、感恩回饋，不僅體現(xiàn)著做人的道理，更體現(xiàn)著立身于社會之道和生存法則；家文化的營造：愛心、信任、責(zé)任、寬容、和諧五大元素的融入，會把大家庭中的每個成員熏陶得完美、完善、和諧、榮辱與共?！百u放心商品，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會良知的責(zé)任感。“誠信、務(wù)實、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精、氣、神。
企業(yè)文化體系中的五大應(yīng)用理念：人力資源理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、營銷理念。是企業(yè)各個環(huán)節(jié)的實操行為規(guī)范，每一部分都包含有宗旨、目標(biāo)、措施、策略，這些行為規(guī)范，不僅是企業(yè)價值的心靈取向、外在表現(xiàn)，更是企業(yè)要達(dá)到目標(biāo)的理性選擇，具有明確、清晰、健康、向上、實操性強(qiáng)的特點。
可以說新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上應(yīng)該是劃時代的標(biāo)志，它的推廣必將成為企業(yè)的動力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。
企業(yè)文化體系的確立后，如何推廣宣傳、落地生根，應(yīng)該是下一步工作中的重中之重。(心得體會 )以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中；貫穿于每個工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣，如此，企業(yè)內(nèi)部、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強(qiáng)。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。
我相信，在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下，大家一定會在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，不斷完善自身素質(zhì)、素養(yǎng)，不斷提升自身的價值、含金量，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強(qiáng)、形象做優(yōu)！愿每一個萬果園人在萬果園大家庭里都能實現(xiàn)自己的夢想，愿萬果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長青！
——集團(tuán)公司行政部范渭東
公司文化和企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)的心得體會
企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機(jī)器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
通過總經(jīng)理的培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團(tuán)隊個體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊伍文化建設(shè)成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要務(wù)，其中員工素質(zhì)可以由12個字來概括，分別為思想、理想、道德、堅韌、紀(jì)律、創(chuàng)新，同時它也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的最高境界，修真的道路上布滿來荊棘，環(huán)境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個，也大有裨益。
我們企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)，在工作中認(rèn)認(rèn)真真、實事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。
通過總經(jīng)理細(xì)致、風(fēng)趣、豐富的解說我們公司的企業(yè)文化，使我從一個簡單的識別層面突然了解到其中的內(nèi)涵，公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個員工生活的再好一點，這凸顯了董事長作為一個管理者的胸襟和情懷，經(jīng)典理論上說，企業(yè)的目標(biāo)是什么，是實現(xiàn)股東權(quán)益最大化，是實現(xiàn)效益最大化。我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖，卻更好的說明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的發(fā)展理念。公司的經(jīng)營宗旨是認(rèn)真工作每一秒，快樂生活每一天。認(rèn)真工作是快樂生活和生活再好一點的前提，認(rèn)真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)它是我們的生活，把它當(dāng)成生活的一部分，只有工作快樂生活才快樂，才能把這種快樂當(dāng)成一種習(xí)慣，進(jìn)而才能快樂生活每一天。公司的經(jīng)營理念是團(tuán)結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、高效，這是對企業(yè)整體的要求，也是對每一個員工的要求，嘉隆是一個團(tuán)隊，是一個有目標(biāo)和靈魂的.組織，團(tuán)結(jié)、務(wù)實是這個組織的基本要求，而創(chuàng)新高效則是團(tuán)隊為之奮斗的目標(biāo)。所以我們在基礎(chǔ)工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作，通過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng)，實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。 通過這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)真規(guī)整了人力資源中心的工作，通過提高本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，來踐行公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。
“企業(yè)文化與績效管理”培訓(xùn)課程心得體會
通過本次課程的培訓(xùn)，我深受感動，倍受鼓舞。深刻體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性，企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。同時，員工是企業(yè)績效實現(xiàn)的核心利益相關(guān)者，所以我覺得“企業(yè)文化與績效管理”兩者之間相輔相成，簡單的說就是“企業(yè)績效文化”，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效影響的實現(xiàn)模式:企業(yè)文化——態(tài)度——行為——績效。通過來形成追求優(yōu)異績效的核心，通過企業(yè)文化來約束員工的行為，建立績效導(dǎo)向的組織氛圍，同時通過企業(yè)文化化解績效考核過程中的矛盾與沖突。
第一，創(chuàng)造巨大的凝聚力。當(dāng)人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟(jì)貧、替天行道、有難同當(dāng)、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時，就會產(chǎn)生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，創(chuàng)造出巨大的效率和效益。
勵，使其積極努力，迸發(fā)出無限的創(chuàng)造力。反之，員工的創(chuàng)造激情，就會隨著時間的流逝逐漸淡化。
第四，產(chǎn)生歸屬感和安全感,培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神。
二、企業(yè)績效文化的途徑
良好的企業(yè)文化能使全體員工在公司工作中，產(chǎn)生由衷的自豪感。同時，還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。如何確保企業(yè)文化成為員工持續(xù)高速發(fā)展的動力牽引力？創(chuàng)建企業(yè)績效文化主要有以下幾個步驟： 第一，培養(yǎng)共同語言。共同語言對于組織愿景的形成非常重要。這包含著共同價值觀、共同興趣、共同使命等諸多方面。在一個組織中，每個人的個人愿望或意愿都不盡相同，管理者的愿景與員工的愿景常存在著質(zhì)的差別。這種情況下，員工與員工、員工與管理者之間如果缺乏共同的語言，彼此就不知對方在說什么、在想什么以及為什么這樣想。更不會站在別人的角度考慮問題。思想和認(rèn)識的距離就會越來越大。這時，產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的愿景是根本不可能的事。培養(yǎng)共同語言的方式主要有兩種：一種是由小到大，將組織中某些小團(tuán)體的共同語言引申為整個組織的共同語言；另一種是由大到小，將組織的語言灌輸給全體員工，假以時日，來影響員工的思想和行為。
第二，開展團(tuán)隊學(xué)習(xí)。團(tuán)隊學(xué)習(xí)過程其實也是一個群體溝通的過程。事實上，只有員工坐在一起學(xué)習(xí)時，才更容易形成共同語言，使他們所得到的知識化為一致的行為。所以以團(tuán)隊為單位開展學(xué)習(xí)，對于構(gòu)建明確一致的愿景非常重要。
第三，進(jìn)行深度交流。深度交流是建立清晰明確的愿景的根本?？v向地看，深度交流所要開辟的是每個交流者的內(nèi)心，而非僅停留在表面；橫向地看，它讓每個交流者相互自由地交換彼此的想法，達(dá)到換位思考的境界。不同角度、不同思維、不同場合、不同內(nèi)容的進(jìn)行深入交流，能是雙方的思想成功交融。
理，確定部門的績效關(guān)鍵目標(biāo)的同時明確部門應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任；在上級與部屬就目標(biāo)達(dá)成的溝通過程中，以組織和部門的分解目標(biāo)為前提，結(jié)合員工的崗位責(zé)任，確定員工各自的績效關(guān)鍵考核目標(biāo)；在績效目標(biāo)達(dá)成的考核中，以對未達(dá)成目標(biāo)的責(zé)任追究與員工完成頂定目標(biāo)的情況作為對其獎懲的依據(jù)，實現(xiàn)目標(biāo)績效考核的公平。
第五，完善各項規(guī)章制度，人性化管理，與時俱進(jìn)，增進(jìn)員工對企業(yè)的認(rèn)同感。企業(yè)文化是屬于意識形態(tài)范疇，建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，追求卓越業(yè)績的企業(yè)文化，規(guī)章制度的制定必須以人為本，具有一定的前瞻性和科學(xué)性。追求意識形態(tài)范疇的境界，必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿足人們工作生活要求，才會有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣，保障建立基于績效的企業(yè)文化，一定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎(chǔ)。
第六，實現(xiàn)自我超越。這一步對于建立愿景來說至關(guān)重要。在工作中，只有員工具有自我超越欲望的時候，組織的愿景才能對他產(chǎn)生激勵作用。假如員工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能構(gòu)建良好的愿景，即使建立起了明確的愿景，它的激勵作用也會嚴(yán)重縮水。在這種情況下，員工就會安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，就會對企業(yè)的未來失去信心。
總之，企業(yè)績效文化是以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化 ，最簡單最通俗的說就是員工通過獎勵就會知道企業(yè)希望他們做什么以及怎么做，最終形成企業(yè)的共同理想和共同價值觀，通過培養(yǎng)員工以高績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，就會讓員工明白個人的收入是與企業(yè)在市場中的表現(xiàn)以及個人的工作業(yè)績相聯(lián)系的，員工要想得到獎勵，就必須對企業(yè)做出貢獻(xiàn)并取得一定的業(yè)績。 高績效的企業(yè)文化有以下特點：獎懲分明，創(chuàng)造一種公平考核的環(huán)境，制造一種主動溝通的氛圍；鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，為員工提供必要的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的環(huán)境，使員工不斷提高素質(zhì)；創(chuàng)造一種良性競爭的工作氛圍使工作豐富化。
企業(yè)心得體會總結(jié)報告篇九
1月7日，根據(jù)黨校統(tǒng)一安排，我們?nèi)デ鄭u集團(tuán)學(xué)習(xí)參觀。集團(tuán)，1984年創(chuàng)立于青島，現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官張是的主要創(chuàng)始人。截至年，集團(tuán)在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工超過6萬人。是世界白色家電第一品牌，中國民族企業(yè)的驕傲。眼見、耳聽集團(tuán)二十多年來的滄桑巨變，由衷地感覺收獲頗豐，其企業(yè)文化、管理模式、用人機(jī)制對目前的基層央行具頗具借鑒意義，心得體會如下：
一、行的特色企業(yè)文化。
企業(yè)是人，文化是魂。企業(yè)文化是什么?企業(yè)文化就是被企業(yè)全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價值觀，是提高企業(yè)競爭力和公信力的無形資產(chǎn)。所以能夠快速、創(chuàng)新發(fā)展，從無到有、從小到大、從大到強(qiáng)、走向世界，與其首席執(zhí)行官張瑞敏創(chuàng)立員工普遍認(rèn)同并主動參與的文化底蘊(yùn)是分不開的。文化的核心是創(chuàng)新;的定位是一個從創(chuàng)業(yè)開始高速發(fā)展并不斷創(chuàng)新變革的企業(yè);的目標(biāo)是(敢爭第一的)企業(yè)與。海力在創(chuàng)新發(fā)展實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，憑借其特定的企業(yè)文化，將企業(yè)發(fā)展和員工個人的價值追求完美地結(jié)合在一起，造就了一支志同道合的員工團(tuán)隊，顯著提高了團(tuán)隊凝聚力和企業(yè)競爭力，這是其縱橫市場、百戰(zhàn)百勝、高速發(fā)展的基礎(chǔ)。如何打造成功的企業(yè)文化呢?在企業(yè)文化核心被廣大員工認(rèn)同后，企業(yè)文化的形成就要靠全體員工的積極參與。我認(rèn)為推行有特色的企業(yè)文化的重點和難點，就是要層層發(fā)動、科學(xué)組織全體員工積極參與。企業(yè)管理的高層和中層首先要積極行動起來，全方位宣傳企業(yè)文化;特別是相關(guān)職能部門，要認(rèn)真履行部門職責(zé)，深入研究企業(yè)文化，盡快編寫企業(yè)文化教材，然后通過宣傳、教育、培訓(xùn)等各種形式，宣傳企業(yè)文化，造就企業(yè)文化氛圍，使其深入人心。
二、的管理理念。
講求管理之道的管理模式，開創(chuàng)了中國式現(xiàn)代企業(yè)管理的先河。學(xué)經(jīng)驗，不僅要學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理方法，還應(yīng)學(xué)的管理之道。奉信，管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鑒。
1、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。教育各層員工，只有始終保持強(qiáng)烈的憂患意識，才會在市場競爭中立于不敗之地，因為市場不給你改正錯誤的機(jī)會和改正錯誤的時間。能否建此憂患意識，確實是我們企業(yè)能否在市場競爭中立足的前提，因為有了意識，才會有行動。警鐘必須長鳴，建立憂患意識勢在必行。
2、的解決問題三步法，高度概括總結(jié)了企業(yè)日常管理中的處事原則，簡單、明了、實用，抓住了解決問題的要害。結(jié)合我部門在實際工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，也可以建立快速發(fā)應(yīng)機(jī)制，編寫規(guī)范，納入管理。緊急措施：將出現(xiàn)的問題迅速處理，制止事態(tài)擴(kuò)大，緊急措施必須果斷有效;過渡措施;在對問題產(chǎn)生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問題不再發(fā)生;根治措施：針對問題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問題得以根治，消除管理工作中發(fā)生問題的外部環(huán)境。
3、的格言化管理值得學(xué)習(xí)。格言管理就是將管理中的制度、經(jīng)驗、要求、注意事項等總結(jié)成簡單明了、易背好記的醒目語言，公示警示，提醒員工時時規(guī)范工作行為，建立正確的認(rèn)識和理念，循矩辦事。如“終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題;看不出問題就是的問題;重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題”，“部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任”。
三、“oec”管理法。
“oec”管理法，是在全方位優(yōu)化管理法的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化所得的一種先進(jìn)的基礎(chǔ)管理方法?！皁ec”管理法也叫“日日清”管理法，其含義是全方位地對每人、每日所作的每事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日畢、日清日高”，今天的工作今天必須完成，今天的效果應(yīng)該比昨天有提高，明天的目標(biāo)要比今天的目標(biāo)高。具體地講就是要達(dá)到對事物全系統(tǒng)、全過程、全方位的控制，確保事物向預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展。即：總帳不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。其目的是以求把問題控制在最小范圍、解決在最短時間，把損失降低到最低程度，以保證在“永遠(yuǎn)在變”的市場競爭中取勝。引入“oec”管理法，可以有效地克服企業(yè)目前的多重管理缺陷，提升生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、全面質(zhì)量管理和員工勞動管理水平，顯著提高企業(yè)的管理效率，使我們的工作程序化，簡單化，職責(zé)分明，考核嚴(yán)格。
四、的人才觀念和用人機(jī)制?！叭巳耸侨瞬?，賽馬不相馬”是的人才觀。認(rèn)為，現(xiàn)在缺的不是人才，而是出人才的機(jī)制。管理者的責(zé)任就是要通過搭建“賽馬場”為員工營造創(chuàng)新的空間。賽馬機(jī)制包括三條原則：一是公平競爭，任人唯賢;二是職適其能，人盡其才;三是合理流動，動態(tài)管理。員工全員競聘上崗，在用工制度上，實行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”的機(jī)制和升遷競爭、淘汰機(jī)制。對中層干部實行分類考核、管理，干部職位不固定，屆滿輪換;授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合，規(guī)定“在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗，末尾要淘汰”?？傊?，人力資源開發(fā)和管理的要義是，充分發(fā)揮每個人的潛在能力，讓每個人每天都能感到來自企業(yè)內(nèi)部和市場的競爭壓力，又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競爭的動力，這是持續(xù)發(fā)展的秘訣。
企業(yè)心得體會總結(jié)報告篇十
企業(yè)觀是指企業(yè)對自身的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營理念、企業(yè)文化和價值觀念等的總稱。通過對企業(yè)觀的研究和形成，企業(yè)能夠激發(fā)員工的活力，有效管理資源，提高競爭力，實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。在深入了解企業(yè)觀的過程中，我不僅學(xué)到了許多管理方面的知識，還領(lǐng)悟到了人與企業(yè)之間的緊密聯(lián)系以及如何在團(tuán)隊合作中實現(xiàn)個人價值。
首先，企業(yè)觀的核心是對人的重視。一個企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力和貢獻(xiàn)，因此，企業(yè)應(yīng)該將員工視為最重要的資產(chǎn)。通過關(guān)注員工的生活和工作，提供員工的成長機(jī)會，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，企業(yè)可以培養(yǎng)出更加忠誠和專業(yè)的員工隊伍。我在參與一個實踐項目中的過程中深有體會，領(lǐng)導(dǎo)者秉持著對人的尊重理念，與員工進(jìn)行良好的溝通，關(guān)注員工的發(fā)展需求，并給予他們合適的獎勵和激勵，從而調(diào)動了員工的工作熱情，提高了團(tuán)隊的執(zhí)行力和工作效率。
其次，企業(yè)觀強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作。在現(xiàn)代企業(yè)中，工作不再被個人所孤立，而是被視作一種協(xié)同合作的過程。優(yōu)秀的團(tuán)隊合作可以形成智慧的集體和凝聚力，使企業(yè)的目標(biāo)更易于實現(xiàn)。在我參與的一個團(tuán)體項目中，我們通過積極的溝通和協(xié)作，充分發(fā)揮了團(tuán)隊成員的優(yōu)勢和專長，共同解決了項目中遇到的復(fù)雜問題，取得了令人滿意的成果。這個經(jīng)歷讓我明白，只有把個人利益置于整個團(tuán)隊的利益之下，才能擁有真正的團(tuán)隊精神，才能使團(tuán)隊更具凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第三，企業(yè)觀強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和變革。在一個競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)必須緊跟時代的步伐，不斷推動創(chuàng)新和變革。只有迎接改變，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在我的實踐經(jīng)歷中，我有幸參與了一個企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整計劃。在這個過程中，我見證了企業(yè)如何揚(yáng)棄舊的觀念和模式，勇于創(chuàng)新，以應(yīng)對市場上的競爭壓力。這個過程不僅讓企業(yè)在市場上獲得了新的競爭優(yōu)勢，也給了我對創(chuàng)新和變革的新認(rèn)識。一個企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須在觀念和模式上不斷創(chuàng)新，勇于改變，尋找新的發(fā)展機(jī)遇。
第四，企業(yè)觀強(qiáng)調(diào)誠信和責(zé)任。在商業(yè)領(lǐng)域中，誠信是最重要的財富之一。一個有良好品質(zhì)信譽(yù)的企業(yè)可以贏得消費者的信任和忠誠度，進(jìn)而獲得可持續(xù)發(fā)展。同樣地，一個講責(zé)任的企業(yè)將吸引到優(yōu)秀的人才，從而提高企業(yè)的競爭力。在本次實踐中，我了解到一家企業(yè)堅持誠信和責(zé)任的經(jīng)營理念，任何時候都不出售劣質(zhì)產(chǎn)品，不做損害客戶利益的事情。這個企業(yè)贏得了廣大客戶的尊重和信任，成為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者。這個經(jīng)歷讓我更加明白，一個企業(yè)想要在市場中立于不敗之地，就必須堅持誠信和責(zé)任的原則，做到言行一致。
綜上所述，企業(yè)觀作為企業(yè)發(fā)展的核心，對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過對企業(yè)觀的深入了解和學(xué)習(xí)，我體會到了企業(yè)與人之間的緊密聯(lián)系，以及如何在團(tuán)隊合作中實現(xiàn)個人價值。一個企業(yè)只有充分重視員工的發(fā)展需求，鼓勵創(chuàng)新和變革，堅持誠信和責(zé)任的原則，才能在市場競爭中取得長足的發(fā)展。作為個人，在職業(yè)生涯中，我們也應(yīng)該秉持這些思想和理念，不斷進(jìn)取，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
企業(yè)心得體會總結(jié)報告篇十一
培訓(xùn)心得體會
現(xiàn)在的社會日新月異，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新，都在時刻改變著未來。不管是現(xiàn)在還是將來，每個管理者都應(yīng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不停地給自己“充電”，才能不斷的開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財富。此次公司為了提高企業(yè)管理水平，特意邀請了廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進(jìn)行了一次培訓(xùn)。經(jīng)過這3天緊張的學(xué)習(xí)過程，我學(xué)到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財務(wù)管理方面的相關(guān)知識。我感覺到了充實，可以說我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù)。 對此次培訓(xùn)，我總結(jié)如下：
一、在人力資源管理方面
1、員工培訓(xùn)
2、人員管理
人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程 企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運作，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人能力，了解員工的心態(tài)，適時轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式。
3、績效評估
績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù)，是員工對自己以及對他人工作能力的評估，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來，提供薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關(guān)人事調(diào)動。
4、員工福利待遇
員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，長久的留在企業(yè)工作。
通過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了
成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)各項技能上的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理，對自己未來的期望。
人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術(shù)人員沒有及時補(bǔ)充專業(yè)知識，管理人員沒有及時補(bǔ)充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。
二、在企業(yè)文化的推進(jìn)與落地方面
隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來越重要。一個企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。加強(qiáng)企業(yè)文化深植，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的'、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。對此，我通過此次培訓(xùn)，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地。
1、第一時間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對高效、快速的組織反應(yīng)能力的追尋。類似于海爾的“快速反應(yīng)、馬上行動”。
2、主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題。從積極性和目標(biāo)性的角度上看，也強(qiáng)調(diào)員工的個人能力充分施展。
3、關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。對細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結(jié)果意識的要求。
自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長，容他家之短。從經(jīng)驗教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的。
5、勇于承擔(dān)責(zé)任。 責(zé)任的歸屬，需要詳細(xì)、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定。但這個“勇于”，是需要我們員工自己來擔(dān)當(dāng)?shù)摹Ｈ硇牡淖龊米约旱谋韭毠ぷ?，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。
6、以團(tuán)隊目標(biāo)為己任。這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結(jié)了。這是一個講究團(tuán)隊制勝的時代。一個人的力量是有限的，而團(tuán)隊的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團(tuán)隊目標(biāo)之后，大團(tuán)隊意識的學(xué)習(xí)是我們每個員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則。
7、最大限度的創(chuàng)造價值。成本意識！我們要學(xué)會利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息，力爭在團(tuán)隊組織中創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氛圍。
8、公司的事就是我的事。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神。公司對員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù)，急員工所急；而員工更要積極為公司著想，時時保持憂患意識，不斷提升自己的工作水平，不斷關(guān)注公司管理的進(jìn)步。
三、在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理方面
楊立國老師用深入淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理有了比較清晰的了解。以下是我的學(xué)習(xí)心得：
1、找準(zhǔn)切入點，推行精細(xì)化的財務(wù)管理
精細(xì)化的財務(wù)管理是一項涉及面廣而且綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動，涉及公司的方方面面，必須達(dá)到控制成本、提高效益的目的。而達(dá)成這一目標(biāo)，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關(guān)鍵，深入推行精細(xì)化的財務(wù)管理。
2、實施全面預(yù)算管理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源
過程，在本質(zhì)上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制，還涉及到工管部、物設(shè)部、人事部等的預(yù)算控制，是兼具計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機(jī)制，是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
3、實行人本財務(wù)管理，全員參與，提升素質(zhì)
樹立人本財務(wù)觀念。要理解員工、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，因此，貫徹人本財務(wù)觀念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì)；第二，推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理，實行民主式和參與式財務(wù)管理，提高員工對財務(wù)的參與意識；第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。
以精細(xì)化財務(wù)管理作為切入點，把精細(xì)化財務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個層次，通過不斷深化財務(wù)管理的管理方式和手段，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財務(wù)核算，提高財務(wù)信息的有效性，以精細(xì)化財務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提升，這是實現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑。
最后，我想，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時間里，更會激勵我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進(jìn)步，實現(xiàn)自我價值，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力！
商南縣無機(jī)鹽有限責(zé)任公司 謝女士
2015年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林區(qū)建國路65號雍村飯店，進(jìn)行了為期兩天的封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聆聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師、中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報告，并結(jié)自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論。通過學(xué)習(xí)思考，使我學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識；深刻認(rèn)識到我們化驗室有時存在對原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)付檢驗、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的虛假填報、拖延時間等行為的危害性；知道了近期工作的重點，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)使我受益匪淺，感觸頗深。
一、本次培訓(xùn)，我學(xué)到了管理的許多新知識、新方法
韓老師從以下幾個方面講述了管理學(xué)的內(nèi)容和方法：1，自我管理篇，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式、轉(zhuǎn)換工作角色、學(xué)習(xí)與人溝通的技巧等。2，團(tuán)隊管理篇，從選人用人到培育輔導(dǎo)、從團(tuán)隊管理到團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。3，工作管理篇，從計劃委派到有效授權(quán)、從目標(biāo)績效到項目管理、從督導(dǎo)管理到執(zhí)行系統(tǒng)。4.領(lǐng)導(dǎo)魅力篇，從管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵。尤其是韓老師的經(jīng)典語錄使我感受最深:“管人與管事，思維要分離，行為要結(jié)合；領(lǐng)導(dǎo)要管人，流程要管事”；“強(qiáng)將手下有弱兵，用進(jìn)廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我掌握了破解日常管理中出現(xiàn)的一些難題，比如：新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。
二、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清楚地體會到要不斷加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉
不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，靠培訓(xùn)，要接受新思維、新舉措。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平的需要。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法，取他人之長補(bǔ)己之短，只有這樣，才能不負(fù)組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。
二是要不斷強(qiáng)化大局意識和責(zé)任意識。要樹立公司利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
三是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工進(jìn)行溝通，要學(xué)會尊重別人，放下架子，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，要圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的思路，積極主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。
四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神，是社會的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻(xiàn)精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴(yán)格要求自己。
五是要寬宏大量，學(xué)會包容。包容是一門藝術(shù)，是一種境界，要達(dá)到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學(xué)會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。
唯有在以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中加以運用。我深信公司和各個部門在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。
2015年4月15日
近日，我通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，感觸頗深，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會。
隨著高科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素；同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動。也就是通過計劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當(dāng)手段、巧妙的方法。是屬于方法-論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣。因此，學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點：
1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠(yuǎn)性特點，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過程。因此，又具有適時性和應(yīng)變性的特點。
2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中，要避免不切實際的多元化經(jīng)營。大眾出租車10年時間里凈資產(chǎn)從0增長到10．5億元，走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路，但他們始終堅持“不強(qiáng)不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴(kuò)充為惡性膨脹，導(dǎo)致無法收拾。
3、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領(lǐng)域需要的才干。
4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。現(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭。
5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨到的經(jīng)驗。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達(dá)1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對習(xí)慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因為論資排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義。
6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在創(chuàng)新管理方面，海爾集團(tuán)是中國企業(yè)中最成功的一個。
1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產(chǎn)品，一天有兩項專利，產(chǎn)品已累計擁有42個門類8600個品種。5年前，海爾與日本gk設(shè)計公司合作成立青島海高設(shè)計有限公司，目前該公司在世界各地有6個設(shè)計分公司和10個信息站，產(chǎn)品設(shè)計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場產(chǎn)品實現(xiàn)了本土化設(shè)計，即按照不同國家和地區(qū)的消費需求進(jìn)行開發(fā)設(shè)計。
企業(yè)心得體會總結(jié)報告篇十二
自2020年底入司以來，在推薦人、主任的大力支持和個人的努力下，我連續(xù)鉆石，獲得了此次參加軍訓(xùn)的資格!因此，非常感謝我的推薦人，感謝主管，感謝各位親愛的小伙伴們，謝謝你們給予我的幫助，并很高興在這里和大家一起分享我的軍訓(xùn)感悟。
為期四天三夜的軍訓(xùn)生活結(jié)束了，雖然時間不長，但這段經(jīng)歷卻讓我刻苦銘心、記憶深刻。短短的四天，我學(xué)會了很多、成長了很多，不僅是身體上的鍛煉，更是精神意志和思想品質(zhì)的磨礪，猶如涅槃重生、脫胎洗禮，因此，萬分感謝公司領(lǐng)導(dǎo)安排的這次活動。我的收獲主要有四點：
團(tuán)結(jié)是成功的“原動力”
都說，團(tuán)結(jié)就是力量。以前感覺只是一句口號、一句空話，現(xiàn)在卻有了深刻的體會。
軍訓(xùn)剛開始時，我們連隊因為各自為營、作風(fēng)散漫，結(jié)果第一天下來在十二個連隊里，我們排名最后。當(dāng)天晚上，連長趙區(qū)給我們開會，讓我們明白每個人都不是獨立的個體，我們每次表現(xiàn)、每個動作都關(guān)系到團(tuán)隊的榮譽(yù)、集體的利益。要想成為優(yōu)秀連隊，每個人首先要做好自己!不能因為個人的小問題，連累整個團(tuán)隊榮譽(yù)!所以當(dāng)晚我們整個連隊包括武總、趙區(qū)、內(nèi)勤所有的將士，自罰(男同志20個俯臥撐，女同志30個蹲起)!
為了不給團(tuán)隊拖后腿，為了我們整個團(tuán)隊的榮譽(yù)，接下來的幾天我們做每個動作、每次游戲比賽，喊每次口號都竭盡所能，力爭做到最好，隊員之間也都自發(fā)的相互提醒著，以免錯誤的發(fā)生，終于我們不斷趕超其它連隊，在最終的評比中以第二名的成績?nèi)〉昧恕皟?yōu)秀連隊”的榮譽(yù)!
這啟示我，在今后的工作中，首先我們要做好自己，牢固樹立團(tuán)隊意識，走組織發(fā)展道路~只有壯大自己的團(tuán)隊，把自己的團(tuán)隊做大做強(qiáng)，這樣才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的業(yè)績。
奮斗是幸福的“敲門磚”
都說，寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來。作為80后，我們從小沒怎么吃過苦，遇到困難和挫折有時還有依賴心理，有時還總是想辦法逃避，但這次軍訓(xùn)真真正正讓我明白一個道理——幸福是奮斗出來的，我們要學(xué)會在逆境中成長!
這四天里，我們遠(yuǎn)離了平時安逸散漫的生活，住集體宿舍、睡上下鋪，而且每天的訓(xùn)練下來都有筋疲力盡的感覺，這對于我們已經(jīng)結(jié)婚生子的人來說確實是一種不小的考驗，但我們都挺了過來。古人講：“天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身”，我切實體會到了公司領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心。
這段軍訓(xùn)經(jīng)歷讓我懂得在今后的工作中，必須要不斷挑戰(zhàn)自我、提高我們團(tuán)隊的凝聚力和集體的榮譽(yù)感~只要我們付出不懈的努力和辛勤的汗水，必定能攀上人生和事業(yè)的頂峰。
自律是進(jìn)步的“墊腳石”
都說，沒有規(guī)矩、不成方圓。這次軍訓(xùn)，剛開始因為我們不懂規(guī)矩，沒有嚴(yán)格遵守紀(jì)律規(guī)定，受到了批評。之后，我們深刻吸取了教訓(xùn)，嚴(yán)格按照軍事化管理要求，嚴(yán)守作息時間、嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)定，讓干什么干什么、不讓干什么堅決不干，真正做到了令必行、禁必止，最后得到了教官的表揚(yáng)。
這啟示我們，嚴(yán)明的紀(jì)律和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)對于一個團(tuán)隊、一個集體來說，真的是無比的重要。在今后的工作中，我們必須嚴(yán)格按照公司的規(guī)定和紀(jì)律辦事，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，從日常的小事做起嚴(yán)格要求自己，用嚴(yán)明的紀(jì)律鍛造堅強(qiáng)的團(tuán)隊。
友情是一生的“聚寶盆”
都說，家和萬事興。公司是一個溫暖的大家庭，我們每名員工都是這個家庭的一員，要把公司這個大家庭建設(shè)好，需要我們家庭成員之間要相親相愛。這次軍訓(xùn)，我們一個宿舍的八個姐妹，訓(xùn)練中相互鼓勵、相互支持，生活中相互關(guān)心、相互幫助，無論誰有了困難，我們都共同面對、一同解決。
短短的四天時間，我們之間建立了深厚的戰(zhàn)斗情誼，這是用由汗水來擰成、信念來凝聚的，是多少金錢也買不來的寶貴財富。
這啟示我，在今后的工作中，必須要和身邊的同事建立良好的工作和生活關(guān)系，交往中要像和自己的家人那樣，以誠相見、真心待人，這是我們干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，更是我們公司這個大家庭興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵。
一分耕耘、一分收獲。我的目標(biāo)是:我要增員!我要晉升!我相信，這次軍訓(xùn)必定會在我們今后的工作中發(fā)揮“助推器”作用;四五聯(lián)動我將全力以赴!榮譽(yù)是屬于勝利者的，加油，__的精英們!
企業(yè)心得體會總結(jié)報告篇十三
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，成功的企業(yè)不僅要有創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，更需要一支高效的團(tuán)隊來實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)。為了不斷提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和技能，許多企業(yè)都會組織講座、研討會等活動來培訓(xùn)員工。最近，我有幸參加了一次由公司舉辦的“企業(yè)講心得體會”的講座，從中受益匪淺，深感到培訓(xùn)對個人和企業(yè)的價值。
第二段：個人成長
在講座中，我們學(xué)習(xí)了許多提高個人職業(yè)素養(yǎng)的方法。首先，講座強(qiáng)調(diào)了自我管理的重要性。只有通過良好的時間管理、任務(wù)分配和計劃安排，才能更好地完成工作和提升效率。其次，我們還學(xué)習(xí)了溝通技巧。作為一個團(tuán)隊，溝通是至關(guān)重要的，只有通過積極有效的溝通才能消除誤解、增進(jìn)合作。此外，講座還強(qiáng)調(diào)了個人自我激勵的重要性。在充滿競爭的商業(yè)世界中，只有持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，才能贏得更多的機(jī)會和競爭優(yōu)勢。
第三段：團(tuán)隊建設(shè)
除了個人成長，講座還著重強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊建設(shè)的重要性。團(tuán)隊合作對于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)來說是不可或缺的。通過講座，我了解到了一個成功的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該具備的特質(zhì)和技能。首先，團(tuán)隊成員應(yīng)該建立信任和互相支持的關(guān)系。只有在互信基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)有效的合作和協(xié)調(diào)。其次，團(tuán)隊成員應(yīng)該學(xué)會適應(yīng)和尊重彼此的差異。一個多樣性和包容性的團(tuán)隊能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題。最后，講座還提到了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠推動團(tuán)隊成員的積極性和動力，為團(tuán)隊的成功發(fā)揮著關(guān)鍵作用。
第四段：企業(yè)效益
“企業(yè)講心得體會”講座不僅對個人成長和團(tuán)隊建設(shè)有幫助，也對企業(yè)的效益有著積極的影響。首先，通過培訓(xùn)，員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能得到了提升，他們能夠更好地應(yīng)對各種工作挑戰(zhàn)和業(yè)務(wù)需求。其次，培訓(xùn)活動增加了團(tuán)隊成員之間的交流和合作，加強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力和協(xié)作能力。這有助于提升企業(yè)的工作效率和業(yè)績。最后，企業(yè)講座也為員工提供了一個學(xué)習(xí)和成長的平臺，激勵他們在工作中持續(xù)進(jìn)取，為企業(yè)的長期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第五段：總結(jié)
通過參加“企業(yè)講心得體會”的講座，我深刻體會到了培訓(xùn)對個人和企業(yè)的重要性。個人成長和團(tuán)隊建設(shè)是企業(yè)成功的關(guān)鍵，而培訓(xùn)活動正是為了實現(xiàn)這些目標(biāo)而舉辦的。通過培訓(xùn)，我們不僅能夠提升自己的職業(yè)能力和素養(yǎng)，還能夠構(gòu)建一個高效協(xié)作的團(tuán)隊，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此，我希望將所學(xué)到的知識和體會運用到實踐中，不斷提升自己，為個人和企業(yè)的成功而努力。
企業(yè)心得體會總結(jié)報告篇十四
經(jīng)9月12日和9月26兩個下午的內(nèi)控培訓(xùn)，通過培訓(xùn)老師對內(nèi)控知識的講解和案例的分析，使我對企業(yè)內(nèi)部控制有了全面認(rèn)識。企業(yè)內(nèi)部控制是一整套完整的體系，它由組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等各個部分組成。每一部分都是不可或缺的，都是企業(yè)內(nèi)部控制正常運行的必要條件。現(xiàn)將本人對這次培訓(xùn)談?wù)勛约旱目捶ê腕w會：
（一）對內(nèi)部控制內(nèi)涵的正確認(rèn)識。在沒有接受培訓(xùn)之前，我認(rèn)為內(nèi)部控制就是制定企業(yè)規(guī)章制度，內(nèi)部控制主要是會計和審計部門的工作，內(nèi)部控制就是為了防止貪污舞弊。直到培訓(xùn)老師開始介紹內(nèi)部控制時，我才發(fā)現(xiàn)之前對內(nèi)部控制的認(rèn)識是不當(dāng)?shù)?。所謂內(nèi)部控制，從靜態(tài)角度講，就是企業(yè)為了確保會計信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全和完整、經(jīng)營效率之提高，以及各種法規(guī)制度的有效執(zhí)行，所制定的各種控制措施、程序和方法。從動態(tài)角度講，就是上述控制措施、控制程序和控制方法的執(zhí)行，以及實現(xiàn)其會計信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)營效率提高、有關(guān)法規(guī)得以執(zhí)行等管理目標(biāo)的過程。
（二）所謂有效的內(nèi)部控制包含有四層含義，即：其一，它是無時不控的---貫穿于業(yè)務(wù)操作的始終；其二，它是無處不控的——與業(yè)務(wù)的速度和空間同步，甚至有所超前，以體現(xiàn)內(nèi)控優(yōu)先的思想，其三，它是無人不控的——上到管理者，下至每位員工，只有嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制才是至高無尚的；其四，它是無事不控的——小業(yè)務(wù)要控，大事情更要控，一切經(jīng)營管理活動無不在其控制之下進(jìn)行，沒有例外與“個案”處理。
如何完善內(nèi)控體系？首先我本人認(rèn)為：增強(qiáng)自律意識是根本。一切活動離不開人，人是生產(chǎn)力中最活的因素，內(nèi)部控制不能例外。良好的內(nèi)部控制既是經(jīng)營管理者設(shè)計構(gòu)造的產(chǎn)物，也是其遵循維護(hù)的結(jié)果。如果說設(shè)計構(gòu)造不易，那么有顏色遵循維護(hù)則更難。因為，需要持之以恒孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說，自律意識牢固樹立之日，才是內(nèi)部控制運行完全到位之時。
增強(qiáng)自律意識，從基本面來看，就是要增強(qiáng)全員的自律意識。即：每位員工首先要強(qiáng)化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗”操作。其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹立內(nèi)部控制人人有責(zé)，從我做起的'思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。
增強(qiáng)自律意識，從重點對象看，就是要增強(qiáng)各級經(jīng)營管理班子的自律意識，真正做到經(jīng)營與管理兩手抓，業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控建設(shè)兩手抓，效益與守規(guī)兩手抓，做自律的表率。不能出“現(xiàn)管理層凌駕 ”現(xiàn)象。
增強(qiáng)自律意識可以從學(xué)習(xí)教育、剖析典型、調(diào)整人員等三方面入手。一線操作人員要做到業(yè)務(wù)再忙不忘學(xué)習(xí)規(guī)章制度；通過學(xué)習(xí)，要教育每位員工知道該做什么，不該做什么，從而有的放矢開展各項業(yè)務(wù)。要剖析正反兩方面典型，使全體員工能夠在學(xué)習(xí)經(jīng)驗上有標(biāo)桿，吸取教訓(xùn)上有對象。要頂住一切壓力，對那些置內(nèi)控制度于不顧的我行我素者，果敢地進(jìn)行調(diào)整，直到清理出隊伍，以儆效尤。綜上所述，通過對內(nèi)控制課程的學(xué)習(xí)，使我在今后的工作中，增強(qiáng)責(zé)任意識是重點，更要不斷的學(xué)習(xí)新的知識，不斷的充實自己，因企業(yè)規(guī)模越來越大，對于我來說是一個新的挑戰(zhàn)，所以我更要有積極的工作態(tài)度，對待每一項工作都要有主動意識，不管在工作中會遇到什么樣的問題，都要想方設(shè)法解決問題，來完成任務(wù)。
建議：對于公司，由于是貿(mào)易型企業(yè)向制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型，沒有生產(chǎn)運行管理部門，下屬企業(yè)生產(chǎn)管理水平參差不齊，建議通過內(nèi)部審計這一手段，對生產(chǎn)運行提出要求，使得下屬企業(yè)在生產(chǎn)管理上提高到一定水平。
xx-xx部 xx-x
學(xué)了一個學(xué)期的內(nèi)部控制，通過老師對知識的講解和結(jié)合案例的分析，使我對企業(yè)內(nèi)部控制有了全面認(rèn)識。企業(yè)內(nèi)部控制是一整套完整的體系，它由組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等各個部分組成。每一部分都是不可或缺的，都是企業(yè)內(nèi)部控制正常運行的必要條件。以下是我對學(xué)了內(nèi)部控制這門課的心得體會。
（一）對內(nèi)部控制內(nèi)涵的正確認(rèn)識。在沒有正式學(xué)這門課之前，我認(rèn)為內(nèi)部控制就是制定企業(yè)規(guī)章制度，內(nèi)部控制主要是會計和審計部門的工作，內(nèi)部控制就是為了防止貪污舞弊。直到老師開始介紹內(nèi)部控制時，我才發(fā)現(xiàn)之前對內(nèi)部控制的認(rèn)識是不當(dāng)?shù)?。所謂內(nèi)部控制，從靜態(tài)角度講，就是企業(yè)為了確保會計信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全和完整、經(jīng)營效率之提高，以及各種法規(guī)制度的有效執(zhí)行，所制定的各種控制措施、程序和方法。從動態(tài)角度講，就是上述控制措施、控制程序和控制方法的執(zhí)行，以及實現(xiàn)其會計信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)營效率提高、有關(guān)法規(guī)得以執(zhí)行等管理目標(biāo)的過程。
（二）小組合作，通過作業(yè)，加深對內(nèi)部控制的認(rèn)識。老師要求我們以小組為單位組建公司，模擬建設(shè)本公司的內(nèi)部控制，通過這一方式，讓我們既感受到了團(tuán)隊合作的重要性，又使我們對內(nèi)部控制有了更深層次的認(rèn)識，而不僅僅局限于表層。我們通過團(tuán)隊合作、成員分工的方式，完成了本公司的組織架構(gòu)的設(shè)計、公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定以及人力資源總體規(guī)劃的設(shè)計。由于忽略了實際，剛開始設(shè)計公司的組織架構(gòu)時，我們無從下手，設(shè)計出的組織架構(gòu)與公司的規(guī)模不符，經(jīng)過老師的點評與指導(dǎo)，我們一步步完善，最終確定了公司的組織架構(gòu)。有了前面設(shè)計組織架構(gòu)的經(jīng)驗，接下來的兩次作業(yè)——公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定和人力資源總體規(guī)劃的設(shè)計，經(jīng)過我們小組成員的共同努力，都一一完成。
課后小組作業(yè)的完成，對于企業(yè)的內(nèi)部控制，使我認(rèn)識到如果一個公司的組織構(gòu)架設(shè)計不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉、推諉扯皮，運行效率低下；如果一個企業(yè)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或?qū)嵤┎坏轿?，可能?dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，喪失發(fā)展機(jī)遇、動如和后勁；如果一個企業(yè)人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機(jī)制不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)。
企業(yè)心得體會總結(jié)報告篇十五
近年來，隨著市場競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)開始重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展。因此每個員工都要不斷學(xué)習(xí)提升自己的能力和素質(zhì)，從而更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。本文主要是談?wù)剠⒓悠髽I(yè)課程的心得和體會。
第二段：課程內(nèi)容和教學(xué)效果
企業(yè)的課程相對于大學(xué)和學(xué)術(shù)界的課程有很大的不同。企業(yè)基于工作需要，會更注重實用性和執(zhí)行力，所以企業(yè)課程跟實際工作密切相關(guān)。而且，企業(yè)課程也更注重團(tuán)隊交流與協(xié)作，以及身體語言的表達(dá)等。在我參加的企業(yè)課程中，從各種技能課程、職業(yè)素質(zhì)課程到管理類課程，全方位的提升了我的職業(yè)技能。通過課堂和團(tuán)隊演練，我更加深入了解了企業(yè)的運作和工作方式，提高了自己的判斷力和決策能力。
第三段：師資力量以及學(xué)習(xí)方法
學(xué)習(xí)企業(yè)課程除了課程內(nèi)容的重要性，未免更需要重視師資力量和教學(xué)方法。一位優(yōu)秀的企業(yè)課程講師，需在業(yè)務(wù)、領(lǐng)域、其他課程維度上全面發(fā)展，同時要求教學(xué)方法活潑、生動，與教學(xué)相結(jié)合的引導(dǎo)學(xué)員做課堂練習(xí)。參加過的企業(yè)課程中，有一些老師來自于行業(yè)頂級企業(yè)或者頂尖的機(jī)構(gòu)。他們有豐富的工作經(jīng)驗和扎實的理論功底，并擅長將實踐和理論相結(jié)合，使課程不僅讓學(xué)員受益匪淺，而且也學(xué)到了企業(yè)實戰(zhàn)應(yīng)用的經(jīng)驗。
第四段：學(xué)習(xí)成果的檢驗和衡量
企業(yè)課程不只是學(xué)習(xí)，在一定程度上也會考驗?zāi)愕闹R儲備和實戰(zhàn)運用能力。根據(jù)我自己的經(jīng)驗，我主要通過課堂參與、期末考試、個人案例分析等方式進(jìn)行考核。課堂參與可以看出你的學(xué)習(xí)態(tài)度和深度，期末考試側(cè)重考核學(xué)生對課程內(nèi)容的理解程度，而個人案例分析課程則是通過實際情境和實戰(zhàn)模擬，讓學(xué)員在業(yè)務(wù)中進(jìn)行應(yīng)用和理解課程知識，也可以在檢驗學(xué)員對企業(yè)課程的掌握程度上起到良好的效果。
第五段：總結(jié)和建議
參加企業(yè)課程需要做好準(zhǔn)備、根據(jù)自身需求選擇合適的課程，以及每堂課程后的反思來獲得更好的學(xué)習(xí)效果。這樣可以讓個人對職業(yè)發(fā)展有更深刻的認(rèn)識，以及提升自己的未來競爭力。如果我要為參加企業(yè)課程的讀者提供建議，在于不僅僅是在課程中學(xué)習(xí)，更重要的是跟隨老師、學(xué)員溝通交流，積極參與團(tuán)隊互動，參加企業(yè)課程能更好地鍛煉自己，為職業(yè)的發(fā)展打下更堅實的基礎(chǔ)。
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