合同的簽訂對于維護(hù)勞動者的權(quán)益、促進(jìn)勞動關(guān)系的穩(wěn)定具有重要意義。相信很多朋友都對擬合同感到非?？鄲腊伞Ｏ旅媸俏医o大家整理的合同范本，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇一
土木工程合同管理是土木工程項目管理中至關(guān)重要的一環(huán)。通過合同管理，能夠有效約束參與項目的各方，確保工程項目按照合同約定的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。在長期的工作實踐中，我有幸參與了多個土木工程項目的合同管理工作，積累了一些心得體會。以下是我對土木工程合同管理的一些思考和感悟。
首先，在土木工程合同管理中，我發(fā)現(xiàn)合同簽署前的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。在簽署合同時，應(yīng)充分了解項目需求和標(biāo)準(zhǔn)要求，并全面評估項目實施的可行性。合同中的各項責(zé)任和義務(wù)應(yīng)確切明確，以避免在后期工程實施中產(chǎn)生歧義。在簽署合同時，應(yīng)注意核實各方的法律資質(zhì)和信譽度，以確保合同的有效性。此外，簽署前的風(fēng)險評估也是至關(guān)重要的一步。仔細(xì)分析風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，有助于有效控制工程項目的風(fēng)險，確保項目進(jìn)展順利。
其次，合同的執(zhí)行過程中，合同的監(jiān)督和控制是關(guān)鍵。在項目實施過程中，應(yīng)建立合同管理小組，負(fù)責(zé)合同的跟蹤和執(zhí)行。定期召開合同管理會議，對合同的履行情況進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。合同管理小組應(yīng)密切配合工程管理團隊，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量符合合同要求。同時，還要建立健全的合同變更和索賠管理制度，合理處理合同變更和索賠事宜，保障各方利益的平衡。
第三，我認(rèn)為土木工程合同管理中需要時刻注重溝通和協(xié)調(diào)。土木工程項目通常涉及多個參與方，包括業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等，因此需要保持頻繁的溝通和協(xié)調(diào)。及時溝通可以幫助各方解決工程實施中的難題，提高工作效率。另外，在合同管理過程中，還要注重與業(yè)主之間的溝通，及時向業(yè)主匯報工程進(jìn)展情況，解決業(yè)主的疑慮和問題，確保工程項目能夠按時順利竣工。
第四，合同管理中要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。土木工程合同管理涉及到多個法律法規(guī)，如建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法、合同法等，以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。合同管理人員應(yīng)具備相關(guān)的法律知識和合同管理的專業(yè)知識，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范執(zhí)行合同管理工作。同時，也要注重學(xué)習(xí)和了解最新的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保持合同管理工作的時效性和有效性。
最后，我認(rèn)為在土木工程合同管理過程中，要注重總結(jié)和改進(jìn)。合同管理是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。在每個項目的合同管理工作結(jié)束后，都應(yīng)該對工作進(jìn)行總結(jié)，分析工作中存在的問題和不足，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。同時，要定期進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身的合同管理能力和水平。只有不斷完善自身，才能更好地實施土木工程合同管理工作。
總而言之，土木工程合同管理是一項復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作，需要合同管理人員具備專業(yè)知識和豐富的經(jīng)驗。通過充分的準(zhǔn)備工作、合同執(zhí)行的監(jiān)督和控制、及時溝通和協(xié)調(diào)、遵守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范以及總結(jié)改進(jìn)，才能夠更好地實施土木工程合同管理工作，確保項目的順利進(jìn)行。
工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇二
1)外界環(huán)境風(fēng)險
2)工程技術(shù)和實施方法等方面的風(fēng)險
3)項目組織成員資信和能力風(fēng)險
4)管理過程風(fēng)險
2.工程項目中的合同風(fēng)險表現(xiàn)在哪些方面
1)由合同種類所定義的風(fēng)險
2)合同中明確規(guī)定的應(yīng)有一方承擔(dān)的風(fēng)險
3)合同缺陷導(dǎo)致的風(fēng)險
3.為什么要對合同風(fēng)險進(jìn)行分配？合同風(fēng)險分配的原則是什么？
1.合同風(fēng)險如何負(fù)擔(dān)是決定合同形式的主要影響因素之一。合同的起草和談判實質(zhì)上很大程度上是風(fēng)險分配的問題。作為一份完備的公平的合同，不僅應(yīng)對風(fēng)險有全面的預(yù)測和定義，而且應(yīng)全面的落實風(fēng)險責(zé)任，在合同雙方之間公平合理的分配風(fēng)險。
2.
1)積極對待風(fēng)險分配
2)靈活進(jìn)行風(fēng)險分配
3)合理進(jìn)行風(fēng)險分配
4)注意保護(hù)雙方利益
5.向保險公司了解………略
6.如果一個工程采用固定總價合同，做標(biāo)期很短，招標(biāo)時僅
工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇三
土木工程是一項復(fù)雜且具有很高風(fēng)險的工作。為了確保工程的順利進(jìn)行，土木工程合同的管理至關(guān)重要。通過多年的實際經(jīng)驗與總結(jié)，我深刻認(rèn)識到了土木工程合同管理的重要性，并從中得出了許多寶貴的心得與體會。
首先，合同管理需要嚴(yán)密的規(guī)劃和執(zhí)行。一份合同如果沒有明確的規(guī)劃和執(zhí)行方案，很容易出現(xiàn)問題和糾紛。在合同簽訂前，我們需要對工程的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的規(guī)劃，確保合同中的條款和報價準(zhǔn)確無誤。在執(zhí)行過程中，我們需要按照規(guī)定的合同條款和時間節(jié)點進(jìn)行工程管理，并做好記錄和歸檔工作。只有合同管理得當(dāng)且執(zhí)行完善，才能確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
其次，合同管理需要高度的溝通和協(xié)作能力。土木工程合同涉及的相關(guān)方非常多，包括業(yè)主、設(shè)計師、承包商、監(jiān)理等。所有相關(guān)方之間的溝通和協(xié)作非常重要，需要及時解決問題，確保信息的暢通和工作的順利進(jìn)行。在合同管理過程中，我發(fā)現(xiàn)在面對沖突和問題時，誠實和積極的溝通是解決問題的關(guān)鍵。只有通過與各方的溝通和協(xié)商，才能找到最佳的解決方案，避免糾紛和損失。
第三，合同管理需要高度的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。土木工程是一項高風(fēng)險的行業(yè)，合同管理人員需要具備豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗，能夠準(zhǔn)確判斷和處理各種問題。同時，合同管理人員需要始終堅守職業(yè)道德，保持誠實、公平、透明的原則。在處理合同管理過程中，要始終為業(yè)主利益著想，確保工程質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)的聲譽。只有具備專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，才能真正做好合同管理工作。
第四，合同管理需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。土木工程合同管理是一個復(fù)雜而繁瑣的工作，需要不斷學(xué)習(xí)新知識和跟進(jìn)最新的法規(guī)和政策。為了提高自己的能力，我通過參加相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)水平和管理能力。此外，我還利用業(yè)余時間閱讀相關(guān)書籍和雜志，積極參與行業(yè)交流和論壇，與同行們分享心得和經(jīng)驗。只有通過不斷學(xué)習(xí)和提升能力，才能在合同管理中更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題。
最后，合同管理需要善于總結(jié)和反思。在土木工程合同管理工作中，我時刻保持著對自己的反思和總結(jié)。通過不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。同時，我也善于借鑒他人的經(jīng)驗和做法，積極向他們學(xué)習(xí)。只有通過總結(jié)和反思，才能不斷完善自己的工作方法和管理能力。
總之，土木工程合同管理是一項重要且復(fù)雜的工作。通過嚴(yán)密的規(guī)劃和執(zhí)行、高度的溝通和協(xié)作能力、專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德、不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力以及善于總結(jié)和反思，我在實踐中逐漸領(lǐng)悟到了許多關(guān)于合同管理的心得體會。在今后的工作中，我將繼續(xù)堅持這些原則和要求，為土木工程合同管理做出更大的貢獻(xiàn)。
工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇四
1.廣義工程合同與狹義工程合同的定義
廣義合同并不是一項獨立合同，而是一個合同體系，是一項工程項目實施過程中所有與建筑活動有關(guān)的合同的總和。狹義的工程合同僅指施工合同，即業(yè)主與施工承包商就施工任務(wù)的完成所簽訂的協(xié)議。
2.工程合同最主要的條款包括哪些？
3.合同權(quán)威性是否意味著合同條款一定有法律效力，在任何情況下都必須遵從？
除了特殊情況（如不可抗力等因素）使合同不能實施外，合同當(dāng)事人即使虧損甚至破產(chǎn)，也不能擺脫這種法律約束力。
4.工程合同管理包括哪兩個層次，分別是什么內(nèi)容？第一個層次是，國家機關(guān)及金融機構(gòu)對工程合同的管理，即合同的外部管理：第二個層次是，工程合同的當(dāng)事人及監(jiān)理單位對工程合同的管理，即合同的內(nèi)部管理。
5.工程合同管理包括哪幾個階段，主要內(nèi)容分別是什么？
1)合同策劃階段:策劃階段的管理是項目管理的重要組成部分，是在項目實施前對整個項
目合同管理方案預(yù)先做出和血合理的安排和設(shè)計，從組織，方法制度，內(nèi)容等方面預(yù)先做出計劃方案，減少合同章議和就分，從而保證目標(biāo)的完成。
2)合同簽訂階段一般包括四個基本階段：招投標(biāo)，合同審查，合同談判，合同訂立
3)合同實施階段合同分析，合同控制，合同變更管理，合同信息管理
4)索賠管理
監(jiān)理工程師不屬于業(yè)主和承包商合同中的.任何一方，是獨立的、公正的第三方。獨立的含義是獨立于業(yè)主和承包商之外的獨立法人單位，也不能和承包商、分包商、供應(yīng)商等合同實施單位有任何經(jīng)濟關(guān)系。公正指的是在處理一切問題的時候應(yīng)該嚴(yán)肅認(rèn)真的按照有關(guān)法律和合同中的各項規(guī)定，根據(jù)實際情況，在充分聽取業(yè)主和承包商雙方的意見之后，做出自己的決定。合同中的各項規(guī)定和要求體現(xiàn)了業(yè)主的利益，因而按照合同辦事就體現(xiàn)了保護(hù)業(yè)主的利益。同時也應(yīng)按照合同保護(hù)承包商的正當(dāng)利益，因為合同中規(guī)定的承包商的利益是業(yè)主同意的。
第二章工程合同總體策劃
1.為什么說合同總體策劃對整個項目管理有重大影響？
1)合同總體策劃決定著項目的組織結(jié)構(gòu)及管理體系，決定合同各方面責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)的劃分，所以對整個項目管理產(chǎn)生根本性的影響。
2)合同總體策劃是起草招標(biāo)文件和合同文件的依據(jù)。策劃的結(jié)果具體的通過合同文件表現(xiàn)出來。
3)通過合同總體策劃擺正工程過程中各方面的重大關(guān)系，防止由于這些關(guān)系的不協(xié)調(diào)造成工作上的障礙或造成重大損失。
4)合同是實施項目的手段。正確的合同總體策劃能夠保證各個合同的順利實施和互相協(xié)調(diào)，減少矛盾和爭執(zhí)，并順利的實現(xiàn)工程項目的整體目標(biāo)。
2.工程項目的結(jié)構(gòu)分解對合同總體策劃和合同體系有哪些影響
1)業(yè)主有大量的管理工作，有許多次招標(biāo)，作比較精細(xì)的計劃和控制，因而項目前期需要較多時間。
2)業(yè)主必須負(fù)責(zé)各承包商之間的協(xié)調(diào)，對各承包商之間互相干擾造成的問題承擔(dān)責(zé)任。
3)業(yè)主管理控制比較細(xì)，需要對出現(xiàn)的各種問題做中間決策。
4)直接管理承包商數(shù)量太多，管理跨度太大，容易造成項目協(xié)調(diào)的困難，甚至項目混亂或
失控。
5)可分階段進(jìn)行招標(biāo)，可以加強對工程的干預(yù)，專業(yè)工程之間存在制約關(guān)系。
6)使用這種承包模式，項目的計劃和設(shè)計必須周全、準(zhǔn)確、細(xì)致。否則容易造成混亂。
6.試分析在fidic土木施工合同中，業(yè)主如何通過合同實施對項目的控制？
工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇五
建設(shè)單位:(以下簡稱甲方)
承建單位:(以下簡稱乙方)
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律、文件規(guī)定，結(jié)合本工程的實際情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商一致，在公平、公開、公正的原則上訂立本合同，以便甲、乙雙方共同遵照執(zhí)行。
第一條工程概況
1、工程名稱：
2、工程內(nèi)容：生化池(含土建工程)的污水處理的全部工作內(nèi)容。
3、工程規(guī)模：日處理量為m3/d。
4、工程范圍：3/d生活污水處理工程項目的"生化池"工藝設(shè)計、土建設(shè)計、土建施工、工藝設(shè)施費、工藝設(shè)施安裝費和生化池的監(jiān)測、驗收等所有費用。
第二條工程合同價款
1、本工程包干綜合單價為：元/m3;設(shè)計污水處理池總量暫定為：m3。
2、今后可根據(jù)實際需要及甲方的要求，在綜合單價不變的.情況下，增減或變更工程量。
第三條工期
1、本合同總工期為個日歷天，具體進(jìn)場時間以甲方書面通知為準(zhǔn)。
2、本合同工期已充分考慮雨雪、暴風(fēng)、停水、停電、節(jié)假日等因素的影響。
3、如遇人力不可預(yù)見抵抗或甲方原因等特殊情況，經(jīng)甲、乙雙方認(rèn)可后，工期作相應(yīng)順延，并以書面形式確定順延期限。
第四條工程質(zhì)量和驗收
第五條雙方工作
1、甲方工作
1.1指派為甲方工地代表，協(xié)助乙方協(xié)調(diào)與工程總承包方的關(guān)系，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及施工期間的質(zhì)量驗收及其它事宜。
1.2向乙方提供施工用水、用電接口，接駁點費用及水電費用由乙方自理。
1.3保證按合同要求及時支付工程款，若延期將承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟損失。
2、乙方工作
2.1指派為乙方工地代表，負(fù)責(zé)工程管理和施工，履行合同中的各項工作，精心設(shè)計施工，確保工程質(zhì)量，按合同規(guī)定的時間及時完工和交付使用。
2.2保證按圖施工，做到無滲漏，無二次污染，并對質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.3生化池排放的生活廢水達(dá)不到規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保驗收不合格，給甲方造成的一切經(jīng)濟損失由乙方負(fù)全責(zé)。
2.4準(zhǔn)備完整的工程竣工技術(shù)資料，參加竣工驗收。
2.5工程竣工后，乙方為甲方辦理排污許可證，并出具工程所在地環(huán)保局驗收報告。
2.6乙方應(yīng)做到安全生產(chǎn)，文明施工，施工人員在施工過程中的安全責(zé)任由乙方自行負(fù)責(zé)，因乙方產(chǎn)生的建筑、生活等垃圾，乙方負(fù)責(zé)清運出場。此部分費用已包含在合同價款內(nèi)。
2.7乙方現(xiàn)場施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守現(xiàn)場甲方的有關(guān)規(guī)章制度。
2.8培訓(xùn)甲方的操作及維修人員，使之熟練掌握操作要求。
第六條工程價款的支付與結(jié)算
1、單個生化池土建工程全面完工后支付該生化池合同價款的50%。
2、單個生化池全面竣工，環(huán)保局對該工程按環(huán)評要求進(jìn)行綜合驗收，生化池單項合格后，支付該生化池合同價款的30%。
3、本工程全面竣工，并經(jīng)驗收合格，雙方辦理完結(jié)算，支付至結(jié)算價款的95%，留5%作質(zhì)保金，待保修期滿后一次性無息退還。
4、每次支付工程進(jìn)度款時，乙方須提供等額建安發(fā)票。結(jié)算完畢，須提供所有發(fā)票，否則，甲方有權(quán)延期或不支付工程進(jìn)度款。
第七條、保修期
1、本工程保修期為年(按國家有關(guān)保修條款執(zhí)行)，自通過工程竣工驗收合格，交甲方使用之日起計算。
2、保修期內(nèi)如排放水質(zhì)達(dá)不到排放標(biāo)準(zhǔn)，由乙方無償整改調(diào)試直到合格為止。
3、質(zhì)保期內(nèi)工藝及工藝設(shè)施出現(xiàn)問題時乙方須在接電話4小時以內(nèi)趕到現(xiàn)場免費處理。
第八條違約責(zé)任
1、合同簽訂后，甲、乙雙方須共同遵守，誠實守信，任何一方不得無故變更或終止合同。如一方違約，不履行合同義務(wù)，終止合同，均須賠付對方合同總價3%的違約金，違約金不能補足其損失的還須支付賠償金。
2、合同出現(xiàn)爭議不能履行時，雙方應(yīng)本著友好的原則解決，若雙方不能達(dá)成協(xié)議，可由當(dāng)?shù)貏趧又俨脵C構(gòu)進(jìn)行仲裁。
第九條其他
1、合同經(jīng)雙方簽字蓋章生效起至工程竣工驗收合格結(jié)清賬款時終止。
2、本合同一式捌份，甲方執(zhí)伍份，乙方執(zhí)叁份。雙方合同具有同等法律效力。
3、未盡事宜，參照國家有關(guān)規(guī)定，雙方共同協(xié)商解決，單方?jīng)Q定一律無效。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇六
請項目各(科)室嚴(yán)格按照以下程序辦理:文章來源自房地產(chǎn)e網(wǎng)合同是承包商在工程過程中的最高行為準(zhǔn)則。
承包商在工程過程中的一切活動都是為了履行合同責(zé)任。
所以，廣義地說，承包工程項目的實施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍。
合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。
但從管理的角度出發(fā)，合同管理的目的是，保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和任務(wù)。
它是承包工程項目管理的核心和靈魂。
在工程項目合同管理工作中應(yīng)注意以下幾點:8建立合同實施的保障體系，以保證合同實施過程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進(jìn)行，保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)。
9監(jiān)督承包商的工作小組和分包商按合同施工，并協(xié)調(diào)各方面的合同實施工作。
同時也應(yīng)監(jiān)督，協(xié)助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他們的合同責(zé)任，以保證工程順利進(jìn)行。
10對合同實施情況進(jìn)行跟蹤，將實際情況和合同資料進(jìn)行對比分析，找出其中的偏離，對工程實施進(jìn)行診斷，向項目經(jīng)理提出合同實施方面的意見和建議。
11合同變更管理:對合同變更進(jìn)行事務(wù)性處理，如落實變更措施，修改變更相關(guān)的資料，檢查變更措施落實情況。
五、日常的索賠和反索賠:1、與業(yè)主之間的索賠和反索賠2、與分包商之間的索賠和反索賠在工程實施過程中，承包商與業(yè)主、總(分)包商、材料供應(yīng)商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。
合同管理人員承擔(dān)著主要的索賠(反索賠)任務(wù)，負(fù)責(zé)日常的索賠(反索賠)處理事項。
主要有:1)對收到的對方的索賠報告進(jìn)行審查分析，收集反駁理由和證據(jù)，復(fù)核索賠值，起草并提出反索賠報告。
2)對由于干擾事件引起的損失，向責(zé)任者提出索賠要求;收集索賠證據(jù)和理由，分析干擾事件的影響，計算索賠值，起草并提出索賠報告。
3)參加索賠談判;對索賠(反索賠)中涉及到的問題進(jìn)行處理。
項目合同管理是指對項目管理所涉及或發(fā)生的各類經(jīng)濟合同協(xié)議等法律文件，從談判、簽約、履約、過程控制到結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程管理。
合同管理制度現(xiàn)根據(jù)公司要求，結(jié)合本項目具體情況，
凡萬元以上的項目(含一萬元)須發(fā)出招標(biāo)文件，招標(biāo)文件由各專業(yè)技術(shù)部門負(fù)責(zé)根據(jù)圖紙、技術(shù)要求和供應(yīng)時間共同起草，對于工程數(shù)量由技術(shù)和成本室共同核對簽認(rèn)后，作為合同數(shù)量。
由項目各專業(yè)技術(shù)、工程及材料聯(lián)合對材料供應(yīng)商、勞務(wù)、分包單位進(jìn)行考察，并寫出詳細(xì)的考察報告，根據(jù)考察報告，確定投標(biāo)單位，投標(biāo)文件收齊后，由項目工程、技術(shù)、材料、成本、經(jīng)理等聯(lián)合組織開標(biāo)，根據(jù)考察的結(jié)果和投標(biāo)價格確定中標(biāo)單位。
二、合同管理:7.成本經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目的合同管理工作。
項目任何直接費用支出均應(yīng)簽定正式合同，并按已經(jīng)定出的原則做好成本分析工作。
合同文件及相關(guān)資料原件由成本經(jīng)理統(tǒng)一保管，具體執(zhí)行人員可執(zhí)有副本或復(fù)印件。
8.材料合同由材料室負(fù)責(zé)起草和管理，合同草稿實行各室傳閱、修改后定稿，定稿后的合同各室應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定條款執(zhí)行。
每月26日前由工程經(jīng)理將當(dāng)月各隊所有結(jié)算資料轉(zhuǎn)交成本室核算，當(dāng)月不交或隔月上交者成本室不再予以結(jié)算。
10.項目經(jīng)理組織責(zé)任人員對重要的合同文本進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高員工的合同意識。
各業(yè)務(wù)主管人員以合同為日常管理的依據(jù)，加強對合同履行情況的追蹤，并及時做好記錄。
各業(yè)務(wù)科室主管向成本經(jīng)理提供分包單位和供應(yīng)商的合同履行情況及相關(guān)證據(jù)。
成本經(jīng)理在進(jìn)行工費、材料費等費用支出結(jié)算時一律以合同的履行情況為依據(jù)。
11.嚴(yán)禁后補合同。
三、變更洽商管理:9.項目對甲方的洽商，必須先辦理完變更洽商，當(dāng)天交一份給成本室備案，成本室根據(jù)變更洽商內(nèi)容編制工程概算或預(yù)算上報給甲方，甲方批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行變更洽商內(nèi)容的施工，否則不能進(jìn)行變更洽商的施工。
10.對于勞務(wù)、分包和材料采購的技術(shù)交底應(yīng)與變更洽商應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分開來，變更洽商應(yīng)附有甲方簽認(rèn)洽商的原始資料，方可進(jìn)行調(diào)整合同價款，否則不能調(diào)整合同價款。
技術(shù)交底只是作為工程施工的依據(jù)，而不能作為變更洽商和結(jié)帳的依據(jù)，凡以技術(shù)交底作為結(jié)算依據(jù)者，成本室一律不予認(rèn)可。
四、現(xiàn)場文明施工與臨設(shè)施工費用的管理:
13.現(xiàn)場文明施工:根據(jù)合同規(guī)定，在誰的責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)現(xiàn)場文明施工由誰負(fù)責(zé)，承包人如不能按照合同規(guī)定的內(nèi)容完成，項目將另派人處理，由此發(fā)生的工日和費用應(yīng)由責(zé)任人承擔(dān)。
項目工長在當(dāng)日派工時，應(yīng)寫明有明確量化指標(biāo)的工日或費用，并要求承擔(dān)人簽字認(rèn)可，以便成本室在結(jié)算時扣除此項費用。
14.臨時設(shè)施:現(xiàn)場臨時設(shè)施圍墻、庫房、辦公用房等必須按照技術(shù)方案中的總平面布置圖進(jìn)行布置，并有施工平面圖，具體尺寸，由成本室根據(jù)圖紙計算數(shù)量和費用核算，以此給勞務(wù)隊結(jié)帳，資料不全或沒有按要求提供資料的不予結(jié)帳。
工程分包合同及外包勞務(wù)合同的管理8工程分包合同和外包勞務(wù)合同總稱為分包合同。
分包合同由項目成本經(jīng)理和分包單位協(xié)商擬定，經(jīng)項目經(jīng)理審核同意后，雙方正式簽定。
國際土木建筑工程合同[2]
施工主要是指工程的建筑與安裝。
施工合同是指施工人完成工程的建筑安裝工作，發(fā)包人驗收后，接受該工程并支付價款的合同。
如工程范圍、建設(shè)工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、交工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方互相協(xié)作等條款。
工程范圍是指施工的界區(qū)，是施工人進(jìn)行施工的工作范圍。
不確定工程范圍，承包人無法開展工作，因此工程范圍是施工合同的必備條款。
建設(shè)工期是指施工人完成施工任務(wù)的期限。
每個工程根據(jù)性質(zhì)的不同，所需要的建設(shè)工期也各不相同。
建設(shè)工期是否合理確定往往會影響到工程的質(zhì)量的好壞。
實踐中，有的發(fā)包人由于種種原因，常常要求縮短工期，施工人為了趕進(jìn)度，只好偷工減料，倉促施工，結(jié)果導(dǎo)致嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題。
因此為了保證工程質(zhì)量，雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在施工合同中確定合理的建設(shè)工期。
中間交工工程是指施工過程中的階段性工程。
為了保證工程各階段的交接，順利完成工程建設(shè)，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)明確中間交工工程的開工和交工時間。
工程質(zhì)量是指工程的等級要求，施工合同中的核心內(nèi)容。
工程質(zhì)量往往通過設(shè)計圖紙和施工說明書、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)加以確定。
工程質(zhì)量條款是明確施工人施工要求，確定施工人責(zé)任的依據(jù)，是施工合同的必備條款。
工程質(zhì)量必須符合國家有關(guān)建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)的要求，發(fā)包人不得以任何理由，要求施工人在施工中違反法律、行政法規(guī)以及建設(shè)工程質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。
工程造價是指施工建設(shè)該工程所需的費用，包括材料費、施工成本包括施工人員的報酬等費用。
當(dāng)事人根據(jù)工程質(zhì)量要求，根據(jù)工程的概預(yù)算，合理地確定工程造價。
實踐中，有的發(fā)包人為了獲得更多的利益，往往壓低工程造價，施工人為了盈利，不得不偷工減料，以次充好，結(jié)果必然導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，甚至造成嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故。
因此，為了保證工程質(zhì)量，雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)合理確定工程造價。
技術(shù)資料主要是指勘察、設(shè)計文件以及其他施工人據(jù)以施工所必需的基礎(chǔ)資料。
技術(shù)資料的交付是否及時往往影響到施工進(jìn)度，因此當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在施工合同中明確技術(shù)資料的交付時間。
材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任是指由哪一方當(dāng)事人提供工程建設(shè)所必需的原材料以及設(shè)備。
材料一般包括水泥、磚瓦石料、鋼筋、木料、玻璃等建筑材料和構(gòu)配件。
設(shè)備一般包括供水、供電管線和設(shè)備、消防設(shè)施、空調(diào)設(shè)備等。
在實踐中，有的由發(fā)包人負(fù)責(zé)提供，也可以由施工人負(fù)責(zé)采購。
材料和設(shè)備的供應(yīng)責(zé)任應(yīng)當(dāng)由雙方當(dāng)事人在合同中作出明確約定。
如果在合同中約定由承包人(施工人)負(fù)責(zé)采購建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的，施工人履行采購任務(wù)，既是施工人應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)，也是施工人應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利。
發(fā)包人有權(quán)對施工人提供的材料和設(shè)備進(jìn)行檢驗，發(fā)現(xiàn)材料不合格的，有權(quán)要求施工人調(diào)換或者補齊。
但是發(fā)包人不得利用自己有利的合同地位，指定施工人購入由其指定的建筑材料、構(gòu)配件或設(shè)備，包括不得要求施工人必須向其指定的生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商購買建筑材料、構(gòu)配件或設(shè)備。
因為由發(fā)包人指定供應(yīng)廠商的行為，容易導(dǎo)致發(fā)包人與供應(yīng)廠商之間的行為，此外，在建設(shè)工程造價固定的情況下，發(fā)包人指定施工人購買高價的建筑材料、構(gòu)配件或設(shè)備，也會損害施工人的利益。
撥款是指工程款的撥付;結(jié)算是指工程交工后，計算工程的實際造價以及與已撥付工程款之間的差額。
撥款和結(jié)算條款是施工人請求發(fā)包人支付工程款和報酬的'依據(jù)。
一般來說，除“交鑰匙工程”外，施工人只負(fù)責(zé)建筑、安裝等施工工作，由發(fā)包人提供工程進(jìn)度所需款項，保證施工順利進(jìn)行。
現(xiàn)實中，發(fā)包人往往利用自己在合同中的有利地位，要求施工人墊款施工。
施工人墊款完成施工任務(wù)后，發(fā)包人常常是不及時結(jié)算，拖延支付工程以及施工人所墊付的款項，這是造成目前建筑市場中拖欠工程款現(xiàn)象的主要原因，因此當(dāng)事人不得在合同中約定墊款施工。
交工驗收是工程交付使用前的必經(jīng)程序，也是發(fā)包人支付價款的前提。
交工驗收條款一般包括驗收的范圍和內(nèi)容、驗收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)、驗收人員的組成、驗收方式和日期等內(nèi)容。
建設(shè)工程竣工后，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖紙及說明書、國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及時進(jìn)行驗收。
建設(shè)工程的保修范圍應(yīng)當(dāng)包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程和其他工程，以及電氣管線、上下水管線的安裝工程，供熱、供冷工程等項目。
質(zhì)量保證期是指工程各部分正常使用的期限，在實踐中也稱質(zhì)量保修期。
質(zhì)量保證期應(yīng)當(dāng)與工程的性質(zhì)相適應(yīng)，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照保證工程合理壽命年限內(nèi)的正常使用，維護(hù)使用者合法權(quán)益的原則確定質(zhì)量保證期，但不得低于國家規(guī)定的最低保證期限。
雙方相互協(xié)作條款一般包括雙方當(dāng)事人在施工前的準(zhǔn)備工作，施工人及時向發(fā)包人提出開工通知書、施工進(jìn)度報告書、對發(fā)包人的監(jiān)督檢查提供必要的協(xié)助等。
工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇七
乙方：北京藍(lán)衛(wèi)通科技有限公司
第一條 總則
為保證中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司維修站點項目順利實施，安徽四創(chuàng)電子股份有限公司(以下稱甲方)全權(quán)委托北京藍(lán)衛(wèi)通科技有限公司(以下稱乙方)，承擔(dān)承擔(dān)湖南人防4.5m通信天線調(diào)試及布線工作。為進(jìn)一步明確甲乙雙方的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任，依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)雙方友好協(xié)商簽訂本合同。
第二條 工程名稱
湖南人防4.5m通信天線調(diào)試及布線工程服務(wù)。
第三條 工程項目及技術(shù)服務(wù)內(nèi)容
湖南人防4.5m通信天線調(diào)試及布線工程服務(wù)。
第四條 工程工期
乙方應(yīng)自收到甲方派工單并收到甲方支付全款之日起，10個工作日內(nèi)完成通信天線的調(diào)試及布線工作。
第五條 雙方權(quán)利和義務(wù)
甲方權(quán)利和義務(wù)：
1 負(fù)責(zé)提供所使用衛(wèi)星的參數(shù)、信標(biāo)及驗收標(biāo)準(zhǔn)。
2 負(fù)責(zé)制定工程計劃及組織協(xié)調(diào)工作。
3 負(fù)責(zé)待調(diào)試站點管理協(xié)調(diào)工作。
4 全權(quán)委托乙方承擔(dān)調(diào)試任務(wù)。
5 按時向乙方支付技術(shù)服務(wù)工程款。
乙方權(quán)利和義務(wù)：
1 乙方負(fù)責(zé)通信站點4.5m天線的調(diào)試及天線到機房位置的布線工作。 2 乙方負(fù)責(zé)向甲方用戶交流天線調(diào)試及線纜的鋪設(shè)情況。
處理好與甲方及用戶的關(guān)系。
5 乙方保證小站的正常接收和發(fā)射。
第六條 衛(wèi)星遠(yuǎn)端站工程技術(shù)服務(wù)費
湖南人防4.5m通信站點的調(diào)試及布線工程：人民幣7000元
第七條 付款方式
第八條 合同生效
本合同自甲乙雙方委托代理人簽字并蓋章之日起生效。未經(jīng)雙方書面同意，任何一方不得轉(zhuǎn)讓本合同。按照本合同發(fā)生的任何通知應(yīng)當(dāng)采取書面形式。凡因本合同所引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議將由雙方在友好協(xié)商、互諒互讓的基礎(chǔ)上協(xié)商解決。本合同如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)當(dāng)及時協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方均可將爭議提交給北京市有管轄權(quán)的人民法院審理。本合同適用中華人民共和國法律。
本合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。
本合同的補充說明作為本合同不可分割的一部分，同合同正文具有同等效力。
授權(quán)代表：
日期：
工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇八
建設(shè)地點：
委托方(甲方)：
項目管理方(乙方)：
簽訂日期：
合同內(nèi)容
委托方(甲方)：
項目管理方(乙方)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程項目管理試行辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本項目的工程管理服務(wù)事項協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條工程概況
1.1工程名稱：
1.2建設(shè)地點：
1.3工程規(guī)模：
1.4建設(shè)內(nèi)容：
1.5工程總投資：
1.6預(yù)計的建設(shè)工期：
第二條項目管理工作范圍
2.1設(shè)計管理
內(nèi)容包括設(shè)計任務(wù)書的編制、平面功能的審核審定、對設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理。
2.2招投標(biāo)管理
內(nèi)容包括對設(shè)備、建安工程的招投標(biāo)管理。所發(fā)生的額外費用由甲方承擔(dān)。
2.3合同管理
內(nèi)容包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭議解決等。
2.4變更管理
內(nèi)容包括對設(shè)計文件質(zhì)量的控制、在項目的前期對項目的策劃、設(shè)計管理、進(jìn)度管理以及合同管理。加強與業(yè)主方、設(shè)計方、施工方及政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少項目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設(shè)計變更，應(yīng)加強技術(shù)把關(guān)，審核設(shè)計變更的必要性和科學(xué)性，并完善設(shè)計變更的有關(guān)手續(xù)，避免不必要的糾紛。
2.5施工管理
內(nèi)容包括依托監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，側(cè)重對監(jiān)理單位的監(jiān)督、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方的關(guān)系。
2.6投資管理
主要內(nèi)容包括審核施工過程中的變更費用，進(jìn)行成本控制管理和竣工結(jié)算管理等。
2.7資料管理
根據(jù)建設(shè)過程資料專業(yè)性、及時性等特點，應(yīng)按照國家有關(guān)建設(shè)工程資料管理的規(guī)定，對工程管理過程中有保存價值的各種文字、圖表的聲像等有關(guān)材料進(jìn)行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。
第三條項目管理服務(wù)費及其服務(wù)期限
3.1項目管理服務(wù)費
依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,經(jīng)雙方友好協(xié)商，本合同的項目管理服務(wù)費用為人民幣：萬元整(萬元)
3.2服務(wù)期限：預(yù)計的項目建設(shè)工期
3.2.1若非甲方原因?qū)е陆ㄔO(shè)工程逾期，從而導(dǎo)致服務(wù)期延長，乙方不應(yīng)追加服務(wù)費，且應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
3.2.2若非乙方原因造成建設(shè)工程逾期，且逾期時間超過6個月，乙方應(yīng)追加服務(wù)費。
3.3支付方式
3.3.1本合同生效后14個工作日內(nèi)，甲方支付項目管理服務(wù)費總額的20%，計萬元。
3.3.3乙方完成主要設(shè)備及施工招標(biāo)后7天內(nèi)，甲方支付管理費總額的20%，計
第四條委托方(甲方)的責(zé)任與義務(wù)
4.1甲方權(quán)利
4.1.1甲方有對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計的認(rèn)定權(quán)。
4.1.2甲方有對設(shè)計使用功能要求和工藝設(shè)計要求的認(rèn)定權(quán)。
4.1.3甲方有權(quán)對工程變更的審批權(quán)。
4.1.4甲方有權(quán)對工程施工、設(shè)備采購等專業(yè)工作單位招標(biāo)工作進(jìn)行全程監(jiān)督和審核，有權(quán)對乙方合同談判進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)對乙方制訂的合同進(jìn)行審核。
4.1.5甲方有權(quán)對項目管理工程質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，參與項目管理項目建設(shè)過程中的階段性驗收和竣工驗收。
4.1.6甲方有權(quán)依法對項目管理單位進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并對乙方違規(guī)行為予以查處和糾正。
4.1.7如甲方發(fā)現(xiàn)并有充分的證據(jù)證明乙方在建設(shè)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的違規(guī)現(xiàn)象或無法繼續(xù)履行其職責(zé)時，甲方有權(quán)按合同向乙方追究違約責(zé)任。
4.2甲方義務(wù)
4.2.1甲方負(fù)責(zé)審批項目初步設(shè)計等文件。
4.2.2甲方負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理投資許可證。
4.2.3甲方應(yīng)協(xié)調(diào)乙方與項目相關(guān)的政府行政主管的關(guān)系。負(fù)責(zé)提供過程必要的項目建設(shè)條件和良好的外部環(huán)境。
4.2.4甲方協(xié)助乙方辦理各項建設(shè)手續(xù)，負(fù)責(zé)繳納規(guī)劃、城市管理和相關(guān)政策費用。
4.2.5甲方應(yīng)按本合同的規(guī)定按時足額向乙方支付服務(wù)費。
4.3甲方責(zé)任
4.3.1甲方應(yīng)全面實際的履行本合同約定的義務(wù)，任何未按合同約定履行或未適當(dāng)履行、行為，應(yīng)視為違約，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
4.3.2因甲方責(zé)任使項目建設(shè)發(fā)生變化、暫?；蚪K止，而造成乙方實際損失的，因按照附加工作、額外工作報酬記取方式調(diào)整項目管理酬金，同時委托方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
4.3.3因不可抗力導(dǎo)致本合同不能全部或部分履行，甲乙雙方協(xié)商解決。
第五條項目管理方(乙方)的責(zé)任與義務(wù)
5.1乙方權(quán)利
5.1.1乙方有對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
5.1.2乙方有對施工工藝設(shè)計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
5.1.3乙方有根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定的程序選擇專業(yè)的工作單位權(quán)利。
如果乙方有相關(guān)招標(biāo)代理資質(zhì)，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，進(jìn)行招標(biāo)工作，相關(guān)費用由甲方承擔(dān)。
如果乙方有相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，開展監(jiān)理工作，相關(guān)費用由甲方承擔(dān)。
5.1.4乙方有對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化原則，向設(shè)計單位提出建議的權(quán)利。
5.1.5按照保質(zhì)保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權(quán)會同監(jiān)理審核工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，同時上報甲方。
5.1.6乙方在甲方授權(quán)下，可對施工、監(jiān)理及大宗材料(設(shè)備)采購會同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如果由此影響工程費用或質(zhì)量、或進(jìn)度，則這種變更需經(jīng)甲方事先批準(zhǔn)。
5.1.7乙方有權(quán)拒絕甲方提出的'本合同約定之外或違反國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策的要求。
5.1.8乙方有權(quán)取得項目管理服務(wù)酬金，乙方開展項目管理工程中，因甲方原因而受到損失的，可向甲方索賠。
5.2乙方義務(wù)
5.2.1乙方在履行合同義務(wù)期間，應(yīng)遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)和政策，維護(hù)甲方的合法權(quán)益。
5.2.2制定項目管理大綱、項目管理實施規(guī)劃。
5.2.3乙方在甲方的監(jiān)督下，負(fù)責(zé)組織專業(yè)工作單位招標(biāo)工作，簽訂相關(guān)合同，報有關(guān)部門備案。
5.2.4乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國家基本建設(shè)程序，按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容
和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施組織管理，認(rèn)真履行項目管理合同，實現(xiàn)過程建設(shè)投資、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及安全目標(biāo)。
5.2.5乙方應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的工作范圍和內(nèi)容完成項目管理工作，收集相關(guān)資料，編制并向甲方報送工程進(jìn)度和管理工作報告。
5.2.6項目管理過程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)緊急處理，做好善后工作，及時通知甲方。
5.2.7乙方管理本項目期間，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參與單位之間的關(guān)系。并從維護(hù)甲方利用出發(fā)，維持或改善周邊關(guān)系。
5.2.8甲方提供的設(shè)施和物品，屬于甲方的財產(chǎn)。在項目管理工作完成或終止時，乙方應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品移交給甲方。
5.3乙方責(zé)任
5.3.1乙方為項目建設(shè)期內(nèi)的責(zé)任單位。在責(zé)任期類，應(yīng)該履行約定的義務(wù)。甲方未能履行項目管理合同或未能完全履行項目管理合同，由甲方承擔(dān)違約責(zé)任，有不要可追究其法律責(zé)任。
5.3.2乙方不得為追求投資節(jié)約而擅自縮小工程范圍、降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、增大概算投資，否則應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
5.3.3乙方對建設(shè)過程中的安全、健康與環(huán)境負(fù)有監(jiān)督、管理的責(zé)任。
5.4項目管理機構(gòu)
5.4.1乙方應(yīng)根據(jù)本項目的建設(shè)規(guī)模和技術(shù)要求建立和健全與該工程建設(shè)管理相適應(yīng)的組織機構(gòu)，選派項目管理人員。
5.4.2在服務(wù)期限內(nèi)，項目管理機構(gòu)人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保證服務(wù)工作的正常進(jìn)行。乙方可根據(jù)工程進(jìn)展和業(yè)務(wù)需要對項目管理機構(gòu)人員作出合理調(diào)整。
5.5項目管理經(jīng)理
5.5.1項目管理經(jīng)理經(jīng)授權(quán)并代表甲方履行本合同，全面負(fù)責(zé)本項目的項目管理工作。項目管理經(jīng)理需要離開現(xiàn)場應(yīng)取得甲方同意，并指定一名有經(jīng)驗的人員臨時代行其責(zé)任。
5.5.2在緊急情況下，且無法與甲方代表取得聯(lián)系時，項目管理經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證人身、工程和財產(chǎn)的安全，但須在事后48小時內(nèi)向甲方代表送交書面報告。
5.5.3乙方需更換項目管理經(jīng)理時，提前14天書面通知甲方，并征得甲方同意。同時，甲方有權(quán)以書面形式通知更換其認(rèn)為不稱職的項目管理經(jīng)理，乙方在接到更換通知后14日內(nèi)指派新的項目管理經(jīng)理。
第六條違約責(zé)任
6.1甲方違約
當(dāng)發(fā)生下列情形時：
(1)甲方未按合同約定按時支付項目管理服務(wù)費，而又未給出合理解釋;
(2)因甲方責(zé)任使項目建設(shè)發(fā)生變化，而造成乙方實際損失的;
(3)甲方資金不能按時到位影響工程進(jìn)度;
(4)甲方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情形。甲方承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約給乙方造成的經(jīng)濟損失，順延延誤的工期。
6.2乙方違約
當(dāng)發(fā)生下列情形時：
(1)因甲方原因不能按合同約定的工期或順延后的工期竣工;
(2)乙方原因工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
(3)未經(jīng)甲方同意，乙方擅自更換項目經(jīng)理，或項目經(jīng)理長期不在崗位的;
(4)乙方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情形。乙方承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約給甲方造成的經(jīng)濟損失。
第七條爭議解決
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達(dá)成一致，可提交行政主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會仲裁。
第八條合同生效
合同訂立時間：
合同訂立地點：
本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效
本合同一式八份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責(zé)任和義務(wù)后自行失效。
第九條乙方免責(zé)條款
9.1.1乙方對甲方的決策不承擔(dān)責(zé)任。
9.1.2乙方對甲方在工程實施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程項目造成的影響不承擔(dān)責(zé)任。
9.1.3因不可抗力對工程項目建設(shè)造成的影響，乙方不承擔(dān)責(zé)任。
第十條雙方簽字蓋章
委托方(甲方)：項目管理方(乙方)：
(蓋章)(蓋章)
地址：地址：
法定代表人：
開戶銀行：
帳號：
郵編：
電話：
傳真：
工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇九
茲有住戶_________委托_________(以下簡稱甲方)，對其購買(或租賃)的由_________物業(yè)管理公司(以下簡稱乙方)經(jīng)營管理的_________大廈_________層_________室進(jìn)行裝修。為加強對裝修工程的管理，確保工程質(zhì)量和大廈正常工作、生活秩序，甲乙雙方同意簽訂本責(zé)任書。
一、裝修人員入戶裝修時，必須向物業(yè)管理公司繳納每日每人_________元的管理費。
二、裝修人員在裝修期間不得影響相鄰住用戶的休息，裝修必須在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行，即上午8：00-12：00，下午14：00一18：00。禁止在晚上使用電動機械及進(jìn)行油漆噴涂等操作。
三、裝修人員不準(zhǔn)侵?jǐn)_其他業(yè)主(或使用人)，不準(zhǔn)在樓道內(nèi)閑逛，不準(zhǔn)在其他樓層停留。
四、裝修人員必須保持公共場所，包括樓梯、過道及墻壁的清潔。不允許將污水、廢物倒在樓道里，不得在公共部位堆放雜物，裝修垃圾應(yīng)及時處理。
五、施工負(fù)責(zé)人要保證各樓層公共設(shè)施的完好，如不得隨意按電梯按鈕，不得亂刻、亂畫，不能撬各種門鎖。
六、注意用電及消防安全。例如，用電時要采用適當(dāng)?shù)牟孱^;嚴(yán)禁用電源線直接接到漏電開關(guān)上;嚴(yán)禁用電爐做飯、燒水。
七、進(jìn)行電焊施工必須事先向物業(yè)管理公司申請配備消防用具，禁止在易燃易爆物品旁吸煙。
八、裝修材料超長超寬時，禁止使用電梯。
九、裝修人員不準(zhǔn)在施工場所留宿，確需過夜留守的應(yīng)先與物業(yè)管理公司聯(lián)系，經(jīng)同意后方可過夜。
十、施工隊伍應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定裝修。如業(yè)主要求違章裝修時，應(yīng)解釋說明，不予裝修。否則，除業(yè)主承擔(dān)責(zé)任外，施工隊伍也應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任。
十一、出現(xiàn)問題時，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)及時與物業(yè)管理公司聯(lián)系，雙方協(xié)商解決，不得擅自作主。
十二、如違反上述規(guī)定，物業(yè)管理公司將視情節(jié)輕重給予罰款，并有權(quán)責(zé)令其停工整頓。
十三、如有未盡事宜，雙方可另行協(xié)商解決。
十四、本責(zé)任書簽字蓋章后有效。一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
甲方(蓋章)：___________ 乙方(蓋章)：___________
負(fù)責(zé)人(簽字)：_________ 負(fù)責(zé)人(簽字)：_________
工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇十
為適應(yīng)新形勢下建筑市場的發(fā)展，針對我國目前建筑行業(yè)普遍存在的合同簽訂不規(guī)范、工程合同糾紛頻發(fā)的情況，工程合同管理師為我們解決這一大難題，下面小編為您整理幾篇有關(guān)工程合同管理師的相關(guān)內(nèi)容提供參考!
隨著我國“一帶一路”“新絲綢之路”戰(zhàn)略的實施，如何適應(yīng)國際規(guī)則是當(dāng)今企業(yè)面臨的巨大問題。
工程合同管理既是經(jīng)營建筑企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專業(yè)水平又是決定企業(yè)的盈利能力和規(guī)避風(fēng)險的唯一保障。
陷阱預(yù)埋、陰陽欺詐、口是心非、道德缺失、三角債、賴賬、躲債等導(dǎo)致件也越來越多、社會矛盾更加突出。
簽訂規(guī)范、合理、平等的工程合同，堵住漏洞、減少損失、抵御風(fēng)險、嚴(yán)格履行、提高信用等級將是未來發(fā)展的必然趨勢。
因此，掌握專業(yè)級工程合同管理水平，提高工程項目利潤、合理投入建安成本，為社會建造高質(zhì)量、宜居住、節(jié)能源、保環(huán)境、可持續(xù)的建筑，是當(dāng)代建筑人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
工程合同管理人才需求，平均每年以近30%的速度增長。
2014年，工程合同管理人才的需求數(shù)量已達(dá)數(shù)十萬。
大、中專畢業(yè)生，并符工程合同管理師(初級、中級、高級)報名條件的人員，并參加工程合同管理師相關(guān)課程培訓(xùn)，且持有經(jīng)cettic 授權(quán)認(rèn)證的培訓(xùn)機構(gòu)出具的學(xué)時證明，均可申請參加相應(yīng)級別的考試。
(2)參加高級工程合同管理師考試的人員，除符合上述1的基本條件外，還必須具備下列條件之一：
(3)參加中級工程合同管理師考試的人員，除符合上述1 的基本條件外，還必須具備下列條件之一：
1 中等?？?2年 2 大學(xué)?？?6個月 3 大學(xué)本科 6個月 上述報名條件中有關(guān)學(xué)歷的要求是指經(jīng)國家教育行政部門承認(rèn)的正規(guī)學(xué)歷。
從事工作年限是指報名人員取得規(guī)定學(xué)歷前后從事工程管理或工程合同管理及相關(guān)工作時間的總和，其截止日期為當(dāng)年年底。
香港、澳門和臺灣居民申請參加工程合同管理師考試的，報名時應(yīng)提交本人身份證明、國務(wù)院教育行政部門認(rèn)可的學(xué)歷或?qū)W位證書、從事本專業(yè)工作實踐證明。
臺灣居民還須提交《臺灣居民來往大陸通行證》。
經(jīng)人力資源和社會保障部cettic職業(yè)技能開發(fā)中心批準(zhǔn)，由北京百高建筑科學(xué)研究院負(fù)責(zé)組織試點的“工程合同管理師”職業(yè)崗位培訓(xùn)工作即將開展。
據(jù)了解，2011年，我國工程合同管理人才的需求數(shù)量突破百萬，目前社會需求量平均每年以近30%的速度增長，就業(yè)前景較好。
資格證書由人社部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心核發(fā)，考試結(jié)束兩個月后在考生所在地人力資源與社會保障部職業(yè)鑒定中心領(lǐng)取。
根據(jù)人力資源和社會保障部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心日前公布的消息，國家重申對新技術(shù)、新職業(yè)的崗位，今后將必須堅持先培訓(xùn)后上崗的指導(dǎo)思想。
據(jù)悉，為啟動“工程合同管理師”職業(yè)崗位培訓(xùn)項目，相關(guān)部門前期進(jìn)行了大量的調(diào)研論證，并確定了“工程合同管理師”培訓(xùn)、考試認(rèn)證的相關(guān)管理辦法。
“工程合同管理師”今后將每年舉行兩次考試。
全國統(tǒng)一培訓(xùn)大綱，統(tǒng)一報考，統(tǒng)一命題，統(tǒng)一考試。
依據(jù)專業(yè)知識水平、職業(yè)技能和實際工作能力的從低到高，“工程合同管理師”分為初級工程合同管理師、中級工程合同管理師和高級工程合同管理師三個級別。
隨著我國經(jīng)濟不斷快速發(fā)展，工程建設(shè)投資占我國經(jīng)濟建設(shè)投資的比重越來越大，
而“工程合同管理師”職業(yè)崗位培訓(xùn)工作的開展，既是建筑行業(yè)規(guī)范管理的需要，也是杜絕建筑市場無序競爭、確保建設(shè)建筑精品百年大計的重要舉措，具有十分重要的現(xiàn)實意義。
工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇十一
大、中專畢業(yè)生，并符工程合同管理師(初級、中級、高級)報名條件的人員，并參加工程合同管理師相關(guān)課程培訓(xùn)，且持有經(jīng)cettic授權(quán)認(rèn)證的培訓(xùn)機構(gòu)出具的學(xué)時證明，均可申請參加相應(yīng)級別的考試。
(2)參加高級工程合同管理師考試的人員，除符合上述1的基本條件外，還必須具備下列條件之一：
(3)參加中級工程合同管理師考試的人員，除符合上述1的基本條件外，還必須具備下列條件之一：
1中等?？?年2大學(xué)?？?個月3大學(xué)本科6個月上述報名條件中有關(guān)學(xué)歷的要求是指經(jīng)國家教育行政部門承認(rèn)的正規(guī)學(xué)歷。
從事工作年限是指報名人員取得規(guī)定學(xué)歷前后從事工程管理或工程合同管理及相關(guān)工作時間的總和，其截止日期為當(dāng)年年底。
香港、澳門和臺灣居民申請參加工程合同管理師考試的，報名時應(yīng)提交本人身份證明、國務(wù)院教育行政部門認(rèn)可的學(xué)歷或?qū)W位證書、從事本專業(yè)工作實踐證明。
臺灣居民還須提交《臺灣居民來往大陸通行證》。
國家將開展工程合同管理師職業(yè)崗位培訓(xùn)三
經(jīng)人力資源和社會保障部cettic職業(yè)技能開發(fā)中心批準(zhǔn)，由北京百高建筑科學(xué)研究院負(fù)責(zé)組織試點的“工程合同管理師”職業(yè)崗位培訓(xùn)工作即將開展。
據(jù)了解，，我國工程合同管理人才的需求數(shù)量突破百萬，目前社會需求量平均每年以近30%的速度增長，就業(yè)前景較好。
資格證書由人社部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心核發(fā)，考試結(jié)束兩個月后在考生所在地人力資源與社會保障部職業(yè)鑒定中心領(lǐng)取。
根據(jù)人力資源和社會保障部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心日前公布的消息，國家重申對新技術(shù)、新職業(yè)的崗位，今后將必須堅持先培訓(xùn)后上崗的指導(dǎo)思想。
據(jù)悉，為啟動“工程合同管理師”職業(yè)崗位培訓(xùn)項目，相關(guān)部門前期進(jìn)行了大量的調(diào)研論證，并確定了“工程合同管理師”培訓(xùn)、考試認(rèn)證的相關(guān)管理辦法。
“工程合同管理師”今后將每年舉行兩次考試。
全國統(tǒng)一培訓(xùn)大綱，統(tǒng)一報考，統(tǒng)一命題，統(tǒng)一考試。
依據(jù)專業(yè)知識水平、職業(yè)技能和實際工作能力的從低到高，“工程合同管理師”分為初級工程合同管理師、中級工程合同管理師和高級工程合同管理師三個級別。
隨著我國經(jīng)濟不斷快速發(fā)展，工程建設(shè)投資占我國經(jīng)濟建設(shè)投資的比重越來越大，
而“工程合同管理師”職業(yè)崗位培訓(xùn)工作的開展，既是建筑行業(yè)規(guī)范管理的需要，也是杜絕建筑市場無序競爭、確保建設(shè)建筑精品百年大計的重要舉措，具有十分重要的現(xiàn)實意義。
工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇十二
某工程采用固定總價合同。
在工程中承包商與業(yè)主就設(shè)計變更影響產(chǎn)生爭執(zhí)。
最終實際批準(zhǔn)的混凝土工作量為66000m3。
對此雙方?jīng)]有爭執(zhí)，但承包商堅持原合同工程量為40000m3，則增加了65%，共26000m3;而業(yè)主認(rèn)為原合同工程量為56000m3，則增加了17.9%，共10000m3。
雙方對合同工程量差異產(chǎn)生的原因在于：承包商報價時業(yè)主僅給了初步設(shè)計文件，沒有詳細(xì)的截面尺寸。
同時由于做標(biāo)期較短，承包商沒有時間細(xì)算。
承包商就按經(jīng)驗匡算了一下，估計為40000m3。
合同簽訂后詳細(xì)施工圖出來，再細(xì)算一下，混凝土量為56000m3。
當(dāng)然作為固定總價合同，這個16000m3的差額(即56000—40000)最終就作為承包商的報價失誤，由他自己承擔(dān)。
同樣的問題出現(xiàn)在我國的一大型商業(yè)網(wǎng)點開發(fā)項目中。
本項目為中外合資項目，我國一承包商用固定總價合同承包土建工程。
由于工程巨大，設(shè)計圖紙簡單，做標(biāo)期短，承包商無法精確核算。
對鋼筋工程，承包商報出的工作量為1.2萬噸，而實際使用量達(dá)到2.5萬噸以上。
僅此一項承包商損失超過600萬美元
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