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公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃篇一
訂立合同甲方：_________(以下簡(jiǎn)稱甲方)訂立合同乙方：_________(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
為全面推行項(xiàng)目管理，明確雙方責(zé)任，實(shí)現(xiàn)與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，確保日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常開(kāi)展，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，特訂立以下承包合同，供雙方共同執(zhí)行。
一、承包性質(zhì)。
2、承包方屬風(fēng)險(xiǎn)性總包干承包經(jīng)營(yíng)，額定上交，盈虧自理。
二、承包期限。
該項(xiàng)目與建設(shè)單位合同中的.所有條款全部履行結(jié)束。
三、上交指標(biāo)。
按完成結(jié)算收入的上交(一切稅費(fèi)由乙方承擔(dān))。
四、安全責(zé)任約定。
乙方施工中出現(xiàn)工傷事故無(wú)論大小責(zé)任均由乙方全額承擔(dān)。
五、其他約定。
1、乙方必須執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格守法經(jīng)營(yíng);遵照行業(yè)管部門規(guī)定，做到安全文明施工。
2、乙方應(yīng)全面履行甲方與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，全額享受和承擔(dān)建設(shè)單位的獎(jiǎng)或罰，并承擔(dān)甲方與建設(shè)單位所簽的合同條款中全部的責(zé)任和義務(wù)。
3、乙方必須接受甲方對(duì)承建工程的質(zhì)量和安全的監(jiān)督和檢查，甲方對(duì)乙方常規(guī)性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)(技術(shù)方面的工作實(shí)行有償服務(wù))。
4、本合同簽章生效時(shí)，乙方向甲方一次性交納約保證金在工程竣工驗(yàn)收合格后全部退還乙方。
五、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效，工程竣工財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)結(jié)清后終止。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃篇二
發(fā)包方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
承包方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
簽訂土地承包合同;合同項(xiàng)下承包地位于阿克蘇市良種場(chǎng)三大隊(duì)河灘地與四大隊(duì)河灘地之間，合同畝數(shù)220畝(含大約五六十余畝由甲方開(kāi)挖的池塘，畝數(shù)以實(shí)際測(cè)量為準(zhǔn)，及一棟地暖房屋和一片樹(shù)林)，期限40年，自_____年1月10日至_____年1月9日止。甲方按照承包合同約定的上繳任務(wù)附合同后。_____年12月因甲方公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作安排，決定實(shí)行公司內(nèi)部承包。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，就乙方內(nèi)部承包原甲方合同項(xiàng)下的220畝土地，雙方達(dá)成如下協(xié)議：
一、合同期限：從_____年12月30日起至_____年1月9日止，期限為37年。
二、乙方向良種場(chǎng)上交承包任務(wù)時(shí)間、上繳標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容依照原合同(良種場(chǎng)同裕隆公司簽訂的合同)履行，承擔(dān)義務(wù)，享有權(quán)利。
三、合同生效后，該承包土地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生的一切事宜由乙方獨(dú)立完成，自行決定，自己辦理，并支付一切費(fèi)用，享有經(jīng)營(yíng)的全部成果。
四、乙方在簽訂本合同之日向甲方一次性交納220畝地37年的承包費(fèi)_____元。甲方將與該土地有關(guān)的資料交給乙方，今后甲乙雙方的業(yè)務(wù)聯(lián)系確定為以書面方式進(jìn)行。
五、在乙方內(nèi)部承包期間，良種場(chǎng)如對(duì)原合同的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，由甲乙雙方根據(jù)調(diào)整的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，承擔(dān)義務(wù)，享有權(quán)利。
六、未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得將內(nèi)部承包合同及土地經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)包和轉(zhuǎn)讓、出租。如乙方違反本條，甲方有權(quán)單方解除合同，收回土地經(jīng)營(yíng)權(quán)，對(duì)乙方的一切投入不予以補(bǔ)償，乙方同時(shí)還需承擔(dān)違約金20萬(wàn)元。
七、雙方約定：乙方自行承擔(dān)經(jīng)營(yíng)投資，享有全部利潤(rùn)，自愿參加農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)。按照原合同合理利用土地，不得轉(zhuǎn)為非農(nóng)業(yè)用地，自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營(yíng)。甲乙雙方不得任意單方解除合同。乙方可以委托代理人代為進(jìn)行管理和生產(chǎn)。乙方發(fā)生繼承問(wèn)題，由乙方的近親屬繼續(xù)履行合同。甲方保留以土地經(jīng)營(yíng)權(quán)向銀行貸款的權(quán)利。
八、違約責(zé)任：
乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照本合同履行原合同(甲方與良種場(chǎng)簽訂的合同)中甲方的義務(wù)，享有甲方的權(quán)利。如乙方違反約定，不履行義務(wù)，違法亂紀(jì)，導(dǎo)致良種場(chǎng)收回土地的，則甲方所收取乙方的承包費(fèi)不予退還，并且甲方有權(quán)按照本合同第六條追究乙方的責(zé)任。如甲方未及時(shí)交付土地，甲方承擔(dān)5萬(wàn)元的違約金，造成乙方損失的，還應(yīng)當(dāng)賠償。
九、爭(zhēng)議的解決：如出現(xiàn)爭(zhēng)議，雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，可向土地所屬的人民法院訴訟解決。
十、本合同是甲乙雙方真實(shí)意思的表示，合法有效。本合同自甲乙雙方簽字之日付清全款后生效。本合同一式三份，甲方一份，乙方二份。
甲方(公章)：_________。
乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
_________年____月____日。
公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃篇三
營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)：_________
承包方：_________
身份證號(hào)碼：_________
為了為明確發(fā)包方和承包方之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方友好協(xié)商，同意對(duì)_________有限公司_________分公司實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，特簽定本合同，以資共同遵守。
承包方為_(kāi)________分公司的經(jīng)理，從事_________地區(qū)的市政工程項(xiàng)目建設(shè)，承包方不得從事其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
承包期從_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。分公司單獨(dú)建帳，進(jìn)行稅務(wù)登記，獨(dú)立核算，盈虧由承包方享有或承擔(dān)。
在承包期限內(nèi)承包方向發(fā)包方上繳承包費(fèi)計(jì)人民幣_(tái)________元；在每個(gè)承包年度第1個(gè)月內(nèi)支付。
另外，按工程項(xiàng)目的總額上繳2%的項(xiàng)目管理費(fèi)，立項(xiàng)后付1%；竣工后付1%。
承包方完成上述承包指標(biāo)以外的超額部分，在承包方支付辦公和業(yè)務(wù)費(fèi)用后，有權(quán)決定獎(jiǎng)勵(lì)辦法和福利用途。
4.1在_________年_________月底前，將分公司交給承包方經(jīng)營(yíng)管理。
4.2負(fù)責(zé)刻制分公司的公章，分公司帳戶的開(kāi)立和注銷，參與分公司的財(cái)務(wù)管理。
4.3如發(fā)包方在地區(qū)從事項(xiàng)目工程，按工程項(xiàng)目的總額的1%的向承包方支付項(xiàng)目管理費(fèi)。
5.1承包方必須健全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、工資、勞保福利等制度。承包方每月向發(fā)包方申報(bào)分公司財(cái)務(wù)報(bào)表；發(fā)包方定期審核分公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)往來(lái)。
5.2承包方的生產(chǎn)活動(dòng)不得違反國(guó)家的法律。在承包期間如發(fā)生工傷事故，承包方應(yīng)按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定處理。
5.3承包方應(yīng)按時(shí)向國(guó)家納稅。承包方對(duì)承包期間形成的債權(quán)債務(wù)負(fù)全部責(zé)任。
5.4承包方自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，有權(quán)自行招聘職工，有權(quán)根據(jù)職工的工作效率、身體條件、勞動(dòng)態(tài)度、執(zhí)行紀(jì)律好壞等情況，決定職工工資的多少，調(diào)整工作和辭退職工。
6.1發(fā)包方如未按第七條終止合同，則應(yīng)返還承包方向發(fā)包方交納年度承包費(fèi)。如果造成承包方損失的，發(fā)包方還應(yīng)向承包方賠償損失。
6.2承包方如不按時(shí)按量完成上交發(fā)包方款項(xiàng)，應(yīng)按照銀行關(guān)于遲延付款的規(guī)定，向甲方償付違約金。
發(fā)生下述情況之一，發(fā)包方有權(quán)解除本合同：
7.1承包方未按第一條規(guī)定的承包內(nèi)容而從事其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的；
7.3未按期上繳承包費(fèi)或工程管理費(fèi)，逾期3個(gè)月以上。
7.4承包方向銀行以外的機(jī)構(gòu)或公民借款融資的；
在合同期間，如遇不可抗力，造成經(jīng)營(yíng)中斷或其它經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后，發(fā)包方應(yīng)按損失的實(shí)際情況，酌情減少承包方上交的款項(xiàng)。
因履行本合同發(fā)生的爭(zhēng)議，雙方盡量友好協(xié)商解決；如協(xié)商不成，由發(fā)包方所在地人民法院處理。
本合同自_________年_________月_________日生效，承包期滿自然失效。雙方在合同期內(nèi)形成的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，不因合同期滿而消失。本合同如有未盡事宜，應(yīng)由雙方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定。補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。本合同正本一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。
發(fā)包方：_________（蓋章）
承包方：_________（簽章）
公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃篇四
發(fā) 包 方： （以下簡(jiǎn)稱甲方）承 包 方： (以下簡(jiǎn)稱乙方）
為了明確發(fā)包方方與承包方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方友好協(xié)商，同意對(duì)有限公司濟(jì)南分公司實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，特簽訂本合同，以資共同遵守。
第一條 承包內(nèi)容
承包方為 有限公司濟(jì)南分公司經(jīng)理，從事濟(jì)南市的工程項(xiàng)目建設(shè)，承包方不得從事其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
第二條 承包期限
承包期從 年 月 日起至 年 月 日止，期限屆滿雙方協(xié)商同意可以續(xù)展，另行訂立承包協(xié)議。
第三條 承包指標(biāo)
在承包期限內(nèi)承包方向發(fā)包方上繳承包費(fèi)計(jì)人民幣月內(nèi)支付。 另外，建設(shè)單位按建設(shè)工程總造價(jià)的2.6%所交納的建設(shè)工程勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)，竣工結(jié)算后所返還數(shù)額，分公司向總公司應(yīng)繳納 。
第四條 發(fā)包方的權(quán)利和義務(wù)
4.1 在 年 將分公司交給承包方經(jīng)營(yíng)管理。
4.2 提供分公司承攬承建工程勞務(wù)所需要的資質(zhì)、證照及相關(guān)資料。
4.3 協(xié)助分公司參與招投標(biāo)及辦理相關(guān)手續(xù)，提供相關(guān)服務(wù)。
4.4 對(duì)分公司的運(yùn)行狀態(tài)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作，實(shí)施監(jiān)督和檢查。
4.5 對(duì)分公司進(jìn)行年度工作考核，評(píng)估。
4.6 收取承包費(fèi)用和其他相關(guān)費(fèi)用。
第五條 承包方的權(quán)利和義務(wù)
5.1 作為承包負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)分公司的經(jīng)營(yíng)管理，接受發(fā)包方的監(jiān)督與考評(píng)。
5.2 根據(jù)發(fā)包方授權(quán)，參與工程勞務(wù)投標(biāo);根據(jù)業(yè)務(wù)情況組建施工隊(duì)伍，負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、施工管理、質(zhì)量保證、安全保障、資金籌措、竣工決算等工作。
5.3 合法使用，妥善保管發(fā)包方提供的資質(zhì)及印鑒。
5.4 認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》及《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，對(duì)工程管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
5.6 按季度、年度呈報(bào)業(yè)績(jī)報(bào)表，按約定時(shí)間上交承包費(fèi)用;
5.7 對(duì)分公司除上交約定承包費(fèi)用、承擔(dān)約定其他費(fèi)用外的一切有形財(cái)產(chǎn)享有所有權(quán)。
第六條 其它事項(xiàng)
6.1 分公司出現(xiàn)工程質(zhì)量、安全事故、經(jīng)營(yíng)不善等造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，由承包方全部承擔(dān)。
6.2 發(fā)包方應(yīng)承包方請(qǐng)求派往分公司長(zhǎng)期工作的工程技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員、法律審查人員，其在分公司工作期間相應(yīng)的工資、福利、差旅費(fèi)等由分公司全部承擔(dān)，工資標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)赝惾藛T平均工資水平確定。
6.3 分公司需要發(fā)包方派員參與工程勞務(wù)招投標(biāo)、辦理相關(guān)手續(xù)、訂立相關(guān)合同、協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系的，發(fā)包方應(yīng)當(dāng)配合，相關(guān)人員差旅費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)用、出差補(bǔ)助費(fèi)由承包方承擔(dān)，差旅費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)用據(jù)實(shí)報(bào)銷。
6.4 承包方保證分公司按時(shí)完整地向發(fā)包方移交各項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收資料(工程勞務(wù)承包合同、中標(biāo)通知書、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、結(jié)算表單、民工工資表等)。
6.5 分公司單獨(dú)建賬，獨(dú)立核算，盈虧由承包方享有或承擔(dān)。分公司獨(dú)立進(jìn)行稅務(wù)登記，如果當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)要求必須在當(dāng)?shù)乩U稅，承包方應(yīng)在當(dāng)?shù)匾婪ò磿r(shí)納稅，承包方對(duì)承包期間形成的分公司一切債權(quán)債務(wù)負(fù)全部責(zé)任。
6.6 承包方在經(jīng)營(yíng)管理分公司期限內(nèi)，應(yīng)當(dāng)保證工程質(zhì)量、安全，順利完成施工任務(wù)，不得拖欠聘用人員工資，不得以分公司名義賒購(gòu)材料物資或者向任何單位、個(gè)人借款融資。
第七條 違約責(zé)任
承包方承包經(jīng)營(yíng)分公司期間，出現(xiàn)下列情況，全部法律后果由乙方承擔(dān)，同時(shí)甲方有權(quán)終止本協(xié)議的執(zhí)行：發(fā)生質(zhì)量、安全事故;拖欠農(nóng)民工工資;分公司及所屬人員違法犯罪，造成一切民事、行政、刑事責(zé)任;發(fā)生被相關(guān)部門行政處罰、新聞媒體曝光等有損企業(yè)形象的事件;不按約定時(shí)限上交承包費(fèi)用;違規(guī)使用資質(zhì);不服從發(fā)包方的監(jiān)督管理。
第八條 因履行本合同發(fā)生的爭(zhēng)議，雙方應(yīng)當(dāng)盡量友好協(xié)商解決;如協(xié)商不成，訴訟處理由總公司所在地人民法院管轄。
第九條 本合同的未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
第十條 本合同一式二份，甲方保存一份，乙方保存一份，雙方簽章后產(chǎn)生同等法律效力。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃篇五
為了明確發(fā)包方方與承包方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方友好協(xié)商，同意對(duì)公司實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，特簽訂本合同，以資共同遵守。
第一條承包內(nèi)容
承包方為有限公司濟(jì)南分公司經(jīng)理，從事濟(jì)南市的工程項(xiàng)目建設(shè)，承包方不得從事其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
第二條承包期限
承包期從 年 月 日起至 年 月 日止，期限屆滿雙方協(xié)商同意可以續(xù)展，另行訂立承包協(xié)議。
第三條承包指標(biāo)
在承包期限內(nèi)承包方向發(fā)包方上繳承包費(fèi)計(jì)人民幣月內(nèi)支付。另外，建設(shè)單位按建設(shè)工程總造價(jià)的2.6%所交納的建設(shè)工程勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)，竣工結(jié)算后所返還數(shù)額，分公司向總公司應(yīng)繳納。
第四條發(fā)包方的權(quán)利和義務(wù)
4.1在年將分公司交給承包方經(jīng)營(yíng)管理。
4.2 提供分公司承攬承建工程勞務(wù)所需要的資質(zhì)、證照及相關(guān)資料。
4.3協(xié)助分公司參與招投標(biāo)及辦理相關(guān)手續(xù)，提供相關(guān)服務(wù)。
4.4對(duì)分公司的`運(yùn)行狀態(tài)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作，實(shí)施監(jiān)督和檢查。
4.5對(duì)分公司進(jìn)行年度工作考核，評(píng)估。
4.6收取承包費(fèi)用和其他相關(guān)費(fèi)用。
第五條承包方的權(quán)利和義務(wù)
5.1作為承包負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)分公司的經(jīng)營(yíng)管理，接受發(fā)包方的監(jiān)督與考評(píng)。
5.2根據(jù)發(fā)包方授權(quán)，參與工程勞務(wù)投標(biāo);根據(jù)業(yè)務(wù)情況組建施工隊(duì)伍，負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、施工管理、質(zhì)量保證、安全保障、資金籌措、竣工決算等工作。
5.3合法使用，妥善保管發(fā)包方提供的資質(zhì)及印鑒。
5.4認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》及《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，對(duì)工程管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
5.6按季度、年度呈報(bào)業(yè)績(jī)報(bào)表，按約定時(shí)間上交承包費(fèi)用;
5.7對(duì)分公司除上交約定承包費(fèi)用、承擔(dān)約定其他費(fèi)用外的一切有形財(cái)產(chǎn)享有所有權(quán)。
第六條其它事項(xiàng)
6.1分公司出現(xiàn)工程質(zhì)量、安全事故、經(jīng)營(yíng)不善等造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，由承包方全部承擔(dān)。
6.2發(fā)包方應(yīng)承包方請(qǐng)求派往分公司長(zhǎng)期工作的工程技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員、法律審查人員，其在分公司工作期間相應(yīng)的工資、福利、差旅費(fèi)等由分公司全部承擔(dān)，工資標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)赝惾藛T平均工資水平確定。
6.3分公司需要發(fā)包方派員參與工程勞務(wù)招投標(biāo)、辦理相關(guān)手續(xù)、訂立相關(guān)合同、協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系的，發(fā)包方應(yīng)當(dāng)配合，相關(guān)人員差旅費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)用、出差補(bǔ)助費(fèi)由承包方承擔(dān)，差旅費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)用據(jù)實(shí)報(bào)銷。
6.4承包方保證分公司按時(shí)完整地向發(fā)包方移交各項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收資料(工程勞務(wù)承包合同、中標(biāo)通知書、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、結(jié)算表單、民工工資表等)。
6.5分公司單獨(dú)建賬，獨(dú)立核算，盈虧由承包方享有或承擔(dān)。分公司獨(dú)立進(jìn)行稅務(wù)登記，如果當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)要求必須在當(dāng)?shù)乩U稅，承包方應(yīng)在當(dāng)?shù)匾婪ò磿r(shí)納稅，承包方對(duì)承包期間形成的分公司一切債權(quán)債務(wù)負(fù)全部責(zé)任。
6.6承包方在經(jīng)營(yíng)管理分公司期限內(nèi)，應(yīng)當(dāng)保證工程質(zhì)量、安全，順利完成施工任務(wù)，不得拖欠聘用人員工資，不得以分公司名義賒購(gòu)材料物資或者向任何單位、個(gè)人借款融資。
第七條違約責(zé)任
承包方承包經(jīng)營(yíng)分公司期間，出現(xiàn)下列情況，全部法律后果由乙方承擔(dān)，同時(shí)甲方有權(quán)終止本協(xié)議的執(zhí)行：發(fā)生質(zhì)量、安全事故;拖欠農(nóng)民工工資;分公司及所屬人員違法犯罪，造成一切民事、行政、刑事責(zé)任;發(fā)生被相關(guān)部門行政處罰、新聞媒體曝光等有損企業(yè)形象的事件;不按約定時(shí)限上交承包費(fèi)用;違規(guī)使用資質(zhì);不服從發(fā)包方的監(jiān)督管理。
第八條因履行本合同發(fā)生的爭(zhēng)議，雙方應(yīng)當(dāng)盡量友好協(xié)商解決;如協(xié)商不成，訴訟處理由總公司所在地人民法院管轄。
第九條本合同的未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
第十條本合同一式二份，甲方保存一份，乙方保存一份，雙方簽章后產(chǎn)生同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃篇六
發(fā)包方(甲方)：
住所：
法定代表人：
聯(lián)系電話：
承包方(乙方)：
住所：
身份證號(hào)碼：
聯(lián)系電話：
為有效配置社會(huì)資源發(fā)揮外埠地區(qū)優(yōu)勢(shì)，充分挖掘市場(chǎng)潛力，開(kāi)拓企業(yè)發(fā)展空間，甲方擬定于_公司北京分公司，現(xiàn)甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商就乙方承包甲方北京分公司之相關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：
第一條承包內(nèi)容
1.1甲方聘任乙方為北京分公司經(jīng)理。
1.2乙方承包經(jīng)營(yíng)甲方北京分公司，只限在北京市轄區(qū)內(nèi)從事?tīng)I(yíng)業(yè)執(zhí)照所允許的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從事該地區(qū)以外的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)須經(jīng)甲方書面特別授權(quán)。在北京市轄區(qū)內(nèi)，甲方不再與第三方合作任何形式的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。甲方在北京地區(qū)內(nèi)直接進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，乙方應(yīng)予配合，甲方應(yīng)保證乙方的合理利益。若甲方或甲方其它下屬分公司以及其它協(xié)議單位或個(gè)體，在北京是轄區(qū)內(nèi)承接工程，乙方應(yīng)予配合可比照上述的作法享受合理利益。
第二條承包期限：
承包期限為_(kāi)年，從_年_月_日起至_年_月_日止。分公司單獨(dú)建帳，進(jìn)行稅務(wù)登記，獨(dú)立核算，經(jīng)營(yíng)期間的一切盈虧及法律責(zé)任由乙方享有或承擔(dān)。
第三條承包費(fèi)及支付期間
3.1甲乙雙方一致確認(rèn)承包費(fèi)為每年人民幣_(tái)萬(wàn)元。
3.2乙方付款期限及付款比例分別為每年的_月_日和_月_日分兩次交清，每次為人民幣_(tái)萬(wàn)元整。
第四條乙方的權(quán)利及業(yè)務(wù)：
4.1按國(guó)家及地方政府相關(guān)規(guī)定，乙方以甲方名義辦理分公司工商注冊(cè)登記稅務(wù)登記及相關(guān)手續(xù)，并承擔(dān)與承包經(jīng)營(yíng)有關(guān)的一切稅款及其他費(fèi)用。
4.2乙方承包經(jīng)營(yíng)所需的全部資金由乙方自籌，乙方在分公司內(nèi)所添置的各項(xiàng)設(shè)備家具等財(cái)產(chǎn)所有權(quán)歸乙方所有。
4.3乙方在承包期間有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，但不得違反國(guó)家法律行政法規(guī)。行業(yè)規(guī)章及本合同各項(xiàng)之約定，不得超出工商管理部門和甲方授權(quán)范圍開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
4.4乙方須在本合同生效之日起十日內(nèi)向甲方交納履約保證金人民幣_(tái)萬(wàn)元。(由于本合同為續(xù)約合同，乙方不需要再交納保證金，甲乙方辦理履約保證金續(xù)約手續(xù)即可)。
4.5乙方無(wú)償使用甲方的企業(yè)業(yè)績(jī)等方面的宣傳資料企業(yè)資質(zhì)投標(biāo)資格等法律文件。
4.6乙方每半年須向甲方提交一份經(jīng)營(yíng)報(bào)告，年終提交一份年度工作總結(jié)材料報(bào)告及下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告。
4.7乙方必須健全生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工資社會(huì)保險(xiǎn)等制度，乙方自行聘用會(huì)計(jì)人員，乙方每季度向甲方申報(bào)公司財(cái)務(wù)報(bào)表，甲方定期審核分公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)往來(lái)。
4.8乙方有人事聘用權(quán)，但必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定同員工簽訂勞務(wù)合同，乙方在承包經(jīng)營(yíng)期限屆滿前應(yīng)妥善處理員工的合同問(wèn)題，否則造成的一切法律后果由乙方全部承擔(dān)。
4.9乙方以甲方名義承攬工程，乙方承接工程所簽訂合同報(bào)甲方備案。
第五條甲方的權(quán)利及義務(wù)
5.1甲方有義務(wù)提供分公司注冊(cè)登記所需注冊(cè)資金及外地企業(yè)進(jìn)京登記備案所需的全部資料。
5.2甲方有權(quán)檢查分公司的財(cái)務(wù)賬目和業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況，有權(quán)與乙方所聘用員工談話了解分公司各項(xiàng)情況。
5.3乙方在經(jīng)營(yíng)期間不得違反稅法和會(huì)計(jì)法強(qiáng)行要求會(huì)計(jì)不計(jì)實(shí)帳和虛開(kāi)發(fā)票等違法行為，由此造成的損失由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。
5.4甲方有權(quán)每年度委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)分公司進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
5.5分公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)手續(xù)費(fèi)由甲方委托乙方負(fù)責(zé)辦理，費(fèi)用由甲方承擔(dān)，甲方負(fù)責(zé)領(lǐng)取。分公司公章財(cái)務(wù)章由甲方委托刻制，分公司正式成立后，甲方將營(yíng)業(yè)執(zhí)照及公章財(cái)務(wù)章等交付給乙方，雙方應(yīng)辦理交接手續(xù)。本合同終止或解除之日，乙方須同時(shí)將營(yíng)業(yè)執(zhí)照及公章財(cái)務(wù)章等交還給甲方，雙方共同將公章財(cái)務(wù)章等銷毀，并書面說(shuō)明。
5.6辦理外地企業(yè)進(jìn)京登記備案手續(xù)由乙方負(fù)責(zé)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
5.7乙方以甲方名義承攬工程，甲方應(yīng)無(wú)償提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照;資質(zhì)證書;體系認(rèn)證;安全生產(chǎn)許可證原件及復(fù)印件;企業(yè)基本情況;企業(yè)業(yè)績(jī)情況;企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及銀行資信證明;項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)及企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等企業(yè)人力資源情況，滿足乙方工程投標(biāo)需要，并履行審核蓋章義務(wù)。
5.8乙方以甲方名義承接的工程，甲方應(yīng)無(wú)償提供設(shè)計(jì)圖紙報(bào)審施工圖紙的報(bào)審的審核蓋章義務(wù)。提供商務(wù)標(biāo)等資格文件方面的支持。
第六條合同解除
發(fā)生下列情況之一，甲方有權(quán)解除本合同：
6.1乙方未依法按本合同約定的承包內(nèi)容從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的;
6.2乙方逾期繳納承包費(fèi)兩個(gè)月以上的。
第七條違約責(zé)任
甲乙任何一方違反本合同約定，均視為違約，違約方應(yīng)支付給守約方違約金人民幣_(tái)萬(wàn)元，若一方因另一方違約造成的損失超過(guò)上述約定的違約金數(shù)額，違約方仍負(fù)賠償責(zé)任。
第八條本合同到期終止前30日或因乙方責(zé)任乙方接到解除合同通知之日起7天內(nèi)，乙方須向甲方提交其經(jīng)營(yíng)分公司期間所形成債權(quán)債務(wù)情況及如何處理的報(bào)告，合同終止或解除之日，乙方應(yīng)將其在經(jīng)營(yíng)分公司期間所形成的債權(quán)債務(wù)清理完畢。
第九條乙方在承包經(jīng)營(yíng)分公司期間履行本合同義務(wù)以及所形成的債權(quán)債務(wù)清理完畢經(jīng)甲方確認(rèn)并交還公章?tīng)I(yíng)業(yè)執(zhí)照等與經(jīng)營(yíng)分公司有關(guān)的物品后，甲方將履約保證金一次性退還給乙方。雙方責(zé)任即告解除。
第十條本合同終止或解除后，若乙方在其經(jīng)營(yíng)分公司期間所形成的債務(wù)及法律義務(wù)未依法清結(jié)完畢，則仍應(yīng)清償?shù)姆韶?zé)任。
第十一條本合同自雙方簽字蓋章并乙方按照本合同約定向甲方繳納保證金之日起生效。
第十二條本合同一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，均具有同等法律效力。
第十三條凡因本合同引起的或本合同有關(guān)的任何爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，若一方不同意協(xié)商或協(xié)商不成的，均應(yīng)向甲方所在地人民法院提起訴訟。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃篇七
甲方：
地址：
電話：
乙方：身份證號(hào)碼：
住址：
電話：
為了拓展建筑裝飾工程業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、效益共贏的合作經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，甲乙雙方就“_______________”的設(shè)立及承包經(jīng)營(yíng)事宜，經(jīng)協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議：
1、甲方授權(quán)乙方在____設(shè)立分公司，分公司成立交由乙方承包經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算。
2、設(shè)立分公司需要場(chǎng)地、辦公設(shè)施等由甲方負(fù)責(zé)提供，資金由乙方提供。
3、設(shè)立分公司需要總公司提供的總公司的相關(guān)工商資料及設(shè)立申請(qǐng)書等注冊(cè)文件由甲方負(fù)責(zé)提供。
1、乙方承包分公司的經(jīng)營(yíng)區(qū)域?yàn)閲?guó)內(nèi)，但凡是涉及特公司的項(xiàng)目均由總公司承建，包括本條所述的分公司經(jīng)營(yíng)區(qū)或內(nèi)的該公司的項(xiàng)目。
2、分公司主要經(jīng)營(yíng)甲方營(yíng)業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書核定的建筑裝飾工程設(shè)計(jì)與施工，乙方在營(yíng)業(yè)和資質(zhì)規(guī)定的范圍內(nèi)，全面負(fù)責(zé)分公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
3、分公司的承包形式為經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。乙方負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)、辦公、勞資、稅務(wù)等所有運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，承擔(dān)分公司的全部債權(quán)、債務(wù)和經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。
4、乙方需要保證合法經(jīng)營(yíng)，健全相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，并接受甲方監(jiān)督。每季度第一個(gè)月號(hào)以內(nèi)，乙方應(yīng)將分公司上一季度的工程報(bào)表、財(cái)務(wù)對(duì)賬單與流水賬冊(cè)、業(yè)務(wù)管理報(bào)表等復(fù)印件交給甲方備案，如有必要，甲方有權(quán)要求核實(shí)原件和相關(guān)憑證。
5、分公司的出納由乙方任職或甲方指定及更換，公章由出納管理，分公司應(yīng)建立相關(guān)公章管理和財(cái)務(wù)管理制度，乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)制度。
1、乙方承包分公司無(wú)固定期限，既從年月日起。
2、除國(guó)家稅收以外，管理費(fèi)由乙方自由協(xié)定，合同由甲方財(cái)務(wù)人員監(jiān)督、保存，所得利潤(rùn)按股權(quán)分配。
3、乙方承包分公司期間每年所產(chǎn)生的利潤(rùn)按比例第一年上交利潤(rùn)30 %（因市場(chǎng)近期需要開(kāi)發(fā)投入費(fèi)用較高），第二年至以后按比例固定上交利潤(rùn)50 %。如乙方在承包經(jīng)營(yíng)期間給甲方造成損失，包括但不限于：末及時(shí)支付相關(guān)稅款、末及時(shí)支付員工工資及社保、末及時(shí)清償經(jīng)營(yíng)期間的債務(wù)、末按約定向甲方支付相關(guān)費(fèi)用等，甲方有權(quán)行使相關(guān)的權(quán)利。
1、根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，為乙方承包經(jīng)營(yíng)提供營(yíng)業(yè)、資質(zhì)等法定依據(jù)，協(xié)助乙方辦理分公司注冊(cè)、備案等必要的手續(xù)。
2、根據(jù)甲方的現(xiàn)有條件，提供承接裝飾工程業(yè)務(wù)所需的各種證件、資料，做好業(yè)務(wù)支持、服務(wù)與配合工作。
3、對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督、管理和指導(dǎo)。
4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的支持和配合工作，辦理銀行開(kāi)戶和外出經(jīng)營(yíng)稅務(wù)等手續(xù)，按規(guī)定代扣代繳各項(xiàng)稅費(fèi)，并監(jiān)督項(xiàng)目資金的使用情況，確保工程款?？顚Ｓ?。
5、有權(quán)對(duì)分公司所承接工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工的監(jiān)督、檢查，必要時(shí)派出專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
6、為乙方提供分公司辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)施和承包經(jīng)營(yíng)所需要的其他工作服務(wù)。
7、按本協(xié)議約定收取相關(guān)的利潤(rùn)。
1、負(fù)責(zé)辦理分公司在當(dāng)?shù)氐淖?cè)、備案、銀行開(kāi)戶等手續(xù)并承擔(dān)其所發(fā)生的費(fèi)用（如手續(xù)費(fèi)、備案費(fèi)、勞務(wù)工資保證金等）負(fù)責(zé)辦理分公司本身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中其他手續(xù)的申報(bào)、申辦事務(wù)。
2、負(fù)責(zé)分公司辦公人員的配備，負(fù)責(zé)分公司日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的拓展，承擔(dān)分公司的一切投資與運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。
3、嚴(yán)格遵守國(guó)家與當(dāng)?shù)卣姆?、法?guī)，守法經(jīng)營(yíng)，按章納稅，信守工程合同，維護(hù)甲方的利益和信譽(yù)。
4、遵守甲方的業(yè)務(wù)、工程、財(cái)務(wù)等管理規(guī)定，自覺(jué)接受甲方的監(jiān)督、檢查，按時(shí)支付相關(guān)費(fèi)用，按時(shí)上報(bào)工程報(bào)表、財(cái)務(wù)對(duì)賬單與流水賬冊(cè)、業(yè)務(wù)管理報(bào)表等。
5、負(fù)責(zé)分公司所承接工程的施工組織管理，擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人與質(zhì)量、環(huán)境、安全健康負(fù)責(zé)人的職責(zé)，認(rèn)真把好安全、質(zhì)量關(guān)。同時(shí)做到施工資料與施工進(jìn)程同步，建立完整的施工資料檔案，并在竣工后日內(nèi)將相關(guān)的工程檔案資料移交甲方存檔。
6、負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目與建設(shè)方、監(jiān)理方及其他施工單位的溝通、協(xié)調(diào)工作，處理好內(nèi)部勞資關(guān)系和對(duì)外供求購(gòu)銷關(guān)系，不拖欠工人工資，不拖欠材料貨款。
7、負(fù)責(zé)甲方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分公司的常規(guī)巡視、專用或職能人員對(duì)在建工程的例行檢查。
8、乙方在承包經(jīng)營(yíng)期間，不得將分公司轉(zhuǎn)包他人或設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，不得私刻公章及偽造印章及偽造公司證明、文件，不得將工程款挪為他用，不得以分公司名義對(duì)外融資、借貸與擔(dān)保，不得對(duì)外簽訂低于成本價(jià)的低價(jià)工程合同及其他有損甲方利益的合同、文書、文件。如有嚴(yán)重違反甲方的規(guī)章制度或違法違規(guī)的經(jīng)營(yíng)行為，甲方有權(quán)取消乙方的承包資格并追究乙方相應(yīng)的責(zé)任。
1、應(yīng)按本協(xié)議約定的范圍經(jīng)營(yíng)，如乙方超出約定的經(jīng)營(yíng)范圍，甲方有權(quán)要求乙方按超出經(jīng)營(yíng)范圍項(xiàng)目?jī)r(jià)款的百分之二十之付違約金。
2、乙方應(yīng)合法規(guī)范經(jīng)營(yíng)，確保工程質(zhì)量施工安全，維護(hù)甲方及分公司的聲譽(yù)，如乙方經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故等原因給甲方及分公司造成重大損失或嚴(yán)重不良影響，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，并要求乙方賠償相關(guān)損失。
3、乙方應(yīng)按本協(xié)議約定接受甲方監(jiān)督管理，如拒絕接受本協(xié)議約定的相關(guān)監(jiān)督管理措施，經(jīng)甲方催告后拒不改正的，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，并要求乙方賠償相關(guān)損失。
4、甲乙雙方應(yīng)按本協(xié)議約定及時(shí)支付相關(guān)款項(xiàng)，逾期支付的，按日千分之一的標(biāo)準(zhǔn)向地方支付逾期付款違約金。
1、本協(xié)議一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份，具同等的效力。
2、雙方在協(xié)議解除前一個(gè)月，乙方應(yīng)先清理所有應(yīng)繳稅費(fèi)，清理債權(quán)債務(wù)后，再自行處理分公司屬于自已的財(cái)產(chǎn)，并辦理相關(guān)移交手續(xù)（包括工程檔案資料及分分司證照，證件）。
3、因履行協(xié)議發(fā)生爭(zhēng)議，雙方可自行協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起訴訟。
甲方：乙方（簽字）：____
法定代表人（簽字）：____
簽訂日期、地點(diǎn)：20____年____月____日于____市
公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃篇八
1、甲乙方名稱：
(1)甲方：山東雙盛食品有限公司，法人代表：
(2)乙方;承包人：
2、承包屬期：20____年12月31日至20____年12月31日
3、承包項(xiàng)目：
4、原則：依法自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧;
5、承包方式：風(fēng)險(xiǎn)金抵押承包，超罰節(jié)獎(jiǎng);
6、乙方抵押：承包期內(nèi)工人按現(xiàn)定月工資的40%，承包人按承包金額的5%交甲方;
1、清理乙方現(xiàn)有全部資源，后附甲乙方清理后的明細(xì)資料;
2、核定乙方承包應(yīng)使用的資源，后附核實(shí)數(shù)明細(xì)資料;
3、甲乙雙方資源交接手續(xù)，后附交接明細(xì)資料。
1、經(jīng)營(yíng)范圍：
2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：
3、承包要求：
4、考核執(zhí)行：
(1)考核程序：
(2)考核依據(jù)：
(3)考核執(zhí)行監(jiān)督單位：
5、獎(jiǎng)懲：
(1)完成任務(wù)獎(jiǎng)：
(2)完不成任務(wù)罰：
(3)超任務(wù)獎(jiǎng)：
(4)罰到乙方抵押金，終止合同;
(5)其他違約罰款：
1、權(quán)利：
(1)監(jiān)督乙方經(jīng)營(yíng)和分配權(quán);
(2)發(fā)現(xiàn)違約有權(quán)終止合同;
(3)人事管理權(quán);
(4)制定監(jiān)督考核管理辦法;
2、義務(wù)：
(1)提供經(jīng)營(yíng)資源;
(2)提供核算考核管理辦法;
(3)協(xié)助乙方完成承包;
(4)違約要承擔(dān)責(zé)任。
1、權(quán)利：
(1)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)及分配權(quán)(但承包人最多享受平均工資的3倍);
(2)內(nèi)部人事管理權(quán);
(3)監(jiān)督甲方物資供應(yīng)及時(shí)及質(zhì)量合格價(jià)格合理。
2、義務(wù)：
(1)依法經(jīng)營(yíng);
(2)提供內(nèi)部管理制度，接受甲方監(jiān)督;
(3)提供內(nèi)部分配方案;
(4)定期向甲方報(bào)告經(jīng)營(yíng)資料;
(5)執(zhí)行公司各項(xiàng)制度;
(6)違約要承擔(dān)責(zé)任。
1、雙方不得以任何理由單方更改合同條款，否則由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任;
2、未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決;
3、公證處公證。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃篇九
承包方：_________。
為了明確發(fā)包方方與承包方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方友好協(xié)商，同意對(duì)公司實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，特簽訂本合同，以資共同遵守。
第一條承包內(nèi)容。
承包方為有限公司濟(jì)南分公司經(jīng)理，從事濟(jì)南市的工程項(xiàng)目建設(shè)，承包方不得從事其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
第二條承包期限。
承包期從年月日起至年月日止，期限屆滿雙方協(xié)商同意可以續(xù)展，另行訂立承包協(xié)議。
第三條承包指標(biāo)。
在承包期限內(nèi)承包方向發(fā)包方上繳承包費(fèi)計(jì)人民幣月內(nèi)支付。另外，建設(shè)單位按建設(shè)工程總造價(jià)的2.6%所交納的建設(shè)工程勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)，竣工結(jié)算后所返還數(shù)額，分公司向總公司應(yīng)繳納。
第四條發(fā)包方的權(quán)利和義務(wù)。
4.2提供分公司承攬承建工程勞務(wù)所需要的資質(zhì)、證照及相關(guān)資料。
4.3協(xié)助分公司參與招投標(biāo)及辦理相關(guān)手續(xù)，提供相關(guān)服務(wù)。
4.4對(duì)分公司的運(yùn)行狀態(tài)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作，實(shí)施監(jiān)督和檢查。
4.5對(duì)分公司進(jìn)行年度工作考核，評(píng)估。
4.6收取承包費(fèi)用和其他相關(guān)費(fèi)用。
第五條承包方的權(quán)利和義務(wù)。
5.1作為承包負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)分公司的經(jīng)營(yíng)管理，接受發(fā)包方的監(jiān)督與考評(píng)。
5.2根據(jù)發(fā)包方授權(quán)，參與工程勞務(wù)投標(biāo);根據(jù)業(yè)務(wù)情況組建施工隊(duì)伍，負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、施工管理、質(zhì)量保證、安全保障、資金籌措、竣工決算等工作。
5.3合法使用，妥善保管發(fā)包方提供的資質(zhì)及印鑒。
5.4認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》及《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，對(duì)工程管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
5.6按季度、年度呈報(bào)業(yè)績(jī)報(bào)表，按約定時(shí)間上交承包費(fèi)用;。
5.7對(duì)分公司除上交約定承包費(fèi)用、承擔(dān)約定其他費(fèi)用外的一切有形財(cái)產(chǎn)享有所有權(quán)。
第六條其它事項(xiàng)。
6.1分公司出現(xiàn)工程質(zhì)量、安全事故、經(jīng)營(yíng)不善等造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，由承包方全部承擔(dān)。
6.2發(fā)包方應(yīng)承包方請(qǐng)求派往分公司長(zhǎng)期工作的工程技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員、法律審查人員，其在分公司工作期間相應(yīng)的工資、福利、差旅費(fèi)等由分公司全部承擔(dān)，工資標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)赝惾藛T平均工資水平確定。
6.3分公司需要發(fā)包方派員參與工程勞務(wù)招投標(biāo)、辦理相關(guān)手續(xù)、訂立相關(guān)合同、協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系的，發(fā)包方應(yīng)當(dāng)配合，相關(guān)人員差旅費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)用、出差補(bǔ)助費(fèi)由承包方承擔(dān)，差旅費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)用據(jù)實(shí)報(bào)銷。
6.4承包方保證分公司按時(shí)完整地向發(fā)包方移交各項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收資料(工程勞務(wù)承包合同、中標(biāo)通知書、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、結(jié)算表單、民工工資表等)。
6.5分公司單獨(dú)建賬，獨(dú)立核算，盈虧由承包方享有或承擔(dān)。分公司獨(dú)立進(jìn)行稅務(wù)登記，如果當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)要求必須在當(dāng)?shù)乩U稅，承包方應(yīng)在當(dāng)?shù)匾婪ò磿r(shí)納稅，承包方對(duì)承包期間形成的分公司一切債權(quán)債務(wù)負(fù)全部責(zé)任。
6.6承包方在經(jīng)營(yíng)管理分公司期限內(nèi)，應(yīng)當(dāng)保證工程質(zhì)量、安全，順利完成施工任務(wù)，不得拖欠聘用人員工資，不得以分公司名義賒購(gòu)材料物資或者向任何單位、個(gè)人借款融資。
第七條違約責(zé)任。
承包方承包經(jīng)營(yíng)分公司期間，出現(xiàn)下列情況，全部法律后果由乙方承擔(dān)，同時(shí)甲方有權(quán)終止本協(xié)議的執(zhí)行：發(fā)生質(zhì)量、安全事故;拖欠農(nóng)民工工資;分公司及所屬人員違法犯罪，造成一切民事、行政、刑事責(zé)任;發(fā)生被相關(guān)部門行政處罰、新聞媒體曝光等有損企業(yè)形象的事件;不按約定時(shí)限上交承包費(fèi)用;違規(guī)使用資質(zhì);不服從發(fā)包方的監(jiān)督管理。
第八條因履行本合同發(fā)生的爭(zhēng)議，雙方應(yīng)當(dāng)盡量友好協(xié)商解決;如協(xié)商不成，訴訟處理由總公司所在地人民法院管轄。
第九條本合同的未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
第十條本合同一式二份，甲方保存一份，乙方保存一份，雙方簽章后產(chǎn)生同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃篇十
內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制是以提高經(jīng)濟(jì)效益、保證出口創(chuàng)匯為中心,按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,把企業(yè)對(duì)國(guó)家承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任加以分解,層層落實(shí)到各業(yè)務(wù)部門及個(gè)人的管理方法。那么公司內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)合同又是怎么一回事呢?以下是在本站小編為大家整理的公司內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)合同范文，感謝您的閱讀。
發(fā)包方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）承包方：(以下簡(jiǎn)稱乙方）。
為了明確發(fā)包方方與承包方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方友好協(xié)商，同意對(duì)*有限公司濟(jì)南分公司實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，特簽訂本合同，以資共同遵守。
第一條承包內(nèi)容。
承包方為*有限公司濟(jì)南分公司經(jīng)理，從事濟(jì)南市的工程項(xiàng)目建設(shè)，承包方不得從事其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
第二條承包期限。
承包期從年月日起至年月日止，期限屆滿雙方協(xié)商同意可以續(xù)展，另行訂立承包協(xié)議。
第三條承包指標(biāo)。
在承包期限內(nèi)承包方向發(fā)包方上繳承包費(fèi)計(jì)人民幣月內(nèi)支付。另外，建設(shè)單位按建設(shè)工程總造價(jià)的2.6%所交納的建設(shè)工程勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)，竣工結(jié)算后所返還數(shù)額，分公司向總公司應(yīng)繳納。
第四條發(fā)包方的權(quán)利和義務(wù)。
4.2提供分公司承攬承建工程勞務(wù)所需要的資質(zhì)、證照及相關(guān)資料。
4.3協(xié)助分公司參與招投標(biāo)及辦理相關(guān)手續(xù)，提供相關(guān)服務(wù)。
4.4對(duì)分公司的運(yùn)行狀態(tài)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作，實(shí)施監(jiān)督和檢查。
4.5對(duì)分公司進(jìn)行年度工作考核，評(píng)估。
4.6收取承包費(fèi)用和其他相關(guān)費(fèi)用。
第五條承包方的權(quán)利和義務(wù)。
5.1作為承包負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)分公司的經(jīng)營(yíng)管理，接受發(fā)包方的監(jiān)督與考評(píng)。
5.2根據(jù)發(fā)包方授權(quán)，參與工程勞務(wù)投標(biāo);根據(jù)業(yè)務(wù)情況組建施工隊(duì)伍，負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、施工管理、質(zhì)量保證、安全保障、資金籌措、竣工決算等工作。
5.3合法使用，妥善保管發(fā)包方提供的資質(zhì)及印鑒。
5.4認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》及《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，對(duì)工程管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
5.6按季度、年度呈報(bào)業(yè)績(jī)報(bào)表，按約定時(shí)間上交承包費(fèi)用;。
5.7對(duì)分公司除上交約定承包費(fèi)用、承擔(dān)約定其他費(fèi)用外的一切有形財(cái)產(chǎn)享有所有權(quán)。
第六條其它事項(xiàng)。
6.1分公司出現(xiàn)工程質(zhì)量、安全事故、經(jīng)營(yíng)不善等造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，由承包方全部承擔(dān)。
6.2發(fā)包方應(yīng)承包方請(qǐng)求派往分公司長(zhǎng)期工作的工程技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員、法律審查人員，其在分公司工作期間相應(yīng)的工資、福利、差旅費(fèi)等由分公司全部承擔(dān)，工資標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)赝惾藛T平均工資水平確定。
6.3分公司需要發(fā)包方派員參與工程勞務(wù)招投標(biāo)、辦理相關(guān)手續(xù)、訂立相關(guān)合同、協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系的，發(fā)包方應(yīng)當(dāng)配合，相關(guān)人員差旅費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)用、出差補(bǔ)助費(fèi)由承包方承擔(dān)，差旅費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)用據(jù)實(shí)報(bào)銷。
6.4承包方保證分公司按時(shí)完整地向發(fā)包方移交各項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收資料(工程勞務(wù)承包合同、中標(biāo)。
通知書。
竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告結(jié)算表單民工工資表等)。
6.5分公司單獨(dú)建賬，獨(dú)立核算，盈虧由承包方享有或承擔(dān)。分公司獨(dú)立進(jìn)行稅務(wù)登記，如果當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)要求必須在當(dāng)?shù)乩U稅，承包方應(yīng)在當(dāng)?shù)匾婪ò磿r(shí)納稅，承包方對(duì)承包期間形成的分公司一切債權(quán)債務(wù)負(fù)全部責(zé)任。
6.6承包方在經(jīng)營(yíng)管理分公司期限內(nèi)，應(yīng)當(dāng)保證工程質(zhì)量、安全，順利完成施工任務(wù)，不得拖欠聘用人員工資，不得以分公司名義賒購(gòu)材料物資或者向任何單位、個(gè)人借款融資。
第七條違約責(zé)任。
承包方承包經(jīng)營(yíng)分公司期間，出現(xiàn)下列情況，全部法律后果由乙方承擔(dān)，同時(shí)甲方有權(quán)終止本協(xié)議的執(zhí)行：發(fā)生質(zhì)量、安全事故;拖欠農(nóng)民工工資;分公司及所屬人員違法犯罪，造成一切民事、行政、刑事責(zé)任;發(fā)生被相關(guān)部門行政處罰、新聞媒體曝光等有損企業(yè)形象的事件;不按約定時(shí)限上交承包費(fèi)用;違規(guī)使用資質(zhì);不服從發(fā)包方的監(jiān)督管理。
第八條因履行本合同發(fā)生的爭(zhēng)議，雙方應(yīng)當(dāng)盡量友好協(xié)商解決;如協(xié)商不成，訴訟處理由總公司所在地人民法院管轄。
第九條本合同的未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
第十條本合同一式二份，甲方保存一份，乙方保存一份，雙方簽章后產(chǎn)生同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
訂立合同甲方：司(以下簡(jiǎn)稱甲方)訂立合同乙方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
為全面推行項(xiàng)目管理，明確雙方責(zé)任，實(shí)現(xiàn)與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程。
施工合同。
》，確保日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常開(kāi)展，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，特訂立以下承包合同，供雙方共同執(zhí)行。
一、承包性質(zhì)。
2、承包方屬風(fēng)險(xiǎn)性總包干承包經(jīng)營(yíng)，額定上交，盈虧自理。
二、承包期限。
該項(xiàng)目與建設(shè)單位合同中的所有條款全部履行結(jié)束。
三、上交指標(biāo)。
按完成結(jié)算收入的上交(一切稅費(fèi)由乙方承擔(dān))。
四、安全責(zé)任約定。
乙方施工中出現(xiàn)工傷事故無(wú)論大小責(zé)任均由乙方全額承擔(dān)。
五、其他約定。
1、乙方必須執(zhí)行公司的各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
嚴(yán)格守法經(jīng)營(yíng);遵照行業(yè)管部門規(guī)定做到安全文明施工。
2、乙方應(yīng)全面履行甲方與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，全額享受和承擔(dān)建設(shè)單位的獎(jiǎng)或罰，并承擔(dān)甲方與建設(shè)單位所簽的合同條款中全部的責(zé)任和義務(wù)。
3、乙方必須接受甲方對(duì)承建工程的質(zhì)量和安全的監(jiān)督和檢查，甲方對(duì)乙方常規(guī)性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)(技術(shù)方面的工作實(shí)行有償服務(wù))。
4、本合同簽章生效時(shí)，乙方向甲方一次性交納約保證金在工程竣工驗(yàn)收合格后全部退還乙方。
五、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效，工程竣工財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)結(jié)清后終止。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
發(fā)包方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）。
承包方：(以下簡(jiǎn)稱乙方）。
營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)：
身份證號(hào)碼：
為了明確發(fā)包方和承包方之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方友好協(xié)商，同意對(duì)四川昊祥建筑勞務(wù)有限公司分公司實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，特簽訂本合同，以資共同遵守。
第一條承包內(nèi)容。
承包方為分公司的經(jīng)理，從事地區(qū)的勞務(wù)承包工程，承包方不得從事其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
第二條承包期限。
承包期從年月日起至年月日止。分公司單獨(dú)建賬，獨(dú)立核算，盈虧由承包方享有或承擔(dān)。
第三條承包指標(biāo)。
在承包期限內(nèi)承包方向發(fā)包方每年上繳承包費(fèi)計(jì)人民幣元，在每個(gè)承包年度第。
第四條發(fā)包方的權(quán)利義務(wù)。
4.1在年。
4.2負(fù)責(zé)協(xié)助刻制分公司的工章，分公司賬戶的開(kāi)立和注銷，參與分公司的財(cái)務(wù)管理(財(cái)務(wù)人員由發(fā)包方派駐，其所有費(fèi)用由承包方承擔(dān))。
4.3發(fā)包方根據(jù)需要派人員到承包方處理事務(wù)，其所派人員的差旅費(fèi)、生活費(fèi)、業(yè)務(wù)往來(lái)費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用均由承包方承擔(dān);如發(fā)包方所派人員常駐承包方，其常駐人員的工資(具體工資另行協(xié)商)、生活費(fèi)、差旅費(fèi)等全部由承包方承擔(dān)。
4.4發(fā)包方認(rèn)為承包方工作不力或有損發(fā)包方利益或承包方未按本協(xié)議履行其義務(wù)時(shí)，發(fā)包方有權(quán)收回提供給承包方的手續(xù)，并撤銷對(duì)承包方的授權(quán)。
第五條承包方的權(quán)利義務(wù)。
5.1承包方必須健全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、工資、勞保福利等制度。承包方每月向發(fā)包方申報(bào)分公司財(cái)務(wù)報(bào)表;發(fā)包人定期審核分公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)往來(lái)。
5.2承包方的生產(chǎn)活動(dòng)不得違反國(guó)家的法律。在承包期間如發(fā)生工傷事故，承包方應(yīng)按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定處理，所有費(fèi)用由承包方承擔(dān)。
5.3承包方應(yīng)按時(shí)向國(guó)家納稅。承包方對(duì)承包期間形成的債權(quán)債務(wù)負(fù)全部責(zé)任。
5.4承包方享有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，有權(quán)自行招聘職工，有權(quán)根據(jù)職工的工作效率、身體條件、勞動(dòng)態(tài)度、執(zhí)行紀(jì)律好壞等情況，決定職工工資的多少，調(diào)整工作和辭退職工。
5.5承包方在承包經(jīng)營(yíng)的全部資金由承包方自籌(含分公司申請(qǐng)執(zhí)照時(shí)所需的費(fèi)用、房租等等)，承包方在分公司內(nèi)所添置的各項(xiàng)設(shè)備、家具用具和所有財(cái)產(chǎn)屬承包方所有。
5.6承包方應(yīng)提供甲方認(rèn)可的具有一定身份和地位的第三人出具的承包本協(xié)議約定的分公司的。
擔(dān)保書。
5.7承包方向發(fā)包方出具安全。
承諾書。
保證按月發(fā)放工人工資承諾書作為本合同的附件，與本合同具有同等法律效力。
第六條違約責(zé)任。
6.1若承包方在承包期間因自身原因違約或者給發(fā)包方造成損失，除足額賠償發(fā)包方外，還應(yīng)支付發(fā)包方違約金萬(wàn)元，并承擔(dān)由此造成的差旅費(fèi)、律師費(fèi)等合理費(fèi)用。
第七條合同解除。
發(fā)生下述情況之一，發(fā)包方有權(quán)解除本合同。
7.1承包方未按第一條規(guī)定的承包內(nèi)容而從事其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的;。
7.2承包方未按期上繳承包費(fèi)的;。
第八條爭(zhēng)議解決。
因履行本合同發(fā)生的爭(zhēng)議，雙方盡量友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成，由發(fā)包方所在地人民法院管轄。
第九條其它。
本合同自年月日生效，承包期滿自然失效。雙方在合同期內(nèi)形成的債權(quán)關(guān)系，不因合同期滿而消失。
第十條本合同如有未盡事宜，應(yīng)由雙方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定。補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。
本合同正本一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃篇十一
2003年5月24日，正是北京抗擊非典的關(guān)鍵時(shí)刻，但京郊懷柔福田商用車基地卻是熱鬧非凡。熱烈的掌聲，強(qiáng)烈的動(dòng)感節(jié)奏，五彩繽紛的氣球，騰空而起的鴿子……在無(wú)數(shù)雙期待目光的注視下，北汽福田汽車股份有限公司黨委書記、總經(jīng)理王金玉，頂著烈日，雙手啟動(dòng)了操縱桿，鉆石造型的福田汽車bis--品牌識(shí)別系統(tǒng)終于揭開(kāi)了神秘的面紗。這是福田汽車發(fā)展史上又一個(gè)里程碑。福田為什么選擇在一個(gè)非常的時(shí)期導(dǎo)入和推廣新標(biāo)識(shí)？福田品牌新形象蘊(yùn)含著怎樣的內(nèi)涵？此舉對(duì)福田未來(lái)發(fā)展將產(chǎn)生何種影響？筆者就此采訪了王金玉總經(jīng)理。(千金難買?；仡^我不需再猶豫)。
戰(zhàn)略：鑄造品牌實(shí)現(xiàn)超越。
筆者：作為中國(guó)汽車業(yè)的一名“新兵”，福田汽車的發(fā)展可圈可點(diǎn)。福田人時(shí)常有驚人之舉，此次在國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)首推品牌識(shí)別系統(tǒng)（bis），是出于怎樣的考慮？(剖析主流資金真實(shí)目的，發(fā)現(xiàn)最佳獲利機(jī)會(huì)！)。
王金玉：福田公司成立于1996年，當(dāng)時(shí)我們以制度創(chuàng)新為核心，以投資主體多元化為內(nèi)容，面向全社會(huì)配置資源，組織國(guó)內(nèi)百家法人企業(yè)共同投資成立了跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的股份制企業(yè)。
經(jīng)過(guò)近7年的發(fā)展，福田公司已形成了行住產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的經(jīng)營(yíng)格局。其中汽車產(chǎn)業(yè)已擁有以歐曼重卡、風(fēng)景客車、奧鈴輕卡、時(shí)代輕卡四大品牌為代表的7大類產(chǎn)品230多個(gè)品種，涵蓋除轎車之外的所有業(yè)務(wù)，卡車、客車已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全系列發(fā)展。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)為我國(guó)汽車工業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間。去年我國(guó)人均gdp首次超過(guò)1000美元，達(dá)到國(guó)際公認(rèn)的汽車進(jìn)入家庭的發(fā)展水平。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)的預(yù)測(cè)，2010年我國(guó)汽車產(chǎn)量有望超過(guò)750萬(wàn)輛，2020年可望達(dá)到1250萬(wàn)輛，占世界汽車總產(chǎn)量的比重也將接近1/6。中國(guó)將發(fā)展成為世界上重要的汽車生產(chǎn)基地。也正因?yàn)榇?，中?guó)汽車工業(yè)已成為世界巨頭們紛爭(zhēng)的市場(chǎng)，世界上所有的知名汽車公司都已憑借其品牌優(yōu)勢(shì)在中國(guó)市場(chǎng)占了先機(jī)，大部分的市場(chǎng)份額也會(huì)隨著市場(chǎng)的成熟和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，演變成品牌之爭(zhēng)。在汽車行業(yè)，品牌的塑造和建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展已是至關(guān)重要。一個(gè)企業(yè)如果不能鮮明的表達(dá)個(gè)性，塑造良好的形象，注重與市場(chǎng)和社會(huì)保持良好的溝通關(guān)系，就不能使自身獲得好的發(fā)展，最終會(huì)在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。
面對(duì)這樣的形勢(shì)，我們必須從戰(zhàn)略的高度建立福田品牌的經(jīng)營(yíng)模式，全力打造具有國(guó)際化的福田汽車品牌形象。這就是福田在國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)首家全面啟動(dòng)品牌識(shí)別系統(tǒng)（bis）的由衷。這不是簡(jiǎn)單的標(biāo)識(shí)更換，而是福田公司品牌的全面革新，是公司實(shí)施超越戰(zhàn)略、進(jìn)入新的發(fā)展階段的一個(gè)重要標(biāo)志。
筆者：這也就是福田為什么選擇的是bis而非cis。
王金玉：品牌是公司和產(chǎn)品所具有包括傳遞感覺(jué)和激發(fā)情感的企業(yè)文化形象。她不只是一個(gè)標(biāo)志或商標(biāo)，她是一具企業(yè)對(duì)社會(huì)的價(jià)值承諾，是顧客對(duì)企業(yè)或產(chǎn)品的體驗(yàn)關(guān)系，是文字、視覺(jué)、行為的結(jié)合，是企業(yè)的一種文化，集中體現(xiàn)了公司的無(wú)形資產(chǎn)。品牌既是一種品質(zhì)和放心購(gòu)買的擔(dān)保，履行責(zé)任的承諾，價(jià)值和滿足感的提高，又是重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和未來(lái)的利潤(rùn)來(lái)源。企業(yè)的各種競(jìng)爭(zhēng)力，最終要凝聚于品牌。
bis是英文brandidentitysistem的縮寫，意為品牌識(shí)別系統(tǒng)。和目前很多企業(yè)推行的cis（公司形象識(shí)別）相比，bis更加凸現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)導(dǎo)向、傳播資源集中和品牌本身所包含的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
經(jīng)過(guò)近7年發(fā)展，福田汽車已有了明確的戰(zhàn)略方向和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)期，得到了政府、社會(huì)和消費(fèi)者的高度認(rèn)同，如何借天時(shí)、地利、人和，把握歷史機(jī)遇，做大做強(qiáng)？從2002年開(kāi)始，我們?cè)诓粩嗨伎歼@個(gè)問(wèn)題，反思福田在品牌經(jīng)營(yíng)上的得失，并引入數(shù)家國(guó)內(nèi)外知名策劃?rùn)C(jī)構(gòu)。經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的系統(tǒng)研究、策劃和論證，在社會(huì)、企業(yè)、用戶和競(jìng)爭(zhēng)四大推動(dòng)力作用下，我們決定啟動(dòng)福田汽車的品牌戰(zhàn)略，全面導(dǎo)入和推廣福田bis--品牌識(shí)別系統(tǒng)，展現(xiàn)給人們一個(gè)全新的福田品牌形象。
價(jià)值觀：熱情創(chuàng)新永不止步。
王金玉：一個(gè)企業(yè)品牌標(biāo)識(shí)推廣的效果如何？社會(huì)對(duì)其的認(rèn)知程度怎樣？所選擇的導(dǎo)入時(shí)機(jī)非常重要。
今年是個(gè)非常之年。面對(duì)突如其來(lái)的“非典”疫情，福田公司按照黨中央、國(guó)務(wù)院和北京市的指示和要求，沉著應(yīng)對(duì)，科學(xué)防治，一手抓“非典”防治、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。我們先后投入300多萬(wàn)元用于防治“非典”，建立起企業(yè)自身的緊急預(yù)防和長(zhǎng)期安全預(yù)警系統(tǒng)。截至目前，公司15000名員工無(wú)一人感染“非典”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。1-5月份，產(chǎn)銷汽車94096輛，分別同比增長(zhǎng)了71.3%和113.5%，實(shí)現(xiàn)了兩手抓，雙勝利。在抗擊“非典”的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)家、北京市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心福田公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，國(guó)家及市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)在百忙中親臨福田公司視察慰問(wèn)，檢查指導(dǎo)工作，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所在地黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)也多次到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)辦公，詢問(wèn)和解決遇到的實(shí)際問(wèn)題。這一切都給我們以巨大的信心和力量。為了替國(guó)家分憂，為社會(huì)盡責(zé)，福田人在集中精力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，加班加點(diǎn)生產(chǎn)抗“非典”救護(hù)車300多輛，并向國(guó)家抗擊非典總指揮部、北京市急救中心等單位捐贈(zèng)高檔救護(hù)車22輛，價(jià)值450萬(wàn)元，為全民抗擊非典貢獻(xiàn)了福田人的一份力量，展示了福田富有社會(huì)責(zé)任感的良好企業(yè)形象。
王金玉：福田汽車的品牌新形象，除了“福田”這個(gè)企業(yè)品牌的中文字樣沒(méi)有改變以外，其形象可謂“革命到底了”。
新標(biāo)識(shí)采用了鉆石造型。新的標(biāo)志形象，突出了福田汽車作為一個(gè)專業(yè)化的汽車公司，高科技和精密始終是企業(yè)的重量追求。鉆石，象征著財(cái)富、品質(zhì)和企業(yè)的長(zhǎng)久生命力；代表了追求完美、恒久、堅(jiān)固、晶瑩、美麗、高貴、穩(wěn)重、純潔，而這些特征與“福田”二字所蘊(yùn)涵的“創(chuàng)造和追求完美”的豐富內(nèi)涵達(dá)到了完美的統(tǒng)一。
新標(biāo)識(shí)在立體鉆石形象基礎(chǔ)上進(jìn)行了抽象變形，銀色代表的是卓越的工業(yè)化氣質(zhì)和現(xiàn)代感。三條斜線構(gòu)圖代表了福田“突破、超越、領(lǐng)先”的三階段競(jìng)爭(zhēng)理論。在整體色調(diào)的改造上，福田汽車摒棄了以往的紅色的主色調(diào)，而采用了國(guó)際上更為推崇的藍(lán)色用為新標(biāo)識(shí)的主色調(diào)。
與福田漢語(yǔ)標(biāo)識(shí)名稱相映，福田在英文名稱也做了調(diào)整。放棄了原來(lái)的“futian”漢語(yǔ)拼音字樣，以“foton”取而代之。福田英文名稱“foton”，含義是為車，為人，體現(xiàn)了福田汽車的產(chǎn)業(yè)特征和宗旨。雙“o”有車輪的動(dòng)感，象征永不止步。
王金玉：福田人認(rèn)為：企業(yè)不僅要有先進(jìn)的技術(shù)，更要有先進(jìn)的理念；企業(yè)不僅要有產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，更要有文化的競(jìng)爭(zhēng)力。在福田的發(fā)展中，戰(zhàn)略起到了至關(guān)重要的作用，而支撐戰(zhàn)略發(fā)展的正是博大的福田文化，先進(jìn)的理念是福田公司戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。為此，在導(dǎo)入bis之前，福田首先進(jìn)行了理念的整合與調(diào)整，確定“致力人文科技、驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代生活”的企業(yè)使命、“引領(lǐng)行住產(chǎn)業(yè)”的愿景目標(biāo)和“熱情創(chuàng)新永不止步”的核心價(jià)值觀。
縱觀現(xiàn)代世界汽車企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，無(wú)不有著清晰的公司使命。使命就是一個(gè)企業(yè)存在的理由。福田公司是一個(gè)有理想、有追求的企業(yè)，我們不是為做產(chǎn)品而做產(chǎn)品，我們是受使命感和社會(huì)責(zé)任感的驅(qū)使去開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。我們的應(yīng)用以人為本的科技，為客戶服務(wù)，為城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，為提高城鄉(xiāng)人民生活品質(zhì)服務(wù)，成為現(xiàn)代化建設(shè)和現(xiàn)代文明進(jìn)程的驅(qū)動(dòng)力量。福田人志存高遠(yuǎn)，福田進(jìn)入行住產(chǎn)業(yè)，不僅僅是要當(dāng)一個(gè)參與者，它要成為該產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先者和領(lǐng)導(dǎo)者。福田人以熱情的態(tài)度和行為能力，勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，變壓力為動(dòng)力，視變化為機(jī)遇，變不可能為可能，變可能為現(xiàn)實(shí)，把實(shí)踐的目標(biāo)用為一個(gè)新的起點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷超越，追求卓越，追求完美。
這就是我們?nèi)Υ蛟斓母Ｌ锢砟?，她是福田成功的?dòng)力之源！她是福田創(chuàng)造奇跡的秘訣所在！
目標(biāo)：馳名中外的一流品牌。
王金玉：福田汽車把握趨勢(shì)，戰(zhàn)略運(yùn)籌，用知識(shí)經(jīng)濟(jì)的思路發(fā)展汽車產(chǎn)業(yè)，積極探索與國(guó)際接軌的中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式。戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)構(gòu)成福田汽車三維經(jīng)營(yíng)理論，企業(yè)推動(dòng)、用戶推動(dòng)、社會(huì)推動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)是我導(dǎo)入bis的四大推力，也是我們品牌經(jīng)營(yíng)與管理的四大推力。在福田汽車bis經(jīng)營(yíng)與管理中，我們將運(yùn)用一個(gè)理念、三個(gè)支持、五個(gè)系統(tǒng)，全面整合各方面的資源優(yōu)勢(shì)。即：以mi樹(shù)立品牌精神與文化旗幟。
以bi構(gòu)建品牌行為識(shí)別；以vi構(gòu)建品牌視覺(jué)識(shí)別；以di構(gòu)建品牌產(chǎn)品設(shè)計(jì)識(shí)別。在公關(guān)、行政、產(chǎn)品、營(yíng)銷和傳播五個(gè)系統(tǒng)全面經(jīng)營(yíng)。爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)，能使社會(huì)各界接受并喜愛(ài)福田汽車新的品牌識(shí)別系統(tǒng)。
王金玉：進(jìn)入新世紀(jì)，福田人給自己確定了“新三步”戰(zhàn)略目標(biāo)。從2001年到2006年公司的內(nèi)外資源、生產(chǎn)要素稟賦和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力全面提高，品牌價(jià)值得到巨大提升，以汽車產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，農(nóng)業(yè)裝備、建設(shè)和金融產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展。汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)入中國(guó)汽車工業(yè)前列，農(nóng)業(yè)裝備成為亞洲領(lǐng)先企業(yè)之一，以鋼結(jié)構(gòu)為代表的建設(shè)產(chǎn)業(yè)成為國(guó)內(nèi)主要供應(yīng)商。實(shí)現(xiàn)“新三步”戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程，就是貫徹新理念、鑄造新品牌，建設(shè)新福田的過(guò)程。當(dāng)然，品牌的樹(shù)立是長(zhǎng)期不懈努力的結(jié)果，品牌戰(zhàn)略需要打持久戰(zhàn)。只要有社會(huì)各界的支持，只要我們視質(zhì)量為生命，以創(chuàng)新求發(fā)展，不斷提升品牌，就一定能使福田汽車品牌成為消費(fèi)者的首選品牌，成為代表優(yōu)異質(zhì)量和服務(wù)的可信賴的品牌，成為具有豐富內(nèi)涵的中國(guó)與世界品牌，成為中外馳名的一流品牌！
公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃篇十二
隨著法治精神地不斷發(fā)揚(yáng)，人們愈發(fā)重視合同，越來(lái)越多的場(chǎng)景和場(chǎng)合需要用到合同，簽訂合同也是最有效的法律依據(jù)之一。知道嗎，寫合同可是有方法的哦，下面是小編為大家收集的公司內(nèi)部門面承包經(jīng)營(yíng)合同，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
發(fā)包方：__________分公司（簡(jiǎn)稱甲方）
承包方：_________（簡(jiǎn)稱乙方）
根椐國(guó)家現(xiàn)行政策和市公司關(guān)于轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制方案及市公司三屆一次職代會(huì)有關(guān)規(guī)定，公司決定將經(jīng)營(yíng)門面實(shí)行責(zé)任經(jīng)營(yíng)，并由_______________為承包責(zé)任人。
從20__年1月1日至20__年12月31日。
其中設(shè)經(jīng)理一名(由公司副經(jīng)理______兼任)，主任1人，主管科員2人,科員3人。
1．承包經(jīng)營(yíng)原則：確保甲方門面收入指標(biāo)的完成，乙方工資及辦公應(yīng)酬開(kāi)支等費(fèi)用自理，其它費(fèi)用如稅金、占道費(fèi)、維修費(fèi)、員工福利等由甲方負(fù)責(zé)，虧損自補(bǔ)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。乙方財(cái)務(wù)收支由甲方財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算管理。實(shí)行收支兩條線，不準(zhǔn)在收入內(nèi)坐支及借支。
2．門面租價(jià)必須按縣公司規(guī)定的價(jià)格收取，如需浮動(dòng)，報(bào)縣公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3．承包經(jīng)營(yíng)方式：實(shí)行承包抵押經(jīng)營(yíng)，工資基數(shù)核定為：主任1.44萬(wàn)元/年，主管科員1.2萬(wàn)元/年，科員1.08萬(wàn)元/年(____工資按其基本工資發(fā)放)，其在編、分流人員工資、生活費(fèi)由乙方自理。承包集團(tuán)人員必須向甲方一次性交納年工資基數(shù)額的保證金，以備虧損。
負(fù)責(zé)收取112個(gè)門面租金。
1．乙方在承包期內(nèi)月上交甲方承包款52000元，在次月的10日前交清。
2．乙方每月必須先保證上交甲方承包款，欠計(jì)劃則從承包責(zé)任人及在崗人員當(dāng)月工資總額中扣除，不足部分從抵押金中抵扣，抵押金扣除后乙方必須及時(shí)補(bǔ)足，否則甲方有權(quán)終止本合同。
1．乙方經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支即辦公、通訊、易耗品，差旅費(fèi)、應(yīng)酬費(fèi)，各類罰款及員工工資、獎(jiǎng)金、待業(yè)、輪崗人員生活費(fèi)、寒暖費(fèi)、門診藥費(fèi)等政策性補(bǔ)貼，均由乙方按甲方成本費(fèi)用控制計(jì)劃數(shù)自行支付，甲方不予承擔(dān)。
2.乙方員工工資形式及分配：?jiǎn)T工工資由甲方確定，乙方自行支付發(fā)放。
1.財(cái)務(wù)結(jié)算由公司財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理，門面收入必須按甲方規(guī)定的承包款上繳甲方財(cái)務(wù)，乙方不得私自截流短款。
2.乙方可自定二名財(cái)務(wù)人員，次月15日前與甲方財(cái)務(wù)按考核指標(biāo)結(jié)算一次，并報(bào)送基層單位內(nèi)部承包收支月報(bào)表及員工收入分配明細(xì)表（工資表）等給甲方財(cái)務(wù)，由甲方審批后核發(fā)工資。
3.乙方責(zé)任經(jīng)營(yíng)單位必須按甲方財(cái)務(wù)管理制度，建立、健全財(cái)務(wù)賬目，并隨時(shí)接受甲方財(cái)務(wù)的監(jiān)督、檢查和審計(jì)。
甲乙雙方除了履行其權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)以外，乙方還應(yīng)保證承擔(dān)下列責(zé)任和義務(wù)。
1.抓好門面管理，做好衛(wèi)生工作，保證衛(wèi)生設(shè)施齊全，商品擺放有序，門面美觀，各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)不損車站窗口形象。
2.抓好門面不超面積經(jīng)營(yíng)，如因管理不善，門面超面積經(jīng)營(yíng)，每發(fā)現(xiàn)一次，罰乙方承包人及在崗人員當(dāng)月工資的`5%。
3.抓好安全工作，搞好防火、防盜，防止意外事故的發(fā)生。
4.抓好門面收入及時(shí)上解，杜絕私收、漏收、欠收等情況的發(fā)生。
5.乙方員工水電費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、會(huì)費(fèi)、基本養(yǎng)老金及醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金政府有關(guān)部門臨時(shí)收費(fèi)，均由乙方代扣代繳，按月上繳甲方財(cái)務(wù)。
6.關(guān)心員工生活，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，按月發(fā)放職工工資，保護(hù)員工合法權(quán)益。
7.乙方如有違反上述任意一條，甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行處罰。
1．乙方不能按時(shí)完成承包上交計(jì)劃，甲方在每月考核時(shí)按每欠1%扣承包責(zé)任人及在崗人員工資1%的比例扣減，扣至150元生活費(fèi)為止。
2.乙方損害甲方利益，侵犯員工正當(dāng)利益造成嚴(yán)重影響及后果或因管理不善，造成重大事故，嚴(yán)重影響企業(yè)聲譽(yù)，甲方有權(quán)解除合同，并追究乙方主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
合同期間乙方人員如有退休的，其工資改由甲方發(fā)放，并不再給乙方增加承包任務(wù)，如遇甲方有重大政策性變動(dòng)，本合同自行中止，雙方可另行協(xié)商簽訂合同。
本合同一式叁份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，報(bào)______市汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司一份，未盡事宜雙方協(xié)商解決。本合同解釋權(quán)屬______市汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司______分公司，最后裁決權(quán)歸______市汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司。
甲方：______汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司乙方______分公司
代表：____________代表：____________
______年______月______日
公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃篇十三
訂立合同甲方：司（以下簡(jiǎn)稱甲方）訂立合同乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）。
為全面推行項(xiàng)目管理，明確雙方責(zé)任，實(shí)現(xiàn)與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，確保日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常開(kāi)展，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，特訂立以下承包合同，供雙方共同執(zhí)行。
一、承包性質(zhì)。
1、以施工項(xiàng)目工程的承包經(jīng)營(yíng)。
2、承包方屬風(fēng)險(xiǎn)性總包干承包經(jīng)營(yíng)，額定上交，盈虧自理。
二、承包期限。
該項(xiàng)目與建設(shè)單位合同中的所有條款全部履行結(jié)束。
三、上交指標(biāo)。
按完成結(jié)算收入的上交（一切稅費(fèi)由乙方承擔(dān)）。
四、安全責(zé)任約定。
乙方施工中出現(xiàn)工傷事故無(wú)論大小責(zé)任均由乙方全額承擔(dān)。
五、其他約定。
1、乙方必須執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格守法經(jīng)營(yíng)；遵照行業(yè)管部門規(guī)定，做到安全文明施工。
2、乙方應(yīng)全面履行甲方與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，全額享受和承擔(dān)建設(shè)單位的獎(jiǎng)或罰，并承擔(dān)甲方與建設(shè)單位所簽的合同條款中全部的責(zé)任和義務(wù)。
3、乙方必須接受甲方對(duì)承建工程的質(zhì)量和安全的監(jiān)督和檢查，甲方對(duì)乙方常規(guī)性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)（技術(shù)方面的工作實(shí)行有償服務(wù)）。
4、本合同簽章生效時(shí)，乙方向甲方一次性交納約保證金在工程竣工驗(yàn)收合格后全部退還乙方。
五、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效，工程竣工財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)結(jié)清后終止。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。
公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃篇十四
合同。
是我國(guó)商事組織在傳統(tǒng)影響下結(jié)合國(guó)情作出的有中國(guó)特色的嘗試。對(duì)于公司內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)合同你還了解多少呢?以下是在本站小編為大家整理的公司內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)合同范文，感謝您的閱讀。
發(fā)包方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
承包方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
簽訂土地承包合同;合同項(xiàng)下承包地位于阿克蘇市良種場(chǎng)三大隊(duì)河灘地與四大隊(duì)河灘地之間，合同畝數(shù)220畝(含大約五六十余畝由甲方開(kāi)挖的池塘，畝數(shù)以實(shí)際測(cè)量為準(zhǔn)，及一棟地暖房屋和一片樹(shù)林)，期限40年，自20xx年1月10日至2049年1月9日止。甲方按照承包合同約定的上繳任務(wù)附合同后。20xx年12月因甲方公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作安排，決定實(shí)行公司內(nèi)部承包。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，就乙方內(nèi)部承包原甲方合同項(xiàng)下的220畝土地，雙方達(dá)成如下協(xié)議：
一、合同期限：從20xx年12月30日起至2049年1月9日止，期限為37年。
二、乙方向良種場(chǎng)上交承包任務(wù)時(shí)間、上繳標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容依照原合同(良種場(chǎng)同裕隆公司簽訂的合同)履行，承擔(dān)義務(wù)，享有權(quán)利。
三、合同生效后，該承包土地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生的一切事宜由乙方獨(dú)立完成，自行決定，自己辦理，并支付一切費(fèi)用，享有經(jīng)營(yíng)的全部成果。四、乙方在簽訂本合同之日向甲方一次性交納220畝地37年的承包費(fèi)元。甲方將與該土地有關(guān)的資料交給乙方，今后甲乙雙方的業(yè)務(wù)聯(lián)系確定為以書面方式進(jìn)行。
五、在乙方內(nèi)部承包期間，良種場(chǎng)如對(duì)原合同的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，由甲乙雙方根據(jù)調(diào)整的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，承擔(dān)義務(wù)，享有權(quán)利。
六、未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得將內(nèi)部承包合同及土地經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)包和轉(zhuǎn)讓、出租。如乙方違反本條，甲方有權(quán)單方解除合同，收回土地經(jīng)營(yíng)權(quán)，對(duì)乙方的一切投入不予以補(bǔ)償，乙方同時(shí)還需承擔(dān)違約金20萬(wàn)元。
七、雙方約定：乙方自行承擔(dān)經(jīng)營(yíng)投資，享有全部利潤(rùn)，自愿參加農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)。按照原合同合理利用土地，不得轉(zhuǎn)為非農(nóng)業(yè)用地，自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營(yíng)。甲乙雙方不得任意單方解除合同。乙方可以委托代理人代為進(jìn)行管理和生產(chǎn)。乙方發(fā)生繼承問(wèn)題，由乙方的近親屬繼續(xù)履行合同。甲方保留以土地經(jīng)營(yíng)權(quán)向銀行貸款的權(quán)利。
八、違約責(zé)任：
乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照本合同履行原合同(甲方與良種場(chǎng)簽訂的合同)中甲方的義務(wù)，享有甲方的權(quán)利。如乙方違反約定，不履行義務(wù)，違法亂紀(jì)，導(dǎo)致良種場(chǎng)收回土地的，則甲方所收取乙方的承包費(fèi)不予退還，并且甲方有權(quán)按照本合同第六條追究乙方的責(zé)任。如甲方未及時(shí)交付土地，甲方承擔(dān)5萬(wàn)元的違約金，造成乙方損失的，還應(yīng)當(dāng)賠償。
九、爭(zhēng)議的解決：如出現(xiàn)爭(zhēng)議，雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，可向土地所屬的人民法院訴訟解決。
十、本合同是甲乙雙方真實(shí)意思的表示，合法有效。本合同自甲乙雙方簽字之日付清全款后生效。本合同一式三份，甲方一份，乙方二份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
一、主體部分。
1、甲乙方名稱：
(1)甲方：山東雙盛食品有限公司，法人代表：
(2)乙方;承包人：
2、承包屬期：20xx年12月31日至20xx年12月31日。
3、承包項(xiàng)目：
4、原則：依法自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧;。
5、承包方式：風(fēng)險(xiǎn)金抵押承包，超罰節(jié)獎(jiǎng);。
6、乙方抵押：承包期內(nèi)工人按現(xiàn)定月工資的40%，承包人按承包金額的5%交甲方;。
二、承包前的初始管理。
1、清理乙方現(xiàn)有全部資源，后附甲乙方清理后的明細(xì)資料;。
2、核定乙方承包應(yīng)使用的資源，后附核實(shí)數(shù)明細(xì)資料;。
3、甲乙雙方資源交接手續(xù)，后附交接明細(xì)資料。
三、承包的主要內(nèi)容：
1、經(jīng)營(yíng)范圍：
2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：
3、承包要求：
4、考核執(zhí)行：
(1)考核程序：
(2)考核依據(jù)：
(3)考核執(zhí)行監(jiān)督單位：
5、獎(jiǎng)懲：
(1)完成任務(wù)獎(jiǎng)：
(2)完不成任務(wù)罰：
(3)超任務(wù)獎(jiǎng)：
(4)罰到乙方抵押金，終止合同;。
(5)其他違約罰款：
四、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、權(quán)利：
(1)監(jiān)督乙方經(jīng)營(yíng)和分配權(quán);。
(2)發(fā)現(xiàn)違約有權(quán)終止合同;。
(3)人事管理權(quán);。
(4)制定監(jiān)督考核管理辦法;。
2、義務(wù)：
(1)提供經(jīng)營(yíng)資源;。
(2)提供核算考核管理辦法;。
(3)協(xié)助乙方完成承包;。
(4)違約要承擔(dān)責(zé)任。
五、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、權(quán)利：
(1)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)及分配權(quán)(但承包人最多享受平均工資的3倍);。
(2)內(nèi)部人事管理權(quán);。
(3)監(jiān)督甲方物資供應(yīng)及時(shí)及質(zhì)量合格價(jià)格合理。
2、義務(wù)：
(1)依法經(jīng)營(yíng);。
(2)提供內(nèi)部管理制度，接受甲方監(jiān)督;。
(3)提供內(nèi)部分配方案;。
(4)定期向甲方報(bào)告經(jīng)營(yíng)資料;。
(5)執(zhí)行公司各項(xiàng)制度;。
(6)違約要承擔(dān)責(zé)任。
六、其他。
1、雙方不得以任何理由單方更改合同條款，否則由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任;。
2、未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決;。
3、公證處公證。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
甲方：
乙方：
甲乙雙方均已深入了解并認(rèn)可與建設(shè)單位淮濱縣鑫通房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司簽定的“建設(shè)工程內(nèi)部承包合同”的基礎(chǔ)上，經(jīng)平等協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定，就乙方承包經(jīng)營(yíng)甲方承攬的星河名都項(xiàng)目建筑施工有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成以下協(xié)議：
一、承包范圍。
二、工期。
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
四、承包費(fèi)用以及工程款撥付等。
1、甲方按內(nèi)部承包合同總價(jià)1%向乙方收取管理服務(wù)費(fèi)用(不含任何稅及工程的相關(guān)的任何費(fèi)用)，合同總價(jià)以工程合同決算價(jià)公司為準(zhǔn)。
甲方先按建設(shè)單位每期撥款價(jià)收取管理服務(wù)費(fèi)用，工程辦理決算后甲乙雙方再據(jù)實(shí)核算。
2、扣除管理服務(wù)費(fèi)用后的工程款歸乙方用于施工，包干使用，自負(fù)盈虧，凡工程內(nèi)外債務(wù)，均由乙方自行負(fù)責(zé)。
3、該工程所有稅費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)，其中稅由建設(shè)單位淮濱縣鑫通房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司代扣代交，比例暫定為5.63%，決算后多退少補(bǔ);其他應(yīng)當(dāng)繳納的規(guī)費(fèi)，乙方應(yīng)當(dāng)自行主動(dòng)繳納或協(xié)調(diào)解決，以免給施工帶來(lái)不利影響。
4、甲方收到建設(shè)單位每期撥款后，當(dāng)日內(nèi)將工程款撥付給乙方，管理服務(wù)費(fèi)用和稅隨工程撥款同步扣除。
5、乙方未經(jīng)甲方書面同意，不得以任何名義向建設(shè)單位私自借支費(fèi)用，否則，視為違約行為，按借支金額20%向甲方交納違約金。
自本合同雙方簽章生效日起，自承包項(xiàng)目任務(wù)完成，辦完交工驗(yàn)收手續(xù)，并結(jié)清承包費(fèi)用后為止，為承包經(jīng)營(yíng)期。
六、責(zé)任劃分及有關(guān)規(guī)定。
1、乙方應(yīng)當(dāng)按照“建設(shè)工程內(nèi)部承包合同”的全部條款履行甲方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)并承擔(dān)責(zé)任，確保工程質(zhì)量、施工安全、工期等。施工中出現(xiàn)違反內(nèi)部承包合同情況，造成甲方被建設(shè)單位罰款，收取違約金、扣工程款、賠償損失等一切不利后果，均由乙方負(fù)責(zé)，甲方相應(yīng)扣除乙方工程款。
2、乙方在不違反“建設(shè)工程內(nèi)部承包合同”以及甲方企業(yè)的管理制度的情況下，享有原材料采購(gòu)、施工人員調(diào)配、施工進(jìn)度組織、工程款使用等經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。
3、乙方施工必須遵守國(guó)家有關(guān)質(zhì)量、安全等方面的管理規(guī)定，并接受建設(shè)方、甲方等質(zhì)量安全部門的監(jiān)督檢查，對(duì)甲方涉及質(zhì)量、安全的監(jiān)管指令、乙方必須服從。
4、在承包經(jīng)營(yíng)中，乙方施工作業(yè)以及相關(guān)工作中，發(fā)生的質(zhì)量、安全等事故，一切損失由乙方負(fù)責(zé)賠償，如乙方不及時(shí)解決，甲方根據(jù)具體情況有權(quán)直接扣除乙方工程款以解決有關(guān)糾紛。
5、乙方應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)部承包合同要求，積極向甲方提供增減工程文字依據(jù)，由甲方組織辦理工程決算定案，與建設(shè)單位結(jié)清工程款;結(jié)清稅、費(fèi)后所有工程款歸乙方所有。
6、甲方督促乙方落實(shí)并履行好與建設(shè)單位淮濱縣鑫通房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司簽定的“建設(shè)工程內(nèi)部承包合同”所有內(nèi)容。
7、乙方施工不得己任何理由欠工人工資，如因施欠工資，發(fā)生信訪，投拆等影響穩(wěn)定事件，甲方有權(quán)直接扣除乙方工程款支付工人工資。
8、涉及工程施工、驗(yàn)收等需要甲方出具有關(guān)手續(xù)的，甲方提供配合，乙方負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用。
七、本合同雙方簽章后生效，合同一式叁份，雙方及見(jiàn)證方各執(zhí)一份。
八、其他未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃篇十五
按照財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及相關(guān)配套指引的要求，根據(jù)某某文件要求制定本發(fā)展規(guī)劃。
一、內(nèi)控建設(shè)目標(biāo)。
短期目標(biāo)：識(shí)別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，建立內(nèi)控制度，建成較完善的內(nèi)控體系，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)。
中期目標(biāo)：保證資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整。
長(zhǎng)期目標(biāo)：提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
二、內(nèi)控工作指導(dǎo)思想。
以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以源頭治理和過(guò)程控制為核心，以防范風(fēng)險(xiǎn)和提高效率為重點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有管理制度、職責(zé)分工和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，力求促進(jìn)各項(xiàng)管理工作實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立一套設(shè)計(jì)科學(xué)、簡(jiǎn)潔適用、運(yùn)行有效的內(nèi)部控制體系，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源的高效配置，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供合理保證。
三、內(nèi)控工作現(xiàn)狀評(píng)估。
公司現(xiàn)有比較完善的某某管理體系，但其關(guān)注點(diǎn)為產(chǎn)品質(zhì)量，不是合法合規(guī)、資產(chǎn)安全與財(cái)務(wù)報(bào)告。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的合法合規(guī)性、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)完整情況缺少系統(tǒng)和專業(yè)評(píng)價(jià)，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)尚未被系統(tǒng)識(shí)別和控制，經(jīng)營(yíng)效率和效果均有待提高，亟需建立完善的內(nèi)控體系，以保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
四、內(nèi)控工作方式基本框架。
鑒于公司沒(méi)有設(shè)置專職的內(nèi)控部門，也沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部控制審計(jì)部門，所以按總部進(jìn)度要求在短時(shí)間內(nèi)建立內(nèi)控體系有很大難度。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決策，決定在內(nèi)控建設(shè)階段聘請(qǐng)內(nèi)控專業(yè)咨詢公司，協(xié)助公司實(shí)施內(nèi)控體系建設(shè)。公司成立內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，與咨詢公司項(xiàng)目組一起完成內(nèi)控體系建設(shè)。內(nèi)控體系建設(shè)的主體在公司，咨詢公司人員僅負(fù)責(zé)內(nèi)控專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)。內(nèi)控制度由公司負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的管理部門編寫。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和內(nèi)部控制審計(jì)工作計(jì)劃聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)協(xié)助實(shí)施。公司已決定招聘一名內(nèi)控專員專職從事內(nèi)控建設(shè)與實(shí)施工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，公司將在必要時(shí)建立內(nèi)控專職部門負(fù)責(zé)內(nèi)控工作。
五、內(nèi)控工作階段設(shè)計(jì)及各階段具體任務(wù)。
內(nèi)控建設(shè)計(jì)劃分三個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段：調(diào)研診斷。
主要任務(wù)是內(nèi)部控制基礎(chǔ)調(diào)研，獲得調(diào)研發(fā)現(xiàn)，對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)診斷確定風(fēng)險(xiǎn)及關(guān)鍵控制點(diǎn)，提出改進(jìn)建議。
第二階段：制度建設(shè)。
根據(jù)第一階段識(shí)別確定的風(fēng)險(xiǎn)及改進(jìn)建議，理順現(xiàn)有制度體系，修訂或新增制度，明確職責(zé)與權(quán)限，以滿足風(fēng)險(xiǎn)可控的目標(biāo)，完成風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)與權(quán)限指引表的建立。
第三階段：制度實(shí)施與改進(jìn)。
將第二階段建立的制度落實(shí)到具體業(yè)務(wù)工作中，制度實(shí)施一段時(shí)間后，評(píng)價(jià)制度是否已落地。通過(guò)第二階段編制的內(nèi)控制度的實(shí)施，評(píng)價(jià)第一階段發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是否已達(dá)到可控狀態(tài)。對(duì)制度實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究整改，最終達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)有效識(shí)別與控制的內(nèi)控建設(shè)目標(biāo)。
20xx年x月x日。
公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃篇十六
第一條為加強(qiáng)公司的管理，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《公司法》、《證券法》及《證券公司內(nèi)部控制指引》、《上市公司內(nèi)部控制工作指引》等法律、法規(guī)和規(guī)范性文件規(guī)定，制定本制度。
第二條內(nèi)部控制制度是公司為防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)公司資產(chǎn)的安全與完整，維護(hù)全體股東利益，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效實(shí)施而制定的各種業(yè)務(wù)操作程序、管理方法與控制措施的總稱。
第二章內(nèi)部控制的目標(biāo)和原則。
（一）保證經(jīng)營(yíng)的合法合規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
（二）防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)。
（三）保障客戶及公司資產(chǎn)的安全、完整。
（四）保證公司業(yè)務(wù)記錄、財(cái)務(wù)信息和其他信息的可靠、完整、及時(shí)。
（五）提高公司經(jīng)營(yíng)效率和效果。
第四條公司內(nèi)部控制貫徹健全、合理、制衡、獨(dú)立的原則，確保內(nèi)部控制有效。
（一）健全性：內(nèi)部控制應(yīng)做到事前、事中、事后控制相統(tǒng)一；覆蓋公司的所有業(yè)務(wù)、部門和人員，滲透到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保不存在內(nèi)部控制的空白或漏洞。
（二）合理性：內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和中國(guó)證監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定，與公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險(xiǎn)狀況及公司所處的環(huán)境相適應(yīng)，以合理的成本實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)。
（三）制衡性：公司部門和崗位的設(shè)置應(yīng)當(dāng)權(quán)責(zé)分明、相互牽制；1前臺(tái)業(yè)務(wù)運(yùn)作與后臺(tái)管理支持適當(dāng)分離。
（四）獨(dú)立性：承擔(dān)內(nèi)部控制監(jiān)督檢查職能的部門應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于公司其他部門。
第三章。
內(nèi)部控制的主要內(nèi)容。
第五條。
公司內(nèi)部控制主要內(nèi)容包括：控股子公司的內(nèi)部控制、主要業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部控制、電子信息系統(tǒng)內(nèi)部控制、人力資源管理內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)控制等。
第六條建立對(duì)各控股子公司的管理制度，加強(qiáng)對(duì)控股子公司的印章、合同、證照、資金的管理，及時(shí)掌握其經(jīng)營(yíng)狀況。
第十一條通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查和非現(xiàn)場(chǎng)檢查等手段，加強(qiáng)對(duì)控股子公司的監(jiān)督檢查，建立對(duì)各控股子公司的目標(biāo)管理和績(jī)效考核制度。
第二節(jié)主要業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制。
第十二條。
主要業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制包括經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制、投資銀行業(yè)務(wù)內(nèi)部控制、自營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制、客戶資產(chǎn)投資管理業(yè)務(wù)內(nèi)部控制、金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)內(nèi)部控制等。
第十三條。
經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制主要內(nèi)容包括：
（一）經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)要全面實(shí)施第三方存管制度。內(nèi)部控制重點(diǎn)是防范挪用客戶交易結(jié)算資金及其他客戶資產(chǎn)、非法融入融出資金以及結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)等。
（二）統(tǒng)一制訂營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)規(guī)程、管理制度和主要業(yè)務(wù)流程。建立完善的營(yíng)業(yè)部崗位責(zé)任制度，按不同崗位賦予相應(yīng)的責(zé)任和職權(quán)，各崗位間相互配合、相互監(jiān)督、相互制約。
（三）加強(qiáng)客戶賬戶的規(guī)范管理。制定統(tǒng)一的股東賬戶和資金賬戶管理制度，妥善保管客戶的開(kāi)戶資料，嚴(yán)格客戶資金的存取程序和授權(quán)審批制度。
（四）嚴(yán)格遵守保密原則，如實(shí)記錄證券交易情況，并妥善保存委托記錄。妥善保管客戶開(kāi)戶、交易及其他資料，嚴(yán)禁非法修改客戶資料。
（五）實(shí)行法人集中清算制度及客戶交易結(jié)算資金集中管理制度。
（六）建立證券交易的實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)每日交易活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并對(duì)異常資金流轉(zhuǎn)、異常證券轉(zhuǎn)移、異常交易及違規(guī)行為及時(shí)進(jìn)行問(wèn)詢，必要時(shí)要求當(dāng)事人寫出書面說(shuō)明。
第十四條。
公司投資銀行業(yè)務(wù)由公司全資子公司xx承銷保薦有限公司專營(yíng)，其業(yè)務(wù)內(nèi)部控制內(nèi)容包括：
（一）投資銀行項(xiàng)目管理制度化。制定各類投資銀行業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，加強(qiáng)項(xiàng)目的承攬立項(xiàng)、盡職調(diào)查、3改制輔導(dǎo)、文件制作、內(nèi)部審核、發(fā)行上市和保薦回訪等環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)項(xiàng)目核算和內(nèi)部考核，完善項(xiàng)目工作底稿和檔案管理制度。
（二）企業(yè)融資的相關(guān)委員會(huì)負(fù)責(zé)證券承銷業(yè)務(wù)，對(duì)承銷業(yè)務(wù)的質(zhì)量控制及風(fēng)險(xiǎn)防范重點(diǎn)在項(xiàng)目立項(xiàng)、申報(bào)材料內(nèi)核、發(fā)行方案與定價(jià)等三個(gè)方面。
（三）通過(guò)立項(xiàng)管理辦法，嚴(yán)格按照質(zhì)量評(píng)價(jià)體系對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行篩選。項(xiàng)目小組必須先向企業(yè)融資委員會(huì)提出立項(xiàng)申請(qǐng)，并按要求報(bào)送詳細(xì)的申請(qǐng)材料。是否立項(xiàng)由企業(yè)融資委員會(huì)立項(xiàng)審核委員會(huì)討論決定。
（四）項(xiàng)目小組制作的申報(bào)材料，應(yīng)由證券發(fā)行內(nèi)核小組進(jìn)行內(nèi)核。內(nèi)核工作包括內(nèi)核申報(bào)、項(xiàng)目預(yù)審、項(xiàng)目復(fù)審、內(nèi)核會(huì)議、項(xiàng)目跟蹤及回訪等內(nèi)容。
（五）發(fā)行承銷項(xiàng)目的定價(jià)工作由發(fā)行定價(jià)的相關(guān)委員會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)。發(fā)行價(jià)格由委員會(huì)集體討論、研究確定，任何個(gè)人和分支機(jī)構(gòu)均不得自行向企業(yè)承諾發(fā)行價(jià)格。
第十五條。
證券自營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制主要內(nèi)容包括：
（一）公司自營(yíng)業(yè)務(wù)由自營(yíng)部門統(tǒng)一操作，其他任何部門和分支機(jī)構(gòu)均無(wú)權(quán)擅自從事自營(yíng)業(yè)務(wù)。清算交收部負(fù)責(zé)公司自營(yíng)的清算工作及資金劃撥。財(cái)務(wù)總部負(fù)責(zé)自營(yíng)核算。
（二）公司應(yīng)建立健全自營(yíng)業(yè)務(wù)的授權(quán)體系，確保自營(yíng)部門及員工在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)的職責(zé)。
（三）自營(yíng)業(yè)務(wù)的研究策劃、投資決策、交易執(zhí)行、交易記錄、資金清算和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等職能應(yīng)相對(duì)分離;重要投資要有詳細(xì)研究報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及決策記錄。
（四）公司所有的自營(yíng)賬戶，由清算交收部辦理、保管，開(kāi)戶中所有的原始材料必須由清算交收部保存。自營(yíng)業(yè)務(wù)必須與代理客戶交易業(yè)務(wù)嚴(yán)格分開(kāi)。
（五）嚴(yán)守商業(yè)機(jī)密，禁止無(wú)意或故意對(duì)外泄露本公司投資結(jié)構(gòu)、投資計(jì)劃及盈虧狀況等。嚴(yán)禁交易人員為自己、親屬及他人進(jìn)行有價(jià)證券的買賣活動(dòng)。
第十六條。
客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)內(nèi)部控制：
（一）公司資產(chǎn)管理總部統(tǒng)一管理客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)與自營(yíng)業(yè)務(wù)、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)之間應(yīng)建立嚴(yán)格的防火墻制度，從組織結(jié)構(gòu)、賬戶管理、投資運(yùn)作、信息傳遞等方面保持相互獨(dú)立，從而保證客戶資產(chǎn)與公司資產(chǎn)的完全分離和安全。
（二）公司應(yīng)當(dāng)針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、客戶開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)受理、投資運(yùn)作、資金清算、財(cái)務(wù)核算等環(huán)節(jié)制定規(guī)范的業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范和嚴(yán)格的授權(quán)管理制度。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管部門對(duì)客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)受托資金來(lái)源的要求，認(rèn)真審查每一筆客戶資金的合規(guī)性，并在合同中要求客戶承諾其委托資金來(lái)源的合規(guī)和合法性。
（四）不向客戶保證其資產(chǎn)本金不受損失或或保證最低收益。定期向客戶提供準(zhǔn)確、完整的資產(chǎn)管理報(bào)告，對(duì)報(bào)告期內(nèi)客戶資產(chǎn)的配置狀況、價(jià)值變動(dòng)等情況做出詳細(xì)說(shuō)明。
（五）公司稽核監(jiān)察部負(fù)責(zé)公司范圍的獨(dú)立內(nèi)部稽核和業(yè)務(wù)合規(guī)性檢查，對(duì)客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行定期或不定期的檢查與評(píng)價(jià)。
第十七條。
研究咨詢業(yè)務(wù)內(nèi)部控制：
（一）研究人員在對(duì)外路演、咨詢及利用媒體開(kāi)展公開(kāi)咨詢（含報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站、電臺(tái)、電視臺(tái)和聲訊臺(tái)等），必須嚴(yán)格執(zhí)行政府和監(jiān)管部門的相關(guān)法律法規(guī)。
（二）研究人員對(duì)公司承銷的股票、爭(zhēng)取的項(xiàng)目所涉及的公司，自進(jìn)入項(xiàng)目小組開(kāi)始至項(xiàng)目發(fā)行之后三個(gè)月內(nèi)保持靜默，一律不得對(duì)本項(xiàng)目所涉及的公司對(duì)外進(jìn)行公開(kāi)咨詢或發(fā)表意見(jiàn)。
（三）研究人員在任何時(shí)候不得對(duì)公司及關(guān)聯(lián)公司股票及其5市場(chǎng)走勢(shì)在媒體上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
（四）不具備證券投資咨詢執(zhí)業(yè)資格的人員一律不得以公司、個(gè)人名義在媒體上發(fā)布與股票指數(shù)和股價(jià)漲跌相關(guān)的分析意見(jiàn)與投資建議。
第十八條。
業(yè)務(wù)創(chuàng)新的內(nèi)部控制：
（一）公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持合法合規(guī)、審慎經(jīng)營(yíng)的原則，加強(qiáng)集中管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。
（二）公司開(kāi)展業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作必須嚴(yán)格按照內(nèi)部審批程序進(jìn)行。并及時(shí)與監(jiān)管部門溝通，履行創(chuàng)新業(yè)務(wù)的報(bào)備（報(bào)批）程序。
（三）公司對(duì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新必須全程監(jiān)控，及時(shí)糾正偏離目標(biāo)行為。
第三節(jié)會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部控制。
第十九條會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部控制可分為會(huì)計(jì)核算控制和財(cái)務(wù)管理控制，主要內(nèi)容包括：
（一）公司依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《財(cái)務(wù)通則》及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、證券公司會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)制度等制訂公司會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)工作操作流程和會(huì)計(jì)崗位工作手冊(cè)，作為公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的依據(jù)。
（二）公司財(cái)務(wù)內(nèi)控組織體系以會(huì)計(jì)核算組織體系為基本依托，以各會(huì)計(jì)崗位為基本風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。
（三）各級(jí)會(huì)計(jì)人員行政隸屬于所在級(jí)次的核算單位，受公司財(cái)務(wù)總部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。主要會(huì)計(jì)人員的任免、調(diào)動(dòng)，需經(jīng)上一級(jí)會(huì)計(jì)部門的同意。一般會(huì)計(jì)人員的調(diào)動(dòng)，需商得本單位會(huì)計(jì)主管的同意。會(huì)計(jì)人員工作崗位應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行輪換。
（四）公司應(yīng)制訂完善的會(huì)計(jì)檔案保管和財(cái)務(wù)交接制度。會(huì)計(jì)檔案管理工作由專人負(fù)責(zé)。公司內(nèi)部調(diào)閱會(huì)計(jì)檔案應(yīng)由會(huì)計(jì)主管人員6批準(zhǔn)，并指定專人協(xié)同查閱。司法部門及證監(jiān)會(huì)認(rèn)可的部門因特殊需要查閱會(huì)計(jì)檔案時(shí)，須持有上級(jí)主管部門的正式公函，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并指定專人負(fù)責(zé)陪同查閱，需要復(fù)制時(shí)，須經(jīng)會(huì)計(jì)主管人員同意、公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可復(fù)制，并做登記。
（五）公司在強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算的同時(shí)，應(yīng)建立預(yù)算管理體系，強(qiáng)化會(huì)計(jì)的事前控制。
（六）公司自有資金與客戶資金實(shí)行分開(kāi)管理，在管理、使用和財(cái)務(wù)核算上完全分開(kāi)?？蛻糍Y金實(shí)行集中管理和監(jiān)控，客戶資金劃付的授權(quán)、指令錄入、審核、執(zhí)行及與銀行對(duì)賬等適當(dāng)分離，任何個(gè)人無(wú)權(quán)單獨(dú)調(diào)動(dòng)資金。
（七）公司各級(jí)單位固定資產(chǎn)的購(gòu)置、更新、轉(zhuǎn)移和報(bào)廢，首先要在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中列出計(jì)劃，購(gòu)置前有書面申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)上一級(jí)主管部門審查，經(jīng)公司批準(zhǔn)，由公司財(cái)務(wù)總部下達(dá)公司批復(fù)后，方可辦理有關(guān)購(gòu)買手續(xù)。
每年結(jié)賬日之前，要由固定資產(chǎn)管理部門、使用部門和財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一進(jìn)行清查，填寫固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表，交財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)，做到賬賬相符，賬實(shí)相符。盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)盤盈（虧），應(yīng)及時(shí)查明原因，并編制固定資產(chǎn)盤盈（虧）表，報(bào)經(jīng)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部確認(rèn)后，做賬務(wù)處理。
第四節(jié)電子信息系統(tǒng)內(nèi)部控制。
第二十條電子信息系統(tǒng)內(nèi)部控制主要內(nèi)容包括：
（一）根據(jù)《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》、《計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》、《中國(guó)證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)部信息系統(tǒng)技術(shù)管理規(guī)范》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司信息系統(tǒng)的具體情況，制定電子信息系統(tǒng)的管理規(guī)章、操作流程、崗位手冊(cè)和風(fēng)險(xiǎn)控制制度。
（二）數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的口令必須由信息技術(shù)總部專人掌握，并定期更換。操作人員應(yīng)有互不相同的用戶名，定期更換操作口令，嚴(yán)禁操作人員泄露自己的操作口令。禁止同一人掌握操作系統(tǒng)口令和數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)口令。
（三）建立和完善技術(shù)監(jiān)管系統(tǒng)，定期進(jìn)行獨(dú)立的對(duì)賬，核對(duì)交易數(shù)據(jù)、清算數(shù)據(jù)、保證金數(shù)據(jù)、證券托管數(shù)據(jù)以及會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的一致性和連續(xù)性。離崗人員必須嚴(yán)格辦理離崗手續(xù)，明確其離崗后的保密義務(wù)，退還全部技術(shù)資料。同時(shí)其負(fù)責(zé)的信息系統(tǒng)的口令必須立即更換。
（四）對(duì)交易業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施嚴(yán)格的安全保密管理，交易業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不得隨意更改。信息技術(shù)總部應(yīng)建立營(yíng)業(yè)部交易業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)映象并定期和不定期與營(yíng)業(yè)部交易業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，防止使用過(guò)程中產(chǎn)生誤操作或被非法篡改。每個(gè)工作日結(jié)束后必須及時(shí)對(duì)交易業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。
（五）指定專人負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)病毒防范工作，配置經(jīng)國(guó)家認(rèn)可的計(jì)算機(jī)病毒檢測(cè)、清除工具，定期進(jìn)行病毒檢測(cè)。
第五節(jié)人力資源管理內(nèi)部控制。
第二十一條重視聘用人員的誠(chéng)信記錄，確保其具有與業(yè)務(wù)崗位要求相適應(yīng)的專業(yè)能力和道德水準(zhǔn)。公司要求聘用人員以恰當(dāng)形式進(jìn)行誠(chéng)信承諾。
第二十二條建立職能管理部門和派出人員的工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及電腦、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵崗位人員的垂直管理。
第二十三條關(guān)鍵崗位人員任期屆滿、工作調(diào)動(dòng)或離職，應(yīng)進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)及專項(xiàng)審計(jì)。對(duì)高級(jí)管理人員、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的相關(guān)稽核審計(jì)報(bào)告向中國(guó)證監(jiān)會(huì)及派出機(jī)構(gòu)備案。
第二十四條培育良好的內(nèi)部控制文化，建立健全員工持續(xù)教育8制度，加強(qiáng)對(duì)員工的法規(guī)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保所有從業(yè)人員及時(shí)獲得充分的法律法規(guī)、內(nèi)部控制和行為規(guī)范的最新文件和資料，確保員工書面承諾收到相關(guān)資料并理解其內(nèi)容。
第二十五條加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的從業(yè)資格管理，上崗人員應(yīng)當(dāng)符合相關(guān)資格管理的規(guī)定。
第二十六條建立合理有效的激勵(lì)約束機(jī)制，建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度。
第二十七條制定嚴(yán)謹(jǐn)、公開(kāi)、合理的人事選拔制度，任免程序中應(yīng)明確規(guī)定任免決定權(quán)的歸屬。人事任免應(yīng)有完備的決策記錄。
第六節(jié)內(nèi)部審計(jì)控制。
第二十八條內(nèi)部審計(jì)控制主要內(nèi)容包括：
（一）稽核監(jiān)察部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計(jì)，稽核監(jiān)察部獨(dú)立于公司各業(yè)務(wù)部門和各分支機(jī)構(gòu)之外，就內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，獨(dú)立地履行檢查、評(píng)價(jià)、報(bào)告、建議職能。
（二）稽核監(jiān)察部應(yīng)定期向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層提交稽核工作報(bào)告，稽核工作報(bào)告應(yīng)據(jù)實(shí)反映內(nèi)部審計(jì)部門在上一中所發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制的缺陷及異常事項(xiàng)、對(duì)發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷及異常事項(xiàng)的處理建議及整改情況等內(nèi)容。
（三）稽核監(jiān)察部通過(guò)定期或不定期檢查內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有效運(yùn)行。
（四）任何部門和人員不得拒絕、阻撓、破壞內(nèi)部稽核工作，對(duì)打擊、報(bào)復(fù)、陷害稽核工作人員的行為必須制定嚴(yán)厲的處罰制度。
（五）嚴(yán)格稽核人員獎(jiǎng)懲制度，對(duì)濫用職權(quán)、徇私舞弊、玩忽職守的，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任；對(duì)在稽核工作中表現(xiàn)突出的，應(yīng)予以適當(dāng)?shù)谋碚煤酮?jiǎng)勵(lì)。
第四章內(nèi)部控制效果的檢查和評(píng)估。
第二十九條董事會(huì)負(fù)責(zé)督促、檢查和評(píng)價(jià)公司各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的建立與執(zhí)行情況，對(duì)內(nèi)部控制的有效性負(fù)最終責(zé)任；每年至少進(jìn)行一次全面的內(nèi)部控制檢查評(píng)價(jià)工作，并形成相應(yīng)的專門報(bào)告。
董事會(huì)應(yīng)對(duì)中國(guó)證監(jiān)會(huì)、外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和證券公司監(jiān)督部門等對(duì)證券公司內(nèi)部控制提出的問(wèn)題和建議認(rèn)真研究并督促落實(shí)。
第三十條董事應(yīng)對(duì)董事會(huì)、管理層履行職責(zé)的情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)公司財(cái)務(wù)情況和內(nèi)部控制建設(shè)及執(zhí)行情況實(shí)施必要的檢查，督促董事會(huì)、管理層及時(shí)糾正內(nèi)部控制缺陷，并對(duì)督促檢查不力等情況承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
第三十一條風(fēng)險(xiǎn)管理部、法律事務(wù)與合規(guī)管理部和稽核監(jiān)察部應(yīng)從以下幾個(gè)方面，對(duì)公司總體內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評(píng)估：
（一）控制環(huán)境——指影響內(nèi)部控制效果的各種綜合因素?？刂骗h(huán)境是其他控制要素發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，直接影響到內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行及內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要包括：董事會(huì)的結(jié)構(gòu)；公司高級(jí)管理人員的職業(yè)、誠(chéng)信及能力；公司高級(jí)管理人員的管理哲學(xué)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)格；聘雇、培訓(xùn)、管理員及劃分員工權(quán)責(zé)的方式；信息溝通體系等。
（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估——指公司對(duì)可能導(dǎo)致內(nèi)部控制目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的內(nèi)、外部因素進(jìn)行評(píng)估，以確認(rèn)這些因素的影響程度及發(fā)生的可能性，其評(píng)估結(jié)果可協(xié)助公司制定必要的內(nèi)部控制制度。
（三）控制活動(dòng)——指協(xié)助公司管理層確保其指令已被執(zhí)行的政策或程序，主要包括核準(zhǔn)、驗(yàn)證、調(diào)節(jié)、復(fù)核、定期盤點(diǎn)、記錄核對(duì)、職能分工、保障資產(chǎn)安全及與計(jì)劃、預(yù)算、與前期效果的比較等內(nèi)容。
（四）信息及溝通——內(nèi)部控制必須能產(chǎn)生規(guī)劃、監(jiān)督等所需的信息，并使信息需求者能適時(shí)取得相關(guān)信息，主要包括與內(nèi)部控制目標(biāo)有關(guān)的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息在公司內(nèi)部的傳遞及向外傳遞。
（五）監(jiān)督——指對(duì)內(nèi)部控制的效果進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程，包括評(píng)估控制環(huán)境是否良好，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是否及時(shí)、準(zhǔn)確，內(nèi)部控制活動(dòng)是否適當(dāng)、確實(shí)，信息及溝通系統(tǒng)是否良好順暢等。監(jiān)督可分為持續(xù)性監(jiān)督及專項(xiàng)監(jiān)督，持續(xù)性監(jiān)督是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的例行監(jiān)督，包括公司高級(jí)管理人員的日常管理與監(jiān)督，員工履行其職務(wù)時(shí)所采取的監(jiān)督等；專項(xiàng)監(jiān)督是由公司內(nèi)部相關(guān)人員或外部相關(guān)機(jī)構(gòu)就某一特定目標(biāo)進(jìn)行的監(jiān)督。
第三十二條風(fēng)險(xiǎn)管理部和稽核監(jiān)察部應(yīng)定期完成公司內(nèi)部控制的評(píng)估工作并分別向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和公司管理層提交內(nèi)部控制報(bào)告和稽核工作報(bào)告。
第五章附則。
第三十三條公司另行制定的《控股子公司管理制度》、《募集資金使用管理制度》、《關(guān)聯(lián)交易管理制度》、《對(duì)外擔(dān)保管理制度》等內(nèi)部控制制度與本制度共同構(gòu)成了公司內(nèi)部控制體系。
第三十四條董事會(huì)授權(quán)公司管理層制定和頒布實(shí)施本制度的實(shí)施細(xì)則。
第三十五條本制度的解釋權(quán)歸公司董事會(huì)。第三十六條本制度自董事會(huì)通過(guò)之日起實(shí)施。
公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃篇十七
從員工的思想工作入手，通過(guò)宣傳輿論導(dǎo)向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時(shí)解決在這一進(jìn)程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先和比賽活動(dòng)挖掘員工思想中先進(jìn)成份，大力提倡敬業(yè)愛(ài)崗精神，引導(dǎo)員工把個(gè)人理想與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心，使公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力。
二、以發(fā)展為核心，構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，先進(jìn)的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹(shù)立正確的價(jià)值觀，更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識(shí)更新。所以，要鼓勵(lì)員工爭(zhēng)做知識(shí)型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
三、加強(qiáng)公司制度建設(shè)
堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化管理，狠抓落實(shí)提高各項(xiàng)工作管理水平，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵(lì)約束機(jī)制，通過(guò)機(jī)制的創(chuàng)新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。
司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想是：1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場(chǎng)接軌。2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。4、各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過(guò)以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。(三)建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(xx)109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開(kāi)公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級(jí)資質(zhì)、土建*資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)發(fā)揮天開(kāi)品牌優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。說(shuō)明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。(四)樹(shù)立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市場(chǎng)、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量。
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公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃篇十八
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是指在戰(zhàn)略的指引下，按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，分析企業(yè)如何支配企業(yè)源來(lái)達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而制訂的一系列行動(dòng)方案。
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并不是組織每年的贏利計(jì)劃，而是基于執(zhí)行的組織經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主要側(cè)重點(diǎn)在于營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)贏利的需求，就必須兼顧組織環(huán)境，執(zhí)行效率等外圍客觀因素。
“經(jīng)營(yíng)=組織工作x生產(chǎn)工作x營(yíng)銷工作”
能夠有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，必然是考慮到組織工作，生產(chǎn)工作和營(yíng)銷工作的綜合性計(jì)劃，而不是單純地討論如何完成銷售額的指標(biāo)分解計(jì)劃。
不但要探討如何制定各掊門的工作目標(biāo)，還要研究如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將引導(dǎo)企業(yè)成功走出依據(jù)經(jīng)驗(yàn)制訂計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)陷阱，讓企業(yè)依據(jù)邏輯，依據(jù)數(shù)據(jù)，依據(jù)科學(xué)完善經(jīng)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)最關(guān)鍵三個(gè)轉(zhuǎn)變：
從經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)到經(jīng)營(yíng)能力的轉(zhuǎn)變!
從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)品牌的轉(zhuǎn)變!
從經(jīng)營(yíng)個(gè)體到經(jīng)營(yíng)組織的轉(zhuǎn)變!
一位優(yōu)秀的總經(jīng)理是思考者而非執(zhí)行者，他需要考企業(yè)未來(lái)的生存模式和經(jīng)營(yíng)形態(tài)，同時(shí)需要合理地調(diào)配各種資源——資金，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)等，在某一段時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
企業(yè)內(nèi)部，系統(tǒng)層級(jí)的工作必須由總經(jīng)理主導(dǎo)，只有總經(jīng)理才有足夠的權(quán)力及能力協(xié)調(diào)好復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題，系統(tǒng)層級(jí)的工作是宏觀且長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)行為，決定企業(yè)的生存狀態(tài)。
計(jì)劃層級(jí)
總經(jīng)理是制定年度計(jì)劃者，而非執(zhí)行者，總監(jiān)是企業(yè)的計(jì)劃層級(jí)管理者，主要工作任務(wù)是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)生成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，并保障這些計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。
總監(jiān)主要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)職能：一是生成“策略”的職能，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要示，分析出具體的執(zhí)行策略，也就是做計(jì)劃;二是“管理”職能，要能夠有效的監(jiān)督，管理，控制計(jì)劃的落實(shí)。
項(xiàng)目層級(jí)
總經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司資源的綜合評(píng)估結(jié)果制訂戰(zhàn)略目標(biāo)：五年內(nèi)公司要成為行業(yè)內(nèi)第一。
營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)這個(gè)目標(biāo)設(shè)定五年中每一年的工作計(jì)劃，第一年將市場(chǎng)占有率擴(kuò)大為40%。
根據(jù)這個(gè)計(jì)劃，部門經(jīng)理就必須擬定出一系列工作項(xiàng)目，比如說(shuō)提高產(chǎn)品終端覆蓋率，提升經(jīng)銷商滿意度，改進(jìn)產(chǎn)品性能或包裝，降低零售價(jià)格等。
這些項(xiàng)目依次完成之后，市場(chǎng)占有率擴(kuò)大40%的計(jì)劃將補(bǔ)實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目層級(jí)的管理者是部門經(jīng)理，主要工作職責(zé)是制訂，管理并監(jiān)控工作項(xiàng)目的完成情況。
項(xiàng)目層級(jí)是企業(yè)最重要的管控層級(jí)，從項(xiàng)目的執(zhí)行數(shù)量和質(zhì)量上就可以清晰地評(píng)估企業(yè)計(jì)劃的實(shí)施情況。
任務(wù)層級(jí)
任務(wù)層級(jí)對(duì)執(zhí)行者的管理素養(yǎng)要求不高，更偏重于執(zhí)行能力。
活動(dòng)層級(jí)
活動(dòng)層給是企業(yè)管理中最細(xì)致而又最頻繁的工作，通常由助理和秘收來(lái)完成。
由于活動(dòng)層給的工作龐雜且隨機(jī)性很強(qiáng)，所以大多數(shù)管理者往往忽視對(duì)該層級(jí)工作的管理。
“管理是一種實(shí)踐”，對(duì)行為過(guò)分苛責(zé)必然使管理的藝術(shù)性蕩然無(wú)存，把人管理成機(jī)器設(shè)備并不是管理的目的。
用項(xiàng)目管理描述年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
不同層級(jí)的管理者：總經(jīng)理是一個(gè)公司的系統(tǒng)管理者，總監(jiān)是計(jì)劃管理者，部門經(jīng)理是項(xiàng)目管理者，主管是任務(wù)管理者，普通員工是活動(dòng)管理者。
現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，其實(shí)是忽略了項(xiàng)目層級(jí)的管理內(nèi)容，很多企業(yè)都有自己的計(jì)劃，但是沒(méi)有做好計(jì)劃層級(jí)與項(xiàng)目層級(jí)之間的銜接，將計(jì)劃直接下達(dá)到任務(wù)層級(jí)中：比如說(shuō)某企業(yè)計(jì)劃把年銷售額提升2人億，卻不計(jì)算這兩個(gè)億到底從哪兒提升，只知道想要提高銷售額就必須擴(kuò)大生產(chǎn)，加大促銷力度等，于是，該企業(yè)在算清楚達(dá)成計(jì)劃 的生產(chǎn)成本和銷售成本后，就開(kāi)始瘋狂的生產(chǎn)產(chǎn)品，鋪天蓋地地進(jìn)行促銷活動(dòng)。
可是到年底一算帳，無(wú)論計(jì)劃是否完成，企業(yè)的利潤(rùn)都非常低。
銷售額的提升并不等于利潤(rùn)也相對(duì)應(yīng)的提升
這就是缺少對(duì)項(xiàng)目層級(jí)管控的結(jié)果，正常情況應(yīng)該是這樣：首先，提出兩個(gè)億的銷售增長(zhǎng)幅度，其次，要進(jìn)行一次系統(tǒng)的，詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，生成若干的經(jīng)營(yíng)策略，再次，各個(gè)部門根據(jù)已生成的經(jīng)營(yíng)策略擬定達(dá)成指標(biāo)的一系列工作項(xiàng)目，最后，根據(jù)工作項(xiàng)目分解出合理的工作任務(wù)。
在此過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是通過(guò)對(duì)工作項(xiàng)目的考評(píng)來(lái)監(jiān)控年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施情況，而不是盲目的監(jiān)管任務(wù)層級(jí)的工作，無(wú)的放矢般在市場(chǎng)中亂撞。
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并不是口號(hào)，企業(yè)管理者要根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定出一系列支持目標(biāo)的項(xiàng)目，再有效的管理這些項(xiàng)目確保其順利實(shí)施，只有這樣才能完成計(jì)劃。
計(jì)劃也才是有意義的，很多企業(yè)管理者因?yàn)闆](méi)有能力將計(jì)劃分解成支撐計(jì)劃的工作項(xiàng)目，或是沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，所以被迫管理任務(wù)層級(jí)的工作，由此造成企業(yè)資源的極大浪費(fèi)，以及企業(yè)市場(chǎng)前景的自我毀滅。
項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容
項(xiàng)目以一套獨(dú)特而又相互聯(lián)系的工作事務(wù)為前提的，有效地利用資源，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所做的努力。
項(xiàng)目的六個(gè)主要特征
b、獨(dú)立性質(zhì) 項(xiàng)目與項(xiàng)目之間相對(duì)獨(dú)立
c、資源成本的約束性 每一個(gè)項(xiàng)目都需要運(yùn)用各種資源來(lái)實(shí)施，而資源是有限的
d、項(xiàng)目實(shí)施的一次性 每個(gè)項(xiàng)目只進(jìn)行一次
f、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性 結(jié)果確定在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)
項(xiàng)目管理
所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理，即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個(gè)項(xiàng)目后，至少會(huì)有好幾個(gè)部門參與這個(gè)項(xiàng)目，包括財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、行政部等，而不同部門在運(yùn)作項(xiàng)目過(guò)程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生摩擦，須時(shí)行協(xié)調(diào)，而這些無(wú)疑會(huì)增加項(xiàng)目的成本，影響項(xiàng)目實(shí)施的效率。
立項(xiàng)目的五個(gè)核心內(nèi)容
立項(xiàng)目的目的是將客戶需求，具體的關(guān)鍵問(wèn)題和策略落實(shí)為可操作的項(xiàng)目。
客戶并不單單指企業(yè)外部的服務(wù)客戶，還要建立企業(yè)內(nèi)部客戶的概念。
比如說(shuō)，市場(chǎng)部需要開(kāi)展一次促銷活動(dòng)，那么市場(chǎng)部就成為銷售部的客戶，銷售部需要無(wú)條件滿足客戶的需求，也就是說(shuō)，如果銷售部的這次促銷活動(dòng)沒(méi)有達(dá)到市 場(chǎng)部的預(yù)期，這個(gè)項(xiàng)目就是失敗的。
五個(gè)問(wèn)題 五個(gè)核心內(nèi)容
a.做什么? a.項(xiàng)目名稱
b.做到什么程度? b.項(xiàng)目目標(biāo)
c.誰(shuí)來(lái)做? c.項(xiàng)目經(jīng)理
d.什么時(shí)間做? d.時(shí)間計(jì)劃
e.需要多少資源? e.資源需求
核心一：
每個(gè)項(xiàng)目都要用一個(gè)具體的項(xiàng)目名稱，給項(xiàng)目命名不是一件簡(jiǎn)單的事情。
項(xiàng)目名稱要簡(jiǎn)單，清晰地表達(dá)核心工作，明確而無(wú)歧義。
核心二：
項(xiàng)目目標(biāo)，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果，即項(xiàng)目所能交付的成果或服務(wù)。
項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程實(shí)際就是一種追求預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程，因此，從一定意義上講，項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是被清楚定義。
并且以最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
目標(biāo)是什么?企業(yè)要知道調(diào)研的結(jié)果，比如說(shuō)：了解一級(jí)市場(chǎng)的容量，檢測(cè)現(xiàn)有品牌與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，了解與評(píng)估消費(fèi)者對(duì)售后服務(wù)中未滿足的需求，消費(fèi)習(xí)慣以及價(jià)值取向等。
只有把這些具體的目標(biāo)量化出來(lái)，才叫做制定好了項(xiàng)目目標(biāo)。
核心三：
每個(gè)項(xiàng)目必須有專門的項(xiàng)目經(jīng)理，并且只能有一名項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目經(jīng)理就相當(dāng)于企業(yè)法人，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底。
很多企業(yè)想提高效率而同時(shí)設(shè)立兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是不科學(xué)的，因?yàn)槎嗳斯芾硗a(chǎn)生出了成績(jī)相互爭(zhēng)功出了問(wèn)題相互推諉的情況。
項(xiàng)目的管理者不僅僅是項(xiàng)目執(zhí)行者，他還參與項(xiàng)目的需求確定，項(xiàng)目選擇、計(jì)劃直至項(xiàng)目收尾的全過(guò)程，并在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購(gòu)、人力資源等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，因此項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)處理跨域解決的復(fù)雜問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)效率。
核心四：時(shí)間計(jì)劃
立項(xiàng)過(guò)程中常被管理者忽視的就是時(shí)間問(wèn)題。
“時(shí)間待定”是絕對(duì)不可以出現(xiàn)在項(xiàng)目單上的，所有項(xiàng)目一定都要有清晰的時(shí)間規(guī)劃，什么時(shí)候開(kāi)始，什么時(shí)候截止。
核心五：資源需求
要清晰地列出項(xiàng)目的資源需求。
資源需求分為人力資源需求與資源需求兩類，需要特別指出的是，一旦資金需求被確定下來(lái)，原則上就不能輕易做出調(diào)整，至少項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)更改項(xiàng)目對(duì)資金的需求，假如實(shí)在需要追加項(xiàng)目預(yù)算，則需要上升到總經(jīng)理層面進(jìn)行二次審批，否則，公司年度的整體預(yù)算就不能得到有效控制。
立項(xiàng)的步驟
第一步：分層
根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果生產(chǎn)成本年度經(jīng)營(yíng)策略之后，企業(yè)各個(gè)部門上根據(jù)每一條經(jīng)營(yíng)策略或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提出本部門應(yīng)該完成哪些工作才能執(zhí)行經(jīng)營(yíng)策略或完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
分層是項(xiàng)目全集的過(guò)程，工作項(xiàng)目并不是憑空產(chǎn)生的，而是根據(jù)本年度需求分析出來(lái)。
策略/需求
xx部 xx部 xx部
項(xiàng)目1 項(xiàng)目2 項(xiàng)目3 項(xiàng)目1 項(xiàng)目2 項(xiàng)目3 項(xiàng)目1 項(xiàng)目2 項(xiàng)目3
任務(wù)一 任務(wù)一 任務(wù)一
任務(wù)二 任務(wù)二 任務(wù)二
任務(wù)三 任務(wù)三 任務(wù)三
第二步：打包：
打包是工作項(xiàng)目剪輯的過(guò)程。
根據(jù)各個(gè)部門工作項(xiàng)目的重要性以及緊迫程度，部門總監(jiān)適當(dāng)合并或增刪某些項(xiàng)目，以求用最少的資源保障經(jīng)營(yíng)策略順利實(shí)施。
以體現(xiàn)工作中的公平原則，項(xiàng)目的工作量大小應(yīng)該接近。
所以在確定項(xiàng)目時(shí)若遇到過(guò)大的項(xiàng)目模塊，則可選擇該模塊的下一層級(jí)模塊展開(kāi)立項(xiàng)。
若遇到過(guò)小的項(xiàng)目模塊，則可選擇模塊的上一層級(jí)模塊展開(kāi)立項(xiàng)，或是與同一級(jí)相關(guān)的模塊合并，另外遇到該層級(jí)沒(méi)有下延模塊時(shí)，則可選擇其上一級(jí)層的模塊展開(kāi)立項(xiàng)。
第三步：確定項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目最終狀態(tài)的體現(xiàn)，能反映項(xiàng)目最終完成的一種明確狀態(tài)，有可衡量性。
量化分為兩種形式：
一、一種狀態(tài)的描述(如：時(shí)間內(nèi)完成營(yíng)銷政策制訂報(bào)告)
二、有明確的數(shù)據(jù)指標(biāo)(如：產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提高3個(gè)百分點(diǎn))
通常用如下格式表達(dá)
[項(xiàng)目目標(biāo)]
在 年 月 日前，完成/提交 ;
標(biāo)準(zhǔn)為：1
2
要以點(diǎn)形式清晰表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)，指標(biāo)最好唯一，三條以內(nèi)為宜，否則項(xiàng)目評(píng)估就會(huì)非常復(fù)雜。
第四步：確定項(xiàng)目經(jīng)理、資源需求和項(xiàng)目排期
一位出色的項(xiàng)目經(jīng)理大約可以同時(shí)監(jiān)管3-6個(gè)項(xiàng)目，時(shí)間排期要注意平衡每個(gè)月度的項(xiàng)目管理，以平衡預(yù)算支出和項(xiàng)目經(jīng)理精力。
項(xiàng)目時(shí)間跨度以3-6月為宜，項(xiàng)目排期時(shí)必須注意市場(chǎng)規(guī)劃和項(xiàng)目間的邏輯關(guān)系。
立項(xiàng)模版
任務(wù)編號(hào) 任務(wù)名稱 任務(wù)目標(biāo) 關(guān)鍵活動(dòng) 項(xiàng)目資源需求
負(fù)責(zé)人 任務(wù)起止日期 特殊資源需求
備注：
總體項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算：
申請(qǐng)人： 審批人：
部門： 審批日期：
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