熱門方案階段成本控制范文（20篇）

在制定方案的過(guò)程中，我們可以借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)和成功案例，避免重復(fù)勞動(dòng)和錯(cuò)誤。方案的成功與否，除了取決于方案的可行性，也取決于相關(guān)人員的積極參與和配合。制定方案還需要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，以下是一些關(guān)于方案風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)策略的建議。

方案階段成本控制篇一

項(xiàng)目成本控制是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，在保證項(xiàng)目有效和按時(shí)實(shí)施的前提下，運(yùn)用有效的管理，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算和監(jiān)督的過(guò)程。一項(xiàng)工程的開(kāi)展，尤其是土木工程項(xiàng)目，其所創(chuàng)造的價(jià)值更多為無(wú)形價(jià)值。建筑設(shè)施等需要保證質(zhì)量，但是成本支出也不能毫無(wú)限制。通過(guò)成本的控制來(lái)降低費(fèi)用支出，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，不僅為整個(gè)工程的實(shí)施提供了良好的保證，同時(shí)保證了公司的持續(xù)發(fā)展。因此，成本控制對(duì)于土木工程建筑而言，更加具有實(shí)際管控意義。

2.1、建筑項(xiàng)目成本意識(shí)缺乏

在當(dāng)前施工過(guò)程中，許多施工項(xiàng)目開(kāi)工前缺少編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，再生產(chǎn)過(guò)程中也缺乏相應(yīng)的組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤(rùn)卻對(duì)成本開(kāi)支狀況較少過(guò)問(wèn)，缺乏成本意識(shí)，不利于建筑成本的控制；其次，施工人員缺乏成本意識(shí)。節(jié)約在施工過(guò)程中非常重要，但是有些施工人員缺乏成本意識(shí)，在施工過(guò)程中不注意節(jié)約，造成了很多原材料的浪費(fèi)，無(wú)形中增加了成本。

2.2、建筑項(xiàng)目成本控制方法不完善

在當(dāng)前建筑工程過(guò)程中，很多施工單位還是沿用以往傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制，工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中成本的預(yù)算值與實(shí)際值進(jìn)行相應(yīng)的比較。這種辦法在重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)程應(yīng)用時(shí)，很顯然是正確的。但是，工程項(xiàng)目控制其實(shí)是一個(gè)宏觀的范圍和概念，是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程的控制。因此，目前在施工過(guò)程中要逐漸改變這種方法，才能有所提升。

2.3、建筑項(xiàng)目成本控制體制不健全

成本控制制度沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，針對(duì)工程成本形成的途徑和測(cè)算的方法，進(jìn)行詳細(xì)地描述，各制度條款銜接不流暢，出現(xiàn)管理縫隙；其次，成本控制制度的編寫可行性差。在具體操作過(guò)程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企業(yè)內(nèi)控制度的編寫程序，而忽視了控制制度的可行性，往往會(huì)造成建筑工程進(jìn)度、建筑運(yùn)行實(shí)際成本以及建筑成本計(jì)劃的偏差；再次，成本控制制度的編寫范圍過(guò)于狹窄，不能夠從建筑實(shí)際運(yùn)作的情況出發(fā)，這樣就無(wú)法設(shè)計(jì)到建筑項(xiàng)目成本控制的每個(gè)方面。

3.1、成本最低化原則

項(xiàng)目成本控制要處理好個(gè)人與集體、長(zhǎng)遠(yuǎn)與眼前、質(zhì)量與成本的關(guān)系，保證項(xiàng)目成本控制的費(fèi)用不超過(guò)控制前的費(fèi)用支出，對(duì)于所花費(fèi)的人力、物力及財(cái)力的費(fèi)用不能超過(guò)節(jié)約的成本，因此在成本控制中要注意其中的關(guān)鍵因素的控制。對(duì)于其他因素提起重視，超出的費(fèi)用支出要按照正常的控制程序進(jìn)行處理和審批，而不能為了降低項(xiàng)目成本而降低工程質(zhì)量水平。

3.2、成本責(zé)任制原則

成本責(zé)任制就是在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，要做到權(quán)責(zé)利相結(jié)合，將項(xiàng)目進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)職能部門，將各個(gè)分解的項(xiàng)目成本目標(biāo)與各個(gè)班組聯(lián)系起來(lái)，組織起各項(xiàng)項(xiàng)目工作，實(shí)行與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項(xiàng)目施工的責(zé)任制，尤其是以工程師為主的責(zé)任制，將項(xiàng)目劃分到責(zé)任人；二是做好對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)的責(zé)任劃分，將分解的成本目標(biāo)劃分到各個(gè)職能部門，做到責(zé)任分配合理，實(shí)現(xiàn)成本控制最低化目標(biāo)。

3.3、管理有效化原則

成本管理有效化原則成本控制的基礎(chǔ)原則，是重于項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)和過(guò)程控制的原則，通過(guò)改進(jìn)技術(shù)和方案、提高管理水平、加強(qiáng)人員素質(zhì)等方法事項(xiàng)成本管理的有效化。一方面，要通過(guò)最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，這就要求嚴(yán)格控制成本的預(yù)測(cè)，處理好各分項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)系。另一方面，通過(guò)最低的人力和財(cái)力，完成最大的項(xiàng)目工作，提升工作量，這就要做到合理進(jìn)行人員分配和資金運(yùn)用。

4.1、提高建筑企業(yè)管理層的成本意識(shí)

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視成本管理的重要性，要從建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格制定各種成本管理制度，保證成本管理落到實(shí)處。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的控制和管理，加大監(jiān)督力度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高建筑企業(yè)成本核算的總體能力；其次，加強(qiáng)建筑企業(yè)員工的成本意識(shí)。企業(yè)員工要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理人制定的成本計(jì)劃進(jìn)行工作，充分認(rèn)識(shí)成本管理的重要性。

4.2、健全和完善建筑項(xiàng)目成本控制體系

首先，構(gòu)建高效專業(yè)的建筑項(xiàng)目管理隊(duì)伍。一個(gè)完善的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不僅要有項(xiàng)目經(jīng)理，還包括項(xiàng)目專業(yè)部門和項(xiàng)目成員，他們分工合作，群策群力，負(fù)責(zé)好每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證建筑項(xiàng)目的順利開(kāi)展和實(shí)施；其次，構(gòu)建合理完善的建筑成本控制管理框架。對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)而言，要想更好地進(jìn)行成本控制，必須從建筑企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，合理優(yōu)化施工環(huán)境和施工進(jìn)度，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析，形成一個(gè)合理的成本控制框架，保證成本控制的有效運(yùn)行；再次，建立完善的建筑成本偏差分析制度。通過(guò)建立分析制度，能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行相應(yīng)的比對(duì)和分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題并且及時(shí)解決。

4.3、不斷完善建筑工程項(xiàng)目的定額管理

在建筑工程項(xiàng)目中，工程定額作為工程計(jì)價(jià)的重要基礎(chǔ)，完善工程成本控制的因素，同時(shí)也是建筑工程成本控制核心的工作。首先，提高建筑定額管理意識(shí)。在建筑工程的每個(gè)方面，從建筑項(xiàng)目的投標(biāo)到合同的簽訂，從工程計(jì)劃的開(kāi)展到工程項(xiàng)目的實(shí)施，這這些過(guò)程中，都要樹(shù)立完善的定額管理意識(shí)，杜絕浪費(fèi)，保證建筑項(xiàng)目成本控制的順利開(kāi)展；其次，強(qiáng)化對(duì)建筑定額編制工作的管理。在施工過(guò)程中，要對(duì)工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T進(jìn)行培訓(xùn)，更加及時(shí)的了解等額使用的相關(guān)信息。同時(shí)，在日常工程造價(jià)編制過(guò)程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)文件，進(jìn)行定額使用管理，不能夠出現(xiàn)遺漏或者偏離，最大可能的為公司的工程決策提供科學(xué)的依據(jù)；再次，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T的培訓(xùn)。在建筑施工中，如果缺乏工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T，定額管理工作就很難進(jìn)行。因此，要想更好地進(jìn)行成本控制，必須提高造價(jià)咨詢?nèi)藛T的能力，完善定額管理，提升建筑工程的管理水平，保證建筑施工的順利開(kāi)展和建筑成本的有效控制。

4.4、對(duì)于土木工程中的意外費(fèi)用合理控制

如日常生活中的用電費(fèi)用，應(yīng)該制定合理的用電規(guī)范，節(jié)約用電和用水。此外，一定要保證施工人員的生命健康，施工人員的安全重于一切。因此，工程隊(duì)伍應(yīng)該有專門負(fù)責(zé)安全防護(hù)工作的監(jiān)理人員，主要負(fù)責(zé)對(duì)工程的安全進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)意外事故。尤其是施工人員的安全防護(hù)用品，例如安全帽以及防護(hù)衣等，都需要進(jìn)行合理使用，避免出現(xiàn)意外，造成人員傷亡，對(duì)工程進(jìn)度也造成一定的影響。

4.5、加強(qiáng)竣工核算

對(duì)于竣工的核算要嚴(yán)格和科學(xué)，為整個(gè)工程的造價(jià)工作做好依據(jù)。一是要嚴(yán)格按照合同要求的條款進(jìn)行結(jié)算，明確結(jié)算方式、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗(yàn)收項(xiàng)目，保證驗(yàn)收的全面性，確保整個(gè)項(xiàng)目結(jié)算的有效性。三是逐一的核算工程的數(shù)量，確保工程的完成量，嚴(yán)格按照項(xiàng)目工程合同進(jìn)行結(jié)算。四是采用工程量清單計(jì)價(jià)法，彌補(bǔ)預(yù)算單價(jià)法的弊端，保證增加的項(xiàng)目也可以及時(shí)的結(jié)算，保證工程項(xiàng)目結(jié)算的順利完成，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

方案階段成本控制篇二

對(duì)于一個(gè)擁有150至200人并且在不斷擴(kuò)大的企業(yè)來(lái)說(shuō)如何在行之有效的控制成本同時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利是作為企業(yè)高管們者必然要去思考的問(wèn)題。自我來(lái)到公司這段時(shí)間所看到的情況和給我的感觸是，有控制人員及控制渠道，但沒(méi)有制度去約束；有控制機(jī)會(huì)和控制方法，但始終沒(méi)有去實(shí)施，各運(yùn)營(yíng)部門無(wú)人進(jìn)行相關(guān)管理工作，大量辦公設(shè)備、辦公用品、教學(xué)物資等物品的囤積造了成不必要的浪費(fèi)，這些問(wèn)題對(duì)于我們應(yīng)該可以說(shuō)是一個(gè)“致命”傷。

通過(guò)以上了解我簡(jiǎn)單的將公司未來(lái)在成本控制方面的計(jì)劃分為四個(gè)重點(diǎn)：

1、減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)

在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后，可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉。

2、明確各部門的成本任務(wù)

實(shí)行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本管理體系。

3、成本核算，精細(xì)化管理

沒(méi)有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無(wú)從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計(jì)劃出臺(tái)的應(yīng)是一份數(shù)字清單，包括可控費(fèi)用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費(fèi)用(固定資產(chǎn)折舊等)。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識(shí)。在月底的總結(jié)會(huì)議中，相關(guān)部門需要對(duì)超支的部分做出解釋。

4、成本控制“養(yǎng)成教育”

同時(shí)，為了讓員工養(yǎng)成成本意識(shí)，最好建立《部門運(yùn)營(yíng)費(fèi)用表》?！百M(fèi)用表”從原材料、電、水、印刷用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。當(dāng)然，有效地激勵(lì)也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎(jiǎng)勵(lì)也成為員工工資的一部分。

至此，通過(guò)以上四個(gè)重點(diǎn)介紹，建議公司能夠在各部門中設(shè)立“行調(diào)專員”崗，用以加強(qiáng)對(duì)成本的強(qiáng)化管理工作。

“行

調(diào)專員”崗位職責(zé)如下：

1、以部門為單位設(shè)立行調(diào)專員，用以加強(qiáng)各部門與行政部之間的工作協(xié)調(diào)，并加強(qiáng)本部門的成本運(yùn)營(yíng)工作。

3、行

調(diào)專員工作職責(zé)主要包括：

（1）、建立本部門獨(dú)立的《部門運(yùn)營(yíng)費(fèi)用表》，即各部門物資臺(tái)帳；

（2）、做好本部門的辦公用品、辦公設(shè)備、教學(xué)物資的清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作；

（3）、每月申報(bào)本部門辦公用品及教學(xué)所需物資，并將本部門留存剩余物資進(jìn)行盤點(diǎn)；

（4）、負(fù)責(zé)建立本部門辦公用品、設(shè)備、教學(xué)物資臺(tái)帳，每月與行政支出總賬核對(duì)；

（6）、各部門行

調(diào)專員有責(zé)任和義務(wù)協(xié)助行政人員檢查本部門臺(tái)帳并進(jìn)行核對(duì)。

4、每月各部門行調(diào)專員將本部門的物資臺(tái)帳與當(dāng)月需要進(jìn)行采買的行政用品一并交與行政部進(jìn)行核對(duì)，并統(tǒng)計(jì)其當(dāng)月成本費(fèi)用。

5、行政部每半年將做一詳細(xì)的成本費(fèi)用表，呈報(bào)會(huì)計(jì)部，用以核查成本費(fèi)用。表格所顯示的范圍包括：各部門半年內(nèi)成本費(fèi)用概況、所消耗物品名稱及費(fèi)用等。

通過(guò)這種方式，我們可以大大加強(qiáng)對(duì)各運(yùn)營(yíng)部門的監(jiān)管力度，減少了不必要的浪費(fèi)。同時(shí)節(jié)約了成本開(kāi)支和人員浪費(fèi)。各行

調(diào)專員在維持自身的工作同時(shí)不需要投入過(guò)多的時(shí)間與經(jīng)歷去完成行政工作，只需要將本部門的相關(guān)用品、設(shè)備、物資等用品在每個(gè)月做一統(tǒng)計(jì)并登記造冊(cè)即可。

當(dāng)然我們也會(huì)擔(dān)心如果將此項(xiàng)工作下放到各部門員工手中是否會(huì)出現(xiàn)一些我們不愿意看到的事情。依我的經(jīng)驗(yàn)看來(lái)答案是否定的，因?yàn)槲镔Y臺(tái)帳不只一本，我們也不可能只看各個(gè)部門行調(diào)專員手中的臺(tái)帳，行政部是通過(guò)各部門的臺(tái)帳與自己手中每月出庫(kù)入庫(kù)的總賬比對(duì)之后核算各部門的成本費(fèi)用的。同時(shí)，行政部也避免了與一個(gè)部門的多個(gè)工作人員同時(shí)進(jìn)行物資申領(lǐng)的局面，也就是說(shuō)，行政部未來(lái)只會(huì)面對(duì)各個(gè)部門的行

調(diào)專員，我們的工作只對(duì)其一個(gè)或者兩個(gè)人負(fù)責(zé)，相對(duì)而言，各個(gè)部門的管理者直接面對(duì)行政的幾率也會(huì)有一定的降低，他們可以有更多的時(shí)間去考慮如何增加公司的效益。如此一來(lái)賬目清楚了，部門間的協(xié)調(diào)問(wèn)題有專人可以解決了，同時(shí)也為運(yùn)營(yíng)部門贏得了相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)間去完成自己應(yīng)該去完成工作。

另外，由于公司所涉及的客戶群的特殊性，部分采買過(guò)程所需要采買的物品如節(jié)日禮品等需要相關(guān)部門自己去選購(gòu)，這必然是一個(gè)無(wú)法避免的問(wèn)題，畢竟對(duì)于運(yùn)營(yíng)部門來(lái)說(shuō)他們更了解我們的客戶欣賞什么樣的禮品。對(duì)此，我的看法是，可以由之前已經(jīng)認(rèn)定的行調(diào)專員通過(guò)多種渠道選定所需采購(gòu)的禮品的樣式和種類，經(jīng)公司高管統(tǒng)一同意后自行購(gòu)買，但必須登入本部門行

調(diào)專員手中的《部門運(yùn)營(yíng)費(fèi)用表》中。

方案階段成本控制篇三

目前全國(guó)許多建筑施工企業(yè)結(jié)合稅務(wù)制度的改革，正在進(jìn)行成本控制管理措施的探索。一些先進(jìn)建筑施工企業(yè)結(jié)合自身在施工成本控制方面的經(jīng)驗(yàn)和工作方法，提出了一些企業(yè)成本控制的措施和方法，但總的來(lái)說(shuō)，由于我國(guó)建筑施工企業(yè)推行施工企業(yè)管理尚處于初級(jí)階段，因此在施工成本管理的方法上還很不完善。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工成本控制方面存在的問(wèn)題，極大地阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展。本文分析施工企業(yè)在成本控制中存在的問(wèn)題并提出了改進(jìn)措施。

建筑施工；成本控制；成本管理

目前建筑施工企業(yè)在成本控制中，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒(méi)有系統(tǒng)開(kāi)展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的?，F(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)主要以施工項(xiàng)目為主，企業(yè)管理的好壞也決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。我國(guó)施工企業(yè)在推廣項(xiàng)目管理方法的過(guò)程中取得了一定成效，但由于在多年的工程管理中，一向重進(jìn)度和質(zhì)量管理，輕視成本管理，從而造成企業(yè)的成本控制只停留在理論研究上，在工程施工實(shí)踐中卻未能真正有效地運(yùn)用。

在工程企業(yè)的投資上，大部分企業(yè)都突破設(shè)計(jì)概算，必須追加投資后才能完成，這里的原因很多除了企業(yè)前期研究不足，設(shè)計(jì)不合理等原因外，工程企業(yè)施工成本控制上也存在很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

由于建筑行業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)期利潤(rùn)比較高，所以施工企業(yè)只是需要完成指令性任務(wù)，很少考慮和核算企業(yè)投資的解節(jié)超問(wèn)題，對(duì)工程企業(yè)成本也不需要太多的重視。所以在完成工程企業(yè)的時(shí)候，只管干，不管算。但是隨著近幾年本行業(yè)的企業(yè)不斷增多，行業(yè)日益成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，好多建筑企業(yè)感覺(jué)到了危機(jī)，所以開(kāi)始注重對(duì)企業(yè)成本控制的加強(qiáng)，然而，一種觀念的轉(zhuǎn)變要很長(zhǎng)時(shí)間，以至于在具體的企業(yè)管理控制工作中仍然存在思想上的不重視現(xiàn)象，造成企業(yè)利潤(rùn)點(diǎn)下降的結(jié)果。

從企業(yè)的組織管理上看，成本控制存在的問(wèn)題有：首先是缺少擁有權(quán)力，承擔(dān)責(zé)任的成本管理部門。目前，我國(guó)施工企業(yè)通行的管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務(wù)委托給財(cái)務(wù)部門。但是財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作中，更多做的是成本核算，有關(guān)成本控制方面主要是通過(guò)制度來(lái)被動(dòng)的“卡”，這樣有成本發(fā)生失控的時(shí)候，財(cái)務(wù)部往往不能承擔(dān)失控的責(zé)任。事實(shí)上，成本是一項(xiàng)綜合指標(biāo)，它以貨幣形式表現(xiàn)，但不是純財(cái)務(wù)問(wèn)題，它涉及到企業(yè)施工的每一個(gè)階段，涉及技術(shù)，施工組織，核算，管理等企業(yè)每種活動(dòng)的各個(gè)方面，因而，僅僅依靠財(cái)務(wù)部門并不能有效的解決成本控制；其次在成本控制上，缺少系統(tǒng)管理和對(duì)企業(yè)施工各個(gè)階段成本支出的系統(tǒng)控制。如有的注意材料費(fèi)用的節(jié)約，但不注意時(shí)間利用，有的想方設(shè)法使用新材料，新工藝以降低成本，但不注意材料庫(kù)損耗，材料采購(gòu)成本的降低等等，這些想象都表明了對(duì)成本控制缺少系統(tǒng)的研究。

工程企業(yè)中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。如考慮企業(yè)參加人員的素質(zhì)，數(shù)量，機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和特點(diǎn)，企業(yè)所在地的經(jīng)濟(jì)，自然地理?xiàng)l件企業(yè)的設(shè)計(jì)要求和結(jié)構(gòu)特征等，擬定幾種施工方法和施工程序，以進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，最后確定最適宜的施工方案。目前，在我國(guó)的施工企業(yè)在工程企業(yè)施工中，不少工程企業(yè)都不進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，即使比較也只是在技術(shù)上進(jìn)行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較，這種情況是因?yàn)槲覈?guó)施工企業(yè)的人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和考慮問(wèn)題的習(xí)慣有關(guān)系，因此，要有效的，系統(tǒng)的控制企業(yè)成本首先要從企業(yè)施工準(zhǔn)備階段做起，制定出最佳的施工方案。

目前，成本控制的工作主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，制定出的制度是嚴(yán)格的，但是，實(shí)施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進(jìn)的手段。沒(méi)有先進(jìn)的成本控制手段，企業(yè)施工過(guò)程中大量的數(shù)據(jù)信息就難以及時(shí)地進(jìn)行收集，傳遞，處理和儲(chǔ)存，從而就不能及時(shí)掌握企業(yè)成本的變化情況，成本控制也就失去了依據(jù)，更不能采取有效的措施去降低成本，保證企業(yè)的利潤(rùn)的最大化。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體目標(biāo)指導(dǎo)下，通過(guò)成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃確定目標(biāo)成本，目標(biāo)成本再進(jìn)一步分解到企業(yè)各層次、各部門，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，形成明確的成本目標(biāo)，層層落實(shí)，保證成本管理控制的具體實(shí)施。構(gòu)成了成本管理保證體系中的“計(jì)劃”環(huán)節(jié)。

圍繞著工程企業(yè)，企業(yè)從縱向上各層次、橫向上各部門以及全體人員根據(jù)分解的成本目標(biāo)，對(duì)成本形成的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制。即相對(duì)于施工過(guò)程對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃的事前控制，對(duì)施工階段成本計(jì)劃實(shí)施的事中控制和交工驗(yàn)收成本結(jié)算評(píng)價(jià)的事后控制。根據(jù)各階段、各條線上成本信息系統(tǒng)的反饋，對(duì)成本目標(biāo)的優(yōu)化控制進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)改正發(fā)生的偏差，使工程企業(yè)成本限制在計(jì)劃目標(biāo)范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。體現(xiàn)了成本管理保證體系中的“實(shí)施”環(huán)節(jié)。

是對(duì)成本形成過(guò)程中，有關(guān)成本信息（計(jì)劃目標(biāo)、原始數(shù)據(jù)資料）進(jìn)行匯總、。分析和處理的系統(tǒng)。企業(yè)各層次、各部門生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)成本形成過(guò)程中實(shí)際成本信息的收集和反饋，用數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地反映成本管理控制中的情況，就是成本管理保證體系的“檢查”環(huán)節(jié)。反饋的成本信息經(jīng)過(guò)分析處理，對(duì)企業(yè)各層次、各部門、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)發(fā)出調(diào)整成本偏差的調(diào)節(jié)指令，保證降低成本目標(biāo)按計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，這就是成本管理保證體系的“處理”環(huán)節(jié)。

合理施工方案的確立是建筑施工企業(yè)在成本控制方面的基礎(chǔ)，施工方案的確立首先要以設(shè)計(jì)方案為依據(jù)，所以從設(shè)計(jì)方案開(kāi)始，成本控制的內(nèi)容就己經(jīng)展開(kāi)。

設(shè)計(jì)工作是建筑企業(yè)施工的向?qū)?。?duì)工程的價(jià)值、質(zhì)量、成本起著決定性的影響，因此確保設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理，應(yīng)在以下方面加強(qiáng)控制。（1）與建設(shè)單位充分溝通，了解面目的功能及特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)所在地的人文、氣候等情況制訂相應(yīng)的主設(shè)計(jì)風(fēng)格，不能盲目設(shè)計(jì)，造成多次改動(dòng)或者未中標(biāo)的人力及物力的浪費(fèi)。（2）針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，組成專業(yè)人員小組，建立良好的合作精神，充分理解企業(yè)策劃的意圖和經(jīng)營(yíng)示，避免各環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)的不統(tǒng)一造成返工修改的浪費(fèi)。（3）要求設(shè)計(jì)人員充分了解施工工藝及材料特性，在不影響整體效果與風(fēng)格的前提下，采用成本較低，施工工藝簡(jiǎn)便快捷的施工材料。（4）在尺寸規(guī)格導(dǎo)數(shù)具上充分利用成型材料的模數(shù)，求得經(jīng)濟(jì)合理的用材方式，避免材料的大量浪費(fèi)。（5）在風(fēng)格確定的前提下，緊密結(jié)合工程目標(biāo)造價(jià)，避免與目標(biāo)定價(jià)相離的方案出現(xiàn)，造成整體方案的不可行而導(dǎo)致的浪費(fèi)。

整體施工計(jì)劃的合理性直接關(guān)系到成本控制的最終效果。所以科學(xué)嚴(yán)格、經(jīng)濟(jì)合理的施工計(jì)劃對(duì)于成本控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮與制訂：列出整個(gè)施工的工程企業(yè)內(nèi)容，并一一進(jìn)行材料運(yùn)輸，人工等成本的核算，以及工時(shí)的數(shù)量進(jìn)行確立，對(duì)以后檢查與監(jiān)控做好的基礎(chǔ)工作。對(duì)總體工程進(jìn)行垂直或橫向分解，確立出分項(xiàng)工程以及相對(duì)應(yīng)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其它費(fèi)用等，這樣可以分段來(lái)控制費(fèi)用成本的發(fā)生。依據(jù)分項(xiàng)工程的內(nèi)容確立出相對(duì)應(yīng)的人員、材料、機(jī)械的配備，避免人工窩工、機(jī)械閑置等的浪費(fèi)。以分項(xiàng)工程為基準(zhǔn)，建立合理的施工組織計(jì)劃，并確定以時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)或以分項(xiàng)企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)的成本計(jì)劃，以便于實(shí)時(shí)監(jiān)控，找出偏差，及時(shí)調(diào)整避免浪費(fèi)。結(jié)合各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，在施工組織計(jì)劃中標(biāo)出各分項(xiàng)工程成本計(jì)劃量和成本控制的技術(shù)方法，以便于在施工過(guò)程中運(yùn)用相應(yīng)的手段進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)與調(diào)整。

在舊的管理模式下，建筑施工成本管理的核算部門不在企業(yè)部，一般都是以工區(qū)或工程處，為企業(yè)進(jìn)行成本核算，企業(yè)工程的成本很少有人過(guò)問(wèn)，盈虧說(shuō)不清，也無(wú)人負(fù)責(zé)。隨著管理科學(xué)體制的建立，工程企業(yè)管理被提升到突出的位置。企業(yè)在管理體制上，必須以工程企業(yè)為基點(diǎn)，將過(guò)去成本管理的核算部門，轉(zhuǎn)到以工程企業(yè)為核算部門上來(lái)，并向工程企業(yè)部轉(zhuǎn)移成本管理的責(zé)任，下放成本管理的權(quán)力，逐漸形成企業(yè)是利潤(rùn)中心、企業(yè)是成本中心的企業(yè)管理體制。2.3.1施工階段成本控制的方法工程企業(yè)成本控制方法比較多，在不同的情況下，采取不同的控制方法，將會(huì)產(chǎn)生不同的效果。這里，就一般的成本控制方法作如下介紹：（1）制度控制。制度控制是企業(yè)層次對(duì)企業(yè)成本實(shí)施的總體宏觀控制。它規(guī)定了成本控制的方法及內(nèi)容，以解決企業(yè)施工過(guò)程中成本管理有章可循的問(wèn)題。這些制度是克服企業(yè)以包抗管或以包代管的有效手段。是企業(yè)層次行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)及服務(wù)職能的依據(jù)和前提，也是企業(yè)內(nèi)部配套改革中的制度建設(shè)的重要組成部分。（2）定額控制。為了控制企業(yè)成本，企業(yè)必須有完整的市場(chǎng)價(jià)格信息資料。這些市場(chǎng)資料，加上以往歷史資料，用作為建筑安裝工程基礎(chǔ)定額。企業(yè)還應(yīng)有完善的內(nèi)部定額資料，結(jié)合上現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、施工條件等進(jìn)行編制，并以此作為編制施工預(yù)算、工程企業(yè)部簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)、控制考核工程效績(jī)及材料消耗的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制的定額為費(fèi)用指針主要：施工定額、建筑物清拆定額、材料裝卸定額、周轉(zhuǎn)材料維修保養(yǎng)定額及鋼筋對(duì)焊計(jì)價(jià)單價(jià)等。（3）合同控制。在成本控制的過(guò)程中，除采取以上辦法控制成本外，還經(jīng)常采用合同控制的辦法。合同控制是企業(yè)實(shí)施成本的一個(gè)重要方面，它與上述控制辦法的主要區(qū)別在于前兩者屬于行政控制。而合同控制是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生的具有約束力的控制辦法。如與企業(yè)分包簽訂的分包合同、與材料供貨商簽定的采購(gòu)合同和機(jī)械供貨商簽定的租賃合同等。

在成本管理活動(dòng)中，成本控制是最重要的環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目成本控制在滿足合同條款要求的前提，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出，采取了各種措施進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，及時(shí)糾正偏差總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證工程成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

作者:李汲陽(yáng)單位:陜西建工安裝集團(tuán)有限公司

方案階段成本控制篇四

東北亞區(qū)域內(nèi)各國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展、資源的互補(bǔ)性擴(kuò)大，以及區(qū)域內(nèi)各國(guó)貿(mào)易和投資規(guī)模擴(kuò)大的可能，和東北亞各國(guó)學(xué)者不斷努力探求的區(qū)域內(nèi)多樣的政治經(jīng)濟(jì)合作模式一起，構(gòu)成了使東北亞區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作這一構(gòu)想逐漸實(shí)現(xiàn)的潛力。但東北亞地區(qū)還存在區(qū)域內(nèi)各國(guó)間的對(duì)立和不信任、各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、亞洲金融危機(jī)打擊的影響，以及來(lái)自美國(guó)的政治和經(jīng)濟(jì)方面的阻礙等因素。這些阻礙使現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)合作很難取得突破性進(jìn)展。從東北亞區(qū)域的角度看，目前來(lái)說(shuō)，東北亞區(qū)域內(nèi)還不可能在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)合作的奇跡。而且，現(xiàn)在進(jìn)行全部國(guó)家和地區(qū)的全面經(jīng)濟(jì)合作還面臨著很大的困難。

中日韓三國(guó)是東北亞區(qū)域內(nèi)最有實(shí)力的三個(gè)國(guó)家，在東北亞地區(qū)乃至全世界經(jīng)濟(jì)中都占有重要地位。中日韓三國(guó)各有經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，可以起到互補(bǔ)的作用。中國(guó)保持著高速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，在加入wto之后全面與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌，可望成為世界經(jīng)濟(jì)大國(guó);日本經(jīng)濟(jì)經(jīng)受了金融混亂的考驗(yàn)，正逐漸走出低谷，日本仍保持著世界領(lǐng)先的尖端技術(shù)和制造業(yè)地位，并保持世界第一債權(quán)國(guó)的地位;韓國(guó)已經(jīng)從金融危機(jī)的陰影中復(fù)蘇，并通過(guò)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，有效恢復(fù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，正逐步進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家行列。

中日韓三國(guó)間的經(jīng)濟(jì)合作的潛在力由于三國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)可能性高以及地理鄰近等因素而很高。中國(guó)勞動(dòng)力和潛在市場(chǎng)，日本尖端技術(shù)和資本，韓國(guó)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)等因素可以得到很好的結(jié)合，三國(guó)間經(jīng)濟(jì)合作的可能性和必要性已經(jīng)明顯地展示出來(lái)。此外，中日韓三國(guó)的經(jīng)濟(jì)合作還對(duì)改善本地區(qū)的政治安保狀況，促進(jìn)周邊和平與穩(wěn)定起著至關(guān)重要的作用。

目前已有的apec峰會(huì)、asean+3峰會(huì)、asem會(huì)議等中日韓三國(guó)都參加的中央政府間經(jīng)濟(jì)合作機(jī)制為建立中央政府主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)合作機(jī)制提供了契機(jī)。中日韓三國(guó)作為東北亞地區(qū)在世界經(jīng)濟(jì)中的代表，已經(jīng)開(kāi)始著手實(shí)施三國(guó)間中央政府主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)合作戰(zhàn)略。中日韓三國(guó)已經(jīng)建立了經(jīng)濟(jì)合作研究機(jī)制，日本和韓國(guó)更是已經(jīng)開(kāi)始了fta的談判工作。中日韓三國(guó)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作，建立三國(guó)中央政府主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)合作機(jī)制，是東北亞區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合作的最可行方案。

從中日韓三國(guó)經(jīng)濟(jì)合作的角度出發(fā)，筆者提出了中日韓三國(guó)經(jīng)濟(jì)合作體構(gòu)想和經(jīng)濟(jì)合作體發(fā)展階段性方案。

破除既得利益格局的最終目標(biāo)，是讓改革成果由全民共享，實(shí)現(xiàn)全社會(huì)的.共同富裕。在接受《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者專訪時(shí)，清華大學(xué)國(guó)情研究院院長(zhǎng)胡鞍鋼表示，為實(shí)現(xiàn)共同富裕，中國(guó)應(yīng)設(shè)計(jì)階段性目標(biāo)，首先應(yīng)該著眼于未來(lái)20年的發(fā)展規(guī)劃。

《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：你認(rèn)為促進(jìn)實(shí)現(xiàn)共同富裕，應(yīng)有怎樣的總體方案?胡鞍鋼：實(shí)現(xiàn)共同富裕，中國(guó)應(yīng)分為三步走。第一步，確實(shí)要使一部分人、一部分地區(qū)先富裕起來(lái)，這一階段大約從1978年持續(xù)到2002年。第二步，是帶動(dòng)更多的人富裕起來(lái)，我預(yù)期這一階段還得花20年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。第三步就是逐步使全體人民共同富裕起來(lái)。

《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：我們現(xiàn)在有哪些可以預(yù)期實(shí)現(xiàn)的階段性目標(biāo)?

胡鞍鋼：首先，應(yīng)促進(jìn)城鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)共同富裕。城鄉(xiāng)居民收入水平和生活水平將不斷趨同，根據(jù)我們的研究，按不變價(jià)計(jì)算，到2015年城鄉(xiāng)收入差距將下降到2.5倍，2030年下降到2.2倍，略低于改革開(kāi)放之初的差異水平。城鄉(xiāng)居民的生活水平則預(yù)計(jì)將從2010年的相差10年，縮小到2030年的3年。

第二，從地區(qū)差距看，未來(lái)20年地區(qū)間人均gdp的差異系數(shù)將持續(xù)下降。依據(jù)聯(lián)合國(guó)[微博]開(kāi)發(fā)計(jì)劃署人類發(fā)展指數(shù)最新計(jì)算方法，1980年，除京津滬之外的中國(guó)其他地區(qū)均處于低人類發(fā)展水平;至2010年已無(wú)人口處于低水平，多個(gè)東部沿海省份進(jìn)入高和極高人類發(fā)展水平，占總?cè)丝诘?6.37%，其余地區(qū)均進(jìn)入中等水平。預(yù)計(jì)到2030年，云南、貴州、西藏等省份人口將處于中等人類發(fā)展水平，其余省份將均進(jìn)入高和極高水平。

第三，基本公共服務(wù)將趨于均等化，人口預(yù)期壽命在最高和最低地區(qū)的差距，將從1980年的16.9歲縮小到2030年的9.1歲，平均受教育年限在最高和最低地區(qū)的差距，將從1980年的5.6年縮小到2030年的4.8年。

第四，人人享有社會(huì)保障，我們預(yù)計(jì)基本社會(huì)保障將在2020年實(shí)現(xiàn)全覆蓋，高水平社保將在2030年實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

胡鞍鋼：最重要的就是要以人為本。給13億人民一個(gè)空前的、從未有過(guò)的發(fā)展機(jī)遇期，給人們提供平等的發(fā)展機(jī)會(huì)。

《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：給居民提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，需要怎樣的政策安排?胡鞍鋼：政府還應(yīng)強(qiáng)化對(duì)全民的人力資本投資。這主要表現(xiàn)為三個(gè)方面。第一是加強(qiáng)教育，通過(guò)財(cái)政加強(qiáng)投入，讓更多人獲得高水平教育。

第二是構(gòu)建健全的醫(yī)保體系，特別是健康投資。金融危機(jī)中，全球大多數(shù)國(guó)家的衛(wèi)生和健康類支出都是在做減法，中國(guó)卻做了加法，這一點(diǎn)值得稱贊。第三，是對(duì)勞動(dòng)力就業(yè)的投入。中國(guó)政府正在規(guī)范勞動(dòng)力就業(yè)市場(chǎng)，依靠公共財(cái)政無(wú)償或以低廉費(fèi)用，給就業(yè)人群提供服務(wù)和信息。通過(guò)上述三方面，財(cái)政對(duì)居民人力資本的投資明顯增強(qiáng)，就業(yè)水平也會(huì)相應(yīng)提高，這就從根本上為進(jìn)一步縮小貧富差距奠定了基礎(chǔ)。

這里需要指出，經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，我們關(guān)注的不應(yīng)僅是就業(yè)規(guī)模，十八大報(bào)告提出明確目標(biāo)，要推動(dòng)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的就業(yè)。更高質(zhì)量的就業(yè)，應(yīng)包括加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，提升勞動(dòng)者就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，以及增強(qiáng)就業(yè)的穩(wěn)定性。

方案階段成本控制篇五

1.1設(shè)計(jì)階段成本控制的特點(diǎn)

(1)設(shè)計(jì)階段的成本控制是一種進(jìn)行降低成本的事前成本控制活動(dòng)。傳統(tǒng)的成本管理只是純屬的事后的成本核算和分析。而設(shè)計(jì)階段的成本控制實(shí)際上是一種事前管理，在很大程度上提高了降低成本的可能性。

(2)設(shè)計(jì)階段的成本控制是一種具有較強(qiáng)技術(shù)性的活動(dòng)。在居住區(qū)項(xiàng)目工程中，選擇何種工藝，選用哪種材料都會(huì)直接影響到工程的成本，這些問(wèn)題都有涉及到技術(shù)問(wèn)題。

1.2 設(shè)計(jì)階段成本控制的原則分析

1.2.1 以價(jià)值為中心

在居住區(qū)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，首先要考慮客戶的需求，選擇客戶任何的價(jià)值與支付代價(jià)差值最大的方案;其次要結(jié)合功能和成本，在滿足基本功能的前提下，最大程度地降低成本。

1.2.2 方案優(yōu)化

在各階段設(shè)計(jì)中都應(yīng)該積極開(kāi)展方案優(yōu)化工作，對(duì)不同設(shè)計(jì)方案進(jìn)行效果、施工難易程度、經(jīng)濟(jì)性等多方位的對(duì)比，同時(shí)還要考慮后續(xù)的物業(yè)管理成本、運(yùn)營(yíng)成本，從中選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，要兼顧遠(yuǎn)期利益和近期利益。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一定要與項(xiàng)目市場(chǎng)定位相適應(yīng)。

2.1 限額設(shè)計(jì)分析

限額設(shè)計(jì)就是要按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是房地產(chǎn)項(xiàng)目投資控制系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，一項(xiàng)關(guān)鍵措施。在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員與經(jīng)濟(jì)管理人員密切配合，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。

2.2 全壽命周期分析

房地產(chǎn)項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目選址與前期策劃階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、業(yè)主入住使用階段。全壽命周期是一個(gè)動(dòng)態(tài)和不斷發(fā)展的過(guò)程，它能夠隨機(jī)地對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目從項(xiàng)目啟動(dòng)階段到維護(hù)階段的性能進(jìn)行評(píng)估。

2.3 價(jià)值工程分析

2.3.1 價(jià)值工程的定義

價(jià)值工程是指以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值為目的，以開(kāi)發(fā)集體智力資源為基礎(chǔ)，以科學(xué)分析方法為工具，力求以最低壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項(xiàng)有組織的創(chuàng)造性活動(dòng)，有些人也稱其為功能成本分析。

2.3.2價(jià)值工程的特點(diǎn)

(1)以使用者的功能為出發(fā)點(diǎn)。價(jià)值工程的核心是功能分析，其出發(fā)點(diǎn)是滿足使用者的功能需要。在價(jià)值工程活動(dòng)中不僅要分析產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，更重要的是分析產(chǎn)品的功能，通過(guò)功能分析，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)必要功能，剔除過(guò)剩的多余功能，求得必要功能與成本的最佳匹配。

(2)對(duì)所研究的對(duì)象進(jìn)行功能分析，并系統(tǒng)研究功能與成本之間的關(guān)系。價(jià)值工程要從降低項(xiàng)目全壽命周期成本的角度來(lái)提高研究對(duì)象的價(jià)值。全壽命周期的成本包括項(xiàng)目建設(shè)成本和使用成本，價(jià)值工程研究要重視降低全壽命周期成本，而不是僅考慮建設(shè)成本。價(jià)值工程的目的是以研究對(duì)象的最低壽命周期成本，來(lái)實(shí)現(xiàn)使用者所需的功能。

3.1 成本降低的同時(shí)功能提高

3.1.1 優(yōu)化綠化種植

綠化是居住區(qū)中的重要組成部分，是衡量居住區(qū)質(zhì)量的重要因素。通過(guò)嚴(yán)格選用植物的品種與規(guī)格，靈活運(yùn)用各種藝術(shù)構(gòu)圖技巧，創(chuàng)造出一個(gè)舒適、自然的居住環(huán)境。在綠化種植上應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

(1)多用本土的植物資源，選用鄉(xiāng)土樹(shù)種，適地種樹(shù)?，F(xiàn)在很多單位為了宣傳造勢(shì)，求新求異，引進(jìn)過(guò)多邊緣樹(shù)種，比如現(xiàn)在流行的加拿利海棗、華盛頓棕櫚等，這些南方植物價(jià)格昂貴，無(wú)論是建造成本還是后期養(yǎng)護(hù)成本都非常高，由于氣候和土壤的不適，后期的生長(zhǎng)也不好，這樣也影響了景觀效果。

(2)在分析苗木習(xí)性的基礎(chǔ)上，提高苗木的存活率。植物移植的存活率和長(zhǎng)勢(shì)是園林綠化施工質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，選擇最佳季節(jié)種植可以避免高溫或嚴(yán)寒對(duì)樹(shù)木的危害，符合植物生長(zhǎng)生存規(guī)律，也可以降低成本。

3.1.2 重視空間營(yíng)造和地形處理

設(shè)計(jì)景觀空間，不一定需要硬質(zhì)景觀，硬質(zhì)景觀價(jià)格昂貴而且時(shí)間久了會(huì)出現(xiàn)破舊、損壞，還會(huì)影響景觀效果。注重豎向設(shè)計(jì)，以地形代替景觀構(gòu)筑物，同樣能夠起到相似的功能，還可以節(jié)約成本。在空間設(shè)計(jì)上盡可能少的改變地形，在景觀設(shè)計(jì)中嚴(yán)格控制土方量，在重點(diǎn)地段和景觀面積較大的區(qū)域進(jìn)行地勢(shì)上的高差處理，并在栽植上迎合地形。

3.2 成本不變時(shí)功能提高

有價(jià)值的產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)源于對(duì)客戶需求的深刻理解，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的.過(guò)程是市場(chǎng)的持續(xù)關(guān)注和解讀的過(guò)程，設(shè)計(jì)師要把客戶的需求轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高居住區(qū)業(yè)主對(duì)景觀使用功能的滿意度。

4.1 工程概況

五源河公寓二期景觀綠化工程海南省?？谑虚L(zhǎng)流起步區(qū)西南側(cè)，臨近五源河，正北方向是海南國(guó)際會(huì)議展覽中心河西海岸海灘。五源河二期規(guī)劃用地地勢(shì)平坦，小區(qū)總占地面積約146253.18m2，綠化率約45%。

4.2 種植設(shè)計(jì)

植物設(shè)計(jì)以本地鄉(xiāng)土樹(shù)種為主，適地種樹(shù)。在重要地點(diǎn)及路段，通過(guò)對(duì)樹(shù)池的處理，適當(dāng)點(diǎn)植大樹(shù)，形成點(diǎn)景。會(huì)所泳池以及庭院部分，采用庭蔭樹(shù)種。老人活動(dòng)廣場(chǎng)和休閑樹(shù)陣廣場(chǎng)主要以高大棕櫚植物為主，兒童活動(dòng)區(qū)種植些開(kāi)花以及色彩鮮明的植物，場(chǎng)地根據(jù)需要種植庭蔭樹(shù)種，點(diǎn)景部分，種植骨干樹(shù)種，外部綠蔭帶，可以分層種植。

本方案設(shè)計(jì)的植物配置和造景本著以下原則：

4.2.1 因地制宜的原則

在選擇植物上，選擇本地鄉(xiāng)土樹(shù)種，耐旱的植物。選擇適宜生長(zhǎng)、長(zhǎng)勢(shì)良好的植物，小區(qū)常用的熱帶景觀樹(shù)種。

4.2.2 背景、主景、配景綜合原則組合種植植物

充分展示植物的自然美，開(kāi)花按植物花期配合，并設(shè)計(jì)和營(yíng)造合適的植物背景，分為以下幾類。

a遮蔭樹(shù)種：椰子樹(shù)、樟樹(shù)、盆架子、重陽(yáng)木、欖仁樹(shù)、大王椰等。

b開(kāi)花喬木：黃槐、紫荊、木棉、火焰木、鳳凰木、雞蛋花等。

c景觀樹(shù)種：銀海棗、大葉紫薇、紅花洋紫荊等。

d常綠灌木：米蘭、白蘭、蘇鐵、福建茶、黃馨梅、鴨腳木、夾竹桃等。

e花色、葉色灌木：翅莢決明、三角梅、龍船花、黃蟬、朱蕉、變?nèi)~木、紅桑、洋金鳳、紅花繼木等。

f花色地被：大葉紅草、百日紅、長(zhǎng)春花、千日紅、紫背萬(wàn)年青等。

(1) 本著生物多樣性的原則

在植物種類上有喬木、灌木、草本、藤類、常綠葉等。在色彩上，花的顏色、葉的顏色、莖的顏色呈現(xiàn)多樣性。在植物空間層次上使喬木、灌木、草本、花卉等植物層次豐富多姿。

居住區(qū)景觀的建設(shè)不是選用頂級(jí)的建材、最好的配套設(shè)施、最時(shí)尚的設(shè)計(jì)風(fēng)格，而是能否給業(yè)主們提供一個(gè)功能齊全又經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的居住環(huán)境。在居住區(qū)環(huán)境日益受到重視的今天，要充分利用價(jià)值工程，做好居住區(qū)景觀成本控制，從整個(gè)壽命周期出發(fā)，理性分析景觀功能和成本的關(guān)系，通盤考慮，合理設(shè)計(jì)，才能創(chuàng)造出既美觀又具有良好生態(tài)效益、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)居住環(huán)境。

方案階段成本控制篇六

1、原材料成本控制

在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對(duì)象。影響原材料成本的因素有采購(gòu)、庫(kù)存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購(gòu)、庫(kù)存管理和消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。

2、工資費(fèi)用控制

工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的。控制工資與效益同步增長(zhǎng)，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對(duì)于降低成本有重要意義。控制工資成本的關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，它與勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。

3、制造費(fèi)用控制

制造費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目很多，主要包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。

4、企業(yè)管理費(fèi)控制

企業(yè)管理費(fèi)指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，開(kāi)支項(xiàng)目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。上述這些都是絕對(duì)量的控制，即在產(chǎn)量固定的假設(shè)條件下使各種成本開(kāi)支得到控制。在現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)中還要達(dá)到控制單位成品成本的目標(biāo)。

力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時(shí)盡量減少以至于消除無(wú)效作業(yè)，

1、制定分析指標(biāo)

(1)計(jì)劃指標(biāo)分解法。即將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)。分解時(shí)，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進(jìn)行分解，若更細(xì)致一點(diǎn)，還可以按工序進(jìn)行分解。

(2)預(yù)算法。就是用制訂預(yù)算的辦法來(lái)制訂控制標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)基本上是根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計(jì)劃來(lái)制訂較短期的(如月份)的費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算，并把它作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。采用這種方法特別要注意從實(shí)際出發(fā)來(lái)制訂預(yù)算。

(3)定額法。就是建立起定額和費(fèi)用開(kāi)支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行控制。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應(yīng)把定額建立起來(lái)，如材料消耗定額、工時(shí)定額等等。實(shí)行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)?；?。在采用上述方法確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一定要進(jìn)行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計(jì)算。同時(shí)還要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系(如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)系)，從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)，經(jīng)過(guò)綜合平衡，防止片面性。必要時(shí)。還應(yīng)搞多種方案的擇優(yōu)選用。

2、形成監(jiān)督成本指標(biāo)

對(duì)成本形成的各個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)常地進(jìn)行檢查、評(píng)比和監(jiān)督

(1)材料費(fèi)用的日常控制。車間施工員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，實(shí)行首件檢查，防止成批報(bào)廢。車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，不合要求不能開(kāi)工生產(chǎn)。供應(yīng)部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。車間材料費(fèi)的日?？刂?，一般由車間材料核算員負(fù)責(zé)，它要經(jīng)常收集材料，分析對(duì)比，追蹤原因，并會(huì)同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。材料成本控制方法：

限額法，就是采用限額領(lǐng)料單實(shí)行限額領(lǐng)料，若發(fā)生超限額的領(lǐng)料需另填超額領(lǐng)料憑證，這些超額領(lǐng)料數(shù)就是不利差異，若限額領(lǐng)料單有余額，說(shuō)明實(shí)際消耗低于定額是有利差異。整批分割法，就是把分隔后產(chǎn)品毛坯數(shù)量乘上消耗定額求出定額耗用量，再與實(shí)際耗用量相比較得出定額差異。

定期盤存法，就是隔一定日期，對(duì)生產(chǎn)中存余材料進(jìn)行盤點(diǎn)，根據(jù)材料領(lǐng)用數(shù)和盤存數(shù)計(jì)算出一定日期材料的實(shí)際消耗，再與定額相比較得出定額差異。直接材料的定額差異只包括耗用數(shù)量上的差異，不包括價(jià)格差異，價(jià)格差異另外單獨(dú)列示。

(2)工資費(fèi)用的日?？刂啤Ｖ饕擒囬g勞資員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整等的監(jiān)督和控制。生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點(diǎn)等。車間勞資員(或定額員)對(duì)上述有關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)控制和核算，分析偏差，尋找原因。

各個(gè)部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。上述各生產(chǎn)費(fèi)用的日?？刂疲粌H要有專人負(fù)責(zé)和監(jiān)督，而且要使費(fèi)用發(fā)生的執(zhí)行者實(shí)行自我控制。還應(yīng)當(dāng)在責(zé)任制中加以規(guī)定。這樣才能調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，使成本的日?？刂朴腥罕娀A(chǔ)。

3、及時(shí)糾正偏差

針對(duì)成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進(jìn)措施，加以貫徹執(zhí)行。對(duì)于重大差異項(xiàng)目的糾正，一般采用下列程序：

(1)提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應(yīng)當(dāng)是那些成本降低潛力大、各方關(guān)心、可能實(shí)行的項(xiàng)目。提出課題的要求，包括課題的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)和預(yù)期達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益。

(2)討論和決策。課題選定以后，應(yīng)發(fā)動(dòng)有關(guān)部門和人員進(jìn)行廣泛的研究和討論。對(duì)重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進(jìn)行各種方案的對(duì)比分析，從中選出最優(yōu)方案。

(3)確定方案實(shí)施的方法步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員。

(4)貫徹執(zhí)行確定的方案。在執(zhí)行過(guò)程中也要及時(shí)加以監(jiān)督檢查。方案實(shí)現(xiàn)以后，還要檢查方案實(shí)現(xiàn)后的經(jīng)濟(jì)效益，衡量是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。定額管理是指利用定額來(lái)合理安排和使用人力、物力、財(cái)力的一種管理方法。

定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)人力、物力、財(cái)力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各類人員在成本控制體系中都負(fù)有責(zé)任。

班組工人在提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的前提下以定額為依據(jù)，對(duì)原材料、工具、工時(shí)等消耗進(jìn)行控制，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，降低和節(jié)約原材料消耗;技術(shù)人員探討產(chǎn)品功能與成本間的關(guān)系，力求以最低成本達(dá)到產(chǎn)品功能標(biāo)準(zhǔn);生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)和組織均衡生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)資金的占用;經(jīng)營(yíng)管理人員控制材料采購(gòu)成本和儲(chǔ)備資金占用以及管理費(fèi)和銷售費(fèi)等的支出。

原因，并會(huì)同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。

如果發(fā)現(xiàn)定額有顯著的不合理情況，現(xiàn)行定額也可在月份內(nèi)修訂。

(一)成本控制部領(lǐng)域控制

1.提高資金運(yùn)作水平

首先要開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用;第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠，降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。通過(guò)以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。

2.成本控制人員要抓好成本事前、事中、事后的工作

工作事前要抓好成本預(yù)測(cè)、決策和成本計(jì)劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

3.嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支

可以控制的費(fèi)用應(yīng)盡量少開(kāi)支，節(jié)約開(kāi)支，如材料費(fèi)、差旅費(fèi)等。企業(yè)應(yīng)遵守財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持勤儉辦廠，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，盡量降低制造費(fèi)用，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格控制期間費(fèi)用，壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用。

(二)采購(gòu)領(lǐng)域控制

1.控制采購(gòu)成本

因?yàn)楝F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，原材料以次充好的現(xiàn)象很多，劣質(zhì)材料充斥市場(chǎng)以及材料采購(gòu)人員不得力，致使原材料價(jià)格偏高或材料運(yùn)雜費(fèi)增加等，都使原材料價(jià)格不穩(wěn)定。

第一、利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購(gòu)項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購(gòu)時(shí)間;第二、進(jìn)一步推進(jìn)集中采購(gòu)制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對(duì)外服務(wù)的統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享;第三、推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商;第四、建立采購(gòu)責(zé)任制，強(qiáng)化采購(gòu)人員、審價(jià)人員的責(zé)任意識(shí);第五、整頓輔料、零星物資采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)價(jià)格要在前一次采購(gòu)銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上逐步下降;第六、探索建立采購(gòu)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人掛鉤;第七、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購(gòu)成本。

1.提高設(shè)備的利用程度

設(shè)備在進(jìn)行綜合利用下，要充分發(fā)揮設(shè)備的效能，不斷提高利用效率。合理組織安排生產(chǎn)，避免設(shè)備忙閑不均;加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。合理安排班次，增加設(shè)備實(shí)際工作時(shí)間，實(shí)行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。

2.優(yōu)化工作流程

從原材料采購(gòu)開(kāi)始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，每一個(gè)流程中增值后再送到下一個(gè)流程，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額;嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)考勤和設(shè)備使用等原始記錄;方能為財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門提供有效、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的信息。

3.減少庫(kù)存

應(yīng)加大對(duì)庫(kù)存的管理力度，縮短生產(chǎn)線、減少在產(chǎn)品，科學(xué)預(yù)算銷售數(shù)量，決定庫(kù)存數(shù)量和結(jié)構(gòu)，正確計(jì)算取得成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本，把存貨量和庫(kù)存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。防止庫(kù)存積壓導(dǎo)致材料廢棄。

4.控制人員成本

精減人員、合理定崗定編，控制勞動(dòng)力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約勞動(dòng)、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。若企業(yè)冗員太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的無(wú)效益增長(zhǎng)，職工收入水平反而難以提高。

5.充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保成本控制有效進(jìn)行

6.控制質(zhì)量成本

質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。要打破提高質(zhì)量增加成本，降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進(jìn)質(zhì)量，事實(shí)上會(huì)帶動(dòng)成本的降低。改進(jìn)質(zhì)量成本，要加強(qiáng)工作過(guò)程中的質(zhì)量，才能減少?gòu)U品損失、減少工作、減少返工時(shí)間、減少資源耗用，因而才能降低運(yùn)營(yíng)總成本。

方案階段成本控制篇七

前 言

百年城在大連國(guó)際服裝節(jié)期間已初步進(jìn)行了品牌形象的建立及推廣，首次亮相即在參加服裝節(jié)的商家和大連市民心目中建立了良好的形象。后期的招商工作也進(jìn)展得比較順暢，目前已有1400多家不同業(yè)種的客戶登記，其中知名品牌占1/3，故接下來(lái)的廣告推廣工作應(yīng)在進(jìn)一步鞏固及提升品牌形象的同時(shí)，加大針對(duì)目標(biāo)商家的有效招商宣傳攻勢(shì)，加快招商進(jìn)度，充分篩選目標(biāo)客戶，提高百年城在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓百年城走出大連，成為北中國(guó)的首座國(guó)際化休閑購(gòu)物中心。

——廣告目的

鞏固及提升品牌形象，為品牌的后續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定深厚基礎(chǔ)

提高品牌的美譽(yù)度，增強(qiáng)商戶信心，擴(kuò)大招商成果

——廣告對(duì)象

主要分兩個(gè)層面：

大連市民(含本地目標(biāo)商戶)

已登記的商戶及準(zhǔn)商戶

——廣告策略

把握全局

抓住時(shí)機(jī)

有的放矢

針對(duì)大連市民(含本地商戶)的宣傳

——宣傳目的：鞏固及提升品牌形象

——宣傳核心： 歡樂(lè)節(jié)日-歡樂(lè)百年

——宣傳主題： “有節(jié)日就有百年，

在百年天天都是節(jié)日”

一、活動(dòng)贊助

“百年煙花爆竹迎春會(huì)”

——宣傳目的：展現(xiàn)百年城實(shí)力

體現(xiàn)公眾親和力

提高品牌知名度

——贊助理由：

政府已禁止市民私自放爆竹，而北方人較注重節(jié)日的氣氛，

這次煙花會(huì)的群眾參與性較廣泛，是百年城再次閃亮登場(chǎng)

亮相的大好機(jī)會(huì)。

該次活動(dòng)媒體參與廣泛，若與外省招商推廣的步驟配合恰當(dāng)，

既可先行鋪墊，又可試探市場(chǎng)，同時(shí)又節(jié)省了費(fèi)用。

——補(bǔ)充建議：

吸取服裝節(jié)的經(jīng)驗(yàn)如推出小丑服裝等，抓住時(shí)機(jī)，增大曝光率。

二、現(xiàn)場(chǎng)氛圍營(yíng)造

因此宣傳期間各種節(jié)日較多，配合節(jié)日性主題的促銷活動(dòng)及媒

體炒作，以及項(xiàng)目的工程進(jìn)度和招商進(jìn)度，百年城宜在現(xiàn)場(chǎng)包

裝及現(xiàn)場(chǎng)氛圍的營(yíng)造上做足文章，既是公眾形象的重塑，又是

招商成果的展示，還可以制造新聞話題，引起廣泛報(bào)道，進(jìn)一

步擴(kuò)大輻射力，達(dá)到“一石三鳥(niǎo)”的目的。

——現(xiàn)場(chǎng)包裝主題：“百年城市風(fēng)景線”

——現(xiàn)場(chǎng)包裝建議

圣誕節(jié)： 樓體包裝——以巨型彩帶將樓體包扎為一個(gè)巨型禮品盒形

狀廣場(chǎng)——設(shè)置大型圣誕樹(shù)，上面綴滿圣誕禮品，到百年

城者都有機(jī)會(huì)獲得一份。

元 旦： 以巨型吉祥物造型圍繞樓體

煙花晚會(huì)： 廣場(chǎng)——“節(jié)日快樂(lè)，盛放百年”

大型酒瓶式氣模與電子煙花霓虹燈造型，氣模外貼百年城

樓體形象噴繪。

春 節(jié)： 樓體包裝——樓體中央以巨大的倒“福”裝飾，并在外立

面恰當(dāng)綴以大紅燈籠、有民族特色的窗花剪紙等，突出濃

郁的節(jié)日喜慶氣氛。

情人節(jié)： 樓體包裝——以巨大的玫瑰裝飾樓體;

廣場(chǎng)——“真愛(ài)的見(jiàn)證——百年情侶玫瑰柱”

(詳情見(jiàn)本節(jié)之“三——節(jié)日性促銷活動(dòng)”)

其 它： 廣場(chǎng)——標(biāo)志性雕塑或充氣模型(吉祥物造型)

廣場(chǎng)——“百年品牌榜”：動(dòng)態(tài)薈萃已入駐著名品牌

商城外立面(靠樓頂處)——名牌廣告牌樓體輪廓霓虹燈

三、節(jié)日性促銷活動(dòng)

活動(dòng)主題：“有節(jié)日就有百年，

百年天天是節(jié)日”

——圣誕節(jié)：略

——元旦： “百年新春利市大派送”

“百年杯新年新心愿征集”活動(dòng)

春節(jié)：“百年大團(tuán)圓——家庭自助團(tuán)圓晚宴”

邀請(qǐng)本地已登記的商戶或準(zhǔn)商戶家庭參與，體現(xiàn)百年城的親

和力。晚宴現(xiàn)場(chǎng)可派發(fā)利市，并傳達(dá)相關(guān)招商登記的積極消

息，增進(jìn)商戶信心。

情人節(jié)：“百年偕老”主題愛(ài)情信物展示周活動(dòng)

凡參與的情侶皆可成為百年城榮譽(yù)貴賓，享受購(gòu)物優(yōu)惠;

并評(píng)出“最有特色愛(ài)情信物”，贈(zèng)送大獎(jiǎng)一份。

“真愛(ài)的見(jiàn)證——百年情侶玫瑰柱”

在廣場(chǎng)設(shè)立9根巨大的圓形玫瑰柱，凡是來(lái)百年城的情侶皆可免

費(fèi)獲贈(zèng)一枝紅玫瑰匯入玫瑰柱的玫瑰叢中，并可在百年城準(zhǔn)備的精裝簽

名冊(cè)中雙雙簽名，成為百年城的榮譽(yù)貴賓。

“永遠(yuǎn)的紅玫瑰”主題經(jīng)典愛(ài)情故事有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)

四、廣泛的新聞報(bào)道及炒作

圍繞節(jié)日性促銷主題及現(xiàn)場(chǎng)包裝中的亮點(diǎn)大手筆，挖掘新 聞話題進(jìn)行廣泛報(bào)道和炒作，演繹并深化百年城的理念，擴(kuò)大百年城的知名度及美譽(yù)度。

針對(duì)已登記商戶及準(zhǔn)商戶的宣傳

——宣傳目的：展示百年實(shí)力，

增強(qiáng)商戶信心，

擴(kuò)大招商成果，

為后續(xù)的招商會(huì)作鋪墊。

——宣傳核心：百年基業(yè)-財(cái)富盛地

——宣傳策略：與形象宣傳相輔相承，

以形象帶動(dòng)招商，以招商提升形象;

硬性廣告為主導(dǎo)。

階段性宣傳主題

——“百年掘金良機(jī)”

展示前期招商成果(已登記或簽約的著名品牌)，制造

熱銷印象，體現(xiàn)百年城的雄厚實(shí)力和無(wú)限魅力，進(jìn)一步

拓展客戶面，擴(kuò)大招商成果。

——“有百年，就有信心”

或“信心盡在百年”

傳達(dá)簽約相關(guān)信息，打消客商顧慮，增加客商期待感和

信心。

卷二

2月招商會(huì)方案

前 言

大連國(guó)際服裝節(jié)為百年城的亮相提供了一個(gè)高水準(zhǔn)的舞臺(tái)，今天臺(tái)灣百貨巨子太平洋進(jìn)駐百年城，專業(yè)的認(rèn)可，強(qiáng)強(qiáng)的聯(lián)手，亦將百年城的招商工作提高到了一個(gè)新的臺(tái)階，亦為百年城的招商工作提供了良好的宣傳契機(jī)。

一、目的

——借太平洋進(jìn)駐百年城這一公眾的熱點(diǎn)實(shí)例話題，進(jìn)而提升百年

城的品牌形象。

——進(jìn)一步增強(qiáng)客戶的投資信心，挖掘品牌客戶。

——鞏固和豐滿百年城的品牌形象，借勢(shì)進(jìn)一步提高百年城未來(lái)的

競(jìng)爭(zhēng)力。

二、活動(dòng)方案

(一)新聞發(fā)布會(huì)暨招商說(shuō)明會(huì)

(二)百年城世紀(jì)之旅，有獎(jiǎng)競(jìng)猜活動(dòng)

(讓市民了解百年城，了解太平洋)

(三)媒介炒作計(jì)劃

(四)工地形象配合計(jì)劃

2.1 招商說(shuō)明會(huì)

名稱：大連百年城*臺(tái)灣太平洋百貨合作簽字儀式暨招商說(shuō)明會(huì)

時(shí)間：2月23日 10：00—12：00

地點(diǎn)：大連瑞士酒店 七樓多功能廳

與會(huì)人員：

1、市、區(qū)政府的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

2、太平洋百貨主要負(fù)責(zé)人

3、威格斯(香港)顧問(wèn)有限公司

4、香港知名品牌商大連考察代表團(tuán)

5、各省市、香港地區(qū)新聞媒體駐大連辦事處記者

6、大連本地各主要新聞媒體記者

7、百年城重點(diǎn)品牌目標(biāo)租戶

8、美國(guó)仕邦魏理仕物業(yè)管理公司

9、百年城各部門領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門關(guān)系單位

日程

10：00 主持人上場(chǎng) 開(kāi)場(chǎng)白請(qǐng)出席簽字儀式的領(lǐng)導(dǎo)就位

10：05 簽約儀式

10：10 市領(lǐng)導(dǎo)講話

10：20 主持人上場(chǎng)……請(qǐng)百年城領(lǐng)導(dǎo)講話

10：25 百年城領(lǐng)導(dǎo)講話

10：30 太平洋領(lǐng)導(dǎo)講話

10：35 答記者問(wèn)

10：45 發(fā)布百年城招商政策

11：00 會(huì)議結(jié)束

籌備工作：

1、確定會(huì)議場(chǎng)地

2、確定會(huì)場(chǎng)布置，采用部分展覽概念

3、市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議安排

4、邀請(qǐng)新聞媒體記者(外省市新聞駐連機(jī)構(gòu)、大連主要媒介)

5、招商說(shuō)明會(huì)向租戶公布的政策的確定

6、物料準(zhǔn)備：

a招商說(shuō)明會(huì)多媒體演示文件

b 新聞通稿、發(fā)言稿

c 電腦及視聽(tīng)設(shè)備

d 展架及展示內(nèi)容

e 禮儀人員及相關(guān)禮儀用品

(胸花、胸卡、簽字筆、合同書(shū)、香檳酒等)

f 攝影攝象人員邀請(qǐng)

g 主持人確定

h 請(qǐng)柬準(zhǔn)備

i 派發(fā)禮品準(zhǔn)備

2.2 百年城世紀(jì)之旅，有獎(jiǎng)競(jìng)答活動(dòng)

廣告主題：穿越時(shí)空，去逛未來(lái)的百年城

參加辦法：讀者可從大連日?qǐng)?bào)所發(fā)布的百年城有關(guān)文章中尋找答案

獎(jiǎng)勵(lì)辦法：一等獎(jiǎng)10名 香港3日游

二等獎(jiǎng)10名 某大酒店圣誕晚會(huì)門票2 張

三等獎(jiǎng)50名 精美禮物

2.3 媒介炒作計(jì)劃

1、客聞花香來(lái)

——主題：大連赴港招商成果——百名港商專程拜訪百年城

2、商業(yè)巨子太平洋欽點(diǎn)百年

——主題既沃爾瑪、家樂(lè)福進(jìn)駐后，大連商界的又一盛事

具體主題參考：

——清泥洼 王府井銅鑼灣

——通過(guò)太平洋，我們已經(jīng)看到了一個(gè)美麗的新世界(百年城總經(jīng)理訪談)

——恭請(qǐng)出席百年城財(cái)富盛宴

——“百年城世紀(jì)之旅”

2.4 工地現(xiàn)場(chǎng)配合

冬季降臨，下班人流、車流高峰時(shí)，天色已黑，一座明亮和充滿色彩的建筑物將給人以特別溫馨的感覺(jué)，百年城樓體的所有發(fā)光標(biāo)志及廣告板盡快制作安裝完畢，尤其是面向青泥街的名牌布告板盡快安裝并讓太平洋的標(biāo)志先亮起來(lái)，隨后有計(jì)劃地將那些與百年城簽定協(xié)議的大品牌逐步安裝，以展現(xiàn)百年城招商進(jìn)展。

卷三

知名品牌宣傳方案

前 言

通過(guò)前期服裝節(jié)亮相，系列活動(dòng)策劃執(zhí)行，以及多種招商工具的到位運(yùn)用，百年城的品牌形象提升和招商工作進(jìn)展同步受益。目前百年城的公眾形象已日益深入人心，招商工作也已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)良性的軌道。尤其是商業(yè)巨頭太平百貨以及眾多國(guó)際國(guó)內(nèi)知名品牌、實(shí)力廠商的進(jìn)駐，已為百年城積聚了熾熱的`人氣和財(cái)氣，為后續(xù)的招商與經(jīng)營(yíng)打下了良好的基礎(chǔ)。

如何“借力使力”，充分利用太平洋及其它眾多知名品牌的“明星效應(yīng)”，烘托并提升百年城的形象，進(jìn)一步促進(jìn)后期的招商和經(jīng)營(yíng)工作，在宣傳其它品牌的同時(shí)提升自已，實(shí)現(xiàn)雙贏，已成為當(dāng)前一項(xiàng)舉足輕重的工作。

宣傳目的

——在提高入駐百年城品牌商家的知名度的同時(shí)，宣傳

百年城前期招商成果，證實(shí)并展現(xiàn)百年城實(shí)力;

——“拋金引玉”，吸引更多目標(biāo)品牌商家，進(jìn)一步擴(kuò)大

招商成果;

——加強(qiáng)公眾形象、公眾信心，增大百年城對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群

的吸引力，形成良好口碑;

——提高品牌的美譽(yù)度，為品牌的后續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定良好基礎(chǔ);

——同步提升百年城和入駐品牌商家形象，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

宣傳策略

——因勢(shì)利導(dǎo)，拋金引玉

——點(diǎn)面兼顧，重點(diǎn)突破

——活動(dòng)主導(dǎo)，多管齊下

——借力使力，共生雙贏

一、因勢(shì)利導(dǎo)，拋金引玉

——善用事件行銷。

及時(shí)抓住太平洋入駐及其它知名國(guó)際品牌新加入等契機(jī)，進(jìn)行新

聞性話題炒作。

方式一：利用各種大眾媒介進(jìn)行廣泛炒作，擴(kuò)大影響。

(詳見(jiàn)第四卷“新聞炒作方案”、第五卷“媒體策劃方案”)

方式二：利用各種招商會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)進(jìn)行宣傳，起到拋金引玉

之效，品牌宣傳與招商互為促進(jìn)。

二、點(diǎn)面兼顧，重點(diǎn)突破

以太平洋主力店和國(guó)際性大品牌商家為宣傳重點(diǎn)，為其它眾多知名品牌的宣傳“鳴鑼開(kāi)道”造勢(shì)，從而達(dá)到以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)的宣傳效果。

(太平洋入駐新聞炒作暨招商會(huì)系列策劃方案詳見(jiàn)第一卷“12月招商會(huì)方案”)

三、活動(dòng)主導(dǎo)，多管齊下

——宣傳目的

利用客商品牌資源，達(dá)到共生雙贏;

展現(xiàn)入駐品牌客戶與百年城高度一致的理念，強(qiáng)化整體形象;

增強(qiáng)公眾的好感與信心。

——宣傳方式：

1、活動(dòng)

以各種展示(show)活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)為重點(diǎn)，

既能突顯大品牌的風(fēng)范，拔高起點(diǎn)，保持形象。同時(shí)保證公

眾參與度，顯現(xiàn)親和力。

活動(dòng)主題設(shè)計(jì)舉例：

主題一：“百年名牌廣場(chǎng)”

提供百年城廣場(chǎng)黃金場(chǎng)地定期舉辦名牌秀，展示百年名牌風(fēng)彩

主題二：“百年每月品牌之星”

發(fā)動(dòng)消費(fèi)者參與，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)佳、服務(wù)質(zhì)量好、顧客反饋好、

店面布置出色的品牌商家，每月評(píng)出“百年品牌之星”，授予榮

譽(yù)標(biāo)志，并由百年城在相關(guān)媒介作專場(chǎng)宣傳推介。

主題三：“我為大連添光彩”

發(fā)動(dòng)知名品牌聯(lián)合贊助發(fā)布公益廣告，弘揚(yáng)真善美。

主題四：“百年名牌，百年愛(ài)心”

聯(lián)合入駐百年城的知名品牌，發(fā)起或贊助社會(huì)公益活動(dòng)，

如養(yǎng)老、助學(xué)、扶貧、捐贈(zèng)社會(huì)公共福利設(shè)施等。

2、媒介宣傳配合

詳見(jiàn)第一卷之“工地現(xiàn)場(chǎng)配合”

及第五卷“媒體策劃方案”

卷四

新聞炒做方案

炒作目的

——進(jìn)一步擴(kuò)大知名度，提升美譽(yù)度

——促進(jìn)后續(xù)招商及經(jīng)營(yíng)

——豐滿并鮮明公眾形象

炒作策略

——抓住契機(jī)，把握“黃金新聞點(diǎn)”

——有始有終，全方位多角度“炒熟炒透”

——炒得有高度，有形象

新聞炒作主題涵蓋范圍

1、關(guān)于百年城形象

2、關(guān)于入駐的知名品牌

3、招商成果

4、百年城大事記

5、節(jié)日性事件

6、其它各種新聞性事件

新聞炒作主題示例

——未來(lái)項(xiàng)目進(jìn)程中各種突發(fā)的事件性話題;

——當(dāng)前已有的新聞炒作資源

詳見(jiàn)卷一、卷二及卷五

卷五

媒體策劃方案

一、媒體目的

目前百年城招商已不存在太大的壓力，媒體的主要任務(wù)應(yīng)從招商轉(zhuǎn)向百年城品牌的延伸和擴(kuò)大品牌力度，從而為以后百年城的開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)打下必要的基礎(chǔ)。

二、媒體選擇

在選擇媒體時(shí)不應(yīng)只局限于報(bào)紙等傳統(tǒng)的大眾媒體，而因針對(duì)性的根據(jù)招商進(jìn)展及社會(huì)時(shí)勢(shì)選擇多樣化的媒體。

1、外埠發(fā)布的電視廣告

以此擴(kuò)大百年城在大連以外的其他地區(qū)的影響力度，建議電視廣告的制作方向應(yīng)以品牌形象為主，充分展示百年城的時(shí)尚、現(xiàn)代、休閑的概念。將百年城品牌形象遍布到全國(guó)，為今后百年城的發(fā)展做鋪墊。

2、百年城《時(shí)尚資訊》

《時(shí)尚資訊》的主要作用在于豐富加深百年城的品牌形象和理解度。單純的宣傳使百年城的現(xiàn)代和時(shí)尚顯得蒼白無(wú)力并且空洞，以百年城《時(shí)尚資訊》來(lái)豐富內(nèi)容會(huì)使百年城品牌更具說(shuō)服力。

3、節(jié)日期間的禮品派送

禮品也是一種媒介宣傳，在顯示百年城實(shí)力方面更有力度，同時(shí)建立百年城良好的口碑，使百年城的形象以更快的速度在消費(fèi)大眾中傳播。

4、推廣宣傳單張

從廣告的專業(yè)角度來(lái)看，使用單張的效果是最好的，我們重點(diǎn)建議使用單張進(jìn)行宣傳和品牌推廣。其具備以下優(yōu)點(diǎn)：

——信息量大

單張可以含蓋更大的信息量，使讀者詳細(xì)的了解百年城。

——成本低

——針對(duì)性

——效果明顯

5、報(bào)紙

報(bào)紙媒體成本高，目前情況下硬廣告不宜作為主要媒體選擇，重點(diǎn)應(yīng)放在做好媒體的公關(guān)工作，多發(fā)布軟性文章和多爭(zhēng)取記者報(bào)道。

——報(bào)紙媒體使用原則

當(dāng)百年城與知名品牌簽約后，以此為宣傳點(diǎn)擴(kuò)大百年城知名度，同時(shí)借助知名品牌提升百年城品牌形象。把握好“簽一家，發(fā)一期報(bào)紙硬廣告及發(fā)十期甚至更多的軟性文章”的原則。

6、活動(dòng)

新聞的炒做與各種活動(dòng)的執(zhí)行是分不開(kāi)的，而其本身亦是一種活動(dòng)。

從目前的招商情況來(lái)看，客戶的品牌資產(chǎn)是非常有利用價(jià)值的，如臺(tái)灣百貨巨子太平洋等，從客戶資源出發(fā)進(jìn)行多樣的活動(dòng)發(fā)掘，可引發(fā)多樣及良好的宣傳效果，以及節(jié)約宣傳費(fèi)用。故目前看來(lái)，活動(dòng)將是我們接下來(lái)廣告推廣的主力媒體。

總結(jié)

方案階段成本控制篇八

食堂成本控制辦法主要是：

一、嚴(yán)格控制進(jìn)貨費(fèi)用。一是要減少流通環(huán)節(jié)，也就是要直接到生產(chǎn)廠家、農(nóng)戶或一手批發(fā)商處進(jìn)貨，以減免多層盤剝。二是找準(zhǔn)供貨商。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，相同貨物不同價(jià)格是司空見(jiàn)慣的事情。這就要求采購(gòu)人員做到腿勤眼亮，“貨比三家”，在質(zhì)量相同的前提下，設(shè)法尋找價(jià)格適宜的供貨商。三是在同等條件下（質(zhì)量、價(jià)格相同），就近進(jìn)貨。這樣可以減少運(yùn)輸費(fèi)用。

二、杜絕生產(chǎn)過(guò)程的浪費(fèi)。要求員工做到不浪費(fèi)一粒米、一滴油、一根菜。采購(gòu)人員要有計(jì)劃進(jìn)貨，避免計(jì)劃不周造成浪費(fèi)。倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)管理，食品、原料堅(jiān)持“先進(jìn)先出”，杜絕食品過(guò)期變質(zhì)造成浪費(fèi)。廚房?jī)?nèi)部有些員工由于節(jié)約觀念淡薄，或工作安排不合理（如配菜失誤、菜譜安排不當(dāng)?shù)龋┒伎赡茉斐衫速M(fèi)。因此，從原料加工、成品生產(chǎn)到窗口售賣，在每一個(gè)環(huán)節(jié)，班組都要跟進(jìn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，制訂出具體的防止浪費(fèi)的措施。

三、改進(jìn)食品制作工藝。工藝也是一種生產(chǎn)力。食品制作工藝改進(jìn)、提高后，不僅可以增加產(chǎn)量，而且產(chǎn)品能夠順利銷售，這將大大節(jié)約成本，增加收入，其經(jīng)營(yíng)收效是顯而易見(jiàn)的。

四、合理購(gòu)置和使用設(shè)備、設(shè)施。在這方面，首先要求工具設(shè)備、設(shè)施的購(gòu)置要注意控制。可買可不買的工具、設(shè)備，買回來(lái)后閑置不用，卻要提取折舊，這就無(wú)形中增加了食堂的經(jīng)營(yíng)成本。其次，有些工具、設(shè)備，要想方設(shè)法提高使用效率。

五、合理使用人力。人浮于事也是一種浪費(fèi)。食堂工作繁雜瑣碎，時(shí)間性強(qiáng)。管理人員要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”的工作方法，從全盤工作著眼，抓住主要矛盾，合理調(diào)度人力，做到事事有人做，人人有事做。提倡一人多用，充分發(fā)揮員工的聰明才智。通過(guò)控制人力編制，也能有效控制成本費(fèi)用。

菜價(jià)是按主材料成本+調(diào)料成本+人工燃料等費(fèi)用+一定的利潤(rùn)定的。

要搞好食堂管理，主要從以下方面入手：

1、采購(gòu)進(jìn)來(lái)一定要驗(yàn)收復(fù)秤，防止作弊，采購(gòu)驗(yàn)收單要公布。

2、建立庫(kù)存、消耗、收入、成本、費(fèi)用等賬目，核算盈虧，編制報(bào)表公布。

3、領(lǐng)導(dǎo)的家屬不要在食堂工作。

4、用于招待的開(kāi)支要從公司劃帳給食堂。

5、成立伙食管理委員會(huì)進(jìn)行監(jiān)督，代表員工反映問(wèn)題，提出建議。

6、也可考慮進(jìn)行招投標(biāo)實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)（包括外聘）。

方案階段成本控制篇九

對(duì)于公路施工項(xiàng)目而言，隧道工程是公路工程項(xiàng)目的重要組成部分，再加上隧道工程獨(dú)特的施工工藝性和方法，在很多時(shí)候每公里的造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通路基工程的施工成本，新時(shí)代的背景下人們?cè)絹?lái)越關(guān)注隧道工程的施工成本控制，這是公路工程施工過(guò)程當(dāng)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，許多施工單位在具體的工作過(guò)程當(dāng)中往往為了趕進(jìn)度而忽略了對(duì)成本的控制力度，最終導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)與其所設(shè)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，阻礙了企業(yè)的更好發(fā)展。比如說(shuō)京承高速公路三期工程，全場(chǎng)為62公里，這其中就有將近10處20座山需要開(kāi)鑿隧道，并且這些都是屬于控制性的工程項(xiàng)目。我們不難發(fā)現(xiàn)，由于我國(guó)的地理?xiàng)l件的差異性，地形地貌大不相同，在很多地區(qū)的公路工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，隧道工程的數(shù)量已經(jīng)占據(jù)了整個(gè)工程線路的大頭，做好隧道工程成本控制已經(jīng)成為了耽誤之急。

做好公路隧道工程施工前期的成本控制在新時(shí)代的背景下顯得尤為重要，所謂的成本預(yù)控主要指的是在施工準(zhǔn)備階段所開(kāi)展的成本控制措施，主要包括了兩個(gè)方面的內(nèi)容，分別是施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化策略。施工組織設(shè)計(jì)與施工方案貫穿了整個(gè)工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程，與此同時(shí)他也是施工項(xiàng)目的指導(dǎo)思想和重要技術(shù)綱領(lǐng)，因此施工組織設(shè)計(jì)及其方案的優(yōu)化也成為了整個(gè)成本控制環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容。

首先，是工期優(yōu)化。項(xiàng)目工期的長(zhǎng)隊(duì)對(duì)于工程項(xiàng)目的成本而言其重要性是不言而喻的，優(yōu)化工期實(shí)際上指的是通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的.組織安排，尋找到低成本的最短工期的建設(shè)過(guò)程。在對(duì)工期進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程當(dāng)中，我們可以將工程成本分成兩個(gè)方面的內(nèi)容，首先是材料費(fèi)用，機(jī)器設(shè)備等等直接成本，如果說(shuō)壓縮了工期，毫無(wú)疑問(wèn)將會(huì)大幅度的增加人員，機(jī)器設(shè)備的投入比例，由于臨時(shí)工程增加，那么相應(yīng)的會(huì)讓成本增加。其次就是現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用以及場(chǎng)地租賃費(fèi)用等等間接成本，如果壓縮工期，則這部分間接成本會(huì)減少。綜上所述，由于二者具有相反的比例關(guān)系，因此在總成本及直接成本和間接成本以及工期的關(guān)系如下圖所示。在總成本區(qū)縣當(dāng)中，我們可以發(fā)現(xiàn)始終存在一個(gè)總成本最低的工期，我們的工作任務(wù)就是尋找到這個(gè)最佳工期。

其次，是資源的優(yōu)化。這里我們所提及到的資源主要包括以下內(nèi)容，分別是人力資源，材料設(shè)備，動(dòng)力工具，資金等等。資源的優(yōu)化主要指的就是在整個(gè)配置的過(guò)程當(dāng)中選擇最佳的組合方式。在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，我們應(yīng)該利用現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合分析，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況選擇最佳的可用資源組合方式，讓他們?cè)谧顑?yōu)工期的基礎(chǔ)上進(jìn)行平衡支配與使用。具體工程項(xiàng)目主要涉及到管理人員的選擇，施工隊(duì)伍以及具體任務(wù)的分配，機(jī)器設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料的投入比例等等。不僅要滿足工程質(zhì)量，進(jìn)度的要求，另外一個(gè)方面我們還需要從經(jīng)濟(jì)適用性的角度進(jìn)行進(jìn)一步的分析，最終在多套備選方案當(dāng)中選擇最佳的方案。通過(guò)對(duì)資源的優(yōu)化，可以有效地幫我們實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，淘汰掉不適合本項(xiàng)目的資源，最大限度的減少不必要的浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)有效控制項(xiàng)目成本的目標(biāo)。

公路隧道工程施工中的成本控制主要包括對(duì)直接成本和間接成本的控制。而直接成本主要指的是人工費(fèi)用，材料費(fèi)用以及及其使用費(fèi)用等等內(nèi)容。在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，他們占據(jù)了將近總成本的90%，是工程成本的重要組成部分。因此，做好直接成本的控制顯得尤為重要。人工費(fèi)用的控制我們可以采取公費(fèi)承包的方式，通過(guò)設(shè)定具體的目標(biāo)和任務(wù)的方式進(jìn)行進(jìn)一步的管理和控制。比如說(shuō)我們可以對(duì)開(kāi)挖對(duì)，機(jī)械隊(duì)和拌合站采取承包的策略，開(kāi)挖對(duì)具體負(fù)責(zé)材料的開(kāi)挖，鋪底等等內(nèi)容，而機(jī)械隊(duì)則進(jìn)行鋼材加工以及機(jī)械設(shè)備維修等等內(nèi)容。實(shí)行具體的責(zé)任落實(shí)制度，做到層層承包，也就是說(shuō)項(xiàng)目部與作業(yè)隊(duì)，作業(yè)隊(duì)以及具體的工作任務(wù)組，工作任務(wù)班組與個(gè)人都制定層層嚴(yán)密的承包任務(wù)書(shū)，將員工的收入與項(xiàng)目的進(jìn)度，質(zhì)量等環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)。另外一個(gè)方面我們還要不斷的改善勞動(dòng)組織關(guān)系，最大限度的避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)和安全培訓(xùn)力度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，控制好非施工人員的數(shù)量比例。間接成本主要指的是管理費(fèi)用，臨時(shí)租房，租地等等所產(chǎn)生的費(fèi)用。做好這部分內(nèi)容的成本控制可以有效地實(shí)現(xiàn)科學(xué)的公路隧道施工成本控制目標(biāo)，具體的我們可以將那些可以分解的費(fèi)用根據(jù)具體的實(shí)際情況進(jìn)行分解實(shí)行包干使用制度，嚴(yán)格控制好各種非生產(chǎn)性費(fèi)用的關(guān)系和比例。

方案階段成本控制篇十

是指在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)影響成本的各項(xiàng)要素，即生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，采取一定措施進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大元素進(jìn)行控制。

采用對(duì)比分析的方法，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)效率與預(yù)算生產(chǎn)效率、各種材料消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價(jià)格與采購(gòu)價(jià)格、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額進(jìn)行對(duì)比分析，公司現(xiàn)存在的問(wèn)題如下：

1、人員流動(dòng)性大，不穩(wěn)定性

2、管理制度不明確性，執(zhí)行制度的能力不強(qiáng)

3、各個(gè)模塊的流通過(guò)程缺乏溝通性，收發(fā)環(huán)節(jié)的不嚴(yán)格，不明確

4、數(shù)據(jù)來(lái)源的不正確性

5、采購(gòu)模塊的不嚴(yán)控性，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)結(jié)存量擠壓過(guò)大

6、車間的生產(chǎn)效率一般和管理檢查不嚴(yán)格，由于員工的技能水平和工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致物料的浪費(fèi)和產(chǎn)品的返修機(jī)率大。

成本控制應(yīng)遵循開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合原則、全面控制原則、成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。成本控制的方法主要以目標(biāo)成本控制成本支出，在生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)行“以收定支”，或者“量入為出”，是最有效的方法之一：

1、節(jié)約材料的消耗

2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

3、控制生產(chǎn)損失率

4、控制費(fèi)用

5、建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出

6、建立以生產(chǎn)成本為中心的核算體系，以成本審核簽證制度控制成本費(fèi)用支出

7、管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度

8、對(duì)分解的計(jì)劃成本進(jìn)行落實(shí)

9、及時(shí)準(zhǔn)確的記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本

10、經(jīng)常進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，注意不利差異產(chǎn)生的原因

1、物料名稱的統(tǒng)一性：技術(shù)部制定產(chǎn)品圖紙時(shí)物料的名稱和供應(yīng)商的物料一致，然后倉(cāng)庫(kù)與車間收發(fā)時(shí)的物料也要一致，若這一步做好，可以有效的提高倉(cāng)庫(kù)收發(fā)物料的正確性，從而減少工作時(shí)間提高工作效率。

2、采購(gòu)方面要從量和價(jià)兩個(gè)方面控制，采購(gòu)要根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃需求和庫(kù)存情況，分清主次緩急，認(rèn)真執(zhí)行“擇優(yōu)選購(gòu)”和“比價(jià)采購(gòu)”原則，保質(zhì)保量，按時(shí)進(jìn)貨，規(guī)范操作，嚴(yán)格控制物資采購(gòu)價(jià)格，數(shù)量，降低生產(chǎn)采購(gòu)成本。做到不多購(gòu)或是錯(cuò)夠了材料，不增加物料的積壓成本。

3、倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料時(shí)必須做到實(shí)物與送貨單（物料申請(qǐng)單）賬目一致，物料的存放有井有序，方便查詢并收發(fā)，從而提高工作效率。對(duì)倉(cāng)庫(kù)多年不用零件物品要做好記錄統(tǒng)計(jì)，定期反饋上級(jí)部門，然后根據(jù)指令進(jìn)行處理，盡量減少倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存積壓。

4、車間人員嚴(yán)格根據(jù)圖紙而進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格按材料標(biāo)準(zhǔn)用料，注意保管好生產(chǎn)物料，收拾好邊角料，生產(chǎn)時(shí)集中精神嚴(yán)格按工藝要求操作，降低廢、次品的發(fā)生率，少出廢次品，合理利用原材料、邊角料、呆滯料，減少倉(cāng)庫(kù)物料積壓。

5、嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時(shí)間；嚴(yán)密勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

6、加強(qiáng)設(shè)備管理，控制設(shè)備采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備的質(zhì)量成本和維修成本

7、管理費(fèi)用的控制，應(yīng)以收定支，嚴(yán)格控制，盡量減少管理人員的比重，一人多崗，各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。

方案階段成本控制篇十一

對(duì)于一個(gè)擁有150至200人并且在不斷擴(kuò)大的企業(yè)來(lái)說(shuō)如何在行之有效的控制成本同時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利是作為企業(yè)高管們者必然要去思考的問(wèn)題。自我來(lái)到公司這段時(shí)間所看到的情況和給我的感觸是，有控制人員及控制渠道，但沒(méi)有制度去約束；有控制機(jī)會(huì)和控制方法，但始終沒(méi)有去實(shí)施，各運(yùn)營(yíng)部門無(wú)人進(jìn)行相關(guān)管理工作，大量辦公設(shè)備、辦公用品、教學(xué)物資等物品的囤積造了成不必要的浪費(fèi)，這些問(wèn)題對(duì)于我們應(yīng)該可以說(shuō)是一個(gè)“致命”傷。

1、減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)

在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后，可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉。

2、明確各部門的成本任務(wù)

實(shí)行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本管理體系。

3、成本核算，精細(xì)化管理

沒(méi)有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無(wú)從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計(jì)劃出臺(tái)的應(yīng)是一份數(shù)字清單，包括可控費(fèi)用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費(fèi)用(固定資產(chǎn)折舊等)。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識(shí)。在月底的總結(jié)會(huì)議中，相關(guān)部門需要對(duì)超支的部分做出解釋。

4、成本控制“養(yǎng)成教育”

同時(shí)，為了讓員工養(yǎng)成成本意識(shí)，最好建立《部門運(yùn)營(yíng)費(fèi)用表》?！百M(fèi)用表”從原材料、電、水、印刷用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。當(dāng)然，有效地激勵(lì)也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎(jiǎng)勵(lì)也成為員工工資的一部分。

至此，通過(guò)以上四個(gè)重點(diǎn)介紹，建議公司能夠在各部門中設(shè)立“行政協(xié)調(diào)專員”崗，用以加強(qiáng)對(duì)成本的強(qiáng)化管理工作。

1、以部門為單位設(shè)立行政協(xié)調(diào)專員，用以加強(qiáng)各部門與行政部之間的工作協(xié)調(diào)，并加強(qiáng)本部門的成本運(yùn)營(yíng)工作。

2、行政協(xié)調(diào)專員的工作屬于非獨(dú)立的，他可以是本部門的任何員工，人數(shù)確保不超過(guò)3人（依各部門相關(guān)情況自行設(shè)定人數(shù)），由本部門經(jīng)理級(jí)以上人員選定，行政部不參與各部門行政協(xié)調(diào)專員的選定工作。

3、行政協(xié)調(diào)專員工作職責(zé)主要包括：

（1）、建立本部門獨(dú)立的《部門運(yùn)營(yíng)費(fèi)用表》，即各部門物資臺(tái)帳；

（2）、做好本部門的辦公用品、辦公設(shè)備、教學(xué)物資的清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作；

（3）、每月申報(bào)本部門辦公用品及教學(xué)所需物資，并將本部門留存剩余物資進(jìn)行盤點(diǎn)；

（4）、負(fù)責(zé)建立本部門辦公用品、設(shè)備、教學(xué)物資臺(tái)帳，每月與行政支出總賬核對(duì)；

（6）、各部門行政協(xié)調(diào)專員有責(zé)任和義務(wù)協(xié)助行政人員檢查本部門臺(tái)帳并進(jìn)行核對(duì)。

4、每月各部門行政協(xié)調(diào)專員將本部門的物資臺(tái)帳與當(dāng)月需要進(jìn)行采買的行政用品一并交與行政部進(jìn)行核對(duì)，并統(tǒng)計(jì)其當(dāng)月成本費(fèi)用。

5、行政部每半年將做一詳細(xì)的成本費(fèi)用表，呈報(bào)會(huì)計(jì)部，用以核查成本費(fèi)用。表格所顯示的范圍包括：各部門半年內(nèi)成本費(fèi)用概況、所消耗物品名稱及費(fèi)用等。

通過(guò)這種方式，我們可以大大加強(qiáng)對(duì)各運(yùn)營(yíng)部門的監(jiān)管力度，減少了不必要的浪費(fèi)。同時(shí)節(jié)約了成本開(kāi)支和人員浪費(fèi)。各行政協(xié)調(diào)專員在維持自身的工作同時(shí)不需要投入過(guò)多的時(shí)間與經(jīng)歷去完成行政工作，只需要將本部門的相關(guān)用品、設(shè)備、物資等用品在每個(gè)月做一統(tǒng)計(jì)并登記造冊(cè)即可。

當(dāng)然我們也會(huì)擔(dān)心如果將此項(xiàng)工作下放到各部門員工手中是否會(huì)出現(xiàn)一些我們不愿意看到的事情。依我的經(jīng)驗(yàn)看來(lái)答案是否定的，因?yàn)槲镔Y臺(tái)帳不只一本，我們也不可能只看各個(gè)部門行政協(xié)調(diào)專員手中的臺(tái)帳，行政部是通過(guò)各部門的臺(tái)帳與自己手中每月出庫(kù)入庫(kù)的總賬比對(duì)之后核算各部門的成本費(fèi)用的。同時(shí)，行政部也避免了與一個(gè)部門的多個(gè)工作人員同時(shí)進(jìn)行物資申領(lǐng)的局面，也就是說(shuō)，行政部未來(lái)只會(huì)面對(duì)各個(gè)部門的行政協(xié)調(diào)專員，我們的工作只對(duì)其一個(gè)或者兩個(gè)人負(fù)責(zé)，相對(duì)而言，各個(gè)部門的管理者直接面對(duì)行政的幾率也會(huì)有一定的降低，他們可以有更多的時(shí)間去考慮如何增加公司的效益。如此一來(lái)賬目清楚了，部門間的協(xié)調(diào)問(wèn)題有專人可以解決了，同時(shí)也為運(yùn)營(yíng)部門贏得了相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)間去完成自己應(yīng)該去完成工作。

另外，由于公司所涉及的客戶群的特殊性，部分采買過(guò)程所需要采買的物品如節(jié)日禮品等需要相關(guān)部門自己去選購(gòu)，這必然是一個(gè)無(wú)法避免的問(wèn)題，畢竟對(duì)于運(yùn)營(yíng)部門來(lái)說(shuō)他們更了解我們的客戶欣賞什么樣的禮品。對(duì)此，我的看法是，可以由之前已經(jīng)認(rèn)定的行政協(xié)調(diào)專員通過(guò)多種渠道選定所需采購(gòu)的禮品的樣式和種類，經(jīng)公司高管統(tǒng)一同意后自行購(gòu)買，但必須登入本部門行政協(xié)調(diào)專員手中的《部門運(yùn)營(yíng)費(fèi)用表》中。

方案階段成本控制篇十二

一、事前預(yù)測(cè)分析。

制定科學(xué)的施工計(jì)劃。建安企業(yè)在工程建設(shè)中，要想對(duì)工程成本實(shí)現(xiàn)有效的控制，就要制定出科學(xué)的施工計(jì)劃。建安企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身資源和能力，制訂周密的施工方案、施工計(jì)劃。例如，選擇施工機(jī)械器具、安排施工順序、確定施工工藝、組織流水施工等。而且施工工期的延長(zhǎng)，可會(huì)造成施工成本的增加。因此，一份切實(shí)可行的施工計(jì)劃就顯得十分重要，是保證工程能否順利完成，利潤(rùn)目標(biāo)能否順利達(dá)成的基礎(chǔ)，也是降低成本的關(guān)鍵。建安企業(yè)的施工計(jì)劃應(yīng)同時(shí)具備科學(xué)性和可行性，不僅要在施工中發(fā)揮科學(xué)有效的指導(dǎo)作用，而且要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合，利用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)獲取豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

二、加強(qiáng)施工過(guò)程中的控制管理。

1。增強(qiáng)成本控制意識(shí)。建安企業(yè)中，上到項(xiàng)目管理人員，下到每一位建筑工人都應(yīng)樹(shù)立成本控制意識(shí)。由于各工程項(xiàng)目在實(shí)際操作中分散于不同的施工區(qū)域，而企業(yè)管理層屬于利潤(rùn)中心，而非成本中心，難以對(duì)工程成本進(jìn)行直接控制。對(duì)工程而言，又受到工期超期罰款等合同條款的限制，對(duì)工期成本和項(xiàng)目盈虧往往容易忽視。工期的延長(zhǎng)勢(shì)必造成工期成本，也就是為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用的顯著增加。工期目標(biāo)作為工程項(xiàng)目管理的三大主要目標(biāo)之一，是建安企業(yè)能否按合同工期完成，取得良好信譽(yù)的關(guān)鍵。

2。強(qiáng)抓材料的采買、使用和管理。在施工全過(guò)程中，建安企業(yè)的材料費(fèi)，往往占到施工總成本的60%左右。建安企業(yè)要想控制施工的總成本，在材料的使用和管理上必須引起高度的重視，加強(qiáng)管理，盡可能的減少施工過(guò)程中不必要的耗損。同時(shí)，材料的采買也是成本控制的關(guān)鍵。目前大部分的單位，將材料的采買權(quán)，歸屬職能部門所有。這種方式在很大程度上減輕項(xiàng)目部的施工負(fù)擔(dān)和施工壓力。為使職能部門充分發(fā)揮作用，進(jìn)一步降低材料成本，使工程在低成本投入的情況下高質(zhì)量的完工，還應(yīng)該具體細(xì)分責(zé)任，在“節(jié)流”上下功夫。在嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額的同時(shí)，要堅(jiān)持節(jié)約，余料回收，廢物利用。

2。1做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。工程開(kāi)工之前，建安企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真的考察工程設(shè)計(jì)圖紙，再根據(jù)工程的具體情況確定材料的實(shí)際需求量，做出材料的申請(qǐng)計(jì)劃，同時(shí)申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到精準(zhǔn)無(wú)誤。材料的申請(qǐng)計(jì)劃在審核后交由材料采購(gòu)部門采買。在采買之前，材料采購(gòu)部門還應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查比較。材料采買人員所購(gòu)買的原材料的價(jià)格，不得高于采購(gòu)部門的調(diào)研價(jià)格。對(duì)于大型建安企業(yè)中需求量大的原材料，可以以招標(biāo)的形式比較各個(gè)供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格。

對(duì)于不適合招標(biāo)的，也可在公司的例會(huì)中公開(kāi)對(duì)材料采購(gòu)情況。對(duì)于用量比較大的鋼材、石料、木材分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格，比較質(zhì)量和業(yè)界口碑，公開(kāi)廠家的聯(lián)系方式，以增加監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)的購(gòu)買原材料。

2。2施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)材料量的管理。物資消耗，特別是對(duì)鋼材、木材、砂石料等要嚴(yán)格按照定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)取。安排專人監(jiān)管、嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接負(fù)責(zé)。在具體的施工過(guò)程中，可以按照不同工序，細(xì)分施工過(guò)。在工序開(kāi)始前，由工長(zhǎng)、材料員分配大型材料使用的數(shù)量，過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不足，材料員申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理并說(shuō)明材料用數(shù)量不足的原因。當(dāng)每一階段的工程結(jié)束后，應(yīng)該由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料的使用和剩余情況，分析材料消耗尤其是超耗的原因，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲。

2。加強(qiáng)人工費(fèi)用管理。嚴(yán)格承包隊(duì)的選擇和管理，在工人環(huán)節(jié)上加強(qiáng)控制。隨著工人工資費(fèi)用的不斷攀升，努力降低勞務(wù)成本，也是降低工程總成本的主要措施之一。要選擇有資質(zhì)的承包隊(duì)伍，其生產(chǎn)能力的高低與工人勞務(wù)費(fèi)用的高低，直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量與成本。

因此，必須選擇一支具有高性價(jià)比的施工隊(duì)伍。在確定施工隊(duì)伍之后，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工程預(yù)算，簽訂責(zé)任明確的用工合同。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格定員、勞動(dòng)定額，對(duì)出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題嚴(yán)格審查控制，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排的不合理，派工的不恰當(dāng)，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行監(jiān)督、管理。

3。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理。根據(jù)工程的實(shí)際需求，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。施工的過(guò)程中，合理安排使用機(jī)械的施工段落，以期提高機(jī)械利用率，減少機(jī)械成本。并定期做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)工作，對(duì)于不再使用的機(jī)械，及時(shí)報(bào)停，提高機(jī)械完好率，為工程整體進(jìn)度提供保證。與此同時(shí)，建安公司可以根據(jù)自身的機(jī)械設(shè)備資源，建立一個(gè)內(nèi)部設(shè)備租賃市場(chǎng)，以代替無(wú)償使用。以此提高工程項(xiàng)目成本的真實(shí)性和設(shè)備的利用率。此外，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)不需要使用的機(jī)械設(shè)備，還可對(duì)外租賃，增加機(jī)械的利用率的同時(shí)增加公司的'收入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

三、工程后期的成本回收。

工程后期的成本回收是工程的最后一步，但鑒于市場(chǎng)目前的情況，成本回收必須引起足夠的重視，要嚴(yán)格按照事先簽訂的合同追款，健全竣工結(jié)算，保證款項(xiàng)回收?？⒐Q算是成本管理的最終結(jié)果，也是企業(yè)能否真正實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵所在。保證款項(xiàng)回收是企業(yè)為最終應(yīng)獲得的勞動(dòng)成果，也是企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，因此，應(yīng)做好以下工作：

1。程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔。在工程的施工過(guò)程中就應(yīng)做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總和存檔工作，以確保工程竣工時(shí)技術(shù)資料的完整性、可靠性。而技術(shù)資料是否齊全、將影響工程的竣工決算，影響成本的回收。在竣工決算的階段，項(xiàng)目部應(yīng)將有關(guān)決算的資料提交預(yù)算部門，對(duì)中標(biāo)預(yù)算、材料實(shí)耗、人工費(fèi)用等進(jìn)行比較、分析、查缺、補(bǔ)漏，以確保工程竣工決算的正確性、精確性和完整性。

方案階段成本控制篇十三

工程建設(shè)是推動(dòng)中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的必要的參與者，其正常運(yùn)行與發(fā)展勢(shì)必對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了不可忽視的影響。而決策階段作為工程建設(shè)正常運(yùn)行的一個(gè)重要過(guò)程，對(duì)工程建設(shè)決策階段的合理管理是一個(gè)工程必須要做的事情，也是工程建設(shè)正常運(yùn)行與發(fā)展的基本保障。工程建設(shè)中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一職是必不可少的一項(xiàng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的所有資金進(jìn)行管理與支配，這對(duì)工程建設(shè)的正常運(yùn)行有著重要的影響意義。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)將項(xiàng)目的資金進(jìn)行分類管理，在需要資金時(shí)會(huì)將相關(guān)的資金進(jìn)行支出。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的投資預(yù)算是一項(xiàng)重要的資金內(nèi)容，這所涉及的資金量很大，所有資金的發(fā)放都要交由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)十分重大，所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工作態(tài)度的認(rèn)真與嚴(yán)謹(jǐn)性直接關(guān)系到了我國(guó)工程項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)[1]。在正常的工作當(dāng)中，所有資金消耗進(jìn)行匯總后都要交由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)行處理，嚴(yán)格認(rèn)真的對(duì)所有部門進(jìn)行資金的確認(rèn)以及報(bào)銷工作，將所有有關(guān)于資金的內(nèi)容進(jìn)行必要的處理，使資金運(yùn)轉(zhuǎn)能夠順利有效地進(jìn)行下去。一方面，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)工程自身的投資資金履行監(jiān)督與監(jiān)管職責(zé)。另外，一個(gè)合格的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不僅要對(duì)工程建設(shè)的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行監(jiān)督，還要對(duì)工程項(xiàng)目的資金進(jìn)行合理地正確的預(yù)算和管理。

1.2項(xiàng)目建設(shè)單位主觀臆斷整個(gè)工程的建設(shè)規(guī)模。

從哲學(xué)層面來(lái)說(shuō)，意識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，正確的意識(shí)無(wú)疑是為實(shí)踐的完成奠定了思想基礎(chǔ)，促進(jìn)實(shí)踐的發(fā)展。那么，正確的主觀意識(shí)也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目工作人員及時(shí)完成工程工作產(chǎn)生積極影響。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō)，保證項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的每一項(xiàng)任務(wù)順利完成是項(xiàng)目建設(shè)單位的主要目的，也是工程建設(shè)有美好前景的保障。但是，近幾年來(lái)，我國(guó)出現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)單位主觀臆斷整個(gè)工程的建設(shè)規(guī)模的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象導(dǎo)致后續(xù)建設(shè)中，計(jì)劃的建設(shè)規(guī)模與實(shí)際建設(shè)規(guī)模不相符合，從而產(chǎn)生了浪費(fèi)資金等不利影響。

1.3審批部門對(duì)項(xiàng)目的審批把關(guān)不嚴(yán)格。

作為工程建設(shè)的審批部門的職員，必須具備正確的工作態(tài)度。要鍛煉自身的理性思維，一切工作的出發(fā)點(diǎn)都要以大局利益為重，以促進(jìn)工程建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為重。審批部門對(duì)項(xiàng)目的審批不嚴(yán)格，加強(qiáng)審批部門對(duì)項(xiàng)目審批的管理就成為了我國(guó)現(xiàn)階段一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。

方案階段成本控制篇十四

第五，收集客戶反饋(非常重要)根據(jù)客戶反饋?zhàn)鱿鄳?yīng)的改變。

第六，第一階段的營(yíng)銷結(jié)果，整理并總結(jié)，好的方式保留，不太好的去掉。繼續(xù)做其他營(yíng)銷。

翻看各種媒體，地產(chǎn)廣告紛繁蕪雜，良莠不齊，充滿了虛無(wú)與不實(shí)，過(guò)分的渲染與夸大，完全沒(méi)有章法，凌亂而主題不明，根本就沒(méi)有計(jì)劃性和針對(duì)性，更沒(méi)有與銷售的各個(gè)階段進(jìn)行有效結(jié)合。

其實(shí)，結(jié)合項(xiàng)目銷售進(jìn)程，營(yíng)銷策劃也分為不同階段，每個(gè)階段的推廣主題亦不盡相同。

第一階段為形象期。這個(gè)階段推廣主要任務(wù)，是塑造并傳達(dá)項(xiàng)目市場(chǎng)、客群、產(chǎn)品定位形象。市場(chǎng)定位或高端、或中低端;客群或小資、或中產(chǎn)、或殷實(shí)、或富貴之家，產(chǎn)品或中式、或西式、或平時(shí)而簡(jiǎn)約。

形象期推廣應(yīng)含蓄而委婉，優(yōu)美而朦朧，是造夢(mèng)的階段。目的就是達(dá)到市場(chǎng)高度關(guān)注、做到項(xiàng)目為目標(biāo)客戶人盡皆知，對(duì)產(chǎn)品定位超強(qiáng)認(rèn)同。

這個(gè)階段應(yīng)用的推廣手段主要以長(zhǎng)線媒體為主，如現(xiàn)場(chǎng)圍擋、路旗、廣告牌、廣播等。

第二階段產(chǎn)品期。這個(gè)階段應(yīng)把產(chǎn)品規(guī)劃、戶型、景觀、建筑標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目的具體內(nèi)容進(jìn)行展示，結(jié)合項(xiàng)目的形象定位，有虛有實(shí)，圖文并茂，讓客戶能充分了解項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)與賣點(diǎn)。

蓄客期推廣應(yīng)明了并真實(shí)，通過(guò)細(xì)致而詳盡地描述，使產(chǎn)品得到客戶的高度認(rèn)可，并即時(shí)得到客戶的反饋，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，提高產(chǎn)品的均好性，更適合客戶需求，達(dá)到將來(lái)快速去化目的。

這個(gè)階段在繼續(xù)把長(zhǎng)線媒體作為推廣手段的基礎(chǔ)上，要適當(dāng)搞一些活動(dòng)營(yíng)銷，如產(chǎn)品推介會(huì)、商圈發(fā)展論壇等。

第三階段蓄客期。對(duì)目標(biāo)客群進(jìn)行有針對(duì)性的宣傳，蓄客期前期是把蓄客措施準(zhǔn)確無(wú)誤地傳達(dá)給目標(biāo)客群，以期得到更多客戶的咨詢與到訪;后期則向目標(biāo)客戶灌輸開(kāi)盤信息以及開(kāi)盤時(shí)各種優(yōu)惠措施，達(dá)到積累更多客戶目的。

這個(gè)階段是整個(gè)推廣中的重中之重，成功與否，將直接影響到開(kāi)盤時(shí)的`人氣及成交量，所以，這一階段的推廣應(yīng)采用暴量方式，就是在短時(shí)間內(nèi)高空低空全面開(kāi)花，以期在最短的時(shí)間內(nèi)大量積累意向客戶，為順利開(kāi)盤奠定基礎(chǔ)。并且應(yīng)適當(dāng)?shù)呐浜弦恍┤勇?lián)誼會(huì)等活動(dòng)。

第一、二、三階段的推廣，就是要拔高項(xiàng)目的市場(chǎng)地位，讓客戶對(duì)項(xiàng)目高度認(rèn)可，但并不公布詳細(xì)價(jià)格，只是給客戶一個(gè)基本的價(jià)格區(qū)間，讓客戶產(chǎn)生這個(gè)項(xiàng)目很好，應(yīng)該不便宜的直覺(jué)，充分吊起客戶購(gòu)買欲望。這就是所謂的蓄水期。

第四階段為開(kāi)盤期。根據(jù)目標(biāo)客戶積累情況，選擇吉日盛大開(kāi)盤。開(kāi)盤當(dāng)日公布首批房源及銷售價(jià)格?？蛻艨梢愿鶕?jù)已經(jīng)排列的選房順號(hào)有序選房。開(kāi)盤期最重要的事情就是價(jià)格的制定和推出房源的數(shù)量。

開(kāi)盤期推廣應(yīng)直白而震撼，用產(chǎn)品品質(zhì)打動(dòng)客戶，用一定優(yōu)惠幅度促使成交。

開(kāi)盤也分實(shí)開(kāi)和虛開(kāi)兩種方式，實(shí)開(kāi)是指開(kāi)盤當(dāng)日推出首批房源，開(kāi)盤活動(dòng)是為了烘托和聚集人氣，實(shí)則是為了銷售。虛開(kāi)則是指僅僅是開(kāi)盤活動(dòng)，開(kāi)盤當(dāng)日并不推出房源。

第五階段為強(qiáng)銷期。利用開(kāi)盤紅火熱鬧的氣氛，然后結(jié)合客戶的轉(zhuǎn)定比例，分批分次推出后續(xù)房源，達(dá)到推盤有序，熱銷不斷，價(jià)格攀升之目的。

強(qiáng)銷期間，一切推廣宣傳圍繞銷售展開(kāi)，通過(guò)分析已成交客戶的來(lái)訪渠道，分析已成交客戶對(duì)項(xiàng)目最關(guān)注的賣點(diǎn)等方面，即時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的宣傳渠道和推廣重點(diǎn)。

第四、五兩個(gè)階段的推廣，目的就是對(duì)前期積累客戶轉(zhuǎn)定落單，使之從準(zhǔn)客戶變?yōu)槌山豢蛻?。也就是所謂的開(kāi)閘放水，在短時(shí)間內(nèi)把客戶的需求進(jìn)行釋放。當(dāng)然，推出房源的數(shù)量要根據(jù)客戶量進(jìn)行調(diào)配，保證開(kāi)盤成功的同時(shí)，還應(yīng)為將來(lái)的持續(xù)旺銷預(yù)留空間。

第六階段為尾盤期。所謂的尾盤期，指當(dāng)期推出房源消化掉90%以后剩余的房源，尾盤是銷售難度最大的房源，基本都是位置或樓層稍差的單位，而這部分房源也是開(kāi)發(fā)商的利潤(rùn)所在。所以這部分房源的銷售，最能體現(xiàn)代理公司價(jià)值，如何能在最短的時(shí)間內(nèi)徹底消化，是需要深思熟慮和好好謀劃的。

這階段的推廣以產(chǎn)品升級(jí)(如贈(zèng)裝修、加配置等)或促銷(適當(dāng)?shù)淖尷?、?zèng)送電器等)為主要手段。不應(yīng)在大眾媒體廣而告之，而是需要點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的垂直宣傳。充分分析剩余房源的特點(diǎn)和銷售抗性，然后整理出賣點(diǎn)，或刻意加入一些能打動(dòng)客戶的噱頭;分析購(gòu)買此類房源的目標(biāo)客戶群，然后再開(kāi)展有針對(duì)性的宣傳。這個(gè)階段的宣傳必須精確而有效，否則將費(fèi)力不討好，造成推廣費(fèi)用的極大浪費(fèi)。

第七階段為現(xiàn)房期?，F(xiàn)房期基本就是項(xiàng)目的尾盤期，這個(gè)階段的推廣要簡(jiǎn)單的多，因?yàn)樗７吭礋o(wú)幾，主要以項(xiàng)目的實(shí)景為推廣和炒作點(diǎn)，素材主要以實(shí)拍照片為主，用實(shí)情實(shí)景來(lái)打動(dòng)客戶。

在實(shí)際銷售過(guò)程中，第六、七階段存在重合的可能，如遇到這種情況，項(xiàng)目策劃師就要好好思量一番了。如果為了追求消化速度，不妨用現(xiàn)房實(shí)景來(lái)刺激客戶的購(gòu)買欲望，或做些促銷。如果利潤(rùn)的問(wèn)題，那就可以沉住氣，慢慢銷售，可以充分挖掘已成交客戶的作用，以老帶新也是很好的銷售方式。

項(xiàng)目千差萬(wàn)別，推廣花樣繁多。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定行之有效的推廣策略，選擇合適實(shí)用的推廣渠道，是項(xiàng)目營(yíng)銷推廣的基本原則。如何實(shí)現(xiàn)銷售速度與利潤(rùn)收益的有機(jī)結(jié)合，是推廣需要達(dá)到的目的和最高境界。

方案階段成本控制篇十五

概念方案設(shè)計(jì)是指設(shè)計(jì)的布局定位風(fēng)格等，一般2-3個(gè);方案設(shè)計(jì)是根據(jù)概念方向進(jìn)行的方案深化;初步設(shè)計(jì)也就擴(kuò)初設(shè)計(jì)就是對(duì)方案的修改和深化;施工圖設(shè)計(jì)就是一個(gè)詳細(xì)的設(shè)計(jì)，各個(gè)詳圖節(jié)點(diǎn)。

指確定編輯方針、擬定報(bào)紙?jiān)O(shè)計(jì)方案并優(yōu)選方案的這一過(guò)程。方案設(shè)計(jì)階段是報(bào)紙策劃的核心階段。

首先，在充分占有和處理了有關(guān)信息的基礎(chǔ)上，策劃者要根據(jù)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析，確定目標(biāo)讀者，即確定新聞傳播的主要對(duì)象，這也是報(bào)紙編輯方針中最重要的一項(xiàng)內(nèi)容。讀者是個(gè)集合概念。市場(chǎng)細(xì)分理論告訴我們，根據(jù)讀者的年齡、性別、職業(yè)、居住地區(qū)、文化水平、興趣愛(ài)好、消費(fèi)水平和消費(fèi)習(xí)慣等因素，可以用不同的標(biāo)準(zhǔn)將其劃分為不同的群體，形成不同的讀報(bào)需求組合。因此，報(bào)紙策劃首先要確定自己的受眾群體是哪一類人，然后才能針對(duì)這一人群的特殊需求，結(jié)合報(bào)紙的性質(zhì)、辦報(bào)宗旨等確定報(bào)紙的傳播內(nèi)容、報(bào)紙水準(zhǔn)和風(fēng)格特色，最后設(shè)計(jì)報(bào)紙方案。確定目標(biāo)讀者要注意兩點(diǎn)：

(1)讀者群體的變化。對(duì)報(bào)紙來(lái)說(shuō)，讀者群體是一個(gè)結(jié)構(gòu)不斷變化的人群，策劃者要在把握變化中不斷更新自己的目標(biāo)讀者。如我國(guó)省報(bào)在改革開(kāi)放以前是訂到每個(gè)生產(chǎn)隊(duì)的，農(nóng)村是訂戶大頭。與這種讀者構(gòu)成相適應(yīng)，省報(bào)的新聞報(bào)道要特別重視向農(nóng)村傾斜。改革開(kāi)放以后，省報(bào)的讀者構(gòu)成發(fā)生了變化，多數(shù)自然村已經(jīng)不再訂省報(bào)，行政村往往也只訂一份省報(bào)，訂戶大頭已由農(nóng)村轉(zhuǎn)向了城鎮(zhèn)。讀者結(jié)構(gòu)的這種變化，就要求省報(bào)的新聞編輯方針必須作出調(diào)整，報(bào)道內(nèi)容要注意向城鎮(zhèn)傾斜。因此，有省報(bào)編輯提出，“與農(nóng)民相比，城鎮(zhèn)居民的需求更廣泛，興趣愛(ài)好也更多種多樣，他們不僅想更多了解本地情況，還想更多了解全國(guó)全世界的情況;不僅對(duì)國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、外交很感興趣，而且對(duì)家庭婚姻、文化娛樂(lè)、體育比賽、醫(yī)藥衛(wèi)生等也很感興趣。為此，省報(bào)就必須拓寬報(bào)道面，根據(jù)城鎮(zhèn)居民的需要，增加相關(guān)內(nèi)容，把報(bào)紙辦得更有城市味。如果不是這樣思考問(wèn)題，或囿于本省農(nóng)村人口多，或囿于本省是農(nóng)業(yè)大省，繼續(xù)把省報(bào)辦成‘農(nóng)民報(bào)’，那么城鎮(zhèn)居民就必然會(huì)不愛(ài)看、不愿訂。”讀者群的改變，要求策劃者確定新的目標(biāo)讀者，并以此為依據(jù)重新設(shè)計(jì)報(bào)紙。

在策劃操作中，還要根據(jù)讀者群的結(jié)構(gòu)因素，進(jìn)一步確定報(bào)紙各不同部分的讀者目標(biāo)。如《南方周末》把具有中學(xué)文化水平，關(guān)心社會(huì)、熱愛(ài)知識(shí)的人確定為自己的主要讀者對(duì)象;同時(shí)也考慮到周末報(bào)以自費(fèi)訂閱為主。，幾乎所有報(bào)紙都要進(jìn)人家庭這個(gè)特點(diǎn)。該報(bào)主編認(rèn)為，“家庭成員的層次是很復(fù)雜的，幾乎是整個(gè)社會(huì)的縮影。

因此，周末版所設(shè)的專版和各版小欄目的設(shè)置，既要突出重點(diǎn)讀者對(duì)象，也要照顧到各個(gè)層次的讀者群。我們的方法是對(duì)每個(gè)次要的讀者層的閱讀要求和閱讀心理作出分析，看看他們最喜歡讀什么東西，哪些是我們可以提供的，哪些是不可能提供的，然后有針對(duì)性地為每個(gè)次要讀者層開(kāi)辟三兩個(gè)小欄目，力求做到各種層次的讀者都能從我們的報(bào)紙上找到他們喜歡的東四。”報(bào)紙讀者群的分解，在報(bào)紙策劃中具有重要意義。策劃者對(duì)于目標(biāo)讀者的結(jié)構(gòu)，決定著他們對(duì)報(bào)紙內(nèi)部結(jié)構(gòu)的安排，決定了報(bào)紙各個(gè)局部的定位與設(shè)計(jì)。

在明確了報(bào)紙的目標(biāo)讀者以后，就可以根據(jù)報(bào)紙的性質(zhì)、辦報(bào)的宗旨進(jìn)一步確定編輯方針中的另外幾項(xiàng)內(nèi)容：傳播內(nèi)容、報(bào)紙水準(zhǔn)和報(bào)紙的風(fēng)格特色。這些內(nèi)容的具體含義前面已經(jīng)講述，這里不再重復(fù)。編輯方針中規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容，最終將在報(bào)紙方案設(shè)計(jì)中得到具體落實(shí)。

第二，擬定與優(yōu)選報(bào)紙?jiān)O(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案一般由策劃小組責(zé)成專人起草，形成初稿后，經(jīng)過(guò)多次討論，經(jīng)過(guò)優(yōu)化選擇，不斷修改完善，直至定稿。方案擬定與優(yōu)選的過(guò)程中，要注意這幾方面的`技巧：

(1)鑒別、篩選。經(jīng)過(guò)前一階段廣泛收集信息，策劃者獲得了大量的線索、意見(jiàn)、建議可供參考，在設(shè)計(jì)方案時(shí)，需要對(duì)這些龐雜的信息加以鑒別和篩選，去偽存真、去粗取精。鑒別與篩選一般要經(jīng)過(guò)多次討論、磋商來(lái)實(shí)現(xiàn)，有時(shí)出現(xiàn)意見(jiàn)分歧，還需要進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查和反復(fù)論證，要對(duì)每一個(gè)意見(jiàn)和建議可行與否，以及施行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做出預(yù)測(cè)，通過(guò)權(quán)衡比較，作出最佳選擇。

(2)創(chuàng)意、設(shè)計(jì)。報(bào)紙?jiān)O(shè)計(jì)方案不是由零碎的點(diǎn)子和建議拼湊成的，方案的產(chǎn)生首先需要策劃者的創(chuàng)意。也就是策劃者要充分運(yùn)用創(chuàng)造性思維，進(jìn)行大膽的設(shè)想、構(gòu)思，形成報(bào)紙的總體構(gòu)架。經(jīng)過(guò)鑒別與篩選出來(lái)的好點(diǎn)子、好主意，可以用來(lái)填補(bǔ)、完善這一初具雛形的總體設(shè)計(jì)，使其每一局部、細(xì)部更加精彩。比如報(bào)紙的要聞版與其他新聞版的總體結(jié)構(gòu)、各個(gè)版的出版頻率、時(shí)間需要統(tǒng)籌考慮，形成合理的排列組合;具體到每個(gè)版面，又需要各不相同的欄目設(shè)置、版面設(shè)計(jì)等。報(bào)紙規(guī)模越大，版面容量越多，報(bào)紙策劃的難度也越高。方案設(shè)計(jì)既要以系統(tǒng)觀點(diǎn)把握?qǐng)?bào)紙的整體結(jié)構(gòu)與整體形象，又要以層次化手段處理每一個(gè)局部的設(shè)計(jì)，做到以科學(xué)的組合將優(yōu)秀的局部集納為優(yōu)秀的整體，實(shí)現(xiàn)整體效果優(yōu)于部分之和。

(3)協(xié)調(diào)、完善。在制訂與修正報(bào)紙?jiān)O(shè)計(jì)方案的過(guò)程中，策劃者還要反復(fù)征求報(bào)社內(nèi)部采編人員的意見(jiàn)，并將方案初稿在一定范圍內(nèi)加以討論磋商，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和漏洞，修改完善。討論之中，各類矛盾和意見(jiàn)分歧在所難免，大到報(bào)紙的整體結(jié)構(gòu)，小到具體的版面、欄目設(shè)計(jì)，都有可能看法不一。因此，策劃者一方面要不斷收集各類意見(jiàn)和建議，繼續(xù)鑒別、篩選，汲取其中的精華;另一方面還需要針對(duì)各類矛盾、各種不宜采納的意見(jiàn)做大量解釋、說(shuō)服工作，以協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，促成大家認(rèn)識(shí)上的一致，最終形成能為大家普遍接受和認(rèn)同的設(shè)計(jì)方案。

(4)比較、優(yōu)選。報(bào)紙策劃是一項(xiàng)影響重大的工程，因此往往會(huì)同時(shí)設(shè)計(jì)若干種方案供比較選擇。這些方案設(shè)計(jì)思路不同，一般各具優(yōu)點(diǎn)和不足。策劃者提出若干方案的目的，在于充分利用各類信息資源，照顧各方面因素，以便權(quán)衡比較各種方案的利弊，選擇最佳方案。方案優(yōu)選應(yīng)以整體效果為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，而不能只看某一局部的效果;應(yīng)以充分發(fā)揮報(bào)社內(nèi)部潛力、揚(yáng)長(zhǎng)避短為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，而不能以己之短攻人所長(zhǎng);應(yīng)以低投人、高產(chǎn)出的效益原則為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，而不能不考慮投人水平和風(fēng)險(xiǎn)因素。

擬定并修改方案的時(shí)間一般較長(zhǎng)。1987年《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》由每天4個(gè)版擴(kuò)為8個(gè)版時(shí)，進(jìn)行改版策劃。報(bào)紙?jiān)O(shè)計(jì)方案四易其稿，在報(bào)社內(nèi)部召開(kāi)了十多次討論方案的會(huì)議，廣泛征求各方意見(jiàn)，反復(fù)修改和論證，才最終定稿試刊。

方案階段成本控制篇十六

民用建筑工程設(shè)計(jì)一般分為方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段;對(duì)于技術(shù)要求簡(jiǎn)單的民用建筑工程，經(jīng)有關(guān)主管部門同意，并且合同中有不做初步設(shè)計(jì)的約定，可在方案設(shè)計(jì)審批后直接進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)。(《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)定》2003年版)

即二段式(方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì))或三段式(方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì))。

任務(wù)與要求：

主要任務(wù)是提出設(shè)計(jì)方案，即根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求和收集到的必要基礎(chǔ)資料，結(jié)合基地環(huán)境，綜合考慮技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件和建筑藝術(shù)的要求，對(duì)建筑總體布置、空間組合進(jìn)行可能與合理的'安排，提出二個(gè)或多個(gè)方案供建設(shè)單位選擇。

方案設(shè)計(jì)的圖紙和文件

1)設(shè)計(jì)總說(shuō)明設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想及主要依據(jù)，設(shè)計(jì)意圖及

方案特點(diǎn)，建筑結(jié)構(gòu)方案及構(gòu)造特點(diǎn)，建筑材料及裝修標(biāo)準(zhǔn)，

主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及結(jié)構(gòu)、設(shè)備等系統(tǒng)的說(shuō)明。

2)建筑總平面圖比例1：500、1：1000，應(yīng)表示用地

范圍，建筑物位置、大小、層數(shù)及設(shè)計(jì)標(biāo)高，道路及綠化布

置，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。地形復(fù)雜時(shí)，應(yīng)表示粗略的豎向設(shè)計(jì)意圖。

3)各層平面圖、剖面圖、立面圖比例1：100、1：

200，應(yīng)表示建筑物各主要控制尺寸，如總尺寸、開(kāi)間、進(jìn)深、

層高等，同時(shí)應(yīng)表示標(biāo)高，門窗位置，室內(nèi)固定設(shè)備及有特殊

要求的廳、室的具體布置，立面處理，結(jié)構(gòu)方案及材料選用等。

4)工程概算書(shū)建筑物投資估算，主要材料用量及單位

消耗量。

5)透視圖、鳥(niǎo)瞰圖或制作模型

初步設(shè)計(jì)一般包括設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙、主要設(shè)備材料表和工程概算等四部份：

1)位置、大小、層數(shù)、朝向、設(shè)計(jì)標(biāo)高，道路及綠化布置及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。地形復(fù)雜時(shí)，應(yīng)表示粗略的豎向設(shè)計(jì)意圖。

2)各層平面及主要剖面、立面：

常用的比例是1：100或1：200，應(yīng)標(biāo)出建筑物的總尺寸、開(kāi)間、進(jìn)深、層高等各主要控制尺寸，同時(shí)要標(biāo)出門窗位置，各層標(biāo)高，部分室內(nèi)家具和設(shè)備的布置、立面處理等。

3) 說(shuō)明書(shū)：

設(shè)計(jì)方案的主要意圖及優(yōu)缺點(diǎn)，主要結(jié)構(gòu)方案及構(gòu)造特點(diǎn)，建筑材料及裝修標(biāo)準(zhǔn)，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。

4) 工程概算書(shū)：

建筑物投資估算，主要材料用量及單位消耗量。

5)大型民用建筑及其它重要工程，必要時(shí)可繪制透視圖、鳥(niǎo)瞰圖或制作模型。

任務(wù)與要求：

施工圖設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是滿足施工要求，即在初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，綜合建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備各工種，相互交底、核實(shí)核對(duì)，深入了解材料供應(yīng)、施工技術(shù)、設(shè)備等條件，把滿足工程施工的各項(xiàng)具體要求反映在圖紙中，做到整套圖紙齊全統(tǒng)一，明確無(wú)誤。

施工圖設(shè)計(jì)的圖紙及設(shè)計(jì)文件有：

1)建筑總平面：

常用比例1：500、1：1000、1：2000，應(yīng)詳細(xì)標(biāo)明基地上建筑物、道路、設(shè)施等所在位置的尺寸、標(biāo)高，并附說(shuō)明。

2)各層建筑平面、各個(gè)立面及必要的剖面：

常用比例1：100、1：200。除表達(dá)初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)內(nèi)容以外，還應(yīng)詳細(xì)標(biāo)出墻段、門窗洞口及一些細(xì)部尺寸、詳細(xì)索引符號(hào)等。

3)建筑構(gòu)造節(jié)點(diǎn)詳圖：

根據(jù)需要可采用1：1、1：2、1：5、1：20等比例尺。主要包括檐口、墻身和各構(gòu)件的連接點(diǎn)，樓梯、門窗以及各部分的裝飾大樣等。

4) 各工種相應(yīng)配套的施工圖紙： 如基礎(chǔ)平面圖和基礎(chǔ)詳圖、樓板及屋頂平面圖和詳圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造節(jié)點(diǎn)詳圖等結(jié)構(gòu)施工圖;給排水、電器照明以及暖氣或空氣調(diào)節(jié)等設(shè)備施工圖。

5) 建筑、結(jié)構(gòu)及設(shè)備等的說(shuō)明書(shū)。

6) 結(jié)構(gòu)及設(shè)備設(shè)計(jì)的計(jì)算書(shū)。

7) 工程預(yù)算書(shū)。

方案階段成本控制篇十七

摘要：通過(guò)開(kāi)展有效的工程成本管理，可以幫助房產(chǎn)公司開(kāi)源節(jié)流，對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益的提升都起到了重要幫助。同時(shí)，工程造價(jià)控制要想取得預(yù)期成效，還必須樹(shù)立全過(guò)程控制理念，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)階段加以落實(shí)。文章以工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段為例，分別從規(guī)劃指標(biāo)、單體設(shè)計(jì)、地下車庫(kù)、基礎(chǔ)設(shè)施以及景觀綠化等方面，就工程成本管理相關(guān)工作的具體開(kāi)展進(jìn)行了分析。

1引言。

設(shè)計(jì)階段是工程成本控制的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)劣、設(shè)計(jì)內(nèi)容是否全面、設(shè)計(jì)進(jìn)度是否受控等，都會(huì)對(duì)實(shí)際的工程成本控制成效產(chǎn)生影響。在日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，房產(chǎn)公司如何在滿足消費(fèi)者需求和提高經(jīng)濟(jì)收益之前尋求平衡，成為工程成本管理需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題之一。因此，探究設(shè)計(jì)階段工程成本控制的可行性策略，對(duì)促進(jìn)房產(chǎn)公司工程項(xiàng)目的順利建設(shè)也有重要意義。

2規(guī)劃指標(biāo)方面。

2.1提高可售率。

在土地取得時(shí)，該宗土地的容積率就有明確的要求，不可更改，也就是說(shuō)該宗土地的地上建筑面積是不可更改的。但是在規(guī)劃時(shí)可以盡量提高可銷售面積，降低小區(qū)的不可以銷售的配套面積，例如在滿足基本需求的條件下，適當(dāng)控制不可售面積，從而提高房屋面積的可售量，房屋可售面積的增加，可以增加銷售金額，相對(duì)降低工程成本。

2.2控制地下停車位和地面停車位的比例。

地下車庫(kù)主要為鋼筋混凝土，對(duì)消防、防水要求較高，因此，其工程造價(jià)也就較高，一般工程造價(jià)在2500元/m,一個(gè)地下停車位建安成本約10~12萬(wàn)元，一個(gè)地面停車位建安成本在1萬(wàn)元以內(nèi)。所以在能保證滿足規(guī)劃方面要求的停車位數(shù)量、確保小區(qū)綠化面積及效果的前提下，盡可能增加地面上的停車位數(shù)量，從而控制地下停車位數(shù)量，以降低工程成本投入。

3單體設(shè)計(jì)方面。

單體設(shè)計(jì)需要進(jìn)行限額設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，優(yōu)化后的結(jié)構(gòu)一般會(huì)達(dá)到指標(biāo)更經(jīng)濟(jì)、建筑空間和室內(nèi)使用更合理、結(jié)構(gòu)安全度更高、現(xiàn)場(chǎng)施工更方便的效果，是一個(gè)統(tǒng)籌考慮、綜合最優(yōu)的結(jié)果，也就說(shuō)建筑結(jié)構(gòu)的優(yōu)化既為“更經(jīng)濟(jì)”（省錢）,也為“更安全”.

3.1單體的建筑柱網(wǎng)的選擇方正柱網(wǎng)。

方正柱網(wǎng)可以提高地下室停車位利用率，同時(shí)考慮與地下車庫(kù)柱網(wǎng)的關(guān)系，避免可能因此產(chǎn)生轉(zhuǎn)換層，因?yàn)檗D(zhuǎn)換層在鋼筋含量、混凝土含量、模板含量都比標(biāo)準(zhǔn)層多幾倍，相應(yīng)的建筑安裝費(fèi)用也就成倍增長(zhǎng)，對(duì)工程成本的控制不利，所以要盡量減少、避免轉(zhuǎn)換層。

3.2外墻造型的優(yōu)化。

我們知道建筑物周長(zhǎng)與建筑面積比，即建筑周長(zhǎng)系數(shù)k周，一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)系數(shù)越低，其工程造價(jià)就越低。在平面設(shè)計(jì)時(shí)，平面形狀復(fù)雜不規(guī)則，這會(huì)使外墻的砌體工程、保溫工程、腳手架工程等工程量增加，從而增加工程成本。在滿足使用功能的前提下，注重平面形狀，降低建筑周長(zhǎng)系數(shù)，降低成本，節(jié)約投資。

4地下車庫(kù)方面。

地下車庫(kù)可通過(guò)優(yōu)化地下停車場(chǎng)的柱網(wǎng)及車位劃線來(lái)控制成本。合理安排地下停車場(chǎng)的停車位及路網(wǎng)，車道兩邊停車，可以一定程度上提高停車場(chǎng)的利用率。現(xiàn)在各個(gè)地方對(duì)停車位的尺寸要求各有不同，所以停車位的設(shè)計(jì)需要結(jié)合當(dāng)?shù)匾?，結(jié)合各種車輛外型尺寸的不同，地下車庫(kù)柱網(wǎng)的不同，合理組合排列，盡可能多出停車位。在停車場(chǎng)面積一定的情況下，多出的幾個(gè)、十幾個(gè)停車位，就增加幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)的銷售收入，從而相對(duì)降低了建筑安裝費(fèi)用。停車位的排列與地下車庫(kù)的柱網(wǎng)尺寸關(guān)系重大，方正的柱網(wǎng)比異型的柱網(wǎng)停車位使用效率高得多。

5基礎(chǔ)設(shè)施方面。

5.1給排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)。

給排水工程在房屋建筑中的分布范圍較廣，主要的造價(jià)控制策略有：一是要結(jié)合建筑整體結(jié)構(gòu)，對(duì)于建筑內(nèi)部給排水管線的分布、走向執(zhí)行就近原則，嚴(yán)控管網(wǎng)設(shè)計(jì)用量；二是要合理選擇給排水管網(wǎng)的材料，要以符合工程需要為前提，在保證建筑正常排水需求的'基礎(chǔ)上，挑選一些價(jià)優(yōu)、質(zhì)好的管材，這樣對(duì)于降低采購(gòu)費(fèi)用也有一定的幫助。

5.2供配電房的設(shè)計(jì)。

通過(guò)調(diào)查周邊小區(qū)的用電情況，大致確定電纜的型號(hào)，滿足用戶的用電需求。同時(shí)，在電纜采購(gòu)、安裝過(guò)程中也要堅(jiān)持協(xié)調(diào)性原則，通過(guò)提前做好設(shè)計(jì)確保一次性安裝完成，盡量避免因設(shè)備選型錯(cuò)誤、電纜型號(hào)不匹配等原因?qū)е潞笃诎惭b工程重復(fù)施工。除此之外，確定整個(gè)工程項(xiàng)目中電力能源的使用分布情況，找出中心點(diǎn)建設(shè)供配電房，以確保小區(qū)內(nèi)高壓電纜、低壓電纜的總長(zhǎng)度最短，從而節(jié)省了材料費(fèi)用。

6景觀綠化方面。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目更加重視綠色規(guī)劃，尤其是在一些中高檔的小區(qū)，對(duì)于景觀綠化的面積、整體設(shè)計(jì)、內(nèi)部布局都有嚴(yán)格要求，因此景觀綠化也成為工程成本控制的主要方面。

首先，要科學(xué)選擇硬質(zhì)景觀布局位置，通過(guò)控制硬質(zhì)比例實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制。如在小區(qū)整體規(guī)劃中，著重做好功能分區(qū)，在控制成本的同時(shí)又滿足觀賞需求，可以在綠化區(qū)的出入口、中心地帶以及其他人流量較為集中的區(qū)域進(jìn)行景觀布局，打造“少而優(yōu)”的精品景觀，其余次要部位，僅做通過(guò)性考慮，在突出重點(diǎn)的同時(shí)又可以降低景觀造價(jià)成本；其次，景觀所用的材料也要堅(jiān)持“物美價(jià)廉”的原則，例如園區(qū)環(huán)路選用瀝青，景觀道路應(yīng)采用當(dāng)?shù)厥?，并采用?jiǎn)化鋪裝樣式、控制面層厚度等方式實(shí)施造價(jià)控制。景觀也應(yīng)當(dāng)以形式多樣的微景觀為主，既可以滿足不同人群的觀賞需求，又便于實(shí)施造價(jià)控制。

小區(qū)綠化面積占比最大，且綠化等需要長(zhǎng)期維護(hù)，后期養(yǎng)護(hù)、管理花費(fèi)較多。因此，在設(shè)計(jì)階段就需結(jié)合后期圍護(hù)成本，提前做好規(guī)劃，并采取必要的措施，為強(qiáng)化成本控制、節(jié)減成本提供一定的幫助。如綠化種植一般包括喬木、灌木和地被，其中喬木造價(jià)占比最高，喬木種類較多，且不同樹(shù)種之間價(jià)格差異較大，故苗木選擇應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注形態(tài)、品種，避免過(guò)分追求規(guī)格；灌木部分前期投入較大，一定周期后還需考慮整體更換，且后期養(yǎng)護(hù)投入較多，故應(yīng)通過(guò)控制灌木種植面積，降低后續(xù)成本投入；地被種植，應(yīng)考慮大面草坪為主，為園區(qū)內(nèi)業(yè)主活動(dòng)提供場(chǎng)地，并可有效降低成本投入。

其次，考慮苗木成活等因素，綠化設(shè)計(jì)所選的植物應(yīng)當(dāng)以鄉(xiāng)土樹(shù)種為主，控制外地樹(shù)種的引進(jìn)，可做觀賞性樹(shù)種作為點(diǎn)綴，通過(guò)錯(cuò)落搭配可以提高觀賞價(jià)值，有能夠構(gòu)建其穩(wěn)定的生態(tài)系統(tǒng)，降低了后期管理工作壓力和養(yǎng)護(hù)成本。

7結(jié)語(yǔ)。

工程成本管理是房產(chǎn)公司日常管理工作中的核心組成部分，成本控制的強(qiáng)弱也直接關(guān)系到房產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。設(shè)計(jì)階段為后續(xù)的施工提供了參考與支持，同時(shí)也是影響成本管理的關(guān)鍵階段，正確處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)階段工程成本的提前籌劃和有效管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段成本管理的核心目標(biāo)，從而達(dá)到維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

方案階段成本控制篇十八

3、負(fù)責(zé)成本管理基礎(chǔ)工作；

4、精通公司現(xiàn)行定額的全部?jī)?nèi)容及相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和文件(料、工、費(fèi))。

5、對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行記錄與核算。

6、正確核算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，并提供相關(guān)成本資料；

7、編制成本費(fèi)用報(bào)表并進(jìn)行分析；

8、做好新品、變更產(chǎn)品及新客戶產(chǎn)品的成本核算工作；

9、積極采用和推廣現(xiàn)代化成本計(jì)算和管理方法；

10、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

方案階段成本控制篇十九

一、成本控制思路：

1、原材料成本控制

在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對(duì)象。影響原材料成本的因素有采購(gòu)、庫(kù)存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購(gòu)、庫(kù)存管理和消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。

2、工資費(fèi)用控制

工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的。控制工資與效益同步增長(zhǎng)，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對(duì)于降低成本有重要意義?？刂乒べY成本的關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，它與勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。

3、制造費(fèi)用控制

制造費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目很多，主要包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。

4、企業(yè)管理費(fèi)控制

企業(yè)管理費(fèi)指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，開(kāi)支項(xiàng)目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。上述這些都是絕對(duì)量的控制，即在產(chǎn)量固定的假設(shè)條件下使各種成本開(kāi)支得到控制。在現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)中還要達(dá)到控制單位成品成本的目標(biāo)。

力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時(shí)盡量減少以至于消除無(wú)效作業(yè)，

二、成本控制的基本程序和方法對(duì)成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正。

1、制定分析指標(biāo)

（1）計(jì)劃指標(biāo)分解法。即將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)。分解時(shí)，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進(jìn)行分解，若更細(xì)致一點(diǎn)，還可以按工序進(jìn)行分解。

（2）預(yù)算法。就是用制訂預(yù)算的辦法來(lái)制訂控制標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)基本上是根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計(jì)劃來(lái)制訂較短期的（如月份）的費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算，并把它作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。采用這種方法特別要注意從實(shí)際出發(fā)來(lái)制訂預(yù)算。

（3）定額法。就是建立起定額和費(fèi)用開(kāi)支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行控制。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應(yīng)把定額建立起來(lái)，如材料消耗定額、工時(shí)定額等等。實(shí)行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)?；Ｔ诓捎蒙鲜龇椒ù_定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一定要進(jìn)行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計(jì)算。同時(shí)還要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系（如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)系），從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)，經(jīng)過(guò)綜合平衡，防止片面性。必要時(shí)。還應(yīng)搞多種方案的擇優(yōu)選用。

2、形成監(jiān)督成本指標(biāo)

對(duì)成本形成的各個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)常地進(jìn)行檢查、評(píng)比和監(jiān)督

（1）材料費(fèi)用的日?？刂啤＼囬g施工員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，實(shí)行首件檢查，防止成批報(bào)廢。車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，不合要求不能開(kāi)工生產(chǎn)。供應(yīng)部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。車間材料費(fèi)的日常控制，一般由車間材料核算員負(fù)責(zé)，它要經(jīng)常收集材料，分析對(duì)比，追蹤原因，并會(huì)同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。材料成本控制方法：

限額法，就是采用限額領(lǐng)料單實(shí)行限額領(lǐng)料，若發(fā)生超限額的領(lǐng)料需另填超額領(lǐng)料憑證，這些超額領(lǐng)料數(shù)就是不利差異，若限額領(lǐng)料單有余額，說(shuō)明實(shí)際消耗低于定額是有利差異。整批分割法，就是把分隔后產(chǎn)品毛坯數(shù)量乘上消耗定額求出定額耗用量，再與實(shí)際耗用量相比較得出定額差異。

定期盤存法，就是隔一定日期，對(duì)生產(chǎn)中存余材料進(jìn)行盤點(diǎn)，根據(jù)材料領(lǐng)用數(shù)和盤存數(shù)計(jì)算出一定日期材料的實(shí)際消耗，再與定額相比較得出定額差異。直接材料的定額差異只包括耗用數(shù)量上的差異，不包括價(jià)格差異，價(jià)格差異另外單獨(dú)列示。

（2）工資費(fèi)用的日常控制。主要是車間勞資員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整等的監(jiān)督和控制。生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點(diǎn)等。車間勞資員（或定額員）對(duì)上述有關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)控制和核算，分析偏差，尋找原因。

各個(gè)部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。上述各生產(chǎn)費(fèi)用的日?？刂?，不僅要有專人負(fù)責(zé)和監(jiān)督，而且要使費(fèi)用發(fā)生的執(zhí)行者實(shí)行自我控制。還應(yīng)當(dāng)在責(zé)任制中加以規(guī)定。這樣才能調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，使成本的日?？刂朴腥罕娀A(chǔ)。

3、及時(shí)糾正偏差

針對(duì)成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進(jìn)措施，加以貫徹執(zhí)行。對(duì)于重大差異項(xiàng)目的糾正，一般采用下列程序：

（1）提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應(yīng)當(dāng)是那些成本降低潛力大、各方關(guān)心、可能實(shí)行的項(xiàng)目。提出課題的要求，包括課題的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)和預(yù)期達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）討論和決策。課題選定以后，應(yīng)發(fā)動(dòng)有關(guān)部門和人員進(jìn)行廣泛的研究和討論。對(duì)重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進(jìn)行各種方案的對(duì)比分析，從中選出最優(yōu)方案。

（3）確定方案實(shí)施的方法步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員。

（4）貫徹執(zhí)行確定的方案。在執(zhí)行過(guò)程中也要及時(shí)加以監(jiān)督檢查。方案實(shí)現(xiàn)以后，還要檢查方案實(shí)現(xiàn)后的經(jīng)濟(jì)效益，衡量是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。定額管理是指利用定額來(lái)合理安排和使用人力、物力、財(cái)力的一種管理方法。

定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)人力、物力、財(cái)力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。

三、定額成本控制制度的責(zé)任劃分

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各類人員在成本控制體系中都負(fù)有責(zé)任。

班組工人在提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的前提下以定額為依據(jù)，對(duì)原材料、工具、工時(shí)等消耗進(jìn)行控制，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，降低和節(jié)約原材料消耗；技術(shù)人員探討產(chǎn)品功能與成本間的關(guān)系，力求以最低成本達(dá)到產(chǎn)品功能標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)和組織均衡生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)資金的占用；經(jīng)營(yíng)管理人員控制材料采購(gòu)成本和儲(chǔ)備資金占用以及管理費(fèi)和銷售費(fèi)等的支出。

原因，并會(huì)同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。

如果發(fā)現(xiàn)定額有顯著的不合理情況，現(xiàn)行定額也可在月份內(nèi)修訂。

四、針對(duì)各部門實(shí)行成本控制的職責(zé)范圍

（一）成本控制部領(lǐng)域控制

1、提高資金運(yùn)作水平

首先要開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用；第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠，降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。通過(guò)以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。

2、成本控制人員要抓好成本事前、事中、事后的工作

工作事前要抓好成本預(yù)測(cè)、決策和成本計(jì)劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

3、嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支

可以控制的費(fèi)用應(yīng)盡量少開(kāi)支，節(jié)約開(kāi)支，如材料費(fèi)、差旅費(fèi)等。企業(yè)應(yīng)遵守財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持勤儉辦廠，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，盡量降低制造費(fèi)用，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格控制期間費(fèi)用，壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用。

（二）采購(gòu)領(lǐng)域控制

1、控制采購(gòu)成本

因?yàn)楝F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，原材料以次充好的現(xiàn)象很多，劣質(zhì)材料充斥市場(chǎng)以及材料采購(gòu)人員不得力，致使原材料價(jià)格偏高或材料運(yùn)雜費(fèi)增加等，都使原材料價(jià)格不穩(wěn)定。

第一、利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購(gòu)項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購(gòu)時(shí)間；第二、進(jìn)一步推進(jìn)集中采購(gòu)制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對(duì)外服務(wù)的統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享；第三、推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商；第四、建立采購(gòu)責(zé)任制，強(qiáng)化采購(gòu)人員、審價(jià)人員的責(zé)任意識(shí)；第五、整頓輔料、零星物資采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)價(jià)格要在前一次采購(gòu)銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上逐步下降；第六、探索建立采購(gòu)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人掛鉤；第七、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購(gòu)成本。

1、提高設(shè)備的利用程度

設(shè)備在進(jìn)行綜合利用下，要充分發(fā)揮設(shè)備的效能，不斷提高利用效率。合理組織安排生產(chǎn)，避免設(shè)備忙閑不均；加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。合理安排班次，增加設(shè)備實(shí)際工作時(shí)間，實(shí)行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。

2、優(yōu)化工作流程

從原材料采購(gòu)開(kāi)始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，每一個(gè)流程中增值后再送到下一個(gè)流程，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額；嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度；健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)考勤和設(shè)備使用等原始記錄；方能為財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門提供有效、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的信息。

3、減少庫(kù)存

應(yīng)加大對(duì)庫(kù)存的管理力度，縮短生產(chǎn)線、減少在產(chǎn)品，科學(xué)預(yù)算銷售數(shù)量，決定庫(kù)存數(shù)量和結(jié)構(gòu)，正確計(jì)算取得成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本，把存貨量和庫(kù)存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。防止庫(kù)存積壓導(dǎo)致材料廢棄。

4、控制人員成本

精減人員、合理定崗定編，控制勞動(dòng)力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約勞動(dòng)、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。若企業(yè)冗員太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的無(wú)效益增長(zhǎng)，職工收入水平反而難以提高。

5、充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保成本控制有效進(jìn)行

6、控制質(zhì)量成本

質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。要打破提高質(zhì)量增加成本，降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進(jìn)質(zhì)量，事實(shí)上會(huì)帶動(dòng)成本的降低。改進(jìn)質(zhì)量成本，要加強(qiáng)工作過(guò)程中的質(zhì)量，才能減少?gòu)U品損失、減少工作、減少返工時(shí)間、減少資源耗用，因而才能降低運(yùn)營(yíng)總成本。

方案階段成本控制篇二十

設(shè)計(jì)階段對(duì)工程規(guī)模和實(shí)施方法的確定計(jì)算，本身成本不高，但它對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性有著至關(guān)重要的意義。而實(shí)施設(shè)計(jì)監(jiān)理的作用正是在于:建設(shè)單位可以向業(yè)主就設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案選擇等重大問(wèn)題提供科學(xué)的建議，保證業(yè)主決策的正確性，避免其決策的盲目性和幫助設(shè)計(jì)單位避免設(shè)計(jì)工作中可能出現(xiàn)的失誤和浪費(fèi)，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，最終達(dá)到保障工程項(xiàng)目安全可靠，提高其實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性的目的。

我國(guó)的工程建設(shè)程序可劃分為六個(gè)階段:即頂目建議書(shū)階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)文件階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段。其中的設(shè)計(jì)文件階段就是指工程設(shè)計(jì)階段，工程設(shè)計(jì)是根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告(或設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū))所確定的擬建工程項(xiàng)目的產(chǎn)品方案、生產(chǎn)規(guī)模、工藝技術(shù)方案、建設(shè)條件和選址方案、投資估算和技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等要求，由業(yè)主通過(guò)招標(biāo)后確定勘察設(shè)計(jì)單位，勘察設(shè)計(jì)單位按照合同的規(guī)定，遵照國(guó)家政策和法規(guī)，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果和生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，選擇最佳建設(shè)方案進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，為工程項(xiàng)目提供建設(shè)依據(jù)的設(shè)計(jì)文件和圖紙，并為項(xiàng)目建設(shè)提供施工安裝、調(diào)試服務(wù)的整個(gè)活動(dòng)過(guò)程。

工程設(shè)計(jì)是決定建筑產(chǎn)品價(jià)值形成的關(guān)鍵階段。雖然建設(shè)工程的實(shí)際投資發(fā)生在施工階段，但節(jié)約投資的可能性卻主要發(fā)生在施工以前的階段，尤其是設(shè)計(jì)階段。據(jù)國(guó)內(nèi)外對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段節(jié)約投資的潛力研究表明，勘察設(shè)計(jì)階段節(jié)約投資的潛力均在10%以上，設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段可達(dá)95%。在單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)中，建筑和結(jié)構(gòu)方案的選擇及建筑材料的選用對(duì)投資有較大影響，如建筑方案中的平面布局、進(jìn)深與開(kāi)間的`確定、立面形式的選擇、層高與層數(shù)的確定、基礎(chǔ)類型選用、結(jié)構(gòu)形式選擇等都存在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在滿足同樣功能的條件下，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)可降低工程造價(jià)的5%-10%，甚至可達(dá)10%-20%。

對(duì)于一般的建筑工程，材料和設(shè)備的消耗費(fèi)用大約占工程成本的70%左右，而這樣高比例開(kāi)支，都是在設(shè)計(jì)階段隨著結(jié)構(gòu)形式、設(shè)備造型、材料選用等確定的。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段。在工程建設(shè)過(guò)程中，按圖施工是施工單位必須遵循的原則，實(shí)際上在施工階段所進(jìn)行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制工程進(jìn)展過(guò)程中可能增加的新工程費(fèi)用，這種投資控制有用但有限，實(shí)際上決定工程投資多還是少，是否合理，這在設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定。實(shí)踐證明，設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的潛力很大，在滿足項(xiàng)目使用功能的前提下，挖掘設(shè)計(jì)潛力可降低工程造價(jià)。

設(shè)計(jì)監(jiān)理在技術(shù)上是比施工監(jiān)理更高層次的監(jiān)理。正是基于這么一種特殊的地位和現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)自身發(fā)展的不足，使得我國(guó)的設(shè)計(jì)監(jiān)理遲遲不能推行開(kāi)來(lái)。但是，設(shè)計(jì)階段在整個(gè)工程建設(shè)中的重要性和目前我國(guó)設(shè)計(jì)市場(chǎng)的種種跡象表明，設(shè)計(jì)行業(yè)需要監(jiān)理，設(shè)計(jì)市場(chǎng)呼喚監(jiān)理。

設(shè)計(jì)監(jiān)理是建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)理的重要組成部分，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資控制起著關(guān)鍵性作用，是將建設(shè)項(xiàng)目各要素置于事前控制的必要途徑，因此，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段投資控制監(jiān)理的研究就變得非常迫切和重要。

國(guó)家建設(shè)部在《建設(shè)監(jiān)理試行規(guī)定》中明確了該階段的監(jiān)理工作任務(wù)，概括地講主要有以下幾個(gè)方面:。

(l)根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖和要求，確定設(shè)計(jì)原則，編制《設(shè)計(jì)要求》文件。

(2)協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)招標(biāo)，選擇勘察、設(shè)計(jì)單位，并與中選的單位商簽合和組織實(shí)施。

(3)審查各階段的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件。對(duì)工程項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段以及施工圖設(shè)計(jì)階段，應(yīng)從技術(shù)、質(zhì)量、投資和進(jìn)度等方面對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查和控制。

(4)協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系。

(5)參與主要材料、構(gòu)件和設(shè)備的選擇，把好選型關(guān)。

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