寫心得體會可以幫助我們提升自己的表達(dá)和思考能力。寫心得體會應(yīng)當(dāng)突出重點，將自己的觀點和思考總結(jié)得清晰明了。通過閱讀以下的心得體會，我們可以更好地理解和把握這種寫作的技巧和要點。
護(hù)理新員工的心得體會篇一
近年來，急劇的人口老齡化和醫(yī)療技術(shù)的飛速發(fā)展，使得醫(yī)療護(hù)理行業(yè)日益受到重視，越來越多的新員工卷入到這個行業(yè)中。新員工不僅面臨著學(xué)業(yè)壓力的挑戰(zhàn)，也需要承受來自工作環(huán)境、工作壓力、團(tuán)隊合作等多方面的考驗。在如此繁忙的醫(yī)療護(hù)理領(lǐng)域，護(hù)理新員工的工作尤為重要。經(jīng)過近年的實踐，筆者在醫(yī)療護(hù)理工作中總結(jié)了一些護(hù)理新員工的心得體會，希望為后來者提供一些參考。
第一段：建立良好的溝通機(jī)制
護(hù)理新員工能否融入團(tuán)隊并發(fā)揮他們的優(yōu)勢，很大程度上取決于開展的有效溝通機(jī)制。筆者在護(hù)理新員工的過程中不斷學(xué)習(xí)為員工創(chuàng)造良好的溝通氛圍，建議護(hù)理管理人員做到以下幾點：首先，新員工入職時，將工作介紹和管理流程以言語、文字形式傳達(dá)；其次，增加新員工入職培訓(xùn)，幫助他們更快的了解要求和工作流程；最后，及時聽取新員工的反饋，做好相應(yīng)改進(jìn)和預(yù)防工作。
第二段：合理安排工作內(nèi)容和工作方式
合理安排工作以及工作方式對于新員工來說至關(guān)重要。新員工需要在壓力不大的情況下逐漸適應(yīng)以及掌握工作技巧。筆者在實際工作中結(jié)合新員工自身特點以及對日常工作流程的掌握情況，制定了分階段的指導(dǎo)方案。在入門、習(xí)慣與熟練度三個階段，供給新員工適當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)，并因時制宜的擴(kuò)大工作難度和范圍。如此，新員工能夠逐漸適應(yīng)由簡單到復(fù)雜的工作任務(wù)，也有足夠的時間來適應(yīng)各種工作方式。
第三段：營造良好的工作氛圍
良好的工作氛圍是保證工作穩(wěn)定性的重要因素之一。筆者在工作中非常重視創(chuàng)造一個有活力、氛圍舒適的工作環(huán)境，這不僅能夠增強(qiáng)新員工的工作積極性和自信心，還鼓勵團(tuán)隊合作。在工作中協(xié)調(diào)一些團(tuán)隊建設(shè)活動，利用優(yōu)秀員工進(jìn)行集體分享和交流，也可以促進(jìn)新員工的快速成長。
第四段：注重細(xì)節(jié)且精心安排
對于新員工來說，細(xì)節(jié)是最能反映培訓(xùn)質(zhì)量的部分。護(hù)理管理人員需要針對性安排各個新員工的工作主要細(xì)節(jié)、考核重點等方面的詳細(xì)說明。例如，針對健康咨詢服務(wù)部門員工，需要重點強(qiáng)調(diào)各類常見病和疑難病例的診斷，獨立開具和審核處方等。只有做到落細(xì)，才能為新員工在日后的工作中提供強(qiáng)有力的保障。
第五段：合理獎懲制度
良好的獎懲制度是穩(wěn)定績效體系和正常發(fā)展的重要保證。當(dāng)新員工表現(xiàn)好時，應(yīng)當(dāng)適時給予激勵。反之，則應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的制度和方法去幫助其修改問題。管理人員需要注意，獎懲制度要靈敏且公正，不可對其不成熟表現(xiàn)加以過分苛責(zé)。
總的來說，護(hù)理新員工的培訓(xùn)是一個很復(fù)雜的、需要長期堅持的過程，同時也是醫(yī)療護(hù)理行業(yè)中獨特的工作。筆者在多年的實踐中積累了較多的經(jīng)驗和心得，總結(jié)出以上幾點護(hù)理新員工的體會，期望可以幫助護(hù)理人員更好地完成工作和維護(hù)護(hù)理行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
護(hù)理新員工的心得體會篇二
醫(yī)藥代表應(yīng)具備的知識：醫(yī)藥知識，特別是你自己產(chǎn)品的知識，藥理，病生理，臨床，銷售技巧，市場等等?，F(xiàn)在很多醫(yī)藥代表抱怨藥物不好賣的同時，總是價格，回扣為先。其實這是銷售上不去的主要原因。如果一個公司發(fā)現(xiàn)，銷售抱怨價格，回扣的時候，只能說明兩點：銷售人員的水平有限，公司產(chǎn)品質(zhì)量有問題。
一個成功的銷售，應(yīng)該記?。簝r格永遠(yuǎn)不是銷售不好的原因。價格由很多成分構(gòu)成，前期開發(fā)科研成本，生產(chǎn)成本，市場銷售成本，品牌價值利潤。那么這里面那部分是公司掙錢的部分?其實真正能夠提高利潤的部分在品牌價值利潤。沒有品牌的產(chǎn)品比有品牌的產(chǎn)品價格要低。但是并不是價格低就好賣。奔馳也不過就是汽車，寶馬也是，本田也是，但是價格不同。如果你有錢，你愿意不愿意買奔馳?那么價格是問題嗎?所以如果不是價格問題，那么就要分析，什么原因?qū)Ψ讲挥媚愕漠a(chǎn)品，一般來說，最主要的原因，是沒有接受你這個人。一個優(yōu)秀的銷售，一定是個有著人格魅力的人。要讓客戶感到，你的產(chǎn)品和你的人是同樣的表現(xiàn)。你表現(xiàn)高貴，那么他就會認(rèn)為你的產(chǎn)品質(zhì)量也高。這就是品牌的建立。你就是你的品牌。如果你的品牌打造成功，你的客戶就會跟著你走，你買什么產(chǎn)品，他就賣什么產(chǎn)品，只要他有經(jīng)濟(jì)實力，他不會在乎價格，更何況藥品的價格不是醫(yī)生直接支付，只要你的產(chǎn)品能夠真正的有效。那么如何打造自己的品牌，那就要從外到內(nèi)。我前邊說了，外表對于銷售來說非常重要。但是第一眼過后，那么最重要的就是你的知識了。所以一個好的銷售，一定是博覽群書，什么都知道的萬事通。而且是自己產(chǎn)品的專家，可以做到問不倒的銷售，是客戶最穩(wěn)定的銷售。因為客戶跟著他，心里有底。
醫(yī)藥行業(yè)和其他行業(yè)有個最大的不同就是，醫(yī)藥行業(yè)對專業(yè)知識要求非常高。因為藥物的一個重要特征是有副作用。而如果一個銷售對自己藥物的副作用不夠了解，那么就不足以提供可靠的幫助給醫(yī)生。作為一個醫(yī)藥代表，時刻要記住：在你的產(chǎn)品方面，你才是真正的專家!醫(yī)生只有用藥的經(jīng)驗，并沒有大量藥物知識，而你應(yīng)該具備你的產(chǎn)品，你的同類產(chǎn)品，你的競爭產(chǎn)品的所有知識。所謂知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。
很多醫(yī)藥代表，特別怕自己的產(chǎn)品有副作用，我以前開會的時候，曾經(jīng)聽有的同事抱怨我們產(chǎn)品說明書上副作用寫得太多。使病人恐懼使用我們的藥物。在交流經(jīng)驗上我說，我和大家的想法正相反。我給醫(yī)生介紹我們的產(chǎn)品的時候，把我們公司列出藥物副作用作為優(yōu)勢，第一說明我們公司對藥物的研究到位。所有藥物都有副作用，這個道理只要有醫(yī)學(xué)知識的醫(yī)生都清楚。我們列出藥物副作用，也就是告訴醫(yī)生，如果出現(xiàn)這些情況，也屬于可預(yù)料情況。因此使醫(yī)生處方的時候，更加放心。因為知道，所以才能夠處理。我常問醫(yī)生，如果一個藥物沒有標(biāo)明副作用，你真得放心處方嗎?如果一旦出現(xiàn)副作用，病人再來找你，你怎么辦?怎么處理?我認(rèn)為一個藥物標(biāo)明副作用，不但是對醫(yī)生負(fù)責(zé)，也是對病人負(fù)責(zé)。同時說明藥廠的藥物研究細(xì)致，科學(xué)。更加說明此藥物的嚴(yán)謹(jǐn)性，科學(xué)性。一個最普通的藥物知識，就是一個藥物的篩選，一定是以副作用極小化來確定的，或者是藥效極大化。醫(yī)藥代表的工作，就是幫助醫(yī)生了解藥物，了解我們帶給他們的讓他們安心用藥，提高他們的藥物知識。這樣他們才能有信心接觸病人的疑慮。所以對于一個醫(yī)藥代表來說，正確的解釋藥物副作用，并且把這個轉(zhuǎn)化成對醫(yī)生的幫助，這才是一個醫(yī)藥代表應(yīng)用自己的專業(yè)知識加上銷售技巧的表現(xiàn)。醫(yī)藥代表，不是送錢的財神，醫(yī)藥代表應(yīng)該是傳送知識的媒介。其實從銷售學(xué)上講，醫(yī)藥代表不是真正意義上的直接銷售，在英文里面，叫missionary.這類銷售的工作，其實是使命作用。就是傳送知識。如果醫(yī)藥代表把這個主要的作用放棄，那么這個工作的意義就消失了，那么醫(yī)院不需要醫(yī)藥代表也是正常的了。
藥店和醫(yī)院從銷售渠道上講，是兩種完全不同性質(zhì)的銷售。藥店的銷售要靠促銷手段，藥店銷售拿回扣是正常的銷售方式。藥店銷售和商店銷售一樣，藥廠給他們的促銷包括，提供貨架銷售回扣，數(shù)量銷售回扣，個人銷售提成等等。這些都是商業(yè)流通的正常手段。這個工作和醫(yī)院醫(yī)藥代表的工作有著性質(zhì)的不同。當(dāng)然他們的一部分工作也是講述藥品，但是藥店的人沒有臨床經(jīng)驗，醫(yī)學(xué)知識不是非常豐富。所以對他們的只是講述屬于普及性質(zhì)。不需要很深的醫(yī)學(xué)知識。和藥店的員工講藥，主要是讓他們了解基本的知識，用這個來維護(hù)和他們的關(guān)系。對他們最有用的就是公司的銷售促銷政策，回款政策。
如果是處方藥物，還是要與處方醫(yī)生建立良好的關(guān)系
與藥方的員工的關(guān)系，就是對otc藥物。那就是要告訴他們你們的藥物和其他藥物的區(qū)別，以及你們是否有促銷政策。比如專柜，專人銷售。特殊日銷售等等。otc銷售要憑借公司市場部的支持，廣告，活動等等，不是一個人能做的努力。
護(hù)理新員工的心得體會篇三
新員工的加入對于一個團(tuán)隊來說是一個不小的挑戰(zhàn)，特別是在醫(yī)療護(hù)理這個領(lǐng)域。作為一名護(hù)士，我深刻體會到了這一點。新員工需要盡快適應(yīng)這個環(huán)境，尤其是需要了解他們工作中的責(zé)任和職責(zé)。因此，我們需要采取一些措施，來幫助新員工適應(yīng)新的崗位和工作環(huán)境。在這篇文章中，我將分享我作為一名資深護(hù)士，護(hù)理新員工的一些心得體會和總結(jié)。
第二段：建立信任。
作為一名新員工，來到一個陌生的環(huán)境，需要時間來適應(yīng)。因此，我們需要建立起與新員工之間的信任關(guān)系。我通常會花費一些時間和新員工交談，了解他們的家庭背景和工作經(jīng)歷，聆聽他們的想法和意見，從而讓他們感到受到尊重。我也會告訴他們我的故事，分享我的經(jīng)驗，這樣可以讓他們更放心地與我交流和溝通。
第三段：提供充足支持和培訓(xùn)。
新員工剛開始工作，需要學(xué)習(xí)大量的知識和技能。為了使他們盡快融入團(tuán)隊，我們需要給他們提供充足的培訓(xùn)和支持。在日常工作中，我會和新員工一起工作，讓他們了解我們?nèi)绾我?guī)劃和組織工作，如何與醫(yī)生和患者溝通交流。同時，我也會鼓勵他們參加各種培訓(xùn)課程，幫助他們提高專業(yè)技能和工作質(zhì)量，讓他們更快地融入到團(tuán)隊中。
第四段：幫助他們解決問題和困難。
在工作中，新員工可能會遇到各種問題和困難。作為一名資深的護(hù)士，我會隨時為他們提供幫助和支持。當(dāng)他們遇到困難時，我會和他們一起深入了解問題，并給予建議和啟示，幫助他們找到解決問題的方法。在這個過程中，我也會鼓勵他們主動思考和解決問題，讓他們成為更加獨立和自信的護(hù)士。
第五段：總結(jié)。
護(hù)理新員工是一項既有挑戰(zhàn)性又令人感到滿足的工作。通過建立信任關(guān)系，提供充足支持和培訓(xùn)，和幫助他們解決問題和困難，我們可以幫助新員工快速適應(yīng)新環(huán)境，融入到團(tuán)隊中，從而更好地服務(wù)于患者。我相信，只要我們相互支持和合作，就能夠建立起一支更加強(qiáng)大和有活力的醫(yī)療團(tuán)隊。
護(hù)理新員工的心得體會篇四
我是一名新入職的員工，剛進(jìn)入公司，還帶著很多的坎坷，對剛進(jìn)入這里的不熟悉，對不認(rèn)識的人的一種陌生感，以及剛到公司定的不自在，在入職的這一天里，真的產(chǎn)生了很多的情緒，有些是必有的，有些也是自己莫名產(chǎn)生的，但是好在自己的適應(yīng)能力比較強(qiáng)，也沒多久就進(jìn)入了工作狀態(tài)。
對于我一個新員工來說，剛進(jìn)到公司工作，雖然有人帶我熟悉公司情況，可是一開始，還是會有點難接受，即使是已經(jīng)入職了，在工作崗位上，也會覺得不輕松，畢竟是第一天工作，也是第一天才進(jìn)的公司。公司里面的人，因為你是新人，也不會有多去在意，同時自己也是新來的，不了解他人，自然不會有多主動交流。因此這一天里，如果我不是進(jìn)入到那個狀態(tài)中去，還不能工作得好。
即使第一天入職的工作比較簡單，可是心中不免還是會有些緊張，還是害怕自己做不好工作，然后給人落下不好的印象。這一天正是因為適應(yīng)了初期的工作，不然會尷尬的不行，也就不能去完成基礎(chǔ)的工作了。我很慶幸自己能去很快適應(yīng)環(huán)境，所以一天的工作，也并沒有發(fā)生什么突發(fā)狀態(tài)，而我也順利的熟悉整個工作的流程，不然是無法工作下去的。對這樣的我，還是覺得有些小驕傲。
我剛進(jìn)公司，所以對于跟人交流是不擅長的，因此第一天也就只認(rèn)識帶我的那個人，其他我也無從下手去認(rèn)識，更不說我還是個被動的人，所以一天我基本上都是在工作，沒有讓自己去認(rèn)識公司里其他的人。但是我也知道，同在一個屋檐下，必定抬頭不見，低頭見，所以還是要去主動的交往，不然如何能團(tuán)結(jié)工作。這是我在這入職一天里的感受，也是我現(xiàn)在必須要去做的改變，我不能讓自己的性格去影響到之后跟他人的相處以及工作。
在這自己這入職一天后的工作結(jié)束，我也從其中知道自己有些地方需要改，可能未來還有很多，但是先把當(dāng)前急需的改正，才是最好餓解決辦法。我對的入職也還是比較滿意的，至少沒有出什么差錯，能夠去適應(yīng)新的環(huán)境。在之后，我希望自己能夠融入到這個團(tuán)體中，一起跟他人團(tuán)結(jié)的工作，一起幫助公司不斷的進(jìn)入正軌，把事業(yè)發(fā)展強(qiáng)大。
很榮幸作為瑞信的新入職員工參加此次的培訓(xùn)，作為瑞信企業(yè)文化中的重要部分——終身學(xué)習(xí)，培訓(xùn)自然也就成了每位新員工入職后的重要的環(huán)節(jié)之一。這次集團(tuán)人力資源部為我們新員工按排的一系列培訓(xùn)課程資料涵蓋豐富、多彩，貼近新員工實際需求，課時安排合理、緊湊，各位講師授課生動搞笑、通俗易懂，課堂氣氛活躍，學(xué)員反應(yīng)熱烈。一天的培訓(xùn)我感受頗多，使我對集團(tuán)大家庭有了更多的認(rèn)識，也使我更加得堅定了勇于擔(dān)當(dāng)所在崗位工作職責(zé)的信念。
整個培訓(xùn)課程資料分為五大塊：企業(yè)文化講解、財務(wù)管理知識講解、產(chǎn)品知識講解、行政管理制度講解和人力資源管理制度的講解。這其中的每一塊的講解都與每位員工的切身利益息息相關(guān)，便于新員工更快的融入到瑞信大家庭、更快的進(jìn)入到新的工作崗位、開展新工作。
這次的培訓(xùn)課程較多，我主要有以下幾點的心得與體會：
第一、集團(tuán)企業(yè)文化豐富多彩、內(nèi)涵全面、結(jié)合了多方的先進(jìn)企業(yè)文化因素，切合公司現(xiàn)有架構(gòu)、員工結(jié)構(gòu)、經(jīng)營和管理制度。集團(tuán)企業(yè)文化包內(nèi)含企業(yè)文化精神、企業(yè)使命、員工的核心價值觀、管理方針、企業(yè)愿景、服務(wù)宗旨和質(zhì)量方針等這些方面，概括精煉、簡潔、讀來朗朗上口且具有必須的前瞻性。
第二、集團(tuán)在財務(wù)管理方面出臺了嚴(yán)格的、詳細(xì)的、規(guī)范的、人性化的財務(wù)管理方面制度，透過培訓(xùn)學(xué)習(xí)能感受到公司在財務(wù)管理工作上的嚴(yán)謹(jǐn)。有了這樣一些財務(wù)管理方面的制度，勢必能夠讓不一樣層次的員工在涉及公司財務(wù)工作時，依規(guī)范、按程序處理相關(guān)涉及公司財務(wù)工作事宜，減少了財務(wù)管理漏洞、保護(hù)了公司財務(wù)管理的安全、增加了工作的便捷性、提高了工作效率。
第三、透過產(chǎn)品知識的培訓(xùn)，了解到公司的主要產(chǎn)品，同時也了解到了很多的關(guān)于防火門方面的專業(yè)產(chǎn)品知識及各項標(biāo)準(zhǔn)，公司嚴(yán)格按照國家各項標(biāo)準(zhǔn)做最好的產(chǎn)品和服務(wù)?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)的生命線，如何提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本是提高企業(yè)競爭力的根本所在。這無疑是全體員工最需要去共同努力的方向。
第四、行政管理是企業(yè)的最為基礎(chǔ)的管理，同時也是最為廣泛的管理和最體現(xiàn)管理細(xì)致性的管理。而透過行政管理制度方面培訓(xùn)，能夠很容易感受到集團(tuán)行政管理的基礎(chǔ)性、廣泛性和細(xì)致性。正是有了這些完善的行政管理制度，保證了霉一位員工都能處于一種井然有序的工作環(huán)境中，其中的獎懲制度也是保證各項工作規(guī)范的必然而為。
第五、人力資源是企業(yè)的重要資源，這一點已得到了絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者的共識，如何讓企業(yè)的人力資源得到最好的發(fā)揮與應(yīng)用考驗著每一位企業(yè)經(jīng)營者。這一切離不開企業(yè)人力資源管理制度的設(shè)計和完善，從培訓(xùn)課上了解到了企業(yè)的基本人事管理制度、培訓(xùn)制度和績效薪酬管理制度，這一切制度均依據(jù)現(xiàn)有國家勞動合同法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而制定，具有極大的實際操作性和可行性，其中的很多規(guī)定也很大程度的保護(hù)了員工的合法權(quán)益，極具鼓舞作用。
最后，透過這短短的一天的新員工入職培訓(xùn)，使每一位新員工在很多方面由不知到知，由知之不多到知之甚多。同時我也深深的體會到集團(tuán)十分重視企業(yè)文化的建設(shè)和各項管理制度的建設(shè)，集團(tuán)的發(fā)展固然是一切工作的重心、但集團(tuán)同時也十分重視每一個員工的成長和發(fā)展，集團(tuán)為員工設(shè)計了職業(yè)發(fā)展的通道只等每一個瑞信任去努力和奮斗。另外，集團(tuán)重視管理的動態(tài)性和發(fā)展性，以開放思維做好各項管理工作。一天的培訓(xùn)課程就想到達(dá)對集團(tuán)有深刻的了解是不可能的，培訓(xùn)只是起一種引導(dǎo)作用，每一位新入職的員工應(yīng)以此為契機(jī)盡快的熟悉各項管理制度和流程，盡快以飽滿的熱情投入到各自的工作崗位上，做出出色的工作成績，不斷的學(xué)習(xí)，為實現(xiàn)企業(yè)的價值和個人的價值而不斷努力。
護(hù)理新員工的心得體會篇五
作為一名護(hù)理領(lǐng)域的工作者，經(jīng)歷過不同的工作經(jīng)驗和場景，我深知護(hù)理新員工的意義和重要性。護(hù)理是一項需要專業(yè)技能和人性關(guān)懷相結(jié)合的工作，新員工在工作初期往往缺乏經(jīng)驗和信心，需要我們從各個方面進(jìn)行細(xì)致的指導(dǎo)和幫助，才能順利融入工作團(tuán)隊，提高工作質(zhì)量和效率。本文將分享我在擔(dān)任護(hù)理主管期間，對新員工的護(hù)理培訓(xùn)和指導(dǎo)中的一些心得體會和思考。
第一段：培養(yǎng)良好的工作氛圍和人際關(guān)系。
首先，要在新員工的招聘和入職過程中塑造一個積極平和的工作氛圍。我們可以向新員工介紹工作環(huán)境、團(tuán)隊文化、員工福利和職責(zé)要求等，讓他們有一個基礎(chǔ)的認(rèn)識和了解。同時，我們也需要給新員工提供一個友好和相互理解的人際關(guān)系，讓他們感受到工作團(tuán)隊的溫暖和互相支持。這需要護(hù)理主管和其他員工共同努力，積極參與培養(yǎng)新員工的工作和生活，幫助他們快速融入團(tuán)隊，接受工作和生活的挑戰(zhàn)。
第二段：制定詳盡的崗位培訓(xùn)計劃和考核標(biāo)準(zhǔn)。
第二點是建立全面詳盡的崗位培訓(xùn)計劃和考核標(biāo)準(zhǔn)。我們需要把新員工的工作職責(zé)和技能要求分解到不同的階段和技能層次，制定一份可操作和有效的培訓(xùn)計劃和工作流程。該計劃應(yīng)涵蓋日常護(hù)理技能、醫(yī)療器械和設(shè)備使用、急救處理，以及語言溝通、人際關(guān)系處理等技能要求。同時，對每個環(huán)節(jié)都應(yīng)制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，讓新員工能夠明確自己的工作目標(biāo)和進(jìn)展情況，激勵他們不斷提高自己的工作能力。
第三段：個性化和細(xì)節(jié)化的指導(dǎo)和幫助。
第三點是針對新員工的個性化和細(xì)節(jié)化的指導(dǎo)和幫助。我們需要根據(jù)新員工的特點和需求，給予他們不同程度的關(guān)注和指導(dǎo)。其中包括：耐心聽取新員工的反饋和困惑，及時解答和解決；根據(jù)新員工的技能程度和性格特點，靈活調(diào)整工作任務(wù)和工作時間，讓他們更好地適應(yīng)工作；關(guān)注新員工的情感狀態(tài)和工作困難，及時安排心理輔導(dǎo)或?qū)I(yè)培訓(xùn)，幫助他們快速提高職業(yè)素養(yǎng)和工作能力。
第四段：激勵和獎勵新員工的努力和進(jìn)步。
第四點是激勵和獎勵新員工的努力和進(jìn)步。我們應(yīng)該給新員工創(chuàng)造奮斗和快樂的工作環(huán)境，建立起工作任務(wù)與獎勵等激勵機(jī)制，調(diào)動員工積極性和工作熱情。獎勵可以多種方式進(jìn)行，可以是一些簡單的表揚(yáng)，也可以是一些有實質(zhì)性的職業(yè)前景和獎金等；不過要注意的是，不能過于張揚(yáng)和不公正，避免帶來團(tuán)隊合作的負(fù)面影響。
最后，要有持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)護(hù)理新員工的培養(yǎng)體系。護(hù)理工作和新員工的成長是動態(tài)變化的過程，我們需要時時刻刻關(guān)注行業(yè)新發(fā)展以及新員工的培養(yǎng)過程，不斷調(diào)整和擴(kuò)展培訓(xùn)計劃和考核標(biāo)準(zhǔn)。此外，我們應(yīng)該注意收集新員工的反饋和感悟，根據(jù)他們的反饋和需求來完善影響他們的細(xì)節(jié)問題，從而提高整個護(hù)理團(tuán)隊的工作質(zhì)量和效率。
總之，護(hù)理新員工的指導(dǎo)和幫助是一項全面持續(xù)的過程，需要我們秉持高度的責(zé)任感和職業(yè)精神，不斷學(xué)習(xí)和成長，從而幫助新員工快速融入工作團(tuán)隊，提高工作能力和水平，為優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)做出貢獻(xiàn)。
護(hù)理新員工的心得體會篇六
剛剛結(jié)束了在濟(jì)南的新員工“洗禮”，帶著忐忑回到青島，心里做足了思想準(zhǔn)備，準(zhǔn)備接受老前輩們的指導(dǎo)。讓我沒想到的是，迎接我們的是早早的在食堂等著我們的帶著一臉和氣笑容的前輩，前輩對我們這些小萌新的問題也總是有問必答，不管是方便還是不方便的，都讓我們得到了滿意的答案，頓時讓我有些受寵若驚?？戳苏n表安排，果然，未來的幾天都是上課。對于總是期待驚喜的我來說，心里不免有一些失落，畢竟剛在濟(jì)南上足了課，可是只是我在青島上的第一節(jié)課就改變了我的想法，讓我對接下來的每一節(jié)課都充滿了期待。
記得第一節(jié)課是講公司的手冊，主要是學(xué)習(xí)一下我們以后工作中會用到哪些手冊，要去哪里查詢，了解一下我們公司有哪些部門。本來以為會是一場比較枯燥的課，沒想到剛一聽完老師的自我介紹，就讓我對課程內(nèi)容期待了起來。與初高中刻板的傳授不同，山航的培訓(xùn)往往是通過一邊提問一邊回答的方式，在溝通中增進(jìn)新員工對課程內(nèi)容的認(rèn)識和理解。原本枯燥的課變得津津有味。
給我印象最深的有兩門課，一個是陳湘老師給我們上的禮儀課，一個是李梓慧姐姐給我們上的安全課。之所以稱陳湘老師為老師是因為她的專業(yè)和認(rèn)真。課程內(nèi)容滿滿“干貨”，講課方式創(chuàng)新富有激情，很好的調(diào)動了新員工的學(xué)習(xí)積極性。在聽慧姐上課之前，我覺得安全是一個很嚴(yán)肅的話題，尤其想到航空史上發(fā)生過的那些事故，讓人感覺心里沉甸甸的，但慧姐一開始講課就讓我那根緊繃的弦松了下來，上課這么多的課，感覺她是與學(xué)生距離最近的老師。但她也是這些老師里最“嚴(yán)肅”的一個：上課前先強(qiáng)調(diào)了一遍課堂紀(jì)律，明確說了那些能做那些不能做，現(xiàn)在想來，慧姐不愧是負(fù)責(zé)安全單元的前輩。
在山航經(jīng)歷了這么多天，也接觸了不少的前輩和領(lǐng)導(dǎo)，與其說是前輩，他們更像是我們的哥哥姐姐，這好像是一種山航青島獨有的一種氛圍，我遇到的每一個前輩都洋溢著熱情，不知不覺就打成了一片，每一個接見我們的領(lǐng)導(dǎo)都沒有那種高高在上架子，和藹可親的好像家中的長輩，山航給我的感覺像是一個大家庭，在這個家里每天都有新的驚喜，讓我對在這里的每一天都充滿了期待!
護(hù)理新員工的心得體會篇七
在醫(yī)療行業(yè)，新員工的入職培訓(xùn)是非常重要的一環(huán)，尤其是在護(hù)理工作中更是如此。護(hù)理新員工的心得體會十分重要，既有利于新員工的培訓(xùn)成長，也有利于優(yōu)化護(hù)理工作的效率和質(zhì)量。因此，本文就護(hù)理新員工的心得體會進(jìn)行探討。
第二段：引導(dǎo)新員工逐漸適應(yīng)環(huán)境。
作為新員工，經(jīng)驗相對不足，所以他們會非常在意自己的表現(xiàn)和所處環(huán)境。加上醫(yī)療環(huán)境復(fù)雜，醫(yī)療相關(guān)崗位的工作強(qiáng)度大、壓力大，對新人來說必然會有不適感。作為護(hù)理老員工，為了讓新員工逐漸適應(yīng)環(huán)境，我們需要先引導(dǎo)他們做心理準(zhǔn)備。這個準(zhǔn)備要涵蓋職業(yè)生涯和工作崗位，讓他們明確自己的職業(yè)定位和工作目標(biāo)。同時，我們還需要針對性地指導(dǎo)，讓他們了解醫(yī)院的工作流程，掌握重要信息，為順利入職奠定基礎(chǔ)。
第三段：傳授專業(yè)技能和經(jīng)驗。
新員工缺乏經(jīng)驗，只通過簡單的培訓(xùn)并不能夠勝任工作。作為護(hù)理老員工，我們需要熟悉新員工的能力與經(jīng)驗，以此為基礎(chǔ)，開展針對性培訓(xùn)。培訓(xùn)應(yīng)該包括基礎(chǔ)技能、操作流程、對常見疾病及突發(fā)事件的處理方案等等。培訓(xùn)的方式可能包括書面材料閱讀、模擬操作演練、案例研討，讓新員工能夠系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、掌握專業(yè)技能，依據(jù)掌握的技能逐漸適應(yīng)工作環(huán)節(jié)，提高工作效率。
護(hù)理工作是協(xié)作性極強(qiáng)的工作，因此需要新員工適應(yīng)工作的合作性。通過團(tuán)隊建設(shè)來增強(qiáng)員工的認(rèn)同感，讓新員工了解職業(yè)團(tuán)隊的重要性，建立團(tuán)隊合作意識。為此，可以組織一些團(tuán)隊活動，加強(qiáng)溝通、交流，以更好地服務(wù)病人，提高工作效率。
每個人對工作的適應(yīng)速度不盡相同，會有新員工出現(xiàn)疲憊和負(fù)面情緒。在新員工入職培訓(xùn)中，我們需要持續(xù)關(guān)注他們的心理狀態(tài)，及時解決任何問題，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。要加強(qiáng)心理健康教育，讓新員工知道如何應(yīng)對壓力并建立良好的心態(tài)，為長期工作打下堅實的基礎(chǔ)。
結(jié)尾段：總結(jié)全文。
通過對護(hù)理新員工的心得體會的探討，我們不難得出：盡早引導(dǎo)新員工適應(yīng)環(huán)境，提供專業(yè)技能和經(jīng)驗培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊合作意識，關(guān)注新員工的心理健康是關(guān)鍵。只有這些方面都得到了充分重視，才能夠保障護(hù)理工作質(zhì)量的提高。護(hù)理工作的整體水平的提高離不開老員工對新員工的關(guān)愛、幫助和指導(dǎo)。
護(hù)理新員工的心得體會篇八
這段時間的工作當(dāng)中我覺得自己進(jìn)步很大，工作是自己的事情，我感覺自己能夠有更多的成長，這幾個月下來，我確實是感覺自己的變化很大，我也是通過這樣的方式提高了自己很多，工作當(dāng)中我確實還是有待進(jìn)步的，剛剛來到這里不是很久，我感覺自己是非常充實的，我希望通過這樣的方式自己有更多的進(jìn)步，在工作當(dāng)中讓自己做的更好，展示自己能力，保持一個好的態(tài)度，在以后的工作當(dāng)中做的更好，我也有一些心得。
在工作當(dāng)中我真的感覺非常的有意義，這也是對工作應(yīng)該要有的態(tài)度，作為一名新員工我能夠時刻端正好自己的態(tài)度，我和周圍的同學(xué)相處的很好，我非常清楚我現(xiàn)在出現(xiàn)的錯誤我應(yīng)該要就正好，這不是學(xué)生應(yīng)該有的樣子，工作當(dāng)中我的表現(xiàn)的還是有待提高的，平時我做的不夠好，這也是我應(yīng)該要去做好的，我對自己的工作是非常上心的，有些事情要認(rèn)真得去落實好，作為一名員工這一點非常的關(guān)鍵，我也感覺在這一點上面我需要積累的更多，在xx這里我還是看到了自己很多的可塑性，我現(xiàn)在是認(rèn)真的做好了自己分內(nèi)的職責(zé)，我也會堅持去搞好自己分內(nèi)的職責(zé)。
我接觸到了很多知識，這非常重要，豐富了自己的閱歷，我也會讓自己有更多的進(jìn)步，在這方面這也是我應(yīng)該要去展示好的，我認(rèn)為這是我要去端正好的態(tài)度，我也會在未來的學(xué)習(xí)當(dāng)中保持一個好的態(tài)度，這一點非常的關(guān)鍵，隨著時間的推移，我也是有了非常大的提高，來到__這里更加讓我感覺有了非常大的進(jìn)步，我會堅持去做好自己分內(nèi)的職責(zé)，這也是我應(yīng)該要有的態(tài)度，工作當(dāng)中不斷的學(xué)習(xí)，保持端正的心態(tài)，在工作當(dāng)中我還是應(yīng)該要保持好的態(tài)度，我也是不斷的學(xué)習(xí)，我知道想要讓自己更加的優(yōu)秀一定要不斷的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)是能夠讓自己的有很大的變化的，在xx這里的工作我吸取了非常多的經(jīng)驗，這一點是一定的，我也很清楚作為一名學(xué)生，這是我要去認(rèn)真完成好的。
在xx這里我感覺自己進(jìn)步，作為一名新員工我還是非常堅定自己的態(tài)度，感覺在xx這里能夠?qū)W習(xí)到很多的東西，這也是對自己能力的一種提高，工作當(dāng)中我也是做的比較認(rèn)真的，我知道我應(yīng)該要堅持去做好，接下來繼續(xù)努力，把這份工作做的更好。
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護(hù)理新員工的心得體會篇九
1，起初的適應(yīng)階段.
由于剛?cè)ゾ频?，對那里的一切都很陌生，領(lǐng)班對我們很熱情，態(tài)度和藹，這更使鼓起了我適應(yīng)環(huán)境，戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)的信心和力量，領(lǐng)導(dǎo)的耐心教導(dǎo)，同事的熱情幫助無不在激勵著我，鼓舞著我，尤其是發(fā)自內(nèi)心的那種想及早進(jìn)入社會的心情是我適應(yīng)了酒店，習(xí)慣生活，努力學(xué)習(xí)的動力源泉。根據(jù)工作的需要，初次將我分到備餐學(xué)習(xí)，當(dāng)時心無雜念，盡頭十足，酒店采取一帶一的方式從慢慢的認(rèn)識大廳的臺號，備餐間的位置，到鍛煉托盤的托法，再到基本點心及中廚菜式的配料，直至最后的開檔，收檔，部分簡單菜式的做法，菜名我們一點點，一滴滴，一天天的反復(fù)記憶，不恥下問，到了最后就是整個備餐的基本管理，運(yùn)作流程我也都了如指掌，但是由于時間的推移，理論和實踐的掌握慢慢的結(jié)合，使得我們也發(fā)現(xiàn)酒店的某些不足，也深受酒店人對我們大學(xué)生歧視的痛苦和無奈，因此和酒店的部分領(lǐng)導(dǎo)也有過理論上的辯論。尤其是工作安排上的不公平和心理上對我們的偏見，我們是非常的不能接受，兩個月過去了，出于學(xué)習(xí)的考慮，開始積極主動的申請換部門學(xué)習(xí)，但因酒店的立場和我們的立場不同，利益點不同，因此進(jìn)行過正式的協(xié)商。但最后還是給了我們一個部門交流學(xué)習(xí)的機(jī)會。
2，之后的積極工作，努力學(xué)習(xí)。
部門交流學(xué)習(xí)的機(jī)會給了我們之后，我于3月12日進(jìn)入了服務(wù)部學(xué)習(xí)，進(jìn)入了一個新的部門，各級領(lǐng)導(dǎo)都對我們給予厚望，對我們的工作信心很大，剛進(jìn)服務(wù)部，就是一連幾天的服務(wù)操作技能培訓(xùn)，從理論到實踐，從擺臺鋪臺布到餐中服務(wù)規(guī)范，毫不保留的告訴了我們，每天的培訓(xùn)都是利用休息的時間，盡管很辛苦，但很充實很滿足很高興，筆記一頁又一頁，看了很有成就感，由衷的感到是那么的自豪。通過兩個月的觀察，進(jìn)入服務(wù)部我感覺上手很快，進(jìn)步很快，耐心的工作沒有給酒店的聲譽(yù)摸黑，但是由于語言溝通的障礙，可能在生意繁忙之時不能夠溝通順利，因此也造成過工作上的小小失誤，領(lǐng)導(dǎo)也都能包容。一個月的服務(wù)部學(xué)習(xí)之后，工作越來越得心應(yīng)手，環(huán)境生活也適應(yīng)了，對于飛臺，加臺，擺臺，看臺，洗家私等這些基本的工作分配情況和班次的安排及運(yùn)作開始慢慢的了解，慢慢的懂得。學(xué)會了怎么樣推銷，向客人推銷什么，尤其是時令菜單的制作作用非常重要。日常的基本的茶市，飯市服務(wù)操作也都熟悉了，對于一些餐桌禮儀，及上菜順序(如飯市不能先上青菜等)也都能順其自然的正常操作，其他的飯市打荷位的準(zhǔn)備，上菜，上湯的這些基本規(guī)范也都熟能生巧。服務(wù)部3個多月的學(xué)習(xí)讓我學(xué)會了和客人的交流，懂得了廣東人的生活飲食習(xí)俗，同時也看到了新疆人的精神面貌，消費觀念等。
3，最后的態(tài)度消極，低調(diào)工作
前期2個多月的學(xué)習(xí)和交流，自身對于酒店的各個角落，各個方面都有一個大致的了解和初步的認(rèn)識，對酒店的領(lǐng)導(dǎo)和同事更是知人知面知心的交流與相處，路遙知馬力，日久見
人心。對人的認(rèn)識之所以深刻也就是通過這么長時間的交往和認(rèn)識，相互的缺點和優(yōu)點暴露無疑，因此之間的感情就回摩擦，友誼就會淡薄，這不是什么大驚小怪的事情，現(xiàn)在想起來很后悔，但當(dāng)時也是很無奈的。作為同事不能不打交道，作為領(lǐng)導(dǎo)不能不交流，為了工作往往會產(chǎn)生一些誤會和抵觸，我們作為實習(xí)幾個月的學(xué)生無論從理論還是實踐上可以說都會超過他們的，他們的威信和能力慢慢的將不能被我們所折服和信任。這些整天壓抑下的工作，不僅是身心上的疲憊，更是精神上的摧殘。所以有時我們會經(jīng)意不經(jīng)意的不服從和頂撞，但這些是兩方面的原因，他們是為了讓我們在此努力工作爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益，但我們是學(xué)生主要追求學(xué)習(xí)，所以對他們的壓力很難接受，我們曾經(jīng)和領(lǐng)導(dǎo)理論過，和同事爭論過，對酒店還罷工過，這些也只能說明我們大學(xué)生還沒有認(rèn)識到社會的真實面目，還沒有真正了解社會的一些所謂的“潛規(guī)則”。但作為一個集體，我們還是相對自由的。難道酒店的一切為了贏利不顧員工就合理嗎?難道酒店的人員鄙視我們大學(xué)生就是正確的嗎?難道整天把實習(xí)生當(dāng)作替罪羊我們就會甘愿嗎?但酒店參考我們的一些意見也改觀了自己的工作，也給了我們學(xué)生應(yīng)得的部分利益。
護(hù)理新員工的心得體會篇十
一、落實“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)計劃，注重護(hù)理人才培養(yǎng)，護(hù)理人員素質(zhì)普遍有所提高。
1、 對各級護(hù)理人員按“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)計劃進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，強(qiáng)化輪轉(zhuǎn)護(hù)士低年資護(hù)士的培訓(xùn)，月考評、季度考評及年終考評均達(dá)到質(zhì)量要求，其中優(yōu)秀 人，良好 人，合格 人。
2、 每周晨會提問2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、院內(nèi)感染知識和?？浦R回答合格率在95%以上。
3、 進(jìn)一步完善并反復(fù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)《護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案》，并運(yùn)用于實際工作中，對每一次應(yīng)急處理工作之后都進(jìn)行了回顧性評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使全科護(hù)士的應(yīng)急能力有了明顯提高。
4、 組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度并進(jìn)行了考核，參加醫(yī)院組織的3次核心制度考核全員合格，同時加強(qiáng)護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。
5、 有2名護(hù)士參加了護(hù)理自學(xué)考試，在排班上給予方便考慮，2人共有10門課程合格。
6、 強(qiáng)化了急救技術(shù)的訓(xùn)練，每個護(hù)士都能熟練掌握心肺腦復(fù)蘇技術(shù)，并重點對呼吸機(jī)、除顫儀的技術(shù)操作進(jìn)行了培訓(xùn)，?？萍本燃夹g(shù)有了明顯的提高，醫(yī)院組織的心肺腦復(fù)蘇技術(shù)操作考核合格率100%。
7、加強(qiáng)護(hù)理人才的培養(yǎng)，為護(hù)理人才的成長創(chuàng)造有利條件，送1名護(hù)士到上級醫(yī)院進(jìn)修icu護(hù)理及管理，把上級醫(yī)院新的護(hù)理技術(shù)、新的管理理念帶回來，有力的促進(jìn)了科室各項工作的開展。
二、以病人為中心，加強(qiáng)護(hù)患溝通，改善服務(wù)流程，服務(wù)質(zhì)量明顯提高
1、對一般輕癥、擇期手術(shù)的病人責(zé)任護(hù)士能熱情接待病人，并把病人送至床邊，主動向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等，及時發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，了解病人入院后的心理狀態(tài)與需求。
2、對急癥、危重病人能迅速組織搶救，減輕病人痛苦，同時安慰病人及家屬，減輕其恐懼心理。
3、在生活上為病人提供了各種便利條件，對出院病人半月內(nèi)主動詢問病人的康復(fù)情況并記錄訪問內(nèi)容，廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理服務(wù)的意見，對存在的問題查找原因，提出整改措施并及時進(jìn)行了整改。
三、完善各項護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險管理，護(hù)理安全得到保證。
1、列舉神經(jīng)外科護(hù)理風(fēng)險29項及相應(yīng)的防護(hù)措施，組織全科護(hù)士進(jìn)行了分析討論學(xué)習(xí)。
2、每周護(hù)士會進(jìn)行安全意識教育，查找工作中的不安全因素，提出整改措施，消除差錯事故隱患，認(rèn)真落實各項護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項護(hù)理制度的執(zhí)行情況。
四、.護(hù)理文書書寫，力求做到準(zhǔn)確、客觀及連續(xù)。護(hù)理文書即法律文書，是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，書寫過程中要認(rèn)真斟酌，能客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整的反映病人的病情變化，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每個護(hù)士能端正書寫態(tài)度，同時加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，每班檢查上一班記錄有無紕漏，質(zhì)控小組定期檢查，護(hù)士長定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析，對存在問題提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控。
五、規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人達(dá)到接受治療的最佳身心狀態(tài)。病房每日定時通風(fēng)，保持病室安靜、整潔、空氣新鮮，對意識障礙病人提供安全有效的防護(hù)措施，落實崗位責(zé)任制，按分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人，落實健康教育，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個案護(hù)理，滿足病人及家屬的合理需要，全年護(hù)理住院病人 人，其中手術(shù)病人 人，搶救病人 人，氣管切開病人 人，特護(hù) 人,一級護(hù)理 人共 天。
六、急救物品完好率達(dá)到100%。急救物品進(jìn)行“四定”管理，每周專管人員進(jìn)行全面檢查一次，護(hù)士長每周檢查，隨時抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。
七、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理，完善了醫(yī)療廢物管理制度，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及醫(yī)療廢物處理流程，并進(jìn)行了專項考核，院感小組兼職監(jiān)控護(hù)士能認(rèn)真履行自身職責(zé)，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
工作中還存在很多不足：
一、 基礎(chǔ)護(hù)理不到位，依賴病人家屬，個別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時，病人臥位不舒服。
二、病房管理有待提高，病人自帶物品較多，物品放置雜亂。
三、個別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng)，無菌操作時不帶口罩，職業(yè)暴露防范意識差，生活垃圾、醫(yī)療垃圾時有混放。
四、 主動學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚，尤其年輕護(hù)士學(xué)習(xí)專業(yè)知識積極性不高；學(xué)術(shù)風(fēng)氣不夠，只有一篇學(xué)術(shù)論文。
五、護(hù)理文書書寫有漏項、漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷。
六、 健康教育不夠深入，缺乏動態(tài)連續(xù)性。
護(hù)理新員工的心得體會篇十一
作為一名新員工，我對于進(jìn)入新的工作環(huán)境有著很多的期待和憧憬。在剛開始的幾個月里，我遇到了很多困惑和挑戰(zhàn)，但也有了一些寶貴的體會和心得。在這篇文章中，我將分享我在新員工階段的五個關(guān)鍵體會。
首先，第一天的印象至關(guān)重要。初入公司，第一天的印象對于新員工來說是至關(guān)重要的。當(dāng)時我對新環(huán)境感到緊張，但我意識到自己需要展現(xiàn)出積極的態(tài)度和熱情的笑容。通過與同事的互動和合作，我意識到建立良好的關(guān)系對于工作的順利進(jìn)行是至關(guān)重要的。因此，我努力與同事建立聯(lián)系，向他們學(xué)習(xí)并展示自己的價值。
其次，學(xué)會盡快適應(yīng)公司文化。每個公司都有自己獨特的文化和價值觀。作為新員工，我意識到了這一點，我努力地融入公司文化，并將其貫徹到我的工作中。我積極參與公司的活動和會議，與團(tuán)隊成員進(jìn)行不同層面的討論和交流，并努力學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度。通過與同事的合作和學(xué)習(xí)，我逐漸融入了公司文化，這使我更加容易適應(yīng)新的工作環(huán)境。
第三，積極主動尋求幫助和學(xué)習(xí)機(jī)會。作為一個新員工，我明白自己在經(jīng)驗和技能上與老員工存在一定的差距。因此，我非常積極地尋求幫助和學(xué)習(xí)機(jī)會。我盡量和有經(jīng)驗的同事交流，并向他們請教問題。我也積極參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，以提高自己的技能和知識。通過不斷的學(xué)習(xí)和提問，我逐漸加強(qiáng)了自信心，并能夠更好地適應(yīng)并應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn)。
第四，與同事建立良好的合作關(guān)系。團(tuán)隊合作對于工作的順利進(jìn)行非常重要。作為新員工，我努力與同事建立良好的合作關(guān)系，以提高工作效率和質(zhì)量。我尊重他人的意見和建議，并積極參與項目討論和決策。我也努力與同事分享我的見解和經(jīng)驗，并盡力合作以完成工作目標(biāo)。通過良好的合作關(guān)系，我能夠更好地發(fā)揮個人優(yōu)勢，將團(tuán)隊的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實際行動，進(jìn)一步提高了工作效率和質(zhì)量。
最后，不斷反思和成長。作為一名在職場中發(fā)展的新員工，我認(rèn)識到發(fā)展是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。我努力反思和總結(jié)自己的工作經(jīng)驗和不足，以便在今后的工作中改進(jìn)和提高。我也主動尋找反饋和建議，并將其應(yīng)用于我的工作中。通過不斷地反思和成長，我能夠更加適應(yīng)變化和發(fā)展，不斷提高自己的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。
作為一名新員工，我在剛開始的幾個月里面臨了許多挑戰(zhàn)和困惑，但通過與同事的合作和努力學(xué)習(xí)，我逐漸適應(yīng)了公司環(huán)境，建立了良好的合作關(guān)系，并不斷成長進(jìn)步。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力工作，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
護(hù)理新員工的心得體會篇十二
第一段：加入新公司
作為一名新員工，我于近期加入了一家知名公司。剛開始，我充滿了期待和激動，因為我知道這將是我踏上職業(yè)發(fā)展之路的重要一步。然而，我也深知自己面臨著許多新的挑戰(zhàn)和困惑。在進(jìn)入公司的第一天，我被帶領(lǐng)到了辦公室，并與我的導(dǎo)師見面。她友好地向我介紹了公司的組織結(jié)構(gòu)、員工福利和企業(yè)文化。這次會議讓我了解到，盡管我是新人，但公司非常重視每位員工的成長和發(fā)展。
第二段：自我適應(yīng)與成長
在過去的幾周里，我逐漸適應(yīng)了公司的工作氛圍和流程，并通過參與各種培訓(xùn)和項目來提升自己的技能和知識。我發(fā)現(xiàn)，在這個公司中，自我學(xué)習(xí)成為了每個員工的必備能力。無論是參加各種內(nèi)部培訓(xùn)，還是深入了解我們的產(chǎn)品和服務(wù)，我都能感受到自己在不斷成長和進(jìn)步。此外，我還與許多有經(jīng)驗和知識的同事建立了良好的關(guān)系，通過與他們的交流和合作，我能夠吸取他們的經(jīng)驗，并擴(kuò)大我的視野。
第三段：團(tuán)隊合作與溝通
在這里，我意識到團(tuán)隊合作和溝通是取得成功的關(guān)鍵。每個人都有自己的任務(wù)和職責(zé)，但只有當(dāng)我們密切協(xié)作，并進(jìn)行有效的溝通時，我們才能把事情做好。這就要求我積極參與團(tuán)隊會議和討論，并與同事們分享我的觀點和建議。此外，我還學(xué)會了傾聽和尊重他人的意見，盡量避免沖突和誤解。
第四段：挑戰(zhàn)與成就感
作為新員工，我經(jīng)歷了一些挑戰(zhàn)和困難。有時候，我可能會感到壓力很大，因為工作任務(wù)緊迫，而且需要完成高質(zhì)量的工作。然而，正是這樣的挑戰(zhàn)激勵著我不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。當(dāng)我成功地完成一項任務(wù)或解決一個問題時，我體會到了巨大的成就感。這也進(jìn)一步激勵著我繼續(xù)努力，并在公司中發(fā)展。
第五段：對未來的期待與展望
回顧我的新員工生涯，我感到非常慶幸能夠加入這個公司。這里提供了良好的發(fā)展平臺和職業(yè)機(jī)會，使我能夠不斷成長和進(jìn)步。未來，我希望能夠在這個公司中發(fā)展出自己的專業(yè)領(lǐng)域，并達(dá)到更高的職位和成就。同時，我也希望能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索，并在各個方面提升自己的能力。我堅信，通過不斷努力和追求，我將能夠?qū)崿F(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。
總結(jié)：新員工生涯的開始是一個充滿希望和機(jī)遇的階段。要成功適應(yīng)公司和職業(yè)環(huán)境，我們需要保持積極的態(tài)度、主動的學(xué)習(xí)和良好的溝通能力。通過團(tuán)隊合作和挑戰(zhàn)自我，我們能夠不斷成長和進(jìn)步。我對未來充滿信心，并期待在這個公司中實現(xiàn)我的職業(yè)夢想。
護(hù)理新員工的心得體會篇十三
3.做事 做事要踏踏實實，要與科室主任建立精誠合作的關(guān)系；
4.和諧 要營造一個和諧的氛圍。要時刻關(guān)心護(hù)士的需要和疾苦，虛心聽取護(hù)士的建議；
5.保持本色 戒驕戒躁，恪守護(hù)士本分。在病人最危重的時候要守候在身旁，在最危難的時刻要挺身而出，在最艱苦的時候要堅守崗位。
一、 具體實施
1）護(hù)士站前移至床邊
根據(jù)護(hù)理工作“三貼近”舉措，即貼近病人、貼近臨床、貼近社會，我們不斷改革臨床護(hù)士工作模式，逐步實行護(hù)士管床、管病人的大包干責(zé)任制，實施“護(hù)士床邊工作制”，設(shè)立“流動護(hù)理工作站”。 我們把護(hù)士工作站前移到病房，要求護(hù)士深入病房，接觸病人，從病人入院那一刻開始，讓病人不離開我們的視線，讓病人隨時能看到我們的工作。在護(hù)士對所負(fù)責(zé)的患者時刻提供連續(xù)、全程的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的同時，也為護(hù)士與患者之間創(chuàng)造了更多相互溝通、相互理解的機(jī)會。以前接診新收病人，都是在護(hù)士站，因為考慮的是護(hù)士站能方便我們的工作，方便我們物品的拿放，但是換來的卻是病人長久的等待；現(xiàn)在我們改變新的工作模式，病人一入院就有護(hù)士直接帶領(lǐng)病人入病房，我們早一點與病人接觸，病人可以早一點臥床休息，熟悉環(huán)境；病區(qū)還制作兩部多功能護(hù)理車，方便護(hù)士床邊工作；護(hù)理用物可在流動護(hù)士站拿取，避免護(hù)士反復(fù)往返護(hù)士站和病房，充分體現(xiàn)了以病人為中心的服務(wù)宗旨。
2 ）調(diào)整班次，細(xì)化工作內(nèi)容與流程
斷細(xì)化各項工作內(nèi)容，將各班不同時間段內(nèi)具體工作內(nèi)容、流程分別細(xì)化。重新制定各班職責(zé)以及崗位責(zé)任，明確各崗位工作權(quán)限。
3）護(hù)士分層級管理，落實護(hù)士管床：
病區(qū)的兩間重病房分別由兩個組長各管理一間，另外2名固定上白班的責(zé)任護(hù)士每人管床8張，其余要輪夜班的護(hù)士分別管理2-3張。組長除了要管理危重病人，同時還要對下級護(hù)士工作有一個指導(dǎo)和指控的作用，有層級，同時讓每個護(hù)士手中都有病人。
4）強(qiáng)化服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)禮儀
病區(qū)制定了“護(hù)理服務(wù)十個第一”的要求，其內(nèi)容涵蓋了新入院患者的吃、住、行等方面，包括：說好第一句話；為病人送上第一壺水；做好第一次入院介紹和指導(dǎo)；回答好病人提出的第一個問題；落實解決好病人的第一頓飯；協(xié)助病人做好第一次檢查；幫助病人留好第一次標(biāo)本；第一次輸液穿刺成功率100%；為病人講解第一次如何用藥；病人入院管床護(hù)士必須到床前與病人溝通等，把個性化高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)滲透到每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)之中。要求護(hù)士做到三個多一點：“多一點微笑；多一點關(guān)愛；多一點理解”，從生活護(hù)理到健康宣教，在患者住進(jìn)醫(yī)院的那一刻起，我們便始終堅持以需為首，以客為尊，以人為本的專業(yè)態(tài)度，使病人體會到獨到的信任和滿足?？剖乙笞o(hù)士上班化淡裝，精神飽滿的面對患者；同時在科內(nèi)組織了服務(wù)禮儀培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了護(hù)士服務(wù)禮儀。對每位出院的患者，都由護(hù)士護(hù)送至電梯口。
5）完善?？谱o(hù)理流程
為了使病人在住院其間能夠得到規(guī)范、專業(yè)的護(hù)理服務(wù)，我們制定了“關(guān)節(jié)外科住院流程”“關(guān)節(jié)置換病人臨床護(hù)理路徑”，對各種?？萍膊∽o(hù)理指引、?？撇僮髦敢植粩嗤晟?、補(bǔ)充；給新畢業(yè)、轉(zhuǎn)科護(hù)士提供明確的工作指引，有效的保證了臨床護(hù)理質(zhì)量。
6）強(qiáng)化對患者的康復(fù)鍛煉及健康教育，幫助患者早日康復(fù)
我們制作了“髖、膝關(guān)節(jié)置換術(shù)后康復(fù)小冊子”、“骨科術(shù)后飲食指導(dǎo)”、“髖、膝關(guān)節(jié)置換后功能鍛煉指導(dǎo)”等相關(guān)手冊。髖關(guān)節(jié)及膝關(guān)節(jié)置換的病人術(shù)后24小時后就可以下地，在醫(yī)生、護(hù)士的指導(dǎo)下每一位病人每天從訓(xùn)練肌肉的力量開始到可以上下樓，讓病人最大限度的運(yùn)動從病人一入院便開始。健康教育，讓手術(shù)前的病人在術(shù)前打消所有關(guān)于手術(shù)的疑慮，瀏覽圖冊，訓(xùn)練床上大小便，訓(xùn)練術(shù)后助行器的使用，術(shù)后疼痛的控制，指導(dǎo)訓(xùn)練預(yù)防術(shù)后并發(fā)癥的各項功能鍛煉等等，以便讓病人在術(shù)后迅速并進(jìn)入功能恢復(fù)訓(xùn)練的階段，加快康復(fù)的速度。心理護(hù)理更是融合在每一項護(hù)理操作中。出院病人及時給予出院指導(dǎo)，填寫住院期間護(hù)理工作滿意度調(diào)查量表，分發(fā)鍛煉手冊，病人出院進(jìn)行跟蹤隨訪，給予出院后問題解答。
7）建立安全給藥流程
嚴(yán)格落實各項核心制度。特別是雙人查對制度、建立安全給藥流程，具體包括擺藥流程、配藥流程、輸注流程、告知流程；建立靜脈給藥意外應(yīng)急機(jī)制（藥液外滲透、錯輸、漏輸、發(fā)生反應(yīng)等），并進(jìn)行全員培訓(xùn)和臨床落實，通過流程管理使工作效率得到提高。病區(qū)由藥療班負(fù)責(zé)加藥，與組長雙人核對，確定加藥正確無誤后方可送至各組病房，由組長及責(zé)任護(hù)士雙人核對后一起掛補(bǔ)液，然后在進(jìn)行靜脈穿刺。口服藥也是由藥療班核對正確無誤后，由責(zé)任護(hù)士與組長一起排發(fā)所管床位病人的口服藥。同時強(qiáng)化護(hù)士主動詢問患者的姓名，兩人確定正確后再發(fā)給病人，半小時后，護(hù)士再次巡房，確認(rèn)病人服藥，若不能自行服藥的患者，由主管護(hù)士親自送藥到口。
9）減少陪護(hù)率
分家屬的配合，當(dāng)然也有一些家屬一定要全程留下來陪患者，我們也只有允許，通過家屬觀看我們護(hù)士的工作，從而達(dá)到放心自動離去的效果。
10）開展電子病歷，運(yùn)用可移動電腦進(jìn)行床邊記錄。
二、實施后的效果
1、病人滿意度提高
優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)開展以來，病人出院前對護(hù)理的滿意度明顯提高，表揚(yáng)的護(hù)士人次增多。
我科一關(guān)節(jié)置換病人唐惠珍住院其間將整個住院經(jīng)歷用相機(jī)記錄下來，出院后給科室送了兩本相冊，每幅照片都有提詞，她以一首詩歌描述了對護(hù)士的感激之情：青春閃亮，白衣飛揚(yáng)，一片愛心灑病房。巧施針?biāo)帲闯〈俳】?，精心護(hù)理，陌生患者如親人。青春閃亮，白衣飛揚(yáng)，何須天堂覓天使，天使在身旁。
2、護(hù)士工作由被動變主動，病房更加安靜
處理。所以病房不再象以前那樣嘈雜了，而是非常安靜有序，給病人提供了一個良好的休息環(huán)境。
3、護(hù)士感覺自身價值得到了體現(xiàn)
行個性化服務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)病情、心理的細(xì)微變化，反映給醫(yī)生或及時疏導(dǎo)。除了掌握專業(yè)的護(hù)理知識，還要學(xué)習(xí)心理學(xué)知識，學(xué)習(xí)與患者的溝通技巧，根據(jù)不同病人的情況采取不同的措施，達(dá)到目最好的效果。雖然現(xiàn)在每天下班時覺得特別累，但是每當(dāng)看到病人及家屬對我們充滿感激之情，出院時留下滿意的笑容和表揚(yáng)，這一刻是我最大的滿足，我們應(yīng)該繼續(xù)向我們的目標(biāo)前進(jìn)，用心對待”。
彭敏護(hù)士寫道：“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動的開展，造就了新的工作氛圍、新的護(hù)患關(guān)系。我們有了更多的時間與病人交流；我們的服務(wù)意識和效率得到了提高?，F(xiàn)在病區(qū)隨處可見一幕幕讓人感動的場景：帶著天使般笑容的護(hù)士在與病人交流，教會他們?nèi)绾慰箲?zhàn)病魔；認(rèn)真細(xì)致的護(hù)士在給病人做護(hù)理治療，每一個步驟都是那么全神貫注；忙了一天的護(hù)士在給病人洗頭擦身，予病人干凈和舒適??雖然現(xiàn)在我們做的要比以前多，感覺會比以前累，但是我們得到了更多的感激與認(rèn)可，我們比以前更加快樂了，也為自己身為一名護(hù)士而感到無比自豪。因為我們的工作，給病人傳遞了真心和溫暖，我們找到了自己的人生價值，我們更加堅定了“全心全意為人民服務(wù)”的信念。
護(hù)理新員工的心得體會篇十四
20xx年11月29日，我很榮幸的參加了由省外運(yùn)公司組織為期三天的"第十期新員工入職集訓(xùn)"，物流公司員工培訓(xùn)總結(jié)。通過本次活動，我不僅鍛煉了自己，考驗自己，還更加堅定了不拋棄、不放棄的精神及團(tuán)隊合作的精神，從各個活動項目中受益匪淺，感想頗多。從省公司領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)老師的口里知道外運(yùn)的歷史和發(fā)展史及其它兄弟公司的整體經(jīng)營情況有了總的認(rèn)識，更深刻理解了公司的企業(yè)文化、歷史及發(fā)展，并對自己的職業(yè)發(fā)展有了更明確的規(guī)劃。
第一天，我們接受了由創(chuàng)睿培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為我們帶來的戶外拓展訓(xùn)練，由于在不知道都有什么項目，自身有舊傷的情況下，訓(xùn)練未開始我就和培訓(xùn)老師說明了該狀況，但我同時也表述了如果有些項目我能參加，我會200%的投入到項目中，與團(tuán)隊共同奮進(jìn)。尤其記得在空中單杠這個項目時，我們要登上8米那么高的高空再跳起來抓住空中的單杠，看著都害怕別說去做了，在各位隊友躍躍欲試的時候，而我則選擇了放棄該項目。教官、隊友們知道后都來做我思想工作，告訴我沒事的，可是我考慮再三最終還是沒能參加，工作總結(jié)《物流公司員工培訓(xùn)總結(jié)》。
在這些游戲中，讓我感覺到，這是一個針對個人也是針對團(tuán)體的一個體驗式的訓(xùn)練。在這次的訓(xùn)練中，我對自己有了很多的認(rèn)識，同時我也回顧了我以前的很多經(jīng)歷，人生沒有重新來過的機(jī)會，一件事情也沒有重新再來一次的機(jī)會，機(jī)會對每個人只有一次，你錯過了，就會一輩子后悔，當(dāng)你在做這件事的時候，假如你沒有全力以赴的去做和付出，那么不管是成功還是失敗，你的人生當(dāng)中都會留下很多遺憾，在我們付出的同時也應(yīng)該要做到的，不是嗎?當(dāng)成功的時候那種喜悅開心.直到會哭的那種從心里流出的淚水，才是我們最真摯的情感…一個人的力量是小的，但是把每個小的力量加在一起，眾人拾柴火焰才會高，同時我也想到了企業(yè)，我們游戲中所應(yīng)具備的精神、品質(zhì)不恰恰也是我們企業(yè)中互相協(xié)作的精神。我們對企業(yè)都是有責(zé)任的，我們都需要發(fā)揮自己的聰明才智為企業(yè)成功盡一份力。
在介紹公司企業(yè)價值部分，培訓(xùn)老師主要歸納了三點：
1、追求企業(yè)利益最大化;追求利益最大化不是要經(jīng)過坑蒙拐騙，意思是說，在允許的情況下，賺更多的錢，對自己的職業(yè)高度熱愛，對服務(wù)的企業(yè)高度忠誠，能立足長遠(yuǎn)追求企業(yè)利益最大化將自己的事業(yè)建立在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上。
2、為員工提供好的職業(yè)生涯;記得在某個網(wǎng)站上看到有這樣一個比喻：一堵墻高高地矗立著，墻內(nèi)是員工，墻外是企業(yè)對員工的期望，也是員工更好的發(fā)展機(jī)會。員工要獲得更好的發(fā)展機(jī)會，就必須翻越那道墻?？蓧κ歉叩?，要翻越它談何容易。這個時候，企業(yè)不能袖手旁觀，也不該抱怨員工不能自己赤手翻上高墻，而是該遞把結(jié)實的梯子給員工。梯子代表著縮短自身條件與企業(yè)需求間差距——讓員工觸摸到可以攀爬的階梯，看到美好前景與自身的關(guān)聯(lián)。企業(yè)給員工做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，就是給了員工越過高墻、達(dá)到前景的那把梯子，這把階梯，緊緊捆綁起了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個人的職業(yè)目標(biāo)。
3、對社會有所貢獻(xiàn);我們每個人都有自己的理想和追求，但只有把個人理想同為社會有所貢獻(xiàn)結(jié)合起來才具有更高層次。我們置身在社會中，不可能把自身同社會隔離開來去求得自身發(fā)展。提倡把個人理想同為社會奉獻(xiàn)相結(jié)合并不是一句空話。人在追求自身理想和價值實現(xiàn)的過程中，只有被社會承認(rèn)才是真正意義上人生價值的實現(xiàn)。
護(hù)理新員工的心得體會篇十五
時光飛縱，轉(zhuǎn)眼在口腔科工作兩年了，在這兩年中讓我學(xué)到了很多知識，特別是我的良師益友護(hù)士長，每一次的談話和溝通，我都深深地印在腦海!我知道自己有很多不足的地方，但是她對我的淳淳教導(dǎo)，讓我深刻地認(rèn)識了自己，讓我懂得作為一名護(hù)士真正要做的是什么?對于這次的自我工作總結(jié)，我不知從何說起，也許是因為自己一直以來沒有做出真正的成績而感到內(nèi)心的羞愧吧!
當(dāng)護(hù)士長實施責(zé)任護(hù)士責(zé)任到每一個人的時候，我第一次感受到自己成為一名責(zé)任護(hù)士的重要性，對于這份全新的挑戰(zhàn)我開始有壓力，也許是經(jīng)驗不足的原因讓我內(nèi)心多少有點惶恐不安吧!但是對于這份工作我有信心去勝任，對待病人，更多的時候是當(dāng)做自己的家人一般，我以笑臉相迎，每一次進(jìn)入病房關(guān)心和看望他們的時候，那一聲“小張”讓我倍感親切，我相信只有默默地付出才會得到同樣的認(rèn)可，人與人之間的感情是相互的，更何況我的工作是一名護(hù)士，護(hù)士的職責(zé)就是關(guān)心呵護(hù)他們，讓他們在住院期間能感受到溫暖、感受到愛!
以前我不懂得怎么樣和病人去相處，只是把工作當(dāng)成一種任務(wù)，任務(wù)完成就沒有后續(xù)思想了，然而時間能讓一個人成長起來，所以我漸漸地改變了自己，改變了對病人的態(tài)度，更多是關(guān)心和疼愛!每個人都有生病的時候，當(dāng)一個人因生病感到痛苦的時候，他內(nèi)心渴望的是什么呢?他會強(qiáng)烈地渴望自己從痛苦中快速地掙脫出來，但是這種痛苦更多的是希望有一股精神力量支撐著自己，而我們護(hù)士卻是他們強(qiáng)大的精神支柱!我們要讓他們感受到愛的力量，感受到我們無私奉獻(xiàn)的精神。所以優(yōu)質(zhì)護(hù)理的開展的目的也就是讓我更加明白護(hù)理的意義，更加地讓我懂得用自己的愛心去服務(wù)好每一個病人!
或許我現(xiàn)在做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不夠，但時間會讓一個人沉淀，會讓我明白活著是為了什么?活著不僅僅是為了自己，而是用自己的那份的愛心去感染身邊的每一個人，只有當(dāng)自己真正用心了才會做好每一件事情!所以對于這次優(yōu)質(zhì)護(hù)理的開展工作，我要做到心中有工作，心中有病人，從內(nèi)心深處去認(rèn)識自己，尋找自身的缺點，不斷地改進(jìn)自己!當(dāng)內(nèi)心升華到一定的高度得時候，我才會做的更好，才會讓每位病人滿意!
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