總結(jié)是一種有效的自我反饋方式，幫助我們提高自我認(rèn)知和自我適應(yīng)能力。寫總結(jié)時(shí)，要注意簡明扼要，言之有物，突出重點(diǎn)，盡量避免羅列無關(guān)緊要的細(xì)節(jié)。下面是一些值得一讀的優(yōu)秀書籍推薦，讓我們一起拓寬視野。
產(chǎn)品需求申請書篇一
您們好!我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為xx電子的一員。在公司工作近兩年中，我學(xué)到了很多知識(shí)與技能，xx通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當(dāng)初的我一個(gè)人到現(xiàn)在的28人;研發(fā)，產(chǎn)品，市場團(tuán)隊(duì)的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職;產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。
我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。特別是x總，x總，x總，x部長在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝!
由于個(gè)人能力等原因，20xx年的責(zé)任考核指標(biāo)已無望完成，按照當(dāng)初的約定，我將提交辭職申請;另外，由于家庭原因，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對(duì)公司還是個(gè)人來說，選擇辭職將是對(duì)雙方負(fù)責(zé)的行為;同樣，由于個(gè)人能力的問題，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)完成公司期望的目標(biāo)。
我對(duì)現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)投入了深厚的感情，對(duì)現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心，如果有一個(gè)能力強(qiáng)的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報(bào)公司，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持xx通信研究所。在我正式離開之前，我會(huì)把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當(dāng)前的人員中，我認(rèn)為x博士應(yīng)該可以接替我的工作，供公司參考。
再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我和xx通信研究所的支持和幫助，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請，謝謝!
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
產(chǎn)品經(jīng)理辭職申請書范文二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年3月以來，擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職，截止到今天，已快2年。在這段時(shí)間，開展的工作讓我受益匪淺。真誠的感謝公司培養(yǎng)。
以前開展工作，總是圍繞著公司的一些問題考慮，認(rèn)為公司很多需要完善和改變的，但是，處理很多問題的結(jié)果，讓自己認(rèn)識(shí)到，應(yīng)該從另一個(gè)方面考慮，我開展這項(xiàng)工作是否勝任?這個(gè)崗位，是否合適我?我做過倉庫員、發(fā)貨員、計(jì)劃員及審核稿件等等，這些工作的開展都是以細(xì)致和靜態(tài)為前提，開展起來只要細(xì)心加上多用點(diǎn)時(shí)間就可以很滿意的完成，但是，生產(chǎn)經(jīng)理這個(gè)崗位要的是遠(yuǎn)見、頭腦和魄力，這幾樣是我這個(gè)土生土長的老員工是無法做到的。個(gè)性決定了很多問題不可以解決。
非常感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)照，及同事對(duì)我的關(guān)心和幫助。在合同期還有4個(gè)多月的時(shí)間里，我希望能夠圍繞著身邊切實(shí)的基礎(chǔ)工作及新人的培養(yǎng)來開展。我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前產(chǎn)品經(jīng)理一職。待新人培養(yǎng)好以后正式辭職。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
產(chǎn)品需求申請書篇二
級(jí)：xx級(jí) 日
期：2017-x-x 申 請 人：xxxx 批 準(zhǔn) 人：xxxx
xx產(chǎn)品開發(fā)意向申請
金農(nóng)壹號(hào)科技（深圳）限公司 一、項(xiàng)目概述
主要為項(xiàng)目的概要描述，說清楚項(xiàng)目要做什么產(chǎn)品，大致周期多久，預(yù)期效益如何
二、市場現(xiàn)狀
主要闡述目前類似產(chǎn)品在市場上的銷售情況，需要足夠的數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析論證
三、市場前景
四、行業(yè)標(biāo)桿（遵行標(biāo)準(zhǔn)）：
某某公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，以及市場渠道營銷模式、目標(biāo)價(jià)位，目標(biāo)消費(fèi)群體等
五、產(chǎn)品定位：
銷售渠道、產(chǎn)品的預(yù)期售價(jià)、品牌打造、產(chǎn)品宣傳方式、產(chǎn)品調(diào)性等
六、預(yù)計(jì)指標(biāo)：
產(chǎn)品要達(dá)到什么程度才算ok 七、項(xiàng)目計(jì)劃：
1、配置人員
2、產(chǎn)品開發(fā)流程時(shí)間表 3、第三方合作商協(xié)助
八、目標(biāo)市場：
九、投資預(yù)算：
十、可行性報(bào)告
產(chǎn)品需求申請書篇三
體檢一般為10天。這期間沒有人打電話讓你復(fù)檢就基本不會(huì)有問題了，體檢通不過，不合格時(shí)會(huì)有電話通知你復(fù)查的`。復(fù)查一般是組織體檢的單位通知你，復(fù)查時(shí)間間隔一般在一周之內(nèi)。
原因分析
就是可能是因?yàn)闀簳r(shí)看來所有的體檢項(xiàng)目都結(jié)束，沒有問題，有的檢查結(jié)果是要三天后出來的，所以大體問題不大。
舉措建議
就看通知了，如果通知沒有你，沒有讓你復(fù)檢，那就是通過了，我覺得問題不大，這個(gè)血壓絕對(duì)是正常的，不會(huì)直接cut的，基本已經(jīng)通過了，這幾天注意等通知就可以。
注意事項(xiàng)
注意體檢前一天不要喝酒或運(yùn)動(dòng)，血液檢查都會(huì)出問題的。再有病毒感染，如感冒，流感等，包括一些藥物中毒都會(huì)導(dǎo)致中性粒細(xì)胞比例偏低，淋巴細(xì)胞比率偏高。
產(chǎn)品需求申請書篇四
申請鐵路產(chǎn)品認(rèn)證的企業(yè)及其產(chǎn)品應(yīng)符合下列條件：
2、申證產(chǎn)品在中鐵鐵路產(chǎn)品認(rèn)證中心可開展鐵路產(chǎn)品認(rèn)證的目錄范圍內(nèi)；
4、產(chǎn)品質(zhì)量符合國家、行業(yè)頒布的產(chǎn)品認(rèn)證用標(biāo)準(zhǔn)或鐵道部發(fā)布的技術(shù)條件要求；
5、具備保證產(chǎn)品質(zhì)量的必備生產(chǎn)、檢驗(yàn)條件和手段；
6、對(duì)申證產(chǎn)品具備研發(fā)、設(shè)計(jì)能力（需要時(shí)）；
7、產(chǎn)品在鐵道行業(yè)有成功應(yīng)用的供貨經(jīng)歷，必要時(shí)經(jīng)鐵道行業(yè)鑒定或技術(shù)評(píng)審；
9、符合國家、行業(yè)法律法規(guī)要求。
1、申請鐵路產(chǎn)品認(rèn)證的企業(yè)應(yīng)按要求填寫crcc編制的統(tǒng)一格式的《鐵路產(chǎn)品認(rèn)證申請書》報(bào)crcc業(yè)務(wù)部，并按相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證規(guī)則要求提供相關(guān)附件及證明材料，主要包括：
1）組織機(jī)構(gòu)代碼、《企業(yè)營業(yè)執(zhí)照》副本或登記注冊證明文件的復(fù)印件
2）企業(yè)情況調(diào)查表
3）申請認(rèn)證的產(chǎn)品與認(rèn)證用標(biāo)準(zhǔn)的符合性型式檢驗(yàn)報(bào)告
4）受控質(zhì)量手冊及程序文件清單
5）生產(chǎn)許可證、強(qiáng)制認(rèn)證（指國家規(guī)定產(chǎn)品）及質(zhì)量體系認(rèn)證證書復(fù)印件（若已獲得）
6）有關(guān)技術(shù)資料（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、使用說明書、必要的裝配圖等）
7）鐵道行業(yè)供貨經(jīng)歷證明
8）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)代碼及其它。
2、crcc業(yè)務(wù)部在收到申請方提交的申請書和相關(guān)材料后，進(jìn)行初步審查，確認(rèn)填寫內(nèi)容是否準(zhǔn)確、相關(guān)材料是否齊全，若申請材料不全或填寫不符合要求，應(yīng)向申請方發(fā)送《申請材料補(bǔ)充通知書》。若申請方未能按要求在30天內(nèi)補(bǔ)充/完善所需的材料并未作任何解釋和說明，則認(rèn)為申請方撤銷本次申請。
3、申請方提交的申請書和相關(guān)材料齊備后，報(bào)送crcc相關(guān)技術(shù)專家對(duì)供貨經(jīng)歷進(jìn)行評(píng)價(jià)、組織合同評(píng)審，并于10個(gè)工作日內(nèi)做出是否受理申請的決定。對(duì)受理者，向申請方發(fā)出《受理鐵路產(chǎn)品認(rèn)證申請通知書》，對(duì)不受理者，書面通知申請企業(yè)，并說明理由。
4、對(duì)同一申證企業(yè)、同一申證產(chǎn)品連續(xù)2次認(rèn)證不合格、或已批準(zhǔn)撤銷認(rèn)證證書的，自發(fā)出通知之日起1年內(nèi)crcc不再受理該企業(yè)該產(chǎn)品的認(rèn)證申請。
5、受理認(rèn)證申請后，申請方應(yīng)與crcc簽訂《鐵路產(chǎn)品認(rèn)證合同書》（初次認(rèn)證或復(fù)評(píng)），并按規(guī)定繳納認(rèn)證費(fèi)用。
6、crcc收到認(rèn)證費(fèi)用后，為認(rèn)證企業(yè)編制認(rèn)證計(jì)劃進(jìn)入正式認(rèn)證程序。
產(chǎn)品需求申請書篇五
**市工商行政管理局：
我加油站銷售的**商品于**年**月**日接受到貴局的監(jiān)督抽查，承擔(dān)本次抽檢的檢驗(yàn)單位為**。
項(xiàng)目為**（**）。本單位經(jīng)供貨商及送檢**的同商品檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)果核實(shí)，對(duì)本次監(jiān)督抽查結(jié)果存在異議，特申請復(fù)檢。
—**公司
20xx-**-**
產(chǎn)品需求申請書篇六
（585字）
申請人：建湖縣中盛石化閥門廠
法定代表人：朱咸虎，廠長
地址：建湖縣建陽興蕩路58號(hào)
申請鑒定的事項(xiàng)與要求：
被上訴人泰州市東升工業(yè)設(shè)備制造廠出售給申請人的kgps1200//1s中頻爐頻繁出現(xiàn)的“死爐”現(xiàn)象是操作不當(dāng)引起，還是因內(nèi)在質(zhì)量瑕疵或設(shè)計(jì)缺陷引起。
事實(shí)和理由：
3、jb/t8669-1997，主電路保修1年，二次回路三年質(zhì)保。合同對(duì)其他事項(xiàng)亦作了約定。申請人在使用該爐后，發(fā)現(xiàn)經(jīng)常出現(xiàn)“死爐”、電容及晶閘管燒毀等內(nèi)在故障。被上訴人應(yīng)申請人的要求，于xx年6月份到9月份之間曾多次派人進(jìn)行維修，但始終未能使該爐正常運(yùn)作。xx年10月份以后，被上訴人開始拒絕維修，甚至連申請人的電話也不接，導(dǎo)致上訴人無法繼續(xù)使用該爐從事生產(chǎn)經(jīng)營。上訴人為此提起了訴訟。現(xiàn)因被上訴人不承認(rèn)出售的中頻爐存在內(nèi)在質(zhì)量瑕疵，并認(rèn)為“死爐”是上訴人操作不當(dāng)造成的。為此，申請人特具申請書，懇請貴院依法對(duì)訴爭中頻感應(yīng)爐“死爐”現(xiàn)象的形成原因委托司法鑒定。
（650字）
《番茄紅素奶酪研發(fā)生產(chǎn)》項(xiàng)目于20xx年開始實(shí)施，經(jīng)過2年建設(shè)實(shí)施，目前已實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施期共完成產(chǎn)量110噸，新增銷售收入萬元，新增利潤萬元，新增稅收萬元。20xx年奶酪總產(chǎn)330噸，項(xiàng)目期番茄紅素奶酪110噸，達(dá)到總產(chǎn)1/3的目標(biāo)；原味奶酪出廠價(jià)9萬元/噸，番茄紅素奶酪萬元/噸，實(shí)現(xiàn)同等產(chǎn)量銷售收入提高%。實(shí)現(xiàn)了番茄紅素奶酪進(jìn)入內(nèi)地市場的目標(biāo)，形成以番茄紅素奶酪為代表的“瑞緣”牌奶酪4個(gè)品種系列產(chǎn)品。20xx年產(chǎn)品先后在北京、上海等大型展會(huì)上獲得金獎(jiǎng)，并獲得新疆名牌產(chǎn)品稱號(hào)，取得了3項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利，產(chǎn)品先后進(jìn)入內(nèi)蒙、沈陽、杭州等地，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。
20xx年黑龍江省科技信息中心查新報(bào)告確認(rèn)：在國內(nèi)益生菌直投式發(fā)酵劑研究領(lǐng)域內(nèi)，預(yù)期成果通過工藝方法創(chuàng)新達(dá)到產(chǎn)品創(chuàng)新。在國內(nèi)奶疙瘩研究領(lǐng)域內(nèi)，預(yù)期成果屬方法創(chuàng)新和技術(shù)方案創(chuàng)新。20xx年新疆國際信息檢索咨詢中心《奶酪奶油開發(fā)生產(chǎn)》查新報(bào)告證實(shí)：國內(nèi)及新疆地區(qū)有關(guān)奶疙瘩及奶酪研制已見文獻(xiàn)報(bào)道，但與該項(xiàng)目生產(chǎn)工藝完全相同的產(chǎn)品研制未見文獻(xiàn)報(bào)道。在20xx年國家農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心（新疆）對(duì)瑞緣牌番茄紅素奶酪和原味奶酪的檢測中，各項(xiàng)指標(biāo)均符合標(biāo)準(zhǔn)要求。新疆乳品質(zhì)量檢測中心進(jìn)行的《中脂特硬質(zhì)干酪“瑞緣奶疙瘩”營養(yǎng)成分測定》和新疆醫(yī)科大學(xué)科研開發(fā)處進(jìn)行的《硬質(zhì)奶酪對(duì)骨質(zhì)疏松防護(hù)作用的實(shí)驗(yàn)研究》，確認(rèn)了瑞緣牌奶酪的營養(yǎng)和保健作用。
現(xiàn)申請新產(chǎn)品鑒定。
新疆瑞源乳業(yè)有限公司
二〇一一年五月二十三日
產(chǎn)品需求申請書篇七
新產(chǎn)品鑒定申請書
第一章總則第—條根據(jù)機(jī)械電子工業(yè)部機(jī)電科（1991）644號(hào)文關(guān)于印發(fā)《機(jī)械工業(yè)新產(chǎn)品試制管理辦法》的通知精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)柴油機(jī)新產(chǎn)品技術(shù)成果鑒定工作的管理，正確、科學(xué)地評(píng)價(jià)柴油機(jī)新產(chǎn)品技術(shù)成果的水平，特制定本辦法，新產(chǎn)品鑒定申請書。
第二條本辦法規(guī)定了柴油機(jī)新產(chǎn)品（包括重大改進(jìn)型產(chǎn)品）的樣機(jī)技術(shù)鑒定和小批試制鑒定的程序和要求。
第三條本辦法適用于由部級(jí)組織的柴油機(jī)新產(chǎn)品樣機(jī)技術(shù)鑒定和小批試制鑒定。
第二章鑒定類別
第四條柴油機(jī)新產(chǎn)品的鑒定按其研制過程的不同階段，可分為以下二種鑒定：
（一）樣機(jī)技術(shù)鑒定：其主要目的是驗(yàn)證產(chǎn)品圖樣和設(shè)計(jì)技術(shù)文件是否正確、完整、統(tǒng)一，考驗(yàn)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理可靠，檢驗(yàn)新產(chǎn)品主要性能指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書要求。
（二）小批試制鑒定：其主要目的是驗(yàn)證工藝文件是否正確、完整、統(tǒng)
一、工藝是否穩(wěn)定，工裝是否符合要求，并進(jìn)一步驗(yàn)證產(chǎn)品圖樣和各種設(shè)計(jì)文件的正確、完整、統(tǒng)一性，檢驗(yàn)樣機(jī)技術(shù)鑒定時(shí)提出的技術(shù)問題是否已得到解決，生產(chǎn)過程是否符合質(zhì)量、安全、環(huán)保等要求，能否保證產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)性能符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求。
第五條未經(jīng)樣機(jī)技術(shù)鑒定的新產(chǎn)品，一般不得直接進(jìn)入小批試制鑒定。但在工藝、工裝等方面與試制企業(yè)的原產(chǎn)品基本相似的產(chǎn)品，經(jīng)主管部門審批同意后，其樣機(jī)技術(shù)鑒定和小批試制鑒定可合并進(jìn)行。
第六條申請部級(jí)組織鑒定的柴油機(jī)新產(chǎn)品，應(yīng)是列入機(jī)電部新產(chǎn)品試制計(jì)劃的項(xiàng)目，根據(jù)產(chǎn)品任務(wù)計(jì)劃的分級(jí)管理，產(chǎn)品鑒定可按以下劃分：
（一）凡企事業(yè)單位承擔(dān)的國家重點(diǎn)專項(xiàng)（如國家重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目，國家重點(diǎn)企業(yè)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目等以及部科技基金項(xiàng)目，國家和部其他專項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目中的新產(chǎn)品，其產(chǎn)品鑒定由部各有關(guān)專項(xiàng)歸口部門負(fù)責(zé)組織鑒定，并頒發(fā)鑒定證書。證書的格式按照機(jī)電科（1991）644號(hào)文的規(guī)定。
（二）凡企事業(yè)單位承擔(dān)的地方重點(diǎn)專項(xiàng)（如地方重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目、地方重點(diǎn)企業(yè)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目等），地方其他科技撥、貸款支持的新產(chǎn)品，部直接委托開發(fā)的新產(chǎn)品，各企事業(yè)單位根據(jù)國內(nèi)外市場需要自籌資金研制開發(fā)的重點(diǎn)新產(chǎn)品，其產(chǎn)品鑒定由盛市等地方廳、局為主組織鑒定并頒發(fā)證書，其中重要的項(xiàng)目需要時(shí)也可由部有關(guān)歸口部門組織鑒定，并頒發(fā)證書。
第三章鑒定條件
第七條凡需鑒定的新產(chǎn)品，均應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書或技術(shù)合同書的各項(xiàng)規(guī)定，并符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)法規(guī)的要求，鑒定前應(yīng)按“內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)品型號(hào)審批卡發(fā)放辦法”的規(guī)定向歸口部門申報(bào)產(chǎn)品型號(hào)，由歸口部門預(yù)審認(rèn)可。
第八條產(chǎn)品研制單位應(yīng)提供一定數(shù)量的柴油機(jī)作鑒定試驗(yàn)用樣機(jī)。
第九條小批試制鑒定時(shí)研制單位還應(yīng)按表1所列項(xiàng)目提供被檢測的零件。
表
1序 號(hào)
45零件名稱
曲軸箱、氣缸體
氣缸蓋
連桿
曲軸
凸輪軸
第十條產(chǎn)品圖祥和鑒定所需的技術(shù)文件，應(yīng)基本正確、完整、統(tǒng)一。
（一）樣機(jī)技術(shù)鑒定應(yīng)具備的主要文件
1.樣機(jī)技術(shù)鑒定大綱；
2.計(jì)劃任務(wù)書（或合同書）；
3.設(shè)計(jì)任務(wù)書；
4.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；
5.全套產(chǎn)品圖樣、圖樣目錄、文件目錄，標(biāo)準(zhǔn)件、外購件及通用件明細(xì)表等；
6.各種設(shè)計(jì)計(jì)算書；
7.研制
總結(jié)
報(bào)告；8.產(chǎn)品國內(nèi)外水平對(duì)比分析報(bào)告；
9.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告；
10.標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告（由標(biāo)準(zhǔn)部門審查并認(rèn)可）；
14.用戶試用報(bào)告（或意見書）；
15.產(chǎn)品使用說明書。
（二）小批試制鑒定應(yīng)具備的主要文件
1.小批試制鑒定大綱；
2.新產(chǎn)品小批試制計(jì)劃任務(wù)書；
3.新產(chǎn)品樣機(jī)技術(shù)鑒定證書（樣機(jī)技術(shù)鑒定與小批試制鑒定合并進(jìn)行的除外）；
5.標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告（由標(biāo)準(zhǔn)部門審查并認(rèn)可）；
6.新產(chǎn)品小批試制總結(jié)報(bào)告及樣機(jī)技術(shù)鑒定時(shí)提出的技術(shù)問題改進(jìn)處理報(bào)告；
7.具備批量生產(chǎn)條件的論證報(bào)告；
9.工藝、工裝和專用設(shè)備的驗(yàn)證報(bào)告；
10.工藝總結(jié)報(bào)告；
11.產(chǎn)品臺(tái)架性能、耐久、熱沖擊試驗(yàn)報(bào)告：試驗(yàn)依據(jù)的辦法或標(biāo)準(zhǔn)與第十條
（一）樣機(jī)鑒定一節(jié)中所列的相同；
12.產(chǎn)品可靠性試驗(yàn)報(bào)告：按jb／nq20
7、1＃20
14.主要外協(xié)作、外購件驗(yàn)收技術(shù)條件或技術(shù)協(xié)議書；
15.產(chǎn)品裝配技術(shù)要求；
16.產(chǎn)品使用說明書；
17.產(chǎn)品合格證，鑒定材料《新產(chǎn)品鑒定申請書》。
第十—條應(yīng)具備產(chǎn)品臺(tái)架性能試驗(yàn)所需的測試設(shè)備，其精度要求應(yīng)符合gb110
5、3＃87《內(nèi)燃機(jī)臺(tái)架性能試驗(yàn)方法技術(shù)測量》的要求，并需提供證明。
第四章鑒定的申報(bào)與審批
產(chǎn)品需求申請書篇八
1.創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，改善市民宜居環(huán)境，提高市民生活質(zhì)量。
2.少扔一件垃圾，多積幾分公德。
3.聚全民之心，舉全市之力，爭創(chuàng)國家衛(wèi)生城市。
4.環(huán)境衛(wèi)生好，生活更美好。
5.深入開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，努力提高生活環(huán)境質(zhì)量。
6.凝心聚力，真抓實(shí)干，爭創(chuàng)國家級(jí)衛(wèi)生城。
7.創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，營造優(yōu)良秩序，創(chuàng)建國家級(jí)衛(wèi)生城市。
8.統(tǒng)一思想，全面創(chuàng)衛(wèi)，振奮精神，強(qiáng)勢推進(jìn)。
9.同護(hù)藍(lán)天綠地碧水，共創(chuàng)衛(wèi)生健康家園。
10.垃圾不落地，環(huán)境更美麗。
11.全民參與創(chuàng)衛(wèi)，共建美好家園。
12.革除不良陋習(xí)，倡樹文明新風(fēng)，共創(chuàng)國家衛(wèi)生城市。
13.瞄準(zhǔn)目標(biāo)，克難攻堅(jiān)，一舉創(chuàng)成國家衛(wèi)生城!
14.攜手共建衛(wèi)生城，齊心同育文明花。
15.共建國家衛(wèi)生城市，擁抱美麗健康生活。
產(chǎn)品需求申請書篇九
質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局：
在 月 日的抽檢中，我廠于 年 月 日生產(chǎn)的面粉（型號(hào)規(guī)格： kg/袋）被判為不合格，不合格項(xiàng)目為水分，該項(xiàng)檢驗(yàn)結(jié)果為： %，對(duì)此，我廠組成自查小組，查驗(yàn)相關(guān)生產(chǎn)記錄及檢驗(yàn)報(bào)告，內(nèi)容如下：
1、按照國家標(biāo)準(zhǔn)，我廠對(duì)每天生產(chǎn)的產(chǎn)品均進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，經(jīng)查檢驗(yàn)報(bào)告，該批次面粉的自檢水分為 %。
2、因冬季屬于銷售淡季，該批次產(chǎn)品共 袋目前均存放在成品庫房中，未出廠。
針對(duì)貴單位給出的檢驗(yàn)結(jié)論，我廠自查小組分析造成所抽檢面粉水分超標(biāo)的原因可能有以下兩個(gè)方面：
2、貴單位抽樣當(dāng)天天氣較寒冷，抽檢人員抽樣后未將樣品放置在密封的容器中，造成樣品吸水，導(dǎo)致最終檢測樣品水分含量增加。
為了更好的把控面粉質(zhì)量水平，檢驗(yàn)我公司所使用檢驗(yàn)設(shè)備的穩(wěn)定性及操作人員的檢驗(yàn)水平，保證所出廠的所有產(chǎn)品均符合標(biāo)準(zhǔn)，更好的'保護(hù)消費(fèi)者利益，特向貴單位提出復(fù)檢請求（該批產(chǎn)品目前依然在成品庫房中，可保證兩次檢驗(yàn)結(jié)論的可比性）。
如果這次的檢驗(yàn)結(jié)果和前一次的抽樣結(jié)論一致，我廠將組織整改，將該批產(chǎn)品回機(jī)，同時(shí)將所有檢驗(yàn)設(shè)備全部重新檢定，并考核檢驗(yàn)員，從根本上保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
請貴單位批準(zhǔn)我廠的復(fù)檢申請！謝謝！
面粉廠
年 月 日
產(chǎn)品需求申請書篇十
首先要感謝淘寶和商家能給我們消費(fèi)者這樣一個(gè)試用機(jī)會(huì)，通過商品試用能直觀感受質(zhì)量以及實(shí)用性，我是一個(gè)喜歡體驗(yàn)和喜歡嘗試的淘寶會(huì)員，每日逛淘寶是我生活中必不可少的事。希望可以申請得到這個(gè)產(chǎn)品，我會(huì)珍惜每一個(gè)試用的機(jī)會(huì)!會(huì)用客觀公正的眼光來評(píng)判商品的真正價(jià)值和性價(jià)比，每次體驗(yàn)過后我都會(huì)認(rèn)真的寫心得體會(huì)，不僅是為了完成體驗(yàn)作業(yè)，更多的是帶給大家最公正最客觀的體驗(yàn)報(bào)告!積極努力申請?jiān)囉卯a(chǎn)品;滿懷期待等候?qū)徍私Y(jié)果;誠心誠意感受試用產(chǎn)品;盡心盡力撰寫試用報(bào)告;這就是我的試用態(tài)度!
產(chǎn)品需求申請書篇十一
pm寫可讀性良好的文檔其實(shí)不是為了做面子工程，而是身為產(chǎn)品人員，必須要有讓自己的一切產(chǎn)出有良好的體驗(yàn)的意識(shí)。如果連個(gè)文檔都不能讓讀者有良好的體驗(yàn)，就別扯什么以用戶體驗(yàn)為中心了。產(chǎn)品經(jīng)理求職常常會(huì)考慮到這個(gè)問題，期待我們一起交流，給我留言吧。
方法/步驟。
1、靠譜的封面。
封面要寫清楚標(biāo)題、副標(biāo)題、時(shí)間、版本號(hào)，其他的形式性的東西就隨意了。
2、正文前的要素。
摘要+版本更新說明+目錄+名詞解釋。
摘要需要用簡短的話說明白以下幾點(diǎn)：
文檔目的;。
簡要結(jié)論;。
重要說明;。
切記摘要不要嗦套話，只是在浪費(fèi)大家的生命而已。
版本更新說明用一個(gè)簡單的小表格即可，表格里需要填寫的內(nèi)容包括：第一欄-版本號(hào)，第二欄-日期，第三欄-作者，第四欄-修改說明，第五欄-備注(如果有的話)。
目錄就更簡單了，把你后續(xù)的內(nèi)容直接整理成目錄就可以，請好好利用word，現(xiàn)在太多人不使用規(guī)范格式了，產(chǎn)品經(jīng)理求職網(wǎng)，看個(gè)文檔頭都大一圈，如果誰能利利索索的寫清楚摘要和標(biāo)題讓我能迅速的挑到重點(diǎn)去看的話我就真的千恩萬謝了。
名詞解釋也可以使用表格，要將你文中自己定義或者不夠常見的名詞標(biāo)清楚解釋，最好在正文第一次出現(xiàn)這個(gè)名詞的時(shí)候掛鏈接到名詞解釋部分，別人省事很多。
3、正文要注意的事情。
首先，規(guī)劃好你的內(nèi)容。一層一層的來，這里不羅嗦，自己找金字塔原理出來看看就好。
第二，別忘記標(biāo)題。你的標(biāo)題直接關(guān)系著目錄質(zhì)量，盡可能讓自己的標(biāo)題清晰明了，而且同一級(jí)的標(biāo)題最好在同一維度下。比如你寫了一個(gè)競品分析文檔，一級(jí)分析可能是大的分析點(diǎn)，比如交互、用戶反饋、質(zhì)量等，產(chǎn)品經(jīng)理求職網(wǎng)，那么二級(jí)就可以把標(biāo)題寫作“交互點(diǎn)主框架”、“交互點(diǎn)xx菜單”、“交互點(diǎn)輸入方式”這樣子，看上去會(huì)非常清晰明了。
第三，太羅嗦的內(nèi)容別扔在正文里。比如你的文檔里想貼用戶的反饋來說明問題，但拜托千萬別把幾千字的反饋直接扔進(jìn)來，讀者會(huì)想砍人的有木有，看完這堆東西都忘記這文檔是啥了。太長太細(xì)節(jié)的內(nèi)容可以塞到附錄或者單開一個(gè)文檔寫，在原文掛個(gè)鏈接，標(biāo)上詳情見xx就可以了。
第四，圖表文。越整齊簡潔形象化好的東西越容易快速的理解和接受，尤其是結(jié)構(gòu)、流程方面的內(nèi)容，做個(gè)圖遠(yuǎn)比嗦嗦敘述一堆的強(qiáng)多了。當(dāng)然有一點(diǎn)更要注意，圖是用來方便理解和優(yōu)化可讀性的，不是拿來炫技的，沒有必要做的跟海報(bào)似的。
第五，不要圖文分離。這里的'不要圖文分離是指如果對(duì)圖片做說明的時(shí)候，盡可能保證圖和文很好的結(jié)合，要么編號(hào)編清楚，要么文字嵌進(jìn)圖片里。不然圖是圖文是文看起來很難對(duì)上號(hào)。
第六，注意美觀。亂糟糟的文檔內(nèi)容再精彩也很容易被別人直接無視，所以不要吃虧在一些小細(xì)節(jié)上面。這里的美觀不是要你做很漂亮的版式什么的，而是要保持基本的整齊、簡潔、清晰。比如要嚴(yán)格注意段與段的對(duì)齊，重點(diǎn)要采用粗體或者底色或者大字號(hào)重點(diǎn)提出，版式方面的事情大家也可以去搜尋一下各種資料，總之美觀簡潔明確就足夠了。
第七，注意用詞。文檔并非一定要用八股腔寫出來，但是大家也適當(dāng)?shù)淖⒁庀掠迷~，什么時(shí)候不該用口語化敘述，什么時(shí)候不該賣萌。比如出結(jié)論的時(shí)候你突然來個(gè)激情澎湃排比句咆哮體，我估計(jì)看文檔的人內(nèi)心也會(huì)激情澎湃咆哮體的：“這廝寫得這是什么破玩意啊!!”
4、附錄部分。
附錄部分就可以放一些相對(duì)詳細(xì)的內(nèi)容，例如你的需求分析里有某些用戶的詳細(xì)分析結(jié)果，可以放在這里，掛鏈接到正文的相關(guān)部分。
技巧就聊到這里，太多技巧說了其實(shí)意義有限，總有找不到模板和例子的時(shí)候，這里最后分享一個(gè)優(yōu)化自己文檔可讀性的大殺招，極為管用，記住四個(gè)字寫、讀、刪、改。
q&a。
看起來不少人開始實(shí)習(xí)了?還是我的微信工作黨多了起來，怎么發(fā)現(xiàn)大家都在頻繁的問一個(gè)問題，其實(shí)我本來以為別人回答得很好了，不過看起來大家還是有困惑，那我再補(bǔ)充一下好了。問題簡而言之一句話：“怎么跟開發(fā)打交道?！?/p>
a：目前收到的多數(shù)反饋情況好像集中在以下幾個(gè)問題。
1.開發(fā)架子大，不鳥產(chǎn)品新人;。
2.開發(fā)嘲笑/鄙視/拒絕執(zhí)行/要求改產(chǎn)品設(shè)計(jì);。
3.開發(fā)不細(xì)看產(chǎn)品文檔，自己拍腦袋隨便亂寫;。
4.跟開發(fā)混不熟/被開發(fā)排擠;。
雞湯的話不多說，大家到處都可以找得到，以下是高能打擊性內(nèi)容，心理脆弱的慎看。
產(chǎn)品新人其實(shí)很弱很弱，可創(chuàng)造的價(jià)值也很低，而且稍有不慎就會(huì)有很大的殺傷力。
第一個(gè)很大的殺傷力就是想法大而亂。想法很多覺得自己是喬布斯，想到的東西都是多么創(chuàng)新多么建設(shè)性的，不少口氣還相當(dāng)?shù)拇?。但是非常現(xiàn)實(shí)的是目前看到的多數(shù)新手很多想法要么是人家八百年前就做過(有的還已經(jīng)做死了的)，要么就是純純一個(gè)無從下手的idea，別說開發(fā)不想鳥這些新人，要不是看在當(dāng)年我們也二缺過的份上，老產(chǎn)品也不想鳥小p孩。
第二個(gè)殺傷力就是設(shè)計(jì)很不仔細(xì)。很多新人起手的產(chǎn)品多半都會(huì)想的太簡單了，以為功能堆起來就算完事了，其實(shí)離真正的設(shè)計(jì)差太遠(yuǎn)，真正的產(chǎn)品設(shè)計(jì)里要考慮相當(dāng)多的邏輯、策略問題，很多小孩連個(gè)最基本的排序都搞不好，新人自己設(shè)計(jì)搞得亂糟糟的沒關(guān)系，但是開發(fā)發(fā)憷啊，誰知道你一會(huì)兒會(huì)不會(huì)想通透了又來改，一來一去返工折騰死了。
第三個(gè)殺傷力就是文檔寫的實(shí)在是讓人看不下去。真心話很多分析文檔、prd什么的寫的一眼望過去都不忍心看第二眼，老產(chǎn)品都不忍直視的東西你怎么可能讓開發(fā)仔細(xì)的一個(gè)字一個(gè)字的研讀，還是自己按常識(shí)做快一點(diǎn)。
第四個(gè)殺傷力就是很多身為產(chǎn)品居然溝通力很挫。有的阿卡林，有的非常非常不會(huì)說話，有的話題完全不在一起，本來嘛，開發(fā)多半呆到深處自然萌，好歹開發(fā)+開發(fā)還能聊些技術(shù)問題，如果產(chǎn)品部主動(dòng)的話開發(fā)真的沒啥可主動(dòng)聊的。
5、注意事項(xiàng)。
打擊完畢。其實(shí)都是小事情，很簡單的道理，新人很弱，你們很弱，我也很弱，但這不妨礙我們?nèi)W(xué)習(xí)進(jìn)步，多學(xué)習(xí)多請教多提問多改正，慢慢就會(huì)好。尤其是跟開發(fā)交流的時(shí)候要低姿態(tài)嘴甜點(diǎn)。
但是有一個(gè)態(tài)度是不能讓步的，要記住，再小的產(chǎn)品也是有驅(qū)動(dòng)力的，產(chǎn)品之所以成為產(chǎn)品就是因?yàn)樨?zé)任，即使自己再弱也要保持對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，要對(duì)自己產(chǎn)品的一切職能人員負(fù)責(zé)，不要讓他們的工作和辛苦白費(fèi)!
對(duì)開發(fā)可以嘴甜可以賣萌可以耍嗲可以巴結(jié)，但是關(guān)鍵性問題想盡一切辦法解決也不作任何讓步(比如你十分確定的改進(jìn)用戶體驗(yàn)的設(shè)計(jì))，這樣即使遇到油條他們也知道你不是好糊弄過去的。
以上僅針對(duì)正常人，對(duì)奇葩可能還是無效，有發(fā)現(xiàn)確實(shí)遇到奇葩的請單獨(dú)留言，這個(gè)只能通過負(fù)能量解決了。
產(chǎn)品需求申請書篇十二
一款新產(chǎn)品在推向市場做推廣之前要考慮以下幾個(gè)問題：找到市場上的同類產(chǎn)品的差異化，提高市場推廣的銷售份額;增加產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高品牌競爭力;拓展空白市場，增加產(chǎn)品的知名度。那么怎么寫新產(chǎn)品的產(chǎn)品需求方案呢?下面一起和本站小編看看吧。
你要做的是一個(gè)讓人無可爭議的產(chǎn)品，為了做好他，你必須做好前期的準(zhǔn)備工作。你需要去了解你的顧客、競爭對(duì)手、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的實(shí)力和需要的技術(shù)。你需要從顧客、用戶、競爭對(duì)手、分析師、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、銷售隊(duì)伍、市場、公司職員等收集他們能發(fā)現(xiàn)的問題和可能的解決辦法。這里有很多的工作需要你去完成,在“成功的產(chǎn)品背后”這篇文章中有詳細(xì)的描述。
建立良好的交流也非常重要，它會(huì)影響著產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。如果你的準(zhǔn)備工作做的夠好，你也會(huì)變得越來越有信心和說服力。
任何一個(gè)好的產(chǎn)品都開始于一個(gè)需求。你必須清楚的了解這個(gè)需求，你的產(chǎn)品如何達(dá)到這個(gè)需求。
產(chǎn)品經(jīng)理需要提出一個(gè)清晰、簡明的價(jià)值主張，讓它很容易被接受，要讓產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、管理人員、用戶、市場人員清楚的明白這個(gè)產(chǎn)品到底是什么意圖。雖然這聽起來很簡單，但是也只有少數(shù)產(chǎn)品才有這樣的價(jià)值主張。考慮“velevatorpitch”(電梯間演講、電梯行銷)測試。假設(shè)你在做電梯的時(shí)候遇到公司ceo，他問你產(chǎn)品的意圖是什么，你能在電梯到達(dá)之前回答這個(gè)問題嗎?如果不能，你就還有工作需要做。也許是你的說明沒有針對(duì)性，他可能表現(xiàn)出來和其他產(chǎn)品做的沒有什么明顯區(qū)別;也許你提出的觀點(diǎn)不能和你的用戶產(chǎn)生共鳴;也許你解決的是一個(gè)非常規(guī)的問題，可能你想應(yīng)用一種技術(shù)。這個(gè)價(jià)值主張可能需要滿足公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略。注意你不需要闡述太多的細(xì)節(jié)，從某些方面來說，一個(gè)有價(jià)值的觀點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是越簡越好。
產(chǎn)品需求需要確切的指出這個(gè)產(chǎn)品發(fā)布的目標(biāo)，同樣的這個(gè)目標(biāo)也有優(yōu)先之分。例如，你的目標(biāo)可能是：1)易用，2)零售價(jià)不足$100，3)和前期產(chǎn)品很好的結(jié)合。然后你需要說明如何去測算。對(duì)于“易用”這類項(xiàng)目，你需要明確指出產(chǎn)品可用性達(dá)到某個(gè)水平。這是通常用目標(biāo)用戶來定義?？捎眯怨こ處熌軠y算出你的產(chǎn)品對(duì)目標(biāo)用戶的可用性，也測算出可用性問題的嚴(yán)重程度，同樣你可以說明沒有重大的可用性問題。
這里的關(guān)鍵就是讓每個(gè)人都知道產(chǎn)品成功的時(shí)候是什么樣，還有給產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)和實(shí)施中遇到問題如何進(jìn)行取舍的指導(dǎo)。
三、確定用戶原型、用戶目標(biāo)和用戶任務(wù)。
現(xiàn)在你已經(jīng)明白你想要解決什么問題，下接下來就要深入了解目標(biāo)用戶和顧客，在這步中，和你的pd(產(chǎn)品設(shè)計(jì))緊密聯(lián)系非常重要。
1、用戶原型。
在這個(gè)階段，pm需要和很多用戶交流，需要花費(fèi)大量的時(shí)間去直接觀察和討論?，F(xiàn)在我們需要對(duì)用戶和顧客進(jìn)行分類，然后決定那一類是我們的首要用戶。
比如你正在做一個(gè)像ebay一樣的互聯(lián)網(wǎng)拍賣服務(wù)，你同時(shí)擁有買家和賣家，在這之中還有使用頻率少的用戶和經(jīng)常使用的用戶，不難想象還有個(gè)別特殊的用戶，比如團(tuán)體公司采購者。
pm(產(chǎn)品經(jīng)理)和pd(產(chǎn)品設(shè)計(jì))需要首先確定類型是最重要的，然后盡量對(duì)這個(gè)用戶群的特征進(jìn)行詳細(xì)的描述，以便使用這個(gè)模型去指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。這個(gè)模型通常稱其為“人物角色”。雖然是想像的，但是應(yīng)該是典型的、可行的和真實(shí)的，讓你能夠使用。這個(gè)想法來自與一個(gè)能代表這類用戶的本質(zhì)的原型。
注意縮小范圍，讓他僅僅描繪必不可少的。滿足所有人是徒勞的，通常最后沒人會(huì)滿意，所以盡量提出幾個(gè)最重要的和最流行的角色描述是非常重要的。同樣，如果你不去精確的定位你的目標(biāo)用戶，你就只會(huì)存在模糊的概念，你會(huì)發(fā)現(xiàn)理解你用戶的反應(yīng)非常困難。你要傾向于設(shè)想，讓你能更像你的用戶。
2、用戶目標(biāo)(用戶意愿)。
一旦我們確定并描繪了我們主要的用戶類型，我們就需要找出用戶在使用產(chǎn)品中的目標(biāo)(想要干什么).這聽起來很簡單，但是解開根本問題是非常具有挑戰(zhàn)性的，特別當(dāng)你周圍的人告訴你你已經(jīng)解決了他們想要的。從ceo、銷售代表、工程師到客戶，每個(gè)人都太興奮而不能幫助你找到解決根本問題的辦法，他們會(huì)告訴你在某個(gè)地方添加一個(gè)快捷按鈕，或則添加一個(gè)功能僅僅是因?yàn)楦偁帉?duì)手有，或則是改變成他們喜歡的顏色。
最好的解決辦法取決于清晰的了解到底什么問題需要解決，每個(gè)用戶模型可能有不同的目的，需要在用戶原型涉及的方面中進(jìn)行尋找。有可能將來某個(gè)功能解決的問題并不是主要用戶需要達(dá)到的目標(biāo)之一。
3、用戶任務(wù)(tasks，用戶為達(dá)到目標(biāo)使用產(chǎn)品而需要做的任務(wù))。
掌握了用戶原型與他們的目標(biāo)愿望，我們就開始著手設(shè)計(jì)任務(wù)來滿足他們的目標(biāo)意愿，這是產(chǎn)品制作進(jìn)程中最核心的部分，也是創(chuàng)造力和創(chuàng)新力被激發(fā)的地方。
許多優(yōu)秀的產(chǎn)品僅是用更好更新的辦法解決一個(gè)已有的問題，有時(shí)候這種辦法僅僅是應(yīng)用一個(gè)種新技術(shù)，但是大部分是來自深刻的見解而使一種新方法的產(chǎn)生。
注意我們雖然談到了目標(biāo)和任務(wù)但是還沒有談到具體的功能，這些功能都需要達(dá)到用戶目標(biāo)而必須的。你以后會(huì)發(fā)現(xiàn)許多功能都是低優(yōu)先級(jí)或則是完全多余的。
以“必須功能”這個(gè)理由可以排除很多功能。諷刺的是，你用越少的功能，你的產(chǎn)品被發(fā)現(xiàn)得越來越強(qiáng)大。這是因?yàn)楫a(chǎn)品的功能越少，你的用戶就會(huì)發(fā)現(xiàn)并使用更多的功能，成功的使用越來越多的功能他們就認(rèn)為你的產(chǎn)品非常強(qiáng)大。這些理由都是違反我們直覺的，我們大多數(shù)人都不能和我們的用戶一樣，我們在自己的行業(yè)中愿意比用戶花費(fèi)更多的時(shí)間去探索功能和容忍復(fù)雜性。
現(xiàn)在你需要開始把你的需求和用戶體驗(yàn)定義成詳細(xì)的要求。同時(shí)你仍然會(huì)面臨著許多的決定和權(quán)衡，為你的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)作出最佳的決定是非常重要的。
在大多數(shù)的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都有做好產(chǎn)品的原則，但很少有兩個(gè)人有同樣的想法，這些差異都會(huì)導(dǎo)致不可思議的結(jié)果。嘗試和制訂一系列指導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品原則是非常有價(jià)值的，這些原則需要具體到域名和項(xiàng)目。
五、檢驗(yàn)測試產(chǎn)品。
這是一個(gè)拿出你想法的階段，創(chuàng)造力和創(chuàng)新力拿出成就的地方.很多人都容易犯一個(gè)常見的錯(cuò)誤，他們對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范太有信心，結(jié)果一旦得到beta的測試他們就必須調(diào)整產(chǎn)品。
產(chǎn)品是否可以開發(fā)你的工程師和設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)介入技術(shù)的可行性調(diào)查和探索可用辦法。有些辦法是行不通的，但是有其他的辦法可行是非常有希望的。工程師會(huì)發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品的某個(gè)階段不可能逾越，現(xiàn)在知道比以后知道要好。
可用性測試。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)師將要和你緊密工作共同提出產(chǎn)品功能，讓它能適應(yīng)不同的用戶?？捎眯詼y試常常會(huì)找出遺漏的產(chǎn)品要求，同時(shí)確認(rèn)產(chǎn)品最初的要求是否是必須的。在你拿出一個(gè)成功的用戶體驗(yàn)之前需要多做一些測試工作?？捎眯缘哪康氖窃谡嬲挠脩羯砩蠝y試，從產(chǎn)品目標(biāo)用戶得到質(zhì)量反饋的測試是非常藝術(shù)和科學(xué)的。當(dāng)然產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)將模仿使用，但是實(shí)際是沒有人能取代真實(shí)的目標(biāo)用戶。
概念測試(productconcepttesting)。
光是可用和可行是不足的。真正的問題是你的用戶想要購買嗎—你的用戶有多喜歡-你做的有什么價(jià)值。這測試可能與可用性測試聯(lián)系在一起。對(duì)于一部份小產(chǎn)品，您的想法寫在紙就足夠了，但是對(duì)于多數(shù)產(chǎn)品，為了預(yù)計(jì)產(chǎn)品是否達(dá)到目標(biāo)，復(fù)雜用戶互作用或新技術(shù)的使用、某種形式原型都是非常重要的。
原型也許是一個(gè)物理設(shè)備，或者它也許是軟件產(chǎn)品的一個(gè)預(yù)覽版本。關(guān)鍵是它需要足夠現(xiàn)實(shí)，您能用原型在實(shí)際目標(biāo)顧客身上測試，并且他們可以給您質(zhì)量反饋。
以前做原型主要有兩個(gè)障礙。第一是缺乏良好的原型工具，需要花費(fèi)很多的時(shí)間制作原型;另一個(gè)是管理方不知道原型和真實(shí)產(chǎn)品的區(qū)別，在不可預(yù)計(jì)的情況下，按照最終產(chǎn)品來要求原型。
今天有優(yōu)秀的原型設(shè)計(jì)工具可以讓工程師或設(shè)計(jì)師快速的制作原型，可以有效的模擬未來的產(chǎn)品以達(dá)到必要的程度讓實(shí)際用戶進(jìn)行測試。而且大多數(shù)管理者都知道模仿和實(shí)際的區(qū)別—就如同縮小比例的房子模型和真實(shí)的家一樣。
在實(shí)際去做產(chǎn)品之前去檢驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品是非常重要的。一旦實(shí)際的工程開始，作出重要的變動(dòng)會(huì)變得非常困難，花費(fèi)也會(huì)變得很高。
六、對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證和質(zhì)疑。
當(dāng)你認(rèn)為你弄懂了你需要解決的問題，現(xiàn)在是時(shí)候開始驗(yàn)證和質(zhì)疑假設(shè)。假設(shè)甚至當(dāng)作不知道是很容易的，但是切勿把不可知的結(jié)論當(dāng)作指引，那會(huì)妨礙你獲得成功。
除了明確的要求，對(duì)每一個(gè)您的要求給予優(yōu)先和排列秩序是很重要的。多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理，如果他們給予優(yōu)先級(jí)，一般都是表明要求是否是“必須有，“重要”或“希望擁有”(或其他一些分類系統(tǒng))。分類是很重要的，不可掉以輕心。
產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)任何一個(gè)標(biāo)記“必須擁有”都需要有高度的標(biāo)準(zhǔn)。如果還沒有找到必須擁有的功能意味著產(chǎn)品還不應(yīng)該產(chǎn)生。所以小心標(biāo)注“必須擁有”，這些標(biāo)注“必須擁有”的功能直接反應(yīng)出產(chǎn)品的核心價(jià)值。
“重要”的分類也很重要，在產(chǎn)品銷售前只要有機(jī)會(huì)就要滿足這些功能。
“希望擁有”產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該注意到，即使大多數(shù)也都沒有實(shí)現(xiàn)，在未來版本也適當(dāng)?shù)穆龑?shí)現(xiàn)。
這些有時(shí)候是不夠的，從1到n每一個(gè)分類優(yōu)先排序都是很重要的。有幾個(gè)原因：
首先，上市時(shí)間總是被關(guān)注，并且日程表經(jīng)常下降，您說不定被迫使削減有些特點(diǎn)為了盡快進(jìn)入市場。你也不想產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)先開發(fā)簡單的功能而放松重要的功能，導(dǎo)致最后客戶使用的關(guān)鍵功能還沒完成。
其次，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段，團(tuán)隊(duì)將會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的問題產(chǎn)生并解決這些問題，所以很有可能有更多關(guān)鍵功能出現(xiàn)。優(yōu)先順序會(huì)可以幫助你如何平衡以容納更多的功能。
這點(diǎn)就是說產(chǎn)品經(jīng)理如何不給出優(yōu)先級(jí)和重要等級(jí)，其他相關(guān)較少的因素也會(huì)跟著無法確定。
整個(gè)prd是一個(gè)不斷完善和思維提高的過程，明朗銳利就是可以成功的產(chǎn)品的，模糊就是失敗的產(chǎn)品。在爭論最激烈的時(shí)候也能容易做決定，并且?guī)椭こ處熥龀鲇?jì)劃。
當(dāng)投資人或相關(guān)人審核了prd，確定了各個(gè)需要說明的方面，所有的問題得到解決，現(xiàn)在你就可以按prd進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。
九、管理產(chǎn)品。
在產(chǎn)品實(shí)施期間，就算是最好prd，也有不計(jì)其數(shù)的問題被解決。解決所有prd中存在問題，如果不在prd中就寫進(jìn)去。你的任務(wù)就是迅速解決問題并記錄在prd。
如果你做了你的工作并準(zhǔn)備記錄在prd，項(xiàng)目審查就會(huì)變得非常簡單，因?yàn)槿魏我粋€(gè)部份都?xì)v歷在目。
記住prd是一個(gè)“活”的文件，在要跟蹤記錄在產(chǎn)品開發(fā)期間的所有功能過程。最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多額外的東西，如果你認(rèn)為是必要的就在prd中寫進(jìn)。
當(dāng)今時(shí)代，唯一不變的事情就是變化，創(chuàng)新是企業(yè)生命之所在，創(chuàng)新已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的主旋律。對(duì)白酒企業(yè)而言，開發(fā)新產(chǎn)品具有十分重要的戰(zhàn)略意義，因?yàn)殡S著白酒行業(yè)競爭的日益白熱化，企業(yè)要想在市場上保持競爭優(yōu)勢，只有不斷創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品，才能鞏固市場，不斷提高企業(yè)的市場競爭力，保持市場可持續(xù)發(fā)展。因此，新產(chǎn)品是企業(yè)生存與發(fā)展的重要支柱，是確保企業(yè)基業(yè)長青的有力武器;對(duì)于營銷人員來說，推廣新產(chǎn)品是提升業(yè)績，增加收入，體現(xiàn)個(gè)人業(yè)務(wù)能力的有效途徑;對(duì)經(jīng)銷商和二批商來說，新產(chǎn)品是提高銷量，增加利潤，保證廠商雙贏，保持市場可持續(xù)發(fā)展的有效辦法。
確保新產(chǎn)品成功推廣的“步驟”
一、確保銷售隊(duì)伍和經(jīng)銷商、二批商的關(guān)注度和士氣、齊心協(xié)力推廣新品。
新產(chǎn)品上市前舉辦新產(chǎn)品上市培訓(xùn)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)渠道中各個(gè)成員的積極性。提高銷售人員、經(jīng)銷商、二批商的積極性，共同參與到新產(chǎn)品推廣中，形成“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”推動(dòng)新產(chǎn)品推廣的氛圍。如：向銷售人員、經(jīng)銷商和二批商進(jìn)行“新產(chǎn)品推廣的重要性”宣導(dǎo)，向他們介紹清楚新產(chǎn)品的誕生思路、它的優(yōu)勢和利益點(diǎn)在那里，具體的包裝口味、價(jià)格描述是怎樣的等等，使渠道中各成員對(duì)新品的上市做到心中有數(shù)，增強(qiáng)信心。另外針對(duì)銷售人員、經(jīng)銷商和二批商進(jìn)行新產(chǎn)品上市各項(xiàng)過程指標(biāo)的專項(xiàng)考核，加快新產(chǎn)品鋪市速度，形成新品銷售氛圍，讓他們明白“過程做的好。結(jié)果自然就好”，只要能把新產(chǎn)品推廣過程中的各個(gè)指標(biāo)(鋪市率、陳列、促銷、價(jià)格體系等等)落實(shí)到位，新產(chǎn)品自然就會(huì)推廣成功，銷量自然就好。如：新產(chǎn)品在上市銷售的過程中會(huì)有廣告投放、鋪貨、經(jīng)銷商進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)、二批及零店促銷、超市進(jìn)店、消費(fèi)者促銷、銷售人員開店獎(jiǎng)勵(lì)、等一系列動(dòng)作，新品上市計(jì)劃要對(duì)每一項(xiàng)工作做出具體規(guī)劃和安排，確保新產(chǎn)品推廣的各項(xiàng)活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行。具體要做到：
1、新品上市前召開所有銷售人員、經(jīng)銷山和二批商新產(chǎn)品推廣培訓(xùn)會(huì)。
2、對(duì)所有銷售人員、經(jīng)銷商專門訂出新品銷量任務(wù);。
5、舉辦銷售競賽(如：新品銷售冠軍)對(duì)優(yōu)勝者予以公開表彰和獎(jiǎng)勵(lì);。
6、人員獎(jiǎng)金考核制度，把新品銷量達(dá)成從總銷量達(dá)成中提出來單獨(dú)考核;。
7、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新品推廣不力市場親自檢核，指出工作漏洞并進(jìn)行協(xié)助;。
二、確保經(jīng)銷商進(jìn)貨并在正確的渠道分銷。
要確保經(jīng)銷商按照推進(jìn)計(jì)劃在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照企業(yè)的進(jìn)貨標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)新產(chǎn)品，并且把新產(chǎn)品在正確的渠道分銷。因?yàn)樵趯?shí)際推廣的過程中，企業(yè)的銷售人員和經(jīng)銷商往往憑自己的主觀判斷新產(chǎn)品不好賣，所以就一拖再拖不進(jìn)貨或者適當(dāng)進(jìn)點(diǎn)但是沒有放到正確的渠道去銷售，就判斷企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品不好賣，肯定會(huì)影響新產(chǎn)品的成功推廣。例如：有一家白酒企業(yè)在新產(chǎn)品上市初期，對(duì)所有渠道人員召開了新產(chǎn)品推廣培訓(xùn)會(huì)，也制定了詳細(xì)的推廣計(jì)劃?？墒窃诰唧w推廣的時(shí)候，a經(jīng)銷商主觀認(rèn)為新產(chǎn)品不好賣，就遲遲不肯進(jìn)貨，經(jīng)銷商連新產(chǎn)品進(jìn)都沒進(jìn)是不可能推廣的;b經(jīng)銷商到是按照企業(yè)的規(guī)定時(shí)間和數(shù)量進(jìn)貨了，可是把中高價(jià)位的新產(chǎn)品放到c、d類酒店和c、d類商超渠道銷售，結(jié)果導(dǎo)致合適的產(chǎn)品沒有放到合適的終端店銷售，使得新產(chǎn)品動(dòng)銷緩慢，就反映企業(yè)的新產(chǎn)品不好賣。
三、確保對(duì)于新產(chǎn)品推廣的指導(dǎo)、協(xié)助必須參與進(jìn)去。
要確保渠道中個(gè)成員對(duì)產(chǎn)品推廣的指導(dǎo)、協(xié)助必須參與進(jìn)去。就是經(jīng)銷商進(jìn)貨后要做到讓銷售人員下市場車上必須裝新產(chǎn)品，拜訪終端店時(shí)必須把新產(chǎn)品上市的信息告知終端店并把促銷政策準(zhǔn)確無誤的介紹給終端店(賣新產(chǎn)品的利潤比老產(chǎn)品利潤大)。如：c經(jīng)銷商是按照企業(yè)的要求進(jìn)了新產(chǎn)品，可是新產(chǎn)品進(jìn)了以后，每天業(yè)務(wù)員的送貨車上不裝新產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員下市場也沒有把新產(chǎn)品上市的信息告訴終端店，也沒有把新產(chǎn)品的促銷政策介紹給終端店，終端店也就不知道新產(chǎn)品上市的信息，也不知到銷售新產(chǎn)品比銷售老產(chǎn)品的利潤空間大，結(jié)果導(dǎo)致新產(chǎn)品在該市場推廣失敗。因此渠道成員如果沒有對(duì)新產(chǎn)品的指導(dǎo)、協(xié)助參與進(jìn)去，就說新產(chǎn)品不好賣，新產(chǎn)品的推廣肯定是不會(huì)成功的。
四、確保新產(chǎn)品的價(jià)格體系。
確保新產(chǎn)品按照企業(yè)規(guī)定的價(jià)格體系銷售，因?yàn)樾庐a(chǎn)品上市前，企業(yè)是經(jīng)過大量的市場調(diào)查，根據(jù)市場的實(shí)際研發(fā)出來適合市場的新產(chǎn)品。因此在新產(chǎn)品推廣的過程中必須檢查經(jīng)銷商的出貨價(jià)是否正確，有沒有按照企業(yè)規(guī)定的價(jià)格執(zhí)行;終端的零售價(jià)格是否正確，有沒有按照企業(yè)規(guī)定的統(tǒng)一零售價(jià)銷售。在實(shí)際推廣過程中往往渠道成員擅自更改企業(yè)新產(chǎn)品的價(jià)格體系銷售，結(jié)果影響新產(chǎn)品的推廣，反倒說企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品不適合自己的市場不好賣。如：a企業(yè)的新產(chǎn)品在上市的時(shí)制定的價(jià)格體系：經(jīng)銷商開票價(jià)：20元/瓶(經(jīng)銷商的利潤來自于企業(yè)的返利)，終端店開票價(jià)：20元/瓶，終端店零售價(jià)25元/瓶。但是在實(shí)際推廣的過程中，經(jīng)銷商私自把終端開票價(jià)改成25元/瓶，終端店零售價(jià)改成35元/瓶，結(jié)果導(dǎo)致新產(chǎn)品的價(jià)格體系脫離的了企業(yè)推廣新產(chǎn)品打壓競品、搶占25元價(jià)位市場占有率的目的，結(jié)果使得終端店感覺新產(chǎn)品的包材支撐不了35元/瓶的價(jià)位，使得新產(chǎn)品市場鋪市率低動(dòng)銷遲緩，使得新產(chǎn)品在該市場推廣夭折。
五、確保新產(chǎn)品陳列和推銷。
要確保新產(chǎn)品按照企業(yè)的陳列標(biāo)準(zhǔn)陳列和確保終端店主主動(dòng)推銷。因?yàn)樵谛庐a(chǎn)品研發(fā)階段企業(yè)是經(jīng)過大量的市場調(diào)查的，從而確立新產(chǎn)品在該市場的競爭優(yōu)勢，在推廣的時(shí)候制定相應(yīng)的促銷政策和陳列標(biāo)準(zhǔn)。因此在新產(chǎn)品推廣的過程中必須確保按照企業(yè)的規(guī)定的陳列標(biāo)準(zhǔn)做好柜臺(tái)陳列，并且在維護(hù)的過程中不厭其煩的告知終端店新產(chǎn)品的優(yōu)勢以及銷售新產(chǎn)品的利潤空間，以及銷售新產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)政策。如果陳列不合格，店主不知道銷售新產(chǎn)品的利潤和政策，那么新產(chǎn)品推廣就不可能成功。如：a企業(yè)在新產(chǎn)品推廣的過程中渠道成員都反映新產(chǎn)品不好賣。結(jié)果企業(yè)派市場部人員去市場走訪過程中發(fā)現(xiàn)，終端店是簽了陳列協(xié)議，但是新產(chǎn)品有的在終端店的庫房根本就沒有擺上柜臺(tái);有的即使擺放在柜臺(tái)但也不在明顯位置。當(dāng)問到終端店新產(chǎn)品是多少錢進(jìn)的，賣多少錢，終端店也不知道，意味著終端店銷售新產(chǎn)品都不知道比銷售同等價(jià)位的競品利潤空間大。結(jié)果導(dǎo)致新產(chǎn)品在該市場推廣遲緩。
六、確保新產(chǎn)品的鋪貨率。
鋪貨率檢驗(yàn)是新品上市成功的基礎(chǔ)，鋪貨率達(dá)不到一定水平，評(píng)估新品接受度根本沒有意義，因此必須確保新產(chǎn)品在市場上達(dá)到規(guī)定的鋪市率(低于60%的鋪市率是很難判定新產(chǎn)品是否適合該市場的)。如：某企業(yè)在新產(chǎn)品推廣的時(shí)候，經(jīng)銷商是打款發(fā)貨了，結(jié)果經(jīng)銷商在新產(chǎn)品推廣的時(shí)候，只把新產(chǎn)品放到跟他關(guān)系特好的幾家終端店銷售，因?yàn)檫@些終端店在吃獨(dú)食，所以他們零售價(jià)賣的很高。結(jié)果導(dǎo)致新產(chǎn)品在該市場沒有形成一定的市場占有率，市場占有率低使得市場影響力低。
七、確保力所能及的掌控的終端售點(diǎn)數(shù)量的鋪市率。
某經(jīng)銷商一直抵觸說新產(chǎn)品不適合自己的市場，終端店不接受新產(chǎn)品等等，結(jié)果企業(yè)高層親自到該市場走訪并和終端店溝通，結(jié)果在溝通時(shí)了解到不是新產(chǎn)品不好賣，而是經(jīng)銷商就沒有把新產(chǎn)品的優(yōu)勢和促銷政策準(zhǔn)確無誤的介紹給他們。
八、確保新產(chǎn)品推廣員工的獎(jiǎng)金制度執(zhí)行到位。
企業(yè)在新產(chǎn)品推廣初期都會(huì)制定推廣新產(chǎn)品的特殊政策，如對(duì)于銷售人員銷售新產(chǎn)品提成比銷售老產(chǎn)品高，新產(chǎn)品進(jìn)店有開店獎(jiǎng)勵(lì)等，要確保讓經(jīng)銷商的員工知道銷售新產(chǎn)品的提成比銷售老產(chǎn)品高，新產(chǎn)品進(jìn)店還有開店獎(jiǎng)勵(lì)。如果經(jīng)銷商的員工不知道到這些激勵(lì)政策更定不會(huì)去推新產(chǎn)品。如：某企業(yè)在新產(chǎn)品推廣初期針對(duì)經(jīng)銷商的員工制定了相應(yīng)的激勵(lì)政策。但是經(jīng)銷商在實(shí)際推廣的過程中把企業(yè)的激勵(lì)政策自己克扣了，使得員工在新產(chǎn)品的推廣過程中沒有積極性，導(dǎo)致新產(chǎn)品推廣遲緩。
“幸福的家庭都是相似的，不幸福的家庭各有各的不幸”。事實(shí)證明：要確保新產(chǎn)品成功推廣，就必須制定嚴(yán)格的推進(jìn)計(jì)劃，并且不折不扣的按照推進(jìn)步驟去執(zhí)行。
1、產(chǎn)品用途。
你的工作就是指出目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)需要知道他們的目的是什么，目標(biāo)說明要盡可能的明確，請確保你的內(nèi)容包括：
*那些問題你要解決，不是解決方案。
*誰是目標(biāo)用戶。
*細(xì)節(jié)很多，但是大圖片必須清晰。
*情景描述。
2、產(chǎn)品功能特性。
3、發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)。
可靠性，可用性，可控性。
4、時(shí)間進(jìn)度。
其中很困難的一個(gè)問題就是描述產(chǎn)品需要的時(shí)間進(jìn)度表。隨便列出一個(gè)時(shí)間是沒用的，你需要描述環(huán)境、動(dòng)機(jī)、預(yù)計(jì)目標(biāo)。你需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)都和你一樣達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)，最終完成一個(gè)成功的產(chǎn)品。
a、總體說明。
1.修訂版本。
2.產(chǎn)品目標(biāo)。
3.產(chǎn)品受眾。
4.名詞解釋。
5.其它說明(流程圖之類的可以放這里)。
b、用例需求部分。
1.用例需求1。
2.用例需求2。
c、用例需求優(yōu)先級(jí)。
d、進(jìn)度表。
1、修訂版本，用戶需求文檔不可能開始就很完美，后期可能會(huì)進(jìn)行多次修訂，所以需要記錄下，為什么改動(dòng)，什么時(shí)候改動(dòng)，誰改的。
2、產(chǎn)品目標(biāo)，讓參與這個(gè)產(chǎn)品的每一個(gè)人知道自己需要朝哪個(gè)方向工作。
3、確定產(chǎn)品的受眾，讓團(tuán)隊(duì)知道我們在為什么樣的用戶做產(chǎn)品。這樣團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人都可以根據(jù)自己的理解去發(fā)揮自己的想象力。
4、用例需求描述，產(chǎn)品需求文檔的核心模塊。
5、時(shí)間進(jìn)度與優(yōu)先級(jí)，產(chǎn)品核心功能的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)，無論什么企業(yè)，資源有限，核心保證核心功能的開發(fā)就需要對(duì)產(chǎn)品需求文檔設(shè)置優(yōu)先級(jí)。
擴(kuò)展閱讀。
什么是prd?
該文檔是產(chǎn)品項(xiàng)目由“概念化”階段進(jìn)入到“圖紙化”階段的最主要的一個(gè)文檔，其作用就是“對(duì)mrd中的內(nèi)容進(jìn)行指標(biāo)化和技術(shù)化”，這個(gè)文檔的質(zhì)量好壞直接影響到研發(fā)部門是否能夠明確產(chǎn)品的功能和性能。
該文檔在產(chǎn)品項(xiàng)目中是一個(gè)“承上啟下”的作用，“向上”是對(duì)mrd內(nèi)容的繼承和發(fā)展，“向下”是要把mrd中的內(nèi)容技術(shù)化，向研發(fā)部門說明產(chǎn)品的功能和性能指標(biāo)。
產(chǎn)品需求申請書篇十三
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品、項(xiàng)目解決方案設(shè)計(jì)、技術(shù)講解和答疑等；
3、負(fù)責(zé)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的需求解釋、需求問題解答工作；
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的`售前支持工作，包括客戶交流、測試、方案制定等；
5、負(fù)責(zé)配合公司銷售對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)品的推廣和技術(shù)交流工作；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
1、本科或以上學(xué)歷；
4、對(duì)負(fù)責(zé)過的產(chǎn)品的相關(guān)競品有比較深入的研究和分析；
6、具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。
產(chǎn)品需求申請書篇十四
職責(zé)：
2、負(fù)責(zé)交易相關(guān)的移動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)品設(shè)計(jì)；
3、參與項(xiàng)目的實(shí)施，制定項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)與組織相關(guān)資源推動(dòng)項(xiàng)目工作有效開展；
4、負(fù)責(zé)系統(tǒng)的日常運(yùn)維，持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化系統(tǒng)，確保服務(wù)持續(xù)可用；
5、負(fù)責(zé)用戶的技術(shù)支持，定期組織用戶培訓(xùn)，提升用戶滿意度；
任職資格：
1、28～35歲，計(jì)算機(jī)、信息管理相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；
5、良好的溝通表達(dá)能力、應(yīng)變能力及較強(qiáng)的親和力，有用戶培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮；
6、具有良好的工作態(tài)度、職業(yè)精神與團(tuán)隊(duì)合作精神，理解并奉行目標(biāo)導(dǎo)向，有終身學(xué)習(xí)的意愿和行動(dòng)。
7、擁有積極的心態(tài)，能在壓力下開展工作。
產(chǎn)品需求申請書篇十五
3、充分了解金融客戶需求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化和改進(jìn)，撰寫詳細(xì)的產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)文檔
4、協(xié)調(diào)項(xiàng)目開發(fā)、測試、實(shí)施工作，推動(dòng)產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度，控制產(chǎn)品質(zhì)量;
5、定期向銷售、實(shí)施部門反饋產(chǎn)品規(guī)劃安排，進(jìn)行對(duì)外部客戶及內(nèi)部人員的產(chǎn)品培訓(xùn)。
3、具有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力、良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;
5、持cfafrmcpa等資格者優(yōu)先考慮。
產(chǎn)品需求申請書篇十六
甲方：(以下簡稱甲方)。
乙方：(以下簡稱乙方)。
合同編號(hào)：
合同簽約地：
依照《中華()人民共和國合同法》，上述雙方經(jīng)友好協(xié)商，甲方同意向乙方購買豪生大酒店工程所用玻璃，并就該工程所用玻璃事宜及有關(guān)條款簽訂本合同，共同嚴(yán)格履行：
一、貨品名稱、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)：
二、交貨期：
1)合同交貨期起始時(shí)間約定：
1、自甲乙雙方在本合同上簽字蓋章；
2、乙方收到甲方的合同訂金；
3、甲方提供確認(rèn)的不可變更的尺寸、圖紙之日起計(jì)算。
注：在執(zhí)行合同過程中，若甲方提供尺寸、圖紙超出合同約定加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，或超出乙方設(shè)備加工能力，則該批量交貨期起始時(shí)間以甲乙雙方最終確認(rèn)后的不可變更的尺寸圖紙之日起計(jì)算。
2)合同交貨期約定：
(1)在合同執(zhí)行達(dá)到上述第1)條1、2款約定條件；甲方須在本合同簽訂后二日內(nèi)提供經(jīng)甲方確認(rèn)的不可變更的尺寸和圖紙并每頁簽上名字和日期，以及后續(xù)批次下單數(shù)量、下單時(shí)間(多批次下單)。
(2)乙方按甲方下單批次送貨，首批玻璃產(chǎn)品(約m2)于日內(nèi)開始交貨，每批下單產(chǎn)品于日內(nèi)交完(生產(chǎn)過程零星補(bǔ)片除外)。
(3)如甲方不能在本合同簽訂后二日內(nèi)提供經(jīng)甲乙雙方確認(rèn)的不可變更的首批尺寸及圖紙或不能明確后續(xù)批次下單時(shí)間、下單數(shù)量的，則本合同每批次交貨期按日期后延。
(4)交貨地點(diǎn)：
甲乙雙方合同簽訂后：
1)每萬貨到工地結(jié)貨款，訂金在最后一批貨款中扣除。(零星補(bǔ)片除外)，最后補(bǔ)片(平米以上廠家免費(fèi)送貨)。
2)乙方必須提供專用的增值稅發(fā)票。
3)貨款支付：電匯、現(xiàn)金。
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
1)玻璃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國標(biāo)。
2)玻璃尺寸誤差范圍按國標(biāo)要求。
3)玻璃的平整度達(dá)到國標(biāo)。
四、驗(yàn)收：
1)廠家第一批貨需隨附發(fā)貨清單、《產(chǎn)品合格證》、《質(zhì)量保證書》、玻璃檢測報(bào)告和企業(yè)資料一式三份原件給施工方。
2)廠家每一批貨到甲方工地，由甲乙雙方共同驗(yàn)貨，檢查玻璃規(guī)格、數(shù)量、外觀。驗(yàn)收不合格的玻璃，經(jīng)乙方核實(shí)后(甲方需提供不合格玻璃的投訴函及電子照片郵至，否則視為驗(yàn)收合格)，不合格玻璃隨下一批補(bǔ)回相同數(shù)量的合格品。
五、包裝：
采用鐵架包裝，每批貨物上訂有箱卡，標(biāo)明樓層、規(guī)格、尺寸、數(shù)量等。
六、違約責(zé)任：
1)若乙方未能按本合同要求及時(shí)供貨造成工期延誤的，逾期交貨超過一周，從第8天起每天須向甲方支付逾期交貨部分貨款千分之三的違約金，但累計(jì)處罰違約金總額不超過合同總金額的5%。
2)若甲方未能按合同規(guī)定及時(shí)付款，逾期付款一周，則從第8天起每天甲方須向乙方支付逾期交貨部分貨款的千分之三的違約金，但累計(jì)處罰違約金總額不超過合同總金額的5%。
七、不可抗力：
甲乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)不能履行或不能完全履行的理由，以減輕可能給對(duì)方造成的損失，在取得有關(guān)機(jī)構(gòu)證明以后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔(dān)違約責(zé)任。
八、爭議的解決：
凡因執(zhí)行本合同或與本合同有關(guān)的一切爭議，雙方均應(yīng)友好協(xié)商解決。協(xié)商不成的，任何一方均可向工程所在地提起訴訟。
九、其他事項(xiàng)：
1)本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，均具同等法律效力。
2)本合同有效期至雙方履行完合同條款時(shí)自動(dòng)失效。
3)采用不粘膠標(biāo)簽，貼在玻璃右上角注明編號(hào)、樓層、規(guī)格、室內(nèi)。
4)丁基膠平直，不可有斷裂第二道封膠均勻、飽滿、平整，四周的拐角處要打膠飽滿，外觀干凈、漂亮。
5)玻璃清洗干凈，四周上機(jī)精磨邊，鋁條采用“一次折彎”工藝各生產(chǎn)兩片玻璃的疊差控制在最小范圍。
7)乙方只負(fù)責(zé)核對(duì)數(shù)量和結(jié)款，材料的一切技術(shù)要求、下單、圖紙、送貨等一切跟施工方確認(rèn)。
8)所有材料價(jià)格必須甲方簽字認(rèn)可。
產(chǎn)品需求申請書篇十七
姓名：本網(wǎng)。
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲(1990年3月12日)。
居住地：西安。
電話：136******(手機(jī))。
e-mail：
最近工作[8個(gè)月]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：金融/投資/證券。
最高學(xué)歷。
學(xué)歷：本科。
專業(yè)：金融學(xué)。
學(xué)校：西安郵電大學(xué)。
求職意向。
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：金融/投資/證券。
目標(biāo)地點(diǎn)：西安。
期望月薪：面議/月。
目標(biāo)職能：產(chǎn)品需求工程師。
工作經(jīng)驗(yàn)。
/12—/8：xx有限公司[8個(gè)月]。
所屬行業(yè)：金融/投資/證券。
1.負(fù)責(zé)跟蹤、分析、挖掘需求的合理化，制定產(chǎn)品需求計(jì)劃，進(jìn)行可行性分析及設(shè)計(jì)，撰寫產(chǎn)品功能需求說明書，并負(fù)責(zé)需求的跟蹤和控制。
2.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)范，整理、完善產(chǎn)品文檔、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)、產(chǎn)品優(yōu)化等工作。
3.負(fù)責(zé)建立線下及在線信貸產(chǎn)品的定價(jià)模型、激勵(lì)模型等產(chǎn)品模型，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和測算。
/7—2014/11：xx有限公司[1年4個(gè)月]。
所屬行業(yè)：金融/投資/證券。
1.負(fù)責(zé)用戶研究、相關(guān)調(diào)研和概念測試并形成報(bào)告和展望。
2.負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品上線前的培訓(xùn)，宣傳和相關(guān)產(chǎn)品資料文件的準(zhǔn)備，產(chǎn)品上線后完成市場反饋跟蹤。
3.負(fù)責(zé)與風(fēng)險(xiǎn)政策及審批部門合作監(jiān)控及優(yōu)化產(chǎn)品政策。
教育經(jīng)歷。
/9—2013/6西安郵電大學(xué)金融學(xué)本科。
證書。
/12大學(xué)英語四級(jí)。
語言能力。
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。
自我評(píng)價(jià)。
本人性格隨和樂觀，積極向上，愛好廣泛，喜歡鉆研，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，擁有較強(qiáng)的組織能力和適應(yīng)能力，并具有良好的身體素質(zhì)。樂于溝通，易于融入集體，樂于助人，學(xué)習(xí)能力較好，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，在工作中不斷提高專業(yè)知識(shí)之余，同時(shí)也在不斷地提高做人、做事的的能力，爭取將工作做得更好，爭取做更好的自己!
產(chǎn)品需求申請書篇十八
2.系統(tǒng)規(guī)劃，與產(chǎn)品人員進(jìn)行前期調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，編寫調(diào)研報(bào)告和項(xiàng)目解決方案;
3.參與系統(tǒng)功能驗(yàn)收工作及用戶手冊、新增產(chǎn)品功能培訓(xùn)資料的編寫;
4.負(fù)責(zé)客戶需求調(diào)研及需求反饋的分析;
6.協(xié)助系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師對(duì)需求進(jìn)行理解。
2.熟悉軟件工程理論，掌握軟件需求獲取與分析技術(shù)和管理方法;
3.熟練掌握用戶調(diào)研、需求分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)及交互設(shè)計(jì)等分析相關(guān)技能;
4.熟悉軟件研發(fā)過程，關(guān)注用戶體驗(yàn)，了解企業(yè)級(jí)系統(tǒng)的基本開發(fā)技術(shù);
5.能獨(dú)立閱讀英語資料，有較強(qiáng)的書面和語言表達(dá)能力;
6.具有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，具敏銳的觀察力和良好的分析判斷能力;
7.思維敏捷，責(zé)任感強(qiáng)，善于發(fā)現(xiàn)和理解業(yè)務(wù)需求、挖掘并引導(dǎo)客戶需求。
產(chǎn)品需求申請書篇十九
做好產(chǎn)品需求文檔的這十步，是經(jīng)過長期的實(shí)踐文章和反復(fù)驗(yàn)證而得到的。可能這里描述的不是很全面，但他已經(jīng)足夠讓你做一個(gè)成功的產(chǎn)品需求文檔。做好這幾步花費(fèi)的時(shí)間要以項(xiàng)目的大小、復(fù)雜程度、個(gè)體學(xué)識(shí)、基本技能熟練度而定。
1、做好準(zhǔn)備工作。
你要做的是一個(gè)讓人無可爭議的產(chǎn)品，為了做好他，你必須做好前期的準(zhǔn)備工作。你需要去了解你的顧客、競爭對(duì)手、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的實(shí)力和需要的技術(shù)。你需要從顧客、用戶、競爭對(duì)手、分析師、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、銷售隊(duì)伍、市場、公司職員等收集他們能發(fā)現(xiàn)的問題和可能的解決辦法。這里有很多的工作需要你去完成,在“成功的產(chǎn)品背后”這篇文章中有詳細(xì)的描述。
建立良好的交流也非常重要，它會(huì)影響著產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。如果你的準(zhǔn)備工作做的夠好，你也會(huì)變得越來越有信心和說服力。
2、確定產(chǎn)品的目的。
任何一個(gè)好的產(chǎn)品都開始于一個(gè)需求。你必須清楚的了解這個(gè)需求，你的產(chǎn)品如何達(dá)到這個(gè)需求。
工作需要做。也許是你的說明沒有針對(duì)性，他可能表現(xiàn)出來和其他產(chǎn)品做的沒有什么明顯區(qū)別；也許你提出的觀點(diǎn)不能和你的用戶產(chǎn)生共鳴；也許你解決的是一個(gè)非常規(guī)的問題，可能你想應(yīng)用一種技術(shù)。這個(gè)價(jià)值主張可能需要滿足公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略。注意你不需要闡述太多的細(xì)節(jié)，從某些方面來說，一個(gè)有價(jià)值的觀點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是越簡越好。
產(chǎn)品需求需要確切的指出這個(gè)產(chǎn)品發(fā)布的目標(biāo)，同樣的這個(gè)目標(biāo)也有優(yōu)先之分。例如，你的目標(biāo)可能是：1）易用，2）零售價(jià)不足$100，3）和前期產(chǎn)品很好的結(jié)合。然后你需要說明如何去測算。對(duì)于“易用”這類項(xiàng)目，你需要明確指出產(chǎn)品可用性達(dá)到某個(gè)水平。這是通常用目標(biāo)用戶來定義。可用性工程師能測算出你的產(chǎn)品對(duì)目標(biāo)用戶的可用性，也測算出可用性問題的嚴(yán)重程度，同樣你可以說明沒有重大的可用性問題。
這里的關(guān)鍵就是讓每個(gè)人都知道產(chǎn)品成功的時(shí)候是什么樣，還有給產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)和實(shí)施中遇到問題如何進(jìn)行取舍的指導(dǎo)。
3、確定用戶原型、用戶目標(biāo)和用戶任務(wù)。
現(xiàn)在你已經(jīng)明白你想要解決什么問題，下接下來就要深入了解目標(biāo)用戶和顧客，在這步中，和你的pd（產(chǎn)品設(shè)計(jì)）緊密聯(lián)系非常重要。
用戶原型。
在這個(gè)階段，pm需要和很多用戶交流，需要花費(fèi)大量的時(shí)間去直接觀察和討論。現(xiàn)在我們需要對(duì)用戶和顧客進(jìn)行分類，然后決定那一類是我們的首要用戶。
比如你正在做一個(gè)像ebay一樣的互聯(lián)網(wǎng)拍賣服務(wù)，你同時(shí)擁有買家和賣家，在這之中還有使用頻率少的用戶和經(jīng)常使用的用戶，不難想象還有個(gè)別特殊的用戶，比如團(tuán)體公司采購者。
pm（產(chǎn)品經(jīng)理）和pd（產(chǎn)品設(shè)計(jì)）需要首先確定類型是最重要的，然后盡量對(duì)這個(gè)用戶群的特征進(jìn)行詳細(xì)的描述，以便使用這個(gè)模型去指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。這個(gè)模型通常稱其為“人物角色”。
雖然是想象的，但是應(yīng)該是典型的、可行的和真實(shí)的，讓你能夠使用。這個(gè)想法來自與一個(gè)能代表這類用戶的本質(zhì)的原型。
舉個(gè)例子：
“里昂是一個(gè)超級(jí)賣家，46歲，男性，居住在fresno，經(jīng)營小型摩托車配件。雖然他開著一個(gè)小店，但是他的生意大部分來自ebay,每個(gè)月平均有400多次交易。他出售的東西品種非常多，但是他最受歡迎的商品還是哈雷戴維森的負(fù)重袋。他自己擁有兩個(gè)哈雷，還開著1993年的豐田皮卡。里昂已經(jīng)結(jié)婚了還有兩個(gè)小孩。
里昂買電腦僅僅是因?yàn)樗枰褂胑bay,除了ebay和電子郵件很少再使用其他東西。里昂已經(jīng)在ebay上銷售產(chǎn)品已經(jīng)三年了，他學(xué)會(huì)了在ebay應(yīng)該掌握的東西，他非常自豪的擁有超過5000的信用度。如果ebay更改了網(wǎng)站，特別是銷售的過程方面，對(duì)于他來說改變習(xí)慣、學(xué)習(xí)這些變更是非常困難的。
里昂已經(jīng)形成了自己的習(xí)慣，星期一列出銷售的商品，星期五拍賣結(jié)束，設(shè)法讓在收到貨款的幾個(gè)小時(shí)內(nèi)出貨?！?/p>
但愿這樣的描述能讓你了解里昂和知道他是怎么來的。當(dāng)我們考慮新功能時(shí)，我就要問問自己里昂會(huì)是什么發(fā)應(yīng)，為了讓他能順利的使用這個(gè)功能我們需要做什么。
注意縮小范圍，讓他僅僅描繪必不可少的。滿足所有人是徒勞的，通常最后沒人會(huì)滿意，所以盡量提出幾個(gè)最重要的和最流行的角色描述是非常重要的。同樣，如果你不去精確的定位你的目標(biāo)用戶，你就只會(huì)存在模糊的概念，你會(huì)發(fā)現(xiàn)理解你用戶的反應(yīng)非常困難。你要傾向于設(shè)想，讓你能更像你的用戶。
用戶目標(biāo)（用戶意愿）。
一旦我們確定并描繪了我們主要的用戶類型，我們就需要找出用戶在使用產(chǎn)品中的目標(biāo)(想要干什么).這聽起來很簡單，但是解開根本問題是非常具有挑戰(zhàn)性的，特別當(dāng)你周圍的人告訴你已經(jīng)解決了他們想要的。
從ceo、銷售代表、工程師到客戶，每個(gè)人都太興奮而不能幫助你找到解決根本問題的辦法，他們會(huì)告訴你在某個(gè)地方添加一個(gè)快捷按鈕，或則添加一個(gè)功能僅僅是因?yàn)楦偁帉?duì)手有，或則是改變成他們喜歡的顏色。
最好的解決辦法取決于清晰的了解到底什么問題需要解決，每個(gè)用戶模型可能有不同的目的，需要在用戶原型涉及的方面中進(jìn)行尋找。有可能將來某個(gè)功能解決的問題并不是主要用戶需要達(dá)到的目標(biāo)之一。
用戶任務(wù)（tasks，用戶為達(dá)到目標(biāo)使用產(chǎn)品而需要做的任務(wù)）。
掌握了用戶原型與他們的目標(biāo)愿望，我們就開始著手設(shè)計(jì)任務(wù)來滿足他們的目標(biāo)意愿，這是產(chǎn)品制作進(jìn)程中最核心的部分，也是創(chuàng)造力和創(chuàng)新力被激發(fā)的地方。
許多優(yōu)秀的產(chǎn)品僅是用更好更新的辦法解決一個(gè)已有的問題，有時(shí)候這種辦法僅僅是應(yīng)用一個(gè)種新技術(shù)，但是大部分是來自深刻的見解而使一種新方法的產(chǎn)生。例如tivo（美國市場占有率第一的數(shù)字錄像機(jī)）在電視節(jié)目錄制的老問題上面想出一個(gè)全新的辦法，讓顧客更加容易地實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)并且建立了電子設(shè)備一個(gè)全新的類別。
注意我們雖然談到了目標(biāo)和任務(wù)但是還沒有談到具體的功能，這些功能都需要達(dá)到用戶目標(biāo)而必須的。你以后會(huì)發(fā)現(xiàn)許多功能都是低優(yōu)先級(jí)或則是完全多余的。
以“必須功能”這個(gè)理由可以排除很多功能。諷刺的是，你用越少的功能，你的產(chǎn)品被發(fā)現(xiàn)得越來越強(qiáng)大。這是因?yàn)楫a(chǎn)品的功能越少，你的用戶就會(huì)發(fā)現(xiàn)并使用更多的功能，成功的使用越來越多的功能他們就認(rèn)為你的產(chǎn)品非常強(qiáng)大。這些理由都是違反我們直覺的，我們大多數(shù)人都不能和我們的用戶一樣，我們在自己的行業(yè)中愿意比用戶花費(fèi)更多的時(shí)間去探索功能和容忍復(fù)雜性。
4、定義產(chǎn)品原則。
現(xiàn)在你需要開始把你的需求和用戶體驗(yàn)定義成詳細(xì)的要求。同時(shí)你仍然會(huì)面臨著許多的決定和權(quán)衡，為你的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)做出最佳的決定是非常重要的。
在大多數(shù)的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都有做好產(chǎn)品的原則，但很少有兩個(gè)人有同樣的想法，這些差異都會(huì)導(dǎo)致不可思議的結(jié)果。
嘗試和制訂一系列指導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品原則是非常有價(jià)值的，這些原則需要具體到域名和項(xiàng)目。
用tivo舉例，在產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)工作開始時(shí)，以下這些產(chǎn)品規(guī)范就被建立，并在團(tuán)隊(duì)里傳達(dá)：
1.它是娛樂的。
2.一個(gè)傻瓜式的電視。
3.一個(gè)該死的視頻設(shè)備。
4.平滑柔順的。
5.沒有模式和深層次。
6.尊重觀眾的隱私權(quán)。
7.像電視一樣強(qiáng)大。
這些規(guī)范很大的影響到產(chǎn)品的定義而且在很大程度上加大了難度，但是他們確實(shí)是成功產(chǎn)品的來源。比如易趣的口號(hào)就是：
1、易于使用2、安全3、有趣。
它將在該項(xiàng)目中，在面對(duì)眾多問題而做出決定的時(shí)候進(jìn)行指南。
5、產(chǎn)品原型和檢驗(yàn)。
這是一個(gè)拿出你想法的階段，創(chuàng)造力和創(chuàng)新力拿出成就的地方。
很多人都容易犯一個(gè)常見的錯(cuò)誤，他們對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范太有信心，結(jié)果一旦得到beta的測試他們就必須調(diào)整產(chǎn)品。但是肯定beta測試版并不是進(jìn)行重大改變的時(shí)候，所以才會(huì)有許多首次發(fā)布的產(chǎn)品離目標(biāo)太遠(yuǎn)。
對(duì)于許多產(chǎn)品來說，這個(gè)時(shí)候你可以用大量的原型做很多的實(shí)驗(yàn)。首先，下面的三個(gè)非常重要的測試你可能需要做。
可行性測試。
一個(gè)直接的問題就是產(chǎn)品是否可以開發(fā)，你的工程師和設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)介入技術(shù)的可行性調(diào)查和探索可用辦法。有些辦法是行不通的，但是有其他的辦法可行是非常有希望的。
工程師會(huì)發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品的某個(gè)階段不可能逾越，現(xiàn)在知道比以后知道要好。
可用性測試。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)師將要和你緊密工作共同提出產(chǎn)品功能，讓它能適應(yīng)不同的用戶?？捎眯詼y試常常會(huì)找出遺漏的產(chǎn)品要求，同時(shí)確認(rèn)產(chǎn)品最初的要求是否是必須的。在你拿出一個(gè)成功的用戶體驗(yàn)之前需要多做一些測試工作。可用性的目的是在真正的用戶身上測試，從產(chǎn)品目標(biāo)用戶得到質(zhì)量反饋的測試是非常藝術(shù)和科學(xué)的。當(dāng)然產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)將模仿使用，但是實(shí)際是沒有人能取代真實(shí)的目標(biāo)用戶。
概念測試（productconcepttesting）。
光是可用和可行是不足的。真正的問題是你的用戶想要購買嗎你的用戶有多喜歡-你做的有什么價(jià)值。這測試可能與可用性測試聯(lián)系在一起。
對(duì)于一部份小產(chǎn)品，您的想法寫在紙就足夠了，但是對(duì)于多數(shù)產(chǎn)品，為了預(yù)計(jì)產(chǎn)品是否達(dá)到目標(biāo)，復(fù)雜用戶互作用或新技術(shù)的使用、某種形式原型都是非常重要的。
產(chǎn)品需求申請書篇二十
1、大專及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2、1―3年需求分析工作經(jīng)驗(yàn)，具備較強(qiáng)的邏輯思維能力與學(xué)習(xí)能力；
5、工作條理性強(qiáng)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；
6、有erp軟件產(chǎn)品、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)產(chǎn)品的需求分析經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，有煙草、電力、電信、銀行和石油等集團(tuán)性企業(yè)需求分析經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
產(chǎn)品需求申請書篇二十一
3.時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品項(xiàng)目的進(jìn)度，推動(dòng)產(chǎn)品項(xiàng)目的順利進(jìn)行;
4.參與產(chǎn)品和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提供風(fēng)控意見和功能支持;
5.協(xié)同風(fēng)控模型搭建與完善，協(xié)調(diào)和推動(dòng)風(fēng)控業(yè)務(wù)進(jìn)展;
6.配合負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門以及外部合作機(jī)構(gòu)共同推進(jìn)新產(chǎn)品項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施計(jì)劃，為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供解決方案的支持，包括指引，分析和配合進(jìn)行實(shí)施。
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