在報告中，我們可以通過圖表、數(shù)據(jù)和案例來支持我們的觀點和結(jié)論。在撰寫報告前，需要充分收集和整理相關(guān)資料，并進行有效的數(shù)據(jù)分析和解讀。這些報告范文涵蓋了不同領(lǐng)域和主題，旨在為你提供豐富的思路和靈感。
ipqc心得報告篇一
1）在上級的領(lǐng)導下對樣品分析進行技術(shù)指導和監(jiān)督檢查，處理解決技術(shù)上的一系列問題。
2）協(xié)助并參與質(zhì)量檢驗工藝技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)化與技改、技術(shù)進步。
3）負責核查原始記錄和檢驗報告單的正確性、規(guī)范性，并及時將分析結(jié)果報有關(guān)部門。
4）協(xié)助并參與質(zhì)量保證、質(zhì)量改進工作及新標準、新方法的具體實施。
5）協(xié)助對質(zhì)量檢驗工作規(guī)范性的監(jiān)督工作。
7）參與質(zhì)量檢驗與檢驗結(jié)果的處理。
8）對每天生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量情況有較為全面的掌握和記載。
1）參與在線輔料的檢驗把關(guān)。
2）參與在線的半成品成品進行過程質(zhì)量控制。
3）參與在線產(chǎn)品的`質(zhì)量問題的分析。
1）監(jiān)督、檢查技術(shù)標準和檢驗方法的執(zhí)行情況，制止違章違規(guī)操作，安排、處理本崗位技術(shù)工作，收集有關(guān)分析資料和專利文獻，組織技術(shù)培訓和崗位練兵。
2）完成上級領(lǐng)導交代的其他工作。
它山之石可以攻玉，以上就是為大家?guī)淼?篇《ipqc心得報告_ipqc心得體會》，您可以復制其中的精彩段落、語句，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。
ipqc心得報告篇二
有人說生活像一團亂麻，剪不斷理還亂;我說生活像一團亂碼，盡管云山霧罩惝恍迷離，最后卻總會撥云見日雨過天晴。維克托邁爾舍恩伯格就把這團亂碼叫做大數(shù)據(jù)，在他的這本書里，試圖給出的就是撥開云霧見青天的玄機。
這玄機說來也簡單，就是放棄千百年來人們孜孜追求的因果關(guān)系轉(zhuǎn)而投奔相關(guān)關(guān)系。說來簡單，其實卻顛覆了多少代人對真理探求的夢想。我覺得作者是個典型的實用主義者，在美帝國主義萬惡的壓迫和洗腦下，始終追逐性價比和利益最大化，居然放棄了追求共產(chǎn)主義真理最基本的要求!不像我們在天朝光芒的籠罩下，從小就開始學習和追求純粹的共產(chǎn)主義唯心科學歷史文化知識啦!這或許就是我們永遠無法獲得諾貝爾獎、永遠無法站在科技最前沿的根本原因吧。其實小學時候，我就想過這個問題，相信所有的人都問過類似的問題，例如現(xiàn)在仍然很多人在問，媽的從來沒人知道我每天擺攤賺多少錢，你們他媽的那人均收入四五千是怎么算出來的。中國是抽樣的代表，因為中國人最喜歡用代表來表現(xiàn)整體，最典型的例子莫過于公布的幸福指數(shù)滿意指數(shù)各種指數(shù)永遠都高于你的預期，你完全不清楚他是怎么來的，一直到最后匯總成三個代表，真心不清楚它到底能代表了啥。說這么多顯得自己是個憤青，其實只是想表達“樣本=總體”這個概念在科技飛速發(fā)展的今天，在世界的不同角落，還是會體現(xiàn)出不同的價值，受到不同程度的對待及關(guān)注。在大數(shù)據(jù)觀念的沖擊下，我們是不是真的需要將平時關(guān)注的重點從事物內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律轉(zhuǎn)移到事物客觀的發(fā)生情況上。
大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，必然對諸多領(lǐng)域產(chǎn)生極大的沖擊，某些行業(yè)在未來十年必將會得到突飛猛進的發(fā)展，而其他一些行業(yè)則可能會消失。這是廢話，典型的三十年河東三十年河西的道理，就像三十年前的數(shù)理化王子們，現(xiàn)在可能蜷縮在某工廠的小角落里顫顫巍巍的修理機器;就像三十年前職業(yè)高中的學生才學財會學銀行，如今這幫孫子一個個都開大奔養(yǎng)小三攢的樓房夠給自己做墓群的了;當然也不乏像生物這種專業(yè)，三十年前人們不知道是干啥的，三十年后人們都知道沒事別去干，唯一可惜的是我在這三十年之間的歷史長河中卻恰恰選了這么一個專業(yè)，這也是為什么我現(xiàn)在在這寫讀后感而沒有跟姑娘去玩耍的原因。其實乍一看這個題目，我首先想到的是精益生產(chǎn)的過程控制，比如六西格瑪，這其實就是通過對所有數(shù)據(jù)的分析來預測產(chǎn)品品質(zhì)的變化，就已經(jīng)是大數(shù)據(jù)的具體應用了。
而任何事物都會有偏差，會有錯誤，也就是說，這全部的數(shù)據(jù)中，肯定是要出現(xiàn)很多與總體反應出的規(guī)律相違背的個體，但是無論如何這也是該事件中一般規(guī)律的客觀體現(xiàn)的一種形式，要遠遠好過從選定的樣本中剔除異常值然后得到的結(jié)論。換句話說，也大大減少了排除異己對表達事物客觀規(guī)律的影響。就好比是統(tǒng)計局統(tǒng)計中國人民的平均收入一樣，這些數(shù)怎么這么低啊，這不是給我們國家在國際社會上的形象抹黑么，刪掉刪掉;這些數(shù)怎么這么高啊，這還不引起社會不滿國家動蕩啊，刪掉刪掉。所以說，大數(shù)據(jù)至少對反應客觀事實和對客觀事實做預測這兩個方面是有非常積極地意義的。而這個新興行業(yè)所體現(xiàn)的商機，既在如何利用數(shù)據(jù)上，又在如何取得數(shù)據(jù)上。
先說數(shù)據(jù)的利用，這里面表達的就是作者在通書中強調(diào)的對“相關(guān)關(guān)系”的挖掘利用。相關(guān)關(guān)系與因果關(guān)系便不再贅述，而能夠?qū)ο嚓P(guān)關(guān)系進行挖掘利用的企業(yè)其實缺不多，因為可以相信未來的大數(shù)據(jù)庫就像現(xiàn)在的自然資源一樣，必將因為對利益的追逐成為稀缺資源，而最終落在個別人或企業(yè)或部門的手中。想想無論當你想要做什么事情的時候，都有人已經(jīng)提前知道并且為你做好了計劃，還真是一件甜蜜而又令人不寒而栗的事情。
而對于數(shù)據(jù)的獲取，我覺得必然是未來中小型企業(yè)甚至個人發(fā)揮極致的創(chuàng)造力的領(lǐng)域。如何在盡可能降低成本的情況下采集到越多越準確的數(shù)據(jù)是必然的發(fā)展趨勢，鑒于這三個維度事實上都無法做到極致，那么對于數(shù)據(jù)獲取方式的爭奪肯定將成就更多的英雄人物。
現(xiàn)在回頭從說說作者書中的觀點中想到的，p87中關(guān)于巴斯德的疫苗的事件，描述了一個被瘋狗咬傷的小孩，在接種了巴斯德的狂犬疫苗后成功幸存，巴斯德成了英雄的故事。這是個非常有意思的案例，因為小孩被狗咬傷而患病的概率僅為七分之一，也就是說，本事件有85%的概率是小孩根本就不會患病。那么小孩的生命到底是不是巴斯德救的，而這疫苗到底是有效沒效，通過這個事件似乎根本就沒有辦法得到驗證。這就好比某人推出個四萬億計劃，但實際上國際經(jīng)濟形勢就是好轉(zhuǎn)，哪怕你只推出個二百五計劃，gdp都會蹭蹭的往上漲，而且又不會帶來四萬億導致的嚴重通脹、產(chǎn)能過剩、房價泡沫等問題。那你說這四萬億到底是救了國還是誤了國?回到我自己的工作領(lǐng)域上來，安全工作，我們一直遵循的方向都是尋找因果關(guān)系，典型的從工作前的風險評估，到調(diào)查事故的taproot或者五個為什么，無一不是邏輯推理得到結(jié)果的產(chǎn)物。而事實上，如果能做到信息的豐富采集和匯總的話，找出事物之間的相關(guān)性，對提高工作環(huán)境的安全系數(shù)是極為有利的。這個點留著，看看可不可以在未來繼續(xù)做進一步研究。
ipqc心得報告篇三
非常殊勝的助念心得，幾乎每個案例都往生西方極樂世界，出現(xiàn)了頭頂發(fā)熱，渾身柔軟如綿等等往生瑞相......
1頂圣：頭部就表示此人已經(jīng)跳出六道輪回，往生凈土。(此種人生前是修行功夫很好，積德行善，在臨終時仍然正念分明，一心持念阿彌陀佛圣號的人?；蚴瞧綍r不信佛甚至是是平時造做極重罪業(yè)之人，因為在臨終時緣好，有善友護持，相信并發(fā)愿念佛往生極樂世界!)。
2眼升天：在兩眼之中眉心的部位。就表示此人已生到天界(此種人生前能持上品十善，但是卻沒有接觸到佛法或是接觸到了但是臨終沒有持念彌陀圣號的善人。)。
3人心：在心臟或是心臟周圍就表示此人又得人身，又會來到人間(此種人平時能持五戒就得人身。)。
前造做的業(yè)，哪一個重，就去哪一道!貪業(yè)重的人墮鬼道，嗔業(yè)重的人墮地獄道，愚癡業(yè)重的人墮畜生道)。
5畜生膝蓋離：在膝蓋表示此人投生在畜生道。(此乃平日多造愚癡罪業(yè)之人，或者是平時修行善業(yè)，臨終卻因業(yè)障現(xiàn)前，愚癡心現(xiàn)，善惡不辨，迷惑顛倒，投生在畜生道。)。
6地獄腳板出：在腳板表示此人已沉淪苦海，投生地獄道!(此乃平日造做罪業(yè)，嗔心重之人，或者是平時修行善業(yè)，臨終卻因業(yè)障現(xiàn)前或怨親債主障礙，生起極大的嗔恨之心，隨念受報，我等修行人不可不慎!)。
再說簡單一點：
假如一個人死后，從腳下開始冷起，一直冷到頭頂，最后只有頭頂暖熱，而其他地方都冰冷的，就可以知道他成了圣人。
假如一個人死后，從腳下開始冷起，一直冷到眼睛，最后只有兩眼之間眉心部暖熱，而其他地方都冰冷的，就可以知道他升天了。
假如一個人死后，從腳下開始冷起，一直冷到心窩，就是檀中穴的位置，最后只有心窩暖熱，而其他地方都冰冷的，就可以知道他下一輩自還是做人。
假如一個人死后，從上面開始冷下來，一直冷到下腹部，最后只有下腹部暖熱，即丹田穴的位置，而其他地方都冰冷的，就可以知道他去做餓鬼。
假如一個人死后，從上面開始冷下來，一直冷到膝蓋，最后只剩下膝蓋暖熱，而其他地方都冰冷的，就可以知道他去做畜生了。
假如一個人死后，從上面開始冷下來，一直冷到腳下，最后只剩下腳底暖熱，而其他地方都冰冷的，那么他就是到地獄受苦去了。
出處：
(《八識規(guī)矩補注》“頌曰。善業(yè)從下冷。惡業(yè)從上冷。二皆至于心。一處同時舍(二論之義)頂圣眼生天。人心餓鬼腹。旁生膝蓋離。地獄腳板出.”)。
而且很多時候是出家眾比居士難送，修學佛法時間長的人難送，反而剛修學幾年的人甚至生前沒聞佛法的人送的更快，值得我們深深反思!!
其實不難理解，佛門之中修福容易，造業(yè)更容易!不謹慎的話，在佛門時間越長，造業(yè)機會越多!望廣大佛子引以為戒!慎造身囗意業(yè)!善護口業(yè)，不譏他過，善護身業(yè)，不失律儀，善護意業(yè)，清靜無染!
臨終時是考試，是平時修行功夫的真實成績，一點假都做不了!每一個往生的眾生都是菩薩，都是在表演，表演執(zhí)著，表演對世間的不舍，表演對世間種種的放不下!讓我們助念的人在旁邊看到，深深警惕，真的，參加一次助念對自身修學的提高比什么都快!其實不僅是為亡者助念，更是為我們自己助念!
開封市助念團的口號是：眾生的法身慧命高于自己的一切利益!
該碟對于凈土行人，不論初學還是老修，都非常必要認真學習。
初學看了，可以避免少走彎路，老修看了，就知道多年修行，功夫不得利的原因!
念佛法門不止一句佛號那么簡單!凈土三資糧，信，愿，行具足，而且要發(fā)菩提心，一向?qū)Ｄ畈拍芡?
多少人念佛一輩子，連信字都沒做到，怎能往生呢?難怪祖師說，一萬個念佛人，往生的只有兩三個!
還有，祖師也說，口念彌陀心散亂，喊破喉嚨也枉然!
念佛要用什么心?菩提心!自私自利的心念佛不能往生!!!
這張碟不僅幫你在信上扎根，并教你怎樣發(fā)起菩提心，你說重不重要?比如說里面的一個案例：
有一個居士，平時講經(jīng)說法，在當?shù)氐姆鸾探绾苡杏绊?，他老婆也是當?shù)啬罘鹛玫囊粋€堂主，死后，助念團的同修們送了三天，牢牢的待在鬼道，不出來!怎么知道的呢?不是用神通，是探示他的熱處，一直在小腹部。非常的執(zhí)著!
后來，他附在去助念的同修身上，說出原因，他舍不得，放不下他老婆。他非要他老婆跟他一起走他才往生，怎么勸都沒有，非常執(zhí)著，他說看到阿彌陀佛來了，可他就不去......(后面不說了，大家自己看)。
這是真信佛嗎?平時還講經(jīng)說法呢?難道不值得我們警惕嗎?
還有一個老菩薩，修行功夫非常好，念到了身無病苦，預知時至，提前一周就告訴家人，自己幾號幾點往生，讓家人不要哭，不要搶救，不要碰遺體，要通知助念團來助念等等。家人一口答應!
真到那天了，老菩薩準時一咽氣，家人對遺體又捶又打，又哭，還讓120來打強心針，后看實在沒救了，通知火葬場后來拉人后才通知助念團，等助念團趕到時，火葬場的車也已到了，助念團的同修就要求看看遺體，一看，面色鐵青，渾身僵硬，必墮三惡道無疑!
非常可惜，一生念佛的功夫白白浪費了!這個案例對于真想往生的同修，如何安排后事有很大的警醒作用!
在所有的往生案例里，真正障礙人往生的不是看不到的怨親債主，是活著的怨親債主!!
鬼道眾生非常講理，當他們知道障礙人往生有多大的罪業(yè)及幫助人往生有多大的功德后，都會選擇幫助人往生!
而活著的怨親債主，很多毫不講理，嘴皮磨破都沒有，找各種各樣的理由，不愿幫助家人往生西方極樂世界!!當然，這也是他自己的障礙。因為平時在修學時，沒有注意和身邊的怨親債主真正解怨釋結(jié)，沒有把怨結(jié)真正解開!
同修們，末學真誠希望大家認真去看這個碟，一定會大有收獲!也希望末學的一翻話語對你們的修學有所啟示!
阿彌陀佛!
ipqc心得報告篇四
結(jié)束了大一之后，在大一的暑假，進行了大一甚至整個人生的第一次真正意義上的社會實踐——在“起點龍南分點暑期教輔中心”教，當了時長半個月之久的暑期輔導老師。雖然時間才半個月，但是，相信這次親身經(jīng)歷對于我的整個學習、工作或者整個人生，都會有意想不到的影響。但愿我的未來因此而少走彎路或者少些不必要的困難與挫折。
據(jù)此特殊而有意義的暑假經(jīng)歷，在淺思后，得出以下心得體會若干。
任何事情，在通常情況下，都不是——不會是、也不可能是——你想象當中的那樣輕而易舉。
是的，這所有，對于當時那個迷迷糊糊根本不在狀況的我，是一個問題，棘手的問題，毫無一絲頭緒的問題，值得深究的問題，值得我苦惱的問題，值得我花上一夜或者更長時間來思考的問題。只是，處于當時那個情景之中，是沒有任何時間來供你思考這些在別人眼中貌似毫無任何價值的問題，即使你是有多好奇，有多想盡快了解。因為，走到那里，是星期四的下午，而次日，則是星期五，是上課的日常時間范圍，所以你必須首先考慮的是如何以恰當?shù)难孕信c心態(tài)去面對你素未謀面的“學生”們。
因為，你不知道到底一個班級當中會有多少人，而你不僅擔任一個年級的班主任(雖然這一個年紀也只有一個班級)，而且還是另外兩個年級的任課老師，你要上的是三個年級的課程，按常理計算，三個班級至少會有一百五十號人，是“至少”，這“至少”可以讓你，在滿滿一天上課與輔導后，而后外加備課，變得筋疲力盡，絕對不會有絲毫的夸張。而你的課程中間，你要做的不僅僅只是上好你必須完成的課程任務，還要在你上課的中間讓這群猴孩子們安靜，至少有大部分的學生是在比較認真地聽你上課，否則，在那場黑色期末考試中，你的整個暑期輔導效果將盡顯無疑，不論好與壞，不會有絲毫的掩蓋。
而這所有所有，不止需要你有足夠的耐心，還需要你有足夠的毅力。因為據(jù)我了解，在剛開始的一個星期之內(nèi)有不止三個老師提出引咎辭職，而這些老師們都是在經(jīng)歷了招生的痛苦經(jīng)歷之后才得以留下的。這一情況，你便可以輕易的猜出這期間你的身體與內(nèi)心實在承受著多大的考研與煎熬。
社會實踐心得體會20xx年11月兩篇范文社會實踐心得體會20xx年11月兩篇范文溫室中成長的種子或許可以開出比自然環(huán)境之下生長的種子更嬌艷的花朵，但是，那是經(jīng)不起風雨考驗的花朵。即使，再怎樣嬌艷動人，都無法長久。因為，沒有風雨的洗滌，便不可能有花朵的真正的美。
我個人而言，不屬于溫室中的花朵。我有一個妹妹，我的父母在我初中與高中期間都沒有在家中。所以，在我的親戚朋友眼中，我有著一個在我這個年紀里所必需的獨立與自理能力。而我，在所謂“三人成虎”之后，也理所當然地認為自己夠獨立。至少，任何時候，我可以做到照顧好自己。
ipqc心得報告篇五
ipqc工作程序:。
1、上班前交接班，交接班主要搞清楚以下問題:。
a:對班發(fā)生異常有哪些?
b:那些事情未處理?需要對班qc跟進。
c;那些產(chǎn)品出現(xiàn)過客訴，那些產(chǎn)品出現(xiàn)過重大異常?
d:那套模具修過模改過模?
e:那些機型有特殊檢驗要求?
2、逐一對每一臺進行首檢:。
a;首檢主要確認產(chǎn)品尺寸、結(jié)構(gòu)、外觀、顏色，試裝以及測試。
b:確認產(chǎn)品檢驗產(chǎn)品主要依據(jù)有:,圖紙.樣品。
c;停機、修模、更換操作人員、調(diào)整成型參數(shù)以后都需要重新確認產(chǎn)品首件確認。
3、按照要求對每一臺機進行巡檢。
a;巡檢為1之3模產(chǎn)品進行產(chǎn)品尺寸、結(jié)構(gòu)、外觀、顏色等逐一檢查。b;巡檢過程中對于發(fā)生過較大異常、客訴過的產(chǎn)品要加嚴檢查。
c;巡檢過程中要確認作業(yè)員作業(yè)方法。對于新員工要重點關(guān)注。
d;新產(chǎn)品首產(chǎn)時候一定要了解清楚檢驗標準。
e;對于報廢量較大的產(chǎn)品要即使通知生產(chǎn)改善。
f;發(fā)生任何異常處理不了的要及時反饋。
4、抽檢。
a;抽檢嚴格按照gb2828正常抽樣進行抽檢。
b:抽檢是對于產(chǎn)品品質(zhì)確認，有一定風險，所以抽檢方法要合理。c;對于新進員工的產(chǎn)品應該加強抽檢數(shù)量。
d;對于品質(zhì)意識不強的員工所生產(chǎn)的產(chǎn)品要加強抽檢。
e;對于產(chǎn)品的包裝方式要進行確認。
f;所有異常半小時內(nèi)不能處理的開除《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》。
5，異常處理辦法;。
a;發(fā)生任何異常都需要標識隔離。
b:自己可以判定的不良要及時通知生產(chǎn)車間處理。
c;不能判定的不良品交主管確認。
d:批量性異常需開除《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》。
f:不管什么異常都需要確認最終處理效果。
6，ipqc工作核心價值;。
發(fā)現(xiàn)問題分析問題解決問題預防問題。
7，工作寄語:。
膽大心細盡職盡責反應迅速愛自我學習自我總結(jié)。
8，團隊口號:。
檢查產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督生產(chǎn)過程保障生產(chǎn)順暢。
工作分步法:。
n多事情中我第一件事應該做什么?做第一件事情需要那些東西?
如何做好第一件事情?
n多事情中我應該做的第一件二事是什么?第二件事與第一件事有什么關(guān)系?
怎么做好第二件事情?從那些方面入手?如此循環(huán),、
ipqc心得報告篇六
這種真實的實踐給我們帶來如此豐富的經(jīng)歷，感受著進步的快樂，體驗著步步成長的樂趣。多些勇敢，少些膽怯;多些實際行動，少些夸夸其談;多些合作交流，少些孤立偏見;多些服務精神，少些自私自利;多些寬容體諒，少些斤斤計較……這就是我們的收獲，這是我的個人11月份學生會工作心得體會。
“學生會”這一名詞在我懵懂之際便已浮現(xiàn)于腦海中，而進入學生會則是考入大學后的一個目標。憑借一技之長，我如愿以償進入學生會。在這塊陌生的領(lǐng)土上，我感到一絲熟悉。一股陌生的熟悉伴隨我在學生會中成長。學生會就像是一個大家庭溫暖著我，讓我感到溫馨、快樂。進入學生會后，通過參加各種活動，我學習到不少新知識，為今后的走上社會奠定了不少基礎(chǔ)。初入學生會的我什么都不懂，什么都不會，但是學長學姐的傾心教誨，同學們的真心對待讓我深受感動與鼓舞。在此感謝你們的厚愛!
從忙忙碌碌的高中跨如大學的門檻,從一名普通的學生成為學生會的一員,我感受到了大學生活的豐富多彩,也有了很大的收獲.
當初學生會招新的時候,我很積極的報了名.當然,報名的人很多,競爭很激烈,因為學生會是一個讓你鍛煉自己.培養(yǎng)能力的舞臺,每一個人都想踏上這個舞臺展示自己和鍛煉自己.最后我幸運地進入了院學生會的文化藝術(shù)中心.可能招新面試的時候你的口才好.表現(xiàn)自信就可以給別人留下好印象,但是真正地進入學生會后,更重要的是"做".你要認真地做好交代你的每一件事,很多不會的事情都要從頭學起.像上個月我們部組織的院主持人大賽,首先要寫一個方案,我們原來都每沒寫過,所以就要看別人是怎么寫的,要寫些什么內(nèi)容,自己再學著寫.就是要有這樣一個學的過程,才能鍛煉自己的能力,使自己成長!
雖然我進學生會才兩個月,但是我已經(jīng)學到了很多,忙碌的時候我們是充實的,空閑的時候我們淹沒在歡聲笑語中,所以我們是快樂的是充實的.希望所有學生會的新成員在學生會這個大搖籃中一天天成長,共同進步!讓我們的學生會為學校做出更大的貢獻!
掐指一算，我已到這里進兩個月了，進學生會也兩個月了。我有好多話要說，不是嘮叨和抱怨，而是我的心里話，我只有在這里與你們分享了!不知在學生會工作是否很能收益，但我已經(jīng)知道了我學會了如何堅持不懈!不管以后工作會有多忙多累，收益會有多大多多，我還是會說我能堅持下來的，因為在我面試時我曾堅定地說過我會堅持，堅持，再堅持!也許就是我的這幾句“誓言”感動了學姐學長了，他們才錄取我的吧!光憑這一點就值得我去為學生會“賣命”了!至少我覺得是這樣的。這就是我想要說的，完了!
我慶幸自己能加入學生會，學生會是一個莊嚴而又忙碌的組織。加入學會生我認識了許多師兄，師姐。加入學生會必須服從組織的指令，學生會有許多規(guī)規(guī)矩。加入學生會工作的幾個星期給我的感受實有體會.總之，加入學生會工作給我的感受是有些累，忙。但我還是很樂意很開心的，我的工作進度已經(jīng)基本上軌了。我堅信自己將來會做得更好，為我們的學生會貢獻自己的一份力，以實際去證明.
ipqc心得報告篇七
這種真實的實踐給我們帶來如此豐富的經(jīng)歷，感受著進步的快樂，體驗著步步成長的樂趣。多些勇敢，少些膽怯；多些實際行動，少些夸夸其談；多些合作交流，少些孤立偏見；多些服務精神，少些自私自利；多些寬容體諒，少些斤斤計較……這就是我們的收獲，這是我的個人11月份學生會工作心得體會。
“學生會”這一名詞在我懵懂之際便已浮現(xiàn)于腦海中，而進入學生會則是考入大學后的一個目標。憑借一技之長，我如愿以償進入學生會。在這塊陌生的領(lǐng)土上，我感到一絲熟悉。一股陌生的熟悉伴隨我在學生會中成長。學生會就像是一個大家庭溫暖著我，讓我感到溫馨、快樂。進入學生會后，通過參加各種活動，我學習到不少新知識，為今后的走上社會奠定了不少基礎(chǔ)。初入學生會的我什么都不懂，什么都不會，但是學長學姐的傾心教誨，同學們的真心對待讓我深受感動與鼓舞。在此感謝你們的厚愛！
從忙忙碌碌的高中跨如大學的門檻，從一名普通的學生成為學生會的一員，我感受到了大學生活的豐富多彩，也有了很大的收獲。
當初學生會招新的時候，我很積極的報了名。當然，報名的人很多，競爭很激烈，因為學生會是一個讓你鍛煉自己。培養(yǎng)能力的舞臺，每一個人都想踏上這個舞臺展示自己和鍛煉自己。最后我幸運地進入了院學生會的文化藝術(shù)中心?？赡苷行旅嬖嚨臅r候你的口才好。表現(xiàn)自信就可以給別人留下好印象，但是真正地進入學生會后，更重要的是"做".你要認真地做好交代你的每一件事，很多不會的事情都要從頭學起。像上個月我們部組織的院主持人大賽，首先要寫一個方案，我們原來都每沒寫過，所以就要看別人是怎么寫的，要寫些什么內(nèi)容，自己再學著寫。就是要有這樣一個學的過程，才能鍛煉自己的能力，使自己成長！
雖然我進學生會才兩個月，但是我已經(jīng)學到了很多，忙碌的時候我們是充實的，空閑的時候我們淹沒在歡聲笑語中，所以我們是快樂的是充實的。希望所有學生會的新成員在學生會這個大搖籃中一天天成長，共同進步！讓我們的學生會為學校做出更大的貢獻！
掐指一算，我已到這里進兩個月了，進學生會也兩個月了。我有好多話要說，不是嘮叨和抱怨，而是我的心里話，我只有在這里與你們分享了！不知在學生會工作是否很能收益，但我已經(jīng)知道了我學會了如何堅持不懈！不管以后工作會有多忙多累，收益會有多大多多，我還是會說我能堅持下來的，因為在我面試時我曾堅定地說過我會堅持，堅持，再堅持！也許就是我的這幾句“誓言”感動了學姐學長了，他們才錄取我的吧！光憑這一點就值得我去為學生會“賣命”了！至少我覺得是這樣的。這就是我想要說的，完了！
我慶幸自己能加入學生會，學生會是一個莊嚴而又忙碌的組織。加入學會生我認識了許多師兄，師姐。加入學生會必須服從組織的指令，學生會有許多規(guī)規(guī)矩。加入學生會工作的幾個星期給我的感受實有體會?？傊?，加入學生會工作給我的感受是有些累，忙。但我還是很樂意很開心的，我的工作進度已經(jīng)基本上軌了。我堅信自己將來會做得更好，為我們的學生會貢獻自己的一份力，以實際去證明。
ipqc心得報告篇八
品質(zhì)是制造出來的,非依檢驗而得成之,但可依靠檢驗而促成之,故制程檢驗為品質(zhì)管制過程中最重要的環(huán)節(jié),影響將是全面的,由此特設(shè)ipqc檢查,籍以進行制品品質(zhì)管控,提升產(chǎn)品品質(zhì).
一.何謂制程檢驗:。
制程檢驗就是指依照半成品,成品檢驗標淮進行抽驗,管制品質(zhì)水平,記錄產(chǎn)品品質(zhì)狀況,為生產(chǎn)提供查核之依據(jù),會同生產(chǎn)部門將不良品徹底消滅于制程中.
二.ipqc的工作職責及應知應會:。
1.ipqc的工作職責。
a.制程穩(wěn)定及制程能力的偵察.
b.指導按標淮化作業(yè),(人.機.物.法.環(huán).管理)。
c.掌握不良樣品之標淮.
d.管理線上不良品(追溯到作業(yè)員,各站不良統(tǒng)計)。
e.異常報告追蹤及效果確認.
f.重工的監(jiān)督.
g.報表的及時正確,真實,規(guī)范填寫.
2.ipqc的應知應會.
a.熟悉產(chǎn)品特性.
b.熟悉產(chǎn)品的制造流程.
c.熟悉每一產(chǎn)品的每一工序,會做且了解注意事項.
d.熟悉產(chǎn)品的檢驗標淮.
e.熟悉儀器的使用.
f.熟悉報表的填寫.
g.熟悉整個品保的運作流程.
h.熟悉品管手法.
i.會看藍圖.
j.孌壓器,電感基礎(chǔ)知識的了解.
k.電磁學基礎(chǔ)知識的了解.
l.正確的品保理念.
m.正確的工作方法。
n.正確的人生觀念.
o.能自我管理.
p.認識相關(guān)英語.
三.ipqc應重視首件,量產(chǎn).
1.首件,量產(chǎn),即為試做,就是尋找問題,是指將生產(chǎn)要素按一定的條件,重新組合后進行生產(chǎn),確認其結(jié)果,并做出相應判定處置的過程.
2.首件,量產(chǎn)的重要性.
a.通過試做可以找到最佳組合的生產(chǎn)要素.
b.通過試做可以發(fā)現(xiàn)工夾具是否嚴重磨損或安裝定位錯誤.
c.可以比較測量儀器精度的偏差.
d.防止看錯圖紙,用錯材料等系統(tǒng)性原因.
e.盡量發(fā)現(xiàn)問題,從而采取糾正或改進措施,以防止批次性不合格品發(fā)生.
四.ipqc應怎樣跟蹤量試,首件.
1.首件,量試時檢查各種原材料是否符合藍圖之要求.
2.首件,量試時檢查各種儀器,夾具資料的輸入,是否符合藍釁或規(guī)定之要求.
3.檢查各站半成品是否有異常發(fā)生.
4.檢查成品的各項性能,外觀是否符合規(guī)定之要求.
5.開量試會時,研討解決發(fā)生不良的方法.
6.跟蹤改善后的實效性如何.
五.何種情況下進行首件檢查.
1.一批產(chǎn)品開始投產(chǎn)時,進行首檢.
2.設(shè)備重新調(diào)查或工藝有重大變化時.
3.輪班或操作工人變化時.
4.材料發(fā)生變化時.
六.ipqc應重視巡視.
1.巡視不是做樣子,何謂巡回檢驗.
巡回檢驗就是指檢查員按一定的時間間隔和路線依次到工作地或生產(chǎn)場所,用抽查的形式,檢查剛加工出來的產(chǎn)品,是否符合圖紙,工藝,或檢查作業(yè)指導書中所規(guī)定的要求.
七.巡視的重要性。
1.可以隨時發(fā)現(xiàn)某工序的品質(zhì)發(fā)生異常,防止大量不良品產(chǎn)生.
2.可以監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè),使品質(zhì)處于受控狀態(tài).
3.可以監(jiān)督線上的5s情況.
八.ipqc應怎樣進行巡視。
1.定時抽檢容易發(fā)生品質(zhì)變異之工序.
2.及時檢查各工序變更之原材料是否符合要求.
3.檢查線上5s是否ok.
4.檢查每位作業(yè)員是否依標淮作業(yè).
5.當巡視到某工序品質(zhì)發(fā)生異常時,依自已的能力盡量解決,如果不能解決,應及時把真實情況反應給上級.
6.檢查儀器,治具,資料的輸入是否符合要求.
7.及時檢查成品的各項電氣特性是否符合要求.
8.認真真實地填寫好每一份報表.
總結(jié):現(xiàn)場中的一切事物都在不停地變化著,昨天還合理的事物,今天就不一定了,改善永無止境,沒有最好,只有更好,懷疑越多,對現(xiàn)場了解就越多.
所以說ipqc必須時刻有問題發(fā)生的意識,有敏銳的洞察力,真實的記錄一切.
ipqc心得報告篇九
一.公司簡介。
lt紙箱廠前身是一間國有企業(yè)，現(xiàn)在是私企，擁有員工80多人。公司的經(jīng)營范圍：瓦楞紙板、紙箱、紙盒。
二.工藝流程。
生產(chǎn)的。瓦楞紙板機由多種機臺組成的。其設(shè)備大體如下：1.單體機部分(制造單面瓦楞紙板的設(shè)備)包括退紙裝置，預熱器，預處理器，單面機，輸送架;2.雙面機部分(成型三層、五層瓦楞紙板的設(shè)備)包括退紙裝置，制動器，三聯(lián)預熱器，上膠器，烘干裝置和冷卻裝置，帆布輸送帶;3.切斷部分(按要求將瓦楞紙板加工成一定規(guī)格的設(shè)備)包括電腦橫切刀，輸送及堆疊機。卷筒紙經(jīng)過壓楞、涂膠、粘合、加壓、烘干、連續(xù)生產(chǎn)并切成需要的瓦楞紙板。
社會實踐心得體會20xx年11月兩篇范文社會實踐報告。三層瓦楞紙板是在一張瓦楞芯紙兩面各粘一張箱板而合成的。而五層瓦楞紙板由面、里、芯三張和兩張瓦楞芯紙粘合而成。我覺得制造生產(chǎn)五層瓦楞紙板比較有代表性，下面就介紹五層瓦楞紙板的生產(chǎn)過程。
下面是對生產(chǎn)五層瓦楞紙板所畫的工藝流程圖。
首先將五個卷筒原紙按一定方向放在退紙架上，各紙幅分別經(jīng)預熱器預熱，使其表面受熱，以利于粘合。瓦楞原紙在送入單面機之前先經(jīng)預處理器預熱，調(diào)節(jié)紙的含水量和熨平紙幅。隨后，瓦楞原紙便進入單面機進行壓楞，涂粘合劑并與面紙粘合成單面瓦楞紙板。單面瓦楞紙板制成后被提升輸送器分別送上天橋輸送架，經(jīng)制動器進入三聯(lián)預熱器。接著兩種單面瓦楞紙板分別送入上膠機進入上膠機進行涂膠，里紙則再一次預熱，然后三者一起進入雙面機組的烘干設(shè)備進行粘合烘干。紙板經(jīng)熱粘合再冷卻，使其所含水分蒸發(fā)出來。紙板在輸送帶上冷卻后，經(jīng)電腦橫切刀按一定規(guī)格對紙板作橫向切斷，最后經(jīng)輸送帶送到堆疊機并將其堆積整齊。
其實，制造瓦楞紙板是一個很復雜的，有很多學問。在制造的過程中，有很多因素要考慮。生產(chǎn)時要求瓦楞原紙、溫度、粘合劑、速度等同步進行。若有一個環(huán)節(jié)失控，將不可避免會發(fā)生質(zhì)量問題。如果粘合劑配比不當，楞輥、壓力輥和熱輥溫度不夠會造成瓦楞紙板起泡、膠脫或粘合不良。因為我只實踐了幾天，所以對制造紙板的了解比較膚淺，只是有一個總體的認識。
ipqc心得報告篇十
任司機一職，雖然之前有過相當?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗，但“不在其位,不謀其政”很多事情都是跟想象的不一樣。一個月的時間很快過去了，在這一個月里，我在公司領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。讓我更加融合、更快融入到了惠宇這個大家庭?，F(xiàn)將入職以來的工作情況匯報如下：
一、出車情況：
公司內(nèi)工作日日常出車18次;工作日加班出車8次;其中早班2次，晚班6次;雙休日加班出車4次;共計出車30次;安全行駛里程達1500余公里.
二、清洗車輛及車輛保養(yǎng)：
愛車如己，注意清洗保養(yǎng)，做好出車前水、電、油、剎車以及輪胎的檢查和維修。以及車輛回場及時進行清洗保養(yǎng)，保持車身、車內(nèi)整潔干凈。熟練掌握各種車輛技術(shù)性能，有故障及時排除，使車輛始終處于良好狀態(tài)。
科學駕駛，節(jié)約油料。行車前搞清地形路線，少跑冤枉路，行車中做到不急加速，不急剎車，不強行超車。避免不必要的高速行車和在高檔位上的低速駕駛，充分保證了行車的安全性和經(jīng)濟性。
三、立足本職干好工作。
做為一名司機，做到馬達一響，集中思想，車輪一轉(zhuǎn)，安全。
在領(lǐng)導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境。在工作中，我嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務，及時匯報工作情況，遇到不懂的問題虛驚向同事學習請教，不斷提高充實自己。嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，堅守工作崗位，堅持不遲到，不早退，不無故缺勤，保證無論刮風下雨都隨叫隨到，從小事做起，聽從領(lǐng)導安排，自覺維護公司和個人形象。
五、加強業(yè)務技能學習。
自覺加強自身素質(zhì)提高，利用空余時間學習車輛維修和簡單故障排除，認真學習《交通法》和車輛使用知識，經(jīng)常閱查交通圖冊，將各種交通路線熟記在心，行車中少走彎路，少走壞路，節(jié)時省油。不斷充實自己，保證在駕駛中嚴格遵守交通法規(guī)定，不發(fā)生違反法規(guī)的現(xiàn)象。做到遵章安全行車。
六、不斷增強服務意識。
平時能夠保持車輛整潔、衛(wèi)生、干凈，讓每一位乘車者都有一種舒適感和親切感，按章辦事，搞好服務，隨叫隨到。
七、工作中存在問題。
回想工作中情況，工作中還存在著這樣或那樣的缺點，如各種學習還不夠好，服務質(zhì)量還不是很高，思想認識還有待進一步提高。再有就是自己平時說話有時不太注意措辭，敬請大家諒解并能及時給我批評指正。
八、腳踏實地，繼續(xù)做好今后的各項工作。
ipqc心得報告篇十一
若能看看程晉林居士助念心得報告(41集)，也許會是一種福分(因為有的學人對他否定)，會使我們虛心，因為里面有個案例，修行九十年的，走得卻最糟糕，那還是真才實學的(不是假修行)，所以我們都不敢自命不凡了。那些失敗的例子反而加固了我們的信心，因為知道自己的斤兩了反而就踏實了規(guī)矩了。
程居士的殊勝不但表現(xiàn)在出世法的角度，而且從世俗生活的角度也極為珍貴令人感動。做為一個參加過對越反擊戰(zhàn)的車軸漢子，六零后中的年長者(做報告時是五十歲，估計是六幾年生的)，那種做事有開頭就有結(jié)尾的耐心韌性與細致周到，在助念中表現(xiàn)得淋漓盡致，那不是“享福人“能受得了的，這種人無論做什么事都令人放心。
尤其程居士說：“毛主席之所以偉大，就是在關(guān)鍵時刻能夠團結(jié)一切可以團結(jié)的力量“，這個更令我共鳴，程居士本身就是這樣“爬“過來的，那不是容易的，那種委曲求全，那種面對每個人的牛氣，那種順毛抹索地遷就團隊，那種能容能化，那種“你不對我也隨順“的忍辱，不是喝茶談佛小資情調(diào)學佛者能承受的，最終能成功，何嘗不是成功教材的最珍貴案例!...
這只是一點點，里面淘之不盡的可學習的地方太多太多。而且，有些否定他的似乎并沒有認真看過這講座，這里沒說必須靠助念才能如何如何，這只是他助念實踐的心得，不靠助念能往生才是正途。而且歷代祖師很少講助念，其本身就考慮到助念不能過分關(guān)注，否則必然斷送正法。
所以這實在是很值得推薦的教材，凈空法師的推薦又消除了很多人的疑慮，老法師說“完全符合印光大師的教誨...“，這實在是長者垂慈，因為里面在“相”上有很多不如法的，但老法師肯定其在實質(zhì)上是如法的，實在令人贊嘆。南無阿彌陀佛!
ipqc心得報告篇十二
我于xxxx年x月x號加入科瑞特照明有限公司，在公司各位領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下和各位同事的密切配合下迅速的'融入公司的文化氣氛中，較好的完成自己的本職工作，我在忙碌中不斷地適應，不知不覺快一個月了收獲實多，感觸良多，在此對一個月來自己在公司內(nèi)工作做一份總結(jié)。
第一工作表現(xiàn)。
不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法，嚴格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，以身作則，不斷提升品質(zhì)觀念意識，遵從品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準文件嚴格，嚴格按文件操作規(guī)范操作，主要負責在線跟蹤檢驗和成品包裝檢驗，收件確認，研發(fā)部門樣品測試。在平時工作中發(fā)現(xiàn)問題時能及時像項目負責人及相關(guān)部門負責人，使得問題能及時解決。
加入公司以來，因部門人力不夠，又處在起步的狀態(tài)，需在工作中保障產(chǎn)品質(zhì)量，任務非常艱巨，在此期間及時完成在線跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及數(shù)據(jù)統(tǒng)計，任務重，困難也多，在部門同事的幫助下，都能順利完成任務，印象最深的就是成品老化，由于老化問題比較多，時間也就跟著延長，需要不斷地去跟蹤了解，剛開始對數(shù)據(jù)以及解決方案記錄不夠詳細。
第二主要收獲及體會。
越來越熟悉。加入公司之前，對led燈具認識很少。而現(xiàn)在加深了對公司led燈具的認識標準，也熟悉了相關(guān)的檢驗方法，并能實際的完成一些檢驗工作。
工作中經(jīng)常會遇到困難，最深的體會是不能害怕困難，更不能因為困難而不去完成工作任務。最正確的太度是面對困難，把困難列出來和部門同事共同探討。
第三不足之處及需要改進的地方。
一個月以來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距離領(lǐng)導及同事的要求還有一些差距。比如公司的led燈老化過程中常常會有死等，其中的具體原因和處理方式，可我對公司的規(guī)范及測試標準還不夠了解，缺乏經(jīng)驗。這將在后續(xù)的工作中不斷的積累經(jīng)驗，并掌握測試方法和規(guī)范，同時工作中也發(fā)現(xiàn)包裝檢驗，測試還不夠完善，沒有一套標準的方案可供參考，而都需要憑工作經(jīng)驗去檢驗，測試。這樣就容易出現(xiàn)漏洞，希望后續(xù)工作中能夠完善。
決心在以后的工作中，發(fā)揚成就，克服不足。以對工作事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責的做好各項工作。
ipqc心得報告篇十三
上班前：
1、每天提早十分鐘進車間,領(lǐng)班7點50分準時開早會，檢查人員出勤狀況，宣導當日工作事項、下達當天產(chǎn)量目標及品質(zhì)目標。
2、跟進責任人7s工作是否做好。
3、在特殊情r下可有請假，(人員出勤異動)合理安排人員代理其工位。
4、同上一班工作交工作，如品質(zhì)交接，數(shù)據(jù)皎接等。
各時段：
1、8點準時開線，提前1小時確認首件。提前限時做保養(yǎng)，首件。開線10分鐘后確認相關(guān)點檢表是否已到位。
2、控制各時段（2小時）的產(chǎn)能狀況，對產(chǎn)能異常進行追蹤確認。每2小時進行統(tǒng)計進出板數(shù)及個人操作產(chǎn)能。
3、上班時間員工離位時間異?？刂?，離位后需要有代理人頂崗，防止出現(xiàn)生產(chǎn)中斷影響進度。
4、保持生產(chǎn)線的暢通性，及時解決“瓶頸”工位，及時開出生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單通知相關(guān)部門以及上級，防止產(chǎn)品生產(chǎn)中斷。
5、隨時檢查人員穿戴是否整齊，管控人員紀律。員工所犯錯（如上班吃零食，玩手機等，管理人員負40%責任，當事人60%責任。
6、組長領(lǐng)班確認物料架是否干凈，物料擺放是否整齊，5s是否到位。
7、提前做好生產(chǎn)備料工作，即明天要生產(chǎn)的產(chǎn)品否則開出聯(lián)絡(luò)單。備料如：(開料原材料、包封、pi、fr4、ad膠、3m膠紙、鋼片、彈片、菲林、網(wǎng)框、測試架、模具、鋼網(wǎng)等)。
8、定時檢查備料人員是否備有兩個小時的物料，檢查其物料表，做到看。
成流程卡單管控物料。
9、生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況及時通知相關(guān)部門，并知會上級領(lǐng)導。
10、關(guān)注操作人員的工作積極性，有異常時及調(diào)解，保持良好的工作氛圍。
11、及時完成生產(chǎn)日報等相關(guān)報表，加班單等，加班單于早上9：00交文員處。
12、處理員工一些糾紛，或通報主管協(xié)助解決，請假需提前寫請假單，解決員工辭工問題。
13、遇到品質(zhì)問題及時處理，多同ipqc溝通，共同解決問題。
天的完成情況。
下班前：
1、確認明天的工作內(nèi)容，事項，物料是否已到位。
作重點及注意事項。
窗戶、門、車間里照明燈的電源是否都關(guān)閉。
紀律。
1、領(lǐng)班應以”愛的教育,鐵的紀律”的宗旨來管理員工;。
規(guī)章制度進行處理;。
3、在教育員工的同時，領(lǐng)班應以身作則.
因的則要求提供相應的材料證明(包括病假單);。
其它（領(lǐng)班需掌握）：
人：
1、了解線上人員的性格和特長，以便于溝通。
2、了解線上人員的崗位技能及熟悉程度。
3、多能型操作員的訓練和培養(yǎng)。
4、提高作業(yè)員的自身素質(zhì)。
機：
1、熟悉線上各崗位或機器操作及其檢方法。
2、對定時定期點檢機器要進行確認是否ok。
3、對長期或暫時不使用的治具妥善保管。
4、機器或治具出現(xiàn)異常時及時知會電工相關(guān)人員進行維修。
料：
1、確保產(chǎn)線物料擺放整齊，干凈。
2、確保料賬一致，做到按流程單管控物料，出現(xiàn)多、少料時，及時電話給相關(guān)部門。
3、確保產(chǎn)線備料人員備料及時，準確。
4、發(fā)現(xiàn)物料有異常時，及時知會相關(guān)部門人員，并告之上級領(lǐng)導。
法：
1、掌握線上各站作業(yè)指導書，了解相關(guān)注意事項，及所用工具。
2、了解與產(chǎn)線相關(guān)的iso文件內(nèi)容。如：iso9001與iso14000。
了解本班的作業(yè)流程。
環(huán)：
1、做好每日的5s，使車間保持整潔干凈。
2、要求作業(yè)員穿戴整齊，管控人員紀律。
3、提高人員作業(yè)積極性。
溝通：
1、組長主管之間相互學習，取長補短，共同進步。
2、與上級領(lǐng)導保持良好的工作關(guān)系，有困難及時向領(lǐng)導反映，有疑問及時請教。
3、c主管保持良好的互助關(guān)系,要互相信任,共同勉勵.
4、與各部門保持良好的合作關(guān)系，有異常及時知會，大家一起幫忙解決。
5、與作業(yè)人員保持良好的溝通關(guān)系，有困難及時為他們解決。
6、領(lǐng)班要以身作則，嚴格要求自己，為作業(yè)人員樹立好榜樣。
1.品管ipqc年終總結(jié)。
2.超市組長年終總結(jié)報告。
年終總結(jié)大綱。
4.車間組長年終總結(jié)。
組長工作年終總結(jié)。
6.超市組長年終總結(jié)。
8.2017年工廠車間組長年終總結(jié)。
9.銷售組長年終總結(jié)。
10.生產(chǎn)車間組長年終總結(jié)。
ipqc心得報告篇十四
IPQC，即中文常稱之為過程檢驗，是指在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品進行檢驗，以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。作為一名從事過程檢驗工作的人員，對于IPQC工作的心得體會，我深知它的重要性和不可忽視的價值。我將從分工明確、協(xié)調(diào)合作、細致認真以及不斷學習和創(chuàng)新等方面，分享一下我的心得體會。
首先，在IPQC工作中，分工明確是十分重要的。在生產(chǎn)車間中，每個檢驗員都有自己的工作崗位和職責，如責任區(qū)域的劃分、產(chǎn)品的抽檢、記錄的填寫等。在分工明確的前提下，每個人都能充分發(fā)揮自己的專長、盡力做好自己手中的每一道工序，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量。而從員工的角度看，分工明確也能使我們更加明確自己的任務，提高工作效率，進而更好地完成工作。
其次，在IPQC的工作中，協(xié)調(diào)合作是至關(guān)重要的。檢驗員之間的配合和合作，直接關(guān)系到整個生產(chǎn)過程的順利推進以及產(chǎn)品質(zhì)量的提高。在實際工作中，我們會互相幫助，一起討論、解決工作中遇到的問題，并及時溝通，保持互動。只有充分發(fā)揮團隊的力量，才能保證每個工序都嚴格按照標準進行，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
第三，在IPQC工作中，細致認真是非常必要的。每一個檢驗員都應該具備過硬的專業(yè)素質(zhì)和細致認真的工作態(tài)度。我們要認真查看標準要求和作業(yè)指導書，在每個工序中進行全方位細致的檢查，包括產(chǎn)品的質(zhì)量、外觀、尺寸等各個方面。只有仔細地進行每個工序的檢驗，才能確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和符合要求。
另外，不斷學習和創(chuàng)新是IPQC工作中不可缺少的一環(huán)。工作崗位的變化是常態(tài)，產(chǎn)品的升級和新產(chǎn)品的研發(fā)也是不斷發(fā)生的。作為從事IPQC工作的人員，我們不僅要熟悉和掌握每個工序的檢驗要求，還要不斷學習新知識，更新檢驗標準。同時，我們應該積極參與質(zhì)量改進活動，提出自己的建議和意見，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率貢獻自己的力量。
最后，我認為IPQC工作的核心是要把關(guān)質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和優(yōu)良。所以，在IPQC工作中，我們要時刻保持高度的責任心和較高的工作標準，嚴格按照流程操作，堅決杜絕偷工減料和不合格產(chǎn)品的流出。只有這樣，才能保證產(chǎn)品的合格率和客戶的滿意度。
綜上所述，作為一名IPQC工作的人員，我們應該分工明確、協(xié)調(diào)合作、細致認真，并不斷學習和創(chuàng)新。只有在這樣的基礎(chǔ)上，我們才能更好地完成檢驗工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。我的心得體會也告訴我，IPQC工作不僅僅是為了工作本身，更是一種責任和使命，我們應該時刻保持學習的心態(tài)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，為質(zhì)量管理和企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
ipqc心得報告篇十五
第一段：引言 (200字)
包裝IPQC（In-Process Quality Control）是現(xiàn)代生產(chǎn)過程中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。作為一個在包裝IPQC崗位工作了一段時間的人員，我體會到了這一崗位的重要性和挑戰(zhàn)之處。在實踐中，我學到了很多關(guān)于包裝IPQC的技巧和經(jīng)驗。在本文中，我將分享我在包裝IPQC工作中的一些心得和體會。
第二段：提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵 (200字)
包裝IPQC的核心任務是確保產(chǎn)品質(zhì)量，并防止次品流入市場。通過仔細監(jiān)控生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，我們可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正任何可能導致產(chǎn)品次品的問題。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)一個重要的關(guān)鍵因素是提前預防。通過培訓操作員和設(shè)備調(diào)試人員，我們能夠最大化地減少不合格品的產(chǎn)生。此外，持續(xù)的員工培訓也起到了至關(guān)重要的作用，幫助我們保持高質(zhì)量的生產(chǎn)標準。
第三段：持續(xù)改進的重要性 (200字)
持續(xù)改進是包裝IPQC工作的核心理念之一。我堅信，沒有完美的生產(chǎn)過程。只有不斷尋求改進的機會，我們才能夠更高效地發(fā)現(xiàn)問題并解決它們。在我的實踐中，我確保每周至少一次進行IPQC流程的回顧和反思。這樣的回顧有助于我找到并分析我們在過去一周中遇到的問題，并尋找改進措施。每個生產(chǎn)周期的結(jié)束都是一個新的開始，一個可以將經(jīng)驗教訓變?yōu)閷嶋H措施的機會。
第四段：溝通與協(xié)作的重要性 (200字)
在包裝IPQC的工作中，好的溝通和協(xié)作是成功的關(guān)鍵。與其他部門的密切合作，特別是與質(zhì)量控制部門和生產(chǎn)部門的溝通，能夠更好地理解并解決問題。在我的經(jīng)驗中，我經(jīng)常參與和主導跨部門的溝通會議，以確保所有團隊成員對目標和期望都保持一致。此外，我們也建立了一個實時溝通的渠道，以便及時解決問題和分享改進措施。這樣的溝通網(wǎng)絡(luò)為我們提供了一個思想交流和合作的平臺，從而提高了整個團隊的效率和準確性。
第五段：面對挑戰(zhàn)的信心 (200字)
包裝IPQC工作的過程中，難免會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)。然而，通過不斷地學習和適應，我學會了保持一種樂觀和從容的心態(tài)。挑戰(zhàn)是機遇，而不是麻煩。每個困難都是一個學習和成長的機會。我對自己的能力和團隊的實力充滿信心，相信只要我們共同努力，我們一定能夠應對任何挑戰(zhàn)并達到更高的目標。
結(jié)論：通過包裝IPQC的實踐，我學到了很多關(guān)于提高產(chǎn)品質(zhì)量和團隊合作的經(jīng)驗和技巧。關(guān)鍵因素包括預防、持續(xù)改進和良好的溝通協(xié)作。同時，在面對挑戰(zhàn)時，我們需要保持信心，并將其視為成長的機會。我相信，通過不斷學習和實踐，我能夠在包裝IPQC領(lǐng)域取得更大的進步，并對質(zhì)量控制工作做出更多貢獻。
ipqc心得報告篇十六
品質(zhì)是制造出來的,非依檢驗而得成之,但可依靠檢驗而促成之,故制程檢驗為品質(zhì)管制過程中最重要的環(huán)節(jié),影響將是全面的,由此特設(shè)ipqc檢查,籍以進行制品品質(zhì)管控,提升產(chǎn)品品質(zhì).一.何謂制程檢驗:制程檢驗就是指依照半成品,成品檢驗標淮進行抽驗,管制品質(zhì)水平,記錄產(chǎn)品品質(zhì)狀況,為生產(chǎn)提供查核之依據(jù),會同生產(chǎn)部門將不良品徹底消滅于制程中.二.ipqc的工作職責及應知應會:1.ipqc的工作職責a.制程穩(wěn)定及制程能力的偵察.b.指導按標淮化作業(yè),(人.機.物.法.環(huán).管理)c.掌握不良樣品之標淮.d.管理線上不良品(追溯到作業(yè)員,各站不良統(tǒng)計)e.異常報告追蹤及效果確認.f.重工的監(jiān)督.g.報表的及時正確,真實,規(guī)范填寫.2.ipqc的應知應會.a.熟悉產(chǎn)品特性.b.熟悉產(chǎn)品的制造流程.c.熟悉每一產(chǎn)品的每一工序,會做且了解注意事項.d.熟悉產(chǎn)品的檢驗標淮.e.熟悉儀器的使用.f.熟悉報表的填寫.g.熟悉整個品保的運作流程.h.熟悉品管手法.i.會看藍圖.j.孌壓器,電感基礎(chǔ)知識的了解.k.電磁學基礎(chǔ)知識的了解.l.正確的品保理念.m.正確的工作方法n.正確的人生觀念.o.能自我管理.p.認識相關(guān)英語.
[ipqc個人年終工作總結(jié)]。
ipqc心得報告篇十七
IPQC，即“入侵性肺曲菌感染對策”，是一門重要的醫(yī)學課程，旨在培養(yǎng)對治療肺部感染有深入了解的醫(yī)學專業(yè)人才。通過學習此課程，我深刻認識到了入侵性肺曲菌感染的危害，并且學到了許多治療該疾病的方法和技巧。以下是我對這門課程的五段式學習心得體會。
第一段，介紹入侵性肺曲菌感染及其危害。入侵性肺曲菌感染是一種由肺曲霉菌引起的嚴重疾病，常見于免疫功能低下患者，如白血病、器官移植等。通過學習，我了解到該疾病的危害性非常大，可以導致肺部嚴重感染、呼吸系統(tǒng)衰竭甚至死亡。意識到這一點后，我對治療該疾病的重要性有了更深刻的認識。
第二段，學習治療入侵性肺曲菌感染的基本方法和技巧。在IPQC課程中，我們學習了許多治療入侵性肺曲菌感染的基本方法和技巧，如抗真菌藥物的選用、劑量計算、聯(lián)合用藥等。這些知識非常實用，使我了解到治療入侵性肺曲菌感染是一個復雜而精細的過程，需要嚴格的治療方案和操作。
第三段，了解入侵性肺曲菌感染的預防措施。在學習IPQC課程期間，我們還了解到了入侵性肺曲菌感染的預防措施。首先，必須充分配合抗真菌藥物的使用，遵守用藥規(guī)范。其次，要加強患者的個人衛(wèi)生，保持身體清潔和健康。此外，合理使用抗生素也是預防該疾病的重要措施。這些預防措施的學習使我認識到預防入侵性肺曲菌感染同樣重要，不能只側(cè)重治療。
第四段，實踐操作和模擬病例分析。IPQC課程注重實踐操作和模擬病例分析，通過學習實際操作和討論模擬病例，我鞏固了理論知識，并且掌握了實踐技能。在操作過程中，我深刻體會到了操作的要點和技巧，也遇到了諸多困難和挑戰(zhàn)。但通過不斷的嘗試和練習，我逐漸掌握了操作的核心要領(lǐng)。
第五段，對學習IPQC課程的感想和收獲。學習IPQC課程不僅提高了我的醫(yī)學知識水平，也培養(yǎng)了我的實踐能力和團隊合作精神。在課程學習和實踐操作中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗，提高了自己的實踐操作能力。通過和同學的合作，我也加深了對團隊合作的理解和意識。除此之外，通過學習IPQC課程，我對醫(yī)學行業(yè)的責任和使命有了更深刻的認識和理解。
綜上所述，學習IPQC課程使我對入侵性肺曲菌感染有了更深入的了解，并且掌握了治療該疾病的基本方法和技巧。同時，我也意識到預防入侵性肺曲菌感染同樣重要。通過實踐和模擬病例分析，我鞏固了理論知識并且提高了實踐技能。學習IPQC課程是我醫(yī)學學習中的重要經(jīng)歷，讓我受益匪淺。
ipqc心得報告篇十八
品質(zhì)管理可用一個字來概括就是“推”，在工廠里要推動設(shè)計部門、工藝部門、生產(chǎn)部門、采購部門、公司領(lǐng)導層、品質(zhì)部門內(nèi)部甚至供應商乃至客戶等來一起解決問題。品質(zhì)管理還可用兩個字來概括就是“溝通”，說到底解決問題就是要和各個部門溝通，和領(lǐng)導、同事、下屬溝通，和客戶、內(nèi)部、供應商溝通，有效的溝通可以解決絕大部分問題。
品質(zhì)管理可分為兩部分，一部分是產(chǎn)品的品質(zhì)管理，另一部分是人(工作)的品質(zhì)管理。產(chǎn)品品質(zhì)包括四部分：策劃(質(zhì)量計劃、檢驗標準、實驗計劃等)，控制(iqc、pqc、oqc)，保證(可靠性測試、售后服務、iso9000及其它體系)、評估(供應商評估、體系審核、產(chǎn)品質(zhì)量評估等);人(工作)的品質(zhì)也包括四部分：工作態(tài)度、培訓、績效考核、激勵。
品質(zhì)部的核心工作是發(fā)現(xiàn)問題，一般分為以下幾部分：來料檢驗(iqc)、制程檢驗(ipqc)、成品檢驗(fqc)、出貨檢驗(oqc)、品質(zhì)工程(qe)、品質(zhì)體系(qs)。一般來說品質(zhì)工程(qe)除了負責分析解決現(xiàn)場的問題之外還要肩負起實驗室的重大使命。
以上每一個部分幾乎都是為檢驗、發(fā)現(xiàn)問題而存在的，所以說品質(zhì)部的核心工作是發(fā)現(xiàn)問題，或者還有人說核心是流程管理、體系建設(shè)，或者說是設(shè)計及實驗決定了產(chǎn)品的基本質(zhì)量，或者說是過程控制，或者說是預防為主，或者說領(lǐng)導重視、質(zhì)量成本、統(tǒng)計技術(shù)等。
文件化的質(zhì)量體系只是基礎(chǔ)，關(guān)鍵是要看具體執(zhí)行者的行為表現(xiàn)。而現(xiàn)實情況是，我們雖然通過文件規(guī)范了行為，但是往往卻無法按照我們所要求的去做，也就是通常我們所說的“品質(zhì)體系”與“管理行為”兩層分化現(xiàn)象。我們的產(chǎn)品是通過服務者來完成的，人的因素至關(guān)重要。當然，建立一個易于操作的品質(zhì)體系不是一件容易的事，它必須經(jīng)歷建立、落實、磨合、突破、改善的過程，而且，最難的是一個組織的領(lǐng)導對品質(zhì)管理的認識，是為了做樣子、應付，還是真的講究品質(zhì)。總之，該說的一定要說到，說到的一定要做到.
品質(zhì)管理的方法：
目前，外部市場的竟爭不外乎是品質(zhì)、價格、服務三要項，誰要主宰市場就必需要取得品質(zhì)、價格、服務的絕對領(lǐng)先。經(jīng)歷過一些公司，皆有以下問題：為了達成產(chǎn)值，產(chǎn)量目標，從而投入大批人力、工時，反而造成新進人員低品質(zhì)，多任務時，低效率。從品質(zhì)管理來看：
1.大量新進員工缺乏品質(zhì)管制意識。
2.基層干部缺乏工作教導實務經(jīng)驗。
3.整體忙于目標產(chǎn)值追求，問題盲點即不斷發(fā)生。
4.雖然問題有分析，但是落實度很差，執(zhí)行力度欠缺。
5.人的品質(zhì)待教育，生產(chǎn)制程要改善，產(chǎn)品良率須提升。
內(nèi)部品質(zhì)管理一般包函三個層面：現(xiàn)品、現(xiàn)場、現(xiàn)人(即產(chǎn)品的品質(zhì)、過程的品質(zhì)和人的品質(zhì))。只有高素質(zhì)的人在最佳過程中，從事研發(fā)生產(chǎn),才可能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品。
產(chǎn)品品質(zhì)好壞必是決定于生產(chǎn)過程中5mie(人員、機器、物料、方法、環(huán)境、量測)，尤其人的品質(zhì)是決定產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵。
品質(zhì)異常處理：要以新舊qc手法對不良因素分析，但最重要的是對矯正對策及預防措施方案之執(zhí)行，一般工廠不良因素主要是人為管理，物料異常最多，而人為管理疏失往往是產(chǎn)品重工及客訴的最大要因,因此，應以教育訓練來提升人的品質(zhì)，并落實改善品質(zhì)措施。?1、短期(立即執(zhí)行)。
用qc手法對問題進行探討，認真實施對策，依循pdca(plan、do、check、action)或dmaic(definable、measurement、analyse、improvement、control)時時從不同角度考量如何改善。
2、中期(有效訓練措施)。
激蕩，qc手法,品質(zhì)改善提案，qcc竟賽等各類管理訓練措施.
3、長期(積極教育訓練)。
品質(zhì)管理與各服務中心的關(guān)系應該是監(jiān)督控制，檢查現(xiàn)場服務與體系的符合性，是合理控制而不是限制;總結(jié)交流，把各服務中心的優(yōu)勢經(jīng)驗總結(jié)后推廣，讓大家少走彎路做的更好，將失敗教訓也要反思總結(jié)，告訴大家不要在相同的問題上犯錯誤;互相尊重，行為不對改行為，體系有缺陷改體系，不能本位主義，要尊重現(xiàn)場，畢竟現(xiàn)場是體系的實際操作者;共同提高，體系是為產(chǎn)品服務的，體系的持續(xù)改進要從理論到實踐，再回到理論，形成良性循環(huán)?？傊?，要做受歡迎、被尊重的品質(zhì)管理者。
品質(zhì)管理可用一個字來概括就是“推”，在工廠里要推動設(shè)計部門、工藝部門、生產(chǎn)部門、采購部門、公司領(lǐng)導層、品質(zhì)部門內(nèi)部甚至供應商乃至客戶等來一起解決問題。品質(zhì)管理還可用兩個字來概括就是“溝通”，說到底解決問題就是要和各個部門溝通，和領(lǐng)導、同事、下屬溝通，和客戶、內(nèi)部、供應商溝通，有效的溝通可以解決絕大部分問題。
品質(zhì)管理可分為兩部分，一部分是產(chǎn)品的品質(zhì)管理，另一部分是人(工作)的品質(zhì)管理。產(chǎn)品品質(zhì)包括四部分：策劃(質(zhì)量計劃、檢驗標準、實驗計劃等)，控制(iqc、pqc、oqc)，保證(可靠性測試、售后服務、iso9000及其它體系)、評估(供應商評估、體系審核、產(chǎn)品質(zhì)量評估等);人(工作)的品質(zhì)也包括四部分：工作態(tài)度、培訓、績效考核、激勵。
品質(zhì)部的核心工作是發(fā)現(xiàn)問題，一般分為以下幾部分：來料檢驗(iqc)、制程檢驗(ipqc)、成品檢驗(fqc)、出貨檢驗(oqc)、品質(zhì)工程(qe)、品質(zhì)體系(qs)。一般來說品質(zhì)工程(qe)除了負責分析解決現(xiàn)場的問題之外還要肩負起實驗室的重大使命。
以上每一個部分幾乎都是為檢驗、發(fā)現(xiàn)問題而存在的，所以說品質(zhì)部的核心工作是發(fā)現(xiàn)問題，或者還有人說核心是流程管理、體系建設(shè)，或者說是設(shè)計及實驗決定了產(chǎn)品的基本質(zhì)量，或者說是過程控制，或者說是預防為主，或者說領(lǐng)導重視、質(zhì)量成本、統(tǒng)計技術(shù)等。
文件化的質(zhì)量體系只是基礎(chǔ)，關(guān)鍵是要看具體執(zhí)行者的行為表現(xiàn)。而現(xiàn)實情況是，我們雖然通過文件規(guī)范了行為，但是往往卻無法按照我們所要求的去做，也就是通常我們所說的“品質(zhì)體系”與“管理行為”兩層分化現(xiàn)象。我們的產(chǎn)品是通過服務者來完成的，人的因素至關(guān)重要。當然，建立一個易于操作的品質(zhì)體系不是一件容易的事，它必須經(jīng)歷建立、落實、磨合、突破、改善的過程，而且，最難的是一個組織的領(lǐng)導對品質(zhì)管理的認識，是為了做樣子、應付，還是真的講究品質(zhì)?？傊撜f的一定要說到，說到的一定要做到.
品質(zhì)管理的方法：
目前，外部市場的竟爭不外乎是品質(zhì)、價格、服務三要項，誰要主宰市場就必需要取得品質(zhì)、價格、服務的絕對領(lǐng)先。經(jīng)歷過一些公司，皆有以下問題：為了達成產(chǎn)值，產(chǎn)量目標，從而投入大批人力、工時，反而造成新進人員低品質(zhì)，多任務時，低效率。從品質(zhì)管理來看：
1.大量新進員工缺乏品質(zhì)管制意識。
2.基層干部缺乏工作教導實務經(jīng)驗。
3.整體忙于目標產(chǎn)值追求，問題盲點即不斷發(fā)生。
4.雖然問題有分析，但是落實度很差，執(zhí)行力度欠缺。
5.人的品質(zhì)待教育，生產(chǎn)制程要改善，產(chǎn)品良率須提升。
內(nèi)部品質(zhì)管理一般包函三個層面：現(xiàn)品、現(xiàn)場、現(xiàn)人(即產(chǎn)品的品質(zhì)、過程的品質(zhì)和人的品質(zhì))。只有高素質(zhì)的人在最佳過程中，從事研發(fā)生產(chǎn),才可能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品。
產(chǎn)品品質(zhì)好壞必是決定于生產(chǎn)過程中5mie(人員、機器、物料、方法、環(huán)境、量測)，尤其人的品質(zhì)是決定產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵。
品質(zhì)異常處理：要以新舊qc手法對不良因素分析，但最重要的是對矯正對策及預防措施方案之執(zhí)行，一般工廠不良因素主要是人為管理，物料異常最多，而人為管理疏失往往是產(chǎn)品重工及客訴的最大要因,因此，應以教育訓練來提升人的品質(zhì)，并落實改善品質(zhì)措施。?1、短期(立即執(zhí)行)。
用qc手法對問題進行探討，認真實施對策，依循pdca(plan、do、check、action)或dmaic(definable、measurement、analyse、improvement、control)時時從不同角度考量如何改善。
2、中期(有效訓練措施)。
激蕩，qc手法,品質(zhì)改善提案，qcc竟賽等各類管理訓練措施.
3、長期(積極教育訓練)。
品質(zhì)管理與各服務中心的關(guān)系應該是監(jiān)督控制，檢查現(xiàn)場服務與體系的符合性，是合理控制而不是限制;總結(jié)交流，把各服務中心的優(yōu)勢經(jīng)驗總結(jié)后推廣，讓大家少走彎路做的更好，將失敗教訓也要反思總結(jié)，告訴大家不要在相同的問題上犯錯誤;互相尊重，行為不對改行為，體系有缺陷改體系，不能本位主義，要尊重現(xiàn)場，畢竟現(xiàn)場是體系的實際操作者;共同提高，體系是為產(chǎn)品服務的，體系的持續(xù)改進要從理論到實踐，再回到理論，形成良性循環(huán)?？傊?，要做受歡迎、被尊重的品質(zhì)管理者。
品質(zhì)管理是企業(yè)管理中一個重要的管理系統(tǒng)，但決不是唯一的，要尊重其他的管理系統(tǒng)，要善于接納來自各方面的意見。品質(zhì)管理的最終目的是為了提高績效，決不是為了寫文件。
ipqc心得報告篇十九
品質(zhì)管理（Quality Control，QC）是指通過一系列管理活動為確保產(chǎn)品或服務的質(zhì)量而采取的各種預防性、發(fā)現(xiàn)性措施和監(jiān)控手段。在制造業(yè)中，關(guān)注品質(zhì)管理是保證產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度的重要環(huán)節(jié)。在我參與的生產(chǎn)項目中，我擔任了IPQC（In-process Quality Control，過程中的品質(zhì)控制）工作，通過這段經(jīng)歷，我獲得了許多心得和體會。
首先，IPQC工作需要細心和耐心。在生產(chǎn)過程中，我需要利用各種檢測工具和設(shè)備，對產(chǎn)品進行各項品質(zhì)指標的檢測，確保產(chǎn)品符合規(guī)定的標準。這意味著我需要每一次都準確無誤地進行檢測，否則就有可能影響到整個生產(chǎn)線的質(zhì)量。在這個過程中，我必須要非常細心，對每個細節(jié)都做到嚴格把控。同時，我也要有耐心，因為IPQC工作并不是一蹴而就的，需要反復檢測和調(diào)整。只有細心和耐心，才能做好IPQC工作。
其次，IPQC工作強調(diào)與生產(chǎn)人員的溝通和合作。作為IPQC，我需要與生產(chǎn)人員緊密合作，了解他們每個環(huán)節(jié)的操作方法和技巧，以便更好地進行檢測工作。在實際操作中，我發(fā)現(xiàn)有時候生產(chǎn)人員的技巧和操作方法可能對產(chǎn)品品質(zhì)產(chǎn)生影響，我需要及時與他們溝通，提出改進建議。與生產(chǎn)人員的緊密合作和溝通不僅能夠改進產(chǎn)品品質(zhì)，還能夠增加整個生產(chǎn)團隊的凝聚力和工作效率。
同時，IPQC工作也需要勇于發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。在檢測過程中，我時常發(fā)現(xiàn)一些問題或隱患，如果我選擇回避或視而不見，那么這些問題可能會在后續(xù)工序中進一步擴大，嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量。因此，我必須勇于發(fā)現(xiàn)問題，并及時向生產(chǎn)人員和質(zhì)量管理部門反饋，以便他們采取相應的糾正措施。勇于發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施是IPQC工作中至關(guān)重要的一環(huán)。
此外，IPQC工作也強調(diào)持續(xù)改進。在日常工作中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，尋找不足之處，并與同事、領(lǐng)導及質(zhì)量管理團隊進行分享和討論。通過團隊的共同努力和改進，我們不斷地提升了產(chǎn)品的品質(zhì)，也為企業(yè)贏得了更多的客戶和市場占有率。持續(xù)改進精神是IPQC工作中至關(guān)重要的一點，它推動著整個團隊朝著更高品質(zhì)的目標邁進。
最后，IPQC工作需要嚴守紀律和規(guī)范。在整個生產(chǎn)過程中，我必須要嚴格按照檢測流程、操作規(guī)范和標準作業(yè)程序進行操作，確保自身工作的一致性和規(guī)范性。IPQC工作的紀律性要求我時刻保持高度的自律和自覺，以確保自己的每個決策和行動都能夠符合質(zhì)量管理的要求和期望。
綜上所述，通過參與IPQC工作，我深刻體會到了品質(zhì)管理的重要性以及作為IPQC的職責和使命。IPQC工作需要細心、耐心、與生產(chǎn)人員溝通和合作，勇于發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施，持續(xù)改進，嚴守紀律和規(guī)范。只有做好這些，才能確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。
ipqc心得報告篇二十
各位領(lǐng)導：
大家好!
很榮幸能有這個機會寫這份總結(jié)報告，時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼我從側(cè)三線后測調(diào)到五、六線做oqc已經(jīng)三個月了，在過去的這三個月內(nèi)我學到了很多東西，同時也看到了一些我個人有些疑惑的問題點，結(jié)合我進帝顯公司前在其他公司做品管的經(jīng)驗，現(xiàn)做總結(jié)報告如下，請各位領(lǐng)導審核及指正：
一、品質(zhì)標準的。
認識。
我們做品質(zhì)工作的經(jīng)常強調(diào)品質(zhì)保證，無非是做三件事：
1.要知道什么是好，什么是不好。
2.要知道為什么好，為什么不好。
3.要知道怎樣預防不好，怎樣才能做好。
無論是產(chǎn)線的后側(cè)(fqc)，還是品管部的oqc，我們只是對已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進行檢驗驗證，再嚴格的檢驗標準和抽樣標準都不能形成品質(zhì)。
可是以前品管部在品質(zhì)標準方面還不齊全，有個別地方根本上是空白、標準空白，那么要做到什么樣，依據(jù)什么檢驗都成了主觀臆測，比如前段時間五六線做的sc035所產(chǎn)生的問題與客訴，完全就是我們oqc在檢驗時候毫無依據(jù)二造成，當然對于這些不常見產(chǎn)品檢測時我們沒有去主動找老品管員詢問和查閱圖紙，是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺關(guān)鍵的還是在我們標準系統(tǒng)完善上。
現(xiàn)在我們品管部品管部對一些客訴與經(jīng)常在檢驗中發(fā)生的問題做了匯總的檔案，那么現(xiàn)在我們檢驗一些產(chǎn)品時就可以直接調(diào)出檔案來參考，這樣一來對我們oqc的工作就起了很大的幫助。
二、品質(zhì)標準的管控。
作為品質(zhì)oqc感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭議了，經(jīng)常標準無法和生產(chǎn)部部標準統(tǒng)一，容易產(chǎn)生沖突。
其實任何品質(zhì)問題的產(chǎn)生，責任的歸屬與技術(shù)、品管、生產(chǎn)三個部門完全脫不了關(guān)系的。
不論是原料、制程、成品、出貨。只要涉及到產(chǎn)品，關(guān)系到品質(zhì)!而問題的根源在哪里呢?
我們oqc職務不高，其判定結(jié)果容易遭到各個部門的異議，但是換個角度考慮，即便是再厲害的oqc，再嚴格的檢驗標準和接收質(zhì)量限，其結(jié)果只是減少不良品外流，不能形成產(chǎn)品品質(zhì)，不能降低品質(zhì)成本，因為這個時候品質(zhì)已經(jīng)形成了，后面的檢驗只是進行品質(zhì)驗證，公司要承擔不合格品的返工成本。
ipqc心得報告篇二十一
IPQC，即工藝過程控制，是指在生產(chǎn)制造過程中通過對工藝參數(shù)、檢測指標、操作方法等進行監(jiān)控和調(diào)整，以確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的一項質(zhì)量管理方法。作為一名從事生產(chǎn)行業(yè)的工作人員，我們每個月都會進行一次IPQC現(xiàn)場檢查和工藝跟蹤，并與客戶和內(nèi)部進行溝通和反饋。在這個過程中，我深刻認識到IPQC的重要性，也獲得了許多心得體會。
第二段：追求卓越
IPQC的本質(zhì)是要求我們在生產(chǎn)制造過程中不斷追求卓越，通過不斷的調(diào)整和改變工藝參數(shù)和操作方法來提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。在這個過程中，我們需要深入分析和了解每一個細節(jié)，始終追求最優(yōu)的結(jié)果。只有不斷創(chuàng)新和追求卓越，才能夠在激烈的市場競爭中獲得更大的發(fā)展空間。
第三段：團隊合作
IPQC不是一個人的事情，它需要全員參與和團隊配合。在檢測和跟蹤過程中，我們需要與不同部門和職能團隊進行密切協(xié)作，共同解決生產(chǎn)過程中的問題。在這個過程中，我們不僅要溝通協(xié)作，還要注重內(nèi)部學習和知識積累。只有通過團隊合作，才能夠在生產(chǎn)制造過程中做到精益求精，不斷提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
第四段：關(guān)注細節(jié)
IPQC的過程是一個注重細節(jié)的過程。在檢測和跟蹤過程中，我們需要注意每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)，針對不同的工藝參數(shù)和檢測指標制定不同的方案和改進措施。我們需要時刻保持警惕，不斷關(guān)注細節(jié)，把每一個問題和隱患排除在生產(chǎn)過程之外。只有注重細節(jié)，才能夠把生產(chǎn)制造過程做到更加完美。
第五段：持續(xù)改進
IPQC的本質(zhì)是要求我們持續(xù)改進，不斷挑戰(zhàn)自我，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。在這個過程中，我們需要不斷收集和分析客戶反饋和市場需求，以求更好地滿足客戶的需求和市場的競爭。只有持續(xù)改進，才能夠在市場競爭中不斷發(fā)展和壯大。
總結(jié)：
IPQC不僅是一種方法和工具，更是一種態(tài)度和理念。通過IPQC的過程，我們可以深入了解生產(chǎn)制造過程中的各種細節(jié)和難點，不斷改進和提升。希望我們每一個人在生產(chǎn)制造過程中都能夠秉持這種態(tài)度和理念，不斷追求卓越，完成高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務。
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