精選勞動競賽年度總結(jié)大全(15篇)

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精選勞動競賽年度總結(jié)大全(15篇)
時間:2023-11-02 22:29:17     小編:雅蕊

在寫總結(jié)時,我們要明確總結(jié)的目的和范圍,遵循客觀真實的原則,準確描述自己的工作和學習情況。總結(jié)要突出重點,避免內(nèi)容過于冗雜。下面是一些總結(jié)的典型例子,供大家參考,希望對大家的寫作有所啟發(fā)。

勞動競賽年度總結(jié)篇一

x市xx有限公司是由xx廠改制而成立的有限責任公司,是我國為數(shù)不多的全鹵制堿企業(yè),是x省鹽化工基地之一,主要生產(chǎn)經(jīng)營燒堿、鹽酸、液氯、工業(yè)鹽、氯化石蠟以及精細化工等系列產(chǎn)品。

xx公司x萬噸/年全鹵制堿系統(tǒng)節(jié)能技改工程,總投資x萬元。項目建成后,可以滿足周邊企業(yè)對相關(guān)原料的需求,促進區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。在xx化學的周邊,聚集了相關(guān)聯(lián)的七家企業(yè),利用xx化學的氯氣、氫氣和燒堿,隨著本項目的建成投產(chǎn),可以滿足這些企業(yè)對于這些化工原料的需求。同時,本項目的建成,也是公司實現(xiàn)裝置技術(shù)升級,降低產(chǎn)品能耗的需要。在xx市規(guī)模經(jīng)濟以上企業(yè)中,xx化學的能耗總量排在x和x化肥之后,名列第x。節(jié)能減排任務(wù)艱巨,在完善各項能源管理制度之后,節(jié)能空間已經(jīng)很小,只有進一步從結(jié)構(gòu)和技改上做文章,才能更有效降低單位產(chǎn)品能耗水平。

圍繞項目競賽的有關(guān)精神,公司做了大量的宣傳發(fā)動、精密組織工作,并得到順利實施。項目于xx年x月x日破土動工,x月x日試車投產(chǎn)。項目建設(shè)中,公司工會按照市總工會重點項目建設(shè)勞動競賽活動的有關(guān)精神,精心組織,堅持組織勞動競賽,把質(zhì)量、效率、安全放在項目建設(shè)的首要位置。圓滿完成了競賽活動的各項布置,取得了可喜的成績,確保了項目的安全、質(zhì)量、工期。

運用勞動競賽這一企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的有效載體,充分調(diào)動了各方面的力量和積極因素,特別是發(fā)揮工會組織的獨特優(yōu)勢,把企業(yè)的中心任務(wù)化為職工群眾的自覺行動。

通過廣泛宣傳,提高對勞動競賽活動的認識,并上下形成共識,即在項目建設(shè)中,把“規(guī)范管理、提質(zhì)降耗”,“創(chuàng)高效、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全”作為重點項目建設(shè)勞動競賽活動主題,并通過這一行之有效的競賽活動,讓廣大員工的勞動觀念實現(xiàn)了五個轉(zhuǎn)變。

一是由只求完成任務(wù)向爭創(chuàng)效益轉(zhuǎn)變。獎罰分明,充分調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性。

二是由講速度、數(shù)量向講安全、質(zhì)量轉(zhuǎn)變。以紅旗崗、星級工、最佳管理者為代表的勞動競賽,一改以往競賽只求講速度、看數(shù)量的傳統(tǒng)觀念和做法,將安全、效益、質(zhì)量作為勞動競賽評比中的先決條件,安全質(zhì)量差的單位被取消評比資格。項目從動工到投產(chǎn)沒有出現(xiàn)一起設(shè)備和人身安全事故。

三是由被動等待安排的“要我干”向主動找任務(wù)的“我要干”轉(zhuǎn)變。xx公司在項目建設(shè)中通過簽訂責任狀,出臺了多項激勵機制,調(diào)動了人員的積極性和主動性。

四是由大手大腳花錢向節(jié)約、細算賬的轉(zhuǎn)變。以層層簽訂的目標管理責任書為基準,深化與擴展勞動競賽內(nèi)容,實行專業(yè)組之間工資總額包干等競賽方法,化小核算單位,界定總成本與單位成本,超支自負,盈利受獎,嚴格考核,競賽中形成了千斤重擔人人挑,人人肩上有指標的良好氛圍。競賽期間,成本費用比預(yù)算減少x萬元。

五是管理由“粗放型”向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變。本次勞動競賽,建立健全了各崗位職責和各項管理制度,做到了有制度可依,有制度必依,執(zhí)行制度必嚴,并實現(xiàn)了公司各部辦環(huán)境大改觀,現(xiàn)場物流有序,責任明確,員工精神面貌大變樣,使項目建設(shè)步入了規(guī)范管理。

同時,競賽活動也把提高職工職業(yè)技能素質(zhì)和勤儉當家作為職工培訓工作的重要內(nèi)容。引導(dǎo)職工自我提升,并養(yǎng)成節(jié)約資源的良好習慣,努力節(jié)約一度電、一片鐵、一分錢、一滴水;離子膜工作人員白天施工,晚上集中x個小時的時間學習新工藝、熟悉新設(shè)備,在施工中提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。大力組織職工提合理化建議活動,對項目提合理化建議x條,采用后效果明顯。

勞動競賽活動激發(fā)了職工學技術(shù),練硬功,崗位成才的積極性,增強了靠本事上崗、憑貢獻取酬的競爭意識。在各部門的配合下,勞動競賽在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高經(jīng)濟效益、推動兩個文明建設(shè)進程中,都發(fā)揮了巨大的作用。

據(jù)了解,各施工單位針對重點工程要求質(zhì)量高、工期緊、標準嚴、現(xiàn)場施工難度大的情況,在收到xx公司重點項目勞動競賽委員會《關(guān)于開展重點工程勞動競賽通知》之后,結(jié)合實際作出了勞動競賽活動安排。如土建項目組、設(shè)備組、電氣及自動化組等對勞動競賽十分重視,項目組成員在蹲點現(xiàn)場期間,積極協(xié)助施工單位,做到精心組織,精心施工,嚴格控制非生產(chǎn)時間,努力降低生產(chǎn)成本,力爭取得良好的經(jīng)濟效益。為了展現(xiàn)xx人的建設(shè)風采,鼓舞隊伍士氣,公司通過《人間xx》報、櫥窗等載體,反映項目建設(shè)中的好人好事。公司一方面組織施工人員到兄弟單位施工現(xiàn)場參觀,與同行相互交流增長見識。

xx公司通過幾個月的勞動競賽活動,既保證工程項目的優(yōu)質(zhì)、高效、安全,又煅練了職工隊伍,可以說取得了物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。

勞動競賽年度總結(jié)篇二

社會主義國家為充分發(fā)揮勞動者的主動性、積極性和首創(chuàng)精神所開展的,以普遍提高勞動生產(chǎn)率和工作效率為目的的群眾性競賽活動。

10588萬元,比計劃超收1447萬元,比。

一、重視組織,周密部署。

1

實,形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局,為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。

2、廣泛宣傳動員,掀起活動熱潮。

二、安全競賽活動見成效。

公司沒有安全事故發(fā)生。

三、生產(chǎn)經(jīng)營競賽活動創(chuàng)佳績。

住了市場的銷售旺季,呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的良好勢頭,為六月份時間過半任務(wù)過半起到了決定的作用。

四、降本增效競賽活動結(jié)碩果。

1、鋼渣廠中渣線維修工程。

在鋼渣廠中渣線大修工程中,鋼渣廠自行組織員工,利用工余和休息時間,在不耽誤工作的情況下,順利開展了大修工作,由于人員少,工期緊,鐵渣廠主動承擔了部分工程項目,這項工程節(jié)省了大量的人工開支。在工程的用料方面,經(jīng)生產(chǎn)部多方協(xié)調(diào),做了到質(zhì)優(yōu)價廉。整個工程至少為公司節(jié)約成本1682、用石墨替代脫離劑實驗見成效。

30萬,現(xiàn)在用石墨粉只需1.2數(shù)額將很可觀。

3由于水渣是粉末狀,這樣就大大的減輕了原鐵渣對電纜的磨損,使。

五、工會在整個競賽活動中起來了積極的作用。

在本次專項立功競賽活動取得了巨大的成績,成績來之不易,達到*公司向30億元收入和億元我們一定繼續(xù)解放思想,奮力拼搏,爭取再創(chuàng)佳績。

社會主義勞動競賽是工會群眾生產(chǎn)技術(shù)工作的主要形式,是工會組織職工群眾搞好企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù),發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟,是工會維護企業(yè)利益和職工根本利益的重要舉措,也是工會建設(shè)職能和維護職能的具體體現(xiàn)。作為企業(yè)的工會組織如何開展好勞動競賽工作,并將其融入到企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展之中,已成為各級工會組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)心的熱點。結(jié)合工廠工作,適時開展勞動競賽活動,促進了經(jīng)濟技術(shù)工作、企業(yè)文化建設(shè)、職工思想建設(shè)等項工作的全面發(fā)展。主要有四方面的認識和體會:

一、抓實勞動競賽的有機結(jié)合,發(fā)揮競賽的促進作用勞動競賽作為工會經(jīng)濟技術(shù)工作中的重要組成部分,不能孤立于工廠工作之外而單獨存在,更不能關(guān)起門搞競賽,為了競賽而競賽。因此,我們注重抓好三個結(jié)合,以確保針對性和實效性為重點,扎扎實實的開展競賽活動:

職能科室作為監(jiān)督部門嚴格進行項目的審定,評比,對項目的實施效果,效益實現(xiàn)情況進行全程跟蹤,保證了項目效益的最大化。勞動競賽和合理化建議工作結(jié)合方式在裝置平穩(wěn)運行、設(shè)備改造、安全生產(chǎn)、增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化等各個方面有了質(zhì)的突破,有效促進了日常工作的深入開展。

二是做好勞動競賽的縱向結(jié)合。以安全勞動競賽為主線,堅持上級工作與工廠競賽相結(jié)合,結(jié)合工廠的安全生產(chǎn)實際情況,把競賽的重點放在安全生產(chǎn)中,通過把安全生產(chǎn)競賽同車間、班組管理相結(jié)合的方式,完成各項具體安全指標、安全任務(wù),并且充分發(fā)揮基層單位的能動性,根據(jù)實際情況可開展多種形式的基層競賽。

三是做好競賽的長短結(jié)合。以貫穿全年的競賽活動為依托,在百日安全活動中開展了“百日安全”安全生產(chǎn)競賽、在開展過程中作為主要組織單位的工廠工會,注意把握好競賽開展的密度和時間分割,防止競賽過多造成的基層單位應(yīng)付現(xiàn)象,實現(xiàn)了勞動競賽與工廠實際工作的有機結(jié)合。

二、抓實勞動競賽的實施環(huán)節(jié),發(fā)揮競賽的實效作用在競賽的內(nèi)容上,堅持創(chuàng)造性勞動的原則,我們注意克服依附性,無論開展何種勞動競賽,都選取影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié),作為自己的主攻方向,而不包攬和代替企業(yè)全部生產(chǎn)指標。

在競賽目標的制訂上,堅持從實際出發(fā)的原則。我們注意克服目標制定的空泛性、封閉性,積極與基層單位工作人員溝通,了解掌握基層單位的實際情況,聽取意見和建議,堅決抵制閉門造車、憑空想象的情況發(fā)生,單憑著自己主觀的想法而去開展競賽,最終只能是離實際工作越來越遠。

在競賽的組織方法上,堅持帶動、吸引的原則。我們注意克服強制性,通過教育和啟發(fā)的方式,使基層單位在自愿的基礎(chǔ)上參加進來,努力把競賽變成一種自覺性的行動。以往由于勞動競賽組織實施過程中不實、不細的問題,造成了個別單位和職工認為競賽是形式化、走過場,甚至產(chǎn)生了反感,不積極參與的現(xiàn)象。通過采用教育、啟發(fā)、引導(dǎo)的手段,消除了基層單位抵制的情緒,實現(xiàn)了競賽開展的實際意義。

在競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)上,堅持以我為主的原則。我們注意克服無所作為和畏難情緒,發(fā)揮中心作用,協(xié)調(diào)各個參賽單位和職能單位。注意聯(lián)系主管廠領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)科室領(lǐng)導(dǎo),堅持公開、公正、公平原則,協(xié)調(diào)解決競賽過程中發(fā)生的問題,樹立自身的權(quán)威。有效的避免了由于實際工作中工作的交叉、工作范圍劃分不清出現(xiàn)的推諉、爭執(zhí)現(xiàn)象。

的情況,認真查找問題根源,適時地開展針對性的培訓工作,確?;顒娱_展的方向性。

三、抓實勞動競賽的總結(jié)評比,發(fā)揮競賽的激勵作用競賽的總結(jié)評比是經(jīng)驗積累的過程,也是活動收獲成果的過程。只有進行認真的評比,才能總結(jié)出先進經(jīng)驗、應(yīng)用先進經(jīng)驗,做到推動全局工作。所以勞動競賽的表彰工作是十分重要的,因而我們在工作中注意強化和實現(xiàn)三個方面作用:

第一,我們注重自身評價的作用。在。

自我評價。

的過程中,無論是競賽活動的組織者,還是競賽活動的參與者都能清楚地認識到在競賽活動中的不足和有益經(jīng)驗,梳理競賽過程中存在的問題,評價競賽活動的成效好壞。在今后開展勞動競賽中給以借鑒,克服管理工作、組織工作、協(xié)調(diào)工作中的問題,從而對今后工作的開展和日常工作水平的提高起到巨大的幫助作用。

第二,我們注重發(fā)現(xiàn)成果的作用。職工群眾在生產(chǎn)實踐中創(chuàng)造了大量的先進事物,把點滴的和分散的經(jīng)驗集中起來,用專業(yè)知識給與必要的補充,最后形成規(guī)律性的經(jīng)驗材料,才能看出它的重大意義。

做好本職工作。我們采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的形式,同時更加注重精神獎勵,使獲獎?wù)吆瞳@獎集體有一種自身勞動被企業(yè)認同的感覺,在今后的工作中創(chuàng)造出更新更好的技術(shù)成果。對其他沒有得到獎勵的職工和集體刺激爭勝意識,提高職工與職工間、集體與集體間的競爭意識,形成企業(yè)良好的競爭氛圍。

四、抓實勞動競賽的職能分工,發(fā)揮競賽的管理作用。勞動競賽要卓有成效的開展起來,并真正收到實效,光靠工會的積極性是遠遠不夠的。只有黨政領(lǐng)導(dǎo)重視,各單位部門齊抓共管,形成合力才能賽出聲色、賽出實效,才能使勞動競賽更好促進企業(yè)生產(chǎn)工作深入開展。

首先領(lǐng)導(dǎo)牽頭,全面支持。黨政領(lǐng)導(dǎo)對勞動競賽工作開展的支持,能夠有力的促進競賽中各項指標的順利完成,能夠解決在工作協(xié)調(diào)過程中難以處理的問題,能夠極大地激發(fā)干部職工的工作熱情。我們堅持定期向黨委匯報、請示,并由上級領(lǐng)導(dǎo)親自審查勞動競賽方案,召開會議動員,大大的調(diào)動了職工的積極性、創(chuàng)造性,出現(xiàn)了人人參與競賽、人人重視競賽的可喜局面。

其次科室監(jiān)督,全面落實。職能科室作為競賽的監(jiān)督單位,監(jiān)督考核工作直接關(guān)系到競賽開展的效果,同時也起到了呈上啟下的作用。我們堅持科室日常檢查與競賽實際內(nèi)容相聯(lián)系,工廠行政考核與競賽監(jiān)督相聯(lián)系。

勞動競賽年度總結(jié)篇三

社會主義勞動競賽是工會群眾生產(chǎn)技術(shù)工作的主要形式,是工會組織職工群眾搞好企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù),發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟,是工會維護企業(yè)利益和職工根本利益的重要舉措,也是工會建設(shè)職能和維護職能的具體體現(xiàn)。作為企業(yè)的工會組織如何開展好勞動競賽工作,并將其融入到企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展之中,已成為各級工會組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)心的熱點。結(jié)合工廠工作,適時開展勞動競賽活動,促進了經(jīng)濟技術(shù)工作、企業(yè)文化建設(shè)、職工思想建設(shè)等項工作的全面發(fā)展。主要有四方面的認識和體會:

一、抓實勞動競賽的有機結(jié)合,發(fā)揮競賽的促進作用勞動競賽作為工會經(jīng)濟技術(shù)工作中的重要組成部分,不能孤立于工廠工作之外而單獨存在,更不能關(guān)起門搞競賽,為了競賽而競賽。因此,我們注重抓好三個結(jié)合,以確保針對性和實效性為重點,扎扎實實的開展競賽活動:

職能科室作為監(jiān)督部門嚴格進行項目的審定,評比,對項目的實施效果,效益實現(xiàn)情況進行全程跟蹤,保證了項目效益的最大化。勞動競賽和合理化建議工作結(jié)合方式在裝置平穩(wěn)運行、設(shè)備改造、安全生產(chǎn)、增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化等各個方面有了質(zhì)的突破,有效促進了日常工作的深入開展。

二是做好勞動競賽的縱向結(jié)合。以安全勞動競賽為主線,堅持上級工作與工廠競賽相結(jié)合,結(jié)合工廠的安全生產(chǎn)實際情況,把競賽的重點放在安全生產(chǎn)中,通過把安全生產(chǎn)競賽同車間、班組管理相結(jié)合的方式,完成各項具體安全指標、安全任務(wù),并且充分發(fā)揮基層單位的能動性,根據(jù)實際情況可開展多種形式的基層競賽。

三是做好競賽的長短結(jié)合。以貫穿全年的競賽活動為依托,在百日安全活動中開展了“百日安全”安全生產(chǎn)競賽、在開展過程中作為主要組織單位的工廠工會,注意把握好競賽開展的密度和時間分割,防止競賽過多造成的基層單位應(yīng)付現(xiàn)象,實現(xiàn)了勞動競賽與工廠實際工作的有機結(jié)合。

二、抓實勞動競賽的實施環(huán)節(jié),發(fā)揮競賽的實效作用在競賽的內(nèi)容上,堅持創(chuàng)造性勞動的原則,我們注意克服依附性,無論開展何種勞動競賽,都選取影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié),作為自己的主攻方向,而不包攬和代替企業(yè)全部生產(chǎn)指標。

在競賽目標的制訂上,堅持從實際出發(fā)的原則。我們注意克服目標制定的空泛性、封閉性,積極與基層單位工作人員溝通,了解掌握基層單位的實際情況,聽取。

意見。

和建議,堅決抵制閉門造車、憑空想象的情況發(fā)生,單憑著自己主觀的想法而去開展競賽,最終只能是離實際工作越來越遠。

在競賽的組織方法上,堅持帶動、吸引的原則。我們注意克服強制性,通過教育和啟發(fā)的方式,使基層單位在自愿的基礎(chǔ)上參加進來,努力把競賽變成一種自覺性的行動。以往由于勞動競賽組織實施過程中不實、不細的問題,造成了個別單位和職工認為競賽是形式化、走過場,甚至產(chǎn)生了反感,不積極參與的現(xiàn)象。通過采用教育、啟發(fā)、引導(dǎo)的手段,消除了基層單位抵制的情緒,實現(xiàn)了競賽開展的實際意義。

在競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)上,堅持以我為主的原則。我們注意克服無所作為和畏難情緒,發(fā)揮中心作用,協(xié)調(diào)各個參賽單位和職能單位。注意聯(lián)系主管廠領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)科室領(lǐng)導(dǎo),堅持公開、公正、公平原則,協(xié)調(diào)解決競賽過程中發(fā)生的問題,樹立自身的權(quán)威。有效的避免了由于實際工作中工作的交叉、工作范圍劃分不清出現(xiàn)的推諉、爭執(zhí)現(xiàn)象。

的情況,認真查找問題根源,適時地開展針對性的培訓工作,確?;顒娱_展的方向性。

三、抓實勞動競賽的總結(jié)評比,發(fā)揮競賽的激勵作用競賽的總結(jié)評比是經(jīng)驗積累的過程,也是活動收獲成果的過程。只有進行認真的評比,才能總結(jié)出先進經(jīng)驗、應(yīng)用先進經(jīng)驗,做到推動全局工作。所以勞動競賽的表彰工作是十分重要的,因而我們在工作中注意強化和實現(xiàn)三個方面作用:

第一,我們注重自身評價的作用。在自我評價的過程中,無論是競賽活動的組織者,還是競賽活動的參與者都能清楚地認識到在競賽活動中的不足和有益經(jīng)驗,梳理競賽過程中存在的問題,評價競賽活動的成效好壞。在今后開展勞動競賽中給以借鑒,克服管理工作、組織工作、協(xié)調(diào)工作中的問題,從而對今后工作的開展和日常工作水平的提高起到巨大的幫助作用。

第二,我們注重發(fā)現(xiàn)成果的作用。職工群眾在生產(chǎn)實踐中創(chuàng)造了大量的先進事物,把點滴的和分散的經(jīng)驗集中起來,用專業(yè)知識給與必要的補充,最后形成規(guī)律性的經(jīng)驗材料,才能看出它的重大意義。

做好本職工作。我們采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的形式,同時更加注重精神獎勵,使獲獎?wù)吆瞳@獎集體有一種自身勞動被企業(yè)認同的感覺,在今后的工作中創(chuàng)造出更新更好的技術(shù)成果。對其他沒有得到獎勵的職工和集體刺激爭勝意識,提高職工與職工間、集體與集體間的競爭意識,形成企業(yè)良好的競爭氛圍。

四、抓實勞動競賽的職能分工,發(fā)揮競賽的管理作用。勞動競賽要卓有成效的開展起來,并真正收到實效,光靠工會的積極性是遠遠不夠的。只有黨政領(lǐng)導(dǎo)重視,各單位部門齊抓共管,形成合力才能賽出聲色、賽出實效,才能使勞動競賽更好促進企業(yè)生產(chǎn)工作深入開展。

首先領(lǐng)導(dǎo)牽頭,全面支持。黨政領(lǐng)導(dǎo)對勞動競賽工作開展的支持,能夠有力的促進競賽中各項指標的順利完成,能夠解決在工作協(xié)調(diào)過程中難以處理的問題,能夠極大地激發(fā)干部職工的工作熱情。我們堅持定期向黨委匯報、

請示。

并由上級領(lǐng)導(dǎo)親自審查勞動競賽方案召開會議動員大大的調(diào)動了職工的積極性、創(chuàng)造性出現(xiàn)了人人參與競賽、人人重視競賽的可喜局面。

其次科室監(jiān)督,全面落實。職能科室作為競賽的監(jiān)督單位,監(jiān)督考核工作直接關(guān)系到競賽開展的效果,同時也起到了呈上啟下的作用。我們堅持科室日常檢查與競賽實際內(nèi)容相聯(lián)系,工廠行政考核與競賽監(jiān)督相聯(lián)系。

勞動競賽年度總結(jié)篇四

我們圍繞企業(yè)工作目標,開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動,共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電,從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動,并對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽,共設(shè)立電機、變電、轉(zhuǎn)動、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個比賽項目,有多名員工參加比賽,進一步促進員工學習各種技能的積極性,提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會與團委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動。積極開展職工技協(xié)活動,推動我廠群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇,積極開展合理化建議活動。我廠nosa五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來,競賽辦要積極與nosa工作小組協(xié)調(diào),提出激勵措施方案,通過開展競賽活動,把推貫工作做得更好。

廠團委創(chuàng)造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動,取得了優(yōu)異成績。運行b值期集控、運行部運行c值期集控、維修部熱工計算機班、運行部e值班號機組、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為年度廠級青年文明號;運行e值團支部獲得了某省省青年文明號,運行部b值一期集控獲得某省省粵電集團青年文明號,徐仿優(yōu)、王建國被評為粵電集團青年崗位能手,運行部團總支、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部,葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團公司優(yōu)秀團干、團員。

競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學習考察。根據(jù)上級文件精神,制訂方案,在全廠中扎實開展“創(chuàng)建學習型組織,爭當知識型職工”活動。

我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標兵”、“模范文明家庭”的競賽活動,表彰優(yōu)秀職工名;先進標兵名,模范文明家庭戶。

全廠共有個集體、人獲得了上級的表彰。年度我廠科技進步獎,獲獎項目共項,其中:一等獎個,二等獎:個,三等獎:個,四等獎:個,五等獎:個。共有項、人獲得了某省電力科學技術(shù)獎。

二五年,我廠的勞動競賽要按照集團公司先進發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來開展,著眼于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,在全廠開展專業(yè)技術(shù)競賽、比武等活動,具體籌劃請競賽辦、培訓、生技等部門共同考慮,成績以廠的名義進行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動提供一個平臺。在鞏固國家一流火力發(fā)電廠的基礎(chǔ)上,進一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟指標及綜合管理素質(zhì),把我廠建設(shè)成為集團公司先進發(fā)電企業(yè)的典范。

勞動競賽年度總結(jié)篇五

一、切實抓好各項月度競賽考核。

職工中蘊藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性,但是,如果不去調(diào)動和組織,這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強企業(yè)活力,提高安全經(jīng)濟效益。廠部把競爭機制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域,每月積極開展小指標競賽、無泄漏考核和達標創(chuàng)一流動態(tài)考核。實施獎懲評比,獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議,總結(jié)布置工作,研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創(chuàng)一流動態(tài)考核,全年經(jīng)考核不能達標的單位共有個,我們按規(guī)定進行了考核。截至今年月份止,今年運行部總節(jié)油量為.噸,價值元,節(jié)油效益顯著。

二、積極開展各類競賽活動。

我們圍繞企業(yè)工作目標,開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動,共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電,從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動,并對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽,共設(shè)立電機、變電、轉(zhuǎn)動、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個比賽項目,有多名員工參加比賽,進一步促進員工學習各種技能的積極性,提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會與團委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動。積極開展職工技協(xié)活動,推動我廠群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇,積極開展合理化建議活動。我廠nosa五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來,競賽辦要積極與nosa工作小組協(xié)調(diào),提出激勵措施方案,通過開展競賽活動,把推貫工作做得更好。

廠團委創(chuàng)造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動,取得了優(yōu)異成績。運行b值期集控、運行部運行c值期集控、維修部熱工計算機班、運行部e值班號機組、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為年度廠級青年文明號;運行e值團支部獲得了某省省青年文明號,運行部b值一期集控獲得某省省粵電集團青年文明號,徐仿優(yōu)、王建國被評為粵電集團青年崗位能手,運行部團總支、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部,葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團公司優(yōu)秀團干、團員。

競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學習考察。根據(jù)上級文件精神,制訂方案,在全廠中扎實開展“創(chuàng)建學習型組織,爭當知識型職工”活動。

我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標兵”、“模范文明家庭”的競賽活動,表彰優(yōu)秀職工名;先進標兵名,模范文明家庭戶。

全廠共有個集體、人獲得了上級的表彰。年度我廠科技進步獎,獲獎項目共項,其中:一等獎個,二等獎:個,三等獎:個,四等獎:個,五等獎:個。共有項、人獲得了某省電力科學技術(shù)獎。

二五年,我廠的勞動競賽要按照集團公司先進發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來開展,著眼于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,在全廠開展專業(yè)技術(shù)競賽、比武等活動,具體籌劃請競賽辦、培訓、生技等部門共同考慮,成績以廠的名義進行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動提供一個平臺。在鞏固國家一流火力發(fā)電廠的基礎(chǔ)上,進一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟指標及綜合管理素質(zhì),把我廠建設(shè)成為集團公司先進發(fā)電企業(yè)的典范。

勞動競賽年度總結(jié)篇六

按照公司工會《關(guān)于開展員工建功“十一五”、施工工程“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動的通知》的精神,我們相繼在各項目部、物資和機關(guān)管理部門,開展了“比技術(shù)創(chuàng)新、比科學管理、比又好又快、比安全生產(chǎn)、比團隊和諧和創(chuàng)精品工程”即“五比一創(chuàng)”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動,勞動競賽緊緊圍繞施工工程的開發(fā)建設(shè),堅持高標準、追求高水平,以優(yōu)質(zhì)、安全、高效、文明為主要目標。

為了確保此次活動的順利進行,首先,成立了以魯志軍書記為組長的“五比一創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)小組,工會編制了“五比一創(chuàng)”勞動競賽實施方案和評比表。先后以電子郵件、特快專遞等形式發(fā)到各工地,要求各項目部安排專人負責,并擬定各項目部的具體實施方案,不要走過場、要落到實處,創(chuàng)出實效。工會負責跟蹤、檢查,報道和總結(jié)。

今年上半年四公司項目點較多,人員、機器設(shè)備分散,有的項目工期很短,根據(jù)這種情況,我們號召項目部從臨建工作開始就開展勞動競賽活動,內(nèi)蒙黃岡項目部克服了氣候環(huán)境惡劣等困難,把開工前期的臨建工作當成大事來抓,鋪設(shè)管路1。xx公里,導(dǎo)墻已澆筑xx米,蓋好住房xx間,他們克服種種困難頑強奮戰(zhàn),為早日開工贏得了時間;紅花爾基項目部從樞紐工程xx月xx日開工典禮到基礎(chǔ)處理工程xx月xx日開工,項目部全體成員加班加點,勤勞工作,積極有效的協(xié)調(diào)、組織、管理,克服了坑洼的進場道路,強烈沙塵暴、嚴格的林區(qū)防火要求等困難提前開工xx天;沙灣項目部開展了以《“五比一創(chuàng)”在大渡河響起》為主題的五比一創(chuàng)勞動競賽活動,他們在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下,克服了人員緊缺、機器設(shè)備不足等困難,如期開工。 各項目部在員工中廣泛宣傳“五比一創(chuàng)”的內(nèi)容和意義,號召廣大員工積極參與到勞動競賽中來,員工積極響應(yīng)。鏡泊湖項目部,鼓勵所有員工,不管是否是技術(shù)人員,都投身到合理化建議活動中。

在帷幕灌漿初期,正常的水泥漿不起作用了,鉆出的孔就像無底洞一樣,吃漿量驚人的大。后來發(fā)現(xiàn)地下水的流速遠遠超出了我們的預(yù)期,泥漿倒下去就被水流沖走了,自然就發(fā)揮不了泥漿本來的凝結(jié)作用。雖然難題出來了,但是他們都不怕,在“五比一創(chuàng)”的思想激勵下,方法、建議也都跟著出來了,你一條,我一條,一條比一條更合理、更科學。有人說改灌沙漿,有人卻說沙漿照樣不起作用,在經(jīng)過多次的試驗之后,終于在水泥漿里加入了粉煤灰和水玻璃速凝劑的新材料后,問題得到了解決,創(chuàng)出了意想不到的效果。黑龍江項目部加強管理,在機(班)組之間開展勞動競賽,經(jīng)過評比,四機組被評為“環(huán)保、安全、文明施工”先進機組,三機組被評為“安全第一、進度最快”機組,并予與獎勵。西山、龍頭石等項目部都發(fā)來稿件,報道開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽情況。此項活動已在四公司各項目上普遍開展,并取得很好成效。

物資科是這次競賽活動的一大亮點,這個部門以五個女工為主,一個兼職吊車司機,今年四、五月份正值四公司各工地開工的高峰時期,她們承擔著為各工地采購物資、裝運和加工設(shè)備等重要工作,她們加強管理、精打細算、吃苦耐勞,在兩個月時間里裝、卸車40多輛,轉(zhuǎn)運物資近1000噸,最多一天裝、卸車5輛,只吃了一頓盒飯,她們不怕麻煩,貨比三家,買了質(zhì)優(yōu)價廉的輕軌和租賃價格便宜的吊車,同時購買大型卷管自己加工成接頭管,僅此為集體節(jié)約資金十余萬元。她們堅持高標準,追求高水平,在“五比一創(chuàng)”勞動競賽中表現(xiàn)突出。 小灣項目部“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動搞得有聲有色,他們每個月月底都要給機組、后勤等小組打分,評出先進班組,并給予表揚和獎勵。三個月以來,在“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動的影響下,在齊心和諧的氛圍下,員工們的干勁更足了,工程質(zhì)量與工程進度有了顯著地提高。五月份之前,機組每月的工程進度是1500米,自開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動以后,工程進度月月攀高,屢創(chuàng)新記錄。

由于小灣抗力體灌漿工程的施工技術(shù)難度大,國內(nèi)沒有前例,尤其是我們承擔的左岸,地質(zhì)條件比較復(fù)雜,在這樣的背景下,給技術(shù)攻關(guān),技術(shù)革新,技術(shù)改造,提供了機遇,有壓力,才有動力。要大膽設(shè)想,勇于嘗試,挑戰(zhàn)難點,這才是基礎(chǔ)人的工作作風。此次工程要求的灌漿壓力最高達到6.0mpa,致使灌漿時經(jīng)??ú蛔∪?,針對這一情況,一機組認真研究對策,在技術(shù)人員幫助下,也對設(shè)備做出一番革新。就是把目前水壓塞換成機械塞,膨脹膠球增加到6――8個,另外在塞上加一個反想絲杠,靈活的頂在洞內(nèi)的360度墻上,有效地杜絕了脫塞現(xiàn)象的發(fā)生。自項目部“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動開展以來,捷報頻傳,取得了可喜的成績,在業(yè)主組織的大安全檢查和工作考核中,均名列榜首,屢次得到業(yè)主的表揚和稱贊。每月完成量由原來的3000.0m,上升到目前的6000.0m。在實施勞動競賽活動的三個月中,項目部實現(xiàn)了在工程質(zhì)量與工程進度上的巨大跨越,取得了效益和質(zhì)量的雙豐收。

小灣項目部將以“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動為一個新的起跑點,再接再勵,勇創(chuàng)新高,在接下來的競賽活動中, 認清自身缺點,不斷完善自己,充分發(fā)揮特長,大力弘揚基礎(chǔ)人特別能吃苦,敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng),以堅定有力,鍥而不舍的精神,繼續(xù)完成后續(xù)工程,為公司的全面發(fā)展做出自己應(yīng)有的努力。 “五比一創(chuàng)”勞動競賽活動在四公司全面展開,在廣大員工的積極參與和努力拼搏下,取得了良好的收益,我們將以此為棄機,為公司又好又快發(fā)展建功立業(yè),為企業(yè)爭信譽、創(chuàng)佳績。

勞動競賽年度總結(jié)篇七

為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展,推動建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,我廠在過去的幾年里開展了“安康杯”競賽活動,活動將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動中,不斷增強職工人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀的主動性、用心性和自覺性,最終達成減少和杜絕各類事故的發(fā)生。經(jīng)過這幾次的“安康杯”競賽活動,安全總體工作水平有了新的提高,取得了新的進展,同時安全防范措施進一步得到了加強和完善,安全生產(chǎn)狀況明顯提高,全年未發(fā)生重人身傷亡事故、重消防事故、重交通事故、中毒及高溫中暑事故。現(xiàn)將“安康杯”競賽活動總結(jié)如下:

員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體?!鞍部当备傎愖鳛橐豁楅L期性、群眾性的活動,務(wù)必依靠廣員工的高度重視和用心參與,才能把活動真正抓細、抓實。我們透過宣傳、培訓,進一步樹立廣員工的安全生產(chǎn)意識,調(diào)動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性,從而在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。

年初,我單位總結(jié)了前幾年安全生產(chǎn)職責制的經(jīng)驗,把安全職責全面分解到院各單位、各部門、各班組、各員工。為了進一步加強各級安全生產(chǎn)職責制的落實,我廠與各單位簽訂了安全、生產(chǎn)、消防職責書和發(fā)放消防安全“四個潛力”建設(shè)宣傳卡片等都得到了各單位以及職工的支持。

班組是企業(yè)生產(chǎn)最基本的單位,抒職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來說,班組是安全管理的基本環(huán)節(jié),是有效控制事故的前沿陣地。從以往發(fā)生的事故狀況來看,絕多數(shù)的事故都發(fā)生在生產(chǎn)班組,發(fā)生事故的直接原因都是在班組生產(chǎn)中違章指揮、違章作業(yè)或各種隱患沒有得到及時發(fā)現(xiàn)和消除。因此,要有效地控制事故的關(guān)鍵是抓管理,最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè)。所以在開展“安康杯”競賽活動中,要把班組安全建設(shè)工作作為了重要資料來抓。

為使“安康杯”競賽活動健康的開展起來,結(jié)合今年的全國“安全生產(chǎn)活動月”和企業(yè)實際狀況,透過懸掛宣傳橫幅和宣傳標語,播放vcd光盤等形式,使安康杯精神深入人心。在“安全生產(chǎn)活動月”期間組織職工進行安全生產(chǎn)知識答卷形式進行全員法制教育和安全知識普及活動。同。時,一廠繼續(xù)加強員工對防火知識應(yīng)知應(yīng)會培訓工作,年初我廠進行一次消防安全演習活動,參加人員有一廠各部門員工、消防保安員、人數(shù)到達50多人,xx月9日我單位邀請了屬地消防中隊警官對防火知識進行講解演習,教員工如何掌握使用滅火器方法及加強員工自身防火意識。此次演習地點設(shè)為本廠區(qū)東南角空地,演習總指揮是安保部部長朱洪運,參加學習人員多達70多人,時間約為40分鐘。

加強安全檢查,是確保各類機械設(shè)備安全運行,搞好安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。我單位存在著幾個重點檢查部位,有庫房、車間和消防中控室這幾塊。對這幾個重點部位我廠已增強夜間巡查、節(jié)假日期間的檢查力度,從而有效的控制了這一時段管理薄弱、違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期對易燃易爆施工區(qū)域、車間及倉庫等重點防火部門進行監(jiān)控檢查,以做到早發(fā)現(xiàn)、早整改,切實把隱患消除在萌芽之中。

此次透過“安康杯”競賽活動,提高了我廠安全生產(chǎn)管理水平,提高了全員安全防范意識,活動開展以來,有力地促進我廠的安全生產(chǎn),但我們清醒地看到,在我們的工作中還存在著一些不足,一些違章現(xiàn)象和事故隱患還時有發(fā)生,但我們堅信,只要我們繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的方針,繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動,狠抓安全職責制的落實,調(diào)動和發(fā)揮廣員工搞好安全生產(chǎn)的主動性、用心性和創(chuàng)造性,也定能促進我廠安全、穩(wěn)定和諧發(fā)展。

勞動競賽年度總結(jié)篇八

xx項目部是公司20xx年8月中標于鄭州至石人山高速公路工程而成立的。一年來,項目部工會在公司工會和項目部黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司工會工作指導(dǎo)思想,結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實際情況,組織帶領(lǐng)全體員工,以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的“奪紅旗”勞動競賽活動,以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標,充分發(fā)揮勞動競賽新作用,把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上來,不斷掀起了競賽高潮,取得了可喜的成績。截止十月底,共完成施工產(chǎn)值7000余萬元,工程質(zhì)量合格率100%、優(yōu)良率95%,安全生產(chǎn)400天,實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全三大目標,多次在單項施工競賽中拔得頭籌你,得到了業(yè)主重獎和好評,在中原高速公路建設(shè)中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象。

按照公司和業(yè)主勞動競賽的主題,我項目部深入開展了以“創(chuàng)高效、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全”為主要內(nèi)容的勞動競賽,抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作:

為了確保重點工程階段勞動競賽,我們根據(jù)階段工程的特點,抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認真學習領(lǐng)會公司、業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件,提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點,精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求,在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下,全面完成業(yè)主計劃為目標。如在業(yè)主的“大干百天”勞動競賽活動中,項目部提出了“四比四創(chuàng)”的競賽方案。即比進度,創(chuàng)產(chǎn)值;比質(zhì)量,創(chuàng)精品;比安全,創(chuàng)效益;比形象,創(chuàng)文明。三是加強輿論宣傳,抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員,使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等,營造全方位勞動競賽氛圍。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓,實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織,使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施,結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況,合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費,充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位,項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”:日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排,做到目標明確,落實到位;施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏。

七月,進入暑期施工?!鞍偃沾蟾伞钡母叱眲倓偼巳?,中原高速分公司為了再一次推進全段施工,展開了“進度、安全、質(zhì)量,反商業(yè)賄賂”活動。新一輪活動中,項目部積極響應(yīng)業(yè)主號召,結(jié)合項目具體情況認真部署,在員工中、外協(xié)隊中掀起以“比質(zhì)量、比安全、比進度、比文明施工、爭做模范先鋒”為主題的勞動競賽。八月份,面對雨水多、汛期長的不利因素,項目部制定了“路基成型一段、督促驗交一段;橋梁成型一座、突擊架設(shè)一座”的施工組織方案,結(jié)合這一方案項目部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組及時調(diào)整活動重點,制定了“單項攻堅”活動措施(針對關(guān)鍵的單項施工項目,排出計劃,卡死時間,定人定責;項目部領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人實行“掛牌負責”,項目部職工實行“崗位定責”)。攻堅中職工情緒高漲,幾乎所有參建人員都經(jīng)歷了連續(xù)奮戰(zhàn)的搶工經(jīng)歷。有的職工病了,吃幾片藥又投入施工;累了,隨便找個工棚臨時休息一會。由于措施得力、目標明確、責任到位,“單項攻堅”活動的開展促進了施工生產(chǎn)的迅速推進。三季度項目部完成產(chǎn)值2600萬元,土石方填挖70萬方,結(jié)構(gòu)物完成11座,梁板預(yù)置和架設(shè)150余片,質(zhì)量抽檢合格率100%,文明施工工作也多次受到監(jiān)理和業(yè)主的好評。8月底,在活動的最終綜合比中,項目部以95分的最高分名列30個土建標第一名,并獲獎金180萬元。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求,成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種,對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時,項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責任狀”,制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”,明確施工生產(chǎn)目標,明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后,項目部堅持公開、公平、公正的原則,實行考核,由項目部工會、技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、勞資等主管部門,從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵,大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳,利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進行展示,增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。xx年以來,項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中,運用勞動競賽的杠桿作用,激勵作用,掀起了一個又一個施工高潮,涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍,帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

“功名只向馬上取,真是英雄一丈夫”。榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動。活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。一年來項目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標“零”缺陷,做到了勞動競賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合,并且“績效會計管理”、“雙百”活動、“創(chuàng)爭”活動、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進和提高。

勞動競賽年度總結(jié)篇九

為慶祝中國共產(chǎn)黨成立__周年,增進師生們對黨的知識的了解與認識,在省委的統(tǒng)一部署下,在學校的統(tǒng)籌安排下,會計學院于_月初至_月下旬廣泛開展了“兩學一做”微信答題知識競賽活動。全院師生黨員、積極分子隊伍、普通學生紛紛加入到活動中。

1、高度重視、周密安排,確?;顒佑行蜷_展。

接到學校轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于舉辦全省高校黨建工作暨“兩學一做”學習教育微信答題知識競賽活動的通知》,我院黨委利用黨政聯(lián)席會和教職工大會的契機,強調(diào)活動的重要意義,部署時間節(jié)點任務(wù),要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加,鼓勵廣大師生踴躍參與,營造了濃郁的活動氛圍。各基層各支部提前告知黨員答題日期,及時提醒大家準時參與手機答題。

最終,在院黨委的指導(dǎo)下,我院師生參與人數(shù)近20__人,其中大一、大二、大三學生參與率為80%,學生黨員和積極分子參與率達到100%。

2、以學助賽、以賽促學,營造濃郁學習氛圍。

為提升師生們的理論水平,我院利用線上和線下媒體開展“兩學一做”知識學習活動。線下,教師黨員通過上黨課、自我學習等方式了解黨的路線方針政策,學生黨員自發(fā)開展支部活動深入領(lǐng)悟黨的理論思想。線上,師生黨員們通過“__高教”、“大學之大”微信公眾號獲取黨章、黨規(guī)知識和習近平系列重要講話精神。通過持續(xù)深入的學習,師生們初步掌握了“兩學一做”的基本知識。

我院師生們邊學習邊答題,將所學知識運用到微信競賽中,取得了良好的成績。據(jù)統(tǒng)計,參與人員中有80%的人取得了滿分的好成績。對于非滿分的參與者,我們提倡支部內(nèi)一幫一幫扶,共同學習黨的知識,達到了以賽促學的效果。

3、深入推進、持續(xù)升溫,提升活動長效持續(xù)性。

此外,我院通過“不忘初心,重溫入黨誓詞”征文大賽、“同寫誓詞、重溫誓言”書寫比賽、“入黨宣誓大會”等多形式縱深化地推進“兩學一做”學習教育,與微信知識競賽形成了教育合力,推動了活動的持續(xù)升溫。

本次活動在師生中廣泛掀起了學習黨的歷史、黨的章程、黨的知識的熱潮,進一步加深了師生對黨的理論和路線方針政策的理解,進一步堅定了黨員們的理想信念、提高了黨員的黨性修養(yǎng),切實加強了黨員的學習意識和自覺意識,對于引領(lǐng)全體黨員爭做合格黨員、保持黨的先進性與純潔性起到積極的推動作用。

勞動競賽年度總結(jié)篇十

當新年的鐘聲已經(jīng)敲響,時光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個月里,危機四伏中的*公司,風雨之時多過彩虹之天。面臨原料價格與產(chǎn)品市場價格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司出現(xiàn)嚴重虧損、員工薪水受到直接影響的種種危難,在企業(yè)生死攸關(guān)的時刻,我們的班組用頑強拼搏的精神與能打硬仗的實力,證明了他們能夠成為企業(yè)的基石,能夠成為打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)的主力軍。

走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上,為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅戰(zhàn),向建國xx周年獻禮。根據(jù)廠工會下發(fā)的“五賽”勞動競賽活動的通知精神,結(jié)合本公司實際,經(jīng)過認真分析與周密部署,在全公司班組中開展了“六賽”(即:賽成本,降消耗;賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽安全,零事故;賽紀律,爭先鋒;賽精神,比貢獻。)為主題內(nèi)容的勞動競賽活動。

通知下發(fā)后,各班組認真領(lǐng)會精神,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù),結(jié)合本班組的實際情況,制定出了主攻方向及競賽目標,做到崗位有項目指標,個人有競賽內(nèi)容。通過既量力而行、又盡力而為的學習實踐,“六賽”活動在班組中得到了彰顯。

自開展活動以來,生產(chǎn)班組人人注重成本,增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動,形成強大的合力。

針對公司現(xiàn)有兩臺復(fù)繞機存在因收線盤裝卸緩慢,以至大大降低復(fù)繞效率,直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工,獻計獻策,充分發(fā)揮聰明才智,對復(fù)繞機的收線盤進行了技術(shù)改造,從而優(yōu)化了工藝流程,提高了生產(chǎn)效益,降低了成本。

通過“賽成本,降消耗”勞動競賽,深入開展“五小”活動,充分發(fā)揮員工的聰明才智,共進行小改小革項目項,創(chuàng)經(jīng)濟價值萬余元。同時,制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識,減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,實行科學組織生產(chǎn)、嚴格工藝控制、提產(chǎn)降耗,使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低,平均每噸比上年下降了約元/噸,綜合能耗有了較大幅度降低,平均降低成本%以上。

08年末,根據(jù)總廠統(tǒng)一部署,按照“彈性生產(chǎn)”的實際需求,打破固化用工模式,對生產(chǎn)一線人員進行整合,實行一人多崗,以發(fā)揮每個員工的最大工作效率,從原來定額配制20人的班組,減少至8人。然而,今年以來,公司搶抓機遇,生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的發(fā)展勢頭,生產(chǎn)任務(wù)急速加大,同時,在大氣候的直接作用下,沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響,生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴峻。面臨所留人力資源嚴重緊缺,并在短期內(nèi)無法滿足需求的情況下,生產(chǎn)一線員工放棄休息時間,不計報酬,不講條件,挑燈夜戰(zhàn),以堅持科技創(chuàng)新,爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強拼搏,攻堅克難,今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標月月超計劃完成,實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標。

今年以來,班組各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn),新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣,無論哪一環(huán)脫扣,都將直接影響生產(chǎn)的順利進行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時期,努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務(wù)之急的重要使命。

因此,通過全面培訓,生產(chǎn)班組的每一個成員都是多面手,需要什么崗位,就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大,人員少,任務(wù)重,要求高,程序繁瑣,面對諸多困難,生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜,充分發(fā)揮聰明才智,對生產(chǎn)中的操作程序進行了合理改進,各項生產(chǎn)經(jīng)營工作緊緊圍繞iso9000質(zhì)量體系運行,始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重,以實現(xiàn)計劃產(chǎn)品合格率為目標,用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標的實現(xiàn)。今年以來,公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。

在班組的安全管理工作中,堅持實行“班前會五分鐘安全教育”,牢固樹立“以人為本,安全第一”的思想,在宣傳學習中,避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況,而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式,使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。同時,結(jié)合班組實際,蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動。著眼于班組安全文化的建設(shè),著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高,著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會小組勞動保護監(jiān)督檢查作用,以確?!百惏踩?,零事故”勞動競賽目標的實現(xiàn)。

通過開展“控虧增盈,班組先行”主題活動,堅持以人為本、剛情并重,展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》,嚴格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場管理水平,將現(xiàn)場的標化工作固化推進,嚴格按5s管理標準、兩化標準和現(xiàn)場管理標準組織生產(chǎn),設(shè)備維護、工器具管理有序,物品、物料定置合理,成效顯著。通過不斷的改進、推進、完善,使班組各項工作有序運行,從而強化了工藝紀律、勞動紀律,杜絕了違章指揮及違章操作,生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序井然,人人爭做“遵章守紀模范、敬業(yè)愛崗先鋒”,已成為每個班員追求的目標。

在華新公司,從車間副主任到一線員工,全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊伍,并超常發(fā)揮每一個員工的積極作用,可謂困難重重。為此,倡議在員工中“賽精神,比貢獻”尤其重要。通過“六賽”活動所取得的成績,充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難,敢拼搏,愿奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺,他們的信念就是珍惜現(xiàn)在,憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻精神,充實著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔,企業(yè)不會忘記,股東不會忘記。因為,正是有了他們,企業(yè)才有利回報股東,才有了今天月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績。在“六賽”中,賽出了精神,賽出了風貌,賽出了無私的奉獻。

勞動競賽年度總結(jié)篇十一

為了確保xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成,響應(yīng)廠工會提出的“大干100天,以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國xx周年獻禮”活動的倡議,結(jié)合本公司實際,至6月起,在全公司范圍內(nèi)開展了以唱響工人先鋒號,節(jié)能降耗作貢獻的“大干100天,以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國xx周年獻禮”活動?,F(xiàn)將活動開展情景總結(jié)如下:

一、思想重視,做好宣傳動員工作。

為了把活動引向深入,召開動員布置會議,明確開展“大干一百天”勞動競賽活動的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢,采取櫥窗、宣傳欄等形式,大張旗鼓地宣傳動員,營造立足崗位做貢獻,降本增效我先行的濃厚氛圍,進取投身于大干100天的活動之中,做識大體,顧大局,愛崗敬業(yè)無私奉獻的優(yōu)秀員工。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為使競賽活動順利開展,取得實效,本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問、工會副主席為組長、各車間主任及車間分會主席為成員的“大干100天,以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國xx周年獻禮”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,組織領(lǐng)導(dǎo)的健全,確保了活動扎實有效的開展。

三、各項競賽活動蓬勃開展。

為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn),各班組認真領(lǐng)會《倡議書》精神,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù),結(jié)合本班組的實際情景,制定出了主攻方向及活動目標,既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標,個人有活動資料。

以“六賽”活動為主要資料,在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及各項經(jīng)營指標的基礎(chǔ)上,不停滯、不松懈,再接再厲,精心策劃,合理組織。

一是層層抓落實,把各項考核指標細化到個人。

二是創(chuàng)新安全理念,圍繞以“和諧貴鋁,健康職工”為主題的“安康杯”活動,結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及“六五”世界環(huán)境日活動,把“安康杯”活動引向深入。針對檢查出的問題,對結(jié)晶輪張緊輪安全支架進行了技術(shù)改造,確保了安全生產(chǎn)。

三是堅持科技創(chuàng)新,進一步優(yōu)化組合各種資源。大力開展技術(shù)革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智,開展“五小”活動。對軋機主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風機、煤氣發(fā)生爐灰盤齒輪、圓鋁桿甩線框等進行了改選,為降本增效做出了貢獻。

四是堅持人本管理,注重企業(yè)文化建設(shè),營造和諧企業(yè)氛圍,增強企業(yè)凝聚力及團隊精神。實行人性化管理,工團組織進取配合公司做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑,打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn),組織送清涼到崗位活動。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪,堅守崗位的三班倒工人手中。

五是深入推進創(chuàng)立“工人先鋒號”活動。使創(chuàng)立“工人先鋒號”活動和班級建設(shè)活動齊頭并進,按照“敬業(yè)愛崗、求知創(chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)儉降本、和諧奮進”的要求,充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動、創(chuàng)新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng),發(fā)揚工人階級主力軍作用,推動企業(yè)建設(shè)的旗幟。

六是牢固樹立過緊日子的思想,大興節(jié)儉之風,養(yǎng)成節(jié)儉習慣,培育節(jié)儉文化,從我做起,從本職崗位做起,從小事做起,珍惜企業(yè)的點滴資源,把節(jié)儉一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢的職責落實到每個工作細節(jié)之中,大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動,努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營成本,堅決杜絕各種浪費現(xiàn)象,為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自我應(yīng)有的貢獻。

七是以“創(chuàng)爭”活動提素質(zhì),鼓舞士氣,堅定必勝信念,以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志,迎難而上,進取爭當企業(yè)減虧增盈、加快發(fā)展的主力軍和實踐者。進取開展合理化提議活動,圍繞本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營的難點和關(guān)鍵點開展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動,在提出一項好提議、搞好一項小革新、掌握一門新技術(shù)、創(chuàng)造一項新記錄上出成果、見成效。要以敢為人先、敢于超越的精神,在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自我的智慧和力量。

本公司今年1—5月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標月月超計劃完成,實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標。自開展大干100天以來,緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)(如電耗、煤耗、水耗等主要消耗指標),發(fā)動員工進取開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動,綜合能耗有了必須幅度的降低,產(chǎn)值產(chǎn)量大幅度提高,安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“六個0”目標。

“大干100天,以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國xx周年獻禮”活動的開展,為實現(xiàn)堅決打贏控虧增盈、降本增效攻堅戰(zhàn)作出了進取的貢獻,為實現(xiàn)“天藍、地綠、人和、業(yè)興”的奮斗目標獻上一份優(yōu)異的答卷!

勞動競賽年度總結(jié)篇十二

本季度項目部按照公司工作指導(dǎo)思想,結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實際情況,組織帶領(lǐng)全體員工,以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的勞動競賽活動,以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標,充分發(fā)揮勞動競賽的作用,把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上來,不斷掀起了競賽高潮?/p>

按照業(yè)主勞動競賽的主題,我項目部深入開展勞動競賽,抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作:

一、抓好本季度賽前準備和動員環(huán)節(jié),不打無準備之仗,為活動奠定基礎(chǔ)。

為了確保重點工程階段勞動競賽,我們根據(jù)階段工程的特點,抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認真學習領(lǐng)會業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件,提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點,精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求,在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下,全面完成業(yè)主計劃為目標。三是加強輿論宣傳,抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員,使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等,營造全方位勞動競賽氛圍。

二、抓好過程控制環(huán)節(jié),不做無用之功,保證活動有序開展。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓,實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織,使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施,結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況,合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費,充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位,項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”:日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排,做到目標明確,落實到位;施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏。

10月,我們順利開展了樣板工程活動,參加競賽的一、二、三工區(qū)積極應(yīng)戰(zhàn),充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢,組織得力,取得了良好的效果,通過此次樣板工程勞動競賽,我們比出了精神、比出了差異,發(fā)現(xiàn)了不足,特別是一工區(qū)的洞身開挖施工項目,至今都沒有達到滿意的光面爆破效果,通過此次樣板工程勞動競賽,各個工區(qū)要迅速彌補自己的不足之處,真正做到:會干、能干,最終達到干得好、干得快、效益佳的目的。

11月,組織開展了多次安全知識競賽,根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況,采取了安全知識搶答形勢,比賽氣氛異?;钴S,參賽隊員踴躍競技,達到了安全教育、普及安全知識、強化安全意識的目的。

三、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié),發(fā)揮激勵作用,促進活動持久深入。

分階段勞動競賽活動開始時,項目部就與協(xié)隊伍簽訂“責任狀”,制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標,明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后,項目部堅持公開、公平、公正的原則,實行考核,由項目部技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、物裝等主管部門,從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵,大張旗鼓對取得的成績協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳,利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進行展示,增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中,運用勞動競賽的杠桿作用,激勵作用,掀起了一個又一個施工高潮,涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍,帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

勞動競賽年度總結(jié)篇十三

為全面落實集團公司黨組提出的要進一步解放思想,乘勢而上,集中力量,加快節(jié)奏,全面完成管道建設(shè)任務(wù)的要求,進一步調(diào)動廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力,圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標,經(jīng)集團公司研究決定,在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以"建精品工程,鑄能源國脈"為主題的勞動競賽活動。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,黨政、工團齊抓共管。

在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認真組織"三提、四抓、五賽"勞動競賽,成立競賽組織機構(gòu)確保對競賽的領(lǐng)導(dǎo),要求項目經(jīng)理必須擔任競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競賽方案有人管,各項指標有落實,形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局,為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。要求細化競賽方案,制定主要措施和考核激勵辦法,加強對競賽活動的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。

二、抓好過程控制環(huán)節(jié),不做無用之功,保證活動有序開展。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓,實行"四抓兩統(tǒng)一"管理。一抓建立競賽組織,使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施,結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況,合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費,充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位,項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工"兩統(tǒng)一":日常施工與"組織競賽"統(tǒng)一安排,做到目標明確,落實到位;施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏。

榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動?;顒拥拈_展強有力地推動了項目部其它各項工作。一年來項目部做到了安全生產(chǎn)"零"事故、質(zhì)量目標"零"缺陷,做到了勞動競賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合,并且"績效會計管理"、"雙百"活動、"創(chuàng)爭"活動、"向1%要效益"等工作也得到相應(yīng)地促進和提高。

勞動競賽年度總結(jié)篇十四

為全面落實集團公司黨組提出的“要進一步解放思想,乘勢而上,集中力量,加快節(jié)奏,全面完成20xx年管道建設(shè)任務(wù)”的要求,進一步調(diào)動廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力,圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標,經(jīng)集團公司研究決定,在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以“建精品工程,鑄能源國脈”為主題的勞動競賽活動。

開展“抓三提,促五賽”勞動競賽以來,監(jiān)理部及epc項目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,結(jié)合工程實際,確保集團公司“建精品工程,鑄能源國脈”勞動競賽工作落到實處,黨、政、工、團齊抓共管,各負其責,積極開展了勞動競賽活動。經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的積極努力,取得了良好的成績,達到了預(yù)期的效果,有效地促進了下達計劃的完成,現(xiàn)將勞動競賽活動情況總結(jié)如下:

在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認真組織“三提、四抓、五賽”勞動競賽,成立競賽組織機構(gòu)確保對競賽的領(lǐng)導(dǎo),要求項目經(jīng)理必須擔任競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競賽方案有人管,各項指標有落實,形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局,為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。要求細化競賽方案,制定主要措施和考核激勵辦法,加強對競賽活動的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。按照下達的進度計劃確定階段性目標、指標,并將目標指標層層分解,量化到施工機組,量化到具體人頭,形成千斤重擔人人挑、人人身上有指標競賽動力機制,確保勞動競賽有序開展、確保質(zhì)量安全上新臺階、確保競賽總體目標實現(xiàn)。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓,實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織,使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施,結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況,合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費,充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位,項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”:日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排,做到目標明確,落實到位;施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏。

監(jiān)理部及epc項目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動員,把競賽方案宣傳到位,扎實有效開展競賽達到目的。各施工現(xiàn)場要有勞動競賽的標語橫幅,營造競賽氛圍;要采取靈活多樣的方式,大力宣傳開展競賽活動情況;要結(jié)合不同時期、不同階段的工作重點,開展各具特色的競賽活動;要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團員生力軍作用,激發(fā)和調(diào)動廣大干部員工忠誠石油、奉獻管道、建功立業(yè)的勞動熱情,以圓滿完成本標段施工任務(wù)的優(yōu)異成績向建黨90周年獻禮;要及時總結(jié)經(jīng)驗,注重競賽中樹立先進典型,推廣先進的工作,努力營造崇尚先進,學習先進、爭當先進的良好氛圍,掀起勞動競賽高潮。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求,成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種,對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時,項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責任狀”,制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”,明確施工生產(chǎn)目標,明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后,項目部堅持公開、公平、公正的原則,實行考核,由項目部工會、技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、勞資等主管部門,從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵,大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳,利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進行展示,增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。xx年以來,項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中,運用勞動競賽的杠桿作用,激勵作用,掀起了一個又一個施工高潮,涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍,帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

勞動競賽年度總結(jié)篇十五

為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展,推動建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,我廠在過去的幾年里開展了“安康杯”競賽活動,活動將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動中,不斷增強職工人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀的主動性、積極性和自覺性,最終達成減少和杜絕各類事故的發(fā)生。經(jīng)過這幾次的“安康杯”競賽活動,安全總體工作水平有了新的提高,取得了新的進展,同時安全防范措施進一步得到了加強和完善,安全生產(chǎn)狀況明顯提高,全年未發(fā)生重大人身傷亡事故、重大消防事故、重大交通事故、中毒及高溫中暑事故?,F(xiàn)將“安康杯”競賽活動總結(jié)如下:

員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體。“安康杯”競賽作為一項長期性、群眾性的活動,必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與,才能把活動真正抓細、抓實。我們通過宣傳、培訓,進一步樹立廣大員工的安全生產(chǎn)意識,調(diào)動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性,從而在企業(yè)內(nèi)部形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。

年初,我單位總結(jié)了前幾年安全生產(chǎn)責任制的經(jīng)驗,把安全責任全面分解到大院各單位、各部門、各班組、各員工。為了進一步加強各級安全生產(chǎn)責任制的落實,我廠與各單位簽訂了安全、生產(chǎn)、消防責任書和發(fā)放消防安全“四個能力”建設(shè)宣傳卡片等都得到了各單位以及職工的支持。

班組是企業(yè)生產(chǎn)最基本的單位,是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來說,班組是安全管理的基本環(huán)節(jié),是有效控制事故的前沿陣地。從以往發(fā)生的事故情況來看,絕大多數(shù)的事故都發(fā)生在生產(chǎn)班組,發(fā)生事故的直接原因都是在班組生產(chǎn)中違章指揮、違章作業(yè)或各種隱患沒有得到及時發(fā)現(xiàn)和消除。因此,要有效地控制事故的關(guān)鍵是抓管理,最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè)。所以在開展“安康杯”競賽活動中,要把班組安全建設(shè)工作作為了重要內(nèi)容來抓。

為使“安康杯”競賽活動健康的開展起來,結(jié)合今年的全國“安全生產(chǎn)活動月”和企業(yè)實際情況,通過懸掛宣傳橫幅和宣傳標語,播放vcd光盤等形式,使安康杯精神深入人心。在“安全生產(chǎn)活動月”期間組織職工進行安全生產(chǎn)知識答卷形式進行全員法制教育和安全知識普及活動。同時,一廠繼續(xù)加強員工對防火知識應(yīng)知應(yīng)會培訓工作,年初我廠進行一次消防安全演習活動,參加人員有一廠各部門員工、消防保安員、人數(shù)達到50多人,11月9日我單位邀請了屬地消防中隊警官對防火知識進行講解演習,教員工如何掌握使用滅火器方法及加強員工自身防火意識。此次演習地點設(shè)為本廠區(qū)東南角空地,演習總指揮是安保部部長朱洪運,參加學習人員多達70多人,時間約為40分鐘。

加強安全檢查,是確保各類機械設(shè)備安全運行,搞好安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。我單位存在著幾個重點檢查部位,有庫房、車間和消防中控室這幾塊。對這幾個重點部位我廠已增強夜間巡查、節(jié)假日期間的檢查力度,從而有效的控制了這一時段管理薄弱、違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期對易燃易爆施工區(qū)域、車間及倉庫等重點防火部門進行監(jiān)控檢查,以做到早發(fā)現(xiàn)、早整改,切實把隱患消除在萌芽之中。

此次通過“安康杯”競賽活動,提高了我廠安全生產(chǎn)管理水平,提高了全員安全防范意識,活動開展以來,有力地促進我廠的安全生產(chǎn),但我們清醒地看到,在我們的工作中還存在著一些不足,一些違章現(xiàn)象和事故隱患還時有發(fā)生,但我們堅信,只要我們繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的方針,繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動,狠抓安全責任制的落實,調(diào)動和發(fā)揮廣大員工搞好安全生產(chǎn)的主動性、積極性和創(chuàng)造性,也定能促進我廠安全、穩(wěn)定和諧發(fā)展。

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