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訴訟案件復(fù)盤報告篇一
6二、成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤二、堅決果斷，完成組織調(diào)整針對項(xiàng)目由于政商關(guān)系和總包原因進(jìn)入停滯狀態(tài)，并因此導(dǎo)致的團(tuán)隊動蕩。區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了組織調(diào)整，于2018年9月成立了濮信事業(yè)部，并抽調(diào)得力干部擔(dān)任團(tuán)隊一把手，項(xiàng)目逐步進(jìn)入正常狀態(tài)。
7二、成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤三、嚴(yán)肅考核，人力運(yùn)營聯(lián)動為促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成，信陽項(xiàng)目加大運(yùn)營管控力度，采取了人力與運(yùn)營聯(lián)動的管理形式，由人力、運(yùn)營共同組織事業(yè)部月度績效計劃編制，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)主責(zé)部門，并將考核結(jié)果直接應(yīng)用到部門和員工績效。月度會議照片：
8二、成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤四、細(xì)致入微，關(guān)懷深入一線在嚴(yán)格績效考核的同時，事業(yè)部還堅持把關(guān)懷送至業(yè)務(wù)一線，使員工關(guān)懷真正起到凝聚人心的作用。
9二、成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤五、精心策劃，多彩團(tuán)建在業(yè)務(wù)緊張開展的同時，事業(yè)部綜合部還精心策劃了豐富多彩的團(tuán)建活動，不但起到了調(diào)整工作狀態(tài)的作用，同時更增進(jìn)了部門間的溝通了解。
11三、可優(yōu)化環(huán)節(jié)復(fù)盤一、關(guān)鍵崗位人員：1.核心崗位：中層崗位人員的穩(wěn)定；2.專業(yè)技術(shù)崗位:開發(fā)報建、設(shè)計、成本；3.高級技能人員：工程師類。目前開發(fā)（傾向辦理預(yù)售業(yè)務(wù)的人員離職）、成本（現(xiàn)配備一名土建造價專員）需要重點(diǎn)關(guān)注。
12三、可優(yōu)化環(huán)節(jié)復(fù)盤二、關(guān)鍵崗位穩(wěn)定性措施：1.做到能力、崗位、薪資匹配；2.建立激勵機(jī)制，讓員工的發(fā)展提供更大、更廣的平臺。3.及時了解員工動態(tài)，需求，解決問題。信陽項(xiàng)目事業(yè)部成本（xxx離職）、財務(wù)案場收銀兼明細(xì)會計(xxx離職)不穩(wěn)定：不清楚中梁打法；前期的工作滯后累積；現(xiàn)有業(yè)務(wù)缺乏指引性。
14三、對新項(xiàng)目的建議一、為增進(jìn)高層與員工的了解，增進(jìn)團(tuán)隊凝聚力，建議每季度由綜合部組織總經(jīng)理與員工座談會（干部不參加），聽取員工意見及建議；二、為提高部門間協(xié)同，減少管理中的灰色地帶，同時提高人力資源管理專業(yè)度，建議每季度由綜合部組織關(guān)聯(lián)部門業(yè)務(wù)研討會，收集部門間協(xié)同類問題并推進(jìn)解決；三、為提高部門間支持意識，建議開展事業(yè)部部門間滿意度互評，并將結(jié)果應(yīng)用到部門負(fù)責(zé)人考核。
訴訟案件復(fù)盤報告篇二
xx 疫情應(yīng)急處置響哨后，xx 第一時間連線部署，xx 一線指導(dǎo)，xx 蹲點(diǎn) xx 指揮，在市縣兩級緊密聯(lián)動下，當(dāng)天晩上核心密接、一般密接、核心次密接基本納管，第二天三區(qū)內(nèi)全員核酸結(jié)果陰性，社區(qū)傳播風(fēng)險基本出清，xx“三區(qū)”范圍和應(yīng)急響應(yīng)等級調(diào)整，疫情防控工作取得階段性成效。
一、主要做法
（一）提升大腦、加強(qiáng)指揮。第一時間啟動一級響應(yīng)，市委林曉峰副書記現(xiàn)場指揮、實(shí)時調(diào)度、清單交辦，縣四套班子分頭負(fù)責(zé)、限時辦結(jié)、閉環(huán)落實(shí)。形成縣委書記總負(fù)責(zé)，縣長指揮特別機(jī)動隊、負(fù)責(zé)人員快速轉(zhuǎn)運(yùn)隔離，人大主任負(fù)責(zé)外國語學(xué)校全流程處置，政協(xié)主席下沉靈溪坐鎮(zhèn)指揮，其他縣領(lǐng)導(dǎo)分模塊落實(shí)的統(tǒng)分結(jié)合、條塊聯(lián)動、壓茬推進(jìn)的指揮架構(gòu)。指揮部辦公室實(shí)行“三辦合一_，整合縣委辦、縣府辦、縣防控辦力量，下設(shè)綜合、業(yè)務(wù)、督查等 6 個工作專班，確保指令清晰、執(zhí)行有力、高效閉環(huán)。
（二）提前研判、加強(qiáng)流調(diào)。監(jiān)測點(diǎn) xx 混 xx 初篩陽性、重新雙采雙檢結(jié)果未出時，提前通過研判動車乘坐經(jīng)歷將工作重點(diǎn)聚焦到 xx 上，xx 分鐘鎖定核心密接人員、1 小時圈定核心接觸場景。對研判存在極大感染風(fēng)險的陳愛珍和安冉，按照“一個重點(diǎn)場景、一位縣領(lǐng)導(dǎo)”的模式開展提級流調(diào)，提前隔離相關(guān)對象，切實(shí)降低社區(qū)傳播風(fēng)險。
二、做好環(huán)衛(wèi)保潔
展清掃、沖洗、濕掃、人工撿拾的立體化環(huán)衛(wèi)作業(yè)，環(huán)衛(wèi)車隊和生活垃圾中轉(zhuǎn)站增加垃圾清運(yùn)頻率，嚴(yán)格做到日產(chǎn)日清，督促保潔人員按要求做好自身防護(hù)工作，減少傳播渠道。目前城區(qū)每日出動保潔人員—余人，全面強(qiáng)化清掃保潔力度，每日無害化處置生活垃圾—余噸。
三、做好環(huán)衛(wèi)工人和城管執(zhí)法隊員自身防護(hù)
為確保節(jié)日期間在崗人員身體健康，緊急為一線環(huán)衛(wèi)工人和執(zhí)法執(zhí)勤人員發(fā)放防護(hù)口罩，督促監(jiān)督每位職工戴好口罩，加強(qiáng)宣傳教育工作，積極落實(shí)防護(hù)措施，對辦公場所進(jìn)行全面消毒，每天對全局人員有無發(fā)燒、發(fā)熱、咳嗽等進(jìn)行篩查，對有無離遷返遷情況進(jìn)行排查，并建檔立卡，保持隊伍戰(zhàn)斗力，全局 24 小時值班值守，全力助力打好打贏疫情防控硬仗。
四、開展科普宣傳
針對當(dāng)前疫情特點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，積極配合宣傳部門加強(qiáng)宣傳和輿情管控，正面引導(dǎo)社會輿論，廣泛開展防護(hù)知識科普宣傳，提醒廣大市民提高自我防護(hù)意識，配合做好各項(xiàng)防控工作，盡量減少外出活動。
復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)從嚴(yán)從實(shí)抓好常態(tài)化疫情防控和強(qiáng)邊固防工作
為全面貫徹落實(shí)省、州有關(guān)疫情防控工作要求，5 月 6 日，縣委書記楊華深入勐捧鎮(zhèn)、勐滿農(nóng)場社區(qū)督導(dǎo)檢查疫情防控工作。他強(qiáng)調(diào)，要全面貫徹落實(shí)刀文州長在督導(dǎo)檢查“”“”疫情處置工作時的重要講話精神，始終保持高度重視、高度警覺、高度負(fù)責(zé)的工作狀態(tài)，做到思想不松、隊伍不散、力度不減，復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，抓緊補(bǔ)齊各類弱項(xiàng)，不斷夯實(shí)基層基礎(chǔ)，確保疫情防控各項(xiàng)措施落到實(shí)處、不留盲點(diǎn)，從嚴(yán)從實(shí)抓好疫情防控和強(qiáng)邊固防工作。
楊華先后到交通卡點(diǎn)、縣二中督導(dǎo)檢查疫情防控和處置工作落實(shí)情況。他強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格執(zhí)行常態(tài)化疫情防控“日報告”“零報告”等制度，加強(qiáng)師生健康監(jiān)測，做到核酸檢測全覆蓋，確保校園疫情防控萬無一失。要抓好教師隊伍管理工作，強(qiáng)化學(xué)校黨建工作，以黨建帶團(tuán)建，做到“停課不停學(xué)”，確保學(xué)生居家學(xué)習(xí)健康有序。要狠抓校園安全工作管理，開展內(nèi)部安全隱患排查，及時制定和完善應(yīng)急預(yù)案，全面提升安全工作管理水平，確保校園安全穩(wěn)定有序。要從審批出鎮(zhèn)人員審核，從嚴(yán)管控出鎮(zhèn)卡口，做好“三掃三核一查緝”等工作，嚴(yán)守疫情“不擴(kuò)散、不外溢”的底線。
在勐捧轄區(qū)集中隔離點(diǎn)，楊華詳細(xì)了解管理人員配備、安全及疫情防控措施落實(shí)、生活保障等情況。他強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格規(guī)范隔離點(diǎn)工作人員和隔離人員管理，營造既嚴(yán)又暖的隔離環(huán)境，做到運(yùn)轉(zhuǎn)有序、消殺到位，堅決防止交叉感染。要深入細(xì)致做好集中隔離人員思想工作，開展有效心理疏導(dǎo)，確保管控嚴(yán)格、服務(wù)溫情、運(yùn)行安全。
在封控區(qū)、管控區(qū)，楊華強(qiáng)調(diào)，要壓緊壓實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控各項(xiàng)措施，確保封控區(qū)“區(qū)域封閉、足不出戶、服務(wù)上門”，管控區(qū)“人不出區(qū)、嚴(yán)禁聚集”。要全力做好核酸檢測和健康監(jiān)測工作，切實(shí)將防控關(guān)口前移，降低病毒感染風(fēng)險。要強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域消殺，力求做到消毒消殺全方位、無死角。要及時清理、清運(yùn)重點(diǎn)區(qū)域垃圾，確保無污染殘留。要強(qiáng)化服務(wù)保障和心理疏導(dǎo)，把人文關(guān)懷融入處置工作全過程。
隨后，楊華在勐捧鎮(zhèn)召開“”疫情處置工作推進(jìn)會，安排部署下階段疫情處置和防控工作。他強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查擺檢視存在的問題和漏洞，形成有章可循的防控指南，做足各項(xiàng)應(yīng)急人員的儲備工作，強(qiáng)化應(yīng)急處置能力培訓(xùn)，做好常態(tài)化核酸檢測全覆蓋。
封控區(qū)、管控區(qū)要做到一封到底、一嚴(yán)到底，杜絕麻痹思想，嚴(yán)格按照“三區(qū)”管控措施落實(shí)到位。要抓實(shí)常態(tài)化疫情防控措施，從嚴(yán)社會面管控，做好重點(diǎn)人員、重點(diǎn)場所監(jiān)管。要嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)，依法取締“黑診所”，保障群眾就醫(yī)安全。要多舉措做好氣象監(jiān)測、加強(qiáng)象群監(jiān)測預(yù)警力度，強(qiáng)化后勤保障工作，防范安全事故發(fā)生。要凝精聚神，鼓足干勁，一鼓作氣做好疫情處置后續(xù)工作。
訴訟案件復(fù)盤報告篇三
xxx有限公司文件
xx【xxxx】xxx號
關(guān)于成立xxxx工程項(xiàng)目部的通知
經(jīng)公司研究，決定成立xxxx工程項(xiàng)目部。聘任：
xxx為項(xiàng)目經(jīng)理；
xxx為技術(shù)負(fù)責(zé)人；
xxx為綜合工長；
xxx為商務(wù)造價員；
xxx為安全員；
xxx為材料員；
…………
（公章）
_______年___月___日
主題詞：成立項(xiàng)目部 通知
（4）、完善項(xiàng)目的管理制度
公司各部門要根據(jù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程，結(jié)合公司的規(guī)定與要求制定制度文件。比如：項(xiàng)目合同管理制度；項(xiàng)目人力資源管理制度；項(xiàng)目采購管理制度；項(xiàng)目質(zhì)量管理制度；項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理制度；項(xiàng)目技術(shù)管理制度；項(xiàng)目風(fēng)險管理制度；項(xiàng)目成本管理制度；項(xiàng)目資金管理制度；項(xiàng)目勞務(wù)班組支付制度；項(xiàng)目信息管理制度；項(xiàng)目行政事務(wù)管理制度；項(xiàng)目激勵與考核評價制度。在項(xiàng)目管理過程中可以根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的情況，及時修正、增補(bǔ)、完善自身的制度。例：項(xiàng)目勞務(wù)班組支付制度：
1.由項(xiàng)目部登記班組工程記錄表，內(nèi)控部初審班組工程記錄表與實(shí)際工程量是否相符。（班組工程記錄表后需附：身份證復(fù)印件、班組民工花名冊、簽到表、相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字）
2.財務(wù)部審核用工工時、單價、總金額。審核無誤后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后，盡量以現(xiàn)金方式直接發(fā)放給民工，避免勞務(wù)糾紛。
3.每月月初，財務(wù)部會提供上月支付金額明細(xì)給公司各部門與項(xiàng)目部進(jìn)行核對，便于公司各部門了解各個工程付款的準(zhǔn)確性，并合理安排本月資金支付。
（5）、項(xiàng)目團(tuán)隊管理辦法
公司在完善項(xiàng)目團(tuán)隊的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理制度的同時要有明確的項(xiàng)目目標(biāo)管理，然后結(jié)合目標(biāo)與人員職責(zé)，通過授權(quán)管理進(jìn)一步明確員工的權(quán)責(zé)，最后運(yùn)用激勵、評價的手段與方法，激勵員工完成各自目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊的整體目標(biāo)。
（6）、目標(biāo)的實(shí)施管理
首先要確立項(xiàng)目團(tuán)隊的整體目標(biāo)，在合理進(jìn)行目標(biāo)分解明確團(tuán)隊成員的目標(biāo)，形成團(tuán)隊目標(biāo)體系。制定衡量目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，在目標(biāo)實(shí)施過程中項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者要通過明確指明實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的途徑來幫助員工，并為員工清理各種障礙和危險，從而使員工的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)更為容易。通過定期的檢查實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果反饋。目標(biāo)正常實(shí)現(xiàn)，說明工作部署、協(xié)調(diào)、資源配置等都處于受控狀態(tài)；對于沒有完成的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)分析原因，找出失控點(diǎn)，并加以改善，同時對以后的工作目標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整，以保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)的反饋應(yīng)當(dāng)和考核評價結(jié)合起來，利用考核激勵手段，激勵團(tuán)隊成員努力完成目標(biāo)。
3、總結(jié)
在本次復(fù)盤會議過程中，隨著各部門對項(xiàng)目所產(chǎn)生的問題深入分析，我深感在項(xiàng)目實(shí)施過程中選擇合理的團(tuán)隊成員構(gòu)成，完善團(tuán)隊的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)范團(tuán)隊工作的業(yè)務(wù)流程、嚴(yán)格團(tuán)隊的管理制度，在團(tuán)隊管理中還要有明確的目標(biāo)及詳細(xì)的目標(biāo)分解、有效的授權(quán)管理、良好的激勵機(jī)制，而且要對其進(jìn)行有效的管理。才能達(dá)到項(xiàng)目的既定目標(biāo)，否則無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到項(xiàng)目的最終成果。與此同時，工程項(xiàng)目團(tuán)隊所面臨的環(huán)境復(fù)雜，干擾多。團(tuán)隊是要經(jīng)歷挫折和打擊的，所以在完成這些理性工作的同時也要加強(qiáng)團(tuán)隊精神的建設(shè)。團(tuán)隊精神建設(shè)的越好，整個團(tuán)隊的穩(wěn)定性就越強(qiáng)，就越不容易被內(nèi)部或外部的不良因素影響。在團(tuán)隊管理中，我們在規(guī)范理性的管理的同時，也要強(qiáng)化感性管理，讓團(tuán)隊精神等感性的團(tuán)隊管理內(nèi)容成為整個團(tuán)隊高效運(yùn)行的有力保障。
訴訟案件復(fù)盤報告篇四
疫情就是命令，防控就是責(zé)任!在新型冠狀病毒肺炎疫情洶涌撲來的時候，xx城管系統(tǒng)立即啟動應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)區(qū)委、*各項(xiàng)防控措施，全力以赴做好春節(jié)期間環(huán)境衛(wèi)生保障和疫情防控工作，給廣大市民營造一個潔凈、安全的節(jié)日環(huán)境。工作匯報如下：
全面排查取締各類臨時年貨市場、臨時游樂場所，停辦廟會、燈會等娛樂和商業(yè)活動，嚴(yán)禁在人員密集場所擺攤設(shè)點(diǎn)、戶外宰殺活禽，配合相關(guān)部門做好取消農(nóng)(集)貿(mào)市場活禽和野生動物交易工作，加強(qiáng)對公園廣場、商場、醫(yī)院、市場、車站周邊等人員密集場所流動攤點(diǎn)管控，嚴(yán)防出現(xiàn)戶外人員聚集情況，降低疫情戶外傳播風(fēng)險。
及時對公廁、垃圾清運(yùn)、轉(zhuǎn)運(yùn)、垃圾運(yùn)輸車等公共市政設(shè)施、公共區(qū)域進(jìn)行防疫消殺、通風(fēng)工作，每天早5點(diǎn)到晚9點(diǎn)對城區(qū)道路開展清掃、沖洗、濕掃、人工撿拾的立體化環(huán)衛(wèi)作業(yè)，環(huán)衛(wèi)車隊和生活垃圾中轉(zhuǎn)站增加垃圾清運(yùn)頻率，嚴(yán)格做到日產(chǎn)日清，督促保潔人員按要求做好自身防護(hù)工作，減少傳播渠道。目前城區(qū)每日出動保潔人員xx余人，全面強(qiáng)化清掃保潔力度，每日無害化處置生活垃圾xx余噸。
為確保節(jié)日期間在崗人員身體健康，緊急為一線環(huán)衛(wèi)工人和執(zhí)法執(zhí)勤人員發(fā)放防護(hù)口罩，督促監(jiān)督每位職工戴好口罩，加強(qiáng)宣傳教育工作，積極落實(shí)防護(hù)措施，對辦公場所進(jìn)行全面消毒，每天對全局人員有無發(fā)燒、發(fā)熱、咳嗽等進(jìn)行篩查，對有無離遷返遷情況進(jìn)行排查，并建檔立卡，保持隊伍戰(zhàn)斗力，全局24小時值班值守，全力助力打好打贏疫情防控硬仗。
針對當(dāng)前疫情特點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，積極配合宣傳部門加強(qiáng)宣傳和輿情管控，正面引導(dǎo)社會輿論，廣泛開展防護(hù)知識科普宣傳，提醒廣大市民提高自我防護(hù)意識，配合做好各項(xiàng)防控工作，盡量減少外出活動。
面對嚴(yán)峻形勢，區(qū)城市管理局將繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)保潔、一線執(zhí)法執(zhí)勤，做好春節(jié)期間市容環(huán)境保障和疫情防控工作，全眾志成城、共抗疫情，奮力打贏這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。
訴訟案件復(fù)盤報告篇五
被調(diào)查者從事財務(wù)工作的占，從事銷售與采購工作的占，職稱在中級以上的占。這些情況表明，被調(diào)查者工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富、閱歷較深、思想較成熟，對財務(wù)管理重要性及本企業(yè)財務(wù)管理措施的認(rèn)識與體會比較到位，能比較可靠地保證本次問卷調(diào)查的效度。
在三家中小企業(yè)中：
（1）設(shè)立獨(dú)立的財務(wù)機(jī)構(gòu)的2家，占調(diào)查戶數(shù)的；會計、出納崗位分設(shè)的1家，占調(diào)查用戶的。
（2）現(xiàn)金結(jié)算做到日清月結(jié)的2家，占調(diào)查用戶的；資金需求量的預(yù)測方法均采用定性預(yù)測法；收賬政策均采用積極催收；有明確內(nèi)部牽制制度的1家，占調(diào)查用戶的；帳物分管，有明確分管制度的1家，占調(diào)查用戶的。
（3）企業(yè)的資金來源渠道均以銀行資金和企業(yè)資金為主，籌資方式則以銀行借款和自有資金為主。
（4）項(xiàng)目決策時，進(jìn)行充分地調(diào)研、分析，有健全的審批機(jī)制的1家，占調(diào)查用戶的。
（5）企業(yè)均定期進(jìn)行財務(wù)分析，2家一季度一次，占，1家半年一次，占；進(jìn)行財務(wù)分析時，3家企業(yè)均關(guān)注收入、利潤分析和成本控制，1家關(guān)注風(fēng)險分析和現(xiàn)金流量，占調(diào)查用戶的；常用的財務(wù)指標(biāo)中，3家均選擇利潤總額和稅后利潤，1家選擇凈資產(chǎn)報酬率，占調(diào)查用戶的。
（6）進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的1家，占調(diào)查用戶的。
（7）進(jìn)行納稅籌劃的1家，占調(diào)查用戶的。
（8）實(shí)行會計電算化的2家，占調(diào)查用戶的。
訴訟案件復(fù)盤報告篇六
為認(rèn)真貫徹*疫防《關(guān)于印發(fā)《關(guān)于新冠肺炎疫情防控期間進(jìn)一步開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動實(shí)施方案》的通知》精神，進(jìn)一步做好疫情防控工作，弘揚(yáng)健康文化，保障人民群眾身體健康，我局開展了疫情防控期間愛國衛(wèi)生運(yùn)動，現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：
我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，根據(jù)我局中心工作，精心策劃，統(tǒng)籌安排，調(diào)整充實(shí)了愛國衛(wèi)生活動領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了一套領(lǐng)導(dǎo)親自抓、專人負(fù)責(zé)具體抓的工作機(jī)構(gòu)體系，切實(shí)保證把疫情防控愛國衛(wèi)生活動抓出成效、落到實(shí)處。
充分利用電子屏、宣傳條幅等形式，認(rèn)真宣傳愛國衛(wèi)生活動，廣泛宣傳健康、科學(xué)、文明的生活方式，普及健康知識，不斷增強(qiáng)干部職工的衛(wèi)生意識、健康意識和環(huán)保意識，引導(dǎo)大家積極參與疫情防控期間愛國衛(wèi)生運(yùn)動。
大力開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，加強(qiáng)機(jī)關(guān)院內(nèi)和責(zé)任包干區(qū)域衛(wèi)生監(jiān)管，消除衛(wèi)生死角，消除“四害”孳生環(huán)境。一是組織機(jī)關(guān)干職對機(jī)關(guān)辦公區(qū)進(jìn)行了集中清潔，做到辦公區(qū)域干凈整潔。二是嚴(yán)格落實(shí)家屬院衛(wèi)生責(zé)任制度，進(jìn)一步明確樓道、過道衛(wèi)生責(zé)任，并定期進(jìn)行督察。三是組織干部職工對責(zé)任區(qū)域開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，積極參與文明創(chuàng)建。四是積極購藥深入開展“除四害”活動，科學(xué)用藥，防止污染和中毒事件的發(fā)生，同時清理環(huán)境死角，有效鏟除“四害”孳生場所。
衛(wèi)生工作是一項(xiàng)長期任務(wù)，為確保此項(xiàng)活動取得實(shí)效，我局將不定期開展督查，落實(shí)衛(wèi)生管理制度，加大考評力度，建立長效機(jī)制，保證全局及下屬單位衛(wèi)生工作的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，為人民群眾創(chuàng)造一個干凈、舒適、整潔的生活環(huán)境。
數(shù)據(jù)組疫情防控復(fù)盤總結(jié)（擴(kuò)展4）
訴訟案件復(fù)盤報告篇七
復(fù)盤 a股穿越周期的十倍股成長歷程可以發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)趨勢的紅利雖然重 要，公司自身不斷打造的成長基因才是關(guān)鍵。公司需具備引領(lǐng)行業(yè)進(jìn) 步方向的企業(yè)家精神；不斷拓寬“護(hù)城河”，打造無可比肩的競爭優(yōu)勢； 構(gòu)建領(lǐng)先的組織架構(gòu)，使得企業(yè)發(fā)展不受個人意志影響，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長 青。（報告來源：未來智庫）
基于對 a股市場十倍股的復(fù)盤和實(shí)證研究，我們發(fā)現(xiàn)十倍股除具備初 始市值較小、產(chǎn)業(yè)景氣上行等外部因素外，更為重要的是內(nèi)在治理結(jié) 構(gòu)和管理能力上的突出優(yōu)勢。 上市公司的市場價值與公司治理結(jié)構(gòu)變量緊密相關(guān)，治理水平高的上市公司其市場價值也高，且投資者愿為 治理良好的公司付出更可觀的溢價。上述治理變量包括第一大股東持 股量,其它大股東持股量，第一大股東是否為國有股，上市企業(yè)是否擁 有母公司及是否在海外上市等因素。 研究結(jié)果表明，改善治理結(jié)構(gòu)是上市企業(yè)提升其股票市場價值的根本 途徑。公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)部機(jī)制一般包括四項(xiàng)：董事會、高管薪酬、 股權(quán)結(jié)構(gòu)及財務(wù)信息披露和透明度。具體而言，董事會中獨(dú)立董事的 比例對提高公司的經(jīng)營業(yè)績有一定的幫助；若公司 ceo 控制或部分控 制了董事會，那么董事會就很難發(fā)揮獨(dú)立和積極的監(jiān)督作用。激勵管 理者的方法包括股票期權(quán)和各種業(yè)績指標(biāo)為基準(zhǔn)的評估方法，管理者 的薪酬與公司的經(jīng)營業(yè)績之間存在正相關(guān)關(guān)系。絕對控股股東的存在， 使得將公司的資源轉(zhuǎn)移出去給母公司或者其他關(guān)聯(lián)方成為可能，但當(dāng) 控股股東所占股份非常大時,其自身利益與公司利益會逐步趨同，上市 公司的經(jīng)營業(yè)績和第一大股東的持股量之間可能存在一個非線性的“u” 形關(guān)系。及時、充分和準(zhǔn)確地提供公司經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況和外部環(huán) 境的相關(guān)信息有助于公司治理水平的提高。
產(chǎn)業(yè)為本、戰(zhàn)略為勢、創(chuàng)新為魂，是十倍股成長歷程中的共性特征。 回顧十倍股公司的發(fā)展歷程可以發(fā)展，十倍股公司多深耕主業(yè)，做產(chǎn) 業(yè)鏈內(nèi)部的并購整合，不斷夯實(shí)公司在產(chǎn)業(yè)鏈中的競爭優(yōu)勢，規(guī)避無 效率投資。依托自身能力稟賦進(jìn)行前瞻性的戰(zhàn)略布局，保持戰(zhàn)略定力， 堅持長期主義。時刻將技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新迭代作為驅(qū)動公司發(fā)展的核心 動力，持續(xù)加碼研發(fā)并重視研發(fā)人員激勵。 十倍股海螺水泥在其 20余年的發(fā)展歷程中，通過激勵創(chuàng)新、戰(zhàn)略布局 和技術(shù)創(chuàng)新逐步成為行業(yè)王者。公司不斷提升管理能力，開創(chuàng)性地實(shí) 施了全員持股計劃，奠定了快速發(fā)展的基石，公司年人均水泥產(chǎn)量領(lǐng) 先行業(yè)，且噸管理費(fèi)用低于行業(yè)其他上市公司。依托自身區(qū)位特征， 獨(dú)創(chuàng) t 型發(fā)展戰(zhàn)略，沿長江主干道建設(shè)基地，形成區(qū)域主動脈，沿長江 下游兼并水泥廠，形成高效運(yùn)營物流體系，逐步占領(lǐng)長三角黃金市場。 通過從華東到全國范圍的收購兼并，開啟行業(yè)大整合時代，與此相對 應(yīng)的是海螺水泥市場份額的持續(xù)提升。海螺水泥也形成了從上游礦山 資源、生活制造到港口碼頭產(chǎn)業(yè)鏈一體化架構(gòu)。
十倍股立訊精密通過不斷的產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張，逐步成為蘋果供應(yīng)鏈龍頭。 以產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張為外在形式，以資本增殖為內(nèi)在實(shí)質(zhì)，立訊精密深耕電子 制造產(chǎn)業(yè)，不過擴(kuò)充產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)邊界。公司的收購兼并依托產(chǎn)業(yè)擴(kuò) 張需求展開，并購必須能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造內(nèi)在價值，最終實(shí)現(xiàn)投入資本 的增殖效率提升。產(chǎn)業(yè)并購戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行是以公司前瞻性的業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略作為牽引，前瞻性地通過并購提前布局，產(chǎn)業(yè)賦能進(jìn)行并購整合， 向被并購標(biāo)的輸出自己的運(yùn)營管理能力，幫助被收購公司的生產(chǎn)線進(jìn) 行改造，降低成本、提升良率、提高訂單的響應(yīng)速度，形成了并購的 復(fù)利效應(yīng)，使得公司大部分業(yè)務(wù)收入都由并購資產(chǎn)創(chuàng)造。
訴訟案件復(fù)盤報告篇八
今年9月18日，是“九.一八”事變73周年，適逢全國第四個全民國防教育日。根據(jù)國家、省《關(guān)于組織開展“愛中華、奔小康、強(qiáng)國防”國防教育系列活動的通知》和揚(yáng)州市《關(guān)于開展第四個全民國防教育日活動的通知》精神，我們認(rèn)真組織了國防知識競賽活動。開展了以下幾個工作：
1、市雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組專門下發(fā)通知，要求各黨政機(jī)關(guān)干部職工、各企事業(yè)單位、各中小學(xué)校，認(rèn)真組織“愛中華、奔小康、強(qiáng)國防”知識競賽活動，各鎮(zhèn)、各部門都召開由宣傳、人武、雙擁、教育等部門參加的專題會議，研究部署知識競賽活動，并明確各自的職責(zé)分工，明確時間，明確任務(wù)，明確要求。
2、為認(rèn)真組織知識競賽答題活動，我們先后與人武部、教育局、機(jī)關(guān)工委等部門商議，明確各自的任務(wù)和要求，機(jī)關(guān)各部門由機(jī)關(guān)工委負(fù)責(zé)組織，駐江部隊由市人武部負(fù)責(zé)組織，中小學(xué)生由教育局負(fù)責(zé)組織具體開展知識競賽活動。
3、市雙擁辦統(tǒng)一印制了試卷的樣本，下發(fā)到各鎮(zhèn)、各單位，由各鎮(zhèn)、各單位進(jìn)行翻印下發(fā)到各具體單位和中小學(xué)校。
4、各相關(guān)部門單位，以這次舉行“愛中華、奔小康、強(qiáng)國防”知識競賽活動為契機(jī)，組織機(jī)關(guān)企事業(yè)干部職工、中小學(xué)生認(rèn)真開展國防教育，尤其是中小學(xué)校為確保答題正確率，有的單位專門購買國防教育讀本，有的`請相關(guān)老師授課輔導(dǎo)，還有的將試卷發(fā)到答題者手中，逐條填寫后，再涂答題卡。如丁伙中學(xué)、錦西小學(xué)等單位將試卷發(fā)到每個中小學(xué)生手中，由教師輔導(dǎo)，先填寫答題內(nèi)容，后涂卡，確保了答題卡的`正確率。
5、此次活動在各鎮(zhèn)、各部門的精心的組織領(lǐng)導(dǎo)下，取得了較好的效果，到目前為止，共回收知識競賽答題卡16000份，使廣大干部群眾、中小學(xué)生受到了一次深刻的國防教育。
訴訟案件復(fù)盤報告篇九
我結(jié)束了一周的工作，回顧這過去的一周里，我是在工作上也認(rèn)認(rèn)真真的去把自己該做的事情都是完成了，同時下一周也是要來臨了，我也是要把這周的工作總結(jié)一下，同時對下周的工作做好計劃。
一、本周總結(jié)
這一周的工作，我主要負(fù)責(zé)的事項(xiàng)都做完了，現(xiàn)在回顧，的確不容易，這一周要做的事情又多又急，原計劃里要做的事情還加上領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作可以說把這一周擠得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?，但既然事情來了，那么就是要做的，雖然說每天都是加班加點(diǎn)的去做一些，但是我也不抱怨，畢竟我參加工作時間也是不長，而且也是需要更多的工作來鍛煉自己，讓自己獲得更多的工作經(jīng)驗(yàn)，一周的時間，事情做得效果也是不錯了，我也是沒有犯什么錯誤，在忙碌的工作當(dāng)中，我感覺到自己的成長，以前不會做，或者做得慢的一些事情，現(xiàn)在也是做得更快了，而是這份壓力也是轉(zhuǎn)化為我的動力，讓我能更高效的去把事情做好。而且我也是不覺得事情多就不好，雖然說事情少誰也高興，但是一周那么長的時間，做得事情少了，也是會讓人頹廢，養(yǎng)成懶惰的習(xí)慣，只有勤奮起來，才能在能力上有更多的收獲。
二、下周計劃
新的一周，也有新的工作要做，同時這周也是公司組織了我們參加一場為期兩天的培訓(xùn)，所以雖然工作的時間少了，其實(shí)要做的事情安排在剩余的日子了也是和本周一樣很緊湊，我也是要把工作給安排好，爭取在培訓(xùn)前把工作給圓滿的完成，并且不能出現(xiàn)錯誤。對于培訓(xùn)，我也是要認(rèn)真的去對待，工作的忙碌讓我平時沒有什么時間來學(xué)習(xí)，雖然工作能鍛煉人，但是靜下來看看別人做的事情，別人的想法，也是有收獲的。特別是這次的培訓(xùn)是請了行業(yè)非常優(yōu)秀的老師來給我們講課，我也是要對培訓(xùn)講課的知識先進(jìn)行預(yù)習(xí)，了解更多一些，這樣在聽課的時候也是能聽得更深入，了解清楚老師講的究竟是哪些，而不是茫然的去培訓(xùn)，那樣的話，自己收獲的也不是很多。
我崗位的工作對于我來說，并不是特別的難做，但是要想要做好的話，我還需要付出更多的努力和經(jīng)歷更多的事，才能做得更加的好，在今后的日子里，我也是要不斷的去總結(jié)，計劃，才能對自己的工作有更多的了解，熟悉，讓自己的工作能力變得更強(qiáng)。
訴訟案件復(fù)盤報告篇十
《復(fù)盤》讀后感 最近我的身邊總是反復(fù)出現(xiàn)一個詞————復(fù)盤。我在閱讀彭小六的文章時，這個詞經(jīng)常出現(xiàn)。最近認(rèn)識兩個職業(yè)規(guī)劃師，在和他們交談中，這個詞也是經(jīng)常出現(xiàn)。雖然聽到了，但是我卻沒有往心里去。
書到手，我迫不及待地閱讀這本書。我很好奇為什么這么多人推崇復(fù)盤。
其實(shí)仔細(xì)回想，復(fù)盤在我們生活中無處不在。上學(xué)的時候，老師總是讓我們反思、總結(jié)自己的學(xué)習(xí)；父母總是讓我們學(xué)會反思自己的行為習(xí)慣；工作中，領(lǐng)導(dǎo)也總是讓我們總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。然而，我們卻當(dāng)做耳旁風(fēng)，過耳不過心。
為什么沒有在意呢？因?yàn)槁闊∵^去了就過去了，想那么多干嘛？今朝有酒今朝醉，明日愁來明日愁。
因?yàn)楹ε鲁姓J(rèn)那個膽小、懦弱、差勁的自己！從小，我們只要犯錯，就會受到來自身邊人的指責(zé)。似乎犯錯就是罪不可恕的事情。
但是，環(huán)境是環(huán)境，人是有主觀能動性的，有的人就能打破環(huán)境的影響，無情的解剖自己，向過去的自己學(xué)習(xí)，自己成為自己最好的老師。
聯(lián)想的老總柳傳志就是這樣的一個人。他在一次采訪中這樣說道：“復(fù)盤至關(guān)重要，通過復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尤其是失敗的事情，要認(rèn)真，不給自己留任何情面地把這個事情想清楚，把事情想明白，然后就可以謀定而后動了。”
柳傳志將復(fù)盤這一概念引入聯(lián)想，并且成為自己企業(yè)的獨(dú)特文化，在歷次公司重大決策中，都有復(fù)盤的身影。
“所謂復(fù)盤，就是在頭腦中對過去所做的事情重新過一遍。它通過對過去的思維和行為進(jìn)行回顧、反思和探究，實(shí)現(xiàn)能力的提升?！?/p>
復(fù)盤不同于傳統(tǒng)的總結(jié)，因?yàn)閺?fù)盤當(dāng)中有個重要的動作就是推演。
訴訟案件復(fù)盤報告篇十一
??新的一年來臨，總結(jié)xx年我部以酒店全年的工作為中心，結(jié)合我部門的實(shí)際情況，努力實(shí)現(xiàn)“以服務(wù)促質(zhì)量，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌求發(fā)展”總體管理目標(biāo)。認(rèn)真做好治安消防的安全工作，加強(qiáng)對酒店員工的安全培訓(xùn)，積極協(xié)調(diào)各部門工作，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，我部始終以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”為指導(dǎo)方針，堅持群防群治，常備不懈，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)管理，經(jīng)過全體員工的努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作。
??總的來看，我們一年來的工作有許多好的方面，也有許多不足，為了能在今后工作中，揚(yáng)長避短，為來年工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，特對今年工作總結(jié)如下：
??xx年在酒店各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我保安部順利完成全年的安全保衛(wèi)任務(wù)。消防設(shè)施、設(shè)備的完好率全年達(dá)到了97%。為酒店各部門員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)。
??安全工作是企業(yè)的生存之本，在酒店總經(jīng)理?xiàng)羁偟闹笇?dǎo)下，我部門堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真、扎實(shí)做好每項(xiàng)安全防范工作。
??1、治安安全
??安全是酒店經(jīng)營最基本的保證，與酒店的發(fā)展緊密相連。酒店總經(jīng)理總對安全工作非常重視，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)安全保衛(wèi)管理。保安部在日常工作中始終堅持按照酒店制度抓好巡邏檢查工作，每天對于酒店重要設(shè)施和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，以確保安全無事故。在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，周密細(xì)致地檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
??在維持酒店秩序方面，部門首先從車輛停放開始。組織隊員培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升員工的業(yè)務(wù)水平;每周五進(jìn)行訓(xùn)練及車輛指揮培訓(xùn)，規(guī)范員工執(zhí)勤動作，有效地保證車輛停車入位，有序進(jìn)出，為酒店的經(jīng)營營造良好的外部環(huán)境。在內(nèi)部加大監(jiān)控、巡邏力度，對閑雜人員、可疑人員及時跟蹤、，同時又在重點(diǎn)部位加裝監(jiān)控設(shè)備，大大改善了內(nèi)部安全環(huán)境。這使酒店的安全秩序有了明顯提高。并堅持以“客人是服務(wù)的對象”為宗旨，耐心仔細(xì)地做好工作。
??月份公安機(jī)關(guān)要求旅業(yè)單位實(shí)行來訪登記制度，要求對訪客進(jìn)行來訪登記，本部在人員嚴(yán)重缺編的情況下及時調(diào)整班次，將三班整合為兩班安排專人在大堂電梯廳進(jìn)行登記并圓滿完成此次任務(wù)。
??2、消防安全
??安全責(zé)任重于泰山，消防工作始終都是酒店安全工作的重點(diǎn)。本著預(yù)防為主的思想，實(shí)行消防安全責(zé)任制，確定部門經(jīng)理是部門安全第一責(zé)任人。每月組織一次防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患。聯(lián)合消防維保公司對各種消防設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，在今年3月份對全酒店的滅火器材進(jìn)行了年檢及加壓維護(hù)，月份接受消防大隊的檢查，在此次檢查中消防大隊對酒店部分消防設(shè)施提出了整改，部門接到整改意見書后，針對意見書上所提出的問題，立即整改，按照要求將涉及的消防設(shè)施進(jìn)行改裝到位。
??同時，部門以這次消防安全檢查為契機(jī)，吸取教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，定期組織人員對消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)，使消防設(shè)施設(shè)備長期處于良好狀態(tài)，保證關(guān)鍵時刻不卡殼，確保酒店人員生命和財產(chǎn)安全。月份開始按消防安全“四個能力”建設(shè)的各項(xiàng)要求做，并全部落實(shí)到位，確保各項(xiàng)設(shè)備正常運(yùn)行。于月接受區(qū)消防大隊和市消防支隊的檢查，并獲得達(dá)標(biāo)證書。現(xiàn)階段正落實(shí)亞克力消防標(biāo)示牌的制作。
??月份我酒店進(jìn)行了消防滅火實(shí)戰(zhàn)操作演練，全年在酒店共組織了六場次的消防安全培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)到余人次。同時，部門要求每天對酒店內(nèi)消防設(shè)備至少進(jìn)行不少于兩次的巡查，對長期不使用的設(shè)備每月要試運(yùn)行一次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保所有設(shè)備設(shè)施時刻處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，加強(qiáng)消防設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng)。對酒店的重點(diǎn)部位，經(jīng)常進(jìn)行巡視和檢查。堅持對餐廳、廚房等處的安全檢查，及時處理垃圾房著火事件，將事故處置在萌芽狀態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時進(jìn)行處理，不能處理的，如實(shí)上報。
??為了建設(shè)一支高素質(zhì)的保安隊伍，為部門留住優(yōu)秀人員的同時，加強(qiáng)了對全體員工的培訓(xùn)力度。每周部門學(xué)習(xí)使員工產(chǎn)生歸屬感認(rèn)同感，讓員工知道如何對客服務(wù);每周的軍事訓(xùn)練使隊員發(fā)生改變，樹立新形象。員工的素質(zhì)和專業(yè)技能都有了一定的提高。通過對員工的培訓(xùn)，增強(qiáng)了各員工的服務(wù)意識、禮節(jié)禮貌、治安消防各方面的知識。進(jìn)一步規(guī)范了崗位操作，針對在指揮車輛、敬禮等服務(wù)上個別人員存在的操作中不規(guī)范，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，為客服務(wù)的思想明顯得到加強(qiáng)。保安員在車場巡查過程中多次發(fā)現(xiàn)車窗未關(guān)、車門未鎖的情況，車放貴重如金條、名煙名酒等，車場撿到錢包及時上交大堂副理!充分體現(xiàn)我部員工良好的敬業(yè)精神!得到了酒店客戶的好評!
??作為酒店的一個職能部門在酒店我們還承擔(dān)著一些日常工作。由于安保工作的特性，保安就是酒店與客人的第一個接觸點(diǎn)，保安必須具有高素質(zhì)的服務(wù)理念和行之有效的待客方法。從服務(wù)至上的原則出發(fā)，個人能解決要求的馬上解決，需要其它部門處理的主動聯(lián)系，不讓客人再多跑路。對客人的意見及時反饋給酒店領(lǐng)導(dǎo)。一年來保安部在執(zhí)行職責(zé)同時，為賓客開車門、打雨傘、扶老攜幼，多次受到客人好評。
??增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，本部安排人員配合人力資源部對每期新入職員工和生進(jìn)行消防培訓(xùn)和軍訓(xùn)。保安部男員工較多，全體保安人員能夠以酒店大局為重，發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累的精神，有團(tuán)隊時幫行李生搬行李、財務(wù)部轉(zhuǎn)倉，餐飲外賣搬桌椅等。
??加強(qiáng)對成本的控制：本部一年來都嚴(yán)重缺編，平均每月缺編5人，工資成本大幅降低，倡導(dǎo)隊員增強(qiáng)環(huán)保、節(jié)能意識，減少水電資源的浪費(fèi)，減少了物品的耗用等。
??本年度停車場共進(jìn)場車輛輛，產(chǎn)生費(fèi)用車輛輛，收免費(fèi)停車票：酒店張、百合豪宴張、東方百合張、日本料理張、夢思桑拿張、譚廚張、廢票張，共收入停車費(fèi)元。
??在本年度，保安部在工作上雖然取得了一定的成績，但還存在一定的問題，不足之處更是需要深刻總結(jié)，努力改正?？偨Y(jié)一工作有以下幾點(diǎn)不足：
??1、力度、各項(xiàng)規(guī)章制度健全落實(shí)還不夠。
??2、少數(shù)員工防范意識差，還不能完全按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我約束，有麻痹思想，造成月日房發(fā)生被盜事件，給酒店的聲譽(yù)造成了負(fù)面影響。
??3、隊員素質(zhì)參差不齊，有待下一步的提高。隊員形象素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，以適應(yīng)賓館之發(fā)展趨勢。
??4、部門工作還缺乏一定的執(zhí)行力，要加強(qiáng)員工教育;部門工作離酒店領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定距離，需要進(jìn)一步努力;部門管理水平有待提高，以適應(yīng)酒店的發(fā)展趨勢。
??5、酒店的監(jiān)控設(shè)備還有一定的缺陷，不能很好的起到監(jiān)控作用，需要進(jìn)行改進(jìn)。
??6、消防工作需要加大力度。
??所有不足之處，都有待于我們今后認(rèn)真地思考和總結(jié)改進(jìn)。
訴訟案件復(fù)盤報告篇十二
??時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)總結(jié)如下：
??我們首先加大了對監(jiān)控室的領(lǐng)導(dǎo)督查力度，使其真正起到眼睛的作用，加強(qiáng)對監(jiān)控室的培訓(xùn)與指導(dǎo)，在現(xiàn)有的高科技設(shè)備的配合下充分起到其獨(dú)特的作用，及時發(fā)現(xiàn)問題，準(zhǔn)確提供線索，對打擊在電梯中亂寫亂畫、隨便張貼小廣告的違法行為提供了強(qiáng)有力的幫助。
??尤其在電梯出現(xiàn)意外事故時，為協(xié)助保安隊員搶救被困電梯中的各類乘客起到了無可替代的積極作用。
??為了將強(qiáng)全體安保隊員的實(shí)際應(yīng)變能力，提高及時處理意外情況的`素質(zhì)水平，在有關(guān)單位的積極配合協(xié)助下，我們保安大隊及有關(guān)部門的員工組織了多次的消防培訓(xùn)，并多次召開技術(shù)指導(dǎo)與消防知識普及會，使安保隊員的消防、防火意識和實(shí)際操作水平等方面都有了很大的提高，為加強(qiáng)本園區(qū)的消防工作奠定了基礎(chǔ)。
??時刻不忘對保安隊員的思想教育工作，指定了每周一召開全體保安隊員例會制度，發(fā)現(xiàn)不良問題及時批評教育，使廣大保安隊員牢固樹立起鞍鋼敬業(yè)的道德思想，多名保安隊員受到了廣大業(yè)主的稱贊，為創(chuàng)造和諧社會，營造和諧家園起到了積極地良好的作用。
??思想認(rèn)識的提高，促使了各項(xiàng)工作的展開，廣大保安隊員勇于獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為提高保安工作的質(zhì)量提出了許多有價值的建議。利用空閑時間，保證保安隊員多以將園區(qū)的建筑垃圾清運(yùn)園區(qū)以外。保證了園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，為公司節(jié)約了部分開支。
??過去的一年，我們雖然做了一些工作，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，今后我們還要繼續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)不足，為實(shí)現(xiàn)本公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)再做多一些工作。
訴訟案件復(fù)盤報告篇十三
??20xx年保安部在賓館各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷指導(dǎo)下，在其他部門的配合下，經(jīng)過全體員工的努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，任勞任怨；以及部門所承擔(dān)的日常工作和一些臨時性任務(wù)，部門的工作也取得了一定的成績?？傮w來說，保安部已逐步邁向正規(guī)化，發(fā)展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足之處，現(xiàn)將一年來的工作做以總結(jié)，以便揚(yáng)長避短，繼往開來為來年工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
??1.治安安全
??賓館安全是賓館經(jīng)營最基本的保證，與賓館的發(fā)展緊密相連。保安部在日常工作中始終堅持按照賓館制度抓好巡邏檢查工作，每天雷打不動對于賓館重要設(shè)施和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，以確保安全無事故。
??我部對于員工明確職責(zé)，從思想上讓每個隊員繃緊安全這根弦，確定安全工作重點(diǎn)區(qū)域，在xx分局的指導(dǎo)下，從每一個環(huán)節(jié)入手，周密細(xì)致地檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在今年的x月份，時值xx運(yùn)會的召開，我們與xx分局緊密配合，嚴(yán)格按照既定方案摸排、檢查，并按照上級要求每周x向公安xx分局匯報x周安全情況，得到了上級好評。
??我們賓館處于黃金地段，又是知名企業(yè)，加上餐飲、住宿、娛樂種類全所以每天人流量很大，賓館里出現(xiàn)的各種客人較多。一方面我們從內(nèi)部培訓(xùn)入手，本著無論什么原因，以客人總是對的為原則，再仔細(xì)詢問情況，盡量滿足客人。另一方面我們與xx分局保持緊密聯(lián)系，隨時應(yīng)對突發(fā)事件，對于滋擾的人員盡量勸其離開，實(shí)在不行扭送公安機(jī)關(guān)，避免人員損傷，全年配合公安機(jī)關(guān)抓獲犯罪嫌疑人x名，解救傳銷組織控制人員x名。
??在維持賓館秩序方面，部門先從門口車輛停放開始。利用每周x的學(xué)習(xí)，觀看教學(xué)碟片，每周x外聘進(jìn)行車輛指揮培訓(xùn)，規(guī)范員工執(zhí)勤動作，有效地保證了門前車輛停車入位，有序進(jìn)出，為賓館的經(jīng)營營造了良好的外部環(huán)境。再在內(nèi)部加大巡邏力度，對閑雜人員、可疑人員及時盤問跟蹤、清理，同時又在重點(diǎn)部位加裝監(jiān)控設(shè)備，大大改善了內(nèi)部安全環(huán)境。這使賓館的安全秩序有了明顯提高。經(jīng)過全體員工的共同努力，年度賓館無事故、未發(fā)生治安刑事案件，確保了賓館的正常經(jīng)營。
??2.消防安全
??為了把消防工作做好，為安全經(jīng)營保駕護(hù)航。我們本著預(yù)防為主的思想，實(shí)行消防安全責(zé)任制，確定部門經(jīng)理是部門安全第一責(zé)任人。每月組織一次防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患。
??制定了詳細(xì)的檢修計劃，對各種消防設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，在20xx年x月份對全館的滅火器材進(jìn)行了年檢及加壓維護(hù)，x月份對賓館的消防應(yīng)急設(shè)施及時更換和補(bǔ)裝確保各項(xiàng)設(shè)備正常運(yùn)行。xx區(qū)改造成貴賓樓以后，賓館高度重視消防安全，對于貴賓樓消防設(shè)施進(jìn)行了全新配置，并于20xx年x月份進(jìn)行了消防驗(yàn)收且通過了驗(yàn)收。
訴訟案件復(fù)盤報告篇十四
委領(lǐng)導(dǎo)重視普法工作，成立普法領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記和委主任任組長、副主任任副組長，相關(guān)職能部門長任小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)法監(jiān)科，負(fù)責(zé)普法教育、依法治理的日常工作。區(qū)衛(wèi)計委圍繞工作重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，統(tǒng)一下發(fā)學(xué)習(xí)資料，學(xué)習(xí)與工作相關(guān)聯(lián)的法律知識，以法律法規(guī)為指導(dǎo)，靈活運(yùn)用到工作中去，真正使員工從心靈深處接受法治教育，養(yǎng)成自覺學(xué)法、用法、知法、守法的良好習(xí)慣。
二、圍繞黨內(nèi)規(guī)章、公共法律、專業(yè)法律法規(guī)，積極宣傳
各醫(yī)療機(jī)構(gòu)利用晨會、崗前培訓(xùn)、課內(nèi)學(xué)習(xí)等途徑，有計劃的開展相關(guān)法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的依法辦事的意識，提高法律素質(zhì)，加強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)的自覺性。醫(yī)院行政職能部門重點(diǎn)以管理合法性為基礎(chǔ)，管理合理性為目標(biāo)，開展與實(shí)際工作相關(guān)的行政法規(guī)、方針政策和政治形勢的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部依法治理的能力，推進(jìn)了各醫(yī)療機(jī)構(gòu)法制化管理的進(jìn)程。
三、強(qiáng)化制度，規(guī)范管理
在開展普法教育過程中，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)堅持以制度管事、以制度管人。通過完善、修訂各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程，嚴(yán)格依法執(zhí)醫(yī)，使醫(yī)院管理有章可循、有法可依、有據(jù)可查，各部門運(yùn)作有序，各環(huán)節(jié)管理有條不穩(wěn)。
四、加強(qiáng)依法治理，提升醫(yī)療質(zhì)量
通過法律知識的學(xué)習(xí)，不斷提高醫(yī)務(wù)人員依法執(zhí)業(yè)及醫(yī)療質(zhì)量意識，規(guī)范病歷書寫，提高醫(yī)療文件的質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)《病歷書寫規(guī)范》、《處方管理法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等，并抓好醫(yī)療文件的三級質(zhì)控，對不合格處方及丙級病歷的責(zé)任人及科室直接與績效掛鉤。
隨著普法和依法治理教育工作的開展、落實(shí)，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)干部職工的法制觀念和法治意識得到增強(qiáng)與提升，依法執(zhí)業(yè)、醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全明顯提高。今后將進(jìn)一步加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，為衛(wèi)生事業(yè)健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)揮積極的作用。
訴訟案件復(fù)盤報告篇十五
更有甚者，還有朋友一些朋友更直白：3點(diǎn)收盤后，我就沒有什么事干了，還不知道有復(fù)盤這件事兒。
確實(shí)，很多人在股市里開盤就上班，收盤就下班，根本沒有復(fù)過盤，有的即使復(fù)盤也是蜻蜓點(diǎn)水，看看股評、看看新聞，如是而已。
其實(shí)，復(fù)盤非常重要，專業(yè)選手和非專業(yè)選手的一個極其重要區(qū)別就是復(fù)盤。真正的專業(yè)投資者，他的交易是在復(fù)盤過程中完成的，開盤后他只是執(zhí)行計劃而已。也就是說，復(fù)盤做好了，交易就會自動的做好，這就是我們常說的：交易你的計劃，計劃你的交易。不但炒股，商界大佬也經(jīng)常復(fù)盤，柳傳志就是其中的最善于復(fù)盤的。雖然柳老的復(fù)盤和我們炒股的復(fù)盤內(nèi)容不一樣，但本質(zhì)上都是一樣的：審視過去的市場，審視自己。
1、查看當(dāng)天的“交易信息披露”。
登陸上海證券交易所和深圳證券交易所，查看“交易信息披露”，此項(xiàng)會披露當(dāng)天市場上一些特殊股票的“公開信息交易”，即龍虎榜數(shù)據(jù)。龍虎榜的數(shù)據(jù)非常有用，它可以解釋一些股票漲跌的背后因素，能夠看到機(jī)構(gòu)和游資的作戰(zhàn)情況。查尋此項(xiàng)的同時，還可以看下大宗交易情況。需要說明的是，觀察龍虎榜要善于分析，市場老手能夠從中看到很多秘密，這種能力是逐漸練出來，不是一朝一夕之功。
2、查看當(dāng)天上市公司公告。
上市公司公開也是在上海證券交易所和深圳證券交易所查尋，分為好幾個類型，有業(yè)績類的、有資產(chǎn)重組類的、有配股分紅類的、有澄清類的，等等。大家要善于用上海證券交易所和深圳證券交易所，很多其他大名鼎鼎的網(wǎng)站，比如雪球、東方財富網(wǎng)、同花順、浪潮資訊網(wǎng)都是從這兩個地方抓取信息，也即是說，交易所的原始數(shù)據(jù)，是最官方最權(quán)威的，也是最新的、第一時間的，其他網(wǎng)站的都是二手信息。善用上市公司的公告非常重要，如果用于得當(dāng)，可以打信息差，能與在股票漲停和發(fā)動之前買到。
3、查看官媒。
有幾個官媒非常重要，必須經(jīng)?？矗鼈兪牵鹤C監(jiān)會、發(fā)改委、人民日報、新華社、cctv。可以上它們的網(wǎng)站，官媒對市場的引導(dǎo)非常重要，通過看官媒，能夠常常發(fā)現(xiàn)很重要的信息。
4、關(guān)注外媒。
外媒的重要性比較特殊，它能夠提前透露一些秘密，比如路透社就提前透露某位領(lǐng)導(dǎo)辭職的秘密。再比如，最近中概股回顧受阻，其實(shí)在前一天晚上，美國的媒體就報道過。彭博、華爾街、路透社還是要經(jīng)?？吹?。
5、行業(yè)網(wǎng)站。
有的朋友特別喜歡投資某類的股票，比如有的人喜歡投資高科技，有的喜歡新能源，有的喜歡醫(yī)藥股，有的只買銀行，有的只買保險，這類的朋友，要特別留意行業(yè)網(wǎng)站的動向。
6、復(fù)盤市場本身。
這個內(nèi)容是最重要的，狹義的復(fù)盤就是指這個內(nèi)容。我把這個做下歸類
(1)?漲停復(fù)盤。所有漲停的股票，都必須分析它漲停的原因，查看公司的基本
面。
(2)?跌停復(fù)盤。所有跌停的股票，也都必須分析它跌停的原因，查看公司的基本面。
(3)?異動復(fù)盤。雖然沒有漲?；蛘叩?，但對于好的復(fù)盤手，一點(diǎn)要復(fù)盤以下股票：振幅前后各三十名的股票，換手率前后各三十名的股票，成盡量前后各三十名的股票，成交金額前后各三十名的股票，量比前后各三十名的股票，以上股都要查處它的信息面的變動。(注，所謂各三十名，是說最前的三十名，和倒數(shù)的三十名，比如，換手率最大的前三十名和換手率最小的前三十名)
(4)?傳聞復(fù)盤。所謂的傳聞復(fù)盤，就是針對市場上每一個傳聞，都要查清楚它的原因，看看傳聞是真的還是假的，特別注意的是，如果傳聞是假的，不要覺得就萬事大吉，有很多假傳聞比真的傳聞對市場價格影響還大，關(guān)鍵是要分析清楚傳聞有可能對市場產(chǎn)生什么影響。
(5)?持股復(fù)盤。這個很好理解，就是把自己持倉的股票，認(rèn)真的分析下新的信息面的變化。
(6)?技術(shù)復(fù)盤。技術(shù)復(fù)盤就是用自己的交易體系，反復(fù)模擬下市場將來的走勢，已經(jīng)市場為什么走出目前的走勢。
7、外盤復(fù)盤。
a股受外盤影響越來越大，必須高度重視外盤，特別是美國股市對我們的影響。a股中的很多概念是跟著美股炒作的，比如特斯拉，比如蘋果，比如互聯(lián)網(wǎng)，比如精準(zhǔn)醫(yī)療。每天八點(diǎn)前，要養(yǎng)成把外盤看一遍的習(xí)慣，特別是要認(rèn)真的看一看美國股市有什么新的情況和變化。剛剛過去的前幾天，美國的中概股率先下跌，如果復(fù)盤做的好，可以在開盤第一時間就把一些殼資源和互聯(lián)網(wǎng)、vr之類股減倉了。
8、關(guān)鍵價格走勢。
關(guān)鍵價格走勢主要是指期貨價格和一些特殊的價格，具體包括：石油、黃金、白銀、鋅、銅、鐵礦石、煤炭、稀土、大豆、白糖、維生素、中藥材、波羅的海貨運(yùn)指數(shù)、美元、歐元、澳元、多晶硅、鋰，等等。需要注意的是，這些價格有的有獨(dú)立走勢，只受國內(nèi)因素影響，但大多數(shù)受到海外期貨影響，所以，必須高度關(guān)注夜盤的情況。
9、研究報告。
10、復(fù)盤你自己。
復(fù)盤你自己是最重要的，復(fù)盤時：
要高度關(guān)注自己的交易模式是否還適合當(dāng)下的市場;
要高度留意一些股票符合自己的買點(diǎn)時自己是否買了;
特別是要審問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行自己的交易計劃;
自己的手是否犯賤買了計劃外的股票;
是否內(nèi)心經(jīng)?；嫉没际?，是否沖動魯莽，是否心血來潮。
這一點(diǎn)非常重要，交易的大師，是要一只眼睛盯著市場，一只研究盯著自己的，復(fù)盤時，肯定要重點(diǎn)審問自我。曾國藩在街上看到美女，心旌搖蕩，邪念生焉，晚上回去立即反省，拷問自我，如此他才成為一代大家。沒有誰能隨隨便便成功，我們要達(dá)到物我兩忘的交易境界，必須經(jīng)常復(fù)盤自己。
以上十條就是復(fù)盤的最核心內(nèi)容，當(dāng)然還可以說出很多條更細(xì)膩的，有機(jī)會再寫吧。如果哪個朋友有幸參加我在北京大學(xué)和成都的投資交流會，我們現(xiàn)場也會分享一點(diǎn)復(fù)盤的技巧。
需要說明的是，上面十條看似不多，其實(shí)很多，如果能完全做下來，那是一件很累的事。有些投資公司甚至用一個團(tuán)隊的幾個人去分工完成。比如，上面僅僅上市公司公告這一項(xiàng)，就是一個龐大的信息收集工程。目前我自己也和一些投資界的朋友合作，大家共建共享一些復(fù)盤內(nèi)容，我計劃今后再建一個微信群，大家可以共享彼此復(fù)盤的資訊和心得。這是后話。
訴訟案件復(fù)盤報告篇十六
一、從進(jìn)進(jìn)旭景新港項(xiàng)目指揮部開始，我先是擔(dān)任了1#、2#樓綜合工長的職務(wù)，負(fù)責(zé)1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的治理模式和程序。4月1號開始，指揮部安排我進(jìn)進(jìn)自建項(xiàng)目10#摟a座擔(dān)任綜合工長一職，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時面臨的是項(xiàng)目大、工期緊、施工隊伍職員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。
二、在接手10#摟以后，首先對現(xiàn)場的具體情況和困難進(jìn)行了評估，配合總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計，對現(xiàn)場的具體情況有針對性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計。對以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署。并天天組織施工方治理職員召開例會，及時地解決了天天施工中碰到的題目。并滲透到施工方的治理中，具體部署每個現(xiàn)場治理職員的職責(zé)和主抓項(xiàng)目，具體到天天項(xiàng)目部和施工方治理職員每個工長主抓哪件事都進(jìn)行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實(shí)情況，對落實(shí)不到位的實(shí)行個人問責(zé)制。
三、在安全治理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查，對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改。定期對工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育會議。隨時監(jiān)視施工方安全治理職員在崗情況，并隨時審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓(xùn)。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操縱和一些不安全隱患及時制止，嚴(yán)管重罰，決不姑息。
四、在質(zhì)量治理方面進(jìn)行具體分工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，及時對每道工序現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底。定期對在崗工人進(jìn)行勞動技能考核，對分歧格的、技術(shù)不過關(guān)的個別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)氣力雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報，由本人帶主管工上進(jìn)行二次驗(yàn)收，對檢查出的題目現(xiàn)場提出并馬上責(zé)令整改，對驗(yàn)收分歧格的產(chǎn)品果斷返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監(jiān)理進(jìn)行最后驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。
五、在進(jìn)度上公道編制形象進(jìn)度計劃表，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度計劃的工期安排，每項(xiàng)未按進(jìn)度計劃完成的對施工方進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并督促其采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，保證與下月(周)進(jìn)度計劃銜接。由于10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場職員配置直接影響到工期進(jìn)展。我們采取先對單項(xiàng)工種工作量進(jìn)行核算分析，按人均工作量要求施工方進(jìn)行職員配置，對勞動力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)題目，隨時抽調(diào)人手進(jìn)行突擊，以保證在職員活動時和出現(xiàn)意外脫節(jié)時的不對工期產(chǎn)生影響。并天天統(tǒng)計各工種的職員配置和工期進(jìn)展情況，有效地保證了工期需求。
六、在現(xiàn)場文明施工治理上我們先對現(xiàn)場進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，協(xié)助施工方對每個班組進(jìn)行責(zé)任劃分，定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn)行檢查。并安排專門的保潔員進(jìn)行公共區(qū)域的天天定時打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。
七、縱觀在過往的這一年中，本人在工作中還存在很多不足需要改進(jìn)，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：
1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些公道化建議不能虛心接受。施工隊伍職員流失情況不能有效的解決。
2、急功冒進(jìn)，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些題目，如每次的砼澆筑時間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計劃澆筑的情況，協(xié)調(diào)能力有待進(jìn)步。
3、粗心，一些常識性的題目不能及時發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。
以上幾條相信會在新的一年里得到改進(jìn)，有信心在20xx年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個更加合格的星火人。為星火的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的熟悉、能力邁上一個新臺階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于星火團(tuán)體，屬于每一個星火人。
八、對公司的建議：?？垂灸芨纳瞥Ｗ」さ氐囊恍┮痪€治理職員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在放工時間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制，晚上放工后可以看看電視、工地上能有最少的體育設(shè)施保證一線員工有個健康的體魄。
訴訟案件復(fù)盤報告篇十七
為了進(jìn)一步增強(qiáng)我單位干部職工的保密意識和防范技能，按照永州市_《關(guān)于開展保密知識競賽活動的通知》(永保辦函[20xx]1號文件的要求，我單位開展了保密知識競賽活動，現(xiàn)將活動過程和體會總結(jié)如下：
首先，領(lǐng)導(dǎo)高度重視。接到上級文件通知之后，分管領(lǐng)導(dǎo)就在全委辦公會上傳達(dá)文件精神，并安排辦公室人員專項(xiàng)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備此項(xiàng)工作，以保證保密知識競賽活動的順利開展。
其次，全委集中學(xué)習(xí)。以本次競賽活動為契機(jī)，結(jié)合我委“爭當(dāng)學(xué)習(xí)型青年，助建學(xué)習(xí)型社會”活動的安排，組織全委干部職工進(jìn)行了有關(guān)保密知識的集中學(xué)習(xí)，使全委干部職工充分認(rèn)識了保密技術(shù)防范知識的重要性。
最后，認(rèn)真組織考試。根據(jù)市_提供的競賽題樣，根據(jù)各種保密知識資源，全面完整準(zhǔn)確地做出題樣答案，使普法知識競賽活動工作的開展真正作到了責(zé)任明確、任務(wù)到人。
第四，密切法制教育課和學(xué)生生活與社會現(xiàn)實(shí)的聯(lián)系。除了要求學(xué)生掌握題洋題目的內(nèi)容外，還要求學(xué)生充分利用星期六、星期日、課外活動等有效時間等有效時間，積極參加社會實(shí)踐，進(jìn)行必要的訪問、社會調(diào)查等活動，同時也利用圖片、實(shí)物、模型、幻燈、電影、電視、錄象等教具，引導(dǎo)學(xué)生主動收集相關(guān)的法律知識、法律事件資料，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高法律的教育效果。
第五，精心出題答題，使普法競賽落到實(shí)處。由教研室負(fù)責(zé)，組織有經(jīng)驗(yàn)的政治教師和其他任課教師，按照市教育局普法知識題樣，分高中、初中兩個層次，精心出了開卷試題和口試試題各兩套，先由各年級統(tǒng)一安排開卷考試，各半選出成績優(yōu)秀者20名，再統(tǒng)一進(jìn)行口試，最后成績有筆試和口試兩部分組成，決出成績者，準(zhǔn)備參加20xx年國家、省、市舉辦的普法知識競賽，使我校普法知識競賽活動取得了圓滿的成功。
總之，通過本次普法知識競賽活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)生學(xué)習(xí)法律知識的積極性和主動性，提高了學(xué)生的法律意識和法律素質(zhì)。
訴訟案件復(fù)盤報告篇十八
復(fù)盤會議總結(jié)報告
xx年x月x 日公司總經(jīng)理在會議室組織召開了關(guān)于xx中心項(xiàng)目復(fù)盤會議，會議就本項(xiàng)目組織實(shí)施，過程管理，項(xiàng)目成果展開了深入分析及討論?，F(xiàn)就本次會議內(nèi)容個人總結(jié)如下：
1、目標(biāo)回顧
2、原因分析
1、工程項(xiàng)目作為建筑施工企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元，項(xiàng)目管理的效果直接決定了施工企業(yè)的收益，而項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)運(yùn)行的好壞往往又是一個項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。本項(xiàng)目上，公司依照傳統(tǒng)項(xiàng)目管理思維慣性，在沒有審核項(xiàng)目經(jīng)理能力的情況下，過于倚重于項(xiàng)目經(jīng)理個人能力，忽視了項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)、項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備的重要性，造成項(xiàng)目從開工開始就發(fā)生班組因單價過低停工，部分施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格，班組在施工過程中不聽從指揮并毆打項(xiàng)目部管理人員等一系列惡劣事件。所以探尋系統(tǒng)、規(guī)范、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)與管理辦法才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效管理。
（1）、確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊重要成員
首先要確定項(xiàng)目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人即項(xiàng)目經(jīng)理。作為項(xiàng)目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人，公司對項(xiàng)目經(jīng)理的選用對于團(tuán)隊來說至關(guān)重要。選用的項(xiàng)目經(jīng)理不僅要有領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧、推動者的激情，還應(yīng)當(dāng)對承接的項(xiàng)目所涉及的專業(yè)技術(shù)有全面的熟悉與了解；而且應(yīng)具備一定的財務(wù)知識，熟悉工程造價管理、合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、安全環(huán)境管理、商務(wù)活動管理、人力資源管理、以及公司針對項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)定。
確定項(xiàng)目經(jīng)理后，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理參與，共同擬定項(xiàng)目團(tuán)隊重要成員（技術(shù)負(fù)責(zé)人、綜合工長、商務(wù)、資料）。建議項(xiàng)目團(tuán)隊重要成員采用競聘答辯的形式來確定。如果答辯通過，項(xiàng)目團(tuán)隊重要成員確定。公司頒發(fā)任命書。如果答辯沒通過，則要重新組織項(xiàng)目團(tuán)隊重要成員進(jìn)行答辯，直至通過。具體見流程圖：
（2）、項(xiàng)目團(tuán)隊的其他成員確定
項(xiàng)目重要成員確定以后，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模與特點(diǎn)，按照公司對項(xiàng)目組織架構(gòu)的要求完成項(xiàng)目組織架構(gòu)的設(shè)計，并按此進(jìn)行成員組織。
成員選擇要盡可能要完善項(xiàng)目團(tuán)隊的三類人員，即具有技術(shù)專長的人員、具有問題解決和決策技能的人員、具有善于解決沖突、協(xié)調(diào)的人際關(guān)系的人員。人員選擇程序如下：
1.進(jìn)行項(xiàng)目工作分析。因?yàn)楣粳F(xiàn)階段項(xiàng)目都是基本相同的，因此公司各部門有必要協(xié)助工程部建立各類項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解和相應(yīng)的工作說明。
2.在工作分析的基礎(chǔ)上，了解和定義完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作都需要何種人員，這些人員都需要具備哪些技能、何時需要這些人員。
3.行政部必須加快建立完善公司人員信息數(shù)據(jù)庫，對現(xiàn)有公司任職人員信息進(jìn)行登錄。協(xié)助配合公司其他部門完善部門考核體系，將個人考核評價與個人信息相匹配，方便公司篩選。
項(xiàng)目團(tuán)隊成員組建往往由于公司人力資源問題而難以達(dá)到團(tuán)隊的理想組合，這就需要項(xiàng)目團(tuán)隊在組建期間或組建初期進(jìn)行很好的項(xiàng)目團(tuán)隊培訓(xùn)。項(xiàng)目部成員組建完善后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目成員就項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃討論和相關(guān)準(zhǔn)備工作。具體工作內(nèi)容如下：
1. 熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料。根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計單位提供的施工圖設(shè)計、建筑總平面、土方豎向設(shè)計和城市規(guī)劃等資料文件，調(diào)查、搜集的原始資料和設(shè)計、施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定來審查圖紙。確保能夠按照設(shè)計圖紙順利地進(jìn)行施工，能建設(shè)出合格的建筑物。通過審查發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，使施工開始之前改正，為建筑工程的施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計圖紙。
2.做好原始資料的分析：調(diào)查當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，調(diào)查分析的主要內(nèi)容有地區(qū)水準(zhǔn)點(diǎn)和絕對標(biāo)高等情況，地質(zhì)構(gòu)造、土壤性質(zhì)和類別、地基土的承載力、地震級別和裂度等情況，水質(zhì)、水位等情況。地下水位的高低變化情況，含水層的厚度、流向、流量和水質(zhì)等情況，氣溫、雨、臺風(fēng)和雷電等情況，雨季期限等情況。
3.工程預(yù)算的編制：對投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行重新調(diào)整。它是建筑施工的重要組成部分，是包含了施工材料的工程量、預(yù)算成本的重要依據(jù)，是控制各項(xiàng)支出的依據(jù)。
4.施工組織設(shè)計的的編制：對投標(biāo)施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整。施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它可以指導(dǎo)處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、施工工期安排和工程進(jìn)度的關(guān)系。
5.設(shè)計完善施工總平面布置圖。對投標(biāo)施工組織中的施工總平面布置圖進(jìn)行調(diào)整，使之更符合施工現(xiàn)場的實(shí)際需要。
9.施工測量儀器的準(zhǔn)備。對公司現(xiàn)有測量儀器要全面校正，列出補(bǔ)充測量儀器計劃清單，指令限期采購進(jìn)場。
10.根據(jù)開工日期及工序安排，編制出所需施工班組進(jìn)場計劃表，便于公司集結(jié)施工力量、組織勞動力進(jìn)場。勞動力進(jìn)場同時要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育。向施工隊組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的講解交待。以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。
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