演講稿需要有一個(gè)恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)尾,以留下深刻的印象和引發(fā)思考。在寫演講稿時(shí),要注意語氣的把控,既要表達(dá)自己的觀點(diǎn),又要尊重聽眾的感受。以下是小編為大家收集的演講稿范文,僅供參考,希望能對(duì)大家撰寫演講稿提供一些啟示和參考。每個(gè)范文都有其獨(dú)特的風(fēng)格和表達(dá)方式,可以借鑒其中的優(yōu)點(diǎn),融入到自己的演講中,使之更加生動(dòng)、感人。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,相信大家都可以寫出一份出色的演講稿,成為舞臺(tái)上的明星。
競選管理人員演講稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
今天很榮幸我能站在這個(gè)講臺(tái)上,參加此次建設(shè)銀行盱眙分行管理人員后備人才崗位的。首先我感謝我們盱眙分行這次競聘活動(dòng),給予了我這個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)和平臺(tái);其次,我感謝盱眙分行各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的鼓勵(lì)和支持,感謝各位同事對(duì)我的理解與幫助,可以讓我在這里得到更好地鍛煉和學(xué)習(xí),在工作中不斷成長與茁壯,今天我才會(huì)有信心站在個(gè)講臺(tái)上。
首先,我介紹一下我個(gè)人的基本情況:
今天,我參與競聘的崗位是管理人員后備人才崗位,下面,結(jié)合我個(gè)人的工作經(jīng)歷,我把自己的競聘優(yōu)勢向大家逐一匯報(bào)。
第一,我熱愛建行工作,始終在不懈要求自己,立足本職,爭創(chuàng)一流。
第二,我工作勤謹(jǐn)務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,業(yè)務(wù)技能扎實(shí),并且在工作中堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取。
第三,我思想品德端正,并且始終堅(jiān)持公平、公正的'團(tuán)隊(duì)管理精神,善于與同事打成一片,具有良好的管理和協(xié)調(diào)能力。
如果此次競聘成功,我向大家匯報(bào)一下我的下一步工作規(guī)劃:
第一,立足崗位,積極服從安排。
第二,團(tuán)隊(duì)分管,責(zé)任落實(shí)到人。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,無論此次成功與否,在以后的工作中,我都會(huì)依然保持兢兢業(yè)業(yè)精神,保持不懈進(jìn)取的毅力,為盱眙建行的成長與發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量。
謝謝大家!
競選管理人員演講稿篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師:
上午好!
來,再次競聘教導(dǎo)主任這個(gè)職位。我自信有能力挑起這副重?fù)?dān)。
再一次站在這里競聘教導(dǎo)主任一職,不像一年之前那樣緊張和不安,今天從心里涌出的更多的是感激之情。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們一年之前對(duì)我的鼓勵(lì)和信任,感謝各位一年以來對(duì)學(xué)校教育教學(xué)工作的理解和支持。
記得去年剛肩負(fù)組織重任時(shí)心里曾暗暗想過“你們選擇我,可能會(huì)改變一個(gè)人,也可能會(huì)改變一所學(xué)校?!币荒陙?,我個(gè)人最主要的變化就是觀念和信念的變化。所謂“信”就是“人言”,所謂“念”就是“今天的心”。信念就是“今天的我心里對(duì)自己說的話”。這些話,希望大家與我分享。
在教育工作已有個(gè)春秋,我幸福地與大家共同度過了得昨天與今天,更展望著能用自己的滿腔熱情為得明天增添一份濃烈的色彩。在過去的一年里,我的工作是繁忙而沉重的,每當(dāng)開學(xué)為了及早的安排好老師們的工作我總得幾晚徹夜不眠,為了盡量照顧到每位老師的實(shí)際情況多少工作安排我改了又改,為了提高學(xué)校的教育教學(xué)管理水平我總是冥思苦想。雖然很多老師勸我“操勞容易使紅顏老”,但我總是以笑了之,因?yàn)槲覠o怨無悔我的追求,我的事業(yè)。一年里,我驚喜于我們年輕教師教研教改的無限活力,驚喜于我們中年教師的砥柱中流,更驚喜于我們老年教師的厚積薄發(fā)。今天我站在這里,欣慰之心溢于言表,工作的苦與累能換來充實(shí)與憧憬,我將義無反顧選擇勇往直前。因?yàn)闊o限風(fēng)光在險(xiǎn)峰,最美的花朵都盛開在懸崖邊上,我愿與各位同仁銳意開拓,去迎接屬于我們自己的太陽。
過去的成就已成為歷史,今天我們要走的路已不再像以前那樣平坦寬闊,困難常常會(huì)與我們不期而遇,我校的教育教學(xué)工作與創(chuàng)省一流學(xué)校還有一些差距,我校的教育教學(xué)管理水平、科研意識(shí),科研能力都亟待提高。每想至此,常感憂慮和不安。我站在這里參加競聘,知我者,謂我心憂;不知我者,謂我何求。為了我們共同的目標(biāo),我設(shè)想在以下三個(gè)方面繼續(xù)努力。
1、克盡職守,誠信待人
在倡導(dǎo)“以人為本”“和諧共處”的今天,學(xué)校教導(dǎo)工作則更需要人性化與人文化管理,因?yàn)榻虒?dǎo)工作常常與老師們的切身利益密切相關(guān)。因此在以后的`工作中,我定將憂老師們之所憂,想老師們之所想,盡我所能為老師們營造和諧溫馨的教學(xué)氛圍,我也將盡全力克盡職守,努力在自己的崗位上竭誠為大家服務(wù)。
2、狠抓教學(xué),保證質(zhì)量
教學(xué)永遠(yuǎn)是學(xué)校工作的重中之重,質(zhì)量更是我們百花興旺的根基所在。所以狠抓教學(xué)教研工作是教導(dǎo)處的拳頭任務(wù)。為此學(xué)校將有一系列的措施和方案會(huì)落實(shí)到位,以確保我校能朝著創(chuàng)省一流的目標(biāo)奮進(jìn)。
3、加強(qiáng)管理,提升品位
眾所周知,我校是最大的一所小學(xué),多位老師,個(gè)班,近名學(xué)生,規(guī)模之大更能體現(xiàn)出管理之重要。管理者的水平直接影響著學(xué)校的發(fā)展。在我任期內(nèi),我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自己的教學(xué)水平和教育管理水平,在做好自己個(gè)人課題研究和教學(xué)教研工作的同時(shí),切實(shí)抓好學(xué)校教學(xué)科研工作的管理,建立良好的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)措施,完善各項(xiàng)制度并落實(shí)到位,努力使學(xué)校的教育教學(xué)工作做到有條不紊,穩(wěn)中求新,新中求實(shí)。我企盼能盡自己微薄之力全面提升學(xué)校教育教學(xué)管理品位,使能勇立潮頭永不言敗。
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,古人說:“不可以一時(shí)之得意,而自夸其能;亦不可以一時(shí)之失意,而自墜其志?!备偲干蠉?,有上有下,如果我能得到大家的信任和支持,成為本次競爭中綻放的“紅花”,那我將會(huì)“寵辱不驚看花開”;如果不成,那我愿意在原崗位上做一片忠實(shí)的“綠葉”,配合、支持新任領(lǐng)導(dǎo)唱好學(xué)校教研教改的重頭戲,為的明天作出積極的努力。
競選管理人員演講稿篇三
尊敬的陳總,尊敬的股東及領(lǐng)導(dǎo):
非常感謝各位給我這次參與競聘的機(jī)會(huì)。我于3月加入公司,并一直參與足云堂的管理工作。期間經(jīng)歷了金融危機(jī)與足云堂面臨拆遷的人事調(diào)整。感受過員工的歡聲笑語與員工的情緒波動(dòng),有過成功的喜悅與失敗的教訓(xùn)。這么久一來,我都認(rèn)為自已的生活和命運(yùn)都與足云堂的發(fā)展緊緊聯(lián)系到一起。
足云堂主要負(fù)責(zé)人的變動(dòng),給足云堂的發(fā)展罩上一層陰云,靠機(jī)術(shù)生存的保健企業(yè),能否保持技術(shù)的穩(wěn)定與傳承將是一個(gè)隱患。于是我從頭再學(xué)足療手法,與公司領(lǐng)導(dǎo)組建培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),在鞏固技術(shù)基礎(chǔ)的同時(shí)加強(qiáng)理論的培訓(xùn)。不但提高了技師的技術(shù)水平,還為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展培養(yǎng)了一批中堅(jiān)力量,為企業(yè)的技術(shù)研究與新手法的推廣都起到了穩(wěn)定器的作用,并為企業(yè)的下一步發(fā)展提供了人才儲(chǔ)備。正因?yàn)橛辛诉@些經(jīng)歷,使我的管理從二線走到了前線,從基本的日常管理到考慮影響企業(yè)經(jīng)營各種因素的宏觀管理。
深究成功的保健企業(yè),都有優(yōu)于其它企業(yè)的技術(shù)手法與服務(wù)質(zhì)量。在這個(gè)行業(yè),技師的待遇都是提成的方式,多上一個(gè)鐘就多一份收入,少上一個(gè)鐘就少一份收入。并且一天內(nèi)技師的體力是遞減的。因此,對(duì)技師的管理有其特殊性,在顧客少的時(shí)候技師人心浮躁。而顧客多時(shí),往往容易偷工減料,難于按時(shí)保質(zhì)保量都完成服務(wù)。而員工間的競爭關(guān)系,往往容易造成他們之間的關(guān)系緊張。這些都有待于管理人員管理措施細(xì)化,技術(shù)服務(wù)流程化,監(jiān)督制度化,管理人性化的建設(shè)。
在足保健行業(yè),一個(gè)人技術(shù)好易,大多數(shù)人的`技術(shù)好難。一段時(shí)間服務(wù)好易,至始至終服務(wù)好難。有好的技術(shù)易,保持技術(shù)的領(lǐng)先難。
基于技術(shù)與服務(wù)對(duì)保健企業(yè)決定性的影響,我認(rèn)為“技術(shù)與超值服務(wù)”將是足云堂關(guān)鍵詞。立足于“技術(shù)與服務(wù)”內(nèi)鑄品質(zhì),外樹形象將是企業(yè)努力的方向。
1、管理體系不完善,成倒金子塔結(jié)構(gòu)。經(jīng)理、主管做領(lǐng)班的事。領(lǐng)班參與管理意識(shí),參與能力比較弱是一個(gè)比較突出的問題。常常出現(xiàn)上層管理有意識(shí),有想法,但未能執(zhí)行的情況。措施:明確領(lǐng)班權(quán)責(zé),改變上層管理人員的管理方式,逐漸向一對(duì)一負(fù)責(zé)靠攏。
2、技術(shù)制度化欠缺、與技術(shù)制度化相配套的考核體系、獎(jiǎng)懲體系、二次培訓(xùn)體系不健全。
3、營銷活動(dòng)少,營銷活動(dòng)往往與讓利相結(jié)合,將產(chǎn)生相應(yīng)成本、所以需要管理人員統(tǒng)一認(rèn)識(shí),得到管理人員持續(xù)支持。
一、技術(shù)上。
1、保持技術(shù)穩(wěn)定,加強(qiáng)理論與實(shí)作的培訓(xùn),讓員工知其然,知其所以然。
2、在肩頸、腰肌部份技術(shù)突破,讓顧客感受到實(shí)際效果。
3、推出新項(xiàng)目。
4、對(duì)新技術(shù)進(jìn)行儲(chǔ)備,用影像,文字等進(jìn)行保存。
二、管理上。
1、明確定權(quán)責(zé),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)班的管理。對(duì)領(lǐng)班的參與管理水平進(jìn)行提升。
2、進(jìn)一步把工作流程細(xì)化,規(guī)范化。
總的來說,管理、服務(wù)、技術(shù)是目前影響足云堂的三大因素。其中管理是基礎(chǔ),技術(shù)是核心,服務(wù)是靈魂,三者需要同時(shí)加強(qiáng),缺一不可。
今年目標(biāo)。
1、營業(yè)額增長20%左右,10%來自漲后穩(wěn)定客源。另10%來自新項(xiàng)目的推出。
2、按目前的基礎(chǔ),8萬應(yīng)該是及格,10萬良、12萬以上為優(yōu)。
競選管理人員演講稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們:
你們好!
我競聘的崗位是法院中層。首先,非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任與支持,給了我這次學(xué)習(xí)、鍛煉和提高的機(jī)會(huì)。我叫原繼東,1976年9月出生,法律本科學(xué)歷,1996年分配至我院工作,曾先后在原陽城法庭、三陽法庭、執(zhí)行局和辦公室任書記員、法官助理和主審法官,20xx年通過國家統(tǒng)一司法考試,今年5月份被任命為審判員。
現(xiàn)在向大家匯報(bào)我20xx年以來的工作情況。20xx年我在執(zhí)行局工作期間,能夠廉潔自律,依法辦事,按照局里的部署積極工作,超額完成任務(wù),很好的維護(hù)了當(dāng)事人的合法權(quán)益,并且在我所辦的案件中,沒有一起案件因?yàn)樽约旱脑?,造成?dāng)事人上訪告狀。20xx年擔(dān)任辦公室法官助理以后,我更是兢兢業(yè)業(yè),積極投身于本職工作。我在辦公室主要負(fù)責(zé)信息工作,20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持下,經(jīng)過自己的努力,使我院信息工作取得了較好的成績,分別被省高院和市中院評(píng)為全盛全市法院信息工作先進(jìn)單位,在市中院舉行的“百日競賽”活動(dòng)中被評(píng)為優(yōu)勝單位,我本人也在20xx年被省高院評(píng)為全省法院信息工作先進(jìn)個(gè)人。在今年的信息工作中,我院的信息報(bào)送數(shù)和采用數(shù)在全市法院中始終處于前列。
參加這次競選,我認(rèn)為自身有以下幾方面的優(yōu)勢:首先,我有良好的政治素養(yǎng),扎實(shí)的法律基本功。工作中政治立場堅(jiān)定,有較高的思想政治覺悟。我畢業(yè)于河南師范大學(xué)法律系,在校期間通過努力學(xué)習(xí)和刻苦鉆研,打下了比較扎實(shí)的法學(xué)理論基礎(chǔ),在基層法庭和執(zhí)行局多年的審判、執(zhí)行工作經(jīng)歷使我的理論知識(shí)在實(shí)踐中得到了檢驗(yàn)和提高,而兩年的信息調(diào)研工作又使我對(duì)法律有了更深層次的理解,同時(shí),語言和文字表達(dá)能力也有了質(zhì)的提高。其次,有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,有吃苦耐勞的精神和開拓進(jìn)取的意識(shí)。我能以大局為重,從不斤斤計(jì)較個(gè)人利益。第三,有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。參加工作以來,我的工作崗位多次變換,每次走上新的崗位,面臨新的挑戰(zhàn),我都能積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,很快的適應(yīng)新的工作,干出好的成績。第四,有團(tuán)結(jié)敬業(yè)、積極向上的工作熱情。我身體健康,精力充沛。工作中服從領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,尊重老同志,能夠積極參加院里組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
這次我的競選目標(biāo)是中層副職,如果能夠競選成功,我一定會(huì)擺正位置,當(dāng)好配角;胸懷全局,當(dāng)好參謀;服從領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)好助手。我將尊重正職的核心地位,維護(hù)正職的威信。工作中重點(diǎn)堅(jiān)持“一個(gè)原則”,實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。堅(jiān)持“一個(gè)原則”就是堅(jiān)持“上為黨組分憂、下為干警服務(wù)”的原則。實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”一是實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。即由一名普通干部向環(huán)節(jié)干部的轉(zhuǎn)變。在正職的帶領(lǐng)下與大家思想上同心,目標(biāo)上同向,行動(dòng)上同步。自覺做到“內(nèi)圖同心協(xié)力,外謀合作支持”,發(fā)揮整體優(yōu)勢,營造一個(gè)良好的工作氛圍。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。從原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦,辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦,怎樣辦好”的思維方式轉(zhuǎn)變,協(xié)助正職嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。
通過這次競選,我愿在今后的工作中,立足本職,勤奮工作,重新認(rèn)識(shí)自己,重新塑造自己,重新完善自己。
如果這次我不能競選成功,說明我與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有差距,我一定會(huì)認(rèn)真尋找問題和不足,以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,一如既往的做好本職工作。
競選管理人員演講稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)!下午好:
我是**,今天我非常榮幸地在這里參加公司中層管理崗位競聘演講,對(duì)我個(gè)人而言是第一次,我十分珍惜這次的競聘機(jī)會(huì),無論競聘結(jié)果如何,我認(rèn)為能夠參與競聘的整個(gè)過程其本身就意義重大,并希望能通過這次的競聘鍛煉,使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。
從我的工作經(jīng)歷來看,多年從事電力基建工作,對(duì)電力基建、調(diào)試和電力生產(chǎn)管理比較清楚。下面談?wù)勎覍?duì)中層管理者的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí):
首先是中層管理者的作用。中層管理者首先擔(dān)負(fù)著承上啟下的作用,是執(zhí)行者,也是策劃者。不但要貫徹、執(zhí)行董事會(huì)的決議和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,具體負(fù)責(zé)策劃、組織實(shí)施公司各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù),還要考慮基層客觀條件和實(shí)際情況,適時(shí)調(diào)整,不斷優(yōu)化,確保各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)完成。
第二是中層管理者的定位。中層管理者首先是管理者,她最重要的職能是管理、協(xié)調(diào)和組織,而不是沉迷于具體工作中,承擔(dān)一個(gè)工作狂的角色。不能單干,要組織大家把工作干好。
第三是中層管理者的責(zé)任。中層管理者是公司的中流砥柱,是各項(xiàng)決策成敗的關(guān)鍵,是工作環(huán)節(jié)的“核心”。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,要確保完成;基層反映的問題,必須設(shè)法解決。對(duì)于中層管理者來講“責(zé)任到此,不可再推”!
如果我競聘中層管理者成功,我將從以下幾個(gè)方面做好中層管理工作。
1、準(zhǔn)確定位,履行好自己的職責(zé),擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
準(zhǔn)確定位指的是在“責(zé)權(quán)利”方面準(zhǔn)確定位。責(zé)就是應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任,是職務(wù)上所對(duì)應(yīng)的義務(wù),是份內(nèi)應(yīng)做的事情。權(quán)就是權(quán)利,是組織賦予特定的支配力量。利就是利益,也就是好處。只有正確認(rèn)識(shí)、對(duì)待、行使手中的權(quán)利,才能履行好自己的職責(zé),擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
2、加強(qiáng)制度建設(shè),維護(hù)制度嚴(yán)肅性,用職能管理,按流程運(yùn)作,用制度保證各項(xiàng)工作有序、高效運(yùn)行。
3、在部門協(xié)作上,相互補(bǔ)臺(tái),積極配合,相互尊重,相互支持,分清責(zé)任,及時(shí)溝通,創(chuàng)造“和諧、共贏”“互相欣賞,良性競爭”的團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式。具體講,主要樹立以下兩種觀點(diǎn):
從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā),全局性、整體性、統(tǒng)籌考慮問題,使整個(gè)企業(yè)、整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益、效率。如果把企業(yè)看作一個(gè)系統(tǒng),只有處理好企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的互動(dòng)關(guān)系,才能使整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益,如果僅僅從部門的角度出發(fā),進(jìn)行部門局部的改進(jìn),往往事與愿違,達(dá)不成整體效果。
分清責(zé)任,及時(shí)溝通。屬于別人職權(quán)之內(nèi)的事,決不干預(yù),屬于自己的責(zé)任,決不推卸;存在問題,及時(shí)溝通,把摩擦消滅在萌芽狀態(tài)。
4、在部門內(nèi)部管理上,貫徹以下幾條管理思路
以文化凝聚人心,制度駕馭人性.分清責(zé)任,規(guī)范管理,建立起一支“有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和學(xué)習(xí)力”的出色團(tuán)隊(duì)。
堅(jiān)持“能干事的鼓勵(lì)干,不會(huì)干的培養(yǎng)干,不想干的管著干”的人才培養(yǎng)原則。
以凝聚人心”為管理目標(biāo),以不違“人性”為管理原則,建立起“想干事、能干事、會(huì)干事、帶領(lǐng)大家干事、大家擁護(hù)干事”的良好的干事業(yè)氛圍。
推行量化管理,采用表格量化、圖形量化、目標(biāo)量化等方式,使各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有內(nèi)容、有依據(jù)、有考核、有效果。
對(duì)賓客負(fù)責(zé),為賓客提供更好的服務(wù),積極為賓客解決問題和困難,讓賓客有賓至如歸的感覺。
競選管理人員演講稿篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)!下午好:
我是xx,今天我非常榮幸地在這里參加公司中層管理崗位競聘演講,對(duì)我個(gè)人而言是第一次,我十分珍惜這次的競聘機(jī)會(huì),無論競聘結(jié)果如何,我認(rèn)為能夠參與競聘的整個(gè)過程其本身就意義重大,并希望能通過這次的競聘鍛煉,使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。
從我的工作經(jīng)歷來看,多年從事電力基建工作,對(duì)電力基建、調(diào)試和電力生產(chǎn)管理比較清楚。下面談?wù)勎覍?duì)中層管理者的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí):
首先是中層管理者的作用。中層管理者首先擔(dān)負(fù)著承上啟下的作用,是執(zhí)行者,也是策劃者。不但要貫徹、執(zhí)行董事會(huì)的決議和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,具體負(fù)責(zé)策劃、組織實(shí)施公司各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù),還要考慮基層客觀條件和實(shí)際情況,適時(shí)調(diào)整,不斷優(yōu)化,確保各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)完成。
第二是中層管理者的定位。中層管理者首先是管理者,她最重要的職能是管理、協(xié)調(diào)和組織,而不是沉迷于具體工作中,承擔(dān)一個(gè)工作狂的角色。不能單干,要組織大家把工作干好。
第三是中層管理者的責(zé)任。中層管理者是公司的中流砥柱,是各項(xiàng)決策成敗的關(guān)鍵,是工作環(huán)節(jié)的“核心”。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,要確保完成;基層反映的問題,必須設(shè)法解決。對(duì)于中層管理者來講“責(zé)任到此,不可再推”!
如果我競聘中層管理者成功,我將從以下幾個(gè)方面做好中層管理工作。
1、準(zhǔn)確定位,履行好自己的職責(zé),擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。準(zhǔn)確定位指的是在“責(zé)權(quán)利”方面準(zhǔn)確定位。責(zé)就是應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任,是職務(wù)上所對(duì)應(yīng)的義務(wù),是份內(nèi)應(yīng)做的事情。權(quán)就是權(quán)利,是組織賦予特定的支配力量。利就是利益,也就是好處。只有正確認(rèn)識(shí)、對(duì)待、行使手中的權(quán)利,才能履行好自己的職責(zé),擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
2、加強(qiáng)制度建設(shè),維護(hù)制度嚴(yán)肅性,用職能管理,按流程運(yùn)作,用制度保證各項(xiàng)工作有序、高效運(yùn)行。
3、在部門協(xié)作上,相互補(bǔ)臺(tái),積極配合,相互尊重,相互支持,分清責(zé)任,及時(shí)溝通,創(chuàng)造“和諧、共贏”“互相欣賞,良性競爭”的團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式。具體講,主要樹立以下兩種觀點(diǎn):
從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā),全局性、整體性、統(tǒng)籌考慮問題,使整個(gè)企業(yè)、整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益、效率。如果把企業(yè)看作一個(gè)系統(tǒng),只有處理好企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的互動(dòng)關(guān)系,才能使整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益,如果僅僅從部門的角度出發(fā),進(jìn)行部門局部的'改進(jìn),往往事與愿違,達(dá)不成整體效果。
分清責(zé)任,及時(shí)溝通。屬于別人職權(quán)之內(nèi)的事,決不干預(yù),屬于自己的責(zé)任,決不推卸;存在問題,及時(shí)溝通,把摩擦消滅在萌芽狀態(tài)。
4、在部門內(nèi)部管理上,貫徹以下幾條管理思路
以文化凝聚人心,制度駕馭人性分清責(zé)任,規(guī)范管理,建立起一支“有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和學(xué)習(xí)力”的出色團(tuán)隊(duì)。
堅(jiān)持“能干事的鼓勵(lì)干,不會(huì)干的培養(yǎng)干,不想干的管著干”的人才培養(yǎng)原則。
以凝聚人心”為管理目標(biāo),以不違“人性”為管理原則,建立起“想干事、能干事、會(huì)干事、帶領(lǐng)大家干事、大家擁護(hù)干事”的良好的干事業(yè)氛圍。
推行量化管理,采用表格量化、圖形量化、目標(biāo)量化等方式,使各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有內(nèi)容、有依據(jù)、有考核、有效果。
對(duì)賓客負(fù)責(zé),為賓客提供更好的服務(wù),積極為賓客解決問題和困難,讓賓客有賓至如歸的感覺。
競選管理人員演講稿篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同志,下午好!
我競聘的崗位是銀行中層干部。我叫××,來自支行分理處。xx年前,跨出學(xué)校的大門,腳踏綠色的大地、擁抱金色的麥穗,我就決心,將自己的一生,奉獻(xiàn)給我們農(nóng)行蓬勃發(fā)展的宏大事業(yè)。
激情燃燒的歲月,在農(nóng)行歷任領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和扶持下,在同事的幫助和支持下,歷經(jīng)過工作和生活的磨練,我的人生不斷進(jìn)步,我的人生價(jià)值得到不斷的提升。
當(dāng)我的業(yè)務(wù)水平不斷提高,做人、做事得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認(rèn)同,先后被推上支行信貸科信貸員、xx辦事處副主任、xx辦事處主任、xx辦事處主任、xx辦事處主任等崗位的時(shí)候,除了感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們,我還要感謝我的家人對(duì)我處處的關(guān)心、時(shí)時(shí)的提醒和默默的支持。被愛的和愛家的男人,工作才更有信心和動(dòng)力。
哲人說,要學(xué)會(huì)感謝。我覺得,這句話,的確是伴人隨行一生的真諦。
此刻,站在競聘支行副行長的演講席上,我要感謝國家金融體制和用人機(jī)制改革春風(fēng)的吹拂,感謝xx市行尊敬的領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次鍛煉和展示才情的機(jī)會(huì),感謝支行的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的熱情舉薦。
我還要感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委耐心傾聽我們的演講、對(duì)我們品評(píng)和打分。
今天,對(duì)我們幾位應(yīng)聘者來說,機(jī)會(huì)只有一個(gè),但機(jī)遇是共同的。我希望自己能夠獲得成功。但是面對(duì)幾位競爭者,我有著一份同樣的誠摯祝福。
下面,首先向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委簡要回顧一下我的工作經(jīng)歷。
1992年,我從財(cái)金學(xué)校畢業(yè)后,被分配到支行磨頭辦事處,先后從事過出納、復(fù)核、記賬等工作。3年多時(shí)間,同事們的幫助,學(xué)養(yǎng)了我認(rèn)真、踏實(shí)、勤勉的工作作風(fēng),形成了我向?qū)W、多思、鉆研的良好習(xí)慣。這個(gè)積累,是我以后工作中享用不盡的一筆寶貴財(cái)富。
1995年,參加支行的機(jī)關(guān)工作人員招聘考試,我以優(yōu)異的成績,進(jìn)入信貸科擔(dān)任信貸員工作。信貸工作,責(zé)任重于泰山。規(guī)章制度必須嚴(yán)格執(zhí)行,業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)又不能放過。最重要的,是把銀行的資金風(fēng)險(xiǎn)降低到最低的限度。這是個(gè)鍛煉人的專業(yè)能力、預(yù)測能力、判斷能力、掌控能力、拒防腐蝕能力的重要金融崗位。1999年,我參與農(nóng)發(fā)行糧食附營業(yè)務(wù)貸款劃轉(zhuǎn)農(nóng)行的工作。吃透精神、熟悉政策,在上級(jí)行的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,我在xx市人行主持的劃轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上據(jù)理力爭、靈活處置,將20xx多萬元的不良債務(wù)拒之于門外。
1999年,我參加城區(qū)辦事處主任競聘,擔(dān)任城西辦事處副主任。20xx年,便被調(diào)任鄧元辦事處主持共作。如何帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),是我面臨的全新課題;存貸總量翻番,是我的工作目標(biāo);優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu),貫穿我工作的始終。一名黨員,就是一面旗幟。我事事、處處率先垂范,并著力培育“團(tuán)結(jié)、開拓、爭先”的團(tuán)隊(duì)精神。以建立職工共同愿景,來提高柜面服務(wù)質(zhì)量;以深度開發(fā)金融產(chǎn)品,來避免同質(zhì)化競爭;以建立牢固的銀企合作關(guān)系,來拓展黃金客戶;以資產(chǎn)剝離、清收、壓縮,來降低不良資產(chǎn)比例。最后,終于實(shí)現(xiàn)了存貸總量“再造一個(gè)鄧元辦事處”的翻番目標(biāo)。
20xx年,我被調(diào)任磨頭辦事處主任。磨頭鎮(zhèn),是一個(gè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的落后老鎮(zhèn)。私營企業(yè)發(fā)展不快,政府招商引資成效不明顯,公存款拓展空間不大。而辦事處的現(xiàn)狀是,網(wǎng)點(diǎn)的外在形象和服務(wù)水平差、人心混亂,辦事處面臨機(jī)構(gòu)不保的險(xiǎn)境。抓外觀環(huán)境改造、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化活動(dòng)、開展業(yè)務(wù)公關(guān)活動(dòng),我?guī)ьI(lǐng)大家深化服務(wù)內(nèi)涵,擴(kuò)展服務(wù)外延。結(jié)果,存款總量凈增3675萬元、突破一億元,連續(xù)兩年創(chuàng)歷史新高。
20xx年4月,我擔(dān)任城北分理處主任。一年來,克服人員結(jié)構(gòu)老化、地處偏僻的不足,創(chuàng)新工作思路,至今年6月,各項(xiàng)存款凈增4016萬元,存款總量凈增額居全行前3名。同時(shí),各項(xiàng)業(yè)務(wù)均取得了長足的發(fā)展。
回顧過去,我個(gè)人成長的每一步,都凝結(jié)著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)、同事們對(duì)我的關(guān)心和支持。這些培養(yǎng)、關(guān)心和支持,增添了我今天站出來大膽競聘的勇氣。
20xx年的工作經(jīng)歷,讓我熟悉如皋這方土地、讓我深愛農(nóng)行這份工作。,正進(jìn)入一個(gè)構(gòu)筑新的經(jīng)濟(jì)增長模式的“關(guān)鍵期”,正進(jìn)入一個(gè)跨越式發(fā)展的“黃金期”。地方經(jīng)濟(jì)的全面騰飛,也正是我們銀行同步發(fā)展的機(jī)遇期。
近幾年來,我們支行在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,優(yōu)化金融產(chǎn)品結(jié)構(gòu),存款總量連續(xù)攀升,貸款有效投放明顯加快,中間業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張,職工收入明顯提高。按照農(nóng)行股改上市的整體思路和xx市行的工作要求,支行正適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,以發(fā)展為主線、以改革為動(dòng)力、以創(chuàng)新為手段、以效益為目標(biāo),面對(duì)市場、服務(wù)地方、提升形象,正加快建立農(nóng)行真正意義上的商業(yè)化運(yùn)作機(jī)制。
我們一定會(huì)看到,內(nèi)控管理力度進(jìn)一步加大、措施進(jìn)一步完善,對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力進(jìn)一步提高,“發(fā)展是第一要求、控險(xiǎn)是第一責(zé)任”的理念更加深入人心。農(nóng)行,必定會(huì)跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,此刻,站在這演講席上,我并不敢說,“如果我被聘為農(nóng)行的副行長,我會(huì)如何怎樣”去施展拳腳。因?yàn)樯形催M(jìn)入角色,能像諸葛亮“隆中對(duì)”便預(yù)知“三分天下”的,又有幾人。但我可以說,如果我被聘為農(nóng)行的副行長,我會(huì)定好位、盡好職,當(dāng)好配角、做好參謀,為和諧領(lǐng)導(dǎo)班子、和諧機(jī)關(guān)建設(shè)盡自己最大的努力;我還可以說,我會(huì)不折不扣地遵行上級(jí)行的方針、政策和指示精神,“圍繞發(fā)展、轉(zhuǎn)型、提質(zhì)、增效”的工作主線,為我們的銀行又快又好的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一切。
競選管理人員演講稿篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師:
下午好!首先我要感謝學(xué)校黨委、各位專家的信任和同志們的支持。因?yàn)槭悄銈冊?年前把人事處處長的重任交到我的肩上,雖然當(dāng)年我想競爭的是繼續(xù)教育學(xué)院院長的職位。但是今天,當(dāng)我再次站在這里的時(shí)候,我是要為爭取人事處處長崗位的續(xù)聘來演講。
因?yàn)橥ㄟ^這3年的工作,我深深地感受到人力資源管理是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的參謀、業(yè)務(wù)部門的伙伴、教職工的知心人,真正體會(huì)到人事處處長職位的壓力和份量,我有信心繼續(xù)勝任這個(gè)職位。
下面我從三個(gè)方面來談:第一、我的基本情況和特長
我生于xx年8月,xx年10月以知青身份參加工作,xx年7月xx大學(xué)中文系本科畢業(yè),同年8月分配在xx廣播電視大學(xué)教務(wù)處文科組當(dāng)教師,歷任組織管理處副主任科員、主任科員、財(cái)務(wù)處主持工作副處長、處長、人事處處長等職。xx年6月被評(píng)為助理研究員職稱。工作期間曾多次被評(píng)為校先進(jìn)工作者和校優(yōu)秀xxxx員。
我認(rèn)為自己具備人事處處長的勝任特質(zhì):
1、我從事人力資源管理xx年,財(cái)務(wù)管理8年,有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和水平;
3、我于xx年考取了國家人事部xxxx中心頒發(fā)的中級(jí)人才測評(píng)師職業(yè)證書;
4、我非常熱愛人力資源管理這個(gè)職業(yè)。
第二、我任職三年來的工作業(yè)績
三年來,我以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以人為本,構(gòu)建和諧校園,與時(shí)俱進(jìn),努力開創(chuàng)人事工作新局面,重點(diǎn)做了以下幾方面的工作:
1、規(guī)范辦事程序,強(qiáng)化內(nèi)部管理。
以“公開、公平、公正”的原則,處理人與事,強(qiáng)化制度建設(shè),規(guī)范辦事流程。起草和建立了《關(guān)于學(xué)校用工制度改革的若干意見》、《xx廣播電視大學(xué)關(guān)于入選“xx省高校中青年學(xué)科帶頭人”和“xx省高校青年教師資助”計(jì)劃者的管理辦法》、《xx廣播電視大學(xué)教學(xué)事故認(rèn)定和處理暫行辦法》(征求意見稿)》、《xx廣播電視大學(xué)青年教師導(dǎo)師制工作條例(征求意見稿)》等規(guī)章制度。
要求處內(nèi)同志換位思考,從管理人的角色到服務(wù)人的角色進(jìn)行互換,體現(xiàn)人性化管理。并于xx年11月在校園網(wǎng)上正式開通人事處網(wǎng)站,提供教職工交流平臺(tái),設(shè)立網(wǎng)上實(shí)時(shí)交流msn熱線,網(wǎng)上公布人事處各個(gè)崗位工作職責(zé)和辦事指南,建立了教職工與學(xué)校的溝通渠道以及人事處的服務(wù)窗口。
在日常工作管理中,體現(xiàn)方便有效、規(guī)范有序、職責(zé)分明的原則,設(shè)計(jì)了40余份日常人事工作表格,盡量以辦公自動(dòng)化的管理手段提高工作效率。并從xx年底正式啟用了人事管理計(jì)算機(jī)軟件,并在今年完全實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理,加強(qiáng)了人事管理數(shù)字化進(jìn)程。
2、改革招聘模式,吸引優(yōu)秀人才。
在xxxx網(wǎng)開辟電大人才招聘平臺(tái),公開向社會(huì)招聘45類崗位,網(wǎng)上點(diǎn)擊率達(dá)到597.93萬人次,共接待近6000多人的應(yīng)聘投檔,本著為學(xué)校負(fù)責(zé),對(duì)求職人負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,組織人員進(jìn)行篩選,會(huì)同用人部門進(jìn)行面試、試講、筆試等考核,按程序進(jìn)行,杜絕人情關(guān),秉公辦事。在工作中耐心細(xì)致地接待求職者,感謝求職者對(duì)電大事業(yè)的關(guān)心。并在宣傳媒體上廣為宣傳學(xué)校開展人才培養(yǎng)模式改革和開放教育、遠(yuǎn)程教育的成績,吸引更多人才加入電大創(chuàng)業(yè)行列。3年共引進(jìn)一二類用工76人,三類用工21人,這也是xx建校以來最大規(guī)模的人才引進(jìn)工作。為學(xué)校注入了新鮮血液,他們在各部門發(fā)揮著生力軍的作用。
競選管理人員演講稿篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
此刻,站在這個(gè)競聘的講臺(tái),我以平常、誠懇的心態(tài)接受大家的檢閱,向大家匯報(bào)自己的工作,闡述自己的理想。希望帶給大家的是一個(gè)真誠、堅(jiān)毅、穩(wěn)重和成熟的我。
我叫,今年34歲,xx學(xué)院金融系畢業(yè),中共黨員,經(jīng)濟(jì)師。今天我要競聘的是市分行辦公室副主任崗位。我之所以競聘辦公室副主任主要緣于四個(gè)理由:。
第一,我有充分的激情和自信。今年34歲的我,不僅有健全的體魄、充沛的精力,而且有青年人特有的朝氣與投入工作的激情;不僅有只做不說的性格、雷厲風(fēng)行的作風(fēng),而且有無私無畏的風(fēng)骨和敢抓敢管的魄力。同時(shí),我有一個(gè)農(nóng)村孩子特別能吃苦、特別能耐勞,樸實(shí)無華的品格。另外重要的一點(diǎn),就是我家庭穩(wěn)定,負(fù)擔(dān)較輕,妻子及家人全力支持我的工作,使我能夠擺脫家庭事務(wù)的糾纏,全身心地投入我所熱愛的建行事業(yè)。這些,都使我對(duì)工作充滿了激情與自信、對(duì)未來充滿了憧憬和希望。
第二,我有豐富的成長歷程。我出身農(nóng)村,家境貧寒,能夠上了大學(xué)又分配到銀行工作,可謂是幸之又甚。所以從1992年大學(xué)畢業(yè)參加建行工作的那天起,我便深深地愛上了建行這份工作。之后,無論工作角色如何變換,我都干一行、愛一行、專一行、精一行。我先后在從事過會(huì)計(jì)、信貸等業(yè)務(wù)工作,xx年1月被任命為副主任,xx年9月調(diào)任支行信貸科副科長,前后共有8年的基層一線業(yè)務(wù)工作經(jīng)歷。同年10月我被調(diào)至市分行辦公室擔(dān)任綜合干事,xx年又開始兼任市分行團(tuán)委副書記。能夠從基層營業(yè)所一步步走向市分行機(jī)關(guān),這個(gè)過程對(duì)我來說受益匪淺、終身難忘。我常常這樣想,是黨的政策、組織的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及同事們的關(guān)心與幫助使我一步一步走到了今天。我只有將心中這份感念之情常存于心,不懈地追求、努力地工作,才能報(bào)答多年來領(lǐng)導(dǎo)和同事們的教育、培養(yǎng)和關(guān)愛。
第三,我有較強(qiáng)的專業(yè)實(shí)踐能力?;蛟S是執(zhí)著追求、情有獨(dú)鐘的緣故,近四年的辦公室工作實(shí)踐,使我積累了一定的專業(yè)優(yōu)勢。所從事的通訊報(bào)道與文字綜合工作連續(xù)3年獲得了全省第二名的好成績。自己個(gè)人也先后十多次被省市分行、總行報(bào)社評(píng)為先進(jìn)個(gè)人和出色通訊員;多次被市分行機(jī)關(guān)黨委評(píng)為出色共h產(chǎn)j黨員、先進(jìn)工作者和連續(xù)5年被省分行評(píng)為辦公室先進(jìn)工作者。
第四,多年的綜合管理崗位健全了我的品格,提高了我的宏觀駕馭能力和組織推動(dòng)能力。在實(shí)踐歷練中,我深知作為一名合格的金融工作者,不僅要有較強(qiáng)的政治素質(zhì)、過硬的業(yè)務(wù)工作能力,而且要有積極健康的心態(tài)、良好的品德和品格。做事必須先學(xué)會(huì)做人。參加工作后,我時(shí)常告誡自己:對(duì)黨對(duì)建行要忠誠、做人要重德、為人要坦蕩、待人要誠懇、處事要謹(jǐn)慎、工作要勤奮。并把忠于、勤于自己的事業(yè)化作不懈追求的實(shí)際行動(dòng)。坦誠地說,通過幾年的磨練,我真切的感受到辦公室工作確實(shí)是一個(gè)鍛煉和提高綜合素質(zhì)的崗位,也是一個(gè)干事的崗位。真正做好這項(xiàng)工作,必須付出艱辛的努力。俗話說“板凳座得十年冷,文章不寫半句空”,做人、做文如此,做事、做管理工作更是這樣。在組織推動(dòng)、綜合協(xié)調(diào)方面,我能主動(dòng)應(yīng)對(duì),把握得當(dāng)。在“王婆賣瓜”的同時(shí),捫心自問,我也存在一些不足之處。一是工作的預(yù)見性還不夠。二是創(chuàng)新能力不是很強(qiáng)。三是在加強(qiáng)聯(lián)系方面還做得比較欠缺。總以為自己作為一個(gè)普通干事,在工作職責(zé)范圍內(nèi),應(yīng)力爭做到不越權(quán)、不越位,只要干好領(lǐng)導(dǎo)交給的事項(xiàng)便夠了。這些,雖然不是什么原則性問題,但也是想干事、干好事的一大忌諱,都有待于自己在以后的工作中加以克服和解決。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,競職競聘重在參與。站在今天的講臺(tái)上,我已經(jīng)成功地實(shí)現(xiàn)了參與!至于能否成功,這取決于我自身的學(xué)識(shí)水平、務(wù)實(shí)的工作目標(biāo)、健全的人格品德、獨(dú)擋一面的工作能力以及對(duì)建行、對(duì)事業(yè)的忠誠度。當(dāng)然,還有您手中最關(guān)鍵最神圣最為重要的一票!
競選管理人員演講稿篇十
尊敬的各位評(píng)委、各位同事:
大家好!
首先要感謝長期關(guān)心、支持和幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事,感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這次競聘的機(jī)會(huì)。
我叫xxx,今年xx歲,也是一名xxx員,6月畢業(yè)于太原科技大學(xué)材料成型及控制工程專業(yè)。7月進(jìn)入遷鋼公司。
在剛來的這一年多時(shí)間里,我始終嚴(yán)格要求自己,謙虛謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地做好本職工作,不斷追求進(jìn)步,這也是今天我有信心競聘5、6線丙班班組長的原因。
在這里我想先談?wù)勎覍?duì)企業(yè)班組長的認(rèn)識(shí)。
經(jīng)過這一年來在班組的經(jīng)歷我覺得企業(yè)里的班組長的管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力,影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、產(chǎn)量、安全生產(chǎn)和員工士氣!一流班組長能培養(yǎng)和訓(xùn)練一流的員工,一流員工能創(chuàng)造一流的效益;所以,優(yōu)秀的班組長不僅需要扎實(shí)的技術(shù)操作能力,更需要解決問題、管理團(tuán)隊(duì)的“軟”技能!所以要想成為優(yōu)秀的企業(yè),就必須讓班組長——這個(gè)企業(yè)的根基更穩(wěn)固更優(yōu)秀。
去年剛來時(shí)我被分到連退2線入口崗位,當(dāng)時(shí)2線剛烘完?duì)t正處于調(diào)試期由師傅領(lǐng)著我們配合中冶南方調(diào)試,大家都知道調(diào)試期間是練手的好機(jī)會(huì),我從單調(diào),到穿帶,到聯(lián)調(diào),到熱試完第一卷硅鋼上線,一直到生產(chǎn)穩(wěn)定。后來經(jīng)歷了作業(yè)區(qū)的雪豹培訓(xùn)后班長覺得我對(duì)爐子很感興趣,學(xué)的也很扎實(shí)就把我從入口調(diào)到爐子,在2線生產(chǎn)時(shí)在師傅的監(jiān)護(hù)下參加過幾次點(diǎn)火升溫和退火爐工藝變換,后來又調(diào)來5線跟耐材砌筑,直到烘完?duì)t,現(xiàn)在我可以說是一名合格的爐工了。
現(xiàn)在一條線就五個(gè)人,各崗位之間聯(lián)系配合好,可以更高效的操作,避免事故發(fā)生和損失擴(kuò)大,這也是作業(yè)區(qū)一直強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)工作。由于在試生產(chǎn)中入口段設(shè)備也不穩(wěn)定,自動(dòng)步經(jīng)常出問題,經(jīng)歷過幾次大的生產(chǎn)事故,像開卷機(jī)導(dǎo)板臺(tái)不縮回啊,焊接出鐮刀彎啊,跑偏刮邊,信號(hào)不到位,這些可能導(dǎo)致停車的設(shè)備問題我也知道該怎么去處理。比如入口出什么故障我能根據(jù)故障情況分析出需要多久能處理,從而決定中央段是否該降速,退火爐是否該切燒嘴。
還有其它崗位之間的配合,在2線生產(chǎn)時(shí)也有一些經(jīng)驗(yàn)。比如什么時(shí)候投涂層機(jī)可以減少調(diào)整材的消耗!根據(jù)個(gè)坑的周期,位置判斷是哪段的爐輥結(jié)瘤了,該怎么去修磨!
班組重點(diǎn)工作:
班組長要做好班組的安全管理,帶領(lǐng)員工共同創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境。班組長首先應(yīng)該具備安全意識(shí),安全管理要充分體現(xiàn)全員和人性化的思想,以身作則教導(dǎo)班組成員遵守各項(xiàng)安全制度。
落實(shí)好生技室各專業(yè)的技術(shù)操作要求,及時(shí)向作業(yè)區(qū)和個(gè)專業(yè)反饋生產(chǎn)中的問題,臺(tái)賬記錄,交接班等基礎(chǔ)管理設(shè)備,技術(shù)操作培訓(xùn),人員分配,嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量。
如果我競選上班組長,我將針對(duì)5、6線工程進(jìn)度,組織本班員工抓緊進(jìn)行5線穿帶模擬演練和6線烘爐前技術(shù)操作為重點(diǎn)的培訓(xùn)工作,保證班組每個(gè)人發(fā)揮他的作用,在工作中被認(rèn)可,找到成就感,在以后的工作中投入更大的熱情。同時(shí)對(duì)缺少管理經(jīng)驗(yàn)的我來說,更應(yīng)該。加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升自我。要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)各崗位技術(shù)要領(lǐng)和各項(xiàng)管理制度,并以身作則,以“規(guī)范、規(guī)矩、克制、負(fù)責(zé)”來要求自己,腳踏實(shí)地做好本職工作。如果競聘不成功,我會(huì)更努力。我想,在一個(gè)人的成長過程中,每走一步,包括參加這次競聘都是一次成功。
我都全程參與了,期間有一段時(shí)間由于人員調(diào)動(dòng)丙班2線入口就我和師傅兩個(gè)人,他主操我副操,我焊接完又趕快去上卷開卷,還有清洗段的投入和停止,我現(xiàn)在覺得大部分操作都是那時(shí)候練出來的,感覺很充實(shí),后來在試生產(chǎn)中入口段設(shè)備也不穩(wěn)定,自動(dòng)步經(jīng)常出問題,也經(jīng)歷過幾次大的生產(chǎn)事故,開卷機(jī)導(dǎo)板臺(tái)不縮回啊,焊接出鐮刀彎啊,跑偏刮邊,導(dǎo)致停車的。還有鋼卷有邊裂的,堿液循環(huán)管溫度上不去,廢液坑泵啟動(dòng)不了的,很多很多,經(jīng)過這些鍛煉,積累了不少事故處理經(jīng)驗(yàn)。
今年年初作業(yè)區(qū)分批抽出來操作工進(jìn)行了全線操作和生產(chǎn)組織的培訓(xùn),也就是我們說的雪豹突擊隊(duì),這次培訓(xùn)對(duì)我們的幫助很大,都說退火爐是熱處理線的關(guān)鍵崗位,我就想越是難我就越要拿下它,培訓(xùn)時(shí)我有不懂就問,經(jīng)常拉著爐工去現(xiàn)場給我捋管路,進(jìn)爐子清掃的時(shí)候我一段都不落全部進(jìn)去干,邊干邊看爐內(nèi)結(jié)構(gòu)。培訓(xùn)結(jié)束后班長發(fā)現(xiàn)我對(duì)爐子很感興趣,學(xué)的也很快就把我從入口調(diào)到爐子,后來把我調(diào)到來5線跟耐材砌筑,直到烘完?duì)t,現(xiàn)在我可以說是一名合格的爐工了。
經(jīng)歷了入口到退火爐的崗位調(diào)換我對(duì)全線的操作和工藝流程已經(jīng)有了很好的掌握,由于前期生產(chǎn)中抽穿帶,換廢料斗,換工藝,和作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)組織培訓(xùn),我也積累了不少生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)。
在這里我想先談?wù)勎覍?duì)企業(yè)班組長的認(rèn)識(shí)。
經(jīng)過這一年來在班組的經(jīng)歷我覺得企業(yè)里的班組長的管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力,影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、產(chǎn)量、安全生產(chǎn)和員工士氣!一流班組長能培養(yǎng)和訓(xùn)練一流的員工,一流員工能創(chuàng)造一流的效益;所以,優(yōu)秀的班組長不僅需要扎實(shí)的技術(shù)操作能力,更需要解決問題、管理團(tuán)隊(duì)的“軟”技能!所以要想成為優(yōu)秀的企業(yè),就必須讓班組長——這個(gè)企業(yè)的根基更穩(wěn)固更優(yōu)秀。
古人云:“不可因一時(shí)之得意,而自夸其能;亦不可因一時(shí)之失意,而自墜其志?!备偁幧蠉?,有上有下,今天對(duì)于我來說,無論上與下,都是一種歷練,是我今后人生的一筆財(cái)富。我將以平常心來對(duì)待,一如既往的勤奮學(xué)習(xí)、努力工作,決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持!
我的演講結(jié)束,謝謝大家!
競選管理人員演講稿篇十一
我于××年畢業(yè)于××××,畢業(yè)后就擔(dān)任班主任和化學(xué)教學(xué)工作。(……教學(xué)上取得的成績)。
由于我在工作中的表現(xiàn),××年我被選為教學(xué)干事,從此走上了教學(xué)管理工作。
工作中,我能夠腳踏實(shí)地,實(shí)事求是地完成各項(xiàng)任務(wù)?!痢聊晡夜鈽s地加入了中國共產(chǎn)黨。
××年,為了開辟函授工作的新局面,在校領(lǐng)導(dǎo)的支持下,面向社會(huì)招生,加大了宣傳力度。
然而,此時(shí)函授工作遇到了前所未有的困難。
成人考試的制度發(fā)生了改革,由原來五科考試改為三科,并且,新增設(shè)了“大學(xué)英語”這一門。許多考生因?yàn)楹ε露技娂妳⒓幼钥既チ?。為此,我們首先加大了考前輔導(dǎo)的力度,選準(zhǔn)教材,選好教師。同時(shí),向市招生辦,縣招生辦的同志取經(jīng)??梢哉f在我們的考生報(bào)名,考試等多個(gè)環(huán)節(jié),各招生辦的領(lǐng)導(dǎo)給予了極大的幫助。
最后,我們的考生取得了較理想的成績,如:……。
在過去的××年里,函授站共招收××多名函授生,開設(shè)了××個(gè)專業(yè),為學(xué)校創(chuàng)造了××多萬的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
我們清楚地看到函授工作有著美好的發(fā)展前景,但又是困難重重。
我國與發(fā)達(dá)國家相比,人才“擁有率”少得可憐。在法國本科以上占國民總數(shù)的××%,日英占××%,而中國只有××%。盡管我國采取了本科院校擴(kuò)大招生但仍不能滿足社會(huì)對(duì)人才的需要,所以,成人教育有著美好的前景。
那么,如何將函授學(xué)生招進(jìn)來呢?這是“函授站”發(fā)展的關(guān)鍵。
1、我們要面向社會(huì),優(yōu)化專業(yè)設(shè)置。
2、加大宣傳力度(有是考生到了考場才知道我們家門口就有四平師范學(xué)院和內(nèi)蒙古民族大學(xué)的函授站。
3、加強(qiáng)管理,用我?,F(xiàn)代化教學(xué)資源,一流教師,一流的服務(wù),吸引學(xué)生并讓想學(xué)知識(shí)的學(xué)員滿意而歸。
4、尋找,開辟生源的新渠道,目光要遠(yuǎn)一點(diǎn)信息要靈一點(diǎn)動(dòng)作要快一點(diǎn),把市場競爭意識(shí)用于成人教育學(xué)中去。到本地應(yīng)以外的地方尋找生源。
假如,我能選繼續(xù)重事這份工作,將在科學(xué)化,信息化的管理上下功夫,辦出特色,辦出名氣,使函授站持續(xù)地發(fā)展下去。
競選管理人員演講稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表:
大家下午好!
我是今年7月份通過競聘擔(dān)任管理培訓(xùn)室主任助理的,在今天參加述職的中層干部中應(yīng)該是在職時(shí)間最短的。
職責(zé)顧名思義是因?yàn)槁殑?wù)而產(chǎn)生的責(zé)任,我對(duì)職責(zé)的理解是:
第一、協(xié)助幫助職責(zé)。主要是協(xié)助管理,幫助打理,協(xié)助培訓(xùn)室主任處理一些日常事務(wù),解決一些具體事項(xiàng),安排一些科務(wù)活動(dòng)等,以確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。這學(xué)期我參與了培訓(xùn)室教師的教案檢查,參與了科室成員的考評(píng),參與了作業(yè)長上崗培訓(xùn)等重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目的管理工作。
第二、溝通協(xié)調(diào)職責(zé)。作為中層干部,上情下達(dá)下情上達(dá)的紐帶作用是最基本的職責(zé)。管理培訓(xùn)室成立后科室成員非常支持我們的工作,使得我們溝通協(xié)調(diào)的職能發(fā)揮得非常好。另外,在具體工作中科室成員內(nèi)部的協(xié)調(diào)、本培訓(xùn)室與中心各科室以及公司相關(guān)部室的協(xié)調(diào)也很重要。
第三、管理職責(zé)。理順管理流程,理順成員間的相互關(guān)系是有效開展工作的前提。由于管理培訓(xùn)室是由兩個(gè)教研室合并而成,組建后面臨最大的難題是兩種科室文化的融合。首先在中心規(guī)章制度的理解上兩科室有差異,為了統(tǒng)一認(rèn)識(shí),我們組織全體成員學(xué)習(xí)中心的各項(xiàng)規(guī)章制度,并且在考勤、物資采購等具體事務(wù)上進(jìn)行了歸并,統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)。9月至12月份,鋼鐵公司作業(yè)長上崗培訓(xùn)在寶鋼教培進(jìn)行,我們培訓(xùn)室先后有8位同志參與了管理工作,大家都感到合作非常愉快?,F(xiàn)在,整個(gè)培訓(xùn)室成員的精神狀態(tài)很好,人心思干,人心思進(jìn),發(fā)展勢頭非常好。
1、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高了自身素質(zhì)。
“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織,做智能型員工”現(xiàn)在在企業(yè)中已成為勢不可擋的潮流,為了使自己不落人后,我珍惜每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),努力提高自身素質(zhì)。今年我到上海市委黨校參加了為期一周的《宣傳干部綜合素質(zhì)培訓(xùn)班》;在寶鋼經(jīng)管院參加了為期兩周半的《鋼鐵公司作業(yè)長上崗培訓(xùn)》;到南京聽了有關(guān)執(zhí)行力的講座;并參加了培訓(xùn)中心組織的圖片制作、禮儀培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練等,這些培訓(xùn)都從不同角度給了我啟迪,必將有助于我今后的工作和學(xué)習(xí)。
2、不斷努力創(chuàng)新,開拓了工作新思路。
企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及企業(yè)的未來發(fā)展密切相關(guān),應(yīng)該有各自企業(yè)的個(gè)性,為此,在中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我們成立了《xx公司管理人員培訓(xùn)體系》科研項(xiàng)目組,我擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。經(jīng)過全體項(xiàng)目組成員的共同努力,我們的科研成果大多被錄入《20xx年培訓(xùn)中心培訓(xùn)項(xiàng)目指南》,我個(gè)人也因此獲得了“梅山公司青年創(chuàng)新獎(jiǎng)”的提名獎(jiǎng)。
1、放開包袱,大膽工作,充分發(fā)揮助手的作用。領(lǐng)導(dǎo)和科室成員都非常支持我的工作,我不應(yīng)當(dāng)有太多的顧慮,應(yīng)該放下思想包袱,大膽開展工作,積極主動(dòng)協(xié)助培訓(xùn)室主任抓好各項(xiàng)工作,爭取能順利地由助手轉(zhuǎn)為副手。
2、努力學(xué)習(xí),提高素質(zhì),提高工作能力。今后我要加倍努力學(xué)習(xí),在研究生學(xué)習(xí)的方向上作一些調(diào)整,爭取在學(xué)歷上提高一個(gè)層次;力爭在20xx年能完成講師向培訓(xùn)師的轉(zhuǎn)化工作;另外,我還要多學(xué)些管理方面的知識(shí)和技巧,提升自己的管理水平。
3、鍛煉身體,增強(qiáng)體質(zhì)。身體健康在時(shí)間管理中被認(rèn)為是“重要但不緊迫”的事情,因此往往被忽視,然而這種事情卻往往是影響全局的。如果沒有了健康的體魄,所有的計(jì)劃和夢想都只能是空想,因此我要堅(jiān)持鍛煉身體,不僅為了更好地工作,也為了更好地照顧家庭和孩子,為了更好地享受生活。
我祝愿在座的各位包括我自己在內(nèi)都能實(shí)現(xiàn)自己的夢想,都能得到自己想要的最好的結(jié)局。謝謝大家!
競選管理人員演講稿篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表們:
下午好!
廠部近年來在全廠公開招聘各級(jí)管理人員,正是為了適應(yīng)電力體制改革,積極迎接挑戰(zhàn),營造一個(gè)勇于上進(jìn)、不斷進(jìn)取的企業(yè)形象而采取的重要舉措,它將為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。眾所周知,最好具活力的崗位競爭機(jī)制是能者上,庸者下,平者讓。競聘上崗就是選賢任能,使具有真才實(shí)學(xué)的員工在管理崗位上充分發(fā)揮作用,促進(jìn)我公司的向前發(fā)展,有競爭的意識(shí),才有積極進(jìn)取的精神不斷增強(qiáng)自己的才干,這是我應(yīng)聘職務(wù)的理由。
參加工作以來,我有幸進(jìn)入xx崗位,在多年的xx工作崗位上承蒙各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo),各位師傅、同仁的幫助與支持,使我的能力有了極大的提高,綜合素質(zhì)不斷攀升。我覺得我有能力參與這次競爭:
一是我有堅(jiān)定的政治信仰,積極向黨組織靠攏,愛崗敬業(yè),作風(fēng)正派,為人正直,服從指揮,團(tuán)結(jié)同志,在工作中深受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的好評(píng)。
二是有嫻熟的工作技能、飽滿的工作熱情、敢于負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和藝術(shù)性的工作方式;能科學(xué)合理地組織生產(chǎn),充分調(diào)動(dòng)各方的積極性和創(chuàng)造性,協(xié)調(diào)好各方關(guān)系;能夠應(yīng)付紛雜多變的生產(chǎn)環(huán)境,積極穩(wěn)妥的處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種事件;節(jié)油、值際經(jīng)濟(jì)競賽、安全生產(chǎn)工作成效顯著。
三是身體健康、年富力強(qiáng)、家庭幸福,精力充沛,工作之余不忘學(xué)習(xí),完成了××學(xué)業(yè);自費(fèi)購買了許多生產(chǎn)技術(shù)書籍,從中收益非淺,不斷的追求培養(yǎng)了我一種樂于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的能力,為日后工作的開展打下了良好基礎(chǔ)。
秋風(fēng)爽,丹果正飄香。這是一個(gè)收獲的季節(jié);又是一個(gè)積聚能量、蓄勢待發(fā)的季節(jié)。競爭是無情的,而競爭又是公平的,若我有幸在此次競爭中得到大家的賞識(shí)和厚愛,在此,請?jiān)试S我向大家談?wù)勎业挠^點(diǎn)和工作設(shè)想。
目前,隨著網(wǎng)改工作的不斷深入推進(jìn),電力企業(yè)在農(nóng)電管理方面面臨以下新問題:
1、農(nóng)村低壓綜合線損率高。農(nóng)電體改后,供電企業(yè)農(nóng)電管理由臺(tái)區(qū)延伸到千家萬戶,原來由村組承擔(dān)的臺(tái)區(qū)變損、低壓線損和表損都移到供電企業(yè)。由于農(nóng)村用電戶數(shù)多而散的特點(diǎn),在管理和反竊電上難度加大,過去偷電偷的是村里的,村內(nèi)還有人管,現(xiàn)在偷的是國家的,村內(nèi)管的人少了或沒有了。偷用電者心安理得,管理者防不勝防。
2、農(nóng)電營銷基礎(chǔ)管理存在薄弱環(huán)節(jié)。在推進(jìn)農(nóng)電管理體制改革的進(jìn)程中,有的單位農(nóng)電管理沒有及時(shí)整體跟進(jìn),有些環(huán)節(jié)仍然停留在傳統(tǒng)的粗放型管理模式上,一定程度上存在著崗位職責(zé)不明確、基礎(chǔ)資料不齊全、業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不真實(shí)、營銷分析不透徹等現(xiàn)象。全面構(gòu)筑與農(nóng)電管理體制相適應(yīng)的統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)的農(nóng)電營銷基礎(chǔ)管理體系已十分突出地?cái)[在我們面前。
3、農(nóng)電資產(chǎn)移交不清,安全管理風(fēng)險(xiǎn)大。根據(jù)國家政策規(guī)定,網(wǎng)改之前農(nóng)村集體電力資產(chǎn)應(yīng)無償移交給電力企業(yè),農(nóng)電資產(chǎn)迅速增多。由于農(nóng)村用電安全意識(shí)不強(qiáng),隨著供電企業(yè)管電到戶,農(nóng)電事故和法律糾紛必將成為供電企業(yè)面臨的一大難題。如何針對(duì)體制改革后電力產(chǎn)權(quán)、人權(quán)的延伸,調(diào)整原有的管理方法和手段,加強(qiáng)農(nóng)電安全管理,合理規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn),使農(nóng)電安全管理水平在很短的時(shí)間內(nèi)與主業(yè)接軌,促進(jìn)城鄉(xiāng)電力一體化管理是擺在供電基層企業(yè)面前一個(gè)不容回避的問題。
4、農(nóng)電工隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高、管理亟待規(guī)范。目前,盡管對(duì)農(nóng)電工進(jìn)行了擇優(yōu)聘用和崗位培訓(xùn),健全了管理制度和考核辦法,但由于過去長期對(duì)農(nóng)電工松散管理,造成農(nóng)電隊(duì)伍整體素質(zhì)參差不齊,不能很好地適應(yīng)農(nóng)電管理工作的需要。受聘的職工子女也還有一個(gè)適應(yīng)農(nóng)村艱苦工作環(huán)境的過程,在一定程度上也影響了農(nóng)電工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
針對(duì)以上存在的問題,要深入研究、共同探討、突出重點(diǎn),改革創(chuàng)新,不斷提高農(nóng)用電規(guī)范化管理水平。為此,我認(rèn)為必須采取以下措施:
1、強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高管理水平,不斷推進(jìn)供電所規(guī)范化管理。
一是要轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高對(duì)加強(qiáng)供電所建設(shè)和規(guī)范化管理的認(rèn)識(shí)。要制定好供電所規(guī)范化管理考核的工作規(guī)劃和年度計(jì)劃。要做好宣傳發(fā)動(dòng)工作,讓廣大員工正確認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的目的和意義,把握好工作方向,工作力求扎實(shí)、穩(wěn)步實(shí)施,防止形式主義。
二是按照《農(nóng)村供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》,明確各供電所工作職責(zé)和崗位職責(zé),建立并落實(shí)工作任務(wù)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和考核辦法,將供電所的營銷管理工作納入規(guī)范化管理軌道。
三是積極推行縣鄉(xiāng)電力營銷“一體化”管理,建立統(tǒng)一、科學(xué)、規(guī)范的農(nóng)村電力營銷體系,統(tǒng)一營銷業(yè)務(wù)管理,統(tǒng)一營銷業(yè)務(wù)流程,統(tǒng)一營銷資料標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一營銷制度考核。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)供電所營業(yè)窗口和電工組的建設(shè),本著經(jīng)濟(jì)實(shí)用、科學(xué)規(guī)范、方便客戶的原則,創(chuàng)造條件,積極組建和改造供電所營業(yè)窗口、電工組。
2、采取科學(xué)有效的管理手段,努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率。農(nóng)村低壓綜合線損是反映農(nóng)電管理水平的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),線損率的高低決定著電量、電費(fèi)和差價(jià)收入的盈虧水平。要加強(qiáng)臺(tái)區(qū)的線損管理和考核,按月對(duì)臺(tái)區(qū)線、變損進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,嚴(yán)禁通過調(diào)整臺(tái)區(qū)定比和抄表時(shí)間來調(diào)整線損率。要加快農(nóng)村戶表改造進(jìn)度,農(nóng)戶的電能計(jì)量裝置嚴(yán)格加封,要推廣使用具有防撬、防偽功能的封印。要長期開展?fàn)I業(yè)普查活動(dòng),堅(jiān)決打擊竊電行為,維護(hù)農(nóng)村正常的供用電秩序。要加強(qiáng)線路通道的清理。要加強(qiáng)客戶表計(jì)來源管理、加快表計(jì)輪校、輪換。要加強(qiáng)臨時(shí)用電的管理,為便于客戶臨時(shí)用電需要,供電所可預(yù)備移動(dòng)電能表和電料,方便客戶租用。要做好農(nóng)村配變臺(tái)區(qū)負(fù)荷的監(jiān)控工作,對(duì)長期處于“大馬拉小車”的配變和季節(jié)性負(fù)荷變動(dòng)大的配變,要有備用變壓器及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,想辦法把變損率降下來。
3、轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化服務(wù),積極開拓農(nóng)村電力市場。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)、農(nóng)副產(chǎn)品的深加工、農(nóng)民生活用電等用電需求將會(huì)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)的用電增長,農(nóng)村是一個(gè)長期的、潛在的廣闊用電市場。必須緊貼客戶,不斷改進(jìn)農(nóng)電管理手段和方法,努力提高農(nóng)村供電質(zhì)量和服務(wù)水平,積極引導(dǎo)農(nóng)村電力消費(fèi),有效開拓農(nóng)村用電市場,要通過提高供電可靠性和電壓合格率,降低農(nóng)民實(shí)際電價(jià)水平,讓家用電器盡早進(jìn)入農(nóng)民家庭,積極刺激和引導(dǎo)廣大農(nóng)民用好電、多用電。進(jìn)一步深化供電承諾服務(wù),合理簡化用電報(bào)裝手續(xù),繼續(xù)加強(qiáng)供電所營業(yè)窗口和農(nóng)電工隊(duì)伍的規(guī)范化建設(shè),設(shè)置報(bào)修服務(wù)電話,將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作向農(nóng)村用電市場延伸。
4、強(qiáng)化宣傳教育,實(shí)現(xiàn)電力法規(guī)和用電知識(shí)普及化。采取會(huì)議、報(bào)刊、電臺(tái)、宣傳欄、標(biāo)語牌、宣傳車等多種形式,廣泛進(jìn)行農(nóng)村安全用電知識(shí)和電力法規(guī)宣傳,普及安全用電知識(shí),不為增強(qiáng)全民保護(hù)電力設(shè)施意識(shí),提高安全用電水平,逐步實(shí)現(xiàn)供電法規(guī)和用電知識(shí)普及化。
將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。
競選管理人員演講稿篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們:
大家好!
今天我演講的題目是《讓青春在打造一流城市環(huán)境中閃光》。我叫,是一名市容管理人員。
首先,我為自己能從事城市環(huán)境衛(wèi)生管理事業(yè)感到高興!我更為自己身邊的那些在城市環(huán)境衛(wèi)生清掃、清運(yùn)和管理等崗位上同事們感到驕傲!是他們天如一日,戰(zhàn)高溫、抗嚴(yán)寒、頂風(fēng)冒雨、披星戴月,創(chuàng)造了一處處優(yōu)美整潔市容環(huán)境,讓我們城市的面貌有了日新月異的變化。
在縣委、縣政府和建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、在各有關(guān)部門的支持下,在艱苦創(chuàng)業(yè)的磨煉中,我們環(huán)衛(wèi)所逐步形成了自己的行業(yè)精神--那就是,“為了城市的整潔,不畏千辛萬苦,用盡千言萬語”的愛崗敬業(yè)精神;那就是,“以我一人臟,換取萬人凈”的無私奉獻(xiàn)精神;那就是,在錯(cuò)綜復(fù)雜的管理中,不斷化解管理矛盾的“罵不還口、打不還手”的忍辱負(fù)重精神;那就是,在別人有需要時(shí),主動(dòng)伸手幫一把的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。這些精神始終激勵(lì)著我在城市環(huán)境衛(wèi)生管理的第一線負(fù)重奮進(jìn)!
去年月日在慶祝湖北省第七個(gè)環(huán)衛(wèi)工人節(jié)座談會(huì)上,我親眼目睹了名走上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)的“城市美容師”的風(fēng)采;親耳聆聽了他們寧愿一人臟,換來萬家潔,立足平凡崗位,默默無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)事跡。他們舍小家為大家,天天與馬路、垃圾做伴;他們用辛勤的汗水為創(chuàng)造了良好的投資環(huán)境;他們不顧遭受冷眼把美麗的心靈灑向人間;他們用勤勞的雙手把沙洋裝扮得美麗潔凈。他們不愧為光榮的“城市美容師”。當(dāng)我們在城市環(huán)境衛(wèi)生管理工作中,得到社會(huì)和人民群眾的支持,得到上級(jí)主管部門和縣委縣政府的認(rèn)可,我仿佛就看到了廣大市民贊許的目光和燦爛的笑容,這時(shí)我就真正體會(huì)到了我們在打造一流城市環(huán)境中,所收獲的那種喜悅與幸福。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,在今后的工作中,我要把個(gè)人的理想與實(shí)現(xiàn)“濱江園林城”的大目標(biāo)緊緊聯(lián)系在一起,真正做到:政治合格、紀(jì)律嚴(yán)明、管理規(guī)范、執(zhí)法文明。我要?jiǎng)?chuàng)造出閃光的業(yè)績、無愧的青春!朋友們,讓我們攜起手來,打造一流的城市環(huán)境,共建我們的文明家園,讓美麗的,明天更輝煌!
我的演講完了!
謝謝大家!
競選管理人員演講稿篇十五
本文目錄。
您正在閱讀“函授站教學(xué)管理人員競爭上崗演講稿”我于××年畢業(yè)于,畢業(yè)后就擔(dān)任班主任和化學(xué)教學(xué)工作。(……教學(xué)上取得的成績)。
由于我在工作中的表現(xiàn),××年我被選為教學(xué)干事,從此走上了教學(xué)管理工作。
工作中,我能夠腳踏實(shí)地,實(shí)事求是地完成各項(xiàng)任務(wù)?!痢聊晡夜鈽s地加入了中國共產(chǎn)黨。
××年,為了開辟函授工作的新局面,在校領(lǐng)導(dǎo)的支持下,面向社會(huì)招生,加大了宣傳力度。
然而,此時(shí)函授工作遇到了前所未有的困難。
成人考試的制度發(fā)生了改革,由原來五科考試改為三科,并且,新增設(shè)了“大學(xué)英語”這一門。許多考生因?yàn)楹ε露技娂妳⒓幼钥既チ?。為此,我們首先加大了考前輔導(dǎo)的力度,選準(zhǔn)教材,選好教師。同時(shí),向市招生辦,縣招生辦的同志取經(jīng)。可以說在我們的考生報(bào)名,考試等多個(gè)環(huán)節(jié),各招生辦的領(lǐng)導(dǎo)給予了極大的幫助。
最后,我們的考生取得了較理想的成績,如:……。
在過去的××年里,函授站共招收多名函授生,開設(shè)了××個(gè)專業(yè),為學(xué)校創(chuàng)造了多萬的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
我們清楚地看到函授工作有著美好的發(fā)展前景,但又是困難重重。
我國與發(fā)達(dá)國家相比,人才“擁有率”少得可憐。在法國本科以上占國民總數(shù)的%,日英占%,而中國只有%。盡管我國采取了本科院校擴(kuò)大招生但仍不能滿足社會(huì)對(duì)人才的需要,所以,成人教育有著美好的前景。
那么,如何將函授學(xué)生招進(jìn)來呢?這是“函授站”發(fā)展的關(guān)鍵。
1、我們要面向社會(huì),優(yōu)化專業(yè)設(shè)置。
2、加大宣傳力度(有是考生到了考場才知道我們家門口就有四平師范學(xué)院和內(nèi)蒙古民族大學(xué)的函授站。
3、加強(qiáng)管理,用我?,F(xiàn)代化教學(xué)資源,一流教師,一流的服務(wù),吸引學(xué)生并讓想學(xué)知識(shí)的學(xué)員滿意而歸。
4、尋找,開辟生源的新渠道,目光要遠(yuǎn)一點(diǎn)信息要靈一點(diǎn)動(dòng)作要快一點(diǎn),把市場競爭意識(shí)用于成人教育學(xué)中去。到本地應(yīng)以外的地方尋找生源。
假如,我能選繼續(xù)重事這份工作,將在科學(xué)化,信息化的管理上下功夫,辦出特色,辦出名氣,使函授站持續(xù)地發(fā)展下去。
返回目錄。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的同事們:
在頤正大廈,不同與藍(lán)海的其他實(shí)體,很多工作都需要與其他部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),例如洗地毯、維修等。同時(shí)也鍛煉了自己的溝通協(xié)調(diào)能力。我們大廈餐飲部員工的氛圍非常的好,就像歌中所唱到的“一根筷子輕輕被折斷,十雙筷子牢牢抱成團(tuán)”。記得11年12月31日,一個(gè)令人難忘的日子,多功能廳有16桌團(tuán)隊(duì)接待,客人們吃得非常高興,走到晚上十一點(diǎn)半。但同事們沒有一個(gè)下班的,都在一起收拾著,忙碌著。我看他們都餓了,從廚房端了兩盤花卷,說:“大家餓了吧,先吃點(diǎn)飯?jiān)俳又?,身體是革命的本錢。”但沒有一個(gè)人說先吃飯,都說干完活再說吧。16桌團(tuán)餐接待,在大家的共同努力下半個(gè)小時(shí)就干完了。坐下來吃飯時(shí),有一名員工說:“姐妹們十二點(diǎn)了,過新年了”,這時(shí)所有的人都?xì)g呼道:“元旦快樂!”,就這樣11年在我們的歡呼聲中度過了,步入了美好的11年。雖然那天我們下班很晚,也很累,但我們非常開心,也很難忘。像類似的事情還有很多,同事們對(duì)工作的這種激情讓我非常感動(dòng),我為有這樣的員工而感到驕傲。
張總經(jīng)常講“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”,我們深知道11年更不同與往年,全世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)給各行各業(yè)帶來很大的競爭力,我們也不例外,結(jié)合集團(tuán)的“唯有質(zhì)量”,那么我作為集團(tuán)的基層管理人員應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):
1.給自己制定一個(gè)學(xué)習(xí)的目標(biāo),在工作中嚴(yán)格要求自己、取長補(bǔ)短,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并做到:今日事今日畢,事事看落實(shí),事事抓結(jié)果。
2.和同事共同制定一個(gè)班組的目標(biāo),嚴(yán)格按照集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,帶領(lǐng)班組同事們營造一種比學(xué)趕幫超的氛圍,和同事們認(rèn)真練習(xí)技能、鉆研業(yè)務(wù),從而來不斷提高服務(wù)質(zhì)量、提升顧客滿意度。
3.積極參加集團(tuán)、實(shí)體、部門組織的各項(xiàng)活動(dòng),關(guān)心同事、以身作則、凡事都起到帶頭作用,打造一個(gè)氛圍和諧的團(tuán)隊(duì),安書記經(jīng)常講“有愉悅的員工才有愉悅的顧客”。
在這新春佳節(jié)即將來臨之際,我代表基層管理人員向尊敬的張總及各位領(lǐng)導(dǎo)同事們提前拜個(gè)年,祝各位在新的一年里工作順利、身體健康、萬事如意!祝我們集團(tuán)的明天更加燦爛輝煌!
返回目錄。
2、把平凡的女性打造成不平凡,把不平凡的女性打造成卓越。(舉例,每當(dāng)跟別人講起自己從事玫琳凱很多人都會(huì)說以我的口才,外表,頭腦從事這份事業(yè)肯定適合我,但如果玫琳凱僅僅是把這樣的女性打造成功,那這家公司也不會(huì)因此傳奇,那我們現(xiàn)在工作室小學(xué)三年級(jí)文化水平的粉車精英執(zhí)行督導(dǎo)張秋花今天也不會(huì)成功,我想不是玫琳凱,到現(xiàn)在為止她還不知在哪里飄。)。
3、懂得了給自己先生的面子,人要面,樹要皮,無論是人前或者人后,都恰到好處。舉例(我的先生是一位老實(shí)勤快人,以前先生會(huì)說我無所事事,但現(xiàn)在一忙起來都很少打電話給先生,反而他會(huì)經(jīng)常打給我,調(diào)換了角色,每次我無論是否真的在數(shù)錢,都說是在數(shù)錢,他就在電話那邊哈哈笑掛了電話,他心里知道我在努力付出中,覺得很欣慰。)與家公、家婆相處更為融洽,暢談夢想。
返回目錄。
尊敬的學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo):
早上好!
今天,我懷揣著一份激動(dòng)、一份自信,走上了競聘的平臺(tái),競聘學(xué)校的教學(xué)管理崗位。
本人xx年畢業(yè)于上海師范大學(xué)生物技術(shù)系本科,現(xiàn)正積極報(bào)考華東師范大學(xué)教育碩士學(xué)位。
學(xué)校里熟悉的伙伴都戲稱我為“流動(dòng)大軍”,哪里需要我,我就往哪里沖。從教七年來,我曾任教過數(shù)學(xué)、科學(xué)、生命科學(xué)、心理等多門學(xué)科,擔(dān)任過班主任、心理輔導(dǎo)教師、政工教導(dǎo)員、代理大隊(duì)輔導(dǎo)員等職務(wù)。無論處于哪個(gè)崗位,從事哪份工作,不求聞達(dá)于人,只求每天能盡職盡責(zé)的做些實(shí)實(shí)在在的事,用真情和愛心對(duì)待每一位同事。
自xx年參加工作以來,在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和教研員的悉心指導(dǎo)下,已逐步成長為一名具有師德水平,具有較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)和實(shí)踐能力的教育工作者。近三年來由于學(xué)校的栽培和自身的努力,獲得了普陀區(qū)教育系統(tǒng)“青年崗位能手”稱號(hào),榮獲“普陀杯”生物學(xué)科評(píng)優(yōu)大賽二等獎(jiǎng),參與了《上海市生命科學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)解讀》內(nèi)容的編寫工作,撰寫的論文也分獲全國、市級(jí)比賽二等獎(jiǎng)。
初踏競聘平臺(tái),我對(duì)教學(xué)管理有著如下初步的認(rèn)識(shí)與思考:
我認(rèn)為,教學(xué)管理工作是學(xué)校正常教學(xué)秩序的保證,是學(xué)校培養(yǎng)“勤于思考,敏于學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,善于總結(jié),樂于奉獻(xiàn)”的教育人才、優(yōu)化課程改革,落實(shí)課堂教學(xué)的有效載體。因此管理者除了兼?zhèn)湟欢▽I(yè)知識(shí)和教育理論以外,還應(yīng)具有與崗位相適應(yīng)的組織能力,分解、解決問題的能力,決策、調(diào)控、自控能力及熟練的現(xiàn)代技術(shù)手段,能做到平等負(fù)責(zé)地落實(shí)每一項(xiàng)學(xué)校工作,協(xié)調(diào)各項(xiàng)活動(dòng),明確服務(wù)意識(shí),以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,以有效的管理激勵(lì)人,以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。
如果有幸加入學(xué)校教學(xué)管理的團(tuán)隊(duì),我將做以下兩點(diǎn)嘗試:
一、重視學(xué)習(xí)?適應(yīng)角色。
1、立足本位,豐富教管學(xué)識(shí)。
如果我能有幸踏上教學(xué)管理的崗位,我將樹立以人為本,以教師和學(xué)生的共同發(fā)展為本的理念,向骨干教師學(xué)習(xí)專業(yè)理論,向部門領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步提高自身的教育理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學(xué)管理水平,思考可行可檢的工作策略,做好教導(dǎo)主任的助手,深入了解每一位教師的優(yōu)點(diǎn)和長處,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大合力。
2、著眼群體,促進(jìn)自我發(fā)展。
新課改下的教師需要新的觀念、新的教學(xué)理念、新的教育理論來武裝自己,因此倡導(dǎo)自我發(fā)展,讓教師做好終身學(xué)習(xí)的主人是教學(xué)管理中不可忽視的一項(xiàng)常規(guī)工作。教師自我發(fā)展的秘訣之一就是提高教師理論素養(yǎng),普及教科研方法,使教師能善用理論去研究理論,善用理論去拓展實(shí)踐;教師自我發(fā)展的秘訣之二是熟讀善用《課程標(biāo)準(zhǔn)》和《課程標(biāo)準(zhǔn)解讀》,前者通過對(duì)于學(xué)科總體目標(biāo)和具體目標(biāo)的規(guī)劃,體現(xiàn)了學(xué)科課程的價(jià)值追求和課程理念。后者通過細(xì)致入微、淺顯易懂的語言描述,將原本晦澀難懂的學(xué)術(shù)語言和學(xué)科目標(biāo)以形象、具體的方式加以表達(dá),更有利于教師對(duì)于課堂教學(xué)的把握;教師自我發(fā)展的秘訣之三則是力爭在上好每一堂“家常課”的過程中加強(qiáng)自我反思、學(xué)習(xí)和改進(jìn)。在課堂教學(xué)“實(shí)戰(zhàn)”中,每一位教師都能從中積累豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),生成在書本上無法找到的教學(xué)智慧,這些東西都是教師專業(yè)發(fā)展、教學(xué)能力提升的關(guān)鍵性因素,都需要教師個(gè)體細(xì)細(xì)體驗(yàn)、默默領(lǐng)會(huì)的,是別人難以教會(huì)的,屬于教師個(gè)體性知識(shí)、實(shí)踐性知識(shí)的范疇。
二、重視創(chuàng)新?發(fā)展特色。
1、以創(chuàng)新推進(jìn)成效?關(guān)注有效教學(xué)。
通過理論層面的學(xué)習(xí),讓教師逐步認(rèn)識(shí)到提高常態(tài)課的有效性,對(duì)提高教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量將起著舉足輕重的作用。
課堂是教師專業(yè)成長最重要的陣地,教師必須“在教學(xué)中學(xué)會(huì)教學(xué)”,因此化理念為行為,倡導(dǎo)“做中學(xué)”就顯得至關(guān)重要了。通過教研組集中培訓(xùn)(主要是明確前段或他人的研究成果,如調(diào)動(dòng)“教苑報(bào)”的潛在優(yōu)勢)——有針對(duì)性的集體備課——個(gè)人的課堂實(shí)踐——基于跟蹤調(diào)研下的小范圍互動(dòng)探討與改進(jìn)——公開示范課(或改變評(píng)價(jià)方式,嘗試多元化的評(píng)價(jià)體系),在個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)中提升教師有效教學(xué)和因材施教的能力,改變教師以主觀臆斷為主的傳統(tǒng)教學(xué)方式,促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展。
網(wǎng)絡(luò)媒體的作用亦不可忽視,既能豐富教學(xué)手段、活躍課堂氛圍、增強(qiáng)教學(xué)實(shí)效性,又可提高教師有效應(yīng)用信息的能力與增強(qiáng)教師獲得有效專業(yè)支持的機(jī)會(huì)。面對(duì)“家?;?dòng)”平臺(tái)的潛在優(yōu)勢,組織有能力的教師制作個(gè)人教學(xué)網(wǎng)頁,展示自己的科研成果,獲取他人的評(píng)價(jià)和建議,增進(jìn)與學(xué)生、家長、教師的溝通與交流。
2、以創(chuàng)新引領(lǐng)變革?促進(jìn)校本研修。
校本研修無疑是學(xué)校教學(xué)管理中最有效的一個(gè)方法。通過教師群體圍繞課堂教學(xué)不斷改進(jìn)實(shí)踐與探索,將來源于常態(tài)工作中的研修深深扎根于課堂教學(xué)主戰(zhàn)場中。
就我?;凇白晕曳此?、同伴互助和專業(yè)引領(lǐng)”的校本研修模式而言,雖然“合作伙伴”的研修模式使我們受益匪淺,但可以看到第一輪的合作伙伴并未覆蓋到全體教師,因此在第二輪的“合作伙伴”項(xiàng)目申報(bào)上,老師們更多地把眼光投向到以備課組、教研組為單位的集體申報(bào)項(xiàng)目上,以期達(dá)到教學(xué)研究的最大合力。所以我認(rèn)為我校的校本研修更應(yīng)該傾向同伴互助,因?yàn)橥橹g的互助,對(duì)于教學(xué)管理而言,是最為實(shí)用的方法,它不拘形式,又能兼顧教師本身的自尊心及自信心,重要的是激發(fā)教師的研究積極性,張揚(yáng)和發(fā)揮教師的主體意識(shí),建立在此基礎(chǔ)上的“專業(yè)引領(lǐng)”則會(huì)投射出更奪目的光芒。
與此同時(shí),我們還可以進(jìn)一步深化與兄弟學(xué)校的教育教學(xué)交流活動(dòng),用心做好每一次教研,精心策劃、全員參與、全程管理,提升自己努力成為優(yōu)質(zhì)教育“點(diǎn)”的同時(shí)盡可能發(fā)揮“鏈”的輻射作用。
以上就是我對(duì)于學(xué)校教學(xué)管理的思考,由于經(jīng)驗(yàn)尚淺,還有許多不足之處,希望各位領(lǐng)導(dǎo)斧正。
參與的過程本身是一種積累,它使我對(duì)于教學(xué)管理的認(rèn)識(shí)從無到有、由淺入深;參與的過程是一種延伸,讓我轉(zhuǎn)變思考的角度,拓展教研、管理的能力;參與的過程也是一種推動(dòng),激勵(lì)著我新的目標(biāo)邁進(jìn)。如果今天我能成功的應(yīng)聘,我會(huì)努力;如果我沒有成功,請?jiān)试S我援引諾貝爾醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)獲得者班廷的一句話——“人生最大的快樂不在于占有什么,而在于追求什么的過程中”,因此我仍舊會(huì)努力,因?yàn)橹挥卸孟硎苓^程、感受過程才能夠描繪更加絢麗的人生舞臺(tái)。
競選管理人員演講稿篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的同事們:
在頤正大廈,不同與藍(lán)海的其他實(shí)體,很多工作都需要與其他部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),例如洗地毯、維修等。同時(shí)也鍛煉了自己的溝通協(xié)調(diào)能力。我們大廈餐飲部員工的氛圍非常的好,就像歌中所唱到的“一根筷子輕輕被折斷,十雙筷子牢牢抱成團(tuán)”。記得11年12月31日,一個(gè)令人難忘的日子,多功能廳有16桌團(tuán)隊(duì)接待,客人們吃得非常高興,走到晚上十一點(diǎn)半。但同事們沒有一個(gè)下班的,都在一起收拾著,忙碌著。我看他們都餓了,從廚房端了兩盤花卷,說:“大家餓了吧,先吃點(diǎn)飯?jiān)俳又?,身體是革命的本錢?!钡珱]有一個(gè)人說先吃飯,都說干完活再說吧。16桌團(tuán)餐接待,在大家的共同努力下半個(gè)小時(shí)就干完了。坐下來吃飯時(shí),有一名員工說:“姐妹們十二點(diǎn)了,過新年了”,這時(shí)所有的人都?xì)g呼道:“元旦快樂!”,就這樣11年在我們的歡呼聲中度過了,步入了美好的11年。雖然那天我們下班很晚,也很累,但我們非常開心,也很難忘。像類似的事情還有很多,同事們對(duì)工作的這種激情讓我非常感動(dòng),我為有這樣的員工而感到驕傲。
張總經(jīng)常講“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”,我們深知道11年更不同與往年,全世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)給各行各業(yè)帶來很大的競爭力,我們也不例外,結(jié)合集團(tuán)的“唯有質(zhì)量”,那么我作為集團(tuán)的基層管理人員應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):
1、給自己制定一個(gè)學(xué)習(xí)的目標(biāo),在工作中嚴(yán)格要求自己、取長補(bǔ)短,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并做到:今日事今日畢,事事看落實(shí),事事抓結(jié)果。
2、和同事共同制定一個(gè)班組的目標(biāo),嚴(yán)格按照集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,帶領(lǐng)班組同事們營造一種比學(xué)趕幫超的氛圍,和同事們認(rèn)真練習(xí)技能、鉆研業(yè)務(wù),從而來不斷提高服務(wù)質(zhì)量、提升顧客滿意度。
3、積極參加集團(tuán)、實(shí)體、部門組織的各項(xiàng)活動(dòng),關(guān)心同事、以身作則、凡事都起到帶頭作用,打造一個(gè)氛圍和諧的團(tuán)隊(duì),安書記經(jīng)常講“有愉悅的員工才有愉悅的顧客”。
在這新春佳節(jié)即將來臨之際,我代表基層管理人員向尊敬的張總及各位領(lǐng)導(dǎo)同事們提前拜個(gè)年,祝各位在新的一年里工作順利、身體健康、萬事如意!祝我們集團(tuán)的明天更加燦爛輝煌!
【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/6978591.html】