總結(jié)是一種對過去經(jīng)驗的總結(jié)和沉淀，可以幫助我們更好地成長和進步。寫總結(jié)時要客觀公正，避免個人情感和偏見的干擾。掌握以下技巧，讓你的寫作更加出色。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇一
如何建立一個真正的電子商務(wù)網(wǎng)站，如何使網(wǎng)站結(jié)構(gòu)清晰合理，內(nèi)容準確詳實，頁面生動鮮明，如何保證自己的網(wǎng)站能夠在茫茫的網(wǎng)絡(luò)世界脫穎而出，完整的網(wǎng)站建設(shè)策劃方案恐怕是你在開始建設(shè)網(wǎng)站之前必須要考慮的問題。
第一個階段就是：
1，
1，向本公司的各個部門收取書面資料，如果有必要網(wǎng)站建設(shè)公司的人員可以派專人到其他部門聆聽講解，尤其要準確理解本公司的業(yè)務(wù)重點之所在。
2，在收到書面資料后，由網(wǎng)站建設(shè)公司通過細致的整理。對文檔進行歸類。以確定那些是要在首頁或者一級頁面上就要向瀏覽者表明的。那些可以放在欄目子頁中的。對文字進行潤色。使文字盡量的通俗，減少不必要的專業(yè)術(shù)語的使用，盡量的簡潔，這樣即可以加快網(wǎng)頁的顯示速度，又可以避免因為過多的枯燥文字使瀏覽者因麻煩產(chǎn)生反感。比如原來為兩類或兩類以上文檔，現(xiàn)發(fā)現(xiàn)可以歸為一類的，一定要歸為一類。這樣可以減少頁面數(shù)量，對瀏覽和維護都有很大的好處。
3，文檔整理完畢后，根據(jù)分類就可以統(tǒng)計出新版網(wǎng)站有多少個欄目，每個欄目有多少個頁面，每個頁面的具體內(nèi)容及名稱。統(tǒng)計完畢后要有一個網(wǎng)站文件明細表-最好為樹型圖。
第一個階段的工作完成之后，就要轉(zhuǎn)入下一個階段：?。
2，
1，首頁設(shè)計：當(dāng)設(shè)計人員拿到網(wǎng)站文件明細表后開始設(shè)計首頁。
首頁設(shè)計是整個網(wǎng)站設(shè)計的重中之重，它的成功與否直接關(guān)系著公司的形象，所以對它的要求要很高。首頁設(shè)計要符合公司現(xiàn)階段的宣傳方針。同公司在其他媒體上的公告最好要相互呼應(yīng)。例如：英特爾在網(wǎng)站及報紙，電視的廣告上顏色的統(tǒng)一性非常的明顯。以非常穩(wěn)重的蘭色為底色-表明該公司的實力雄厚，科研態(tài)度一絲不茍。在底色上經(jīng)常陪以時髦的亮色如綠色-表明該公司在資訊科技的發(fā)展中總是走在最前列。類似這樣的經(jīng)驗是非常值得我們借鑒的。如此可以顯示出公司辦事是非常有組織，有計劃，也可以表現(xiàn)出公司的風(fēng)范，起到良好的形象宣傳作用。首頁設(shè)計的用色要謹慎，高級，不可隨便。因為當(dāng)瀏覽者打開公司的網(wǎng)站時，他的第一感覺就是對顏色的感覺，舒服，漂亮的東西總是讓人有好感的，所以必須考慮顏色明暗，輕重，明快與穩(wěn)重的搭配。首頁設(shè)計最好不要顯得零碎，最好有明顯的模塊化，可以使用比較小的圖標(biāo)。但切忌使用小的純色塊，這樣容易使網(wǎng)頁顯得缺乏氣度。不要在首頁上體現(xiàn)過多的內(nèi)容。因為首頁過多的內(nèi)容會導(dǎo)致重點不突出，頁面?zhèn)鬏斶^慢，頁面長度過長的問題，造成瀏覽者的不方便感。沒有人會在一個操作上倍感掣肘的網(wǎng)站上停留很長的時間。在這個方面，國外的一些網(wǎng)站的探索很值得參考，例如通過活潑生動的小圖標(biāo)及兩行簡練的介紹把公司的主要業(yè)務(wù)介紹清楚;通過給人視覺相對強刺激的五塊畫面，使人很容易的了解到網(wǎng)站的主要功能;而在這點上就更加明顯，在它的首頁上最顯眼的就是一個域名注冊的最初幾步，其他功能都是在你一步步的深入后展開的。其網(wǎng)站制作動機及目的顯而易見。這些網(wǎng)站還有一個共同的特點-即你在不需要拉動窗口右滾動條的情況下。就可以對網(wǎng)站的主要功能一目了然。請注意：在首頁上當(dāng)瀏覽器打開后第一時間顯示的部分是黃金地帶。這部分做成功了，夸張一點的講網(wǎng)站也就成功了一半首頁設(shè)計還有一個重要的因素就是速度。因為目前網(wǎng)絡(luò)-特別是我國網(wǎng)絡(luò)的帶寬是非常有限的，超過70k的頁面通過瀏覽器打開是很慢的。作為將要開展電子商務(wù)的公司網(wǎng)站，它的瀏覽者大多是企業(yè)，基本上大部分是在白天上網(wǎng)的，白天又是網(wǎng)速最慢的時候，所以說網(wǎng)頁的大小就是必須要考慮的因素。的網(wǎng)頁是為追求速度舍棄其他的最典型范例了。首頁設(shè)計沒有必要采取由幾個設(shè)計人員拿出幾套方案的做法。因為不是在征集，而是在最短的時間里完成任務(wù)。應(yīng)該由一個設(shè)計小組的幾個人在考慮諸多因素的前提下，共同提出。這樣的方案會相對成熟，所需的修改也相對要少很多。大大加快工程的進度。考慮到瀏覽器的兼容問題，要盡量使用穩(wěn)定，成熟，標(biāo)準化的技術(shù)。不要加一些華而不實的特殊的效果。首頁設(shè)計要留有發(fā)展的空間。因為公司常常發(fā)展得非常快，不斷添加新的業(yè)務(wù)，所以要為這些留有余地。
2，欄目頁面設(shè)計：當(dāng)首頁的設(shè)計通過后，就應(yīng)該著手欄目的設(shè)計了。普通欄目的設(shè)計的要求要比首頁寬松一些。欄目設(shè)計最好是引導(dǎo)式的，而不是灌輸式的，要和欄目的內(nèi)容結(jié)合的緊密;包含在文章里的鏈結(jié)要容易辨認;文字排版要好看，有統(tǒng)一的間距和邊距要求。不得使用太大和太疏的文字，表格的設(shè)置要合理，不要太長;對于提交表單，盡量減少讓客戶用鍵盤輸入的東西?？梢酝ㄟ^下拉菜單或復(fù)選框等實現(xiàn)的盡量使用;說明性的文字同操作用的表格最好合而為一，時刻使客戶明白他現(xiàn)在所做的是干什么，怎么干。每一頁都要有“返回首頁”，“返回前頁”，“返回首頁”的鏈結(jié)。合理的設(shè)計可以避免網(wǎng)站在建設(shè)的過程中出現(xiàn)大的改動，避免無用功和重復(fù)勞動。這個階段一旦完成，就可以開始：
3，
1，設(shè)計稿通過以后開始進行頁面模板的制作;2，模板制作完成后，開始進行頁面的制作;3，頁面的分工要明確;4，鏈結(jié)要隨制作隨檢查;5，在制作工程中要注意垃圾原碼，一發(fā)現(xiàn)就立即清理;6，頁面制作完畢后，開始進行后臺程序的編制。
4，
1，由網(wǎng)站建設(shè)公司對網(wǎng)站進行第一次核對;2，在局域網(wǎng)上進行一次全公司所有人員都可參加的核對。5，上傳在所有核對無誤的情況下，可以開始上傳!上傳當(dāng)晚必須有一有修改權(quán)限的人值班。以備有錯誤出現(xiàn)時好修改。祝您能夠建設(shè)出成功的網(wǎng)站，加入企業(yè)電子商務(wù)的大潮。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇二
網(wǎng)站建設(shè)早已成為企業(yè)成立必須考慮的問題，企業(yè)業(yè)務(wù)大部分的來源來自網(wǎng)絡(luò)，傳統(tǒng)的人工模式已經(jīng)不適合當(dāng)今時代，企業(yè)要建網(wǎng)站就必須寫個初步的方案書，很多企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的時候根本對自己所要網(wǎng)站目的很不明確，企業(yè)如何配合網(wǎng)絡(luò)公司寫好方案書也是網(wǎng)站建設(shè)的重要部分，網(wǎng)站建設(shè)合同是在網(wǎng)站建設(shè)項目中，企業(yè)(需要建網(wǎng)站方)和承建方(專業(yè)網(wǎng)站建設(shè)公司)之間共同確立的雙方的一種協(xié)議，義務(wù)和合作內(nèi)容的契約文件。
網(wǎng)站建設(shè)方案書應(yīng)該包含哪些主要內(nèi)容，應(yīng)該注意一些什么逐個做說明：網(wǎng)站建設(shè)方案書是在網(wǎng)站建設(shè)項目中，企業(yè)(需要建網(wǎng)站方)和承建方(專業(yè)網(wǎng)站建設(shè)公司)之間共同確立的雙方在項目中的權(quán)利，義務(wù)和合作內(nèi)容的契約文件。
網(wǎng)站建設(shè)方案書必須包含以下主要內(nèi)容：
網(wǎng)站建設(shè)工作范圍網(wǎng)站建設(shè)工作流程與時間進度網(wǎng)站建設(shè)質(zhì)量要求網(wǎng)站承建費用支付，支付標(biāo)準與支付方式下面就每一部分應(yīng)該寫明一些什么內(nèi)容和注意一些什么點逐個做說明(合同其他部分如，違約形式與責(zé)任，合同附件里的《網(wǎng)站建設(shè)方案書》)。
一、網(wǎng)站建設(shè)工作涉及到的工作包括，《網(wǎng)站建設(shè)方案書》制作，網(wǎng)站建設(shè)素材準備，網(wǎng)站頁面設(shè)計與制作，網(wǎng)站功能性程序開發(fā)與頁面融合，數(shù)據(jù)庫設(shè)計與數(shù)據(jù)輸入，服務(wù)器購買服務(wù)器存放，域名注冊與解析。所先，在這些網(wǎng)站建設(shè)工作中，合同需要確定哪些是承建方的工作，哪些不是，哪些是企業(yè)或者第三方的工作，合同可以用建設(shè)方確認通過的《網(wǎng)站建設(shè)方案書》作為合同附錄，來更詳細闡明承建方的工作。
二、項目建設(shè)工作流程與時間進度網(wǎng)站建設(shè)流程一般流程為：需求調(diào)研，完成網(wǎng)站《網(wǎng)站建設(shè)方案書》，《方案書》確認，素材(文字，圖片，數(shù)據(jù))收集與整理，頁面風(fēng)格設(shè)計，風(fēng)格設(shè)計確認，頁面制作，程序開發(fā)，整合(頁面，程序)，建設(shè)方評估與測試，網(wǎng)站改進與建設(shè)方確認，服務(wù)器與域名準備，網(wǎng)站上傳發(fā)布，網(wǎng)站維護。所先，合同必須說明項目開展的工作流程。其次，對于每個工作流程，需要概要說明承建方的工作內(nèi)容，尤其對于需要企業(yè)參與的部分，需要說明企業(yè)的工作內(nèi)容和要求。例如，需求調(diào)研時企業(yè)的配合和資源提供;設(shè)計制作確認時的確認方式和確認范圍。最后，是對每個流程環(huán)節(jié)的完成時間要求說明。合同需要給出每個流程環(huán)節(jié)的工作估計以及項目最終完工的日期估計，雙方可以根據(jù)需要，協(xié)商在進度限制上的嚴格度。
三、網(wǎng)站建設(shè)質(zhì)量要求網(wǎng)站建設(shè)質(zhì)量主要指網(wǎng)站頁面設(shè)計，制作與網(wǎng)站程序的質(zhì)量。合同需要對這些工作的質(zhì)量作出周到的，盡量可度量的要求，譬如為保證瀏覽速度，建設(shè)方也可以對每個網(wǎng)頁的大小作出一般性限制。對于頁面設(shè)計與制作，由于對設(shè)計風(fēng)格的認識差異會導(dǎo)致建設(shè)方和承建方的質(zhì)量評判結(jié)果不同，同時設(shè)計質(zhì)量也難以度量，容易出現(xiàn)建設(shè)方多次否定設(shè)計的情況。在這個時候需要用變通的辦法來彌合雙方的質(zhì)量評判差異。例如，可以由承建方設(shè)計出種建設(shè)方要求風(fēng)格的設(shè)計頁面，然后由建設(shè)方選擇，或者重復(fù)修正設(shè)計不能超過次，而承建方可以以半價收取落選設(shè)計頁面費用的代價來限制設(shè)計要求的變化。還有一種辦法，就是采取第三方來度量頁面設(shè)計與制作質(zhì)量。例如，找一些普通的上網(wǎng)用戶，測試他們成功搜索網(wǎng)站中某個特定內(nèi)容所需要的時間，用這個時間來衡量網(wǎng)站連接設(shè)計質(zhì)量和合理性。例如，可以通過在門戶網(wǎng)站做網(wǎng)上調(diào)查，由網(wǎng)民來評判網(wǎng)站設(shè)計與制作質(zhì)量，這樣做同時也很好地宣傳了網(wǎng)站。而對于網(wǎng)站功能性程序來說，合同應(yīng)該對功能作出詳細的說明。如會員注冊登陸系統(tǒng)，那么除了會員的注冊，登陸，退出外，系統(tǒng)還應(yīng)該提供給會員什么功能，譬如新聞定制等。這部分可以在《網(wǎng)站建設(shè)方案書》里作出更詳細的說明。如果，網(wǎng)站承建方同時提供虛擬主機空間，那么企業(yè)還可以對網(wǎng)站訪問速度，宕機時間，網(wǎng)站帶寬等方面作出要求(空間租用雙方一般也可以另簽《網(wǎng)站空間租用合同》)。
四、網(wǎng)站承建費用支付，支付標(biāo)準與支付方式網(wǎng)站建設(shè)業(yè)內(nèi)一般采用按制作量記費的方式，譬如按頁面數(shù)量記費。但網(wǎng)站制作量，如頁面數(shù)量等，在制作過程中是變化的，所以在簽合同的時候無法給出整個網(wǎng)站建設(shè)完成后的確切費用。但是合同卻可以給出網(wǎng)站建設(shè)的收費項和收費標(biāo)準，等網(wǎng)站建設(shè)完成后，統(tǒng)計整個網(wǎng)站的每項工作量，再結(jié)合記費標(biāo)準來算出項目實際標(biāo)的。所先，確定網(wǎng)站建設(shè)收費項。網(wǎng)站建設(shè)收費項一般可以包括以下一些素材整理階段的文字錄入費，圖片處理費，翻譯費《網(wǎng)站建設(shè)方案書》制作費用普通頁面制作費用頁面風(fēng)格設(shè)計費用(一般指主頁和欄目首頁)頁面特效制作費用(譬如功能性程序開發(fā)費用(如調(diào)查系統(tǒng)，會員注冊系統(tǒng)等)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)錄入費用空間租用費用等。其次，確定每個收費項的單位價格。例如，文字翻譯每千字這一條款關(guān)系到日后合同標(biāo)的的計算，所以務(wù)必非常清晰，雙方不妨多花一點時間來協(xié)商這里的細節(jié)，以達到彼此在這一條款上的一致認可，以妨日后引起不必要的爭執(zhí)。
4
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇三
公司在進行改革，以下是新的考勤制度，供同樣在探索管理的同仁參考。本工作規(guī)范是員工每月的績效工資的考核標(biāo)準之一，請大家努力遵守。
一、?日常作息時間
業(yè)務(wù)部門人員（銷售、實施）和研發(fā)部門人員是單雙周工作制制度。2015年10月24日不上班，2015年10月31日上班，以此類推。
周一至周五上班時間：上午：08:30 ~ 11:45；下午：13:30 ~ 17:30 其中：8：40-9：00為固定的碰頭會時間，介紹上一工作日的工作進展和當(dāng)天的工作計劃，或分享情報和心得，活躍公司氣氛,沒有外出的人員都參加。
周六上班時間：上午：09:00 ~ 11:45；下午：13:30 ~ 17:30
周六如果需要參加培訓(xùn)或討論，提前通知。
本工作制度根據(jù)國家法定節(jié)假日的要求放假和調(diào)休，在不違反國家規(guī)定的條件下，公司可以對假期安排做調(diào)整。
二、上班時間工作規(guī)范
1．? 遵守集團的上班工作規(guī)范；
3．? 不要在上班時間瀏覽與工作無關(guān)的新聞、資訊；
5．? 以下事項是公司禁止的：
以上行為屢教不改的，公司將通報批評，并影響個人的職位升遷。
三、考勤的核定
遲到：上午正式上班時間后10分中之內(nèi)（即8：40前）到公司不為遲到，8：40 ~9：10為遲到。
上午缺勤：9:10~ 11:45 到公司的為上午缺勤。
早退：下午16:30之前離開公司為早退。
下午缺勤：下午16:30之前離開公司為下午缺勤。
全勤：一個月之中沒有請假、遲到和早退記錄的，為全勤。
業(yè)務(wù)部門（銷售，實施）外出登記：
如果下午到客戶處上門服務(wù)，出發(fā)前填寫《待辦事項》并主送提醒總經(jīng)理批復(fù)，回公司后填寫《執(zhí)行報告》。
外出人員應(yīng)保證外出時間、外出事件、記錄內(nèi)容的真實性，如果被公司發(fā)現(xiàn)虛假填報，將作曠工一天處理。
公司考勤統(tǒng)一由人力資源部經(jīng)理執(zhí)行；
人力資源部有義務(wù)通過郵件告知相關(guān)人的遲到、曠工情況，如有誤判，請當(dāng)事人補相關(guān)的《待辦事項》和《執(zhí)行報告》，或《請假條》。間，介紹上一工作日的工作進展和當(dāng)天的工作計劃，或分享情報和心得，活躍公司氣氛,沒有外出的人員都參加。
周六上班時間：上午：09:00 ~ 11:45；下午：13:30 ~ 17:30
周六如果需要參加培訓(xùn)或討論，提前通知。
本工作制度根據(jù)國家法定節(jié)假日的要求放假和調(diào)休，在不違反國家規(guī)定的條件下，公司可以對假期安排做調(diào)整。
二、上班時間工作規(guī)范
1．? 遵守震華企業(yè)的上班工作規(guī)范；
3．? 不要在上班時間瀏覽與工作無關(guān)的新聞、資訊；
5．? 以下事項是公司禁止的：
以上行為屢教不改的，公司將通報批評，并影響個人的職位升遷。
三、考勤的核定
遲到：上午正式上班時間后10分中之內(nèi)（即8：40前）到公司不為遲到，8：40 ~9：10為遲到。
上午缺勤：9:10~ 11:45 到公司的為上午缺勤。
早退：下午16:30之前離開公司為早退。
下午缺勤：下午16:30之前離開公司為下午缺勤。
全勤：一個月之中沒有請假、遲到和早退記錄的，為全勤。
業(yè)務(wù)部門（銷售，實施）外出登記：
人力資源部經(jīng)理有責(zé)任提醒和要求大家遵守辦公室的工作規(guī)范和提醒上班時間已到；
人力資源部經(jīng)理應(yīng)在每月3個工作日內(nèi)公布上月的`考勤情況，并提交考勤表交會計，以便進行工資核算。
四、請假
1.?非急診或無法抗拒的原因，不允許事先不請假。
2.?一天以內(nèi)的假由本部門經(jīng)理批準，一天（含）以上的假由總經(jīng)理批準，不得越級請假。以請假條作為請假依據(jù)，無批準的請假條者，作曠工論。除突發(fā)病假外，必須先請假后休假。
3.?請假條作為月終統(tǒng)計考勤的組成部分。
4.國家規(guī)定的超過五天以上的假期，原則上只允許連續(xù)休假，跨月休假時，應(yīng)計作下月的假期，本年度未休的假期，下年度不再補休。
5、公司一般不允許事假超過5個工作日。
6、沒有簽字的《請假條》擅自不來上班者，視為曠工，連續(xù)曠工超過3個工作日或累計曠工超過5個工作日，視為主動離職。
五、計算標(biāo)準
1.?事假、病假每次以小時計算。不超過整小時向上累加到整小時，例如，一小時二十分鐘計作二小時。
2.?遲到、早退以次數(shù)計算。
3.?各種假期的扣款方法如下：
（1）?事假每小時扣：月基本工資/176?x?1；
（3）?遲到、早退超過三次的，每次扣：月基本工資/176?x?1；
（4）?曠工每小時扣：月基本工資/176?x?3。
（6）?住院性治療病假、婚假、產(chǎn)假、喪假等國家規(guī)定的假期，一個月超過15天（含節(jié)假日，含15天）者，只發(fā)放當(dāng)月基本工資，同時不享受當(dāng)月補助和當(dāng)季獎金(項目獎金除外)。
(7) 上午缺勤或下午缺勤按半天事假計算。
六、加班
1. 任何員工如需加班必須經(jīng)總經(jīng)理批準，填寫《加班條》。
2. 每標(biāo)準小時加班工資為：月基本工資/176 x 2。
3. 因工作能力或其它非工作量增長原因而造成的加班不支付加班工資。
不支付加班工資的員工（包括：部門經(jīng)理及以上級員工、獎金與銷售業(yè)績掛鉤的銷售人員、市場部、銷售部、渠道部、管理咨詢部）無加班工資。
員工出差期間不支付加班工資。
不支付加班工資的員工，如確實超負荷加班，公司將通過其它方法予以補償。
七、本工作規(guī)范由公司人力資源部負責(zé)解釋。
為加強公司員工的作風(fēng)建設(shè)，嚴格勞動紀律，以樹立企業(yè)文明辦公、文明營銷形象，促進企業(yè)文化建設(shè)，特制定湖北省電影總公司考勤管理制度。
一、考勤管理原則：
根據(jù)獎勤罰懶的原則，將出勤率、經(jīng)濟效益、工作效率與津貼的發(fā)放掛鉤。對勞動紀律渙散、遲到早退、出工不出力、上班時間干私活、打牌賭賻、玩忽職守、釀成安全事故等各種違章違紀者，視情節(jié)輕重，扣發(fā)或停發(fā)當(dāng)月津貼直至工資。
二、考勤（打卡）規(guī)定：
1、打卡范圍：在公司辦公大樓內(nèi)工作的正式員工（含聘用員工）。
2、打卡地點：公司辦公大樓1樓大廳。
3、考勤（打卡）時間：每天上午7：00至8：30，中午12：00至14：00，下午17：00至18：00，一天內(nèi)考勤（打卡）四次。因公外出不能出勤（打卡）的員工，應(yīng)通知部門考勤員。
4、員工不得請、替他人代打考勤卡。
5、考勤卡損毀或丟失，影響打卡考勤的，須及時向總公司辦公室備案。
6、各部門（或?qū)嶓w）負責(zé)人為本部門（或?qū)嶓w）考勤第一責(zé)任人，考勤員由部門（或?qū)嶓w）負責(zé)人確定。每天上班后半小時和下班前半小時內(nèi)，考勤員須對本部門（或?qū)嶓w）上班人員進行考勤記載，遲到、早退人員要向考勤員報到，不報到者按曠工半天處理。
7、各部門（或?qū)嶓w）每月5日前根據(jù)考勤原始記載和打卡記錄情況，對本部門（或?qū)嶓w）上月的出勤情況實事求是的匯總，經(jīng)部門（或?qū)嶓w）主要負責(zé)人審定并簽字后報辦公室（或?qū)嶓w）匯總。
8、一個月遲到、早退達3次以及請人、替人代打考勤卡者，在公司內(nèi)通報批評。
9、全體員工的年度考勤情況，由總公司辦公室負責(zé)在次年的元月十日前予以公示。
10、總公司將不定期對考勤情況進行抽查，檢查結(jié)果作為各部門（或?qū)嶓w）年度考核的一項內(nèi)容。
三、請假審批程序
1、病假：凡請病假者，需持有醫(yī)院假條并按下列程序?qū)徟翰块T（或?qū)嶓w）主要負責(zé)人請病假，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，報辦公室備案；部門（或?qū)嶓w）工作人員請病假一周以內(nèi)，由所在部門（或?qū)嶓w）主要負責(zé)人批準，請病假一周以上者，由總公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準，同時報辦公室備案。
2、事假：因特殊情況需請事假者，寫假條并按下列程序?qū)徟翰块T（或?qū)嶓w）主要負責(zé)人請事假，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，報辦公室備案；部門（或?qū)嶓w）工作人員請事假三天以內(nèi)（含三天）者，由所在部門（或?qū)嶓w）主要負責(zé)人批準；請事假三天以上者，由總公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準，同時報辦公室備案。
3、公司員工的休假、婚假、產(chǎn)假、探親假、喪假，按國家有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。但必須履行以下審批程序：由本人書面申請，部門（或?qū)嶓w）負責(zé)人簽字（中層以上干部還須分管領(lǐng)導(dǎo)同意），并交辦公室備案。
四、考勤實施辦法
1、依據(jù)本人崗職工資（固定部分）、津貼（活動部分）及每月22天來測算本人日工資和日津貼。
2、嚴格遵守作息時間，上下班以鈴聲為準，當(dāng)月遲到、早退兩次以下累計超過半小時，每次扣發(fā)津貼5元，三次以上（含三次）或一次超過半小時，每次扣發(fā)津貼10元；一次超過兩小時，按曠工半天處理。
3、未辦理請假手續(xù)不上班者按曠工處理。曠工按天扣發(fā)日工資和日津貼。
4、一個月內(nèi)準予病假2天（限于當(dāng)月），從第三天起，按天扣發(fā)日津貼。
5、請病假超過一天的，應(yīng)交醫(yī)院開據(jù)的病假單。弄虛作假、開假病假單、假證明者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，其所休假一律按曠工論處。
6、曠工超三天以上的停發(fā)當(dāng)月津貼；病假超過十天以上的（含十天）停發(fā)當(dāng)月津貼（節(jié)假日除外）。
7、長期病休和辦理勞保手續(xù)的員工，無崗位津貼，并按國家規(guī)定扣發(fā)一定比例的月工資（固定部分）。哺乳期請長假的女員工，無崗位津貼。
8、上班時間禁止帶小孩到辦公室，禁止進行文體活動（集體組織除外），違者每人每次扣罰津貼5元。
9、各部門節(jié)日加班需于節(jié)日放假前兩天將加班人員名單報辦公室備查，經(jīng)主管經(jīng)理批準后，方可安排加班。
10、工作人員全年的考勤結(jié)果作為年度考核評定等次的依據(jù)之一，并與年終一次性獎金掛鉤。全年累計遲到、早退5次以上者，年度考核不得評為優(yōu)秀。其中：全年累計遲到、早退5一10次者，扣發(fā)50%的年終一次性獎金；全年累計遲到、早退10次以上者，全額扣發(fā)年終一次性獎金。
11、病、事假一月含一個月（自然月份）以上者，按月計算，等比例扣發(fā)半、全年一次性獎金。
五、特殊情況的處理
1、因公負傷住院，在家休息的病人，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意，病休期間不扣款。
2、對嚴重違反考勤制度，經(jīng)教育不改者，除按上述規(guī)定予以處罰外，還將視情節(jié)輕重，予以責(zé)令公開檢查、行政處分、直至辭退處理。
3、各部門待聘人員在待崗期間無崗位津貼，在上崗試用三個月考核期內(nèi)只發(fā)給津貼的50%。
4、業(yè)務(wù)看片脫場視同曠工；上班時間抹牌賭賻從重論處：中層干部通報批評就地免職，下崗待崗；普通員工下崗待崗。
5、各部門考勤統(tǒng)計嚴重失實，被查實的，考勤員、部門負責(zé)人負連帶責(zé)任，與當(dāng)事人同等處罰。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇四
一、建設(shè)網(wǎng)站前的市場分析(企業(yè)自行處理)。
1、相關(guān)行業(yè)的市場是怎樣的，市場有什么樣的特點，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務(wù)。
2、市場主要競爭者分析，競爭對手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站策劃、功能作用。
3、公司自身條件分析、公司概況、市場優(yōu)勢，可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力，建設(shè)網(wǎng)站的能力(費用、技術(shù)、人力等)。
二、建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位(企業(yè)自行處理或與專業(yè)公司商議)。
2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計劃，確定網(wǎng)站的功能類型：
企業(yè)型網(wǎng)站、應(yīng)用型網(wǎng)站、商業(yè)型網(wǎng)站(行業(yè)型網(wǎng)站)、電子商務(wù)型網(wǎng)站;企業(yè)網(wǎng)站又分為企業(yè)形象型、產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。
3、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應(yīng)達到的目的作用。
4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(intranet)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴展性。
三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案(與專業(yè)公司商議)。
根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。
1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機。
2、選擇操作系統(tǒng)，用window2000/nt還是unix,linux。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。
3、采用模板自助建站、建站套餐還是個性化開發(fā)。
4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案(如果采用虛擬主機，則該項由專業(yè)公司代勞)。
5、選擇什么樣的動態(tài)程序及相應(yīng)數(shù)據(jù)庫。如程序asp、jsp、php;數(shù)據(jù)庫sql、access、oracle等。
四、網(wǎng)站內(nèi)容及實現(xiàn)方式(與專業(yè)公司商議)。
1、根據(jù)網(wǎng)站的目的確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航。
一般企業(yè)型網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡介、企業(yè)動態(tài)、產(chǎn)品介紹、客戶服務(wù)、聯(lián)系方式、在線留言等基本內(nèi)容。更多內(nèi)容如：常見問題、營銷網(wǎng)絡(luò)、招賢納士、在線論壇、英文版等等。
2、根據(jù)網(wǎng)站的目的及內(nèi)容確定網(wǎng)站整合功能。
如flash引導(dǎo)頁、會員系統(tǒng)、網(wǎng)上購物系統(tǒng)、在線支付、問卷調(diào)查系統(tǒng)、在線支付、信息搜索查詢系統(tǒng)、流量統(tǒng)計系統(tǒng)等。
3、確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航中的每個頻道的子欄目。
如公司簡介中可以包括：總裁致詞、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、核心優(yōu)勢、生產(chǎn)基地、科技研發(fā)、合作伙伴、主要客戶、客戶評價等;客戶服務(wù)可以包括：服務(wù)熱線、服務(wù)宗旨、服務(wù)項目等。
如產(chǎn)品中心使用動態(tài)程序數(shù)據(jù)庫還是靜態(tài)頁面;營銷網(wǎng)絡(luò)是采用列表方式還是地圖展示。
五、網(wǎng)頁設(shè)計。
1、網(wǎng)頁設(shè)計美術(shù)設(shè)計要求，網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合企業(yè)ci規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面策劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性。
2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。
3、制定網(wǎng)頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規(guī)模改版等。
六、費用預(yù)算。
1、企業(yè)建站費用的初步預(yù)算。
一般根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、建站的目的、上級的批準而定。
2、專業(yè)建站公司提供詳細的功能描述及報價，企業(yè)進行性價比研究。
3、網(wǎng)站的價格從幾千元到十幾萬元不等。如果排除模板式自助建站(通常認為企業(yè)的網(wǎng)站無論大小，必須有排他性，如果千篇一律對企業(yè)形象的影響極大)和牟取暴利的因素，網(wǎng)站建設(shè)的費用一般與功能要求是成正比的。
七、網(wǎng)站維護。
1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護，對可能出現(xiàn)的問題進行評估，制定響應(yīng)時間。
2、數(shù)據(jù)庫維護，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫的維護要受到重視。
3、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。
4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護的規(guī)定，將網(wǎng)站維護制度化、規(guī)范化。
5、說明：動態(tài)信息的維護通常由企業(yè)安排相應(yīng)人員進行在線的更新管理;靜態(tài)信息(即沒用動態(tài)程序數(shù)據(jù)庫支持)可由專業(yè)公司進行維護。
八、網(wǎng)站測試。
網(wǎng)站發(fā)布前要進行細致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內(nèi)容：
1、文字、圖片是否有錯誤。
2、程序及數(shù)據(jù)庫測試。
3、鏈接是否有錯誤。
4、服務(wù)器穩(wěn)定性、安全性。
5、網(wǎng)頁兼容性測試，如瀏覽器、顯示器。
九、網(wǎng)站發(fā)布與推廣。
1、網(wǎng)站測試后進行發(fā)布的公關(guān)，廣告活動。
2、搜索引掣登記等。
十、費用明細。
各項事宜所需費用清單。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇五
眾所周知，adidas發(fā)家于德國，這是一個歐洲的貴族品牌，因此在初期，阿迪達斯的市場主要集中于歐洲大陸，旗下的品牌也僅限于運動傳統(tǒng)系列。隨著nike的崛起，adidas開始進駐北美市場，進而推出了運動表現(xiàn)系列，專門為運動員及運動會提供專業(yè)的運動器械和裝備。
隨著運動市場的做大做強，adidas顯然已不能滿足于現(xiàn)有的市場份額，一直在尋求突破，開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)時尚舞臺，與一些著名的時尚服裝設(shè)計師合作，推出一些深受年輕人喜愛的或街頭或簡約的時裝。阿迪達斯現(xiàn)在將主要的人力和財力集中在運動表現(xiàn)系列上，仍然勻出一部分開發(fā)不同于運動風(fēng)格的服飾和配飾。
(一)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析。
波特在其經(jīng)典著作《競爭戰(zhàn)略》中，提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即所謂的“5力模型”，他認為:行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況、供應(yīng)商的議價能力、客戶的議價能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進入者的威脅這5大競爭驅(qū)動力，決定了企業(yè)的盈利能力。
對比這5種力量的作用，來分析一下全球運動用品企業(yè)的競爭狀態(tài)。
首先，這個領(lǐng)域存在較高的進入壁壘。全球運動用品產(chǎn)業(yè)由“不用工廠生產(chǎn)”的品牌型公司組成，大公司在廣告、產(chǎn)品開發(fā)以及銷售網(wǎng)絡(luò)、出口方面都更有成本優(yōu)勢。
其次品牌個性與消費者忠誠度都給潛在的進入者設(shè)置了無形的屏障。
第三，運動鞋的終端消費者在意價格，同時對時尚潮流更加敏感，但是對于公司的利潤率并沒有極為負面的影響。因為如果存在利潤的減少，那么這將通過降低在發(fā)展中國家的生產(chǎn)來彌補。此外，大多數(shù)品牌在產(chǎn)品差異化方面很成功，這阻止了購買者將品牌同不斷轉(zhuǎn)換的品牌形象聯(lián)系起來。
第四，因為其他鞋類都不適宜運動，所以現(xiàn)在還沒有運動鞋類的完全替代產(chǎn)品。
第五，美國運動鞋市場被看作具有挑戰(zhàn)性并已飽和，充滿激烈的競爭且增長緩慢，因此對于新進入者只有很小的空間。耐克、阿迪達斯和銳步，這些主要品牌搶占了超過一半的市場份額并保持相對穩(wěn)定。
通過分析我們可以看到，一方面，這是一個令人垂涎的市場，不過壁壘高筑，有較低的供應(yīng)商議價能力，適度的購買者議價能力并且沒有知名品牌的替代產(chǎn)品，很難擠出利潤。另一方面，當(dāng)除了高度市場集中但沒有任何壟斷力量時，區(qū)域里的對抗十分激烈。因此，在這個競爭環(huán)境中，獨立公司的超常利潤的持續(xù)性在很大程度上依靠他們的策略。
(二)efe模型。
在本次的企業(yè)外部量化分析中，選擇了以下幾個標(biāo)準作為量化企業(yè)運營環(huán)境的因素，以及這些因素所占的權(quán)重：
1.消費者可支配收入10%。
2.技術(shù)發(fā)展20%。
3.消費者價值觀15%。
4.成本結(jié)構(gòu)15%。
5.產(chǎn)品差異性10%。
6.競爭實力水平10%。
7.資本市場(股票)5%。
8.環(huán)保意識5%。
9.人口與教育水平5%。
10.政治環(huán)境5%。
根據(jù)以上的分析我們可以看出，在外部環(huán)境中，同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比，阿迪達斯占有絕對的市場機會，關(guān)鍵是要降低產(chǎn)品的成本從而降低價格來提高市場份額。而在威脅方面，阿迪達斯的主要或者是說關(guān)鍵的競爭對手不是puma，李寧等，而是nike，只有通過產(chǎn)品的差異化和營銷策略使消費者建立起品牌忠誠度，并且從心底認同阿迪達斯的價值觀。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇六
3、負責(zé)發(fā)票開具;。
4、負責(zé)登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬并準確錄入系統(tǒng)，按時編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表;。
5、負責(zé)客戶收款，并為客戶開具各項票據(jù);。
6、配合匯總負責(zé)辦公室財務(wù)管理統(tǒng)計匯總。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇七
清明節(jié)是學(xué)校組織廣大師生緬懷先烈，寄托哀思重要時機，開展愛國主義教育活動有助于引導(dǎo)學(xué)生繼承革命光榮傳統(tǒng)，激發(fā)愛國主義情感。2015年清明節(jié)期間，各中小學(xué)校要結(jié)合中國人民抗日戰(zhàn)爭和世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年，廣泛組織師生學(xué)習(xí)抗戰(zhàn)歷史、宣傳抗戰(zhàn)英烈事跡、弘揚抗戰(zhàn)精神，引導(dǎo)廣大學(xué)生倍加珍惜今天幸福生活，不斷增進愛黨、愛國、愛杭州的情感，立志為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興“中國夢”而努力學(xué)習(xí)、健康成長。為更好地總結(jié)、推廣各中小學(xué)校在開展愛國主義教育中的先進做法，市教育局聯(lián)合省革命烈士紀念館、杭州網(wǎng)開展2015年“最深切的緬懷”愛國主義教育活動案例征集。具體事項安排如下：
一、征集內(nèi)容。
各中小學(xué)校圍繞中國人民抗日戰(zhàn)爭和世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年為主題，組織中小學(xué)生開展講抗戰(zhàn)故事、唱抗戰(zhàn)歌曲、誦讀紅色經(jīng)典以及情景劇表演等富有實效的主題教育視頻實錄；或組織學(xué)生參觀革命烈士紀念館、烈士陵園、抗戰(zhàn)紀念遺址等場所，開展祭掃烈士陵園、慰問幫扶復(fù)退軍人和烈士家屬等實踐活動的視頻實錄?；顒影咐曨l實錄要求主題明確，內(nèi)容豐富，特色鮮明，富有創(chuàng)意，真實感人，符合中小學(xué)生的認知規(guī)律，注重學(xué)生的實踐體驗，善于運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，具有時代性和針對性，富有吸引力和感染力，學(xué)生樂于參與并成效明顯。
二、流程安排。
1.初賽。
各中小學(xué)校根據(jù)活動主題和要求自行設(shè)計活動方案，并組織實施。各區(qū)、縣（市）教育局（社發(fā)局），直屬學(xué)校要在要求5月10日前完成初賽，5月20日前推薦優(yōu)秀活動案例視頻參加杭州市復(fù)賽。
2.復(fù)賽。
主辦方組織若干專家對入圍復(fù)賽的視頻進行評分，最終根據(jù)評分確定一、二、三等獎和優(yōu)秀組織獎若干名。6月下旬公布最終獲獎名單。
蕭山區(qū)、余杭區(qū)、富陽區(qū)教育局限推薦8個活動案例視頻，濱江區(qū)教育局和經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、大江東產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)社發(fā)局限推薦3個活動案例視頻，其他區(qū)、縣（市）教育局限推薦5個活動案例視頻，風(fēng)景名勝區(qū)和直屬學(xué)校限推薦1個活動案例視頻參加復(fù)賽。所有報送材料在評選結(jié)束后不再退還，如需留存，請在報送前自行備份。
四、視頻要求。
各中小學(xué)校報送的愛國主義教育活動案例視頻實錄要求時間控制在8―10分鐘內(nèi)，可以是dvd錄像光盤也可以是視頻電子文檔（文檔格式可以是avi,wmv,mp4,3gp,rmvb,mpg,flv等，文件大小需要控制在150m以內(nèi)）。dvd光盤請郵寄到下城區(qū)體育場路218號杭州日報老大樓515室，收件人：黃金樹，郵編：310003;視頻電子文檔請登陸杭州網(wǎng)2015年“最深切的緬懷”愛國主義教育活動案例征集活動專區(qū)，點擊進入視頻上傳通道上傳視頻。若上交的dvd錄像無法正常播放或圖像、聲音模糊，將取消參評資格。如視頻拍攝制作需要技術(shù)支持，或上傳過程遇到技術(shù)障礙，請聯(lián)系杭州網(wǎng)記者陳笛：85053050,潘露敏：85053052.
五、其他。
本次案例征集活動在杭州網(wǎng)和浙江英烈網(wǎng)開設(shè)活動專區(qū)并及時發(fā)布活動動態(tài)。暑假期間，活動主辦方將組織獲獎師生代表參加“尋訪抗戰(zhàn)英烈足跡”紅色夏令營活動，具體事宜另行通知。
六、聯(lián)系人。
杭州市教育局宣傳與德育處應(yīng)偉東，聯(lián)系電話：87074131;。
浙江革命烈士紀念館惠娜，聯(lián)系電話：87031643;。
杭州網(wǎng)教育頻道黃金樹，聯(lián)系電話：85094998.
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇八
企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和;狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)與制度。
而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教、科研、*事等組織的文化*質(zhì)是不同的。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇九
字體大?。捍笮ovehgq250發(fā)表于09-06-1212:36閱讀(693)評論(0)yintl（鷹騰咨詢）認為，企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容應(yīng)包含以下方面（yintl同時也提高以下方面的企業(yè)文化咨詢服務(wù)）：
4、企業(yè)與企業(yè)人行為規(guī)范體系設(shè)計。
品牌與文化整合1、品牌梳理。
2、文化梳理。
3、品牌與文化整合傳播定位。
4、品牌與文化整合傳播規(guī)劃。
文化變革。
2、文化變革策略規(guī)劃。
所謂導(dǎo)向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在以下二個方面。
1.經(jīng)營哲學(xué)和價值觀念的指導(dǎo)。
經(jīng)營哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營者進行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認定的價值目標(biāo)去行動。美國學(xué)者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認真建立和形成了公司的價值準則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營上的成功?！?/p>
2.企業(yè)目標(biāo)的指引。
企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會從實際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。
企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。
1.有效規(guī)章制度的約束。
企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。
2.道德規(guī)范的約束。
道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的遣責(zé)，心理上會感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴格按工藝規(guī)程操作，嚴格質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行紀律。
企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)。
是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。
（五）調(diào)適功能。
調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實際也是企業(yè)能動作用的一種表現(xiàn)。
（六）輻射功能。
文化力不止在企業(yè)起作用，它也能通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關(guān)系活動等。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇十
2.實務(wù)操作。
(1)根據(jù)行業(yè)標(biāo)準及崗位級別制訂薪資標(biāo)準，設(shè)計崗位考核指標(biāo)，設(shè)計員工考核標(biāo)準;。
3.勞動關(guān)系問題的預(yù)防。
4.人事科課題計劃與實施。
每年在負責(zé)的人事業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，制定年度計劃并按照計劃實施。并對團隊成員開展指導(dǎo)?指示。
5.公司委派的其他人事相關(guān)工作。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇十一
1、根據(jù)會計準則及公司會計核算制度，全面負責(zé)財務(wù)部工作。
2、負責(zé)制定公司財務(wù)管理各項制度，并領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督制度的實施和貫徹執(zhí)行;。
3、負責(zé)處理所有稅務(wù)事宜，按時進行納稅申報。
4、全盤賬務(wù)處理以及財務(wù)部其他工作。
5、熟練操作金蝶財務(wù)軟件，編制會計憑證及種類財務(wù)報表。
7、完成上級交付的其它工作。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇十二
企業(yè)進行員工培訓(xùn)時一般都包括哪些內(nèi)容??哪些又是企業(yè)必須要做到的，今天我們就一起來看看員工培訓(xùn)的基本內(nèi)容。
1、企業(yè)理念，工作職責(zé)
員工要了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場前景及競爭;員工的崗位職責(zé)及本職工作基礎(chǔ)知識和技能;如何節(jié)約成本，控制支出，提高效益;如何處理工作中發(fā)生的一切問題，特別是安全問題和品質(zhì)事故等。
2、工作基本技能及技巧
技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習(xí)才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業(yè)高層干部必須具備的技能是戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實施，領(lǐng)導(dǎo)力方面的訓(xùn)練;企業(yè)中層干部的管理技能是目標(biāo)管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團隊合作、品質(zhì)管理、營銷管理等，也就是執(zhí)行力的訓(xùn)練，基層員工是按計劃、按流程、按標(biāo)準等操作實施，完成任務(wù)必備能力的訓(xùn)練。
3、工作態(tài)度及精神
態(tài)度決定一切!沒有良好的態(tài)度，即使能力好也沒有用。員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神、團隊合作、人際關(guān)系和個人職業(yè)生涯發(fā)展，能不能建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業(yè)化精神。這方面的培訓(xùn)，大部分企業(yè)做的是很不夠的。
培訓(xùn)大師余世維認為：中西方企業(yè)最大的差異是我們的員工不夠職業(yè)化。企業(yè)對員工職業(yè)化方面的培訓(xùn)也少得可憐，我們很多企業(yè)的高管都不夠職業(yè)化，中基層員工就更不用說了，員工的職業(yè)化程度嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。
員工的工作態(tài)度是要用正確的觀念去引導(dǎo)，良好的企業(yè)文化去熏陶，合理的制度去激勵;賞識員工的進步，使他們建立強大的自信心;正確的看待自己和企業(yè)，根據(jù)他們的特長安排他們的工作，才能創(chuàng)造良好的績效。幫助員工的自我價值實現(xiàn)了，企業(yè)和員工才能共同成長。
社會的浮躁，教育的缺陷，價值觀的扭曲，人們對財富和成功的偏見，，嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，誰能高屋建瓴，先人一步教育培訓(xùn)引導(dǎo)好員工的態(tài)度，就奠定了企業(yè)的成功的基石。
日本企業(yè)的培訓(xùn)和管理，借鑒吸收了美國的經(jīng)驗，結(jié)合了本國的國情，運用實踐了中國的`儒學(xué)，所以他們很成功。目前結(jié)合我國的實情，中小企業(yè)最需要培訓(xùn)的是員工的態(tài)度方面的，像積極心態(tài)、感恩心態(tài)、團隊精神、有效溝通、交際禮儀等;實用知識和工具的應(yīng)用方面的，像質(zhì)量管理八大原則、5s、qc七大手法、目標(biāo)管理、時間管理、swot分析法、精益生產(chǎn)等，這些都是非常實用的。可是很多企業(yè)本未倒置，這些基礎(chǔ)培訓(xùn)都沒有做好，而去聽什么nlp、成功學(xué)，真的很可惜。
人是企業(yè)發(fā)展的一個首要因素，為了使員工充分發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展中的作用，對員工有計劃有目的的進行培訓(xùn)是企業(yè)必不可少的一項人力資源管理的重要內(nèi)容。現(xiàn)在在一些優(yōu)秀企業(yè)中已經(jīng)開始把eap(員工幫助計劃)的培訓(xùn)導(dǎo)入企業(yè)時，幫助員工減緩工作壓力，改善工作績效時，可想，這些企業(yè)在員工培訓(xùn)方面已經(jīng)達到了相當(dāng)?shù)母叨攘??？蓵r下我們還有很多中小企業(yè)，連員工的基礎(chǔ)知識和職業(yè)技能方面的培訓(xùn)，還未引起重視啊!。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索企業(yè)員工培訓(xùn)內(nèi)容。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇十三
《基本準則》共六章62條。
第一章為總則，規(guī)定了立法目的和制定依據(jù)、適用范圍、政府會計體系與核算基礎(chǔ)、基本準則定位、報告目標(biāo)和使用者、會計基本假設(shè)和記賬方法等。
第二章為政府會計信息質(zhì)量要求,明確了政府會計信息應(yīng)當(dāng)滿足的7個方面質(zhì)量要求，即可靠性、全面性、相關(guān)性、及時性、可比性、可理解性和實質(zhì)重于形式。
第三章為政府預(yù)算會計要素，規(guī)定了預(yù)算收入、預(yù)算支出和預(yù)算結(jié)余3個預(yù)算會計要素的定義、確認和計量標(biāo)準，以及列示要求。
第四章為政府財務(wù)會計要素,規(guī)定了資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)、收入和費用5個財務(wù)會計要素的定義、確認標(biāo)準、計量屬性和列示要求。
第五章為政府決算報告和財務(wù)報告，規(guī)定了決算報告、財務(wù)報告和財務(wù)報表的定義、主要內(nèi)容和構(gòu)成。
第六章為附則，規(guī)定了相關(guān)基本概念的定義，明確了施行日期。
二、重大制度理論創(chuàng)新。
《基本準則》是多年來我國政府會計理論研究和改革成果的重要體現(xiàn)，其重大制度理論創(chuàng)新主要有以下幾點：
一是構(gòu)建了政府預(yù)算會計和財務(wù)會計適度分離并相互銜接的政府會計核算體系。相對于實行多年的預(yù)算會計核算體系，《基本準則》強化了政府財務(wù)會計核算，即政府會計由預(yù)算會計和財務(wù)會計構(gòu)成,前者一般實行收付實現(xiàn)制,后者實行權(quán)責(zé)發(fā)生制。通過預(yù)算會計核算形成決算報告，通過財務(wù)會計核算形成財務(wù)報告，全面、清晰反映政府預(yù)算執(zhí)行信息和財務(wù)信息。
二是確立了“3+5要素”的會計核算模式?！痘緶蕜t》規(guī)定預(yù)算收入、預(yù)算支出和預(yù)算結(jié)余3個預(yù)算會計要素和資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)、收入和費用5個財務(wù)會計要素。其中，首次提出收入、費用兩個要素，有別于現(xiàn)行預(yù)算會計中的收入和支出要素，主要是為了準確反映政府會計主體的運行成本，科學(xué)評價政府資源管理能力和績效。同時，按照政府會計改革最新理論成果對資產(chǎn)、負債要素進行了重新定義。
三是科學(xué)界定了會計要素的定義和確認標(biāo)準。《基本準則》針對每個會計要素，規(guī)范了其定義和確認標(biāo)準，為在政府會計具體準則和政府會計制度層面規(guī)范政府發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)或事項的會計處理提供了基本原則，保證了政府會計標(biāo)準體系的內(nèi)在一致性。特別是，《基本準則》對政府資產(chǎn)和負債進行界定時，充分考慮了當(dāng)前財政管理的`需要，比如，在界定政府資產(chǎn)時，特別強調(diào)了“服務(wù)潛力”，除了自用的固定資產(chǎn)等以外，將公共基礎(chǔ)設(shè)施、政府儲備資產(chǎn)、文化文物資產(chǎn)、保障性住房和自然資源資產(chǎn)等納入政府會計核算范圍;對政府負債進行界定時，強調(diào)了“現(xiàn)時義務(wù)”，將政府因承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任而產(chǎn)生的預(yù)計負債也納入會計核算范圍。
四是明確了資產(chǎn)和負債的計量屬性及其應(yīng)用原則?！痘緶蕜t》提出，資產(chǎn)的計量屬性主要包括歷史成本、重置成本、現(xiàn)值、公允價值和名義金額，負債的計量屬性主要包括歷史成本、現(xiàn)值和公允價值。同時，《基本準則》強調(diào)了歷史成本計量原則，即政府會計主體對資產(chǎn)和負債進行計量時，一般應(yīng)當(dāng)采用歷史成本。采用其他計量屬性的，應(yīng)當(dāng)保證所確定的金額能夠持續(xù)、可靠計量。這樣規(guī)定，既體現(xiàn)了資產(chǎn)負債計量的前瞻性，也充分考慮了政府會計實務(wù)的現(xiàn)狀。
五是構(gòu)建了政府財務(wù)報告體系?！痘緶蕜t》要求政府會計主體除按財政部要求編制決算報表外，至少還應(yīng)編制資產(chǎn)負債表、收入費用表和現(xiàn)金流量表，并按規(guī)定編制合并財務(wù)報表。同時強調(diào)，政府財務(wù)報告包括政府綜合財務(wù)報告和政府部門財務(wù)報告，構(gòu)建了滿足現(xiàn)代財政制度需要的政府財務(wù)報告體系。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇十四
自從20世紀80年代初，美國人泰倫斯·狄爾和艾倫·肯尼迪在其著作《企業(yè)文化》中首次明確提出“企業(yè)文化”一詞以來，關(guān)于企業(yè)文化的研究已成為管理學(xué)領(lǐng)域一個經(jīng)久不衰的主題。這些研究不僅對企業(yè)文化構(gòu)成要素進行了探索，還運用管理咨詢的方法，從表面開始，逐步深入觀察企業(yè)的無意識行為，并且大量的研究還分析了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展能產(chǎn)生怎樣的驅(qū)動作用。今天所說的企業(yè)文化一般是指，在一定的社會經(jīng)濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。
作者簡介。
目錄。
1.1對接政府政策，順應(yīng)時代潮流。
1.2企業(yè)文化背景下的企業(yè)品牌、企業(yè)形象。
1.3企業(yè)社會責(zé)任是企業(yè)文化的靈魂。
附二追尋文化的力量。
附三企業(yè)的本質(zhì)是什么。
2.2理念體系：一個活的生態(tài)系統(tǒng)。
2.3診斷評估：把脈準才能走對路。
2.4使命管理：明晰企業(yè)為什么。
2.5愿景驅(qū)動：讓戰(zhàn)略適應(yīng)變化。
2.6價值觀確立：奠定企業(yè)文化的基石。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇十五
3、收發(fā)公司郵件、報刊和物品，并做好登記管理以及轉(zhuǎn)遞工作;。
4、負責(zé)簡歷的篩選、邀約、面試、錄用跟進及試用期面談工作;。
6、負責(zé)同行業(yè)人才信息的搜集，建立和完善人才庫信息，對人才進行有效的跟進。
7、完成上級主管交辦的其它工作。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇十六
2、做好會前準備、會議記錄和會后內(nèi)容整理工作;
3、策劃組織公司各種活動，負責(zé)網(wǎng)站管理和維護，做好公司的宣傳工作;
4、負責(zé)公司辦公用品的領(lǐng)用和分發(fā)工作;
5、做好材料收集、檔案管理、文書起草、公文制定、文件收發(fā)等工作;
6、接待來訪、接聽來電、解答咨詢及傳遞信息工作;
7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作。
8、在各種行政事務(wù)方面幫助和服務(wù)于公司員工，例如負責(zé)訂機(車)票，聯(lián)系各種培訓(xùn)事宜。
9、聯(lián)系和管理公司交通班車服務(wù)，食堂餐飲服務(wù)館管理，聯(lián)系和協(xié)調(diào)各種集體活動例如集體外出旅游。負責(zé)公司年、晚會的籌備等工作。
一、起草文字材料是一項艱苦的腦力勞動
起草材料之前，首先需要弄清領(lǐng)導(dǎo)的意圖，然后精心構(gòu)思，認真思考，閱讀大量的相關(guān)資料，才能投入寫作，一份文字材料，往往要經(jīng)過多次修改才能完成。起草文字材料是一項艱苦的腦力勞動，有時材料要得急，為了趕寫材料，經(jīng)常需要加班加點，打通宵、“連軸轉(zhuǎn)”都是家常事。當(dāng)別人休息娛樂或已進入夢鄉(xiāng)的時候，往往是文字秘書伏案寫作、緊張工作的時間。而且，這種超負荷的勞動不分“淡旺季”，是常年不斷的疲勞戰(zhàn)。因此，如果沒有吃大苦、耐大勞的精神，是干不了、干不好文字秘書工作的。這項工作雖然勞累辛苦，但苦中也有甜。每當(dāng)一份材料完成得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊許時，每當(dāng)自己的思路和觀點被領(lǐng)導(dǎo)所采納，都是文字秘書最高興和最欣慰的時候。其實只要自己的勞動被組織、被領(lǐng)導(dǎo)、被同事所認可，對企業(yè)的發(fā)展有益，那么，所有的苦和累就都是微不足道的了。
二、做好服務(wù)是文秘工作者的一項基本工作
文秘工作是一項辛苦又光榮的工作，為領(lǐng)導(dǎo)、為基層、為職工服務(wù)，是企業(yè)文秘人員的天職。不管是起草文件、撰寫講話稿，還是搞行政服務(wù)工作，它的成績和效益都不會非常明顯。因此，文秘人員必須要提高自己的思想境界，樹立不為名、不為利、埋頭苦干、無私奉獻的精神，甘當(dāng)“無名英雄”。這很容易使一些同志對自己工作的價值產(chǎn)生疑惑，認為文字秘書的崗位太普通，太平凡，做不出什么大的成績。的確，文字秘書的崗位是普普通通、平平常常、不引人注目的，但這并不能說明文字秘書的.工作不重要，更不能說文字秘書不能有大的作為。眾所周知，對于企業(yè)來說，大到各項方針政策的制定，小到每項具體工作的組織實施，都離不開文字工作。文字秘書所寫的文字材料首先必須充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，這是由辦公部門的性質(zhì)所決定的，但并不排斥文字秘書個人創(chuàng)造性的發(fā)揮。在不背離領(lǐng)導(dǎo)意圖的前提下，文字秘書完全可以把自己經(jīng)過學(xué)習(xí)思考、調(diào)查研究形成的思想觀點融入到材料之中，提供給領(lǐng)導(dǎo)做決策參考。因此，從事文字秘書工作的同志，要正確地看待自己的工作崗位，立足于本職工作，自覺為領(lǐng)導(dǎo)和其他職能部門做好服務(wù)。
三、做好保密工作是對文秘人員的一項基本要求
一個文秘工作者，經(jīng)常會接觸到本單位的機密。因此，文秘人員必須時刻保持清醒的頭腦，做到不該說的“守口如瓶”，不該做的“紋絲不動”。在工作中，還要防止計算機、傳真機等辦公設(shè)備的泄密，決不能把領(lǐng)導(dǎo)討論未決的事情泄露出來，給單位工作造成被動。
因此，一個文字秘書工作者，作為領(lǐng)導(dǎo)與職工、領(lǐng)導(dǎo)與各部門之間聯(lián)系的橋梁，一言一行，都直接或間接地影響到單位的形象。文秘工作的這種特殊性，要求每一個文秘工作者應(yīng)當(dāng)認真學(xué)習(xí)，自覺加強思想、作風(fēng)修養(yǎng)。
同時，還必須具備以下素質(zhì)：
二是牢固樹立敬業(yè)的思想。要熱愛本職工作，忠于職守。文秘工作崗位重要，責(zé)任重大。只要每位文秘工作者樹立了正確的人生觀、價值觀和從業(yè)觀，不斷增強做好文秘工作的責(zé)任感和光榮感，把做好自己的本職工作作為崇高的職責(zé)，盡心盡力，愛崗敬業(yè)，就一定能夠在平凡崗位上做出成績來。
三是牢固樹立奉獻的思想。要不計較個人得失，具有任勞任怨的工作精神。文秘工作繁雜，辛苦，應(yīng)當(dāng)甘于吃苦，樂于奉獻，埋頭苦干，堅持做到以事業(yè)為重，工作為重。
四是養(yǎng)成踏實的作風(fēng)。要堅持實事求是的工作態(tài)度。不論辦文、辦事，還是進行信息調(diào)研、督促檢查，都要從客觀實際出發(fā)，反映的問題，都應(yīng)是真實可靠的，決不能道聽途說，憑主觀臆斷。
五是養(yǎng)成高效的作風(fēng)。要力求事半功倍的工作效率。文秘工作的重要地位和作用，要求文秘人員的工作應(yīng)當(dāng)是高效的，文秘人員應(yīng)當(dāng)樹立效率的觀念，具有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、科學(xué)的組織能力，以保證工作任務(wù)的圓滿完成。
每家單位秘書的工作都會有所不同，關(guān)鍵還要看你是誰的秘書，下面我想就我的經(jīng)驗說幾點基本上相同的職責(zé)：
1、協(xié)助直接領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)；
2、做好會前準備、會議記錄和會后內(nèi)容整理工作；
3、策劃組織公司各種活動，負責(zé)網(wǎng)站管理和維護，做好公司的宣傳工作；
4、負責(zé)公司辦公用品的領(lǐng)用和分發(fā)工作；
5、做好材料收集、檔案管理、文書起草、公文制定、文件收發(fā)等工作；
6、接待來訪、接聽來電、解答咨詢及傳遞信息工作；
7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作。
8、在各種行政事務(wù)方面幫助和服務(wù)于公司員工，例如負責(zé)訂機(車)票，聯(lián)系各種培訓(xùn)事宜。
9、聯(lián)系和管理公司交通班車服務(wù)，食堂餐飲服務(wù)館管理，聯(lián)系和協(xié)調(diào)各種集體活動例如集體外出旅游。負責(zé)公司年、晚會的籌備等工作。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/6981126.html】
