優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會(huì)范文(16篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-03 01:18:02
優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會(huì)范文(16篇)
時(shí)間:2023-11-03 01:18:02     小編:飛雪

寫心得體會(huì)可以讓人們更加深入地了解和認(rèn)識(shí)自己,提高自我認(rèn)知的能力。對(duì)于一篇心得體會(huì),要有獨(dú)特的觀點(diǎn)和深入的思考,盡量避免泛泛而談。下面是一些關(guān)于心得體會(huì)的典型案例,供大家參考借鑒。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

回顧過去,多年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我見證了企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段,不論是風(fēng)光無限的高峰期,還是曾一度飽受危機(jī)的低谷期,都讓我深感一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)至關(guān)重要。于是,我不斷地探索領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘,希望為企業(yè)注入更多的活力與動(dòng)力。在不斷向外部學(xué)習(xí)的過程中,我也參加了一系列的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn),這次學(xué)習(xí)不僅讓我深入領(lǐng)略了先進(jìn)企業(yè)的管理哲學(xué),而且讓我加深了自身領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí),下面就讓我們來分享一下優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會(huì)。

第一段:主題引入。

首先我想說的是,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),必須要有一種擔(dān)當(dāng)責(zé)任的心態(tài),因?yàn)槊刻彀l(fā)生的各種事件,需要我們及時(shí)地應(yīng)對(duì)和解決。這時(shí)候,前瞻性和敏銳的洞察力成為了我們最好的武器。而在這些諸多的考驗(yàn)中,領(lǐng)導(dǎo)力的重要性就越來越凸顯。

為了更好地提升培訓(xùn)的質(zhì)量和效果,我們通常會(huì)邀請(qǐng)一些具有較高威望和經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)總經(jīng)理來授課。在這兩個(gè)月的課程中,我最深切感受到的是重視實(shí)踐體驗(yàn)和多角度思考的重要性。只有將學(xué)到的講解實(shí)踐并不斷反思,才能將所學(xué)內(nèi)化為自己的技能。而多角度思考則是一個(gè)很好的方法,可以讓我們從不同的角度去看事情,可以看出更多未曾發(fā)現(xiàn)的問題,更有效地解決困境。

第三段:領(lǐng)導(dǎo)力的元素和核心。

企業(yè)成功并非只是依靠單打獨(dú)斗的勇氣和氣勢(shì),它還包含了更多的元素與核心。在課程中,我們深入探討了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的各個(gè)元素,包括可靠性、目標(biāo)導(dǎo)向、影響力和反思能力等等。特別是影響力和反思能力,這兩個(gè)元素的重要性不言自明,需要我們時(shí)刻銘記并不斷實(shí)踐。有了這些元素的不斷提升,才能更好地踐行核心價(jià)值觀,取得持續(xù)發(fā)展的成就。

第四段:領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值與意義。

一個(gè)企業(yè)的成功離不開一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,正如一艘船的前進(jìn)需要一個(gè)正確的方向和一個(gè)穩(wěn)定果斷的舵手。而在具體的管理過程中,網(wǎng)上流傳的一個(gè)案例很好的說明了領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值和意義。某個(gè)采購(gòu)經(jīng)理在執(zhí)行任務(wù)過程中,因?yàn)闆]有良好的協(xié)調(diào)能力和汲取意見的習(xí)慣,采購(gòu)業(yè)務(wù)效率極低。后來公司領(lǐng)導(dǎo)重視此事,及時(shí)召集與會(huì)者進(jìn)行支持和協(xié)商,最終調(diào)整了流程,提高了采購(gòu)效率。這是領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)輕而易舉的成功案例,也表明了領(lǐng)導(dǎo)者帶給公司的巨大價(jià)值。

第五段:結(jié)尾總結(jié)。

在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展的征程中,培訓(xùn)是非常重要的一環(huán)。通過本次深度學(xué)習(xí),我深刻認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性,也進(jìn)一步明確了提高領(lǐng)導(dǎo)力的各個(gè)方面的元素和核心價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該時(shí)刻保持清醒的頭腦和精力旺盛的狀態(tài),以更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。我相信,在未來的領(lǐng)導(dǎo)者之路上,我會(huì)更加自信、穩(wěn)重和冷靜,并持續(xù)不斷地學(xué)習(xí),掌握先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)理念與方法,讓公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),不僅需要有高超的管理能力,而且還需要有精湛的領(lǐng)導(dǎo)才能。因此,需要不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn),才能保持個(gè)人和公司的競(jìng)爭(zhēng)力。在我參加了優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程后,我對(duì)成為一名優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有了更深刻的認(rèn)識(shí),下面將與大家分享我的心得體會(huì)。

第二段:個(gè)人成長(zhǎng)。

在課程中,我學(xué)會(huì)了如何制定正確的計(jì)劃和目標(biāo),并將它們分解成可行的步驟。通過這樣的方式,我能夠更好地管理我的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目,以實(shí)現(xiàn)更好的成果。此外,我還學(xué)會(huì)了如何識(shí)別和解決問題,以及如何展開創(chuàng)新和未來規(guī)劃。在這個(gè)過程中,我變得更加自信和果斷,也更加注重個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間的溝通關(guān)系。

第三段:領(lǐng)導(dǎo)方法。

在領(lǐng)導(dǎo)方法方面,我了解到作為領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該優(yōu)先考慮公司的整體利益,注意和員工之間的溝通,及時(shí)給予他們反饋和支持。同時(shí),對(duì)于員工間的不同意見和不同文化背景,我們也應(yīng)該尊重他們的個(gè)性、實(shí)現(xiàn)差異化管理。這些方法都很實(shí)用,通??梢詭椭矣行У卮龠M(jìn)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和發(fā)展。

第四段:人際關(guān)系。

良好的人際關(guān)系不僅對(duì)個(gè)人而言至關(guān)重要,對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說也非常重要。在課程中,我學(xué)會(huì)了如何與不同的人建立起良好的關(guān)系,并如何建立放松的溝通氛圍。這些關(guān)系包括與公司員工、客戶、以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等等。當(dāng)我用一顆平靜而溫和的心處理人際關(guān)系時(shí),人們往往會(huì)更愿意和我溝通和合作。

第五段:總結(jié)。

在參加完該培訓(xùn)課程之后,我對(duì)于成為一名優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。不斷學(xué)習(xí)和自我提升是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須執(zhí)行的任務(wù),只有時(shí)刻保持清醒的頭腦與穩(wěn)定的心態(tài),才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功,并讓企業(yè)與個(gè)人蓬勃發(fā)展。我很感恩能夠擁有這樣的機(jī)會(huì),更愿意將我學(xué)到的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)反饋于實(shí)際生活中,創(chuàng)新出適應(yīng)新時(shí)代的企業(yè)管理模式。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

通過參加劉田老師關(guān)于“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),使我感到受益匪淺,使自己對(duì)現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理念有了一個(gè)初步了解和新的認(rèn)識(shí),在今后的工作中也有了明確目標(biāo)。今天試將對(duì)本次培訓(xùn)心得體會(huì)和幾點(diǎn)思考整理如下,與大家共享。

本次培訓(xùn)主要內(nèi)容就是如何用現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理念和管理制度打造出一個(gè)成功的企業(yè),其核心目標(biāo)就是如何挖掘員工的潛在的領(lǐng)導(dǎo)力,使其在各自的工作崗位都上都能擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的職責(zé),成為一名卓越的員工,進(jìn)而塑造出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

所謂領(lǐng)導(dǎo)力是對(duì)人而言主要是體現(xiàn)在企業(yè)文化的建設(shè)方面,即在企業(yè)管理中要強(qiáng)調(diào)以人為本的思想,從激勵(lì)并發(fā)掘每一個(gè)員工樂業(yè)敬業(yè)專業(yè)的精神入手,在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)人人愛崗敬業(yè)積極向上的精神面貌,因此我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力即影響力,是對(duì)外部調(diào)適對(duì)內(nèi)部激勵(lì)的一種能力。

所謂管理就是對(duì)事而言,即強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)制度的完善和執(zhí)行,也就是我們通常所說的執(zhí)行力,它是打造高效團(tuán)隊(duì)的一個(gè)制度保證,企業(yè)制度好比一個(gè)國(guó)家的法律,要保證他能夠強(qiáng)有力的執(zhí)行。

著名的足球教練希丁克曾經(jīng)說過這樣一句話“成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人,失敗的團(tuán)隊(duì)也沒有成功的個(gè)人"。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么:就是目標(biāo)—是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障,這就是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。

執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成功的一個(gè)必要條件,團(tuán)隊(duì)的成功離不開好的執(zhí)行力,當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。如何提升執(zhí)行力,我認(rèn)為其根本在于提升員工的個(gè)人能力,員工是執(zhí)行的主體,高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)必須要有高素質(zhì)的員工,因此每個(gè)員工領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是我在本次培訓(xùn)中體會(huì)最深的一點(diǎn)。

員工領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)就是貫徹以人為本的理念,強(qiáng)調(diào)每一名員工都是企業(yè)的主人,每個(gè)員工在工作中都應(yīng)該是主動(dòng)者,都是自己的領(lǐng)導(dǎo),都需要對(duì)自己的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé),培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)力,使其成為卓越的管理人才,最終目標(biāo)就是打造一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

8月18日至22日,在市分行安排下我有幸參加了浙江大學(xué)“中國(guó)銀行安慶分行中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班(第二期)”的學(xué)習(xí),端坐在浙江大學(xué)寬敞明亮的教室內(nèi),聚精會(huì)神聆聽知名教授們深入淺出,精彩授課,令我耳目一新,受益匪淺。在理論、理性、理智方面有了進(jìn)一步的提高,在此我對(duì)各位學(xué)識(shí)淵博的老師表示崇高的敬意,對(duì)市行領(lǐng)導(dǎo)寄予的厚望表示衷心的感謝。

王建軍教授在講課中提到:?jiǎn)挝粏T工存在的怪現(xiàn)象“主管總是沒時(shí)間,而下屬總是沒工作;制度定了一大堆,卻沒有辦法落實(shí);天天泡在會(huì)海里,卻沒有改進(jìn)和結(jié)果;員工總是有很多道理讓你覺得他做不好是有原因的”。這不正是我們?cè)诠ぷ髦谐3霈F(xiàn)的現(xiàn)象和問題嗎?而改變這種現(xiàn)狀的方法就是要弘揚(yáng)復(fù)命精神,打造完美執(zhí)行力。

“復(fù)命”單純的講就是對(duì)工作任務(wù)的無條件接受、無條件完成和兌現(xiàn)并予以第一時(shí)間答復(fù)和反饋。但我們對(duì)復(fù)命的理解不應(yīng)該僅局限在完成工作的層面上,而更應(yīng)該把它提升到這個(gè)復(fù)命是不是優(yōu)質(zhì)和高效上。作為一名員工,必須要擁有良好的工作態(tài)度,科學(xué)的工作觀念,虛心的工作精神,扎實(shí)的工作作風(fēng),以及不斷豐富自身的復(fù)命意識(shí),才能夠在工作中不斷歷練自己,完善自己。只有這樣,才能夠完成好上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù),做到優(yōu)質(zhì)復(fù)命。所以在今后的工作中,我將加強(qiáng)自身修養(yǎng),帶動(dòng)周邊的同志,進(jìn)而提升整個(gè)團(tuán)體的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。

目前,我支行幾乎沒有系統(tǒng)的營(yíng)銷體制,主要依靠地熟人熟的優(yōu)勢(shì)。隨著外資銀行的建立和商業(yè)銀行的進(jìn)入使競(jìng)爭(zhēng)逐步加劇,應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、加強(qiáng)營(yíng)銷成為我行下一步業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵而且是長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的需求。做好客戶分層、分類、掌握客戶貢獻(xiàn),建立貢獻(xiàn)度網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計(jì)手段也很關(guān)鍵,同時(shí),針對(duì)不同的客戶開發(fā)適應(yīng)產(chǎn)品,靠實(shí)力抓住新客戶,穩(wěn)住老客戶顯得更加關(guān)鍵。

通過學(xué)習(xí)使我更加認(rèn)識(shí)到生命是短暫和寶貴的,認(rèn)識(shí)到了工作生活的快樂和幸福的真諦,那就是學(xué)會(huì)尊重他人、聽取和采納他人的意見。

作為領(lǐng)導(dǎo),要有激情,才能做好各項(xiàng)工作,對(duì)上、對(duì)下、對(duì)家庭實(shí)現(xiàn)自己的承諾,對(duì)單位、員工、家庭負(fù)起責(zé)任來,懂得欣賞他人、懂得聆聽下屬的意見、學(xué)會(huì)付出才會(huì)得到同事和下屬信任,做到用人不疑,才會(huì)感召同事、下屬實(shí)現(xiàn)共贏。

操作風(fēng)險(xiǎn)是造成問題貸款的隱性殺手,內(nèi)部管理的缺陷,主要是高管道德素質(zhì)不高和管理能力不足,再有內(nèi)外勾結(jié)騙取貸款。因此進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控,做好崗位分設(shè),貫徹執(zhí)行授信管理辦法,認(rèn)真執(zhí)行前、中、后信貸管理制度成為防范操作風(fēng)險(xiǎn)重要手段。

總之,這次的培訓(xùn)給我創(chuàng)造了一個(gè)檢查和審視自己知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)環(huán)境,使我收獲了以往在工作和學(xué)習(xí)中所不能獲取的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在一定程度上改變了我的思維模式,幫助我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了自己,培養(yǎng)創(chuàng)新、應(yīng)變、溝通、進(jìn)取等素質(zhì),深層次挖掘個(gè)人潛能,提高處理人際關(guān)系和溝通協(xié)調(diào)的素質(zhì)。提升我的思維能力,幫助我培育辯識(shí)能力、判斷能力、管理能力和組織戰(zhàn)略推進(jìn)能力,我建議市分行多進(jìn)行類似的培訓(xùn),并針對(duì)支行管理薄弱環(huán)節(jié),對(duì)支行員工也要加強(qiáng)培訓(xùn),以全面提升全體干部員工的整體素質(zhì)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

作為優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),我們必須不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我參加了一系列的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程,并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。在這篇文章中,我想與大家分享一下我的培訓(xùn)心得和體會(huì),希望對(duì)各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)有所幫助。

第一段:認(rèn)識(shí)和理解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

首先,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程中,我認(rèn)識(shí)了自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。課程中的授課專家通過一系列的案例研究和分析,幫助我們深入了解自己的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn),以及如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)缺點(diǎn),有效地引導(dǎo)員工、推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。此外,課程還提供了一些關(guān)于如何成為有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的技能和工具,如如何鞏固團(tuán)隊(duì)的凝聚力、如何識(shí)別并激發(fā)員工的潛力、如何處理人際關(guān)系等等。通過這些培訓(xùn),我逐漸成為了一個(gè)更有自信、更有條理和更有能力的領(lǐng)導(dǎo)者。

第二段:培養(yǎng)卓越的溝通能力。

其次,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中,我深刻認(rèn)識(shí)到卓越的溝通能力是成為一名優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的基本要素。準(zhǔn)確的溝通是有效的管理和領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ),而有效的溝通需要能夠理解和使用不同類型和各種溝通渠道的技能和策略。在課堂上,我們學(xué)習(xí)了如何正確表達(dá)自己的思想和意圖、如何有效地與團(tuán)隊(duì)成員溝通、如何處理和解決問題、如何拓展我們的社交和人際關(guān)系,并通過實(shí)際練習(xí)和角色扮演來加強(qiáng)我們的技能和信心。

第三段:打造高效的團(tuán)隊(duì)。

第三,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程中,一個(gè)主要的學(xué)習(xí)目標(biāo)是培養(yǎng)高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和管理能力。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,我們需要具備一定的技能和策略來管理團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員,并能夠協(xié)調(diào)不同角色之間的關(guān)系。在課堂上,我們學(xué)習(xí)了很多有關(guān)如何建立團(tuán)隊(duì)文化、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作、如何促進(jìn)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)、如何處理工作壓力和挑戰(zhàn)等方面的知識(shí)。通過這些學(xué)習(xí),我開始更好地理解員工的需求和困境,并嘗試幫助他們實(shí)現(xiàn)他們的個(gè)人和職業(yè)目標(biāo),同時(shí)也憑借這種團(tuán)隊(duì)精神來推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

第四段:發(fā)展創(chuàng)新和變革的能力。

第四,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中的另一個(gè)重要方向是培養(yǎng)創(chuàng)新和變革的能力。隨著企業(yè)環(huán)境的日益復(fù)雜和變化,作為領(lǐng)導(dǎo)者,必須具備一定的變革和創(chuàng)新能力,才能在不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在課程中,我們學(xué)習(xí)了如何提高自己的創(chuàng)新意識(shí)、如何促進(jìn)自己和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力、如何發(fā)掘和利用新機(jī)遇,以及如何通過變革來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)等。這些知識(shí)為我提供了基本的思維方法和理念,讓我意識(shí)到創(chuàng)新與變革的重要性,從而更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)的變化和挑戰(zhàn)。

第五段:不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

最后,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)告訴我們,一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要始終保持學(xué)習(xí)狀態(tài),不斷提升自己的能力和知識(shí)儲(chǔ)備。只有這樣,才能適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,我們要不斷地探索新思路、開拓新領(lǐng)域、尋找新的機(jī)遇,不斷汲取新的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),從而讓自己在職場(chǎng)中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。

總的來說,參加企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)是我們成為有效的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一條重要途徑,能夠幫助我們實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。通過認(rèn)識(shí)和理解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、培養(yǎng)卓越的溝通能力、打造高效的團(tuán)隊(duì)、發(fā)展創(chuàng)新和變革的能力以及不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,我們可以更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展中的挑戰(zhàn)和變化,并實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)和個(gè)人目標(biāo)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會(huì)篇六

領(lǐng)導(dǎo)是組織中的重要角色,他們需要具備一定的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力來引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)取得成功。然而,在現(xiàn)實(shí)工作中,許多領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)面臨著各種挑戰(zhàn)和困惑。為了增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的能力和解決這些問題,許多企業(yè)都會(huì)組織培訓(xùn)活動(dòng)。在這篇文章中,我將分享我在參加培訓(xùn)后的心得體會(huì),以及我對(duì)于如何成為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)識(shí)。

首先,培訓(xùn)給了我機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是指揮和管理下屬,而是需要關(guān)注他們的成長(zhǎng)和發(fā)展。在過去的工作中,我經(jīng)常陷入一種被任務(wù)所驅(qū)動(dòng)的狀態(tài),忽略了下屬的需求和潛力。然而,在培訓(xùn)中,我明白到要成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,我需要關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展,提供機(jī)會(huì)給他們展示才華和提升自己的空間。這就意味著,我需要花更多的時(shí)間和精力去培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員,幫助他們提升技能和實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

其次,培訓(xùn)也使我認(rèn)識(shí)到了溝通的重要性。作為領(lǐng)導(dǎo)者,我必須擁有良好的溝通能力,能夠與團(tuán)隊(duì)成員建立有效的溝通渠道。在過去的工作中,我常常只是簡(jiǎn)單地告訴下屬要做什么,而忽視了聽取他們的意見和建議。然而,培訓(xùn)中的案例研討和角色扮演讓我深刻理解到,有效的溝通可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和創(chuàng)新。因此,我決定在以后的工作中更加注重傾聽他人的想法和意見,并與他們共同討論解決問題的方法。

此外,培訓(xùn)還教會(huì)了我如何建立積極的工作氛圍。作為領(lǐng)導(dǎo)者,我必須營(yíng)造一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍,讓員工感到快樂和滿意。在培訓(xùn)中,我學(xué)到了許多關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)的技巧。例如,通過定期舉辦團(tuán)隊(duì)聚餐和活動(dòng),我可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力。此外,我還學(xué)會(huì)了認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)員工的努力和成就,給予他們積極的反饋和支持。這些做法不僅可以提高工作效率,還能促進(jìn)員工的發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)。

最后,培訓(xùn)教會(huì)了我重要的領(lǐng)導(dǎo)原則,即以身作則。作為領(lǐng)導(dǎo)者,我必須樹立良好的榜樣,展示出誠(chéng)信、正直和責(zé)任感。在過去的工作中,我經(jīng)常忽略自己的行為對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響。然而,培訓(xùn)中的案例分析和研討讓我明白到,一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該始終具備高尚的道德品質(zhì),并在行為上給予團(tuán)隊(duì)成員正確的引導(dǎo)。例如,我應(yīng)該保持誠(chéng)實(shí)和透明,不做說一套做一套的事情,而且要對(duì)自己的決策和行為負(fù)責(zé)。

總之,通過參加領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn),我積累了許多有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)和技能,并且提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到,領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是指揮和管理,還需要關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展;有效的溝通、積極的工作氛圍和以身作則都是成為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)者所必備的要素。這些體會(huì)將指導(dǎo)我在以后的工作中更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向著更大的成功邁進(jìn)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會(huì)篇七

法定代表人:________________________

受聘方(以下簡(jiǎn)稱乙方):______________

身份證號(hào)碼:________________________

甲方經(jīng)董事會(huì)討論決定,同意聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方公司的總經(jīng)理,乙方同意受甲方委托,負(fù)責(zé)組織公司日常經(jīng)營(yíng)管理。為明確雙方責(zé)權(quán)關(guān)系,加強(qiáng)管理,提高績(jī)效,甲乙雙方經(jīng)充分友好協(xié)商,簽訂本聘用合同,以資雙方共同遵守。

一、聘用職務(wù)

甲方聘請(qǐng)乙方擔(dān)任__________________公司總經(jīng)理,在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,受其委托,組織甲方的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

二、聘用期限

自________年____月____日起至________年____月____日止。聘用期________年。

三、聘用方式

授權(quán)管理,部份授權(quán)經(jīng)營(yíng)。業(yè)績(jī)考核、薪酬考核。

四、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

乙方經(jīng)營(yíng)管理,必須完成下列經(jīng)營(yíng)目標(biāo):

1、總體目標(biāo)每年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)(稅后)________萬元,今后年度每年遞增______萬元,利潤(rùn)任務(wù)分解到每月,逐月考核兌現(xiàn)。

2、分類目標(biāo)

五、乙方的報(bào)酬

聘用期間乙方的報(bào)酬為年薪、考核報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬三部分組成。

計(jì)算方式為:報(bào)酬=年薪+考核報(bào)酬+獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬

1、年薪:乙方實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)年薪為人民幣_(tái)_____萬元(含個(gè)人所得稅,社會(huì)保險(xiǎn)等),達(dá)不到總體目標(biāo)按比例扣減。

2、考核報(bào)酬:考核報(bào)酬為人民幣_(tái)_____萬元,年終結(jié)算,考核范圍為:總體目標(biāo)和分類目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果,考核實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)完成率、貸款額度計(jì)劃完成率、不良貸款控制率、貸款回收率、風(fēng)險(xiǎn)控制率等指標(biāo),據(jù)此計(jì)算支付,達(dá)不到即相應(yīng)扣減。

3、獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬:獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬為乙方按本合同履行義務(wù),實(shí)現(xiàn)當(dāng)期年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)超過總體目標(biāo)利潤(rùn)的,提取超過總體目標(biāo)利潤(rùn)部分的______%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金,獎(jiǎng)勵(lì)基金由乙方自主決定分配,其中不低于____%的比例獎(jiǎng)勵(lì)分配于乙方,其余用于獎(jiǎng)勵(lì)給公司其他管理人員及員工,獎(jiǎng)勵(lì)基金于年終結(jié)算后并完成財(cái)務(wù)審計(jì)后發(fā)放。

4、休息休假:國(guó)家法定的節(jié)假日、公休制度以及公司規(guī)定的員工休假制度等福利條件,乙方均有權(quán)等同享受。

5、社會(huì)保險(xiǎn):由于乙方按照法律法規(guī)規(guī)定自己繳納了各種社會(huì)保險(xiǎn),故乙方要求甲方不為其繳納社會(huì)保險(xiǎn),如相關(guān)部門要求甲方為乙方交納各種社會(huì)保險(xiǎn),乙方承諾甲方交納的保險(xiǎn)金,由甲方在支付給乙方的年薪中扣除。如需要繳納社會(huì)保險(xiǎn),甲方按________省上年度的全省的職工月平均工資為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為乙方交納社會(huì)保險(xiǎn)。

六、乙方的職責(zé)

1、本合同簽訂后____日內(nèi)向甲方提交述職報(bào)告和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案,報(bào)董事會(huì)審核通過。

2、主持甲方的經(jīng)營(yíng)管理工作,負(fù)責(zé)安全經(jīng)營(yíng),組織實(shí)施董事會(huì)決議,并將實(shí)施情況向董事會(huì)報(bào)告。

3、組織實(shí)施甲方年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案。

4、擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷甲方內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的具體方案,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

5、擬訂甲方的基本管理體制制度。

6、制定甲方的具體規(guī)章。

7、提請(qǐng)聘任或者解聘甲方副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

8、聘任或者解聘除應(yīng)由股東會(huì)或董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。

9、依有關(guān)規(guī)章制度決定對(duì)甲方職工的獎(jiǎng)懲、升級(jí)、加薪水及辭退。

10、在職責(zé)范圍內(nèi),對(duì)外代表甲方處理業(yè)務(wù)。

11、批準(zhǔn)單筆______萬元以下貸款,單筆______元以上的貸款報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。組織對(duì)每筆貸款業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審和有效擔(dān)保評(píng)審,單筆貸款業(yè)務(wù)在________萬元以上的貸款必須經(jīng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審確定后按照前述的約定批準(zhǔn)程序由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理根據(jù)其批準(zhǔn)權(quán)限簽字批準(zhǔn)。

12、遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,維護(hù)公司利益。

13、每月____日前據(jù)實(shí)向董事會(huì)報(bào)送公司財(cái)務(wù)報(bào)表。

14、每月____日前據(jù)實(shí)向董事會(huì)報(bào)送下月公司資金使用計(jì)劃表和費(fèi)用計(jì)劃表,經(jīng)董事會(huì)審批后執(zhí)行。

15、獲得經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的報(bào)酬和其他福利待遇,有權(quán)對(duì)按規(guī)定提取的各項(xiàng)分配、獎(jiǎng)勵(lì)基金擬定分配方案及形式,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。

16、甲方章程和股東會(huì)或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

七、乙方禁止性行為

1、不得利用職位謀取私利。

2、未經(jīng)股東會(huì)或董事會(huì)同意,不得向自己或者自己的親屬、朋友或者與其有關(guān)聯(lián)的公司發(fā)放貸款。

3、不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類的業(yè)務(wù)或者從事?lián)p害本公司利益的活動(dòng)。

4、不得將公司資產(chǎn)以其個(gè)人名義或者以其他個(gè)人名義開立帳戶存儲(chǔ)。

5、不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個(gè)人的債務(wù)提供擔(dān)保。

6、不得從事其他違反法律規(guī)定的行為。

7、聘用經(jīng)營(yíng)時(shí)間,不得私自以甲方的名義進(jìn)行貸款,公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需貸款須按甲方董事會(huì)同意批準(zhǔn)方式進(jìn)行。

8、不得侵占公司財(cái)產(chǎn),不得挪用公司資金。

八、乙方議事規(guī)則

乙方研究決定除貸款業(yè)務(wù)以外的問題可召開總經(jīng)理會(huì)議或總經(jīng)理辦公會(huì)。

1、總經(jīng)理會(huì)議

總經(jīng)理會(huì)議研究決定乙方職權(quán)范圍內(nèi)(貸款業(yè)務(wù)除外)的重要事項(xiàng)??偨?jīng)理會(huì)議由總經(jīng)理、副總經(jīng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和部門經(jīng)理參加,由乙方主持。

總經(jīng)理會(huì)議每月召開2-3次,具體時(shí)間由乙方確定。特殊情況下。由乙方提出,可召開臨時(shí)總經(jīng)理會(huì)議。

總經(jīng)理會(huì)議研究決定問題遵循民主集中制度原則,在發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上,由乙方集中多數(shù)成員意見作出會(huì)議決議。總經(jīng)理會(huì)議決議以《公司文件》或《總經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要》的形式執(zhí)行。對(duì)外報(bào)送的重要《公司文件》應(yīng)經(jīng)董事會(huì)同意后,由甲方法定代表人簽署。提交總經(jīng)理會(huì)議研究的議題,分管總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理應(yīng)事先召集有關(guān)部門進(jìn)行研究,提出意見;對(duì)意見分歧較大的問題,應(yīng)向會(huì)議說明。股東可參加總經(jīng)理會(huì)議。

2、總經(jīng)理辦公會(huì)

總經(jīng)理辦公會(huì)協(xié)調(diào)、解決甲方日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體事項(xiàng)。

總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理召集,有關(guān)副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人參加??偨?jīng)理辦公會(huì)在充分聽取部門意見的基礎(chǔ)上,由召集人作出解決意見;難以作出解決意見的,召集人應(yīng)及時(shí)提交總經(jīng)理會(huì)議研究。

總經(jīng)理辦公會(huì)形成的意見,用《總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要》下發(fā)執(zhí)行。

總經(jīng)理會(huì)議和總經(jīng)理辦公會(huì)決定的事項(xiàng),由有關(guān)部門承辦。乙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和檢查落實(shí)。

3、貸款業(yè)務(wù)的審批程序和議事規(guī)則按公司單獨(dú)規(guī)定的《貸款業(yè)務(wù)審批規(guī)定》執(zhí)行。

九、乙方違反公司法、章程、規(guī)章制度和本合同的處理

1、乙方必須嚴(yán)格按照其職權(quán)范圍履行職務(wù)。發(fā)現(xiàn)乙方有濫用權(quán)利的行為、越權(quán)行為及不作為行為,甲方股東會(huì)或董事會(huì)有權(quán)制止,并可以解聘,造成甲方損失的,甲方有權(quán)要求其按實(shí)際損失予以賠償。實(shí)際損失無法計(jì)算的,按其年薪總額(包括獎(jiǎng)金)的百分之五十予以賠償。

2、乙方不得侵占、挪用甲方財(cái)物。非經(jīng)股東會(huì)議或董事會(huì)同意,不得將甲方的財(cái)物為其本人及其親屬服務(wù)。違反此條,構(gòu)成犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)處理,甲方有權(quán)解除其一切乙方職務(wù);不構(gòu)成犯罪的,將相關(guān)財(cái)物歸還甲方,并賠償甲方因其侵占、挪用或服務(wù)所給甲方造成的損失,甲方有權(quán)視其情節(jié)輕重決定其職務(wù)的聘用。

3、乙方必須謹(jǐn)慎處理有關(guān)貸款合同、擔(dān)保合同的簽訂及履行事項(xiàng)。因乙方的失誤導(dǎo)致簽訂、履行合同造成甲方__________萬元以上的損失,乙方應(yīng)引咎辭職。并賠償甲方損失。

4、乙方必須嚴(yán)格遵守甲方股東會(huì)或董事會(huì)的決議,嚴(yán)格按照甲方股東會(huì)或董事會(huì)的決議履行職責(zé)。非經(jīng)股東會(huì)或董事會(huì)決議同意,不得改變股東會(huì)或董事會(huì)決議的相關(guān)內(nèi)容。否則,甲方有權(quán)解除其一切甲方職務(wù),并可以解聘,造成甲方損失的,賠償甲方損失。

5、乙方針對(duì)甲方的法定代表人、股東、監(jiān)事、獨(dú)立董事、財(cái)務(wù)經(jīng)理、部門經(jīng)理及合同當(dāng)事人提出的與甲方利益有關(guān)的任何形式的提議,必須召開總經(jīng)理辦公會(huì)長(zhǎng)議討論決定,重大事項(xiàng)或超出其職責(zé)范圍的事項(xiàng),應(yīng)在當(dāng)日通知董事長(zhǎng),由股東會(huì)或董事會(huì)決定。否則,甲方以其職責(zé)不作為對(duì)其予以處理。

十、擔(dān)保

為保障雙方切實(shí)履行本協(xié)議,甲方以本公司的______________提供擔(dān)保,乙方以______的財(cái)產(chǎn)提供擔(dān)保。

十一、合同解除

1、聘用合同期滿前一個(gè)月,經(jīng)雙方協(xié)商同意,可以續(xù)訂聘任合同。本合同期滿后,任何一方認(rèn)為不再續(xù)訂聘用合同的,應(yīng)在合同期滿前一個(gè)月書面通知對(duì)方。

2、因乙方違反本合同約定及違法、違規(guī)經(jīng)營(yíng),經(jīng)甲方指出后不糾正的,甲方有權(quán)單方解除合同,并不承擔(dān)任何責(zé)任。

3、因甲方干預(yù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)導(dǎo)致乙方無法正常開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的乙方有權(quán)單方解除合同。

4、如乙方違法經(jīng)營(yíng)給甲方造成損失的依法承擔(dān)法律責(zé)任。

5、在合同履行過程中如甲方認(rèn)為乙方不能勝任總經(jīng)理的工作,甲方有權(quán)調(diào)整乙方的工作崗位和職務(wù),其報(bào)酬按調(diào)整后同等崗位人員的報(bào)酬支付。如乙方不服從甲方對(duì)其工作崗位和職務(wù)調(diào)整,甲方有權(quán)解除聘用合同。

6、如乙方不能勝任該職位工作當(dāng)年考核沒有完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo),且無董事會(huì)認(rèn)可的正當(dāng)理由,則乙方應(yīng)自動(dòng)辭職,甲方不予補(bǔ)償薪酬。

7、合同到期或者提前解除后,甲方有權(quán)對(duì)于乙方經(jīng)營(yíng)管理期間的公司資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資及任職期間審計(jì),清產(chǎn)核資由中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)證;雙方辦理移交手續(xù)。

8、因乙方的報(bào)酬為年薪制,無法確定月薪,故甲乙雙方約定如因合同解除需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的,經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)按上一年度全省職工月平均工資的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

十二、違約責(zé)任

1、甲方違約責(zé)任:乙方完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo),甲方未按約定及時(shí)足額支付報(bào)酬的,按照日萬分之三支付違約金。

2、乙方違約責(zé)任

1)執(zhí)行股東會(huì)及董事會(huì)作出的各種決議不力或者拒不執(zhí)行的,由董事會(huì)給予警告、罰款、扣薪或者解聘處理。

2)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)總責(zé),未完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的,按照比例扣減應(yīng)得報(bào)酬,同時(shí)由董事會(huì)作出警告直至解聘的決定。

3)對(duì)公司安全保衛(wèi)負(fù)總責(zé),因安全保衛(wèi)工作不力造成公司損失的,由董事會(huì)給予罰款、扣薪、責(zé)令賠償損失直至解聘的處理。

4)從事本合同約定禁止性行為,賠償公司因此造成的一切損失,由董事會(huì)給予警告、罰款、扣薪直至解聘的處理。

十三、乙方與甲方簽訂的《勞動(dòng)合同》約定的內(nèi)容與本聘用合同約定的內(nèi)容不一致的或相沖突的,以本聘用合同約定的內(nèi)容為準(zhǔn)。

十四、甲方的公司章程及規(guī)章制度是本協(xié)議的組成部分。

十五、本合同未盡事宜,由雙方友好協(xié)商予以補(bǔ)充,補(bǔ)充內(nèi)容作為本合同的組成部分。__

十六、本合同一式兩份,甲乙雙方各持一份,本合同自雙方當(dāng)事人簽字或蓋章之日起生效。

協(xié)議簽訂日期:________年____月____日

法定代表人:______________

乙方:__________________

熟讀唐詩(shī)三百首,不會(huì)做詩(shī)也會(huì)吟。以上這5篇總經(jīng)理干部培訓(xùn)心得體會(huì)和感想企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)心得體會(huì)是來自于的總經(jīng)理培訓(xùn)的相關(guān)范文,希望能有給予您一定的啟發(fā)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會(huì)篇八

當(dāng)我們經(jīng)過反思,有了新的啟發(fā)時(shí),不如來好好地做個(gè)總結(jié),寫一篇心得體會(huì),這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會(huì),以下是小編收集整理的企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會(huì),歡迎閱讀與收藏。

1、通過課程內(nèi)容的反省反思主題,引起了對(duì)自己曾經(jīng)生活的日子進(jìn)行了深刻反思。雖然楊教練反復(fù)無常的再簡(jiǎn)單不過的一句到底我怎么啦?,但在自己心里對(duì)這課程內(nèi)容之一的角色定位問題,引申出為人處世問題。我們時(shí)常在生活中,日復(fù)一日、年復(fù)一年地生活,一遇到任何不愉悅、傷感、郁悶、無奈之事后,往往都是從外部因素進(jìn)行責(zé)難,卻沒有從自己來思考和分析。在課程培訓(xùn)后,深刻感受到自己才是自己生活的主人,而我們?cè)谶@個(gè)社會(huì)生活著,就是扮演著不同的角色,正是扮演著不同的角色才使我們的生活豐富多彩,而在不同的角色里我們得弄清楚自己是怎么樣的,才不會(huì)逾越角色做人做事,才能用適當(dāng)?shù)慕巧ッ鎸?duì)自己的生活,才能知道所謂的人貴有自知之明的道理。

2、通過課程內(nèi)容的感恩珍惜主題,確切體會(huì)到,人活在這世上,對(duì)很多東西是無法去預(yù)見和猜測(cè),更很難去把我,楊教練的活在當(dāng)下人生心態(tài),讓我們重申出對(duì)生命與生活的感恩和珍惜。此次課程,啟發(fā)最大的就是對(duì)生命源頭的認(rèn)識(shí)。我們每個(gè)人的生命,是父母給予的,父母是我們能夠活在當(dāng)下的源頭。以前,自己從中國(guó)傳統(tǒng)文化中,理解體會(huì)過百善孝為先這句話的深刻內(nèi)涵,但從生物進(jìn)化和心態(tài)情操考量,對(duì)生命源頭有了更深刻的看法,啟發(fā)出我們應(yīng)該用感恩和珍惜的心態(tài)去對(duì)待自己的父母及身邊的人,才能更好地活在當(dāng)下。

通過對(duì)課程內(nèi)容理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐課的操作,認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)對(duì)一個(gè)人的成長(zhǎng)、發(fā)展和成才是多么至關(guān)重要,同時(shí)在這次課堂上再次堅(jiān)定了自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃。在課堂,同事們?cè)谡劯惺軙r(shí),都或多或少講自己的下一步學(xué)習(xí)計(jì)劃,并通過課堂培訓(xùn)講了對(duì)自己的發(fā)現(xiàn)。因此,慢慢發(fā)現(xiàn)自己的一個(gè)興趣是學(xué)習(xí)。對(duì)于自己學(xué)法學(xué)科班出身,在職業(yè)和專業(yè)背景設(shè)置上,考取法律職業(yè)證書乃是專業(yè)知識(shí)的成果。

在這次課程里,楊教練和同事們的熏陶下,自己本已在年初要計(jì)劃再考一個(gè)職業(yè)證書為自己將來更大發(fā)展和掌握更多的謀生手段,在課堂上的`氣氛更加激發(fā)了自己堅(jiān)定學(xué)習(xí)考證計(jì)劃。因此,此次課程,給我?guī)砹藢W(xué)習(xí)動(dòng)力和堅(jiān)定學(xué)習(xí)計(jì)劃,在把公司安排的任務(wù)做好前提下,將嚴(yán)格按學(xué)習(xí)計(jì)劃,在今年11月份準(zhǔn)備參加企業(yè)人力資源管理師考試,這是在本次課程過程中,收獲的信心和計(jì)劃,并做好為沖破自己知識(shí)和職業(yè)瓶頸加油努力。

通過楊教練的講課和實(shí)踐活動(dòng)設(shè)置,并全身心的投入,深刻感受到:我們?nèi)魏我粋€(gè)員工,除其他因素外,工作的效率和成果的好壞,更重要的是要有負(fù)責(zé)任的情操和心態(tài),要有團(tuán)隊(duì)精神和實(shí)際協(xié)作互助行為。尤其是我們?cè)谡n程實(shí)踐上的穿越高壓線內(nèi)容,直觀和理性上,沖擊地啟發(fā)了在任何工作中團(tuán)隊(duì)精神協(xié)作互助重要性。因此,這是感受最深的一次活動(dòng)了。

對(duì)于下一步的工作,自己在開展任何本部門工作中,逐步帶領(lǐng)我的團(tuán)伙,建設(shè)一套適應(yīng)我的部門工作實(shí)際的團(tuán)隊(duì)精神和行為,并增強(qiáng)我的部門人員的責(zé)任心,以項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)為出發(fā)點(diǎn),并項(xiàng)目發(fā)展為使命感。此外,通過肖總被罰做俯臥伸的場(chǎng)景,再次引申出對(duì)責(zé)任與代價(jià)的認(rèn)識(shí)。

作為公司的一個(gè)部門負(fù)責(zé)人,承載著不僅對(duì)本部門工作任務(wù)得安排和執(zhí)行,更為重要的是承載著帶好本部門的團(tuán)隊(duì),教好自己團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人在工作做事上能力的提高,還要通過自己的軟能力去感染自己的團(tuán)隊(duì),從而使自己團(tuán)隊(duì)在工作中形成力往一處使,心往一處想的局面,因此,就自然而然對(duì)自己有嚴(yán)格的要求,除了能力、知識(shí)、工作閱歷等外,最重要的是對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),對(duì)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人負(fù)責(zé),只有你這個(gè)部門負(fù)責(zé)人對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)人人負(fù)責(zé),那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人才會(huì)對(duì)自己的每份工作負(fù)責(zé)。同時(shí),自己還要對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的任何工作行為付出代價(jià),有時(shí)候這個(gè)代價(jià)是好的,有時(shí)候這個(gè)代價(jià)也壞的。因此,在工作上,自己將本著帶好團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和使命,務(wù)實(shí)一步一步地按計(jì)劃開展本部門工作,并時(shí)刻依靠自己團(tuán)隊(duì)的力量,以堅(jiān)持不懈、積極心態(tài)、協(xié)作互助、共同發(fā)展、相信自己、我們會(huì)成功的團(tuán)隊(duì)信念,以負(fù)責(zé)任的心態(tài)做好每份工作,并在工作中謀求公司發(fā)展,進(jìn)而追求團(tuán)隊(duì)每個(gè)人能力的提高。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會(huì)篇九

7月15日,我非常榮幸成為廣州市選拔的53名優(yōu)秀少先隊(duì)干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的導(dǎo)師。能夠成為為數(shù)不多的幾名導(dǎo)師中的一名,和孩子們共同互動(dòng)與成長(zhǎng),是我們彼此的幸福。在精彩的互動(dòng)中、在熱情的課堂中,我的提問與孩子們的精彩回答,仿似大會(huì)堂的童聲交響樂,此起彼伏,動(dòng)人地回旋在寬敞宏偉的廣州市少年宮少先隊(duì)隊(duì)部室!教學(xué)雖然結(jié)束了,但孩子們的蓬勃與向上的精神,他們精彩的教學(xué)反饋,讓我不禁記錄下這些優(yōu)秀兒童的共同特質(zhì),讓更多家長(zhǎng)、老師了了解到個(gè)性、素質(zhì)、能力的培養(yǎng)在兒童成長(zhǎng)中的重要性,在與孩子的相處中更多鼓勵(lì)兒童發(fā)言、實(shí)踐與解決問題的能力。不要擔(dān)憂兒童在獨(dú)立過程中難免的失敗,因?yàn)檫@是成長(zhǎng)的過程,我們需要做的是陪伴孩子們的成長(zhǎng)、引導(dǎo)孩子們的成長(zhǎng)、鼓勵(lì)孩子們面對(duì)成長(zhǎng)歷程中的每個(gè)挑戰(zhàn)。

在教學(xué)互動(dòng)中,我聆聽到、觀察到這些選拔出來的優(yōu)秀少先隊(duì)干部有如下這些共同特質(zhì):

1、個(gè)性活潑、思維活躍、反應(yīng)迅速;

2、勇敢挑戰(zhàn)、無懼不同的嘗試;

3、自信、大方,樂于分享成長(zhǎng)中的各種經(jīng)驗(yàn)與體會(huì);

4、純真、正直、善良,有一顆朝陽(yáng)般充滿熱量與能量的心;

5、語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng),具有豐富的詞匯與組織能力,善于表達(dá)思想與內(nèi)心的感受;

在這里分享其中與孩子們互動(dòng)的點(diǎn)滴,在我問到孩子們:“在擔(dān)任少先隊(duì)干部工作中,你是如何看待自己的角色與工作的?”孩子們的回答是精彩的,他們說:

1、在協(xié)助老師的工作中,鍛煉與提升了我們自己的能力;

2、是實(shí)現(xiàn)老師與同學(xué)們交流、溝通的一座橋梁;

4、用自己的童心理解童心,用童心呼喚童心,把老師安排的任務(wù)以兒童的角度與方式帶動(dòng)同學(xué)們一起去實(shí)現(xiàn)。

或許我們從這些點(diǎn)滴中能了解到孩子蓬勃的原因了,是熱情、熱心在燃亮了孩子們的生命;是童心的健康成長(zhǎng),在讓孩子們?cè)诔砷L(zhǎng)中不斷發(fā)展自我、鍛煉自我、發(fā)揮自我!愿社會(huì)能更多從童心的角度開展教學(xué)、開展對(duì)兒童的培養(yǎng)工作,從個(gè)性、素質(zhì)、能力等育人的角度關(guān)注孩子,而不是只看到課本知識(shí)的學(xué)習(xí),讓兒童為成績(jī)、升學(xué)焦慮與擔(dān)憂,這些是對(duì)童心的損害,讓他們失去自我成長(zhǎng)的力量。

點(diǎn)滴的分享希望帶給用心愛孩子的家長(zhǎng)與老師有多一些的角度,共同為孩子們建造天使的成長(zhǎng)樂園!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十

今天天津xxx制藥集團(tuán)培訓(xùn)中心的jacikeli老師給我們講授了一節(jié)精彩的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程,短短的三個(gè)小時(shí),我們學(xué)到了很多在校園學(xué)習(xí)不到的東西,可以說是受益匪淺。從李xx的談吐間我們感受到了老師的博學(xué)多才,真的很讓人佩服。所謂藝多不壓身,在學(xué)校,我們要學(xué)的要做的真的還有很多。

所謂領(lǐng)導(dǎo)力就是動(dòng)員大家為了共同的愿景努力奮斗的藝術(shù)。從字面上講領(lǐng)導(dǎo)力是一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠(chéng)與均衡的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)就是通過別人來完成既定的任務(wù)。有100件事情,一個(gè)人都做了,那只能叫做勤勞。有100件事情,主事的人自己一件也不做,手下的人就幫他把所有的事情都辦好了,而且回過頭來還要感謝他提供這樣的鍛煉機(jī)會(huì),這就是領(lǐng)導(dǎo)!所以,可以不必擅長(zhǎng)某些專業(yè)領(lǐng)域的工作,只要能調(diào)動(dòng)那些專業(yè)人士為自己工作就可以了。有錢人只管好投資回報(bào)以及企業(yè)的戰(zhàn)略方向就可以了,讓聰明人來負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng),聰明人可以根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理找到合適的專業(yè)人、勤奮人。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講,的領(lǐng)導(dǎo)能力往往能決定一個(gè)企業(yè)的生死存亡。只有具備并發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力,才能有效引導(dǎo)和激勵(lì)員工,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,提升組織的核心能力。而發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的最有效途徑,就是以身作則。“身教”往往比“言傳”更為有效。要一貫堅(jiān)持以身作則,這是非常具有挑戰(zhàn)性的事情。

大學(xué)生是未來經(jīng)濟(jì)社會(huì)的生力軍和領(lǐng)導(dǎo)力量,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)尤為重要。通過這一節(jié)系統(tǒng)的培訓(xùn),我相信大家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力也有了自己更深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)于自己領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)也會(huì)制定自己的一套規(guī)劃,從而慢慢提升自己,領(lǐng)導(dǎo)未來。

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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一

在局黨組高度重視下,在局教育中心的精心組織下,我局x大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)于10月22日如期開班了。這次培訓(xùn)班時(shí)間雖然不長(zhǎng),僅有不到5天的時(shí)間,但是收獲很大,一是這次請(qǐng)的講課老師教學(xué)水平高,講課內(nèi)容既有案例又有學(xué)術(shù)水平,還有教學(xué)互動(dòng);二是與往年培訓(xùn)不同,這次是專題培訓(xùn),課程設(shè)置都是圍繞領(lǐng)導(dǎo)力提升內(nèi)容,專而精。通過學(xué)習(xí),無論是在人際溝通與交往技巧、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù),還是在高效執(zhí)行力的修煉、管理者的心理素質(zhì)提升方面都取得了很多收獲,對(duì)自己今后領(lǐng)導(dǎo)力的提升將會(huì)有很大的幫助,同時(shí),對(duì)自己今后工作能力的提升也將帶來很好的指導(dǎo)作用。

xx教授首先講到溝通在工作中的重要性,尤其是一個(gè)單位的中層領(lǐng)導(dǎo)干部,從縱向看,既是承上啟下的結(jié)合點(diǎn),又是上傳下達(dá)的傳送帶,既是決策者更是執(zhí)行者,這就需要中層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)將局領(lǐng)導(dǎo)的意圖和指示領(lǐng)會(huì)好、了解透,消化吸收后,指導(dǎo)組織下屬落實(shí)好;從橫向看,還要從工作的全局出發(fā),而不是僅僅是局限于本部門的工作和利益,更不能因?yàn)榫植款I(lǐng)域而妨礙全局和其他部門的工作,要做好與局內(nèi)其他部門、外單位相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通工作,才能保證政令暢通,目標(biāo)執(zhí)行準(zhǔn)確有力不走樣,高質(zhì)量完成局領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。

她還講到群體的信息傳遞溝通中,每個(gè)人在信息的傳遞中都會(huì)把自己的理解加到所聽的信息中,因此,信息傳遞的鏈條越長(zhǎng)信息越走樣。在人際溝通中,長(zhǎng)篇大論不如短小精悍,書面不如口頭,電話不如面談。她講到由于表達(dá)力、環(huán)境和情景的影響,信息將損失20%左右,從發(fā)出到接收損失信息30——40%。這就要求我們?cè)诠ぷ髦?,不要接收和使用別人加工過的二次信息,不要使用非官方的信息,對(duì)網(wǎng)上非正規(guī)渠道信息的使用更要慎之又慎,要加強(qiáng)調(diào)查研究,“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”,以免造成我們撰寫的xx分析文章觀點(diǎn)和結(jié)論不真實(shí)、不準(zhǔn)確,同時(shí),在與人交往中不要偏聽偏信,不信謠更不傳謠,要做有效的傾聽者,多聽不同意見,多溝通,避免在人際交往中產(chǎn)生誤解和認(rèn)知錯(cuò)誤。

她還談到人際溝通中的人性觀(知彼),即“人都喜歡正性刺激”等,在談到正性刺激時(shí),她說有三個(gè)技巧:

一是確實(shí)是別人的.優(yōu)點(diǎn);

二是一定要具體化,不能籠統(tǒng);

三是別人在乎的。

因此,自己在處理與下屬的關(guān)系時(shí),都要做到多欣賞、多鼓勵(lì),去尋找每個(gè)人身上的優(yōu)點(diǎn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮員工潛能到極致。

最后,她講到作為職業(yè)人應(yīng)具備良好的心態(tài),要有歸零心態(tài);學(xué)習(xí)心態(tài)——據(jù)有機(jī)構(gòu)調(diào)查,在這個(gè)世界上每天產(chǎn)生的信息要一個(gè)人學(xué)1100年才能學(xué)完,并且知識(shí)又在以40%的年淘汰率更新,將來的機(jī)會(huì)是屬于會(huì)學(xué)習(xí)的人,創(chuàng)新的心態(tài)——這個(gè)世界上唯一不變的就是變!在任何一個(gè)系統(tǒng)里,最靈活的部分便是最能影響的大局的部分;共贏的心態(tài);合作心態(tài);感恩心態(tài)等等。以上的每項(xiàng)心態(tài)都要求自己要不斷的完善自身,提高自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),每日三省吾身,問問自己每天進(jìn)步了嗎?每天一小步,人生一大步。

目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向,以人為中心,以成果為標(biāo)準(zhǔn),而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。管理大師德魯克認(rèn)為,并不是有了工作才有目標(biāo),而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人工作。

這就要求處里在制訂目標(biāo)工作任務(wù)時(shí),首先要處里每個(gè)人提出下一年的目標(biāo)任務(wù),處長(zhǎng)再根據(jù)省委省政府的中心工作,國(guó)家xx局專業(yè)司的工作重點(diǎn),聽取局領(lǐng)導(dǎo)的建議后,合理制定全處目標(biāo)任務(wù)。要讓目標(biāo)任務(wù)切實(shí)可行,要“跳一跳能摘到桃子”。

目標(biāo)通過上下共同商定后,重點(diǎn)就要落實(shí)在執(zhí)行上。首先要關(guān)注結(jié)果,要執(zhí)行好,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要高,不能僅僅滿足于執(zhí)行完;其次中層干部要帶頭執(zhí)行,中層干部的執(zhí)行力是一種綜合能力,包括政策領(lǐng)悟力、實(shí)踐結(jié)合力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)力、協(xié)調(diào)溝通力、過程控制力等,中中層執(zhí)行力要用“放大鏡原理”,聚焦陽(yáng)光,把紙點(diǎn)燃;再其次要做好經(jīng)常性的督促檢查,發(fā)現(xiàn)問題、困難,及時(shí)解決。

蘇源泉教授還分析了在一個(gè)組織中執(zhí)行力缺失的主要原因,并指出要加強(qiáng)執(zhí)行文化的構(gòu)建:

一是執(zhí)行文化的核心—認(rèn)真;

二是執(zhí)行文化的基礎(chǔ)是服從;

三是執(zhí)行文化的出發(fā)點(diǎn)是統(tǒng)一思想;

四是執(zhí)行文化的精髓—將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化,將簡(jiǎn)單的事情標(biāo)準(zhǔn)化,將標(biāo)準(zhǔn)的事情習(xí)慣化,將習(xí)慣的事情制度化。

因此,對(duì)于處長(zhǎng)來說,就是要抓重點(diǎn)、抓落實(shí),抓檢查監(jiān)督,干的不行要懲罰,嚴(yán)明執(zhí)行紀(jì)律,強(qiáng)制服從,制定執(zhí)行原則,“不爭(zhēng)論”—凡是決定了的就是對(duì)的,立即執(zhí)行,沒有借口。對(duì)于重要工作,處長(zhǎng)更是要高度重視,親自抓、親自管、親自學(xué),要比其他同志理解更深,掌握更透,同時(shí),還要發(fā)揮集體的智慧,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,發(fā)揮每個(gè)人的專長(zhǎng),組織協(xié)調(diào)好外部力量,實(shí)施聚焦戰(zhàn)略,高質(zhì)量完成重點(diǎn)工作。

最后一講,是由x大學(xué)公共管理學(xué)院院長(zhǎng)曹蓉教授講授。她首先講到要學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考,科學(xué)做出決策。在決策中要避免易得啟發(fā)式、錨定效應(yīng)、沉沒成本、證實(shí)偏好和歸因偏差等思維陷阱,同時(shí),要有前瞻性預(yù)期性思考,危機(jī)來了怎么辦?機(jī)會(huì)只給有準(zhǔn)備的人。

這就要求我們?cè)谧珜懛治鰣?bào)告政策建議時(shí),一定要結(jié)合宏觀數(shù)據(jù),微觀調(diào)研內(nèi)容,政府的方針政策,瞻前顧后,對(duì)建議的后續(xù)影響以及外部影響考慮清楚,提出切實(shí)可行的政策建議。

在看待人和組織關(guān)系時(shí),她講到一個(gè)人如同一塊磚,加入一個(gè)組織猶如參與一面墻體的構(gòu)造,同時(shí)會(huì)受到擠壓力和支撐力,如果我們把別人對(duì)你的擠壓看做你對(duì)別人的支撐,不把擠壓當(dāng)做煩惱,而是保持一顆平常心去對(duì)待,那么你就是一個(gè)快樂而有成績(jī)的人,換個(gè)角度想,正是由于有了相互的擠壓,才能構(gòu)成一面墻體,才能構(gòu)造出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

她還講到,要注意心理健康,適當(dāng)調(diào)壓,壓力過大,工作績(jī)效下降,壓力過小,工作績(jī)效不高,工作中既要增壓提效,也要會(huì)自我調(diào)節(jié),適當(dāng)減壓,這樣才能高效高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作。

在講到改善心智模式時(shí),要摒棄否定性心智模式,要保持陽(yáng)光心態(tài),美國(guó)成功學(xué)大師拿破侖。希爾說:“人與人之間只有很小的差異,這種很小的差異就是你所具備的心態(tài)是積極的還是消極,巨大的差異就是成功和失敗的差異?!?/p>

當(dāng)我們?nèi)〉贸煽?jī)時(shí),要向外看,要把成績(jī)歸功于別人的幫助和機(jī)遇運(yùn)氣的緣故,始終保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng),而當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí),一定要向內(nèi)看,要從自身找原因,這樣我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)才能保持一個(gè)良好的心態(tài)。

按照需要層次論分層,每個(gè)人都有愛和歸屬需要,有尊重需要,這就要求處長(zhǎng)要關(guān)心、愛護(hù)處里的每個(gè)員工,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),弘揚(yáng)集體榮譽(yù)感,“處榮俱榮”“處損俱損”,關(guān)注、承認(rèn)他們的每一絲進(jìn)步,對(duì)取得的成績(jī)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并認(rèn)可,讓每個(gè)人都感到自己在處里工作有價(jià)值,有需要感,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性和積極性,最大限度的發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處,只有把拳頭攥起來打出去才有力。

最后,在這里要衷心感謝局領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這么難得的一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),感謝局教育中心的精心組織和安排。通過一周的學(xué)習(xí),感到受益匪淺,今后,自己一定要學(xué)以致用,在實(shí)踐中鍛煉,總結(jié)中提高,按照xx的新變化、新改革和新要求,繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高xx能力,提升管理,更好的服務(wù)于“三個(gè)陜西”建設(shè)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十二

作為一個(gè)企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)是我們必須參加的課程之一,其目的是提高我們的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)技能。在這段時(shí)間的學(xué)習(xí),我深刻體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的重要性,通過學(xué)習(xí),我得到了豐富的知識(shí),增強(qiáng)了自身的自信心,并且更有力地指導(dǎo)手下員工去踐行,提高了整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平。

第二段:學(xué)習(xí)內(nèi)容

在這次的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中,我學(xué)習(xí)了很多有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的知識(shí),例如如何有效溝通,如何激發(fā)員工的積極性和潛力,如何建立一個(gè)合理的團(tuán)隊(duì)等。這些知識(shí)都給予我非常實(shí)用的指導(dǎo),讓我更好地理解管理層的作用,也讓我明白了對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要的是激發(fā)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量與共同奮斗的精神。

第三段:全面提升

通過這次領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),我對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力有了一個(gè)全面的提升。從中我學(xué)會(huì)了如何識(shí)別和發(fā)揚(yáng)員工的潛力,如何精細(xì)分析業(yè)務(wù)狀況,如何和他人進(jìn)行有建設(shè)性對(duì)話,如何更好地做出決策,如何具備自信心。這些對(duì)我的提升,不僅讓我成為團(tuán)隊(duì)中聰明而又面對(duì)困難敢于去克服的領(lǐng)導(dǎo)人,也讓我更加清晰自己所需要奮斗的目標(biāo)。

第四段:做出改變

環(huán)境不斷變化,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和發(fā)展,培訓(xùn)你的領(lǐng)導(dǎo)力也是決策方向正確的開始。在我學(xué)習(xí)的過程中,我得到了很多啟示,并將自己學(xué)到的知識(shí)實(shí)踐到工作中。我開始更加主動(dòng)與工程團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通,把別人的想法整合到自己的管理工作中,也更加關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的需求,而不僅僅是完成任務(wù)。 這些改變也讓我的團(tuán)隊(duì)更加擁有和諧、高效的工作環(huán)境,也讓整個(gè)企業(yè)更加靈活、創(chuàng)新、有競(jìng)爭(zhēng)力。

第五段:總結(jié)

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),可以讓企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者不斷提升自身能力,也為企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過本次培訓(xùn),我真正的明白了領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的重要性,并學(xué)會(huì)如何更好的去執(zhí)掌領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。對(duì)于我來說,學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)也讓我的思維視野更加開闊,拓展了我的思考,為我以后的成功打下基礎(chǔ),而這都將會(huì)是我在不斷發(fā)展的路上持續(xù)的前行動(dòng)力。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十三

領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)是一項(xiàng)非常重要的訓(xùn)練,尤其對(duì)于企業(yè)管理者而言,領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)能夠幫助他們提升領(lǐng)導(dǎo)能力,化解管理中的挑戰(zhàn),獲取更好的成果。而此次我參加了一次領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn),讓我受益匪淺,也讓我體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的重要性。

第二段:課程內(nèi)容

在此次領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的理論和實(shí)踐技巧。例如,如何激勵(lì)員工的積極性,如何有效地傳遞信息,如何在危機(jī)中保持冷靜等等。同時(shí),我們也通過討論和角色扮演等方式分享了自己的工作經(jīng)驗(yàn)和問題,獲得了來自其他企業(yè)管理者的建議和啟示。

第三段:收獲與體會(huì)

通過領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn),我認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不只是要擁有專業(yè)的管理知識(shí),更重要的是要具備良好的溝通技巧、高超的情商和靈活的思考能力。同時(shí),在團(tuán)隊(duì)管理中,要注重共情和關(guān)注員工的心理需求。這些領(lǐng)導(dǎo)技能讓我在工作中更加得心應(yīng)手,也讓我對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)的未來有了更清晰的愿景和規(guī)劃。

第四段:應(yīng)用與實(shí)踐

學(xué)習(xí)完領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)后,我深入思考了自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和團(tuán)隊(duì)管理方式,并在實(shí)踐中不斷地調(diào)整和改進(jìn)。例如,在與員工溝通時(shí),我盡可能多聽取員工的意見和想法,并且在決策中采納他們的建議。在管理過程中,我也更加注重員工的心理健康,給予他們更多的關(guān)懷和支持。這些改變帶來了更好的工作氛圍和更高的工作效率。

第五段:結(jié)論

參加領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)給我?guī)砹撕芏鄦⑹竞褪斋@,不僅提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,還使我更關(guān)注團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的需求和意見。學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合,我相信能夠以更高的水平向前推進(jìn)。因此,我強(qiáng)烈建議每個(gè)企業(yè)管理者都要參加領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn),不斷完善自己,也為企業(yè)帶來更加穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十四

段一:引言(200字左右)

培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù),它要求領(lǐng)導(dǎo)者具備一定的技能和知識(shí)。在過去的幾年中,我一直執(zhí)教于一家大型企業(yè)的培訓(xùn)部門。通過這段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累,我深深體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)力在培訓(xùn)中的重要性,也領(lǐng)悟到了一些關(guān)于培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)的心得體會(huì)。

段二:設(shè)定目標(biāo)并激發(fā)潛力(200字左右)

在培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)中,設(shè)定明確的目標(biāo)是至關(guān)重要的。首先,我會(huì)與我的團(tuán)隊(duì)一起制定明確的培訓(xùn)目標(biāo),以確保其與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。其次,我盡力激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力,讓他們相信自己的能力。我會(huì)定期與他們進(jìn)行交流和反饋,幫助他們克服困難并提高自己的培訓(xùn)技能。通過設(shè)定目標(biāo)并激發(fā)潛力,我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的工作效率和培訓(xùn)成果都得到了極大的提升。

段三:建立信任和良好溝通(200字左右)

在培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)中,建立信任和良好的溝通通常是成功的關(guān)鍵。我努力營(yíng)造一個(gè)相互尊重和信任的工作氛圍,確保團(tuán)隊(duì)成員能夠坦誠(chéng)地表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn)。我也鼓勵(lì)他們進(jìn)行反饋,并傾聽他們的意見和建議。通過建立信任和良好的溝通,我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員更加愿意與我合作,共同解決問題,并在培訓(xùn)中取得更好的成果。

段四:靈活應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)(200字左右)

培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常面臨各種變化和挑戰(zhàn),因此,作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,我必須學(xué)會(huì)靈活應(yīng)對(duì)。在培訓(xùn)計(jì)劃中遇到變化或困難時(shí),我會(huì)及時(shí)調(diào)整和適應(yīng),確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員保持積極的心態(tài),勇敢面對(duì)挑戰(zhàn),并共同探索解決問題的辦法。通過靈活應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn),我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員更加堅(jiān)韌和富有創(chuàng)造力,培訓(xùn)結(jié)果也更加出色。

段五:持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展(200字左右)

作為一名培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者,我深知持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展的重要性。我積極參加各種培訓(xùn)和研討會(huì),保持與最新行業(yè)趨勢(shì)和方法的接軌。我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行學(xué)習(xí)和發(fā)展,提供各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和資源。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展,我發(fā)現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力得到了提高,團(tuán)隊(duì)成員的能力和素質(zhì)也得到了進(jìn)一步的提升。

結(jié)尾:(100字左右)

通過培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐,我認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。設(shè)定明確的目標(biāo)、建立信任和良好溝通、靈活應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)、持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展,是我在培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)中的重要體會(huì)。我堅(jiān)信有效的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力,促進(jìn)個(gè)人和組織的長(zhǎng)期發(fā)展。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十五

領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的一部分,它可以使領(lǐng)導(dǎo)者更加具備領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新意識(shí),提高企業(yè)的良性循環(huán)和卓越表現(xiàn)。在我所就職的公司中,領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)是定期舉行的,我參加了其中一次培訓(xùn),獲取了許多收獲和體驗(yàn),時(shí)至今日仍在我的職業(yè)生涯中發(fā)揮作用。

第二段:領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的重要性

首先,領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)可以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的自信心。在培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)到的不僅是能力,還有時(shí)機(jī)和機(jī)會(huì)。有了這些,領(lǐng)導(dǎo)者可以更加自信地面對(duì)各種問題和挑戰(zhàn)。其次,領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)可以拓寬領(lǐng)導(dǎo)者的視野。在培訓(xùn)課程中,我們可以通過各種渠道了解不同行業(yè)、企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和成功案例,甚至可以與其他領(lǐng)導(dǎo)者交流,從而獲得更多的啟示和靈感。此外,領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)還可以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作,增加他們的人際交往能力,從而提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行能力。

第三段:具體的培訓(xùn)體驗(yàn)

在我的這次領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中,我們的講師主要引導(dǎo)我們進(jìn)行交流和討論,探討諸如“如何平衡休閑和工作?”“如何與下屬建立良好的關(guān)系?”等話題。我也在其中分享了自己工作中的經(jīng)驗(yàn)和困惑,受到了其他領(lǐng)導(dǎo)者以及講師的幫助和建議。此外,還有一些角色扮演、游戲等培訓(xùn)方式,這些活動(dòng)都將我們置于虛擬的場(chǎng)景中,幫助我們更真實(shí)地體驗(yàn)工作中可能遇到的問題和解決方式。

第四段:培訓(xùn)帶給我的啟示

通過這次領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn),我發(fā)現(xiàn)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不僅要有一定的技能和經(jīng)驗(yàn),還需要具備關(guān)懷下屬、以人為本的理念和方法。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該始終關(guān)注員工的感受和需求,以此建立互信關(guān)系,并激勵(lì)他們積極投入工作。另外,一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者還需要不斷學(xué)習(xí)和自我提升,以適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和要求。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也需要在不斷實(shí)踐和完善中不斷提高。

第五段:結(jié)論

通過這次領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn),我不僅學(xué)習(xí)到了很多實(shí)用和有用的領(lǐng)導(dǎo)技能,而且建立了許多新的工作聯(lián)系、新的思路和方法?;叵肫饋恚@是一次非常寶貴的經(jīng)歷,我相信它將會(huì)在我的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要作用,為我的工作和生活帶來更加積極的體驗(yàn)和表現(xiàn)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十六

領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。而領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)也是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。為了提高自身領(lǐng)導(dǎo)能力,本人參加了一期領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程。在這次培訓(xùn)中,本人獲得了很多啟發(fā)和收獲,下面將分享一下自己的心得體會(huì)。

一、有效溝通是領(lǐng)導(dǎo)的核心能力

領(lǐng)導(dǎo)除了要有豐富的專業(yè)知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn),還要具備有效溝通的能力。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)需要和員工溝通,在與客戶溝通時(shí),都需要良好的溝通技巧。在領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中,我明白了:溝通并不是單方面的講述,溝通需要雙方的共同參與。在溝通時(shí),應(yīng)該積極傾聽對(duì)方意見,尊重對(duì)方想法,而不是一味地替對(duì)方解決問題。這樣才能達(dá)到雙方共同合作,實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展的目的。

二、多樣化的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適應(yīng)不同情境

不同情境需要不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,這是在領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中,我聽到的一句話。對(duì)于企業(yè)發(fā)展中不同問題的解決,我們不能一味地套用同樣的解決方案,而需要針對(duì)具體情境進(jìn)行靈活處理。在這個(gè)過程中,領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格也需要隨著不同的情境發(fā)生變化。因此,領(lǐng)導(dǎo)要具備多樣化的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,才能更好地適應(yīng)不同情境,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的順利進(jìn)行。

三、清晰的指導(dǎo)能提高員工工作效率

領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的管理者,應(yīng)該對(duì)員工的工作予以指導(dǎo)。在領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中,我學(xué)到:?jiǎn)T工是企業(yè)的重要資源,他們的效率和能力很大程度上會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。因此,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要求員工完成工作的時(shí)候,應(yīng)該清晰明確,詳細(xì)講解,避免信息不明確而造成員工的誤解,從而提高員工的工作效率。

四、激勵(lì)員工能夠增強(qiáng)員工的工作熱情

領(lǐng)導(dǎo)除了要給員工明確的工作目標(biāo)外,還需要能夠激勵(lì)員工的工作積極性和熱情。在領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中,我們學(xué)到,領(lǐng)導(dǎo)需要有針對(duì)性的激勵(lì)手法,讓員工知道自己的重要性,讓員工感受到自己的工作是重要的,從而使員工更有激情地投入到工作中。激勵(lì)會(huì)使員工積極進(jìn)取,激發(fā)工作熱情,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的績(jī)效。

五、終身學(xué)習(xí)與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不斷提升

領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)是需要進(jìn)行不斷提升的。在領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中,我們學(xué)到,時(shí)代在發(fā)展,市場(chǎng)在變化,企業(yè)的發(fā)展也是不斷變化的。因此,領(lǐng)導(dǎo)需要不斷地學(xué)習(xí),從中汲取更多營(yíng)養(yǎng)和知識(shí),提升自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。只有在不斷學(xué)習(xí)中提高自身的素質(zhì),才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化和企業(yè)的發(fā)展需要。

在領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中,我獲得了很多寶貴的心得體會(huì)。有效溝通是領(lǐng)導(dǎo)的核心能力,多樣化的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適應(yīng)不同情境,清晰的指導(dǎo)提高員工工作效率,激勵(lì)員工增強(qiáng)工作熱情,終身學(xué)習(xí)與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不斷提升是我在領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中的收獲體會(huì)。這一切不僅對(duì)于我們自身的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響,同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極和長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。

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