合同的履行需要雙方共同遵守并按照約定執(zhí)行。要寫一份完美的合同，首先需要明確雙方的權(quán)益和責(zé)任，并確保合同內(nèi)容清晰明確。如果您需要撰寫一份合同，以下范文或許可以為您提供一些啟示。
創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險篇一
風(fēng)險識別的具體方法主要有以下幾種：
1)業(yè)務(wù)流程法。以業(yè)務(wù)流程圖的方式，將企業(yè)從原材料采購直至送到顧客手中的全部業(yè)務(wù)經(jīng)營過程劃分為若干環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)再配以更為詳盡的作業(yè)流程圖，據(jù)此確定每一環(huán)節(jié)進行重點預(yù)防和處置。
2)咨詢法。以一定的代價委托咨詢公司或保險代理人進行風(fēng)險調(diào)查和識別，并提出風(fēng)險管理方案，供經(jīng)營決策參考。
3)現(xiàn)場觀察法。通過直接觀察企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施和具體業(yè)務(wù)活動，具體了解和掌握企業(yè)面臨的各種風(fēng)險。
4)財務(wù)報表法。通過分析資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表等報表中的每一個會計科目，確定某一特定企業(yè)在何種情況下會有什么樣的潛在損失及其成因。由于每個企業(yè)的經(jīng)營活動最終要涉及商品和資金，所以這種方法比較直觀、客觀和準(zhǔn)確。
為避免造成重大經(jīng)濟損失和社會不良影響，每個創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)花大力氣進行風(fēng)險預(yù)防。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)選擇那些發(fā)生概率大、后果嚴(yán)重的事件，進行重點的防范。對于防范、降低風(fēng)險而言，創(chuàng)業(yè)圈(http://)提出了以下幾點防范風(fēng)險措施：
措施一是降低現(xiàn)金風(fēng)險的防范。防范降低現(xiàn)金風(fēng)險的對策有：向有經(jīng)驗的專家請教;經(jīng)常評估現(xiàn)金狀況;理解利潤與現(xiàn)金以及現(xiàn)金與資產(chǎn)的區(qū)別，經(jīng)常分析它們之間的差額;節(jié)約使用現(xiàn)金?，F(xiàn)金管理上應(yīng)注意接受訂貨任務(wù)要與現(xiàn)金能力相適應(yīng);不將用于原材料、在制品、成品和清償債務(wù)的短期資金移作固定資產(chǎn)投資。
措施二是防范降低開業(yè)風(fēng)險的防范。防范降低開業(yè)風(fēng)險的對策有：在你最熟悉的行業(yè)辦企業(yè);制定符合實際的，而不是過分樂觀的計劃;在預(yù)測資金流動時，對收入要謹慎一點，對支出要留有余地，一般要留出所需資金10%的準(zhǔn)備金，以應(yīng)付意外;沒有足夠資金不要勉強上項目，發(fā)現(xiàn)問題時要立即調(diào)整。
措施三是防范降低市場風(fēng)險的防范。防范降低市場風(fēng)險的對策有：以市場及消費者的需求為生產(chǎn)的出發(fā)點;時刻關(guān)注市場變化，善于抓住機會;廣泛收集市場情報，并加以分析比較，制定有效的市場營銷策略;摸清競爭對手底細，發(fā)現(xiàn)其創(chuàng)業(yè)思路與弱點;對各種成本精打細算，杜絕不必要費用;健全符合自身產(chǎn)品特點的銷售渠道網(wǎng)絡(luò);充分了解各主管機關(guān)職能及人員構(gòu)成情況;以良好誠信的售后服務(wù)贏得顧客青睞。
措施五是防范降低財務(wù)風(fēng)險的防范。防范降低財務(wù)風(fēng)險的措施有：為了應(yīng)付財務(wù)風(fēng)險，領(lǐng)導(dǎo)班子要有適當(dāng)分工，密切監(jiān)控和防范財務(wù)風(fēng)險;請專家和銀行咨詢，選擇最佳的資金來源以及最合適時機和方式籌措資金。
措施六是防范降低技術(shù)風(fēng)險的防范。防范降低技術(shù)風(fēng)險的對策主要有：綜合考慮企業(yè)自身技術(shù)能力、資金量和所需時間，選擇技術(shù)獲得途徑;若選擇引進技術(shù)，則要在引進技術(shù)前對所引進技術(shù)的先進性、經(jīng)濟性和適用性進行評價;加強對職工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工對高科技設(shè)備的操作熟練度，減少不必要的風(fēng)險損失。
創(chuàng)業(yè)圈(http://)提醒創(chuàng)業(yè)者們，在技術(shù)開發(fā)的過程中應(yīng)加強技術(shù)管理，建立健全技術(shù)開發(fā)和管理的內(nèi)部控制制度，對科技人員實行特殊的優(yōu)惠政策，保證技術(shù)資料的機密性，以防范因技術(shù)人員的離職和外調(diào)而引起核心技術(shù)流失，以致公司的利益產(chǎn)生極大的損失。
德魯克先生曾就“21世紀(jì)ceo的職責(zé)”發(fā)表演講。他說：“只有ceo才能做的就是決定‘我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)應(yīng)當(dāng)是什么？’更為困難的是決定‘我們的事業(yè)不應(yīng)當(dāng)是什么？’”“ceo要做出平衡的決策，即在目前的需求和高度不確定的未來之間取得平衡。這種決策是所有經(jīng)濟活動的精髓所在?！薄癱eo必須對此做出決策，如果組織涉足各個領(lǐng)域，分散精力和資源，最終將一事無成?！?/p>
歷史是已經(jīng)發(fā)生的未來。如何對高度不確定的未來進行預(yù)測，以幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者做出平衡的決策？最好的方法是研究歷史。
品類在一個發(fā)展更成熟、競爭更激烈的市場上走過的歷程有極大的可能性在一個發(fā)展還不成熟、競爭還不激烈的市場上重演。
以汽車行業(yè)發(fā)展為例，關(guān)于更高一級市場美國以及歐洲汽車市場的發(fā)展歷史研究對于我們判斷中國汽車市場未來發(fā)展趨勢起到了重要作用。
2015中國汽車市場的熱點是轎車，轎車品類占當(dāng)年乘用車市場份額的80%。幾乎所有的汽車廠商都把轎車業(yè)務(wù)作為核心。
美國在1950年代轎車占比高達80%，但是發(fā)展到90年代轎車占比已經(jīng)下降到40%不到，皮卡、suv和跨界車占比超過50%。一些大國如加拿大、俄羅斯、澳大利亞等呈現(xiàn)出了與美國市場一樣的發(fā)展規(guī)律：初期以轎車為主，隨著市場發(fā)展，皮卡和suv的占比越來越高。
基于中國同樣幅員遼闊的地理屬性和中國消費者愛面子、喜歡大車的心理特點，我們判斷中國汽車市場同樣會從轎車主導(dǎo)轉(zhuǎn)向皮卡和suv主導(dǎo)，考慮到中國多地政府對皮卡限行，suv在中國市場的發(fā)展可能會達到一個超越美國現(xiàn)有水平的高度。
suv品類是1941年由jeep開創(chuàng)，初期越野性能是這個品類最重要的屬性。但是1989年豐田汽車率先推出了基于轎車平臺的suv產(chǎn)品rav4，隨后30年里城市型suv成為suv市場的主流，中國自主車企中奇瑞率先于2015年推出了城市型suv瑞虎，市場反響很好。
suv，尤其是城市型suv，將會成為下一個風(fēng)口，這是我們在2015年對于中國汽車市場未來所在的判斷?；谶@個判斷，長城汽車果斷調(diào)整了資源投入方向，停止了轎車品類的后續(xù)投資計劃，將全部資源轉(zhuǎn)向suv、尤其是城市型suv。從2015年只有一款越野型suv哈弗h5，到2015年哈弗h1、h2、h3、h5、h6、h9以及即將上市的h8、h7、h4的全明星陣容，長城汽車已經(jīng)成為中國汽車市場上suv產(chǎn)品系列最豐富、布局最完整的企業(yè)。
過去六年里，suv也是中國汽車市場發(fā)展最為迅速的品類，城市型suv發(fā)展速度尤其驚人；借助suv品類爆發(fā)式增長，長城汽車實現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展，從2015年中國自主汽車企業(yè)倒數(shù)第二名（僅高于重慶力帆）一躍成為今天自主汽車企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者（2015、2015連續(xù)兩年銷量第一），2015年長城汽車的凈利潤超過80億，基本上是其他中國自主汽車企業(yè)凈利潤綜合，14%的凈利率名列全球車企第一名。
2015年11月在北大的一次演講中，當(dāng)被學(xué)生問到如何尋找風(fēng)口的時候，雷軍回答說，“以前做金山的時候，我就覺得美國市場、日本市場、韓國市場，比我們領(lǐng)先5年以上，每年多去幾趟就預(yù)見到了未來?！薄昂诵膯栴}就是你要有5到10年的預(yù)見能力，預(yù)見能力的方法，去問比你畢業(yè)五年的學(xué)長，去找比中國市場早五年的行業(yè)，甚至是去學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的經(jīng)驗來對付某個傳統(tǒng)行業(yè)，這都是領(lǐng)先5年以上?！?/p>
即使在同一市場，不同品類之間的發(fā)展程度也有不同。研究那些發(fā)展更成熟、競爭更激烈的品類、尤其是和我們自身高度相關(guān)品類的發(fā)展歷史，通常也會幫助我們更好的預(yù)測未來所在。
中國乳業(yè)市場上純牛奶的競爭激烈程度明顯高于酸奶。在純牛奶市場上，二十年前主導(dǎo)市場的品類是低溫鮮奶，遍布全國各地的地方乳品企業(yè)每日生產(chǎn)新鮮的低溫儲存的瓶裝牛奶，每天清晨派送到千家萬戶。受限于低溫鮮奶的短保質(zhì)期特性，地方乳品企業(yè)的市場布局通常局限在一省之內(nèi)。
十年前，以蒙牛、伊利為代表的內(nèi)蒙古乳品企業(yè)率先在高溫滅菌牛奶品類上發(fā)力，盒裝純牛奶經(jīng)過高溫滅菌，可以常溫下保存半年而不變質(zhì)，從而突破了運輸半徑的限制。借助高溫滅菌牛奶品類之力，蒙牛和伊利一路南下，勢如破竹，迅速完成了全國布局，地方乳品企業(yè)或被收購或被淘汰。暢銷全國之后，高溫滅菌牛奶品類進一步分化出高端高溫滅菌牛奶品類，蒙牛特侖蘇和伊利金典、現(xiàn)代乳業(yè)等等品牌最近幾年發(fā)展勢頭迅猛。
酸奶是乳業(yè)中的另一個大品類，但是直至今天仍是低溫酸奶主導(dǎo)市場。同樣受限于短保質(zhì)期特性，地方性酸奶品牌主導(dǎo)著不同區(qū)域，尚無一個品牌覆蓋全國市場。
在純牛奶市場上被蒙牛和伊利沖擊的老牌乳企光明從競爭對手身上得到了啟發(fā)，借鑒盒裝高溫滅菌牛奶沖擊瓶裝低溫鮮牛奶的經(jīng)驗，光明率先推出了盒裝高溫滅菌酸奶，突破了區(qū)域限制，開始從華東向全國市場沖擊。莫斯利安上市以來以每年銷量翻番的速度迅速發(fā)展，單品銷售已經(jīng)接近百億。蒙牛和伊利跟進推出了自己的高溫滅菌酸奶品牌，整個品類擴張進一步加速。
無論是長城汽車對國外汽車市場的研究，還是光明乳業(yè)對純牛奶品類的研究，兩種方法，源自一個理念：以史為鑒，可知興衰。改革開放30年，中國市場或許是世界上變化最快的市場，瞬息萬變。如何做出準(zhǔn)確判斷？歷史研究尤其重要。
研究高級市場和高級品類的發(fā)展歷史，關(guān)鍵詞是“高級”，但是研究的核心不是高級的“現(xiàn)在時”——不是這個市場和這個品類中的參與者目前在做些什么，而是高級的“過去時”——在變得高級之前的低級階段，參與者們都做了什么，哪些探索取得了成功，哪些嘗試最終失敗，這些對于處于低級階段的我們更加重要。
時有風(fēng)吹幡動。一僧曰風(fēng)動，一僧曰幡動。惠能進曰：“非風(fēng)動，非幡動，仁者心動?！蓖瑯?，決定豬能否上天的根本，既不在風(fēng)，也不在豬，在于人心。
人心所向，就是風(fēng)口。研究顧客心智的關(guān)鍵在于探明已有認知，然后順應(yīng)這些已有認知，借力打力，順風(fēng)發(fā)力，送豬上天。如果試圖建立的認知和顧客心智中已有的認知不符，則相當(dāng)于逆水行舟，頂風(fēng)作案，成也是事倍功半，敗則更可能是活豬摔成死豬。
前段時間，幾個民間打假人士起訴六個核桃，理由是根據(jù)《本草綱目》記載核桃可以補腎但不能健腦，“經(jīng)常用腦喝六個核桃”的廣告涉嫌虛假宣傳?；蛟S事實上核桃確實不能補腦，但是這不重要，重要的是千百年來老百姓都認為核桃可以補腦。認知重于事實，顧客心智中的這個認知——而非事實——不僅推動著六個核桃迅速從河北走向全國，規(guī)模超過百億，還吸引了大量品牌跟進，最終創(chuàng)造了高達數(shù)百億的核桃乳品類市場。
提到酸梅湯，你的第一反應(yīng)是什么？大多數(shù)人會提到“酸”、“開胃”、“消暑”。作為一項傳統(tǒng)飲品，北方地區(qū)一直把酸梅湯作為夏季開胃消暑的首選飲料。幾百年下來，“酸梅湯開胃消暑”的認知就像“核桃補腦”一樣廣泛而深入人心。
2015年，作為燕京啤酒集團進軍飲料產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略產(chǎn)品，百年老字號九龍齋酸梅湯經(jīng)過重新包裝，以“酸一點”的訴求全新上市，當(dāng)年市場反響相當(dāng)不錯。于是燕京集團決定加大投入，將九龍齋酸梅湯做強做大、做成下一個王老吉涼茶。2015年底，九龍齋酸梅湯確立了全新的品牌定位“解油膩的飲料”，以“飯后來一瓶，爽口解油膩”的訴求，主攻餐飲市場。
酸梅湯可以解油膩嗎？這是多數(shù)人聽到這句口號后的第一反應(yīng)。據(jù)百度，熬煮酸梅湯所用的主要原料烏梅和山楂均是堿性食物，能調(diào)節(jié)體內(nèi)酸堿度，有效中和酸性油脂，從而達到解油膩的效果。酸梅湯解油膩，事實上或許真的可以，但是心智里沒有認知基礎(chǔ)。要把顧客心智里經(jīng)過數(shù)百年積淀形成的“開胃消暑”的認知替換成“解油膩”，九龍齋可能得做教育顧客一百年的長遠打算。一點兒也不意外，在折騰了三年之后，2015年九龍齋黯然放棄了“解油膩”的訴求，將定位調(diào)整為“正宗酸梅湯”。這個調(diào)整意味著九龍齋放棄了把酸梅湯品類打造成北方?jīng)霾璧目障?，以更加?wù)實的姿態(tài)進入到和康師傅酸梅湯的品類領(lǐng)先地位之爭——就在九龍齋忙著教育顧客酸梅湯可以解油膩的這幾年里，康師傅酸梅湯卻一直堅持“酸甜爽口、生津開胃”的訴求，逐步坐穩(wěn)了酸梅湯品類老大的位子。
水能載舟，亦能覆舟。人心所向，決定著風(fēng)口所在，關(guān)系到企業(yè)存亡，正所謂“得民心者得天下，失民心者失天下”。肩負著“決定企業(yè)是什么或不是什么”重任的ceo們，要想在確定的現(xiàn)在和不確定的未來之間做出準(zhǔn)確的決策，看來不僅要懂歷史，還得懂心理學(xué)！
創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險篇二
創(chuàng)業(yè)是一條充滿荊棘并且充滿挑戰(zhàn)的道路，不僅意味著機遇與成功，也意味著風(fēng)險與失敗。作為一名初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人，我深深體會到了創(chuàng)業(yè)過程中所面臨的各種風(fēng)險。在這篇文章中，我將分享我的一些經(jīng)驗和心得，希望能對其他創(chuàng)業(yè)者提供一些參考。
首先，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是不可避免的。創(chuàng)業(yè)者常常要面對資金不足、競爭激烈、市場需求不確定等挑戰(zhàn)。在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)可能面臨著種種不確定因素，包括市場反應(yīng)、產(chǎn)品研發(fā)、團隊建設(shè)等等。這些風(fēng)險無法避免，但我們可以通過充分的市場調(diào)研和合理的規(guī)劃來降低風(fēng)險的發(fā)生概率。
其次，創(chuàng)業(yè)者需要勇于面對風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)者的決心和勇氣是成功的關(guān)鍵。我們常常會遇到各種難題和挫折，但只有勇于面對并解決問題，才能有機會取得成功。不要因為風(fēng)險而退縮，要勇往直前，迎難而上。
第三，創(chuàng)業(yè)者需要靈活應(yīng)對風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)是一個不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)的過程。當(dāng)面對風(fēng)險時，我們需要敏捷地調(diào)整策略和行動方案。有時，創(chuàng)業(yè)者可能需要改變原來的計劃，甚至放棄一些現(xiàn)有的項目。靈活性和適應(yīng)能力是創(chuàng)業(yè)者在激烈競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵。
第四，創(chuàng)業(yè)者需要建立完善的風(fēng)險管理系統(tǒng)。風(fēng)險管理是創(chuàng)業(yè)過程中不可或缺的一部分。創(chuàng)業(yè)者需要建立一套完善的風(fēng)險評估和監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的風(fēng)險。同時，創(chuàng)業(yè)者還需要與各方建立良好的合作關(guān)系，共同應(yīng)對風(fēng)險。
最后，創(chuàng)業(yè)者需要有堅定的信心和毅力。創(chuàng)業(yè)道路艱辛，但只有堅定的信心和毅力，才能克服各種困難和風(fēng)險。當(dāng)真正面對風(fēng)險時，我們不能輕易放棄，要堅守信念，保持積極態(tài)度，并不斷努力進取。
總之，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是創(chuàng)業(yè)者不可避免的挑戰(zhàn)。然而，通過正確認識和應(yīng)對風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)者可以在競爭激烈的市場中取得成功。創(chuàng)業(yè)者需要勇于面對風(fēng)險、靈活應(yīng)對風(fēng)險、建立完善的風(fēng)險管理系統(tǒng)，同時保持堅定的信心和毅力。只有這樣，我們才能在創(chuàng)業(yè)的道路上邁出堅實的步伐，走向成功的彼岸。
創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險篇三
在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)變得越來越流行，很多人希望通過創(chuàng)辦自己的企業(yè)來實現(xiàn)自己的夢想。然而，創(chuàng)業(yè)并非一帆風(fēng)順，創(chuàng)業(yè)者需要面對各種風(fēng)險。在我自己的創(chuàng)業(yè)旅程中，我深刻體會到了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險帶來的挑戰(zhàn)和需要解決的問題。在本文中，我將分享我的心得和體會，希望對其他創(chuàng)業(yè)者有所啟發(fā)。
首先，創(chuàng)業(yè)需要具備風(fēng)險意識。創(chuàng)業(yè)者要清楚地認識到創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的存在，并在制定計劃和決策時考慮到這些風(fēng)險。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，我遇到了市場變化、競爭對手、財務(wù)壓力等各種風(fēng)險。當(dāng)我看到其他企業(yè)因為沒有充分預(yù)估風(fēng)險而失敗時，我意識到了風(fēng)險意識的重要性。只有充分了解和認識到風(fēng)險的存在，我們才能更好地應(yīng)對它們。
其次，創(chuàng)業(yè)者需要勇于承擔(dān)風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)往往伴隨著投入大量的時間、金錢和精力，這對于不少人來說是一種巨大的風(fēng)險。然而，沒有冒一定風(fēng)險，就不可能獲得成功。在我創(chuàng)業(yè)的初期，我曾面臨著經(jīng)濟上的困難，但是我沒有放棄，而是勇敢地面對挑戰(zhàn)。只有勇于承擔(dān)風(fēng)險，我們才可能獲得成功的機會。
第三，創(chuàng)業(yè)者需要善于管理風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)過程中，風(fēng)險可能是無法避免的，但是我們可以通過合理的管理來降低風(fēng)險的影響。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，我學(xué)會了制定風(fēng)險管理計劃。我和我的團隊定期評估和監(jiān)測風(fēng)險，并采取措施來減少其影響。同時，我也學(xué)會了尋求專業(yè)的幫助，如找到有經(jīng)驗的導(dǎo)師和顧問，以幫助我更好地管理風(fēng)險。
第四，創(chuàng)業(yè)者需要具備適應(yīng)變化的能力。創(chuàng)業(yè)過程中，市場和環(huán)境的變化是無法避免的。創(chuàng)業(yè)者需要善于適應(yīng)這些變化，并及時做出調(diào)整。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，我遇到了市場需求的變化。我及時調(diào)整了產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足市場的需求，從而保持了競爭力。只有具備適應(yīng)變化的能力，我們才能在激烈的競爭中生存下來。
最后，創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)會從失敗中汲取經(jīng)驗。創(chuàng)業(yè)過程中，失敗是難以避免的，但是我們可以從失敗中學(xué)到很多寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，我也遇到了失敗。然而，我并沒有因此灰心喪志，而是反思失敗的原因，并努力改正錯誤。只有通過失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，我們才能不斷進步，取得更好的成果。
總結(jié)起來，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險在創(chuàng)業(yè)者的道路上是無處不在的，但是我們可以通過具備風(fēng)險意識、勇于承擔(dān)風(fēng)險、善于管理風(fēng)險、具備適應(yīng)變化的能力以及學(xué)會從失敗中汲取經(jīng)驗等方式來減輕風(fēng)險帶來的影響。只有保持對風(fēng)險的警覺并適時做出相應(yīng)的調(diào)整，我們才可能在創(chuàng)業(yè)的道路上獲得成功。希望這些心得體會能給其他創(chuàng)業(yè)者帶來一些啟示和幫助。
創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險篇四
買賣合同是市場經(jīng)濟活動中最常見的合同之一，是自由經(jīng)濟社會營利行為之代表。然而在實踐中，合同的法律風(fēng)險無處不在，當(dāng)事人之間的利益博弈則往往成為案件爭議的焦點。鑒于此，律師根據(jù)我國現(xiàn)行法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合多年的理論和實務(wù)經(jīng)驗，提出如下十點防范買賣合同法律風(fēng)險的對策，供參考。
1、了解對方當(dāng)事人的基本情況，避免合同無效或者訴訟請求被駁回的風(fēng)險。
律師建議：保留其營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，如果合作方是個人，應(yīng)詳細記錄其身份證號碼、家庭住址、電話，便于我方更好地履行合同，同時，當(dāng)出現(xiàn)糾紛的時候，有利于我方的訴訟和法院的執(zhí)行。
2、明確具體交易標(biāo)的，防止以次充好，避免引起爭議或者歧義。
律師建議：如果交易標(biāo)的是特定物，則要寫明標(biāo)的物的詳細特征，比如名稱、種類或者品種、規(guī)格、型號、等級、花色等;如是不動產(chǎn)，則要標(biāo)明四至、面積、或門牌號等。
3、交易數(shù)量及其計量方式要明確，約定標(biāo)的物多或少的處理方式。
律師建議：產(chǎn)品的數(shù)量應(yīng)以國家統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)計量單位表示，沒有統(tǒng)一計量單位的'，產(chǎn)品數(shù)量的表示方法由雙方確定，但必須具體明確，切不可用含糊不清的計量概念表述，如一件、一箱、一打等，并應(yīng)對雙方使用的計量方法具體解釋。
4、標(biāo)的物的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(含質(zhì)量要求)具體，驗收方式和標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理。
律師建議：明確具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是國家標(biāo)準(zhǔn)呢?還是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?抑或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?成套產(chǎn)品的，不但要明確主件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要明確附件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建議明確產(chǎn)品外在質(zhì)量以及內(nèi)在質(zhì)量異議的期限及其處理方式。
5、價款或報酬要明確支付方式與支付時間，便于及時催討。
律師建議：采取協(xié)商定價的方式，盡量避免執(zhí)行國家定價或者浮動定價。明確約定貨款、運費及其他費用的結(jié)算方式和逾期付款的違約責(zé)任。建議按照合同規(guī)定的開戶銀行、帳戶名稱和帳號進行結(jié)算。
6、履行期限、地點和方式要明確，避免逾期交貨或者提貨。
律師建議：明確約定交貨的具體方式、地點和期限，實際交、提貨日期早于或遲于合同規(guī)定的期限，即視為提前或逾期交、提貨，并約定當(dāng)事人提前或逾期交、提貨的處理方式及追責(zé)方式。
7、明確具體履行條款的違約責(zé)任，便于合同履行及追責(zé)。
律師建議：違約責(zé)任應(yīng)根據(jù)違約方具體的違約情況約定相應(yīng)違約責(zé)任，并明確違約金的具體計算方式。如“姓名不實”應(yīng)支付違約金多少元，標(biāo)的物、質(zhì)量不符合約定應(yīng)如何處理等。
8、爭議解決方式要約定，爭取在我方所在地訴訟或者仲裁。
律師建議：仲裁或者訴訟作為爭議解決的兩種方式，可由雙方當(dāng)事人擇一選擇。仲裁更多的考慮公平性，訴訟更多的考慮合法性。對方違約的可能性比較大的，建議仲裁;我方違約的可能性比較大的，建議訴訟。
9、約定合同解除及生效條款，便于盡早解決爭議。
律師建議：明確約定一方可行使合同解除權(quán)的具體情形，規(guī)定解除時的通知義務(wù)及責(zé)任的分擔(dān)。合同一般可約定雙方簽字(蓋章)時生效，但也可約定附條件或附時間生效，并注意簽字生效，簽字、蓋章生效，簽字加蓋章生效的區(qū)別。
10、注意訴訟期限及證據(jù)的收集，避免喪失法律的保護。
律師建議：買賣合同糾紛適用2年的訴訟期限的規(guī)定，如對方違約，建議在規(guī)定的期限內(nèi)向法院提起訴訟，以維護我方的合法權(quán)益。同時，建議保存合同原件，將往來函件及時歸檔，并制定管理制度，以規(guī)范合同管理，防范風(fēng)險。
創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險篇五
近日，我參加了一場關(guān)于合同法律風(fēng)險的講座，為期三天的培訓(xùn)，讓我對合同法律風(fēng)險有了更深入的了解。在這篇文章中，我將分享我對講座的收獲和體會，總結(jié)講座內(nèi)容和個人思考，希望對讀者有所啟發(fā)。
第一段：合同法律風(fēng)險的概述
講座的第一天，主講人首先介紹了合同法律風(fēng)險的基本概念和重要性。合同作為商業(yè)交易的基礎(chǔ)，是保障各方權(quán)益的法律工具，但同時也存在風(fēng)險。主講人通過實際案例分析，解讀了合同中常見的風(fēng)險因素，如不明確的條款、合同中的陷阱等。這讓我意識到在簽署合同之前，我們必須仔細閱讀并充分了解合同內(nèi)容，以防止合同法律風(fēng)險帶來的潛在損失。
第二段：常見合同法律風(fēng)險的具體分析
講座的第二天，主講人深入解析了合同法律風(fēng)險的具體內(nèi)容，并重點探討了常見合同風(fēng)險之一的違約風(fēng)險。他提醒我們，雙方在簽訂合同時必須明確約定違約責(zé)任以及違約的條件，以避免因違反合同約定而導(dǎo)致的法律糾紛。此外，主講人還談到了合同中有關(guān)保密義務(wù)和知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險，這在當(dāng)前信息爆炸的時代尤為重要。這些具體的案例分析讓我對合同法律風(fēng)險有了更加清晰的認識，增強了我在日常工作中的風(fēng)險意識。
第三段：合同法律風(fēng)險的應(yīng)對策略
講座的第三天，主講人分享了一些應(yīng)對合同法律風(fēng)險的實用策略。他強調(diào)了合同中最重要的準(zhǔn)則——誠實信用原則，即雙方在簽署合同時應(yīng)保持透明和誠實。此外，他還提醒我們在合同談判和簽訂過程中要注意細節(jié)，并留有書面證據(jù)，以便在法律糾紛中作為依據(jù)。這些應(yīng)對策略不僅能夠幫助我們降低合同法律風(fēng)險，還能提升自己的商業(yè)談判能力和法律意識。
第四段：個人思考和感悟
通過這場講座，我對合同法律風(fēng)險有了更全面的認知。合同的簽署不僅僅是一種法律行為，更是一種商業(yè)行為。作為一名從業(yè)者，我們需要時刻保持警惕，對合同條款細致審查，了解每個條款的法律后果，并與合作方充分溝通。此外，我還認識到風(fēng)險管理是一個持續(xù)的過程，只有不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識，才能更好地應(yīng)對合同法律風(fēng)險。
第五段：結(jié)語
通過參加這次講座，我對合同法律風(fēng)險有了更深入的了解，并且掌握了一些應(yīng)對策略。我會將這些學(xué)到的知識應(yīng)用到實際工作中，時刻保持對合同法律風(fēng)險的警覺，并盡力減少風(fēng)險的發(fā)生。感謝這次講座，讓我收獲頗豐，對合同法律風(fēng)險有了更全面的認識和理解。
創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險篇六
近日，我參加了一場關(guān)于合同法律風(fēng)險的講座，深受啟發(fā)和教育。在這次講座中，我對合同的含義、要素、效力以及風(fēng)險等方面有了更深入的了解。下面將結(jié)合講座內(nèi)容，分享我個人的心得體會。
首先，在講座中，講師詳細解釋了合同的定義和要素。合同是作為民法的重要組成部分，具有規(guī)范一方當(dāng)事人與另一方當(dāng)事人之間利益關(guān)系的作用。合同要素主要包括三個方面，即合同當(dāng)事人、合同內(nèi)容和合同目的。只有這些要素齊全，才能構(gòu)成有效合同。通過講師的生動案例分析，我深刻認識到在簽訂合同時，明確合同要素的重要性，避免遺漏或不清晰的情況發(fā)生。
其次，講師還重點探討了合同的效力問題。合同的效力直接關(guān)系到各方的權(quán)益和義務(wù)是否得到保障。在講座中，我了解到合同的效力主要通過合同的成立與履行來體現(xiàn)。合同成立主要包括合同的訂立、生效和存續(xù)階段，而履行階段則涉及各方履行主要義務(wù)的過程。通過這部分內(nèi)容的學(xué)習(xí)，我意識到充分明確合同的成立和履行過程，將為維護自己的合法權(quán)益提供有力支持。
講座的第三部分是關(guān)于合同法律風(fēng)險的講解。合同行為作為雙方當(dāng)事人根據(jù)自愿的原則達成的一致意向，一旦其中一方當(dāng)事人不履行合同義務(wù)，就會導(dǎo)致合同法律風(fēng)險的發(fā)生。講師在講解中提到了合同風(fēng)險的幾個關(guān)鍵點，包括合同成立時的風(fēng)險、合同履行過程中的風(fēng)險以及合同解除或變更帶來的新風(fēng)險。通過對這些風(fēng)險的分析，我認識到避免風(fēng)險的產(chǎn)生和有效應(yīng)對風(fēng)險的重要性。
此外，講座中講師還介紹了合同法律糾紛解決的途徑和聽證程序。合同法律糾紛是在合同履行過程中產(chǎn)生的一種特殊糾紛，解決糾紛需要明確適用的法律、證據(jù)的收集和合同協(xié)議的解釋等一系列步驟。講座中，我了解到合同法律糾紛解決的途徑包括協(xié)商解決、仲裁和訴訟。同時，聽證程序也是解決糾紛過程中重要環(huán)節(jié)，有效保護當(dāng)事人的合法權(quán)益。
最后，我在這次講座中還學(xué)到了不少實用的經(jīng)驗和技巧。講師強調(diào)了合同條款的重要性，明確指出在合同中要充分考慮各種情況，避免留下模棱兩可的條款。此外，講師還提醒我們合同管理的重要性，包括及時歸檔、妥善保管和必要時的備份等。這些實用的經(jīng)驗和技巧將對我今后與他人簽訂合同時提供有力指導(dǎo)，減少合同法律風(fēng)險。
綜上所述，參加合同法律風(fēng)險講座是一次充實而有收獲的經(jīng)歷。通過這次講座，我對合同定義、要素、效力、風(fēng)險以及糾紛解決等方面有了更深入的了解。同時，我也從中學(xué)到了實用的經(jīng)驗和技巧，為今后的個人和工作中能更好地應(yīng)對合同法律風(fēng)險提供了參考。我相信這些知識和經(jīng)驗將在我未來的學(xué)習(xí)和工作中發(fā)揮重要作用。
創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險篇七
買賣合同是出賣人轉(zhuǎn)移標(biāo)的物的所有權(quán)于買受人，買受人支付價款的合同。買受人接受此項財產(chǎn)并支付約定價款的合同法。下面由小編為大家整理的企業(yè)買賣合同法律風(fēng)險措施，歡迎大家閱讀瀏覽。
陷阱：故意將供方填成與簽約人有關(guān)系，但無供貨能力，且無獨立承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任能力的單位?；蚬室鈱⑿璺教畛膳c簽約人有關(guān)系，但無付款能力，且無獨立承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任能力的單位。
注意：核對供、需雙方。
陷阱1：產(chǎn)品名稱故意不寫全稱，混淆產(chǎn)品品種;或供方不寫產(chǎn)品牌號和商標(biāo)，以期達到以次代好的目的;有的供方不寫產(chǎn)品規(guī)格型號，企圖交貨蒙混過關(guān);還有的供方不寫生產(chǎn)廠家，想用價低的檔次差的產(chǎn)品供貨。
注意：寫清產(chǎn)品全稱，寫清牌號、商標(biāo)，寫清、寫全規(guī)格、型號、寫清生產(chǎn)廠家。
陷阱2：供方不寫隨機備品、配件工具、數(shù)量及供應(yīng)辦法。以圖不免費提供。
注意：要寫清隨機備品、數(shù)量，配件工具、數(shù)量。并將上述用品的供應(yīng)辦法、時間也寫清楚。
陷阱1：產(chǎn)品數(shù)量或計量方法故意約定為本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)或計量方式。
注意：產(chǎn)品的數(shù)量應(yīng)以國家統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)計量單位表示，沒有統(tǒng)一計量單位的，產(chǎn)品數(shù)量的表示方法由雙方確定，但必須具體明確，切不可用含糊不清的計量概念表述，如一件、一箱、一打等，應(yīng)對雙方使用的計量方法具體解釋，如一件、一箱、一打等的表示，具體包括的產(chǎn)品數(shù)量是多少。
對某些產(chǎn)品，必要時應(yīng)當(dāng)在合同中寫明有關(guān)主管部門頒發(fā)的(沒有主管部門規(guī)定的由當(dāng)事人商定)交貨數(shù)量的正負尾差、合理磅差和在途自然減(增)量規(guī)定及計算方法。注意明確什么是多交、少交和如數(shù)交付的法律概念。工礦產(chǎn)品購銷合同在履行過程中，由于運輸、計量、自然、產(chǎn)品本身的性能等多方面原因，在發(fā)貨數(shù)、實際驗收數(shù)、合同規(guī)定的交貨數(shù)之間，有時會出現(xiàn)差額，發(fā)生不一致現(xiàn)象。此時，只有符合法律規(guī)定的磅差和增減范圍的，才能以少交、多交或如數(shù)交付論處。通常這種法律規(guī)定均為有關(guān)主管部門規(guī)定的范圍。
陷阱2：供方不寫合理損耗，或?qū)⒑侠頁p耗寫的較多。
注意：將損耗寫清，寫合理，對正負尾差、合理磅差、自然減(增)量等要根據(jù)情況，寫科學(xué)。
陷阱3：供方不寫隨機備品或配件工具的數(shù)量。
防范：要寫清隨機備品數(shù)量。并將上述用品的供應(yīng)辦法、時間也寫清楚。
陷阱1：不寫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);成套產(chǎn)品的，不寫附件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);看樣訂貨的，不封存樣品。
注意：寫清質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是國家標(biāo)準(zhǔn)呢?還是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?抑或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?成套產(chǎn)品的，不但要寫清主件的.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要寫清附件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?？礃佑嗀浀?，一定要將樣品封存好，作為檢收的標(biāo)準(zhǔn)。
陷阱2：供方故意對質(zhì)量負責(zé)的條件簽訂苛刻一些，以期達到不負責(zé)任的目的;或者故意將質(zhì)量負責(zé)的期限寫的過短，使需方根本沒有時間提出質(zhì)量異議。
注意：對質(zhì)量負責(zé)的條件和期限，不但要寫清，而且要寫的科學(xué)、合理。
陷阱：供方不寫或不寫清包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝物的供應(yīng)和回收，也不寫費用負擔(dān)，以達到簡易包裝省錢省力的目的。
注意：寫清包裝物、包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝標(biāo)簽的內(nèi)容等。對包括物的供應(yīng)、回收，費用負擔(dān)也要寫清楚，以免出現(xiàn)糾紛。對包裝不善引起貨物損壞的責(zé)任約定清楚。
陷阱：不寫單價，逃避物價檢查，并為偷、漏稅創(chuàng)造條件，或需方只寫金額數(shù)量，不寫幣種。
防范：寫清單價，寫清幣種。
陷阱1：不寫交貨地點，不寫清交貨方式，以達到不承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任的目的，也為糾紛管轄設(shè)下埋伏。
注意：寫清交貨地點和方式，代辦托運時，還要寫清運輸工具和運輸路線。
陷阱2：供方不寫交貨時間，或?qū)⒔回洉r間寫成：在某年某月某日至某年某月某日交貨，而不寫某日具體交多少貨。
防范：寫清交貨時間，分期交付的，寫清每次交貨的具體數(shù)量。
陷阱：不寫或不寫清運輸方式;籠統(tǒng)寫到達站(港);不寫費用負擔(dān)。
注意：寫清運輸方式是水路、鐵路、公路運輸，還是聯(lián)運。要寫清到達的終點是某市(地)的南站、北站，還是其他站。要寫清運費的負擔(dān)，若是分擔(dān)，還要寫清分擔(dān)的數(shù)額或段點。
陷阱：供方不寫驗收標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出異議的期限，或?qū)⑻岢霎愖h的期限訂的過短。
注意：把好貨物驗收方法這一條款的明確規(guī)定。明確規(guī)定貨物的驗收辦法，事關(guān)供需雙方預(yù)期的經(jīng)濟效益與合作成功與否的大局，也是易發(fā)生質(zhì)量糾紛的地方，必須注意明確訂明。合同中應(yīng)明確載明：驗收的時間;驗收的手段;驗收的標(biāo)準(zhǔn);由誰負責(zé)驗收和試驗;當(dāng)驗收中發(fā)生糾紛后，由哪一級主管產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督檢查機關(guān)執(zhí)行仲裁等等。一般地，驗收的辦法有外觀驗收;理化驗收;安裝運行驗收;破壞性驗收等，采用哪一種方法應(yīng)在合同中訂明白。有的驗收需要委托有關(guān)專業(yè)部門進行的，應(yīng)當(dāng)委托國家法定檢驗機構(gòu)驗收以保證其驗收的法律效力。同時，合同中應(yīng)明確規(guī)定其驗收期限。國家有驗收期限規(guī)定的，按國家規(guī)定的期限進行;國家沒有規(guī)定的，雙方當(dāng)事人可按下述原則約定：需方自提的，在提貨時當(dāng)面點清驗收;供方送貨或代運的，貨到后10天內(nèi)驗收完畢，特殊情況的雙方在貨到時或者合理的期限內(nèi)驗收。沒有驗收，不得動用，一旦動用，就視為驗收合格，不能再提出數(shù)量及質(zhì)量的異議。此外，合同中也應(yīng)明確規(guī)定驗收的地點。
陷阱：需方不寫結(jié)算方式和期限，或只寫結(jié)算方式，不寫結(jié)算期限。以達到延長付款期的目的。
注意：寫清結(jié)算的具體方式，寫明結(jié)算期限。若是分期付款，還要寫清每次付款的日期和確切數(shù)額。
陷阱：有可能違約的一方，不寫違約責(zé)任，或?qū)⑦`約責(zé)任寫得過輕。
創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險篇八
風(fēng)險管理的目的并不是消滅風(fēng)險, 而是要求大學(xué)生有準(zhǔn)備地、理性地進行創(chuàng)業(yè), 減少風(fēng)險的損失。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于融資困難，社會經(jīng)驗與理論知識的缺乏而可能面臨眾多的風(fēng)險。所以，對創(chuàng)業(yè)進程中風(fēng)險問題的分析、控制與防范進行探討研究具有重要意義。
一．創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險
什么是創(chuàng)業(yè)環(huán)境：
創(chuàng)業(yè)環(huán)境是指[1]圍繞創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展和變化，并足以影響或制約創(chuàng)業(yè)行為的一切外部條件的總稱。創(chuàng)業(yè)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)活動是相互作用的，對創(chuàng)業(yè)的成敗起著決定作用。硬環(huán)境是指創(chuàng)業(yè)環(huán)境中有形要素的總和（基礎(chǔ)設(shè)施、自然區(qū)域、經(jīng)濟區(qū)域等）；軟環(huán)境是指無形的環(huán)境要素的總和（政治、法律、經(jīng)濟、文化環(huán)境等）。
創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險來源：
主要來源于目標(biāo)行業(yè)的進入壁壘，進入壁壘是新進入企業(yè)與在位企業(yè)競爭過程中所面臨的不利因素,即它僅指新進入企業(yè)才須承擔(dān)而在位企業(yè)無須承擔(dān)的(額外的)生產(chǎn)成本(r,1965) 。行業(yè)進入壁壘包括：1、生產(chǎn)規(guī)模 2、顧客品牌轉(zhuǎn)移（品牌，消費者的習(xí)慣和偏好）3、投資量的大?。夹g(shù)研發(fā)、人才等）4、銷售渠道限制 5、資源競爭 6、技術(shù)進步速度。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險控制：
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之前要先對創(chuàng)業(yè)環(huán)境進行仔細分析，首先是金融工具、政策方面支持，如所在城市是否有對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供金融支持的會計事務(wù)所或者有無稅收優(yōu)惠政策以及對提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)知識的培訓(xùn)與教育，如果從事制造的還應(yīng)該留意政府采購項目和科研成果轉(zhuǎn)移；然后對目標(biāo)市場的開放程度和進入難度進行考察，初步把握市場競爭的情況，其次還要大概了解當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施，如土地、交通、網(wǎng)絡(luò)、法律服務(wù)機構(gòu)的分布和使用情況，最后要確保所創(chuàng)的企業(yè)符合當(dāng)?shù)氐纳鐣幕徒?jīng)濟發(fā)展趨勢。
二．人力資源管理風(fēng)險
什么是人力資源管理：
人力資源管理，是在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。人力資源源管理分為六個模塊：人員招聘與培訓(xùn)管理、崗位設(shè)計與培訓(xùn)、薪酬管理、績效管理、勞動關(guān)系管理以及人力資源規(guī)劃。
造成人力資源管理風(fēng)險的原因：
1、成員的目標(biāo)與團隊目標(biāo)不一致
2、創(chuàng)業(yè)團隊成員關(guān)系不和諧
3、團隊角色配置不合理
4、成員不能很好地遵守團隊紀(jì)律
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人力資源管理風(fēng)險控制：
1、用科學(xué)手段構(gòu)建和諧團隊（如運用“九型性格”來組建團隊）
3、企業(yè)在試運行階段通過行動來觀察團隊成員的能力，將成員的問題暴露出來
5、企業(yè)團隊?wèi)?yīng)該有動態(tài)的發(fā)展觀，團隊組成應(yīng)隨著成員的實際貢獻的變化而變化，因為具有發(fā)展觀念的團隊才有可能建立一套完善的內(nèi)部調(diào)節(jié)機制，也有利于成員體面的離開。
三．關(guān)鍵員工離職的風(fēng)險
什么是關(guān)鍵員工離職的風(fēng)險：
企業(yè)的關(guān)鍵員工擁有專門技術(shù)并掌握核心業(yè)務(wù)，對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展會產(chǎn)生深遠影響。他們一般占據(jù)企業(yè)總?cè)藬?shù)的20%~30%，但集中了企業(yè)80%~90%的技術(shù)和管理，創(chuàng)造了企業(yè)80%以上的財富和利潤，是企業(yè)的骨干。這些員工的離職會使企業(yè)的有形和無形資產(chǎn)都遭受損失，削弱企業(yè)的核心競爭力；另外，企業(yè)需要追加招聘和培訓(xùn)成本，這會影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展的連續(xù)性。
關(guān)鍵員工離職的原因：
1、內(nèi)部原因：由于契約或管理制度的不完備性、員工個人目標(biāo)與組織整體目標(biāo)不一致，或員工在企業(yè)中受到不公平的對待或企業(yè)無法提供足夠的發(fā)展空間都將使員工產(chǎn)生去意。
2、外部原因：一旦外界提供了更好的發(fā)展機遇，他們便會通過比較利潤的高低和機會成本的大小最終選擇離開。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)對關(guān)鍵員工離職風(fēng)險的防范：
1、定時或不定時地了解員工的情況（待遇、工作成就感、自我發(fā)展、人際關(guān)系、公平感、地位、生活、對企業(yè)的信心、對企業(yè)戰(zhàn)略的認同感等）
2、用培訓(xùn)和開發(fā)來激發(fā)員工，因為對于高素質(zhì)的關(guān)鍵員工而言，這比提高薪水更有意義
3、契約約束；如簽訂“競業(yè)禁止”協(xié)定，要求員工在離職后一段時間內(nèi)不得從事與本企業(yè)有競爭關(guān)系的工作，并要為企業(yè)保守商業(yè)、技術(shù)機密。
（4）創(chuàng)業(yè)項目選擇的風(fēng)險
創(chuàng)業(yè)項目：
1、從觀念上來看，創(chuàng)業(yè)項目分為傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)，新興創(chuàng)業(yè)以及最新興起的微創(chuàng)業(yè)。
2、從方法上來看，創(chuàng)業(yè)項目分為實業(yè)創(chuàng)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。
3、從投資上來看，創(chuàng)業(yè)項目分為無本創(chuàng)業(yè)，小本創(chuàng)業(yè)，微創(chuàng)業(yè)，可以是網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，比如可以開家淘寶店，像盛世前程淘寶店這種的；還有通過網(wǎng)絡(luò)寄賣平臺來寄賣，像ux168這樣的平臺；對于個人創(chuàng)業(yè)者來說，選擇一個合適的微創(chuàng)業(yè)平臺，也是一個非常穩(wěn)妥的方式，像圣才微創(chuàng)業(yè)平臺。
4、從方式上來看，創(chuàng)業(yè)項目分為自主創(chuàng)業(yè)，加盟創(chuàng)業(yè)，體驗式培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)方案指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)。目前來說，自主創(chuàng)業(yè)需要資金鏈、人員、場地、產(chǎn)品等多項內(nèi)容的系統(tǒng)化規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)起步較高，風(fēng)險較大；加盟方式的比較普遍，而且比較正統(tǒng)、專業(yè)、規(guī)模化。但同時創(chuàng)業(yè)者也需要從資金和經(jīng)驗問題，客觀的考慮選擇加盟項目。體驗式培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)類似于一個創(chuàng)業(yè)模擬，從中可以領(lǐng)略創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。
所以創(chuàng)業(yè)項目選擇風(fēng)險是指：在創(chuàng)業(yè)初期因選擇的創(chuàng)業(yè)項目不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)無法盈利而難以生存的'風(fēng)險。
創(chuàng)業(yè)項目選擇的風(fēng)險的來源：
1、項目市場需求量的不確定性
2、項目市場接收時間的不確定性
3、項目產(chǎn)品的市場擴散速度的不確定性
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目選擇風(fēng)險防范：
創(chuàng)業(yè)前進行詳細的市場評估和預(yù)測并寫好創(chuàng)業(yè)計劃書
（5）市場營銷風(fēng)險
市場營銷風(fēng)險是指：
企業(yè)制定并實施的營銷計劃與其營銷環(huán)境的不協(xié)調(diào)，從而使?fàn)I銷策略無法順利實施，導(dǎo)致目標(biāo)市場縮小，無法實現(xiàn)盈利的可能性。
市場營銷風(fēng)險來源：
1、營銷模式不轉(zhuǎn)變；當(dāng)影響的目標(biāo)市場發(fā)生變化時缺乏應(yīng)對新形勢的新思路，對消費者的變化缺乏調(diào)查和研究，沿用以前的思維定勢，對市場營銷模式如法炮制。
2、盲目依賴廣告；不可否認廣告在新創(chuàng)企業(yè)初期的巨大作用，但是若企業(yè)不能提供與廣告相稱的產(chǎn)品或服務(wù)時就會影響到市場的忠誠度。
3、缺乏危機管理；突發(fā)事件發(fā)生時沒有加以重視，不能迅速拿出富有創(chuàng)造性和實質(zhì)性的危機處理方案，因此新創(chuàng)企業(yè)要樹立危機管理意識，完善公關(guān)工作，處理好突發(fā)事件。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)市場營銷風(fēng)險控制：
1、建立市場監(jiān)測及策略調(diào)整機制，也就是在企業(yè)運營過程中，定期分析市場，保持對關(guān)鍵市場信號的敏感度，結(jié)合試銷階段，調(diào)整前期制定的營銷策略。
2、借助行業(yè)中強勢企業(yè)的力量，借船出海，能有效規(guī)避市場風(fēng)險
（6）管理風(fēng)險
創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險是指：在創(chuàng)業(yè)管理運作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險。
管理風(fēng)險來源：
2、決策風(fēng)險；創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)初期往往是最終的決策者，決策一旦失誤則會導(dǎo)致不可估量的損失，根據(jù)自己的偏好或憑經(jīng)驗、運氣，不進行科學(xué)分析的決策都可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。
3、新創(chuàng)企業(yè)的迅速發(fā)展如果不伴隨這組織結(jié)構(gòu)的相應(yīng)調(diào)整，往往會成為企業(yè)潛在的重大危機，隨著企業(yè)的發(fā)展解決的難度也會越來越大。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險防范：
2、閱讀管理類書籍，掌握科學(xué)的管理理念和方法，并運用到創(chuàng)業(yè)團隊的管理中去
（7）財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險是指：公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。
財務(wù)風(fēng)險來源[2]：
但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。
2、企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。然而在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識。風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。
3、財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一主要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。
4、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不明。這是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范：
1、建立一套完整的風(fēng)險預(yù)警機制和財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)
2、保持自有資金和借入資金的比例和適當(dāng)?shù)呢搨Y(jié)構(gòu)（長短結(jié)合，避免還款期過于集中或處于銷售淡季），當(dāng)投資利潤率高于利息律時，企業(yè)擴大負債，適當(dāng)提高借入資金與自有資金之間的比率，就會增加企業(yè)權(quán)益資本收益率；反之，投資利率低于利息率時，企業(yè)負債越多，企業(yè)權(quán)益資本收益率也就越低，嚴(yán)重時企業(yè)會發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。
結(jié)論
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)主要的風(fēng)險來源有融資缺口、研究缺口、資源缺口、信息和信任缺口和管理缺口等，企業(yè)家必須充分利用有限的資金，在人才、技術(shù)、產(chǎn)品與市場份額上取得一定的競爭力，及時建立完善的風(fēng)險管理體系，從而達到控制風(fēng)險的目的。風(fēng)險管理的目的并不是消滅風(fēng)險, 而是有準(zhǔn)備地、理性地進行創(chuàng)業(yè), 減少風(fēng)險的損失。良好的風(fēng)險管理能獲得巨大的經(jīng)濟效果，同時它有助于企業(yè)競爭能力的提高，素質(zhì)和管理水平的提高。只能這樣，新創(chuàng)企業(yè)才能在競爭日趨激烈的市場中保持長久持續(xù)的發(fā)展。
一．人力資源管理風(fēng)險
什么是人力資源管理：
人力資源管理，是在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。人力資源源管理分為六個模塊：人員招聘與培訓(xùn)管理、崗位設(shè)計與培訓(xùn)、薪酬管理、績效管理、勞動關(guān)系管理以及人力資源規(guī)劃。
造成人力資源管理風(fēng)險的原因：
1、成員的目標(biāo)與團隊目標(biāo)不一致
2、創(chuàng)業(yè)團隊成員關(guān)系不和諧
3、團隊角色配置不合理
4、成員不能很好地遵守團隊紀(jì)律
人力資源管理風(fēng)險控制措施：
1、用科學(xué)手段構(gòu)建和諧團隊（如運用“九型性格”來組建團隊）
3、app在試運行階段通過行動來觀察團隊成員的能力，將成員的問題暴露出來
5、團隊?wèi)?yīng)該有動態(tài)的發(fā)展觀，團隊組成應(yīng)隨著成員的實際貢獻的變化而變化，因為具有發(fā)展觀念的團隊才有可能建立一套完善的內(nèi)部調(diào)節(jié)機制，也有利于成員體面的離開。
二．關(guān)鍵員工離職的風(fēng)險
什么是關(guān)鍵員工離職的風(fēng)險：
企業(yè)的關(guān)鍵員工擁有專門技術(shù)并掌握核心業(yè)務(wù)，對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展會產(chǎn)生深遠影響。他們一般占據(jù)企業(yè)總?cè)藬?shù)的20%~30%，但集中了企業(yè)80%~90%的技術(shù)和管理，創(chuàng)造了企業(yè)80%以上的財富和利潤，是企業(yè)的骨干。這些員工的離職會使企業(yè)的有形和無形資產(chǎn)都遭受損失，削弱企業(yè)的核心競爭力；另外，企業(yè)需要追加招聘和培訓(xùn)成本，這會影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展的連續(xù)性。
關(guān)鍵員工離職的原因：
1、內(nèi)部原因：由于契約或管理制度的不完備性、員工個人目標(biāo)與組織整體目標(biāo)不一致，或員工在企業(yè)中受到不公平的對待或企業(yè)無法提供足夠的發(fā)展空間都將使員工產(chǎn)生去意。
2、外部原因：一旦外界提供了更好的發(fā)展機遇，他們便會通過比較利潤的高低和機會成本的大小最終選擇離開。
對關(guān)鍵員工離職風(fēng)險的防范：
1、定時或不定時地了解員工的情況（待遇、工作成就感、自我發(fā)展、人際關(guān)系、公平感、地位、生活、對企業(yè)的信心、對企業(yè)戰(zhàn)略的認同感等）
2、用培訓(xùn)和開發(fā)來激發(fā)員工，因為對于高素質(zhì)的關(guān)鍵員工而言，這比提高薪水更有意義
3、契約約束；如簽訂“競業(yè)禁止”協(xié)定，要求員工在離職后一段時間內(nèi)不得從事與本企業(yè)有競爭關(guān)系的工作，并要為企業(yè)保守商業(yè)、技術(shù)機密。
（4）創(chuàng)業(yè)項目選擇的風(fēng)險
創(chuàng)業(yè)項目：
1、從觀念上來看，創(chuàng)業(yè)項目分為傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)，新興創(chuàng)業(yè)以及最新興起的微創(chuàng)業(yè)。
2、從方法上來看，創(chuàng)業(yè)項目分為實業(yè)創(chuàng)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。
3、從投資上來看，創(chuàng)業(yè)項目分為無本創(chuàng)業(yè)，小本創(chuàng)業(yè)，微創(chuàng)業(yè)，可以是網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，比如可以開家淘寶店，像盛世前程淘寶店這種的；還有通過網(wǎng)絡(luò)寄賣平臺來寄賣，像ux168這樣的平臺；對于個人創(chuàng)業(yè)者來說，選擇一個合適的微創(chuàng)業(yè)平臺，也是一個非常穩(wěn)妥的方式，像圣才微創(chuàng)業(yè)平臺。
4、從方式上來看，創(chuàng)業(yè)項目分為自主創(chuàng)業(yè)，加盟創(chuàng)業(yè)，體驗式培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)方案指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)。目前來說，自主創(chuàng)業(yè)需要資金鏈、人員、場地、產(chǎn)品等多項內(nèi)容的系統(tǒng)化規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)起步較高，風(fēng)險較大；加盟方式的比較普遍，而且比較正統(tǒng)、專業(yè)、規(guī)?；５瑫r創(chuàng)業(yè)者也需要從資金和經(jīng)驗問題，客觀的考慮選擇加盟項目。體驗式培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)類似于一個創(chuàng)業(yè)模擬，從中可以領(lǐng)略創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。
所以創(chuàng)業(yè)項目選擇風(fēng)險是指：在創(chuàng)業(yè)初期因選擇的創(chuàng)業(yè)項目不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)無法盈利而難以生存的風(fēng)險。
創(chuàng)業(yè)項目選擇的風(fēng)險的來源：
1、項目市場需求量的不確定性
2、項目市場接收時間的不確定性
3、項目產(chǎn)品的市場擴散速度的不確定性
創(chuàng)業(yè)項目選擇風(fēng)險防范：
創(chuàng)業(yè)前進行詳細的市場評估和預(yù)測并寫好創(chuàng)業(yè)計劃書
（5）市場營銷風(fēng)險
市場營銷風(fēng)險是指：
企業(yè)制定并實施的營銷計劃與其營銷環(huán)境的不協(xié)調(diào)，從而使?fàn)I銷策略無法順利實施，導(dǎo)致目標(biāo)市場縮小，無法實現(xiàn)盈利的可能性。
市場營銷風(fēng)險來源：
1、營銷模式不轉(zhuǎn)變；當(dāng)影響的目標(biāo)市場發(fā)生變化時缺乏應(yīng)對新形勢的新思路，對消費者的變化缺乏調(diào)查和研究，沿用以前的思維定勢，對市場營銷模式如法炮制。
2、盲目依賴廣告；不可否認廣告在新創(chuàng)企業(yè)初期的巨大作用，但是若企業(yè)不能提供與廣告相稱的產(chǎn)品或服務(wù)時就會影響到市場的忠誠度。
3、缺乏危機管理；突發(fā)事件發(fā)生時沒有加以重視，不能迅速拿出富有創(chuàng)造性和實質(zhì)性的危機處理方案，因此新創(chuàng)企業(yè)要樹立危機管理意識，完善公關(guān)工作，處理好突發(fā)事件。
市場營銷風(fēng)險控制：
1、建立市場監(jiān)測及策略調(diào)整機制，也就是在企業(yè)運營過程中，定期分析市場，保持對關(guān)鍵市場信號的敏感度，結(jié)合試銷階段，調(diào)整前期制定的營銷策略。
2、借助行業(yè)中強勢企業(yè)的力量，借船出海，能有效規(guī)避市場風(fēng)險
（6）管理風(fēng)險
創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險是指：在創(chuàng)業(yè)管理運作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險。
管理風(fēng)險來源：
2、決策風(fēng)險；創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)初期往往是最終的決策者，決策一旦失誤則會導(dǎo)致不可估量的損失，根據(jù)自己的偏好或憑經(jīng)驗、運氣，不進行科學(xué)分析的決策都可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。
3、新創(chuàng)企業(yè)的迅速發(fā)展如果不伴隨這組織結(jié)構(gòu)的相應(yīng)調(diào)整，往往會成為企業(yè)潛在的重大危機，隨著企業(yè)的發(fā)展解決的難度也會越來越大。
創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險防范：
2、閱讀管理類書籍，掌握科學(xué)的管理理念和方法，并運用到創(chuàng)業(yè)團隊的管理中去
（7）財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險是指：財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致預(yù)期收益下降的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。
財務(wù)風(fēng)險來源：
1、企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。
2、企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。然而在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識。風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。
3、財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一主要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。
4、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不明。在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
財務(wù)風(fēng)險防范：
1、建立一套完整的風(fēng)險預(yù)警機制和財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)
2、保持自有資金和借入資金的比例和適當(dāng)?shù)呢搨Y(jié)構(gòu)（長短結(jié)合，避免還款期過于集中或處于銷售淡季），當(dāng)投資利潤率高于利息律時，企業(yè)擴大負債，適當(dāng)提高借入資金與自有資金之間的比率，就會增加企業(yè)權(quán)益資本收益率；反之，投資利率低于利息率時，企業(yè)負債越多，企業(yè)權(quán)益資本收益率也就越低，嚴(yán)重時企業(yè)會發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。
創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險篇九
一. 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)這個話題在近年尤其是在全球金融危機爆發(fā)后，變得炙手可熱起來當(dāng)前，受國際金融危機影響，我國就業(yè)形勢十分嚴(yán)峻，高校畢業(yè)生就業(yè)壓力加大。各地區(qū)、各有關(guān)部門都把高校畢業(yè)生就業(yè)擺在當(dāng)前就業(yè)工作的首位，采取了各種切實有效措施，拓寬就業(yè)門路，鼓勵高校畢業(yè)生到城鄉(xiāng)基層、中西部地區(qū)和中小企業(yè)就業(yè)，鼓勵自主創(chuàng)業(yè)，鼓勵骨干企業(yè)和科研項目單位吸納和穩(wěn)定高校畢業(yè)生就業(yè)。對于社會來說，這掀起了一波創(chuàng)業(yè)的浪潮，創(chuàng)業(yè)正迎來前所未有的大好時機。而新型商業(yè)模式層出不窮，融資渠道多元化，政府也出臺了眾多扶持政策，這些因素對于有心創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生是個很好的契機。但是盡管國家和學(xué)校為大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)提供諸多支持和優(yōu)惠政策，我國大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀仍令人堪憂。有關(guān)統(tǒng)計表明，自創(chuàng)企業(yè)在一年內(nèi)失敗的比例高達50%-80%[1]。對高校學(xué)生創(chuàng)業(yè)來說，這個比例更高。面對如此高的創(chuàng)業(yè)失敗率，身為大學(xué)生的我們應(yīng)該怎么面對創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險并進行有效防范呢?政府和社會也在高度關(guān)注大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。但是對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能否創(chuàng)出一番事業(yè)，能不能真的會有所作為，很多人都持觀望的態(tài)度。
二. 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的理解
創(chuàng)業(yè)過程就是創(chuàng)業(yè)機會、資源、團隊之間高度配置適當(dāng)?shù)膭討B(tài)平衡過程，但隨著時空的變遷、 機會模糊、市場不確定性、資本市場風(fēng)險及外在環(huán)境等因素的沖擊，這三個要素也會因為相對地位的變化而產(chǎn)生失衡的現(xiàn)象，這種失衡現(xiàn)象稱為創(chuàng)業(yè)風(fēng)險[2]。一般有兩個角度理解風(fēng)險，一是強調(diào)了風(fēng)險表現(xiàn)為結(jié)果的不確定性，一是強調(diào)為損失的不確定性。前者屬于廣義上的風(fēng)險，說明未來利潤多寡的不確定性。后者屬于狹義上的風(fēng)險，只能表現(xiàn)為損失，沒有獲利的可能性。風(fēng)險的核心含義是，未來結(jié)果的不確定性或損失。如果采取適當(dāng)?shù)姆婪恫呗允蛊茐幕驌p失的概率不會出現(xiàn) 或者說在理性判斷的基礎(chǔ)上，繼而采取及時而有效的防范措施，那么風(fēng)險可能帶來機會。由此進一步延伸的意義，不僅僅是規(guī)避了風(fēng)險，可能還會帶來比例不等的收益。這就是為什么有時候風(fēng)險越大，回報越高。因此如何判斷風(fēng)險、選擇風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險繼而運用風(fēng)險，在風(fēng)險中尋求機會創(chuàng)造收益，意義將更加深遠而重大。鑒于此， 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是指在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)過程中，因創(chuàng)業(yè)環(huán)境的多變性和不確定性，創(chuàng)業(yè)機會的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的多樣性，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)團隊的能力不足，以及創(chuàng)業(yè)投資者實力有限等因素而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)結(jié)果的不確定性。
三. 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險分析
對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀，對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險分析如下：
【1】項目選擇太盲目
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時如果只是憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至僅憑一時心血來潮做決定，從而缺乏前期市場調(diào)研和論證，那么成功的可能性一定很低。創(chuàng)業(yè)需要理智而不是沖動，需要冷靜而不是狂熱。因此，對于大學(xué)生來說，對創(chuàng)業(yè)要持十分謹慎的態(tài)度。如果對創(chuàng)業(yè)所需要的各種條件考慮不周，對創(chuàng)業(yè)的前景不甚了解，就馬上投入資金和人力物力，成立自己的公司或者企業(yè)，那么將面臨很大的市場風(fēng)險。因此，對創(chuàng)業(yè)的決策要科學(xué)，要深思熟慮，盲目決定創(chuàng)業(yè)將會埋下風(fēng)險隱患。
盲目創(chuàng)業(yè)是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的通病。所以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一定要將市場調(diào)研做扎實，在充分了解市場的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)業(yè)。
【2】缺乏創(chuàng)業(yè)技能
眼高手低是很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的通病，往往當(dāng)創(chuàng)業(yè)計劃書中的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為實際操作時，才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問題的能力。作為創(chuàng)業(yè)者既不了解創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)，也沒有在相關(guān)企業(yè)的工作、實踐經(jīng)歷，缺乏創(chuàng)業(yè)必備的知識技能，也缺乏必須的能力和經(jīng)驗，卻對創(chuàng)業(yè)的期望值非常高。這樣的創(chuàng)業(yè)無異于“紙上談兵”，所以創(chuàng)業(yè)的時候切忌空談，要腳踏實地一點一點把事情做好。
【3】融資渠道單一
融資渠道是創(chuàng)業(yè)成功與否的關(guān)鍵，如果沒有廣闊的融資渠道，創(chuàng)業(yè)計劃只能是一紙空談。資金難籌幾乎是每一個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者都會遇到的難題， 缺乏資金，“巧婦難為無米之炊”。企業(yè)創(chuàng)辦起來后，就必須 考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運作。對于初創(chuàng)企業(yè)來而當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于自身能力人脈的限制，融資渠道十分有限。所以，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)充分了解市場，擴充融資渠道。除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)方式外，還可以充分利用風(fēng)險投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。
【4】社會資源貧乏
一。所以我們平時應(yīng)多參加各種社會實踐活動，擴大自己人際交往的范圍。創(chuàng)業(yè)前，可以先到相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作一段時間，通過這個平臺，為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈?；蛘呖梢越柚诟改赣H屬的人脈為自己搭橋。
【5】管理過于隨意
一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者雖然技術(shù)出類拔萃，但理財、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足，無法凝聚人心，造成創(chuàng)業(yè)的失敗。所以要想創(chuàng)業(yè)成功，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營兩手抓，可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或從虛擬店鋪開始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，也可以聘用職業(yè)經(jīng)理人負責(zé)企業(yè)的日常運作。
四. 大學(xué)生如何規(guī)避風(fēng)險
(1)謹慎選擇創(chuàng)業(yè)項目，避免盲目跟風(fēng)從眾
由于自身能力的限制，大學(xué)生往往并不了解市場的需求，大多是憑自己的興趣和想象來決定投資方向。目前，大學(xué)生選擇的創(chuàng)業(yè)項目多集中在高科技領(lǐng)域和智力服務(wù)領(lǐng)域，如軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、家教中介、設(shè)計工作室等。此外，快餐、零售等連鎖加盟店也是大學(xué)生青睞的創(chuàng)業(yè)項目。這表明大學(xué)生在選擇創(chuàng)業(yè)項目這方面出現(xiàn)了明顯的扎堆趨勢。
作為一個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，選擇一個既有市場需求又符合自己特點的創(chuàng)業(yè)項目是重中之重。一般來說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者既要客觀地分析自身的創(chuàng)業(yè)條件，更要冷靜地分析創(chuàng)業(yè)環(huán)境，立足于技術(shù)項目，盡量選擇技術(shù)含量高、自主知識產(chǎn)權(quán)明確的項目，并在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上做好產(chǎn)品市場化工作。切忌盲目跟風(fēng)，一定要選擇自己最熟悉、最擅長、最有經(jīng)驗、資源最豐富的行業(yè)來做。
(2)合理組建創(chuàng)業(yè)團隊，避免隨意搭伙現(xiàn)象
再出色的創(chuàng)業(yè)計劃也會具有可復(fù)制性，但是整個團隊是難以復(fù)制的，因此那些具有良好合作能力的團隊相比那些異想天開的單干者往往會更受到投資者的青睞。團隊合作對于創(chuàng)業(yè)是否成功至關(guān)重要，志同道合的搭檔會是你事業(yè)成 功的無價之寶[3]。因此，組建創(chuàng)業(yè)團隊時要考慮專業(yè)互補、能力 互補、性格互補，使組建的團隊有戰(zhàn)斗力，要避免隨意搭伙的現(xiàn)象。
(3)積極參與創(chuàng)業(yè)競爭，杜絕急功近利心態(tài)
創(chuàng)業(yè)是一個由小到大、由不成熟到成熟、由弱到強的過程。在這個過程中，創(chuàng)業(yè)者要積極參與競爭，逆境中要堅韌，順境中要冷靜。作為一個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，不要懼怕同其他創(chuàng)業(yè)者競爭，必須做好與風(fēng)險和困難作斗爭的思想準(zhǔn)備。創(chuàng)業(yè)的過程中還要積極克服急躁情緒，端正心態(tài)，采取穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營、積小勝為大勝的策略。創(chuàng)業(yè)者時刻切記，任何浮躁和急功近利的舉動，都是有害無益的，甚至?xí)斐汕肮ΡM棄的后果。
(4)提升心理素質(zhì)與抗打擊能力
創(chuàng)業(yè)者開始創(chuàng)業(yè)，需要有一個好心態(tài)，對自己有信心，相信自己終能成功。創(chuàng)業(yè)是一份極具挑戰(zhàn)自信心的工作，只有不斷相信自己，才能不斷把不可能變?yōu)榭赡?。如果在?chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)了不自信的心理狀況，那創(chuàng)業(yè)項目會受到阻礙，解決問題的能力也會受到影響;另外，創(chuàng)業(yè)者遇到困難需要冷靜，不能隨意急躁，造成創(chuàng)業(yè)機會的浪費。實際上，在創(chuàng)業(yè)過程中遇到難題是很正常的現(xiàn)象，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)擺正自己對于困難的態(tài)度，遇事沉穩(wěn)冷靜。在冷靜下來之后，還要善于思考解決困難。還有一點，創(chuàng)業(yè)者要能吃苦，不怕吃苦。還要注意擺脫多疑的情緒，多疑是團隊的毒藥，它容易產(chǎn)生悲觀心理，造成團隊人心渙散、工作執(zhí)行力和效率下降。
五、對于創(chuàng)業(yè)管理課程的幾點感受
經(jīng)過這門課程的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了許多專業(yè)知識，對于創(chuàng)業(yè)過程有了一個基本的了解，并認識到了其中的艱辛與復(fù)雜。在學(xué)習(xí)這門課之前，我對于創(chuàng)業(yè)有著不少自己的認識，并且對于自身的發(fā)展有一個規(guī)劃。而這門課改變了我之前對于創(chuàng)業(yè)錯誤的認識，它使我認識到創(chuàng)業(yè)并不僅僅是兩個簡單的字，它是一條艱辛的道路，它是一個不斷上下求索的歷程。創(chuàng)業(yè)是一個團體實現(xiàn)自我價值的方式，從某種意義上來說，它是當(dāng)代大學(xué)生自我證明的途徑。我將根據(jù)這門課所學(xué)到的知識重新審視我的人生規(guī)劃，重新思考創(chuàng)業(yè)這條道路的可行性。
創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險篇十
導(dǎo)語：為何許多從事電子商務(wù)的創(chuàng)業(yè)者往往半死不活?為何很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)三年內(nèi)大部分失敗?為何有的創(chuàng)業(yè)者投資上千萬，也不能扭轉(zhuǎn)頹勢?下面我們一起來看看相關(guān)的內(nèi)容介紹吧。
在創(chuàng)業(yè)成本和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險不斷增高的今天，很多創(chuàng)業(yè)者，和打算創(chuàng)業(yè)的人士面臨著很大的壓力。如何降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險呢?筆者在和許多創(chuàng)業(yè)者的交流和咨詢中發(fā)現(xiàn)，那些成功的創(chuàng)業(yè)者往往具備以下三種方式降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，獲得新的成長。
大量的重復(fù)建設(shè)創(chuàng)業(yè)項目，正在消耗著資源和資金，以航運為例，盡管外貿(mào)出口保持了6%的增長率，但是船運的增長率卻達到25%，導(dǎo)致利潤下滑嚴(yán)重，只有2%。這樣的情況在很多行業(yè)發(fā)生，如果我們在創(chuàng)業(yè)的時候選錯了行業(yè)，那么有可能自身再努力，也無力回天。
如果此時你正好進入汽車銷售領(lǐng)域，那么很有可能是個杯具，今年的汽車銷售量連續(xù)下滑，除了一些中高端車型，整個行業(yè)處在下滑通道，有的地方4s店已經(jīng)開始賠本甩貨也難拉動銷量。
很多創(chuàng)業(yè)者并不清楚，看似表面做的是正確的決定，或者憑借過去的經(jīng)驗來判斷，往往是一個巨大的陷阱和誤區(qū)，這就是證券股市上常說的合成謬誤……對局部說來是對的東西，僅僅由于它對局部而言是對的，便說它對總體而言也必然是對的。在經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域中，十分肯定的是：微觀上而言是對的東西，在宏觀上并不總是對的;反之，在宏觀上是對的東西，在微觀上可能是十分錯誤的。
另外現(xiàn)在一些山西煤老板將資金投入到一些高科技行業(yè)，如生物制藥，這或許是一個趨勢性選擇，但是對以資金為優(yōu)勢的財團能否做好以技術(shù)密集型為主的產(chǎn)業(yè)，這也需要認真的評估。
選擇趨勢性行業(yè)就是選擇未來，即便進入傳統(tǒng)行業(yè)也要有所創(chuàng)新：
你知道嘛，冰激凌第一品牌哈根達斯，連續(xù)虧損8年換來了市場的認可，羅萊家紡也花了8年時間，虧損了8年，對一線市場進行持續(xù)耕耘，成為家紡行業(yè)龍頭企業(yè)，香飄飄奶茶在成功之前，賣了10年的棒棒冰，每個賺不到1分錢，任何企業(yè)的成功不僅僅是看短期的短跑pk，更重要的.在長期不利的局面下的馬拉松競爭。很多創(chuàng)業(yè)者一旦遇到風(fēng)吹草動，就偃旗息鼓。這反應(yīng)了創(chuàng)業(yè)者在挫折中的抗壓能力和執(zhí)著精神，做企業(yè)，做事業(yè)必須要有一股很勁，瞻前顧后，即便到最危機的的時刻，只要認準(zhǔn)目標(biāo)和心中的理想，也要堅持下去。
如果你在創(chuàng)業(yè)中，不斷積累以上的資源和能力。就會避免許多創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，成功就在向你招手。
我們許多創(chuàng)業(yè)者喜歡創(chuàng)業(yè)按照成功者的方式學(xué)習(xí)，可是這樣模式鮮見有成功者，在優(yōu)勢企業(yè)形成優(yōu)勢的時候，還按照他們的方式亦步亦趨，當(dāng)然成功概率不會很高，因為市場環(huán)境和條件都發(fā)生了變化。
我們來看現(xiàn)在做的很好的貝嬰美集團，當(dāng)初就是在普通的葡萄糖里加了dha和有益菌，開發(fā)出嬰兒葡萄糖，而在孕嬰童市場打下了堅實的基礎(chǔ)。我們在創(chuàng)業(yè)的時候，必須要明白，當(dāng)你按照傳統(tǒng)做法進行創(chuàng)業(yè)的話，你可能面對的是許多你知道或者不知道的競爭對手。
事實上，在很多傳統(tǒng)行業(yè)里，只要稍加創(chuàng)新和組合，就會起到與眾不同的效果，正如筆者策劃的餐飲連鎖機構(gòu)——冰火工坊，將燒烤、冷飲、麻辣燙進行組合，提供更好的時尚就餐環(huán)境，邊吃麻辣燙，邊吃燒烤，辣了渴了喝各種現(xiàn)調(diào)飲料。
滿足了年輕群體diy多樣性選擇，而且開發(fā)了一種新穎休閑餐飲方式，中午的時候生意好過附近的肯德基，而實際上麻辣燙、燒烤、奶茶這些大街小巷都是。
創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險篇十一
創(chuàng)業(yè)是通過發(fā)揮自己的主動性和創(chuàng)造性，開辟新的工作崗位、拓展職業(yè)活動范圍、創(chuàng)造新的業(yè)績的時間過程。創(chuàng)業(yè)，尤其是大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)活動已經(jīng)成為一國經(jīng)濟持續(xù)繁榮、穩(wěn)定發(fā)展的強大動力。以美國為例，20 世紀(jì)90 年代以來，美國經(jīng)濟高速增長的背后是創(chuàng)業(yè)在發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。在中國，改革開放的春風(fēng)吹起了創(chuàng)業(yè)的熱潮，特別在國家大力鼓勵、支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的勢態(tài)下，大學(xué)生們的創(chuàng)業(yè)熱情不斷上漲，許多同學(xué)也從“前怕豺狼后怕虎”的狀態(tài)變成創(chuàng)業(yè)大軍中的一員。
一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀分析
目前，我國大學(xué)生面臨著嚴(yán)峻的就業(yè)形勢。20xx 年我國普通高校畢業(yè)生達到631 萬，再加上歷年沒有就業(yè)人員，超過700 萬畢業(yè)生需要解決就業(yè)問題。黨的“xx大”提出“實施擴大就業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”，鼓勵創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為我國的重要政策取向。因此，在日趨嚴(yán)峻的就業(yè)形勢下，我國政府相應(yīng)出臺一系列政策措施以鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，這不失為解決就業(yè)問題的一條有效途徑。但是，據(jù)統(tǒng)計，我國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的比例不到畢業(yè)生總數(shù)的1%。同時，創(chuàng)業(yè)成功率也比較低，只有2%～3%。以下兩個案例將從不同角度揭示大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功與失敗的原因以及存在的問題，從而分析大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險、風(fēng)險形成的原因以及防范風(fēng)險的方法。
案例一：
陳生畢業(yè)于北京大學(xué)，十多年前放棄了自己在政府中讓人羨慕的公務(wù)員工作毅然下海，從白酒到房地產(chǎn)，打造了“天地壹號”蘋果醋。悄悄進入養(yǎng)豬行業(yè)后，在不到兩年的時間在廣州開設(shè)了近100家豬肉連鎖店，營業(yè)額達到兩個億，被人稱為廣州千萬富翁級地“豬肉大王”。
案例二：
成都某高校食品科學(xué)系的6名研究生籌集資金20萬元，在成都著名景觀——琴臺故徑邊上開起了“六味面館”。第一家店還未開張的時候，六位股東就把眼光放到了五年之后——先把第一家店搞好，積累經(jīng)驗，5年之內(nèi)開20家連鎖店。而目前，由于面館長時間處于無人管理和經(jīng)營欠佳的狀況，投資人已準(zhǔn)備公開轉(zhuǎn)讓。這家當(dāng)初在成都號稱“第一家研究生面館”的餐館僅僅經(jīng)營了4個多月，就不得不草草收場。
縱觀這兩個案例，同樣是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，但結(jié)果卻是天壤之別。這其中的原因，實在值得人探尋。
案例一中的陳生之所以成功，可以歸結(jié)為以下幾方面原因：首先，陳生在取得驕人成績前曾多次經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)，積累了豐富的經(jīng)驗;另外，陳生懂得研究市場，抓住機會，“天地壹號”蘋果醋就此誕生;最后，精細化營銷成為企業(yè)經(jīng)營技高一籌的關(guān)鍵。
而反觀案例二中失敗的創(chuàng)業(yè)者們，情況正好相反。六位股東功課繁忙，店堂內(nèi)經(jīng)常無人管理;本就位于非繁華商業(yè)區(qū)的面館也因味道不好、分量不足無法吸引你顧客;同時，面館每個月支出龐大，入不敷出。眾多原因共同導(dǎo)致了“六味面館”慘淡的經(jīng)營狀況。
由此可見，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)即使機遇也是挑戰(zhàn)。對于隨時存在的風(fēng)險，要時刻保持清醒的頭腦，懂得如何面對，積極防范風(fēng)險。
二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險
風(fēng)險是指在一定條件下和一定時期內(nèi)，由于各種結(jié)果發(fā)生的不確定性而導(dǎo)致行為主體遭受損失的大小以及這種損失發(fā)生可能性的大小。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是指在企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中存在的風(fēng)險，屬于風(fēng)險的一個分支，是指由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性、創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團隊與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實力的有限性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)既存在著一般創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，同時大學(xué)生作為創(chuàng)業(yè)的一個特殊群體，受教育背景、社會環(huán)境與創(chuàng)業(yè)政策的影響，又具有與眾不同的特征。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險主要體現(xiàn)在六個方面，分別是：機會風(fēng)險、資金風(fēng)險、技能風(fēng)險、資源風(fēng)險、管理風(fēng)險以及環(huán)境風(fēng)險。
機會風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)的機會風(fēng)險是指創(chuàng)業(yè)者能否在選擇創(chuàng)業(yè)項目時作出正確的決定，抓住正確的方向。如果對機會把握不準(zhǔn)或者推理偏誤，則會使創(chuàng)業(yè)在開始就面臨方向錯誤的風(fēng)險。同時，也會存在由于創(chuàng)業(yè)而放棄了原有的學(xué)業(yè)所面臨的機會成本風(fēng)險，或者選擇創(chuàng)業(yè)就放棄了就業(yè)的選擇，也是該階段存在的風(fēng)險，構(gòu)成機會成本風(fēng)險。
資金風(fēng)險。資金風(fēng)險是指因資金不能適時地籌集和供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性?？梢哉f，資金風(fēng)險貫穿在創(chuàng)業(yè)活動的整個過程。當(dāng)今社會，空手套白狼的創(chuàng)業(yè)奇跡越來越少，如果沒有足夠的流動資金，很可能會導(dǎo)致在創(chuàng)業(yè)初期就遭遇失敗，資金風(fēng)險普遍是創(chuàng)業(yè)前期的“命門”。大學(xué)生更是缺乏財務(wù)分析，在資金管理上表現(xiàn)出明顯的不足，相當(dāng)多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)會在創(chuàng)辦初期因資金緊缺而嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)的拓展，甚至錯失商機而不得不關(guān)門大吉。
技能風(fēng)險。大學(xué)生從象牙塔走出來，還未實現(xiàn)由“學(xué)校人”向“社會人”的完全轉(zhuǎn)變，由于年齡、閱歷、心理等與有社會經(jīng)驗的人相比處于劣勢。創(chuàng)業(yè)本身是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，市場不會因為創(chuàng)業(yè)者是學(xué)生就網(wǎng)開一面，在單純的校園環(huán)境中成長起來的大學(xué)生，在面對社會和市場時，比有社會經(jīng)驗的人更容易迷失和迷茫，思考問題理想化，對困難估計不足。同時，大學(xué)生還缺乏創(chuàng)業(yè)必備的知識和能力，不了解創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基本技能的匱乏直接影響創(chuàng)業(yè)成功。
資源風(fēng)險。這里所說的資源風(fēng)險主要是由于社會資源貧乏而產(chǎn)生的風(fēng)險。大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)、市場開拓、產(chǎn)品或服務(wù)宣傳等工作都需要調(diào)動社會資源。但是大學(xué)生在校期間進行得創(chuàng)業(yè)策劃所利用的社會資源相對較少，有老師、同學(xué)的幫助支持，無需太多宣傳公關(guān)。當(dāng)走入社會實施創(chuàng)業(yè)時，在宣傳廣告、市場營銷、工商稅務(wù)、融資租賃、生產(chǎn)服務(wù)等方面將會遇到很多挫折和困難，耗費很大精力。
管理風(fēng)險。由于長期接受應(yīng)試教育，不熟悉經(jīng)營“游戲規(guī)則”，一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者雖然在技術(shù)上出類拔萃，但財務(wù)、營銷、采購、廣告、管理等方面的能力普遍不足。大學(xué)生有理想與抱負，但初涉商場，知識單一，又缺乏實踐經(jīng)驗，往往出現(xiàn)決策隨意、信息不通、理念不清、用人不當(dāng)，對具體的市場開拓缺乏相關(guān)的經(jīng)驗與知識。在這種情況下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就會遇到各種不可預(yù)見的問題，很可能會使創(chuàng)業(yè)者犯一些低級錯誤，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)困難。
環(huán)境風(fēng)險。環(huán)境風(fēng)險是指在創(chuàng)業(yè)過程中由于環(huán)境發(fā)生變化而給創(chuàng)業(yè)帶來的利益損失。這一風(fēng)險也貫穿在創(chuàng)業(yè)的過程中，但在中、后期的表現(xiàn)更為突出，一旦發(fā)生，可能給企業(yè)帶來致命的打擊。特別是高技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新活動，由于所處的社會、政治、政策、法律環(huán)境變化或由于意外災(zāi)害發(fā)生而造成失敗的可能性更大，而且對這種變化，創(chuàng)業(yè)者自身是無法改變的。
三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生原因
在外部環(huán)境來看，職業(yè)精神和道德秩序的缺失是形成創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的前提。一個成熟的、健康的競爭生態(tài)圈，不是簡單地在政府所提供的若干法律、法規(guī)的框架內(nèi)追求利益，它更應(yīng)該體現(xiàn)為法律與道義傳統(tǒng)、社會行為規(guī)范的整體協(xié)調(diào)。目前對中國的創(chuàng)業(yè)者們來講，要想事業(yè)成功并成為這個社會和時代的主流，最重要的工作是塑造中國企業(yè)家的職業(yè)精神和重建中國企業(yè)的道德秩序。企業(yè)家及創(chuàng)業(yè)者以道德為約束，以誠信、平等、公正、公開為信條，創(chuàng)造中國特色的商業(yè)環(huán)境也是我們這一代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的責(zé)任與義務(wù)。
從內(nèi)部環(huán)境來看，創(chuàng)業(yè)者決策的獨斷和無制約;企業(yè)盲目的擴張和多元化;創(chuàng)業(yè)者一夜暴富的投機性;以及內(nèi)部管理不善，創(chuàng)辦人缺少必要的經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗，財務(wù)上沒有遵循審慎原則;錯把人材當(dāng)人才等一系列的問題，使得創(chuàng)業(yè)者時時有風(fēng)險、處處有風(fēng)險。
從大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者自身來看，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中容易出現(xiàn)以下情況：第一，眼高手低，盲目樂觀。比爾·蓋茨的神話，使it 業(yè)、高科技業(yè)成為大學(xué)生眼中的創(chuàng)業(yè)金礦，以至于不少學(xué)生不屑于從事服務(wù)業(yè)或技術(shù)含量較低的行業(yè)。大學(xué)生如果對自身經(jīng)驗和能力認識不足，對創(chuàng)業(yè)的期望值又過高，一開始就起點較高，很容易失敗。第二，紙上談兵，經(jīng)驗不足。缺乏經(jīng)驗是目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中普遍存在的問題，不少大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者不習(xí)慣對其產(chǎn)品或項目做市場調(diào)查，而是進行理想化的推斷，例如：“如果有3 億人需要我們的產(chǎn)品，每件售價100 元，我們就有300 億元的銷售市場”這種推斷方法是站不住腳的，而且常常起著誤導(dǎo)作用。第三，單打獨斗，缺乏合作。在強調(diào)團隊合作的今天，創(chuàng)業(yè)者想靠單打獨斗獲得成功的幾率正大大降低。團隊精神已成為不可或缺的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，風(fēng)險投資商在投資時更看重有合作能力的創(chuàng)業(yè)團隊。如今大學(xué)生一般都有個性，自信心較強，在創(chuàng)業(yè)中常常自以為是、剛愎自用，這些都影響了創(chuàng)業(yè)的成功率。另外，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時資金準(zhǔn)備不足、市場應(yīng)變不靈、法律意識單薄，同時，缺乏對創(chuàng)業(yè)項目缺乏深度審視和市場前景缺乏理性評估以及創(chuàng)業(yè)的良好的心態(tài)，都是造成創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的重要原因。
四、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險防范
風(fēng)險的存在是必然的。面對風(fēng)險，鄧小平同志多次鼓勵我們要克服畏難情緒和懼怕心理，膽子要大，步子要穩(wěn)，要迎著風(fēng)險，迎著困難上。他指出: “搞改革完全是一件新的事情，難免會犯錯誤，但我們不能怕，不能因喳廢食，不能停步不前。”“沒有一點闖的精神，沒有一點‘冒’的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)?！边@種在風(fēng)險面前的大無畏態(tài)度，來自于他對風(fēng)險的清醒認識和戰(zhàn)勝風(fēng)險的堅定信心。因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)在各個環(huán)節(jié)做好風(fēng)險的防范。
1、大學(xué)生自身素質(zhì)的提升
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)所存在的風(fēng)險往往是由大學(xué)生這個特殊的群體在創(chuàng)業(yè)過程中具有的劣勢造成的，因此想要規(guī)避風(fēng)險，就必須從實際出發(fā)，提升大學(xué)生自身能力，具備各項創(chuàng)業(yè)所需的技能與素質(zhì)。分析眾多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的案例，他們成功創(chuàng)業(yè)可以歸因于以下幾方面的能力：創(chuàng)新能力、策劃能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力以及公關(guān)能力。也只有這幾方面的能力同時具備，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)中才能技高一籌，降低失敗的幾率。
2、準(zhǔn)備好創(chuàng)業(yè)必備的硬件
俗話說“巧婦難為無米之炊”，沒有充分的硬件準(zhǔn)備，再好的創(chuàng)意也難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，再優(yōu)秀的人才也沒有用武之地。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)所需要具備的硬件主要是經(jīng)驗、資本和技術(shù)。經(jīng)驗的積累避免陷進眼高手低、紙上談兵的誤區(qū);資金為成功創(chuàng)業(yè)建立物質(zhì)基礎(chǔ);技術(shù)則是大學(xué)生想要在高科技領(lǐng)域占有一方天地的王牌。
3、進行風(fēng)險意識教育
各高?？梢杂杏媱澋拈_設(shè)有關(guān)于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的課程，通過實際案例理性分析創(chuàng)業(yè)活動的復(fù)雜性，讓大學(xué)生能夠清醒地認識到創(chuàng)業(yè)歷程中存在的風(fēng)險，以及如何防范和應(yīng)對創(chuàng)業(yè)過程危機，指導(dǎo)大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)前期、創(chuàng)業(yè)當(dāng)中如何對待和化解創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，促進大學(xué)生進行創(chuàng)業(yè)能力的自我培養(yǎng)和技能的提高。
4、了解政策和相關(guān)法律
近年來，為支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，國家各級政府出臺了許多優(yōu)惠政策，了解這些政策，才能走好創(chuàng)業(yè)的第一步。同時應(yīng)該要學(xué)習(xí)相關(guān)的法律知識，如工商注冊登記、經(jīng)濟合同和稅務(wù)等法律知識。這些是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程必備的知識。只有懂法、守法，并依據(jù)法律保護自己的合法權(quán)益，才能確保大學(xué)生們的創(chuàng)業(yè)行動穩(wěn)健與長久。
5、創(chuàng)業(yè)不同階段注意問題
當(dāng)然，真正實際操作進行創(chuàng)業(yè)時，無論是在創(chuàng)業(yè)前期的準(zhǔn)備、創(chuàng)業(yè)中期的運行還是創(chuàng)業(yè)后期的完善也都有許多問題需要注意。在創(chuàng)業(yè)前期，要謹慎選擇項目，避免盲目跟風(fēng)，合理組建團隊，避開熟人搭伙，注重實踐磨練，回避準(zhǔn)備不足。在中期要強化內(nèi)部管理，培養(yǎng)骨干隊伍，積極參與競爭，杜絕急功近利，加強內(nèi)涵建設(shè)，創(chuàng)立品牌形象。在創(chuàng)業(yè)后期，面對“守業(yè)”的艱巨任務(wù)，要懂得建立激勵機制，凝聚創(chuàng)新人才，嘗試權(quán)力授予，完善組織架構(gòu)，逐步合理擴張，健全制約機制。如此，才能算得上成功創(chuàng)業(yè)。
結(jié)語：
在經(jīng)濟高速發(fā)展的當(dāng)下，到處蘊藏著創(chuàng)業(yè)的機會，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生實現(xiàn)自身價值、創(chuàng)造財富的一個重要途徑。但是不能否認的是，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險也是客觀存在、不可避免的。尤其是對資金、能力、經(jīng)驗都有限的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來說，并非“遍地黃金”。所以，想要創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生必須用敏銳的眼光去發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，用超人的智慧去應(yīng)對風(fēng)險，積極投身到創(chuàng)業(yè)的潮流中，并在其中站穩(wěn)腳跟，求得發(fā)展。同時，創(chuàng)業(yè)大學(xué)生要根據(jù)自身特點，找準(zhǔn)“落腳點”，從害怕風(fēng)險，不敢邁步之中解放出來，敢于去市場經(jīng)濟的大潮中劈風(fēng)斬浪，又要在敢于經(jīng)受商海的歷練和鍛打中，善于規(guī)避風(fēng)險，化解風(fēng)險。使自己在迎戰(zhàn)風(fēng)險的過程中站立起來，成熟起來，才能闖出一片真正適合自己的新天地，成為商海的精英和棟梁。
創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險篇十二
公司風(fēng)險分析
世界上沒有100%安全的事，創(chuàng)業(yè)更是如此。
具體風(fēng)險因素對公司的影響
環(huán)境風(fēng)險
自然方面：自然災(zāi)害如地震、風(fēng)暴等，對公司影響比較輕；對公司影響主要是公司的地理位置的選址。公司運營模式分為線上、線下。線上主要是運用現(xiàn)計算機技術(shù)開展活動，線下是公司的服務(wù)場所。自然災(zāi)害對線上的影響弱、基本沒什么影響。線下受影響要看公司所在地的周圍環(huán)境。公司預(yù)設(shè)在廣州市海珠區(qū)，經(jīng)濟發(fā)達，交通便利，屬于亞熱帶地區(qū)，自然災(zāi)害比較少。但附近中小生產(chǎn)企業(yè)小，會增加公司業(yè)務(wù)的宣傳成本，也不利于外出尋找商家。 政策方面：廣東地區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可享受小額擔(dān)保貸款政策，貸款額度最高不超過５萬元，對合伙經(jīng)營或組織起來就業(yè)的，可按規(guī)定適當(dāng)擴大貸款規(guī)模，從事當(dāng)?shù)卣?guī)定微利項目的，可按規(guī)定享受貼息扶持。
人文方面：附近高校多，有充足的人才后備資源。現(xiàn)代電腦科技的發(fā)展為公司運營提供可行性的設(shè)備。以及廣告的歷史文化底蘊深厚。
信息來源：由于信息主要通過兩種渠道收集，即線上和線下。收集信息的難度比較大，很難收集到完整的信息，網(wǎng)上虛假的信息多，如不謹慎就會給廣告位供應(yīng)商或廣告位需求商提供錯誤的信息，造成誤會甚至損失。線下走訪公司企業(yè)所花費的費用比較大，造成成本增加。 設(shè)備更新：公司運營過程中，由于設(shè)備的折舊，設(shè)備運作效率將會慢慢減低，這將影響廣告信息的匹配效率。
信息匹配：信息的多種多樣，需要配對合適的廣告平臺，如果信息匹配錯誤，也就是說服務(wù)得不到消費者的要求，就會影響公司的營運。
信息更新：新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，廣告匹配需求商對廣告也會出現(xiàn)不同的要求，如果公司的平臺信息過時，公司就很難在已有的信息平臺里找到適合商家所要的廣告匹配信息。 信息規(guī)模：規(guī)模大，廣告匹配信息就健全，給顧客提供多種選擇的 權(quán)力。有利于公司的發(fā)展。如果信息規(guī)模小，就很難滿足顧客的需求。
信息結(jié)構(gòu)：信息的合理結(jié)構(gòu)，有利于平臺的維護，提高運營效率。混亂的信息結(jié)構(gòu)會降低公司的運營效率，影響工作進程。
管理決策：管理者的決策錯誤會給公司帶來損失。
投資回收：資金投入是為了創(chuàng)造比原來更多的財富，即涉及公司的盈利問題，公司營業(yè)收入
要及時收回，才會為公司提供便利的營運資金。
市場風(fēng)險
創(chuàng)業(yè)市場的風(fēng)險主要是在市場實現(xiàn)環(huán)節(jié)，由于市場的不確定性而由此導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。 通貨膨脹：會導(dǎo)致物價變動，使資產(chǎn)負債表所反映的資產(chǎn)價值低估，不能反映公司的真實財務(wù)狀況；使企業(yè)收益情況不真實；由于固定資產(chǎn)價值低估，造成提取折舊不足，實物資產(chǎn)生產(chǎn)力減損；再者由于收入高估，成本費用低估，使利潤虛增，稅負增加，資本流失。通貨膨脹使物價上漲，材料和工資費用增加。以及通貨膨脹會使預(yù)測、決策及預(yù)算不實，將使財務(wù)控制失去意義。
競爭對手：本公司雖然是為眾多中小型生產(chǎn)企業(yè)提供新型的服務(wù)，但我們的公司卻是一個投入比較小，回報率較高的新型公司；所以這將會有許多的競爭者出現(xiàn)，公司將面臨同行們的眾多挑戰(zhàn)。這對公司的生存發(fā)展產(chǎn)生威脅。
消費者愛好：公司提供的消費平臺能夠適合廣告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。一定要掌握好消費者的愛好，充分收集必要的信息，做到消費者喜歡與信賴。不然收集到過多的沒有使用價值的信息，影響公司的正常運營。
市場前景：經(jīng)過市場的調(diào)查，有百分之五十六的中小企業(yè)希望在廣告宣傳方面得到支持幫助。昂貴的廣告費、讓許多企業(yè)不得不望而卻步。本公司就是基于這個市場的空白，為眾多靠自己的能力沒有辦法通過廣告來推廣自己商品的企業(yè)提供可行性渠道?？傮w看來，市場前景是光明的。
產(chǎn)品的推廣：廣告信息匹配平臺為廣告位需求商提供的信息可以說是一種新型的產(chǎn)品。怎樣向社會推廣公司的產(chǎn)品影響到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。
知名度：品牌知名度是關(guān)鍵的品牌資產(chǎn)，但是僅憑知名度卻無法增加銷售額，對新產(chǎn)品而言更是如此。在競爭激烈的細分市場中，提升品牌知名度并使其產(chǎn)生實際的銷售收益對企業(yè)至關(guān)重要 。作為新成立的公司知名度小，對擴展公司的規(guī)模有一定的制約。
財務(wù)風(fēng)險
俗話說：不是有錢就有了一切，但是，沒有錢什么事業(yè)做不成。因此，要想創(chuàng)業(yè)，除了具備創(chuàng)業(yè)家家的素質(zhì)和選擇合適的技術(shù)項目外，還需要資金。但資金不能實施供應(yīng)就可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
資金籌集：這對企業(yè)的建立起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)能否能建立，要看資金的籌集情況而定。
資金需求量的預(yù)測：合理的資金安排會給企業(yè)帶來更多的貨幣價值收益，合理的資金安排要基于資金的預(yù)算，。資金需求量的預(yù)測過少，將會影響到企業(yè)的日常運營情況，而預(yù)測過多，多余的資金測得不到充分的利用。
資金投資：公司本來規(guī)模比較小，公司用來投資的資金不多，所以公司在起步階段做的投資也比較少，因此資金的投資對公司影響不大。
營運資金的管理：貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。公司在運營中要管理好各類資金。資金混亂會造成公司財務(wù)管理困難。影響公司的各種經(jīng)濟活動。
收益分配管理：收益分配要遵守應(yīng)有的規(guī)定，收益分配不合理，不僅對公司的利益造成損害，而且會給國家的財政收入帶來損失。
財務(wù)的預(yù)算：財務(wù)預(yù)算失誤，會使公司不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營活動，也就不能以期產(chǎn)生更多的利潤。
財務(wù)控制：財務(wù)控制是以消除隱患、防范風(fēng)險、規(guī)范經(jīng)營、提高效率為宗旨。財務(wù)控制必須是全方位的。無目的、不充分、不及時、不經(jīng)濟的財務(wù)控制會使財務(wù)控制費用的浪費。 財務(wù)分析：財務(wù)分析在理財循環(huán)中起著承上啟下的作用，即是對已完成的理財活動的總結(jié)，又是對下一循環(huán)財務(wù)預(yù)測的前提。對財務(wù)分析的錯誤會讓理財循環(huán)活動中斷，影響公司的正常運營。
財務(wù)費用：要處理好財務(wù)的各種相關(guān)費用，合理規(guī)劃利息支出。財務(wù)費用是公司的支出費用，會減少公司的利潤。
其他風(fēng)險
專利：是發(fā)明創(chuàng)造人或其權(quán)利受讓人對特定的發(fā)明創(chuàng)造在一定期限內(nèi)依法享有的獨占實施權(quán)，是知識產(chǎn)權(quán)的一種。這對以提供廣告信息匹配平臺的公司來說，影響比較小。 技術(shù)：公司的業(yè)務(wù)主要是網(wǎng)絡(luò)完成，熟練的電腦操作技術(shù)能提高公司的運營效率。以及廣告制造技術(shù)也影響著公司的發(fā)展。
員工：員工的素質(zhì)，員工們的能力，以及員工們的團結(jié)性都直接制約著公司的發(fā)展。每個職員都掌握著公司的部分財富，職員的流失也是公司財產(chǎn)的損失，這會導(dǎo)致公司人員結(jié)構(gòu)的重組。
防跨越：公司的位置如果被客戶跨越了，那就說我們的公司就沒有存在的必要性，所以如何做好防跨越的問題，對公司的生死存至關(guān)重要。
復(fù)制問題：作為公司的另一個重要的影響因素，復(fù)制問題的出現(xiàn)將會加大其他公司對本公司業(yè)務(wù)的競爭度。減少公司的利潤。
篇一：創(chuàng)業(yè)、商業(yè)計劃書風(fēng)險分析部分
公司風(fēng)險分析
世界上沒有100%安全的事，創(chuàng)業(yè)更是如此。
具體風(fēng)險因素對公司的影響
環(huán)境風(fēng)險
自然方面：自然災(zāi)害如地震、風(fēng)暴等，對公司影響比較輕；對公司影響主要是公司的地理位置的選址。公司運營模式分為線上、線下。線上主要是運用現(xiàn)計算機技術(shù)開展活動，線下是公司的服務(wù)場所。自然災(zāi)害對線上的影響弱、基本沒什么影響。線下受影響要看公司所在地的周圍環(huán)境。公司預(yù)設(shè)在廣州市海珠區(qū)，經(jīng)濟發(fā)達，交通便利，屬于亞熱帶地區(qū)，自然災(zāi)害比較少。但附近中小生產(chǎn)企業(yè)小，會增加公司業(yè)務(wù)的宣傳成本，也不利于外出尋找商家。 政策方面：廣東地區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可享受小額擔(dān)保貸款政策，貸款額度最高不超過５萬元，對合伙經(jīng)營或組織起來就業(yè)的，可按規(guī)定適當(dāng)擴大貸款規(guī)模，從事當(dāng)?shù)卣?guī)定微利項目的，可按規(guī)定享受貼息扶持。
人文方面：附近高校多，有充足的人才后備資源。現(xiàn)代電腦科技的發(fā)展為公司運營提供可行性的設(shè)備。以及廣告的歷史文化底蘊深厚。
經(jīng)濟方面：近代生產(chǎn)企業(yè)熱衷于品牌戰(zhàn)略，各種大大小小的廣告出現(xiàn)在日常生活中，這為我們公司在廣告行業(yè)中淘金提供了契機。但怎樣在金融危機下生存發(fā)展這是公司要解決的重大問題。經(jīng)濟的不樂觀與蕭條，讓市場缺少活力。從而阻礙公司的業(yè)務(wù)開拓。 經(jīng)營風(fēng)險 信息來源：由于信息主要通過兩種渠道收集，即線上和線下。收集信息的難度比較大，很難收集到完整的信息，網(wǎng)上虛假的信息多，如不謹慎就會給廣告位供應(yīng)商或廣告位需求商提供錯誤的信息，造成誤會甚至損失。線下走訪公司企業(yè)所花費的費用比較大，造成成本增加。 設(shè)備更新：公司運營過程中，由于設(shè)備的折舊，設(shè)備運作效率將會慢慢減低，這將影響廣告信息的匹配效率。
信息匹配：信息的多種多樣，需要配對合適的廣告平臺，如果信息匹配錯誤，也就是說服務(wù)得不到消費者的要求，就會影響公司的營運。
信息更新：新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，廣告匹配需求商對廣告也會出現(xiàn)不同的要求，如果公司的平臺信息過時，公司就很難在已有的信息平臺里找到適合商家所要的廣告匹配信息。 信息規(guī)模：規(guī)模大，廣告匹配信息就健全，給顧客提供多種選擇的 權(quán)力。有利于公司的發(fā)展。如果信息規(guī)模小，就很難滿足顧客的需求。信息結(jié)構(gòu)：信息的合理結(jié)構(gòu)，有利于平臺的維護，提高運營效率?；靵y的信息結(jié)構(gòu)會降低公司的運營效率，影響工作進程。
管理決策：管理者的決策錯誤會給公司帶來損失。
投資回收：資金投入是為了創(chuàng)造比原來更多的財富，即涉及公司的盈利問題，公司營業(yè)收入 要及時收回，才會為公司提供便利的營運資金。
市場風(fēng)險
創(chuàng)業(yè)市場的風(fēng)險主要是在市場實現(xiàn)環(huán)節(jié)，由于市場的不確定性而由此導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。 通貨膨脹：會導(dǎo)致物價變動，使資產(chǎn)負債表所反映的資產(chǎn)價值低估，不能反映公司的真實財務(wù)狀況；使企業(yè)收益情況不真實；由于固定資產(chǎn)價值低估，造成提取折舊不足，實物資產(chǎn)生產(chǎn)力減損；再者由于收入高估，成本費用低估，使利潤虛增，稅負增加，資本流失。通貨膨脹使物價上漲，材料和工資費用增加。以及通貨膨脹會使預(yù)測、決策及預(yù)算不實，將使財務(wù)控制失去意義。
競爭對手：本公司雖然是為眾多中小型生產(chǎn)企業(yè)提供新型的服務(wù)，但我們的公司卻是一個投入比較小，回報率較高的新型公司；所以這將會有許多的競爭者出現(xiàn)，公司將面臨同行們的眾多挑戰(zhàn)。這對公司的生存發(fā)展產(chǎn)生威脅。
消費者愛好：公司提供的消費平臺能夠適合廣告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。
一定要掌握好消費者的愛好，充分收集必要的信息，做到消費者喜歡與信賴。不然收集到過多的沒有使用價值的信息，影響公司的正常運營。
市場前景：經(jīng)過市場的調(diào)查，有百分之五十六的中小企業(yè)希望在廣告宣傳方面得到支持幫助。昂貴的廣告費、讓許多企業(yè)不得不望而卻步。本公司就是基于這個市場的空白，為眾多靠自己的能力沒有辦法通過廣告來推廣自己商品的企業(yè)提供可行性渠道。總體看來，市場前景是光明的。
產(chǎn)品的推廣：廣告信息匹配平臺為廣告位需求商提供的信息可以說是一種新型的產(chǎn)品。怎樣向社會推廣公司的產(chǎn)品影響到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。
知名度：品牌知名度是關(guān)鍵的品牌資產(chǎn)，但是僅憑知名度卻無法增加銷售額，對新產(chǎn)品而言更是如此。在競爭激烈的細分市場中，提升品牌知名度并使其產(chǎn)生實際的銷售收益對企業(yè)至關(guān)重要 。作為新成立的公司知名度小，對擴展公司的規(guī)模有一定的制約。
財務(wù)風(fēng)險俗話說：不是有錢就有了一切，但是，沒有錢什么事業(yè)做不成。因此，要想創(chuàng)業(yè)，除了具備創(chuàng)業(yè)家家的素質(zhì)和選擇合適的技術(shù)項目外，還需要資金。但資金不能實施供應(yīng)就可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
資金籌集：這對企業(yè)的建立起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)能否能建立，要看資金的籌集情況而定。
資金需求量的預(yù)測：合理的資金安排會給企業(yè)帶來更多的貨幣價值收益，合理的資金安排要基于資金的預(yù)算，。資金需求量的預(yù)測過少，將會影響到企業(yè)的日常運營情況，而預(yù)測過多，多余的資金測得不到充分的利用。
資金投資：公司本來規(guī)模比較小，公司用來投資的資金不多，所以公司在起步階段做的投資也比較少，因此資金的投資對公司影響不大。
營運資金的管理：貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。公司在運營中要管理好各類資金。資金混亂會造成公司財務(wù)管理困難。影響公司的'各種經(jīng)濟活動。
收益分配管理：收益分配要遵守應(yīng)有的規(guī)定，收益分配不合理，不僅對公司的利益造成損害，而且會給國家的財政收入帶來損失。
財務(wù)的預(yù)算：財務(wù)預(yù)算失誤，會使公司不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營活動，也就不能以期產(chǎn)生更多的利潤。
財務(wù)控制：財務(wù)控制是以消除隱患、防范風(fēng)險、規(guī)范經(jīng)營、提高效率為宗旨。財務(wù)控制必須是全方位的。無目的、不充分、不及時、不經(jīng)濟的財務(wù)控制會使財務(wù)控制費用的浪費。 財務(wù)分析：財務(wù)分析在理財循環(huán)中起著承上啟下的作用，即是對已完成的理財活動的總結(jié)，又是對下一循環(huán)財務(wù)預(yù)測的前提。對財務(wù)分析的錯誤會讓理財循環(huán)活動中斷，影響公司的正常運營。
財務(wù)費用：要處理好財務(wù)的各種相關(guān)費用，合理規(guī)劃利息支出。財務(wù)費用是公司的支出費用，會減少公司的利潤。
其他風(fēng)險
專利：是發(fā)明創(chuàng)造人或其權(quán)利受讓人對特定的發(fā)明創(chuàng)造在一定期限內(nèi)依法享有的獨占實施權(quán)，是知識產(chǎn)權(quán)的一種。這對以提供廣告信息匹配平臺的公司來說，影響比較小。 技術(shù)：公司的業(yè)務(wù)主要是網(wǎng)絡(luò)完成，熟練的電腦操作技術(shù)能提高公司的運營效率。以及廣告制造技術(shù)也影響著公司的發(fā)展。員工：員工的素質(zhì)，員工們的能力，以及員工們的團結(jié)性都直接制約著公司的發(fā)展。每個職員都掌握著公司的部分財富，職員的流失也是公司財產(chǎn)的損失，這會導(dǎo)致公司人員結(jié)構(gòu)的重組。
防跨越：公司的位置如果被客戶跨越了，那就說我們的公司就沒有存在的必要性，所以如何做好防跨越的問題，對公司的生死存至關(guān)重要。
復(fù)制問題：作為公司的另一個重要的影響因素，復(fù)制問題的出現(xiàn)將會加大其他公司對本公司
７.1風(fēng)險分析
原材料供應(yīng)價格的風(fēng)險
隨著公司不斷的擴展和壯大，原材料是否能及時供應(yīng)，原材料的價格和質(zhì)量是否能夠穩(wěn)定，是否有更適合我們公司產(chǎn)品的原材料的出現(xiàn)，或者我們的原材料是否考慮從海外進口更合我們需求，還有原材料到達工廠時的成本是否比以前升高等等，這些都將影響我們公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)和我們公司的正常盈利。
技術(shù)風(fēng)險
隨著社會的進步和技術(shù)的不斷地更新，led行業(yè)的技術(shù)
也在不斷的更新，再加上競爭者的技術(shù)也在不斷加強，各種各樣的led產(chǎn)品不斷的涌現(xiàn)，這對我們公司的技術(shù)造成一定的威脅。另外，由于高新技術(shù)開發(fā)研究的復(fù)雜性，很難預(yù)測研究成果向工業(yè)化生產(chǎn)與新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化過程中成功的概率，技術(shù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)為：
（1）產(chǎn)品的生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性。產(chǎn)品開發(fā)出來后，如果不能成功地生產(chǎn)出產(chǎn)品或進行大批量生產(chǎn)，仍不能完成風(fēng)險投資的全過程。
（2）技術(shù)壽命的不確定性。由于現(xiàn)代知識更新的加速和科技發(fā)展的速度日新月異，致使新技術(shù)的生命周期縮短，我們的技術(shù)或產(chǎn)品被另一項更新的技術(shù)或產(chǎn)品所替代的時間是難以確定的。當(dāng)更新的技術(shù)比預(yù)計提前出現(xiàn)時，原有技術(shù)將蒙受提前被淘汰的損失。（3）配套技術(shù)的不確定性。一項新的技術(shù)發(fā)明后，往往需要一些專門的配套技術(shù)的支持才能使該項技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)化生產(chǎn)運作，如果所需的配套技術(shù)不成熟，也可能帶來風(fēng)險。
管理風(fēng)險
管理風(fēng)險是指在風(fēng)險企業(yè)中，盡管我們的管理機制已經(jīng)很健全，但是還是會出現(xiàn)一些不可控制的風(fēng)險。
（1）在企業(yè)的決策過程中本來存在不可避免的風(fēng)險，比如：現(xiàn)實與預(yù)期的不一致性，這是我們決策過程中不可避免的風(fēng)險。既然是不可避免的，那我們要做的就是把它對我們公司的影響降低到最低水平。
（2）我們企業(yè)主要是以技術(shù)創(chuàng)新為主，企業(yè)的增長速度比較快，如果不能及時地調(diào)整我們企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，這樣就會造成企業(yè)規(guī)模高速膨脹與組織結(jié)構(gòu)落后的矛盾，成為風(fēng)險的根源。
（3）雖然我們公司對預(yù)期的市場容量做了測定，但是市場是在不停的變化之中，我們的詞定不一定精確，致使實際的生產(chǎn)水平與實際的市場容量不一致而產(chǎn)生風(fēng)險，所以這種生產(chǎn)風(fēng)險是不可避免的，而且貫穿于整個生產(chǎn)過程。
市場風(fēng)險
進入市場是我們產(chǎn)品最終的目的，在進入市場前盡管也做了全方面的市場調(diào)查，但是如果我們企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品或服務(wù)與市場不匹配，不能適應(yīng)市場的需求，就可能給我們企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險。這種風(fēng)險具體表現(xiàn)在：市場的接受能力難以確定。由于實際的市場需求難以確定或者市場預(yù)測的失誤，當(dāng)公司推出所生產(chǎn)的新產(chǎn)品后，新產(chǎn)品可能由于種種原因而遭市場的拒絕。例如：市場上和我們的新產(chǎn)品相似的產(chǎn)品，或者我們的產(chǎn)品得不到消費者的喜愛，或者新產(chǎn)品的性質(zhì)和樣式不適合這個地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣等等。
市場接受的時間難以確定。我們公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是全新的識別系統(tǒng)，產(chǎn)品推出后，顧客由于不能及時了解其性能，對我們的新產(chǎn)品持觀望、懷疑態(tài)度，甚至做出錯誤的判斷。因此，從我們的新產(chǎn)品推出到顧客完全接受之間有一個時滯，如果這一時滯過長將導(dǎo)致企業(yè)的開發(fā)資金難以收回，導(dǎo)致以后的生產(chǎn)的資金周轉(zhuǎn)的困難。
競爭能力難以確定。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品常常面臨著激烈的市場競爭，這種競爭不僅有現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭，同時還有潛在進入者的威脅。
我們公司在人力資源方面采取以人為本的理念，人才是我們公司發(fā)展的動力和源泉。由于不可避免的存在內(nèi)部獎勵機制和約束機制不盡健全的地方，企業(yè)可能存在導(dǎo)致人才流失而影響公司經(jīng)營的風(fēng)險。雖然我們公司在人力資源方面非常重視，但人才的流失是不可避免的。另外，隨著公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張，公司對中高級管理人才、技術(shù)人員、尤其是高新技術(shù)領(lǐng)域的高水平人才的需求將大量的增加，人力資源的問題將日趨突出，從而影響公司的快速的可持續(xù)發(fā)展，因此公司存在人力資源的風(fēng)險。
融資風(fēng)險
本公司主要采用長期借款融資和風(fēng)險投資融資兩種融資方式。采用長期借款融資方式，融資速度快，融資彈性大，但融資風(fēng)險較高。因為長期借款要負擔(dān)固定的利息費用，并按期歸還本息，企業(yè)進行長期借款融資時會加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)的償債能力降低。另外，長期借款融資的融資數(shù)量有限，數(shù)量往往受到貸款機構(gòu)貸款能力的限制。
財務(wù)風(fēng)險
對于目前國內(nèi)的led芯片廠商來說，初期的基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備的投資相當(dāng)龐大，正是由于初期投資規(guī)模較大，給企業(yè)的運營帶來了相當(dāng)大的壓力，目前一些企業(yè)甚至是虧損運營。因此，如果不能在保證質(zhì)量和盈利的前提下降低芯片的成本，加速市場的推廣，使規(guī)模盡快達到盈虧平衡點，那么對企業(yè)的影響將會是十分嚴(yán)重。本公司購建超凈廠房、動力氣體輔助設(shè)設(shè)備、廢氣廢液處理設(shè)備的投資1400萬一步到位；建設(shè)一條擁有兩臺mocvd外延爐的外延芯片生產(chǎn)線及其他必需芯片工藝設(shè)備、測試分選設(shè)備；其投資額超過2000萬元人民幣。這樣的固定資產(chǎn)其折舊和相關(guān)運行費用占了很大的比例，成為制約高亮度led芯片成本下降的主要因素。企業(yè)的設(shè)備折舊和財務(wù)成本壓力很大，同時這些設(shè)備的運行成本也相當(dāng)高。在沒有達到收支平衡之前，企業(yè)需要有相當(dāng)大的流動資金投入。
針對led芯片生產(chǎn)及銷售的特點，產(chǎn)量停滯、原材料價格上升以及昂貴的精密儀器大型設(shè)備的更新維護費用支出和企業(yè)內(nèi)部管理費用的支出都會對企業(yè)盈虧平衡造成影響構(gòu)成風(fēng)險。 不合理的資本結(jié)構(gòu)，過高的資產(chǎn)負債率，會導(dǎo)致償債能力低下，企業(yè)融資信譽下降，到期債務(wù)無法清償，陷入嚴(yán)重的債務(wù)危機，易引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險。本公司規(guī)模較大，產(chǎn)品生產(chǎn)銷售費用支出比較大，舉債經(jīng)營必須面對較大的財務(wù)風(fēng)險。
企業(yè)的生存風(fēng)險
企業(yè)的生存風(fēng)險主要有兩類：破產(chǎn)風(fēng)險和兼并風(fēng)險。由于企業(yè)可能的經(jīng)營不善，會造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，無法清償?shù)狡趥鶆?wù)，致使企業(yè)停業(yè)和倒閉的可能性；同時由于某種原因，在激烈的競爭中，企業(yè)可能會出賣自己的產(chǎn)權(quán)以保全財產(chǎn)，從而可能會喪失獨立法人資格生存的可能性。
來自外界環(huán)境的一些特殊風(fēng)險
第八部分：風(fēng)險分析與對策
一、風(fēng)險分析與對策
醫(yī)療器械行業(yè)特殊，新興企業(yè)進入門檻高。隨著世界經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，技術(shù)壁壘的終將被打破，一旦行業(yè)競爭失敗，公司將難以立足市場，有清盤的可能，損失大。主要風(fēng)險因素包括：技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策與法律風(fēng)險、建設(shè)與運營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等方面（如圖）：
（一）技術(shù)風(fēng)險： 對策：
（二）市場風(fēng)險：公司剛剛成立，營銷網(wǎng)絡(luò)空白，創(chuàng)新產(chǎn)品的推廣速度難以預(yù)測，加上現(xiàn)有市場競爭較為激烈，市場推廣速度達不到估計的目標(biāo)，達不到銷售預(yù)期。市場模仿力很強，科技發(fā)展日新月異，不排除在技術(shù)上更具競爭力的對手的出現(xiàn)。 對策：公司將加大產(chǎn)品的宣傳力度，樹立高端產(chǎn)品形象，努力保證產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)，并根據(jù)市場變化采取適度降價策略，同時加強研發(fā)力度，以保持技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢。建設(shè)公司的網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò)平臺等其它輔助策略拓展銷售市場，以保證銷量。
（三）政策和法律風(fēng)險：醫(yī)療器械行業(yè)較為特殊，國家會出臺相關(guān)的政策對該行業(yè)進行調(diào)控，會對企業(yè)的經(jīng)營狀況造成影響。
對策：根據(jù)國家相關(guān)政策的出臺，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度，以保證企業(yè)能夠適應(yīng)國家政策的改變。與此同時，我們會聘請相關(guān)的專家擔(dān)任公司的顧問，幫助企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境的變化，增強自身調(diào)節(jié)能力。
（四）建設(shè)與運營風(fēng)險：由于公司新成立，團隊比較年輕，缺乏實際運營經(jīng)驗，可能出現(xiàn)誤判形勢的決策，存在經(jīng)營管理風(fēng)險。
對策：聘請第三方顧問，同時充分發(fā)揮年輕團隊的創(chuàng)新能力，減少決策失誤的可能性，并高薪吸引有豐富經(jīng)驗的管理、營銷、財務(wù)專家加入公司，將風(fēng)險降到最低。與供貨廠商、建設(shè)單位簽訂合同，有效轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險。此外做好企業(yè)文化建設(shè)和員工激勵機制，給員工高度的認同感和歸屬感。 （五）資金風(fēng)險：初期預(yù)計資金不能及時到位。
對策：企業(yè)第一期使用資金數(shù)量較小，創(chuàng)業(yè)人員可自籌部分資金，減小風(fēng)險；在后續(xù)經(jīng)營過程中，可到銀行進行貸款；另外可通過合同約束投資人按期將資金投入。準(zhǔn)確估計項目的投資規(guī)模和進度，及時籌備資金?？紤]收入、成本與預(yù)期值可能的重大變化，從而對財務(wù)現(xiàn)金流有準(zhǔn)確安全的籌劃，對可能出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺的情況，及早準(zhǔn)備。
二、結(jié)論
場，不斷發(fā)展現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模，在5年之內(nèi)把公司發(fā)展為影響力較大的企業(yè)。
第八部分 風(fēng)險分析
8.1市場風(fēng)險及防范
（1）市場培育時間長，初期起步較慢，必須有xx個月的累積期。網(wǎng)絡(luò)平臺的搭建，需要足夠多的注冊用戶，而其長期運營需要較多的活躍用戶。因此，一個挑戰(zhàn)是，項目前期需要累積大量廣告商和消費者，并在后期不斷培育他們的使用習(xí)慣，使之成為長期用戶。因此，需要通過積極有效的市場推廣去積累大量用戶，通過簡潔新穎的用戶界面、有趣的線上活動、有吸引力的獎勵和互動的社區(qū)模式等方法提高用戶黏性。
（2）互聯(lián)網(wǎng)已成為許多公司開拓市場的切入店，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)端，競爭異常激烈。本項目的業(yè)務(wù)和和服務(wù)新穎，但面對迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，也有一定的風(fēng)險。一方面，競爭對手較多，和各個團購網(wǎng)站、淘寶、天貓等平臺都有一定的業(yè)務(wù)上的重疊，這會對我們的發(fā)展有沖擊；另一方面，存在行業(yè)惡性競爭的可能性。電子商務(wù)的一個突出特點是用戶流量決定業(yè)務(wù)狀況。一些電子商務(wù)平臺，尤其是實力較大的電商，會投入大量資金，以超低折扣甚至完全免費的方式，吸引更多的客戶和消費者，從而引發(fā)惡性競爭。為此，要突出平臺特色，打造與眾不同的服務(wù)體驗。在市場推廣時，著重展示本平臺的特色之處，向用戶傳輸實用、有趣的理念，從而區(qū)別于其他平臺。以深度體驗，提升用戶黏性；以全面服務(wù)，提升平臺口碑，應(yīng)對行業(yè)惡性競爭。
8.2技術(shù)風(fēng)險及防范
（1）可復(fù)制性較大。由于在互聯(lián)網(wǎng)時代下，信息可得性和技術(shù)可模仿性變高，使得項目被復(fù)制的可能性加大。因此，防止商業(yè)模式被復(fù)制是另一項挑戰(zhàn)。應(yīng)對被模仿的根本方法是打造自身核心能力，在平臺搭建和運營的過程中，主動積極地掌握有價值、稀缺的、不易被模仿的和不可替代的資源，培育可持續(xù)的競爭優(yōu)勢；注重核心能力的培育。注重產(chǎn)權(quán)只是保護也是有效的防范措施。在運營過程中，對公司的知識成果、管理成果和商業(yè)模式要做到有效保護。
求平臺設(shè)計周密詳盡，在支付入口、個人信息等關(guān)鍵問題上，搭建安全方案，打消用戶安全顧慮。
8.3 管理風(fēng)險及防范
由于創(chuàng)業(yè)團隊是新成立的，所以在項目開發(fā)過程中，未必能夠進行有效的管理。如果缺乏良好的管理和組織，那么就無法保證平臺的正常運行。一般來說，創(chuàng)業(yè)團隊成員容易出現(xiàn)溝通不充分、經(jīng)驗缺乏、職能重疊等問題。因此，一方面創(chuàng)業(yè)團隊要通過項目培訓(xùn)等措施不斷學(xué)結(jié)，吸取其他電商平臺的失敗教訓(xùn)和成功方法，為自身成長積累經(jīng)驗；另一方面，通過設(shè)計合理的職能結(jié)構(gòu)，合理分配任務(wù)和職責(zé)，明確每個人在團隊中的權(quán)力和責(zé)任，從而最大限度的消除溝通障礙。給予他們充分的自由度，與此同時，必須保證團隊成員和整個項目的目標(biāo)是一致的。再者，要建立有效的激勵體制，充分調(diào)動成員的積極性。
創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險篇十三
去年，似乎應(yīng)改寫為中國電信業(yè)與手機業(yè)。這更準(zhǔn)確。關(guān)于這件事，讓我們先來看看一組統(tǒng)計數(shù)字：國家經(jīng)貿(mào)委去年1月24日公布，電信行業(yè)實現(xiàn)利潤首次超過石油行業(yè)，成為前年最賺錢的行業(yè)。排名依次為：電信719億元，石油644億元，電力228億元，汽車204億元，冶金200億元，石化175億元，煙草119億元，輕工113億元。
從表面上看，中國電信已打破了壟斷，中國電信已有了五巨頭，并相互打得你死我活，實際上并非如此。你仔細一分析，他們都是國企不說，而且嚴(yán)格地劃分了各自的地盤，他們會在利益沖突的時候犬牙交錯，可在利益相同時，又會心照不宣地組成牢固的價格同盟。而電信部門的霸王條款比哪個部門都多，比如雙向收費、月租費、全國漫游費等等，這全是電信部門的霸王條款。
現(xiàn)在，我們已弄不清到底是中國電信業(yè)成就了中國手機業(yè)，還是中國手機業(yè)成就了中國電信業(yè)?去年手機降價幅度巨大，降價的幅度讓人瞠目結(jié)舌。手機降價已降到了白送你的程度。如果你在該郵局存上700元，存兩年，利息照付，1分錢不少，就有可能得到一款手機，當(dāng)然送的是低檔手機可如果你能存5000元，就能送你一款價值3000元上下的高檔手機。
手機降價的幅度甚至到了800元的手機送900元的話費。也就是說，手機降價已降到了不僅白送，還倒找錢的程度?，F(xiàn)實的情況是，中國電信業(yè)與中國手機業(yè)已經(jīng)結(jié)成了神圣同盟。如果說中國電信業(yè)是一只巨大的墨魚，中國手機業(yè)則是墨魚長長的觸角。在電信市場上，座機的市場容量已接近飽和，而手機的市場還有巨大的空間。中國電信業(yè)巨大的利潤是通過手機業(yè)實現(xiàn)的。
與此同時，中國手機業(yè)還不能從這個《排行榜》中退出，因為至今它仍是一個暴利行業(yè)。這一點可以從前年主要手機上市公司年報上得到驗證：其中，廈新的毛利率為45%，tcl為28%，波導(dǎo)為24%。
還有，在中國所有的行業(yè)中，中國手機業(yè)的平均工資獨占鰲頭。比中國房地產(chǎn)業(yè)還高。在北京，一個手機業(yè)的部門經(jīng)理(中級管理人員)，如果把他們的級別細分成15級，最低一級的年薪可以拿到7～8萬元，而最高一級的年薪可以拿到70～80萬元。而市場上，幾乎完全一樣的主板，連印刷電路板的版本都一樣，兩者的功能雷同度在90%以上的兩款手機，價差在1倍以上，這其中的奧秘，只有廠商自己知道。
創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險篇十四
技術(shù)合同是當(dāng)事人就技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢或者服務(wù)訂立的確立相互之間權(quán)利和義務(wù)的合同。
二、技術(shù)合同一般應(yīng)規(guī)定的內(nèi)容。
(一)項目名稱;。
(二)標(biāo)的的內(nèi)容、范圍和要求;。
(三)履行的計劃、進度、期限、地點、地域和方法;。
(四)技術(shù)情報和資料的保密;。
(五)風(fēng)險責(zé)任的承擔(dān);。
(六)技術(shù)成果的歸屬和收益的分成方法;。
(七)驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法;。
(八)價款、報酬或者使用費及其支付方法;。
(九)違約金或者損失賠償?shù)挠嬎惴椒?。
(十)解決爭議的方法;。
(十一)名次和術(shù)語的解釋。
與合同履行有關(guān)的技術(shù)背景資料、可行性論證和技術(shù)評價報告、項目任務(wù)書和計劃書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、原始設(shè)計和工藝文件，以及其他技術(shù)文檔，按照當(dāng)事人的約定可以作為合同的組成部分。
1.利用技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中的包銷條款對技術(shù)受讓方進行欺詐。
技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同是技術(shù)持有方將自己的技術(shù)交付給受讓方使用并從中獲得報酬而由技術(shù)持有方和被許可實施方簽訂的合同。在技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中欺詐人經(jīng)常利用合同中的包銷條款進行欺詐。包銷條款是指技術(shù)持有人，將技術(shù)轉(zhuǎn)讓或許可給受讓方后，為增加技術(shù)轉(zhuǎn)讓的吸引力，減少受讓方對投資風(fēng)險的畏懼，承諾全部承銷技術(shù)受讓方根據(jù)該技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，這種承諾性條款就是包銷條款。包銷條款對技術(shù)受讓方或被許可方產(chǎn)生極大的誘惑力，認為這種合同沒有任何風(fēng)險，合同實施后穩(wěn)賺不賠，從而對合同標(biāo)的不進行認真的可行性分析就與技術(shù)持有人簽訂合同，為合同欺詐埋下伏筆。技術(shù)合同欺詐中的包銷條款一般都是很原則的條款，通常都必須另定補充協(xié)議才能實現(xiàn)。因此即使有包銷條款，包銷條款也很難履行，并且很難追究欺詐人的法律責(zé)任。欺詐人往往利用包銷條款虛夸產(chǎn)品的銷售量，誘使對方支付較高的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費，甚至提供市場可行性報告、技術(shù)實施計劃等材料，而在實際履行中往往以種種借口拒絕包銷產(chǎn)品，或以極低的價格回購，使生產(chǎn)方最終放棄包銷而改為自銷。
2.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同簽訂后，以提供技術(shù)實施設(shè)備等條件為名，不平等獲得受讓方財產(chǎn)。
技術(shù)合同的標(biāo)的不是一般的物品，而是一種無形的知識或技術(shù)。因此在技術(shù)轉(zhuǎn)讓過程中，技術(shù)持有方一般都要向受讓方提供相關(guān)條件和進行具體的實施指導(dǎo)。在技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同欺詐中欺詐人往往要求受讓方必須使用技術(shù)持有方提供的技術(shù)設(shè)備，否則便不保證產(chǎn)品的質(zhì)量，而受讓方由于受專業(yè)知識的影響未能對該設(shè)備的技術(shù)先進性進行考察，盲目的接受該設(shè)備而一旦發(fā)現(xiàn)該技術(shù)不具有先進性，生產(chǎn)出的產(chǎn)品沒有市場時已無法退回該設(shè)備，而技術(shù)轉(zhuǎn)讓方實際則達成了銷售該設(shè)備的目的并從中獲得了利潤。另外有的欺詐人則以代受讓方定購設(shè)備為名，從中獲取高額利潤，受讓方以為設(shè)備如不由技術(shù)持有者組織定購會影響技術(shù)實施而同意該約定，事實上該設(shè)備往往是市場上很普遍的設(shè)備，欺詐人從中獲取了高額利潤。
3.技術(shù)合同欺詐人將不成熟的或不可實施的技術(shù)當(dāng)作可實施的技術(shù)轉(zhuǎn)讓給受讓方。
技術(shù)合同欺詐中欺詐人經(jīng)常使用的另一種手段是將不成熟的或者根本不可實施的技術(shù)當(dāng)作可實施的技術(shù)轉(zhuǎn)讓給受讓方。由于我國法律沒有將技術(shù)的成熟程度作為交付標(biāo)的的一個前提，所以經(jīng)常出現(xiàn)將尚不成熟的技術(shù)當(dāng)作成熟的技術(shù)，非專利產(chǎn)品當(dāng)作專利產(chǎn)品進行轉(zhuǎn)讓。還有的是將尚處于試驗階段的技術(shù)成果作為已成為商品的技術(shù)成果進行轉(zhuǎn)讓，從而使受讓方承擔(dān)更高的費用繼續(xù)進行試制、提高、完善、成型，往往得不償失。
技術(shù)合同中包含有技術(shù)咨詢合同、技術(shù)服務(wù)合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)開發(fā)合同等不同類型。每一類合同都有其自身不同的特點，在技術(shù)咨詢合同中雙方當(dāng)事人應(yīng)對所涉及技術(shù)問題、咨詢報告的內(nèi)容、期限、質(zhì)量進行詳細約定尤其對咨詢報告可能出現(xiàn)的虛假、延誤問題應(yīng)當(dāng)明確違約責(zé)任。在技術(shù)服務(wù)合同應(yīng)對工作條件、工作成果等技術(shù)事項明確約定。在技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)約定使用該技術(shù)的范圍，技術(shù)持有人應(yīng)當(dāng)保證該技術(shù)的實用性、可行性。在技術(shù)開發(fā)合同中易出現(xiàn)的漏洞經(jīng)常是對所開發(fā)出的技術(shù)的所有權(quán)約定不明確，對技術(shù)成果的后續(xù)改進成果的分享方法約定不明確等。
1.對技術(shù)合同中的技術(shù)標(biāo)的進行嚴(yán)格的科學(xué)審查，全面了解該技術(shù)的真實性、可靠性、市場價值。
技術(shù)合同中的技術(shù)標(biāo)的一般由于其具有先進性，當(dāng)事人并不太能憑自身的知識了解，但是技術(shù)成果不可能違反科學(xué)的常理和規(guī)律，可以在簽訂合同前向有關(guān)部門或技術(shù)人員鑒定該技術(shù)的可行性。對技術(shù)標(biāo)的的考察還應(yīng)了解該技術(shù)實施后可能創(chuàng)造的經(jīng)濟效益、市場范圍、是否已實施、實施范圍，從而對付出的成本有所衡量。
2.在技術(shù)合同中對技術(shù)標(biāo)的的來源和技術(shù)的持有人進行考察。
對技術(shù)標(biāo)的的來源進行考察是預(yù)防合同欺詐的有效手段，創(chuàng)造技術(shù)成果的單位或個人的技術(shù)水平?jīng)Q定了技術(shù)成果的水平，通過對技術(shù)來源和對技術(shù)持有人的考察會對技術(shù)成果的可信度有所了解，但這只能作為參考對技術(shù)成果的技術(shù)指標(biāo)還是應(yīng)當(dāng)由專家進行判斷。另外在技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中，受讓方應(yīng)當(dāng)對技術(shù)成果的所有權(quán)歸屬進行考察，以免與非所有權(quán)人訂立合同而產(chǎn)生糾紛。
3.對技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中的技術(shù)成果的實用價值進行綜合考察。
技術(shù)受讓方除對一項技術(shù)考察其是否真實、是否具有先進性外，還應(yīng)當(dāng)考察該技術(shù)是否實用，依靠自己的技術(shù)力量和資金力量能否實施，該技術(shù)是否成熟，是否能夠馬上進行大規(guī)模的工業(yè)生產(chǎn)，現(xiàn)階段的社會經(jīng)濟狀況是否適用該技術(shù)。對一項技術(shù)能否控制最終決定著該項技術(shù)的能否實施，如果受讓人對上述方面的考察中有一項或多項不能確定，那么對合同簽訂一定要慎重，否則很可能蒙受損失。
4.技術(shù)合同中的受讓方對技術(shù)使用費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費的支付方式一定要慎重，對違約責(zé)任要約定明確，使受欺詐的可能性降到最低程度。
技術(shù)合同欺詐人一般都以技術(shù)使用費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費為目標(biāo)。在技術(shù)合同簽訂中費用的支付，對受讓人來說不先支付費用而在合同實施后，根據(jù)產(chǎn)品的銷售按比例提成或盈利后給對方分配一定的利潤，應(yīng)當(dāng)是風(fēng)險最小的一種支付方式。合同欺詐人一般只接受一次性支付，如果對方寧可以極低價格轉(zhuǎn)讓也不接受其他方式的支付，受讓方應(yīng)當(dāng)提高警惕以免上當(dāng)。另外在技術(shù)合同中對違約責(zé)任應(yīng)當(dāng)制定的明確詳細，為防止合同欺詐提供更多的法律保護。
創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險篇十五
近年來，市民收入快速增長，數(shù)碼產(chǎn)品的價位也越來越便宜，其辦公、娛樂、休閑等各種功能也越來越受到消費者的輕睞，作為當(dāng)前最熱點的新興市場而方興未艾。年輕人創(chuàng)業(yè)做什么好，數(shù)碼消費市場呈現(xiàn)出供銷兩旺的發(fā)展態(tài)勢，開個數(shù)碼產(chǎn)品銷售店，也是一個創(chuàng)業(yè)的好主意。
便利店。
便利商店與大型超級市場比擬，固然在規(guī)模上有些“小兒科”，但因為經(jīng)營商品以日常糊口用品為主，而且具有營業(yè)時間長、利便居民購物的特點，而為越來越多的人所接受。在上海、北京和深圳等地，便利商店發(fā)展迅速，有些日營業(yè)額可高達萬元以上。
種種跡象表明，服務(wù)多元化的便利店，即除日常糊口用品的零售外，還兼營其他業(yè)務(wù)，如洗衣接收、快遞等便民服務(wù)項目，將是我國大多數(shù)地區(qū)下一階段零售業(yè)發(fā)展的重心，很有發(fā)展遠景的賺錢辦法。
美容美發(fā)店。
美容美發(fā)業(yè)女人的“錦繡工業(yè)”大有賺錢機會，適合年輕人創(chuàng)業(yè)項目女性買菜時可能會為了一兩塊錢而計較，但為了讓自己更美更漂亮，卻是花錢絕不手軟。尤其近年來，化妝護理、瘦身美容等觀念通過大眾媒體的猛烈宣傳攻勢，極大地激發(fā)了女人愛美的天性欲望，也因此拉動了女性美容工業(yè)的興起，女人的賺錢方法。高額利潤、龐大的市場和每年難以計數(shù)的美容新產(chǎn)品、高科技護理儀器、高科技瘦身設(shè)備等的問世，為美容行業(yè)帶來了巨大的商機。
小商品代辦代理。
當(dāng)然這兒所說不是代辦代理什么品牌，究竟沒這個成本。小本創(chuàng)業(yè)，你可以這樣做，你還可以成為一個企業(yè)。首先你要做的就是尋找一個合適的品牌，但不要找名牌，你搞不起的。能找廠家是最好的，不行的話就到批發(fā)市場。
舉個例以洗發(fā)水說吧。你找一個批發(fā)的地方尋找一個不出名的產(chǎn)品，但不要找特水的沒用的那種東西哦，大概批發(fā)價在3―5元之間的產(chǎn)品。再租一間房做辦公室了，然后就可以到工商注冊一個企業(yè)名你就可以做老板了，但要找一兩個直銷還可以的朋友，他可以引導(dǎo)新來的員工，你可以發(fā)招聘廣告誠招直銷員或業(yè)務(wù)員，不要收取什么押金之類的。首先你要相信別人。招聘的新員工你可以先叫他和老直銷一起學(xué)習(xí)兩天，再發(fā)貨給他們單獨做。
詳細操縱是你假如是用3塊進的貨的話你可以用5塊的價格給你的直銷員，不限制他的零售價(好多的直銷員可以把5塊的東西賣到30以上)，天天晚上再到公司集合，組織員工流動，交流經(jīng)驗和匯報業(yè)績，月銷售額在多少(自己定)的員工都有固定工資的，工資(自己定)只是一個形式，天天還有銷售排名獎，他們的主要來源是差價。
兩代人消費重點兒童攝影。
年輕人創(chuàng)業(yè)做什么好?嬰幼兒既是年輕夫婦關(guān)注的焦點，又是老一輩人疼愛的核心?！靶√熳印?、“小太陽”現(xiàn)象說明嬰幼兒是兩代家庭消費的重點，且其消費觀念形成時尚、新潮、安全為上的主要特征。行業(yè)本身也提出了更高更新的發(fā)展要求，將產(chǎn)品、文化、服務(wù)導(dǎo)入市場，是攝影行業(yè)未來最大的賣點。
寵物幼兒園。
有個養(yǎng)狗的朋友近日在問我要不要他的狗，很可愛的狗，我問他為什么不要呢?他說沒辦法，上班去了沒人照顧它。所以我就想，可以開間寵物幼兒園的。在家創(chuàng)業(yè)好項目，還可以請馴狗師教一些簡單的禮貌動作，附帶寵物診所、寵物糧食。
婚紗攝影生意。
婚紗攝影，這個有中國特色的產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造著驚人的產(chǎn)值。新人人生就一次的觀念也助長了影樓漫天要價，在影樓拍攝一套婚紗照少則上千，多則上萬。近年來，結(jié)婚人數(shù)一直再創(chuàng)新高，拍攝婚紗的價格也再不斷上升，婚紗攝影生意也必將有著廣大的市場前景。
便民超市。
銷售各類日用品、冷熱飲料食品;代銷彩票、演唱會票、旅游車票;代銷報紙、雜志;代沖膠卷、擴印;設(shè)立公用電話;代售郵票;電話送貨上門;提供家政服務(wù);免費打氣;醫(yī)用藥箱;供熱水、微波爐加熱;雨具出售等，這些都是便利店的服務(wù)內(nèi)容。便利店的選址非常重要，除社區(qū)外，醫(yī)院、菜場、學(xué)校附近，人流較多的交通要道的轉(zhuǎn)角處，都是開便利店的好地方。但是你要注意便利店的附近的超市最好少一些。便利店的店面只需20-80平方米，房屋租金全年為8000元左右;購買各種貨物大致在2-2.5萬元左右;此外，配備2-3名店員送貨。全部投資需4萬元左右。在這當(dāng)中，貨物齊全、服務(wù)周到是關(guān)鍵。便利店采取薄利多銷的原則，以準(zhǔn)確、到位、快速及主動有效的服務(wù)羸得市場。按投資與收益比例計算，一年毛收入大致為2-2.6萬元。
花泥畫。
這是一種新潮裝飾工藝畫，主要采用無毒，芳香，不污染衣物的專用材料花泥，通過簡單工藝制成。此項目初期投入僅需3000元購買原材料，且不需要美術(shù)基礎(chǔ)，是一種人人適宜的創(chuàng)業(yè)形式。
豆腐坊。
豆制品是人們每天飲食中不可缺少的，所以豆腐坊有很大的市場空間?？赏顿Y3萬元，租一間30平米的門面房，購置相應(yīng)的設(shè)備。要求原料衛(wèi)生，制作環(huán)境好，實行陽光操作。
diy植物寵物店。
植物寵物在三年前即風(fēng)靡日韓，英國，香港。小巧透明別致的玻璃容器，色彩剔透的營養(yǎng)液，生機勃勃的綠色植物，曾被譽為天使花房，在漢城賣到單價10美元，在香港賣到128港元，在東京賣到1200日元，而在我們國家，也一直維持在10元以上，長期以來一直受到眾多植物愛好者的追捧。
特色茶莊。
其投資效益大致如下：租間50多平方米大小的店面，月租金1500-元，店面裝修一定要淡雅而不失現(xiàn)代氣息，裝修費用約5000元就夠了;購買各種干鮮花、茶葉等存貨約2000元;添置桌椅、空調(diào)、音響等設(shè)備費用約1萬元。這樣，加上2名員工的月工資，總投資2萬元左右便可開張營業(yè)。經(jīng)營策略：
1)把好茶葉質(zhì)量關(guān);。
2)茶價要合理化;。
3)提高營業(yè)員的整體素質(zhì);。
4)多元化的經(jīng)營;5)加大宣傳力度。
社區(qū)小廚房。
在生活小區(qū)租用一個30平方米以上的門面房，月租金約2500元，購買灶具，炊具等物品需5000元左右，初期投入2萬元左右即可開張。社區(qū)小廚房跟普通餐館不一樣，它主要針對某一社區(qū)的居民，提供一些家常菜品;另外，可由顧客提供原材料，小廚房幫著加工，加工費用按客人提供的材料多少計算，最重要的是要保證服務(wù)質(zhì)量。
創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險篇十六
風(fēng)險管理的過程
1、風(fēng)險的識別。在風(fēng)險尚未發(fā)生之前，在收集資料和調(diào)查研究之后，用swot分析法對潛在風(fēng)險進行系統(tǒng)分類和全面的識別。
2、對風(fēng)險進行評估。根據(jù)掌握的歷史資料估算風(fēng)險發(fā)生的概率。
3、風(fēng)險的處理。根據(jù)不同的風(fēng)險用不同的方法加以解決。
4、風(fēng)險監(jiān)控。跟蹤已識別的風(fēng)險，監(jiān)視殘余風(fēng)險和識別新的風(fēng)險，保障項目計劃執(zhí)行，并評估這些項目計劃對減低風(fēng)險的有效性。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型
一、市場風(fēng)險。
1、消費者可能不了解我們的業(yè)務(wù)而對我們公司提供的的服裝搭配服務(wù)持觀望態(tài)度，甚至對我們公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生誤解。同時我們也很難判斷出能否接受我們公司的服務(wù)既能夠接受的數(shù)量。
2、我們公司服務(wù)推出的時間與誘導(dǎo)需求的時間有一定的遲滯性，這是我們公司的投資難以迅速收回。
3、我們無法確定我們公司的服裝搭配服務(wù)在市場中擴散的速度是我們難以制定更長遠的計劃，只能摸石頭過河。
4、競爭能力的不確定性，一旦我們公司的業(yè)務(wù)收到效益，必然會引來競爭者，我們作為初創(chuàng)企業(yè)，缺乏資金與銷售系統(tǒng)，在競爭中處于劣勢，這就使我們究竟能獲得多大的市場份額有很大的不確定性。
二、管理風(fēng)險。
1、管理制度風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往沒有完善的管理制度，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度以后，松散型的管理會造成政令不暢，容易導(dǎo)致風(fēng)險事件的發(fā)生。
2、人力資源管理風(fēng)險。人員配置不科學(xué)，激勵達不到預(yù)期效果，工作作風(fēng)不嚴(yán)謹，這些人力資源管理的問題往往做成內(nèi)部消耗巨大、員工流失等問題，給企業(yè)帶來損失。
3、營銷管理的風(fēng)險。營銷策略的制定、營銷人員的管理以及營銷政策的確定如果出現(xiàn)失誤，就會造成整個產(chǎn)品滯銷，給企業(yè)帶來損失。
三、財務(wù)風(fēng)險。
1、投資風(fēng)險。對于我們投資的項目是否能夠得到預(yù)期的回報充滿不確定性。因為我們租場地、辦公、招員工等都需要投資，一招棋錯滿盤皆輸，我們很可能就會血本無歸。
2、現(xiàn)金流量風(fēng)險。由于權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，確定的收益不一定能帶來確定的現(xiàn)金流，有現(xiàn)金流的不確定性而造成風(fēng)險。
3、資金流動性風(fēng)險。開始創(chuàng)業(yè)項目的階以及開發(fā)市場的時候，都把必須以堅強的資金支持。在這一段時間，恰好是對我們這些創(chuàng)業(yè)者理財能力的極大考驗。而我們初涉社會對這方面的知識還不是很了解。
4、籌資風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)初期資源十分的短缺，能否籌集到以資金為主的資源有極大的不確定性。我們都是大學(xué)生沒有多少積蓄，而且投資人可能會因為我們年輕而不信任我們，不會給我們投資。
四、合同風(fēng)險。合同風(fēng)險主要包括：合同文件缺陷、錯誤、遺漏或不完善；合同類型選擇不當(dāng)；索賠管理不力；合同糾紛。等有些人可能會看我們剛進入市場而欺負我們，甚至?xí)垓_我們。
五、技術(shù)風(fēng)險。在創(chuàng)業(yè)的初期由于我們?nèi)狈?jīng)驗，對市場的了解較少，同時又因為資金較少的緣故招不到較好的專業(yè)人才，從而不能給顧客提供滿意的服裝搭配咨詢，使我們的顧客流失甚至造成不好的影響。
風(fēng)險的防范辦法
一、市場風(fēng)險的防范。
1、堅持以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念。創(chuàng)業(yè)企業(yè)不一定擁有最好的產(chǎn)品和最好的技術(shù)，但一定要有正確的營銷理念和最好的營銷策略，除了對我們的服務(wù)進行切實細致的市場分析和經(jīng)濟評估外，我們還應(yīng)對我們服務(wù)的生命周期的各個階段可能引發(fā)的風(fēng)險，制定對策。
2、加強營銷管理。在公司發(fā)展的初期我們就要強化售后服務(wù)意識和加強營銷隊伍的建設(shè)，吸納、任用掌握營銷能力又掌握技術(shù)知識的營銷人才，建設(shè)最堅強有力的營銷隊伍。
二、財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避
1、擇優(yōu)投放項目。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需求量，通過對資金成本的計算分析各種籌資方式的風(fēng)險分析，選用正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)。
2、優(yōu)化資金配置，實現(xiàn)資金增值。在保證資金學(xué)要的前提下，適當(dāng)降低負債資金占全部資金的比重，以降低風(fēng)險，在開展業(yè)務(wù)時，要努力創(chuàng)新提高競爭力。
3、進一步提高風(fēng)險管理水平。加強風(fēng)險管理的日常工作，并相應(yīng)的設(shè)計備用方案，理順企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系，做到權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一。
三、合同風(fēng)險的防范。要嚴(yán)格審查業(yè)務(wù)往來對象，調(diào)查對方的清償能力和信用情況，精心制定合同條款。在簽訂合同時，要慎之又慎，防止含糊不清的條款和暗藏殺機的條款。
四、為公司的財產(chǎn)及人員買一份保險以防止意外的發(fā)生。我們創(chuàng)業(yè)初期本小利薄經(jīng)受不起打擊，一旦出現(xiàn)事故很可能就會要我們破產(chǎn)，如果有一份保險則可以以較小的代價獲得較大的保障。
五、管理風(fēng)險的防范。
1、在公司的成立初期，就明確利益關(guān)系以防止不必要的紛爭，制定相應(yīng)的管理制度及守則以約束成員的行為。創(chuàng)業(yè)成員最好先分配好股份，確定好分紅規(guī)則，對損害公司利益的行為及時的糾正。
2、制定合理的薪酬政策，根據(jù)員工的實際情況合理配置員工并對員工進行適時的激勵。當(dāng)員工取得進步時要及時獎勵，注意獎勵跟貢獻要相符合，既不能少獎也不能過于獎勵，當(dāng)員工犯錯時要及時的糾正，糾正時要以理服人并輔以物質(zhì)上的懲罰。
3、培育和諧的企業(yè)文化，注意吸引人才，注意以情留人和用事業(yè)的挑戰(zhàn)性來留人。我們是服務(wù)型的企業(yè)，所以在創(chuàng)業(yè)之初就要樹立顧客就是上帝的理念，激發(fā)員工熱愛公司的熱情，對內(nèi)增強凝聚力，對外樹立公司的良好形象。
六、對技術(shù)風(fēng)險的防范。首先，我們一定要進行詳細的市場調(diào)查，了解我們的顧客到底需要什么，同時也要熟知服裝搭配的流行趨勢；其次，好鋼用在刀刃上，集中資源盡量招到技術(shù)過硬的專業(yè)人才，要質(zhì)量不要數(shù)量，寧缺毋濫；最后，售后服務(wù)十分的重要，如果出了問題要盡快妥善解決。
公司風(fēng)險分析
世界上沒有100%安全的事，創(chuàng)業(yè)更是如此。
具體風(fēng)險因素對公司的影響
環(huán)境風(fēng)險
自然方面：自然災(zāi)害如地震、風(fēng)暴等，對公司影響比較輕；對公司影響主要是公司的地理位置的選址。公司運營模式分為線上、線下。線上主要是運用現(xiàn)計算機技術(shù)開展活動，線下是公司的服務(wù)場所。自然災(zāi)害對線上的影響弱、基本沒什么影響。線下受影響要看公司所在地的周圍環(huán)境。公司預(yù)設(shè)在廣州市海珠區(qū)，經(jīng)濟發(fā)達，交通便利，屬于亞熱帶地區(qū)，自然災(zāi)害比較少。但附近中小生產(chǎn)企業(yè)小，會增加公司業(yè)務(wù)的宣傳成本，也不利于外出尋找商家。 政策方面：廣東地區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可享受小額擔(dān)保貸款政策，貸款額度最高不超過５萬元，對合伙經(jīng)營或組織起來就業(yè)的，可按規(guī)定適當(dāng)擴大貸款規(guī)模，從事當(dāng)?shù)卣?guī)定微利項目的，可按規(guī)定享受貼息扶持。
人文方面：附近高校多，有充足的人才后備資源?，F(xiàn)代電腦科技的發(fā)展為公司運營提供可行性的設(shè)備。以及廣告的歷史文化底蘊深厚。
信息來源：由于信息主要通過兩種渠道收集，即線上和線下。收集信息的難度比較大，很難收集到完整的信息，網(wǎng)上虛假的信息多，如不謹慎就會給廣告位供應(yīng)商或廣告位需求商提供錯誤的信息，造成誤會甚至損失。線下走訪公司企業(yè)所花費的費用比較大，造成成本增加。 設(shè)備更新：公司運營過程中，由于設(shè)備的折舊，設(shè)備運作效率將會慢慢減低，這將影響廣告信息的匹配效率。
信息匹配：信息的多種多樣，需要配對合適的廣告平臺，如果信息匹配錯誤，也就是說服務(wù)得不到消費者的要求，就會影響公司的營運。
信息更新：新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，廣告匹配需求商對廣告也會出現(xiàn)不同的要求，如果公司的平臺信息過時，公司就很難在已有的信息平臺里找到適合商家所要的廣告匹配信息。 信息規(guī)模：規(guī)模大，廣告匹配信息就健全，給顧客提供多種選擇的 權(quán)力。有利于公司的發(fā)展。如果信息規(guī)模小，就很難滿足顧客的需求。
信息結(jié)構(gòu)：信息的合理結(jié)構(gòu)，有利于平臺的維護，提高運營效率?；靵y的信息結(jié)構(gòu)會降低公司的運營效率，影響工作進程。
管理決策：管理者的決策錯誤會給公司帶來損失。
投資回收：資金投入是為了創(chuàng)造比原來更多的財富，即涉及公司的盈利問題，公司營業(yè)收入
要及時收回，才會為公司提供便利的營運資金。
市場風(fēng)險
創(chuàng)業(yè)市場的風(fēng)險主要是在市場實現(xiàn)環(huán)節(jié)，由于市場的不確定性而由此導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。 通貨膨脹：會導(dǎo)致物價變動，使資產(chǎn)負債表所反映的資產(chǎn)價值低估，不能反映公司的真實財務(wù)狀況；使企業(yè)收益情況不真實；由于固定資產(chǎn)價值低估，造成提取折舊不足，實物資產(chǎn)生產(chǎn)力減損；再者由于收入高估，成本費用低估，使利潤虛增，稅負增加，資本流失。通貨膨脹使物價上漲，材料和工資費用增加。以及通貨膨脹會使預(yù)測、決策及預(yù)算不實，將使財務(wù)控制失去意義。
競爭對手：本公司雖然是為眾多中小型生產(chǎn)企業(yè)提供新型的服務(wù)，但我們的公司卻是一個投入比較小，回報率較高的新型公司；所以這將會有許多的競爭者出現(xiàn)，公司將面臨同行們的眾多挑戰(zhàn)。這對公司的生存發(fā)展產(chǎn)生威脅。
消費者愛好：公司提供的消費平臺能夠適合廣告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。一定要掌握好消費者的愛好，充分收集必要的信息，做到消費者喜歡與信賴。不然收集到過多的沒有使用價值的信息，影響公司的正常運營。
市場前景：經(jīng)過市場的調(diào)查，有百分之五十六的中小企業(yè)希望在廣告宣傳方面得到支持幫助。昂貴的廣告費、讓許多企業(yè)不得不望而卻步。本公司就是基于這個市場的空白，為眾多靠自己的能力沒有辦法通過廣告來推廣自己商品的企業(yè)提供可行性渠道。總體看來，市場前景是光明的。
產(chǎn)品的推廣：廣告信息匹配平臺為廣告位需求商提供的信息可以說是一種新型的產(chǎn)品。怎樣向社會推廣公司的產(chǎn)品影響到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。
知名度：品牌知名度是關(guān)鍵的品牌資產(chǎn)，但是僅憑知名度卻無法增加銷售額，對新產(chǎn)品而言更是如此。在競爭激烈的細分市場中，提升品牌知名度并使其產(chǎn)生實際的銷售收益對企業(yè)至關(guān)重要 。作為新成立的公司知名度小，對擴展公司的規(guī)模有一定的制約。
財務(wù)風(fēng)險
俗話說：不是有錢就有了一切，但是，沒有錢什么事業(yè)做不成。因此，要想創(chuàng)業(yè)，除了具備創(chuàng)業(yè)家家的素質(zhì)和選擇合適的技術(shù)項目外，還需要資金。但資金不能實施供應(yīng)就可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
資金籌集：這對企業(yè)的建立起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)能否能建立，要看資金的籌集情況而定。
資金需求量的預(yù)測：合理的資金安排會給企業(yè)帶來更多的貨幣價值收益，合理的資金安排要基于資金的預(yù)算，。資金需求量的預(yù)測過少，將會影響到企業(yè)的日常運營情況，而預(yù)測過多，多余的資金測得不到充分的利用。
資金投資：公司本來規(guī)模比較小，公司用來投資的資金不多，所以公司在起步階段做的投資也比較少，因此資金的投資對公司影響不大。
營運資金的管理：貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。公司在運營中要管理好各類資金。資金混亂會造成公司財務(wù)管理困難。影響公司的各種經(jīng)濟活動。
收益分配管理：收益分配要遵守應(yīng)有的規(guī)定，收益分配不合理，不僅對公司的利益造成損害，而且會給國家的財政收入帶來損失。
財務(wù)的預(yù)算：財務(wù)預(yù)算失誤，會使公司不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營活動，也就不能以期產(chǎn)生更多的利潤。
財務(wù)控制：財務(wù)控制是以消除隱患、防范風(fēng)險、規(guī)范經(jīng)營、提高效率為宗旨。財務(wù)控制必須是全方位的。無目的、不充分、不及時、不經(jīng)濟的財務(wù)控制會使財務(wù)控制費用的浪費。 財務(wù)分析：財務(wù)分析在理財循環(huán)中起著承上啟下的作用，即是對已完成的理財活動的總結(jié)，又是對下一循環(huán)財務(wù)預(yù)測的前提。對財務(wù)分析的錯誤會讓理財循環(huán)活動中斷，影響公司的正常運營。
財務(wù)費用：要處理好財務(wù)的各種相關(guān)費用，合理規(guī)劃利息支出。財務(wù)費用是公司的支出費用，會減少公司的利潤。
其他風(fēng)險
專利：是發(fā)明創(chuàng)造人或其權(quán)利受讓人對特定的發(fā)明創(chuàng)造在一定期限內(nèi)依法享有的獨占實施權(quán)，是知識產(chǎn)權(quán)的一種。這對以提供廣告信息匹配平臺的公司來說，影響比較小。 技術(shù)：公司的業(yè)務(wù)主要是網(wǎng)絡(luò)完成，熟練的電腦操作技術(shù)能提高公司的運營效率。以及廣告制造技術(shù)也影響著公司的發(fā)展。
員工：員工的素質(zhì)，員工們的能力，以及員工們的團結(jié)性都直接制約著公司的發(fā)展。每個職員都掌握著公司的部分財富，職員的流失也是公司財產(chǎn)的損失，這會導(dǎo)致公司人員結(jié)構(gòu)的重組。
防跨越：公司的位置如果被客戶跨越了，那就說我們的公司就沒有存在的必要性，所以如何做好防跨越的問題，對公司的生死存至關(guān)重要。
復(fù)制問題：作為公司的另一個重要的影響因素，復(fù)制問題的出現(xiàn)將會加大其他公司對本公司業(yè)務(wù)的競爭度。減少公司的利潤。
篇一：創(chuàng)業(yè)、商業(yè)計劃書風(fēng)險分析部分
公司風(fēng)險分析
世界上沒有100%安全的事，創(chuàng)業(yè)更是如此。
具體風(fēng)險因素對公司的影響
環(huán)境風(fēng)險
自然方面：自然災(zāi)害如地震、風(fēng)暴等，對公司影響比較輕；對公司影響主要是公司的地理位置的選址。公司運營模式分為線上、線下。線上主要是運用現(xiàn)計算機技術(shù)開展活動，線下是公司的服務(wù)場所。自然災(zāi)害對線上的影響弱、基本沒什么影響。線下受影響要看公司所在地的周圍環(huán)境。公司預(yù)設(shè)在廣州市海珠區(qū)，經(jīng)濟發(fā)達，交通便利，屬于亞熱帶地區(qū)，自然災(zāi)害比較少。但附近中小生產(chǎn)企業(yè)小，會增加公司業(yè)務(wù)的宣傳成本，也不利于外出尋找商家。 政策方面：廣東地區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可享受小額擔(dān)保貸款政策，貸款額度最高不超過５萬元，對合伙經(jīng)營或組織起來就業(yè)的，可按規(guī)定適當(dāng)擴大貸款規(guī)模，從事當(dāng)?shù)卣?guī)定微利項目的，可按規(guī)定享受貼息扶持。
人文方面：附近高校多，有充足的人才后備資源?，F(xiàn)代電腦科技的發(fā)展為公司運營提供可行性的設(shè)備。以及廣告的歷史文化底蘊深厚。
經(jīng)濟方面：近代生產(chǎn)企業(yè)熱衷于品牌戰(zhàn)略，各種大大小小的廣告出現(xiàn)在日常生活中，這為我們公司在廣告行業(yè)中淘金提供了契機。但怎樣在金融危機下生存發(fā)展這是公司要解決的重大問題。經(jīng)濟的不樂觀與蕭條，讓市場缺少活力。從而阻礙公司的業(yè)務(wù)開拓。 經(jīng)營風(fēng)險 信息來源：由于信息主要通過兩種渠道收集，即線上和線下。收集信息的難度比較大，很難收集到完整的信息，網(wǎng)上虛假的信息多，如不謹慎就會給廣告位供應(yīng)商或廣告位需求商提供錯誤的信息，造成誤會甚至損失。線下走訪公司企業(yè)所花費的費用比較大，造成成本增加。 設(shè)備更新：公司運營過程中，由于設(shè)備的折舊，設(shè)備運作效率將會慢慢減低，這將影響廣告信息的匹配效率。
信息匹配：信息的多種多樣，需要配對合適的廣告平臺，如果信息匹配錯誤，也就是說服務(wù)得不到消費者的要求，就會影響公司的營運。
信息更新：新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，廣告匹配需求商對廣告也會出現(xiàn)不同的要求，如果公司的平臺信息過時，公司就很難在已有的信息平臺里找到適合商家所要的廣告匹配信息。 信息規(guī)模：規(guī)模大，廣告匹配信息就健全，給顧客提供多種選擇的 權(quán)力。有利于公司的發(fā)展。如果信息規(guī)模小，就很難滿足顧客的需求。信息結(jié)構(gòu)：信息的合理結(jié)構(gòu)，有利于平臺的維護，提高運營效率?；靵y的信息結(jié)構(gòu)會降低公司的運營效率，影響工作進程。
管理決策：管理者的決策錯誤會給公司帶來損失。
投資回收：資金投入是為了創(chuàng)造比原來更多的財富，即涉及公司的盈利問題，公司營業(yè)收入 要及時收回，才會為公司提供便利的營運資金。
市場風(fēng)險
創(chuàng)業(yè)市場的風(fēng)險主要是在市場實現(xiàn)環(huán)節(jié)，由于市場的不確定性而由此導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。 通貨膨脹：會導(dǎo)致物價變動，使資產(chǎn)負債表所反映的資產(chǎn)價值低估，不能反映公司的真實財務(wù)狀況；使企業(yè)收益情況不真實；由于固定資產(chǎn)價值低估，造成提取折舊不足，實物資產(chǎn)生產(chǎn)力減損；再者由于收入高估，成本費用低估，使利潤虛增，稅負增加，資本流失。通貨膨脹使物價上漲，材料和工資費用增加。以及通貨膨脹會使預(yù)測、決策及預(yù)算不實，將使財務(wù)控制失去意義。
競爭對手：本公司雖然是為眾多中小型生產(chǎn)企業(yè)提供新型的服務(wù)，但我們的公司卻是一個投入比較小，回報率較高的新型公司；所以這將會有許多的競爭者出現(xiàn)，公司將面臨同行們的眾多挑戰(zhàn)。這對公司的生存發(fā)展產(chǎn)生威脅。
消費者愛好：公司提供的消費平臺能夠適合廣告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。
一定要掌握好消費者的愛好，充分收集必要的信息，做到消費者喜歡與信賴。不然收集到過多的沒有使用價值的信息，影響公司的正常運營。
市場前景：經(jīng)過市場的調(diào)查，有百分之五十六的中小企業(yè)希望在廣告宣傳方面得到支持幫助。昂貴的廣告費、讓許多企業(yè)不得不望而卻步。本公司就是基于這個市場的空白，為眾多靠自己的能力沒有辦法通過廣告來推廣自己商品的企業(yè)提供可行性渠道?？傮w看來，市場前景是光明的。
產(chǎn)品的推廣：廣告信息匹配平臺為廣告位需求商提供的信息可以說是一種新型的產(chǎn)品。怎樣向社會推廣公司的產(chǎn)品影響到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。
知名度：品牌知名度是關(guān)鍵的品牌資產(chǎn)，但是僅憑知名度卻無法增加銷售額，對新產(chǎn)品而言更是如此。在競爭激烈的細分市場中，提升品牌知名度并使其產(chǎn)生實際的銷售收益對企業(yè)至關(guān)重要 。作為新成立的公司知名度小，對擴展公司的規(guī)模有一定的制約。
財務(wù)風(fēng)險俗話說：不是有錢就有了一切，但是，沒有錢什么事業(yè)做不成。因此，要想創(chuàng)業(yè)，除了具備創(chuàng)業(yè)家家的素質(zhì)和選擇合適的技術(shù)項目外，還需要資金。但資金不能實施供應(yīng)就可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
資金籌集：這對企業(yè)的建立起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)能否能建立，要看資金的籌集情況而定。
資金需求量的預(yù)測：合理的資金安排會給企業(yè)帶來更多的貨幣價值收益，合理的資金安排要基于資金的預(yù)算，。資金需求量的預(yù)測過少，將會影響到企業(yè)的日常運營情況，而預(yù)測過多，多余的資金測得不到充分的利用。
資金投資：公司本來規(guī)模比較小，公司用來投資的資金不多，所以公司在起步階段做的投資也比較少，因此資金的投資對公司影響不大。
營運資金的管理：貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。公司在運營中要管理好各類資金。資金混亂會造成公司財務(wù)管理困難。影響公司的各種經(jīng)濟活動。
收益分配管理：收益分配要遵守應(yīng)有的規(guī)定，收益分配不合理，不僅對公司的利益造成損害，而且會給國家的財政收入帶來損失。
財務(wù)的預(yù)算：財務(wù)預(yù)算失誤，會使公司不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營活動，也就不能以期產(chǎn)生更多的利潤。
財務(wù)控制：財務(wù)控制是以消除隱患、防范風(fēng)險、規(guī)范經(jīng)營、提高效率為宗旨。財務(wù)控制必須是全方位的。無目的、不充分、不及時、不經(jīng)濟的財務(wù)控制會使財務(wù)控制費用的浪費。 財務(wù)分析：財務(wù)分析在理財循環(huán)中起著承上啟下的作用，即是對已完成的理財活動的總結(jié)，又是對下一循環(huán)財務(wù)預(yù)測的前提。對財務(wù)分析的錯誤會讓理財循環(huán)活動中斷，影響公司的正常運營。
財務(wù)費用：要處理好財務(wù)的各種相關(guān)費用，合理規(guī)劃利息支出。財務(wù)費用是公司的支出費用，會減少公司的利潤。
其他風(fēng)險
專利：是發(fā)明創(chuàng)造人或其權(quán)利受讓人對特定的發(fā)明創(chuàng)造在一定期限內(nèi)依法享有的獨占實施權(quán)，是知識產(chǎn)權(quán)的一種。這對以提供廣告信息匹配平臺的公司來說，影響比較小。 技術(shù)：公司的業(yè)務(wù)主要是網(wǎng)絡(luò)完成，熟練的電腦操作技術(shù)能提高公司的運營效率。以及廣告制造技術(shù)也影響著公司的發(fā)展。員工：員工的素質(zhì)，員工們的能力，以及員工們的團結(jié)性都直接制約著公司的發(fā)展。每個職員都掌握著公司的部分財富，職員的流失也是公司財產(chǎn)的損失，這會導(dǎo)致公司人員結(jié)構(gòu)的重組。
防跨越：公司的位置如果被客戶跨越了，那就說我們的公司就沒有存在的必要性，所以如何做好防跨越的問題，對公司的生死存至關(guān)重要。
復(fù)制問題：作為公司的另一個重要的影響因素，復(fù)制問題的出現(xiàn)將會加大其他公司對本公司
７.1風(fēng)險分析
原材料供應(yīng)價格的風(fēng)險
隨著公司不斷的擴展和壯大，原材料是否能及時供應(yīng)，原材料的價格和質(zhì)量是否能夠穩(wěn)定，是否有更適合我們公司產(chǎn)品的原材料的出現(xiàn)，或者我們的原材料是否考慮從海外進口更合我們需求，還有原材料到達工廠時的成本是否比以前升高等等，這些都將影響我們公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)和我們公司的正常盈利。
技術(shù)風(fēng)險
隨著社會的進步和技術(shù)的不斷地更新，led行業(yè)的技術(shù)
也在不斷的更新，再加上競爭者的技術(shù)也在不斷加強，各種各樣的led產(chǎn)品不斷的涌現(xiàn)，這對我們公司的技術(shù)造成一定的威脅。另外，由于高新技術(shù)開發(fā)研究的復(fù)雜性，很難預(yù)測研究成果向工業(yè)化生產(chǎn)與新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化過程中成功的概率，技術(shù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)為：
（1）產(chǎn)品的生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性。產(chǎn)品開發(fā)出來后，如果不能成功地生產(chǎn)出產(chǎn)品或進行大批量生產(chǎn)，仍不能完成風(fēng)險投資的全過程。
（2）技術(shù)壽命的不確定性。由于現(xiàn)代知識更新的加速和科技發(fā)展的速度日新月異，致使新技術(shù)的生命周期縮短，我們的技術(shù)或產(chǎn)品被另一項更新的技術(shù)或產(chǎn)品所替代的時間是難以確定的。當(dāng)更新的技術(shù)比預(yù)計提前出現(xiàn)時，原有技術(shù)將蒙受提前被淘汰的損失。（3）配套技術(shù)的不確定性。一項新的技術(shù)發(fā)明后，往往需要一些專門的配套技術(shù)的支持才能使該項技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)化生產(chǎn)運作，如果所需的配套技術(shù)不成熟，也可能帶來風(fēng)險。
管理風(fēng)險
管理風(fēng)險是指在風(fēng)險企業(yè)中，盡管我們的管理機制已經(jīng)很健全，但是還是會出現(xiàn)一些不可控制的風(fēng)險。
（1）在企業(yè)的決策過程中本來存在不可避免的風(fēng)險，比如：現(xiàn)實與預(yù)期的不一致性，這是我們決策過程中不可避免的風(fēng)險。既然是不可避免的，那我們要做的就是把它對我們公司的影響降低到最低水平。
（2）我們企業(yè)主要是以技術(shù)創(chuàng)新為主，企業(yè)的增長速度比較快，如果不能及時地調(diào)整我們企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，這樣就會造成企業(yè)規(guī)模高速膨脹與組織結(jié)構(gòu)落后的矛盾，成為風(fēng)險的根源。
（3）雖然我們公司對預(yù)期的市場容量做了測定，但是市場是在不停的變化之中，我們的詞定不一定精確，致使實際的生產(chǎn)水平與實際的市場容量不一致而產(chǎn)生風(fēng)險，所以這種生產(chǎn)風(fēng)險是不可避免的，而且貫穿于整個生產(chǎn)過程。
市場風(fēng)險
進入市場是我們產(chǎn)品最終的目的，在進入市場前盡管也做了全方面的市場調(diào)查，但是如果我們企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品或服務(wù)與市場不匹配，不能適應(yīng)市場的需求，就可能給我們企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險。這種風(fēng)險具體表現(xiàn)在：市場的接受能力難以確定。由于實際的市場需求難以確定或者市場預(yù)測的失誤，當(dāng)公司推出所生產(chǎn)的新產(chǎn)品后，新產(chǎn)品可能由于種種原因而遭市場的拒絕。例如：市場上和我們的新產(chǎn)品相似的產(chǎn)品，或者我們的產(chǎn)品得不到消費者的喜愛，或者新產(chǎn)品的性質(zhì)和樣式不適合這個地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣等等。
市場接受的時間難以確定。我們公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是全新的識別系統(tǒng)，產(chǎn)品推出后，顧客由于不能及時了解其性能，對我們的新產(chǎn)品持觀望、懷疑態(tài)度，甚至做出錯誤的判斷。因此，從我們的新產(chǎn)品推出到顧客完全接受之間有一個時滯，如果這一時滯過長將導(dǎo)致企業(yè)的開發(fā)資金難以收回，導(dǎo)致以后的生產(chǎn)的資金周轉(zhuǎn)的困難。
競爭能力難以確定。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品常常面臨著激烈的市場競爭，這種競爭不僅有現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭，同時還有潛在進入者的威脅。
我們公司在人力資源方面采取以人為本的理念，人才是我們公司發(fā)展的動力和源泉。由于不可避免的存在內(nèi)部獎勵機制和約束機制不盡健全的地方，企業(yè)可能存在導(dǎo)致人才流失而影響公司經(jīng)營的風(fēng)險。雖然我們公司在人力資源方面非常重視，但人才的流失是不可避免的。另外，隨著公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張，公司對中高級管理人才、技術(shù)人員、尤其是高新技術(shù)領(lǐng)域的高水平人才的需求將大量的增加，人力資源的問題將日趨突出，從而影響公司的快速的可持續(xù)發(fā)展，因此公司存在人力資源的風(fēng)險。
融資風(fēng)險
本公司主要采用長期借款融資和風(fēng)險投資融資兩種融資方式。采用長期借款融資方式，融資速度快，融資彈性大，但融資風(fēng)險較高。因為長期借款要負擔(dān)固定的利息費用，并按期歸還本息，企業(yè)進行長期借款融資時會加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)的償債能力降低。另外，長期借款融資的融資數(shù)量有限，數(shù)量往往受到貸款機構(gòu)貸款能力的限制。
財務(wù)風(fēng)險
對于目前國內(nèi)的led芯片廠商來說，初期的基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備的投資相當(dāng)龐大，正是由于初期投資規(guī)模較大，給企業(yè)的運營帶來了相當(dāng)大的壓力，目前一些企業(yè)甚至是虧損運營。因此，如果不能在保證質(zhì)量和盈利的前提下降低芯片的成本，加速市場的推廣，使規(guī)模盡快達到盈虧平衡點，那么對企業(yè)的影響將會是十分嚴(yán)重。本公司購建超凈廠房、動力氣體輔助設(shè)設(shè)備、廢氣廢液處理設(shè)備的投資1400萬一步到位；建設(shè)一條擁有兩臺mocvd外延爐的外延芯片生產(chǎn)線及其他必需芯片工藝設(shè)備、測試分選設(shè)備；其投資額超過2000萬元人民幣。這樣的固定資產(chǎn)其折舊和相關(guān)運行費用占了很大的比例，成為制約高亮度led芯片成本下降的主要因素。企業(yè)的設(shè)備折舊和財務(wù)成本壓力很大，同時這些設(shè)備的運行成本也相當(dāng)高。在沒有達到收支平衡之前，企業(yè)需要有相當(dāng)大的流動資金投入。
針對led芯片生產(chǎn)及銷售的特點，產(chǎn)量停滯、原材料價格上升以及昂貴的精密儀器大型設(shè)備的更新維護費用支出和企業(yè)內(nèi)部管理費用的支出都會對企業(yè)盈虧平衡造成影響構(gòu)成風(fēng)險。 不合理的資本結(jié)構(gòu)，過高的資產(chǎn)負債率，會導(dǎo)致償債能力低下，企業(yè)融資信譽下降，到期債務(wù)無法清償，陷入嚴(yán)重的債務(wù)危機，易引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險。本公司規(guī)模較大，產(chǎn)品生產(chǎn)銷售費用支出比較大，舉債經(jīng)營必須面對較大的財務(wù)風(fēng)險。
企業(yè)的生存風(fēng)險
企業(yè)的生存風(fēng)險主要有兩類：破產(chǎn)風(fēng)險和兼并風(fēng)險。由于企業(yè)可能的經(jīng)營不善，會造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，無法清償?shù)狡趥鶆?wù)，致使企業(yè)停業(yè)和倒閉的可能性；同時由于某種原因，在激烈的競爭中，企業(yè)可能會出賣自己的產(chǎn)權(quán)以保全財產(chǎn)，從而可能會喪失獨立法人資格生存的可能性。
來自外界環(huán)境的一些特殊風(fēng)險
第八部分：風(fēng)險分析與對策
一、風(fēng)險分析與對策
醫(yī)療器械行業(yè)特殊，新興企業(yè)進入門檻高。隨著世界經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，技術(shù)壁壘的終將被打破，一旦行業(yè)競爭失敗，公司將難以立足市場，有清盤的可能，損失大。主要風(fēng)險因素包括：技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策與法律風(fēng)險、建設(shè)與運營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等方面（如圖）：
（一）技術(shù)風(fēng)險： 對策：
（二）市場風(fēng)險：公司剛剛成立，營銷網(wǎng)絡(luò)空白，創(chuàng)新產(chǎn)品的推廣速度難以預(yù)測，加上現(xiàn)有市場競爭較為激烈，市場推廣速度達不到估計的目標(biāo)，達不到銷售預(yù)期。市場模仿力很強，科技發(fā)展日新月異，不排除在技術(shù)上更具競爭力的對手的出現(xiàn)。 對策：公司將加大產(chǎn)品的宣傳力度，樹立高端產(chǎn)品形象，努力保證產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)，并根據(jù)市場變化采取適度降價策略，同時加強研發(fā)力度，以保持技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢。建設(shè)公司的網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò)平臺等其它輔助策略拓展銷售市場，以保證銷量。
（三）政策和法律風(fēng)險：醫(yī)療器械行業(yè)較為特殊，國家會出臺相關(guān)的政策對該行業(yè)進行調(diào)控，會對企業(yè)的經(jīng)營狀況造成影響。
對策：根據(jù)國家相關(guān)政策的出臺，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度，以保證企業(yè)能夠適應(yīng)國家政策的改變。與此同時，我們會聘請相關(guān)的專家擔(dān)任公司的顧問，幫助企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境的變化，增強自身調(diào)節(jié)能力。
（四）建設(shè)與運營風(fēng)險：由于公司新成立，團隊比較年輕，缺乏實際運營經(jīng)驗，可能出現(xiàn)誤判形勢的決策，存在經(jīng)營管理風(fēng)險。
對策：聘請第三方顧問，同時充分發(fā)揮年輕團隊的創(chuàng)新能力，減少決策失誤的可能性，并高薪吸引有豐富經(jīng)驗的管理、營銷、財務(wù)專家加入公司，將風(fēng)險降到最低。與供貨廠商、建設(shè)單位簽訂合同，有效轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險。此外做好企業(yè)文化建設(shè)和員工激勵機制，給員工高度的認同感和歸屬感。 （五）資金風(fēng)險：初期預(yù)計資金不能及時到位。
對策：企業(yè)第一期使用資金數(shù)量較小，創(chuàng)業(yè)人員可自籌部分資金，減小風(fēng)險；在后續(xù)經(jīng)營過程中，可到銀行進行貸款；另外可通過合同約束投資人按期將資金投入。準(zhǔn)確估計項目的投資規(guī)模和進度，及時籌備資金。考慮收入、成本與預(yù)期值可能的重大變化，從而對財務(wù)現(xiàn)金流有準(zhǔn)確安全的籌劃，對可能出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺的情況，及早準(zhǔn)備。
二、結(jié)論
場，不斷發(fā)展現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模，在5年之內(nèi)把公司發(fā)展為影響力較大的企業(yè)。
篇一：創(chuàng)業(yè)、商業(yè)計劃書風(fēng)險分析部分
公司風(fēng)險分析
世界上沒有100%安全的事，創(chuàng)業(yè)更是如此。
具體風(fēng)險因素對公司的影響
環(huán)境風(fēng)險
自然方面：自然災(zāi)害如地震、風(fēng)暴等，對公司影響比較輕；對公司影響主要是公司的地理位置的選址。公司運營模式分為線上、線下。線上主要是運用現(xiàn)計算機技術(shù)開展活動，線下是公司的服務(wù)場所。自然災(zāi)害對線上的影響弱、基本沒什么影響。線下受影響要看公司所在地的周圍環(huán)境。公司預(yù)設(shè)在廣州市海珠區(qū)，經(jīng)濟發(fā)達，交通便利，屬于亞熱帶地區(qū)，自然災(zāi)害比較少。但附近中小生產(chǎn)企業(yè)小，會增加公司業(yè)務(wù)的宣傳成本，也不利于外出尋找商家。 政策方面：廣東地區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可享受小額擔(dān)保貸款政策，貸款額度最高不超過５萬元，對合伙經(jīng)營或組織起來就業(yè)的，可按規(guī)定適當(dāng)擴大貸款規(guī)模，從事當(dāng)?shù)卣?guī)定微利項目的，可按規(guī)定享受貼息扶持。
人文方面：附近高校多，有充足的人才后備資源?，F(xiàn)代電腦科技的發(fā)展為公司運營提供可行性的設(shè)備。以及廣告的歷史文化底蘊深厚。
經(jīng)濟方面：近代生產(chǎn)企業(yè)熱衷于品牌戰(zhàn)略，各種大大小小的廣告出現(xiàn)在日常生活中，這為我們公司在廣告行業(yè)中淘金提供了契機。但怎樣在金融危機下生存發(fā)展這是公司要解決的重大問題。經(jīng)濟的不樂觀與蕭條，讓市場缺少活力。從而阻礙公司的業(yè)務(wù)開拓。 經(jīng)營風(fēng)險 信息來源：由于信息主要通過兩種渠道收集，即線上和線下。收集信息的難度比較大，很難收集到完整的信息，網(wǎng)上虛假的信息多，如不謹慎就會給廣告位供應(yīng)商或廣告位需求商提供錯誤的信息，造成誤會甚至損失。線下走訪公司企業(yè)所花費的費用比較大，造成成本增加。 設(shè)備更新：公司運營過程中，由于設(shè)備的折舊，設(shè)備運作效率將會慢慢減低，這將影響廣告信息的匹配效率。
信息匹配：信息的多種多樣，需要配對合適的廣告平臺，如果信息匹配錯誤，也就是說服務(wù)得不到消費者的要求，就會影響公司的營運。
信息更新：新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，廣告匹配需求商對廣告也會出現(xiàn)不同的要求，如果公司的平臺信息過時，公司就很難在已有的信息平臺里找到適合商家所要的廣告匹配信息。 信息規(guī)模：規(guī)模大，廣告匹配信息就健全，給顧客提供多種選擇的 權(quán)力。有利于公司的發(fā)展。如果信息規(guī)模小，就很難滿足顧客的需求。信息結(jié)構(gòu)：信息的合理結(jié)構(gòu)，有利于平臺的維護，提高運營效率?；靵y的信息結(jié)構(gòu)會降低公司的運營效率，影響工作進程。
管理決策：管理者的決策錯誤會給公司帶來損失。
投資回收：資金投入是為了創(chuàng)造比原來更多的財富，即涉及公司的盈利問題，公司營業(yè)收入 要及時收回，才會為公司提供便利的營運資金。
市場風(fēng)險
創(chuàng)業(yè)市場的風(fēng)險主要是在市場實現(xiàn)環(huán)節(jié)，由于市場的不確定性而由此導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。 通貨膨脹：會導(dǎo)致物價變動，使資產(chǎn)負債表所反映的資產(chǎn)價值低估，不能反映公司的真實財務(wù)狀況；使企業(yè)收益情況不真實；由于固定資產(chǎn)價值低估，造成提取折舊不足，實物資產(chǎn)生產(chǎn)力減損；再者由于收入高估，成本費用低估，使利潤虛增，稅負增加，資本流失。通貨膨脹使物價上漲，材料和工資費用增加。以及通貨膨脹會使預(yù)測、決策及預(yù)算不實，將使財務(wù)控制失去意義。
競爭對手：本公司雖然是為眾多中小型生產(chǎn)企業(yè)提供新型的服務(wù)，但我們的公司卻是一個投入比較小，回報率較高的新型公司；所以這將會有許多的競爭者出現(xiàn)，公司將面臨同行們的眾多挑戰(zhàn)。這對公司的生存發(fā)展產(chǎn)生威脅。
消費者愛好：公司提供的消費平臺能夠適合廣告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。
一定要掌握好消費者的愛好，充分收集必要的信息，做到消費者喜歡與信賴。不然收集到過多的沒有使用價值的信息，影響公司的正常運營。
市場前景：經(jīng)過市場的調(diào)查，有百分之五十六的中小企業(yè)希望在廣告宣傳方面得到支持幫助。昂貴的廣告費、讓許多企業(yè)不得不望而卻步。本公司就是基于這個市場的空白，為眾多靠自己的能力沒有辦法通過廣告來推廣自己商品的企業(yè)提供可行性渠道?？傮w看來，市場前景是光明的。
產(chǎn)品的推廣：廣告信息匹配平臺為廣告位需求商提供的信息可以說是一種新型的產(chǎn)品。怎樣向社會推廣公司的產(chǎn)品影響到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。
知名度：品牌知名度是關(guān)鍵的品牌資產(chǎn)，但是僅憑知名度卻無法增加銷售額，對新產(chǎn)品而言更是如此。在競爭激烈的細分市場中，提升品牌知名度并使其產(chǎn)生實際的銷售收益對企業(yè)至關(guān)重要 。作為新成立的公司知名度小，對擴展公司的規(guī)模有一定的制約。
財務(wù)風(fēng)險俗話說：不是有錢就有了一切，但是，沒有錢什么事業(yè)做不成。因此，要想創(chuàng)業(yè)，除了具備創(chuàng)業(yè)家家的素質(zhì)和選擇合適的技術(shù)項目外，還需要資金。但資金不能實施供應(yīng)就可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
資金籌集：這對企業(yè)的建立起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)能否能建立，要看資金的籌集情況而定。
資金需求量的預(yù)測：合理的資金安排會給企業(yè)帶來更多的貨幣價值收益，合理的資金安排要基于資金的預(yù)算，。資金需求量的預(yù)測過少，將會影響到企業(yè)的日常運營情況，而預(yù)測過多，多余的資金測得不到充分的利用。
資金投資：公司本來規(guī)模比較小，公司用來投資的資金不多，所以公司在起步階段做的投資也比較少，因此資金的投資對公司影響不大。
營運資金的管理：貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。公司在運營中要管理好各類資金。資金混亂會造成公司財務(wù)管理困難。影響公司的各種經(jīng)濟活動。
收益分配管理：收益分配要遵守應(yīng)有的規(guī)定，收益分配不合理，不僅對公司的利益造成損害，而且會給國家的財政收入帶來損失。
財務(wù)的預(yù)算：財務(wù)預(yù)算失誤，會使公司不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營活動，也就不能以期產(chǎn)生更多的利潤。
財務(wù)費用：要處理好財務(wù)的各種相關(guān)費用，合理規(guī)劃利息支出。財務(wù)費用是公司的支出費用，會減少公司的利潤。
其他風(fēng)險
專利：是發(fā)明創(chuàng)造人或其權(quán)利受讓人對特定的發(fā)明創(chuàng)造在一定期限內(nèi)依法享有的獨占實施權(quán)，是知識產(chǎn)權(quán)的一種。這對以提供廣告信息匹配平臺的公司來說，影響比較小。 技術(shù)：公司的業(yè)務(wù)主要是網(wǎng)絡(luò)完成，熟練的電腦操作技術(shù)能提高公司的運營效率。以及廣告制造技術(shù)也影響著公司的發(fā)展。員工：員工的素質(zhì)，員工們的能力，以及員工們的團結(jié)性都直接制約著公司的發(fā)展。每個職員都掌握著公司的部分財富，職員的流失也是公司財產(chǎn)的損失，這會導(dǎo)致公司人員結(jié)構(gòu)的重組。
防跨越：公司的位置如果被客戶跨越了，那就說我們的公司就沒有存在的必要性，所以如何做好防跨越的問題，對公司的生死存至關(guān)重要。
復(fù)制問題：作為公司的另一個重要的影響因素，復(fù)制問題的出現(xiàn)將會加大其他公司對本公司業(yè)務(wù)的競爭度。減少公司的利潤。篇二：如何寫商業(yè)計劃書(風(fēng)險控制)
如何寫商業(yè)計劃書（風(fēng)險控制）
產(chǎn)品宣傳：資料、小冊子、報道和圖片等，第十一部分為補充說明。
世界經(jīng)理人辦公伙伴認為融資風(fēng)險防范與控制是企業(yè)為了避免各類融資風(fēng)險的產(chǎn)生，或者控制風(fēng)險的擴大和蔓延，而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、管理活動、融資活動等進行自我完善和控制。融資風(fēng)險防范與控制技術(shù)，則是為了防范和控制融資風(fēng)險而采取的一系列方式、方法和技術(shù)的總稱。
會給企業(yè)帶來系統(tǒng)的風(fēng)險。
根據(jù)我們的經(jīng)驗和研究，融資風(fēng)險的防范和控制技術(shù)大致如下：
1.融資內(nèi)部控制
企業(yè)缺少融資內(nèi)部控制的制度與工作流程，也是產(chǎn)生融資風(fēng)險的根源。通過制度和流程設(shè)計，可以起到非常好的效果。
為了便于融資企業(yè)結(jié)合自身的情況建立融資內(nèi)部控制制度，我們對融資內(nèi)部控制辦法作如下歸類說明：
(1)融資目標(biāo)控制
* 融資成本目標(biāo);* 融資過程費用預(yù)算目標(biāo);
* 資金方及潛在資金方滿意度目標(biāo);
* 融資服務(wù)單位及其他合作方目標(biāo);
* 融資的工作進度目標(biāo)等。
這些目標(biāo)，便于引導(dǎo)企業(yè)融資團隊的行為，也便于企業(yè)進行末期考核。
(2)融資工作流程控制
* 各部門職責(zé)分工與交叉;
* 各部門的工作規(guī)范。
(3)融資團隊行為控制
* 主要是權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任制度與激勵辦法。
2.融資危機管理
通常包括五個步驟。
(1)企業(yè)診斷與融資風(fēng)險評估
在該階段，主要是通過對企業(yè)現(xiàn)狀進行診斷與評估，找出可能產(chǎn)生融資風(fēng)險的關(guān)鍵點。
(2)建立融資風(fēng)險預(yù)警體系
這是識別和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在該階段，需要選擇一些可以量化的指標(biāo)和一些敏感的現(xiàn)象和信息，建立融資預(yù)警體系，以便在風(fēng)險即將出現(xiàn)前，能夠通知有關(guān)部門及時采取措施。在該階段，采取的主要工作步驟包括：
* 尋找合適的指標(biāo)或信息;* 對這些指標(biāo)或信息進行合理取值，建立“紅線”“黃線”、“綠線”、，或者稱為警戒線。* 建立信息傳遞機制，以便危機出現(xiàn)時，能夠保障信息的暢通。
(3)設(shè)置融資危機處理預(yù)案
* 財務(wù)安排;
* 外部專家及融資服務(wù)機構(gòu)的利用
(4)預(yù)案的采取和危機的化解
在該階段，主要是根據(jù)不同的危機類別，采取不同的處理預(yù)案，及時化解風(fēng)險，把損失和危害控制到最低點。
(5)危機的善后處理
如果公司是新成立或最近成立的，缺少經(jīng)營歷史將是個特別值得討論的地方。5.02 有限的資源公司也許會，也許不會，擁有足夠的資源來為延長期持續(xù)的生產(chǎn)，如果事情并非如計劃那樣發(fā)展。說明這是個潛在風(fēng)險。
5.03 有限的管理經(jīng)驗
如果這個行業(yè)的管理是幼稚的或是全新的，你要說明管理的經(jīng)驗水平。
5.04 市場不確定性
你要說明和銷售有關(guān)的現(xiàn)存的市場不確定性。
5.05 生產(chǎn)不確定性
這里你要說明任何可能存在的生產(chǎn)不確定性。也許一種模型從來不能在生產(chǎn)裝配線上做出來，因此對于是否能生產(chǎn)有一定的不確定性。
5.06 清算
5.07 對核心管理人員的依賴
5.08 什么可能發(fā)生錯誤?
這里投資者想你為他考慮,盡量把業(yè)務(wù)看作是投資。他希望你能提出這個問題，“什么可能會發(fā)生錯誤?”用來回答的相關(guān)問題是，“投資者如何會失去他的錢?”換句話說， 投資者希望你用你自己的客觀的分析技巧來分析你的業(yè)務(wù)狀況。他希望你能指出來，你必須說明你會如何去解決。
風(fēng)險因素分析
存在的風(fēng)險
1. 我們的xx-x餐飲公司在行業(yè)內(nèi)實行餐飲與教學(xué)相結(jié)合的方式來進軍市場，具有一定的新穎性，存在一定的優(yōu)勢，但是想要在激烈的餐飲市場競爭中打造出自己的特有品牌以及占據(jù)一席之地還有存在著一定的風(fēng)險。 系統(tǒng)性風(fēng)險：
1. 利率風(fēng)險：自2015年8月起到2011年4月，中國人民銀行4次上調(diào)金融機構(gòu)人民幣存貸款基準(zhǔn)利率。4次上調(diào)的內(nèi)容均為金融機構(gòu)一年期存貸款基準(zhǔn)利率分別上調(diào)0.25個百分點,其他各檔次存貸款基準(zhǔn)利率相應(yīng)調(diào)整。這些利率的的政策時常變化，無疑對我們的籌資難度有所增加，融資的成本抑或提高。
2. 政策風(fēng)險：國家“擴大內(nèi)需”的方針本來對于餐飲行業(yè)是一個好的消息，可是由于餐飲服務(wù)也仍然是屬于傳統(tǒng)經(jīng)濟，并沒有受到政府的重視，在產(chǎn)業(yè)政策上并沒有積極的支持，在不同的地方上也有很多的地方性政策的出臺進行限制?？傮w上放任發(fā)展的政策，致使餐飲行業(yè)重復(fù)建設(shè)，盲目擴張，從而競爭對手之間打起價格戰(zhàn)，雖然在一定程度上有利于優(yōu)勝劣汰但是仍然削弱了餐飲行業(yè)的贏利和發(fā)展能力，造成資源不必要的浪費。
非系統(tǒng)性風(fēng)險：
設(shè)計和烹飪優(yōu)化，但是在餐飲行業(yè)繁多的菜式之中難以依靠大同小異的產(chǎn)品脫穎而出，所以產(chǎn)品的優(yōu)勢并不明顯，競爭商品容易模仿出現(xiàn)雷同現(xiàn)象。
2. 市場風(fēng)險：市場的容量基本是一定的，在餐飲競爭市場中，許多國內(nèi)外的知名品牌都由單一的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變成多業(yè)態(tài)，多層次的連鎖經(jīng)營的企業(yè)。我們的餐飲店依賴自己有特色的模式進軍市場并不一定可以有預(yù)期的效果，甚至?xí)驗橹炔桓叨艽?。而且模仿情況普遍，難以形成核心競爭力，加之餐飲行業(yè)的新加入者不斷增加，風(fēng)險也隨之增大。
3. 空間性風(fēng)險：在餐飲企業(yè)經(jīng)營的過程中，都有可能由于空間因素的影響而導(dǎo)致風(fēng)險的產(chǎn)生。諸如選址的地點和周圍的環(huán)境因素，市場的供求關(guān)系，地區(qū)性的文化或是風(fēng)俗的差異，人口的分布密度，資源條件以及相關(guān)的城市規(guī)劃。
4. 資源風(fēng)險：餐飲業(yè)上游供貨商不成熟，農(nóng)業(yè)、牧業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品食品初加工過于分散、生產(chǎn)初級，物流配送體系不健全。食品安全問題尤其重要，也是社會以及監(jiān)督部門比較關(guān)注的環(huán)節(jié)。
5. 財務(wù)風(fēng)險：從前期的融資階段，我們可以通過下列的方式進行融資，自由資金，民間貸款，銀行借款或者是風(fēng)險投資。銀行財團以及風(fēng)險投資可能會認為我們剛成立的企業(yè)規(guī)模小，前景不明朗而拒絕我們，而我們還需要具備還本付息的能力。在購買原材料，運輸物流以及倉儲的成本也需要加以控制。我們的融資如果不能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益的時候，不能夠達到預(yù)期的目標(biāo)也一樣面臨著資金的風(fēng)險。
6. 管理風(fēng)險：企業(yè)的發(fā)展就和團隊的管理和決策緊密相連，從管理層面上，大致可以分為兩種人，一種就是想我們這樣的外來型的人，懂得一些新的現(xiàn)代的管理方法，而另一種則是在這個行業(yè)內(nèi)有著豐富經(jīng)驗的經(jīng)驗型人才。而現(xiàn)在的餐飲管理是需要兩者合一的復(fù)合型人才，或者是讓兩者相輔相成。在非管理層上，分為生產(chǎn)技術(shù)人員和服務(wù)人員，從目前的餐飲市場中可以發(fā)現(xiàn)這些人員的素質(zhì)和文化程度都不一樣，尤其是作為生產(chǎn)技術(shù)人員，培養(yǎng)難度大，需要時間長。
風(fēng)險應(yīng)對策略
1. 利率風(fēng)險對策：利率不斷的提高，加息。我們在融資的時候就需要更加嚴(yán)謹?shù)目紤]我們資金所要投資的項目，暫時不考慮對外擴張，而是著重把單店的人員和服務(wù)質(zhì)量提高到一個新的高度，為以后的擴張打下基礎(chǔ)。
2. 政策風(fēng)險對策：對于政策的風(fēng)險，我們需要及時的引起有關(guān)我們行業(yè)內(nèi)的新聞事件和相關(guān)政策條例的發(fā)布，及時調(diào)整戰(zhàn)略，避免損失，必要時可以咨詢更為專業(yè)的風(fēng)險分析師。
3. 產(chǎn)品風(fēng)險對策：在產(chǎn)品方面，創(chuàng)新是一個很重要的核心競爭力，只有不斷的托陳出新才讓企業(yè)有新鮮感，再者從不同的地區(qū)中著手，貼切消費者的需要，投其所好，突出地方特色，發(fā)揮比較優(yōu)勢，形成不同地域的菜系的差異化餐飲風(fēng)格。從而我們的教學(xué)模式也更具吸引力和競爭力。
4. 市場風(fēng)險對策：我們可以通過先在小范圍內(nèi)派發(fā)傳單，張貼橫幅，網(wǎng)絡(luò)宣傳等低成本，宣傳效果較好的方式來吸引消費者，再者結(jié)合店面的促銷活動和節(jié)日活動的方式來提高競爭力，給以高質(zhì)量的服務(wù)，讓這些嘗試的顧客成為宣傳中的一股力量，成為我們的忠實消費者。同時建立完善的市場反饋體系，制定合理的產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略。
5. 空間性風(fēng)險對策：從選址開始，就已經(jīng)有這樣的風(fēng)險存在，就需要通過實地調(diào)查，結(jié)合多種相關(guān)因素和市場的實際狀況來確定選址。在開業(yè)之后也要隨時關(guān)注市場的變化興衰以及城市規(guī)劃變化，提前做好防范，以備有充分的時間制定應(yīng)變的措施。
6. 資源風(fēng)險對策：由于上游供應(yīng)商過于分散，物流體系不完善，很有可能造成延期致使原材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題。我們可以和配送中心進行集中采購，統(tǒng)一配送的方式來解決。同時建立庫存數(shù)據(jù)庫來補貨，避免缺貨，這樣也可以減少人力，降低成本。在采購的同時要確保質(zhì)量問題就需要不時的和配送中心或一些供應(yīng)商進行溝通。
7. 財務(wù)風(fēng)險對策：前期的融資我們需要自有的資金以及銀行的借貸。在向銀行借款是遇到困難或者籌集的資金還不夠的時候，我們可以通過和上流供應(yīng)商聯(lián)系延緩交付貨款，從中延長我們交款的時限，達到融資的效果。
8. 管理風(fēng)險對策：我們需要對企業(yè)的員工進行培訓(xùn)，制定培訓(xùn)的周期，與時俱進。有條件有資金可以考慮建立培訓(xùn)中心。同時逐漸建立起企業(yè)文化，獎罰制度，唯才是用，讓員工更有活力的投入到工作中。
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