總結(jié)是對(duì)過(guò)去經(jīng)歷的回顧，也是未來(lái)規(guī)劃的基礎(chǔ)。閱讀是提高語(yǔ)言表達(dá)能力的有效途徑之一，下面分享一些閱讀的方法和技巧。接下來(lái)是一些保持樂(lè)觀心態(tài)的秘訣，希望能給大家?guī)?lái)正能量。
質(zhì)量是企業(yè)的生命論文篇一
在企業(yè)的管理信息系統(tǒng)中有眾多的企業(yè)文件在流轉(zhuǎn)，其中肯定有重要性文件，有的甚至涉及到企業(yè)的發(fā)展前途，如果這些信息在通用過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳送時(shí)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或不法分子聽(tīng)、泄密、篡改或偽造，將會(huì)嚴(yán)重威脅企業(yè)的發(fā)展，所以，中小企業(yè)電子信息安全技術(shù)的研究具有重要意義。
在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，企業(yè)的信息化進(jìn)程不斷發(fā)展，信息成了企業(yè)成敗的關(guān)鍵，也是管理水平提高的重要途徑。如今企業(yè)的商務(wù)活動(dòng)，基本上都采用電子商務(wù)的形式進(jìn)行，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作、運(yùn)輸和銷售各個(gè)方面都運(yùn)用到了信息化技術(shù)。如通過(guò)網(wǎng)絡(luò)收集一些關(guān)于原材料的質(zhì)量，價(jià)格，出產(chǎn)地等信息來(lái)建立一個(gè)原材料信息系統(tǒng)，這個(gè)信息系統(tǒng)對(duì)原材料的采購(gòu)有很大的作用。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，可以得到跟多的采購(gòu)建議和對(duì)策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子信息化水準(zhǔn)。有關(guān)調(diào)查顯示，百分之八十二的中小企業(yè)對(duì)網(wǎng)站的應(yīng)還處于宣傳企業(yè)形象，發(fā)布產(chǎn)品和服務(wù)信息，收集客戶資料這一階段，而電子商務(wù)這樣關(guān)系到交易的應(yīng)用還不到四分之一，這說(shuō)明企業(yè)還未充分開(kāi)發(fā)和利用商業(yè)渠道信息。中小企業(yè)信息化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，企業(yè)應(yīng)該加快信息化的建設(shè)。
二、電子信息安全技術(shù)闡述。
1、電子信息中的加密技術(shù)。
加密技術(shù)能夠使數(shù)據(jù)的傳送更為安全和完整，加密技術(shù)分為對(duì)稱和非對(duì)稱加密兩種。其中對(duì)稱加密通常通過(guò)序列密碼或者分組機(jī)密來(lái)實(shí)現(xiàn)，包括明文、密鑰、加密算法以及解密算法等五個(gè)基本組成成分。非對(duì)稱加密與對(duì)稱加密有所不同，非對(duì)稱加密需要公開(kāi)密鑰和私有密鑰兩個(gè)密鑰，公開(kāi)密鑰和私有密鑰必須配對(duì)使用，用公開(kāi)密鑰進(jìn)行的加密，只有其對(duì)應(yīng)的私有密匙才能解密。用私有密鑰進(jìn)行的加密，也只有用其相應(yīng)的公開(kāi)密鑰才能解密。
加密技術(shù)對(duì)傳送的電子信息能夠起到保密的作用。在發(fā)送電子信息時(shí)，發(fā)送人用加密密鑰或算法對(duì)所發(fā)的信息加密后將其發(fā)出，如果在傳輸過(guò)程中有人竊取信息，他只能得到密文，密文是無(wú)法理解的。接受著可以利用解密密鑰將密文解密，恢復(fù)成明文。
2、防火墻技術(shù)。
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，一些郵件炸彈，病毒木馬和網(wǎng)上黑客等對(duì)網(wǎng)絡(luò)的安全也造成了很大的威脅。企業(yè)的信息化使其網(wǎng)絡(luò)也遭到同樣的威脅，企業(yè)電子信息的安全也難以得到保證。針對(duì)網(wǎng)絡(luò)不安全這種狀況，最初采取的.一種保護(hù)措施就是防火墻。在我們的個(gè)人電腦中防火墻也起到了很大的作用，它可以阻止非黑客的入侵，電腦信息的篡改等。
3、認(rèn)證技術(shù)。
消息認(rèn)證和身份認(rèn)證是認(rèn)證技術(shù)的兩種形式，消息認(rèn)證主要用于確保信息的完整性和抗否認(rèn)性，用戶通過(guò)消息認(rèn)證來(lái)確認(rèn)信息的真假和是否被第三方修改或偽造。身份認(rèn)證使用與鑒別用戶的身份的，包括識(shí)別和驗(yàn)證兩個(gè)步驟。明確和區(qū)分訪問(wèn)者身份是識(shí)別，確認(rèn)訪問(wèn)者身份叫驗(yàn)證。用戶在訪問(wèn)一些非公開(kāi)的資源時(shí)必須通過(guò)身份認(rèn)證。比如訪問(wèn)高校的查分系統(tǒng)時(shí)，必須要經(jīng)過(guò)學(xué)號(hào)和密碼的驗(yàn)證才能訪問(wèn)。高校圖書(shū)館的一些資源要校園網(wǎng)才能進(jìn)行訪問(wèn)，非校園網(wǎng)的不能進(jìn)入，除非付費(fèi)申請(qǐng)一個(gè)合格的訪問(wèn)身份。
中小企業(yè)中電子信息的主要安全要素。
1、信息的機(jī)密性。
在今天這個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，信息的機(jī)密性工作似乎變得不那么容易了，但信息直接代表著企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，如何保護(hù)企業(yè)信息不被竊取，篡改，濫用以及破壞，如何利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息傳遞又能確保信息安全性已成為各中小企業(yè)必須解決的重要問(wèn)題。
2、信息的有效性。
隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展，各中小企業(yè)都利用電子形式進(jìn)行信息傳遞，信息的有效性直接關(guān)系的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，也是個(gè)企業(yè)貿(mào)易順利進(jìn)行的前提條件。所以要排除各種網(wǎng)絡(luò)故障、硬件故障，對(duì)這些網(wǎng)絡(luò)故障帶來(lái)的潛在威脅加以控制和預(yù)防，從而確保傳遞信息的有效性。
3、信息的完整性。
企業(yè)交易各方的經(jīng)營(yíng)策略嚴(yán)重受到交易方的信息的完整性影響，所以保持交易各方的信息的完整性是非常重要對(duì)交易各方都是非常重要的。在對(duì)信息的處理過(guò)程中要預(yù)防對(duì)信息的隨意生成、修改，在傳送過(guò)程中要防止信息的丟失，保持信息的完整性是企業(yè)之間進(jìn)行交易的基礎(chǔ)。
四、解決中小企業(yè)中電子信息安全問(wèn)題的策略。
1、構(gòu)建中小企業(yè)電子信息安全管理體制解決信息安全問(wèn)題除了使用安全技術(shù)以外，還應(yīng)該建立一套完善的電子信息安全管理制度，以確保信息安全管理的順利進(jìn)行。在一般中小企業(yè)中，最初建立的相關(guān)信息管理制度在很大程度上制約著一個(gè)信息系統(tǒng)的安全。如果安全管理制度出了問(wèn)題，那么圍繞著這一制度來(lái)選擇和使用安全管理技術(shù)及手段將無(wú)法正常進(jìn)行，信息的安全性就得不到保證。完善，嚴(yán)格的電子信息安全管理制度對(duì)信息系統(tǒng)的安全影響很大。在企業(yè)信息系統(tǒng)中，如果沒(méi)有嚴(yán)格完善的信息安全管理制度，電子信息安全技術(shù)和相關(guān)的安全工具是不可能發(fā)揮應(yīng)有的作用的。
2、利用企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)條件來(lái)提供信息安全服務(wù)很多企業(yè)的多個(gè)二級(jí)單位都在系統(tǒng)內(nèi)通過(guò)廣域網(wǎng)被聯(lián)通，局域網(wǎng)在各單位都全部建成，企業(yè)應(yīng)該利用這種良好的網(wǎng)絡(luò)條件來(lái)為企業(yè)提供良好的信息安全服務(wù)。通過(guò)企業(yè)這一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安全公告和安全法規(guī)，提供信息安全軟件下載，安全設(shè)備選型，提供在線信息安全教育和培訓(xùn)，同時(shí)為企業(yè)員工提供一個(gè)交流經(jīng)驗(yàn)的場(chǎng)所。
3、定期對(duì)安全防護(hù)軟件系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估、改進(jìn)隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的信息化應(yīng)用和信息技術(shù)也不斷發(fā)展，人們對(duì)信息安全問(wèn)題的認(rèn)識(shí)是隨著技術(shù)的發(fā)展而不斷提高的，在電子信息安全問(wèn)題不斷被發(fā)現(xiàn)的同時(shí)，解決信息安全問(wèn)題的安全防護(hù)軟件系統(tǒng)也應(yīng)該不斷的改進(jìn)，定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估。
小結(jié)：
各中小企業(yè)電子星系安全技術(shù)包含著技術(shù)和管理，以及制度等因素，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，不僅中小企業(yè)辦公室逐漸趨向辦公自動(dòng)化，而且還確保了企業(yè)電子信息安全。
質(zhì)量是企業(yè)的生命論文篇二
企業(yè)的全面質(zhì)量管理
摘要
全面質(zhì)量管理有利于提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)，加速生產(chǎn)流程，鼓舞員工的士氣和增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，改進(jìn)產(chǎn)品售后服務(wù)。本文討論了全面質(zhì)量管理在企業(yè)中的應(yīng)用及五糧越發(fā)展之路。
關(guān)鍵詞
全面質(zhì)量管理，企業(yè)，應(yīng)用，質(zhì)量管理課程論文
前言
全面質(zhì)量管理，菲根堡姆對(duì)tqm的定義為：“為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上，并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進(jìn)行市場(chǎng)研究、設(shè)計(jì)、制造和售后服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量，維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動(dòng)構(gòu)成為一體的一種有效的體系”[1]。其基本內(nèi)容概括起來(lái)就是“四個(gè)全面”（即全面的質(zhì)量管理；全過(guò)程的管理；全員參與質(zhì)量管理；全面綜合管理）和“四個(gè)一切”（即一切為用戶；一切以預(yù)防為主；一切依據(jù)事實(shí)與數(shù)據(jù)；一切按規(guī)范辦事）。推行全面質(zhì)量管理，有利于提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。能提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)，加速生產(chǎn)流程，鼓舞員工的士氣和增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，改進(jìn)產(chǎn)品售后服務(wù)，提高市場(chǎng)的接受程度，降低經(jīng)營(yíng)質(zhì)量成本，減少經(jīng)營(yíng)虧損，降低現(xiàn)場(chǎng)維修成本，減少責(zé)任事故，追求企業(yè)利益和成功、使顧客完全滿意、最大限度獲取利潤(rùn)。
1.全面質(zhì)量管理的內(nèi)容
全面質(zhì)量管理過(guò)程的全面性，決定了全面質(zhì)量管理的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括設(shè)計(jì)過(guò)程、制造過(guò)程、輔助過(guò)程、使用過(guò)程等四個(gè)過(guò)程的質(zhì)量管理。
1.1
設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量管理的內(nèi)容。主要工作內(nèi)容包括通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查研究，根據(jù)用戶要求、科技情報(bào)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)；組織有銷售、使用、科研、設(shè)計(jì)、工藝、制度和質(zhì)管等多部門參加的審查和驗(yàn)證，確定適合的設(shè)計(jì)方案；保證技術(shù)文件的質(zhì)量；做好標(biāo)準(zhǔn)化的審查工作；督促遵守設(shè)計(jì)試制的工作程序等等。
1.2 制造過(guò)程的質(zhì)量管理的內(nèi)容。主要工作內(nèi)容包括組織質(zhì)量檢驗(yàn)工作；組織和促進(jìn)文明生產(chǎn)；組織質(zhì)量分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)；組織工序的質(zhì)量控制，建立管理點(diǎn)等等。
1.3 輔助過(guò)程質(zhì)量管理的內(nèi)容。主要內(nèi)容有：做好物資采購(gòu)供應(yīng)（包括外協(xié)準(zhǔn)備）的質(zhì)量管理，保證采購(gòu)質(zhì)量，嚴(yán)格入庫(kù)物資的檢查驗(yàn)收，按質(zhì)，按量，按期地提供生產(chǎn)所需要的各種物資（包括原材料，輔助材料，燃料等）；組織好設(shè)備維修工作，保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)；做好工具制造和供應(yīng)的質(zhì)量管理工作等。
1.4 使用過(guò)程質(zhì)量管理的內(nèi)容。主要工作內(nèi)容有：開(kāi)展技術(shù)服務(wù)工作，處理出廠產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題；調(diào)查產(chǎn)品使用效果和用戶要求。
2．全面質(zhì)量管理在企業(yè)中的實(shí)施
質(zhì)量對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。歸根到底，競(jìng)爭(zhēng)的核心是科學(xué)技術(shù)和質(zhì)量。
2.1 提高全員的全面質(zhì)量意識(shí)。意識(shí)決定行動(dòng)，任何管理措施的實(shí)施都要統(tǒng)一思想，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知程度至關(guān)重要，直接影響了員工的質(zhì)量意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者要率先垂范，帶領(lǐng)全員深入持久地開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。其次要提高每個(gè)員工的質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)全面質(zhì)量管理的知識(shí)宣傳和培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高技術(shù)和技能水平并運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中。同時(shí)要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高員工的工作責(zé)任心，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的使命感?？傊?，要通過(guò)各種形式的培訓(xùn)和崗位教育，真正提高全員的質(zhì)量管理意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)全面質(zhì)量管理工作。
2.2 做好全過(guò)程質(zhì)量管理的組織協(xié)調(diào)工作。既然質(zhì)量管理涉及部門多、人員多，在流程銜接上就必然會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，必須注意做好全過(guò)程的組織協(xié)調(diào)。首先必須明確各個(gè)部門的質(zhì)量職能，并建立健全嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制，只有各部門各自承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)明確，全面質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作才能得到有效的執(zhí)行。其次，必須明確一個(gè)綜合性的職能管理機(jī)構(gòu)，從總體上協(xié)調(diào)和控制上述各方面的職能，使質(zhì)量管理體系有效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，從而以最小的摩擦、最高的效率、最好的質(zhì)量獲得最好的管理效果。
2.3 在全面質(zhì)量管理中注重效益。全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)的是廣義的質(zhì)量，與降低成本、提高效益并不矛盾，是協(xié)調(diào)一致的。在企業(yè)推行全面質(zhì)量管理，也是為了減少整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程及各個(gè)工序的無(wú)效勞動(dòng)和材料消耗，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。
3.全面管理領(lǐng)域新思想——顧客完全滿意
顧客可以分為內(nèi)部顧客和外部顧客。內(nèi)部顧客是指企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員：基層員工、主管、經(jīng)理乃至股東；外部顧客分為顯著型和隱蔽型兩種。顯著型：具有消費(fèi)能力對(duì)某商品有購(gòu)買需求，了解商品信息和購(gòu)買渠道，能立即為企業(yè)帶來(lái)收入。隱蔽型（潛在）：預(yù)算不足或沒(méi)有購(gòu)買該商品的需求，缺乏信息和購(gòu)買渠道，可能隨環(huán)境、條件、需要變化，成為顯著顧客。顧客最關(guān)注的是卓越的產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、貨真價(jià)實(shí)，以及按時(shí)交貨。而“顧客完全滿意”就是倡導(dǎo)的一種“以顧客為中心”的文化。企業(yè)把顧客放在經(jīng)營(yíng)的中心位置，讓顧客需求引導(dǎo)企業(yè)的決策。在那些建立“顧客完全滿意”管理模式的企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)需要了解顧客及其業(yè)務(wù)，了解他們使用產(chǎn)品的目的、時(shí)間、方式、周期；企業(yè)需要以顧客的角度進(jìn)行思考，即“用顧客的眼睛看世界”。
4.全面質(zhì)量管理發(fā)展的新趨勢(shì)
全面質(zhì)量管理是一種管理模式，是手段而不是目的。它的實(shí)施應(yīng)該而且必須追隨目的而變。偏重于內(nèi)向型管理的全面質(zhì)量管理要轉(zhuǎn)變成適合于外向型經(jīng)營(yíng)管理的更系統(tǒng)化的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)。一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量體系應(yīng)追隨它的方針、目標(biāo)和相應(yīng)的策略而做調(diào)整，這是一種發(fā)展趨勢(shì)。
4.1 系統(tǒng)化的思想和技術(shù)以及規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化將在全面質(zhì)量管理中得到加強(qiáng)。iso9001系列標(biāo)準(zhǔn)的推廣，美國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)的頒布，所有這些標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)并將有利于全面質(zhì)量管理在科學(xué)方法論的幫助下，得到更深入的發(fā)展，更廣泛的實(shí)施，并產(chǎn)生更巨大的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
4.2 全面質(zhì)量管理的應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒀杆贁U(kuò)大。越來(lái)越多的人越來(lái)越清楚地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性，以及全面質(zhì)量管理的普遍通用性和有效性，全面質(zhì)量管理不僅在第二產(chǎn)業(yè)得到公認(rèn)，而且很快擴(kuò)展到了第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和事業(yè)領(lǐng)域。甚至在一些政府行政管理中也取得了可喜的成績(jī)。
參考文獻(xiàn)
[1]毛春元.全面質(zhì)量管理與統(tǒng)計(jì)技術(shù)[j].數(shù)理統(tǒng)計(jì)與管理，2001．
質(zhì)量是企業(yè)的生命論文篇三
摘要：建筑工程施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有效的質(zhì)量監(jiān)控措施能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。本文以建筑施工質(zhì)量的控制及管理措施進(jìn)行闡述。
關(guān)鍵詞：工程施工；管理；質(zhì)量。
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理與質(zhì)量控制是建筑企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要組成部分，是使企業(yè)管理計(jì)劃得以實(shí)施的保證，是加強(qiáng)企業(yè)管理提高工程質(zhì)量的重要保障，為進(jìn)一步適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下施工管理的要求，徹底消除工程質(zhì)量通病和不合格建筑產(chǎn)品，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，提高建筑工程質(zhì)量，降低建筑產(chǎn)品的成本，完成建筑工程的生產(chǎn)與交換，筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下工作。
我國(guó)的建筑業(yè)已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，正在步入世界先進(jìn)技術(shù)國(guó)家行列。但是，由于建筑工程技術(shù)的快速發(fā)展和一些工程管理人員思維模式相對(duì)僵化等原因，導(dǎo)致在建筑工程管理方面缺乏創(chuàng)新性，致使我國(guó)的建筑工程管理相比一些發(fā)達(dá)國(guó)家還是存在一定的差距。
1.1過(guò)分依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，缺少對(duì)工程管理的重視。有不少建筑工程管理人員常常忽視對(duì)工程的管理，特別是一些基層建筑工程管理人員。出現(xiàn)這一問(wèn)題的原因有三：一是因?yàn)榛鶎庸こ坦芾砣藛T，他們受傳統(tǒng)建筑工程管理模式的影響較大，他們認(rèn)為工程管理可以憑借自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)就可以完成；二是一些建筑工程現(xiàn)場(chǎng)不具備應(yīng)有的條件，無(wú)法保障對(duì)建筑工程的有效管理，特別是在一些中小建筑企業(yè)中工程管理人員有限，而具有專業(yè)知識(shí)的管理人員就更加缺乏；三是建筑行業(yè)及社會(huì)還沒(méi)有對(duì)工程管理形成足夠的重視氛圍，造成工程管理工作往往流于形式化。
1.2管理理念與管理方法落后。目前在一些地方，建筑工程管理理念還是停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，仍采取傳統(tǒng)的工程管理模式，與現(xiàn)代管理技術(shù)出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)，這樣的管理理念不利于建筑工程管理的科學(xué)化、智能化發(fā)展，會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理在多個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，極大影響建筑工程管理的整體效率。
1.3管理體制不健全。經(jīng)過(guò)多年的努力，我國(guó)的建筑業(yè)管理技術(shù)與水平有了巨大發(fā)展，但與先進(jìn)國(guó)家相比還存在不足。比如：由于種種原因，一些建筑工程相關(guān)單位仍缺乏相應(yīng)完善的管理機(jī)構(gòu)和管理體制。一些建筑單位還沒(méi)有建立相對(duì)獨(dú)立的建筑工程管理機(jī)構(gòu)，即使有的單位建立了管理機(jī)構(gòu)，但其人員在人事關(guān)系等方面與其它機(jī)構(gòu)還是存在復(fù)雜的關(guān)聯(lián)，影響建筑工程管理人員工作的獨(dú)立性。
二建筑工程管理進(jìn)行思維創(chuàng)新的必要性。
2.1建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新。建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要管理思維進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和變化，任何理論體系的完善，前提都要進(jìn)行主觀意識(shí)的創(chuàng)新。因?yàn)橹挥兴季S模式創(chuàng)新才能促進(jìn)建筑工程實(shí)踐的發(fā)展，才能將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合理論知識(shí)形成創(chuàng)新性的理論體系。
2.2社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新。建筑業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程的質(zhì)量和安全直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，因此，提高建筑工程質(zhì)量是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。建筑工程質(zhì)量的控制首先要做好各項(xiàng)工程管理工作，以科學(xué)的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思維模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，以思維模式的創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。
1.施工過(guò)程管理。
（1）施工過(guò)程中的檢查。包括施工是否按圖施工，是否符合設(shè)計(jì)要求，是否貫徹施工組織設(shè)計(jì)的施工順序和施工方法，是否遵守操作規(guī)程，要求符合圖紙規(guī)定，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件，隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的.記錄。
（2）保證現(xiàn)場(chǎng)交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工。
2.提高工程質(zhì)量的方法措施。
（1）在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問(wèn)題、從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。
（2）提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，由于設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問(wèn)題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。
（3）建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。
（4）提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。每個(gè)建筑施工管理人員應(yīng)養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)提高的好習(xí)慣。應(yīng)加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng)，主動(dòng)學(xué)習(xí)法律法規(guī)、學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新材料、新工藝，不斷地進(jìn)行知識(shí)的更新?lián)Q代，還應(yīng)積極參加高等院校和科研院所開(kāi)展的有關(guān)建筑工程的科研活動(dòng)。
3.制定和修改施工進(jìn)度。
（1）制定進(jìn)度計(jì)劃。承包商根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。
（2）組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況，對(duì)監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理。
（3）及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差，找出進(jìn)度計(jì)劃的影響因素，采取糾正措施。
4.施工過(guò)程中的成本控制。
必須根據(jù)預(yù)算和施工進(jìn)度，月初做出用工、用料以及機(jī)械數(shù)量，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算出本月控制指標(biāo)。施工過(guò)程中，依據(jù)分部分項(xiàng)對(duì)每天用量連續(xù)記錄，完成一個(gè)分項(xiàng)后，應(yīng)同控制指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比、評(píng)價(jià)，找出存在問(wèn)題，以便對(duì)控制指標(biāo)加以修正。
5組織管理要加強(qiáng)，人際關(guān)系要建立。
在管理某一項(xiàng)建筑工地時(shí)，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(zhǎng)，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好集體的建設(shè)各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展，很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力，這一個(gè)集體有沒(méi)有動(dòng)力，有沒(méi)有良好的集體觀念。一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸。好比一個(gè)施工班，集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開(kāi)展就越順利，越有效果。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計(jì)劃地開(kāi)展工作，使集體的凝聚力越來(lái)越強(qiáng)。一個(gè)集體的風(fēng)氣好壞，會(huì)影響每一個(gè)施工人員的道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。因此，作為一個(gè)管理員都必須了解每一個(gè)施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風(fēng)，使之自覺(jué)遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無(wú)形的準(zhǔn)則。
結(jié)語(yǔ)。
施工項(xiàng)目管理方法要應(yīng)用成功，必須明確其專業(yè)要求和管理方法應(yīng)用目的調(diào)查進(jìn)行該項(xiàng)目管理所處的環(huán)境，以便對(duì)選擇管理方法提供決策依據(jù)選擇適用、可行的管理方法對(duì)所選方法在應(yīng)用中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵，制定保證措施在實(shí)施該選用方法的過(guò)程中可加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，使之產(chǎn)生實(shí)際意義過(guò)程結(jié)束之后，進(jìn)行總結(jié)，以提高管理方法的應(yīng)用水平。
參考文獻(xiàn)。
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質(zhì)量是企業(yè)的生命論文篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：
無(wú)數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個(gè)道理：在高速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，必須要用可靠產(chǎn)品贏得用戶的信賴，從而開(kāi)創(chuàng)一流的品牌和市場(chǎng)。只有這樣，企業(yè)才能夠在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)浪潮中乘風(fēng)破浪、巍然不倒。
在中國(guó)，依靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展壯大的企業(yè)當(dāng)中，海爾可謂獨(dú)樹(shù)一幟。1984年海爾的前身還是一個(gè)虧損147萬(wàn)元的集體小廠，員工質(zhì)量意識(shí)非常淡漠。在規(guī)模、品牌都絕對(duì)劣勢(shì)的情況下，海爾提出了自己的質(zhì)量理念：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品！次年4月，在海爾投產(chǎn)的1000臺(tái)電冰箱中，檢查出76臺(tái)不合格，海爾總裁親自帶頭把有缺陷的冰箱當(dāng)場(chǎng)砸個(gè)粉碎，在場(chǎng)的職工看到自己的勞動(dòng)果實(shí)變成了一堆廢鐵，都流下了羞愧的淚水。職工內(nèi)心的強(qiáng)烈震撼和領(lǐng)導(dǎo)層的大刀闊斧斬?cái)嗔撕枂T工對(duì)質(zhì)量問(wèn)題心存僥幸的劣根。從此員工的質(zhì)量理念得到了整合，一個(gè)斬新的海爾就在這種質(zhì)量理念中起飛了，經(jīng)過(guò)十幾年的披波斬浪，他們憑借過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量成功地打造出了自己的品牌。我從海爾這件事中體會(huì)到了一個(gè)企業(yè)走向成功的內(nèi)在因素：那就是質(zhì)量理念的普及和宣傳正是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的前提和根基。
講到這里，我想起近期轟動(dòng)全國(guó)的長(zhǎng)春長(zhǎng)生疫苗事件，2018年7月15號(hào)，長(zhǎng)春長(zhǎng)生被曝出編造疫苗的生產(chǎn)記錄和檢驗(yàn)記錄，隨意變更工藝參數(shù)和設(shè)備，造成疫苗使用者人生安全沒(méi)有保障，性質(zhì)惡劣。7月16日，長(zhǎng)生生物發(fā)布召回公告，對(duì)涉事批次疫苗進(jìn)行全面召回。隨后各省疾控中心紛紛宣布停用此公司涉事相關(guān)藥物。經(jīng)此，長(zhǎng)生生物這家生產(chǎn)疫苗的巨頭失去了社會(huì)的認(rèn)同，損失慘重！通過(guò)此事我認(rèn)識(shí)到：企業(yè)不尊重產(chǎn)品質(zhì)量，必將為質(zhì)量付出沉痛代價(jià)！
眾泰是一家正處于上升期的國(guó)產(chǎn)汽車品牌，在發(fā)展過(guò)程中同樣面臨著巨大的挑戰(zhàn)。汽車質(zhì)量安全尤為重要，小到客戶的駕乘體驗(yàn)，大到對(duì)于生命財(cái)產(chǎn)的保障，都是影響到客戶對(duì)眾泰的認(rèn)可。因此對(duì)于整車質(zhì)量零缺陷成為公司上下共同的目標(biāo)。公司也全面展開(kāi)員工質(zhì)量意識(shí)活動(dòng)和供應(yīng)商質(zhì)量共同提升計(jì)劃。
愿不久的將來(lái)，那些扎實(shí)的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們的工作中奔流不息，讓我們持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造屬于眾泰的大國(guó)品牌！
質(zhì)量是企業(yè)的生命論文篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：
有這樣一句話：質(zhì)量責(zé)任，重于泰山，絕不能用損害公司信譽(yù)的代價(jià)去驗(yàn)證質(zhì)量管理工作的重要性，絕不能用產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題去驗(yàn)證質(zhì)量紀(jì)律的嚴(yán)肅性，質(zhì)量標(biāo)磚的科學(xué)性和法律制度的強(qiáng)制性。我相信這句話已經(jīng)深深的烙在了我們每一個(gè)海螺人的內(nèi)心。
質(zhì)量到底是什么？國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（iso）給質(zhì)量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。這樣一個(gè)抽象的定義非專業(yè)人士是很難弄懂的。在我們的實(shí)際工作中卻有這樣一個(gè)有意思的現(xiàn)象：同樣的工具，同樣的作業(yè)方法，同樣的生產(chǎn)環(huán)境，但做出來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)檢測(cè)質(zhì)量卻大相徑庭。為什么？仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。
我認(rèn)為：質(zhì)量是一種態(tài)度。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自己當(dāng)作企業(yè)的一員，深刻地認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。在工作中，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個(gè)疵點(diǎn)，一次粗心，都是些不起眼的小問(wèn)題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。一個(gè)企業(yè)對(duì)待“質(zhì)量”的態(tài)度是這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo)，管理層專注不二的執(zhí)行。
長(zhǎng)期下來(lái)在作業(yè)層形成的一種品質(zhì)，是拿不走，跑不掉，深入到每一個(gè)人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則；是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認(rèn)可的強(qiáng)有力保障；是一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。
我想說(shuō)：知必言,言必行,行必果,是我的工作理念，更是我們?nèi)w員工的工作理念！質(zhì)量意識(shí)在我的心中，更在我們?nèi)w人員的心中！我們渴望著、并努力著用自己的雙手，打造出海螺水泥優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
同樣還有一段這樣的話，當(dāng)我年輕的時(shí)候，我夢(mèng)想改變這個(gè)世界；當(dāng)我成熟以后，我發(fā)現(xiàn)我不能夠改變這個(gè)世界，我將目光縮短了些，決定只改變我的國(guó)家；當(dāng)我進(jìn)入暮年以后，我發(fā)現(xiàn)我不能夠改變我們的國(guó)家，我的最后愿望僅僅是改變一下我的家庭，但是，這也不可能；當(dāng)我現(xiàn)在躺在床上，行將就木時(shí)，我突然意識(shí)到：如果一開(kāi)始我僅僅去改變我自己，然后，我可能改變我的家庭；在家人的幫助和鼓勵(lì)下，我可能為國(guó)家做一些事情，我甚至可能改變這個(gè)世界。
現(xiàn)在大家都在認(rèn)真學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識(shí)并努力加以改進(jìn)。就全面質(zhì)量管理的定義來(lái)說(shuō)，全面質(zhì)量管理包括了生產(chǎn)的全過(guò)程，而且是一種以人為中心的質(zhì)量管理，必須十分重視整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中所涉及的人員。
而每一位人員的工作質(zhì)量將會(huì)直接影響到最終的質(zhì)量結(jié)果。因此我個(gè)人認(rèn)為質(zhì)量管理核心是做好自己的本職工作，從身邊的小事改起。其實(shí)做好本職工作是一個(gè)永恒的主題，無(wú)論你是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，只有做好自己的本職工作你才算是稱職的員工，才能在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中是稱職的部分，如果全公司的人都在努力地做好自己的本職工作，那么我們所在的這片天空將朝氣蓬勃，充滿生機(jī)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命論文篇六
任何一個(gè)企業(yè)，都應(yīng)該高度重視質(zhì)量和安全工作。
中建七局有限公司是隸屬于世界500強(qiáng)第37位--中國(guó)建筑股份有限公司的骨干成員企業(yè)集團(tuán)，為國(guó)內(nèi)一流的融資建造企業(yè)、中原地區(qū)最大的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)。近年來(lái)，中建七局堅(jiān)持走以質(zhì)量提升為核心的內(nèi)涵式發(fā)展之路，通過(guò)狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，強(qiáng)化過(guò)程管控等有效手段，使工程質(zhì)量安全工作全面受控，企業(yè)保持著穩(wěn)健發(fā)展的良好勢(shì)頭，先后榮獲全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、國(guó)家“守合同、重信用”企業(yè)、國(guó)家“質(zhì)量安全管理先進(jìn)單位”、全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、“aaa”級(jí)信用示范企業(yè)、全國(guó)“安康杯”示范單位等殊榮。
過(guò)程精品質(zhì)量重于泰山。
百年大計(jì)，質(zhì)量第一。工程質(zhì)量直接關(guān)系企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)和發(fā)展命脈。精品工程的獲得，與良好的體系運(yùn)行、規(guī)范的質(zhì)量策劃、到位的過(guò)程管控相輔相成、密不可分。
體系運(yùn)行良好?！百|(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、不斷打造精品工程”是企業(yè)的品牌目標(biāo)，而質(zhì)量管理體系的建設(shè)則是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)。中建七局于2001年通過(guò)了中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)證中心iso9001-2000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。自2008年以來(lái)，已建立起了一套以施工總承包管理為主體、以規(guī)范化管理和技術(shù)集成為手段、與市場(chǎng)接軌的較為完備的工程質(zhì)量管理體制。2012年,實(shí)現(xiàn)了gb/t504302007(工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的并軌，保持了質(zhì)量管理體系先進(jìn)性和適用性。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完善。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的有效實(shí)施，與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)制定和準(zhǔn)確策劃也是密不可分的。2007年，中建七局發(fā)行了720余萬(wàn)字的《建設(shè)工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，涉及房屋建筑、公路、橋梁、隧道、智能工程等專業(yè)領(lǐng)域，基本涵蓋了我國(guó)建設(shè)工程常用的施工技術(shù)。2013年，中建七局發(fā)行了《工程細(xì)部做法標(biāo)準(zhǔn)圖集》主體分冊(cè)、安裝分冊(cè)，圖文并茂，詳細(xì)介紹了關(guān)鍵工序的做法和創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。2014年，中建七局發(fā)行了《建設(shè)工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》，為項(xiàng)目全面開(kāi)展質(zhì)量通病防治提供支撐。多項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善，為中建七局項(xiàng)目施工和創(chuàng)優(yōu)提供了詳細(xì)的操作依據(jù)、技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
過(guò)程管控到位。施工質(zhì)量過(guò)程控制是創(chuàng)建“精品工程”的關(guān)鍵，它直接影響到工程的整體質(zhì)量。近年來(lái)，中建七局由局副總經(jīng)理、總工程師焦安亮牽頭成立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃指導(dǎo)小組，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行全程策劃，并指導(dǎo)項(xiàng)目?jī)?yōu)化施工方案、調(diào)整工序及工藝銜接，督導(dǎo)項(xiàng)目做到“三精心”(精心組織，精心管理，精心施工)。做好方案交底，做到定目標(biāo)、定人和定措施三結(jié)合，確保前期策劃貫穿工程創(chuàng)優(yōu)的全過(guò)程，同時(shí)嚴(yán)格質(zhì)量過(guò)程管控標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量底線管理，推廣實(shí)施五十五個(gè)“一”工程，確?！叭龣z制”、“樣板制”實(shí)施率100%。針對(duì)工程項(xiàng)目多、施工難度大、創(chuàng)優(yōu)任務(wù)重的情況，中建七局創(chuàng)優(yōu)主管領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦，堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化監(jiān)督檢查，做到“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，推進(jìn)施工行為的進(jìn)一步規(guī)范，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，相繼完成了一大批工期要求緊、質(zhì)量要求高、難度要求大的大型和特大型工程，“建設(shè)專家”的品牌形象贏得廣泛贊譽(yù)。
質(zhì)量治理常態(tài)。中建七局嚴(yán)格落實(shí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”相關(guān)工作安排并形成常態(tài)化，認(rèn)真落實(shí)“全面落實(shí)五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任、嚴(yán)厲打擊建筑施工轉(zhuǎn)包違法分包行為、大力推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、切實(shí)提高從業(yè)人員素質(zhì)”等要求，制定了《工程質(zhì)量治理實(shí)施方案》。該方案的編制落實(shí)及按照方案要求開(kāi)展的季度質(zhì)量治理檢查，有力促進(jìn)了工程質(zhì)量治理常態(tài)化和項(xiàng)目管理規(guī)范化。
創(chuàng)優(yōu)成果豐碩。面對(duì)“魯班獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”和“詹天佑獎(jiǎng)”的高質(zhì)量要求，中建七局人一直秉承矢志不渝、敢于爭(zhēng)先的精神，奏響了一曲曲創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的華麗樂(lè)章。2007年，在位于“不良地質(zhì)博物館”的山西晉中裂陷、霍山大斷裂、臨汾裂陷地質(zhì)交匯處，中建七局承建的山西祁臨高速公路一舉奪得“第七屆中國(guó)土木工程詹天佑獎(jiǎng)”，實(shí)現(xiàn)了詹天佑獎(jiǎng)“零”的突破。截至目前，中建七局承建的天津市美術(shù)館和福建華潤(rùn)·橡樹(shù)灣家園又分別在公建和住宅工程領(lǐng)域獲得兩項(xiàng)詹天佑獎(jiǎng)。近年來(lái)，中建七局累計(jì)斬獲19項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、45項(xiàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，獲得專利授權(quán)1790余項(xiàng)，每年平均獲得30多項(xiàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)秀qc成果和70多項(xiàng)省部級(jí)優(yōu)秀qc成果，極大地提高了企業(yè)的社會(huì)影響力。
防治結(jié)合安全高于一切。
安全生產(chǎn)關(guān)系到職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大局，安全工作絲毫不能放松。中建七局始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針和“以人為本、安全發(fā)展”的安全理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”及“五落實(shí)五到位”規(guī)定，從健全安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)、足額配備監(jiān)管人員、深化安全專項(xiàng)整治、深入開(kāi)展打非治違、全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、創(chuàng)新安全監(jiān)管方式等方面開(kāi)展安全監(jiān)管，成效顯著。近年來(lái)，中建七局被評(píng)為全國(guó)安康杯競(jìng)賽示范單位、河南省和鄭州市建筑安全先進(jìn)企業(yè)。全局共獲得國(guó)家aaa級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地22項(xiàng)、省級(jí)安全文明工地133項(xiàng)，多個(gè)項(xiàng)目分別在鄭州、福州、西安、武漢、開(kāi)封、鶴壁、周口等地率先設(shè)立了安全體驗(yàn)區(qū)，成為所在區(qū)域建筑安全管理標(biāo)桿項(xiàng)目，多次承辦由當(dāng)?shù)刂鞴懿块T主辦的施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。
體系建設(shè)是保障。2015年，中建七局進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落到實(shí)處。局總部和所屬單位建立專職安全管理部門，按規(guī)定配足專職管理人員，認(rèn)真貫徹落實(shí)新的《安全生產(chǎn)法》和中建股份公司新的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任追究與獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
中建七局按照《企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定》要求，層層建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任體系。全局在施項(xiàng)目均建立了應(yīng)急救援搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，配備必要的應(yīng)急裝備、物資，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)相關(guān)規(guī)定，作業(yè)時(shí)均設(shè)專人監(jiān)護(hù)。2015年6月18日，中建七局在鄭州高新實(shí)業(yè)牛砦安置房項(xiàng)目舉辦了“鄭州市建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)月示范應(yīng)急預(yù)案演練暨現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)會(huì)”，接受鄭州市1500余人觀摩，獲得一致好評(píng)。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是根本。中建七局全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，引領(lǐng)行業(yè)安全發(fā)展。在《中國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，中建七局對(duì)項(xiàng)目的安全防護(hù)進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化，出臺(tái)《工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》，指導(dǎo)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。重點(diǎn)強(qiáng)化在施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，在現(xiàn)場(chǎng)圖牌、個(gè)體防護(hù)、臨邊洞口防護(hù)、臨電、消防、腳手架、作業(yè)平臺(tái)等方面推行統(tǒng)一定制加工，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范統(tǒng)一。對(duì)項(xiàng)目施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)均按照箱式房標(biāo)準(zhǔn)集中建設(shè)、分區(qū)管理，全部員工均持實(shí)名制門禁卡方可出入。
人才建設(shè)是保證。2015年，中建七局組織開(kāi)展安全系統(tǒng)重點(diǎn)關(guān)注人才競(jìng)聘選拔工作，通過(guò)筆試、面試和無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論三個(gè)環(huán)節(jié)的選拔，最終確定10人為安全環(huán)境系統(tǒng)重點(diǎn)關(guān)注人才，開(kāi)展有針對(duì)性重點(diǎn)培養(yǎng)，引導(dǎo)系統(tǒng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘，將一批年輕有為、愛(ài)崗敬業(yè)、具有專業(yè)特長(zhǎng)的安全管理人才選拔到重要崗位，發(fā)揮他們的才干。中建七局從千余名安全人員中優(yōu)中選優(yōu)，建立起由40名經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員組成的安全管理專家?guī)?，為?qiáng)化安全基礎(chǔ)工作提供了人才保證。目前，全局共有專職安全管理人員1244人、注冊(cè)安全工程師127人。
教育培訓(xùn)是基礎(chǔ)。中建七局主要采取五項(xiàng)措施加強(qiáng)安全教育培訓(xùn):一是以新《安全生產(chǎn)法》和《中國(guó)建筑安全生產(chǎn)管理辦法》宣貫培訓(xùn)為抓手，充分利用安委會(huì)、專題會(huì)等進(jìn)行宣貫培訓(xùn)。二是與季度安全檢查考評(píng)相結(jié)合，組織內(nèi)訓(xùn)師送培訓(xùn)到單位、到項(xiàng)目，局層面培訓(xùn)做到二級(jí)單位全覆蓋，利用視頻會(huì)議擴(kuò)大覆蓋面。2015年，全局共有1600余人參加了局層面組織的培訓(xùn)，各二級(jí)單位做到全覆蓋。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國(guó)建筑工程總公司安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”管理規(guī)定(試行)》，進(jìn)一步明確了黨組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任、“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作責(zé)任，做到安全意識(shí)入腦入心，安全生產(chǎn)人人有責(zé)。四是推廣安全體驗(yàn)區(qū)建設(shè)，提高培訓(xùn)針對(duì)性。分別在河南、福建、安徽、陜西等地建立區(qū)域安全體驗(yàn)區(qū)，利用體驗(yàn)區(qū)對(duì)作業(yè)人員開(kāi)展有針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)，特別是在高處墜落、安全帶使用、安全帽撞擊、物體打擊、觸電、平衡木等方面培訓(xùn)效果顯著。中建七局開(kāi)封“兩館”項(xiàng)目的安全體驗(yàn)區(qū)建設(shè)和培訓(xùn)模式，得到河南省、開(kāi)封市領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。中建海峽104國(guó)道連江至?xí)x安段改線工程項(xiàng)目安全體驗(yàn)區(qū)為福建省首個(gè)實(shí)景式安全體驗(yàn)培訓(xùn)基地，舉辦了福州市建筑安全體驗(yàn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，被列為福州市安全教育培訓(xùn)基地。五是運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)新思維模式，創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)和檢查方式，實(shí)施動(dòng)態(tài)及時(shí)監(jiān)控，提高信息化管理水平。在傳統(tǒng)安全教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)建筑工程從業(yè)人員多媒體安全培訓(xùn)工具箱，利用多媒體視頻動(dòng)畫(huà)等信息手段，提高從業(yè)人員的學(xué)習(xí)興趣和切身感受，提高防范意識(shí)，提升培訓(xùn)效果。
排查整改是關(guān)鍵。中建七局注重安全隱患排查，強(qiáng)化安全隱患整改，真正做到“步步安全、處處安全、時(shí)時(shí)安全”。一是嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班制度，落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”。中建七局分管安全領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部人員采取“四不兩直”方式，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展安全調(diào)研和檢查，針對(duì)項(xiàng)目原生態(tài)，摸清安全管理中存在的'問(wèn)題，對(duì)癥下藥，對(duì)提出的問(wèn)題和隱患要求限期整改和落實(shí)，效果明顯。建立項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)8小時(shí)外掛牌值班制度，公示值班人員姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話，不定期進(jìn)行抽查，確保項(xiàng)目24小時(shí)受控。二是強(qiáng)化安全隱患排查，重點(diǎn)關(guān)注隱患整改。對(duì)全局在施項(xiàng)目嚴(yán)格按照規(guī)章制度，分級(jí)開(kāi)展隱患排查。2015年局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部共組織兩次季度檢查，抽查12家施工單位45個(gè)在施項(xiàng)目，印發(fā)了安全檢查通報(bào)，對(duì)項(xiàng)目安全文明施工好的做法、存在的問(wèn)題和隱患以圖片形式進(jìn)行展示，做到圖文并茂、簡(jiǎn)潔明了，并對(duì)受檢項(xiàng)目嚴(yán)格按照局《安全檢查考評(píng)實(shí)施細(xì)則》規(guī)定開(kāi)展檢查考評(píng)和排名。針對(duì)排查出的安全隱患，提出整改要求，由受檢項(xiàng)目制定整改措施，落實(shí)整改工作，受檢單位安全部門負(fù)責(zé)隱患的整改復(fù)查，以圖文形式反饋局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部，確保整改到位。三是開(kāi)展落實(shí)施工方案專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)五個(gè)必須。根據(jù)國(guó)務(wù)院安委會(huì)、中建股份公司文件精神，工程局制定《開(kāi)展建設(shè)工程落實(shí)施工方案專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行全面排查，嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)必須”，確保方案編制、審批、交底、實(shí)施、驗(yàn)收到位，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程實(shí)行“誰(shuí)編制、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行責(zé)任落實(shí)。
“滿意客戶、成就員工、回報(bào)股東、造福社會(huì)”是中建七局矢志不渝的追求。他們將以質(zhì)量求生存，以安全促效益，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一、百年大計(jì)”和“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過(guò)專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)、專業(yè)化的管理和多方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)為社會(huì)和客戶奉獻(xiàn)更多時(shí)代精品。
青島萬(wàn)福集團(tuán)股份有限公司是以生豬養(yǎng)殖、屠宰加工、肉類產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品銷售于一體的國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，公司下屬的肉類食品公司是青島市生豬屠宰定點(diǎn)單位、青島市政府“菜籃子”工程重點(diǎn)供應(yīng)商。
企業(yè)先后被評(píng)為青島市菜籃子工程先進(jìn)單位、最受市民喜愛(ài)的島城農(nóng)產(chǎn)品、“食安山東”放心肉類產(chǎn)品、2011年雙星·蘇迪曼杯世界羽毛球混合團(tuán)體錦標(biāo)賽組委會(huì)食品指定供應(yīng)商、海軍第十四批護(hù)航肉類食品專供單位等，生產(chǎn)的鮮凍分割豬肉被農(nóng)業(yè)部認(rèn)定為無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品，公司圖形商標(biāo)被國(guó)家工商行政管理總局商標(biāo)局命名為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。
民以食為天，食以安為先。食品安全已成為全民關(guān)注的熱點(diǎn)。為保障產(chǎn)品質(zhì)量及食品安全，青島萬(wàn)福集團(tuán)對(duì)生豬養(yǎng)殖、收購(gòu)、屠宰加工到產(chǎn)品出廠、配送的每一個(gè)環(huán)節(jié)都建立了嚴(yán)格的生產(chǎn)管理制度，形成了比較完善的生豬標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系、產(chǎn)品質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自控體系、產(chǎn)品質(zhì)量可追溯體系等。通過(guò)一系列措施的建立，夯實(shí)了食品安全管理的基礎(chǔ)，保證了畜產(chǎn)品的質(zhì)量安全，有效的保障了市場(chǎng)供應(yīng)。
在3.15消費(fèi)者權(quán)益日即將到來(lái)之際青島萬(wàn)福集團(tuán)向社會(huì)鄭重承諾。
嚴(yán)格執(zhí)行《食品安全法》、《生豬屠宰管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)及政府相關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定，誠(chéng)實(shí)守信，守法經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，嚴(yán)把食品質(zhì)量安全關(guān)，保證進(jìn)廠生豬健康，出廠食品安全，擔(dān)負(fù)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
自覺(jué)接受政府相關(guān)部門及社會(huì)各界的監(jiān)督管理，虛心聽(tīng)取廣大消費(fèi)者意見(jiàn)，對(duì)存在食品安全風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品及時(shí)召回，維護(hù)消費(fèi)者的健康和安全。
歡迎廣大消費(fèi)者來(lái)我公司參觀、指導(dǎo)，了解企業(yè)的生產(chǎn)流程和產(chǎn)品質(zhì)量管理措施，共同構(gòu)建良好的消費(fèi)環(huán)境。
質(zhì)量是企業(yè)的生命論文篇七
質(zhì)量，是企業(yè)的生命”是一句耳熟能詳?shù)馁|(zhì)量宣傳用語(yǔ)或者質(zhì)量管理理念，社會(huì)上也有許多有關(guān)這句話的闡述與討論。許多人都能說(shuō)出對(duì)這句話的深刻理解，但是明白不代證明白、不代表能做到。在質(zhì)量管理方面，做到知行合一難度還是很大的，然而我們已經(jīng)到了務(wù)必誠(chéng)心誠(chéng)意直面質(zhì)量的時(shí)候。2011年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速到達(dá)頂峰之后，傳統(tǒng)制造業(yè)普遍面臨由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的壓力，產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)激烈。產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為商品競(jìng)爭(zhēng)中最重要的因素。質(zhì)量，不僅僅是一個(gè)企業(yè)的生命，還是一個(gè)企業(yè)及其全體員工的尊嚴(yán)。
得到了提高。還有我們的干磨產(chǎn)品透過(guò)配方、工藝、結(jié)構(gòu)等綜合改善，也取得了新的突破。接下來(lái)，按照尹總的部署，公司還將開(kāi)展質(zhì)量管理、質(zhì)量文化建設(shè)大討論、大變革，使公司構(gòu)成一個(gè)人人“重視質(zhì)量，敬畏質(zhì)量”的文化，唯有這樣，才能使公司血液里流淌著質(zhì)量的“基因”。
應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，個(gè)性是如今價(jià)格不斷下滑，我們?cè)撊绾巫龅劫|(zhì)量與成本的平衡？
質(zhì)量與成本，質(zhì)量當(dāng)然務(wù)必是優(yōu)先思考的。成本控制不能影響質(zhì)量，不管如何降低成本，都是務(wù)必要保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提。降低成本主要應(yīng)依靠技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新。公司透過(guò)這兩年的實(shí)踐也證明了技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步是能夠做到不斷降低成本，保障并提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升效率，為客戶真正創(chuàng)造價(jià)值。今后，我們也只能依靠技術(shù)、管理、服務(wù)潛力的創(chuàng)新與進(jìn)步不斷做好質(zhì)量、成本、服務(wù)這篇經(jīng)營(yíng)的主題文章。
在產(chǎn)品質(zhì)量這方面，您對(duì)研發(fā)工程師以及工藝員的推薦是什么？
陶總：推薦他們多到兩個(gè)“現(xiàn)場(chǎng)”：一是我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，只有深入生產(chǎn)一線，養(yǎng)成勤動(dòng)手的習(xí)慣與潛力，我們才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)癥下藥、找到真相、看透問(wèn)題。譬如，熱壓工序如果裝模時(shí)模具間的配合不好，導(dǎo)致容易漏料，燒結(jié)出來(lái)的產(chǎn)品重量不夠，質(zhì)檢那里通但是，在沒(méi)有找出真正原因的狀況下很可能就認(rèn)為溫度偏高而盲目調(diào)整溫度了，從而嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量。二是我們要多到客戶現(xiàn)場(chǎng)，了解客戶的需求，傾聽(tīng)客戶的聲音，靈感往往就是產(chǎn)生在來(lái)往客戶的路上。研發(fā)人員還需要“廣結(jié)善緣”，和客戶、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)“打成一片”，虛心向他們學(xué)習(xí)，放下自己，才能收獲全面的“營(yíng)養(yǎng)”，提升自身綜合素質(zhì)。只有綜合素質(zhì)提升，才能真正做好產(chǎn)品。
最重要的一點(diǎn)是正常生產(chǎn)狀態(tài)下出現(xiàn)涉及工藝過(guò)程的任何問(wèn)題時(shí)，研發(fā)部門和生產(chǎn)部門都要建立“這是我的問(wèn)題”的思維模式，畢竟我們這方面的問(wèn)題會(huì)更凸顯一些；其次是材料、設(shè)計(jì)參數(shù)、工藝參數(shù)、工藝執(zhí)行管理的嚴(yán)謹(jǐn)與剛性；再者是，研發(fā)人員要樹(shù)立從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的工作理念，主動(dòng)了解、跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程，主動(dòng)承擔(dān)起工藝“輔導(dǎo)員”的職責(zé)，研發(fā)生產(chǎn)構(gòu)成“共識(shí)”、匯成合力，共同制造出高品質(zhì)的產(chǎn)品。
質(zhì)量是企業(yè)的生命論文篇八
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理與質(zhì)量控制是建筑企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要組成部分，是使企業(yè)管理計(jì)劃得以實(shí)施的保證，是加強(qiáng)企業(yè)管理提高工程質(zhì)量的重要保障。
摘要：建筑工程施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有效的質(zhì)量監(jiān)控措施能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。本文以建筑施工質(zhì)量的控制及管理措施進(jìn)行闡述。
關(guān)鍵詞：工程施工；管理；質(zhì)量。
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理與質(zhì)量控制是建筑企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要組成部分，是使企業(yè)管理計(jì)劃得以實(shí)施的保證，是加強(qiáng)企業(yè)管理提高工程質(zhì)量的重要保障，為進(jìn)一步適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下施工管理的要求，徹底消除工程質(zhì)量通病和不合格建筑產(chǎn)品，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，提高建筑工程質(zhì)量，降低建筑產(chǎn)品的成本，完成建筑工程的生產(chǎn)與交換，筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下工作。
一建筑工程管理的現(xiàn)狀。
我國(guó)的建筑業(yè)已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，正在步入世界先進(jìn)技術(shù)國(guó)家行列。但是，由于建筑工程技術(shù)的快速發(fā)展和一些工程管理人員思維模式相對(duì)僵化等原因，導(dǎo)致在建筑工程管理方面缺乏創(chuàng)新性，致使我國(guó)的建筑工程管理相比一些發(fā)達(dá)國(guó)家還是存在一定的差距。
1.1過(guò)分依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，缺少對(duì)工程管理的重視。有不少建筑工程管理人員常常忽視對(duì)工程的管理，特別是一些基層建筑工程管理人員。出現(xiàn)這一問(wèn)題的原因有三：一是因?yàn)榛鶎庸こ坦芾砣藛T，他們受傳統(tǒng)建筑工程管理模式的影響較大，他們認(rèn)為工程管理可以憑借自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)就可以完成；二是一些建筑工程現(xiàn)場(chǎng)不具備應(yīng)有的條件，無(wú)法保障對(duì)建筑工程的有效管理，特別是在一些中小建筑企業(yè)中工程管理人員有限，而具有專業(yè)知識(shí)的管理人員就更加缺乏；三是建筑行業(yè)及社會(huì)還沒(méi)有對(duì)工程管理形成足夠的重視氛圍，造成工程管理工作往往流于形式化。
1.2管理理念與管理方法落后。目前在一些地方，建筑工程管理理念還是停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，仍采取傳統(tǒng)的工程管理模式，與現(xiàn)代管理技術(shù)出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)，這樣的管理理念不利于建筑工程管理的科學(xué)化、智能化發(fā)展，會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理在多個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，極大影響建筑工程管理的整體效率。
1.3管理體制不健全。經(jīng)過(guò)多年的努力，我國(guó)的建筑業(yè)管理技術(shù)與水平有了巨大發(fā)展，但與先進(jìn)國(guó)家相比還存在不足。比如：由于種種原因，一些建筑工程相關(guān)單位仍缺乏相應(yīng)完善的管理機(jī)構(gòu)和管理體制。一些建筑單位還沒(méi)有建立相對(duì)獨(dú)立的建筑工程管理機(jī)構(gòu)，即使有的單位建立了管理機(jī)構(gòu)，但其人員在人事關(guān)系等方面與其它機(jī)構(gòu)還是存在復(fù)雜的關(guān)聯(lián)，影響建筑工程管理人員工作的獨(dú)立性。
二建筑工程管理進(jìn)行思維創(chuàng)新的`必要性。
2.1建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新。建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要管理思維進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和變化，任何理論體系的完善，前提都要進(jìn)行主觀意識(shí)的創(chuàng)新。因?yàn)橹挥兴季S模式創(chuàng)新才能促進(jìn)建筑工程實(shí)踐的發(fā)展，才能將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合理論知識(shí)形成創(chuàng)新性的理論體系。
2.2社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新。建筑業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程的質(zhì)量和安全直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，因此，提高建筑工程質(zhì)量是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。建筑工程質(zhì)量的控制首先要做好各項(xiàng)工程管理工作，以科學(xué)的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思維模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，以思維模式的創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。
三建筑工程管理中的質(zhì)量控制。
1.施工過(guò)程管理。
（1）施工過(guò)程中的檢查。包括施工是否按圖施工，是否符合設(shè)計(jì)要求，是否貫徹施工組織設(shè)計(jì)的施工順序和施工方法，是否遵守操作規(guī)程，要求符合圖紙規(guī)定，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件，隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。
（2）保證現(xiàn)場(chǎng)交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工。
2.提高工程質(zhì)量的方法措施。
（1）在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問(wèn)題、從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。
（2）提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，由于設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問(wèn)題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。
（3）建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。
（4）提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。每個(gè)建筑施工管理人員應(yīng)養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)提高的好習(xí)慣。應(yīng)加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng)，主動(dòng)學(xué)習(xí)法律法規(guī)、學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新材料、新工藝，不斷地進(jìn)行知識(shí)的更新?lián)Q代，還應(yīng)積極參加高等院校和科研院所開(kāi)展的有關(guān)建筑工程的科研活動(dòng)。
3.制定和修改施工進(jìn)度。
（1）制定進(jìn)度計(jì)劃。承包商根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。
（2）組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況，對(duì)監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理。
（3）及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差，找出進(jìn)度計(jì)劃的影響因素，采取糾正措施。
4.施工過(guò)程中的成本控制。
必須根據(jù)預(yù)算和施工進(jìn)度，月初做出用工、用料以及機(jī)械數(shù)量，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算出本月控制指標(biāo)。施工過(guò)程中，依據(jù)分部分項(xiàng)對(duì)每天用量連續(xù)記錄，完成一個(gè)分項(xiàng)后，應(yīng)同控制指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比、評(píng)價(jià)，找出存在問(wèn)題，以便對(duì)控制指標(biāo)加以修正。
5組織管理要加強(qiáng)，人際關(guān)系要建立。
在管理某一項(xiàng)建筑工地時(shí)，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(zhǎng)，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好集體的建設(shè)各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展，很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力，這一個(gè)集體有沒(méi)有動(dòng)力，有沒(méi)有良好的集體觀念。一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸。好比一個(gè)施工班，集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開(kāi)展就越順利，越有效果。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計(jì)劃地開(kāi)展工作，使集體的凝聚力越來(lái)越強(qiáng)。一個(gè)集體的風(fēng)氣好壞，會(huì)影響每一個(gè)施工人員的道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。因此，作為一個(gè)管理員都必須了解每一個(gè)施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風(fēng)，使之自覺(jué)遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無(wú)形的準(zhǔn)則。
結(jié)語(yǔ)。
施工項(xiàng)目管理方法要應(yīng)用成功，必須明確其專業(yè)要求和管理方法應(yīng)用目的調(diào)查進(jìn)行該項(xiàng)目管理所處的環(huán)境，以便對(duì)選擇管理方法提供決策依據(jù)選擇適用、可行的管理方法對(duì)所選方法在應(yīng)用中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵，制定保證措施在實(shí)施該選用方法的過(guò)程中可加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，使之產(chǎn)生實(shí)際意義過(guò)程結(jié)束之后，進(jìn)行總結(jié)，以提高管理方法的應(yīng)用水平。
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質(zhì)量是企業(yè)的生命論文篇九
質(zhì)量理念是通過(guò)控制產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高服務(wù)品牌意識(shí)和客戶滿意度，加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)的基本理念和不懈追求?？茖W(xué)的質(zhì)量理念是支撐企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶和基石。例如海爾集團(tuán)的質(zhì)量理念:“不合格品就是廢品”。
近十年來(lái)，“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)”無(wú)疑是企業(yè)文化概念中使用頻率最高的兩句話。因此，無(wú)數(shù)的企業(yè)興衰案例都在不斷驗(yàn)證其正確性。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的人會(huì)得到市場(chǎng)，忽視質(zhì)量的人會(huì)被淘汰。在谷歌上輸入“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，0.17秒就可以搜索到6400多萬(wàn)條信息。這一概念的流行和影響充分說(shuō)明了“質(zhì)”一詞在人們心中的深度和廣度。質(zhì)量是振興國(guó)家的必由之路，也是企業(yè)的生命。什么比生命更重要？可以說(shuō)，質(zhì)量是企業(yè)的全部。
質(zhì)量是企業(yè)的生命論文篇十
經(jīng)濟(jì)學(xué)家通常以外源融資方式為特征，將企業(yè)融資模式分為兩類：以美國(guó)為代表的市場(chǎng)導(dǎo)向型融資模式和以日本為代表的銀行導(dǎo)向型融資模式。從美日企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)來(lái)看，二者都是以內(nèi)源融資為主，注重企業(yè)留存收益的積累。但在外源融資上，美國(guó)企業(yè)主要依靠證券市場(chǎng)，而日本企業(yè)則主要依靠銀行。
許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，美國(guó)企業(yè)融資基本上遵循“啄食順序理論”，即內(nèi)部積累占主導(dǎo)，其次是債務(wù)，最后是發(fā)行新股。而日本則是政府主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)國(guó)家，在戰(zhàn)后很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，日本企業(yè)都離不開(kāi)銀行的支持。從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看，美國(guó)企業(yè)奉行股東利益至上原則，企業(yè)股權(quán)高度分散，股權(quán)流動(dòng)性強(qiáng)。日本企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為以較高比重的法人資本和以較低比重的個(gè)人資本相結(jié)合的特征：企業(yè)股權(quán)高度集中，法人相互持股，股權(quán)流動(dòng)性差且股權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定。
企業(yè)融資模式和融資結(jié)構(gòu)，受國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、金融體系、文化法律環(huán)境、稅收體制、經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略等因素的制約，同時(shí)也深刻影響著企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)、治理模式、破產(chǎn)重組方式等。以下從制度環(huán)境、模式風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)濟(jì)績(jī)效三方面進(jìn)行對(duì)比分析，找出美日企業(yè)融資模式的差異和共性。
1.企業(yè)融資結(jié)構(gòu)形成的制度因素比較。
(1)文化和法律環(huán)境。美國(guó)實(shí)行普通法系，注重力量的制衡和權(quán)力的分散，推行以私有財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)的產(chǎn)權(quán)制度，自由主義和個(gè)人主義是美國(guó)主流的、核心的價(jià)值觀，因此美國(guó)企業(yè)的股東大多是個(gè)人股東，企業(yè)股權(quán)高度分散。日本是集權(quán)制國(guó)家，實(shí)行大陸法系，對(duì)于產(chǎn)權(quán)的界定較為模糊，崇尚集體主義，強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)和服從，企業(yè)股東多為機(jī)構(gòu)法人，實(shí)行終身雇傭、年功序列等企業(yè)制度，從而既確保了企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定，也為實(shí)現(xiàn)法人控股提供了重要的微觀基礎(chǔ)。
(2)稅收制度。美日都實(shí)行以所得稅為核心稅種、以直接稅為主的稅收制度。美國(guó)針對(duì)企業(yè)利潤(rùn)和個(gè)人收入實(shí)行雙重征稅，從而誘導(dǎo)企業(yè)將利潤(rùn)更多地用于追加投資和彌補(bǔ)折舊。日本政府對(duì)股息的課稅較高，但對(duì)股東的資本利得部分是免稅的，使得企業(yè)傾向于擴(kuò)大投資規(guī)模，加速了折舊和技術(shù)進(jìn)步。所以說(shuō)，美日的稅收制度使得兩國(guó)的公司都傾向于將稅前利潤(rùn)用于追加投資，這也是美日企業(yè)融資結(jié)構(gòu)中內(nèi)源融資占據(jù)較大比重的主要原因。
(3)融資體制。格林斯潘將資本市場(chǎng)與商業(yè)銀行視為具有互補(bǔ)關(guān)系的宏觀金融調(diào)控手段：當(dāng)直接或間接金融當(dāng)中一種失靈時(shí)，另一種可以擔(dān)負(fù)起穩(wěn)定金融系統(tǒng)的責(zé)任。美國(guó)的金融體系長(zhǎng)期實(shí)行分業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，《格拉斯—斯蒂格爾法案》規(guī)定商業(yè)銀行與投資銀行業(yè)務(wù)分離，商業(yè)銀行禁止從事股票交易活動(dòng)，企業(yè)所需的外部資金只能通過(guò)證券市場(chǎng)融通，這也促進(jìn)了美國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展。日本銀行業(yè)發(fā)達(dá)，商業(yè)銀行既是企業(yè)的債權(quán)人也是企業(yè)的大股東。銀行向企業(yè)提供商業(yè)資本的同時(shí)，承銷公司證券的發(fā)行工作。
(4)市場(chǎng)秩序建立的基礎(chǔ)。美國(guó)是市場(chǎng)導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)體制，日本是政府主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)體制，這就決定了兩國(guó)降低交易不確定性的方式是不同的，從而對(duì)企業(yè)融資模式的形成產(chǎn)生了重要影響。
為降低機(jī)會(huì)主義行為的發(fā)生，美國(guó)實(shí)施明確契約市場(chǎng)交易機(jī)制，即契約的實(shí)施依靠第三方所強(qiáng)加的明確懲罰來(lái)約束。比如美國(guó)產(chǎn)權(quán)法規(guī)的執(zhí)行非常嚴(yán)格，市場(chǎng)違約成本很高，法律條款所覆蓋的內(nèi)容非常廣泛，各項(xiàng)規(guī)章相互彌補(bǔ)，有利于保障投資者的利益。日本的市場(chǎng)交易機(jī)制是一種隱含契約方式，既沒(méi)有明確的書(shū)面規(guī)定，也沒(méi)有監(jiān)督契約實(shí)施的第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)，違約方不會(huì)受到第三方的強(qiáng)制性懲罰。日本的銀企關(guān)系就是建立在長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)之上。
2.融資模式的風(fēng)險(xiǎn)比較。
(1)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。美國(guó)的資本市場(chǎng)具有很高的流動(dòng)性，發(fā)達(dá)的信息技術(shù)和豐富的網(wǎng)絡(luò)資源為資本市場(chǎng)的高流動(dòng)性提供了便利快捷的條件。為防止外國(guó)資本的進(jìn)入，日本實(shí)行的法人相互持股制度，造成了日本股市的流動(dòng)性很差，企業(yè)不能在證券市場(chǎng)籌資，又不得不轉(zhuǎn)向銀行貸款。這顯然違背了股市作為企業(yè)控制權(quán)市場(chǎng)的功能的發(fā)揮。
(2)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。美國(guó)資本市場(chǎng)的高流動(dòng)性必將伴隨著大規(guī)模的投機(jī)行為，經(jīng)常出現(xiàn)股價(jià)的大幅波動(dòng)。而日本股市的低流動(dòng)性極大地降低了投機(jī)行為發(fā)生的概率，企業(yè)股價(jià)較穩(wěn)定，但日本企業(yè)是典型的高負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式，銀行風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法分散，造成了金融體系風(fēng)險(xiǎn)高，泡沫成分大，特別是90年代經(jīng)濟(jì)泡沫破滅之后，銀行積累了大量的不良債權(quán)，資本市場(chǎng)也不能發(fā)揮“后備軍”的作用。
(3)委托———代理風(fēng)險(xiǎn)。盡管美國(guó)擁有嚴(yán)格的信息披露、會(huì)計(jì)核準(zhǔn)、限制關(guān)聯(lián)交易等法律約束條款，但資本市場(chǎng)仍然存在信息不對(duì)稱，對(duì)于企業(yè)的行為不能完全掌控。日本銀企間建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，銀行對(duì)企業(yè)的真實(shí)信息非常了解。所以單就模式本身而言，在代理風(fēng)險(xiǎn)上日本模式要低于美國(guó)模式，但日本由于股東權(quán)力的架空，導(dǎo)致了經(jīng)理人權(quán)力過(guò)大，反而增加了委托-代理風(fēng)險(xiǎn)。
3.融資模式的經(jīng)濟(jì)績(jī)效比較。
(1)融資模式對(duì)企業(yè)治理的影響。融資結(jié)構(gòu)不但是對(duì)融資契約的選擇，其實(shí)質(zhì)是通過(guò)產(chǎn)權(quán)主體相互依存、共生互動(dòng)的制衡機(jī)制而形成的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。
1)股權(quán)治理。法人相互持股造成了日本企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)非常穩(wěn)定，法人企業(yè)間形成了“命運(yùn)共同體”，法人股東不會(huì)拋售所持的股票，從而造成了股市的流動(dòng)性差，股權(quán)治理機(jī)制失效。
美國(guó)企業(yè)的股權(quán)高度分散，中小股東在股東大會(huì)的投票權(quán)限很小，不能對(duì)公司決策產(chǎn)生影響，所以只能采取“用腳投票”的方法行使投票權(quán)，使企業(yè)經(jīng)常面臨“敵意接管”的市場(chǎng)約束。
2)債權(quán)治理。債權(quán)融資契約有效性的前提是債權(quán)契約能夠被履行，企業(yè)債務(wù)如不能按期償還，那么企業(yè)的信用等級(jí)就會(huì)下降。美國(guó)企業(yè)債權(quán)契約的履行建立在聲譽(yù)機(jī)制基礎(chǔ)上，美國(guó)的破產(chǎn)法規(guī)非常嚴(yán)格，償債信用等級(jí)十分明晰，擁有權(quán)威的信用評(píng)估機(jī)構(gòu)。日本主銀行對(duì)企業(yè)采取相機(jī)治理模式，正常情況下，主銀行不干預(yù)企業(yè)的行為，同時(shí)通過(guò)為企業(yè)提供短期信貸和開(kāi)立賬戶、與企業(yè)高層溝通等方式監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況;當(dāng)企業(yè)業(yè)績(jī)非常差時(shí)，主銀行會(huì)通過(guò)更換管理層、破產(chǎn)接管等方式，對(duì)企業(yè)行使控制權(quán)。因此說(shuō)日本主銀行對(duì)企業(yè)的債權(quán)約束力較小。
3)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束。對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督可分為董事會(huì)監(jiān)督與市場(chǎng)監(jiān)督。美國(guó)企業(yè)董事會(huì)中外部獨(dú)立董事所占比重較高，外部董事通常會(huì)得到股息分紅、股票期權(quán)等物質(zhì)激勵(lì)。董事會(huì)通常包括執(zhí)行委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)等。在日本企業(yè)董事會(huì)中外部董事的比例遠(yuǎn)低于內(nèi)部董事，而且外部董事大都來(lái)自企業(yè)集團(tuán)中相互持股的公司、銀行，所以說(shuō)日本企業(yè)實(shí)際上掌握在內(nèi)部董事手中。董事成員一般會(huì)獲得事業(yè)型激勵(lì)，如職務(wù)晉升等。股票期權(quán)等物質(zhì)激勵(lì)也是有缺陷的，安然財(cái)務(wù)丑聞，就是因?yàn)楣芾韺尤藶榈靥岣吖善毙袡?quán)價(jià)格，隱瞞了企業(yè)的真實(shí)信息，從而扭曲了股票期權(quán)的激勵(lì)機(jī)制;相比之下，日本企業(yè)實(shí)施以年功序列制為基礎(chǔ)的激勵(lì)機(jī)制，更有利于經(jīng)理人員忠誠(chéng)度的培養(yǎng)。
美國(guó)有效的外部市場(chǎng)治理機(jī)制對(duì)經(jīng)理人的行為和決策具有很強(qiáng)的約束力，一旦企業(yè)被收購(gòu)，管理層將面臨被更換的風(fēng)險(xiǎn);另一方面，經(jīng)理人市場(chǎng)的存在使得經(jīng)營(yíng)者不得不以良好的表現(xiàn)來(lái)維護(hù)自身的聲譽(yù)。由于存在著“債券軟約束”、法人股東監(jiān)督流于形式以及外部市場(chǎng)治理機(jī)制的失效等問(wèn)題，日本企業(yè)內(nèi)部經(jīng)理人控制問(wèn)題嚴(yán)重。
(2)融資模式與金融市場(chǎng)效率。
1)資源配置效率。在高效的信息披露制度的基礎(chǔ)上，美國(guó)的證券發(fā)行實(shí)行核準(zhǔn)制度，發(fā)行主體自我承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束。
日本資本配置權(quán)的'非市場(chǎng)化使得資本的使用效率大大下降，利率被人為地限制，資金需求大于資金供給，形成了“超借”、“超貸”局面。
2)金融市場(chǎng)監(jiān)控效率。美國(guó)和日本的金融市場(chǎng)對(duì)企業(yè)資金使用效率的監(jiān)控機(jī)制是不同的。美國(guó)的監(jiān)控體系是分離的、相互獨(dú)立的，事前監(jiān)控主要基于有效的信息披露、獨(dú)立審計(jì)等制度，通過(guò)證券評(píng)估機(jī)構(gòu)完成的;事中監(jiān)控是股東以“用腳投票”方式對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行監(jiān)控;事后監(jiān)控則是靠有效的外部接管市場(chǎng)和嚴(yán)格的破產(chǎn)法規(guī)實(shí)現(xiàn)的。相比之下，日本對(duì)企業(yè)的事前、事中和事后監(jiān)控任務(wù)全部由主銀行承擔(dān)，三個(gè)階段統(tǒng)一于主銀行對(duì)企業(yè)的治理中，主銀行通過(guò)相互持股、派遣董事與企業(yè)建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，從而準(zhǔn)確地了解企業(yè)的真實(shí)信息。此外企業(yè)集團(tuán)的成員也會(huì)相互監(jiān)督。
3)企業(yè)退出效率。美國(guó)和日本對(duì)企業(yè)破產(chǎn)所作出的反應(yīng)是不同的。在美國(guó)如果銀行對(duì)企業(yè)施以同情心，那么它將失去破產(chǎn)程序中的優(yōu)先索賠權(quán)，所以銀行會(huì)爭(zhēng)相對(duì)企業(yè)逼債，加速企業(yè)破產(chǎn)進(jìn)程。相反日本主銀行通常會(huì)接手企業(yè)的不良債務(wù)，分擔(dān)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行救助。所以，美國(guó)模式使企業(yè)時(shí)刻充滿危機(jī)感，有利于激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新。而日本的模式則有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，但企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足。
(3)融資模式對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的影響。自上世紀(jì)90年代以來(lái)，美國(guó)進(jìn)入了“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)期，以信息技術(shù)、高科技服務(wù)、生物制藥、海洋技術(shù)、新能源等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展，成為股市飆升的主力軍，企業(yè)表現(xiàn)出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。美國(guó)發(fā)達(dá)的證券市場(chǎng)(包括nasdaq在內(nèi))、經(jīng)理人市場(chǎng)使得資本和人才等關(guān)鍵要素的流動(dòng)性非常高，價(jià)格機(jī)制確保資源向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)配置，從而為美國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)達(dá)120個(gè)月的增長(zhǎng)提供了保障。
日本在戰(zhàn)后實(shí)行的銀行主導(dǎo)型企業(yè)融資模式，為日本經(jīng)濟(jì)在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)和飛躍提供了充足的資金保障。但自80年代中后期開(kāi)始，隨著證券市場(chǎng)的發(fā)展、投資收益的良好預(yù)期和日元的升值，日本聚集了大量的國(guó)際財(cái)富，日本企業(yè)將土地、股票等投機(jī)性很強(qiáng)的資產(chǎn)作為抵押，商業(yè)銀行也放松了對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，爭(zhēng)相把資金借給企業(yè)投入股市和房地產(chǎn)市場(chǎng)，于是形成了放貸-泡沫膨脹-放貸的惡性循環(huán)，銀行資產(chǎn)直接受到了股市波動(dòng)的影響。泡沫經(jīng)濟(jì)的破滅最終使日本銀行業(yè)背上了巨額不良債權(quán)的沉重包袱，使日本陷入了十多年的“復(fù)合蕭條”。
三、結(jié)論與啟示。
美日企業(yè)融資模式從不同的角度看各具優(yōu)勢(shì)，不能概括得出孰優(yōu)孰劣的結(jié)論。因?yàn)橐粐?guó)企業(yè)融資模式和金融體系歸根到底是服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，通常與一國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度、法律文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、稅收制度、企業(yè)制度和組織結(jié)構(gòu)相聯(lián)系。對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，內(nèi)源融資在任何時(shí)候都應(yīng)該是企業(yè)的首選，此外應(yīng)培育多元化的外源融資模式，加速推進(jìn)我國(guó)資本市場(chǎng)的建設(shè)，完善商業(yè)銀行的治理機(jī)制，協(xié)調(diào)各融資主體間的關(guān)系，充分發(fā)揮兩種融資模式的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)效應(yīng)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命論文篇十一
中小企業(yè)質(zhì)量管理體系是企業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)體系中的主流體系，它對(duì)提高質(zhì)量管理水平能起到重要作用。作為國(guó)際上通用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，iso9000等標(biāo)準(zhǔn)反映了質(zhì)量管理體系的基本思想和過(guò)程要求，適用于以企業(yè)為代表的各類組織的管理和運(yùn)作，也為中小企業(yè)質(zhì)量管理提供了依據(jù)和工具。
中小企業(yè)屬于生產(chǎn)性機(jī)構(gòu)，而一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理體系取決于四個(gè)方面的要素，包括管理職責(zé)，資源管理，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，測(cè)量、分析與改進(jìn)等。
1.管理職責(zé)管理職責(zé)是建立企業(yè)質(zhì)量管理體系中的一個(gè)關(guān)鍵要素。明確管理職責(zé)的具體工作主要有以下幾項(xiàng)。
(1)制定企業(yè)的質(zhì)量方針。企業(yè)提出的質(zhì)量方針，應(yīng)包括以下內(nèi)容：企業(yè)所提供企業(yè)產(chǎn)品的等級(jí)；企業(yè)在質(zhì)量方面的形象和信譽(yù)；企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)目標(biāo)；在達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)中所采取的措施；實(shí)施質(zhì)量方針的管理人員的作用。
(2)規(guī)定企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量方針的具體化，在制定時(shí)應(yīng)考慮四個(gè)主要目的：實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者滿意與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一致；有利于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)；能回應(yīng)消費(fèi)者和環(huán)境方面的要求；有利于提高企業(yè)的效率和效益。
(3)確定企業(yè)的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限。質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，是對(duì)企業(yè)員工在質(zhì)量工作中應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限所做的一些具體規(guī)定。這些規(guī)定，必須與為達(dá)到服務(wù)質(zhì)量所采用的手段和方法保持一致；同時(shí)，企業(yè)的質(zhì)量職責(zé)，還意味著企業(yè)對(duì)客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工的合作為基礎(chǔ)。
(4)進(jìn)行企業(yè)的質(zhì)量評(píng)審。質(zhì)量評(píng)審，是對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀是否有效、是否符合企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求、以及質(zhì)量體系是否適應(yīng)在環(huán)境變化后確定的新目標(biāo)等所做的正式評(píng)價(jià)。
2.資源管理。
資源管理主要包括三個(gè)方面。
其一是人力資源管理。在企業(yè)質(zhì)量管理體系中，人的因素最為重要，產(chǎn)品是在人即企業(yè)員工直接操作下所完成的。人力資源管理，要充分發(fā)揮人的作用，調(diào)動(dòng)起每一位企業(yè)員工的積極性。其中，培訓(xùn)和人力資源開(kāi)發(fā)是最重要的組成部分，比如對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人開(kāi)展培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)員工開(kāi)展質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)等方面的教育，對(duì)新進(jìn)員工開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)。
其二是信息資源管理。企業(yè)員工之間互通信息、交流思想，是員工合作共事促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之一。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理體系中應(yīng)形成一個(gè)有效的信息系統(tǒng)，作為溝通和有序作業(yè)的基礎(chǔ)；對(duì)于企業(yè)外部，企業(yè)員工特別是與產(chǎn)品消費(fèi)者直接交往的員工，在溝通聯(lián)絡(luò)方面應(yīng)當(dāng)具備適當(dāng)?shù)闹R(shí)和必要的技能，能與外部組織和代表緊密協(xié)作。
其三是物質(zhì)資源管理。企業(yè)質(zhì)量管理體系需要一些基本物質(zhì)資源，包括開(kāi)展管理所需要的軟硬設(shè)備如計(jì)算機(jī)、儲(chǔ)存器和數(shù)據(jù)庫(kù)等；開(kāi)展管理必需的基礎(chǔ)性條件，如網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和通訊設(shè)施；開(kāi)展質(zhì)量評(píng)定的設(shè)備和計(jì)算機(jī)專用軟件等。
3.企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程可以用企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)來(lái)表示。
企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)，是指從識(shí)別消費(fèi)者的需要，到評(píng)定這些需要是否得到滿足的各階段中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的相互作用活動(dòng)的概念模式。這個(gè)概念模式，存在于整個(gè)企業(yè)管理和企業(yè)產(chǎn)品的過(guò)程中，包括消費(fèi)者意見(jiàn)匯總過(guò)程、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程。
一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)質(zhì)量管理體系的建設(shè)策略主要包括了目標(biāo)、機(jī)構(gòu)、制度和反饋等多個(gè)方面。對(duì)于中小企業(yè)，也涉及到這些方面。其中，確立目標(biāo)、建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其重要。
從理論上說(shuō)，企業(yè)質(zhì)量管理體系的水平，應(yīng)能參照國(guó)內(nèi)外通行的先進(jìn)水平加以制訂。但由于各個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平和生產(chǎn)條件差異較大，因此，企業(yè)特別是中小企業(yè)在制訂質(zhì)量管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)該因地制宜，追求質(zhì)量管理與企業(yè)整體的匹配和融合，建立切合企業(yè)實(shí)際的目標(biāo)體系。中小企業(yè)在確定企業(yè)質(zhì)量管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，還必須確定：所明確的質(zhì)量目標(biāo)在生產(chǎn)實(shí)踐中能夠轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
中小企業(yè)雖然在規(guī)模上比較小，但是也需要設(shè)立專職的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，使企業(yè)質(zhì)量管理職能化。這個(gè)機(jī)構(gòu)需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的核心人物擔(dān)任，并承擔(dān)全面責(zé)任。質(zhì)量管理體系有自己的領(lǐng)導(dǎo)和辦事機(jī)構(gòu)，才能夠提出正確的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并制定相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃和措施，提供足夠的質(zhì)量文件和進(jìn)行全面的質(zhì)量記錄，并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的審核和質(zhì)量工作的監(jiān)督考核。
為保證質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)和各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的順利實(shí)施，企業(yè)必須明確規(guī)定各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該承擔(dān)的質(zhì)量職能和質(zhì)量責(zé)任以及相關(guān)的協(xié)調(diào)、預(yù)防和補(bǔ)救措施，以建立一套以質(zhì)量責(zé)任制為主要內(nèi)容的績(jī)效考核辦法和完整嚴(yán)密的管理制度。對(duì)于中小企業(yè)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、職能和責(zé)任以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，也應(yīng)通過(guò)文字形式明確予以表達(dá)，印成手冊(cè)發(fā)到每一位企業(yè)員工。通過(guò)責(zé)任制度，保證每一個(gè)員工、每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)程序以及每一個(gè)產(chǎn)品，都在質(zhì)量管理制度的覆蓋之下。
質(zhì)量是企業(yè)的生命論文篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事你們好，我是來(lái)自質(zhì)保部的丁曉婉，我演講的題目是[責(zé)任托起的質(zhì)量]當(dāng)世紀(jì)的鐘聲還在耳畔回旋的時(shí)候，當(dāng)熊熊的奧運(yùn)之火還未燃盡的時(shí)候，當(dāng)輝煌的世博還在舉辦的今天，面對(duì)繁榮昌盛、蒸蒸日上的祖國(guó)，我們不禁要問(wèn)，支撐這些成就的到底是什么？有人說(shuō)是技術(shù)，有人說(shuō)是品牌，還有人說(shuō)是團(tuán)結(jié)，而我認(rèn)為在今天這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)勢(shì)下民族企業(yè)的質(zhì)量才是根本。
首先，就要人人明確“人的責(zé)任心在質(zhì)量中的作用，一人把關(guān)一處安，人人把關(guān)穩(wěn)如山”的觀念。這說(shuō)明質(zhì)量是人控制的。不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位的，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢查出來(lái)的！因此應(yīng)該提高職工的質(zhì)量意識(shí)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。就像發(fā)生在前蘇聯(lián)的切爾諾貝利核事故和發(fā)生在美國(guó)三哩島的核事故，他影響了幾代人的命運(yùn)，并給全球的環(huán)境造成了不可彌補(bǔ)的破壞。如果沒(méi)有他們故意違反操作，就沒(méi)有地球上的一系列生態(tài)破壞。所以要想提高核電的質(zhì)量，就必須讓每個(gè)員工擁有很強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)。
再者，要把核電質(zhì)量抓好，這里需要每位核二三員工敢于跨越自己心中那一道“心墻”。自古以來(lái)，人非圣賢孰能無(wú)過(guò)，犯了錯(cuò)就要勇于面對(duì)，敢于承擔(dān)責(zé)任。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。一個(gè)有效的管理者和負(fù)責(zé)任的職工，都會(huì)為事情結(jié)果負(fù)責(zé)，而不是推三阻四，逃避責(zé)任。在我看來(lái)，認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤有助于解決問(wèn)題；與外國(guó)人相比中國(guó)人更不愿意認(rèn)錯(cuò)。在中國(guó)以往的歷史經(jīng)驗(yàn)中，例如三國(guó)有名的軍事家曹操，明知自己犯錯(cuò)可就是不認(rèn)錯(cuò)。如果認(rèn)錯(cuò)要背負(fù)沉重的“十字架”，寧愿選擇犧牲，我們不得不承認(rèn)，這既是中國(guó)人的優(yōu)點(diǎn)也是一種缺點(diǎn)，作為一名普通職工或者管理者，應(yīng)該先學(xué)習(xí)如何認(rèn)錯(cuò)，為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。然而，不能由于認(rèn)錯(cuò)而指責(zé)某人，也不應(yīng)該由于認(rèn)錯(cuò)而要其負(fù)起過(guò)失的責(zé)任，把矛頭指向他。多數(shù)情況下認(rèn)錯(cuò)有助于事情的解決。最后，要想把質(zhì)量意識(shí)提升上去，那就要注重細(xì)節(jié)。注重細(xì)節(jié)就要改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)的風(fēng)氣，乃是當(dāng)今社會(huì)的一種迫切的需求，也是我們核電建設(shè)的迫切要求。
托爾斯泰曾說(shuō)過(guò):一個(gè)人的價(jià)值不是以數(shù)量而是以他的深度來(lái)衡量的，成功者的共同特點(diǎn)，就是能做小事情，能夠抓住生活中的一些細(xì)節(jié)；所以，無(wú)〖〗論做人、做事，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起從自己做起。就像在核電，我們之所以把工作分的那么細(xì)，就是要每位員工把好質(zhì)量關(guān)；因?yàn)橘|(zhì)量是在一個(gè)一個(gè)小小的細(xì)節(jié)中打造出來(lái)的，我們只有把細(xì)節(jié)做好了，才會(huì)把質(zhì)量提升上去，總之，無(wú)論你的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒(méi)有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)必將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。質(zhì)量是根本，質(zhì)量是生命。只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)工作的第一位，把它作為重中之重，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。當(dāng)一座座核電拔地而起，當(dāng)一艘艘火箭翱翔太空，當(dāng)一家家喜笑顏開(kāi)的時(shí)候，歡聲笑語(yǔ)凝成一句話:質(zhì)量決定生命！我的演講完畢，謝謝大家！
質(zhì)量是企業(yè)的生命論文篇十三
從供應(yīng)鏈入手，在企業(yè)發(fā)展之初就將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與供應(yīng)鏈管理結(jié)合在一起，形成一個(gè)完整高效的產(chǎn)品信息系統(tǒng)，在日常管理經(jīng)營(yíng)中所有供應(yīng)環(huán)節(jié)的所有產(chǎn)品都能夠有確切的產(chǎn)品資料，使得供應(yīng)鏈管理變得更加高效且公開(kāi)透明。
(1)原材料的采購(gòu)。
通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)在采購(gòu)之初就充分的掌握所有合格供應(yīng)商的具體資料，這樣就可以幫助企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品以及貨源組織情況。從而避免產(chǎn)品在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法找到責(zé)任人的情況，使產(chǎn)品責(zé)任更加公開(kāi)透明[3].
(2)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
在rfid技術(shù)的應(yīng)用下，使企業(yè)所有的流水線產(chǎn)品加工過(guò)程變得透明，避免可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤，使企業(yè)的生產(chǎn)管理更加智能化。
(3)企業(yè)庫(kù)存控制。
在企業(yè)與供應(yīng)商之間建立物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)管理系統(tǒng)，通過(guò)epc標(biāo)簽識(shí)別技術(shù)幫助管理所有原料與配件的入庫(kù)、出庫(kù)與盤點(diǎn)。企業(yè)管理人員根據(jù)其所表現(xiàn)的消息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行管理，適時(shí)補(bǔ)貨，減少缺貨和壓貨的可能，幫助企業(yè)生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行。
(4)產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)。
企業(yè)的分銷商、代理商以及銷售爭(zhēng)端的所有具體情況都可以通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)傳回到銷售人員手中，以便他們及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)貨源補(bǔ)充，提高了銷售的便利性與售后服務(wù)的質(zhì)量。
智能化管理是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)最大的特點(diǎn)，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使企業(yè)的人與人、人與物都能夠快速了解管理，提高彼此的相互方式，使交互的準(zhǔn)確度與靈活度得到提高，加快響應(yīng)速度。
(1)建立智慧企業(yè)。
一個(gè)智慧型的企業(yè)必須具備以下三種條件:一是敏銳的感知網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)客戶、流程以及設(shè)備的所有信息都可以快速的通過(guò)感知網(wǎng)絡(luò)傳回企業(yè)管理層中，使企業(yè)的信息更加全面準(zhǔn)確;二是寬廣的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，互聯(lián)網(wǎng)無(wú)線網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)三大網(wǎng)絡(luò)相互聯(lián)系相互貫穿使得企業(yè)內(nèi)所有部門都能得到充分的資源配置，從而使工作效率有所提高，減低了企業(yè)爹內(nèi)耗;三是將智能化貫徹到底，將企業(yè)所有信息進(jìn)行價(jià)值轉(zhuǎn)化幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效創(chuàng)新，大大提高企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與創(chuàng)新的效率，使企業(yè)的管理控制更加精確，為企業(yè)的質(zhì)量管理提供基礎(chǔ)。
(2)建立行動(dòng)追溯機(jī)制。
企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)與流程都在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用中變得智能高科。企業(yè)可以通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)的所有事物進(jìn)行管理，確認(rèn)每個(gè)環(huán)節(jié)的每個(gè)人員都在管理范圍內(nèi)，使員工的全面管理企業(yè)意識(shí)得以提高。
2.3基于物聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)數(shù)據(jù)自動(dòng)化和智能化管理。
(1)建立智能化的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。
企業(yè)采集數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)方式使建立相應(yīng)的組織部門，在對(duì)文件進(jìn)行登記分類后實(shí)現(xiàn)編碼統(tǒng)計(jì)，然后再整理成冊(cè)存入檔案室方便以后查詢。而現(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)管理技術(shù)使得數(shù)據(jù)采集變得簡(jiǎn)單快捷，在企業(yè)內(nèi)部將直接建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)采集、管理流程數(shù)據(jù)采集以及資源配置數(shù)據(jù)采集等多種系統(tǒng)，然后匯總成為企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。
(2)建立數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)。
互聯(lián)網(wǎng)使得信息成為共享資源，而物聯(lián)網(wǎng)通過(guò)云儲(chǔ)存云計(jì)算等云服務(wù)經(jīng)現(xiàn)實(shí)世界與互聯(lián)網(wǎng)連接起來(lái)。物聯(lián)網(wǎng)在運(yùn)用時(shí)具有非常明顯的行業(yè)特征，通過(guò)對(duì)各行各業(yè)的各種素具資料進(jìn)行整合管理與儲(chǔ)存實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘分析服務(wù)，通過(guò)反向控制的方式又將這些數(shù)據(jù)傳回現(xiàn)實(shí)世界并影響現(xiàn)實(shí)世界，實(shí)現(xiàn)了對(duì)物聯(lián)網(wǎng)事物運(yùn)動(dòng)與發(fā)展的控制。不得不承認(rèn)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)將數(shù)據(jù)挖掘這一項(xiàng)目變成了物聯(lián)網(wǎng)中不可或缺的環(huán)節(jié)，早已凌駕于當(dāng)初傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、潛在模式發(fā)現(xiàn)與挖掘之上。
3結(jié)語(yǔ)。
可以看出，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用在企業(yè)發(fā)展中具有非常強(qiáng)大的意義，不論是原材料的采購(gòu)、產(chǎn)品的生產(chǎn)運(yùn)輸，還是后期的銷售與售后服務(wù)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)都展現(xiàn)了其智能化的管理模式，因此，未來(lái)企業(yè)在發(fā)展之路上，必須通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的智能化管理。
參考文獻(xiàn)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命論文篇十四
摘要:質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素,質(zhì)量水平的高低,反映了一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力,質(zhì)量問(wèn)題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,應(yīng)充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)第一文庫(kù)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的作用和影響。
關(guān)鍵詞:產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量管理體系全新質(zhì)量管理理念。
我們的企業(yè)面臨激烈的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),要想在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展,就必須不斷提升科技創(chuàng)新與質(zhì)量水平,創(chuàng)造“一流的質(zhì)量”就是要把質(zhì)量貫穿產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程,真正的融入國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中,在全球化競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)創(chuàng)新中,確立并不斷實(shí)現(xiàn)質(zhì)量領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)。提高產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)在要求。企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活需要,這種需要有數(shù)量上的,也包括質(zhì)量上的。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,產(chǎn)品的技術(shù)和文化含量將越來(lái)越高,這些主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量上,高質(zhì)量的社會(huì)物質(zhì)和文化生活是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)在要求之所在。
提高產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的前提和發(fā)展的保證。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取勝利的關(guān)鍵因素,企業(yè)通過(guò)高的產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)通行證就可以開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng),尋求新的機(jī)會(huì),為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供廣闊的前景。
提高產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程也是全面提高企業(yè)素質(zhì)的過(guò)程。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合性成果,是企業(yè)業(yè)務(wù)方面工作質(zhì)量的綜合反映。質(zhì)量管理,不僅要管產(chǎn)品質(zhì)量,而且要管工作質(zhì)量,從一定意義上說(shuō):就是要通過(guò)改進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門和每個(gè)人的工作質(zhì)量來(lái)保證提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。由此,促進(jìn)企業(yè)各方面專項(xiàng)管理工作的改進(jìn),這樣,就能從根本上提高企業(yè)管理水平。
1.認(rèn)真貫徹iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)。
iso9000族標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系的一個(gè)基本要求,是進(jìn)入市場(chǎng)的'前提條件,因此企業(yè)應(yīng)該在貫徹iso9000族標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)貫徹gbt19580-《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),建立和實(shí)施卓越績(jī)效管理模式,以進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平,這樣企業(yè)才能在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力。
2.以顧客為中心。
企業(yè)依存于顧客。因此,組織應(yīng)當(dāng)了解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需要,滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望?！邦櫩褪瞧髽I(yè)存在的基礎(chǔ)”。如果企業(yè)失去了顧客,就無(wú)法生存下去,所以企業(yè)應(yīng)把滿足顧客的需求和期望放在第一位。將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的質(zhì)量要求,采取措施使其實(shí)現(xiàn);同時(shí)還應(yīng)測(cè)量顧客的滿意程度,處理和加強(qiáng)好與顧客的關(guān)系加強(qiáng)與顧客溝通,通過(guò)采取改進(jìn)措施,以使顧客和其他相關(guān)方滿意。由于顧客的要求和期望是不斷變化的,也是因人因地而異的,因此需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,分析市場(chǎng)變化,以此來(lái)滿足顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求并爭(zhēng)取超越顧客的期望,以創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3.持續(xù)改進(jìn)。
以滿足市場(chǎng)用戶需求為目的,全員參與管理,進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn),注重管理改進(jìn),使人的觀念、認(rèn)識(shí)和組織實(shí)施能力適應(yīng)市場(chǎng)的需要,又要注重技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品改進(jìn),使產(chǎn)品質(zhì)量和相關(guān)服務(wù)能夠持續(xù)地滿足顧客的需要。持續(xù)改進(jìn)使企業(yè)的管理進(jìn)入一種良性循環(huán)。
一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,就必須重視持續(xù)改進(jìn)工作,通過(guò)不斷的創(chuàng)新和改進(jìn),使企業(yè)的管理和技術(shù)始終處于領(lǐng)先地位。在市場(chǎng)中永遠(yuǎn)立于立于不敗之地。
1.顧客滿意上升為企業(yè)追求的永恒目標(biāo)。
傳統(tǒng)的質(zhì)量管理理論認(rèn)為,企業(yè)質(zhì)量管理就是要對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行控制,強(qiáng)調(diào)檢測(cè)把關(guān)。以為對(duì)質(zhì)量的追求達(dá)標(biāo)化、零缺陷等等。這些質(zhì)量管理思想無(wú)疑是非常重要的。但是隨著質(zhì)量管理環(huán)境和內(nèi)容的變化,企業(yè)的核心與決定因素已是顧客,因此,刻意追求顧客滿意和忠誠(chéng),是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造一流的質(zhì)量和創(chuàng)新市場(chǎng)的永恒力量,是質(zhì)量管理新的重大課題。
追求顧客滿意和忠誠(chéng),是企業(yè)質(zhì)量管理的理念創(chuàng)新,這與追求產(chǎn)品自身質(zhì)量及其標(biāo)準(zhǔn)化更科學(xué)、更重要。這一管理的內(nèi)涵突出了顧客滿意是企業(yè)最高目標(biāo),顧客是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要驅(qū)動(dòng)力;產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)必須圍繞顧客進(jìn)行,企業(yè)采用顧客關(guān)系信息系統(tǒng),對(duì)其變化的需求隨時(shí)進(jìn)行檢測(cè),指導(dǎo)企業(yè)提高滿足顧客要求的管理水平。其管理對(duì)象也不同與一般消費(fèi)者,“顧客”的涵義延升到不僅是產(chǎn)品購(gòu)買者、服務(wù)者等外部顧客,還包括企業(yè)供應(yīng)商和相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)商,是一個(gè)由商品生產(chǎn)者、消費(fèi)者、流通者為一體進(jìn)而組織的“顧客關(guān)系管理系統(tǒng)。
2.人的因素上升為企業(yè)質(zhì)量管理的緊迫任務(wù)。
現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)為,一場(chǎng)深刻的、前所未有的變革和發(fā)展正在全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域展開(kāi)。企業(yè)質(zhì)量管理的緊迫任務(wù)是大力提高人的素質(zhì),全力開(kāi)展“智能”資本,從人才與知識(shí)培養(yǎng)上獲取質(zhì)量效益。
我國(guó)海爾集團(tuán)總裁張瑞敏在談到企業(yè)成功發(fā)展時(shí)認(rèn)為,海爾集團(tuán)追求的“第一產(chǎn)品”人才,在銷往中外市場(chǎng)的家電產(chǎn)品則是“第二產(chǎn)品”。張瑞敏的“第一產(chǎn)品論”,正是確保海爾高質(zhì)量、全方位產(chǎn)品創(chuàng)新與市場(chǎng)開(kāi)拓的前提,沒(méi)有高素質(zhì)的人才就不會(huì)有高質(zhì)量的創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)。
3.利益共贏上升為企業(yè)整體質(zhì)量形成的“生態(tài)關(guān)系”
英國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者查?瓦里認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)濟(jì)的成功需要合作伙伴之間利益的統(tǒng)一,應(yīng)把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作精密結(jié)合起來(lái)。美國(guó)著名管理專家彼得?德魯克說(shuō):“企業(yè)之間的生存發(fā)展如同自然界中各種生物物種之間生存發(fā)展,它們均是一種生態(tài)關(guān)系”。美國(guó)蘋(píng)果公司總裁史蒂文?橋布斯首先推出“蘋(píng)果聯(lián)盟生態(tài)系統(tǒng)”戰(zhàn)略,取得了實(shí)質(zhì)性效果。ibm公司相繼建立了電腦為中心的戰(zhàn)略聯(lián)盟共同體,從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造到銷售,形成整體化質(zhì)量管理體系,帶動(dòng)了群體企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益迅猛增長(zhǎng)。從整體質(zhì)量及效益追求看,建立企業(yè)“生態(tài)關(guān)系”更利于共同利益的產(chǎn)生。這是因?yàn)?企業(yè)是市場(chǎng)復(fù)雜系統(tǒng)中的一個(gè)參與者,企業(yè)無(wú)論是要擴(kuò)大市場(chǎng)占有能力,還是開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng),都必須與企業(yè)攜手,集中有效資源,建立相互依存、相互協(xié)作以及為用戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和全方位質(zhì)量服務(wù),使各方共贏。
4.技術(shù)創(chuàng)新上升為企業(yè)質(zhì)量提升的運(yùn)行機(jī)制。
中外頂尖企業(yè)普遍高度重視建立有利于質(zhì)量提升的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制,以技術(shù)進(jìn)步支撐和推動(dòng)質(zhì)量創(chuàng)新,創(chuàng)造“一流的質(zhì)量”開(kāi)拓全球化市場(chǎng)。
“創(chuàng)新是一個(gè)民族的不竭之力”。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。惟有建立創(chuàng)新機(jī)制和具有創(chuàng)新精神,才能不斷發(fā)揮出創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新質(zhì)量與創(chuàng)新管理的靈魂作用。近年來(lái),我國(guó)美菱集團(tuán)建立了技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制與淘汰機(jī)制相結(jié)合,動(dòng)力與壓力并存,“允許失敗,不允許不創(chuàng)新”的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。海信追求創(chuàng)新機(jī)制,吸引了多名博士、碩士、名校大學(xué)研究生等加盟企業(yè)。這些頂尖企業(yè)抓住了創(chuàng)新機(jī)制的“靈魂”,使人才如魚(yú)得水,推動(dòng)了質(zhì)量創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步。
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〔2〕于獻(xiàn)忠質(zhì)量專業(yè)綜合知識(shí)〔m〕北京:中國(guó)人事出版社,。
質(zhì)量是企業(yè)的生命論文篇十五
和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立同步的是企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平也在逐漸提高。但是，在企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中仍存在不少問(wèn)題。很多企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，往往只重視健全企業(yè)管理體制與運(yùn)行機(jī)制，提升經(jīng)濟(jì)效益，改善經(jīng)營(yíng)方式，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重要性往往重視不夠。但實(shí)際上，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理中往往占有重要的地位。企業(yè)管理是企業(yè)財(cái)會(huì)管理工具，既是一種調(diào)查研究活動(dòng)，也是一種分析方法。在企業(yè)管理活動(dòng)中，統(tǒng)計(jì)學(xué)具有信息、監(jiān)督、咨詢、參考的職能，是企業(yè)管理的重要組成部分。良好的統(tǒng)計(jì)無(wú)論對(duì)于企業(yè)的全面發(fā)展和經(jīng)營(yíng)，還是對(duì)于企業(yè)的決定和決策都是有幫助的。企業(yè)管理由企業(yè)的各個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目所組成，包括很多層面。每一個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目既獨(dú)立成為一個(gè)體系，又都有其自身的特點(diǎn)。具體而言，統(tǒng)計(jì)工作對(duì)企業(yè)中各個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目以及各個(gè)體系的量化指標(biāo)作了分析，認(rèn)識(shí)到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)及其規(guī)律，正是基于這個(gè)分析和認(rèn)識(shí)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)服務(wù)于企業(yè)的管理，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中做好統(tǒng)計(jì)工作有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及其長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)技術(shù)不同于傳統(tǒng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)的“統(tǒng)計(jì)崗位或者機(jī)構(gòu)”，是一種系統(tǒng)性方法工具，以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需要為服務(wù)內(nèi)容，建立在統(tǒng)計(jì)理論和現(xiàn)代企業(yè)管理理論的基礎(chǔ)之上，綜合運(yùn)用現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)信息技術(shù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、分析、調(diào)查及方法，能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度及現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要。
為了保持企業(yè)穩(wěn)定有序的發(fā)展，嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)制度的建立是必不可少的。在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中，固然有很多要素，但歸根結(jié)底，企業(yè)發(fā)展的核心是產(chǎn)值和銷量。然而，筆者在實(shí)際調(diào)查和研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作的開(kāi)展并不盡如人意，存在一些明顯的不足。這些不足主要表現(xiàn)為如下方面：首先，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)和重視不足。有些企業(yè)管理者認(rèn)為，在計(jì)劃中，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都都會(huì)有良好的結(jié)果，而統(tǒng)計(jì)就屬于計(jì)劃的產(chǎn)物，這種認(rèn)識(shí)無(wú)疑就從主觀上限制了統(tǒng)計(jì)的地位和作用。此外，也有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)為，統(tǒng)計(jì)工作只是一種數(shù)據(jù)上報(bào)工作，只是為了應(yīng)付上級(jí)或主管部門，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展并沒(méi)有任何好處。也有一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作只是對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的反應(yīng)，而企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)目的'是盈利，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利，只要控制好財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作就夠了，不必重視統(tǒng)計(jì)工作。其次，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)制度不夠健全，統(tǒng)計(jì)方法不夠客觀和科學(xué)。另外，由于對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的輕視，造成企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)不高。上述原因也引發(fā)了企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中另一個(gè)不足，即統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及結(jié)果失真。由于，使得企業(yè)管理者對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不信任，統(tǒng)計(jì)結(jié)果因這種不信任形成了更大的偏差......一個(gè)惡性循環(huán)就這樣逐步形成了，不利于企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的開(kāi)展以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。
三、現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)制度在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用。
很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中忽視了企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的改善，往往只重視健全企業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，重視提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重要性卻認(rèn)識(shí)不足。但實(shí)際上，所謂企業(yè)管理，是用來(lái)為企業(yè)管理層和運(yùn)營(yíng)管理工作服務(wù)的。隨著企業(yè)管理的現(xiàn)代化、信息化、科技化以及數(shù)字化發(fā)展，作為企業(yè)決策和運(yùn)營(yíng)中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)正起著越來(lái)越至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)代統(tǒng)計(jì)制度在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)在：
（一）收集和整理企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。統(tǒng)計(jì)信息是制定企業(yè)發(fā)展決策的基礎(chǔ)依據(jù)。統(tǒng)計(jì)信息能對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況作出及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)地反映。通過(guò)利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)需要的信息進(jìn)行收集和整理。通過(guò)與地方政府統(tǒng)計(jì)部門的業(yè)務(wù)合作，搜集提供和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策有關(guān)的企業(yè)外部信息。然后將這些信息提供給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門和企業(yè)供決策層，供他們決策使用。這些信息的獲得有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提高。此外，統(tǒng)計(jì)信息還能從數(shù)量方面反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。對(duì)比統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)信息后，有利于企業(yè)決策更具有科學(xué)性，有利于企業(yè)做出正確地判斷。
（二）建立了現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)信息流程。企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)技術(shù)，可以形成統(tǒng)計(jì)信息的傳遞網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)能在企業(yè)內(nèi)部和外部有效傳遞統(tǒng)計(jì)信息，從而保證企業(yè)信息的流暢。要想更好地保障統(tǒng)計(jì)工作更好地開(kāi)展，需要加快統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)和辦公現(xiàn)代化建設(shè)。建立起企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，有助于更快地收集、傳遞和反饋統(tǒng)計(jì)信息，使得統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)真正實(shí)現(xiàn)及時(shí)、高效。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的普及，統(tǒng)計(jì)信息的記錄、保存及交流都受到了巨大的影響。企業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查正是一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息的收集過(guò)程，這種高科技也給其帶來(lái)了不小的影響。在收集數(shù)據(jù)時(shí)信息技術(shù)開(kāi)始使用，另外，越來(lái)越多地使用電子網(wǎng)絡(luò)來(lái)取得資料外，還建立了統(tǒng)計(jì)調(diào)查網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立，大大有利于實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)母咝?，有利于企業(yè)與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接。
（三）發(fā)布并管理企業(yè)信息統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。企業(yè)為了自己的生存和發(fā)展，需要通過(guò)開(kāi)展企業(yè)統(tǒng)計(jì)向社會(huì)和政府部門提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。應(yīng)用現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)方法有效管理企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。應(yīng)用現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)技術(shù)，有利于企業(yè)建立系統(tǒng)完整的統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，也方便了企業(yè)業(yè)務(wù)部門以及各級(jí)管理者查詢使用，有利于企業(yè)發(fā)展的研究。
（四）有利于企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析。企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析是企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的高級(jí)階段。通過(guò)統(tǒng)計(jì)信息功能，為企業(yè)管理提供了基本的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息。更重要的是，還應(yīng)該對(duì)信息進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)和加工，這就是統(tǒng)計(jì)分析。企業(yè)的中、高層領(lǐng)導(dǎo)需要統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果。分析結(jié)果有助于企業(yè)的管理者分析企業(yè)現(xiàn)有的和過(guò)去的狀況，也可以預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)供應(yīng)狀況。這種科學(xué)的分析保障了企業(yè)的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施，為企業(yè)決策和管理提供了參考。
質(zhì)量是企業(yè)的生命論文篇十六
人們常說(shuō)“物競(jìng)天擇，適者生存”。當(dāng)今世界是一個(gè)開(kāi)放的世界。發(fā)展的潮流在涌動(dòng)，創(chuàng)業(yè)的感覺(jué)勢(shì)不可擋。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，就必須依靠企業(yè)優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量。
“金銀獎(jiǎng)不如客戶的好評(píng)，金杯銀杯不如客戶的口碑。”可見(jiàn)，質(zhì)量對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。如果任何一個(gè)品牌或者一個(gè)品牌想要贏得所有人的青睞，最根本的事情就是打開(kāi)品質(zhì)。良好穩(wěn)定的質(zhì)量是產(chǎn)品立足的基石。
企業(yè)以質(zhì)量求發(fā)展。機(jī)會(huì)是不可缺少的，時(shí)間是不會(huì)再來(lái)的。企業(yè)要發(fā)展，就必須抓住機(jī)遇，而抓住機(jī)遇的有力之手就是質(zhì)量。我們是企業(yè)的所有者。企業(yè)的生存與我們的生活息息相關(guān)。為企業(yè)的發(fā)展而工作是我們的職責(zé)。所以企業(yè)的命運(yùn)和我們每個(gè)人都在我們的手中。把握質(zhì)量就是為企業(yè)添磚加瓦，把握自我，把握未來(lái)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命論文篇十七
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革地不斷深化，使得諸多中小型企業(yè)逐步占據(jù)了重要位置，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不容忽視的部分。但是市場(chǎng)機(jī)制以及中小型企業(yè)的不足，使得中小企業(yè)在質(zhì)量、服務(wù)等方面產(chǎn)生了一系列的問(wèn)題，然而如何解決這些問(wèn)題，卻始終沒(méi)有很好地措施。所以大多中小型企業(yè)中的一系列問(wèn)題亟待解決。通過(guò)目前的研究發(fā)現(xiàn)，中小型企業(yè)質(zhì)量管理的不足之處在于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到問(wèn)題嚴(yán)重性；部門不能很好的各司其職；企業(yè)地監(jiān)督和管理力度不足；設(shè)備不能及時(shí)維護(hù)與更新；企業(yè)工作人員綜合能力差等問(wèn)題。通過(guò)對(duì)于上述問(wèn)題的研究，并結(jié)合企業(yè)的特質(zhì)以及不足之處，從改善企業(yè)質(zhì)量管理體系合理性，科學(xué)性等角度入手解決相關(guān)問(wèn)題。在當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)一般都把iso9001這一參考作為標(biāo)桿，來(lái)完善質(zhì)量管理體系，然而最終效果卻各有不同，一些企業(yè)在實(shí)行該舉措后成果顯著，但是對(duì)于絕大多數(shù)的中小型企業(yè)來(lái)講效果卻適得其反，其質(zhì)量管理體系依然存在缺陷，經(jīng)濟(jì)效果也沒(méi)有提高。針對(duì)上述問(wèn)題，進(jìn)行了一系列研究。
質(zhì)量是指具有自身性質(zhì)、符合一定的條件，產(chǎn)品、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及系統(tǒng)都囊括在內(nèi)。質(zhì)量管理體系的成功，既在于它不僅能夠符合產(chǎn)品使用者以及其他多方的要求，并且達(dá)到絕大數(shù)人的需求標(biāo)準(zhǔn)，這就需要使得評(píng)判準(zhǔn)則科學(xué)合理，并且起到基礎(chǔ)性作用，理解各方面的需求大小，例如顧客或者其他因素對(duì)其要求的標(biāo)準(zhǔn)高，程度也相應(yīng)較強(qiáng)，效果更佳。從這一角度看，需求者的滿足程度以及被服務(wù)的要求感起到了關(guān)鍵性的作用。通過(guò)對(duì)中小型企業(yè)的質(zhì)量管理進(jìn)行探討過(guò)程，就是探索在何種狀態(tài)下能夠給顧客帶來(lái)效益最大的改觀和需求，并且使得中小型企業(yè)在整個(gè)行業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)中增加生存幾率，為企業(yè)地生存帶來(lái)可觀的推力。伴隨著市場(chǎng)需求的存在因而企業(yè)才能生存，又伴隨著相關(guān)需求的.而提高，中小型企業(yè)才能夠不斷發(fā)展進(jìn)步，所以在以后的經(jīng)濟(jì)生活中國(guó)，中小企業(yè)需要以需求者的價(jià)值需求為核心來(lái)開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，并將以此為動(dòng)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，凝聚企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
在整個(gè)體系中，領(lǐng)導(dǎo)、員工、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、科技實(shí)力等都作為管理體系的要素對(duì)中小型企業(yè)的生存發(fā)展起到重大作用。我們從以上幾點(diǎn)出發(fā)展開(kāi)討論：
首先領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)把握方向的能力可以指引企業(yè)能夠盡快適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，所以領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)質(zhì)量管理體系有更加深刻地理解，才可以做好掌舵人對(duì)企業(yè)施行更有效的掌控。例如西歐，北美等諸多發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于這種理念有著更加成熟的認(rèn)識(shí)，他們把領(lǐng)導(dǎo)者視為當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，在質(zhì)量管理的體系中起到重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，該認(rèn)識(shí)已經(jīng)得到了廣泛的傳播，并且通過(guò)了大量的事實(shí)也極大限度地佐證了這一觀點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者的開(kāi)明理智，勢(shì)必能夠給企業(yè)帶來(lái)積極的影響，能夠以顧客為整個(gè)系統(tǒng)的主體，把握其所需，充分滿足其要求，從而統(tǒng)籌兼顧，合理布局，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在不斷總結(jié)的同時(shí)不斷思考，在動(dòng)態(tài)環(huán)境中使得公司企業(yè)發(fā)展具有計(jì)劃性。其次要提高企業(yè)員工的綜合水平與理念，這是質(zhì)量管理的十分重要一點(diǎn)，也是相對(duì)容易忽略的關(guān)鍵因素。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍內(nèi)，員工已經(jīng)不單單要符合過(guò)去對(duì)其簡(jiǎn)單的要求的要求，更要面對(duì)當(dāng)今企業(yè)對(duì)員工提出的新挑戰(zhàn)：由簡(jiǎn)單地完成工作轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘?，保證質(zhì)量；充分領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化內(nèi)涵，不滿足于現(xiàn)狀，不斷進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。因此中小型企業(yè)不要苛刻與提升員工綜合素質(zhì)的成本，而應(yīng)把人力資源戰(zhàn)略的重塑作為首要目標(biāo)之一來(lái)進(jìn)行，使得員工積極性提高，并不斷成為企業(yè)人。企業(yè)員工的職業(yè)操守也影響著對(duì)工作的滿足程度。
三是需求供應(yīng)量的可靠保證也是中小型企業(yè)質(zhì)量管理體系的關(guān)鍵因素之一，面對(duì)經(jīng)濟(jì)不斷交流合作以及全球化，中小型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不斷認(rèn)識(shí)到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用，相對(duì)次要的核心能力之外的內(nèi)容，企業(yè)適當(dāng)將權(quán)力下放，不在其創(chuàng)新上花費(fèi)過(guò)多精力。在不斷競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到與其關(guān)聯(lián)性大的同類企業(yè)發(fā)展互利共贏的關(guān)系成為一種必然，能為企業(yè)的生存提供一定程度的保證，企業(yè)合作可以使得產(chǎn)業(yè)鏈的質(zhì)量管理體系更加完善，制度更加合理。
四是不斷創(chuàng)新探索，研發(fā)新產(chǎn)品。企業(yè)要滿足廣泛顧客的要求，必須充分了解顧客需要什么，達(dá)到何種程度的期望。依靠科技領(lǐng)域地創(chuàng)新來(lái)增加顧客的數(shù)量并滿足眾多需求者的不同口味。通過(guò)不斷開(kāi)拓新領(lǐng)域，增加需求者的滿足感，才能為企業(yè)的收益帶來(lái)長(zhǎng)足的發(fā)展，企業(yè)在未來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中才有可能取得優(yōu)勢(shì)。
科學(xué)合理的考核系統(tǒng)可以使得企業(yè)的質(zhì)量管理體系趨于成熟。例如當(dāng)下比較常見(jiàn)的目標(biāo)管理為企業(yè)帶來(lái)了巨大的成功，其理念是把目標(biāo)管理與考核系統(tǒng)融合在一起，互為補(bǔ)充，其要求是質(zhì)量目標(biāo)符合促進(jìn)企業(yè)效益這一本質(zhì)。企業(yè)都是要提高效益的，這就使得質(zhì)量管理成效在考核系統(tǒng)中成為一種標(biāo)準(zhǔn)，以此提高員工的工作能力，增強(qiáng)質(zhì)量管理力度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其次是建立激勵(lì)制度，這可以使得單位與職位的不同性質(zhì)得以展現(xiàn)，完全挖掘員工的潛能，及時(shí)高效地得到員工在工作狀態(tài)下得到的成績(jī)。
執(zhí)行力度所包含的內(nèi)容涉及比較多，例如不同的科學(xué)知識(shí)、方式、理念。其重要性在于使得企業(yè)員工能夠經(jīng)過(guò)文化內(nèi)涵的熏陶，提高員工的綜合素質(zhì)。執(zhí)行力度對(duì)企業(yè)發(fā)展作用明顯，企業(yè)能夠取得成功離不開(kāi)這些細(xì)微的因素。通過(guò)對(duì)執(zhí)行能力以及力度不足的中小型企業(yè)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)以下幾點(diǎn)問(wèn)題：目標(biāo)制定不確定，制度制定保守化，生產(chǎn)環(huán)節(jié)老式化并且監(jiān)督措施虛形同虛設(shè)。企業(yè)應(yīng)充分看清現(xiàn)狀，從下面幾個(gè)角度進(jìn)行解決：
首先要提高員工意識(shí)，讓其認(rèn)識(shí)到自身的重要性，并且能完成好自己分內(nèi)的工作，事無(wú)巨細(xì)，工作無(wú)論大小，都要盡心盡力地完成，具有責(zé)任感。從日常的一系列工作中不斷總結(jié)，并且認(rèn)真細(xì)致，從而得到領(lǐng)導(dǎo)以及其他員工認(rèn)可，這便使得執(zhí)行力度上升。
二是做好本職工作，落實(shí)到位，分工確定之后，充分考慮員工的意見(jiàn)，健全反饋機(jī)制。
三是切實(shí)貫徹落實(shí)質(zhì)量管理措施，建立并健全一定的獎(jiǎng)懲制度，使得各個(gè)環(huán)節(jié)以及每個(gè)任務(wù)都得到一定的控制，并且使得員工最大限度地完成好本職工作，減少不必要的損失，消耗甚至矛盾。針對(duì)中小型企業(yè)組成結(jié)構(gòu)平坦這一現(xiàn)狀，各個(gè)企業(yè)進(jìn)行了一定的創(chuàng)新，為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)結(jié)構(gòu)改革，團(tuán)隊(duì)成為了關(guān)鍵的組成結(jié)構(gòu)，各職能部門彼此的作用區(qū)別逐漸縮小以至于逐步演化消失。橫向的結(jié)構(gòu)關(guān)系越來(lái)越重要，并且使得縱深的條形分割作用減弱，互利共贏逐步在中小型企業(yè)中占據(jù)了地位。
從文章對(duì)中小型企業(yè)質(zhì)量管理體系所展現(xiàn)的問(wèn)題研究來(lái)講，可以看出質(zhì)量體系、考核體制以及執(zhí)行能力、力度不是獨(dú)立存在的，它們?cè)诮y(tǒng)一的體系中相互作用，彼此作為依托相互融合。企業(yè)在推不斷地激烈競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)當(dāng)逐步深化總結(jié)，對(duì)于其弊端予以充分重視，尤其是質(zhì)量管理體系這一核心內(nèi)容，健全相應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)反饋制度以及質(zhì)量管理安全保證機(jī)制，合理解決好企業(yè)效益與顧客需求之間的關(guān)系，從而使企業(yè)得到長(zhǎng)足穩(wěn)健地進(jìn)步。
質(zhì)量是企業(yè)的生命論文篇十八
（一）統(tǒng)計(jì)制度體系不完善。企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度是各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作的核心指南，當(dāng)前較多企業(yè)尤其是小規(guī)模單位并沒(méi)有建立完善健全的統(tǒng)計(jì)制度，導(dǎo)致基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱，無(wú)法有效、全方位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理，統(tǒng)計(jì)功能無(wú)法全面發(fā)揮。
（二）統(tǒng)計(jì)體系彼此分割、相互獨(dú)立。當(dāng)前，縱觀我國(guó)各企業(yè)開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作不難看出，各個(gè)統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)存在互相獨(dú)立、欠缺有效合作的問(wèn)題。例如綜合統(tǒng)計(jì)與專業(yè)統(tǒng)計(jì)以及企業(yè)內(nèi)部各部門統(tǒng)計(jì)相互割裂，無(wú)法全面發(fā)揮統(tǒng)計(jì)管理整體作用與功能，影響了企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作實(shí)效性以及質(zhì)量水平。
（三）指標(biāo)系統(tǒng)不完善。當(dāng)前，企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制編系統(tǒng)欠缺一定的完整性，沒(méi)有全面包含市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理制度之下企業(yè)需要的指標(biāo)以及信息。例如，嚴(yán)重欠缺外部資料，各項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)經(jīng)濟(jì)、新興技術(shù)、資源調(diào)配、無(wú)形資產(chǎn)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)以及綜合管理評(píng)價(jià)等專項(xiàng)信息與指標(biāo)數(shù)據(jù)不完整。
（四）企業(yè)調(diào)查統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)單一。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，各行業(yè)企業(yè)管理形式、經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式均產(chǎn)生了劇烈變化，為應(yīng)對(duì)越發(fā)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)信息處理、加工、數(shù)據(jù)搜集、準(zhǔn)確高效傳遞，應(yīng)提升上述環(huán)節(jié)的時(shí)間精度以及準(zhǔn)確性。而當(dāng)前我國(guó)各行業(yè)企業(yè)采用的統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法多為統(tǒng)計(jì)報(bào)表，較少應(yīng)用不同的統(tǒng)計(jì)調(diào)查模式，一旦發(fā)生新問(wèn)題、出現(xiàn)新?tīng)顩r，無(wú)法快速調(diào)查、精準(zhǔn)反映、及時(shí)分析，對(duì)企業(yè)非常規(guī)管理決策需要的信息、數(shù)據(jù)較難精準(zhǔn)快速的提供，因此無(wú)法符合企業(yè)多層級(jí)、多目標(biāo)與決策，體現(xiàn)管理時(shí)效性的需要，對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理地位以及形象的樹(shù)立將形成負(fù)面影響。
（五）欠缺科學(xué)的統(tǒng)計(jì)決策支持與管理體系。當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)在支持決策制定、參與內(nèi)部管理上效果并不明顯，究其原因有領(lǐng)導(dǎo)人的不盡責(zé)，也有統(tǒng)計(jì)員工自身因素。企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理要想提升核心地位，應(yīng)積極參與決策管理。因此企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)規(guī)劃一整套科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)決策支持與管理系統(tǒng)，真正完成統(tǒng)計(jì)參與決策管理的最終目標(biāo)。
（一）創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度體系?，F(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度應(yīng)涵蓋統(tǒng)計(jì)組織、工作行為、內(nèi)部綜合系統(tǒng)、專業(yè)系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)管理發(fā)展等各個(gè)層面規(guī)定，形成完善的制度體系，為企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理的順暢有序進(jìn)行提供可靠的理論支撐。排除國(guó)家具體要求的法規(guī)制度之外，企業(yè)應(yīng)依照自身體制、經(jīng)營(yíng)發(fā)展特征，圍繞統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)、信息的形成、加工、傳遞、儲(chǔ)存與應(yīng)用等環(huán)節(jié)有關(guān)的工作準(zhǔn)則、內(nèi)容、操作標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用方式、質(zhì)量監(jiān)控管理等問(wèn)題形成對(duì)應(yīng)性的統(tǒng)計(jì)制度。
（二）打造統(tǒng)計(jì)調(diào)查體系。由組織設(shè)置層面來(lái)說(shuō)，可在統(tǒng)計(jì)信息中心一下設(shè)置調(diào)查組織，進(jìn)行分工合作，一組負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，另一組負(fù)責(zé)信息調(diào)查，例如，對(duì)非常規(guī)內(nèi)容、外部信息的獲取、搜集、整理、儲(chǔ)存與加工進(jìn)行分析并形成報(bào)告，進(jìn)而為決策管理提供科學(xué)的參考依據(jù)。由工作流程來(lái)說(shuō)，應(yīng)依照搜集信息種類進(jìn)行組織安排。例如調(diào)查企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表與日常服務(wù)工作，通過(guò)分析原始信息、臺(tái)賬、報(bào)表得出結(jié)論。另外，還可針對(duì)外部信息進(jìn)行調(diào)查，例如分析市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求、客戶滿意度、有關(guān)行業(yè)信息等，參考出版雜志信息獲取重要數(shù)據(jù)資料。由方式方法層面來(lái)說(shuō)，不應(yīng)單純的采用逐級(jí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)的單一形式，應(yīng)依照各個(gè)調(diào)查對(duì)象、具體調(diào)查，選擇抽樣分析、重點(diǎn)核查、典型調(diào)查等豐富的形式達(dá)到事半功倍的效果。另外，調(diào)查過(guò)程中在傳統(tǒng)登記的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合應(yīng)用采訪、問(wèn)卷、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、計(jì)算機(jī)輔助軟件調(diào)查等模式體現(xiàn)代表性與覆蓋性。
（三）優(yōu)化統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的構(gòu)建應(yīng)重視描述分析、評(píng)價(jià)管理、未來(lái)預(yù)測(cè)以及監(jiān)督管理等應(yīng)用功能，反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)活動(dòng)的總體過(guò)程。首先，指標(biāo)體系應(yīng)能夠反映出企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)要素的資源應(yīng)用、占有狀況。另外，指標(biāo)體系應(yīng)反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)獲得的各項(xiàng)成果以及反應(yīng)的實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。再者，應(yīng)創(chuàng)建綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)、收益分配管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)以及統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)需求、反應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)力、供應(yīng)水平以及科技創(chuàng)新的指標(biāo)體系。
（四）完善統(tǒng)計(jì)決策支持與管理體系。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善統(tǒng)計(jì)決策支持體系，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)方式、經(jīng)濟(jì)原理、管理分析方式，基于信息技術(shù)平臺(tái)，基于企業(yè)內(nèi)外信息、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)以及核算體系完成定期分析研究、評(píng)估預(yù)測(cè)以及模擬咨詢。眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要經(jīng)歷事前、事中以及事后三個(gè)階段，因此全過(guò)程管理也應(yīng)做相應(yīng)的`劃分。首先，要做好活動(dòng)預(yù)測(cè)，利用歷史資料、現(xiàn)有數(shù)據(jù)與市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，做好企業(yè)管理、生產(chǎn)、成本、效益與潛能的預(yù)測(cè)，并擬定科學(xué)的決策方案。而后要調(diào)控各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，采集加工生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，快速察覺(jué)成本與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)存在的偏差，進(jìn)而制定科學(xué)對(duì)策實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。接下來(lái)要針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，明確實(shí)踐管理存在的缺陷并制定整改對(duì)策。事前控制環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)為發(fā)展決策的制定提供統(tǒng)計(jì)信息支撐。事中階段，要快速做好企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)跟蹤統(tǒng)計(jì)與測(cè)試，實(shí)時(shí)比較現(xiàn)實(shí)狀態(tài)與制定目標(biāo)之間的差距并快速校正，確保系統(tǒng)事中處于順暢有序的運(yùn)行狀態(tài)。事后統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)，需要對(duì)企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果做細(xì)化核算、分析，進(jìn)行反饋調(diào)節(jié)以及管控。該環(huán)節(jié)目標(biāo)在于令企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系變成一類閉環(huán)控制的格局，體現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行發(fā)展的動(dòng)態(tài)化。另外，為保證企業(yè)各個(gè)核算部門可主動(dòng)快速的開(kāi)展統(tǒng)計(jì)反饋以及控制管理，應(yīng)設(shè)置有效的利益激勵(lì)管理制度，加強(qiáng)約束控制，激勵(lì)各單位部門、各崗位員工始終保持工作積極性，達(dá)到良好的工作效果。
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)新體系的創(chuàng)建，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的互相扶持，他們本身獨(dú)立，同時(shí)又具有聯(lián)系性。實(shí)踐工作中應(yīng)依照企業(yè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展屬性、建設(shè)規(guī)模、工作特征創(chuàng)建板塊子系統(tǒng)，并基于各個(gè)子系統(tǒng)做進(jìn)一步的組合與集成，達(dá)到最優(yōu)化的狀態(tài)，以符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展、科學(xué)決策管理的現(xiàn)實(shí)需要，真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建完善統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的既定目標(biāo)。
三、結(jié)語(yǔ)。
總之，創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)新體系是一項(xiàng)任務(wù)繁重、難度較大的系統(tǒng)工程，實(shí)踐過(guò)程中我們唯有從現(xiàn)實(shí)狀況入手，有目標(biāo)、有計(jì)劃的分析企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題，明確各行業(yè)、建設(shè)規(guī)模、生產(chǎn)方式的特征與存在的差別，創(chuàng)建完善的制度體系、打造統(tǒng)計(jì)調(diào)查體系、優(yōu)化統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系、完善統(tǒng)計(jì)決策與管理體系，方能全面提升統(tǒng)計(jì)管理實(shí)效性，提升統(tǒng)計(jì)工作地位，激發(fā)其核心功能與價(jià)值。
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質(zhì)量是企業(yè)的生命論文篇十九
量誠(chéng)信體系建設(shè)，切實(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，推動(dòng)建設(shè)“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”，本企業(yè)向社會(huì)鄭重承諾：
一、牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，滿足人們?nèi)罕妼?duì)高質(zhì)量產(chǎn)品的期待和需求，增強(qiáng)人民群眾的消費(fèi)信心。
二、嚴(yán)格遵守《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《計(jì)量法》等法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，不制假、不售假，杜絕虛假宣傳，堅(jiān)決抵制假冒偽劣、欺詐消費(fèi)者等失信違法行為，不侵害其他企業(yè)合法權(quán)益。
企業(yè)質(zhì)量誠(chéng)信承諾書(shū)格式企業(yè)質(zhì)量誠(chéng)信承諾書(shū)格式三、加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理，推行先進(jìn)質(zhì)量管理方法，完善計(jì)量保證體系、標(biāo)準(zhǔn)化體系和質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格原材料，生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品出廠和儲(chǔ)運(yùn)銷售全過(guò)程的.照顧質(zhì)量控制。
四、建立質(zhì)量安全事故主動(dòng)報(bào)告制度，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任追究制度，完善產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，及時(shí)解決消費(fèi)者的質(zhì)量投訴，自覺(jué)履行產(chǎn)品質(zhì)量召回、“三包”等產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。
本單位嚴(yán)格履行以上承諾。
如有違反，愿意承擔(dān)相(黨員公開(kāi)承諾書(shū))應(yīng)的法律責(zé)任，接受將失信違法行為納入不良信用記錄并向社會(huì)公開(kāi)。
承諾單位(蓋章)。
法定代表人(簽字)：
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