總結(jié)是一個自我反思的過程,它能夠讓我們更加清晰地認(rèn)識自己的優(yōu)勢和劣勢。寫總結(jié)時,可以請教他人的意見和建議,及時修正和完善自己的總結(jié)內(nèi)容。這是一篇關(guān)于總結(jié)寫作的范文,希望對大家的寫作提供一些思路和指導(dǎo)。
設(shè)備工作總結(jié)匯報篇一
回顧即將過去的一年,設(shè)備管理組全面貫徹公司2014年sqcdpd的管理方針,以“降本增效、節(jié)能減耗、提高設(shè)備工具完好率”為指導(dǎo),認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊”的年度目標(biāo)??v觀設(shè)備管理組2014年全年的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備、設(shè)施及工具的增加,設(shè)備管理組工作的重新分配,專項工作中又有多項涉及面較大,實際工作中遇到了許多困難和問題,但設(shè)備管理組全體成員通過認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿并超額完成了全年的工作。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)維修校驗及相關(guān)專業(yè)知識,認(rèn)真實踐,提高能力。
由于我公司設(shè)備、工具種類繁多,相當(dāng)一部分設(shè)備、工具都是目前科技前沿的產(chǎn)品,作為維修校驗人員要對所屬的各種設(shè)備、工具的原理、性能熟悉了解,才能更好的管好、用好、修好設(shè)備和工具,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,設(shè)備管理組從學(xué)習(xí)最基本的機(jī)械設(shè)、電氣、液壓等基礎(chǔ)知識、原理入手,先后完成了電工作業(yè)培訓(xùn)、鉗工基礎(chǔ)培訓(xùn)、液壓檢測培訓(xùn)、tes校驗流程、安全管理培訓(xùn)等一系列相關(guān)培訓(xùn),每天堅持至少1個小時左右的學(xué)習(xí),在業(yè)余時間認(rèn)真的向老師傅探討經(jīng)驗,掌握匯總他們在生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓(xùn),認(rèn)真的查閱各種使用說明書,讓盡可能多地了解一些設(shè)備、工具的性能、保養(yǎng)規(guī)程和操作規(guī)程等方面的知識,邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的知識運用到工作的實踐過程中,編制了常見故常排除方法,提高了整體的工作素養(yǎng)。
二、組織操作人員學(xué)習(xí)知識,提高設(shè)備工具操作維護(hù)技能。
加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢,及時消除設(shè)備工具隱患,確保設(shè)備工具良好運行。設(shè)備管理組每周五對現(xiàn)場設(shè)備、工具實行定期巡檢,對設(shè)備、工具的使用情況進(jìn)行檢查、分析,加強(qiáng)檢查和通報的力度,通過一系列獎懲措施的實施,有效地降低了因使用不當(dāng)和日常維護(hù)保養(yǎng)不及時造成的設(shè)備工具的損壞。
四、設(shè)備工具的維修與校驗及轉(zhuǎn)運板制作計劃。
2014年度設(shè)備管理組嚴(yán)格按照時間節(jié)點完成《設(shè)備校驗、檢驗計劃》、《工具校驗計劃》、《年锪窩鉆校驗計劃》、《工裝車檢修計劃》、《壓力表校驗計劃》等工作計劃,完成了49套堵蓋的裝配,滿足現(xiàn)場的生產(chǎn)所需,為公司機(jī)翼的交付保駕護(hù)航。
五、節(jié)約成本提高設(shè)備工具完好率項目。
根據(jù)我公司2014-07號文的規(guī)定,設(shè)備管理組組織并參與了“提高風(fēng)動工具完好率降低備件采購成本”、“提供工藝設(shè)備完好率降低工藝設(shè)備維修成本”及“鉆頭刃磨”的專項計劃,設(shè)備管理組整理了報廢的備件,針對有可利用價值廢舊備件建立廢舊備件臺賬,在維修前分析利用廢舊備件的可行性。統(tǒng)計易于制作的非關(guān)鍵備件,列出可自制備件的清單,自制設(shè)備工具上易于制作的非關(guān)鍵備件,保證使用自制備件或可重新利用的備件后,不會影響設(shè)備工具的使用壽命和性能。在維修中,若該部分備件損壞,優(yōu)先使用該類備件;在維修的同時加強(qiáng)設(shè)備工具的日常保養(yǎng),重點設(shè)備工具每架次進(jìn)行一次保養(yǎng),減少了設(shè)備工具非常規(guī)損壞了磨損,為公司節(jié)省維修費用。
在鉆頭刃磨計劃中,設(shè)備管理組配合工藝人員對設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)、調(diào)試,客服磨鉆頭需重復(fù)對刀的重重困難,在沒有標(biāo)準(zhǔn)的對刀方法及只能靠手感靠經(jīng)驗的情況下,積極研究、學(xué)習(xí),在共同努力下大大的加快了鉆頭的刃磨速度以及刃磨質(zhì)量,項目開始時1/8鉆頭每月刃磨50根,如今在人員充沛的情況下,每月刃磨鉆頭數(shù)量可達(dá)600余根。
六、專利項目研發(fā)申報計劃。
設(shè)備管理組積極響應(yīng)我公司2014-07號文的規(guī)定,提出了“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動采集儀”及“一種防誤插電氣接頭拔出的工具”專利項目的專項計劃,本年度已經(jīng)完成“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動采集儀”項目申請的提交以及實物的制作,經(jīng)102所校驗符合檢測要求,已經(jīng)用于現(xiàn)場使用,僅此項目為公司節(jié)省人民幣14463元整?!耙环N防誤插電氣接頭拔出的工具”項目已經(jīng)完成專利圖紙,目前還在審批。
七、關(guān)于公司內(nèi)控體系建設(shè)推進(jìn)工作。
在公司內(nèi)控體系建設(shè)推進(jìn)工作中,設(shè)備管理組認(rèn)真履行職責(zé),先后完成了《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》及《在建工程管理規(guī)定》的文件評審下發(fā),按時并保質(zhì)保量的完成了內(nèi)控合規(guī)診斷表的編制、流程框架的編寫、流程圖的編制,流程風(fēng)險點的填寫。
八、設(shè)備、工具、設(shè)施的驗收。
本年度完成了電瓶重型叉車、電葫蘆起重機(jī)、監(jiān)控弱電系統(tǒng)、管道檢漏維修工程、機(jī)庫大門、新物流庫房設(shè)備設(shè)施等驗收工作,完成了公司所有新刀具以及備品備件的驗收,設(shè)備管理組嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議及合同要求等進(jìn)行驗收,以公司利益為重,在驗收標(biāo)準(zhǔn)與到貨實物存在差異時,設(shè)備管理組能積極主動的與供應(yīng)商聯(lián)系,要求供應(yīng)商維修、整改、退換或者索賠等,最大程度爭取公司利益。
九、團(tuán)隊建設(shè)。
設(shè)備管理組按照部門要求,嚴(yán)格依照公司績效考核辦法約束每一位員工,做到公平公正,每一位員工能積極樂觀的融入公司,善于與團(tuán)隊員工溝通,團(tuán)隊凝聚力好,在團(tuán)隊能和同事融洽相處,樂于幫助同事,對不良的現(xiàn)象能夠主動抵制或不參與,能積極促進(jìn)團(tuán)隊正能量的提升,在本部門臨時任務(wù)繁重時能積極協(xié)助完成非本崗位工作,無越級反映問題現(xiàn)象。齊心協(xié)力完成公司安排的每一項任務(wù)。
十、不足之處。
設(shè)備管理組應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng)、修養(yǎng)和設(shè)備管理能力,以便于能更好的開展工作,為公司發(fā)展盡心盡責(zé);工作中應(yīng)做到忙而不亂,緊抓影響現(xiàn)場生產(chǎn)和機(jī)翼交付的設(shè)備工具問題,提前做好各項準(zhǔn)備工作;在外部維修、校驗工作中存在流程效率低,下一步應(yīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商怎么提高維修效率。
十一、20**年的主要工作。
1、繼續(xù)將安全管理放在第一位,樹立安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是我們的薄弱環(huán)節(jié)的思想,牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識。
2、加緊籌備20**年預(yù)防性維修工作,綜合公司目前設(shè)備工具的使用現(xiàn)狀,把被動維護(hù)變?yōu)橹鲃宇A(yù)防,做好預(yù)防性維修,避免突發(fā)設(shè)備工具的事故發(fā)生,從源頭入手,進(jìn)一步提高設(shè)備工具的完好率。
3、加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn),重要操作實現(xiàn)可控化管理和作業(yè)程序化,任何重大工作都要有預(yù)案。
經(jīng)過幾年的改擴(kuò)建,我們中能公司榆陽煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造,換句話說我們榆陽煤礦已經(jīng)成為一個現(xiàn)代化礦井?,F(xiàn)代化礦井一個明顯的標(biāo)志就是大量使用高科技含量的現(xiàn)代化設(shè)備,下面我從兩個大的方面談?wù)勗O(shè)備管理對我礦的重要性和我們今后應(yīng)如何開展設(shè)備管理工作。
一、開展好設(shè)備管理是至關(guān)重要的。
在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話,“出炭不出炭關(guān)鍵看機(jī)電”,從這么一句流傳的老話我們就不難看出機(jī)電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位,設(shè)備管理則是機(jī)電管理工作中的一個重要組成部分,這樣我們就不難看出設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性。為了提高大家對設(shè)備管理重要性的認(rèn)識,下面我舉兩個發(fā)生在我們榆陽煤礦的設(shè)備管理典型案例。
案例一:去年12月份,由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉(zhuǎn)載溜子電機(jī)燒毀,由于我們在選型上考慮不周,選擇的是一臺特制設(shè)備,當(dāng)時又購置不到合適的電機(jī),最終造成東區(qū)停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故,給礦井造成數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟(jì)損失。
案例二:今年6月份,由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞,導(dǎo)致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故,給礦井造成了數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟(jì)損失。
從上面兩個案例我們不難看出,設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關(guān)重要的。
二、如何開展好設(shè)備管理。
知道了設(shè)備管理的重要性,那么如何開展好設(shè)備管理,下面我從三個方面談?wù)劇?/p>
1、選好設(shè)備是前提。
改革開放以來,我國的設(shè)備制造業(yè)有了長足的發(fā)展,但同類設(shè)備有眾多的生產(chǎn)廠家,必然存在著好壞上的差異,因此我們在購置設(shè)備時必須精挑細(xì)選,既要考慮價格實惠更要確保質(zhì)量問題。下面以我們榆陽煤礦綜采設(shè)備選型為例加以說明。
我們的綜采設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過數(shù)個月的生產(chǎn)檢驗,我們在選型上的利弊顯而已見,凡是選擇國內(nèi)一流廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出,事故發(fā)生率低,對生產(chǎn)影響很少等良好狀況。例如:張家口煤機(jī)廠的轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、工作面刮板機(jī),平頂山煤機(jī)廠的支架等;凡是選擇排名靠后廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出,事故(來自公!文|有&約)發(fā)生率高,對生產(chǎn)影響大等不良狀況。例如:西安煤機(jī)廠的采煤機(jī)、兗礦大陸的皮帶機(jī)、平頂山煤機(jī)廠的乳化泵站、噴霧泵站等。通過這個例子對比,我只想說明一個觀點,那就是作為一個現(xiàn)代化礦井,必須選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備,也只有選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效。
2、配備足夠的合格維護(hù)人員是必不可少的條件。
現(xiàn)代化的礦井使用了許多高科技含量的設(shè)備,維護(hù)人員的配備必須改變傳統(tǒng)的觀念,那就是除了配備合格的維護(hù)工人以外,還要配備一定數(shù)量的具有高等學(xué)歷的合格維護(hù)工程師,只有這樣才能保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),才能滿足礦井安全生產(chǎn)的需要。而我們榆陽煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護(hù)工人數(shù)量嚴(yán)重不足,更談不上配備維護(hù)工程師,因此,配備合格的維護(hù)工人和維護(hù)工程師是我們今后一定要解決好的問題。
3、抓好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心。
我從事機(jī)電管理工作已有近20年的歷史,我的觀點是抓好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心。抓設(shè)備現(xiàn)場管理應(yīng)做好以下三個方面的工作。
(1)建立完善的巡回檢查制度,責(zé)任落實到人。
煤礦有許多種生產(chǎn)設(shè)備,我們必須針對每臺設(shè)備建立完善的巡回檢查制度,并把責(zé)任落實到具體人頭,只有這樣我們才能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題,也就是我經(jīng)常說的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)管理問題。
(2)建立完善的維護(hù)保養(yǎng)制度,責(zé)任落實到人。
每臺設(shè)(來自公!文|有*約)備都有每臺設(shè)備的'維護(hù)保養(yǎng)要求,我們必須針對每臺設(shè)備制訂完善的維護(hù)保養(yǎng)制度,并把責(zé)任落實到具體人頭,只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態(tài),也就是我經(jīng)常說的靠維護(hù)保養(yǎng)制度把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
(3)建立完善的計劃檢修制度。
設(shè)備運行一個階段都應(yīng)進(jìn)行計劃檢修,我們必須針對不同的設(shè)備制訂完善的計劃檢修制度,有計劃地把問題解決在故障檢修之前,也就是我經(jīng)常說的靠計劃檢修把故障檢修降低到最低。
以上是我對設(shè)備管理的一點認(rèn)識,供大家參考,不妥之處請大家批評指正。
4、做好關(guān)鍵設(shè)備工具的特護(hù)及故障分析,進(jìn)一步優(yōu)化操作,確保設(shè)備工具平穩(wěn)持續(xù)運行。
5、樹立成本觀念,提高節(jié)能意識,規(guī)范班組經(jīng)濟(jì)分析及作業(yè)控制,繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理組費用明細(xì)的控制,合理安排各種費用,將有限資金用在刀刃上。
6、積極采用新材料、新技術(shù)、新方法等對現(xiàn)有制約生產(chǎn)發(fā)展的技術(shù)難題進(jìn)行公關(guān)和改造,提高設(shè)備工具的生產(chǎn)效率,降低設(shè)備工具的能耗和維修成本,保證設(shè)備工具持續(xù)運行和平穩(wěn)安全生產(chǎn)。
7、重視維修校驗技術(shù)人員和班組操作骨干的培訓(xùn),創(chuàng)造機(jī)會到周邊單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗及新技術(shù)的應(yīng)用情況。
總之,只有心系公司,處處為工作著想,才能進(jìn)一步抓好設(shè)備工具管理工作,提升作業(yè)水平,進(jìn)一步調(diào)動設(shè)備管理組的主動性、積極性,提升執(zhí)行力度,落實盡職的班組文化。隨著公司的快速發(fā)展,對設(shè)備管理組的要求也將更高。在今后的工作中我要積極學(xué)習(xí)各類知識,努力提高設(shè)備管理組全員素質(zhì),做到高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,提高業(yè)務(wù)技能,管好、用好、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備工具,把設(shè)備工具的故障和隱患消除在萌芽之中,保證生產(chǎn)正常順利進(jìn)行,為公司更好、更快的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
設(shè)備工作總結(jié)匯報篇二
大家好,首先熱烈歡迎各位指導(dǎo)老師來我們公司指導(dǎo)工作,我叫石培征,是精益化管理推進(jìn)小組成員之一,下面我把關(guān)于設(shè)備異常管理所存在的問題以及改善情況匯報一下:
在以前生產(chǎn)過程中經(jīng)常因為發(fā)生設(shè)備故障導(dǎo)致停機(jī)斷產(chǎn),造成了很嚴(yán)重的缺貨、斷貨現(xiàn)象,給市場銷售造成了很大的負(fù)面影響,具體表現(xiàn)在設(shè)備的損壞上,損壞的主要原因是員工的工作態(tài)度引起的,違章操作,遇到故障見怪不怪,能湊合著用就湊合著用,得過且過;再有就是沒有把系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作做好,保養(yǎng)不到位,不斷的發(fā)生設(shè)備故障,最早是檢修,繼而是維修,最后是搶修,甚至搶修的時候會出現(xiàn)多處搶修點;還有就是沒有及時的跟設(shè)備廠家聯(lián)系,尤其是特種設(shè)備的廠家,廠內(nèi)對特種設(shè)備的保養(yǎng)都不熟悉,操作也模模糊糊,遇到故障兩眼發(fā)呆,毫無辦法!
經(jīng)過指導(dǎo)老師的引導(dǎo),我們制訂了以下方案:
1、仔細(xì)做好所有設(shè)備臺賬,做好周全詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃(設(shè)備保養(yǎng)計劃看板)。
2、對所有員工進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)備常見故障分析培訓(xùn),遇到故障找到問題點。
3、聯(lián)系設(shè)備廠家一起進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)(尤其是像機(jī)器人、鍋爐等特種設(shè)備)。
4、詳細(xì)的做好設(shè)備故障引起的停機(jī),并深入分析其原因,避免在同一塊石頭上絆倒。
5、對所有員工進(jìn)行系統(tǒng)的關(guān)于設(shè)備異常問題的培訓(xùn),使人人對設(shè)備都有更深度的了解。
我相信經(jīng)過一系列的措施之后,我們的設(shè)備異常會大大的減少,停機(jī)率會有大幅度的降低,從而提高生產(chǎn)效率,加強(qiáng)生產(chǎn)管理。
匯報完畢,謝謝大家!
石培征2012/2/3。
設(shè)備工作總結(jié)匯報篇三
20xx年,是長絲車間tpm設(shè)備管理工作最為嚴(yán)峻、最為繁忙的階段,這是因為長絲車間生產(chǎn)裝置運行已經(jīng)到了后期,距上次大檢修已經(jīng)有3個年頭了,設(shè)備磨損比較嚴(yán)重,需要定期和不定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理,才能確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運行,產(chǎn)品質(zhì)量有所保證,不能有任何下滑跡象。按照分公司的原定計劃,4月份要對整個生產(chǎn)裝置進(jìn)行大檢修,車間設(shè)備組會同其他部門,提前做好檢修準(zhǔn)備,制定詳細(xì)的停工計劃,摸清設(shè)備運行狀況,提出大修和小修的預(yù)案,確定自修和外委項目,進(jìn)而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖,確保大檢修全面、安全、順利,保質(zhì)保量進(jìn)行,為下一周期生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長優(yōu)運行打下良好的基礎(chǔ)和前提。4月25日,長絲車間停工檢修開始,自修各維修班組進(jìn)入現(xiàn)場,次第展開各自的維修項目,tpm設(shè)備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進(jìn)行,有重點、有步驟、有檢查、有總結(jié),忙而不亂,緊張而有秩序,深入到車間的角角落落,涉及大小檢修項目400多項,截止6月底,大檢修基本結(jié)束,進(jìn)入單機(jī)試運準(zhǔn)備階段。電儀班班長周皎程以勤奮的工作,精湛業(yè)務(wù),不凡的業(yè)績,被分公司黨委授予模范共產(chǎn)黨員光榮稱號。
長絲車間生產(chǎn)裝置進(jìn)入運行后期,設(shè)備處于疲沓狀態(tài),維護(hù)和檢修難度增大。針對這種情況,長絲車間狠抓現(xiàn)場管理,加強(qiáng)巡檢力度,確保維修質(zhì)量。
1、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,落實責(zé)任制,推行班組績效工資考核機(jī)制。實施設(shè)備包機(jī)責(zé)任制,將裝置內(nèi)的設(shè)備按區(qū)域劃分包干,分口管理,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。針對生產(chǎn)過程中操作工圖方便快捷而隨意改動設(shè)備參數(shù)、野蠻操作導(dǎo)致部件損壞等不按設(shè)備操作規(guī)程操作的問題,車間按照《tpm設(shè)備管理考核細(xì)則》嚴(yán)格考核。維修人員在檢修過程中不按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行作業(yè),巡檢發(fā)現(xiàn)問題不及時等,都按制度給予處罰。對于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行隱患,避免設(shè)備事故的班組和個人,給予相應(yīng)的獎勵。通過進(jìn)行tpm設(shè)備管理方面的考核,配件消耗、維修費用和設(shè)備故障率明顯降低。
2、對運行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測。運用各種技術(shù)手段和檢測方法,對運行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測,準(zhǔn)確把握設(shè)備的運行狀況,及時分析故障原因,采取應(yīng)對措施,確保設(shè)備一直處于良好運行狀態(tài)。各維修班組及相應(yīng)管理部門,主動出擊,認(rèn)真開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測,減少突發(fā)性設(shè)備故障次數(shù)。
3、緊密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量,搞好維修工作。加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢次數(shù)和力度,及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動的深層次原因,做好現(xiàn)場日常細(xì)節(jié)管理。tpm設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系密切,絲絲相扣,如果管理跟不上,產(chǎn)品質(zhì)量就會滑坡,如紡絲側(cè)吹風(fēng)裝置,直接影響絲束條干均勻度;卷繞機(jī)的網(wǎng)絡(luò)噴嘴和卷繞頭的雙轉(zhuǎn)子不干凈,就會使絲餅出現(xiàn)毛絲、油污絲等,導(dǎo)致a級品率下降,設(shè)備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長絲產(chǎn)品能否立足于國內(nèi)外市場。在進(jìn)行設(shè)備維修時,始終遵循“修舊利廢”的原則,運用新技術(shù)和新方法,限度地延長零部件的壽命,節(jié)約了大量資金,同時也確保了設(shè)備長周期運行。
特護(hù)設(shè)備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在,保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個裝置的安穩(wěn)運行。車間首先從設(shè)備巡檢著手,采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、交叉管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理模式,制定科學(xué)的巡檢路線,并采取維護(hù)人員、操作人員、車間管理人員交叉巡檢,開展“五位一體”的管理方法,進(jìn)一步加強(qiáng)特護(hù)設(shè)備的巡檢力度,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行隱患,并將其消滅在萌芽狀態(tài),確保了關(guān)鍵機(jī)組安穩(wěn)長優(yōu)運行。
針對離心機(jī)維護(hù)工作重的特點,車間采取巡檢、操作、維護(hù)與維修相結(jié)合的方法,從加強(qiáng)設(shè)備潤滑、狀態(tài)監(jiān)測、設(shè)備維修等方面進(jìn)行各項維護(hù)工作,加強(qiáng)與三隆保全車間維修人員的聯(lián)系,及時檢修,程度地保證了壓空質(zhì)量。
長絲車間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風(fēng)和制冷的生產(chǎn)單位,其中的溴冷機(jī)是重要的制冷設(shè)備,屬于車間設(shè)備特級維護(hù)范圍。在這次檢修中,對溴冷機(jī)進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)改造,進(jìn)一步加大了制冷功能,降低電能消耗。為了使職工更好地對溴冷機(jī)進(jìn)行熟練操作、精心維護(hù),車間設(shè)備組邀請了國內(nèi)制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級工程師董素霞同志,到現(xiàn)場親自為職工講課、培訓(xùn)和教授操作養(yǎng)護(hù)技能??绽鋺?zhàn)的職工仔細(xì)聆聽,認(rèn)真記筆記,唯恐錯過一個環(huán)節(jié),非常珍惜這來之不易的培訓(xùn)機(jī)會。董素霞同志用通俗移動的語言,祥細(xì)講解了溴冷機(jī)的構(gòu)造、功能、特點,操作時應(yīng)該注意的事項,特級維護(hù)時應(yīng)做的工作,以及節(jié)約電能的訣竅。隨后,手把手傳授職工操作要領(lǐng),直到職工能夠熟練操作為止。
車間tpm設(shè)備管理人員認(rèn)真落實分公司erp管理制度,不斷總結(jié)經(jīng)驗,采取新措施、新辦法,對車間設(shè)備的維修維護(hù)制定詳細(xì)科學(xué)的維修工單,并按照erp管理程序,及時跟蹤工單狀態(tài),對完工項目按時進(jìn)行驗收。在材料領(lǐng)用時,嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,杜絕白條,確保了車間設(shè)備維修工作合理有序的進(jìn)行。大檢修期間,對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料分類堆放,易燃品,防潮品均采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場,對材料做進(jìn)場驗收,抽檢抽樣,并報檢于甲方、設(shè)計單位。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。對于到場材料,清驗造冊登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且對發(fā)放材料實行追蹤記錄,保證材料不丟失、破損和浪費,進(jìn)而確保了車間檢修的經(jīng)濟(jì)效益,為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要貢獻(xiàn)。
隨著設(shè)備使用年限的進(jìn)一步增多,各種設(shè)備的定期作業(yè)周期都有縮短,種類也有增加,工作量越來越大,如側(cè)風(fēng)窗的清洗、雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個月一遍遞減到一個半月。除此之外,對個別位不斷進(jìn)行非定期作業(yè),為長絲poy和fdy產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的水平奠定了堅實的基礎(chǔ)。
為提高長絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì),車間每月把維修工技術(shù)培訓(xùn)與多種形式崗位技術(shù)比武活動相結(jié)合,在班組內(nèi)部,舉行相應(yīng)的技術(shù)考試,成績與當(dāng)月績效工資掛鉤。設(shè)備工程師及班組內(nèi)技術(shù)經(jīng)驗豐富的職工為大家輪流授課,先后舉辦了鉗工基礎(chǔ)知識、卷繞頭軸承更換與動平衡原理,熱輥變頻器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等。針對倒班保全工實際工作需要,對他們進(jìn)行了smu系統(tǒng)簡介、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn),職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高,在生產(chǎn)維修與服務(wù)中能夠做到安全、快捷、準(zhǔn)確、高效。
經(jīng)過幾年的磨合與大檢修的鍛煉,長絲車間的機(jī)電儀維修力量已大大加強(qiáng),處理突發(fā)性的設(shè)備故障比較迅速與準(zhǔn)確,完全能夠擔(dān)當(dāng)起長絲設(shè)備的日常維護(hù)與檢修重任,對空調(diào)機(jī)組、紡絲機(jī)、卷繞機(jī)、包裝設(shè)備的定期作業(yè)與維修做得井井有條,局部設(shè)備改造完成得有聲有色。車間12條線500多個卷繞頭,屬于進(jìn)口設(shè)備,現(xiàn)代化程度高,變頻器是其運行關(guān)鍵,技術(shù)含量高,維修難度大。如果請外單位專業(yè)人員維修,每個卷繞頭的費用在5000——8000元,周皎程同志帶領(lǐng)電儀班組職工,查閱資料,請教專家,刻苦鉆研,硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁,攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān),依靠自身的力量,保證了車間生產(chǎn)順利運行。
為了降低車間維修費用,有計劃有預(yù)見性進(jìn)行科學(xué)合理維修,車間進(jìn)一步優(yōu)化了檢維修方案,降低了備件材料消耗。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下,通過修舊利廢以及維修成本核算降低機(jī)配件消耗。從每月月初車間制定的設(shè)備檢維修計劃入手,班組做好當(dāng)月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用,月末對當(dāng)月的檢修消耗物品進(jìn)行統(tǒng)計核算,并依照供應(yīng)物品票據(jù)價格,匯總出當(dāng)月實際保全維修費用,并同月初計劃進(jìn)行對比,使車間檢維修成本一目了然,而且激發(fā)了維修人員進(jìn)一步修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動性。
為了降低維修成本,車間積極開展班組勞動競賽活動,在一樓維修班和電儀班開展維修成本定額競賽活動,將班組每月設(shè)備維修備品備件和材料消耗納入班組考核,與班組績效工資掛鉤。同時挖掘潛力,提高班組管理水平,積極開展“修舊利廢”活動,如電儀班對多塊故障的變頻器控制板進(jìn)行修理恢復(fù)到原來的功能,一樓維修班對十余把吸絲槍修繕等等,節(jié)省了大量資金。
長絲車間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個步驟,總計有500多個項目,其中自修項目有300——400個,外委項目有100多個。長絲車間擁有一支龐大的檢修隊伍,在平時的生產(chǎn)中,起到保駕護(hù)航的作用,為生產(chǎn)的安穩(wěn)長優(yōu)運行做出了重要的貢獻(xiàn)。這次檢修沒有大的檢修和改造項目,大部分檢修項目都是由車間檢修班組完成。車間設(shè)備組早在2月份就開始對需要檢修的設(shè)備進(jìn)行預(yù)案制作,并報分公司審批,為車間大檢修做好了前期基礎(chǔ)工作。4月份會同工藝組,在主管副主任和主管工程師的帶領(lǐng)下,制定出了詳細(xì)的停工檢修統(tǒng)籌方案,為車間生產(chǎn)裝置順利停工、圓滿完成檢修任務(wù),繪制了良好的實施藍(lán)圖,是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng)。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案,總方案對全部檢修項目進(jìn)行項目的劃分、時間的安排、人員的安排,以及對所需要的設(shè)備、配件和主要材料等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。分方案按照電儀、維修、動力、空壓站四個部分,對每個檢修隊伍所承擔(dān)的檢修項目、數(shù)量、所需材料、負(fù)責(zé)人、完成期限做了規(guī)定和說明。
1、組織檢修隊伍進(jìn)入現(xiàn)場。4月25日,長絲車間停工檢修開始。輔助裝置組件班克服人員少,工作連續(xù)性強(qiáng),工作條件惡劣,在規(guī)定的時間內(nèi),勝利地完成了組件下機(jī)工作,保證了車間順利地實現(xiàn)停工,為車間檢修打下了良好的基礎(chǔ)和前提。電儀、維修、動力、空壓等檢修班組,按照檢修統(tǒng)籌方案和計劃,在各自的戰(zhàn)線上拉開檢修的帷幕。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)。從現(xiàn)場管理的細(xì)節(jié)抓起,杜絕違章、事故、污染現(xiàn)象出現(xiàn),確保安全檢修,文明檢修,綠色檢修。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)合作戰(zhàn)以及專業(yè)、技術(shù)、人才、裝備的優(yōu)勢,動員全車間的力量,克服高溫、高壓、施工現(xiàn)場狹窄、有毒氣體和物質(zhì)多,設(shè)備檢修交叉進(jìn)行、就地改造施工難度大、工程量大、時間緊、質(zhì)量要求高等困難,合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時間,機(jī)動靈活地開展檢修項目作業(yè)。將hse管理細(xì)化落實到檢修、施工的每一個工作步驟,確保改造、檢修安全和質(zhì)量。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場的文明施工管理和檢查監(jiān)督,確保設(shè)備完好無損。長絲車間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多、工期緊、工種多,上下作業(yè)、設(shè)備內(nèi)外同時并進(jìn)的狀況,加之參加檢修的外來人員對現(xiàn)場環(huán)境又不熟悉。因此,必須加強(qiáng)文明施工管理和監(jiān)督檢查。長絲車間對檢修現(xiàn)場的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影響安全檢修的隱患,都及時處理掉;各種檢修材料、設(shè)備、設(shè)施、工器具和拆卸下來的機(jī)械設(shè)備及其零部件等擺放整齊;各種臨時電線鋪設(shè)規(guī)范而不雜亂;現(xiàn)場通道和消防道路保持暢通無阻。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個方面,包括安全規(guī)章制度、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況;施工安全措施的落實情況;各種檢修設(shè)備、設(shè)施、工器具、車輛的安全狀況;各種應(yīng)急物品、安全防護(hù)器材和消防器材的準(zhǔn)備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。
4、加大對外委施工隊伍的管理,積極配合壓力容器檢測等外來單位作業(yè)。4月29日,長絲車間100多項外委項目的檢修正式拉開序幕,外委施工單位進(jìn)入車間現(xiàn)場開始作業(yè)。在檢修項目施工前對外來施工作業(yè)人員交代施工安全措施和tpm設(shè)備管理注意事項,作業(yè)小組負(fù)責(zé)人要對施工項目tpm設(shè)備管理預(yù)案中的各項防范保護(hù)措施逐一檢查確認(rèn)。tpm設(shè)備管理人員對施工預(yù)案落實情況進(jìn)行抽查,充分保證自修項目和外委項目的檢修同步安全進(jìn)行??諌赫镜母稍锲饕苍诒敬螜z修項目之中,按照專業(yè)規(guī)定,干燥器的檢測由洛陽市壓力容器所進(jìn)行。車間派出設(shè)備專業(yè)人員全過程進(jìn)行跟蹤和配合,嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。
5、組織檢修隊伍進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),在檢修中打造和鍛煉職工。維修班在這次檢修中承擔(dān)著卷繞頭清理、調(diào)整、維修等重任,在班長張文成的帶領(lǐng)下,大家精心操作,現(xiàn)場研究,克服重重困難,完成了352個卷繞頭的檢修。卷繞頭的構(gòu)成非常復(fù)雜,而且是高度現(xiàn)代化的機(jī)器,檢修的地方很多,包括卷繞頭表面的衛(wèi)生、雙轉(zhuǎn)子清洗,壓棍、定軸、纏絲清理,剎車片更換,生頭汽缸潤滑,上下拉桿維修等等。維修班在最后的時間內(nèi),集中全部力量對卷繞頭內(nèi)外進(jìn)行擦拭和清理,并安裝到位,全部對接,達(dá)到了開工所需要的狀況。組件三甘醇清洗爐不能正常工作,問題長時間沒有得到解決,電儀班班長周皎程同志與幾個技術(shù)骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場啃這塊硬骨頭,大家趴在縱橫交錯的管線上,對現(xiàn)場每一個接頭仔細(xì)排查,對電源線的絕緣進(jìn)行測試,經(jīng)過討論研究,拿出了一個完整的檢修方案,終于使三甘醇清洗爐正常運行,為組件班檢修順利進(jìn)行解決了一個重大難題。中控室是車間生產(chǎn)的指揮中心,其中的dcs、smu控制系統(tǒng),是電儀班檢修中面臨的的技術(shù)攻關(guān)難題,其復(fù)雜程度和涉及的多學(xué)科領(lǐng)域,是常人所難以想象的。周皎程同志一邊翻閱資料和圖紙,一邊查找問題所在,不懂就向有關(guān)專業(yè)人員請教,日夜兼程,和職工們一道反復(fù)試驗、反復(fù)操作,憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁,硬是把dcs、smu系統(tǒng)恢復(fù)到原來的狀況,解決了生產(chǎn)指揮中的技術(shù)和硬件難題,為車間生產(chǎn)裝置開工安全順利開辟出了一條“綠色”通道。長絲車間在檢修中,有意識地打造和鍛煉隊伍,確保他們在新的技術(shù)革新時代,不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識,提高自己的業(yè)務(wù)能力,能夠攻破技術(shù)難題,攀登高峰,很好地完成為生產(chǎn)保駕護(hù)航的重任。事實證明,在檢修中打造和鍛煉職工隊伍,是培養(yǎng)職工隊伍,提高職工各方面能力的一種很好辦法,是一種創(chuàng)新。
6、做好單機(jī)試運準(zhǔn)備工作。設(shè)備組在副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,對每個單機(jī)試運都做好詳細(xì)的預(yù)案制定,包括試運的班組、安全事項、配合人員和詳細(xì)的運行記錄記載等。單機(jī)試運的工作看似簡單,但牽涉到方方面面,相當(dāng)于一次小開工。車間大檢修指揮部十分重視,都派出專業(yè)技術(shù)人員參與,車間領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào),確保試運一個成功一個,為車間一次開工成功打下良好的基礎(chǔ)和前提。
7、對硬件基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維修和改造。長絲車間利用這次大檢修的機(jī)會,維修廁所下水道,對車間區(qū)域內(nèi)部分道路、辦公場所、操作室的桌椅板凳、墻壁,以及影響企業(yè)形象的房屋、地面、建筑物進(jìn)行更新、改造和修繕。
在檢修期間,對檢修現(xiàn)場規(guī)范化,大幅度降低現(xiàn)場“低老壞”現(xiàn)象,tpm觀念深入人心,效果顯著。車間管理層在這次檢修中,加大設(shè)備檢修中tpm管理的力度,并且在空壓站項目檢修中,有意識地采取tpm管理??諌赫境闪⒘藱z修tpm管理小組,并在車間設(shè)備工程師的指導(dǎo)下,開展工作。他們以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo),以設(shè)備保養(yǎng)、預(yù)防維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運行體制。從車間經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與,以自主的小組活動來推行tpm,使因設(shè)備問題引起的直接或間接損失為零。他們經(jīng)驗雖然比較缺乏,但工作很認(rèn)真,記錄齊全,大家邊探索,邊實踐,努力創(chuàng)建車間檢修tpm管理的最新成功案例。
設(shè)備工作總結(jié)匯報篇四
20xx年設(shè)備科在全院醫(yī)療設(shè)備的管理和維護(hù)、計量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)作了一系列實實在在的工作?,F(xiàn)將本年度的工作做以總結(jié):
(一)有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。包括全院的所有醫(yī)用設(shè)備如:x光機(jī),b超、腦電,心電,監(jiān)護(hù)儀、吸引器,供應(yīng)室洗消設(shè)備,各科室空調(diào)、電視和病員供水設(shè)備,院內(nèi)通訊設(shè)備及線路,制藥設(shè)備等的維修,中心供氧、中心吸引系統(tǒng)的巡檢維護(hù)、層流潔凈設(shè)備機(jī)房的巡檢維護(hù)等工作。使全院設(shè)備的完好率在90%以上,有效保證臨床使用。
(二)加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、論證、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作;承擔(dān)起收集、整理資料,歸檔等系列工作;加強(qiáng)設(shè)備制度建設(shè),建立健全制度和職責(zé)。如成立醫(yī)學(xué)裝備管理委員會,建立《醫(yī)學(xué)裝備管理制度》、《醫(yī)學(xué)裝備申購制度》、《醫(yī)學(xué)裝備驗收制度》、《不良事件處理制度》等13項制度和《醫(yī)療設(shè)備科科長職責(zé)》、《計量管理人員職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備采購人員職責(zé)》等8項職責(zé)。規(guī)范各種可操作表格,根據(jù)新的法律法規(guī),進(jìn)一步完善各類報表和操作流程。如:驗收報表及其工作流程,申購報表及其操作流程,不良事件處理流程及報表。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)器操作流程,建立使用登記,加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理委員會功能,加強(qiáng)設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管。
(三)加強(qiáng)設(shè)備計量管理和設(shè)備安全運用宣傳和實施。積極配合市、縣技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計量工作。加強(qiáng)如:b超、心電、x線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗儀器的計量檢測,提高設(shè)備報告的準(zhǔn)確性。組織人員對有安全隱患的設(shè)施進(jìn)行鑒定和檢修,如高壓消毒設(shè)備、醫(yī)用急救設(shè)施。該撤出的堅決撤出,該整修的就整修。參加運城市特檢所組織的特種設(shè)備操作培訓(xùn),并取得了壓力容器作業(yè)許證,參加省衛(wèi)生廳組織的透析技師培訓(xùn)并取得透析技師上崗許可證,樹立起持證上崗,安全第一的思維意識。
(四)加強(qiáng)新設(shè)備的引進(jìn),新技術(shù)的應(yīng)用,提高醫(yī)院綜合實力。為了改善醫(yī)院設(shè)備落后,醫(yī)教科研滯后,醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境,醫(yī)院多方努力加大設(shè)備投入,20xx年投資160余萬元增設(shè)了血液透析室,添置了5臺德國費森尤斯20xx透析機(jī),投資210萬元安裝了東軟dr數(shù)字?jǐn)z影系統(tǒng),投資60余萬元更新了奧林巴斯電子胃腸鏡,投資30余萬元更新了牙科綜合治療機(jī)等,提高了我院的綜合診療水準(zhǔn)。
(一)作好全院計算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù);加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運行監(jiān)測和維護(hù);加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運行監(jiān)測和管理。及時維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運行中的難點問題,保障his系統(tǒng)正常、高效、安全運行。
(二)加大硬件投入,改善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。在新門診綜合大樓建成投入使用之際,對全院的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了優(yōu)化,確保樓宇之間千兆主干,樓內(nèi)千兆到桌面,并進(jìn)一步改善網(wǎng)絡(luò)配置,保證網(wǎng)絡(luò)安全高效運行。
(三)完善軟件系統(tǒng),加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步完善計算機(jī)信息管理系統(tǒng)。
在門診綜合大樓的建設(shè)項目中我作為基建項目組的一員,起早貪黑,任勞任怨、盡心盡力監(jiān)督指導(dǎo)工程各項工作,嚴(yán)把工程質(zhì)量與進(jìn)度,確保了門診綜合大樓的如期搬遷,在搬遷中組織實施了門診綜合大樓的網(wǎng)絡(luò)敷設(shè)與安裝調(diào)試、電話系統(tǒng)的安裝、監(jiān)控系統(tǒng)的安裝、會議室音響系統(tǒng)的安裝、完成了各科室辦公家具的分配安裝工作,組織了放射科、磁共振的設(shè)備搬遷工作。最短時間內(nèi)完成了門診綜合各個科室的搬遷工作,安排設(shè)備科全體人員分頭行動,輪流轉(zhuǎn)科確保各科室設(shè)備安裝正常,投入使用。
不論是設(shè)備工作,還是網(wǎng)管事務(wù),都需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作;作好上傳下達(dá)工作,認(rèn)真領(lǐng)會和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議。為領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備工作決策方面作出積極有益的建議,積極配合各科室作好設(shè)備維修和網(wǎng)絡(luò)工作,最大限度為臨床服務(wù)。
總之,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在各科室的配合下,醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面逐漸邁向制度化、規(guī)范化、法制化的新臺階。在今后的工作中我們將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備宣傳,加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。利用好設(shè)備這快陣地,提供更好的醫(yī)療服務(wù),取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
設(shè)備工作總結(jié)匯報篇五
根據(jù)監(jiān)督局《關(guān)于開展冬季特種設(shè)備安全大檢查》的通知(淮質(zhì)監(jiān)特發(fā)號)要求,為進(jìn)一步落實特種設(shè)備使用單位安全管理的主體責(zé)任,切實建立特種設(shè)備隱患排查治理長效機(jī)制,預(yù)防和減少特種設(shè)備安全事故,確保安全生產(chǎn),按照公司的統(tǒng)一部署和要求,我公司積極開展了特種設(shè)備隱患排查工作?,F(xiàn)就這一階段工作情況總結(jié)如下:
公司安全管理部門依據(jù)“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全,誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,構(gòu)建了安全管理體系,形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò),縱到底,橫到邊,層層落實,不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員,所有成員各司其職,各負(fù)其責(zé)。
公司制定了各特種設(shè)備的安全操作規(guī)程,提高操作人員的安全生產(chǎn)意識,使之自覺遵守安全條例和規(guī)定,切實做到三不傷害:即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己,進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。
設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌,用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施;根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃,適時報廢使用周期終止的設(shè)備,不在使用淘汰及報廢設(shè)備。
設(shè)備停放場地符合安全要求、停放位置合理;能適應(yīng)設(shè)備運動所需的空間、周圍環(huán)境對機(jī)械運動不構(gòu)成危險;場地平坦、堅實,機(jī)械能進(jìn)能出,能便于在緊急情況下疏散;消防器材布置合理;冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng);一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。設(shè)備安全管理工作是管理工作中的重點,是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,只有做好安全管理工作,才能杜絕或減少事故的發(fā)生,才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
1、設(shè)備臺面工具整理不到位,擺放無序;
2、設(shè)備的安全維護(hù)記錄不完整;
設(shè)備工作總結(jié)匯報篇六
關(guān)于學(xué)習(xí)每個人都有過一番經(jīng)歷,從呱呱墜地的新生嬰兒,到咿呀學(xué)語的幼兒,再到幼兒園、小學(xué)、中學(xué)、大學(xué),學(xué)習(xí)與我們須臾不離,及至我們來到工作崗位,學(xué)習(xí)也還與我們時時相伴。
大多數(shù)人可能都有這樣一種感覺--終于參加工作了,可以放松那根緊繃的神經(jīng),也不必再談學(xué)習(xí)這根弦了。殊不知,來到工廠有更多的東西需要我們學(xué)習(xí)掌握,這些都是偏向?qū)嶋H的操作,可是卻需要扎實的理論知識作基礎(chǔ),等到我們對自己所學(xué)所操作的設(shè)備也好,機(jī)器也好,都能駕輕就熟的時候,新的問題又來到面前,那就是設(shè)備的更新和新工藝的引進(jìn)--我們又要學(xué)習(xí)新知識。仔細(xì)想來,我們的工作就是在不斷的學(xué)習(xí)中度過的,正所謂:活到老,學(xué)到老。
就說熱力部電氣主控室,成立伊始就開始外出培訓(xùn),因為要上兩臺發(fā)電機(jī),這是我們都很生疏的機(jī)器,只有學(xué)習(xí)才能讓我們了解它,進(jìn)而駕馭它。等到我們對它熟的不能再熟的時候,20xx年5月新上一臺綜合自動化控制的后置機(jī)組,讓我們又投入到新一輪緊張的學(xué)習(xí)當(dāng)中來。正是看到學(xué)習(xí)的重要,不可缺少,多年來,主控室一直堅持技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn),并注重理論聯(lián)系實際。來過主控室的人都能看到,在班組園地中,開辟的一個技術(shù)學(xué)習(xí)的專欄,那里有學(xué)習(xí)內(nèi)容,有技術(shù)指導(dǎo),從發(fā)電機(jī)的知識到變配電的技術(shù),無所不有,每個月對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考評,獎優(yōu)罰劣,充分的調(diào)動大家的學(xué)習(xí)積極性。而班組的成員確實從中獲益匪淺,無論是在理論知識還是在實際操作水平上都有提高。
20xx年,對每個動力人來說都是忙碌的一年,對電氣主控更是如此。自電氣主控實行運檢合一,同時負(fù)責(zé)整個熱力系統(tǒng)照明的維護(hù)工作起,電氣主控就開始了繁忙的工作。春、夏、秋三季要進(jìn)行設(shè)備的檢修,后置機(jī)組也同時運行;到了冬季,兩臺背壓機(jī)組運行,鍋爐全部運轉(zhuǎn),外圍電氣設(shè)施的維護(hù)任務(wù)也相應(yīng)增加,在忙的前面就要加個更字了。忙歸忙,學(xué)習(xí)培訓(xùn)不能丟,鑒于工作性質(zhì)和工作需要,不能向其他班組一樣脫產(chǎn)培訓(xùn),大班長趙立成就制定了各小班分班培訓(xùn)計劃,由班里利用工余時間自主學(xué)習(xí),然后在規(guī)定時間里分別對各班進(jìn)行考試,以檢驗班組的學(xué)習(xí)效果,并將學(xué)習(xí)成績與班組績效掛鉤,以提高大家的重視程度。由于長期以來主控室只負(fù)責(zé)發(fā)電和變配電設(shè)備運行,對于電氣維修方面有所欠缺,在培訓(xùn)中就向維修知識傾斜,以盡快提高班組成員的維護(hù)水平,保證電器設(shè)備的穩(wěn)定運行。在培訓(xùn)過程中還要多方兼顧,既要搞好發(fā)電機(jī)運行,又要隨時進(jìn)行一些小的檢修,還要負(fù)責(zé)整個熱力系統(tǒng)的維護(hù)工作,工作量之大是可想而知的,如何合理的分工是作為大班長首先要考慮的,每天早上開完班組長會回來,大班長趙立成有條不紊的安排各項工作,包括各類倒閘操作,起、停風(fēng)機(jī),倒鼓風(fēng)機(jī)的電氣操作及低壓設(shè)備的操作等等,還有運行崗位的照明維護(hù),近到爐前、汽機(jī)、鼓風(fēng),遠(yuǎn)到粉煤、皮帶循環(huán)泵,甚至皮帶坑底和爐前24米,如此繁雜的工作,他卻是忙而不亂,分工合作,既保質(zhì)保量的完成工作,又時刻把安全放在首位。一天忙下來,當(dāng)真是累的夠嗆,他卻不顧疲勞抽空給當(dāng)天白班的職工講解他們在學(xué)習(xí)中遇到的疑難問題。主控的員工們正是這樣不斷的給自己充電,補(bǔ)充知識,以適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代快速發(fā)展的腳步。
尤其是在后置機(jī)組安裝運行后,在大班長趙立成的帶領(lǐng)下班組人員的學(xué)習(xí)興趣更濃了,且學(xué)習(xí)方式多樣。有集中學(xué)習(xí)--班組園地的技術(shù)專欄的內(nèi)容更新的頻率加快了,每周都有新內(nèi)容供大家學(xué)習(xí)思考,不明白的地方大家共同討論,大班長趙立成還經(jīng)常召集人員在休班時到班里集中授課;各小班在工作之余也經(jīng)常湊在一起交流學(xué)習(xí)心得,學(xué)圖紙、參看有關(guān)書籍、規(guī)程,他們還自費買來《小型火力發(fā)電廠電氣設(shè)備及運行》、《電氣設(shè)備運行》、《電氣設(shè)備技術(shù)問答》等專業(yè)書籍來學(xué)習(xí)。另外,在學(xué)習(xí)過程中還注重理論與實踐的結(jié)合,不知細(xì)心的你有沒有發(fā)現(xiàn),在主控室的角落里經(jīng)常擺著幾組電流互感器,或是幾塊電度表,一小塊配電盤,開關(guān)按鈕等等,那是他們自己找來的舊設(shè)備用來練習(xí)實際接線的。在備戰(zhàn)04年技術(shù)比武的時候,他們的學(xué)習(xí)更加緊張了,因為自99年參加技術(shù)比武以來,主控人年年參加,卻從未拿過名次,在勤學(xué)苦練之余,考慮到實際考試要在一變電站進(jìn)行,他們就分批分班的去一變熟悉設(shè)備,一次不行就再去一次,跑了不知多少趟,以加強(qiáng)對實際設(shè)備的熟悉程度,秣馬厲兵只為一戰(zhàn),功夫不負(fù)苦心人,辛勤的汗水終于換來了收獲的果實--主控人整體的素質(zhì)得到了提高,取得了第一、三、四名的好成績。他們分別是:王亞濤、郭建城、邢素燕。
成績的取得來之不易,他們并沒有因此而放松對自己的要求,技術(shù)學(xué)習(xí)一如既往的進(jìn)行,員工的學(xué)習(xí)熱情絲毫不減,隨著學(xué)習(xí)的不斷深入,組員的技術(shù)水平也在不斷提高,應(yīng)對值班中的各種問題也得心應(yīng)手了,責(zé)任心也更強(qiáng)了,在后置機(jī)組運行時,由繼保屏發(fā)來“接地”信號,當(dāng)時是甲班李世良的班,發(fā)現(xiàn)信號后,大家根據(jù)接線情況逐步檢查各點連線,未發(fā)現(xiàn)明顯接地點,再查還是沒有,當(dāng)時的副值班員關(guān)碩顯(才到主控3年,原是維護(hù)電工)就提議到現(xiàn)場查看,經(jīng)查是機(jī)旁有水,導(dǎo)致滑環(huán)潮濕發(fā)生接地。從這次接地的查找不難看出,主控室加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)的效果。特別是在04年冬季,在值班過程中直流接地頻繁發(fā)生,無論白天還是黑夜,當(dāng)班人員都立刻查找及時消除。大班長趙立成針對接地發(fā)生頻繁的現(xiàn)象,組織白班人員分析原因,查找根源,證實系電纜溝多處進(jìn)水所至,馬上聯(lián)系、協(xié)同管工人員查找電纜溝的漏點,及時堵漏,杜絕了接地的再次發(fā)生。在最近一次班組同事聚會時,丙班班長劉建偉曾自豪的說:“我的兩個主值絕對沒問題,關(guān)鍵時刻能“盯楞”,話雖土了點,卻道出了實情?!?/p>
20xx年公司推行職業(yè)技能鑒定和兼工種培訓(xùn),他們踴躍報名,根據(jù)自己的興趣愛好分別選擇了汽輪機(jī)運行、鉗工、焊工等工種,新一輪的學(xué)習(xí)開始了,沒有誰甘落人后,都卯足了勁向著更高的目標(biāo)努力。因為他們深知,只有學(xué)習(xí)才能使他們不斷進(jìn)步;才能跟上知識的不斷更新和技術(shù)的'不斷進(jìn)步;才能真正的做到與時俱進(jìn),做一名知識型員工。今年,分廠還要上一臺高爐煤氣壓差發(fā)電機(jī),又將有新知識需要學(xué)習(xí),他們就象上緊了發(fā)條的鐘表一樣,在學(xué)習(xí)中不斷的前行,再前行。
設(shè)備工作總結(jié)匯報篇七
xxx年,是不同尋常的一年,特別是黨的十八大的勝利召開,為中國新時期的發(fā)展指明了前進(jìn)方向,我校又迎來嶄新的發(fā)展期。教材設(shè)備科在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下,主要完成了以下幾項工作:
本年內(nèi)繼續(xù)貫穿教材設(shè)備科工作的一條主線是“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),讓師生滿意”。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),是我們工作的出發(fā)點,也是落腳點,換句話說,就是要貫穿于我們工作的全過程,體現(xiàn)在我們具體的工作上、每一個細(xì)節(jié)上;讓師生滿意,是我們工作的目標(biāo),也是衡量我們工作的一個標(biāo)準(zhǔn)。師生滿意了,沒意見了,就是對我們工作的肯定,我們的付出,才說明是有效的,這是最好的印證。相反,師生不滿意,提了這樣那樣的一大堆意見,或者時不時地暴出一些問題,說明我們的工作做的不夠,做的不好,我們沒有用力去工作,工作不上心。
為訂得好教材,我們組織一些學(xué)科老師參加了幾次圖書教材展示會,既加強(qiáng)了信息交流,又為教材的選用工作奠定了良好的基礎(chǔ)。各專業(yè)科將教材征訂單報送后,我科按照教材征訂的具體要求,對選用的教材逐一審定匯總征訂。教材的驗收入庫是教材管理工作的重頭,工作量大,十分辛苦。為了開學(xué)后盡快將教材發(fā)放到學(xué)生手中,我們利用假期準(zhǔn)備、清理、接書、驗收、入庫,教材入庫后,我們再把入庫教材按品種歸類。教材的發(fā)放是教材工作中心,任務(wù)重,時間緊,為了做好教材的發(fā)放工作,我們及早準(zhǔn)備,工作加班加點,克服一切困難,保證開課前把書全部發(fā)到每個學(xué)生手中。
高爾基曾經(jīng)說過:“書籍是人類進(jìn)步的階梯”。青年學(xué)生更應(yīng)該多讀好,讀好書,好讀書,為了滿足廣大師生借閱圖書的精神需求,本年度,教材設(shè)備科實行“班級借閱制”,不收取任何押金和費用,以班級為單位,堅持圖書借閱工作,并做好借閱記錄。
可能的時間,宣傳國家的教育方針、政策,深入學(xué)生家庭,面對面的交流溝通,最終把學(xué)生招到學(xué)校來。
年月日
設(shè)備工作總結(jié)匯報篇八
設(shè)備科在鐵廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各科室同事的大力協(xié)助下,經(jīng)過維修人員的共同努力,完成了今年上半年設(shè)備維修及生產(chǎn)保全工作確保了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),滿足了生產(chǎn)任務(wù)的要求。針對全年計劃,下面我把半年來的工作總結(jié)如下:
1、組織鐵廠安檢辦公室和資料室修改、完善設(shè)備管理各項制度,編制設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程。對我廠熱風(fēng)布袋車間、trt車間、噴煤車間、軸流風(fēng)機(jī)房、上料車間、維修車間六大車間設(shè)備操作規(guī)程及維護(hù)規(guī)程修改及校對,組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)并并督促檢查崗位工嚴(yán)格按照執(zhí)行。
2、統(tǒng)一全公司設(shè)備檔案的格式,并督促檢查,使設(shè)備檔案管理逐步完善。
3、整理并制定《隆盛鐵廠綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)》和《煉鐵設(shè)備操作維護(hù)檢修規(guī)程》。使在線設(shè)備聯(lián)查和評定設(shè)備時有了依據(jù),有力地促進(jìn)了各車間設(shè)備管理工作的開展。
4、在全廠推行設(shè)備到崗到人制,督促各車間落實崗位責(zé)任制,明確每個員工在設(shè)備管理、維護(hù)等方面的職責(zé),協(xié)助各車間修改、完善設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn),督促、檢查各車間認(rèn)真落實點檢作業(yè)。形成了隆盛鐵廠自己的設(shè)備管理模式。
1、參與設(shè)備系統(tǒng)檢修,跟蹤各生產(chǎn)車間的檢修情況,督促各車間提前做好準(zhǔn)備,做好技術(shù)服務(wù),監(jiān)督檢修質(zhì)量,掌握檢修進(jìn)度。今年上半年我廠共進(jìn)行了二次大的系統(tǒng)檢修,具體情況如下:
1)熱風(fēng)爐車間于5月31日更換熱風(fēng)閥一臺歷時10小時。
2)上料車間于6月24日更換主卷揚減速機(jī)一臺歷時19小時。
2、檢修計劃完成率100%。檢修計劃安排項目全部完成,每個項目均有專人負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量,檢修完成后由設(shè)備科組織維修、生產(chǎn)、以及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)試驗收,達(dá)到生產(chǎn)要求后交付生產(chǎn)車間。
3、在檢修中存在一些不足的問題:一是未按檢修規(guī)定時間完成增加檢修時間。二是維修人員組織不當(dāng)和工作責(zé)任心不強(qiáng),出現(xiàn)使用工具和備品備件準(zhǔn)備不足,工作期間干活托拉。
上半年針對維修車間人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)增強(qiáng)維修人員的個人勞動技能,特別對trt、軸流風(fēng)機(jī)崗位維修工進(jìn)行專業(yè)專崗培訓(xùn)增強(qiáng)維修人員的技術(shù)能力和實際操作經(jīng)驗。同時加強(qiáng)了員工的責(zé)任心,完善管理制度,狠抓制度落實。
半年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和各位同事的支持下,我在各方面都有了新的提高和新的認(rèn)識。
1.塌實刻苦提高專業(yè)技能
作為一名技術(shù)人員,專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的,還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識,還要聯(lián)系實際,在實際中不斷摸索、不斷積累。同時,也要虛心求教,掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。
2.努力鉆研提高管理能力
對于從事機(jī)械管理工作的`我來說,面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實自己,我經(jīng)常用業(yè)余時間,看些與管理相關(guān)的書籍,或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的,否則就是“紙上談兵”了,我在這方面還做得不夠,還需加大力度。
重視思考,有時遇到同一個問題,有的人處理得恰當(dāng),而有些人就處理得草率。作為一名管理者,就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣,那就是平時碰到問題,要勤于思考,以至帶領(lǐng)維修車間以最佳的方案處理問題。同時還要經(jīng)常性的與維修車間成員工進(jìn)行溝通,鼓勵成員提出一些自己的看法,及各生產(chǎn)車間存在的問題。以便及時改善!
3.注重細(xì)節(jié)逐步成長
在工作中,任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié),一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié),為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。
4、存在問題和不足
a.工作中有時有點粗心、不夠細(xì)致;
b.在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;
c.組織管理力度不夠;
針對上述問題,在今后的工作中要克服粗心、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進(jìn)步,同時還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識運用到工作中去,發(fā)揮班組團(tuán)隊的力量,把工作做得更上一個臺階。
總之,半年的工作,有成績也有不足,有歡樂也有苦澀,但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事,卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中,我會更加勤奮工作,不斷完善自己,提高自己!20xx年下半年的工作重點:
一、在線生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
二、備品備件的落實及管理。
三、針對各車間設(shè)備的大修工作。
四、降低在線生產(chǎn)設(shè)備事故率的管理。
五、補(bǔ)全設(shè)備的相關(guān)記錄。
六、針對設(shè)備改造進(jìn)行論證。
七、完成生產(chǎn)保全工作。
我們雖然做了一些工作,但也存在一些問題有待我們進(jìn)一步去解決,比如規(guī)章制度不夠完善等,希望大家提寶貴意見,我有信心也有能力把各方面的工作做的更好。
設(shè)備工作總結(jié)匯報篇九
xx年我調(diào)任建安分公司的設(shè)備管理員,在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,經(jīng)過我不懈地努力,千方百計地想辦法。使建安分公司的設(shè)備管理取得了好的.成績,設(shè)備管理上了一個臺階。并實現(xiàn)收入租金58191元,賠償金113650元,全年共創(chuàng)收金額合計達(dá)171811元,為公司的增產(chǎn)增效做出了貢獻(xiàn)。為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神,我及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)作業(yè)隊長聯(lián)系,編制安分公司的設(shè)備管理自查自改計劃,并制定了設(shè)備管理自查自改時間表,遂一實施并取得了收效:
全年共組織機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計7次。
1、檢查活動焊機(jī)16臺,機(jī)動翻斗車6臺,運輸機(jī)動車輛5臺,裝載機(jī)3臺,吊車1臺,交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺。查出問題34項。
2、檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳,機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項4項。
機(jī)動翻斗車2臺,運輸機(jī)動車輛2臺,裝載機(jī)1臺,其它施工機(jī)具3臺,共整改8項問題。
整改設(shè)備管理臺帳,機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。
x月xx日:(1)機(jī)動翻斗車2臺,運輸機(jī)動車輛2臺,裝載機(jī)3臺,其它施工機(jī)具3臺10項問題,都已整改。(2)檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳,機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項問題已整改。
為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神,分公司領(lǐng)導(dǎo)予以了高度重視,及時成立了以建安分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員為籠頭,生產(chǎn)作業(yè)隊長、各班組長為骨干的設(shè)備管理大檢查自查自改小組,制定了設(shè)備管理自查自改時間表,遂一實施并取得了收效:
x月xx日,對建安分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計。檢查活動焊機(jī)16臺,機(jī)動翻斗車6臺,運輸機(jī)動車輛5臺,裝載機(jī)3臺,吊車1臺,交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺。查出問題34項。
x月xx日,檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳,機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項4項。
x月xx日,機(jī)動翻斗車2臺,運輸機(jī)動車輛2臺,裝載機(jī)1臺,其它施工機(jī)具3臺,共整改8項問題。
x月xx日,整改設(shè)備管理臺帳,機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。
x月xx日:(1)機(jī)動翻斗車2臺,運輸機(jī)動車輛2臺,裝載機(jī)3臺,其它施工機(jī)具3臺10項問題,都已整改。(2)檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳,機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項問題已整改。
x月xx日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設(shè)備檢查小組對我分公司開展了現(xiàn)場設(shè)備管理檢查或管理臺帳、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料檢查,檢查結(jié)果如下:
一、現(xiàn)場檢查分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具5臺:活動焊機(jī)3臺,機(jī)動翻斗車1臺,運輸機(jī)動車輛1臺,查出問題10項。
二、檢查分公司所屬設(shè)備管理臺帳,機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項4項。
1、無年初設(shè)備年購計劃。
2、無操作手持證上崗管理臺帳。
3、分公司組織結(jié)構(gòu)圖,設(shè)備管理員名稱不符。
4、技術(shù)檔案,一、二級保養(yǎng)記錄不完整。
三、檢查組提出的問題:
1、查出的不合格項全部盡快整改。
2、統(tǒng)計上報分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)(一人一機(jī))明細(xì)表,真實反映分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)缺員狀況。
設(shè)備工作總結(jié)匯報篇十
過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,經(jīng)過設(shè)備科的不懈努力,取得了一定的成績,但也還存在著諸多不足,工作總結(jié)如下。
20xx年的各項任務(wù)。
今年,我們?nèi)w設(shè)備管理和維修人員對全廠的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了全面的檢修和保養(yǎng)工作。并增加了并條機(jī)一臺,自動絡(luò)筒機(jī)2臺,以及與自動絡(luò)筒機(jī)相配套的附屬設(shè)備和設(shè)施,新安裝了細(xì)機(jī)14臺,煮漂鍋一套。為了保證設(shè)備維修計劃的順利完成,設(shè)備供應(yīng)分工不分家,設(shè)備科配合供應(yīng)科采購了大批的機(jī)配零部件和所需機(jī)物料,并不定期的對各車間的設(shè)備維修工作進(jìn)行檢查和督促。為了節(jié)約消耗配件器材的開支,堅持執(zhí)行廠部制定的以舊換新管理制度,并大力協(xié)助供應(yīng)科盡其所能購進(jìn)質(zhì)量好、價格低的各類配件滿足各車間的需求。經(jīng)過艱辛的努力,我們公司的設(shè)備完好為公司能生產(chǎn)出老板和客戶比較滿意的亞麻紗做出了貢獻(xiàn),已經(jīng)受到同行業(yè)的矚目。
20xx年是延壽繼嘉亞麻紡織有限公司設(shè)備改造工作最艱巨的一年,為了進(jìn)一步提高亞麻紗的產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)市場競爭能力,設(shè)備的技術(shù)能力是關(guān)鍵,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,從前到后全公司努力加強(qiáng)設(shè)備的維修和改造。櫛梳機(jī)的良好運轉(zhuǎn),為高梳成率提供了有力的保障,細(xì)紗機(jī)把原有喂入和牽伸區(qū)的改造加深加細(xì),大大的提高了成紗質(zhì)量。為了完成總公司的改擴(kuò)建工作,設(shè)備科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下及時購進(jìn)新設(shè)備。并配合主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計改造維修采暖工程。全面配合各個車間進(jìn)行了成套的設(shè)備安裝工作,使得生產(chǎn)工作進(jìn)展順利。
質(zhì)量認(rèn)證涉及方方面面的工作,為了能全面完成質(zhì)量認(rèn)證工作,設(shè)備科要以質(zhì)量工作為重點,常年對設(shè)備常抓不懈,認(rèn)真檢查各車間設(shè)備維修計劃的完成情況,積累質(zhì)量管理資料,才能達(dá)到質(zhì)量認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn),才能達(dá)到設(shè)備管理的要求。
總結(jié)過去的一年,雖然取得了一點點的成績,但還有許多的不足,在處理不是我分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,究其原因是頭腦中有多一事不如少一事、有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。特別在機(jī)配件的管理中還有較大的浪費,這也需要各個用料單位給予大力支持和協(xié)助。20xx年是一個全新的一年,也是更具挑戰(zhàn)的一年,在困難和現(xiàn)實面前只有把握全局,審時度勢,才能變壓力為動力,趨利避害進(jìn)一步做好設(shè)備管理工作,設(shè)備科將更加努力工作,改正過去工作中的缺點和錯誤,嚴(yán)格要求自己,勤勤懇懇地工作,認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),努力提高全體人員的素質(zhì),積極主動地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的.各項任務(wù),為全面完成20xx年全公司的各項任務(wù)而努力工作。
設(shè)備工作總結(jié)匯報篇十一
20xx年,設(shè)備部各項目標(biāo)工作均按時完成,各項設(shè)備管理指標(biāo)均達(dá)預(yù)期目標(biāo)。主要內(nèi)容有:主要設(shè)備完好率均達(dá)98.55%以上;按照節(jié)點建立起了設(shè)備監(jiān)護(hù)運行、維護(hù)保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運行;無因設(shè)備維修任務(wù)或因維修質(zhì)量影響裝置減負(fù)或跳車情況發(fā)生,5月份、10月份圓滿完成了兩次dcc裝置的搶修任務(wù);9月份建立并完善了設(shè)備專業(yè)管理體系;10月份完成了特種設(shè)備設(shè)備人員取證換證工作;特種設(shè)備年檢工作按計劃節(jié)點全部完成;費用支出均在全面預(yù)算控制指標(biāo)之內(nèi),增收節(jié)支效果顯著;長周期設(shè)備技術(shù)談判工作順利開展,無滯后現(xiàn)象;全年無一般以上生產(chǎn)安全環(huán)保質(zhì)量事故發(fā)生。
1、設(shè)備基礎(chǔ)管理
20xx年,設(shè)備部從夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理,持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料、運行、維護(hù)、成本管理等基礎(chǔ)性管理工作著手,不斷提高管理水平,深化專業(yè)管理能力,主要工作如下:
一是持續(xù)鞏固20xx年“無泄漏工廠”工作成果,減少物料損失,節(jié)能降耗,17年全廠動密封泄漏率為1.07‰,靜密封泄漏率為0.11‰,遠(yuǎn)優(yōu)于目標(biāo)值。
四是定期召開設(shè)備管理月度例會及設(shè)備管理專題會議,及時總結(jié)本月設(shè)備管理工作情況,積極協(xié)調(diào)解決各裝置設(shè)備管理過程中存在的問題。并建立了設(shè)備管理月報匯報體系,從設(shè)備運行維修管理、維修及大修費用管理總結(jié)、設(shè)備事故總結(jié)分析、月度重點工作完成情況、次月重點工作計劃等方面對當(dāng)月設(shè)備管理進(jìn)行全方位無死角的分析,不斷指導(dǎo)、總結(jié)各中心設(shè)備管理工作,逐步提升設(shè)備管理水平。
2、設(shè)備管理體系建設(shè)工作
為提升生產(chǎn)裝置設(shè)備可靠度,提高管理工作效率,突出設(shè)備專業(yè)化管理職能,保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行,設(shè)備部對設(shè)備管理開展了全方位的自查,進(jìn)一步完善了設(shè)備管理體系建設(shè),全面開展設(shè)備專業(yè)化管理模式。
首先,成立設(shè)備管理制度、工作流程評估小組,參照管理綱要,全面梳理設(shè)備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務(wù)流程。設(shè)備部原有各項設(shè)備管理相關(guān)制度進(jìn)行梳理總結(jié),查缺補(bǔ)漏,對原管理制度進(jìn)行拆分、優(yōu)化,最終形成28項設(shè)備專業(yè)化管理體系文件。對原有7項核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新修訂,經(jīng)過評審對其中2項進(jìn)行合并,2項進(jìn)行修訂,3項廢止,新增4項核心業(yè)務(wù)流程,最終形成了設(shè)備購置計劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項核心業(yè)務(wù)流程。
其次,建立設(shè)備專業(yè)化管理組織機(jī)構(gòu),編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊。為突出設(shè)備專業(yè)管理職能,20xx年設(shè)備部打破過去“區(qū)域管理”模式,搭起專業(yè)化管理新框架,在部門內(nèi)成立動設(shè)備管理組、靜設(shè)備管理組組、專業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個專業(yè)。編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊,細(xì)分專業(yè)組的管理職責(zé),推動專業(yè)管理向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)梳理,推動工作程序向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。
通過對管理模式的轉(zhuǎn)變,組織架構(gòu)的搭建,制度文件的梳理,最終形成了以“一本管理手冊統(tǒng)領(lǐng),一套制度文件支撐,一種運行模式保障”的設(shè)備專業(yè)化管理體系,全面有效開展設(shè)備全壽命周期管理。
3、潤滑精細(xì)化管理
設(shè)備潤滑精細(xì)化管理是我部門重點工作之一,為此設(shè)備部建立了詳細(xì)的設(shè)備潤滑精細(xì)化管理方案,積極組織開展?jié)櫥芾砀黜椈顒?,通過努力,各生產(chǎn)裝置的設(shè)備潤滑管理逐步提高,各生產(chǎn)裝置潤滑管理經(jīng)評比后,全部達(dá)標(biāo),詳細(xì)如下:
三是組織各中心對現(xiàn)有潤滑油(脂)種類和牌號進(jìn)行科學(xué)合理的合并優(yōu)化,減少11種潤滑油(脂),同時積極研究進(jìn)口油品國產(chǎn)化替代,成功實施pp2裝置pru壓縮機(jī)潤滑油國產(chǎn)化,在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行的同時降低運行維護(hù)成本。
4、特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理
為了保障我公司各生產(chǎn)裝置長周期平穩(wěn)運行,確保設(shè)備運行隱患及時發(fā)現(xiàn)處理,減少設(shè)備運行故障。設(shè)備部組織全面開展特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理提升活動,制定了詳盡的管理提升活動方案,積極組織各中心建立以設(shè)備部經(jīng)理為組長的特護(hù)設(shè)備監(jiān)護(hù)運行管理組織機(jī)構(gòu),對全廠70臺關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行五位一體特護(hù)管理。根據(jù)機(jī)、電、儀、修、操,各專業(yè)特點,設(shè)備部制定了“五位一體”巡檢記錄表,全方位對各關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定人、定點、定時、定數(shù)據(jù)、定周期巡檢并填寫關(guān)鍵數(shù)據(jù),及時發(fā)現(xiàn)運行隱患并消除完成,嚴(yán)格執(zhí)行檢查考核機(jī)制。
自執(zhí)行以來,各專業(yè)人員均能各盡其責(zé),維護(hù)保養(yǎng)、巡檢操作等各項工作有序進(jìn)行,未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時等管理不到位而導(dǎo)致的關(guān)鍵設(shè)備停車情況。
設(shè)備工作總結(jié)匯報篇十二
20xx年將近過半,在**上下的共同努力下,設(shè)備管理人員較好地保證了**設(shè)備設(shè)施的完好,保證了生產(chǎn),經(jīng)受了大負(fù)荷生產(chǎn)的考驗,為**生產(chǎn)經(jīng)營工作做出了貢獻(xiàn)。下面就上半年的設(shè)備工作總結(jié)如下:
一、設(shè)備綜合管理上重點圍繞基礎(chǔ)資料的維護(hù)管理開展工作。上半年組織設(shè)備管理人員進(jìn)行了培訓(xùn),使廣大設(shè)備管理人員對設(shè)備管理工作的認(rèn)識又有了一定的提高,進(jìn)一步明確了設(shè)備管理的職責(zé)和主要任務(wù),指導(dǎo)基層設(shè)備管理人員加強(qiáng)了設(shè)備臺帳、計量器具臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案的維護(hù)整理歸檔工作和新設(shè)備建檔及資料整理歸檔工作,加強(qiáng)了修理計劃和備件計劃、計量檢定計劃的編制及執(zhí)行力度,同時也加大了設(shè)備管理信息反饋力度,實現(xiàn)了**對設(shè)備運行情況的周巡檢和月度綜合檢查,盡最大努力保證了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常有序進(jìn)行。
二、制度管理及臺帳方面,上半年隨著專業(yè)公司整體**體系認(rèn)證及**制度的要求,我們制定了相應(yīng)文件和記錄的修改計劃,對原有設(shè)備文件和記錄進(jìn)行修訂和完善,以符合體系及內(nèi)控要求并對設(shè)備管理工作具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。
三、設(shè)備維修方面,我們堅持分出層次,實行計劃維修和故障維修相結(jié)合的管理模式,對主要設(shè)備,我們始終堅持進(jìn)行有計劃性的預(yù)防性維護(hù)工作,按計劃做好預(yù)防性維護(hù),如今年,我們加強(qiáng)對**的監(jiān)測,通過對每臺**測厚工作,及時了解在用的情況,努力做到預(yù)防性維護(hù);同時確保備件的供應(yīng)和附屬設(shè)備的完好,以保證關(guān)鍵設(shè)備可靠完好,生產(chǎn)進(jìn)行正常,可靠的為市場供應(yīng)產(chǎn)品。對于對生產(chǎn)影響不大的設(shè)備/設(shè)施,則采用故障維修的方式,以節(jié)約資源。年初我們結(jié)合實際和上級部門下達(dá)的修理費額度,對修理費的使用進(jìn)行了規(guī)劃和分類,優(yōu)先將資金用于影響**生產(chǎn)運行的重大設(shè)備和項目上,以充分發(fā)揮設(shè)備和資金效能。根據(jù)上級文件要求,在**修理方面,安排了部分**工作,目前發(fā)生修理項目支出資金約95萬元,實際結(jié)算28萬元。由于生產(chǎn)及其它情況影響,上半年修理費使用較少,目前,正在盡快安排。
技措方面,主要進(jìn)行了以下工作
1、新廠房項目目前正在施工中;完成了**安裝。
2、**動力電纜改造項目已完成電纜鋪設(shè)和配電柜安裝。
四、電氣儀表管理方面,我們嚴(yán)格按制度執(zhí)行,嚴(yán)格執(zhí)行票證管理,電器儀表備件的更換上給予資金方面的保證,對電器設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和吹掃,變壓器、避雷系統(tǒng)等進(jìn)行了定期檢測,以確保電器儀表的安全可靠運行。
五、關(guān)鍵設(shè)備管理上,堅持進(jìn)行計劃性的預(yù)防性維護(hù)管理,同時做好全員維護(hù)和管理。如**生產(chǎn)線運動部件較多,備件多而繁雜,但設(shè)備轉(zhuǎn)速不高,如果使用維護(hù)得當(dāng),出現(xiàn)大的故障的可能性不大,不同備件使用壽命出入較大,即使同一備件在不同部位安裝,由于執(zhí)行動作頻次不同,使用壽命可能差別也比較大,無法用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)衡量,如果嚴(yán)格按計劃檢修實施,勢必造成大批備件過早更換,造成過維修,如果我們對其備件進(jìn)行合理的分類,對其進(jìn)行合理的分析,重點放在備件的準(zhǔn)備上,進(jìn)行合理地配備,備件不好用及時更換,在使用維護(hù)上下些功夫,維護(hù)計劃細(xì)化到類上:如機(jī)械上分為齒輪傳動咬合類、鏈條傳動類、氣缸類、螺栓螺母類等的磨損潤滑松動情況;電氣上分為配電柜內(nèi)元器件和接線段子類,包括各種保護(hù)開關(guān)的動作可靠性、繼電器的觸電電阻大小、接線端子的虛實等,機(jī)械上光電、磁接近開關(guān)類是否正常等。經(jīng)過細(xì)分,將計劃編制的詳細(xì)可行,并抓好落實,較好地解決了關(guān)鍵設(shè)備的管理問題。
六、特種設(shè)備管理方面,嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理。在用壓力容器7臺均辦理了壓力容器使用證,按檢驗周期實施檢驗和年度檢查,附件實施定期年檢,叉車13臺也按規(guī)定辦理了使用證,并實現(xiàn)了年度檢查。
七、設(shè)備的正確使用與合理維護(hù)是設(shè)備管理中的.重要環(huán)節(jié),把設(shè)備管理的重點放在設(shè)備的使用維護(hù)上,是我們設(shè)備管理的不懈追求。不管是**設(shè)備、**設(shè)備、還是**設(shè)備、**設(shè)備、輔助設(shè)備,如果那個環(huán)節(jié)使用維護(hù)不當(dāng),輕則可能造成設(shè)備故障或人身傷害,重則造成生產(chǎn)、設(shè)備事故或人身傷亡,造成不可估量的損失,因此,在作好特種工種如電工、焊工、叉車工的持證上崗以外,我們堅持對操作工進(jìn)行必要的培訓(xùn),培訓(xùn)合格方能上崗,目前正在實施操作人員技能評定工作,努力實現(xiàn)持證上崗。
八、計量管理及**認(rèn)證情況:
我們的**體系和hse體系已運行數(shù)年,實踐證明它的計量管理是一項十分有效的管理措施,工作中,我們始終堅持按體系進(jìn)行計量管理,以確保計量系統(tǒng)的可靠進(jìn)行。結(jié)合目前的計量c認(rèn)證工作,由于分公司地位的特殊性,我們積極行動,分別與**技術(shù)監(jiān)督局、計量協(xié)會和**部門進(jìn)行了溝通,正逐步按**認(rèn)證體系要求修改**體系、hse體系文件文件,以保證既能夠按**統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,又能夠結(jié)合**實際。
九、公司應(yīng)加強(qiáng)各單位設(shè)備管理人員的培訓(xùn),加強(qiáng)溝通、了解,提高管理水平。
十、下半年設(shè)備管理工作的設(shè)想及大修項目情況
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