心得體會(huì)是我們對(duì)自己、他人、人生和世界的思考和感悟。心得體會(huì)是我們對(duì)于所經(jīng)歷的事件、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)和反思。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。
制度執(zhí)行心得體會(huì)篇一
近年來(lái)，我國(guó)全面推進(jìn)改革，不斷完善和落實(shí)各項(xiàng)制度。而一個(gè)好的制度，只有在實(shí)際執(zhí)行中才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。加強(qiáng)制度執(zhí)行，提高效能，是一項(xiàng)重要的工作。在我擔(dān)任某公司部門(mén)負(fù)責(zé)人的過(guò)程中，積累了一些制度執(zhí)行的心得體會(huì)，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)。
首先，執(zhí)行制度需要有正確的政策意識(shí)。作為一名負(fù)責(zé)人，首先要理解和掌握公司的發(fā)展戰(zhàn)略與政策，明確其中的各項(xiàng)制度要求。只有深入研究并理解這些政策，才能更好地指導(dǎo)部門(mén)的工作，并能夠站在高層的角度思考問(wèn)題，切實(shí)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度。
其次，執(zhí)行制度需要注重溝通和協(xié)作。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行定期交流溝通，可以更好地協(xié)調(diào)每個(gè)人的工作內(nèi)容，確保思想和行動(dòng)的統(tǒng)一。在執(zhí)行制度過(guò)程中，可能會(huì)遇到一些問(wèn)題和困難，但只要大家齊心協(xié)力，積極向上，相互幫助，就能夠有效地解決問(wèn)題，順利推進(jìn)制度的執(zhí)行。
第三，執(zhí)行制度需要在細(xì)節(jié)中抓落實(shí)。細(xì)節(jié)決定成敗，對(duì)于一項(xiàng)制度的執(zhí)行而言更是如此。只有扎實(shí)地把每一項(xiàng)制度要求轉(zhuǎn)化為具體的工作措施，并將其落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)微之處，才能真正做到精準(zhǔn)執(zhí)行，將制度的規(guī)定轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。
第四，執(zhí)行制度需要注重激勵(lì)與約束。激勵(lì)是推進(jìn)制度執(zhí)行的重要手段，而約束則是制度執(zhí)行的保障。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使他們自覺(jué)地執(zhí)行制度。同時(shí)，也要明確制度執(zhí)行的紀(jì)律，對(duì)違反制度的行為要進(jìn)行及時(shí)的糾正和約束。
最后，執(zhí)行制度需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)。制度執(zhí)行是一個(gè)不斷提高的過(guò)程，只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，才能夠不斷改進(jìn)和完善工作。在實(shí)際工作中，我們要及時(shí)進(jìn)行制度執(zhí)行的反思和評(píng)估，找出存在的問(wèn)題，并提出解決方案，以推動(dòng)制度的進(jìn)一步完善和落實(shí)。
總而言之，制度執(zhí)行是一項(xiàng)復(fù)雜而關(guān)鍵的工作，需要全面、系統(tǒng)地部署和推進(jìn)。唯有正確的政策意識(shí)、良好的溝通協(xié)作、細(xì)致的執(zhí)行態(tài)度、恰當(dāng)?shù)募?lì)約束和不斷總結(jié)改進(jìn)，才能夠確保制度的執(zhí)行效果。相信通過(guò)持續(xù)的努力和探索，我們能夠不斷提高制度執(zhí)行的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
制度執(zhí)行心得體會(huì)篇二
字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語(yǔ)言“沒(méi)有任何借口”，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個(gè)原因：一是企業(yè)自身的原因。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的.任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來(lái)很大的推動(dòng)。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上，我相信沒(méi)有什么問(wèn)題，在他們進(jìn)入前，公司肯定對(duì)他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后，時(shí)間一長(zhǎng)，可能會(huì)產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯(cuò)了方向，提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。
現(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠(chéng)度，要想員工對(duì)公司忠誠(chéng)，公司必須對(duì)員工誠(chéng)信，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增加員工對(duì)公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他熱愛(ài)這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí)，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的、抵制的，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過(guò)，并且認(rèn)可，覺(jué)得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見(jiàn)，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
制度執(zhí)行心得體會(huì)篇三
制度執(zhí)行力提升年心得體會(huì) 近段時(shí)間，我們銀行開(kāi)展了制度執(zhí)行力建設(shè)主題教育活動(dòng)，傳達(dá)總行分析會(huì)議精神。通過(guò)開(kāi)展制度執(zhí)行力建設(shè)教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)相關(guān)文件，我覺(jué)得獲益非淺，以下是我的一點(diǎn)心得體會(huì)，希望通過(guò)與大家交流，共同進(jìn)步。
所謂執(zhí)行力，通俗的講，就是下級(jí)在正確把握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的基礎(chǔ)上，全面、快速、靈活、穩(wěn)妥地按領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。在社會(huì)實(shí)踐中，我們能夠深深體會(huì)到，制度再多、再完善，執(zhí)行者不去執(zhí)行或執(zhí)行不到位的話(huà)，再好的制度也發(fā)揮不了作用。因此，制度建設(shè)是業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的前提和保障，而制度執(zhí)行力才是關(guān)鍵。
就銀行業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中，違規(guī)操作情況時(shí)有發(fā)生。如在信貸管理檢查中發(fā)現(xiàn)貸前調(diào)查不規(guī)范、無(wú)貸后檢查記錄、一戶(hù)多貸及關(guān)聯(lián)人員貸款、合同簽訂不規(guī)范、貸款逆向操作、超權(quán)限貸款、超年齡貸款等。在內(nèi)控制度執(zhí)行方面，存在會(huì)計(jì)(柜員)交接不規(guī)范、抹賬不規(guī)范、柜員領(lǐng)用重要空白憑證的手續(xù)不合規(guī)定、印章保管不妥、會(huì)計(jì)憑證要素不全、掛失業(yè)務(wù)不合規(guī)定等。所有這些問(wèn)題都是制度執(zhí)行不到位引起的，容易導(dǎo)致操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。我認(rèn)為抓制度執(zhí)行力重點(diǎn)要從以下幾個(gè)方面做起：
一、加強(qiáng)員工的教育和培訓(xùn)力度
加強(qiáng)員工的教育和培訓(xùn)力度，全面提升員工的個(gè)人綜合素質(zhì)。員工執(zhí)行力的高低與員工的知識(shí)和技能、對(duì)制度的認(rèn)知程度及對(duì)工作的滿(mǎn)意度等密切相關(guān)，為此，建立科學(xué)的培訓(xùn)體系是必不可少的。從目前我行情況看，要及早制訂出一套系統(tǒng)、完善的教育培訓(xùn)方案，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和實(shí)際效果。
第一，要培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德觀念和過(guò)硬的政治思想素質(zhì)，引導(dǎo)員工堅(jiān)持正確的職業(yè)道德操守。由于銀行工作的特殊性，銀行員工在日常工作中要接觸大量的金錢(qián)，面對(duì)金錢(qián)和物質(zhì)誘惑，我們必須牢固樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，提高服務(wù)的責(zé)任感、使命感，提升自身的整體道德水平，從思想和道德層面上增強(qiáng)全員的防腐拒變能力，提高執(zhí)行力。
第二，要引導(dǎo)員工樹(shù)立高度的工作責(zé)任感，對(duì)工作、對(duì)事業(yè)的高度忠誠(chéng)，做到誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人、認(rèn)認(rèn)真真做事，一切從細(xì)節(jié)抓起，一切從“小事”做起。工作中無(wú)小事，工作就意味著責(zé)任，無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。對(duì)待工作，從來(lái)不說(shuō)不行，也不能有任何借口，明知困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行。
二、建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制
責(zé)，督促每位員工恪守盡職。應(yīng)根據(jù)工作崗位不同情況，區(qū)別對(duì)待，實(shí)施不同的激勵(lì)政策，采用不同的激勵(lì)手段。同時(shí)，任何一項(xiàng)激勵(lì)措施，都會(huì)引發(fā)員工的多種行為。因此，在建立健全激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)上，還應(yīng)配以相應(yīng)的約束機(jī)制，提高員工的違規(guī)成本，否則，員工只想得到好處，其行為就會(huì)發(fā)生偏差。同時(shí)，要通過(guò)提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，培養(yǎng)其對(duì)工作的高度責(zé)任感和主人翁意識(shí)，時(shí)刻以合行主人翁的角度看待問(wèn)題和處理問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)能夠積極主動(dòng)地去完成。
三、加強(qiáng)監(jiān)督管理制度。
加強(qiáng)定期或不定期檢查。通過(guò)組織業(yè)務(wù)檢查，及時(shí)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)隱患，做到防患于未然，進(jìn)而強(qiáng)化內(nèi)控制度監(jiān)督執(zhí)行，防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范員工操作行為。
建立有效的整改機(jī)制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)化解業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)落實(shí)整改措施。建立整改機(jī)制，做到檢查處理到位、責(zé)任追究到位、問(wèn)題整改到位。對(duì)好的執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不斷提高其執(zhí)行能力；對(duì)執(zhí)行不力的`要幫助其分析原因，找出問(wèn)題的癥結(jié)，幫助其提高執(zhí)行力。
2016年06月13日
由于業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，需要通過(guò)增加人手和工作分工來(lái)提供效率和作業(yè)質(zhì)量的支撐，為了使各項(xiàng)工作有序、高效和高質(zhì)量地展開(kāi)，組織開(kāi)始著手制定各種流程規(guī)定、治理制度。
制度的建立是為了組織能以更強(qiáng)的能力完成更大的業(yè)務(wù)量，但在企業(yè)實(shí)務(wù)中，卻經(jīng)常出現(xiàn)，制度很完整，裝訂得很美觀，但放在抽屜里或僅僅掛在墻上給人欣賞，工作人員依然按照各自的習(xí)慣開(kāi)展工作；制度完美有序，工作混亂無(wú)序。
而當(dāng)絕大部分企業(yè)已獲得iso9000證書(shū)時(shí)，證書(shū)本身也就像營(yíng)業(yè)執(zhí)照一樣，僅僅是一張基本的文件，不再是品質(zhì)的象征和競(jìng)爭(zhēng)力的象征了。
競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在iso9000的執(zhí)行情況，體現(xiàn)在企業(yè)流程、制度的合理性，和執(zhí)行力。從某種意義上說(shuō)，治理就是細(xì)節(jié)和執(zhí)行力，細(xì)節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量，執(zhí)行力體現(xiàn)效率。 制度為什么不能得到很好地執(zhí)行呢？在《從基層員工需求看執(zhí)行力改善實(shí)務(wù)》一文中，筆者曾經(jīng)探討過(guò)基層員工的需求成因，其他成因可以列舉如下：
1、制度不合理（包括不公平、不流暢、太復(fù)雜、太難、漏洞多等）
2、固有文化與新制度差異很大（如寬松的習(xí)慣和過(guò)于嚴(yán)格的新制度，引起大范圍抵觸）
3、未培訓(xùn)就執(zhí)行后的反復(fù)（被執(zhí)行者說(shuō)不知道，收回執(zhí)行或減輕執(zhí)行都會(huì)對(duì)后期工作埋下陰影）
4、缺少監(jiān)督執(zhí)行人（沒(méi)人愿意做惡人，執(zhí)行時(shí)一再遷就，制度逐漸弱化）
5、領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行（領(lǐng)導(dǎo)的例外原則和企業(yè)政治交易，抵消或抹殺制度） 首先必須具備小事處理能力，才能談到以上幾個(gè)方面問(wèn)題的解決。
再比如辦公環(huán)境的維護(hù)，某企業(yè)曾制定一個(gè)規(guī)定，離座超過(guò)15分鐘的，必須將椅子靠在桌子指定劃線(xiàn)位置，否則，每次處罰10元，連續(xù)執(zhí)行3個(gè)月，處罰了10多人次后，習(xí)慣產(chǎn)生了，連新人進(jìn)來(lái)幾天也受氛圍影響，很快養(yǎng)成習(xí)慣。
一、制度不合理
制度不合理引起的抵觸，進(jìn)而產(chǎn)生的過(guò)于頻繁的修改-執(zhí)行-修改，使企業(yè)的制度逐漸失去權(quán)威性，員工的無(wú)所適從產(chǎn)生的困惑，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化形成應(yīng)付和無(wú)所謂的態(tài)度，一個(gè)好的制度應(yīng)該在制定者離開(kāi)組織后3到5年，還能健康地運(yùn)行，后期的改變也只是在原有基礎(chǔ)上少量地調(diào)整，這需要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀的深刻理解和對(duì)企業(yè)發(fā)展的前瞻性把握。
二、文化與新制度差異沖突大文秘114版權(quán)所有
流程是合理的，制度也是科學(xué)的，但不能適應(yīng)企業(yè)或行業(yè)現(xiàn)狀，行業(yè)有自身的業(yè)務(wù)組織和運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，行業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)決定了企業(yè)對(duì)資源組織的方法和對(duì)資源治理的手段，如軟件開(kāi)發(fā)業(yè)與流水線(xiàn)生產(chǎn)制造也業(yè)就差別很大。
而企業(yè)固有的行事風(fēng)格、價(jià)值觀等對(duì)新制度的制定和執(zhí)行，也起著范圍介定的作用，新制度太過(guò)超越原有文化，會(huì)產(chǎn)生災(zāi)難性的后果——員工離職、企業(yè)權(quán)利斗爭(zhēng)、消極怠工等，延伸到客戶(hù)，空降兵將被-逼宮、老板威信會(huì)降低等一系列連鎖反應(yīng)。
三、預(yù)備不足的執(zhí)行反復(fù)
即使制度考慮了原有文化，但新制度執(zhí)行前的宣貫依然重要，新制度的宣貫必須由企業(yè)的實(shí)際影響力人員帶頭，不然后遺癥影響深遠(yuǎn)。
在處理類(lèi)似事件時(shí)，可以在宣貫文件中附帶一筆，如：由部門(mén)主管負(fù)責(zé)將文件內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)人（會(huì)議簽名），如未通知到，員工違反規(guī)定，并認(rèn)為未接到通知，主管又不能拿出明確證據(jù)證實(shí)該員工已獲知的，由主管承擔(dān)責(zé)任。
嚴(yán)格避免執(zhí)行制度后，收回處罰令或減輕處罰，會(huì)引起后期不斷的討價(jià)還價(jià)。
制度執(zhí)行心得體會(huì)篇四
作為一個(gè)社會(huì)成員，我們必須遵守和執(zhí)行各種制度。無(wú)論是國(guó)家的法律制度、學(xué)校的規(guī)章制度還是家庭的規(guī)矩，制度都是維護(hù)社會(huì)秩序、促進(jìn)人們發(fā)展的重要保障。制度的執(zhí)行對(duì)個(gè)人和集體都意義重大，而如何有效地執(zhí)行制度是一個(gè)需要不斷探索和實(shí)踐的課題。通過(guò)我個(gè)人長(zhǎng)期以來(lái)的實(shí)踐和思考，我意識(shí)到制度執(zhí)行必須立足現(xiàn)實(shí)，注重激勵(lì)與約束，強(qiáng)化培養(yǎng)習(xí)慣，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，加強(qiáng)監(jiān)督與問(wèn)責(zé)，使制度執(zhí)行成為個(gè)人自覺(jué)行為和全社會(huì)的共同追求。
首先，制度執(zhí)行必須具體立足于現(xiàn)實(shí)的具體情況。制度不是虛無(wú)縹緲的，它必須具體到每一個(gè)個(gè)體和每一個(gè)環(huán)節(jié)。只有將制度相應(yīng)地量化和細(xì)化，才能讓每一個(gè)人都明白自己應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做。比如，國(guó)家法律規(guī)定不得亂扔垃圾，社區(qū)規(guī)章規(guī)定不得大聲喧嘩。這些規(guī)定具體到一個(gè)人的生活中，就要求每個(gè)人要扔垃圾時(shí)找垃圾桶，不大聲喧嘩時(shí)注意自己的音量。只有站在實(shí)際需求和效果上考慮問(wèn)題，才能更好地推動(dòng)制度的執(zhí)行。
其次，制度執(zhí)行需要注重激勵(lì)與約束的統(tǒng)一。制度的制定和執(zhí)行是為了達(dá)到一定的目標(biāo)，而目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要激勵(lì)和約束。激勵(lì)是制度執(zhí)行的積極因素，它可以通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和激情的方式激發(fā)人們對(duì)制度的積極反應(yīng)。比如，公司可以通過(guò)設(shè)置優(yōu)秀員工的月度獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)鼓勵(lì)員工加班加點(diǎn)，提高生產(chǎn)效率。約束是制度執(zhí)行的阻力，它可以通過(guò)懲罰和規(guī)范的方式限制人們違反制度的行為。比如，學(xué)?？梢酝ㄟ^(guò)罰款和留校察看等方式來(lái)約束學(xué)生違紀(jì)行為。激勵(lì)與約束需要相互協(xié)調(diào)，既要對(duì)遵守制度給予獎(jiǎng)勵(lì)，也要對(duì)違反制度給予懲罰，以形成良好的制度執(zhí)行環(huán)境。
第三，制度執(zhí)行須培養(yǎng)習(xí)慣。要想讓制度執(zhí)行得到長(zhǎng)期保障，就需要讓人們養(yǎng)成良好的習(xí)慣。習(xí)慣是一種潛移默化的力量，人們?cè)陂L(zhǎng)期的實(shí)踐中逐漸形成并牢記在心。只有在日常生活中重復(fù)地強(qiáng)化制度執(zhí)行，才能讓人們?cè)跓o(wú)意識(shí)中自覺(jué)地遵守和執(zhí)行制度。比如，公司可以定期組織員工聚會(huì)，讓大家互相交流追求共同目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)和成果，從而形成執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的意識(shí)。只有讓制度執(zhí)行成為習(xí)慣，才能真正根植于個(gè)人行為之中，產(chǎn)生持久的效果。
第四，制度執(zhí)行需激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力。除了通過(guò)外部的激勵(lì)和約束，制度執(zhí)行還需要激發(fā)人們內(nèi)在的動(dòng)力。內(nèi)在動(dòng)力源自個(gè)人對(duì)任務(wù)的認(rèn)同和目標(biāo)的追求，它能夠使人們自覺(jué)行動(dòng)，主動(dòng)負(fù)責(zé)。比如，一個(gè)人在工作中遵守工時(shí)制度，不僅是為了避免懲罰，更是因?yàn)樗庾R(shí)到按時(shí)上下班對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)都有益處，可以提高工作效率和生活質(zhì)量。只有激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，才能讓制度執(zhí)行發(fā)揮出更大的效果，讓每一個(gè)人都能主動(dòng)承擔(dān)起自己應(yīng)盡的責(zé)任。
最后，制度執(zhí)行還需加強(qiáng)監(jiān)督與問(wèn)責(zé)。制度的執(zhí)行需要有權(quán)利的監(jiān)管和責(zé)任的約束。只有通過(guò)相應(yīng)的監(jiān)督和問(wèn)責(zé)機(jī)制，才能確保制度執(zhí)行的公平和有效。比如，政府工作人員在工作中要接受紀(jì)委的監(jiān)督，各部門(mén)的工作要定期向上級(jí)報(bào)告。只有加強(qiáng)監(jiān)督和問(wèn)責(zé)，才能讓制度不變形、不走樣，使其真正發(fā)揮作用。
總的來(lái)說(shuō)，制度執(zhí)行是一個(gè)體現(xiàn)于個(gè)人行為和集體意識(shí)中的過(guò)程。通過(guò)立足現(xiàn)實(shí)、注重激勵(lì)與約束、培養(yǎng)習(xí)慣、激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力和加強(qiáng)監(jiān)督與問(wèn)責(zé)，我們可以使制度執(zhí)行成為個(gè)人自覺(jué)行為和全社會(huì)的共同追求。只有做到這些，才能真正實(shí)現(xiàn)制度的有效執(zhí)行，從而維護(hù)社會(huì)秩序、促進(jìn)人們發(fā)展的目標(biāo)。
制度執(zhí)行心得體會(huì)篇五
建立執(zhí)行力的企業(yè)文化心得體會(huì)當(dāng)今社會(huì)，變化、速度與危機(jī)被稱(chēng)為是21世紀(jì)的特征，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建立執(zhí)行力的企業(yè)文化心得體會(huì)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。
一、執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素
企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃有效推行或?qū)嵤┑哪芰Ρ环Q(chēng)為執(zhí)行力。專(zhuān)家們和企業(yè)界人士都認(rèn)為，一家公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力。許多企業(yè)失敗，就在于戰(zhàn)略計(jì)劃不能直接反映到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，主要是在執(zhí)行方面存在問(wèn)題。
執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程，其成功的條件是:首先要有一流的業(yè)務(wù)流程。它是創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，主要在于塑造一流員工的行為方式和思維方式。其次，公司戰(zhàn)略要從上到下一致和透明，避免造成信息和行動(dòng)的遲緩。再次，公司要有高績(jī)效的文化。郭士納在ibm公司的管理思想是明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。與“愿景”相比，執(zhí)行力更重要。
二、企業(yè)文化內(nèi)涵
企業(yè)文化：是指企業(yè)成員所共有的價(jià)值觀念、信念和行為規(guī)范的總和，體現(xiàn)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。
企業(yè)文化的特點(diǎn)：具有民族性、地域性和傳承性，對(duì)人的影響是潛移默化的，文化中最有凝聚力的就是宗教。使人們最其無(wú)條件的遵從，不惜犧牲生命。
哈佛大學(xué)總結(jié)海爾文化是:
第一，企業(yè)員工個(gè)人責(zé)任感和主動(dòng)性。只有那些擁有對(duì)企業(yè)高度關(guān)心，并以一種積極姿態(tài)發(fā)揮作用的員工的公司，才有可能培育出充滿(mǎn)活力的企業(yè)文化。第二，持續(xù)進(jìn)步和不斷創(chuàng)新的可能性。第三，對(duì)客戶(hù)需求的滿(mǎn)足。不僅是消極滿(mǎn)足顧客的要求，還包括用心傾聽(tīng)顧客的聲音，捕捉他們內(nèi)心沒(méi)有表達(dá)出來(lái)的想法，在他們感到不滿(mǎn)以前消除障礙。第四，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。一個(gè)成功的企業(yè)文化一定要讓身處其中的人真切地感受到自己是對(duì)社會(huì)有價(jià)值的人，企業(yè)是對(duì)社會(huì)有用的企業(yè)，并具有普遍意義的道德原則和修養(yǎng)水平。
三、構(gòu)建執(zhí)行力的企業(yè)文化
1.確立核心價(jià)值觀
第一，核心價(jià)值觀一定是精心選擇，不能太多，心得體會(huì)《建立執(zhí)行力的企業(yè)文化心得體會(huì)》。容易理解和識(shí)記，應(yīng)印成小冊(cè)子，人手一冊(cè)，隨身攜帶，便于學(xué)習(xí)和指導(dǎo)。海爾企業(yè)文化手冊(cè)做成錢(qián)夾般大小，有20余頁(yè)，每人隨身攜帶，內(nèi)容簡(jiǎn)練而清晰，有許多具體而微觀的規(guī)定，設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)制度、職業(yè)紀(jì)律甚至員工儀表。這樣做的意義在于攜帶這些手冊(cè)，是要貫徹并維護(hù)上面的信條，成為員工的一種義務(wù)。第二，體現(xiàn)核心價(jià)值觀的目標(biāo)一定要具體、明晰，可以測(cè)度。沃爾瑪1990年目標(biāo)，在公元前，使公司擁有的商店數(shù)目增加一倍，使每平方米的銷(xiāo)售額增加60%。第三，企業(yè)文化突出行業(yè)特點(diǎn)很重要的，有特色才有效果。如同仁堂企業(yè)精神“同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生”;堂訓(xùn)“修合無(wú)人見(jiàn)，存心有天知”;經(jīng)營(yíng)觀“品味雖貴必不敢減物力，炮制雖繁必不敢省人工”。
2.培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,學(xué)習(xí)十分重要,員工個(gè)人能力的提高取決于不斷的學(xué)習(xí)。要?jiǎng)?chuàng)造一種人人都學(xué)習(xí)的文化氛圍,隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)教育,提倡不提高就淘汰,使員工有自主學(xué)習(xí)的動(dòng)力。而且把企業(yè)培訓(xùn)形成一種學(xué)習(xí)制度。每一年員工培訓(xùn)預(yù)算,培訓(xùn)形式和內(nèi)容,參加人員層次,培訓(xùn)時(shí)間安排等都要有具體規(guī)劃,將最優(yōu)秀的員工選拔出來(lái)進(jìn)行培訓(xùn),提拔。
3.將薪酬與績(jī)效掛鉤
員工得到的薪酬既是對(duì)過(guò)去工作努力的肯定和補(bǔ)償,也是他們以未來(lái)努力工作得到報(bào)酬的預(yù)期,激勵(lì)其在未來(lái)也努力工作。薪酬激勵(lì)能從多角度激發(fā)員工強(qiáng)烈的工作欲望,成為員工全身心投入工作的主要?jiǎng)恿χ弧?/p>
要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績(jī)效掛鉤，讓員工所獲得的薪酬額與其貢獻(xiàn)成正比，要保證那些工作積極而又取得了好業(yè)績(jī)的員工得到應(yīng)有的報(bào)酬。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工的工作業(yè)績(jī)，利用金錢(qián)獎(jiǎng)賞達(dá)到激勵(lì)員工的目的，從而在企業(yè)內(nèi)部真正建立起一種執(zhí)行力文化。
4.進(jìn)行有效的企業(yè)溝通
要建立執(zhí)行力文化,只做到上面幾個(gè)方面仍然不夠，還必須在企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)強(qiáng)力對(duì)話(huà)。如果不能真誠(chéng)、開(kāi)放、隨便地談?wù)摦?dāng)前的情況，就不可能真正建立起執(zhí)行力文化。坦白、互動(dòng)的溝通對(duì)信息的收集和整理，以至于做出正確的決策必不可少。真正的溝通不是演講、文件和報(bào)告,而是一種態(tài)度,一種文化環(huán)境,是站在平等地位上開(kāi)誠(chéng)布公地、面對(duì)面地交流,是雙向的互動(dòng)。增強(qiáng)溝通主要通過(guò)言傳,當(dāng)公司缺乏這種有效的溝通時(shí),需要領(lǐng)導(dǎo)人帶頭，從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)展開(kāi)對(duì)話(huà)。
5.從細(xì)節(jié)和小事做起
細(xì)節(jié)決定成敗，執(zhí)行決定完美。中國(guó)人做事不規(guī)矩、不到位，給企業(yè)造成了巨大的損失。海爾針對(duì)這一問(wèn)題發(fā)明了一套管理方法叫作“oec”，其含義是全方位地針對(duì)每個(gè)人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)提高。
執(zhí)行力是每一個(gè)企業(yè)當(dāng)前所面臨的首要問(wèn)題,它可使公司形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必將成為企業(yè)文化的核心成分。建立執(zhí)行力的企業(yè)文化是企業(yè)在變化不定的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)、最終取得勝利的關(guān)鍵,建立執(zhí)行力企業(yè)文化的組織才可能長(zhǎng)久發(fā)展,基業(yè)長(zhǎng)青。
制度執(zhí)行心得體會(huì)篇六
通過(guò)行政中心xxx總經(jīng)理對(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)，結(jié)合蔣總所例舉的一些世界知名企業(yè)家對(duì)執(zhí)行力的理解，使我認(rèn)識(shí)到：執(zhí)行力是有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力;執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力;是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。其中執(zhí)行力包含個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。好的執(zhí)行力是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。
而在實(shí)際的工作中，簡(jiǎn)單說(shuō)執(zhí)行力就是行動(dòng)力，就是要?jiǎng)悠饋?lái)，執(zhí)行力就是按質(zhì)、按量、按標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)要求，不折不扣的執(zhí)行下去，完成工作，對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)負(fù)責(zé)，敬業(yè)的精神。
結(jié)合目前我們?nèi)粘５墓ぷ?，個(gè)人認(rèn)為要提高工作執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行力的問(wèn)題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)、自發(fā)、自覺(jué)的行動(dòng)。
下面就如何提升執(zhí)行力，談?wù)勔幌聜€(gè)人的淺薄體會(huì)。
一、努力提升解決問(wèn)題能力，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行、不作為的'不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)。
二、提高執(zhí)行力，就要做到面對(duì)困難勇往直前的做好本職工作。
三、認(rèn)識(shí)的高度，決定執(zhí)行的力度。對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識(shí)到位，清楚明白的執(zhí)行下去。
四、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有，只有更好，也沒(méi)有任何借口。
五、在工作中充分利用好執(zhí)行力的三要素，思考+行動(dòng)+結(jié)果，我們的執(zhí)行必須對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。
六、提升組織服從意識(shí)，上級(jí)的指示必須無(wú)條件執(zhí)行，并做好執(zhí)行的過(guò)程報(bào)告，結(jié)果反饋。
在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)，在自己工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，同時(shí)也希望公司能夠多進(jìn)行一些類(lèi)似的管理素質(zhì)及技能提升的培訓(xùn)，讓我們真正的提升自己，并學(xué)以致用。
制度執(zhí)行心得體會(huì)篇七
3月1日，我參加了高新區(qū)組織的《高效執(zhí)行力》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先我非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了大量的人力，財(cái)力，精力為我們提供這樣的一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我們聆聽(tīng)北京成功使者管理咨詢(xún)有限公司管理技能培訓(xùn)講師付述信老師主講的《高效執(zhí)行力》課題。這次培訓(xùn)不僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我們開(kāi)拓了視野、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。
學(xué)習(xí)期間，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會(huì)所學(xué)內(nèi)容，這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫，但課程設(shè)計(jì)較為合理，老師水平非常高，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機(jī)會(huì)，我個(gè)人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專(zhuān)家用精辟的語(yǔ)言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對(duì)此我深有感觸，通過(guò)學(xué)習(xí)，使我拓展了視野，認(rèn)清了工作方向，理論水平有了一定的提高，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗诟咝?zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì)。
參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn)，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力?誰(shuí)是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題還是戰(zhàn)略問(wèn)題?以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。通過(guò)參加付述信老師的培訓(xùn)，確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣，少了一些嚴(yán)肅，多了一分平實(shí)親切，幽默風(fēng)趣，能讓人輕松愉快之中，領(lǐng)會(huì)確切的人際溝通關(guān)系、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)管理知識(shí)，聽(tīng)了他的課，讓我頓時(shí)明白了很多。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個(gè)關(guān)鍵詞和問(wèn)題的提出，使我更加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解，“合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練”。我相信我們高新區(qū)的團(tuán)隊(duì)精神將會(huì)越做越好，將會(huì)發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績(jī)。
制度執(zhí)行心得體會(huì)篇八
一、引言（200字）
執(zhí)行制度在現(xiàn)代社會(huì)中起著重要的作用，不僅能夠加強(qiáng)組織的管理，提高工作效率，還可以規(guī)范行為，促進(jìn)公平正義。近期，在我的工作中，我親身感受到了執(zhí)行制度的重要性，并深刻體會(huì)到了其帶來(lái)的積極影響。在執(zhí)行制度的過(guò)程中，我不僅學(xué)到了很多知識(shí)，還培養(yǎng)了自律和責(zé)任意識(shí)，改變了自己的行為方式。以下將分析我在執(zhí)行制度中的體會(huì)和收獲。
二、執(zhí)行制度的重要性與作用（200字）
執(zhí)行制度對(duì)于組織來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它是組織順利運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，能夠保證組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行制度不僅規(guī)范了員工的行為，還可以提高工作效率。在我所在的公司，我們有一系列的執(zhí)行制度，如工作時(shí)間管理、績(jī)效考核等，這些制度從源頭上規(guī)范了員工的行為，讓每個(gè)人都能明確自己的職責(zé)與任務(wù)，避免決策的隨意性和主觀性。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行制度，我們的工作效率明顯提高，任務(wù)完成得更加順利，組織整體運(yùn)轉(zhuǎn)得更加流暢。
三、執(zhí)行制度對(duì)我個(gè)人的影響（300字）
執(zhí)行制度不僅在組織層面上發(fā)揮作用，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)也同樣重要。在執(zhí)行制度的過(guò)程中，我逐漸培養(yǎng)了自律和責(zé)任意識(shí)，改變了自己的行為方式。首先，執(zhí)行制度讓我更加注重時(shí)間管理。在嚴(yán)格執(zhí)行工作時(shí)間管理制度的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了合理安排時(shí)間，提高了工作效率和自我管理能力。其次，執(zhí)行制度讓我更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。在績(jī)效考核制度的約束下，我逐漸形成了以結(jié)果為導(dǎo)向的工作思維，不再拖延和敷衍工作，而是主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，全力以赴地完成任務(wù)。通過(guò)執(zhí)行制度，我的工作態(tài)度、責(zé)任感和執(zhí)行力都得到了極大地提升。
四、執(zhí)行制度的問(wèn)題與改進(jìn)（300字）
雖然執(zhí)行制度有著諸多的好處，但也存在一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。首先，執(zhí)行制度可能面對(duì)員工的不配合與抵觸。有些員工可能對(duì)制度不夠認(rèn)同，對(duì)于改變?cè)械男袨榉绞匠謶岩珊偷钟|的態(tài)度。因此，組織需要加強(qiáng)宣傳與培訓(xùn)，讓員工更加理解制度的重要性和好處。此外，執(zhí)行制度也需要不斷完善和調(diào)整。在實(shí)際操作中，可能會(huì)出現(xiàn)一些制度的漏洞和不合理之處，需要及時(shí)進(jìn)行修正和改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和需求。
五、總結(jié)（200字）
執(zhí)行制度對(duì)于組織和個(gè)人來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。它能夠規(guī)范行為，提高效率，促進(jìn)公平正義。在我個(gè)人的工作中，通過(guò)執(zhí)行制度，我培養(yǎng)了自律和責(zé)任意識(shí)，改變了我的行為方式，提高了工作效率。然而，執(zhí)行制度還需要不斷完善和調(diào)整，以適應(yīng)變化的環(huán)境和需求。只有通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，并得到員工的認(rèn)同和支持，執(zhí)行制度才能真正發(fā)揮其作用，為組織和個(gè)人帶來(lái)更大的發(fā)展。
制度執(zhí)行心得體會(huì)篇九
為確保制度行得通、做得到、管得好、用的靈，避免短期行為。
一是通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度，切實(shí)提高員工素質(zhì)，使各項(xiàng)制度入腦入心，盡心盡責(zé)干好本職工作。
二是通過(guò)進(jìn)一步細(xì)化個(gè)人崗位責(zé)任，有效提高干部職工的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。
三是加大考核力度，嚴(yán)明考核紀(jì)律，使所有工作都有據(jù)可依。
四是結(jié)合當(dāng)前實(shí)際工作，靈活應(yīng)用，對(duì)不適應(yīng)當(dāng)前工作需要的，及時(shí)修改、完善，真正實(shí)現(xiàn)管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，執(zhí)行有力。
目前，支行在原有制度建設(shè)基礎(chǔ)上，保留沿用41項(xiàng)，修訂11項(xiàng)，完善流程4項(xiàng)。
制度建設(shè)是一項(xiàng)全局性、根本性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性的工程。
支行將結(jié)合農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)、完善相關(guān)制度、辦法，通過(guò)建立權(quán)責(zé)明晰、行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作運(yùn)行機(jī)制，科學(xué)、民主、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的決策機(jī)制，準(zhǔn)確及時(shí)的信息公開(kāi)機(jī)制，使全行員工服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，日常工作效率和服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，從而實(shí)現(xiàn)行政提速、服務(wù)提質(zhì)、制度提效、隊(duì)伍提素、形象提升的良好工作局面。
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