心得體會(huì)可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)一步提高自己的能力。總結(jié)心得體會(huì)時(shí)要注意具體問題與應(yīng)對方法的結(jié)合，提供可操作性的建議。歡迎大家一起閱讀以下的心得體會(huì)范文，共同感受其中的情感和啟示。
企業(yè)招聘心得體會(huì)報(bào)告篇一
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的招聘工作也越來越重要。而企業(yè)招聘好與不好，關(guān)系著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，更關(guān)系著每一個(gè)應(yīng)聘者的未來。本文將從筆者的招聘經(jīng)驗(yàn)中，總結(jié)一些招聘心得，共同探討如何招攬到最合適的人才。
第二段：規(guī)劃招聘需求
企業(yè)在招聘之前，需要先明確自身的招聘需求。首先要確定急需招聘的崗位和人數(shù)，再根據(jù)招聘崗位特點(diǎn)，列出相應(yīng)的職位描述和能力要求，避免因?yàn)殄e(cuò)招或漏招而導(dǎo)致效果不佳的情況。同時(shí)，在確定招聘需求后，還應(yīng)該確定用人的薪酬福利、培訓(xùn)計(jì)劃等待遇，以吸引優(yōu)質(zhì)人才。
第三段：招聘方式的選擇
現(xiàn)代企業(yè)招聘人才主要分為三種方式：招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息、人才市場招聘和社交招聘。不同的招聘渠道適用于不同的招聘需求，招聘信息應(yīng)該盡可能清晰明了，起碼應(yīng)該包含職位名稱、學(xué)歷要求、工作地點(diǎn)、薪資福利等方面的信息。此外，企業(yè)在招聘的時(shí)候也可以通過推薦信和內(nèi)部推薦的方式找到優(yōu)質(zhì)人才，避免浪費(fèi)時(shí)間和精力。
第四段：招聘流程的管理
招聘流程的管理是企業(yè)招聘過程中重要的環(huán)節(jié)。在面試過程中要嚴(yán)格依據(jù)應(yīng)聘者所提供的簡歷證明其工作經(jīng)歷、技能水平與崗位要求是否匹配。在細(xì)節(jié)處理上，應(yīng)做到事無巨細(xì)，不能忽略任何一個(gè)環(huán)節(jié)。針對應(yīng)聘者的不同需求，采用不同形式的面試方式進(jìn)行選拔，如電話面試、筆試、作業(yè)等等。同時(shí)，還應(yīng)該建立多渠道的聯(lián)系方式，保持與候選人的聯(lián)系并及時(shí)響應(yīng)候選人的問題，打造良好的企業(yè)形象。
第五段：人才的引進(jìn)與留用
人才的引進(jìn)是企業(yè)招聘工作的重中之重。在招聘完成后，企業(yè)應(yīng)建立完善的培訓(xùn)體系，培養(yǎng)和提高新員工的專業(yè)技能和勝任力，同時(shí)也須保持對員工的關(guān)懷和歸屬感。企業(yè)應(yīng)通過良好的薪酬福利、晉升途徑、工作氛圍、企業(yè)文化等方式留住優(yōu)秀人才。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)始終保持開放和包容的態(tài)度，尊重員工的個(gè)體差異，給予員工必要的自由時(shí)間和空間，讓員工在企業(yè)快速成長的同時(shí)，也能夠兼顧個(gè)人和家庭的需要。
結(jié)尾：
以上是本筆者從招聘實(shí)踐中總結(jié)出來的一些心得，企業(yè)在招聘過程中還需要根據(jù)自身實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行結(jié)合。筆者并不是企業(yè)的專業(yè)招聘者，只是一名關(guān)注人才發(fā)展的學(xué)者。在未來的實(shí)踐中，筆者也愿隨時(shí)探討、分享企業(yè)在招聘過程中遇到的問題及解決方案，共同打造更加優(yōu)秀的招聘體系。
企業(yè)招聘心得體會(huì)報(bào)告篇二
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的企業(yè)都在擴(kuò)大規(guī)模。隨之而來的便是招聘的問題。吸引優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保證。通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出一些招聘心得體會(huì)，希望能對企業(yè)的招聘工作有所幫助。
第二段：明確招聘目標(biāo)
招聘之前，企業(yè)需要明確自己的招聘目標(biāo)。招聘目標(biāo)的明確對于招聘工作的順利開展至關(guān)重要。首先，企業(yè)應(yīng)該明確需要招聘哪些崗位，以及對這些崗位的需求和要求。其次，企業(yè)還應(yīng)該考慮到將來所需要的人才類型，招聘計(jì)劃應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，不僅要考慮眼前的需求，還要考慮到長遠(yuǎn)發(fā)展。
第三段：招聘渠道多元化
企業(yè)的招聘渠道需要多元化。多元化的招聘渠道可以有效地?cái)U(kuò)大招聘范圍，讓更多的人才了解企業(yè)，并有更多的機(jī)會(huì)申請招聘崗位。同時(shí)，多元化的招聘渠道還能為企業(yè)提供更多不同層次的人才，保證企業(yè)的招聘需求得到充分滿足。除了傳統(tǒng)的招聘方式，企業(yè)也可以利用社交媒體、招聘網(wǎng)站等新興渠道來宣傳招聘信息。
第四段：注重人才品質(zhì)
除了崗位要求的技能和經(jīng)驗(yàn)外，企業(yè)更要注重人才的品質(zhì)。優(yōu)秀的人才不僅需要具備技能和經(jīng)驗(yàn)，還要具備正直、誠信、責(zé)任感等基本品質(zhì)。這些品質(zhì)的人才更容易融入企業(yè)文化，更容易與企業(yè)形成良好的互動(dòng)和合作關(guān)系。因此，企業(yè)在面試時(shí)不僅要考慮到技能和經(jīng)驗(yàn)，還要從人才品質(zhì)、價(jià)值觀等方面來全面評估應(yīng)聘者。
第五段：關(guān)注員工管理
企業(yè)并不是只有招到優(yōu)秀的人才才能走向成功，人才的管理和保持也是十分重要的。優(yōu)秀的員工管理可以帶來很多好處，比如可以提高員工的滿意度和忠誠度，進(jìn)一步提升企業(yè)的績效和競爭力。企業(yè)應(yīng)該注重員工管理，提高員工的福利待遇、培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)等，使員工感到有歸屬感和成就感，提高其工作積極性。
結(jié)語：
以上就是我在多年招聘工作中總結(jié)出的幾個(gè)體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)不僅適用于企業(yè)，對于求職者而言也是十分有益的。企業(yè)需要不斷改進(jìn)招聘體系，不斷尋找優(yōu)秀的人才，使企業(yè)跟隨時(shí)代發(fā)展，不斷創(chuàng)新和前進(jìn)。求職者也需要懂得如何尋找適合自己的機(jī)會(huì)，不斷提升自己的技能和品質(zhì)，以期在競爭激烈的求職市場中獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
企業(yè)招聘心得體會(huì)報(bào)告篇三
人才是企業(yè)的生命之源，而招聘則是企業(yè)重要的一環(huán)之一。作為招聘的人員，我們需要有良好的招聘心得和經(jīng)驗(yàn)，并不斷總結(jié)和完善自己的方法，以確保招聘的成功率和效率。在本文中，我將分享一些自己的招聘心得和體會(huì)。
II. 招聘前期準(zhǔn)備工作
招聘是一個(gè)需要提前準(zhǔn)備的過程，首先要明確招聘的目標(biāo)和要求。明確招聘職位和職責(zé)，對職位的薪資、福利、要求等進(jìn)行詳細(xì)說明?？梢愿鶕?jù)需要編寫招聘廣告、招聘宣傳文案，并通過多種渠道發(fā)布，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園宣講會(huì)等。同時(shí)，需要建立完善的招聘流程：對應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行篩選、電話預(yù)約面試、安排面試人員、組織面試過程等。
III. 面試過程
面試是招聘的重要步驟，通過面試，我們可以了解應(yīng)聘者的工作能力、學(xué)習(xí)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等。在面試過程中，應(yīng)聘者不僅要回答問題，還需要展示自己的優(yōu)勢和思路。因此，我們需要根據(jù)招聘職位和公司文化設(shè)置不同的面試環(huán)節(jié)，例如技能測試、模擬場景測試、實(shí)習(xí)經(jīng)歷介紹等。在面試時(shí)，我們也需要注意自己的態(tài)度和行為方式，積極主動(dòng)地引導(dǎo)應(yīng)聘者，舉止得體、理性公正地做出評價(jià)。
IV. 面試后期工作
面試后期工作主要包括應(yīng)聘者的信息收集、篩選、評估和反饋。在面試過后，可以對每位應(yīng)聘者進(jìn)行綜合評估，從工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)能力、溝通能力、性格特點(diǎn)等多個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)。招聘人員需要根據(jù)綜合評價(jià)的結(jié)果，制定面試反饋意見和招聘建議，并向應(yīng)聘者反饋結(jié)果。在排除不符合條件的應(yīng)聘者后，需要按照面試評估結(jié)果和公司的需求選擇正式錄用的人員。
V. 后期管理和自我總結(jié)
入職后的管理和培養(yǎng)同樣重要。企業(yè)需要為新員工提供完善的培訓(xùn)計(jì)劃和指導(dǎo)支持，幫助新員工快速適應(yīng)企業(yè)的文化和工作環(huán)境。在招聘工作結(jié)束后，我們需要及時(shí)總結(jié)和歸納工作中遇到的問題和不足點(diǎn)，總結(jié)招聘成功和失敗的原因，并不斷完善和豐富自己的招聘方法和經(jīng)驗(yàn)。
VI. 結(jié)論
有效的招聘工作需要精心的計(jì)劃、具體的思路和即時(shí)的反饋，通過不斷完善招聘流程，提高自身的業(yè)務(wù)水平和招聘技巧，才能更好地滿足公司的需求，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才支持。
企業(yè)招聘心得體會(huì)報(bào)告篇四
有一次接到一個(gè)電話，一個(gè)客戶說他有一次無意瀏覽網(wǎng)頁，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)叫“南粵招聘網(wǎng)”的網(wǎng)站，覺得名字好聽，就查了一下流量和排名，都還不差，點(diǎn)進(jìn)去看了，發(fā)現(xiàn)還是個(gè)不錯(cuò)的網(wǎng)站，主要是把所有的行業(yè)細(xì)分化了，企業(yè)可以找到和自己對口的網(wǎng)站進(jìn)行招聘，通過多種渠道了解，包括向同行打聽，讓他們推薦人才等等方式，最終選擇了“南粵招聘網(wǎng)”，結(jié)果也證實(shí)了他的選擇，以前嘗試過全國幾家知名的招聘網(wǎng)站，都不曾達(dá)到這樣的效果。 ?說了這么多，主要是想告訴大家，選擇一個(gè)好的招聘渠道真的很重要，不僅能事半功倍，并且還能省不少的心呢！
二、突出重點(diǎn)—有技巧發(fā)布招聘信息 ? ? ? ? ? ?
三、不要等待——等待地點(diǎn)要費(fèi)心 ? ? ? ??
四、暢快交談——面試發(fā)問要鋪墊 ? ? ? ? ?
最近我在有學(xué)有效溝通，我自己也有真實(shí)的去實(shí)踐和體會(huì)，一天下來心情真的很好。和大家交談的時(shí)候我嘗試著去微笑點(diǎn)頭認(rèn)同，我發(fā)現(xiàn)越是點(diǎn)頭讓我心胸越開闊。每個(gè)人應(yīng)該有一個(gè)積極心態(tài)模式，這樣才可以達(dá)到一種境界。 ?寒暄，這個(gè)基本的禮儀，也許很多人都比較喜歡，尤其是初次見面時(shí)，真摯的 寒暄不僅有利于緩解彼此“陌生”的心理環(huán)境，更是可以營造一種輕松的溝通氛圍。那么將這個(gè)觀點(diǎn)運(yùn)用到招聘實(shí)踐中，則是要求企業(yè)方在面試發(fā)問前也要來點(diǎn)鋪墊，通過真?摯的寒暄來縮減彼此之間的心理距離。
五、察言觀色——面試觀察要“兩不誤” ? ? ? ? ?
5、2、1、要注意應(yīng)聘者的講述方式。有的應(yīng)聘者可能會(huì)倒著講述工 作經(jīng)歷，有的應(yīng)聘者也可能順著講述工作經(jīng)歷，不管采取何種方式講述，企業(yè)需要注意地就是講述方式的連貫性，是否具體、有核心，如果應(yīng)聘者一會(huì)兒倒著講述，一會(huì)兒又順著講述，給人一種很游離和空泛的感覺，那企業(yè)就應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注了。
5、3、1、觀面部表情，如臉色和眼神是怎樣的。 ?
六、 策馬揚(yáng)鞭——招聘評估要及時(shí) ? ? ? ??
還好的是我現(xiàn)在在反思自己求職的時(shí)候認(rèn)識(shí)到了這些問題，在我即將走上的下 一個(gè)崗位上，我一定不會(huì)在忽略這些。又一次真正的認(rèn)證了一句話：體會(huì)過才會(huì)懂。我真的收獲了，雖然現(xiàn)在還有些許的迷茫，但我在自己的心里為自己亮起了一盞明燈，她一定照著我走的踏實(shí)，今天我又向成功靠近了一步，這是不工作以來最有成就感的一天。
企業(yè)招聘心得體會(huì)報(bào)告篇五
在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)要想獲得更多的市場份額和更高的競爭力，離不開人才的支持和助力。因此，企業(yè)招聘成為了企業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要的一環(huán)。在企業(yè)招聘中，作為求職者也是其中的重要一方，我的心得體會(huì)就是從這個(gè)角度來總結(jié)的。
二、了解企業(yè)需求是必要的
在求職過程中，首先要做的就是了解企業(yè)的招聘需求。了解企業(yè)所需要的人才類型和招聘要求是對個(gè)人能力的一種充分檢驗(yàn)，對于求職者來說，能夠準(zhǔn)確了解企業(yè)的需求，可以更好地進(jìn)行針對性投遞簡歷。因此，建議前往企業(yè)官網(wǎng)或者招聘平臺(tái)了解對應(yīng)企業(yè)的崗位需求和招聘流程。另外，在線上或在線下可以參加企業(yè)的招聘會(huì)，了解企業(yè)的招聘信息和招聘流程，以此來進(jìn)行求職。
三、自我認(rèn)知是前置條件
在做好基礎(chǔ)的調(diào)研和了解企業(yè)需求的前提下，求職者還需要對自身進(jìn)行認(rèn)知，以便更好地找到適合自己的崗位。首先，要對自己的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評估，以便找到符合個(gè)人背景的職位。其次，要審視自己的性格和職業(yè)目標(biāo)，以便找到符合自己性格和目標(biāo)的企業(yè)文化和職業(yè)環(huán)境。最后，要充分了解自己的個(gè)人條件和就業(yè)狀況，合理安排求職計(jì)劃和擇業(yè)方向。
四、求職過程中要注重溝通
在求職過程中，溝通是非常重要的一環(huán)。通過與企業(yè)人事部門的溝通，我們可以了解到企業(yè)對于求職者的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和面試方式等信息，以便更好地做好準(zhǔn)備；通過與面試官的溝通，我們可以更好地了解企業(yè)的職業(yè)發(fā)展及工作環(huán)境，以便更好地進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。同時(shí)，在面試過程中，我們要注重自我介紹和簡歷表現(xiàn)方式，以便營造自信和良好的印象。
五、多角度思考，充分準(zhǔn)備
在投遞簡歷到面試入職過程中，需要充分準(zhǔn)備。我們可以從多個(gè)角度入手，如收集企業(yè)信息、把握面試機(jī)會(huì)、為面試前做足準(zhǔn)備等。對于職位描述的閱讀可以幫助求職者了解招聘單位的要求和具體職位的負(fù)責(zé)范圍，為面試前提供幫助。此外，我們也可以通過求職的工作對比分析，找到適合自己的企業(yè)，提高入職成功的概率。
六、結(jié)語
總之，在企業(yè)招聘過程中，求職者要注重對于企業(yè)招聘需求的了解和自我認(rèn)知的提升，也要注重溝通和多角度思考，充分準(zhǔn)備。通過自己的積極努力，更好地把自己的特長和優(yōu)勢展現(xiàn)給企業(yè)，以更好地?fù)碛懈嗟木蜆I(yè)機(jī)會(huì)。
企業(yè)招聘心得體會(huì)報(bào)告篇六
作為一名正在求職的大學(xué)生，經(jīng)過多次企業(yè)招聘的經(jīng)歷，我深深體會(huì)到了招聘過程的重要性和必要性。以下是我對于企業(yè)招聘的心得體會(huì)。
首先，企業(yè)招聘的準(zhǔn)備工作非常關(guān)鍵。企業(yè)在進(jìn)行招聘前需要對自己的需求進(jìn)行明確的定位，并制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃。這包括明確招聘崗位的要求和職責(zé)，設(shè)定合適的人數(shù)、薪酬待遇以及其他福利條件。同時(shí)，企業(yè)還需要制定招聘廣告，并選擇合適的招聘渠道進(jìn)行發(fā)布。這些準(zhǔn)備工作的充分與否，直接影響著招聘的效果。
其次，企業(yè)在招聘過程中應(yīng)注重選拔合適的人才。在面試環(huán)節(jié)中，企業(yè)應(yīng)針對崗位要求制定面試流程和考核標(biāo)準(zhǔn)。在面試過程中，企業(yè)應(yīng)突出對應(yīng)聘者的能力、經(jīng)驗(yàn)和行為特征等方面進(jìn)行評估。此外，面試官應(yīng)具備較強(qiáng)的溝通能力，善于與應(yīng)聘者進(jìn)行互動(dòng)和交流，以了解應(yīng)聘者的真實(shí)情況。對于一些有潛力的應(yīng)聘者，企業(yè)也可考慮通過實(shí)習(xí)或試用期培養(yǎng)他們的能力。
再次，企業(yè)招聘過程中需要注重公平公正的原則。在面試和選拔過程中，企業(yè)應(yīng)對每個(gè)應(yīng)聘者給予平等和公正的對待。不應(yīng)因?yàn)閭€(gè)人關(guān)系或其他不公正因素影響招聘決策。企業(yè)應(yīng)設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的招聘團(tuán)隊(duì)，由有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的人員來進(jìn)行評估和決策，以保證招聘過程的公平性和透明度。
此外，企業(yè)招聘過程中也不能忽視招聘的宣傳和企業(yè)形象的塑造。在發(fā)布招聘廣告時(shí)，企業(yè)應(yīng)對自己的公司特點(diǎn)和優(yōu)勢進(jìn)行宣傳，吸引優(yōu)秀的人才。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)注重建立良好的企業(yè)形象，給人留下深刻的印象。這不僅有助于吸引更多的應(yīng)聘者，還有助于提高企業(yè)的知名度和影響力。
最后，企業(yè)招聘過程中還需要注重與應(yīng)聘者的溝通和反饋。在招聘結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)及時(shí)向應(yīng)聘者提供面試結(jié)果，并給予必要的反饋和建議。這不僅體現(xiàn)了企業(yè)的誠信和尊重，在應(yīng)聘者找工作的旅程中也有著重要的意義。此外，企業(yè)還可利用應(yīng)聘者的反饋和意見，進(jìn)行諸如改進(jìn)面試流程、加強(qiáng)人才培養(yǎng)等方面的調(diào)整和優(yōu)化。
綜上所述，企業(yè)招聘過程中需要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作，注重選才、公平和公正，宣傳企業(yè)形象，加強(qiáng)與應(yīng)聘者的溝通和反饋等方面。只有做好這些環(huán)節(jié)，企業(yè)才能吸引到優(yōu)秀的人才，保證招聘的效果和質(zhì)量。因此，對于企業(yè)來說，招聘過程的重視和認(rèn)真對待是非常必要的。
企業(yè)招聘心得體會(huì)報(bào)告篇七
第一段：
近年來，隨著就業(yè)市場競爭的加劇，企業(yè)招聘活動(dòng)已變得越來越重要。作為應(yīng)聘者，我參與過多次企業(yè)招聘，從中積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得。通過這些經(jīng)歷，我深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)招聘不僅是企業(yè)選人的過程，更是應(yīng)聘者展示自己的機(jī)會(huì)。因此，了解企業(yè)招聘的一些基本原則對于提高成功率至關(guān)重要。
第二段：
首先，對于企業(yè)招聘，求職者應(yīng)盡可能多地了解相關(guān)信息。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，了解企業(yè)招聘信息已經(jīng)變得更加容易。通過搜索公司官方網(wǎng)站、企業(yè)社交媒體賬號(hào)等途徑，可以了解到企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)地位、發(fā)展前景等關(guān)鍵信息。同時(shí)，還可以通過查看招聘職位的要求和公司文化等信息，為自己的求職過程做好準(zhǔn)備。通常，企業(yè)也會(huì)有一些特殊的招聘需求，求職者要從公司網(wǎng)站了解到這些需求，并針對性地準(zhǔn)備簡歷和面試。
第三段：
其次，自我了解和自我定位對于應(yīng)聘者來說尤為重要。在招聘過程中，企業(yè)往往更加看重應(yīng)聘者對于自身優(yōu)勢和不足的認(rèn)知。應(yīng)聘者需要通過自我評估，了解自己具備的技能、經(jīng)驗(yàn)和性格特點(diǎn)，從而為企業(yè)提供一個(gè)清晰的印象。在求職過程中，我發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)尤為重要。通過定位自己的特點(diǎn)，我能夠更準(zhǔn)確地描述和展現(xiàn)自己在面試中。同時(shí)，了解自己的不足也是非常重要的，這有助于避免在面試過程中做出不合適的回答，或提供可行的改進(jìn)建議。
第四段：
與此同時(shí)，應(yīng)聘者還需要提前做好充足的準(zhǔn)備工作。企業(yè)招聘一般包括簡歷篩選、面試等環(huán)節(jié)。對于簡歷篩選，應(yīng)聘者需要編寫一份清晰、簡明扼要、與應(yīng)聘職位相符的簡歷。簡歷應(yīng)重點(diǎn)突出應(yīng)聘者的優(yōu)勢，讓企業(yè)可以迅速地對自己產(chǎn)生興趣。對于面試環(huán)節(jié)，應(yīng)聘者可以通過查閱面試指南，了解常見的面試問題，并準(zhǔn)備好相應(yīng)的答案。同時(shí)，還可以通過模擬面試與他人進(jìn)行練習(xí)，提升在面試中的表現(xiàn)水平。
第五段：
最后，作為應(yīng)聘者，要保持積極的心態(tài)。招聘活動(dòng)往往會(huì)涉及到大量的競爭，面對種種挫折可能會(huì)產(chǎn)生挫敗感。然而，積極樂觀的心態(tài)是成功應(yīng)對招聘過程的關(guān)鍵。對于每一次面試，無論結(jié)果如何，都要以積極的態(tài)度去對待。通過分析自己的不足，尋找進(jìn)一步的提高方向。畢竟，反復(fù)經(jīng)歷招聘活動(dòng)，也是一次寶貴的人生經(jīng)歷，每次面試都可以使自己變得更加成熟和穩(wěn)定。
在企業(yè)招聘領(lǐng)域，應(yīng)聘者需要在競爭激烈的環(huán)境中脫穎而出。通過充分了解企業(yè)信息，做好自我定位和準(zhǔn)備工作，保持積極心態(tài)，才能在招聘過程中展現(xiàn)自身的優(yōu)勢和吸引企業(yè)的注意。只有這樣，才能有效提高自己的求職成功率。
企業(yè)招聘心得體會(huì)報(bào)告篇八
經(jīng)過一下午的培訓(xùn)，讓我進(jìn)一步了解到公司的企業(yè)文化、制度、目標(biāo)和計(jì)劃等。下面分享我的一些感悟。
公司有大的目標(biāo)和計(jì)劃，作為我自己也要有目標(biāo)和計(jì)劃，只有自己不斷的學(xué)習(xí)和成長，不斷的突破自己，才能跟得上公司的發(fā)展。我們所處的時(shí)代是一個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，在這樣一種環(huán)境中我們只有不斷的學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代的潮流，才不致被競爭對手超越，被社會(huì)所淘汰。所以看一個(gè)人是否熱愛學(xué)習(xí)，很大程度上就可以反應(yīng)他今后的成就大小。
雖然我們并沒用足夠的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的工作中，我們必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，細(xì)節(jié)決定成敗，我們要細(xì)心的觀察和學(xué)習(xí)優(yōu)秀的同事，并且不斷的改變自己。這次培訓(xùn)讓我體會(huì)到細(xì)節(jié)真的很重要。例如課時(shí)資料的認(rèn)真審核，離開前是否有意識(shí)關(guān)閉電扇、電燈等等。我想這些細(xì)節(jié)反應(yīng)了一個(gè)人是否在用心的做事，是否在仔細(xì)的觀察，是否在自己思考問題，應(yīng)該為公司、為他人做些什么。
這期的培訓(xùn)雖然結(jié)束了，我會(huì)立足自我，完善自我。我相信我選擇的不僅僅是一份工作，更是一份事業(yè)。
感謝公司提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)!
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2014年9月7日
企業(yè)招聘心得體會(huì)報(bào)告篇九
近日， 我參加了一場企業(yè)招聘模擬活動(dòng)，這是一次對我職業(yè)規(guī)劃和能力提升的有益經(jīng)驗(yàn)。通過參與這次模擬，我深刻體會(huì)到了招聘過程中的挑戰(zhàn)和重要性。以下是我對此活動(dòng)的五段式心得體會(huì)。
首先，這次招聘模擬活動(dòng)讓我深入了解了企業(yè)的用人需求和招聘流程。在活動(dòng)中，企業(yè)代表詳細(xì)介紹了他們的企業(yè)文化、職位要求以及薪酬福利等信息，讓我們對企業(yè)有了更具體的認(rèn)識(shí)。此外，他們還向我們演示了實(shí)際的招聘流程，包括簡歷篩選、面試評估以及最終的錄用決策過程。通過這次模擬，我學(xué)到了如何根據(jù)招聘信息準(zhǔn)備簡歷和面試答案，進(jìn)一步提高了我對招聘流程的理解。
其次，參與這次模擬活動(dòng)讓我認(rèn)識(shí)到了自身的優(yōu)勢和不足。在模擬面試環(huán)節(jié)中，我能夠看到其他應(yīng)聘者們的表現(xiàn)和回答。有些人在面試過程中非常自信和流利，他們能夠清晰地回答問題，給出具體的例子。而我則發(fā)現(xiàn)自己在回答問題時(shí)有些遲疑和不夠清晰，需要更加準(zhǔn)備和練習(xí)。這次經(jīng)歷讓我明白了自身的不足之處，激發(fā)了我更加努力提升自己的動(dòng)力。
第三，這次模擬活動(dòng)讓我認(rèn)識(shí)到了溝通和表達(dá)能力的重要性。在模擬面試中，除了回答問題外，我還需要盡可能清晰和有說服力地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法。我也意識(shí)到，溝通和表達(dá)能力不僅僅局限于面試環(huán)節(jié)，它們在工作中也是極其重要的。通過模擬面試，我認(rèn)識(shí)到了自己在這方面的不足并意識(shí)到了怎么提升。
第四，在模擬招聘活動(dòng)中，我還體驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在團(tuán)隊(duì)綜合能力評估環(huán)節(jié)，我和其他應(yīng)聘者一起完成了一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)任務(wù)。我們需要在有限的時(shí)間內(nèi)共同解決一個(gè)實(shí)際問題，并給出最佳方案。這個(gè)過程中，我們需要相互協(xié)作、合理分工，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。通過這次活動(dòng)，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作在現(xiàn)實(shí)工作中的重要性，學(xué)會(huì)了如何與他人有效合作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共同目標(biāo)。
最后，這次招聘模擬活動(dòng)給我提供了一個(gè)反思和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。通過這次活動(dòng)，我認(rèn)識(shí)到了自己的一些不足，并明白了如何提升自己以迎接真實(shí)的招聘面試。我將會(huì)將這次模擬中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)應(yīng)用到未來的求職過程中，不斷完善自己的職業(yè)能力和應(yīng)對能力。
總而言之，這次企業(yè)招聘模擬活動(dòng)是一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)，讓我更好地認(rèn)識(shí)了招聘流程和自身的優(yōu)勢與不足。通過這次模擬，我更加深刻地體會(huì)到了溝通和團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并對自己未來的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識(shí)。我相信這次模擬將會(huì)成為我追求成功的起點(diǎn)，我會(huì)在今后的學(xué)習(xí)和工作中不斷提升自己，做好應(yīng)對各種挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
企業(yè)招聘心得體會(huì)報(bào)告篇十
第一段：引言（150字）
近日，我參與了一場模擬企業(yè)招聘活動(dòng)，擔(dān)任面試官的角色。從這次體驗(yàn)中，我深刻領(lǐng)悟到了企業(yè)招聘的重要性以及一些關(guān)鍵的心得體會(huì)。在以下的文章中，我將對招聘過程中的準(zhǔn)備工作、面試技巧以及招聘流程的規(guī)范性等方面進(jìn)行探討，希望對于未來的職場成功有所助益。
第二段：準(zhǔn)備工作的重要性（250字）
在企業(yè)招聘過程中，充分的準(zhǔn)備工作是非常重要的。首先，招聘廣告的撰寫要清晰明了，包括崗位要求、薪資待遇以及其他福利等。其次，對于求職者報(bào)名所附的簡歷，應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)篩選，確保招聘要求和應(yīng)聘者的背景匹配。此外，確定面試時(shí)間和地點(diǎn)是另一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要確保面試的順利進(jìn)行。最后，給面試官提供面試者的簡要介紹和背景資料，讓他們在面試前有足夠的了解，以便有針對性地提問。
第三段：有效的面試技巧（250字）
在模擬企業(yè)招聘活動(dòng)中，我發(fā)現(xiàn)有效的面試技巧非常重要。首先，面試官應(yīng)盡量創(chuàng)造放松的面試氛圍，讓面試者能夠展示自己的真實(shí)水平。其次，面試官需要提問的問題要盡量開放性，以便讓面試者有更多的發(fā)揮空間。此外，通過觀察面試者的表情、肢體語言等，可以更好地了解他們的內(nèi)心想法。最后，在面試結(jié)束時(shí)，面試官要及時(shí)給予反饋，讓面試者了解自己的表現(xiàn)，并提供進(jìn)一步改進(jìn)的建議。
第四段：招聘流程的規(guī)范性（250字）
在企業(yè)招聘中，招聘流程的規(guī)范性至關(guān)重要。首先，企業(yè)應(yīng)設(shè)立明確的招聘流程，從發(fā)布招聘信息、篩選簡歷到初試、復(fù)試以及錄用等環(huán)節(jié)，都需要明確有序地進(jìn)行。其次，招聘過程中應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，避免出現(xiàn)任何形式的歧視和偏袒。另外，招聘過程中的信息保密也是十分重要的，企業(yè)要對求職者提供的個(gè)人信息進(jìn)行保護(hù)。最后，企業(yè)還應(yīng)對招聘結(jié)果進(jìn)行及時(shí)通知，確保流程的完整性和透明度。
第五段：總結(jié)與建議（300字）
通過這次模擬企業(yè)招聘，我深刻體會(huì)到了招聘過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的重要性。充分的準(zhǔn)備工作、有效的面試技巧以及招聘流程的規(guī)范性，都是確保招聘成功的關(guān)鍵。對于未來的職場成功，我建議每位面試者要提前做好充分的準(zhǔn)備，了解企業(yè)的文化和需求，以便更好地回答面試官的問題。同時(shí)，也希望企業(yè)在招聘過程中能夠注重公平公正，創(chuàng)造一個(gè)公平競爭的環(huán)境。只有通過招聘的雙贏，企業(yè)才能夠吸引到最優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展帶來長期的動(dòng)力。
總結(jié)（100字）
通過模擬企業(yè)招聘的體驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了招聘過程中的重要性以及一些關(guān)鍵的心得體會(huì)。充分的準(zhǔn)備工作、有效的面試技巧以及招聘流程的規(guī)范性都是成功的關(guān)鍵。希望每個(gè)求職者都能夠提前做好準(zhǔn)備，企業(yè)也能夠創(chuàng)造一個(gè)公平競爭的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。
企業(yè)招聘心得體會(huì)報(bào)告篇十一
隨著就業(yè)競爭的日益激烈，畢業(yè)生們參加模擬企業(yè)招聘已然成為很多大學(xué)的必修課程。這次參與模擬企業(yè)招聘的經(jīng)歷讓我獲益良多，不僅增強(qiáng)了我的面試技巧和自信心，還讓我認(rèn)識(shí)到了招聘過程中的一些關(guān)鍵因素?，F(xiàn)在，我將對這次模擬企業(yè)招聘的心得體會(huì)進(jìn)行分享，并總結(jié)出了五點(diǎn)重要的經(jīng)驗(yàn)。
首先，在模擬企業(yè)招聘的整個(gè)過程中，我深刻體會(huì)到了準(zhǔn)備的重要性。提前了解企業(yè)的背景和業(yè)務(wù)，清楚自己所應(yīng)聘職位的要求和所需要具備的技能和能力，這對于面試的順利進(jìn)行非常有幫助。在準(zhǔn)備過程中，我通過參考一些面試書籍以及網(wǎng)上的資料，大量練習(xí)了各種類型的面試題目，并結(jié)合自己的經(jīng)歷，進(jìn)行了針對性的準(zhǔn)備。這樣的準(zhǔn)備讓我在面試中更加自信，并且能夠更好地回答問題，展示自己的實(shí)力。
其次，我發(fā)現(xiàn)模擬企業(yè)招聘中注意形象和言行舉止也非常重要。在整個(gè)招聘過程中，我時(shí)刻保持自己的儀表整潔，以及自信而真誠的態(tài)度。我了解到，第一印象對于面試官來說是非常重要的，所以我在面試前都會(huì)特意打扮一番，并且要注意自身的言行舉止。在面試過程中，我盡量保持自己的語速和語音的穩(wěn)定，并且不時(shí)與面試官進(jìn)行眼神交流，以此展示自己的自信和專業(yè)性。這些細(xì)節(jié)能夠給面試官留下深刻的印象，并且增加自己的競爭力。
另外，模擬企業(yè)招聘中的互動(dòng)技巧是我學(xué)到的一個(gè)重要方面。在面試的過程中，面試官往往會(huì)根據(jù)我的回答提出進(jìn)一步的問題。我通過模擬面試的練習(xí)，學(xué)會(huì)了如何靈活地回答問題，并且能夠與面試官展開更深入的交流。在回答問題的同時(shí)，我會(huì)提供實(shí)例或者自己的經(jīng)歷，以此讓面試官更好地了解我的能力和經(jīng)驗(yàn)。此外，我還通過開放性問題主動(dòng)提問，展示我對公司和崗位的興趣，并且積極參與到面試官的話題中，以此展示自己的主動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
此外，我還發(fā)現(xiàn)在模擬企業(yè)招聘中，溝通技巧也非常關(guān)鍵。面試官往往會(huì)通過面試中的交流和對話來評估我的口頭表達(dá)能力和溝通能力。在面試中，我注重傾聽面試官的問題，并且在回答問題時(shí)，我盡量用簡潔明了的語言，闡述自己的觀點(diǎn)，并且能夠結(jié)合問題的要求，給出具體且合理的回答。在與面試官交流時(shí)，我還學(xué)會(huì)了合理運(yùn)用肢體語言和面部表情，以增強(qiáng)對話的有效性和互動(dòng)性，讓面試官更好地理解我的觀點(diǎn)。
最后，我認(rèn)識(shí)到在模擬企業(yè)招聘中，提前了解行業(yè)型態(tài)和市場狀況對于面試者至關(guān)重要。在面試中，面試官很可能會(huì)問到與行業(yè)相關(guān)的問題，只有對所應(yīng)聘的行業(yè)有一定的了解，才能更好地處理這些問題。因此，我在準(zhǔn)備過程中，不僅對公司背景進(jìn)行了研究，還對相關(guān)的行業(yè)動(dòng)態(tài)進(jìn)行了深入了解。這樣的準(zhǔn)備讓我在面試時(shí)能夠更加全面和深入地回答問題，給面試官留下了良好的印象。
通過參與模擬企業(yè)招聘，我獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。準(zhǔn)備充分、注意形象和言行舉止、靈活互動(dòng)、溝通技巧和了解行業(yè)狀況是我得到的五個(gè)重要經(jīng)驗(yàn)。在未來的求職過程中，我將繼續(xù)積極運(yùn)用這些經(jīng)驗(yàn)，并通過實(shí)踐不斷提高自己的面試能力，以求在激烈的就業(yè)競爭中取得更好的成績。
企業(yè)招聘心得體會(huì)報(bào)告篇十二
所謂人力資源管理，是一個(gè)組織對人力資源的獲取、維護(hù)、激勵(lì)、運(yùn)用與發(fā)展的全部管理過程與活動(dòng)，一般來說，良好的人力資源管理，有助于為組織達(dá)到既定的目標(biāo)，協(xié)助組織完成發(fā)展規(guī)劃，有效地運(yùn)用人員的能力與技術(shù)專才，促使組織成員的工作士氣高昂且激發(fā)潛能，滿足組織成員的自我實(shí)現(xiàn)感與增加成員的工作成就感，協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人做出正確決策。
現(xiàn)階段，由于中國市場經(jīng)濟(jì)體制剛初步確立，所以國有企業(yè)的人力資源管理體制還十分的不完善，隨著中國加入wto后，企業(yè)面臨的國內(nèi)和國際競爭更加激烈，在這種雙重壓力下，使得中國國有企業(yè)在人力管理方面存在的很多問題暴露無遺：
1.計(jì)劃體制影響下，全國人事管理分割，制造人為的勞動(dòng)力流動(dòng)障礙
中國的人事管理由各級(jí)的人事部、勞動(dòng)部、組織部來進(jìn)行，三個(gè)部門管理的范圍各有側(cè)重，組織部門管干部，人事部門管一般國家工作人員，勞動(dòng)部門管普通勞動(dòng)者，各個(gè)部門為了各自的部門利益，對各自管理范圍內(nèi)人員的轉(zhuǎn)出設(shè)置各種限制，這就造成了全國范圍內(nèi)的人事管理的部門分割。
由于三個(gè)部門的管理范圍不是絕對界限分明，再加上隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的深入，人員的流動(dòng)更頻繁，這種人為的障礙，必然會(huì)增大企業(yè)的人力成本。
2.中國很多國有企業(yè)人才觀念和人力管理觀念落后，高級(jí)人才流失嚴(yán)重
由于中國企業(yè)的發(fā)展長期受到資金瓶頸的制約，中國絕大多數(shù)企業(yè)還處在以物為中心的發(fā)展階段，領(lǐng)導(dǎo)層并沒有重視人力資源管理的作用所在，企業(yè)人事管理的作用得不到充分發(fā)揮，員工的積極性和創(chuàng)造力也受到極大的壓抑。尤其是對一些高級(jí)人才，隨著外資的大量進(jìn)入，跨國公司優(yōu)厚的待遇和企業(yè)環(huán)境吸引了很多高級(jí)知識(shí)分子，造成國有企業(yè)的人才流失。
3.政府與國有企業(yè)的權(quán)責(zé)不清，導(dǎo)致國有企業(yè)的人事管理權(quán)力不到位
企業(yè)與政府之間，一直都存在著很緊密的關(guān)系，國企改革的一個(gè)重點(diǎn)就在于，處理好企業(yè)與政府的關(guān)系問題，然而，雖然經(jīng)過了20年的改革探索，但政府與企業(yè)的關(guān)系還是沒有理清楚。國有企業(yè)雖然有制定企業(yè)內(nèi)部人事管理政策的權(quán)力，但由于受國家人事管理政策的制約，人事政策的回旋余地很小，用人權(quán)得不到保障，政府有意無意的在不斷干預(yù)著企業(yè)，致使國有企業(yè)在勞動(dòng)力市場上逐漸喪失吸引力，國有企業(yè)人才大量外流。
4.人力資源使用不合理
當(dāng)前的國有企業(yè)中，存在著“高消費(fèi)”和“低消費(fèi)”的現(xiàn)象?！案呦M(fèi)”是指企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)超過工作分析的要求，例如招碩士生去做高中生就能干的工作，原因是企業(yè)以招聘高學(xué)歷人才為榮或?yàn)榱诉_(dá)到上級(jí)設(shè)定的人才比例結(jié)構(gòu)，而不考慮企業(yè)的實(shí)際用人需求?！暗拖M(fèi)”是指企業(yè)用人達(dá)不到工作崗位的要求，原因是有的企業(yè)一味追求低成本，或有的企業(yè)搞裙帶關(guān)系，不以能力為標(biāo)準(zhǔn)，任人為親?！案呦M(fèi)”浪費(fèi)人才，增加了成本，而且經(jīng)常會(huì)有較高的離職率，“低消費(fèi)”會(huì)影響企業(yè)的競爭力，限制企業(yè)的發(fā)展。
首先，國有企業(yè)應(yīng)該確立“以人為本”的經(jīng)營管理理念。人力資源管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵，任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都取決于人、財(cái)、物、信息等，其中，人是第一要素，其他要素均受制于人，都由人操縱，只有通過人的運(yùn)用才能創(chuàng)造價(jià)值，產(chǎn)生利潤。所以，人力資源是企業(yè)之本，人力資源管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)諸項(xiàng)管理中的關(guān)鍵?？茖W(xué)的人力資源管理可以正確地處理分工與協(xié)作關(guān)系，調(diào)動(dòng)人的積極性，創(chuàng)造良好的組織氣氛，從而發(fā)揮群體的力量。
其次，要引人競爭機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。在國有企業(yè)存在大量冗員、機(jī)構(gòu)臃腫、效率不高的情況下，引人競爭機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制就顯得尤為重要。所謂競爭機(jī)制，就是指企業(yè)內(nèi)部的人力資源優(yōu)化組合是通過競爭來完成和實(shí)現(xiàn)的，它包括了競爭上崗、競爭換崗、競爭培訓(xùn)這樣一個(gè)廣泛的范疇，這是一種業(yè)績的競爭，但更是一種能力的競爭；而風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制包括上崗風(fēng)險(xiǎn)、換崗風(fēng)險(xiǎn)、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)、短期風(fēng)險(xiǎn)和長期風(fēng)險(xiǎn)等等。
另外，要建立科學(xué)的人力發(fā)和員工工作績效考核評價(jià)體系，構(gòu)建多元化薪酬分配機(jī)制，對員工進(jìn)行有效激勵(lì)。在員工工作績效考核評價(jià)方面，探索建立科學(xué)的具有目的、內(nèi)容、方法、程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系、評價(jià)方式和方法，把員工的績效考評與獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，真正做到依據(jù)員工的工作績效決定員工的崗位、薪酬、晉升和培訓(xùn)，有效激勵(lì)員工提高工作效率。并要構(gòu)建多元化薪酬分配體系，在薪酬分配上要向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用的經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員和科技人才傾斜，將管理、技術(shù)、知識(shí)等人力資本作為重要的生產(chǎn)要素納入薪酬分配體制，以建立有效的分配激勵(lì)機(jī)制。
最后，應(yīng)建立科學(xué)有效的人力資源配置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源資本價(jià)值的最大化。企業(yè)在選人，用人等人力資源配置方面應(yīng)打破人員身份、地域界限實(shí)現(xiàn)人力資源市場化配里，特別是對企業(yè)發(fā)展急需的高級(jí)經(jīng)營管理人才和高級(jí)技術(shù)人才，應(yīng)不拘一格大膽引進(jìn)，同時(shí)采取合適的方式對企業(yè)內(nèi)部人資源進(jìn)行優(yōu)化配置。同時(shí)還要協(xié)調(diào)好與政府之間的關(guān)系，讓政府給予企業(yè)最大化的人才任用權(quán)，使企業(yè)自主的實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。
企業(yè)招聘心得體會(huì)報(bào)告篇十三
在企業(yè)人力資源管理中最基礎(chǔ)性的工作就是企業(yè)人才的招聘與選拔，在當(dāng)代先進(jìn)發(fā)達(dá)國家特別是歐美國家的企業(yè)界，招聘早已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，一種分析思考性的現(xiàn)代化招聘模式已經(jīng)形成。招聘活動(dòng)是企業(yè)組織獲得人力資源的基本途徑，其根本任務(wù)過目的就是要尋找具有一定的綜合素質(zhì)、有從事此工作的意愿，能夠相對長久和穩(wěn)定地工作的人員。 同時(shí)，在人力資源招聘與選拔活動(dòng)過程當(dāng)中，人才測評作為招聘過程中重要的一環(huán)其重要性日益突顯。人人才測評不僅可以幫助企業(yè)組織了解招聘對象，還可以讓招聘者加深對自己的了解，他為企業(yè)科學(xué)客觀的招聘人才提供了有效的依據(jù)，其早已是現(xiàn)代人才招聘與選拔工作中一項(xiàng)必不可少的工具。
我選擇的是一家通信行業(yè)公司－日海通信服務(wù)有限公司，類型為其它有限責(zé)任公司，成立于20xx年12月18日，甲級(jí)資質(zhì)，注冊資金3.8億元，主營項(xiàng)目為電信、廣播電視和衛(wèi)星傳輸服務(wù)。20xx年銷售收入6000萬元，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，其招聘和選拔人才也在逐年增高。公司目前各級(jí)在職員工95人，其中高層管理者5人，中層管理者15人，普通員工75人。
公司組織機(jī)構(gòu)比較簡單，并沒有設(shè)置獨(dú)立的人力資源部門。人力資源管理工作，包括招聘工作的職能設(shè)在綜合管理部，該部門一名人力資源主管具體負(fù)責(zé)人員招聘工作，并向領(lǐng)導(dǎo)綜合管理部的公司副總經(jīng)理報(bào)告。普通員工的聘用由該事業(yè)部副總經(jīng)理決定，中層以上管理人員的聘用則由公司總經(jīng)理決定。
每年4月，公司組織專門會(huì)議研究當(dāng)年公司員工招聘工作，由于日海通信服務(wù)有限公司主要與中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信信合作，每年的3－4期間，公司會(huì)進(jìn)行市場投標(biāo)工作，待結(jié)果一出，公司會(huì)根據(jù)各個(gè)地市的中標(biāo)情況進(jìn)行人力安排及調(diào)整。
公司的招聘方法主要為普通管理層員工招聘和中層以上管理人員招聘兩種。
普通員工和少數(shù)現(xiàn)場中層管理者的招聘采取筆試、面試的方法，由于普通員工大都分配到各區(qū)域的施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)管理，所以除了面試對應(yīng)聘者基本情況外有一定了解之外，主要是筆試，考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)，檢驗(yàn)應(yīng)聘者的實(shí)操能力和突發(fā)情況處置能力。而多數(shù)中層及高層管理者的招聘則根據(jù)其管理職能和參加大型公司相關(guān)管理工作的工作年限來決定是否錄用。有時(shí)也會(huì)采取一定的措施，調(diào)查相關(guān)錄用的人背景，核查其真實(shí)性、可靠性。
20xx年度員工招聘途徑主要是在招聘網(wǎng)站發(fā)布廣告和經(jīng)公司老員工介紹。據(jù)調(diào)查，通過招聘網(wǎng)站發(fā)布廣告招聘的為中層管理人員，中層管理人員必須要有在大型公司為期超過5年以上的管理工作經(jīng)驗(yàn)，普通員工要求具有一定的相關(guān)專業(yè)知識(shí)及兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
根據(jù)調(diào)查，日海通信服務(wù)有限公司在中國多個(gè)地級(jí)市均設(shè)有辦事處，20xx年度公司招聘的普通員工中，住家在工作地在同一省份的約75％，住家和辦事處不在同一省份和地區(qū)的25％。據(jù)了解，住家和工作地不在同一省份和地區(qū)的員工全部為中層管理員工，而住家在工作地同一省份和地區(qū)的員工全部是普通員工。由于日海通信工程有限公司每年都會(huì)根據(jù)市場業(yè)務(wù)情況，不斷新增新的辦事處，一般來講，中層管理者都會(huì)從公司總部挑選相對有能力的老員工擔(dān)任，從當(dāng)?shù)卣衅钙胀ü芾碚撸M成一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)。
公開原則是招聘的首要原則，堅(jiān)持公開原則是企業(yè)招聘到合適優(yōu)秀人才的前提，良好企業(yè)形象的關(guān)鍵。實(shí)行公開原則可以通過幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)：招聘信息和方法公開、程序公開、招聘題目和內(nèi)容公平。而日海通信工程有限公司，大多數(shù)是依靠個(gè)人關(guān)系招聘進(jìn)公司的，忽視公開、公正的原則。
次，再加上人才到底能發(fā)揮多少潛能，與其性格、情商等密切相關(guān)，此時(shí)一定要注意貫徹才能匹配原則，根據(jù)工作崗位的不同要求，選擇最合適的人才，用客觀而科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行考察和選擇，綜合評判應(yīng)聘者的思想品德和工作能力，既要防止選用庸才，也要防止將能力明顯超過崗位要求的人選聘到崗位上。日海通信服務(wù)程有限公司，在重要的工作崗位上全部由公司總經(jīng)理的親信擔(dān)任，完全沒有考慮個(gè)人才能是否合適。
效率優(yōu)先原則體現(xiàn)在招聘成本的控制上，以求用最小的投入來獲得滿意的結(jié)果。提高效率是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，它需要將人力資源規(guī)劃、招聘準(zhǔn)備、招聘過程以及招聘評估等各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)起來，通過整個(gè)招聘體系的科學(xué)化來保證招聘的效率。日海通信服務(wù)有限公司的招聘通常面試程序煩鎖，通常需跨省跨市，完全沒有合理有效的招聘準(zhǔn)備工作。
招聘是一個(gè)系統(tǒng)性工作，它包含諸多環(huán)節(jié)，而且每個(gè)環(huán)節(jié)都與其他人力資源管理工作有著各種聯(lián)系和關(guān)系，產(chǎn)生相互作用、相互影響的效果。如果各環(huán)節(jié)之間不能協(xié)同配合，進(jìn)行有機(jī)的銜接，就會(huì)出現(xiàn)選錯(cuò)人和用錯(cuò)人的問題。因此，招聘時(shí)要秉承系統(tǒng)性原則，以協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)，提高效率。而日海通信服務(wù)有限公司個(gè)人之間的協(xié)調(diào)配合都存在差異，層次不齊。
1、從公司長遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮，要進(jìn)一步加大畢業(yè)生及現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和使用，加強(qiáng)內(nèi)部造血功能，轉(zhuǎn)變“要成手、吃現(xiàn)成飯”的觀念，注重內(nèi)部培養(yǎng)選拔，強(qiáng)化基層單位自身對專業(yè)人才的培養(yǎng)意識(shí)，這也將是公司需要堅(jiān)持的一項(xiàng)長期性人才戰(zhàn)略。
2、適當(dāng)調(diào)整工程技術(shù)序列的薪酬區(qū)間，結(jié)合市場價(jià)位，科學(xué)設(shè)定和完善公司的薪酬體系，凸顯薪酬待遇的吸引力和競爭力。
3、對緊缺崗位的專業(yè)人員招聘可給予報(bào)銷面試路費(fèi)的政策，從而進(jìn)一步擴(kuò)大公司人才選拔的半徑，拓展外部人才的選擇空間。
4、加強(qiáng)橫向溝通聯(lián)系，加大同同行業(yè)礦山的交流力度，更好地了解同行業(yè)礦山的各類有效信息，從而有針對性地推進(jìn)薪酬、招聘工作的完善和改進(jìn)。同時(shí)還要主動(dòng)出擊，廣泛聯(lián)絡(luò)，加大專業(yè)人才的挖掘力度，多渠道地為公司廣攬人才。
5、對緊缺崗位專業(yè)技術(shù)人員的錄用，可適當(dāng)放寬年齡限制，采取外聘專家，協(xié)議工資的方式，重點(diǎn)解決個(gè)別緊缺專業(yè)需求；并選配畢業(yè)生協(xié)助工作，這既可以解決部分崗位的現(xiàn)實(shí)需求，又可以培養(yǎng)和鍛煉畢業(yè)生，進(jìn)而有序銜接各專業(yè)崗位的技術(shù)力量接續(xù)。（高校有接近10年的招生斷檔期，大部分成熟的專業(yè)人才都在40歲以上，如公司年齡限定過窄，也會(huì)對人才的引進(jìn)造成一定影響，另一個(gè)考慮是，退休、退養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員絕大多數(shù)來自國有企事業(yè)單位，專業(yè)基礎(chǔ)更為扎實(shí)，對所帶畢業(yè)生的培養(yǎng)也會(huì)更系統(tǒng)）。
6、公司人才吸引靠工作機(jī)會(huì)和薪酬待遇，但更需要思考如何留住人才、用好人才的問題。在完善的福利待遇前提下，推行企業(yè)文化建設(shè)，建立人性化管理理念，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感，對今后的員工隊(duì)伍建設(shè)和管理，也日益凸顯出重要性。在過往幾個(gè)招聘案例當(dāng)中，咱們獵挖的幾個(gè)候選人都是因所在企業(yè)感情因素最終未能入職。咱們何時(shí)能做到這一點(diǎn)，用人缺口不會(huì)如此大。
7、如何發(fā)揮好現(xiàn)有人員的專業(yè)能力，也是目前公司面臨的一個(gè)重要課題，一是要加大績效考核力度，二是要強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，充分體現(xiàn)效率優(yōu)先的原則，積極開展崗位競聘等項(xiàng)工作，為優(yōu)秀員工創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)員工工作潛能，提高員工工作熱情。
人力資源規(guī)劃或成人力資源計(jì)劃，它是指組織為了有效利用人力資源，更好實(shí)現(xiàn)組織及個(gè)人的發(fā)現(xiàn)目標(biāo)，科學(xué)地預(yù)測、分析組織在變化的環(huán)境中的人力資源需求和供給狀況，制定必要的政策和措施以確保組織在合適的時(shí)間段和需要的崗位上獲得所需要的人力資源的過程。人力資源規(guī)劃對于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施具有舉足輕重的作用，好的規(guī)劃有助于減少未來的不確定性。
人員招聘計(jì)劃的主要功能是：通過科學(xué)招聘確保企業(yè)生存發(fā)展過程中對人力資源的需求，保證公司在需要的時(shí)候與崗位能夠及時(shí)充分的獲得所需要的有用人才。有利于企業(yè)合理制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，有助于更好的控制人力資源招聘與選拔的成本，從而可以直接降低公司人力資源管理成本。有利于人力資源管理活動(dòng)的系統(tǒng)化和有序化，避免人員招聘和管理過程中的隨意性和混亂。有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)員工的士氣。
總之，人力資源招聘環(huán)節(jié)是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，對于日海通信服務(wù)有限公司這種上市公司更是如此。把適當(dāng)?shù)娜瞬艖?yīng)用到適當(dāng)?shù)奈恢?，加以培?xùn)開發(fā)，勢必為企業(yè)樹立良好的工作氛圍，更加大企業(yè)對外競爭的優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展壯大是一有力的保障。企業(yè)的競爭，就是人才的競爭。為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才是人力資源管理部門終身的使命。
企業(yè)招聘心得體會(huì)報(bào)告篇十四
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也變得越來越重要。而招聘是企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的環(huán)節(jié)。良好的招聘管理是企業(yè)獲得優(yōu)秀人才的重要保證，本文將從招聘策略、面試技巧、招聘流程、員工培訓(xùn)和后續(xù)管理五個(gè)方面談?wù)勎业恼衅腹芾硇牡皿w會(huì)。
首先，制定合理的招聘策略是招聘管理的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的職位設(shè)置招聘計(jì)劃，制定招聘標(biāo)準(zhǔn)，明確招聘要求和條件。例如，招聘銷售崗位的人員需要具備良好的溝通能力和銷售技巧，而招聘財(cái)務(wù)人員則需要具備專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。合理制定招聘策略不僅可以專業(yè)匹配人才的職位而且可以節(jié)省招聘成本，從而提高企業(yè)效益。
其次，面試技巧是對人才的考察。面試是招聘流程中最重要和最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。企業(yè)要制定面試計(jì)劃，選擇適當(dāng)?shù)拿嬖嚬伲⒏鶕?jù)面試要求，構(gòu)建整個(gè)面試過程。在面試過程中，除了普通的問題之外，更應(yīng)該關(guān)注應(yīng)聘者的表現(xiàn)特點(diǎn)、敏捷度、思維邏輯等情況。
第三，招聘流程應(yīng)該科學(xué)規(guī)范。流程化的招聘程序可以幫助企業(yè)提高效率和準(zhǔn)確性。招聘應(yīng)該從招聘信息發(fā)布、簡歷篩選、面試、體檢、考察等方面進(jìn)行全面的管理和掌控。同時(shí)，招聘流程應(yīng)該過程，嚴(yán)格執(zhí)行招聘規(guī)定，保證程序透明，信息真實(shí)，避免任何可能發(fā)生的欺騙和誤解。
其次，員工培訓(xùn)放在繼招聘之后十分重要。在招聘崗位合格人才后，企業(yè)應(yīng)該系統(tǒng)的對員工進(jìn)行培訓(xùn)。首先，培訓(xùn)課程應(yīng)該注重崗位技能的提升，包括產(chǎn)品、市場、銷售等業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和提高。其次，企業(yè)可以進(jìn)行體現(xiàn)企業(yè)文化的培訓(xùn)活動(dòng)，以增強(qiáng)員工的歸屬感和文化認(rèn)同感。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還可以定期組織課程測試和培訓(xùn)，以確保培訓(xùn)的實(shí)效性。
最后，合理的后續(xù)管理是保障招聘效果。企業(yè)應(yīng)該從員工薪酬、福利待遇、績效考評和員工反饋方面進(jìn)行管理。在這些方面，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工工作情況適時(shí)調(diào)整薪酬福利待遇，量化員工績效，及時(shí)調(diào)整員工工作模式，建立完善的員工反饋機(jī)制，幫助員工解決在工作中遇到的問題，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。
總之，招聘管理是企業(yè)發(fā)展所必須的環(huán)節(jié)。良好的招聘管理是企業(yè)獲取優(yōu)秀人才，提高管理水平和競爭力的關(guān)鍵之一。以招聘策略，面試技巧，招聘流程，員工培訓(xùn)和后續(xù)管理五個(gè)方面全面把握招聘管理的關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)將會(huì)取得良好的成效。
企業(yè)招聘心得體會(huì)報(bào)告篇十五
為幫助學(xué)生就業(yè)，同時(shí)研究學(xué)校究竟應(yīng)該培養(yǎng)什么樣的人才，工商管理教研室組織師生對近期提供招聘需求的企業(yè)進(jìn)行研究，分析畢業(yè)生究竟需要什么樣的條件，才能符合企業(yè)的要求。
此次調(diào)查選擇了中華英才網(wǎng)、前程無憂、智聯(lián)招聘三家國內(nèi)知名大型招聘網(wǎng)站，按照招聘工商管理專業(yè)、最低學(xué)歷要求為大專、沒有工作經(jīng)驗(yàn)要求（即針對應(yīng)屆畢業(yè)生）的條件設(shè)定，隨機(jī)抽取了一百家企業(yè)，對這些企業(yè)的具體招聘要求進(jìn)行分析，從而了解當(dāng)前企業(yè)對工商管理專業(yè)學(xué)生的具體要求有哪些。
在隨機(jī)抽取的這一百家企業(yè)中，公司規(guī)模方面：50人以下的企業(yè)占14%，50~100人的企業(yè)占13%，100~500人的企業(yè)占27%，500人以上的企業(yè)占46%，這表明成規(guī)模的企業(yè)在人才儲(chǔ)備上力度更大。公司性質(zhì)方面：民營企業(yè)占72%，外資企業(yè)占11%，合資企業(yè)占6%，股份制企業(yè)占6%，國企占5%，這表明民營企業(yè)是當(dāng)前吸納人才的主力軍。而在公司所屬行業(yè)方面，由于電子商務(wù)的迅速發(fā)展，it行業(yè)成為招聘企業(yè)數(shù)量最多的行業(yè)；而房地產(chǎn)及相關(guān)的行業(yè)也是招聘熱門行業(yè)；管理咨詢行業(yè)也是對管理人才需求較多的一個(gè)行業(yè)；除此之外，其他各個(gè)行業(yè)都對工商管理專業(yè)有招聘需求，這表明工商管理專業(yè)作為一個(gè)通用專業(yè)，具有普遍的適應(yīng)性。
在這些企業(yè)提供的工作崗位方面，主要分為以下幾大類：一是儲(chǔ)備干部，這類企業(yè)一般為大、中型企業(yè)，從各高校招聘到優(yōu)秀畢業(yè)生后放到基層鍛煉一、兩年再提拔為管理人員。二是營銷類人員，比如業(yè)務(wù)員、商務(wù)代表、市場專員、營銷代表等職位。這類職位是需求數(shù)量最多的職位，大部分的企業(yè)都顯示招聘人數(shù)若干或者只招營銷類人員。三是人力資源類人員，比如人事專員、招聘專員、員工關(guān)系管理專員等。這類職位對于每個(gè)企業(yè)的需求數(shù)量非常有限，一般都只招1~2人。四是行政管理人員，比如行政助理、文員、秘書等職位。這類職位一般都有女性優(yōu)先，而且會(huì)要求形象氣質(zhì)良好等。五是其他類人員，比如采購員、客服人員、統(tǒng)計(jì)員、倉管員、專業(yè)服務(wù)人員等。
一、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。雖然此次調(diào)查的企業(yè)主要是針對應(yīng)屆生的招聘，但是眾多企業(yè)仍然要求最好有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或者行業(yè)經(jīng)歷，不過企業(yè)對于學(xué)生在校兼職的經(jīng)歷、實(shí)習(xí)經(jīng)歷、以及在校期間參加社團(tuán)活動(dòng)等的經(jīng)歷也表示認(rèn)可。從這里可以看出，高職院校學(xué)生在就業(yè)方面具有一定的優(yōu)勢，部分高職院校正在推行的“2+1”模式，一年的實(shí)習(xí)時(shí)間使學(xué)生在工作經(jīng)歷方面滿足了企業(yè)的要求。
二、良好的溝通能力。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營面臨一個(gè)多元化的社會(huì)，與企業(yè)外部環(huán)境的溝通需要員工良好的溝通能力。同樣，隨著企業(yè)內(nèi)部員工隊(duì)伍的多元化發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的溝通也越來越受到重視。而大專層次的工商管理專業(yè)學(xué)生，主要是面向基層管理崗位，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的直接執(zhí)行者，因此，良好的溝通能力也是必不可少的。
三、專業(yè)技能。這里的專業(yè)技能更多的強(qiáng)調(diào)是分析問題、解決問題的能力，而非理論知識(shí)。同時(shí)，企業(yè)也并不要求學(xué)生具有所有的專業(yè)技能，而是針對具體崗位，需要在某一方面具有很強(qiáng)的能力。比如招聘專員，就需要熟悉企業(yè)的招聘流程及各種招聘渠道，具備現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘與面試測評方面的知識(shí)等。
四、高度的責(zé)任心，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)。作為學(xué)生，可能很多人感覺不到自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任?，F(xiàn)在大學(xué)校園里普遍的逃課、掛科、早戀、同居等現(xiàn)象，在很多大學(xué)生眼里已經(jīng)是習(xí)以為常的事情。而最近這幾年大學(xué)應(yīng)屆生的頻繁跳槽，也讓很多企業(yè)“很受傷”。這也是很多企業(yè)所強(qiáng)調(diào)的：你首先要是一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，然后才能成為一名好員工。
五、熟練使用辦公軟件。隨著企業(yè)無紙化辦公的普及，熟練使用辦公軟件已經(jīng)成為白領(lǐng)們必需的能力。作為高職畢業(yè)生而言，最直接的證明自己能使用辦公軟件的方法就是考一個(gè)高級(jí)辦公軟件職業(yè)資格證。
六、良好的表達(dá)能力。這里的表達(dá)能力包括語言表達(dá)能力和文字表達(dá)能力。語言表達(dá)能力除了能很好的表達(dá)自己的意思之外，還包括演講能力、使用英語或者其他外語溝通的能力、以及標(biāo)準(zhǔn)的普通話等。而文字表達(dá)能力則具體表現(xiàn)為能寫出很好的工作計(jì)劃、工作總結(jié)、策劃方案、演講稿、各類公文等。
七、團(tuán)隊(duì)合作精神。尤其是大、中型企業(yè)和營銷類工作崗位，對于團(tuán)隊(duì)精神特別重視。這類企業(yè)在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)，也強(qiáng)調(diào)個(gè)人的組織協(xié)調(diào)能力。也就是說員工不僅要自己能夠很好的融入到團(tuán)隊(duì)中去，還要能讓其他成員也很好的融入到團(tuán)隊(duì)中來。
八、能吃苦，愿意從基層做起。這說明一方面企業(yè)確實(shí)需要大量能吃苦、肯干實(shí)事的基層員工，另一方面也說明當(dāng)前大學(xué)畢業(yè)生并不是很愿意從事最堅(jiān)苦的基層工作。而從具體的招聘企業(yè)分析，我們發(fā)現(xiàn)大部分要求能吃苦的企業(yè)，都是把這些員工作為儲(chǔ)備干部進(jìn)行培養(yǎng)。
九、邏輯思維能力。亦即要求應(yīng)聘人員具有發(fā)現(xiàn)問題并分析問題，從而找出解決方案的能力。隨著當(dāng)前企業(yè)組織扁平化、學(xué)習(xí)型組織的流行，企業(yè)不僅需要基層員工具有執(zhí)行能力，而且還要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，就地解決問題。
十、能承擔(dān)工作壓力。隨著我國市場化的進(jìn)一步完善，以及國際化競爭的加劇，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，尤其是民營企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更加惡劣。這也導(dǎo)致企業(yè)對員工的工作要求越來越高，加班、出差、績效考核等的普遍存在，讓員工從身體上到精神上都將面臨巨大的壓力。在工作壓力方面，幾乎所有的員工都要面對，只不過對于職場新人而言，這個(gè)問題可能會(huì)更加嚴(yán)重一些而矣。
除了以上十個(gè)要求在企業(yè)招聘中出現(xiàn)頻率比較高之外，企業(yè)對于工商管理專業(yè)學(xué)生的要求還包括濃厚的行業(yè)興趣，具有處理沖突的能力，做事積極主動(dòng)，有上進(jìn)心，有創(chuàng)新精神，良好的服務(wù)意識(shí)，良好的管理、領(lǐng)導(dǎo)能力，懂商務(wù)禮儀，有職業(yè)資格證，敢于接受挑戰(zhàn)，良好的學(xué)習(xí)能力，適應(yīng)能力強(qiáng)，心態(tài)好，良好的形象，具有親和力，細(xì)心，誠實(shí)，做過學(xué)生干部，學(xué)習(xí)成績好，良好的判斷能力，良好的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，綜合素質(zhì)高等等。
對于我校工商管理專業(yè)學(xué)生而言，不論你是大三還是大一，都可以對照企業(yè)的招聘要求來評價(jià)自己到底具備了哪些能力。我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)要有核心競爭力，個(gè)人同樣也要有核心競爭力。即便我們無法滿足企業(yè)所有的招聘要求，至少我們也需要在其中的幾個(gè)方面比其他人做得更好。對于大三的學(xué)生，即將面臨找工作，已經(jīng)沒有太多的時(shí)間調(diào)整自己，因此需要在最短的時(shí)間里找到自己的優(yōu)勢在哪里，使自己的優(yōu)點(diǎn)更突出，使自己的缺點(diǎn)不太明顯。而對于大一、大二的學(xué)生，則需要在今后的學(xué)習(xí)中，有意識(shí)的培養(yǎng)自己在某些方面的能力，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)。
同樣，對于學(xué)校而言，作為民辦高職院校，我們需要?jiǎng)?chuàng)辦有自己特色的工商管理專業(yè)，這樣才能在高校激烈的競爭中生存與發(fā)展。這就要求我們在制定專業(yè)計(jì)劃，明確學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)方面，也應(yīng)該以企業(yè)需求為導(dǎo)向。在培養(yǎng)模式方面，我們可以結(jié)合我校優(yōu)勢以及珠三角企業(yè)實(shí)際需求，通過更加緊密的校企合作培養(yǎng)模式，借鑒其他高職院校成功的“2+1”模式，充分利用學(xué)?，F(xiàn)有資源，培養(yǎng)出企業(yè)可以直接使用的人才。在學(xué)生能力培養(yǎng)方面，直接以企業(yè)要求的能力為導(dǎo)向，以學(xué)生能力達(dá)到企業(yè)要求為標(biāo)準(zhǔn)，在教學(xué)過程中適當(dāng)引入企業(yè)通用的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行能力量化考核。在課程建設(shè)方面，結(jié)合當(dāng)前高職類院校流行的“項(xiàng)目化”教學(xué)模式，開設(shè)能解決實(shí)際問題的專業(yè)課程；同時(shí)，可嘗試借鑒部分高職院校的課堂走進(jìn)企業(yè)，在實(shí)際工作中進(jìn)行教學(xué)。在教師隊(duì)伍建設(shè)方面，則以“雙師型”隊(duì)伍建設(shè)為主，沒有工作經(jīng)驗(yàn)的教師走進(jìn)企業(yè)，與學(xué)生一起實(shí)習(xí)；企業(yè)的專業(yè)人士引進(jìn)來，做兼職教師。
篇二：企業(yè)招聘問題調(diào)查報(bào)告
前天得到一份某憂2月份新發(fā)布的一份企業(yè)招聘招聘狀況調(diào)研報(bào)告，分享報(bào)告的內(nèi)容如下：
該報(bào)告收集有效樣本共1034份，1月份完成調(diào)研。這些樣本企業(yè)，按規(guī)模分布，其中150-500人規(guī)模企業(yè)的比例最高，為30.7%，500人以上企業(yè)比例為21.1%；50-150人規(guī)模的企業(yè)比例為22.8%；少于50人規(guī)模的企業(yè)比例為25.4%。
按行業(yè)分類，高科技行業(yè)的比例最高，為21.7%，其次是生產(chǎn)制造行業(yè)，為15.6%，房地產(chǎn)行業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)、消費(fèi)品行業(yè)、汽車行業(yè)、能源化工行業(yè)占整體樣本的比例，分別是14.0%、13.4%、7.2%、5.6%、5.1%、3.3%。
20xx 年企業(yè)整體招聘狀況不佳，某憂企業(yè)招聘指數(shù) 20xx 年、20xx 年連續(xù)兩年出現(xiàn)下滑，具體表現(xiàn)為招聘效率下降和人均招聘成本明顯上漲；值得注意的是，招聘精準(zhǔn)度雖然較20xx年略有上升，但由于招聘效率下降和人均招聘成本上升，抵消了招聘精準(zhǔn)度上升的優(yōu)勢。
分析發(fā)現(xiàn)，20xx年企業(yè)崗位需求增量較快，市場供求緊張，導(dǎo)致招聘難度增大，是造成企業(yè)整體招聘狀況下滑的主要原因，也給企業(yè)招聘帶來了一系列的問題。
4）在崗位需求快速增長，職能類型更加多樣化的形勢下，勢必導(dǎo)致企業(yè)增加招聘渠道，擴(kuò)大招聘渠道的覆蓋，因此導(dǎo)致企業(yè)對于渠道優(yōu)化的壓力日益增大，在招聘狀況較好的企業(yè)中，近九成的企業(yè)均進(jìn)行了渠道優(yōu)化。
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)：人均招聘成本持續(xù)上漲，同比平均漲幅高達(dá)11.6%。
20xx年企業(yè)人均招聘成本為1357元，較20xx年同比增長 11.7%，而20xx年同比增長幅度僅為8.4%。分析認(rèn)為，造成20xx年人均招聘成本上漲幅度較大的原因主要與企業(yè)需求量明顯增加有關(guān)——崗位需求增多，企業(yè)勢必延長招聘廣告的投放時(shí)長或者增加豐富招聘渠道。
20xx年由于“用工荒”局面未得到改觀甚至有加劇趨勢，因此各規(guī)模企業(yè)一線工人招聘完成率均較20xx年有明顯下滑；其中500人規(guī)模企業(yè)招聘完成率相對最低，而50-150人規(guī)模企業(yè)招聘完成率相對較好。
分析認(rèn)為，500人規(guī)模企業(yè)的招聘完成率相對最低，主要與其招聘數(shù)量較多有關(guān)——在“用工荒”的形勢下，需求數(shù)量越多，招聘難度也隨之增大。
各規(guī)模企業(yè)試用期離職率的數(shù)據(jù)則顯示，20xx 年該指標(biāo)較 20xx 年均有不同程度的回落。但值得注意的是，通過訪談發(fā)現(xiàn)，該指標(biāo)的回落在一定程度上，并非完全因?yàn)槿藣徠ヅ涠鹊玫教嵘且驗(yàn)閸徫恍枨笃惹?，招聘難度增大的情況下，企業(yè)要求放寬所致。
需要hr注意的是，在當(dāng)前招聘難的形勢下，平衡好數(shù)量與質(zhì)量之間的關(guān)系，慎重放寬招聘要求，減少或避免因匹配度不高造成重復(fù)招聘帶來種種問題。
關(guān)鍵詞：各層級(jí)員工招聘周期不同程度延長
分析認(rèn)為，造成招聘周期延長的主要原因有以下兩條：
1）企業(yè)需求量快速增長，增導(dǎo)致招聘難度增大；
2）用工成本壓力持續(xù)增大，企業(yè)更加注重人崗匹配程度，對人選更為謹(jǐn)慎；
關(guān)鍵詞：渠道優(yōu)化是當(dāng)前提升招聘效果當(dāng)務(wù)之急
本次調(diào)研還對招聘狀況較好企業(yè)的具體招聘舉措進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，數(shù)據(jù)顯示，在招聘狀況較好企業(yè)中，87.2%的企業(yè)對招聘渠道進(jìn)行了優(yōu)化；其次是用人部門參與，達(dá)到76.3%；另外兩項(xiàng)使用比例較高的舉措分別是細(xì)化需求標(biāo)準(zhǔn)和測評使用，其比例分別為61.3%和55.6%。
分析500人以上規(guī)模企業(yè)的招聘舉措（小編：為何值列舉500人以上的？因?yàn)槲宜诘钠髽I(yè)規(guī)模也是這個(gè)。），該規(guī)模企業(yè)不僅在招聘體系建設(shè)上較為完善，招聘行為也較為規(guī)范，例如幾乎都建立了詳細(xì)的崗位說明，相當(dāng)一部分企業(yè)還建立了勝任力模型；另外，企業(yè)在規(guī)范化、體系化的同時(shí)，還體現(xiàn)出了靈活性——由于該規(guī)模企業(yè)的職能部門和招聘職位數(shù)量較多，hr很難全面了解各部門的需求狀況以及特點(diǎn)，因此相當(dāng)一部分企業(yè)按業(yè)務(wù)與hr進(jìn)行分類對接，來保障招聘效果。
這幾點(diǎn)提的還是很不錯(cuò)的，比如說談到的hr要借助數(shù)據(jù)的力量，最近我們也在細(xì)化招聘工作，每周更新招聘報(bào)表，從合格簡歷數(shù)、簡歷來源、招聘周期倒計(jì)時(shí)等方面，每周檢討，借助數(shù)據(jù)的積累形成經(jīng)驗(yàn)，更準(zhǔn)更有效的找到企業(yè)所需的人才。
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