總結(jié)能夠讓我們更好地認(rèn)識(shí)自己，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)與不足?？偨Y(jié)要注意結(jié)構(gòu)的完整性，清晰地呈現(xiàn)出自己的思考和觀點(diǎn)。請(qǐng)閱讀以下相關(guān)內(nèi)容
進(jìn)度管理心得篇一
為有效控制項(xiàng)目部施工進(jìn)度，依據(jù)公司計(jì)劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，特指定本制度。
各部門職責(zé)。
1、項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，即使協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。
2、監(jiān)理單位審核、審核施工進(jìn)度計(jì)劃，代表甲方監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
3、項(xiàng)目部所屬施工隊(duì)依據(jù)合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
1、項(xiàng)目部審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。
2、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計(jì)劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、項(xiàng)目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對(duì)比圖，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。
4、項(xiàng)目部定期組織召開例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制訂相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。
6、項(xiàng)目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響。
7、對(duì)于項(xiàng)目收尾階段的工程，施工單位要從新制定合理進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃（必須在總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計(jì)劃審核標(biāo)準(zhǔn)。
進(jìn)度管理心得篇二
在項(xiàng)目管理中，進(jìn)度管理是至關(guān)重要的一環(huán)。無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，還是與外部合作伙伴合作的項(xiàng)目，都需要有效地進(jìn)行進(jìn)度管理。本文將通過一項(xiàng)關(guān)于市政工程建設(shè)的案例，總結(jié)一下項(xiàng)目進(jìn)度管理的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。
第二段：案例分析
在一座城市的市政工程建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行一系列的工程施工，包括道路鋪設(shè)、下水道改造、綠化工程等。項(xiàng)目經(jīng)理在啟動(dòng)項(xiàng)目之前明確了項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和工期，并制定了詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。然而，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于不可抗力因素和人為因素的干擾，項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)了延誤。在這種情況下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要及時(shí)調(diào)整進(jìn)度，確保項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。
第三段：進(jìn)度管理的重要性
項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，它對(duì)項(xiàng)目的成功與否起著至關(guān)重要的作用。如果沒有有效的進(jìn)度管理，項(xiàng)目可能會(huì)面臨工期延誤、成本增加、質(zhì)量降低等問題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并做出相應(yīng)的調(diào)整。同時(shí)，進(jìn)度管理還可以為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供明確的工作目標(biāo)和計(jì)劃，幫助團(tuán)隊(duì)成員明確任務(wù)，提高工作效率。
第四段：進(jìn)度管理的要點(diǎn)和技巧
在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要掌握一些關(guān)鍵要點(diǎn)和技巧。首先，明確項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)，制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。其次，建立有效的溝通機(jī)制，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的信息暢通。如果遇到進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員溝通，找出問題的根源，并采取相應(yīng)的解決措施。另外，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)善于利用一些項(xiàng)目管理工具，如甘特圖、里程碑圖等，幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地理解工作安排和進(jìn)度計(jì)劃。
第五段：心得體會(huì)
通過參與市政工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，我深刻體會(huì)到了進(jìn)度管理的重要性。項(xiàng)目進(jìn)度的延誤可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)、成本增加等問題。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施。在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，我學(xué)會(huì)了制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并建立了有效的溝通機(jī)制。我發(fā)現(xiàn)，良好的溝通不僅可以幫助解決問題，還可以提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了靈活地應(yīng)對(duì)變化，當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)延誤時(shí)，我不會(huì)一味按照原計(jì)劃進(jìn)行，而是與團(tuán)隊(duì)成員共同商討，并調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。通過這些實(shí)踐和總結(jié)，我更加深入地理解了項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性和技巧，也提高了項(xiàng)目管理的能力和水平。
總結(jié)：
項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，對(duì)于項(xiàng)目的成功非常關(guān)鍵。通過對(duì)一座市政工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行分析和總結(jié)，可以得出一些關(guān)鍵的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，應(yīng)該明確項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)，制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通和協(xié)作。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還需要善于利用一些項(xiàng)目管理工具，幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地理解工作安排和進(jìn)度計(jì)劃。通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理可以提高自己的進(jìn)度管理能力，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行做出貢獻(xiàn)。
進(jìn)度管理心得篇三
一、施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)或方案中的施工進(jìn)度計(jì)劃，在每月的22日前將經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名并蓋好項(xiàng)目章的下月施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理審核，如監(jiān)理提出修改意見，施工單位必須在2天內(nèi)將修改完的計(jì)劃報(bào)監(jiān)理。否則，每延期一天施工單位承擔(dān)$500元的違約金；施工單位必須在項(xiàng)目周例會(huì)前提交周計(jì)劃，每延遲一天施工單位承擔(dān)$500元的違約金。
二、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，確需調(diào)整的，施工單位必須報(bào)審，并附上調(diào)整的原因、依據(jù)及相應(yīng)的趕工措施，趕工措施應(yīng)符合實(shí)際情況并具有可操作性。否則，施工單位承擔(dān)原計(jì)劃的違約責(zé)任。
三、在每一期進(jìn)度款申報(bào)期內(nèi)，施工單位工程施工實(shí)際進(jìn)度（含工期順延）落后于經(jīng)監(jiān)理或甲方核準(zhǔn)執(zhí)行的計(jì)劃目標(biāo)的，每落后一天，施工單位向甲方支付違約金$20xx元。若施工單位最終使總工期未延誤的，甲方將依據(jù)本條計(jì)取的違約金在結(jié)算時(shí)給予80%的返還。
四、施工單位必須確保合同約定的節(jié)點(diǎn)工期及甲方因銷售、交樓等需要的工程施工進(jìn)度，否則，將按合同約定承擔(dān)違約責(zé)任，如合同未約定的，每延期一天施工單位承擔(dān)$5000元的違約金。
五、在工程施工進(jìn)度滯后于經(jīng)監(jiān)理或甲方批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃7天以上時(shí)，施工單位必須在第二天內(nèi)制定切實(shí)可行的趕工措施報(bào)監(jiān)理或甲方審核，否則，每延期一天，施工單位承擔(dān)$1000元的違約金；在趕工時(shí)期，施工單位未采取批準(zhǔn)的趕工措施且未達(dá)到趕工目標(biāo)的，每項(xiàng)施工單位承擔(dān)$20xx元的違約金。
六、工程進(jìn)度款申請(qǐng)規(guī)定。
1、施工單位依據(jù)合同約定，在每月的25日前申報(bào)經(jīng)甲方或監(jiān)理方驗(yàn)收合格的已完工程的工程進(jìn)度款，并附上已完工工程量清單（必要時(shí)附上驗(yàn)收記錄）、當(dāng)月進(jìn)度款計(jì)算說明、下月度資金使用計(jì)劃、下月度材料、設(shè)備及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、合同中規(guī)定的資料及其它必要的文件資料等，否則，不予辦理，并延至下月申報(bào)。
2、施工單位須保證工程款專款專用，如違反，甲方有權(quán)停止支付進(jìn)度款。
3、進(jìn)度款須優(yōu)先支付工人工資，施工單位若拖欠建筑工人工資，必須承擔(dān)因此而造成甲方的一切經(jīng)濟(jì)及聲譽(yù)損失，同時(shí)甲方有權(quán)從施工單位工程款中直接支付民工工資。
進(jìn)度管理心得篇四
為對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)施有效的控制，以達(dá)到擬定的工期目標(biāo)，特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
一、工程項(xiàng)目管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實(shí)際情況，制定工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分階段目標(biāo)、里程碑目標(biāo)，報(bào)總經(jīng)理審批后，實(shí)行目標(biāo)控制。
二、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，并落實(shí)人力、物力、財(cái)力及機(jī)械設(shè)備等資源，確保計(jì)劃按期完成。
三、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，提出修改意見并監(jiān)督其實(shí)施。
四、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的進(jìn)度目標(biāo)要求和施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂自己的控制措施，并認(rèn)真實(shí)施。
五、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進(jìn)度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的施工計(jì)劃的審查和監(jiān)督實(shí)施是否到位。
六、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制各階段的主要目標(biāo)進(jìn)度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程和單位工程工期的實(shí)現(xiàn)。
七、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差，對(duì)重大問題提出整改要求并及時(shí)解決有關(guān)問題。
八、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機(jī)械設(shè)備按時(shí)供應(yīng)到場(chǎng)。
九、當(dāng)施工進(jìn)度不能滿足合同要求而又糾正不力時(shí)，可采取必要的經(jīng)濟(jì)處罰及組織調(diào)整措施；仍無(wú)效時(shí)可解除施工合同，另行組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，確保總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
進(jìn)度管理心得篇五
第一段：引言（150字）
進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中是一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)，它關(guān)乎著整個(gè)項(xiàng)目的成功與否。在實(shí)踐中，我深切感受到高效進(jìn)度管理對(duì)于項(xiàng)目的推動(dòng)和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作有著重要的作用。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我積累了一些心得體會(huì)，對(duì)于高效進(jìn)度管理做出了一些總結(jié)和思考，希望能夠和大家分享。
第二段：確立明確的目標(biāo)和計(jì)劃（250字）
高效進(jìn)度管理的第一步是確立明確的目標(biāo)和計(jì)劃。一個(gè)明確的目標(biāo)可以統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)方向，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)度有一個(gè)明確的認(rèn)知。同時(shí)，制定詳細(xì)的計(jì)劃可以幫助我們把握項(xiàng)目的進(jìn)度，按照合理的時(shí)間安排分配資源，提高工作效率。在確立目標(biāo)和計(jì)劃的過程中，需要與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，確保每個(gè)人都理解目標(biāo)并參與到制定計(jì)劃中來。
第三段：落實(shí)責(zé)任和監(jiān)督（250字）
只有明確的目標(biāo)和計(jì)劃是不夠的，還需要對(duì)每個(gè)任務(wù)和每個(gè)人進(jìn)行責(zé)任的明確和監(jiān)督的落實(shí)。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感，我們可以將任務(wù)進(jìn)行細(xì)致的劃分，并明確每個(gè)人的責(zé)任范圍和所承擔(dān)的任務(wù)。同時(shí)，建立一個(gè)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，以確保項(xiàng)目的進(jìn)度順利進(jìn)行。在監(jiān)督的過程中，我們要注重與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和反饋，及時(shí)引導(dǎo)和支持，使每個(gè)人都能夠充分發(fā)揮自己的能力，并承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。
第四段：合理調(diào)整和靈活應(yīng)變（250字）
高效進(jìn)度管理中不可避免地會(huì)遇到各種不可預(yù)見的情況和問題，這時(shí)，我們需要靈活應(yīng)變并進(jìn)行合理的調(diào)整。及時(shí)的反饋和溝通對(duì)于調(diào)整和應(yīng)變是非常重要的，團(tuán)隊(duì)成員之間和上下級(jí)之間要保持通暢的溝通渠道，及時(shí)傳遞信息和解決問題。合理調(diào)整可以重新分配資源，優(yōu)先處理緊急和重要的事項(xiàng)，以保證項(xiàng)目的整體進(jìn)度。
第五段：總結(jié)和展望（300字）
通過高效的進(jìn)度管理，我深刻意識(shí)到目標(biāo)和計(jì)劃的重要性，它們是保證項(xiàng)目進(jìn)度順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，確立明確的責(zé)任和落實(shí)監(jiān)督對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的工作和職責(zé)具有重要的促進(jìn)作用。另外，合理的調(diào)整和靈活的應(yīng)變則是面對(duì)各種意外和問題時(shí)的有效手段。不論是項(xiàng)目經(jīng)理還是團(tuán)隊(duì)成員，都應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度并且密切配合，互相支持，共同協(xié)作，只有這樣才能夠保證項(xiàng)目的順利完成。今后，我將繼續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自己的高效進(jìn)度管理能力，并將這些心得與團(tuán)隊(duì)成員分享，以期每個(gè)項(xiàng)目都能夠取得更好的成果。
（以上內(nèi)容為模擬生成，僅供參考）
進(jìn)度管理心得篇六
進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的核心之一，它能夠幫助管理者清晰地了解項(xiàng)目的狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施，保證項(xiàng)目按時(shí)順利完成。在我的工作中，我也積累了不少關(guān)于進(jìn)度管理的心得體會(huì)。
二、建立合理的進(jìn)度計(jì)劃
在項(xiàng)目起始階段，要根據(jù)項(xiàng)目需求和可用資源制定一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目的完成時(shí)間和里程碑，合理安排各個(gè)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)和所需時(shí)間，制定一個(gè)可度量的進(jìn)度基準(zhǔn)。同時(shí)，要與團(tuán)隊(duì)成員實(shí)時(shí)溝通，了解各個(gè)任務(wù)的難度程度和可行性，以便更好地估計(jì)時(shí)間和資源。
三、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度
在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差和問題，對(duì)已經(jīng)完成的任務(wù)進(jìn)行回顧和評(píng)估，并及時(shí)采取相應(yīng)的調(diào)整措施，以確保項(xiàng)目進(jìn)度保持在可控范圍內(nèi)。
四、合理調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度
在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，難免會(huì)遇到一些不可控的因素，如人為疏忽，技術(shù)難題，天氣等，這些因素都會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度，所以管理者要具備處理突發(fā)事件的能力，如采取加班、暫停任務(wù)、增加人手等措施，及時(shí)評(píng)估后果，并做出最合理的決策。
五、總結(jié)反思
在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)反思，主要是對(duì)計(jì)劃制定、跟蹤管理等方面進(jìn)行評(píng)估和檢查，找出進(jìn)度管理存在的漏洞和問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以便于以后的項(xiàng)目管理。同時(shí)，要及時(shí)對(duì)進(jìn)度管理的各項(xiàng)措施進(jìn)行總結(jié)，可以參照PMBOK中的進(jìn)度管理過程組進(jìn)行評(píng)估和反思。
綜上所述，進(jìn)度管理是非常重要的項(xiàng)目管理過程之一，它不僅能夠幫助管理者掌握項(xiàng)目的整體進(jìn)展情況，更能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員清晰了解各項(xiàng)任務(wù)的方法和計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施，以保證項(xiàng)目按時(shí)高質(zhì)量完成。在實(shí)踐中，我們要根據(jù)項(xiàng)目具體情況，制定合理的計(jì)劃，密切跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，不斷總結(jié)反思，不斷完善進(jìn)度管理的各項(xiàng)要素。這樣才能有效提高項(xiàng)目管理水平，為項(xiàng)目的成功實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
進(jìn)度管理心得篇七
進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中非常重要的一環(huán)，也是協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間關(guān)系的關(guān)鍵點(diǎn)。在我的工作中，也經(jīng)歷了許多進(jìn)度管理的必要性和重要性。團(tuán)隊(duì)經(jīng)常會(huì)面對(duì)不斷的變化和挑戰(zhàn)，每個(gè)成員都需要高效地推進(jìn)各自的任務(wù)。在過去的經(jīng)驗(yàn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到了進(jìn)度管理的重要性，精細(xì)化、有效率地完成時(shí)間管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵點(diǎn)。
第二段：建立一個(gè)合理的框架
首先，建立一個(gè)合理的框架是進(jìn)度管理的關(guān)鍵。計(jì)劃清單、時(shí)間表和預(yù)算都是進(jìn)度管理的核心工具。這些工具可以幫助我們更好地制定計(jì)劃和分配任務(wù)，從而更好地理解每個(gè)任務(wù)需要的時(shí)間和資源，同時(shí)實(shí)時(shí)更新進(jìn)度，保持進(jìn)度與要求的一致性。在此基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的計(jì)劃，避免時(shí)間和財(cái)務(wù)上的浪費(fèi)，并密切關(guān)注進(jìn)度變化，并及時(shí)采取行動(dòng)調(diào)整計(jì)劃，從而保證項(xiàng)目第一時(shí)間完成。
第三段：加強(qiáng)溝通合作
進(jìn)度管理最重要的另一個(gè)方面是加強(qiáng)溝通和合作。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都要明確自己的角色和目標(biāo)，以確保任務(wù)的順利進(jìn)行。開放性溝通平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)成員可以及時(shí)更新自己作業(yè)進(jìn)度和任務(wù)的變化。 如此，團(tuán)隊(duì)成員可以分享和獲取項(xiàng)目關(guān)鍵信息，減少溝通和協(xié)調(diào)困難，確保關(guān)鍵任務(wù)的完成。
第四段：提高效率
在進(jìn)度管理過程中，需要注意確保團(tuán)隊(duì)成員的效率。工作量的分配并不是完成這些任務(wù)的最重要的方面，關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)高效率的工作。通過培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員獲得專業(yè)知識(shí)和技能，并不斷引入各種工具和技術(shù)，以有效地減少時(shí)間和資源的浪費(fèi)，從而最終提高項(xiàng)目進(jìn)度和人員效率。
第五段：總結(jié)
總之，進(jìn)度管理是項(xiàng)目成功不可或缺之部分，其核心理念是在合理的框架中加強(qiáng)溝通、合作和提高效率。對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員來說，最重要的事情是明確他們的角色和目標(biāo)，在溝通和合作中積極參與，并努力提高效率。對(duì)于管理者和領(lǐng)導(dǎo)者來說，則需要在進(jìn)度管理中謹(jǐn)慎處理團(tuán)隊(duì)成員的資源，并不斷提高組織的規(guī)劃和計(jì)劃，以確保項(xiàng)目成果的高效和最終的成功。
進(jìn)度管理心得篇八
為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理工作，提高工程進(jìn)度計(jì)劃管理水平，規(guī)范工程進(jìn)度管理考核行為，實(shí)現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)，確保按時(shí)完成建設(shè)工程項(xiàng)目，特制定本制度。
四川省岳池電力建設(shè)總公司???質(zhì)量管理手冊(cè)
四川省岳池電力建設(shè)總公司?安全文明施工管理制度
3.1項(xiàng)目經(jīng)理
3.1.1作為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人，根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。
3.1.2在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報(bào)匯總的施工進(jìn)度計(jì)劃，組織對(duì)承建項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度檢查。
3.2工程部
3.2.1為工程進(jìn)度歸口管理部門，負(fù)責(zé)按里程碑和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度要求完成工程月、季、年度進(jìn)度計(jì)劃的編制。
3.2.2按工程施工進(jìn)度和施工進(jìn)展情況完成施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工作。
3.2.3審批各專業(yè)報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析和落實(shí)。
3.2.4定期組織工程調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各專業(yè)的關(guān)系，檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況，安排下階段工作任務(wù)，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決，貫徹公司及上級(jí)部門對(duì)工程施工的決定和要求，及時(shí)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。
3.2.5負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。依據(jù)合同對(duì)由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進(jìn)行考核和處罰。對(duì)如期達(dá)到工程重要控制點(diǎn)的施工隊(duì)伍予以獎(jiǎng)勵(lì)。
3.3經(jīng)營(yíng)管理部
3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。
3.3.2按工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排資金計(jì)劃并做好概預(yù)算工作，以便工程的順利進(jìn)行。
3.3.3負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。
3.3.4參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。
3.3.5負(fù)責(zé)根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進(jìn)度報(bào)表報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并按工程進(jìn)度報(bào)表支付進(jìn)度款。
3.4物資管理部
3.4.1負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的`采購(gòu)、運(yùn)輸和催交，確保工程設(shè)備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應(yīng)。
3.4.2負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)保管及倉(cāng)儲(chǔ)管理、發(fā)放，以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進(jìn)度。
3.4.3負(fù)責(zé)及時(shí)辦理設(shè)備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的整理、歸檔和移交，以避免因技術(shù)資料的交付不及時(shí)影響工程進(jìn)度。
3.4.4參加工程調(diào)度會(huì)，根據(jù)調(diào)度會(huì)的安排協(xié)調(diào)處理物資、設(shè)備方面問題。
3.5質(zhì)量管理部
3.5.1根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
3.5.2及時(shí)組織工程質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題返工而延誤工期。
3.5.3參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量對(duì)進(jìn)度的影響提出進(jìn)度考核意見。
3.6各專業(yè)
3.6.1現(xiàn)場(chǎng)管理人員為其所承建項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。
3.6.2根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查并控制其分管范圍內(nèi)的工程施工進(jìn)度。
3.6.3負(fù)責(zé)編制、控制三、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并提出每周施工滾動(dòng)計(jì)劃。
4.1工程進(jìn)度計(jì)劃的編制
4.4.1項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程合同進(jìn)度、里程碑進(jìn)度以及業(yè)主提供的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度、設(shè)備圖紙、施工圖紙，結(jié)合項(xiàng)目人員、機(jī)械、設(shè)備材料等資源配置，制定工程二級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度，并以此分解為季度施工、月施工計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等三級(jí)或四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)單位，作為采購(gòu)、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。
進(jìn)度管理心得篇九
為對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)施有效的控制,以達(dá)到擬定的工期目標(biāo),特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
一、工程項(xiàng)目管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實(shí)際情況,制定工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分階段目標(biāo)、里程碑目標(biāo),報(bào)總經(jīng)理審批后,實(shí)行目標(biāo)控制。
二、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要,制定切實(shí)可行的.施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃,并落實(shí)人力、物力、財(cái)力及機(jī)械設(shè)備等資源,確保計(jì)劃按期完成。
三、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃,提出修改意見并監(jiān)督其實(shí)施。
四、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的進(jìn)度目標(biāo)要求和施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃,制訂自己的控制措施,并認(rèn)真實(shí)施。
五、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進(jìn)度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求,并審查監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的施工計(jì)劃的審查和監(jiān)督實(shí)施是否到位。
六、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格控制各階段的主要目標(biāo)進(jìn)度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程和單位工程工期的實(shí)現(xiàn)。
七、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差,對(duì)重大問題提出整改要求并及時(shí)解決有關(guān)問題。
八、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的配合工作,確保材料、物資和機(jī)械設(shè)備按時(shí)供應(yīng)到場(chǎng)。
九、當(dāng)施工進(jìn)度不能滿足合同要求而又糾正不力時(shí),可采取必要的經(jīng)濟(jì)處罰及組織調(diào)整措施;仍無(wú)效時(shí)可解除施工合同,另行組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
進(jìn)度管理心得篇十
摘要：工程進(jìn)度款的審核與管理關(guān)系到建設(shè)單位與施工單位的切身利益，做好相關(guān)工作有利于為工程施工提供資金保障，通過合理有效的利用資金，從而保證工程進(jìn)度與質(zhì)量。本文論述了工程進(jìn)度款的結(jié)算方式與支付程序，分析了工程進(jìn)度款拖欠的原因及影響，提出了加強(qiáng)工程進(jìn)度款審核與管理的有效措施，旨在更好的發(fā)揮工程進(jìn)度款的作用。
關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度款；審核；管理；費(fèi)用控制
工程進(jìn)度款是建設(shè)單位在工程竣工結(jié)算之前支付的工程款，在工程施工過程中，工程進(jìn)度款的支付由工程進(jìn)度來決定，由于工程進(jìn)度受多種因素影響，可能導(dǎo)致脫離預(yù)期目標(biāo)，會(huì)影響到工程進(jìn)度款的正常支付，因此有必要做好工程進(jìn)度款的審核與管理工作，發(fā)揮其保障工程施工順利進(jìn)行的作用。
一、進(jìn)度款結(jié)算方式與支付程序
工程進(jìn)度款的結(jié)算方式一般包括按期結(jié)算、分段結(jié)算、竣工后結(jié)算等方式。按期結(jié)算是指按月或季度定期進(jìn)行工程款結(jié)算，一般由工程師確認(rèn)已經(jīng)完工的工程量，然后根據(jù)工程量結(jié)算相應(yīng)進(jìn)度款。而分段結(jié)算則是按工程形象進(jìn)度階段來結(jié)算，如可分基坑、基礎(chǔ)、主體、裝飾幾個(gè)階段進(jìn)行結(jié)算。而竣工后的結(jié)算則要求一次結(jié)清，主要用于工期較短的工程項(xiàng)目，在施工過程中可分批次預(yù)支款。除以上結(jié)算方式外，建設(shè)單位與施工單位還可以結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際約定其他支付結(jié)算方式，以提高工程進(jìn)度款管理的合理性與有效性。
工程進(jìn)度款的支付一般包括四個(gè)步驟，第一個(gè)步驟是計(jì)量工程量，需要測(cè)量與核實(shí)已完工的工程量，然后將工程量作為支付進(jìn)度款的主要依據(jù)。第二個(gè)步驟是由施工單位提供報(bào)表，需保證報(bào)表格式規(guī)范、內(nèi)容全面準(zhǔn)確，具體包括完成工程量的應(yīng)付金額、予以調(diào)整的款額變化、保留金款額、合同約定的其他款額等。第三個(gè)步驟是工程師簽證，在核查施工單位提交的報(bào)表內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤后，簽發(fā)支付證書，如果發(fā)現(xiàn)疑問，應(yīng)與施工單位共同復(fù)核，確實(shí)存在問題時(shí)可以不簽發(fā)支付證書或調(diào)整報(bào)表中部分金額情況，例如合同約定簽證最小金額，而應(yīng)簽發(fā)金額未滿足最小金額的情況下應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)下月簽證支付，又如完成施工的工程未滿足合同要求，應(yīng)扣發(fā)修整的費(fèi)用，在相應(yīng)工程修整合格后再行支付。最后一個(gè)步驟是建設(shè)單位支付，工程師簽發(fā)進(jìn)度款支付證書后，由建設(shè)單位及時(shí)付款，逾期支付要承擔(dān)違約責(zé)任，需要額外支付延期付款的利息。
二、進(jìn)度款拖欠的原因及影響
工程項(xiàng)目的施工中，容易因各種因素導(dǎo)致拖欠和挪用工程進(jìn)度款的現(xiàn)象。首先，因施工企業(yè)忽視工程進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)造成少報(bào)和漏報(bào)等現(xiàn)象，致使報(bào)表缺乏真實(shí)性，妨礙正常的進(jìn)度結(jié)算。其次，個(gè)別監(jiān)理工程師因個(gè)人利益，將公司的權(quán)力作為個(gè)人撈錢的手段，影響工程進(jìn)度款的正常結(jié)算。最后，建設(shè)單位方面有的主管為謀取私利，施工單位未滿足其個(gè)人利益要求時(shí)難以及時(shí)得到工程進(jìn)度款。另外建設(shè)單位在資金未完全到位的情況下與施工單位簽訂合同，施工過程中未能及時(shí)籌到足夠資金，也導(dǎo)致工程進(jìn)度款屢屢拖欠。
工程進(jìn)度款未能及時(shí)和合理的結(jié)算，會(huì)對(duì)工程施工造成重大不良影響。首先，會(huì)拖延工期，由于施工單位的合理權(quán)益未得到保障，往往通過拖延工期來迫使建設(shè)單位支付應(yīng)支付的工程進(jìn)度款，嚴(yán)重情況下甚至終止施工、撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。其次，會(huì)影響建設(shè)單位信譽(yù)，降低其信用度，由于建設(shè)單位未及時(shí)支付應(yīng)支付的工程進(jìn)度款，會(huì)在行業(yè)內(nèi)甚至社會(huì)上自毀信用和形象，如果建設(shè)單位是企業(yè)會(huì)影響到自身的發(fā)展，如果是政府會(huì)影響政府信用，對(duì)政府工作的開展不利。最后，工程進(jìn)度款的拖欠等問題會(huì)使施工企業(yè)陷入不正常運(yùn)作狀態(tài)，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致施工企業(yè)破產(chǎn)，引發(fā)一系列社會(huì)問題。
三、加強(qiáng)工程進(jìn)度款審核與管理的措施
審核工程量是工程進(jìn)度款管理的的非常關(guān)鍵的工作，一般在審核合同范圍內(nèi)的工程量時(shí)，工程師需熟悉設(shè)計(jì)文件和工程合同、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、涉及到工程計(jì)量的往來文件等，嚴(yán)格遵守工程量計(jì)算規(guī)則，對(duì)超出設(shè)計(jì)圖紙范圍、未按合同約定、超出方案的工程量不予計(jì)量，同時(shí)要做好過程記錄：對(duì)質(zhì)量審核、問題解決情況、進(jìn)度影響因素、遺留問題等做好記錄。
期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館
針對(duì)變更設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核，需要滿足相關(guān)規(guī)定要求，不計(jì)未生效的變更和簽證內(nèi)容，計(jì)算和核實(shí)好工程量，并及時(shí)書面記錄變更、簽證情況。對(duì)于索賠事件的工程量審核，要嚴(yán)格按照索賠事件審批程序，根據(jù)索賠資料分析索賠的責(zé)任方及準(zhǔn)確計(jì)算出索賠金額。在做好工程量審核的基礎(chǔ)上，還需要做好以下工作： 第一，工程進(jìn)度款的審核與管理需要先正確計(jì)算工程預(yù)付款，確定起扣點(diǎn)，要根據(jù)工程特點(diǎn)和相關(guān)法規(guī)要求，對(duì)工程預(yù)付款、扣回費(fèi)用等進(jìn)行計(jì)算，在施工合同中標(biāo)明，使工程進(jìn)度款的支付有據(jù)可循。
第二，在編制資金使用計(jì)劃時(shí)一定要認(rèn)真，首先確定合同價(jià)款，然后再細(xì)化項(xiàng)目目標(biāo)，通過設(shè)置投資控制點(diǎn)，根據(jù)施工設(shè)計(jì)與計(jì)劃制定每個(gè)月資金的使用計(jì)劃，為籌備資金的提供有效依據(jù)，實(shí)現(xiàn)按時(shí)支付工程進(jìn)度款的目的。
第三，嚴(yán)格審核施工預(yù)算，保證施工預(yù)算的準(zhǔn)確性，根據(jù)通過審核的施工預(yù)算與工程進(jìn)度來審核工程款申請(qǐng)報(bào)表，保證工程進(jìn)度款正確支付。
第四，在項(xiàng)目早期制定好進(jìn)度款審批流程、報(bào)表格式、申報(bào)規(guī)定等制度內(nèi)容，就易產(chǎn)生爭(zhēng)議的事項(xiàng)甲乙雙方應(yīng)達(dá)成一致，以規(guī)范化進(jìn)度款審核管理工作，提高進(jìn)度款審核效率。
第五，做好實(shí)物計(jì)量工作，嚴(yán)格審核工程量變更情況，由于對(duì)工程量數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確會(huì)增加進(jìn)度款審核管理的難度，因此要派專人做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，保證隨做隨簽，以免進(jìn)度款支付出現(xiàn)差錯(cuò)。
第六，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確了解施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況，發(fā)現(xiàn)疑問要予以復(fù)查核實(shí)確認(rèn)，必要時(shí)要照相及攝像，避免出現(xiàn)爭(zhēng)議后沒有解決問題的依據(jù)。
第七，審核工程簽證時(shí)雙方易出現(xiàn)分歧，因此要注意審查簽證手續(xù)是否齊全、簽字是否有效等細(xì)節(jié)情況，避免計(jì)算錯(cuò)誤。
第八，整理好相關(guān)資料，包括設(shè)計(jì)變更、往來函件、會(huì)議紀(jì)要等，尤其要做好隱蔽工程原始憑證的整理，以這些資料為依據(jù)進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算。
四、工程進(jìn)度款審核與管理的體會(huì)
在工程進(jìn)度款審核管理工作中，要注意處理好各方關(guān)系，明白甲乙雙方應(yīng)是雙贏的合作關(guān)系而非敵對(duì)關(guān)系，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)范等約定來處理問題，這有助于進(jìn)度款審核與管理工作的順利進(jìn)行。如果雙方存在分歧發(fā)生爭(zhēng)論，應(yīng)以平和的心態(tài)面對(duì)爭(zhēng)執(zhí)，認(rèn)真聽取對(duì)方意見，反思己方是否存在不足或差錯(cuò)，相互學(xué)習(xí)共同提高，這樣才能妥善解決問題，避免工作陷入困境。施工單位完成的有效工程量，應(yīng)及時(shí)確認(rèn)進(jìn)度款并予以支付，以免進(jìn)度款拖欠使施工方資金周轉(zhuǎn)緊張無(wú)法保證工期和質(zhì)量。另外，在施工前提前計(jì)算全部工程量，在施工中再結(jié)合實(shí)際情況補(bǔ)充完善，根據(jù)計(jì)算的工程量總量進(jìn)行工程進(jìn)度款的審核與控制，這樣能夠避免審核進(jìn)度款時(shí)處于被動(dòng)狀態(tài)，杜絕超付工程款的發(fā)生，還可以為完工結(jié)算做好準(zhǔn)備工作。
結(jié)語(yǔ)
從上述內(nèi)容可以看出，工程進(jìn)度款的審核與管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，它涉及到技術(shù)、管理、技術(shù)、法律等各方面綜合的知識(shí)與技能，需要做好前中后的全過程管理和全方位管理，要采取動(dòng)態(tài)管理的方式方法，合理控制施工階段的進(jìn)度款支付，這樣才能為工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量提供經(jīng)濟(jì)保障，使工程投資效益最大化。
淺議加強(qiáng)工程進(jìn)度款的審核和管理
工程進(jìn)度款是項(xiàng)目建設(shè)單位（業(yè)主）按工程承包合同有關(guān)條款規(guī)定的工程合格產(chǎn)品的價(jià)格，依據(jù)監(jiān)理工程師簽署的工程量簽單和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證，支付給施工單位的項(xiàng)目工程進(jìn)度款，并按合同約定的時(shí)間和比例在工程款支付時(shí)逐次扣回，它是工程項(xiàng)目竣工結(jié)算前業(yè)主工程投資支付的最主要方式。一般來說，在工程的初步設(shè)計(jì)階段確定了工程的工期，也就確定了工程應(yīng)有的進(jìn)度，但在實(shí)際施工過程中，工程進(jìn)度決定工程進(jìn)度付款，工程進(jìn)度付款與工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度和工期互相制約、互相影響。
一、工程進(jìn)度款的支付結(jié)算方式
（一）按期（月、季）支付和結(jié)算
即實(shí)行按期支付進(jìn)度款，期終按工程師確認(rèn)的當(dāng)期完成的有效工程量進(jìn)行結(jié)算，竣工后辦理竣工清算的辦法。
（二）分段支付和結(jié)算
即當(dāng)年開工、當(dāng)年不能竣工的工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段支付工程進(jìn)度款，而具體劃分在合同中都已明確?；蛘唠p方約定按單項(xiàng)工程或單位工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。如高層建筑可以把每完成一層作為一個(gè)結(jié)算段；公路工程也可以分為基礎(chǔ)層和面層兩個(gè)結(jié)算段等。
（三）竣工后一次結(jié)算
建設(shè)項(xiàng)目較少，工期較短（如在12月以內(nèi)）的工程，可以實(shí)行在施工過程中分幾次預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方法。
（四）雙方約定的其他結(jié)算方式
發(fā)包人和承包人可以結(jié)合具體工程的建設(shè)規(guī)模、工期長(zhǎng)短，合同價(jià)款多少，選擇工程進(jìn)度款的支付方式和相應(yīng)的結(jié)算時(shí)間。
二、工程進(jìn)度款的支付程序
（一）工程量計(jì)量
工程量清單中所列的工程量?jī)H是對(duì)工程的估算量，不能作為承包商完成合同規(guī)定施工義務(wù)的結(jié)算依據(jù)。每次支付工程期（月）進(jìn)度款前，均需通過測(cè)量來核實(shí)實(shí)際完成的工程量，以計(jì)量值作為支付依據(jù)。
采用單價(jià)合同的施工工作內(nèi)容應(yīng)以計(jì)量的數(shù)量作為支付進(jìn)度款的依據(jù)，而總價(jià)合同或單價(jià)包干混合式合同中按總價(jià)承包的部分可以按圖紙工程量作為支付依據(jù)，僅對(duì)變更部分予以計(jì)量。
（二）承包商提供報(bào)表
每個(gè)期（月）的期（月）末，承包商應(yīng)按工程師規(guī)定的格式提交本期（月）支付報(bào)表。內(nèi)容包括提出本期（月）已完成合格工程的應(yīng)付款要求和對(duì)應(yīng)扣款的確認(rèn)，一般包括以下幾個(gè)方面：
1.本期（月）完成的工程量清單中工程項(xiàng)目及其他項(xiàng)目的應(yīng)付金額（包括變更）；
2.法規(guī)變化引起的調(diào)整應(yīng)增加和減扣的款額；
3.作為保留金扣減的款額；
4.預(yù)付款的支付（分期支付的預(yù)付款）和扣還應(yīng)增加和減扣的款額；
5.承包商采購(gòu)用于永久工程的設(shè)備和材料應(yīng)預(yù)付和扣減款額；
7.對(duì)所有以前的支付證書中證明的款額的扣除或減少（對(duì)已付款支付證書的修正）。
（三）工程師簽證
工程師接到報(bào)表后，對(duì)承包商完成的工程形象、項(xiàng)目、質(zhì)量、數(shù)量以及各項(xiàng)價(jià)款的計(jì)算進(jìn)行核查。若有疑問時(shí)，可要求承包商共同復(fù)核工程量。在收到承包商的支付報(bào)表后28天內(nèi)，按核查結(jié)果以及總價(jià)承包分解表中核實(shí)的實(shí)際完成情況簽發(fā)支付證書。工程師可以不簽發(fā)證書或扣減承包商報(bào)表中部分金額的情況包括：
1.合同內(nèi)約定有工程師簽證的最小金額時(shí)，本月應(yīng)簽發(fā)的金額小于簽證的最小金額，工程師不出具月進(jìn)度款的支付證書。本月應(yīng)付款接轉(zhuǎn)下月，超過最小簽證金額后一并支付。
2.承包商提供的貨物或施工的工程不符合合同要求，可扣發(fā)修正或重置相應(yīng)的費(fèi)用，直至修整或重置工作完成后再支付。
3.承包商未能按合同規(guī)定進(jìn)行工作或履行義務(wù)，并且工程師已經(jīng)通知了承包商，則可以扣留該工作或義務(wù)的價(jià)值，直至工作或義務(wù)履行為止。
工程進(jìn)度款支付證書屬于臨時(shí)支付證書，工程師有權(quán)對(duì)以前簽發(fā)過的證書中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)、漏或重復(fù)，承包商也有權(quán)提出更改或修正，經(jīng)雙方復(fù)核同意后，將增加或扣減的金額納入本次簽證中。
（四）業(yè)主支付
承包商的報(bào)表經(jīng)過工程師認(rèn)可并簽發(fā)工程進(jìn)度款的支付證書后，業(yè)主應(yīng)在接到證書后及時(shí)給承包商付款。業(yè)主的付款時(shí)間不應(yīng)超過工程師收到承包商的月進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的56天。如果逾期支付將承擔(dān)延期付款的違約責(zé)任，延期付款的利息按銀行貸款利率加3％計(jì)算。
三、在實(shí)際施工過程中，導(dǎo)致工程進(jìn)度款被拖欠或挪用的原因分析。
造成工程進(jìn)度款被拖欠或挪用的原因是多種多樣的，但就通常而言，主要有以下幾個(gè)方面的原因。
（一）施工單位的原因
施工單位要想得到業(yè)主的工程進(jìn)度款，必須先得到監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度的肯定。但是有些監(jiān)理工程師素質(zhì)不高，將業(yè)主賦予的權(quán)力看作是獲取私利的工具，只有施工單位滿足了監(jiān)理工程師的私欲后，才能得到本該得到的工程進(jìn)度款。
（三）業(yè)主方面的原因
有些工程的業(yè)主是政府或集體單位，該項(xiàng)目的主管將手中的權(quán)利看作是謀取私利的工具，當(dāng)施工企業(yè)沒有讓其滿意時(shí)，就無(wú)法得到本該得到的工程進(jìn)度款。此外，有些建設(shè)單位（業(yè)主）利用施工單位急于承攬工程的心理，在建設(shè)資金不完全到位，甚至只有很少建設(shè)資金的情況下，許下許多美言并與施工單位簽定合同，在合同實(shí)施過程中，建設(shè)單位（業(yè)主）籌不到足夠的資金而拖欠工程進(jìn)度款。
由于上述因素，工程進(jìn)度付款跟不上，將導(dǎo)致以下后果：一是拖延項(xiàng)目工程建設(shè)工期。施工企業(yè)的合法利益得不到保證，采取拖延工期來迫使業(yè)主支付工程進(jìn)度款，若施工企業(yè)短期的拖延工期不能解決問題，只能終止施工，甚至撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，造成爛尾工程現(xiàn)象等；二是降低了業(yè)主的信用度。由于業(yè)主不能按合同要求支付工程進(jìn)度款，業(yè)主的信用程度將受到影響，若業(yè)主是企業(yè)將對(duì)企業(yè)發(fā)展不利，嚴(yán)重的將導(dǎo)致企業(yè)無(wú)立足之地，若業(yè)主是政府，將使群眾對(duì)政府不信任，對(duì)政府貫徹落實(shí)黨的方針、政策不利；三是施工企業(yè)運(yùn)作不正常，三角債現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重的將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，產(chǎn)生一系列社會(huì)問題。施工企業(yè)一般都是根據(jù)工程進(jìn)度跟材料供應(yīng)商簽定材料供貨合同，由于業(yè)主沒有及時(shí)支付工程進(jìn)度款，就一般情況而言，施工單位也將拖欠材料供應(yīng)商的材料款，若欠款嚴(yán)重，施工單位資金周轉(zhuǎn)不靈，將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，員工失業(yè)等社會(huì)問題。
四、加強(qiáng)工程進(jìn)度款的審核、管理。
在項(xiàng)目工程建設(shè)中，拖欠挪用工程款的現(xiàn)象是普遍的，提出加強(qiáng)工程進(jìn)度款的審核、管理、監(jiān)督使用具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，下面從宏觀、微觀來分析。
（一）國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)宏觀審核準(zhǔn)入管理
1.國(guó)家有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的資質(zhì)審查和日常管理，加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度。嚴(yán)格審查監(jiān)理單位市場(chǎng)準(zhǔn)入資質(zhì)，讓具備條件的監(jiān)理單位進(jìn)入市場(chǎng)運(yùn)行，同時(shí)加強(qiáng)管理。監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任心，嚴(yán)格地按照有關(guān)法律、法規(guī)公正地進(jìn)行監(jiān)理，杜絕一切不正之風(fēng)。監(jiān)理單位也要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，堅(jiān)決撤換不稱職的監(jiān)理人員。
2.政府有關(guān)部門嚴(yán)格國(guó)家有關(guān)法律程序辦事，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程的管理。對(duì)建設(shè)資金不到位的工程不予辦理工程開工手續(xù)，使那些有不良居心的業(yè)主無(wú)機(jī)可乘。
3.加強(qiáng)對(duì)工程合同的管理，及時(shí)調(diào)解和化解矛盾。工程合同一經(jīng)簽署，就具有法律效力，雙方就受合同的約束，應(yīng)該自覺遵守。當(dāng)雙方由于對(duì)合同條文的不同理解而產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，為了保證雙方的利益，雙方和有關(guān)主管部門應(yīng)及時(shí)調(diào)解，化解矛盾，以利于工程的順利進(jìn)行。
4.應(yīng)該將信用制度引入建筑市場(chǎng)，建設(shè)主管部門對(duì)拖欠工程進(jìn)度款的業(yè)主，對(duì)開發(fā)商的不良行為作記錄，并給予一定的處罰，直至取消其資格。
（二）業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度款審核支付
1.業(yè)主應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定結(jié)合施工進(jìn)度支付工程進(jìn)度款。一般超過50萬(wàn)元（我縣的招標(biāo)起點(diǎn)是20萬(wàn)元）的項(xiàng)目工程建設(shè)，都要通過招、投標(biāo)來確定承包單位進(jìn)行工程建設(shè)的。目前我國(guó)建筑市場(chǎng)正在全面推行工程量清單招標(biāo)。通過工程量清單招標(biāo)，與中標(biāo)人簽訂施工合同，在工程量清單報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上的中標(biāo)價(jià)就成為合同價(jià)。中標(biāo)人投標(biāo)文件上的工程量清單項(xiàng)目單價(jià)是我們撥付工程款的依據(jù)，作為業(yè)主就要嚴(yán)格按照合同約定結(jié)合施工進(jìn)度支付工程款，根據(jù)承包人施工已完成項(xiàng)目工程量和相應(yīng)單價(jià)計(jì)算可撥付的工程進(jìn)度款。工程竣工驗(yàn)收通過，承發(fā)包人按照合同約定，依據(jù)竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程簽證和相應(yīng)的工程量清單項(xiàng)目投標(biāo)單價(jià)，根據(jù)工程量清單約定的計(jì)算規(guī)則，對(duì)實(shí)際工程進(jìn)行計(jì)量，調(diào)整招標(biāo)工程量清單中的工程量，并依此計(jì)算工程結(jié)算價(jià)款，以確定工程的最終造價(jià)。如果合同中約定有工程預(yù)付款的，我們應(yīng)按照合同約定的時(shí)間和數(shù)額，向承包人預(yù)付工程款，同時(shí)我們也應(yīng)該按照合同約定的時(shí)間和比例在工程款支付時(shí)逐次扣回。
2.業(yè)主應(yīng)自始自終做好工程款支付的審核工作。將工程款的管理工作貫穿工程建設(shè)的全過程，自始至終做好工程支付的審核工作，嚴(yán)格按合同辦理，審核工程款支付的每一道程序，應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門的有關(guān)人員核實(shí)工程量，審核單價(jià)，審核累計(jì)款及扣款項(xiàng)目和加款項(xiàng)目。
3.做好計(jì)算和復(fù)核工程量的工作。計(jì)算和復(fù)核工程量的工作在整個(gè)工程款結(jié)算過程中是特別重要的一道工序。盡管原作的工程量清單招標(biāo)時(shí)已經(jīng)完成了大量的計(jì)算任務(wù)，但由于設(shè)計(jì)深化、圖紙修改、工程變更等原因會(huì)引起工程量的增減或重疊，有些項(xiàng)目有時(shí)會(huì)有重大的變化甚至推倒重來，所以不僅要對(duì)原計(jì)算進(jìn)行復(fù)核，而且可能重新計(jì)算。工程量的計(jì)算和復(fù)核應(yīng)與原工程量計(jì)算口徑相一致，對(duì)新增項(xiàng)目，可以直接按照國(guó)家和地方或承發(fā)包雙方事先約定的工程量計(jì)算規(guī)則的規(guī)定辦理。對(duì)承包人已完成工程量的核實(shí)確認(rèn)，是業(yè)主支付工程款的前提。其具體的確認(rèn)程序如下：
（1）承包人應(yīng)按照合同約定的時(shí)間，向業(yè)主代表或工程師提交已完成工程量的報(bào)告，并按照合同約定提出支付申請(qǐng)。
（2）業(yè)主代表或工程師在收到報(bào)告后的合同約定天數(shù)內(nèi)，按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完成工程量，并在計(jì)量前24小時(shí)通知承包人。承包人應(yīng)當(dāng)為計(jì)量提供便利條件并派人參加。承包人收到通知后不參加計(jì)量，計(jì)量結(jié)果有效，作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。
（3）業(yè)主按照合同約定的時(shí)間、方式和經(jīng)確認(rèn)的工程量，按投標(biāo)書工程量清單相應(yīng)的單價(jià)計(jì)算支付工程進(jìn)度款。
（三）加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度款的管理
1.施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理。施工企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)工程管理人員管理的同時(shí)還應(yīng)將所有在建工程建立工程臺(tái)賬，每個(gè)工程每月根據(jù)倉(cāng)庫(kù)和工地實(shí)際使用材料，按照與建設(shè)單位簽定合同時(shí)商定的材料價(jià)格和計(jì)價(jià)方式作出中間結(jié)算，對(duì)照工程合同，及時(shí)了解工程的實(shí)際進(jìn)度，以便向業(yè)主催收工程進(jìn)度款。
2.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，加強(qiáng)監(jiān)理工程師工作責(zé)任心，提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)，撤換不稱職的監(jiān)理人員。
3.項(xiàng)目建設(shè)單位（業(yè)主）在工程管理上，應(yīng)著重注意以下幾個(gè)方面的問題：
（1）對(duì)已撥付工程款的使用加強(qiáng)監(jiān)督，防止施工方挪作他用。在形象進(jìn)度款的撥付中，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先保證對(duì)屬于民工工資那部分款項(xiàng)的撥付。
（2）施工資料的管理，對(duì)工程造價(jià)的確定和工程質(zhì)量的保證是非常重要的，如雙方工程師的簽證、工程設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、雙方的索賠通知、各種質(zhì)檢報(bào)告、各入場(chǎng)材料的合格證書、各道工序的驗(yàn)收記錄。
（3）對(duì)各道施工工序的驗(yàn)收。對(duì)各道施工工序的嚴(yán)格把關(guān)，是工程質(zhì)量的根本保證，每一道工序只有通過了驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。施工方不經(jīng)驗(yàn)收合格后擅自進(jìn)行下一道工序施工的，應(yīng)進(jìn)行剝露，其后果由施工方承擔(dān)。
（4）對(duì)施工途中的設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)與施工方進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，核算工程量。
（5）工期的管理是工程能否如期完工的關(guān)鍵。施工方延誤工期，在合同約定的日期內(nèi)沒能達(dá)到合同約定應(yīng)達(dá)到的形象進(jìn)度的，應(yīng)向施工方提起索賠，并由施工方補(bǔ)償延期損失。
（6）督促施工方加強(qiáng)員工的安全教育，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，注意文明施工。
（7）及時(shí)安排供應(yīng)材料的采購(gòu)，在合同約定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)向施工方交付，避免施工方停工待料。
進(jìn)度管理心得篇十一
(1)對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的每道工序的工期,逐項(xiàng)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。
(2)跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。一般檢查的時(shí)間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響,檢查的時(shí)間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查,或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場(chǎng)旁站。
(3)整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。
按實(shí)物量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù),以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相比。
將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后,用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的'比較方法進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。
(5)施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。
工序按期和提前完成的工期資金由單項(xiàng)工程工號(hào)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號(hào)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后,從被罰單位的工資含量中扣留,同時(shí)由財(cái)務(wù)處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款,由項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算簽字后,通知建設(shè)公司勞資處及財(cái)務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。
1)日?qǐng)?bào)表每次澆注混凝土前,須向業(yè)主交日?qǐng)?bào)表。
2)月施工計(jì)劃進(jìn)度表在每個(gè)月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計(jì)劃進(jìn)度表,同時(shí)遞交上個(gè)月實(shí)際施工進(jìn)展與月施工計(jì)劃的對(duì)比表和綜合進(jìn)展率表。
3)季度和年度計(jì)劃進(jìn)度表。
在季度第一個(gè)月的5日向業(yè)主有關(guān)部門遞交季度計(jì)劃進(jìn)度表;在元月5日遞交年度計(jì)劃表。
(7)項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會(huì),共同協(xié)調(diào)施工實(shí)施進(jìn)度中的各種問題。
(8)配備專職計(jì)劃員與業(yè)主有關(guān)部門對(duì)口聯(lián)絡(luò)并按時(shí)編制、報(bào)送各種計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度報(bào)表。
進(jìn)度管理心得篇十二
為嚴(yán)格工程進(jìn)度款支付的審查和管理，特制定本辦法。
本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。
一、工程進(jìn)度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請(qǐng)，監(jiān)理單位審查，工程部審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
二、施工單位的進(jìn)度付款申報(bào)程序。
1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報(bào)送工程月進(jìn)度報(bào)表。報(bào)表包括形象進(jìn)度、工程量清單、甲方供應(yīng)材料量、工程進(jìn)度價(jià)款。
2、對(duì)于工期在一個(gè)月以內(nèi)、造價(jià)在20萬(wàn)元以下的零星工程，不申報(bào)進(jìn)度付款。
3、申報(bào)進(jìn)度付款的最小限額為20萬(wàn)元。凡當(dāng)月完成額不足20萬(wàn)元的不予受理，施工單位應(yīng)將其合并至下月一并申報(bào)。合并后的進(jìn)度付款申報(bào)仍不足20萬(wàn)元的，需再合并至下一月；―依此類推，直至辦理竣工結(jié)算。
4、施工單位申報(bào)的進(jìn)度付款必須是當(dāng)月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應(yīng)以誠(chéng)信態(tài)度避免超報(bào)、虛報(bào)。如發(fā)現(xiàn)上述行為，將不予辦理進(jìn)度付款。
三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度付款審查。
1、監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進(jìn)行進(jìn)度付款審核。對(duì)于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價(jià)拆分到每個(gè)自然層。在每個(gè)自然層的基礎(chǔ)上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強(qiáng)弱電、消防等相應(yīng)專業(yè)，并能用形象表述進(jìn)度價(jià)款。對(duì)于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進(jìn)行拆分。
2、監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審定工程進(jìn)度價(jià)款。
3、監(jiān)理單位按形象進(jìn)度審核價(jià)款。審核報(bào)表及審核匯總表，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師（負(fù)責(zé)完成合格工程量審核）、預(yù)算監(jiān)理工程師（負(fù)責(zé)預(yù)算價(jià)審核）、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報(bào)建設(shè)單位工程部。
4、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進(jìn)度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向工程部報(bào)送工程進(jìn)度款支付憑證。
四、公司及工程部應(yīng)按照以下規(guī)定進(jìn)行工程進(jìn)度付款審核。
1、工程部有關(guān)專業(yè)管理工程師審查是否有超報(bào)、虛報(bào)及不合格項(xiàng)目等，并審核形象進(jìn)度，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人簽字后，在28日前報(bào)公司總工程師審核。
2、公司總工程師復(fù)核價(jià)款，并審查是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。
3、經(jīng)總工程師審定的進(jìn)度款支付憑證經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)審簽后付款。
4、為控制工程進(jìn)度款的超付現(xiàn)象，工程進(jìn)度付款一般應(yīng)控制在審定工程進(jìn)度付款額的70%（原來寫80%）以內(nèi)。（合同另有特殊約定的除外）。
5、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程款支付憑證臺(tái)帳。工程款支付憑證及進(jìn)度報(bào)表一式三份，財(cái)務(wù)部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實(shí)增加。
進(jìn)度管理心得篇十三
工程施工進(jìn)度計(jì)劃包括：?jiǎn)挝还こ淌┕た傔M(jìn)度計(jì)劃；月份施工進(jìn)度計(jì)劃；周進(jìn)度計(jì)劃；階段性施工進(jìn)度計(jì)劃。
1、項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過編制年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
2、年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。
3、在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中進(jìn)行下列工作：
（1）跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。
（2）在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
（3）執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
（4）跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
（5）落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
4、分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng)目部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。
5、在進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理：
（1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。
（2）由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。
（3）當(dāng)甲方提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促甲方執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。
1、對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。
2、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：
（1）檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。
（2）實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。
（3）窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。
（4）進(jìn)度偏差情況。
（5）進(jìn)度管理情況。
（6）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。
3、實(shí)施檢查后，向公司提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：
（1）進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。
（2）實(shí)際施工進(jìn)度圖。
（3）工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。
（4）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析
（5）解決問題的措施。
（6）計(jì)劃調(diào)整意見。
4、施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：
a施工內(nèi)容。b工程量。c起止時(shí)間。d持續(xù)時(shí)間。e工作關(guān)系。f資源供應(yīng)。
5、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。
6、在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下更資料：
（1）施工進(jìn)度計(jì)劃。
（2）施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。
（3）施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。
（4）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。
7、施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：
（1）合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。
（2）施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。
（3）施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。
（4）科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。
（5）施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。
進(jìn)度管理心得篇十四
一、施工計(jì)劃進(jìn)度,本工程施工計(jì)劃進(jìn)度為112天,除前期拆除階段耗用工期15天外,因施工圖未到位因數(shù),實(shí)際開工日期應(yīng)從5月16日起計(jì)(扣除15個(gè)工作日),具體計(jì)劃進(jìn)度詳見附表二。
二、為更好樹立企業(yè)形象,創(chuàng)出好的信譽(yù),本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)等級(jí)為優(yōu)良(以監(jiān)理評(píng)估報(bào)告為準(zhǔn))施工安排計(jì)劃。
本工程中標(biāo)后,立即進(jìn)場(chǎng)做施工前準(zhǔn)備工作,及時(shí)組織施工員,并做好機(jī)具、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)工作。我公司深信在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的共同指導(dǎo)下,精心施工,一定能如期保質(zhì)保量完成本工。
待接到中標(biāo)通知后,及時(shí)與業(yè)主簽訂施工承包合同,并協(xié)助業(yè)主迅速辦齊一切開工手續(xù),并在事先對(duì)本工程的質(zhì)、環(huán)境等情況作全面、準(zhǔn)確的了解,以保證及時(shí)開工及開工后的順利施工,對(duì)施工中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問題有充分的預(yù)計(jì)并制訂出各種相應(yīng)的預(yù)防措施。深化圖紙,優(yōu)化施工方案,編排合理的施工工序流程圖。掌握并應(yīng)用高新技術(shù),利用科學(xué)技術(shù)合理地加快施工進(jìn)度。及時(shí)組織施工圖紙會(huì)審交底,事先解決施工圖紙中的技術(shù)問題。組織施工隊(duì)伍對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù),質(zhì)量交底,避免返工。采取跟蹤管理,在第一時(shí)間解決施工中的技術(shù)問題。經(jīng)常查閱藍(lán)圖、翻樣圖,修改圖及圖紙會(huì)審紀(jì)要,按圖、按操作規(guī)程施工。根據(jù)施工需要不定期地召開的項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議,對(duì)本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備部調(diào)度和平衡,解決施工過程中的各類矛盾和問題,使該工程順利進(jìn)行。充分體現(xiàn)我公司施工技術(shù)水平,運(yùn)用我公司快速施工技術(shù),依靠技術(shù)領(lǐng)先,確保工建設(shè)的順利、快速進(jìn)行。
加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,積極組織均衡施工,實(shí)施對(duì)計(jì)劃的全方位控制,以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理,按施工的實(shí)施情況,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,并實(shí)施檢查制度。事先編制部進(jìn)度計(jì)劃,找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路,并加強(qiáng)對(duì)其實(shí)際施工中的控制,如出現(xiàn)超脫期現(xiàn)象,及時(shí)加以調(diào)整,保證能搶回工期。用計(jì)劃控制分部分項(xiàng)進(jìn)度,按計(jì)劃要求,每周召開一次平衡調(diào)度會(huì)議,及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備問題,確保工程按計(jì)劃實(shí)施。
及時(shí)做好各類材料的用料計(jì)劃,針對(duì)實(shí)際情況編制切實(shí)可行的材料供應(yīng)計(jì)劃,保證材料供應(yīng)能跟上施工的要求。根據(jù)工程特點(diǎn)及時(shí)掌握市場(chǎng)信息,采用多渠道、少環(huán)節(jié),供需方直接洽談的方法,按工程進(jìn)度簽訂材料供應(yīng)合同,明確材料進(jìn)場(chǎng)日期。加強(qiáng)周圍設(shè)備管理,按計(jì)劃及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng),并做到堆放整齊,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)散落。
(1)組織管理。
一旦中標(biāo),我公司將全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。我們上至領(lǐng)導(dǎo)、下至基層施工技術(shù)人員,對(duì)建好該工程有足信心,也予以充分重視。為此,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成工程指揮,每半月在現(xiàn)場(chǎng)召開辦公會(huì)議,解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、機(jī)械等方面的問題,確保工程高速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。
牢固樹立質(zhì)量第一,用戶至上的精神,正確處理好'質(zhì)量、工期、成本、安全'四者關(guān)系。
(3)落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
對(duì)工程管理人員加強(qiáng)定崗教育,制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,加強(qiáng)每個(gè)管理人員的工作責(zé)任感,消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。
(4)場(chǎng)容及現(xiàn)場(chǎng)管理。
我公司在眾多工程項(xiàng)目的施工中,均獲得上級(jí)主管部門及社會(huì)上的好評(píng),已樹立了良好的形象,同樣在施工過程中,我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以前的良好形象,在確保質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí),認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定,文明施工,處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。
(1)管理職責(zé)。
項(xiàng)目經(jīng)理:。
全面負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的施工運(yùn)行,確保項(xiàng)目順利建設(shè)。
決定項(xiàng)目資源配備,明確職能部門的管理職能。
確定項(xiàng)目質(zhì)量方針,目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào),采取必要的組織、管理和教育措施,使質(zhì)量針對(duì)全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。
控制工程成本,合理管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。
評(píng)審合格材料供應(yīng)商,審核其資質(zhì)并簽訂采購(gòu)合同。
做好項(xiàng)目管理人員的人事管理工作。
技術(shù)負(fù)責(zé)人。
負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制。
解決工程施工過程中出現(xiàn)的.重要技術(shù)問題。
負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控,加強(qiáng)施工過程監(jiān)控。
施工員。
有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程管理。
合理安排施工搭接,確保每道工序質(zhì)量、形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。
實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo),確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。
合理調(diào)配勞動(dòng)力資源,使工程建設(shè)組織按計(jì)劃進(jìn)行。
作好項(xiàng)目預(yù)算及成本控制方案,為項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目成本決策依據(jù)。
材料設(shè)備。
按質(zhì)量設(shè)計(jì)和施工方案,提供合格的材料與設(shè)備。
強(qiáng)化原材料、半成品等質(zhì)量管理,提高設(shè)備的完好及使用率。
嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工,杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。
質(zhì)監(jiān)。
按質(zhì)量文件和合同要求,實(shí)施施工全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。
負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定工作,獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。
負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制收集、立卷工作。
完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。
安全。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和文明施工工作。
負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。
資料。
加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,強(qiáng)化住處傳遞。
確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程,制定崗位責(zé)任制,積累各類資料。
做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
項(xiàng)目資料員應(yīng)做好以下工作。
負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。
來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門指批示和辦理。
負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文資料,并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。
注意保密的原則。
在工程竣工后,負(fù)責(zé)將文件資料立卷移交公司。
進(jìn)度管理心得篇十五
室內(nèi)裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃及管理：
1、按照總承包所發(fā)出之施工總進(jìn)度表內(nèi)容,在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進(jìn)度表,并會(huì)與每月月底前,提交下一個(gè)月之精裝修系統(tǒng)月進(jìn)度表,以監(jiān)察施工進(jìn)度。
2、制定出施工進(jìn)度計(jì)劃后,如果沒有其它外界因素所影響,必須按照原定計(jì)劃監(jiān)察施工進(jìn)度,由工地項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目工程師,工程監(jiān)督等巡視工地裝修進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象,馬上組織安排加強(qiáng)力量,搶回工期。
3、各專業(yè)工程師,工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會(huì)定期向工地項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)時(shí)之精裝修工程施工進(jìn)度及工作情況,工地項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)將結(jié)果報(bào)告工程總指揮,以便及時(shí)配合協(xié)調(diào)計(jì)劃的管理。
4、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報(bào)告,詳細(xì)說明精裝修的各項(xiàng)進(jìn)度,并向總承包單位提交運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料情況,施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械情況等內(nèi)容,及時(shí)得到總承包方工作的支持。
進(jìn)度管理心得篇十六
為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的管理力度,確保工程施工的質(zhì)量,加快工程施工的`速度,提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:。
1、項(xiàng)目部按監(jiān)理工程師和公司核準(zhǔn)的周、月、總施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工,施工月進(jìn)度計(jì)劃是工程總計(jì)劃的分解和細(xì)化,施工周進(jìn)度計(jì)劃是月進(jìn)度計(jì)劃的分解和細(xì)化,確保周、月、總計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃全部完成。
2、月進(jìn)度計(jì)劃每月25日前、周進(jìn)度計(jì)劃每周六或周日由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人上報(bào)公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負(fù)責(zé)人20元。
3、若周計(jì)劃未完成,則罰項(xiàng)目部100元,若連續(xù)第二施工周計(jì)劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。
進(jìn)度管理心得篇十七
為嚴(yán)格工程進(jìn)度款支付的審查和管理,特制定本辦法。
本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。
1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報(bào)送工程月進(jìn)度報(bào)表。報(bào)表包括形象進(jìn)度、工程量清單、甲方供應(yīng)材料量、工程進(jìn)度價(jià)款。
2、對(duì)于工期在一個(gè)月以內(nèi)、造價(jià)在20萬(wàn)元以下的`零星工程,不申報(bào)進(jìn)度付款。
3、申報(bào)進(jìn)度付款的最小限額為20萬(wàn)元。凡當(dāng)月完成額不足20萬(wàn)元的不予受理,施工單位應(yīng)將其合并至下月一并申報(bào)。合并后的進(jìn)度付款申報(bào)仍不足20萬(wàn)元的,需再合并至下一月;―依此類推,直至辦理竣工結(jié)算。
4、施工單位申報(bào)的進(jìn)度付款必須是當(dāng)月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應(yīng)以誠(chéng)信態(tài)度避免超報(bào)、虛報(bào)。如發(fā)現(xiàn)上述行為,將不予辦理進(jìn)度付款。
1、監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進(jìn)行進(jìn)度付款審核。對(duì)于建安工程,監(jiān)理單位可將工程造價(jià)拆分到每個(gè)自然層。在每個(gè)自然層的基礎(chǔ)上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強(qiáng)弱電、消防等相應(yīng)專業(yè),并能用形象表述進(jìn)度價(jià)款。對(duì)于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進(jìn)行拆分。
2、監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審定工程進(jìn)度價(jià)款。
3、監(jiān)理單位按形象進(jìn)度審核價(jià)款。審核報(bào)表及審核匯總表,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師(負(fù)責(zé)完成合格工程量審核)、預(yù)算監(jiān)理工程師(負(fù)責(zé)預(yù)算價(jià)審核)、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報(bào)建設(shè)單位工程部。
4、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進(jìn)度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向工程部報(bào)送工程進(jìn)度款支付憑證。
1、工程部有關(guān)專業(yè)管理工程師審查是否有超報(bào)、虛報(bào)及不合格項(xiàng)目等,并審核形象進(jìn)度,經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人簽字后,在28日前報(bào)公司總工程師審核。
2、公司總工程師復(fù)核價(jià)款,并審查是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。
3、經(jīng)總工程師審定的進(jìn)度款支付憑證經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)審簽后付款。
4、為控制工程進(jìn)度款的超付現(xiàn)象,工程進(jìn)度付款一般應(yīng)控制在審定工程進(jìn)度付款額的70%(原來寫80%)以內(nèi)。(合同另有特殊約定的除外)。
5、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程款支付憑證臺(tái)帳。工程款支付憑證及進(jìn)度報(bào)表一式三份,財(cái)務(wù)部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實(shí)增加。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/7038445.html】
