總結能夠幫助我們總結經驗，從而提高自己的工作和學習效率。寫總結前，先要理清總結的目的和方向。通過閱讀以下范文，我們可以了解到其他人是如何寫好一篇總結的。
礦廠取樣工作總結篇一
過去的一個月中，在選廠領導和同事師傅的幫助下，自己積極努力，個人在思想和工作方面有了更進一步的提高，本月的工作總結主要有以下幾項：
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領導的關心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學習。
在才師傅的帶領下，我每天按時去車間現(xiàn)場的查看，經過自己的觀察、才師傅的講解和工人師傅的講解，我基本熟悉了寬城建龍一選廠的概況和車間的工藝流程，并且運用自己在學校所學知識，成功繪制了一選廠工藝流程圖。
（一）一選廠的概況
寬城建龍礦業(yè)有限公司位于承德市寬城滿族縣境內，地處京、津、唐、秦、承五城市連接的圓心交接處，距國道3.5公里，距鐵路66公里。公司坐落在長河岸邊，地理位置十分優(yōu)越。建礦之初探明鐵礦儲量為5800多萬噸，礦石為磁鐵石英巖，品位為30.5%，礦石優(yōu)質，無有害成份，易磨易選，適合規(guī)模經營。經過十幾年的開采，現(xiàn)礦石保有儲量仍有20xx萬噸。
寬城建龍礦業(yè)歷經兩次產權轉讓，三次變更隸屬關系，四易企業(yè)之名。1991年10月始建于承德地區(qū)豆子溝鐵礦，隸屬于承德地區(qū)冶金工業(yè)局，1994底年正式投產，1998年10月經承德市人民政府批準，企業(yè)由市屬轉為縣屬，更名為寬城豆子溝鐵礦。20xx年10月寬城縣政府將企業(yè)有償轉讓給遵化建龍鋼鐵總廠，企業(yè)更名為寬城建龍鐵礦，20xx年8月企業(yè)更名為寬城建龍礦業(yè)有限公司，現(xiàn)隸屬于北京華夏建龍礦業(yè)科技有限公司。
公司共建兩個選廠，一選廠是個老選廠，1987年建廠，處理量較小，很多設備都是老設備，經過現(xiàn)場工人的一系列技改，現(xiàn)在已經達到設計要求。
（二）一選廠工藝流程
經過車間技術員周哥和才師傅的指點，我運用所學知識繪制了一選廠經過多次技改后，目前的工藝流程圖。
通過繪制工藝流程圖，我深感實踐出真知的重要性。理論源于實踐，但實踐出真知，只有具備充分的實踐經驗才能得出正確的理論。
在公司領導的號召下，我們新入企的十幾名大學生積極參與到了公司特有的管理自主管理活動中，目的是通過與現(xiàn)場工人師傅的技術經驗交流，把我們培養(yǎng)成優(yōu)秀的技術管理人才，更好的為公司和國家建設服務。
我被分到了廠里其中的一個圈-兆豐圈，輔助圈員研究減少水隔離泵故障次數(shù)的技改課題，經過圈員和圈長的輔導，我對自主管理活動有了初步的認識。
我希望在以后參與的過程中，能夠更加深刻的理解這個管理活動，并能熟練的應運在以后的工作中。
成本，增效益”為原則,積極響應分廠及設備科降成本號召尋找各班組設備維修管理及設備日常點檢維護中的表面及潛在問題和不足，并提出解決整改意見，為滿負荷生產做準備。
通過觀察和參與工人設備維修，對每個設備的結構和工作原理，有了一定的了解，以后我決定把那些易出故障的設備，記錄下來，仔細分析原因，研究改進的方法，進而積累工作經驗，為了以后更好的服務生產。
（一）繼續(xù)保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領導的關心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學習。
（二）學習設備流程方面的知識，爭取在師傅和同事的幫助下繪制出一選廠完整的設備流程圖，從而加深對每一個設備的了解。
（三）進一步參與自主管理活動，參加每周的圈會，認真記錄會議內容，運用自己所學的電腦知識和自主管理方法，將活動圈研究的內容整理成成果報告。
（四）積極參與到設備維修工段，增強自己的動手能力。同時向單位的設備主管學習設備預算方面的知識，掌握每一個設備零部件的價格和材料組成，以后更好的幫助公司節(jié)省支出，降低成本，增大效益。
通過自己努力在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓。發(fā)奮工作把工作做的更好。
礦廠取樣工作總結篇二
根據公司今年“安全生產月”工作部署，結合車間安全生產的實際情況，以此次“安全生產月”活動為契機，選礦廠緊緊圍繞現(xiàn)場生產工作，深入開展主題為“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”的“安全生產月”活動，強化安全生產責任，建立健全安全基礎管理，加強安全宣傳教育，加大隱患排查與治理力度，整治現(xiàn)場文明生產，進一步促進了車間安全生產工作的提高。
1、在“安全生產月”活動期間，車間成立了廠長xxx為組長的“安全生產月”活動領導小組。制定了車間“安全生產月”活動方案，并下發(fā)至各工段和各職能組。并于6月3日召開了“安全生產月”活動專題會議。會上，廠長xxx和副廠長xx分別強調了安全生產工作事關職工的身體健康和生命安全，各工段長作為該工段安全生產第一責任人，要從思想上正確處理安全與生產、效益、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，正確理解“全員參與、全過程管理、全天候落實和全方位監(jiān)控”的安全長效管理機制的含義，從思想上深刻認識“誰主管、誰負責”的意義，真正落實“安全生產、人人有責”而并非是安全生產管理人員一個人的事。
2、加大宣傳教育培訓，營造安全生產氛圍。
（1）根據公司工作部署，月初車間在各醒目位置懸掛了安全生產橫幅5條、張貼安全生產知識掛圖32幅，并利用每周生產例會的機會，向大家廣泛宣傳安全工作的意義，貫徹公司安全工作要求，為安全生產造氣氛造聲勢，最大限度地使每個員工重視安全工作。
（2）加大安全宣傳報道工作。在做好安全宣貫工作的同時，車間對安全生產宣傳工作進行了周密的布置，充分利用公司?？推髽I(yè)簡報內的安全欄目，向安環(huán)部撰寫安全宣傳稿件4篇。
（3）積極組織職工參加公司“安全生產月”百題有獎知識答題活動，車間從安環(huán)部領取試卷73份下發(fā)至各崗位職工，回收答卷73份并及時上交到安環(huán)部。與此，為了鼓勵職工參與安全工作的積極性，車間結合機電設備多的情況，自命了選礦車間“安全生產月”全員安全考試試卷，其試題涵蓋安全生產基本知識、電氣安全基礎知識、機械設備安全防護和維護保養(yǎng)、崗位安全生產責任制和崗位安全操作規(guī)程等，以此提高崗位職工的安全生產知識，增強自我防范能力，實現(xiàn)車間安全生產。
（4）加強崗位安全操作技能培訓。車間利用停產檢修的時間，于6月12晚在磨浮班組對浮選工、石灰工、磨礦工、磁選工等進行了有針對性的技能培訓，不斷提高職工的安全操作技能，開創(chuàng)車間安全生產良好局面。
（5）加強基礎安全知識培訓。根據公司培訓計劃和安全生產月方案內容，選礦廠于6月24日全天在綜合三樓對全體員工進行安全培訓，培訓的主要內容有安全生產月專題培訓、集團公司安全基礎管理年活動及“三基”安全工作專題培訓、選礦廠安全標準化培訓、夏季防暑降溫知識培訓等，培訓時間4課時，試卷兩份，為選礦廠員工提高安全意識、增加安全知識起到了積極的作用。
（1）做好現(xiàn)場文明生產和物品的定置管理?，F(xiàn)場文明生產是體現(xiàn)一
個企業(yè)的精神面貌，更是營造一個舒適的工作環(huán)境。為此，車間在月初根據現(xiàn)場情況，對室內材料進行了清理整頓和規(guī)劃，特別是在維修班組劃分了檢修區(qū)、材料區(qū)、氣瓶存放區(qū)、廢舊物料分類堆放等定置管理區(qū)域，制作了鋼材貨架，同時，對大球磨機平臺和各廠房部分銹蝕的護欄進行了除銹刷漆，對部分粘滿灰塵或泥漿的標志牌進行了擦拭，使整個車間現(xiàn)場文明生產有了極大的改觀。
（2）加強隱患排查與治理。每周一上午由車間主任帶隊，安全組牽頭，各工段長和調度、設備管理人員參加的綜合安全檢查，檢查的內容：崗位員工是否存在“三違”行為，機電設備的安全防護裝置是否齊全有效，設備的點檢潤滑及維護保養(yǎng)是否落實，特種設備的日常點檢及安全裝置是否完好，現(xiàn)場文明生產及定置管理是否符合要求和規(guī)范，崗位設備運行記錄、班前會記錄是否詳實，汛期防汛物資的準備和室外水溝是否暢通等。對檢查結果在每周的例會上進行評比、通報，同時與各工段崗效工資掛鉤。對存在的問題及時下達整改，6月份共排查各類隱患35條，整改率達100%。通過檢查、評比、考核，有效地促進了車間安全生產工作的開展。
（3）加強日常巡查與協(xié)調，強化考核機制，促進工段安全管理。除車間組織的定期檢查外，車間管理人員每天不定期地對車間生產作業(yè)場所進行巡查，及時制止“三違”行為，對屢教不改的“三違”人員進行處罰通報，對現(xiàn)場不符合安全生產標準或要求的與工段長進行溝通，協(xié)商解決在安全生產方面存在的問題。同時，車間結合當前氣候情況下發(fā)安全通報，一是嚴禁穿拖鞋、背心、短褲和裙子上班，二是員工存在“三違”行為時，如現(xiàn)場有車間或工段管理人員不予制止，視同違章指揮，與“三違”人員一并考核，且與個人崗效工資掛鉤。通過協(xié)調處理，強化考核機制，員工“三違”行為比過去有明顯減少，工段級安全管理水平得到提高。
（4）落實生產重點環(huán)節(jié)和重點部位的安全監(jiān)督管理。選礦車間設備多，人員多，又是生產一線，條件比較艱苦，不少工作危險程度比較高。如粉礦倉扒礦、硝酸裝罐等，特別是進入夏季雨水較多，礦石濕度大，經破碎后時常導致粉礦倉堵塞。針對生產重點環(huán)節(jié)和重點部位存在的危險有害因素，除強調員工嚴格按章操作外，還制定安全措施，落實現(xiàn)場監(jiān)護，且在大會小會上不厭其煩地反復強調檢查、監(jiān)督和落實。
（5）加強設備安全管理，提高設備使用率，杜絕設備事故。設備安全管理既是保障操作人員的人身安全又是保證設備的安全運行。為此，車間在設備安全管理上，一是加強設備的檢查和日常巡查，每周四車間設備管理人員與機動部人員對每臺設備逐臺檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場制定整改措施，限期整改。二是充分利用生產例會布置一周的設備管理工作，加強設備的巡回檢查力度，督促設備潤滑和點檢工作的落實，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將設備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，加強車間設備管理人員對設備的巡查。三是加強崗位職工對設備的維護保養(yǎng)。根據車間以前制定的設備包機到人制度，檢查各崗位員工對設備的維護保養(yǎng)情況，做到設備整潔無油污、灰塵。發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)異常情況，及時報告和停機處理，禁止設備帶病運轉。四是在停產檢修時，對重點機電設備進行絕緣測試，發(fā)現(xiàn)問題及時排查原因和處理，保證機電設備的安全運行。
在5月初組建了青年防洪突擊隊，并將防汛隊員名單上報了公司安環(huán)部。同時檢查防汛物資的落實情況，及時注意天氣變化，做到防患于未然，對車間受汛期危害的重點部位加強觀察，如對3#皮帶廊底部、4#皮帶廊底部、砂泵房、水泵房的排污水泵進行了檢查，并把水泵房和砂泵房的水泵接成了浮漂自動控制，以免人觀察不及時造成淹泵事故。同時，對車間防暑降溫設施進行了檢查，如對各崗位電扇是否完好。
（7）開展一次消防演練。6月25日，選礦廠組織各班組員工在廠辦公樓東側組織了一場消防演練，對于不會使用消防器材的員工（特別是女員工）進行了主頁指導，大大加強了員工對消防事故的應急能力。
一是建立健全車間安全基礎管理工作，先后建立完善了《車間安全管理小組》、《車間安全教育培訓制度》、《班組安全日活動制度》、《車間管理人員蹲點（掛鉤）班組安全學習制度》和《特種作業(yè)人員》、《隱患整改登記》、《教育培訓》等10種安全管理臺帳，對需辦理特種作業(yè)操作證的員工上報公司安環(huán)部。二是加強班組建設，根據車間班組類型，目前已建立完善了規(guī)范、標準的崗位型和檢修型《班前會記錄本》和車間工段級《綜合安全管理記錄本》。不斷健全班組基礎工作建設，促進車間整體安全管理水平的提高。
根據公司的安全工作部署，選礦車間需做了不少的工作，安全生產面貌有了很大的改變。我們相信，通過大家的積極努力，車間安全生產工作一定會越來越好，我們的各項工作一定會更上一樓。
礦廠取樣工作總結篇三
參建各方經過的共同努力，河南龍成集團許昌鐵礦選礦廠已進入聯(lián)動試車階段。在項目實施期間，項目監(jiān)理部工作得到了建設單位的大力支持和施工單位的積極配合，項目監(jiān)理部堅持嚴格監(jiān)理、熱情服務、科學公正、廉潔自律。監(jiān)理部每個成員自覺按照公司iso9001體系質量程序開展工作，嚴格遵守監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理人員守則，以施工合同、監(jiān)理合同為依據，以施工圖紙、《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》及《建筑工程施工質量統(tǒng)一驗收標準gb50300-20xx》為基礎，在控制工程質量、進度、投資方面，在安全及資料信息管理和工程的內部協(xié)調方面，盡職盡責，發(fā)揮了監(jiān)理應有的作用，顯示了高度的敬業(yè)精神，表現(xiàn)出了優(yōu)良的工作作風和較高的業(yè)務水平，基本實現(xiàn)了《監(jiān)理規(guī)劃》中既定的監(jiān)理工作目標。
本年度施工內容：本年度主要包括變電站工程和選廠工藝車間及倉庫。選礦廠工藝車間主要有地面破碎、中細碎、水源井、水泵房及水池、篩分、干選、粉礦倉、主廠房、濃縮池、干排和地泵房和負責傳動的通廊。整個生產工藝較為先進，既考慮了經濟效率，又注意節(jié)能減排和廢礦的合理處理。目前，皮帶機和部分設備已進行了單機試車，并順利通過，聯(lián)動試車指日可待。
1、工程質量，工程質量控制是監(jiān)理工作的工作重點，在整個施工監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部嚴格按照事先制訂的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則來指導監(jiān)理人員的工作，本著事前預防，事中監(jiān)控、事后補救的原則，確保了工程質量。
2、工程進度，比原計劃推遲五、六個月。主要因為設備采購困難。在此期間積極發(fā)揮協(xié)調作用，使質量與進度這一矛盾趨于統(tǒng)一；每一周都形成了計劃－實施－控制－調整的循環(huán)，使每一項工作都處于有效的控制中。
3、工程投資，止20xx年度完成投資1000千萬元左右，完成年度投資目標。
4、安全目標，整個施工過程中，未發(fā)生任何安全事故。
5、信息管理方面，各種資料真實齊全，各種報告報表上報及時。
我項目監(jiān)理部每個監(jiān)理人員始終認為，施工過程中存在的任何缺陷，都有監(jiān)理人員的一份責任。
應從如下方面總結不足：
1、本年度施工期間曾發(fā)生過未經報驗即隱蔽的事情，雖事后采取了措施，但這反映了個別施工單位質量保證體系上的不足，嚴格地說是專職質檢員失職，是造成同一錯誤反復出現(xiàn)的原因。
2、本年度各土建施工單位后期管理人員少，質量、進度和安全存在不足，由于我們督促的力度不夠大，有的施工單位質保體系不健全。
雖然已進入聯(lián)動試車的準備階段，但我們也清楚地看到鋼結構等工程還有許多工作需要去做，還有地面、路面、配套的辦公樓、餐廳、宿舍樓二期工程還沒有建設。
1、如何更有效地組織使后期工作目標的順利實現(xiàn)，這就需要我們的計劃更嚴密，管理更科學。應從明確責任分工、統(tǒng)一工作程序和使每位監(jiān)理人員均具備獨立工作的能力。
2、隨著監(jiān)理事業(yè)的迅速發(fā)展，監(jiān)理承擔的責任越來越重，對每位
監(jiān)理人員的素質要求越來越高，尤其對項目代表。我個人很清醒的感覺到自己距一個合格的總監(jiān)代表尚有不小的差距，希望今后能有機會多參加管理學的知識培訓。五、結束語：
最后，我堅信在公司領導的指導下、在項目總監(jiān)帶領下、
在公司各職能部門的無私幫助下、在業(yè)主的信任與支持和施工單位的密切配合下，河南龍成集團許昌鐵礦選礦廠工程項目監(jiān)理部的后期收尾工作將更加順利有效。
礦廠取樣工作總結篇四
一、今年與以往相比工作任務最重，分管六、七、八三個生產礦硐，任務重，采掘面多，頂、底板破碎，殘采面難度更大，本人天天到采掘面布置，指導、及時解決生產中存在的疑難問題，通過十個月的不懈努力，六七號硐完成礦量8.5萬噸（年初定任務3.7萬噸），超額一半多，完場有效進尺1200米，八號硐完成礦石量近9萬噸，有效進尺二千多米。礦石品位均達到規(guī)定指標。
二、設計、制圖方面。
為了及時科學指導生產，提前制訂采掘方案，殘采回收方案，并制訂相應的安全技術措施，在確保安全的前提下本看少投入多回收資源的原則，制訂方案，并且抓住落實關，保證施工嚴格按審批的方案嚴格執(zhí)行。
設計并落實施工的采場有809采、811采、7-11采、7-5采修改的設計有7-3采場（原設計上盤出礦采場無法推進丟礦嚴重）修改707采、709采場殘采回收方案。()殘采設計有601-2采場（3500噸高品位礦石），2線間住，0線間住，由于生產任務重，為了趕進度，對八號硐0線以南尚未探清的礦體，憑個人經驗，用探采結合的辦法提前布置813采場及813上層礦，815上層礦，為明年生產打下良好基礎。
三、協(xié)助安全管理。
經常到采掘工作面檢查落實工作的同時，注重安全管理，及時指出不安全因素，責令立即整改，發(fā)現(xiàn)違章及時沿止，共發(fā)現(xiàn)二起險肇事件，杜絕了惡性事件的發(fā)生。在設計和組織施工中始終貫徹安全第一的思想，并懂于行動中，及時制訂安全技術措施，并讓工隊嚴格執(zhí)行。
四、本人工作態(tài)度積極，認真，負責，勤懇，幾乎天天進硐到采掘工作面去及時發(fā)現(xiàn)問題，解決生產實際問題，哪里有問題，哪里有危險，哪里有困難就到哪里去解決、不等靠、拖、推、全年上下**兩次十天，其余全在礦山，井下工作能力，生活作風等方面均得到同事及工隊方面的好評。
總之，在即將過去的一年里雖取得一些成績，但與公司大跨步發(fā)展的要求仍有一定距離，在工作中本人性急躁，說話不太注重方式等毛病，在今后的工作中我一定會揚長避短，爭取更大的成績與進步！
扎西康礦部。
礦廠取樣工作總結篇五
20xx年，全廠的安全生產工作，始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹上級有關安全生產工作的會議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產工作原則，在全廠范圍內開展安全生產大檢查及整改活動，積極開展了“全國安全生產月”和安康杯”活動，強化對一線作業(yè)人員安全培訓，加強現(xiàn)場安全生產管理，嚴厲打擊“三違”現(xiàn)象，狠抓隱患排查治理，較好地完成了安全生產工作任務，促進了單位各項工作的順利開展?，F(xiàn)進一步促進我廠安全工作的開展，將20xx年安全生產工作總結如下。
為了提高員工的安全文化素質、基礎理論和基本技能；今年開工前我們有計劃地組織所有員工進行了安全思想、安全制度和安全技術的教育培訓，不斷提高職工的安全技能和意識。新入廠員工全部做到了崗前“三級”安全生產教育培訓，并多次針對今年新入廠的員工進行安全生產培訓。通過培訓提高了員工的安全生產操作技能和遵守安全生產規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產管理人員的工作水平。
任書。明確了班組的安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個班組，貫穿到每一項工作的始終。大力宣傳安全生產法律法規(guī)，提高員工安全意識，實行安全生產一票否決制，有效地提高了員工安全風險意識。全年我廠發(fā)二起安全生產事故，基本完成了公司下達的各項安全生產目標。
積極響應大隊03號文件和鄯善事業(yè)部相關文件精神，以“安全發(fā)展、預防為主”為主導，在“安全生產月”里結合“安康杯”活動展開宣傳工作，懸掛安全橫幅、在車間內懸掛安全條幅、張貼安全掛圖、出安全板報，并于6月14日、6月29日分別舉辦了一次消防應急演練和安全知識競賽活動，全廠員工積極參與，現(xiàn)場氣氛活躍，不但提高了廣大員工的安全文化知識水平，同時也掌握了如何正確使用消防器材，以便更好地應對突發(fā)事件的發(fā)生，取得了較好效果。
規(guī)范程序，杜絕“三違”現(xiàn)象。為避免工作的盲目性，杜絕“三違”現(xiàn)象，我們進一步完善了日常檢修制度和各崗位安全生產操作規(guī)程，明確了工作程序，制定了較詳細的危險源情況分析和相應的防范應急措施。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。每次高危、中修、冬修作業(yè)，選廠領導都親臨作業(yè)現(xiàn)場進行安全指導。
杜絕了人的不安全行為，加大對違章、違紀的處罰力度，強化安全管理，全面提高員工的安全意識，大力營造反對違章、關愛生命的氛圍。
為了認真貫徹落實大隊“20xx年度職業(yè)安全健康管理工作計劃”，我廠結合選廠的工作特點，針對存在的問題和整改措施加大了對生產過程中存在的安全隱患進行整改。本年度共開展各類安全檢查？？次，發(fā)現(xiàn)各類事故隱患？？處，均下達整改通知書，隱患整改率100%。做好節(jié)前安全大檢查工作，消除安全隱患，夯實安全運行基礎?！拔逡弧?、中秋、“十一”，制定了安全生產大檢查工作實施方案，對工房的球磨、磁選、濾干、泵類、破碎班的大破、圓錐破、振動篩、配電設備及用電線路進行了全面的安全大檢查，檢查出的隱患責令修理組堅決予以排除和限期整改；在整改工作中嚴格落實上級有關文件的安全管理規(guī)定，正確使用個人勞動防護用品，做好了工作人員的安全防范措施，認真分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險點和危險源，為真正實現(xiàn)安全生產工作健康發(fā)展奠定堅實的基礎。
1、存在的問題：
（1)勞動保護用品佩戴不整齊或不完整。
（2)生產工具擺放不到位，造成安全隱患。
（3)個別員工文化素質偏低，自律性較差。
（4)新入廠的員工安全意識淡薄，對安全培訓抱有消極態(tài)度，自我保護意識不足。
（5)部分員工思想麻痹大意、野蠻操作、省能心理嚴重、工作中有蠻干現(xiàn)象，對安全生產工作認識不足沒有形成良好的安全生產意識。
（6)各班班長對本班員工監(jiān)督管理不到位。個別班長在安全監(jiān)管方面不敢大膽管理
2、解決方案：
學習法規(guī)，提高安全生產意識。為了使全廠員工把安全生產工作提升到一個新的高度來認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產工作。我們要組織全體員工認真學習安全生產法規(guī)，除了召開專門的安全生產會議外，安全工作逢會必講。堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產的堅固防線。通過學習員工的防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。
1、要繼續(xù)堅持認真貫徹以“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全工作方針。
2、全面推行安全生產目標責任管理，認真落實安全生產責任制，完成20xx年年度安全生產責任目標。
3、規(guī)范程序，嚴厲打擊“三違”現(xiàn)象。
4.做到隱患排查無死角，治理整改率到達百分之百。
5、抓好設備運行維護，及時消除事故隱患。
6、進一步完善各崗崗位職責和安全操作規(guī)程。
7、加大處罰和考核力度，推動安全生產。
8、繼續(xù)加強員工的安全生產知識培訓，提高員工在安全生產中的自我保護意識，做到“三不傷害”。
9、選廠外來人員較多，嚴禁其進入到生產廠區(qū)，并樹立相應的警示標牌。
10、繼續(xù)加強有關安全生產的法律法規(guī)學習。
11、進一步加強現(xiàn)場安全管理監(jiān)督工作。
12、堅持“以人為本”理念，強化安全工作。
礦廠取樣工作總結篇六
今年馬上就要過去了，在公司的正確領導和廣大職工的共同努力下，我們取得了建廠以來最好的成績，1~11月份生產了216261.42噸鐵精礦，選礦比2.512。各種規(guī)章制度在不斷完善，生產工藝流程在進一步優(yōu)化，職工操作技能不斷提高。大家緊密團結，努力工作，出點子，想辦法，在工作中總結經驗，在工作中尋找規(guī)律，積極投身到選廠各項生產建設中，先后處理了10多件難度比較大的項目。同時認真貫徹執(zhí)行公司安全管理的方針政策，加強安全管理工作，不斷提高廣大職工的安全意識。針對我廠設備多，設備故障率高，設備作業(yè)率低得實際問題，今年積極推進設備點檢制度，經過不斷完善，在設備點檢方面已取得了很大的進步。年選廠鋼球消耗196.28噸，噸原礦的球耗為0.361kg，電耗噸原礦耗電21.46度，噸精礦耗電53.91度，材料費用一共2678840.19元,材料單耗12.387元/噸精礦?？偲饋碚f，今年的各項工作都達到既定的目標和要求，具體情況如下：
今年1~11月份處理原礦543291.2噸，水分8.48%，原礦品位35.23%，生產精礦216261.42噸，精礦水分15.33%，品位46.09%。1月份和6月13~23日生產赤鐵礦，2月份生產赤鐵礦和褐鐵礦的混合礦，3月份以后生產全褐鐵礦。今年生產精礦最少的是1月份和10月份，分別是4517.08噸和9631.55噸；精礦生產在1~2萬噸之間的有2月、4月、5月和6月份，精礦生產在2~3萬噸之間的有3月和7月份，精礦量在3萬噸以上的有8月、9月和11月。3月份我們創(chuàng)造了第一個新的歷史記錄精礦達到20172.09噸，8月份創(chuàng)今年生產精礦最高記錄達33307.75噸。2月12日常精礦最高達777.62噸，3月11日精礦再創(chuàng)新高達1022.49噸，7月24日再創(chuàng)新高達1282.64噸，8月14日創(chuàng)今年最高1575.84噸。精礦品位生產赤鐵礦在50%以上，生產赤褐鐵礦在48%以上，生產褐鐵礦在45~47%之間。尾礦品位生產赤鐵礦在22%以下，生產赤褐鐵礦在25%以下，生產褐鐵礦在27.28~30.71%之間，最高的是10月份達30.71%。從整體情況看，我們廠的生產越來越好，選礦綜合指標在不斷提高，今年雖然我們沒有實現(xiàn)達產的目標，但是我們對選礦工藝流程有了更加深入的了解，生產中暴露的很多問題，都是我們之前沒有預料到的，今年的生產經驗對明年的指導意義必定很重要。
我們廠是按赤鐵礦的選礦工藝進行設計的，從1月份生產赤鐵礦看，生產指標還是比較好的，但是從3月份開始生產褐鐵礦生產指標就不是太好了，主要反映在精礦品位低，產率低；尾礦品位高，選礦比高，流程不匹配的情況比較明顯。同時工藝中設備也存在不配套的情況，進一步惡化了選礦指標。今年年初精礦濃縮和尾礦濃縮設備不能滿足生產要求最先暴露出來，接著是精礦輸送管道及配套設施的能力太小。為了解決上述存在的問題，我們對工藝流程進行了分析，并逐項進行解決。3月份將精選作業(yè)和中礦再選作業(yè)取消了，這樣大大簡化了工藝流程，同時提高的精礦產量，只是精礦品位受到一定的影響。7月份將兩臺液下泵共用一根管道，改為兩臺泵各用一條管道，7月22日改造結束投入使用。緊跟著我們又將下排左邊12臺搖床開起來，提高精礦產量。8月份將4#、5#和6#高梯度磁選改為二次掃選，延長掃選作業(yè)工藝改造，8月6日晚上19:00完成二次掃選改造任務投入使用。公司年3月份開始進行了精礦濃縮和尾礦濃縮的技改工作，于年9月份建成進料試機，目前800平米斜板已投入使用，極大地緩解了45米的壓力。由于精礦中-0.037mm以下的物料含量高，導致18米溢流跑渾嚴重，根據生產需要年2月增加絮凝添加系統(tǒng)，于年7月份完成投入使用，對18米的水質改善取到了一定的效果。年10月利用10月份1#磨機小齒輪斷齒檢修的時間，從7日開始投入機械設備9臺次，在生產班組的積極配合下，于年10月14日完成高位水池的清理工作，消除了生產的后顧之憂。
處理原礦根據生產要求進行配礦，年1月份礦山南部采場出赤鐵礦，但是該礦石含粉礦比例較高，且含水分大，單獨進選礦流程，碎礦部分和粉礦倉堵塞的情況比較嚴重，為了解決這一問題，采取對原礦進行配礦，將南部赤鐵礦和北部褐鐵礦按一定的比例進行配礦，在進流程，分別采用赤鐵礦和褐鐵礦比例為1:1、1:2、1:3、2:3的配礦方案，最后得出采用1:2的配礦方案生產指標最好。結合包子鋪特殊的礦石性質，以及雨季和旱季的不同情況，對碎礦振動篩進行了調整，在雨季時，振動篩篩片全部更換成30mm的，旱季篩片采用30mm、16mm、24mm的組合形式，即第一片采用30mm，中間3片采用16mm，最后一片采用30mm或24mm的組合篩面，這樣既保證了1#磨機的給礦穩(wěn)定又不太影響處理能力。
今年我們可謂吃盡苦頭，設備事故多，生產事故多，給我們的生產帶來了很大的影響，最主要的原因還是，我們在設備維護和保養(yǎng)方面還做得不夠好，不論是作業(yè)區(qū)領導、檢修職工還是操作職工對設備的認識程度還不夠，對設備會發(fā)生的故障判斷不夠，預先診斷的經驗還不足。年初1#磨機給礦槽經常磨通漏漿，前半年回水兩臺渣漿泵頻頻發(fā)生故障，軸承損壞，漏油；二季度和三季度的精礦液下泵，軸承損壞嚴重，備件拿來不合安，安裝困難，9#皮帶接頭撕裂；四季度1#磨機小齒輪斷齒事故以及18米埋死生產事故等對生產影響很大。為了進一步提高設備作業(yè)率，我們針對選廠的具體情況對設備進行了技術改造，簡化操作方法，方便平時維修，2月份我們對球磨機給礦漏斗改造，從改造投入使用到現(xiàn)在近一年的時間沒有出現(xiàn)漏礦的情況。高梯度給礦槽由正上方給礦改為從側面給礦，當給礦槽內堵塞時，處理更加方便，方法簡單，處理容易，效率更高。球磨機進料端中空軸連接法蘭漏漿，該處的螺栓經常容易斷裂，在黃廠長的帶領下我們采用密封膠、0型圈加抱箍的方法處理了不漏漿，螺栓也不斷了，大大減輕了操作職工的勞動強度，提高磨機作業(yè)率?；厮梅枯S承容易出問題，經常需要停機處理，且渣漿泵出水口閘閥經常損壞，需要隨時處理，7月份進行變頻器改造，自改造以后，渣漿泵軸承和閘閥的損壞直到現(xiàn)在還沒有出現(xiàn)問題。經過大家的共同努力我們完成多項設備改造，均取得較好的效果。另外，加藥系統(tǒng)的電器設計，10噸行車的修理，hp300圓錐破碎機故障處理，1#磨機噴霧系統(tǒng)電氣改造，馬池水45kw電機控制柜，10#皮帶增設下拖輪，9#皮帶、10#皮帶使用皮帶扣到8#、9#皮帶更換，精礦液下泵葉輪安裝，分級機下部軸承修理等各項工作都積累了很多經驗，為以后的工作奠定了一定的基礎。
今年我們車間在大家的共同努力下，安全工作開展比較順利。車間認真貫徹執(zhí)行公司的各種文件精神，及時組織學習，落實學習情況，認真抓好安全工作，確保安全生產。今年車間共查出“三違”7起，安全隱患49項，8月分發(fā)生工傷一起，車間對查出“三違”的現(xiàn)象嚴肅處理，嚴格按照昆鋼公司的考核辦法執(zhí)行。對查出的安全隱患，及時組織按“四定”原則進行整改。對新進廠人員，認真做好車間安全教育和班組安全教育工作，特種設備進行備案登記，且要求必須持證上崗。認真組織好班前班后會，結合實際，交流溝通，制定安全核心工作，研究控制措施，調動大家發(fā)現(xiàn)問題解決問題的積極性，不斷提高職工的安全意識和自我防護的能力，使職工發(fā)生從要我安全到我要安全的一個轉變。今年組織行車工培訓5人次，不斷提高我們車間的持證上崗率。另外，對操作人員進行崗位操作培訓，現(xiàn)場指導，杜絕在生產過程中，盲目操作，隨意操作，嚴肅安全操作規(guī)程。通過崗位技術練兵和勞動競賽不斷提高職工的操作技能，減少安全事故的的發(fā)生。形成每天一小檢，每周一次綜合檢查的檢查制度，對各部分的安全設施，消防設施，安全操作平臺進行定時檢查，目前已取得了一定的效果?，F(xiàn)場管理，嚴格進行定置管理，做到有物必有牌，物牌相符；現(xiàn)場衛(wèi)生，隨時保持干凈，嚴格交接班制度，并按區(qū)域進行劃分，不留死角，要求做到工完場凈，目前正向更加好的方向發(fā)展。
礦廠取樣工作總結篇七
2014年第三季度，抽樣一組在局黨組正確領導和各個部門的協(xié)助下，拓寬工作領域，改進工作方式，各項工作取得顯著成效，現(xiàn)對上半年的工作總結如下：
一、業(yè)務開展情況。
按照省局下發(fā)的工業(yè)產品定期監(jiān)督檢驗計劃開展抽樣工作，轄區(qū)內工業(yè)產品生產廠家共68個，停產14個，已抽檢53個批次。完成食品企業(yè)監(jiān)督檢查抽樣18個批次。截至目前共簽訂委托檢驗協(xié)議67個，其中煤炭委托檢驗協(xié)議14個，食品委托檢驗協(xié)議45個，其他產品委托檢驗協(xié)議8個。
二、預算收入完成情況。
到目前為止，共完成預算收入七十五萬零一百元，計劃內收入十五萬元。
三、規(guī)范抽樣工作提高服務質量。
認真學習《產品質量監(jiān)督抽查管理辦法》、《山東省食品監(jiān)督檢驗工作規(guī)范（試行）》及《山東省食品抽樣檢驗后處理工作規(guī)范（試行）》、食品及食品相關產品國家產品質量監(jiān)督抽查實施規(guī)范，不斷規(guī)范抽樣工作，確?？茖W、公正、高效地幫助企業(yè)掌握自身產品質量的狀況，不斷提升為企業(yè)服務質量。
四、黨風廉政工作。
在日常工作中，嚴格按照黨風廉政建設目標和要求，規(guī)范行為，從未出現(xiàn)過有關行風方面的不良行為。
五、下一步打算。
下一步打算在搞好定檢計劃的同時，力所能及的為企業(yè)服務；在原有工作的基礎上，進一步開拓新領域，加大產品抽檢力度。
二〇一四年九月三十日。
不要評議人，免得為人所評議?！突?。
成熟是一種明亮而不刺眼的光輝，是一種圓潤而不膩耳的音響，
一種不需要對別人察顏觀色的從容，是一種最后停止了向周圍申訴求告的大氣，
一種不理會哄鬧的微笑，一種洗刷了偏激的冷漠，
一種無須聲張的厚實，一種并不陡峭的高度。
礦廠取樣工作總結篇八
1、年初，制定了xx年度《安全環(huán)保工作計劃》和《安全環(huán)保管理考核內容及考核辦法》，認真按計劃開展工作，嚴格管理考核。
2、層層簽訂安全生產責任狀。向上，廠部分別與南丹縣人民政府和集體公司簽訂了《安全生產工作目標管理責任狀》，繳納安全生產風險抵押金；向下，與廠屬各單位簽訂了安全生產責任狀，征收安全保證金。xx年集團公司和南丹縣對我廠安全生產管理目標考核結果均為優(yōu)秀，我廠繳納的安全生產風險抵押金得到如數(shù)返還，并按所交抵押金的數(shù)額給予100%獎勵。
3、認真組織召開安全列會。堅持每周召開一次安全生產協(xié)調會，每月召開一次安全會議對安全工作進行小結和布置，根據各時期各時段的安全生產狀況，列出工作重點，作好安排布置。
4、認真組織開展各項安全活動。5月1日至8月8日，9月1日至12月9日，分別開展了二次“百日無事故”活動；5月份組織開展了“安康杯”競賽活動；6月份組織開展“安全生產月”活動。xx年，我廠榮獲廣西“安康杯”競賽活動優(yōu)勝企業(yè)，一個基層班組榮獲“安康杯”優(yōu)勝班組。
5、加強安全宣傳教育。通過授課、考試、印發(fā)學習資料、開展演講比賽、組織應急演練以及各種會議、網絡、電視、黑板報、廣播稿件等形式進行安全宣傳教育，提高職工安全思想意識和技能。如：組織開展了白國周管理法班組長安全培訓、安全標準化培訓、施工隊安全培訓、消防安全知識培訓和演練、“安全生產法律法規(guī)知識競賽”考試、“安全發(fā)展，環(huán)保生存”主題演講比賽等。還通過廠閉路電視播放了《安全生產政策法規(guī)》、《國內外重大事故案例》等安全電教片，通過協(xié)同辦公網絡宣傳了《安全用電知識》、《夏日防暑知識》、《冬季煤氣取暖安全知識》等安全知識。
6、推動安全管理創(chuàng)新。組建了我廠安全環(huán)保專家組，發(fā)揮專業(yè)技術人員在安全生產中的技術支撐作用；補充制定了安全員管理考核辦法，加大獎懲力度，責任落實到人；加強汛期安全監(jiān)控，做到點面結合，不留死角；加強施工隊安全管理，制定《施工安全風險抵押金實施辦法》，與各施工單位簽訂《車河選礦廠施工安全生產協(xié)議》。
7、推進安全標準化建設。廠部與武漢安全環(huán)保研究院簽訂了《安全標準化系統(tǒng)建設咨詢服務合同》，成立了工作小組開始系統(tǒng)策劃與文件起草工作，并組織開展了安全標準化培訓。xx年12月，我廠通過區(qū)安監(jiān)局安全標準化考評，被核準為金屬非金屬礦山安全標準化三級企業(yè)。
（二）加強安全檢查，落實隱患整改
認真貫徹落實《安全生產事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，開展多種形式安全檢查，消除安全隱患。堅持每月組織開展一次全廠安全環(huán)保大檢查。根據各時期各時段的安全工作重點，有針對性開展專項安全檢查、雨季六防安全檢查、節(jié)假日安全檢查、日常安全檢查等。xx年組織開展了五次雨季六防安全檢查，以及防雷設施專項安全檢查、卷揚行車專項安全檢查、汛期安全用電專項檢查、?；穬Υ媸褂脤ｍ棸踩珯z查、溢流井涵洞隧道專項安全檢查等。督促各單位認真開展安全自檢，要求車間每周至少開展一次安全自檢，班組每日自檢。檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要及時整改，明確整改負責人和完成時間，并將自檢情況匯報到廠安環(huán)科。安環(huán)科每月組織一次整改完成情況核查，對未按要求完成整改任務或未進行安全自檢的單位和安全管理員進行處罰。
（三）突出重點，加強危險源監(jiān)管
1、尾礦庫安全監(jiān)管
（1）人工監(jiān)控。成立了尾礦班，負責整個尾礦系統(tǒng)的安全運行管理，其中配備有15名尾礦壩監(jiān)管人員，嚴格執(zhí)行24小時值班制度，每2小時進行一次巡查，并每天對檢查情況進行詳細記錄。廠部還設有尾礦庫專職安全管理員。
（2）自動化監(jiān)控。安裝了尾礦庫安全監(jiān)測自動化系統(tǒng)，實時監(jiān)控壩體位移、浸潤線、山體滑坡、庫內水位及庫區(qū)降雨量等影響壩體安全的各項參數(shù)變化。管理人員可隨時通過聯(lián)網電腦登錄該信息管理系統(tǒng)進行數(shù)據查詢，該系統(tǒng)還具有短信報警功能。
（3）視頻監(jiān)控。在庫內各重點部位共安裝了8個視頻監(jiān)控攝像頭，并在保衛(wèi)科、生產調度科、尾礦工區(qū)值班室同時設置了監(jiān)控顯示屏，值班人員24小時進行視頻監(jiān)控。
另外，在尾礦壩上設置了應急物資倉庫，應急物資儲備齊全。與廣西壯族自治區(qū)礦山救援大隊華錫中隊簽訂了《非煤礦山尾礦庫救援合同書》，保證尾礦庫應急救援的力度?，F(xiàn)灰?guī)X尾礦庫安全監(jiān)管做到壩上24小時人員值班巡查，值班室24小時視頻監(jiān)控，安全監(jiān)測自動化系統(tǒng)實時監(jiān)控、短信預警。真正實現(xiàn)人工監(jiān)控與自動化監(jiān)控相結合，確保萬無一失。xx年8月，被國家安監(jiān)總局列為全國強基固本“五個一百”尾礦庫安全基礎建設示范單位。
2、氰化物安全監(jiān)管
按照危險化學品安全管理的要求，完善管理制度，嚴格制度的落實，對氰化物入庫，領用，配制等過程堅持做到保衛(wèi)科人員、機動科保管員、藥劑班班長三方到位。廠部每月組織一次大檢查，不定期進行專項檢查，節(jié)假日值班檢查。執(zhí)行24小時保衛(wèi)和視頻監(jiān)控。報警設施到位。xx年8月順利通過了安全評價。
（一）高度重視，認真部署，明確目標
在年初制定下發(fā)的《xx年度安全環(huán)保工作計劃》和《管理考核內容及考核辦法》中明確了環(huán)保工作任務、目標、職責和管理考核辦法。
（二）加強宣傳，提高職工群眾環(huán)保意識
將環(huán)保宣傳工作作為一項重要工作來抓，通過網絡、板報、宣傳標語、橫幅等多種形式進行廣泛宣傳。在今年世界環(huán)境日期間，開展了“安全發(fā)展，環(huán)保生存”主題演講比賽，寓教于樂，增強職工群眾的環(huán)境保護意識。以創(chuàng)建花園式現(xiàn)代化新型礦山為載體，引導職工家屬積極參與環(huán)境保護工作，美化我們的家園。
（三）大力開展環(huán)保項目建設
通過開展《大廠礦田車河選礦廠環(huán)境綜合治理示范工程》、《難處理錫多金屬礦綜合利用示范工程》、《外排廢水重金屬在線監(jiān)控》、《事故池擴容》、《三級泵站建設》、《選礦供水節(jié)能減排技改》、《選礦廢水重金屬治理》等項目的建設。爭取到國家、自治區(qū)、河池市共3000多萬元獎勵和資金支持。這些項目的開展將極大改善我廠生產、生活環(huán)境。
通過加強管理，落實職責，嚴格檢查，大力開展環(huán)保項目建設，以及廣泛宣傳，提高職工群眾環(huán)保意識，xx年取得了環(huán)保事故為零，外排水質100%達標的成績。同時，回水利用率及外排水質進一步提高。
（一）年初，制定并下發(fā)了《xx年職業(yè)病防治工作計劃》，并且在《車河選礦廠xx年安全環(huán)保管理考核內容及考核辦法》中，明確各崗位職業(yè)衛(wèi)生管理的考核內容及考核辦法。
（二）建立健全職業(yè)衛(wèi)生管理組織機構，成立了車河選礦廠職業(yè)病防治工作領導小組。
（三）按計劃每季度開展一次生產現(xiàn)場塵毒監(jiān)測，并聘請縣職業(yè)衛(wèi)生防疫站到我廠進行一次塵毒監(jiān)測；10月份，請河池市疾病預防控制中心到我廠進行了職業(yè)病危害因素測定。xx年我廠生產現(xiàn)場粉塵合格率為95%，鉛濃度合格率為100%，二氧化硫、硫化氫濃度合格率為100%。
（四）嚴格按要求對入廠新工人進行健康體儉，并建立職工健康檔案。10月26——31日，根據集團公司統(tǒng)一安排，請廣西壯族自治區(qū)職業(yè)病防治研究院到我廠進行了職業(yè)健康體檢，參加體檢人員包括所有入廠新工人、在崗職工和體檢周期內離崗職工。
（五）4月份，安排24名體檢尿砷、尿鉛、尿錳超標職工到河池華錫實業(yè)公司衛(wèi)生所進行排毒治療，治療結果全部合格。
（六）每月開展一次職業(yè)衛(wèi)生檢查，不定期對生產現(xiàn)場職業(yè)衛(wèi)生防護設施、職工的勞動保護用品穿戴情況進行檢查。另外，配合廠部相關部門做好本廠環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生安全檢查監(jiān)督工作。
（七）通過網絡、廣播、標語、板報等多種形式開展職業(yè)衛(wèi)生知識宣傳教育。元月份，組織包括廠領導在內的100多名職工參加了自治區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所舉辦的職業(yè)病防治知識競賽；在今年1月至4月廣西手足口病流行期間，通過辦公網絡宣傳了手足口病預防知識；在今年8月至9月河池地區(qū)紅眼病暴發(fā)流行期間，通過辦公網絡宣傳了“紅眼病”的癥狀及預防知識；今年夏季，印發(fā)了夏日防暑知識。
不足之處：安全教育培訓力度還不夠；安全標準化工作進展較慢；安全管理隊伍整體素質還有待提高；個別職工對崗位安全操作知識仍掌握不到位，還存在安全思想意識淡薄，習慣性違章現(xiàn)象。
下一步工作重點：
1、加強安全宣傳教育培訓。主要辦法：請集團公司教培中心到我廠開展特殊工種培訓；發(fā)揮本廠安全環(huán)保專家組作用，有針對性開展培訓和考試；利用協(xié)同辦公網絡、宣傳標語、電視、板報、廣播等形式進行宣傳教育。
2、加強安全管理隊伍建設。一方面通過加強教育培訓和會議總結分析，提高管理知識和水平；一方面加大考核獎懲力度，增強工作責任心。
3、推進安全標準化建設，完善各項安全管理制度、操作規(guī)程，并貫徹落實到位，真正按照標準化的要求嚴格管理考核。
4、加強企業(yè)安全文化建設，軟件方面是提高職工安全意識和技能；硬件方面是推進現(xiàn)場安全標準化，消除安全隱患，努力實現(xiàn)本質安全。
礦廠取樣工作總結篇九
20xx年，是我們公司選礦廠技術改造后期進入生產期的關鍵一年，這一年，在公司總經理齊紅平的正確領導下，選礦廠全體干部職工辛勤忙碌，著力夯實技術、設備和生產管理，克服生產中出現(xiàn)的重重困難，以飽滿的工作熱情，團結務實的工作態(tài)度，較好地完成了今年的生產任務，也為明年生產的開展奠定了堅實的基礎。在此就選礦廠20xx年的工作情況做個總結匯報，為的是總結經驗，發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)揚優(yōu)點，再接再厲，以便在今后的工作中再創(chuàng)佳績。
6、技術改造情況：選礦工程技術改造包括兩部分，一是選礦廠部分，我們因陋就簡，充分利用原有設備，增加少量設備重點進行工藝流程優(yōu)化，經過今年的試生產和反復摸索，銅鉬混選和銅鉬分離均基本穩(wěn)定并達到預期目標。二是尾礦庫部分，由于尾礦庫成庫條件差，所需完成的工作繁雜而艱巨，工作推進相對緩慢，軟件部分完成了工勘、可研、初步設計、安全預評價、地質災害評估、水保、監(jiān)測檢測等項目，尚余防洪影響評價、河道占用、土地和環(huán)境影響評價等正在辦理，硬件部分完成了攔水壩、尾礦壩、庫內排洪設施等，由于設計變更，庫外排洪設施工程量大，一時難以完成，但都在緊張施工中。
7、成本費用控制情況：據初步統(tǒng)計核算，今年選礦廠總計發(fā)生費
用元，單位成本費用元/噸，生產成本控制相對較好。
1、設備過于老舊，故障率逐漸增多；
2、管理制度執(zhí)行和檢查力度不夠，偶有違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生；
3、職工安全知識、意識和自我防護意識有待提高；
4生產成本沒有得到有效分解，通過差異分析指導改進生產管理
的作用有待加強；
5、職工來源相對單一，人員素質較低，人員不穩(wěn)定，請假多。
5、抓好尾礦庫管理，加強回水利用，杜絕環(huán)保事故發(fā)生；加強與其他部門的溝通協(xié)調和協(xié)作，共同做好整個礦山工作。
礦廠取樣工作總結篇十
20xx年，選礦廠在湖南黃金洞礦業(yè)有限責任公司的正確領導和精心部署下，各兄弟部門的大力支持、配合以及廣大員工的共同努力下，深入貫徹落實公司年初召開的工作會議精神，廣大員工盡職盡責，和諧奮進，明確目標，理清思路，狠抓落實，繼續(xù)發(fā)揚“創(chuàng)新、進取、和諧、奉獻”的黃金洞精神，把“保增長”作為第一要務，在保證安全環(huán)保前提下，增加產量，降低成本，改善指標，爭取預期目標的實現(xiàn)，認真落實公司的生產布署，對公司下達的生產經營目標進行層層分解落實。通過精心組織，嚴格管理，科學安排，合理調度，不斷強化各項基礎管理工作，充分調動員工的生產熱情，克服人員流動快、生產設備老化等各種不利因素的影響，努力完成了年初下達的生產經營計劃。
1、20xx年生產產量基本情況
20xx年，統(tǒng)計截至11月，選一廠共處理礦石303539噸，同比增加30838噸，為去年同期的111.31%，選二廠共處理礦石34323噸；黃金產量共計981.219千克，同比增加81.456千克，為去年同期的.109.05%；回收率90。85%，精礦品位為113.75g/t。
2、20xx年選廠生產成本情況
今年以來，公司積極推進精細化管理，選礦廠深入貫徹、落實公司的指示和目標，并將目標分解到各車間、班組和個人，充分調動全廠員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使生產車間的產量大幅上升的同時成本下降，完成了公司年初制定的目標。通過全廠員工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保礦量、保品位、保質量進度、保設備運轉率、保效益為目標，努力完成了全年的生產任務。
3、20xx年安全、環(huán)保情況
1）、加強安全培訓，全面提升員工的安全生產意識和事故防范水平。選廠對新進員工進行嚴格的“三級安全教育”；對浮選工、磨礦工等重要崗位人員進行崗位技能知識培訓，提高實際操作能力，進一步提高工藝指標。提高及時維護設備意識，可減少維修費用降低成本。通過安全教育使我廠員工對選廠的主要危險源有全方位的了解認識，提高員工安全防范意識和自我保護能力，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
2）、選廠不定時開展安全、環(huán)保大檢查工作。通過檢查及時排查生產中存在的事故隱患，有效防止生產中事故的發(fā)生。各車間衛(wèi)生實行自查，每周五車間組織衛(wèi)生大檢查。對車間內部衛(wèi)生班班打掃，天天打掃，做到不留死角，給員工一個干凈、整潔的工作環(huán)境。
3）、加強安全、環(huán)保的基礎建設。20xx年選礦廠先后完成了4次尾礦庫的子壩堆筑，利用空閑時間對外管線進行逐步更換，將爆管事故的可能性降至最低。
4、20xx年技改及技術創(chuàng)新情況
20xx年選礦廠發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，凝心聚力，堅定目標，夯實基礎，迎難而上，以高度的責任心和飽滿的熱情，全力做好各項工作，實現(xiàn)“保增長”目標，為公司又好又快發(fā)展再立新功。具體有：
1）、原有重選廠改造為金鎢綜合回收選廠，積極組織專業(yè)技術人員、維修人員和管理人員參與改造前的準備工作、改造中的設備安裝、投產后的調試維護工作，通過近四個月的跟蹤調試，目前已經產出了合格的金精礦，鎢精礦，為企業(yè)的發(fā)展卯足后勁。
2）、選礦二廠增加搖床工序，處理高品位原礦的同時，采取人工鏟砂，有效的回收礦石中的明金。
3）、通過實驗室試驗指導庵山金銻礦的選別，在兄弟單位新龍礦業(yè)技術人員的指導下將金銻混選工藝改為優(yōu)先浮選工藝，在較短的時間內組織完成好改造工作。
4）、由于生產任務的逐年增加，公司決定十月份開始對選二廠進行擴產改造。選礦廠和總工辦一同克服種種困難，管理人員、技術人員犧牲休息時間奮戰(zhàn)在改造現(xiàn)場，12月8日選礦二廠復產，達到設計要求。
5）、完善績效考核、強化內部管理
20xx年度選礦廠的績效考核工作邊走邊行，在考核日常工作與經濟技術指標的基礎上，增加了成本費用考核，且將成本考核分解至各個崗位，考核指標更加細化、合理。同時積極響應公司關于定置管理方面的相關規(guī)定，做到環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔、物品堆放合理規(guī)范。
6）、加強黨支部、公會分會的建設，為生產順行做好保障
根據公司相關會議文件精神，車間支部通過板報、宣傳欄、生產會、班前會、交談等各種途徑及時向員工宣傳公司的政策、精神，開展形勢任務教育，并采取一系列活動，激發(fā)全體員工的工作熱情，為完成全年任務奠定了堅實基礎。
積極組織員工參與公司文化體育活動，在公司運動會上取得了女子拔河比賽第一名、籃球比賽第二名的好成績。三八婦女節(jié)選廠安排管理人員代班，讓女員工放心的參與公司組織的活動。11月組織獨具特色的分會活動。為了做好今年夏季高溫期間的安全生產和防暑降溫工作，我廠大力開展了防暑降溫“送清涼”活動，廠部組織人員將涼茶等防暑降溫物品送到員工手里，以保障高溫天氣中作業(yè)的職工的健康。
1、加強與公司各部門的信息溝通。
選礦廠作為公司的重要生產部門，與公司目前所設的部門都有嚴密的相關性，特別是生產技術部、供銷部、機電中心，選廠都及時將生產中存在的問題主動與上述部門進行有效溝通，使問題及時得到解決。除此之外選礦廠特別重視廠內的信息溝通，生產會、考評會、班組班前會等會議上都會鼓勵大家暢所欲言，旨在將車間生產一線存在的問題相互協(xié)調、解決。
2、加大成本管理，整合各種資源。
選礦廠繼續(xù)深入開展“擰毛巾、降成本”工作，完成了本單位經濟責任制方案固化工作，進入全面實施階段，實現(xiàn)了從管理人員到基層班組的全員覆蓋，我們依據公司企管部制定的內部經濟責任制，調整選廠生產經營計劃，并納入經濟責任嚴格考核兌現(xiàn)，確保全年生產經營計劃完成。
企業(yè)管理以成本管理為中心，選礦廠20xx年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意識，每月廠部組織車間班組長以上人員召開的成本分析會，會議要求車間管理人員對當月生產情況進行認真分析、總結，特別是成本的高低做出詳細的分析，使車間一級管理人員成本意識大幅加強。二是嚴把材料申報、領用關，積極修舊利廢，有效杜絕了材料的流失與浪費現(xiàn)象。
3、加大廠內制度建設力度、做到有章可循。
為使選廠實現(xiàn)有效管理，選廠20xx年先后完善了《選礦廠員工績效考核辦法》、《選礦廠設備管理制度》、《選礦廠日常工作紀律》等文件，除此之外選廠各車間對崗位衛(wèi)生責任區(qū)域和設備潤滑進行了規(guī)范，并形成了專門的管理規(guī)定。通過上述文件、規(guī)定的貫徹執(zhí)行，選廠的管理日趨高效、有序。
20xx年度我們在過去的基礎上取得了一些的成績，但是對照公司的要求我們的工作還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、設備管理問題。選廠的設備大經多年運行后都存在老化現(xiàn)象，故障率較高，維修人員整體力量薄弱。為搞好設備管理工作，選廠將針對現(xiàn)有的設備完善相應的技術資料，在日常工作中加大管理力度，落實設備責任人和加強巡查考核。除此之外對部份落后的設備逐步進行淘汰，采用新型的、節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)代化設備進行替代。
2、工藝管理問題。20xx年度部分月份存在指標不穩(wěn)定現(xiàn)象，廠領導多次召開技術交流會，與員工們共同探討操作過程中存在的問題，從處理量的大小、礦石的性質、到藥劑的合理配比、使用、設備存在的問題及操作方式等方面暢所欲言、制定方案，排除一切不利因素，努力提高工藝指標。為搞好工藝管理工作，選廠加進一步加大工藝管理的考核力度，使管理人員與操作工之間形成一種人人有責任，共同關注工藝指標的良好氛圍。
3、管理制度執(zhí)行和檢查力度不夠，偶有違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。選礦廠管理人員將實施不定期查班制度，對工人出現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象處罰起來決不手軟，從每個人自身做起，把今后的工作做細做到位。
一、以效益為中心，努力完成全年的生產任務
20xx年是公司重組上市的第一年，產量任務將持續(xù)增長，面對種種困難，選礦廠將團結全廠員工，以效益為中心，合理調配，精心組織確保完成全年生產任務。
二、抓好安全環(huán)保工作
隨著國家越來越重視安全環(huán)保工作，選礦廠應加強安全環(huán)保意識，開展多種形式的培訓交流會議。對輸砂管線進行實時監(jiān)測，預防為主，防治結合，加強尾礦庫、廢水處理站管理。大力抓好“反三違”活動，確保全廠的安全環(huán)保工作。
三、做好技術創(chuàng)新工作
技術是第一生產力，展望20xx年，選礦廠應努力提高選礦回收率，金鎢車間應不斷優(yōu)化流程，藥劑制度，確保現(xiàn)有條件下指標達到最優(yōu)。選礦二廠依據試驗，確定藥劑制度，確?；厥蘸细竦慕痄R精礦。
四、做好內部經濟責任制的工作
在20xx年內部經濟責任的基礎上，要不斷優(yōu)化，能真正有效的提升員工的工作主動性，責任心。應加大考核力度，拉開工資差距，避免大鍋飯的現(xiàn)象。
五、加強支部、分會建設
20xx年選礦廠要不斷提升員工素質，加強隊伍建設，建立選礦廠獨有的文化。要積極開展支部，分會活動，吸收優(yōu)秀員工加入中國共產黨，開展豐富多彩的活動。加強定置管理工作，全面提升企業(yè)管理。
六、加強新進員工的培養(yǎng)工作，讓他們盡快成長成才，能夠在各自領域獨當一面。
礦廠取樣工作總結篇十一
xx年即將過去，在部門領導的大力支持和正確領導下，自公司開展學巴鋼活動以來，檢化驗工作在部門領導的大力支持和正確指導下，全體化驗室員工通過學巴鋼，找差距，不斷提升檢化驗工作理念，強化員工標準化操作與崗位培訓相結合，注重操作細節(jié)，提高檢驗精度，員工化驗水平得到了顯著提高，檢驗質量取得了長足的進步；一年來，化驗室全體員工盡職盡責，高標準、嚴要求、高質量地圓滿完成了公司原燃材料、中間產品及成品材的檢驗任務?，F(xiàn)將全年的檢化驗工作簡單總結如下：
國內鋼鐵市場仍處于下滑軌跡，鋼鐵企業(yè)環(huán)保壓力經營形勢依舊困難的情況下，隨著公司學巴鋼活動的深入開展以及公司產能的大幅提高，且隨著20xx年我部減員增效工作的落實，以及崗位作業(yè)標準化在生產工藝過程中逐漸得到貫徹和工藝操作精細化管理的需要，我部檢化驗工作也面臨著嚴竣的考驗；今年我部各化驗室無論是在檢驗頻次、檢化驗項目、檢驗工作量、檢驗精度、微量元素檢驗等各個方面，經過重新梳理操作流程，不斷規(guī)范崗位操作標準化作業(yè)，經全體化驗室員工共同努力并在實際工作中不斷提高檢驗效率，為公司各生產廠及相關單位提供準確、及時的檢化驗數(shù)據，服務生產，較好地完成了公司全年的化驗任務。
1、今年化驗室不斷將學巴鋼的工作理念貫徹深入，將各中間產品成分的變化同各生產廠工藝控制相結合，從管理上跟蹤生產工藝的協(xié)調落實情況，結合中間產品成分的變化，跟蹤中間產品質量情況，加強中間產品質量監(jiān)控，及時反饋產品質量效果，及時為下道工序提供產品成分信息，服務生產。同時強化全廠原燃材料及配礦用物料的微量元素的檢測并納入了常態(tài)化監(jiān)控及反饋；為公司工藝質量的穩(wěn)定提供準確的數(shù)據依據，使質量控制工作的關口前移，做到事前預防，過程質量監(jiān)控，從而達到整個生產系統(tǒng)質量穩(wěn)定。
2、推行化驗崗位操作標準化作業(yè)，提高檢化驗工作效率，特別是在煉鐵和煉鋼化驗室，我部在制樣及樣品檢驗等細節(jié)工作方面精確到了以分鐘進行節(jié)奏控制，及時報出鐵水、鋼水成分，大幅提高了檢驗效率，服務于生產，為煉鋼快速冶煉做出了貢獻。
4、嚴格執(zhí)行公司大宗原燃料的質量標準，對今年進場的大宗原材料、過程產品、終端產品等均一一化驗，數(shù)據準確度較高。此外，經我部檢驗發(fā)現(xiàn)有很多批次的生石灰粉、耐火材料、增碳劑、合金等存在質量指標達不到內控標準的情況，分別反映在質檢報告單上，維護了公司的經濟利益。
對鐵化、鋼化光譜儀單配的情況，由于光譜儀持久高負荷的長期運行，化驗室從管理上建立了采用光譜期間核查和光譜類型標準化對標樣數(shù)據控制分析的手段對儀器進行工作曲線監(jiān)控，使儀器在工作曲線發(fā)生偏移時能夠及時發(fā)現(xiàn)并得到快速校準，恢復儀器工作曲線正常，有效保障在光譜性能下降時產品質量得到有效控制；同時制定了有針對性的應急處置辦法，在今年幾次光譜儀突發(fā)故障情況下，采取應急生產保障措施，最大限度地保障了生產的運行。
同時，部門在制度上創(chuàng)新“以人為本”的激勵機制，激發(fā)了全體員工的工作熱情，多次細節(jié)上實用技術的持續(xù)改進取得的成功，有效增強了各站室員工的自主動手能力的信心，大幅降低了原燃材料及中間產品的檢驗成本，提升了檢化驗工作效率，增強了化驗室儀器、設備綜合保障能力。
今年，部門成立了工作質量抽查監(jiān)督小組，對原燃材料的取、制樣工作和化驗室內部工作質量進行監(jiān)督抽查，有效的提高了各站室的工作質量并對抽查的結果形成了報告，對工作中抽查出的問題進行了整改，經過一系列的工作，使原燃料取制樣和化驗室的檢化驗工作質量得到了穩(wěn)步的提高。
1今年，部門各化驗室在減員增效的現(xiàn)實情況下，結合學習巴鋼教育培訓工作理念，部門也采取多項員工技能激勵措施，鼓勵員工業(yè)務技能的培訓學習，通過開展業(yè)務操作技能的學習和標準化作業(yè)，簡化檢驗流程，在化驗室內部開展一崗多能、多崗多能以及不同崗位輪崗學習；在不同化驗室推動人員輪換學習，從而達到不斷提升員業(yè)務技能水平，深挖工作潛力，提升工作效率目的，并且結合工作質量抽查，增強員工的工作責任心，注重工作細節(jié)，嚴謹工作，有效保障了檢驗工作質量。
2隨著部門化驗室能力驗證工作的有序開展，我部化驗室參加并通過了中實國金國際實驗室化學分析的能力驗證，全員參與并嚴格按照中實國金能力驗證公司的有關技術要求和方法開展了相關實驗項目，注重檢驗各個環(huán)節(jié)，詳盡地記錄了實驗過程并取得了準確的相關實驗數(shù)據，得到了中實國金能力驗證專家們的充分肯定，取得了滿意實驗結果，通過員工的廣泛參與，提升了員工檢驗技能水平，培訓和鍛煉了員工隊伍，為檢化驗工作的順利開展提供了人員素質保證。
礦廠取樣工作總結篇十二
（20xx年度監(jiān)理工作情況匯報）。
編制單位：核工業(yè)鄭州華原建設監(jiān)理公司。
鶴壁市淇濱污水處理廠中水回用工程項目監(jiān)理部。
編制人：姬中成。
編制日期：20xx年x月x日
（20xx年度項目監(jiān)理部工作總結）。
參建各方經過的共同努力，河南龍成集團許昌鐵礦選礦廠已進入聯(lián)動試車階段。在項目實施期間，項目監(jiān)理部工作得到了建設單位的大力支持和施工單位的積極配合，項目監(jiān)理部堅持嚴格監(jiān)理、熱情服務、科學公正、廉潔自律。監(jiān)理部每個成員自覺按照公司iso9001體系質量程序開展工作，嚴格遵守監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理人員守則，以施工合同、監(jiān)理合同為依據，以施工圖紙、《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》及《建筑工程施工質量統(tǒng)一驗收標準gb50300-20xx》為基礎，在控制工程質量、進度、投資方面，在安全及資料信息管理和工程的內部協(xié)調方面，盡職盡責，發(fā)揮了監(jiān)理應有的作用，顯示了高度的敬業(yè)精神，表現(xiàn)出了優(yōu)良的工作作風和較高的業(yè)務水平，基本實現(xiàn)了《監(jiān)理規(guī)劃》中既定的監(jiān)理工作目標。
一、工程施工情況：
本年度施工內容：本年度主要包括變電站工程和選廠工藝車間及倉庫。選礦廠工藝車間主要有地面破碎、中細碎、水源井、水泵房及水池、篩分、干選、粉礦倉、主廠房、濃縮池、干排和地泵房和負責傳動的通廊。整個生產工藝較為先進，既考慮了經濟效率，又注意節(jié)能減排和廢礦的合理處理。目前，皮帶機和部分設備已進行了單機試車，并順利通過，聯(lián)動試車指日可待。
礦廠取樣工作總結篇十三
在xx年的xx年中，我廠認真貫徹上級領導的指示精神,按照《選煤廠安全工作管理條例》的要求，緊緊圍繞安全生產、經營管理為中心開展工作，認真履行安全生產管理職責，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將xx年工作做如下總結:。
一）、認真學習貫徹安全生產責任制和安全生產管理規(guī)章制度，提高職工安全生產意識。
xx年來我們根據《選煤廠2007選煤廠安全生產管理條例》要求，認真開展了各項安全生產工作，并按照各級的安全生產要求認真開展了“安全生產月”、“打非治違”、“百日安全競賽”、“百日安全競賽”等系列活動。
為使“安全生產月”活動有計劃、有組織、有領導，根據我廠實際情況，我廠認真制定了活動方案。
1、成立領導小組。我廠領導親自掛帥，具體抓“安全生產月”的各項準備及宣傳工作，并成立了“安全生產月”領導小組。
為使“安全生產月”活動有組織、有領導、有計劃，廠長親自掛帥，各班組長具體負責“安全生產月”的組織和協(xié)調工作。廠里設立“安全生產月”活動辦公室，并設立專職安全員（兼職安全員）負責日常安全工作，各車間也相應成立了以班長為安全生產領導小組，全面負責“安全生產月”各項活動的組織和落實。
各班組根據實際情況，分別制訂了活動計劃和措施，把“安全生產月”和“百日安全競賽”、“百日安全競賽”、“百日安全競賽”和“百日安全競賽”等活動有機地結合起來，做到相互緊密配合，切實做到工作責任明確、安全措施具體、活動目標具體、活動時間實施有力。
為使“安全生產月”活動的開展更系統(tǒng)、更深入、有成效，廠里專門成立了“安全生產月”工作領導小組，由廠長親自掛帥，制定了“活動開展”、“活動日”、“百日安全競賽”等活動的實施方案，確定了活動的重點工作，為活動的有效開展提供了組織保證。
2、以活動為載體，強化安全宣傳教育。在“安全生產月”活動期間，結合安全生產活。
動月活動要求，廠里組織開展安全宣傳教育培訓，重點培養(yǎng)全廠職工的安全意識，提高全員的安全素質。并以“百日安全競賽”、“百日安全競賽”和“百日安全競賽”、“百日安全競賽”為重點，通過宣傳教育工作，有效地提高了全廠職工和員工的安全生產素質。
3、廠里制訂了《2037選煤廠安全工作管理規(guī)定》，并于xx月份組織全廠職工學習貫徹了上級文件精神，要求全廠職工認真學習，自覺遵守。
4、在xx月份，組織全廠職工進行了一次安全知識培訓，全廠職工均達到85%以上。
5、廠里召開了一次全廠職工參加的安全生產工作會議，傳達上級文件精神和要求，并要求全廠職工積極參加，提高自身安全意識，增強職工的事故防范及責任感、使命感。
6、廠里組織全廠職工參加了一次“安全法律法規(guī)和安全知識”的學習活動，通過學習活動，全廠職工的安全意識有了明顯的提高。
7、廠里舉辦了一次安全知識培訓，各車間也相應地組織了一次安全知識考試。
8、廠里組織了一次以“我為我廠安全生產盡責”為主題的全廠職工安全教育活動，并取得了較好的效果。
9、廠里組織了一次以“我為廠安全生產盡責”為主題“我為廠安全生產盡責”為主題的全廠職工安全知識教育培訓工作活動，全體參加活動的人員共102人參加了本次活動。
10、廠里組織了一次“我為廠安全生產盡責”知識競賽活動，全廠參加活動的1007人參加了本次競賽，并取得了較好的效果。
11、廠里組織了一次以“我為廠安全生產盡責”為主題的全廠職工安全教育培訓工作活動，全廠參加職工102人參加了本次活動。
12、廠里組織了一次全廠職工參加的“我為廠安全生產盡責”知識競賽活動，全廠參加活動的82人參加了本次活動，并取得了較好的效果。
13、廠里組織了。
礦廠取樣工作總結篇十四
轉眼間時間已近進入到六月底了，回顧上半年的試驗工作，有成績也有教訓。在成功中總結經驗，在失敗中汲取教訓。爭取為下一步工作積累寶貴的經驗。
試驗檢測既是公路工程施工技術管理中的一個重要組成部分，又是公路工程施工質量控制和竣工驗收評定工作中不可缺少的一個主要環(huán)節(jié)，隨著發(fā)展的要求，試驗檢測工作越來越得到重視，各級都加強了工地試驗檢測機構的管理。從而，試驗工作的壓力也越來越大。今年上半年4月份和5月份我項目部分別接受了貴州省質監(jiān)局和交通部的檢查。在檢查過程中，試驗室都不可避免的成為了檢查的重點。兩次檢查中，試驗室雖都沒出現(xiàn)大的紕漏，但依然存在著或多或少的問題。
經過試驗室全體人員的共同努力，試驗室較好的完成了日常的檢測工作。截止到目前為止，試驗室一共完成以下內容的試驗檢測：土工試驗14次；石料母材檢測9次；粗集料檢測138次；細集料檢測129次；水泥檢測159次；鋼筋原材檢測148次；鋼筋焊接檢測99次；錨桿原材檢測9次；錨桿抗拔檢測181次；路基壓實度檢測122次；地基承載力檢測37次?；炷僚浜媳仍嚺?2組（包含兩個外委配合比試配）；混泥土強度檢測840組；砂漿強度檢測83組；凈漿檢測73組；噴射混凝土檢測212組。另外外委試驗73次。
理。并且定期對各類儀器設備進行維護，使設備都保持正常的工作狀態(tài)。
在上半年的工作中，試驗室每一名工作人員都認真遵守項目部各項管理規(guī)定，工作態(tài)度端正，認真負責，服從領導工作安排，認真做好本職工作。
試驗室工作中依然存在著很多不足。首先，雖然現(xiàn)在試驗室有7個人，但多為年輕人，工作經驗不足，有些工作并不能做到位。需要進一步引導。同時，試驗室人員應該加強自身的學習，得在原有的能力基礎上有一個提高。工作能力不行又不學習提高，注定要被淘汰。
在內業(yè)資料方面，有些資料依然存在瑕疵，這就要求試驗資料員多看規(guī)范，按照規(guī)范要求進一步完善試驗資料。試驗資料歸檔也需要更加有條理。工作中，一定要嚴謹。確保每一份資料的嚴肅性。
對于現(xiàn)場施工隊的監(jiān)管方面，同樣存在著很多問題?，F(xiàn)場下駐的試驗人員并沒有充分發(fā)揮自己的職能，沒能對現(xiàn)場起到應有的監(jiān)管作用。這一點上，現(xiàn)場人員必須明確自己的職責，增強責任心。嚴格遵守管理制度。對現(xiàn)場施工必須跟班作業(yè)，加強現(xiàn)場控制，給予施工隊有效的指導。
漿一直采用人工拌合，拌合工藝不規(guī)范，為施工質量埋下了隱患。現(xiàn)場材料堆碼不規(guī)范，沒有一個整體的規(guī)劃，使材料一進場就堆碼到位，增加了二次整理的人力、物力的投入。
針對上述出現(xiàn)的問題，試驗室將會做出具體的調整。多督促部員進行學習，資料相互監(jiān)督，交叉排查錯誤?，F(xiàn)場人員加大監(jiān)管力度，試驗人員多去現(xiàn)場，控制好施工質量。加大重點工程部位的試驗檢測頻率。加強與監(jiān)理、與中心試驗室的溝通。
在下半年的工作中，試驗室一定同心協(xié)力，共同奮斗，把工作做實做好。
試驗室。
20xx―06―30。
礦廠取樣工作總結篇十五
回顧20**年安全工作，我礦按照公司安全質量標準化的要求，認真履行各級人員安全質量標準，加強安全管理，不斷提高安全質量標準化工作水平，不斷強化“三個加強”和“四個建設”，確保了安全生產，全礦安全形勢總體穩(wěn)定，現(xiàn)將xx年來安全工作總結如下。
二、工作措施。
一)強化安全教育工作。
我礦認真組織開展了安全教育培訓工作，加強對各種安全生產法規(guī)和技能的學習和宣傳，組織開展了一次“百日安全無事故”活動，并在全礦范圍內開展了一次全員安全教育活動，通過開展“百日安全無事故”活動，提高了員工的安全素質，增強了全員對安全生產重要性和危害性的認識，為保障安全生產打下了堅實的基礎。
三)加強對重點工種、特種設備的安全監(jiān)管，嚴防死守。
我礦在加強重點工種培訓的同時，積極開展對重點工種的安全教育培訓工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格按照操作規(guī)程辦事，確保了重點工種人身、設備安全。
我礦今年重點抓了重大事故、特種設備、重大危險源的安全檢查和專項安全檢查，在安全質量標準化工作上，我礦采取有效措施，認真組織開展了以“隱患排查、安全教育、事故應急救援、設備、職業(yè)健康、設備、勞動保護”為重點的專項安全檢查活動，通過對各種危險源的檢查，增強了我礦安全意識，增強了安全防災和應急救援技能，提高了我礦的整體安全水平。
四)加強現(xiàn)場管理工作。
我礦加強了現(xiàn)場安全管理，加大了設備巡視檢查力度，堅持“三定(定人，定崗，定責，定期檢查，定獎懲)原則，加大檢查力度，做到隱患整改有措施，整改有措施。堅持“三定(定人，定崗，定職責，定責任)”。
五)加強安全宣傳工作。
我礦采用板報、宣傳櫥窗和黑板報的形式對員工進行了一次安全知識宣傳，使全礦員工進一步掌握了安全知識。
六)加強對現(xiàn)場隱患的排查和監(jiān)督。
我礦堅持每月一次的隱患排查，對查出的隱患，當即要求各隊組及時整改，不留隱患，確定責任人限期整改;對不能按要求及時整改的隱患，要求各隊組及時進行整改，整改后，由專人進行復查驗收。對發(fā)現(xiàn)有違章操作現(xiàn)象的，要求各隊組織人員進行整改，不能按照要求整改的，要求各隊組要及時進行整改，整改后，由監(jiān)督員立即進行復查驗收。
我礦堅持定期召開安全例會，通過會議對當月各類隱患進行分析總結，制定下一階段的工作計劃，明確各隊組的具體工作內容，并及時通報。我礦還組織各隊組學習了安全條例、安全生產、消防安全等有關文件，要求各隊要認真總結去年隱患整改的工作經驗和不足，并及時進行反思和總結，通過安全教育培訓活動，增強了各隊組的安全意識和自我防護能力。
七)加強安全培訓工作。
我礦今年安全培訓工作始終堅持安全培訓為主要內容的思想，通過多種形式進行培訓，全礦共有三十多名兼職安全員參加培訓，其中，200**年參加人數(shù)16人，占全礦培訓總任數(shù)的58%，其中，有31名兼職安全員參加培訓;全礦還有21名兼職的兼職安全員參加了國家級安全員培訓，有1名兼職的兼職安全員參加了國家級安全員考試，有11名兼職安全員參加了省級安全員的考試。
存在的問題。
我礦的安全教育培訓工作雖然取得了一定的成績，但安全教育培訓和安全檢查是密切聯(lián)系的，也要與公司的發(fā)展緊密結合起來，安全培訓工作只有起點沒有終點，今后我礦要繼續(xù)加大培訓力度，不斷完善安全培訓體系。
礦廠取樣工作總結篇十六
確立機臺責任制，分管到個人。由專人負責設備的潤滑、維修。
生產藥劑量化，杜絕隨意增減，保持藥劑的穩(wěn)定性。和選礦技術員下車間跟班、積累數(shù)據再經車間開技術會，確立各類技術標準，按生產情況合理添加藥劑量，達到工藝指標穩(wěn)定。班組核算，設立獎懲機制。車間與各班組鑒定材料承包書，嚴格按承包計劃執(zhí)行，車間內部年終進行“超罰節(jié)獎”兌現(xiàn)，充分調動全員節(jié)成本意識。在確保生產工藝指標正常的前提下，努力降低各類材料的單耗，并做好降本增效修、舊利廢工作。在二廠全年的生產中一直堅持“能修不換”的思想，用獎勵機制鼓勵鉗電工，修舊利廢。將廢泵和閥門“肢解”將能用的部件回收，到廢鐵堆挑選能夠利用的鐵管鐵板，維修廢舊的分級機下軸承體繼續(xù)使用等，一點一滴降低生產成本。
對于金川安全文化，個別員工思想不能及時轉變的問題，嚴格落實和確保安全生產，認真學習公司下發(fā)的各項關于生產安全文件，組織員工利用班前會的時間學習安全文件，使每一名員工認識到安全的重要性。安全有了進一步的提升，在工作中做到時時想安全，事事提安全，特別是在背誦保命條款和紅區(qū)管控上確保每個職工入心、入腦、入魂，并要求每個職工將學到的安全知識應用到實際工作中。加強班組建設、排班和崗前準入等細節(jié)要求，確保每一位員工都能安安全全上班來，平平安安回家去。
4、
合理調整浮選藥劑添加量，根據磨礦處理量的變化，及時調整加藥量。依據選礦過程中的臨時停車、檢修停車、設備事故停車等情況，及時調整浮選藥劑加油量。1-11月份主要藥劑ma節(jié)余萬元，2#油節(jié)余萬元。
5、
1、現(xiàn)場管理：抓好手選廢石工作，提高首選率。改善洗礦條件，確保洗礦效果，達到對礦石與毛石便于識別；在原三人/班的基礎上，再增加1人/班；鼓勵原料倉子人員，對較大、表面干凈沒沾有粉礦的毛石，在原料倉子處就地選出；車間加強日常管理和抽查、降低誤選率；對于首選率車間制定考核標準，做到提高時獎勵，降低時處罰，最終達到手選率最大化。加大手選廢石力度，切實提高入選品位，降低選礦成本全年手選廢石率提高多選廢石5020噸節(jié)約成本5020×（）元/噸=萬元。
2、設備管理：做好日常維護、保養(yǎng)、定時巡檢工作。將設備管理責任細化到班組，進一步細化到個人，每臺設備有專人負責，降低設備故障率，避免突發(fā)停車，降低維修成本，提高設備運轉率。利用a類設備檢修時機，對其他設備存在的問題集中處理，包括易損件易耗件進行更換、加固及維護保養(yǎng)等。降低備件消耗，年節(jié)約成本3萬元。
礦廠取樣工作總結篇十七
——選礦廠20xx年度工作總結及20xx年工作計劃20xx年是選礦廠從建設期進入生產期的關鍵一年，在這一年里，選礦廠全體員工在礦業(yè)公司各級領導的正確指導下，伴隨著全體員工辛勤忙碌的身影，伴隨著球磨機的轟鳴聲，全體員工發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻的慶華精神，克服試生產中出現(xiàn)的重重困難，以飽滿的工作熱情，團結務實的工作態(tài)度，較好地完成了選礦廠的全年生產計劃。截止11月底，共完成鐵精粉產量萬噸，完成年計劃的91%，到12月底完成全年的生產任務計劃指日可待，在此我就選礦廠20xx年的工作情況向公司領導做總結匯報，目的是汲取經驗教訓，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，在以后的工作中為慶華集團的發(fā)展做出更大、更輝煌的成績！
20xx年度主要工作完成情況。
1、產量完成情況。
截止11月底選礦廠共完成鐵精粉產量萬噸，預計到12月底能完成53萬噸，超額完成集團公司全年50萬噸的生產計劃。
2、設備運轉率及設備效率發(fā)揮情況。
今年截止十一月底，一系列共計運行小時，平均運轉率，二系列共計運行小時，平均運轉。
礦廠取樣工作總結篇十八
20xx-09-049:37過去的一個月中，在選廠領導和同事師傅的幫助下，自己積極努力，個人在思想和工作方面有了更進一步的提高，本月的工作總結主要有以下幾項：
一．工作態(tài)度，思想工作。
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領導的關心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學習。
二．熟悉選廠工藝流程。
在才師傅的帶領下，我每天按時去車間現(xiàn)場的查看，經過自己的觀察、才師傅的講解和工人師傅的講解，我基本熟悉了寬城建龍一選廠的概況和車間的工藝流程，并且運用自己在學校所學知識，成功繪制了一選廠工藝流程圖。
（一）一選廠的概況。
寬城建龍礦業(yè)有限公司位于承德市寬城滿族縣境內，地處京、津、唐、秦、承五城市連接的圓心交接處，距國道公里，距鐵路66公里。公司坐落在長河岸邊，地理位置十分優(yōu)越。建礦之初探明鐵礦儲量為5800多萬噸，礦石為磁鐵石英巖，品位為，礦石優(yōu)質，無有害成份，易磨易選，適合規(guī)模經營。經過十幾年的開采，現(xiàn)礦石保有儲量仍有2082萬噸。
礦廠取樣工作總結篇十九
今年以來，我們在安全生產上狠抓了以下幾項工作：
一）堅持“安全第一、預防為主”的方針，完善了安全管理機制，建章立制，狠抓安全管理，強化安全責任制的落實，全面完成了公司下達的各項生產指標任務。
一是狠抓了“安全生產月”活動的宣傳貫徹。按照公司統(tǒng)一安排和分公司的統(tǒng)一部署，我公司成立“安全月”活動領導小組，組長為副組長，負責本活動的組織領導。領導小組下設辦公室，辦公室設在綜合科，負責活動的日常事務。
二是加強了對“安全生產月”活動的組織領導。公司成立了“安全生產月”活動領導小組，由綜合科具體負責此項工作的組織實施?；顒宇I導小組下設辦公室，辦公室設在綜合科，負責“安全生產月”活動的組織領導。
三是突出了安全生產的宣傳教育工作。公司綜合科堅持了“安全第一、預防為主”的方針，把安全生產的宣傳教育作為各項工作的重中之重，并在實際工作中不斷總結推廣，積極開展安全生產知識的培訓，提高了全員安全意識和安全技能。
二）加強了對“兩票三制”執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督。
公司堅持每季一次的安全大檢查，公司各科室都要對“兩票三制”的執(zhí)行情況進行檢查，重點檢查各個環(huán)節(jié)的安全管理，落實責任，及時消除隱患，確保了“兩票三制”的嚴格執(zhí)行。
三、安全生產工作形勢分析。
一）我公司今年安全工作形勢比較嚴峻，主要原因是：
1、生產安全意識不強，安全責任心不足。
2、違章作業(yè)、違規(guī)操作的現(xiàn)象比較突出。
3、違章指揮、違反勞動紀律的現(xiàn)象比較突出。
4、外樹形象，現(xiàn)場管理較差。
二）加強了安全教育工作。
三）加強了檢查和監(jiān)督。
四、存在的問題和不足。
5、安全隱患整改不及時。
個別員工的“三違”現(xiàn)象仍然是事故的源頭。在這次“安全生產月”活動中，我們發(fā)現(xiàn)個別員工在安全技能方面還不夠熟練，操作程序不夠規(guī)范，安全防護用品穿戴不到位。我們要在以后的安全教育中重點加強這些方面的培訓和監(jiān)督，使每一個員工都能熟練掌握基本的安全技能，從根本上減少安全事故的發(fā)生。
6、安全責任制落實不到位。
在這次“安全生產月”活動中雖然取得了一定成效，但還有待進一步加強和完善。在今后的安全工作中我們要把“安全發(fā)展、預防為主”的思想貫穿到各個方面，落實到日常的管理工作中，使每一項安全工作都能得到落實和完善。
五、下一步工作計劃。
7、加大對各種違章作業(yè)、違規(guī)操作等現(xiàn)象的處罰力度。
8、加大對一些違規(guī)、的現(xiàn)象的查處力度，嚴格落實安全責任制，杜絕安全隱患，確?！皟善比啤钡膱?zhí)行。
9、加大對一些違章行為的打擊力度，嚴格執(zhí)行獎懲制度、考核機制，使安全工作真正落到實處。
10、加大對現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查力度，嚴格按照各項規(guī)章制度及規(guī)定，開展現(xiàn)場安全大檢查，查出問題和隱患要求責任到人、整改及整改，確?！皟善比啤钡穆鋵崱?/p>
11、加大對各種違章、違規(guī)、現(xiàn)象的治理力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確?！皟善比啤钡穆鋵?。
12、嚴格落實現(xiàn)場管理。
13、進一步完善和規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)標準。
總之，在今年的“安全生產月”活動中，公司在安全生產方面做了一些工作，取得了一定的成效，但離上級對我們提出的安全工作的要求還有一定的差距，安全生產形勢依然嚴峻，我們決心在今后的工作中不斷努力，使我們的各項事業(yè)能夠健康、穩(wěn)定地發(fā)展。
礦廠取樣工作總結篇二十
開展“五型”班組創(chuàng)建活動以來，**部按照賓館要求，認真做好“五型”班組的創(chuàng)建工作，經過一年來的努力，班組達到^v^五型^v^班組，1個班組為^v^四型^v^班組，1個班組為^v^三型^v^班組，現(xiàn)將活動開展的相關情況總結如下：
一、統(tǒng)一思想、提高認識，全面開展“五型”班組創(chuàng)建活動。
**部按照賓館要求認真學習油田公司關于開展^v^五型^v^班組活動方案及相關文件精神的基礎上按照賓館《基層建設活動實施細則》，結合**部實際情況，積極組織傳達到班組，要求員工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基層班組的管理水*。根據^v^五型^v^考核標準確定基層建設責任人員：^v^學習型^v^班組由***負責，^v^安全型^v^班組由**負責，^v^清潔型^v^班組由**負責，^v^節(jié)約型^v^班組由**負責，^v^和諧型^v^班組**負責；學習相關制度和規(guī)定，同時，我們也制定相應了^v^五型^v^班組推進計劃表。
二、精心組織、密切配合，促進活動扎實有效地開展。
為保證本部“五型”班組開展得扎實有效，我們主要采取“三勤”（即勤學習、勤指導、勤檢查）、“三重點”（安全、和諧、節(jié)約）方法。
“三勤”：一是勤學習。4月份，班組長安排邊學習邊總結，結合各自的工作實際，開展了為期1天的培訓學習班；5月份結合本單位實際開展適合自己^v^五型班組^v^推進活動。，借鑒其他單位良好經驗，通過一系列學習活動，大大增強了員工對^v^五型^v^班組的認知感，給^v^五型班組^v^的順利開展奠定了良好的基礎；二是勤指導，分片包干，對創(chuàng)建活動中的重點優(yōu)先解決，幫助班組建立活動及學習記錄等；對存在的困難，積極幫助協(xié)調和解決，并配備必要的活動條件，比如在班組核算方面，在以往質量管理體系運行的基礎上，在^v^五型^v^班組創(chuàng)建活動中，結合工作實際，重新補充和完善了班組核算內容，使核算更切合實際，更具實效性；三是勤檢查。我們對典型班組多次定期、不定期進行專項檢查，并且嚴格按照賓館要求，對存在問題及時糾正，以便及時找差距，彌補自身不足之處；員工間開展互學、互助，相互交流活動，掀起一股^v^比、學、趕、幫、超^v^熱潮。
“三重點”：一是安全工作作為創(chuàng)建重點。因為只有在安全的前提下，才能有效的開展多項工作，所以首創(chuàng)^v^安全型班組^v^；二是重點抓好^v^和諧型^v^即和諧穩(wěn)定工作，在爭創(chuàng)工作中，要保障^v^和諧型^v^的順利達標；三是重點抓好班組核算，企業(yè)經營目的就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益，所以在幫助班組爭創(chuàng)^v^節(jié)約型^v^的活動中，完善了一些控制成果的計量手段，采取每班核算運行成本，每周對成本構成進行分析，以此有效降低消耗。
三、選樹典型、經常指導，推動活動穩(wěn)步進行。
根據活動總體要求，**部確定了“典型引路、深入宣傳、領導指導、汲取經驗、共同進步”的創(chuàng)建工作思路。今年在創(chuàng)建^v^五型^v^班組活動中我們班組主動提出爭創(chuàng)^v^達標^v^班組榮譽稱號。形成一一對應的承包關系，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動的水*，拉近了領導與員工的距離，推動創(chuàng)建活動穩(wěn)步進行。面對底子薄，基礎工作薄弱的現(xiàn)狀，我們堅持常請示、多交流的工作思路，經常向賓館主管部門請示工作，多次與相關單位交流創(chuàng)建體會，汲取好的經驗，促進了班組創(chuàng)建活動的有效開展。
四、存在的問題。
由于機構和人員變化較大，基礎工作比較薄弱，綜合素質參差不齊等原因，我們“五型班組”創(chuàng)建得不均衡，同時作為后勤服務單位，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長個人基礎差、文化水*偏低，多數(shù)班組是保潔、保安、維修為主的服務性工作，崗位上沒有時間進行學習，只能利用空閑時間學習，很難保證學習時間，有些設備、設施、資料也需逐步完善和落實。
五、下步安排。
創(chuàng)建“五型”班組活動是一項長期性工作，任重道遠。今后我們將繼續(xù)按照公司“學習為基礎、五型為標準”的工作思路，更多地深入基層，為其解決實際困難、辦實事，建立班組建設的長效機制，全面提高創(chuàng)建^v^五型^v^班組活動的質量，提高基層班組的綜合素質，推動基層建設再上新臺階。
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