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總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇一
主持人：
參會(huì)人員：、。
記錄人：、
會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制。
會(huì)議內(nèi)容：
一、例會(huì)：
時(shí)間：每周一上午9:30—10:00.
參加部門：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。
二、車輛管理辦公室。
成立專門的司機(jī)辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。
工作內(nèi)容：
1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。
游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。
2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。
3、每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理。
1、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下：
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理。
由一人負(fù)責(zé)及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理。
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙。
5、接待包間鑰匙管理。
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
不在的情況下再由去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫(kù)房鑰匙管理。
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責(zé)任制及工作安排。
1、xx月xx日遞房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，由陳偉偉負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對(duì)庫(kù)房酒水盤點(diǎn)，由辦公室登記造冊(cè)，和協(xié)助盤點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對(duì)賬核實(shí)。
3、xx月xx日開始做文化收集工作，由負(fù)責(zé)，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。
5、由負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，配合工程方面的工作。
6、餐廳部門。
需要采購(gòu)用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細(xì)由負(fù)責(zé)登記，接待酒水由或負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì)。
7、對(duì)公司犬類管理，由督促管理。
總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇二
第一條為進(jìn)一步規(guī)范xxxx發(fā)展集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）總經(jīng)理辦公會(huì)議事程序，充分發(fā)揮總經(jīng)理辦公會(huì)議在集團(tuán)公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作中的職能，正確行使《公司法》、《公司章程》及上級(jí)有關(guān)文件精神所規(guī)定的總經(jīng)理職權(quán)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，特制定本議事規(guī)則。
第二條總經(jīng)理辦公會(huì)是集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)工作事項(xiàng)進(jìn)行決策和處理的重要形式和途徑，堅(jiān)持依法議事、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則，實(shí)現(xiàn)公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
（一）研究落實(shí)集團(tuán)公司日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理中重要事項(xiàng)：
1.擬訂集團(tuán)公司章程或公司章程修訂案；
2.擬訂集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，重大決策方案；
3.擬訂集團(tuán)公司的年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃及年度投資、融資計(jì)劃；
5.擬訂集團(tuán)公司增加或減少注冊(cè)資本方案，以及發(fā)行公司債券方案；
6.擬訂集團(tuán)公司合并、分立、變更或者解散集團(tuán)公司形式的方案；
7.擬訂集團(tuán)公司的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)、子公司設(shè)置方案和基本管理制度；
11.負(fù)責(zé)組織實(shí)施集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資、融資方案；
12.擬定各部門、子公司年度工作責(zé)任目標(biāo)；
13.調(diào)度各部門、子公司工作計(jì)劃、任務(wù)落實(shí)情況；
14.擬訂集團(tuán)公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲方案。
（二）黨委會(huì)、董事會(huì)、董事長(zhǎng)交辦的事項(xiàng)。
（三）總經(jīng)理認(rèn)為需要提交會(huì)議討論的事項(xiàng)。
第四條未事先征求并得到集團(tuán)公司黨委的正式意見，總經(jīng)理辦公會(huì)不得對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)但屬于黨委前置研究的重要事項(xiàng)作出決定。
第三章會(huì)議成員。
第五條總經(jīng)理辦公會(huì)參會(huì)人員包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書、總經(jīng)理助理；列席人員為監(jiān)事會(huì)主席、相關(guān)部門和子公司主要負(fù)責(zé)人等。必要時(shí)邀請(qǐng)董事長(zhǎng)、黨委副書記、紀(jì)委書記列席會(huì)議，其他與會(huì)人員根據(jù)會(huì)議議題由主持人確定。
第六條總經(jīng)理辦公會(huì)原則上每月召開1次，也可根據(jù)工作需要不定期召開?？偨?jīng)理辦公會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)和議題由總經(jīng)理確定，并由辦公室提前1至3天（臨時(shí)會(huì)議除外）通知與會(huì)人員。
第七條總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理召集和主持，總經(jīng)理因特殊原因不能出席時(shí)，可委托一名副總經(jīng)理召集和主持。
第八條受總經(jīng)理委托，副總經(jīng)理可以主持召開分管領(lǐng)域的專題辦公會(huì)議，會(huì)議參加人員由主持人確定。
第九條擬提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論的議題，應(yīng)做到充分調(diào)研、材料詳實(shí)，并在會(huì)前與公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和子公司進(jìn)行充分溝通。
第十條總經(jīng)理辦公會(huì)參會(huì)人員對(duì)所議事項(xiàng)行使表決權(quán)，采取書面記名表決方式，由總經(jīng)理按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出最終決定，形成會(huì)議紀(jì)要。對(duì)在總經(jīng)理辦公會(huì)上研究的事項(xiàng)無(wú)法形成一致意見時(shí)，總經(jīng)理可行使否決權(quán)，提議另行商議或補(bǔ)充完善相關(guān)資料后再行審議。
第五章會(huì)議記錄和紀(jì)要。
第十一條總經(jīng)理辦公會(huì)內(nèi)容由辦公室如實(shí)記錄。會(huì)議記錄由辦公室負(fù)責(zé)保管和存檔備查，借閱會(huì)議記錄需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第十二條會(huì)議討論決定事項(xiàng)和研究討論的重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)，應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要由辦公室在會(huì)后按會(huì)議議定意見整理并起草，報(bào)辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理會(huì)簽，呈董事長(zhǎng)簽發(fā)后印發(fā)。
第六章會(huì)議議定事項(xiàng)督辦和落實(shí)。
第十三條總經(jīng)理辦公會(huì)決定事項(xiàng)，每位經(jīng)理層成員須嚴(yán)格執(zhí)行，由辦公室按照領(lǐng)導(dǎo)班子分工和部門職責(zé)進(jìn)行任務(wù)分解，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和配合單位，并督辦執(zhí)行到位。
第十四條參加總經(jīng)理辦公會(huì)議人員，須嚴(yán)守秘密；會(huì)議相關(guān)信息和內(nèi)容在未經(jīng)批準(zhǔn)、批復(fù)或發(fā)布之前，不得擅自向外泄露；有關(guān)涉密事項(xiàng)的相關(guān)材料，會(huì)后由相關(guān)部門負(fù)責(zé)收回。
第七章附則。
第十五條本規(guī)則由辦公室負(fù)責(zé)解釋、修訂，未盡事宜按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十六條本規(guī)則自下發(fā)之日起生效。
附件1。
議題名稱。
匯報(bào)人。
擬匯報(bào)時(shí)長(zhǎng)（分鐘）。
議題主要內(nèi)容提請(qǐng)審議事項(xiàng)。
集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)。
意見。
）
集團(tuán)辦公室。
負(fù)責(zé)人意見。
集團(tuán)辦公室。
分管領(lǐng)導(dǎo)意見。
附件2。
總經(jīng)理辦公會(huì)議題格式（樣本）及要求。
關(guān)于×××××××的議題。
××××部（子公司）。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將××××有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、議題主要內(nèi)容。
（一）投資類議題。應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施背景、目的、風(fēng)險(xiǎn)和化解風(fēng)險(xiǎn)措施等內(nèi)容。
（二）合同類議題。應(yīng)包括合同簽訂背景、作用、風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)措施等內(nèi)容。
（三）支付類議題。應(yīng)包括合同總金額、支付進(jìn)度和支付理由等內(nèi)容。
二、本部門（子公司）對(duì)該項(xiàng)目的集體研究意見。
三、
有關(guān)要求：
1.匯報(bào)材料嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的公文規(guī)范格式撰寫。
2.匯報(bào)材料必須做到條理清楚、脈絡(luò)清晰、有理有據(jù)，材料正文控制在4頁(yè)紙以內(nèi)，如有其他材料可作附件。
辦公會(huì)工作匯報(bào)。
總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇三
近期，我參加了公司的行政辦公會(huì)議，通過這次會(huì)議的學(xué)習(xí)和交流，對(duì)于企業(yè)管理和文化理念有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。下面將分五個(gè)方面，從我個(gè)人的角度出發(fā)，分享一下這次會(huì)議對(duì)我的啟示和收獲。
一、重視企業(yè)文化建設(shè)的意義
在這次會(huì)議中，我們的領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)文化的建設(shè)，并強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化對(duì)于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用。企業(yè)文化不僅僅是一個(gè)空口號(hào)，它是公司發(fā)展壯大的重要驅(qū)動(dòng)力。一家擁有好的企業(yè)文化的公司，員工的工作積極性和歸屬感更強(qiáng)，員工忠誠(chéng)度更高，相互間的協(xié)作和可信度更加穩(wěn)固，公司的整體運(yùn)營(yíng)效率更高，最終能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)良性、可持續(xù)的發(fā)展。
二、強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略的重要性
會(huì)議中，我們領(lǐng)導(dǎo)還特別強(qiáng)調(diào)了企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，以及公司的經(jīng)營(yíng)方向。企業(yè)是一個(gè)大計(jì)劃的持續(xù)執(zhí)行和落地，在實(shí)施戰(zhàn)略過程中，需要以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過多維度、全方位、多層面的規(guī)劃和執(zhí)行，最終達(dá)到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的。
三、員工的培訓(xùn)和發(fā)展
會(huì)議中，還講到了員工的培訓(xùn)和發(fā)展。我們領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，員工是企業(yè)戰(zhàn)略的重要實(shí)踐者，企業(yè)對(duì)員工的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和發(fā)展同樣及其重要。讓員工不斷地提高自身的專業(yè)能力，以及對(duì)于企業(yè)管理方面的意識(shí)和素質(zhì)，持續(xù)不斷地追求自身的成長(zhǎng)，才能滿足企業(yè)對(duì)于發(fā)展的高效運(yùn)營(yíng)。
四、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和合作
企業(yè)成功的關(guān)鍵之一，就是依靠一個(gè)默契且協(xié)作能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)和合作是企業(yè)發(fā)展和管理的關(guān)鍵，而無(wú)論我們工作在哪個(gè)崗位，都需要擁有相對(duì)獨(dú)立的工作精神，并在團(tuán)隊(duì)中協(xié)作運(yùn)作，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
五、對(duì)待工作的積極態(tài)度
在公司中，每個(gè)人都應(yīng)該擁有積極的工作態(tài)度，熱情、努力、創(chuàng)新的工作精神能夠再現(xiàn)自己，也能帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)和公司的工作效率。所以，我們要更加認(rèn)真看待工作，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處、揚(yáng)長(zhǎng)避短、全身心投入到工作中來(lái)，只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)更好的自我價(jià)值，更好的完成工作任務(wù)。
結(jié)語(yǔ)：
這次行政辦公會(huì)議，讓我對(duì)公司的文化和經(jīng)營(yíng)方向有了更加具體和深刻的認(rèn)知。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到，一個(gè)成功、穩(wěn)健的企業(yè)需要從多個(gè)方面進(jìn)行營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)，需要一個(gè)積極向上、創(chuàng)新自主的人才團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，一個(gè)人的理念是不足以構(gòu)建整個(gè)企業(yè)的成功的，只有共同奮斗并且彼此配合，方能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇四
會(huì)議主持：xxx總經(jīng)理。
參會(huì)人員：計(jì)11人。
列席人員：無(wú)部門負(fù)責(zé)人以外人員列席。
會(huì)議記錄：xx。
xxx2年4月7日，張xx總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)第一次會(huì)議，會(huì)議討論并決定了如下事項(xiàng)：
一、審議通過《總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議規(guī)則》（下稱《規(guī)則》）?！兑?guī)則》對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會(huì)后事項(xiàng)都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理、保證會(huì)議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。
二、關(guān)于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察、驗(yàn)證，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問題的最終解決。
三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會(huì)議要求采購(gòu)部應(yīng)對(duì)此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。
四、關(guān)于五金、鋁材的采購(gòu)供應(yīng)問題。吳愛平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時(shí)到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒見東西，而且即使買回來(lái)也比原來(lái)的貴，質(zhì)量還沒原來(lái)用的好。針對(duì)這一問題，會(huì)議要求采購(gòu)部依據(jù)情況對(duì)鋁材、五金供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，對(duì)供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠。
會(huì)議指出：物控部在向采購(gòu)部提交物料采購(gòu)清單時(shí)，務(wù)必注明交期，以落實(shí)和強(qiáng)化責(zé)任，避免疏漏；同時(shí)采購(gòu)部人員、物控人員應(yīng)提高主動(dòng)性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會(huì)最大程度地減少。針對(duì)這一點(diǎn)，物控部、采購(gòu)部都應(yīng)對(duì)下屬人員作出嚴(yán)格的要求。
會(huì)議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫(kù)存。
五、關(guān)于成品倉(cāng)的整理問題。會(huì)議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通，及時(shí)合理地安排出貨。
六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題。會(huì)議要求：做出來(lái)的成品沙發(fā)暫時(shí)可放二樓倉(cāng)庫(kù)；庫(kù)存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點(diǎn)放置，以免錯(cuò)放、亂放、錯(cuò)發(fā)，并要求定期清點(diǎn)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
七、關(guān)于餐椅布套運(yùn)送的問題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機(jī)協(xié)調(diào)，
行政司機(jī)在送早餐回公司途經(jīng)三廠時(shí)送至餐椅部王群兵。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各個(gè)環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí)。
八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成，請(qǐng)鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋。
九、關(guān)于熱壓機(jī)鋼板更換的問題。已責(zé)成李治明更換，請(qǐng)丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋。
十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購(gòu)問題。會(huì)議要求由采購(gòu)部鐘惠嫻跟進(jìn)解決。
十一、關(guān)于面油架裝運(yùn)回廠的問題。會(huì)議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。
面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經(jīng)理與采購(gòu)部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。
十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個(gè)方案予以采納。同時(shí)要求工程部劉志揚(yáng)經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案的修改。
十三、關(guān)于成品倉(cāng)人員產(chǎn)品熟悉的問題。會(huì)議要求劉志揚(yáng)經(jīng)理對(duì)包裝入庫(kù)的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件；同時(shí)成品倉(cāng)人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚(yáng)經(jīng)理。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運(yùn)、碼放、裝車過程中嚴(yán)格加以控制，避免不必要的物件損壞。
十四、關(guān)于行政部下周工作計(jì)劃及協(xié)調(diào)事項(xiàng)的問題。會(huì)議同意行政部下周工作計(jì)劃：跟進(jìn)深賽爾退租事宜；完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績(jī)效考核方案的編制工作；對(duì)行政助理、專員進(jìn)行明確分工；跟進(jìn)三廠安全整改工作全面完成；完成《員工手冊(cè)》修訂50%的工作量；組織員工集體照相，為辦勞動(dòng)保障卡做準(zhǔn)備；完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說明書的編制；完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料—3—的提交和王進(jìn)華工作申報(bào)事宜；提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料；繼續(xù)跟進(jìn)平面設(shè)計(jì)、專賣店設(shè)計(jì)的招聘工作；收集各部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說明書。會(huì)議要求由采購(gòu)部鐘惠嫻協(xié)助跟進(jìn)32個(gè)防爆燈罩的購(gòu)置事宜。
十五、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會(huì)議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計(jì)劃。
十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補(bǔ)件問題。會(huì)議明確要求：今后涉及板式補(bǔ)件，由商務(wù)部下補(bǔ)件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。
十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題。會(huì)議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽(yáng)琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問題，一方面采購(gòu)部應(yīng)要求歐陽(yáng)琴每周更新1次，特殊情況及時(shí)知照商務(wù)部；另一方面，必要時(shí)商務(wù)部可與采購(gòu)部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò)，以督促更新。
十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會(huì)議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動(dòng)反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫(kù)信息；另一方面，會(huì)議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò)，以便查究和落實(shí)責(zé)任；另外，必要時(shí)可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時(shí)回應(yīng)。
十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無(wú)人跟蹤的問題。會(huì)議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進(jìn)，統(tǒng)一收集，定時(shí)段交與沙發(fā)庫(kù)房，并辦好入庫(kù)手續(xù)，庫(kù)房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實(shí)。
二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問題。會(huì)議決定暫由張xx總經(jīng)理直接受理。
二十一、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準(zhǔn)備問題。會(huì)議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實(shí)；色板封面制作由鐘惠嫻負(fù)責(zé)；海綿樣品則由張xx總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實(shí)跟進(jìn)。
二十二、關(guān)于打樣出來(lái)的科墨產(chǎn)品的清理問題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進(jìn)行處理。
二十三、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫(kù)存的問題。會(huì)議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張xx總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認(rèn)；而睡品等原材料庫(kù)存點(diǎn)則由李經(jīng)衛(wèi)跟進(jìn)解決。
二十四、關(guān)于成都展的新品準(zhǔn)備問題。會(huì)議要求由劉志揚(yáng)經(jīng)理與營(yíng)銷平臺(tái)溝通，確定參展產(chǎn)品、產(chǎn)品款式等，做到早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)。
總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇五
xxxx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論xx司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)xxxx年xx-xx月份崗位工資發(fā)放等事宜。xxx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法。
會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施xx修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定。
會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突然性困難時(shí)，公司可以酌情借xxxxx元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法。
會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜。
會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和xx伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的.必然趨勢(shì)，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。
五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)xx月份效益工資發(fā)放問題。
會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)xx月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工xx-xx月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。
總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇六
****年**月**日下午，總經(jīng)理***在**會(huì)議室主持召開了**月份安全工作會(huì)議。副經(jīng)理***、**、**、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議，會(huì)議對(duì)**月份安全工作進(jìn)行了分析總結(jié)，并對(duì)**月份安全工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
會(huì)議首先由安全部對(duì)上月安全工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)十二月份安全工作作了以下打算：一是加強(qiáng)崗位運(yùn)行日志、交接班記錄等各種記錄的規(guī)范、檢查工作;二是抓好12月份技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，順利完成xx年四季度各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃;三是完善安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，**月份“兩規(guī)一制”必須懸掛上墻;四是加強(qiáng)職工安全意識(shí)教育和各項(xiàng)施工安全措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí);五是落實(shí)安全評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)告中提出的整改項(xiàng)目;六是認(rèn)真組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。
***經(jīng)理對(duì)下一步的安全工作提出以下要求：**月份安全生產(chǎn)正常，但職工安全意識(shí)還不強(qiáng)，學(xué)習(xí)和管理上流于形式，廣大干部職工要從思想上轉(zhuǎn)變意識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。冬季到來(lái)，四防工作要做好，下一步鑄鐵量加大，煉鐵廠和安全部要加強(qiáng)鑄鐵方面的安全工作。
***經(jīng)理就礦非煤企業(yè)地面達(dá)標(biāo)檢查工作做了以下部署：通過上月礦關(guān)于地面達(dá)標(biāo)檢查發(fā)現(xiàn)問題不少，各單位對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要逐項(xiàng)落實(shí)，需要整改的及時(shí)整改，做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備迎接12月份新礦集團(tuán)的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)化檢查。
最后，*總對(duì)**月份安全工作進(jìn)行了分析總結(jié)，并對(duì)下月安全工作作了重點(diǎn)部署。
一、上月工作總結(jié)。
**月份公司安全形勢(shì)不錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的大好局勢(shì)，就好的`方面說：杜絕了人身與設(shè)備事故，生產(chǎn)比較正常，事故影響明顯降低，責(zé)任事故明顯減少，通過九、十兩月公司加強(qiáng)事故考核、技術(shù)培訓(xùn)及管理制度的執(zhí)行落實(shí)，員工逐漸適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境，業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步提高，下一步要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。安全管理絕無(wú)小事，安全管理要常抓不懈，安全生產(chǎn)部門要加強(qiáng)管理，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要絕對(duì)服從安全，各職能部門要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢(shì);存在的問題:人身設(shè)備事故雖沒發(fā)生，但**月**日爐前出現(xiàn)了一次跑鐵燒車事故，這是一起嚴(yán)重違章指揮與違章操作事故，說明班組長(zhǎng)及職工安全意識(shí)還較薄弱;違章違紀(jì)還時(shí)有發(fā)生，夜間睡崗現(xiàn)象仍然存在;安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織不好，第一時(shí)間沒有保證，第二學(xué)習(xí)紀(jì)律差，雖然公司組織了集中學(xué)、崗位學(xué)與自學(xué)等多種學(xué)習(xí)形式相結(jié)合的方式，但從分廠級(jí)組織學(xué)習(xí)情況來(lái)看，員工自學(xué)就更談不上了，對(duì)各級(jí)學(xué)習(xí)的檢查是**月份安全工作的重點(diǎn)，安全部抓好監(jiān)督與考核。
二、下月工作重點(diǎn)。
(一)抓好崗位工正規(guī)操作，各分廠建立健全崗位操作規(guī)程并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。
(二)抓好技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)年活動(dòng)，各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部等各級(jí)管理人員把培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為重點(diǎn)來(lái)抓，安全部、調(diào)度室重點(diǎn)檢查，參與聽課，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，對(duì)出現(xiàn)的問題早調(diào)度會(huì)上及時(shí)通報(bào)，強(qiáng)制性抓好學(xué)習(xí)工作。
(三)把地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查納入正常檢查中，安全部按照檢查內(nèi)容每旬組織一次檢查，分管經(jīng)理每月組織一次檢查，對(duì)每次發(fā)現(xiàn)的問題要下發(fā)隱患整改通知單，落實(shí)整改人、時(shí)間、內(nèi)容、驗(yàn)收人、復(fù)查人。以人為本、以高度的執(zhí)行力抓好安全生產(chǎn)，完善各項(xiàng)管理機(jī)制。
(四)抓好“**.**”事故后查出的各項(xiàng)整改工作，特殊工種培訓(xùn)工作**月份完成并發(fā)證，放射源申購(gòu)工作落實(shí)好。
(五)抓好**月份安全生產(chǎn)，**月份是全年的安全薄弱環(huán)節(jié)，抓好年末各項(xiàng)收尾工作，順利完成**年全年安全工作。
**冶金公司。
****年**月**日。
總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇七
行政辦公會(huì)議是現(xiàn)代公司和組織中非常重要的工作方式。在這種類型的會(huì)議中，參會(huì)人員可以討論重要的決策、戰(zhàn)略和政策方案，并共同解決執(zhí)行過程中的問題。這種會(huì)議的結(jié)果對(duì)整個(gè)組織的發(fā)展和成長(zhǎng)都具有重要的影響。因此，對(duì)行政辦公會(huì)議精神的深入學(xué)習(xí)和理解對(duì)于每個(gè)組織的成功至關(guān)重要。
第二段：執(zhí)行戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要性
行政辦公會(huì)議通常是為了執(zhí)行戰(zhàn)略和目標(biāo)而召開的。在這些會(huì)議中，參會(huì)人員會(huì)評(píng)估組織的現(xiàn)狀，確定目標(biāo)和策略，明確任務(wù)和責(zé)任，并為實(shí)現(xiàn)組織的重要戰(zhàn)略和目標(biāo)而制定相應(yīng)的計(jì)劃。只有設(shè)置了明確的目標(biāo)和策略，才能使組織的各個(gè)部門協(xié)同工作，為組織的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：工作責(zé)任和義務(wù)
參加行政辦公會(huì)議的人員都具有常規(guī)的工作責(zé)任和義務(wù)，他們需要保持專業(yè)精神和高度的自律，并遵守組織的規(guī)定和流程。為了確保行政辦公會(huì)議的成功和順利進(jìn)行，參會(huì)人員必須做好充分準(zhǔn)備，理解會(huì)議的主題和議程，并與其他會(huì)議參與者進(jìn)行交流和溝通。這些工作責(zé)任和義務(wù)的執(zhí)行對(duì)于會(huì)議的成功和組織的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。
第四段：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的重要性
行政辦公會(huì)議也是一種促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的方式。在這些會(huì)議中，參會(huì)人員可以分享他們的建議、想法和觀點(diǎn)，并以同樣的尊重和價(jià)值觀進(jìn)行討論和接受。必要時(shí)，各個(gè)部門之間也可以在會(huì)議中協(xié)調(diào)，以確保整個(gè)組織朝著共同的目標(biāo)向前推進(jìn)。在會(huì)議中，每個(gè)參會(huì)者都應(yīng)該保持開放的心態(tài)，鼓勵(lì)和支持其他參會(huì)者參與討論，以實(shí)現(xiàn)更好地團(tuán)隊(duì)合作。
第五段：總結(jié)和結(jié)論
綜上所述，行政辦公會(huì)議是組織非常重要的工作方式。充分理解和尊重行政辦公會(huì)議的精神，理解整個(gè)組織的目標(biāo)和策略，并反思自己的工作責(zé)任和義務(wù)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和積極的思考，無(wú)論是對(duì)于個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)都具有重要的意義。確保會(huì)議的順利進(jìn)行需要每個(gè)參與者共同努力，通過積極的討論和行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇八
近年來(lái)，各種自然災(zāi)害和人為事故頻頻發(fā)生，給我們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了巨大的威脅。為了加強(qiáng)企業(yè)辦公室安全管理，提高辦公人員的安全意識(shí)和應(yīng)急能力，我所在的公司于近期組織了一次安全辦公會(huì)議。在會(huì)議中，我們深入討論了安全管理的重要性，心得體會(huì)總結(jié)起來(lái)，可以歸納為五個(gè)方面。以下就會(huì)議的主要內(nèi)容進(jìn)行連貫性的分析和總結(jié)。
首先，我們深刻認(rèn)識(shí)到安全意識(shí)的重要性。安全事故多數(shù)時(shí)候是由于我們的疏忽大意或者不合理行為造成的。在會(huì)議中，我們共同認(rèn)識(shí)到了企業(yè)的安全責(zé)任重大，每一個(gè)員工都應(yīng)時(shí)刻保持高度的安全警惕，遵守安全規(guī)程和程序，增強(qiáng)自我防范能力，做到事故預(yù)防和應(yīng)急處理兩手抓。只有在重視安全的前提下，我們才能夠有效的提高信心和能力，做好我們的工作。
其次，會(huì)議強(qiáng)調(diào)了細(xì)節(jié)管理的重要性。在日常工作中，我們經(jīng)常會(huì)忽視一些看似微小的細(xì)節(jié)，但實(shí)際上這些細(xì)節(jié)往往是事故發(fā)生的源頭。會(huì)議中，我們深入了解了公司的安全管理制度和相關(guān)安全規(guī)定。要求每一位員工要熟悉并遵守這些規(guī)定，并對(duì)其在自己的具體工作中進(jìn)行細(xì)部的落實(shí)。比如，在電器使用方面，我們要定期檢查電器設(shè)備的安全性能，不隨意堆放雜物等。只有將安全工作做到了細(xì)節(jié)處，才能有效的避免事故的發(fā)生。
第三，會(huì)議強(qiáng)調(diào)了預(yù)防工作的重要性。會(huì)議中，我們共同認(rèn)識(shí)到事故的預(yù)防工作非常重要，要比事故的響應(yīng)工作更加關(guān)鍵。在工作中，我們要始終保持責(zé)任感和使命感，提前發(fā)現(xiàn)和排除潛在的安全隱患。要加強(qiáng)對(duì)工作場(chǎng)所的巡查，及時(shí)報(bào)告和處理問題，確保工作環(huán)境安全。同時(shí)，要提高員工的安全意識(shí)，定期組織安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的應(yīng)急反應(yīng)能力。只有當(dāng)我們養(yǎng)成了良好的預(yù)防習(xí)慣，才能提前防范各類風(fēng)險(xiǎn)。
第四，會(huì)議強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在會(huì)議中，我們意識(shí)到安全工作不僅僅是個(gè)人的責(zé)任，更是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力。無(wú)論是在平時(shí)的建立安全制度和規(guī)范，還是在事故發(fā)生時(shí)的緊急處置，團(tuán)隊(duì)合作都起著非常關(guān)鍵的作用。在會(huì)議中，我們依托團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)勢(shì)，制定了更加完善的安全應(yīng)急方案，明確了不同崗位的職責(zé)，提高了各部門之間的溝通和配合。只有團(tuán)結(jié)一致，才能夠共同協(xié)作，做好安全工作。
最后，會(huì)議強(qiáng)調(diào)了安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制的建立。會(huì)議中，我們認(rèn)識(shí)到安全管理不能只停留在會(huì)議室內(nèi)，而需要建立起長(zhǎng)效機(jī)制，保證安全工作能夠持續(xù)推進(jìn)。會(huì)議提出了加強(qiáng)安全督查和考評(píng)的方式，明確了責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并要求每個(gè)部門要定期上報(bào)安全工作情況，加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督和外部的提醒。只有通過不斷跟進(jìn)和評(píng)估，才能保證安全管理的落地和有效運(yùn)行。
總的來(lái)說，通過這次安全辦公會(huì)議，我們深入認(rèn)識(shí)到了安全意識(shí)的重要性，并明確了細(xì)節(jié)管理、預(yù)防工作、團(tuán)隊(duì)合作以及長(zhǎng)效機(jī)制的重要性。由此可見，安全工作需要每個(gè)人共同努力，只有我們時(shí)刻保持警惕，牢記安全是頭等事情，才能有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)各類安全風(fēng)險(xiǎn)。我相信，通過這次會(huì)議，我們團(tuán)隊(duì)的安全工作定會(huì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。
總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為進(jìn)一步提升總經(jīng)理辦公會(huì)的組織效率，促進(jìn)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》與***章程等法律法規(guī)的相關(guān)要求，制定本議事規(guī)則。
總經(jīng)理辦公會(huì)是總經(jīng)理履行職責(zé)的主要議事決策形式，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)授權(quán)開展工作，嚴(yán)格執(zhí)行董事會(huì)的決議。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看（一）主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作；
（二）組織實(shí)施董事會(huì)決議；
（三）決定上報(bào)董事會(huì)審議的事項(xiàng)；
（四）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；
（五）擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；
（六）擬定公司的基本管理制度；
（七）制定除基本管理制度以外的公司具體規(guī)章；
（十一）審議公司單項(xiàng)標(biāo)的金額在200萬(wàn)元及以上招投標(biāo)項(xiàng)目或其他采購(gòu)項(xiàng)目；
（十三）費(fèi)用報(bào)銷參照***費(fèi)用報(bào)銷管理辦法。
（十四）審議公司對(duì)外投資、對(duì)外融資、對(duì)外提供借款的方案；
（十五）審議公司項(xiàng)目立項(xiàng)、土地獲取等事項(xiàng)；
（十六）對(duì)控股公司依照其章程應(yīng)由其股東會(huì)、董事會(huì)審議的其他事項(xiàng)進(jìn)行審議決策；
（十七）組織實(shí)施根據(jù)母公司或者上級(jí)主管單位決策由公司負(fù)責(zé)執(zhí)行的事項(xiàng)；
（十八）根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、公司章程以及董事會(huì)授權(quán)處理或其他需總經(jīng)理辦公會(huì)研究的重要工作。
第五條所列事項(xiàng)需以召開總經(jīng)理辦公會(huì)議的形式進(jìn)行審議，在事項(xiàng)緊急或總經(jīng)理辦公會(huì)成員難以集中的情況下，可采取總經(jīng)理辦公會(huì)成員簽字審批的方式完成；除以上規(guī)定事項(xiàng)外，公司其他日常經(jīng)營(yíng)審批事項(xiàng)需按照各層級(jí)管理權(quán)限采取簽字審批方式完成。
會(huì)議召開。原則上每周五上午召開，特殊情況下，總經(jīng)理可臨時(shí)召集會(huì)議。
會(huì)議主持。由總經(jīng)理召集與主持，總經(jīng)理因特殊原因不能出席時(shí)，可委托副總經(jīng)理召集和主持。
參會(huì)成員?？偨?jīng)理辦公會(huì)出席人員包括總經(jīng)理；列席人員包括議題呈報(bào)部門負(fù)責(zé)人及其他指定人員。
會(huì)議通知。綜合辦公室于會(huì)議召開的前一日將會(huì)議通知以電話或電子發(fā)送形式通知全體出席與列席人員。參加會(huì)議人員因故不能出席的，應(yīng)向總經(jīng)理請(qǐng)假。
議案征集。各部門及時(shí)將議案報(bào)送至綜合辦公室匯總，提交的材料應(yīng)包括總經(jīng)理辦公會(huì)議題征集表、初始動(dòng)議事項(xiàng)記錄單、上會(huì)議案（電子版及紙質(zhì)簽字版）。因特殊原因，總經(jīng)理可以根據(jù)實(shí)際情況，臨時(shí)增加會(huì)議議題。
會(huì)議流程。
（一）議題匯報(bào)人匯報(bào)議案；
（二）出席成員對(duì)議案進(jìn)行審議。
總經(jīng)理辦公會(huì)實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。對(duì)在總經(jīng)理辦公會(huì)上研究的事項(xiàng)意見不能統(tǒng)一時(shí)，可由總經(jīng)理裁定。
如遇時(shí)間緊迫或出席人員難以集中等情形，可由匯報(bào)部門將議案提交至綜合辦公室，由綜合辦公室以傳簽的方式統(tǒng)一呈請(qǐng)公司各位領(lǐng)導(dǎo)批示。若公司各位領(lǐng)導(dǎo)意見不統(tǒng)一，需按照公司總經(jīng)理批示意見執(zhí)行。
綜合辦公室根據(jù)會(huì)議內(nèi)容于會(huì)議結(jié)束兩個(gè)工作日內(nèi)整理完成決策留痕記錄單及會(huì)議紀(jì)要初稿，并報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)后印發(fā)。
綜合辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)總經(jīng)理辦公會(huì)決策事項(xiàng)，并將落實(shí)情況及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)。
資料歸檔。綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件統(tǒng)一歸檔管理，會(huì)議文件包括會(huì)議議題、匯報(bào)材料及會(huì)議紀(jì)要作為一套完整材料保存，存檔期不得少于二十年。
總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論與決策的事項(xiàng)，未經(jīng)會(huì)議批準(zhǔn)傳達(dá)或公布的，與會(huì)人員不得向外泄露。
總經(jīng)理辦公會(huì)實(shí)行回避制度，在討論涉及與會(huì)人員個(gè)人相關(guān)事項(xiàng)時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)主動(dòng)回避。
總經(jīng)理辦公會(huì)決策的事項(xiàng)，公司管理班子成員必須服從，并按照分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，不得進(jìn)行抵觸或按個(gè)人意愿行事。
本規(guī)則未盡事宜，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、公司章程及其他相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。
本規(guī)則自董事會(huì)審議通過之日起開始執(zhí)行。
總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇十
第一段：引言（100字）。
最近公司組織了一次安全辦公會(huì)議，大家充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性，分享了工作中的安全經(jīng)驗(yàn)和交流了應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事件的方法。通過這次會(huì)議，我深刻體會(huì)到了安全工作的重要性，也加強(qiáng)了我對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)和負(fù)責(zé)的態(tài)度。
第二段：會(huì)議內(nèi)容概述（200字）。
在會(huì)議上，大家首先全面回顧了過去一段時(shí)間內(nèi)的安全工作情況，查找問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確了存在的隱患和不足。隨后，我們重點(diǎn)針對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了討論和研究，將重點(diǎn)放在如何在事故發(fā)生時(shí)能夠快速、有效地處理和處置，減少損失。此外，會(huì)議還詳細(xì)介紹了相關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，使大家對(duì)自己的崗位職責(zé)和規(guī)范有了更為清晰的認(rèn)識(shí)。
第三段：心得體會(huì)一——重視安全工作（300字）。
會(huì)議中，我深刻認(rèn)識(shí)到安全工作不容忽視。無(wú)論在公司還是在個(gè)人層面，安全都應(yīng)當(dāng)放在首位。只有確保安全，才能保障員工的身心健康，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。作為員工，我們要牢記安全意識(shí)，將其融入到日常工作中，做到“安全始于細(xì)節(jié)”。只有每個(gè)人都主動(dòng)參與并落實(shí)安全管理，公司的安全工作才能順利進(jìn)行。
第四段：心得體會(huì)二——加強(qiáng)應(yīng)急能力（300字）。
會(huì)議上，我們圍繞突發(fā)安全事件的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了深入的交流和討論。我意識(shí)到，提前制定好的應(yīng)急預(yù)案并不僅僅是一個(gè)形式，而是為了在危機(jī)時(shí)刻能夠迅速做出正確的響應(yīng)。對(duì)于每一個(gè)員工而言，了解和掌握應(yīng)急預(yù)案，以及如何正確操作和應(yīng)對(duì)突發(fā)情況是必不可少的。只有我們保持應(yīng)急意識(shí)，及時(shí)、準(zhǔn)確地處置各類突發(fā)事件，才能最大限度地減少安全事故帶來(lái)的損失。
第五段：總結(jié)與展望（300字）。
通過這次安全辦公會(huì)議，我不僅對(duì)安全工作有了更加全面深入的了解，同時(shí)意識(shí)到了安全工作的緊迫性和責(zé)任重大。接下來(lái)的工作中，我將嚴(yán)格按照會(huì)議精神，加強(qiáng)個(gè)人的安全意識(shí)和能力。作為一名員工，我要積極參與安全管理，推動(dòng)公司的安全工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。我相信，通過大家的共同努力，我們一定能夠構(gòu)筑起一個(gè)堅(jiān)實(shí)的安全防線，為公司的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。
結(jié)尾（100字）。
綜上所述，通過參加這次安全辦公會(huì)議，我深刻認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，并通過學(xué)習(xí)與交流提升了自己的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。希望未來(lái)能夠不斷完善并規(guī)范公司的安全管理制度，確保每位員工都能在一個(gè)安全、有序的環(huán)境中工作和生活。
總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇十一
與會(huì)人員：
會(huì)議主持：
記錄者：
本次會(huì)議總結(jié)了__年上半年公司取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并討論、解決了各部門存在的問題。會(huì)議決定事項(xiàng)如下：
1、企管部要加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度、指導(dǎo)方針、政策，并加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的督辦力度;在開展各項(xiàng)工作的過程中，要講究溝通技巧，將工作的主要立足點(diǎn)放在讓員工改變思想認(rèn)識(shí)上;處理各種獎(jiǎng)懲事件要講究公平性與客觀性。
2、綜合開發(fā)部要加強(qiáng)對(duì)部門的業(yè)務(wù)熟悉，加強(qiáng)工作紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)工作過程的跟蹤，提高部門工作的主動(dòng)性與靈活性，講究與業(yè)務(wù)相關(guān)政府部門的溝通技巧，盡量減少公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)工作的頻率。此外，開發(fā)部要認(rèn)真審定銷售合同格式，還要加強(qiáng)對(duì)客戶問題的重視程度，加快電子客服工作和提高客服效率。
3、財(cái)務(wù)部與企管部溝通，單獨(dú)向被扣款員工說明扣款原因。
4、工程部要加強(qiáng)與公司各部門的溝通交流，要有充分利用公司資源的意識(shí)，不能單純從技術(shù)上考慮問題，應(yīng)注重科學(xué)管理，提高效率，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進(jìn)度，保證按時(shí)交房，此外還應(yīng)重視用車事故、考慮工地用車的兼顧性。
5、從客戶名單更換頻繁揭示的問題上，要求從銷售部做起，堅(jiān)決杜絕公司內(nèi)部人員參與炒房事件;對(duì)考勤紀(jì)律方面，要求銷售部多與企管部溝通，對(duì)加班現(xiàn)象可提前與企管部溝通后靈活調(diào)整上班時(shí)間，要求提前做好銀河星園前期銷售方案的制定及市場(chǎng)調(diào)查工作。
6、旅業(yè)部要加快酒店外觀(包括酒店大門廣場(chǎng))的改善、翻新工作，建議從采取調(diào)整策略(提高房?jī)r(jià)，降低住房率)方面加以解決人中緊缺問題，此外，要提高酒店員工素質(zhì)，尤其是前臺(tái)服務(wù)員的素質(zhì)，建議與____等有關(guān)技校聯(lián)系酒店專業(yè)畢業(yè)學(xué)生。
明確分工，并要求辦公室在今后的媒體報(bào)道工作中要向公司匯報(bào)、溝通，重大事情上要與公司保持一致思想。
8、物業(yè)公司要加強(qiáng)內(nèi)部管理，反對(duì)個(gè)人英雄主義作風(fēng)，加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的服從意識(shí)。向員工灌輸制度規(guī)范，制度管人的思想，加強(qiáng)規(guī)范化管理。
物業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要2__年x月x日x午，__總經(jīng)理主持召開辦公例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，提出了相應(yīng)措施。
__總經(jīng)理在聽取完匯報(bào)之后，強(qiáng)調(diào)指出:部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結(jié)和安排，要在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對(duì)于各部門的意見和建議采取書面的方式上報(bào)總經(jīng)理及時(shí)批復(fù)。同時(shí)要求各部門每周最少召開一次辦公例會(huì)，研究本部門當(dāng)前工作，使大家能夠及時(shí)了解公司情況，從而使部門工作不斷提高。并對(duì)各部門前段工作情況進(jìn)行總結(jié):1、肯定了拆遷辦所取得的成績(jī)，并表?yè)P(yáng)該辦人員對(duì)工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé);2、工程部現(xiàn)場(chǎng)工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)工作力度;3、財(cái)務(wù)科通過上周召開的部門會(huì)議，各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行，希望本科室人員加強(qiáng)內(nèi)部函接，相互協(xié)助開展好部門工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動(dòng)力，提高工作實(shí)效。
同時(shí)，__總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進(jìn)行仔細(xì)。
會(huì)議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì)參會(huì)人員為:__，共__人。
參會(huì)人員:。
會(huì)議地點(diǎn):。
總經(jīng)辦。
__年x月x日。
總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇十二
5月28日上午，總經(jīng)理張?jiān)诠酒邩菚?huì)議室主持召開黨委擴(kuò)大會(huì)議暨總經(jīng)理辦公會(huì)議，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求，整合公司部室。成立甘肅企劃與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，負(fù)責(zé)各外設(shè)分公司、辦事處工作，管理策劃市場(chǎng)拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備、人才聘用、證件管護(hù)方面的工作。
二、按照黨群教育實(shí)踐活動(dòng)要求和實(shí)際工作需要，成立甘肅xx黨委紀(jì)檢督察室，由副總經(jīng)理樊興榮負(fù)責(zé)，督察對(duì)象包括總公司全體機(jī)關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。督查內(nèi)容是檢查督察國(guó)家政策法規(guī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、公司管理制度的貫徹落實(shí)情況，推進(jìn)集團(tuán)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)順利開展。
三、會(huì)議要求，努力實(shí)現(xiàn)總公司和分公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)計(jì)和出納必須分別設(shè)專人，物業(yè)公司、勞務(wù)公司、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部等都必須按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運(yùn)行，特別是報(bào)表和核算必須及時(shí)準(zhǔn)確。
四、會(huì)議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效，明確細(xì)化了下階段重點(diǎn)工作任務(wù)，要求確保開發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展。
五、會(huì)議審定并原則通過了《甘肅證件使用制度》、《甘肅物業(yè)管理制度》、《甘肅xx市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃》、《甘肅外設(shè)分公司、辦事處、項(xiàng)目工地印章使用協(xié)議書》、《甘肅建設(shè)工程項(xiàng)目合作補(bǔ)充協(xié)議》、《甘肅職工業(yè)務(wù)拓展獎(jiǎng)勵(lì)制度》。
六、會(huì)議討論確定了機(jī)關(guān)各部室20xx年的重點(diǎn)責(zé)任目標(biāo)、量化分解具體指標(biāo)，與年終部室責(zé)任書考核掛鉤，真獎(jiǎng)實(shí)罰。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部室、分管副總要加強(qiáng)溝通，精誠(chéng)協(xié)作，密切銜接，嚴(yán)格遵守落實(shí)分級(jí)請(qǐng)銷假制度和工作日志簽批制度，凝聚人心，以更加專注的精力和更加主動(dòng)的工作確保20xx年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。
會(huì)議還研究了人事任免等事項(xiàng)。
總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇十三
近期，本公司為了加強(qiáng)員工的安全意識(shí)和管理水平，組織了一次安全辦公會(huì)議。通過這次會(huì)議，我們不僅增強(qiáng)了對(duì)安全工作的重視，更明確了自身在工作中的責(zé)任和角色。下面是我對(duì)這次會(huì)議的心得體會(huì)總結(jié)。
首先，會(huì)議宣傳意識(shí)到位。在會(huì)議前，公司通過內(nèi)部通告、公告欄和電子郵件等方式廣泛宣傳了會(huì)議的重要性和議題內(nèi)容。同時(shí)，為了使員工能夠積極參與并提前做好相關(guān)準(zhǔn)備，公司還提前將會(huì)議議程發(fā)放給大家。這些宣傳工作的有效安排，提高了員工的關(guān)注度和參與度，為會(huì)議的順利進(jìn)行打下了良好基礎(chǔ)。
其次，會(huì)議組織得當(dāng)。會(huì)議采取了適當(dāng)?shù)男问剑匝葜v、討論和案例分析等方式進(jìn)行，充分發(fā)揮了與會(huì)員工的互動(dòng)性。會(huì)議組織者準(zhǔn)備了充分的材料，并對(duì)會(huì)議流程進(jìn)行了合理規(guī)劃。在會(huì)議進(jìn)行中，主持人能夠緊扣議題，引導(dǎo)討論，確保了會(huì)議的高效和紀(jì)律性。此外，會(huì)議還設(shè)置了提問環(huán)節(jié)，員工可以自由提問與安全相關(guān)的問題，得到了專業(yè)人士的解答，增加了會(huì)議的實(shí)用性。
第三，會(huì)議內(nèi)容豐富多樣。會(huì)議內(nèi)容涵蓋了公司安全管理政策的講解、員工個(gè)人安全防范知識(shí)的培訓(xùn)和單位安全事故案例的分享等多個(gè)方面。在政策講解環(huán)節(jié)，員工清晰了解了公司的安全管理要求和相關(guān)規(guī)章制度，并明確了自己在工作中的義務(wù)。在安全知識(shí)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，通過講師生動(dòng)的講解和互動(dòng)小游戲，員工們不僅鞏固了相關(guān)知識(shí)，更加明白了安全意識(shí)的重要性。最后，在安全事故案例分享環(huán)節(jié)，員工們深刻認(rèn)識(shí)到安全工作的嚴(yán)肅性和事故的可怕后果，更加明晰了自身在安全工作中的責(zé)任。
第四，會(huì)議達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。經(jīng)過會(huì)議的教育和啟發(fā)，員工們對(duì)于安全工作有了新的認(rèn)識(shí)和理解，進(jìn)一步加深了對(duì)安全工作的重視程度。會(huì)議號(hào)召全體員工以身作則，自覺遵守安全規(guī)章制度，主動(dòng)參與到安全風(fēng)險(xiǎn)排查和事故預(yù)防工作中。同時(shí)，會(huì)議還就可能出現(xiàn)的安全問題提出了解決思路和方案，為今后安全工作的開展提供了指導(dǎo)和契機(jī)。這一切都意味著會(huì)議的順利舉辦不僅提高了全體員工的安全意識(shí)，也為公司的發(fā)展提供了一把保障。
最后，會(huì)議仍存在改進(jìn)空間。盡管本次會(huì)議做得很好，但是仍然可以進(jìn)一步改進(jìn)和完善。一是加強(qiáng)對(duì)安全意識(shí)的持續(xù)教育，通過定期的安全培訓(xùn)、知識(shí)測(cè)試和案例分析等形式，不斷提高員工的安全素養(yǎng)。二是制定明確的責(zé)任制度，明確各崗位對(duì)于安全工作的具體職責(zé)和監(jiān)督義務(wù)，確保安全工作的全面推進(jìn)。三是加強(qiáng)與外部專家和機(jī)構(gòu)的合作，借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)和成果，不斷提高安全工作的效果和水平。
通過這次安全辦公會(huì)議，我們深刻感受到了安全工作的重要性和必要性。我們相信，只有在員工的共同努力下，公司的安全管理水平才能不斷提高，安全風(fēng)險(xiǎn)才能得到有效控制。希望今后會(huì)有更多這樣的會(huì)議，讓員工從中受益，推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。
總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇十四
辦公會(huì)議軟件是現(xiàn)代工作不可或缺的一部分，而學(xué)習(xí)和熟悉這些軟件也成為了職場(chǎng)新人和職業(yè)員工必須要掌握的技能。最近，我參加了一次關(guān)于辦公會(huì)議軟件培訓(xùn)的課程，學(xué)習(xí)了如何使用一些在工作中使用頻率較高的軟件，這次培訓(xùn)讓我有一些收獲和感悟，下面是我的心得體會(huì)。
第二段：增強(qiáng)工作效率
通過這次培訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了使用一些新的辦公會(huì)議軟件，這些軟件讓我在工作中的效率得到了進(jìn)一步的提升，特別是在處理文件時(shí)，新掌握的文件轉(zhuǎn)換軟件，使原本費(fèi)時(shí)費(fèi)力的工作變得輕而易舉。同時(shí)，在開會(huì)時(shí)使用的會(huì)議軟件也讓我不再被因?yàn)槭謱懝P記和會(huì)議記錄而占用大量的時(shí)間和經(jīng)歷。
第三段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作
在培訓(xùn)課程中，我們不僅學(xué)到了如何使用辦公會(huì)議軟件，還學(xué)到了如何在團(tuán)隊(duì)合作中使用這些軟件。在使用這些軟件的過程中，團(tuán)隊(duì)之間的合作更加緊密，不再受到時(shí)間和空間的限制，更好的溝通和協(xié)作讓工作更加高效，大大提高了工作效率和生產(chǎn)力。
第四段：提升自我價(jià)值
掌握使用辦公會(huì)議軟件是職場(chǎng)中必不可少的技能，尤其在一些細(xì)分領(lǐng)域中，會(huì)議軟件的使用則是更加必不可少的。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了如何更加靈活地運(yùn)用軟件，并且加深了對(duì)辦公會(huì)議軟件的理解，更為重要的是，這次培訓(xùn)也增加了我的自信心，并提高了我的自我價(jià)值，這對(duì)我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展是重要的。
第五段：總結(jié)
總的來(lái)說，這次關(guān)于辦公會(huì)議軟件的培訓(xùn)是非常有意義的，我學(xué)到了許多新的知識(shí)和技能，并且增強(qiáng)了工作效率和團(tuán)隊(duì)合作能力，提升了自我價(jià)值。我相信這些新學(xué)會(huì)的技能和知識(shí)將為我今后的職業(yè)道路帶來(lái)更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇十五
辦公會(huì)議軟件已成為現(xiàn)代人工作的必須工具，因此，學(xué)習(xí)并熟練掌握辦公會(huì)議軟件是每個(gè)職場(chǎng)人必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。本文將分享筆者在參與辦公會(huì)議軟件培訓(xùn)的過程中所獲得的心得體會(huì)。
第二段：認(rèn)知升級(jí)
在參與培訓(xùn)的過程中，我深刻意識(shí)到自己的認(rèn)知不足。在工作過程中，我習(xí)慣使用之前學(xué)習(xí)過的功能來(lái)完成任務(wù)，而忽略了新的工具、新的方法。然而，參加培訓(xùn)后，我了解了更多新的、更加快捷和高效的工作方式，這不僅提高了我的工作效率，還使我對(duì)于辦公會(huì)議軟件有了更深入的認(rèn)識(shí)。
第三段：實(shí)踐使命
參加培訓(xùn)后，我的學(xué)習(xí)并沒有結(jié)束。我開始嘗試在工作中使用新學(xué)到的工具和技巧。發(fā)現(xiàn)了這些新學(xué)習(xí)的東西確實(shí)很實(shí)用。這種機(jī)會(huì)讓我變得更有信心，我可以通過新技能更好地完成工作任務(wù)。實(shí)踐讓我更好地理解了所學(xué)知識(shí)，而且還讓我能夠更加自如地運(yùn)用辦公會(huì)議軟件來(lái)提高工作效率。
第四段：多元溝通
辦公會(huì)議軟件可以讓我和同事開展更有效的合作，這讓我更加注重與同事的溝通協(xié)作。在培訓(xùn)過程中，我學(xué)習(xí)到了新的思路，學(xué)會(huì)了如何將復(fù)雜問題簡(jiǎn)化為更容易解決的步驟。正是通過與同事之間的交流、學(xué)習(xí)和合作，我不斷地獲得和提高了自己的專業(yè)能力。
第五段：總結(jié)
參加辦公會(huì)議軟件的培訓(xùn)，不僅是快速學(xué)習(xí)和掌握新東西的一種方式，還可以讓我們提高專業(yè)能力、溝通協(xié)作技巧和實(shí)踐能力。通過不斷的實(shí)踐和嘗試，我們可以在工作中更得心應(yīng)手地運(yùn)用新掌握的知識(shí)和技巧，發(fā)揮我們的工作能力。因此，我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí)和體驗(yàn)新的工具和方法，提高我們的工作效率和專業(yè)技能，不斷提升自己的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇十六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
第一章 總則
第一條為規(guī)范xxxx集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）總經(jīng)理辦公會(huì)議議事程序，高效優(yōu)質(zhì)地發(fā)揮總經(jīng)理辦公會(huì)議在集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)管理工作中的作用，保證總經(jīng)理辦公會(huì)議決策的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《xxxx公司章程》（以下簡(jiǎn)稱“公司章程”）等有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本規(guī)則。
第二條集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)落實(shí)董事會(huì)決議有關(guān)事項(xiàng)，總經(jīng)理辦公會(huì)實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在《公司章程》規(guī)定和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。
第三條總經(jīng)理辦公會(huì)議組成人員包括集團(tuán)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)、各部門。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看第四條根據(jù)議題需要，集團(tuán)黨委書記、監(jiān)事會(huì)主席、黨委副書記、紀(jì)委書記、董事及議題相關(guān)部門、子公司負(fù)責(zé)人可列席會(huì)議。第二章 議事范圍
第五條總經(jīng)理辦公會(huì)議議事范圍：
（一）傳達(dá)上級(jí)重要文件、會(huì)議精神，結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際，提出實(shí)施方案；
（二）研究擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)，提請(qǐng)董事會(huì)審議；
（三）擬定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、利潤(rùn)分配及虧損彌補(bǔ)方案，提請(qǐng)董事會(huì)審議；
（四）研究董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的投資項(xiàng)目、融資方案及大額資金撥付或調(diào)動(dòng)方案；
（五）研究公司所有對(duì)外提供擔(dān)保的事項(xiàng)，提請(qǐng)董事會(huì)審議；
（六）討論擬訂公司基本管理制度和具體章程，提請(qǐng)董事會(huì)審議；
（七）研究執(zhí)行董事會(huì)決議的工作措施，布置階段性工作和專項(xiàng)工作；
（八）聽取集團(tuán)各部門及各子公司的工作報(bào)告，總結(jié)和部署集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作；
（九）協(xié)調(diào)外部單位、集團(tuán)各部門、各子公司關(guān)系，解決經(jīng)營(yíng)管理中的重要問題；
（十）其他需要經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定的重要事項(xiàng)。
第三章 會(huì)議的召開
第六條總經(jīng)理辦公會(huì)議分為定期會(huì)議和不定期會(huì)議。定期會(huì)議原則上每月召開兩次。有下列情形之一時(shí)，可臨時(shí)召開總經(jīng)理辦公會(huì)議：
（一）董事長(zhǎng)提議時(shí)；
（二）總經(jīng)理認(rèn)為必要時(shí)；
（四）有突發(fā)事件發(fā)生時(shí)。
第七條總經(jīng)理辦公會(huì)議由總經(jīng)理召集并主持，或由總經(jīng)理委托的副總經(jīng)理召集并主持。凡總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定的重大事項(xiàng)，必須有半數(shù)以上會(huì)議組成人員到會(huì)方能召開。
第八條集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)議的組織籌備、會(huì)議議題收集、下發(fā)會(huì)議通知、做好會(huì)議記錄、整理存檔和形成總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要，并負(fù)責(zé)會(huì)議決定事項(xiàng)的督辦。
第四章 議事程序
第九條總經(jīng)理辦公會(huì)議題，由總經(jīng)理確定，其他出席會(huì)議成員可提前向總經(jīng)理或通過集團(tuán)辦公室建議需提交總經(jīng)理辦公會(huì)議研究討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交書面材料。
第十條凡提交總經(jīng)理辦公會(huì)議研究的議題，提交議題的部門或子公司應(yīng)事先進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，制訂可供會(huì)議決策的方案。
第十一條凡提交總經(jīng)理辦公會(huì)議研究的議題材料，一般應(yīng)至少提前1天發(fā)給應(yīng)到會(huì)人員。涉及重要方案、經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃、規(guī)劃等重大問題，一般應(yīng)至少提前3天將通知和有關(guān)資料送達(dá)與會(huì)人員。
第十二條總經(jīng)理辦公會(huì)議實(shí)行集體討論、總經(jīng)理決策制。對(duì)在總經(jīng)理辦公會(huì)上研究的事項(xiàng)，必須有半數(shù)以上會(huì)議組成人員到會(huì)方能決議。有不同意見時(shí)，一般性問題可緩議，也可提出復(fù)議，如涉及時(shí)間性較強(qiáng)的問題，可由總經(jīng)理裁定。
第十三條總經(jīng)理辦公會(huì)議在研究公司經(jīng)營(yíng)及對(duì)董事會(huì)授權(quán)事項(xiàng)等重大問題決策前，應(yīng)聽取、尊重集團(tuán)有關(guān)方面的意見，并充分征求相關(guān)議題有關(guān)單位意見，或聘請(qǐng)外部權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)，以保證決議的科學(xué)性與合理性。
第十四條總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)重大事項(xiàng)做出決定后，對(duì)需要向董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)通報(bào)的，應(yīng)及時(shí)予以通報(bào)；需董事會(huì)審議的，要提交董事會(huì)審議。
第五章 會(huì)議紀(jì)律
第十五條總經(jīng)理辦公會(huì)議成員應(yīng)按時(shí)到會(huì)，因故不能出席者須向會(huì)議主持人請(qǐng)假，并在會(huì)前以口頭或書面形式就會(huì)議的議題提出意見和建議。
第十六條總經(jīng)理辦公會(huì)議議事，凡涉及會(huì)議成員本人、親屬等以及其它應(yīng)回避的的問題時(shí)，對(duì)當(dāng)事者應(yīng)實(shí)行回避制度。
第十七條出席和列席總經(jīng)理辦公會(huì)議的人員，必須嚴(yán)格遵守保密制度，除會(huì)議紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)和約定會(huì)議傳達(dá)的內(nèi)容外，對(duì)其他事項(xiàng)不得隨意向外泄露，如有違反者，一經(jīng)查實(shí)，交由集團(tuán)按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。對(duì)提供會(huì)議討論研究的材料，凡涉及公司商業(yè)秘密的，要在會(huì)后由有關(guān)部門統(tǒng)一存檔或銷毀。
第六章 決定事項(xiàng)的實(shí)施和督查
第十八條總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)起草，記錄要求內(nèi)容詳盡、完整和真實(shí)，包括時(shí)間、地點(diǎn)、主持人，出席人員、列席人員，議題及與會(huì)人員的主要內(nèi)容，形成的決議等。會(huì)議紀(jì)要經(jīng)辦公室主任核稿后，送總經(jīng)理審核后簽發(fā)執(zhí)行，并及時(shí)報(bào)送給董事長(zhǎng)及相關(guān)人員。集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)分發(fā)和歸檔。
第十九條總經(jīng)理辦公會(huì)議形成決議后，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門按照分工負(fù)責(zé)的原則逐級(jí)落實(shí)，并應(yīng)在下次會(huì)議上報(bào)告執(zhí)行落實(shí)情況。集團(tuán)部負(fù)責(zé)督查，并及時(shí)通報(bào)落實(shí)情況。
第七章 附則
第二十條本規(guī)則如與國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度相抵觸，按國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和公司規(guī)章制度規(guī)定執(zhí)行。未盡事宜，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》和《xxxx公司章程》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十一條本規(guī)則由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)解釋及修訂。
第二十二條本規(guī)則自頒布之日起執(zhí)行。
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