總結(jié)不僅可以總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，還可以總結(jié)失敗經(jīng)驗(yàn)，從而避免再犯同樣的錯誤。寫總結(jié)時要注意結(jié)構(gòu)的合理性和條理性，突出重點(diǎn)，使讀者一目了然。希望以下的總結(jié)范文能對大家有所幫助，給出一些寫作思路。
公司融資創(chuàng)新工作總結(jié)篇一
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要，是全部計(jì)劃書的核心之所在。
投資安排。
擬建企業(yè)基本情況。
其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽）。
二、業(yè)務(wù)描述。
企業(yè)的宗旨（200字左右）主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)。
項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性（請與同類技術(shù)比較說明）。
介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：
1、研究資金投入。
2、研發(fā)人員情況。
3、研發(fā)設(shè)備。
4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢。
三、產(chǎn)品與服務(wù)。
創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。
主要有下列內(nèi)容：
1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值。
2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？為什么？
3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段。
4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何。
5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。
四、市場營銷。
目標(biāo)市場，應(yīng)解決以下問題：
1、你的細(xì)分市場是什么？2、你的目標(biāo)顧客群是什么？
3、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤是多少？
4、你擁有多大的市場？你的目標(biāo)市場份額為多大？
5、你的營銷策略是什么？
行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題：
1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？
2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何？
3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢怎樣？
4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？
5、政府是如何影響該行業(yè)的？
6、是什么因素決定它的發(fā)展？
7、競爭的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？
8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？
你將如何克服？競爭分析，要回答如下問題：
1、你的主要競爭對手？
2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？
3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？
5、你的策略是什么？
6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在？
7、你能否承受、競爭所帶來的壓力？
8、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？市場營銷，你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題：
1、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊(duì)伍。
2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。
3、廣告策略和促銷策略。
4、價格策略。
5、市場滲透與開拓計(jì)劃。
6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策。
五、管理團(tuán)隊(duì)。
全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：
外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。
六、財務(wù)預(yù)測。
財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：
2、投資計(jì)劃：
（1）預(yù)計(jì)的風(fēng)險投資數(shù)額。
（2）風(fēng)險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排。
（3）獲取風(fēng)險投資的抵押、擔(dān)保條件。
（4）投資收益和再投資的安排。
（5）風(fēng)險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排。
（6）投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制。
（7）投資者介入公司經(jīng)營管理的程度。
3、融資需求。
創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團(tuán)隊(duì)出資情況，資金需求計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細(xì)說明資金用途，并列表說明）。
七、資本結(jié)構(gòu)。
目前資本結(jié)構(gòu)表。
本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表。
請說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）。
八、投資者退出方式。
股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。
股權(quán)回購：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，公司對實(shí)施股權(quán)回購計(jì)劃應(yīng)向投資者說明。
九、風(fēng)險分析。
企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策。
十、其它說明。
您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？
請說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？
關(guān)于項(xiàng)目承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細(xì)的個人簡歷及證明人。
媒介關(guān)于產(chǎn)品的報道;公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容真實(shí)性承諾。
公司融資創(chuàng)新工作總結(jié)篇二
融資創(chuàng)新工作推進(jìn)的過程，我不僅是在學(xué)習(xí)，更是在實(shí)踐著公司和您的想法，鍛煉著自己的眼光和思考，可以相對獨(dú)立的推進(jìn)一個信托計(jì)劃工作，從交易結(jié)構(gòu)的探討、盡職調(diào)查的執(zhí)行、交易文件的討論、與各方的溝通和協(xié)調(diào)、具體工作的安排和推進(jìn)，我都在盡可能的做我能夠去做的事情。在這個過程中，我自己也能感受到自己的進(jìn)步，對于信托融資需要規(guī)避的房地產(chǎn)行業(yè)瓶頸、信托公司風(fēng)險偏好、資金進(jìn)入退出機(jī)制、資金募集模式、公司在信托融資方面的擔(dān)保、監(jiān)管和成本上的訴求等有了比較清晰的認(rèn)識和了解。
在今年的工作過程中，我逐漸感悟到要充分調(diào)動個人主觀能動性去開展工作，不要也不能被外部地種種不利因素所影響，在明確目標(biāo)之后要千方百計(jì)、千言萬語、千山萬水、千辛萬苦的去努力達(dá)成，執(zhí)著地去追求，成功細(xì)中取，細(xì)節(jié)決定成敗，工作總結(jié)《公司融資創(chuàng)新工作總結(jié)》。
在今年的工作過程中，我養(yǎng)成了一些好的工作習(xí)慣和工作方式，凡事預(yù)則立，事情要分輕重緩急地做，與人溝通采取郵件、電話、短信、面談中的哪些方式，文稿修訂方法，商務(wù)談判的小技巧等等。
當(dāng)然，我也知道自己存在不少的缺點(diǎn)和不足，如法律知識不夠、實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)欠缺，都需要在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善，繼續(xù)向您和其他同事學(xué)習(xí)。
公司融資創(chuàng)新工作總結(jié)篇三
為全面貫徹黨的xx全會精神，按照完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，更大程度地發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)作用，確立企業(yè)在投資活動中的主體地位，營造有利于各類投資主體公平、有序競爭的市場環(huán)境，促進(jìn)投資要素的合理流動，保護(hù)投資者的'合法權(quán)益，調(diào)動投資者的積極性，真正做到“該放的堅(jiān)決放開，該管的真正管好”的目標(biāo)，逐步建立起由出資人自主決策的投融資體制，主要做了以下幾個方面的工作：
1、改革項(xiàng)目審批制度，變審批制為備案制。近年來，我們按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，改革項(xiàng)目投資管理體制，對符合國家法律法規(guī)、符合國家產(chǎn)業(yè)政策，資源可以通過市場自行平衡的項(xiàng)目，實(shí)行誰投資、誰決策、誰收益、誰擔(dān)風(fēng)險的管理制度，由投資者自行決策，不再進(jìn)行項(xiàng)目建議書、可行性研究、初步設(shè)計(jì)等審批，實(shí)行備案制。對少數(shù)重大建設(shè)項(xiàng)目和國家產(chǎn)業(yè)政策限制類的建設(shè)項(xiàng)目、關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)安全、影響資源環(huán)境、影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局的項(xiàng)目，只對相關(guān)重大問題進(jìn)行核準(zhǔn)，也不再進(jìn)行審批。
2、放寬民間投資領(lǐng)域。除國家明令禁止的領(lǐng)域外，其他投資領(lǐng)域?qū)γ耖g資金開放，出臺了《關(guān)于促進(jìn)城鎮(zhèn)建設(shè)多元化投入的意見》，引導(dǎo)社會資金參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會公用事業(yè)建設(shè)，改變城鎮(zhèn)建設(shè)主要依靠政府投入的融資方式。發(fā)揮政府投資“四兩撥千斤”作用，引導(dǎo)社會資金和外資投入城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施和社會公益事業(yè)。我市安排城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目11項(xiàng)，財政投入資金8780萬元，帶動其他社會資金15500萬元。
3、完善政府投資管理體制。建立和完善了政府投資決策機(jī)制和監(jiān)督制度，政府投資項(xiàng)目普遍執(zhí)行了法人責(zé)任制、招投標(biāo)制工程監(jiān)理制等監(jiān)督約束機(jī)制。
4、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。一是公開辦事程序，將各項(xiàng)辦事程序、辦事制度打印成冊，向社會公開。二是實(shí)行承諾服務(wù)，委主任張復(fù)興在新聞媒體公開發(fā)布服務(wù)承諾，實(shí)行限時服務(wù)。三是實(shí)行首問負(fù)責(zé)制。四是在市行政服務(wù)中心設(shè)立服務(wù)窗口，為項(xiàng)目單位提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
公司融資創(chuàng)新工作總結(jié)篇四
投資經(jīng)理分析經(jīng)濟(jì)形勢，設(shè)計(jì)投資項(xiàng)目，優(yōu)秀的投資者要有敏銳的`洞察力以及較強(qiáng)的風(fēng)險控制能力，將風(fēng)險降到最低，確?；貓笞畲?。
崗位描述：
1、負(fù)責(zé)進(jìn)行重大項(xiàng)目的投融資談判、簽約等工作;。
2、組織、協(xié)調(diào)相關(guān)部門對擬投融資項(xiàng)目進(jìn)行盡職調(diào)查、程序性審查等工作;。
3、組織、設(shè)計(jì)、評估投融資項(xiàng)目、投資方案;。
4、為擬投融資項(xiàng)目編制投資調(diào)研報告、可行性研究報告及框架協(xié)議等相關(guān)內(nèi)容;。
5、負(fù)責(zé)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的管理和經(jīng)營工作，
任職資格：
1、大學(xué)本科以上學(xué)歷,三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);。
2、熟悉風(fēng)險投資項(xiàng)目的運(yùn)作流程與要求;。
3、具備敏銳的觀察能力，較強(qiáng)的邏輯分析能力;。
4、有團(tuán)隊(duì)合作精神，責(zé)任心強(qiáng)，有較好的溝通能力與項(xiàng)目執(zhí)行能力;。
5、有投資項(xiàng)目全程管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
公司融資創(chuàng)新工作總結(jié)篇五
2.要加大審計(jì)力度。一是政策落實(shí)跟蹤審計(jì)。圍繞市委、市政府中心工作，跟蹤監(jiān)督政策落實(shí)情況，揭示和反映一些不作為、慢作為、亂作為問題，揭露和查處各種違背政策規(guī)定、有令不行、有禁不止等行為，當(dāng)好政策落實(shí)的“監(jiān)督員”。二是民生工程及各類專項(xiàng)資金審計(jì)。要結(jié)合社會建設(shè)和相關(guān)領(lǐng)域改革，加強(qiáng)社保、扶貧、保障性安居工程等重點(diǎn)民生資金項(xiàng)目審計(jì)。同時，結(jié)合我市實(shí)際，變事后監(jiān)督為事中監(jiān)督，加大對征地拆遷、環(huán)保技改、農(nóng)村環(huán)境綜合整治、兩區(qū)建設(shè)等重點(diǎn)專項(xiàng)資金的審計(jì)力度。三是財政預(yù)算執(zhí)行審計(jì)。緊盯公共資金管理使用，確保每一分錢都用在刀刃上，既不能讓資金“趴在賬上睡覺”，更不允許資金跑冒滴漏和被擠占挪用，甚至被個人侵吞私分。四是政府投資審計(jì)。今年，我們謀劃了60個城鄉(xiāng)建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目，計(jì)劃投資111億元，包括路橋、學(xué)校、醫(yī)院等一批群眾高度關(guān)注的重點(diǎn)工程。市審計(jì)局要嚴(yán)查項(xiàng)目建設(shè)中的違規(guī)審批、虛假招標(biāo)、轉(zhuǎn)包和違法分包工程、偷工減料、高估冒算、陰陽合同及套取騙取建設(shè)資金等問題，規(guī)范建設(shè)秩序。五是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。堅(jiān)持任中審計(jì)與離任審計(jì)相結(jié)合，加大任中審計(jì)和黨政領(lǐng)導(dǎo)干部同步審計(jì)力度，推進(jìn)部門和單位內(nèi)部管理干部、村干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。
3.要加大整改力度。所有接受審計(jì)的部門、單位和企業(yè)要切實(shí)執(zhí)行審計(jì)決定，落實(shí)審計(jì)結(jié)論，限期整改到位，特別是單位主要負(fù)責(zé)人要負(fù)起責(zé)任，通過整改，建立和完善內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)制度，不斷改進(jìn)工作。
4.要加大審計(jì)結(jié)果運(yùn)用力度。要把審計(jì)反映的問題作為紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)查處案件的線索，把審計(jì)結(jié)果作為組織部門使用、提拔干部的重要依據(jù)，樹立審計(jì)的權(quán)威性。
(三)解決財政支出進(jìn)度不快問題。上半年，實(shí)現(xiàn)財政支出14.02億元，較上年同比增長8.5%，總量居阜陽市第六位、全省第51位?？梢哉f，近年來我們的財政支出總量一直沒上去，在全省處于落后的狀態(tài)。主要原因?yàn)椋阂皇琼?xiàng)目進(jìn)展慢，影響資金支付。如投資3443萬元的20xx年土地整理項(xiàng)目，自20xx年開始實(shí)施，到現(xiàn)在已經(jīng)四年了，還沒有實(shí)施完，影響了資金的撥付，同時這些錢又是專項(xiàng)資金，只能?？顚Ｓ?，工程進(jìn)度不快，錢就只能在賬上趴著撥不下去。還有一些單位為爭資金而編項(xiàng)目，不考慮項(xiàng)目的科學(xué)性，導(dǎo)致一些項(xiàng)目資金來了之后，實(shí)施不掉，如污水管網(wǎng)改造項(xiàng)目，截至目前，賬上還有2195萬元發(fā)揮不了作用。還有一些項(xiàng)目因?yàn)槲茨芗皶r竣工驗(yàn)收決算影響資金撥付，如一些民生類項(xiàng)目，按照督查考核要求，當(dāng)年完工投入使用，但主管部門不重視后期竣工決算，按建設(shè)合同約定的付款進(jìn)度，由于無決算報告，30%以上建設(shè)資金無法支付。二是土地出讓金擠占一般預(yù)算資金數(shù)量大，影響公共財政支出進(jìn)度。上半年，一些急需從基金中支付的資金，如土地報批資金、征遷安置資金、貸款還本付息等，由于土地出讓金收入不理想，從一般預(yù)算資金中墊付土地出讓金支出1.7億元，造成大量上級補(bǔ)助專項(xiàng)資金無法撥付。主要抓好以下幾點(diǎn)：
1.要加快項(xiàng)目建設(shè)。進(jìn)度慢是我們項(xiàng)目中建設(shè)存在的突出問題，我們的工程幾乎沒有能按時完工的。各業(yè)主單位要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，片區(qū)指揮部要加強(qiáng)調(diào)研，根據(jù)形象進(jìn)度，手續(xù)完備后，及時撥付資金。近期還要召開經(jīng)濟(jì)形勢分析和項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會，到時還要作具體安排，今天不再展開。
2.要加快土地出讓。今年以來，我們共出讓土地1178.3畝，其中，工業(yè)1041畝，商業(yè)僅75.6畝。近期，房地產(chǎn)市場比較冷，我們一定要有清醒認(rèn)識，越是這個時候，越要積極主動，市國土資源局要加大宣傳推介力度，抓緊選擇一批成熟地塊掛出去，扭轉(zhuǎn)被動局面。
3.要提高資金績效。建立健全預(yù)算支出責(zé)任制度，明確考核指標(biāo)，對同一部門通過不同預(yù)算分別安排的支出，都要納入執(zhí)行進(jìn)度考核范圍;對所屬單位當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度低于平均進(jìn)度，且無正當(dāng)理由的，核減該單位下一年項(xiàng)目預(yù)算;對預(yù)算執(zhí)行不力的部門，采取通報、約談等方式，推動部門查找原因，改進(jìn)工作。
(四)解決組織收入進(jìn)展不平衡問題。今年以來，我們的組織收入可以說是開局不利，后來通過加強(qiáng)調(diào)研，一直再攆進(jìn)度，雖然上半年實(shí)現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)，但分月來看，進(jìn)展很不平衡。比如，2月份國地財三家完成組織收入1.18億元，3月份1.08億元，6月份2.9億元，六月份當(dāng)月比2月份、3月份的總和還多。造成進(jìn)展不平衡的主要原因有：客觀方面，如國家繼續(xù)加大小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的稅收減稅等優(yōu)惠政策的實(shí)施范圍，影響企業(yè)所得稅收入;田營產(chǎn)業(yè)園華鑫集團(tuán)由于分設(shè)重組，廠房建設(shè)、環(huán)保掛牌整治停產(chǎn)，下游深加工企業(yè)極板電池行業(yè)行情不好，批零環(huán)節(jié)電池存量較大等，上半年僅實(shí)現(xiàn)收入1.73億元,同期減收9003萬元,直接影響了國稅收入;政府對企業(yè)扶持方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)觀望思想較重。主觀方面，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，過分依賴再生鉛產(chǎn)業(yè)，如果再生鉛產(chǎn)業(yè)打噴嚏，全市財政就要跟著感冒;稅務(wù)部門服務(wù)意識不強(qiáng)，嫌貧愛富的思想較濃，缺乏深入企業(yè)、深入一線征稅的精神。主要抓好以下幾點(diǎn)：
從市級層面來講，要繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)研，及時發(fā)現(xiàn)解決組織收入中的困難和問題。針對主體稅種共享小、來源單一的實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變主體稅種稅收對于再生資源產(chǎn)業(yè)的過度依賴，扶持一批小微企業(yè)做大做強(qiáng)。同時，要以增值稅、城建稅、契稅、所得稅為關(guān)注重點(diǎn)，積極培育稅源，壯大稅基。
從國地財層面來講，對照全年目標(biāo)任務(wù)和序時進(jìn)度，做好服務(wù)和調(diào)度。服務(wù)就是主動為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展信心;調(diào)度就是深入一線，加強(qiáng)指導(dǎo)，及時掌握每月組織收入工作的進(jìn)展情況，分析存在的問題，并提出解決問題的辦法和措施。
從鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、園區(qū)層面來講，上半年，6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和3個園區(qū)未完成序時任務(wù)。下一步，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和園區(qū)管委會，尤其是上半年未完成序時進(jìn)度的，要對照任務(wù)，查漏補(bǔ)缺，細(xì)化措施，做好組織收入工作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
(五)解決部門上繳結(jié)余資金積極性不高問題。對盤活財政存量資金，有些部門不理解、不支持，認(rèn)為已經(jīng)撥付到位的資金就屬于部門所有，在思想上存在抵觸情緒，剛才于禮局長也講到了這個問題。同時，由于結(jié)余資金多年不清理，界定結(jié)余資金難度大，有些單位思想上有畏難情緒。比如上半年，全市上繳國庫的財政結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金為1.47億元，大部分都是市財政局各財政專戶上繳的資金，預(yù)算單位上繳國庫的資金不到1000萬元，應(yīng)該說，還有數(shù)額不小的資金在單位賬戶上趴著睡大覺，沒有發(fā)揮任何作用。主要抓好以下幾點(diǎn)：
1.要加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，減少當(dāng)年結(jié)余資金。落實(shí)預(yù)算執(zhí)行工作責(zé)任制，將支出責(zé)任分解到具體部門，對年初預(yù)算確定的項(xiàng)目，加快資金下達(dá)與撥付，對年初代編預(yù)算，及時做好資金分配方案的細(xì)化和指標(biāo)下達(dá)工作。
2.要加大預(yù)算統(tǒng)籌力度，壓減歷年結(jié)余資金。原則上，對連續(xù)結(jié)轉(zhuǎn)一年以上仍未使用完的項(xiàng)目資金，一律收回本級財政預(yù)算統(tǒng)籌安排。
3.要加大結(jié)余資金盤活再利用。通過取消、撤并、調(diào)整等方式，加大對結(jié)余資金的清理整合力度，確保沉淀資金“再利用”。
(六)解決工程類民生項(xiàng)目推進(jìn)不快問題。上半年過去了，農(nóng)村敬老院建設(shè)和公共租賃住房保障兩個項(xiàng)目還沒有開工，社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目、文化類電影放映項(xiàng)目低于序時進(jìn)度，特別是公共租賃住房保障項(xiàng)目，調(diào)研的時候，都找不到是誰確定的，開工慢的原因還是項(xiàng)目謀劃不實(shí)。主要抓好以下幾點(diǎn)：
一要明確要求。在確保工程質(zhì)量的前提下，加快工程實(shí)施進(jìn)度，確保所有工程類項(xiàng)目10月份基本完工，11月份完成竣工驗(yàn)收，力爭提前完成全年建設(shè)任務(wù);打卡發(fā)放類項(xiàng)目按序時進(jìn)度發(fā)放。
二要壓實(shí)責(zé)任。各項(xiàng)目單位主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，要親自抓，分管負(fù)責(zé)人具體抓，承辦股室全力抓，按照民生工程職責(zé)任務(wù)和時間節(jié)點(diǎn)要求，確保不低于序時進(jìn)度。
三要強(qiáng)化督查。前段時間，劉博市長專門召開了協(xié)調(diào)會，下一步，市民生辦和項(xiàng)目實(shí)施單位要經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)解決工程建設(shè)中的問題。市督查考核局要加強(qiáng)督查，對連續(xù)兩個月進(jìn)展緩慢的項(xiàng)目單位，發(fā)放三色督查交辦單，確保按期完成建設(shè)任務(wù)。
(七)解決金融服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力不強(qiáng)問題。從市級層面看，截至6月底，全市金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存款余額180.6億元，貸款余額77.6億元。從這兩個數(shù)字至少可以看出兩個方面的問題：一個是我們的貸款遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于存款，相差103億元，這說明在我們發(fā)展資金困難的情況下，還向外地貢獻(xiàn)出了103億元，幫助別人發(fā)展;另一個是我們一直說年收購廢舊電瓶45萬噸，年加工再生鉛33萬噸，占到全國市場份額的將近1/3;年回收再生塑料180萬噸，加工120萬噸以上;年回收加工廢舊銅鋁25萬噸，這么多的資源產(chǎn)生的資金流，遠(yuǎn)不止180.6億元吧，但是錢并不在界首，到底去哪了?說明我們的很多企業(yè)并不在本地開戶。從金融機(jī)構(gòu)層面看，部分銀行信貸投放積極性不高，信貸投放嚴(yán)重不均衡，如上半年，全市新增貸款累計(jì)投放9.86億元，其中，農(nóng)商行一家投放了7.68億元，占全市各項(xiàng)貸款增長的比例達(dá)77.9%，超過了四分之三。部分銀行吸收我市資金上存到上級行，只存不貸或少貸現(xiàn)象突出，如上半年，工行各項(xiàng)存款達(dá)17.8億，新增存款7195萬元，新增貸款為-217萬元，新增存貸比為-3.02%;農(nóng)行各項(xiàng)存款達(dá)25.5億，新增存款3.6億，新增貸款只有2397萬元，新增存貸比為6.6%。同樣，徽行新增貸款也為負(fù)數(shù)，達(dá)-6845萬元，但其開展的委托貸款和承兌匯票兩項(xiàng)表外業(yè)務(wù)達(dá)1.8億元，雖然不計(jì)入新增貸款范圍，但也支持了我們的企業(yè)發(fā)展。
年初，我們確定的目標(biāo)是確保新增貸款20億元以上、余額存貸比達(dá)50%以上、新增存貸比達(dá)65%以上，目前來看，壓力依然不小。下半年，要充分用好市財政設(shè)立的5000萬元扶持金融改革創(chuàng)新專項(xiàng)資金，解決金融機(jī)構(gòu)服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力不強(qiáng)的問題。主要抓好以下幾點(diǎn)：
一要強(qiáng)化采集成果評價與運(yùn)用。目前，全市信用信息錄入率達(dá)97%，已接近尾聲，可以說，前期我們一直走在阜陽市前列，但這只是前期，真正加強(qiáng)采集成果評價與運(yùn)用，才是最終目的。市金融辦、各金融機(jī)構(gòu)要通過開展評比，在今年8月底前，先轉(zhuǎn)化運(yùn)用一批，要在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道選擇不少于10名信用較好的群眾，全市不少于200名群眾，簡化程序，不需要辦理任何手續(xù)，在一定額度內(nèi)，直接放款，這是第一批，以后再逐步擴(kuò)大，以此帶動其他群眾守信，在全市營造濃厚的守信氛圍。
二要加快金融機(jī)構(gòu)發(fā)展。首先，大力支持地方法人金融機(jī)構(gòu)做大做強(qiáng)。從剛才通報的數(shù)據(jù)可以看出，農(nóng)商行比年初新增存款7.5億元、新增貸款7.67億元，新增存貸比達(dá)102.1%;中銀富登村鎮(zhèn)銀行比年初新增存款4367萬元、新增貸款5704萬元，新增存貸比達(dá)130.6%。光吸儲，不放貸，這樣的銀行政府如何支持，又支持你干什么。今天給大家強(qiáng)調(diào)一下，下一步對公調(diào)存就以你對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的貢獻(xiàn)為主要依據(jù)，如果沒有貢獻(xiàn)，不打招呼就給你調(diào)走了。同時，對農(nóng)商行、中銀富登村鎮(zhèn)銀行等地方法人金融機(jī)構(gòu)，要旗幟鮮明地支持做大做強(qiáng)，推進(jìn)農(nóng)商行有序增資擴(kuò)股，使資本金提高至5億元以上，監(jiān)管評級達(dá)二級以上。其次，要加強(qiáng)農(nóng)村金融服務(wù)體系建設(shè)。改善農(nóng)村金融服務(wù)，今年要在139個村(居)全面建成金融服務(wù)室(站)，實(shí)現(xiàn)atm機(jī)、自動取款機(jī)覆蓋所有行政村，打通金融服務(wù)的最后一公里。
三要鼓勵金融服務(wù)創(chuàng)新。健全農(nóng)業(yè)金融保險制度，提標(biāo)擴(kuò)面，增加保單質(zhì)押貸款額度。探索建立土地信托等新型融資方式，做大保證保險貸款、增信貸等新產(chǎn)品貸款規(guī)模。引導(dǎo)工商企業(yè)、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體進(jìn)行股份化改制，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全現(xiàn)代財務(wù)制度。開展合作社資金互助合作試點(diǎn)，加大財政資金扶持力度，完善農(nóng)業(yè)投資公司運(yùn)行機(jī)制，引導(dǎo)鼓勵各類金融機(jī)構(gòu)增加“三農(nóng)”信貸投放。開展“銀政擔(dān)”合作，把擔(dān)保系數(shù)放大至3.5倍，積極防控代償風(fēng)險。
(八)解決融資工作進(jìn)展不快問題。主要存在以下問題：
1.平臺公司建設(shè)方面：一是經(jīng)營管理體制不健全，如市商投公司雖然建立了法人治理結(jié)構(gòu)，但未并沒有真正發(fā)揮應(yīng)有作用。二是與主管部門混同一體，職能職責(zé)含混不清，如市農(nóng)投公司發(fā)展思路不清晰，職能定位不明確。三是資產(chǎn)整合進(jìn)度慢，只有思路，沒有行動，如市綠博園林公司，雖經(jīng)多次調(diào)度，資產(chǎn)整合進(jìn)展依然較慢，影響了下一步融資工作謀劃;再如市益民公司、市華銳土地開發(fā)公司資產(chǎn)整合和融資進(jìn)度基本為零。四是資本不足，連注冊資本金都沒有實(shí)質(zhì)性的注資，更談不上資本運(yùn)作，如市商投公司，成立快兩年了，到現(xiàn)在公司資產(chǎn)還沒有完整的梳理出來，更別談資產(chǎn)整合和融資了，同時職能定位也不清楚。
2.融資理念拓展方面：一是局限于政策性銀行、商業(yè)銀行等間接性融資渠道，缺乏敏銳性和先知先覺，不敢嘗試，或者說沒有信心嘗試發(fā)行企業(yè)債，直接向資本市場融資的方式，沒有形成直接融資與間接融資功能互補(bǔ)、結(jié)構(gòu)合理的融資結(jié)構(gòu)。二是對金融機(jī)構(gòu)新產(chǎn)品的信息不掌握，不熟悉，對融資新工具，如基金、信托、組合債券、股權(quán)合作的應(yīng)用方式不了解，融資理念滯后，導(dǎo)致融資工作進(jìn)展慢，只是蜻蜓點(diǎn)水，淺嘗輒止，融資效果差。
3.融資項(xiàng)目推進(jìn)方面：一是有些已完成的融資與項(xiàng)目不匹配，資金進(jìn)來了，項(xiàng)目不能按序時進(jìn)度完成，導(dǎo)致資金閑置，我們還要支付利息，無形中增加了綜合成本，如安居苑安置區(qū)項(xiàng)目向徽行融資8000萬元，地方配套5500萬元，一年了，賬上還有1個多億用不了，資金也不能用作其他項(xiàng)目。二是有些項(xiàng)目進(jìn)度快，但融資對接一直沒有結(jié)果，存在項(xiàng)目等資金的現(xiàn)象，如市政道路工程項(xiàng)目、有色金屬大市場項(xiàng)目等，到現(xiàn)在沒有確定資金籌集對象。三是在談融資項(xiàng)目，要么項(xiàng)目前期包裝不符合金融機(jī)構(gòu)要求，項(xiàng)目對接問題多，更改程序繁雜，影響融資進(jìn)度;要么項(xiàng)目的融資只有對接，沒有實(shí)質(zhì)性的效果，只停留在意向階段，如市城鄉(xiāng)建設(shè)公司順河路安置區(qū)項(xiàng)目，一會是國開行政策性貸款對接，一會是市農(nóng)行棚戶區(qū)改造貸款對接，都半年了，一直是意向?qū)?，沒有落實(shí)到具體操作。四是有些融資項(xiàng)目謀劃不實(shí)、不細(xì)，項(xiàng)目選擇缺乏科學(xué)論證，存在盲目編項(xiàng)目、突擊編項(xiàng)目、閉門編項(xiàng)目、外行編項(xiàng)目現(xiàn)象，認(rèn)為只要能融資，就不管項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)性，或者認(rèn)為項(xiàng)目是主管部門的事情，忽略了項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
4.融資工作作風(fēng)方面：一是不主動。如在與金融機(jī)構(gòu)對接過程中不積極，缺乏跑和盯的精神，坐等思想嚴(yán)重。二是不專業(yè)。比如我們的人員與金融機(jī)構(gòu)對接的時候，扭扭捏捏，老想往后縮，不敢說，不敢講，搞得像新媳婦怕見人一樣，其實(shí)并不是害羞，是因?yàn)闃I(yè)務(wù)不熟，不專業(yè)，心里沒底氣;要么敢說敢講，但都是東拉西扯，說外行話，談不到融資的關(guān)鍵點(diǎn)上。再如，眼睛老盯著銀行貸款，缺乏對政策性、支持性資金的了解，以及爭取這些資金的方法和技巧，導(dǎo)致對這部分資金和政策視而不見，或看見卻不知如何爭取和應(yīng)用。三是不細(xì)致。對項(xiàng)目融資對接沒有一個科學(xué)合理的計(jì)劃，融資談到哪是哪，對項(xiàng)目本身進(jìn)度不去了解，融資與項(xiàng)目脫鉤，對接信息不暢，導(dǎo)致融資問題增多。如市益民公司，成立半年了，對醫(yī)療資產(chǎn)整合的意義，采取哪些措施，自己都說不清道不明，更沒有項(xiàng)目融資謀劃，出現(xiàn)這些問題的核心，還是我們的作風(fēng)不夠扎實(shí)造成的。主要抓好以下幾點(diǎn)：
1.做好資源、資產(chǎn)、資金、資本運(yùn)作。要統(tǒng)籌好資源、資產(chǎn)、資金和資本，形成合力，必須發(fā)揮項(xiàng)目的紐帶作用。
一要整合資源。所謂資源，既有城市空間資源，又有地上地下資源。分開來說，要經(jīng)營好城市資源，如土地、停車場、城市公墓等有收益性的項(xiàng)目;經(jīng)營好園區(qū)資源，如工業(yè)孵化器、有上市潛力的企業(yè)等;經(jīng)營好農(nóng)業(yè)資源，如農(nóng)發(fā)項(xiàng)目工程、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、供銷社、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目等;經(jīng)營好醫(yī)療衛(wèi)生資源，如公立醫(yī)院、民營醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等;經(jīng)營好現(xiàn)代服務(wù)業(yè)資源，如大型商場、酒店、市場等。以上資源要全面梳理，分類整合，充分挖掘使用效益，提升資源使用價值。
二要包裝資產(chǎn)。依托平臺公司，發(fā)揮國有資產(chǎn)的最大效益，實(shí)現(xiàn)增值保值。要將資產(chǎn)打包注入，分類整合，應(yīng)包盡包，能裝盡裝，實(shí)現(xiàn)收益最大化。如市創(chuàng)新投資公司下屬的城市資產(chǎn)運(yùn)營公司，要全面整合城市優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，將城市經(jīng)營性門面房、城市空間廣告發(fā)布權(quán)、停車場、體育場、一館三中心、城市公墓等全部整合注入公司。市工投公司要將園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施及管網(wǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化廠房、企業(yè)國有資產(chǎn)等注入公司。市城鄉(xiāng)建設(shè)公司要將安置房、直管公房、公租房、廉租房、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施等全部注入公司。市農(nóng)投公司要將投入的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)發(fā)工程項(xiàng)目，以及財政投資建設(shè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠、農(nóng)場、倉庫等全部整合注入公司。市綠博園林公司要將綠化用地、公園、園林苗圃、河道景觀、育苗基地、林場等分類裝入公司。市商投公司要將商業(yè)服務(wù)設(shè)施、物資大樓、城市綜合大市場、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等商業(yè)性的服務(wù)資源全部整合注入公司。市益民公司要將公立醫(yī)院、民營醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等穩(wěn)步整合注入。通過資產(chǎn)注入，做大做實(shí)平臺資產(chǎn)規(guī)模，提升綜合實(shí)力。
三要融通資金。要充分發(fā)揮平臺公司的潛力，集中才智，集合資源，最大規(guī)模的開展全方位融資，多渠道籌集資金，以最低的成本融入資金。融資是根本，資金使用是關(guān)鍵，要發(fā)揮最大效能，提高融入資金與項(xiàng)目建設(shè)的匹配度，最快速度使用資金，降低資金使用的綜合成本，發(fā)揮資金最大效益。同時，要強(qiáng)化債務(wù)管理理念，堅(jiān)持“有所為，有所不為”，對金融機(jī)構(gòu)要講最佳信用，對項(xiàng)目本身還款來源，做到心中有數(shù)，借的著，用的好，還的起，以最低風(fēng)險，建立合理的“借用還”良性債務(wù)體系。
四要做實(shí)資本。做好平臺建設(shè)，資源整合是先導(dǎo)，融通資金是結(jié)果，包裝資產(chǎn)是方式，最關(guān)鍵的還是資本運(yùn)作，平臺公司綜合實(shí)力的強(qiáng)弱，看的是資本質(zhì)量的高低，只有資本集聚到一定的規(guī)模才能發(fā)揮最大效益，實(shí)現(xiàn)平臺公司自身經(jīng)營性收入和現(xiàn)金流全覆蓋，才能提升自身經(jīng)營和融資能力。所以，各平臺公司一定要做實(shí)資本，規(guī)范化、市場化、實(shí)體化運(yùn)營。
2.做好融資工作與投資、財政、金融和招商引資工作的統(tǒng)籌。
一要與投資工作相統(tǒng)籌。要實(shí)現(xiàn)融資項(xiàng)目對投資項(xiàng)目的全覆蓋，以平臺公司為載體，做好融資工作與投資項(xiàng)目謀劃結(jié)合，圍繞項(xiàng)目開展融資。按照金融機(jī)構(gòu)、ppp模式要求，針對性謀劃包裝項(xiàng)目。
二要與財政工作相統(tǒng)籌。市財政不能僅僅定位于資金的管理職能，要樹立“大財政”的理念，發(fā)揮財政綜合性服務(wù)功能，全力支持資平臺公司建設(shè)。統(tǒng)籌使用財政資金與融入資金，建立“大資金池”，集聚資金規(guī)模，加強(qiáng)調(diào)度，提高使用效率，實(shí)現(xiàn)融資與財政的相互支撐。
三要與金融工作相統(tǒng)籌。要將財政與融資工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌調(diào)度，建立金融機(jī)構(gòu)定期考評和動態(tài)調(diào)存機(jī)制，評出優(yōu)劣、貢獻(xiàn)高低的金融機(jī)構(gòu)，提高金融機(jī)構(gòu)存貸比，督促金融機(jī)構(gòu)發(fā)揮主動性，發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的積極作用。
四要與招商引資工作相統(tǒng)籌。各平臺公司要拓寬項(xiàng)目謀劃思路，通過招商方式、ppp模式、股權(quán)基金、信托、融資租賃、資產(chǎn)管理計(jì)劃、發(fā)行債券等方式，解決建設(shè)資金不足問題。如市工投公司要加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)，為承接招商項(xiàng)目建好載體;要多渠道籌集資金，繼續(xù)推進(jìn)“統(tǒng)借統(tǒng)還”融資、發(fā)行中小企業(yè)集合債券、建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，解決招商企業(yè)融資難問題。市商投公司要立足于支持第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，投資現(xiàn)代服務(wù)型商業(yè)項(xiàng)目和優(yōu)質(zhì)工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目。市益民公司要依托有利資源，以參股和合作的模式，投資民營醫(yī)院，統(tǒng)籌全市醫(yī)療衛(wèi)生資源，緩解醫(yī)療衛(wèi)生資金壓力，解決醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展資金，提升統(tǒng)籌調(diào)控能力。
3.強(qiáng)化對平臺公司建設(shè)、融資項(xiàng)目推進(jìn)、金融機(jī)構(gòu)對接、融資渠道創(chuàng)新的調(diào)度。
平臺公司建設(shè)重點(diǎn)調(diào)度方面：要加強(qiáng)平臺公司日常調(diào)度，重點(diǎn)對平臺資產(chǎn)整合，項(xiàng)目融資所需資產(chǎn)規(guī)模，加強(qiáng)調(diào)度。全面了解公司資產(chǎn)現(xiàn)狀，尤其是對經(jīng)營性資產(chǎn)如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流，如何實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益，如何做靚財務(wù)報表等，進(jìn)行有效分析，為平臺發(fā)展和融資工作打好基礎(chǔ)、鋪好路。
融資項(xiàng)目推進(jìn)重點(diǎn)調(diào)度方面：提高融資項(xiàng)目入庫率，實(shí)現(xiàn)對全市投資項(xiàng)目的全覆蓋，在做好項(xiàng)目包裝的同時，對同類融資項(xiàng)目打包整合，協(xié)調(diào)推進(jìn)各融資項(xiàng)目，既提高項(xiàng)目質(zhì)量，也要提高融資項(xiàng)目進(jìn)速，實(shí)現(xiàn)融資與項(xiàng)目同步推進(jìn)。
金融機(jī)構(gòu)對接重點(diǎn)調(diào)度方面：要實(shí)時加強(qiáng)對金融產(chǎn)品研究和融資項(xiàng)目業(yè)務(wù)對接，融資不能局限于傳統(tǒng)融資，要充分了解金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)品類型，金融工具，信貸政策，提高融資對接的針對性。同時，加強(qiáng)與證券、基金等方面的合作，針對不同發(fā)展階段的特點(diǎn)，量身打造綜合性融資方案。要加強(qiáng)融資成本分析，合理控制綜合成本，做大融資規(guī)模。
融資渠道創(chuàng)新重點(diǎn)調(diào)度方面：當(dāng)前，政府融資渠道逐步規(guī)范，債務(wù)管理日趨嚴(yán)格，我們在利用好間接融資的同時，要積極開拓直接融資渠道和其他多融資渠道的創(chuàng)新，如建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，發(fā)行企業(yè)債，掛牌上新三板、新四板等，降低融資成本。要全方位開展融資，多渠道籌集資金，推行ppp項(xiàng)目融資，對一些準(zhǔn)公益性項(xiàng)目，可采取ppp等方式，吸引社會資金直接投資。
三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保財稅金融暨投融資工作的實(shí)效性。
各單位要把踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，與做好當(dāng)前財稅金融和投融資工作結(jié)合起來，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)的要求，推動財稅金融和投融資工作快速開展。
(一)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位“一把手”要把財稅金融和投融資工作時刻抓在手上，親自協(xié)調(diào)解決工作開展中遇到的困難和問題，確保順利推進(jìn)。同時，對今年財稅收入和融資任務(wù)，要堅(jiān)定信心，確保財稅收入按進(jìn)度均衡入庫，確保目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
(二)要協(xié)同配合。各單位要樹立大局意識，形成抓好財稅金融和投融資工作的整體合力。財政部門要加強(qiáng)收入調(diào)度，加強(qiáng)財源監(jiān)控，隨時跟蹤、分析財政運(yùn)行態(tài)勢，為市委、市政府決策當(dāng)好參謀。稅務(wù)部門要建立健全工作責(zé)任制，到基層、到企業(yè)、到納稅戶，協(xié)調(diào)解決稅收征管工作中的具體問題，確保收入正常入庫。各金融機(jī)構(gòu)在加大投放力度的同時，配合財稅部門，實(shí)現(xiàn)收入及時、快捷入庫，確保全市財稅金融和投融資工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
(三)要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。以踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求為契機(jī)，始終把作風(fēng)建設(shè)擺在重要位置，努力提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)，提高工作效率，努力打造一支業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、清正廉潔的財稅金融和投融資干部隊(duì)伍。
同志們，全年時間已經(jīng)過半，希望大家在下半年的時間里，振奮精神，迎難而上，以更有力的舉措、更扎實(shí)的作風(fēng)，全面完成財稅金融和投融資工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“皖北居先進(jìn)，全省進(jìn)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，重振界首雄風(fēng)作出新的更大貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
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公司融資創(chuàng)新工作總結(jié)篇六
我作為集團(tuán)公司融資創(chuàng)新工作小組成員兼秘書，在您的指導(dǎo)和其他同事的配合下，全程參與并積極推進(jìn)了中海信托、中投信托、中融信托、中泰信托等十多個信托計(jì)劃，與您和大家多次前往北京、上海、深圳、無錫等地與信托公司、銀行協(xié)調(diào)溝通，主要工作內(nèi)容涉及交易結(jié)構(gòu)的商談、合作框架的擬定、交易文件的評審、收益成本預(yù)測、集團(tuán)和項(xiàng)目的盡職調(diào)查以及信托計(jì)劃成立后的后續(xù)監(jiān)管等。
2**1年4月21日，我們的第一個房地產(chǎn)信托投資基金歷經(jīng)一年的努力終于正式成立，使公司在資金嚴(yán)重緊張的關(guān)鍵時刻獲得了20億的融資資金，并用其在香港資本市場回購20××年到期的×億美元優(yōu)先票據(jù)，在受資本市場青睞的同時也獲得了可觀的收益。
目前的工作內(nèi)容有：(此處略去xx字)。
公司融資創(chuàng)新工作總結(jié)篇七
一、項(xiàng)目名稱：xx大廈（以下稱甲公司）。
二、項(xiàng)目分析：
1、項(xiàng)目的基本情況：項(xiàng)目位于廣州市xx路xx號，地處廣州天河黃金商業(yè)中心區(qū)，建筑面積約為80000o，框架結(jié)構(gòu)，框架已基本完工。由于開發(fā)商各種原因?qū)е聸]有進(jìn)行外墻裝修和配套設(shè)施的安裝，形成了“爛尾樓”。
2、項(xiàng)目的來歷：此棟樓的原業(yè)主為“廣州市xx集團(tuán)”（乙公司），是經(jīng)過廣東省委、省政府介紹的項(xiàng)目。
3、資金投入：乙公司按目前的市值估價，大約資金已投入3-4億；假如乙公司轉(zhuǎn)讓給甲公司繼續(xù)開發(fā)，轉(zhuǎn)讓費(fèi)用大約要13億，如果繼續(xù)進(jìn)行外墻裝修和設(shè)備的安裝、宣傳等，估計(jì)還要5個億。
4、市場定位：目前，甲公司打算收購此棟物業(yè)作為打造廣州市第一棟“金融超市大廈”，將華爾街的成功模式結(jié)合中國的實(shí)際，尋求將銀行業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)、保險業(yè)務(wù)、擔(dān)保業(yè)務(wù)、典當(dāng)業(yè)務(wù)、風(fēng)險投資業(yè)務(wù)、拍賣業(yè)務(wù)等不同金融性服務(wù)業(yè)在一棟大廈的“一站式”解決，同時吸引外國的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)駐，作為廣州市的對外的金融窗口。此項(xiàng)目現(xiàn)階段已經(jīng)得到了廣東省委、省政府的大力支持，希望進(jìn)一步得到政府的相關(guān)立項(xiàng)批文。
三、管理團(tuán)隊(duì)。
甲公司，有一個經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)，吸引了風(fēng)險投資界大量風(fēng)險投資專家的加盟，甲公司已經(jīng)開展十幾個部門，設(shè)有風(fēng)險投資部、不動動產(chǎn)投資業(yè)務(wù)部、保險業(yè)務(wù)部、基金部等（含國際基金投資介紹）、（因暫不了解公司人員狀況，無法羅列）。
四、資金狀況。
目前收購此棟大樓，乙公司已經(jīng)開價人民幣12.7億，同時還有兩個公司也正在和乙公司正在商談過程，有意思購買；而甲公司目前的自有資金大約為人民幣7億左右，還無法用自有資金進(jìn)行收購，還必須和向外融資10個億以上。
五、融資方案的'設(shè)計(jì)。
針對以上情況，甲公司將采取以下幾種方式進(jìn)行融資。
（一）融資方式：
1、甲公司與乙公司進(jìn)一行商談，摸清楚乙公司的各種情況，然后甲公司制作詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃書，吸引和乙公司合作開發(fā)，甲公司作為投資方，進(jìn)行合作開發(fā)，盤活此棟樓“爛尾樓”。但必須按照甲公司的原市場定位進(jìn)行開發(fā)、管理，股份可以各占50％，共同銷售、經(jīng)營此物業(yè)。
2、如果乙公司不想再合作開發(fā)，我們可以想法了解到目前想要開發(fā)此棟樓的兩個競爭對手的情況，制作可行性報告和合作意向書，與競爭對手進(jìn)行談判，在談判的過程中要注意方法和策略，進(jìn)行共同合作開發(fā)，爭取壓低原業(yè)的樓價，做到三方共贏的局面，但市場定位不變，股份可以各占1/3，共同開發(fā)，共同經(jīng)營、管理。
3、在前面的基礎(chǔ)上，甲公司還必須制訂詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃書，爭取獲得政府的支持，獲得立項(xiàng)，然后在外面尋找合作伙伴，例如開發(fā)商、風(fēng)投公司，進(jìn)行項(xiàng)目商談。
4、在裝修階段，可以把裝修工程往外承包，讓工程隊(duì)帶資進(jìn)行裝修；還可以委托給專業(yè)的銷售公司銷售，派出銷售經(jīng)理去接觸各個金融公司，例如：銀行、保險、證券、基金、投資、擔(dān)保、拍賣行、典當(dāng)行等相關(guān)行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)，做好宣傳和銷售工作，吸引他們趁早購買物業(yè)，回籠資金。
（二）融資期限和成本。
融資期限為中長期的融資，大約5-8年，融資金額大約為人民幣10億，融資的成本大約融資的5-8%。
（三）利潤分析。
經(jīng)過市場調(diào)研和比較，此地段的甲級寫字樓的售價大約在每平方25000元―35000元間，如果出售全部面積的80%，大約可以收回25個億以上。利潤可以達(dá)到8個億，時間大約在2-3年。還有20%的物業(yè)可以用于出租，目前此地段的甲級寫字樓的租價每平方是80―150元不等，是一個可觀的收入。還有物業(yè)經(jīng)營收入、廣告收入等，總的利潤是可觀的，是值的投資的。（還沒有深入調(diào)研，只是設(shè)想）。
（四）風(fēng)險分析。
此棟樓如果能夠聯(lián)合開發(fā)，風(fēng)險在于1、政府支持的力度大?。?、各個金融機(jī)構(gòu)的接受和認(rèn)可的程度；3、項(xiàng)目宣傳的影響力；4、市場的變化等因素。要克服這些風(fēng)險，最主要取得政府的大力支持，讓政府介入爭取立項(xiàng)，作為政府的一個形象工程來進(jìn)行。
（五）退出機(jī)制。
甲公司可以和投資公司簽好退出條件，例如當(dāng)5年后，投資公司可以選擇收取多少回報后，連本帶息退出，也可以選擇繼續(xù)合作經(jīng)營，或是融資成功，取得房產(chǎn)證后，()把產(chǎn)權(quán)抵押給銀行，歸還投資公司的本息和應(yīng)取得的利潤。
六、從“xx大廈”的定位、銷售和管理階段。
1、“xx大廈”從前期客戶群的定位，功能廳的規(guī)劃設(shè)計(jì)都要吸引外國的一些成功的經(jīng)驗(yàn)，將華爾街的成功模式結(jié)合中國的實(shí)際，作出詳細(xì)的規(guī)劃、定位。
2、在銷售階段，要委托有銷售商業(yè)寫字樓的代理公司進(jìn)行促銷和宣傳，快速回籠資金。
3、在管理階段，可以聘請專業(yè)的物業(yè)管理公司進(jìn)行管理，以“租帶銷”的模式取得最大的回報。
七、從實(shí)際的“xx大廈”和虛擬的“xx平臺”相結(jié)合，整合社會各種資源，創(chuàng)立“甲公司”國內(nèi)金融界第一品牌，把甲公司的發(fā)展推向更高的層次。
公司融資創(chuàng)新工作總結(jié)篇八
我們投融資管理中心以及所經(jīng)營的區(qū)建設(shè)投資有限公司和區(qū)政信企業(yè)信用擔(dān)保有限公司全體人員，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各股室的支持幫助下，經(jīng)過一年的精心經(jīng)營，不僅較好地完成了局領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，而且也使我們的公司在經(jīng)濟(jì)市場領(lǐng)域占據(jù)了一席之地，投融資和抗風(fēng)險的能力進(jìn)一步增強(qiáng)，公司實(shí)力不斷發(fā)展壯大。
一、加大投入力度，千方百計(jì)為鹽湖區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供財力支持。
20xx年，我們千方百計(jì)做工作，使區(qū)建設(shè)投資有限公司服務(wù)我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)所支持的6個項(xiàng)目，總投資達(dá)到32297.8萬元，其中政府投資11022.9萬元，與開發(fā)銀行金融合作貸款0萬元。上半年為鹽湖區(qū)城北城鎮(zhèn)污水處理工程建設(shè)項(xiàng)目向國家開發(fā)銀行山西省分行申請貸款6000萬元。該項(xiàng)目于今年十月通過了開行的評審，并在11月13日與區(qū)建設(shè)投資有限公司簽訂了借款合同。
二、創(chuàng)新融資機(jī)制，擴(kuò)大擔(dān)保規(guī)模，助推中小企業(yè)健康發(fā)展。
積極創(chuàng)新融資渠道，不斷擴(kuò)大擔(dān)保貸款規(guī)模，截止12月底，共為我區(qū)11家中小企業(yè)先后16次融資擔(dān)保貸款達(dá)6470萬元。其中：與省中小企業(yè)擔(dān)保公司聯(lián)合為我區(qū)9家企業(yè)13次融資擔(dān)保2970萬元；與運(yùn)城市財源擔(dān)保公司聯(lián)保為我區(qū)兩家企業(yè)融資3500萬元，為緩解我區(qū)中小企業(yè)發(fā)展融資難問題，做出了積極的貢獻(xiàn)。區(qū)政信擔(dān)保公司在12月16日召開的山西省信用與擔(dān)保協(xié)會20xx年年會上，被省財政廳評比授予“20xx年度聯(lián)動擔(dān)保業(yè)務(wù)合作先進(jìn)單位”。
三、加強(qiáng)銀保合作，降低融資成本，扶持勞動密集型企業(yè)良性循環(huán)。
為了幫助企業(yè)加大融資力度，今年我們與市信用合作聯(lián)社、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行簽訂了合作協(xié)議，為宜眾襪業(yè)擔(dān)保貸款3000萬元。該企業(yè)是今年6月經(jīng)區(qū)人大研究批準(zhǔn)、政府同意給予重點(diǎn)扶持的企業(yè)，投產(chǎn)后可解決大量農(nóng)民工的再就業(yè)問題。由于受金融危機(jī)的持續(xù)影響，我區(qū)的玻璃制品有限公司因缺少流動資金，面臨丟失訂單，資金周轉(zhuǎn)困難的問題，在企業(yè)進(jìn)退兩難之際，我公司先后為其融資2014萬元，幫其渡過了難關(guān)。另外，擔(dān)保公司還積極扶持勞動密集型企業(yè)，給予擔(dān)保傾斜，優(yōu)先考察、優(yōu)先評審、優(yōu)先擔(dān)保。今年共為勞動密集型企業(yè)提供擔(dān)保貸款5060萬元，占到擔(dān)保額的51%，可增加就業(yè)崗位2014多個。為響應(yīng)省擔(dān)保扶持企業(yè)規(guī)模吸納下崗失業(yè)人員再就業(yè)擔(dān)保模式，今年還為我區(qū)福同惠、飛宇建材等8家企業(yè)提供小額貸款擔(dān)保1550萬元。通過增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、擴(kuò)大吸納下崗失業(yè)人員，形成了企業(yè)發(fā)展與吸納下崗人員的良性循環(huán)。
四、完善制度管理，規(guī)范融資操作，不斷壯大公司實(shí)力。
隨著公司業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大，建投公司和擔(dān)保公司融資投資和擔(dān)保的高風(fēng)險日益表現(xiàn)出來，在這種情況下，我們重視了對公司規(guī)章制度的修改和完善，對擔(dān)保管理辦法進(jìn)一步細(xì)化。從擔(dān)保種類與方式，到擔(dān)保程序、擔(dān)保合同的制定以及風(fēng)險控制等操作規(guī)程都作了詳細(xì)具體的規(guī)定，對各種合同文本都制作了范本，保證所填項(xiàng)目數(shù)據(jù)完整全面無遺漏。同時，還就合法經(jīng)營和廉潔經(jīng)營制定了八項(xiàng)制度規(guī)定，如融資擔(dān)保操作程序公開制度，公司內(nèi)部管理制度，融資擔(dān)保風(fēng)險預(yù)防控制制度，廉政警示教育制度，財務(wù)監(jiān)督管理制度，首問、承諾和限時辦結(jié)以及過錯問責(zé)制度等，使公司的各項(xiàng)工作遵有可循，行有所依。
五、加強(qiáng)思想教育，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，建設(shè)一流的融資保障團(tuán)隊(duì)。
與省擔(dān)保公司合作安裝了擔(dān)保業(yè)務(wù)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，通過集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作相結(jié)合、內(nèi)部組織學(xué)和走出去學(xué)相結(jié)合等方式的強(qiáng)化訓(xùn)練，進(jìn)一步提高了人員的業(yè)務(wù)水平與管理能力。
六、20xx年的工作計(jì)劃和重點(diǎn)。
1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，溝通上下關(guān)系，暢通投融資渠道。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，重點(diǎn)建立和完善規(guī)范、高效的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，全方位打造公司的核心競爭力。
2、著力外部推進(jìn)，提高競爭能力，優(yōu)化投融資環(huán)境。重視抓好同銀行的密切聯(lián)系和互信關(guān)系，抓好項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)。進(jìn)一步擴(kuò)大投融資的范圍和規(guī)模。
3、做好基礎(chǔ)工作，用足用活政策，筑牢投融資根基。進(jìn)一步完善項(xiàng)目庫和企業(yè)信息庫的建設(shè)；深入調(diào)研，及時掌握企業(yè)和政策的發(fā)展變化，力爭把工作做細(xì)做實(shí)。
總之，一年來的努力工作，取得了一定的成績，但在一些方面仍然存在問題，如對有些政策方面的東西還未能夠摸清吃透，對企業(yè)和項(xiàng)目的選優(yōu)和開發(fā)建設(shè)仍然不夠到位等等，這都需要在今后的工作中,認(rèn)真鉆研政策，不斷規(guī)范經(jīng)營，隨時搶抓機(jī)遇,壯大發(fā)展實(shí)力，使我們的中心牢牢定位在為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，提供強(qiáng)有力服務(wù)的位置上，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。
公司融資創(chuàng)新工作總結(jié)篇九
理論jensen（1976）代理模型下的西方成熟資本市場的公司治理問題，主要體現(xiàn)為上市后數(shù)十年、處于成熟發(fā)展階段、自由現(xiàn)金流充裕的上市公司自由現(xiàn)金流配置問題。此時，公司創(chuàng)始人退出公司戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理，由職業(yè)經(jīng)理層支配企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源；股權(quán)結(jié)構(gòu)中，外部機(jī)構(gòu)投資者占主導(dǎo)地位，達(dá)到60%以上。代理問題導(dǎo)致股權(quán)管理層投資于npv0的項(xiàng)目，而不是分配給股東自己進(jìn)行再投資決策，從而破壞股東價值。
根據(jù)jensen理論，上市后十年內(nèi)的上市公司，大多數(shù)出身于私人企業(yè)，股權(quán)集中于創(chuàng)始人。例如，蓋茨目前仍然持有微軟23.7%的股份，主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的控股股東自身對投資決策具有內(nèi)在的謹(jǐn)慎，出于發(fā)展和競爭能力提高的需要進(jìn)行投資。因?yàn)橥顿Y失敗對企業(yè)持續(xù)發(fā)展和企業(yè)價值、控股股東自身經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)都有重大負(fù)面影響，而投資成功使自身財富和聲譽(yù)提升更快。如蓋茨的財富隨微軟的成功而陡升。
而上市數(shù)十年的公司，由于多次增發(fā)，創(chuàng)始人股權(quán)日益稀釋，基本上退出企業(yè)投資和經(jīng)營決策，不再是企業(yè)價值驅(qū)動因素，形成企業(yè)資源由職業(yè)管理層支配，股權(quán)分散于外部機(jī)構(gòu)投資者的格局。從規(guī)范公司治理，維護(hù)股東利益的角度出發(fā)，公司董事會往往借助專業(yè)咨詢公司，建立細(xì)致和嚴(yán)密的投資決策程序和分析審查規(guī)范，因而財務(wù)分析的決策輔助作用日益凸現(xiàn)。
中國股票市場建立的時間僅僅十年，上市公司的普遍存在時間不超過十年，按照jensen理論應(yīng)屬于前者，對投資決策應(yīng)有內(nèi)在的謹(jǐn)慎?？墒侵袊墒袇s普遍存在投資項(xiàng)目失敗的問題。這主要是由于中國上市公司多數(shù)由大型國企轉(zhuǎn)化而來，上市之前已經(jīng)有數(shù)十年的經(jīng)營歷史，上市后的管理層多數(shù)已經(jīng)不再是原創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。同時，國家作為大股東監(jiān)督職能的缺位，使得國內(nèi)的上市公司資源由管理層支配，股東利益難以成為企業(yè)價值驅(qū)動因素。因此，如果用jensen理論來衡量的'話，應(yīng)屬于后者。這就是中國國內(nèi)上市公司投資項(xiàng)目失敗問題普遍存在的理論原因。
下面，我們選擇一家同樣有數(shù)十年經(jīng)營歷史的、由職業(yè)經(jīng)理層管理的美國上市公司，通過對該公司投資行為和融資行為的分析，來觀察其投資戰(zhàn)略是如何與公司發(fā)展戰(zhàn)略、股東價值最大化目標(biāo)相符的，其融資行為又是如何為投資需求服務(wù)，并與之相匹配的。
迪斯尼公司融資行為實(shí)例分析1922年5月23日，創(chuàng)始人沃爾特。迪斯尼用1500美元組成了“歡笑卡通公司”?，F(xiàn)在，迪斯尼公司已經(jīng)成為全球最大的一家娛樂公司。其創(chuàng)始人沃爾特。迪斯尼，則被譽(yù)為“奇特的天才”、“百年難遇的歡樂使者”，美國總統(tǒng)約翰遜稱“他所創(chuàng)造的真、美、歡樂是永世不朽的”，是全世界的一筆寶貴財富。
[1][2][3][4]。
公司融資創(chuàng)新工作總結(jié)篇十
同志們：
今天我們召開這次會議的主要目的，就是認(rèn)真總結(jié)今年上半年全市財稅金融和投融資工作所取得的成績，查擺問題和差距，進(jìn)一步梳理思路，理清下半年財稅金融和投融資工作的重點(diǎn)和舉措，謀劃明年工作，自我加壓，狠抓落實(shí)，推動各項(xiàng)工作再上新臺階。會前，市財政局、金融辦等單位利用了近兩個月的時間，精心準(zhǔn)備，印發(fā)了通報和文件匯編，其中，文件匯編包括基礎(chǔ)知識問答及上級和我市財稅金融等政策。今天，會東書記親臨會場，主持會議，這充分說明市委、市政府對這次會議的重視，以及抓好這幾項(xiàng)工作的重要性。會前，市委會和市政府常務(wù)會分別專門聽取了會議籌備情況的匯報，并就相關(guān)事宜進(jìn)行了安排?？偟膩碚f，召開這次會議主要有以下三個目的：
一是開一次培訓(xùn)會。會前發(fā)到大家手里的文件匯編，就是針對大家在工作開展中，思想上存在的困惑，以及業(yè)務(wù)上存在的誤區(qū)，進(jìn)行的專門解答，希望大家會后認(rèn)真學(xué)習(xí)，真正起到學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升的效果。
二是開一次動員會。剛才，劉博市長對20xx年預(yù)算編制和三年滾動預(yù)算編制工作進(jìn)行了全面部署，今天這次會議就是動員大家認(rèn)真謀劃，及早啟動。
三是開一次推進(jìn)會。按照全年目標(biāo)任務(wù)，對低于序時進(jìn)度的，要查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，加快推進(jìn);對完成序時進(jìn)度的，要繼續(xù)保持，避免本來起個大早，結(jié)果天黑才到的現(xiàn)象發(fā)生。
剛才，劉博市長作了財稅工作報告，善勇市長作了金融及投融資工作報告，學(xué)民書記宣讀了表彰通報，市教育局、地稅局、農(nóng)商行分別從不同角度作了典型發(fā)言。等會，會東書記還要就相關(guān)工作進(jìn)行重點(diǎn)安排，請大家抓好貫徹落實(shí)。下面，我講三點(diǎn)意見。
一、充分肯定成績，激發(fā)財稅金融暨投融資工作的積極性。
今年以來，我們不斷轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新舉措，上半年，實(shí)現(xiàn)財政收入11.1億元，同比增長23%;財政支出14.02億元，增長8.5%;金融機(jī)構(gòu)存款余額180.6億元、貸款余額77.6億元，新增存貸比50.6%，新增存貸比居阜陽第二位?？偟膩碚f，我們上半年的亮點(diǎn)做法，可以概括為“三個突出”：
(一)突出預(yù)算行為的原則性，提高了預(yù)算剛性約束。
1.預(yù)算編制方面：一是堅(jiān)持先有工作謀劃后有預(yù)算。堅(jiān)持人員經(jīng)費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)、公用經(jīng)費(fèi)按定額、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按項(xiàng)目的原則，確保每筆資金都細(xì)化到具體項(xiàng)目，倒逼部門謀劃工作，把編制預(yù)算的過程變成謀劃工作、梳理思路的過程。比如往年我們的農(nóng)業(yè)資金都比較分散，去年通過整合，分為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)配套、土地流轉(zhuǎn)專項(xiàng)和日常運(yùn)轉(zhuǎn)三類，統(tǒng)籌使用，實(shí)現(xiàn)了集中財力、統(tǒng)籌調(diào)度、改進(jìn)工作的目的。二是打造陽光預(yù)算。實(shí)行“三上三下”編制程序，市幾套班子領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)聽取分管部門預(yù)算，同時邀請黨代表、人大代表、政協(xié)委員參與預(yù)算審查，在政府網(wǎng)站公開政府預(yù)決算、部門預(yù)決算和“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)決算，提升預(yù)算公開的透明度。
2.預(yù)算執(zhí)行方面：一是加快執(zhí)行進(jìn)度。將預(yù)算支出按序時進(jìn)度支付，項(xiàng)目支出按實(shí)施進(jìn)度安排，同時根據(jù)實(shí)際政策和下達(dá)任務(wù)，對上半年未啟動的項(xiàng)目，及時調(diào)減預(yù)算。如鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園、農(nóng)村清潔工程、公共文化服務(wù)信息建設(shè)等民生工程項(xiàng)目，因政策任務(wù)調(diào)整，集中核減配套資金520萬元。二是嚴(yán)控預(yù)算追加。深入推進(jìn)國庫集中支付和公務(wù)卡改革，減少單位實(shí)有帳戶結(jié)余，增加國庫可調(diào)度資金。遵照“先有預(yù)算、后有支出”的原則，維護(hù)預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，將“追加一年，一年追加”變?yōu)椤邦A(yù)算一年，一年預(yù)算”。
3.預(yù)算績效管理方面：一是強(qiáng)化績效跟蹤。建立事前、事中、事后一體化預(yù)算管理績效考核機(jī)制，改變過去“重分配輕監(jiān)管、重投入輕績效”現(xiàn)象。在編制部門預(yù)算時，要求部門同步編報項(xiàng)目績效方案，并進(jìn)行論證，做到績效考核事前介入。二是注重結(jié)果應(yīng)用。對已完成的項(xiàng)目，開展自評和復(fù)評，將績效評價結(jié)果與下年度預(yù)算安排相結(jié)合，對連續(xù)兩年出現(xiàn)執(zhí)行偏差較大或資金使用效益不明顯的部門，核減其預(yù)算，做到“花錢要有效、無效必問責(zé)”。
(二)突出支出管理規(guī)范性，提高了財政資金使用效益。
1.強(qiáng)化資金支出制度的約束性。健全財政資金管理制度體系，制定涉農(nóng)、社會保障、政府采購、盤活財政存量等管理辦法，解決資金支出不規(guī)范問題。建立財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組集體議事制度，對因政策調(diào)整、突發(fā)事件等原因未納入預(yù)算的資金，統(tǒng)一提交財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會議集體研究。
2.強(qiáng)化資金統(tǒng)籌使用的靈活性。一是強(qiáng)化預(yù)算資金整合。將相同類型資金進(jìn)行整合，發(fā)揮拳頭效應(yīng)。如整合節(jié)能減排、人才引進(jìn)等資金，設(shè)立科技創(chuàng)新專項(xiàng)資金8000萬元，激發(fā)企業(yè)科技創(chuàng)新活力。整合秸稈禁燒、“三線三邊”治理、環(huán)衛(wèi)等資金，設(shè)立城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理專項(xiàng)資金6000萬元，推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理長效機(jī)制建立。整合農(nóng)田水利、扶貧、溝塘治理、土地復(fù)墾等資金3000萬元，推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展。二是強(qiáng)化沉淀資金盤活。把20xx年以前年度項(xiàng)目結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金，由財政收回統(tǒng)籌使用，共收回結(jié)余資金1.47億元，結(jié)轉(zhuǎn)資金6.5億元，按照預(yù)算管理程序重新安排。
(三)突出財政工作的綜合性，強(qiáng)化了統(tǒng)籌理財理念。
打破財政業(yè)務(wù)單一的局限性，統(tǒng)籌推進(jìn)財政、項(xiàng)目融資、金融創(chuàng)新、招商引資等工作，構(gòu)建財政服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合服務(wù)平臺。
1.與項(xiàng)目融資的統(tǒng)籌。投入2億元，籌建工投公司，完成基礎(chǔ)設(shè)施、孵化器、土地、園區(qū)資產(chǎn)整合和股份制改造。投入5000萬元，組建創(chuàng)新投資公司，參股支持市農(nóng)商行股份改制，同時以創(chuàng)新投資公司為主體，逐步整合其他融資平臺，實(shí)現(xiàn)平臺公司市場化轉(zhuǎn)型。建立財政資金與融資資金“大資金池”，設(shè)置專項(xiàng)扶持資金、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、重點(diǎn)項(xiàng)目保障資金等模塊，提高資金使用的規(guī)范性和靈活性。
2.與金融創(chuàng)新的統(tǒng)籌。設(shè)立5000萬元金融改革創(chuàng)新專項(xiàng)資金，促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新產(chǎn)品，優(yōu)化服務(wù)。建立金融機(jī)構(gòu)考評制度和對公存款“月調(diào)度、季考評”調(diào)存機(jī)制，激發(fā)金融機(jī)構(gòu)服務(wù)意識，加大對企業(yè)的信貸投放力度。
3.與招商引資的統(tǒng)籌。通過整合安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、固定資產(chǎn)投資獎勵等資金，分別設(shè)立3億元的工業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金、不低于3000萬元的“兩區(qū)”建設(shè)專項(xiàng)資金、不低于3000萬元的商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展資金和不低于3000萬元的物流業(yè)發(fā)展資金，打造招商引資政策洼地。推行“助保貸”“助保通”“統(tǒng)借統(tǒng)還”等融資業(yè)務(wù)，發(fā)放一般企業(yè)貸款2.57億元，進(jìn)出口企業(yè)貸款1.3億元。
二、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，增強(qiáng)財稅金融暨投融資工作的針對性。
抓住問題，就抓住了工作的核心和關(guān)鍵，然后精準(zhǔn)發(fā)力，就能改進(jìn)工作，提升水平。我們的財稅金融和投融資工作要重點(diǎn)解決以下問題。
(一)解決部門預(yù)算意識不強(qiáng)問題。預(yù)算意識不強(qiáng)主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，是預(yù)算編制意識不強(qiáng)。比如很多單位，尤其是一把手，根本就不了解什么是預(yù)算，或者腦子里面就沒有預(yù)算的概念，認(rèn)為編制預(yù)算是會計(jì)的事，到編預(yù)算時，讓單位會計(jì)隨便編編就報上去了，導(dǎo)致編制不實(shí)。如今年政府采購財政預(yù)算編制為1.3億元，但截至6月底，實(shí)際完成采購金額已達(dá)10個多億。還有些單位認(rèn)為預(yù)算編制就是要錢，于是抱著“頭戴三尺帽，等你砍一刀”的心態(tài)，根本沒有把預(yù)算編制的過程變成思考、謀劃工作的過程。比如去年在審核預(yù)算時，有些單位的預(yù)算刪減了一大半，也沒聽說單位有什么意見，大家就能看出預(yù)算編制的水分有多大，隨心所欲，沒有依據(jù)。還有些單位編制項(xiàng)目預(yù)算時，照抄照搬上年度項(xiàng)目，只變金額不變項(xiàng)目，存在套編現(xiàn)象。還有些單位由于不學(xué)習(xí)研究，業(yè)務(wù)水平差，工作標(biāo)準(zhǔn)低，存在找別人代編的現(xiàn)象。第二，是預(yù)算執(zhí)行意識不強(qiáng)。有些單位仍抱有傳統(tǒng)財政預(yù)算的思想觀念，在年度支出預(yù)算落實(shí)和執(zhí)行上，沿用前松后緊、前慢后快的傳統(tǒng)做法，前三季度執(zhí)行緩慢，第四季度執(zhí)行加快，往往在12月份支出進(jìn)度更快，存在突擊花錢現(xiàn)象。上半年，我們一般預(yù)算安排執(zhí)行零進(jìn)度的單位有9家,執(zhí)行較慢的單位有2家。為什么出現(xiàn)零進(jìn)度或進(jìn)展較慢，是因?yàn)樗麄兙蚣?xì)算，勤儉節(jié)約，舍不得花錢嗎，當(dāng)然不是，根本原因還是預(yù)算編制不實(shí)，想花花不掉。主要抓好以下幾點(diǎn)：
1.要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過走出去、請進(jìn)來和自學(xué)等方式，加大對新《預(yù)算法》的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，使大家真正理解預(yù)算的內(nèi)涵和《預(yù)算法》的要求，認(rèn)識到預(yù)算并不神秘，克服畏難情緒。同時，要加強(qiáng)對會計(jì)人員的培訓(xùn)，現(xiàn)在很多單位的會計(jì)連從業(yè)資格證都沒有，賬不是誰都能做的，專業(yè)人干專業(yè)事，要鼓勵他們進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，參加相應(yīng)的考試，提升業(yè)務(wù)水平。
2.要強(qiáng)化典型引導(dǎo)。第一，要樹立正面典型。選擇預(yù)算編制和執(zhí)行較好的單位，特別是對通過預(yù)算編制促進(jìn)工作開展的例子，采取發(fā)簡報等形式，讓大家學(xué)習(xí)借鑒，造濃重視預(yù)算的氛圍。第二，要選擇反面典型。下一步，對上半年預(yù)算執(zhí)行慢的單位要實(shí)行預(yù)算調(diào)整，既然你不需要，就調(diào)到需要錢的單位。同時，注重預(yù)算績效運(yùn)用，不是說把你的預(yù)算調(diào)走了，就可以不干活了，就沒事了，不是這樣的，任務(wù)完不成，照樣追究你不作為的責(zé)任。大家也不要再想著通過財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會議要錢，我在政府全體(擴(kuò)大)會上已經(jīng)講得很清楚，財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會主要是研究財政管理工作中的突出問題，提升財政管理水平，不是給你研究錢的，也并不是什么議題都可以隨便上會的。
3.要及時啟動預(yù)算。去年，大家都抱怨預(yù)算時間緊。剛才說了，今天是一次動員會，會后，我們就要全面啟動20xx年的預(yù)算編制工作、中期財政規(guī)劃和三年滾動財政預(yù)算工作，提前半年，給大家把時間留充足。同時，要繼續(xù)堅(jiān)持“三上三下”和分管領(lǐng)導(dǎo)聽匯報的做法，大家一定要強(qiáng)化先有項(xiàng)目后有預(yù)算、先有預(yù)算后有支出的意識，召開班子成員、科室負(fù)責(zé)人會議，將預(yù)算編制與工作謀劃結(jié)合起來，反復(fù)研究，提高預(yù)算編制的質(zhì)量。
(二)解決資金使用管理不規(guī)范問題。從同級財政審計(jì)情況看，去年，我們對12個單位預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了審計(jì)，應(yīng)該說在資金使用和管理方面的問題還是不少的。比如7家單位以零星工程、辦公費(fèi)、宣傳費(fèi)、電腦耗材等支出項(xiàng)目沖抵業(yè)務(wù)招待，4家單位存在內(nèi)控制度執(zhí)行不力，大額現(xiàn)金支付、支出手續(xù)不規(guī)范、大額支出無清單、車輛無派車單、不嚴(yán)格執(zhí)行定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修制度等問題。還有的單位變相發(fā)放獎金和過節(jié)費(fèi)，現(xiàn)在都什么形勢了，還犯這樣的錯誤。從今年1—5月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)情況看，也存在不少問題。比如村(社區(qū))收取的房租收入，以及鎮(zhèn)撥入的工作經(jīng)費(fèi)、獎金、補(bǔ)助等未入“三資”賬。有些市直單位的下屬機(jī)構(gòu)屬企業(yè)性質(zhì)，未納入財政監(jiān)管范圍，開具大額辦公費(fèi)、電腦耗材、宣傳條幅等票據(jù)，變通票據(jù)沖煙酒支出，還有市直單位將大量開支轉(zhuǎn)移到下屬企業(yè)，造成收支脫離財政監(jiān)管，隱瞞收支的真實(shí)、完整性。從今年上半年“三公”經(jīng)費(fèi)支出情況看，仍有少數(shù)單位“三公”經(jīng)費(fèi)支出居高不下，其中，5家單位較去年同期增幅較大。審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，不光是這些單位存在，可以說是共性問題。為此，主要抓好以下幾點(diǎn)：
1.要加大財政監(jiān)督力度。市財監(jiān)局要切實(shí)發(fā)揮職責(zé)，建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格預(yù)算收支，不斷完善內(nèi)部財務(wù)核算和管理。同時，加大國庫集中支付力度，全面推行公務(wù)卡結(jié)算。
公司融資創(chuàng)新工作總結(jié)篇十一
今天上午，區(qū)委、區(qū)政府召開全區(qū)投融資工作座談會，通報情況，交流想法，拓展思路，增進(jìn)友情，效果非常好。剛才，在講話中強(qiáng)調(diào)，要“立足三個思考，強(qiáng)化三種意識，創(chuàng)新三大舉措”，這是郎書記多年來在一線工作經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，立足點(diǎn)高，針對性強(qiáng)，對做好政府投融資工作具有重要的指導(dǎo)意義，大家要抓好落實(shí)。下面，我再講幾點(diǎn)意見：
一是更新觀念，進(jìn)一步重視政府投融資工作。發(fā)展是硬道理，金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈、核心與血液。當(dāng)前我區(qū)正處于加速發(fā)展的關(guān)鍵時期，很多項(xiàng)目的快速推進(jìn)需要大量的資金支持。向山棚戶區(qū)改造、土地先行復(fù)墾、工礦廢棄地整理、新農(nóng)村建設(shè)等項(xiàng)目都符合金融重點(diǎn)支持的對象，其中：向山鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目是國家發(fā)改委審批項(xiàng)目;向山鎮(zhèn)是全市工礦廢棄地整理的重點(diǎn)，新農(nóng)村建設(shè)安置也相對集中;雨山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)前年已評為省級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，去年總體規(guī)劃已獲市政府批準(zhǔn)，東部新材料產(chǎn)業(yè)園基本框架已拉開，其土地征遷、道路建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)中，融資要作為重點(diǎn);最近全市強(qiáng)力推進(jìn)的8個危舊房、城中村改造項(xiàng)目中，其中有2個在雨山區(qū)，一是東湖公園西北角項(xiàng)目，該項(xiàng)目占地800多畝、需拆遷600多戶;二是白帆冷飲廠項(xiàng)目，該項(xiàng)目占地90畝，預(yù)計(jì)拆遷成本近6億元，這兩個項(xiàng)目作為靚馬公司8個項(xiàng)目中，重點(diǎn)啟動的項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的啟動建設(shè)，需要進(jìn)一步吸納各種資金，需要進(jìn)一步重視政府投融資工作，助推項(xiàng)目建設(shè)。
二是量力而行，做好風(fēng)險管控工作。全區(qū)各融資平臺對融資規(guī)模，承載能力，償還方案，要做到底數(shù)清、意圖明。區(qū)財政部門要加強(qiáng)監(jiān)管，各融資平臺要對債務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，確保金融資金安全，更要確保財政安全，這不僅是對各金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，也是對全區(qū)人民負(fù)責(zé)。
三是體制機(jī)制要創(chuàng)新。區(qū)財政局作為全區(qū)融資牽頭部門，要切實(shí)發(fā)揮應(yīng)有職能作用，創(chuàng)新體制，規(guī)范制度，強(qiáng)化力量，認(rèn)真謀劃，制定切實(shí)可行的操作方案?，F(xiàn)有區(qū)城投集團(tuán)下屬5家公司怎樣整合，資產(chǎn)怎樣利用，也要有思路，制定具體方案。
四是緊抓與各金融機(jī)構(gòu)正在商談推進(jìn)融資項(xiàng)目的落實(shí)，盡早發(fā)揮作用。與會金融機(jī)構(gòu)與政府投資都有直接聯(lián)系，目前正在操作的項(xiàng)目，請各金融機(jī)構(gòu)抓緊落實(shí)，加快推進(jìn)。雨山區(qū)所融資金都是用于危舊改、征遷拆遷等項(xiàng)目，都有明確的還款資金來源，請各金融機(jī)構(gòu)放心。
五是對區(qū)中小企業(yè)融資，20xx年銀政企對接要有新成效。區(qū)財政局、發(fā)改委與各金融機(jī)構(gòu)要分類別、分不同對象和不同產(chǎn)品加強(qiáng)與中小企業(yè)對接，切實(shí)幫助中小企業(yè)解決融資難問題，確保銀政企對接新年要有新成效。
六是根據(jù)市相關(guān)會議要求，區(qū)財政局要會同城投公司等融資單位對區(qū)已發(fā)生的基金融資項(xiàng)目，全面梳理，下周三前報市金融辦;今后新的基金融資項(xiàng)目，要及時向市金融辦報告，得到批準(zhǔn)后方可實(shí)施有效。
公司融資創(chuàng)新工作總結(jié)篇十二
落實(shí)中宣部、財政部、中國人民銀行、文化部等九部委《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見》，實(shí)現(xiàn)金融行業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的有效對接，解決文化產(chǎn)業(yè)及項(xiàng)目的融資難題，在文化部文化產(chǎn)業(yè)司的大力支持和幫助下，7月17日至18日，新疆首屆文化產(chǎn)業(yè)投融資培訓(xùn)班在烏魯木齊市舉辦，文化部文化產(chǎn)業(yè)司副巡視員施俊玲出席開班儀式，自治區(qū)文化廳廳長阿不力孜·阿不都熱依木做了開班動員，來自各地、州、市文化行政部門和我區(qū)國家級、自治區(qū)級文化產(chǎn)業(yè)示范基地負(fù)責(zé)人、區(qū)內(nèi)文化企業(yè)的負(fù)責(zé)人共一百余人參加了本次培訓(xùn)。培訓(xùn)班取得較好的培訓(xùn)效果，使學(xué)員學(xué)到了知識，提高了認(rèn)識，增強(qiáng)了發(fā)展我區(qū)文化建設(shè)的信心和能力?，F(xiàn)就本屆培訓(xùn)班總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織工作到位。
20xx年，文化部下發(fā)通知，鼓勵支持各地舉辦文化產(chǎn)業(yè)投融資專題培訓(xùn)班，并對符合條件的培訓(xùn)班給予支持。收到通知后，文化廳即主動爭取，計(jì)劃在新疆舉辦一期文化產(chǎn)業(yè)投融資業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，并多次主動向文化部領(lǐng)導(dǎo)匯報我區(qū)舉辦培訓(xùn)班的條件和迫切性。文化部文化產(chǎn)業(yè)司及文化干部管理學(xué)院對新疆舉辦首屆投融資培訓(xùn)班給予了大力支持和幫助，在了解到新疆產(chǎn)業(yè)工作經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，及時下?lián)芰伺嘤?xùn)經(jīng)費(fèi)，并協(xié)調(diào)了知名行業(yè)專家來疆授課，文化部文化產(chǎn)業(yè)司副巡視員施俊玲出席了開班儀式，并做了《文化產(chǎn)業(yè)投融資體系建設(shè)》的專題講座。文化廳也高度重視本屆培訓(xùn)班的舉辦，早早就下發(fā)通知，廣泛動員各地、州、市文化行政部門，要求各單位高度重視，選派干部及當(dāng)?shù)貎?yōu)秀文化企業(yè)代表積極參加此次培訓(xùn)班。文化廳作為培訓(xùn)班的具體承辦單位，負(fù)責(zé)此次培訓(xùn)班具體方案的制定、場地布置及行程的安排，參訓(xùn)人員的信息采集，會務(wù)手冊制作及接待等各項(xiàng)工作。為了保證此次培訓(xùn)班任務(wù)的圓滿完成，整個培訓(xùn)、考察過程，產(chǎn)業(yè)處做到全程陪同、全程參與、全程服務(wù)，學(xué)員對培訓(xùn)班的周密安排和細(xì)致入微的服務(wù)予以肯定。
二、培訓(xùn)目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，內(nèi)容豐富。
本期培訓(xùn)班的主要內(nèi)容是文化產(chǎn)業(yè)投融資專題，文化部文化產(chǎn)業(yè)司副巡視員施俊玲作了《文化產(chǎn)業(yè)投融資體系建設(shè)》的專題講座，向?qū)W員們介紹了文化部文化產(chǎn)業(yè)投融資體系建設(shè)所取得的成績存在的問題、政府部門建立健全文化產(chǎn)業(yè)投融資體系工作的重點(diǎn)方向、文化部所做的主要工作及對我區(qū)文化企業(yè)發(fā)展的建議等。此外，培訓(xùn)班還特邀到國家開發(fā)銀行、中國人民財產(chǎn)保險公司總公司、中國工商銀行新疆分行等單位的專家擔(dān)任授課老師，講授文化產(chǎn)業(yè)投融資政策、銀行信貸、文化保險等方面的知識，培訓(xùn)班以專家授課和互動教學(xué)方式進(jìn)行，本著理論聯(lián)系實(shí)際的原則，著重文化與資本的有效結(jié)合，堅(jiān)持做到課堂教學(xué)與社會實(shí)踐相結(jié)合，系統(tǒng)學(xué)習(xí)與專題講座相結(jié)合，保證了學(xué)習(xí)效果。在參觀考察的文化產(chǎn)業(yè)示范基地和文化企業(yè)的安排上，本著示范交流的原則，安排了一個園區(qū)：七坊街文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，一個文化旅游企業(yè)：二道橋歌舞大劇院，讓學(xué)員們實(shí)地了解了新疆創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和宴藝演出的基本運(yùn)作情況。培訓(xùn)日程緊湊、授課內(nèi)容豐富，培訓(xùn)班期間學(xué)員帶著問題去學(xué)、去聽、去看、去學(xué)，學(xué)員紛紛表示這種培訓(xùn)非常及時，專家講解具有很強(qiáng)的針對性，教學(xué)形靈活、效果好，在開闊眼界，提高認(rèn)識的同時，給人以深刻啟發(fā)。大家表示一定要把所學(xué)的理論知識運(yùn)用到實(shí)踐中，帶到工作中，努力推動新疆文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
三、主要收獲。
（一）學(xué)到了新知識。
短短兩天時間，學(xué)員們先后學(xué)到了文化產(chǎn)業(yè)投融資政策、銀行信貸、文化保險等方面的知識。使學(xué)員學(xué)到了許多平時在書本上和工作中接觸較少的的新知識和現(xiàn)代思維觀念，從而進(jìn)一步豐富了理論素養(yǎng)，完善了知識結(jié)構(gòu)，也找到了差距與不足，對做好今后的工作，起到了重要的促進(jìn)作用。
（二）提高了新認(rèn)識。
通過培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)中宣部等九部委《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見》，以現(xiàn)代文化引領(lǐng)，適應(yīng)新時期文化工作新要求，通過對我國產(chǎn)業(yè)文化投融資環(huán)境、投融資政策的分析與學(xué)習(xí)，幫助大家掌握如何實(shí)現(xiàn)金融資本與文化產(chǎn)業(yè)的有效對接，提升文化管理部門和企業(yè)的實(shí)際工作能力，從而進(jìn)一步推動我區(qū)文化產(chǎn)業(yè)健康有序的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)金融行業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的有效對接，解決文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目融資難題。
四、幾點(diǎn)建議。
本次培訓(xùn)班在各方面的共同努力下，取得了良好的效果。總結(jié)、分析本次培訓(xùn)工作，結(jié)合廣大學(xué)員的建議和意見，對今后進(jìn)一步做好文化產(chǎn)業(yè)的工作提如下建議：
（一）積極爭取文化部、自治區(qū)黨委、人民政府的支持，多舉辦各種形式的文化產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)班，通過本屆培訓(xùn)班的舉辦，我們發(fā)現(xiàn)，很多基層文化行政部門工作人員，對文化產(chǎn)業(yè)概念模糊，認(rèn)識不清，迫切需要各種類型的專業(yè)培訓(xùn)，使他們轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新時期，新形勢下文化產(chǎn)業(yè)工作的需要。
（二）搞活投融資機(jī)制，加快文化產(chǎn)業(yè)和金融資本的有效對接。影響文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)進(jìn)程的主要原因是資金不足，必須大力創(chuàng)新投融資機(jī)制，大力拓寬文化產(chǎn)業(yè)投融資渠道。一方面政府應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用，積極爭取國家的投入；另一方面要大力招商引資，引導(dǎo)金融單位及社會資金投入開發(fā)，大膽開展資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資本與資源的最佳結(jié)合，通過以資本促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)，用文化產(chǎn)業(yè)傳播現(xiàn)代文化，把我區(qū)文化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。
公司融資創(chuàng)新工作總結(jié)篇十三
一方面通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提升企業(yè)家的發(fā)展理念。根據(jù)xx區(qū)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，成立了全市首家企業(yè)家俱樂部，采取交流研討、考察調(diào)研、專題講座等形式開展活動。開辦與復(fù)旦大學(xué)合作ceo(總裁)高級研修班、已連續(xù)3年每年投入40萬元與國務(wù)院國資委合辦中外名家系列講座等，進(jìn)一步加大各類人才的培訓(xùn)力度。同時，積極舉辦和參加各類人才交流會，落實(shí)人才工作各項(xiàng)措施。通過對企業(yè)家的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使廣大企業(yè)家樹立了企業(yè)要發(fā)展壯大必須走科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等進(jìn)步之路的發(fā)展理念，并在企業(yè)家中形成了走創(chuàng)新之路的良好氛圍。另一方面我們通過政策引導(dǎo)樹立科技創(chuàng)新理念。相繼出臺和完善了一系列科技政策，積極鼓勵引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力。幾年來共制定出臺科技發(fā)展政策18個，其內(nèi)容涉及科技宏觀管理、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)培植、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、創(chuàng)新資金扶持、創(chuàng)新體系建設(shè)、制造業(yè)信息化建設(shè)等方方面面，具有很強(qiáng)針對性和可操作性，力度較大，成效顯著。
公司融資創(chuàng)新工作總結(jié)篇十四
2**1年，中國的房地產(chǎn)市場從年初的冰點(diǎn)到如今的沸點(diǎn)，公司牢牢抓住發(fā)展契機(jī)，眾志成城，內(nèi)外兼修，在實(shí)現(xiàn)銷售額進(jìn)入全國前列的基礎(chǔ)上，積極在全國范圍內(nèi)通過各種方式增加土地儲備，同時全方位創(chuàng)新融資模式獲取發(fā)展資金，為實(shí)現(xiàn)3-5年達(dá)到銷售額全國前五的目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
目前，房地產(chǎn)開發(fā)僅僅在依靠開發(fā)貸款獲取融資的單一融資模式，我們工作的目的是要開拓多渠道、多方式的融資，要尋找房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在拿地之前或拿地之后取得四證之前或已經(jīng)取得開發(fā)貸款，還是否有其他的融資模式，以解決土地資金沉淀，更快的收回投資或快速擴(kuò)張規(guī)模，而在這一過程中也是在推廣和宣傳我們的公司。
但是，創(chuàng)新融資工作受到國家和地方法律法規(guī)限制、信托公司對政策的理解和風(fēng)險把控、銀行對政策的理解和募集資金能力、公司項(xiàng)目素質(zhì)、公司領(lǐng)導(dǎo)對工作的認(rèn)可程度等諸多因素的影響，并不是一件容易的事情，是需要我們付出更多的時間、精力、腦力才能去實(shí)現(xiàn)的。
我們的融資創(chuàng)新工作小組作為一個橫跨多個部門的合作團(tuán)隊(duì)，每個人都有自己的本職工作，在此基礎(chǔ)上積極參與創(chuàng)新工作的拓展，充分發(fā)揮各自的專業(yè)特長，推動創(chuàng)新工作的開展，這種分工協(xié)作、各取所長的模式類似于一個資產(chǎn)管理公司，可以為公司今后實(shí)現(xiàn)輕公司的管理目標(biāo)積累一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
從目前來看，我們的工作還是做融資創(chuàng)新，但從長遠(yuǎn)來看，它應(yīng)該向著一種業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新發(fā)展，我們尋找并引進(jìn)更多的資金合作伙伴特別是個人的閑散資金投資到房地產(chǎn)項(xiàng)目，由綠城來負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)投資商與開發(fā)商的分離，可以在短時間內(nèi)推動綠城的開發(fā)規(guī)模更上一層樓，這也是一種非常有利的商業(yè)待建模式，為客戶創(chuàng)造價值的同時實(shí)現(xiàn)綠城的百年理想!
公司融資創(chuàng)新工作總結(jié)篇十五
1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全組織機(jī)構(gòu)。
作為新組建的公司，一切都得從頭開始，而加強(qiáng)內(nèi)部管理，建章立制，是公司規(guī)范經(jīng)營，穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)，因此我們首先從基礎(chǔ)工作入手。一是單獨(dú)設(shè)立業(yè)務(wù)經(jīng)營部，配備了專業(yè)調(diào)查人員；二是參照兄弟擔(dān)保機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，制定了各類業(yè)務(wù)資料；三是制定了業(yè)務(wù)操作規(guī)定，風(fēng)險防范措施和各崗位職責(zé)；四是配備了電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等硬件設(shè)施。明確了網(wǎng)絡(luò)操作員，確保信息暢通，及時上報業(yè)務(wù)經(jīng)營情況。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平。
擔(dān)保是高風(fēng)險行業(yè)，對于從業(yè)人員除了要有較高的.風(fēng)險意識以外，還必須要有豐富的業(yè)務(wù)知識和實(shí)際業(yè)務(wù)操作能力。因此，我們非常重視自身的學(xué)習(xí)。我們一方面從書本上學(xué)，自學(xué)和集中學(xué)相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)財政金融相關(guān)政策。學(xué)習(xí)、了解有關(guān)部委的政策，及時掌握經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的新動向。積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。另一方面向兄弟擔(dān)保公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn)為我所用。
3、以誠為本，努力為企業(yè)服務(wù)。
我們以“熱情、及時、高效、雙贏”為公司的服務(wù)理念，在實(shí)際工作中能急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，只要企業(yè)找到我們，需要我們的擔(dān)保，我們總是及時地進(jìn)行調(diào)查，盡快作出答復(fù)，主動與銀行溝通，幫助企業(yè)解決資金困難。
4、加強(qiáng)保前調(diào)查核實(shí)，嚴(yán)把風(fēng)險關(guān)。
擔(dān)保是一項(xiàng)高風(fēng)險行業(yè)，如不加以防范，就會造成損失。因此對待每一擔(dān)保，我們都嚴(yán)把風(fēng)險關(guān)，不搞人情擔(dān)保，認(rèn)真做好客戶保前外部信用信息的調(diào)查，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、還款能力進(jìn)行認(rèn)真評估，避免大額代償賠付的發(fā)生。
1、防范風(fēng)險，講求一個實(shí)字。防范和控制風(fēng)險是擔(dān)保業(yè)務(wù)安身立命之本，是為中小企業(yè)服務(wù)和公司自身發(fā)展的前提，擔(dān)保業(yè)是高風(fēng)險行業(yè)，只有切實(shí)防范和控制風(fēng)險才能更好的為中小企業(yè)服務(wù)。而要有效的防范風(fēng)險，必須講求一個實(shí)字，只有把工作做實(shí)做深做細(xì)，才能有效防范風(fēng)險。
2、開拓業(yè)務(wù)，講求一個穩(wěn)字。作為一家擔(dān)保企業(yè)，要擔(dān)負(fù)起為中小企業(yè)服務(wù)的重任，必須要大力開拓業(yè)務(wù)。但由于擔(dān)保公司本身的特殊性，又不能急于求成，必須講求一個穩(wěn)字，只有穩(wěn)健經(jīng)營，才能可持續(xù)發(fā)展。
3、服務(wù)企業(yè)，講求一個誠字。擔(dān)保企業(yè)既是高風(fēng)險行業(yè)，也是服務(wù)行業(yè)，既然是服務(wù)行業(yè)，那么就要講求一個誠字，誠心誠意的為中小企業(yè)服務(wù)，要急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，努力為他們排擾解難，只有這樣才能密切企、保關(guān)系，達(dá)到雙贏的目的。
1、對擔(dān)保企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn)，特別是如何把握受保企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險方面多講案例，多實(shí)地考察。
2、企業(yè)沒有權(quán)證的反擔(dān)保資產(chǎn)到政府有關(guān)部門登記困難，一旦出現(xiàn)風(fēng)險，擔(dān)保公司的利益難以得到法律保護(hù)。如何解決這一問題，需要探討，需要對策辦法。
1、加強(qiáng)與合作銀行溝通，爭取提高原有擔(dān)保放大倍數(shù)，同時積極與其他銀行聯(lián)系，以增加新的合作銀行。
2、積極開拓創(chuàng)新業(yè)務(wù)，增加擔(dān)保種類，更好的為中小企業(yè)服務(wù)，為緩解中小企業(yè)融資作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立完善考核體系，提高員工主觀能動性，提高工作效率和服務(wù)水平。
公司融資創(chuàng)新工作總結(jié)篇十六
xxxx年，是全球金融業(yè)次貸危機(jī)爆發(fā)的第三年，也是“十二五”規(guī)劃的第xx年。在中央、省、市黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和一系列經(jīng)濟(jì)刺激措施的推動下，我市經(jīng)濟(jì)克服了金融危機(jī)帶來的不利影響，保持了強(qiáng)有力的增長勢頭。市委政府在肯定“十一五”成果的同時確定了“十二五”規(guī)劃的三大聯(lián)動政策：“大交通、大產(chǎn)業(yè)、大城市”。對此，金融機(jī)構(gòu)和包括擔(dān)保公司在內(nèi)的各類融資平臺必將緊密圍繞政府整體規(guī)劃，加大資金扶持力度，確保全市“十二五”規(guī)劃的順利實(shí)施。
xxxx年，在市經(jīng)委的直接領(lǐng)導(dǎo)和市金融辦的指導(dǎo)下，公司全體員工上下一心，開拓進(jìn)取，在起步的第一年取得優(yōu)異業(yè)績，融資擔(dān)保額全年超過4億元；在市委、政府的批準(zhǔn)下，公司于今年4月成功合并巨星畜牧融資擔(dān)保有限責(zé)任公司，注冊資本從1億元增加至1、1億元；累計(jì)提取風(fēng)險準(zhǔn)備金達(dá)到1250萬元，公司總資產(chǎn)超過1、4億元，較上年同期增長40％；經(jīng)不懈努力，公司信用等級成立時的aa—升級為aa+，是公司整體素質(zhì)和核心競爭力實(shí)現(xiàn)跨越的重要標(biāo)志。公司的發(fā)展及業(yè)務(wù)量的增長，為促進(jìn)我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著積極的作用。
一、融資擔(dān)?？傤~超過4億元，完成年初董事會制定的工作目標(biāo)
截止年12月底，公司共計(jì)為我市各類企業(yè)及個人經(jīng)營者提供各類融資擔(dān)保105筆，金額4、14億元，完成年4億元目標(biāo)任務(wù)的104％。市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)融資擔(dān)保有限公司年1—12月各區(qū)縣擔(dān)保融資情況統(tǒng)計(jì)表（略）
二、公司成功合并巨星擔(dān)保公司，資本實(shí)力繼續(xù)壯大
年4月，經(jīng)市委、政府批準(zhǔn)，公司成功合并巨星畜牧融資擔(dān)保有限責(zé)任公司，公司注冊資本增至1、1億元，為確保“十二五”各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司自身發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、繼續(xù)保持和提高公司綜合素質(zhì)和核心競爭力
我公司在成立至今，吸取了母公司——市中小企業(yè)融資擔(dān)保有限公司的管理經(jīng)驗(yàn)，延續(xù)了母公司的制度體系，結(jié)合自身特色針對運(yùn)作機(jī)制、業(yè)務(wù)流程，風(fēng)險控制，行政、人力資源等五大制度體系出臺了管理辦法，并在工作中持續(xù)不斷的優(yōu)化和完善，始終堅(jiān)持對員工進(jìn)行思想道德教育和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和運(yùn)行管理能力得到穩(wěn)步提高。經(jīng)全體員工不懈努力，于今年12月被大華國信信用管理公司升級為aa+信用等級，資信等級躍升兩個級別，這是公司整體綜合素質(zhì)和核心競爭力實(shí)現(xiàn)跨越的重要標(biāo)志，奠定了公司未來可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四、加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作
xxxx年，公司緊密圍繞年初確定的“全面撒網(wǎng)、重點(diǎn)捕魚”的銀行合作方針，先后向國家開發(fā)銀行、深圳發(fā)展銀行、中信銀行、重慶銀行、興業(yè)銀行等14家金融機(jī)構(gòu)、10家信用社提交授信資料，并與商業(yè)銀行、嘉州民富村鎮(zhèn)銀行、招商銀行等5家銀行及7家區(qū)縣信用社簽訂了合作總協(xié)議、開展了業(yè)務(wù)合作。年有5家金融機(jī)構(gòu)向我公司融資擔(dān)保授信共計(jì)5.8億元（信用社合作無需授信）。隨著公司資本實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)和信用等級的提升，各家金融機(jī)構(gòu)也相繼調(diào)高對公司擔(dān)保基金的放大倍數(shù)，除一家8倍外，其余放大倍數(shù)均可達(dá)10倍，有3家金融機(jī)構(gòu)的低風(fēng)險業(yè)務(wù)放大倍數(shù)均可達(dá)20倍，大大提高了公司的資金利用率及融資擔(dān)保能力。
一、圍繞整合擔(dān)保市場，壯大農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保體系戰(zhàn)略，成功合并巨星畜牧融資擔(dān)保有限公司
公司提出將市內(nèi)涉農(nóng)擔(dān)保體系重新整合，優(yōu)化資源配置，壯大農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保體系的戰(zhàn)略。通過多方努力，今年4月公司成功合并巨星畜牧融資擔(dān)保有限責(zé)任公司。合并后的農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司注冊資本金由原來的1億元增至1.1億元，同時吸收并入了原巨星擔(dān)保公司優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。這次合并，不僅增強(qiáng)了公司資本實(shí)力，也提升了整個團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，有利于公司更好的為全市農(nóng)業(yè)發(fā)展提供擔(dān)保服務(wù)和資金支持。
二、創(chuàng)新思路，積極支持企業(yè)收購重組
井研蜀秀紡織公司是一家小型民營紡織企業(yè)，母公司于為其擔(dān)保貸款300萬元，解決了企業(yè)流動資金不足的燃眉之急。由于業(yè)主思想保守，管理落后，企業(yè)經(jīng)營效益較差，企業(yè)發(fā)展不理想。今年，公司得知四川康銀紡織公司有意收購蜀秀公司，意識到這是幫助企業(yè)走出困境的良好時機(jī)，立即作出積極姿態(tài)，表示大力支持。在收購的關(guān)鍵時刻，辦理擔(dān)保貸款1100萬元，不僅促成了這次收購，還及時解決了企業(yè)擴(kuò)張后的資金需求。
四川祥光農(nóng)業(yè)科技公司是母公司大力支持的一家種植、加工紅豆杉的涉農(nóng)企業(yè)。該公司雖有紅豆杉種植優(yōu)勢，但加工優(yōu)勢不明顯，尤其是加工廠建成后，遲遲無法出產(chǎn)品，銷售業(yè)績?yōu)榱恪ａ槍@一情況，我公司主動向其提出引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的建議，即可解決資金問題，又可引進(jìn)先進(jìn)的工藝技術(shù)和管理體制，該公司表示可以考慮。
三、持續(xù)加大對“三農(nóng)”的支持
按照市政府“進(jìn)一步關(guān)注‘三農(nóng)’”的要求，公司將業(yè)務(wù)重點(diǎn)面向農(nóng)村，更好地服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，著力突破農(nóng)業(yè)發(fā)展資金“瓶頸”，促進(jìn)我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。哈哥集團(tuán)、國榮公司、五旺公司等一大批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)得到了公司的大力扶持，解決了資金困難，并逐步成為各區(qū)縣的龍頭企業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。
四、與市商業(yè)銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系
為更好的促進(jìn)銀企合作，發(fā)揮擔(dān)保公司的橋梁作用，化利用現(xiàn)有資源，公司于年9月與市商業(yè)銀行達(dá)成《戰(zhàn)略合作協(xié)議》。協(xié)議的達(dá)成，確立了擔(dān)保公司和商業(yè)銀行間的合作伙伴關(guān)系，標(biāo)志著公司與商業(yè)銀行的合作跨上了一個新的臺階，更好的保障了資金安全，將風(fēng)險防控措施提上了一個新的臺階。我司和商業(yè)銀行必將攜手共進(jìn)，為共同推進(jìn)融資市場發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
公司融資創(chuàng)新工作總結(jié)篇十七
xx年，是全球金融業(yè)次貸危機(jī)爆發(fā)的第三年，也是“十三五”規(guī)劃的第一年。在中央、省、市黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和一系列經(jīng)濟(jì)刺激措施的推動下，我市經(jīng)濟(jì)克服了金融危機(jī)帶來的不利影響，保持了強(qiáng)有力的增長勢頭。市委政府在肯定“十一五”成果的同時確定了“十三五”規(guī)劃的三大聯(lián)動政策：“大交通、大產(chǎn)業(yè)、大城市”。對此，金融機(jī)構(gòu)和包括擔(dān)保公司在內(nèi)的各類融資平臺必將緊密圍繞政府整體規(guī)劃，加大資金扶持力度，確保全市“十三五”規(guī)劃的順利實(shí)施。
xx年，在市經(jīng)委的直接領(lǐng)導(dǎo)和市金融辦的指導(dǎo)下，公司全體員工上下一心，開拓進(jìn)取，在起步的第一年取得優(yōu)異業(yè)績，融資擔(dān)保額全年超過4億元；在市委、政府的批準(zhǔn)下，公司于今年4月成功合并巨星畜牧融資擔(dān)保有限責(zé)任公司，注冊資本從1億元增加至1、1億元；累計(jì)提取風(fēng)險準(zhǔn)備金達(dá)到1250萬元，公司總資產(chǎn)超過1、4億元，較上年同期增長40％；經(jīng)不懈努力，公司信用等級成立時的aa-升級為aa+，是公司整體素質(zhì)和核心競爭力實(shí)現(xiàn)跨越的重要標(biāo)志。公司的發(fā)展及業(yè)務(wù)量的增長，為促進(jìn)我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著積極的作用。
xx年總結(jié)：
截止年12月底，公司共計(jì)為我市各類企業(yè)及個人經(jīng)營者提供各類融資擔(dān)保105筆，金額4、14億元，完成年4億元目標(biāo)任務(wù)的104％。
市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)融資擔(dān)保有限公司年1-12月各區(qū)縣擔(dān)保融資情況統(tǒng)計(jì)表（略）
年4月，經(jīng)市委、政府批準(zhǔn)，公司成功合并巨星畜牧融資擔(dān)保有限責(zé)任公司，公司注冊資本增至1、1億元，為確?！笆濉备黜?xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司自身發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
我公司在成立至今，吸取了母公司——市中小企業(yè)融資擔(dān)保有限公司的管理經(jīng)驗(yàn)，延續(xù)了母公司的制度體系，結(jié)合自身特色針對運(yùn)作機(jī)制、業(yè)務(wù)流程，風(fēng)險控制，行政、人力資源等五大制度體系出臺了管理辦法，并在工作中持續(xù)不斷的優(yōu)化和完善，始終堅(jiān)持對員工進(jìn)行思想道德教育和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和運(yùn)行管理能力得到穩(wěn)步提高。經(jīng)全體員工不懈努力，于今年12月被大華國信信用管理公司升級為aa+信用等級，資信等級躍升兩個級別，這是公司整體綜合素質(zhì)和核心競爭力實(shí)現(xiàn)跨越的重要標(biāo)志，奠定了公司未來可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
xx年，公司緊密圍繞年初確定的“全面撒網(wǎng)、重點(diǎn)捕魚”的銀行合作方針，先后向國家開發(fā)銀行、深圳發(fā)展銀行、中信銀行、重慶銀行、興業(yè)銀行等14家金融機(jī)構(gòu)、10家信用社提交授信資料，并與商業(yè)銀行、嘉州民富村鎮(zhèn)銀行、招商銀行等5家銀行及7家區(qū)縣信用社簽訂了合作總協(xié)議、開展了業(yè)務(wù)合作。年有5家金融機(jī)構(gòu)向我公司融資擔(dān)保授信共計(jì)5、8億元（信用社合作無需授信）。隨著公司資本實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)和信用等級的提升，各家金融機(jī)構(gòu)也相繼調(diào)高對公司擔(dān)?；鸬姆糯蟊稊?shù)，除一家8倍外，其余放大倍數(shù)均可達(dá)10倍，有3家金融機(jī)構(gòu)的低風(fēng)險業(yè)務(wù)放大倍數(shù)均可達(dá)20倍，大大提高了公司的資金利用率及融資擔(dān)保能力。
公司提出將市內(nèi)涉農(nóng)擔(dān)保體系重新整合，優(yōu)化資源配置，壯大農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保體系的戰(zhàn)略。通過多方努力，今年4月公司成功合并巨星畜牧融資擔(dān)保有限責(zé)任公司。合并后的農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司注冊資本金由原來的1億元增至1、1億元，同時吸收并入了原巨星擔(dān)保公司優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。這次合并，不僅增強(qiáng)了公司資本實(shí)力，也提升了整個團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，有利于公司更好的為全市農(nóng)業(yè)發(fā)展提供擔(dān)保服務(wù)和資金支持。
井研蜀秀紡織公司是一家小型民營紡織企業(yè)，母公司于為其擔(dān)保貸款300萬元，解決了企業(yè)流動資金不足的'燃眉之急。由于業(yè)主思想保守，管理落后，企業(yè)經(jīng)營效益較差，企業(yè)發(fā)展不理想。今年，公司得知四川康銀紡織公司有意收購蜀秀公司，意識到這是幫助企業(yè)走出困境的良好時機(jī)，立即作出積極姿態(tài)，表示大力支持。在收購的關(guān)鍵時刻，辦理擔(dān)保貸款1100萬元，不僅促成了這次收購，還及時解決了企業(yè)擴(kuò)張后的資金需求。
四川祥光農(nóng)業(yè)科技公司是母公司大力支持的一家種植、加工紅豆杉的涉農(nóng)企業(yè)。該公司雖有紅豆杉種植優(yōu)勢，但加工優(yōu)勢不明顯，尤其是加工廠建成后，遲遲無法出產(chǎn)品，銷售業(yè)績?yōu)榱恪ａ槍@一情況，我公司主動向其提出引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的建議，即可解決資金問題，又可引進(jìn)先進(jìn)的工藝技術(shù)和管理體制，該公司表示可以考慮。
按照市政府“進(jìn)一步關(guān)注‘三農(nóng)’”的要求，公司將業(yè)務(wù)重點(diǎn)面向農(nóng)村，更好地服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，著力突破農(nóng)業(yè)發(fā)展資金“瓶頸”，促進(jìn)我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。哈哥集團(tuán)、國榮公司、五旺公司等一大批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)得到了公司的大力扶持，解決了資金困難，并逐步成為各區(qū)縣的龍頭企業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。
為更好的促進(jìn)銀企合作，發(fā)揮擔(dān)保公司的橋梁作用，最大化利用現(xiàn)有資源，公司于年9月與市商業(yè)銀行達(dá)成《戰(zhàn)略合作協(xié)議》。協(xié)議的達(dá)成，確立了擔(dān)保公司和商業(yè)銀行間的合作伙伴關(guān)系，標(biāo)志著公司與商業(yè)銀行的合作跨上了一個新的臺階，更好的保障了資金安全，將風(fēng)險防控措施提上了一個新的臺階。我司和商業(yè)銀行必將攜手共進(jìn)，為共同推進(jìn)融資市場發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
公司融資創(chuàng)新工作總結(jié)篇十八
xx區(qū)為xx市三大主城區(qū)之一，目前全區(qū)下轄4鎮(zhèn)6街道，人口42.1萬，流動人口20多萬。200x年，全區(qū)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值171.49億元，比上年增14.6%，人均gdp超過5000美元;財政總收入18.16億元，其中地方財政收入8.79億元，分別增17.9%、13.0%;農(nóng)民人均純收入8433元，增12.2%。xx-200x年臺州市對9個縣(市、區(qū))經(jīng)濟(jì)社會目標(biāo)責(zé)任制考核中，均名列全市第一。與此同時，該區(qū)的科技工作緊緊抓住技術(shù)創(chuàng)新、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化這條主線，深化科技交流與合作，加快高新技術(shù)企業(yè)和民營科技企業(yè)的發(fā)展，積極構(gòu)建區(qū)域科技創(chuàng)新體系，也取得了顯著成績。目前，共培育高新技術(shù)企業(yè)國家級7家，總量均居全市第一，省級16家，市級32家;省級高新技術(shù)研發(fā)中心8家，市級24家;國家級專利示范企業(yè)1家，全市唯一，省級專利示范企業(yè)2家，市級6家。獲得國家火炬計(jì)劃項(xiàng)目14項(xiàng)，其中國家重點(diǎn)火炬2項(xiàng)，省級火炬項(xiàng)目2項(xiàng);國家星火項(xiàng)目2項(xiàng)，省級星火項(xiàng)目2項(xiàng)。近年來，該區(qū)的科技工作也得到了省、市科技部門的充分肯定，在200x年和200x年全市經(jīng)濟(jì)社會目標(biāo)責(zé)任制考核中，該區(qū)的科技工作連續(xù)兩年加滿分，被評為200x年度市科技工作先進(jìn)集體、200x年度市引進(jìn)大院名校聯(lián)合共建創(chuàng)新載體先進(jìn)單位和市推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展先進(jìn)單位;被評為200x年度浙江省黨政領(lǐng)導(dǎo)科技進(jìn)步目標(biāo)責(zé)任制考核優(yōu)秀單位，200x年度省專利工作先進(jìn)集體，200x年度和200x年度省科技工作先進(jìn)集體。繼1998年和200x年先后被授予國家級和浙江省科技進(jìn)步先進(jìn)區(qū)稱號后，200x年該區(qū)又并評為xx-200x年度國家科技進(jìn)步先進(jìn)區(qū)。更令人欣喜的是，200x年8月該區(qū)成功創(chuàng)建浙江省首批科技強(qiáng)區(qū)，成為全省20個科技強(qiáng)縣(市、區(qū))之一。
公司融資創(chuàng)新工作總結(jié)篇十九
20xx年公司在縣委、縣府的關(guān)心支持下，在縣國資委直接領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，公司堅(jiān)持誠實(shí)守信，控制風(fēng)險的經(jīng)營原則，積極、穩(wěn)妥地開展工作，充分發(fā)揮融資擔(dān)保杠桿作用，有力地解決和緩解了我縣中小企業(yè)、個體經(jīng)營者的生產(chǎn)、經(jīng)營資金的困難，大力支持了我縣中小企業(yè)的發(fā)展，取得了較好的社會效益。
1、擔(dān)保業(yè)務(wù)工作
20xx年由于國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，實(shí)行適度穩(wěn)健的貨幣政策，壓縮銀行貸款，我公司為了加強(qiáng)貸款風(fēng)險管理，降低融資擔(dān)保風(fēng)險，采取了壓縮融資擔(dān)保額度的經(jīng)營策略。20xx年公司累計(jì)擔(dān)保132筆，擔(dān)保金額16916萬元（其中：為中小企業(yè)擔(dān)保48戶102筆，擔(dān)保金額15806萬元），年末在保責(zé)任余額18980萬元，其中：在保企業(yè)48戶，在保余額17870萬元、在保個人30戶，在保余額1110萬元。
3、擔(dān)保代償及追償工作
20xx年公司累計(jì)擔(dān)保代償27筆，金額1544萬元，其中：為華祥集團(tuán)（文映祥）提供的銀豐國際中心項(xiàng)目工程款履約擔(dān)保代償及貸款擔(dān)保代償960余萬元。
通過法院起訴15筆，金額1200余萬元，已通過法院執(zhí)行、調(diào)解追償收回189余萬元。其中：華祥集團(tuán)（文映祥）提供的銀豐國際中心項(xiàng)目工程款履約擔(dān)保代償及貸款擔(dān)保代償960余萬元正在執(zhí)行過程之中。
3、資產(chǎn)經(jīng)營情況：
20xx年末公司資產(chǎn)總額6702萬元，較投入的國有資本總額5000萬元增加1702萬元，增值34%。負(fù)債總額1355萬元（其中：累計(jì)計(jì)提擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金354萬元，累計(jì)計(jì)提未到期責(zé)任準(zhǔn)備金526萬元，擔(dān)保保證金424萬元），所有者權(quán)益5347萬元（其中：實(shí)收資本5000萬元，資本公積320萬元，一般風(fēng)險準(zhǔn)備16萬元，盈余公積7萬元，未分配利潤4萬元）。20xx年，公司實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入173萬元，凈利潤1、2萬元。
1、努力拓展擔(dān)保業(yè)務(wù)，程度緩解企業(yè)融資難問題
作為國有控股的政策性擔(dān)保公司，我們始終以促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高中小企業(yè)信用，拓寬中小企業(yè)融資渠道，推動中小企業(yè)改革與發(fā)展為首要工作任務(wù)。但由于這些企業(yè)起步晚，資本偏小，抗風(fēng)險能力弱，可供反擔(dān)保抵押的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)少，再加之自身的財務(wù)制度不健全，財務(wù)管理欠規(guī)范，在銀行的信用記錄缺乏，使得他們很難從銀行獲得貸款。針對這些問題，公司采取財務(wù)核查，上門調(diào)研，外圍調(diào)查等措施詳細(xì)了解企業(yè)情況，靈活多樣地落實(shí)反擔(dān)保措施，千方百計(jì)促成他們與銀行部門的溝通。通過我們的'不懈努力，使大部分發(fā)展前景好，綜合效益優(yōu)的企業(yè)順利取得了擔(dān)保貸款，解決了他們發(fā)展中的資金緊張難題，促成了這些企業(yè)快速、健康發(fā)展，取得了較好的社會效益。
2、采用靈活多樣的反擔(dān)保措施，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)
目前，我們公司采取的反擔(dān)保措施：一是企業(yè)實(shí)際控制人和主要經(jīng)營者個人無限責(zé)任保證；二是土地使用權(quán)、房產(chǎn)、機(jī)器設(shè)備抵押；三是承諾函、司法公正等，一方面支持企業(yè)發(fā)展，另一方面控制公司自身風(fēng)險，通過以上擔(dān)保措施為我縣50余戶企業(yè)及30余戶個體工商戶，通過我公司進(jìn)行貸款擔(dān)保，企業(yè)資金困難得到緩解，保證了我縣中小企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
3、不斷規(guī)范管理，有效控制擔(dān)保風(fēng)險
今年以來公司進(jìn)一步加強(qiáng)了擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理一是針對當(dāng)前擔(dān)保業(yè)務(wù)的具體問題重新制訂了擔(dān)保業(yè)務(wù)操作辦法，加大了對中小企業(yè)的服務(wù)范圍，增強(qiáng)了擔(dān)保業(yè)務(wù)的實(shí)際操作性。二是完善了擔(dān)保審查制度，建立了擔(dān)保審查委員會，從源頭上有效控制了擔(dān)保風(fēng)險的發(fā)生，三是為了我縣擔(dān)保業(yè)務(wù)長期規(guī)范發(fā)展，公司已在省中小企業(yè)局備案，納入了省擔(dān)保行業(yè)管理部門統(tǒng)一監(jiān)管。
1、注冊資本金較小
隨著我縣中小企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，對資金的需求也逾來逾大，而金融部門對單戶貸款企業(yè)只能按照擔(dān)保公司注冊資本的10%發(fā)放擔(dān)保貸款，因此根據(jù)我公司目前5000萬元的注冊資本單筆貸款只能達(dá)到500萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我縣中型企業(yè)的資金需求。
2、擔(dān)保業(yè)務(wù)收費(fèi)比例低
按照國家規(guī)定擔(dān)保業(yè)務(wù)收費(fèi)比例不得高于銀行貸款利率的50%，由于我公司為政策性的擔(dān)保公司，不以盈利為經(jīng)營目的，因此我公司目前收費(fèi)比例僅為1、2%-1、8%，公司盈利能力不強(qiáng)。
3、擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險存在
20xx年縣政府為支持我縣銀豐國際商業(yè)中心的建設(shè)，通過政府協(xié)調(diào)由我公司向華祥集團(tuán)公司提供工程款履約支付及借款擔(dān)保，截至目前我公司為銀豐國際商業(yè)中心（華祥集團(tuán)公司）工程款履約擔(dān)保代償及貸款擔(dān)保累計(jì)代償900余萬元，綿陽新華建筑公司對我公司已通過司法程序要求我公司承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任，并通過法律手段對我公司在銀行開設(shè)的帳戶進(jìn)行了查封凍結(jié)，雖然我公司通過協(xié)調(diào)目前法院暫時對銀行帳戶解凍，但擔(dān)保人目前履行債務(wù)責(zé)任的能力較弱，公司擔(dān)保責(zé)任依然存在。
1、請求政府安排資金5000萬元擴(kuò)充公司注冊資本力爭20xx年達(dá)到10000萬元，以進(jìn)一步支持我縣中小企業(yè)的發(fā)展。
2、提高擔(dān)保收費(fèi)比例
建議提高收費(fèi)比例為2%-3%，并對公司在保企業(yè)進(jìn)行信用等級的評定，對誠實(shí)守信的中小企業(yè)實(shí)行優(yōu)惠的擔(dān)保政策。
按照“利益共享，風(fēng)險共擔(dān)”的經(jīng)營原則，著力建立公平，合理的合作關(guān)系。加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，在相互推薦客戶，參與項(xiàng)目考察中，共同防范和控制風(fēng)險，有效解決企業(yè)融資難題，推動企業(yè)信用升級，促進(jìn)我縣信用體系建設(shè)。
3、積極做好不良擔(dān)保貸款的催收工作
要加強(qiáng)同銀行，法院的聯(lián)系通過多種手段措施積極催收已逾期擔(dān)保貸款，力爭將賠償損失降到最低。
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