通過(guò)總結(jié)心得體會(huì)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和不足。寫一篇完美的心得體會(huì)需要我們站在讀者的角度，清晰地傳達(dá)出自己的思想和觀點(diǎn)。以下是一些寫心得體會(huì)的范文，供大家參考學(xué)習(xí)。
權(quán)變理論心得體會(huì)篇一
權(quán)變理論是一種常見(jiàn)的管理理論，通過(guò)在實(shí)際情況中對(duì)不同因素的權(quán)衡和決策，能夠幫助管理者適應(yīng)和應(yīng)對(duì)變化。近期學(xué)習(xí)了權(quán)變理論，對(duì)于其內(nèi)涵和應(yīng)用有了更深入的理解。本文將分享我的心得體會(huì)，總結(jié)權(quán)變理論的重要性和應(yīng)用情況。
第二段：理論內(nèi)涵。
權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)管理者需要靈活應(yīng)對(duì)各種變化，調(diào)整決策和行動(dòng)，以提高組織和個(gè)人的適應(yīng)能力。在實(shí)際情況中，很難預(yù)測(cè)和控制所有因素，因此權(quán)變成為一種重要的應(yīng)對(duì)策略。權(quán)變理論提出了幾種常見(jiàn)的權(quán)變類型，包括追隨權(quán)變、前瞻權(quán)變、自主權(quán)變和協(xié)商權(quán)變。各種類型的權(quán)變都有其適用的場(chǎng)景和策略，管理者需要根據(jù)具體情況做出決策。
第三段：權(quán)變的重要性。
權(quán)變?cè)诂F(xiàn)代管理中起到了重要的作用。首先，權(quán)變能夠幫助管理者應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和變化。在緊急情況下，決策時(shí)間和信息不充足，需要管理者快速做出反應(yīng)并采取相應(yīng)的策略。其次，權(quán)變可以幫助管理者適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)進(jìn)步。市場(chǎng)需求和技術(shù)創(chuàng)新的快速變化，要求企業(yè)在不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中調(diào)整戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)方式。最后，權(quán)變可以提高管理者的創(chuàng)新能力。靈活的權(quán)變策略可以促使組織不斷創(chuàng)新，開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶需求。
第四段：權(quán)變的應(yīng)用情況。
權(quán)變理論廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。在政府管理中，管理者在制定政策和應(yīng)對(duì)社會(huì)問(wèn)題時(shí)，常常需要進(jìn)行權(quán)衡和調(diào)整，以確保政策的實(shí)施效果。在企業(yè)管理中，管理者在面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化時(shí)，需要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)方式，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在個(gè)人管理中，個(gè)體也需要權(quán)變來(lái)適應(yīng)個(gè)人成長(zhǎng)和變化的環(huán)境，提高自身的適應(yīng)能力。
第五段：總結(jié)。
通過(guò)學(xué)習(xí)和理解權(quán)變理論，我深刻認(rèn)識(shí)到權(quán)變對(duì)于管理者的重要性。權(quán)變不僅僅是一種應(yīng)對(duì)策略，更是一種創(chuàng)新的源泉。權(quán)變能夠幫助管理者靈活應(yīng)對(duì)各種變化，在不斷的權(quán)衡和決策中提升組織和個(gè)人的適應(yīng)能力。因此，在實(shí)際工作中，我將更加注重權(quán)變的應(yīng)用和實(shí)踐，不斷提升自己的管理能力和創(chuàng)新思維，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜和多變的管理環(huán)境。
權(quán)變理論心得體會(huì)篇二
的理論是語(yǔ)言學(xué)中非常重要的一部分，也是母語(yǔ)教育的核心。其重要性在于，它是幫助學(xué)生正確掌握語(yǔ)言表達(dá)能力的基石。我作為一名教育工作者，長(zhǎng)期從事語(yǔ)文教學(xué)工作，對(duì)于“的理論”的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用，可以說(shuō)是越來(lái)越深入。在教學(xué)實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了它的重要性和靈活性。在這篇文章中，我將會(huì)分享自己在教學(xué)實(shí)踐中的一些心得和體會(huì)。
第二段：掌握“的”在句子中的核心功能
“的”在句子中的作用有很多，其中最為重要的就是連接主謂賓三個(gè)主要成分。此外，“的”還有強(qiáng)調(diào)、結(jié)構(gòu)與否定等功能。在教學(xué)中，我們應(yīng)該讓學(xué)生深刻認(rèn)識(shí)到“的”的核心功能是連接三個(gè)主要成分，掌握了這個(gè)函數(shù)的作用，才能更好的讓學(xué)生理解“的”的其他功能。
第三段：在教學(xué)中多角度闡釋“的”的用法和意義
在教學(xué)中，我們可以從語(yǔ)言角度、文化角度、邏輯角度等多角度去闡釋“的”的用法和意義。比如，我們可以通過(guò)讓學(xué)生閱讀中國(guó)古代文學(xué)，如唐詩(shī)宋詞等，讓學(xué)生感受到“的”的強(qiáng)調(diào)作用，以及它在詩(shī)歌中運(yùn)用的優(yōu)美之處。此外，我還會(huì)引導(dǎo)學(xué)生從表達(dá)的精準(zhǔn)度、語(yǔ)言表達(dá)流暢性、文化背景等角度去理解“的”的意義與用法。
第四段：培養(yǎng)學(xué)生的語(yǔ)感，讓他們善于運(yùn)用“的”
為了讓學(xué)生更好的運(yùn)用“的”，我們需要培養(yǎng)他們的語(yǔ)感，讓他們能夠感性理解某些場(chǎng)景下“的”可以運(yùn)用的地方。在語(yǔ)言教學(xué)中，提高學(xué)生語(yǔ)感的方法有很多，例如搜集優(yōu)秀的例句，讓學(xué)生模仿并體會(huì)這些例句中“的”的運(yùn)用；也可以讓學(xué)生在日常語(yǔ)言交流中注重語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)的變化，通過(guò)語(yǔ)感地感悟“的”的運(yùn)用方式，進(jìn)而掌握“的”的運(yùn)用技巧。
第五段：結(jié)尾
總之，正確掌握“的理論”，不僅是語(yǔ)文教育的一大核心，也是語(yǔ)言表達(dá)能力的基石，只有深化理解“的”的用法和意義、提高學(xué)生的語(yǔ)感、引導(dǎo)學(xué)生善于靈活運(yùn)用“的”等方面下功夫，才能更好地教育語(yǔ)文學(xué)生，讓他們從語(yǔ)言角度、文化角度、邏輯角度全面理解“的”的意義，真正掌握語(yǔ)言的能力。
權(quán)變理論心得體會(huì)篇三
自德國(guó)教育家弗羅貝爾創(chuàng)造幼兒園以來(lái)，教育一直是父母和老師們關(guān)注的話題。對(duì)于幼兒的教育，子理論理論是一種被廣泛應(yīng)用于早期教育的理論，近年來(lái)備受關(guān)注。本文將就個(gè)人在了解、應(yīng)用和實(shí)踐子理論的過(guò)程中所獲得的經(jīng)驗(yàn)和感受作出反思和總結(jié)。
第二段：理論介紹
子理論理論是20世紀(jì)70年代末提出的一種教育理論，該理論認(rèn)為在孩子的成長(zhǎng)中不應(yīng)僅僅依靠教師的教育，而是將孩子作為學(xué)習(xí)的主體，注重孩子自己的學(xué)習(xí)和教育目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。子理論理論分為三個(gè)階段：自我學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)的管理。該理論被應(yīng)用于各種早期教育和幼兒園教育場(chǎng)景，并在實(shí)踐中得到了廣泛的贊譽(yù)。
第三段：個(gè)人體驗(yàn)
子理論理論受到了我的關(guān)注，因?yàn)槲沂冀K渴望能夠?yàn)槲业男『⑻峁└玫慕逃绞?。在學(xué)習(xí)和了解該理論之后，我體驗(yàn)到了許多奇妙和令人振奮的體驗(yàn)。首先，我意識(shí)到，我需要從一個(gè)教師的角度轉(zhuǎn)向一個(gè)輔導(dǎo)者的角度，并嘗試了如何有效地引導(dǎo)我的孩子學(xué)習(xí)。其次，我了解到，孩子們喜歡做決策和自由探索，這對(duì)于他們的發(fā)展非常重要。最后，我發(fā)現(xiàn)了自己的好奇心和探索精神，這使得我能夠更好地與我的孩子互動(dòng)和溝通，并促進(jìn)了我們之間的深入聯(lián)系。
第四段：實(shí)踐應(yīng)用
通過(guò)了解和體驗(yàn)子理論，我開始在家中將它應(yīng)用到實(shí)踐中。我注意到孩子們喜歡選擇和探索，因此我鼓勵(lì)我的孩子學(xué)習(xí)新事物和探索未知領(lǐng)域，我與他們一起學(xué)習(xí)并尋找有意義的經(jīng)驗(yàn)。例如，我們嘗試著一起鑄造石膏手印，這是一個(gè)充滿教育意義的有趣小項(xiàng)目。此外，我也試著向我的孩子們傳遞和培養(yǎng)好習(xí)慣，例如經(jīng)常閱讀、鍛煉和健康飲食的習(xí)慣。這樣，我的孩子們能夠通過(guò)這些良好習(xí)慣的培養(yǎng)來(lái)進(jìn)一步發(fā)展他們的自我，成為有激情和動(dòng)力的個(gè)體。
第五段：結(jié)論
在應(yīng)用和實(shí)踐子理論的過(guò)程中，我不僅學(xué)習(xí)到了如何有效地教育和引導(dǎo)我的孩子，而且更重要的是我學(xué)習(xí)到了讓他們自己學(xué)習(xí)和探索的重要性，以及容忍和接受孩子的自我表達(dá)和想法的價(jià)值。我相信，鼓勵(lì)和支持孩子發(fā)揮他們的獨(dú)特性和創(chuàng)造性，可以幫助他們塑造真正的自我和個(gè)性。此外，這種教育方式也能夠促進(jìn)家庭關(guān)系的發(fā)展，使得所有家庭成員都可以在更寬松、更開放、更快樂(lè)的家庭環(huán)境中成長(zhǎng)和發(fā)展。子理論理論不僅改變了我對(duì)教育的看法，也讓我理解了人類內(nèi)在的天性，這將影響我的人生和家庭關(guān)系的發(fā)展。
權(quán)變理論心得體會(huì)篇四
權(quán)變（improvise）是個(gè)人、組織或國(guó)家在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)，根據(jù)情況的變化而進(jìn)行的靈活、臨時(shí)的應(yīng)對(duì)措施。權(quán)變理論則是研究權(quán)變行為的原因、過(guò)程和效果的學(xué)術(shù)理論。在組織管理和戰(zhàn)略制定中，權(quán)變理論具有重要的意義。本文將從我對(duì)權(quán)變理論的理解和實(shí)踐中的體會(huì)，分別闡述權(quán)變的概念、權(quán)變理論的原則、權(quán)變的適用情況、權(quán)變的風(fēng)險(xiǎn)和權(quán)變的應(yīng)用實(shí)例，以增進(jìn)對(duì)權(quán)變理論的深入認(rèn)識(shí)。
首先，權(quán)變是指根據(jù)情況的變化，采取臨時(shí)的應(yīng)對(duì)措施。在我的理解中，權(quán)變是指在原本既定的計(jì)劃、策略或決策無(wú)法適應(yīng)突發(fā)情況時(shí)，采取的臨時(shí)性變動(dòng)。這種變動(dòng)可能基于實(shí)際情況的需要，也可能源于個(gè)人、組織或國(guó)家的判斷和不確定性。權(quán)變行為的目的是為了盡可能地適應(yīng)變化，避免不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)。
其次，權(quán)變理論包含一系列原則，使權(quán)變行為更加科學(xué)和有效。在我看來(lái)，權(quán)變理論的核心原則是靈活性和創(chuàng)造性。靈活性意味著能夠根據(jù)變化的情況快速調(diào)整策略和行動(dòng)，而創(chuàng)造性則強(qiáng)調(diào)在變化中尋找新的解決方案和機(jī)會(huì)。此外，權(quán)變行為還需要基于準(zhǔn)確的信息和充分的資源，以保證變動(dòng)的可操作性和效果的實(shí)現(xiàn)。
第三，權(quán)變并非適用于所有情況，而是在特定的場(chǎng)景下才會(huì)更為有效。根據(jù)我的體會(huì)，權(quán)變通常用于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、改變戰(zhàn)略方向、解決緊急問(wèn)題等情況。這些情況通常具有較高的不確定性和復(fù)雜性，需要迅速做出反應(yīng)和調(diào)整計(jì)劃。相反，對(duì)于相對(duì)穩(wěn)定和預(yù)測(cè)性強(qiáng)的情況，權(quán)變可能會(huì)增加不必要的成本和風(fēng)險(xiǎn)，因此需要謹(jǐn)慎使用。
此外，權(quán)變行為也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。一方面，權(quán)變?nèi)菀讓?dǎo)致過(guò)度依賴應(yīng)對(duì)措施而忽視原定目標(biāo)和長(zhǎng)期規(guī)劃。另一方面，權(quán)變可能面臨信息不對(duì)稱、資源不足、決策權(quán)的集中等問(wèn)題。對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)，據(jù)我的觀察，組織和個(gè)人應(yīng)該注重權(quán)變行為的規(guī)范性和監(jiān)控，建立合理的權(quán)變機(jī)制和制度，確保權(quán)變行為的合理性和可持續(xù)性。
最后，權(quán)變理論在實(shí)踐中有著廣泛的應(yīng)用。舉個(gè)例子，曾經(jīng)在我參與的一個(gè)項(xiàng)目中，由于市場(chǎng)需求的變化，原定的產(chǎn)品線無(wú)法適應(yīng)客戶的需求。在這種情況下，我們經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析和討論，決定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行一系列的調(diào)整和改進(jìn)，以滿足市場(chǎng)需求。這個(gè)過(guò)程中，權(quán)變理論起到了指導(dǎo)和支持的作用，幫助我們找到了合理的解決方案。
總結(jié)而言，權(quán)變理論是研究權(quán)變行為的原因、過(guò)程和效果的學(xué)術(shù)理論。在我的理解和實(shí)踐中，權(quán)變是指在原有計(jì)劃無(wú)法適應(yīng)變化時(shí)，采取的臨時(shí)性變動(dòng)。權(quán)變理論的核心原則包括靈活性和創(chuàng)造性。權(quán)變并非適用于所有情況，而是在特定的場(chǎng)景下才會(huì)更為有效。在實(shí)踐中，權(quán)變行為需要注意規(guī)范性和監(jiān)控，以及風(fēng)險(xiǎn)的控制和應(yīng)對(duì)。權(quán)變理論在實(shí)踐中有著廣泛的應(yīng)用，為個(gè)人、組織和國(guó)家提供了應(yīng)對(duì)突發(fā)情況和變化的有力支持。
權(quán)變理論心得體會(huì)篇五
理論是人們?cè)趯?shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、歸納規(guī)律并加以理解的產(chǎn)物。我曾經(jīng)在學(xué)習(xí)的過(guò)程中接觸到了各種理論，從中汲取著智慧與力量。通過(guò)對(duì)理論的學(xué)習(xí)和探索，我漸漸走進(jìn)了知識(shí)的殿堂，體驗(yàn)到了理論帶給我的無(wú)窮魅力和啟示。在這篇文章中，我將分享我在理論學(xué)習(xí)中的心得體會(huì)。
段二：理論的指導(dǎo)作用
理論是人們走向成功的階梯。正如牛頓的力學(xué)定律指導(dǎo)著物理世界的運(yùn)動(dòng)一樣，理論也在各個(gè)領(lǐng)域中起著重要的指導(dǎo)作用。比如，在管理學(xué)中，管理者面臨著復(fù)雜的問(wèn)題，理論為他們提供了解決問(wèn)題的思路和方法；在教育學(xué)中，教育理論指導(dǎo)著教師的教學(xué)行為，幫助他們更好地引導(dǎo)學(xué)生；在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，經(jīng)濟(jì)理論分析市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)律，指導(dǎo)著政府的宏觀調(diào)控。通過(guò)對(duì)理論的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，我深刻體會(huì)到了理論的指導(dǎo)作用，它不僅增強(qiáng)了我的問(wèn)題解決能力，也提升了我的綜合分析能力。
段三：理論的開拓視野
理論是打開智慧之門的鑰匙。通過(guò)學(xué)習(xí)理論，我不僅深入了解了專業(yè)知識(shí)的體系和內(nèi)容，還拓寬了我的視野。比如，在學(xué)習(xí)社會(huì)學(xué)理論時(shí)，我了解到了社會(huì)發(fā)展的歷程和規(guī)律，從而更好地理解人類社會(huì)的運(yùn)行機(jī)制；在學(xué)習(xí)文學(xué)理論時(shí)，我了解到了不同文學(xué)流派的特點(diǎn)和作品的內(nèi)涵，提升了我的鑒賞能力。通過(guò)理論的學(xué)習(xí)，我不僅可以站在巨人的肩膀上看更廣闊的世界，更能夠有遠(yuǎn)見(jiàn)地思考問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源與本質(zhì)。
段四：理論的對(duì)實(shí)踐的啟迪
理論是實(shí)踐的源泉與動(dòng)力。理論不僅可以指導(dǎo)實(shí)踐，也能夠啟迪實(shí)踐。比如，通過(guò)學(xué)習(xí)教育心理學(xué)理論，我了解到了學(xué)生的成長(zhǎng)規(guī)律和心理發(fā)展特點(diǎn)，從而更好地設(shè)計(jì)教學(xué)活動(dòng)和教學(xué)方法；通過(guò)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，我了解到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律和風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，從而更好地參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和投資決策。理論不僅為實(shí)踐提供了策略和方法，更能夠激發(fā)實(shí)踐的創(chuàng)新力和動(dòng)力，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。
段五：理論的局限與完善
然而，理論也有其局限之處。理論是對(duì)現(xiàn)實(shí)的抽象和概括，往往不完全符合實(shí)際情況。在實(shí)踐中，我們還需要結(jié)合具體情況靈活運(yùn)用，甚至進(jìn)行創(chuàng)新。理論是不斷發(fā)展和完善的過(guò)程，隨著實(shí)踐的深入，理論也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)行修正和提升。作為學(xué)習(xí)者，我們應(yīng)該抱著積極的態(tài)度，既尊重理論，又敢于思考和挑戰(zhàn)理論，以便更好地與實(shí)踐相結(jié)合，推動(dòng)理論的不斷完善。
結(jié)語(yǔ)：
通過(guò)對(duì)理論的學(xué)習(xí)和探索，我深刻體會(huì)到了理論的指導(dǎo)作用、開拓視野和對(duì)實(shí)踐的啟迪。理論不僅幫助我解決問(wèn)題，還提高了我的思考能力和創(chuàng)新能力。然而，理論也有其局限之處，需要與實(shí)踐相結(jié)合不斷完善。在今后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我將繼續(xù)深入理解和運(yùn)用各種理論，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和社會(huì)進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
權(quán)變理論心得體會(huì)篇六
第一段：了解理論學(xué)的重要性（200字）
在大學(xué)的學(xué)習(xí)生活中，作為理論學(xué)科的一員，我意識(shí)到理論學(xué)的重要性。理論學(xué)不僅是我們學(xué)習(xí)其他學(xué)科的基石，還是我們能夠更好地理解和認(rèn)識(shí)世界的理論依據(jù)。在理論學(xué)的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我深感理論學(xué)的廣度和深度，它幫助我們探索并解釋社會(huì)、歷史、政治、經(jīng)濟(jì)、文化等復(fù)雜的現(xiàn)象和問(wèn)題，為其他學(xué)科提供了極為重要的支撐和指導(dǎo)。因此，理論學(xué)作為學(xué)術(shù)領(lǐng)域的基本功不容忽視，對(duì)于我個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展也具有重要的意義。
第二段：理論學(xué)學(xué)習(xí)的心得（200字）
理論學(xué)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到理論的重要性和普遍性。理論是對(duì)存在、現(xiàn)象和規(guī)律進(jìn)行抽象和概括的思維工具，它能夠幫助我們系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)和理解復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)世界。通過(guò)學(xué)習(xí)理論，我能夠深入思考問(wèn)題的本質(zhì)和內(nèi)在聯(lián)系，形成自己的思考方式和觀點(diǎn)。此外，理論學(xué)的學(xué)習(xí)還幫助我提高了批判性思維能力和邏輯思維能力，使我能夠更準(zhǔn)確地分析和評(píng)估各種觀點(diǎn)。通過(guò)理論學(xué)的學(xué)習(xí)，我培養(yǎng)了自己客觀、全面、深入思考問(wèn)題的習(xí)慣，從而提高了自己的學(xué)術(shù)素養(yǎng)和思辨能力。
第三段：理論與現(xiàn)實(shí)的聯(lián)系（200字）
雖然理論學(xué)領(lǐng)域看似與實(shí)際生活脫節(jié)，但理論與現(xiàn)實(shí)的聯(lián)系是不可分割的。理論不僅為現(xiàn)實(shí)提供了解釋和指導(dǎo)，同時(shí)也必須與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合來(lái)驗(yàn)證和改進(jìn)。理論具有針對(duì)性和指導(dǎo)性，能夠幫助我們更好地認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。理論需要在實(shí)踐中檢驗(yàn)和實(shí)現(xiàn)，只有經(jīng)受起實(shí)踐的考驗(yàn)，才能真正體現(xiàn)其價(jià)值和效果。因此，在理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，我們要注重實(shí)踐，在實(shí)際問(wèn)題中運(yùn)用和檢驗(yàn)理論，從而不斷提高理論的可操作性和適用性。
第四段：理論學(xué)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的影響（200字）
理論學(xué)學(xué)習(xí)對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。首先，理論學(xué)培養(yǎng)了我對(duì)知識(shí)的探索和求知的興趣，使我享受學(xué)習(xí)的過(guò)程，不斷追求知識(shí)的全面性和深度性。其次，理論學(xué)讓我具備了批判性思維和判斷力，在面對(duì)各種觀點(diǎn)和問(wèn)題時(shí)，我能更好地分析和評(píng)估，形成自己的獨(dú)立思考和判斷。此外，理論學(xué)習(xí)還鍛煉了我的表達(dá)能力和寫作能力，使我能夠清晰、準(zhǔn)確地表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn)?？傊?，理論學(xué)學(xué)習(xí)對(duì)于我個(gè)人的成長(zhǎng)起到了重要的促進(jìn)作用。
第五段：對(duì)未來(lái)的展望和感悟（200字）
通過(guò)理論學(xué)學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，我認(rèn)識(shí)到理論學(xué)的學(xué)習(xí)是一個(gè)終身的過(guò)程。理論學(xué)在不斷發(fā)展和變化中，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)需要保持敏感和掌握最新的理論動(dòng)態(tài)。同時(shí)，理論學(xué)的學(xué)習(xí)也需要與其他學(xué)科進(jìn)行跨學(xué)科的溝通和交流，探索出更好的理論應(yīng)用和研究方法。因此，我相信在未來(lái)的學(xué)習(xí)生活中，我將繼續(xù)致力于理論學(xué)的學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)自己的理論素養(yǎng)和思考能力，并將其運(yùn)用到研究和實(shí)踐中，為社會(huì)和人類進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：理論學(xué)學(xué)習(xí)的心得體會(huì)（200字）
通過(guò)對(duì)理論學(xué)學(xué)習(xí)的思考和總結(jié)，我充分認(rèn)識(shí)到理論學(xué)的重要性和學(xué)習(xí)的價(jià)值。理論學(xué)培養(yǎng)了我們的批判性思維和判斷力，提高了我們的學(xué)術(shù)素養(yǎng)和獨(dú)立思考能力。理論與現(xiàn)實(shí)密不可分，它不僅為現(xiàn)實(shí)提供了解釋和指導(dǎo)，也需要在實(shí)踐中得到驗(yàn)證和應(yīng)用。理論學(xué)的學(xué)習(xí)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，培養(yǎng)了我們的求知欲和自主學(xué)習(xí)的能力。展望未來(lái)，我相信理論學(xué)學(xué)習(xí)將繼續(xù)為我提供指引和動(dòng)力，推動(dòng)我的個(gè)人成長(zhǎng)和學(xué)術(shù)發(fā)展。
權(quán)變理論心得體會(huì)篇七
理論學(xué)作為理論研究的一門學(xué)科，對(duì)于科學(xué)研究和學(xué)術(shù)探索具有重要意義。通過(guò)學(xué)習(xí)理論學(xué)，我深刻體會(huì)到理論的重要性以及它在我的學(xué)術(shù)和專業(yè)領(lǐng)域中的應(yīng)用。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我不僅收獲了知識(shí)，還獲取到了一些重要的心得體會(huì)。
第二段：理論的重要性
理論作為科學(xué)研究的基石，對(duì)于學(xué)術(shù)研究和實(shí)踐具有重要影響。理論的產(chǎn)生和發(fā)展為我們提供了思考問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法和途徑。它為我們提供了解釋現(xiàn)象、預(yù)測(cè)未來(lái)、指導(dǎo)實(shí)踐的工具。沒(méi)有理論的支持，我們很難進(jìn)行系統(tǒng)性的思考和研究。因此，在我的學(xué)術(shù)和專業(yè)領(lǐng)域中，理論的學(xué)習(xí)和掌握顯得尤為重要。
第三段：理論學(xué)的應(yīng)用
理論學(xué)的學(xué)習(xí)不僅使我們能夠了解理論的重要性，還能讓我們學(xué)會(huì)將理論應(yīng)用到實(shí)際中。通過(guò)學(xué)習(xí)理論，我們能夠?qū)ΜF(xiàn)象進(jìn)行解釋和分析，找出其中的規(guī)律和機(jī)制。在我的學(xué)術(shù)和專業(yè)領(lǐng)域中，我常常借助理論對(duì)已有的知識(shí)進(jìn)行整合和提升。理論的學(xué)習(xí)使我能夠更好地理解現(xiàn)象背后的原理，進(jìn)而指導(dǎo)我進(jìn)行更深入的研究和探索。
第四段：理論的局限性
理論學(xué)的學(xué)習(xí)也讓我看到了理論的局限性。理論只是對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的一種簡(jiǎn)化和抽象，它不能完全覆蓋現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜性。在實(shí)際應(yīng)用中，理論常常需要與實(shí)際情況進(jìn)行比較和修正。對(duì)于某些復(fù)雜的問(wèn)題，理論的解釋和預(yù)測(cè)也可能不準(zhǔn)確或不可行。因此，在應(yīng)用理論的過(guò)程中，我們需要理性對(duì)待理論，不盲目崇拜，而是要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行具體分析和判斷。
第五段：結(jié)語(yǔ)
通過(guò)學(xué)習(xí)理論學(xué)，我深刻認(rèn)識(shí)到理論的重要性以及它在我的學(xué)術(shù)和專業(yè)領(lǐng)域中的應(yīng)用。理論為我提供了一種思考問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法和途徑。然而，我也看到了理論的局限性，它只是對(duì)現(xiàn)實(shí)的一種簡(jiǎn)化和抽象，不能完全覆蓋現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜性。因此，在應(yīng)用理論的過(guò)程中，我們需要審慎對(duì)待，不斷與實(shí)際情況進(jìn)行比較和修正?？傊?，理論學(xué)的學(xué)習(xí)不僅為我提供了知識(shí)，還為我提供了一種思考問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法和途徑，使我在學(xué)術(shù)和專業(yè)領(lǐng)域中能夠更好地進(jìn)行研究和探索。
權(quán)變理論心得體會(huì)篇八
權(quán)變是指在管理過(guò)程中，面對(duì)突發(fā)的或未曾預(yù)料到的情況，由于無(wú)法按照事先制定的計(jì)劃執(zhí)行，而不得不作出臨時(shí)的決策或采取臨時(shí)的措施。從管理學(xué)角度來(lái)看，權(quán)變理論是管理者在實(shí)際工作中所面對(duì)的一個(gè)重要問(wèn)題。本文將從理論的概念出發(fā)，探討權(quán)變理論的重要性、應(yīng)用范圍以及實(shí)施過(guò)程中所需具備的能力與技巧，以及我在實(shí)踐中的一些體會(huì)與心得。
首先，權(quán)變理論對(duì)于現(xiàn)代管理來(lái)說(shuō)具有重要意義。現(xiàn)代管理面臨的環(huán)境復(fù)雜多變，不論是內(nèi)外環(huán)境，都存在著大量的不確定性因素。在這樣的情況下，事先制定的計(jì)劃難以完全預(yù)測(cè)到未來(lái)的情況，因此需要在實(shí)施中作出調(diào)整和變通。權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)了在應(yīng)對(duì)這種情況時(shí)，管理者必須從宏觀和微觀兩個(gè)層面上思考問(wèn)題，善于在不同的選擇之間做出權(quán)衡和取舍。這種靈活性和應(yīng)變能力對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，只有具備這樣的能力和思維方式，才能在實(shí)際工作中應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的情況。
其次，權(quán)變理論的應(yīng)用范圍非常廣泛。不論是企業(yè)管理、政府管理還是個(gè)人生活中，都離不開權(quán)變的存在。在企業(yè)管理中，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整自己的戰(zhàn)略和組織架構(gòu)，以適應(yīng)環(huán)境的變化。在政府管理中，面對(duì)社會(huì)問(wèn)題的復(fù)雜性和多樣性，政府必須靈活運(yùn)用權(quán)變，以提供更好的公共服務(wù)。而在個(gè)人生活中，每個(gè)人都面臨著各種各樣的選擇和決策，必須在不同的選項(xiàng)中做出權(quán)衡和取舍。因此，權(quán)變理論在各個(gè)領(lǐng)域中都具有重要的應(yīng)用價(jià)值。
權(quán)變理論的實(shí)施過(guò)程需要一定的能力和技巧。首先，管理者需要具備較強(qiáng)的分析和判斷能力，能夠準(zhǔn)確地分析和評(píng)估各種不確定性因素對(duì)于當(dāng)前工作的影響。其次，管理者需要具備較強(qiáng)的決策能力和決斷力，能夠在不同的選擇之間迅速做出決策，并且能夠承擔(dān)決策的后果。再次，管理者需要具備較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力，能夠組織團(tuán)隊(duì)共同應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)。最后，管理者還需要具備較強(qiáng)的溝通和說(shuō)服能力，能夠向團(tuán)隊(duì)成員和上級(jí)解釋和說(shuō)明權(quán)變的原因和目的，以獲取支持和理解。
在我的實(shí)踐中，我也深刻體會(huì)到了權(quán)變理論的重要性。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我每天都要面對(duì)各種各樣的突發(fā)情況和變化，而這些情況和變化都需要我及時(shí)作出決策和調(diào)整。通過(guò)運(yùn)用權(quán)變理論，我能夠更加理性地思考和分析問(wèn)題，能夠更加果斷地做出決策。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和理解團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議，尊重每個(gè)人的意見(jiàn)，以形成一個(gè)更具合作力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)?？偟膩?lái)說(shuō)，通過(guò)不斷的實(shí)踐和反思，我在權(quán)變理論的應(yīng)用方面有了一些心得和體會(huì)。
綜上所述，權(quán)變理論在管理學(xué)中具有重要意義，對(duì)于現(xiàn)代管理來(lái)說(shuō)是必不可少的一部分。在實(shí)踐中，通過(guò)靈活運(yùn)用權(quán)變的思維和方法，管理者能夠更好地應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的情況和變化。因此，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力和技巧，以適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。只有這樣，我們才能在工作中取得更好的成績(jī)。
權(quán)變理論心得體會(huì)篇九
作為一個(gè)學(xué)生，在大學(xué)學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們接觸到的知識(shí)和理論是豐富多彩的。然而，在整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程中，我接觸到的最重要的一項(xiàng)理論就是“的理論”。這個(gè)理論解釋了“的”字的用法，包括定語(yǔ)、狀語(yǔ)、補(bǔ)語(yǔ)等等方面。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，我有了一些體會(huì)和理解，以下就是我對(duì)“的理論”的個(gè)人心得體會(huì)。
第一段：什么是“的理論”
“的”是一個(gè)在中文里非常常見(jiàn)的字詞，但它的用法卻有很多種。在大學(xué)語(yǔ)文課上，我們學(xué)習(xí)到了“的理論”，這是有關(guān)“的”字用法的一種理論，主要從定語(yǔ)、狀語(yǔ)、補(bǔ)語(yǔ)方面來(lái)講解“的”的用法。在具體應(yīng)用中，人們可以通過(guò)“的”字連貫不同的句子成為一個(gè)完整的語(yǔ)言表達(dá)。
第二段：為什么要學(xué)習(xí)“的理論”
學(xué)習(xí)“的理論”，不僅有助于我們更清晰地理解漢語(yǔ)語(yǔ)法，更能提高寫作能力，使我們的寫作質(zhì)量更好。在漢語(yǔ)表達(dá)中，“的”不僅僅用于修飾名詞，也可以扮演著連接詞的角色。掌握“的”的用法，在寫作中可以借助“的”字增加語(yǔ)言表達(dá)的連貫性和精準(zhǔn)性，使得文章的表達(dá)更加流暢。
第三段：如何應(yīng)用“的理論”
顯然，“的”的用法非常多，尤其是在修飾性的語(yǔ)言表達(dá)中，更是常見(jiàn)之一。因此，我們的學(xué)習(xí)重點(diǎn)應(yīng)該從定語(yǔ)的修飾角度入手。首先，要確定需要修飾的名詞，然后根據(jù)名詞的性質(zhì)來(lái)選擇合適的定語(yǔ)，最后加上“的”字完成定語(yǔ)的修飾。此外，我們還需要重點(diǎn)學(xué)習(xí)狀語(yǔ)與補(bǔ)語(yǔ)的應(yīng)用，從而全面掌握“的理論”的用法。
第四段：學(xué)習(xí)“的理論”的重要性
在學(xué)習(xí)語(yǔ)言的過(guò)程中，學(xué)習(xí)“的理論”可以了解中文語(yǔ)法系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，有助于我們學(xué)習(xí)和掌握漢語(yǔ)的表達(dá)能力。熟練的掌握這個(gè)理論，會(huì)對(duì)我們的閱讀和寫作能力有很大的幫助。同時(shí)，學(xué)習(xí)“的理論”也可以糾正我們?cè)谌粘ＵZ(yǔ)言表達(dá)中的一些錯(cuò)用和誤解，并提高我們的漢語(yǔ)表達(dá)能力和語(yǔ)言修養(yǎng)。
第五段：結(jié)語(yǔ)
總之，“的理論”是中文語(yǔ)言中一個(gè)非常重要的理論，它為我們提供了在表達(dá)中一個(gè)簡(jiǎn)單而有力的工具。通過(guò)學(xué)習(xí)這個(gè)理論，我們可以更加熟練地掌握漢語(yǔ)語(yǔ)法，從而提高我們的表達(dá)能力。雖然這個(gè)理論聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，但它涉及到的方面是非常廣泛的，我們需要不斷地學(xué)習(xí)和應(yīng)用才能真正掌握這個(gè)理論，使得我們的漢語(yǔ)表達(dá)更為精準(zhǔn)和流暢。
權(quán)變理論心得體會(huì)篇十
［摘要］在職業(yè)教育管理中往往會(huì)涉及許多管理理論，主要論述了激勵(lì)管理理論和賞識(shí)管理理論在職業(yè)教育管理中的應(yīng)用。
［關(guān)鍵詞］職業(yè)教育；管理；理論。
21世紀(jì)，國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是教育的根本，教育水平是衡量一個(gè)國(guó)家發(fā)展進(jìn)步的重要尺度。職業(yè)教育作為教育系統(tǒng)的一個(gè)重要分支，在它的管理中往往會(huì)涉及許多的管理理論，本文主要論述了激勵(lì)管理理論和賞識(shí)管理理論在職業(yè)教育管理中的應(yīng)用。
一、職業(yè)教育管理中的激勵(lì)管理理論的應(yīng)用。
在心理學(xué)上，激勵(lì)是指一個(gè)心理過(guò)程，能夠讓人處于較長(zhǎng)時(shí)間的興奮狀態(tài)，繼而調(diào)動(dòng)人的最好狀態(tài)。職業(yè)教育的學(xué)生相比于學(xué)歷教育的學(xué)生，學(xué)習(xí)狀態(tài)會(huì)差一些，學(xué)習(xí)目的比較不明確。將激勵(lì)管理理論應(yīng)用在職業(yè)教育管理中，旨在激起職業(yè)教育學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，繼而更加積極的參與學(xué)習(xí)過(guò)程，提升學(xué)習(xí)效率。在職業(yè)教育管理中，激勵(lì)的形式是多樣化的，它既可以是情感上的，也可以是行為上的。以下簡(jiǎn)單介紹幾種激勵(lì)手段：
1.情感激勵(lì)，也就是從學(xué)生的情感成長(zhǎng)的方面給予激勵(lì)。例如在課堂教學(xué)上，為了鼓勵(lì)學(xué)生積極發(fā)言，職業(yè)教育教師可以采用“褒獎(jiǎng)式”的評(píng)論來(lái)降低學(xué)生的“畏難”心理，有勇氣說(shuō)出自己的想法。又例如在班級(jí)管理和教育過(guò)程中，職業(yè)教育教師可以用自身豐富的情感經(jīng)驗(yàn)來(lái)激勵(lì)學(xué)生，幫助學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀以及價(jià)值觀。
2.目標(biāo)激勵(lì)，職業(yè)教育本身具有一定的目標(biāo)向和指向性，目標(biāo)激勵(lì)正是以階段性教育目的為主要的指向性，激勵(lì)職業(yè)教育學(xué)生產(chǎn)生積極的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)。目標(biāo)激勵(lì)運(yùn)用在職業(yè)教育管理過(guò)程中，需要注意兩個(gè)方面：一是目標(biāo)設(shè)立的合理性，目標(biāo)不能夠脫離職業(yè)教育學(xué)生生活與學(xué)習(xí)的實(shí)際，不能夠超越學(xué)生的真實(shí)學(xué)習(xí)水平，目標(biāo)應(yīng)該是職業(yè)教育學(xué)生通過(guò)努力能夠達(dá)到的，而不是為了難住學(xué)生；二是目標(biāo)的階段性，對(duì)于職業(yè)教育目標(biāo)而言，并不是單一而互相獨(dú)立的，所有的教學(xué)目標(biāo)應(yīng)該是相互聯(lián)系的，應(yīng)該在一個(gè)總目標(biāo)下，設(shè)置多個(gè)分級(jí)目標(biāo)，激發(fā)職業(yè)教育學(xué)生的積極性和參與性。
3.競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，競(jìng)爭(zhēng)是客觀存在的，對(duì)于職業(yè)教育學(xué)生的成長(zhǎng)而言，競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)處不在的，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的本質(zhì)是去深入挖掘?qū)W生的潛能，在職業(yè)教育管理中應(yīng)用適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)激烈是十分必要的，但同時(shí)職業(yè)教育教師應(yīng)該要把握好競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的尺度，可以更多地從學(xué)生的行為、表現(xiàn)等無(wú)形的潛能上作競(jìng)爭(zhēng)。
二、職業(yè)教育管理中的賞識(shí)管理理論的應(yīng)用。
所謂賞識(shí)教育，實(shí)質(zhì)是一種尊重生命規(guī)律的教育理論，人在發(fā)展的不同的`年齡階段，其身心發(fā)展特點(diǎn)和水平有所不同，賞識(shí)教育要遵循人的生命發(fā)展生長(zhǎng)規(guī)律教育。在職業(yè)教育管理領(lǐng)域，賞識(shí)教育尤為必要。職業(yè)教育的學(xué)生相比于學(xué)歷教育的學(xué)生，心理會(huì)產(chǎn)生自卑或低人一等的感覺(jué)。在職業(yè)教育管理領(lǐng)域中運(yùn)用賞識(shí)教育，通過(guò)對(duì)學(xué)生心理、行為過(guò)程的賞識(shí)，來(lái)糾正學(xué)習(xí)成長(zhǎng)過(guò)程中職業(yè)教育學(xué)生的不良心理、行為，抓住學(xué)生渴望的心理，創(chuàng)建更好的職業(yè)教育氛圍。在職業(yè)教育管理中應(yīng)用賞識(shí)教育理論，應(yīng)注意做好以下幾個(gè)保障措施：
1.要確保職業(yè)教育者對(duì)賞識(shí)教育理念的正確認(rèn)識(shí)，一方面職業(yè)教育要培養(yǎng)教師的賞識(shí)教育理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教學(xué)理念中的“表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)”的表現(xiàn)形式，創(chuàng)新賞識(shí)教育的手段，不妨試試給予學(xué)生無(wú)聲的鼓勵(lì)，這樣也會(huì)給職業(yè)教育學(xué)生帶來(lái)感激與溫暖，另一方面，職業(yè)教育教師必須要針對(duì)學(xué)生的實(shí)際情況來(lái)制定相關(guān)的教育方案，不能夠盲目套用成功經(jīng)驗(yàn)。要正確地認(rèn)識(shí)學(xué)生是發(fā)展中的人，是整個(gè)教學(xué)過(guò)程中的主體，處處處于主體性地位，使之成為學(xué)習(xí)的主體。
2.要確保賞識(shí)教育的“度”，賞識(shí)教育的實(shí)施過(guò)程中，過(guò)度地對(duì)個(gè)體進(jìn)行賞識(shí)自然會(huì)導(dǎo)致學(xué)生個(gè)體的脆弱和自負(fù)感。職業(yè)教育教師對(duì)學(xué)生的賞識(shí)過(guò)程中，應(yīng)該適度的賞識(shí)和肯定，這樣會(huì)增加學(xué)生的自信心。職業(yè)教育教師在賞識(shí)教育過(guò)程中，要正確定位學(xué)生的潛能，做到賞識(shí)有度。3.要構(gòu)建和諧的師生關(guān)系，教師與學(xué)生的關(guān)系是多面的：一方面，教師應(yīng)該在學(xué)生面前樹立威信，避免學(xué)生的逆反心理，促進(jìn)教師做出更加科學(xué)的教育方案；另一方面還要盡可能地獲取學(xué)生的信任，讓學(xué)生能夠與教師形成良好的“朋友”“伙伴”關(guān)系，有利于讓學(xué)生的個(gè)體賞識(shí)教育得到更充分的發(fā)揮，促使學(xué)生從職業(yè)教育中得到更多的收獲。
三、結(jié)束語(yǔ)。
教育是國(guó)家發(fā)展的根本，職業(yè)教育的發(fā)展也關(guān)系到千千萬(wàn)萬(wàn)的家庭和孩子。職業(yè)教育管理是一個(gè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的討論題，無(wú)論身處哪個(gè)時(shí)代，都是當(dāng)代職業(yè)教育教師需要深入思考、實(shí)踐，并不斷總結(jié)的課題。除了激勵(lì)理論、賞識(shí)教育理論之外，在職業(yè)教育管理中還有許多理論能夠有效地促進(jìn)職業(yè)教育的前進(jìn)。無(wú)論應(yīng)用何種教育理論，職業(yè)教育管理的本質(zhì)都是創(chuàng)造一個(gè)適于職業(yè)教育學(xué)生成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)的環(huán)境，讓職業(yè)教育學(xué)生更加綜合全面的發(fā)展。
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權(quán)變理論心得體會(huì)篇十一
酒店以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為目的。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，酒店管理者應(yīng)具備全局觀念，既按照市場(chǎng)規(guī)律制定酒店的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，又自覺(jué)地遵守國(guó)家的宏觀調(diào)控。
一、酒店上至高層決策者，下至基層服務(wù)員，都應(yīng)樹立全局意識(shí)。
高層管現(xiàn)者由于崗位的原因，在全局意以方面比基層員工更重要。酒店應(yīng)著重培養(yǎng)基層員工的全局意識(shí)，樹立為酒店整體發(fā)展服務(wù)的思想。“以酒店為家、以員工為親人”也是大局意識(shí)的表現(xiàn)。酒店每位員工都應(yīng)為酒店的整體發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。無(wú)論是前臺(tái)服務(wù)人員．還是后臺(tái)工作人員，都應(yīng)把酒店的發(fā)展放在第一位，不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益，防止部門“本位主義”思想。
二、國(guó)際酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和酒店業(yè)自身存在超前性的特點(diǎn)。
酒店管理者應(yīng)時(shí)刻保持與國(guó)際接軌，第一時(shí)間將國(guó)際上最先進(jìn)的軟件、硬件轉(zhuǎn)化為本企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)資料。同時(shí)，還應(yīng)積極研發(fā)、自主創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)酒店在各方面的突破，保證酒店絕大多數(shù)員工能夠接受先進(jìn)思想、理念、技巧及能力的培訓(xùn)，提高酒店的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
三、緊扣市場(chǎng)觀念。
（一）了解市場(chǎng)酒店要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，就要對(duì)環(huán)境進(jìn)行充分了解和分析，了解國(guó)內(nèi)外酒店業(yè)的變化規(guī)律，把握發(fā)展趨勢(shì)，掌握最先進(jìn)的管理和服務(wù)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量、實(shí)力、發(fā)展方向及動(dòng)態(tài)進(jìn)行深入了解，對(duì)市場(chǎng)的普遍性和個(gè)性需求進(jìn)行分析，把握市場(chǎng)需求和變化規(guī)律，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。
（二）積極面向市場(chǎng)對(duì)市場(chǎng)需求的把握才是市場(chǎng)理念的精華，酒店經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)最終以滿足市場(chǎng)需求為前提。市場(chǎng)需求的分析主要是對(duì)消費(fèi)規(guī)模、消費(fèi)能力、需求動(dòng)向、風(fēng)俗習(xí)倔以及消費(fèi)結(jié)構(gòu)等進(jìn)行分析，通過(guò)提供適銷對(duì)路的酒店產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求。
（三）努力開發(fā)新市場(chǎng)不斷開發(fā)新市場(chǎng)不僅是對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)管理提出的要求，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。明智的酒店管理者對(duì)“如何將蛋糕做大”比“如何將蛋糕分得更均勻”更鐘情。新市場(chǎng)的開發(fā)首先是開發(fā)尚未滿足的酒店商場(chǎng)，酒店管理各應(yīng)創(chuàng)造各種條件滿足這類市場(chǎng)的需求。其次是開發(fā)尚未開發(fā)的市場(chǎng)，酒店管理者應(yīng)積極進(jìn)行引號(hào)，倡導(dǎo)新型消費(fèi)，生產(chǎn)新產(chǎn)品，滿足新需求。
四、人本理念。
人本理念就是在酒店管理中堅(jiān)持以人為本。強(qiáng)調(diào)員工與員工、員工與客人之間要和諧、尊重、理解和支持。人本理念對(duì)于酒店管理智特殊的意義。—方面，酒店效益通過(guò)客人的認(rèn)同來(lái)實(shí)現(xiàn)，酒店經(jīng)營(yíng)管理中強(qiáng)調(diào)“賓至如歸”也是人本理念的體現(xiàn)；另一方面，員工是酒店的重要資源，酒店應(yīng)曹重員工、理解員工、愛(ài)護(hù)員工、體貼員工，充分發(fā)揮員工工作的創(chuàng)造性和積極性，對(duì)員工進(jìn)行人性化管理。
（一）樹立“賓客至上”的意識(shí)酒店效益如何，取決于客源狀況，所以，酒店必須樹立“客人就是上帝”“客人永遠(yuǎn)是止確的”等服務(wù)理念。這就要求酒店管理者要認(rèn)真分析客人的需求。根據(jù)客人的需求提供適銷對(duì)路的酒店產(chǎn)航。酒店不僅要滿足客人的現(xiàn)實(shí)需求，還要努力挖掘并滿足客人的潛在需求。在不斷滿足客人需求的同時(shí)，提升酒店的整體形象，保證酒店穩(wěn)定的客源。
（二）樹立“員工第一”的意識(shí)員工是酒店產(chǎn)品的主要生產(chǎn)舌．產(chǎn)品質(zhì)雖主要取決于員工的素質(zhì)。員工素質(zhì)是酒店擁有穩(wěn)定客源的重要保證?！皼](méi)有滿意的員工，就沒(méi)有滿意的客人”成為酒店管理的重要思想。這要求在潤(rùn)店管理中，把員工的利益放在第一位，建立以人為本的管理制度，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。對(duì)員工負(fù)責(zé)，把員工的個(gè)人發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展密切聯(lián)系起來(lái)，解決員工的后顧之憂，實(shí)現(xiàn)員工在酒店的土人翁地位。“賓客至上”與“員工第一”的矛盾，是一個(gè)事物的兩個(gè)方面、二考相輔相成，酒店在經(jīng)營(yíng)上要堅(jiān)持“賓客至上”，在管理中實(shí)施“員工第一”。
五、服務(wù)理念。
服務(wù)是酒店產(chǎn)品的重要組成部分。由于酒店產(chǎn)品具有生產(chǎn)與消贊同步進(jìn)行的特點(diǎn)，客觀上要求酒店產(chǎn)品的質(zhì)量必須保持穩(wěn)定的水平，因?yàn)楫a(chǎn)品一旦出現(xiàn)問(wèn)題就很難補(bǔ)救。這既充分顯示酒店服務(wù)的獨(dú)特性，也說(shuō)明了強(qiáng)化服務(wù)理念的重要性。
（一）強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)酒店要牢固樹立服務(wù)質(zhì)量是酒店生命線的思想。酒店要建立強(qiáng)有力的質(zhì)量保障體系，制定和執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)定。嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，保證最大限度地滿足客人的需求。樹立全員服務(wù)質(zhì)量意識(shí)，全方位、全過(guò)程、全員參與酒店服務(wù)質(zhì)量與生產(chǎn)。
（二）專業(yè)化意識(shí)隨著酒店生產(chǎn)力的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)細(xì)分越來(lái)越細(xì)。酒店作為行動(dòng)密集型的企業(yè)，專業(yè)化發(fā)展方向和專業(yè)化意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)。首先，高科技的應(yīng)用，使得酒店在設(shè)備設(shè)施的使用維護(hù)和管理上需要專業(yè)化的員[隊(duì)伍。其次，酒店管理、酒店?duì)I銷、酒店服務(wù)、酒店培訓(xùn)等酒店管理的內(nèi)容越來(lái)越細(xì)，專業(yè)酒店管理公司、專業(yè)酒店策劃、專業(yè)酒店培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的設(shè)立，表現(xiàn)出專業(yè)化的趨勢(shì)。所以，酒店經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)該越來(lái)越重視樹立專業(yè)化意識(shí)。創(chuàng)新是—種思想及在這種思想指導(dǎo)下的實(shí)踐。把創(chuàng)新理念融入現(xiàn)代酒店管理中，是酒店發(fā)展的必然要求。酒店業(yè)的發(fā)展是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過(guò)程，創(chuàng)新是酒店發(fā)展的內(nèi)在要求。酒店管理者只有在觀念上不斷創(chuàng)新，才可能進(jìn)行組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、目標(biāo)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新以及文化創(chuàng)新，才會(huì)在不斷發(fā)展中尋求一條適合自身的發(fā)膠之路．保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
權(quán)變理論心得體會(huì)篇十二
權(quán)變理論(contingencytheory)，又稱情境理論、權(quán)變理論是20世紀(jì)60年代以后關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)有效性研究轉(zhuǎn)入權(quán)變理論。權(quán)變理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)的有效性不是取決于領(lǐng)導(dǎo)者不變的品質(zhì)和行為，而是取決于領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和情境條件三者的配合關(guān)系，即領(lǐng)導(dǎo)有效性是領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)情境三個(gè)變量的函數(shù)。
權(quán)變理論被領(lǐng)導(dǎo)看作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。由于特質(zhì)理論不能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為，甚至難以解釋不同情境下領(lǐng)導(dǎo)者行為的多樣性，而行為理論在解釋某些領(lǐng)導(dǎo)行為時(shí)又顯得過(guò)于簡(jiǎn)單，有時(shí)甚至難以自圓其說(shuō)，如對(duì)同一種領(lǐng)導(dǎo)行為什么在不同的群體中會(huì)產(chǎn)生不同的效果等問(wèn)題不能給出圓滿解釋，因此研究者把注意力轉(zhuǎn)移到了領(lǐng)導(dǎo)情境方面。影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的大量情境因素逐漸被識(shí)別出來(lái)，于是研究者試圖將這些情境比那兩整合起來(lái)，形成了多種權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)模型，比較有代表性的有：領(lǐng)導(dǎo)有效性權(quán)變模型、路徑-目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)理論、生命周期理論。
菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)有效性權(quán)變模型。
菲德勒(r)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研究，提出了領(lǐng)導(dǎo)有效性的權(quán)變模型。他認(rèn)為，任何形態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)方式都可能有效，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和具體組織情境的匹配程度。領(lǐng)導(dǎo)效果的好壞取決于三個(gè)維度上的條件：領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系、任務(wù)結(jié)構(gòu)以及職位權(quán)力。如果這三個(gè)維度上的條件都好的壞，情境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)是有利的。具體說(shuō)，就是如果領(lǐng)導(dǎo)者被追隨者接受和尊敬(第一個(gè)維度)，任務(wù)高度結(jié)構(gòu)化，即每件事情都可以描述和由程式化的運(yùn)作方式(第二個(gè)維度)，且領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力和權(quán)威非常正式化且穩(wěn)固(第三個(gè)維度)，那么這個(gè)情境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是有利的。但是，如果出現(xiàn)相反的情況(三個(gè)維度都低)，那么情境對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言就非常不利。菲德勒通過(guò)研究，證明情境有利和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格共同決定了領(lǐng)導(dǎo)有效性?？偟目磥?lái)，在非常有利和非常不利的情境下，任務(wù)導(dǎo)向或者頑固、獨(dú)裁型的領(lǐng)導(dǎo)者是最有效的;當(dāng)情境只是適合有利時(shí)，人性取向或民主型的領(lǐng)導(dǎo)者是最有效的。情境變量與領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)之間復(fù)雜關(guān)系如表1所示。
表1菲德勒領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)與情境變量之間的關(guān)系。
為了確定一位領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和傾向，菲德勒開發(fā)了一種名為“最難共事者量表(least-preferred-coworkerscale,lpc)”的工具，通過(guò)測(cè)定領(lǐng)導(dǎo)者的lpc分值，可以識(shí)別出領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)層次。低lpc領(lǐng)導(dǎo)者主要受到任務(wù)的激勵(lì)，意味著這些領(lǐng)導(dǎo)者主要從完成任務(wù)中獲得滿足感，但如果任務(wù)以可以接受的方式完成了，則低lpc領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)移向第二個(gè)激勵(lì)層次，即建立和保持與追隨者的關(guān)系。高lpc領(lǐng)導(dǎo)者主要受到關(guān)系的激勵(lì)，這些領(lǐng)導(dǎo)者主要從建立和保持密切的人際關(guān)系來(lái)獲得滿足。如果高lpc領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)與追隨者建立了良好關(guān)系，則他們會(huì)移向第二個(gè)層次，即完成任務(wù)。菲德勒建立領(lǐng)導(dǎo)者lpc、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與情境相互作用的領(lǐng)導(dǎo)有效性權(quán)變模型。
對(duì)于任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者在非常情況下為什么為成功，菲德勒解釋道：在非常有利的情境中，領(lǐng)導(dǎo)者擁有權(quán)力、非正式后援、相對(duì)結(jié)構(gòu)化的任務(wù)和準(zhǔn)備好接受領(lǐng)導(dǎo)的組織，且組織成員期望被告知應(yīng)該做什么。此種情況下，不必與全體成員討論，任務(wù)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者只需發(fā)號(hào)施令，組織就能按照既定方向發(fā)展。此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者明智選擇是：寧愿做出一個(gè)錯(cuò)誤決定，也比什么都不做號(hào)。勇于負(fù)起責(zé)任，并做出完成任務(wù)所必須的決定的領(lǐng)導(dǎo)者，常常是有效的領(lǐng)導(dǎo)者。
在相對(duì)有利情境中，領(lǐng)導(dǎo)者不被團(tuán)體成員完全接受，任務(wù)也不是完全結(jié)構(gòu)化的，并且領(lǐng)導(dǎo)者僅僅被授予部分權(quán)力和權(quán)威。菲德勒預(yù)測(cè)，此時(shí)采用人性取向、民主取向及關(guān)系取向是最有效的，這一結(jié)論已經(jīng)被相關(guān)研究所證實(shí)。菲德勒的權(quán)變模型既吸收了以往理論關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格或類型的觀點(diǎn)，又引入了情境變量，試圖在二者間建立起耦合關(guān)系，這更適合用于解釋領(lǐng)導(dǎo)行為的多樣性及其有效性。該模型操作較強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者選拔和任用具有切實(shí)指導(dǎo)意義，繼而引發(fā)系列研究。
豪斯的路徑-目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)理論。
繼菲德勒的權(quán)變論之后，70年代初，一種新型的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論頗受重視，這就是加拿大多倫多大學(xué)教授豪斯()的路徑-目標(biāo)理論(pathgoaltheories)。該理論把伊萬(wàn)斯()的研究加以延伸，又把期望理論與俄亥俄大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)行為二因素理論結(jié)合起來(lái)。該理論的基本前提是：某些領(lǐng)導(dǎo)行為之所以有效，乃是因?yàn)樵谠撉榫持?，這種行為有助于下屬人員達(dá)成和工作有關(guān)的目標(biāo)。豪斯等人認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)是一種激勵(lì)部下的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)方式只有適用于不同的部下和環(huán)境時(shí)，才是有效的。該理論的核心是要求領(lǐng)導(dǎo)者用抓組織、關(guān)心生產(chǎn)的辦法幫助職工掃清達(dá)到目標(biāo)的通路，用體貼精神關(guān)心人，滿足人的需要;幫助職工通向自己預(yù)定的目標(biāo)。因此，豪斯提出了四種領(lǐng)導(dǎo)方式：指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)、支持型領(lǐng)導(dǎo)、參與型領(lǐng)導(dǎo)、成就取向型領(lǐng)導(dǎo)。
指向型領(lǐng)導(dǎo)：下屬準(zhǔn)確地知道領(lǐng)導(dǎo)者期望他們做什么，而且在做的過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)者還會(huì)給予具體指導(dǎo)，不需要下屬參與做什么和怎么做決策。
支持型領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者是友好的并且是可親近的，僅對(duì)下屬的行為表現(xiàn)出誠(chéng)懇關(guān)注。
參與型領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者尋求并且采納下屬們的建議，但仍然由領(lǐng)導(dǎo)者做出決策。
成就取向型領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者為下屬設(shè)定有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，并給予充分的鼓勵(lì)，讓他們自己設(shè)法達(dá)到這些目標(biāo)。
菲德勒認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格或類型一旦形成之后就很難該百年，因此只能根據(jù)不同的組織情境選用不同類型的領(lǐng)導(dǎo)者，而豪斯的路徑-目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為，上述各種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式并非固著于單一領(lǐng)導(dǎo)者身上，而是可供同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在不同情境中選用的行為模式。豪斯關(guān)心的是在何種條件下上述何種領(lǐng)導(dǎo)方式可以為下屬鋪平通向目標(biāo)的道路。在這個(gè)問(wèn)題上，豪斯加入了追隨者個(gè)人特征，即追隨者的個(gè)人特征和組織環(huán)境特征共同決定了下屬對(duì)各種領(lǐng)導(dǎo)方式的知覺(jué)，而正是下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為的知覺(jué)影響了他們的滿意度、角色和目標(biāo)清晰度及隨后的績(jī)效表現(xiàn)。
卡門的生命周期理論。
該理論由俄亥俄州大學(xué)的卡門教授提出。他的主要觀點(diǎn)是：領(lǐng)導(dǎo)者的行為要與被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟度相適應(yīng)，即隨著被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟度逐漸提高，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式也應(yīng)做相應(yīng)的改變。所謂被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟度是指心理的成熟度，包括成就感、有工作經(jīng)驗(yàn)和受過(guò)良好的教育等。年齡是成熟度的一個(gè)因素，但并非最重要因素。員工的成熟度有一個(gè)發(fā)展的過(guò)程，即由不成熟、初步成熟、比較成熟發(fā)展到成熟。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式也要隨之發(fā)生改變?？ㄩT區(qū)分了授權(quán)式、參與式、說(shuō)服式和命令式四種主要領(lǐng)導(dǎo)方式。
生命周期理論認(rèn)為，“高工作，高關(guān)系”的領(lǐng)導(dǎo)者不一定總是有效的，同樣，“低工作、低關(guān)系”的領(lǐng)導(dǎo)者也不一定總是無(wú)效的，關(guān)鍵是要看所采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是否與被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟度相匹配。
權(quán)變理論心得體會(huì)篇十三
二十世紀(jì)七十年代開始，一直處在主導(dǎo)地位的公共行政，因外部環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻，其呆板的體制已經(jīng)不能適應(yīng)新的信息型和知識(shí)型社會(huì)。新公共管理理論就是在這一背景下誕生的，并很快擴(kuò)展到了西方各國(guó)中。公共管理不再是單單重視經(jīng)濟(jì)和效率，轉(zhuǎn)而重視服務(wù)的效果和質(zhì)量。然而新公共管理理論在實(shí)施過(guò)程中，仍然是困難重重。
新公共管理理論;困境分析。
二十世紀(jì)七十年代開始，一直處在主導(dǎo)地位的公共行政，因外部環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻，其呆板的體制已經(jīng)不能適應(yīng)新的信息型和知識(shí)型社會(huì)。新公共管理理論就是在這一背景下誕生的，并很快擴(kuò)展到了西方各國(guó)中。新公共管理不是對(duì)已有的公共行政框架的變動(dòng)，也不是對(duì)現(xiàn)行的行政管理體制進(jìn)行單一的調(diào)整和單單為了減少管理的成本和開支，而是對(duì)傳統(tǒng)的公共管理體制的一次全面的否定和變革。這一次改革打破了上級(jí)對(duì)下級(jí)的單向指控，建立交流互動(dòng)的模式和平臺(tái)，漸漸走向了“后官僚組織”的道路。“官僚制”已成為了過(guò)去，公共管理不再是單單重視經(jīng)濟(jì)和效率，轉(zhuǎn)而重視服務(wù)的效果和質(zhì)量。然而新公共管理理論在實(shí)施過(guò)程中，仍然是困難重重。
1新公共管理理論的價(jià)值取向困境。
新公共管理理論是先進(jìn)的，但也存在著問(wèn)題，尤其是在其價(jià)值取向方面上，有下面幾點(diǎn)不足：
1.1公共性原則受管理主義的制約。
公共性是公共部門之根本，其本質(zhì)是要求在行政管理中，以公民的切身利益、公民的權(quán)力為核心，其價(jià)值就是為了維護(hù)公民的尊嚴(yán)和社會(huì)的公正，是以提高公民整體生活水平為目標(biāo)的。但就管理主義而言，強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)濟(jì)的最大化與效率的最優(yōu)化，這一工具理性也就造成了政府或企業(yè)在公共管理中，其優(yōu)先考慮的是績(jī)效，偏離公共管理的核心，變化為執(zhí)行和管理的工具。以經(jīng)濟(jì)、效率作為導(dǎo)向，所造成的是以達(dá)成目標(biāo)為目的，忽略其目標(biāo)的核心意義，就是說(shuō)，行政管理與社會(huì)價(jià)值背道而馳，喪失了公共行政管理的意義所在。針對(duì)新公共管理在效率追求上的片面性，英格拉姆指出，“對(duì)許多公共組織來(lái)說(shuō)，效率不是追求的唯一目的，還存在其它目標(biāo)”。實(shí)現(xiàn)民主社會(huì)價(jià)值應(yīng)是現(xiàn)代政府行政管理的立足點(diǎn)。
1.2公共利益過(guò)于表面化。
新公共管理理論倡導(dǎo)是市場(chǎng)化的管理，將公民當(dāng)作顧客，以顧客的利益為導(dǎo)向，以滿足顧客為宗旨。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是用顧客與企業(yè)的關(guān)系取代公民與政府的關(guān)系。將公共財(cái)物交由市場(chǎng)分配，減少政府的職能。這種以市場(chǎng)做為核心的價(jià)值觀是不符合邏輯的，過(guò)分的選擇相信市場(chǎng)，而忽略了市場(chǎng)缺陷。新公共管理理論要求政府進(jìn)行讓步，將其職能交由市場(chǎng)更是不符合現(xiàn)在政務(wù)日益增長(zhǎng)的走向。再者，從運(yùn)用到實(shí)際上看，將公共部門職責(zé)私有化未必更有效率。私有化更有可能造成公共財(cái)產(chǎn)的混亂，進(jìn)而造成管理的復(fù)雜。將公共職責(zé)市場(chǎng)化有其優(yōu)點(diǎn)，但不可忽略的是帶來(lái)的一系列問(wèn)題和矛盾。
1.3“顧客”與“公民”的矛盾。
政府的權(quán)力是公民賦予的，最高權(quán)力的掌控者是公民，這是政府與公民兩者間的關(guān)系。而觀之于市場(chǎng)和顧客，市場(chǎng)是基于一個(gè)平等交換的概念，雙方不存在地位上的差別。將公民比作是顧客，其本身上就降低了公民在法律上的地位和權(quán)利，政府是服務(wù)于公民的，但市場(chǎng)不只是服務(wù)于顧客。另外，從消費(fèi)的本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，對(duì)于企業(yè)出售的產(chǎn)品，顧客只能選擇的是買或不買，但對(duì)其出售的什么樣的產(chǎn)品、產(chǎn)品的價(jià)格、服務(wù)的內(nèi)容并不能參與決定，本質(zhì)上是處于一種被動(dòng)的地位。而就公共服務(wù)管理來(lái)說(shuō)，公民所扮演的并不只是被動(dòng)的接受或不接受服務(wù)，更重要的是扮演著一個(gè)參與者，對(duì)公共服務(wù)的性質(zhì)和內(nèi)容起著決定性的作用。把公民當(dāng)作顧客，以顧客為導(dǎo)向，所造成的是政府對(duì)權(quán)力的掌控和單向的行使，這與政府存在的本質(zhì)是相謬的。公民參與政府的決策是行使其權(quán)力的重要手段，也是對(duì)政府的有力監(jiān)督。公民與顧客在其本質(zhì)上就有區(qū)別。
1.4“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)不能照搬。
經(jīng)濟(jì)人假設(shè)認(rèn)為：理性行動(dòng)者是由自利所激勵(lì);理性行動(dòng)者是機(jī)會(huì)主義的、欺詐的、自我服務(wù)的、怠惰的和善于利用他人的;由于這種假設(shè)，理性行動(dòng)者不能被信任。市場(chǎng)中，趨利而避害的“經(jīng)濟(jì)人”比比皆是，公共領(lǐng)域中也是如此，追求名聲、功績(jī)、財(cái)富的行政管理人員也有，我們應(yīng)該承認(rèn)這一點(diǎn)，但也不能以偏概全，對(duì)政府進(jìn)行全盤否認(rèn)。“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)過(guò)于現(xiàn)實(shí)，從而忽略了對(duì)人性的探討，悲觀的認(rèn)為利益本身才是人的行為出發(fā)點(diǎn)，否定人文因素的存在。對(duì)人性的全盤否定是不切實(shí)際的，對(duì)公共行政管理人員的職業(yè)道德和奉獻(xiàn)精神否定，不相信他們能立足于公民，為公民著想，為公民造福，認(rèn)為他們只是追名逐利的官僚。
2對(duì)新公共管理價(jià)值取向的反思。
新公共管理理論主張縮小政治階級(jí)的差距、權(quán)力下放、賦予下級(jí)更大的權(quán)力、追求平等，破壞了傳統(tǒng)的行政管理人員任職制度。所造成的是管理制度更趨于政治個(gè)人化，對(duì)其所期待的公平、公正并無(wú)作用，還會(huì)導(dǎo)致政府的腐化，黨派的林立。公共管理和私有管理也存在著本質(zhì)上的區(qū)別，公共管理的立足點(diǎn)在于廣大公民的利益，是通過(guò)整合社會(huì)資源，合理分配，為公民營(yíng)造福利。而私有管理的出發(fā)點(diǎn)是為企業(yè)本身創(chuàng)造利益，是以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，為企業(yè)擁有者創(chuàng)造更大利益為主。這就說(shuō)明了私有管理的方法和模式不能運(yùn)用到公共管理上。新公共管理理論對(duì)于市場(chǎng)機(jī)制太過(guò)于信任，將資源分配交由市場(chǎng)，忽略掉了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不成熟的表現(xiàn)，削弱了政府的社會(huì)責(zé)任感，進(jìn)而破壞了公民與政府的關(guān)系，與實(shí)現(xiàn)民主的目標(biāo)背道而馳。
3總結(jié)。
新公共管理理論為政府的管理與改革提供了新視角和新方向?？傮w而言，多方位的思考角度，對(duì)于公共行政是十分有益的。然而，我們也應(yīng)該看到，新公共管理理論在實(shí)際的應(yīng)用中所顯現(xiàn)出得不足之處，贊成與批判總是同時(shí)存在的，它的科學(xué)性、合理性、可行性等，還有待進(jìn)一步論證。而對(duì)于我國(guó)而言，當(dāng)前正面臨著政府體制的改革，在改革過(guò)程中借鑒新思想、新理論，固然是好的，但新公共管理理論能否成為我國(guó)行政管理的新范式，還不能確定。
權(quán)變理論心得體會(huì)篇十四
21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代,隨著科學(xué)技術(shù)等的發(fā)展,組織所面臨的外部環(huán)境更加的復(fù)雜,組織該如何面對(duì)這種迅速的變化,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,成為擺在許多企業(yè)面前一個(gè)很重要的問(wèn)題?；诖?重新審視權(quán)變理論對(duì)于提高我國(guó)企業(yè)的效益和增強(qiáng)管理的有效性具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。
一、權(quán)變管理理論的歷史淵源和興起的原因。
雖然說(shuō)權(quán)變理論是20世紀(jì)70年形成,到80年代達(dá)到頂峰,但是并不意味著權(quán)變理論的原則在這個(gè)時(shí)候才有的。事實(shí)上關(guān)于權(quán)變理論的管理實(shí)踐,自古就有之。例如我國(guó)著名的大思想家和教育家孔子,曾主張:“因材施教”,并且這一思想對(duì)我國(guó)現(xiàn)在的教育仍然有很大的影響;在軍事上對(duì)于權(quán)變?cè)瓌t的應(yīng)用也很多,著名的軍事思想家孫武在《孫子虛實(shí)篇》寫到:“兵無(wú)常勢(shì),水無(wú)常形”,特別強(qiáng)調(diào)將領(lǐng)指揮戰(zhàn)爭(zhēng)要“因勢(shì)利導(dǎo),因變制勝”。在國(guó)外也有很多關(guān)于應(yīng)用權(quán)變?cè)瓌t的鮮活的例子,甚至在基督教的世界里,“圣誕老人”也有一句名言——為了讓每個(gè)人都高興,我會(huì)給不同的人不同的帽子。
由此可以看出關(guān)于權(quán)變理論中權(quán)變的原則自古就有之,也許人們?cè)趹?yīng)用的時(shí)候是無(wú)意識(shí)的或者是不自覺(jué)地,但畢竟給現(xiàn)在的權(quán)變理論的建立奠定了一定的基礎(chǔ)。
(二)權(quán)變理論產(chǎn)生的背景和原因。
1、上個(gè)世紀(jì)50、60年代的美國(guó),石油危機(jī)、經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩和政治的騷動(dòng)達(dá)到了空前的程度,對(duì)西方的社會(huì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,企業(yè)所處的環(huán)境瞬息萬(wàn)變。但以往的管理理論如科學(xué)管理理論、行為科學(xué)理論等,主要側(cè)重于研究如何加強(qiáng)組織的內(nèi)部的管理,對(duì)外部環(huán)境變化的關(guān)注則很少。這些理論在解決企業(yè)所面臨的瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境的時(shí)候顯得力不從心。這給權(quán)變理論的產(chǎn)生提供了一個(gè)時(shí)代背景,也起了促進(jìn)的的作用。
2、在20世紀(jì)60年代很多的學(xué)者發(fā)現(xiàn)要找到一個(gè)萬(wàn)能的適合任何組織的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型和領(lǐng)導(dǎo)行為方式都是不現(xiàn)實(shí)的。
3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與有效性之間的關(guān)系表明,不同的風(fēng)格都有不同的適用條件,在一種條件下有效的領(lǐng)導(dǎo)方式,在另一種條件下不見(jiàn)得有效,也就是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的有效性有賴于情景因素。
4、行為理論是在世界發(fā)展相對(duì)平緩且可預(yù)測(cè)的背景下提出來(lái)的,很難反應(yīng)當(dāng)今世界變化極快的現(xiàn)實(shí),一些研究者認(rèn)為有效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該表現(xiàn)出發(fā)展導(dǎo)向的行為。
5、近年來(lái)的跨文化研究發(fā)現(xiàn),文化是影響領(lǐng)導(dǎo)行為的一個(gè)重要的因素,不同的國(guó)家和地區(qū),因?yàn)槲幕牟町悤?huì)表現(xiàn)出不同的領(lǐng)導(dǎo)行為。
正是在以上原因的作用下,美國(guó)的管理學(xué)家盧桑斯(fredluthans)于1973年發(fā)表了《權(quán)變管理理論:走出叢林的道路》一文,三年后又出版了《管理導(dǎo)論:一種權(quán)變學(xué)說(shuō)》,這標(biāo)志著權(quán)變理論的形成。這種理論從系統(tǒng)觀點(diǎn)來(lái)考慮問(wèn)題,其基本思想是,管理的.方式和技術(shù)要隨著企業(yè)或組織的內(nèi)外環(huán)境、條件的變化而隨機(jī)應(yīng)變,沒(méi)有一成不變、普遍適用的最好的管理理論與管理方法。其主要特點(diǎn):一是系統(tǒng)性。權(quán)變理論認(rèn)為管理的各種因素之間是相互聯(lián)系的、統(tǒng)一的整體,考慮問(wèn)題時(shí)不但要了解組織內(nèi)部的機(jī)制,而且要分析組織系統(tǒng)與外部系統(tǒng)的相互作用機(jī)制。二是實(shí)證性。這就是通過(guò)管理實(shí)踐檢驗(yàn)理論,同時(shí)把實(shí)踐研究的結(jié)果變成方法,以促進(jìn)更有效的管理。三是多維性。權(quán)變理論認(rèn)為管理是多種因素交互作用的結(jié)果,對(duì)不同變量的組合也必須采用多維分析技術(shù),對(duì)不同的管理理論加以靈活應(yīng)用。權(quán)變理論力圖將各種管理理論統(tǒng)一起來(lái),并將各個(gè)管理學(xué)派的優(yōu)點(diǎn)加以綜合,構(gòu)筑通向?qū)嵺`的橋梁。
二、權(quán)變理論發(fā)展過(guò)程中主要的研究成果。
在權(quán)變理論的發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了很多的理論,如:坦南鮑姆的領(lǐng)帶行為聯(lián)系帶模式;菲德勒的隨機(jī)制宜的領(lǐng)導(dǎo)理論。還有赫塞赫布蘭查德所提出的情景領(lǐng)導(dǎo)理論,在此值得特別提一下:這種理論是一個(gè)重視下屬的權(quán)變理論。他們認(rèn)為下屬接納或者拒絕領(lǐng)導(dǎo)者,直接影響領(lǐng)導(dǎo)的有效性,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者無(wú)論做什么其效果都取決于下屬的活動(dòng),因此領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格,領(lǐng)導(dǎo)的行為應(yīng)當(dāng)適應(yīng)下屬的“成熟”程度?！俺墒臁背潭戎饕侵?jìng)€(gè)體完成某一具體任務(wù)的能力和意愿。領(lǐng)導(dǎo)的行為應(yīng)當(dāng)隨著下屬的“成熟”程度作相應(yīng)的調(diào)整。當(dāng)下屬的成熟度較低時(shí)易采取集權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)方式;當(dāng)下屬的成熟度較高時(shí)宜采用分權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)方式來(lái)提高下屬的積極性和主動(dòng)性,這樣才能進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)。
另外通過(guò)深入的調(diào)查我們發(fā)現(xiàn),有兩個(gè)概念貫穿于大多數(shù)理論之中,這就是“任務(wù)”和“人員”。這兩個(gè)概念常常被表達(dá)為不同的形式,但其實(shí)質(zhì)意義是相同的。另外人們還經(jīng)常使用一些中間變量,如工作的結(jié)果化程度,群體規(guī)范,下屬的士氣等等。了解這些對(duì)于我們更好地應(yīng)用權(quán)變理論很重要。
三、各種領(lǐng)導(dǎo)理論之間的相互關(guān)系。
領(lǐng)導(dǎo)理論在20世紀(jì)經(jīng)歷了一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程,先后出現(xiàn)了:領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論、領(lǐng)導(dǎo)行為理論、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論等。每一種理論的出現(xiàn)都是對(duì)前一種理論的借鑒吸收、批判繼承的結(jié)果,都是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵深入認(rèn)識(shí)的結(jié)果。由于行為理論同特質(zhì)理論一樣都沒(méi)有考慮情景的因素,也就只獲得了有限的成功,一些研究者認(rèn)為有效的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該表現(xiàn)發(fā)展導(dǎo)向的行為,因此權(quán)變理論營(yíng)運(yùn)而生。這種理論對(duì)前兩種理論進(jìn)行了批判地吸收,認(rèn)為有效的領(lǐng)導(dǎo)不僅取決于領(lǐng)導(dǎo)的特性及其行為,而且取決于被領(lǐng)導(dǎo)者和工作環(huán)境,以及三者之間相互作用。從中我們可以看出,領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展是在批判和繼承的關(guān)系上螺旋式進(jìn)行的。同時(shí)我們也應(yīng)該看到在一個(gè)企業(yè)和組織中,并不是只存在一種領(lǐng)導(dǎo)理論的,很多時(shí)候是好幾種理論并存的,幾種理論并不是截然分開的,應(yīng)該根據(jù)具體的情況,選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)理論,方能取得理想的效果。
權(quán)變管理理論對(duì)以前傳統(tǒng)的管理理論的認(rèn)識(shí)存在誤解:權(quán)變理論認(rèn)為傳統(tǒng)理論往往尋求“所有條件下惟一最好的方法”,對(duì)此,著名的管理學(xué)家孔茨作出了解釋,他指出:有經(jīng)驗(yàn)的管理者都知道在實(shí)踐中要根據(jù)特定的環(huán)境來(lái)采取相應(yīng)的管理模式的道理,沒(méi)有也不可能有一種在任何條件下都適用的最好的方法。具體看一下權(quán)變理論所存在的不足:。
雖然權(quán)變管理理論看到外部環(huán)境的變化對(duì)管理理論、方法和技術(shù)的影響。但卻更多的是強(qiáng)調(diào)人對(duì)外部環(huán)境的被動(dòng)的適應(yīng)和順從。忽視了組織中的人所具有的主觀能動(dòng)性,人畢竟是具有高級(jí)智慧的,能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)環(huán)境的變化作出一定的預(yù)測(cè),從而能有效地避免一些不必要的彎路。
在權(quán)變理論的分析中,設(shè)定了“環(huán)境變量”和“管理變量”等參數(shù),也就是說(shuō)如果同樣的某種環(huán)境條件,那么采用某種管理技術(shù)和方法比其他方法能更有效地達(dá)到目的。但這種分析對(duì)現(xiàn)實(shí)的分析過(guò)于簡(jiǎn)單,現(xiàn)實(shí)的情況要復(fù)雜的多。
盡管該理論存在不足,但作為一種后起的理論,其積極意義是不可否認(rèn)的。
1、使人們關(guān)注外在環(huán)境的變化。
以往的理論更多的是關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的管理,而權(quán)變的理論則把人們的視角轉(zhuǎn)到了組織的外邊,使領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)環(huán)境的變化適時(shí)改變領(lǐng)導(dǎo)模式和策略,從而達(dá)成組織的目標(biāo)。
2、權(quán)變理論使管理更加規(guī)范化。
正如我們?cè)谇懊嬲撌鰴?quán)變理論的歷史淵源的時(shí)候所述,關(guān)于權(quán)變的原則自古就不缺乏,但人們?cè)趹?yīng)用的時(shí)候大都是無(wú)意識(shí)的。但權(quán)變理論的出現(xiàn)使這種權(quán)變的原則變成可以被傳播、理解和接受的管理理論,也使管理者的管理活動(dòng)更加有效率。
當(dāng)然權(quán)變理論最大的意義就是它適應(yīng)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息時(shí)代、環(huán)境變化日益復(fù)雜的大背景,要求管理者保持清醒的頭腦,認(rèn)真分析,靈活決策。
五、權(quán)變理論在現(xiàn)在企業(yè)中的應(yīng)用。
(一)權(quán)變理論在企業(yè)中應(yīng)用存在的問(wèn)題。
1、權(quán)變管理理論明確要求管理者應(yīng)根據(jù)組織的環(huán)境去采取相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)方式和管理方法。
但是現(xiàn)實(shí)中有很多的企業(yè)不顧本企業(yè)自身的特點(diǎn),盲目地追趕潮流,大搞企業(yè)的流程再造,匆匆忙忙的建立什么學(xué)習(xí)型組織,甚至有的企業(yè)生硬地“造文化”,結(jié)果不但沒(méi)有取得好的效果,反而使企業(yè)背上了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),同當(dāng)初的初衷相去甚遠(yuǎn)。
2、權(quán)變理論在企業(yè)中的應(yīng)用不足現(xiàn)象。
同上面的現(xiàn)象形成一定對(duì)比的是,很多的企業(yè)面對(duì)外面瞬息萬(wàn)變的環(huán)境,卻關(guān)起門來(lái)搞發(fā)展,全然不領(lǐng)會(huì)外面的世界如何的發(fā)展變化,其結(jié)果很可能是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位。之所以出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象,除了企業(yè)本身的原因外,還因?yàn)閷?duì)管理理論的重視程度不足有很大的關(guān)系。這也是本文寫作的一個(gè)目的,希望同過(guò)對(duì)權(quán)變理論的重新審視能引起更多的組織和學(xué)者對(duì)該理論的重視。
(二)領(lǐng)導(dǎo)者要在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中鍛煉權(quán)變能力。
權(quán)變行為是一種具體的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng),權(quán)變藝術(shù)只有經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)期的實(shí)踐鍛煉,才可能被掌握并逐步提高其運(yùn)用水平。正如詹姆斯庫(kù)澤斯(jamesm..kouzes)與巴里波斯納(barry2ner)在《未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者七堂課》中所說(shuō):“領(lǐng)導(dǎo)者只有以身作則,通過(guò)自身的不斷鍛煉與實(shí)踐,最終才能將愿景和價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)”。掌握權(quán)變藝術(shù),紙上談兵是行不通的,想一蹴而就只會(huì)欲速則不達(dá)。總之,領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)不同的環(huán)境,確立權(quán)變的觀點(diǎn),權(quán)衡選擇自己的領(lǐng)導(dǎo)方式,真正成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者。
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權(quán)變理論心得體會(huì)篇十五
摘要：本文從項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，分別探討了項(xiàng)目管理理論的內(nèi)涵和發(fā)展歷史過(guò)程，其次，對(duì)項(xiàng)目管理特點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的梳理，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)項(xiàng)目工程管理實(shí)踐中存在的問(wèn)題，給出相關(guān)的建議。本文的重點(diǎn)在于，對(duì)項(xiàng)目工程管理實(shí)際的操作流程做了十分詳細(xì)的闡述，在項(xiàng)目管理操作流程中，借鑒國(guó)際通用的模式，把項(xiàng)目管理的操作流程分為項(xiàng)目啟動(dòng)，計(jì)劃和實(shí)施控制四個(gè)階段，對(duì)其中每一階段中的重點(diǎn)和難點(diǎn)做了詳細(xì)的描述。正是因?yàn)轫?xiàng)目管理各個(gè)階段都有著明確的工作步驟和程序，因此，項(xiàng)目管理可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和制度化的管理。這對(duì)于項(xiàng)目管理在實(shí)際應(yīng)用中能夠充分的發(fā)揮其積極作用，能夠提高項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效率。對(duì)企業(yè)在實(shí)際操作中具有非常高的實(shí)踐價(jià)值。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;工程;應(yīng)用。
自從有人類開始，人類在其實(shí)踐活動(dòng)中就已經(jīng)開始不知不覺(jué)地利用項(xiàng)目管理的原理來(lái)進(jìn)行有效的實(shí)踐活動(dòng)，比如人類歷史上偉大的建筑長(zhǎng)城、金字塔，這些浩大的工程中都蘊(yùn)含著項(xiàng)目管理的內(nèi)涵，只不過(guò)當(dāng)時(shí)并沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目管理理論化、系統(tǒng)化的歸納，直到近現(xiàn)代，原來(lái)才從實(shí)踐活動(dòng)中獲得的豐富經(jīng)驗(yàn)，加以概括升華項(xiàng)目管理理論體系。從古代到近現(xiàn)代，項(xiàng)目管理在工程實(shí)際應(yīng)用中，都發(fā)揮了巨大的作用，而人們真正意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要作用是在第二次世界大戰(zhàn)之中，因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)的緊迫性，人員和技術(shù)的復(fù)雜性都促使人們意識(shí)到，是否能夠有一種理論指導(dǎo)工程實(shí)踐，獲得最大效率。從此人們開始從理論上來(lái)對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行研究，以便能夠促使項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展脈絡(luò)。
上個(gè)世紀(jì)五十年代，美國(guó)公司將項(xiàng)目管理的方法，實(shí)際應(yīng)用于工程實(shí)施，由于對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了優(yōu)化，因此給美國(guó)公司產(chǎn)生了相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。從那以后，項(xiàng)目管理開始逐漸推廣到全世界。上個(gè)世紀(jì)九十年代，項(xiàng)目管理應(yīng)用開始標(biāo)準(zhǔn)化，美國(guó)成立了一個(gè)組織這個(gè)項(xiàng)目管理工會(huì)，他是現(xiàn)在項(xiàng)目管理最權(quán)威最大的世界性組織。這個(gè)組織的目標(biāo)在于深入研究項(xiàng)目管理的理論方法如何應(yīng)用于實(shí)際。
二、項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)。
近三十年來(lái)，隨著改革開放的進(jìn)一步深入和發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)取得了巨大的進(jìn)步，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)形勢(shì)和發(fā)展都已發(fā)生了重大的變化，因此就需要在實(shí)際的工程管理過(guò)程中，按照新形勢(shì)的變化要求，對(duì)項(xiàng)目工程管理的方法進(jìn)行變革。由于在我國(guó)長(zhǎng)期的工程管理建設(shè)中，采用的是國(guó)家行政直接管理的方法，投資人的利益難以得到保障。因?yàn)轫?xiàng)目工程實(shí)施的過(guò)程中，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是按照國(guó)家行政命令?m行，只需按照要求達(dá)到目標(biāo)即可，而忽略了建設(shè)的質(zhì)量問(wèn)題。因此在項(xiàng)目管理工程實(shí)施的過(guò)程中，沒(méi)有建立有效的質(zhì)量控制。這是非常不利于我國(guó)工程管理建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。而以行政為主體的項(xiàng)目工程管理，不利于項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)，這樣會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理分權(quán)不明確，責(zé)任機(jī)制不到位。由于項(xiàng)目管理的權(quán)利和責(zé)任界限不夠明確，因此不能夠提高項(xiàng)目管理過(guò)程實(shí)施中的效率，從而導(dǎo)致發(fā)展緩慢，質(zhì)量低下。因此，在這種形勢(shì)下，就要求我們要跟國(guó)際上接軌，改革項(xiàng)目管理過(guò)程中的各種問(wèn)題，采用科學(xué)規(guī)范化的項(xiàng)目管理，是我們國(guó)家工程項(xiàng)目管理做強(qiáng)做大的的必經(jīng)之路，是必然的趨勢(shì)。
三、項(xiàng)目管理的定義和內(nèi)涵。
項(xiàng)目管理，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，屬于工程管理的一個(gè)學(xué)科。而現(xiàn)在學(xué)術(shù)界對(duì)于項(xiàng)目管理的定義的內(nèi)容是，通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目管理的知識(shí)和理論，而對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，從而達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。而項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括四個(gè)方面。即，項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目控制。接下來(lái)本文將會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理這四個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。
四、項(xiàng)目管理實(shí)際應(yīng)用。
(一)項(xiàng)目管理啟動(dòng)。
一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理最初從項(xiàng)目計(jì)劃開始，而項(xiàng)目管理啟動(dòng)可以說(shuō)是一個(gè)最容易被忽略的過(guò)程，但是項(xiàng)目管理啟動(dòng)卻有著對(duì)項(xiàng)目管理有著重大的意義。項(xiàng)目管理啟動(dòng)，是一個(gè)制定項(xiàng)目管理戰(zhàn)略的準(zhǔn)備性過(guò)程，它主要決定你要達(dá)成怎樣的項(xiàng)目管理目標(biāo)。項(xiàng)目管理啟動(dòng)包括陳述項(xiàng)目管理問(wèn)題和制定項(xiàng)目管理目標(biāo)兩個(gè)主要方面。陳述項(xiàng)目管理問(wèn)題，就是在制定項(xiàng)目管理目標(biāo)之前對(duì)項(xiàng)目管理所面臨的各種環(huán)境以及條件作出評(píng)估。其主要過(guò)程為，對(duì)項(xiàng)目成果的特征進(jìn)行詳細(xì)的闡述，制定清晰的項(xiàng)目管理規(guī)劃以及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、收集整理。
項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，因此不可能是一種短暫的過(guò)程。制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理到目標(biāo)有著非常重要的優(yōu)勢(shì)。首先，制定好項(xiàng)目管理計(jì)劃可以極大的規(guī)避項(xiàng)目管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)，進(jìn)行項(xiàng)目管理計(jì)劃，能夠加強(qiáng)項(xiàng)目管理活動(dòng)過(guò)程中的參與群體之間的團(tuán)結(jié)。最后，制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，有助于縮短工作時(shí)間提高效率。因此從這個(gè)角度可以說(shuō)，制定完善合理的項(xiàng)目管理計(jì)劃是非常重要的。在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的過(guò)程中，要注意根據(jù)項(xiàng)目重的實(shí)際情況來(lái)制定計(jì)劃，切忌偏離主題，好高騖遠(yuǎn)。避免不合理的項(xiàng)目管理計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)造成負(fù)面影響。
(三)項(xiàng)目管理的實(shí)施。
項(xiàng)目管理的實(shí)施是項(xiàng)目，管理過(guò)程中最為重要的一個(gè)方面，它包括項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目輔助兩個(gè)過(guò)程。首先是根據(jù)項(xiàng)目管理的綜合計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)，其次是采取預(yù)防性，管理措施規(guī)避項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)。而項(xiàng)目管理實(shí)施的過(guò)程，采取的主要到手段是運(yùn)用項(xiàng)目管理的常用技巧，結(jié)合項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)理論，按照相關(guān)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。因此想要達(dá)成預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)，就必須確保項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，才能保障工程質(zhì)量達(dá)成項(xiàng)目管理目標(biāo)。
(四)項(xiàng)目管理的控制。
項(xiàng)目管理的控制，主要是在項(xiàng)目管理到過(guò)程中進(jìn)行的，是對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施的質(zhì)量保障，項(xiàng)目管理的控制最關(guān)鍵的是要建立靈活的應(yīng)變機(jī)制，通常情況下，項(xiàng)目管理是依據(jù)項(xiàng)目管理的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的，是由于企業(yè)環(huán)境和自身?xiàng)l件的不斷變化和發(fā)展，在項(xiàng)目管理實(shí)施的過(guò)程中，可能會(huì)偏離原來(lái)的既定目標(biāo)。因此需要項(xiàng)目管理對(duì)其進(jìn)行控制，不斷的對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行靈活的調(diào)整，從而對(duì)最初的項(xiàng)目管理計(jì)劃和實(shí)際的項(xiàng)目管理過(guò)程之間的偏差進(jìn)行合理的預(yù)估和控制。一旦二者之間的偏差超出控制范圍，就需要建立緊急機(jī)制，來(lái)確保項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程能夠達(dá)到既定的目標(biāo)。通常情況下，項(xiàng)目管理控制會(huì)對(duì)既定的項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，具體表現(xiàn)為，項(xiàng)目管理實(shí)施中對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)調(diào)解項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度來(lái)確保能夠按時(shí)完成既定的項(xiàng)目管理目標(biāo)。這是我們需要注意的。
五、結(jié)語(yǔ)。
經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮席卷全球，中國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，國(guó)際化的參與程度不斷加深，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得日趨激烈。項(xiàng)目管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有著很重要的意義，這就需要我們不斷變革，提高自身的效率降低成本，才能在這個(gè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活并發(fā)展壯大。在這種形勢(shì)下，只有更為簡(jiǎn)約和科學(xué)，更具效率的項(xiàng)目管理形式，才能適應(yīng)這個(gè)日趨變化激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。而項(xiàng)目管理本身就是一個(gè)科學(xué)的系統(tǒng)性的工程，單憑個(gè)人是無(wú)法完成，只有在科學(xué)的項(xiàng)目管理理論的指導(dǎo)下，才能降低項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中的巨大風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)保障項(xiàng)目管理能夠成功。因此，掌握項(xiàng)目管理理論成為一個(gè)必然趨勢(shì)。越來(lái)越多的國(guó)家和組織已經(jīng)把項(xiàng)目管理科學(xué)作為維持自己競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要武器。只有按照科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)自己的項(xiàng)目工程具體情況，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程管理的最優(yōu)目標(biāo)。
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權(quán)變理論心得體會(huì)篇十六
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：200字）。
TRIZ是由蘇聯(lián)工程師GenrichAltshuller于20世紀(jì)40年代創(chuàng)立的一種系統(tǒng)化創(chuàng)新方法。近年來(lái)，TRIZ在解決問(wèn)題和促進(jìn)創(chuàng)新方面取得了顯著的成就，得到了廣泛的應(yīng)用。通過(guò)學(xué)習(xí)并應(yīng)用TRIZ理論，我不僅對(duì)創(chuàng)新的思維方式有了更深入的理解，還能更有效地解決問(wèn)題，提高工作效率。
第二段：TRIZ的基本原理（字?jǐn)?shù)：250字）。
TRIZ的核心思想是通過(guò)發(fā)現(xiàn)和運(yùn)用技術(shù)發(fā)展的普遍規(guī)律，解決現(xiàn)有系統(tǒng)中的矛盾，并提出新的創(chuàng)新解決方案。TRIZ將創(chuàng)新過(guò)程分為三個(gè)階段：?jiǎn)栴}定義和分析，創(chuàng)意產(chǎn)生和評(píng)估，以及解決方案的選擇和實(shí)施。TRIZ還提出了40個(gè)發(fā)明原理和76個(gè)技術(shù)矛盾解決模式，幫助創(chuàng)新者破解常見(jiàn)的技術(shù)瓶頸。
第三段：TRIZ在問(wèn)題解決中的應(yīng)用（字?jǐn)?shù)：250字）。
TRIZ的運(yùn)用使得問(wèn)題解決更系統(tǒng)化和有針對(duì)性。首先，TRIZ教會(huì)我將問(wèn)題從具體的情境中抽離出來(lái)，分析其本質(zhì)和內(nèi)在矛盾。其次，通過(guò)運(yùn)用40個(gè)發(fā)明原理和76個(gè)矛盾解決模式，我能夠更快速地找到可能的解決方案，并通過(guò)評(píng)估每個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇最佳的方案進(jìn)行實(shí)施。最后，TRIZ還教會(huì)了我如何考慮未來(lái)的問(wèn)題，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的矛盾并提前解決，以避免再次陷入困境。
第四段：TRIZ對(duì)創(chuàng)新思維的影響（字?jǐn)?shù)：250字）。
TRIZ改變了我的思維方式，使我更加注重優(yōu)化現(xiàn)有系統(tǒng)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根本原因。面對(duì)挑戰(zhàn)，我不再是盲目試錯(cuò)，而是通過(guò)TRIZ的思維方法進(jìn)行系統(tǒng)性思考。同時(shí)，還培養(yǎng)了我對(duì)問(wèn)題的逆向思維，觀察問(wèn)題背后的根本矛盾和可能的解決方案。這種創(chuàng)新思維使我在工作中更加有效地提出解決方案，并得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
第五段：總結(jié)（字?jǐn)?shù)：250字）。
通過(guò)學(xué)習(xí)和應(yīng)用TRIZ理論，我體會(huì)到了創(chuàng)新思維的重要性和有效性。TRIZ不僅是一種解決問(wèn)題的方法，更是一種能夠引導(dǎo)思維的系統(tǒng)化工具。它為我們提供了一種更高效、更系統(tǒng)化的創(chuàng)新方法，幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)、克服技術(shù)瓶頸，并最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)運(yùn)用TRIZ理論，并通過(guò)不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，提高我的創(chuàng)新能力和解決問(wèn)題的效率。
通過(guò)這篇文章，我總結(jié)了學(xué)習(xí)TRIZ理論的體會(huì)和心得。TRIZ不僅是一種解決問(wèn)題的方法，更是一種引導(dǎo)思維的系統(tǒng)化工具。通過(guò)應(yīng)用TRIZ的方法，我變得更加善于分析問(wèn)題和尋找解決方案，提高了創(chuàng)新能力和工作效率。我相信TRIZ的應(yīng)用將會(huì)在解決問(wèn)題和促進(jìn)創(chuàng)新方面發(fā)揮重要的作用，為我們創(chuàng)造更好的未來(lái)。
權(quán)變理論心得體會(huì)篇十七
摘要：檔案數(shù)字化管理是檔案管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，是實(shí)現(xiàn)檔案管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化的必由之路。本文擬對(duì)檔案數(shù)字化管理的理論和應(yīng)用進(jìn)行論述，作為對(duì)檔案數(shù)字化管理知識(shí)的科普宣傳，希望能為早日全面實(shí)現(xiàn)檔案數(shù)字化管理作出微薄貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：檔案數(shù)字化管理；理論；應(yīng)用。
隨著社會(huì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，數(shù)字技術(shù)已廣泛應(yīng)用于社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域，各行各業(yè)。檔案管理現(xiàn)代化已成為發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)增加檔案存儲(chǔ)量，提高傳播速度，提升檔案社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的意義，是實(shí)現(xiàn)檔案管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化的必由之路。
一、檔案數(shù)字化管理概念和意義。
1.概念：數(shù)字化,是指利用計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)，把聲、光、電、磁等信號(hào)轉(zhuǎn)換成數(shù)字信號(hào),或把語(yǔ)音、文字、圖像等信息轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字編碼，再以微型計(jì)算機(jī)對(duì)數(shù)字編碼進(jìn)行壓縮、調(diào)制與解調(diào)的信息處理技術(shù),通常稱為數(shù)字化技術(shù)。檔案數(shù)字化管理就是將數(shù)字技術(shù)應(yīng)用于檔案的收集、編制、存儲(chǔ)、查找、檢索、傳輸、開發(fā)利用各個(gè)環(huán)節(jié)，改變傳統(tǒng)紙質(zhì)、影像、實(shí)物檔案管理手段，實(shí)現(xiàn)檔案信息資源數(shù)字化，存儲(chǔ)集成化，傳遞網(wǎng)絡(luò)化，開發(fā)利用共享化，管理現(xiàn)代化。2.實(shí)現(xiàn)檔案數(shù)字化管理的意義：一是使傳統(tǒng)的檔案管理搭上電子科技發(fā)展現(xiàn)代化快車，實(shí)現(xiàn)了檔案管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化。二是增大檔案信息存儲(chǔ)量，提高了查找檢索速度，全面提高了檔案管理工作效率。三是檔案信息傳輸網(wǎng)絡(luò)化，為檔案信息開發(fā)利用共享和極大的提高檔案行業(yè)的社會(huì)效益創(chuàng)造了條件。
二、檔案數(shù)字化管理內(nèi)容。
1.檔案信息數(shù)字化。所謂檔案資源信息數(shù)字化，就是將傳統(tǒng)紙質(zhì)、文字、圖像、電子文件、非數(shù)碼影像等檔案信息資源轉(zhuǎn)化為數(shù)字信號(hào)和數(shù)字編碼，生成數(shù)字化檔案。這是檔案數(shù)字化管理的基礎(chǔ)。檔案資源信息數(shù)字化一般分兩個(gè)大的方面：一是對(duì)館藏傳統(tǒng)的紙質(zhì)文字、圖像等檔案資源有選擇性的使用數(shù)字模擬整合技術(shù)將各種檔案信息數(shù)字化；運(yùn)用計(jì)算機(jī)、掃描儀、數(shù)碼照相機(jī)、語(yǔ)音輸入等技術(shù)將檔案原件等多媒體技術(shù)對(duì)不同載體形式與記錄方式的檔案信息進(jìn)行處理并再次顯示，從而實(shí)現(xiàn)檔案的數(shù)字化。有選擇性，就是對(duì)于大量的歷史檔案資源不能全部轉(zhuǎn)化，而是進(jìn)行科學(xué)性選擇，體現(xiàn)系統(tǒng)性和特色性原則。二是對(duì)現(xiàn)實(shí)中新生成的紙質(zhì)、電子、非數(shù)碼圖像，依靠以上技術(shù)直接轉(zhuǎn)化為數(shù)字檔案。兩者形成完整的數(shù)字化檔案數(shù)據(jù)庫(kù)。
2.數(shù)字化檔案存儲(chǔ)、傳輸安全防護(hù)技術(shù)。檔案存儲(chǔ)、傳輸安全是檔案管理的基本要求。實(shí)行檔案數(shù)字化管理首先解決好存儲(chǔ)和傳輸安全問(wèn)題，克服數(shù)字化存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)傳輸中的泄密現(xiàn)象。在檔案數(shù)字化管理中采取加密技術(shù)確保檔案的非公開性或分等級(jí)公開；身份驗(yàn)證技術(shù)確保用戶為網(wǎng)上合法用戶；簽署技術(shù)是證實(shí)該文確實(shí)出自作者，且內(nèi)容未被他人改動(dòng)；防寫技術(shù)確保用戶只能讀取信息，而不能做任何改動(dòng)；防火墻技術(shù)使本機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)與外界之間設(shè)置障礙，是保護(hù)層，阻止外界對(duì)本機(jī)構(gòu)的非法訪問(wèn)，某種程度上減少了法律糾紛。通過(guò)以上技術(shù)措施，設(shè)置檔案信息存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)傳輸安全保護(hù)屏障，實(shí)現(xiàn)檔案數(shù)字化管理安全化。
3.檔案信息網(wǎng)絡(luò)化傳輸和信息資源的共享。檔案數(shù)字化管理為提升檔案信息社會(huì)化服務(wù)的效率和效益創(chuàng)造了條件，檔案信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸，實(shí)現(xiàn)多地檔案信息快速傳遞和共享是檔案數(shù)字化管理的重要內(nèi)容。通過(guò)創(chuàng)建檔案自身網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以寬帶網(wǎng)為傳輸通道，在高速網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)上，使檔案信息不受空間、地域的限制，為用戶服務(wù)。并極大的提高信息轉(zhuǎn)播速度，擴(kuò)大傳播范圍。另一方面，由于各級(jí)、各地區(qū)檔案館或企事業(yè)的檔案各具特色，在高速發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)上只是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，單獨(dú)的數(shù)據(jù)庫(kù)，不能滿足全社會(huì)用戶的信息需求，而通過(guò)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)就能實(shí)現(xiàn)各地的檔案信息資源共享。極大的提高檔案信息的利用效率。
三、實(shí)現(xiàn)檔案數(shù)字化管理的必備條件。
目前，我國(guó)國(guó)家級(jí)和省級(jí)專業(yè)檔案館或知名高校實(shí)現(xiàn)或部分實(shí)現(xiàn)了檔案數(shù)字化管理，多數(shù)地方專業(yè)檔案館和基層企事業(yè)單位檔案室還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，還不具備應(yīng)有的條件。但檔案數(shù)字化管理是方向是發(fā)展趨勢(shì)，全國(guó)檔案部門都要積極努力，創(chuàng)造條件，早日實(shí)現(xiàn)檔案數(shù)字化管理。推動(dòng)我國(guó)檔案事業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。就目前而言，實(shí)現(xiàn)檔案數(shù)字化管理應(yīng)該具備以下三個(gè)主要條件。1.具備系列數(shù)字模擬整合、數(shù)字編碼、存儲(chǔ)、傳播設(shè)備。具體設(shè)備包括：計(jì)算機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)、掃描儀、語(yǔ)音輸入器、多媒體傳輸設(shè)備等。這就要求檔案管理部門領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)于實(shí)現(xiàn)檔案數(shù)字化管理給予重視，增加投入，升級(jí)現(xiàn)有設(shè)備，改善現(xiàn)有工作條件，以符合檔案數(shù)字化管理要求。2.國(guó)家統(tǒng)一制定并嚴(yán)格執(zhí)行檔案信息化管理標(biāo)準(zhǔn)，包括運(yùn)行管理性標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)性標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定統(tǒng)一使用的硬、軟件系統(tǒng)、電子文件格式。以消除檔案信息網(wǎng)絡(luò)傳輸、接受使用、共享檔案信息中的技術(shù)障礙和區(qū)域壁壘。實(shí)現(xiàn)檔案信息網(wǎng)絡(luò)快速準(zhǔn)確傳輸和充分共享。3.配備符合檔案數(shù)字化管理的復(fù)合型檔案管理人員。檔案數(shù)字化管理需要新型管理人員隊(duì)伍，由于檔案數(shù)字化管理應(yīng)用涉及多個(gè)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，包含：檔案學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、文學(xué)、堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和原則等。因此，檔案管理人員應(yīng)是具備以上知識(shí)專業(yè)和政治要求的復(fù)合型人才。配備復(fù)合型管理人員要通過(guò)對(duì)現(xiàn)有檔案管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)提高和引進(jìn)人才等多種方式逐步配備到位。對(duì)于符合條件的在崗檔案管理人員要給予一定的政治、經(jīng)濟(jì)待遇，增強(qiáng)其做好工作的積極性，激發(fā)其創(chuàng)造性。
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權(quán)變理論心得體會(huì)篇十八
權(quán)變管理理論就是把科技期刊的社會(huì)環(huán)境和管理方法演變成自變量和應(yīng)變量這樣一種權(quán)變關(guān)系。其基本原理是:如果科技期刊所處的環(huán)境是某一特定的自變量，那么科技期刊管理就應(yīng)采取相對(duì)應(yīng)的應(yīng)變量。
(一)環(huán)境變量和管理變量。
環(huán)境變量包括科技期刊的一般外部環(huán)境變量、特定外部環(huán)境變量和內(nèi)部環(huán)境變量。一般外部環(huán)境變量，是指對(duì)科技期刊都產(chǎn)生共同影響的外部環(huán)境因素，如國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、教育、生產(chǎn)等的方針和政策。特定外部環(huán)境變量，是指一般不具有普遍影響力而僅對(duì)特定科技期刊產(chǎn)生直接影響的外部環(huán)境因素，如相同或相關(guān)專業(yè)的科技期刊及其讀者和作者、相關(guān)行業(yè)(或?qū)W科)的興盛與否、主辦單位及其領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該刊的態(tài)度等。對(duì)于某一個(gè)特定科技期刊來(lái)說(shuō)，更應(yīng)重視研究產(chǎn)生直接影響的特定外部環(huán)境因素。內(nèi)部環(huán)境變量，是指科技期刊編輯出版的各個(gè)要素，可分為科技期刊的工作人員和出版要素兩部分。工作人員包括科技期刊編輯、出版、發(fā)行各個(gè)環(huán)節(jié)的全體工作者;出版要素包括科技期刊的經(jīng)費(fèi)、稿件、設(shè)備條件等。
管理變量包括科技期刊管理的理論、方法、技術(shù)、技巧等因素。它們的選用都是以有效性為目的，以適用性為前提，并且必須依據(jù)特定科技期刊所處的具體環(huán)境條件來(lái)靈活選擇和運(yùn)用。
(二)自變量和應(yīng)變量。
一般外部環(huán)境變量、特定外部環(huán)境變量和科技期刊內(nèi)部環(huán)境變量中的工作人員，都是不可控變量，屬于自變量范疇。而科技期刊內(nèi)部環(huán)境變量中的`出版要素和管理因素，則是可控變量，屬于應(yīng)變量范疇。
自變量包括科技期刊的一般外部環(huán)境變量、特定外部環(huán)境變量和內(nèi)部環(huán)境變量中工作人員的素質(zhì)水平等。應(yīng)變量包括科技期刊的出版要素和管理因素。自變量與應(yīng)變量是相對(duì)的。在一定時(shí)期內(nèi)，一般外部環(huán)境變化不大。因此，對(duì)于科技期刊來(lái)說(shuō)，研究的重點(diǎn)應(yīng)在于同類期刊及其讀者和作者、相關(guān)行業(yè)的興盛與否、主辦單位及其領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度等。自變量與應(yīng)變量的關(guān)系是:如果科技期刊所處的環(huán)境是某一特定的自變量，那么科技期刊的管理因素就應(yīng)采取相對(duì)應(yīng)的應(yīng)變量。
對(duì)于任何一種科技期刊來(lái)說(shuō)，要尋找一種能適用各種環(huán)境條件變化的最佳的管理模式和方法是不現(xiàn)實(shí)的。因?yàn)榭萍计诳芾淼脑砗驮瓌t雖然是在科技期刊管理實(shí)踐中眾多特定環(huán)境條件下的高度概括、總結(jié)、抽象、升華而成的，具有普遍的指導(dǎo)意義，但是把這些管理的原理和原則運(yùn)用到特定科技期刊的管理實(shí)踐中去，各種可變因素和條件又會(huì)明顯地制約著這些原理和原則運(yùn)用的有效性。
權(quán)變理論心得體會(huì)篇十九
TOC理論是現(xiàn)代管理學(xué)中的重要理論之一，提出后得到了廣泛的認(rèn)可和應(yīng)用。在學(xué)習(xí)TOC理論的過(guò)程中，我深刻感受到了它所蘊(yùn)含的思想和實(shí)踐價(jià)值，對(duì)我的思維方式和管理觀念產(chǎn)生了深刻的影響。在這篇文章中，我將分享我對(duì)TOC理論的心得體會(huì)，希望能夠與大家一起探討。
第二段：理論框架
TOC理論全稱為約束理論（Theory of Constraints），其核心思想是通過(guò)識(shí)別和消除系統(tǒng)中的限制因素，從而達(dá)到提高整個(gè)系統(tǒng)績(jī)效的目的。TOC理論包含三個(gè)基本概念：瓶頸（Bottleneck）、流程批次（Batch）和系統(tǒng)衡量（Measurement）。其中，“瓶頸”是指制約系統(tǒng)績(jī)效的最緊密環(huán)節(jié)，必須著重優(yōu)化；“流程批次”是指系統(tǒng)中產(chǎn)品或服務(wù)的批量生產(chǎn)模式，需要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，以提高系統(tǒng)效率；“系統(tǒng)衡量”是指確定系統(tǒng)績(jī)效指標(biāo)并進(jìn)行監(jiān)控、評(píng)估和對(duì)比，以確保TOC理論的實(shí)施效果。
第三段：實(shí)踐案例
TOC理論在實(shí)踐中的應(yīng)用非常廣泛，下面我介紹一個(gè)成功案例。某家電子制造企業(yè)在生產(chǎn)中一直存在著瓶頸問(wèn)題，導(dǎo)致生產(chǎn)效率難以提高。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行分析和優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)瓶頸在生產(chǎn)線上的一個(gè)環(huán)節(jié)。針對(duì)這一環(huán)節(jié)，企業(yè)特別加強(qiáng)了該環(huán)節(jié)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備替換，同時(shí)對(duì)該環(huán)節(jié)的工人進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)管，并與其它環(huán)節(jié)進(jìn)行橫向協(xié)調(diào)。通過(guò)這些措施，企業(yè)成功消除了瓶頸，實(shí)現(xiàn)了極大的生產(chǎn)效率提升。
第四段：體會(huì)
學(xué)習(xí)TOC理論，使我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)系統(tǒng)中的環(huán)節(jié)之間是相互關(guān)聯(lián)的、相互制約的。優(yōu)化一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)的績(jī)效和效率都有著積極的影響。而要解決限制因素，必須深入剖析各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)尋找“瓶頸”。這讓我明白了治標(biāo)不如治本，只有找到限制性因素并徹底解決它，才能真正提高整個(gè)系統(tǒng)的效率和績(jī)效。
第五段：總結(jié)
TOC理論的核心思想和實(shí)踐價(jià)值都是非常重要的。學(xué)習(xí)過(guò)程中，我深刻領(lǐng)悟到要想使整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，必須理解和識(shí)別瓶頸，并通過(guò)采取合適的措施實(shí)現(xiàn)消除，以提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，TOC理論也著重強(qiáng)調(diào)了持續(xù)改進(jìn)和評(píng)估的重要性，這一點(diǎn)值得我們深思。通過(guò)不斷地優(yōu)化和改進(jìn)，才能使企業(yè)始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，順利應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
權(quán)變理論心得體會(huì)篇二十
在今天的商業(yè)世界中，客戶關(guān)系管理（CRM）成為了一種重要的商業(yè)戰(zhàn)略。任何一家企業(yè)都需要與客戶建立起有效的聯(lián)系，以便在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得優(yōu)勢(shì)。CRM理論是一種極其重要的理論，隨著文化交流和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，大家逐漸認(rèn)識(shí)到了CRM的重要性，也許我們都能從中汲取經(jīng)驗(yàn)，獲得靈感。
1. CRM理論的概念和特點(diǎn)
CRM，全稱客戶關(guān)系管理，可以被定義為一個(gè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的管理過(guò)程和戰(zhàn)略，其目的是通過(guò)完美的客戶關(guān)系的管理來(lái)不斷提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和客戶滿意度。 CRM的實(shí)施有幾個(gè)特征：從顧客出發(fā)、系統(tǒng)性、全面性、客戶個(gè)性化、員工參與、長(zhǎng)期方案。
2. CRM對(duì)企業(yè)的重要性
CRM對(duì)企業(yè)的重要性不僅僅體現(xiàn)在客戶的忠誠(chéng)度上，而且也對(duì)提高銷售、增加市場(chǎng)占有率、集成組織資源、降低成本、提高工作效率等方面起到了極大的推動(dòng)作用。 對(duì)于企業(yè)而言，CRM可以追求知識(shí)型經(jīng)濟(jì)、變革企業(yè)文化、深入挖掘客戶價(jià)值、節(jié)約企業(yè)成本、提高客戶滿意度等目標(biāo)，這也是CRM理論的重要價(jià)值。
3. CRM的實(shí)施和操作
CRM的實(shí)施可以分為三步：客戶的分析、客戶的策略和計(jì)劃、客戶的實(shí)施和測(cè)試。其中，其他流程都要基于客戶想法和需求來(lái)實(shí)施。在CRM的實(shí)施中，不僅要考慮收集到的數(shù)據(jù)，還需要了解社會(huì)環(huán)境、企業(yè)文化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況。CRm的實(shí)施也包括員工的激勵(lì)、表彰和培訓(xùn)等方面。
4.未來(lái)CRM的發(fā)展
如果CRM理論的提出是為了解決企業(yè)中對(duì)于客戶的問(wèn)題，那么未來(lái)CRM理論的趨勢(shì)則是如何更好地運(yùn)用人工智能技術(shù)來(lái)把企業(yè)的產(chǎn)品可以將大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)結(jié)合來(lái)提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率和管理效率。這樣可以探索從收集到交互信息，并不斷優(yōu)化，在云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的資源下，可以使CRM系統(tǒng)逐漸升級(jí)和革新。
5. 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，CRM理論是企業(yè)管理必不可少的一站。隨著互聯(lián)網(wǎng)日益普及，人口基數(shù)的不斷增長(zhǎng)和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇等因素的影響，CRM理論的發(fā)展和應(yīng)用必將進(jìn)一步深化。我們要不斷進(jìn)一步加深對(duì)此理論的理解，為企業(yè)發(fā)展、顧客服務(wù)、人才培養(yǎng)和資源整合等方面做出貢獻(xiàn)。
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