公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會(huì)（熱門22篇）

通過總結(jié)心得體會(huì)，我們還可以與他人交流分享，互相借鑒經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。寫心得體會(huì)時(shí)，我們可以適當(dāng)加入實(shí)例和案例，以使文章更具說服力和可讀性。希望以下這篇心得體會(huì)范文能夠給大家?guī)硪恍﹩⑹竞退伎肌?/p>

公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會(huì)篇一

上周參加了公司舉辦的管理人員執(zhí)行力課程培訓(xùn)，在三天的培訓(xùn)中王登峰老師通過形式多樣、幽默風(fēng)趣的教與學(xué)的活動(dòng)，讓我學(xué)到了很多，總結(jié)執(zhí)行力就是：用心、快、堅(jiān)持行動(dòng)第一、絕不找借口、知道不等于做到，我希望將我學(xué)到的應(yīng)用到我今后的工作中，不斷提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，讓客戶滿意，達(dá)到培訓(xùn)預(yù)期效果。

三天中，王老師要表達(dá)的意思很多，并分段用體驗(yàn)的方式讓大家親身去領(lǐng)悟。如：在有行動(dòng)才有結(jié)果的片段中，他用誰想得到一百元的小游戲來闡述;在解釋在商業(yè)活動(dòng)中要“只做第一，不能做第一的要也做唯一”的片段中，讓團(tuán)隊(duì)用各自用獨(dú)特的進(jìn)場(chǎng)方式以贏得裁判的青睞。

其中，體會(huì)最深的是在半小時(shí)內(nèi)完成統(tǒng)一整齊的部分軍訓(xùn)內(nèi)容片段。首先通過激勵(lì)大家讓大家有激情和信心去完成任務(wù)，接著指定了行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)著標(biāo)準(zhǔn)有明確的處罰，最后是設(shè)立監(jiān)督人員督促大家完成。這就類似管理學(xué)中的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四個(gè)環(huán)節(jié)，但老師通過讓我們用這種方式很快讓我們深刻領(lǐng)悟其中的道理，其實(shí)這場(chǎng)軍訓(xùn)就是我們的日常項(xiàng)目管理或銷售活動(dòng)的一個(gè)縮影。

一、我們要培養(yǎng)工作激情，要善于發(fā)現(xiàn)工作中的目的和意義，從而熱愛工作、培養(yǎng)激情，這樣就能全身心投入到工作中，自動(dòng)自發(fā)做好本職工作。

二、快速行動(dòng)，做到最好。行動(dòng)緩慢，執(zhí)行力必定大打折扣，嚴(yán)重影響工作計(jì)劃的順利實(shí)施。借口是拖延的溫床，行動(dòng)遲緩的人往往也是善于尋找借口的人，花掉大量的時(shí)間和精力不停地為自己找借口進(jìn)行辯護(hù)，以此推卸責(zé)任，逃避上司的責(zé)備。執(zhí)行速度就是要行動(dòng)迅速，雷厲風(fēng)行，爭(zhēng)當(dāng)先鋒模范，爭(zhēng)做排頭兵。其實(shí)，前進(jìn)只需一個(gè)理由，后退有一百個(gè)借口，不要去找一百個(gè)理由來證明自己不是懦夫，而要去找一個(gè)理由來證明自己是勇士。

三、有個(gè)良好的監(jiān)督和考核標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好的追蹤考核，確保一項(xiàng)工作按規(guī)劃的時(shí)間和進(jìn)度去執(zhí)行，不斷監(jiān)督和執(zhí)行，就能拉近有效規(guī)劃和實(shí)際成果之間的差距，使管理者有豐富的時(shí)間來協(xié)調(diào)和糾偏，確保按期完成階段性和最終性目標(biāo)。監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待，容易造成職責(zé)不明確，無法考核，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位。

幾天的學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟到了很多，但總結(jié)一下，任何一個(gè)目標(biāo)的達(dá)成，不僅要正確的戰(zhàn)略決策，還要各級(jí)人員具備良好的執(zhí)行能力。我將這次培訓(xùn)做為起點(diǎn)，在今后的工作中，勤于思考、多學(xué)多做，在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會(huì)篇二

首先，公司組織能力培訓(xùn)是企業(yè)管理者著重推崇的一種管理方式，此種管理方式的好處不少，其中主要好處為幫助員工更好的適應(yīng)企業(yè)的管理環(huán)境，提高工作效率，減少管理溝通成本，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。在參與公司組織能力培訓(xùn)的過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到，培訓(xùn)不僅僅是學(xué)習(xí)各種企業(yè)管理技巧和方法，更是一種理念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀和思維方式，將引導(dǎo)員工用新的角度理解工作，更好的應(yīng)對(duì)企業(yè)的需求。

其次，在公司組織能力培訓(xùn)中，我體驗(yàn)到了不同級(jí)別的培訓(xùn)課程，從員工基礎(chǔ)培訓(xùn)、到中層管理者培訓(xùn)、再到高層管理者的培訓(xùn)。通過不同層次的培訓(xùn)課程，我認(rèn)識(shí)到了不同職位需求所具備的不同技能與能力。而且，在不同層次的課程中，管理員工思想變革的引導(dǎo)方法也隨之發(fā)生了變化。這讓我認(rèn)識(shí)到，適應(yīng)企業(yè)需要，不斷提高自己的能力，才能更好的融入到企業(yè)中，成為企業(yè)中不可或缺的一份子。

第三，在公司組織能力培訓(xùn)的過程中，我們不僅學(xué)習(xí)到了知識(shí)和方法，更重要的是實(shí)踐生活中，將所學(xué)知識(shí)與方法應(yīng)用到工作中，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。例如在組織團(tuán)隊(duì)時(shí)，我們通過多次練習(xí)和實(shí)踐，掌握了如何更好地利用各位團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

第四，好的授課者是成功的培訓(xùn)的關(guān)鍵之一。在公司組織能力培訓(xùn)的課程中，我遇到了不同的授課者。其中有的是經(jīng)驗(yàn)豐富的專家學(xué)者，有的是剛從前線升職的管理者。在與不同授課者學(xué)習(xí)的過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到，好的授課者應(yīng)該具備良好的溝通能力，親和力和引導(dǎo)能力以及相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。這些授課者不但掌握了專業(yè)知識(shí)，還能夠?qū)⒅R(shí)以簡(jiǎn)單易懂的方式傳達(dá)給我們，使我們更容易理解和學(xué)習(xí)。

最后，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的積極參與與專業(yè)技術(shù)的提升，公司組織能力培訓(xùn)為企業(yè)員工提供了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)。參與公司組織能力培訓(xùn)，不僅可以提高我們的實(shí)際業(yè)務(wù)能力和工作質(zhì)量，更能夠提升我們的管理水平、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新意識(shí)。作為一名優(yōu)秀的企業(yè)員工，我們應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和進(jìn)步，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求，為企業(yè)帶來更多有價(jià)值的貢獻(xiàn)。

綜上所述，公司組織能力培訓(xùn)是一種十分重要的管理方式，通過培訓(xùn)，可以不斷提升自己的各方面能力，獲得更好的工作表現(xiàn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也可以有助于企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。作為一名優(yōu)秀的企業(yè)員工，我們應(yīng)該及時(shí)參與到公司組織能力培訓(xùn)中，不斷提高自身能力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會(huì)篇三

人們常說：“沒有組織就沒有紀(jì)律”，企業(yè)同樣如此。在一個(gè)組織規(guī)范、有序運(yùn)行的企業(yè)中，我們可以看到所有員工協(xié)力完成目標(biāo)的場(chǎng)景，所有事情都是有章可循，有人承擔(dān)責(zé)任，有人協(xié)助完成的，整個(gè)企業(yè)高效生產(chǎn)，良性運(yùn)轉(zhuǎn)。那么，公司如何提高組織能力呢？就我參加過的組織能力培訓(xùn)來說，以下是我的一些心得體會(huì)。

第一段：培訓(xùn)目的與結(jié)構(gòu)

公司組織能力培訓(xùn)通常是為了提高企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)作和溝通的能力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的配合。整個(gè)培訓(xùn)過程一般是分為理論和實(shí)戰(zhàn)兩個(gè)階段。理論部分主要講解企業(yè)組織架構(gòu)、流程規(guī)范等方面的知識(shí)，讓員工明確自身定位和責(zé)任，以及整體運(yùn)作流程。而實(shí)戰(zhàn)階段一般會(huì)利用企業(yè)內(nèi)部具體的業(yè)務(wù)流程和問題來進(jìn)行講解和跟蹤，讓員工更好地理解該知識(shí)點(diǎn)的應(yīng)用場(chǎng)景和操作流程。

第二段：培訓(xùn)中的交互式教學(xué)

公司組織能力培訓(xùn)課程中很重要的一點(diǎn)是交互式教學(xué)。培訓(xùn)師會(huì)在課程中安排各種形式的案例分析、集體討論、角色扮演等，讓學(xué)員們根據(jù)實(shí)際情況，分析問題、提出解決方案，并在師生互動(dòng)中讓學(xué)員更進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)企業(yè)內(nèi)部各部門間協(xié)作和溝通的重要性和方法。

第三段：培訓(xùn)帶來的效益

參加公司組織能力培訓(xùn)，員工可從以下方面獲益。首先，各個(gè)部門之間的協(xié)作意識(shí)得到提高，共同面對(duì)問題而非單槍匹馬；其次，可以學(xué)到更好的溝通技巧，從而更好地理解其他部門的需求與壓力；再次，組織能力提高后能減輕企業(yè)內(nèi)部的重復(fù)工作和資源浪費(fèi)，擴(kuò)大企業(yè)的創(chuàng)新和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的籌劃。

第四段：實(shí)施情況和績(jī)效評(píng)估

在組織能力培訓(xùn)完成后，企業(yè)需要開展對(duì)其內(nèi)部員工的組織能力提升情況進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，并將結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。在評(píng)估中，可以使用問卷調(diào)查來了解員工參與培訓(xùn)的感受和收獲，其次還可以通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，來評(píng)估企業(yè)內(nèi)部員工組織協(xié)調(diào)的能力是否得到了實(shí)質(zhì)性的提高。

第五段：結(jié)論與建議

通過公司組織能力培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，提高了企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)作的意識(shí)和配合能力。現(xiàn)實(shí)生活中，組織通常是各種管理手段得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，因此公司則需要注重組織協(xié)調(diào)的訓(xùn)練和培養(yǎng)，在實(shí)現(xiàn)更重要的績(jī)效目標(biāo)的同時(shí)，繼續(xù)通過持續(xù)不斷的組織能力培訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)作和資源配合，以推動(dòng)企業(yè)管理效益的不斷提升。

公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會(huì)篇四

xx月x日，我有幸參加了公司組織的一次執(zhí)行力培訓(xùn)，公司邀請(qǐng)了匯聚控股集團(tuán)金牌講師楊xx授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔(dān)任管理工作幾十年來，參加過不少各類培訓(xùn)，但這種師生互動(dòng)、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次，確實(shí)受益匪淺。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說是公司高層管理意識(shí)的一次改變，表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺。

隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的興旺發(fā)展，企業(yè)越來越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng)。如果你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必須不停的學(xué)習(xí)來充實(shí)自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點(diǎn)體會(huì)和感想。

心得體會(huì)一、對(duì)執(zhí)行力的理解。

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言我是一切的根源也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個(gè)原因：

首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機(jī)制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命，促使下屬產(chǎn)生危機(jī)感，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推進(jìn)。

其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。在本領(lǐng)上，我相信不會(huì)有什么問題，因?yàn)樵谒麄冞M(jìn)入公司前，公司一定對(duì)他們進(jìn)行過考擦考核，只是在進(jìn)入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯(cuò)了方向，提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派。

三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。

心得體會(huì)二、怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎(jiǎng)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。

還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見，要明白身教重于言教。

以前也常聽到上司強(qiáng)調(diào)我不想知道過程，我只要結(jié)果，通過執(zhí)行力的灌輸，明白了一個(gè)道理，結(jié)果有好與壞，老板真正喜歡的是成果?，F(xiàn)在有許多干部和員工，他們?cè)跒樽约旱拇鎏投袊?，但很少乃至沒有一個(gè)對(duì)自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的知識(shí)來充實(shí)自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長(zhǎng)。

公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會(huì)篇五

經(jīng)過“執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我明白了很多事情，許多問題我找到了答案：

1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束來保證的?！皥F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè)，特別關(guān)鍵的幾點(diǎn)：1)挑選執(zhí)行人;2)明確目標(biāo)和期限;3)制訂措施;4)明確檢查流程;5)獎(jiǎng)懲分明;6)共識(shí)與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會(huì)培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會(huì)培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會(huì)逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。

3、對(duì)重要的事情，我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑?，而忽視了重要的事情，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情。所以對(duì)重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理，用績(jī)效考核的方式保證管理的效果。在上級(jí)和下屬的溝通中達(dá)成對(duì)要事的共識(shí)(包括計(jì)劃、時(shí)間、措施、結(jié)果等方面)。

4、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”。沒有修己，怎能安人?修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn)，好的態(tài)度是做任何事情的前提;修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí)，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ);修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)，。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì)、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人，受大眾歡迎的一個(gè)人，我們就會(huì)擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí)，我們將會(huì)每天都有提高，這是一個(gè)日積月累、潛移默化的過程，老師說的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果。

5、我們要勇于面對(duì)困難、面對(duì)錯(cuò)誤，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯(cuò)誤。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤。在團(tuán)隊(duì)中、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤，累積起來就非?？膳隆Ｋ晕覀冃枰鞒?、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來提高我們團(tuán)隊(duì)的效率，防止錯(cuò)誤的發(fā)生。

我決心從我做起，從現(xiàn)在做起，充分利用時(shí)間，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作主動(dòng)性，增強(qiáng)效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂又努力奮斗的人。

把公司看成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個(gè)人、每個(gè)部門、公司的優(yōu)勢(shì)得到最大程度的發(fā)揮。

公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會(huì)篇六

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。

一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。

三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會(huì)，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“”，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章。

四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。

五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。

公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會(huì)篇七

2010年5月9日—14日，參加了發(fā)行集團(tuán)執(zhí)行力訓(xùn)練營，雖然已經(jīng)過去很久，但是當(dāng)時(shí)的情景好像還歷歷在目。六天的課程安排緊湊而有序，內(nèi)容豐富、形式靈活，每一個(gè)人都很激昂，我們吶喊著、我們歡呼著，為了爭(zhēng)得第一而努力著。

談到體會(huì)，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。我從工作后，沒有進(jìn)行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn)，一直就渴望能有這么一個(gè)機(jī)會(huì)讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。另一方面，我也感覺，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法。

培訓(xùn)結(jié)束后，讓我受益匪淺，感觸也很多，通過大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，最大的體會(huì)就是：

要有目標(biāo)意識(shí)。我們只有鎖定目標(biāo),盡最大努力去做,未達(dá)目標(biāo)時(shí)則要反思,想出解決辦法并實(shí)施,不達(dá)目的,永不放棄。

有責(zé)任意識(shí)。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn)：1、堅(jiān)守承諾：做人要誠實(shí)守信,一諾千金,做事要盡職盡責(zé);2、結(jié)果導(dǎo)向：無論是做人還是做事,一旦鎖定目標(biāo)就要不達(dá)目的不罷休。結(jié)果很重要,過程同樣重要.過程是結(jié)果走向成功的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結(jié)果;3、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團(tuán)結(jié)一心,永不放棄。在面對(duì)困難和挫折時(shí),我們要迎難而上;在面對(duì)批評(píng)和指責(zé)時(shí),我們要擺正心態(tài),虛心接受。

“責(zé)任創(chuàng)精品,誠信筑豐碑”,我們要把學(xué)到的運(yùn)用到實(shí)際工作中去,學(xué)以致用才是最重要的。因此我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面改進(jìn),從而提高執(zhí)行力：1、不斷學(xué)習(xí),提高個(gè)人素質(zhì)和管理水平;2、加強(qiáng)部門溝通互動(dòng),集體協(xié)作能力,形成一個(gè)積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團(tuán)隊(duì)。

通過這次學(xué)習(xí)，讓我今后的工作，有了更加充足的信心;讓我查漏補(bǔ)缺，找到了自己的不足。要有競(jìng)爭(zhēng)力，必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。

以下是我自己的一些看法：

我個(gè)人覺得好多人，不管是做到那個(gè)職位的管理層、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎么樣，是不是達(dá)到要求他們覺得是老板、上級(jí)去制定的，(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題，至于你的上級(jí)對(duì)你的批評(píng)覺得是出于私人的情緒，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實(shí)下去，就成了蜻蜓點(diǎn)水。只是做表面文章。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線，對(duì)企業(yè)和他人具有明確的價(jià)值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個(gè)要素，就等于沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。

第一，態(tài)度不等于結(jié)果。做為一名員工，可能會(huì)經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對(duì)我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了?！庇X得自己很委屈。試問:一個(gè)企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好，每天上班第一個(gè)到，每天下班最好一個(gè)走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的人力資源配置卻時(shí)時(shí)跟不上來，那么你覺得這個(gè)人事主管合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價(jià)值的結(jié)果呢?答案是肯定的：沒有。如果每一個(gè)員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個(gè)企業(yè)還能長(zhǎng)期發(fā)展下去嗎?因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時(shí)也要注重結(jié)果。做為一個(gè)企業(yè)，對(duì)態(tài)度好的員工要表揚(yáng)，同時(shí)也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工。

第二、職責(zé)不等于結(jié)果。所謂職責(zé)就是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括。我們經(jīng)常會(huì)說“我該做的都做了”。沒有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文，該做的都做了，有沒有結(jié)果呢?完成職責(zé)固然重要，但同時(shí)也要有結(jié)果意識(shí)。做為一個(gè)企業(yè)的員工，完成職責(zé)的結(jié)果就是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責(zé)，做好了工作。

第三、完成任務(wù)不等于結(jié)果。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價(jià)值來衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊，但很少甚至沒有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長(zhǎng)。

此次的培訓(xùn)更讓我明白，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應(yīng)該是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度，如果是一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)上級(jí)交代的任務(wù)不能按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成，即使是再好的戰(zhàn)略或決策，都會(huì)付諸東流。通過一些詳實(shí)的案例和資料以及精辟的講解，通過以kpi(目標(biāo)績(jī)效考核)方式詮釋出來，讓我明白，執(zhí)行力是一種態(tài)度、是一種責(zé)任，也是一種團(tuán)隊(duì)文化，是不折不扣，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責(zé)任。

公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會(huì)篇八

為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的職業(yè)技能和工作效率，公司組織文化培訓(xùn)已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。在這個(gè)快速變化的時(shí)代，企業(yè)需要注重員工情感的培養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn)的傳承，讓員工在不斷的自我提升中，更好的完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

第二段：公司文化培訓(xùn)的類型和內(nèi)容

公司文化培訓(xùn)的種類和內(nèi)容非常豐富，除了職業(yè)技能的傳授，還包括企業(yè)理念、執(zhí)著精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、員工管理等多個(gè)方面。有些公司采用由內(nèi)部人員講解的方式，提高員工的認(rèn)同感和團(tuán)隊(duì)凝聚力；有些公司則通過聘請(qǐng)外部專業(yè)人士進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和崗位能力。

第三段：公司文化培訓(xùn)的效果

公司文化培訓(xùn)的效果是顯著的。首先提高了員工的知識(shí)技能，提高了員工的職業(yè)素養(yǎng)和生產(chǎn)效率。其次，可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的溝通和交流，緩解員工之間的矛盾和不和諧現(xiàn)象。最后，可以提高員工的工作積極性和勤奮度，促進(jìn)公司的蓬勃發(fā)展。

第四段：優(yōu)秀的公司文化培訓(xùn)案例

以華為公司為例，該公司每年都會(huì)舉辦以領(lǐng)導(dǎo)力、管理和技術(shù)為主題的全球性培訓(xùn)活動(dòng)，讓員工在與世界頂級(jí)專家的互動(dòng)中提高崗位技能和業(yè)務(wù)能力，這種培訓(xùn)模式已成為很多公司學(xué)習(xí)的楷模。在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)立知識(shí)分享平臺(tái)，通過知識(shí)的交流和分享，提高員工的思維素質(zhì)和創(chuàng)新能力，這也是企業(yè)內(nèi)部文化培育的一種方法。

第五段：總結(jié)體會(huì)和建議

通過參加公司文化培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，更是提高職業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)的重要途徑。以往認(rèn)為公司組織的培訓(xùn)都是為了滿足未來的崗位需要，其實(shí)真正的目的在于挖掘員工的潛在能力，提高員工的自我發(fā)展水平。因此，我認(rèn)為公司應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)資源的整合和優(yōu)化，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)全員智慧共享，培養(yǎng)具有國際視野，專業(yè)知識(shí)豐富的高素質(zhì)人才，更好地推動(dòng)公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會(huì)篇九

還在苦惱不會(huì)寫

心得體會(huì)

公司兩會(huì)心得體會(huì)

經(jīng)過“執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我明白了很多事情，許多問題我找到了答案：

1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束來保證的。“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè)，特別關(guān)鍵的幾點(diǎn)：1)挑選執(zhí)行人;2)明確目標(biāo)和期限;3)制訂措施;4)明確檢查流程;5)獎(jiǎng)懲分明;6)共識(shí)與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會(huì)培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會(huì)培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會(huì)逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。

3、對(duì)重要的事情，我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑?，而忽視了重要的事情，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情。所以對(duì)重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理，用績(jī)效考核的方式保證管理的效果。在上級(jí)和下屬的溝通中達(dá)成對(duì)要事的共識(shí)(包括計(jì)劃、時(shí)間、措施、結(jié)果等方面)。

4、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”。沒有修己，怎能安人?修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn)，好的態(tài)度是做任何事情的前提;修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí)，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ);修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)，。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì)、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人，受大眾歡迎的一個(gè)人，我們就會(huì)擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí)，我們將會(huì)每天都有提高，這是一個(gè)日積月累、潛移默化的過程，老師說的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果。

5、我們要勇于面對(duì)困難、面對(duì)錯(cuò)誤，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯(cuò)誤。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤。在團(tuán)隊(duì)中、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤，累積起來就非?？膳隆Ｋ晕覀冃枰鞒?、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來提高我們團(tuán)隊(duì)的效率，防止錯(cuò)誤的發(fā)生。

我決心從我做起，從現(xiàn)在做起，充分利用時(shí)間，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作主動(dòng)性，增強(qiáng)效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂又努力奮斗的人。

把公司看成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個(gè)人、每個(gè)部門、公司的優(yōu)勢(shì)得到最大程度的發(fā)揮。

公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會(huì)篇十

xx月xx日下午，在項(xiàng)目會(huì)議室，行政人力資源部葉嬌為我們進(jìn)行了一場(chǎng)執(zhí)行力主題培訓(xùn)——《鐵血執(zhí)行》。培訓(xùn)采用的是觀影形式，共播放了三段鼓舞人心的視頻資料，分別是美國士兵的《勇士之歌》、《亮劍》影視劇節(jié)選以及名叫《永不放棄》的感人視頻。此次觀影學(xué)習(xí)，直觀生動(dòng)的影像深深觸動(dòng)了我們的內(nèi)心，讓我們對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)有了更多的思考和更新的認(rèn)識(shí)。

何為執(zhí)行力？跟隨葉嬌的講解，我覺得這個(gè)解釋最為有力，那就是“為了完成任務(wù)，不惜一切代價(jià)、沒有任何借口的執(zhí)著精神。”因此，執(zhí)行力是一種信念，一種敢于犧牲的精神，更是履行自己諾言的堅(jiān)定。執(zhí)行力是個(gè)人優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)，更是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不可缺少的戰(zhàn)斗力。那么，執(zhí)行力如此重要，我們應(yīng)該怎樣做，才能切實(shí)的提高執(zhí)行力呢？通過精彩的視頻播放，我個(gè)人對(duì)如何提高執(zhí)行力有以下幾點(diǎn)思考：

首先，提高執(zhí)行力，就要提高自我解決問題的能力。工作本身就是一種探索，一種創(chuàng)新，在其中我們會(huì)遇到種種的問題和困惑，這些都是需要我們自己去主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決的?！肮居萌耍皇且銇硖岢鰡栴}的，而是要你來解決問題的?！币虼?，高效的執(zhí)行力的就是要把領(lǐng)導(dǎo)想到的，甚至還未曾想到的落實(shí)到自己的行動(dòng)中，積極的尋找解決的方法和途徑，并在過程中克服重重困難，不找任何理由和借口，更不輕言放棄，心中自始至終只有一個(gè)最高目標(biāo)，那就是出色的.完成任務(wù)。

其次，提高執(zhí)行力，就要有敢于奉獻(xiàn)，敢于犧牲的精神。視頻《亮劍》中，獨(dú)立團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)李云龍為了革命大局，忍痛看著自己的妻子在戰(zhàn)斗中犧牲。這一情景畫面讓很多員工為之動(dòng)容，舍小家、為大家，這就是鐵血執(zhí)行犧牲精神。這就要求我們?cè)诠ぷ髦?，為了團(tuán)隊(duì)集體的利益，甘于奉獻(xiàn)自己的才智，犧牲自己的時(shí)間與精力，超質(zhì)超量的完成工作。試想，如果在每天的工作中得過且過，只是盲目的、機(jī)械的去做，是一定沒有高效執(zhí)行力的。有這樣一句話，那就是如果你想把工作做好，首先必須喜歡上它。當(dāng)你熱愛自己工作的時(shí)候，你就會(huì)變成一種主人翁的姿態(tài)去審視它，為它著想，為它負(fù)責(zé)。你會(huì)用心感受工作中的每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，你會(huì)驚喜的發(fā)現(xiàn)自己每天的工作都是不一樣的，每天都有新的變化，新的挑戰(zhàn)。其實(shí)，我們也在自己的付出奉獻(xiàn)中成長(zhǎng)、成就了自己。

最后，提高執(zhí)行力，就是要不斷挖掘自身潛力。培訓(xùn)中，在觀看第三個(gè)視頻《永不放棄》的時(shí)候，自己感觸頗深。視頻中，那個(gè)被教練激勵(lì)著向前爬行的隊(duì)員，超越了所有的隊(duì)友，甚至超越了自己的極限。它告訴我們這樣一個(gè)道理，那就是人的潛力是無窮的，很多時(shí)候，當(dāng)我們?cè)诿媾R工作難題的時(shí)候，讓我們退縮的不是我們的能力，而是我們的信念。事在人為，在工作中不斷挖掘自身潛能，勇攀高峰，才能讓自己更具職場(chǎng)價(jià)值，從而更好的執(zhí)行我們的團(tuán)隊(duì)任務(wù)，和團(tuán)隊(duì)一起，共同進(jìn)步，共同戰(zhàn)斗。

公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會(huì)篇十一

經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)，在讀完《高效執(zhí)行力》一書感受頗多，下面就分享一下自己的閱讀心得。

我們應(yīng)該做的不只是服從和執(zhí)行，而且應(yīng)該自覺自愿地把每一件領(lǐng)導(dǎo)交待的事、自己應(yīng)該做的事做到、做好。而不是做問題的傳遞者，很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)并不知道他交給我們的任務(wù)是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且很可能是一件吃力不討好的事，但領(lǐng)導(dǎo)可能不會(huì)把這樣的事情留給自己，而是希望我們付出智慧和努力來為他分憂解難。

一、堅(jiān)持服從，找方法不找借口。

“沒有任何借口”體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的工作精神，一種服從、誠實(shí)的工作態(tài)度。無論做什么工作，需要的是不去找任何借口而去執(zhí)行的人;要牢記自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位上都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。找借口的結(jié)果只會(huì)讓我們效率損失、責(zé)任心減弱、喪失學(xué)習(xí)和成功的機(jī)會(huì)、養(yǎng)成不良的習(xí)慣等……人的生活中只有兩種行為：要么努力的學(xué)習(xí)，要么不停的辯解?！爸灰猿蓴≌撚⑿邸?。只要你有實(shí)力，有業(yè)績(jī)，你就能獲得回報(bào)，你的業(yè)績(jī)?cè)絹碓匠錾?，回?bào)就越豐厚。業(yè)績(jī)不一樣，貢獻(xiàn)有大小!企業(yè)要生存和發(fā)展下去，個(gè)人要獲得重用和良好回報(bào)，就必須在做任何事情時(shí)都講究效率和效益，就必須要功勞，不要苦勞，就必須要高效，不要疲勞。

二、自動(dòng)自發(fā)，誠信工作。

解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)的行動(dòng)。有了自動(dòng)自發(fā)的思想就可以幫助你掃平工作中一切挫折。觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無窮的。所以要提高個(gè)人執(zhí)行力就要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，變被動(dòng)，為主動(dòng)。

在實(shí)際工作中我們發(fā)現(xiàn)所有的工作，有制度，有措施，可是還有違章。究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問題，一個(gè)做人是否誠實(shí)、做事是否認(rèn)真的問題，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則。要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德;無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，真正做到誠信做人，勤奮做事。

三、敢于負(fù)責(zé)，注重細(xì)節(jié)。

工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，責(zé)任是壓力也是努力完成工作的動(dòng)力。做工作的意義在于把事情作對(duì)做好，最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是自己設(shè)定的，而不是別人要求的，因此提高個(gè)人執(zhí)行力就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

認(rèn)真負(fù)責(zé)同時(shí)，還要養(yǎng)成一種注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣，看不到細(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)事情只能是敷衍了事。因此在工作中注重細(xì)節(jié)，養(yǎng)成完美的習(xí)慣就將是提高個(gè)人執(zhí)行力不可或缺的一項(xiàng)條件。

四、追求新知，創(chuàng)意工作。

“未來的文盲不是不識(shí)字的人，而是沒有學(xué)會(huì)怎樣學(xué)習(xí)的人?！碑?dāng)今社會(huì)，一切均在不斷的發(fā)展變化中，而且發(fā)展變化的速度不斷加快，唯一不變的也是變化。要想適應(yīng)社會(huì)的變化，跟上社會(huì)的變化進(jìn)程，武裝自己頭腦是我們唯一的選擇，努力學(xué)習(xí)追求新知，就成為提高個(gè)人執(zhí)行力的重要條件。

五、忘我工作，永不放棄。

就是全身心的投入工作。從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。永不放棄是指在工作中具有挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制力和意志力;當(dāng)處于巨大壓力或產(chǎn)生可能會(huì)影響工作的消極情緒時(shí)，能夠運(yùn)用某些方式消除壓力或消極情緒，避免自己的悲觀情緒影響他人，因此具有永不放棄的精神也是高效執(zhí)行力的重要表現(xiàn)。

公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會(huì)篇十二

隨著餐飲行業(yè)的不斷發(fā)展，餐飲公司在為顧客服務(wù)的同時(shí)，也需要不斷提升內(nèi)部員工的技能水平。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，餐飲公司會(huì)組織培訓(xùn)活動(dòng)來提高員工的綜合素質(zhì)。本文將結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)餐飲公司組織培訓(xùn)的心得與體會(huì)。

第二段：具體介紹

首先，組織培訓(xùn)必須具備針對(duì)性和實(shí)用性。餐飲公司要根據(jù)員工的實(shí)際需求和工作崗位安排培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)的目的是讓員工學(xué)習(xí)到實(shí)用的技能，從而提升服務(wù)質(zhì)量。其次，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該更新，時(shí)效性強(qiáng)。隨著消費(fèi)者需求的不斷變化，餐飲公司必須及時(shí)調(diào)整和提升自己的服務(wù)，培訓(xùn)內(nèi)容也應(yīng)該隨之調(diào)整，培養(yǎng)員工的獨(dú)立思考能力，推進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)。最后，在組織培訓(xùn)過程中，餐飲公司應(yīng)該重視員工的反饋意見，并及時(shí)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行改進(jìn)。

第三段：培訓(xùn)中的成功經(jīng)驗(yàn)

在實(shí)際的培訓(xùn)中，我們可以采取多種途徑來提高訓(xùn)練效果。比如，培訓(xùn)可以采用案例分析、角色扮演、職業(yè)生涯規(guī)劃等形式，讓員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和提高自己。此外，團(tuán)隊(duì)合作也是提高培訓(xùn)效果的必要條件，通過團(tuán)隊(duì)合作，可以建立員工之間的互信和合作意識(shí)。除此之外，公司還可以通過公開賽、考試、評(píng)比等形式，來激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣和積極性，達(dá)到培訓(xùn)的最佳效果。

第四段：培訓(xùn)中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

在實(shí)際的培訓(xùn)中，餐飲公司也會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)。比如，員工的工作繁忙、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)不方便等。針對(duì)這些情況，可以采取一些措施，如培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)盡量選擇在員工工作不繁忙的時(shí)段進(jìn)行，培訓(xùn)地點(diǎn)應(yīng)盡量選在員工方便到達(dá)的地方。另外，培訓(xùn)也應(yīng)該具有針對(duì)性和可操作性，讓員工在學(xué)到實(shí)用技能的同時(shí)，也能較快地將其付諸實(shí)踐。

第五段：總結(jié)

通過以上的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，餐飲公司在組織培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該注重實(shí)用性，時(shí)效性和反饋性，提升員工的技能水平和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)在實(shí)際的運(yùn)作中，應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，采取多種策略來提高培訓(xùn)的效果。我們相信，餐飲公司通過不斷的培訓(xùn)和提升，將會(huì)更好地滿足消費(fèi)者的需求，為行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會(huì)篇十三

餐飲公司的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，越來越需要提高員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，餐飲公司通常會(huì)策劃和組織各種培訓(xùn)活動(dòng)。本文將分享我通過參加餐飲公司的培訓(xùn)課程所獲得的心得和體會(huì)。

第二段：理論知識(shí)的學(xué)習(xí)

在培訓(xùn)課程中，我學(xué)習(xí)了很多餐飲業(yè)的理論知識(shí)，例如食品衛(wèi)生、服務(wù)禮儀、銷售技巧等等。這些專業(yè)知識(shí)對(duì)于每一個(gè)從事餐飲行業(yè)的人都是非常重要的。我發(fā)現(xiàn)，從實(shí)際工作中獲得的知識(shí)與從課本上學(xué)習(xí)到的知識(shí)相比，前者更具實(shí)用性和針對(duì)性。但是，理論知識(shí)的學(xué)習(xí)為我們提供了認(rèn)識(shí)問題的框架和基礎(chǔ)。

第三段：實(shí)踐訓(xùn)練的體驗(yàn)

通過本次課程的實(shí)踐訓(xùn)練，我發(fā)現(xiàn)自己的服務(wù)技能和溝通能力得到了很大提高。為了讓我們更好地接受和理解培訓(xùn)的知識(shí)，組織者給了我們一個(gè)實(shí)踐的機(jī)會(huì)。我們?cè)谀M真實(shí)情況下的餐廳營運(yùn)，從點(diǎn)單到菜肴搭配、服務(wù)等各個(gè)方面進(jìn)行訓(xùn)練。實(shí)踐后，我發(fā)現(xiàn)在客戶溝通處理、烹飪技術(shù)和食品擺盤方面有了很多不同的想法和方法。這種實(shí)踐訓(xùn)練還增強(qiáng)了我團(tuán)隊(duì)合作和解決問題的能力。

第四段：反思與總結(jié)

在課程結(jié)束之后，我和其他同事一起參與了總結(jié)和反思的環(huán)節(jié)。我們?cè)谝黄鸱窒砹诉@次培訓(xùn)中的經(jīng)驗(yàn)和各自的收獲。反思讓我們反思自己的劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)并且思考如何進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，反思幫助我們更好地意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并且交換工作中的經(jīng)驗(yàn)和心得。

第五段：結(jié)論

通過這次培訓(xùn)，我意識(shí)到對(duì)于職業(yè)的成功，不僅需要優(yōu)秀的個(gè)人能力，更需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。培訓(xùn)使我們認(rèn)識(shí)到自己需要改進(jìn)的地方，也為我們提供了不斷進(jìn)步的機(jī)會(huì)和動(dòng)力。這次的培訓(xùn)不僅在知識(shí)上，更在實(shí)踐上給了我們課堂之外的全方位體驗(yàn)。學(xué)習(xí)與實(shí)踐的結(jié)合，使我對(duì)餐飲行業(yè)有了更深刻的理解和體會(huì)。同時(shí)，也感受到了公司對(duì)我們員工的關(guān)心和支持。

公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會(huì)篇十四

我有幸參加了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓(xùn)”，公司邀請(qǐng)了匯聚控股集團(tuán)金牌講師楊學(xué)賓授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔(dān)任管理工作幾十年來，參加過不少各類培訓(xùn)，但這種師生互動(dòng)、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次，確實(shí)受益匪淺。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說是公司高層管理意識(shí)的一次改變，表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺。

隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的興旺發(fā)展，企業(yè)越來越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng)。如果你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必須不停的學(xué)習(xí)來充實(shí)自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點(diǎn)體會(huì)和感想。

一、對(duì)執(zhí)行力的理解。

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言“我是一切的根源”也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個(gè)原因：

首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機(jī)制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命，促使下屬產(chǎn)生危機(jī)感，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推進(jìn)。

其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。在本領(lǐng)上，我相信不會(huì)有什么問題，因?yàn)樵谒麄冞M(jìn)入公司前，公司一定對(duì)他們進(jìn)行過考擦考核，只是在進(jìn)入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，；還有把本領(lǐng)擺錯(cuò)了方向，提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派。

三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。

二、怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎(jiǎng)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。

還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見，要明白“身教重于言教”。

以前聽過余世維的管理經(jīng)典，關(guān)于執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下：

1、管理者沒有長(zhǎng)抓不懈――虎頭蛇尾；

2、管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)――朝令夕改；

3、制度本身不合理――缺少針對(duì)性、可行性；

4、執(zhí)行的過程過于繁瑣――囿于條款，不知變通；

5、缺少良好的方法――不會(huì)把工作分解匯總；

6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制――沒人監(jiān)督，

7、也沒有監(jiān)督方法；只有形式上的培訓(xùn)――忘了改造人的思想與心態(tài)；

8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化―――沒有形成凝聚力。

三、結(jié)果不是（成果）完成使命。

這是我第一次聽到這樣的說法，確實(shí)有新意。以前也常聽到上司強(qiáng)調(diào)“我不想知道過程，我只要結(jié)果”，通過“執(zhí)行力”的灌輸，明白了一個(gè)道理，結(jié)果有好與壞，老板真正喜歡的是成果。現(xiàn)在有許多干部和員工，他們?cè)跒樽约旱拇鎏投袊?，但很少乃至沒有一個(gè)對(duì)自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的知識(shí)來充實(shí)自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長(zhǎng)。

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好，。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革。

通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會(huì)：

1、為什么不行動(dòng)？因?yàn)橐磩e人怎么做；如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動(dòng)，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、為什么心情煩躁？是自己一直在和別人比較，別人做的.比自己好吧，就認(rèn)為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認(rèn)真的考慮，做事認(rèn)真第一、理由第二。3、為什么不做結(jié)果？關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標(biāo)沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會(huì)有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。4、為什么不負(fù)責(zé)任？說明就是責(zé)任心的問題和人生價(jià)值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對(duì)客戶：要結(jié)果、不要理由；對(duì)上級(jí)：要價(jià)值、不要討好；對(duì)同事：要對(duì)事不對(duì)人；對(duì)自己：要原則、不要人情。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由第二。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會(huì)，它是一種執(zhí)行的機(jī)制，i1是說任何事先講在前面，目標(biāo)量化，結(jié)果明確有利于檢查人對(duì)過程的檢查；方向找對(duì)，選擇比努力更重要。i2是說明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實(shí)施方案。i3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)行的程度。i4是執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲，做對(duì)了獎(jiǎng)勵(lì)，錯(cuò)了處罰。i5是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行，不講個(gè)性只講共性。

通過學(xué)習(xí)和體會(huì)希望公司：

我相信對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個(gè)公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長(zhǎng)。

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；其四，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂于分享、共同成長(zhǎng)。

相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會(huì)更加深入完善，我們有理由相信德寶群興的明天會(huì)更加美好。

公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會(huì)篇十五

餐飲行業(yè)是一門藝術(shù)，需要不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐才能提供高質(zhì)量的服務(wù)和美味的食物。為了提高員工的技能水平和服務(wù)質(zhì)量，餐飲公司組織了一系列的培訓(xùn)課程，提高員工的專業(yè)知識(shí)和技能。在這篇文章中，我將分享我在這些培訓(xùn)課程中所學(xué)到的心得體會(huì)。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容

餐飲公司的培訓(xùn)計(jì)劃涵蓋了各種各樣的主題，包括菜品制作、服務(wù)技能、安全衛(wèi)生等。在這些課程中，我們學(xué)習(xí)到了如何選購新鮮的食材、如何使用各種廚房設(shè)備、如何調(diào)配調(diào)料以及如何制作復(fù)雜的菜肴。此外，我們還學(xué)習(xí)到了如何與客人溝通、如何提供專業(yè)的建議、如何解決客人投訴等服務(wù)技能。在安全衛(wèi)生方面，我們了解了如何防止交叉污染、如何正確儲(chǔ)存食物以及如何處理食品殘留物等知識(shí)。

第三段：培訓(xùn)方法

餐飲公司采用了多種不同的方法來交付培訓(xùn)課程，包括在線培訓(xùn)、面對(duì)面授課、實(shí)踐操作等。在線培訓(xùn)課程提供了便利和靈活性，讓員工可以隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。面對(duì)面授課和實(shí)踐操作則可以更好地幫助員工掌握知識(shí)和技能。此外，餐飲公司還組織了定期的考試來確保員工的學(xué)習(xí)效果，并為員工提供了反饋和建議。

第四段：培訓(xùn)效果

經(jīng)過培訓(xùn)后，員工們的技能水平和服務(wù)質(zhì)量都得到了顯著的提高。我們不僅能夠更加迅速和精確地完成菜品制作，還可以更加熟練地與客人溝通和處理投訴。此外，我們也更加注重安全衛(wèi)生和環(huán)保，營造出更加衛(wèi)生、健康和舒適的用餐環(huán)境。

第五段：總結(jié)

通過參加餐飲公司的培訓(xùn)課程，我收獲了很多。除了學(xué)會(huì)更多的知識(shí)和技能，我也更加認(rèn)識(shí)到了在餐飲行業(yè)中對(duì)于服務(wù)和品質(zhì)的重要性。我相信，只要我們不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們就可以為客人提供更好的服務(wù)和更美味的菜肴。

公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會(huì)篇十六

化工公司作為一個(gè)重要的生產(chǎn)行業(yè)，在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，也面臨著許多挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。為了提高員工的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，化工公司不斷加強(qiáng)組織培訓(xùn)的力度。我與其他同事共同參加了一次由公司組織的培訓(xùn)，以下是我的個(gè)人心得體會(huì)。

二、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備

在培訓(xùn)開始之前，公司對(duì)所有參與者進(jìn)行了詳細(xì)的培訓(xùn)前期準(zhǔn)備。我們先通過網(wǎng)絡(luò)課程進(jìn)行了學(xué)習(xí)和理解。這個(gè)階段的學(xué)習(xí)內(nèi)容十分基礎(chǔ)和系統(tǒng)，包括了化學(xué)知識(shí)、生產(chǎn)工藝與流程、安全標(biāo)準(zhǔn)等方面。這樣有助于提高我們的學(xué)習(xí)興趣和參與度，同時(shí)也激發(fā)我們對(duì)知識(shí)的追求和研究熱情。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

在正式的集中培訓(xùn)中，我們分別學(xué)習(xí)了四個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，分別為：安全管理、環(huán)保治理、質(zhì)量控制和銷售技巧。這些課程內(nèi)容全面、深入，在實(shí)踐操作上選擇了產(chǎn)生比較大影響的案例進(jìn)行分析和解決。我們還在實(shí)際工作中進(jìn)行了手動(dòng)實(shí)踐、模擬案例操作、針對(duì)性討論等多種形式的教學(xué)，這提高了我們的學(xué)習(xí)效果。其中，環(huán)保治理和安全管理的內(nèi)容印象最為深刻，使我們深刻認(rèn)識(shí)到環(huán)境管理和安全防范對(duì)公司及員工的重要性。

四、培訓(xùn)后實(shí)施

培訓(xùn)結(jié)束后，公司對(duì)所有參加者進(jìn)行了綜合評(píng)估和考核，在考核中優(yōu)秀者可以得到公司的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。而優(yōu)秀者能夠得到更多的展示機(jī)會(huì)和業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，同時(shí)也可以得到公司的額外資助和關(guān)注。

我認(rèn)為培訓(xùn)不應(yīng)該是一次單純的學(xué)習(xí)，更應(yīng)該是一種終身學(xué)習(xí)的精神。教育和學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷產(chǎn)生新知識(shí)的過程，即便培訓(xùn)結(jié)束了，我們還要不斷地去總結(jié)、篩選、驗(yàn)證和探究其他的新知識(shí)，不斷拓展自己的知識(shí)領(lǐng)域，以應(yīng)對(duì)未來更復(fù)雜的工作挑戰(zhàn)。

五、結(jié)論

通過這次培訓(xùn)，我和其他同事對(duì)公司的業(yè)務(wù)和管理也有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)，同時(shí)增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)和思維合作。我們也更能夠與客戶建立良好的溝通，并以更專業(yè)、更服務(wù)的態(tài)度處理各種問題?？傊?，這次培訓(xùn)讓我明白到，培訓(xùn)只是學(xué)習(xí)新知識(shí)的開始，真正的考驗(yàn)是在工作中將所學(xué)應(yīng)用到具體業(yè)務(wù)里去，將每一次的成功和成長(zhǎng)作為激勵(lì)自己更進(jìn)一步的源動(dòng)力。

公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會(huì)篇十七

在為期十一天的省網(wǎng)公司培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)到了南網(wǎng)方略與企業(yè)文化的相關(guān)課程，還參加了豐富多彩的團(tuán)體活動(dòng)，感受到了南網(wǎng)人和諧融洽的氛圍與團(tuán)結(jié)向上的精神。當(dāng)情緒還沉浸在新學(xué)員依依不舍和對(duì)短暫的培訓(xùn)生活回味時(shí)，我們又積極投入到了本公司的培訓(xùn)中。

8月3日上午，公司黨委書記張書記首先向我們介紹了送變電公司特有的企業(yè)文化，并向我們生動(dòng)地講述了五十年來公司發(fā)展的光輝歷程。作為一名黔送人我深感榮耀與自豪。在xx年的抗冰搶險(xiǎn)中，黔送鐵軍在肆虐的冰魔面前毫不退縮，沖在了最前線，團(tuán)結(jié)一心，奮勇抵抗，打贏了這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。張書記向我們介紹說，剛開始送變電的條件是相當(dāng)艱苦的，后來由于市場(chǎng)體制的變化，電力企業(yè)的效益也越來越好，送變電的企業(yè)知名度也大幅提高。為了塑造好企業(yè)的形象，送變電在企業(yè)社區(qū)建設(shè)上投入了很大的精力，社區(qū)被評(píng)為全國精神文明示范小區(qū)。通過培訓(xùn)我們對(duì)送變電的企業(yè)文化有了一個(gè)大致的了解。下午，人資部孫主任向我們介紹了電力企業(yè)人員的職業(yè)道德，包括一些治企方略，領(lǐng)導(dǎo)班子講原則，重感情，團(tuán)結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力，嚴(yán)愛結(jié)合帶隊(duì)伍，努力營造人人快樂的工作氛圍，把關(guān)愛職工作為企業(yè)凝聚員工的結(jié)合劑。同時(shí)也對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員提出了清白做人，干凈做事的廉潔理念。我想這也是每個(gè)電力人約束自己的行為準(zhǔn)則。

第二天，我們進(jìn)行了安全與質(zhì)量方面的培訓(xùn)。作為一個(gè)施工企業(yè)，生產(chǎn)的安全與質(zhì)量是施工不容忽視的環(huán)節(jié)，安監(jiān)部的徐主任介紹了安全施工的各方面注意事項(xiàng)，包括行為理念與安全原則，人員要求，事故處理的辦法，安全設(shè)備的正確使用方法及文明施工等，使我們對(duì)安全注意事項(xiàng)有了詳盡的了解，下午的質(zhì)量培訓(xùn)向我們介紹了質(zhì)量基本八項(xiàng)原則，pdca循環(huán)管理模式等相關(guān)知識(shí)，也使我們對(duì)質(zhì)量環(huán)節(jié)有了全面的了解。

三天，我們進(jìn)行了實(shí)地參觀環(huán)節(jié)。上午，我們來到了小河線路器材廠，這里主要生產(chǎn)輸電線路的鋁導(dǎo)線，大塊的鋁錠通過熔爐被融化成了鋁條，然后被抽成像拉面一樣細(xì)的鋁線，最后被絞合成鋁絞線，整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自動(dòng)化程度都相當(dāng)高，感覺一氣呵成。該廠還同時(shí)生產(chǎn)鐵塔的各個(gè)零部件，這些零部件其實(shí)都很精細(xì)，最后才組成龐大的鐵塔。下午，我們來到了220kv趙斯變電站，作為南網(wǎng)的樣本工程，該變電站應(yīng)該算得上是施工的精品，采用的是gis全封閉組合電氣設(shè)備，占地面積小，施工成本低，便于管理和維護(hù)。我們還參觀了項(xiàng)目部的會(huì)議室及辦公室，我們很快就要到一線去實(shí)習(xí)了，我們對(duì)以后的工作環(huán)境也有了一個(gè)前瞻性的了解。

第四天，我們回到公司進(jìn)行了工程管理方面的學(xué)習(xí)，這是一個(gè)我很感興趣的領(lǐng)域，老師向我們介紹的時(shí)候說了許多電氣工程方面的知識(shí)，如繼電保護(hù)等方面的知識(shí)，我都感到有些新奇，看來要干好這一行還需要有很扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)。今后我將加強(qiáng)專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)，爭(zhēng)取早日成為一名優(yōu)秀員工。

最后一天，我們迎來了最激動(dòng)人心的時(shí)刻，我們將與公司的高層領(lǐng)導(dǎo)座談。在公司寬敞明亮的會(huì)議室里，我們圍坐在圓桌旁，對(duì)面坐著公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，心里既激動(dòng)又緊張，我們每位新員工都進(jìn)行了兩分鐘的自我介紹。我將這幾天的深切感受說了出來，作為一名施工企業(yè)的員工，不僅要有艱苦奮斗的心理準(zhǔn)備，還要不斷提高自己的學(xué)習(xí)能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，更要不斷增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。只有通過到施工一線的學(xué)習(xí)鍛煉，能力才能得到全方面的提高，我們今后也才會(huì)有更好的發(fā)展空間。接下來公司的各位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表了講話，領(lǐng)導(dǎo)們希望新員工盡快融入到企業(yè)中去，在每個(gè)崗位上都干好自己的工作。并提醒我們現(xiàn)在是在高級(jí)辦公大樓培訓(xùn)，到現(xiàn)場(chǎng)以后條件會(huì)有很大的變化，需要做好充分的心理準(zhǔn)備。公司工會(huì)將會(huì)建立職工之家，員工們又多了一個(gè)相互交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們要熟悉各方面的業(yè)務(wù)，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，包括工程技術(shù)，生活能力，最重要的是將理論與實(shí)踐結(jié)合起來。最后，公司總經(jīng)理石經(jīng)理做了重要講話，他說送變電的榮耀需要我們這些年輕人傳承下去，現(xiàn)在是電網(wǎng)建設(shè)的大好機(jī)遇，抓住機(jī)遇，就能體現(xiàn)出我們電建人的價(jià)值，但現(xiàn)在仍然存在安全管理薄弱，資金短缺等問題，面臨的社會(huì)責(zé)任也很大。因此，石經(jīng)理對(duì)我們這些新人表達(dá)了殷切的期望，提出了幾條讓我們受益匪淺的建議，一要有大局意識(shí)，先做人，后做事，放低自己的位置。二要保持良好的心態(tài)，用平常心做事，邁好職業(yè)生涯的第一步很重要，最后要提高學(xué)習(xí)意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，帶動(dòng)基層人員的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。最讓我印象深刻的是石經(jīng)理臨走時(shí)說的年輕就是我們最大的財(cái)富，是呀，送變電的輝煌明天需要我們共同創(chuàng)造，我們這群年輕人要抓好機(jī)遇，充分施展自己的才能，努力為公司作貢獻(xiàn)。

短暫的培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，新的生活即將開始。真誠感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們新員工這次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過培訓(xùn)使我體會(huì)到了作為一個(gè)送變電人的榮耀與責(zé)任，認(rèn)識(shí)到了這是機(jī)遇與挑戰(zhàn)同行的工作，無論前面有多少艱難險(xiǎn)阻，我都會(huì)好好把握，將肩負(fù)的責(zé)任轉(zhuǎn)化為無窮的`動(dòng)力，為送變電的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展增光添彩。

公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會(huì)篇十八

作為一名化工公司的員工，我參加了公司組織的培訓(xùn)活動(dòng)，這次培訓(xùn)給我留下了深刻的印象，讓我收獲頗豐。在培訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了關(guān)于化工生產(chǎn)的知識(shí)，也獲得了一些職場(chǎng)技巧和人際交往經(jīng)驗(yàn)。在本文中，我將分享我的培訓(xùn)心得和體會(huì)。

二、選擇合適的培訓(xùn)課程

在培訓(xùn)開始之前，化工公司為我們提供了多種培訓(xùn)課程，以幫助我們提升技能和知識(shí)水平。我們可以根據(jù)自己的需要和興趣，選擇適合自己的課程。在我看來，選擇合適的課程是非常重要的。自己感興趣的課程，可以更好地保持注意力和積極性，提高學(xué)習(xí)效率，從而更好地完成培訓(xùn)目標(biāo)。

三、學(xué)會(huì)合作與交流

在培訓(xùn)課程中，我們除了聽講師講解，也需要和其他同事進(jìn)行互動(dòng)和合作。在組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和小組討論的過程中，我明顯感覺到了團(tuán)結(jié)和合作的力量。每個(gè)人都能貢獻(xiàn)自己的觀點(diǎn)和想法，互相學(xué)習(xí)和交流，最終匯聚成一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)。這也讓我更加深刻地認(rèn)識(shí)到溝通和合作的重要性，只有大家一起努力，才能更好地完成工作任務(wù)。

四、注重實(shí)際操作

在化工生產(chǎn)中，實(shí)際操作是非常重要的，因此，在培訓(xùn)課程中，我們也需要進(jìn)行操作演練。此次培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了多次實(shí)際操作，比如液位控制、設(shè)備檢修等。這些操作讓我更好地理解了理論知識(shí)的應(yīng)用，并且也發(fā)現(xiàn)了自己在操作上的不足之處，有利于我在日后的工作中更好地應(yīng)用所學(xué)課程。

五、總結(jié)與反思

在整個(gè)培訓(xùn)過程中，我最大的收獲不僅在于學(xué)習(xí)了新的知識(shí)和技能，也在于對(duì)自己職業(yè)生涯的規(guī)劃上有了更深的思考。我認(rèn)為，定期參加公司提供的培訓(xùn)課程，不僅可以提高自己的技能和知識(shí)水平，也可以更好地為未來的職業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備。同時(shí)，在整個(gè)培訓(xùn)過程中，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，需要更加努力，并且對(duì)自己的工作進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和反思，才能不斷提高自己的工作能力和水平。

六、結(jié)語

總之，這次化工公司組織的培訓(xùn)活動(dòng)讓我受益匪淺。通過在培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)、交流和實(shí)踐，我不僅深刻理解了化工生產(chǎn)中的技術(shù)和知識(shí)，也獲得了寶貴的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和人際交往技巧。我相信，在未來的工作中，這些經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)會(huì)對(duì)我起到巨大的幫助作用。

公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會(huì)篇十九

這是我第一次聽到如許的說法，還有好比：用結(jié)果互換自己的人為，用代價(jià)來衡量結(jié)果。我知道在許多企業(yè)里，有許多員工，他們?cè)跒樽约喝藶樘投袊?，但很少乃至沒有一個(gè)對(duì)自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸取知識(shí)來充實(shí)自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，與企業(yè)一道成長(zhǎng)。

公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會(huì)篇二十

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來越重要。而公司的文化則是決定其核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。因此，公司開始注重組織文化的培養(yǎng)和發(fā)展。為了讓員工更好地了解并貫徹公司的價(jià)值觀念和文化，許多公司也開始組織相關(guān)的培訓(xùn)。本文將介紹我參加公司文化培訓(xùn)的心得體會(huì)。

第二段：培訓(xùn)課程和內(nèi)容的概述

公司文化培訓(xùn)的課程和內(nèi)容主要包括公司的歷史和發(fā)展、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則、組織架構(gòu)和溝通機(jī)制等方面。課程通過講解和案例分析等形式，讓員工更好地了解公司的歷史和發(fā)展，了解公司文化的內(nèi)涵和實(shí)踐意義，掌握并貫徹公司的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。

第三段：培訓(xùn)的收獲與體會(huì)

通過公司文化培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于其獨(dú)特的文化，而公司的文化又是由每一位員工所共同創(chuàng)造和維護(hù)的。在培訓(xùn)中，我了解了公司的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，這讓我更加清晰地認(rèn)識(shí)到自己應(yīng)該扮演的角色，更好地服務(wù)于公司和客戶。此外，在培訓(xùn)中，我還與其他同事進(jìn)行交流和討論，發(fā)現(xiàn)了不少共性和不足之處，這讓我更加深入地了解公司內(nèi)部的運(yùn)作機(jī)制和文化氛圍。

第四段：培訓(xùn)的啟示與建議

通過公司文化培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到公司的文化對(duì)于公司的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)至關(guān)重要，這也對(duì)企業(yè)帶來了更高的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)，我認(rèn)為公司的文化培養(yǎng)需要從企業(yè)的戰(zhàn)略高度出發(fā)，要立足于實(shí)際，并注重針對(duì)不同員工的不同情況和需求。另外，我也認(rèn)為公司文化的塑造和培養(yǎng)需要經(jīng)過長(zhǎng)期的積累和實(shí)踐，需要全體員工的共同努力和配合。這也為我們今后的工作和發(fā)展提供了重要的啟示和建議。

第五段：總結(jié)

通過公司文化培訓(xùn)，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到公司文化的重要性和價(jià)值，同時(shí)也意識(shí)到自身在公司發(fā)展和文化建設(shè)中的責(zé)任和角色。我相信，在公司的共同努力和配合下，我們一定能夠共同創(chuàng)造出更加強(qiáng)大的企業(yè)文化和更好的發(fā)展成果。

公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會(huì)篇二十一

近幾年，參加過多次關(guān)于心態(tài)、技能等的培訓(xùn)，這次由公司組織我們參加陳永亮老師的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力現(xiàn)場(chǎng)演講課程，首先我感謝公司給我們提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，讓我深有感觸，也讓我在今后的工作執(zhí)行力度及自身的發(fā)展堅(jiān)定了一定的發(fā)展思路。

1、首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、按目標(biāo)的去完成每項(xiàng)工作，那么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力我覺得由以下三個(gè)方面入手。

一是：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力、二是：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力、三是：創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

2、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就會(huì)高度信耐領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力：工作是靠團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員去完成的，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我覺得首先挖潛團(tuán)隊(duì)中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果，只有掌握這些員工才會(huì)知道做什么，如何做，才會(huì)引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實(shí)到力度以及完成的效果。其次：提高計(jì)劃能力，工作千頭萬緒如何保證按時(shí)完成，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理計(jì)劃明確各項(xiàng)工作的主次和時(shí)間限制，便于進(jìn)行合理的便籌，實(shí)現(xiàn)有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)的對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，并增強(qiáng)指揮能力，引導(dǎo)員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強(qiáng)員工合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。還要加強(qiáng)過程控制，對(duì)執(zhí)行的檢查、監(jiān)督，技能促使員工從思想上給予重視，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)，控制的過程即使抓落實(shí)，講考核的過程，又是增強(qiáng)溝通，統(tǒng)一思想的過程。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有共同的目標(biāo)，沒有凝聚力。他們就會(huì)缺乏關(guān)愛，缺乏付出，勾心斗角;而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，他們有共同的目標(biāo)，他們追求共贏，勇于創(chuàng)新，永遠(yuǎn)把團(tuán)隊(duì)的利益放在第一，愿意去付出，去鼓勵(lì)，去支持別人。那么，如何把一個(gè)團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)如何更進(jìn)一步堅(jiān)持下去?這就離不開團(tuán)隊(duì)所體現(xiàn)的價(jià)值和堅(jiān)持做好的信念，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自己當(dāng)作一個(gè)執(zhí)行者來要求自己做好每一項(xiàng)工作時(shí)，其團(tuán)隊(duì)必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。

公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會(huì)篇二十二

隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。

如果要你在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸取知識(shí)來充實(shí)自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，與企業(yè)一...

我有幸觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》執(zhí)行力培訓(xùn)片，并受益匪淺，深深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺，下面我來談?wù)剤?zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)。

隨著企業(yè)不停的`發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不停變化，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的代價(jià)，去探求得當(dāng)自己企業(yè)的管理形式，他們想到了部隊(duì)，照舊世界最有名氣的軍校--西點(diǎn)軍校，由于他們有一流的執(zhí)行力。

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋。

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