總結(jié)可以讓我們對自己的努力和成長有更清晰的認(rèn)知。怎樣寫一篇總結(jié)是一個需要我們認(rèn)真考慮的問題。小編為大家整理了一些總結(jié)的例子，希望能夠幫助大家寫出更好的總結(jié)。
生產(chǎn)異常的心得篇一
要對生產(chǎn)異常進行處理,首先要辯析生產(chǎn)異常責(zé)任歸屬,才能找出妥善的對策，以下分部門來展現(xiàn)各部門責(zé)任的工作失誤現(xiàn)象：
1、研發(fā)部
未及時確認(rèn)樣品;設(shè)計錯誤或疏忽;設(shè)計延遲或臨時變更;設(shè)計資料未及時完成等
2、生管部
3、采購部
采購下單太遲，導(dǎo)致斷料;進料不全導(dǎo)致缺料;進料品質(zhì)不合格;進錯物料;漏下單采購等。
4、制造部
工作安排不當(dāng)，造成零件損壞;操作設(shè)備儀器不當(dāng)，造成故障;對人員的培訓(xùn)不及時、不到位，造成效率低下和不良率高等。
5、品管部
未及時驗收供應(yīng)商進料而導(dǎo)致生管無法點收而斷料;未及時對線上在制品的檢驗導(dǎo)致線上塞車;材料品質(zhì)不合格未能在上線前檢驗出來等。
6、工程部門
平時缺乏對動力系統(tǒng)的檢驗保養(yǎng)，導(dǎo)致出現(xiàn)突然的停水停電而停工現(xiàn)象。
對于有兩個以上責(zé)任部門所致的異常，依責(zé)任的主次劃分責(zé)任。
生產(chǎn)異常的心得篇二
生產(chǎn)異常是造成生產(chǎn)停工或進度延遲的情形,包括計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常等，對異常的排除應(yīng)從這幾個方面著手：
1、生產(chǎn)計劃的異常
根據(jù)計劃調(diào)整，做迅速合理的工作安排，保證生產(chǎn)效率，使總產(chǎn)量保持不變;安排因計劃調(diào)整而遺留的產(chǎn)品、半成品、原材料的盤點、入庫、清退等處理工作;安排因計劃調(diào)整而閑置的人員做前加工工作;安排人員以最快速度做計劃更換的物料、設(shè)備等準(zhǔn)備工作;利用計劃調(diào)整的時間做必要的教育訓(xùn)練。
2、物料計劃的異常
3、設(shè)備異常
立即通知工程維修部門協(xié)助排除，安排閑置人員整理整頓或做前加工工作如排除故障需要教長時間的，應(yīng)與生管部門協(xié)調(diào)另作安排。
4、制程品質(zhì)異常
對有品質(zhì)不良記錄的產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)前做好重點管理，異常發(fā)生時，迅速用警示燈、電話或其他方式通知品管部及相關(guān)部門;協(xié)助品管、責(zé)任部門一起研究對策，配合臨時對策的實施，以確保生產(chǎn)任務(wù)的達成，在對策實施前，安排閑置人員做前加工或整理整頓工作，如果異常暫時無法排除時，與生管協(xié)調(diào)做生產(chǎn)變更。
5、設(shè)計工藝異常
迅速通知品管、生技或開發(fā)部。
6、水電異常
迅速采取降低損失之處理，通知工程動力維修部門搶修，閑置人員可做其他安排。
生產(chǎn)異常排除后，一定要堅持“三不”原則進行處理，以避免類似問題的重復(fù)發(fā)生。
注：三不原則就是不找到問題的原因不放過，不找到解決方法不放過，不找到責(zé)任人不放過。
生產(chǎn)異常的心得篇三
車間生產(chǎn)異常是指在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的非正常情況，如設(shè)備故障、材料缺失、工序出錯等，這些異常往往會導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下、成本增加、客戶滿意度下降。為了提高車間生產(chǎn)異常的應(yīng)對能力，我參加了一次關(guān)于此主題的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，我深刻認(rèn)識到加強異常管理的重要性，并學(xué)到了許多解決異常問題的方法和技巧。
車間生產(chǎn)異常在很大程度上影響企業(yè)的運營效率和市場競爭力。在培訓(xùn)中，我們了解到異常管理能幫助企業(yè)快速識別和解決問題，減少生產(chǎn)中的浪費和延遲，并提高客戶滿意度。通過對異常的認(rèn)識，我明白了異常不是問題，而是機會。只有在解決異常的過程中，企業(yè)才能積累經(jīng)驗、完善流程并提升自身能力。
三、學(xué)習(xí)解決異常的方法和技巧。
在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了解決異常的一些常用方法和技巧。首先是設(shè)備故障的解決，通過設(shè)備維修手冊以及與技術(shù)人員的溝通配合，可以快速定位和修復(fù)問題。其次是材料缺失的處理，我們應(yīng)該建立完善的備料機制，并及時跟進物料的供應(yīng)。此外，我們還學(xué)習(xí)了如何防止工序出錯，包括加強員工培訓(xùn)、優(yōu)化操作規(guī)程、引入自動化設(shè)備等。這些方法和技巧都將幫助我們更好地解決異常問題。
四、培訓(xùn)中的案例分析與反思。
在培訓(xùn)中，我們進行了一些實際案例的分析，以加深對異常管理的理解。通過分析案例，我們認(rèn)識到異常的成因不僅僅是單一因素的結(jié)果，很多時候是多個因素相互作用的結(jié)果。因此，在解決異常問題時，我們需要進行全面的思考和分析，并結(jié)合實際情況制定應(yīng)對措施。同時，我們也反思到在平時的工作中，需要更加重視對異常的記錄和分析，以便更好地提高對異常的防范和解決能力。
五、總結(jié)與展望。
通過參加這次關(guān)于車間生產(chǎn)異常的培訓(xùn)，我對異常管理有了更深刻的認(rèn)識，也學(xué)到了一些解決異常問題的方法和技巧。我將把所學(xué)運用到自己的工作中，提高對異常的敏感性和應(yīng)對能力，努力減少異常對生產(chǎn)的影響。同時，我也期待將來能夠參加更深入的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)更高級的異常管理知識，為企業(yè)的持續(xù)改進和發(fā)展貢獻自己的力量。
本文通過引言介紹車間生產(chǎn)異常的重要性，然后詳細(xì)闡述了學(xué)習(xí)解決異常的方法和技巧，接著分析了培訓(xùn)中的案例，最后對培訓(xùn)的收獲進行了總結(jié)與展望。通過以上五個部分的組織，文章結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容連貫，為讀者提供了關(guān)于車間生產(chǎn)異常培訓(xùn)的綜合性介紹和心得體會。
生產(chǎn)異常的心得篇四
本標(biāo)準(zhǔn)所指的生產(chǎn)異常事件是指造成生產(chǎn)部門停工或生產(chǎn)進度延遲的事件,由此造成的無效工時,亦可稱為異常工時。生產(chǎn)異常一般指下列異常:。
1、計劃異常。
因計劃臨時變更或安排失誤導(dǎo)致的生產(chǎn)異常。
2、物料異常。
因物料供應(yīng)不及時(斷料)、物料品質(zhì)問題等導(dǎo)致的生產(chǎn)異常。
3、設(shè)備異常。
因設(shè)備、工裝不足或故障等原因?qū)е碌纳a(chǎn)異常。
4、品質(zhì)異常。
因制程過程中出現(xiàn)了品質(zhì)問題而導(dǎo)致的生產(chǎn)異常。
因產(chǎn)品設(shè)計或其他技術(shù)問題而導(dǎo)致的生產(chǎn)異常。
6、電氣異常。
因電、氣等導(dǎo)致的生產(chǎn)異常。
發(fā)生生產(chǎn)異常,即有異常工時產(chǎn)生,時間在10分鐘以上時,應(yīng)填寫《異常報告單》。其內(nèi)容一般應(yīng)包含一下項目:。
1、生產(chǎn)批號。
填具發(fā)生異常時正在生產(chǎn)的產(chǎn)品的生產(chǎn)批號或制令號。
2、生產(chǎn)產(chǎn)品。
填具發(fā)生異常時正在生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號。
3、異常的發(fā)生單位。
4、發(fā)生日期
填具發(fā)生異常的日期
5、起止時間。
填具發(fā)生異常的起始時間、結(jié)束時間。
6、異常描述。
填具異常發(fā)生的'詳細(xì)狀況,盡量用量化的數(shù)據(jù)或具體的事實來陳述。
7、停工人數(shù)、影響度、異常工時。
分別填具受異常影響而停工的人數(shù)、因異常而導(dǎo)致時間損失的影響度。
8、臨時對策。
有異常發(fā)生的部門填具應(yīng)對異常的臨時應(yīng)急措施。
9、填表單位。
由異常發(fā)生的部門經(jīng)辦人員或主管填寫。
10、責(zé)任單位對策(根本對策)。
1、異常發(fā)生時,發(fā)現(xiàn)異常的部門主管應(yīng)立即通知技術(shù)部門或相關(guān)責(zé)任單位,前來研究對策,加以處理,并報告直屬上級。
2、生產(chǎn)部門會同技術(shù)部門、責(zé)任單位采取異常的臨時應(yīng)急對策并加以執(zhí)行,以降低異常帶來的影響。
3、異常排除后,由生產(chǎn)部門填寫《異常報告單》并轉(zhuǎn)給責(zé)任單位。
4、責(zé)任單位填具異常處理的根本對策,以防止異常的重復(fù)發(fā)生,并將《異常單》反饋生產(chǎn)部。
5、生產(chǎn)部接單后,將一聯(lián)復(fù)印給財務(wù)部。
6、財務(wù)部保存異常報告單,作為向廠商索賠的依據(jù)及制造費用的會計憑證。
7、主管部門保存異常報告單,作為生產(chǎn)進度控制點,并為生產(chǎn)計劃提供參考依據(jù)。
8、生產(chǎn)部應(yīng)對責(zé)任單位的根本對策的執(zhí)行結(jié)果進行跟蹤。
1)、當(dāng)所發(fā)生異常導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場部分或全部人員完全停工等待時,異常工時的影響度以100%計算(或可依據(jù)不同的狀況規(guī)定影響度)。
2)、當(dāng)所發(fā)生的異常導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場需要增加人力投入排除異?，F(xiàn)象(采取臨時對策)時,異常工時的影響度以實際增加投入的工時為準(zhǔn)。
1)、開發(fā)部。
(1)未及時確認(rèn)零件樣品。
(2)設(shè)計錯誤或疏忽。
(3)設(shè)計的延遲。
(4)設(shè)計臨時變更。
(5)設(shè)計資料未及時完成。
(6)設(shè)計需要修改,設(shè)計人員未得到相關(guān)負(fù)責(zé)人的確認(rèn)就安排生產(chǎn)。
(7)其他因設(shè)計開發(fā)原因?qū)е碌漠惓！?/p>
2)、生產(chǎn)部責(zé)任。
(1)生產(chǎn)計劃日程安排錯誤。
(2)臨時變換生產(chǎn)安排。
(3)物料進貨計劃錯誤造成物料斷料而停工。
(4)生產(chǎn)計劃變更未及時通知相關(guān)部門。
(5)未發(fā)制造命令。
(6)其他因生產(chǎn)安排、物料計劃而導(dǎo)致的異常。
3)、采購部責(zé)任。
(1)采購下單太遲導(dǎo)致斷料。
(2)進料不全導(dǎo)致缺料。
(3)進料品質(zhì)不合格。
(4)廠商未進貨或進錯貨。
(5)未下采購訂單。
(6)虛報到貨消息。
(7)其他因采購業(yè)務(wù)疏忽所導(dǎo)致的異常。
4)、倉儲科責(zé)任。
(1)料帳錯誤。
(2)備料不全。
(3)物料查找時間太長。
(4)物料發(fā)放錯誤。
(5)未及時對廠商來料入倉、登帳處理。
(6)其他原因因倉儲工作疏忽所導(dǎo)致的異常。
5)、生產(chǎn)車間責(zé)任。
(1)工作安排不當(dāng)造成零件損壞。
(2)操作設(shè)備儀器操作不當(dāng)造成故障。
(3)作業(yè)未依標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成的異常。
(4)效率低下的前制程造成后制程停工。
(5)流程安排不順暢造成停工。
(6)設(shè)備保養(yǎng)不力。
(7)他原因工作疏忽所導(dǎo)致的異常。
6)、技術(shù)部責(zé)任。
(1)工藝流程或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理。
(2)技術(shù)變更失誤。
(3)其他原因工作疏忽所導(dǎo)致的異常。
7)、品質(zhì)部責(zé)任。
(1)檢驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范錯誤。
(2)進料檢驗合格,而實際上不良率超過合同約定標(biāo)準(zhǔn)。
(3)進料檢驗延遲。
(4)上工程品管檢驗合格的物料在下工程發(fā)現(xiàn)較高不良。
(5)制程品管未及時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常。
(6)其他因工作疏忽導(dǎo)致的異常。
8)、銷售部責(zé)任。
(1)緊急插單。
(2)接單后未及時下單。
(3)客戶訂單變更(含取消)未及時通知。
(4)訂單重復(fù)發(fā)布、漏發(fā)或發(fā)布錯誤。
(5)客戶特殊要求未事先通知。
(6)交期變更未及時通知。
(7)其他因工作疏忽所導(dǎo)致的異常。
9)、供應(yīng)商責(zé)任。
(1)交貨延期。
(2)進貨品質(zhì)嚴(yán)重不良。
(3)數(shù)量不符。
(4)送錯物料。
(5)其他因供應(yīng)商原因所致的異常。
10)、其他責(zé)任。
(1)特殊情況依具體情況劃分責(zé)任。
(2)有兩個以上部門責(zé)任所致的異常依責(zé)任主次劃分責(zé)任。
1)、公司內(nèi)部責(zé)任單位因作業(yè)疏忽而導(dǎo)致的異常,列入該部門工作考核,責(zé)任人員依公司獎懲規(guī)定予以處理。
2)、供應(yīng)廠商的責(zé)任除考核采購部門或相關(guān)內(nèi)部責(zé)任部門外,列入供應(yīng)商廠商評鑒,必要時應(yīng)依損失工時向廠商索賠。
3)、損失索賠金額的計算:損失金額=公司上年度平均制造費率損失工時。
生產(chǎn)異常的心得篇五
近期，我參加了公司組織的車間生產(chǎn)異常培訓(xùn)課程。通過一周的學(xué)習(xí)，我深刻地體會到了生產(chǎn)異常的重要性和處理方法，對于提升生產(chǎn)效率和降低成本起到了至關(guān)重要的作用。在此，我想分享一下我的心得體會。
首先，我了解到生產(chǎn)異常對于企業(yè)來說有著重要的意義。生產(chǎn)異常的出現(xiàn)，往往代表著生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了問題或者存在潛在風(fēng)險。這些異?？赡軐?dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降、生產(chǎn)效率降低甚至生產(chǎn)線停產(chǎn)等一系列不良后果。因此，我們必須高度重視生產(chǎn)異常的預(yù)防和處理工作，通過精確的監(jiān)控和快速的反應(yīng)來最大程度地減少這些異常對企業(yè)的影響。
其次，我學(xué)到了處理生產(chǎn)異常的一些基本方法和技巧。首先，要建立良好的監(jiān)控體系。通過引入先進的監(jiān)測設(shè)備和技術(shù)手段，實時地關(guān)注生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)異常。其次，要建立快速反應(yīng)機制。一旦發(fā)現(xiàn)異常，必須迅速地采取措施進行調(diào)整和修正，避免異常進一步擴大。最后，要進行詳細(xì)的異常分析。通過對異常的起因、影響和解決方法進行深入分析，找到問題的根源，并提出解決方案，以防止類似的異常再次發(fā)生。
另外，我還了解到了團隊合作在處理生產(chǎn)異常中的重要性。生產(chǎn)異常往往涉及多個環(huán)節(jié)和多個工作崗位，需要各個部門之間緊密合作，共同解決問題。在培訓(xùn)中，我們通過模擬案例和團隊討論的形式，鍛煉了團隊合作的能力。我們學(xué)會了傾聽和尊重他人的觀點，同時也學(xué)會了有效地溝通和協(xié)調(diào)，以達到解決問題的最佳效果。
最后，我深刻地認(rèn)識到持續(xù)改善的重要性。生產(chǎn)異常的處理僅僅是第一步，更重要的是要不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找到問題的根本原因，并采取相應(yīng)的措施進行改善。這樣才能夠在未來的生產(chǎn)中避免類似的異常再次發(fā)生，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。
通過參加車間生產(chǎn)異常培訓(xùn)課程，我不僅學(xué)到了處理生產(chǎn)異常的方法和技巧，更重要的是培養(yǎng)了團隊合作和持續(xù)改善的意識。我將把學(xué)到的知識和技能應(yīng)用到工作中，努力做好異常的監(jiān)控和處理工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
總之，車間生產(chǎn)異常培訓(xùn)給我?guī)砹撕艽蟮氖斋@和啟發(fā)。它讓我認(rèn)識到生產(chǎn)異常對企業(yè)的重要性，學(xué)會了處理生產(chǎn)異常的方法和技巧，培養(yǎng)了團隊合作和持續(xù)改善的意識。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和提高，我們才能夠更好地應(yīng)對生產(chǎn)過程中的各種異常情況，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
生產(chǎn)異常的心得篇六
生產(chǎn)過程中，難免會遇到各種意外情況和異常，如機器故障、遠程工作的聯(lián)網(wǎng)中斷等問題，這些異常情況如果不及時處理，將嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量。如何應(yīng)對生產(chǎn)異常，成為每個企業(yè)必須思考的問題。在生產(chǎn)中遇到多次異常之后，我深深地認(rèn)識到了應(yīng)對生產(chǎn)異常的重要性，提出以下幾點體會。
一、積極發(fā)現(xiàn)和預(yù)防問題。
在生產(chǎn)中，預(yù)防生產(chǎn)異常比處理生產(chǎn)異常更為重要。我們應(yīng)該盡量在生產(chǎn)前預(yù)判可能出現(xiàn)的問題，如機器保養(yǎng)是否到位，設(shè)備是否過時需要更換。定期的保養(yǎng)保障機器的穩(wěn)定運行，避免大面積的機器故障。此外，多年的生產(chǎn)經(jīng)驗會產(chǎn)生出一些異常情況的規(guī)律性，一些可行的預(yù)防措施和解決方案，要及時結(jié)合實際情況總結(jié)積累。
二、及時響應(yīng)問題。
生產(chǎn)異常情況出現(xiàn)時，首先要及時響應(yīng)并找到正確的解決方法。對于生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的異常問題，我們要建立相應(yīng)的處理機制，確保相應(yīng)時間得到縮短，使生產(chǎn)中的工作得以順暢進行。此外，如何在不影響正常生產(chǎn)的情況下進行維護和調(diào)試，也是需要思考的問題，即應(yīng)做到“快速、及時、準(zhǔn)確”。
三、緊急預(yù)案制定。
出現(xiàn)生產(chǎn)異常時，針對不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定不同的預(yù)案是必要的。針對生產(chǎn)異常，我們制訂了最壞的情況下生產(chǎn)任務(wù)完成的備用計劃，當(dāng)發(fā)生生產(chǎn)異常時，及時啟用此計劃，以確保生產(chǎn)任務(wù)完成。然而，不同的異常情況對應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案也是不同的，我們應(yīng)根據(jù)實際情況的變化不斷完善生產(chǎn)的應(yīng)急預(yù)案。
四、強化協(xié)同與溝通。
對于生產(chǎn)異常情況的處理，協(xié)同和溝通發(fā)揮著重要的作用。生產(chǎn)線上人員、設(shè)備維修人員以及安保人員之間應(yīng)該密切合作，以便及時找到解決問題的方案,協(xié)同處理異常情況。同時，在異常情況下，我們要保證協(xié)調(diào)和溝通的效果，維持溝通渠道的暢通，建立有效的處理方式和溝通機制，彼此之間時刻保持著通暢的溝通。
五、持續(xù)改進質(zhì)量、增強安全意識。
對于關(guān)鍵的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我們應(yīng)該加強風(fēng)險的評估，摸清可能出現(xiàn)的問題和后果。除了修正軟件和硬件設(shè)備的故障，我們還應(yīng)該提高安全意識，對于可能的安全隱患給予充分的關(guān)注和嚴(yán)格的控制，切實提高安全意識。同時，還應(yīng)該時刻關(guān)注生產(chǎn)質(zhì)量，在探尋生產(chǎn)異常的原因的同時，指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員對設(shè)備、材料和操作進行更好地管理。
總之，對于生產(chǎn)異常這個問題，我們應(yīng)該通過對生產(chǎn)流程的優(yōu)化，及時預(yù)防、及時處理。如何處理好生產(chǎn)異常影響后，我們應(yīng)不斷改進生產(chǎn)工藝，提高工作效率，使生產(chǎn)更加穩(wěn)定。
生產(chǎn)異常的心得篇七
近年來，越來越多的企業(yè)、組織和個人都意識到不論是在工作中還是生活中，都會遇到各種各樣的異常情況。這些異常情況可能會帶來困擾和阻礙，但只要我們正確應(yīng)對，它們也能成為我們進步的機遇。在這里，我將通過個人經(jīng)歷和體悟，分享一些關(guān)于異常流程的心得體會。
首先，正確的心態(tài)是應(yīng)對異常流程的關(guān)鍵。當(dāng)異常流程出現(xiàn)時，很多人會產(chǎn)生沮喪、焦慮和無奈的情緒。然而，這樣的消極情緒并不能解決問題，反而會進一步加重困難。我曾經(jīng)遇到一個項目在交付前出現(xiàn)了嚴(yán)重的故障，整個團隊陷入了慌亂之中。但是，我及時調(diào)整了自己的心態(tài)，保持冷靜和樂觀。并發(fā)揮自己的經(jīng)驗和能力，積極與團隊成員合作解決問題。最終，我們成功地修復(fù)了故障，在保證項目按時交付的同時，還得到了客戶的贊賞。
其次，合理分配和有效管理資源是應(yīng)對異常流程的關(guān)鍵。異常流程往往會導(dǎo)致項目進度延誤或者資源緊張，因此，合理分配和有效管理資源是解決問題的關(guān)鍵。在遇到一次項目中資源短缺的情況時，我主動與團隊成員進行溝通，了解每個人的具體情況和能力，然后合理分配任務(wù)。同時，我還積極與外部合作伙伴和供應(yīng)商溝通，尋求資源支持和幫助。通過這樣的努力，我們迅速調(diào)整了資源配置，解決了項目中的資源問題，最終成功完成了任務(wù)。
再次，靈活的變通能力是應(yīng)對異常流程的關(guān)鍵。面對異常流程，我們往往需要迅速做出調(diào)整和改變原有的計劃。有一次，我在進行一項市場調(diào)研時，原定的調(diào)研計劃遭遇了突然的變故，導(dǎo)致無法按計劃進行。在面對這個異常情況時，我立即聯(lián)系相關(guān)方面，了解實際情況，并重新制定調(diào)研計劃。并在緊迫的時間內(nèi)迅速召集團隊成員，重新安排工作。最終，我們成功地完成了市場調(diào)研，為后續(xù)的決策提供了有效的數(shù)據(jù)支持。
最后，及時總結(jié)和反思是應(yīng)對異常流程的關(guān)鍵。在解決異常流程后，我們要及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，并進行反思。我個人總結(jié)了一次項目過程中遇到的異常流程，并分析了導(dǎo)致異常流程的原因和解決問題的方法。通過這樣的總結(jié)和反思，我發(fā)現(xiàn)自己在項目管理和溝通方面還有不足之處，并及時采取了相應(yīng)的措施進行改進。這樣的反思和改進，對我個人的成長和進步有著積極的促進作用。
總之，異常流程是工作和生活中不可避免的一部分。當(dāng)我們遇到異常流程時，正確的心態(tài)、合理的資源分配、靈活的變通能力和及時的總結(jié)反思都是應(yīng)對問題的關(guān)鍵。通過不斷的實踐和積累，我們可以在迎接各種異常流程的過程中不斷成長和進步。
生產(chǎn)異常的心得篇八
考勤異常是指員工在考勤記錄中出現(xiàn)了不符合正常工作時間的情況，如遲到、早退、曠工等。考勤異常對企業(yè)運作以及員工個人發(fā)展均會產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)的正常運營受到了威脅，員工的績效評價、晉升、薪酬等方面也會出現(xiàn)問題。
第二段：可能導(dǎo)致考勤異常的原因。
考勤異常的出現(xiàn)可能是由于不同原因造成的。例如，員工疏于管理、忽視工作紀(jì)律，追求業(yè)務(wù)利益等；也可能是由于企業(yè)文化、管理方式等方面的問題所導(dǎo)致的。因此，管理者在管理過程中應(yīng)注重分析異?？记诘脑?，積極尋找解決方案。
第三段：應(yīng)對考勤異常的解決方案。
為了解決考勤異常，企業(yè)可以采取多種方法，如改善管理文化、加強考勤制度的執(zhí)行、完善考勤系統(tǒng)等。另外，針對員工考勤異常的原因，可以采取不同的措施。例如加強對員工的管理和培訓(xùn)，提升員工的意識和責(zé)任感；也可以適當(dāng)?shù)夭捎眉畲胧﹣砑ぐl(fā)員工的工作積極性。
第四段：管理者應(yīng)具備的能力和行為。
為了有效地預(yù)防和解決考勤異常問題，管理者應(yīng)該具備一定的能力和行為。管理者應(yīng)該具備良好的溝通能力和處事手段，及時發(fā)現(xiàn)和解決考勤異常問題。同時，管理者還應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的自我管理能力和責(zé)任感，以幫助員工逐漸形成良好的工作習(xí)慣。
第五段：個人感悟與總結(jié)。
從個人經(jīng)驗出發(fā)，作為一名管理者，我認(rèn)為應(yīng)該堅持從自身做起，不斷加強自身的學(xué)習(xí)和提升。同時，管理者應(yīng)該充分發(fā)揮自己的職責(zé)和權(quán)利，在維護企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的過程中發(fā)揮自己的能力和價值。最后，只有更有效地發(fā)揮每一個員工的盡職責(zé)任，才能使企業(yè)達到更高的水平。
生產(chǎn)異常的心得篇九
異常行為是指與人們所預(yù)期的常規(guī)行為相悖的行為，通常會引起他人的關(guān)注和議論。每個人都有過異常行為的經(jīng)歷，或自己的異常行為，或他人的異常行為。在我看來，異常行為是人性的一種表現(xiàn)，它來源于個體的身心問題，也可能來自環(huán)境的刺激。通過對異常行為的思考和觀察，我對人性和社會的理解也得到了深化。
第二段：異常行為的原因
異常行為的原因可以多種多樣，但主要可以歸為兩類：個人因素和環(huán)境因素。個人因素包括心理問題、身體疾病、藥物濫用等，這些因素可能導(dǎo)致一個人在行為上表現(xiàn)出與常人不同的方式。環(huán)境因素主要包括社會壓力、親密關(guān)系問題、經(jīng)濟負(fù)擔(dān)等，這些因素可能引發(fā)個體的異常反應(yīng)。我們應(yīng)當(dāng)理解并尊重他人的異常行為，在幫助他們解決問題的同時，也應(yīng)注意自身的行為是否會對他們產(chǎn)生負(fù)面影響。
第三段：對異常行為的觀察與思考
觀察和思考異常行為不僅可以讓我們更好地理解人性，還可以提高我們的同理心和人際交往能力。我曾經(jīng)遇到過一個同學(xué)，他總是情緒低落，不愛說話。起初，我沒有多加關(guān)注，認(rèn)為這是個人性格的問題。然而，后來我了解到他在家庭關(guān)系方面存在問題，這才明白了他的異常行為并提供了支持。通過觀察和思考異常行為，我意識到人們背后的故事和問題都可能不同，我們不能一概而論，需要從不同的角度來理解和對待他們。
第四段：異常行為的影響與幫助
異常行為會帶來一定的負(fù)面影響，不僅對個人造成困擾，也可能對周圍的人產(chǎn)生不良影響。對于個體而言，異常行為可能導(dǎo)致心理壓力增加，自信心下降，甚至產(chǎn)生自卑和孤獨的感受。對于家人、朋友和同事等周圍的人，可能需要承受額外的壓力，同時也需要更多的理解和耐心。因此，我們應(yīng)該對異常行為保持開放的心態(tài)，提供適當(dāng)?shù)膸椭椭С郑瑤椭麄冏叱隼Ь场?/p>
第五段：對異常行為的解決和預(yù)防
解決異常行為需要綜合考慮個人和環(huán)境因素。個人可以通過尋求專業(yè)人士的幫助，如心理咨詢師、醫(yī)生等，來解決個人問題。同時，社會也需要提供更多的關(guān)懷和支持，例如建立多元化的心理健康服務(wù)體系、加強家庭關(guān)系的培育等。此外，預(yù)防異常行為也是重要的。教育部門可以加強心理健康教育，提高青少年的心理素質(zhì)；社會可以減少社會壓力，營造健康和諧的環(huán)境。只有重視異常行為的解決和預(yù)防，我們才能更好地關(guān)愛他人，促進社會的和諧發(fā)展。
結(jié)尾：
異常行為是人性的一部分，我們不能排斥或歧視它，而應(yīng)該尊重并加以理解。通過觀察和思考異常行為，我們可以深入理解人性和社會，增強同理心和人際交往能力。同時，我們也應(yīng)該關(guān)注和幫助受到異常行為困擾的人們，通過綜合考慮個人和環(huán)境因素，提供適當(dāng)?shù)闹С郑瑤椭麄冏叱隼Ь?。最重要的是，我們?yīng)該重視異常行為的解決和預(yù)防，以促進社會的和諧和發(fā)展。通過更好地理解和對待異常行為，我們可以創(chuàng)造更加寬容、和諧的社會環(huán)境，共同建設(shè)更美好的未來。
生產(chǎn)異常的心得篇十
第一段：引介異常品的定義與現(xiàn)象（大約200字）
異常品，是指在生產(chǎn)、制造、加工或其他生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品或工件。這些異常品通常有各種缺陷，如尺寸不準(zhǔn)確、外觀有缺陷、機能不正常等。在我們的生活中，異常品無處不在，它們給我們的生活帶來了許多麻煩和困擾。然而，我認(rèn)為異常品也是一種寶貴的資源，通過與它們的接觸，我對生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制有了更深刻的理解和體會。
第二段：異常品教會我們珍惜（大約250字）
當(dāng)我們購買一件夢寐以求的商品，卻意外發(fā)現(xiàn)它是一個異常品時，我們會感到失望和沮喪。然而，這時的異常品也教會了我珍惜那些完好的產(chǎn)品。每次我看到一件我需要的物品時，我會深思熟慮地選擇，確保它的品質(zhì)和性能達到我的要求。異常品讓我認(rèn)識到，花費更多的時間和精力去挑選和比較也是非常必要的，這樣才能避免購買到次品。
第三段：異常品啟示我們關(guān)注品質(zhì)（大約250字）
異常品不僅震撼了我的購物經(jīng)驗，還引發(fā)了我對產(chǎn)品的品質(zhì)的思考。當(dāng)我購買一件正品產(chǎn)品時，我會更關(guān)注它的質(zhì)量和制造過程。我會投入更多的時間研究產(chǎn)品的生產(chǎn)商和品牌，確保他們有較高的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和良好的信譽。異常品的存在讓我明白，制造業(yè)是一個需要高度專業(yè)化和嚴(yán)格控制的行業(yè)，只有在每一個環(huán)節(jié)都保持高質(zhì)量，才能消除異常品帶來的負(fù)面影響。
第四段：異常品催促我們改進生產(chǎn)工藝（大約300字）
異常品并非只有負(fù)面的一面，它們也能幫助企業(yè)改進生產(chǎn)工藝。每當(dāng)我遇到異常品時，我會詳細(xì)分析它們的缺陷和原因，并嘗試找出解決方法。我會與生產(chǎn)廠家或銷售商溝通，并提供我的建議和反饋，以期改進和解決問題。過去幾年，我注意到很多企業(yè)對異常品的行動越來越積極，不僅修復(fù)缺陷，還致力于解決根本原因，以確保生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品。
第五段：異常品讓我們更加關(guān)注環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展（大約200字）
異常品也能引發(fā)我們對環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注。生產(chǎn)異常品不僅會浪費資源和能源，還會增加廢物的產(chǎn)生。因此，通過減少異常品的產(chǎn)生，我們能夠為環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。我相信只有在每個人都增強環(huán)境意識的同時，我們才能減少異常品的數(shù)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
總結(jié)（大約100字）
異常品是我們生活中不可避免的一部分，然而，我們可以通過與異常品的接觸獲得一些寶貴的知識和經(jīng)驗。它們教會了我們珍惜、關(guān)注品質(zhì)和環(huán)境，同時也推動了生產(chǎn)工藝的改進。盡管異常品會帶來一些困惑和困擾，但我們應(yīng)該把它們看作是一個提醒，讓我們更加注重質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展。
生產(chǎn)異常的心得篇十一
異常動態(tài)，指的是各種目前沒有預(yù)見的、難以預(yù)測的情況所產(chǎn)生的一系列反應(yīng)、變化和影響。這種動態(tài)的出現(xiàn)，是因為外在環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)的變化引起的，而我們必須在這種變化中做出反應(yīng)。雖然不可避免，但通過對異常動態(tài)的體驗和總結(jié)，我們可以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
第一段——理解和面對異常動態(tài)。
面對異常動態(tài)，我們往往會感到無力和不知所措。然而，我們必須學(xué)會如何管理和響應(yīng)這種情況，以便應(yīng)對未來可能發(fā)生的類似情況。為此，需要從以下方面理解和面對異常動態(tài)。
首先，要深入了解異常動態(tài)的本質(zhì)和原因。了解這些將使我們更好地理解當(dāng)前面臨的問題，并如何應(yīng)對。其次，我們需要認(rèn)真考慮我們的反應(yīng)和處理方法，以便在未來出現(xiàn)類似的情況時能夠更加靈活地應(yīng)對變化。最后，我們還需要培養(yǎng)減輕心理壓力的能力，以便在非正常情況下能夠維持穩(wěn)定的思考和行動，是我們能夠更好地應(yīng)對任何未來可能帶來的具有挑戰(zhàn)性的事件。
第二段——遇到問題，及時調(diào)整。
在面對異常動態(tài)的時候，最重要的就是要保持警覺，隨時做好調(diào)整準(zhǔn)備。遇到問題時，我們需要采取及時、有效、靈活的措施，以便快速適應(yīng)變化的環(huán)境。當(dāng)我們一面應(yīng)對當(dāng)前面臨的問題，一面也要開始思考可能出現(xiàn)的下一步情況，積極預(yù)測可能的風(fēng)險，并做好應(yīng)對措施。這樣，當(dāng)出現(xiàn)新的問題時，我們就能夠更靈活地做出應(yīng)對。
第三段——保持合理的思維習(xí)慣。
在面對異常動態(tài)的時候，合理的思維習(xí)慣是很重要的。我們必須意識到在通常情況下很少會有它所呈現(xiàn)的問題，這就意味著我們需要采用不同的思維方式來對付它。首先，我們需要學(xué)會長遠和綜合思考方式，并預(yù)測可能結(jié)果。其次，我們需要了解在前所未有的情況下，可能需要犧牲當(dāng)前的利益以便獲得更長期的回報。通過這種思維習(xí)慣，我們更有可能找到解決問題的方法。
第四段——團隊合作的重要性。
面對異常動態(tài)時，沒有任何一位個人能夠獨自應(yīng)對所有的挑戰(zhàn)。這就是為什么團隊合作是應(yīng)對異常動態(tài)的關(guān)鍵。在團隊合作中，每個人需要承擔(dān)自己的責(zé)任，協(xié)同合作才能抵御未知環(huán)境中的任何難度。有效的團隊需要良好的溝通和承諾，以便在出現(xiàn)問題時能夠及時解決。同時，必須建立一種友好的、公正的、激勵的、鼓舞人心的工作氛圍，以激發(fā)團隊成員積極性和創(chuàng)造力。
第五段——總結(jié)體會。
面對異常動態(tài)，我們必須保持冷靜和穩(wěn)定，深入了解并學(xué)習(xí)如何靈活應(yīng)對，同時也要采用合理的思維方式，協(xié)同團隊合作。經(jīng)過這樣的總結(jié)和體會，我們可以更好地準(zhǔn)備未來的挑戰(zhàn)。沒有人能夠預(yù)測未來，但是，我們可以通過總結(jié)過去面對異常動態(tài)時的經(jīng)驗，來更好地為未來做好準(zhǔn)備，以更好地振興和發(fā)展。
生產(chǎn)異常的心得篇十二
異常，在很多時候都會給人帶來驚嚇、困惑和無從下手的感覺，而每個人也都會在生活和工作中遇到各種不同的異常情況。在這些異常中，我們可能會感到無助、恐懼、焦慮，但自己心態(tài)的轉(zhuǎn)變、經(jīng)驗的積累也會讓我們不斷提高自己對待異常事件的處理能力。這次，我要談?wù)勱P(guān)于“異常心得體會”。
第二段：簡述個人經(jīng)歷
曾經(jīng)，我在工作中遇到過一次嚴(yán)重的異常情況，當(dāng)時我的心情相當(dāng)?shù)慕箲]，擔(dān)心自己無法準(zhǔn)確的掌握局面，雖然在最后的解決過程中，我克服了恐懼和迷惑的情緒，但我深刻地認(rèn)識到，即便我們已經(jīng)盡力了，但面對一些看不懂的異常情況，我們也只能謹(jǐn)慎應(yīng)對，用自己的專業(yè)知識和實際經(jīng)驗去緩解這種異常帶來的壓力。
第三段：探究對待異常的方法
處理異常情況時要迅速、冷靜，還需要具備解決問題的分別能力和根本能力，這樣才能做出恰當(dāng)?shù)呐袛?。在面對異常情況時，我通常會先分析異常原因，若是自己無法解決，一定要及時請教有經(jīng)驗的前輩或者專業(yè)人士，和他們商量解決方案，最終選擇解決方法時，也要根據(jù)實際情況去采取。不管遇到什么情況，我都會牢記，理性和客觀分析異常，找到問題核心，并主動去解決。
第四段：結(jié)合案例分析做法
作為一名剪輯師，我曾經(jīng)在一次項目中碰到過無法直接導(dǎo)入素材的情況。在整理自己的電腦文件目錄時，我發(fā)現(xiàn)原來下載的素材包丟失了一部分，這就使得原計劃直接導(dǎo)入視頻的做法不可行。我當(dāng)時的第一反應(yīng)，是到網(wǎng)上重新搜索下載，可是下載速度緩慢，我便又想到了從精簡剪輯方案切入，首先把沒有會出現(xiàn)的碎片截掉，然后嘗試壓縮視頻質(zhì)量，最終解決了問題，順利完成了這個項目。
第五段：總結(jié)
通過自己從這些異常中學(xué)到的經(jīng)驗，我認(rèn)為，正確認(rèn)識異常，并采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄈシ治龊徒鉀Q，才是克服異常情況的關(guān)鍵。在理解根源的同時，可以重視科技的幫助，在遇到意外情況時，先別慌，用科學(xué)的方法來分析問題，然后找到有效的解決方案，才是處理異常情況的正確做法?？傊軌蛘嬲岣邔τ诋惓Ｊ录奶幚砟芰?，必須要靠自己的理性思維和實踐操作。
生產(chǎn)異常的心得篇十三
“異常動態(tài)”在生活和工作中時常出現(xiàn)，它是指那些變化和狀況超出我們想象和預(yù)料之外的情形。這些狀況可能是好事，也可能是壞事，但無論如何，我們都需要適應(yīng)和應(yīng)對這些異常動態(tài)。在我的工作和生活中，我遇到了很多這樣的情形，通過總結(jié)體驗，我深深地認(rèn)識到了異常動態(tài)對我們的重要性和影響，也得出了一些心得體會。
異常動態(tài)是不可避免的，我們不能單單靠經(jīng)驗和規(guī)律去應(yīng)對，我們還需要不斷地提醒自己保持警惕和靈敏，時常更新自己的知識和技能，以應(yīng)對萬變的環(huán)境。同時，異常動態(tài)也是我們提升自身能力和邁向成功的一種機遇，因為懂得如何應(yīng)對異常動態(tài)，會使我們更加自信和敏捷。
首先，我們需要嚴(yán)密的預(yù)測和防范，盡可能的避免和減少異常動態(tài)的影響。其次，我們需要學(xué)會聽取和處理不同觀點和聲音，以更好地應(yīng)對和適應(yīng)異類思維。還需要靈活和積極的調(diào)整自己的方案和決策，因為時常改變自己的計劃或采納別人的建議，是應(yīng)對異常動態(tài)的最好方法。
第四段：思維的轉(zhuǎn)變。
在應(yīng)對異常動態(tài)的過程中，我們還需要進行思維的轉(zhuǎn)變。我們需要摒棄傳統(tǒng)的思維模式和認(rèn)知固化，我們需要不斷地去思考和試驗新的思路和方法，以獲得新的機遇和發(fā)現(xiàn)。
第五段：結(jié)論。
在我看來，應(yīng)對異常動態(tài)需要我們從多個方面去思考和行動，需要不斷地提升自己的能力和提高悟性，同時也需要保持謙遜和開放的心態(tài)。在未來的工作和生活中，我會更加注重細(xì)心觀察，嘗試新的方法和思考方式，并想辦法在變化中不斷成長和進步。
生產(chǎn)異常的心得篇十四
作為一個人類，我們時刻關(guān)注自己的身體狀況，特別是當(dāng)我們感到不適或出現(xiàn)異常體征時。異常體征是身體發(fā)出的有關(guān)健康狀況的信號。它們可能是輕微的，也可能是嚴(yán)重的，甚至可能預(yù)示著一些潛在的疾病。近期，我痛身體的某些異常體征，引發(fā)了我對健康的關(guān)注并深感體會。下面，我將分享我對異常體征的心得體會。
首先，異常體征是我們身體向我們發(fā)出的警告。身體是一個復(fù)雜而完美的系統(tǒng)，通過異常體征，我們可以察覺到身體內(nèi)部的問題。比如，我有一段時間感覺疲勞、乏力，出現(xiàn)了異常的大量掉發(fā)，這引起了我的警覺。我立即去看了醫(yī)生，經(jīng)過一系列的檢查，結(jié)果顯示我患有甲亢。這個例子告訴我，如果我們不留意身體的異常體征，可能會錯過了一些重要的早期預(yù)警信號，給健康帶來不可逆轉(zhuǎn)的傷害。
其次，學(xué)會觀察和解讀異常體征是保護自己健康的重要一環(huán)。當(dāng)我們出現(xiàn)異常體征時，我們需要學(xué)會觀察和解讀它們。觀察是指我們在身體出現(xiàn)異常體征時要注意，對于它們的大小、形狀、顏色和出現(xiàn)的時機等進行記錄。解讀是指我們要對這些觀察結(jié)果進行分析，是否可能與某些疾病有關(guān)聯(lián)。這需要我們有一些基本的醫(yī)學(xué)知識和經(jīng)驗，也需要我們傾聽身體的聲音，與醫(yī)生進行有效的溝通。
再次，及時治療異常體征能夠避免疾病的惡化。異常體征一旦發(fā)現(xiàn)，我們要及時進行相應(yīng)的治療，以避免疾病的惡化和擴散。如我前面提到的例子，如果我沒有及時去看醫(yī)生并接受治療，可能會導(dǎo)致甲巢腫大、心臟衰竭等嚴(yán)重后果。因此，我們要保持良好的健康習(xí)慣，定期體檢，定期檢查異常體征，并在需要時采取及時的治療措施，以保障自己的健康。
最后，異常體征也提醒我們要關(guān)注身體和心理的健康。異常體征不僅僅包括生理上的異常，也包括心理上的異常，比如情緒波動大、失眠等。這些異常體征可能是身體和心理疾病的早期信號。因此，我們要保持身心健康的平衡，注意調(diào)節(jié)情緒，保持良好的生活作息，養(yǎng)成健康的生活習(xí)慣，以預(yù)防疾病的發(fā)生。
總結(jié)起來，異常體征是我們身體向我們發(fā)出的警告，我們應(yīng)該學(xué)會觀察和解讀它們，并及時進行治療，以避免疾病的惡化。同時，我們也要關(guān)注身體和心理的健康，保持身心的平衡，預(yù)防疾病的發(fā)生。通過對異常體征的關(guān)注，我們可以更好地保護健康，提高生活質(zhì)量。讓我們從現(xiàn)在開始，用心感受身體的每一個信號，與身體保持良好的溝通，為自己的健康保駕護航。
生產(chǎn)異常的心得篇十五
生活中的異常情況一直都是我們難以避免和處理的。從意外事故到突發(fā)疾病，再到社會突變，我們都要面對各種各樣的異常情況。這些情況往往會讓我們感到慌亂和不知所措，但是經(jīng)歷過一些異常情況后，我開始明白，如何處理異常情況時，一個平靜沉著的心態(tài)至關(guān)重要。
第二段：經(jīng)歷過的異常情況
在我的生活中，我也遇到過一些異常情況。最讓我難以忘懷的一次是去年9月份，我正在參加一場重要的面試。面試一開始就出了問題，電腦死機，我的簡歷和準(zhǔn)備的演講稿都無法呈現(xiàn)。當(dāng)時我十分慌亂，生怕自己的機會會因此而泡湯。但是，我后來想到，如果我不冷靜，一味地惶恐和擔(dān)心，那這場面試一定會以失敗收場。于是我決定保持冷靜地思考和分析問題，想出了一個新的方案，最終在這次面試中取得了優(yōu)異的成績。
第三段：如何處理異常情況
在處理異常情況時，我們需要保持一個冷靜和沉著的心態(tài)。首先要對自己的情況進行快速的評估，分析解決問題的可能性和方法。然后制定出一個行動方案，按照行動方案逐步行動，不要受到情緒和想法的干擾。同時，我們應(yīng)該學(xué)會勇于尋求幫助和支持，不要讓自己陷入絕境。身邊的家人、朋友和專業(yè)人士都可以提供有力的支持和幫助。
第四段：異常情況帶來的啟示
在經(jīng)歷異常情況后，我開始意識到，我們經(jīng)常在順境中生活，犯錯誤和遭遇失敗很少，但是當(dāng)我們遭遇突發(fā)情況時，我們才能真正見到自己的弱點。因此，在平時的生活中，我們應(yīng)該學(xué)會適當(dāng)?shù)孛鎸μ魬?zhàn)和不順利，培養(yǎng)自己的應(yīng)對能力。只有這樣，在異常情況下，我們才能做到從容應(yīng)對，不慌不忙。
第五段：結(jié)論
在本文中，我分享了自己在異常情況下的一些體會和經(jīng)歷，認(rèn)為冷靜沉著、分析問題并制定對應(yīng)方案、勇于請教幫助、平時要注意培養(yǎng)應(yīng)對不順利的能力等因素是處理異常情況的關(guān)鍵。處理異常情況需要不斷地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，相信我們會越來越懂得如何在一些特殊情況下保持一個正確的態(tài)度和勝利面對問題。
生產(chǎn)異常的心得篇十六
為加強產(chǎn)品品質(zhì)管制，使制造過程中品質(zhì)異常得以順利解決，特制定本辦法。
1.2適用范圍。
本公司制定過程中發(fā)生的品質(zhì)異常處理，除另有規(guī)定外，悉依本辦法執(zhí)行。
1.3權(quán)責(zé)單位。
(1)品管部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。
2.1處理流程。
(1)由發(fā)現(xiàn)異常之單位(一般為制造單位或品管)提出《品質(zhì)異常反饋單》，并先用口頭、電話方式向發(fā)生單位與責(zé)任單位告知。
(2)由制造單位或品管部提出臨時對策。
(3)由責(zé)任單位提出改善對策。
(4)由品管部負(fù)責(zé)對策效果追溯、評估。
(5)由品管部負(fù)責(zé)對品質(zhì)異常進行統(tǒng)計、存檔和其他管理。
2.2品質(zhì)異常反饋單。
《品質(zhì)異常反饋單》應(yīng)包括下列內(nèi)容:。
(1)制造命令。
(2)生產(chǎn)產(chǎn)品名稱、規(guī)格。
(3)客戶。
(4)發(fā)生時間。
(5)發(fā)生場所。
(6)異常情形描述。
(7)不良率。
(8)責(zé)任單位。
(1)不良原因分析。
(2)臨時對策。
2.2.3責(zé)任單位填寫。
(1)不良原因分析。
(2)改善對策(根本對策)。
2.2.4品管部填寫。
對策效果追蹤。
2.3品質(zhì)異常處理時效。
(1)責(zé)任單位應(yīng)在接獲異常反饋單后，于24小時內(nèi)提出對策，并回饋至發(fā)現(xiàn)異常單位及品管部。
(2)確因原因復(fù)雜未能于上述期限內(nèi)完成時，應(yīng)事先向發(fā)現(xiàn)異常單位及品管部說明。
2.4異常原因分類。
異常原因分類以及責(zé)任單位如下:。
(1)技術(shù)原因，由開發(fā)部、生技部研究對策。
(2)原材料原因，由品管部、采購部、供應(yīng)部研究對策。
(3)上工程原因，由品管部、上工程制造單位研究對策。
(4)設(shè)備原因，由生技部研究對策。
(5)作業(yè)原因，由制造單位研究對策。
(6)其他原因，由相關(guān)責(zé)任單位研究對策。
2.5對策原則。
2.5.1臨時對策。
臨時對策以盡快恢復(fù)生產(chǎn)，在確保品質(zhì)的'情形下降低損失為原則。
2.5.2根本對策。
改善對策(根本對策)以徹底糾正不良，具有鞏固和預(yù)防之功效為原則。
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