感恩是一種美德，它能讓我們更加珍惜身邊的一切。如何有效解決問題和沖突下面是我為大家準備的一些總結范文，供大家參考。
進度管理心得篇一
在項目管理中，進度管理是至關重要的一環(huán)。無論是企業(yè)內部的團隊項目，還是與外部合作伙伴合作的項目，都需要有效地進行進度管理。本文將通過一項關于市政工程建設的案例，總結一下項目進度管理的經驗和心得體會。
第二段：案例分析
在一座城市的市政工程建設項目中，項目團隊需要進行一系列的工程施工，包括道路鋪設、下水道改造、綠化工程等。項目經理在啟動項目之前明確了項目目標、任務和工期，并制定了詳細的進度計劃。然而，在項目實施過程中，由于不可抗力因素和人為因素的干擾，項目進度出現了延誤。在這種情況下，項目團隊需要及時調整進度，確保項目穩(wěn)步推進。
第三段：進度管理的重要性
項目進度管理是項目管理的核心內容之一，它對項目的成功與否起著至關重要的作用。如果沒有有效的進度管理，項目可能會面臨工期延誤、成本增加、質量降低等問題。項目經理應該密切關注項目進度，及時發(fā)現問題并做出相應的調整。同時，進度管理還可以為項目團隊提供明確的工作目標和計劃，幫助團隊成員明確任務，提高工作效率。
第四段：進度管理的要點和技巧
在進行項目進度管理時，項目團隊需要掌握一些關鍵要點和技巧。首先，明確項目目標和任務，制定詳細的進度計劃。其次，建立有效的溝通機制，確保項目團隊之間的信息暢通。如果遇到進度延誤，項目經理應及時與團隊成員溝通，找出問題的根源，并采取相應的解決措施。另外，項目經理應善于利用一些項目管理工具，如甘特圖、里程碑圖等，幫助團隊成員更好地理解工作安排和進度計劃。
第五段：心得體會
通過參與市政工程建設項目的進度管理，我深刻體會到了進度管理的重要性。項目進度的延誤可能會對項目造成嚴重的影響，導致工期延長、成本增加等問題。因此，項目經理應密切關注項目進度，及時發(fā)現問題并采取相應的措施。在進行進度管理時，我學會了制定詳細的進度計劃，并建立了有效的溝通機制。我發(fā)現，良好的溝通不僅可以幫助解決問題，還可以提高團隊的凝聚力和工作效率。同時，我還學會了靈活地應對變化，當進度出現延誤時，我不會一味按照原計劃進行，而是與團隊成員共同商討，并調整進度計劃。通過這些實踐和總結，我更加深入地理解了項目進度管理的重要性和技巧，也提高了項目管理的能力和水平。
總結：
項目進度管理是項目管理的重要內容之一，對于項目的成功非常關鍵。通過對一座市政工程建設項目的進度管理進行分析和總結，可以得出一些關鍵的經驗和體會。項目經理在進行進度管理時，應該明確項目目標和任務，制定詳細的進度計劃，并與團隊成員保持良好的溝通和協作。同時，項目經理還需要善于利用一些項目管理工具，幫助團隊成員更好地理解工作安排和進度計劃。通過不斷的實踐和總結，項目經理可以提高自己的進度管理能力，為項目的順利進行做出貢獻。
進度管理心得篇二
第一段：引言（150字）
進度管理在項目管理中是一個極為重要的環(huán)節(jié)，它關乎著整個項目的成功與否。在實踐中，我深切感受到高效進度管理對于項目的推動和團隊的協作有著重要的作用。通過不斷的學習和實踐，我積累了一些心得體會，對于高效進度管理做出了一些總結和思考，希望能夠和大家分享。
第二段：確立明確的目標和計劃（250字）
高效進度管理的第一步是確立明確的目標和計劃。一個明確的目標可以統一團隊的目標方向，使整個團隊對于項目的進度有一個明確的認知。同時，制定詳細的計劃可以幫助我們把握項目的進度，按照合理的時間安排分配資源，提高工作效率。在確立目標和計劃的過程中，需要與團隊進行充分的溝通和協商，確保每個人都理解目標并參與到制定計劃中來。
第三段：落實責任和監(jiān)督（250字）
只有明確的目標和計劃是不夠的，還需要對每個任務和每個人進行責任的明確和監(jiān)督的落實。為了加強團隊成員的責任感，我們可以將任務進行細致的劃分，并明確每個人的責任范圍和所承擔的任務。同時，建立一個監(jiān)督機制，對任務的執(zhí)行情況進行跟蹤和檢查，及時發(fā)現和解決問題，以確保項目的進度順利進行。在監(jiān)督的過程中，我們要注重與團隊成員的溝通和反饋，及時引導和支持，使每個人都能夠充分發(fā)揮自己的能力，并承擔起相應的責任。
第四段：合理調整和靈活應變（250字）
高效進度管理中不可避免地會遇到各種不可預見的情況和問題，這時，我們需要靈活應變并進行合理的調整。及時的反饋和溝通對于調整和應變是非常重要的，團隊成員之間和上下級之間要保持通暢的溝通渠道，及時傳遞信息和解決問題。合理調整可以重新分配資源，優(yōu)先處理緊急和重要的事項，以保證項目的整體進度。
第五段：總結和展望（300字）
通過高效的進度管理，我深刻意識到目標和計劃的重要性，它們是保證項目進度順利進行的基礎。與此同時，確立明確的責任和落實監(jiān)督對于團隊成員的工作和職責具有重要的促進作用。另外，合理的調整和靈活的應變則是面對各種意外和問題時的有效手段。不論是項目經理還是團隊成員，都應該時刻關注項目進度并且密切配合，互相支持，共同協作，只有這樣才能夠保證項目的順利完成。今后，我將繼續(xù)不斷地學習和實踐，提高自己的高效進度管理能力，并將這些心得與團隊成員分享，以期每個項目都能夠取得更好的成果。
（以上內容為模擬生成，僅供參考）
進度管理心得篇三
為有效控制項目部施工進度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現，特指定本制度。
各部門職責。
1、項目部全面負責工程施工進度管理，即使協調工程建設相關方關系檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。
2、監(jiān)理單位審核、審核施工進度計劃，代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現工期目標。
3、項目部所屬施工隊依據合同編制施工進度網絡計劃，采取有效控制措施實現工期目標。
1、項目部審核經監(jiān)理批準的施工單位施工進度網絡計劃（總進度計劃范圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。
2、以批準的施工總進度計劃為依據，監(jiān)理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。
3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。
4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制訂相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行。
5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。
6、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。
7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制定合理進度計劃，項目部要從新審核經監(jiān)理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內），審核內容同原計劃審核標準。
進度管理心得篇四
進度管理是項目管理的核心之一，它能夠幫助管理者清晰地了解項目的狀態(tài)，及時發(fā)現問題并采取有效措施，保證項目按時順利完成。在我的工作中，我也積累了不少關于進度管理的心得體會。
二、建立合理的進度計劃
在項目起始階段，要根據項目需求和可用資源制定一個合理的進度計劃，明確項目的完成時間和里程碑，合理安排各個任務的優(yōu)先級和所需時間，制定一個可度量的進度基準。同時，要與團隊成員實時溝通，了解各個任務的難度程度和可行性，以便更好地估計時間和資源。
三、監(jiān)控項目進度
在項目進行過程中，定期對項目進度進行跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現進度偏差和問題，對已經完成的任務進行回顧和評估，并及時采取相應的調整措施，以確保項目進度保持在可控范圍內。
四、合理調整項目進度
在項目進行過程中，難免會遇到一些不可控的因素，如人為疏忽，技術難題，天氣等，這些因素都會影響項目進度，所以管理者要具備處理突發(fā)事件的能力，如采取加班、暫停任務、增加人手等措施，及時評估后果，并做出最合理的決策。
五、總結反思
在項目結束時，要對整個項目進行總結反思，主要是對計劃制定、跟蹤管理等方面進行評估和檢查，找出進度管理存在的漏洞和問題，總結經驗教訓以便于以后的項目管理。同時，要及時對進度管理的各項措施進行總結，可以參照PMBOK中的進度管理過程組進行評估和反思。
綜上所述，進度管理是非常重要的項目管理過程之一，它不僅能夠幫助管理者掌握項目的整體進展情況，更能夠幫助團隊成員清晰了解各項任務的方法和計劃，及時發(fā)現問題并采取有效措施，以保證項目按時高質量完成。在實踐中，我們要根據項目具體情況，制定合理的計劃，密切跟蹤項目進度，及時調整計劃，不斷總結反思，不斷完善進度管理的各項要素。這樣才能有效提高項目管理水平，為項目的成功實施打下堅實的基礎。
進度管理心得篇五
進度管理是項目管理中的重要組成部分，它涉及到時間和任務的規(guī)劃、協調和監(jiān)控。在項目管理中，進度管理的成功與否不僅僅關系到項目的完成質量，更能直接決定項目的完成時間，對于各角色的掌控來說也更具挑戰(zhàn)性。在我多年的項目實踐中，總結出以下進度管理心得體會，希望能夠對大家的工作有所幫助。
第二段：項目進度管理的五個關鍵要點
在項目進度管理過程中，我們需要對進度管理的關鍵要點進行認清和掌握。其中，明確目標和時間表、工作分解結構、關鍵路徑分析、風險管理和記賬式管理是必不可少的。明確目標和時間表是建立進度框架的第一步，通過階段性的目標設定和時間表定制來確保項目按照計劃順利實施。工作分解結構則是將項目工作按照一定的規(guī)則分解成更小的組成部分，便于進行分工協作。關鍵路徑分析是確定項目工作的關鍵路徑并制定相應的進度計劃，以確保項目時間可控。風險管理則是對進度風險進行全面評估和管理，以減少風險對項目進度的影響。記賬式管理則是按照既定的進度計劃進行進度和任務的監(jiān)控、控制和調整，以確保項目順利實施。
第三段：建立科學的進度管理體系
項目進度管理的成功與否直接關系到整個項目的完成成果和時間表，但同時也需要一個科學的進度管理體系來支撐和保障。一個成熟的進度管理體系需要包括進度管理流程、工具和方法。流程則是規(guī)劃、實施和監(jiān)控項目的時間表和任務。工具 則是提供了各種工具，以幫助項目管理者實現對進度的掌控。方法是普及進度管理的知識和方法，以提升管理者對進度管理的能力。
第四段：積極監(jiān)督進度執(zhí)行過程
在實際項目管理中，我們需要積極監(jiān)督進度執(zhí)行過程，及時調整計劃和執(zhí)行方案，以確保項目能夠按照既定的時間表和任務完成。在監(jiān)督過程中，我們需要關注進度的執(zhí)行情況、進度的變更情況、影響進度完成情況的因素以及應對措施。同時，我們還需要對進度執(zhí)行情況作出分析，提出改進建議，不斷提高進度管理的質量和效率。
第五段：總結
進度管理是工程項目管理中非常重要的一環(huán)，需要在項目開展過程中不斷進行有效的規(guī)劃、管理和調整。在實踐中，我們需要重視項目進度管理的五個關鍵要素，同時建立一個健全的進度管理體系，積極監(jiān)督進度執(zhí)行過程，以保證項目能夠在限定時間內得到高質量的完成。希望這些心得總結能夠對大家在未來的項目進度管理中提供一些有幫助的參考。
進度管理心得篇六
進度管理是項目管理中非常重要的一環(huán)，也是協調各個部門之間關系的關鍵點。在我的工作中，也經歷了許多進度管理的必要性和重要性。團隊經常會面對不斷的變化和挑戰(zhàn)，每個成員都需要高效地推進各自的任務。在過去的經驗中，我深刻認識到了進度管理的重要性，精細化、有效率地完成時間管理是項目成敗的關鍵點。
第二段：建立一個合理的框架
首先，建立一個合理的框架是進度管理的關鍵。計劃清單、時間表和預算都是進度管理的核心工具。這些工具可以幫助我們更好地制定計劃和分配任務，從而更好地理解每個任務需要的時間和資源，同時實時更新進度，保持進度與要求的一致性。在此基礎上，制定相應的計劃，避免時間和財務上的浪費，并密切關注進度變化，并及時采取行動調整計劃，從而保證項目第一時間完成。
第三段：加強溝通合作
進度管理最重要的另一個方面是加強溝通和合作。在團隊中，每個成員都要明確自己的角色和目標，以確保任務的順利進行。開放性溝通平臺，團隊成員可以及時更新自己作業(yè)進度和任務的變化。 如此，團隊成員可以分享和獲取項目關鍵信息，減少溝通和協調困難，確保關鍵任務的完成。
第四段：提高效率
在進度管理過程中，需要注意確保團隊成員的效率。工作量的分配并不是完成這些任務的最重要的方面，關鍵在于實現高效率的工作。通過培養(yǎng)團隊成員獲得專業(yè)知識和技能，并不斷引入各種工具和技術，以有效地減少時間和資源的浪費，從而最終提高項目進度和人員效率。
第五段：總結
總之，進度管理是項目成功不可或缺之部分，其核心理念是在合理的框架中加強溝通、合作和提高效率。對于團隊成員來說，最重要的事情是明確他們的角色和目標，在溝通和合作中積極參與，并努力提高效率。對于管理者和領導者來說，則需要在進度管理中謹慎處理團隊成員的資源，并不斷提高組織的規(guī)劃和計劃，以確保項目成果的高效和最終的成功。
進度管理心得篇七
項目進度管理是項目管理的重要組成部分，能夠有效地幫助項目團隊實現項目目標，并確保項目按照預定計劃順利進行。在我參與的一個項目中，我負責項目進度管理的工作，通過對項目的全面了解以及與團隊的良好協作，我深刻體會到項目進度管理的重要性和方法的靈活運用。
首先，對于項目進度管理，明確項目目標和階段性目標是十分關鍵的。項目開始之初，我與項目團隊成員一起制定項目目標，并將其細分為一系列階段性目標。這樣做的好處在于，每個人都對項目的具體要求和目標有了清晰的認識，避免了對項目進度的模糊理解。同時，在每個階段結束時，我們還會對目標進行評估和調整，以確保每個階段的目標是合理的、可行的。通過這種方式，我們能夠時刻保持對項目的整體進度掌控，確保項目能夠按時交付。
其次，項目進度管理需要有效的溝通和協調。作為項目進度管理者，我需要與團隊成員密切合作，保持良好的溝通和協調。項目進度管理涉及到的工作十分龐雜，需要大量的信息交流和溝通。因此，我時常組織項目團隊的例會，對項目進度進行跟進和溝通，及時解決團隊成員在工作中遇到的問題。同時，我也會與項目的相關利益相關者進行溝通，了解他們的需求和期望，并根據情況進行調整和安排。通過有效的溝通和協調，我能夠及時獲取項目的信息，預見可能的風險，并采取相應的措施進行預防和應對。
第三，項目進度管理需要靈活應對變化。在項目的執(zhí)行過程中，難免會出現一些變化，這要求項目進度管理者能夠及時調整項目計劃，保持項目的整體進度。在我參與的項目中，遇到了一些困難和意外情況，例如人員流動、技術難題等。在面對這些問題時，我及時與團隊成員溝通，分析問題原因，并調整項目進度和資源分配，以確保項目能夠按時交付。靈活應對變化意味著項目進度管理者需要具備較強的分析和決策能力，能夠快速做出正確的決策，及時解決問題。
第四，項目進度管理需要建立良好的風險管理機制。項目執(zhí)行過程中，可能會出現各種各樣的風險，如人員流失，設備故障等，這些風險可能會影響項目的進度。因此，在項目開始之初，我與團隊成員一起進行了風險評估，并建立了相應的風險管理機制。我們制定了應對各類風險的應急措施，并將其納入項目計劃中。同時，我們還制定了定期的風險評估和調整機制，及時發(fā)現和解決風險。通過建立良好的風險管理機制，我所參與的項目能夠有效地控制和降低風險，并保證項目按時完成。
最后，項目進度管理需要不斷總結和改進。在項目執(zhí)行的過程中，我時刻保持對項目進度的關注，并記錄項目的關鍵信息和經驗教訓。項目結束后，我會與團隊成員一起進行項目總結和評估，以發(fā)現項目管理中的不足和問題，并提出改進措施。通過不斷總結和改進，我能夠不斷提高自己的項目進度管理能力，為后續(xù)的項目管理工作提供有力的支持。
總之，項目進度管理是項目管理中至關重要的環(huán)節(jié)，需要關注項目目標、進行溝通和協調、靈活應對變化、建立風險管理機制以及進行總結和改進。只有通過有效地項目進度管理，才能確保項目能按時高質量地完成，實現項目目標。我通過參與一個項目的經歷，深刻認識到了項目進度管理的重要性和方法的靈活運用，也積累了豐富的實踐經驗。我相信，在將來的項目管理中，我能夠更好地運用項目進度管理技巧，幫助項目團隊順利實現項目目標。
進度管理心得篇八
近年來，隨著社會節(jié)奏的加快和工作任務的增多，高效的進度管理成為各行各業(yè)普遍面臨的難題。作為一個在工作中不斷追求提高效率的人，我從自己的實踐中總結出一些心得體會，希望能夠與大家分享。
第一段：明確目標、合理安排
高效進度管理的第一步就是明確目標。只有明確了目標，我們才能從大局中抽絲剝繭，合理安排工作計劃。因此，在開始工作前，我常常會花些時間仔細分析任務的要求和工作的實際情況，制定出合理的計劃。我會將任務分解成一個個小目標，并設置相應的時間節(jié)點，這樣一來，不僅能夠清楚地知道自己需要在什么時間完成什么任務，還能夠及時發(fā)現問題并進行調整。此外，我也會根據任務的重要性和緊迫性進行優(yōu)先級排序，將工作按照重要程度進行合理的安排，確保高效推進工作。
第二段：合理利用時間、提高效率
在現代社會，時間變得愈發(fā)珍貴，因此，合理利用時間成為高效進度管理的重要環(huán)節(jié)。我發(fā)現，分配好時間、做到時間的高效利用對于提高工作效率起到了至關重要的作用。為此，我常常倡導細化時間管理，按照不同任務的性質和要求，制定相應的時間安排。在工作時，我會盡量減少不必要的干擾，集中精力進行任務，提高工作效率。另外，我也會充分利用零碎時間，如通勤途中、午飯時間等，合理安排自己的時間，進行學習、閱讀等任務，以提高自己的綜合素質。
第三段：合作溝通、推動工作
高效進度管理不只是個人的事情，同事之間的合作溝通也起到了重要的作用。在工作中，我積極與同事進行溝通，共同商討工作的計劃和安排，以期能夠更好地合作推進工作。通過交流，我們互相協調不同任務的進度，并提供幫助和支持。此外，在工作中，我也積極參與團隊會議，及時了解工作進展和問題，并提出自己的看法和建議，以推動工作的順利進行。通過合作溝通，我們能夠更好地協同工作，提高整體工作的效率。
第四段：靈活應變、調整進度
在工作過程中，我們難免會遇到各種突發(fā)情況和緊急事務，這時候我們需要具備靈活應變的能力。我個人認為，在高效進度管理中，及時調整進度是保持工作順利進行的關鍵。當工作計劃受到干擾時，我會及時與相關人員進行溝通，盡量找到解決問題的方法，并進行進度調整。對于緊急情況，我會迅速處理并適時地進行平衡，以確保整體工作的正常進行。靈活應變的能力幫助我在工作中更好地應對問題，提高了工作效率。
第五段：總結經驗、不斷改進
高效進度管理需要我們持續(xù)總結經驗、不斷改進。個人認為，高效進度管理并非一蹴而就的事情，需要我們在實踐中不斷總結，把握自己的不足，并找到改進的方法。因此，我經常會進行工作的反思，總結工作中的得失，并找出改進的空間。此外，我也會關注并學習他人的優(yōu)秀經驗，借鑒他們的方法和理念，以便提高自己的工作效率。只有重新審視自己的工作方法，不斷改進和創(chuàng)新，我們才能在工作中更高效地進行進度管理。
高效進度管理是現代社會工作必備的能力。通過明確目標、合理安排；合理利用時間、提高效率；合作溝通、推動工作；靈活應變、調整進度；總結經驗、不斷改進，我們能夠更好地管理自己的進度，提高工作效率，實現更好的個人發(fā)展和工作成果。
進度管理心得篇九
為加強對項目部施工現場各項生產活動的管理力度,確保工程施工的質量,加快工程施工的`速度,提高施工現場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:。
1、項目部按監(jiān)理工程師和公司核準的周、月、總施工進度計劃組織施工,施工月進度計劃是工程總計劃的分解和細化,施工周進度計劃是月進度計劃的分解和細化,確保周、月、總計劃施工進度計劃全部完成。
2、月進度計劃每月25日前、周進度計劃每周六或周日由項目部技術負責人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產經理。延期一天罰技術負責人20元。
3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續(xù)第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。
進度管理心得篇十
1、乙方應在開工日期前的7天內，向甲方提交三份格式和內容符合甲方規(guī)定的工程進度計劃、產值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表，以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內容全面詳實，針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、安排、順序和時間表，并在各節(jié)點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經甲方、監(jiān)理審定后實施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進度計劃組織施工，接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明，并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》，并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃。《下月施工計劃》必須具體、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經甲方、監(jiān)理例會審定后實施。
4、修訂：工程實際進度與經甲方、監(jiān)理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時，甲方、監(jiān)理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工，有權向乙方發(fā)出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃，仍應保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施，甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。
5、處罰
（1）如實際進度滯后總進度計劃要求，則階段工程款不予支付，待進度趕上后再重新申報支付（除執(zhí)行施工合同、附協議有關進度條款的規(guī)定外）。
（2）施工后期，施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設單位及監(jiān)理單位的統一要求和安排，如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。
進度管理心得篇十一
一、施工計劃進度,本工程施工計劃進度為112天,除前期拆除階段耗用工期15天外,因施工圖未到位因數,實際開工日期應從5月16日起計(扣除15個工作日),具體計劃進度詳見附表二。
二、為更好樹立企業(yè)形象,創(chuàng)出好的信譽,本工程的質量管理目標等級為優(yōu)良(以監(jiān)理評估報告為準)施工安排計劃。
本工程中標后,立即進場做施工前準備工作,及時組織施工員,并做好機具、設備的進場工作。我公司深信在建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的共同指導下,精心施工,一定能如期保質保量完成本工。
待接到中標通知后,及時與業(yè)主簽訂施工承包合同,并協助業(yè)主迅速辦齊一切開工手續(xù),并在事先對本工程的質、環(huán)境等情況作全面、準確的了解,以保證及時開工及開工后的順利施工,對施工中可能會出現的各種問題有充分的預計并制訂出各種相應的預防措施。深化圖紙,優(yōu)化施工方案,編排合理的施工工序流程圖。掌握并應用高新技術,利用科學技術合理地加快施工進度。及時組織施工圖紙會審交底,事先解決施工圖紙中的技術問題。組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術,質量交底,避免返工。采取跟蹤管理,在第一時間解決施工中的技術問題。經常查閱藍圖、翻樣圖,修改圖及圖紙會審紀要,按圖、按操作規(guī)程施工。根據施工需要不定期地召開的項目經理部會議,對本工程施工進度、資金、物資、設備部調度和平衡,解決施工過程中的各類矛盾和問題,使該工程順利進行。充分體現我公司施工技術水平,運用我公司快速施工技術,依靠技術領先,確保工建設的順利、快速進行。
加強計劃的嚴肅性,積極組織均衡施工,實施對計劃的全方位控制,以確保工期目標的實現。加強計劃的動態(tài)管理,按施工的實施情況,及時調整計劃,并實施檢查制度。事先編制部進度計劃,找出關鍵工序和關鍵線路,并加強對其實際施工中的控制,如出現超脫期現象,及時加以調整,保證能搶回工期。用計劃控制分部分項進度,按計劃要求,每周召開一次平衡調度會議,及時解決勞動力、施工材料、設備問題,確保工程按計劃實施。
及時做好各類材料的用料計劃,針對實際情況編制切實可行的材料供應計劃,保證材料供應能跟上施工的要求。根據工程特點及時掌握市場信息,采用多渠道、少環(huán)節(jié),供需方直接洽談的方法,按工程進度簽訂材料供應合同,明確材料進場日期。加強周圍設備管理,按計劃及時組織機械設備的進退場,并做到堆放整齊,現場無散落。
(1)組織管理。
一旦中標,我公司將全面負責協調工程質量、進度、安全及文明施工等工作。我們上至領導、下至基層施工技術人員,對建好該工程有足信心,也予以充分重視。為此,由公司主要領導組成工程指揮,每半月在現場召開辦公會議,解決、協調、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力、機械等方面的問題,確保工程高速優(yōu)質順利進行。
牢固樹立質量第一,用戶至上的精神,正確處理好'質量、工期、成本、安全'四者關系。
(3)落實各項經濟責任制。
對工程管理人員加強定崗教育,制定嚴格的獎罰制度,加強每個管理人員的工作責任感,消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。
(4)場容及現場管理。
我公司在眾多工程項目的施工中,均獲得上級主管部門及社會上的好評,已樹立了良好的形象,同樣在施工過程中,我們將繼續(xù)發(fā)揚以前的良好形象,在確保質量與進度的同時,認真執(zhí)行有關施工現場標準化管理規(guī)定,文明施工,處理協調好各方關系。
(1)管理職責。
項目經理:。
全面負責管理本項目的施工運行,確保項目順利建設。
決定項目資源配備,明確職能部門的管理職能。
確定項目質量方針,目標并保證質量方針和目標協調,采取必要的組織、管理和教育措施,使質量針對全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。
控制工程成本,合理管理項目資金運轉。
評審合格材料供應商,審核其資質并簽訂采購合同。
做好項目管理人員的人事管理工作。
技術負責人。
負責施工組織設計的編制。
解決工程施工過程中出現的.重要技術問題。
負責施工過程中的全面質量監(jiān)控,加強施工過程監(jiān)控。
施工員。
有效、動態(tài)地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。
合理安排施工搭接,確保每道工序質量、形成最終優(yōu)質建筑產品。
實施作業(yè)過程中的施工指導,確保工序管理點的順利實施。
合理調配勞動力資源,使工程建設組織按計劃進行。
作好項目預算及成本控制方案,為項目經理提供項目成本決策依據。
材料設備。
按質量設計和施工方案,提供合格的材料與設備。
強化原材料、半成品等質量管理,提高設備的完好及使用率。
嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工,杜絕設備帶病運行。
質監(jiān)。
按質量文件和合同要求,實施施工全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。
負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作,獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。
負責各種質量記錄資料的填制收集、立卷工作。
完成與項目有關的計量、試驗工作。
安全。
負責項目的安全生產和文明施工工作。
負責施工現場的安全保衛(wèi)工作。
資料。
加強項目基礎管理及內外協調工作,強化住處傳遞。
確立內部基礎管理流程,制定崗位責任制,積累各類資料。
做好施工現場的標準化管理工作。
項目資料員應做好以下工作。
負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。
來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳,視文件資料的內容和性質,準確及時遞交項目經理、業(yè)主、監(jiān)理和有關部門指批示和辦理。
負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文資料,并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。
注意保密的原則。
在工程竣工后,負責將文件資料立卷移交公司。
進度管理心得篇十二
一、施工單位應按照施工組織設計或方案中的施工進度計劃,在每月的22日前將經施工單位項目經理及項目技術負責人簽名并蓋好項目章的下月施工進度計劃報監(jiān)理審核,如監(jiān)理提出修改意見,施工單位必須在2天內將修改完的計劃報監(jiān)理。否則,每延期一天施工單位承擔$500元的違約金;施工單位必須在項目周例會前提交周計劃,每延遲一天施工單位承擔$500元的違約金。
二、施工進度計劃實施過程中,確需調整的,施工單位必須報審,并附上調整的原因、依據及相應的趕工措施,趕工措施應符合實際情況并具有可操作性。否則,施工單位承擔原計劃的違約責任。
三、在每一期進度款申報期內,施工單位工程施工實際進度(含工期順延)落后于經監(jiān)理或甲方核準執(zhí)行的計劃目標的,每落后一天,施工單位向甲方支付違約金$20xx元。若施工單位最終使總工期未延誤的,甲方將依據本條計取的違約金在結算時給予80%的返還。
四、施工單位必須確保合同約定的節(jié)點工期及甲方因銷售、交樓等需要的工程施工進度,否則,將按合同約定承擔違約責任,如合同未約定的,每延期一天施工單位承擔$5000元的違約金。
五、在工程施工進度滯后于經監(jiān)理或甲方批準的施工進度計劃7天以上時,施工單位必須在第二天內制定切實可行的'趕工措施報監(jiān)理或甲方審核,否則,每延期一天,施工單位承擔$1000元的違約金;在趕工時期,施工單位未采取批準的趕工措施且未達到趕工目標的,每項施工單位承擔$20xx元的違約金。
六、工程進度款申請規(guī)定。
1、施工單位依據合同約定,在每月的25日前申報經甲方或監(jiān)理方驗收合格的已完工程的工程進度款,并附上已完工工程量清單(必要時附上驗收記錄)、當月進度款計算說明、下月度資金使用計劃、下月度材料、設備及勞動力進場計劃、合同中規(guī)定的資料及其它必要的文件資料等,否則,不予辦理,并延至下月申報。
2、施工單位須保證工程款?？顚Ｓ?如違反,甲方有權停止支付進度款。
3、進度款須優(yōu)先支付工人工資,施工單位若拖欠建筑工人工資,必須承擔因此而造成甲方的一切經濟及聲譽損失,同時甲方有權從施工單位工程款中直接支付民工工資。
進度管理心得篇十三
為有效控制項目部各類工程建設施工進度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現，特制定本制度。
1、項目部全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。
2、監(jiān)理單位審核、審批施工進度計劃，代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現工期目標。
3、施工單位依據合同編制施工進度網絡計劃，采取有效控制措施實現工期目標。
1、項目部審核經監(jiān)理批準的施工單位施工進度網絡計劃（總進度計劃范圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。
2、以批準的施工總進度計劃為依據，監(jiān)理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。
3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。
4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的.主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行。
5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。
6、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。
7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進度計劃，項目部要從新審核經監(jiān)理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內），審核內容同原計劃審核標準。
1、對象：施工單位、監(jiān)理單位、檢測單位、設計單位及項目部等。
2、方式：項目部定期檢查，檢查結果經項目經理批準后，項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結果，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報，并將此結果上報公司相關部門和領導。
3、根據工程施工承包合同的約定進行獎懲。
進度管理心得篇十四
摘要：工程進度款的審核與管理關系到建設單位與施工單位的切身利益，做好相關工作有利于為工程施工提供資金保障，通過合理有效的利用資金，從而保證工程進度與質量。本文論述了工程進度款的結算方式與支付程序，分析了工程進度款拖欠的原因及影響，提出了加強工程進度款審核與管理的有效措施，旨在更好的發(fā)揮工程進度款的作用。
關鍵詞：工程進度款；審核；管理；費用控制
工程進度款是建設單位在工程竣工結算之前支付的工程款，在工程施工過程中，工程進度款的支付由工程進度來決定，由于工程進度受多種因素影響，可能導致脫離預期目標，會影響到工程進度款的正常支付，因此有必要做好工程進度款的審核與管理工作，發(fā)揮其保障工程施工順利進行的作用。
一、進度款結算方式與支付程序
工程進度款的結算方式一般包括按期結算、分段結算、竣工后結算等方式。按期結算是指按月或季度定期進行工程款結算，一般由工程師確認已經完工的工程量，然后根據工程量結算相應進度款。而分段結算則是按工程形象進度階段來結算，如可分基坑、基礎、主體、裝飾幾個階段進行結算。而竣工后的結算則要求一次結清，主要用于工期較短的工程項目，在施工過程中可分批次預支款。除以上結算方式外，建設單位與施工單位還可以結合工程項目實際約定其他支付結算方式，以提高工程進度款管理的合理性與有效性。
工程進度款的支付一般包括四個步驟，第一個步驟是計量工程量，需要測量與核實已完工的工程量，然后將工程量作為支付進度款的主要依據。第二個步驟是由施工單位提供報表，需保證報表格式規(guī)范、內容全面準確，具體包括完成工程量的應付金額、予以調整的款額變化、保留金款額、合同約定的其他款額等。第三個步驟是工程師簽證，在核查施工單位提交的報表內容準確無誤后，簽發(fā)支付證書，如果發(fā)現疑問，應與施工單位共同復核，確實存在問題時可以不簽發(fā)支付證書或調整報表中部分金額情況，例如合同約定簽證最小金額，而應簽發(fā)金額未滿足最小金額的情況下應結轉下月簽證支付，又如完成施工的工程未滿足合同要求，應扣發(fā)修整的費用，在相應工程修整合格后再行支付。最后一個步驟是建設單位支付，工程師簽發(fā)進度款支付證書后，由建設單位及時付款，逾期支付要承擔違約責任，需要額外支付延期付款的利息。
二、進度款拖欠的原因及影響
工程項目的施工中，容易因各種因素導致拖欠和挪用工程進度款的現象。首先，因施工企業(yè)忽視工程進度的統計造成少報和漏報等現象，致使報表缺乏真實性，妨礙正常的進度結算。其次，個別監(jiān)理工程師因個人利益，將公司的權力作為個人撈錢的手段，影響工程進度款的正常結算。最后，建設單位方面有的主管為謀取私利，施工單位未滿足其個人利益要求時難以及時得到工程進度款。另外建設單位在資金未完全到位的情況下與施工單位簽訂合同，施工過程中未能及時籌到足夠資金，也導致工程進度款屢屢拖欠。
工程進度款未能及時和合理的結算，會對工程施工造成重大不良影響。首先，會拖延工期，由于施工單位的合理權益未得到保障，往往通過拖延工期來迫使建設單位支付應支付的工程進度款，嚴重情況下甚至終止施工、撤離施工現場。其次，會影響建設單位信譽，降低其信用度，由于建設單位未及時支付應支付的工程進度款，會在行業(yè)內甚至社會上自毀信用和形象，如果建設單位是企業(yè)會影響到自身的發(fā)展，如果是政府會影響政府信用，對政府工作的開展不利。最后，工程進度款的拖欠等問題會使施工企業(yè)陷入不正常運作狀態(tài)，嚴重的甚至導致施工企業(yè)破產，引發(fā)一系列社會問題。
三、加強工程進度款審核與管理的措施
審核工程量是工程進度款管理的的非常關鍵的工作，一般在審核合同范圍內的工程量時，工程師需熟悉設計文件和工程合同、施工組織設計及施工方案、涉及到工程計量的往來文件等，嚴格遵守工程量計算規(guī)則，對超出設計圖紙范圍、未按合同約定、超出方案的工程量不予計量，同時要做好過程記錄：對質量審核、問題解決情況、進度影響因素、遺留問題等做好記錄。
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針對變更設計和現場簽證的審核，需要滿足相關規(guī)定要求，不計未生效的變更和簽證內容，計算和核實好工程量，并及時書面記錄變更、簽證情況。對于索賠事件的工程量審核，要嚴格按照索賠事件審批程序，根據索賠資料分析索賠的責任方及準確計算出索賠金額。在做好工程量審核的基礎上，還需要做好以下工作： 第一，工程進度款的審核與管理需要先正確計算工程預付款，確定起扣點，要根據工程特點和相關法規(guī)要求，對工程預付款、扣回費用等進行計算，在施工合同中標明，使工程進度款的支付有據可循。
第二，在編制資金使用計劃時一定要認真，首先確定合同價款，然后再細化項目目標，通過設置投資控制點，根據施工設計與計劃制定每個月資金的使用計劃，為籌備資金的提供有效依據，實現按時支付工程進度款的目的。
第三，嚴格審核施工預算，保證施工預算的準確性，根據通過審核的施工預算與工程進度來審核工程款申請報表，保證工程進度款正確支付。
第四，在項目早期制定好進度款審批流程、報表格式、申報規(guī)定等制度內容，就易產生爭議的事項甲乙雙方應達成一致，以規(guī)范化進度款審核管理工作，提高進度款審核效率。
第五，做好實物計量工作，嚴格審核工程量變更情況，由于對工程量數據掌握不準確會增加進度款審核管理的難度，因此要派專人做好現場記錄，保證隨做隨簽，以免進度款支付出現差錯。
第六，深入現場，及時、全面、準確了解施工進度和現場情況，發(fā)現疑問要予以復查核實確認，必要時要照相及攝像，避免出現爭議后沒有解決問題的依據。
第七，審核工程簽證時雙方易出現分歧，因此要注意審查簽證手續(xù)是否齊全、簽字是否有效等細節(jié)情況，避免計算錯誤。
第八，整理好相關資料，包括設計變更、往來函件、會議紀要等，尤其要做好隱蔽工程原始憑證的整理，以這些資料為依據進行費用計算。
四、工程進度款審核與管理的體會
在工程進度款審核管理工作中，要注意處理好各方關系，明白甲乙雙方應是雙贏的合作關系而非敵對關系，應根據合同規(guī)范等約定來處理問題，這有助于進度款審核與管理工作的順利進行。如果雙方存在分歧發(fā)生爭論，應以平和的心態(tài)面對爭執(zhí)，認真聽取對方意見，反思己方是否存在不足或差錯，相互學習共同提高，這樣才能妥善解決問題，避免工作陷入困境。施工單位完成的有效工程量，應及時確認進度款并予以支付，以免進度款拖欠使施工方資金周轉緊張無法保證工期和質量。另外，在施工前提前計算全部工程量，在施工中再結合實際情況補充完善，根據計算的工程量總量進行工程進度款的審核與控制，這樣能夠避免審核進度款時處于被動狀態(tài)，杜絕超付工程款的發(fā)生，還可以為完工結算做好準備工作。
結語
從上述內容可以看出，工程進度款的審核與管理是一項非常復雜的工作，它涉及到技術、管理、技術、法律等各方面綜合的知識與技能，需要做好前中后的全過程管理和全方位管理，要采取動態(tài)管理的方式方法，合理控制施工階段的進度款支付，這樣才能為工程施工的進度和質量提供經濟保障，使工程投資效益最大化。
淺議加強工程進度款的審核和管理
工程進度款是項目建設單位（業(yè)主）按工程承包合同有關條款規(guī)定的工程合格產品的價格，依據監(jiān)理工程師簽署的工程量簽單和產品質量檢驗合格證，支付給施工單位的項目工程進度款，并按合同約定的時間和比例在工程款支付時逐次扣回，它是工程項目竣工結算前業(yè)主工程投資支付的最主要方式。一般來說，在工程的初步設計階段確定了工程的工期，也就確定了工程應有的進度，但在實際施工過程中，工程進度決定工程進度付款，工程進度付款與工程投資、質量、進度和工期互相制約、互相影響。
一、工程進度款的支付結算方式
（一）按期（月、季）支付和結算
即實行按期支付進度款，期終按工程師確認的當期完成的有效工程量進行結算，竣工后辦理竣工清算的辦法。
（二）分段支付和結算
即當年開工、當年不能竣工的工程按照工程形象進度，劃分不同階段支付工程進度款，而具體劃分在合同中都已明確。或者雙方約定按單項工程或單位工程形象進度，劃分不同階段進行結算。如高層建筑可以把每完成一層作為一個結算段；公路工程也可以分為基礎層和面層兩個結算段等。
（三）竣工后一次結算
建設項目較少，工期較短（如在12月以內）的工程，可以實行在施工過程中分幾次預支，竣工后一次結算的方法。
（四）雙方約定的其他結算方式
發(fā)包人和承包人可以結合具體工程的建設規(guī)模、工期長短，合同價款多少，選擇工程進度款的支付方式和相應的結算時間。
二、工程進度款的支付程序
（一）工程量計量
工程量清單中所列的工程量僅是對工程的估算量，不能作為承包商完成合同規(guī)定施工義務的結算依據。每次支付工程期（月）進度款前，均需通過測量來核實實際完成的工程量，以計量值作為支付依據。
采用單價合同的施工工作內容應以計量的數量作為支付進度款的依據，而總價合同或單價包干混合式合同中按總價承包的部分可以按圖紙工程量作為支付依據，僅對變更部分予以計量。
（二）承包商提供報表
每個期（月）的期（月）末，承包商應按工程師規(guī)定的格式提交本期（月）支付報表。內容包括提出本期（月）已完成合格工程的應付款要求和對應扣款的確認，一般包括以下幾個方面：
1.本期（月）完成的工程量清單中工程項目及其他項目的應付金額（包括變更）；
2.法規(guī)變化引起的調整應增加和減扣的款額；
3.作為保留金扣減的款額；
4.預付款的支付（分期支付的預付款）和扣還應增加和減扣的款額；
5.承包商采購用于永久工程的設備和材料應預付和扣減款額；
7.對所有以前的支付證書中證明的款額的扣除或減少（對已付款支付證書的修正）。
（三）工程師簽證
工程師接到報表后，對承包商完成的工程形象、項目、質量、數量以及各項價款的計算進行核查。若有疑問時，可要求承包商共同復核工程量。在收到承包商的支付報表后28天內，按核查結果以及總價承包分解表中核實的實際完成情況簽發(fā)支付證書。工程師可以不簽發(fā)證書或扣減承包商報表中部分金額的情況包括：
1.合同內約定有工程師簽證的最小金額時，本月應簽發(fā)的金額小于簽證的最小金額，工程師不出具月進度款的支付證書。本月應付款接轉下月，超過最小簽證金額后一并支付。
2.承包商提供的貨物或施工的工程不符合合同要求，可扣發(fā)修正或重置相應的費用，直至修整或重置工作完成后再支付。
3.承包商未能按合同規(guī)定進行工作或履行義務，并且工程師已經通知了承包商，則可以扣留該工作或義務的價值，直至工作或義務履行為止。
工程進度款支付證書屬于臨時支付證書，工程師有權對以前簽發(fā)過的證書中發(fā)現的錯、漏或重復，承包商也有權提出更改或修正，經雙方復核同意后，將增加或扣減的金額納入本次簽證中。
（四）業(yè)主支付
承包商的報表經過工程師認可并簽發(fā)工程進度款的支付證書后，業(yè)主應在接到證書后及時給承包商付款。業(yè)主的付款時間不應超過工程師收到承包商的月進度付款申請單后的56天。如果逾期支付將承擔延期付款的違約責任，延期付款的利息按銀行貸款利率加3％計算。
三、在實際施工過程中，導致工程進度款被拖欠或挪用的原因分析。
造成工程進度款被拖欠或挪用的原因是多種多樣的，但就通常而言，主要有以下幾個方面的原因。
（一）施工單位的原因
施工單位要想得到業(yè)主的工程進度款，必須先得到監(jiān)理工程師對工程質量和進度的肯定。但是有些監(jiān)理工程師素質不高，將業(yè)主賦予的權力看作是獲取私利的工具，只有施工單位滿足了監(jiān)理工程師的私欲后，才能得到本該得到的工程進度款。
（三）業(yè)主方面的原因
有些工程的業(yè)主是政府或集體單位，該項目的主管將手中的權利看作是謀取私利的工具，當施工企業(yè)沒有讓其滿意時，就無法得到本該得到的工程進度款。此外，有些建設單位（業(yè)主）利用施工單位急于承攬工程的心理，在建設資金不完全到位，甚至只有很少建設資金的情況下，許下許多美言并與施工單位簽定合同，在合同實施過程中，建設單位（業(yè)主）籌不到足夠的資金而拖欠工程進度款。
由于上述因素，工程進度付款跟不上，將導致以下后果：一是拖延項目工程建設工期。施工企業(yè)的合法利益得不到保證，采取拖延工期來迫使業(yè)主支付工程進度款，若施工企業(yè)短期的拖延工期不能解決問題，只能終止施工，甚至撤離施工現場，造成爛尾工程現象等；二是降低了業(yè)主的信用度。由于業(yè)主不能按合同要求支付工程進度款，業(yè)主的信用程度將受到影響，若業(yè)主是企業(yè)將對企業(yè)發(fā)展不利，嚴重的將導致企業(yè)無立足之地，若業(yè)主是政府，將使群眾對政府不信任，對政府貫徹落實黨的方針、政策不利；三是施工企業(yè)運作不正常，三角債現象嚴重，嚴重的將導致企業(yè)破產，產生一系列社會問題。施工企業(yè)一般都是根據工程進度跟材料供應商簽定材料供貨合同，由于業(yè)主沒有及時支付工程進度款，就一般情況而言，施工單位也將拖欠材料供應商的材料款，若欠款嚴重，施工單位資金周轉不靈，將導致企業(yè)破產，員工失業(yè)等社會問題。
四、加強工程進度款的審核、管理。
在項目工程建設中，拖欠挪用工程款的現象是普遍的，提出加強工程進度款的審核、管理、監(jiān)督使用具有非常重要的現實意義，下面從宏觀、微觀來分析。
（一）國家相關部門應加強宏觀審核準入管理
1.國家有關部門應加強對監(jiān)理單位的資質審查和日常管理，加大對違規(guī)行為的處罰力度。嚴格審查監(jiān)理單位市場準入資質，讓具備條件的監(jiān)理單位進入市場運行，同時加強管理。監(jiān)理工程師要有高度的責任心，嚴格地按照有關法律、法規(guī)公正地進行監(jiān)理，杜絕一切不正之風。監(jiān)理單位也要加強對現場監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，堅決撤換不稱職的監(jiān)理人員。
2.政府有關部門嚴格國家有關法律程序辦事，加強對建設工程的管理。對建設資金不到位的工程不予辦理工程開工手續(xù)，使那些有不良居心的業(yè)主無機可乘。
3.加強對工程合同的管理，及時調解和化解矛盾。工程合同一經簽署，就具有法律效力，雙方就受合同的約束，應該自覺遵守。當雙方由于對合同條文的不同理解而產生爭執(zhí)時，為了保證雙方的利益，雙方和有關主管部門應及時調解，化解矛盾，以利于工程的順利進行。
4.應該將信用制度引入建筑市場，建設主管部門對拖欠工程進度款的業(yè)主，對開發(fā)商的不良行為作記錄，并給予一定的處罰，直至取消其資格。
（二）業(yè)主應加強對工程進度款審核支付
1.業(yè)主應嚴格按照合同約定結合施工進度支付工程進度款。一般超過50萬元（我縣的招標起點是20萬元）的項目工程建設，都要通過招、投標來確定承包單位進行工程建設的。目前我國建筑市場正在全面推行工程量清單招標。通過工程量清單招標，與中標人簽訂施工合同，在工程量清單報價基礎上的中標價就成為合同價。中標人投標文件上的工程量清單項目單價是我們撥付工程款的依據，作為業(yè)主就要嚴格按照合同約定結合施工進度支付工程款，根據承包人施工已完成項目工程量和相應單價計算可撥付的工程進度款。工程竣工驗收通過，承發(fā)包人按照合同約定，依據竣工圖紙、設計變更、工程簽證和相應的工程量清單項目投標單價，根據工程量清單約定的計算規(guī)則，對實際工程進行計量，調整招標工程量清單中的工程量，并依此計算工程結算價款，以確定工程的最終造價。如果合同中約定有工程預付款的，我們應按照合同約定的時間和數額，向承包人預付工程款，同時我們也應該按照合同約定的時間和比例在工程款支付時逐次扣回。
2.業(yè)主應自始自終做好工程款支付的審核工作。將工程款的管理工作貫穿工程建設的全過程，自始至終做好工程支付的審核工作，嚴格按合同辦理，審核工程款支付的每一道程序，應會同有關部門的有關人員核實工程量，審核單價，審核累計款及扣款項目和加款項目。
3.做好計算和復核工程量的工作。計算和復核工程量的工作在整個工程款結算過程中是特別重要的一道工序。盡管原作的工程量清單招標時已經完成了大量的計算任務，但由于設計深化、圖紙修改、工程變更等原因會引起工程量的增減或重疊，有些項目有時會有重大的變化甚至推倒重來，所以不僅要對原計算進行復核，而且可能重新計算。工程量的計算和復核應與原工程量計算口徑相一致，對新增項目，可以直接按照國家和地方或承發(fā)包雙方事先約定的工程量計算規(guī)則的規(guī)定辦理。對承包人已完成工程量的核實確認，是業(yè)主支付工程款的前提。其具體的確認程序如下：
（1）承包人應按照合同約定的時間，向業(yè)主代表或工程師提交已完成工程量的報告，并按照合同約定提出支付申請。
（2）業(yè)主代表或工程師在收到報告后的合同約定天數內，按設計圖紙核實已完成工程量，并在計量前24小時通知承包人。承包人應當為計量提供便利條件并派人參加。承包人收到通知后不參加計量，計量結果有效，作為工程價款支付的依據。
（3）業(yè)主按照合同約定的時間、方式和經確認的工程量，按投標書工程量清單相應的單價計算支付工程進度款。
（三）加強對工程進度款的管理
1.施工企業(yè)應加強對工程項目的管理。施工企業(yè)在加強對工程管理人員管理的同時還應將所有在建工程建立工程臺賬，每個工程每月根據倉庫和工地實際使用材料，按照與建設單位簽定合同時商定的材料價格和計價方式作出中間結算，對照工程合同，及時了解工程的實際進度，以便向業(yè)主催收工程進度款。
2.監(jiān)理單位應加強對現場監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，加強監(jiān)理工程師工作責任心，提高監(jiān)理工程師的素質，撤換不稱職的監(jiān)理人員。
3.項目建設單位（業(yè)主）在工程管理上，應著重注意以下幾個方面的問題：
（1）對已撥付工程款的使用加強監(jiān)督，防止施工方挪作他用。在形象進度款的撥付中，應當優(yōu)先保證對屬于民工工資那部分款項的撥付。
（2）施工資料的管理，對工程造價的確定和工程質量的保證是非常重要的，如雙方工程師的簽證、工程設計變更聯系單、雙方的索賠通知、各種質檢報告、各入場材料的合格證書、各道工序的驗收記錄。
（3）對各道施工工序的驗收。對各道施工工序的嚴格把關，是工程質量的根本保證，每一道工序只有通過了驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。施工方不經驗收合格后擅自進行下一道工序施工的，應進行剝露，其后果由施工方承擔。
（4）對施工途中的設計變更，要及時與施工方進行技術交底和圖紙會審，核算工程量。
（5）工期的管理是工程能否如期完工的關鍵。施工方延誤工期，在合同約定的日期內沒能達到合同約定應達到的形象進度的，應向施工方提起索賠，并由施工方補償延期損失。
（6）督促施工方加強員工的安全教育，及時發(fā)現和排除安全隱患，注意文明施工。
（7）及時安排供應材料的采購，在合同約定的時間內及時向施工方交付，避免施工方停工待料。
進度管理心得篇十五
工程施工進度計劃包括：單位工程施工總進度計劃；月份施工進度計劃；周進度計劃；階段性施工進度計劃。
1、項目的施工進度計劃應通過編制年、月、周施工進度計劃實現。
2、年、月、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。
3、在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：
（1）跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調度措施。
（2）在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
（3）執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
（4）跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，編制統計報表。
（5）落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。
4、分包人應根據項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協助分包人解決施工進度控制中的相關問題。
5、在進度控制中，確保資源供應進度計劃的實現。當出現下列情況時，應采取措施處理：
（1）當發(fā)現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時。
（2）由于工程變更引起資料需求的數量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。
（3）當甲方提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促甲方執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。
1、對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。
2、施工進度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容：
（1）檢查期內實際完成和累計完成工程量。
（2）實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。
（3）窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。
（4）進度偏差情況。
（5）進度管理情況。
（6）影響進度的特殊原因及分析。
3、實施檢查后，向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內容：
（1）進度執(zhí)行情況的綜合描述。
（2）實際施工進度圖。
（3）工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。
（4）進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析
（5）解決問題的措施。
（6）計劃調整意見。
4、施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容：
a施工內容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關系。f資源供應。
5、調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，并應編制調整后的施工進度計劃。
6、在施工進度計劃完成后，項目經理部應及時進行項目進度控制總結?？偨Y時應依據下更資料：
（1）施工進度計劃。
（2）施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。
（3）施工進度計劃檢查結果。
（4）施工進度計劃的調整資料。
7、施工進度控制總結應包括下列內容：
（1）合同工期目標及計劃工期目標完成情況。
（2）施工進度控制經驗。
（3）施工進度控制中存在的問題及分析。
（4）科學的施工進度計劃方法的應用情況。
（5）施工進度控制的改進意見。
進度管理心得篇十六
為加強對項目部施工現場各項生產活動的管理力度,確保工程施工的質量,加快工程施工的`速度,提高施工現場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:。
1、項目部按監(jiān)理工程師和公司核準的周、月、總施工進度計劃組織施工,施工月進度計劃是工程總計劃的分解和細化,施工周進度計劃是月進度計劃的分解和細化,確保周、月、總計劃施工進度計劃全部完成。
2、月進度計劃每月25日前、周進度計劃每周六或周日由項目部技術負責人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產經理。延期一天罰技術負責人20元。
3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續(xù)第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。
進度管理心得篇十七
為對工程施工進度實施有效的控制,以達到擬定的工期目標,特制定本辦法。本辦法由工程部負責具體實施。
一、工程項目管理應根據公司的要求和工程實際情況,制定工程項目總進度目標和分階段目標、里程碑目標,報總經理審批后,實行目標控制。
二、施工單位應根據建設單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要,制定切實可行的.施工總進度計劃和階段性施工進度計劃,并落實人力、物力、財力及機械設備等資源,確保計劃按期完成。
三、監(jiān)理單位應認真審查施工單位提交的施工進度計劃和資源供應計劃,提出修改意見并監(jiān)督其實施。
四、監(jiān)理單位根據建設單位的進度目標要求和施工單位提交的施工進度計劃,制訂自己的控制措施,并認真實施。
五、工程項目管理人員應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進度控制人員在數量上和業(yè)務能力上能否滿足要求,并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監(jiān)督實施是否到位。
六、工程項目管理人員應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格執(zhí)行進度計劃,嚴格控制各階段的主要目標進度和關鍵線路上的關鍵工序、關鍵分部分項工程和單位工程工期的實現。
七、工程項目管理人員應定期檢查、分析、糾正實際施工進度和計劃進度的偏差,對重大問題提出整改要求并及時解決有關問題。
八、工程項目管理人員應及時協調好各施工單位及供貨商之間的配合工作,確保材料、物資和機械設備按時供應到場。
九、當施工進度不能滿足合同要求而又糾正不力時,可采取必要的經濟處罰及組織調整措施;仍無效時可解除施工合同,另行組織施工隊伍進場,確?？傔M度目標的實現。
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