最優(yōu)總經(jīng)理辦公會議心得大全（18篇）

總結可以讓我們更清晰地認識自己，發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決方案?？偨Y要有一定的結構和邏輯，使讀者能夠清晰地理解和吸收內(nèi)容?？偨Y范文中的經(jīng)驗和思考或許能給我們提供新的啟示和思路。

總經(jīng)理辦公會議心得篇一

xxxx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論xx司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關xxxx年xx-xx月份崗位工資發(fā)放等事宜。xxx總經(jīng)理主持，公司領導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關處室負責人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

一、關于公司經(jīng)濟合同管理辦法。

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施xx修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

二、關于職工因私借款規(guī)定。

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突然性困難時，公司可以酌情借xxxxx元內(nèi)的應急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關于公司資金管理辦法。

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜。

會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和xx伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的.必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。

五、關于公司機關xx月份效益工資發(fā)放問題。

會議聽取了人力資源處關于公司機關xx月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關員工xx-xx月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。

會議最后強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

總經(jīng)理辦公會議心得篇二

行政辦公會議是現(xiàn)代公司和組織中非常重要的工作方式。在這種類型的會議中，參會人員可以討論重要的決策、戰(zhàn)略和政策方案，并共同解決執(zhí)行過程中的問題。這種會議的結果對整個組織的發(fā)展和成長都具有重要的影響。因此，對行政辦公會議精神的深入學習和理解對于每個組織的成功至關重要。

第二段：執(zhí)行戰(zhàn)略和目標的重要性

行政辦公會議通常是為了執(zhí)行戰(zhàn)略和目標而召開的。在這些會議中，參會人員會評估組織的現(xiàn)狀，確定目標和策略，明確任務和責任，并為實現(xiàn)組織的重要戰(zhàn)略和目標而制定相應的計劃。只有設置了明確的目標和策略，才能使組織的各個部門協(xié)同工作，為組織的長期發(fā)展打下堅實的基礎。

第三段：工作責任和義務

參加行政辦公會議的人員都具有常規(guī)的工作責任和義務，他們需要保持專業(yè)精神和高度的自律，并遵守組織的規(guī)定和流程。為了確保行政辦公會議的成功和順利進行，參會人員必須做好充分準備，理解會議的主題和議程，并與其他會議參與者進行交流和溝通。這些工作責任和義務的執(zhí)行對于會議的成功和組織的長期發(fā)展至關重要。

第四段：促進團隊合作的重要性

行政辦公會議也是一種促進團隊合作的方式。在這些會議中，參會人員可以分享他們的建議、想法和觀點，并以同樣的尊重和價值觀進行討論和接受。必要時，各個部門之間也可以在會議中協(xié)調，以確保整個組織朝著共同的目標向前推進。在會議中，每個參會者都應該保持開放的心態(tài)，鼓勵和支持其他參會者參與討論，以實現(xiàn)更好地團隊合作。

第五段：總結和結論

綜上所述，行政辦公會議是組織非常重要的工作方式。充分理解和尊重行政辦公會議的精神，理解整個組織的目標和策略，并反思自己的工作責任和義務，鼓勵團隊合作和積極的思考，無論是對于個人還是團隊都具有重要的意義。確保會議的順利進行需要每個參與者共同努力，通過積極的討論和行動，實現(xiàn)組織目標的長遠發(fā)展。

總經(jīng)理辦公會議心得篇三

20xx年4月22日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張小求總經(jīng)理主持，公司領導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

一、關于公司經(jīng)濟合同管理辦法。

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

二、關于職工因私借款規(guī)定。

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關于公司資金管理辦法。

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜。

會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的'準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。

五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題。

會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。

會議最后強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

總經(jīng)理辦公會議心得篇四

關于行政辦公會議精神的體會，我深感只有實踐才能更深刻地理解其核心價值，而理論學習只能啟發(fā)我們一些思路。在工作實踐中，我對行政辦公會議精神有著許多體會和思考，從中不僅得到了很多幫助，也看到了自身存在的問題和不足之處。

第二段：聚焦行政辦公會議精神的作用與價值

作為一項管理工具，行政辦公會議的作用是規(guī)范組織會議的程序，提高會議的效率和質量。此外，行政辦公會議是領導和工作人員交流意見與看法，提出問題及解決方案的重要渠道。從個人角度而言，行政辦公會議精神在職場上不斷地推動我們前行，有助于我們擴充知識與技能，提高工作質量和效率，增強綜合素質和組織管理能力。

第三段：關于會議準備工作的思考

在公司的行政辦公會議的準備過程中，我們常常會花費大量的時間來準備會議資料和報告，以保證會議能夠順利進行。但有時卻會在會上發(fā)現(xiàn)有部分資料準備工作不夠充分，對會議進展帶來不良影響。因此，我認為在會前的準備階段，應該更加重視資料和報告的準備工作，以確保會議順利高效地開展。

第四段：對會議溝通技能的思考

在行政辦公會議中，會議組織者負責主持會議，分享工作情況和工作成果，參會人員則需認真聽取，積極提出疑問和建議。不同角色的人員之間的溝通協(xié)調需要有清晰的表述、系統(tǒng)的思考和充分的討論。在此，我深刻認識到，會議溝通需要具備技巧和內(nèi)功，這可以通過在平時的工作中加強溝通與協(xié)調能力的訓練來提高。

第五段：總結

在日常工作中，行政辦公會議精神扮演著重要的角色，它督促我們不斷探索與實踐，強化自身的組織管理能力，提高工作質量和效率。深化對行政辦公會議精神的理解，有助于我們更好地將其運用到工作實踐中，發(fā)揮出更大的效益，創(chuàng)造更好的業(yè)績。同時，我們也應該時時刻刻關注自身的問題和不足之處，不斷反思和修正，以期提升工作能力與水平。

總經(jīng)理辦公會議心得篇五

xx年x月x日x午，xxx總經(jīng)理主持召開辦公例會，公司領導及各部門負責人參加了本次會議。會上，各部門負責人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點與難點問題進行了認真總結，提出了相應措施。

xxx總經(jīng)理在聽取完匯報之后，強調指出：部門負責人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結和安排，要在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報總經(jīng)理及時批復。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會，研究本部門當前工作，使大家能夠及時了解公司情況，從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作情況進行總結：1、肯定了拆遷辦所取得的成績，并表揚該辦人員對工作的認真、負責;2、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進一步加大現(xiàn)場工作力度;3、財務科通過上周召開的部門會議，各項工作正有序進行，希望本科室人員加強內(nèi)部函接，相互協(xié)助開展好部門工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動力，提高工作實效。

同時，xxx總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細分析后要求：1、xxxx;2、結合現(xiàn)階段市場動態(tài)決定：xxx;3、招商部于一周內(nèi)落實上報xxxx的商戶;4、xxx;5、xxx案;6、xxxx。

會議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為：xxxx，共xx人。

參會人員：

會議地點：

總經(jīng)辦。

xx年x月x日。

總經(jīng)理辦公會議心得篇六

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

二、關于職工因私借款規(guī)定。

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定，

但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關于公司資金管理辦法。

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜。

會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的.必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。

五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題。

會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。

會議最后強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

總經(jīng)理辦公會議心得篇七

****年**月**日下午，總經(jīng)理***在**會議室主持召開了**月份安全工作會議。副經(jīng)理***、**、**、各部門負責人及相關人員參加了會議，會議對**月份安全工作進行了分析總結，并對**月份安全工作重點進行了部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

會議首先由安全部對上月安全工作進行了總結，并對十二月份安全工作作了以下打算：一是加強崗位運行日志、交接班記錄等各種記錄的規(guī)范、檢查工作;二是抓好12月份技術培訓學習，順利完成xx年四季度各項培訓計劃;三是完善安全規(guī)程和崗位責任制，**月份“兩規(guī)一制”必須懸掛上墻;四是加強職工安全意識教育和各項施工安全措施的現(xiàn)場落實;五是落實安全評價報告報告中提出的整改項目;六是認真組織安全質量標準化檢查工作。

***經(jīng)理對下一步的安全工作提出以下要求：**月份安全生產(chǎn)正常，但職工安全意識還不強，學習和管理上流于形式，廣大干部職工要從思想上轉變意識，變被動為主動，變“要我學”為“我要學”。冬季到來，四防工作要做好，下一步鑄鐵量加大，煉鐵廠和安全部要加強鑄鐵方面的安全工作。

***經(jīng)理就礦非煤企業(yè)地面達標檢查工作做了以下部署：通過上月礦關于地面達標檢查發(fā)現(xiàn)問題不少，各單位對照標準要逐項落實，需要整改的及時整改，做好各項工作準備迎接12月份新礦集團的安全質量達標化檢查。

最后，*總對**月份安全工作進行了分析總結，并對下月安全工作作了重點部署。

一、上月工作總結。

**月份公司安全形勢不錯，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益雙豐收的大好局勢，就好的`方面說：杜絕了人身與設備事故，生產(chǎn)比較正常，事故影響明顯降低，責任事故明顯減少，通過九、十兩月公司加強事故考核、技術培訓及管理制度的執(zhí)行落實，員工逐漸適應生產(chǎn)環(huán)境，業(yè)務素質逐步提高，下一步要繼續(xù)發(fā)揚。安全管理絕無小事，安全管理要常抓不懈，安全生產(chǎn)部門要加強管理，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要絕對服從安全，各職能部門要轉變觀念，認清形勢;存在的問題:人身設備事故雖沒發(fā)生，但**月**日爐前出現(xiàn)了一次跑鐵燒車事故，這是一起嚴重違章指揮與違章操作事故，說明班組長及職工安全意識還較薄弱;違章違紀還時有發(fā)生，夜間睡崗現(xiàn)象仍然存在;安全學習培訓組織不好，第一時間沒有保證，第二學習紀律差，雖然公司組織了集中學、崗位學與自學等多種學習形式相結合的方式，但從分廠級組織學習情況來看，員工自學就更談不上了，對各級學習的檢查是**月份安全工作的重點，安全部抓好監(jiān)督與考核。

二、下月工作重點。

(一)抓好崗位工正規(guī)操作，各分廠建立健全崗位操作規(guī)程并認真組織學習。

(二)抓好技術素質培訓年活動，各單位認真組織學習，公司領導、中層干部等各級管理人員把培訓學習作為重點來抓，安全部、調度室重點檢查，參與聽課，嚴格獎罰制度，對出現(xiàn)的問題早調度會上及時通報，強制性抓好學習工作。

(三)把地面安全質量標準化檢查納入正常檢查中，安全部按照檢查內(nèi)容每旬組織一次檢查，分管經(jīng)理每月組織一次檢查，對每次發(fā)現(xiàn)的問題要下發(fā)隱患整改通知單，落實整改人、時間、內(nèi)容、驗收人、復查人。以人為本、以高度的執(zhí)行力抓好安全生產(chǎn)，完善各項管理機制。

(四)抓好“**.**”事故后查出的各項整改工作，特殊工種培訓工作**月份完成并發(fā)證，放射源申購工作落實好。

(五)抓好**月份安全生產(chǎn)，**月份是全年的安全薄弱環(huán)節(jié)，抓好年末各項收尾工作，順利完成**年全年安全工作。

**冶金公司。

****年**月**日。

總經(jīng)理辦公會議心得篇八

會議主持：xxx總經(jīng)理。

參會人員：計11人。

列席人員：無部門負責人以外人員列席。

會議記錄：xx。

xxx2年4月7日，張xx總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會第一次會議，會議討論并決定了如下事項：

一、審議通過《總經(jīng)理辦公會會議規(guī)則》（下稱《規(guī)則》）。《規(guī)則》對總經(jīng)理辦公會的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會后事項都作了明確和詳細的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營管理、保證會議質量、提高工作效率提供了制度基礎和執(zhí)行依據(jù)。

二、關于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應作進一步的觀察、驗證，吳愛平經(jīng)理應全程跟進問題的最終解決。

三、關于紙箱品質不穩(wěn)定的問題。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應商生產(chǎn)能力不夠，且質量不大穩(wěn)定。會議要求采購部應對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。

四、關于五金、鋁材的采購供應問題。吳愛平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材、五金供應商進行評估，對供應能力不足、質量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時、質量可靠。

會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時，務必注明交期，以落實和強化責任，避免疏漏；同時采購部人員、物控人員應提高主動性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會最大程度地減少。針對這一點，物控部、采購部都應對下屬人員作出嚴格的要求。

會議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。

五、關于成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。

六、關于成品沙發(fā)存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫；庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發(fā)，并要求定期清點，以保證數(shù)據(jù)的準確性。

七、關于餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機協(xié)調，

行政司機在送早餐回公司途經(jīng)三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務必安排下屬人員落實。

八、關于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經(jīng)理跟進和反饋。

九、關于熱壓機鋼板更換的問題。已責成李治明更換，請丁德龍經(jīng)理跟進并反饋。

十、關于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進解決。

十一、關于面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關人員協(xié)調解決。

面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調解決。

十二、關于同色環(huán)美貼的問題。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個方案予以采納。同時要求工程部劉志揚經(jīng)理跟進設計方案的修改。

十三、關于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題。會議要求劉志揚經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務必配備產(chǎn)品描述性文件；同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚經(jīng)理。

會議強調：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務必要求并督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞。

十四、關于行政部下周工作計劃及協(xié)調事項的問題。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜；完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作；對行政助理、專員進行明確分工；跟進三廠安全整改工作全面完成；完成《員工手冊》修訂50%的工作量；組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準備；完成行政部組織架構、崗位職責、崗位說明書的編制；完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料—3—的提交和王進華工作申報事宜；提交餐飲服務許可證的辦理材料；繼續(xù)跟進平面設計、專賣店設計的招聘工作；收集各部門組織架構、崗位職責、崗位說明書。會議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。

十五、關于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務必進行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計劃。

十六、關于板式產(chǎn)品補件問題。會議明確要求：今后涉及板式補件，由商務部下補件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調解決。

十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題。會議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時知照商務部；另一方面，必要時商務部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡，以督促更新。

十八、關于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應主動反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進程及產(chǎn)品完工入庫信息；另一方面，會議建議商務跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡，以便查究和落實責任；另外，必要時可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時回應。

十九、關于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進，統(tǒng)一收集，定時段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù)，庫房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調落實。

二十、關于售后及責任追究問題。會議決定暫由張xx總經(jīng)理直接受理。

二十一、關于“五〃一”銷售工具的準備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實；色板封面制作由鐘惠嫻負責；海綿樣品則由張xx總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實跟進。

二十二、關于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進行處理。

二十三、關于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張xx總經(jīng)理將與相關協(xié)作廠商聯(lián)絡確認；而睡品等原材料庫存點則由李經(jīng)衛(wèi)跟進解決。

二十四、關于成都展的新品準備問題。會議要求由劉志揚經(jīng)理與營銷平臺溝通，確定參展產(chǎn)品、產(chǎn)品款式等，做到早計劃、早安排、早落實。

總經(jīng)理辦公會議心得篇九

主持人：

參會人員：、。

記錄人：、

會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制。

會議內(nèi)容：

一、例會：

時間：每周一上午9:30—10:00.

參加部門：總經(jīng)理，財務部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

參加人員：以上部門所有人員。

參會內(nèi)容：匯報上周工作總結，本周工作進度，下周工作計劃。

二、車輛管理辦公室。

成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

工作內(nèi)容：

1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。

游艇鑰匙由梁加恒負責保管。

2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理。

3、每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

三、所有部門鑰匙管理。

1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

3、財務室鑰匙管理。

由一人負責及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

4、辦公室鑰匙管理。

由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙。

5、接待包間鑰匙管理。

由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

不在的情況下再由去辦公室領取使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

6、庫房鑰匙管理。

由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

四、工作人員責任制及工作安排。

1、xx月xx日遞房產(chǎn)市場調研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協(xié)助。

2、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，和協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。

3、xx月xx日開始做文化收集工作，由負責，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

4、負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。

5、由負責工程進度的督促及人員的考核，配合工程方面的工作。

6、餐廳部門。

需要采購用車應避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

接待菜品明細由負責登記，接待酒水由或負責登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。

7、對公司犬類管理，由督促管理。

總經(jīng)理辦公會議心得篇十

近期，本公司為了加強員工的安全意識和管理水平，組織了一次安全辦公會議。通過這次會議，我們不僅增強了對安全工作的重視，更明確了自身在工作中的責任和角色。下面是我對這次會議的心得體會總結。

首先，會議宣傳意識到位。在會議前，公司通過內(nèi)部通告、公告欄和電子郵件等方式廣泛宣傳了會議的重要性和議題內(nèi)容。同時，為了使員工能夠積極參與并提前做好相關準備，公司還提前將會議議程發(fā)放給大家。這些宣傳工作的有效安排，提高了員工的關注度和參與度，為會議的順利進行打下了良好基礎。

其次，會議組織得當。會議采取了適當?shù)男问?，以演講、討論和案例分析等方式進行，充分發(fā)揮了與會員工的互動性。會議組織者準備了充分的材料，并對會議流程進行了合理規(guī)劃。在會議進行中，主持人能夠緊扣議題，引導討論，確保了會議的高效和紀律性。此外，會議還設置了提問環(huán)節(jié)，員工可以自由提問與安全相關的問題，得到了專業(yè)人士的解答，增加了會議的實用性。

第三，會議內(nèi)容豐富多樣。會議內(nèi)容涵蓋了公司安全管理政策的講解、員工個人安全防范知識的培訓和單位安全事故案例的分享等多個方面。在政策講解環(huán)節(jié)，員工清晰了解了公司的安全管理要求和相關規(guī)章制度，并明確了自己在工作中的義務。在安全知識培訓環(huán)節(jié)，通過講師生動的講解和互動小游戲，員工們不僅鞏固了相關知識，更加明白了安全意識的重要性。最后，在安全事故案例分享環(huán)節(jié)，員工們深刻認識到安全工作的嚴肅性和事故的可怕后果，更加明晰了自身在安全工作中的責任。

第四，會議達到了預期目標。經(jīng)過會議的教育和啟發(fā)，員工們對于安全工作有了新的認識和理解，進一步加深了對安全工作的重視程度。會議號召全體員工以身作則，自覺遵守安全規(guī)章制度，主動參與到安全風險排查和事故預防工作中。同時，會議還就可能出現(xiàn)的安全問題提出了解決思路和方案，為今后安全工作的開展提供了指導和契機。這一切都意味著會議的順利舉辦不僅提高了全體員工的安全意識，也為公司的發(fā)展提供了一把保障。

最后，會議仍存在改進空間。盡管本次會議做得很好，但是仍然可以進一步改進和完善。一是加強對安全意識的持續(xù)教育，通過定期的安全培訓、知識測試和案例分析等形式，不斷提高員工的安全素養(yǎng)。二是制定明確的責任制度，明確各崗位對于安全工作的具體職責和監(jiān)督義務，確保安全工作的全面推進。三是加強與外部專家和機構的合作，借鑒他們的經(jīng)驗和成果，不斷提高安全工作的效果和水平。

通過這次安全辦公會議，我們深刻感受到了安全工作的重要性和必要性。我們相信，只有在員工的共同努力下，公司的安全管理水平才能不斷提高，安全風險才能得到有效控制。希望今后會有更多這樣的會議，讓員工從中受益，推動公司的可持續(xù)發(fā)展。

總經(jīng)理辦公會議心得篇十一

__年x月x日x午，__總經(jīng)理主持召開辦公例會，公司領導及各部門負責人參加了本次會議。會上，各部門負責人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點與難點問題進行了認真總結，提出了相應措施。

__總經(jīng)理在聽取完匯報之后，強調指出：部門負責人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結和安排，要在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報總經(jīng)理及時批復。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會，研究本部門當前工作，使大家能夠及時了解公司情況，從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作情況進行總結：1、肯定了拆遷辦所取得的成績，并表揚該辦人員對工作的認真、負責;2、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進一步加大現(xiàn)場工作力度;3、財務科通過上周召開的部門會議，各項工作正有序進行，希望本科室人員加強內(nèi)部函接，相互協(xié)助開展好部門工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動力，提高工作實效。

同時，__總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細分析后要求：1、__;2、結合現(xiàn)階段市場動態(tài)決定：__;3、招商部于一周內(nèi)落實上報__的商戶;4、__;5、__案;6、__。

會議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為：__，共__人。

參會人員：

會議地點：

總經(jīng)辦。

__年x月x日。

總經(jīng)理辦公會議心得篇十二

5月28日上午，總經(jīng)理張在公司七樓會議室主持召開黨委擴大會議暨總經(jīng)理辦公會議，現(xiàn)紀要如下：

一、順應市場發(fā)展要求，整合公司部室。成立甘肅企劃與市場經(jīng)營部，負責各外設分公司、辦事處工作，管理策劃市場拓展方面的業(yè)務;將證照管理部更名為人力資源與證照管理部，統(tǒng)轄公司資質貯備、人才聘用、證件管護方面的工作。

二、按照黨群教育實踐活動要求和實際工作需要，成立甘肅xx黨委紀檢督察室，由副總經(jīng)理樊興榮負責，督察對象包括總公司全體機關工作人員和分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。督查內(nèi)容是檢查督察國家政策法規(guī)、黨風廉政建設、公司管理制度的貫徹落實情況，推進集團黨的群眾路線教育實踐活動順利開展。

三、會議要求，努力實現(xiàn)總公司和分公司財務管理的規(guī)范化。嚴格執(zhí)行公司財務管理制度，會計和出納必須分別設專人，物業(yè)公司、勞務公司、資產(chǎn)經(jīng)營管理部等都必須按照國家相關規(guī)定及公司制度規(guī)范運行，特別是報表和核算必須及時準確。

四、會議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效，明確細化了下階段重點工作任務，要求確保開發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展。

五、會議審定并原則通過了《甘肅證件使用制度》、《甘肅物業(yè)管理制度》、《甘肅xx市場發(fā)展規(guī)劃》、《甘肅外設分公司、辦事處、項目工地印章使用協(xié)議書》、《甘肅建設工程項目合作補充協(xié)議》、《甘肅職工業(yè)務拓展獎勵制度》。

六、會議討論確定了機關各部室20xx年的重點責任目標、量化分解具體指標，與年終部室責任書考核掛鉤，真獎實罰。

會議強調，集團各業(yè)務部室、分管副總要加強溝通，精誠協(xié)作，密切銜接，嚴格遵守落實分級請銷假制度和工作日志簽批制度，凝聚人心，以更加專注的精力和更加主動的工作確保20xx年各項任務圓滿完成。

會議還研究了人事任免等事項。

總經(jīng)理辦公會議心得篇十三

__月__日，q總主持召開了本月總經(jīng)理辦公會議，公司領導及各部門負責人參加會議。會議主要就公司當前的生產(chǎn)和各項管理工作進行了討論和分析，同時對相關工作作了部署和安排，最后q總在會上作了總結，并對各項管理工作提出了要求?，F(xiàn)將本次會議的主要內(nèi)容紀要如下：

一、重視計劃管理，強化計劃執(zhí)行力。

根據(jù)當前公司生產(chǎn)中存在的脫期現(xiàn)象和計劃編制、跟蹤控制中存在的問題，會議提出要重視計劃管理，強化計劃執(zhí)行力。同時，針對公司計劃管理人員專業(yè)能力不強，經(jīng)驗不夠豐富的現(xiàn)狀，決定從外部引進兩到三名經(jīng)驗豐富、并能承擔整體計劃策劃的人員充實到計劃部，打造強有力的計劃管理隊伍，進一步完善和提升公司計劃的編制、管理水平。同時，要求計劃部管理人員深入現(xiàn)場，加強對生產(chǎn)計劃的跟蹤、協(xié)調和監(jiān)督檢查。

與此同時，要求全面實施工程卡制度，深化落實制度推行的深度和廣度，以進一步細化對施工單位的質量、計劃、安全、成本等考核，把這一制度真正落到實處。

二、強化組織手段，深挖內(nèi)部潛力，確保生產(chǎn)任務完成。

今年生產(chǎn)任務重，新建、擴建的基建項目多，會議強調要通過強化各種組織手段，對現(xiàn)有場地和勞動力資源作進一步整合和合理使用，深入挖掘內(nèi)部潛力，確保生產(chǎn)任務完成。

1.是針對目前總組場地相對緊張的情況，在新的場地建設完成前，新合攏的船只要考慮總段吊裝合攏和分段散裝合攏相結合的辦法，對平直的底部分段，考慮層層疊加進行總組的辦法，生產(chǎn)部門對此要進行周密策劃。同時，船研所今后在確定分段劃分方案時，應在考慮吊裝數(shù)量的同時充分考慮吊裝時長，并首先按此思路對48項目的分段劃分方案進行調整。

2.是根據(jù)沖砂、涂裝目前發(fā)揮的產(chǎn)能仍不能很好的滿足公司當前生產(chǎn)需求的情況，要求涂裝部通過內(nèi)部挖潛，理清前后工序和報驗的銜接，進一步縮短報驗流程，沖砂面積爭取每天增加2平方米。同時，涂裝部要與單船監(jiān)造組加強溝通，提升碼頭、船塢涂裝報驗的合格率。

3.是鑒于目前平臺分段制造跟不上進度，部分施工單位積壓分段較多，部分重要分段難以按時流轉到下道工序的現(xiàn)狀，要求船加部加強組織力度，合理安排施工作業(yè)人員，抓好過程中的進度、質量控制，并對重要分段進行重點突破。

三、加強部門間的協(xié)作，理順各個管理環(huán)節(jié)。

隨著新產(chǎn)品逐步開工建造和生產(chǎn)場地布局的調整，難免會碰到新情況、新問題，更需要我們加強協(xié)作，進一步理順各個管理環(huán)節(jié)。因此，必須盡快落實好以下工作：

1.是鑒于船配園區(qū)即將投產(chǎn)，對承擔園區(qū)鐵舾及艙蓋制作的施工單位要明確分工，落實責任。同時，計劃、商務、準備等部門要在近期對哪些鐵舾件安排到船配園區(qū)生產(chǎn)進行策劃。

2.是針對37項目首制船管子修改周期過長，對生產(chǎn)進度造成影響，要求計劃部、生產(chǎn)部門與商務部、船研所商議，對修改限定時間。

3.是針對管加車間搬遷到船配園區(qū)后，管子臨時修補面臨困難的情況，要求落實管子臨時修補的場地，以方便管子臨時修改時的加工、處理。

4.是由于內(nèi)業(yè)余料場地使用較為緊張，導料速度緩慢，要求設備部對場地上的導軌進行接長，以擴大余料堆放空間，加快導料速度。

5.是對于新建的平臺分段制作車間頂升胎架應盡快安裝到位，并及早投入使用。

四、加強物資管理，完善設備保護，控制生產(chǎn)成本。

由于生產(chǎn)任務緊張，去年以來，我們對計劃外物資的管理、船用設備的保護，乃至鋼材利用率的控制都有所松懈，造成了一定的浪費。為此要著重做好以下工作：

一是針對修改造成增補較多和設備缺損情況較為嚴重，浪費較大的現(xiàn)狀，要細化修改及缺損件的管理，簡化相關程序，生產(chǎn)部門要對已上船的設備加強保護，同時準備部要盡快落實對現(xiàn)有船只加強船上設備保護的設施和措施，尋找專業(yè)人員，及早做好該項工作。

二是計劃外物管理辦法執(zhí)行后，相關的分析工作還未有效開展，導致目前很多物資的增補原因不清，情況不明，相關部門應著手抓好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析工作。

三是鑒于型材規(guī)格較多，導致對接的工作量較大，且無法統(tǒng)計的情況，要減少后續(xù)的型材訂貨規(guī)格，以進一步提高型材利用率。

五、豐富管理內(nèi)涵，提升企業(yè)檔次。

一是要加快落實責任制的考核：一方面，辦公室要與各部門做好銜接，將各部門已建立的考核制度系統(tǒng)化，加快推近考核體系的建立和落實。另一方面，要深入推進項目負責制，加強在項目推進過程中對各部門人員的考核。

二是要加快落實三項認證體系的改進項和不符合項的整改，確保三項認證體系5月底的外審工作順利進行。同時，要重視和加強消防安全工作，特別是設備部要做好模塊公司消防驗收和山體爆破工程和安全協(xié)議的簽訂工作。

三是要根據(jù)公司管理模式的深化和管理理念的創(chuàng)新，加快推進全體工程質檢員角色轉變，進一步明確其工作職責，同時要組織好對相關人員的專業(yè)技能培訓和英語培訓。

四是要進一步加強對員工的溝通交流和引導，并在生活上予以關心，特別是黨工團等組織，要對單身青年的婚姻問題加以關注，積極牽線搭橋。

q總在最后總結時指出，20__年是公司再上臺階的關鍵之年。面對生產(chǎn)任務重和新建、擴建項目多，尤其是春節(jié)開工以來，外在影響和制約因素較多，但是通過各部門的努力，仍取得了一定成績，各項工作的進展基本正常，這是值得肯定的。為更好地做好當前的工作，全面完成全年生產(chǎn)任務，q總在會上強調，要振奮精神，樹立信心，匯集各方智慧，確保任務完成，并提出了幾點要求：

一是要轉變觀念，提升自我。各部門和廣大員工要轉變觀念，對公司今年的工作思路要統(tǒng)一思想，高度重視，珍惜把握每個崗位的意義，進一步樹立團隊造船和大范圍的部門管理思想，加強部門之間的互補。尤其是德興收購后，企業(yè)規(guī)模進一步擴大，廣大員工要在保持一顆純潔和忠誠的心，在創(chuàng)造歐華的作風與文化的同時，進一步提升自身技能，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二是要強化管理，精益生產(chǎn)。各部門要圍繞公司總體思路和四大造船理念，對當前工作進行精細組織，生產(chǎn)管理要進一步加強對質量、計劃、安全、成本的控制，技術管理要主動出擊，進一步加大對現(xiàn)場生產(chǎn)的支持力度，其他各個職能部門要加強監(jiān)督檢查和服務，為生產(chǎn)保駕護航。

三是要重視兩項工作。一方面要高度重視績效考核工作，在考核體系建立的過程當中，應把能夠與考核掛鉤的工作盡量與考核掛鉤起來，建立公平、公正的考核機制。另一方面，要重視當前大規(guī)模整合中生產(chǎn)設施和基建工作的推進，嚴格按照3月9日會議的精神的規(guī)劃部署進行跟蹤落實。

四是要加強人文關懷。在關注青年員工的同時，對德興來員的分配，及其工作、生活要加以關心，幫助他們又好、又快地融入歐華團隊。另外，在后勤配套方面要高度關注，多想辦法，為員工做好服務，為生產(chǎn)做好保障。

總經(jīng)理辦公會議心得篇十四

與會人員：

會議主持：

記錄者：

本次會議總結了__年上半年公司取得的成績和經(jīng)驗教訓，并討論、解決了各部門存在的問題。會議決定事項如下：

1、企管部要加強公司內(nèi)部管理，要堅定不移地貫徹執(zhí)行公司各項管理制度、指導方針、政策，并加強對各項工作任務的督辦力度;在開展各項工作的過程中，要講究溝通技巧，將工作的主要立足點放在讓員工改變思想認識上;處理各種獎懲事件要講究公平性與客觀性。

2、綜合開發(fā)部要加強對部門的業(yè)務熟悉，加強工作紀律，加強對工作過程的跟蹤，提高部門工作的主動性與靈活性，講究與業(yè)務相關政府部門的溝通技巧，盡量減少公司領導出面協(xié)調工作的頻率。此外，開發(fā)部要認真審定銷售合同格式，還要加強對客戶問題的重視程度，加快電子客服工作和提高客服效率。

3、財務部與企管部溝通，單獨向被扣款員工說明扣款原因。

4、工程部要加強與公司各部門的溝通交流，要有充分利用公司資源的意識，不能單純從技術上考慮問題，應注重科學管理，提高效率，在保證質量、安全的前提下加快工程進度，保證按時交房，此外還應重視用車事故、考慮工地用車的兼顧性。

5、從客戶名單更換頻繁揭示的問題上，要求從銷售部做起，堅決杜絕公司內(nèi)部人員參與炒房事件;對考勤紀律方面，要求銷售部多與企管部溝通，對加班現(xiàn)象可提前與企管部溝通后靈活調整上班時間，要求提前做好銀河星園前期銷售方案的制定及市場調查工作。

6、旅業(yè)部要加快酒店外觀(包括酒店大門廣場)的改善、翻新工作，建議從采取調整策略(提高房價，降低住房率)方面加以解決人中緊缺問題，此外，要提高酒店員工素質，尤其是前臺服務員的素質，建議與____等有關技校聯(lián)系酒店專業(yè)畢業(yè)學生。

明確分工，并要求辦公室在今后的媒體報道工作中要向公司匯報、溝通，重大事情上要與公司保持一致思想。

8、物業(yè)公司要加強內(nèi)部管理，反對個人英雄主義作風，加強中層領導對其他上級領導的服從意識。向員工灌輸制度規(guī)范，制度管人的思想，加強規(guī)范化管理。

物業(yè)總經(jīng)理辦公會會議紀要2__年x月x日x午，__總經(jīng)理主持召開辦公例會，公司領導及各部門負責人參加了本次會議。會上，各部門負責人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點與難點問題進行了認真總結，提出了相應措施。

__總經(jīng)理在聽取完匯報之后，強調指出:部門負責人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結和安排，要在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報總經(jīng)理及時批復。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會，研究本部門當前工作，使大家能夠及時了解公司情況，從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作情況進行總結:1、肯定了拆遷辦所取得的成績，并表揚該辦人員對工作的認真、負責;2、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進一步加大現(xiàn)場工作力度;3、財務科通過上周召開的部門會議，各項工作正有序進行，希望本科室人員加強內(nèi)部函接，相互協(xié)助開展好部門工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動力，提高工作實效。

同時，__總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細。

會議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為:__，共__人。

參會人員:。

會議地點:。

總經(jīng)辦。

__年x月x日。

總經(jīng)理辦公會議心得篇十五

辦公會議一直是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。在會議中，管理層會對企業(yè)的發(fā)展方向、目標、戰(zhàn)略進行討論，以達到更好的經(jīng)營效果。而在這些話題之外，安全問題也是每個企業(yè)必須關注的重要議題。正因為如此，最近一次我們開展了安全辦公會議，討論了公司關于安全的各個方面。會議一直持續(xù)了近三個小時，我們對于企業(yè)的安全意識有了新的認識。

第二段：會議中的討論

在本次會議中，我們討論了很多關于安全的問題，如企業(yè)的風險評估、安全培訓和應急預案等。其中風險評估對于企業(yè)的安全非常重要，因為它可以幫助我們識別潛在的安全危險，并采取相應的措施來解決它們。而安全培訓則是為了讓員工更好的了解安全知識，提高企業(yè)的安全水平。在現(xiàn)實生活中，災難隨時可能發(fā)生，而應急預案則可以幫助我們在最短的時間內(nèi)采取有效的措施來保護員工和企業(yè)的安全。

第三段：安全意識的提高

通過本次會議，我們意識到了在日常工作中必須重視安全問題。只有提高安全意識，才能及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的安全隱患。在生產(chǎn)現(xiàn)場，我們必須牢記“安全第一”的原則，把安全工作融入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中。企業(yè)安全意識的提高不僅可以降低人身傷亡和財產(chǎn)損失的風險，更可以提高員工的生產(chǎn)效率，為企業(yè)贏得更多的市場份額。

第四段：企業(yè)文化與安全

我們認為，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，安全也是企業(yè)文化中重要的一部分。在企業(yè)文化的建設中，我們要牢固樹立安全思想，把安全管理作為企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)的安全文化不僅可以提高員工的整體素質，更可以凸顯企業(yè)的責任感和社會形象。

第五段：在工作中落實

會議結束后，我們要立即把討論的安全問題轉化為具體的行動計劃，并把它們?nèi)谌氲饺粘５墓ぷ髦小Ｆ髽I(yè)工作中如果出現(xiàn)新的安全隱患，我們要通過各種渠道及時發(fā)現(xiàn)和解決，以便保證員工的安全和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

總之，這次安全辦公會議讓我們對企業(yè)的安全工作有了更深入的認識。正如有一位智者所言：“好的安全工作不是我們的工作中一部分，好的安全工作就是我們的工作。”我們要通過不斷的努力，提高企業(yè)的安全意識和安全水平，營造更加安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境。

總經(jīng)理辦公會議心得篇十六

近年來，各種自然災害和人為事故頻頻發(fā)生，給我們的生命財產(chǎn)安全造成了巨大的威脅。為了加強企業(yè)辦公室安全管理，提高辦公人員的安全意識和應急能力，我所在的公司于近期組織了一次安全辦公會議。在會議中，我們深入討論了安全管理的重要性，心得體會總結起來，可以歸納為五個方面。以下就會議的主要內(nèi)容進行連貫性的分析和總結。

首先，我們深刻認識到安全意識的重要性。安全事故多數(shù)時候是由于我們的疏忽大意或者不合理行為造成的。在會議中，我們共同認識到了企業(yè)的安全責任重大，每一個員工都應時刻保持高度的安全警惕，遵守安全規(guī)程和程序，增強自我防范能力，做到事故預防和應急處理兩手抓。只有在重視安全的前提下，我們才能夠有效的提高信心和能力，做好我們的工作。

其次，會議強調了細節(jié)管理的重要性。在日常工作中，我們經(jīng)常會忽視一些看似微小的細節(jié)，但實際上這些細節(jié)往往是事故發(fā)生的源頭。會議中，我們深入了解了公司的安全管理制度和相關安全規(guī)定。要求每一位員工要熟悉并遵守這些規(guī)定，并對其在自己的具體工作中進行細部的落實。比如，在電器使用方面，我們要定期檢查電器設備的安全性能，不隨意堆放雜物等。只有將安全工作做到了細節(jié)處，才能有效的避免事故的發(fā)生。

第三，會議強調了預防工作的重要性。會議中，我們共同認識到事故的預防工作非常重要，要比事故的響應工作更加關鍵。在工作中，我們要始終保持責任感和使命感，提前發(fā)現(xiàn)和排除潛在的安全隱患。要加強對工作場所的巡查，及時報告和處理問題，確保工作環(huán)境安全。同時，要提高員工的安全意識，定期組織安全教育和培訓，加強員工的應急反應能力。只有當我們養(yǎng)成了良好的預防習慣，才能提前防范各類風險。

第四，會議強調了團隊合作的重要性。在會議中，我們意識到安全工作不僅僅是個人的責任，更是整個團隊的共同努力。無論是在平時的建立安全制度和規(guī)范，還是在事故發(fā)生時的緊急處置，團隊合作都起著非常關鍵的作用。在會議中，我們依托團隊合作的優(yōu)勢，制定了更加完善的安全應急方案，明確了不同崗位的職責，提高了各部門之間的溝通和配合。只有團結一致，才能夠共同協(xié)作，做好安全工作。

最后，會議強調了安全管理的長效機制的建立。會議中，我們認識到安全管理不能只停留在會議室內(nèi)，而需要建立起長效機制，保證安全工作能夠持續(xù)推進。會議提出了加強安全督查和考評的方式，明確了責任人和時間節(jié)點，并要求每個部門要定期上報安全工作情況，加強內(nèi)部的監(jiān)督和外部的提醒。只有通過不斷跟進和評估，才能保證安全管理的落地和有效運行。

總的來說，通過這次安全辦公會議，我們深入認識到了安全意識的重要性，并明確了細節(jié)管理、預防工作、團隊合作以及長效機制的重要性。由此可見，安全工作需要每個人共同努力，只有我們時刻保持警惕，牢記安全是頭等事情，才能有效預防和應對各類安全風險。我相信，通過這次會議，我們團隊的安全工作定會邁上一個新的臺階，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

總經(jīng)理辦公會議心得篇十七

第一段：引言（100字）。

最近公司組織了一次安全辦公會議，大家充分認識到安全的重要性，分享了工作中的安全經(jīng)驗和交流了應對突發(fā)安全事件的方法。通過這次會議，我深刻體會到了安全工作的重要性，也加強了我對安全管理的認識和負責的態(tài)度。

第二段：會議內(nèi)容概述（200字）。

在會議上，大家首先全面回顧了過去一段時間內(nèi)的安全工作情況，查找問題、總結經(jīng)驗，明確了存在的隱患和不足。隨后，我們重點針對突發(fā)事故的應急預案進行了討論和研究，將重點放在如何在事故發(fā)生時能夠快速、有效地處理和處置，減少損失。此外，會議還詳細介紹了相關法律法規(guī)和安全生產(chǎn)標準，使大家對自己的崗位職責和規(guī)范有了更為清晰的認識。

第三段：心得體會一——重視安全工作（300字）。

會議中，我深刻認識到安全工作不容忽視。無論在公司還是在個人層面，安全都應當放在首位。只有確保安全，才能保障員工的身心健康，促進企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。作為員工，我們要牢記安全意識，將其融入到日常工作中，做到“安全始于細節(jié)”。只有每個人都主動參與并落實安全管理，公司的安全工作才能順利進行。

第四段：心得體會二——加強應急能力（300字）。

會議上，我們圍繞突發(fā)安全事件的應急預案進行了深入的交流和討論。我意識到，提前制定好的應急預案并不僅僅是一個形式，而是為了在危機時刻能夠迅速做出正確的響應。對于每一個員工而言，了解和掌握應急預案，以及如何正確操作和應對突發(fā)情況是必不可少的。只有我們保持應急意識，及時、準確地處置各類突發(fā)事件，才能最大限度地減少安全事故帶來的損失。

第五段：總結與展望（300字）。

通過這次安全辦公會議，我不僅對安全工作有了更加全面深入的了解，同時意識到了安全工作的緊迫性和責任重大。接下來的工作中，我將嚴格按照會議精神，加強個人的安全意識和能力。作為一名員工，我要積極參與安全管理，推動公司的安全工作邁上一個新臺階。我相信，通過大家的共同努力，我們一定能夠構筑起一個堅實的安全防線，為公司的穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

結尾（100字）。

綜上所述，通過參加這次安全辦公會議，我深刻認識到安全工作的重要性，并通過學習與交流提升了自己的安全意識和應對突發(fā)事件的能力。希望未來能夠不斷完善并規(guī)范公司的安全管理制度，確保每位員工都能在一個安全、有序的環(huán)境中工作和生活。

總經(jīng)理辦公會議心得篇十八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

第一章 總則

第一條為規(guī)范xxxx集團（以下簡稱“集團”）總經(jīng)理辦公會議議事程序，高效優(yōu)質地發(fā)揮總經(jīng)理辦公會議在集團日常經(jīng)營管理工作中的作用，保證總經(jīng)理辦公會議決策的科學化、規(guī)范化、制度化，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《xxxx公司章程》（以下簡稱“公司章程”）等有關法律法規(guī)和規(guī)范性文件規(guī)定，結合公司實際情況，制定本規(guī)則。

第二條集團總經(jīng)理辦公會是公司的經(jīng)營活動執(zhí)行機構，負責落實董事會決議有關事項，總經(jīng)理辦公會實行總經(jīng)理負責制，在《公司章程》規(guī)定和董事會的領導下，在授權范圍內(nèi)行使職權，對董事會負責。

第三條總經(jīng)理辦公會議組成人員包括集團總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、風險總監(jiān)、各部門。

第二章 議事范圍

第五條總經(jīng)理辦公會議議事范圍：

（一）傳達上級重要文件、會議精神，結合集團經(jīng)營管理工作實際，提出實施方案；

（二）研究擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃年度經(jīng)營戰(zhàn)略目標、任務，提請董事會審議；

（三）擬定公司年度財務預算、決算、利潤分配及虧損彌補方案，提請董事會審議；

（四）研究董事會授權范圍內(nèi)的投資項目、融資方案及大額資金撥付或調動方案；

（五）研究公司所有對外提供擔保的事項，提請董事會審議；

（六）討論擬訂公司基本管理制度和具體章程，提請董事會審議；

（七）研究執(zhí)行董事會決議的工作措施，布置階段性工作和專項工作；

（八）聽取集團各部門及各子公司的工作報告，總結和部署集團經(jīng)營管理工作；

（九）協(xié)調外部單位、集團各部門、各子公司關系，解決經(jīng)營管理中的重要問題；

（十）其他需要經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究決定的重要事項。

第三章 會議的召開

第六條總經(jīng)理辦公會議分為定期會議和不定期會議。定期會議原則上每月召開兩次。有下列情形之一時，可臨時召開總經(jīng)理辦公會議：

（一）董事長提議時；

（二）總經(jīng)理認為必要時；

（四）有突發(fā)事件發(fā)生時。

第七條總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理召集并主持，或由總經(jīng)理委托的副總經(jīng)理召集并主持。凡總經(jīng)理辦公會研究決定的重大事項，必須有半數(shù)以上會議組成人員到會方能召開。

第八條集團辦公室負責總經(jīng)理辦公會議的組織籌備、會議議題收集、下發(fā)會議通知、做好會議記錄、整理存檔和形成總經(jīng)理辦公會議紀要，并負責會議決定事項的督辦。

第四章 議事程序

第九條總經(jīng)理辦公會議題，由總經(jīng)理確定，其他出席會議成員可提前向總經(jīng)理或通過集團辦公室建議需提交總經(jīng)理辦公會議研究討論決定的議題，重要議題應提交書面材料。

第十條凡提交總經(jīng)理辦公會議研究的議題，提交議題的部門或子公司應事先進行充分的準備，制訂可供會議決策的方案。

第十一條凡提交總經(jīng)理辦公會議研究的議題材料，一般應至少提前1天發(fā)給應到會人員。涉及重要方案、經(jīng)營方針、計劃、規(guī)劃等重大問題，一般應至少提前3天將通知和有關資料送達與會人員。

第十二條總經(jīng)理辦公會議實行集體討論、總經(jīng)理決策制。對在總經(jīng)理辦公會上研究的事項，必須有半數(shù)以上會議組成人員到會方能決議。有不同意見時，一般性問題可緩議，也可提出復議，如涉及時間性較強的問題，可由總經(jīng)理裁定。

第十三條總經(jīng)理辦公會議在研究公司經(jīng)營及對董事會授權事項等重大問題決策前，應聽取、尊重集團有關方面的意見，并充分征求相關議題有關單位意見，或聘請外部權威咨詢機構，以保證決議的科學性與合理性。

第十四條總經(jīng)理辦公會對重大事項做出決定后，對需要向董事會及監(jiān)事會通報的，應及時予以通報；需董事會審議的，要提交董事會審議。

第五章 會議紀律

第十五條總經(jīng)理辦公會議成員應按時到會，因故不能出席者須向會議主持人請假，并在會前以口頭或書面形式就會議的議題提出意見和建議。

第十六條總經(jīng)理辦公會議議事，凡涉及會議成員本人、親屬等以及其它應回避的的問題時，對當事者應實行回避制度。

第十七條出席和列席總經(jīng)理辦公會議的人員，必須嚴格遵守保密制度，除會議紀要轉發(fā)和約定會議傳達的內(nèi)容外，對其他事項不得隨意向外泄露，如有違反者，一經(jīng)查實，交由集團按相關規(guī)定嚴肅處理。對提供會議討論研究的材料，凡涉及公司商業(yè)秘密的，要在會后由有關部門統(tǒng)一存檔或銷毀。

第六章 決定事項的實施和督查

第十八條總經(jīng)理辦公會議紀要由集團辦公室負責起草，記錄要求內(nèi)容詳盡、完整和真實，包括時間、地點、主持人，出席人員、列席人員，議題及與會人員的主要內(nèi)容，形成的決議等。會議紀要經(jīng)辦公室主任核稿后，送總經(jīng)理審核后簽發(fā)執(zhí)行，并及時報送給董事長及相關人員。集團辦公室負責分發(fā)和歸檔。

第十九條總經(jīng)理辦公會議形成決議后，有關領導和各職能部門按照分工負責的原則逐級落實，并應在下次會議上報告執(zhí)行落實情況。集團部負責督查，并及時通報落實情況。

第七章 附則

第二十條本規(guī)則如與國家有關法律法規(guī)和公司規(guī)章制度相抵觸，按國家有關的法律法規(guī)和公司規(guī)章制度規(guī)定執(zhí)行。未盡事宜，依據(jù)《中華人民共和國公司法》和《xxxx公司章程》等相關規(guī)定執(zhí)行。

第二十一條本規(guī)則由集團辦公室負責解釋及修訂。

第二十二條本規(guī)則自頒布之日起執(zhí)行。

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