方案的制定過程需要仔細思考和充分溝通，以獲得團隊成員的共識和支持。制定方案需要考慮到可能的風險和問題，并制定相應的解決方案。以下范文中的例子和經(jīng)驗可以幫助大家更好地理解方案制定的目的和意義。
方案階段成本控制篇一
前 言
百年城在大連國際服裝節(jié)期間已初步進行了品牌形象的建立及推廣，首次亮相即在參加服裝節(jié)的商家和大連市民心目中建立了良好的形象。后期的招商工作也進展得比較順暢，目前已有1400多家不同業(yè)種的客戶登記，其中知名品牌占1/3，故接下來的廣告推廣工作應在進一步鞏固及提升品牌形象的同時，加大針對目標商家的有效招商宣傳攻勢，加快招商進度，充分篩選目標客戶，提高百年城在未來的競爭力，讓百年城走出大連，成為北中國的首座國際化休閑購物中心。
——廣告目的
鞏固及提升品牌形象，為品牌的后續(xù)經(jīng)營奠定深厚基礎
提高品牌的美譽度，增強商戶信心，擴大招商成果
——廣告對象
主要分兩個層面：
大連市民(含本地目標商戶)
已登記的商戶及準商戶
——廣告策略
把握全局
抓住時機
有的放矢
針對大連市民(含本地商戶)的宣傳
——宣傳目的：鞏固及提升品牌形象
——宣傳核心： 歡樂節(jié)日-歡樂百年
——宣傳主題： “有節(jié)日就有百年，
在百年天天都是節(jié)日”
一、活動贊助
“百年煙花爆竹迎春會”
——宣傳目的：展現(xiàn)百年城實力
體現(xiàn)公眾親和力
提高品牌知名度
——贊助理由：
政府已禁止市民私自放爆竹，而北方人較注重節(jié)日的氣氛，
這次煙花會的群眾參與性較廣泛，是百年城再次閃亮登場
亮相的大好機會。
該次活動媒體參與廣泛，若與外省招商推廣的步驟配合恰當，
既可先行鋪墊，又可試探市場，同時又節(jié)省了費用。
——補充建議：
吸取服裝節(jié)的經(jīng)驗如推出小丑服裝等，抓住時機，增大曝光率。
二、現(xiàn)場氛圍營造
因此宣傳期間各種節(jié)日較多，配合節(jié)日性主題的促銷活動及媒
體炒作，以及項目的工程進度和招商進度，百年城宜在現(xiàn)場包
裝及現(xiàn)場氛圍的營造上做足文章，既是公眾形象的重塑，又是
招商成果的展示，還可以制造新聞話題，引起廣泛報道，進一
步擴大輻射力，達到“一石三鳥”的目的。
——現(xiàn)場包裝主題：“百年城市風景線”
——現(xiàn)場包裝建議
圣誕節(jié)： 樓體包裝——以巨型彩帶將樓體包扎為一個巨型禮品盒形
狀廣場——設置大型圣誕樹，上面綴滿圣誕禮品，到百年
城者都有機會獲得一份。
元 旦： 以巨型吉祥物造型圍繞樓體
煙花晚會： 廣場——“節(jié)日快樂，盛放百年”
大型酒瓶式氣模與電子煙花霓虹燈造型，氣模外貼百年城
樓體形象噴繪。
春 節(jié)： 樓體包裝——樓體中央以巨大的倒“?！毖b飾，并在外立
面恰當綴以大紅燈籠、有民族特色的窗花剪紙等，突出濃
郁的節(jié)日喜慶氣氛。
情人節(jié)： 樓體包裝——以巨大的玫瑰裝飾樓體;
廣場——“真愛的見證——百年情侶玫瑰柱”
(詳情見本節(jié)之“三——節(jié)日性促銷活動”)
其 它： 廣場——標志性雕塑或充氣模型(吉祥物造型)
廣場——“百年品牌榜”：動態(tài)薈萃已入駐著名品牌
商城外立面(靠樓頂處)——名牌廣告牌樓體輪廓霓虹燈
三、節(jié)日性促銷活動
活動主題：“有節(jié)日就有百年，
百年天天是節(jié)日”
——圣誕節(jié)：略
——元旦： “百年新春利市大派送”
“百年杯新年新心愿征集”活動
春節(jié)：“百年大團圓——家庭自助團圓晚宴”
邀請本地已登記的商戶或準商戶家庭參與，體現(xiàn)百年城的親
和力。晚宴現(xiàn)場可派發(fā)利市，并傳達相關招商登記的積極消
息，增進商戶信心。
情人節(jié)：“百年偕老”主題愛情信物展示周活動
凡參與的情侶皆可成為百年城榮譽貴賓，享受購物優(yōu)惠;
并評出“最有特色愛情信物”，贈送大獎一份。
“真愛的見證——百年情侶玫瑰柱”
在廣場設立9根巨大的圓形玫瑰柱，凡是來百年城的情侶皆可免
費獲贈一枝紅玫瑰匯入玫瑰柱的玫瑰叢中，并可在百年城準備的精裝簽
名冊中雙雙簽名，成為百年城的榮譽貴賓。
“永遠的紅玫瑰”主題經(jīng)典愛情故事有獎征集活動
四、廣泛的新聞報道及炒作
圍繞節(jié)日性促銷主題及現(xiàn)場包裝中的亮點大手筆，挖掘新 聞話題進行廣泛報道和炒作，演繹并深化百年城的理念，擴大百年城的知名度及美譽度。
針對已登記商戶及準商戶的宣傳
——宣傳目的：展示百年實力，
增強商戶信心，
擴大招商成果，
為后續(xù)的招商會作鋪墊。
——宣傳核心：百年基業(yè)-財富盛地
——宣傳策略：與形象宣傳相輔相承，
以形象帶動招商，以招商提升形象;
硬性廣告為主導。
階段性宣傳主題
——“百年掘金良機”
展示前期招商成果(已登記或簽約的著名品牌)，制造
熱銷印象，體現(xiàn)百年城的雄厚實力和無限魅力，進一步
拓展客戶面，擴大招商成果。
——“有百年，就有信心”
或“信心盡在百年”
傳達簽約相關信息，打消客商顧慮，增加客商期待感和
信心。
卷二
2月招商會方案
前 言
大連國際服裝節(jié)為百年城的亮相提供了一個高水準的舞臺，今天臺灣百貨巨子太平洋進駐百年城，專業(yè)的認可，強強的聯(lián)手，亦將百年城的招商工作提高到了一個新的臺階，亦為百年城的招商工作提供了良好的宣傳契機。
一、目的
——借太平洋進駐百年城這一公眾的熱點實例話題，進而提升百年
城的品牌形象。
——進一步增強客戶的投資信心，挖掘品牌客戶。
——鞏固和豐滿百年城的品牌形象，借勢進一步提高百年城未來的
競爭力。
二、活動方案
(一)新聞發(fā)布會暨招商說明會
(二)百年城世紀之旅，有獎競猜活動
(讓市民了解百年城，了解太平洋)
(三)媒介炒作計劃
(四)工地形象配合計劃
2.1 招商說明會
名稱：大連百年城*臺灣太平洋百貨合作簽字儀式暨招商說明會
時間：2月23日 10：00—12：00
地點：大連瑞士酒店 七樓多功能廳
與會人員：
1、市、區(qū)政府的有關領導
2、太平洋百貨主要負責人
3、威格斯(香港)顧問有限公司
4、香港知名品牌商大連考察代表團
5、各省市、香港地區(qū)新聞媒體駐大連辦事處記者
6、大連本地各主要新聞媒體記者
7、百年城重點品牌目標租戶
8、美國仕邦魏理仕物業(yè)管理公司
9、百年城各部門領導及各職能部門關系單位
日程
10：00 主持人上場 開場白請出席簽字儀式的領導就位
10：05 簽約儀式
10：10 市領導講話
10：20 主持人上場……請百年城領導講話
10：25 百年城領導講話
10：30 太平洋領導講話
10：35 答記者問
10：45 發(fā)布百年城招商政策
11：00 會議結束
籌備工作：
1、確定會議場地
2、確定會場布置，采用部分展覽概念
3、市區(qū)領導出席會議安排
4、邀請新聞媒體記者(外省市新聞駐連機構、大連主要媒介)
5、招商說明會向租戶公布的政策的確定
6、物料準備：
a招商說明會多媒體演示文件
b 新聞通稿、發(fā)言稿
c 電腦及視聽設備
d 展架及展示內(nèi)容
e 禮儀人員及相關禮儀用品
(胸花、胸卡、簽字筆、合同書、香檳酒等)
f 攝影攝象人員邀請
g 主持人確定
h 請柬準備
i 派發(fā)禮品準備
2.2 百年城世紀之旅，有獎競答活動
廣告主題：穿越時空，去逛未來的百年城
參加辦法：讀者可從大連日報所發(fā)布的百年城有關文章中尋找答案
獎勵辦法：一等獎10名 香港3日游
二等獎10名 某大酒店圣誕晚會門票2 張
三等獎50名 精美禮物
2.3 媒介炒作計劃
1、客聞花香來
——主題：大連赴港招商成果——百名港商專程拜訪百年城
2、商業(yè)巨子太平洋欽點百年
——主題既沃爾瑪、家樂福進駐后，大連商界的又一盛事
具體主題參考：
——清泥洼 王府井銅鑼灣
——通過太平洋，我們已經(jīng)看到了一個美麗的新世界(百年城總經(jīng)理訪談)
——恭請出席百年城財富盛宴
——“百年城世紀之旅”
2.4 工地現(xiàn)場配合
冬季降臨，下班人流、車流高峰時，天色已黑，一座明亮和充滿色彩的建筑物將給人以特別溫馨的感覺，百年城樓體的所有發(fā)光標志及廣告板盡快制作安裝完畢，尤其是面向青泥街的名牌布告板盡快安裝并讓太平洋的標志先亮起來，隨后有計劃地將那些與百年城簽定協(xié)議的大品牌逐步安裝，以展現(xiàn)百年城招商進展。
卷三
知名品牌宣傳方案
前 言
通過前期服裝節(jié)亮相，系列活動策劃執(zhí)行，以及多種招商工具的到位運用，百年城的品牌形象提升和招商工作進展同步受益。目前百年城的公眾形象已日益深入人心，招商工作也已經(jīng)進入到一個良性的軌道。尤其是商業(yè)巨頭太平百貨以及眾多國際國內(nèi)知名品牌、實力廠商的進駐，已為百年城積聚了熾熱的`人氣和財氣，為后續(xù)的招商與經(jīng)營打下了良好的基礎。
如何“借力使力”，充分利用太平洋及其它眾多知名品牌的“明星效應”，烘托并提升百年城的形象，進一步促進后期的招商和經(jīng)營工作，在宣傳其它品牌的同時提升自已，實現(xiàn)雙贏，已成為當前一項舉足輕重的工作。
宣傳目的
——在提高入駐百年城品牌商家的知名度的同時，宣傳
百年城前期招商成果，證實并展現(xiàn)百年城實力;
——“拋金引玉”，吸引更多目標品牌商家，進一步擴大
招商成果;
——加強公眾形象、公眾信心，增大百年城對目標消費群
的吸引力，形成良好口碑;
——提高品牌的美譽度，為品牌的后續(xù)經(jīng)營奠定良好基礎;
——同步提升百年城和入駐品牌商家形象，實現(xiàn)“雙贏”。
宣傳策略
——因勢利導，拋金引玉
——點面兼顧，重點突破
——活動主導，多管齊下
——借力使力，共生雙贏
一、因勢利導，拋金引玉
——善用事件行銷。
及時抓住太平洋入駐及其它知名國際品牌新加入等契機，進行新
聞性話題炒作。
方式一：利用各種大眾媒介進行廣泛炒作，擴大影響。
(詳見第四卷“新聞炒作方案”、第五卷“媒體策劃方案”)
方式二：利用各種招商會、新聞發(fā)布會進行宣傳，起到拋金引玉
之效，品牌宣傳與招商互為促進。
二、點面兼顧，重點突破
以太平洋主力店和國際性大品牌商家為宣傳重點，為其它眾多知名品牌的宣傳“鳴鑼開道”造勢，從而達到以點帶面，實現(xiàn)強勢的宣傳效果。
(太平洋入駐新聞炒作暨招商會系列策劃方案詳見第一卷“12月招商會方案”)
三、活動主導，多管齊下
——宣傳目的
利用客商品牌資源，達到共生雙贏;
展現(xiàn)入駐品牌客戶與百年城高度一致的理念，強化整體形象;
增強公眾的好感與信心。
——宣傳方式：
1、活動
以各種展示(show)活動、公關活動、社會公益活動為重點，
既能突顯大品牌的風范，拔高起點，保持形象。同時保證公
眾參與度，顯現(xiàn)親和力。
活動主題設計舉例：
主題一：“百年名牌廣場”
提供百年城廣場黃金場地定期舉辦名牌秀，展示百年名牌風彩
主題二：“百年每月品牌之星”
發(fā)動消費者參與，對經(jīng)營業(yè)績佳、服務質量好、顧客反饋好、
店面布置出色的品牌商家，每月評出“百年品牌之星”，授予榮
譽標志，并由百年城在相關媒介作專場宣傳推介。
主題三：“我為大連添光彩”
發(fā)動知名品牌聯(lián)合贊助發(fā)布公益廣告，弘揚真善美。
主題四：“百年名牌，百年愛心”
聯(lián)合入駐百年城的知名品牌，發(fā)起或贊助社會公益活動，
如養(yǎng)老、助學、扶貧、捐贈社會公共福利設施等。
2、媒介宣傳配合
詳見第一卷之“工地現(xiàn)場配合”
及第五卷“媒體策劃方案”
卷四
新聞炒做方案
炒作目的
——進一步擴大知名度，提升美譽度
——促進后續(xù)招商及經(jīng)營
——豐滿并鮮明公眾形象
炒作策略
——抓住契機，把握“黃金新聞點”
——有始有終，全方位多角度“炒熟炒透”
——炒得有高度，有形象
新聞炒作主題涵蓋范圍
1、關于百年城形象
2、關于入駐的知名品牌
3、招商成果
4、百年城大事記
5、節(jié)日性事件
6、其它各種新聞性事件
新聞炒作主題示例
——未來項目進程中各種突發(fā)的事件性話題;
——當前已有的新聞炒作資源
詳見卷一、卷二及卷五
卷五
媒體策劃方案
一、媒體目的
目前百年城招商已不存在太大的壓力，媒體的主要任務應從招商轉向百年城品牌的延伸和擴大品牌力度，從而為以后百年城的開業(yè)經(jīng)營打下必要的基礎。
二、媒體選擇
在選擇媒體時不應只局限于報紙等傳統(tǒng)的大眾媒體，而因針對性的根據(jù)招商進展及社會時勢選擇多樣化的媒體。
1、外埠發(fā)布的電視廣告
以此擴大百年城在大連以外的其他地區(qū)的影響力度，建議電視廣告的制作方向應以品牌形象為主，充分展示百年城的時尚、現(xiàn)代、休閑的概念。將百年城品牌形象遍布到全國，為今后百年城的發(fā)展做鋪墊。
2、百年城《時尚資訊》
《時尚資訊》的主要作用在于豐富加深百年城的品牌形象和理解度。單純的宣傳使百年城的現(xiàn)代和時尚顯得蒼白無力并且空洞，以百年城《時尚資訊》來豐富內(nèi)容會使百年城品牌更具說服力。
3、節(jié)日期間的禮品派送
禮品也是一種媒介宣傳，在顯示百年城實力方面更有力度，同時建立百年城良好的口碑，使百年城的形象以更快的速度在消費大眾中傳播。
4、推廣宣傳單張
從廣告的專業(yè)角度來看，使用單張的效果是最好的，我們重點建議使用單張進行宣傳和品牌推廣。其具備以下優(yōu)點：
——信息量大
單張可以含蓋更大的信息量，使讀者詳細的了解百年城。
——成本低
——針對性
——效果明顯
5、報紙
報紙媒體成本高，目前情況下硬廣告不宜作為主要媒體選擇，重點應放在做好媒體的公關工作，多發(fā)布軟性文章和多爭取記者報道。
——報紙媒體使用原則
當百年城與知名品牌簽約后，以此為宣傳點擴大百年城知名度，同時借助知名品牌提升百年城品牌形象。把握好“簽一家，發(fā)一期報紙硬廣告及發(fā)十期甚至更多的軟性文章”的原則。
6、活動
新聞的炒做與各種活動的執(zhí)行是分不開的，而其本身亦是一種活動。
從目前的招商情況來看，客戶的品牌資產(chǎn)是非常有利用價值的，如臺灣百貨巨子太平洋等，從客戶資源出發(fā)進行多樣的活動發(fā)掘，可引發(fā)多樣及良好的宣傳效果，以及節(jié)約宣傳費用。故目前看來，活動將是我們接下來廣告推廣的主力媒體。
總結
方案階段成本控制篇二
項目成本控制是指在工程項目實施過程中，在保證項目有效和按時實施的前提下，運用有效的管理，技術和經(jīng)濟措施對項目過程中發(fā)生的費用進行計算和監(jiān)督的過程。一項工程的開展，尤其是土木工程項目，其所創(chuàng)造的價值更多為無形價值。建筑設施等需要保證質量，但是成本支出也不能毫無限制。通過成本的控制來降低費用支出，從而實現(xiàn)利潤的最大化，不僅為整個工程的實施提供了良好的保證，同時保證了公司的持續(xù)發(fā)展。因此，成本控制對于土木工程建筑而言，更加具有實際管控意義。
2.1、建筑項目成本意識缺乏
在當前施工過程中，許多施工項目開工前缺少編制項目成本計劃，再生產(chǎn)過程中也缺乏相應的組織設計。項目經(jīng)理關心利潤卻對成本開支狀況較少過問，缺乏成本意識，不利于建筑成本的控制；其次，施工人員缺乏成本意識。節(jié)約在施工過程中非常重要，但是有些施工人員缺乏成本意識，在施工過程中不注意節(jié)約，造成了很多原材料的浪費，無形中增加了成本。
2.2、建筑項目成本控制方法不完善
在當前建筑工程過程中，很多施工單位還是沿用以往傳統(tǒng)的項目成本控制，工程質量、進度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程項目進展過程中成本的預算值與實際值進行相應的比較。這種辦法在重點項目進程應用時，很顯然是正確的。但是，工程項目控制其實是一個宏觀的范圍和概念，是對整個工程項目發(fā)展過程的控制。因此，目前在施工過程中要逐漸改變這種方法，才能有所提升。
2.3、建筑項目成本控制體制不健全
成本控制制度沒有根據(jù)企業(yè)自身的特點，針對工程成本形成的途徑和測算的方法，進行詳細地描述，各制度條款銜接不流暢，出現(xiàn)管理縫隙；其次，成本控制制度的編寫可行性差。在具體操作過程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企業(yè)內(nèi)控制度的編寫程序，而忽視了控制制度的可行性，往往會造成建筑工程進度、建筑運行實際成本以及建筑成本計劃的偏差；再次，成本控制制度的編寫范圍過于狹窄，不能夠從建筑實際運作的情況出發(fā)，這樣就無法設計到建筑項目成本控制的每個方面。
3.1、成本最低化原則
項目成本控制要處理好個人與集體、長遠與眼前、質量與成本的關系，保證項目成本控制的費用不超過控制前的費用支出，對于所花費的人力、物力及財力的費用不能超過節(jié)約的成本，因此在成本控制中要注意其中的關鍵因素的控制。對于其他因素提起重視，超出的費用支出要按照正常的控制程序進行處理和審批，而不能為了降低項目成本而降低工程質量水平。
3.2、成本責任制原則
成本責任制就是在工程項目的實施過程中，要做到權責利相結合，將項目進行分解，落實到每個職能部門，將各個分解的項目成本目標與各個班組聯(lián)系起來，組織起各項項目工作，實行與經(jīng)濟責任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項目施工的責任制，尤其是以工程師為主的責任制，將項目劃分到責任人；二是做好對項目成本目標的責任劃分，將分解的成本目標劃分到各個職能部門，做到責任分配合理，實現(xiàn)成本控制最低化目標。
3.3、管理有效化原則
成本管理有效化原則成本控制的基礎原則，是重于項目成本的預測和過程控制的原則，通過改進技術和方案、提高管理水平、加強人員素質等方法事項成本管理的有效化。一方面，要通過最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，實現(xiàn)利潤最大化，這就要求嚴格控制成本的預測，處理好各分項目目標的關系。另一方面，通過最低的人力和財力，完成最大的項目工作，提升工作量，這就要做到合理進行人員分配和資金運用。
4.1、提高建筑企業(yè)管理層的成本意識
建筑企業(yè)領導層要重視成本管理的重要性，要從建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)入手，嚴格制定各種成本管理制度，保證成本管理落到實處。要加強對企業(yè)員工的控制和管理，加大監(jiān)督力度，加強項目管理人員的學習和培訓，提高建筑企業(yè)成本核算的總體能力；其次，加強建筑企業(yè)員工的成本意識。企業(yè)員工要根據(jù)項目經(jīng)理人制定的成本計劃進行工作，充分認識成本管理的重要性。
4.2、健全和完善建筑項目成本控制體系
首先，構建高效專業(yè)的建筑項目管理隊伍。一個完善的項目管理團隊不僅要有項目經(jīng)理，還包括項目專業(yè)部門和項目成員，他們分工合作，群策群力，負責好每一個環(huán)節(jié)，保證建筑項目的順利開展和實施；其次，構建合理完善的建筑成本控制管理框架。對于一個建筑企業(yè)而言，要想更好地進行成本控制，必須從建筑企業(yè)的實際出發(fā)，合理優(yōu)化施工環(huán)境和施工進度，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，形成一個合理的成本控制框架，保證成本控制的有效運行；再次，建立完善的建筑成本偏差分析制度。通過建立分析制度，能夠對成本進行相應的比對和分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)成本控制中出現(xiàn)的問題并且及時解決。
4.3、不斷完善建筑工程項目的定額管理
在建筑工程項目中，工程定額作為工程計價的重要基礎，完善工程成本控制的因素，同時也是建筑工程成本控制核心的工作。首先，提高建筑定額管理意識。在建筑工程的每個方面，從建筑項目的投標到合同的簽訂，從工程計劃的開展到工程項目的實施，這這些過程中，都要樹立完善的定額管理意識，杜絕浪費，保證建筑項目成本控制的順利開展；其次，強化對建筑定額編制工作的管理。在施工過程中，要對工程造價咨詢?nèi)藛T進行培訓，更加及時的了解等額使用的相關信息。同時，在日常工程造價編制過程中，要嚴格按照相關文件，進行定額使用管理，不能夠出現(xiàn)遺漏或者偏離，最大可能的為公司的工程決策提供科學的依據(jù)；再次，加強對建筑工程造價咨詢?nèi)藛T的培訓。在建筑施工中，如果缺乏工程造價咨詢?nèi)藛T，定額管理工作就很難進行。因此，要想更好地進行成本控制，必須提高造價咨詢?nèi)藛T的能力，完善定額管理，提升建筑工程的管理水平，保證建筑施工的順利開展和建筑成本的有效控制。
4.4、對于土木工程中的意外費用合理控制
如日常生活中的用電費用，應該制定合理的用電規(guī)范，節(jié)約用電和用水。此外，一定要保證施工人員的生命健康，施工人員的安全重于一切。因此，工程隊伍應該有專門負責安全防護工作的監(jiān)理人員，主要負責對工程的安全進行管理，避免出現(xiàn)意外事故。尤其是施工人員的安全防護用品，例如安全帽以及防護衣等，都需要進行合理使用，避免出現(xiàn)意外，造成人員傷亡，對工程進度也造成一定的影響。
4.5、加強竣工核算
對于竣工的核算要嚴格和科學，為整個工程的造價工作做好依據(jù)。一是要嚴格按照合同要求的條款進行結算，明確結算方式、費用標準和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗收項目，保證驗收的全面性，確保整個項目結算的有效性。三是逐一的核算工程的數(shù)量，確保工程的完成量，嚴格按照項目工程合同進行結算。四是采用工程量清單計價法，彌補預算單價法的弊端，保證增加的項目也可以及時的結算，保證工程項目結算的順利完成，提高公司的競爭力。
方案階段成本控制篇三
根據(jù)省、市、區(qū)委有關精神要求和我區(qū)《第三批開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案》的安排，街道學習實踐活動于2009年12月9日整體轉入整改落實階段。為了確保整改落實階段各項工作落到實處，收到實效，現(xiàn)將有關工作安排如下：
一、目標要求
學習實踐活動重在整改。切實解決好影響和制約科學發(fā)展的問題，黨員干部黨性、黨紀、黨風上的突出問題及群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。進一步建立和完善體制機制，真正使黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠。
二、工作安排
在認真抓好分析檢查報告的基礎上，搞好階段小結并申請轉段，召開階段總結和工作推進會，安排整改落實階段工作。
(一)認真組織“回頭看”，確保分析檢查階段工作質量和順利轉段(2009年12月10日-15日)。
要在認真做好分析檢查報告工作的基礎上，對前階段工作進行總結。對分析檢查不深入，問題查找不準確，原因分析不透徹，努力方向不明確的要限時“補課”，各單位對分析檢查階段工作情況和黨員、干部參加學習實踐活動情況進行自查，轉段前要上交總結報告，對分析檢查沒有達到要求的，要延長時間，進行“補課”，經(jīng)街道分包領導驗收合格后召開轉段動員會，轉入整改落實階段。
(二)制定整改落實方案(2009年12月16日—25日)。
1、理清思路明確努力方向(2009年12月16日)。
制定整改落實方案前，要對分析檢查階段廣泛征求意見查擺出來的問題進行全面分析和歸類梳理，找準突出問題，認真分析產(chǎn)生問題的根源，進一步明確整改重點和努力方向。
2、形成整改落實方案征求意見稿(2009年12月17日—19日)。
要把征求意見和分析檢查出來的問題，進行全面分析和歸類梳理，一項一項地梳理，在此基礎上列出重點整改內(nèi)容。特別是要以分析檢查報告為依據(jù)，把影響和制約全區(qū)及本單位科學發(fā)展的根本問題作為整改重點;把黨員干部黨性、黨紀、黨風上存在的突出問題作為整改重點;把人民群眾反映的突出問題和群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題作為整改重點。對每項整改內(nèi)容都要明確整改落實目標和時限要求：區(qū)分輕重緩急和難易程度，明確到什么時間達到什么目標，既要有近期目標，又要有中長期安排，對于具備條件、在學習實踐活動期間可以解決的問題，要立即整改落實;對于那些難度大、需要較長時間才能解決的問題，要列出時間表，逐步予以解決;明確整改落實措施：對需要整改落實的'問題逐項研究分析，拿出解決問題的有效措施和具體辦法。對涉及多個部門、多個單位的問題，要協(xié)調(diào)配合，上下互動、左右聯(lián)動，形成合力加以解決;明確整改落實責任：建立健全整改落實責任制，逐項明確責任領導、承辦部門，把任務分解細化，把責任落實到人。對整改落實作出公開承諾。采取適當方式公布整改落實方案，對重要事項作出公開承諾，落實情況向黨員、群眾通報，自覺接受監(jiān)督。
3、開展廣泛征求整改意見活動(2009年12月20日)。
街道和社區(qū)分別廣泛征求各方面對學習實踐活動整改方案的意見和建議。
4、修改完善整改落實方案(2009年12月21日—25日)。
整改落實方案在征求意見稿形成后，在廣泛征求意見和建議的基礎上，進一步修改完善。
整改落實方案形成后，各活動單位通過召開黨員干部大會和宣傳專欄向黨員、群眾通報，向社會公布，讓干部群眾清楚整改內(nèi)容、清楚整改目標、清楚整改措施、清楚整改時限。各社區(qū)整改落實方案經(jīng)街道分包領導審閱后報街道學習實踐活動辦公室備案。
(三)集中解決突出問題(2009年12月25日—2010年2月 10日)。
各活動單位要在前段邊學邊改、邊查邊改的基礎上，根據(jù)整改落實方案，集中力量解決一批影響和制約科學發(fā)展的突出問題，辦幾件群眾普遍期待的實事好事。街道建立健全整改落實督促檢查制度和責任追究制度，對各活動單位受客觀條件限制，一時不能解決的問題，跟蹤問效，確保活動結束之后有人過問、有人來抓，逐步落實，力戒形式主義和短期行為。
(四)完善體制機制(2010年1月11日—2010年1月 20日)
前階段調(diào)查研究、分析檢查成果轉化為謀劃發(fā)展的正確思路，不斷完善體制機制，為深入貫徹落實科學發(fā)展觀創(chuàng)造良好的政策制度環(huán)境。
1、查找制度缺陷。堅持從實際出發(fā)，對照科學發(fā)展觀要求，從體制機制上認真進行梳理、反思，對現(xiàn)有的各項政策、措施、意見辦法、規(guī)章制度進行系統(tǒng)清理，檢查是否符合中央的方針政策和國家的法律法規(guī)，是否符合實際，是否有利于科學發(fā)展，是否存在相互抵觸問題，是否銜接配套，找準抓住影響和制約科學發(fā)展的制度缺陷。
2、做好廢、立、改工作，形成長效機制。在全面清理制度缺陷的基礎上，立足當前，著眼長遠，做好廢、改、立工作。對該廢止的及時廢止，對需要完善的及時修改完善，在創(chuàng)新體制機制上出成果、見成效。
(五)總結測評(2010年2月15日—2月25日)。
1、認真探索和總結經(jīng)驗。街道學習實踐活動辦公室開展總結經(jīng)驗工作，對學習實踐活動每個階段每個環(huán)節(jié)的情況進行回顧分析，總結提煉開展學習實踐活動的經(jīng)驗、體會，上升為理性認識，形成典型經(jīng)驗。
各單位要對學習實踐活動每一個階段、每一個環(huán)節(jié)進行總結，對“自選動作”的工作抓住各自特色進行經(jīng)驗總結，活動結束前對整個學習實踐活動情況從主要做法和特點、主要成效、主要體會、主要問題及原因剖析、努力方向及主要措施等方面形成工作總結，于2010年1月10日前上交區(qū)委學習實踐活動辦公室。
2、加強對內(nèi)對外宣傳。充分發(fā)揮本級新聞媒體的作用，積極爭取上級新聞媒體的支持，深挖特色，發(fā)掘典型，營造聲勢，進一步加大對內(nèi)、對外宣傳的力度。
3、客觀公正組織測評。在認真總結經(jīng)驗的基礎上開展?jié)M意度測評，測評主要有兩項內(nèi)容：一是解決突出問題的滿意度，二是對活動開展情況的滿意度。
科學制定經(jīng)濟發(fā)展、社會民生、解決突出問題、體制機制等測評指標，召開由黨員干部、“兩代表一委員”、民主黨派、工商聯(lián)、無黨派人士代表等參加的測評會，測評開展學習實踐活動的群眾滿意度。
三、工作要求
(一)加強組織領導。要進一步加強對學習實踐活動領導，特別是分包社區(qū)領導要強化責任意識，保證以足夠的時間和精力抓學習實踐活動。領導班子成員都要分工負責。“一把手”要全程主持整改方案的制定和體制機制的修定，班子成員都要積極參與分析研究、討論修改。領導干部要帶頭整改，帶頭抓落實，集中解決突出的問題。
(二)確?；顒映尚?。整改落實階段時間緊、任務重。必須防止和克服松懈情緒，要以嚴肅認真的態(tài)度和周密細致的作風做好每個環(huán)節(jié)的工作，正確處理好時間與進度的關系，既要保證在規(guī)定時間內(nèi)完成任務，又要保證工作質量;既要嚴格遵循程序，又要保證不走過場。堅持邊學邊查邊改，堅持時間服從質量，確保學習實踐活動嚴格按照中央、省、市、區(qū)委的要求深入推進。
(三)加強督辦檢查。街道分包領導要以強烈的政治責任感和高度負責的精神，對各單位整改落實方案的制定、突出問題的解決措施、體制機制的完善和建立、總結和測評等環(huán)節(jié)的工作要加強檢查督辦和指導，對工作不落實、活動走過場的單位要通報批評、要督促補課;對具備解決條件的突出問題不解決，群眾意見大的單位要追究領導責任，督促整改，確保學習實踐活動成為群眾滿意工程。
根據(jù)市委《關于開展“歸零翻篇開新局”主題大討論活動的通知》(麗委辦發(fā)〔2016〕11號)和《中共麗水市財政局地稅局黨組關于開展“歸零翻篇開新局”主題大討論活動方案》(麗財黨〔2016〕3號)精神，為有序高效推進專題學習討論，結合我局工作實際，制定專題學習討論實施方案。
一、學習討論主題
學習貫徹習近平總書記系列重要講話、省委對麗水的工作要求，特別是省委書記夏寶龍在省“兩會”期間以及在麗水調(diào)研期間的重要講話精神，以“歸零翻篇開新局”為主題開展專題學習討論，重點回答好“麗水應該有什么樣的新定位，財稅部門如何定位”、“麗水在補短板上要有哪些新突破，財稅部門如何突破”、“麗水應該追求什么樣的新作為，財稅部門如何作為”、“麗水干部需要什么樣的新?lián)敚敹惛刹咳绾螕敗钡人膫€核心問題，討論如何破解財稅工作面臨的五個新常態(tài)，統(tǒng)一思想、凝聚共識、集思廣益，為主題大討論活動深入開展打牢思想基礎，為加快建設美麗幸福新麗水提供精神動力和思想保證。
二、總體安排(3月份實施)
專題學習討論堅持分散自學和集中學習相結合，結合實際靈活安排。
(一)分散自學
每位干部職工自主學習主題大討論活動指定學習參考資料，重點是《習近平談治國理政》、《習近平總書記關于生態(tài)建設重要論述》資料匯編、《習近平同志對麗水工作的重要指示》資料匯編、《夏寶龍同志對麗水工作的重要指示》資料匯編、《浙江省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要》、《麗水市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要》等參考資料。要根據(jù)活動進度做好時間安排，認真開展自學，原原本本研讀，系統(tǒng)反復學，要以備注、摘記、撰寫心得體會等方式做好學習筆記。
(二)集中學習
通過市局中心組專題學習討論、各黨支部(工會小組)牽頭召開學習交流討論等方式開展集中學習。
1.市局中心組專題理論學習會。邀請有關專家開展專題講座輔導，圍繞“歸零翻篇開新局”主題進行深入的研討，結合財稅工作，從理論的高度、學術的角度對四大核心問題進行解讀和闡釋。
2.局黨組擴大會議。局主要領導主持，各處室、單位主要負責人參加，開展專題理論學習，學習“歸零翻篇開新局”主題大討論相關理論，重點學習市委主要領導講話精神和有關部署文件，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識。
3.局黨組專題討論會。圍繞“歸零翻篇開新局”主題，以“麗水應該有什么樣的新定位，財稅部門如何定位”、“麗水在補短板上要有哪些新突破，財稅部門如何突破”、“麗水應該追求什么樣的新作為，財稅部門如何作為”、“麗水干部需要什么樣的新?lián)?，財稅干部如何擔當”等四個核心問題為重點，如何破解財稅工作面臨的五個新常態(tài)，召開局黨組專題討論會。局主要領導主持并作中心發(fā)言(時間不少于30分鐘)，其他班子成員做重點發(fā)言(時間不少于10分鐘)。
4.各黨支部(工會小組)專題理論學習會。由局各黨支部(工會小組)牽頭，開展一次專題理論學習會，學習“歸零翻篇開新局”主題大討論相關理論，重點學習市委主要領導講話精神和有關部署文件，劉志偉局長動員講話精神和我局有關部署文件以及有關參考資料。
5.各黨支部(工會小組)專題討論會。圍繞“歸零翻篇開新局”主題，以“麗水應該有什么樣的新定位，財稅部門如何定位”、“麗水在補短板上要有哪些新突破，財稅部門如何突破”、“麗水應該追求什么樣的新作為，財稅部門如何作為”、“麗水干部需要什么樣的新?lián)?，財稅干部如何擔當”等四個核心問題為重點，如何破解財稅工作面臨的五個新常態(tài)開展專題討論。局機關各黨支部(工會小組)牽頭相關處室召開專題討論會，每個處室形成發(fā)言稿。各黨支部書記(工會小組組長)作中心發(fā)言(時間不少于15分鐘)，處室主要負責人作重點發(fā)言(時間不少于10分鐘)。一分局、二分局、稽查局、支付中心黨支部書記(工會小組組長)作中心發(fā)言(時間不少于15分鐘)，副職及各科室主要負責人作重點發(fā)言(時間不少于10分鐘)。
6.開展專題討論征文比賽。收集各黨支部(工會小組)專題討論會重點發(fā)言稿和中心發(fā)言稿，開展評比;并向全局其他干部職工(未參加專題討論會發(fā)言的干部職工)開展主題征文比賽。以上獲獎者的稿件在麗水財稅內(nèi)、外網(wǎng)“歸零翻篇開新局”專欄公開發(fā)布宣傳。
三、有關要求
(一)加強領導，全面動員?！皻w零翻篇開新局”專題學習討論是本次主題大討論活動的重要環(huán)節(jié)，各處室、單位要結合崗位工作實際，深入開展專題學習討論。領導干部要帶頭學習、做好表率，引導全體干部職工參與到主題學習討論中，形成熱烈的學習討論氛圍，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識。
(二)聯(lián)系實際，抓出成效。各處室、單位要把大討論活動作為促進當前各項工作的有利契機，找準切入點和落腳點，統(tǒng)籌兼顧，全力推進，要把大討論活動同做好業(yè)務工作有機結合起來，通過大討論活動，激發(fā)廣大干部職工干事的激情，切忌走過場，搞形式主義。
(三)從嚴督查，確保落實。局活動辦將對專題學習討論開展專項督查，確保本次專題學習討論按目標和要求順利推進、取得明顯成效，不走形式、不走過場。各處室、單位要認真配合所在黨支部(工會小組)，圍繞全市發(fā)展大局，結合財稅工作實際，認真扎實開展學習討論，力求有實招、見實效，為“歸零翻篇開新局”主題大討論活動后續(xù)環(huán)節(jié)開展打好基礎。
專項整治月實施方案
村專項整治實施方案
四風專項整治實施方案
六項專項整治實施方案
專項整治行動實施方案
開學工作實施方案
專項整治工作實施方案
方案階段成本控制篇四
是指在生產(chǎn)過程中，對影響成本的各項要素，即生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項費用開支，采取一定措施進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時預防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證成本目標的實現(xiàn)。成本控制主要從人、機、料、法、環(huán)等五大元素進行控制。
采用對比分析的方法，對實際生產(chǎn)效率與預算生產(chǎn)效率、各種材料消耗量與預算消耗量、實際價格與采購價格、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額進行對比分析，公司現(xiàn)存在的問題如下：
1、人員流動性大，不穩(wěn)定性
2、管理制度不明確性，執(zhí)行制度的能力不強
3、各個模塊的流通過程缺乏溝通性，收發(fā)環(huán)節(jié)的不嚴格，不明確
4、數(shù)據(jù)來源的不正確性
5、采購模塊的不嚴控性，導致倉庫結存量擠壓過大
6、車間的生產(chǎn)效率一般和管理檢查不嚴格，由于員工的技能水平和工作態(tài)度不嚴謹，導致物料的浪費和產(chǎn)品的返修機率大。
成本控制應遵循開源與節(jié)流相結合原則、全面控制原則、成本目標風險分擔。成本控制的方法主要以目標成本控制成本支出，在生產(chǎn)過程中，實行“以收定支”，或者“量入為出”，是最有效的方法之一：
1、節(jié)約材料的消耗
2、提高勞動生產(chǎn)率
3、控制生產(chǎn)損失率
4、控制費用
5、建立月度財務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出
6、建立以生產(chǎn)成本為中心的核算體系，以成本審核簽證制度控制成本費用支出
7、管理標準化、科學化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度
8、對分解的計劃成本進行落實
9、及時準確的記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本
10、經(jīng)常進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，注意不利差異產(chǎn)生的原因
1、物料名稱的統(tǒng)一性：技術部制定產(chǎn)品圖紙時物料的名稱和供應商的物料一致，然后倉庫與車間收發(fā)時的物料也要一致，若這一步做好，可以有效的提高倉庫收發(fā)物料的正確性，從而減少工作時間提高工作效率。
2、采購方面要從量和價兩個方面控制，采購要根據(jù)公司生產(chǎn)計劃需求和庫存情況，分清主次緩急，認真執(zhí)行“擇優(yōu)選購”和“比價采購”原則，保質保量，按時進貨，規(guī)范操作，嚴格控制物資采購價格，數(shù)量，降低生產(chǎn)采購成本。做到不多購或是錯夠了材料，不增加物料的積壓成本。
3、倉庫收發(fā)料時必須做到實物與送貨單（物料申請單）賬目一致，物料的存放有井有序，方便查詢并收發(fā)，從而提高工作效率。對倉庫多年不用零件物品要做好記錄統(tǒng)計，定期反饋上級部門，然后根據(jù)指令進行處理，盡量減少倉庫庫存積壓。
4、車間人員嚴格根據(jù)圖紙而進行生產(chǎn)，嚴格按材料標準用料，注意保管好生產(chǎn)物料，收拾好邊角料，生產(chǎn)時集中精神嚴格按工藝要求操作，降低廢、次品的發(fā)生率，少出廢次品，合理利用原材料、邊角料、呆滯料，減少倉庫物料積壓。
5、嚴密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出廠時間；嚴密勞動定額管理，實行計件工資制；加強技術培訓，強化生產(chǎn)工人技術素質，提高勞動生產(chǎn)率。
6、加強設備管理，控制設備采購成本、運輸成本、設備的質量成本和維修成本
7、管理費用的控制，應以收定支，嚴格控制，盡量減少管理人員的比重，一人多崗，各種費用支出要用指標控制。
方案階段成本控制篇五
1.1設計階段成本控制的特點
(1)設計階段的成本控制是一種進行降低成本的事前成本控制活動。傳統(tǒng)的成本管理只是純屬的事后的成本核算和分析。而設計階段的成本控制實際上是一種事前管理，在很大程度上提高了降低成本的可能性。
(2)設計階段的成本控制是一種具有較強技術性的活動。在居住區(qū)項目工程中，選擇何種工藝，選用哪種材料都會直接影響到工程的成本，這些問題都有涉及到技術問題。
1.2 設計階段成本控制的原則分析
1.2.1 以價值為中心
在居住區(qū)項目設計過程中，首先要考慮客戶的需求，選擇客戶任何的價值與支付代價差值最大的方案;其次要結合功能和成本，在滿足基本功能的前提下，最大程度地降低成本。
1.2.2 方案優(yōu)化
在各階段設計中都應該積極開展方案優(yōu)化工作，對不同設計方案進行效果、施工難易程度、經(jīng)濟性等多方位的對比，同時還要考慮后續(xù)的物業(yè)管理成本、運營成本，從中選擇最優(yōu)的設計方案，要兼顧遠期利益和近期利益。設計標準一定要與項目市場定位相適應。
2.1 限額設計分析
限額設計就是要按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計。限額設計是房地產(chǎn)項目投資控制系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，一項關鍵措施。在整個設計過程中，設計人員與經(jīng)濟管理人員密切配合，做到技術與經(jīng)濟的統(tǒng)一。
2.2 全壽命周期分析
房地產(chǎn)項目的全壽命周期包括項目選址與前期策劃階段、設計階段、施工階段、業(yè)主入住使用階段。全壽命周期是一個動態(tài)和不斷發(fā)展的過程，它能夠隨機地對房地產(chǎn)項目從項目啟動階段到維護階段的性能進行評估。
2.3 價值工程分析
2.3.1 價值工程的定義
價值工程是指以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值為目的，以開發(fā)集體智力資源為基礎，以科學分析方法為工具，力求以最低壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項有組織的創(chuàng)造性活動，有些人也稱其為功能成本分析。
2.3.2價值工程的特點
(1)以使用者的功能為出發(fā)點。價值工程的核心是功能分析，其出發(fā)點是滿足使用者的功能需要。在價值工程活動中不僅要分析產(chǎn)品的結構，更重要的是分析產(chǎn)品的功能，通過功能分析，千方百計實現(xiàn)必要功能，剔除過剩的多余功能，求得必要功能與成本的最佳匹配。
(2)對所研究的對象進行功能分析，并系統(tǒng)研究功能與成本之間的關系。價值工程要從降低項目全壽命周期成本的角度來提高研究對象的價值。全壽命周期的成本包括項目建設成本和使用成本，價值工程研究要重視降低全壽命周期成本，而不是僅考慮建設成本。價值工程的目的是以研究對象的最低壽命周期成本，來實現(xiàn)使用者所需的功能。
3.1 成本降低的同時功能提高
3.1.1 優(yōu)化綠化種植
綠化是居住區(qū)中的重要組成部分，是衡量居住區(qū)質量的重要因素。通過嚴格選用植物的品種與規(guī)格，靈活運用各種藝術構圖技巧，創(chuàng)造出一個舒適、自然的居住環(huán)境。在綠化種植上應注意以下幾點：
(1)多用本土的植物資源，選用鄉(xiāng)土樹種，適地種樹?，F(xiàn)在很多單位為了宣傳造勢，求新求異，引進過多邊緣樹種，比如現(xiàn)在流行的加拿利海棗、華盛頓棕櫚等，這些南方植物價格昂貴，無論是建造成本還是后期養(yǎng)護成本都非常高，由于氣候和土壤的不適，后期的生長也不好，這樣也影響了景觀效果。
(2)在分析苗木習性的基礎上，提高苗木的存活率。植物移植的存活率和長勢是園林綠化施工質量的重要標準之一，選擇最佳季節(jié)種植可以避免高溫或嚴寒對樹木的危害，符合植物生長生存規(guī)律，也可以降低成本。
3.1.2 重視空間營造和地形處理
設計景觀空間，不一定需要硬質景觀，硬質景觀價格昂貴而且時間久了會出現(xiàn)破舊、損壞，還會影響景觀效果。注重豎向設計，以地形代替景觀構筑物，同樣能夠起到相似的功能，還可以節(jié)約成本。在空間設計上盡可能少的改變地形，在景觀設計中嚴格控制土方量，在重點地段和景觀面積較大的區(qū)域進行地勢上的高差處理，并在栽植上迎合地形。
3.2 成本不變時功能提高
有價值的產(chǎn)品創(chuàng)新來源于對客戶需求的深刻理解，產(chǎn)品設計的.過程是市場的持續(xù)關注和解讀的過程，設計師要把客戶的需求轉變?yōu)楫a(chǎn)品設計，提高居住區(qū)業(yè)主對景觀使用功能的滿意度。
4.1 工程概況
五源河公寓二期景觀綠化工程海南省?？谑虚L流起步區(qū)西南側，臨近五源河，正北方向是海南國際會議展覽中心河西海岸海灘。五源河二期規(guī)劃用地地勢平坦，小區(qū)總占地面積約146253.18m2，綠化率約45%。
4.2 種植設計
植物設計以本地鄉(xiāng)土樹種為主，適地種樹。在重要地點及路段，通過對樹池的處理，適當點植大樹，形成點景。會所泳池以及庭院部分，采用庭蔭樹種。老人活動廣場和休閑樹陣廣場主要以高大棕櫚植物為主，兒童活動區(qū)種植些開花以及色彩鮮明的植物，場地根據(jù)需要種植庭蔭樹種，點景部分，種植骨干樹種，外部綠蔭帶，可以分層種植。
本方案設計的植物配置和造景本著以下原則：
4.2.1 因地制宜的原則
在選擇植物上，選擇本地鄉(xiāng)土樹種，耐旱的植物。選擇適宜生長、長勢良好的植物，小區(qū)常用的熱帶景觀樹種。
4.2.2 背景、主景、配景綜合原則組合種植植物
充分展示植物的自然美，開花按植物花期配合，并設計和營造合適的植物背景，分為以下幾類。
a遮蔭樹種：椰子樹、樟樹、盆架子、重陽木、欖仁樹、大王椰等。
b開花喬木：黃槐、紫荊、木棉、火焰木、鳳凰木、雞蛋花等。
c景觀樹種：銀海棗、大葉紫薇、紅花洋紫荊等。
d常綠灌木：米蘭、白蘭、蘇鐵、福建茶、黃馨梅、鴨腳木、夾竹桃等。
e花色、葉色灌木：翅莢決明、三角梅、龍船花、黃蟬、朱蕉、變?nèi)~木、紅桑、洋金鳳、紅花繼木等。
f花色地被：大葉紅草、百日紅、長春花、千日紅、紫背萬年青等。
(1) 本著生物多樣性的原則
在植物種類上有喬木、灌木、草本、藤類、常綠葉等。在色彩上，花的顏色、葉的顏色、莖的顏色呈現(xiàn)多樣性。在植物空間層次上使喬木、灌木、草本、花卉等植物層次豐富多姿。
居住區(qū)景觀的建設不是選用頂級的建材、最好的配套設施、最時尚的設計風格，而是能否給業(yè)主們提供一個功能齊全又經(jīng)濟實惠的居住環(huán)境。在居住區(qū)環(huán)境日益受到重視的今天，要充分利用價值工程，做好居住區(qū)景觀成本控制，從整個壽命周期出發(fā)，理性分析景觀功能和成本的關系，通盤考慮，合理設計，才能創(chuàng)造出既美觀又具有良好生態(tài)效益、社會效益、經(jīng)濟效益的可持續(xù)居住環(huán)境。
方案階段成本控制篇六
東北亞區(qū)域內(nèi)各國經(jīng)濟的迅速發(fā)展、資源的互補性擴大，以及區(qū)域內(nèi)各國貿(mào)易和投資規(guī)模擴大的可能，和東北亞各國學者不斷努力探求的區(qū)域內(nèi)多樣的政治經(jīng)濟合作模式一起，構成了使東北亞區(qū)域經(jīng)濟合作這一構想逐漸實現(xiàn)的潛力。但東北亞地區(qū)還存在區(qū)域內(nèi)各國間的對立和不信任、各國經(jīng)濟發(fā)展不平衡、亞洲金融危機打擊的影響，以及來自美國的政治和經(jīng)濟方面的阻礙等因素。這些阻礙使現(xiàn)有的經(jīng)濟合作很難取得突破性進展。從東北亞區(qū)域的角度看，目前來說，東北亞區(qū)域內(nèi)還不可能在短時間內(nèi)實現(xiàn)整體經(jīng)濟合作的奇跡。而且，現(xiàn)在進行全部國家和地區(qū)的全面經(jīng)濟合作還面臨著很大的困難。
中日韓三國是東北亞區(qū)域內(nèi)最有實力的三個國家，在東北亞地區(qū)乃至全世界經(jīng)濟中都占有重要地位。中日韓三國各有經(jīng)濟優(yōu)勢，可以起到互補的作用。中國保持著高速的經(jīng)濟增長，在加入wto之后全面與國際經(jīng)濟接軌，可望成為世界經(jīng)濟大國;日本經(jīng)濟經(jīng)受了金融混亂的考驗，正逐漸走出低谷，日本仍保持著世界領先的尖端技術和制造業(yè)地位，并保持世界第一債權國的地位;韓國已經(jīng)從金融危機的陰影中復蘇，并通過調(diào)整經(jīng)濟結構，有效恢復經(jīng)濟增長，正逐步進入發(fā)達國家行列。
中日韓三國間的經(jīng)濟合作的潛在力由于三國經(jīng)濟增長可能性高以及地理鄰近等因素而很高。中國勞動力和潛在市場，日本尖端技術和資本，韓國生產(chǎn)技術和經(jīng)濟開發(fā)的經(jīng)驗等因素可以得到很好的結合，三國間經(jīng)濟合作的可能性和必要性已經(jīng)明顯地展示出來。此外，中日韓三國的經(jīng)濟合作還對改善本地區(qū)的政治安保狀況，促進周邊和平與穩(wěn)定起著至關重要的作用。
目前已有的apec峰會、asean+3峰會、asem會議等中日韓三國都參加的中央政府間經(jīng)濟合作機制為建立中央政府主導的經(jīng)濟合作機制提供了契機。中日韓三國作為東北亞地區(qū)在世界經(jīng)濟中的代表，已經(jīng)開始著手實施三國間中央政府主導的經(jīng)濟合作戰(zhàn)略。中日韓三國已經(jīng)建立了經(jīng)濟合作研究機制，日本和韓國更是已經(jīng)開始了fta的談判工作。中日韓三國加強經(jīng)濟合作，建立三國中央政府主導的經(jīng)濟合作機制，是東北亞區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟合作的最可行方案。
從中日韓三國經(jīng)濟合作的角度出發(fā)，筆者提出了中日韓三國經(jīng)濟合作體構想和經(jīng)濟合作體發(fā)展階段性方案。
破除既得利益格局的最終目標，是讓改革成果由全民共享，實現(xiàn)全社會的.共同富裕。在接受《財經(jīng)國家周刊》記者專訪時，清華大學國情研究院院長胡鞍鋼表示，為實現(xiàn)共同富裕，中國應設計階段性目標，首先應該著眼于未來20年的發(fā)展規(guī)劃。
《財經(jīng)國家周刊》：你認為促進實現(xiàn)共同富裕，應有怎樣的總體方案?胡鞍鋼：實現(xiàn)共同富裕，中國應分為三步走。第一步，確實要使一部分人、一部分地區(qū)先富裕起來，這一階段大約從1978年持續(xù)到2002年。第二步，是帶動更多的人富裕起來，我預期這一階段還得花20年甚至更長的時間。第三步就是逐步使全體人民共同富裕起來。
《財經(jīng)國家周刊》：我們現(xiàn)在有哪些可以預期實現(xiàn)的階段性目標?
胡鞍鋼：首先，應促進城鄉(xiāng)實現(xiàn)共同富裕。城鄉(xiāng)居民收入水平和生活水平將不斷趨同，根據(jù)我們的研究，按不變價計算，到2015年城鄉(xiāng)收入差距將下降到2.5倍，2030年下降到2.2倍，略低于改革開放之初的差異水平。城鄉(xiāng)居民的生活水平則預計將從2010年的相差10年，縮小到2030年的3年。
第二，從地區(qū)差距看，未來20年地區(qū)間人均gdp的差異系數(shù)將持續(xù)下降。依據(jù)聯(lián)合國[微博]開發(fā)計劃署人類發(fā)展指數(shù)最新計算方法，1980年，除京津滬之外的中國其他地區(qū)均處于低人類發(fā)展水平;至2010年已無人口處于低水平，多個東部沿海省份進入高和極高人類發(fā)展水平，占總人口的36.37%，其余地區(qū)均進入中等水平。預計到2030年，云南、貴州、西藏等省份人口將處于中等人類發(fā)展水平，其余省份將均進入高和極高水平。
第三，基本公共服務將趨于均等化，人口預期壽命在最高和最低地區(qū)的差距，將從1980年的16.9歲縮小到2030年的9.1歲，平均受教育年限在最高和最低地區(qū)的差距，將從1980年的5.6年縮小到2030年的4.8年。
第四，人人享有社會保障，我們預計基本社會保障將在2020年實現(xiàn)全覆蓋，高水平社保將在2030年實現(xiàn)全覆蓋。
胡鞍鋼：最重要的就是要以人為本。給13億人民一個空前的、從未有過的發(fā)展機遇期，給人們提供平等的發(fā)展機會。
《財經(jīng)國家周刊》：給居民提供更多的發(fā)展機會，需要怎樣的政策安排?胡鞍鋼：政府還應強化對全民的人力資本投資。這主要表現(xiàn)為三個方面。第一是加強教育，通過財政加強投入，讓更多人獲得高水平教育。
第二是構建健全的醫(yī)保體系，特別是健康投資。金融危機中，全球大多數(shù)國家的衛(wèi)生和健康類支出都是在做減法，中國卻做了加法，這一點值得稱贊。第三，是對勞動力就業(yè)的投入。中國政府正在規(guī)范勞動力就業(yè)市場，依靠公共財政無償或以低廉費用，給就業(yè)人群提供服務和信息。通過上述三方面，財政對居民人力資本的投資明顯增強，就業(yè)水平也會相應提高，這就從根本上為進一步縮小貧富差距奠定了基礎。
這里需要指出，經(jīng)濟發(fā)展到今天，我們關注的不應僅是就業(yè)規(guī)模，十八大報告提出明確目標，要推動實現(xiàn)更高質量的就業(yè)。更高質量的就業(yè)，應包括加強職業(yè)技能培訓，提升勞動者就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，以及增強就業(yè)的穩(wěn)定性。
方案階段成本控制篇七
對于一個擁有150至200人并且在不斷擴大的企業(yè)來說如何在行之有效的控制成本同時實現(xiàn)盈利是作為企業(yè)高管們者必然要去思考的問題。自我來到公司這段時間所看到的情況和給我的感觸是，有控制人員及控制渠道，但沒有制度去約束；有控制機會和控制方法，但始終沒有去實施，各運營部門無人進行相關管理工作，大量辦公設備、辦公用品、教學物資等物品的囤積造了成不必要的浪費，這些問題對于我們應該可以說是一個“致命”傷。
1、減少目標不明確的項目和任務
在企業(yè)目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現(xiàn)目標所服務的。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。
2、明確各部門的成本任務
實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標成本管理體系。
3、成本核算，精細化管理
沒有數(shù)字進行標準量化，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的應是一份數(shù)字清單，包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產(chǎn)折舊等)。每月、每季度都由財務匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。
4、成本控制“養(yǎng)成教育”
同時，為了讓員工養(yǎng)成成本意識，最好建立《部門運營費用表》?！百M用表”從原材料、電、水、印刷用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。當然，有效地激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。
至此，通過以上四個重點介紹，建議公司能夠在各部門中設立“行政協(xié)調(diào)專員”崗，用以加強對成本的強化管理工作。
1、以部門為單位設立行政協(xié)調(diào)專員，用以加強各部門與行政部之間的工作協(xié)調(diào)，并加強本部門的成本運營工作。
2、行政協(xié)調(diào)專員的工作屬于非獨立的，他可以是本部門的任何員工，人數(shù)確保不超過3人（依各部門相關情況自行設定人數(shù)），由本部門經(jīng)理級以上人員選定，行政部不參與各部門行政協(xié)調(diào)專員的選定工作。
3、行政協(xié)調(diào)專員工作職責主要包括：
（1）、建立本部門獨立的《部門運營費用表》，即各部門物資臺帳；
（2）、做好本部門的辦公用品、辦公設備、教學物資的清點統(tǒng)計工作；
（3）、每月申報本部門辦公用品及教學所需物資，并將本部門留存剩余物資進行盤點；
（4）、負責建立本部門辦公用品、設備、教學物資臺帳，每月與行政支出總賬核對；
（6）、各部門行政協(xié)調(diào)專員有責任和義務協(xié)助行政人員檢查本部門臺帳并進行核對。
4、每月各部門行政協(xié)調(diào)專員將本部門的物資臺帳與當月需要進行采買的行政用品一并交與行政部進行核對，并統(tǒng)計其當月成本費用。
5、行政部每半年將做一詳細的成本費用表，呈報會計部，用以核查成本費用。表格所顯示的范圍包括：各部門半年內(nèi)成本費用概況、所消耗物品名稱及費用等。
通過這種方式，我們可以大大加強對各運營部門的監(jiān)管力度，減少了不必要的浪費。同時節(jié)約了成本開支和人員浪費。各行政協(xié)調(diào)專員在維持自身的工作同時不需要投入過多的時間與經(jīng)歷去完成行政工作，只需要將本部門的相關用品、設備、物資等用品在每個月做一統(tǒng)計并登記造冊即可。
當然我們也會擔心如果將此項工作下放到各部門員工手中是否會出現(xiàn)一些我們不愿意看到的事情。依我的經(jīng)驗看來答案是否定的，因為物資臺帳不只一本，我們也不可能只看各個部門行政協(xié)調(diào)專員手中的臺帳，行政部是通過各部門的臺帳與自己手中每月出庫入庫的總賬比對之后核算各部門的成本費用的。同時，行政部也避免了與一個部門的多個工作人員同時進行物資申領的局面，也就是說，行政部未來只會面對各個部門的行政協(xié)調(diào)專員，我們的工作只對其一個或者兩個人負責，相對而言，各個部門的管理者直接面對行政的幾率也會有一定的降低，他們可以有更多的時間去考慮如何增加公司的效益。如此一來賬目清楚了，部門間的協(xié)調(diào)問題有專人可以解決了，同時也為運營部門贏得了相對長的時間去完成自己應該去完成工作。
另外，由于公司所涉及的客戶群的特殊性，部分采買過程所需要采買的物品如節(jié)日禮品等需要相關部門自己去選購，這必然是一個無法避免的問題，畢竟對于運營部門來說他們更了解我們的客戶欣賞什么樣的禮品。對此，我的看法是，可以由之前已經(jīng)認定的行政協(xié)調(diào)專員通過多種渠道選定所需采購的禮品的樣式和種類，經(jīng)公司高管統(tǒng)一同意后自行購買，但必須登入本部門行政協(xié)調(diào)專員手中的《部門運營費用表》中。
方案階段成本控制篇八
對于公路施工項目而言，隧道工程是公路工程項目的重要組成部分，再加上隧道工程獨特的施工工藝性和方法，在很多時候每公里的造價遠遠高于普通路基工程的施工成本，新時代的背景下人們越來越關注隧道工程的施工成本控制，這是公路工程施工過程當中最重要的一個環(huán)節(jié)。在實際的工作過程當中發(fā)現(xiàn)，許多施工單位在具體的工作過程當中往往為了趕進度而忽略了對成本的控制力度，最終導致無法實現(xiàn)與其所設定的經(jīng)濟效益目標，阻礙了企業(yè)的更好發(fā)展。比如說京承高速公路三期工程，全場為62公里，這其中就有將近10處20座山需要開鑿隧道，并且這些都是屬于控制性的工程項目。我們不難發(fā)現(xiàn)，由于我國的地理條件的差異性，地形地貌大不相同，在很多地區(qū)的公路工程建設過程當中，隧道工程的數(shù)量已經(jīng)占據(jù)了整個工程線路的大頭，做好隧道工程成本控制已經(jīng)成為了耽誤之急。
做好公路隧道工程施工前期的成本控制在新時代的背景下顯得尤為重要，所謂的成本預控主要指的是在施工準備階段所開展的成本控制措施，主要包括了兩個方面的內(nèi)容，分別是施工組織設計和施工方案的優(yōu)化策略。施工組織設計與施工方案貫穿了整個工程項目施工的全過程，與此同時他也是施工項目的指導思想和重要技術綱領，因此施工組織設計及其方案的優(yōu)化也成為了整個成本控制環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容。
首先，是工期優(yōu)化。項目工期的長隊對于工程項目的成本而言其重要性是不言而喻的，優(yōu)化工期實際上指的是通過科學系統(tǒng)的.組織安排，尋找到低成本的最短工期的建設過程。在對工期進行優(yōu)化的過程當中，我們可以將工程成本分成兩個方面的內(nèi)容，首先是材料費用，機器設備等等直接成本，如果說壓縮了工期，毫無疑問將會大幅度的增加人員，機器設備的投入比例，由于臨時工程增加，那么相應的會讓成本增加。其次就是現(xiàn)場管理費用以及場地租賃費用等等間接成本，如果壓縮工期，則這部分間接成本會減少。綜上所述，由于二者具有相反的比例關系，因此在總成本及直接成本和間接成本以及工期的關系如下圖所示。在總成本區(qū)縣當中，我們可以發(fā)現(xiàn)始終存在一個總成本最低的工期，我們的工作任務就是尋找到這個最佳工期。
其次，是資源的優(yōu)化。這里我們所提及到的資源主要包括以下內(nèi)容，分別是人力資源，材料設備，動力工具，資金等等。資源的優(yōu)化主要指的就是在整個配置的過程當中選擇最佳的組合方式。在實際的工作過程當中發(fā)現(xiàn)，我們應該利用現(xiàn)有的資源進行整合分析，結合項目的具體情況選擇最佳的可用資源組合方式，讓他們在最優(yōu)工期的基礎上進行平衡支配與使用。具體工程項目主要涉及到管理人員的選擇，施工隊伍以及具體任務的分配，機器設備以及周轉材料的投入比例等等。不僅要滿足工程質量，進度的要求，另外一個方面我們還需要從經(jīng)濟適用性的角度進行進一步的分析，最終在多套備選方案當中選擇最佳的方案。通過對資源的優(yōu)化，可以有效地幫我們實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，淘汰掉不適合本項目的資源，最大限度的減少不必要的浪費，最終實現(xiàn)有效控制項目成本的目標。
公路隧道工程施工中的成本控制主要包括對直接成本和間接成本的控制。而直接成本主要指的是人工費用，材料費用以及及其使用費用等等內(nèi)容。在實際的工作過程當中發(fā)現(xiàn)，他們占據(jù)了將近總成本的90%，是工程成本的重要組成部分。因此，做好直接成本的控制顯得尤為重要。人工費用的控制我們可以采取公費承包的方式，通過設定具體的目標和任務的方式進行進一步的管理和控制。比如說我們可以對開挖對，機械隊和拌合站采取承包的策略，開挖對具體負責材料的開挖，鋪底等等內(nèi)容，而機械隊則進行鋼材加工以及機械設備維修等等內(nèi)容。實行具體的責任落實制度，做到層層承包，也就是說項目部與作業(yè)隊，作業(yè)隊以及具體的工作任務組，工作任務班組與個人都制定層層嚴密的承包任務書，將員工的收入與項目的進度，質量等環(huán)節(jié)聯(lián)系起來。另外一個方面我們還要不斷的改善勞動組織關系，最大限度的避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生，不斷加強對施工人員的技術和安全培訓力度，加強勞動紀律，控制好非施工人員的數(shù)量比例。間接成本主要指的是管理費用，臨時租房，租地等等所產(chǎn)生的費用。做好這部分內(nèi)容的成本控制可以有效地實現(xiàn)科學的公路隧道施工成本控制目標，具體的我們可以將那些可以分解的費用根據(jù)具體的實際情況進行分解實行包干使用制度，嚴格控制好各種非生產(chǎn)性費用的關系和比例。
方案階段成本控制篇九
食堂成本控制辦法主要是：
一、嚴格控制進貨費用。一是要減少流通環(huán)節(jié)，也就是要直接到生產(chǎn)廠家、農(nóng)戶或一手批發(fā)商處進貨，以減免多層盤剝。二是找準供貨商。在市場經(jīng)濟條件下，相同貨物不同價格是司空見慣的事情。這就要求采購人員做到腿勤眼亮，“貨比三家”，在質量相同的前提下，設法尋找價格適宜的供貨商。三是在同等條件下（質量、價格相同），就近進貨。這樣可以減少運輸費用。
二、杜絕生產(chǎn)過程的浪費。要求員工做到不浪費一粒米、一滴油、一根菜。采購人員要有計劃進貨，避免計劃不周造成浪費。倉庫要加強管理，食品、原料堅持“先進先出”，杜絕食品過期變質造成浪費。廚房內(nèi)部有些員工由于節(jié)約觀念淡薄，或工作安排不合理（如配菜失誤、菜譜安排不當?shù)龋┒伎赡茉斐衫速M。因此，從原料加工、成品生產(chǎn)到窗口售賣，在每一個環(huán)節(jié)，班組都要跟進，結合自身實際情況，制訂出具體的防止浪費的措施。
三、改進食品制作工藝。工藝也是一種生產(chǎn)力。食品制作工藝改進、提高后，不僅可以增加產(chǎn)量，而且產(chǎn)品能夠順利銷售，這將大大節(jié)約成本，增加收入，其經(jīng)營收效是顯而易見的。
四、合理購置和使用設備、設施。在這方面，首先要求工具設備、設施的購置要注意控制?？少I可不買的工具、設備，買回來后閑置不用，卻要提取折舊，這就無形中增加了食堂的經(jīng)營成本。其次，有些工具、設備，要想方設法提高使用效率。
五、合理使用人力。人浮于事也是一種浪費。食堂工作繁雜瑣碎，時間性強。管理人員要學會“彈鋼琴”的工作方法，從全盤工作著眼，抓住主要矛盾，合理調(diào)度人力，做到事事有人做，人人有事做。提倡一人多用，充分發(fā)揮員工的聰明才智。通過控制人力編制，也能有效控制成本費用。
菜價是按主材料成本+調(diào)料成本+人工燃料等費用+一定的利潤定的。
要搞好食堂管理，主要從以下方面入手：
1、采購進來一定要驗收復秤，防止作弊，采購驗收單要公布。
2、建立庫存、消耗、收入、成本、費用等賬目，核算盈虧，編制報表公布。
3、領導的家屬不要在食堂工作。
4、用于招待的開支要從公司劃帳給食堂。
5、成立伙食管理委員會進行監(jiān)督，代表員工反映問題，提出建議。
6、也可考慮進行招投標實行承包經(jīng)營（包括外聘）。
方案階段成本控制篇十
1、原材料成本控制
在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手。
2、工資費用控制
工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對于降低成本有重要意義。控制工資成本的關鍵在于提高勞動生產(chǎn)率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。
3、制造費用控制
制造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產(chǎn)費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項內(nèi)容。
4、企業(yè)管理費控制
企業(yè)管理費指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。上述這些都是絕對量的控制，即在產(chǎn)量固定的假設條件下使各種成本開支得到控制。在現(xiàn)實系統(tǒng)中還要達到控制單位成品成本的目標。
力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時盡量減少以至于消除無效作業(yè)，
1、制定分析指標
(1)計劃指標分解法。即將大指標分解為小指標。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進行分解，若更細致一點，還可以按工序進行分解。
(2)預算法。就是用制訂預算的辦法來制訂控制標準。有的企業(yè)基本上是根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計劃來制訂較短期的(如月份)的費用開支預算，并把它作為成本控制的標準。采用這種方法特別要注意從實際出發(fā)來制訂預算。
(3)定額法。就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)?；Ｔ诓捎蒙鲜龇椒ù_定成本控制標準時，一定要進行充分的調(diào)查研究和科學計算。同時還要正確處理成本指標與其他技術經(jīng)濟指標的關系(如和質量、生產(chǎn)效率等關系)，從完成企業(yè)的總體目標出發(fā)，經(jīng)過綜合平衡，防止片面性。必要時。還應搞多種方案的擇優(yōu)選用。
2、形成監(jiān)督成本指標
對成本形成的各個項目，經(jīng)常地進行檢查、評比和監(jiān)督
(1)材料費用的日?？刂?。車間施工員和技術檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間設備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設備維修和使用情況，不合要求不能開工生產(chǎn)。供應部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質實行限額發(fā)料，監(jiān)督領料、補料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督期量標準的執(zhí)行。車間材料費的日?？刂?，一般由車間材料核算員負責，它要經(jīng)常收集材料，分析對比，追蹤原因，并會同有關部門和人員提出改進措施。材料成本控制方法：
限額法，就是采用限額領料單實行限額領料，若發(fā)生超限額的領料需另填超額領料憑證，這些超額領料數(shù)就是不利差異，若限額領料單有余額，說明實際消耗低于定額是有利差異。整批分割法，就是把分隔后產(chǎn)品毛坯數(shù)量乘上消耗定額求出定額耗用量，再與實際耗用量相比較得出定額差異。
定期盤存法，就是隔一定日期，對生產(chǎn)中存余材料進行盤點，根據(jù)材料領用數(shù)和盤存數(shù)計算出一定日期材料的實際消耗，再與定額相比較得出定額差異。直接材料的定額差異只包括耗用數(shù)量上的差異，不包括價格差異，價格差異另外單獨列示。
(2)工資費用的日?？刂啤Ｖ饕擒囬g勞資員對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調(diào)整等的監(jiān)督和控制。生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。車間勞資員(或定額員)對上述有關指標負責控制和核算，分析偏差，尋找原因。
各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監(jiān)督，并提出改進意見。上述各生產(chǎn)費用的日?？刂?，不僅要有專人負責和監(jiān)督，而且要使費用發(fā)生的執(zhí)行者實行自我控制。還應當在責任制中加以規(guī)定。這樣才能調(diào)動全體職工的積極性，使成本的日?？刂朴腥罕娀A。
3、及時糾正偏差
針對成本差異發(fā)生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執(zhí)行。對于重大差異項目的糾正，一般采用下列程序：
(1)提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應當是那些成本降低潛力大、各方關心、可能實行的項目。提出課題的要求，包括課題的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)和預期達到的經(jīng)濟效益。
(2)討論和決策。課題選定以后，應發(fā)動有關部門和人員進行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進行各種方案的對比分析，從中選出最優(yōu)方案。
(3)確定方案實施的方法步驟及負責執(zhí)行的部門和人員。
(4)貫徹執(zhí)行確定的方案。在執(zhí)行過程中也要及時加以監(jiān)督檢查。方案實現(xiàn)以后，還要檢查方案實現(xiàn)后的經(jīng)濟效益，衡量是否達到了預期的目標。定額管理是指利用定額來合理安排和使用人力、物力、財力的一種管理方法。
定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應遵守的標準或應達到的水平。
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各類人員在成本控制體系中都負有責任。
班組工人在提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質量的前提下以定額為依據(jù)，對原材料、工具、工時等消耗進行控制，不斷提高勞動生產(chǎn)率和設備利用率，降低和節(jié)約原材料消耗;技術人員探討產(chǎn)品功能與成本間的關系，力求以最低成本達到產(chǎn)品功能標準;生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)和組織均衡生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)資金的占用;經(jīng)營管理人員控制材料采購成本和儲備資金占用以及管理費和銷售費等的支出。
原因，并會同有關部門和人員提出改進措施。
如果發(fā)現(xiàn)定額有顯著的不合理情況，現(xiàn)行定額也可在月份內(nèi)修訂。
(一)成本控制部領域控制
1.提高資金運作水平
首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調(diào)度與使用，做到專款專用，防止資金被挪用;第三要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠，降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。
2.成本控制人員要抓好成本事前、事中、事后的工作
工作事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。
3.嚴格控制、節(jié)約費用開支
可以控制的費用應盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費、差旅費等。企業(yè)應遵守財務管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低制造費用，節(jié)約生產(chǎn)費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產(chǎn)費用。
(二)采購領域控制
1.控制采購成本
因為現(xiàn)在市場競爭非常激烈，原材料以次充好的現(xiàn)象很多，劣質材料充斥市場以及材料采購人員不得力，致使原材料價格偏高或材料運雜費增加等，都使原材料價格不穩(wěn)定。
第一、利用科學的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間;第二、進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務的統(tǒng)一采購平臺，實現(xiàn)價格、供應商等資源共享;第三、推進直供制，逐步取消中間供應商;第四、建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識;第五、整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降;第六、探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤;第七、加強技術攻關力量，降低采購成本。
1.提高設備的利用程度
設備在進行綜合利用下，要充分發(fā)揮設備的效能，不斷提高利用效率。合理組織安排生產(chǎn)，避免設備忙閑不均;加強設備的維修保養(yǎng)，提高設備的完好率。合理安排班次，增加設備實際工作時間，實行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費用。
2.優(yōu)化工作流程
從原材料采購開始，到最終產(chǎn)品或服務為止，每一個流程中增值后再送到下一個流程，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄;方能為財務統(tǒng)計部門提供有效、系統(tǒng)、準確的信息。
3.減少庫存
應加大對庫存的管理力度，縮短生產(chǎn)線、減少在產(chǎn)品，科學預算銷售數(shù)量，決定庫存數(shù)量和結構，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。防止庫存積壓導致材料廢棄。
4.控制人員成本
精減人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎，也是節(jié)約勞動、降低人工成本的基礎工作。若企業(yè)冗員太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的無效益增長，職工收入水平反而難以提高。
5.充分調(diào)動員工的積極性，確保成本控制有效進行
6.控制質量成本
質量是成本的基礎。要打破提高質量增加成本，降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運營總成本。
方案階段成本控制篇十一
對于一個擁有150至200人并且在不斷擴大的企業(yè)來說如何在行之有效的控制成本同時實現(xiàn)盈利是作為企業(yè)高管們者必然要去思考的問題。自我來到公司這段時間所看到的情況和給我的感觸是，有控制人員及控制渠道，但沒有制度去約束；有控制機會和控制方法，但始終沒有去實施，各運營部門無人進行相關管理工作，大量辦公設備、辦公用品、教學物資等物品的囤積造了成不必要的浪費，這些問題對于我們應該可以說是一個“致命”傷。
通過以上了解我簡單的將公司未來在成本控制方面的計劃分為四個重點：
1、減少目標不明確的項目和任務
在企業(yè)目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現(xiàn)目標所服務的。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。
2、明確各部門的成本任務
實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標成本管理體系。
3、成本核算，精細化管理
沒有數(shù)字進行標準量化，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的應是一份數(shù)字清單，包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產(chǎn)折舊等)。每月、每季度都由財務匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。
4、成本控制“養(yǎng)成教育”
同時，為了讓員工養(yǎng)成成本意識，最好建立《部門運營費用表》?！百M用表”從原材料、電、水、印刷用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。當然，有效地激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。
至此，通過以上四個重點介紹，建議公司能夠在各部門中設立“行調(diào)專員”崗，用以加強對成本的強化管理工作。
“行
調(diào)專員”崗位職責如下：
1、以部門為單位設立行調(diào)專員，用以加強各部門與行政部之間的工作協(xié)調(diào)，并加強本部門的成本運營工作。
調(diào)專員的選定工作。3、行
調(diào)專員工作職責主要包括：
（1）、建立本部門獨立的《部門運營費用表》，即各部門物資臺帳；
（2）、做好本部門的辦公用品、辦公設備、教學物資的清點統(tǒng)計工作；
（3）、每月申報本部門辦公用品及教學所需物資，并將本部門留存剩余物資進行盤點；
（4）、負責建立本部門辦公用品、設備、教學物資臺帳，每月與行政支出總賬核對；
（6）、各部門行
調(diào)專員有責任和義務協(xié)助行政人員檢查本部門臺帳并進行核對。
4、每月各部門行調(diào)專員將本部門的物資臺帳與當月需要進行采買的行政用品一并交與行政部進行核對，并統(tǒng)計其當月成本費用。
5、行政部每半年將做一詳細的成本費用表，呈報會計部，用以核查成本費用。表格所顯示的范圍包括：各部門半年內(nèi)成本費用概況、所消耗物品名稱及費用等。
通過這種方式，我們可以大大加強對各運營部門的監(jiān)管力度，減少了不必要的浪費。同時節(jié)約了成本開支和人員浪費。各行
調(diào)專員在維持自身的工作同時不需要投入過多的時間與經(jīng)歷去完成行政工作，只需要將本部門的相關用品、設備、物資等用品在每個月做一統(tǒng)計并登記造冊即可。
當然我們也會擔心如果將此項工作下放到各部門員工手中是否會出現(xiàn)一些我們不愿意看到的事情。依我的經(jīng)驗看來答案是否定的，因為物資臺帳不只一本，我們也不可能只看各個部門行調(diào)專員手中的臺帳，行政部是通過各部門的臺帳與自己手中每月出庫入庫的總賬比對之后核算各部門的成本費用的。同時，行政部也避免了與一個部門的多個工作人員同時進行物資申領的局面，也就是說，行政部未來只會面對各個部門的行
調(diào)專員，我們的工作只對其一個或者兩個人負責，相對而言，各個部門的管理者直接面對行政的幾率也會有一定的降低，他們可以有更多的時間去考慮如何增加公司的效益。如此一來賬目清楚了，部門間的協(xié)調(diào)問題有專人可以解決了，同時也為運營部門贏得了相對長的時間去完成自己應該去完成工作。
另外，由于公司所涉及的客戶群的特殊性，部分采買過程所需要采買的物品如節(jié)日禮品等需要相關部門自己去選購，這必然是一個無法避免的問題，畢竟對于運營部門來說他們更了解我們的客戶欣賞什么樣的禮品。對此，我的看法是，可以由之前已經(jīng)認定的行調(diào)專員通過多種渠道選定所需采購的禮品的樣式和種類，經(jīng)公司高管統(tǒng)一同意后自行購買，但必須登入本部門行
調(diào)專員手中的《部門運營費用表》中。
方案階段成本控制篇十二
目前全國許多建筑施工企業(yè)結合稅務制度的改革，正在進行成本控制管理措施的探索。一些先進建筑施工企業(yè)結合自身在施工成本控制方面的經(jīng)驗和工作方法，提出了一些企業(yè)成本控制的措施和方法，但總的來說，由于我國建筑施工企業(yè)推行施工企業(yè)管理尚處于初級階段，因此在施工成本管理的方法上還很不完善。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工成本控制方面存在的問題，極大地阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展。本文分析施工企業(yè)在成本控制中存在的問題并提出了改進措施。
建筑施工；成本控制；成本管理
目前建筑施工企業(yè)在成本控制中，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的?，F(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競爭力。施工企業(yè)主要以施工項目為主，企業(yè)管理的好壞也決定著企業(yè)競爭力的強弱。我國施工企業(yè)在推廣項目管理方法的過程中取得了一定成效，但由于在多年的工程管理中，一向重進度和質量管理，輕視成本管理，從而造成企業(yè)的成本控制只停留在理論研究上，在工程施工實踐中卻未能真正有效地運用。
在工程企業(yè)的投資上，大部分企業(yè)都突破設計概算，必須追加投資后才能完成，這里的原因很多除了企業(yè)前期研究不足，設計不合理等原因外，工程企業(yè)施工成本控制上也存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
由于建筑行業(yè)在計劃經(jīng)濟的時期利潤比較高，所以施工企業(yè)只是需要完成指令性任務，很少考慮和核算企業(yè)投資的解節(jié)超問題，對工程企業(yè)成本也不需要太多的重視。所以在完成工程企業(yè)的時候，只管干，不管算。但是隨著近幾年本行業(yè)的企業(yè)不斷增多，行業(yè)日益成熟，市場競爭日益激烈，好多建筑企業(yè)感覺到了危機，所以開始注重對企業(yè)成本控制的加強，然而，一種觀念的轉變要很長時間，以至于在具體的企業(yè)管理控制工作中仍然存在思想上的不重視現(xiàn)象，造成企業(yè)利潤點下降的結果。
從企業(yè)的組織管理上看，成本控制存在的問題有：首先是缺少擁有權力，承擔責任的成本管理部門。目前，我國施工企業(yè)通行的管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務委托給財務部門。但是財務部門在實際工作中，更多做的是成本核算，有關成本控制方面主要是通過制度來被動的“卡”，這樣有成本發(fā)生失控的時候，財務部往往不能承擔失控的責任。事實上，成本是一項綜合指標，它以貨幣形式表現(xiàn)，但不是純財務問題，它涉及到企業(yè)施工的每一個階段，涉及技術，施工組織，核算，管理等企業(yè)每種活動的各個方面，因而，僅僅依靠財務部門并不能有效的解決成本控制；其次在成本控制上，缺少系統(tǒng)管理和對企業(yè)施工各個階段成本支出的系統(tǒng)控制。如有的注意材料費用的節(jié)約，但不注意時間利用，有的想方設法使用新材料，新工藝以降低成本，但不注意材料庫損耗，材料采購成本的降低等等，這些想象都表明了對成本控制缺少系統(tǒng)的研究。
工程企業(yè)中標后，必須結合施工現(xiàn)場的實際情況，制定技術上先進可行和經(jīng)濟合理的施工方案。如考慮企業(yè)參加人員的素質，數(shù)量，機械設備的技術狀況和特點，企業(yè)所在地的經(jīng)濟，自然地理條件企業(yè)的設計要求和結構特征等，擬定幾種施工方法和施工程序，以進行技術經(jīng)濟比較，最后確定最適宜的施工方案。目前，在我國的施工企業(yè)在工程企業(yè)施工中，不少工程企業(yè)都不進行施工方案的技術經(jīng)濟比較，即使比較也只是在技術上進行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗在局部方案上進行比較，這種情況是因為我國施工企業(yè)的人員知識結構和考慮問題的習慣有關系，因此，要有效的，系統(tǒng)的控制企業(yè)成本首先要從企業(yè)施工準備階段做起，制定出最佳的施工方案。
目前，成本控制的工作主要由財務部門負責，制定出的制度是嚴格的，但是，實施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進的手段。沒有先進的成本控制手段，企業(yè)施工過程中大量的數(shù)據(jù)信息就難以及時地進行收集，傳遞，處理和儲存，從而就不能及時掌握企業(yè)成本的變化情況，成本控制也就失去了依據(jù)，更不能采取有效的措施去降低成本，保證企業(yè)的利潤的最大化。
在企業(yè)經(jīng)營整體目標指導下，通過成本的預測、決策和計劃確定目標成本，目標成本再進一步分解到企業(yè)各層次、各部門，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，形成明確的成本目標，層層落實，保證成本管理控制的具體實施。構成了成本管理保證體系中的“計劃”環(huán)節(jié)。
圍繞著工程企業(yè)，企業(yè)從縱向上各層次、橫向上各部門以及全體人員根據(jù)分解的成本目標，對成本形成的整個過程進行控制。即相對于施工過程對招投標過程中成本預測、決策和計劃的事前控制，對施工階段成本計劃實施的事中控制和交工驗收成本結算評價的事后控制。根據(jù)各階段、各條線上成本信息系統(tǒng)的反饋，對成本目標的優(yōu)化控制進行監(jiān)督并及時改正發(fā)生的偏差，使工程企業(yè)成本限制在計劃目標范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本的目標。體現(xiàn)了成本管理保證體系中的“實施”環(huán)節(jié)。
是對成本形成過程中，有關成本信息（計劃目標、原始數(shù)據(jù)資料）進行匯總、。分析和處理的系統(tǒng)。企業(yè)各層次、各部門生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對成本形成過程中實際成本信息的收集和反饋，用數(shù)據(jù)及時、準確地反映成本管理控制中的情況，就是成本管理保證體系的“檢查”環(huán)節(jié)。反饋的成本信息經(jīng)過分析處理，對企業(yè)各層次、各部門、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)發(fā)出調(diào)整成本偏差的調(diào)節(jié)指令，保證降低成本目標按計劃得以實現(xiàn)，這就是成本管理保證體系的“處理”環(huán)節(jié)。
合理施工方案的確立是建筑施工企業(yè)在成本控制方面的基礎，施工方案的確立首先要以設計方案為依據(jù)，所以從設計方案開始，成本控制的內(nèi)容就己經(jīng)展開。
設計工作是建筑企業(yè)施工的向導。對工程的價值、質量、成本起著決定性的影響，因此確保設計的經(jīng)濟合理，應在以下方面加強控制。（1）與建設單位充分溝通，了解面目的功能及特點，結合企業(yè)所在地的人文、氣候等情況制訂相應的主設計風格，不能盲目設計，造成多次改動或者未中標的人力及物力的浪費。（2）針對企業(yè)特點，組成專業(yè)人員小組，建立良好的合作精神，充分理解企業(yè)策劃的意圖和經(jīng)營示，避免各環(huán)節(jié)設計的不統(tǒng)一造成返工修改的浪費。（3）要求設計人員充分了解施工工藝及材料特性，在不影響整體效果與風格的前提下，采用成本較低，施工工藝簡便快捷的施工材料。（4）在尺寸規(guī)格導數(shù)具上充分利用成型材料的模數(shù)，求得經(jīng)濟合理的用材方式，避免材料的大量浪費。（5）在風格確定的前提下，緊密結合工程目標造價，避免與目標定價相離的方案出現(xiàn)，造成整體方案的不可行而導致的浪費。
整體施工計劃的合理性直接關系到成本控制的最終效果。所以科學嚴格、經(jīng)濟合理的施工計劃對于成本控制應從以下幾個方面進行考慮與制訂：列出整個施工的工程企業(yè)內(nèi)容，并一一進行材料運輸，人工等成本的核算，以及工時的數(shù)量進行確立，對以后檢查與監(jiān)控做好的基礎工作。對總體工程進行垂直或橫向分解，確立出分項工程以及相對應的人工費、材料費、機械費和其它費用等，這樣可以分段來控制費用成本的發(fā)生。依據(jù)分項工程的內(nèi)容確立出相對應的人員、材料、機械的配備，避免人工窩工、機械閑置等的浪費。以分項工程為基準，建立合理的施工組織計劃，并確定以時間為標準或以分項企業(yè)為標準的成本計劃，以便于實時監(jiān)控，找出偏差，及時調(diào)整避免浪費。結合各分項工程的特點，在施工組織計劃中標出各分項工程成本計劃量和成本控制的技術方法，以便于在施工過程中運用相應的手段進行相應的檢測與調(diào)整。
在舊的管理模式下，建筑施工成本管理的核算部門不在企業(yè)部，一般都是以工區(qū)或工程處，為企業(yè)進行成本核算，企業(yè)工程的成本很少有人過問，盈虧說不清，也無人負責。隨著管理科學體制的建立，工程企業(yè)管理被提升到突出的位置。企業(yè)在管理體制上，必須以工程企業(yè)為基點，將過去成本管理的核算部門，轉到以工程企業(yè)為核算部門上來，并向工程企業(yè)部轉移成本管理的責任，下放成本管理的權力，逐漸形成企業(yè)是利潤中心、企業(yè)是成本中心的企業(yè)管理體制。2.3.1施工階段成本控制的方法工程企業(yè)成本控制方法比較多，在不同的情況下，采取不同的控制方法，將會產(chǎn)生不同的效果。這里，就一般的成本控制方法作如下介紹：（1）制度控制。制度控制是企業(yè)層次對企業(yè)成本實施的總體宏觀控制。它規(guī)定了成本控制的方法及內(nèi)容，以解決企業(yè)施工過程中成本管理有章可循的問題。這些制度是克服企業(yè)以包抗管或以包代管的有效手段。是企業(yè)層次行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)及服務職能的依據(jù)和前提，也是企業(yè)內(nèi)部配套改革中的制度建設的重要組成部分。（2）定額控制。為了控制企業(yè)成本，企業(yè)必須有完整的市場價格信息資料。這些市場資料，加上以往歷史資料，用作為建筑安裝工程基礎定額。企業(yè)還應有完善的內(nèi)部定額資料，結合上現(xiàn)行的質量標準、安全操作規(guī)程、施工條件等進行編制，并以此作為編制施工預算、工程企業(yè)部簽發(fā)施工任務書、控制考核工程效績及材料消耗的依據(jù)。企業(yè)應當編制的定額為費用指針主要：施工定額、建筑物清拆定額、材料裝卸定額、周轉材料維修保養(yǎng)定額及鋼筋對焊計價單價等。（3）合同控制。在成本控制的過程中，除采取以上辦法控制成本外，還經(jīng)常采用合同控制的辦法。合同控制是企業(yè)實施成本的一個重要方面，它與上述控制辦法的主要區(qū)別在于前兩者屬于行政控制。而合同控制是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎上，產(chǎn)生的具有約束力的控制辦法。如與企業(yè)分包簽訂的分包合同、與材料供貨商簽定的采購合同和機械供貨商簽定的租賃合同等。
在成本管理活動中，成本控制是最重要的環(huán)節(jié)，工程項目成本控制在滿足合同條款要求的前提，對施工過程中發(fā)生的各種費用支出，采取了各種措施進行嚴格的監(jiān)督，及時糾正偏差總結經(jīng)驗，保證工程成本目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
作者:李汲陽單位:陜西建工安裝集團有限公司
方案階段成本控制篇十三
3、負責成本管理基礎工作；
4、精通公司現(xiàn)行定額的全部內(nèi)容及相關的取費標準和文件(料、工、費)。
5、對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用進行記錄與核算。
6、正確核算產(chǎn)品成本和期間費用，并提供相關成本資料；
7、編制成本費用報表并進行分析；
8、做好新品、變更產(chǎn)品及新客戶產(chǎn)品的成本核算工作；
9、積極采用和推廣現(xiàn)代化成本計算和管理方法；
10、積極完成上級領導交辦的其它任務。
方案階段成本控制篇十四
民用建筑工程設計一般分為方案設計、初步設計和施工圖設計三個階段;對于技術要求簡單的民用建筑工程，經(jīng)有關主管部門同意，并且合同中有不做初步設計的約定，可在方案設計審批后直接進入施工圖設計。(《建筑工程設計文件編制深度的規(guī)定》2003年版)
即二段式(方案設計、施工圖設計)或三段式(方案設計、初步設計、施工圖設計)。
任務與要求：
主要任務是提出設計方案，即根據(jù)設計任務書的要求和收集到的必要基礎資料，結合基地環(huán)境，綜合考慮技術經(jīng)濟條件和建筑藝術的要求，對建筑總體布置、空間組合進行可能與合理的'安排，提出二個或多個方案供建設單位選擇。
方案設計的圖紙和文件
1)設計總說明設計指導思想及主要依據(jù)，設計意圖及
方案特點，建筑結構方案及構造特點，建筑材料及裝修標準，
主要技術經(jīng)濟指標以及結構、設備等系統(tǒng)的說明。
2)建筑總平面圖比例1：500、1：1000，應表示用地
范圍，建筑物位置、大小、層數(shù)及設計標高，道路及綠化布
置，技術經(jīng)濟指標。地形復雜時，應表示粗略的豎向設計意圖。
3)各層平面圖、剖面圖、立面圖比例1：100、1：
200，應表示建筑物各主要控制尺寸，如總尺寸、開間、進深、
層高等，同時應表示標高，門窗位置，室內(nèi)固定設備及有特殊
要求的廳、室的具體布置，立面處理，結構方案及材料選用等。
4)工程概算書建筑物投資估算，主要材料用量及單位
消耗量。
5)透視圖、鳥瞰圖或制作模型
初步設計一般包括設計說明書、設計圖紙、主要設備材料表和工程概算等四部份：
1)位置、大小、層數(shù)、朝向、設計標高，道路及綠化布置及經(jīng)濟技術指標。地形復雜時，應表示粗略的豎向設計意圖。
2)各層平面及主要剖面、立面：
常用的比例是1：100或1：200，應標出建筑物的總尺寸、開間、進深、層高等各主要控制尺寸，同時要標出門窗位置，各層標高，部分室內(nèi)家具和設備的布置、立面處理等。
3) 說明書：
設計方案的主要意圖及優(yōu)缺點，主要結構方案及構造特點，建筑材料及裝修標準，主要技術經(jīng)濟指標等。
4) 工程概算書：
建筑物投資估算，主要材料用量及單位消耗量。
5)大型民用建筑及其它重要工程，必要時可繪制透視圖、鳥瞰圖或制作模型。
任務與要求：
施工圖設計的主要任務是滿足施工要求，即在初步設計或技術設計的基礎上，綜合建筑、結構、設備各工種，相互交底、核實核對，深入了解材料供應、施工技術、設備等條件，把滿足工程施工的各項具體要求反映在圖紙中，做到整套圖紙齊全統(tǒng)一，明確無誤。
施工圖設計的圖紙及設計文件有：
1)建筑總平面：
常用比例1：500、1：1000、1：2000，應詳細標明基地上建筑物、道路、設施等所在位置的尺寸、標高，并附說明。
2)各層建筑平面、各個立面及必要的剖面：
常用比例1：100、1：200。除表達初步設計或技術設計內(nèi)容以外，還應詳細標出墻段、門窗洞口及一些細部尺寸、詳細索引符號等。
3)建筑構造節(jié)點詳圖：
根據(jù)需要可采用1：1、1：2、1：5、1：20等比例尺。主要包括檐口、墻身和各構件的連接點，樓梯、門窗以及各部分的裝飾大樣等。
4) 各工種相應配套的施工圖紙： 如基礎平面圖和基礎詳圖、樓板及屋頂平面圖和詳圖、結構構造節(jié)點詳圖等結構施工圖;給排水、電器照明以及暖氣或空氣調(diào)節(jié)等設備施工圖。
5) 建筑、結構及設備等的說明書。
6) 結構及設備設計的計算書。
7) 工程預算書。
方案階段成本控制篇十五
班級：
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成本會計是一門實踐性很強的學科，不通過實際訓練、操作，很難提高實際分析與解決問題的能力。因此，我們不僅需要掌握成本會計核算的理論與方法，更需要在實踐中學會針對特定的企業(yè)環(huán)境進行準確的成本核算與客觀理性的成本分析，為企業(yè)管理者提供更加有效的成本信息。為了讓我們能夠更好的了解會計在實際工作中的工作內(nèi)容，以便于實際與理論相結合，也更能夠適應社會的要求，了解成本核算在實際工作的重要性，學校開展了為期兩周的成本會計實訓課程。學校希望通過這次成本會計實訓課程的訓練，我們都能夠對會計有一個更新更深層次的認識，以便于我們能懂得會計作賬的基本流程，從而在今后的工作中具有較強的實際動手操作能力。
這次成本會計實訓采用了兩個實際案例模擬企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，分別涉及了分批和分類兩種法，我們需要將分批法、分類法所用的各種費用分配表和明細賬結合起來，這不僅能夠使我們掌握成本核算基本方法的特點，還進一步理解了產(chǎn)品成本計算的基本原理。同時還能使我們熟練掌握分批法和分類法核算的會計處理，提高并加快了我們的動手能力，做到理論聯(lián)系實際，增強感性認識，全面地理解制造企業(yè)中成本核算的整個流程。在實訓的過程中還培養(yǎng)了我們認真細致、嚴謹客觀的工作作風和理論聯(lián)系實踐的學習態(tài)度。
1、熟悉資料，設置各種帳簿，登記起初余額。
由于我們這次實訓課程不用編制總賬和財務報表，因此任務量在一定程度上有所減輕。
2、根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務，填制記帳憑證。并附上原始憑證。
要想登記記賬憑證，首先需要做的就是編制會計分錄，而在編制會計分錄的過程中不得不重視以下幾點：
（1）各種成本費用的歸集與分配。
生產(chǎn)成本的歸集與分配是本次實訓的重頭戲，是中心環(huán)節(jié)。成本歸集與分配過程實際上就是成本計算過程。在本次實訓中，我們按照成本核算的基本程序，先后對材料費用、職工薪酬、基本生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本、制造費用、完工產(chǎn)品等進行了練習。
a、材料費用方面。用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料及主要材料，可根據(jù)領料單直接計入各種產(chǎn)品成本的“直接材料”項目。
b、人工費用方面。應按成本項目進行歸集，生產(chǎn)工人的計入生產(chǎn)成本，車間管理人員的計入制造費用，廠部管理部門的計入管理費用等。
c、輔助生產(chǎn)費用。是為企業(yè)的基本生產(chǎn)服務而發(fā)生的費用，最終要分攤到各受益單位。
d、制造費用的分配。將在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費用按一定的方法(工時比例、定額材料比例、直接材料比例等)分配計入各有關產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本項目中。
e、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的計算時成本核算的最后一項內(nèi)容，企業(yè)應根據(jù)月末在產(chǎn)品數(shù)量的多少、各月數(shù)量變化大小、各項費用變化大小和定額管理的基礎的好壞，選擇使當?shù)胤峙浞椒ā?/p>
（2）各種成本基本計算方法。
的程序基本相同。而分批法按批別作為計算對象，是一種訂單生產(chǎn)，成本計算期與核算報告期不一致，一般不考慮在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的分配問題。分步法是以生產(chǎn)步驟作為計算對象，適用于大量大批生產(chǎn)。分步法是最難的，分步法分為逐步結轉分步法和平行結轉分步法，分步法實際是品種法的多次應用，最難的部分是要成本還原，學習了這些方法后老師帶著我們對這些方法分別做了綜合訓練。
3、根據(jù)憑證登記帳簿。
4、結帳、對帳。
5、裝訂、整理實訓資料，上交實訓作業(yè)。
通過為期兩周的成本會計實訓課程，使我深刻的體會到會計工作對我們會計從業(yè)人員的嚴格要求，以及會計工作在企業(yè)的日常運轉中的重要性?？偠灾?，實訓讓我對如何匯總原始憑證、如何編制費用要素分配表、如何登記輔助生產(chǎn)成本明細賬、如何將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配和歸集等工作上有了更進一步的認識，并在實際操作過程中找出自身存在的不足，對今后的會計學習有了一個更為明確的方向和目標。
其次，通過實訓使我對會計核算的感性認識進一步加強。這次實訓是綜合性訓練，既是主管會計、審核、出納，又是其他原始憑證的填制人，克服了分崗實習工作不到位的不完整、不系統(tǒng)現(xiàn)象。它還將所有的基礎會計、中級財務會計及成本會計等相關課程進行綜合運用，將會計專業(yè)理論知識和專業(yè)實踐，有機的結合起來，這不僅開闊了我們的視野，同時也增進了我們對企業(yè)實踐運作情況的認識。
方案階段成本控制篇十六
概念方案設計是指設計的布局定位風格等，一般2-3個;方案設計是根據(jù)概念方向進行的方案深化;初步設計也就擴初設計就是對方案的修改和深化;施工圖設計就是一個詳細的設計，各個詳圖節(jié)點。
指確定編輯方針、擬定報紙設計方案并優(yōu)選方案的這一過程。方案設計階段是報紙策劃的核心階段。
首先，在充分占有和處理了有關信息的基礎上，策劃者要根據(jù)對市場機會的分析，確定目標讀者，即確定新聞傳播的主要對象，這也是報紙編輯方針中最重要的一項內(nèi)容。讀者是個集合概念。市場細分理論告訴我們，根據(jù)讀者的年齡、性別、職業(yè)、居住地區(qū)、文化水平、興趣愛好、消費水平和消費習慣等因素，可以用不同的標準將其劃分為不同的群體，形成不同的讀報需求組合。因此，報紙策劃首先要確定自己的受眾群體是哪一類人，然后才能針對這一人群的特殊需求，結合報紙的性質、辦報宗旨等確定報紙的傳播內(nèi)容、報紙水準和風格特色，最后設計報紙方案。確定目標讀者要注意兩點：
(1)讀者群體的變化。對報紙來說，讀者群體是一個結構不斷變化的人群，策劃者要在把握變化中不斷更新自己的目標讀者。如我國省報在改革開放以前是訂到每個生產(chǎn)隊的，農(nóng)村是訂戶大頭。與這種讀者構成相適應，省報的新聞報道要特別重視向農(nóng)村傾斜。改革開放以后，省報的讀者構成發(fā)生了變化，多數(shù)自然村已經(jīng)不再訂省報，行政村往往也只訂一份省報，訂戶大頭已由農(nóng)村轉向了城鎮(zhèn)。讀者結構的這種變化，就要求省報的新聞編輯方針必須作出調(diào)整，報道內(nèi)容要注意向城鎮(zhèn)傾斜。因此，有省報編輯提出，“與農(nóng)民相比，城鎮(zhèn)居民的需求更廣泛，興趣愛好也更多種多樣，他們不僅想更多了解本地情況，還想更多了解全國全世界的情況;不僅對國內(nèi)外政治、經(jīng)濟、軍事、外交很感興趣，而且對家庭婚姻、文化娛樂、體育比賽、醫(yī)藥衛(wèi)生等也很感興趣。為此，省報就必須拓寬報道面，根據(jù)城鎮(zhèn)居民的需要，增加相關內(nèi)容，把報紙辦得更有城市味。如果不是這樣思考問題，或囿于本省農(nóng)村人口多，或囿于本省是農(nóng)業(yè)大省，繼續(xù)把省報辦成‘農(nóng)民報’，那么城鎮(zhèn)居民就必然會不愛看、不愿訂?！弊x者群的改變，要求策劃者確定新的目標讀者，并以此為依據(jù)重新設計報紙。
在策劃操作中，還要根據(jù)讀者群的結構因素，進一步確定報紙各不同部分的讀者目標。如《南方周末》把具有中學文化水平，關心社會、熱愛知識的人確定為自己的主要讀者對象;同時也考慮到周末報以自費訂閱為主。，幾乎所有報紙都要進人家庭這個特點。該報主編認為，“家庭成員的層次是很復雜的，幾乎是整個社會的縮影。
因此，周末版所設的專版和各版小欄目的設置，既要突出重點讀者對象，也要照顧到各個層次的讀者群。我們的方法是對每個次要的讀者層的閱讀要求和閱讀心理作出分析，看看他們最喜歡讀什么東西，哪些是我們可以提供的，哪些是不可能提供的，然后有針對性地為每個次要讀者層開辟三兩個小欄目，力求做到各種層次的讀者都能從我們的報紙上找到他們喜歡的東四?！眻蠹堊x者群的分解，在報紙策劃中具有重要意義。策劃者對于目標讀者的結構，決定著他們對報紙內(nèi)部結構的安排，決定了報紙各個局部的定位與設計。
在明確了報紙的目標讀者以后，就可以根據(jù)報紙的性質、辦報的宗旨進一步確定編輯方針中的另外幾項內(nèi)容：傳播內(nèi)容、報紙水準和報紙的風格特色。這些內(nèi)容的具體含義前面已經(jīng)講述，這里不再重復。編輯方針中規(guī)定的各項內(nèi)容，最終將在報紙方案設計中得到具體落實。
第二，擬定與優(yōu)選報紙設計方案。設計方案一般由策劃小組責成專人起草，形成初稿后，經(jīng)過多次討論，經(jīng)過優(yōu)化選擇，不斷修改完善，直至定稿。方案擬定與優(yōu)選的過程中，要注意這幾方面的`技巧：
(1)鑒別、篩選。經(jīng)過前一階段廣泛收集信息，策劃者獲得了大量的線索、意見、建議可供參考，在設計方案時，需要對這些龐雜的信息加以鑒別和篩選，去偽存真、去粗取精。鑒別與篩選一般要經(jīng)過多次討論、磋商來實現(xiàn)，有時出現(xiàn)意見分歧，還需要進行補充調(diào)查和反復論證，要對每一個意見和建議可行與否，以及施行中可能出現(xiàn)的問題做出預測，通過權衡比較，作出最佳選擇。
(2)創(chuàng)意、設計。報紙設計方案不是由零碎的點子和建議拼湊成的，方案的產(chǎn)生首先需要策劃者的創(chuàng)意。也就是策劃者要充分運用創(chuàng)造性思維，進行大膽的設想、構思，形成報紙的總體構架。經(jīng)過鑒別與篩選出來的好點子、好主意，可以用來填補、完善這一初具雛形的總體設計，使其每一局部、細部更加精彩。比如報紙的要聞版與其他新聞版的總體結構、各個版的出版頻率、時間需要統(tǒng)籌考慮，形成合理的排列組合;具體到每個版面，又需要各不相同的欄目設置、版面設計等。報紙規(guī)模越大，版面容量越多，報紙策劃的難度也越高。方案設計既要以系統(tǒng)觀點把握報紙的整體結構與整體形象，又要以層次化手段處理每一個局部的設計，做到以科學的組合將優(yōu)秀的局部集納為優(yōu)秀的整體，實現(xiàn)整體效果優(yōu)于部分之和。
(3)協(xié)調(diào)、完善。在制訂與修正報紙設計方案的過程中，策劃者還要反復征求報社內(nèi)部采編人員的意見，并將方案初稿在一定范圍內(nèi)加以討論磋商，及時發(fā)現(xiàn)問題和漏洞，修改完善。討論之中，各類矛盾和意見分歧在所難免，大到報紙的整體結構，小到具體的版面、欄目設計，都有可能看法不一。因此，策劃者一方面要不斷收集各類意見和建議，繼續(xù)鑒別、篩選，汲取其中的精華;另一方面還需要針對各類矛盾、各種不宜采納的意見做大量解釋、說服工作，以協(xié)調(diào)各方面的關系，促成大家認識上的一致，最終形成能為大家普遍接受和認同的設計方案。
(4)比較、優(yōu)選。報紙策劃是一項影響重大的工程，因此往往會同時設計若干種方案供比較選擇。這些方案設計思路不同，一般各具優(yōu)點和不足。策劃者提出若干方案的目的，在于充分利用各類信息資源，照顧各方面因素，以便權衡比較各種方案的利弊，選擇最佳方案。方案優(yōu)選應以整體效果為評判標準，而不能只看某一局部的效果;應以充分發(fā)揮報社內(nèi)部潛力、揚長避短為評判標準，而不能以己之短攻人所長;應以低投人、高產(chǎn)出的效益原則為評判標準，而不能不考慮投人水平和風險因素。
擬定并修改方案的時間一般較長。1987年《經(jīng)濟日報》由每天4個版擴為8個版時，進行改版策劃。報紙設計方案四易其稿，在報社內(nèi)部召開了十多次討論方案的會議，廣泛征求各方意見，反復修改和論證，才最終定稿試刊。
方案階段成本控制篇十七
一開始在聽老師講授時覺得有些知識都在大一的基礎會計和假期的實習中接觸到了，但是在自己動手實踐的時候還是出現(xiàn)了很多的問題。尤其在完成這次小組大作業(yè)的過程中更是獲益匪淺。
這次大作業(yè)是要求一個小組模擬一個企業(yè)分工完成憑證、登賬和報表。我在小組中擔任會計的職務。
在這次作業(yè)中我們一起遇到了很多的問題。首先就是題目的設定，我們在一開始打算把背景設計為服裝廠，并且編制了一些經(jīng)濟業(yè)務。但是在詢問了老師之后了解到如果要設置一個服裝廠的話所需的原材料很多、生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也要根據(jù)大小分為很多種，在建賬和核算的過程中都要把這些問題考慮進去。而不能只設定兩種原材料明細帳戶，主營業(yè)務收入也不可以不設置明細科目。在回到宿舍討論之后，我們改為水杯廠。查閱了locklock品牌的相關資料之后，我們設置了兩種原材料，主營業(yè)務收入、主營業(yè)務成本也根據(jù)杯子的型號設置了兩個明細科目。使題目變得更加合理了。同時設定了不同型號產(chǎn)品的單位售價和單位成本，庫存量。這些數(shù)字一定要滿足題目設定的要求。
我不能很快的反映出它屬于什么類型的科目，所以發(fā)很多時間都浪費在查找科目表之中。我認為不僅要熟悉科目的類別，還要大概的記住科目的編號，縮短查找的時間。
接下來我填寫了多欄式明細賬。我們設定的多欄式明細賬包括7個科目。包括主營業(yè)務收入、主營業(yè)務成本、應交稅費-應交增值稅、營業(yè)稅金及附加、管理費用、財務費用、營業(yè)外支出。在填寫這些賬的時候我又學習到了很多知識技巧、還彌補了一些不應該出現(xiàn)的漏洞。首先我明白了多欄式明細明細賬不僅有借方多欄式和貸方多欄式，還有借貸多欄式。當我發(fā)現(xiàn)這個漏洞時有一種晴天霹靂的感覺，以前在登賬的時候也挺用心的但是卻從來沒有考慮過這個問題。而在這次登賬的時候因為怕自己填錯影響整組成績所以每填寫一筆都特別仔細才發(fā)現(xiàn)了有些賬戶，如應交稅費-應交增值稅、財務費用；用單純的借或者貸方多欄式無法填寫，通過看書和問同學明白了這個問題。接下我發(fā)現(xiàn)我還在細節(jié)上有很多容易遺漏的地方。比如在最后一行結轉下年或者轉入利潤在“借或貸”那一欄要寫“平”，在元位填寫“0”。這些問題在平時感覺自己都知道，但是在實踐的過程中就會出現(xiàn)問題，根本原因還是動手太少、不細心造成的。另外我在填寫的過程中出錯的頻率比較高，經(jīng)常在出錯的時候下意識的想把錯的描成正確的，這種做法在平時可以，但是在填寫賬的時候絕對要禁止的。在發(fā)生錯誤是要采用紅字更正法、補充登記法、劃線更正法來改正，保持完整性。
我還負責了制作和整理原始憑證，這真的是一個巨大的工程。乍看
似制作原始憑證好像只和電腦有關，但是在制作過程中也學到的不少的知識、注意到了不少的問題。首先，只要是對外的原始憑證就一定要有章和簽名。在增值稅發(fā)票上要有公司名稱、納稅人識別號等等信息且一般情況下都是機打。雖然發(fā)票的樣式會各有不同，但是基本的信息在每一張上都要存在。在銀行回單上要注明開戶銀行及賬號等有關信息。在對內(nèi)不的原始憑證上不一定要有章，但是一定要有負責人簽名已明確責任。在制作的時候我發(fā)現(xiàn)我在用大寫字表示金額上還是不熟練，需要加強練習。
這次以小組的形式做作業(yè)是我更加感受到了整體性的重要?？赡芤驗槟阕鐾陸{證影響了別人的進度，或者是因為你一個數(shù)字的失誤導致后邊賬和報表出現(xiàn)錯誤。也許你的一次錯誤可以被容忍，但是如果每次的有錯就會造成很大的麻煩。當們完成所有的賬時，看到裝訂整齊的賬和憑證時、把記賬憑證匯總表和資產(chǎn)負債表算平了的時候，有一種成就感，頓時覺得做會計也不是一個枯燥的工作，是有責任的。在總結的時候也暴露了一些問題，比如在設計題目的時候數(shù)目有點大了，沒有涉及到借款的業(yè)務。對于我自己來說，在很多問題上不是不會，但是“不確定”?？偸切枰闀?、問同學才能確定，才敢下筆。我希望通過不斷的學習和實踐可以擺脫這個問題，把不確定的問題爛熟于心。
方案階段成本控制篇十八
工程建設是推動中國特色社會主義市場經(jīng)濟體系的必要的參與者，其正常運行與發(fā)展勢必對我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了不可忽視的影響。而決策階段作為工程建設正常運行的一個重要過程，對工程建設決策階段的合理管理是一個工程必須要做的事情，也是工程建設正常運行與發(fā)展的基本保障。工程建設中項目負責人一職是必不可少的一項，項目負責人需要對項目建設的所有資金進行管理與支配，這對工程建設的正常運行有著重要的影響意義。項目負責人會將項目的資金進行分類管理，在需要資金時會將相關的資金進行支出。項目負責人對整個工程項目的投資預算是一項重要的資金內(nèi)容，這所涉及的資金量很大，所有資金的發(fā)放都要交由項目負責人來進行。項目負責人的工作任務十分重大，所以項目負責人對工作態(tài)度的認真與嚴謹性直接關系到了我國工程項目的正常運轉[1]。在正常的工作當中，所有資金消耗進行匯總后都要交由項目負責人來進行處理，嚴格認真的對所有部門進行資金的確認以及報銷工作，將所有有關于資金的內(nèi)容進行必要的處理，使資金運轉能夠順利有效地進行下去。一方面，項目負責人要對工程自身的投資資金履行監(jiān)督與監(jiān)管職責。另外，一個合格的項目負責人不僅要對工程建設的財務支出進行監(jiān)督，還要對工程項目的資金進行合理地正確的預算和管理。
1.2項目建設單位主觀臆斷整個工程的建設規(guī)模。
從哲學層面來說，意識指導實踐，正確的意識無疑是為實踐的完成奠定了思想基礎，促進實踐的發(fā)展。那么，正確的主觀意識也會對工程項目工作人員及時完成工程工作產(chǎn)生積極影響。對于一個項目工程來說，保證項目建設過程中的每一項任務順利完成是項目建設單位的主要目的，也是工程建設有美好前景的保障。但是，近幾年來，我國出現(xiàn)了項目建設單位主觀臆斷整個工程的建設規(guī)模的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象導致后續(xù)建設中，計劃的建設規(guī)模與實際建設規(guī)模不相符合，從而產(chǎn)生了浪費資金等不利影響。
1.3審批部門對項目的審批把關不嚴格。
作為工程建設的審批部門的職員，必須具備正確的工作態(tài)度。要鍛煉自身的理性思維，一切工作的出發(fā)點都要以大局利益為重，以促進工程建設的長遠發(fā)展為重。審批部門對項目的審批不嚴格，加強審批部門對項目審批的管理就成為了我國現(xiàn)階段一項非常重要的任務。
方案階段成本控制篇十九
一、成本控制思路：
1、原材料成本控制
在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手。
2、工資費用控制
工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對于降低成本有重要意義?？刂乒べY成本的關鍵在于提高勞動生產(chǎn)率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。
3、制造費用控制
制造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產(chǎn)費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項內(nèi)容。
4、企業(yè)管理費控制
企業(yè)管理費指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。上述這些都是絕對量的控制，即在產(chǎn)量固定的假設條件下使各種成本開支得到控制。在現(xiàn)實系統(tǒng)中還要達到控制單位成品成本的目標。
力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時盡量減少以至于消除無效作業(yè)，
二、成本控制的基本程序和方法對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正。
1、制定分析指標
（1）計劃指標分解法。即將大指標分解為小指標。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進行分解，若更細致一點，還可以按工序進行分解。
（2）預算法。就是用制訂預算的辦法來制訂控制標準。有的企業(yè)基本上是根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計劃來制訂較短期的（如月份）的費用開支預算，并把它作為成本控制的標準。采用這種方法特別要注意從實際出發(fā)來制訂預算。
（3）定額法。就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)常化。在采用上述方法確定成本控制標準時，一定要進行充分的調(diào)查研究和科學計算。同時還要正確處理成本指標與其他技術經(jīng)濟指標的關系（如和質量、生產(chǎn)效率等關系），從完成企業(yè)的總體目標出發(fā)，經(jīng)過綜合平衡，防止片面性。必要時。還應搞多種方案的擇優(yōu)選用。
2、形成監(jiān)督成本指標
對成本形成的各個項目，經(jīng)常地進行檢查、評比和監(jiān)督
（1）材料費用的日?？刂?。車間施工員和技術檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間設備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設備維修和使用情況，不合要求不能開工生產(chǎn)。供應部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質實行限額發(fā)料，監(jiān)督領料、補料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督期量標準的執(zhí)行。車間材料費的日?？刂?，一般由車間材料核算員負責，它要經(jīng)常收集材料，分析對比，追蹤原因，并會同有關部門和人員提出改進措施。材料成本控制方法：
限額法，就是采用限額領料單實行限額領料，若發(fā)生超限額的領料需另填超額領料憑證，這些超額領料數(shù)就是不利差異，若限額領料單有余額，說明實際消耗低于定額是有利差異。整批分割法，就是把分隔后產(chǎn)品毛坯數(shù)量乘上消耗定額求出定額耗用量，再與實際耗用量相比較得出定額差異。
定期盤存法，就是隔一定日期，對生產(chǎn)中存余材料進行盤點，根據(jù)材料領用數(shù)和盤存數(shù)計算出一定日期材料的實際消耗，再與定額相比較得出定額差異。直接材料的定額差異只包括耗用數(shù)量上的差異，不包括價格差異，價格差異另外單獨列示。
（2）工資費用的日?？刂?。主要是車間勞資員對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調(diào)整等的監(jiān)督和控制。生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。車間勞資員（或定額員）對上述有關指標負責控制和核算，分析偏差，尋找原因。
各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監(jiān)督，并提出改進意見。上述各生產(chǎn)費用的日?？刂?，不僅要有專人負責和監(jiān)督，而且要使費用發(fā)生的執(zhí)行者實行自我控制。還應當在責任制中加以規(guī)定。這樣才能調(diào)動全體職工的積極性，使成本的日?？刂朴腥罕娀A。
3、及時糾正偏差
針對成本差異發(fā)生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執(zhí)行。對于重大差異項目的糾正，一般采用下列程序：
（1）提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應當是那些成本降低潛力大、各方關心、可能實行的項目。提出課題的要求，包括課題的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)和預期達到的經(jīng)濟效益。
（2）討論和決策。課題選定以后，應發(fā)動有關部門和人員進行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進行各種方案的對比分析，從中選出最優(yōu)方案。
（3）確定方案實施的方法步驟及負責執(zhí)行的部門和人員。
（4）貫徹執(zhí)行確定的方案。在執(zhí)行過程中也要及時加以監(jiān)督檢查。方案實現(xiàn)以后，還要檢查方案實現(xiàn)后的經(jīng)濟效益，衡量是否達到了預期的目標。定額管理是指利用定額來合理安排和使用人力、物力、財力的一種管理方法。
定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應遵守的標準或應達到的水平。
三、定額成本控制制度的責任劃分
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各類人員在成本控制體系中都負有責任。
班組工人在提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質量的前提下以定額為依據(jù)，對原材料、工具、工時等消耗進行控制，不斷提高勞動生產(chǎn)率和設備利用率，降低和節(jié)約原材料消耗；技術人員探討產(chǎn)品功能與成本間的關系，力求以最低成本達到產(chǎn)品功能標準；生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)和組織均衡生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)資金的占用；經(jīng)營管理人員控制材料采購成本和儲備資金占用以及管理費和銷售費等的支出。
原因，并會同有關部門和人員提出改進措施。
如果發(fā)現(xiàn)定額有顯著的不合理情況，現(xiàn)行定額也可在月份內(nèi)修訂。
四、針對各部門實行成本控制的職責范圍
（一）成本控制部領域控制
1、提高資金運作水平
首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調(diào)度與使用，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用；第三要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠，降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。
2、成本控制人員要抓好成本事前、事中、事后的工作
工作事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。
3、嚴格控制、節(jié)約費用開支
可以控制的費用應盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費、差旅費等。企業(yè)應遵守財務管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低制造費用，節(jié)約生產(chǎn)費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產(chǎn)費用。
（二）采購領域控制
1、控制采購成本
因為現(xiàn)在市場競爭非常激烈，原材料以次充好的現(xiàn)象很多，劣質材料充斥市場以及材料采購人員不得力，致使原材料價格偏高或材料運雜費增加等，都使原材料價格不穩(wěn)定。
第一、利用科學的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間；第二、進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務的統(tǒng)一采購平臺，實現(xiàn)價格、供應商等資源共享；第三、推進直供制，逐步取消中間供應商；第四、建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；第五、整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降；第六、探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤；第七、加強技術攻關力量，降低采購成本。
1、提高設備的利用程度
設備在進行綜合利用下，要充分發(fā)揮設備的效能，不斷提高利用效率。合理組織安排生產(chǎn)，避免設備忙閑不均；加強設備的維修保養(yǎng)，提高設備的完好率。合理安排班次，增加設備實際工作時間，實行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費用。
2、優(yōu)化工作流程
從原材料采購開始，到最終產(chǎn)品或服務為止，每一個流程中增值后再送到下一個流程，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領退制度；健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄；方能為財務統(tǒng)計部門提供有效、系統(tǒng)、準確的信息。
3、減少庫存
應加大對庫存的管理力度，縮短生產(chǎn)線、減少在產(chǎn)品，科學預算銷售數(shù)量，決定庫存數(shù)量和結構，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。防止庫存積壓導致材料廢棄。
4、控制人員成本
精減人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎，也是節(jié)約勞動、降低人工成本的基礎工作。若企業(yè)冗員太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的無效益增長，職工收入水平反而難以提高。
5、充分調(diào)動員工的積極性，確保成本控制有效進行
6、控制質量成本
質量是成本的基礎。要打破提高質量增加成本，降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運營總成本。
方案階段成本控制篇二十
一、事前預測分析。
制定科學的施工計劃。建安企業(yè)在工程建設中，要想對工程成本實現(xiàn)有效的控制，就要制定出科學的施工計劃。建安企業(yè)應根據(jù)自身資源和能力，制訂周密的施工方案、施工計劃。例如，選擇施工機械器具、安排施工順序、確定施工工藝、組織流水施工等。而且施工工期的延長，可會造成施工成本的增加。因此，一份切實可行的施工計劃就顯得十分重要，是保證工程能否順利完成，利潤目標能否順利達成的基礎，也是降低成本的關鍵。建安企業(yè)的施工計劃應同時具備科學性和可行性，不僅要在施工中發(fā)揮科學有效的指導作用，而且要實現(xiàn)經(jīng)濟與技術相結合，利用先進的技術來獲取豐厚的經(jīng)濟利潤。
二、加強施工過程中的控制管理。
1。增強成本控制意識。建安企業(yè)中，上到項目管理人員，下到每一位建筑工人都應樹立成本控制意識。由于各工程項目在實際操作中分散于不同的施工區(qū)域，而企業(yè)管理層屬于利潤中心，而非成本中心，難以對工程成本進行直接控制。對工程而言，又受到工期超期罰款等合同條款的限制，對工期成本和項目盈虧往往容易忽視。工期的延長勢必造成工期成本，也就是為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用的顯著增加。工期目標作為工程項目管理的三大主要目標之一，是建安企業(yè)能否按合同工期完成，取得良好信譽的關鍵。
2。強抓材料的采買、使用和管理。在施工全過程中，建安企業(yè)的材料費，往往占到施工總成本的60%左右。建安企業(yè)要想控制施工的總成本，在材料的使用和管理上必須引起高度的重視，加強管理，盡可能的減少施工過程中不必要的耗損。同時，材料的采買也是成本控制的關鍵。目前大部分的單位，將材料的采買權，歸屬職能部門所有。這種方式在很大程度上減輕項目部的施工負擔和施工壓力。為使職能部門充分發(fā)揮作用，進一步降低材料成本，使工程在低成本投入的情況下高質量的完工，還應該具體細分責任，在“節(jié)流”上下功夫。在嚴格執(zhí)行材料消耗定額的同時，要堅持節(jié)約，余料回收，廢物利用。
2。1做好材料采購前的基礎工作。工程開工之前，建安企業(yè)的項目負責人必須認真的考察工程設計圖紙，再根據(jù)工程的具體情況確定材料的實際需求量，做出材料的申請計劃，同時申請計劃應做到精準無誤。材料的申請計劃在審核后交由材料采購部門采買。在采買之前，材料采購部門還應對市場價格進行調(diào)查比較。材料采買人員所購買的原材料的價格，不得高于采購部門的調(diào)研價格。對于大型建安企業(yè)中需求量大的原材料，可以以招標的形式比較各個供應商的質量、價格。
對于不適合招標的，也可在公司的例會中公開對材料采購情況。對于用量比較大的鋼材、石料、木材分別匯報不同廠家的價格，比較質量和業(yè)界口碑，公開廠家的聯(lián)系方式，以增加監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質低價的購買原材料。
2。2施工現(xiàn)場加強材料量的管理。物資消耗，特別是對鋼材、木材、砂石料等要嚴格按照定額供應，實行限額領取。安排專人監(jiān)管、嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接負責。在具體的施工過程中，可以按照不同工序，細分施工過。在工序開始前，由工長、材料員分配大型材料使用的數(shù)量，過程中若發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不足，材料員申報項目經(jīng)理并說明材料用數(shù)量不足的原因。當每一階段的工程結束后，應該由材料員清點、匯報材料的使用和剩余情況，分析材料消耗尤其是超耗的原因，并與經(jīng)濟掛鉤，予以適當?shù)莫剳汀?/p>
2。加強人工費用管理。嚴格承包隊的選擇和管理，在工人環(huán)節(jié)上加強控制。隨著工人工資費用的不斷攀升，努力降低勞務成本，也是降低工程總成本的主要措施之一。要選擇有資質的承包隊伍，其生產(chǎn)能力的高低與工人勞務費用的高低，直接影響整個工程的質量與成本。
因此，必須選擇一支具有高性價比的施工隊伍。在確定施工隊伍之后，要根據(jù)設計圖紙和工程預算，簽訂責任明確的用工合同。在施工過程中，嚴格定員、勞動定額，對出勤率，加班加點等問題嚴格審查控制，并及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排的不合理，派工的不恰當，嚴格按照合同進行監(jiān)督、管理。
3。加強機械設備的管理。根據(jù)工程的實際需求，充分發(fā)揮機械設備的效能。施工的過程中，合理安排使用機械的施工段落，以期提高機械利用率，減少機械成本。并定期做好機械的養(yǎng)護工作，對于不再使用的機械，及時報停，提高機械完好率，為工程整體進度提供保證。與此同時，建安公司可以根據(jù)自身的機械設備資源，建立一個內(nèi)部設備租賃市場，以代替無償使用。以此提高工程項目成本的真實性和設備的利用率。此外，對于施工現(xiàn)場暫時不需要使用的機械設備，還可對外租賃，增加機械的利用率的同時增加公司的'收入，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
三、工程后期的成本回收。
工程后期的成本回收是工程的最后一步，但鑒于市場目前的情況，成本回收必須引起足夠的重視，要嚴格按照事先簽訂的合同追款，健全竣工結算，保證款項回收。竣工決算是成本管理的最終結果，也是企業(yè)能否真正實現(xiàn)盈利的關鍵所在。保證款項回收是企業(yè)為最終應獲得的勞動成果，也是企業(yè)價值的體現(xiàn)，因此，應做好以下工作：
1。程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔。在工程的施工過程中就應做好工程技術資料的收集、整理、匯總和存檔工作，以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。而技術資料是否齊全、將影響工程的竣工決算，影響成本的回收。在竣工決算的階段，項目部應將有關決算的資料提交預算部門，對中標預算、材料實耗、人工費用等進行比較、分析、查缺、補漏，以確保工程竣工決算的正確性、精確性和完整性。
方案階段成本控制篇二十一
建筑剖面設計的主要內(nèi)容
1)房間的剖面形狀、尺寸及比例關系。
2)確定房屋的層數(shù)和各部分的標高，如層高、凈高、窗臺高度、室內(nèi)外地面標高。
3)解決天然采光、自然通風、保溫、隔熱、屋面排水及選擇建筑構造方案。
4)選擇主體結構與圍護方案。
5)進行房屋豎向空間的組合，研究建筑空間的利用。
建筑剖面圖示的內(nèi)容
1)表示墻、柱及其定位軸線。
2)表示室內(nèi)首層地面、地溝、各層樓面、頂棚、屋頂(包括檐口、女兒墻、隔熱層或保溫層等)、門、窗、樓梯、陽臺、雨篷、踢腳板、防潮層、室外地面、散水排、水溝及其它裝修等剖切或能看到的內(nèi)容。
3)標出各部分完成面的標高和高度方向尺寸。
標高內(nèi)容：室內(nèi)外地面、各層樓面與樓梯平臺、檐口或女兒墻頂面、樓梯間頂面等處的標高。
建筑方案設計階段的造價控制分析
一個優(yōu)秀的建筑設計方案，之所以能在眾多方案中脫穎而出，應該集中了眾家之長，不僅在設計中有獨特的構思，而且在經(jīng)濟分析上也占有優(yōu)勢。
然而在目前的方案設計過程中更多的是考慮了建筑的新穎，外形的美觀，功能的完善等等，而對于經(jīng)濟分析這一塊即便有所考慮，也是花費的功夫甚少。設計階段的造價控制一環(huán)套一環(huán)，始終圍繞著方案設計進行。初步設計概算不能超過方案設計階段的投資估算，施工圖預算不能超過初步設計概算。所以，方案設計階段的投資估算是重中之重，方案設計階段的經(jīng)濟分析顯得尤為重要。
目前在方案設計階段對建筑經(jīng)濟分析缺乏重視的原因主要有以下幾個方面：建筑設計工作的特點造成的影響。建筑方案設計是一個創(chuàng)造性的過程，集工程性、藝術性和經(jīng)濟性于一體，只有技術上先進可靠，經(jīng)濟上合理可行的建筑產(chǎn)品才能被社會所接受。但由于建筑設計工作的特點，更多的設計者主要從事的是建筑設計工作中創(chuàng)造性勞動部分，同時受計劃經(jīng)濟時代的影響，經(jīng)濟意識薄弱，缺乏將經(jīng)濟意識貫穿于設計過程中。
缺乏全過程造價管理的思想。有關項目全過程造價管理的思想是由我國造價管理界人士于20世紀80年代提出的，但到現(xiàn)在為止，該思想還只是一種工程項目造價管理所追求的'境界，一種管理方針和指導思想，缺乏真正的全過程造價管理的技術方法。因此項目管理各部門偏重于施工階段的造價管理，缺乏對設計階段造價管理的理念，對方案階段造價管理更是缺乏足夠的認識。
缺乏方案階段經(jīng)濟性分析的依據(jù)。
傳統(tǒng)的設計階段分析以定額為依據(jù)，根據(jù)概算定額、概算指標確定概算造價，或根據(jù)綜合預算定額確定預算造價。隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，隨著我國造價管理改革的深入，定額的屬性將轉變。建設部已于20**年上半年推出《建筑工程量清單計價規(guī)范》示范文本，這一方法將在全國逐步推廣執(zhí)行。所有這些都是工程項目造價管理的方法。
設計方案階段尚缺乏經(jīng)濟分析的依據(jù)。
設計過程與施工過程脫節(jié)。目前我國設計單位的設計人員大多是專職從事設計工作，較少具備施工方面的經(jīng)驗和知識，對新技術、新工藝、新材料還了解的不夠，造成設計和施工脫節(jié)，施工過程中修改設計、變更的情況時有發(fā)生。
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