情商是一個人成功的重要因素，我們應該提升自己的情商?？偨Y具有回顧過去、反思經驗、提煉規(guī)律的功能。總結范文中的觀點和結論可以幫助我們更好地理解總結的核心要素。
電機控制畢業(yè)論文篇一
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電機控制畢業(yè)論文篇二
戶口所在：清遠國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
誠信徽章：未申請身高：170cm。
人才測評：未測評體重：60kg。
人才類型：應屆畢業(yè)生。
應聘職位：電子工程師/技術員，自動控制工程師/技術員，嵌入式軟硬件開發(fā)。
工作年限：0職稱：
求職類型：實習可到職日期：隨時
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：廣州,廣東省,。
工作經歷。
廣東機電職業(yè)技術學院起止年月：-10～-06。
公司性質：事業(yè)單位所屬行業(yè)：教育/培訓/院校。
擔任職位：多媒體管理組長。
工作描述：1、電話+電腦值班，配備完整監(jiān)控網絡，遠程監(jiān)控多媒體設備（包括電腦系統(tǒng)、中控系統(tǒng)、監(jiān)控錄像系統(tǒng)、語音系統(tǒng)、網路系統(tǒng)），快速解決多媒體各設備使用中的軟硬件問題。
2、嘗試多種方法仍不能解決的專業(yè)問題求助廠商專家，詳細說明（比如問題描述、已檢測項目、已嘗試方法）并協(xié)助和跟進專家解決問題做好記錄。
3、每周具體安排好自己組員定期檢查并維護多媒體設備，詳細記錄各項結果，若其他組需要協(xié)助時及時協(xié)助，一般我們各組長輪流安排所有樓層每周任務。
4、有老師申請安裝的軟件報我們部門老師通過后及時安裝，因兼容性或其他原因不能安裝成功的及時說明原因與老師討論解決。
5、對新進多媒體管理員培訓并在崗位上手把手帶一周到一個月使其快速融入崗位中。
離職原因：離校實習。
畢業(yè)院校：廣東機電職業(yè)技術學院。
最高學歷：大專獲得學位:畢業(yè)日期：-07
電機控制畢業(yè)論文篇三
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電機控制畢業(yè)論文篇四
文章類型：參考文獻參考文獻格式本文是一篇參考文獻，從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。以下是整理好的關于企業(yè)施工成本管理控制畢業(yè)論文參考文獻，供大家參考。
電機控制畢業(yè)論文篇五
當前，無論從宏觀經濟環(huán)境還是從市場微觀層面來看，我國的房地產業(yè)已進入買方市場，消費者逐漸趨于成熟和理性，在此背景下，引入供應鏈管理理論，運用價值工程的分析工具，提供綜合性價比最佳的產品則成了廣大房地產開發(fā)企業(yè)求生存謀發(fā)展的主要法寶。
一、供應鏈管理與房地產供應鏈成本。
(一)供應鏈管理的概念。供應鏈管理(簡稱scm)是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統(tǒng)成本最小而把上下游企業(yè)(組織)有效地組織在一起來進行的產品研發(fā)、制造、銷售及服務的管理方法。從供應鏈管理的概念中不難發(fā)現，出于對成本的考量，無疑是供應鏈管理的出發(fā)點和實質。
(二)房地產供應鏈成本。廣大房地產企業(yè)實務中，房地產開發(fā)企業(yè)的成本項目主要包括項目開發(fā)成本和期間費用兩大類。項目開發(fā)成本包括六大項：土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費、建筑安裝工程費、配套設施費以及開發(fā)間接費用。房地產企業(yè)的期間費用包括管理費用、財務費用和銷售費用。
在供應鏈思想下，房地產企業(yè)上述所有成本費用在由上下游所組成的業(yè)務鏈條中則以供應鏈成本的形態(tài)存在，并可以運用供應鏈管理的思想來加以管理和控制。房地產開發(fā)過程中的各個環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、相互影響的，供應鏈成本的構成和形態(tài)取決于具體房地產開發(fā)企業(yè)供應鏈的具體結構。
二、x房地產開發(fā)公司成本控制存在的問題。
(一)土地征用環(huán)節(jié)。x房地產開發(fā)公司在做征地方案可行性論證時，僅僅從靜態(tài)上基于對各項成本及預計商品房售價來測算整個項目的經濟可行性，而缺乏對項目后續(xù)各環(huán)節(jié)實際運作的全面考量。比如該公司早在一年前就繳納了m市一塊土地的轉讓金，但由于土地手續(xù)遲遲辦理不到位，導致項目計劃嚴重拖延，僅占用的土地轉讓金資金利息一年就400多萬元，這無形中增加了該項目的整體成本。
(二)設計環(huán)節(jié)。x房地產開發(fā)公司在設計環(huán)節(jié)成本控制中存在的主要問題有：
1、設計人員由于專業(yè)素質及經濟意識的欠缺，產品設計缺陷及后續(xù)設計變更較多，造成后期窩工、返工和工期延誤等。
2、設計手段較落后，工程造價和設計方案缺乏有效結合，導致工程造價控制不力。
(三)政府報建環(huán)節(jié)。x房地產開發(fā)公司在該環(huán)節(jié)成本控制存在的主要問題是：各項政府報建手續(xù)進展緩慢，從而嚴重延誤后續(xù)各環(huán)節(jié)，尤其是導致項目預售時間推遲，這樣一方面大額土地款占用資金，另一方面預售款回籠時間推后又變相地增加了資金的機會成本。
(四)施工、材料設備采購環(huán)節(jié)。
1、在進行設計招標時過分依賴絕對低價選擇中標單位，結果日后經常導致索賠、變更及質量問題。
2、沒有確定一批具有戰(zhàn)略合作關系的供應商，導致在施工及材料的質量和價格方面控制力不強。
3、在施工過程中，對工程變更及現場簽證的管理較盲目，比如變更程序及決策機制不完善。
(五)銷售環(huán)節(jié)。x房地產開發(fā)公司物業(yè)的銷售由本公司成立的營銷團隊來進行，該環(huán)節(jié)成本控制中存在的問題有：
1、銷售與工程施工節(jié)奏不一致，導致存貨過大，造成大量資金占用成本。
2、各項銷售政策的制定和執(zhí)行較隨意，銷售禮品等管理較混亂。
(六)物業(yè)管理環(huán)節(jié)。x房地產開發(fā)公司的物業(yè)管理由其下屬物業(yè)公司來管理，該環(huán)節(jié)常常由于前期物業(yè)質量存在設計、施工等質量問題，從而導致業(yè)主索賠、拖欠物業(yè)費，物業(yè)與開發(fā)商扯皮現象以及其他后續(xù)成本的追加，更重要的一點在于公司的品牌形象受到了損壞。
三、x房地產開發(fā)公司供應鏈成本控制體系構建。
(一)x房地產開發(fā)公司供應鏈結構。x房地產開發(fā)公司的供應鏈成本劃分為上游成本、房地產公司內部成本和下游成本。具體結構見圖1：x房地產開發(fā)公司供應鏈結構模型。(圖1)結合x房地產開發(fā)公司的項目組織結構，其供應鏈中的上游成本包括土地征用費和拆遷補償費，政府綜合報建費用、規(guī)劃設計費等;開發(fā)商內部成本包括基礎設施費、建筑安裝工程費、配套設施費、管理費用、財務費用、不可預見費等;下游成本包括銷售費用、前期物業(yè)管理費、保修期內維修費用等。
(二)x房地產開發(fā)公司供應鏈成本控制體系構建。針對上述x房地產開發(fā)公司在成本控制方面存在的問題，引入供應鏈的思想，建立從前期土地取得，到物業(yè)銷售及物業(yè)管理各環(huán)節(jié)的供應鏈成本體系，從而達到在時間、成本、質量等方面為業(yè)主提供綜合性價比最佳的產品與服務。
1、土地征用環(huán)節(jié)成本控制。經分析，x房地產開發(fā)公司土地成本占項目開發(fā)成本比例約為15%左右，可見土地征用環(huán)節(jié)的成本控制非常重要。但由于土地通常走的是“招拍掛”形式，地價的可控性較差。因此，該環(huán)節(jié)的土地控制重點應放在控制土地閑置資金占用成本上面，具體要考慮：
(1)在做土地征用可行性方案論證時，系統(tǒng)論證從土地取得到最終物業(yè)實現銷售整個供應鏈的時間，減少土地款占用的資金利息成本。
(2)運用價值工程等技術手段，提高土地使用效益，降低單位建筑面積分攤的土地成本。
(3)規(guī)避土地閑置費的繳納。
2、設計環(huán)節(jié)成本控制。根據有關資料分析，在初步設計階段，影響工程造價的程度為65%，施工圖設計階段，影響工程造價的程度為25%~35%。而施工階段對造價的影響一般僅為5%~12%，這表明設計階段的造價控制是建安工程費控制的關鍵。加強設計階成本控制要做到如下幾點：
(1)提高設計人員素質，加強設計人員經濟意識。
(2)引入競爭機制，實行設計方案招標、方案競賽，可以對同一個工程進行多方案的技術經濟比較，并應用價值工程最優(yōu)方案。
(3)引入目標成本理論，推行限額設計。也就是在保證工程實體功能的前提下按分解的目標成本嚴格控制技術設計和施工圖變更，保證項目成本及分解的各項經濟技術指標不被突破。
(4)運用價值工程的原理，進行多方案的技術經濟分析和比較，推行工程造價和設計方案相結合的設計招標，在保證項目市場定位和品質的同時，有效控制工程造價。
(5)提高設計質量，減少或避免施工時的變更造成的浪費以及由此造成的窩工、返工和工期延誤。在此特別說明的是，讓后期物業(yè)管理部門介入招標階段同樣可以防范后期物業(yè)管理階段相當一部分質量成本的'發(fā)生。
(6)推行產品標準化，以此減少開發(fā)新產品的研發(fā)等投入成本。
3、政府報建環(huán)節(jié)成本控制。該環(huán)節(jié)的成本控制要點是加緊辦理項目“五證”，及早進入項目預售回籠資金，降低資金使用成本。
4、融資活動成本控制。不同的融資渠道，其利率水平差異較大，分析x房地產開發(fā)公司現有的幾種不同的融資渠道，利率水平由低到高分別是銀行項目開發(fā)貸款、個人委托貸款、第三方公司拆借、集團公司內部拆借款、股權合作等。這樣，公司在安排融資方案時，就可以優(yōu)先考慮利率水平較低的融資模式。另外，在此基礎上，還要權衡不同融資模式的風險水平高低，對成本和風險加以平衡，設計公司最佳融資結構。
5、施工、材料設備采購環(huán)節(jié)成本控制。
(1)招標階段堅持“合理低價”原則。推行工程量清單計價報價與合理低價中標，做好資格預審，選擇有實力、有信譽的企業(yè)參與投標，在此基礎上采取合理低價中標，以避免投標方以低于成本價進行惡意競爭。同設計階段一樣，讓后期物業(yè)管理部門介入招標階段同樣可以防范后期物業(yè)管理階段相當一部分質量成本的發(fā)生。
(2)嚴格控制工程變更。建立工程變更的相關流程和制度，工程設計和合同簽訂階段要盡可能考慮周全，防止人為疏漏造成的后期變更，做到事前預防。在發(fā)生工程變更時，嚴格審核工程變更，從對總投資的影響、使用功能和經濟美觀等多角度確定變更的必要性。
(3)加強現場簽證的審查，減少現場簽證的盲目性?，F場簽證是施工過程中一項不可避免的工作，是甲、乙雙方認可的工程實際變更記錄，是辦理工程竣工決算的重要依據之一。為保證洽商簽證的嚴肅性，必須嚴格現場簽證管理制度。
(4)推行三級收料及限額領料。材料成本的節(jié)約是降低工程成本的關鍵。對施工主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔，從施工作業(yè)隊結算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理地使用材料，從而減少浪費損失。
(5)組織材料合理進出場。一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先，應根據定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間;其次，應把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。
(1)引入資金成本概念，合理設計各項銷售方案，在銷售價格及銷售回款上做一平衡，尋求綜合成本最低方案。
(2)嚴控各項銷售費用，做好各種促銷禮品的采購、發(fā)放管理，合理選取廣告宣傳媒介，提高廣告宣傳的投放效果，使各項銷售費用產生實效。
(1)物業(yè)管理前置到設計階段及招標環(huán)節(jié)，參與項目設計方案論證及關鍵物資的招標等活動。由于物業(yè)管理是直接面向業(yè)主的末端環(huán)節(jié)，對業(yè)主在物業(yè)實際使用中反饋的各類產品缺陷最具發(fā)言權，此項安排可以減少由于設計缺陷、“絕對低價”招標等而導致的后期質量成本的發(fā)生。
(2)做好備品備件的采購、保管、領用管理，提高實物使用率，減少物料浪費。
(3)提高物業(yè)服務水平，增加業(yè)主滿意度，從而提高收費率，降低物業(yè)運營成本。
本文從理論方法上構建了一種有別于傳統(tǒng)方式的房地產企業(yè)成本管理模式。其優(yōu)勢表現在將供應鏈管理思想引入到房地產企業(yè)的成本管理中，能將整個供應鏈條的策劃、設計、顧問服務、施工、材料設備采購、銷售及物業(yè)管理活動聯(lián)系起來，在最短的時間內以最低的成本為顧客提供最大的價值，以贏得競爭優(yōu)勢。
電機控制畢業(yè)論文篇六
城市中深基坑工程常處于密集的既有建筑物.道路橋梁.地下管線.地鐵隧道或人防工程的近旁，雖屬臨時性工程，但其技術復雜性卻遠大于永久性的基礎結構或上部結構，稍有不慎，不僅將危及基坑本身安全，而且會殃及臨近的建(構)筑物.道路橋梁和各種地下設施，造成巨大損失。
因此，深基坑的設計，在設計時也應進行方案比較，設計出既安全可靠，又具有相對合理造價的深基坑。
一、基坑降水的作用。
2.增加基坑邊坡的穩(wěn)定性和基坑底板的穩(wěn)定性，防止邊坡上或基底土層的流失。這是因為基坑開挖至地下水以下時，周圍的地下水向坑內滲流，從而產生滲透力，對邊坡和基底產生了不利影響。
3.減少土體含量，有效提高物理力學性能指標，減少支護體系的變形，提高土體固節(jié)強度，增加土中有效應力。對于放坡開挖而言可提高邊坡的.穩(wěn)定性;對于支護開挖可增加被動區(qū)土抗力，減少主動區(qū)土體側壓力，從而提高支護體系的穩(wěn)定度和強度保證，減少支護體系的變形。
降低地下水位，減少土體含水量，提高土體固結程度，減少土中孔隙水壓力，增加土中有效應力。
4.保護降水基坑周圍環(huán)境，如保護周邊建筑物和地下管道等的安全。
二、傳統(tǒng)基坑降水的控制方法。
傳統(tǒng)基坑降水系統(tǒng)的組成;系統(tǒng)由潛水泵，水位控制器、交流接觸器、空氣開關等設備組成，潛水泵一般采用1.5～2.2kw，三相380v，水位控制器采用強電控制方式，由中間繼電器和探測水位的導線組成，導線插入井中，遇到水導通，接通中間繼電器的控制回路，中間繼電器吸合，控制交流接觸器啟動潛水泵工作，水位下降后，中間繼電器斷開，使交流接觸器斷開，潛水泵停止工作。
傳統(tǒng)基坑降水的控制方法的弊病是顯而易見的，沒有事故報警系統(tǒng)，潛水泵故障、開關故障致使水泵停止工作不容易被發(fā)現，不能實時地監(jiān)測各個降水井的水位，檢查降水井工作狀態(tài)只能靠人工巡井，靠人來發(fā)現故障，而巡井人員每天只能巡井幾次(人的責任心)，夜間則無法巡井，這樣就給降水系統(tǒng)的可靠性帶來許多問題，有時還會出現工程事故。
計算機控制基坑降水系統(tǒng)的組成;計算機控制基坑降水系統(tǒng)由電子水位傳感器、現場控制器和管理計算機、打印機等組成。
電子水位傳感器：
電子水位傳感器是一種壓電器件，測量深度為0～10m，傳感器根據水中的壓力與空氣中的壓力差把液位高度變換成壓力差，再把壓力差轉換成微弱的電信號，該微弱的電信號經放大器放大后送a/d變換器，單片機接收到數字信號后進行相應的處理。
本系統(tǒng)采用的傳感器對精度要求的不是很高，這主要是考慮系統(tǒng)成本的問題。
現場控制器是以單片機系統(tǒng)為核心(見圖1)，由單片機外圍電路、與電子水位傳感器接口電路、a/d變換電路，與管理計算機通訊接口電路、與潛水泵連接的驅動電路和雙向可控硅開關電路組成。
現場控制器可以獨立工作，負責根據水位傳感器的信號控制潛水泵的起停，也可以接受管理計算機的指令，向管理計算機傳送潛水泵的工作狀態(tài)和水位高度等信息。
管理計算機負責與現場控制器通訊，接收現場控制器發(fā)來的潛水泵的工作狀態(tài)，為現場控制器發(fā)送指令，設置控制參數，根據各井水位情況分析地下的水分布，統(tǒng)計各降水井故障情況、維修記錄、打印報表等工作，對降水井進行實時監(jiān)測和控制。
圖1現場控制器原理圖。
四、現場控制器的功能設置。
現場控制器為每個降水井配置一個，既可以獨立控制潛水泵的起停，也可接受管理計算機的指令來控制潛水泵，現場控制器的主要功能為：
1、將水位傳感器的電訊號轉換為數字訊號，并計算出降水井的水位高度值。
2、根據水位高度控制潛水泵的起停。
3、根據潛水泵的工作電流及電壓，監(jiān)測潛水泵的工作狀態(tài)。
4、與管理計算機通訊，報送水位高度及各項工作狀態(tài)。
五、管理計算機軟件功能設置。
管理計算機控制著所有現場控制器的運行，他的主要功能為：
1、為現場控制器發(fā)送初始參數設置，為降水井編號。
2、發(fā)送巡查指令，檢查各降水井的工作狀態(tài)，并保存到數據庫中。
3、報警功能，發(fā)現降水井工作狀態(tài)異常，可發(fā)出報警信號，并給出出現異常的降水井的編號或在屏幕上顯示出報警井的位置、作出故障分析。
4、根據各井水位高度情況繪制現場水位分布圖，供施工參考。
5、強制降水井啟動或停止工作。
6、對所有降水井巡回監(jiān)測檢查。
7、為每一個降水井建立運行檔案數據庫，記錄運行狀態(tài)，工作時間，故障時間，維修情況，故障原因等數據。
8、對上述情況打印報表，作為施工記錄。
目前作為控制總線可分為有線與無線兩種，有線通訊有485總線、can總線等，無線方式有gps、zigbee等方式，還有介于兩種通訊方式之間的動力載波通訊，本方案就是采用這種通訊方式。
動力載波通訊是利用現有的動力線做通訊信號的載體，不用再設通訊線路，這種通訊方式安全可靠，安裝方便，特別適合建筑工地的場合。管理計算機可以安裝在任何地方，只要現場控制器和管理計算機共用一個變壓器，就可實現它們之間的通訊，由于本文主要介紹計算機控制基坑降水技術的應用，對于動力載波的實現方法和原理在此就不過多的闡述了。
基坑降水工程的重要性前面已經介紹了，因此，實時的檢測降水井的工作狀態(tài)就顯得十分重要了。
計算機控制基坑降水技術保證了基坑降水工程的順利進行，能夠實時地報告降水井的工作狀況，這是人工巡井所做不到的，管理計算機如果聯(lián)網，網上的任意一臺計算機經過授權后，都可以實時地看到所有降水井的工作狀態(tài)和運行情況報告。這對建設單位，政府監(jiān)管部門和監(jiān)理單位對基坑降水工程的監(jiān)管都提供了新的手段。
計算機控制基坑降水技術對傳統(tǒng)的將水方式是一個革命性的進步，隨著管理的科學化，計算機技術的進一步發(fā)展，計算機控制基坑降水技術將會不斷地發(fā)展完善，更加科學地管理基坑降水工程，從而對基坑工程建筑主體工程保駕護航。
電機控制畢業(yè)論文篇七
的金濟危機讓企業(yè)更加意識到成本控制的重要性.所謂成本控制,是企業(yè)根據一定時期預先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權范圍內,在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施,以保證成本管理目標實現的管理行為。它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)。
成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理,對企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程,同時也是一個發(fā)現薄弱環(huán)節(jié),挖掘內部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制,可以促進企業(yè)改善經營管理,轉變經營機制,全面提高企業(yè)素質,使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
二、選題的目的和意義。
成本領先是企業(yè)在競爭中取勝的關鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。
三、研究方案。
1本課題要求在收集企業(yè)各種成本控制方法后，加以整理分析，
電機控制畢業(yè)論文篇八
摘要介紹一種多分布傳式marx發(fā)生器能源計算機監(jiān)控系統(tǒng)．詳細敘述了系統(tǒng)的硬件構成,計算機與各能源系統(tǒng)之間的通訊原理和通訊協(xié)議,以及系統(tǒng)的軟件實現，同時簡要說明了系統(tǒng)抗干擾解決辦法。
關鍵詞marx發(fā)生器程控電源rs485總線visualbasic。
1引言。
脈沖能源裝置在加速器、自由電子激光研究、x光閃光照相和粒子聚變等脈沖功率技術研究領域廣泛使用，通常使用數量較多，分布較廣，同時周圍電磁干擾較強，控制操作和參數測量都比較復雜，同時也需要較多的人力來維護。
隨著計算機技術的發(fā)展，當今世界上基于pc的自動化方案已成為主流，pc在自動化領域的應用正迅速增長，通過將所有的功能集成于這個統(tǒng)一開放的平臺上，通過人機界面可以使復雜的控制和數據處理變得更加簡單化。
2控制系統(tǒng)硬件構成。
整個系統(tǒng)有多臺marx需要控制，每臺發(fā)生器由充電控制和觸發(fā)兩部分組成，需要控制的量有充電電壓的起?？刂啤㈦妷簷z測、接地裝置的通斷控制、觸發(fā)以及開關上的氣壓檢測等，通過一條總線將將系統(tǒng)中的各個被控量連接在一起，構成一分布式控制系統(tǒng)，這里采用工業(yè)上廣泛使用的rs485總線，rs485總線是美國電子工業(yè)協(xié)會（eia）制定的平衡發(fā)送、平衡接收的標準異步串行總線，具有傳輸距離遠、通訊速率高，抗干擾能力強，軟硬件支持豐富與現場儀表接口簡單，易于實現和擴展等特點，接口總線上可連接32個設備，加中繼器后最多可達255個設備，因此完全滿足該能源控制要求?？刂葡到y(tǒng)框圖如下：
圖1控制系統(tǒng)結構圖。
該系統(tǒng)由一臺主控上位機pc和一系列marx發(fā)生器充電電源設備構成，由于環(huán)境電磁干擾較為嚴重，在選擇通信介質時可優(yōu)先采用光纖通信方式，通訊速率57.6kb/s，通訊距離可達1.2km，通過上位機（pc）發(fā)送參數及控制命令，給電容器充電到事先設定的電壓值（0到100kv之間任意值）。在以上各子設備中，經常要用程控電源去控制marx發(fā)生器的充電電壓、充電速度。通過一臺工控pc機靈活地控制多臺充電電源，以達到控制各marx發(fā)生器充電的'目的。針對這一需要，采用帶有rs485通信接口的具有線性升壓功能的可編程交流電源，該電源內部自帶單片機系統(tǒng)和看門狗定時器，每個電源賦予各自獨立的地址碼用以識別身份，同時它屬于正弦波調壓，可有效避免采用傳統(tǒng)的采用可控硅調壓方式時屢次損壞高壓變壓器的情況，使操作者能夠方便靈活地對其進行控制。
每路marx發(fā)生器充電部分包括程控電源、雙極性高壓變壓器，分壓器和接地裝置等三部分，見圖2所示，程控電源給高壓變壓器初級提供緩慢上升的電壓，變壓器高壓側經整流后給marx發(fā)生器充電，電壓檢測是通過10000：1的高壓分壓器將分壓后的信號送給程控電源內部a/d轉換，經內部單片機處理，并與設定的電壓值進行比較，比較后的結果用來實現自?？刂疲@樣可有效防止通訊故障所造成失控現象。
圖2marx發(fā)生器能源部分線路圖。
3m。
[1][2][3]。
電機控制畢業(yè)論文篇九
摘要：本文結合信息集成方式的轉變給會計信息系統(tǒng)帶來的新變化，從輸入口數據的正確性和整個信息系統(tǒng)的監(jiān)管兩個方面探討了網絡環(huán)境下傳統(tǒng)電算會計內部控制的變革。
關鍵詞：電算會計信息集成內部控制
隨著會計信息系統(tǒng)體系結構逐步從部門內的信息集成向企業(yè)內部甚至企業(yè)外部的信息集成轉變，傳統(tǒng)電算會計的內部控制方式不得不作出相應的改變。
一、會計信息系統(tǒng)（ais）發(fā)展階段
1.部門內的信息集成。顧名思義，信息集成僅僅限于財務部門內部，它在物理上獨立于其他部門的信息系統(tǒng)，我們這里姑且稱之為傳統(tǒng)電算會計。這種方式帶來了很多的問題，如數據采集的局部性、數據處理的滯后性、財務數據的孤立性等。這些問題的產生歸根到底就是因為信息集成僅僅限于財務部門內部，不能很好地和企業(yè)其他部門甚至企業(yè)外部實現信息的共享，以至于財務信息和業(yè)務信息不能有機結合，因此未來的會計信息系統(tǒng)必須改變這種情況，而網絡為改變這一窘境提供了契機。
2.企業(yè)內的信息集成。為了能夠使財務和業(yè)務信息有機結合在一起，就需要把ais與企業(yè)的業(yè)務執(zhí)行系統(tǒng)融為一體，從而能夠在業(yè)務發(fā)生時實時采集詳細的業(yè)務和財務信息。這個階段的ais不再是物理上獨立的系統(tǒng)，而是整個企業(yè)信息系統(tǒng)的一個組成部分，它被嵌入企業(yè)業(yè)務執(zhí)行處理系統(tǒng)中，這樣由企業(yè)業(yè)務部門采集業(yè)務數據，經過審核傳送到財務系統(tǒng)，通過自動憑證生成系統(tǒng)產生記賬憑證。
3.企業(yè)間的信息集成。進入20世紀90年代后，市場競爭主要是圍繞新產品的競爭，這樣如何根據市場的變化快速響應客戶的需要，生產出市場需要的商品，是企業(yè)必須要考慮的問題，這就不僅要依靠企業(yè)自身的信息協(xié)調，而且需要在客戶、供應商間建立高效的協(xié)作關系。因此，僅僅著眼于企業(yè)內部的信息集成還遠遠不夠，還需要在企業(yè)間建立起高度的信息集成。
二、信息集成方式的轉變
1.對輸入口數據的審核更為重視。在網絡環(huán)境下，一切都是聯(lián)機實時處理系統(tǒng)，各部門之間以及企業(yè)與外部之間流動的都是電子單據，一些錯誤的單據或不合理的交易一旦審核通過進入系統(tǒng)，一切都是自動進行處理和轉儲，不再有人為的干預，最多只是各人根據各自的需要提取不同的數據、呈現不同的視圖而已，一般的用戶對于系統(tǒng)中的數據只有讀取的權利，很難再進行更正。而且，實時性也是一把雙刃劍，它一方面可以使用戶實時得到當前的信息，另一方面錯誤的信息可能馬上得到眾多使用者的響應，導致決策的失誤，當錯誤被發(fā)現時，可能已經很難彌補。因此，對原始電子單據的審核尤其重要。
2.業(yè)務信息與財務信息的有機統(tǒng)一。當企業(yè)的信息集成還僅限于部門內部時，財務人員與業(yè)務過程完全脫節(jié)，則對于一些不合理的業(yè)務，其僅僅只能從財務的角度判斷單據是否可以入賬，如是否有領導簽字、單據是否齊全等，而對業(yè)務本身內容的合理性無從判斷，如當一張價格嚴重失真的采購發(fā)票傳遞到財務人員這里，由于不知材料的真實價格，其在經過簡單的復核后只能根據發(fā)票付款，從某種意義上說，其只能起到一個記錄員的作用而不是控制員的作用。企業(yè)內和企業(yè)間的信息集成可以提供足夠的信息量，使ais可以根據各部門提供的綜合信息判斷業(yè)務的合理性，從而避免錯誤的數據進入系統(tǒng)，使ais從事后控制轉變?yōu)槭轮锌刂瞥蔀榭赡?。因此，ais可以在數據采集端完成更多、更實時的內部控制任務。
3.人為的干預大為減少。高度的信息集成使人為的干預大為減少，業(yè)務部門人員負責原始電子單據的錄入，很大程度上減少了會計人員的工作量，而且電子單據也可以通過先進的條碼識別技術、電子貨幣轉賬（eft）技術等進行錄入和傳遞，從而保證了輸入的快捷和準確，而如果再對電子單據的格式和內容加以規(guī)范，就會使記賬憑證的自動生成成為可能。
4.決策權下移。由于原始數據采集端前移至業(yè)務部門，因此決策權也下移到業(yè)務部門，關于業(yè)務的審核如其合理性、正確性也由業(yè)務部門來負責，會計部門的工作也相應地由核算轉變?yōu)楣芾砗蜎Q策。
5.內部控制的外部化。傳統(tǒng)的企業(yè)內部控制側重于內部管理，隨著網絡的發(fā)展、信息集成度的提高，企業(yè)內部控制的范圍不再局限于企業(yè)內部，完全可以通過互聯(lián)網進入其合作伙伴的信息系統(tǒng)，實現內部控制的外部化。
三、適應信息集成變革的內部控制改進
1.保證輸入口數據的正確性。應建立起完善的審核機制，除了軟件自身的檢查控制，審核人員還特別要針對一些軟件無法檢查出的錯誤進行認真的審核，并建立安全有效的數字簽名制度，確保電子單據不會被篡改、假冒、否認，并通過數字簽名技術明確責任。值得一提的是，通過的《電子簽名法》首次確立了電子文件和電子簽名的法律效力，從而為數據的網絡傳遞和電子簽名提供了法律依據。
coso報告認為，內部控制是企業(yè)經營過程的一部分，與經營過程結合在一起，而不是凌駕于企業(yè)的基本活動之上，它使經營達到預期的效果，并監(jiān)督企業(yè)經營過程的持續(xù)進行。這種思想意味著內部控制應該與企業(yè)的`經營活動緊密結合，而網絡技術所帶來的信息的整合、傳遞的快捷、低的傳送成本以及計算機所特有的某種程度的智能，為這種結合創(chuàng)造了實現的條件，因此在吸收傳統(tǒng)控制方法精髓的同時，有專家提出了實時控制的思想。
所謂實時控制，就是在it環(huán)境中財會人員利用現代化技術手段和三量信息（時間、實物、貨幣）對企業(yè)經營活動的全過程進行實時的對比和分析，通過指導、調節(jié)、約束、促進等環(huán)節(jié)干預企業(yè)的經營活動，以提高企業(yè)經營效率和效益從而達到企業(yè)價值增值這一終極目標。當某項業(yè)務發(fā)生時，系統(tǒng)可以實時獲取該業(yè)務的全部信息，而不僅僅是財務信息，并根據預先設定的控制標準和控制準則，對實際值和標準值比較分析后判斷該業(yè)務是否合理。對不合理的業(yè)務提出警示，供決策者判斷；對合理的業(yè)務方可允許進入系統(tǒng)。
2.加強對信息系統(tǒng)的監(jiān)管。數據一旦進入自動業(yè)務流程階段，只要軟件中設定的內部控制手段科學完整，是沒有必要對自動業(yè)務流程進行監(jiān)管的，因此內部控制的重點應該放在如何保證數據傳遞和存儲的安全上。為了保證數據傳遞和存儲的安全，除了要加強網絡安全，還需要建立起規(guī)范的管理制度，如設置操作日志、采用數據庫鏡像技術備份數據、職責分離、加強中心數據庫的管理等。
電子數據盡管容易存儲、拷貝及進行計算機處理和傳輸，但它也有一個致命的弱點，就是修改的無痕跡，這無疑會增加安全防范的難度，因此在內部控制中一定要加強對信息系統(tǒng)的監(jiān)管，確保系統(tǒng)安全有效地運行。
主要參考文獻
1.張瑞君。網絡環(huán)境下會計實時控制。北京：中國人民大學出版社，。
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3.胡奕明。內部控制的制度化與程序化―――一種電算化系統(tǒng)構建內部控制的方法。審計研究，；4。
電機控制畢業(yè)論文篇十
第一段：引言（100字）
電機控制在現代工業(yè)中占據著重要地位，對于提高生產效率和降低成本起到了至關重要的作用。通過對電機控制的學習和實踐，我不僅掌握了電機控制的基本原理和技術，更深刻地領悟到了電機控制在工業(yè)自動化中的作用。在這個過程中，我積累了許多寶貴的心得和體會，下面將分幾個方面進行闡述。
第二段：電機控制的原理與實踐（300字）
在電機控制的學習過程中，我逐漸領悟到了電機控制的原理和實踐的重要性。電機的控制主要通過控制電源電壓、電源頻率和半導體器件的開關與關斷來實現。在實踐中，我學會了使用不同的控制方法，如閉環(huán)控制和開環(huán)控制，根據實際需求選擇合適的控制方法。同時，我也學會了使用PLC、單片機等控制器進行電機控制，提高了控制的準確性和穩(wěn)定性。
第三段：電機控制中的問題與解決（300字）
在電機控制的實踐過程中，也遭遇了許多問題。例如，電機的起動問題、過載問題、峰值問題等等。通過學習和實踐，我逐漸掌握了解決這些問題的方法。例如，對于電機起動問題，可以通過合理設置起動電流和起動時間來減少起動過程中的沖擊力；對于電機的過載問題，可以通過電流保護裝置設置合適的保護值來避免電機過載；對于電機的峰值問題，可以通過選用合適的變頻器和控制策略來控制電機的運行狀態(tài)，保證工作在安全范圍內。
第四段：電機控制的創(chuàng)新與挑戰(zhàn)（300字）
在電機控制的學習和實踐中，我也意識到了電機控制領域的創(chuàng)新和挑戰(zhàn)。電機控制技術正處于快速發(fā)展的階段，新的控制方法和技術不斷涌現，并引領著工業(yè)自動化的發(fā)展。在這個過程中，我深刻認識到不斷學習和更新技術的重要性，只有不斷跟進前沿的科技進展，才能在電機控制領域保持競爭力。
第五段：結語（200字）
通過電機控制的學習和實踐，我感受到了自己的不斷成長和進步。電機控制不僅是一門技術，更是一門為產業(yè)發(fā)展和社會進步做出貢獻的學科。在未來的發(fā)展中，我將繼續(xù)加強對電機控制的學習，不斷提升自己的技能和水平，為電機控制的創(chuàng)新和發(fā)展做出更多的貢獻。
總結：通過對電機控制的學習和實踐，我不僅掌握了電機控制的基本原理和技術，更加深刻地認識到電機控制在工業(yè)自動化中的作用和意義。這些學習和實踐不僅培養(yǎng)了我的動手能力和解決問題的能力，還讓我不斷更新觀念，保持著對新技術和新方法的熱情。電機控制是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的領域，我相信只要持續(xù)努力和學習，我一定能在這個領域中取得更大的進步和成就。
電機控制畢業(yè)論文篇十一
摘要：本文討論了電算化會計系統(tǒng)對內部控制的特殊要求，同時提出對系統(tǒng)開發(fā)和實施的系統(tǒng)發(fā)展控制、對計算機會計系統(tǒng)各個部門的管理控制、對計算機會計系統(tǒng)日常運行過程的日?？刂?。
關鍵詞：電算化系統(tǒng)內部控制管理控制企業(yè)在建立了電算化會計系統(tǒng)后，企業(yè)會計核算和會計管理的環(huán)境發(fā)生了很大的變化。如會計數據處理的速度加快，會計核算的準確性和可靠性得到提高，減少了因疏忽大意及計算失誤造成的差錯。但是，也為企業(yè)的內部控制帶來許多新問題，由于電算化會計系統(tǒng)的特殊性，建立一套適合電算化會計系統(tǒng)的內部控制制度就顯得非常重要。
一、電算化會計系統(tǒng)對內部控制的特殊要求。
（一）計算機的使用改變了企業(yè)會計核算的環(huán)境。企業(yè)使用計算機后，企業(yè)的會計核算的環(huán)境發(fā)生變化，如財務部門從原來由財務、會計專業(yè)人員組成，轉變?yōu)橛韶攧?、會計專業(yè)人員和計算機數據處理系統(tǒng)的管理人員及計算機專家組成。
（二）電算化會計系統(tǒng)改變了會計憑證的形式。原先反映會計和財務處理過程的各種原始憑證、匯總表、分配表、工作底稿等作為基本會計資料的書面形式的資料減少了。甚至交易的有關信息由業(yè)務人員直接輸入計算機，并由計算機自動記錄，原來書面形式的各類會計憑證轉變?yōu)橐晕募?、記錄形式儲存在磁性介質上。
（三）計算機的使用提高了控制舞弊、犯罪的難度。由于儲存在計算機磁性媒介上的數據容易被篡改，有時甚至能不留痕跡地篡改，數據庫技術的提高使數據高度集中，未經授權的人員有可能通過計算機和網絡瀏覽全部數據文件，復制、偽造、銷毀企業(yè)重要的數據。計算機舞弊和犯罪造成的危害和損失可能比手工會計系統(tǒng)更大。
（一）日?？刂?。
1、業(yè)務發(fā)生控制。是采用相應的控制程序，甄別、拒納各種無效的、不合理的及不完整的經濟業(yè)務。在經濟業(yè)務發(fā)生是，通過計算機的控制程序，對業(yè)務發(fā)生的合理性、合法性和完整性進行檢查和控制。
2、數據輸入控制。企業(yè)應該建立起一整套內部控制制度以便對輸入的數據進行嚴格的控制，保證數據輸入的準確性。數據輸入控制首先要求輸入的數據應經過必要的授權，并經有關的內部控制部門檢查；其次，應采用各種技術手段對輸入數據的準確性進行校驗。
3、數據通訊控制。數據通訊控制是企業(yè)為了防止數據在傳輸過程中發(fā)生錯誤、丟失、泄密等事故的發(fā)生而采取的內部控制措施。企業(yè)應該采用各種技術手段以保證數據在傳輸過程中的準確、安全、可靠。
4、數據處理控制。數據處理控制是指對計算機會計系統(tǒng)進行數據處理的有效性和可靠性進行的控制。
5、數據輸出控制。數據輸出控制是企業(yè)為了保證輸出信息的準確、可靠而采取的各種控制措施。輸出數據控制一般應檢查輸出數據是否與輸入數據相一致，輸出數據是否完整，輸出數據是否能滿足使用部門的需要，數據的發(fā)送對象、份數應有明確的規(guī)定。
6、數據存儲和檢索控制。為了確保計算機會計系統(tǒng)產生的數據和信息被適當地儲存，便于調用、更新和檢索，企業(yè)應當對儲存數據的各種磁盤或光盤作好必要的標號，以便業(yè)務人員或審計人員查詢或跟蹤檢查。
（二）管理控制。
1、組織機構設置。企業(yè)實現了會計電算化后，應對原有的組織機構進行適當的調整，以適應計算機會計系統(tǒng)的要求。組織機構的設置必須適合企業(yè)的實際規(guī)模，符合企業(yè)總體經營目標，并且，應按精簡、合理的原則對組織機構的設置進行成本效益分析。
2、職責劃分。內部控制的關鍵之點就在于不相容職務的分離，對每一項可能引起舞弊或欺詐的經濟業(yè)務，都不能由一個人或一個部門經手到底，必須分別由幾個人或幾個部門承擔。
3、檔案管理。計算機會計系統(tǒng)有關的資料應及時存檔，企業(yè)應建立起完善的檔案制度，加強檔案管理。
（三）系統(tǒng)開發(fā)、發(fā)展控制。
1、授權和領導認可。計算機會計系統(tǒng)的開發(fā)和發(fā)展必需經過有關領導的認可和授權。計算機會計系統(tǒng)的發(fā)展和更新是對原有計算機會計系統(tǒng)進行重大改進，同樣對會對企業(yè)管理體制造成較大的影響，同時對現有計算機會計系統(tǒng)的任何改動都可能危及整個系統(tǒng)的安全可靠，因此也必需得到授權和領導認可。
2、符合標準和規(guī)范。計算機會計系統(tǒng)的開發(fā)和發(fā)展項目，不論是自行組織開發(fā)還是購買商品化軟件，都必需遵循國家有關機關和部門制訂的標準和規(guī)范。其中包括符合標準和規(guī)范的開發(fā)和審批過程、合格的開發(fā)人員或軟件制造商、系統(tǒng)的文件資料和流程圖、系統(tǒng)各功能模塊的設計等等。
3、系統(tǒng)轉換。企業(yè)應在系統(tǒng)轉換之際，采取有效的控制手段，作好各項轉換的準備工作，如舊系統(tǒng)的結算、匯總，人員的重新配置、新系統(tǒng)需要的初始數據的安全導入等。新的計算機會計系統(tǒng)是否優(yōu)于舊系統(tǒng)，還需要進一步接受實踐的檢驗。因此企業(yè)在系統(tǒng)轉換之際，采用新舊系統(tǒng)并行運行一段時間，以便檢驗新的計算機會計系統(tǒng)。
4、程序修改控制。企業(yè)經營活動變化及經營環(huán)境變化，可能導致使用中的軟件進行修改，計算機會計系統(tǒng)經過一段時期的使用也會發(fā)現一些需要進行修改的地方。對會計軟件進行修改必須經過周密計劃和嚴格記錄，修改過程的每一個環(huán)節(jié)都必須設置必要的控制，修改的原因和性質應有書面形式的報告，經批準后才能實施修改，計算機會計系統(tǒng)的操作人員不能參與軟件的修改，所有與軟件修改有關的記錄都應該打印后存檔。
參考文獻：
[2]郭敏莉。試論電算化會計系統(tǒng)的內部控制[j]，內蒙古科技與經濟，2010，（01）。
電機控制畢業(yè)論文篇十二
在施工階段推行以動態(tài)控制為主，事前預防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導，事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)，一切以數據說話，一切以書面為根據，做好提前預控，從預控角度主動發(fā)現問題，對重點部位、關鍵工序進行動態(tài)控制。在施工管理過程中，抓“重點部位”的質量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質量監(jiān)控，從而有效的實現工程項目施工的全面質量控制。
一、建立健全質量保證體系，加強合同管理。
監(jiān)理方一旦進入工程質量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現場質量管理是否有相應的施工技術標準，健全的質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。
針對工程的特點和合同中簽訂的質量等級，建設方的要求、施工單位的資質等情況，確定監(jiān)理方的監(jiān)控的目標和標準，確保監(jiān)控的內容和各自的職責、權利，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質量監(jiān)理工作正規(guī)化。
二、質量監(jiān)控事前預防，施工操作事先指導。
1、對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制。
將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監(jiān)理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，進行管理。
2、加強質量意識，實行“三檢”制。
在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術負責人、質監(jiān)員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質監(jiān)部門專職質監(jiān)員簽字驗收。然后經監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質監(jiān)員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員在施工現場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質量問題。
3、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發(fā)現質量隱患及時向施工單位提出整改。
在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人等進行驗收?，F場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。
三、動態(tài)控制，事中認真檢查。
在工程施工過程中進行質量控制，是現場監(jiān)理與質監(jiān)部門的重要不同之處。對工程監(jiān)理工作認識不多的同志往往認為監(jiān)理工程師只是在現場轉一轉、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標準進行施工。這樣往往使一些質量問題已經出現，甚至還要返工。我們在質量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。
電機控制畢業(yè)論文篇十三
電機控制是現代工業(yè)中不可或缺的一項技術，我在實踐中深深體會到了它的重要性和挑戰(zhàn)性。通過對電機控制的學習和實踐，我意識到電機控制涉及到多個方面的知識和技能，而且需要不斷努力和實踐才能掌握。在這篇文章中，我將分享我在電機控制過程中的心得體會。
首先，了解電機控制的基本知識是非常重要的。電機控制涉及到電氣知識、控制理論和計算機技術等多個學科的知識。對于初學者來說，了解電機的基本工作原理、各種控制方法和常見故障處理是必不可少的。只有通過全面的學習，我們才能夠更好地理解電機控制的過程和原理，并能夠應對各種問題和挑戰(zhàn)。
其次，實踐是學習電機控制的關鍵。理論知識的學習是為了更好地應用到實踐中。只有通過實際操作和實驗，我們才能夠真正理解電機控制的過程和方法，并能夠掌握其中的技巧和技術。在實踐中，我們會遇到很多問題和困難，但正是通過解決這些問題，我們才能夠不斷提高自己的電機控制能力。
第三，團隊合作是電機控制中不可或缺的一部分。在實際工作中，電機控制常常需要多個人的合作。每個人都有自己的專長和經驗，通過團隊合作，我們可以更好地解決問題和完成任務。同時，團隊合作也能夠帶來更多的創(chuàng)新和想法，不斷推動電機控制技術的發(fā)展。
第四，電機控制需要不斷學習和更新知識。電機控制技術在不斷發(fā)展，新的控制方法和技術不斷涌現。要想在電機控制領域取得成就，我們必須要不斷學習和更新知識。通過學習行業(yè)前沿的技術和參與不同的項目，我們可以不斷提高自己的電機控制水平，并能夠更好地適應快速變化的行業(yè)需求。
最后，電機控制需要保持激情和耐心。電機控制是一項充滿挑戰(zhàn)和困難的工作，需要我們保持激情和耐心。在解決問題的過程中，我們可能會遇到多個方面的困難，但只要我們保持激情和耐心，不斷嘗試和學習，相信總會找到解決問題的方法和途徑。
總結起來，電機控制是一門復雜、多學科、實踐性強的學科。通過學習和實踐，我們可以更好地理解電機控制的過程和原理，并能夠掌握其中的技巧和技術。團隊合作、不斷學習更新知識、保持激情和耐心也是電機控制過程中必不可少的要素。希望在未來的工作中，我能夠不斷提高自己的電機控制能力，為電機控制技術的發(fā)展做出自己的貢獻。
電機控制畢業(yè)論文篇十四
摘要：企業(yè)會計的內部制約是保證企業(yè)生產、經營存活英語論文的制約途徑。他企業(yè)會計的自查與審計的避免資金流失，投資風險的問題。我國企業(yè)偏重經營忽略管理而導致在會計內部制約論文不少問題。近況論文的問題探討可能的解決途徑。
關鍵詞：企業(yè)會計；內部制約；對策。
內部會計制約制度是社會經濟進展到階段的產物，是現代企業(yè)管理的手段。企業(yè)會計內部制約是反應了企業(yè)的運行正常，明確，資金安全的一系列關乎企業(yè)存活英語論文與否的問題。在企業(yè)不斷的擴大經營的中，會計的內部制約要跟上企業(yè)的進展速度。出現不協(xié)調就對投資風險估計、資金分配安全漏洞等問題。我國企業(yè)論文經營而忽略管理的問題論文。在會計則為忽略了會計的內部自我制約，在問題出現予以糾正與預防。，對企業(yè)造成的傷害。
一、現代企業(yè)內部會計制約制度的作用。
1.保護財產物資的安全完整。內部會計制約制度對財產物資的保管和使用采取制約手段，防止和減少財產物資被損壞，杜絕盜竊、挪用和不使用等問題的發(fā)生。
2.提高會計的正確性和可靠性。正確可靠的會計數據是企業(yè)經營管理者過去、制約、預測未來、做出決策的必要條件，而內部會計制約系統(tǒng)和執(zhí)行業(yè)務處理程序，科學地職責分工，使會計在牽制的條件下產生，以而地防止錯誤和弊端的發(fā)生，保證會計的正確性和可靠性。
3.在對企業(yè)宏觀制約中發(fā)揮作用。的一系列財政紀律及法規(guī)，都要求企業(yè)建立內部會計制約制度來落實，企業(yè)內部會計制約制度以自我約束，遵循的財政紀律和法規(guī)。
4.夠保證企業(yè)高效率的經營。科學的內部制約制度，地對企業(yè)內部職能部門和人員分工制約、協(xié)調和考核，促使企業(yè)各部門及人員履行職責、明確，保證企業(yè)的生產經營活動有序、高效地。
內部會計制約制度的，于企業(yè)經營的，于推動社會經濟秩序健康運行。市場經濟條件下的企業(yè)內部會計制約制度是既復雜又科學的系統(tǒng)，一般而言，該制約系統(tǒng)內部管理制約、內部會計制約和單位履行法規(guī)制度的職責制約三個，涉及的范圍廣、政策性和專業(yè)性都很強。
二、企業(yè)會計內部制約近況及論文問題。
1.對會計內部制約。企業(yè)的管理者對會計內部制約的量的認識。一，管理者對會計內部制約認識不到位，以為會計內部制約制度，一份手冊、一份文件，會計內部制約僅僅是成本的制約、只為了確保企業(yè)資金的安全。這些錯誤的認識使得管理者在日常工作中只開拓市場、進展業(yè)務以便完成經營，而忽略了防范可能發(fā)生的風險，對員工的評價只業(yè)績，不宣傳會計內部制約。有些管理者以完成企業(yè)的經營為理由，不顧會會計內部制約的限制違規(guī)經營。另一，缺乏會計內部制約制度建設的意識。對會計內部制約的量認識，以至于會計會計內部制約的積極性，工作被動、違規(guī)操作，為躲避檢查而想盡辦法，袒護下屬，掩蓋事實，應付上級檢查。
2.企業(yè)會計制約結構不。大企業(yè)意識到會計的作用，但還形成現代金融業(yè)的法人治理結構，內部組織架構還論文缺陷，有些部門形同虛設，有名無權，有權而不，發(fā)揮相應的職能和作用。設立專門的風險評估和管理機構，風險管理的職責由不同的部門負責，管理混亂，效率底下，防范風險。會計內部審計缺乏獨立性，客觀、公正、全面得審計意見。
3.會計內部制約制度不。進展會計內部制約制度不為其再企業(yè)制約中所占很小，有些制度并實質的可操作性，會計內部制約不，且進展滯后，形成科學的、的、的會計會計內部制約機制。，會計內部制約制度的建設滯后于企業(yè)業(yè)務的拓展。企業(yè)在了成績的之上，并加強會計的治理。導致業(yè)務擴展的，與新業(yè)務、新品牌對應的可能產生的風險缺乏的認識，建立與之相適應的防范風險的會計會計內部制約措施。，會計內部制約制度執(zhí)行。企業(yè)的會計審計是為了應付部門和上層領導的檢查，企業(yè)內部的會計內部制約制度早已，但并。，崗位職責不明確。企業(yè)按業(yè)務量定編定崗的方式配備工作人員，但在新業(yè)務、新品種產生配置與之的工作人員評估、管理風險，導致風險防范不到位。
三、企業(yè)會計內部制約改善對策。
1.提高執(zhí)行能力改善的內部制約制度。要是的執(zhí)行就形同虛設，執(zhí)行力的提高是長期的，企業(yè)建立良好的企業(yè)文化，以思想上會計內部制約。企業(yè)要積極、廣泛宣會計傳內部制約的量，培訓員工對會計內部制約制度內容的認識和操作，舞弊案件給企業(yè)的損失和對個人的懲戒，加大對違反會計內部制約制度的懲治力度，管理者要做到就事論事，不包庇員工的違紀。
2.改善會計內部制約結構。會計內部制約結構、合規(guī)的企業(yè)的監(jiān)督，對會計內控的結構給予嚴格的評價，以確保內部制約制度的執(zhí)行。措施分為如下三個：(1)建立科學的會計內部審計機構，加強會計內部審計的獨立性。獨立性是會計內部審計的。核心屬性，內部審計審計結構的真實性、準確性取決于內部審計的獨立性成都。這樣，會計內部審計才能獨立、客觀的對企業(yè)的業(yè)務經營情況審計監(jiān)督，并客觀、、合規(guī)的審計意見，推動企業(yè)業(yè)務的健康進展。(2)配備會計內部審計人員，不斷提高會計內部審計人員專業(yè)素質。以保證審計工作的順利。審計工作人員熟悉的法律法規(guī)、政策條令，掌握會計及審計專業(yè)的知識，能熟練運用統(tǒng)計、計算機來搜集數據、選取樣本并淺析。，企業(yè)定期對審計人員培訓，使審計人員能及時、準確的法律法規(guī)、政策條令的新規(guī)定、新內容，掌握專業(yè)領域的新知識，以便更好的服務于企業(yè)的審計工作。(3)引進外部獨立機構強化對會計內部制約的監(jiān)督。外部監(jiān)督力量有財政監(jiān)督、稅務、工商、銀監(jiān)會、證監(jiān)會等部門的審計檢查，除此之外，企業(yè)應聘請注冊會計師對企業(yè)會計業(yè)務審查、監(jiān)督，來彌補內部會計審計的，加強會計內部制約、提高內控執(zhí)行力的目的，防范風險。
3.改善會計內部制約制度。企業(yè)要以制度上改善內部制約，成立專門機構企業(yè)內控論文的缺陷和業(yè)務進展的不斷改善會計內部制約制度，建立不斷改善會計內部制約的長效機制。，明確會計內部制約的，在確立、合規(guī)的的上，將細分、化，確定每個部門、機構和不同工作崗位的，將會計內部制約到每個部門每個人，將內制約度貫穿到企業(yè)經營管理的始末，對企業(yè)業(yè)務的事前、事中、事后全方位的監(jiān)控。強調“人”在會計內部制約的作用，以而會計內控的，保障企業(yè)經營的順利。，會計內部制約的設立應分、主次，對風險的業(yè)務制約。正確處理會計內部制約和企業(yè)業(yè)務進展的聯(lián)系醫(yī)學論文，明確會計內部制約的執(zhí)行是企業(yè)業(yè)務順利進展的保障，而企業(yè)業(yè)務順利進展是會計內部制約的。
參考文獻。
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[2]張功富。公司治理下的內部會計制約探討[z].河南?。亨嵵莺娇展I(yè)管理學院。
電機控制畢業(yè)論文篇十五
古典文學中常見論文這個詞，當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱為論文。以下就是由編為您提供的。
在激烈的市場競爭環(huán)境下，成本無疑是決定企業(yè)成敗、關系企業(yè)命運的重要因素之一，成本的高低同時也是衡量企業(yè)競爭能力的重要標準。因此，如何降低企業(yè)的成本成為擺在我們面前的一道不可回避的課題。
企業(yè)的成本控制是一項非常復雜且難度很大的工作，但隨著企業(yè)經營的日益國際化，降低成本將成為關系企業(yè)存亡的首要問題，如何有效地降低成本，成為公司上下都必須思考的問題。把降低成本與增強企業(yè)競爭力結合起來，需要企業(yè)各有關部門樹立節(jié)約意識，從計劃、采購、生產、管理等各個環(huán)節(jié)人手，把成本費用的觀念滲透到企業(yè)生產經營的每個環(huán)節(jié)，即我們通常所說的——要全方位、全過程地控制成本。
在目前社會經濟滑坡的大背景下，效益最大化成為來自上至集團下至區(qū)域公司的最大壓力，也逐漸成為全體員工的共識。對啤酒生產企業(yè)而言，提高效益，一方面要通過推廣全國統(tǒng)一的大品種，進一步占領市場，以最大限度地提高噸酒銷售收入;另一方面。
更要下大力度降低成本，通過壓縮成本贏得利潤空間。在這里，筆者想從以下幾個方面分析探討制酒成本控制過程中存在的主要難點問題。
一事前控制的問題從目前的情況看，啤酒企業(yè)大部分的成本是在生產以前就決定了的，這樣，就需要引入一個事前看成本、事前控制成本的概念，需要從源頭抓起。
從啤酒企業(yè)的成本構成上看，變動成本占總成本的60%以上，這與原材料的采購價格、消耗情況有很大關系。其中消耗情況一旦被確定下來，則降低的幅度就有限了。
采購價格將成為控制可變成本的決定性岡素。在近幾年的啤酒原材料供應中，不管是麥芽、酒花等原輔材料，還是玻瓶、紙箱等包裝物，價格變化波動均較大。這就需要我們提升采購專業(yè)水平，最大限度降低采購成本。我們要一如既往地強化對采購團隊的專業(yè)化建設，提升對各種物資價格的波動趨勢研究水平和與供應商談判的水平，爭取在本行業(yè)中的成本優(yōu)勢。
在控制消耗方面則需要通過優(yōu)化工藝、系統(tǒng)推進標桿管理，從而提升成本效率，達到系統(tǒng)控制消耗的目的。
另外折舊、修理費用等固定費用也占據成本中較大的比例，這些費用的發(fā)生均與固定資產的投資規(guī)模、固定資產的選型有關。
如果能在這些方面優(yōu)化考慮，就可以降低投資，從而減少折舊、減少修理費用。
在修理費中有相當一部分是企業(yè)無法控制的，尤其是設備維修費，它占據維修費總額的90%以上。設備維修費的高低取決于兩方面因素：
一 方面是客觀因素，即機器設備的自身情況，包括使用年限和使用強度;另一方面就是人為的主觀岡素，即對機器設備的保養(yǎng)以及是否正規(guī)操作?？陀^因素是無法實施控制的，這就需要在工人管理方面多做文章。加強對操作工人的培訓與考核力度，確保設備能安全、正常運作，這將是控制設備維修費用的主要手段。
另外，對維修費用的預算管理也不能拘于一格。公司在控制維修費用方面規(guī)定了“千升酒18元”的限額，但這也應視具體情況而定，對于新建的工廠則要更加壓縮一些，否則容易造成不必要的支出。
二 過程控制的問題財務部門是一個綜合反映企業(yè)經營成果的部門，它所提供的數據是企業(yè)生產經營各環(huán)節(jié)工作的成果，是企業(yè)情況的真實記錄，雖然現金是經財務部門流出的，但并不是財務部門的主動行為。
因此，各業(yè)務部門在成本控制中起著不可替代的作用。目前，在很多人的頭腦中存在著一個認識上的誤區(qū)，提到成本控制，就認為是財務部門的事。由于知識的局限性，財務部門不可能對各項費用支出的合理性做出恰當的判斷。這就要求設備、技術部門以及各個車間要站在全局的高度，既要考慮滿足生產需要，又要平衡成本支出與設備安全、工藝要求的關系，做到最優(yōu)化的處理。
因此，成本控制是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各個業(yè)務部門的通力合作，各司其職，從企業(yè)生產經營的各環(huán)節(jié)人手，全員、全過程地參與成本控制。
要解決這個問題，應該從費用預算人手，由企業(yè)領導人直接組織編制完整的、符合實際的全面費用預算(而不是由財務部門組織)，而且要由各個成本費用支出部門，即各成本費用發(fā)生點直接參與，對每一項費用都要仔細推敲，提出詳細的費用支出依據，既要有數量又要有價格。費用預算是一項費時費力的復雜工作，企業(yè)的各個部門要嚴肅對待。費用預算一旦確定下來，不可隨意改動。在預算的執(zhí)行過程中，嚴格按照預算控制費用的發(fā)生，對于預算外支出，要建立嚴格的審批程序和費用發(fā)生追蹤制，使預算外費用的發(fā)生與效益相匹配。對于無效的支出，要追究審批人或執(zhí)行人的責任，對年、季、月的預算執(zhí)行情況要有相應的考核，以明確責任，懲前毖后。責任落實了才能從根本上控制住成本支出。
電機控制畢業(yè)論文篇十六
七年來歷經艱辛、堅持不懈，在即將收獲喜悅--論文撰寫完成之際，誠摯的感謝與衷心的感恩，謝謝多年來給予我關心、鼓勵、支持與幫助的家人、老師、朋友們！
首先，我要衷心的感謝我的導師竇滿峰教授！竇老師以淵博的學識、嚴謹的治學態(tài)度、忘我的敬業(yè)精神、寬厚待人的處世態(tài)度、高尚的人格魅力給我留下了深刻的印象，也為我樹立了學習的榜樣，使我受益終生。在我攻讀博士學位的七年里，竇老師給了我親切的關懷和無私的幫助，無論從論文的選題、研究方向的確定和創(chuàng)新型研究方法的形成無不傾注了竇老師大量的心血，論文的撰寫也是在竇老師的悉心指導與嚴格要求下完成的。在此，向竇老師致以最誠摯的感謝，祝愿竇老師及家人一生平安幸福!
的寶貴意見和建議，特別感謝貴陽航空電機有限公司師立峻總經理及項目組成員為論文樣機研制及控制系統(tǒng)實驗提供了實踐平臺，衷心感謝駱光照教授對系統(tǒng)實驗的悉心指導與幫助。同時感謝韓英桃老師、羅兵老師、付朝陽老師、皇甫老師、宋受俊老師、侯紅勝老師、譚博老師、趙冬冬老師，以及教研室雷金莉、李延升、方淳、李全武、顏黎明、楊前、高雅、張贊、毛帥、張航、孟錦豪、孟濤等同學的的熱情支持與幫助！
在這里我要特別感謝我最親愛的父親和母親，感謝你們多年以來對我的養(yǎng)育之恩，因為有了你們的無私奉獻與默默支持，為我解決后顧之憂，才能使我將全部精力投入到科學研究之中，專心完成科研項目與論文撰寫，更因為有了你們無微不至的呵護與關愛，讓我的寶貝女兒從出生到現在，在不經常有爸爸、媽媽陪伴在身邊的日子里快樂健康的成長。在此我想道一聲：你們辛苦了！祝愿我最親愛的家人幸福安康！
在此，還要感謝我的愛人對我學業(yè)的.理解與支持，以及多年來對家庭的巨大付出與貢獻！期盼我們一家人能早日團聚，你和女兒的健康與快樂是我此生的最大心愿，你們無私的愛與鼓勵是我前進的最大動力，祝愿我們一家人一生幸福平安！
最后，對百忙之中抽出寶貴時間審閱本文的專家、教授致以衷心的感謝！
電機控制畢業(yè)論文篇十七
影響到一個工程質量的因素大致包括：設計、設備材料的質量、施工這幾個方面，以下就這幾個方面逐一進行討論。
一、從設計方面進行質量控制。
設計是一個工程的基礎，如果設計有缺陷或設計不完善對工程的質量、進度、投資都會造成直接影響，所以如何完善設計、解決設計中存在的問題是監(jiān)理需要重點協(xié)調和解決的一個問題。我認為解決這個問題大致有這幾個步驟。
首先，設計交底之前令施工單位詳細審圖，監(jiān)理自身也要認真審圖，然后把問題匯總，在設計交底時把圖紙中存在的問題盡可能的找出來、解決掉。但是對子一些工程浩大、設計復雜、問題較多、時間倉促的工程，一次設計交底末必能夠把問題全部解決掉，所以設計交底后還要令施工單位繼續(xù)審圖，直到把在施工之前能夠找出的問題全部找出解決為止。
其次，對于一些設計不完善的工程，要把這些問題提出來，寫成書面材料，詳細說明這些問題的存在對工程造成的負面影響，督促甲方盡快與相關部門聯(lián)系，完善設計，為施工鋪平道路。
在整個施工過程中，可能不斷地會有設計中存在的問題出現，所以作為監(jiān)理要與設計方保持良好的溝通與聯(lián)系及時解決施工中出現的問題。
二、從設備與材料方面進行質量控制。
設備與材料的質量對一個工程質量的影響也是不容忽視的。工程材料、枸配件和設備的進場報驗及對其質量證明資料進行審核和見證取樣抽檢是監(jiān)理工作中一個必不可少的程序和內容。這項工作中包括的內容有：確定材料品牌、廠家信譽可靠、質量過硬；確定供貨商為此品牌、廠家指定的供貨商；審核材料出廠質量證明資料：材料進場時監(jiān)理要實地檢查；有必要時可對廠家、供貨商作一考察以確保材料、設備的質量。對于需要取祥送檢的材料依照有關規(guī)定進行取祥送檢。在檢查過程中一旦發(fā)現有假冒偽劣產品，除勒令更換外，還可考慮一定程度的罰款，以示懲戒。
對施工單位施工的管理是監(jiān)理工作的核心內容，就質量控制而言大致有這幾方面工作要做。
第一，審核施工方案是否可行、完善、切合實際。具體內容應包括：分部分項工程的施工技術規(guī)范要明確；施工的程序、步驟，安裝部分須與土建的進度結合起來安排，總共有多少工作量，一步步如何展開須表述清楚；入員、器具的配置，其中管理部分要明確各崗位人員名單及職責：工程質量、進度的保障措施；安全保障措施等。施工方案要成為真正能夠指導施工的這樣一個文件。目前國內施王方案多數形同虛設，這與施工方案水準欠缺有直接關系，審核并完善施工方案，使施工方案切實可行并成為施工質量、進度的保障，這是國內監(jiān)理目前的一項重要工作。
第二，健全施工單位管理體系、質保體系、技術管理體系。具體內容包括：質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；質量管理、技術管理制度：專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。目前國內建筑市場還很不健全，施工人員水準參差不齊，施工單位管理不健全現象比比皆是。這也是監(jiān)理行業(yè)應運而生的原因之一，也是監(jiān)理行業(yè)的使命之一。管理健全是施工單位能夠干好工程的基礎和保障，也是我們監(jiān)理保證工程質量的主要手段。在實際工作中，由于種種原因往往會有許多不盡人意之處，許多不規(guī)范因素積重難返，非一朝一夕所能扭轉，作為我們監(jiān)理來說，健全施工單位的'管理這是我們的職責、我們的工作，這是我們實現質量控制的途徑。監(jiān)理好每一個工程，給施工單位的人員建立起健全管理的認識，哪怕是一點一滴的進步，只要有監(jiān)理人員的共同努力，持之以恒，對于規(guī)范和完善國內的建筑行業(yè)我相信會起到積極的推動作用。
以上，就如何實現質量控制從設計、設備和材料的質量把關、施工這兒個方面做了一點粗淺的闡述，旨在拋磚引玉，希望大家指正。
影響到一個工程質量的因素大致包括：設計、設備材料的質量、施工這幾個方面，以下就這幾個方面逐一進行討論。
一、從設計方面進行質量控制。
設計是一個工程的基礎，如果設計有缺陷或設計不完善對工程的質量、進度、投資都會造成直接影響，所以如何完善設計、解決設計中存在的問題是監(jiān)理需要重點協(xié)調和解決的一個問題。我認為解決這個問題大致有這幾個步驟。
首先，設計交底之前令施工單位詳細審圖，監(jiān)理自身也要認真審圖，然后把問題匯總，在設計交底時把圖紙中存在的問題盡可能的找出來、解決掉。但是對子一些工程浩大、設計復雜、問題較多、時間倉促的工程，一次設計交底末必能夠把問題全部解決掉，所以設計交底后還要令施工單位繼續(xù)審圖，直到把在施工之前能夠找出的問題全部找出解決為止。
其次，對于一些設計不完善的工程，要把這些問題提出來，寫成書面材料，詳細說明這些問題的存在對工程造成的負面影響，督促甲方盡快與相關部門聯(lián)系，完善設計，為施工鋪平道路。
在整個施工過程中，可能不斷地會有設計中存在的問題出現，所以作為監(jiān)理要與設計方保持良好的溝通與聯(lián)系及時解決施工中出現的問題。
二、從設備與材料方面進行質量控制。
設備與材料的質量對一個工程質量的影響也是不容忽視的。工程材料、枸配件和設備的進場報驗及對其質量證明資料進行審核和見證取樣抽檢是監(jiān)理工作中一個必不可少的程序和內容。這項工作中包括的內容有：確定材料品牌、廠家信譽可靠、質量過硬；確定供貨商為此品牌、廠家指定的供貨商；審核材料出廠質量證明資料：材料進場時監(jiān)理要實地檢查；有必要時可對廠家、供貨商作一考察以確保材料、設備的質量。對于需要取祥送檢的材料依照有關規(guī)定進行取祥送檢。在檢查過程中一旦發(fā)現有假冒偽劣產品，除勒令更換外，還可考慮一定程度的罰款，以示懲戒。
對施工單位施工的管理是監(jiān)理工作的核心內容，就質量控制而言大致有這幾方面工作要做。
第一，審核施工方案是否可行、完善、切合實際。具體內容應包括：分部分項工程的施工技術規(guī)范要明確；施工的程序、步驟，安裝部分須與土建的進度結合起來安排，總共有多少工作量，一步步如何展開須表述清楚；入員、器具的配置，其中管理部分要明確各崗位人員名單及職責：工程質量、進度的保障措施；安全保障措施等。施工方案要成為真正能夠指導施工的這樣一個文件。目前國內施王方案多數形同虛設，這與施工方案水準欠缺有直接關系，審核并完善施工方案，使施工方案切實可行并成為施工質量、進度的保障，這是國內監(jiān)理目前的一項重要工作。
第二，健全施工單位管理體系、質保體系、技術管理體系。具體內容包括：質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；質量管理、技術管理制度：專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。目前國內建筑市場還很不健全，施工人員水準參差不齊，施工單位管理不健全現象比比皆是。這也是監(jiān)理行業(yè)應運而生的原因之一，也是監(jiān)理行業(yè)的使命之一。管理健全是施工單位能夠干好工程的基礎和保障，也是我們監(jiān)理保證工程質量的主要手段。在實際工作中，由于種種原因往往會有許多不盡人意之處，許多不規(guī)范因素積重難返，非一朝一夕所能扭轉，作為我們監(jiān)理來說，健全施工單位的管理這是我們的職責、我們的工作，這是我們實現質量控制的途徑。監(jiān)理好每一個工程，給施工單位的人員建立起健全管理的認識，哪怕是一點一滴的進步，只要有監(jiān)理人員的共同努力，持之以恒，對于規(guī)范和完善國內的建筑行業(yè)我相信會起到積極的推動作用。
第三，工序報驗、巡視與旁站。這是監(jiān)理人員確保工程質量的最后一道關卡?，F場檢查的主要目的是檢查施工單位的質保體系、管理體系是否能有效運行，確保工程質量。監(jiān)理人員的現場檢查只是抽查，如果監(jiān)理檢查發(fā)現問題，那就絕不是返工整改就可完事，因為檢查發(fā)現問題表示其質保體系、管理體系有漏洞。所以監(jiān)理除勒令其返工整改外，還要與其一起找出其質保體系、管理體系中的漏洞，完善其管理，以避免類似事情再次發(fā)生。
以上，就如何實現質量控制從設計、設備和材料的質量把關、施工這兒個方面做了一點粗淺的闡述，旨在拋磚引玉，希望大家指正。
電機控制畢業(yè)論文篇十八
在科技不斷發(fā)展進步的過程中，會計電算化也成了會計工作中不可缺少的重要部分，會計電算化的應用也有效的提高了會計工作的效率和質量，在這樣的情況下，很多企業(yè)也開始利用會計電算化來進行會計的核算和管理等各項工作。目前，會計電算化在內部控制上還存在著一些問題和不足，還需要通過建立科學規(guī)范的管理制度和數據系統(tǒng)來加以完善，因此對于會計電算化內部控制的研究也有著非常重要的意義。
二、高速公路會計電算化內部控制的作用分析
會計電算化的實現還需要建立一套完善的公路成本核算體系，這樣也可以更好的加強高速公路愛物會計管理的質量，這對于提高高速公路的經濟效益也有著非常重要的意義。在高速公路會計電算化的內部控制中，成本核算的作用主要可以通過以下內容來加以體現：首先，高速公路的績效考核指標也是高速公路費用支出的成本考核的主要妮兒，在高速公路運行過程中對于公路成本的核算也可以最大限度的降低公路運營過程中的成本投入，并且對于提高公路企業(yè)的還貸能力和金融信用度也有著非常重要的作用。其次，目前高速公路運營過程中成本的核算可以有效的和高速公路計劃定額進行有效的結合，這樣也能夠游俠偶讀保證費用開支能夠具有更多的依據，財政預算的實施也更具科學性。最后，通過建立完善的公路成本核算體系，公路企業(yè)可以對每個單位的成本項目進行單個逐一的控制，從而有效的完善公路的計劃定額管理，并且財務部門的預算管理中也會制定出相應的開支計劃，按照計劃也可以更好的進行資金的分配和使用，從而保證資金的利用率能夠達到最大化。
三、內部成本核算的主要內容以及內部控制的應用
高速公路的管理工作包括了多方面的內容，其中對商品和服務的支出、公路保養(yǎng)的費用以及各項業(yè)務成本的費用管理都可以利用會計電算化來進行成本費用的核算，在進行核算的過程中，也要注重會計電算化內部控制的質量，從而保證有效的做好公路費用的成本控制。
(一)會計電算化對于商品和服務支出內部成本核算的處理
商品和服務支出成本是公路經營成本中的重要部分，其中包括了公路企業(yè)的辦公費用、水電費用以及交通費用等，在核算的過程中需要將職能部門作為核算的基本對象，同時按照相應的原則來將費用收益這作為費用的主要承擔人。會計電算化中包括了四級學科，其中“事業(yè)管理費”是一級學科，“經營管理費”為二級學科，三級學科和四級學科都是按照彩照決算口徑一級費用的明細程度來進行設定的，而五級的學科中對于會計電算化軟的輔助部門核算模塊對一級成本核算項目的具體路線進行設置，同時二級成本核算項目中的相關內容也需要通過五級的學科來加以設置。其中具體的核算操作可以通過以下示例來說明：在車輛的單核算方式來進行確定本月車輛的各項費用支出時，車輛行駛路程以及用途對于確定車輛成本費用也是一項重要的指標，其中車輛的成本費用數據的錄入以及費用使用在成本核算體系中也可以按照會計電算化的軟件輔助管理模塊來加以實現，這樣對于核算內容也能夠更加清晰化。
(二)會計電算化對于公路保養(yǎng)費用成本的處理
現如今公路保養(yǎng)的費用所包括的`內容也越來越廣泛，其中有路面的養(yǎng)護、橋涵的養(yǎng)護、綠化養(yǎng)護、隧道養(yǎng)護、附屬設施的養(yǎng)護以及道路巡查等幾個方面內容。路面的養(yǎng)護主要是指對路面的路基進行的養(yǎng)護，同時公路路面的清潔、對公路出現裂縫的處理以及公路路面不平整的修復等都是日常路面養(yǎng)護的重要工作;橋涵的養(yǎng)護主要是對橋涵以及構造物的清潔、維護和相關的防腐工作等，橋涵養(yǎng)護在公路養(yǎng)護中有著非常重要的作用，也是提高公路安全的重要手段;綠化養(yǎng)護是對公路周邊的綠色植物進行的養(yǎng)護工作，包括了施肥、灑水以及修剪等各項工作;公路的隧道養(yǎng)護主要是對公路隧道的清潔和檢查維護等，其中包括了一些土建工作;附屬設施養(yǎng)護是對公路的護欄、標志板等各項設施的養(yǎng)護;道路的巡查是公路的巡查人員在巡查過程中所產生的人員費用支出以及車輛的燃氣費用支出等。
四、提高會計電算化內部控制的相關措施
(一)加強系統(tǒng)組織與管理控制
通過部門的設置和人員的分工職責等進行形式的控制就是組織與管理控制，這種控制方式可以有效的達到相互牽制、相互制約的目的，對高速公路會計電算化的系統(tǒng)管理崗位的智能控制有著十分重要的作用。高速公路的系統(tǒng)管理工作主要有系統(tǒng)軟硬件的管理工作，在技術上保證高速公路系統(tǒng)的正常運行，和對網絡服務器及數據庫的超級口令的掌握，負責網絡資源的分配和監(jiān)控數據保存方式的安全性和合法性，從而有效的避免非法修改歷史數據的現象，及時的限制和發(fā)現錯誤及違法事件。
(二)規(guī)范高速公路電算化系統(tǒng)的日常操作管理控制
高速公路電算化系統(tǒng)的管理控制主要表現在操作權限控制和操作規(guī)程控制兩方面。其中操作權限控制指的是各個崗位的工作人員不得超越權限進行操作，操作規(guī)程控制則指的是系統(tǒng)操作應遵循相應標準的操作規(guī)程以便明確各個崗位工作職責和操作程序及作業(yè)事項，并形成一套完善的高速公路電算化系統(tǒng)文件。
五、結束語
從上述內容中可以看出，會計電算化內部控制的應用有著非常重要的意義，在會計電算化內部控制中，采用何種控制方式和構建完善的公路會計電算化控制體系也是我們目前需要重點研究的內容，這對于提高公路會計電算化內部控制的質量也有著非常重要的意義。
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電機控制畢業(yè)論文篇十九
電機控制是現代工業(yè)中非常重要的一部分，它是運動控制系統(tǒng)中的核心組成部分。在電機控制過程中，我積累了許多經驗和心得體會。在本文中，我將分享我對電機控制的認識和理解。
首先，了解電機的基本原理是掌握電機控制的關鍵。電機是將電能轉換成機械能的裝置，其基本原理是根據電流通過線圈產生的磁場與外加磁場的相互作用來實現轉動。通過學習電機的結構和工作原理，我對電機控制有了更深入的了解。例如，我了解到電機的轉速與電壓和負載的關系密切相關，只有根據需求來調整電壓，才能獲得理想的轉速。
其次，選擇合適的電機控制方法很關鍵。主要的電機控制方法包括電壓控制、頻率調制和矢量控制等。在實際應用中，我們需根據具體的需求選取合適的控制方法。我曾經遇到過一個案例，我們需要實現一個精確的位置控制，最終選擇了矢量控制方法。通過合理選擇控制方法，我們最終實現了精確的位置控制。
另外，了解控制器的工作原理對電機控制非常重要?？刂破魇请姍C控制過程中的關鍵部分，它起著傳感器和執(zhí)行器之間的橋梁作用。在實際應用中，我們通常使用PID控制器來實現電機控制，但是要根據具體的需求來調整PID參數。在我的工作中，我發(fā)現了控制器輸出與系統(tǒng)響應之間的時序關系，這對于實現精確的控制是至關重要的。我也學會了根據具體情況調整PID參數來獲得更好的控制效果。
最后，了解故障排除和維護對電機控制至關重要。在電機控制過程中，我們常常遇到各種故障。對于這些故障，及時發(fā)現并排除是非常重要的。在我的經驗中，我發(fā)現多數故障都與電源電壓、電機溫度、電機絕緣等方面有關。因此，及時監(jiān)測和調整這些參數是預防和排除故障的關鍵。另外，定期對電機進行保養(yǎng)也是保證電機長期穩(wěn)定運行的重要措施。通過這些措施，我在實際工作中有效地解決了各種故障問題。
綜上所述，掌握電機控制的基本原理，選擇合適的控制方法，了解控制器的工作原理，以及故障排除和維護，這些是我在電機控制中獲得的一些重要的心得體會。電機控制是一個復雜的過程，需要多方面因素的綜合考慮。只有不斷學習和不斷實踐，才能在電機控制領域取得更好的成果。希望我的經驗分享能對其他電機控制者有所啟發(fā)和幫助。
電機控制畢業(yè)論文篇二十
自從美國頒布薩班斯法案（sox）后，內部控制審計倍受關注。我國在發(fā)布了《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，并在4月26日再次發(fā)布了《企業(yè)內部控制配套指引》，以推動企業(yè)內部控制建設實施。本文從內部控制產生過程中的關于組織行為的線索出發(fā)，結合現在內部控制現狀研究，分析內部控制實施應當尊重人性。
二、內部控制發(fā)展及體現的組織行為內容。
現在一般將內部控制理論的發(fā)展分為四個階段，即內部牽制階段、內部控制制度階段、內部控制結構階段和內部控制框架階段，其中內部控制結構階段和內部控制框架階段體現出組織行為的內容，其具體內容如下：
1.內部控制結構階段。20世紀60年代后，社會學、心理學、生物學、人類學等眾多學科開始與企業(yè)管理問題進行交叉研究，使得行為科學引入企業(yè)管理的領域，其強調對人的因素的重視，以注重人際關系提高生產率，以影響、激勵等方式來提高績效，將滿意作為首要目標，生產率作為其次目標，最重要的是認為人是“社會人”的認知基礎。這些思想豐富了內部控制的內容：基于“社會人”假設而采用激勵政策，注重內部控制中人際關系的地位，將最大滿意度提到與最高生產率比肩的位置。
2.內部控制框架階段。20世紀末眾多管理理論的交叉發(fā)展，豐富了內部控制內容。此時的“系統(tǒng)管理理論”和“權變管理理論”對人的認識更進一步，認為人并非不是“經紀人”即為“社會人”,而是“復合人”或“復雜人”,其有不同的需求和需求類型；管理手段和方法就自然科學和社會科學方法而言，并不是非此即彼的關系；同時管理也以滿意度與生產率不分前后，二者并重為目標。受這種管理思想的影響，內部控制的相應觀念也因此改變，控制活動將人際關系與生產管理全部包括在內。
三、現在內部控制現狀研究。
本文僅就內部控制在我國發(fā)展中兩個狀況進行分析：
1.我國從上世紀90年代開始出臺若干涉及內部控制的文件，其后建立內部控制成為眾多企業(yè)的內部構建之一，但企業(yè)在對真正關于內部控制的理論一知半解的情況下便紛紛設立內部控制機構，其實施結果可想而知，徒有其表罷了。
2.很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)所設立的內控系統(tǒng)并不完整，重視供產銷環(huán)節(jié)的程序控制，但忽視內部控制結構的整體協(xié)調，從而造成管理上的混亂，舞弊事項經常發(fā)生。這與內部控制最初由內部牽制或會計控制發(fā)展豐富起來有根源性原因，對于內部控制的整體理念還缺乏認識，還處于內部控制制度階段。
從組織行為尊重人性的角度展開針對企業(yè)、管理層和員工的分析。
1.企業(yè)。從企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃角度來看，我國很多企業(yè)缺乏完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，也并非定要以發(fā)展到大公司為目標，企業(yè)的危機意識不足，并沒有構建內部控制體系的內在需求，缺乏動力和主動性。從成本角度來看，對于很多中小型企業(yè)來說，建立一個完善的內部控制體制實屬“強人所難”,成本與收益不一定相稱。例如，很多中小企業(yè)由于人員編制不足并且業(yè)務簡單，建立一個復雜的控制系統(tǒng)反而會增加職員的業(yè)務量，這與節(jié)約成本的追求不符。
固然產生這種現狀的因素很多，但不可否認在是否需要建立內部控制體系這個層次來說，我們應對企業(yè)狀況予以尊重和考量，不可一刀切，企業(yè)作為組織，其發(fā)展能力、發(fā)展動力等人性因素也應考慮在內。
2.管理層。企業(yè)的任何制度的制定和實施都離不開制度的制定者，企業(yè)內部控制同樣也無法逾越過那些制定、管理與監(jiān)督制度的人的行為及其價值觀。但當前現實情況是企業(yè)高管舞弊已經成為審計的重中之重，財務舞弊、違法違規(guī)屢見不鮮。而從管理層人員角度出發(fā)，他們的管理理念、對自身在企業(yè)的定位、對內部控制的理解、對企業(yè)現狀的認識都影響著一些重要問題：他們自身是否贊成建立內控，企業(yè)現在是否需要內部控制，應當如何建立內部控制。因此，在內部控制建立初始，對處于組織領導地位的管理層，其利益和態(tài)度是否有考量，其觀念是否有進行改進和統(tǒng)一，其積極性是否充分調動等等，應給與尊重。我們應對管理層的能力、觀念、自身利益等方面給予人性化的思考。
3.員工。內部控制的成敗自然離不開組織的員工，要有效實施內部控制，必須確保組織中每個人均清楚地知道其所承擔的特定職務；有勝任能力、忠誠的員工是提供有效控制的基礎。而這些需要在員工的招聘、評價、培訓、晉升和獎勵辦法等各個階段進行內部控制，并將其作為內控的組成部分并在建立內部控制時充分考慮。
著名的“豐田召回”事件正是一個反面的例子，曾以“全面質量管理”這一控制中重要組成部分著稱的豐田生產方式從80年代開始便是全球典范，卻爆發(fā)出多起質量問題。豐田過去的成功便是以員工發(fā)現問題可停止生產線為基礎，一步步改進質量控制得來的，豐田章男在記者會上強調：這次召回問題的背景，是與這些年豐田的增長速度過快，而員工和組織結構的成長跟不上有關，這些年快速的發(fā)展使我們不能像以前那樣停下來去思考和做出改進。真可謂“成也蕭何敗蕭何”。
由此可看出內部控制的成功與否同每個員工的關系的至關重要。而相對的，每個員工對內部控制實施的態(tài)度、其獲得的需求滿足則鑲嵌在內部控制的各環(huán)節(jié)。實施內部控制過程中，對作為組織基礎的員工，是否充分考慮其適應性，對于變革是適合漸進式變革還是突變式變革，是否考慮其需求滿足，其對內部控制的態(tài)度等都要從人性角度給予關注。更重要的是提升員工對自我價值的認識，明白其建議對內部控制具有重要推動作用，以使員工能在內部控制建設中得到自我實現。
四、結語。
由以上分析，我們認為對內部控制建設應從企業(yè)、管理層和員工三層次的需求出發(fā)開始。使企業(yè)、管理層和員工首先意識到自身對內部控制的需求，繼而產生實施動力，并在內部控制實施中有自我價值實現的滿意感。
對此，提出建議：
（1）提高企業(yè)風險意識，使企業(yè)全面認識其生存環(huán)境充滿挑戰(zhàn)與風險，要在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，建立全面有效的內部控制不失為有效的有效手段。
（2）建立內部控制的基礎，幫助管理層和員工走出誤區(qū)、更新觀念、強化管理需求，首先得到管理層的強烈需求和重視，再將這種觀念傳達給基層員工，從而建立內部控制建設的良好環(huán)境和歡迎態(tài)度。
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