最新企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營心得體會（案例20篇）

在經(jīng)過一段時間的反思和總結后，我對某些事物的機理有了更加透徹的理解。在寫心得體會時，我們可以適當運用修辭手法和修辭技巧，提升文章的表達力。以下是一些心得體會的精選，希望能給大家?guī)硪恍╈`感。

企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營心得體會篇一

第一段：企業(yè)沙盤經(jīng)營的背景和重要性（引出主題）

企業(yè)沙盤經(jīng)營是一種模擬實景的企業(yè)經(jīng)營方法，通過操縱模型、模擬經(jīng)營過程，讓企業(yè)管理者在虛擬的環(huán)境中體驗經(jīng)營過程，研究決策的后果。這一方法逐漸受到企業(yè)界的關注和重視，因為它能夠幫助管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的問題和潛在風險，提供應對措施和改善方案。在我參與企業(yè)沙盤經(jīng)營培訓的過程中，我深深體會到了這一方法的重要性。

第二段：認識企業(yè)沙盤經(jīng)營的價值和作用

企業(yè)沙盤經(jīng)營讓管理者能夠全方位地了解企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，在模擬的經(jīng)營環(huán)境中體驗自己的決策和管理能力。通過模擬的方式，我能夠深入感受到企業(yè)經(jīng)營中面臨的各種挑戰(zhàn)和風險，以及不同決策的影響。同時，沙盤經(jīng)營也提供了一個交流和協(xié)作的平臺，讓不同部門的管理者能夠共同參與討論和決策，培養(yǎng)團隊合作精神。通過不斷的實踐和反思，我發(fā)現(xiàn)沙盤經(jīng)營能夠幫助管理者培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新能力，提高決策的準確性和針對性。

第三段：企業(yè)沙盤經(jīng)營的執(zhí)行方法和注意事項

在進行企業(yè)沙盤經(jīng)營時，首先需要設計一個具體的模擬環(huán)境，包括市場環(huán)境、競爭對手、政策法規(guī)等。然后，根據(jù)管理者的角色和情景設置，設計企業(yè)內(nèi)外的各種決策和任務。管理者需要根據(jù)實際情況進行決策和執(zhí)行，并及時反饋和調整。在這個過程中，需要注意以下幾點：一是要保持對信息的敏感性，及時了解市場變化和競爭對手的動態(tài)；二是要注重團隊協(xié)作，相互合作，共同識別問題和尋找解決方案；三是要注重反思和總結，總結經(jīng)驗教訓，不斷改進和提高。

第四段：企業(yè)沙盤經(jīng)營的實際應用和效果評價

企業(yè)沙盤經(jīng)營在我所參與的企業(yè)中得到了廣泛應用，取得了良好的效果。通過沙盤經(jīng)營，企業(yè)的管理者能夠加深對市場環(huán)境和競爭對手的了解，提高對不同決策的判斷準確性。同時，沙盤經(jīng)營也促進了不同部門之間的溝通和協(xié)作，提升了團隊合作精神和整體績效。通過不斷實踐和反思，企業(yè)管理者能夠不斷改進自身的管理能力，提高團隊的戰(zhàn)略應對能力。

第五段：對企業(yè)沙盤經(jīng)營的展望和建議

企業(yè)沙盤經(jīng)營是一種非常有效的管理工具，它能夠幫助管理者發(fā)現(xiàn)問題、尋找方案，在實際經(jīng)營中做出更準確的決策。在未來，我們應該繼續(xù)推廣和應用企業(yè)沙盤經(jīng)營，讓更多的企業(yè)能夠受益。同時，要不斷提高沙盤經(jīng)營的設計和執(zhí)行水平，使其更符合現(xiàn)實情境，更能夠真實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。此外，還可以結合其他管理工具和方法，形成一個更完整的管理體系，提升企業(yè)整體競爭力。

綜上所述，企業(yè)沙盤經(jīng)營是一種非常有價值和作用的企業(yè)管理方法，它通過模擬經(jīng)營環(huán)境，幫助管理者提高決策和管理能力，培養(yǎng)團隊合作精神，提升企業(yè)績效和競爭力。在實踐中，我們應該注重沙盤經(jīng)營的設計和執(zhí)行，注重反思和總結，不斷改進和提高。相信在不久的將來，企業(yè)沙盤經(jīng)營將成為企業(yè)管理的重要工具之一。

企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營心得體會篇二

為期三天的企業(yè)沙盤模擬結束了，各個模擬企業(yè)的經(jīng)營狀況也都各自有所了解。在前面做的4年和后面考試做的6年的沙盤模擬經(jīng)營中，各個公司都各有經(jīng)歷、各有收獲。在這三天中，我擔任的職務是財務助理，我們公司的7位成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期5年的經(jīng)營任務，體會到了企業(yè)經(jīng)營中的復雜與艱辛。我們公司的經(jīng)營業(yè)績并不理想，但恰恰是因為不理想，所以我們比別人感受得更多、體會得更多。也正因為這不理想，所以我必須總結出教訓，總結出經(jīng)驗，希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時的查漏補缺。

一、經(jīng)營狀況：

在經(jīng)營的第一年中，因為時間緊急以及對這套模擬實驗的不熟悉，所以我們沒有仔細的分析之后幾年的經(jīng)營方向，但初步認為多元化的經(jīng)營方法比歸核化經(jīng)營具有更好的前景，所以我們決議研發(fā)p2產(chǎn)品，以及開發(fā)市場，在價格定位上我們根據(jù)成本定價法定價。但由于第一年度的訂單很少，所以在競爭時其他公司都采取的是低價方案，我們過于理想化的對陌生市場設想，導致第一年度利潤虧損。在第二年度，訂單相對較多，所以我們的主要視野都放在了擴大市場規(guī)模上，而忘記了對第三年度展望，沒有安裝p2、p3的設備，因為設備的安裝期需要一年的時間，所以在第三年度我們沒有抓住時機競到p2、p3客戶，但是其他的組也并沒有都開發(fā)p2、p3客戶，所以第二年度和第三年度我公司的經(jīng)營狀況還算良好，虧損得不多。因為第二年度的失誤，所以在第三年度我們抓緊購買p2、和p3設備，并且繼續(xù)開發(fā)市場，但因為p3產(chǎn)品只有第三和第四年度有客戶，所以我們不敢生產(chǎn)太多p3產(chǎn)品，只生產(chǎn)了6個，而將主要投入放在了p1和p2上，但結果是其他公司的想法和我們不謀而合，第四年度只有我們一家公司生產(chǎn)了p3產(chǎn)品，其他公司也都把主要投入放在了p1和p2上，且因為競爭更加激烈，市場競爭又變回了打價格戰(zhàn)，最終我們在p1和p2上投入的6個訂單一個都沒有中，只競到了一個p3的非價格客戶，卻還因為緊急開標而在市場開拓費用上花費過多，所以第四年度我公司一路下跌，虧損嚴重。到了第五年度，因為前一年度剩余1個p1產(chǎn)品，3個p2產(chǎn)品，資金又不足，所以我們決策采取保本戰(zhàn)略，不擴大生產(chǎn)，先把存貨賣完，但我們在竟訂單的時候，有一組和我們的想法不謀而合，所以我們的p1產(chǎn)品沒有競爭到。最后第六年度，因為在貸款項目上，對上一年度的財務報表計算失誤，導致貸款過少，資金嚴重不足，于是訂單完成后，把生產(chǎn)線賣了，勉強撐過第六年。

二：經(jīng)營總結與感受：

(1)好的開始是成功的一半

在困境中搏起的英雄是更令人起敬的。但是我還是認為，有時開始是對結果起決定性作用的。例如這次經(jīng)營如果在第二年度我們很好的看清了第三年度的發(fā)展而采取措施，這將對我們公司之后的發(fā)展奠定很好的基礎。

(2)經(jīng)營企業(yè)需要正確的預測和敢于實施的勇氣

在第四年度因為對未來形勢的錯誤預測導致我們失去了轉折的機會，因為害怕第五年度p3產(chǎn)品有所積壓所以不敢生產(chǎn)，針對這個決策我們公司內(nèi)部成員有了很大爭執(zhí)。所以在經(jīng)營企業(yè)時如果能做出正確的預測，并能勇敢的實施這項決策，相信會對公司的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

(3)團隊合作精神

團隊已越來越被當代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現(xiàn)。一個良好的團隊能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。本公司有6名成員，在整個經(jīng)營過程中我們同心協(xié)力，共同關注企業(yè)的每一步，雖然最終的結果不盡理想，但我相信，整個經(jīng)營的過程才是大家最關注，最難以忘懷的。

三、對企業(yè)沙盤模擬的思考：

企業(yè)沙盤模擬是對傳統(tǒng)教學方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動，為

學生學生提供了一個實戰(zhàn)的平臺。在模擬課程中，學生能運用各種知識，學會團隊合作，培養(yǎng)危機意識、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力，體會企業(yè)經(jīng)營的艱辛，更重要的是使學生們看到自己知識結構的缺陷，能在剩下的時間內(nèi)揚長補短，增強自身的素質和競爭力。

我相信，如果再讓我們做一次，我們一定能吸取這次的教訓，做得更好!

1、企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個實戰(zhàn)平臺。在上過相關的專業(yè)課程以后當真正的進入到沙盤模擬的實驗里才發(fā)現(xiàn)自己學的真的不足以在實際操作中使用。

2、在實訓中，深刻感受與領悟了公司的經(jīng)營理念，體會到了公司經(jīng)營的艱辛。制定合理目標是取得長遠發(fā)展的起點。強化了我們的市場競爭意識，培養(yǎng)控制企業(yè)風險的能力。在模擬經(jīng)營中，做到隨機應對所處環(huán)境的變化。

3、市場營銷是企業(yè)實現(xiàn)利潤最直接的渠道。掌握了較實際的營銷知識，提高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增強個人的全局觀念和競爭意識、成本意識。

4、學習了更多財務知識，掌握財務分析工具，增強預算制訂和控制水平，控制好資金流的運用。知道了怎樣處理財務部門與其它部門的溝通障礙。

5、團隊合作和協(xié)調能力，戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力，運輸與配送管理能力，倉儲與庫存管理能力，物流服務質量的持續(xù)改進能力，財務管理與成本控制能力。

6、在決策的失敗與成功中，領會管理的技巧，提升了我們的管理素質，同時也知道了團隊協(xié)作溝通的樂趣，一個良好的團隊能完善企業(yè)的管理。

7、也認識到了自己知識結構的缺陷，以后要好好學習。

在這次模擬實訓中，我由初時的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，還有助于提高我的分析與思考問題的能力。我覺得這也是一個很大的進步。體驗團隊協(xié)作精神，團隊中個人的成功并不代表你是成功的，但團隊的成功卻意味著你是成功的。每個人都是團隊的一分子，與團隊共生存，共榮辱。

此次沙盤模擬對抗，有得也有失?，F(xiàn)在來談一下個人

心得體會

首先，使我認識到團隊合作的重要性。采用小組學習的方式，可以促進不專業(yè)同學之間的融合，優(yōu)勢互補，互相學習，從而提高我們自己探索知識和自主學習知識的能力。同時培養(yǎng)了我們的責任感，使我們認識到要對小組任務負責，培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務服務的意識;對小組學習成員負責，合理分配學習任務，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助，包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結果。其次，有時候決策并不周全。例如，在進入市場前我們沒有下好功夫研究好其他組可能做出的反應，包括廣告投入和市場策略等方面，進而針對其不同的反應，調整相應的經(jīng)營策略，采用最優(yōu)方案。同時，市場也并非只有競爭，在整個市場經(jīng)營期內(nèi)，競爭與合作并存，在處理好生產(chǎn)，財務等內(nèi)部業(yè)務的同時，還要做好外部的公關宣傳，以求司在出現(xiàn)經(jīng)營困難時能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場競爭與合作的博弈中獲得最好效益，實現(xiàn)雙贏。收獲是，深刻體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉流程。

營銷，生產(chǎn)，采購，財務，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。生產(chǎn)部分的計劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計劃排定后進行物料需求計劃的計算。接著采購原料。要時刻計算現(xiàn)金的流動。在財務方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。雖然我是負責生產(chǎn)的，但是其他部分我也參與過，旁觀，口算，紙筆計算，出謀劃策。說實話，我認為有一定的時間，一個人做計算和決策就足夠了……所以也更體現(xiàn)團隊合作的意義。在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人?；蛘咛峁?shù)據(jù)報表，接受他人意見和建議?，F(xiàn)實中離不開團隊合作，沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的。

其中，我還深深感受到個人性格對于職業(yè)角色的影響。在困倦中飛快的指出財務部分的錯誤，我還是滿得意的在團隊合作中，明確自己的職責是非常重要的。其他人可以幫忙，但是不應該越權。因為自己最清楚自己負責的工作的具體細節(jié)。我在他們熱心的參與營銷部分的工作的時候，其實比較不滿。大家在做好自己的工作的時候，也應當對其他人給予充分的信任。懷疑，猜忌，都是會影響其他人的工作情緒的，尤其是錯誤的懷疑判斷。生產(chǎn)主管，對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營起著不可估量的作用，生產(chǎn)主管應該對自己的企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設備和生產(chǎn)市場的敏感性和預測能力，對市場的進入選擇有一定的準確性，產(chǎn)品的定位也應有正確的選擇性，在制定生產(chǎn)策略上要全面，細致，對分析市場的供求關系有預見能力，避免選擇供大于求的市場以及產(chǎn)品，在則生產(chǎn)主管還應該有預見的去占領尚未開發(fā)且發(fā)展?jié)摿^大的市場，生產(chǎn)主管還應與和營銷主管形成良好的信息互動性，處理好企業(yè)庫存產(chǎn)品的積壓，以及在開拓的新市場上供小于求的狀況，企業(yè)的營銷主管的“選單“也是很重要的，對企業(yè)的資金回籠有關鍵的作用，定單的回收期長短直接影響企業(yè)的資金(現(xiàn)金)的流動性，對于新市場的開拓，新產(chǎn)品的開發(fā)等，都有重要的影響。

我愿意用做如下總結：沙盤是一個在玩中就把管理學了的過程;是一個把知道的變成做到的過;是一個團隊一起做到的過程;也是大家互相了解的過程;是發(fā)現(xiàn)員工潛能的好機會，是一個優(yōu)秀員工展示的過程;是自己做案例，自己案例教育自己，互動學習提高的過程。

最后，我要感謝王大琨老師的精彩互動以及高屋建瓴的點評，2天的受訓時間很短，但受益匪淺!謝謝大家!

共

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企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營心得體會篇三

今天是一個很值得記念的日子，因為我很榮幸的被我們小組一致認可的選為了“ceo”，雖然是企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬里的一個虛擬職位，但也是眾多虛擬職位中最權威的一位。盡管這個職位會肩負著比其他成員更多的責任和挑戰(zhàn)，但我仍一如既往的喜歡。有斗志的事物總是帶著極大的誘惑來撥動著我滾燙的熱血，讓我淋漓盡致的釋放自己的光和熱，這是一件多么美妙的事！

沙盤模擬培訓是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。沙盤模擬培訓是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題進行模擬經(jīng)營，通過實戰(zhàn)演練完成培訓和學習。

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬———這個熟悉卻又陌生的名詞，已經(jīng)在我的學習生活中蕩漾過一圈兩圈或是三圈。也許正是因為我比別人多一份了解，所以大家才那么信任的選我擔任公司的最高領導———ceo。因此從某個角度來說，我就是瞎貓撞上死耗子，誤打誤撞積累的知識給了我今天輕輕松松得到“ceo”這個美職。所以堅信：機會從來都是留給有準備的人。經(jīng)過這次企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬的深化學習，讓對我經(jīng)營企業(yè)的認識更為全面，更為深刻。也讓我更有信心去經(jīng)營打造一個公司。這次企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬培訓，我們首先是跟著老師的步驟走，一步一個腳印，組建了公司的基本框架，隨后再細化，完善公司的各個方面。我們公司共七人，ceo是我本人，還有兩名財務總監(jiān)，兩名生產(chǎn)經(jīng)理，一名產(chǎn)品三發(fā)經(jīng)理，一名銷售經(jīng)理。我們團隊的分工合作清晰明了，因此當我們進行工作時，大家總是能各司其職，恰當?shù)倪M行公司的各類管理。

首當其沖的任務當然是把我這個ceo選出來，接踵而來的`是根據(jù)大家的實際情況及個人意愿或是公司人才的緊缺而進行合理的職位分配，其中還是出現(xiàn)了小插曲。因為我們組只有一個女生，而她又不樂意做財務總監(jiān)，就想著給公司當苦力，做個其他的職位。面對這個棘手的問題，我和其他成員保持高度的一致，我們公司缺少這方面的人財，無論如何都得說服她做財務總監(jiān)。

公司職權分配妥當，就接著給我們的珠寶公司起一個漂亮的名稱，并同步討論公司的產(chǎn)品方向。在歷經(jīng)幾次修改名稱的琢磨中，我們最后設定了———“璀璨星空”這個沾著珠光寶氣的公司名稱，并配發(fā)響亮的口號———“璀璨星空。鐘愛一生”。并帶領我們的團隊向大家介紹團隊的詳細情況，讓大家更好的認識我們，同時也是為了更好的推銷我們的團隊，提高我們的知名度。

雖然這個沙盤模擬實訓只有短短的一天時間，但在這一天里，我要帶著我們公司的成員經(jīng)營我們組建的公司三年。起始年由指導老師帶領，因此很輕松的就度過了起始年的經(jīng)營。

隨之就是我們緊鑼密鼓的進行獨立的運營。我拿著運營的流程清單，按部就班的走著，并及時告知相關職位的人認真的去執(zhí)行相關任務。

在一步一步的運行過程中，我們會同步討論相關的問題，并制定相關的策略。企業(yè)沙盤模擬實訓心得第一年我們的廣告策略走的是平和路線，投入的資金與其他公司相撞，因此直接敗北，只拿到了一個訂單，所以第一年的資金運轉就相當拮據(jù)，所以我們就集思廣過程中串插了很多他的經(jīng)驗，整堂課下來我唯一感受到的是經(jīng)營的艱辛。時間過得真快，又迎來了我們的erp實訓，當時的我真的很緊張，因為我什么都不知道，什么都不懂，但我還是期待著會是什么樣的場景，當時老師把我們分為七人一組，其中ceo一名，財務總監(jiān)一名，財務助理一名，采購主管一名，生產(chǎn)主管一名，營銷主管一名，在這樣的一個組里我們每一個成員都有自己的任務，當時在緊張的氣氛中我們分配好了我們的職務，我在這個組里充當一名財務助理，這個職務是我自己爭取的，因為我很喜歡，而且將來我最有可能做這方面的工作，同時也給我們這個公司取了名字，不過當時的自己真的很緊張。

通過兩天半的erp模擬實訓，我學到了很多東西，作為一名財務助理做到這些很關鍵；頭腦清醒，業(yè)務繁忙時不能緊張不能慌亂；情緒要好，態(tài)度要謙。取現(xiàn)金要當面清點；高警惕，出安全。收現(xiàn)金多點幾遍。支付現(xiàn)金，先審單；內(nèi)容全，要會簽。收單據(jù)，要規(guī)范；不合規(guī)，擔風險。賬外賬，甭保管；違法紀，又罰款。同時也體現(xiàn)出了我們的團隊精神。

這次的實訓我們的成績不是很理想，但就像老師說的一樣，雖然

經(jīng)營得不是很好但在訓練中收獲了很多東西，在此次erp模擬實訓中我學到了很多書本里學不到的知識，同時我們專業(yè)的財務方面的知識也運用到了此次操練中，這次的實訓讓我了解到了一個公司的大致運營程序，且每個部門之間如何的密切聯(lián)系，也大概知道了作為一名會計人員應該從哪里入手做好自己的工作。

企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營心得體會篇四

為期兩天半的沙盤模擬結束了，在這短短的兩天半時間里，我覺得我收獲了很多在課堂上不曾學到的知識。

首先我總結一下我的工作，我是根據(jù)《市場預測》里面提供的`產(chǎn)品需求量、單價以及二者的乘積來確定產(chǎn)品的銷售市常而我的廣告是依照我們的產(chǎn)能和市場來投放的。并且我還要估計每個訂單的賬期收入，這樣可以方便我們的財務預算。前兩年市場狀況非常好，但由于企業(yè)總體戰(zhàn)略過于保守穩(wěn)健，貸款數(shù)額少，生產(chǎn)線少且慢，生產(chǎn)能力提不上去，導致訂單少，銷量不多，總資產(chǎn)就增加不多在現(xiàn)金不足的情況下，我們在投廣告費時過于保守，加上對其他公司的市場操作估計錯誤，導致拿到的單少且不利。

年末，我會畫一張市場營銷策略圖來規(guī)劃下一年的廣告投放。這張圖在我們的廣告預算、訂單選娶應收賬款兌現(xiàn)中起了很大的作用。六年間，我們公司沒有爭取到一次或一個市場老大，產(chǎn)能可以但我們的資金不允許我們做市場老大。

如果我的同事認為我的營銷工作做得好，那我先要感謝我們的財務總監(jiān)，是她為我的廣告費用做出了合理的預算；還要感謝我們的生產(chǎn)總監(jiān)，是她給我精確的產(chǎn)能分析；還要感謝我們的采購總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)，是她們給我及時的提醒和寶貴的意見；還要感謝我們的ceo，是她對我們的每一筆廣告費用進行了認真審核，保證了我們廣告投入的準確性。我的營銷計劃是根據(jù)我們公司的自強不息，創(chuàng)造奇跡的精神實施的，我們的經(jīng)營以誠信為本，所以，我們在六年間沒有出現(xiàn)違約行為。我們堅持公平競爭，我們不會隨便擾亂市場秩序，在最后一年里，我們給了k公司一個p3產(chǎn)品，當時我們定的價格完全合理，就是按市場價7m，我們沒有在別人急需要幫助的時候亂開價格，也沒有為了自己的利潤多要一分錢，這就是公平和公正的體現(xiàn)，其實在現(xiàn)實的時市場競爭中這種營銷精神還是很需要的，也是大家要一貫支持的。

沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短幾天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策，組織實施。在參與學習的過程中極大地激發(fā)了我們學習的積極性，極大地提高了學習效力，激發(fā)學習的潛能。erp沙盤模擬對抗教學使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔經(jīng)營風險與責任。在成功與失敗的體驗中，我們學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦；同時在教學中，啟發(fā)學生進行換位思考，加強學生之間的溝通與理解，體驗團隊協(xié)作精神，從而全面提高學員經(jīng)營管理的素質與能力。

企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營心得體會篇五

為期4天的企業(yè)經(jīng)營決策模擬悄然走過尾聲。本人擔任g組的ceo，一路走來，真可謂是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，心潮澎湃，感慨萬千與此同時，暴露出我們在學專業(yè)理論課中的很多問題。

企業(yè)的發(fā)展是一個綜合發(fā)展的過程。在現(xiàn)在的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨激烈的競爭，市場急劇變化，競爭對手伺機而動，企業(yè)隨時面臨新的挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展可以分為縱、橫兩個緯度，縱向的緯度指的是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，橫向的緯度指的是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)各職能部門的協(xié)調。企業(yè)要長期穩(wěn)定地發(fā)展下去，就要制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃，從而確定切實可行經(jīng)營目標，用以指導具體的產(chǎn)品設計、生產(chǎn)流程、營銷計劃、人力資源、財務管理等環(huán)節(jié)。另外，通過加強學習，自己對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場機會分析、決策等方面理論知識也有了一個較為全面地認識，學習體會主要在以下幾個方面：

一、發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)的戰(zhàn)略簡單的說就是公司的長遠發(fā)展規(guī)劃，他決定了公司能走多遠，能做多大。作為企業(yè)的ceo要進行好的戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略制定以后在實施的過程中，會暴露出很多問題，這就需要企業(yè)及時快速反應做出細節(jié)調整。在模擬中，我們小組的戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰，只是盲目的根據(jù)當前的市場狀況進行本周期決策，做出的決策很被動。缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，基本上是被市場牽著鼻子走，并且走得很慢又恨累，做出的市場反應策略更是遲鈍。我們做出的市場決策基本上競爭對手都用上了，還有幾個遠遠超過我們，雖然我們走了經(jīng)營差異化，投資了p4產(chǎn)品，但是由于前期的決策失誤導致一直未能緩過來。

企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃是基礎。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的大事，要謀定而后動。從當前的實際情況來看，大多數(shù)中國的企業(yè)，特別是民營企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，不是由健全的管理機制來確定，而是由某一領導的決策來確定，迄今為止，重視競爭戰(zhàn)略、重視營銷戰(zhàn)略而忽視發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)仍然是很多的，這是一個重大缺陷。在當前日益激烈的市場競爭中，光研究怎樣競爭、怎樣營銷，無論如何是不能保持企業(yè)優(yōu)勝地位的。要想使企業(yè)保持優(yōu)勝地位，必須認真謀劃企業(yè)發(fā)展。企業(yè)擴張的速度過快，又沒有相應的控制系統(tǒng)，企業(yè)就會陷入急功近利的陷阱，甚至失去對多元化的控制能力。我感覺我們g組有這些問題，前期由于盲目的擴大生產(chǎn)，導致產(chǎn)品積壓賣不出去，占了很大的流動資金，受資金鏈影響，只能走一步看一步，十分被動。

二、財務分析

財務知識是我們較大的弱項。在前兩天的模擬經(jīng)營中，我們g組的報表總是最晚交的，在目前我們的模擬企業(yè)中，對財務報表的分析及對其深刻內(nèi)涵的理解還遠遠不夠，僅僅是資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表的簡單理解，局限在資產(chǎn)=負債+權益的簡單等式上，現(xiàn)金流量更是以默認的貸款為主線。離現(xiàn)代企業(yè)制度要求的理解“錢從哪里來”、“明天會不會倒閉”、“會不會做生意”、“會不會賺錢”“貸款夠不夠用”的績效構架還相差甚遠。加強現(xiàn)代財務知識的學習，加強稅務知識的學習及應用，充分考慮股東權益權回報，并保證其最大化是我們思維及行動中的很大的弱項。同時對風險投資如何操作，如何更好地運營，如何保證收益最大化都需要加倍的學習和實踐。由于在第一年中我們貸款了1億2千萬，購買了一個大廠房和兩個柔性、兩個全自動生產(chǎn)線，由于沒有做好財務預算，10%的`利息大大增加了我們的成本，現(xiàn)金流成為很大的問題所以我們只能不停地貼現(xiàn)，最后連大廠房都貼了現(xiàn)。在現(xiàn)實中這樣的例子很多很多，xx年底時候，我國南方出現(xiàn)很多中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉，老板消失，跳樓，上吊。這種現(xiàn)象甚是讓人不可思議，仔細想來又是情理之中。盲目的擴大規(guī)模，銀行貸不到款，企業(yè)又要運轉，就去民間高利貸這就大大增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。市場一旦萎縮，就像現(xiàn)在的經(jīng)濟危機，企業(yè)面臨的只有被市場所淘汰。

在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)的經(jīng)營決策是否得當，產(chǎn)品質量是否滿足客戶要求，產(chǎn)銷是否平衡，勞動效率和生產(chǎn)成本高低等等，在財務管理中的反映程度越來越高。一個企業(yè)只有明確財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，那么企業(yè)才能立足市場，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，才能夠以盡量少的投入獲得最大收益，即經(jīng)濟效益。所以要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須深化企業(yè)的財務管理，真正發(fā)揮財務管理在整個企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，這也是透過這個模擬平臺更加深刻的概念-即企業(yè)經(jīng)營每個步驟都需要與財務管理結合。

三、游戲規(guī)則

要經(jīng)營好企業(yè)必須熟悉和遵守“游戲規(guī)測”。市場有其客觀的內(nèi)在規(guī)律性，企業(yè)經(jīng)營必須對產(chǎn)品開發(fā)設計、客戶需求、競爭對手、市場規(guī)模有一個客觀認識和準確把握，不能主觀盲目、自以為是，也不能被動盲從、失去自我。求大求快不行，一味保守也不行。要在失敗中汲取教訓，不斷取舍調整，善于在創(chuàng)新發(fā)展中不斷創(chuàng)造適應市場的商機。在模擬的過程中，有很多人抱怨系統(tǒng)本身的局限性和不合理性。我感覺系統(tǒng)本身就是一個游戲規(guī)則一個市場環(huán)境，當我們在經(jīng)營中出現(xiàn)問題時，不應該一味的抱怨環(huán)境，怨天尤人，而應該及時的找出自己的問題，適時的調整自己，遵守市場游戲規(guī)則，順應市場的發(fā)展。去改變自己來適應市場環(huán)境而不應該去想著改變環(huán)境來適合自己。在模擬中，我們由于不熟悉應收款的收取方式，不知道要自己輸入數(shù)字，導致前幾年所有的銷售收入應收款都被貼了現(xiàn)，利潤大部分都被銀行弄走了。

四、團隊的合作

在本次的實戰(zhàn)模擬中，我深刻的認識到團隊的重要性。一個成功的企業(yè)，成功的因素如果按百分比的話，xx年的決策制定,我也體會到了如何充當一名公司的決策者，實戰(zhàn)體驗了各種經(jīng)營決策的運用，親身經(jīng)歷公司發(fā)展中的各個階段。這就像是一種角色扮演的游戲，通過分析，決策，競爭，合作獲得勝利，同時還鍛煉了思維能力和操作能力，感受市場的競爭，體會失敗與成功，以及責任的承擔。在這么短的時間內(nèi)我完成了四年的模擬經(jīng)營，雖然開始我對游戲規(guī)則不太了解導致了一些決定上的失誤，但通過慢慢的接觸了解，最終能夠較為出色地完成模擬經(jīng)營。

我作為ceo，一個非常具有挑戰(zhàn)性的職務,主要工作是對市場進行分析，然后做出決策。我深刻感受到這寫的工作將影響到生產(chǎn)總監(jiān)的決策與判斷，影響到財務總監(jiān)對于資金流動的管理，影響到采購總監(jiān)采購何種材料及采購的數(shù)量和時間，影響到營銷總監(jiān)對于廣告投入的決策與訂單的搶購。這一系列的工作一環(huán)扣一環(huán)，一個環(huán)節(jié)的失誤就有可能導致整個經(jīng)營的失敗。就拿這次模擬經(jīng)營來說，每個人應熟練的掌握和把握自己的本職工作，但是同時也要有全局意識，自己的工作能順利的完成對于整體的工作是一個良好的發(fā)展趨勢。

我們5個公司為了占據(jù)各自的市場份額并將利潤最大化，展開了激烈的競爭，前三年在不熟悉操作的情況下，雖然在經(jīng)營過程中，也有遇到資金不足、產(chǎn)能不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題，但是認真分析這些問題，我們立即改變以前的保守策略，進行了戰(zhàn)略調整。如果繼續(xù)經(jīng)營，我們需要充分分析市場、產(chǎn)品研發(fā)以及競爭對手。

此次經(jīng)營模擬游戲，有得也有失。首先，我認識到團隊合作的重要性。采用小組學習的方式，可以促進不同專業(yè)同學之間的融合，優(yōu)勢互補，互相學習，從而提高我們自己探索知識和自主學習知識的能力。同時培養(yǎng)了我們的責任感，使我們認識到要對小組任務負責，培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務服務的意識;對小組學習成員負責，合理分配學習任務，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助、包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結果。其次，有時候決策并不周全。例如，在進入市場前我們沒有下好功夫研究好其他組可能做出的反應，包括廣告投入和市場策略等方面，進而針對其不同的反應，調整相應的經(jīng)營策略，用最優(yōu)方案。由于開始對市場規(guī)則不太熟悉，導致廣告費投放錯誤。還有我們組第三年的廣告費中，由于沒有準確的計算好產(chǎn)品數(shù)量，導致我們放棄了p3的訂單，從而300萬的廣告費就付諸東流了。同時，市場也并非只有競爭，在整個市場經(jīng)營期內(nèi)，競爭與合作并存，在處理好生產(chǎn)、財務等內(nèi)部業(yè)務的同時，還要做好外部的公關宣傳，以求司在出現(xiàn)經(jīng)營困難時能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場競爭與合作的博弈中獲得最好效益，實現(xiàn)雙贏，關于這一點，我們在第4年中與b組合作的合作實現(xiàn)了雙贏。另外，深刻體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉流程。營銷，生產(chǎn)，采購，財務，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。生產(chǎn)部分的計劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計劃排定后進行物料需求計劃的計算，接著采購原料，要時刻計算現(xiàn)金的流動。在財務方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應收帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。而在短短的時間內(nèi)，我從對企業(yè)的經(jīng)營理念一無所知到熟悉了企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解了企業(yè)的整體運作流程，理解了不同職能的相互依存關系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會到了經(jīng)營一家公司的種種難題。自從完成了實際操作后，我深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。模擬雖然只進行了兩天，但我仿佛真實地經(jīng)歷了4年的企業(yè)運行。其中要考慮很多的東西，特別是ceo，作為為一名企業(yè)的決策者，很可能一個計劃沒做好就將面臨非常大的困難。在做每一個決定的時候，我們一定要進行充分詳細的調查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。學無止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質,這就要求我們要不段的補充新知識和新技能，企業(yè)管理模擬培訓就是給我們提供的一個很好的機會。

不知不覺中經(jīng)營模擬就結束了,時間過得很快,感覺自己還沉浸在模擬的場面中。由于我們組的團結一心，以及在產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓上的正確決策。雖然在經(jīng)營模擬的過程中犯了一些錯誤，但最后的結果還是比較滿意的。雖然上一整天的課有點累,可我感覺很充實,因為我在自己的切實體會與真實感受中,把理論用于實際,用行動感知心動。真得要感謝學校給我們提供了這么好的一個機會而讓我學會很多知識和技能，也讓我體會到很多東西，鍛煉了我的各方面的能力。

企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營心得體會篇六

第一段：引言+對沙盤模擬企業(yè)的定義和作用引入：沙盤模擬企業(yè)是一種通過立體沙盤及其上的模型，模擬出企業(yè)經(jīng)營運作的一種方法。它可以幫助學員在一個模擬真實企業(yè)的環(huán)境中進行思考、決策和實踐，從而提高他們的企業(yè)管理能力。然后，我將著重介紹我在沙盤模擬企業(yè)活動中的體會和收獲。

第二段：關于團隊合作品質的重要性介紹：在沙盤模擬企業(yè)活動中，團隊合作起著至關重要的作用。一方面，沙盤模擬企業(yè)中的問題常常復雜且多樣化，沒有團隊合作是很難解決問題的。另一方面，需要有一個默契并有相互信任的團隊合作，才能保證決策的協(xié)調一致性。經(jīng)過這次活動，我深刻體會到了團隊合作的重要性，并學會了如何與團隊成員進行有效的溝通與合作。

第三段：講述分析問題和解決問題的能力提升情況：在沙盤模擬企業(yè)活動中，對問題進行分析和解決的能力是非常關鍵的。首先，我們需要對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行深入的分析和評估，以便更好地制定策略和決策。其次，在遇到問題和挑戰(zhàn)時，我們需要快速反應并采取有效的解決方案。通過參與此次活動，我發(fā)現(xiàn)自己在問題分析和解決方案制定方面的能力得到了顯著提升。

第四段：關于時間管理和壓力應對的體會分享：在沙盤模擬企業(yè)活動中，時間管理和壓力應對是我們必須面臨和克服的問題。沙盤模擬企業(yè)的時間是有限的，每個決策都需要在有限的時間內(nèi)作出。對于這個問題，我開始學會合理安排時間，根據(jù)工作的優(yōu)先級進行任務分解和時間計劃。另外，由于工作壓力不斷增加，我逐漸掌握了一些應對壓力的方法，例如通過放松身心和與同事交流來緩解壓力。

第五段：總結+個人收獲總結回顧+延伸討論：通過參與沙盤模擬企業(yè)活動，我不僅掌握了管理企業(yè)的一些基本概念和技能，而且對團隊合作、問題分析與解決、時間管理和壓力應對都有了更加深入的了解。此外，我也意識到企業(yè)管理是一個綜合性的工作，需要多樣化的能力和技巧。這次活動不僅是對實際工作前景的一個展示，也是對自身的一次鍛煉和提高。在未來的工作中，我將努力將所學到的知識和技能應用到實際工作中，并不斷提升自己的能力和素質。

綜上所述，通過參與沙盤模擬企業(yè)活動，我體會到了團隊合作的重要性、分析問題和解決問題的能力提升、時間管理和壓力應對的重要性。這次活動對我來說不僅是一次學習和鍛煉的機會，也是我對自己未來的職業(yè)發(fā)展有了更為清晰的認識。希望我所獲得的經(jīng)驗和體會能夠在我的未來工作中發(fā)揮出最大的作用。

企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營心得體會篇七

企業(yè)沙盤經(jīng)營是一種將商業(yè)決策和商業(yè)環(huán)境模擬到沙盤游戲中的方法。作為企業(yè)經(jīng)營者，通過參與沙盤經(jīng)營，我們能夠更好地了解企業(yè)運營中的各種因素，提高經(jīng)營決策的準確性、靈活性和有效性。在我多年的企業(yè)經(jīng)營中，我深深感受到了沙盤經(jīng)營的重要性和應用價值。在本文中，我將分享我在企業(yè)沙盤經(jīng)營中的心得體會。

第二段：了解經(jīng)營背景與規(guī)則

在參與企業(yè)沙盤經(jīng)營之前，了解經(jīng)營背景和規(guī)則是非常重要的。這包括了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市場競爭狀況、企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢等。只有對這些因素有充分的了解，才能制定出更準確的經(jīng)營戰(zhàn)略和決策。在沙盤經(jīng)營中，我們要模擬真實的商業(yè)環(huán)境，制定規(guī)則和目標，以真實的企業(yè)情景進行模擬經(jīng)營，這樣才能使我們從中獲取有價值的經(jīng)驗。

第三段：團隊合作與解決問題能力

沙盤經(jīng)營是一個團隊合作的游戲，通過與團隊成員的互動，在不同角色的力量與競爭中，我們能夠培養(yǎng)團隊合作和解決問題的能力。在沙盤經(jīng)營中，我們需要與團隊成員一起制定決策和戰(zhàn)略，并根據(jù)情況進行調整和優(yōu)化。這要求我們與團隊成員建立有效的溝通機制，共同解決問題，合理分配資源，以實現(xiàn)共同的目標。

第四段：經(jīng)營策略分析與實踐

沙盤經(jīng)營也是一個模擬推演的過程，通過在不同的情景下進行經(jīng)營決策，我們能夠學會分析市場需求和競爭，制定相應的經(jīng)營策略，并在實踐中不斷調整和優(yōu)化。通過在沙盤經(jīng)營中不斷嘗試不同的策略和方案，我們可以減少實踐中的風險和代價，并提高我們的決策能力和經(jīng)驗。在這個過程中，我們還能夠鍛煉我們的創(chuàng)新能力和應變能力，學會從失敗中汲取教訓，不斷提高自己的思考和決策水平。

第五段：總結心得與展望

通過多年的企業(yè)沙盤經(jīng)營，我深刻地體會到了它的價值和意義。企業(yè)沙盤經(jīng)營可以提高我們的決策準確性和靈活性，培養(yǎng)團隊合作和問題解決的能力，提升我們的經(jīng)營分析和戰(zhàn)略實施能力。在未來，我將繼續(xù)利用企業(yè)沙盤經(jīng)營的方法，不斷提升自己的管理水平和經(jīng)營能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。

這篇文章圍繞著企業(yè)沙盤經(jīng)營這一主題展開，分為引言、了解經(jīng)營背景與規(guī)則、團隊合作與解決問題能力、經(jīng)營策略分析與實踐以及總結心得與展望五個段落展開。文章結構清晰緊湊，內(nèi)容完整且連貫。通過實際經(jīng)驗和理論知識相結合的方式，向讀者傳遞了企業(yè)沙盤經(jīng)營的重要性和價值。

企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營心得體會篇八

企業(yè)沙盤經(jīng)營作為一種新穎的管理模擬實踐工具，近年來在企業(yè)管理中逐漸受到關注。沙盤經(jīng)營通過模擬企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和決策過程，幫助企業(yè)領導者更好地了解企業(yè)情況，提升決策能力和團隊協(xié)作能力。本文試圖分享一些我對企業(yè)沙盤經(jīng)營的心得和體會，以便更多的企業(yè)能夠了解和嘗試這種有效的管理方法。

第二段：沙盤經(jīng)營對企業(yè)決策的啟示

沙盤經(jīng)營通過模擬實踐的方式，能夠讓企業(yè)領導者身臨其境地感受到真實的經(jīng)營環(huán)境，并通過對場景的觀察和數(shù)據(jù)的分析，做出相應的決策。在這個過程中，我深刻體會到了市場變化的不可預測性和風險的高企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。同時，沙盤經(jīng)營還能夠幫助領導者培養(yǎng)跨部門協(xié)作的能力，因為在沙盤經(jīng)營中，各個部門的決策和行動需要彼此協(xié)調和配合。正是通過這種模擬實踐，我們能夠更好地認識到企業(yè)管理的復雜性和團隊合作的重要性。

第三段：沙盤經(jīng)營對企業(yè)團隊建設的作用

在企業(yè)沙盤經(jīng)營的過程中，我發(fā)現(xiàn)團隊的協(xié)作和溝通能力得到了很大的提升。在模擬的經(jīng)營環(huán)境中，每個成員需要積極參與討論并提出自己的觀點和決策，這就需要團隊成員之間能夠相互傾聽和理解。通過沙盤經(jīng)營的實踐，我們能夠逐漸建立一個更加團結和合作的團隊，團隊成員之間的相互信任和合作關系得到了加強，從而為企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的支持。

第四段：沙盤經(jīng)營對企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行的幫助

通過沙盤經(jīng)營的模擬實踐，企業(yè)領導者能夠更加深入地了解自身的優(yōu)勢和劣勢，并且能夠對市場趨勢和競爭對手的情況進行分析和預測。在沙盤經(jīng)營中，領導者需要擬定一套完整的戰(zhàn)略方案，并在此基礎上進行決策，然后通過實踐來驗證和不斷優(yōu)化這些決策。這種模擬實踐有助于領導者發(fā)現(xiàn)問題并找到解決方案，從而提升企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的水平。

第五段：結語

通過對企業(yè)沙盤經(jīng)營的實踐，我深刻體會到它對企業(yè)管理的積極作用。沙盤經(jīng)營可以幫助企業(yè)領導者更好地認識企業(yè)情況和市場環(huán)境，提高決策能力和團隊協(xié)作能力。同時，沙盤經(jīng)營還對企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行起到了重要的幫助作用。希望更多的企業(yè)能夠嘗試和引入沙盤經(jīng)營這種有效的管理工具，以便更好地推動企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營心得體會篇九

此次沙盤模擬對抗，有得也有失。現(xiàn)在來談一下個人心得體會。

首先，使我認識到團隊合作的重要性。采用小組學習的方式，可以促進不專業(yè)同學之間的融合，優(yōu)勢互補，互相學習，從而提高我們自己探索知識和自主學習知識的能力。同時培養(yǎng)了我們的責任感，使我們認識到要對小組任務負責，培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務服務的意識;對小組學習成員負責，合理分配學習任務，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助，包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結果。其次，有時候決策并不周全。例如，在進入市場前我們沒有下好功夫研究好其他組可能做出的反應，包括廣告投入和市場策略等方面，進而針對其不同的反應，調整相應的經(jīng)營策略，采用最優(yōu)方案。同時，市場也并非只有競爭，在整個市場經(jīng)營期內(nèi)，競爭與合作并存，在處理好生產(chǎn)，財務等內(nèi)部業(yè)務的同時，還要做好外部的公關宣傳，以求司在出現(xiàn)經(jīng)營困難時能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場競爭與合作的博弈中獲得最好效益，實現(xiàn)雙贏。收獲是，深刻體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉流程。

營銷，生產(chǎn)，采購，財務，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。生產(chǎn)部分的計劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計劃排定后進行物料需求計劃的計算。接著采購原料。要時刻計算現(xiàn)金的流動。在財務方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。雖然我是負責生產(chǎn)的，但是其他部分我也參與過，旁觀，口算，紙筆計算，出謀劃策。說實話，我認為有一定的時間，一個人做計算和決策就足夠了……所以也更體現(xiàn)團隊合作的意義。在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人?；蛘咛峁?shù)據(jù)報表，接受他人意見和建議?，F(xiàn)實中離不開團隊合作，沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的。

其中，我還深深感受到個人性格對于職業(yè)角色的影響。在困倦中飛快的指出財務部分的錯誤，我還是滿得意的在團隊合作中，明確自己的職責是非常重要的。其他人可以幫忙，但是不應該越權。因為自己最清楚自己負責的工作的具體細節(jié)。我在他們熱心的參與營銷部分的工作的時候，其實比較不滿。大家在做好自己的工作的時候，也應當對其他人給予充分的信任。懷疑，猜忌，都是會影響其他人的工作情緒的，尤其是錯誤的懷疑判斷。生產(chǎn)主管，對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營起著不可估量的作用，生產(chǎn)主管應該對自己的企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設備和生產(chǎn)市場的敏感性和預測能力，對市場的進入選擇有一定的準確性，產(chǎn)品的定位也應有正確的選擇性，在制定生產(chǎn)策略上要全面，細致，對分析市場的供求關系有預見能力，避免選擇供大于求的市場以及產(chǎn)品，在則生產(chǎn)主管還應該有預見的去占領尚未開發(fā)且發(fā)展?jié)摿^大的市場，生產(chǎn)主管還應與和營銷主管形成良好的信息互動性，處理好企業(yè)庫存產(chǎn)品的積壓，以及在開拓的新市場上供小于求的狀況，企業(yè)的營銷主管的“選單“也是很重要的，對企業(yè)的資金回籠有關鍵的作用，定單的回收期長短直接影響企業(yè)的資金(現(xiàn)金)的流動性，對于新市場的開拓，新產(chǎn)品的開發(fā)等，都有重要的影響。

我愿意用做如下總結：沙盤是一個在玩中就把管理學了的過程;是一個把知道的變成做到的過;是一個團隊一起做到的過程;也是大家互相了解的過程;是發(fā)現(xiàn)員工潛能的好機會，是一個優(yōu)秀員工展示的過程;是自己做案例，自己案例教育自己，互動學習提高的過程。

最后，我要感謝王大琨老師的精彩互動以及高屋建瓴的點評，2天的受訓時間很短，但受益匪淺!謝謝大家!

企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營心得體會篇十

第一段：引言（100字）

沙盤模擬企業(yè)是一種高度模擬真實商業(yè)環(huán)境的訓練方法，通過建模、模擬運營等活動來幫助學員在課堂中鍛煉實際解決問題的能力。在參與沙盤模擬企業(yè)的過程中，我深刻體會到了該方法帶來的種種益處和實際應用價值。

第二段：了解市場與競爭（250字）

通過沙盤模擬企業(yè)，我學到了解市場和競爭對手的重要性。在模擬過程中，每個團隊都扮演一個企業(yè)，通過市場調研、競爭對手分析等，我們能夠了解市場的需求和競爭狀況。在模擬企業(yè)的經(jīng)營過程中，我們需要根據(jù)市場需求調整產(chǎn)品定價、定位和促銷策略，以獲得競爭優(yōu)勢。這個過程讓我明白了市場分析對企業(yè)決策的重要性，同時也鍛煉了我的市場洞察力和競爭意識。

第三段：合理規(guī)劃與資源配置（250字）

沙盤模擬企業(yè)還教會我合理規(guī)劃和資源配置的重要性。在課程中，每個團隊都需要定期進行經(jīng)營決策，包括產(chǎn)品生產(chǎn)、人員招募、資金運營等。通過沙盤模擬，我了解到如果資源分配不當，可能會導致企業(yè)的經(jīng)營狀況惡化甚至倒閉。因此，我學會了通過合理的規(guī)劃和資源配置，確保企業(yè)資源的高效利用。在沙盤模擬企業(yè)的過程中，我也體驗到了資源有限、決策需要權衡取舍的現(xiàn)實情況，這促使我學會權衡利弊、做出最佳決策。

第四段：團隊合作與領導力（300字）

沙盤模擬企業(yè)也讓我深刻認識到團隊合作和領導力的重要性。在模擬企業(yè)中，我們需要與團隊成員同舟共濟，共同商討決策和解決問題。只有團隊合作，才能使企業(yè)的運營更加高效和順利。在模擬企業(yè)的過程中，有時會遇到意見不合、決策分歧等情況，這時領導者需要起到協(xié)調和引導團隊的作用。通過沙盤模擬，我學會了如何處理團隊合作中的問題和沖突，提升了自己的領導力和團隊合作能力。

第五段：結語（300字）

通過參與沙盤模擬企業(yè)，我不僅學到了市場分析、資源規(guī)劃等實踐經(jīng)驗，更重要的是培養(yǎng)了解決問題和團隊合作等重要能力。沙盤模擬企業(yè)是一種極其有益的實踐教學方法，幫助了我更好地理解商業(yè)運營的實際情況，并為將來的職業(yè)發(fā)展做好了準備。隨著越來越多的企業(yè)開始關注實踐教育，我相信沙盤模擬企業(yè)將會在教育領域中扮演更加重要的角色。對于每位學員來說，參與沙盤模擬企業(yè)都是一次寶貴的、深刻的學習經(jīng)歷。

企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營心得體會篇十一

近年來，企業(yè)沙盤模擬對抗逐漸得到企業(yè)界的認可與青睞。這種模擬方法通過虛擬場景模擬企業(yè)內(nèi)外部的不同情境，讓管理者們在游戲中實踐、思考和決策，從而提升管理層的決策能力和團隊合作水平。通過參與企業(yè)沙盤模擬對抗，我深刻體會到了其帶來的種種益處。以下是我對于企業(yè)沙盤模擬對抗的心得與體會。

首先，企業(yè)沙盤模擬對抗培養(yǎng)了我的決策能力。在模擬游戲中，管理者需要充分考慮各種因素，制定策略和決策。然而，許多決策問題并非是簡單的是非題，而是一個復雜的系統(tǒng)問題，需要綜合考慮各種因素與利益關系。通過企業(yè)沙盤模擬對抗，我學會了權衡利弊、審慎決策的能力。在游戲中，我深入分析各種場景與選擇，思考不同的方案，并評估其可能帶來的結果。這種鍛煉使我在現(xiàn)實生活中也能夠更快、更準確地作出決策，有效提升公司經(jīng)營效率。

其次，企業(yè)沙盤模擬對抗促進了我的團隊合作能力。在游戲中，每個參與者都扮演不同的角色，有著不同的職責與利益訴求。只有通過團隊合作，才能夠共同制定出最佳的解決方案。沙盤模擬對抗使我們不斷與團隊成員進行溝通協(xié)調，分享信息與資源，協(xié)同解決問題。通過這種模擬，我深刻體會到了團隊合作的重要性，并且學會了如何充分發(fā)揮每個成員的特長，有效協(xié)調與溝通，融合集體智慧，共同實現(xiàn)團隊目標。

另外，企業(yè)沙盤模擬對抗也讓我意識到了風險管理與創(chuàng)新的不可或缺性。在模擬游戲中，風險與挑戰(zhàn)隨處可見，沒有經(jīng)過認真的規(guī)劃與準備，很容易陷入困境。而風險管理的重要性也因此展露無遺。通過參與模擬對抗，我明白了識別、評估和應對風險的重要性，并學會了靈活應對和調整策略的能力。另一方面，企業(yè)沙盤模擬對抗也是一個創(chuàng)新的平臺，讓我們能夠發(fā)揮創(chuàng)造力，嘗試新的方法與思維方式。只有通過創(chuàng)新，我們才能在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

最后，企業(yè)沙盤模擬對抗還提升了我的學習能力與自我管理能力。通過參與模擬對抗，我不斷吸取新知識與經(jīng)驗，了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)與趨勢。這種學習能力的提升讓我能夠更加敏銳地捕捉市場機會，及時調整戰(zhàn)略與策略。同時，企業(yè)沙盤模擬對抗也讓我對自己的能力進行了更全面的認知和評估，發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，并努力進行自我管理與提升。這種自我反思和自我管理的能力是成為一個優(yōu)秀的管理者所必需的。

總之，參與企業(yè)沙盤模擬對抗給我?guī)砹嗽S多寶貴的經(jīng)驗和啟示。它提升了我的決策能力、團隊合作能力以及風險管理與創(chuàng)新的能力，同時也鍛煉了我的學習能力和自我管理能力。通過這種模擬，我意識到實踐是學習的最好方式，只有通過實踐才能真正理解和掌握知識。因此，我將繼續(xù)積極參與企業(yè)沙盤模擬對抗，不斷完善自己，為企業(yè)的成功做出更大的貢獻。

企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營心得體會篇十二

沙盤模擬企業(yè)實訓是一種以仿真情境來模擬企業(yè)實際運營的教學方法。通過此項實訓，學生能夠更好地了解企業(yè)的經(jīng)營管理和市場競爭，并在團隊協(xié)作中提高自身的運營能力。在本次沙盤模擬企業(yè)實訓中，我作為這支團隊的一員，收獲頗豐，積累了許多經(jīng)驗和體會，接下來，將與大家分享我的實訓心得體會。

二、學習溝通技能

團隊競爭是沙盤模擬企業(yè)實訓的重要內(nèi)容。在團隊競爭中，每個團隊都需要在一定的時間內(nèi)規(guī)劃企業(yè)運營策略，制定產(chǎn)品價格和營銷策略。這需要每個團隊成員之間相互配合和溝通，以達到高效的合作。在這個過程中，我認識到高水平的溝通是成功的關鍵之一。團隊成員需要遵守公平協(xié)作和討論，及時解決困難，達成共識。雖然在實訓中我經(jīng)歷了一些溝通上的問題，但通過反思和處理，我深刻的意識到了團隊內(nèi)溝通的重要性。

三、學會管理時間

在沙盤模擬企業(yè)實訓中，每個團隊需要在規(guī)定時間內(nèi)完成制定以下工作：企業(yè)運營策略、產(chǎn)品定價、市場營銷等多種方案。這意味著團隊需要對時間的管理要有良好的規(guī)劃和實施，否則會導致團隊未能在期限內(nèi)完成工作計劃。因此，我在實訓中更注重將時間管理作為一項關鍵技能。我學會制定日程和任務表，以便更好的掌控時間的可用性，減少個別成員延誤計劃和任務的概率。通過這個實踐，我的時間管理技能得到了較大的提升。

四、戰(zhàn)略決策

在沙盤模擬企業(yè)實訓中，制定企業(yè)運營策略是最重要的決策之一。不同的團隊可以采取不同的策略來應對競爭市場。但是，制定正確的策略并不容易，因此，團隊成員需仔細思考，并權衡策略的危險與可行性。在實訓過程中，我們的團隊思路不夠清晰，有些決策也不穩(wěn)固。在反思中，我們找到了問題的根源，及時做出了必要的調整，做出了削減成本和提高產(chǎn)品質量等有針對性的決策。這項實踐不僅為團隊研究了新的方法，也增進了我們對企業(yè)決策的應對能力。

五、個人發(fā)展

此次實訓給我?guī)砹撕芏鄼C會，以及發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足。在團隊中，我能夠清晰的發(fā)現(xiàn)自己的不足，如司理財?shù)饶芰Σ蛔悖部梢酝ㄟ^學習和實踐提高自己的能力水平。此外，我還得到了許多可貴的社交機會，獲得了具體的經(jīng)驗和知識，增加了信心，提高了自己的職業(yè)發(fā)展前景。

六、結論

綜上所述，沙盤模擬企業(yè)實訓是一項非常有價值的教學方法。通過實踐，在沙盤模擬中，我不僅加強了自己的交流和合作能力，更得益于不斷的探索、及時的反思、有針對性的學習和調整，極大的提高了團隊和個人的競爭力。

企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營心得體會篇十三

我們是第一次接觸erp沙盤這個企業(yè)經(jīng)營的模擬軟件，從剛開始的迷茫，到實訓時的不斷努力，再到最后的了解與回味，兩周的erp沙盤模擬實訓讓我學到了很多，懂得了很多。

不管是在實訓過程中還是實訓結束，我都深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。不管你是企業(yè)的總裁還是財務總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的后果只會使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。在做每一個決定的時候，我們要全方面的進行詳細的分析與計算，任何一個細節(jié)沒有考慮周全就可能導致全局的困境。對于我們這些還沒有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。開始的時候，每個人都在擔心究竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會讓企業(yè)破產(chǎn)，正式上機操作的時候又是困難重重，由于經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹，很多時候會出現(xiàn)錯誤，到后來，每一步的操作都要確認好幾遍才放心。實踐和理論相差還是很大的，我們這些習慣啃書本的學生要想適應社會還需要更多的磨練與實踐。

在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現(xiàn)實生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設、市場的開發(fā)不及時、廣告投放不是太多造成浪費就是太少拿不到想要的訂單等等。來回味一下實習的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學到的，也是以后走向社會很需要的東西。

有是一大損失，最后一季度，我們竟然忘記了開發(fā)市場，結果可想而知，即使投放了大筆的廣告費都無濟于事，沒有開發(fā)市場就不可能拿到訂單?？偟膩碚f，第一次的上機是慘不忍睹的結局，但是我們從中明白了很多步驟的操作規(guī)定，這也為我們接下來的訓練帶來了不小的幫助，在以后的幾天中有的組出現(xiàn)了我們第一天的情況，可是正式經(jīng)營已經(jīng)開始了，他們只能自認倒霉了。

在第二次上機前，我們有一天的時間討論策略，由于有了第一天上機時的經(jīng)驗，我們對接下來的經(jīng)營制定了詳細的計劃。我們小組的成員聚在一起，商討貸款的額度，生產(chǎn)線的建設，產(chǎn)品的開發(fā)與市場的開拓，每一項的工作被我們具體的分析到位，并列出了前兩年的經(jīng)營表格，清晰的表明在每一季度需要干的事情。第二次上機的時候，由于我們的事先準備，我們很快就完成了第一年的經(jīng)營，沾沾自喜的我們馬上被一個殘酷的事實擊倒了，由于我們的權益只剩下29m，我們在第二年中將無法得到長期貸款和短期貸款。我們開始精打細算，試圖從每一個步驟省下錢來，在第二年的經(jīng)營中，我們拼盡全力，不惜放棄一些產(chǎn)品的開發(fā)，放棄更多的利益實施應收賬款的貼現(xiàn)。在這個時候，很多的組都出現(xiàn)了更為嚴重的事情，權益為0，面臨破產(chǎn)，在不得已的情況下，老師給每一個小組追加了資金，才使很多組不至于破產(chǎn)。在我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經(jīng)營完第二年的時候，我們驚奇的發(fā)現(xiàn)，即使老師不給我們追加資金，我們還是能繼續(xù)經(jīng)營的，而且第三年我們還有更多的應收賬款可以到帳，這師我們著實高興了一回。

在接下來的經(jīng)營中，我們同樣遇到了很多的情況，但總的來說，我們小組的情況還算不錯，雖然老師一再追加資金才使我們生存下來，但是我們小組還是以200多分的成績位列第一。其實我們覺得，最后的成績并不主要，重要的是我們在實習的過程中學到的東西。雖然只是模擬的實習，我們已經(jīng)從中深切的感受到，市場就是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，它是非常殘酷的，也明白了“團隊精神”的重要性，也許你很聰明，也許你很有能力，但是在面對殘酷的市場競爭時，一個人的力量是絕對不夠的，你需要團隊的智慧和力量，只有每一個人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好。

我們是初出茅廬的一代，需要學習的還很多，通過這次的實訓，相信每個人得到的不僅僅是實訓的學分而已，在模擬的世界，老師可以讓你重新開始，可以無條件的支持你，可是在現(xiàn)實中呢，我們沒有重來的機會，也沒有免費的午餐，我們要扎扎實實的走好每一步。實訓結束了，我們的路剛剛開始。

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企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營心得體會篇十四

erp企業(yè)沙盤模擬是一門基于新的體驗式的課程，認真對待erp企業(yè)沙盤模擬，這會幫助你更快了解企業(yè)發(fā)展。下面是本站帶來的erp企業(yè)沙盤模擬實訓

心得體會

剛開學當我拿到課程表是看到第五周有erp模擬實訓，當時我不知道erp是什么，但我很好奇，也很期待，時間過得很快，轉眼間就到了第五周的周五，這天老師給我們講了有關erp的理論知識，我覺得很枯燥，也很難懂，老師為了緩解這種情況，講課的過程中串插了很多他的經(jīng)驗，整堂課下來我唯一感受到的是經(jīng)營的艱辛。 時間過得真快，又迎來了我們的erp實訓，當時的我真的很緊張，因為我什么都不知道，什么都不懂，但我還是期待著會是什么樣的場景，當時老師把我們分為七人一組，其中ceo一名，財務總監(jiān)一名，財務助理一名，采購主管一名，生產(chǎn)主管一名，營銷主管一名，在這樣的一個組里我們每一個成員都有自己的任務，當時在緊張的氣氛中我們分配好了我們的職務，我在這個組里充當一名財務助理，這個職務是我自己爭取的，因為我很喜歡，而且將來我最有可能做這方面的工作，同時也給我們這個公司取了名字，不過當時的自己真的很緊張。

通過兩天半的erp模擬實訓，我學到了很多東西，作為一名財務助理做到這些很關鍵;頭腦清醒，業(yè)務繁忙時不能緊張不能慌亂;情緒要好，態(tài)度要謙。取現(xiàn)金要當面清點;高警惕，出安全。收現(xiàn)金多點幾遍。支付現(xiàn)金，先審單;內(nèi)容全，要會簽。收單據(jù)，要規(guī)范;不合規(guī)，擔風險。賬外賬，甭保管;違法紀，又罰款。同時也體現(xiàn)出了我們的團隊精神。

這次的實訓我們的成績不是很理想，但就像老師說的一樣，雖然

經(jīng)營得不是很好但在訓練中收獲了很多東西，在此次erp模擬實訓中我學到了很多書本里學不到的知識，同時我們專業(yè)的財務方面的知識也運用到了此次操練中，這次的實訓讓我了解到了一個公司的大致運營程序，且每個部門之間如何的密切聯(lián)系，也大概知道了作為一名會計人員應該從哪里入手做好自己的工作。

雖然說沙盤模擬式經(jīng)貿(mào)系必做的實訓之一，但真的非常高興能參加這次沙盤實訓，也非常感謝老師給我們這次鍛煉的機會，這兩天的沙盤，我學到了很多在書本上學不到的東西，更多的是鍛煉了我們的能力，縱觀全局的能力。在這個模擬的公司里面，經(jīng)營期限為6年。在這六年的時間里看我們?nèi)绾谓?jīng)營自己的公司，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天。在這次為期三天的實訓中，我們看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、采購過程、生產(chǎn)線、市場認證、市場推廣等運營的情況，我們這組什么事都發(fā)生了。有點盈利的時候就特別高興，那是我們經(jīng)營的成果;選訂單的時候就非常緊張，這直接關系到我們的銷售額和利潤;當我們準備下一年生產(chǎn)的時候就一起討論，這是關系我們企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要決策;當我們出了問題搞不清的時候就爭論的十分激烈，當我們的報表和實物核對不一致，我們就會很緊張。

這次模擬運營過程中，我擔任的是間諜這一特殊身份，雖然擔當位置是有點討人嫌，不過一個好的間諜可以給公司帶來很多的情報?？梢越o個主管做決策帶來重要的作用。所以，即使沒人喜歡，也要上任。

無論那一個公司，他商業(yè)的機密是不會輕易讓他人知道的，特別是自己的競爭對手，每次當我去其他組的獲取信息，不能說是排斥吧，但肯定在說的時候會有保留，只要一到他們的桌邊，他們的眼神交流的那一剎那，不是在間諜面前故意說錯誤信息來迷惑對方，就是停止交流，說真的，那是我的感覺真的很不是滋味，像自己得了瘟疫一樣，都躲著自己。

公司的初期，最開始的投資的廣告，這對公司來說，是一個非常重要和關鍵的情報，因為獲得它就可以給公司的銷售總監(jiān)做廣告決策帶來更多的信息。然而對于間諜來說，獲取對方廣告信息是一件很難的事情，廣告費用決定著公司是否能當上龍頭老大，是否能夠獲得盡可能拿到多的訂單，這也就決定著公司在這一年的盈利有多少。這是公司的內(nèi)部機密，沒有一個公司會公開這個信息。要獲得這個信息要么通過人脈，要么就是偷聽，要不他們已經(jīng)是老大，只要投三百萬，不管怎樣都可以獲得訂單的優(yōu)先權，不然是沒人哪一個說出來的。雖然說竊取廣告投資是一件難事，不過，我這個間諜當?shù)靡策€算是可以的。

我會根據(jù)本公司運營的狀況和主管們提供給我的信息去做相關的調查和記錄，主要調查的是對方開拓的市場，投發(fā)生產(chǎn)了哪幾條生產(chǎn)線，研發(fā)了哪幾種商品，庫存商品的余量，生產(chǎn)線上正在生產(chǎn)的商品是什么，這些調查在他們的盤上都有顯示，都可獲得的信息，相對來說是比較容易的，把他們帶回去可以給銷售總監(jiān)更好的規(guī)劃他的廣告投資，但是，這些信息也不可能全都相信，有的組故意把標簽放在那里迷惑間諜，讓其帶回公司，這些錯誤的信息，就有可能總監(jiān)們做出失誤的決定。就會影響公司正常的運營。就有可能導致公司運營的很困難。知道對方研究開發(fā)的產(chǎn)品到什么程度啦，可以給銷售總監(jiān)給他的計劃帶來欣喜。公司生產(chǎn)線的投資也是重要的，沒有強的生產(chǎn)能力，即使有多的訂單，我們也無法完成工作，所以，給生產(chǎn)總監(jiān)報告他組的生產(chǎn)線開發(fā)，也是一個很重要的報告。然后，所有的公司都注意所有者權益，我還要看競爭對方他們有沒有賣廠房有沒有買廠房。還要注意他們的資金流動。

當然，還有做一件很重要的事，把其他組在銷售過程中出現(xiàn)的問題和阻礙，帶回本組討論，避免我們企業(yè)在運營過程也出現(xiàn)此類問題。比如，我們營運到3、4的時候，是公司運營在艱難的時期，這個時候公司貸長期貸款不能超過所有者權益的兩倍，當公司在運營過程的高利貸是要被扣分的，我們就要盡量避免這種情況，采取更好的方法來解決公司的財政危機。我們要學會從其他組身上吸取教訓。

我覺得作為一個間諜，不僅要眼觀八路，耳聽八方，還要有竊取機密的的巧妙的方法，不僅要在他們的討論中獲得信息，盤面上獲取信息，甚至間諜在去向他們盤面提問題也可以獲得一些相關的信息。還可以在打鬧嬉笑中獲取信息，獲取情報的方法有很多種，只要能夠獲得信息，作為間諜都應該去試一試。

雖然間諜的工作室竊取信息情報，但我也還會幫助本組的人員做一些和基本的工作，幫他們檢查一下這個公司的運營程序。

當我們公司運營到第六年的時候，我們的運作是非常順利的，這一年，我們賺錢了，開始走上坡路啦，但是，他只給我們六年的時間，如果，能給我們八年的時間，我們肯定能夠成為領軍企業(yè)，所以說，我們企業(yè)是一個潛力非常大的企業(yè)，以后的發(fā)展是非常光明的。

經(jīng)過這兩天的沙盤實訓，我真的覺得，模擬公司的每一個職位，精明能干的ceo，精打細算的財務總監(jiān)，;縱觀市場的銷售總監(jiān);熟練生產(chǎn)規(guī)則的生產(chǎn)總監(jiān);精確材料的采購總監(jiān)，竊取競爭對手情報的間諜。每一個人都很重要，只要每個人做好自己的事，公司就能正常的運行。整個公司是一個團隊，團隊各個成員之間協(xié)作是整個公司能夠經(jīng)營下去的基礎。企業(yè)沙盤模擬實訓心得 以上，是我在這次沙盤模擬中的一些心得。

今天是一個很值得記念的日子,因為我很榮幸的被我們小組一致認可的選為了” ceo”,雖然是企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬里的一個虛擬職位,但也是眾多虛擬職位中最權威的一位.盡管這個職位會肩負著比其他成員更多的責任和挑戰(zhàn),但我仍一如既往的喜歡.有斗志的事物總是帶著極大的誘惑來撥動著我滾燙的熱血,讓我淋漓盡致的釋放自己的光和熱,這是一件多么美妙的事!

沙盤模擬培訓是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。沙盤模擬培訓是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題進行模擬經(jīng)營，通過實戰(zhàn)演練完成培訓和學習。

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬---這個熟悉卻又陌生的名詞,已經(jīng)在我的學習生活中蕩漾過一圈兩圈或是三圈.也許正是因為我比別人多一份了解,所以大家才那么信任的選我擔任公司的最高領導---ceo.因此從某個角度來說,我就是瞎貓撞上死耗子,誤打誤撞積累的知識給了我今天輕輕松松得到”ceo”這個美職.所以堅信:機會從來都是留給有準備的人.

經(jīng)過這次企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬的深化學習,讓對我經(jīng)營企業(yè)的認識更為全面,更為深刻.也讓我更有信心去經(jīng)營打造一個公司. 這次企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬培訓,我們首先是跟著老師的步驟走,一步一個腳印,組建了公司的基本框架,隨后再細化,完善公司的各個方面.我們公司共七人,ceo是我本人,還有兩名財務總監(jiān),兩名生產(chǎn)經(jīng)理,一名產(chǎn)品三發(fā)經(jīng)理,一名銷售經(jīng)理.我們團隊的分工合作清晰明了,因此當我們進行工作時,大家總是能各司其職,恰當?shù)倪M行公司的各類管理.

首當其沖的任務當然是把我這個ceo選出來, 接踵而來的是根據(jù)大家的實際情況及個人意愿或是公司人才的緊缺而進行合理的職位分配,其中還是出現(xiàn)了小插曲.因為我們組只有一個女生,而她又不樂意做財務總監(jiān),就想著給公司當苦力,做個其他的職位.面對這個棘手的問題,我和其他成員保持高度的一致,我們公司缺少這方面的人財,無論如何都得說服她做財務總監(jiān).

公司職權分配妥當,就接著給我們的珠寶公司起一個漂亮的名稱,并同步討論公司的產(chǎn)品方向.在歷經(jīng)幾次修改名稱的琢磨中,我們最后設定了---“璀璨星空”這個沾著珠光寶氣的公司名稱,并配發(fā)響亮的

口號

雖然這個沙盤模擬實訓只有短短的一天時間，但在這一天里,我要帶著我們公司的成員經(jīng)營我們組建的公司三年.起始年由指導老師帶領,因此很輕松的就度過了起始年的經(jīng)營。

隨之就是我們緊鑼密鼓的進行獨立的運營。我拿著運營的流程清單，按部就班的走著，并及時告知相關職位的人認真的去執(zhí)行相關任務。

在一步一步的運行過程中，我們會同步討論相關的問題，并制定相關的策略。企業(yè)沙盤模擬實訓心得第一年我們的廣告策略走的是平和路線，投入的資金與其他公司相撞，因此直接敗北，只拿到了一個訂單，所以第一年的資金運轉就相當拮據(jù)，所以我們就集思廣益，制定合理的短期貸款并考慮好長期貸款。讓我們的資金能順利運轉起來。

通過這次的企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓,讓我受益匪淺.

企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營心得體會篇十五

企業(yè)全面管理沙盤模擬，是傳統(tǒng)教學方法的一次創(chuàng)新，一次完全由我們自主學習的課程，老師只是解答我們的疑難問題。6月29日為期一學期的企業(yè)沙盤模擬結束了，而我也對企業(yè)的經(jīng)營過程有所了解，我們小組的9個成員，各司其職，各盡其能，完成自己的本職工作，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。合力完成企業(yè)的經(jīng)營任務，雖然我們小組的經(jīng)營業(yè)績并不理想。但正是因為不理想我們才會各有經(jīng)歷，各有體會，獲益匪淺，也深刻感受到了書本上的知識與實際運用是有很大區(qū)別的。

模擬情況介紹

我們被分成三個小組，一組代表一個模擬公司，一個小組9個成員，我們要擔任不同的工作職位。各代表著ceo、銷售部總監(jiān)、倉儲部總監(jiān)、采購部總監(jiān)、工程部總監(jiān)、市場部總監(jiān)、生產(chǎn)部總監(jiān)、財務部總監(jiān)、質量管理部總監(jiān)。各個公司的初始狀態(tài)是相同的，六年后再比較三組的盈利能力、償債能力，可支配現(xiàn)金有多少，高的那組或負債少的那組獲勝。企業(yè)沙盤模擬的實際運營狀況內(nèi)容涉及：企業(yè)的整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品的研發(fā)、營銷學、物流管理、財務管理、團隊協(xié)作、人力資源管理等。在模擬過程中，深刻感悟企業(yè)的經(jīng)營過程、經(jīng)營思路、管理理念。

我承擔的工作

質量管理部總監(jiān)。負責產(chǎn)品的資格認證，確定企業(yè)需要爭取獲得哪些認證，包括iso9000質量認證和iso14000環(huán)境認證。在規(guī)定的認證周期內(nèi)寫申請書和報告書。

實訓目的

通過企業(yè)經(jīng)營模擬考驗我們洞察市場、理性決策、綜合運用所學知識完成經(jīng)營任務、了解企業(yè)運營過程、團隊協(xié)作等的能力。了解不同管理者所承擔的責任以及在決策中的作用任何一個部門的行為對公司全局的影響。

經(jīng)營模擬過程

第一節(jié)課，老師跟我們詳細說明了模擬企業(yè)競爭規(guī)則，經(jīng)營過程，運營規(guī)則。但由于是第一次接觸，我們都是懵懵懂懂的，不大清楚我們具體要做什么、怎樣做。還只是老師叫我們怎樣做、做什么，我們就照做。

第一年。年初開年度規(guī)劃會議，集體商議我們這個年度的經(jīng)營任務。因為還不熟悉模擬實驗規(guī)則，就初步按老師的提示規(guī)劃各個部門的運營任務。ceo對公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、市場部的市場開拓計劃，廣告費的投入、生產(chǎn)部的產(chǎn)品研發(fā)、質量部的iso認證開發(fā)規(guī)劃、財務部的年度財務報表、采購部的年度采購任務、銷售部的年度銷售計劃、生產(chǎn)部的購買生產(chǎn)線（全自動生產(chǎn)線和柔性生產(chǎn)線）、工程部的產(chǎn)品研發(fā)（p2,p3,p4）。主要是各部門總監(jiān)明確本部門的年度任務。接著，公司運營便初步上了軌道，其實我們還是對運營規(guī)則處于朦朧狀態(tài)。不過，這也要我們在實踐中慢慢摸索。

第二年。問題接二連三的`出現(xiàn)了。各個部門的任何任務的執(zhí)行都要遵守一定的規(guī)則。因為不懂，所以比其他組慢。只有一個產(chǎn)品，一個市場。作為質量認證的我，沒有考慮到整體利益。只是申請了iso9000認證，而其他組是與iso14000認證同時進行的，認證申請在上年度已經(jīng)交了。市場部總監(jiān)還沒有行動開發(fā)區(qū)域市場。我覺得會出現(xiàn)這樣的情況是由于我們沒有制定合理的目標。在這兩年我們的資金使用都是很謹慎的，原材料也是根據(jù)訂單采購的。

第三年。這一年度，主要是考察財務部的工作，看我們的經(jīng)營狀況、償債能力、盈利能力、資金流，現(xiàn)金流的支配情況如何。有沒漏稅、長期負債有沒按期還、應收賬款有沒收、在制品多少、成品多少、生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力等。其他部門繼續(xù)自己的工作。因為前兩年度都是財務總監(jiān)在做，所以我們就沒有幫忙?？赡苁亲鲑~煩了，財務總監(jiān)向我們發(fā)火了，說怎么好像都是我在做，你們都沒事干，這樣的話還不如申請破產(chǎn)算了。

第四年。進行沖突情景模擬處理和招聘現(xiàn)場模擬。我扮演的角色是生產(chǎn)商和剛畢業(yè)的大學生。在招聘模擬中，應聘的是人力資源助理。這個職位對專業(yè)要求較高，也讓我認識到了社會競爭的殘酷和了解了面試應注意的一些細節(jié)問題。沖突模擬中，知道了凡事都要按規(guī)則辦事以及法律的重要性。

生產(chǎn)線的轉產(chǎn)周期較長，致使生產(chǎn)處于被動，沒有足夠的成品取得大的訂單。公司市場部缺乏市場開發(fā)的意識，不重視產(chǎn)品廣告的投放，不利于公司產(chǎn)品的市場開拓與品牌建設。

第五年。上講臺談談中國物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢。上網(wǎng)查詢有關資料準備上課用。也了解到了更多物流方面的情況。說實話，現(xiàn)在上講臺還和緊張呢。

現(xiàn)在我們都對自己的工作得心應手。公司的經(jīng)營狀況也處于穩(wěn)定期。不過企業(yè)的逐步發(fā)展、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，對專業(yè)知識的需求也越發(fā)緊急和重要。書到用時方恨少。

第六年。最后一年度。上講臺談談對中國郵政物流的認識，這次比上次有明顯的進步。各部門的工作進入最后階段。忙著收賬、查賬、交貨、賣生產(chǎn)線等。實現(xiàn)零庫存。不過我們還是會在收到賬款時欣喜萬分，為還有那么多貸款沒還而失落。

心得體會與感受

1企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個實戰(zhàn)平臺。在上過相關的專業(yè)課程以后當真正的進入到沙盤模擬的實驗里才發(fā)現(xiàn)自己學的真的不足以在實際操作中使用。

2在實訓中，深刻感受與領悟了公司的經(jīng)營理念，體會到了公司經(jīng)營的艱辛。制定合理目標是取得長遠發(fā)展的起點。強化了我們的市場競爭意識，培養(yǎng)控制企業(yè)風險的能力。在模擬經(jīng)營中，做到隨機應對所處環(huán)境的變化。

3市場營銷是企業(yè)實現(xiàn)利潤最直接的渠道。掌握了較實際的營銷知識，提高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增強個人的全局觀念和競爭意識、成本意識。

4學習了更多財務知識，掌握財務分析工具，增強預算制訂和控制水平，控制好資金流的運用。知道了怎樣處理財務部門與其它部門的溝通障礙。

5團隊合作和協(xié)調能力，戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力，運輸與配送管理能力，倉儲與庫存管理能力，物流服務質量的持續(xù)改進能力，財務管理與成本控制能力。

6在決策的失敗與成功中，領會管理的技巧，提升了我們的管理素質，同時也知道了團隊協(xié)作溝通的樂趣，一個良好的團隊能完善企業(yè)的管理。

7也認識到了自己知識結構的缺陷，以后要好好學習。

在這次模擬實訓中，我由初時的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，還有助于提高我的分析與思考問題的能力。我覺得這也是一個很大的進步。體驗團隊協(xié)作精神，團隊中個人的成功并不代表你是成功的，但團隊的成功卻意味著你是成功的。每個人都是團隊的一分子，與團隊共生存，共榮辱。

企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營心得體會篇十六

剛開學當我拿到課程表是看到第五周有erp模擬實訓，當時我不知道erp是什么，但我很奇怪，也很期盼，時間過得很快，轉瞬間就到了第五周的周五，這天教師給我們講了有關erp的理論學問，我覺得很枯燥，也很難懂，教師為了緩解這種狀況，講課的過程中串插了許多他的閱歷，整堂課下來我唯一感受到的是經(jīng)營的艱辛。時間過得真快，又迎來了我們的erp實訓，當時的我真的很緊急，由于我什么都不知道，什么都不懂，但我還是期盼著會是什么樣的場景，當時教師把我們分為七人一組，其中ceo一名，財務總監(jiān)一名，財務助理一名，選購主管一名，生產(chǎn)主管一名，營銷主管一名，在這樣的一個組里我們每一個成員都有自己的任務，當時在緊急的氣氛中我們安排好了我們的職務，我在這個組里充當一名財務助理，這個職務是我自己爭取的.，由于我很喜愛，而且將來我最有可能做這方面的工作，同時也給我們這個公司取了名字，不過當時的自己真的很緊急。

通過兩天半的erp模擬實訓，我學到了許多東西，作為一名財務助理做到這些很關鍵;頭腦糊涂，業(yè)務繁忙時不能緊急不能慌亂;心情要好，態(tài)度要謙。取現(xiàn)金要當面清點;高警覺，出安全。收現(xiàn)金多點幾遍。支付現(xiàn)金，先審單;內(nèi)容全，要會簽。收單據(jù)，要標準;不合規(guī)，擔風險。賬外賬，甭保管;違法紀，又罰款。同時也表達出了我們的團隊精神。

這次的實訓我們的成績不是很抱負，但就像教師說的一樣，雖然

經(jīng)營得不是很好但在訓練中收獲了許多東西，在此次erp模擬實訓中我學到了許多書本里學不到的學問，同時我們專業(yè)的財務方面的學問也運用到了此次操練中，這次的實訓讓我了解到了一個公司的大致運營程序，且每個部門之間如何的親密聯(lián)系，也也許知道了作為一名會計人員應當從哪里入手做好自己的工作。

企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營心得體會篇十七

第一段：引言（200字）

企業(yè)沙盤模擬對抗是一種有效的商業(yè)戰(zhàn)略模擬訓練方法，通過模擬現(xiàn)實企業(yè)運營環(huán)境和相關競爭對手的行為，使企業(yè)管理者能夠在虛擬世界中進行體驗和實踐，提高其對商業(yè)決策的準確性和敏銳度。在參與企業(yè)沙盤模擬對抗的過程中，我深刻認識到了市場競爭的殘酷性，同時也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。

第二段：洞察市場的重要性（250字）

在企業(yè)沙盤模擬對抗中，我意識到市場的洞察力對于企業(yè)的成功至關重要。通過研究、分析虛擬市場中的競爭對手和潛在消費者的行為，我能夠判斷市場的需求和趨勢，從而制定出更為精確的商業(yè)策略。例如，在某次模擬中，我發(fā)現(xiàn)市場對環(huán)保產(chǎn)品的需求迅速上升，而競爭對手卻仍然堅持傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式。我積極調整策略，推出符合市場需求的環(huán)保產(chǎn)品，并在市場中取得了突出的競爭優(yōu)勢。

第三段：協(xié)作團隊的重要性（250字）

企業(yè)沙盤模擬對抗不僅需要個人的智慧和洞察力，更需要團隊的協(xié)作和合作。在模擬中，我與團隊成員共同分析市場環(huán)境和競爭對手的策略，共同制定出最佳的商業(yè)方案。通過思維碰撞和團隊激蕩，我們能夠發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并達成共識。例如，在某次模擬中，我團隊面臨無法預測的外部變化，我與團隊成員積極討論和協(xié)商，最終采取了靈活的反應策略，成功化解了危機。

第四段：決策的靈活性和快速性（250字）

在企業(yè)沙盤模擬對抗中，我意識到制定決策的靈活性和快速性對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。在虛擬世界中，市場趨勢和競爭對手行動的變化相對迅速，如果不能及時調整策略，則容易錯失機會和陷入被動局面。通過模擬訓練，我學會了更快速地捕捉市場變化，并迅速調整企業(yè)策略。例如，在某次模擬中，我團隊意識到市場對某一產(chǎn)品的需求正在下降，我們及時停產(chǎn)該產(chǎn)品，轉投其他市場，從而避免了巨大的損失。

第五段：總結（250字）

通過參與企業(yè)沙盤模擬對抗，我深刻體會到了市場競爭的殘酷性和企業(yè)經(jīng)營的復雜性。市場洞察力的培養(yǎng)、團隊協(xié)作的重要性、決策的靈活性和快速性是在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中取得成功的關鍵。通過不斷練習和實踐，在模擬中學到的經(jīng)驗和教訓將為我未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。我將繼續(xù)努力提升自己的商業(yè)智慧和團隊合作能力，不斷適應市場變化，迎接更大的挑戰(zhàn)。

企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營心得體會篇十八

沙盤模擬企業(yè)實訓是一種基于虛擬現(xiàn)實技術的創(chuàng)新性教育模式，它可以模擬企業(yè)運作的全過程，模擬企業(yè)在真實市場下的競爭和決策，讓學生們在這個虛擬企業(yè)中學會具體的經(jīng)營策略和決策能力。在參加這個實訓項目的過程中，我們不僅收獲了實用的知識和經(jīng)驗，還深刻地感受到了企業(yè)的運作和管理方式。

二、實訓過程

在沙盤模擬企業(yè)實訓中，我們先是通過老師的講解和企業(yè)案例的介紹，了解了企業(yè)的基本運營模式和經(jīng)營管理的重要性。隨后，老師們對我們進行了選手的劃分，每組五人，開始了我們的模擬企業(yè)競爭之旅。

一開始，我們遇到了很多困難，因為我們完全沒有企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗。但是通過老師們的指導和我們小組成員之間的協(xié)調和合作，我們很快就適應了這種模擬企業(yè)的模式。我們通過在市場中調研，了解消費者的需求，來制定我們的產(chǎn)品規(guī)劃和價格戰(zhàn)略。經(jīng)過幾輪的模擬競爭，我們逐漸掌握了企業(yè)的運營和管理方式，也完善了自己的經(jīng)營策略，實現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展。

三、收獲與體會

參與沙盤模擬企業(yè)實訓項目讓我們體會到了企業(yè)的經(jīng)營管理之難，同時也學會了如何制定切實可行的企業(yè)經(jīng)營策略。通過這個實訓項目，我們不僅學習了寶貴的經(jīng)驗和知識，還掌握了實戰(zhàn)運用的能力。我們也感受到了合作的重要性，只有團結協(xié)作，才能讓企業(yè)做大做強。同時，我們也學會了如何處理人際關系，在模擬的企業(yè)中，我們要合理地分工合作，與其他團隊保持良好的關系，這讓我們收獲了很多實用的人際交往技巧。

四、實踐應用

通過沙盤模擬企業(yè)實訓項目，我們學到了很多知識和技巧，也獲得了許多實踐經(jīng)驗。這些都將成為我們今后踏入職場的寶貴資源，幫助我們更好地適應和應對工作中的各種挑戰(zhàn)。我們將學到的理論知識和實踐技能運用到實際生活中，更好地服務于社會和人民。

五、結論

沙盤模擬企業(yè)實訓是一種現(xiàn)代化教育模式，是一種創(chuàng)新和探索，它讓我們更深刻地了解企業(yè)的運營方式，讓我們掌握了重要的管理和決策能力。通過這個實訓項目，我們所收獲的知識和技能，將有助于我們堅定自己的就業(yè)方向，更高效地適應工作中的各種挑戰(zhàn)，成為一名優(yōu)秀的職業(yè)人。

企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營心得體會篇十九

在投入廣告中投入3個m，沒能搶到合適的訂單，導致產(chǎn)能過剩，資金積壓在庫存上，而我由于一開始不熟悉規(guī)則，在年初就借了長期貸款款、，但在編制現(xiàn)金流量表時及時記起規(guī)則只得又把長期貸款金額還回，但這對于我們公司對于現(xiàn)金的預算已經(jīng)產(chǎn)生了影響，只得改為在第一年的第三季度借短期借款來改善現(xiàn)金流動狀況。在資金的具體運用方面，我們組一開始未能較為全面，清晰的考慮到六年的具體目標規(guī)劃，太過急于開發(fā)新市場，先進生產(chǎn)線以及產(chǎn)品研發(fā)，且未能長遠的考慮到資金的運轉情況，導致第一年全面投資到各個項目，大量占用資金，雖然在后期使我們組產(chǎn)能能夠先于其他組提高，但在iso認證方面以及p4的研發(fā)卻使得資金投入和后期回報產(chǎn)生嚴重失調，在市場的開發(fā)上，我們組采取了一開始就投資了所有市場，然而后期的結果表示，我們能夠有效利用的市場只集中在一兩個上。

第一年的現(xiàn)金剩下48m，較之起始年有所提高，但是由于我們?nèi)娴拈_發(fā)市場，研發(fā)新產(chǎn)品，使得我們第一年的綜合費用有29m，且由于而我們第一年的銷售毛利是14m，導致我們第一年的凈利潤為—23m，本年所有者權益下降了23m。在第一年年末，由于對現(xiàn)金的短缺，我們及時增加長期貸款40m。

第二年，我們吸取第一年的教訓，在廣告費的投入上增加11m，而且由于第一年對于市場，以及產(chǎn)品研發(fā)的.投資，我們得以生產(chǎn)p2，以及涉及區(qū)域市場，并且由于建立了兩條全自動生產(chǎn)線，我們的產(chǎn)能得以大幅度提升。這些使得我們得以接到較多訂單，但是由于我們繼續(xù)了對其他市場以及iso認證的投資，以及廣告費的支出，短期借款的到期，以及加大生產(chǎn)產(chǎn)品的原料成本等，使得我們第二年整體的現(xiàn)金收支仍然有較大問題，出于對下一年業(yè)務的預期，我們在第四季度變賣了廠房。在綜合費用方面，由于廣告費的增加，以及新增加的生產(chǎn)線使得保養(yǎng)費用的增加等，導致第二年綜合費用增至42m，盡管第二年銷售毛利有所增加，但凈利潤為—25m，所有者權益減至18m。

第三年，我暫時換到財務助手位置，協(xié)助我們組其他組員完成第三年的現(xiàn)金流量表。而這一年根據(jù)我們國內(nèi)市場的開發(fā)成功，以及之前我們在區(qū)域市場獲得的市場老大地位，我們的廣告投入比較高，整體現(xiàn)金流也有所緩和，銷售毛利也較之前兩年有較大提升，凈利潤為14m，所有者權益提升。但本期有一部分長期貸款轉為一年內(nèi)到期的長期負債，給第四年現(xiàn)金流留有隱患。而這一年我們增加了對柔性生產(chǎn)線的投資，由于只模擬六年，在后期我們也發(fā)現(xiàn)這條生產(chǎn)線的投入產(chǎn)出比不夠高，即我們在此條生產(chǎn)線的投資并不明智。

第四年，我們的廣告費用為—11m，但由于失去區(qū)域市場老大地位，以及選擇訂貨單時出現(xiàn)紕漏，使得我們在本年有未完成訂單，交納了罰金。并且我們持續(xù)對iso認證繼續(xù)投資，而由于資金運轉不足，我們中斷了產(chǎn)品研發(fā)投資。這一年雖然綜合費用較之第三年有所下降，但由于各種利息費用的增加，使得本年的凈利潤較低，為8m，并且在本年度增加了20m的短期貸款，還清20m的長期貸款，第五年，第六年當中我們完成了對iso認證的投資，但在之后的搶購訂單的過程中，我們基本上沒有應用到這一優(yōu)勢，可以說在物理沙盤模擬中，對于iso認證的投資是比較不盡人意的，而由于沒有足夠的現(xiàn)金來更換好的生產(chǎn)線，而轉產(chǎn)的費用較高以及時間較長使得我們放棄了改變生產(chǎn)結構，仍然以p2產(chǎn)品為主，p3產(chǎn)品所占比例較小。而在后期p2的毛利又不及p3，使得我們公司在最后雖然盈利，并且所有者權益較起始年有所增長，但卻不及另外幾個組。

在結束了物理沙盤的模擬后，我們總結了在物理沙盤的經(jīng)驗，在電子沙盤中盡可能多的在一開始借了長期貸款，但在后期的具體運作中，由于電子沙盤與物理沙盤的差異性，公司在收款，借款方面多了限制，使得公司破產(chǎn)的風險加大，而我們組由于在第五年的第三季度對于現(xiàn)金流量的估算失誤，導致公司破產(chǎn)，但在追加了投資之后，我們最終的所有者權益增至68m。

企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營心得體會篇二十

對于這次的實習，erp系統(tǒng)給我的不只是一個企業(yè)的應用及實施的過程及基本技能，我認為更重要的是讓我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并學以致用!

團隊介紹

本次實習，主要是以分組來完成，因為erp本身就是一個團隊運營的結果，erp沙盤模擬實訓報告。但是，分組的數(shù)目也不宜過多。在我們一組主要有十五個人組成，包括：

ceo：____

采購總監(jiān)：____

采購總監(jiān)助理：____、____

運營總監(jiān)：____

運營總監(jiān)助理：____、____

營銷總監(jiān)：____

營銷總監(jiān)助理：____、____

財務總監(jiān):____

財務總監(jiān)助理：____、____

間諜：____、____

而我主要擔任的職務主要是間諜工作，但是在工作期間，間諜的職務讓我感覺到和營銷總監(jiān)的接觸頗多，當然也可以說是一個營銷助理。對于營銷總監(jiān)的主要職務來說，主要負責市場調研、了解市場前景、分析市場所需產(chǎn)品及市場走勢、選購訂單和投取廣告費的多少，并保證和爭取市場老大的位置，從而保證企業(yè)的經(jīng)營形成良性的循環(huán)。在實習過程中，想要在有限的時間內(nèi)達到預期的目標，我發(fā)現(xiàn)一個或者兩個人得努力是遠遠不夠的，他需要每個人得協(xié)作取得的!營銷總監(jiān)在企業(yè)運作過程中也并不是獨有的一支花，不管在現(xiàn)實狀態(tài)下，還是在模擬的進行時，只有百花齊放才能達到眾人署目的效果，并以此達到預期效果!所以，營銷總監(jiān)在自己責任同時還要與運營總監(jiān)保持接觸，以保證運營總監(jiān)在管理生產(chǎn)、成品研發(fā)、拓展人際關系及培訓等順利進行;還要與采購總監(jiān)保持密切溝通，以確保采購總監(jiān)對原料的采購、支出的預算、訂單順利進行;還要與生產(chǎn)總監(jiān)信息透明化，從而使企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、預算生產(chǎn)能力、提取訂單順利進行;還有營銷總監(jiān)對于營銷戰(zhàn)略的好壞，將直接影響財務總監(jiān)的支出的好壞!其實，在erp系統(tǒng)實習中，其他總監(jiān)都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本組中的ceo，他的責任集聚了其他總監(jiān)的全部決策權，一旦決策失誤，則導致六年的經(jīng)營將成為泡面，這可算是一方面;還有一點是，他還要使本組人全部融入工作中去，以此協(xié)調彼此的工作順利進行!當然，各總監(jiān)都有自的角色和指責，但是我們從沒忘記相互的依靠，彼此的協(xié)調，因為我沒有忘記一個企業(yè)的成功，團隊是最為重要一個因素!

在erp沙盤模擬實訓中，我們本組成員把團結看的比較中，我們各自發(fā)揮各自優(yōu)勢，一心一意求得穩(wěn)步發(fā)展，保證穩(wěn)打、穩(wěn)扎、穩(wěn)拿的心態(tài)認真面對，切實履行好自己的職責。在實習中我們原則上沒有抱怨，只有責任;沒有級別之分，只有管理和決策之別;沒有多余言辭，只有心與心的信任!

所擔任職位在模擬企業(yè)運營過程中的重要性分析(職責與能力)

我在模擬企業(yè)運營過程中主要擔任的角色是間諜工作，在上面我說到，其實他是和營銷總監(jiān)有直接的聯(lián)系，說是間諜不如說是營銷助理!

職責

1.及時了解和分析市場狀況及產(chǎn)品走向(以保證市場定位、產(chǎn)品投入和廣告費的多少確保“投有所指”)。

2.了解競爭者發(fā)展狀況，保證營銷總監(jiān)投取廣告提供競爭者信息。

3.參與營銷戰(zhàn)略，在得到其他競爭者的前提下，確定及保證戰(zhàn)略的有效實施。

4.進行市場分析，提供表格數(shù)據(jù)信息，以供營銷總監(jiān)做出決策!

能力

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