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管理理論論文篇一
漢語言文學具有很強的實用性，并且其應用性很廣，高校漢語言文學專業(yè)為教育領域培養(yǎng)了大批專業(yè)人才。隨著社會的進步，高校漢語言文學教育專業(yè)課程的改革也隨之而來。為推進漢語言文學教育的發(fā)展，高校應該調(diào)整課程安排，改變漢語言文學教育的培養(yǎng)方向，實現(xiàn)學校與社會之間的無縫接軌?；诖?，本文針對高校漢語言文學教育專業(yè)課程改革進行深入思考，尋找對策。
一、高校漢語言文學教育專業(yè)教學現(xiàn)狀。
近些年大學生數(shù)量不斷增加，就業(yè)率卻在降低。當今社會，很多學生選擇專業(yè)的根本目的是利于就業(yè)，好就業(yè)成為學生選擇高校專業(yè)的重要目標之一，更多學生愿意選擇好就業(yè)的理工科學習，這使得漢語言文學教育現(xiàn)狀并不景氣。同時，部分教師的漢語言文學教育教學工作缺乏技巧性，且漢語言文學教育是一門社科類學科，其內(nèi)容廣泛，專業(yè)性強，對其感興趣的學生并不多，甚至部分學生對漢語言文學產(chǎn)生厭學情緒。長此以往，就使得漢語言文學教育專業(yè)逐漸成為教育學科中的一個弱勢專業(yè)。另外，在漢語言文學教育專業(yè)教學中，很多年輕教師沒有認清漢語言文學的發(fā)展方向，對漢語言文學教育理念理解得不深，導致漢語言文學教育事業(yè)停滯不前。
二、高校漢語言文學教育專業(yè)教學中存在的問題。
在高校漢語言文學教育課堂中，教師的素質直接影響著學生對漢語言文學的學習，影響著學生的學習水平。然而，當前的漢語言文學教育中存在著教師素質與課程結構不匹配的現(xiàn)象，這對漢語言文學教育造成了很大的阻礙。同時，漢語言文學教育課程缺乏明確的教育理念和教學目標，因此課程不夠系統(tǒng)化，教學效率不高。由于專業(yè)方向不明確，沒有明確的思想作為依托，所以漢語言文學教育課程教學過程中也存在著教學不明確的現(xiàn)象。在教學過程中，教師的教學死板，沒有特點，使學生在學習過程中感到困惑和迷茫，沒有明確的方向。因此，學生對漢語言文學的學習興趣不高，學習效率低。
三、高校漢語言文學教育專業(yè)課程改革對策。
1.培養(yǎng)更高質量的教師團隊教師是教育的關鍵，培養(yǎng)更高質量的教師團隊，可以從根本上提高漢語言文學教育課程的教學質量和效率。俗話說得好，沒有教不會的學生，只有不會教的教師。所以，在教學過程中教師要不斷提高自身素質，提高教學能力，從而滿足時代的需求，跟住時代的步伐。首先，要注重提高教師的思想素質。讓教師全身心地投入到教育教學工作中，用自己的一言一行去影響學生，無私奉獻，兢兢業(yè)業(yè)。其次，要注重提高教師的業(yè)務素質。
漢語言文學教育專業(yè)教學要著重學生的專業(yè)培養(yǎng)，尤其要重視對漢語言文學基本功不扎實的學生的專業(yè)培養(yǎng)。教師在教學中發(fā)揮主導作用，因此教師要與時俱進，努力提高自己的業(yè)務水平，在教授學生知識的同時，要掌握各項技能，努力鉆研本專業(yè)。為此，教師要不斷創(chuàng)新，有自我提升的意識，勇于拋棄原有的落后觀念，更新教育理念，不斷探索豐富自己專業(yè)知識儲備的新途徑。同時，高校要定期對教師進行培訓、督導，讓教師之間相互探討，或者與學生進行溝通和交流，共同尋求更好的教學方法，從而推動漢語言文學教育專業(yè)教學的改革。
2.改變傳統(tǒng)授課方法教師要勇于、善于改變傳統(tǒng)授課方法，推陳出新，革故鼎新。隨著教育事業(yè)的發(fā)展，教育模式也在發(fā)生改變，一張嘴、一支粉筆的時代早已過去。教師要依靠現(xiàn)代教學設施開展教學，從而提高教學效率。如將多媒體技術與課堂教學進行完美結合，可以有效提升教學質量和效率。多媒體教學比傳統(tǒng)教學更加生動具體，能夠吸引學生，讓漢語言文學學習不再乏味。多媒體的融入，能夠更好地激發(fā)學生的興趣，拓展學生的思維。在漢語言文學課程中，有很多教學內(nèi)容遠離學生的實際生活，學生學習起來、理解起來十分困難。而多媒體教學能夠將難理解的教學內(nèi)容以生動形象的方式呈現(xiàn)在學生面前，從而激發(fā)學生的學習興趣。
同時，多媒體教學能夠幫助學生獲取更多的知識，讓學生對漢語言文學有更加直觀的感受，激發(fā)學生的思維，培養(yǎng)學生的能力。在課程講授過程中，為了突出教學重點和難點，教師可以依靠多媒體拋出問題，引導學生自主尋找問題的答案。這樣，不僅可以激發(fā)學生主動思考，提高學生的思考能力，還能促進教師與學生之間的交流、合作，調(diào)動學生對漢語言文學的學習積極性。在教學中，教師要有目的地培養(yǎng)學生的質疑精神，提高學生的質疑能力，引導學生進行探究性學習。同時，教師要與學生們一同探索，不能死板地教學，而是要采取引導式的教學方法。
3.引導學生自主學習俗話說，師傅領進門，修行靠個人。漢語言文學學習要求學生有豐富的知識儲備，所以學生不能只靠教師課堂上講授的內(nèi)容來提高自己，更要在課后進行自主學習，查找資料。學習好不如會學習，學生只有善于自主學習，才能不斷提高專業(yè)素質。學生在學習漢語言文學的過程中，應該有自己的學習目標，制訂自己的學習計劃，再根據(jù)自己的特點選擇適合自己的學習方法。首先，目標是學生在學習漢語言文學過程中的指南，其對學生的近期學習，乃至整個大學期間的學習都起著引領作用。因此，要想讓學生自主學習，教師就要引導學生制定學習目標，克服學習困難，向目標不斷努力。其次，要制訂學習計劃。
有了目標后，學生就要結合自身學習特點，制訂短期、長期的有針對性的學習計劃。計劃要既包括學習內(nèi)容，又包括學習時間。這樣，才便于學生嚴格執(zhí)行，確保目標能夠實現(xiàn)。最后，要選擇合適的學習方法。每個學生的性格和習慣不同，存在著個體差異，他們?nèi)绻扇∠嗤膶W習方法進行學習，可能會使結果適得其反。所以，學習方法要因人而異，教師要引導學生尋找適合自己的`學習方法，從而提高學習效率。高校的培養(yǎng)目標是培養(yǎng)全能型人才，而培養(yǎng)學生的自主學習能力，不僅能使學生成為全能型人才，還能促使學生在以后就業(yè)過程中能夠有效利用社會資源，不斷提升自我。
4.進行專業(yè)應用性改革近年來，隨著社會的進步和發(fā)展，社會對人才的要求越來越高，呈現(xiàn)多樣化形態(tài)。因此，高等教育也要不斷改革，跟上時代的步伐。教師應努力改變教學模式，培養(yǎng)應用型人才，為社會培養(yǎng)更多綜合性人才。針對漢語言文學教育專業(yè)越來越被忽視的現(xiàn)狀，許多專業(yè)人士提出了專業(yè)應用性改革，以適應社會的需求。要以馬克思主義實踐觀為理論指導，再與新觀念相融合提供認識理論基礎，最后依靠先進的理念指導為專業(yè)應用性改革打下基礎。高校要結合學校實際、專業(yè)情況與社會需求三個方面，明確漢語言文學教育專業(yè)的定位，圍繞漢語言文學教育專業(yè)核心能力培養(yǎng)，對教學方法進行改革。在教學過程中，漢語言文學教育專業(yè)教師不能只重視傳播理論知識，還要重視培養(yǎng)學生的實踐能力和創(chuàng)造能力，提高學生的人文素質，提高學生的就業(yè)能力。同時，高校應該增設與漢語言文學有關的選修課程，以供學生學習更多的知識，增加知識儲備。高校還應該加強學生的實習基地建設，改變傳統(tǒng)的漢語言文學教學模式，培養(yǎng)大批應用型人才。實習基地的建設，可以為學生搭建實踐平臺，促進學生對社會的了解，讓學生在實踐過程中提高綜合能力，幫助學生更好地融入社會。
四、結束語。
漢語言文學教育專業(yè)教學改革是一個不斷探索的過程，高校及教師要遵循教育教學發(fā)展規(guī)律，并結合實際情況，不斷開拓創(chuàng)新。在漢語言文學教育專業(yè)課程教學改革的過程中，高校要依托實際情況，努力培養(yǎng)更多高素質的優(yōu)秀教師，使?jié)h語言文學教育專業(yè)教學改革更有意義，促進漢語言文學教育專業(yè)的不斷發(fā)展。
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管理理論論文篇二
esp(專門用途英語)是根據(jù)學習者的特定目的和特定需要而開設的英語課程,其最重要的特征是”必須滿足學習者的特定需求“.法律英語作為esp的`一個分支,當然應該具備esp的這一特征,但目前高校法律英語教學仍缺乏系統(tǒng)性和目的性.本文結合esp理論,分析了目前法律英語教學中存在的問題,并對法律英語教學的改革和完善提出了自己的構想.
作者：王冬梅徐艷作者單位：浙江工業(yè)大學之江學院,浙江杭州,310024刊名：新西部（下半月）英文刊名：newwest年，卷(期)：”"(12)分類號：h3關鍵詞：esp法律英語教學特定需求改革與完善
管理理論論文篇三
互聯(lián)網(wǎng)正以其蓬勃的發(fā)展速度席卷全球，它的虛擬商業(yè)行為改變著我們的生活方式，以及世界經(jīng)濟與社會秩序，它也在極短的時間里造就了如“雅虎”、“dell電腦”、“思科公司”等網(wǎng)絡新貴。我國的企業(yè)在新世紀來臨之際及中國加入wto以后將面臨新的市場競爭規(guī)則的挑戰(zhàn)，要及時趕上潮流，運用電子商務這一新世紀的競爭新利器，將其作為一種企業(yè)能力，提升自己的競爭優(yōu)勢。我們企業(yè)決策者面對網(wǎng)絡經(jīng)濟的到來，將有何作為？管理理念將會發(fā)生何種變化？如何調(diào)整？19上?！柏敻徽搲苯o我們的啟示之一即是網(wǎng)絡改變了競爭，改變了企業(yè)的經(jīng)營模式和管理理念。
基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務（electroniccommerce，ec），簡單地說，就是通過網(wǎng)絡來做生意，是使用電子科技的方式來實現(xiàn)商業(yè)目標的方法。它包括信息交換，電子貨幣傳送，網(wǎng)上信息存取，網(wǎng)絡服務器存取技術與設計，信息分級服務，信息目錄存取，網(wǎng)上購物，及電視與網(wǎng)絡的互動技術等。電子商務總體可以分為兩大部分：第一種，是企業(yè)與企業(yè)間的電子商務（businesstobusiness），也可說是企業(yè)上下游供應鏈之間的關系，利用電子商務連接供銷雙方，使合作更加緊密；另一種是企業(yè)與顧客間的電子商務（businesstocustomer）,顧客可由網(wǎng)上充分了解產(chǎn)品的相關信息，用信用卡購物，再由配送系統(tǒng)負責送貨，甚至以網(wǎng)絡來運送信息產(chǎn)品或服務?？梢哉f電子商務將徹底改善交易的選擇性及服務。
電子商務的特點是：可以為顧客提供更多的信息，比如美國聯(lián)邦快遞公司（fedex）藉由他們的網(wǎng)站來回答用戶的查詢，并且使顧客可以在任何時候輕易地透過它的網(wǎng)站，精確地追蹤自己包裹的所在位置，這樣的流程不只比以前更有效率，成本更低，更讓顧客能獨立完成一些原本靠員工來協(xié)助完成的工作。
減少了在人員服務上的開支，精簡流程后，同樣能應付繁忙的業(yè)務，在公司業(yè)務量繁重時，只需增加網(wǎng)絡的頻寬，加快電腦的處理速度以及儲存空間即可，所以，企業(yè)經(jīng)營管理的重心是將錢投入到更多的高科技產(chǎn)品的開發(fā)上。
電子商務使消費者和企業(yè)透過互動的'過程，使消費者能主動決定產(chǎn)品規(guī)格、品質與價格。美國“dell電腦公司”的網(wǎng)上商店,打破了自80年代個人電腦產(chǎn)業(yè)誕生以來所有的營銷手段、流通模式與既定的觀念，當傳統(tǒng)的電腦營銷通路均墨守成規(guī)遵循著制造、流通、經(jīng)銷分層負責的同時，dell電腦徹底將此定律脫胎換骨，重新打造了一個成功的商業(yè)模式，其獨特風格在于完全透過網(wǎng)絡郵購及電話中心來進行訂單及生產(chǎn)的工作，也即所謂接單后生產(chǎn)模式（buildtoorder,bto），有效地去除流通領域的中間利潤，使得dell的庫存成本，即使控制在接近零的水平，依然能保持高效率的運作。企業(yè)將此新的營銷方式引入，實際上是一種運作流程再造。
電子商務可以更快更準確地捕捉顧客光臨網(wǎng)站的各項數(shù)據(jù)信息，以此來了解顧客的偏好，預期新產(chǎn)品概念和廣告效果，最終使顧客參與到產(chǎn)品的設計中來，電子商務使得高質量的、個性化量身定做的產(chǎn)品不再是富有人的專利。
電子商務不受時空限制，全球化、全天候的服務使交易更加便利，同時對于運用電子商務的公司來說，它的最佳效果是強化了與客戶間的關系，建立了一對一客戶服務。
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管理理論論文篇四
(一)概念。
財政部發(fā)布的《關于企業(yè)實行財務預算管理的指導意見》中,將全面預算管理定義為:利用預算對企業(yè)內(nèi)部各單位的、各部門的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制,從而高效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的日常活動,實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標。全面預算管理反映的是企業(yè)未來某一特定期間的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的財務計劃,依據(jù)企業(yè)的目標利潤制定作業(yè)指標,以銷售預測為起點,隨后預測生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支情況,并編制主要財務報表來反映企業(yè)未來期間的財務狀況和經(jīng)營成果。作為企業(yè)內(nèi)部控制的主要方法之一,全面預算管理在企業(yè)內(nèi)部控制管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。
一是預算編制。預算編制是預算管理的第一步,逐一分解企業(yè)總體預算目標,具體落實到各部門及其負責人。二是預算執(zhí)行。預算執(zhí)行是全面預算管理具體實施的過程,它能否順利完成直接關系到企業(yè)能否成功實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標。需要特別注意,預算委員會需要詳細記錄執(zhí)行的情況并且收集預算信息,及時反映給有關負責部門。三是預算調(diào)控。預算調(diào)控是指當企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化,預算出現(xiàn)較大偏差,原有的預算可能不在適宜時,根據(jù)新環(huán)境所進行的預算修正。具體而言,它主要包括財務預算協(xié)調(diào)、財務預算調(diào)整、財務預算監(jiān)控及仲裁等職能,是財務預算的重要環(huán)節(jié)。四是預算考評。預算考評是對企業(yè)內(nèi)部各責任部門實際執(zhí)行情況進行的考核與評價。它具有兩層含義:一是對利潤預算管理系統(tǒng)的考評。二是對預算執(zhí)行者的考核及其業(yè)績的評價。
內(nèi)部市場化的概念。
(一)概念。
企業(yè)內(nèi)部市場最早可以追溯至工業(yè)社會時代,m型結構是企業(yè)內(nèi)部市場的搖籃。學術界的主流觀點認為:內(nèi)部市場是指依據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律,將市場機制引入到企業(yè)內(nèi)部,充分挖掘企業(yè)潛力,增強企業(yè)活力。它有利于提高企業(yè)生產(chǎn)效率、降低企業(yè)生產(chǎn)成本、推動企業(yè)內(nèi)部人才流動等。
不難發(fā)現(xiàn),內(nèi)部市場化的實質是通過在企業(yè)內(nèi)部引入市場機制,將市場機制與科層機制二者有機結合,以便實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)成本的較低、協(xié)調(diào)效率的提高。在企業(yè)的交易環(huán)境中,在內(nèi)部市場存在著基于不同利益的經(jīng)濟主體,而交易的對象則是在共計關系中存在的各種中間產(chǎn)品或生產(chǎn)性服務。
如果我們從生產(chǎn)部門和非生產(chǎn)部門的劃分來看,生產(chǎn)部門的鏈條中是在內(nèi)部市場溝通中實現(xiàn)產(chǎn)品的向下游供給,而非生產(chǎn)部門則是通過服務的供給來從生產(chǎn)部門中獲取利益。這些交易行為在類似于市場供給環(huán)境中實現(xiàn)價值發(fā)現(xiàn)和價值獲取。當一個主體所能供給的產(chǎn)品或者服務不能在內(nèi)部交易環(huán)境中實現(xiàn)價值,其便失去了相應的存在價值。
一是正確劃分利潤中心。內(nèi)部市場化的核心就是在企業(yè)內(nèi)部引入市場機制,而原各部門和單位是內(nèi)部市場的主體。劃分利潤中心的關鍵在于,責任中心能否確定其成本與收入。具體而言,可根據(jù)原企業(yè)的“工作流程”或“工作任務”,并充分考慮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點以及各部門的經(jīng)營現(xiàn)狀。
二是更新管理技術。企業(yè)內(nèi)部市場化使得管理層協(xié)調(diào)與監(jiān)控的難度加大,因此,需要建立健全管理技術支持系統(tǒng),以便保證各利潤中心各項工作的順利完成。
三是合理制定內(nèi)部市場規(guī)則。企業(yè)在內(nèi)部市場化機制下應著眼于企業(yè)整體戰(zhàn)略要求,以企業(yè)價值最大化為目標,結合企業(yè)內(nèi)部實際情況來制定內(nèi)部市場的交易規(guī)則?？茖W合理的內(nèi)部交易規(guī)則可以保證內(nèi)部市場的正常運行,防止各個利益中心之間的不正當競爭。此外,內(nèi)部市場規(guī)則制定后,需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進行實時調(diào)整。
四是有效調(diào)控全局。為了保證企業(yè)整體利益的最大化,管理層必須保留對各責任中心的監(jiān)督權和調(diào)控權。一方面,管理層可以不斷增強企業(yè)文化的感染力,利用企業(yè)文化來規(guī)范和引導員工行為;另一方面,也可以通過采取內(nèi)部審計、內(nèi)部破產(chǎn)等手段來進行監(jiān)控,保證企業(yè)正常有序的運行。
內(nèi)部模擬市場的全面預算是指依據(jù)產(chǎn)品的市場價格,通過銷售環(huán)節(jié)倒推出產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,再從生產(chǎn)的最后一個環(huán)節(jié)依次向前倒推出每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本,并將此作為預算的指標來進行產(chǎn)品成本控制的一種方法。內(nèi)部模擬市場的全面預算不同于傳統(tǒng)的全面預算,其有如下特點:。
一是成本倒推性。內(nèi)部模擬市場的全面預算管理各個階段的預算指標是通過向前倒推而來的,且是固定的上限指標。
二是市場的適應性。內(nèi)部模擬市場的全面預算管理不是由管理層依據(jù)經(jīng)驗制定的,而是通過參考產(chǎn)品的市場價格來確定的。這種成本控制使得煤炭企業(yè)在激烈的市場競爭中具有成本優(yōu)勢。
三是將成本中心改為利潤中心。模擬市場的全面預算改變了責任中心的劃分方式,將所有與市場直接掛鉤的部門或單位當作利潤中心,所有與生產(chǎn)直接相關的部門或單位當作模擬利潤中心,不斷降低成本費用中心在煤炭企業(yè)中所占比重,將員工的個人利益與企業(yè)利益綁定在一起,激發(fā)員工工作的積極性和參與管理的熱情,從而有利于實現(xiàn)煤炭企業(yè)價值最大化。
四是確定內(nèi)部轉移價格,引入市場機制。不同于傳統(tǒng)的全面預算管理,內(nèi)部模擬市場的全面預算管理引進市場機制,煤炭企業(yè)內(nèi)部的各中間產(chǎn)品以市場價格作為內(nèi)部轉移價格的制定依據(jù),各單位的內(nèi)部管理也在不斷地改善,積極進行技術革新,不斷降低產(chǎn)品成本,追求內(nèi)部經(jīng)濟利潤的最大化。將市場機制引入企業(yè)內(nèi)部管理的`方法,將促使企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)提高。
一是全面性原則。一方面,企業(yè)內(nèi)部每個單位都要成為內(nèi)部責任單位,承擔相應的經(jīng)濟責任;另一方面,企業(yè)內(nèi)部各個單位擔負的責任要具體落實,具體到每一個內(nèi)部員工,從而形成總體責任目標的全員保障體系。
二是差異性原則。對于不同的內(nèi)部單位,其應承擔的責任類別和考核的內(nèi)容是不同的。比如,內(nèi)部費用中心的目標是在保證正常經(jīng)營生產(chǎn)的情況下,盡可能減少支出;而內(nèi)部利潤中心則以內(nèi)部利潤最大化為責任目標。
三是權威性原則。公司的預算管理工作是基于科學合理的預算方案,是一項嚴肅、迫切的內(nèi)部管理工作,因而應該具有一定的權威性。當然,在預算的編制過程中是允許內(nèi)部各單位與預算委員會之間進行協(xié)商,但不能無限度的討價還價或置之不理,否則會影響整個預算工作的進程,也難以實現(xiàn)對內(nèi)部各單位的有力約束。
四是設立盡可能多的利潤中心。內(nèi)部模擬市場的全面預算管理將內(nèi)部各單位分為利潤中心和模擬利潤中心,盡管模擬利潤中心實質上是成本中心,但將成本中心轉化為利潤中心,有利于了解企業(yè)哪個生產(chǎn)環(huán)節(jié)真正創(chuàng)造超額收益,激發(fā)作業(yè)環(huán)節(jié)人員工作的積極性和主動性。
五是嚴格執(zhí)行全面預算管理以及其獎懲機制。無論是利潤中心還是模擬利潤中心來說,它們被分配的預算指標一般都是超出其正常條件下的完成情況,具有一定的壓力。由于煤炭企業(yè)的預算指標具有市場適應性,其面臨的市場壓力會轉化到內(nèi)部各單位、各部門、各員工身上。對于那些能夠創(chuàng)新、努力進取完成甚至超越預算目標的單位或個人,應該給予一定的獎勵。相反,對于不能夠完成被分配的預算指標的各單位或個人,應該分析其原因,并給予一定的經(jīng)濟懲罰。獎懲分明的機制是預算工作順利完成的必要保障。
六是中間產(chǎn)品的內(nèi)部轉移價格參照對應產(chǎn)品的市場價格,不能僅依據(jù)管理層經(jīng)驗。對于煤炭企業(yè)來說,不同的要素應區(qū)別對待。對于那些由公用事業(yè)單位直接提供的要素,由于價格比較穩(wěn)定,可直接以市場價格來確定內(nèi)部轉移價格;對于那些由多家供應商提供的要素,可選取加權平均價格作為內(nèi)部轉移價格;對于那些由企業(yè)內(nèi)部自行生產(chǎn)制造的要素,可選取同類要素的市場加權平均價作為內(nèi)部轉移價格;對于那些沒有同類產(chǎn)品或市場價格的要素,可按照要素的成本項目累加來確定。
將全面預算與內(nèi)部市場化結合起來,使預算的執(zhí)行通過內(nèi)部市場價格體系、交易結算體系、收入分配體系、仲裁監(jiān)控體系等實現(xiàn),使預算執(zhí)行結果(量差)直接體現(xiàn)為市場(預算)主體的收支,計入其工資分配,從而體現(xiàn)了內(nèi)部市場化分權管理思想下責權利主體下移、價值鏈延伸、作業(yè)及崗位價值增值的思想。對于改善煤炭企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)揮著重要的作用。內(nèi)部模擬市場下全面預算管理促使管理觀念的創(chuàng)新,從而提高了煤炭企業(yè)整體經(jīng)營管理效率。內(nèi)部管理在企業(yè)生存發(fā)展中起著舉足輕重的作用,如果管理理念不能不斷創(chuàng)新,企業(yè)很難實現(xiàn)其最大潛能。有利于實現(xiàn)企業(yè)資金向縱深層次發(fā)展,拓展資金管理的內(nèi)涵,帶來資金管理觀念的重大創(chuàng)新。在預算編制過程中運用生產(chǎn)經(jīng)營過程中事前、事中和事后控制相結合的原理方法,有利于提高工作的準確性和效率。
首先,制定并有效實施相應的內(nèi)部市場化制度是基礎。為了是內(nèi)部管理達到“規(guī)范化、制度化和市場化”,煤炭企業(yè)的管理層應當根據(jù)企業(yè)實際情況制定整體的管理實施方案和具體的實施細則,明確下屬職能機構的職責,對企業(yè)的內(nèi)部市場化工作進行詳細、合理的分工布局,并完善對應的監(jiān)管控制系統(tǒng)。其次,成立專門管理機構,配置對口的管理人員。煤炭企業(yè)對企業(yè)組織架構進行調(diào)整適應內(nèi)部市場化進程,要成立專門的管理委員會、領導小組、市場小組、網(wǎng)絡小組等配套機構,形成一套自上而下分工明確、相互合作配合的管理體系。人員配置方面,做到人職匹配、人崗匹配,重視人員的專業(yè)水平和能力素質。最后,保證信息系統(tǒng)的輔助支持。提供檔案信息的基礎保障,煤炭企業(yè)要對企業(yè)上下的記錄在案的各類檔案信息進行分類整理,為全面預算管理提供順暢的信息渠道;要適應時代要求建立信息系統(tǒng),提高內(nèi)部市場化的信息獲取和處理效率。
一方面,煤炭企業(yè)內(nèi)部市場機制下的全面預算管理以預算系統(tǒng)為基礎開展,形成“兩級預算、三級市場、五個中心”模式,即自上而下的集團公司和下級公司之間的兩級預算流程,“集團領導、基層單位管理者、班組員工分別為市場主體的三級市場結構,成本中心、利潤中心、投資中心、費用中心和收入中心五個中心職責分明,分工合作的管理結構。
另一方面,全面預算管理要選擇合適的預算編制流程。一般來說,預算編制流程分為自上而下和自下而上兩種。其中,自上而下模式最先由全面預算管理委員會根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和財務狀況制定并下達預算目標,然后下級預算單位按照自身能力制定自己的預算方案并上報,預算委員會對方案進行審查,審查合格后下級逐級下達執(zhí)行。該模式環(huán)節(jié)簡單,集中高效。自下而上模式則先有預算委員會根據(jù)企業(yè)高層管理層要求制定預算大綱,然后各級單位自己擬定本單位的預算并提交,預算委員會將各單位的預算匯總整合成公司整體的預算方案,并提交給高管層,高管審核通過后方可逐步下達執(zhí)行。該模式充分掌握各地方單位的真實預算需求。對煤炭企業(yè)來說,兩種模式各有優(yōu)劣,應選擇成本最小、效率最高的模式。
管理理論論文篇五
1992年國度教委公布了《全國普通高等學校體育課程教學指導綱要》?！毒V要》指出,體育教育是施行素質教育和培育全面開展人才的重要途徑,要以人為本,遵照大學生的身心開展規(guī)律和興味喜好,既要思索主動順應學生個性的需求,也要思索主動順應社會開展的需求,為學生所用,便于學生課外自學、自練、到達加強體質、促進安康和進步體育素養(yǎng)的目的,并為學生從事終身體育鍛煉打好根底。河北農(nóng)業(yè)大學的體育教學變革自80年代初既已開端,從打破舊有的統(tǒng)一課程體系和教學內(nèi)容形式著手,率先嘗試開設了選項課。是河北省第一所展開體育選項課教學的高校,具有較大的代表性。
一、研討對象與研討辦法。
1.研討對象。
2.研討辦法。
1)文獻材料法:查閱相關材料,停止剖析和應用,為相關研討和調(diào)查打下良好的根底。
2)訪談法:經(jīng)過電話方式向有關指導、知名教授理解全國及我省體育體育選項課教學的動態(tài),對搜集到的材料停止確認、補充,并對研討過程中呈現(xiàn)的問題向有關專家停止咨詢、討教。
3)問卷調(diào)查法:向從事河北農(nóng)業(yè)大學體育選項課教學的教員發(fā)放了55份調(diào)查詢卷,并收回55份,回收率為100%,有效問卷為54份,有效率為98.2%。理解選項課教學的指導思想、教學內(nèi)容、課程設置、師資隊伍建立、教學場地和器材設備、考核辦法等狀況。對河北農(nóng)業(yè)大學的在校生停止了抽樣問卷,理解了他們對選項課課程整體變革的意見和倡議。學生發(fā)放問卷3000份,收回2969份,回收率98.7%,有效問卷2922份,有效率為98.4%。
4)統(tǒng)計法:將文獻材料調(diào)查詢卷結果停止統(tǒng)計處置,運用數(shù)理統(tǒng)計與邏輯剖析法停止綜合剖析。
二、結果與剖析。
1.體育選項課課程目的剖析。
課程目的是國度教育目的和學校培育目的的詳細化。長期以來,我國大學體育的目的定位僅僅是停留在“以鍛煉身體為主”,還是“以傳授運動技藝為主”的狹隘爭論上。隨著高等教育變革的深化,大學體育已從應試教育向素質教育轉軌。另外隨著時期的開展,我國學校體育教育目的在逐步擴展,并向著獨立化、詳細化、明白化、有序化和整體系統(tǒng)化的多方向開展,契合將來社會開展。只要依據(jù)學校體育所具有的功用肯定下來的目的,才具有方向性,理想性,才有可能完成。
在調(diào)查中教員和學生的觀念比擬分歧,以為培育學生的體育學習才能、培育學生良好的體育習氣、加強學生的體質都超越了半數(shù),選擇思想品德培育的都不多。能夠看出教員和學生關于體育課的.了解還為傳統(tǒng)的加強體質和進步運動技藝等傳統(tǒng)思想。無視了對學生競爭認識、團隊協(xié)作、剛強的意志質量、加強調(diào)控心情和對立波折才能的培育。
2.體育選項課項目設置狀況剖析。
大學生需求自在的空間,需求在劇烈的競爭中愉悅本人的心情,愈加需求理解體育,取得足夠的體育理論學問去指導本人的理論。并且,大學生階段正是他們個性構成的階段。一切這些,都需求高校體育教學優(yōu)化課程構造,發(fā)掘潛力,用時期開展的目光來開闊視野,用久遠的、戰(zhàn)略的目光去變革現(xiàn)狀。
河北農(nóng)業(yè)大學本科設置兩年選項課,?？圃O置一年選項課。周一到周五下午設置各項目的輔導課。體育選項課設置項目有籃球、排球、足球、乒乓球、棒球、武術、健美操、藝術體操、綜合、拳擊10個項目。學生選擇體育項目時,由于場地條件的缺乏,對各個項目規(guī)則了上限人數(shù),對超越規(guī)則限制人數(shù)的學生,組織停止第二次選項?；@球、足球、乒乓球在我國有很好的大眾根底,同時也具有較強的健身性、對立性和興趣性,成為大學生男生的首選。健美操、藝術體操具有很好的健身、文娛功用,并且可以塑造良好的體型,深受廣闊女學生的喜歡。另外在調(diào)查希望增加的選項課的調(diào)查中,多數(shù)教員和學生都希望增加羽毛球選項課。
3.體育選項課教學內(nèi)容剖析。
隨著社會開展和全民健身運動的展開,終身體育思想為人們普遍承受,并惹起高校體育教育者的注重。終身體育作為現(xiàn)代體育思想已成為高校體育教育的一個重要開展方向,以終身體育思想指導體育教學內(nèi)容的變革,是高校深化教改中培育高素質人才的重要途徑。所以在教學內(nèi)容的選擇上應以進步學生身體素質,培育學生運動才能分離起來,并且注重對學生體育認識及體育鍛煉習氣的培育。
1)體育選項課理論課教學內(nèi)容剖析。
現(xiàn)階段普通體育課教學內(nèi)容中,輕視理論學問教學的現(xiàn)象還相當嚴重。教材比重太小,教學時數(shù)偏少,而且內(nèi)容太側重目的、任務、意義等純概念和一些簡單的鍛煉準繩。缺乏實效性、針對性和久遠性,適用價值不高。由于課時的限制,我省大學體育理論課包括四章內(nèi)容,包括體育概述、體育鍛煉對人體的影響、體育鍛煉的科學辦法、體育鍛煉的醫(yī)務監(jiān)視。經(jīng)過調(diào)查57.4%的教員以為理論課應該增加安康學問內(nèi)容。65.2%的學生希望經(jīng)過理論課學習到體育競賽裁判法、組織編排學問,以為需求增強安康學問、運動心理學問的學生分別為57.4%、52.0%。只要33.3%和20.4%的教員選擇了裁判法、組織編排和運動心理學問。
2)體育選項課理論課教學內(nèi)容剖析。
并不是一切的競技體育項目均合適大學的普通體育教學,一些能夠作為體育課教學內(nèi)容的競技體育項目也不應當將其一切的技術規(guī)范、體能請求和競賽規(guī)則不加改動地應用于體育教學。為了促進體育教學變革的深化展開,進步教學質量河北農(nóng)業(yè)大學依據(jù)河北省體育課教學指導綱要和省教育廳的有關文件制定了各選項課的教學大綱。教學大綱的制定保證了教學任務完成,但是也存在著根本技術內(nèi)容多,游戲、班內(nèi)對立性練習、教學競賽少的缺乏。經(jīng)過調(diào)查79.2%的學生以為需求進步體育選項課的興趣性,61.4%的學生以為需求增強體育選項課的健身性。
4.體育選項課考核辦法的剖析。
學習評價又是課程評價重要的組成局部,是全面客觀地對學生體育效果和過程評價的關鍵環(huán)節(jié)。目前,由“技藝”“學問”“身體素質”“態(tài)度”構成的學生體育課考核指標體系,短少組成安康重要標志的身體形態(tài)和身體機能指標,不能完整表現(xiàn)“安康”理念的功用,存在著一定的局限性,不能全面反映學生體育與安康情況。教員注重終結性評價的功用,而對構成性評介及反應性評價功用認識缺乏,如何把考核與教學活動分離起來,發(fā)揮考核的反應功用和鼓勵功用是廣闊教員面臨的新問題。94.4%的教員,83.9%的學生以為應該把進步幅度歸入評價體系。
三、教學變革的理論。
1.確立終身體育的教育理念。
確立加強學生身體素質,培育學生體育認識的課程目的。課程目的在很大水平上影響著教育理論的展開以及教學效果。必需改動過去以技術傳授,進步學生競技程度為中心轉向以進步學生身體素質,培育學生終身從事體育鍛煉的教育上。河北農(nóng)業(yè)大學體育部確立了“安康第一”的教學目的,為學生終生體育奠定了根底。
2.開設選修課、輔導課,恰當增加選項課項目。
二年時間,每周二學時的體育課是不夠的。當學生還沒有構成體育興味、習氣,不具備個體鍛煉的才能時,體育課一停,學生的體育活動也就隨之告終。這種隨課而停的現(xiàn)象十分普遍,致使高年級學生體質和身體素質逐年降落,這也必然招致終身體育觀念與行為的淡薄。所以對三、四年級以及研討生開設選修課是非常必要的。河北農(nóng)業(yè)大學在展開體育課教學的同時,教員還在每天下午停止課外輔導,盡量滿足不同窗生的需求,另外學校依據(jù)本校實踐狀況恰當開設了學生喜歡的一些體育選項課項目。
3.降低教學內(nèi)容的技術動作難度,進步健身性。
降低技術動作難度,淡化競技性可以調(diào)動學習動作的積極性,提高和增強健身內(nèi)容的教學,使學生感遭到體育的樂趣。在教材內(nèi)容選擇上要思索學生的需求,盡量滿足學生的興味,以培育終身體育習氣為目的,盡可能表現(xiàn)教學任務和請求,布置將全面開展身體素質與《國度體鍛規(guī)范》相分離的教學內(nèi)容。
4.健全評價體系。
河北農(nóng)業(yè)大學體育課把學生的進步幅度、意志質量、協(xié)作才能歸入到評價內(nèi)容當中;加大期中考試、平常成果比例;在考試方式上增加學生自評、學生互評的方式。經(jīng)過上級教學主管批準,河北農(nóng)業(yè)大學體育課增加了期中考試,加大了平常成果在總成果中的比重。激起了學生參與體育鍛煉的積極性。
管理理論論文篇六
(一)企業(yè)預算體系的構成。
企業(yè)的經(jīng)營活動的復雜性及層次性，決定了企業(yè)預算體系的復雜，它包括了經(jīng)營、財務、長期投資等企業(yè)全方位的計劃。
企業(yè)的貨幣形式的全面預算，綜合反映了經(jīng)營中的各財務、資金計劃，是企業(yè)預算的核心內(nèi)容，在不同的企業(yè)其基本構成是相同的。一般企業(yè)全面預算的內(nèi)容主要包括:經(jīng)營預算:銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、期末產(chǎn)成品存貨預算、銷售及管理費用預算;財務預算:現(xiàn)金預算、預計損益表、預計資產(chǎn)負債表、資本預算。
1、銷售預算。銷售預算一般是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面預算的編制起點，生產(chǎn)、材料采購、存貨費用等方面的預算，都要以銷售預算為基礎。銷售預算以銷售預測為基礎，預測的主要依據(jù)是各種產(chǎn)品歷史銷售量的分析，結合市場預測中各種產(chǎn)品發(fā)展前景等資料，先按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客和其他項目分別加以編制，然后加以歸并匯總。根據(jù)銷售預測確定未來期間預計的銷售量的和銷售單價后，求出預計的收入:。
即:預計銷售收入=預計銷售量*預計銷售單價。
銷售預算一方面為其他預算提供基礎，另一方面，銷售預算本身就可以起到對企業(yè)銷售活動進行約束和控制的功能。
2、生產(chǎn)預算。生產(chǎn)預算的編制要以預計銷售量和預計產(chǎn)成品存貨為基礎。產(chǎn)品的預計生產(chǎn)量可根據(jù)預計銷售量和期初、期末的預計庫存量確定，主要有幾個關鍵環(huán)節(jié)，一是要預計期初產(chǎn)成品存貨，二是要預計期末產(chǎn)成品存貨，這要根據(jù)企業(yè)的銷售渠道和銷售能力而定，然后計算預計生產(chǎn)量：
預計預計期末預計期初。
生產(chǎn)量=—。
企業(yè)產(chǎn)成品存貨的預算，要進行統(tǒng)一的計劃，目的在于避免過多存貨，形成資金積壓、浪費;或存貨不足，影響銷售活動的正常進行，從而給企業(yè)帶來不利。
3、直接材料預算。直接材料預算是一種以生產(chǎn)預算為基礎編制的顯示預算內(nèi)直接材料數(shù)量和金額的計劃。數(shù)量部分構成企業(yè)實物數(shù)量表示的預算的一部分。直接材料預算要根據(jù)生產(chǎn)需要量與預計采購量以及預計原材料存貨進行編制，而預計采購量與預計原材料存貨的情況，要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)組織特點、材料采購的方法和渠道進行統(tǒng)一的計劃，其目的是為了在保證生產(chǎn)均衡有序的進行的同時，避免直接材料存貨不足或過多，影響資金運用效率的生產(chǎn)效率。預計直接材料的計算公式是：
4、直接人工預算。與直接材料預算相同，直接人工預算的編制也要以生產(chǎn)預算為基礎進行。
基本計算公式為:。
預計所需用的直接人工總工時=預計產(chǎn)量*單位產(chǎn)品直接人工小時。
5、制造費用預算。制造費用預算是一種能反映直接人工和直接材料以外的所有產(chǎn)品成本的計劃。為編制預算，制造費用常按其成本形態(tài)分為變動制造費用和固定性制造費用兩部分。固定性制造費用可在上年的基礎上根據(jù)預期變動加以適當修正進行預計。變動性制造費用根據(jù)預計生產(chǎn)量乘以單位單位產(chǎn)品預定分配率進行預計;而半變動制造費用則可利用公式y(tǒng)=abx進行預計。(其中a表示固定部分，b表示隨產(chǎn)量變動部分，可根據(jù)統(tǒng)計資料分析而得)。
為了全面反映企業(yè)資金收支，在制造費用預算中，通常包括費用方面預期的現(xiàn)金支出。制造費用預算為兩個步驟：首先計算預計制造費用，然后再計算預計需用現(xiàn)金支付的制造費用，各自的計算公式為:。
預計制造費用=預計直接人工小時*變動性費用分配率固定性制造費用。
預計需用現(xiàn)金支付的制造費用=預計制造費用—折舊。
6、期末產(chǎn)成品存貨預算。期末產(chǎn)成品存貨預算有兩項基本目的，一是為編制預計損益表提供銷售產(chǎn)品成本數(shù)據(jù);二是為編制預計資產(chǎn)負債表提供期末產(chǎn)成品存貨數(shù)據(jù)。
其基本的內(nèi)容為:首先計算預計產(chǎn)成品單位成本，這是根據(jù)企業(yè)的各種技術和產(chǎn)品設計資料而確定，包含產(chǎn)成品的人工、材料、間接費用以及其他費用的預計，按照完全成本法模擬預計得出;或根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的歷史情況并考慮優(yōu)化及因素設計。將產(chǎn)品單位成本乘以預計期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量，即可得出設計期末產(chǎn)成品存貨金額。
7、銷售費用與管理費用預算。銷售與管理費用預算包括預算期內(nèi)將發(fā)生的除制造費用以外的各項費用。它們的編制方法一般也根據(jù)成本形態(tài)進行。
8、研究開發(fā)費用預算。企業(yè)研究開發(fā)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障，研究開發(fā)費用的預算包括研發(fā)人員的工資費用和各種材料費用，研究開發(fā)費用預算主要反映企業(yè)現(xiàn)金支付的計劃，為企業(yè)現(xiàn)金預算提供數(shù)據(jù)。
9、資本支出預算。資本支出預算是長期投資計劃的反映，主要包括擬投資的現(xiàn)金支付進度及數(shù)量計劃，綜合反映為投資各年的現(xiàn)金流量預計表，是企業(yè)編制預計財務報表的重要數(shù)據(jù)。
10、現(xiàn)金預算?，F(xiàn)金預算一般由現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金多余或不足以及資金的籌集與運用等四個部分構成。其基本關系為：
期初現(xiàn)金余額+現(xiàn)金收入。
——————————————————。
當期籌資前可行現(xiàn)金會計—現(xiàn)金支出。
現(xiàn)金多余+資金的籌集。
——————————————————。
期末現(xiàn)金余額。
現(xiàn)金預算是企業(yè)管理的重要工具，它有利于企業(yè)事先對日?，F(xiàn)金需要進行計劃的安排，如果沒有現(xiàn)金預算，企業(yè)無法對現(xiàn)金進行合理的平衡、調(diào)度，就有可能使企業(yè)陷人財務困境。
11、預計損益表。在前幾項經(jīng)營預算的基礎上，根據(jù)一般會計原則(權責發(fā)生。
制)，即可編制預計損益表。預計損益是整個預算過程的一個重要環(huán)節(jié)，它可以提示企業(yè)預期的盈利情況，從而有助于經(jīng)理人員及時調(diào)整經(jīng)營策略。
12、預計資產(chǎn)負債表。預計資產(chǎn)負債表反映預算期末各賬戶的預期余額，全面反映企業(yè)的經(jīng)營預測情況，是計劃綜合結果的反映，為企業(yè)提供會計期末企業(yè)預期的財務狀況信息。它們根據(jù)企業(yè)預算期初的資產(chǎn)負債表;經(jīng)營預算和資本支出預算現(xiàn)金預算的有關結果，對有關項目進行調(diào)整后編制而成。
預算的編制方法。
在預算管理的不斷發(fā)展過程中，人們積累了豐富的預算管理經(jīng)驗，其中表現(xiàn)最明顯的是預算方法的不斷完善，已經(jīng)形成了豐富多彩的一個預算管理方法體系。下面主要介紹固定預算，彈性預算，滾動預算等幾種方法。
1、固定預算。預算按是否可隨業(yè)務量變動而進行調(diào)整，分為固定預算和彈性預算。固定預算，又稱為靜態(tài)預算，是按固定業(yè)務量編制的預算，一般按預算期的可實現(xiàn)水平來編制。我們通常做的生產(chǎn)預算、銷售預算，是按預計的某一業(yè)務量水平來編制的，就屬于固定預算。這是一種較為傳統(tǒng)的預算編制方法。
固定預算的主要優(yōu)點是編制較為簡便;缺點是實際業(yè)務水平與預算業(yè)務水平相差較大時，就難以引起預算應有的作用，難以進行控制，考核，評價等，因此，在市場變化較大或較快的情況下，不宜采用此法。
2、彈性預算。彈性預算，顧名思義，是一種具伸縮性的預算。在不能準確預測預期業(yè)務量的情況下，根據(jù)成本形態(tài)及業(yè)務量、成本和利潤之間的依存關系，按預算期內(nèi)可能發(fā)生的業(yè)務量編制的一系列預算。彈性預算主要被用于成本預算和利潤預算。
編制彈性預算的基本程序一般為:。
選擇業(yè)務量的計量單位。應根據(jù)企業(yè)的具體情況來選擇，如機械化程度高的企業(yè)，更宜采用機器工時而非人工工時，此外還要注意計量單位應易取得和易理解。
確定業(yè)務量的范圍。業(yè)務量的范圍就是預期業(yè)務量變動的相關范圍，應根據(jù)企業(yè)的具體情況來定，但應使將來可能發(fā)生的業(yè)務量不超過此范圍。
按成本形態(tài)將成本分為固定成本、變動成本、混合成本。
確定預算期內(nèi)各業(yè)務活動水平。
編制彈性預算。
彈性預算有很多優(yōu)點:它比固定預算運用范圍廣泛，使預算與實際具有可比基礎，使預算控制和差異分析可有意義和說服力;一經(jīng)編制，只要各項消耗標準和價格等依據(jù)不變，便可連續(xù)使用，從而可大大減少工作量。當然，運用彈性預算而不運用固定預算的最主要的原因還在于運用彈性預算能夠在控制了數(shù)量變化后，更好地對某個職能部門或管理人員的經(jīng)營業(yè)績進行評價。美國一項對上市公司彈性預算應用情況的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，有48%的公司在對生產(chǎn)成本進行預算時采用了彈性預算方法，但僅有27%的公司在對分銷、市場營銷、研究與開發(fā)費用、管理費用進行預算時采用彈性預算方法。這些數(shù)據(jù)表明，在生產(chǎn)部門中，彈性預算也得到廣泛的應用。在我國企業(yè)運用彈性預算方法并不是很多見，大部分實施預算管理的企業(yè)都僅編制固定預算，這說明我國企業(yè)預算編制水平是相對落后的。
3、滾動預算。滾動預算又稱永續(xù)預算，其基本精神就是它的預算期永遠保持12個月，每過1個月，都要根據(jù)新的情況進行調(diào)整，在原來預算期末再加1個月的預算，從而使總預算經(jīng)常保持12個月的預算期。
滾動預算的編制，可采取長計劃、短安排的方式進行，也就是在編制預算時，先按年度分季，并將其中第一季度按月劃分，建立各月的明細預算，以便監(jiān)督預算的執(zhí)行。其他三季可以粗略一些。到第一季結束后再將第二季的預算數(shù)按月細分，依將類推。
滾動預算與其說是一種預算編制方法，還不如說是一種預算編制思想。與傳統(tǒng)預算方法相比，優(yōu)點如下：
(1)保持預算的完整性、持續(xù)性，從動態(tài)預算中把握企業(yè)的未來。
(2)能使各級管理人員始終對未來12個月的生產(chǎn)經(jīng)營活動有所考慮和規(guī)劃，從而有利于生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定而有序地進行。
(3)由于預算不斷修整，便預算與實際情況更相適應，有利于充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。
但在實際中，采用滾動預算，必須有與之相適應的外部條件，如材料供應時間等。此外，不足之處還有預算的自動延伸工作比較耗時，代價太大。
(三)企業(yè)預算編制步驟。
預算編制要遵循以下步驟：
1、制定規(guī)劃方針。即確定預算的總目標及實現(xiàn)目標的一些方針和原則，為預算的制定確定大的方向。
3、制定銷售預算。銷售預算左右整個企業(yè)的所有業(yè)務，并且是其他分預算編制的基礎。在對關鍵性假定達成一致后，應當首先編制銷售預算。
4、編x制其他分預算。
5、互相協(xié)調(diào)以確定各分預算的最后定案。
6、對預算進行審核。
二、預算監(jiān)控系統(tǒng)。
企業(yè)預算監(jiān)控系統(tǒng)包括預算執(zhí)行控制、預算調(diào)整控制和預算反饋控制三個部分。
必要的審批權限。資金監(jiān)控部分，企業(yè)可根據(jù)預算管理需要，設置“業(yè)務資金預算執(zhí)行監(jiān)控付款、收款卡”和“費用預算執(zhí)行監(jiān)控卡”。另外，當各預算單位之間發(fā)生利益而導致經(jīng)營業(yè)務無法正常進行時，首先應由各預算單位領導之間自身進行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)無效時，報預算委員會主任仲裁，或由預算委員會提交預算委員會仲裁。預算委員會作出仲裁決議后，由預算工作組下達“預算仲裁決議書”給相關預算單位。仲裁決議一經(jīng)形成，各預算單位必須無條件執(zhí)行。這便是預算仲裁。
2、預算調(diào)整。在預算執(zhí)行過程中，由于主、客觀條件的發(fā)展變化，要保證預算的科學性、嚴肅性與可操作性，對預算進行適當?shù)恼{(diào)整是必要的。但這種調(diào)整同預算的制定一樣，是全面預算管理的一個重要、嚴肅的環(huán)節(jié)，必須建立嚴格、規(guī)范的調(diào)整審批制度和程序。只有下列情況發(fā)生時，方能對業(yè)已制定的預算指標進行調(diào)整：總公司領導交辦的追加任務;外貿(mào)形式發(fā)生重大變化;國家相關政策發(fā)生重大變化;預算單位主要管理、經(jīng)營人員變動;總公司內(nèi)部調(diào)整;突發(fā)事件;以及預算委員會認為應該調(diào)整的其他事項。
3、預算反饋控制。預算反饋控制包括反饋控制制度和預算反饋報告兩部分。為保證預算目標的順利實現(xiàn)，在預算執(zhí)行過程中各級預算單位應定期召開預算例會，對照預算指標及時總結預算執(zhí)行情況、計算差異、分析原因、提出改進措施。預算例會按照召開的頻度應當形成不同形式的預算反饋報告。
三、我國企業(yè)實施預算管理應注意的問題。
1、預算目標的選擇：決策管理與決策控制。在預算的功用中預算管理要為不同的目的服務，而且這些不同的目的對預算管理體系的設計提出了不同的要求，這必然會產(chǎn)生一個在各個目標中進行取舍的問題，這要求企業(yè)根據(jù)本企業(yè)所面臨的特殊環(huán)境作出決策。比如在銷售預算的制定過程中，銷售人員掌握著企業(yè)的情況這一專門信息，如果預算僅僅是為了管理決策服務，銷售人員就會把他的所掌握的信息毫無保留地拿出來，與各部門進行分享;但如果預算的目的之一是作為業(yè)績評價標準，銷售收人數(shù)值要在年末時用來對企業(yè)銷售部門的經(jīng)營業(yè)績進行評價，并由于這一信息的不對稱性，銷售人員就會對其掌握的信息進行一定的“裁剪”，以不被人識破的前提下實現(xiàn)自身利益的最大化。銷售部門有可能會有意低估未來的銷售收入金額，從而有利于其業(yè)績評價。然而如果銷售部門低估銷售收入，就會相應地造成生產(chǎn)計劃數(shù)量的減少，而企業(yè)的生產(chǎn)就不能達到效率最高的狀態(tài)。也就是說，決策管理和決策控制兩項預算的職能之間存在著沖突，若過分強調(diào)預算的決策控制的功能，將不可避免地影響決策管理功能的發(fā)揮;而若要保證決策管理功能發(fā)揮到最佳狀態(tài)，則無可避免地要放棄決策控制功能。
2、企業(yè)最高領導應擁有預算制定、實施的決策權。從我國的預算管理實踐來看，預算在很多企業(yè)只是流于形式，首先企業(yè)領導對企業(yè)預算就不是很重視，很多企業(yè)只是指定由財務部門完成預算并進行實施，這顯然不利于處理好各部門之間的利益關系，同時也降低了預算的權威性，造成各部門在實際工作中對預算并沒有切實遵行，也就是我們常說的企業(yè)預算軟約束問題。解決這問題的方法之一是讓企業(yè)最高領導參與到預算的制定中來，并對預算的制定有最后的決策權，這樣才能從整個企業(yè)的大局出發(fā)，制定出切實可行的預算方案。
3、設置預算委員會。在西方的許多公司中，除了讓企業(yè)席執(zhí)行官直接參加預算管理過程以外，還設置了預算委員會來參與預算活動。預算委員會是由各個主要職能部門的經(jīng)理組成的，由首席執(zhí)行官擔任主席。這個委員會的工作是，使公司內(nèi)各部門甚至部門內(nèi)各員工專門信息的交流更為方便，并使各部門就基礎假設達成一致。從根本上說，除非經(jīng)過預算委員會的審批，否則不能接受一項預算或預測數(shù)據(jù)。
4、強調(diào)預算的廣泛參與性。既然企業(yè)預算是對整個企業(yè)未來行為的規(guī)范，就應當讓盡可能多的員工參與到預算的制定中來。這樣既可以體現(xiàn)出員工的主人翁精神，提高員工的工作積極性，也可以促進信息的更廣范圍內(nèi)的交流，使預算編制中的溝通更為細致，增加預算的科學性和可操作性。當然，強調(diào)預算的廣泛參與性的同時，也要注意預算編制的效率，要注意區(qū)分各級員工參與的程度，不能一視同仁。具體如何執(zhí)行要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、管理水平、職工素質等具體情況靈活掌握，但要明確這些內(nèi)容必須在預算制度中作出具體的規(guī)定。
企業(yè)預算管理應對外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行綜合考慮選擇最為適合的預算管理模式。并沒有一個適用于所有企業(yè)的統(tǒng)一預算模式，而是在遵循預算管理基本規(guī)律的前提下，從企業(yè)的總目標出發(fā)，以成本效率原則為依據(jù)，根據(jù)本企業(yè)的實際情況，選擇最有效率的預算管理模式。具體來講，企業(yè)應對預算的內(nèi)容、預算編制的方法、預算執(zhí)行規(guī)定與考核方法等作出選選擇。
1、預算內(nèi)容的選擇。預算的內(nèi)容是指企業(yè)應編制哪些預算，對于規(guī)模較大、企業(yè)經(jīng)營活動比較復雜的企業(yè)應盡量編制全面的預算;對于小規(guī)模企業(yè)，或者業(yè)務比較單一的企業(yè)，可以僅就管理和控制的重點編制預算。
如滾動預算和零基預算;而對于預算水平較低的企業(yè)則盡量從編制簡單易行的預算開始以防引起工作的混亂。
企業(yè)在預算管理中應要考慮以下一些行為方面的問題:。
1、認知:人的認知能力是存在差別的，對于同樣一件事物，不同的人可能會有不同的理解。在預算管理中，可能會存在員工對目標理解及政策認識的差別，因而要求在預算的制定與實施過程中要充分考慮到人的這種認知能力的差別，進行廣泛溝通與交流，以使對預算的認知誤差風險提前釋放，保證全體員工對預算的理解一致。
2、個人目標:每個行為主體個人都是社會環(huán)境下的“復雜社會人”，他們都具有各自的個人目標。這要求管理體系除了制定預算外，還要建立相應的激勵與約束機制，或改變行為主體的目標函數(shù)，或改變行為主體實現(xiàn)目標最大化過程中的約束條件，促使各行為主體個人目標和預算目標的一致。
3、參與:參與原則是一個被預算制定者經(jīng)常忽略的原則。人總是存在一定程度的逆反心理，對于那些本應參與預算制定但事實上并沒有能夠允許作為預算制定者一員的人來說，他們很有可能會取消他對預算的通力合作和支持，而相反地，會進行一些消極的抵觸。所以，企業(yè)預算的編制應當讓盡可能多的人參與進來，以保證預算編制的效率。
4、愿望層次與目標：預算的實現(xiàn)被視為成功，而預算未實現(xiàn)則被視為失敗。這可以影響到激勵和士氣。從目標的一般性看，激勵是通過提高行為主體的動機力量來實現(xiàn)的，動機力量是指動機的強度，即調(diào)動行為主體積極性和激發(fā)行為主體內(nèi)在潛力的力度。因而預算編制在設定目標時，要仔細進行斟酌，不能太高，也不能太低，力爭使動機力量最大化。
5、借口:在預算的實施中一定要注意實事求是、認真地對待預算的每一個批評，如果確實是預算存在問題，則要對預算進行調(diào)整，如果不是預算的問題，而是行事者的行為出現(xiàn)了偏差，則一定要對該行為主體進行一定的懲罰，保證預算的權威性。
6、強加(imposition)：如果管理當局“自上而下”地強加預算，那么“在下面工作”的人員可能會抵觸它們，不給予支持，或根本就沒有熱情。
以企業(yè)周期作為預算編制的基礎將能使企業(yè)在對未來預測時首先明確企業(yè)現(xiàn)時所處的周期階段，根據(jù)企業(yè)環(huán)境和企業(yè)活動的周期性規(guī)律，對企業(yè)的未來環(huán)境和狀況進行預測，使預算更加符合企業(yè)的實際情況。同時戰(zhàn)略管理的一個重要實現(xiàn)方式是實行周期戰(zhàn)略，即以企業(yè)周期為基礎確定企業(yè)在各個周期的發(fā)展戰(zhàn)略，這就更加要求企業(yè)以周期為基礎來編制預算。在以周期為基礎編制預算時，主要針對的是企業(yè)生命周期，因為經(jīng)濟周期、行業(yè)生命周期屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素，而產(chǎn)品生命周期則屬于企業(yè)經(jīng)營活動規(guī)律的一個組成部分，只有生命周期是對企業(yè)整體行為規(guī)律的描述。當然在編制預算的過程中，也要考慮到其他幾類周期的情況。
(五)企業(yè)實施預算管理應避免的一些錯誤傾向。
1、避免預算過繁過細。有些企業(yè)認為，預算作為一種管理控制的手段，應對企業(yè)未來經(jīng)營的每一個細節(jié)都作出細致的規(guī)定。其實這是一種很危險的傾向，由于預算對極細微的支出也作了瑣碎的規(guī)定，致使各職能部門缺乏應有的自由，這無可避免地會影響到企業(yè)運營的效率。所以，預算并不是越細越好。究竟預算應細微到什么程度，必須聯(lián)系到授權的程度進行認真酌定。
2、避免讓預算目標取代企業(yè)目標。這是預算管理中的另外一種危險傾向，即常說的目標置換。在這種情況下，各職能部門主管只是熱衷于使本部門的活動嚴格按預算的規(guī)定進行，但卻忘記了首要的職責是要千方百計地去實現(xiàn)企業(yè)的目標。目標的置換通常由兩個方面的原因引起的:沒有恰當?shù)卣莆疹A算控制的。為職能部門設立的預算標準沒有很好地體現(xiàn)企業(yè)目標的要求，與企業(yè)的總目標方法更直接的、更明確的聯(lián)系，或者是企業(yè)環(huán)境變化產(chǎn)生了預算目標與企業(yè)總目標的脫離。為了防止預算控制中出現(xiàn)目標置換的傾向，一方面應當使預算更好地體現(xiàn)計劃的要求;另一方面應當適當掌握預算控制的度，使預算具有一定的靈活性。
3、避免因循守舊。預算管理中存在的另一種危險傾向是因循守舊，以歷史的情況作為評判現(xiàn)在和未來的依據(jù)。比如職能部門以前年度的日常支出預算的標準，因此職能部門有可能會故意擴大日常的支出，以在以后年度獲得較大的支出預算標準。所以，必須有一些有效的預算管理制度來扭轉這種傾向，否則預算很有可能變成掩蓋懶散、效率低下的主管人員的“保護傘”。
4、避免一成不變。預算管理不能一成不變，要對預算進行定期檢查，如果情況已經(jīng)發(fā)生重大的變化，就應當調(diào)整預算或重新制定預算，以達到預期的目標。
管理理論論文篇七
摘要:在我國工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的進程中，農(nóng)民工是一支不可或缺的新型勞動大軍。目前，我國勞動力市場競爭日趨激烈。農(nóng)民工就業(yè)問題關系著我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。社會缺乏溫情、政府主導力量發(fā)揮不足以及農(nóng)民工個體技能難以滿足崗位需求等使農(nóng)民工的就業(yè)受到嚴重的現(xiàn)實沖擊。在新公共管理理論的指導下，通過加強政府的主導作用，同時完善社會支持網(wǎng)絡，加強企業(yè)、社區(qū)和社會組織的支持，能有效提高農(nóng)民工的社會地位，拓寬農(nóng)民工就業(yè)途徑。
關鍵詞:新公共管理;農(nóng)民工;就業(yè);途徑。
農(nóng)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎，是國家和社會安定的根本。自上世紀80年代以來，我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化步伐加快，大量農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)轉移，形成一股“民工潮”。作為城市快速發(fā)展中的重要人力資源，農(nóng)民工為我國的經(jīng)濟建設和社會發(fā)展做出了重要貢獻?！熬蜆I(yè)是民生之本”，對農(nóng)民工就業(yè)途徑進行深入探析不僅關系到經(jīng)濟的發(fā)展、全民素質的提升，還關系到社會的穩(wěn)定?；诖?，在構建和諧社會和實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的進程中，如何拓寬農(nóng)民工就業(yè)途徑成為社會各方關注的焦點。新公共管理理論的引入將能夠在一定程度上緩解農(nóng)民工的就業(yè)問題。
新公共管理理論是當代西方行政改革的理論概括，在一些發(fā)達國家已取得巨大成就。作為一門獨立的研究領域，新公共管理理論是從20世紀70年代后期逐漸發(fā)展起來的。新公共管理理論以現(xiàn)代經(jīng)濟學及私營企業(yè)管理理論和方法作為理論基礎，并以快速發(fā)展的信息技術為依托。它主張在社會公共管理中引入競爭機制來提高服務質量和水平;以市場或顧客為導向來改善行政績效［1］;在公共管理中注重轉變政府的職能，以授權和分權的管理方式來提高管理效率和服務水平。新公共管理的著眼點是人，必須從根本上樹立以人為本的價值理念。只有在充分尊重人和滿足人各項合理需求的前提下，公共管理活動才能取得成效，全新的管理觀和發(fā)展觀才能形成。
(一)引入競爭機制，促進合作管理。
在市場經(jīng)濟中，政府作為特殊的經(jīng)濟行為主體參與經(jīng)濟活動。新公共管理理論認為，政府在公共管理中效率較低的原因主要在于缺乏積極的競爭機制。因此，它主張用市場的力量來施加積極影響進而來改造政府，讓更多的私營部門參與公共服務的供給，將競爭機制引入政府公共服務領域，以縮小政府規(guī)模，提高政府工作效率［2］。換言之，政府在加強公共服務宏觀管理的同時，可以放開一些公共服務市場，充分借助市場力量和社會力量，讓用人單位、社會組織、社區(qū)等各方共同參與，可以有力地推動合作管理，從而提高公共服務的質量與效率，以彌補自己財力和服務能力的不足。
(二)以顧客為導向，促進人本管理。
新公共管理理論提倡以顧客為導向，奉行顧客至上的價值理念。它認為政府是以人為本的服務提供者，政府應該以顧客需求為導向，關注顧客的需要，提供回應性服務，這就對政府職能及其與社會的關系重新進行了定位。作為社會主義國家，我國政府的根本宗旨是全心全意為人民服務。新公共管理理論要求政府在制定政策和制度、協(xié)調(diào)利益關系時，要圍繞服務這個中心來開展工作，把服務理念貫徹到正確對待顧客的每一項工作中去。在實際的工作中，政府的各項措施和改革都應緊緊圍繞顧客來開展，重視公眾的需求，以提供全面優(yōu)質的公共產(chǎn)品、公平公正的公共服務為其第一要務，將公眾的高滿意度作為政府追求的目標。
(三)轉變政府職能，促進民主化管理。
新公共管理理論認為，政府的工作重心在于制定政策，而不是監(jiān)督整個政策的執(zhí)行。政府應致力于創(chuàng)造平臺，建立與公眾溝通的對話機制和公眾民主參與的決策機制，確保公民的廣泛參與，注重公共服務供給過程的公民參與性，實現(xiàn)政府與民主的互動與公平。也就是說，政府可以通過平等的對話、溝通和協(xié)商，制定出能代表廣大群眾利益的政策，通過組織各種活動鼓勵公眾參與，形成政府與公眾互相理解、互相支持的氛圍，以便使政策得到最有效的貫徹執(zhí)行。政府職能的轉變，有利于縮小政府規(guī)模，減少開支，有利于政府專注于公共政策的制定、監(jiān)控和評估，進而提高政府管理和服務的效率。
二、當前農(nóng)民工就業(yè)遭遇的現(xiàn)實沖擊。
據(jù)統(tǒng)計，全國農(nóng)民工總量28，171萬人，比上年增長1．5%。其中，外出農(nóng)民工16，934萬人，增長0．3%;本地農(nóng)民工11，237萬人，增長3．4%。［3］而每個農(nóng)民工都期望憑借自己的能力實現(xiàn)溫飽，獲得升遷?，F(xiàn)實卻遠非如此。在各種因素的共同作用下，農(nóng)民工經(jīng)常會遭遇到種種不公和不幸。
(一)農(nóng)民工就業(yè)遭遇的現(xiàn)實沖擊。
1．農(nóng)民工就業(yè)崗位層次較低。
由于農(nóng)民工自身文化素質較低，缺少相應的技術以及法制觀念，因此在勞動市場缺乏競爭力。大部分農(nóng)民工只能在報酬較低的產(chǎn)業(yè)部門就業(yè)。他們從事的'多是低技能和體力型的“臟、累、苦、險”的職業(yè)，如泥瓦匠、搬運工等。
2．農(nóng)民工工資待遇差。
據(jù)報道，農(nóng)民工月平均收入由1690元增加到3072元，年平均增長12．7%。［4］但是這個數(shù)字是平均水平，還有一部分農(nóng)民工收入要明顯低于統(tǒng)計數(shù)字。農(nóng)民工的工資多數(shù)是由老板與用工單位自行決定的，并無制度性保障。
3．農(nóng)民工非正規(guī)就業(yè)較普遍。
由于被排斥于城市的保障體系之外，部分企業(yè)欠缺社會責任感，長期沿襲“需要就招工、不需要就解雇走人”的用工模式。［5］農(nóng)民工很難進入到正規(guī)的職業(yè)體系中來。他們是一種臨時工性質的就業(yè)，是從勞動力的市場交換中獲得勞動收益，基本上享受不到實質性的福利保障待遇［6］，讓農(nóng)民工沒有安全感和穩(wěn)定感。
(二)導致現(xiàn)實沖擊的原因。
1．政府主導力量發(fā)揮不足。
政府的宏觀管理和服務體系建設滯后，直接制約著農(nóng)民進城就業(yè)。目前，農(nóng)民工進城就業(yè)能力普遍偏低，雖然農(nóng)業(yè)、教育和工會等部門都在開展農(nóng)民職業(yè)培訓工作，但缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)管理。另外，戶籍制度和社會保障制度對農(nóng)民工群體的排斥也成為農(nóng)民工就業(yè)無法保障的機制障礙。
2．社會缺乏溫情。
盡管農(nóng)民工已成為我國產(chǎn)業(yè)工人的重要組成部分，但由于城鄉(xiāng)價值觀念、思維方式和生活形態(tài)之間的反差，以及企業(yè)和社會對農(nóng)民工的歧視和偏見，嚴重影響了各項涉及農(nóng)民工的勞動法規(guī)和相關政策的落實。
3．個體知識技能難以滿足崗位需要。
目前我國農(nóng)民工文化素質和職業(yè)技能普遍較低，與崗位需求形成明顯差異。在產(chǎn)業(yè)結構升級調(diào)整過程中，農(nóng)民工較低的知識技能無法適應新的勞動市場的需要，這已經(jīng)成為農(nóng)民工增收和促進經(jīng)濟發(fā)展的極大障礙。
農(nóng)民工就業(yè)問題關系到經(jīng)濟的持續(xù)增長、城市的健康發(fā)展，以及社會的和諧穩(wěn)定。李總理曾多次指出，“各地區(qū)、各有關部門要深化體制機制改革，通過信息咨詢、技能培訓等手段逐步把農(nóng)民工引向新經(jīng)濟、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，加大服務業(yè)吸納農(nóng)民工就業(yè)能力，加快農(nóng)民工就近就地創(chuàng)業(yè)就業(yè)?！闭跋嚓P管理部門應“以人為本”，充分考慮中國國情，提高農(nóng)民工就業(yè)競爭力，增強農(nóng)民工的就業(yè)穩(wěn)定性。
(一)政府應該發(fā)揮主導作用。
1．政府建立健全法律法規(guī)和相關政策，保障農(nóng)民工順利就業(yè)。
一方面，政府應以農(nóng)民工為導向，完善法律法規(guī)，提高執(zhí)法水平。政府要在法律上明確其基本權利與社會地位，取消對農(nóng)民工就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的限制性規(guī)定，保障他們與城鎮(zhèn)居民享有平等的就業(yè)機會，為農(nóng)民工就業(yè)、創(chuàng)業(yè)提供寬松政策支持。同時逐步放寬戶籍限制，完善最低生活保障制度，使農(nóng)民工在城市也能擁有購房、醫(yī)保等公民權利。另一方面，政府應制定相關政策，對吸納農(nóng)民工就業(yè)較多的行業(yè)、企業(yè)實行稅費減免和財政補貼，為企業(yè)營造寬松、良好的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)的積極性。
2．構建政府主導、多方協(xié)作的農(nóng)民工教育培訓體系［6］。
重視農(nóng)民工培訓是堅持以顧客為導向的必然要求。一方面，政府應該轉變職能，構建農(nóng)民工教育培訓的信息服務平臺。政府應及時公布對農(nóng)民工的培訓政策和培訓安排，幫助他們有效地參與培訓，并為他們提供法律法規(guī)上的政策咨詢、就業(yè)指導和職業(yè)介紹服務。另一方面，引入市場機制，改革農(nóng)民工培訓模式。政府要積極鼓勵各類市場主體競爭參與服務和培訓，調(diào)動一切可利用的教育資源，建立政府為主導的多元化農(nóng)民工培訓機制。培訓要以就業(yè)為導向，以市場需求開展訂單培訓和定向培訓，加強校際、校企及城鄉(xiāng)間的聯(lián)合辦學，強化產(chǎn)學研結合。
3．政府要立足國情，采取多種措施，促進農(nóng)民工多渠道就業(yè)。
首先，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟是解決農(nóng)民工就業(yè)的根本舉措。政府要加大基礎設施建設的投入力度，積極努力地培育農(nóng)村市場，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，不斷提高農(nóng)村城鎮(zhèn)化水平，讓農(nóng)村更多的剩余勞動力就地消化。其次，以農(nóng)民工為導向，鼓勵農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。政府應以農(nóng)民工的需要為導向，積極引導返鄉(xiāng)農(nóng)民工參與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和新農(nóng)村建設，出臺促進農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，提供小額貸款等資金支持，在創(chuàng)業(yè)審批上給予簡化和幫助，為其提供良好的創(chuàng)業(yè)平臺。再次，完善農(nóng)民工就業(yè)信息服務，健全城鄉(xiāng)公共就業(yè)服務體系。政府應該以市場為導向，多方收集就業(yè)信息，通過互聯(lián)網(wǎng)等各種渠道及時發(fā)布供求信息。這樣就可以有效地把剩余勞動力安置到位，促進農(nóng)村勞動力合理有序流動，建立起勞動力市場需求與用工單位順利對接的溝通平臺［7］。
(二)構建社會支持網(wǎng)絡，進一步促進農(nóng)民工就業(yè)選擇。
社會各界的共同支持和援助能促進農(nóng)民工有序就業(yè)。構建完善的社會支持網(wǎng)絡，能夠為農(nóng)民工的發(fā)展提供有利的平臺，促進他們形成健康的職業(yè)意識，確保勞動力資源的充分利用。
1．企業(yè)的支持。
企業(yè)是解決我國農(nóng)民工就業(yè)的主渠道。一方面，企業(yè)可以實行人性化管理，用“以人為本”的理念關心關愛農(nóng)民工，通過提高其就業(yè)能力來提高農(nóng)民工的就業(yè)機率，從而有力地促進農(nóng)村剩余勞動力的有效轉移。另一方面，企業(yè)應轉變思維方式，營造良好的用工環(huán)境。企業(yè)要重視勞動者，重視勞動者的素質，加強對勞動者的人性關懷，為農(nóng)民工提供更好的發(fā)展空間。同時逐步改善和提高農(nóng)民工待遇，積極解決勞動關系中不和諧的問題，保證農(nóng)民工就業(yè)的持久有序。
2．社區(qū)的支持。
社區(qū)應營造讓農(nóng)民工融入當?shù)厣鐣能洯h(huán)境，保障農(nóng)民工就業(yè)。目前，社區(qū)已經(jīng)成為社會支持系統(tǒng)的基本組成部分。在城市，社區(qū)可定期開展各種有益的社區(qū)互動活動，增進城鄉(xiāng)居民之間的交流和溝通;開展城市文明生活和農(nóng)民工技能培訓，提高農(nóng)民工自身就業(yè)能力，從而提高社區(qū)成員的整體素質;建立農(nóng)民工就業(yè)服務網(wǎng)站，定期發(fā)布就業(yè)信息，并提供職業(yè)介紹、政策法律咨詢等服務;建立農(nóng)民工結構、技能等信息登記，建立就業(yè)狀況檔案，作好就業(yè)推薦和勞務服務工作等。
3．組織的支持。
當今社會，社會組織化程度的提高為農(nóng)民工的就業(yè)及發(fā)展提供了新的契機。社會組織(指我國正式登記的社會組織，涵蓋教育、文化、勞動、民政、法律、慈善等領域)不僅可以為我國農(nóng)民工的就業(yè)提供物質支持，還可以引導農(nóng)民工積極參與經(jīng)濟建設，維護他們的合法權益。社會組織可以聯(lián)合企業(yè)定期組織舉辦招聘會，積極促進農(nóng)民工就業(yè)和再就業(yè)。媒體組織也可以以優(yōu)惠價格，刊登農(nóng)民工就業(yè)信息，同時廣泛宣傳農(nóng)民工就業(yè)的重要性和緊迫性，在全社會形成關心、支持農(nóng)民工就業(yè)再就業(yè)的良好輿論氛圍和社會環(huán)境。以新公共管理理論為視角對農(nóng)民工就業(yè)進行探析，目的在于促進農(nóng)民工自身全面發(fā)展的同時，促進全社會的和諧發(fā)展和進步。只有政府、企業(yè)和社會組織等多元主體共同參與到農(nóng)民工就業(yè)這一工程中，才能形成一個完善的社會支持網(wǎng)絡，營造保護、關愛農(nóng)民工的社會環(huán)境，促進農(nóng)民工多渠道就業(yè)，也才能讓農(nóng)民工對城市建設注入更多熱情。
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管理理論論文篇八
成立湖北省現(xiàn)代服務業(yè)統(tǒng)計領導小組，由省統(tǒng)計局牽頭，省科技廳、省發(fā)改委、省經(jīng)信委等相關單位參與，并在省統(tǒng)計局設立領導小組辦公室，負責統(tǒng)計領導小組的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。
4.2明確統(tǒng)計分工。
由省統(tǒng)計部門負責統(tǒng)計規(guī)模以上服務業(yè)企業(yè)情況，發(fā)布省規(guī)模以上服務業(yè)企業(yè)統(tǒng)計分析報告。省科技部門負責統(tǒng)計高新技術企業(yè)情況，發(fā)布省高新技術企業(yè)統(tǒng)計分析報告。省經(jīng)信部門負責統(tǒng)計信息及軟件服務企業(yè)情況，發(fā)布省信息及軟件服務企業(yè)統(tǒng)計分析報告。由省發(fā)改部門負責統(tǒng)計現(xiàn)代服務業(yè)重大項目情況，發(fā)布省現(xiàn)代服務業(yè)重大項目情況統(tǒng)計分析報告。其他相關部門（包括東湖高新區(qū)、襄陽高新區(qū)、宜昌高新區(qū)等）統(tǒng)計負責統(tǒng)計各自領域現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展情況。
4.3建立統(tǒng)計信息平臺。
湖北省的現(xiàn)代服務業(yè)統(tǒng)計信息平臺建設必須在省統(tǒng)計局的統(tǒng)一領導下，省科技、經(jīng)信、發(fā)改等相關部門按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理的原則，進行統(tǒng)計信息系統(tǒng)的開發(fā)建設和應用管理，特別是共享共用的網(wǎng)絡平臺、應用平臺和數(shù)據(jù)庫資源，并根據(jù)具體情況分類指導，協(xié)同實施。
4.4完善統(tǒng)計制度措施。
制定湖北省現(xiàn)代服務業(yè)創(chuàng)新示范企業(yè)認定辦法，由有關部門和行業(yè)專家對申請企業(yè)進行認定。開展現(xiàn)代服務業(yè)統(tǒng)計區(qū)域試點,在東湖高新區(qū)、襄陽高新區(qū)、宜昌高新區(qū)等現(xiàn)代服務業(yè)聚集區(qū)域進行統(tǒng)計區(qū)域試點，不斷探索統(tǒng)計工作方法。省統(tǒng)計、科技、發(fā)改、經(jīng)信等部門逐步統(tǒng)一各類服務業(yè)的統(tǒng)計口徑，盡量減少統(tǒng)計差異，便于數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作。在相關部門所做的現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展報告基礎上，由省統(tǒng)計局整理，每年發(fā)布一期《湖北省現(xiàn)代服務業(yè)年度報告》，反映湖北省現(xiàn)代服務業(yè)的年度發(fā)展情況。
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管理理論論文篇九
互聯(lián)網(wǎng)正以其蓬勃的發(fā)展速度席卷全世界，它的虛擬商業(yè)行動扭轉著咱們的糊口方式，和世界經(jīng)濟與社會秩序，它也在極短的時間里造就了如“雅虎”、“dell電腦”、“思科公司”等網(wǎng)絡新貴。我國的企業(yè)在新世紀來臨之際及中國加入wto之后將面臨新的市場競爭規(guī)則的挑戰(zhàn)，要及時遇上潮流，運用電子商務這1新世紀的競爭新利器，將其作為1種企業(yè)能力，晉升自己的競爭優(yōu)勢。咱們企業(yè)決策者面對于網(wǎng)絡經(jīng)濟的到來，將有何作為？管理理念將會產(chǎn)生何種變化？如何調(diào)劑？一九九九年上?！柏敻徽搲苯o咱們的啟示之1即是網(wǎng)絡扭轉了競爭，扭轉了企業(yè)的經(jīng)營模式以及管理理念。
基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務（electronicco妹妹erce，ec），簡單地說，就是通過網(wǎng)絡來做生意，是使用電子科技的方式來實現(xiàn)商業(yè)目標的法子。它包含信息交流，電子貨泉傳送，網(wǎng)上信息存取，網(wǎng)絡服務器存取技術與設計，信息分級服務，信息目錄存取，網(wǎng)上購物，及電視與網(wǎng)絡的互動技術等。電子商務整體可以分為兩大部份：第1種，是企業(yè)與企業(yè)間的電子商務（b文秘站－您的專屬秘書！
電子商務的特色是：可以為顧客提供更多的信息，比如美國聯(lián)邦快遞公司（fedex）藉由他們的網(wǎng)站往返答用戶的查詢，并且使顧客可以在任什么時候候等閑地透過它的網(wǎng)站，精確地追蹤自己包裹的所在位置，這樣的流程不只比之前更有效力，本錢更低，更讓顧客能獨立完成1些本來靠員工來協(xié)助完成的'工作。
減少了在人員服務上的開支，精簡流程后，一樣能應付忙碌的業(yè)務，在公司業(yè)務量沉重時，只需增添網(wǎng)絡的頻寬，加快電腦的處理速度和貯存空間便可，所以，企業(yè)經(jīng)營管理的重心是將錢投入到更多的高科技產(chǎn)品的開發(fā)上。
電子商務使消費者以及企業(yè)透過互動的進程，使消費者能主動抉擇產(chǎn)品規(guī)格、品質與價格。美國“dell電腦公司”的網(wǎng)上商店,打破了自八0年代個人電腦產(chǎn)業(yè)出生以來所有的營銷手腕、流通模式與既定的觀念，當傳統(tǒng)的電腦營銷通路均墨守成規(guī)遵循著制造、流通、經(jīng)銷分層負責的同時，dell電腦徹底將此定律洗心革面，從新打造了1個勝利的商業(yè)模式，其獨特作風在于完整透過網(wǎng)絡郵購及電話中心來進行定單及出產(chǎn)的工作，也即所謂接單后出產(chǎn)模式（buildtoorder,bto），有效地去除了流通領域的中間利潤，使患上dell的庫存本錢，即便節(jié)制在接近零的水平，仍然能維持高效力的運作。企業(yè)將此新的營銷方式引入，其實是1種運作流程再造。
電子商務可以更快更準確地捕捉顧客光臨網(wǎng)站的各項數(shù)據(jù)信息，以此來了解顧客的偏好，預期新產(chǎn)品概念以及廣告效果，終究使顧客介入到產(chǎn)品的設計中來，電子商務使患上高質量的、個性化量身定做的產(chǎn)品再也不是富有人的專利。
電子商務不受時空限制，全世界化、全天候的服務使交易更為便利，同時對于于運用電子商務的公司來講，它的最好效果是強化了與客戶間的瓜葛，樹立了1對于1客戶服務。
對于企業(yè)來講，電子商務不只是1種營銷通路以及法子，而是進入了1種新商業(yè)模式，1種新興市場，大家正目擊許多立異的虛擬企業(yè)，虛擬市場以及虛擬貿(mào)易集團的呈現(xiàn)。對于大企業(yè)來講，它使企業(yè)具有更有效的方式來面對于競爭的市場；對于中小企業(yè)而言，排除了了許多進入新領域的障礙，患上以迅速成長，美國硅谷中許多中小企業(yè)應用電子商務創(chuàng)業(yè)勝利即是明證。所以，企業(yè)決策者應順應潮流及早制訂適應網(wǎng)絡經(jīng)濟的公司戰(zhàn)略，同時，咱們注意到網(wǎng)絡經(jīng)濟使管理理念也產(chǎn)生了很大轉變。
企業(yè)在構建網(wǎng)站，提供網(wǎng)上交易，施行電子商務營銷策略時，應注意到它的意義毫不是設立網(wǎng)上交易而已經(jīng)，它的費用也絕非購置電腦軟件、硬件等的直接費用，還觸及到企業(yè)內(nèi)整個流程的再造，和對于企業(yè)經(jīng)營者、管理者，甚至企業(yè)組織成員的價值觀、理念所發(fā)生的沖擊。
傳統(tǒng)的市場營銷策略可以概括成四p或者六p組合，而電子商務環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)以現(xiàn)代高新技術正在轉變這1狀態(tài)，網(wǎng)絡經(jīng)濟下發(fā)生的虛擬組織再也不需要地輿上的銷售渠道，也不需要存儲清單，不需要大量的辦公場所，就能夠實現(xiàn)全世界化業(yè)務，網(wǎng)絡使企業(yè)失去地輿疆界優(yōu)勢，競爭已經(jīng)無地域限制。在過去，企業(yè)常常應用地輿的空間及距離創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，消費者因無力走遍天涯，貨比3家，只有被動選購貨物，而電子商務的世界里人們能貨比無數(shù)家。此外，只要1個挪動電話，1張數(shù)據(jù)卡，1部手提電腦，人們就能夠在任什么時候間任何地點上網(wǎng)工作、學習以及購物，所以企業(yè)管理人員應從新評估自己企業(yè)的競爭優(yōu)勢是不是是基于地輿優(yōu)勢，如果屬于由地域而構成的優(yōu)勢，應盡快轉換，同時運用電子商務技術，開發(fā)新的核心競爭優(yōu)勢。
良多企業(yè)現(xiàn)在都以客戶滿意為經(jīng)營基礎，而網(wǎng)絡時期，則是那些讓顧客覺患上自己做主的企業(yè)，才會有服務顧客、完成交易的機會。所以，企業(yè)經(jīng)營者要從協(xié)助顧客勝利的角度，站在顧客立場審視企業(yè)所提供的產(chǎn)品或者服務，并致力于樹立全員協(xié)助顧客勝利的共鳴，視客戶為主人，不等閑謝絕客戶的請求，并運用信息科技強大的資料收拾、計算及互動功能，協(xié)助顧客沒必要多費力氣便能勝利，這是許多經(jīng)營網(wǎng)站企業(yè)勝利的竅門，同時也要注意網(wǎng)上顧客與企業(yè)互動時的新鮮感、利便性、速度、價格及服務。
運用電子商務的企業(yè)應主動提供更多的客觀信息，在網(wǎng)絡上營銷，產(chǎn)品信息的提供必需客觀、中立，防止過度宣揚以及包裝，這就需要管理者在企業(yè)文化里導入“務實”的價值觀，力求表里如－，名不虛傳，使組織成員在產(chǎn)品出產(chǎn)，行銷進程中樹立顧客對于企業(yè)的信任以及信念。
導入電子商務后，企業(yè)內(nèi)部運用信息科技，使工作流程自動化，各部門經(jīng)整合后的信息交流加快，工作效力將大為提高，良多工作將由電腦來接替，企業(yè)管理者應從新確立人力資源的價值，關注員工的立異能力，并培育員工具有數(shù)字科技所沒法取代的能力。此外，管理者應將員工視為顧客那樣尊敬，有鉆研顯示，未來知識競爭的時期，員工具有的知識即是財富，因而愈來愈多的員工今后只是忠于自己的專業(yè)，而非企業(yè)，企業(yè)只有把員工當做顧客，以保持客戶的態(tài)度與法子對于待員工，員工才能愿意貢獻自己的智慧與專業(yè)，與企業(yè)1同成長。
電子商務依存于網(wǎng)絡科技的發(fā)展、相干的法律以及法規(guī)、金融電子化的發(fā)展水平及計算機的利用普及率等因素，它的癥結是網(wǎng)絡化及金融電子化。我國目前網(wǎng)絡利用遠不如歐美先進國家，企業(yè)間的商業(yè)模式大多仍是什物經(jīng)濟，然而咱們應當看到，國內(nèi)企業(yè)間的電子商務正在快速發(fā)展。據(jù)預測，全世界電子商務（b-to-b）到二00三年將到達一兆三千億美元，發(fā)展?jié)摿o可估計，未來的競爭不是大吃小以及質量、本錢的競爭，而是快吃慢的速度競爭。
管理理論論文篇十
21世紀，是發(fā)展知識經(jīng)濟的時代，是高科技大發(fā)展和經(jīng)濟管理水平大提高的時代，這種大環(huán)境，將推動會計發(fā)生相應的重大發(fā)展。
1、會計具有重要地位。
一般人認為，在知識經(jīng)濟條件下，會計工作廣泛運用電子技術，電子計算機在各方面的使用，大大提高了工作效率，代替了會計人員的'手工勞動，不需要現(xiàn)在這么多的會計人員，這些多余的會計人員，應從會計的核算工作轉向會計的管理工作，提高會計工作的水平，更好地為發(fā)展經(jīng)濟服務。在這種條件下，會計更重要。
會計是千秋大業(yè)，凡有經(jīng)濟活動的地方，都需要對經(jīng)濟活動進行核算，使用計算機進行核算只是改變了核算的手段和形式，但不可能改變核算的內(nèi)容和要求。相反，核算的內(nèi)容范圍擴大了，要求提高了，信息需要加強了。更需要在新的條件下，以新的、更高的要求對經(jīng)濟進行會計核算。所以，經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要。
在會計工作中，由于使用計算機而富余的會計人員，不是無事可干而失業(yè)，而是要不失時機地轉向會計的管理工作。當會計核算工作由于使用電子計算機而發(fā)生變化時，會計人員一方面應拓寬會計核算范圍和深化會計核算工作，另一方面應將主要力量和精力，集中于會計管理工作中，用知識進行管理，使會計管理工作達到現(xiàn)代化的水平。會計核算工作的變化，是會計工作進入新階段的機遇，是發(fā)揮會計工作作用的新起點。
2、會計的重心在管理。
會計工作不等同于會計核算工作，它包括會計核算工作和會計管理工作兩個方面。
會計是否有管理職能，還有不同的認識。有人認為，會計就是會計核算，不是算帳，就是一個會計信息系統(tǒng)，不具有管理職能。
[1][2][3][4]。
管理理論論文篇十一
我國財務軟件產(chǎn)業(yè)，歷經(jīng)十幾個年頭，在各方人士的關心和不懈的努力下，取得了可喜的成果，成為了我國軟件產(chǎn)業(yè)中的佼佼者。但成績只能說明過去，我們更應該關注它未來的命運及其前景，特別是在新世紀所面臨的全球和國內(nèi)經(jīng)濟改革不斷深化的大好時機下，如何抓住有利機遇，迎接新時代的挑戰(zhàn)，將是全體財務軟件工作者光榮的使命。
1、當前以納米技術、生物醫(yī)學工程技術和信息技術等為核心的高技術革命正在推動人類進入一個新的文明階段，其中網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的到來，將推進信息化和信息化進程，也對企業(yè)管理和財務管理提出了許多新的變革需求。
2、當前由于經(jīng)濟的發(fā)展和社會變革的需要，產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，企業(yè)并購、重組已經(jīng)成為我國近年來經(jīng)濟生活中常見之事。并購、重組使企業(yè)結構的形態(tài)發(fā)生了巨大的變化和呈現(xiàn)出極大的動態(tài)性，為此，也需要企業(yè)定信息化的道路來加強動態(tài)管理。
3、我國即將加入wto，的民族企業(yè)地域競爭的優(yōu)勢將逐漸淡化和消失，民族企業(yè)如何面對全球統(tǒng)一市場，如何面對強大的國際競爭者使自己立于不敗之地，也對各類管理軟件，特別是財務管理軟件提出了新的歷史使命。
4、it技術的飛速發(fā)展和日新月異，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展和，使企業(yè)能夠在一個全新的、統(tǒng)一的高科技信息技術的環(huán)境支撐下來建立和實施企業(yè)管理。如何緊跟it技術是促進企業(yè)信息化和發(fā)展財務軟件產(chǎn)業(yè)的永恒主題。
5、在經(jīng)過了上一個世紀的洗禮，特別是在世紀之交之年，我國進入了一個管理和網(wǎng)絡年，人們已經(jīng)強烈地感受到了加強管理是使企業(yè)乃至一個國家走出困境的重要法寶，而已經(jīng)架構起來的網(wǎng)絡環(huán)境更需要相應的良好的應用軟件的安裝、運行和支撐才能發(fā)揮應有的效果、同時，這也為我國軟件產(chǎn)業(yè)，包括財務軟件產(chǎn)業(yè)提供了一個絕好的機遇。
6、國務院發(fā)布了《關于鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》，隨著該政策的有效實施，財務軟件產(chǎn)業(yè)將迎來一個很好的發(fā)展機遇。
1、財務軟件產(chǎn)業(yè)普遍缺乏資金投入，融資渠道不夠暢通。
2、多數(shù)財務軟件企業(yè)的規(guī)模較小，在國際市場中缺乏競爭力。
3、財務軟件生產(chǎn)過程中，缺乏對軟件產(chǎn)品生產(chǎn)質量管理機制的料學運作，致使軟件質量不穩(wěn)定，低水平重復開發(fā)時有發(fā)生。
4、對財務軟件所依托的財務模型滯后，多數(shù)財務軟件的模型仍是基于傳統(tǒng)手工模式的翻版，不能滿足經(jīng)濟變革對財務工作的需來。
5、財務軟件和財務信息系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應用深度和廣度不夠，直接了財務軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
6、財務軟件市場管理比較薄弱。例如近年來由于種種原因，企業(yè)信息化進程效果不盡如人意，財務軟件的銷售量也受到了一定程度的影響。于是財務軟件廠商們?yōu)榱耸袌龇蓊~，展開了價格大戰(zhàn)，把軟件產(chǎn)品的價格壓低。價格壓低的結果是使軟件廠商和用戶利益雙方受損。一方面，軟件廠商們沒有得到應有的利潤，而影響了軟件企業(yè)的發(fā)展。另一方面，軟件產(chǎn)品的低價格使用戶也得不到應有的售后服務，而影響了企業(yè)信息化的進程。
7、財務管理人員隊伍普遍存在知識老化，不能適應網(wǎng)絡經(jīng)濟時代對財務管理工作的需求，也不能很好地理解和使用財務軟件和信息系統(tǒng)，直接影響了財務軟件的使用效果和財務軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
8、會計制度體系的變革和會計研究的滯后是制約財務軟件和財務信息系統(tǒng)的模型進行創(chuàng)新設計的重要瓶頸，影響了財務軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
上述；有些是發(fā)展中的問題，有些是政策性的問題，還有些是一個國家民族文化底蘊的問題。針對這些問題，新世紀我國財務軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向應注意如下幾個方面：
1、加強財務軟件產(chǎn)業(yè)的管理。開發(fā)、研制、實施各種管理軟件產(chǎn)品的重要目標之一是支持各行各業(yè)加強現(xiàn)代化管理。而軟件產(chǎn)業(yè)本身也需要加強管理，這些管理包括政府機構和行業(yè)的宏觀管理和調(diào)控，軟件幣場的規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化管理，軟件產(chǎn)品的質量管理，軟件項目和系統(tǒng)實施的工程管理和人才培訓管理等。
2、開發(fā)資本幣場，加大軟件對軟件產(chǎn)品研發(fā)的資金投入。由于軟件是一個高的產(chǎn)品，它的開發(fā)需要依靠人的智力資源。因此，必須有高投入才能開發(fā)出好的產(chǎn)品。若資金投入不到位，人力知識資源的使用就不會到位，也開發(fā)不出高品位的軟件產(chǎn)品。特別是我國著名的財務軟件及企業(yè)管理軟件供應商多數(shù)是民營軟件企業(yè)，隨著它們規(guī)模的日益擴大，僅依賴企業(yè)內(nèi)部積累和信貸的方式來籌集資金，遠不能滿足高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、人才引入等所需資金的再投入。因此，開發(fā)資本幣場、疏通融資渠道、加大企業(yè)對軟件產(chǎn)品研發(fā)的資金投入，以促進財務軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是十分必要的。
3、加快財務軟件企業(yè)的聯(lián)合和重組，提高企業(yè)的競爭實力、目前，我國多數(shù)財務軟件企業(yè)的`生產(chǎn)規(guī)模較小，缺乏在國際市場的競爭力。為了提高企業(yè)的市場競爭力，需要創(chuàng)建能利用資本市場的大型軟件集團企業(yè)。為此，應提倡財務軟件企業(yè)間，乃至財務軟件企業(yè)與管理軟件企業(yè)、其他軟件廠商、系統(tǒng)集成商的強強聯(lián)合，培育一批具有國際競爭力的跨國軟件企業(yè)集團。
4、加強對傳統(tǒng)的體系、會計制度體系和會計實務體系的概念創(chuàng)新，以促進財務軟件研發(fā)中的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的挖掘。
提高創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力是振興科技，發(fā)展產(chǎn)業(yè)的永恒話題。但在軟件產(chǎn)業(yè)中，我們的創(chuàng)新太少了，被媒體和it界炒得沸沸揚揚的mrp、erp、asp、crm等都是舶來品，唯一值得驕傲的是“會計電算化”這個口號，它曾經(jīng)領導了上一個世紀財會界20多年的信息革命。但仔細想來，它所涉及的目標、和也僅僅體現(xiàn)了西方發(fā)達國家信息化道路的第一、二階段，即面向事務處理的獨立信息系統(tǒng)階段的有關目標、內(nèi)容和方法。而“財務”這一提法和內(nèi)容也是發(fā)達國家近年來把管理系統(tǒng)全面向internet平臺轉移的產(chǎn)品更新?lián)Q代中的一部分。因此大力培養(yǎng)財務軟件研發(fā)中的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力是發(fā)展民族軟件產(chǎn)業(yè)的生命線。如何增強創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力呢？創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的表示有三個層次，它們是：概念的創(chuàng)新、技術的創(chuàng)新以及運行和實施模式的創(chuàng)新。首先是概念的創(chuàng)新，新的財務軟件需要有新的思維和新的概念，例如，財務軟件所依托的財務模型極需要用新思維和新概念來突破手工模式和傳統(tǒng)會計制度體系等的制約進行創(chuàng)新設計。
為此極需要首先對傳統(tǒng)的會計理論體系、會計制度體系和會計實務體系進行概念的創(chuàng)新，以支持對財務軟件研發(fā)中的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的挖掘。其次是技術的創(chuàng)新，只有技術的不斷創(chuàng)新，才能使軟件產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造出新的市場需求，誘導出新的生產(chǎn)和競爭。財務軟件的技術創(chuàng)新包括it技術、管理技術的和兩者結合技術的創(chuàng)新、最后是運行和實施模式的創(chuàng)新，它包括制度建設、人的行為規(guī)范、管理機制和組織結構等的創(chuàng)新，運行和實施模式的創(chuàng)新可促進對財務軟件的應用達到理想的境界，提高企業(yè)的理財和可持續(xù)發(fā)展的能力，穩(wěn)定財務軟件的應用市場，從而推動財務軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
5、切實加強財務軟件生產(chǎn)過程的質量控制。近幾年來盡管有很多財務軟件企業(yè)通過了iso9000質量體系的認證，但由于iso9000質量認證體系對軟件企業(yè)和軟件工程的針對性略顯欠缺，真正實施起來難度較大，致使財務軟件產(chǎn)品的質量得不到保障。建議可參照適合于軟件企業(yè)的國際標準即cmm來建立財務軟件企業(yè)的質量認證體系。
6、加強企業(yè)對財務軟件應用和實施財務信息化的管理。為了提高財務軟件的實際應用效果，必須加強企業(yè)對財務軟件實施工作的科學管理，為此需著手開展如下工作：
（1）用軟件工程的方法實施財務信息化。
（2）建立與財務管理工作有關的基礎工作的規(guī)范體系。
（3）建立財務信息系統(tǒng)的審計體系（信息系統(tǒng)的評估和監(jiān)控體系）。
（4）建立11環(huán)境下的內(nèi)部控制體系。
7、推動信息咨詢業(yè)和財務軟件服務業(yè)的發(fā)展。由于企業(yè)實施信息化是一個復雜的系統(tǒng)工程，因此，企業(yè)在對財務軟件應用和實施工作中，不僅需要企業(yè)方的努力來加強對實施工作的科學管理，同需依靠專業(yè)咨詢隊伍和財務軟件供應商的技術服務支持。大力推動信息咨詢業(yè)和財務軟件服務業(yè)的發(fā)展，也是本世紀發(fā)展財務軟件產(chǎn)業(yè)的重要措施之一。
8、加速會計教學改革的進程，培養(yǎng)新一代的財務管理工作者。在網(wǎng)絡環(huán)境下，傳統(tǒng)觀念下的財務工作者將同時成為財務信息工作者，他們不僅要完成常規(guī)的財務管理工作，同時也要協(xié)助it人員建好、用好、管好財務軟件信息系統(tǒng)。為此，現(xiàn)有的財務管理人員必須加速知識更新，提高對新技術的適應能力。但更為重要的是應著眼于造就一代新人，使他們真正成為網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下的理財能手和財務信息工作者。為此必須加大對會計學的教學改革力度，將古老的會計學和信息技術有機地融合在一起。
21世紀是一個充滿活力、生機和創(chuàng)新精神的新時代，信息產(chǎn)業(yè)將成為發(fā)展經(jīng)濟的先導產(chǎn)業(yè)，具有極大的潛力。而信息產(chǎn)業(yè)中的軟件產(chǎn)業(yè)，包括財務軟件產(chǎn)業(yè)將成為推動社會信息化，完成信息革命的核心產(chǎn)業(yè)。
管理理論論文篇十二
電子政務等信息技術的發(fā)展，對公共管理的運作方式以及社會的民主化產(chǎn)生了深遠的影響，信息技術的發(fā)展提高了政府公共服務的運作效率，電子政務的開啟也增進了公用組織以及公眾與政府之間的交流。面對信息化的發(fā)展，公共管理理論要研究如何利用信息化來提高公共服務的效率，并且提高公民參政議政的水平，這就是新時代背景下公用管理的發(fā)展方向。
公共管理參與主體的多元化，使得政府公共管理的方式發(fā)生了根本的變化，政府將以前什么事情都大包大攬的方式逐漸的改變，將一些公共職能轉化為社會公共職能，政府的決策都要以社會的公用利益為目的的，促進公用管理的多元化的方式的`發(fā)展。
經(jīng)濟全球化的發(fā)展，對我國公共政策的制定提出了新的要求，在公共管理的研究中，我國應重視公共管理的全球化研究，推動理論的革新與發(fā)展。在全球化的背景下，公共管理職能要有效的維護我國國家的主權和人民的根本利益，要積極的參與全球化的政治議題，使我國的公共管理進一步的發(fā)展并不斷的完善化，并且使用社會的發(fā)展。
管理理論論文篇十三
摘要：建筑工程行業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的帶動下，呈現(xiàn)出加速前進的趨勢。現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)由于技術的進步已逐漸接近成熟，建筑工程項目也在不斷向規(guī)模更大、結構更復雜以及先進技術運用更多的方向發(fā)展。而與此同時，上述變化也導致了施工安全問題逐漸加大，由安全事故所引起的各種損失也更為嚴重。建筑工程項目安全管理水平的高低，影響著項目的預期收益，也影響著相關人員的人身安全。因此，對于工程項目的安全管理逐漸成為人們關注的焦點，受到社會各界的廣泛重視。對工程項目的安全管理效率以及投入產(chǎn)出理論進行了具體分析，并對兩者的融合方案進行了探討，希望對我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展有所幫助。
關鍵詞：投入產(chǎn)出；工程項目；理論融合；安全管理效率。
1工程項目安全管理效率概述。
工程項目的安全管理工作十分關鍵，它不僅可以保證工程的進度，保證項目施工的正常進行，還可以減少安全事故所導致的人員傷亡和財產(chǎn)損失，保障工人的生命安全。因此，企業(yè)務必要對工程項目的安全管理工作給予足夠重視，努力提升自身的安全管理水平，不能因為擔心成本增加而在安全防范措施的施行上有所疏忽或者減少必要的投入。但另一方面，雖然安全管理十分重要，企業(yè)也不能盲目的一味地進行安全建設，同樣要對投入的成本進行仔細的斟酌和權衡。在安全措施方面投入過多的人力資源、物力資源和財力資源會影響到企業(yè)的預期收益，導致資源的過度投入和浪費，這不利于企業(yè)的長期發(fā)展。因此，如何對安全管理投入的多少進行合理把握，從而進一步提升工程項目的安全管理效率，是很多企業(yè)所面臨的一大困境。
2安全管理投入理論內(nèi)涵分析。
2.1安全管理投入概念的界定。安全管理投入指的是在工程施工中，管理人員在預防事故的發(fā)生、事故發(fā)生時的應急處理、減少事故帶來的人員傷亡和財產(chǎn)損失等方面所投入的各種資源，其目的是為了保障項目施工的安全，降低事故發(fā)生所帶來的危害。建筑工程在安全管理方面的投入具有很大的必要性，雖然該投入不像在質量和進度等方面的投入那樣可以給企業(yè)帶來較為明顯的效益，不能在較短的時間內(nèi)看到效果，但它卻是企業(yè)建筑施工項目的最為重要的一道保障，可以極大地消除安全隱患，降低事故發(fā)生的可能性，同時，這也是對企業(yè)利潤的一大保障。2.2安全管理投入相關的經(jīng)濟學特性分析。在進行安全管理的投入時，有必要對所投入的資源進行合理的分配，優(yōu)化資源分配方案，從而使較小的資源投入帶來較大的安全保障效果，為企業(yè)降低成本。因此，有必要對投入的資源進行經(jīng)濟學方面的分析，從而對其經(jīng)濟特性有較好的了解。安全管理投入的經(jīng)濟特性主要有以下幾點：第一，收益不確定性。由于安全事故的發(fā)生與否屬于概率性事件，其所造成的損害同樣也是不確定的，這就使得安全管理投入的收益有很大的不確定性，其投入的多寡并不會直接對項目收益造成影響；第二，保障性。該特性指的是安全管理投入在施工項目中實際所起到的是一種保障作用，只能在一定程度上減少事故發(fā)生的幾率，并不能完全避免安全事故的出現(xiàn)；第三，有效產(chǎn)出的確定性。雖然安全管理投入并不能直接帶來明顯的效益，但它在減少工程項目中的安全隱患以及降低安全事故所帶來的損失方面的巨大作用是可以確定的；第四，邊際效益降低性。該特性屬于一般的經(jīng)濟學范疇，在此指的是當安全管理投入達到一定程度時，再對其進行增加所帶來的效益將會出現(xiàn)逐漸降低的態(tài)勢，即安全管理投入存在最優(yōu)值，可作為企業(yè)在把握安全管理投入力度時的參考。2.3安全管理投入輻射范圍的界定。在現(xiàn)階段，由于計算方式的缺陷，使得安全管理投入的估算只能包括直接性的投入成本，而不能將間接的投入成本進行反映，這就在一定程度上使安全管理成本的準確性大大降低。另外，在安全管理的成本投入中，不僅包含了在對事故進行預防和處理時的費用，還要包含事故發(fā)生之后所造成的財產(chǎn)等的損失以及為減少該損失所投入的費用，這樣一來才能將與安全生產(chǎn)相關的所有費用都囊括進來。2.4安全管理成本體現(xiàn)主體項目分析。安全管理的成本主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，設備和設施的購買費用。在實際施工中，為了防止事故的發(fā)生有時會需要購置一些特殊的安全防范設備，從而抵御管理失誤或者自然環(huán)境所帶來的風險；第二，相關機構和部門的費用支出。在項目施工過程中，安全生產(chǎn)相關部門在進行安全管理時難免會產(chǎn)生一定的費用，這對于安全生產(chǎn)來說是必要性支出，可在很大程度上幫助減少安全事故發(fā)生的幾率；第三，信息系統(tǒng)費用。在目前越來越多的企業(yè)都在安全管理中引入了信息系統(tǒng)，這一舉措極大地提升了安全管理工作的`質量，提高了工作效率，通過信息系統(tǒng)的信息收集、分析、風險監(jiān)控等功能，極大的保障了施工安全。
3安全管理產(chǎn)出理論內(nèi)涵分析。
3.1安全損失的組成項確定。工程項目在發(fā)生事故時所產(chǎn)生的安全損失主要分為兩類：有形損失和無形損失。前者又包括了直接性和間接性損失，直接性損失指的是事故直接導致的人員傷亡和財產(chǎn)損失，屬于事故帶來的最主要的損失，是相關部門應給予足夠重視的地方，而間接性損失則指的是相關設備的損壞所帶來的維修費用或更換費用的支出，屬于較次要的部分。無形損失的度量比較困難，它對于企業(yè)的影響無法用實際的數(shù)字進行表現(xiàn)，一般指的是企業(yè)為了提升自身應對風險的能力而采取一定措施所支出的費用，其特點表現(xiàn)為：獲利空間的減少、信譽的受損、施工生產(chǎn)率的降低以及心理上的影響。3.2安全管理產(chǎn)出輻射范圍的界定。安全管理的產(chǎn)出主要是在事故發(fā)生時及發(fā)生后所造成的安全損失的大小，包括上述的有形損失和無形損失。當安全管理水平較高時，可在一定程度上增加無形的效益，例如提升企業(yè)的信譽，從而間接增加了企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。
4投入產(chǎn)出理論與安全管理效率融合的分析。
將投入產(chǎn)出理論與安全管理效率進行融合，即將安全管理投入與安全管理產(chǎn)出之間的比率作為安全管理效率的值，從而可對工程項目的安全管理工作做出科學合理的分析。首先要對投入和產(chǎn)出進行一定的計量和合理的評價，通過將整個工程中所耗費的人力、物力和財力等資源進行統(tǒng)一核算來計算投入總成本，再根據(jù)安全事故的發(fā)生幾率以及安全損失的衡量等對所避免的安全事故可能造成的損失進行估算，可求得安全管理產(chǎn)出的大小，其次是計算二者的比率，得到工程項目的安全管理效率，最后可得出各組成因素間相互關系如下圖所示現(xiàn)代建筑行業(yè)的工程項目安全管理問題是不容忽視的，它不僅關系到工人的安全和企業(yè)的財產(chǎn)，還對整個行業(yè)甚至社會的發(fā)展有很大影響。本文對工程項目安全管理效率以及投入產(chǎn)出理論進行了仔細分析，為相關研究人員提供了一定幫助。
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管理理論論文篇十四
近年來，石油行業(yè)都非常重視引進和吸收pmp項目管理的理念。該油田技術服務公司較業(yè)內(nèi)業(yè)務單一的專業(yè)服務公司存在業(yè)務范圍廣、專業(yè)跨度大、項目類型多和資源整合難等情況，在項目管理上暴露出許多不足：重視具體項目運作，缺乏多項目統(tǒng)籌；項目生命周期管理完整性不夠，應急和風控不到位；項目管理與產(chǎn)業(yè)特點契合不夠，不重視對項目類別的規(guī)律總結；項目管理專業(yè)人才匱乏，理論水平低下等。這些都促使公司更加重視項目運轉規(guī)律研究，并依照規(guī)律開展項目管理工作。
二、pmp理論應用于項目管理的具體實踐。
公司項目管理團隊在pmp理論指導下不斷探索，準確分析投資、基建和經(jīng)營等類型項目的特點，控制過程管控節(jié)點并制定針對性管控措施，把握項目的類別特征、制約因素、生命周期和知識領域等維度，構建多項目（多類型）的項目管理機制，如圖1所示，最后形成具有自身產(chǎn)業(yè)特點的分類項目（單項目）管理和多項目全生命周期管理制度體系。圖1項目管理實踐組織結構示意圖1.探索項目類型化管理的可行性。在項目管理的公司層面，公司在安全生產(chǎn)部設立項目管理崗位，作為公司項目管理的專職機構統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司多項目監(jiān)控、協(xié)調(diào)和考核等職能。公司注重將產(chǎn)業(yè)特點納入項目管理理念的范疇，根據(jù)項目類別和規(guī)模等特征，探索專職項目組管理模式以加強項目管控能力。通過類型化項目管理實踐，總結同類項目管理關鍵節(jié)點，探尋不同類型項目管理的共性，先后區(qū)分生產(chǎn)經(jīng)營類、設備投資購置類、大型基建及改造類等項目類型，并有針對性進行重點管理。例如：以注聚工程建設項目為代表的生產(chǎn)經(jīng)營類項目，充分融合項目管控要素與過程管理；以連續(xù)油管項目為代表的設備投資購置類項目，追求投資效益最大化的成功試驗；以人工舉升作業(yè)支持中心建設項目為代表的大型基建及改造類項目，嚴把合規(guī)質量安全關（詳見圖2）。圖2基建項目ipmt+epc+工程監(jiān)理三級管理示意圖2.成立項目管理專門機構。公司成立項目管理辦公室履行項目管理統(tǒng)籌機構職責，與公司安全生產(chǎn)部合署辦公，具體職責為：協(xié)調(diào)項目所需資源，履行過程監(jiān)控職能，作為多項目管理機制的核心，考核項目實施質量。3.細化完善項目管理制度體系。公司成立項目管理辦公室和項目組的同時，將組織機構建設經(jīng)驗制度化，更重要地是把握項目的.類別特征、制約因素、生命周期和知識領域等維度，完善了項目管理制度體系。根據(jù)組織機構成立的實踐，完善了項目組組建、關鍵崗位任用、行政管理和檔案管理等制度；根據(jù)項目類別特征，細化了投資項目、經(jīng)營項目和重點設備項目等項目管理制度；關注項目時間、質量和成本等制約因素，編制了質量、預算執(zhí)行和費用、hse等項目管理制度；實現(xiàn)項目全生命周期管理，形成了計劃、開工、進度、施工、竣工和報告等管理制度，強化項目管理滲透項目運作全過程。
1.具體項目高效按期完成，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營。自以來，公司所有項目均按期保質完成，各類項目增效降本，未出現(xiàn)延期現(xiàn)象。同時，因為項目統(tǒng)籌的增強，在有限資源的基礎上，為公司承攬更多項目提供可能，甚至有專利、課題和技術體系的收獲。例如，連續(xù)油管項目合計投資2.46億元，較初期預算3.07億元，節(jié)約成本20%，從列入生產(chǎn)建設計劃到采辦結束進度提升5%。2.創(chuàng)新項目管理模式，實現(xiàn)了項目歸類管理制度化和全。生命周期管理項目管理辦公室作為公司統(tǒng)籌多項目管理的專門機構，實現(xiàn)了公司層面對多項目計劃的安排、資源統(tǒng)籌和項目支持。公司形成以《公司項目管理辦法》為總則，涵蓋類別特征、制約因素、生命周期和知識領域等多個維度，包含17個具體管理方法為指導核心的項目管理體系。公司探索形成了針對項目類別和規(guī)模等特性的管理模式。3.提升公司項目管理水平，培養(yǎng)一批合格的項目管理人才。隨著公司項目管理體系逐漸完善和各類項目實踐，項目管理水平得到提升。項目類型化管理普遍推廣，而且為項目管理后評價提供了可供借鑒的標尺，實踐結果證明了pmp理論對公司項目管理實踐的適用性。一批具備專業(yè)素質的項目管理人才在實踐中得到成長，其中有近40人取得了pmi資格認證。項目經(jīng)理在完成項目的同時，能力也得到了鍛煉，職業(yè)發(fā)展路徑更加通暢。
四、結語。
公司在pmp理論指導下把握項目的類別特征、制約因素、生命周期和知識領域等維度，建立了針對性的類型化項目管控措施，形成多項目（多類型）的項目管理機制，形成具有自身產(chǎn)業(yè)特點的分類項目（單項目）管理和多項目全生命周期管理制度體系。該實踐是項目管理制度的豐富和完善，是基于產(chǎn)業(yè)特征和pmp理論的具體應用，對類似石油技術服務公司的項目管理具有借鑒價值。
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管理理論論文篇十五
酒店以實現(xiàn)經(jīng)濟效益為目的。在市場競爭中，酒店管理者應具備全局觀念，既按照市場規(guī)律制定酒店的經(jīng)營計劃，又自覺地遵守國家的宏觀調(diào)控。
一、酒店上至高層決策者，下至基層服務員，都應樹立全局意識。
高層管現(xiàn)者由于崗位的原因，在全局意以方面比基層員工更重要。酒店應著重培養(yǎng)基層員工的全局意識，樹立為酒店整體發(fā)展服務的思想?！耙跃频隇榧?、以員工為親人”也是大局意識的表現(xiàn)。酒店每位員工都應為酒店的整體發(fā)展貢獻自己的力量。無論是前臺服務人員．還是后臺工作人員，都應把酒店的發(fā)展放在第一位，不能過分強調(diào)個人利益，防止部門“本位主義”思想。
二、國際酒店業(yè)競爭的加劇和酒店業(yè)自身存在超前性的特點。
酒店管理者應時刻保持與國際接軌，第一時間將國際上最先進的軟件、硬件轉化為本企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)資料。同時，還應積極研發(fā)、自主創(chuàng)新。實現(xiàn)酒店在各方面的突破，保證酒店絕大多數(shù)員工能夠接受先進思想、理念、技巧及能力的培訓，提高酒店的整體競爭力。
三、緊扣市場觀念。
（一）了解市場酒店要在激烈的市場競爭中生存下來，就要對環(huán)境進行充分了解和分析，了解國內(nèi)外酒店業(yè)的變化規(guī)律，把握發(fā)展趨勢，掌握最先進的管理和服務。對競爭對手的數(shù)量、實力、發(fā)展方向及動態(tài)進行深入了解，對市場的普遍性和個性需求進行分析，把握市場需求和變化規(guī)律，在激烈的市場競爭中取得一席之地。
（二）積極面向市場對市場需求的把握才是市場理念的精華，酒店經(jīng)營效益的實現(xiàn)最終以滿足市場需求為前提。市場需求的分析主要是對消費規(guī)模、消費能力、需求動向、風俗習倔以及消費結構等進行分析，通過提供適銷對路的酒店產(chǎn)品滿足市場需求。
（三）努力開發(fā)新市場不斷開發(fā)新市場不僅是對酒店經(jīng)營管理提出的要求，也是市場經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在動力。明智的酒店管理者對“如何將蛋糕做大”比“如何將蛋糕分得更均勻”更鐘情。新市場的開發(fā)首先是開發(fā)尚未滿足的酒店商場，酒店管理各應創(chuàng)造各種條件滿足這類市場的需求。其次是開發(fā)尚未開發(fā)的市場，酒店管理者應積極進行引號，倡導新型消費，生產(chǎn)新產(chǎn)品，滿足新需求。
四、人本理念。
人本理念就是在酒店管理中堅持以人為本。強調(diào)員工與員工、員工與客人之間要和諧、尊重、理解和支持。人本理念對于酒店管理智特殊的意義?！矫?，酒店效益通過客人的認同來實現(xiàn)，酒店經(jīng)營管理中強調(diào)“賓至如歸”也是人本理念的體現(xiàn)；另一方面，員工是酒店的重要資源，酒店應曹重員工、理解員工、愛護員工、體貼員工，充分發(fā)揮員工工作的創(chuàng)造性和積極性，對員工進行人性化管理。
（一）樹立“賓客至上”的意識酒店效益如何，取決于客源狀況，所以，酒店必須樹立“客人就是上帝”“客人永遠是止確的”等服務理念。這就要求酒店管理者要認真分析客人的需求。根據(jù)客人的需求提供適銷對路的酒店產(chǎn)航。酒店不僅要滿足客人的現(xiàn)實需求，還要努力挖掘并滿足客人的潛在需求。在不斷滿足客人需求的同時，提升酒店的整體形象，保證酒店穩(wěn)定的客源。
（二）樹立“員工第一”的意識員工是酒店產(chǎn)品的主要生產(chǎn)舌．產(chǎn)品質雖主要取決于員工的素質。員工素質是酒店擁有穩(wěn)定客源的重要保證?！皼]有滿意的員工，就沒有滿意的客人”成為酒店管理的重要思想。這要求在潤店管理中，把員工的利益放在第一位，建立以人為本的管理制度，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。對員工負責，把員工的個人發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展密切聯(lián)系起來，解決員工的后顧之憂，實現(xiàn)員工在酒店的土人翁地位?！百e客至上”與“員工第一”的矛盾，是一個事物的兩個方面、二考相輔相成，酒店在經(jīng)營上要堅持“賓客至上”，在管理中實施“員工第一”。
五、服務理念。
服務是酒店產(chǎn)品的重要組成部分。由于酒店產(chǎn)品具有生產(chǎn)與消贊同步進行的特點，客觀上要求酒店產(chǎn)品的質量必須保持穩(wěn)定的水平，因為產(chǎn)品一旦出現(xiàn)問題就很難補救。這既充分顯示酒店服務的獨特性，也說明了強化服務理念的重要性。
（一）強化質量意識酒店要牢固樹立服務質量是酒店生命線的思想。酒店要建立強有力的質量保障體系，制定和執(zhí)行質量目標、標準和服務規(guī)定。嚴格按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)，保證最大限度地滿足客人的需求。樹立全員服務質量意識，全方位、全過程、全員參與酒店服務質量與生產(chǎn)。
（二）專業(yè)化意識隨著酒店生產(chǎn)力的發(fā)展，市場競爭的加劇，市場細分越來越細。酒店作為行動密集型的企業(yè)，專業(yè)化發(fā)展方向和專業(yè)化意識也越來越強。首先，高科技的應用，使得酒店在設備設施的使用維護和管理上需要專業(yè)化的員[隊伍。其次，酒店管理、酒店營銷、酒店服務、酒店培訓等酒店管理的內(nèi)容越來越細，專業(yè)酒店管理公司、專業(yè)酒店策劃、專業(yè)酒店培訓機構的設立，表現(xiàn)出專業(yè)化的趨勢。所以，酒店經(jīng)營管理中應該越來越重視樹立專業(yè)化意識。創(chuàng)新是—種思想及在這種思想指導下的實踐。把創(chuàng)新理念融入現(xiàn)代酒店管理中，是酒店發(fā)展的必然要求。酒店業(yè)的發(fā)展是一個不斷創(chuàng)新的過程，創(chuàng)新是酒店發(fā)展的內(nèi)在要求。酒店管理者只有在觀念上不斷創(chuàng)新，才可能進行組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、目標創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、結構創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新以及文化創(chuàng)新，才會在不斷發(fā)展中尋求一條適合自身的發(fā)膠之路．保證組織目標的實現(xiàn)。
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管理理論論文篇十六
建筑企業(yè)必須堅持勞務層和管理層的分離，由勞務密集型向管理密集型轉變。由于建筑產(chǎn)品固定性與施工生產(chǎn)的相對流動性，決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層(管理層和勞務層)的分離和轉化。這在更深層次上是因為建筑產(chǎn)品雖然具有固定性的特點，但組織施工生產(chǎn)中必需的生產(chǎn)要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對流動的本質所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域，不同的項目需求來合理配置生產(chǎn)要素以及各種資源。與此同時，項目構成的層次性，投入產(chǎn)出的經(jīng)濟性，組織施工的社會性更確定了項目本身必然要求項目部構成人員相對穩(wěn)定，施工隊伍視需要隨進隨出。所謂“鐵打的'營盤流水的兵”就是這個意思。
兩層分開的目的是形成機制靈活，形式多樣，適應性強，有競爭能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài)，力爭使建筑施工企業(yè)結構進一步優(yōu)化，逐步形成“項目管理科學化、勞務管理基地化、施工隊伍專業(yè)化、后勤服務社會化”這樣一種新的組織結構框架，完成企業(yè)由勞務密集型向管理密集型的轉變，使各類企業(yè)通過對建筑市場的細分，以不同層次進入市場的不同領域，占領市場，向專業(yè)化方向不斷發(fā)展。
2.企業(yè)各結構層的關系。
深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關系，是建立企業(yè)新型項目管理機制的理論基礎。不管是國有建筑施工企業(yè)，還是新型的民營企業(yè)，都必須深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關系，建立適應市場經(jīng)濟新形勢下項目管理的新型項目管理機制。即：公司總部為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理層，項目經(jīng)理部為建筑產(chǎn)品的項目管理層，勞務分包和專業(yè)施工者為施工作業(yè)層。
企業(yè)層的主要功能是：研究制定企業(yè)的戰(zhàn)略，建立實現(xiàn)這種戰(zhàn)略的管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力，培育企業(yè)的核心資源，建立企業(yè)的核心價值觀，塑造企業(yè)的核心文化，獲得生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。項目層的主要功能是：依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，實施建筑產(chǎn)品施工主體的管理，實現(xiàn)項目的目標。
作業(yè)層的主要功能是：依據(jù)自身資源優(yōu)勢，專業(yè)化特征，貫徹執(zhí)行項目管理的具體要求，接受項目層領導和控制，實現(xiàn)項目的具體目標。實踐中，必須要正確處理三者之間關系，建立新的適應企業(yè)發(fā)展的項目管理機制。
3.項目經(jīng)理部的組織結構形式及其定位。
3.1堅持以矩陣式為主的項目組織結構形式。矩陣式組織結構是指項目管理與專業(yè)職能部門的矩陣關系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動態(tài)管理”的原則，設立強有力的項目經(jīng)理和精干有效的項目經(jīng)理部。矩陣式組織結構的兩個方面是企業(yè)總部的常設專業(yè)職能部門和項目部。這兩個方面的工作目標是一致的：即項目經(jīng)理是從項目管理的角度來保證項目目標的實現(xiàn)，各專業(yè)職能部門是從業(yè)務管理的角度來保證項目目標的實現(xiàn)。
施工合同簽訂，企業(yè)法人確定項目經(jīng)理人選后，項目經(jīng)理根據(jù)項目的需要設置項目經(jīng)理部各崗位人選。在組織過程中，項目經(jīng)理和部門協(xié)商，在項目實施過程中，受二者的雙重領導。在項目結束后視情況決定留用，解聘等。
3.2項目經(jīng)理部的定位。項目經(jīng)理部的定位應該根據(jù)項目的需要，企業(yè)的項目管理機制來定位。在實行項目經(jīng)理責任制的企業(yè)中，應該堅持“一次性”的定位，項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時性組織機構;項目是一次性的成本中心;項目經(jīng)理是一次性的授權管理者。這三個“一次性”的目的是真正做到組織機構層次減少，人員配備精干高效，管理對象直接到位。
4.項目經(jīng)理負責制。
不論是實行項目經(jīng)理責任制，還是采用項目經(jīng)營承包的管理機制，項目經(jīng)理都居于項目管理的主導地位，因此，實行項目經(jīng)理負責制是十分必要的。就實行項目經(jīng)理負責制的企業(yè)來說：項目經(jīng)理負責制是以項目經(jīng)理為主體的施工項目管理制度，是項目管理的基本制度，也是實施項目管理的關鍵。項目經(jīng)理負責制的內(nèi)容包括：企業(yè)各層之間的關系，項目經(jīng)理的地位和素質要求，項目經(jīng)理的責、權、利，項目管理的目標管理體系等。項目經(jīng)理對項目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法人的授權范圍，時間和內(nèi)容對施工項目自開工準備之竣工驗收，按照工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律和現(xiàn)代管理方法，實施全過程，全面的管理。
5.項目經(jīng)理職業(yè)化建設。
5.1加強知識更新和繼續(xù)教育的力度。為適應我國加入wto和國際工程項目管理知識方面的需要，今后將重點搞好項目經(jīng)理的培訓和繼續(xù)教育，特別是wto基本知識，國家新版法律法規(guī)和強制性條文，信息化管理，計算機應用，以及國際工程承包與國際項目管理等的培訓。目的是不斷提高項目經(jīng)理的知識層次和整體管理素質，使其真正成為具有一定技術水平，懂法律，會管理，善經(jīng)營的復合型高層次，與國際接軌的管理人才。
5.2使項目經(jīng)理的職業(yè)化建設向市場化發(fā)展。實施項目管理者市場準入制度，填補了工程建設領域執(zhí)業(yè)資格體系的空白，符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，有利于項目管理人才與國際接軌和實現(xiàn)項目經(jīng)理的職業(yè)化建設向市場化、專業(yè)化發(fā)展，按照規(guī)定我國建造師分為兩級：一級和二級。
6.項目成本核算制度的發(fā)展。
項目成本核算制是有關成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項目成本核算制度，這是企業(yè)推行項目管理的一個重點核心問題。推行項目管理必須堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項目的職責、權限和經(jīng)濟利益。
7.項目施工現(xiàn)場管理。
項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行《建筑法》，《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求。施工現(xiàn)場管理與質量和安全管理都是項目管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理的基點，它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口，是項目經(jīng)理進行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產(chǎn)品的重要場所。把企業(yè)形象戰(zhàn)略的基點定位于現(xiàn)場，把施工現(xiàn)場管理視為企業(yè)的“窗口”，是市場競爭的需要。
8.企業(yè)項目管理機制發(fā)展的主要途徑。
企業(yè)項目管理機制發(fā)展的基本途徑包括：強化項目管理，堅持三個結合，實現(xiàn)企業(yè)運營主體的三個升級。
8.1堅持與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結合。從本質上講，企業(yè)改制和項目管理體現(xiàn)了生產(chǎn)關系的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展的要求。項目管理的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展關系，項目管理的推行將為企業(yè)項目管理機制改革創(chuàng)造條件，并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機制改革將為項目管理注入動力，促進項目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。
8.2堅持項目管理與企業(yè)管理有機結合。項目管理是企業(yè)管理的重要部分，要服從于企業(yè)管理的總體目標，綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督控制;但又由于企業(yè)的基點是項目，企業(yè)必須為項目創(chuàng)造良好的運作條件，提供優(yōu)質服務，促進項目管理的目標的實現(xiàn)。
參考文獻。
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