寫心得體會(huì)可以幫助我們梳理思路，形成自己的見解和思考框架。寫總結(jié)時(shí)要注意語氣積極，激發(fā)自己和讀者的積極性和進(jìn)取心。通過閱讀他人的心得體會(huì)，我們可以得到不同的觀點(diǎn)和思考方式。
從技術(shù)走向管理心得體會(huì)篇一
對于一個(gè)科技公司而言，一個(gè)重要的來源就是自身企業(yè)的技術(shù)人才。作為從公司內(nèi)部培養(yǎng)起來的管理者，他們對企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)理解深刻，這使他們具有一些難能可貴的技術(shù)優(yōu)勢。同時(shí)，他們又熟悉公司環(huán)境并積累了內(nèi)外部的資源，擁有更多的人際關(guān)系和溝通渠道，包括合作伙伴、媒體、政府關(guān)系。因此，許多科技企業(yè)的管理人才都是從技術(shù)崗位培養(yǎng)起來的。
然而，這不是說技術(shù)人才都適合做管理，或者說技術(shù)人才需要一些因素的促使，才能實(shí)現(xiàn)向管理人才的成功轉(zhuǎn)型。這些因素可以大致分為兩類：一類是諸如個(gè)人專長、能力的主觀因素;另一類是諸如企業(yè)文化、人才培養(yǎng)體系等制度上的客觀因素。這兩類因素很大程度上決定了一個(gè)技術(shù)人才能否成功地轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣瞬拧?/p>
許多技術(shù)骨干剛開始進(jìn)入他們的職業(yè)生涯時(shí)，沒有想過自己有一天也會(huì)涉足管理，然而，實(shí)際上他們發(fā)現(xiàn)，自己的管理職責(zé)逐步增多。盡管他們被委派作技術(shù)專家，但他們的工作中關(guān)鍵的、日益增加的部分是管理他人。
要想從一名技術(shù)型骨干轉(zhuǎn)變成一位優(yōu)秀的技術(shù)型管理者，他首先要克服專業(yè)技術(shù)人員固有的思維方式和工作習(xí)慣，也就是要先解決最核心最基本的問題——明確自己的角色定位。只有認(rèn)清自己的角色定位，才能明確的知道自己該干什么和怎么干。對于管理者而言，是否扮演好了技術(shù)型管理者這個(gè)角色，應(yīng)該由被管理者，也就是員工來評判。
技術(shù)對管理人員來說有用嗎?有沒有可能將技術(shù)人員培養(yǎng)成經(jīng)理人呢?這些問題或許問得有些突兀，甚至有點(diǎn)冒昧;畢竟，技術(shù)人員與其他員工在工作上有什么真正的不同?最后一個(gè)問題的答案無疑是肯定的。
傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，技術(shù)型員工更適合呆在辦公室，在那里他們用不著去與別人交流。他們?nèi)狈χT如交流、傾聽等的軟技巧，以及團(tuán)隊(duì)合作能力，這樣看來，將技術(shù)人員培養(yǎng)成一位經(jīng)理人就變得跟教一條魚去騎自行車一樣困難。不過這都取決于我們對傳統(tǒng)給予了多少關(guān)注，如果我們認(rèn)可傳統(tǒng)的說法，那我們大概就會(huì)認(rèn)為所有的二手車經(jīng)紀(jì)都是難纏的，而政治家們都是一群遠(yuǎn)離民眾的嗷嗷直叫的傻瓜。
不過不論職業(yè)經(jīng)歷，有些人就是沒有管理的才能，而其他的人就是不同。我認(rèn)為，可以指出辦公室的很多人都永遠(yuǎn)不會(huì)成為管理者。該死，我敢打賭，你們中的有些人正在指著你們的經(jīng)理想“這家伙除了技術(shù)外還懂什么呀，他到底是怎樣管理這個(gè)部門的?”，不過管理需要的知識(shí)遠(yuǎn)不是it所能包含的，公司所有部門好象也都是這樣，只是it部門的鴻溝是最大的。需要軟技巧來彌合這一切。
“我認(rèn)為it人士都嚴(yán)重缺乏軟技巧的，他們是一群特殊的人，必須小心翼翼地去領(lǐng)導(dǎo)他們—社交和行為技巧在我看來并不是it經(jīng)理所不可缺少的，”他說。
威爾金斯確信軟技巧是可以教授獲得的，他還說打算將自己的員工送到ddls參加各種軟技巧培訓(xùn)?課程，諸如時(shí)間管理，領(lǐng)導(dǎo)力，交流，團(tuán)隊(duì)合作以及客戶關(guān)系。“我希望他們能在行為舉止以及與人交流方面能達(dá)到一定的預(yù)期”他解釋到。
當(dāng)然，僅靠一門軟技巧培訓(xùn)是培養(yǎng)不出一個(gè)經(jīng)理的。威爾金斯在這方面的觀點(diǎn)是“我并沒有把握說能將一名技術(shù)人員培養(yǎng)成經(jīng)理人，這還要看他們是否有這個(gè)愿望…這是一群不同的人，如果一個(gè)技術(shù)人員想成為一名管理者的話，他們就必須有能力先解決it問題，然后才能對別人發(fā)號施令”
轉(zhuǎn)變
史蒂夫.巴蒂就正在從一個(gè)技術(shù)人員向一名管理者過渡。他以前是紅場的一個(gè)界面開發(fā)負(fù)責(zé)網(wǎng)站前端建設(shè)，現(xiàn)在正已經(jīng)成為了一名網(wǎng)絡(luò)分析師?！敖鼇砉景l(fā)展迅速，行業(yè)變化快，我的角色也跟著變。我負(fù)責(zé)客戶的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略，以確保其能夠滿足他們的需要。從商業(yè)角度來確定他們的需求和目標(biāo)—這仍然是一件技術(shù)水平要求較高的工作，不過其中還是有不少技巧性的東西。”他說到。
巴蒂說轉(zhuǎn)變成一個(gè)管理者不是那么容易的，那是一個(gè)大約18到20個(gè)月的逐步提高的過程。
“要轉(zhuǎn)變成一個(gè)管理者是相當(dāng)困難的。在這個(gè)過程中，你必須獨(dú)立并自信地去當(dāng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，忽然之間，你就要面對一大堆的事，要鼓舞大家的士氣，要保持團(tuán)隊(duì)的活力，要讓大家都集中于某些他們可能并不關(guān)心的目標(biāo)上，”他說到。“從一個(gè)側(cè)重技術(shù)技能并以任務(wù)為重的技術(shù)人員，要轉(zhuǎn)變成一個(gè)側(cè)重人際交流并以結(jié)果為重的管理者，這個(gè)過程相當(dāng)困難?！?/p>
他還補(bǔ)充說，不僅僅只對it人士是這樣，這個(gè)過程對于工程師，科學(xué)家以及其他領(lǐng)域的專家同樣是艱難的。跟威爾金斯一樣，他也相信有些人就是當(dāng)管理者的材料，而有些人永遠(yuǎn)都沒這個(gè)能力。
“有些人就是有這方面的缺陷，改都改不了。你可以把一些撓頭的技術(shù)難題交給他們解決，但永遠(yuǎn)都別指望他們?nèi)ス芾韯e人。他們的人際交往能力實(shí)在糟糕，不過技術(shù)上卻相當(dāng)出眾?！卑偷僬f到。
他也指出，有時(shí)一個(gè)人如果技術(shù)越嫻熟，他在往管理方面轉(zhuǎn)變的難度就越大，因?yàn)檫@成了一個(gè)支配的問題。巴蒂說到，作為管理者需要做的一個(gè)，就是指揮別人去工作。當(dāng)你知道你自己可以將這個(gè)任務(wù)完成得更好更快時(shí)，很難會(huì)讓別人去做的，“他們希望看到的時(shí)每個(gè)人的技術(shù)水平都非常優(yōu)秀”。
如何成為一名管理者
成為一名管理者可不像穿件工作服開始工作，或上一小節(jié)交際課程這么簡單。朱迪思.尼莫是德雷克公司負(fù)責(zé)招聘的職業(yè)管理部門的主管，她指出了管理者和領(lǐng)導(dǎo)者之間的區(qū)別。
“你如果觀察一群管理者，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的經(jīng)驗(yàn)和技能大都類似，尤其在技術(shù)方面，那你又怎樣將其中最優(yōu)秀的10個(gè)人與其他90個(gè)人區(qū)別開來呢?--這就取決于情商了”她說?！皻v史上那些偉大的領(lǐng)袖都意識(shí)到自己情商的重要性，最終成為管理者和偉大的領(lǐng)導(dǎo)者?！?/p>
尼莫指出，情商背后的原理就是指處理事情時(shí)能略帶情感，有情緒成熟性的反應(yīng)?！昂芏鄸|西都?xì)w根結(jié)底，就是學(xué)會(huì)傾聽別人，如果你能傾聽顧客的需要和他們的技術(shù)要求，那你就可以應(yīng)對所有的人了?！?/p>
她認(rèn)為不幸的是，如果it經(jīng)理和cio們都從技術(shù)角度來對商業(yè)活動(dòng)作出評價(jià)，那他們就可能不會(huì)理解情商的重要性了。
“我們的培訓(xùn)師可能考慮到的僅僅是對一家公司的員工進(jìn)行eq培訓(xùn)，其他人都將時(shí)間和精力花在了技術(shù)培訓(xùn)上”她說。
威爾金斯也同意這種觀點(diǎn)：“it屬于新興行業(yè)，無論是產(chǎn)業(yè)還是從業(yè)人員都遠(yuǎn)未成熟–我并不是說他們是孩子，不過他們確實(shí)不明白為什么需要軟技巧?！?/p>
員工是否希望去參加這種課程呢，巴蒂認(rèn)為，將員工送到課堂去并叮囑他在那學(xué)兩天有關(guān)人際交往的技巧可不怎么容易辦到。他會(huì)對他們說：“那里學(xué)到的對你們會(huì)有用處的–如果你去那上了兩天人際交往的課程，可以幫助你了解他人的想法，改變思維方式?！?/p>
這就是對一個(gè)將要成為經(jīng)理的人所需要進(jìn)行的情商訓(xùn)練。尼莫援引了一個(gè)例子，說的是一個(gè)很受同事和經(jīng)理尊敬的男子，他希望在事業(yè)上能更上一層樓，可惜的是他缺乏必要的'情商技巧。情商訓(xùn)練就可以告訴他如何去傾聽。
“他從未考慮或了解過自己的傾聽技巧，我們對他進(jìn)行了為期三周的傾聽項(xiàng)目培訓(xùn)，結(jié)果無論對他的家庭生活還是工作都產(chǎn)生了巨大的影響”尼莫介紹到。
巴蒂也認(rèn)為情商對于成為一個(gè)成功的經(jīng)理起著重要的作用。“我們都曾見過五六十歲的人都還在發(fā)脾氣–這是一種孩子氣的表現(xiàn)。有些人一生都沒有成熟，而有些人則在很年輕的時(shí)候就相當(dāng)成熟了。”
他說其中的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是能夠和-諧地看待問題。“為了能夠參加辯論，并且不會(huì)覺得不值，除非成功–他們已經(jīng)成熟，有能力領(lǐng)導(dǎo)其他人。有時(shí)他們會(huì)坐立不安地說‘自己多加小心’”。
回歸商業(yè)
當(dāng)然，成熟與否以及與人交流的能力都很重要，不過在商業(yè)活動(dòng)中的實(shí)際又是另外一回事了。能夠從技術(shù)細(xì)節(jié)中解脫出來，并從全局的角度來考慮工作以符合公司戰(zhàn)略，就是成為成功的經(jīng)理人的又一要素了。
這就是巴蒂所面臨的挑戰(zhàn)，接受了老師給出的建議后，自己經(jīng)過一翻思考研究，最后決定去麥覺里管理研究生院主修工商管理碩士(mba)學(xué)位。
“坦白說，剛開始時(shí)我關(guān)心的都集中在技術(shù)本身，我關(guān)心的是技術(shù)上的來龍去脈，至于其用途方面我覺得這應(yīng)該是別人去考慮的。后來，尤其是讀mba期間的學(xué)習(xí)，大大拓展了視野，我學(xué)會(huì)了考慮事情時(shí)將各個(gè)方面都顧及到”巴蒂說?！盎仡櫸业乃枷朕D(zhuǎn)變的過程，考慮更多的是我們所做事情的目的，而不是原因。它能帶來多少價(jià)值，它能給以后的紅場的進(jìn)一步發(fā)展起到什么作用，一般來說，都是從更加抽象的角度來考慮技術(shù)。”
讓我們再來考慮一下那些有可能成為管理者的人，他喜歡認(rèn)為他有能力安排好一切，不過他說mba確實(shí)有所幫助。他覺得mba教會(huì)了他在面對不同的部門主管和客戶時(shí)能夠使用恰當(dāng)?shù)恼Z言。
“并不是每個(gè)人都需要通過mba的學(xué)習(xí)來理解商業(yè)，在客戶服務(wù)部門呆一段時(shí)間后，就能幫助自己在各個(gè)部門靈活地處理各種即使不需要處理的事務(wù)?！卑偷僬f。
“現(xiàn)在我可以非常輕松地與人就市場戰(zhàn)略、后勤、供應(yīng)鏈等議題進(jìn)行長篇大論–這在以前是做不到這樣的?！?/p>
優(yōu)秀經(jīng)理的老師
巴蒂說他很幸運(yùn)，因?yàn)榧t場的管理層給了他很多的支持，也有機(jī)會(huì)得到公司外部許多老師的建議。“老師方面非常重要。在課堂上可以認(rèn)識(shí)老師和許多同齡朋友，對我來說這是從mba教育得到的很大的收獲，一直都從他們得到建議和支持，”他說到。
即使在紅場，公司也有非正式的函授地點(diǎn)，資深員工在那里向大家傳授經(jīng)驗(yàn)。他說公司鼓勵(lì)高級主管和資深員工在這種場合充當(dāng)老師的作用，教會(huì)年輕員工一些知識(shí)，這些對于年輕員工的發(fā)展是比較重要的。
新聞公司的威爾金斯就對函授比較有興趣。他說有些優(yōu)秀的技術(shù)人員并不向往，或者不適合去做管理者，但他們可以成為優(yōu)秀的導(dǎo)師的?！八麄儾痪邆涔芾聿拍?，但他們可以去教導(dǎo)別人”他說，“不過這時(shí)就不能要求他們像員工一樣，比如要求他們周六出來，或明天早上八點(diǎn)半起來。這些都是他們不愿意做的管理。”
“我認(rèn)為導(dǎo)師或教練的作用在企業(yè)中還沒有得到充分認(rèn)識(shí)，不過很多例子都說明在非正式場合這種優(yōu)點(diǎn)不容易發(fā)揮出來?！卑偷僬f。
無論參加的是哪種類型的培訓(xùn)，也無論時(shí)間是三周還是三年，從技術(shù)人員轉(zhuǎn)變向管理人員的轉(zhuǎn)變總是很難的。如果你幸運(yùn)的話還可以得到公司的支持。巴蒂就從紅場得到了支持，給他安排管理崗位，他說攻讀mba都是一次不小的提高。
談到技術(shù)技能和管理技能的區(qū)別時(shí)，他說：“技術(shù)技能關(guān)注的都非常細(xì)節(jié)，而管理技能就更模糊了，需要進(jìn)行更多的解釋。準(zhǔn)確說你是在處理不同的思想和觀念。”
轉(zhuǎn)變的技巧
--史蒂夫.巴蒂
我覺得技術(shù)人員有很多需要去做的。采用dilbert的方法達(dá)到老板這個(gè)層次是不現(xiàn)實(shí)的–你不希望成為那樣的人，所以你的技術(shù)技能依然非常重要，但是工作上還是要提高與人打交道的能力。
1. 工作中可以提出合理的觀點(diǎn)，但不一定非要去說服別人。工作中盡可能地努力去達(dá)到目標(biāo)，盡管那不是你的份內(nèi)之事。
2. 在參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的時(shí)候，在不越位的情況下多起些領(lǐng)導(dǎo)的角色，不過要開始學(xué)會(huì)決策，不是要老想著你看準(zhǔn)的就是正確的，而是要把重點(diǎn)放在聆聽別人的觀點(diǎn)。通常你在讓別人負(fù)責(zé)的時(shí)候，他們會(huì)很清晰地表示他們想要聽到什么，這可以清除掉其他人的不同觀點(diǎn)。
3. 你要學(xué)會(huì)管理自己，所以在工作中要不斷激勵(lì)自己并多多承擔(dān)責(zé)任。
4. 開始思考一些與商業(yè)有關(guān)的更寬泛的問題。這個(gè)項(xiàng)目對我們公司和客戶會(huì)有什么影響?你需要開始鍛煉自己一種看待事情的高屋建瓴的視角。你還必須知道從一個(gè)更廣的角度來工作，思考一下你所做的工作是如何符合公司和客戶的目標(biāo)的。
史蒂夫.巴蒂是紅場(red square)的資深分析師，紅場(red square)是澳大利亞一家知名的綜合網(wǎng)絡(luò)公司，創(chuàng)建于1995年，紅場的客戶包括telstra, smorgon鋼鐵集團(tuán)，p&o nedlloyd，青年旅館澳洲分部和松下澳洲分部。
從技術(shù)走向管理心得體會(huì)篇二
近年來，技術(shù)管理在各行各業(yè)扮演著越來越重要的角色。隨著科技的迅速發(fā)展，技術(shù)管理也進(jìn)入了一個(gè)新的階段。然而，人們越來越意識(shí)到，技術(shù)管理不僅僅是一種機(jī)械的工作，更是一門需要反思和思考的藝術(shù)。在我過去的工作中，我也有著一些關(guān)于技術(shù)管理反思的體會(huì)和心得。在本文中，我將分享這些體會(huì)和心得，希望能對其他技術(shù)管理者有所幫助。
首先，技術(shù)管理需要有一種系統(tǒng)性的思維方式。在管理技術(shù)的過程中，我們常常面臨著復(fù)雜的問題和挑戰(zhàn)。而面對這些問題和挑戰(zhàn)，我們需要能夠從整體的角度來思考，能夠看到各個(gè)因素之間的相互關(guān)系，從而做出正確的決策。例如，當(dāng)我們面臨著技術(shù)團(tuán)隊(duì)的矛盾和沖突時(shí)，我們不能簡單地采取一種片面的解決方案，而應(yīng)該全面地分析問題的各個(gè)方面，找到可以平衡不同利益的解決方案。
其次，技術(shù)管理需要有一種變革的思維方式。如今，科技發(fā)展迅猛，技術(shù)管理也在不斷變化和發(fā)展。而作為技術(shù)管理者，我們不能固步自封，不能停留在過去的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)中。相反，我們應(yīng)該能夠及時(shí)地接受新的技術(shù)和知識(shí)，適應(yīng)新的工作環(huán)境和需求，為團(tuán)隊(duì)和公司帶來創(chuàng)新和變革。例如，當(dāng)我們面臨著新的技術(shù)挑戰(zhàn)和需求時(shí)，我們應(yīng)該敢于嘗試新的解決方案，敢于打破舊的思維定式，以更加靈活和創(chuàng)新的方式來解決問題。
此外，技術(shù)管理需要有一種人性化的思維方式。雖然技術(shù)管理是一個(gè)以技術(shù)為核心的工作，但我們不能忽視人的因素。在管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)的過程中，我們不僅要關(guān)注技術(shù)的培養(yǎng)和發(fā)展，更要關(guān)注員工的情感和需求。只有真正關(guān)心和支持員工，才能建立起良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)合作。例如，當(dāng)我們面臨著員工的困擾和問題時(shí)，我們不僅要提供技術(shù)上的幫助，更要關(guān)心員工的感受，傾聽他們的意見和建議，從而增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。
最后，技術(shù)管理需要有一種系統(tǒng)化的思維方式。技術(shù)管理不僅僅是一種臨時(shí)的決策和安排，而是一個(gè)需要長期規(guī)劃和執(zhí)行的過程。作為技術(shù)管理者，我們應(yīng)該能夠從長遠(yuǎn)的角度來思考，制定出一套完整的技術(shù)管理計(jì)劃和體系。只有這樣，才能有效地引導(dǎo)和管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織的長期目標(biāo)。例如，當(dāng)我們面臨著技術(shù)項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施時(shí)，我們應(yīng)該能夠?qū)㈨?xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個(gè)完整的技術(shù)管理體系，從而確保項(xiàng)目能夠順利地進(jìn)行和完成。
總之，技術(shù)管理是一門需要反思和思考的藝術(shù)。在管理技術(shù)的過程中，我們需要有系統(tǒng)性的思維方式、變革的思維方式、人性化的思維方式和系統(tǒng)化的思維方式。只有通過不斷地反思和總結(jié)，我們才能不斷提高自己的技術(shù)管理能力，為公司和團(tuán)隊(duì)帶來更好的成果。希望我的一些心得和體會(huì)對其他技術(shù)管理者有所啟發(fā)和幫助。感謝您的閱讀。
從技術(shù)走向管理心得體會(huì)篇三
項(xiàng)目管理技術(shù)是現(xiàn)代管理領(lǐng)域中的一項(xiàng)重要技能，它的實(shí)施能夠幫助組織有效地規(guī)劃、執(zhí)行和控制項(xiàng)目。經(jīng)過長時(shí)間的項(xiàng)目管理實(shí)踐，我對項(xiàng)目管理技術(shù)有了一些心得體會(huì)。在以下的五段式文章中，我將分享我在項(xiàng)目管理中所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。
第一段：項(xiàng)目管理技術(shù)的重要性
項(xiàng)目管理技術(shù)在現(xiàn)代組織中扮演著重要的角色。它不僅僅涉及到項(xiàng)目的規(guī)劃和執(zhí)行，更是一種全面的管理方法論。項(xiàng)目管理技術(shù)能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地理解項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，并將其轉(zhuǎn)化為可操作的計(jì)劃。此外，項(xiàng)目管理技術(shù)還能夠有效地協(xié)調(diào)和管理各個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)的工作，確保項(xiàng)目按時(shí)完成、符合質(zhì)量要求。因此，掌握項(xiàng)目管理技術(shù)對于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來說至關(guān)重要。
第二段：項(xiàng)目規(guī)劃階段的重要性
項(xiàng)目規(guī)劃階段是項(xiàng)目管理過程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要和團(tuán)隊(duì)成員一起明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，并制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃。對我來說，一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃不僅需要考慮到項(xiàng)目的時(shí)間和資源限制，還要考慮到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過在項(xiàng)目規(guī)劃階段的風(fēng)險(xiǎn)評估和規(guī)避措施的制定，我們可以提前預(yù)防和解決潛在的問題，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第三段：有效的溝通是關(guān)鍵
在項(xiàng)目管理中，有效的溝通是取得成功的關(guān)鍵。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我深深體會(huì)到了溝通在項(xiàng)目中的重要性。通過與團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者的溝通，我可以更好地理解各方的需求和期望，更好地管理項(xiàng)目的進(jìn)程和風(fēng)險(xiǎn)。此外，通過定期的溝通會(huì)議和報(bào)告，我可以及時(shí)地與各方共享項(xiàng)目的最新信息，解決問題并取得支持。因此，我認(rèn)為在項(xiàng)目管理中，有效的溝通是成功的關(guān)鍵。
第四段：靈活性和適應(yīng)性
在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)靈活性和適應(yīng)性是非常重要的品質(zhì)。由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和不確定性，計(jì)劃往往會(huì)面臨變更和調(diào)整。對于一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理來說，他/她應(yīng)該能夠靈活地應(yīng)對變化，并及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的計(jì)劃和資源分配。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該有良好的適應(yīng)能力，能夠面對不同團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者的需求和挑戰(zhàn)，并作出正確的決策來推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。因此，靈活性和適應(yīng)性是我在項(xiàng)目管理中學(xué)到的重要技能。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)
最后，我認(rèn)為持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵要素。項(xiàng)目管理技術(shù)是一個(gè)不斷發(fā)展和進(jìn)步的領(lǐng)域，每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)面臨不同的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)新的工具和技術(shù)，掌握新的知識(shí)和方法，以應(yīng)對不斷變化的項(xiàng)目環(huán)境。同時(shí)，我也應(yīng)該不斷總結(jié)項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并將其應(yīng)用到未來的項(xiàng)目實(shí)踐中，不斷改進(jìn)自己和團(tuán)隊(duì)的能力和績效。
在項(xiàng)目管理技術(shù)的實(shí)踐中，我積累了很多有關(guān)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過有效的溝通、靈活的管理和持續(xù)的學(xué)習(xí)，我能夠更好地應(yīng)對項(xiàng)目管理中的各種挑戰(zhàn)，提高項(xiàng)目的成功率和質(zhì)量。我相信隨著不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我會(huì)在項(xiàng)目管理領(lǐng)域不斷成長和進(jìn)步。
從技術(shù)走向管理心得體會(huì)篇四
項(xiàng)目管理是一種關(guān)鍵的組織和管理技術(shù)，用于有效地規(guī)劃、組織、控制和完成特定目標(biāo)的各種活動(dòng)。在項(xiàng)目管理過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。以下是我對項(xiàng)目管理技術(shù)的心得體會(huì)。
首先，清晰的目標(biāo)是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。一個(gè)成功的項(xiàng)目必須有明確的目標(biāo)和可量化的結(jié)果。在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，團(tuán)隊(duì)成員需要明確地了解項(xiàng)目的目標(biāo)和愿景，并將其轉(zhuǎn)化為具體的任務(wù)和時(shí)間表。這樣一來，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將更容易集中精力和資源，更好地完成項(xiàng)目。在我的項(xiàng)目中，我們將目標(biāo)分解為具體的任務(wù)，并為每個(gè)任務(wù)設(shè)定了明確的截止日期，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。
其次，有效的溝通是項(xiàng)目管理的基石。項(xiàng)目管理過程中需要頻繁地與團(tuán)隊(duì)成員、利益相關(guān)者和其他相關(guān)方進(jìn)行溝通。這有助于確保每個(gè)人都清楚任務(wù)和責(zé)任，并提供必要的支持和反饋。在我的項(xiàng)目中，我們利用項(xiàng)目管理工具和溝通平臺(tái)，如項(xiàng)目管理軟件和在線會(huì)議工具，以確保及時(shí)有效的溝通，并保持團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作。
第三，風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中不可或缺的一部分。項(xiàng)目管理者需要識(shí)別、分析和評估項(xiàng)目可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣頊p少風(fēng)險(xiǎn)的影響。在我的項(xiàng)目中，我們制定了靈活的計(jì)劃，并進(jìn)行了相應(yīng)的備選方案。我們還定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)控制，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第四，團(tuán)隊(duì)合作是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素之一。項(xiàng)目管理者需要建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，各成員之間能夠相互合作，分享信息和資源，并充分發(fā)揮各自的潛力。在我的項(xiàng)目中，我們注重團(tuán)隊(duì)成員的選擇和培訓(xùn)，確保他們具備相應(yīng)的技能和經(jīng)驗(yàn)。我們還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和合作，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和效率。
最后，項(xiàng)目管理需要靈活性和適應(yīng)性。在項(xiàng)目管理過程中，有許多意外情況和變化可能會(huì)出現(xiàn)，項(xiàng)目管理者需要具有應(yīng)對這些變化的能力。在我的項(xiàng)目中，我們及時(shí)獲取和分析項(xiàng)目的進(jìn)展和反饋，并及時(shí)作出調(diào)整和適應(yīng)。靈活性和適應(yīng)性使我們能夠應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，并確保項(xiàng)目的成功完成。
總之，項(xiàng)目管理是一門復(fù)雜而關(guān)鍵的技術(shù)，需要項(xiàng)目管理者具備廣泛的知識(shí)和技能。在我參與的項(xiàng)目中，我深刻體會(huì)到了項(xiàng)目管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過明確的目標(biāo)、有效的溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)合作和靈活性，我能夠更好地解決問題、優(yōu)化資源，并達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。我相信，經(jīng)過不斷的實(shí)踐與學(xué)習(xí)，我能夠不斷提升自己的項(xiàng)目管理能力，并取得更大的成功。
從技術(shù)走向管理心得體會(huì)篇五
第2條施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)應(yīng)及時(shí)填寫項(xiàng)目技術(shù)報(bào)表，定期送各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核及技術(shù)總負(fù)責(zé)人審批。
第4條項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)密切關(guān)注公司項(xiàng)目施工中新材料、新技術(shù)、新工藝的使用情況，并編寫相關(guān)報(bào)告，經(jīng)驗(yàn)得失。
第5條項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人需要參與項(xiàng)目的階段性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收，為相關(guān)驗(yàn)收人員提供技術(shù)方面的意見與建議，同時(shí)就工程質(zhì)量做出技術(shù)評定。
從技術(shù)走向管理心得體會(huì)篇六
第一段：
管理教練技術(shù)是現(xiàn)代管理領(lǐng)域中非常重要的一項(xiàng)技能。作為一名管理者，我有幸接受了關(guān)于管理教練技術(shù)的培訓(xùn)，并親身體驗(yàn)了該技術(shù)在實(shí)踐中的效果。在這篇文章中，我將分享我對管理教練技術(shù)的一些心得體會(huì)。
第二段：
首先，管理教練技術(shù)強(qiáng)調(diào)的是通過引導(dǎo)和啟發(fā)的方式來幫助員工提高績效。相比于傳統(tǒng)的指導(dǎo)和下達(dá)命令的方式，管理教練更注重員工的自主性和發(fā)展?jié)摿?。在我?shí)踐管理教練技術(shù)的過程中，我發(fā)現(xiàn)員工們更有動(dòng)力和積極性去解決問題，并且他們的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作的意愿也得到了極大的提升。
第三段：
其次，管理教練技術(shù)在解決溝通和沖突問題方面也顯示出了巨大的優(yōu)勢。通過主動(dòng)傾聽和提問，管理教練可以從員工那里獲取更多的信息，了解他們的需求和問題，并與他們一起尋找解決方案。在我管理團(tuán)隊(duì)的過程中，我注意到員工們更加愿意與我進(jìn)行分享和討論，他們對團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和工作計(jì)劃也有了更好的理解和認(rèn)同。
第四段：
此外，管理教練技術(shù)也有助于培養(yǎng)員工的自主性和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過提供支持和鼓勵(lì)，管理教練可以幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的潛能并進(jìn)行個(gè)人成長。在我進(jìn)行教練式管理的過程中，我意識(shí)到員工們變得更加獨(dú)立和自信，他們開始表現(xiàn)出更加積極的主動(dòng)性，并且能夠在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)更多的責(zé)任和角色。
第五段：
總結(jié)一下，管理教練技術(shù)為管理者提供了一種全新的管理方式。通過引導(dǎo)和啟發(fā)而不是指令和控制，管理教練可以激發(fā)員工的潛能，培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力，并幫助他們成為自律、自主的高績效團(tuán)隊(duì)成員。當(dāng)然，在實(shí)施管理教練技術(shù)時(shí)，也需要管理者具備良好的溝通和傾聽技巧，并有足夠的耐心和關(guān)注度。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信管理教練技術(shù)將會(huì)在我未來的管理職業(yè)生涯中繼續(xù)發(fā)揮重要的作用。
從技術(shù)走向管理心得體會(huì)篇七
軟件管理技術(shù)是如今各個(gè)行業(yè)中不可或缺的一項(xiàng)技術(shù)。隨著信息化的發(fā)展，軟件管理技術(shù)在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理等方面起到了重要的作用。通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我對軟件管理技術(shù)有了一些心得體會(huì)。本文將從需求管理、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理和團(tuán)隊(duì)管理五個(gè)方面進(jìn)行探討。
首先，需求管理是軟件工程中的一大挑戰(zhàn)。一個(gè)良好的需求管理過程對項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。在軟件開發(fā)過程中，需求往往會(huì)發(fā)生變化，因此我們需要在早期就采取一些方法來減少變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。例如，我們可以通過開展需求分析、明確需求變更的流程以及建立有效的溝通機(jī)制來提高需求管理的效果。
其次，項(xiàng)目管理是軟件開發(fā)中的核心環(huán)節(jié)。有效的項(xiàng)目管理是保障軟件開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵。我們可以通過合理的任務(wù)分配、明確的工期計(jì)劃以及良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作來提高項(xiàng)目管理效果。同時(shí)，項(xiàng)目管理還包括對風(fēng)險(xiǎn)和變更的管理。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，我們要時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。對項(xiàng)目變更要有明確的變更流程，確保變更的合理性和可行性。
接下來，風(fēng)險(xiǎn)管理在軟件開發(fā)中起著重要的作用。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對項(xiàng)目的成功產(chǎn)生重大影響。因此，我們需要在項(xiàng)目啟動(dòng)之初就進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和規(guī)劃，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，我們還需要及時(shí)跟蹤和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的變化，并進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制。
質(zhì)量管理是保證軟件項(xiàng)目成功的關(guān)鍵之一。我們可以通過建立質(zhì)量管理體系、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及進(jìn)行質(zhì)量評估來提高軟件的質(zhì)量。在質(zhì)量管理中，還要注重軟件測試的工作。軟件測試可以幫助我們發(fā)現(xiàn)和修復(fù)軟件的缺陷，確保軟件的功能和性能達(dá)到用戶的要求。同時(shí)，我們還要重視軟件質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，定期進(jìn)行回顧和評估，不斷提高軟件質(zhì)量管理的水平。
最后，團(tuán)隊(duì)管理是軟件項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)可以提高軟件開發(fā)的效率和質(zhì)量。在團(tuán)隊(duì)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者起到了至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，同時(shí)要善于激勵(lì)和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作。在團(tuán)隊(duì)管理中，還需要分配合理的工作任務(wù)，確保團(tuán)隊(duì)成員的工作量平衡。此外，團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和協(xié)調(diào)也是團(tuán)隊(duì)管理的重要內(nèi)容，要建立良好的團(tuán)隊(duì)文化和溝通機(jī)制。
總之，軟件管理技術(shù)在現(xiàn)代社會(huì)中起著重要的作用。通過對需求管理、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理和團(tuán)隊(duì)管理等方面的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深切體會(huì)到了軟件管理技術(shù)對軟件項(xiàng)目成功的關(guān)鍵性。未來，我將繼續(xù)努力提高軟件管理技術(shù)水平，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的技術(shù)支持。
從技術(shù)走向管理心得體會(huì)篇八
近年來，隨著科技的飛速發(fā)展，技術(shù)管理在各個(gè)領(lǐng)域扮演著越來越重要的角色。作為一項(xiàng)涉及到企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的重要工作，技術(shù)管理不僅僅是一個(gè)具有技術(shù)基礎(chǔ)的管理工作，更需要深度思考和反思。在我從事技術(shù)管理工作的過程中，我不斷反思自己的方法和方式，總結(jié)出了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。通過對技術(shù)管理的反思，我逐漸認(rèn)識(shí)到了技術(shù)管理的重要性和挑戰(zhàn)，并希望通過本文與大家分享。
首先，我意識(shí)到技術(shù)管理的核心是尊重技術(shù)人員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。過去，許多企業(yè)將技術(shù)管理僅僅視為一種簡單的管理工作，忽視了技術(shù)人員的主體性和專業(yè)性。然而，我們必須意識(shí)到，技術(shù)管理的核心是開發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，激發(fā)他們的潛力。作為技術(shù)管理者，我們需要建立一個(gè)鼓勵(lì)和支持創(chuàng)新的環(huán)境，為技術(shù)人員提供充分的資源和平臺(tái)，使他們能夠充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力和創(chuàng)造力。
其次，我認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理的成功不僅僅依賴于技術(shù)人員的個(gè)人能力，還需要良好的團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力。在過去，很多企業(yè)重視技術(shù)人員的個(gè)人能力，但忽略了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。然而，在現(xiàn)代的技術(shù)管理中，技術(shù)人員通常需要與其他人員合作解決復(fù)雜的問題。因此，作為技術(shù)管理者，我們需要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，通過建立有效的溝通和協(xié)作機(jī)制，幫助技術(shù)人員更好地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
第三，我意識(shí)到技術(shù)管理需要不斷迭代和創(chuàng)新。技術(shù)管理是一個(gè)不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域，過去的成功經(jīng)驗(yàn)并不一定適用于未來的挑戰(zhàn)。因此，我們需要持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新，在不斷實(shí)踐中提高管理水平和技術(shù)能力。只有緊跟時(shí)代的步伐，不斷吸收新知識(shí)和技術(shù)，我們才能夠在技術(shù)管理的領(lǐng)域中取得更大的成功。
第四，我認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理需要更多關(guān)注員工的發(fā)展和成長。過去，很多企業(yè)將技術(shù)管理僅僅視為一種工作任務(wù)的執(zhí)行，忽略了員工的個(gè)人發(fā)展和成長。然而，只有關(guān)注員工的發(fā)展和成長，才能夠建立一個(gè)有活力和具有競爭優(yōu)勢的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)。因此，我們需要重視員工的職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)，為他們提供良好的成長環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)他們不斷進(jìn)步。
最后，我意識(shí)到技術(shù)管理是一項(xiàng)需要持續(xù)改進(jìn)的工作。在技術(shù)管理領(lǐng)域，隨著科技和市場環(huán)境的不斷變化，我們需要保持對技術(shù)管理的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的態(tài)度。通過對當(dāng)前工作的反思和總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)問題和不足，并找到相應(yīng)的改進(jìn)措施。只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，我們才能在技術(shù)管理領(lǐng)域中保持競爭優(yōu)勢，并應(yīng)對日益復(fù)雜的挑戰(zhàn)。
綜上所述，通過對技術(shù)管理的反思，我逐漸認(rèn)識(shí)到了技術(shù)管理的核心和要義，并總結(jié)出了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。技術(shù)管理需要尊重技術(shù)人員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，注重團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，持續(xù)迭代和創(chuàng)新，關(guān)注員工的發(fā)展和成長，以及持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。只有在不斷反思和實(shí)踐中，我們才能夠成為一名優(yōu)秀的技術(shù)管理者，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻(xiàn)更多的力量。
從技術(shù)走向管理心得體會(huì)篇九
第一段：介紹網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的重要性和背景（200字）。
網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)是指通過合理規(guī)劃、組織、運(yùn)用和維護(hù)網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)的有序管理和有效使用的技術(shù)手段。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦胁豢苫蛉钡囊徊糠?。然而，網(wǎng)絡(luò)使用的普及，也給網(wǎng)絡(luò)管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的合理應(yīng)用，可以提高網(wǎng)絡(luò)的安全性、可靠性和可擴(kuò)展性，有效提升網(wǎng)絡(luò)資源的利用效率，為用戶提供更好的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。
網(wǎng)絡(luò)安全是網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)中非常關(guān)鍵的方面。網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)可以幫助管理員通過建立防火墻、加密通信、限制訪問權(quán)限等手段，加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)安全事件的監(jiān)控和防范，保護(hù)網(wǎng)絡(luò)免受黑客、病毒和其他惡意攻擊的侵害。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)還可以收集和分析網(wǎng)絡(luò)流量數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別網(wǎng)絡(luò)威脅，對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行實(shí)時(shí)應(yīng)對和防御。網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)安全方面的應(yīng)用，可以為用戶提供更加安全穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。
網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)還可以幫助管理員對網(wǎng)絡(luò)性能進(jìn)行監(jiān)控和優(yōu)化。通過對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、鏈路和應(yīng)用的實(shí)時(shí)檢測和管理，可以發(fā)現(xiàn)和解決網(wǎng)絡(luò)瓶頸、延遲和丟包等問題，提升網(wǎng)絡(luò)的傳輸速度和穩(wěn)定性。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)可以通過帶寬管理、流量控制和流量整形等手段，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源的分配和利用，避免網(wǎng)絡(luò)擁塞和資源浪費(fèi)。網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)性能的優(yōu)化，不僅可以提高用戶的網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)，還可以提高網(wǎng)絡(luò)的可用性和可靠性，滿足用戶對高質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的需求。
第四段：探討網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)在資源管理方面的重要性（200字）。
資源管理是網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)中的核心內(nèi)容之一。網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)可以通過對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器和存儲(chǔ)等資源的管理和監(jiān)控，及時(shí)了解資源的利用情況和變化趨勢，為合理規(guī)劃和配置資源提供數(shù)據(jù)支持。網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)可以對資源進(jìn)行集中管理，實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)一調(diào)度和優(yōu)化利用，減少資源的閑置和浪費(fèi)，提高資源的利用效率。通過網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的應(yīng)用，可以降低網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本，提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)帶來更大的價(jià)值和利益。
第五段：總結(jié)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的重要性和應(yīng)用前景（200字）。
網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)作為信息技術(shù)領(lǐng)域中的重要組成部分，其重要性不容忽視。合理應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)可以幫助企業(yè)提高網(wǎng)絡(luò)安全性、性能優(yōu)化和資源管理水平，提升網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量和效率。隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)也將面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在未來，網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)將繼續(xù)發(fā)展壯大，為人們提供更高效安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值和發(fā)展空間。
從技術(shù)走向管理心得體會(huì)篇十
流程管理技術(shù)是現(xiàn)代管理理念的重要組成部分，它通過優(yōu)化流程、規(guī)范操作、提高效率，幫助組織實(shí)現(xiàn)精益化管理。在我所工作的公司，我們也不斷引入流程管理技術(shù)，經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐和總結(jié)，我對流程管理技術(shù)有了一些心得體會(huì)。
第二段：流程管理的重要性
流程管理技術(shù)之所以重要，是因?yàn)樗軌驇椭髽I(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過清晰定義和優(yōu)化流程，我們能夠減少重復(fù)勞動(dòng)和非價(jià)值增加的環(huán)節(jié)，從而提高生產(chǎn)效率。而且，規(guī)范的流程也能夠減少錯(cuò)誤和差錯(cuò)的發(fā)生，提高質(zhì)量穩(wěn)定性。此外，流程管理還能夠提升員工的工作積極性和工作滿意度，因?yàn)槊總€(gè)人都能夠清楚了解自己的工作職責(zé)和目標(biāo)。
第三段：流程改進(jìn)的重要性
在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)流程管理技術(shù)并不是一成不變的，而是需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化。因?yàn)槭袌霏h(huán)境和客戶需求都在不斷變化，企業(yè)的流程也需要不斷適應(yīng)變化。因此，流程改進(jìn)是流程管理的重要環(huán)節(jié)。在我們公司，我們不斷收集和分析客戶反饋和內(nèi)部員工的建議，然后針對問題和瓶頸進(jìn)行改進(jìn)。例如，我們通過引入自動(dòng)化設(shè)備和信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了很多手工操作的自動(dòng)化和信息化，大大提高了效率和準(zhǔn)確性。
第四段：流程管理的挑戰(zhàn)與解決方案
在實(shí)施流程管理技術(shù)的過程中，我也面臨了一些挑戰(zhàn)。其中一個(gè)挑戰(zhàn)是員工對流程變化的抵觸情緒。有些員工對新的流程有著習(xí)慣性的抵觸情緒，他們可能會(huì)擔(dān)心新的流程會(huì)給自己帶來額外的工作負(fù)擔(dān)或者不適應(yīng)新的方式。為了應(yīng)對這個(gè)挑戰(zhàn)，我主動(dòng)與員工進(jìn)行溝通和培訓(xùn)，解釋改變的原因和好處，并鼓勵(lì)他們提出自己的意見和建議。另一個(gè)挑戰(zhàn)是變革的推動(dòng)力。流程管理技術(shù)的推行需要有強(qiáng)大的推動(dòng)力來推動(dòng)各部門和個(gè)人的參與和認(rèn)可。我們采取的解決方案是設(shè)立專門的流程管理團(tuán)隊(duì)，他們負(fù)責(zé)推動(dòng)流程改進(jìn)，并定期向公司高層報(bào)告工作成果。
第五段：未來展望
隨著我對流程管理技術(shù)的深入研究和實(shí)踐，我對未來也有一些展望。我相信，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和創(chuàng)新，流程管理技術(shù)將會(huì)得到更廣泛的應(yīng)用。尤其是人工智能、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的介入，將能夠?qū)崿F(xiàn)更多操作的自動(dòng)化和智能化。同時(shí)，隨著企業(yè)的競爭加劇和市場變化的加快，流程管理技術(shù)也將逐漸變得更加重要。只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，我們才能夠始終保持競爭優(yōu)勢和適應(yīng)市場的發(fā)展變化。
總結(jié)：
在這段時(shí)間的實(shí)踐中，我真切體會(huì)到了流程管理技術(shù)的重要性和價(jià)值。通過優(yōu)化流程和增加規(guī)范度，我們能夠提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量穩(wěn)定性，帶來更好的工作體驗(yàn)和更滿意的客戶。雖然在實(shí)施流程管理技術(shù)的過程中也面臨一些挑戰(zhàn)，但通過不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，我們能夠克服這些難題，并迎接未來更大的挑戰(zhàn)。流程管理技術(shù)是一項(xiàng)持續(xù)學(xué)習(xí)和提高的過程，而我將會(huì)繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，以更好地應(yīng)用于我們的工作中。
從技術(shù)走向管理心得體會(huì)篇十一
第一段：介紹流程管理技術(shù)的背景和重要性（200字）
現(xiàn)代社會(huì)，流程管理技術(shù)已經(jīng)成為企事業(yè)單位提高效率、降低成本的重要手段。它通過對工作流程進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和管理，使得工作流暢有序，相關(guān)崗位之間相互協(xié)作，從而提高工作效率和質(zhì)量。我有幸參與了公司流程管理改革的工作，深刻體會(huì)到了流程管理技術(shù)的重要性和實(shí)際應(yīng)用。
第二段：分析流程管理技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用（300字）
在實(shí)際應(yīng)用過程中，流程管理技術(shù)發(fā)揮了巨大的作用。首先，通過流程管理技術(shù)，我們能夠進(jìn)行工作計(jì)劃的合理安排。在公司的工作流程中，我們通過詳細(xì)的流程圖和工作步驟，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任人和工作要求，從而避免了工作重復(fù)和浪費(fèi)。其次，流程管理技術(shù)還能夠提高公司的資源利用效率。通過合理安排工作流程，避免了資源的重復(fù)占用和浪費(fèi)，最大限度地發(fā)揮了資源的作用。最后，流程管理技術(shù)還能夠提高公司的服務(wù)質(zhì)量。通過明確的工作步驟和要求，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高客戶滿意度。
第三段：總結(jié)流程管理技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)（300字）
流程管理技術(shù)有許多優(yōu)點(diǎn)。首先，它能夠提高工作效率。通過精確規(guī)劃和管理工作流程，我們能夠消除工作環(huán)節(jié)的重復(fù)和遺漏，從而提高工作效率和質(zhì)量。其次，流程管理技術(shù)能夠減少公司的錯(cuò)誤率。每個(gè)環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的要求和操作順序，在執(zhí)行過程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤，降低工作失誤的概率。最后，流程管理技術(shù)能夠提高員工滿意度。通過明確的工作流程和責(zé)任人，員工能夠清楚地了解自己的工作內(nèi)容和要求，從而減少工作壓力，提高工作積極性。
第四段：分析流程管理技術(shù)的挑戰(zhàn)（200字）
盡管流程管理技術(shù)有許多優(yōu)點(diǎn)，但它也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，流程管理技術(shù)需要大量的工作量和投入。需要對每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和管理，這需要額外的人力和時(shí)間成本。其次，流程管理技術(shù)需要公司全員配合。流程管理不僅僅是管理者的責(zé)任，每個(gè)員工都需要按照流程要求進(jìn)行工作，這對公司的組織能力和員工素質(zhì)提出了更高的要求。最后，流程管理技術(shù)需要不斷的改進(jìn)和調(diào)整。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的變化，流程也需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，這需要持續(xù)的努力和投入。
第五段：總結(jié)流程管理技術(shù)的重要性和應(yīng)用前景（200字）
流程管理技術(shù)是企事業(yè)單位提高效率、降低成本的重要手段。它通過對工作流程進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和管理，能夠提高工作效率和質(zhì)量，減少錯(cuò)誤率，提高員工滿意度。盡管面臨一些挑戰(zhàn)，但隨著企業(yè)對效率和質(zhì)量的要求越來越高，流程管理技術(shù)的應(yīng)用前景依然廣闊。無論是對于規(guī)模較小的企業(yè)還是大型企業(yè)，都可以通過流程管理技術(shù)的運(yùn)用提高工作效率，降低成本，增強(qiáng)競爭力。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)對流程管理技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究，推動(dòng)其不斷發(fā)展和創(chuàng)新。
從技術(shù)走向管理心得體會(huì)篇十二
隨著科技的不斷發(fā)展，技術(shù)管理人才的重要性越來越凸顯。技術(shù)管理人才在企業(yè)中扮演著重要的角色，他們能夠有效地推動(dòng)企業(yè)的科技創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)升級，使企業(yè)不斷走向成功。然而，如何有效地管理和培養(yǎng)這些技術(shù)管理人才，卻是眾多企業(yè)面臨的問題之一。本文將結(jié)合筆者的管理經(jīng)驗(yàn)，探討如何有效地管理技術(shù)管理人才，為企業(yè)發(fā)展提供借鑒。
第二段：聚焦技術(shù)管理人才的核心問題
在企業(yè)中，技術(shù)管理人才領(lǐng)域的管理和培養(yǎng)難度較大，尤其是在人員流動(dòng)性較大的行業(yè)。技術(shù)管理人才在技術(shù)專業(yè)和管理知識(shí)方面的要求比較高，因此，管理人才和專業(yè)人才的管理，更需要重視與有效的溝通交流。為此，企業(yè)需要構(gòu)建一套完善、科學(xué)的人才管理制度，關(guān)注技術(shù)管理人才的能力培養(yǎng)、績效評估、待遇激勵(lì)等重點(diǎn)問題。
第三段：實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理人才和企業(yè)雙贏
技術(shù)管理人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，如何讓技術(shù)管理人才和企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏是關(guān)鍵所在。首先，企業(yè)需要注重人才培養(yǎng)，為技術(shù)管理人才提供專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和管理知識(shí)。其次，要建立一個(gè)合理的薪酬體系，通過薪酬等形式進(jìn)行激勵(lì)，打破“制度勸退”現(xiàn)象。最后，企業(yè)可以采用多種方式與技術(shù)管理人才溝通，了解他們的需求和想法，為他們提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)。
第四段：重視技術(shù)管理人才能力培養(yǎng)
當(dāng)前，很多企業(yè)在招聘技術(shù)管理人才時(shí)，更注重他們過去的經(jīng)驗(yàn)和能力，但忽視了未來能力的培養(yǎng)。事實(shí)上，技術(shù)管理人才的未來發(fā)展，很大程度上是需要企業(yè)對他們進(jìn)行培養(yǎng)的。企業(yè)可以通過內(nèi)部工作輪崗、外部培訓(xùn)和專業(yè)證書等方式，對技術(shù)管理人才的技能和管理能力進(jìn)行提升和完善。這有助于他們在日后的工作中更好地發(fā)揮所長并取得更多成果。
第五段：總結(jié)
技術(shù)管理人才的管理和培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，有利于企業(yè)引領(lǐng)時(shí)代潮流，提升核心競爭力。因此，我們需要加強(qiáng)對技術(shù)管理人才的培養(yǎng)和激勵(lì)，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)人才和企業(yè)的良性互動(dòng)。只有如此，我們才能夠培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀技術(shù)管理人才，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。
從技術(shù)走向管理心得體會(huì)篇十三
個(gè)人基本簡歷
姓名：
應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)
國籍：
中國
個(gè)人照片
目前所在地：
廣州
民族：
漢族
戶口所在地：
廣州
身材：
168cm?52kg
婚姻狀況：
未婚
年齡：
23歲
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型：
應(yīng)屆畢業(yè)生?
應(yīng)聘職位：
工作年限：
0
職稱：
無職稱
求職類型：
全職
可到職-
隨時(shí)
月薪要求：
1500--2000
希望工作地區(qū)：
廣州東莞佛山
個(gè)人工作經(jīng)歷：
205月-2007年6月在廣州鑫托物流做國際物流操作員
2007年7月至今在廣州瑞能電力設(shè)備有限公司做倉務(wù)助理,主要負(fù)責(zé)erp的出庫和入庫以及審核工作,以及物流部門的.出貨和入貨的監(jiān)督和公司的行政管理!
教育背景
畢業(yè)院校：
廣州城市職業(yè)學(xué)院
最高學(xué)歷：
大專
畢業(yè)-
所學(xué)專業(yè)一：
物流技術(shù)與管理
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
2009月—2005年01月：廣州城市職業(yè)學(xué)院公關(guān)禮儀
語言能力
外語：
英語一般
國語水平：
優(yōu)秀
粵語水平：
精通
工作能力及其他專長
有良好的口頭表達(dá)能力，熟悉操作office辦公軟件及＂世紀(jì)橋＂軟件，具備優(yōu)秀的溝通能力,熟悉erp和oa辦公軟件!
詳細(xì)個(gè)人自傳
本人性格開朗，積極向上，適應(yīng)能力強(qiáng)，上手快，勤奮好學(xué)，對工作認(rèn)真細(xì)心，有耐性，能吃苦耐勞，具備一定的組織，協(xié)調(diào)能力和較強(qiáng)的交際，談判能力。
愿從基層做起，立志成為自己所選行業(yè)的精英。
個(gè)人聯(lián)系方式
從技術(shù)走向管理心得體會(huì)篇十四
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的普及，技術(shù)管理已成為企業(yè)發(fā)展必不可少的一環(huán)。而技術(shù)管理的一個(gè)重要方面，便是對技術(shù)管理人才的管理。從我多年的管理實(shí)踐出發(fā)，我深刻認(rèn)識(shí)到，要想對技術(shù)管理人才進(jìn)行有效的管理，必須遵循先正確選人、再正確用人、正確發(fā)展人的原則。
第一段：正確選人
“人才是企業(yè)最重要的財(cái)富”，這是公認(rèn)的企業(yè)管理基本原理。在技術(shù)管理行業(yè)中吸引優(yōu)秀人才不僅可以提高企業(yè)的核心技術(shù)和競爭力，還可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，正確選人非常重要。首先，要選擇具有專業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才。其次，要選擇有良好工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神的人才。最后，要選擇具有攻堅(jiān)精神和自我擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬?。只有選對了人，才能才能讓這些人發(fā)揮最大的潛力。
第二段：正確用人
在確定了正確的人選后，我們要正確定位這些人才的崗位和職責(zé)。正確用人的關(guān)鍵就在于讓每一位技術(shù)管理人才都有自己的定位和職責(zé)。在選擇好的技術(shù)管理人才后，應(yīng)根據(jù)其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，制定有針對性的工作計(jì)劃，并將目標(biāo)和職責(zé)明確地告訴每一位成員。此外，我們還應(yīng)該建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制，切實(shí)做到以人為本、以團(tuán)隊(duì)為重。
第三段：正確發(fā)展人
在招聘并確定了合適的技術(shù)管理人才后，應(yīng)該加強(qiáng)對這些人才的個(gè)性化、差異化培養(yǎng)，為他們提供充分的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提升他們的工作能力和水平。在實(shí)踐中，我們要關(guān)心每個(gè)人的個(gè)人發(fā)展情況，幫助他們完成自我發(fā)展目標(biāo)，讓他們感到自己能在公司得到充分的發(fā)展。同時(shí)，我們還要實(shí)行人員輪換和內(nèi)部培訓(xùn)制度，不斷激發(fā)技術(shù)管理人才的活力和創(chuàng)造性。
第四段：激勵(lì)機(jī)制
要建立正確的激勵(lì)機(jī)制，讓技術(shù)管理人才在工作中獲得適當(dāng)?shù)募?lì)。在目前這個(gè)競爭激烈的時(shí)代，正確的激勵(lì)機(jī)制將成為企業(yè)吸引和留住人才的重要手段。激勵(lì)機(jī)制不僅包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也包括非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而形成激勵(lì)體系。企業(yè)應(yīng)該建立起一系列的激勵(lì)機(jī)制，包括績效評估體系、晉升機(jī)制、員工培訓(xùn)等，不斷激勵(lì)技術(shù)管理人才的熱情和積極性。
第五段：總體而言
技術(shù)管理人才的管理涉及到企業(yè)的發(fā)展和核心技術(shù)的升級，具有重要的作用。通過正確選人、正確用人和正確發(fā)展人，使技術(shù)管理人才的素質(zhì)和水平逐漸提高。同時(shí)，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)技術(shù)管理人才的發(fā)展和成功?？傊?，正確的技術(shù)管理人才的管理策略是企業(yè)性能提升的關(guān)鍵，因此，我們應(yīng)該認(rèn)真分析這些管理策略，在實(shí)踐中加以運(yùn)用，探索更好的管理方法，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更為有利的條件。
從技術(shù)走向管理心得體會(huì)篇十五
流程管理技術(shù)是一種有效的方法，用來優(yōu)化和改進(jìn)組織內(nèi)部的工作流程。在我的工作中，我有幸學(xué)習(xí)和應(yīng)用了這項(xiàng)技術(shù)。通過實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到了流程管理技術(shù)的重要性和優(yōu)勢。在本文中，我將分享我對流程管理技術(shù)的心得體會(huì)。
首先，流程管理技術(shù)能夠清晰地定義和規(guī)范工作流程。在過去，我們的工作往往缺乏明確的指導(dǎo)和規(guī)范，導(dǎo)致效率低下和重復(fù)工作的出現(xiàn)。然而，通過流程管理技術(shù)，我們可以將工作流程細(xì)化成一系列明確的步驟和任務(wù)。這不僅可以幫助我們了解每一項(xiàng)工作應(yīng)該如何進(jìn)行，還能夠提醒我們準(zhǔn)備和完成必要的工作。同時(shí)，明確的工作流程還可以讓我們更好地分工協(xié)作，提高工作效率和質(zhì)量。
其次，流程管理技術(shù)能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)和解決問題。在我們的工作中，問題經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)。有時(shí)候，我們沒有意識(shí)到問題的存在，或者不知道如何解決它們。然而，通過流程管理技術(shù)，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別問題，并采取相應(yīng)的措施。例如，通過流程分析，我們可以找到工作流程中的瓶頸和問題點(diǎn)，并進(jìn)行改進(jìn)。這樣，我們就能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和解決問題，提高工作效率和質(zhì)量。
再次，流程管理技術(shù)可以幫助我們提高工作效率。在過去，我們的工作可能存在重復(fù)和冗余的環(huán)節(jié)，這導(dǎo)致了工作效率的下降。然而，通過流程管理技術(shù)，我們可以優(yōu)化工作流程，去除無效的環(huán)節(jié)和重復(fù)工作，從而提高工作效率。例如，我們可以使用自動(dòng)化工具和系統(tǒng)來完成一些繁瑣的任務(wù)，節(jié)省時(shí)間和精力。同時(shí)，流程管理技術(shù)還可以幫助我們建立和使用標(biāo)準(zhǔn)化的工作模板和流程，減少錯(cuò)誤和失誤的發(fā)生。這樣，我們就能夠更加高效地完成工作，提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績效。
最后，流程管理技術(shù)可以幫助我們實(shí)現(xiàn)工作的持續(xù)改進(jìn)。在我們的工作中，持續(xù)改進(jìn)是非常重要的。通過流程管理技術(shù)，我們可以不斷地分析和評估工作流程，并尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)。例如，我們可以收集和分析工作數(shù)據(jù)，了解工作流程的瓶頸和改進(jìn)的空間。同時(shí)，我們還可以借鑒其他團(tuán)隊(duì)和組織的成功經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的工作流程和實(shí)踐。通過持續(xù)改進(jìn)，我們就能夠不斷提高工作效率和質(zhì)量，保持競爭力和創(chuàng)新性。
總而言之，流程管理技術(shù)是一種優(yōu)秀的管理工具，可以幫助我們優(yōu)化和改進(jìn)工作流程。通過清晰地定義和規(guī)范工作流程，發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高工作效率，以及實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，我們可以提高個(gè)人和組織的工作效率和質(zhì)量。在今后的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用流程管理技術(shù)，不斷改進(jìn)自身的工作方法和實(shí)踐。
從技術(shù)走向管理心得體會(huì)篇十六
能提升醫(yī)者素質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在醫(yī)院廣泛應(yīng)用，可通過對醫(yī)院工作人員進(jìn)行信息化系統(tǒng)的培訓(xùn)，使他們掌握計(jì)算機(jī)基本知識(shí)和本科室情況，提升人員素質(zhì)，適應(yīng)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展的客觀要求。同時(shí)，全院信息化管理，可以實(shí)現(xiàn)資源整合，優(yōu)化就診流程，更好的服務(wù)于患者。
2信息化在醫(yī)院管理上運(yùn)用的現(xiàn)狀。
國內(nèi)醫(yī)院的信息系統(tǒng)建設(shè)多是以應(yīng)用需求為驅(qū)動(dòng)的建設(shè)模式，是一個(gè)逐步完善、擴(kuò)大的過程，不同的醫(yī)院應(yīng)用的系統(tǒng)有很多差異，應(yīng)用的深入程度與應(yīng)用效果也有很大不同，即使是同一家醫(yī)院，醫(yī)療及其管理流程也存在一定的問題，概括來說存在以下幾個(gè)方面問題：
（1）數(shù)據(jù)沒有做到全院互通。
很多醫(yī)院已經(jīng)在臨床和檢查上運(yùn)用了信息化技術(shù)，但多是重視部門及數(shù)字化應(yīng)用，數(shù)據(jù)沒有做到全院共享，使得全院醫(yī)療及其管理流程有斷點(diǎn)。
（2）沒有將信息化滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)。
大部分醫(yī)院沒有全面將信息管理功能滲透到醫(yī)療、急救、護(hù)理、科研、財(cái)務(wù)核算、行政后勤管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，即使財(cái)務(wù)系統(tǒng)、庫房管理系統(tǒng)有提供豐富的管理數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)對醫(yī)院、科室、個(gè)人的重要亦一樣沒有得到進(jìn)一步的分析展示。
（3）對管理信息化重視不夠。
大部分醫(yī)院都能看到醫(yī)療業(yè)務(wù)上的信息化投入的必要意義和重要作用，但對管理上的業(yè)務(wù)投入認(rèn)識(shí)不足、重視不夠。
3如何進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院管理信息化建設(shè)。
信息系統(tǒng)作為我國新醫(yī)改方案中“四梁八柱”的八柱之一，是醫(yī)院提高信息化管理的一個(gè)主要手段。信息化的在管理中的運(yùn)用程度直接關(guān)系醫(yī)院管理的精細(xì)化、科學(xué)化程度，也是現(xiàn)代化醫(yī)療建設(shè)的重要標(biāo)志。信息化建設(shè)在醫(yī)院管理中發(fā)揮了日益突出的作用，醫(yī)院應(yīng)本著為百姓提供安全便捷的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的原則，實(shí)行一體化的網(wǎng)絡(luò)管理，打造先進(jìn)的、人性化的醫(yī)療流程，從而提升醫(yī)院管理水平。
（1）要高度重視醫(yī)院管理信息化建設(shè)。
業(yè)務(wù)信息化能夠極大地方便醫(yī)護(hù)工作者，降低醫(yī)療差錯(cuò)，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，為病人提供及時(shí)、便捷的服務(wù)，更好地打造醫(yī)院的口碑。但管理信息化也具有不可低估的作用，如通過績效管理系統(tǒng)貫徹醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)，對科室經(jīng)營效果進(jìn)行綜合評價(jià)，引導(dǎo)醫(yī)生護(hù)士的醫(yī)療行為，可以科學(xué)評價(jià)其工作過程與結(jié)果，優(yōu)績優(yōu)酬，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。業(yè)務(wù)信息化可以為患者提供更便捷的醫(yī)療服務(wù)，管理信息化則能更好促進(jìn)內(nèi)部管理科學(xué)化。因此，醫(yī)院應(yīng)高度重視管理信息化建設(shè)，做到業(yè)務(wù)信息化與管理信息化并重。
（2）醫(yī)院各個(gè)科室高度配合。
醫(yī)院管理信息系統(tǒng)建設(shè)不僅僅是計(jì)算機(jī)應(yīng)用問題，它牽扯到全院所有科室及科室之間的管理模式和管理流程的改變和重組。如醫(yī)師醫(yī)囑的規(guī)范、醫(yī)囑執(zhí)行的頻率、醫(yī)療表格的.準(zhǔn)備、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)字典等工作，單憑及計(jì)算機(jī)中心的技術(shù)人員是很難完成的，必須要有各職能科室的介入。要著重把醫(yī)院管理信息化建設(shè)從單純解決醫(yī)生、護(hù)士工作效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度的表面深入到醫(yī)療流程、護(hù)理流程中，建立一個(gè)信息標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、接口規(guī)范的信息化管理系統(tǒng)。
（3）加強(qiáng)醫(yī)院計(jì)算機(jī)中心的建設(shè)。
要高度重視醫(yī)院計(jì)算機(jī)中心的建設(shè)，做好技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)，要培養(yǎng)一支具有現(xiàn)代信息意識(shí)，精通信息管理學(xué)、醫(yī)院管理學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)學(xué)科及本專業(yè)學(xué)科知識(shí)，熟悉掌握英語和計(jì)算機(jī)以應(yīng)用能力，滿足各種信息管理需要的人才隊(duì)伍，從而滿足信息時(shí)代的要求。
從技術(shù)走向管理心得體會(huì)篇十七
智能推薦技術(shù)在電子商務(wù)中的應(yīng)用及其相關(guān)研究得到了學(xué)者和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的廣泛關(guān)注，是信息檢索、數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能等領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)。本文對智慧旅游管理及智能推薦技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行簡要的探討。
摘要：目前國內(nèi)外很多城市都在進(jìn)行智慧旅游相關(guān)建設(shè)，智慧旅游涉及云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)/移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，借助便攜的移動(dòng)終端設(shè)備，主動(dòng)感知旅游資源、旅游經(jīng)濟(jì)、旅游活動(dòng)、旅游者等方面的信息并及時(shí)發(fā)布，以幫助游客及時(shí)安排和調(diào)整工作與旅游計(jì)劃。
關(guān)鍵詞：旅游管理;智慧旅游;智能推薦;推薦系統(tǒng);人工智能
智慧旅游，就是利用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)，借助便攜的移動(dòng)終端設(shè)備，主動(dòng)感知旅游資源、旅游經(jīng)濟(jì)、旅游活動(dòng)、旅游者等方面的信息并及時(shí)發(fā)布，讓人們能夠及時(shí)了解這些信息，及時(shí)安排和調(diào)整工作與旅游計(jì)劃，從而達(dá)到對各類旅游信息的智能感知、方便利用的效果?！爸腔勐糜巍钡耐茝V，將提升游客在食、住、行、游、購、娛每個(gè)旅游消費(fèi)環(huán)節(jié)中的附加值;旅游者在旅游前、旅游中、旅游后，都能夠輕松地獲取資訊、規(guī)劃出行、預(yù)訂票務(wù)、安排食宿、消費(fèi)支出等，極大改善旅游體驗(yàn)。
目前國內(nèi)很多地方都在進(jìn)行智慧旅游城市建設(shè)，為此，迫切需要有一個(gè)公共的支撐體系為各地的智慧旅游提供服務(wù)。部分學(xué)者與旅游業(yè)內(nèi)人士對智慧旅游的理解存在一定的偏差，對于智慧旅游的理解仍舊停留在旅游信息系統(tǒng)與旅游電子商務(wù)層面。
1、旅游管理信息系統(tǒng)
國內(nèi)外旅游信息系統(tǒng)的研究方向主要包括：旅游多媒體信息系統(tǒng)，側(cè)重于多媒體的使用，主要為信息需求者提供感官信息;旅游信息管理系統(tǒng)主要包括旅游景點(diǎn)、景區(qū)管理系統(tǒng)，以及旅行社、賓館、酒店等旅游企業(yè)管理系統(tǒng);旅游規(guī)劃系統(tǒng)，主要是針對當(dāng)前旅游規(guī)劃中存在的問題，將旅游各種資源等要素信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、優(yōu)化配置，為旅游規(guī)劃提供依據(jù);旅游解說系統(tǒng)，運(yùn)用某種或幾種媒體和表達(dá)方式，使與旅游相關(guān)的特定信息傳播并到達(dá)信息接受者中間，幫助信息接受者了解相關(guān)事物的性質(zhì)和特點(diǎn);旅游目的地信息系統(tǒng)，主要提供關(guān)于旅游目的地供應(yīng)商和旅游目的地設(shè)施的詳細(xì)信息以及組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等信息;旅游預(yù)警系統(tǒng)，對旅游目的地的政治、經(jīng)濟(jì)、安全信息等影響游客出行的突發(fā)事件及時(shí)發(fā)布警告;旅游專家系統(tǒng)，指應(yīng)用人工智能中專家系統(tǒng)的理論和方法，構(gòu)建旅游信息系統(tǒng)的知識(shí)庫、推理機(jī)，通過知識(shí)系統(tǒng)給用戶一個(gè)完整快速的個(gè)性化解決方案;虛擬旅游系統(tǒng)，可以通過互聯(lián)網(wǎng)或其他載體，將旅游景點(diǎn)動(dòng)態(tài)地、多視角、多維度地呈現(xiàn)在人們面前;旅游知識(shí)管理系統(tǒng)，主要是為旅游目的地相關(guān)企業(yè)知識(shí)獲取、知識(shí)共享、知識(shí)創(chuàng)新而構(gòu)建的知識(shí)管理系統(tǒng)。
旅游業(yè)是信息密集型和信息依托型的綜合性產(chǎn)業(yè)，無物流環(huán)節(jié)的特性使其成為最早和最廣泛應(yīng)用電子商務(wù)的行業(yè)之一。通常人們對旅游電子商務(wù)的理解為：互聯(lián)網(wǎng)在線銷售模式，即旅游網(wǎng)站通過即時(shí)的在線服務(wù)，為每一位旅游者提供專門的旅游相關(guān)產(chǎn)品的服務(wù)。
從技術(shù)層面考慮，智慧旅游與傳統(tǒng)的旅游信息系統(tǒng)相比，智慧旅游應(yīng)用了近年來在智慧城市[3]建設(shè)中所依托的各種技術(shù)，智慧旅游的技術(shù)層是指智慧城市依托的新技術(shù)在智慧旅游中的應(yīng)用，包括信息技術(shù)、空間定位技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等，以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、3g移動(dòng)通訊技術(shù)、傳感技術(shù)、人工智能技術(shù)、普適計(jì)算等技術(shù)。從應(yīng)用層面考慮，智慧旅游的應(yīng)用層是指技術(shù)層與旅游要素相融合，即將新興技術(shù)在旅游要素中實(shí)踐應(yīng)用，形成智慧的旅游資源分析、智慧的旅游服務(wù)、智慧的旅游環(huán)境、智慧的旅游營銷、智慧的旅游接待體系等。從游客角度考慮，智慧旅游為游客提供智慧的旅游咨詢、智慧的旅游預(yù)訂與購買、智慧的旅游接待和智慧的旅游售后服務(wù)。
2、智能推薦技術(shù)與智慧旅游管理
傳統(tǒng)的人工智能的相關(guān)研究已經(jīng)很難滿足目前智慧旅游對智能技術(shù)的要求，智慧旅游要求旅游目的地能夠?yàn)橛慰吞峁┲悄艿姆?wù)，如為游客提供智能的旅游路線推薦，為游客提供智能的個(gè)性化的路線定制并根據(jù)游客的當(dāng)前行程提供實(shí)時(shí)更新，根據(jù)用戶的行程為游客提供智能的酒店、飯店、商場、景點(diǎn)、交通路線、交通工具的推薦，并且為游客提供多種形式的推薦，使得游客不但能夠采用傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)獲取推薦，而且能夠通過諸如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端(智能手機(jī))等方式隨時(shí)隨地獲取智能推薦信息。傳統(tǒng)的智能旅游服務(wù)技術(shù)過多依賴手工收集的知識(shí)和專家設(shè)計(jì)的規(guī)則，旅游相關(guān)信息得不到及時(shí)更新，也很難得到游客及時(shí)的反饋，其實(shí)用性不高。而智慧旅游由于其應(yīng)用了云計(jì)算與物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，可以對web中的海量信息進(jìn)行處理，并可以通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等媒介與游客進(jìn)行實(shí)時(shí)的交互。
2.1智能推薦技術(shù)的應(yīng)用
智能推薦技術(shù)在電子商務(wù)中的應(yīng)用及其相關(guān)研究得到了學(xué)者和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的廣泛關(guān)注，是機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能等領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)，并且在理論和應(yīng)用層面都獲得了大量的成果。推薦系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)個(gè)性化推薦所采用的核心技術(shù)。推薦系統(tǒng)的本質(zhì)是推薦系統(tǒng)通過記錄用戶的個(gè)體屬性、行為習(xí)慣、興趣偏好，主動(dòng)分析用戶個(gè)性化需求，并向用戶推薦感興趣的信息與商品。
推薦系統(tǒng)及其相關(guān)研究在電子商務(wù)領(lǐng)域取得了巨大的成功，特別是在商品、視頻、書籍、電影等各類商品的推薦方面取得了大量的研究成果。雖然其相關(guān)研究成果可以方便地應(yīng)用于酒店、飯店等單一旅游產(chǎn)品的推薦，但其在智能旅游路線推薦上無法直接應(yīng)用。其原因是多重的，協(xié)同過濾技術(shù)只有在廣泛的用戶群體和大量的評價(jià)信息存在的情況下才能發(fā)揮良好的效果，而游客的路線規(guī)劃則很難廣泛地獲取到此類信息，而且其路線經(jīng)常比一般的產(chǎn)品要復(fù)雜得多。但是國內(nèi)外的研究學(xué)者仍舊對旅游路線推薦進(jìn)行了各種探索與研究，早期的研究基本圍繞著基于約束的旅游產(chǎn)品推薦，其原理為通過人機(jī)交互界面獲取用戶的需求與限制，然后產(chǎn)生推薦或基于已有知識(shí)產(chǎn)生推薦。研究多集中于關(guān)注設(shè)計(jì)良好的人機(jī)交互界面以獲取不同背景的用戶的不同需求與限制，可以設(shè)計(jì)一種基于評價(jià)的交互窗口以獲取用戶的`需求。學(xué)者采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)得到了較理想的旅游產(chǎn)品推薦效果，這些研究經(jīng)常基于人工智能技術(shù)，特別是智能agent、模糊邏輯和人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，很多研究都設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)了智能agent體系結(jié)構(gòu)，并對agent進(jìn)行了形式化表示，其缺點(diǎn)多為沒有利用web中海量的用戶評論信息，過多依賴用戶的交互。
從技術(shù)走向管理心得體會(huì)篇十八
摘要：礦山機(jī)械制造技術(shù)不僅是衡量一個(gè)國家科技發(fā)展水平的重要標(biāo)志，也是礦山企業(yè)在國際間科技競爭的重點(diǎn)。
本文分析了礦山在設(shè)備管理中存在的問題，對涉及制造技術(shù)方面的問題，和面臨的突破壁壘嗎，本文對先進(jìn)機(jī)械制造技術(shù)的現(xiàn)狀及技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行概括介紹，并簡述了未來機(jī)械制造技術(shù)的發(fā)展方向，對解決現(xiàn)有設(shè)備不足提供建設(shè)性建議。
關(guān)鍵詞：礦山設(shè)備制造技術(shù)備件管理技術(shù)分析。
現(xiàn)在企業(yè)面臨著越來越殘酷的競爭，深化企業(yè)改革，設(shè)備管理在企業(yè)管理中的作用越來越受到關(guān)注。
礦山企業(yè)由于在設(shè)備管理方面存在問題，每年都會(huì)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
設(shè)備是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，隨著改革的深入，設(shè)備管理工作也面臨挑戰(zhàn)，如何管好，用好，維護(hù)好設(shè)備，提高設(shè)備管理的水平和使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
一、礦山設(shè)備管理普遍存在的問題。
1.設(shè)備更新速度慢，裝備落后不能適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。
現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)深入人心，按勞分配，大大提高了企業(yè)職工的積極性，生產(chǎn)指標(biāo)也在增長。
企業(yè)裝備的更新速度，由于管理落伍，資金不到位等，換代緩慢。
機(jī)器落后給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長，成本的降低帶來了一定的影響，如能耗高，維護(hù)費(fèi)用高等。
2.設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作欠缺。
對設(shè)備的維修制度執(zhí)行不夠徹底，很多企業(yè)沒有重視設(shè)備維修制度的重要性，按計(jì)劃維修，致使許多設(shè)備錯(cuò)失了最佳的維修時(shí)間，無形中增加了設(shè)備維修費(fèi)用。
對那些易損耗，需清潔潤滑的部件維護(hù)不到位。
礦山企業(yè)的工作環(huán)境決定了礦山設(shè)備平日的維護(hù)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。
但是很多企業(yè)重視的是設(shè)備的維修，而忽視了設(shè)備的日常潤滑，清洗，導(dǎo)致了設(shè)備的損耗提高，維修間隔短暫等。
對設(shè)備的封存不夠完好，既沒有采取防潮，防塵等直接錯(cuò)失，也沒有專門的人員看管檢修等，這也影響了設(shè)備的技術(shù)狀況。
二、礦山先進(jìn)機(jī)械制造技術(shù)的特點(diǎn)。
1.面向工業(yè)應(yīng)用的技術(shù)。
先進(jìn)制造技術(shù)并不限于制造過程本身，它涉及到產(chǎn)品從市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)及工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、加工制造、售后服務(wù)等產(chǎn)品壽命周期的所有內(nèi)容，并將它們結(jié)合成一個(gè)有機(jī)的整體。
先進(jìn)制造技術(shù)的應(yīng)用特別注意產(chǎn)生最好的實(shí)際效果，其目標(biāo)是為了提高企業(yè)競爭和促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)和綜合實(shí)力的增長，目的是要提高制造業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2.駕馭生產(chǎn)過程的系統(tǒng)工程。
先進(jìn)制造技術(shù)特別強(qiáng)調(diào)計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、傳感技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、新材料技術(shù)和現(xiàn)代系統(tǒng)管理技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和生產(chǎn)組織管理、銷售及售后服務(wù)等方面的應(yīng)用。
它要不斷吸收各種高新技術(shù)成果與傳統(tǒng)制造技術(shù)相結(jié)合，使制造技術(shù)成為能駕馭生產(chǎn)過程的物質(zhì)流、能量流和信息流的系統(tǒng)工程。
3.面向全球競爭的技術(shù)。
20世紀(jì)80年代以來，市場的全球化有了進(jìn)一步的發(fā)展，發(fā)達(dá)國家通過金融、經(jīng)濟(jì)、科技手段爭奪市場，傾銷產(chǎn)品，輸出資本。
隨著全球市場的形成，使得市場競爭變得越來越激烈，先進(jìn)制造技術(shù)正是為適應(yīng)這種激烈的市場競爭而出現(xiàn)的。
因此，一個(gè)國家的先進(jìn)制造技術(shù)，它的主體應(yīng)該具有世界先進(jìn)水平，應(yīng)能支持該國制造業(yè)在全球市場的競爭力.
4.市場競爭三要素的統(tǒng)一。
在20世紀(jì)70年代以前，產(chǎn)品的技術(shù)相對比較簡單，一個(gè)新產(chǎn)品上市，很快就會(huì)有相同功能的產(chǎn)品跟著上市。
因此，市場競爭的核心是如何提高生產(chǎn)率。
到了20世紀(jì)80年代以后，制造業(yè)要贏得市場競爭的`主要矛盾已經(jīng)從提高勞動(dòng)生產(chǎn)率轉(zhuǎn)變?yōu)橐詴r(shí)間為核心的時(shí)間、成本和質(zhì)量的三要素的矛盾。
先進(jìn)制造技術(shù)把這三個(gè)矛盾有機(jī)結(jié)合起來，使三者達(dá)到了統(tǒng)一。
三、礦山設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新需要突破的技術(shù)壁。
1.技術(shù)壁壘。
專用設(shè)備零部件應(yīng)用在石油化工、清潔高效發(fā)電、工程和礦山機(jī)械等關(guān)鍵領(lǐng)域，經(jīng)常在高溫、高壓、超低溫、超強(qiáng)腐蝕等極端特殊工況下運(yùn)行，要求高性能、高精度、高可靠性，因此，專用設(shè)備零部件制造企業(yè)需要具備足夠的技術(shù)、制造和質(zhì)量保證能力以確保產(chǎn)品滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。
專用設(shè)備零部件品種多、批量小、材質(zhì)性能特殊、結(jié)構(gòu)形狀復(fù)雜，且涉及制模造型、材料熔煉、熱處理、無損檢測、焊接、機(jī)械加工等多種制造技術(shù)，工過程復(fù)雜;另外，專用設(shè)備零部件行業(yè)總是走在技術(shù)進(jìn)步的前沿，生產(chǎn)企業(yè)需要掌握前沿研發(fā)和制造技術(shù)并大量應(yīng)用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備。
2.認(rèn)證許可壁壘。
首先，專用設(shè)備零部件企業(yè)需要通過下游客戶嚴(yán)格的工廠認(rèn)證，以取得供應(yīng)商資格。
認(rèn)證范圍主要包括技術(shù)研發(fā)能力、生產(chǎn)裝備水平、主要人員資質(zhì)、質(zhì)量體系以及社會(huì)責(zé)任、環(huán)境管理、職業(yè)健康與安全等各個(gè)方面。
其次，專用設(shè)備零部件的部分產(chǎn)品列入政府行政許可范圍，必須獲得相應(yīng)的許可證。
3.經(jīng)驗(yàn)和人才壁壘。
專用設(shè)備零部件需按客戶的圖紙、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)制造工藝，按訂單組織生產(chǎn)，在質(zhì)量、交貨期、成本、服務(wù)等方面必須嚴(yán)格符合客戶要求，因此生產(chǎn)企業(yè)需要具備豐富的生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)對每一份訂單進(jìn)行全過程的otd管理。
四、先進(jìn)機(jī)械制造技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀。
近年來，我國的制造業(yè)不斷采用先進(jìn)制造技術(shù)，但與工業(yè)發(fā)達(dá)國家相比，仍然存在一個(gè)階段性的整體上的差距。
1.管理方面。
工業(yè)發(fā)達(dá)國家廣泛采用計(jì)算機(jī)管理，重視組織和管理體制、生產(chǎn)模式的更新發(fā)展，推出了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、敏捷制造、精益生產(chǎn)、并行工程等新的管理思想和技術(shù)。
我國只有少數(shù)大型企業(yè)局部采用了計(jì)算機(jī)輔助管理，多數(shù)小型企業(yè)仍處于經(jīng)驗(yàn)管理階段。
2.設(shè)計(jì)方面。
工業(yè)發(fā)達(dá)國家不斷更新設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和準(zhǔn)則，采用新的設(shè)計(jì)方法，廣泛采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù)(cad/cam)，大型企業(yè)開始無圖紙的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。
我國采用cad/cam技術(shù)的比例較低。
3.制造工藝方面。
工業(yè)發(fā)達(dá)國家較廣泛的采用高精密加工、精細(xì)加工、微細(xì)加工、微型機(jī)械和微米/納米技術(shù)、激光加工技術(shù)、電磁加工技術(shù)、超塑加工技術(shù)以及復(fù)合加工技術(shù)等新型加工方法。
我國普及率不高，尚在開發(fā)、掌握之中。
4.自動(dòng)化技術(shù)方面。
工業(yè)發(fā)達(dá)國家普遍采用數(shù)控機(jī)床、加工中心及柔性制造單元、柔性制造系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了柔性自動(dòng)化、知識(shí)智能化、集成化。
我國尚處在單機(jī)自動(dòng)化、剛性自動(dòng)化階段，柔性制造單元和系統(tǒng)僅在少數(shù)企業(yè)使用。
五、礦山加強(qiáng)設(shè)備管理的相關(guān)政策。
1.完善設(shè)備管理制度。
企業(yè)為了適應(yīng)新的市場模式，制定合理的科學(xué)的完善的設(shè)備管理制度。
企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)是設(shè)備，對設(shè)備的管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
對設(shè)備管理制度的完善使設(shè)備管理人員有法可依，檢查人員有法可循，加大對設(shè)備管理的針對性。
也應(yīng)該改變傳統(tǒng)思想，提高設(shè)備的綜合效益，達(dá)到設(shè)備周期費(fèi)用的最經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，減少企業(yè)對設(shè)備費(fèi)用的投資。
2.強(qiáng)化人員培訓(xùn)。
科技是第一生產(chǎn)力，設(shè)備是科技的表現(xiàn)，技術(shù)人員是科技的載體。
對設(shè)備的管理，關(guān)鍵在于對設(shè)備的維護(hù)，操作和管理人員的技術(shù)素質(zhì)等。
面對當(dāng)前的設(shè)備管理人員的流動(dòng)性大，技術(shù)水平低等特點(diǎn)，應(yīng)采取一定的的措施，穩(wěn)定設(shè)備管理隊(duì)伍，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的素質(zhì)，提高他們的技術(shù)水平。
3.加強(qiáng)對設(shè)備的現(xiàn)場管理。
企業(yè)設(shè)備管理的重點(diǎn)就是對現(xiàn)場設(shè)備的管理。
以礦井提、通、壓、排主要設(shè)備為龍頭，重點(diǎn)抓好供電及采掘防爆設(shè)備的管理，同時(shí)對新設(shè)備的安裝現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)。
為保證新設(shè)備安裝任務(wù)的按期完成和生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，采取定人蹲點(diǎn)、劃片包干、分片負(fù)責(zé)的包保管理辦法，做到安裝、生產(chǎn)兩不誤，保證工程按期投產(chǎn)。
堅(jiān)持制度過硬，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。
督促生產(chǎn)單位按規(guī)定時(shí)間對設(shè)備實(shí)施大、中、小修，同時(shí)搞好日維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，避免生產(chǎn)時(shí)間停產(chǎn)檢修設(shè)備。
4.應(yīng)用科學(xué)管理技術(shù)。
生產(chǎn)的發(fā)展促使設(shè)備管理工作提高效率，加強(qiáng)管理指令的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和系統(tǒng)性。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是應(yīng)用于大型設(shè)備安裝或檢修工作中的一項(xiàng)成功的科學(xué)管理技術(shù)，有利于縮短施工工期，并節(jié)省大量的人力物力。
設(shè)備管理工作的微機(jī)化勢在必行。
為適應(yīng)這一形勢，礦山企業(yè)可購置多臺(tái)微機(jī)應(yīng)用于設(shè)備管理，并開辦微機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)班對設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。
在設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備大中修管理、設(shè)備大中修管理、備品備件管理、技術(shù)檔案管理中充分利用微機(jī)管理技術(shù)。
在一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理資源共享，提高設(shè)備管理人員的工作效率。
六、結(jié)語。
我國對礦產(chǎn)、能源和原材料的需求，伴隨著能源消耗的日益增加，也進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)期。
為適應(yīng)這一新的形勢，大幅提高礦山生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)礦山現(xiàn)代化管理迫在眉睫。
設(shè)備管理水平的提高能夠降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用，為企業(yè)建立正常的生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)均衡創(chuàng)造良好條件，有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
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從技術(shù)走向管理心得體會(huì)篇十九
個(gè)人受益：
a．使學(xué)員明確自身的角色定位。
b．增強(qiáng)學(xué)員提升下屬績效的能力。
c．使學(xué)員更好地了解自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，有助于發(fā)揮所長，并彌補(bǔ)不足。
d．可大大提升影響他人的能力，并有效地支配自己的時(shí)間。
e.學(xué)員大大提升訓(xùn)練下屬的能力.
團(tuán)隊(duì)收益：
a．可減少優(yōu)秀員工流失，并提升團(tuán)隊(duì)績效。
b．可塑造績效導(dǎo)向、注重執(zhí)行的工作氛圍。
c．可達(dá)成高員工滿意率、高目標(biāo)達(dá)成率。
e.提升團(tuán)隊(duì)績效能力。
組織收益：
a．提升組織整體執(zhí)行能力。
b．有助于在組織內(nèi)形成、建立溝通績效的共通語言。
c．有助于培育高素質(zhì)的經(jīng)理人。
從技術(shù)走向管理心得體會(huì)篇二十
通過項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及其架構(gòu)、項(xiàng)目過程組合及啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施等基礎(chǔ)知識(shí)。項(xiàng)目管理總體有五個(gè)過程：啟動(dòng)過程、計(jì)劃過程、實(shí)施過程、執(zhí)行過程和收尾過程，包含了九大領(lǐng)域的知識(shí)：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理和整體管理及其方法和工具。通過在線課程學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步體會(huì)到什么是項(xiàng)目管理以及學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程的重要意義。現(xiàn)將學(xué)習(xí)這門課程的心得體會(huì)總結(jié)為如下幾點(diǎn)：
一、項(xiàng)目管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)
從定義來看，項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一種臨時(shí)性工作。根據(jù)這個(gè)定義，項(xiàng)目就具有了目標(biāo)明確性、活動(dòng)一次性及資源消耗性等特性。換句話說，具備前面三個(gè)主要特性的活動(dòng)，都可以看作是項(xiàng)目。現(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目隨處可見，如北京的奧運(yùn)會(huì)、上海的世博會(huì)、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項(xiàng)目，還有像信息系統(tǒng)、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型項(xiàng)目。項(xiàng)目管理則是將各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。就是用正確的行為方式來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性。所以除了績效，項(xiàng)目管理還要考慮時(shí)間和成本等因素。整個(gè)過程中始終追求著這樣一個(gè)終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到卓越。
項(xiàng)目管理軟件，如：microsoft project、p3等，作為項(xiàng)目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項(xiàng)目的各個(gè)過程中完成計(jì)劃、跟蹤、控制等管理過程。
二、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理
傳統(tǒng)的項(xiàng)目需要經(jīng)歷的時(shí)間長，使用的是有形資源，項(xiàng)目成果是通過對資源的消耗與形態(tài)的轉(zhuǎn)化來逐步實(shí)現(xiàn)的。it項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“知識(shí)轉(zhuǎn)移”，項(xiàng)目是以無形的智力產(chǎn)品為項(xiàng)目目標(biāo)。典型的it項(xiàng)目是it系統(tǒng)的建造(如系統(tǒng)集成)和軟件開發(fā)項(xiàng)目。因此說，it項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“知識(shí)轉(zhuǎn)移”，而建造項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“資源消耗”。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，it項(xiàng)目管理越來越具有普遍性。需要強(qiáng)調(diào)的是，信息技術(shù)本身的發(fā)展并不是it項(xiàng)目的目的，滿足應(yīng)用對象的需求和戰(zhàn)略目標(biāo)才是其出發(fā)點(diǎn)，因此需要切實(shí)做好項(xiàng)目的需求分析，一切從業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需求出發(fā)，在集成理念的指導(dǎo)下，充分考慮整個(gè)系統(tǒng)的集成要求，并在此基礎(chǔ)上選擇相關(guān)的成熟技術(shù)、應(yīng)用系統(tǒng)和產(chǎn)品，同時(shí)做好項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，才能保證信息化項(xiàng)目發(fā)揮實(shí)效。國家863計(jì)劃cims主題專家組在大量信息化工程實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出的“需求牽引、效益驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的策略是it信息化項(xiàng)目管理的總體指導(dǎo)思想。
通過項(xiàng)目管理培訓(xùn)在線課程的學(xué)習(xí)，我從最初對項(xiàng)目管理的知之甚少，到初步了解項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)，感覺收獲了很多。企業(yè)的創(chuàng)新工作一直在如火如荼進(jìn)行，相信本次課程知識(shí)學(xué)習(xí)，對我以后的工作也有很大的幫助。但是要想真正學(xué)好項(xiàng)目管理，還需不斷實(shí)踐，學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在日常生活中，我們要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行揣摩、深入體會(huì)，真正運(yùn)用到學(xué)習(xí)和工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。
從技術(shù)走向管理心得體會(huì)篇二十一
多媒體教學(xué)的普及讓很多教師提高了質(zhì)量，技術(shù)管理人員方面也11月22日，我們在干覽小學(xué)進(jìn)行了名為“機(jī)房維修與管理”培訓(xùn)活動(dòng)。本次活動(dòng)內(nèi)容非常豐富，并且與我們計(jì)算機(jī)教室日常管理工作息息相關(guān)。主要包括十個(gè)方面，如網(wǎng)絡(luò)教室日常管理工作、網(wǎng)絡(luò)基本知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)故障的判斷與排除、硬件調(diào)換、網(wǎng)線制作、制作啟動(dòng)u盤、ghost詳細(xì)使用，網(wǎng)絡(luò)還原、多媒體教學(xué)軟件、網(wǎng)絡(luò)克隆技術(shù)、路由器設(shè)置及電腦雙網(wǎng)卡代理上網(wǎng)技巧和動(dòng)易sw網(wǎng)站的搭建及簡單修改。
上午八時(shí)，培訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)開始。上午的培訓(xùn)主要由三位老師進(jìn)行講解：首先是劉安倫老師講解了路由器設(shè)置，朱苗平老師做了補(bǔ)充說明，我們第一次接觸到了手機(jī)設(shè)置無線路由器的'功能，大家都覺得非常的新奇和好用。接著陳薇老師向大家介紹了啟動(dòng)盤的制作，最后王亞鳳老師向大家介紹了網(wǎng)絡(luò)克隆技術(shù)。下午，趙海娜老師向大家詳細(xì)的講解了動(dòng)易sw網(wǎng)站的搭建，教研員徐老師也向大家展示了他制作修改的定海區(qū)進(jìn)修學(xué)校網(wǎng)站。而呂啟剛老師則再最后向大家綜合講解了很多機(jī)房會(huì)碰到的技術(shù)問題，也仔細(xì)的向我們講解了處理的方法和步驟，這些都讓我們受益匪淺。
為了能更好的投入到本次培訓(xùn)，教研員徐老師向每個(gè)三年內(nèi)的新教師都布置了作業(yè)。我分到的作業(yè)時(shí)網(wǎng)絡(luò)故障的判斷與排除、硬件調(diào)換、網(wǎng)線制作和網(wǎng)絡(luò)還原。由于時(shí)間倉促和缺乏實(shí)踐，作業(yè)完成度不高，ppt和講稿都非常粗糙。在培訓(xùn)時(shí)，徐老師也給出了相應(yīng)的點(diǎn)評和批評，這是以后該繼續(xù)努力改正的。在培訓(xùn)結(jié)束前，徐老師再一次強(qiáng)調(diào)，身為一位計(jì)算機(jī)教師要會(huì)鉆研、能實(shí)踐，不要總說沒有時(shí)間，沒有條件，要學(xué)會(huì)克服，學(xué)會(huì)調(diào)劑，這樣才有所收獲。
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