演講稿是演講者根據(jù)幾條原則性的提綱進行演講，比較靈活，便于臨場發(fā)揮，真實感強，又具有照讀式演講和背誦式演講的長處。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇演講稿吧，我們一起來看一看吧。
內(nèi)部競聘演講稿篇一
第一段：引言（字數(shù)：200）
內(nèi)部競聘是指員工在組織內(nèi)部競爭空缺職位的一種機制。作為一種重要的人力資源管理方式，內(nèi)部競聘不僅可以激勵員工的積極性和主動性，提高他們的工作動力，也有助于弘揚公平公正的企業(yè)文化，增強組織的凝聚力。在我參加內(nèi)部競聘的過程中，我獲得了許多寶貴的心得體會，下面我將與大家分享。
第二段：認真準備（字數(shù)：250）
內(nèi)部競聘的關(guān)鍵在于準備。在參與競聘前，我認真研究了目標職位的職責(zé)和要求，對自己的能力進行了全面的評估。然后，我匯總了個人的工作經(jīng)歷、取得的成就以及具備的技能，以此為基礎(chǔ)制定了一份詳細的競聘計劃。我通過閱讀相關(guān)文獻、參加培訓(xùn)課程和與前輩進行交流，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。同時，我還積極參加工作中的各種項目和活動，展示自己的工作能力，并獲得了良好的口碑和社會認可。這些準備工作為我在競聘中表現(xiàn)出色打下了堅實的基礎(chǔ)。
第三段：充分展示（字數(shù)：250）
內(nèi)部競聘的過程中，關(guān)鍵是如何充分展示自己的能力和潛力。我在個人競聘材料中突出了自己的專業(yè)能力和工作經(jīng)驗，詳細地介紹了過往項目的實施情況和個人取得的成果。同時，我還注意到了在競聘面試中充分展示自己的機會。通過準備充分的自我介紹和答題技巧的提升，我在面試中給招聘者留下了深刻的印象。我注重展示自己的團隊合作能力、溝通能力和問題解決能力，并通過舉例說明自己在工作中如何應(yīng)對復(fù)雜情況和取得成績。這些展示幫助我贏得了面試官的認可和信任。
第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)（字數(shù)：250）
內(nèi)部競聘的目的是為了選拔出適合崗位的人才，而不僅僅是獲得一個職位。因此，成功競聘者應(yīng)保持持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷提升自己的能力和水平。在我獲得目標職位之后，我積極參加行業(yè)內(nèi)的專業(yè)培訓(xùn)和跨部門的學(xué)習(xí)交流活動，拓寬自己的知識面和視野。同時，我也充分聽取同事和上級的意見和建議，不斷改進自己的工作方式和方法。勤學(xué)好問的態(tài)度，讓我能夠適應(yīng)工作環(huán)境的變化，提高工作效率和質(zhì)量。
第五段：總結(jié)與展望（字數(shù)：250）
通過這次內(nèi)部競聘，我不僅成功實現(xiàn)了個人職業(yè)目標，也提升了自己的職業(yè)競爭力。競聘的過程雖然困難，但所取得的經(jīng)驗和成果是非常寶貴的。我深刻體會到，準備充分、展示出色、持續(xù)學(xué)習(xí)是成功競聘的關(guān)鍵。通過這次經(jīng)歷，我明白了只要抓住先機，不斷完善自己，就能為自己創(chuàng)造更好的發(fā)展機會。未來，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，不斷提升自己的能力，為組織的發(fā)展貢獻更多的力量。
總結(jié)：通過這次內(nèi)部競聘的經(jīng)歷，我收獲了許多寶貴的心得體會。準備充分、展示出色、持續(xù)學(xué)習(xí)是成功競聘的關(guān)鍵，也是個人職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。只有不斷完善自己，才能為自己創(chuàng)造更好的發(fā)展機會。因此，我們應(yīng)該時刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，不斷提升自己的能力，為組織的發(fā)展貢獻更多的力量。內(nèi)部競聘是組織人力資源管理的重要方式，只有正確的參與方式和正確的心態(tài)，才能真正獲得成功。
內(nèi)部競聘演講稿篇二
第一段：引言（100字）
企業(yè)內(nèi)部競聘是指員工在同一公司的不同崗位之間進行競爭，爭取晉升或者更好的職業(yè)發(fā)展機會。作為一個員工，我最近參加了一次企業(yè)內(nèi)部競聘，并在此過程中積累了許多寶貴的經(jīng)驗。在這篇文章中，我將分享我對企業(yè)內(nèi)部競聘的心得和體會。
第二段：競聘之前（200字）
在競聘開始之前，我首先要做的就是調(diào)整心態(tài)，并認識到競爭的激烈性。明白了這一點后，我開始積極準備，包括研究職位要求、了解競爭對手以及分析自己的優(yōu)勢和不足。此外，我還主動和崗位相關(guān)的同事進行交流，了解他們的工作經(jīng)驗和建議，并嘗試獲得一些實際的操作技能。這個階段，我意識到充分的準備是成功的關(guān)鍵。
第三段：競聘過程（300字）
正式參與競聘后，我認識到在競爭中展現(xiàn)出自己的優(yōu)勢非常重要。我提前準備了一份個人簡歷和自我介紹，用于給評委展示我的工作經(jīng)驗和個人能力。此外，我還把重點放在了解決問題的能力、團隊合作和自我管理等關(guān)鍵職業(yè)素養(yǎng)上，通過在競聘現(xiàn)場的表現(xiàn)來展示我的潛力和能力。
然而，競爭并不僅僅是自我展示，還需要善于觀察和學(xué)習(xí)。在與競爭對手接觸的過程中，我注意到每個人在競聘中都有自己的閃光點和能力，這激發(fā)了我對于自己成長和學(xué)習(xí)的渴望。我積極從競爭對手身上學(xué)習(xí)，并將他們的優(yōu)點進行吸收，提升自己的綜合能力。
第四段：競聘之后（300字）
競聘結(jié)束后，我積極反思自己的競爭過程，并接受面試官的反饋。通過這個過程，我意識到自己在競爭中的不足之處，如溝通能力、決策能力以及一些專業(yè)技能。為了改善這些方面，我制定了一個個人發(fā)展計劃，包括參加培訓(xùn)課程、加強與同事溝通合作等措施。我認識到競爭并不是結(jié)束，而是開始提升自己的機會。
同時，成功與失敗都是競爭過程中的一部分。在我最近的競聘中，我沒有獲得成功，但這并不代表我的努力白費。相反，我認識到失敗是成功之母，通過這次競爭，我更加明白了自己的優(yōu)勢和不足之處。在接下來的日子里，我將更加用心努力，不斷提升自己，為下一次的競爭打下堅實的基礎(chǔ)。
第五段：結(jié)論（200字）
企業(yè)內(nèi)部競聘是一個提高職業(yè)發(fā)展機會的重要途徑，但成功并不僅僅依賴于努力和準備，還需要在競爭中能夠展現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不斷學(xué)習(xí)成長。通過參與競聘，我學(xué)會了調(diào)整心態(tài)，全面準備，并積極反思以提升自己。我相信，只要不斷努力和積極進取，為自己創(chuàng)造更多機會，我一定可以實現(xiàn)職業(yè)目標并獲得更好的職位。
總結(jié)：通過企業(yè)內(nèi)部競聘的經(jīng)歷，我深刻體會到了競爭力的重要性，并明白了成功的關(guān)鍵不僅僅在于熟悉工作內(nèi)容，更需要全面提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和能力。因此，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，提高專業(yè)知識和技能，為未來的競爭做好充分的準備并努力實現(xiàn)自己的目標。
內(nèi)部競聘演講稿篇三
內(nèi)部競聘是公司內(nèi)部選拔員工晉升的一種常見方式，通過參與內(nèi)部競聘，員工可以展示自己的才能和潛力，進一步提高自己的職業(yè)發(fā)展。本文將通過以下五個方面來談?wù)勎以趦?nèi)部競聘中的體會和心得。
第一，內(nèi)部競聘強化了自我管理能力。在內(nèi)部競聘過程中，我不僅需要展示自己在崗位職責(zé)上的能力，還需要提前做好充分準備，包括熟悉崗位相關(guān)知識和技能，了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃和目標，以及積極參與相關(guān)培訓(xùn)。通過這一系列的準備工作，我逐漸提高了自己的時間管理能力、團隊協(xié)作能力以及問題解決能力等。這些能力的提升對于個人的職業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的。
第二，內(nèi)部競聘加強了溝通與協(xié)作能力。在內(nèi)部競聘中，不僅需要與團隊成員合作完成工作，還需要與其他部門進行跨部門溝通。在與他人的溝通和協(xié)作中，我學(xué)會了傾聽和尊重他人的觀點，學(xué)會了合理分配任務(wù)和資源，學(xué)會了解決團隊間的沖突。這些能力的提升不僅在內(nèi)部競聘中有幫助，也在工作中獲得了更好的表現(xiàn)。
第三，內(nèi)部競聘擴展了職業(yè)發(fā)展視野。在內(nèi)部競聘中，我有機會接觸到其他部門和崗位的工作內(nèi)容和工作要求，了解到公司其他業(yè)務(wù)的運作和管理、了解到不同團隊的工作方式和風(fēng)格。這些對于我來說是非常寶貴的學(xué)習(xí)機會，讓我拓寬了自己的職業(yè)領(lǐng)域和職業(yè)規(guī)劃的視野。通過了解其他部門和崗位的工作，我也更加清楚自己的興趣和潛力，為未來的職業(yè)發(fā)展作出更明智的選擇。
第四，內(nèi)部競聘激發(fā)了個人的動力和創(chuàng)新能力。內(nèi)部競聘是一個競爭的過程，每個參與者都會盡自己最大的努力去爭取晉升的機會。在這個過程中，我時刻保持著積極的態(tài)度，并且不斷尋求提升自己的方法和途徑。這種積極主動的態(tài)度激發(fā)了我個人內(nèi)在的動力，促使我持續(xù)學(xué)習(xí)和成長。同時，內(nèi)部競聘也要求我們在工作中不斷創(chuàng)新和改進，為公司帶來更好的結(jié)果。這種創(chuàng)新的精神在內(nèi)部競聘中得到了充分的展現(xiàn)。
第五，內(nèi)部競聘加強了個人的自信心和領(lǐng)導(dǎo)能力。在內(nèi)部競聘中，我需要展示自己的能力和潛力，同時也需要表現(xiàn)出自己的領(lǐng)導(dǎo)才能。這對于我來說是一次很好的鍛煉機會，我不斷提升自己的自信心和領(lǐng)導(dǎo)能力。內(nèi)部競聘讓我體驗到了領(lǐng)導(dǎo)的重要性和權(quán)責(zé)的重要性，讓我更加自信地面對挑戰(zhàn)和困難，在工作中展現(xiàn)出更好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
總之，通過參與內(nèi)部競聘，我在自我管理能力、溝通與協(xié)作能力、職業(yè)發(fā)展視野、動力和創(chuàng)新能力、自信心和領(lǐng)導(dǎo)能力等方面都得到了提升。這對于我的職業(yè)發(fā)展有著積極的影響。作為一種公司內(nèi)部選拔機制，內(nèi)部競聘不僅有利于公司選用適合的人才，也為員工提供了職業(yè)發(fā)展的機會和平臺。對于我來說，內(nèi)部競聘是一個寶貴的學(xué)習(xí)和成長機會，我會繼續(xù)努力提升自己，迎接更多的職業(yè)挑戰(zhàn)。
內(nèi)部競聘演講稿篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
我叫許慧瑤，目前崗位是公司技術(shù)部。我自薦到公司技術(shù)二部做技術(shù)員，我認為個人具備勝任公司技術(shù)二部技術(shù)員的能力和素質(zhì)。
我個人情況如下：
1.自我介紹
在公司工作近半年了，積累了一些實踐經(jīng)驗，對公司的營運也有了一定的了解。通過公司的相關(guān)培訓(xùn)及各種會議分享學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)成功并不是想象中的那么困難：正確的目標+詳細的計劃+頑強的意志力=成功。這看起來是一個簡單到不行的加法，但實行起來是要有驚人的毅力的！其實，說白了，人人都可以成功，經(jīng)營企業(yè)也是一樣的道理。通過不斷地學(xué)習(xí)，讓我獲得了知識，增長了自信，當然不足的地方我加以修正，同時從不同的角度上去提升自己！
做一行就要專一行，這是我進來公司以后最明確的一句話！慢慢的，我喜歡上了這門行業(yè)，開始逐步明確了人生職業(yè)理想，爭取早日成為一名出色的得到大家認可的環(huán)保界的精英！正所謂，沒有目標又何來成功。
一個蘿卜一個坑，做好工作上的定位，做好人生的積淀，面對未來的挑戰(zhàn)，我懷揣著滿腔熱情，希望得到不斷地升華，希望得到各式各樣的歷練，成就一個不一樣的我！
2.職位申請
在以往的學(xué)習(xí)工作中，我與他人融洽相處、團結(jié)合作，在培養(yǎng)了我良好的團隊合作精神的同時，也鍛煉了自己的溝通和協(xié)作能力。我渴望迎接新的挑戰(zhàn)，我希望我能加入技術(shù)二部。 相信，在這日新月異的社會了里，在日趨激烈的人才競爭中，我還欠缺很多，但我相信若有幸得到公司全體同仁的信任和指導(dǎo)，具有謙虛好學(xué)、務(wù)實上進、追求卓越以及堅韌性格和奮斗精神的我，一定能夠在技術(shù)部，在日后的實際工作中不斷提高，日趨完善。同時，我也會竭盡我所能先出的才智，完成好每一件工作。
我會懷著：
我學(xué)到什么？
我哪里可以變得更好？
這些問題，更好的服務(wù)于公司，服務(wù)于大家！
殷切地希望能給我一次施展才能的機會和平臺，我會用真誠、上進和充滿激情的.心來回報一份驚喜！
希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我這次機會！公司蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上！
此致
敬禮！
申請人：許慧瑤 申請時間：2015年01月12號
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
今天我懷著激動的心情，參加市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子職位競聘，不管是否成功，我覺得都是我最大的幸運和機遇，這充分表明了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志對我的期望、支持和關(guān)心，這種機會對我來說是第一次也是最后一次，我想努力吧！
一、我的基本情況
本人叫***，****年**月出生在一個貧苦的農(nóng)民家庭，大學(xué)本科文化程度，中共_黨員，****年**月在地方組織推薦下到部隊服兵役，在部隊期間由于個人努力、組織關(guān)心，我從一名普通士兵成長起來，歷任班長、排長、連長、副營長，成為一名合格的軍事指揮員，****年轉(zhuǎn)業(yè)分配到中國人民保險公司**縣支公司，在組織的信任和同志們的關(guān)心支持下，先后擔(dān)任股長、經(jīng)理助理、副經(jīng)理，****年*月任**支公司經(jīng)理、黨組書記，**年選任**縣政協(xié)棠委。
二、我的競聘優(yōu)勢
1、自身綜合素質(zhì)的優(yōu)勢。我有一顆忠于人保事業(yè)激情燃燒的心，鼓舞著我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，多年來，我一直從事著管理工作，無論是在部隊或是地方，我都能以高度的事業(yè)心和責(zé)任感來嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)工作、堂堂正正做人，服從于工作、服從于全局，在不同的工作崗位上都做出了突出的貢獻，在部隊先后榮立個人三等功3次；所領(lǐng)導(dǎo)的連隊被北京軍區(qū)授予精神文明先進單位并記集體3等功1次；到地方任公司一把手以來，個人先后受到各級嘉獎，被評為省分公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進個人，****年被**市政府授予五一勞動獎?wù)拢?***年被****授予優(yōu)秀管理者獎?wù)隆?*支公司連續(xù)*年被授予*級文明單位，*級服務(wù)質(zhì)量獎，*誠信單位，*五一勞動文明班組，**分公司先進單位、先進基層黨組織，連續(xù)數(shù)年被縣委、縣政府評為目標考核一等獎，行風(fēng)建設(shè)“二十強”單位等等。任職以來，公司無論從管理還是到業(yè)務(wù)發(fā)展，年年都有提高，險種結(jié)構(gòu)調(diào)整非常合理，幾年來帶領(lǐng)**公司上繳利潤近*****萬元。
我在不同的工作崗位上干出了一定的成績，受到各級領(lǐng)導(dǎo)、公司員工的一致好評和認可。
2、學(xué)習(xí)能力的優(yōu)勢。我在工作后仍然堅持學(xué)習(xí)，積極參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平。長期的學(xué)習(xí)養(yǎng)成了我較強的自學(xué)能力，并能把學(xué)到的東西靈活運用于日常管理工作之中，真正做到了學(xué)用結(jié)合。在抓好個人學(xué)習(xí)的同時，我以實際行動及帶領(lǐng)全體員工參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，即使工作再忙，只要是組織的培訓(xùn)，我都要求員工參加，并給予一定的自學(xué)獎勵資金?，F(xiàn)在，**公司**名正式員工，本科學(xué)歷已達5人、大專*人、初中*人。
3、有豐富的工作經(jīng)歷。長期工作在基層展業(yè)一線，對基層工作有較深的了解和管理經(jīng)驗，并能處理好各種實際問題，同時本著“以管理制度約束人，以政治思想激勵人”的宗旨，公司制定了一系列規(guī)章制度。任職幾年來，未發(fā)生任何違規(guī)和責(zé)任事故。
4、有較強的協(xié)調(diào)能力。不管是內(nèi)部或外部出現(xiàn)的各種問題都能很快的得到解決并有很好的結(jié)果，公關(guān)協(xié)調(diào)能力較強，與地方政府、各職能部門和保戶之間的關(guān)系密切。幾年來，**支公司業(yè)務(wù)年年有增長，市場份額穩(wěn)居在90%以上，險種結(jié)構(gòu)調(diào)整最合理化，車險業(yè)務(wù)占業(yè)務(wù)總量52%，非車險48%，每年都能不折不扣的完成上級公司下達的保費任務(wù)和利潤指標。
三、競聘后的設(shè)想
如果這次我未能競聘成功，說明我在某些方面還沒有達到組織和群眾的要求，但我將繼續(xù)為人保發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。如果我能競聘成功，不僅是我人身追求、自我提高的體現(xiàn)也使我有機會進一步奉獻人保事業(yè)，服務(wù)他人。
我的具體工作設(shè)想是：
1、認真學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，盡快進入角色。走上新的工作崗位，首先開展調(diào)查研究、結(jié)合**業(yè)務(wù)發(fā)展實際，迅速開展工作，要想當好一位領(lǐng)導(dǎo)，首先是要學(xué)會先做人后做事，虛心向老領(lǐng)導(dǎo)、有工作經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)，打開工作局面，提高工作的準確性，減少盲目性。
2、擺正位置，當好助手，積極推進觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，當好總經(jīng)理的助手，密切聯(lián)系群眾的橋梁，做好參謀，從方方面面想細做細，關(guān)心干部職工的疾苦，幫助他們解決實際問題，做到經(jīng)常交心、談心，促進他們振奮精神，投入工作。
作為副總經(jīng)理，首先要擺正位置，正確處理好正職和其他副職的關(guān)系，既要尊重領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局，又不能事事依賴、膽怯盲從，唯唯諾諾。其次，按照分工，明確自身職責(zé)，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)，創(chuàng)造性的開展工作。
3、當前在人保公司內(nèi)部，要積極推進觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，樹立“以人為本”的管理思想和“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念。作為來自基層經(jīng)營單位的負責(zé)人，更要充分認識到人才的重要性，要提請總經(jīng)理室關(guān)注員工的合理要求，為員工設(shè)計職業(yè)生涯，能讓員工根據(jù)自身特點選擇發(fā)展道路，要引導(dǎo)員工樹立正確的市場觀念和競爭觀念，有市場才有繁榮，有競爭才有進步，但市場不相信眼淚，競爭不同情弱者。要將以產(chǎn)品為中心的推銷觀念轉(zhuǎn)變到以客戶為中心的營銷觀念上來，充分滿足不同層次客戶的個性化需求。要積極適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立民主科學(xué)的決策機制、高效有序的運作機制、規(guī)范嚴格的監(jiān)督約束機制和科學(xué)合理的激勵機制，提高公司運行效率，降低公司運營成本。
4、在認真分析**地區(qū)、**地區(qū)，乃至**的現(xiàn)狀，找差距，找問題，就分管的工作制定出詳細的計劃，明確目標。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，要抓住非車險業(yè)務(wù)發(fā)展，積極實施差異化的經(jīng)營策略，大力發(fā)展以責(zé)任險為龍頭的新險業(yè)務(wù)、以家財險為主體的分散性業(yè)務(wù)和以工程險為代表的高風(fēng)險業(yè)務(wù)，重點抓好個體私營經(jīng)濟保險服務(wù)和“第三領(lǐng)域”保險業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)發(fā)展培育新的增長點。在營銷管理上，要強化營銷觀念，制定市場營銷的長遠規(guī)劃，加強營銷隊伍建設(shè)，加快營銷方式創(chuàng)新，以適應(yīng)保險發(fā)展的新形勢。在“三個中心”建設(shè)上，要在現(xiàn)有組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，進一步發(fā)揮信息技術(shù)的支撐作用，簡化內(nèi)部流轉(zhuǎn)程序，提高內(nèi)部流轉(zhuǎn)的自動化，提高工作效率，降低經(jīng)營成本，以適應(yīng)保險經(jīng)營的“微利”時代。
5、采取措施，真抓實干，務(wù)求實效。作為一名副總經(jīng)理，我一定要認真貫徹總經(jīng)理室意圖，深入實際，關(guān)注市場，根據(jù)市場變化及時采取措施，主動尋求對策，提高公司的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力。二是要積極指導(dǎo)、配合和幫助基層公司制定業(yè)務(wù)計劃，確定展業(yè)重點，鎖定展業(yè)目標，并要身體力行，協(xié)調(diào)、疏通有關(guān)工作環(huán)節(jié)，解決有關(guān)具體問題，營造良好的展業(yè)環(huán)境。三是建議設(shè)立“創(chuàng)新獎”，對在組織創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上有突出貢獻的干部員工，給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。
6、密切聯(lián)系群眾，嚴格要求自己。在新的工作崗位上，我要不斷加強學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權(quán)利觀，依靠集體，盡職盡力，視權(quán)利為責(zé)任，視職位為服務(wù)，堅持廉潔奉公，奉獻人保，努力做實踐“三個代表”重要思想的楷模，銳意進取，開拓創(chuàng)新，做好總經(jīng)理的參謀助手，將**公司的各項工作不斷推向前進。。
謝謝！
內(nèi)部競聘演講稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好!
我是來自食堂財務(wù)管理與保管科的***。
記得有人說過，人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能，80%的人只發(fā)揮了個人能力的20%。
受這句話的激勵，同時也憑著多年的工作經(jīng)驗，今天，我滿懷信心和jq地前來參加行政綜合管理崗位的競聘，自信有能力挑起這副重擔(dān)!
我首先向大家簡要介紹一下自己的個人簡歷和工作經(jīng)歷，好讓大家對我有一個更加全面的認識和了解。
我今年**歲，參加工作已經(jīng)**年了，**年來，我先后從事過很多工作，從事過教育，做過牧業(yè)接待，房產(chǎn)分房委員會等工作，現(xiàn)在醫(yī)學(xué)科學(xué)院任——(員)。
多年來，我一直堅持自學(xué)，先后取得國家教師證書、牧業(yè)經(jīng)理證書、會計證等專業(yè)證書，明年還將取得本科學(xué)歷。
可以說，多年不間斷的學(xué)習(xí)，不僅使我各個方面的知識得到進一步的積累，也更加鍛煉了我理性分析問題的能力。
我在社會上摸爬滾打了，從一名人民教師成長成了一名普通企業(yè)職工，我人生的歷程是豐富多彩的。
先后在不同崗位、不同行業(yè)工作的經(jīng)歷，鍛煉了我的意志，豐富了我的知識，增強了我的能力，拓展了我的視野，更重要的是培養(yǎng)了我樂觀豁達、冷靜沉穩(wěn)的性格和顧全大局、開拓創(chuàng)新的精神和作風(fēng)，而這樣的性格和作風(fēng)，無疑是一名行政綜合管理崗位人員所必備的素質(zhì)。
我目前在食堂財務(wù)管理與保管科干得不錯，工作也已經(jīng)快一年了，業(yè)務(wù)已經(jīng)輕車熟路。
此次我競聘的目的是希望能為我院的發(fā)展貢獻自己的力量，能在更廣闊的天地里實現(xiàn)自己的人生價值。
客觀地說，我競聘行政綜合管理崗位有優(yōu)勢也有劣勢。
下面先向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委分析一下我自己的劣勢。
因為我一向認為只有能看清楚自己弱點的人才能對自己做出準確的判斷，也才能找準努力的方向爭取做得更好。
與有過在行政綜合管理崗位工作的競聘者相比，我認為他們都是行家里手，屬于專家型的人才，而我以前主要從事房產(chǎn)、食堂管理等工作，缺乏對行政綜合管理崗位的相關(guān)經(jīng)驗，勿庸置疑，這可以說是我的劣勢所在。
在前來應(yīng)聘之前，我對此已經(jīng)有了充分的認識。
還好，世界上任何事物都不是絕對的。
就行政綜合管理崗位的業(yè)務(wù)來說，雖然有一定程度上的不同，但都大同小異。
只要我熱愛這份工作，并一心想做好它，我相信，我一定能行。
古語有云，世上無難事，只要肯攀登。
愛因斯坦也曾說過，熱愛是最好的老師。
也正是基于這一點，我對勝任行政綜合管理崗位的工作也是非常有自信的。
至于優(yōu)勢而言，首先，我講究組織原則，我人民教師出身，在學(xué)校及工作的多年實踐以來，鍛煉了我良好的自身素質(zhì)，培養(yǎng)了光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。
工作中生活中，我還注重加強自身修養(yǎng)，做事堅持原則，遵紀守法，思想進步，工作遵紀守法，講黨性，深受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。
其次，我具有較強的工作能力和實踐能力。
在我擔(dān)任過教師，從事過牧業(yè)接待及房產(chǎn)等工作，工作中，我總是不斷創(chuàng)新，遇到問題肯鉆研，不懂的就問。
通過多年的磨練，養(yǎng)成了我很強的工作能力和吃苦耐勞的習(xí)慣，對勝任各項工作，我還是有信心的。
與此同時，多個崗位的變遷，鍛煉了我不同的能力，積累了豐富的工作經(jīng)驗，具備了良好的組織協(xié)調(diào)能力。
有人說，經(jīng)歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當成一種資源，一種在我今后的.工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。
當然，優(yōu)勢再多，也只有轉(zhuǎn)化到工作上才能收到實實在在的效果，如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上行政綜合管理崗位，我的工作思路如下：
第一，扮好三個角色。
“三種角色”即“助手、領(lǐng)導(dǎo)和朋友”。
一是當好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合;思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。
二是與員工多溝通，熟悉分管部門的工作情況，找準工作重點和難點，制定出有效的工作計劃和目標，有的放矢地開展好工作。
三是當好職工的朋友，在工作中和生活上多關(guān)心職工，急職工之所急，想職工之所想。
第二，真誠講團結(jié)，積極協(xié)助主任做好本部門的管理工作。
同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。
在團結(jié)方面，一定要擺正自己位置，正確認識和看待自己，當好配角，服從主任的安排，積極做好愛國衛(wèi)生委員會、家屬委員會的組織工作，同時還要做好公管會的日常管理工作。
在工作中，要率先垂范，積極協(xié)助主任做好部門的管理工作。
第三，建立完善的內(nèi)部管理知識，按照制度辦事。
積極建立內(nèi)部崗位責(zé)任制、首問責(zé)任制、在下屬單位中建立一整套的管理方案，對本部門負責(zé)在內(nèi)的工作做好，做細，防止一些漏洞。
另外，我還將積極組織編制年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計劃。
本著合理節(jié)約的原則，對各個下屬單位編制年、季、月度后勤用款計劃，搞好行政后勤決算工作，并組織計劃的實施和檢查。
同時，進一步建立內(nèi)部管理制度，不管做任何事都要按照制度辦事，做到以制度管人管事，層層負責(zé)，從制度上保障承諾的兌現(xiàn)。
真正做到“急事急辦、特事特辦”，增強工作人員辦事的緊迫感和責(zé)任感，提高工作效率。
第四，積極做好本部門的固定資產(chǎn)管理到位。
工作中，我將積極做好本部門的固定資產(chǎn)清理工作，對各個部門做好服務(wù)工作。
我還將運用我所掌握的財務(wù)管理知識，人力資源會計、預(yù)算會計等先進會計理論和知識，對部門的固定資產(chǎn)預(yù)算、支出和醫(yī)療活動進行管理，使得部門利益達到最大化。
切實為我院的發(fā)展而貢獻自己的汗水。
第四，我將努力提高自身素質(zhì)建設(shè)。
打鐵先要自身硬。
如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，增強自身綜合素質(zhì)。
在我院的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經(jīng)受考驗，在紛繁復(fù)雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向。
把一顆赤誠的心奉獻給我國偉大的醫(yī)療事業(yè)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，自從當年選擇成為一名**的起，我就將自己的前途與命運和醫(yī)學(xué)科學(xué)院緊緊地連在了一起。
此次競聘，無論成功與否，我對事業(yè)的衷心、對同事的愛心、對醫(yī)學(xué)院的癡心都絲毫不會改變。
如果我能有幸得到你們的信任，我將把自己全部的精力與心血都投入到新職位的工作中去，為創(chuàng)建一流的醫(yī)學(xué)科學(xué)院而努力奮斗!
謝謝大家!
企業(yè)內(nèi)部競聘準備工作【3】
內(nèi)部競聘，重點在“競”字上，參與競聘者在相同的競爭規(guī)則面前，在相對較短的時間內(nèi)，充分展現(xiàn)自己的綜合素質(zhì);組織者在所有參與競聘者中發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)的人才，選取其中的佼佼者。
因此，程序公正、過程公開、結(jié)果公平就成為內(nèi)部競聘最大的關(guān)注點。
內(nèi)部競聘的步驟分為確定競聘的崗位、制定并公布競聘方案、考評參與競聘人員、公布競聘結(jié)果及善后工作等。
一、確定競聘的崗位
必須根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，結(jié)合企業(yè)未來的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化氛圍，對公開競聘進行系統(tǒng)準備并建立一套完整的競爭聘用體系，在合適的時機，選擇合適的崗位進行公開競聘。
在選擇公開競聘的崗位的時，應(yīng)該考慮三個重要方面：一，是否符合企業(yè)崗位需要，是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)未來的組織結(jié)構(gòu)變化及人力資源發(fā)展規(guī)劃;二，空缺或需調(diào)整崗位是否適合做公開競聘，一般說來，中高層崗位才適合用來做公開競聘;三，是否符合企業(yè)文化習(xí)慣和要求，必須考慮拿出來做公開競聘的崗位、相應(yīng)的人力資源配套政策是員工可以接受的。
內(nèi)部競聘演講稿篇六
內(nèi)部競聘是指員工在現(xiàn)有組織中通過公開的招聘程序來申請內(nèi)部職位。作為企業(yè)追求員工潛力開發(fā)和人才選拔的一種方式，內(nèi)部競聘對于提升員工職業(yè)發(fā)展、激發(fā)員工工作動力具有重要作用。在參加內(nèi)部競聘的過程中，我深刻體會到其帶給我的挑戰(zhàn)和成長，下面我將就此進行分享。
第二段：挑戰(zhàn)與機遇
內(nèi)部競聘孕育著各種挑戰(zhàn)和機遇。首先是對自我能力的全面檢驗。每個職位要求不同的技能和能力，參加內(nèi)部競聘可以讓我深入了解和評估自己的實際能力與職位要求的匹配程度。在競爭中，我發(fā)現(xiàn)自己在某些方面需要進一步提升和學(xué)習(xí)，而這也是一個提升自我的機會。其次是面對更高的競爭壓力。內(nèi)部競聘中，與其他優(yōu)秀的同事競爭，要更加努力地展現(xiàn)自己的優(yōu)勢。競爭的壓力使我不斷改進自己的工作方法和思維模式，從而提升自己的競爭力。最后，內(nèi)部競聘帶來了更好的職業(yè)發(fā)展機遇。通過內(nèi)部競聘，我有機會進一步拓展自己的工作領(lǐng)域，實現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃和目標。
第三段：自我能力提升
內(nèi)部競聘的過程中，我認識到自己的潛力和不足之處。通過與其他候選人的比較和反思，我逐漸意識到自己在某些方面的局限性。于是，我主動利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)和提升相關(guān)技能，加強自己的職業(yè)發(fā)展。此外，面試環(huán)節(jié)也對我的自我表達和溝通能力提出了不小的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我積極參加培訓(xùn)課程和模擬面試，在提升自己的專業(yè)知識的同時，也提高了自己的自信心和溝通能力。
第四段：團隊合作與管理能力
在內(nèi)部競聘過程中，與其他候選人的合作和團隊管理能力成為衡量一個人綜合素質(zhì)的重要指標。我在團隊中既是一名成員，也是一名領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)會了如何與團隊成員協(xié)作，合理安排每個人的任務(wù)，并在壓力下也能保持良好的團隊氛圍。此外，我也深刻體會到團隊溝通和協(xié)作在現(xiàn)代工作中的重要性，在與其他候選人合作的過程中不斷學(xué)習(xí)和提升自己的團隊合作能力。
第五段：全面發(fā)展與長遠規(guī)劃
內(nèi)部競聘之章讓我意識到職業(yè)發(fā)展是一場持久的馬拉松，而不是一次短暫的競爭。通過參與內(nèi)部競聘，我更加明確了自己的長遠規(guī)劃和發(fā)展目標，并為之付諸行動。我會不斷學(xué)習(xí)和提升自己的知識和技能，與時俱進，努力成為一個全面發(fā)展的專業(yè)人士。同時，我也會注重個人品德修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，以更好地適應(yīng)未來職業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)和機遇。
結(jié)尾：
通過內(nèi)部競聘第章，我深刻認識到自己的潛力和不足之處，從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。內(nèi)部競聘是一種對個人職業(yè)發(fā)展的重要推動力，也是企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才的有效手段。在未來的職業(yè)發(fā)展中，我將不斷努力，學(xué)以致用，以期實現(xiàn)更高的職業(yè)目標。
內(nèi)部競聘演講稿篇七
1.1企業(yè)內(nèi)部管理崗位競聘考核活動簡稱“內(nèi)部競聘”。
1.2開展此項活動的主要目的：
1.2.1滿足部分管理崗位的人力需求；
1.2.2通過內(nèi)部競聘活動發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊；
1.2.3給有積極向上意愿的員工提供鍛煉自我的機會；
1.2.4促使員工通過不斷學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力。
內(nèi)部競聘演講稿篇八
確保選拔公開、公平、公正。
適用于佳兆業(yè)物業(yè)成都公司秩序維護班長的選拔錄用。
1、安全督察部負責(zé)“競爭上崗”策劃及組織工作；
2、“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負責(zé)實施班長的“競爭上崗”工作；
1、佳兆業(yè)物業(yè)成都公司已轉(zhuǎn)正秩序維護隊員；
2、連續(xù)兩個月無扣分的；
3、具備較強的團隊意識，服務(wù)態(tài)度好，能起到帶頭作用；
4、工作主動積極，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有良好的語言表達溝通能力。
2、“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”于競爭開始前15天發(fā)出通知，告之競爭上崗的有關(guān)事項；
“競爭上崗”的程序為報名提交競職報告書面理論考試民主評議軍事考核現(xiàn)場答辯聘任；
3、報名：所有愿意參加“競爭上崗”的員工可自愿報名，報名時
10、綜合總成績各科目的比例，理論考試25%，民主評議20%，軍事考核20%，現(xiàn)場答辯%35%。
現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時，則由評委對相同得分者加試5分鐘的現(xiàn)場測試，然后再次打分決出勝負。
內(nèi)部競聘演講稿篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
我叫xxx，目前崗位是公司技術(shù)部。我自薦到公司技術(shù)二部做技術(shù)員，我認為個人具備勝任公司技術(shù)二部技術(shù)員的能力和素質(zhì)。
我個人情況如下：
1.自我介紹
在公司工作近半年了，積累了一些實踐經(jīng)驗，對公司的營運也有了一定的了解。通過公司的相關(guān)培訓(xùn)及各種會議分享學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)成功并不是想象中的那么困難：正確的目標+詳細的計劃+頑強的意志力=成功。這看起來是一個簡單到不行的加法，但實行起來是要有驚人的毅力的！其實，說白了，人人都可以成功，經(jīng)營企業(yè)也是一樣的道理。通過不斷地學(xué)習(xí)，讓我獲得了知識，增長了自信，當然不足的地方我加以修正，同時從不同的角度上去提升自己！
做一行就要專一行，這是我進來公司以后最明確的一句話！慢慢的，我喜歡上了這門行業(yè)，開始逐步明確了人生職業(yè)理想，爭取早日成為一名出色的得到大家認可的環(huán)保界的精英！正所謂，沒有目標又何來成功。
一個蘿卜一個坑，做好工作上的定位，做好人生的積淀，面對未來的挑戰(zhàn)，我懷揣著滿腔熱情，希望得到不斷地升華，希望得到各式各樣的歷練，成就一個不一樣的我！
2.職位申請
在以往的學(xué)習(xí)工作中，我與他人融洽相處、團結(jié)合作，在培養(yǎng)了我良好的團隊合作精神的同時，也鍛煉了自己的溝通和協(xié)作能力。我渴望迎接新的挑戰(zhàn)，我希望我能加入技術(shù)二部。
相信，在這日新月異的社會了里，在日趨激烈的`人才競爭中，我還欠缺很多，但我相信若有幸得到公司全體同仁的信任和指導(dǎo)，具有謙虛好學(xué)、務(wù)實上進、追求卓越以及堅韌性格和奮斗精神的我，一定能夠在技術(shù)部，在日后的實際工作中不斷提高，日趨完善。同時，我也會竭盡我所能先出的才智，完成好每一件工作。
我會懷著：
我學(xué)到什么？我哪里可以變得更好？現(xiàn)在還有哪些事情可以變得更完美？我如何以最短時間得到我要的結(jié)果，同時又享受過程？我尋找到我要的答案了嗎？這些問題，更好的服務(wù)于公司，服務(wù)于大家！
殷切地希望能給我一次施展才能的機會和平臺，我會用真誠、上進和充滿激情的心來回報一份驚喜！
希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我這次機會！公司蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上！
此致
敬禮！
申請人：xxx
申請時間：20xx年01月12號
內(nèi)部競聘演講稿篇十
三、競聘崗位
四、內(nèi)部競爭原則
2.身體健康，精力充沛；嚴以律己，清正廉潔；
1. 發(fā)布競聘公告（2015年1月27日）
請各中心根據(jù)競聘要求在本中進行一個動員大會。 2. 報名（2015年1月27日— 2015年2月5日）
（1）自薦：符合條件的應(yīng)聘者，根據(jù)公布的工作崗位，結(jié)合自身的特點，到行政人力中心報名，并填寫《員工內(nèi)部競聘申請表》； （2）推薦：各中心可根據(jù)要求推薦復(fù)核要求的優(yōu)秀員工，并填寫《內(nèi)部競聘推薦表》。
3.初步資格審查（2015年2月7日前）
競聘領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對競聘人員的基本條件進行資格審查，合格者予以公示。審查合格者需準備競聘演講ppt一份交行政人力中心。ppt演講包含內(nèi)容：
1）自我介紹：包括自身職稱、學(xué)歷、工作經(jīng)歷；對自身能力的認識、對自身優(yōu)缺點的評價；對競聘崗位的工作激情和動力等； 2） 如果能夠上任，對該職位有什么工作設(shè)想，如何開展工作等； 4.競聘面試（2015年2月10日）
1）競聘演講：行政人力中心組織，競聘者在競聘會議上做限時20分鐘的崗位競聘演講；
2）面試：競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨機提問，著重考察申報人對崗位的認識、工作設(shè)想、工作目標以及邏輯思維能力等，并對應(yīng)聘人表現(xiàn)做以評價。
八、綜合考核(2015年2月11日)
綜合競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員評分，成績最高者聘用。其中競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長評分占權(quán)重40%，小組成員評分的平均分占權(quán)重60%。 九、 公示（2015年2月13日）
經(jīng)董事長批準后公布聘任結(jié)果，公示三天無異議者，按有關(guān)程序辦理調(diào)崗手續(xù)。（實行一年一聘制，凡不稱職者，予以免職，另行安排適當工作）
行政人力中心
附：
1、《員工內(nèi)部競聘申請表》
2、《內(nèi)部競聘推薦表》
3、《內(nèi)部競聘評分表》
二〇一五年一月二十六日
內(nèi)部競聘演講稿篇十一
為適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展需求，科學(xué)、高效、合理的配置人力資源，同時給公司優(yōu)秀員工搭建施展才華的平臺和創(chuàng)造平等競爭的機會。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，就合肥“靜安新天地”項目工程經(jīng)理崗位開展內(nèi)部競聘，本次競聘采取個人自薦報名，競聘評審組評定，總經(jīng)理辦公會聘任的方法進行。歡迎廣大員工充分展示自我，踴躍報名，積極競聘。現(xiàn)將具體事宜通知如下：
本次競聘在公司（含各子公司）范圍內(nèi)進行，所有符合競聘條件的員工均可參加。
1、堅持公開、公平、公正和擇優(yōu)任用。
2、堅持既注重學(xué)歷、更注重工作經(jīng)驗、工作業(yè)績、發(fā)展?jié)摿Α?/p>
3、堅持志力于公司發(fā)展，弘揚公司優(yōu)秀文化，勤勉盡責(zé)。
“新天地”項目工程部經(jīng)理一名
1、制度建設(shè)與執(zhí)行
依據(jù)集團公司管理制度組織制定本部門規(guī)章制度，并組織執(zhí)行、監(jiān)督、確保本工程項目順利進行。
2、工程計劃的制定與調(diào)整
依據(jù)工程項目規(guī)劃和總體計劃，提出項目建設(shè)年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等，定期檢查工程進度計劃的.執(zhí)行情況。根據(jù)工程進度的實際情況，必要時調(diào)整工程進度計劃。
3、招投標管理
根據(jù)項目工程的規(guī)劃方案，參與對競標的施工公司、監(jiān)理公司的招標工作，保證工程及時啟動。
4、工程調(diào)度管理
定期主持召開現(xiàn)場工程調(diào)度會議，對參與項目施工的各承包商實施統(tǒng)一的調(diào)整與調(diào)度，以及組織對進入現(xiàn)場的人員、材料、設(shè)備進統(tǒng)一調(diào)配。
5、現(xiàn)場工程測量管理
協(xié)助規(guī)劃局測量大隊進行現(xiàn)場測量，負責(zé)現(xiàn)場定位樁的保護以及土方開挖的放線工作。
6、現(xiàn)場管理與文明施工
開工前組織現(xiàn)場布置工作，統(tǒng)一安排進場各施工單位的人員居住、辦公、生產(chǎn)作業(yè)場地。按照文明施工的各項規(guī)定，建立各種文明施工的制度，設(shè)置文明施工的各類標志、標牌，并落實文明施工的各項措施。
7、安全管理
執(zhí)行各項安全管理制度，擔(dān)任項目工程安全第一責(zé)任人，定期進行安全大檢查，對進場的人員進行安全教育，對安全事故和安全隱患進行妥善處理。
8、人員管理
組織本部門員工的培訓(xùn)、考核工作，通過溝通與激勵等方式，挖掘員工潛力，達到開發(fā)人才的目的。
1、學(xué)歷：大專（含）以上學(xué)歷，并已被公司正式聘用的員工。
2、經(jīng)驗：5年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗，具有中級職稱，具有2年以上工程部經(jīng)理經(jīng)歷者優(yōu)先。
3、專業(yè)知識：工民建、建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項目管理、質(zhì)量管理、成本控制及其他相關(guān)專業(yè)知識。
1、發(fā)布競聘公告：通過公司內(nèi)部發(fā)文、公司網(wǎng)站等形式公布競聘崗位、競聘條件、競聘程序等信息，鼓勵公司內(nèi)部優(yōu)秀人才踴躍報名參加。
2、報名形式：符合條件的競聘者須填寫《內(nèi)部競聘報名表》，并根據(jù)公布的工作崗位結(jié)合自身的特點，撰寫一份競聘自述報告（包括個人業(yè)務(wù)技能、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設(shè)想、工作目標等），并于20xx年9月18日（周五）之前以ppt形式報至集團公司行政人事部王玲處，同時須上報《內(nèi)部競聘報名表》。
報名日期：20xx年9月15日—20xx年9月18日。
3、上報郵箱地址：
4、資格審查
（1）集團公司行政人事部按照競聘崗位的要求，對報名參加競聘的人員進行資格審查，初步確定參加競聘人選，并在公司網(wǎng)站上公開。
（2）資格審查在9月19日前結(jié)束。
5、競聘評審組組員名單
組長：單超
組員：胡萬銀、余文芾、鄭德昌、黃世明、蔡梅、田田
6、競聘面試
（1）競聘者按照抽簽順序決定面試先后。
（2）競聘者須先向評審組作限時20分鐘的職位應(yīng)聘陳述（包括個人基本情況、競聘優(yōu)勢、對競聘職位的認識與工作思路、具體目標與落實措施等）。
（3）評審組成員限時10分鐘以競聘崗位勝任力要素為基礎(chǔ)對競聘者進行提問。
（4）競聘時間：20xx年9月23日下午2：30
（5）競聘地點：集團公司會議室
1、競聘評審組根據(jù)競聘者競聘的自述報告、競聘演講情況及日常工作表現(xiàn)等實際情況進行評分，確定聘任初選者2人。
2、集團公司總經(jīng)理辦公會討論決定聘任者人選。
3、行政人事部將聘任者人選在公司內(nèi)部公示，公示期為3個工作日。
4、崗前培訓(xùn)與考核。
xx靜安實業(yè)（集團）有限公司
xx年九月十五日
內(nèi)部競聘演講稿篇十二
為了評選出公司各門店店長的合適人選，在公司下屬門店形成比能力、比想法、比技術(shù)、比服務(wù)、比激情的良好氛圍，并最終達到建立人才儲備庫的合理化、科學(xué)化以滿足公司不斷發(fā)展擴大的需求。
1、堅持德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt的原則。
2、堅持公平，公開，公正，競爭擇優(yōu)的原則。
三、競聘崗位：
2、工作年限：所有轉(zhuǎn)正員工。
3、.素質(zhì)要求：良好的個人道德品質(zhì)，強烈的責(zé)任心和企業(yè)歸屬感；本職工作表現(xiàn)良好，樂于為他人提供服務(wù)，具備一定的管理意識，有團隊建設(shè)意識和創(chuàng)新思維。有能力完成上級下達的銷售指標。
1、報名時間：xx年11月6日—xx年11月 日。
2、報名方式：以個人形式遞交競聘書到人力資源部xxx處。。
1、對本人現(xiàn)任崗位的總結(jié)。對自己的一個自我介紹和評價
2、競聘新崗位的原因及你為什么能夠勝任？
3、針對一個或多個店鋪進行問題診斷，并擬出解決方案。
4、獲得新職后如何開展工作的計劃。
1、審查部門：人力資源部、運營部負責(zé)人
2、審查條件：參照競聘條件要求
3、人力資源部與運營部門負責(zé)人進行溝通，對報名人員進行初審。
1、競聘者到公司參加競聘期間視為在崗出勤，其工作由其他指定人員代理。
2、競聘演講稿：內(nèi)容包括自我介紹、工作設(shè)想等，字數(shù)在1000字以上。
3、其他：可以附上個人工作計劃書或具有個人特色的設(shè)想方案。
（一）筆試
1、筆試時間；xx年 月 日
2、筆試內(nèi)容：分為素質(zhì)測試與技能測試兩部分，內(nèi)容涉及企業(yè)文化、規(guī)章制度、服務(wù)流程。
3、筆試地點：
（二）技能比武
1、比武時間：xx年 月 日
2、比武內(nèi)容：客戶資源管理各個流程規(guī)范服務(wù)用語的使用及流程。
3、比武地點：另行通知。
（三）競聘風(fēng)采展示
1、展示時間：xx年 月 日
2、展示項目：
1）5分鐘演講：內(nèi)容包括自我介紹、工作設(shè)想、競聘宣言等。
管理、數(shù)據(jù)分析等方面。
3）5分鐘才藝展：內(nèi)容不限、形式不限
3、展示地點：另行通知
（四）管理素質(zhì)測評
1、情景模擬——“假如我是一名店長………”（20分鐘）：
2、導(dǎo)購員例會模擬（60分鐘）
（五）面談：由公司安排人員進行面談。
（六）競聘結(jié)果公示：
公示競聘成功者名單，公司其他員工若有疑義可在公示期間直接向人力資源部進行反潰
（七）確定新任店長人選及儲備干部第二梯隊名單
1、確定新任店長人選，下發(fā)聘書。
2、評審團從入圍者中挑選出60%的人員作為公司儲備干部第二梯隊。所有儲備人員將有機會參加公司組織安排的關(guān)于提高個人素質(zhì)和管理水平等方面的培訓(xùn)，課程內(nèi)容涉及：管理意識、角色認知、團隊建設(shè)、人力資源管理、財務(wù)管理等。
（八）新任店長入店實習(xí)。
1、凡本次報名入圍者均可獲贈精美紀念品一份
2、本次競聘活動將評選出“最佳技能獎”、“最佳口才獎”、“最富潛力獎”各一名，獎勵300元。
內(nèi)容 時間 地點 評選人
報 名 月 日—— 日 人力資源部 人力資源部
資格初審 人力資源部 人力資源部及相關(guān)負責(zé)人
筆 試 公司總部 評審團
技能比武 公司總部 評審團
競聘風(fēng)采展示 公司總部 評審團
管理素質(zhì)測評 公司總部 評審團
面 談 公司總部 評審團
競聘結(jié)果公示 全公司 公司全體員工
確定人選 全公司 總經(jīng)理
十三、其他未盡事宜另行通知。如有疑問，請及時聯(lián)系人力資源部。
內(nèi)部競聘演講稿篇十三
某國有企業(yè)是一家省屬大型交通投資類企業(yè)集團，其主營業(yè)務(wù)包括高速公路建設(shè)、營運管理等。集團公司對其投資建設(shè)并營運的高速公路，分別設(shè)立高速公路管理公司（以下簡稱“管理公司”）。集團公司對管理公司員工實行分級管理，其高級管理人員由集團公司聘免。近年來，該集團公司投資建設(shè)的高速公路規(guī)模不斷擴大，通車里程不斷增加。高速公路事業(yè)的快速發(fā)展，導(dǎo)致營運管理人才需求陡增，尤其高級管理人員。為深化干部人事制度改革，完善競爭性選人用人機制，該集團公司黨委研究決定，面向管理公司后備領(lǐng)導(dǎo)人員，采取內(nèi)部競聘的方式，集中選拔4名管理公司副總經(jīng)理，由集團公司根據(jù)工作需要統(tǒng)一分配使用。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和黨管干部的原則，此次內(nèi)部競聘在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，由集團公司人力資源部組織實施，相關(guān)部門參與配合。
1.總體思路和基本原則。
企業(yè)內(nèi)部競聘最核心的部分無疑是對競聘者的測評和評價。根據(jù)員工測評基本原理，內(nèi)部競聘方案的設(shè)計，必須充分考慮競聘者的個體差異和競聘崗位的特點，以便達到“人適其事，事宜其人”。綜合分析上述因素，結(jié)合國有企業(yè)的特點，集團公司黨委明確了此次內(nèi)部競聘的總體思路，即“兩個結(jié)合”：一是定量與定性相結(jié)合，二是考試與考核相結(jié)合。在此基礎(chǔ)上，提出以下四個基本原則：
（1）德才兼?zhèn)?，以德為先?/p>
（2）群眾公認，注重實績；
（3）綜合評價，競爭擇優(yōu)；
（4）堅持標準，寧缺毋濫。
2.計劃組織和分工安排。
根據(jù)工作需要，此次內(nèi)部競聘采取與專業(yè)測評機構(gòu)合作的方式，共同組織完成有關(guān)測評環(huán)節(jié)的工作。為確保競聘順利實施，集團公司人力資源部制定了專門工作計劃，主要內(nèi)容包括工作任務(wù)、時間進度、后勤保障、經(jīng)費預(yù)算、注意事項等，并對參與測評的工作人員進行了分工安排。
3.內(nèi)部競聘的程序步驟。
3.1組織報名。
3.2筆試。采取閉卷考試的形式，由知識測評和能力測評兩部分組成。滿分為100分，時間為150分鐘，題型（工具）包括：單項選擇題、多項選擇題、論述題及公文筐。具體測評內(nèi)容、分值及題型（工具）設(shè)計見表1。筆試流程如下：
（1）筆試開始前，簽到、宣布考試紀律及注意事項；
（2）發(fā)放試卷、宣布筆試開始；
（3）剩時半小時提醒；
（4）考試結(jié)束，回收試卷、現(xiàn)場密封送測評機構(gòu)閱卷。
3.3面試。采取半結(jié)構(gòu)化面試的形式，滿分為100分，時限為25分鐘，由兩部分組成：第一部分是競聘演講，時限為8分鐘，分值為30分，演講題目由考生自擬。第二部分由主考官提問，考生現(xiàn)場回答，時限為17分鐘，分值為70分，題目由3道標準提問組成。面試流程如下：
（2）面試開始前，簽到、抽簽、宣布面試紀律及注意事項；
（3）由工作人員引導(dǎo)1號考生至考場面試；
（4）考生進行競聘演講、現(xiàn)場答題、工作人員計時提醒；
（6）面試結(jié)束的考生由工作人員引導(dǎo)至休息室；
（7）考生依次進行面試直至全部結(jié)束；
（8）成績匯總、復(fù)核、排名；
（9）現(xiàn)場公布面試成績。
3.4組織考核。按照考試成績由高分到低分排列，依次確定考核環(huán)節(jié)入圍名單?？己巳雵藬?shù)與競聘職位數(shù)的比例為2:1，如最后一名成績并列，則同時進入考核環(huán)節(jié)。組織考核采取傳統(tǒng)的干部考核形式，主要考察入圍人員的德、能、勤、紀、廉等綜合表現(xiàn)。組織考核流程簡述：
（1）通過內(nèi)部信息平臺公布考試成績及考核入圍名單；
（2）組建考核小組；
（5）根據(jù)考核情況，形成考核報告。
3.5決定聘用。根據(jù)考試成績和考核情況，由集團公司黨委、董事會研究確定聘用事項，并由集團公司統(tǒng)一調(diào)配使用。3.6后續(xù)工作。主要包括以下三個方面：
（1）競聘結(jié)果評估與聘用人員跟蹤考察。
（2）總結(jié)本次內(nèi)部競聘的'長處與不足，以利于下次改進，不斷提高內(nèi)部競聘工作的有效性。
（3）與未能競聘成功的人員進行溝通，反饋其在內(nèi)部競聘中的表現(xiàn)，明確指出其存在的優(yōu)缺點，以便其改進提高。
1.實施效果評估。
此次內(nèi)部競聘，由于集團公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、各管理公司后備領(lǐng)導(dǎo)人員及其所在單位的積極參與和配合支持，得以順利進行。從后期調(diào)查訪談反饋情況來看，競聘者普遍認為內(nèi)部競聘方案設(shè)計科學(xué)合理、周密細致。從最終效果看，競聘者的測評數(shù)據(jù)與組織考核結(jié)論是相互補充和印證的。通過內(nèi)部競聘，不僅成功選拔4名管理公司副總經(jīng)理，充實了高速公路營運管理力量，加強了管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，同時，內(nèi)部競聘還體現(xiàn)出其他實用價值：
1.1對管理公司后備領(lǐng)導(dǎo)人員進行了一次“集中檢閱”，其測評數(shù)據(jù)和評價結(jié)論作為重要資料，為進一步加強后備干部隊伍建設(shè)提供了重要參考。
1.2通過內(nèi)部競聘，激發(fā)了企業(yè)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，4名后備領(lǐng)導(dǎo)人員通過競聘走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，對管理公司干部職工無疑具有激勵作用。
1.3檢查了企業(yè)相關(guān)政策，例如營運管理模式、人力資源配置、員工培訓(xùn)等方面是否恰當，是否有效等。
1.4競聘活動的順利實施，為進一步深化干部人事制度改革，繼續(xù)推進競爭性選拔工作，積累了寶貴的經(jīng)驗。
2.可資借鑒的經(jīng)驗。
此次內(nèi)部競聘方案設(shè)計，有以下幾點可供借鑒和參考的地方：
2.1與專業(yè)測評機構(gòu)合作，提高了測評環(huán)節(jié)的專業(yè)程度，同時也避免了干擾因素的影響，保證了競聘的客觀公正。但需要注意的是，由于測評機構(gòu)對企業(yè)文化和背景不太熟悉，因此，企業(yè)人力資源部門必須加強與其溝通和配合，尤其是前期資料收集環(huán)節(jié)，人力資源部門需要提供必要的支持。該集團公司在與測評機構(gòu)合作過程中，明確了具有豐富測評經(jīng)驗的內(nèi)部工作人員與其配合，資料收集充分，案例緊密結(jié)合實際，收到了良好的效果。
2.2采取考試與考核相結(jié)合的方式。既注重現(xiàn)代測評技術(shù)的應(yīng)用（如“公文筐”測試等），又緊密結(jié)合國有企業(yè)實際，保留了傳統(tǒng)的干部考核環(huán)節(jié)。實踐證明，現(xiàn)代測評技術(shù)與傳統(tǒng)干部考核方式之間并非互不兼容，反而具有互補性。事實證明，很多評價要素僅靠測評工具是無法獲取準確數(shù)據(jù)的，例如在群眾基礎(chǔ)、品德考察等方面，傳統(tǒng)干部考核的方法則具有明顯優(yōu)勢。當然，考核組成員必須由政治立場堅定、經(jīng)驗豐富的組工干部組成。2.3對后續(xù)工作的重視，體現(xiàn)了內(nèi)部競聘方案設(shè)計的閉合完整，有利于實現(xiàn)競聘效果的最大化。首先，跟蹤評估競聘結(jié)果與到崗人員實際表現(xiàn)的一致性，可最大限度地避免了“一次競聘”的偶然因素，保證競聘結(jié)果的信度和效度。其次，對競聘活動進行總結(jié)，有利于相關(guān)工作的持續(xù)提高。此外，溝通反饋是內(nèi)部競聘的重要環(huán)節(jié)。該集團公司對此高度重視，逐一與競聘者進行談話，指出競聘者的優(yōu)缺點，幫助其改進提高，鼓勵未能成功競聘者保持良好心態(tài)，繼續(xù)努力。
3.尚可改進之處。
此次內(nèi)部競聘方案設(shè)計，有些地方還可以進一步優(yōu)化和完善。如：在面試評分表設(shè)計中，由于評分標準中的“優(yōu)、良、中、差”四個等級分值區(qū)間相對集中，導(dǎo)致面試成績區(qū)分度不明顯；此外，為控制時間和避免其他因素影響，面試未設(shè)置自由提問環(huán)節(jié)，導(dǎo)致演講內(nèi)容與現(xiàn)場提問未能緊密結(jié)合。
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