心得體會是通過個人的學習、工作等經歷，總結并歸納出來的一種感悟和領悟。寫心得體會時，要反復斟酌和修改，確保語言流暢、文字通順，完美呈現(xiàn)。建議大家閱讀以下這些心得體會范文，從中找到適合自己的寫作方法和思路。
企業(yè)erp心得體會篇一
一周的erp沙盤模擬實驗課程結束了，雖然只是短短一周的課程，我們卻收獲頗豐。從最初的懵懂到后來的實戰(zhàn)沙盤模擬，從開始的新鮮到最后的深入研討，從模棱兩可到循序漸進，每一天大家都在成長，我們每個同學在規(guī)劃企業(yè)經營管理的這六年運營策略的同時，都在不斷地思考。現(xiàn)在想來最初的學習是那么的荒誕，原來沒有目標的生活，即便投入了再多的時間，或者精力，財力，都是沒有回報的，猶如一筆沒有利息的存款。
大學第三年的開始，erp沙盤模擬實驗課程使我們的生活更顯充實，我覺得這是我們未來兩年學習，工作的良好的開端。因為我們在實驗中體悟到了很多，不僅對實驗本身做了深入的反思，對人生也有了切身的體會。
這次試驗，我們整個宿舍六個人組成了a組，宿舍成了我們隨時探討有關實驗問題的基地。我在我們組擔任的是生產總監(jiān)（coo）。在第一輪模擬實驗“熱身”的時候，我們雖然已經了解比賽規(guī)則，可是在實際操作的時候還是會出現(xiàn)一頭霧水的現(xiàn)象。拿我自己來說，在企業(yè)運營的第二年初，我們組借了80m的長期貸款，可是我卻沒有想到要擴大生產線，老師在課上講過貸款要應用于生產設備投資上，擴大產能，在未來的幾年才能以產能賺得更大的利潤，而正是由于我根本沒有把理論很好地應用于實踐，在第一年沒有和ceo探討我們企業(yè)未來幾年生產線的更新方案。所以最終造成我們沒有充分利用長期貸款，對廠房設備投資不夠，使我們的企業(yè)在年末白白還給銀行那么多利息。最后“熱身”結束后，老師舉例點評了我們組的企業(yè)運營狀況，首先提出了生產設備投資的不足之處，讓我認識到了自己的失職。
在正式比賽的時候，我們吸取了上次實驗的教訓，在第一年就開始計劃好生產線的投資問題，起初兩年我們無論在產能還是在庫存方面都做得較好。一直以來，我都很重視和營銷總監(jiān)還有采購總監(jiān)之間的溝通問題。在每年初打廣告搶訂單的之前，我都仔細算好我們一年最大的產能，可是在第三年初，營銷總監(jiān)還是多選了一個訂單，這是我們之間溝通的第一次失誤，導致了我們在第三年不得不租小廠房，加生產線，而且我第三年我和采購總監(jiān)犯了個很低級的錯誤，我們少算了一個p2的原料，這使得我們在第三年又違了約。由于我的失誤，給我們企業(yè)的第三年帶來了不少麻煩。最終我們因為第三年資金斷流破產了。好在后三年我們的產能比別的組大，我們在借高利的貸款的情況下，用好的訂單和較大產能使第六年的利潤達到15m，把所有者權益拉回到了+2m，得了第三的名次。
我從這次比賽中我的失誤和企業(yè)運營全過程中所遇到的問題里總結了一些經驗。
凡事要有長遠的打算。這充分體現(xiàn)在企業(yè)財務預算上，還有我們各部門對未來幾年的規(guī)劃上也都需要有長遠的計劃，視線不能只停留在眼前的一年里，而是要展望未來，合理規(guī)劃，做好迎接所有問題的準備。這樣才能讓一個企業(yè)在未來按照一定的規(guī)劃有步驟，不盲目地健康成長。不要忽略細處，盡量減少失誤。只是算錯了一個產品的原料，一個產品的未能產出會給一個企業(yè)帶來很大的麻煩。我們的一個小小的失誤足以證明，細微之處我們更要重視，細處不細心，必將導致未來難解決的大問題。當機立斷，不要在決策時猶猶豫豫。我們在實驗后的總結中，一致認為如果在第三年初就定好寧可違約也不添置生產線，我們也不會遇到接下來的問題，只怪當時我們沒能果斷地選擇好接下來要走的路。重視企業(yè)各部門之間的溝通。通過六年的企業(yè)運營管理，我深刻體會到生產制造型企業(yè)的運轉流程。營銷，生產，采購，財務，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。如果我們各相關部門之間沒有做好溝通工作，那就會出現(xiàn)我們第三年的失誤。要有良好的心態(tài)，積極樂觀，永不放棄。我覺得我們的團隊能去的最后的成績就是憑借我們良好的心態(tài)和永不放棄的精神。在知道出現(xiàn)失誤的時候，我們都沒有互相埋怨，而是及時調整心態(tài)，進行下一步的計劃，或許是因為破產了，我們只能放手一搏了，所以即使壓力較大，我們也不能放棄企業(yè)的運營。雖然我們第三年出現(xiàn)了不能彌補的錯誤，但在后三年我們還是憑借良好的心態(tài)挽回了好多機會。這是我們的成功之處。
從這次實驗中，老師引領我們進入了另一種深度，那就是在比賽過后悟出更深刻的人生道理。這是我們從這一周課堂上獲得的另一筆寶貴財富。
2.對于自己的選擇，不要后悔。人都有個壞毛病，就是習慣后悔。我們在比賽中，曾希望老師幫我們改一下原料訂單，因為我們的計算失誤，少定了一個原材料。最后老師沒有給我們改，說了一句讓我印象深刻的話，“有失誤就要自己承擔”。的確，在人生的道路上，我們會遇到數(shù)不清的選擇，那些選擇或大或小，也許某個選擇是可以改變一個人一生的轉折點。我覺得不管我們做了什么樣的選擇，都要做到不后悔，當你轉到下一個路口的時候，就不會再有機會按原路返回，有的錯誤我們永遠都無法彌補，我們只能繼續(xù)向前走，而不可以站在原地為過去的選擇而后悔，畢竟我們每個人的選擇都不同，每條路都可以有獨特的風景線，只要我永遠向前看，不被后悔牽制住自己的腳步，寄希望于美好的未來，那我們一定會另一番與眾不同的人生。
3.太陽每天都會升起。人生總會遇到低谷，心情低落的時候，一定要讓自己的心態(tài)好起來，而不是一蹶不振。如果我們在企業(yè)破產的時候選擇放棄，那我們注定是最后一名，而我們選擇繼續(xù)經營，或許接下來的企業(yè)經營會困難一些，但是不去堅持怎會知道我們到底行不行，有沒有能力呢？同樣，在人生道路上，我們也該時刻保持一份好的心態(tài)，對未來充滿信心和希望。遇到困難的時候，想想第二天早上的太陽會照常升起，每天都是新的一天，我們總會到達成功的目的地。
總之，這次模擬實驗是我們很寶貴的財富，這一周來的經歷是值得收藏的記憶，它不僅給我們提供了把所學理論知識應用于實踐的機會，讓我們知道實踐可以讓我們更好的理解所學的知識；還為我們提供了同學之間交流，增進友誼的機會，使我們組的成員有了更好的溝通；同時也為我們提供了思考的機會，不僅要思考如何去運營好一個被簡單化了的企業(yè)，更要去思考做事的方法，人生在世的道理等。
我們很感謝老師們給我們提供了這么難得的機會，老師這段時間的辛苦工作并沒有白費，我們都有了一定程度的成長。在這里我想再次感謝老師。
企業(yè)erp心得體會篇二
ERP（Enterprise Resource Planning）企業(yè)實驗是一種將計算機信息系統(tǒng)與企業(yè)內部各個部門緊密結合的管理模式，通過對企業(yè)資源進行全面規(guī)劃和統(tǒng)籌，實現(xiàn)企業(yè)的高效率運作。我有幸參與了一次ERP企業(yè)實驗，并從中深感受到了ERP對企業(yè)管理的巨大益處。在這個實驗中，我不僅學到了很多有關ERP系統(tǒng)的知識，還體驗到了ERP對企業(yè)管理的改變。下面我將結合自身經歷，分享我的心得體會。
首先，ERP企業(yè)實驗為我們提供了一個全面了解企業(yè)資源和各個部門運作的機會。在實驗中，我們被要求按照真實的企業(yè)運作模式，負責不同部門的運營和資源管理。通過實踐操作，我深刻認識到各個部門之間的相互關聯(lián)，以及他們對企業(yè)整體運作的影響。ERP系統(tǒng)的全面性和集成性使得我們可以通過系統(tǒng)的操作和分析，準確了解企業(yè)的資源分配情況，及時進行調整，從而提高了企業(yè)的管理效率。
其次，ERP企業(yè)實驗教會了我們如何利用系統(tǒng)分析數(shù)據，并根據分析結果進行企業(yè)決策。在實驗中，我們需要根據系統(tǒng)提供的數(shù)據和報表進行分析，識別潛在問題，并提出改進措施。通過實踐操作，我體會到了數(shù)據分析在企業(yè)決策中的重要性，明白了有效利用數(shù)據可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并進行戰(zhàn)略調整。ERP系統(tǒng)的數(shù)據分析功能使得企業(yè)能夠更加科學、精準地進行決策，提高了企業(yè)的決策質量。
另外，ERP企業(yè)實驗促使我們加強部門間的溝通和協(xié)作。在實驗中，我們需要與其他部門進行頻繁的信息交流，以確保企業(yè)各個環(huán)節(jié)的順暢運作。通過實踐操作，我意識到溝通和協(xié)作的重要性，明白了只有各部門間的緊密合作，才能夠保證ERP系統(tǒng)的正常運作和企業(yè)的高效運營。ERP系統(tǒng)的協(xié)同性和信息共享功能使得企業(yè)內部的溝通更加便捷，促進了團隊的協(xié)作和效率的提升。
此外，ERP企業(yè)實驗還使我們深刻體會到實施ERP系統(tǒng)需要全員配合和積極參與。在實驗中，我們需要共同商議并決定系統(tǒng)的設置，親自操作生產和銷售環(huán)節(jié)，實時掌握企業(yè)運作情況。通過實踐操作，我認識到ERP系統(tǒng)的成功實施需要全員參與和配合，每個人的行動和決策都會對ERP系統(tǒng)的運作產生直接的影響。ERP系統(tǒng)的全員參與性和操作性使得企業(yè)管理更加集體化，激發(fā)了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力。
最后，ERP企業(yè)實驗幫助我們認識到ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理的改變是全面的、深遠的。在實驗中，我們親身體驗到了ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢和便捷性，感受到了它給企業(yè)帶來的巨大益處。通過實踐操作，我深刻認識到ERP系統(tǒng)可以提高企業(yè)的管理效率、決策質量和協(xié)同能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。ERP系統(tǒng)的全面性和創(chuàng)新性使得企業(yè)能夠更加靈活、快速地適應市場變化，提高了企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
綜上所述，參與了ERP企業(yè)實驗讓我深感ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理的重要性和優(yōu)勢。通過實踐操作，我不僅學到了很多有關ERP系統(tǒng)的知識，還體驗到了ERP對企業(yè)管理的改變。ERP系統(tǒng)的全面性、集成性和創(chuàng)新性使得企業(yè)能夠更加高效、科學地管理資源，提高運營效益。此外，ERP系統(tǒng)的協(xié)同性和信息共享功能使得企業(yè)內部的溝通更加便捷，促進了團隊的協(xié)作和效率的提升。實施ERP系統(tǒng)需要全員配合和積極參與，每個人的決策和行動都會對系統(tǒng)的運作產生影響。ERP系統(tǒng)的廣泛應用和成功實施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。希望在未來的實踐中，能夠更加深入地了解和應用ERP系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)erp心得體會篇三
通過五周的上機實驗，我有頗多的感想與體會：
首先，erp是一門十分有用的學科，通過對其認真學習，可以學習不少先進的管理思想，如敏捷制造、虛擬企業(yè)等不少先進的管理理念，并且對基本的生產計劃編制目錄等企業(yè)過程都有較清晰的認識。erp是一門綜合性很強的科目，我想誰若能把里面的各個知識點都能牢固掌握，管理好一個企業(yè)就是很輕松的差事了，它充滿了挑戰(zhàn)與樂趣。它使可以站在企業(yè)管理層的高度應用自己所學到的專業(yè)知識，對我們的實踐能力的提高有很大的作用。我們可以對企業(yè)經營的實際過程有一個大致的了解，為我們未來的工作實踐奠定良好的基礎。
我們不難發(fā)現(xiàn)，erp是一門綜合性的學科，通過對其學習我感覺是對有些科目的一些回顧和綜合，像會計學、管理學、經濟學、人力資源管理、財務管理等相關理論知識等。通過近一個學期的了解和實踐，回想剛開始接觸erp那緊張和生澀的情景，感覺現(xiàn)在我成熟多了，對它感覺不是那么深奧晦澀難懂了，其實它就是應用現(xiàn)代先進的管理思想與方法，編制的一套龐雜的管理軟件而已，我是一做事很認真的學生，感覺既然要學就要學好，可有些同學總是埋怨所學的東西沒用，我想既然存在必然由它存在的理由，對待erp的學習，我就是抱著十分的熱情去學習的，不管是理論知識還是實踐知識都使我收獲頗豐，再次向辛勤耕耘的易文老師致謝！
其次，之所以對erp的操作會遇到這樣或那樣的關卡，最大的問題在于缺乏經驗，由于對供應鏈的相關數(shù)據之間的關聯(lián)性缺乏了解，致使操作的速度比較遲緩，上機的時候老師把實驗指導書發(fā)給我們讓我們按上面的做，看了看，發(fā)現(xiàn)其實也并不是很難，可以這么說，我們的任務是輸入數(shù)據，系統(tǒng)的功能就是把輸入的數(shù)據加工處理產生新數(shù)據，因此只要留意相關數(shù)據的流向，對其步驟相關性有了較好了解，操作難的問題便可迎刃而解。舉個簡單的例子，業(yè)務訂單生成并審核后，生產部就會看得到如何計劃生產，計劃部知道該訂哪些材料，而訂材料又要考慮庫存，而庫存又是通過日常收料發(fā)料自動得來的數(shù)據，材料計劃一量形成并審核，采購部就可以看得到并生成采購單，采購單一生成，貨倉部又知道什么時候來多少貨，會計部知道需要多少錢什么時候需要，計劃部生產部都知道此材料是否安排，什么時候到位。林林總總，你要對企業(yè)業(yè)務、生產、采購、貨倉、計劃、財務、人事都有了解，這樣才會對erp整個數(shù)據流程清晰明了，知道erp中每個功能的數(shù)據是從哪里來的，又用到哪里，erp的實戰(zhàn)操作還是比較容易的。
企業(yè)erp心得體會篇四
第一段：介紹ERP企業(yè)用友及其重要性（300字左右）。
ERP企業(yè)用友是指企業(yè)資源計劃，是一種業(yè)務管理軟件，它能夠整合企業(yè)的不同功能部門以及各種業(yè)務流程，實現(xiàn)信息的共享和協(xié)作，提高組織的運營效率和決策能力。在當今競爭激烈的市場中，ERP企業(yè)用友已經成為許多企業(yè)不可或缺的管理工具。通過對ERP企業(yè)用友的實際應用，我深刻認識到它的重要性和優(yōu)勢。下面我將分享我的心得體會。
第二段：提高組織運營效率（300字左右）。
首先，ERP企業(yè)用友能夠提高組織的運營效率。通過集成不同部門的數(shù)據和流程，ERP實現(xiàn)了信息的共享和協(xié)作。我們在實際應用中發(fā)現(xiàn)，不同部門之間的數(shù)據難以共享，信息傳遞效率低下的問題大大減少。各部門可以及時獲取并共享所需的信息，提高工作效率。此外，ERP還能夠自動化處理一些重復性的工作，減少人力成本，加快響應速度?？傊ㄟ^提高運營效率，ERP企業(yè)用友能夠使組織更加高效地運作。
第三段：優(yōu)化供應鏈管理（300字左右）。
其次，ERP企業(yè)用友還能夠優(yōu)化供應鏈管理。在供應鏈中，物流和信息流是非常重要的環(huán)節(jié)。通過使用ERP企業(yè)用友，我們可以實現(xiàn)物流和信息流的無縫銜接。從供應商采購、倉庫管理到產品銷售和客戶服務，ERP能夠提供全面的信息追蹤和管理，實現(xiàn)供應鏈的優(yōu)化和協(xié)調。我們可以通過ERP系統(tǒng)實時獲取庫存信息，提高倉庫管理效率，降低庫存成本。同時，ERP還能夠與供應商和客戶的系統(tǒng)進行對接，提供供應鏈的可視化和協(xié)作，實現(xiàn)更好的資源整合。因此，ERP企業(yè)用友對于供應鏈的優(yōu)化有著巨大的作用。
第四段：強化決策支持（300字左右）。
此外，ERP企業(yè)用友還能夠強化決策支持。在管理決策中，準確的數(shù)據和信息是至關重要的。通過ERP系統(tǒng)，我們可以實時獲取和分析各種業(yè)務數(shù)據，為管理決策提供科學依據。ERP系統(tǒng)能夠提供各種報表和統(tǒng)計分析工具，幫助管理層理解和分析企業(yè)的運營狀況。我們可以通過ERP系統(tǒng)進行預測和模擬，解決實際問題，優(yōu)化決策結果。此外，通過ERP系統(tǒng)的數(shù)據分析，我們還可以及時發(fā)現(xiàn)問題和機會，為企業(yè)提供發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，ERP企業(yè)用友對于決策支持具有重要的意義。
第五段：總結和未來展望（300字左右）。
綜上所述，ERP企業(yè)用友在提高運營效率、優(yōu)化供應鏈管理和強化決策支持等方面都有著重要的作用。通過實際應用，我深刻認識到ERP企業(yè)用友對于企業(yè)的重要性和優(yōu)勢。未來，隨著科技的不斷進步和商業(yè)環(huán)境的變化，ERP企業(yè)用友還將不斷發(fā)展和創(chuàng)新。我相信，隨著企業(yè)對于數(shù)字化和智能化管理的需求不斷增加，ERP企業(yè)用友將會發(fā)揮更加重要的作用，并為企業(yè)的發(fā)展提供更為全面和深入的支持。
企業(yè)erp心得體會篇五
近日，我參加了一場關于ERP企業(yè)模擬的培訓活動。通過這次活動，我深入了解了企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的應用和運營方式。在這一過程中，我收獲頗豐，不僅對ERP系統(tǒng)有了更深入的理解，還提高了自己的管理能力和團隊合作意識。以下是我對這次模擬活動的心得體會。
首先，通過這次企業(yè)模擬過程，我對ERP系統(tǒng)有了更深入的了解。在模擬的過程中，我們需要通過ERP系統(tǒng)對企業(yè)的各項資源進行規(guī)劃和管理，包括物流、采購、生產等各個環(huán)節(jié)。通過實際操作，我更加清楚地認識到ERP系統(tǒng)對提高企業(yè)運營效率和控制成本的重要性。在過去的日常工作中，我對ERP系統(tǒng)只是一種工具，沒有意識到其中的價值，而這次模擬活動則讓我深刻地認識到了它的作用。
其次，這次模擬活動也讓我提高了自己的管理能力。在企業(yè)模擬過程中，我們需要根據市場需求進行產品開發(fā)和投放，同時還需要控制成本和風險。這要求我們要具備良好的決策能力和團隊管理能力。通過真實的市場環(huán)境和競爭對手，我學會了如何在有限的資源條件下進行合理的決策，并且學會了如何調動團隊成員的積極性，合理分工和協(xié)作。這次活動讓我深刻認識到了管理的重要性，也讓我更加自信地面對以后的管理工作。
此外，這次模擬活動也讓我認識到了團隊合作的重要性。在企業(yè)模擬的過程中，我們需要與團隊成員緊密合作，共同制定決策和解決問題。只有團隊成員相互信任、相互配合，才能夠取得好的成績。通過這次活動，我意識到了一個人的力量有限，只有通過團隊合作，才能夠發(fā)揮出更大的效能。在今后的工作中，我會更加重視團隊合作，積極主動與他人進行交流和協(xié)作，爭取達到更好的工作結果。
最后，這次企業(yè)模擬活動也讓我反思了自己的不足之處。通過模擬活動，我發(fā)現(xiàn)自己在做決策和處理問題時有時過于主觀，缺乏客觀理性。在活動過程中，有時候我會被自己的情緒和偏見所影響，導致做出錯誤的決策。這次活動讓我認識到了這個問題，并且意識到在工作中要盡量客觀冷靜地分析問題，不受個人情緒的干擾。通過不斷的反思和改進，我相信我可以改正這個問題，提高自己的決策能力和專業(yè)素養(yǎng)。
總之，通過這次ERP企業(yè)模擬活動，我對企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)有了更深入的了解，提高了自己的管理能力和團隊合作意識。在今后的工作中，我將更加注重ERP系統(tǒng)的運用，切實提高企業(yè)運營效率和控制成本。同時，我也認識到了自己的不足之處，并且會積極努力去改進。通過不斷地學習和實踐，我相信我能夠成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者。
企業(yè)erp心得體會篇六
企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）是一種集成管理軟件，它將企業(yè)的各部門、各環(huán)節(jié)合并在一起，以提高企業(yè)內外部的溝通和協(xié)調。作為企業(yè)管理的重要工具，ERP系統(tǒng)的使用對企業(yè)發(fā)展起到至關重要的作用。經過實際的使用和體驗，我對企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)有了一些心得體會。
首先，ERP系統(tǒng)的實施需要全面的規(guī)劃和準備。一個成功的ERP實施需要企業(yè)在系統(tǒng)采購前做好充分的準備工作。首先，企業(yè)要明確自身的目標和需求，明確ERP系統(tǒng)在企業(yè)內部的應用范圍和功能。其次，企業(yè)需要分析自身的資源和能力，確定實施ERP系統(tǒng)的時間和預算。最后，企業(yè)還需要培訓和選拔專業(yè)人員，以確保實施過程順利進行。只有做好了這些準備工作，企業(yè)才能順利實施ERP系統(tǒng)，并從中獲得最大的效益。
其次，ERP系統(tǒng)的運營需要全員參與和支持。ERP系統(tǒng)的運營不僅僅是由信息技術部門來完成，而是需要全公司的員工積極參與和支持。企業(yè)應該組織相關部門的培訓，使員工能夠熟練掌握ERP系統(tǒng)的操作方法。同時，企業(yè)應該建立完善的信息傳遞和溝通機制，使各部門之間能夠及時分享和交流信息。只有實現(xiàn)全員參與和支持，ERP系統(tǒng)才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢，提高企業(yè)的管理水平和競爭力。
再次，ERP系統(tǒng)的應用需要不斷優(yōu)化和更新。企業(yè)環(huán)境的變化和發(fā)展是不可避免的，ERP系統(tǒng)也需要隨之不斷優(yōu)化和更新。企業(yè)應該定期評估系統(tǒng)的運行情況，找出存在的問題和不足之處，并采取相應的改進措施。同時，企業(yè)還需要與供應商保持良好的合作關系，及時了解并應用最新的技術和功能。只有通過不斷的優(yōu)化和更新，ERP系統(tǒng)才能持續(xù)為企業(yè)帶來利益。
另外，ERP系統(tǒng)的成功需要高效和便捷的數(shù)據管理。數(shù)據是ERP系統(tǒng)的核心，也是企業(yè)決策的重要依據。因此，高效和便捷的數(shù)據管理是ERP系統(tǒng)取得成功的關鍵。企業(yè)應該建立起完善的數(shù)據管理制度，確保數(shù)據的準確性和完整性。同時，企業(yè)還需要培訓和提高員工的數(shù)據管理能力，使其能夠熟練運用ERP系統(tǒng)進行數(shù)據的采集、分析和報告。只有通過高效和便捷的數(shù)據管理，企業(yè)才能及時準確地了解市場的需求和變化，并做出相應的決策。
最后，ERP系統(tǒng)的應用需要與企業(yè)戰(zhàn)略相一致。ERP系統(tǒng)的引入和應用應該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。企業(yè)應該根據自身的戰(zhàn)略目標和需求，選擇合適的ERP系統(tǒng)，并在實施過程中著重考慮與戰(zhàn)略的契合性。同時，企業(yè)還需要根據實際情況，靈活調整ERP系統(tǒng)的配置和功能，以適應未來的戰(zhàn)略調整和需求變化。只有將ERP系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略相一致，企業(yè)才能更好地利用ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)是一種非常重要的管理工具，通過全面的規(guī)劃和準備、全員參與和支持、不斷優(yōu)化和更新、高效和便捷的數(shù)據管理以及與企業(yè)戰(zhàn)略相一致，企業(yè)可以充分利用ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢，提高管理水平和競爭力，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)erp心得體會篇七
今天是一個很值得記念的日子，因為我很榮幸的被我們小組一致認可的選為了“ceo”，雖然是企業(yè)經營沙盤模擬里的一個虛擬職位，但也是眾多虛擬職位中最權威的一位。盡管這個職位會肩負著比其他成員更多的責任和挑戰(zhàn)，但我仍一如既往的喜歡。有斗志的事物總是帶著極大的誘惑來撥動著我滾燙的熱血，讓我淋漓盡致的釋放自己的光和熱，這是一件多么美妙的事！
沙盤模擬培訓是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。沙盤模擬培訓是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題進行模擬經營，通過實戰(zhàn)演練完成培訓和學習。
企業(yè)經營沙盤模擬———這個熟悉卻又陌生的名詞，已經在我的學習生活中蕩漾過一圈兩圈或是三圈。也許正是因為我比別人多一份了解，所以大家才那么信任的選我擔任公司的最高領導———ceo。因此從某個角度來說，我就是瞎貓撞上死耗子，誤打誤撞積累的知識給了我今天輕輕松松得到“ceo”這個美職。所以堅信：機會從來都是留給有準備的人。經過這次企業(yè)經營沙盤模擬的深化學習，讓對我經營企業(yè)的認識更為全面，更為深刻。也讓我更有信心去經營打造一個公司。這次企業(yè)經營沙盤模擬培訓，我們首先是跟著老師的步驟走，一步一個腳印，組建了公司的基本框架，隨后再細化，完善公司的各個方面。我們公司共七人，ceo是我本人，還有兩名財務總監(jiān)，兩名生產經理，一名產品三發(fā)經理，一名銷售經理。我們團隊的分工合作清晰明了，因此當我們進行工作時，大家總是能各司其職，恰當?shù)倪M行公司的各類管理。
首當其沖的任務當然是把我這個ceo選出來，接踵而來的`是根據大家的實際情況及個人意愿或是公司人才的緊缺而進行合理的職位分配，其中還是出現(xiàn)了小插曲。因為我們組只有一個女生，而她又不樂意做財務總監(jiān)，就想著給公司當苦力，做個其他的職位。面對這個棘手的問題，我和其他成員保持高度的一致，我們公司缺少這方面的人財，無論如何都得說服她做財務總監(jiān)。
公司職權分配妥當，就接著給我們的珠寶公司起一個漂亮的名稱，并同步討論公司的產品方向。在歷經幾次修改名稱的琢磨中，我們最后設定了———“璀璨星空”這個沾著珠光寶氣的公司名稱，并配發(fā)響亮的口號———“璀璨星空。鐘愛一生”。并帶領我們的團隊向大家介紹團隊的詳細情況，讓大家更好的認識我們，同時也是為了更好的推銷我們的團隊，提高我們的知名度。
雖然這個沙盤模擬實訓只有短短的一天時間，但在這一天里，我要帶著我們公司的成員經營我們組建的公司三年。起始年由指導老師帶領，因此很輕松的就度過了起始年的經營。
隨之就是我們緊鑼密鼓的進行獨立的運營。我拿著運營的流程清單，按部就班的走著，并及時告知相關職位的人認真的去執(zhí)行相關任務。
在一步一步的運行過程中，我們會同步討論相關的問題，并制定相關的策略。企業(yè)沙盤模擬實訓心得第一年我們的廣告策略走的是平和路線，投入的資金與其他公司相撞，因此直接敗北，只拿到了一個訂單，所以第一年的資金運轉就相當拮據，所以我們就集思廣過程中串插了很多他的經驗，整堂課下來我唯一感受到的是經營的艱辛。時間過得真快，又迎來了我們的erp實訓，當時的我真的很緊張，因為我什么都不知道，什么都不懂，但我還是期待著會是什么樣的場景，當時老師把我們分為七人一組，其中ceo一名，財務總監(jiān)一名，財務助理一名，采購主管一名，生產主管一名，營銷主管一名，在這樣的一個組里我們每一個成員都有自己的任務，當時在緊張的氣氛中我們分配好了我們的職務，我在這個組里充當一名財務助理，這個職務是我自己爭取的，因為我很喜歡，而且將來我最有可能做這方面的工作，同時也給我們這個公司取了名字，不過當時的自己真的很緊張。
通過兩天半的erp模擬實訓，我學到了很多東西，作為一名財務助理做到這些很關鍵；頭腦清醒，業(yè)務繁忙時不能緊張不能慌亂；情緒要好，態(tài)度要謙。取現(xiàn)金要當面清點；高警惕，出安全。收現(xiàn)金多點幾遍。支付現(xiàn)金，先審單；內容全，要會簽。收單據，要規(guī)范；不合規(guī)，擔風險。賬外賬，甭保管；違法紀，又罰款。同時也體現(xiàn)出了我們的團隊精神。
這次的實訓我們的成績不是很理想，但就像老師說的一樣，雖然
經營得不是很好但在訓練中收獲了很多東西，在此次erp模擬實訓中我學到了很多書本里學不到的知識，同時我們專業(yè)的財務方面的知識也運用到了此次操練中，這次的實訓讓我了解到了一個公司的大致運營程序，且每個部門之間如何的密切聯(lián)系，也大概知道了作為一名會計人員應該從哪里入手做好自己的工作。
企業(yè)erp心得體會篇八
第一段：引言（150字）
企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)已經在現(xiàn)代企業(yè)中得到廣泛應用，通過集成各個業(yè)務流程，幫助企業(yè)提高效率和管理水平。在近期的探索和應用過程中，我們領悟了許多ERP系統(tǒng)的心得體會。本文將從ERP的實施過程、管理效能、信息共享、績效管理和未來發(fā)展等方面進行分析，總結了我們的心得體會。
第二段：實施過程（250字）
ERP系統(tǒng)的實施過程是復雜而艱巨的，需要全面考慮企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務流程和信息系統(tǒng)環(huán)境。首先，系統(tǒng)需要和企業(yè)的業(yè)務目標相契合，所以在實施之前，我們進行了詳細的業(yè)務流程分析和需求調研。其次，要確保ERP系統(tǒng)與現(xiàn)有信息系統(tǒng)的互操作性，以便數(shù)據能夠順利流通。最后，為了確保系統(tǒng)的有效運行，我們組織了ERP培訓和用戶支持，以便員工能夠熟練使用該系統(tǒng)。通過這些實施步驟，我們能夠更好地應用ERP系統(tǒng)，提高企業(yè)的運作效率。
第三段：管理效能（250字）
ERP系統(tǒng)的應用使企業(yè)能夠更加高效地進行資源管理和流程控制。通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)能夠實時監(jiān)控和分析各個環(huán)節(jié)的數(shù)據和指標，以便進行有效的決策。此外，系統(tǒng)自動化的功能也大大減少了人力資源和時間的浪費。例如，ERP系統(tǒng)可以在銷售環(huán)節(jié)自動進行庫存管理，提醒企業(yè)進行補貨，從而減少了庫存過多或過少的情況。通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以更好地優(yōu)化資源分配和流程管理，提高管理效能，降低成本。
第四段：信息共享（250字）
ERP系統(tǒng)將企業(yè)的各個部門以及內部和外部合作伙伴集成在一個統(tǒng)一的平臺上，實現(xiàn)了信息的共享和流通。信息共享使得各個部門之間的合作更加緊密，避免了信息孤島的產生。例如，銷售部門通過ERP系統(tǒng)可以及時了解生產進度和庫存情況，從而更精確地制定銷售計劃。此外，內部用戶和外部合作伙伴也可以通過ERP系統(tǒng)共享和查看產品和訂單等信息。信息共享的優(yōu)勢使得企業(yè)更加靈活和高效地應對市場需求變化。
第五段：績效管理和未來發(fā)展（300字）
通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)能夠更加全面和準確地評估和管理績效。系統(tǒng)提供了各種指標和報表，幫助企業(yè)進行績效分析和監(jiān)控。對于營銷人員來說，他們可以根據銷售數(shù)據和客戶反饋評估自己的績效，并做出相應調整。對于管理者來說，他們可以通過系統(tǒng)的報表和數(shù)據進行業(yè)務分析和決策，及時調整戰(zhàn)略和策略。此外，ERP系統(tǒng)還提供了預測和趨勢分析，幫助企業(yè)預測未來發(fā)展趨勢，從而做出相應的計劃和決策。
總結（100字）
ERP系統(tǒng)的應用帶來了許多好處，包括提高管理效能、實現(xiàn)信息共享和優(yōu)化績效管理。通過實施ERP系統(tǒng)，企業(yè)能夠更好地管理資源和流程，提高運營效率，增強競爭力。然而，ERP系統(tǒng)的應用也需要注意一些問題，如數(shù)據安全和系統(tǒng)集成。未來，ERP系統(tǒng)還將繼續(xù)發(fā)展和演進，更好地適應企業(yè)的需求，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持和保障。
企業(yè)erp心得體會篇九
ERP是企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning）的縮寫，是一個集成的系統(tǒng)軟件，本著以企業(yè)為中心，以流程為導向，以數(shù)據一致性為目標，為企業(yè)進行信息化管理的方法。在ERP企業(yè)模擬實踐中，我深深體會到了ERP的重要性以及它在企業(yè)管理中的巨大作用。下面我將從ERP的定義、實踐過程、優(yōu)勢與困難以及對個人成長的影響四個方面來談談我的心得體會。
首先，我要說一下ERP的定義。ERP是用計算機技術和現(xiàn)代管理思想為基礎，以信息技術和計算機技術為手段，對企業(yè)內外的各種資源和業(yè)務進行綜合管理和全面協(xié)調的一整套解決方案。它通過建立統(tǒng)一的數(shù)據管理平臺，實現(xiàn)了企業(yè)內各部門的信息共享和協(xié)同辦公，提升了企業(yè)的管理效率和決策能力。
其次，我想談一下ERP實踐的過程。ERP實踐通常分為需求分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)開發(fā)和系統(tǒng)實施等四個階段。首先，需求分析是整個ERP實踐的起點，通過對企業(yè)現(xiàn)有的管理模式和問題進行分析，確定ERP系統(tǒng)的具體功能和要求。接下來，系統(tǒng)設計中要將企業(yè)的各個業(yè)務流程納入到ERP系統(tǒng)中，將業(yè)務流程和數(shù)據流動進行規(guī)范和優(yōu)化。然后，系統(tǒng)開發(fā)是將設計的ERP系統(tǒng)按照要求進行編碼和開發(fā)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可用性。最后，系統(tǒng)實施是將開發(fā)好的ERP系統(tǒng)部署到企業(yè)中，并提供培訓和支持，確保系統(tǒng)能夠順利運行。
再次，我想強調一下ERP實踐的優(yōu)勢和困難。實踐中，ERP帶來了很多優(yōu)勢，比如提高了企業(yè)內外數(shù)據的共享和協(xié)同，減少了信息孤立，提升了企業(yè)管理的效率和決策的準確性。同時，ERP也帶來了一些困難，比如實施成本高、涉及面廣、系統(tǒng)復雜等。這些困難需要企業(yè)充分準備和克服，同時也需要不斷改進和優(yōu)化，才能發(fā)揮ERP的最大價值。
最后，我要說一下ERP對個人成長的影響。在ERP的實踐過程中，我不僅學到了很多關于ERP系統(tǒng)和企業(yè)管理的知識，也鍛煉了自己的管理能力和團隊協(xié)作能力。在需求分析和系統(tǒng)設計的過程中，我學會了傾聽和理解他人的需求，同時也培養(yǎng)了自己的邏輯思維和問題解決能力。在系統(tǒng)開發(fā)和實施的過程中，我鍛煉了自己的項目管理和團隊協(xié)作能力，學會了與他人合作和溝通，共同解決問題。
綜上所述，ERP企業(yè)模擬實踐是一次難得的機會，讓我更加深入地了解了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的定義、實踐過程、優(yōu)勢與困難以及對個人成長的影響。通過這次實踐，我不僅增加了對ERP的認識，也提升了自己的綜合素質和能力。希望今后能夠將ERP的理念和方法應用到實際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)erp心得體會篇十
剛開學當我拿到課程表是看到第五周有erp模擬實訓，當時我不知道erp是什么，但我很奇怪，也很期盼，時間過得很快，轉瞬間就到了第五周的周五，這天教師給我們講了有關erp的理論學問，我覺得很枯燥，也很難懂，教師為了緩解這種狀況，講課的過程中串插了許多他的閱歷，整堂課下來我唯一感受到的是經營的艱辛。時間過得真快，又迎來了我們的erp實訓，當時的我真的很緊急，由于我什么都不知道，什么都不懂，但我還是期盼著會是什么樣的場景，當時教師把我們分為七人一組，其中ceo一名，財務總監(jiān)一名，財務助理一名，選購主管一名，生產主管一名，營銷主管一名，在這樣的一個組里我們每一個成員都有自己的任務，當時在緊急的氣氛中我們安排好了我們的職務，我在這個組里充當一名財務助理，這個職務是我自己爭取的.，由于我很喜愛，而且將來我最有可能做這方面的工作，同時也給我們這個公司取了名字，不過當時的自己真的很緊急。
通過兩天半的erp模擬實訓，我學到了許多東西，作為一名財務助理做到這些很關鍵;頭腦糊涂，業(yè)務繁忙時不能緊急不能慌亂;心情要好，態(tài)度要謙。取現(xiàn)金要當面清點;高警覺，出安全。收現(xiàn)金多點幾遍。支付現(xiàn)金，先審單;內容全，要會簽。收單據，要標準;不合規(guī)，擔風險。賬外賬，甭保管;違法紀，又罰款。同時也表達出了我們的團隊精神。
這次的實訓我們的成績不是很抱負，但就像教師說的一樣，雖然
經營得不是很好但在訓練中收獲了許多東西，在此次erp模擬實訓中我學到了許多書本里學不到的學問，同時我們專業(yè)的財務方面的學問也運用到了此次操練中，這次的實訓讓我了解到了一個公司的大致運營程序，且每個部門之間如何的親密聯(lián)系，也也許知道了作為一名會計人員應當從哪里入手做好自己的工作。
企業(yè)erp心得體會篇十一
隨著信息技術的發(fā)展和企業(yè)管理的需求變化，ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)的應用越來越廣泛。作為企業(yè)信息化的核心工具，ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中扮演著至關重要的角色。下面將通過對ERP系統(tǒng)應用的心得體會，探討企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)過程中應注意的注意事項以及取得成功的關鍵因素。
第一段：ERP系統(tǒng)的實施過程與經驗
在實施ERP系統(tǒng)的過程中，企業(yè)必須要有清晰的目標和規(guī)劃。首先，明確企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的目的，是否為了提高生產效率、降低成本，還是提升產品質量。其次，制定詳細的實施計劃，包括時間表、預算等，確保項目能夠順利進行。此外，ERP系統(tǒng)的實施需要全員參與，要有良好的團隊合作和溝通，確保實施過程能夠順利。
第二段：ERP系統(tǒng)應用過程中的注意事項
在ERP系統(tǒng)應用過程中，有幾個要點需要企業(yè)主要關注。首先，應確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。ERP系統(tǒng)對企業(yè)的各個部門、崗位以及業(yè)務流程進行了整合，一旦系統(tǒng)出現(xiàn)故障，將直接影響到企業(yè)的正常運營。因此，企業(yè)必須要加強對系統(tǒng)的維護和保護，定期進行備份和修復工作。其次，要注重ERP系統(tǒng)的培訓和支持。ERP系統(tǒng)雖然為企業(yè)管理帶來了許多好處，但也帶來了一定的變革。故而，企業(yè)需要加強對員工的培訓，使其熟悉并能夠靈活運用ERP系統(tǒng)。同時，ERP系統(tǒng)的應用也需要專業(yè)人員給予支持，對系統(tǒng)故障進行快速修復和解決。
第三段：ERP系統(tǒng)成功的關鍵因素
實施ERP系統(tǒng)的成功與否，取決于多個因素的綜合影響。首先，企業(yè)的管理層要有決心和決策力。ERP系統(tǒng)的實施可能會帶來一定的變革，對于企業(yè)來說需要有一定的決心來應對這些變化。其次，企業(yè)的團隊合作和溝通也是成功的關鍵。ERP系統(tǒng)的實施需要各個部門和團隊的緊密配合，只有大家凝聚在一起，共同努力，才能使ERP系統(tǒng)的實施順利進行。最后，企業(yè)應注重ERP系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。ERP系統(tǒng)并不僅僅是一個工具，它的實施應該是一個長期的過程。因此，企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)之后，需要定期進行系統(tǒng)維護和升級，以確保系統(tǒng)始終滿足企業(yè)的需求。
第四段：ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢與劣勢
ERP系統(tǒng)的應用帶來了許多優(yōu)勢，但也存在一些劣勢。首先，ERP系統(tǒng)能夠實現(xiàn)業(yè)務流程的整合和自動化處理，提高了企業(yè)的生產效率和管理水平。其次，ERP系統(tǒng)還能夠提供準確、及時的管理信息，幫助企業(yè)管理層做出科學的決策。然而，ERP系統(tǒng)的實施需要相當大的投入和資源，尤其是對中小型企業(yè)來說。此外，ERP系統(tǒng)的實施也可能因為各種因素而失敗，對企業(yè)造成不小的損失。
第五段：未來發(fā)展的展望與建議
隨著科技的不斷進步和企業(yè)管理的不斷發(fā)展，ERP系統(tǒng)也將會不斷發(fā)展和完善。未來，ERP系統(tǒng)將更加人性化，更具智能化。同時，企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時，應注重在業(yè)務流程的整理和優(yōu)化上，確保ERP系統(tǒng)的實施與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。另外，企業(yè)也應加強對員工的培訓和支持，提高ERP系統(tǒng)的運用能力。
綜上所述，ERP系統(tǒng)的應用對企業(yè)管理具有重要的意義。在實施ERP系統(tǒng)時，企業(yè)需要有明確的目標和規(guī)劃，注意系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性，加強團隊合作和溝通，以及關注ERP系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。通過科學的實施和高效的運用，企業(yè)將能夠充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力和卓越經營能力。
企業(yè)erp心得體會篇十二
作為一個大三學生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產生活產生了很大的影響。
erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。 通過這一學期的erp學習，讓我對erp有了初步的理論認識。
從功能來看，erp要涉及整個供需鏈上所有的制造商、供應商和顧客，因而使生產制造可以更高效地運行。
通過系統(tǒng)來平衡各個部門或實體的價值標準。制造業(yè)將成為erp活動的軸心，并實現(xiàn)供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業(yè)務流程同步化轉變。
erp是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的mrp或mrpii的模塊，它是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp， 制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。它不僅可用于生產企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產，公益事業(yè)的企業(yè)也可導入erp系統(tǒng)進行資源計劃和管理。它是一個由內部向外部延伸的管理系統(tǒng)。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學管理系統(tǒng) 。 erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠將企業(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據整合，使數(shù)據具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。市場的競爭是激烈的，也不可避免，通過erp的學習，我們深刻的了解到團隊的團隊協(xié)作精神的重要性，每個角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點，各司其職又相互合作，才能贏的目標。
企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場，贏得市場就是贏得競爭，在爭取定單的同時要充分析產能，否則既會損失客戶的利益，也會使自己企業(yè)的信譽地位下降，并要賠償客戶的損失，這在競爭是相當不利的。企業(yè)生存的根本是誠信，保持誠信也是我們立足社會的基本準則。
erp課程的學習強化我們的管理知識，訓練管理技能，理論與實踐相結合，體會到企業(yè)管理的嚴密性。在接下來的學習中，我不應該將erp這門學問放棄，而應該繼續(xù)探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。
企業(yè)erp心得體會篇十三
erp模擬實踐結束了，歷時一天的時間，我們做了四年的沙盤經營。各個小組都有不同的體會，但是我想我們這一組，這個“公司”是體會最深的吧。原本以為我們的“公司”快要破產了，沒想到在老師的拯救下我們反敗為勝，獲得了實踐的第一名，這對于我們說無疑是令人感到喜悅的。
剛開始的時候完全不懂erp這一詞的意思，只知道要做這個實驗，后老師講解以后就知道了它的全稱是enterpriseresureplanning也就是企業(yè)資計劃的意思，對于一個企業(yè)說最總要的就是優(yōu)化資配置，這樣才可以最大限度的將盈利和資保護結合起。
時間開始，老師將我們分成了a—f組，我們所在的是f組，每組十個人，分e、e助理、財務總監(jiān)、財務助理、營銷總監(jiān)、營銷助理、生產總監(jiān)、生產助理、供應總監(jiān)、供應助理。我擔任的是供應總監(jiān)這個角色，做為一個供應總監(jiān)，把握原材料的供應情況是非常總要的。要注意細節(jié)，進貨數(shù)量。
實踐第x年老師領著我們共同經營，讓我們了解了一下基本流程，很快x年的經營結束，改換我們自己經營，由于我們經營戰(zhàn)略的失誤，第一年公司虧欠了兩千一百萬，這個結果有一點小小的打擊到我們，但是這只是剛開始，我們相信我們是可以做到盈利的。第二年終于給了我們一些安慰，盈虧平衡了。到了第三年大家的信心越越滿，興趣也越越濃，彼此互相幫助?？墒怯捎谏a部門的計算錯誤，公司虧欠一千七百萬，有訂單卻交不了貨，直接面臨破產的威脅，這時大家的信心越越少，大家就直接坐在那兒一動不動，我想這對與我們說真的是一個巨大的困難，可是困難了就要迎難而上，堅持下去。到最后大家搬了救兵，我們的大大總裁陳老師，大家和她一起想辦法，最后想出了再多建一條生產線，這樣就可以交訂單了。危機解除，大家的信心又回了，后越做越順利，到第四年成為了區(qū)域龍頭老大，最終盈利180，最后獲得小組賽的第一名。這本是一場需要歷時兩天的戰(zhàn)役，沒想打在大家的共同合作和努力下，作戰(zhàn)提前一天完成，節(jié)約了時間又獲得了好成績，這是最令人喜悅的。
在這次沙盤模擬中我明白了作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識。公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。戰(zhàn)略是基于對未的預期，因此，管理者應培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時有效的作出正確的預期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。
在模擬訓練中，我們感受到了經營環(huán)境的復雜性和多變性，經營管理的整體性、協(xié)同性和有效性；促進了知識的整合與融會貫通；真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識、團隊精神、職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運做模擬訓練培養(yǎng)和提高了我們的動手能力、解決實際問題的能力、溝通能力和協(xié)調能力，是我們間接積累的工作經驗，為畢業(yè)后的實際工作打下基礎。
通過這次學習我領悟到，游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機會總是給有準備的人的。當然讓我感受最深的是一個企業(yè)需要的是大家的團結互助。
企業(yè)erp心得體會篇十四
第一段：ERP簡介及其在企業(yè)中的重要性（引入）。
企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcePlanning，簡稱ERP）是一種綜合管理工具，它通過集成企業(yè)內部各個部門的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源的統(tǒng)一管理和共享。ERP系統(tǒng)對于企業(yè)來說意義重大，它能夠提高企業(yè)的運營效率和管理水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化資源配置、提高生產力和提升競爭力的目標。
第二段：ERP對于企業(yè)管理的促進作用（論述）。
首先，ERP系統(tǒng)能夠實現(xiàn)企業(yè)內部各個部門之間的信息共享和溝通，消除信息孤島的問題。通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)各部門可以實時獲取和共享數(shù)據，提高了信息的透明度和準確性，有效避免了信息的傳遞和溝通延遲引起的問題。
其次，ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高生產效率。ERP系統(tǒng)能夠全面管理企業(yè)的各類資源，包括人力、資金、物料等，幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的合理調配和利用，避免了資源的浪費。此外，ERP系統(tǒng)還能夠自動化管理各個業(yè)務流程，提高了生產效率和工作效率，減少了人力成本。
第三段：ERP實施中的困難與挑戰(zhàn)（分析）。
然而，ERP實施也面臨著一系列的困難與挑戰(zhàn)。首先是對企業(yè)內部業(yè)務流程的理解和規(guī)范化的要求比較高。ERP系統(tǒng)是建立在企業(yè)業(yè)務流程的基礎上的，因此在實施ERP系統(tǒng)之前，必須對企業(yè)的業(yè)務流程進行全面的分析和規(guī)范，這是一項復雜且需要耗費大量時間和精力的工作。
其次是企業(yè)內部人員對于新系統(tǒng)的接受和適應。ERP系統(tǒng)的實施必然帶來一系列的變革，涉及到企業(yè)組織架構、工作流程等方面的調整，這對企業(yè)內部員工來說是一項巨大的挑戰(zhàn)。因此，在ERP實施過程中，必須加強對員工的培訓和溝通，確保其對新系統(tǒng)的接受和適應。
第四段：ERP實施成功的關鍵要素（探討）。
要想成功實施ERP系統(tǒng)，有幾個關鍵要素是必不可少的。首先是高層管理的支持和參與。ERP系統(tǒng)的實施不僅僅是IT部門的事情，它涉及到整個企業(yè)的資源和業(yè)務流程的優(yōu)化。因此，只有得到高層管理的支持和參與，才能夠保證ERP系統(tǒng)的順利實施。
其次是選取合適的ERP軟件和供應商。市場上存在著眾多的ERP軟件和供應商，要想選擇到一款適合自己企業(yè)的ERP軟件，必須對企業(yè)的需求和實際情況進行全面的分析，同時還需要考慮到軟件的可靠性、穩(wěn)定性和服務質量等方面。
第五段：個人對于ERP系統(tǒng)的體會和建議（總結）。
作為一個企業(yè)的管理者，我深刻體會到了ERP系統(tǒng)對于企業(yè)管理的重要性和作用。ERP系統(tǒng)能夠提高企業(yè)的運營效率和管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展和擴張。然而，ERP系統(tǒng)的實施并不容易，其中面臨著很多困難和挑戰(zhàn)。因此，我建議在ERP系統(tǒng)的實施過程中，以建立和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程為核心，同時也要注重對員工的培訓和溝通。此外，在選取ERP軟件和供應商時也要進行全面的分析和評估，確保選擇到合適的ERP系統(tǒng)。
在未來，我相信隨著科技的進步和企業(yè)對于管理的要求不斷提高，ERP系統(tǒng)將會越來越普及和重要，它將成為企業(yè)管理的必備工具，對于企業(yè)的發(fā)展和競爭力提升將起到至關重要的作用。
企業(yè)erp心得體會篇十五
時間過的真快，轉眼間實訓時間就過了，回想起來，真是獲益匪淺。金蝶k3培訓的第一天做了總賬系統(tǒng)的操作，剛開始上課時，自己還不在狀態(tài)，有些跟不上老師的'做賬步驟，常常做著做著就落下幾個沒做的程序，導致后面的題目越做越困難，很難找出自己錯在哪里，實在是夠嗆的。所以在之后幾天，我先把書本看了一遍，在聽完老師當天的課程后，剩下的時間自己分配，然后就繼續(xù)忙前一天不熟悉而沒做完的任務，終于漸漸地明白了金蝶的操作步驟和理解了每一操作的意思。經過努力，看到自己做的賬務操作心里還是很高興的。接下來的學習內容我都盡量跟上老師的步伐，那樣我才不會被落下。
通過這學期會計培訓，深刻的讓我體會到會計工作在企業(yè)的日常運轉中的重要性，以及會計工作對我們會計從業(yè)人員的嚴格要求。在實際操作過程中我找出自身存在的不足，對今后的會計學習有了一個更為明確的方向和目標。通過實訓，我們對會計核算的感性認識進一步加強。加深理解了會計核算的基本原則和方法，將所有的會計電算化、基礎會計和財務會計等相關課程進行綜合運用，了解會計內部控制的基本要求，掌握從理論到實踐的轉化過程和會計操作的基本技能;將會計專業(yè)理論知識和專業(yè)實踐，有機的結合起來，開闊了我們的視野，增進了我們對企業(yè)實踐運作情況的認識，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅實的基礎。
金蝶k3軟件系統(tǒng)給會計人員的工作帶來了很多方便，比起傳統(tǒng)的手工做賬，操作更簡便，工作效率也得到很大的提高，權限設置非常明確，更有利于企業(yè)的內部控制。在實驗過程中自己也遇到大大小小的各種問題，有的向同學尋求幫助，有的向老師請教，但都必須及時把問題解決，不能拖到后面或者忽略問題，這樣不但會影響后面的實驗，還會降低工作效率。
實訓中發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足：課上的學習沒有把知識很好地串起來，而業(yè)務不是像書上一樣分塊進行講解的，它是連續(xù)的，所以在處理一筆業(yè)務的時候，知道要做什么，卻常常不知道從何處著手。因此，在學以致用方面還需要努力。
在實訓過程中遇到過的幾個問題及解決方法：
啟用的系統(tǒng)時間到后面的實訓審核憑證的時候，系統(tǒng)會出現(xiàn)"不能超前建賬時間"或"不能滯后建賬時間"，這一錯誤的根源在于啟動總賬系統(tǒng)時間時，必須大于或等于賬套的啟用時間。
每一個用戶(除賬套主管外)的權限掌握在賬套主管的手中，只有賬套主管給予用戶權限，用戶才能行使他的職責。如果沒有設置用戶權限，在后面的操作中用戶就不能進入賬套。
當打開單據設置時，沒有出現(xiàn)應收款管理和應付款管理等分類，只有啟動相應的系統(tǒng)才會有相應的單據分類，此時在系統(tǒng)啟用中啟動應付和應收，再進入單據設置就會出現(xiàn)應收和應付款管理。
實訓的內容包括對核算賬套管理、基礎資料設置、總賬系統(tǒng)、應收款應付款管理系統(tǒng)、固定資產管理系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)等一套完整的財務軟件的操作與練習。通過老師在課堂上對知識的講解與自己動手操作同步學習的基礎上，和這次獨立實訓操作的過程中，使我們熟練的掌握了金蝶財務軟件，為以后的會計職業(yè)發(fā)展道路奠定了一定的基礎。
實訓的時候也有不少認識：
而理清思路后就是具體的一些工作，這些工作有時會重復，比較枯燥，但很需要耐心。
金蝶k3使用前，必須設置好基礎資料，基礎資料是運行k3系統(tǒng)的基石，有點像蓋房子之前先要準備好材料一樣?；A資料的準備順序基本上就是系統(tǒng)默認的順序。在需要時會自動提示你需要先處理哪一些。金蝶軟件相對比較容易學，但比較適合規(guī)模小的企業(yè);學習不同的財務軟件，有助于我們在不久的將來進入企業(yè)后，能快速地、熟悉地處理會計、財務上的工作，這無疑是對我們非常有意義的，所以當前我們必須好好地、認真地學習財務軟件的應用與操作，使我們能夠有充分的準備而踏入社會，走上工作崗位。
"紙上學來終覺淺，絕知此事要躬行"。這門實訓課學到了不少東西，同時也發(fā)現(xiàn)自己對會計的專業(yè)知識掌握得很少。所謂會計行業(yè)越老越值錢，以前總認為會計最重要的是經驗，這次的實訓課程讓我深刻認識到理論是否扎實也是很關鍵的，畢竟會計對專業(yè)性要求比較高，而且有一些比較基礎性的理論知識是必須掌握的，否則，真正到了工作會沒有頭緒的!
總之，會計工作需要我們將理論知識和動手操作相結合，并付之足夠的耐心和細心才能在學習和工作中游刃有余。
作為一名即將畢業(yè)的學生，在就業(yè)競爭與學習中我們應該多學學以致用服務社會。平常我們在學習中更多的是學習和專業(yè)有關的理論知識，然而今天在經濟全球化的形勢下，要求我們不僅要學會課本上的理論知識，更多的是要把理論與實踐相結合。今天我們有機會在實訓課上接觸了金蝶軟件，它把我們日常學習的與專業(yè)有關的知識緊密的接合了起來，這讓我們深刻明白學習是一個環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)。希望在今后的學習和實踐過程中，我能將所學應用自如!
企業(yè)erp心得體會篇十六
這次erp實驗讓我感觸很深，我們一共做了兩天，在里面我扮演的是會計方面的，第一次這樣做賬，發(fā)現(xiàn)真的很難，很辛苦。算賬算的頭疼，在運行的過程中，都認真記錄每一筆業(yè)務，總在資產負債表出問題，剛開始不知道貼現(xiàn)要怎樣進行登記，導致帳總是做不平。通過本次實習，讓我們初步了解解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團隊精神的體現(xiàn)、哲學思維的運用、個性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠信原則的堅持和職業(yè)定位的思考等，全面提高學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產品研發(fā)、生產組織、物質采集、設備投資與改造、財務核算與管理等企業(yè)管理決策內容的全面認識。
我們組的成員一共是8人，比正常的組多一人，加之除了會計之外的成員細分出來的工作量很少，于是我們決定充分的發(fā)揮我們的優(yōu)勢，集合大家的智慧，來打造一個集體的公司，無論是從市場調查，決策，或者是其他各個方面，都是全員參加，甚至到會計部分，也是大家一同計算，這樣一來，每個人都得到了充分的鍛煉，又減少了單一一人的工作量，增加了正確率，結果也證明了我們的決策時正確的。
剛開始接觸感覺很陌生，對各種業(yè)務的流程還不是很了解，有的時候就不清楚自己究竟要干什么，各個部門之間缺乏有效的溝通，造成了生產的暫時混亂。市場營銷部成員接訂單時很混亂，因為剛開始生產力過剩，隨便接什么都行，到后期怎么接都會超過生產力，不得不舍棄一部分沒有價值的訂單，導致直接的市場地位損失，雖然并沒有壞單，但同樣損失了龍頭地位。
面對問題，我們要求各個主管必須熟悉自己的業(yè)務流程，雖然決策的是大家，并且每個人都有參與其中，但是主要負責該項目的成員必須熟練。同時積極獲取競爭對手的信息，根據市場需求情況和對手的生產狀況作出相應的決策。
在這次進行的實驗里，我們不僅很好地運用了所學的專業(yè)知識與實踐相結合，而且還學到了很多的待人處世之道，擴大了知識面，也豐富了自己的實踐經歷，為我踏入社會奠定了良好的基礎。這次實驗里，得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團隊精神，在實習中既要注重發(fā)揮個人才能，又要發(fā)揚團隊精神。只有這樣，我們才能在激烈的競爭中無往不勝，才能在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。
erp實習給了我們施展才能的平臺，教會了我們如何正確的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經營環(huán)境的復雜性和多變性。決策的科學性與靈活性。經營管理的整體性、協(xié)同性和有效性，認識體驗到企業(yè)經營管理活動過程和主要業(yè)務流程及其相互之間的關聯(lián)關系，促進到知識的整合與融會貫通，真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識，團隊精神，職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運作模擬實習可以提高我們的綜合素質，培養(yǎng)提高學生的動手能力，解決實際問題的能力，溝通能力和協(xié)調能力，使我積累間接的工作經驗，為畢業(yè)后的實際工作打下堅實的基礎。通過實際的生產和動手操作，鍛煉了自己、提高了能力和思考問題的嚴密性。
在做生產計劃的時候，為了使生產成本降到最低，實現(xiàn)公司利潤最大化，所考慮的問題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場部簽收的訂單，還要考慮生產設備是租賃還是購買，原材料是否足夠,流動資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進行生產等等，在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計劃，而且要考慮其他其他部門在做計劃的時候所遇到的問題，不要根據自己的一些主觀判斷去行事，要根據客觀事實，客觀規(guī)律辦事，認真做好每一個步驟。
在做每一筆業(yè)務的時候，我們都進行了認真的分析和討論，為實現(xiàn)公司盈利，我們首先考慮是否有能力完成市場訂單，是否有能力完成認證研發(fā)產品，流動資金是否充足，是否進行貸款等等，在做生產計劃的時候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個部門在做計劃時所遇到的困難，這就要求我們樹立全局觀念，全面仔細的考慮問題，這些都需要正確的決策和嚴密的思考來考慮。決策說明了我們是真的是思維很打不開的，不能全面正確的，在后幾年的生產中，我們最終實現(xiàn)了盈利，我們的各個想法在這上面也得到了實踐了有效的鍛煉。
erp實習結束了，心中無限感慨。這次的實習讓我們受益良多，在整個過程中，我們不僅模擬真實公司的整個業(yè)務流程，包括與外部企業(yè)的交流，這讓我把專業(yè)理論知識運用到實踐結合過程的同時更學會了與人交際的各種技能。通過指導老師的悉心指導與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實習取得了一定的成績，我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認識，作為一個企業(yè)的領導者，要顧大局，樹立整體觀念，準確了解市場的變化，爭取最大的市場份額，還要加強專業(yè)知識的學習，提高自己的業(yè)務素質和業(yè)務能力，同時還需要一個高績效的管理團隊相配合，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
這次真的是存在很大的失誤沒在第一次投廣告的時候，投入的時候投太多了，在選訂單的時候，沒選好，在選擇投產的時候沒選好，決策上真的是有很大的失誤。導致在后面幾年里我們的流動資金很少，需要來借款來維持經營，所以在做任何決定的時候要真的需要認真分析。
做失敗了真的心里也不好受，就一直想不通錯誤出現(xiàn)在哪里，以后真的需要在會計著方面加強。做會計不僅需要的是細心和認真，還需要對資產負債表和現(xiàn)金流量表熟悉，我們需要很好的配合和合作，很感謝我的組員幫助我很好登記每一筆業(yè)務，能即使的發(fā)現(xiàn)存在的問題。我想以后都好好的去學習會計。
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