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中國強(qiáng)企業(yè)發(fā)展心得體會篇一
豐田汽車公司作為世界上最具影響力的汽車制造商之一，其發(fā)展歷程不僅是一個企業(yè)的發(fā)展歷程，更是一個國家汽車工業(yè)的發(fā)展歷程。通過了解豐田企業(yè)的發(fā)展史，我對其成功之處有了更深刻的認(rèn)識與體會。豐田企業(yè)之所以能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，不僅僅是因為其產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)的優(yōu)越，更是因為其始終秉持著創(chuàng)新精神和全球化戰(zhàn)略。豐田企業(yè)的成功啟示著我們，無論是企業(yè)還是個人，在日新月異的社會發(fā)展中，都必須持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。
首先，豐田企業(yè)致力于以技術(shù)為核心的創(chuàng)新。豐田在汽車技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新一直是其發(fā)展成功的關(guān)鍵。從首款車型Toyota AA上的新型發(fā)動機(jī)到首創(chuàng)的豪華多功能車型Harrier，豐田始終使用先進(jìn)的技術(shù)來提升產(chǎn)品的性能和安全性。這種技術(shù)的升級和創(chuàng)新，為豐田贏得了全球汽車市場的贊譽(yù)。在我看來，作為一個企業(yè)或個人，要時刻保持對新技術(shù)的關(guān)注和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)知識和能力，才能適應(yīng)市場的變化并保持競爭優(yōu)勢。
其次，豐田企業(yè)始終堅持全球化戰(zhàn)略。在全球化的背景下，任何一個企業(yè)都不能獨善其身，必須通過與全球市場的合作與競爭來實現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)。豐田以其世界級汽車品牌沖向全球市場，不僅僅將產(chǎn)品銷往全球各地，還積極推動與其他汽車制造商的戰(zhàn)略合作。例如，豐田與美國汽車制造商通用汽車合作共同研發(fā)先進(jìn)的電動汽車技術(shù)。這種全球化戰(zhàn)略的實施，不僅使豐田的產(chǎn)品更好地適應(yīng)全球市場的需要，還有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的競爭力。這給我們一個啟示，要抓住全球化的機(jī)遇，努力拓展國際市場，與全球同行開展合作，實現(xiàn)互利共贏。
再次，豐田企業(yè)在管理和組織上的創(chuàng)新也是其成功的關(guān)鍵之一。與傳統(tǒng)的管理模式不同，豐田采用了精益生產(chǎn)和豐田生產(chǎn)系統(tǒng)來提高生產(chǎn)效率和降低成本。豐田生產(chǎn)系統(tǒng)充分利用公司內(nèi)部資源，確保公司每一環(huán)節(jié)的高效運(yùn)作。同時，豐田還鼓勵員工分享創(chuàng)意和提出改善建議，積極參與企業(yè)決策。這種開放和平等的管理風(fēng)格，激發(fā)了員工的創(chuàng)新潛力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和競爭力。我們可以從中學(xué)到，為了適應(yīng)市場需求的變化，企業(yè)應(yīng)該不斷改進(jìn)和完善自己的管理方式，鼓勵員工參與企業(yè)決策，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
最后，豐田企業(yè)的成功離不開其對質(zhì)量的高度追求。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，也是贏得客戶信任和忠誠的關(guān)鍵。豐田一直以來都堅持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制和持續(xù)改進(jìn)，確保產(chǎn)品的品質(zhì)和可靠性。這種對質(zhì)量的高度追求，贏得了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可和好評。在競爭激烈的市場中，無論是企業(yè)還是個人，都需要保持對質(zhì)量的高度關(guān)注和追求，并不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平，才能在市場競爭中脫穎而出。
總之，豐田企業(yè)的成功給我們提供了許多有益的啟示。在一個日新月異的社會發(fā)展環(huán)境中，不僅需要持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，還需要與全球同行進(jìn)行緊密合作，改進(jìn)企業(yè)管理和組織方式，追求卓越的質(zhì)量和服務(wù)水平。只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)。豐田企業(yè)的發(fā)展史，是一個不斷創(chuàng)新、全球化和高質(zhì)量追求的歷程，也是一個成功的經(jīng)驗和智慧的體現(xiàn)。
中國強(qiáng)企業(yè)發(fā)展心得體會篇二
商貿(mào)企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中非常重要的一部分，也是經(jīng)濟(jì)活動中的一個重要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展和貿(mào)易自由化的推進(jìn)，商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展越來越成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在過去的幾十年中，商貿(mào)企業(yè)發(fā)展的歷程可謂是“波瀾壯闊”。而在這個歷程中，我個人也有著一些體會和感悟，接下來將會對這些體會進(jìn)行詳細(xì)的敘述。
第一段：商貿(mào)企業(yè)在中國的發(fā)展歷程
在中國的商貿(mào)企業(yè)發(fā)展中，可以分為多個階段。如果從明朝開始算起，商貿(mào)企業(yè)還主要分布在下三元等港口城市。直到清朝，外商陸續(xù)進(jìn)入中國市場時，商貿(mào)企業(yè)才有了國際化的發(fā)展。20世紀(jì)初，中國的商貿(mào)企業(yè)得到了一定的發(fā)展，特別是自建國以來，更是出現(xiàn)了眾多的企業(yè)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐漸完善，我國商貿(mào)企業(yè)現(xiàn)代化的建設(shè)進(jìn)入了一個新的發(fā)展時期。
第二段：商貿(mào)企業(yè)在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)
同時，在商貿(mào)企業(yè)發(fā)展過程中，也不可避免地面臨著眾多的挑戰(zhàn)。其中最為明顯的是市場競爭的壓力。商貿(mào)企業(yè)需要應(yīng)對不同種類的競爭，同時也需要在外部環(huán)境變化的同時，做好內(nèi)部管理和控制，以保持企業(yè)的穩(wěn)定性和發(fā)展性。許多企業(yè)在市場競爭中，由于技術(shù)創(chuàng)新和管理能力欠缺，被市場所淘汰。因此，商貿(mào)企業(yè)的成功需要多方面因素的支持。
第三段：商貿(mào)企業(yè)如何應(yīng)對市場挑戰(zhàn)
為了應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，商貿(mào)企業(yè)需要做好幾個方面的事情。首先，企業(yè)需要積極開展創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面都需要得到優(yōu)化和加強(qiáng)，以確保企業(yè)的市場競爭力。其次，在市場競爭中不可避免地會在價格等方面產(chǎn)生一定的競爭，為了在價格方面更具有市場競爭力，企業(yè)還需降低成本，提高效率。再者，企業(yè)還需加強(qiáng)自身品牌建設(shè)，以通過品牌傳播增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。因此，商貿(mào)企業(yè)的成功需要多方面的支持。
第四段：商貿(mào)企業(yè)需要做好社會責(zé)任
作為社會最具有影響力的企業(yè)之一，商貿(mào)企業(yè)需要承擔(dān)起更多的社會責(zé)任。并且，商貿(mào)企業(yè)發(fā)展得益于社會，也需要回饋社會。例如，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化和完善經(jīng)營管理，創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會和經(jīng)濟(jì)增長點，同時在環(huán)境和資源方面也需要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。此外，企業(yè)還需積極參與公益事業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的社會形象。
第五段：商貿(mào)企業(yè)應(yīng)該擺脫一地獨大的現(xiàn)狀
目前，我國大多數(shù)商貿(mào)企業(yè)大多依仗一地獨大來迎接市場競爭。雖然這樣一來，企業(yè)市場影響力得到了增加，但另一方面，也帶來了一定的風(fēng)險。因此，商貿(mào)企業(yè)應(yīng)該在擺脫一地獨大的現(xiàn)狀中，增強(qiáng)優(yōu)勢，挖掘自身潛力，在全面推進(jìn)市場化的同時，提高企業(yè)的競爭力，降低經(jīng)營風(fēng)險。
總之，在商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展歷程中，幾乎所有的企業(yè)都會面臨不同的挑戰(zhàn)。然而，成功的商貿(mào)企業(yè)都能夠通過完善的管理、創(chuàng)新思維以及積極做好社會責(zé)任來推動企業(yè)的健康發(fā)展。希望在未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，商貿(mào)企業(yè)能夠繼續(xù)做出更大的貢獻(xiàn)。
中國強(qiáng)企業(yè)發(fā)展心得體會篇三
作為一個經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生，我認(rèn)為商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展史是一個較為重要的課題。商貿(mào)企業(yè)已經(jīng)成為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)社會繁榮的重要力量。在大學(xué)學(xué)習(xí)期間，我詳細(xì)了解了商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展歷程，對這一領(lǐng)域有了更深入的了解。本文將主要討論我從中得出的幾個重要的心得體會。
第一段：商貿(mào)企業(yè)的起源
商貿(mào)企業(yè)的起源可以追溯到古代，當(dāng)時商貿(mào)企業(yè)的形式主要是集市貿(mào)易和手工生產(chǎn)，它們是負(fù)責(zé)生產(chǎn)并分配商品的人群。到了中世紀(jì)，出現(xiàn)了向全國范圍內(nèi)經(jīng)營的貨幣商貿(mào)企業(yè)，著名的還有溫莎公司、漢薩同盟等。從歷史上的發(fā)展來看，社會對于商品的需求不斷增加，商貿(mào)企業(yè)也隨之不斷發(fā)展壯大，我認(rèn)為這進(jìn)一步表明了市場經(jīng)濟(jì)的重要性。
第二段：科技與國際貿(mào)易的影響
隨著科技的不斷進(jìn)步，商貿(mào)企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，國際貿(mào)易當(dāng)前逐漸成為了一個重要的方面。 19世紀(jì)，輪船和鐵路等新技術(shù)的出現(xiàn)，使得商品能夠更快速地運(yùn)輸?shù)竭h(yuǎn)方，同時國際貿(mào)易的相互呼應(yīng)也在快速擴(kuò)大。這對商貿(mào)企業(yè)的影響是十分重要的，它促進(jìn)了商貿(mào)領(lǐng)域的創(chuàng)新，提高了商貿(mào)企業(yè)的效率與質(zhì)量水平，進(jìn)一步推動了社會的發(fā)展進(jìn)程。
第三段：商貿(mào)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展
隨著全球化的到來，商貿(mào)企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型，出現(xiàn)了分布式商業(yè)、電子商務(wù)等新領(lǐng)域。這些新興的領(lǐng)域為商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇，同時也面臨著諸多挑戰(zhàn)。商貿(mào)企業(yè)需要在這個新興的領(lǐng)域中尋找適合自己的位置，抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，適應(yīng)新的消費(fèi)者需求。
第四段：商貿(mào)企業(yè)發(fā)展的未來
在未來的發(fā)展過程中，我認(rèn)為商貿(mào)企業(yè)將依靠科技的力量進(jìn)行更深層次的改革與創(chuàng)新。移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)將會成為商貿(mào)企業(yè)發(fā)展的新驅(qū)動力，從而實現(xiàn)更高效率、更優(yōu)質(zhì)的商品資產(chǎn)和服務(wù)渠道，推動商貿(mào)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
第五段：總結(jié)
商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展史是人類社會發(fā)展進(jìn)程中的一個重要領(lǐng)域。不斷的創(chuàng)新、技術(shù)的完善、市場的變化，已經(jīng)使得商貿(mào)企業(yè)發(fā)展所面對的挑戰(zhàn)越來越多。但并不是所有企業(yè)都能取得成功。對于那些可以抓住機(jī)遇、充分利用科技、不斷創(chuàng)新的企業(yè)而言，商貿(mào)企業(yè)的未來不僅僅是充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也會越來越美好。
中國強(qiáng)企業(yè)發(fā)展心得體會篇四
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)涌現(xiàn)出來，為社會創(chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會和財富。在我生活的家鄉(xiāng)，也有一些企業(yè)取得了不錯的發(fā)展成果。在這個過程中，我深有體會，總結(jié)了一些關(guān)于家鄉(xiāng)企業(yè)發(fā)展的心得體會。
首先，家鄉(xiāng)企業(yè)要有良好的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略規(guī)劃。一個企業(yè)的發(fā)展不能只停留在眼前的利益上，需要有遠(yuǎn)見和長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。良好的經(jīng)營理念可以讓企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路，戰(zhàn)略規(guī)劃能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。舉個例子，在我家鄉(xiāng)有一家傳統(tǒng)餐飲企業(yè)，他們一直堅持以客戶需求為導(dǎo)向，不斷改進(jìn)菜品和服務(wù)質(zhì)量，不僅贏得了顧客的口碑，也穩(wěn)固了企業(yè)的市場地位。
其次，家鄉(xiāng)企業(yè)需要注重技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。技術(shù)創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的核心動力，只有不斷引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，才能在市場競爭中保持活力。同時，企業(yè)也要重視人才培養(yǎng)和人力資源管理，打造一個具有競爭力的團(tuán)隊。在我家鄉(xiāng)有一家家具企業(yè)，在不斷研發(fā)新產(chǎn)品的同時，他們也重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，為員工提供了廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和責(zé)任心。
此外，家鄉(xiāng)企業(yè)還要積極參與社會責(zé)任，樹立良好的企業(yè)形象。現(xiàn)代社會對企業(yè)的道德要求越來越高，企業(yè)不能只追求經(jīng)濟(jì)效益，還要承擔(dān)起一定的社會責(zé)任，為社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)。許多企業(yè)在家鄉(xiāng)開展一些公益活動，比如資助貧困學(xué)生、捐助社會福利機(jī)構(gòu)等，這不僅是對社會的回報，也為企業(yè)樹立了良好的形象，贏得了更多消費(fèi)者的信賴。在我家鄉(xiāng)有一家電子企業(yè)，他們經(jīng)常組織一些科技講座和技能培訓(xùn)，為當(dāng)?shù)氐木用裉峁┝嗣赓M(fèi)的科學(xué)知識和技能提升機(jī)會。
最后，家鄉(xiāng)企業(yè)要積極拓展市場，把握時機(jī)。市場是企業(yè)發(fā)展的依托，一個企業(yè)如果只局限于當(dāng)?shù)厥袌?，很難實現(xiàn)更大規(guī)模的發(fā)展。家鄉(xiāng)企業(yè)要敢于拓展市場，尋找更多的合作伙伴和商機(jī)。在全球化的浪潮下，家鄉(xiāng)企業(yè)也要積極參與國際合作，抓住國際市場的機(jī)會。在我家鄉(xiāng)有一家家電企業(yè)，他們不僅在國內(nèi)市場取得了很好的銷售業(yè)績，還成功進(jìn)軍國際市場，成為了國際知名品牌。
通過對家鄉(xiāng)企業(yè)發(fā)展的實際觀察和思考，我認(rèn)為家鄉(xiāng)企業(yè)要有良好的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略規(guī)劃，注重技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，積極參與社會責(zé)任和樹立良好的企業(yè)形象，同時積極拓展市場，把握時機(jī)。只有這樣，家鄉(xiāng)企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
中國強(qiáng)企業(yè)發(fā)展心得體會篇五
（一）目前企業(yè)職工素質(zhì)所面臨的形勢
1.企業(yè)管理層對職工教育決策的欠乏。我國的企業(yè)一些管理層在職工教育方面缺乏重視，沒有以發(fā)展的眼光看問題。這實際上就逐漸降低企業(yè)后勁，更甚者影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，試想企業(yè)內(nèi)部沒有良好的職工教育環(huán)境，職工的思想跟不上時代的發(fā)展，缺乏創(chuàng)造力，如此，對企業(yè)將會是致命的傷害。
2.職工教育在現(xiàn)代教育體制中面臨著沖擊。一些企業(yè)在進(jìn)行職工教育時只求投入不求產(chǎn)出，以至于職工素質(zhì)教育在機(jī)制管理、指導(dǎo)思想、機(jī)制運(yùn)行等都落后于企業(yè)的實際需要。但是企業(yè)本著經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，削減職工教育開支，職工教育培訓(xùn)師受到調(diào)離，場地得不到保障等現(xiàn)象，使得職工教育陷入被動局面。3.職工教育隊伍當(dāng)前所面臨著的挑戰(zhàn)。改革開放以來，企業(yè)中的職工教育部門絕大多數(shù)是單純地為完成任務(wù)，奉命辦學(xué)，造成培訓(xùn)隊伍素質(zhì)不高，培訓(xùn)效果不明顯，因此，急需提高職工教育隊伍的精神狀態(tài)，以承擔(dān)培養(yǎng)大批人才的重任。
（二）提高企業(yè)職工素質(zhì)教育的措施
1.從改變觀念開始。當(dāng)前，企業(yè)職工面對企業(yè)安排出的培訓(xùn)計劃，往往出于應(yīng)付了事，使得職工教育處于被動的狀態(tài)，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。要改變這種狀態(tài)，就應(yīng)該從改變觀念開始，把職工教育工作作為企業(yè)發(fā)展的后勁之力。在職工培訓(xùn)中，可根據(jù)企業(yè)和市場發(fā)展的需求，組織開展靈活多樣的職工素質(zhì)教育活動，為職工建立長期穩(wěn)定的教育管理機(jī)制，以實現(xiàn)多層次復(fù)合型人才的培養(yǎng)目標(biāo)，適應(yīng)激烈的市場競爭。
2.立足整體，全面進(jìn)行教育培訓(xùn)。加強(qiáng)提高工作技能的崗位培訓(xùn)，對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行重點把關(guān)，重點突出對技能、業(yè)務(wù)、技術(shù)的培訓(xùn)，切實解決技術(shù)型問題，以提高應(yīng)變能力、生產(chǎn)技能和解決問題能力的要求。
3.在職工教育的基礎(chǔ)上加強(qiáng)職工的繼續(xù)教育。企業(yè)可采取技術(shù)攻關(guān)和專題研究相結(jié)合，開展形式多樣的辦學(xué)形式，使企業(yè)老職工不斷補(bǔ)充新知識，新職工加快提高掌握實際經(jīng)驗。
4.對新進(jìn)職工和轉(zhuǎn)崗職工的培訓(xùn)。無論是新進(jìn)職工還是轉(zhuǎn)崗職工，企業(yè)必須一貫地遵循先培訓(xùn)后上崗，縮短職工與企業(yè)的適應(yīng)期。對新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)和對轉(zhuǎn)崗職工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使這部分人員在最快的時間內(nèi)適應(yīng)崗位和企業(yè)，成為企業(yè)中某個崗位的合格且優(yōu)秀的勞動者。
（三）建立和完善企業(yè)職工素質(zhì)教育管理體制
企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)層的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立職工素質(zhì)培訓(xùn)教育委員會。職工培訓(xùn)教育委員會根據(jù)企業(yè)部門分工和技術(shù)發(fā)展，統(tǒng)籌企業(yè)職工教育發(fā)展方向，規(guī)范教育方式，及時根據(jù)經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展調(diào)整培訓(xùn)計劃，提高職工的素質(zhì)。在建立了職工素質(zhì)培訓(xùn)教育委員會后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層即職工素質(zhì)教育培訓(xùn)的管理層，應(yīng)根據(jù)職工素質(zhì)培訓(xùn)教育委員會的總體要求，結(jié)合企業(yè)實際，切實組織開展教育培訓(xùn)活動。職工培訓(xùn)的教師以及教學(xué)設(shè)施都要嚴(yán)格進(jìn)行挑選，固定與流動相結(jié)合。
二、加強(qiáng)職工素質(zhì)教育隊伍建設(shè)
(一)加強(qiáng)師資及管理干部的培訓(xùn)
培訓(xùn)師及管理人員不僅需要詳知培訓(xùn)本崗位專業(yè)知識，同時還要對培訓(xùn)課程、教學(xué)方法進(jìn)行研究，悟出一種新的管理方法，增強(qiáng)教學(xué)能力，不斷提高教學(xué)水平，確保被培訓(xùn)對象的學(xué)習(xí)效率提高，教學(xué)質(zhì)量得到保證。
(二)現(xiàn)有人才優(yōu)勢是企業(yè)的財富
每個企業(yè)，特別是老企業(yè)，其內(nèi)部都會擁有一批經(jīng)驗豐富，長期工作實踐經(jīng)驗的高層次科研、技術(shù)、經(jīng)營管理、高技能人才，擁有豐富理論知識的人才經(jīng)過相對合理的組織是可以組成相對穩(wěn)定的兼職教師隊伍的，如此，可以解決本企業(yè)在對職工素質(zhì)教育投入方面的師資問題，師資隊伍的專兼職可以彌補(bǔ)教育隊伍的不足和局限性。
(三)專兼職師資隊伍的優(yōu)化
不同的企業(yè)面臨的實際情況不同，因此在進(jìn)行職工培訓(xùn)這方面上要結(jié)合企業(yè)實際情況，特別是專職教師要積極創(chuàng)造有利條件，兼職教師要兼顧好工作與教育的精力，既要把所從事的技術(shù)、實際管理和科研活動工作做好，也要把培訓(xùn)任務(wù)完成好。
三、職工教育引領(lǐng)企業(yè)走向新臺階
在實際生產(chǎn)過程中，職工所掌握的知識和技能具有不可替代的功能，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)，必須重視知識的投入。因此，提高企業(yè)職工整體素質(zhì)，對于增加企業(yè)發(fā)展后勁，激發(fā)和調(diào)動企業(yè)職工勞動積極性、主動性、創(chuàng)造性和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的應(yīng)變能力具有十分重要的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。
中國強(qiáng)企業(yè)發(fā)展心得體會篇六
商貿(mào)企業(yè)發(fā)展史是長久以來經(jīng)過滄桑巨變，發(fā)現(xiàn)趨勢變化適應(yīng)市場需求的歷程。在這個過程中，我們看到了各種各樣的商貿(mào)企業(yè)，一些在市場競爭中失敗，一些在發(fā)展中成長為行業(yè)的佼佼者。通過對商貿(mào)企業(yè)發(fā)展史的研究和分析，我得出了以下幾點心得體會。
第一段：商貿(mào)企業(yè)的起源
商貿(mào)企業(yè)是人類文明進(jìn)步發(fā)展過程中的重要組成部分。商貿(mào)活動的歷史可以上溯至古代世界，從最簡單的原始交換形式到現(xiàn)代科技通信，商貿(mào)企業(yè)的演變趨勢已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。在不同的時代，商貿(mào)形式也因環(huán)境、民族和技術(shù)進(jìn)步等多方面因素而變化。但無論形式如何變化，商貿(mào)企業(yè)的核心價值始終圍繞著滿足人們需求和創(chuàng)造價值而展開。
第二段：營銷手段的不斷升級
營銷手段是商貿(mào)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和動力。早期的商貿(mào)企業(yè)依賴于口口相傳和街頭宣傳，而現(xiàn)代商貿(mào)企業(yè)則在廣告、網(wǎng)絡(luò)營銷、線上線下結(jié)合等領(lǐng)域不斷創(chuàng)新突破。隨著社會信息化和互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，商貿(mào)企業(yè)已經(jīng)不僅僅需要開發(fā)新產(chǎn)品、掌握新的流行趨勢，而且需要擁有適應(yīng)時代需求的強(qiáng)大數(shù)字營銷能力。
第三段：變革創(chuàng)新是商貿(mào)企業(yè)生存的關(guān)鍵
商貿(mào)企業(yè)處于市場競爭中，每天都在面對新形式、新事物、新挑戰(zhàn)。為了在競爭中保持競爭力，商貿(mào)企業(yè)不斷地進(jìn)行變革創(chuàng)新，不斷地尋求新思路和突破。例如，電商巨頭阿里巴巴不斷的創(chuàng)新客戶體驗，推出“雙11購物節(jié)”等各種驚喜福利，吸引大批消費(fèi)者的目光，始終保持著強(qiáng)大的市場競爭力。
第四段：人才是商貿(mào)企業(yè)發(fā)展過程中的核心
商貿(mào)企業(yè)發(fā)展首先要靠人才的支持和引領(lǐng)。每個成功的商貿(mào)企業(yè)背后都有一支充滿激情和耐力的團(tuán)隊，只有這些人才能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新和市場開拓。因此，商貿(mào)企業(yè)需要不斷地招聘和培訓(xùn)人才，建立一套完善的人才發(fā)展體系，從而始終保持在市場中的先發(fā)優(yōu)勢。
第五段：商貿(mào)企業(yè)在不同階段面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
隨著時代的變遷，商貿(mào)企業(yè)也必須不斷適應(yīng)環(huán)境的變化，走出自己的獨具一格的市場之路。雖然商貿(mào)企業(yè)在歷史和現(xiàn)實面臨著各種不同階段的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但重要的是要具備正確的市場理解和精準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。只有深入了解市場行情和應(yīng)變能力，才能在激烈的市場環(huán)境中充分發(fā)揮自己的能力和價值。
結(jié)論：商貿(mào)企業(yè)發(fā)展史是由過去到未來的長期演變過程，在這個過程中，商貿(mào)企業(yè)需要不斷創(chuàng)新、追求卓越，才能在市場競爭中取得持續(xù)的勝利。有效的管理和營銷策略對商貿(mào)企業(yè)的成功是非常重要的，因此商貿(mào)企業(yè)必須建立健全的管理體系，開發(fā)出適應(yīng)時代的新產(chǎn)品，同時發(fā)揮出自己的特長，始終保持市場競爭的敏銳度。
中國強(qiáng)企業(yè)發(fā)展心得體會篇七
近年來，我家鄉(xiāng)的企業(yè)發(fā)展迅猛，吸引了無數(shù)人的目光，并取得了令人矚目的成績。作為家鄉(xiāng)的一份子，我深感驕傲和自豪。通過觀察和思考，我總結(jié)出了一些家鄉(xiāng)企業(yè)發(fā)展心得體會，希望能與大家分享。
首先，家鄉(xiāng)企業(yè)充分利用當(dāng)?shù)刭Y源。我家鄉(xiāng)地處于一個資源豐富的地區(qū)，擁有豐富的自然資源和獨特的人文資源。企業(yè)要想發(fā)展，就必須充分利用家鄉(xiāng)的優(yōu)勢資源。例如，我家鄉(xiāng)地勢平坦，土地肥沃，適合種植農(nóng)作物，很多企業(yè)就選擇發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品種植業(yè)，并選取具有特色的農(nóng)作物，通過品牌建設(shè)和質(zhì)量保證，將產(chǎn)品推向市場，取得了很好的效果。
其次，家鄉(xiāng)企業(yè)注重技術(shù)創(chuàng)新。在這個高度競爭的時代，企業(yè)要想發(fā)展壯大，就必須有技術(shù)優(yōu)勢。家鄉(xiāng)企業(yè)深知這個道理，積極引進(jìn)和培養(yǎng)高技術(shù)人才，加大科技投入，提升企業(yè)的技術(shù)實力。比如，我家鄉(xiāng)的一家制造業(yè)企業(yè)，在生產(chǎn)過程中引入了先進(jìn)的自動化設(shè)備，大大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
其三，家鄉(xiāng)企業(yè)注重品牌建設(shè)。品牌是企業(yè)的一張名片，是企業(yè)在市場競爭中的利器。家鄉(xiāng)企業(yè)深知品牌的重要性，通過加大宣傳推廣力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以及不斷改善售后服務(wù)等方式，逐步樹立了自己的品牌形象。比如，我家鄉(xiāng)的一家小型家具廠在市場競爭中找到了自己的定位，通過獨特的設(shè)計和精湛的工藝，成為了顧客心目中的高品質(zhì)家具代表，這也使得企業(yè)的知名度和聲譽(yù)不斷提高。
其四，家鄉(xiāng)企業(yè)注重創(chuàng)新思維。創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的源泉，是企業(yè)保持競爭力的必然選擇。家鄉(xiāng)企業(yè)在發(fā)展過程中，始終把創(chuàng)新擺在重要位置，鼓勵員工產(chǎn)生創(chuàng)造性的想法和行動，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新能力不斷提升。比如，我家鄉(xiāng)的一家制藥企業(yè)，通過與高校合作，不斷研發(fā)新藥和新技術(shù)，不僅滿足了市場的需求，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
最后，家鄉(xiāng)企業(yè)注重社會責(zé)任。企業(yè)發(fā)展的同時，不能忽視對社會負(fù)責(zé)的重要性。家鄉(xiāng)企業(yè)積極參與公益事業(yè)，捐資辦學(xué)，設(shè)立獎學(xué)金，資助貧困地區(qū)，為社會做出了積極貢獻(xiàn)。這種無私奉獻(xiàn)的行為進(jìn)一步提高了企業(yè)的社會形象和聲譽(yù)，也讓消費(fèi)者更加信任和支持家鄉(xiāng)企業(yè)。
綜上所述，家鄉(xiāng)企業(yè)發(fā)展心得體會可以歸納為充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，注重技術(shù)創(chuàng)新，重視品牌建設(shè)，鼓勵創(chuàng)新思維和注重社會責(zé)任等。這些經(jīng)驗和體會不僅對我家鄉(xiāng)的企業(yè)發(fā)展有著重要的指導(dǎo)意義，也對其他地方的企業(yè)有啟示作用。希望各地的企業(yè)能夠借鑒家鄉(xiāng)企業(yè)的經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，穩(wěn)步發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)的繁榮做出更大的貢獻(xiàn)。
中國強(qiáng)企業(yè)發(fā)展心得體會篇八
唐百企業(yè)作為中國汽車工業(yè)的一面旗幟，曾經(jīng)在國內(nèi)汽車市場上扮演著重要的角色。作為一名汽車專業(yè)學(xué)生，探究唐百企業(yè)的發(fā)展歷程，鍛煉對企業(yè)運(yùn)營的理解能力，正是我所追求的。在了解了唐百企業(yè)的發(fā)展歷程之后，我明白到，企業(yè)在發(fā)展過程中不僅需要有良好的市場營銷策略，還需要對產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面進(jìn)行全方位考慮。在本文中，我將分享我對于唐百企業(yè)發(fā)展史的一些心得體會。
第二段：創(chuàng)立初期的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
唐百企業(yè)創(chuàng)辦之初，面臨著一系列的問題和難題。然而，正是這些問題與挑戰(zhàn)，讓唐百企業(yè)得以不斷壯大。創(chuàng)辦時期，唐百企業(yè)主要以汽車修理、制造汽車零配件等業(yè)務(wù)為主要收入來源。然而，由于當(dāng)時國內(nèi)汽車市場尚未完全開放，唐百企業(yè)需要面對國內(nèi)汽車市場的不確定性與缺乏競爭優(yōu)勢的困境。在這個時期，唐百企業(yè)的創(chuàng)始人決定擴(kuò)展市場，將公司的業(yè)務(wù)拓展到汽車制造領(lǐng)域。通過不斷地技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品優(yōu)化，唐百企業(yè)成功打造出了自己品牌的汽車，讓公司更好地適應(yīng)市場需求。
第三段：快速擴(kuò)張與管理模式升級
隨著唐百企業(yè)市場份額不斷擴(kuò)大，公司的規(guī)模也日漸壯大。在這個時期，唐百企業(yè)需要對管理模式進(jìn)行升級，以應(yīng)對日益增加的業(yè)務(wù)復(fù)雜性。唐百企業(yè)在這個時期通過引進(jìn)高效的管理體系，整合資源，提升生產(chǎn)效率，進(jìn)一步提高了公司的盈利水平。此外，唐百企業(yè)還利用先進(jìn)的管理手段，實現(xiàn)對零部件和營銷渠道的管控，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和銷售收入。唐百企業(yè)的成功，正是源于高效的管理體系與全方位的管控手段。
第四段：對于售后服務(wù)的重視
唐百企業(yè)通過不斷創(chuàng)新和更新進(jìn)步，從而逐漸成為了中國汽車市場的領(lǐng)軍企業(yè)。然而，好的企業(yè)不僅需要對產(chǎn)品質(zhì)量和管理模式進(jìn)行提升，還需要關(guān)注售后服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)。唐百企業(yè)在售后服務(wù)方面一直保持著高品質(zhì)的服務(wù)及良好的口碑。通過建立完善的售后服務(wù)體系，唐百企業(yè)不僅提供了高品質(zhì)的售后服務(wù)，還通過培育客戶需求，推出了更為符合市場需求的汽車，取得了極大的成功。
第五段：企業(yè)發(fā)展取決于多方因素
綜上所述，唐百企業(yè)的發(fā)展史為我們提供了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。唐百企業(yè)的成功取決于多方因素，如市場策略、產(chǎn)品質(zhì)量、管理模式、售后服務(wù)等。企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展過程中密切關(guān)注自身存在的問題和不足，不斷地改進(jìn)完善，以適應(yīng)市場要求。唐百企業(yè)的成功發(fā)展經(jīng)歷，對于我們的企業(yè)育人和管理實踐都提供了極為有益的啟示。
中國強(qiáng)企業(yè)發(fā)展心得體會篇九
國有企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在近百年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了起步、發(fā)展、轉(zhuǎn)軌等不同階段?；仡欉@一漫長的歷史，我深感國有企業(yè)的發(fā)展充滿艱辛與挑戰(zhàn)，同時又展現(xiàn)了巨大的韌性與潛力。以下是我對國有企業(yè)發(fā)展史的一些心得體會。
首先，在國有企業(yè)起步階段，其發(fā)展步履艱難。20世紀(jì)初，中國開始試圖建立起自己的現(xiàn)代工業(yè)體系，國有企業(yè)迅速興起。當(dāng)時由于技術(shù)、資金、管理等方面的限制，國有企業(yè)在起步階段陷入了一系列問題。其一，國有企業(yè)缺乏競爭機(jī)制，導(dǎo)致自律性不強(qiáng)，往往權(quán)威主義盛行，決策效率低下。其次，國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面也存在困境，缺乏國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和創(chuàng)新，難以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率?？傊?，在起步階段，國有企業(yè)在經(jīng)營模式和管理層面還需要進(jìn)行大量的改革與創(chuàng)新。
其次，在發(fā)展階段，國有企業(yè)面臨著生存與發(fā)展的雙重壓力。到了20世紀(jì)50年代和60年代，國有企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，但同時也出現(xiàn)了一系列問題，如管理體制僵化、成本高昂、效率低下等。此外，由于經(jīng)濟(jì)體制的特點，國有企業(yè)多被要求兼顧社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，使其負(fù)擔(dān)較重。這使得國有企業(yè)在發(fā)展階段陷入了困境。然而，國有企業(yè)并沒有放棄，而是通過深化改革、引入外資、培養(yǎng)技術(shù)人才等多種方式努力改變現(xiàn)狀。正是在這個時期，一些國有企業(yè)開始出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益，為以后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
第三，在轉(zhuǎn)軌階段，國有企業(yè)正面臨著來自市場競爭的巨大壓力。20世紀(jì)80年代以來，國有企業(yè)的改革進(jìn)入了新的階段。我國逐漸引進(jìn)了市場經(jīng)濟(jì)體制，國有企業(yè)開始面臨來自民營企業(yè)等其他經(jīng)濟(jì)主體的激烈競爭。這對國有企業(yè)提出了更高的要求，要求國有企業(yè)必須加強(qiáng)自身的管理能力和競爭力。有鑒于此，國有企業(yè)紛紛進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)改革、股份制改造等重要舉措，不斷提高了自身的經(jīng)營效益和競爭力。同時，國有企業(yè)也加大了與民企的合作力度，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，形成了良性互動的局面。
最后，我認(rèn)為國有企業(yè)的發(fā)展歷程告訴我們，改革與創(chuàng)新是國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。國有企業(yè)在不同階段遇到的困境并不是不能克服的，通過涉足新興產(chǎn)業(yè)、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、培養(yǎng)專業(yè)人才等措施，國有企業(yè)可以不斷提升自身的競爭力。此外，堅持市場導(dǎo)向也是國有企業(yè)發(fā)展的重要方向。國有企業(yè)需要加強(qiáng)與市場的緊密聯(lián)系，推動內(nèi)部機(jī)制的改革，完善管理模式，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，加強(qiáng)與其他類型企業(yè)的合作可以形成共贏的局面，有效推動國有企業(yè)的發(fā)展。
總結(jié)起來，國有企業(yè)發(fā)展史是一部艱辛探索、創(chuàng)新發(fā)展的歷史。從起步到發(fā)展再到轉(zhuǎn)軌，國有企業(yè)經(jīng)歷了一系列的挑戰(zhàn)與困境，但始終堅守初心，不斷尋求改革與創(chuàng)新。未來，我相信國有企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，為經(jīng)濟(jì)的繁榮與進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
中國強(qiáng)企業(yè)發(fā)展心得體會篇十
企業(yè)的發(fā)展與壯大是各行各業(yè)的共同目標(biāo)，而作為企業(yè)的從業(yè)者，我們不僅需要不斷地推陳出新，還需要找到一些好的幫手來協(xié)助企業(yè)的運(yùn)營。今天，我想分享一下我近幾年來對企業(yè)發(fā)展好幫手的體會和心得，希望可以幫助到大家。
第二段：員工團(tuán)隊，最有價值的好幫手
企業(yè)的核心就是員工團(tuán)隊。一個優(yōu)秀的員工團(tuán)隊不僅可以協(xié)助企業(yè)成功地開展業(yè)務(wù)，還能為企業(yè)營造積極的文化氛圍，贏得顧客的信任和忠誠度。所以，作為企業(yè)老板或者管理者，要懂得對員工進(jìn)行培訓(xùn)和管理，讓員工始終保持積極向上的工作狀態(tài)，并且通過激勵讓員工感受到自己對企業(yè)的價值，達(dá)到員工和企業(yè)共同成長的目的。
第三段：數(shù)字化技術(shù)，實現(xiàn)科技助力企業(yè)發(fā)展
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各類企業(yè)都已經(jīng)意識到數(shù)字化建設(shè)對企業(yè)運(yùn)營的重要性。數(shù)字化技術(shù)能夠協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)高效的溝通協(xié)作，提高企業(yè)的管理能力，促進(jìn)管理人員之間的信息共享，避免信息孤島。同時，數(shù)字化技術(shù)也能夠優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營效率，使企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢。
第四段：社會資源，為企業(yè)提供支持
社會是企業(yè)成長的外部環(huán)境，社會資源的良好運(yùn)用能夠讓企業(yè)獲得更多的機(jī)會和資源，實現(xiàn)企業(yè)更快的發(fā)展。企業(yè)可以通過與社會各界的交流和溝通，獲取貸款、物資等各種資源。同時，社會還能提供人才、技術(shù)、政策等各方面的支持資源，為企業(yè)發(fā)展提供更強(qiáng)大的有利條件。
第五段：激情和遠(yuǎn)見，源源不斷的好幫手
企業(yè)的發(fā)展需要一個比較長遠(yuǎn)的規(guī)劃，也需要一個執(zhí)著的追求和信仰。無論是企業(yè)老板還是員工，都應(yīng)該保持激情和遠(yuǎn)見，不斷地汲取新的知識和技能，跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐，掌握市場發(fā)展的變化。同時，謀篇布局，勇敢進(jìn)取，不斷超越自己，勇攀新的高峰，才能真正為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
結(jié)語：
企業(yè)需要的并不是一個簡單的方法或策略，而是一個綜合性的整體解決方案。作為企業(yè)的管理者和從業(yè)者，要了解各種因素對企業(yè)發(fā)展的影響，并且以敏銳的洞察力和靈活的思維，不斷探索更好的發(fā)展路徑。企業(yè)發(fā)展好幫手有很多，只有根據(jù)實際情況的不同，結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營需要，才能選擇合適的好幫手，才能不斷推動企業(yè)發(fā)展。
中國強(qiáng)企業(yè)發(fā)展心得體會篇十一
企業(yè)發(fā)展計劃對于企業(yè)來說至關(guān)重要，它不僅可以為企業(yè)的發(fā)展制定一個清晰的方向，同時也可以讓企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。最近，我所在的公司制定了一份全新的企業(yè)發(fā)展計劃，我有幸參與了該計劃的策劃與實施，并獲得了一些深刻的體會與心得。在這篇文章中，我將分享一些我在企業(yè)發(fā)展計劃中學(xué)到的經(jīng)驗，以及對于這份計劃的看法和評價。
第二段：了解企業(yè)現(xiàn)狀
要制定一個科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展計劃，首先需要對企業(yè)現(xiàn)狀有清晰的了解。在我們公司的計劃中，我們進(jìn)行了大量的市場調(diào)研和行業(yè)分析，對公司的產(chǎn)品定位、競爭對手和客戶需求等方面進(jìn)行了詳細(xì)研究。這些調(diào)研數(shù)據(jù)為我們后續(xù)的戰(zhàn)略決策提供了重要的基礎(chǔ)，讓我們能夠更好地把握市場變化和行業(yè)趨勢。
第三段：明確企業(yè)愿景
企業(yè)發(fā)展計劃中最重要的一部分就是明確企業(yè)的愿景和目標(biāo)。在我們公司的計劃中，我們制定了一個具有挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性的目標(biāo)，旨在將公司打造成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。在制定這個目標(biāo)的過程中，我們考慮到了山東地區(qū)的市場環(huán)境和公司的實際情況，給出了一份切實可行的計劃。
第四段：注重執(zhí)行力
企業(yè)發(fā)展計劃制定好之后，最重要的一步是確保計劃能夠順利執(zhí)行。為了做到這一點，我們在計劃的實施過程中注重各項工作的落實和執(zhí)行力度的加強(qiáng)。我們制定了具體的計劃，對各項事宜進(jìn)行了明確的分工和責(zé)任分配，以確保計劃的各項任務(wù)能夠得到有效地推進(jìn)和執(zhí)行。同時，我們還建立了一套科學(xué)的評估機(jī)制，不斷的調(diào)整和優(yōu)化計劃，以確保計劃的順利推進(jìn)。
第五段：總結(jié)與評價
制定一份全新的企業(yè)發(fā)展計劃并沒有想象中簡單，這需要團(tuán)隊成員的高度配合和協(xié)同工作。在這個過程中，我學(xué)會了如何了解企業(yè)現(xiàn)狀、明確企業(yè)愿景、注重執(zhí)行力，這些對于企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。我們公司這份計劃的執(zhí)行效果得到了肯定，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)上的突破和發(fā)展，成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。我相信只要我們堅持不懈，按照制定的計劃執(zhí)行，我們的企業(yè)一定會在競爭中披荊斬棘，為我們的員工和客戶創(chuàng)造更多的價值。
中國強(qiáng)企業(yè)發(fā)展心得體會篇十二
“以人為本、高效創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)、共享企業(yè)”是xx企業(yè)文化的核心價值觀。有人曾做這樣的比喻，一個企業(yè)是一所學(xué)校、一支軍隊和一個家庭。這個比喻告訴我們一個企業(yè)要創(chuàng)造并擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地融入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力。
企業(yè)文化需要進(jìn)行相應(yīng)地創(chuàng)新、調(diào)整，有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力。而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產(chǎn)力，從而提高競爭力。因此，堅持企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來創(chuàng)造新的成果。
我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號，這要求我們把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團(tuán)隊合作、責(zé)任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理機(jī)制，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀。
一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。公司的企業(yè)的文化是開放的、包容的和不斷發(fā)展的，因而我們繼續(xù)傳承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗。xx在和諧的企業(yè)文化氛圍中也將會繼續(xù)發(fā)展壯大。
中國強(qiáng)企業(yè)發(fā)展心得體會篇十三
金融是企業(yè)發(fā)展的重要支撐和動力，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，金融對企業(yè)的作用更加凸顯。在過去的幾年中，我在金融行業(yè)工作并負(fù)責(zé)為中小企業(yè)提供金融服務(wù)，深刻認(rèn)識到金融促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性。在這篇文章中，我將分享我在金融促企業(yè)發(fā)展中的心得和體會，希望對廣大企業(yè)家和金融從業(yè)者有所啟示和幫助。
第一段：認(rèn)識金融促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性
金融作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要支柱，是企業(yè)發(fā)展的重要功臣。金融可以通過為企業(yè)提供融資、保險、投資等一系列服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的成長和發(fā)展，并為企業(yè)的經(jīng)營管理和創(chuàng)新提供重要的支持和保障。金融與企業(yè)息息相關(guān)，彼此相互促進(jìn)，相輔相成?？梢哉f，沒有金融，就不會有現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和壯大，這一點是任何企業(yè)家和金融從業(yè)者都應(yīng)該深刻認(rèn)識到的。
第二段：積極主動了解企業(yè)需求和金融市場情況
作為中小企業(yè)的金融服務(wù)提供者，我們需要積極主動了解企業(yè)的需求和金融市場的情況，提供有針對性的金融服務(wù)，幫助企業(yè)解決融資難題。在了解企業(yè)情況的同時，也需要了解金融市場的政策和行情。只有在深入了解企業(yè)需求和金融市場情況的基礎(chǔ)上，才能精準(zhǔn)地制定金融服務(wù)方案和幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
第三段：創(chuàng)新金融服務(wù)，讓企業(yè)獲得更多的利益
金融服務(wù)的創(chuàng)新也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。通過推出新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)、新模式，幫助企業(yè)獲得更多的利益和回報。比如，金融機(jī)構(gòu)可以推出抵質(zhì)押融資、信用貸款、擔(dān)保貸款等創(chuàng)新性金融服務(wù)，滿足中小企業(yè)融資需求。創(chuàng)新金融服務(wù)需要在了解企業(yè)需求和金融市場情況的基礎(chǔ)上，不斷探索和嘗試，尋找適合企業(yè)的金融服務(wù)模式，從而提升企業(yè)競爭力和核心競爭力。
第四段：加強(qiáng)風(fēng)險管理，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
金融風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展中的的重要問題，一旦發(fā)生金融風(fēng)險，不僅會給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來重大影響，也會影響金融機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定運(yùn)營。為了保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，金融機(jī)構(gòu)需要嚴(yán)格加強(qiáng)風(fēng)險管理，建立完善的風(fēng)險管理體系和機(jī)制，將風(fēng)險控制在可承受的范圍內(nèi)，最大限度地降低金融風(fēng)險對企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)帶來的危害。
第五段：總結(jié)
在金融促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中，金融機(jī)構(gòu)需要以服務(wù)中小企業(yè)為己任，積極主動了解企業(yè)需求和金融市場情況，創(chuàng)新金融服務(wù)，加強(qiáng)風(fēng)險管理，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于企業(yè)家來說，也需要認(rèn)識到金融作為企業(yè)發(fā)展的重要支柱，在經(jīng)營管理過程中要善于利用金融工具，樹立正確的金融意識，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。金融與企業(yè)息息相關(guān)，共同為推動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
中國強(qiáng)企業(yè)發(fā)展心得體會篇十四
[摘要]正確認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，是我們討論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對當(dāng)代社會、經(jīng)濟(jì)、政治產(chǎn)生何種影響的基礎(chǔ)，是探討網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與中國企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系的前提。對現(xiàn)代企業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)核心內(nèi)容之一的電子商務(wù)的發(fā)展，意味著企業(yè)在戰(zhàn)略思想、管理理念、運(yùn)行方式、組織結(jié)構(gòu)等各個方面的革命性變革。正是從這個意義上，我們說網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展，既是一種機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)?？梢赃@樣斷言，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起已經(jīng)對現(xiàn)代企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生了重大的影響。更為重要的是，經(jīng)濟(jì)全球化背景下網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展完全有可能改變現(xiàn)代企業(yè)的基本商業(yè)運(yùn)作模式，動搖在工業(yè)時代業(yè)已成為經(jīng)典的戰(zhàn)略思想和卓有成效的管理方法。?對中國企業(yè)而言，首先必須意識到，信息化與電子商務(wù)已經(jīng)如此緊迫地逼到了各行業(yè)企業(yè)的面前。其次，中國企業(yè)應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，既要主動地抓住機(jī)遇積極融入，又要穩(wěn)妥地防范風(fēng)險和躲避陷阱。
近兩年來，人們對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的熱情迅速升溫，大量資金、人才和其他要素資源紛紛向網(wǎng)絡(luò)概念聚集，對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的討論乃至爭論也一直成為社會大眾關(guān)注的焦點。因此，筆者認(rèn)為，正確認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，是我們討論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對當(dāng)代社會、經(jīng)濟(jì)、政治產(chǎn)生何種影響的基礎(chǔ)，是探討網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與中國企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系的前提。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的實質(zhì)。
20世紀(jì)90年代中期才形成的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，以因特網(wǎng)的迅速普及為基本特征。短短的4年時間，因特網(wǎng)的使用人數(shù)就超過了5000萬，而達(dá)到這一規(guī)模，收音機(jī)、電視和電腦則分別花了38年、和。證據(jù)表明，因特網(wǎng)的出現(xiàn)完全可以與印刷術(shù)、蒸汽機(jī)、電話和裝配線等相媲美。
對現(xiàn)代企業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)核心內(nèi)容之一的電子商務(wù)的發(fā)展，意味著企業(yè)在戰(zhàn)略思想、管理理念、運(yùn)行方式、組織結(jié)構(gòu)等各個方面的革命性變革。正是從這個意義上，我們說網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展，既是一種機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)。
我們不能因為在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)了“泡沫”，而否定網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)本身，以及它對人類生活方式和生產(chǎn)方式所帶來的影響。事實上，盡管一哄而起的網(wǎng)絡(luò)“激情”所導(dǎo)致的一輪“泡沫”已經(jīng)破滅，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大潮并不會因而停滯不前，相反，在股市的喧器和震蕩之后，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的影響正在越來越明顯地突出出來。同時，人們也日益清醒、冷靜地認(rèn)識到，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅不能離開實體經(jīng)濟(jì)，而且一定要扎根于實體經(jīng)濟(jì)。生產(chǎn)力變革的最終實現(xiàn)，取決于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)能否進(jìn)一步整合。只有當(dāng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的生產(chǎn)力可以使傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新能力獲得更大的提升，“新”經(jīng)濟(jì)與“傳統(tǒng)”經(jīng)濟(jì)的矛盾才有可能消除，盡管這需要經(jīng)歷一個相當(dāng)長期的`過程。因此，從企業(yè)運(yùn)行的角度，應(yīng)當(dāng)這樣定義網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是建立在國民經(jīng)濟(jì)信息化基礎(chǔ)之上，各類企業(yè)利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合各式各樣的信息資源，并依托企業(yè)內(nèi)部和外部的信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動態(tài)的商務(wù)活動和管理活動所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)。按照這個定義，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)絕對不是網(wǎng)站經(jīng)濟(jì)，也不等同于網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)濟(jì)，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中唱主角的，恰恰是應(yīng)用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合信息資源而進(jìn)行研發(fā)、制造、銷售和管理活動的各類實體企業(yè)，自然也包括一切傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的各類企業(yè)，它們才是推動網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體。而各類網(wǎng)站企業(yè)或網(wǎng)絡(luò)公司只不過是為各類實體企業(yè)提供各種各樣的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)而已，它們中的一些不景氣正是市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)揮作用的結(jié)果，并不意味著新興企業(yè)的破產(chǎn)。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展的影響。
可以這樣斷言，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起已經(jīng)對現(xiàn)代企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生了重大的影響。更為重要的是，經(jīng)濟(jì)全球化背景下網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展完全有可能改變現(xiàn)代企業(yè)的基本商業(yè)運(yùn)作模式，動搖在工業(yè)時代業(yè)已成為經(jīng)典的戰(zhàn)略思想和卓有成效的管理方法。
目前看來，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的影響至少可以簡要地歸納為以下幾個方面：
（1）企業(yè)成長方面。進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時代，人們正由穩(wěn)定的商品供應(yīng)壟斷者主宰的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榕R時的商品供應(yīng)壟斷者主宰的經(jīng)濟(jì)，大批量制造和大批量銷售正在讓位于大批量定制。
因此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代市場競爭的焦點不再集中于誰的科技更優(yōu)良，誰的規(guī)模更強(qiáng)大，誰的資本最雄厚，而是要看誰最先發(fā)現(xiàn)最終消費(fèi)者，并能最先滿足最終消費(fèi)者的需求。誰最先順利地為消費(fèi)者提供了其所需的商品或服務(wù)，誰就是成功者。這里并不是說企業(yè)可以忽視發(fā)展科技，而是要把技術(shù)研發(fā)看成是工具、手段，滿足消費(fèi)者的需求才是目的。
（2）企業(yè)經(jīng)營方式。以網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)的電子商務(wù)將極大地改變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營方式，擺脫常規(guī)的交易模式和市場局限。這不僅要求交易雙方和服務(wù)部門的商業(yè)信用和支付的銀行信用高度成熟，而且要求保險機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商和客戶在電子網(wǎng)絡(luò)交易系統(tǒng)中的高度整合與兼容，使網(wǎng)上市場成為交易參與者密切關(guān)聯(lián)和利益攸關(guān)的集合體，從而改變了傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營方式和參與者之間的關(guān)系。其間，一些傳統(tǒng)的規(guī)則和慣例的確在發(fā)生變化。因特網(wǎng)可以使企業(yè)通過供應(yīng)鏈管理（scm）急劇降低成本，將客戶關(guān)系管理（crm）提高到超乎想象的新水平，進(jìn)入企業(yè)原來因為地理條件而被排斥在外的市場，創(chuàng)造新的收入渠道，并最終重新界定它們所經(jīng)營的業(yè)務(wù)的本質(zhì)。網(wǎng)上交易之所以能在很短的時間內(nèi)得以迅速擴(kuò)張和普及，就在于它能夠在很大程度上降低成本。這是由于，一方面每個采購合約中投標(biāo)企業(yè)數(shù)量增加，增強(qiáng)了競爭，導(dǎo)致價格下降；另一方面買方與賣方之間的談判可以大幅度減少，從而降低了交易成本。
（3）企業(yè)生產(chǎn)組織方式。在因特網(wǎng)的支持下，傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)組織方式發(fā)生了很大變化，所謂“虛擬垂直一體化”就是對這種新的生產(chǎn)組織方式的描述。這種生產(chǎn)組織方式以國際品牌為龍頭，通過原廠委托制造（oem）的方式把生產(chǎn)過程分包給下游廠商，其極端的形式是全部產(chǎn)品均為外包生產(chǎn)，品牌公司只負(fù)責(zé)設(shè)計和營銷。此外，我們還應(yīng)該意識到，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)大小的意義在減少，因為進(jìn)入虛擬市場的門檻很低，任何個人都能夠通過網(wǎng)絡(luò)與大企業(yè)同樣好地向全球市場提供非物質(zhì)產(chǎn)品，既不需要自己擁有生產(chǎn)設(shè)備，也不需要擁有銷售網(wǎng)絡(luò)。
（4）企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理。信息技術(shù)與信息系統(tǒng)將會使企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理進(jìn)一步電子化、信息化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)的變革?；谛畔⒑途W(wǎng)絡(luò)技術(shù)的一系列企業(yè)內(nèi)部管理方法和手段不斷開發(fā)出來，使企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制和管理更為高效、協(xié)調(diào)和及時。通過因特網(wǎng)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息溝通，形成內(nèi)部的高度整合是企業(yè)信息化的第一步。第二步是上網(wǎng)尋找客戶、擴(kuò)大新的銷售渠道，形成新的管理職能。第三步是對價值鏈或供應(yīng)鏈進(jìn)行全面整合，實現(xiàn)電子化管理的高效運(yùn)作，使企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理發(fā)生實質(zhì)性變化。最后是通過網(wǎng)上銷售擴(kuò)大相關(guān)的服務(wù)范圍，使企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)一步完善。
（5）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)經(jīng)營管理的手段得以創(chuàng)新，從而使管理具有更高的效率。事實上，在信息化、網(wǎng)絡(luò)化的背景下，一方面，企業(yè)運(yùn)行的環(huán)境呈現(xiàn)復(fù)雜多變、無法預(yù)測的趨勢，工業(yè)經(jīng)濟(jì)條件下的金字塔式層級管理方式和組織結(jié)構(gòu)越來越難以適應(yīng)；另一方面，同樣在快速發(fā)展的信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)又為應(yīng)對這種趨勢提供了多種多樣的手段，推動著管理方式和組織。
結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和發(fā)展。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代嚴(yán)密的企業(yè)層級制組織理所當(dāng)然地受到?jīng)_擊，而在信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的強(qiáng)大支撐下，非層級制正呈如魚得水之勢，具體表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性化和分立化等基本趨勢。運(yùn)用信息化、網(wǎng)絡(luò)化手段能夠提高企業(yè)的組織效率，使減少管理層次和管理職能部門成為企業(yè)改革與調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的新時尚。
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)還會繼續(xù)展示其巨大的變革力量。同時，這也意味著企業(yè)運(yùn)行方式和管理方式有著無限的創(chuàng)新空間。
中國企業(yè)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對策。
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化、知識經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展的國際趨勢和時代背景，已容不得我們對信息化和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)有模糊的認(rèn)識和膚淺的理解。實際上，正如前面所言，企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的理解和態(tài)度將決定其生存與發(fā)展的命運(yùn)。為此，我們只能丟掉幻想，積極參與，勇于創(chuàng)新，急起直追。
對中國企業(yè)而言，首先必須意識到，信息化與電子商務(wù)已經(jīng)如此緊迫地逼到了各行業(yè)企業(yè)的面前。我們必須從戰(zhàn)略的高度提高認(rèn)識，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)已不單純是一個電子信息技術(shù)的運(yùn)用或是商務(wù)模式的選擇問題，而是適應(yīng)和順應(yīng)國際潮流，在融入全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不斷增強(qiáng)競爭力的戰(zhàn)略性選擇。面對經(jīng)濟(jì)全球化，這是惟一的選擇，任何忽視和等待都是要不得的。只有徹底轉(zhuǎn)變觀念，中國企業(yè)才能夠通過學(xué)習(xí)來認(rèn)識和把握未來社會的基本走向，調(diào)整、變革企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想、運(yùn)作模式和組織構(gòu)造，以求在新一輪的競爭和合作中實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
其次，中國企業(yè)應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，既要主動地抓住機(jī)遇積極融入，又要穩(wěn)妥地防范風(fēng)險和躲避陷阱。利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)脫胎換骨般地改造企業(yè)，是對企業(yè)家戰(zhàn)略遠(yuǎn)見、創(chuàng)新膽識、經(jīng)營智慧和管理藝術(shù)的最大考驗。一般說來，近期要以信息技術(shù)應(yīng)用為重點，以電子商務(wù)為突破口，結(jié)合企業(yè)信息化戰(zhàn)略和對傳統(tǒng)運(yùn)作方式的改造，促進(jìn)自身結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，適時推動企業(yè)管理體制改革和經(jīng)營模式創(chuàng)新。當(dāng)務(wù)之急是找準(zhǔn)切入點，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，用最新的、最適宜的電子信息技術(shù)改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營組織方式。通?？梢赃x擇從最重要的局部流程或部門做起，然后逐步推廣，直至全面提升企業(yè)自身業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作水平和管理水平。
不同行業(yè)的企業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身業(yè)已建立起來的核心能力和競爭優(yōu)勢，緊密結(jié)合宏觀環(huán)境和市場的變化，設(shè)計或選擇自己的信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理模式和開展電子商務(wù)的長期可持續(xù)盈利的商業(yè)模式，并通過與不斷變化的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用環(huán)境相適應(yīng)的多檔次技術(shù)和經(jīng)濟(jì)組合，完成循序漸進(jìn)地、從基礎(chǔ)到高端地分階段、分步驟發(fā)展過程。具體而言，中國企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的結(jié)合大體上需要經(jīng)歷這樣的過程：第一步：部署企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，搭建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，為構(gòu)建企業(yè)電子信息管理和電子商務(wù)平臺提供基礎(chǔ)硬件、軟件環(huán)境。其中，對不同行業(yè)中的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，可以考慮采用公共的基礎(chǔ)設(shè)施平臺，通過公共接口直接接入公共電子信息管理系統(tǒng)或電子交易市場；第二步：一方面，在企業(yè)內(nèi)部建立網(wǎng)上協(xié)作環(huán)境，即通常所說的辦公自動化，滿足信息的共享和及時上傳下達(dá)的要求，實現(xiàn)高效率的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工作。另一方面，建立企業(yè)外部網(wǎng)站。從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率，及時對內(nèi)、對外發(fā)布信息；第三步：建設(shè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)管理和應(yīng)用系統(tǒng)，最典型的系統(tǒng)是企業(yè)資源規(guī)劃管理（erp）；第四步：建立針對企業(yè)經(jīng)營三個直接增值環(huán)節(jié)來設(shè)計的客戶關(guān)系管理（crm）、供應(yīng)鏈管理（scm）和產(chǎn)品研發(fā)管理（plm）等。
中國強(qiáng)企業(yè)發(fā)展心得體會篇十五
(1)企業(yè)的經(jīng)營活動有購、產(chǎn)、供、銷等環(huán)節(jié)，在任一環(huán)節(jié)和活動中都有財務(wù)活動的參與，由此加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，有助于企業(yè)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，同時可以為經(jīng)營活動效率的提高服務(wù)。企業(yè)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，就有助于企業(yè)盈利能力的提高，由此會為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供動力。
(2)企業(yè)經(jīng)營管理的過程中存在著不確定性，這是由于任何經(jīng)濟(jì)活動都有一定的風(fēng)險性。由此加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，啟動風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，就可以有效的對可能產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行分析和評估，并根據(jù)風(fēng)險提出規(guī)避措施。由此可以幫助企業(yè)選擇最優(yōu)的經(jīng)營模式和經(jīng)營內(nèi)容，幫助企業(yè)在規(guī)避風(fēng)險的同時權(quán)衡效益最大化，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有一定的促進(jìn)的作用。
(3)企業(yè)的財務(wù)管理活動分為投資、籌資和股利分配幾個方面，而企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展離不開資金的支持，企業(yè)通過長期籌資取得發(fā)展資金，從而為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。由此可見，企業(yè)籌資活動的效率直接關(guān)系到企業(yè)是否能夠通過資金融通取得所需要的資金，這也就證明了財務(wù)管理的效率對企業(yè)發(fā)展的作用。
2企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
2.1 企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄
在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，一些企業(yè)財務(wù)管理觀念淡薄，根本不能充分認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用。尤其是中小企業(yè)，本身財務(wù)制度建立不健全，對財務(wù)管理缺乏認(rèn)識，這就導(dǎo)致財務(wù)管理效率的低下，企業(yè)資產(chǎn)的利用效率低下，企業(yè)缺乏應(yīng)有的財務(wù)預(yù)警機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力減弱，最終會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的局限性，嚴(yán)重的話還會導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。
2.2 企業(yè)財務(wù)管理方面缺乏專業(yè)的人才支撐
從目前企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)人才處于缺失的局面，財務(wù)管理專業(yè)人才的缺失就導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理難以根據(jù)計劃進(jìn)行，財務(wù)管理和會計專業(yè)人才素質(zhì)有待提高，部分財務(wù)人員對新的財經(jīng)法規(guī)制度以及會計處理方面缺乏認(rèn)識，財務(wù)人員的專業(yè)能力與企業(yè)的需求存在脫節(jié)，這就導(dǎo)致財務(wù)管理很難發(fā)揮應(yīng)有的作用，財務(wù)管理效率低下，使得企業(yè)的發(fā)展由于財務(wù)管理中的系列問題受到嚴(yán)重影響。
2.3 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理缺乏有效的制度規(guī)范
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度缺失導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理缺乏有效的標(biāo)準(zhǔn)，由此在具體財務(wù)問題發(fā)生時，難以根據(jù)規(guī)范進(jìn)行有效的評估和決策。一些中小企業(yè)財務(wù)會計制度缺失，財務(wù)會計制度建立不健全等，這些問題的存在都會降低財務(wù)管理水平的提升。在短期來看，對企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)的實現(xiàn)構(gòu)成威脅，從企業(yè)的長期發(fā)展來看，不利于企業(yè)的`可持續(xù)性發(fā)展和長期財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。
3 加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的對策
3.1 建立健全財務(wù)管理體系
在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，要建立健全各項財務(wù)管理制度和辦法，從而形成財務(wù)管理系統(tǒng)管理體系的構(gòu)建，要使各種財務(wù)管理規(guī)范形成制度，不能搞形式主義，要從利于企業(yè)發(fā)展的層面對財務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，切實做好財務(wù)管理核心環(huán)節(jié)的構(gòu)建工作。要創(chuàng)新財務(wù)管理模式，選擇適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理方式，不能照搬其他企業(yè)管理方式，要根據(jù)企業(yè)自身情況和規(guī)模選擇最優(yōu)模式進(jìn)行管理，只有這樣，才能保證財務(wù)管理充分發(fā)揮應(yīng)有的效用。
3.2 提高財務(wù)管理人員素質(zhì)
企業(yè)要想提高財務(wù)管理水平，就要從根本上提高財務(wù)管理隊伍的素質(zhì)。一方面，財務(wù)管理人員要提高自身的道德水平。由于市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著各種不同的挑戰(zhàn)，財務(wù)管理人員首先就要具備基本的財務(wù)管理知識和理念，只有這樣，才能保證財務(wù)管理工作能夠得以開展。除此之外，財務(wù)管理人員對財務(wù)管理各相關(guān)政策要有明確的了解，要能夠靈活運(yùn)用各種財務(wù)管理方法，協(xié)助企業(yè)管理人員做好相關(guān)政策的構(gòu)建，只有這樣，才能保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健。
3.3 從財務(wù)管理的內(nèi)容著手提高財務(wù)管理效率
(1)加強(qiáng)全面預(yù)算管理
在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，要不斷加強(qiáng)全面預(yù)算管理。預(yù)算管理是企業(yè)對各種財務(wù)和非財務(wù)資源進(jìn)行分配從而組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營活動。由此，在財務(wù)管理過程中，加強(qiáng)預(yù)算管理，實現(xiàn)資源的有效分配和配置，可以實現(xiàn)企業(yè)各資源的有效利用，使各種財務(wù)和非財務(wù)資源發(fā)揮其應(yīng)有的作用。并根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評估，從而可以對企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況有一個客觀的了解，對企業(yè)預(yù)算的編制起到修正作用。加強(qiáng)預(yù)算管理就是要保證預(yù)算的編制和執(zhí)行的動態(tài)平衡，只有保證預(yù)算編制的合理性，同時加強(qiáng)預(yù)算跟蹤，才能保證企業(yè)財務(wù)和非財務(wù)資源利用的有效性。這是提高財務(wù)管理效率的重要方面之一。
(2)嚴(yán)格成本控制
成本管理有助于企業(yè)在財務(wù)管理的過程中有效的降低成本從而增加企業(yè)收益率。企業(yè)成本控制可以挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，從而?jié)約資本，避免不必要的浪費(fèi)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，存在著一些不必要的資源浪費(fèi)，這些資源浪費(fèi)導(dǎo)致企業(yè)資源利用的不充分，同時會增加企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，由此會降低企業(yè)財務(wù)管理的效率和效果。由此可以通過降低資源的消耗量，從而起到控制成本的作用，防止不必要的浪費(fèi)的發(fā)生。成本控制是企業(yè)提高財務(wù)管理效果的重要途徑之一，需要企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中做好跟蹤，對可以縮減成本的步驟進(jìn)行成本控制，提高資源的利用率。
(3)加強(qiáng)風(fēng)險管理
企業(yè)經(jīng)營活動不是絕對安全的，都會帶有一定的風(fēng)險。由此，必須在財務(wù)管理過程中加強(qiáng)風(fēng)險管理。針對企業(yè)的投資和籌資活動，要進(jìn)行風(fēng)險和收益的評估，從而選擇最優(yōu)的方式進(jìn)行投資和籌資的處理。因為，一旦企業(yè)投資決策失誤，企業(yè)就可能面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險，不利于企業(yè)的發(fā)展?；I資活動要考慮籌資成本和收益，如果籌資帶來的收益不能補(bǔ)償籌資成本也會給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險，所以，風(fēng)險管理作為財務(wù)管理的重要方面理應(yīng)得到重視。
中國強(qiáng)企業(yè)發(fā)展心得體會篇十六
隨著市場的變化和競爭的加劇，每一個企業(yè)都需要制定一個有效的發(fā)展計劃，以保證企業(yè)的長期健康發(fā)展。我所在的企業(yè)也不例外，在經(jīng)歷過一次次的試錯和調(diào)整后，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，制定了一個更為科學(xué)合理的發(fā)展計劃，并取得了一定的效果。在這篇文章中，我將分享我們的心得體會。
一、規(guī)劃目標(biāo)需具體可行
首先，在制定企業(yè)發(fā)展計劃時，目標(biāo)需要具體和可行。計劃中的目標(biāo)需要能夠量化，這可以幫助我們監(jiān)控進(jìn)度和進(jìn)行評估。而且，不可遺忘的是，目標(biāo)必須要可行。計劃的目標(biāo)過高不僅可能導(dǎo)致未能實現(xiàn)，在實現(xiàn)過程中還會給員工和企業(yè)帶來不必要的壓力，進(jìn)而影響工作效率和工作積極性。
二、執(zhí)行計劃要團(tuán)結(jié)一心
其次，在執(zhí)行計劃時，我們必須要團(tuán)結(jié)一心。成功的企業(yè)往往是那些擁有團(tuán)結(jié)向心力的企業(yè)。因此，我們需要在計劃的實施過程中始終注重溝通和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)團(tuán)隊精神和團(tuán)隊的凝聚力。團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)調(diào)一致，才能確保企業(yè)整體動力的發(fā)展。
三、緊盯市場變化及時調(diào)整
重要的是，市場的變化是非常大的，企業(yè)制定的計劃也必須跟隨市場細(xì)微變化動態(tài)調(diào)整。企業(yè)的發(fā)展計劃不是一成不變的，而是需要隨著市場的變化及時進(jìn)行調(diào)整。只有緊跟市場變化，才能夠更好地抓住趨勢和市場機(jī)會。
四、優(yōu)化管理提高效率
管理是企業(yè)成功的根本。為了保證企業(yè)的高效率，我們必須要優(yōu)化管理?；趯芾眢w系的認(rèn)真審查和完善，企業(yè)可以更高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)。這不僅可以節(jié)約成本和資源，還可以提高生產(chǎn)效率，提升客戶質(zhì)量和滿意度。
五、貫徹執(zhí)行全員參與
最后，企業(yè)發(fā)展計劃的執(zhí)行需要全員參與。每一個員工都要充分認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展計劃的重要性，并在自己的工作中切實踐行。只有全員共同參與和配合，才能夠確保發(fā)展計劃的最終目標(biāo)得到實現(xiàn)，只有有效合作，才能夠推動企業(yè)的長期健康發(fā)展。
總之，在制定企業(yè)發(fā)展計劃時，我們需要考慮不同方面的問題，并根據(jù)市場變化和企業(yè)情況及時進(jìn)行調(diào)整。同時，需要注意團(tuán)隊精神和管理優(yōu)化，才能夠保證最終的目標(biāo)得以實現(xiàn)。因此，制定一個科學(xué)合理、可行的發(fā)展計劃，并認(rèn)真執(zhí)行及時調(diào)整，是每個企業(yè)得以健康發(fā)展的關(guān)鍵。
中國強(qiáng)企業(yè)發(fā)展心得體會篇十七
心得體會就是一種讀書、實踐后所寫的感受文字。讀書心得同學(xué)習(xí)禮記相近；實踐體會同經(jīng)驗總結(jié)相類。學(xué)習(xí)的方法每個人都有，并且每個人都需要認(rèn)真地去考慮和研究它。心得體會這種學(xué)習(xí)方法對于一個人來說也許是優(yōu)秀的，但沒有被推廣普及的必要。因為學(xué)習(xí)的方法因人而異，方法的奏效是它與這個人相適應(yīng)的結(jié)果。方法，也是個性化的。借鑒他人的學(xué)習(xí)方法并不是不可以，但找尋適用于自己的學(xué)習(xí)方法才是最重要的。以下是由為大家整理的最新個人與企業(yè)發(fā)展心得體會材料，希望對你有所幫助。
以前看過這樣一則故事：邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國導(dǎo)彈驅(qū)逐艦本福爾德號的艦長。6月，當(dāng)邁克爾·阿伯拉肖夫接管本福爾德號的時候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年以后，這種情況徹底發(fā)生了改變，全體官兵上下一心，整個團(tuán)隊士氣高昂。本福爾德號變成了美國海軍的一支王牌驅(qū)逐艦。
邁克爾·阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福爾德號發(fā)生了這樣翻天覆地的變化呢？概括起來就是一句話：這是你的船！邁克爾·阿伯拉肖夫?qū)κ勘f，“這是你的船，所以你要對它負(fù)責(zé)，你要與這艘船共命運(yùn)，你要與這艘船上的官兵共命運(yùn)。所有屬于你的事，你都要自己來決定，你必須對自己的行為負(fù)責(zé)”。從那以后，“這是你的船”就成了本福爾德號的口號，所有的水兵都覺得管理好本福爾德號就是自己的職責(zé)所在。無論我們在什么工作崗位上，我們都有責(zé)任、有義務(wù)管好我們的“本福爾德號”，這不需要任何理由，因為這是你的船。
我總是這樣想，一個人，只要進(jìn)了一個企業(yè)，往俗里說，那是你生存的基礎(chǔ)，是你的飯碗。大鍋里有飯，你的碗里才有可能裝滿；大河里有水，小渠才不至于干涸。沒有見過哪個破產(chǎn)企業(yè)的下崗工人日子會過得很舒心。我們說，愛企如家，愛崗敬業(yè)，也就是這種道理。關(guān)鍵是要干好自己的本職工作，要全身心的投入，即便是企業(yè)很小的事情，也要盡自己的能力干得漂漂亮亮；即便沒人監(jiān)督你，也要認(rèn)真的堅守崗位，干好工作；即便別人冷嘲熱諷，也要堅持自己的理想，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高。
“這是你的船”背后是強(qiáng)烈的責(zé)任和義務(wù)！
我是魚，集體就是那淵源的水——————凝聚力。
有人曾問過一位哲學(xué)家這樣一個問題，“一滴水怎樣才能不干涸？”哲學(xué)家回答說：“把它放到大海里去”。這個富有哲理的小對話給我們太多的啟示：為什么洶涌的波濤蘊(yùn)涵著激蕩一切的無窮力量，正是因為有那一滴滴海水的力量匯集；而那一滴滴水，也只有納入大海的懷抱里，才能以多樣的形態(tài)來證明和展示自己。
凝聚力對團(tuán)體行為和團(tuán)體效能都發(fā)揮著重要作用。有的團(tuán)體關(guān)系融洽，凝聚力強(qiáng)，意見一致，團(tuán)結(jié)合作，能順利完成組織任務(wù)；有的團(tuán)體成員之間意見分歧，關(guān)系緊張，互相摩擦，凝聚力差，個人顧個人，一盤散沙，不利于任務(wù)的完成。團(tuán)體凝聚力是衡量一個團(tuán)隊是否有戰(zhàn)斗力，是否成功的重要標(biāo)志。不少團(tuán)體常常用開展“廠服”、“廠徽”、“廠歌”、“廠日”活動，來培養(yǎng)團(tuán)體成員的集體榮譽(yù)感、成就感、歸屬感，企望增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力。
記得在拓展訓(xùn)練的團(tuán)體項目“過畢業(yè)墻”中，要求全隊隊員在不借助外力（物品）的情況下全部攀登上四米多高的畢業(yè)墻。在那次訓(xùn)練中，我真正體會到團(tuán)隊的力量，當(dāng)我們順利完成任務(wù)，并且打破記錄的時候，我的心被深深的震撼了。不難看出，整個項目的每一個環(huán)節(jié)就如一個個單列的珍珠，是相互間的協(xié)作把每一個環(huán)節(jié)整體的串聯(lián)在一起，最后形成一串完美的“珍珠項鏈”。而大家的協(xié)作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信，使得最下面的隊員甘做人梯，中間的隊員敢于伸出救助之手，上面的隊員勇于伸出援助之手。而這“梯”與“手”之間，“手”與“手”之間的接觸與連接所體現(xiàn)的正是團(tuán)隊的高凝聚力之所在。
同舟共濟(jì)，力挽狂瀾——————共命運(yùn)。
在一次員工培訓(xùn)中我突然想到一個問題，就問大家“你們知道為什么要給大家培訓(xùn)么？”員工大都積極踴躍的回答，答案很多，但有一個員工的回答讓我記憶猶新。他說：“企業(yè)培訓(xùn)是希望員工在能力和素質(zhì)方面得到提升，只有員工進(jìn)步了，企業(yè)才會有創(chuàng)新和進(jìn)步。員工前進(jìn)的一小步，就是企業(yè)前進(jìn)的一大步！”他的回答贏得了場上一片熱烈的掌聲，從掌聲中反映出員工對他言辭的認(rèn)可。那不經(jīng)意間的一句話，也改變了一些員工的命運(yùn)，思想的高度決定你能走多遠(yuǎn)。
在企業(yè)工作的這些年里，我了解過很多企業(yè)老板、企業(yè)高層的經(jīng)歷。記得有一個企業(yè)的老總說：“能創(chuàng)業(yè)成功當(dāng)上老板的人，他在企業(yè)里工作就一定是名好員工?！瘪R云說過：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。”他們的話有些類似，但是我所認(rèn)識的這位老板之所以這樣說也是結(jié)合了他自己的親身經(jīng)歷，切實的體會。他大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到一家公司做職員，經(jīng)過不懈的努力做到的總經(jīng)理助理的職位。在公司發(fā)展出現(xiàn)十字路口需要做出選擇的時候，他制定了一份詳細(xì)的計劃書，不過與老板的意見出現(xiàn)了分歧。在他百般的解釋和勸說后老板仍然堅持自己的意見，最后他不得不選擇老板的路線。等公司經(jīng)營了一段時間后發(fā)現(xiàn)：在市場上越來越不占優(yōu)勢，搶到的市場份額也越來越小，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，成本居高不下。他常常連續(xù)幾天不回家，在工作室拼命的工作，同事常常取笑他“野人”，頭發(fā)油油的，胡子也很久沒刮了。在公司即將倒閉的.時候，他拿出自己之前計劃的新方案，孤注一擲。他成立一個研發(fā)小組，憑借自己多年的工作實踐，翻閱大量資料，依靠團(tuán)隊力量研發(fā)出適合當(dāng)前市場需要的新產(chǎn)品。然后尋找供應(yīng)商、加工廠，在市場、網(wǎng)絡(luò)尋找客戶資源，歷盡周折，他賺到了第一桶金，挽救了公司的命運(yùn)。同事們把“野人”的稱號給他換成了“奇人”。與此同時，他的老板把公司49%的股份給了他，對其能力做了充分的肯定。
在金融海嘯席卷全球的今天，對于企業(yè)來說，更需要員工“責(zé)任感、凝聚力、共命運(yùn)”的意識，和企業(yè)一起共渡難關(guān)。說到與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，我覺得企業(yè)就像船一樣與我們一起在瞬息萬變的海上航行。我們要對這條船負(fù)責(zé)，更要對這條船充滿信心。就像我們在企業(yè)工作，不管你是經(jīng)理、主任，還是門衛(wèi)、清潔工，我們都必須有強(qiáng)烈的責(zé)任心。因為，企業(yè)這條船如果在風(fēng)浪中傾翻了，船上所有人的利益都要受到損害，這是一個共同體，“一榮懼榮，一損俱損”?？赡苣壳拔覀冎皇瞧髽I(yè)里一名很普通的員工，我們會覺得管理企業(yè)，駕駛航船，那是領(lǐng)導(dǎo)和船長的事情，我憑什么與企業(yè)共命運(yùn)？我又拿什么與企業(yè)共命運(yùn)？這些話聽起來似乎也有道理，但卻忽視了一個基本的事實，崗位有高低，人格無貴賤。我們干一件事情，干一個工作，關(guān)鍵是要對得起自己，對得起企業(yè)，要尊重自己的崗位，要有做人做事的原則。把自己份內(nèi)的事情干好，在此基礎(chǔ)上去盡量幫助別人，為企業(yè)盡到自己的責(zé)任，這就足夠了。
的確，對于企業(yè)的大多數(shù)員工來說，都是默默無聞的普通人。他們沒有驚人的業(yè)績，沒有耀眼的光環(huán)，平時也許不善言辭，不說大話，從不認(rèn)為自己能做出突出的貢獻(xiàn)，按時上下班，遵章守紀(jì)，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。在他們的內(nèi)心深處，都有一種敬業(yè)奉獻(xiàn)的執(zhí)著追求，能夠在平凡的工作崗位上發(fā)出金子般的光芒。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結(jié)底是要靠這些人的，他們才是企業(yè)真正的中流砥柱。當(dāng)這些普通人肩膀上的責(zé)任凝聚起來的時候，就匯集成了整個企業(yè)的責(zé)任。如果每個人都能把這份沉甸甸的責(zé)任放在肩上，企業(yè)的發(fā)展就會非常的順利，非常的穩(wěn)定。就和船一樣，只有負(fù)重航行，才能駛得遠(yuǎn)、駛得穩(wěn)！
與企業(yè)共發(fā)展，與企業(yè)共命運(yùn)，這是危機(jī)當(dāng)前每位有責(zé)任感員工的心聲，是我們共渡難關(guān)抱團(tuán)取暖的精神砥柱。詩人艾青有這樣一句詩“為什么我的眼里總充滿淚水？因為我對這土地愛得深沉！”。如果我是魚，企業(yè)就是那淵博的水；如果我是鷹，企業(yè)就是那廣闊的天；我與企業(yè)的關(guān)系，就是一滴水與大海的關(guān)系；我與企業(yè)的情意，就是綠葉對根的情意！
中國強(qiáng)企業(yè)發(fā)展心得體會篇十八
在我國古代的16兩秤桿上刻有3顆星，分別叫做福、祿、壽。缺人一兩謂缺福，短人二兩謂短祿，宰人三兩則要折壽。這種簡單的外化警示，可以說是古人對誠信為本理念最質(zhì)樸的詮釋。“人無信不立，國無信不強(qiáng)?！痹谥袊@個有著六千年燦爛文化的國家里，禮、義、仁、智、信歷來被看作是中華民族的傳統(tǒng)美德。在現(xiàn)代文明如此昌熾的今天，我們本應(yīng)將誠信操守發(fā)揚(yáng)光大，然而無論是銀廣廈的黑幕，還是“藍(lán)田神話”的破滅，一系列的大案要案，暴露出中國的經(jīng)濟(jì)生活正面臨著誠信的危機(jī)，一些企業(yè)已走到信用崩潰的邊緣。
一、誠信危機(jī)的危害。
企業(yè)的誠信打破了市場競爭秩序的平衡，其結(jié)果不但使企業(yè)的利益得不到保證，整個市場也出現(xiàn)了萎靡的情況。白酒市場的現(xiàn)狀是一個很好的例子。當(dāng)前，白酒市場競爭激烈，很多廠家為了爭得客戶的訂單，發(fā)展壯大銷售隊伍，不惜向商家承諾種種優(yōu)厚條件：如巨額的廣告支持、高額的返利、年底的“大紅包”，一些財大氣粗的廠家甚至以奧迪、凌志等高級轎車為獎品來引誘商家。于是在廠家所謂的“零風(fēng)險經(jīng)營”的承諾下，商家將大把大把的貨款匯了出去。然而，接到商家的貨款后一些廠家并不是馬上派人去幫助商家做市場、建網(wǎng)絡(luò)，而是一發(fā)貨就萬事大吉。配套的廣告宣傳遲遲到不了位，促銷品不是數(shù)量太少，就是質(zhì)量太差，當(dāng)初承諾的送貨車也只能是畫餅充饑。更有甚者，見商家的市場剛有了起色，就背信棄義，另尋芳草。于是，商家為了減少損失，清貨甩賣，企業(yè)的牌子砸了，市場就這樣做死了，正因為此，白酒市場一年喝倒幾個牌子的現(xiàn)象比比皆是。
溫州經(jīng)濟(jì)剛起步的時候，曾經(jīng)出現(xiàn)過一段時期的造假現(xiàn)象，主要集中在鞋類方面，那時曾有人把溫州鞋稱為“禮拜鞋”，意思是穿一個禮拜就壞了。溫州貨一度在全國上下成為了假冒偽劣的代名詞。但這一現(xiàn)象并未持續(xù)很久，很多企業(yè)在迅速完成原始資本積累之后，就轉(zhuǎn)入了正規(guī)經(jīng)營。紛紛在重塑形象、鍛造品牌上狠下功夫。通過制度建設(shè)、行業(yè)監(jiān)督、自我監(jiān)督、自我約束，溫州已構(gòu)建起了工商業(yè)誠信體系，并涌現(xiàn)出一批全國知名的品牌，如莊吉、高邦、銀星等。憑借誠信的金字招牌，如今的溫州基本擺脫了原來“草根”的一面，并迅速興起了服裝、鞋革、電器、打火機(jī)、制筆、閥門、紐扣等幾大核心產(chǎn)業(yè)群。據(jù)報載，溫州的12個老板僅憑簽名就能向銀行貸款兩個億。“一支金筆貸兩個億”，這足以說明社會對誠信企業(yè)的認(rèn)可。
1、誠信營銷離不開規(guī)則。
現(xiàn)實生活中，誠信已演變成一種規(guī)則。坐火車通常會提前半個小時到達(dá)候車室，而乘飛機(jī)則多會提前1-2個小時抵達(dá)候機(jī)大廳，原因何在？是怕遲到。火車、飛機(jī)到點就開，不會因某個人的遲到而延長出發(fā)時間，因此如若不能按時前來，也就是說不守規(guī)則，不講信用那就搭乘不上。這正印證了中國那句古話：“無規(guī)矩不成方圓。”若加以引申，規(guī)則其實就是宏觀營銷環(huán)境，諸如政治、法律、政策、人文、地理、科技等因素對企業(yè)的影響是不可估量的。召集在wto環(huán)境下，中國面對的是一個更加激烈，但也是更加規(guī)范和和平的競爭環(huán)境，中國企業(yè)要適應(yīng)這樣的大環(huán)境，就要學(xué)會規(guī)則化生存，遵守競爭規(guī)則。
西方將信用管理稱作“最能使企業(yè)產(chǎn)生直接效益的管理措施”，作為企業(yè)立足市場的通行證，誠信鑄就了企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)是資源的集合，企業(yè)的資源一旦具有了稀缺性且難以模仿，也就具有了競爭力的價值。正如國際著名咨詢公司麥肯錫的專家所認(rèn)為的那樣，難以復(fù)制并能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有形或無形資產(chǎn)是創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵資源。在企業(yè)的資源集合中，處于倫理層面的誠信以其所具有的獨特的不可模仿性成為了企業(yè)的核心競爭力。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程，企業(yè)之間競爭已非單純的產(chǎn)品競爭、資本競爭，取而代之的是品牌、信譽(yù)這些無形資產(chǎn)的競爭。
從產(chǎn)品經(jīng)營，到資本經(jīng)營，再到信譽(yù)經(jīng)營，這既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的客觀要求，更是企業(yè)經(jīng)營境界不斷提升的必然結(jié)果。誠信作為企業(yè)信譽(yù)的基石，它構(gòu)成了企業(yè)寶貴的精神財富和價值資源。誠信營銷是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。有了它，企業(yè)在無形中降低了交易成本，贏得了長久不衰的市場認(rèn)同。
消費(fèi)者靠品牌識別商品，而品牌又與信譽(yù)休戚相關(guān)。于是，“信譽(yù)—品牌—利潤”三位一體，構(gòu)鑄成商業(yè)運(yùn)營的“金三角”。企業(yè)要對產(chǎn)品質(zhì)量做到精益求精，對服務(wù)質(zhì)量完美追求，對顧客保持高度的責(zé)任感，來贏得顧客的高度滿意和忠誠，并與之建立起一種和諧的關(guān)系。只要做到“信譽(yù)—品牌—利潤”三位一體，企業(yè)自然財源廣進(jìn)。
三、企業(yè)如何做好誠信營銷。
資本積累是為企業(yè)蓄勢，若想獲取持續(xù)性的領(lǐng)先地位，企業(yè)還需要在戰(zhàn)略上整合市場，在戰(zhàn)術(shù)上講究策略，貫徹誠信原則。
企業(yè)的資金有限，不可能滿足所有消費(fèi)者的全部需求，加之市場供求關(guān)系、競爭狀況、用戶狀況的變動，企業(yè)要想保持競爭優(yōu)勢，取得高于競爭對手的收益，就要整合市場。整合市場最注重的是交易關(guān)系的持久和穩(wěn)定，而這種持久和穩(wěn)定是建立在長期信賴和互惠基礎(chǔ)上的。以信用為基礎(chǔ)的雙邊交易，要求企業(yè)必須從追求自身利益最大化轉(zhuǎn)向互惠關(guān)系的最大化，并在營銷戰(zhàn)略和策略中貫徹誠信原則。
1、完美的產(chǎn)品和服務(wù)是誠信營銷的基石。
企業(yè)的誠信不是來自自我表白，而是在與廣大消費(fèi)者的接觸溝通中體現(xiàn)出來的。一些企業(yè)百般努力創(chuàng)造出品牌，而產(chǎn)品卻曇花一現(xiàn)，關(guān)鍵就在于忽視了內(nèi)部的積累。消費(fèi)者是通過產(chǎn)品的質(zhì)量（有形的物質(zhì)實體和無形的服務(wù)）來體驗企業(yè)的誠信觀的。如果產(chǎn)品質(zhì)量低，就會有更多的維修、退換事件發(fā)生，也就需要更多的服務(wù)人員，增加更多的成本支出。因此，高質(zhì)量是高經(jīng)濟(jì)效益的保證，也是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的源泉。
在技術(shù)日新月異，新產(chǎn)品層出不窮的今天，消費(fèi)者選擇、購買產(chǎn)品，選擇的是現(xiàn)在，購買的是未來。因此，服務(wù)質(zhì)量高低也會給企業(yè)的業(yè)績帶來顯著的影響。如著名的ibm公司，該公司最大的特點，也是其最大的優(yōu)勢，就是為客戶提供完美的服務(wù)。公司專門挑選表現(xiàn)優(yōu)異的業(yè)務(wù)人員擔(dān)任為期3年的精力主管。在整整的3年時間里，他們承擔(dān)的工作只有一項，就是對客戶的抱怨或疑難問題必須在24小時之內(nèi)得到解決。對有些重大疑難問題，公司甚至從世界各地調(diào)集精兵強(qiáng)將來診斷處理。定期的回訪，根據(jù)顧客意見或建議進(jìn)行設(shè)備、服務(wù)的改進(jìn)，以及不斷提高服務(wù)質(zhì)量，使ibm雖然計算機(jī)技術(shù)不能堪稱世界最佳，但仍不失為全球計算機(jī)巨人。由此可見，保證服務(wù)質(zhì)量實際上就是向消費(fèi)者承諾，該產(chǎn)品在向消費(fèi)者提供基本需求的功能的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品的外延價值可以使其獲得更大程度的滿足。這樣就會提高顧客忠誠度，從而提高市場占有率，鞏固企業(yè)的市場地位，獲得超額利潤。因此，在產(chǎn)品質(zhì)量中貫徹誠信原則，可以為企業(yè)帶來長期、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)利益。
2、真誠溝通與傳播是誠信營銷的關(guān)鍵。
從經(jīng)營角度講，如果企業(yè)銷售能力差，客戶就會被其他企業(yè)奪走，企業(yè)失去了客戶，也就失去了利潤。因此，為了擴(kuò)大產(chǎn)品影響面，企業(yè)常常會使用促銷手段，其中不乏虛假促銷。那些為了在短期之內(nèi)建立起市場份額的優(yōu)勢而采取的諸如制作虛假廣告，以欺騙手段誘導(dǎo)消費(fèi)者購買；貶低競爭對手；混淆商品和服務(wù)的來源之類的虛假促銷策略，使企業(yè)隨著對市場占有率的過度追求，而最終陷入了誠信危機(jī)的誤區(qū)。作為沉沒成本，促銷費(fèi)用后旦投入如果產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到消費(fèi)者的預(yù)期水平，損害了消費(fèi)者的利益，該項費(fèi)用就無法收回。所以，一個產(chǎn)權(quán)明晰的企業(yè)必然要提高質(zhì)量，以各種途徑收回這項投資。這就要求企業(yè)將廣告、公共關(guān)系、大型公眾活動、銷售推廣、包裝設(shè)計、企業(yè)形象識別系統(tǒng)等手段進(jìn)行一體化的運(yùn)用，以消費(fèi)者為導(dǎo)向，進(jìn)行基于信用的“立體傳播”。
3、渠道暢通是誠信營銷的催化劑。
企業(yè)具備了知名度、美譽(yù)度和忠誠度，也就打開了產(chǎn)品的銷路，但要實現(xiàn)正常的銷售還離不了渠道管理的暢通，因此企業(yè)不僅要與消費(fèi)者搞好關(guān)系，還要與分銷商建立長期良好的合作關(guān)系。美國一家公司和國內(nèi)一家企業(yè)簽定合同，共同生產(chǎn)一種化工產(chǎn)品。該企業(yè)與外商簽定了一份生產(chǎn)工藝保密協(xié)議，但是，隨后這家企業(yè)一位其本人并沒在該協(xié)議上簽字的重要經(jīng)理辭了職，利用外商的有關(guān)技術(shù)創(chuàng)辦了公司，并以比外商更低的售價銷往國外。于是，外商一紙訴狀，原本的分銷協(xié)議因一方的失信而壽終正寢。由此可見，良好的合作關(guān)系不僅需要協(xié)議的保證，更需要用誠信來維持。
當(dāng)市場日益成熟起來之后，市場的選擇功能和淘汰功能也隨之增大：微利取代暴利，消費(fèi)者主權(quán)取代生產(chǎn)者主權(quán)，買方取代賣方，企業(yè)只有在社會的認(rèn)同下，社會的需要下，才能尋求到自己的發(fā)展空間，而那些因缺乏誠信而得不到民眾承認(rèn)的企業(yè)和企業(yè)家，最終將會淘汰出局。企業(yè)在市場浪潮中航行，誠信營銷定會為企業(yè)保駕護(hù)航。
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