專業(yè)養(yǎng)老院護理組長工作計劃大全（16篇）

計劃可以幫助我們分解復雜的任務(wù)，使之更容易完成。制定計劃時，我們需要考慮時間的分配和優(yōu)先級的確定。希望這些范文能夠激發(fā)大家制定計劃的熱情和動力。

養(yǎng)老院護理組長工作計劃篇一

1、在護士長的領(lǐng)導下，負責分管小組的全面臨床護理工作，督促檢查小組護理人員貫徹執(zhí)行崗位職責及各項規(guī)章制度，護理技術(shù)操作常規(guī)等落實。

2、熟悉?？谱o理業(yè)務(wù)，運用護理程序的方法對分管床位患者實施整體護理。

3、掌握分管小組患者的病情及臨床護理工作重點。檢查并督導小組其他護理人員完成臨床護理措施。

4、熱情接待新入院患者，做好入院介紹，完成入院評估。

5、按分級護理的級別，落實基礎(chǔ)護理服務(wù)項目，并進行評價，護理級別變化的患者及時修訂基礎(chǔ)護理服務(wù)項目。 6、按護理文件書寫規(guī)范，做好相關(guān)護理記錄。

7、負責本小組危重患者的護理，參加病房緊急情況的處理，參加病房疑難、重癥患者的搶救工作。

8、檢查分管床位患者會診、檢查、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)床等項目的落實。 9、負責臨床進修生、實習生的帶教工作。參與護理科研、新技術(shù)開展。

10、指導低年資護士的臨床護理工作。負責檢查督導患者基礎(chǔ)護理服務(wù)項目落實及評價。

11、協(xié)助護士長做好病房管理和安全管理工作。

任職要求：

1、護理中專以上學歷/護師以上職稱。

2、具有四年以上臨床經(jīng)驗和較好的口頭表達和書寫能力。 3、熟悉?？谱o理知識技術(shù)，身體健康。

養(yǎng)老院護理組長工作計劃篇二

敬的各位領(lǐng)導、各位同事；

大家好！我是李便芝，就職手術(shù)室，今天能夠在這里竟聘護士責任組長一職，首先要感謝領(lǐng)導為我們提供了這樣一個竟爭的平臺。

醫(yī)療水平的提高及患者需求的多樣化，促使我們實施護理體制的改革，提高護理服務(wù)的質(zhì)量。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，一展自己的理想和抱負，為我們醫(yī)院健康、和諧發(fā)展增添一份靚麗的色彩。

參加工作以來，在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和同事的大力幫助下，努力地提高自身的綜合素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責掌握了手術(shù)室的各項操作技術(shù)，我一直在履行手術(shù)室護士的職責。并且負責院感質(zhì)控工作，督促手術(shù)人員嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程。每月進行醫(yī)院感染的監(jiān)測，對科內(nèi)人員進行院感知識的培訓學習，加強醫(yī)療廢物的監(jiān)督管理，做好醫(yī)護人員的職業(yè)防護工作。在手術(shù)中不斷適應(yīng)各個手術(shù)醫(yī)生的喜好和習慣，盡量讓每一位進入手術(shù)室的醫(yī)生都有一個滿意的心情。

如果我競聘成功，我將從如下幾方面去做好。

1、積極配合護士長開展工作，協(xié)助做好科室和管理工作，處理相關(guān)事宜，2、工作中把護理安全放在首位，防范和減少護理差錯，嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，掌握患者病情，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，保證護理工作在良性動作狀態(tài)。

3、作為護理責任組這個團隊的核心，積極做好計劃、實施、檢查、指導工作，特別是對低年資護士做傳、幫、帶，促進她們的成長，提高整個護理團隊的服務(wù)水平，高質(zhì)量的完成護理工作，為患者及醫(yī)生提供滿意的服務(wù)及一個連續(xù)性的護理環(huán)境。

4、醫(yī)院感染的預防與控制是保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的重要措施，作為一名院感護士，我將一如既往地做好本職工作，協(xié)助護士長做好加強醫(yī)院感染管理工作。

在此次竟聘中，如果我能聘上，我會更加努力地工作學習，我相信我自己有能力、也有信心做好護理組長應(yīng)做的工作，把手術(shù)室的工作做得更好，如果聘不上，我將依舊保持正確的心態(tài)，反思自己的不足，秉承自己的一貫傷風，努力學習，勤奮工作，踏實做事。

養(yǎng)老院護理組長工作計劃篇三

首先感謝主任、護士長對我的信任并給我機會讓我在護理組長的崗位上繼續(xù)鍛煉，在2019年中我有很多做得不夠好的地方特別是在管理方面還有很多欠缺的地方，希望在以后的工作中自己能不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷學習，爭取將工作干得更好，現(xiàn)將2019年工作計劃歸納如下： 一、主要工作目標：

1、嚴格無菌操作，輸液反應(yīng)率為零。 2、滅菌消毒合格率為100%。

3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%。 4、年護理事故發(fā)生率為零。

5、基礎(chǔ)護理理論知識考核成績平均分90分。6、護理技術(shù)操作考核成績平均分90分。7、靜脈穿刺成功率90%。

8、病人對護理工作滿意度為95%。9、控制成本，提高收益。二、保證措施：

1、加強護理管理，確保目標實現(xiàn)。建立健全各項規(guī)章制度(附交接班制度、查對制度及各班護士職責)，以制度管人，采取強有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習慣從而使科室形成一種良好的風氣，以利于科室長遠發(fā)展。

2、加強基礎(chǔ)理論知識的培訓，使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，?？谱o理，計劃免疫知識，并進行培訓后考核。多翻閱護理相關(guān)書籍，密切關(guān)注護理知識新動態(tài)。

養(yǎng)老院護理組長工作計劃篇四

首先感謝主任、護士長對我的信任并給我機會讓我在護理組長的崗位上繼續(xù)鍛煉，在2013年中我有很多做得不夠好的地方特別是在管理方面還有很多欠缺的地方，希望在以后的工作中自己能不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷學習，爭取將工作干得更好，現(xiàn)將2014年工作計劃歸納如下：

一、主要工作目標：

1、嚴格無菌操作，輸液反應(yīng)率為零。

2、滅菌消毒合格率為100%。

3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%。

4、年護理事故發(fā)生率為零。

5、基礎(chǔ)護理理論知識考核成績平均分90分。

6、護理技術(shù)操作考核成績平均分90分。

本站()

7、靜脈穿刺成功率90%。

8、病人對護理工作滿意度為95%。

9、控制成本，提高收益。

二、保證措施：

1、加強護理管理，確保目標實現(xiàn)。建立健全各項規(guī)章制度(附交接班制度、查對制度及各班護士職責)，以制度管人，采取強有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習慣從而使科室形成一種良好的風氣，以利于科室長遠發(fā)展。

2、加強基礎(chǔ)理論知識的培訓，使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，?？谱o理，計劃免疫知識，并進行培訓后考核。多翻閱護理相關(guān)書籍，密切關(guān)注護理知識新動態(tài)。

3、加強護理專業(yè)技術(shù)操作培訓，特別是留置針的使用，提高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，做到膽大心細，克服心理障礙。定期或不定期進行穿刺失敗原因的討論，請較有經(jīng)驗的護士講授穿刺成功的經(jīng)驗。積極學習與護理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。

養(yǎng)老院護理組長工作計劃篇五

四年以來本人能夠認真參加院里組織的學習及各項治活動。工作中嚴格要求自己認真完成領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將三年里的思想和工作情況總結(jié)如下：

(一)在思想上，認真學習觀，領(lǐng)會黨的精神。積極參加黨支部組織的各項治學習及教育活動。通過學習提高自身素質(zhì);在思想上嚴格要求自己，牢固樹立全心全意為老人服務(wù)的宗旨以及正確的世界觀人生觀、價值觀。

(二)在工作上，四年來我的工作崗位是為老人服務(wù)。每天按照服務(wù)護理人員職責較好的完成各項工作任務(wù)，上班從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象。遵守院里各項規(guī)章制度，工作中積極主動，勤奮努力。以老人為本，心系老人，情注老人，時刻牢記為老人服務(wù)的宗旨，并將愛心、熱心、耐心、事業(yè)心運用到平常各項服務(wù)當中。

我所從事的是服務(wù)和護理老人工作。每天為老人打掃房間、整理床單床鋪。對患病和不能自理的老人喂水喂飯、擦洗身體、倒屎倒尿，定期為老人洗澡理發(fā)，還要負責每月的大掃除。在日常工作中，從來不怕臟和累、勤勤懇懇，任勞任怨。平時我還經(jīng)常和老人談心，交流，及時了解老人有什么困難或有什么需要解決的問題，幫助他們解決。和同事們團結(jié)協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，從不計較干得多干得少，只希望把工作圓滿完成。

(三)四年來我對自身嚴格要求，始終平淡，把舍得付出，默默無聞工作作為自己的準則。從來不拿老人的東西，做到不利養(yǎng)老院形象的事不做，不利養(yǎng)老院的話不說，積極維護養(yǎng)老院的形象。

(四)在工作中本人還有很多不足，有時和個別老人說話語氣有些重。在今后工作中克服不足，努力把工作干得更好。

總之四年以來我做了一定的工作，也取得了一些成績，但與領(lǐng)導和上級要求相比還有很大差距，仍面臨著一些困難和問題，但我們深信，有縣委縣府和民部門的高度重視及大力支持，困難和問題都是暫時的，都會在發(fā)展中逐步得以解決。我們有信心，也有決心將我們福利中心辦成全縣甚至全市關(guān)愛老人的基地，使之成為老年人頤養(yǎng)天年的樂所，推動五保事業(yè)向前發(fā)展，促進社會安定和諧。在今后工作中，我將一如既往堅持上述工作原則，在全體同事的共同努力下把那個養(yǎng)老院工作做得更好，讓社會滿意，讓老人家屬放心。

養(yǎng)老院護理組長工作計劃篇六

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又邁入新的階段，該為自己下階段的工作做一個工作計劃了，但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計劃呢？下面是小編為大家整理的醫(yī)院護理組長工作計劃，希望能夠幫助到大家。

1、嚴格無菌操作，輸液反應(yīng)率為零。

2、滅菌消毒合格率為100%。

3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%。

4、年護理事故發(fā)生率為零。

5、基礎(chǔ)護理理論知識考核成績平均分90分。

6、護理技術(shù)操作考核成績平均分90分。

7、靜脈穿刺成功率90%。

8、病人對護理工作滿意度為95%。

9、控制成本，提高收益。

1、加強護理管理，確保目標實現(xiàn)。建立健全各項規(guī)章制度(附交接班制度、查對制度及各班護士職責)，以制度管人，采取強有力的`監(jiān)督措施，讓制度形成習慣從而使科室形成一種良好的風氣，以利于科室長遠發(fā)展。

2、加強基礎(chǔ)理論知識的培訓，使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，?？谱o理，計劃免疫知識，并進行培訓后考核。多翻閱護理相關(guān)書籍，密切關(guān)注護理知識新動態(tài)。

養(yǎng)老院護理組長工作計劃篇七

首先感謝主任、護士長對我的信任并給我機會讓我在護理組長的崗位上繼續(xù)鍛煉，在20xx年中我有很多做得不夠好的地方特別是在管理方面還有很多欠缺的地方，希望在以后的工作中自己能不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷學習，爭取將工作干得更好，現(xiàn)將20xx年工作計劃歸納如下：

1、嚴格無菌操作，輸液反應(yīng)率為零。

2、滅菌消毒合格率為100%。

3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%。

4、年護理事故發(fā)生率為零。

5、基礎(chǔ)護理理論知識考核成績平均分;90分。

6、護理技術(shù)操作考核成績平均分;90分。

7、靜脈穿刺成功率;90%。

8、病人對護理工作滿意度為;95%。

9、控制成本，提高收益。

1、加強護理管理，確保目標實現(xiàn)。建立健全各項規(guī)章制度(附交接班制度、查對制度及各班護士職責)，以制度管人，采取強有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習慣從而使科室形成一種良好的風氣，以利于科室長遠發(fā)展。

2、加強基礎(chǔ)理論知識的培訓，使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，?？谱o理，計劃免疫知識，并進行培訓后考核。多翻閱護理相關(guān)書籍，密切關(guān)注護理知識新動態(tài)。

3、加強護理專業(yè)技術(shù)操作培訓，特別是留置針的使用，提高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，做到膽大心細，克服心理障礙。定期或不定期進行穿刺失敗原因的討論，請較有經(jīng)驗的護士講授穿刺成功的經(jīng)驗。積極學習與護理相關(guān)的'新業(yè)務(wù)新技術(shù)。

養(yǎng)老院護理組長工作計劃篇八

按照廣東省《護理管理工作規(guī)范（第四版）》臨床護士分層級管理的要求，為提高科室護理組長的素質(zhì)及專業(yè)水平，增強工作中的實際能力，使護理質(zhì)量持續(xù)改進，確保護理安全，特制訂本科室護理組長培訓計劃。

一、培訓目標：

1、掌握科學管理的方法。

2、豐富專科業(yè)務(wù)知識與技能，指導護士開展基礎(chǔ)護理、專科護理的能力。

3、較強的組織溝通與協(xié)調(diào)能力。

4、有課堂

教學

5、了解本專業(yè)及護理發(fā)展動態(tài)。

二、培訓方法：

1、自學為主，系統(tǒng)、全面地學習本專科護理理論知識、操作技能及本專業(yè)新知識、新技術(shù)。

2、參加對口的短期學習班學習或選派到上級醫(yī)院進修。

3、參加院內(nèi)、科內(nèi)各種學術(shù)活動。

4、護士長講課或請有經(jīng)驗的醫(yī)師講課。

三、培訓內(nèi)容：

1、科學管理病房的能力。

2、?？浦匕Y、大手術(shù)及疑難病人的護理。

3、溝通技巧與協(xié)調(diào)能力。

4、帶教能力。

5、問題分析與處理：個案分析、個案討論、護理會診。

6、病人的健康教育。

7、品質(zhì)管理：工作流程的制定、護理質(zhì)量持續(xù)改進方法。

8、護理質(zhì)量監(jiān)控能力。（包括護理文件書寫質(zhì)控）

9、突發(fā)事件應(yīng)對方法。

養(yǎng)老院護理組長工作計劃篇九

本院認真貫徹執(zhí)行黨和國家的五保供養(yǎng)方針、策和街道黨工委、辦事處及上級部門對本院工作的指示精神，以建立省一級敬老院為動力，以服務(wù)五保老人為重點，以服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理制度化、生活規(guī)律化、設(shè)施齊全化、環(huán)境花園化為標準，全院上下，團結(jié)一心，扎實做好了2010年的各項工作，歸納起來主要表此刻以下幾個方面:。

堅持以人為本，注重從完善制度入手，努力實現(xiàn)以制管院。先后制定了院長職責制，工作人員崗位目標職責制，衛(wèi)生檢查制度，“五好院民評比制度”、“禮貌院民小組”評比制度、衛(wèi)生房間評比制度、院民內(nèi)務(wù)整理十項規(guī)范、院民外出請銷假制度、安全值班制度、五保對象入住敬老院登記建檔制度、分級護理制度、管理人員例會制度等。透過抓制度落實，有效提高了院民的綜合素質(zhì)，理順了院務(wù)管理秩序。

在全院范圍內(nèi)認真組織開展“五好院民評比”、“禮貌院民小組評比”和“衛(wèi)生房間評比”活動，每半年評比一次。年終將評出的“五好院民”、“禮貌院民小組”和“衛(wèi)生房間”舉行隆重的表彰大會，五好院民配戴大紅花和五好院民胸牌，每人發(fā)放50元獎金，向禮貌院民小組頒發(fā)了大型獎牌和30元獎金，向衛(wèi)生房間得主發(fā)放了“衛(wèi)生房間錦旗”和30元獎金。透過經(jīng)項活動的開展，培養(yǎng)和激發(fā)了廣大院民的爭先意識，增強了院民的群眾榮譽感。

院民外出需向院務(wù)管理人員請假并準許后，領(lǐng)取院民標識牌后方可放人出行，院民回院向院務(wù)管理人員交回標識牌并消假，這樣做的效果是直觀、明確、嚴密、有效地杜絕了院民私自外出的混亂現(xiàn)象，也為防止院民外出走失和院民在外出期間出現(xiàn)不測，能夠得到社會各界的及時有效救助帶給了便利條件。

工作中，堅持做到把好“兩關(guān)”，一是經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有精神病的不準入院;二是經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有傳染病的不準入院。對具備入院條件的我們做到了愿進全進，并為他們建立了個人信息檔案，實行一人一檔、一檔一盒。檔內(nèi)存有院民個人加入五保申請表，入住敬老院審批表、醫(yī)院健康查體資料，入住敬老院協(xié)議書等。為我們?nèi)嬲莆赵好竦母鞣N信息帶給了方便，也為因人服務(wù)管理確定了目標。

我們堅持以人為本的辦院理念，注重發(fā)揮老人的作用，一是推選出由院民參與的院務(wù)管理委員會，負責討論制定敬老院的長期發(fā)展規(guī)劃和本年度工作計劃。二是院務(wù)管理委員會下設(shè)了伙食管理領(lǐng)導小組，廣泛征求和聽取院民在生活方面的意見和推薦，負責制定每周飯、菜譜，具體掌握伙食標準，定期結(jié)算伙食帳目、重大節(jié)日調(diào)劑好飯菜花樣，保證飯菜供應(yīng)。三是成立了安全衛(wèi)生后勤領(lǐng)導小組，小組成員輪流值班，并負責院內(nèi)線路檢修，嚴格衛(wèi)生制度，防止食物中毒，嚴格落實鍋爐操作規(guī)程，防止意外事故發(fā)生。由于我們健全了院民自治的有效機制，充分調(diào)動了各小組的工作用心性，保證了全院各項工作的有序運行。

養(yǎng)老院護理組長工作計劃篇十

“老有所養(yǎng)、老有所依、老有所為、老有所樂”，作為養(yǎng)老機構(gòu)服務(wù)的提供者，養(yǎng)老護理員服務(wù)意識的強弱，服務(wù)水平的高低，直接關(guān)系到老年人的晚年生活質(zhì)量和健康幸福指數(shù)。因此，在福利院運轉(zhuǎn)過程中，管理者如何做好護理人力資源管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性，做到人盡其才，才盡其用，相得益彰，才能不斷推進養(yǎng)老機構(gòu)持續(xù)發(fā)展，提高護理服務(wù)質(zhì)量，滿足老年人的需求。本文就我院護理人力資源管理合理使用所做的一些嘗試和取得的效果，淺談幾點看法。

我院成立于2007年4月，是一所集養(yǎng)老、醫(yī)療、康復、娛樂為一體的綜合性老年服務(wù)機構(gòu)。成立之初，按照“按需設(shè)崗、以崗定責、適責選人”的管理理念，不斷完善院內(nèi)組織機構(gòu)建設(shè)，健全各項規(guī)章制度。目前設(shè)有護理部、生活部、行政部，下設(shè)膳食科、醫(yī)務(wù)室、以及護理等科室。護理員均經(jīng)崗前培訓，持證上崗，晝夜值班，本著“一切為了老人，為了老人一切”的服務(wù)宗旨，以“老人滿意、家屬滿意、社會滿意”為工作標準，為老人提供日常生活照料、精神慰藉、康復娛樂、臨終關(guān)懷等全方位的養(yǎng)老服務(wù)，努力打造老年人宜居、益壽的老年樂園。

二、護理人力資源管理主要做法。

1.科學謀劃，穩(wěn)定優(yōu)化護理人力資源。

（1）酌情選拔錄用，做好崗前培訓。首先在護理人員錄用過程中，注重選拔尊老敬老思想意識強，認同并熱愛養(yǎng)老護理工作的人員，“錄即能安，安而持遠”，以保障護理隊伍的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展。對于新入院的護理人員，上崗前需統(tǒng)一參加崗前培訓，并由護理部安排其到各個班跟班并進行全院輪崗，熟悉各個部門、崗位的運行情況、工作流程、崗位職責，以及各護理科室供養(yǎng)老人的特點，為以后動態(tài)調(diào)配人力資源做好準備。（2）人崗雙向選擇，優(yōu)化團隊組合。在實施“按需設(shè)崗、以崗定責、適責選人”的過程中，針對護理人員大多數(shù)固定于所在科室，造成知識面窄，應(yīng)變能力差的實際問題，為了改變這種狀況，我院實施護理人員和崗位雙向選擇，動態(tài)調(diào)配。即組建各護理科室時，科室負責人和護理員雙向選擇，院里根據(jù)護理人員工作表現(xiàn)，護理水平，老人評價等各個方面綜合考慮，同時按照老中青的隊伍建設(shè)，年資高的護理人員與年資低的護理人員搭配上班，資歷高有豐富經(jīng)驗與資歷低的相互學習，更新觀念，迅速成長，不斷優(yōu)化科室組合，并每1年進行科室輪換，大大提高了護理人員工作積極性和服務(wù)熱情，實現(xiàn)了供養(yǎng)老人的動態(tài)管理。（3）執(zhí)行績效考核，小分工大合作。我院通過不斷完善制度建設(shè)，制定服務(wù)人員績效考核，從政治表現(xiàn)、遵章守紀、衛(wèi)生護理等各個方面量化評估護理人員的工作，考核與工資掛鉤，并嚴格抓好落實，獎優(yōu)罰劣，使護理人員能夠自覺完成工作任務(wù)，自我發(fā)現(xiàn)和整改存在問題。對考核不稱職的，執(zhí)行待崗學習，由行政部安排其上思想教育和業(yè)務(wù)培訓課，合格之后才能復崗，較大程度提高了員工的積極性和責任感。在明確各個崗位職責和分工的同時，倡導護理人員、各科室之間通力合作，相互學習，取長補短，共同進步，努力營造和諧、有序的人文環(huán)境。（4）統(tǒng)籌部署工作，合理安排休假?！胺彩骂A則立，不預則廢”。每年年初由護理部匯總上一年的工作情況，對下一年的工作做出安排部署。按照合理排班、勞逸結(jié)合的思路，我院根據(jù)年初工作計劃，要求改變不論忙閑照常輪班的習慣做法，利用現(xiàn)行排班的方式，在某些繁忙時段增加人力，各科室之間工作互動。如某個科室有喪假、病假等凸顯人手緊缺，護理部積極動態(tài)調(diào)配，在特殊性情況下保證按質(zhì)按量完成護理工作。在工作輕、任務(wù)少的情況下，分段合理安排休年休假及補休假，既保證了護理人員的休息時間，又補休了假期，使護理人員的合法權(quán)益得到保障。

2.強化管理，合理使用護理人力資源。

（1）提高思想認識。合理的使用人力資源，對于提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。一直以來，我院高度重視對各護理科室管理者關(guān)于人力資源管理重要性的認識和培養(yǎng)，定期派送管理人員參加全國養(yǎng)老護理知識及技能培訓班，學習護理人力資源管理的知識和方法，通過交流和學習活動，吸取好的管理經(jīng)驗，并結(jié)合本院的實際情況，更新護理管理理念，改進護理管理模式，做到了以人為本、求實創(chuàng)新，創(chuàng)造和諧科室，調(diào)動和激發(fā)護理人員的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地提高了工作效率。（2）創(chuàng)新用人機制。我院通過不斷完善和創(chuàng)新用人機制，按照公開、公平、公正、擇優(yōu)原則大膽選拔優(yōu)秀護理管理人才，實行競爭上崗，能上能下的用人制度，執(zhí)行院長領(lǐng)導下的護理部、護理科長、帶班組長三級管理體制，目前設(shè)護理部主任1名，科長5名，帶班組長5名。按照“一級帶著一級干，一級干給一級看”的指導原則，各科室責任人既是管理者，又是護理員，在做好科室日常管理工作的同時，又直接從事護理老人的服務(wù)工作，“管、幫、教”相結(jié)合，以便更好的了解和指導本科室的工作，促進員工之間的交流和溝通，提高服務(wù)水平。（3）注重人才培養(yǎng)。要想做好養(yǎng)老服務(wù)工作，首先要有敬老愛老的思想認識，良好的職業(yè)道德，其次才是護理知識和技能。因此我院高度重視提高員工政治思想認識和職業(yè)道德教育工作，努力幫助護理人員樹立以老人為中心的服務(wù)宗旨以及“一切為了老人，為了老人一切”的工作理念，改變傳統(tǒng)舊觀念，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，同時鼓勵和支持護理人員參加各類學習培訓班。每年年初由護理部做好一年的培訓計劃、培訓內(nèi)容和方式等，總結(jié)回顧往年的培訓情況，對所存在的問題和不足之處，繼續(xù)深化學習，根據(jù)我院的實際情況，做好適合我院的培訓內(nèi)容。安排工作經(jīng)驗豐富，取得突出成績的員工進行講課，分享工作心得和護理經(jīng)驗。外出參加培訓學習的管理人員，回院后組織全體員工進行二級培訓，嘗試一幫一帶層級管理模式，旨在通過各類學習，了解社會發(fā)展狀況，提高護理人員的素質(zhì)和職業(yè)技能。我院在現(xiàn)有的人力資源條件下，通過科學謀劃，強化管理，優(yōu)化組合，合理使用護理人力資源，不斷提高管理者的水平和護理人員的服務(wù)質(zhì)量，充分調(diào)動了護理人員的積極性，切實提高了老人的幸福指數(shù)。

養(yǎng)老院護理組長工作計劃篇十一

（1）指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評教會，聽取帶教教師及實習生的意見。

（2）各科護士長為總帶教教師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教教師的帶教態(tài)度、職責心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實習計劃的完成情景，做好出科理論及操作考試。

（3）護理部做好實習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習生實習結(jié)束前，組織進行一次優(yōu)秀帶教教師評選活動。

（4）增強科研意識，力爭年內(nèi)引進或開展新技術(shù)項目1—2項。

（5）計劃制作護理園地網(wǎng)，上傳我院護理動態(tài)，及時傳遞護理學習資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護士的學習生活。

養(yǎng)老院護理組長工作計劃篇十二

（1）按護士規(guī)范化培訓及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的三基及?？萍寄苡柧毰c考核工作。重點加強對新入院護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，直至達標。

（2）加強專科技能的培訓：制定出?？评碚撆c技能的培訓與考核計劃，組織考核，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎(chǔ)。

（3）基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。

（4）強化相關(guān)知識的學習掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情景。

（5）更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可經(jīng)過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術(shù)水平。

養(yǎng)老院護理組長工作計劃篇十三

為進一步加強護理質(zhì)量與安全管理根據(jù)醫(yī)院的工作目標和發(fā)展思路，結(jié)合護理部20xx年部署護理工作的主要任務(wù)和計劃特制定20xx年護理安全工作計劃如下：

1、不斷完善護理安全管理體系，建立有效的激勵機制。持續(xù)推進。

護理不良事件無懲罰性上報制度。每季度由護理安全管理小組核心成員對全院護理不良事件進行討論、分析原因，提出整改措施。各科室不良事件上報執(zhí)行率達到100%。

2、協(xié)助各護理管理小組完善相關(guān)護理安全管理制度，不斷改進住。

院患者安全防范措施，有效降低住院患者跌倒、墜床、管道滑脫等不良事件發(fā)生率。

3、護理安全管理小組每季度對全院安全護理質(zhì)量進行一次檢查，

圍繞質(zhì)量管理要求，根據(jù)科室具體情況改進護理措施、優(yōu)化護理技術(shù)操作流程，追蹤、持續(xù)改進，并建立科室“護理安全”導師負責培訓計劃。

4、科護士長每周深入科室督促護士長對重點病人進行檢查，檢查。

護理安全工作的落實，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。

5、每季度舉行護理安全警示教育及護理安全知識培訓，提高全院。

護理人員風險意識及防范能力，并對相關(guān)人員進行護理安全知識年度考核。

養(yǎng)老院護理組長工作計劃篇十四

1、嚴格執(zhí)行“三查、七對”制度,杜絕差錯事故的`發(fā)生。

2、嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原則及護理程序,以增進或恢復病人的健康為目標開展整體護理,從生理上、心理上、生活上關(guān)心體貼病人,推行人性化服務(wù)。

3、嚴格執(zhí)行“十二項核心制度”

4、加強廢舊一次性物品的妥善管理,防止院內(nèi)感染的發(fā)生。

養(yǎng)老院護理組長工作計劃篇十五

（1）舉辦院內(nèi)護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的服務(wù)需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。

（2）加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。

（3）促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平。

養(yǎng)老院護理組長工作計劃篇十六

首先，謝謝主任、護士長對我的信任，給了我在護理組長的崗位上繼續(xù)鍛煉的機會。20xx年中，我做得不好的地方很多，特別是管理方面還有很多不足之處。今后的工作中，請自己不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，繼續(xù)學習，努力把工作做得更好，現(xiàn)在20xx年的工作計劃總結(jié)如下。

1、嚴格的無菌操作，注射反應(yīng)率為xx%。

2、滅菌消毒合格率為xx%。

3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品的完成度xx%。

4、年度護理事故發(fā)生率為xx%。

5、基礎(chǔ)護理理論知識評價分數(shù)平均分數(shù) 90分。

6、護理技術(shù)操作評價分數(shù)平均值 90分。

7、靜脈穿刺成功率 90%。

8、患者對護理工作的滿意度在95%以上。

9、控制成本，提高收益。

1、加強護理管理，確保目標實現(xiàn)。建立健全各項規(guī)章制度(輪班制度、檢查制度、各班護士義務(wù))，以制度觀采取強有力的監(jiān)督措施，使制度形成習慣，有利于部門的長期發(fā)展。

2、加強基礎(chǔ)理論知識的培訓，提高護理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓。內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論、專業(yè)護理、免疫知識計劃、訓練后審查。瀏覽很多與護理相關(guān)的書籍，密切關(guān)注護理知識的新動態(tài)。

3、加強護理專業(yè)技術(shù)操作訓練，特別是使用留置針，提高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，大膽細心，克服心理咨詢障礙。定期或非定期穿刺失敗原因的討論，請向有經(jīng)驗的護士傳授穿刺成功的經(jīng)驗。積極學習與護理相關(guān)的“新工作新技術(shù)”。

4、加強護理操作規(guī)范，實施流程服務(wù)。通過嚴格的無菌操作及檢查制度提高護理質(zhì)量。

5、努力基礎(chǔ)護理，進一步規(guī)范護理工作。病床干凈，無氣味，無污漬，物品擺放整齊，輸液滴液符合醫(yī)生指示，勤勤懇懇地巡視輸液患者，觀察病情，及時解決問題。

6、努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者心滿意足。要求所有護士樹立良好的服務(wù)態(tài)度，熱情對待所有患者，將患者的滿意作為我們工作的最終目標，盡可能為患者提供便利。杜絕生、冷、硬、推患者的現(xiàn)象，絕對不允許與患者爭吵。

1、定期檢查藥品，防止密林、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)沉淀、變色、過期、標簽模糊等藥品及時報告給藥機械科。

2、建立適量的藥品基數(shù)，根據(jù)學科通常的用藥情況備藥，保證臨床用藥需求，避免積壓。建立寶貴的藥品收購記錄本，半收購，記賬，確保使用必要性。

1、加強對部門硬件設(shè)施的日常檢查意識，加強各種儀器性能及安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時維修，保持儀器設(shè)備完整。

2、要對一次性物品實行量化管理，保證臨床使用需求，不浪費。比如輸液器、膠帶、棉簽等，每天都要根據(jù)輸液的適量準備，以防止一次性醫(yī)療用品的損失。

3、留置針管理，每次使用1具時都要登記，并記錄操作員及使用兒童的姓名。奉管費要用作靜脈注射費，要在收費室領(lǐng)取。

每個月進行護理技術(shù)考核、評比;急救藥品的熟悉及急救技術(shù)演練，使每一位護理人員都能熟練掌握急救藥品及器材的使用。

讓大家的心充滿愛、工作、熱情，病房里充滿笑聲，學科充滿溫馨!對于護理工作的現(xiàn)有水平，與我們預想的目標相去甚遠，希望在主任和護士長的幫助下能夠調(diào)動大家的積極性，相信部門的明天會更好，讓每個人都有主人翁意識。

從上面開始，這是我在20xx年制定的護理工作計劃。在工作中不會一直存在。請向主任和護士長多多幫助，多多諒解!

【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/7159035.html】