通過這段時間的學習或者工作，我對某些問題有了更深刻的理解。怎樣利用適當?shù)姆绞胶徒Y(jié)構(gòu)，使總結(jié)更具有吸引力？下面是一些學術(shù)界的大師的心得體會，值得我們認真研讀和思考。
政府預算與管理心得體會篇一
近日，我有幸參加了一場政府預算培訓，為期三天的學習讓我對政府預算有了更深入的了解，并且獲得了一些寶貴的心得和體會。在此，我愿意與大家分享我的心得。
首先，在培訓中，我深刻認識到政府預算的重要性。政府預算是國家經(jīng)濟運行和社會發(fā)展的重要工具。它不僅是政府制定經(jīng)濟政策、調(diào)節(jié)經(jīng)濟運行的依據(jù)，還是解決民生問題、實現(xiàn)社會公平的重要途徑。政府預算的科學性、合理性直接關(guān)系到國家和人民的福祉。因此，政府預算的編制必須堅持科學、民主、透明的原則，確保資金的合理配置和有效使用。
其次，政府預算培訓還讓我認識到預算績效管理的重要性。預算績效管理是一種以績效為導向的管理方法，通過對政府預算的全過程進行績效目標設(shè)定、預算編制、決策執(zhí)行、績效評價等環(huán)節(jié)的有效銜接和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)政府經(jīng)濟、社會效益與目標計劃的有機結(jié)合。通過預算績效管理，可以確保政府預算的合法合規(guī)、透明公開，提高政府資金使用的效率和效果，實現(xiàn)政府工作的科學決策和精細管理。
第三，政府預算培訓讓我了解到預算監(jiān)督的重要作用。預算監(jiān)督是人大、財政部門和社會公眾對政府預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評價的過程。預算監(jiān)督的目的是確保政府預算的合法性、公平性、有效性和公共財務(wù)的健康發(fā)展。預算監(jiān)督是實現(xiàn)政府行為合理化、公正廉潔的重要手段，是檢驗政府預算工作的重要標準。只有通過健全的預算監(jiān)督，才能有效地防范和懲治預算濫用、亂用等問題，保障公共財政的安全和社會的穩(wěn)定。
第四，在政府預算培訓中，我還學習到了預算公開的必要性。預算公開是指政府將預算相關(guān)信息及時向社會公開、接受公眾監(jiān)督的行為。預算公開是現(xiàn)代公共財政管理制度的重要組成部分，是實現(xiàn)政府預算透明、規(guī)范和規(guī)范管理的重要手段。通過預算公開，可以增加政府的透明度，提高政府的決策科學性，增強社會各界對政府的信任和支持。同時，預算公開也為公眾參與預決算的制定與監(jiān)督提供了平臺，實現(xiàn)公民合法權(quán)益的保護和監(jiān)督參與機會的擴大，形成政府與公民之間的信息對稱，實現(xiàn)政府與公眾之間的互動與合作。
最后，在政府預算培訓中，我深刻體會到政府預算的順暢執(zhí)行離不開全體工作人員的支持和配合。政府預算涉及面廣，影響范圍大，需要各部門、單位以及各級干部的共同努力。只有通過團結(jié)協(xié)作、相互配合，共同推動，才能實現(xiàn)政府預算的科學編制、合理執(zhí)行和監(jiān)督評價，實現(xiàn)國家經(jīng)濟發(fā)展、社會進步的總體目標。
總結(jié)而言，政府預算培訓不僅僅使我對政府預算有了更深入的了解，更重要的是讓我認識到政府預算對于國家經(jīng)濟社會發(fā)展的重要性。通過預算的績效管理、監(jiān)督和公開，才能確保預算的科學性、合理性和透明性，為實現(xiàn)國家經(jīng)濟繁榮、社會穩(wěn)定打下堅實的基礎(chǔ)。而實現(xiàn)政府預算目標離不開全體工作人員的共同努力和配合。我對政府預算的理解和認識將使我更加積極參與政府預算的制定與實施，為國家的發(fā)展盡自己的一份力量。
政府預算與管理心得體會篇二
管理是一門藝術(shù)，它需要智慧和經(jīng)驗的結(jié)合，需要對人性和組織運作的深刻洞察。經(jīng)過多年的從業(yè)經(jīng)驗，我在管理上積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對管理的理解和一些實踐經(jīng)驗。
首先，良好的溝通是管理的關(guān)鍵。一個管理者要想領(lǐng)導員工，就必須懂得如何與他們進行有效的溝通。溝通不僅僅是簡單的傳遞信息，它還可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。作為管理者，我們要善于傾聽員工的意見和建議，因為他們是最了解具體工作細節(jié)的人。此外，我們還要學會用正確的方式傳達自己的期望和要求，鼓勵員工提出問題并及時解答。只有通過良好的溝通，才能建立和諧的團隊關(guān)系，提高工作效率。
其次，管理者需要具備良好的團隊合作能力。一個成功的管理者應該是一個團隊的領(lǐng)導者，而不僅僅是一個命令下達者。團隊合作需要管理者能夠有效地分配任務(wù)和協(xié)調(diào)資源，同時也需要協(xié)調(diào)團隊成員之間的關(guān)系。一個高效的團隊應該是相互信任、協(xié)作順暢的，這樣才能最大化地發(fā)揮團隊的潛力。因此，作為管理者，我們要始終保持開放和包容的心態(tài)，尊重團隊成員的個人差異，鼓勵他們發(fā)表自己的觀點，并及時解決沖突和問題，以確保團隊的穩(wěn)定和成功。
另外，管理者需要具備良好的人際關(guān)系管理能力。在一個組織中，管理者需要與員工、同事和上級保持良好的關(guān)系，這對于管理者的工作非常重要。一個合作融洽的工作環(huán)境可以促進信息的傳遞和合作的開展。為了建立良好的人際關(guān)系，管理者應當培養(yǎng)自己的人際技巧，包括傾聽、理解和尊重他人的意見。此外，一個好的管理者還應該善于贊美和鼓勵員工，使他們感到受到重視和認可。通過培養(yǎng)良好的人際關(guān)系，管理者不僅可以提高工作效率，還可以增強員工的歸屬感和忠誠度。
管理者還需要具備良好的問題解決能力。在工作中，問題是難以避免的，而一個好的管理者應該能夠及時解決問題，避免問題擴大化。首先，管理者需要學會正確地識別問題，并確定解決問題的優(yōu)先次序。然后，他們應該迅速采取行動，采取適當?shù)拇胧﹣斫鉀Q問題。在解決問題的過程中，管理者需要充分利用自己的知識和經(jīng)驗，同時也要善于借鑒他人的思維和經(jīng)驗，以找到最佳的解決方案。此外，一個好的管理者還應該能夠保持冷靜和謙遜的心態(tài)，不斷改進自己的解決問題的能力，以應對不斷變化的情況。
最后，管理者需要具備自我反思和學習的能力。一個好的管理者不應滿足于現(xiàn)狀，而是應該不斷地自我反思和學習，以不斷提升自己的管理水平。管理者可以通過回顧自己過去的經(jīng)驗和決策，總結(jié)成功與失敗的原因，及時調(diào)整和改進自己的管理方式。此外，管理者還應保持持續(xù)學習的態(tài)度，不斷學習新的管理理論和技巧，以應對日益復雜的管理環(huán)境。通過自我反思和學習，管理者可以不斷提高自己的管理能力，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
綜上所述，管理是一門復雜而又關(guān)鍵的藝術(shù)。良好的溝通、團隊合作、人際關(guān)系管理、問題解決和自我反思學習能力是管理者必備的能力。通過不斷地實踐和磨煉，管理者可以不斷提升自己的管理水平，為組織的發(fā)展帶來更多的機遇和挑戰(zhàn)。
政府預算與管理心得體會篇三
20__年在李總和各位副總的領(lǐng)導關(guān)心下，在財務(wù)室石會計、劉會計的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務(wù)人員的支持配合下，通過自己的刻苦學習和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責，會計工作取得了一定的成績，具體總結(jié)匯報如下：
1、努力學習，掌握技能。
雖然自己從事商業(yè)會計工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強學習。一是向公司領(lǐng)導和老同志學習公司主營業(yè)務(wù)，盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營往來情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務(wù)、工商等相關(guān)部門的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時間學習國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，為公司合法經(jīng)營和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學習電腦軟件知識，為提高公司會計電算化水平做好相應的基礎(chǔ)準備工作。
2、盡職盡責，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購買使用財務(wù)軟件，改變了過去使用手工報賬的局面，使公司財務(wù)統(tǒng)計工作、報表工作更加方便、快捷、準確、合規(guī)。
二是做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進行會計核算，對款項的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費收支進行正確核算，從會計的角度幫助公司盡可能避免不必要的財產(chǎn)損失。
三是做好公司的各類財務(wù)報表工作，每個月的月報、每個季度的季報、以及稅務(wù)管理部門臨時要求的有關(guān)報表，都能在規(guī)定的時間內(nèi)按要求報送，未發(fā)生遲報、漏報、錯報現(xiàn)象。四是做好會計監(jiān)督工作，能夠堅持原則，根據(jù)公司規(guī)定的費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
3、做好后勤，搞好服務(wù)。
財務(wù)人員作為公司的后勤員工，也應該像經(jīng)理們一樣關(guān)心公司的經(jīng)營，也應該像業(yè)務(wù)員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時也能主動進行財會信息分析和評價，向領(lǐng)導提供及時、可靠的財務(wù)信息和有關(guān)工作建議;對待業(yè)務(wù)員提出的財務(wù)方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說明;做好公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢;按時核對帳目;正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務(wù)成果，具體負責編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。
政府預算與管理心得體會篇四
近期，我有幸參加了一場關(guān)于政府預算的培訓課程。培訓中，我對政府預算的理念和實施方法有了一定的了解，并深感其重要性。在此，我愿意分享我在培訓中所獲得的心得體會，以便更多人了解政府預算，增進公眾對政府財政管理的理解。
首先，政府預算的重要性不可低估。培訓中，講師向我們介紹了政府預算的背景和意義，使我深刻認識到政府預算對于推動經(jīng)濟發(fā)展、保障民生福祉的重要性。政府預算可以合理規(guī)劃和分配財政資源，確保資源的有效利用，提高公共服務(wù)供給的質(zhì)量和效率。只有通過科學而合理的預算安排，政府才能更好地為人民群眾提供教育、醫(yī)療、社會保障等公共服務(wù)，提高人民群眾的生活質(zhì)量。
其次，政府預算需要與社會各界廣泛溝通與參與。在培訓中，講師強調(diào)了政府預算應當與社會各界廣泛溝通和參與的重要性，這使我深感政府預算并非單方面的決策和安排，而應當是一個民主、開放的過程。只有通過與各方面利益相關(guān)方的溝通和參與，政府才能更好地了解社會需求，更好地滿足公眾的訴求，同時也可以提高政府決策的透明度和公信力。因此，政府應該加強與社會各界的溝通，建立健全的溝通機制，促進民主決策的實施。
再次，政府預算的制定需要尊重科學和制度。在培訓中，我了解到政府預算的制定過程需要尊重科學和制度，遵循法律法規(guī)和預算紀律，確保預算的合規(guī)性和可操作性。政府預算的制定應該基于事實和數(shù)據(jù)，科學評估各項政策措施的效果和成本，并進行合理權(quán)衡。同時，政府預算的執(zhí)行過程中也需要建立健全的監(jiān)督和評估機制，確保預算的執(zhí)行結(jié)果符合原定目標，并及時進行調(diào)整和優(yōu)化。只有通過科學和制度的引導，政府才能更好地實現(xiàn)預算目標，推動社會經(jīng)濟的健康發(fā)展。
最后，政府預算需要不斷改進和創(chuàng)新。在培訓中，我認識到政府預算的制定和執(zhí)行是一個動態(tài)的過程，需要不斷改進和創(chuàng)新。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和變化，政府預算的方式和方法也需要不斷適應變化。政府應該借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，加強研究和學習，不斷改善預算制度和機制，提高預算管理的效率和精確度。同時，政府還應該積極推動數(shù)字化技術(shù)在預算管理中的應用，提高信息化水平，實現(xiàn)預算管理的智能化和精細化。
通過這次政府預算的培訓，我對政府預算的重要性和實施要求有了更深的認識。政府預算的制定和執(zhí)行不僅關(guān)乎國家財政收支平衡，更關(guān)乎民生福祉和社會發(fā)展。只有通過科學的預算安排和民主的決策程序，政府才能更好地服務(wù)人民，實現(xiàn)長遠的發(fā)展目標。我相信，只要政府、社會各界和公眾共同努力，政府預算一定會更加透明、高效，為推動中國經(jīng)濟社會的健康發(fā)展做出更大的貢獻！
政府預算與管理心得體會篇五
政府預算是一個國家重要的經(jīng)濟管理工具。在過去的幾年中，我有幸參與了我們市政府的預算編制工作，并發(fā)現(xiàn)其中很多的規(guī)劃和決策對于推動經(jīng)濟發(fā)展、提高居民生活水平有著重要的作用。在這篇文章中，我將分享一些我在預算編制過程中所得到的心得和體會。
第二段：透明度
政府預算必須是透明的。它的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容必須清楚公布給人。透明度確保了一些基本規(guī)則的滿足，例如有效的公共資源利用、預算制定過程的公正性、合法性以及透明性等等。透明度還增加了公眾對政府預算管理的信心，亦為市民提供了能夠掌握政府運行狀況的途徑。
第三段：管理預算
我們的市政府制定了一個有見地并考慮周到的預算，并征求了其相關(guān)利益相關(guān)方的意見。這是一次多方合作的過程，其中包括對民意的真實反映、地方政府與中央政府之間的協(xié)調(diào)以及對市場需求的適應。我們的市政府對于每一個預算決策都作出了精確而長遠的規(guī)劃，不僅僅是遵循簡單的經(jīng)濟原則和社會承諾，而是根據(jù)市場和經(jīng)濟現(xiàn)實制定了真正的長遠規(guī)劃。這樣的管理方式使我們從之前的“斷斷續(xù)續(xù)”預算體系中脫穎而出，且我們的市域經(jīng)濟自此持續(xù)增長。
第四段：支持民生
政府預算在其支配范圍內(nèi)涉及到許多方面，其中最重要的是支持民生。這意味著，預算應該在各個方面為人民生活帶來實際改善，例如基礎(chǔ)教育建設(shè)、醫(yī)療保障和社會福利等。在過去的幾年中，我們市政府對民生建設(shè)的預算支出不斷增加，這表明了把國有資金用于改善人民生活的真誠努力。
第五段：總結(jié)
政府預算體現(xiàn)著一種公共責任和使命感，無論是對于政府還是對于公民來說都有著重要的意義。一個成功的預算應該是透明的，應真正反映市場的需求，使中小企業(yè)有發(fā)展空間，并對社會民生建設(shè)做出貢獻。參與預算制定過程將讓我們更好地了解政府管理模式，并能夠通過我們的決策，為整個社會帶來積極的影響。我相信，只要我們能夠遵循這些基本原則，我們的市政府預算將會為我們的城市的未來保駕護航。
政府預算與管理心得體會篇六
十月初以來，公司進行了關(guān)于6s管理模式的活動，公司的各個方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于6s管理活動的培訓，從中學到了很多關(guān)于6s管理的知識，自己也深刻理解到做好6s對于一個公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學到了：6s的定義，精髓，意義和如何開展6s等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。
6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對6s只是字面上的理解，但通過培訓讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節(jié)約時間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，對設(shè)備點檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3s的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習慣，追求的境界。安全：嚴禁違章，尊重生命。這是我們第一個課所學到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會再去學習6s了，它的每個內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習慣，安全是基礎(chǔ)。
關(guān)于6s的精髓，培訓教材所講主要包括三個方面。（1）全員參與：總經(jīng)理一線員工，所有部門（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)廢止的生命周期人人保持改善保持管理活動（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點沒有終點。理解三全，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要動員公司所有的力量，圍繞著這個核心不動搖，一步一個腳印，踏實的去改善每一個環(huán)節(jié)。就像培訓課程所講的那樣，我們不要單單是為了學習那個6s的形，更重要的還是要學習它的神，不要老是說：我們的6s已經(jīng)搞過了，或者說我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應付！說到這些我要說說平時工作中所遇到的問題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門，就拿我們xx那一塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結(jié)束之后，桌面一團糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會在這樣的活動中受益匪淺，我們xx科一定會做的。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門一樣好！因為：大家好，才是真的好，才是真正使公司不戰(zhàn)而屈人之兵得到體現(xiàn)！
通過培訓我還學習關(guān)于6s的其他方面知識，像如何開展6s，開展6s管理的對象，6s活動常犯的誤區(qū)等等?？傊?s本身就是一個大課堂，它不是簡單的一道數(shù)學題，而是一首詩，要靠我們認真的去品讀和體會，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。
下面總結(jié)一下自己所參加的對xx的6s改善項目，當然這些不單單是具體的哪個人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。
現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標識。xx的每個區(qū)域的標識一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來的效果。我們每個xx也深刻體會到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進行了排序，按照xx—x的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進和完善，不是我們現(xiàn)在進步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對目前還存在的沒有解決的漏洞進行點檢，也就6s中的清掃，對于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習慣（素養(yǎng)），嚴守紀律的進行工作。當然，安全是一切基礎(chǔ)，這是最基本，也是最重要的！
總之：通過這次培訓和實踐，讓我受益匪淺，不單單對6s有了一個系統(tǒng)的了解和認識，更重要的是讓我學會了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法，這是最珍貴的。當然，在實際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實際應用，結(jié)合自身情況靈活運用。按6s要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經(jīng)濟效率。我們的公司的明天將會更好！
政府預算與管理心得體會篇七
政府預算是政府在一定時期內(nèi)對財政收支情況的預測和規(guī)劃。在我國，政府預算是經(jīng)國務(wù)院、國務(wù)院財政部門制定、全國人民代表大會審議及通過的官方文件。
在這個全球性疫情對我們國家的影響下，作為一位普通市民，我對政府預算有了更深刻的認識與理解。在這篇文章中，我將談?wù)剰膫€人角度出發(fā)對政府預算的感受和心得體會。
第二段：預算編制
政府預算編制是一個復雜而又精細的過程。各級政府通過研究國內(nèi)外的經(jīng)濟政策，結(jié)合本地區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀，全面分析各項經(jīng)濟活動的收入、支出和變更，制定一份合理的預算方案。
在這個過程中，政府需要充分考慮各地的差異性和特殊性，制定出符合地方實際情況的預算方案。對于我們普通市民來說，我們的普通日常支出并不能與政府的周詳預算相比。
因此，我們需要信任政府并支持政府的決策。同時，我們還應該積極參與相關(guān)政策的制定，提出自己的建議和意見，攜手共建美好社會。
第三段：政府預算節(jié)約
作為一份公共性的文檔，政府預算對于財政節(jié)約的要求非常高。政府預算編制需要全面考慮當前的經(jīng)濟形勢和國家收支情況，因此需要更多的財政節(jié)約。政府減少一些不必要的支出，更好地保障了公共服務(wù)的有效開展。
對于公眾而言，我們也應該從自己做起，引導和推進全社會財政節(jié)約的理念和行動。減少浪費、將家庭開支管控在合理范圍、理性消費等措施都是我們可以貫徹執(zhí)行的。唯有節(jié)約才能構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的社會。
第四段：政府預算的監(jiān)督和公開
政府預算作為一份公共文件，其監(jiān)督和公開程度是反映政府公開透明度的重要指標之一。
近年來，我國政府預算的公開程度不斷加強，相關(guān)信息逐步向社會公開。同時，出現(xiàn)很多的非營利組織幫助公眾提高知情權(quán)，監(jiān)督政府是否按照預算方案開支。營造公開、透明的政府預算環(huán)境不僅提高了公眾的參與度，更是促進了政府預算的質(zhì)量和合理性。
第五段：總結(jié)
政府預算對于我們這個國家發(fā)展至關(guān)重要，是經(jīng)濟建設(shè)和社會治理的基石。我們每個人應該認真對待政府預算這份宏觀經(jīng)濟的制定和執(zhí)行文件，積極保障其合理性和的有效性，同時也期盼未來更優(yōu)質(zhì)的政府預算能夠更好地服務(wù)我們的民生。
政府預算與管理心得體會篇八
作為一名公務(wù)員，在工作中必須要熟悉和掌握預算制度和績效管理的相關(guān)知識，為此，我參加了一次政府預算績效培訓。通過這場培訓，我學到了不少實用的知識和技能，在此分享一下我的心得體會。
一、了解預算制度的重要性
在培訓中，我深刻地認識到預算制度對于政府管理的重要性。恰當制定預算和績效目標，可以合理調(diào)配資源，增進政府管理效率，同時也有利于推動經(jīng)濟社會發(fā)展，提升政府服務(wù)質(zhì)量和滿意度。因為通過有效的預算管控及績效考核，政府可以更好地體現(xiàn)公共資源使用與再分配的公正、公平和透明性。
二、學習預算編制中的技巧
預算編制是預算制度的核心環(huán)節(jié)之一，而在培訓中，我也學到了不少在編制過程中的技巧。例如，科學合理確定預算編制的核心指標，合理界定項目開支范圍，制定嚴格實行的財務(wù)管理制度等等。這些技巧在實際操作中必定會提高工作效率和成功率。
三、領(lǐng)悟績效管理的重要意義
在培訓中，老師詳細講解了績效管理的概念和核心內(nèi)容，使我深刻認識到實行績效管理是提高政府管理效率和服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵之一。通過合理制定績效指標，可以評價出行政部門的工作效果和全員績效表現(xiàn)，以此為基礎(chǔ)，進行全員獎懲和激勵，推動政府服務(wù)卓越化、責任化、現(xiàn)代化。
四、學習評價工作績效的方法
在績效管理中，績效評價是必不可少的一個環(huán)節(jié)，也是衡量政府績效的標準之一。在培訓中，我了解到了多種評價績效的方法，如KPI（關(guān)鍵績效指標法）、 ABC（活動成本法）、BSC（平衡計分卡法）等等。不同的標準和方法適用于不同的場景和部門，它們的共同點在于都是度量績效的有效手段，對于以后進行績效評價工作會非常有幫助。
五、增進團隊協(xié)作意識
參與政府預算績效培訓的過程中，我從同事、老師以及其他參與培訓的人身上學到了很多，更重要的是，我們彼此之間也非常支持和理解。在一起進行討論和學習，我的團隊意識也得到了進一步提升，這也是培訓的意義之一。政府預算績效的推進需要多部門之間密切協(xié)作，這樣的團隊意識不僅能促進工作的高效和有效開展，也能推動政府團隊建設(shè)的進步。
總結(jié)，政府預算績效培訓幫助我更好地掌握預算制度與績效管理的有關(guān)知識，更好地提高工作效率與績效表現(xiàn)能力，在未來工作中也更加有信心和積極性。同時，也期待更多的政府預算績效培訓的開展，為提高政府服務(wù)質(zhì)量與工作效率做出新的貢獻。
政府預算與管理心得體會篇九
近日，我參加了一場政府預算培訓，這是一次令人難忘的經(jīng)歷，讓我對政府預算有了更深入的認識。通過培訓，我感受到政府預算的重要性和復雜性，并且學到了很多實用的知識和技巧。以下是我的心得體會。
首先，政府預算的重要性不容忽視。政府預算是國家經(jīng)濟管理的重要工具，直接關(guān)系到國家的發(fā)展和民生改善。一個合理的預算能夠確保公共資源的合理配置，滿足民眾的基本需求，推動經(jīng)濟發(fā)展。在培訓中，我們學習了預算編制、執(zhí)行和審查的流程，了解了預算與經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)系。只有通過精細的預算規(guī)劃和管理，才能實現(xiàn)國家的長遠目標和民眾的幸福。
其次，政府預算的復雜性給預算工作者帶來了挑戰(zhàn)。政府預算的編制涉及到各個部門的經(jīng)濟活動和公共支出，需要收集和整理大量的數(shù)據(jù)信息，并進行分析和核算。培訓中，我們了解到預算工作者需要具備較強的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)籌能力，準確預測和評估各項指標，合理制定預算方案，以應對各種風險和不確定性。只有在掌握了充分的信息和技能的基礎(chǔ)上，才能做出科學合理的預算決策。
再次，政府預算需要重視公眾參與的意義。政府預算不是一項孤立的技術(shù)工作，而是需要考慮到各方利益和社會公眾的需求。培訓中，我們了解到政府預算可以通過公眾參與機制，增加民眾對預算的了解和參與度，提供透明度和公正性。政府應該通過各種方式，如征求公眾意見、舉辦公開座談會等，讓民眾了解預算情況，提出意見和建議，從而增加預算的科學性和民主性。
此外，政府預算的執(zhí)行和監(jiān)督也至關(guān)重要。政府預算不僅僅是停留在紙面上，更需要付諸實踐并監(jiān)督其執(zhí)行效果。通過培訓，我們了解到預算執(zhí)行需要建立健全的監(jiān)督機制，確保資金使用的合理性和效益。預算執(zhí)行過程中應該建立起透明、嚴格的制度和規(guī)范，加強對各級政府部門和項目資金的監(jiān)督檢查，防止資源浪費和腐敗問題的發(fā)生。只有通過有效的監(jiān)督和控制，才能保障財政預算的及時執(zhí)行和效果實現(xiàn)。
最后，政府預算培訓讓我感受到學習和進步的重要性。政府預算是一個復雜且不斷變化的領(lǐng)域，需要持續(xù)學習和更新知識。培訓中，我看到了很多優(yōu)秀的預算工作者，他們積極學習，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。預算工作需要和時代同步，不斷適應新變化和新要求。只有通過不斷學習和進步，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
綜上所述，政府預算培訓讓我深刻認識到預算的重要性和復雜性。政府預算不僅是一項科學技術(shù)工作，更是與國家和民眾福祉息息相關(guān)的重大決策。只有通過公眾參與、科學決策和有效監(jiān)督，才能實現(xiàn)預算的公正、公平和效益最大化。我將會把所學的知識和技能應用到實踐中，為國家經(jīng)濟社會發(fā)展做出自己的貢獻。并且，我也會繼續(xù)學習和成長，不斷提升自己，在預算領(lǐng)域中有所作為。
政府預算與管理心得體會篇十
近日，本人有幸參加了一次政府預算績效培訓。在培訓的兩天時間里，我收獲頗豐，深受啟發(fā)。以下是本人從這次培訓中的心得體會，主要分為五個方面：
一、政府預算績效管理的必要性
政府預算績效管理是指通過對政策目標的制定、預算編制、執(zhí)行過程中的監(jiān)測和績效評估等環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)政策目標為導向的績效管理。由于它的目標是對政策成果進行合理評估，所以能夠提高政策效果、促進資源的優(yōu)化配置，從而增加政府的信任和公眾的參與。
二、政府預算績效管理的核心內(nèi)容
政府預算績效管理的核心內(nèi)容包括政策目標制定、預算編制、資源保障、實施監(jiān)測和績效評估。其中，政策目標制定是制定政策目標并確定其對應的績效指標，預算編制是按照政策目標和績效指標進行預算編制工作，資源保障是保障政策實施所需要的所有資源，實施監(jiān)測是對政策執(zhí)行過程中進行實時監(jiān)測，績效評估包括政策目標、預算編制和資源保障的效果和實現(xiàn)程度等。
三、政府預算績效管理的實踐難點
政府預算績效管理的實踐難點主要包括政策目標制定的具體問題、績效指標的選擇和設(shè)計、預算的編制與執(zhí)行的過程控制和監(jiān)察、政策執(zhí)行時的調(diào)整和改進等。其中，前文提到的政策目標制定和績效指標的選擇是政策執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要對社會經(jīng)濟環(huán)境和政策指向進行深入分析，才能制定出具有可行性的目標；同時，預算編制和執(zhí)行的過程控制和監(jiān)察也是關(guān)鍵問題，需要在預算執(zhí)行整個過程中建立健全的控制體系和規(guī)避風險的措施，從而保障實施的效果和合法性。
四、政府預算績效管理存在的問題
政府預算績效管理存在的問題主要包括財政部門的能力與管理經(jīng)驗不足、多個部門間的協(xié)調(diào)不足、財務(wù)數(shù)據(jù)的報送和匯總難度等等。在培訓中，教授不止一次地講到，政府預算績效管理需要各個部門的合作，需要有足夠的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗進行操作。他們不僅要保證信息的共享，在執(zhí)行過程中也應當有一個開放、透明的環(huán)境，保證政府預算績效管理的有效實踐。
五、政府預算績效管理的意義
政府預算績效管理的意義在于：從政府投入的角度看，有助于優(yōu)化投入結(jié)構(gòu)，促進公共資源的高效利用；從政府產(chǎn)出的角度看，有助于提高政策執(zhí)行效率，增強政策效果；從政府披露的角度看，有助于提高政府的透明度和公信力，提升政府形象和公眾評價。因此，在政府預算績效管理中，不光要注重方法，更要關(guān)注實踐對于政策實施效果的實現(xiàn)。
政府預算績效管理的意義和價值在于對政府治理和執(zhí)行效果的深度理解，有效地保障和維護了人民的權(quán)益，促進了社會的經(jīng)濟穩(wěn)定和發(fā)展。這次政府預算績效管理的培訓讓我認識到了其必要性和現(xiàn)實意義，也讓我更加深刻地認識到這項工作中存在的問題，并找到了解決問題的辦法與原則，是一次十分有益的交流和分享。希望政府預算績效管理能夠在實現(xiàn)公共利益的同時進一步提升政府效能，為建設(shè)精準、公正、高效的政府奠定基礎(chǔ)。
政府預算與管理心得體會篇十一
政府預算績效培訓自2013年開始，在全國范圍內(nèi)展開。這是近年來財務(wù)預算管理領(lǐng)域中的一項重要措施，通過將財務(wù)預算與政府績效管理相結(jié)合，提高政府資源的使用效率和管理水平。在培訓中，我深受啟發(fā)和感動，特在此分享我的心得體會。
二、財務(wù)預算與政府績效管理的關(guān)系
培訓中，我們學習了財務(wù)預算與政府績效管理之間的緊密關(guān)系。財務(wù)預算是政府資源的總量控制和分配的手段，而政府績效管理則是評價政府資源使用效率的體系。兩者聯(lián)動可以實現(xiàn)優(yōu)化資源配置、推動政府管理水平不斷提高的目的。同時，財務(wù)預算也為政府績效管理提供了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和支撐，通過財務(wù)預算的監(jiān)督、控制和評價，可以推動政府績效管理取得更好的成效。
三、政府預算績效管理的實施進程
政府預算績效管理已經(jīng)在全國范圍內(nèi)廣泛實施。從中央到地方，從財政部門到各職能部門，都已經(jīng)意識到了政府預算績效管理的重要性和必要性。政府預算績效管理的實施，將大大提高政府資源的使用效率和管理水平，推動政府職能部門的改革和創(chuàng)新，同時也能夠更好地實現(xiàn)公平、公正、公開的治理目標。作為一名政府工作人員，我深感責任重大，要不斷學習和研究，才能更好地適應新的政府預算績效管理制度。
四、政府預算績效管理的挑戰(zhàn)與機遇
政府預算績效管理在實施過程中會面臨許多挑戰(zhàn)和機遇。其中最大的挑戰(zhàn)是管理模式的改變和信息系統(tǒng)的建設(shè)。政府職能部門需要適應新的管理模式，學習更多的管理技術(shù)和知識，提升自己的管理能力和水平。同時，政府部門也需要加強信息化建設(shè)，建立完善的管理體系和信息系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和管理的透明化。在面對挑戰(zhàn)的同時，政府預算績效管理也帶來了重大的機遇。政府職能部門可以通過政府預算績效管理，實現(xiàn)更好的資源配置，提升自身管理水平和服務(wù)能力，同時也可以通過建立網(wǎng)絡(luò)平臺等方式，為社會創(chuàng)造更大的價值和效益。
五、結(jié)語
政府預算績效管理是一個系統(tǒng)性、綜合性很強的管理體系，需要政府各部門的積極響應和參與。在培訓中，我深刻地認識到政府預算績效管理的重要性和必要性，也意識到自己需要不斷學習和提高，才能更好地適應新的管理制度。我相信，在政府預算績效管理的指導下，我們將能夠更好地服務(wù)社會、創(chuàng)造價值，實現(xiàn)更加公平、公正、公開的治理目標。
政府預算與管理心得體會篇十二
政府預算是政府財政管理中非常重要的一環(huán)，是政府制定和管理政策的一個重要手段。政府應當公開預算方案、預算執(zhí)行和預算評審結(jié)果，使稅收和其他收入的征收和使用情況透明化，接受公眾監(jiān)督。作為一個國民經(jīng)濟的指揮塔，政府的預算制度是其行使國家權(quán)力的基礎(chǔ)。
第二段：政府預算的意義和影響。
政府預算的意義在于，它能夠規(guī)范政府財務(wù)管理，明確支出用途和方式，使政府資金的使用更加重點明確，更具有針對性。此外，政府預算還能促進國民經(jīng)濟的發(fā)展和穩(wěn)定。正因為如此，政府預算具有極大的影響力，它能夠決定國家經(jīng)濟的走向，影響人民的生活質(zhì)量。
政府預算對于整個國家的發(fā)展來說非常重要，為了更好地了解政府預算的制定和執(zhí)行情況，我曾經(jīng)組織過一份關(guān)于政府預算的問卷調(diào)查。通過這份問卷調(diào)查，我對政府預算的認識有了更加深刻的體會。政府在制定預算的過程中，既需要考慮國家發(fā)展戰(zhàn)略，又需要照顧到民生需求，這是一項需要在各方面進行權(quán)衡和協(xié)調(diào)的難題。
第四段：政府預算的時機、目標、指導方針和執(zhí)行。
政府預算需要在每年的一定時期內(nèi)制定，以保證政府運作的正常進行。此外，政府預算的目標應當明確具體、符合國家發(fā)展要求，同時還要立足于實際情況，實現(xiàn)財政收支的平衡。不僅如此，政府預算的制定還需要遵循一定的指導方針，確保預算的可行性和有效性。最后，政府預算的執(zhí)行情況也需要進行監(jiān)督和評估，以便及時彌補執(zhí)行中的不足，保證預算的質(zhì)量和效果。
之前我在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，公眾普遍關(guān)注的是政府預算的透明性和民生問題。因此，政府應當注重對預算的公開化，使政策和資金的使用情況更加透明化，并加強對民生問題的關(guān)注。此外，政府預算的制定和執(zhí)行過程中，應當促進各方面的平衡和協(xié)調(diào)，確保預算執(zhí)行的效力和公信力。
總之，在政府預算的制定和執(zhí)行過程中，我們需要認真把握其意義和影響，并理性地對其進行評估和監(jiān)督，以期促進國家經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步。這是一個需要各方共同努力的行業(yè)，希望在未來的發(fā)展中，政府預算的質(zhì)量和效果能夠得到進一步提高。
政府預算與管理心得體會篇十三
第一，樹立品質(zhì)是企業(yè)的命脈意識。
要全員認識到：產(chǎn)品的品質(zhì)不好，產(chǎn)品就沒有市場，產(chǎn)品沒有市場，企業(yè)就失去了利潤來源，時間長了，企業(yè)就會倒閉，隨之而來的就是員工失業(yè)。當然對于我們公司來說，目前產(chǎn)品市場良好，也希望以后更好，但我們要“居安思危”，要把我們的產(chǎn)品品質(zhì)做得更好。
第二，樹立品質(zhì)的客戶意識。
一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產(chǎn)品的消費者。這樣，在工作當中就會自覺地把工作做好，大家都把工作做好了，產(chǎn)品的品質(zhì)才會有保證，如果在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益?！爱a(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的、設(shè)計出來，不是靠檢驗出來的，第一時間就要把事情做好。”這不是一句口號，這很好地體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的預防性，如果我們的品質(zhì)控制不從源頭控制，我們將很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量。即使生產(chǎn)中投入大量的`檢驗人力去把關(guān)，生產(chǎn)時由于沒從源頭去控制而產(chǎn)生的大量次品甚至廢品，產(chǎn)品的成本將大大提高，給企業(yè)的生產(chǎn)成本造成沉重負擔及損失。況且有些產(chǎn)品的質(zhì)量問題可能無法從后工序發(fā)現(xiàn)彌補，這更要求我們在第一時間把事情做好，預防品質(zhì)問題的發(fā)生。
第四，樹立品質(zhì)的程式意識。
品質(zhì)管理是全過程、全公司的，而各個過程之間，全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的，要求全體品質(zhì)管理人員、操作人員嚴格按程式做，如果不按程式工作出錯的機會就會增多，產(chǎn)品的質(zhì)量也就無法保證。
政府預算與管理心得體會篇十四
a：樹立誠信，形成領(lǐng)導力。
1， 身先士卒，寬容別人的缺點，認識自己的不足。
2， 主動關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。
3， 堅持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會說你無能。
4， 處事公正，嚴明，尤其是對自己關(guān)系好的員工，應更加嚴格要求。
5， 處理問題時，應以大局出發(fā)，心底無私天地亮，否則處處受制與人。
b：溝通，引導，培養(yǎng)感情細節(jié)。
1， 用正確的觀念把每次溝通作為引導的機會。
2， 從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點。
3， 尊重每個人從語言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助，職務(wù)是用來完成工作，幫助團隊進步的。
4， 用正確的態(tài)度對待反對意見，并與之溝通共同尋找解決之道。
5， 不要在別人面前說下屬的缺點，缺點要直接對下屬說，多表揚你的下屬，因為說下屬的缺點同時也在說你自己的缺點。我們應先看別人優(yōu)點，在看別人缺點。在公眾場合應該多說別人優(yōu)點，同時激勵別人改正缺點！
c：工作管理
1， 正確利用錯誤事例處理員工情緒，引導員工行為。責任不妨有的時候自己擔當，有下屬在場合時候，自己的錯誤應當下屬面向上級承認錯誤。
2， 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚一起給他。
3， 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，激發(fā)員工的潛能。
4， 保持適當?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會處罰他們的感覺。
5， 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認可和支持。
6， 不收小便宜，多施小恩惠。
7， 保持最佳精神狀態(tài)，從實際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時候找個地方。一個好的領(lǐng)導人給你的下屬應該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。
政府預算與管理心得體會篇十五
很多店長都是店員出身，缺少企業(yè)管理經(jīng)驗，再提升到店長職位后沒有明確自身職責。也有一些人簡單的認為店長就是管人的人，主觀偏離公司管理制度，使法制偏向于人治，從而造成更多管理問題及矛盾。綜上所述，管理崗位的崗位職責必須明晰。
首先談一下管理職責，動漫店做的是動漫產(chǎn)品的銷售，商品管理要放到第一位。供貨、庫存、銷售、美陳等方面管理因公司經(jīng)營多年，在商品管理環(huán)節(jié)已經(jīng)積累了很豐富的經(jīng)驗。
店內(nèi)管理，顧名思義是對經(jīng)營場所內(nèi)行政后勤相關(guān)的管理工作。行政后勤管理工作涉及層面較廣，對內(nèi)做好后勤工作，遵循公司各部門相應制度，急時做到辦公物品申購、保管、維修等工作以維持正常店面運作。對外要和承租方、相關(guān)管理部門做好協(xié)調(diào)溝通工作，及時準確將信息反饋公司，并對突發(fā)事件做出準確性相應處理。
相對于商品管理和店務(wù)管理店員管理應該是最復雜也是最困難的管理內(nèi)容。店員管理也可以稱為員工績效管理，其管理過程分為，制度制訂、培訓、執(zhí)行、監(jiān)管、評測、獎懲六個環(huán)節(jié)。中層管理崗位店長的管理過程集中在培訓、執(zhí)行、監(jiān)管、評測四方面，而制度制訂及員工獎懲是公司層面管理內(nèi)容。
制度制訂，應根據(jù)行業(yè)、企業(yè)雙重標準來制定，制度不是為了有制度而制定制度，而是一部公司內(nèi)部法律，是行為準則。很多企業(yè)制定制度比較空洞對管理細節(jié)描述模糊，在后面的執(zhí)行上就缺乏立足點，使之操作困難，最終導致有法不依執(zhí)法不嚴。例如，每日開店前要召開早會。這樣的制度有沒有是沒有區(qū)別的，應該規(guī)定：每日正式營業(yè)前15分鐘召開早會，會議由店長或領(lǐng)班主持，早會內(nèi)容由員工點名、重要通知、調(diào)貨信息、制度及行為培訓等部分組成。會議時間控制在10分鐘左右。
培訓，很多企業(yè)不重視培訓，其實管理問題都是出現(xiàn)在培訓不到位上，員工經(jīng)常抱怨說對制度不理解或者不清楚，因為沒人告訴他這樣做是錯誤的。由此可見制度制訂后要不多的強化培訓，使制度成為習慣這樣就可避免很多問題。在外企是非常重視員工培訓的，比如麥當勞就具備相當完善的培訓機制，每一個員工都珍惜自己的工作，都努力做到最好，這就是強大的培訓帶來的好處。
執(zhí)行，每一個員工接受培訓后就要嚴格執(zhí)行制度，確保企業(yè)正常運作。當今很流行的一句話是執(zhí)行力經(jīng)濟，好的執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展起到的是絕對推動作用。好的管理者在管理過程中要不斷執(zhí)行各項管理制度，對上對下，對內(nèi)對外做到良性運營管理。
監(jiān)管，店長作為中層管理者，要有很強的監(jiān)管力度，員工在工作過程中不可能不出現(xiàn)工作失誤或違規(guī)問題，這就需要店長及時發(fā)現(xiàn)并作出相應措施，不然事態(tài)或問題出現(xiàn)擴大化，危害企業(yè)利益。
評測，評測是重點的重點，對于全面管理起到的是標桿的作用，也就是績效考核。對于店面管理可以采用人力資源中的兩種評測方式，管理者使用平衡計分卡，店員使用kpi關(guān)鍵績效指標。成功導入以上兩種績效測評方式可以提高管理者和普通員工的工作態(tài)度，對于企業(yè)管理起到長治久安持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石。
平衡計分卡是將店面經(jīng)營目標逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績效考核指標體系，并對這些指標的實現(xiàn)狀況進行不同時段的考核，從而為經(jīng)營目標的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)的績效管理體系。其把對經(jīng)營業(yè)績的評價劃分為四個部分：財務(wù)方面、客戶、經(jīng)營過程、學習與成長。它不僅是一個指標評價系統(tǒng)，而且還是一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。
獎懲，俗話說“獎要獎到幸福，罰要罰到心疼”，完善的管理過程最終的結(jié)果就是和獎懲聯(lián)系起來的。每一個人的工作表現(xiàn)都會和獎懲分不開，沒有獎懲就是大鍋飯，管理者就沒有管理權(quán)力，沒有權(quán)力的管理者就不是管理者，只相當于一個監(jiān)管者，而賦予店長獎懲的權(quán)利是對整個管理環(huán)節(jié)的有力補充。
以上觀點是本人綜合多年工作經(jīng)驗，配合貴公司一些現(xiàn)存問題，整合管理方式，粗略談了一些觀點，每一個管理問題都可以詳細的展開論述，希望和貴公司經(jīng)營策略相符，可以起到相互補充作用。作為一個合格店長起到領(lǐng)導的作用，就要做到帶領(lǐng)員工做他們愿意做的事，引導他們做他們不愿意做的事。
政府預算與管理心得體會篇十六
20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導和省、市財政部門的精心指導幫助下，我局的績效管理工作堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，深入貫徹科學的發(fā)展觀，以提升工作效能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為主線，以改善行政管理、提高行政工作效能、增強政府執(zhí)行力和公信力為核心，深入推進績效管理實踐改進財政管理方式，為繼續(xù)打好“五大戰(zhàn)役”、大干“十二五”開局之年，為秀嶼港城新區(qū)的崛起，提供堅強的財力保障?，F(xiàn)匯報如下：
(一)調(diào)整充實機構(gòu)
為切實加強對績效評估工作的組織領(lǐng)導，我局根據(jù)人員變動情況，調(diào)整充實了績效評估工作領(lǐng)導小組，局長擔任組長，各位副局長和分管領(lǐng)導擔任副組長，成員由有關(guān)各股室責任人組成，下設(shè)辦公室?？冃гu估工作領(lǐng)導小組負責績效評估工作的組織領(lǐng)導、管理協(xié)調(diào)、研究分析和督促落實等，辦公室負責日常工作的組織協(xié)調(diào)，并抓好落實。
(二)切實制定績效評估工作方案和指標體系
為推進績效評估工作健康有序開展，進一步推動我局各項工作的貫徹落實，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《20xx年度績效管理工作方案》精神，結(jié)合我局的工作實際，認真制定了《20xx年秀嶼區(qū)財政局績效管理工作方案》和指標體系。同時，要求各責任股室、責任人切實負起責任，認真抓好所負責的具體指標內(nèi)容的落實工作，經(jīng)常分析和解決績效評估體系的落實情況和存在問題，增強日常工作的針對性和有效性。各責任股室既各司其職，又通力合作，形成了整體合力，確保了全面完成區(qū)委、區(qū)政府和上級業(yè)務(wù)部門布置的各項工作和目標任務(wù)。
(一)貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府決策部署和部門履職情況
1、通過全局上下共同努力，全面完成區(qū)委、區(qū)政府下達的各項年度工作任務(wù)。
(1)狠抓財政收入，確保任務(wù)完成。堅持依法、扎實、均衡地抓好財政各項收入，做到財政收入早計劃、早安排、早布置、早落實。通過強化收入目標責任，建立財稅庫行聯(lián)席制度，健全收入監(jiān)控分折制度，進一步落實財政部門直征制度，加強預算外資金收入管理等措施，預計全區(qū)財政總收入12.9158億元，比去年增收3.8649億元，增長42.7%。
(2)嚴格控制支出，確保安定穩(wěn)定。支出是財政管理的重點和難點。按照公共財政的要求，我局不斷優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，通過堅持保工資、保開門，努力做好社會保障工作，確保法定支出，保障重點項目建設(shè)，嚴格控制“人、車、會、話”經(jīng)費支出等措施，強化預算約束，財政支出控制得較好。全年累計支出億元。
(3)拓寬投融資渠道，為項目攻堅服務(wù)。一是支持重點投資項目建設(shè)。20xx年籌措各類資金近7億元，其中新增融資轉(zhuǎn)貸9.03億元，重點用于支持工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和配套工程建設(shè)，為工程項目提供資金保障。二是促進社會發(fā)展。傾斜教育投入，及時撥付教育資金。全年補助教育公用經(jīng)費508.61萬元，全年科技支出1003.4萬元，醫(yī)療衛(wèi)生支出16566.9萬元，社會保障和就業(yè)支出11827.09萬元，環(huán)保衛(wèi)生支出1549.92萬元，用于科技事業(yè)發(fā)展、推動公益性文化事業(yè)開展和促進公共衛(wèi)生體系建設(shè);促進了我區(qū)各級政權(quán)的正常運轉(zhuǎn)和各項社會事業(yè)順利發(fā)展。三是加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，辦好惠農(nóng)實事。通過轉(zhuǎn)移支付和專項資金，支出920萬元，用于農(nóng)林水事務(wù);支出12579.36萬元，對種糧、石油價格改革進行補貼;支出1224萬元，用于家電下鄉(xiāng)補貼，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)化業(yè)化發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)。20xx年支持現(xiàn)代漁業(yè)項目投資300萬元，促進了項目順利開展。支出農(nóng)村“六大員”政府補貼23.77萬元，村(居)“兩委”補貼和村(居)辦公經(jīng)費1157.52萬元，用于鞏固農(nóng)村稅費改革成果，保障了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村基層政權(quán)的運轉(zhuǎn)，維護了農(nóng)村社會的安定穩(wěn)定。支出223.5萬元，積極助推造福工程順利實施，涉及894人，促進了農(nóng)村社會和諧發(fā)展。
(4)切實加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管。一是強化對補助性資金的監(jiān)管。對以人口、耕地面積、糧食產(chǎn)量、牲畜頭(只)數(shù)、購買行為等為分配依據(jù)，直接或間接補助到農(nóng)民的財政資金，重點監(jiān)督其是否及時公開、公示補助政策和補助對象，是否認真核實補助信息、是否切實將補助資金落實到戶等。二是嚴格項目資金監(jiān)管。對上級補助的項目資金，嚴馬項目申報、項目公示、跟蹤項目實施和評估驗收等;對納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理的項目資金，重點監(jiān)管其預算編制、預算執(zhí)行情況。三是規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)本級、村級資金和財務(wù)監(jiān)管。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理，實行綜合預算，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本支出定員定額管理，建立項目庫管理制度。健全鄉(xiāng)村財務(wù)管理，逐步建立鄉(xiāng)村債務(wù)動態(tài)監(jiān)控制度，實行村集體會計委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理制度，建立健全鄉(xiāng)村資產(chǎn)購建、驗收、保管、使用、處置等管理制度。
2、認真落實區(qū)委、區(qū)政府會議紀要、專題紀要及領(lǐng)導批示辦件。
20xx年，我局領(lǐng)導按照區(qū)委、區(qū)政府安排，積極參加有關(guān)區(qū)委、區(qū)政府會議，認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府會議紀要事項，扎實完成領(lǐng)導批示件交辦的任務(wù)。全年各項會議紀要8件、專題會議紀要9件區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導批示件168件，均已圓滿辦件。效果顯著，群眾滿意度較好。
3、應急工作及督查落實情況。
根據(jù)《秀嶼區(qū)突發(fā)公共事件總體應急預案》的要求精神，我局建立健全了財政應急管理體制，制定了相關(guān)的應急保障預案，明確了組織領(lǐng)導職責、預警監(jiān)測和報告、應急保障措施、財政收支政策、應急保障資金的申報、審核、撥付和使用等，20xx年預算突發(fā)核實預備金249.41萬元，防汛應急物資儲備金15萬，有力地保障了應急工作順利開展。
4、人大建議、政協(xié)提案辦結(jié)落實情況。
全年無人大建議。全年共收到區(qū)政協(xié)主辦提案2件，均已辦結(jié)，辦結(jié)率100%，滿意率100%，解決率100%。
5、績效管理制度落實情況。
20xx年，我局以科學發(fā)展觀為指導，圍繞深化行政管理體制改革目標，以提升工作效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為主線，深入推進績效管理，認真制定了績效管理工作方案，并對照上級主管部門和本年度工作計劃，分解設(shè)定了績效評估指標及責任領(lǐng)導和責任股室，建立效績工作臺帳，在此基礎(chǔ)上認真組織實施，改進了財政管理方式。
6、履行職責，服務(wù)發(fā)展情況。
(1)深入推進部門預算編制改革。按照新的收支分類體系編制政府財支預算，以增強財政預算嚴肅性、準確性，規(guī)范預算編制標準、程序，切實做好“零基預算”，同時抓好預算編審分離制度的落實，促進了預算編制質(zhì)量的提高。堅持預算方案局務(wù)會議集體研究制度，做到部門預算細化、公開、水平。(2)繼續(xù)推進制度改革。進一步完善落實預算外資金管理辦法。嚴格“收支兩條線”和“收費票款分離”管理，加強票據(jù)管理，積極推進票據(jù)電子化管理改革，全區(qū)有121個單位實行了財務(wù)票據(jù)電子管理，完成電子開票2995665份，計357065.26萬元(含內(nèi)部往來款項)。同時在部分單位實施“非稅收入收繳管理”。(3)認真貫徹實施《政府采購法》，進一步依法規(guī)范政府采購行為。今年組織采購48批，預算9458276.8萬元，節(jié)約資金298634.6萬元，節(jié)約率3.16%。(4)繼續(xù)推進政府收支分類工作，在前年改革的基礎(chǔ)上，扎實進政府收支分類。(5)今年還舉辦會計人員網(wǎng)上繼續(xù)教育，對全區(qū)會計持證人員進行培訓，并開展會計從業(yè)人員資格及配備情況檢查，為會計制度改革做好準備。
(二)機關(guān)自身建設(shè)情況
1、政務(wù)公開和政府信息公開
20xx年我局認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府政務(wù)公開和政府信息公開工作的一系列決策和部署，按照“分類指導、分步實施、重點突破、注重實效”的總體思路，不斷開拓進取，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷深化落實，取得明顯成效。(1)對外公開工作開展情況。財政收支、預算外資金管理、專項資金下達、國有資產(chǎn)處置等在區(qū)政務(wù)公開欄公開;工作守則和辦事程序常年上墻專欄公布;會計辦證做到及時在窗口公布。(2)對內(nèi)公開工作開展情況。重大事項財政收支、人事情況、評先評優(yōu)和職稱評聘等做到及時上墻公布;同時認真審議政務(wù)公開內(nèi)容，確保政務(wù)公開內(nèi)容真實性、全面性、及時性，并做好報送及建檔工作。(3)扎實推進政府信息公開工作。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一布置。遵循公正、公開、便民的原則，加大政府信息公開力度。編制《秀嶼區(qū)財政局信息公開指南》，對主動公開和依申請公開的公開范圍、形式、時限等作了規(guī)定，及時將有關(guān)內(nèi)容在區(qū)政府網(wǎng)上公布。20xx年公布29項內(nèi)容為公民、法人和其他組織依法獲取財政信息提供服務(wù)。同時，落實和制定了相關(guān)配套措施，制定了有關(guān)制度，確保了財政政府信息公開有序進行。
2、窗口服務(wù)情況
我局按照行政審批項目公開情況，將會計從業(yè)資格辦理，會計職稱報名等進行區(qū)服務(wù)中心窗口辦理，并進行網(wǎng)上審批。對駐進人員加強意識教育，提高了工作質(zhì)量和工作效率，全年未出現(xiàn)被投訴現(xiàn)象。
3、機關(guān)效能工作情況
深入開展機關(guān)效能建設(shè)，認真執(zhí)行“首問負責”、“一次性告知”制度，全年沒有由此而發(fā)生的投訴事件;嚴肅效能紀律，積極參加出席區(qū)委、區(qū)政府會議，認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導批示件，對于領(lǐng)導批示件均已辦理，群眾滿意度較好。
(三)加強黨建工作
1、扎實推進黨務(wù)公開工作。建立健全黨務(wù)公開機構(gòu)，成立領(lǐng)導小組，由支部組委專門負責該項工作，按時研究公開內(nèi)容并進行公開，做到公開內(nèi)容真實完整，公開齊全，建檔保管，并及時向上級黨委上報有關(guān)材料。
2、積極開展理論學習。一是認真開展學習活動，在學習活動中，不斷健全學習制度，并按學習計劃開展學習，在學習中做到有考勤、有筆記、有體會交流、有專題調(diào)研、學習材料齊整、檔案保管完好。二是積極征訂黨刊黨報，按照區(qū)委、區(qū)政府的安排積極做好黨刊黨報征訂工作，及時完成征訂任務(wù)，并發(fā)揮財政職能，以國庫統(tǒng)一支付全區(qū)各單位的黨報黨刊征訂款，為全區(qū)及時完成黨刊黨報任務(wù)，做出積極貢獻。三是積極開展對外宣傳工作。本年度加大對外宣傳力度，積極向報刊及各級信息刊物報送材料，計在各級信息發(fā)表21篇，擴大了宣傳效果。
3、穩(wěn)步推進基層黨組織建設(shè)。一是深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，按照區(qū)委的安排，創(chuàng)新形式，緊貼財政實際拓寬服務(wù)群眾新途徑，先后開展了走訪慰問掛鉤村貧困戶，印制強農(nóng)惠農(nóng)資金使用情況統(tǒng)計臺帳。建立財政專項資金監(jiān)管系統(tǒng)等活動，收到了創(chuàng)先爭優(yōu)實效。二是設(shè)置黨支部，健全黨組織領(lǐng)導班子，按時進行支部換屆。三是做黨員培訓工作認真制定黨員培訓計劃，積極參加相關(guān)培訓工作。四是及時交納黨費，支部組委認真做好黨費收集工作，按時上交上級黨委。五是幫助掛鉤村工作。經(jīng)常下鄉(xiāng)，幫助掛鉤村做好抗臺風和防范突擊事件工作發(fā)生，走訪困難戶支持發(fā)展生產(chǎn)等，并監(jiān)督做好黨費繳納工作。六是加強制度建設(shè)。建立健全民主集中制，重大事情、人事安排事項，均經(jīng)局務(wù)會議研究決定，建立“三會一課”制度，召開有關(guān)會議和講座，提高黨員素質(zhì)，經(jīng)常召開民主生活會開展批評和自我批評工作。
(四)規(guī)范權(quán)力運行情況
1、積極推行網(wǎng)上審批
認真做好行政審批項目清理工作，我局行政執(zhí)法主體、行業(yè)及執(zhí)法依據(jù)及時梳理完畢，公開公示辦事程序、收費標準、辦事事限、建立健全評議、調(diào)查和責任追究制度。同時認真履行職責，開展了網(wǎng)上審批工作，方便了群眾辦事，提高行政審批效率，今年共有網(wǎng)上審批事項62項，經(jīng)區(qū)有關(guān)部門督查全部合格。
2、執(zhí)行電子監(jiān)察工作。我局按照區(qū)糾風辦的要求，建立財政專項資金電子監(jiān)察系統(tǒng)，對財政專項資金的撥付支出進行及時監(jiān)管。
3、規(guī)范行政權(quán)力運行工作
據(jù)區(qū)法制辦有關(guān)精神，我局認真做好規(guī)范行政權(quán)力運行工作，成立了領(lǐng)導小組，制定了工作實施方案和有關(guān)工作制度，編制目錄和流程圖，確保了財政行政權(quán)力公正、合理使用，提高了依法行政水平。
4、行政過錯責任追究情況
我局認真落實依法行政，不斷提高了依法行政水平，全年未發(fā)生行政過錯事件。
5、落實審計意見、規(guī)定。我局認真對待每年的《預算執(zhí)和情況審計報告》及時反饋意見，認真配合審計調(diào)查，積極做好審計結(jié)果的落實工作，未出違反財紀規(guī)定事項。
(五)計生工作落實情況
加大落實計生“三結(jié)合”優(yōu)惠政策資金投入力度。安排155萬元，用于幫助解決實行計劃生育的家庭、子女和基層計劃生育工作者，以及協(xié)會會員在生產(chǎn)、學習、生活等方面存在的困難和問題，維護他們的合法權(quán)益。為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年至少解決2戶，每戶補助金額2萬元，區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政各補助50%。農(nóng)村獨生戶、二女戶的學費給予減負70%，如屬低保家庭，學費全免。農(nóng)村獨生子女戶、二女戶的孩子和父母參加新農(nóng)合的，個人繳納的經(jīng)費由區(qū)財政統(tǒng)一支付。同進，從社會撫養(yǎng)費中統(tǒng)籌5%，用于建立幸福工程專項資金，由區(qū)財政按季度撥付給區(qū)計生協(xié)會。
(六)廉政行政情況
一是認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，認真制定黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作立項分解督促落實方案，卓有成效地開展學習貫徹黨章活動、黨風廉政建設(shè)。二是認真開展廉政風險防控工作。制定廉政風險防控工作實施細則，開展風險自查和排查工作。三是建立科級領(lǐng)導廉政檔案。按有關(guān)規(guī)定，將科級領(lǐng)導干部廉政情況分別建檔保管。四是認真落實群眾反映強烈的熱點、難點問題整改工作，全局沒有出現(xiàn)一例違法違紀行為。
(七)綜治維穩(wěn)工作
1、社會綜合治理和創(chuàng)建平安工作
我局強化綜治工作領(lǐng)導，積極開展創(chuàng)建“平安秀嶼”活動，把綜治、平安建設(shè)工作列入全局總體工會計劃，狠抓制度落實，加強宣傳教育，制定建設(shè)“平安秀嶼”實施方案，深入開民綜治、平安建設(shè)工作，積極營造綜治平安建設(shè)工作的良好氛圍。健全經(jīng)費保障機制，把綜治、平安建設(shè)投入按人均2元的標準安排預算202.18萬元，并按有序時撥付到位。同時，撥付經(jīng)費359.54萬元，支持普法、法律緩助、人民調(diào)解及農(nóng)村綜治協(xié)管員工資支出，促進了綜治和平安建設(shè)工作整體水平進一步提高，較好地完成了年初下達的綜治、平安建設(shè)工作責任目標。
2、信件辦理及對群眾意見、建議的回應情況
1.信訪情況。全年沒有出現(xiàn)群眾因財政問題越級上方事件。
2.行評問題整改情況。區(qū)轉(zhuǎn)來的我區(qū)財政系統(tǒng)政風行風存在的問題共3個。針對這些問題，我局及時組織整改，全面落實到位，做到事事有著落，件件有回音;并回訪群眾，得到滿意認可。3效能投訴件辦結(jié)情況，全年沒有發(fā)生效能投訴事件。
(八)工作成效情況
通過一年的績效管理，財政工作取得了明顯的成就。一是增強了財政人員的崗位目標責任意識，使財政收入任務(wù)得到較好完成。廣大財政人員團結(jié)奮斗，知難而上，開拓進取，積極組織收入，確保了財政收入持續(xù)增長，20xx年財政總收入達12.9158億元，比增42.7%。二是增強了財政干部的改革創(chuàng)新意識，使財政改革得到扎實推進。在推行部門預算、政府采購方面作了有益的探索，并進一步完善了零基預算和綜合財政預算，繼續(xù)推進了國庫統(tǒng)一支付制度和財政票據(jù)電子化改革，實行車輛統(tǒng)一保險等工作;三是增強了財政票據(jù)電子化改革，實行車輛統(tǒng)一保險等工作;三是增強了財政干部的依法理財意識，使財政監(jiān)督管理水平得到提高。我們加大財政監(jiān)督力度，積極組織開展各項專項檢查，如協(xié)同有關(guān)部門開展了領(lǐng)導干部借款、用公款購買各種商業(yè)保險、事業(yè)單位票據(jù)清理整頓等工作，貫徹落實兩個《條例》(財政違法行為處罰分條例和福建省財政監(jiān)督條例)，依法維護財政經(jīng)濟秩序，為實行財政改革打下了基礎(chǔ);各種日常財務(wù)管理也得到有效加強。四是增強了財政干部的大局意識，使財政各項保障工作得到較好落實。在財力增長有限的情況下，我們積極籌集資金，確保工資發(fā)放和政府機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)。五是增強了財政人員的服務(wù)意識，使系統(tǒng)上下為民辦實事、辦好事的現(xiàn)象多了起來，“想群眾所想，急群眾所爭”的工作氛圍正好形成，黨群關(guān)系得到了密切的民展，更多的干部群眾對財政工作予以了關(guān)心、理解和支持。
按照績效管理的各項要求，我局的績效管理工作領(lǐng)導小組對本局的各項工作落實情況進行自查驗收，考評績效。自查結(jié)果：我局的各項工作能按要求貫徹落實好，做到目標明確、責任落實、任務(wù)完成，取得了較好的成效，績效考評自評得分為分(總計828分)。雖然20xx年度財政各項工作取得了較好的成績，但是工作有目標，而服務(wù)是無止境的。我們要在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導和區(qū)績效管理領(lǐng)導小組的關(guān)心和指導下，更進一步地促進我局績效管理估工作上新臺階，為振興港城新區(qū)的壯大和崛起貢獻力量。
政府預算與管理心得體會篇十七
6月xx年級，記得當時看的書是山東大學出版社出版，展?jié)骶幍摹豆芾韺W》，這也算是本人管理學的啟蒙教材吧。
由于本科就讀的是行政專業(yè)，后來就陸陸續(xù)續(xù)學習了多門相關(guān)課程，也閱讀了不少的管理學專著和教材。下面就管理學的教學和教材兩個方面談?wù)勎业囊稽c點不成熟的想法吧。
一、 關(guān)于教學
(一)教學方式
可以說本學期的課程中，管理學是最能夠吸引我并給我留下深刻印象的課程，其他一些課程的教學方式和本科時并無顯著差別，舊調(diào)重彈的痕跡相當嚴重。我想研究生的教學首先是要找準定位，要分析教學受眾——即學生的心理，采取生動活潑、寓教于樂的方式，這樣才能產(chǎn)生良好的課堂氣氛和教學效果。照本宣科不行，海闊天空也不行，要理論聯(lián)系實際，原理結(jié)合案例。當然，這最終考驗的是任課老師的教學態(tài)度和教學水平。
(二)教學內(nèi)容
研究生群體的心理是比較特殊的，特別是像我們這些剛剛跨入研究生階段的新生。我們這個群體，絕大部分年齡在22——25歲之間，絕大部分經(jīng)歷的是從學校到學校的人生軌跡，這是特別渴望自我實現(xiàn)的一群人，也是特別需要有效引導的一群人。因而在管理學的教學內(nèi)容上，有兩塊領(lǐng)域特別重要：一是對自我心態(tài)的管理，一是對職業(yè)生涯的管理。這是研究生最為關(guān)注也最感興趣的內(nèi)容。俗話說：心態(tài)決定一切。研一的學生剛剛進行完角色的轉(zhuǎn)換，不可能很快很容易就調(diào)整好自己的心態(tài)，對學習、生活、感情、社團活動、社會實踐等彼此之間的關(guān)系和地位還不能通盤考慮、合理取舍。另外，大部分人對自己兩年半后的發(fā)展取向認識不完全明晰，存在明顯的搖擺、猶豫、觀望心態(tài)。因而進行有針對性的心態(tài)調(diào)適和職業(yè)規(guī)劃教育是很有必要的。管理學學科在這些方面有著得天獨厚的優(yōu)勢，當然也有著義不容辭的責任。
二、關(guān)于教材
目前市面上管理學的教材汗牛充棟，當然也是良莠不齊，并且雷同現(xiàn)象比較嚴重。從我們學生的角度而言，希望能夠看到一本“更加寫實、更加親切”的教材。在我看來，現(xiàn)在管理學的教材往往太注重學術(shù)性、理論性、權(quán)威性，顯得嚴肅有余、活潑不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝氣蓬勃、睿智風趣的青年形象，然而學生總是更喜歡后者的。莘莘學子是教材的最終評價者，這個市場的份量無疑也是無窮的。
具體而言，教材的編寫可考慮在宏觀布局上遵循計劃、組織、領(lǐng)導、控制四大板塊，在微觀結(jié)構(gòu)上，可設(shè)置基本原理、典型案例、個人體驗、學生感懷等幾個欄目。基本原理要是權(quán)威、經(jīng)久不衰的;典型案例要是新鮮、眾所周知的;個人體驗主要結(jié)合作者學習、生活、工作經(jīng)歷，闡述與原理和案例相關(guān)的想法和故事等，要有一定的啟發(fā)性;學生感懷主要收集管理學學生的真實語錄、作業(yè)等，要有可信性，如可讓學生做一些關(guān)于職業(yè)規(guī)劃或生活習慣的swot分析，然后收錄其中，這樣很容易引起學生共鳴。
人每天都生活在管理之中：分配時間、調(diào)整心態(tài)、作出決定、與人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，實乃罕見。
政府預算與管理心得體會篇十八
精細管理:是指企業(yè)按照"五精四細"的思路與方法，對企業(yè)的管理進行精細化改造的工程。"五精四細"是精細管理工程的核心內(nèi)容，其內(nèi)涵是：
(一)五精：
1、精華：企業(yè)需要有效運用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華(含企業(yè)精神)、技術(shù)精華、智慧精華等來指導、促進企業(yè)的發(fā)展。
2、精髓：企業(yè)管理科學眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運用忽然發(fā)展。
4、精通：市場似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)需要精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。
5、精密：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構(gòu)、客戶、消費者的關(guān)系需要精密。
(二)、四細：
1、細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準。
2、細分企業(yè)組織機構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責權(quán)利明確、到位。
3、細化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標、任務(wù)、計劃、指令，使之落實到人。
4、細化企業(yè)管理制度的`編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。
指在工作中,將各種任務(wù)分解明確,責任到人,嚴格要求,全面落實,既要從宏觀上統(tǒng)籌,又要在微觀上研究與落實.這個名詞最初是由山西省靈時縣教育局長田應松在2005年教育工作會議上提出,并被各行業(yè)廣泛流傳.
例：嚴格精細管理創(chuàng)建一流糧庫
山東淄博周村國家糧食儲備庫，坐落于周村北郊鎮(zhèn)，現(xiàn)有干部職t40人，總占地120畝，擁有高大平房倉15棟，倉容。萬噸，固定資產(chǎn)2210萬元，系中型國家糧食儲備庫。近年來，儲備庫以“建一流糧庫、創(chuàng)一流管理”為奮斗目標，精細管理求發(fā)展，科學儲糧上水平，逐步建成了“流程細、操作精、指標細、控制精”的儲備糧精細化管理模式，規(guī)范化、精細化管理水平有了新的提高，連續(xù)多年被評為“市、區(qū)糧食系統(tǒng)先進單位”，區(qū)級文明單位和紅旗單位，被市政府授予“綠色文明家園”和“花園式單位”，被省糧食局評為“山東省儲備糧規(guī)范管理示范庫”和“全省糧油倉儲工作先進單位”，被共青團省委授予“青年文明號”等光榮稱號。
一、完善制度，嚴格考核，全面推進精細化管理上水平
l、細化管理制度。進一步修改、補充、完善了《周村國家糧食儲備庫規(guī)范管理標準》，明確了包括24項業(yè)務(wù)制度、1項財務(wù)制度和1項人事制度在內(nèi)的26項管理制度、8項技術(shù)規(guī)范和9項工作標準，對管理和儲糧的各個環(huán)節(jié)進行了量化、細化，使庫區(qū)管理真正做到了執(zhí)行有制度，行為有標準，確保了人人心中有目標、個個肩上有責任。
2、健全完善考核體系。進一步加大監(jiān)督考核力度。成立了由一把手任組長的考核領(lǐng)導小組，建立了完善的考核體系，制定了百分考核辦法，每丹定期不定期檢查，做好記錄，把考核工作做為企業(yè)發(fā)展的一個督促點，列入重要工作日程。自2000年開始，企業(yè)連續(xù)七年實行虹旗倉考評制度，由主任親自帶隊，對各倉的糧情安全;帳簿記錄、倉內(nèi)外衛(wèi)生、倉儲設(shè)施、一口清等4個太項)8個小項的內(nèi)容進行綜合評比檢查，次丈提高了職工的參與意識。目前，“以管理促發(fā)展，向管理要效益”已在全庫形成共識，考核機制的形成，促進子各項工作的順利進行。
3、嚴格執(zhí)行獎懲兌現(xiàn)。考核小組每月對考核情況進行公示，并結(jié)合每月的民主測評情況，直接與干部職t-e資掛鉤。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象我們當即指正，’并對責任人進行罰款。對民主測評不合格人員實行待崗政策，保證制度的嚴肅性。通過制度體系和監(jiān)控體系的完善，杜絕了管理過程中的主觀和隨意，基本實現(xiàn)了管理無死角和制度面前人人平等。
政府預算與管理心得體會篇十九
忙忙碌碌的一年很快過去了，新的一年又到來了，近期學習了20xx年工作會議上王俊局長的工作報告、宋志宏書記總結(jié)講話，靜下心來回想了近幾年的工作，感想頗多，淺談一下我個人對水文局基建建設(shè)與管理工作的一些感想。
建設(shè)與管理工作不輕松。本人20xx年下半年從業(yè)務(wù)部門到管理部門工作至今已4年多，從規(guī)計處基建計劃科、建設(shè)管理科到如今的建設(shè)與管理處，剛開始原本以為管理部門工作會比業(yè)務(wù)部門輕松點，其實不然，規(guī)劃編制、項目投資落實、項目建設(shè)管理、政府采購、項目驗收以及日常的相關(guān)工作，事情多而雜，又要對上對下，每一項任務(wù)都很重，要求嚴格，壓力比業(yè)務(wù)部門大得多，說實話一點都不輕松。建設(shè)與管理處現(xiàn)已成立運行1年多，雖說是新部門，但工作任務(wù)一點沒少，相反隨著國家投資的增加，項目建設(shè)管理等工作量成倍數(shù)的加大。
“事業(yè)發(fā)展是根本，經(jīng)濟發(fā)展是基礎(chǔ)”，而基建項目建設(shè)則是水文局事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為經(jīng)濟發(fā)展提供有力的支撐。經(jīng)過“十五”以來的項目建設(shè)，長江水文基層測站基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后的面貌得到根本性改變；水文測報中心、上游基地、下游基地等水文巡測基地的建設(shè)顯著改善了職工的工作生活條件，進一步激發(fā)了職工謀事干事的工作激情，部分如漢江基地、常德基地等還有效解決了職工子女上學、就醫(yī)等后顧之憂；監(jiān)測能力建設(shè)則使測報手段和技術(shù)水平大幅改善提升，有力促進了水文測驗方式的改革。
項目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。為適應水利部提出的建管分離的要求，專門成立了建設(shè)與管理處歸口管理基本建設(shè)工作。而經(jīng)過“十五”以來的項目建設(shè)，加上近年來新形勢下基建建設(shè)管理方面的更高要求，在項目建設(shè)管理方面，認真落實了“四制”，積極完善了管理制度，加強執(zhí)行力，規(guī)范了基建建設(shè)管理程序，不斷提升建設(shè)管理水平，項目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。
在落實項目法人制方面，從原來的計劃規(guī)模管理轉(zhuǎn)向項目管理，每個基建項目，都成立了項目建設(shè)管理辦公室，履行項目法人職責，各相關(guān)勘測局也成立了現(xiàn)場項目部。
在落實招標投標制方面，從原來的自主邀請招標、議價等方式逐步轉(zhuǎn)向公開招標、政府批量集中采購、協(xié)議供貨、競爭性談判等多種方式完成生產(chǎn)業(yè)務(wù)用房、水文專業(yè)設(shè)施建設(shè)和儀器設(shè)備采購等工作。
在落實合同管理制方面，從原來的分散管理轉(zhuǎn)向程序化管理，建設(shè)中的各環(huán)節(jié)嚴格以合同為依據(jù)，切實把好“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實現(xiàn)合同全過程管理，對合同條款執(zhí)行情況實施控制，采取監(jiān)督、跟蹤的方法，有效保障項目的工程質(zhì)量、建設(shè)進度。
在監(jiān)督檢查方面，通過實地查看，查閱項目建設(shè)過程有關(guān)資料，與有關(guān)建管人員交流座談等多種方式，圍繞前期與設(shè)計、建設(shè)管理、計劃下達與執(zhí)行、資金使用與管理等方面不定期對外業(yè)局基建項目建設(shè)情況進行檢查，確保項目進度、質(zhì)量和安全，推進和保障項目順利實施。
在檔案管理方面，從原來的散、亂、缺逐步轉(zhuǎn)向規(guī)范化，在項目實施、竣工驗收等各建設(shè)階段過程中產(chǎn)生的紅頭文件、招投標文件、合同、會議紀要、施工日志、監(jiān)理日志、聲像資料等任何材料都作為項目建設(shè)檔案依照基建項目檔案管理相關(guān)辦法的要求由專人負責收集、整理和歸檔，并順利通過上級部門的檔案專項驗收。
在項目驗收方面，結(jié)合《水文設(shè)施工程驗收管理辦法》等新辦法的頒布，按照驗收要求對“十五”、“十一五”期間40余項項目進行了清理，協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門，順利完成了項目的竣工驗收，積累了大量的驗收工作經(jīng)驗，為以后的項目規(guī)范建設(shè)和驗收打下了良好的基礎(chǔ)。
服務(wù)工作更精細。通過精細化的管理，將政府采購和儀器設(shè)備培訓等服務(wù)工作落實到實處。建管處負責局機關(guān)的相關(guān)政府采購工作，通過政府采購計劃的上報，批量采購、網(wǎng)上競價、協(xié)議供貨等方式的實施，配合到貨安裝和協(xié)調(diào)，每年都圓滿完成了局機關(guān)的政府采購工作，滿足了各部門工作需求以及信息化建設(shè)的需求。建管處還負責組織開展相關(guān)購置儀器設(shè)備的培訓工作，制定了完善的培訓計劃，編寫了詳實的培訓總結(jié)報告，通過系統(tǒng)的理論教學、扎實的實際操作和嚴格的結(jié)業(yè)考核，保證了培訓質(zhì)量。
以上是本人對基建建設(shè)與管理工作的一些感想和體會。在新的一年里，我們要按照今年局工作會議的部署和要求，繼續(xù)做好水文基本設(shè)施建設(shè)與管理工作，為“十三五”發(fā)展做出積極貢獻。
政府預算與管理心得體會篇二十
委員趙巨鵬的帶領(lǐng)下，在北京高技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心召開了預算績效管理全過程跟蹤工作總結(jié)會。會議由市人大財經(jīng)委副主任委員陳婷主持，專題聽取了市科委、市衛(wèi)生局、市醫(yī)管局等試點部門2012年預算績效管理工作情況的匯報和市財政局市級財政預算績效管理工作的匯報。
及下一步工作等方面進行了詳細介紹,重點將近年市科委在推進科技體制改革、優(yōu)化整體創(chuàng)新環(huán)境方面的做法和成果做了匯報。市衛(wèi)生局張建樞副巡視員、市醫(yī)管局顧晉副局長分別匯報了本單位的預算績效管理試點工作情況。市財政局相關(guān)處室負責人匯報了我市近年以來預算績效管理的總體工作情況及下一步主要工作安排。
市人大預算績效管理全過程跟蹤監(jiān)督工作組對試點部門的工作總體上比較滿意。工作組還現(xiàn)場問詢了績效管理工作的具體做法，并從加強預算編制、提高預算效果等方面提出了寶貴的意見和建議。如有代表建議在具備完善的組織體系基礎(chǔ)上，進一步加強績效管理技術(shù)體系的研究，在目標管理和獎懲制度上有所突破;有代表認為試點部門項目微觀績效目標很明確，但微觀目標與部門的宏觀目標、中觀目標的對應關(guān)系還有待進一步明晰;針對部分項目執(zhí)行周期較長績效評價較難實施的問題，有人大代表建議績效評價工作分階段實施，將項目中間階段的績效評價重點放在實施進度上或者暫時不進行年度預算績效評價、待項目執(zhí)行期滿后再進行績效評價。
市人大財經(jīng)委副主任委員趙巨鵬做了總結(jié)。
發(fā)言。
：認為我市預算績效管理工作取得了很大的成績，相關(guān)部門采取了針對性很強的措施，預算績效管理的意識有很大的提高，預算實施效果較為顯著;各個部門根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點采取了有針對性的管理措施和辦法，保障了試點工作順利開展;市人大代表及相關(guān)工作同志高度重視，積極建言獻策，充分發(fā)揮了人大的監(jiān)督和指導作用，促進了我市預算績效管理工作的推進;希望市財政局、市科委、市衛(wèi)生局、市醫(yī)管局等部門要進一步加強對試點工作經(jīng)驗的。
總結(jié)。
和凝練，為今后在全市全面推廣打下堅實基礎(chǔ)。
市科委辦公室、法規(guī)處、
計劃。
處、條財處、審計處以及市衛(wèi)生局、市醫(yī)管局相關(guān)負責同志參加了本次總結(jié)會。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/7165111.html】
