在撰寫心得體會時，需要結(jié)合具體的情境和實踐經(jīng)驗，注重細節(jié)和思考。在寫作心得體會時，要注重主題的連貫性和邏輯的嚴密性。趁著閱讀以下心得體會范文，思考一下自己對這個問題的理解和看法吧。
定置化管理心得體會篇一
定置化作為一種有效的學習和思考方法，近年來在教育領(lǐng)域備受關(guān)注。我也在過去的一段時間中嘗試了定置化學習，并從中獲得了很多益處。本文將就我的定置化學習體驗和心得進行探討。
第二段：理論背景。
定置化源自認知心理學家保羅·多麥爾的學習理論，它認為將學習內(nèi)容與特定的環(huán)境、地點或活動聯(lián)系起來，有助于提高記憶、理解和應用能力。通過在特定環(huán)境中學習和思考，我們可以創(chuàng)造更加深刻的印象和聯(lián)系，從而加深對知識的理解。
第三段：實踐過程與體會。
在我的定置化學習實踐中，我選擇了一個安靜而舒適的地方作為學習環(huán)境，例如圖書館或咖啡館。與此同時，我還固定了一些學習習慣，如每天早晨學習一小時。在這個特定的時間和地點，我會專注地閱讀和思考。這樣的定置化學習過程給予了我安全感和動力，讓我更加專注和投入。我發(fā)現(xiàn)，定置化學習使得我的學習效率明顯提高，記憶力也得到了增強。
第四段：好處與改進。
定置化學習的一個顯著好處是它幫助我更好地管理時間。每當我步入指定的環(huán)境，我會立刻進入工作狀態(tài)。這種切換的速度和效果常常令我驚嘆。另外，定置化學習也有助于避免學習的干擾因素。在特定的學習環(huán)境中，我可以更好地專注于學習任務，而不必擔心周圍的噪音或其他誘惑。然而，定置化學習也需要靈活性。固定在某個地點學習并不意味著我們要過分束縛自己。有時，換個地方學習也能帶來新的靈感和精神狀態(tài)。
第五段：總結(jié)與展望。
通過定置化學習，我發(fā)現(xiàn)自己在學習過程中更有條理、高效、準確。特定的學習環(huán)境和習慣讓我迅速進入學習狀態(tài)，從而提高了我的學習效果。然而，我也意識到，定置化學習并不適用于所有的學習場景和人群。有時，我們需要靈活地選擇和創(chuàng)造適合自己的學習方式。盡管如此，我相信定置化學習是一個很好的嘗試，我將繼續(xù)探索和實踐這種學習方法，期望在學習中取得更大的進步。
通過本文的論述，我們可以看到定置化學習在提高學習效果和管理時間方面的優(yōu)勢。然而，我們也要注意定置化的靈活性和適用范圍。定置化學習是一個值得嘗試的方法，我們可以在實踐中不斷地尋找和改進，以期獲得更好的學習體驗和成果。
定置化管理心得體會篇二
最近，在網(wǎng)絡(luò)熱傳一個名詞——定置化。什么是定置化？簡單地說，就是在心理上給自己設(shè)定一個思維框架，從而對自己的行為和思考有針對性地進行引導和規(guī)劃。本文將通過探討我親自實踐定置化的心得體會，以便更好地了解定置化的重要性。
第二段：定置化的目標與意義。
為什么定置化如此重要？這是因為我們每天都面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)和沖突，而如果沒有一個明確的目標和方向，我們很容易陷入困境和迷茫。通過定置化，我們能夠明確自己的目標，并制定相應的計劃和策略來實現(xiàn)這些目標。定置化的最大意義在于，它不僅提供了一個引導和規(guī)劃的框架，還能夠激發(fā)我們的動力和積極性，幫助我們更好地迎接生活的挑戰(zhàn)。
第三段：定置化的實踐方法。
那么，如何進行定置化？首先，我們需要明確自己的價值觀和信念體系，確定自己的核心價值和長遠目標。然后，我們可以通過設(shè)定小而可行的目標并制定相應的計劃來逐步實現(xiàn)長遠目標。同時，我們還可以通過日記、心理暗示或反思來增強自己的定置化效果。定置化的實踐需要堅持和自律，但一旦形成了良好的習慣，它將會成為我們生活的一部分，并且能夠幫助我們更好地應對各種各樣的情況。
第四段：定置化的好處。
定置化的好處有很多。首先，定置化能夠幫助我們更好地管理自己的時間和資源。通過設(shè)定明確的目標和計劃，我們可以有效地安排自己的時間和工作，從而提高工作效率和生活品質(zhì)。其次，定置化能夠讓我們更好地應對壓力和挑戰(zhàn)。在生活中面對各種的困難和挫折時，我們可以依靠定置化來保持積極的心態(tài)和應對困境的能力。最后，定置化還能夠提升我們的自律性和決策能力。通過設(shè)定明確的目標和計劃，我們能夠更好地管理自己的行為和思維，從而讓自己更加專注、自律和決斷力更強。
第五段：定置化的啟示與展望。
通過實踐定置化，我深切體會到它對個人發(fā)展和成長的巨大影響。它不僅幫助我更加清晰地認識自己的目標和方向，還讓我更加有針對性地進行了行動和決策。我相信，定置化不僅對個人有益，也對社會有積極的影響。定置化在個人發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃、學習總結(jié)等方面都能發(fā)揮作用，并且有望成為未來教育與培訓的一種重要方法和手段。
結(jié)語：
定置化是一種有效的思維和行為引導方式，它可以幫助我們明確目標、規(guī)劃行動，并提升個人能力和素質(zhì)。通過定置化的實踐，我們可以更好地應對生活的各種挑戰(zhàn)和困境，從而實現(xiàn)個人的發(fā)展和成長。未來，定置化有望成為個人發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃和教育培訓的重要方式，讓更多的人受益于定置化的力量。
定置化管理心得體會篇三
第一段：引言（200字）
車間定置管理是現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)中的一項重要工作，對于提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、保證生產(chǎn)質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。在實施車間定置管理的過程中，我逐漸體會到了一些心得體會。本文將結(jié)合個人工作實踐，分享我在車間定置管理方面的心得與感悟，希望能對廣大從業(yè)人員提供一些借鑒和思考。
第二段：合理規(guī)劃（200字）
在車間定置管理中，合理規(guī)劃是至關(guān)重要的。我們需要根據(jù)車間的實際情況，制定詳細的工作計劃，明確定置的目標和時間要求。同時，還需要考慮設(shè)備的布局、設(shè)備之間的合作關(guān)系以及材料的流通路徑等因素，盡可能地提高生產(chǎn)效率。在我所在的車間，我們經(jīng)過多次討論和實踐，制定了一套行之有效的工作計劃，通過合理規(guī)劃，我們的生產(chǎn)效率得到了大幅提升。
第三段：強化協(xié)調(diào)（200字）
車間定置管理需要各個環(huán)節(jié)之間的緊密協(xié)調(diào)，只有各個環(huán)節(jié)之間的有機配合，才能夠確保生產(chǎn)的順利開展。我所在的車間，通過加強生產(chǎn)計劃與調(diào)度、生產(chǎn)與供應鏈、技術(shù)與質(zhì)量等之間的協(xié)調(diào)，改進了各個環(huán)節(jié)之間的溝通機制，加速了信息的傳遞和反饋。強化協(xié)調(diào)，使得車間生產(chǎn)變得有序高效，也提高了生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性。
第四段：優(yōu)化控制（200字）
車間定置管理要求對生產(chǎn)過程進行全程控制。我們在實踐中不斷探索，利用先進的信息技術(shù)手段建立了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集與監(jiān)控系統(tǒng)，通過實時監(jiān)測和分析數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)異常情況并采取相應的措施。同時，我們還加強了質(zhì)量控制，建立了嚴格的生產(chǎn)檢驗標準和流程，避免產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題。優(yōu)化控制不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，也減少了生產(chǎn)過程中的浪費，提高了資源利用效率。
第五段：持續(xù)改進（200字）
車間定置管理是一個長期不斷的過程，我們不能滿足于一成不變，要不斷進行改進。我們與時俱進，引進先進的管理理念和技術(shù)工具，不斷探索適合我們車間的管理方式。通過開展員工培訓、設(shè)立改進提案獎勵制度等方法，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和工作熱情，推動車間管理水平的提高。持續(xù)改進不僅使我們的生產(chǎn)工作更加高效，也提升了我們對車間管理的認識和理解。
結(jié)尾段（200字）
通過對車間定置管理的實踐與思考，我深刻認識到，合理規(guī)劃、強化協(xié)調(diào)、優(yōu)化控制和持續(xù)改進是車間定置管理的重要環(huán)節(jié)。只有緊密協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)，不斷完善和創(chuàng)新，才能夠?qū)崿F(xiàn)車間生產(chǎn)效率的最大化和質(zhì)量的穩(wěn)定提升。我相信，通過不斷探索和實踐，我們的車間定置管理水平會不斷提高，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
定置化管理心得體會篇四
定置管理是工業(yè)企業(yè)中一種重要的生產(chǎn)管理模式，它利用成套的設(shè)備和工藝流程，對生產(chǎn)線進行有效的監(jiān)控和控制，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的標準化、規(guī)范化和自動化，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。這種管理方式在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中得到了廣泛應用，也有著顯著的經(jīng)濟效益和社會效益，因此，掌握定置管理方法和理念，對于工業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。
第二段：總結(jié)定置管理的重要特點。
定置管理的最大特點是它注重標準化和穩(wěn)定化的生產(chǎn)過程，通過運用先進設(shè)備和精細工藝流程，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的有效管理和控制。同時，定置管理還重視預防和改進，通過對生產(chǎn)過程的全面監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題和矛盾，并采取相應的措施進行預防和改進。
第三段：談談我從中獲得的經(jīng)驗和啟示。
通過對定置管理的學習和實踐，我深刻認識到了生產(chǎn)過程標準化、規(guī)范化的重要性。首先，這種管理模式可以使企業(yè)生產(chǎn)過程更加穩(wěn)定，減少人為因素造成的生產(chǎn)事故和瑕疵品率，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量可靠性。其次，定置管理還可以提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，使他們能夠?qū)Ｗ⒂谔岣呱a(chǎn)效率和質(zhì)量，同時通過不斷的預防和改進，不斷地挖掘產(chǎn)品生產(chǎn)的潛力。
第四段：談談定置管理的問題和瓶頸。
盡管定置管理在工業(yè)企業(yè)中已經(jīng)得到了廣泛應用，但它仍然存在一些問題和瓶頸，例如生產(chǎn)線集成能力不高、技術(shù)創(chuàng)新缺乏、人員培訓和管理等等。由于定置管理模式需要高度的技術(shù)支持和管理能力，如果缺乏這些條件，就很難實現(xiàn)生產(chǎn)優(yōu)化和創(chuàng)新，影響企業(yè)的競爭力和市場地位。
第五段：展望未來，談談定置管理的發(fā)展趨勢和前景。
隨著科技發(fā)展和制造業(yè)現(xiàn)代化進程的加速，定置管理模式也必須與時俱進地發(fā)展。未來，定置管理將更加注重數(shù)字化和信息化的應用，增強生產(chǎn)線智能化和自動化能力，推動生產(chǎn)過程的數(shù)字化、智能化和高效化。同時，定置管理還將更加注重人才培養(yǎng)和管理，提高生產(chǎn)工人的技能和素質(zhì)，創(chuàng)造更加優(yōu)秀的生產(chǎn)團隊，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
總的來說，定置管理是一種十分重要的生產(chǎn)管理模式，它已經(jīng)為工業(yè)企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。對于掌握定置管理模式的企業(yè)來說，需要不斷優(yōu)化和改進自己的產(chǎn)品和生產(chǎn)線，以更好地適應市場和用戶的需求。同時還需要注重技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，為行業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。
定置化管理心得體會篇五
車間定置管理是企業(yè)生產(chǎn)過程中非常重要的一環(huán)，它涵蓋了設(shè)備維護、設(shè)備更新、設(shè)備保養(yǎng)等多個方面。通過對車間定置管理的學習與實踐，我深深地感受到這項工作對企業(yè)的重要性。在實踐中，我總結(jié)出了一些心得體會，希望能在今后的工作中更好地運用這些經(jīng)驗。
首先，在車間定置管理中，對設(shè)備的維護非常重要。設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要工具，在使用過程中難免會出現(xiàn)一些問題。因此，定期的設(shè)備維護是不可或缺的。在進行維護時，首先要對設(shè)備進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。其次，在設(shè)備操作過程中要注意各個部件的使用情況，如有發(fā)現(xiàn)異常及時予以處理。還有要定期對設(shè)備進行清潔保養(yǎng)，保持設(shè)備的整潔與新鮮。通過這些維護措施，能夠提高設(shè)備的使用壽命，確保生產(chǎn)的正常進行。
其次，設(shè)備更新也是車間定置管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著科技的進步，新一代設(shè)備的出現(xiàn)，使得舊設(shè)備逐漸被淘汰。因此，車間定置管理的一個重要任務就是更新設(shè)備。首先要了解新設(shè)備的性能與功能，與現(xiàn)有設(shè)備進行對比，判斷是否需要更新。在更新設(shè)備時，要充分考慮企業(yè)實際情況與經(jīng)濟狀況，選擇性價比高的設(shè)備，確保更新的設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)需求。通過設(shè)備的更新，能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高市場競爭力。
另外，設(shè)備保養(yǎng)也是車間定置管理中的重要工作。設(shè)備保養(yǎng)包括日常的保養(yǎng)和定期的保養(yǎng)兩個方面。日常保養(yǎng)主要是操作人員的工作，要培養(yǎng)良好的操作習慣，注意設(shè)備的使用過程中是否存在一些問題。同時，對設(shè)備的重要部件要進行常規(guī)的維護，例如加潤滑油、清潔等。定期保養(yǎng)則需要專門的維修人員進行，對設(shè)備進行全面徹底的檢查與維護。保養(yǎng)的目的是避免設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障，確保設(shè)備能夠長時間穩(wěn)定運行。通過設(shè)備的保養(yǎng)，能夠減少設(shè)備故障的發(fā)生，保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。
此外，在車間定置管理中，合理安排設(shè)備使用也是非常重要的。首先要根據(jù)生產(chǎn)任務合理安排設(shè)備的使用時間，避免出現(xiàn)生產(chǎn)任務無法完成的情況。其次，在設(shè)備的使用過程中，要注意設(shè)備的負荷問題，避免過載導致設(shè)備的損壞。還要合理安排設(shè)備的間隔排列，方便操作人員進行作業(yè)。通過合理安排設(shè)備使用，能夠提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)任務的完成。
最后，車間定置管理還需要與整個企業(yè)的運營管理緊密結(jié)合。車間定置管理只是企業(yè)運營管理中的一部分，與其他管理環(huán)節(jié)建立起緊密聯(lián)系才能夠發(fā)揮更大的作用。與供應鏈管理部門緊密合作，能夠?qū)崿F(xiàn)物料的及時供應；與人力資源管理部門合作，能夠確保設(shè)備操作人員的培訓與管理；與生產(chǎn)計劃管理部門合作，能夠更好地進行設(shè)備的調(diào)度等等。通過與其他管理環(huán)節(jié)的合作，能夠優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)流程，提高整體運營效率。
綜上所述，車間定置管理是企業(yè)生產(chǎn)過程中非常重要的一環(huán)。在實踐中，我學習到了對設(shè)備的維護、設(shè)備更新、設(shè)備保養(yǎng)和設(shè)備使用等方面的重要性。通過合理安排設(shè)備使用，與其他管理環(huán)節(jié)的緊密結(jié)合，能夠優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)流程，提高整體運營效率。我相信，在今后的工作中，我將能夠更好地運用這些經(jīng)驗，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
定置化管理心得體會篇六
第一段：引言（150字）。
定置管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中十分重要的一種管理思想，它是通過設(shè)定目標、制定計劃、組織人員、實施任務、控制執(zhí)行過程，以確保公司最終實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的管理方式。我在參與公司的定置管理中，領(lǐng)悟到了許多有益的心得體會，對此我想與大家分享。
在公司的管理實踐中，定置管理具有許多優(yōu)點。它可以確保目標的明確性和一致性，增強了公司整體的執(zhí)行力和宏觀調(diào)控能力。同時它還能夠分配資源，提高規(guī)劃和預測的準確性，強化協(xié)調(diào)和溝通機制，增強決策的預見性和有效性，進而幫助公司成長為一家更具競爭力和創(chuàng)新性的企業(yè)。
第三段：困境與挑戰(zhàn)（250字）。
然而，在定置管理實踐過程中，也會遇到各種挑戰(zhàn)和困境。常見的有目標過于宏大、難以全面落實，計劃制定不夠?qū)I(yè)化，執(zhí)行任務的人員素質(zhì)不足，控制體系不完善等問題。這些問題都會導致公司的執(zhí)行過程出現(xiàn)瑕疵和失誤，嚴重影響公司的發(fā)展和實現(xiàn)目標。
第四段：心得與建議（400字）。
對于定置管理過程中遇到的問題，我總結(jié)了自己的心得體會，并提出了相應的建議。首先，目標要具有可操作性和可評估性，必須有相應的任務目標分解，才能保證計劃的具體性和可實施性。其次，計劃要滿足專業(yè)的知識和方法，必須明確任務時間和責任人，充分細化執(zhí)行路徑，為執(zhí)行提供保障。再次，執(zhí)行人員要具備一定的素質(zhì)標準，要有明確的反饋機制，從而及時了解執(zhí)行情況，不斷優(yōu)化。最后，控制體系要實施完善，從預算管理、內(nèi)部審計、績效考核等多個方面進行協(xié)調(diào)管理。
第五段：結(jié)論（200字）。
在我看來，定置管理是一項長期的實踐和改進過程，在這個過程中，需要充分發(fā)揮公司的組織管理優(yōu)勢，加強與環(huán)境的耦合協(xié)調(diào)，同時不斷完善和創(chuàng)新自己。作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要思想之一，定置管理必將在今后公司的發(fā)展中發(fā)揮越來越重要的作用，也必將為企業(yè)未來的成功打下堅實的基礎(chǔ)。
定置化管理心得體會篇七
第二條生產(chǎn)現(xiàn)場的物品,大體分為a、b、c、d四類。
a類:在制品、返修品;。
b類:半成品、產(chǎn)成品;。
c類:原材料、運輸工具、可移設(shè)施;。
d類:廢品、下腳料、鐵屑。
第三條定置圖的設(shè)計是根據(jù)定置管理的理論,對作業(yè)環(huán)境進行診斷后,運用作業(yè)研究、方法研究和動作研究,對現(xiàn)場所有物品進行定置,并通過調(diào)整物品位置來改善場所中人與物、人與場所、物與物相互關(guān)系的綜合反映圖,是對場所中與生產(chǎn)活動有關(guān)的物品經(jīng)診斷并調(diào)整后的科學定位圖。場所中的物應盡最大努力反映在定置圖上,每個車間均應制作自己的定置圖,并以平面形式表示。
第四條車間(工房)定置圖的要求。
(一)車間(工房)定置圖內(nèi)容包括:設(shè)備布置、車間通道、工具柜位置、各種區(qū)域劃分、工位器具、轉(zhuǎn)運工具存放點等。庫房定置圖結(jié)合實際參照制訂。
(二)定置圖中a、b、c、d四類區(qū)域,分別用黃、綠、藍、紅實線表示;設(shè)備、工具箱等不動物可用黑色表示。
(三)定置圖中各類區(qū)域及定置物品應與定置位置相符;定置圖中要有圖例。
第五條各單位應根據(jù)設(shè)計好的定置圖,畫出地面定置區(qū)域線和通道線,地面定置區(qū)域線應與定置圖相應區(qū)域線顏色一致,線條必須平直、均勻,力求醒目、美觀。
(一)定置區(qū)域線顏色要求。
a類——黃實線;b類——綠實線;c類——淺蘭實線:d類——紅實線;通道線——白色虛線。
(二)區(qū)域線寬度要求。
各類區(qū)域線寬度均為60mm;通道線每段為300mmx80mm,間距為200mm。
第六條各類區(qū)域要豎立或懸掛相應的'定置牌。定置牌的規(guī)格為150x270mm,豎立的定置牌總高度為500mm。定置牌正面用不同顏色分別書寫a、b、c、d字母和物品類別名稱。
第七條各類定置區(qū)域的劃分要合理,區(qū)域線必須平直、均勻,力求醒目、美觀,顏色符合要求。
第八條生產(chǎn)現(xiàn)場和工作場所內(nèi),任何物品都要有固定、合理的位置。否則,都視為不符合要求。
第九條原材料、成品、半成品要定置存放并設(shè)專人負責管理,對d類物品要及時清除。
第十條各類區(qū)域要豎立相應的定置牌,不能豎立的可掛定置牌。
第十一條生產(chǎn)場所的衛(wèi)生,每班都要清掃。鐵屑要清除干凈并倒在指定地點,達到要求后方可下班或交班。
第十二條工具柜內(nèi)物品定置要求。
(一)工具柜(箱)門內(nèi)側(cè),應有統(tǒng)一規(guī)格的定置表。表中填寫的工具物品要與放置層數(shù)、數(shù)量一致,做到以物對表,表物相符。
(二)工具柜內(nèi)的工具和物品,應按順序擺放整齊。
(三)工具柜內(nèi)要整潔,—律不準放置雜物和d類物品。
第十三條本細則自下發(fā)之日起執(zhí)行,由生產(chǎn)保障部負責解釋。
定置化管理心得體會篇八
定置擺放是一門獨特的藝術(shù)，它不僅僅是隨便將物品擺放在適當?shù)奈恢?，更是通過巧妙的組合與搭配，打造出和諧的空間氛圍。在我的定置擺放實踐中，我深深感受到了擺放物品的心得與體會。首先，了解空間的特點是定置擺放的基礎(chǔ)。其次，色彩的搭配和平衡對于創(chuàng)造和諧氛圍至關(guān)重要。再次，根據(jù)擺放物品的功能和特點選擇合適的擺放位置。另外，選擇適當?shù)呐滹椇脱b飾品能夠提升整個空間的品質(zhì)和風格。最后，注重細節(jié)和協(xié)調(diào)性是定置擺放的終極目標。通過不斷的實踐和總結(jié)，我逐漸掌握了一些定置擺放的心得和體會。
首先，了解空間的特點是定置擺放的基礎(chǔ)。在擺放物品之前，我們必須了解空間的大小、形狀、布局以及環(huán)境的特點。比如，在一個狹窄的過道中，我們應該避免過多的家具擺放，以確保通行的暢通。而在一間寬敞的客廳中，我們可以嘗試大膽地擺放一些大件家具，以充分利用空間。通過了解空間的特點，我們可以合理地規(guī)劃和安排物品的擺放位置，從而打造出一個舒適而宜人的居住環(huán)境。
其次，色彩的搭配和平衡對于創(chuàng)造和諧氛圍至關(guān)重要。色彩是定置擺放中不可忽視的重要因素。通過巧妙的色彩搭配，我們可以創(chuàng)造出不同的氛圍和風格。比如，選擇明亮的色彩可以讓整個空間變得開朗和活潑，而選擇柔和的色彩則可以創(chuàng)造出輕松和溫馨的氛圍。此外，平衡也是色彩搭配的重要原則。我們可以通過將明亮的顏色與柔和的顏色相結(jié)合，以達到整體的平衡和和諧。
再次，根據(jù)擺放物品的功能和特點選擇合適的擺放位置。每個物品都有其特殊的功能和特點，我們應根據(jù)這些特點來選擇合適的擺放位置。比如，電視應該放在能夠讓觀眾都能看到的位置，書架應該放在靠墻的位置以節(jié)省空間。選擇合適的擺放位置可以提高物品的使用效率，更好地滿足人們的生活需求。
另外，選擇適當?shù)呐滹椇脱b飾品能夠提升整個空間的品質(zhì)和風格。在定置擺放中，配飾和裝飾品起著畫龍點睛的作用。比如，在一個簡約而現(xiàn)代的客廳中，我們可以選擇一幅抽象畫來提升整個空間的品質(zhì)和藝術(shù)感。而在一個溫馨的臥室中，我們可以選擇一些溫暖的燈光來營造浪漫的氛圍。通過選擇適當?shù)呐滹椇脱b飾品，我們可以使整個空間更加豐富多彩，呈現(xiàn)出獨特的個性和風格。
最后，注重細節(jié)和協(xié)調(diào)性是定置擺放的終極目標。細節(jié)決定品質(zhì)，在定置擺放中，我們應該注重每一個細微之處。比如，我們可以通過選擇一些精美的裝飾品來彌補空間的不足。另外，協(xié)調(diào)性也是定置擺放中追求的目標。我們應該將不同區(qū)域和物品之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，使整個空間呈現(xiàn)出和諧的美感。
通過不斷的實踐和總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)定置擺放是一項既有挑戰(zhàn)性又有樂趣的工作。只有通過深入地了解空間特點，合理地擺放物品，注重色彩搭配和平衡，選擇合適的配飾和裝飾品，以及注重細節(jié)和協(xié)調(diào)性，我們才能夠打造出一個與眾不同的居住空間。定置擺放不僅僅是一個簡單的擺放動作，更是一種藝術(shù)的體現(xiàn)。通過不斷的實踐和經(jīng)驗積累，我相信自己在定置擺放方面會有更多的收獲和進步。
定置化管理心得體會篇九
一、民爆器材庫房儲存的爆破器材必須嚴格按照《民爆安全規(guī)程》的.定置定位標準劃出定置限位，以便裝卸搬運工作有序進行，避免造成不必要的忙亂，出現(xiàn)安全隱患。
二、在規(guī)定好的位置擺放何種爆破器材不得隨意改變擺放位置。如有特殊工作要求時，保管員要請示批準后，才能進行。
三、爆破器材的存放要按不同的品種、生產(chǎn)日期、數(shù)量等分類，定置定位、做到規(guī)范化、標準化管理。
四、民爆器材的儲存不得超過設(shè)施儲存量的規(guī)定。
定置化管理心得體會篇十
本制度規(guī)定了通過開展“5s”活動，科學的處理好生產(chǎn)過程中人與物的結(jié)合，使人、物、場所科學地實現(xiàn)一體化、最佳化。
1.2適用范圍。
本制度適用于公司各單位。
2.1引用標準。
2.2術(shù)語。
定置管理是企業(yè)在生產(chǎn)過程中研究人、物、場所三者關(guān)系的一種科學的管理方法。它通過對生產(chǎn)(工作)現(xiàn)場進行分析和作業(yè)動作研究，把現(xiàn)場物品進行科學地放置，使人、機、料、法、環(huán)、信息有機地結(jié)合，達到現(xiàn)場中人、物、場所的規(guī)范化、程序化、高效化的目的。
“5s”活動是指整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。
3.1公司的現(xiàn)場定置管理，納入公司的安全管理體系，由安全管理體系的組織機構(gòu)對其進行管理和領(lǐng)導。
3.2各單位的領(lǐng)導小組和各管理部門的第一責任人，是本單位和本部門現(xiàn)場定置管理的領(lǐng)導機構(gòu)(人)。
4.1生產(chǎn)安全部對公司的現(xiàn)場定置管理負總責，負責現(xiàn)場定置管理制度的制訂、落實和監(jiān)督檢查工作。
4.2各單位的領(lǐng)導小組和各部門的第一負責人，負責本單位(部門)現(xiàn)場定置管理的落實和監(jiān)督檢查工作。
4.3各車間(作業(yè)區(qū))、工段和班組是現(xiàn)場定置管理工作的具體實施單位，負責完成現(xiàn)場定置管理的各項工作。
5.1現(xiàn)場定置管理要符合生產(chǎn)工藝的要求，經(jīng)過設(shè)計、調(diào)整生產(chǎn)(工作)現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程和工作的需要。
5.2要以安全為前提，做到操作安全、物放穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、消防方便。
5.3要符合環(huán)境保護和勞動保護的規(guī)定和標準的要求。
5.4要本著節(jié)約的原則，因地制宜，利用現(xiàn)有條件，少花錢多辦事。
5.5定置物及場所要隨生產(chǎn)(工作)的變化而變動。
6.1劃清定置管理范圍，實行定置管理責任制。
6.2物品擺放優(yōu)化定位。
6.3與生產(chǎn)(工作)無關(guān)的物品一律不得擺放在生產(chǎn)(工作)場所。
6.4制定生產(chǎn)(工作)現(xiàn)場和室內(nèi)物品擺放的平面布置圖。
6.5物品要有完整規(guī)范的標簽或標志。
7.1.1按工藝流程的要求對生產(chǎn)(工作)現(xiàn)場進行定置區(qū)域劃分，確定本區(qū)域各種設(shè)備、工(器)具、物資、備件、原材料和產(chǎn)成品的具體位置，實行規(guī)范定置，達到標準化。
7.1.2對非運行的設(shè)備、備件、物資、廢棄物、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域，定置后不得隨意變動。
7.2.1設(shè)備檢修時，拆卸和更換、修理的設(shè)備和零部件，要分類和按次序擺放，并留出足夠的工作場地和通道，保證工作現(xiàn)場整潔和道路暢通。
7.2.2設(shè)備檢修完畢，沒有用完的物資、備件等要及時返送倉庫，拆下來的廢舊零部件和垃圾等要及時清離現(xiàn)場，恢復設(shè)備、設(shè)施和工作現(xiàn)場的原狀。
7.2.3電氣設(shè)備檢修，要實行特別定置，要設(shè)置安全防護標志，準備足夠的滅火器材，設(shè)置安全圍欄等，要明顯區(qū)別帶電和不帶電設(shè)備，防止誤登、誤進、誤觸、誤動。
7.2.4電氣安全用具的定置管理:開關(guān)、刀閘、開關(guān)室等設(shè)備的鑰匙號位要對應，放置要合理;絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠鞋等的號位要相符;消防用具、安全帶、安全帽、安全標志牌、驗電器等定置定位，方便使用。試驗不合格的用具要及時處理，不得混放。
7.3.1與工作無關(guān)的物品不得擺放在工作間內(nèi)。
7.3.2工作臺(桌)上放置的儀器、儀表和工具材料等，要及時地進行整理。
7.4倉庫(包括班組的工具、材料間)定置管理。
7.4.1庫房或露天儲存的物品，均應分類存放、分區(qū)定置，按物資的品種、規(guī)格、型號、性能等區(qū)別存放，按“四號”定位(庫號、柜(架)號、層號、位號)，“五五”擺放(按五個為一個計數(shù)單位進行擺放)的要求，做到齊、方、正、直，帳、卡、圖、物、區(qū)、柜(架)六相符。在區(qū)域劃分方面，一般應有驗收區(qū)、臨時停放區(qū)、運輸車輛停放區(qū)、貨物存放區(qū)等，要有區(qū)域劃分和安全通道的標記。
7.4.2設(shè)備的備品、備件要進行特別定置，不得與一般物資混放，并有明顯的區(qū)別標志。
7.4.3驗收合格的物資、備件，不得與廢舊物資混放，有時效要求的物資，要按時間長的先發(fā)的原則發(fā)放，防止物資變質(zhì)。
7.4.4易燃、易爆、有毒物品要進行特別定置。
7.4.5庫房內(nèi)通道暢通，溫度適宜，清潔整齊，禁止存放與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的物品。
7.5工具柜(架)、儀器柜、資料柜和更衣柜的定置管理。
7.5.1工具柜內(nèi)的物品要按上輕下重、精密粗糙分開，取用方便、存放安全、互不影響的原則定置。工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等。
7.5.2儀器柜內(nèi)只允許存放儀器、儀表等。
7.5.3資料柜內(nèi)的資料、臺賬、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置。每冊資料要有目錄及順序號，并按順序裝訂。
7.5.4更衣柜內(nèi)的個人用品及生活用具，要保持整潔、衛(wèi)生，嚴禁存放其它物品。
7.5.5工具柜、儀器柜、資料柜和更衣柜要經(jīng)常保持整潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)。
7.5.6物品定置后，要依次編號，排列有序。號碼與定置表標準相符。定置表(圖)貼在柜門背后，若是玻璃門，貼在左上方。
7.6.1辦公桌上可定置電話機、臺歷、臺燈、茶杯和文具等，除辦公時間外，一律不準擺放文件、書報和資料等。
7.6.2辦公桌玻璃板下可放電話號碼、年歷及與工作有關(guān)的圖表，要求擺放整齊，不得擺放與工作無關(guān)的照片、圖表、畫報等。
7.6.3資料柜按7.5條的要求進行管理。
7.6.4衛(wèi)生用具放在隱蔽處，保持室內(nèi)清潔。
7.6.5定置圖貼在屋門后上方居中位置。
7.7.1示板的結(jié)構(gòu)可根據(jù)現(xiàn)場實際情況設(shè)計和制作，力求統(tǒng)一，板面布局合理、緊湊、樸實，不搞形式主義。
7.7.2示板的內(nèi)容按其作用可分為以下三類:。
a.提示:單位、班組的目標及對策表、生產(chǎn)經(jīng)營和檢修的進度表等。
b.規(guī)范:如職工守則、操作規(guī)程、安全防火規(guī)定等。
c.競賽及其它:如勞動競賽圖表、設(shè)備巡檢路線圖等。
在實施定置管理的同時，把安全工作突出出來進行特別定置管理，如對易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發(fā)性強的物品的管理;對安全防護用品用具的管理;對保密文件和資料的管理等。
7.8.1要有特別的存放場所。如危險品必須定置在對人和設(shè)備不會造成危害的地方，消防器材的存放位置應符合消防的要求。
7.8.2要有特別物品的標示。如危險品及其存放場所要懸掛規(guī)定的危險品標示牌或示意圖。
7.8.3要有特殊的管理辦法。如劇毒之類的物品，要有幾個部門或幾個人共同管理，庫房或柜門要上多個門鎖，非兩個及兩個以上人員不能開鎖;安全防護用具及計量用具應有檢驗記錄;消防器材的配置、定置和管理由保衛(wèi)科負責，該定置的.變動必須經(jīng)保衛(wèi)科同意等。
7.8.4要用特別的、固定的形式進行定置。如安全防護用品用具、刀閘鑰匙等的編號與定位要對應。
7.8.5按照公司的有關(guān)規(guī)定對保密文件、資料和區(qū)域進行管理。
8.1.1公司各單位及各單位的辦公室、會議室、更衣室、文件柜、儀器柜、工具柜等，由各單位結(jié)合實際自行設(shè)計和繪制。
8.1.2特別定置圖按生產(chǎn)安全部和保衛(wèi)科的要求繪制。
8.2.1定置圖的繪制要簡明、美觀、大方、適用。
8.2.2與生產(chǎn)(工作)無關(guān)的，欲清理的物品不在定置圖上顯示。
8.2.3定置圖要隨生產(chǎn)(工作)條件的變化而修改，使之符合實際情況。
8.3定置圖的繪制要求。
8.3.1定置圖按正視、俯視和立體示意圖表示。
8.3.2定置圖中所有定置物用阿拉伯數(shù)字表示，按8.3.3和8.3.4的要求繪制，并在明細欄中用漢字標注和對照。
8.3.3固定型設(shè)備和物品，用粗實線繪出;可移動設(shè)備和物品，用虛線繪出;區(qū)域界線用細點劃線繪出。
8.3.4定置圖應設(shè)明細欄，設(shè)在圖的右方或下方。
8.3.5定置圖的規(guī)格。
a.圖面的長寬比例為5:3或5:2。
b.廠級定置圖應大于2m2，其它的按8開和16開兩種規(guī)格進行繪制。
8.3.6定置圖繪制的具體要求。
a.廠級定置圖要求有車間廠房、大型生產(chǎn)及生活設(shè)施、材料場地、綠化衛(wèi)生責任區(qū)、主要道路、廁所、垃圾點等一切廠區(qū)直觀可見的應定置物。
b.統(tǒng)一使用0號圖紙曬制若干份，供存檔或懸掛。要有圖例、圖標、說明和方向等，按5000:1~1000:1的比例繪制。
c.廠級懸掛的定置圖的具體要求:內(nèi)容與藍圖基本相符;彩色繪制;字體工整、美觀;制作精細。
d.辦公機關(guān)定置圖繪制的具體要求:公司機關(guān)和各二級廠機關(guān)都要制作顯示所轄辦公室位置的平面定置圖，該定置圖一般繪成單色方格圖，方格內(nèi)標明辦公室名稱。
e.車間級的定置圖的具體要求參照廠級掛圖的要求繪制。但由于車間級的范圍小，應比廠級的詳細，必須畫出廠房內(nèi)的設(shè)備、通道、區(qū)域等。圖幅應小于廠級定置圖，不要求制藍圖，不要求比例規(guī)定，可繪成彩色平面示意圖。
f.班組定置圖的具體要求:把工作場所的固定及流動物都在圖中標出相應位置;按紅、黃、黑將定置物分類繪成三色圖;圖幅要小于車間級;只要求有懸掛式，一般用加框鐵皮制作;同一單位內(nèi)，其大小、規(guī)格和圖例應力求統(tǒng)一。
g.其它類型定置圖的具體要求:采用8開或16開硬紙繪成單色圖;張貼位置、圖例、符號等，在一個單位內(nèi)力求統(tǒng)一;同類型的房間可以統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一印制;箱柜的定置圖一般繪成分層方格圖，貼于箱柜門內(nèi);凡夠班組級別的場所或房間，應按班組級定置圖的具體要求繪制。
9.1檢查與考核的內(nèi)容為本制度所規(guī)定的全部內(nèi)容。
9.2考核周期為每月一次，由生產(chǎn)安全部組織，采取定期檢查和抽查相結(jié)合的辦法進行，檢查時填寫檢查表，對不合格項要由被檢查單位現(xiàn)場人員簽字確認，并將檢查結(jié)果進行通報。檢查表如下表所示。
9.3考核細則如下表所示。
序號。
編號。
記錄名稱。
產(chǎn)生部門。
保管部門。
保管期限。
1
q/aq—15-1。
安全生產(chǎn)檢查表。
生產(chǎn)安全部。
生產(chǎn)安全部。
2年。
定置化管理心得體會篇十一
本標準規(guī)定了供電工區(qū)定置通用管理的職能與對管理內(nèi)容的檢查與考核。
本標準適用于供電工區(qū)定置管理。
2術(shù)語和定義。
對人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)進行作業(yè)分析、動作和方法研究，使物品按工藝流程的要求，進行科學定位。
以物品在場所中的科學定位為前提，以完善的信息為媒介，以實現(xiàn)人與物的有效結(jié)合為著眼點，對物品定置過程進行設(shè)計、組織、實施、診斷、調(diào)整，使生產(chǎn)現(xiàn)場管理達到科學化、標準化和制度化的全過程。其特點如下:。
綜合性:定置管理是多元化功能的綜合管理技術(shù)，它融通了全面質(zhì)量管理、工藝管理、安全文明生產(chǎn)、行為科學、工序管理、成本管理、勞動管理、動作研究等一系列現(xiàn)代化管理為一體，以適應生產(chǎn)現(xiàn)場活動規(guī)律的要求。
整體性:定置管理不是各種定置物品簡單的集合，而是按照工藝要求內(nèi)在規(guī)律的行動的集合。
相關(guān)性:定置管理中的人、物品和場所之間具有一定的相互依賴、相互作用、相互促進和相互制約的特定關(guān)系，形成一定的結(jié)構(gòu)秩序和活動規(guī)律。
動態(tài)性:定置管理存在于生產(chǎn)現(xiàn)場及經(jīng)營之中。生產(chǎn)和經(jīng)營有時是在變化的，因此，定置管理必須具有適應客觀情況的動態(tài)性。
系統(tǒng)性:定置管理是在按照ie理論(工業(yè)工程學)，把現(xiàn)場中的人、材料、設(shè)備、場所、經(jīng)營構(gòu)成的系統(tǒng)作為對象進行研究的。通過分析、實例、動作研究等一系列技法，促進系統(tǒng)整體優(yōu)化。
其作用具體如下:。
a.保證工作質(zhì)量;。
b.提高工作效率;。
c.改善工作環(huán)境;。
d.增加工作效率。
在定置區(qū)域內(nèi)，實有定置物數(shù)與實有物品總數(shù)的比率。定置率是考核某區(qū)域內(nèi)定置面的定置指標。
定置區(qū)域內(nèi)實際達到定置檢查標準的定置物數(shù)與該區(qū)域內(nèi)應檢查定置物總數(shù)的比率。定置合格率是考核定置管理工作質(zhì)量的主要依據(jù)。
從人、機、料、法、環(huán)五大因素有機結(jié)合的角度出發(fā)，在對現(xiàn)場工藝流程以及定置物與人與環(huán)境的結(jié)合狀態(tài)進行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，通過對修理、搬運、停放等工序的分析和作業(yè)者操作動作的分析，使定置物的位置滿足使用要求和安全生產(chǎn)條件，滿足高效工作的空間和時間要求，對定置物的位置用圖表示出來。
3.1定置管理是全工區(qū)、全員性的工作，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責”的`原則，實行工區(qū)、班組責任制，并建立定置管理網(wǎng)。
3.2各班組對本班組辦公室場所和管轄區(qū)域的定置管理的計劃、組織、檢查工作全面負責。
4管理內(nèi)容與要求。
4.1內(nèi)容。
4.2要求。
4.2.1定置管理要符合工藝要求。經(jīng)過設(shè)計、調(diào)整使生產(chǎn)現(xiàn)場的物流、人流、信息流處。
于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要;。
4.2.2定置管理要以安全為前提，做到操作安全、物放穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、消。
防方便。
衛(wèi)生達到標準要求;。
4.2.4定置管理對易燃、易爆、劇毒、放射性物品等實行特別定置;。
4.2.5定置管理的動態(tài)原則。定置物及場所要隨生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動;。
4.2.6定置管理達到標準化的原則。對定置管理的診斷、設(shè)計、程序、技法、信息、規(guī)。
劃等都要力求標準化;。
4.2.7定置管理要使人與物品、場所的結(jié)合最佳，符合人的生理特點;。
4.2.8標準定置的改變，必須經(jīng)過工區(qū)定置管理小組的批準;。
4.2.9劃清定置管理范圍、實行定置管理責任及考核制度;。
5.2.12全區(qū)職工都要遵守定置管理的各項規(guī)章制度，自覺地接受考核與檢查，使供電工區(qū)全面成為安全、文明、整潔、有序的一流單位。
5檢查與考核。
5.1供電工區(qū)定置管理工作由工區(qū)定置管理小組負責，其職能是組織管理、協(xié)調(diào)、組織人員檢查、考核。
5.2定期對各班組及現(xiàn)場的定置工作進行檢查，檢查結(jié)果與考核掛鉤，在月度經(jīng)濟責任制中進行考核。
5.3各班組每月進行一次自查，工區(qū)定置管理小組每月進行一次檢查。
5.4內(nèi)容;。
5.4.1定置管理是否有責任人，是否制定了管理制度和工作計劃;。
5.4.2辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域是否劃分清楚，物品是否按定置圖擺放;。
5.4.4檢修區(qū)的工器具、工具箱、資料柜、設(shè)備解體等是否實現(xiàn)定置;。
5.4.7獎懲:定置管理檢查與經(jīng)濟責任制掛鉤，凡是檢查不合格的，每一項扣責任部門100元。
本標準規(guī)定了供電工區(qū)辦公場所和班組定置管理的要求、管理職能、檢查與考核。
本標準適用于供電工區(qū)各辦公室以及班組的定置管理。
2管理職能。
2.1建立清掃制度，做到人人負責。
2.2自己使用的桌椅、箱柜每周進行一次清理、整頓。
2.3工區(qū)領(lǐng)導對辦公室定置管理負有全面責任。
3管理內(nèi)容與要求。
3.1辦公場所(工區(qū)、變電所、班組)定置管理規(guī)定。
3.1.1辦公場所桌、凳、櫥、柜等的擺設(shè)應做到因地制宜，布置合理。繪制定置圖貼在規(guī)定的位置上(定置圖紙統(tǒng)一印制)，不得隨意擺布。
3.1.2辦公桌、椅擺放整齊，桌面上一律不得擺放與當班業(yè)務無關(guān)書報、資料等。玻璃板下可放工作必備的圖表，不得放置與工作無關(guān)的照片、畫報等。
定置化管理心得體會篇十二
第二條生產(chǎn)現(xiàn)場的物品，大體分為a、b、c、d四類。
a類:在制品、返修品;。
b類:半成品、產(chǎn)成品;。
c類:原材料、運輸工具、可移設(shè)施;。
d類:廢品、下腳料、鐵屑。
第三條定置圖的設(shè)計是根據(jù)定置管理的理論，對作業(yè)環(huán)境進行診斷后，運用作業(yè)研究、方法研究和動作研究，對現(xiàn)場所有物品進行定置，并通過調(diào)整物品位置來改善場所中人與物、人與場所、物與物相互關(guān)系的綜合反映圖，是對場所中與生產(chǎn)活動有關(guān)的物品經(jīng)診斷并調(diào)整后的'科學定位圖。場所中的物應盡最大努力反映在定置圖上，每個車間均應制作自己的定置圖，并以平面形式表示。
第四條車間(工房)定置圖的要求。
(一)車間(工房)定置圖內(nèi)容包括:設(shè)備布置、車間通道、工具柜位置、各種區(qū)域劃分、工位器具、轉(zhuǎn)運工具存放點等。庫房定置圖結(jié)合實際參照制訂。
(二)定置圖中a、b、c、d四類區(qū)域，分別用黃、綠、藍、紅實線表示;設(shè)備、工具箱等不動物可用黑色表示。
(三)定置圖中各類區(qū)域及定置物品應與定置位置相符;定置圖中要有圖例。
第五條各單位應根據(jù)設(shè)計好的定置圖，畫出地面定置區(qū)域線和通道線，地面定置區(qū)域線應與定置圖相應區(qū)域線顏色一致，線條必須平直、均勻，力求醒目、美觀。
(一)定置區(qū)域線顏色要求。
a類——黃實線;b類——綠實線;c類——淺蘭實線:d類——紅實線;通道線——白色虛線。
(二)區(qū)域線寬度要求。
各類區(qū)域線寬度均為60mm;通道線每段為300mm*80mm，間距為200mm。
第六條各類區(qū)域要豎立或懸掛相應的定置牌。定置牌的規(guī)格為150*270mm，豎立的定置牌總高度為500mm。定置牌正面用不同顏色分別書寫a、b、c、d字母和物品類別名稱。
第七條各類定置區(qū)域的劃分要合理，區(qū)域線必須平直、均勻，力求醒目、美觀，顏色符合要求。
第八條生產(chǎn)現(xiàn)場和工作場所內(nèi)，任何物品都要有固定、合理的位置。否則，都視為不符合要求。
第九條原材料、成品、半成品要定置存放并設(shè)專人負責管理，對d類物品要及時清除。
第十條各類區(qū)域要豎立相應的定置牌，不能豎立的可掛定置牌。
第十一條生產(chǎn)場所的衛(wèi)生，每班都要清掃。鐵屑要清除干凈并倒在指定地點，達到要求后方可下班或交班。
第十二條工具柜內(nèi)物品定置要求。
(一)工具柜(箱)門內(nèi)側(cè)，應有統(tǒng)一規(guī)格的定置表。表中填寫的工具物品要與放置層數(shù)、數(shù)量一致，做到以物對表，表物相符。
(二)工具柜內(nèi)的工具和物品，應按順序擺放整齊。
(三)工具柜內(nèi)要整潔，—律不準放置雜物和d類物品。
第十三條本細則自下發(fā)之日起執(zhí)行，由生產(chǎn)保障部負責解釋。
定置化管理心得體會篇十三
1.定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。
2.及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標志變化，應立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。
3.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。
4.加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。
5.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙。
6.消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。
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