實(shí)用公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃（案例20篇）

總結(jié)是對(duì)已有知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的提煉和歸納，使其更加有價(jià)值和穩(wěn)定。如何保持健康的體魄是每個(gè)人需要重視的問題，我們可以養(yǎng)成良好的飲食和運(yùn)動(dòng)習(xí)慣。沒有經(jīng)驗(yàn)寫總結(jié)？別擔(dān)心，以下是一些總結(jié)范文，希望能給你一些啟發(fā)。

公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃篇一

訂立合同甲方：_________(以下簡(jiǎn)稱甲方)訂立合同乙方：_________(以下簡(jiǎn)稱乙方)。

為全面推行項(xiàng)目管理，明確雙方責(zé)任，實(shí)現(xiàn)與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，確保日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常開展，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，特訂立以下承包合同，供雙方共同執(zhí)行。

一、承包性質(zhì)。

2、承包方屬風(fēng)險(xiǎn)性總包干承包經(jīng)營(yíng)，額定上交，盈虧自理。

二、承包期限。

該項(xiàng)目與建設(shè)單位合同中的.所有條款全部履行結(jié)束。

三、上交指標(biāo)。

按完成結(jié)算收入的上交(一切稅費(fèi)由乙方承擔(dān))。

四、安全責(zé)任約定。

乙方施工中出現(xiàn)工傷事故無(wú)論大小責(zé)任均由乙方全額承擔(dān)。

五、其他約定。

1、乙方必須執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格守法經(jīng)營(yíng);遵照行業(yè)管部門規(guī)定，做到安全文明施工。

2、乙方應(yīng)全面履行甲方與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，全額享受和承擔(dān)建設(shè)單位的獎(jiǎng)或罰，并承擔(dān)甲方與建設(shè)單位所簽的合同條款中全部的責(zé)任和義務(wù)。

3、乙方必須接受甲方對(duì)承建工程的質(zhì)量和安全的監(jiān)督和檢查，甲方對(duì)乙方常規(guī)性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)(技術(shù)方面的工作實(shí)行有償服務(wù))。

4、本合同簽章生效時(shí)，乙方向甲方一次性交納約保證金在工程竣工驗(yàn)收合格后全部退還乙方。

五、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效，工程竣工財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)結(jié)清后終止。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃篇二

承包方：_________。

身份證號(hào)碼：_________。

為了為明確發(fā)包方和承包方之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方友好協(xié)商，同意對(duì)_________有限公司_________分公司實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，特簽定本合同，以資共同遵守。

承包方為_________分公司的經(jīng)理，從事_________地區(qū)的市政工程項(xiàng)目建設(shè)，承包方不得從事其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

承包期從_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。分公司單獨(dú)建帳，進(jìn)行稅務(wù)登記，獨(dú)立核算，盈虧由承包方享有或承擔(dān)。

在承包期限內(nèi)承包方向發(fā)包方上繳承包費(fèi)計(jì)人民幣_(tái)________元；在每個(gè)承包年度第1個(gè)月內(nèi)支付。

另外，按工程項(xiàng)目的總額上繳2%的項(xiàng)目管理費(fèi)，立項(xiàng)后付1%；竣工后付1%。

承包方完成上述承包指標(biāo)以外的超額部分，在承包方支付辦公和業(yè)務(wù)費(fèi)用后，有權(quán)決定獎(jiǎng)勵(lì)辦法和福利用途。

4.1在_________年_________月底前，將分公司交給承包方經(jīng)營(yíng)管理。

4.2負(fù)責(zé)刻制分公司的公章，分公司帳戶的開立和注銷，參與分公司的財(cái)務(wù)管理。

4.3如發(fā)包方在地區(qū)從事項(xiàng)目工程，按工程項(xiàng)目的總額的1%的向承包方支付項(xiàng)目管理費(fèi)。

5.1承包方必須健全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、工資、勞保福利等制度。承包方每月向發(fā)包方申報(bào)分公司財(cái)務(wù)報(bào)表；發(fā)包方定期審核分公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)往來(lái)。

5.2承包方的生產(chǎn)活動(dòng)不得違反國(guó)家的法律。在承包期間如發(fā)生工傷事故，承包方應(yīng)按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定處理。

5.3承包方應(yīng)按時(shí)向國(guó)家納稅。承包方對(duì)承包期間形成的債權(quán)債務(wù)負(fù)全部責(zé)任。

5.4承包方自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，有權(quán)自行招聘職工，有權(quán)根據(jù)職工的工作效率、身體條件、勞動(dòng)態(tài)度、執(zhí)行紀(jì)律好壞等情況，決定職工工資的多少，調(diào)整工作和辭退職工。

6.1發(fā)包方如未按第七條終止合同，則應(yīng)返還承包方向發(fā)包方交納年度承包費(fèi)。如果造成承包方損失的，發(fā)包方還應(yīng)向承包方賠償損失。

6.2承包方如不按時(shí)按量完成上交發(fā)包方款項(xiàng)，應(yīng)按照銀行關(guān)于遲延付款的規(guī)定，向甲方償付違約金。

發(fā)生下述情況之一，發(fā)包方有權(quán)解除本合同：

7.1承包方未按第一條規(guī)定的承包內(nèi)容而從事其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的；

7.3未按期上繳承包費(fèi)或工程管理費(fèi)，逾期3個(gè)月以上。

7.4承包方向銀行以外的機(jī)構(gòu)或公民借款融資的；

在合同期間，如遇不可抗力，造成經(jīng)營(yíng)中斷或其它經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后，發(fā)包方應(yīng)按損失的實(shí)際情況，酌情減少承包方上交的款項(xiàng)。

因履行本合同發(fā)生的爭(zhēng)議，雙方盡量友好協(xié)商解決；如協(xié)商不成，由發(fā)包方所在地人民法院處理。

本合同自_________年_________月_________日生效，承包期滿自然失效。雙方在合同期內(nèi)形成的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，不因合同期滿而消失。本合同如有未盡事宜，應(yīng)由雙方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定。補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。本合同正本一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。

發(fā)包方：_________（蓋章）。

承包方：_________（簽章）。

公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃篇三

內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制是以提高經(jīng)濟(jì)效益、保證出口創(chuàng)匯為中心,按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,把企業(yè)對(duì)國(guó)家承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任加以分解,層層落實(shí)到各業(yè)務(wù)部門及個(gè)人的管理方法。那么公司內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)合同又是怎么一回事呢?以下是在本站小編為大家整理的公司內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)合同范文，感謝您的閱讀。

發(fā)包方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）承包方：(以下簡(jiǎn)稱乙方）。

為了明確發(fā)包方方與承包方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方友好協(xié)商，同意對(duì)*有限公司濟(jì)南分公司實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，特簽訂本合同，以資共同遵守。

第一條承包內(nèi)容。

承包方為*有限公司濟(jì)南分公司經(jīng)理，從事濟(jì)南市的工程項(xiàng)目建設(shè)，承包方不得從事其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

第二條承包期限。

承包期從年月日起至年月日止，期限屆滿雙方協(xié)商同意可以續(xù)展，另行訂立承包協(xié)議。

第三條承包指標(biāo)。

在承包期限內(nèi)承包方向發(fā)包方上繳承包費(fèi)計(jì)人民幣月內(nèi)支付。另外，建設(shè)單位按建設(shè)工程總造價(jià)的2.6%所交納的建設(shè)工程勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)，竣工結(jié)算后所返還數(shù)額，分公司向總公司應(yīng)繳納。

第四條發(fā)包方的權(quán)利和義務(wù)。

4.2提供分公司承攬承建工程勞務(wù)所需要的資質(zhì)、證照及相關(guān)資料。

4.3協(xié)助分公司參與招投標(biāo)及辦理相關(guān)手續(xù)，提供相關(guān)服務(wù)。

4.4對(duì)分公司的運(yùn)行狀態(tài)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作，實(shí)施監(jiān)督和檢查。

4.5對(duì)分公司進(jìn)行年度工作考核，評(píng)估。

4.6收取承包費(fèi)用和其他相關(guān)費(fèi)用。

第五條承包方的權(quán)利和義務(wù)。

5.1作為承包負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)分公司的經(jīng)營(yíng)管理，接受發(fā)包方的監(jiān)督與考評(píng)。

5.2根據(jù)發(fā)包方授權(quán)，參與工程勞務(wù)投標(biāo);根據(jù)業(yè)務(wù)情況組建施工隊(duì)伍，負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、施工管理、質(zhì)量保證、安全保障、資金籌措、竣工決算等工作。

5.3合法使用，妥善保管發(fā)包方提供的資質(zhì)及印鑒。

5.4認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》及《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，對(duì)工程管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

5.6按季度、年度呈報(bào)業(yè)績(jī)報(bào)表，按約定時(shí)間上交承包費(fèi)用;。

5.7對(duì)分公司除上交約定承包費(fèi)用、承擔(dān)約定其他費(fèi)用外的一切有形財(cái)產(chǎn)享有所有權(quán)。

第六條其它事項(xiàng)。

6.1分公司出現(xiàn)工程質(zhì)量、安全事故、經(jīng)營(yíng)不善等造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，由承包方全部承擔(dān)。

6.2發(fā)包方應(yīng)承包方請(qǐng)求派往分公司長(zhǎng)期工作的工程技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員、法律審查人員，其在分公司工作期間相應(yīng)的工資、福利、差旅費(fèi)等由分公司全部承擔(dān)，工資標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)赝惾藛T平均工資水平確定。

6.3分公司需要發(fā)包方派員參與工程勞務(wù)招投標(biāo)、辦理相關(guān)手續(xù)、訂立相關(guān)合同、協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系的，發(fā)包方應(yīng)當(dāng)配合，相關(guān)人員差旅費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)用、出差補(bǔ)助費(fèi)由承包方承擔(dān)，差旅費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)用據(jù)實(shí)報(bào)銷。

6.4承包方保證分公司按時(shí)完整地向發(fā)包方移交各項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收資料(工程勞務(wù)承包合同、中標(biāo)。

通知書。

竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告結(jié)算表單民工工資表等)。

6.5分公司單獨(dú)建賬，獨(dú)立核算，盈虧由承包方享有或承擔(dān)。分公司獨(dú)立進(jìn)行稅務(wù)登記，如果當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)要求必須在當(dāng)?shù)乩U稅，承包方應(yīng)在當(dāng)?shù)匾婪ò磿r(shí)納稅，承包方對(duì)承包期間形成的分公司一切債權(quán)債務(wù)負(fù)全部責(zé)任。

6.6承包方在經(jīng)營(yíng)管理分公司期限內(nèi)，應(yīng)當(dāng)保證工程質(zhì)量、安全，順利完成施工任務(wù)，不得拖欠聘用人員工資，不得以分公司名義賒購(gòu)材料物資或者向任何單位、個(gè)人借款融資。

第七條違約責(zé)任。

承包方承包經(jīng)營(yíng)分公司期間，出現(xiàn)下列情況，全部法律后果由乙方承擔(dān)，同時(shí)甲方有權(quán)終止本協(xié)議的執(zhí)行：發(fā)生質(zhì)量、安全事故;拖欠農(nóng)民工工資;分公司及所屬人員違法犯罪，造成一切民事、行政、刑事責(zé)任;發(fā)生被相關(guān)部門行政處罰、新聞媒體曝光等有損企業(yè)形象的事件;不按約定時(shí)限上交承包費(fèi)用;違規(guī)使用資質(zhì);不服從發(fā)包方的監(jiān)督管理。

第八條因履行本合同發(fā)生的爭(zhēng)議，雙方應(yīng)當(dāng)盡量友好協(xié)商解決;如協(xié)商不成，訴訟處理由總公司所在地人民法院管轄。

第九條本合同的未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

第十條本合同一式二份，甲方保存一份，乙方保存一份，雙方簽章后產(chǎn)生同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

訂立合同甲方：司(以下簡(jiǎn)稱甲方)訂立合同乙方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)。

為全面推行項(xiàng)目管理，明確雙方責(zé)任，實(shí)現(xiàn)與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程。

施工合同。

》，確保日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常開展，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，特訂立以下承包合同，供雙方共同執(zhí)行。

一、承包性質(zhì)。

2、承包方屬風(fēng)險(xiǎn)性總包干承包經(jīng)營(yíng)，額定上交，盈虧自理。

二、承包期限。

該項(xiàng)目與建設(shè)單位合同中的所有條款全部履行結(jié)束。

三、上交指標(biāo)。

按完成結(jié)算收入的上交(一切稅費(fèi)由乙方承擔(dān))。

四、安全責(zé)任約定。

乙方施工中出現(xiàn)工傷事故無(wú)論大小責(zé)任均由乙方全額承擔(dān)。

五、其他約定。

1、乙方必須執(zhí)行公司的各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

嚴(yán)格守法經(jīng)營(yíng);遵照行業(yè)管部門規(guī)定做到安全文明施工。

2、乙方應(yīng)全面履行甲方與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，全額享受和承擔(dān)建設(shè)單位的獎(jiǎng)或罰，并承擔(dān)甲方與建設(shè)單位所簽的合同條款中全部的責(zé)任和義務(wù)。

3、乙方必須接受甲方對(duì)承建工程的質(zhì)量和安全的監(jiān)督和檢查，甲方對(duì)乙方常規(guī)性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)(技術(shù)方面的工作實(shí)行有償服務(wù))。

4、本合同簽章生效時(shí)，乙方向甲方一次性交納約保證金在工程竣工驗(yàn)收合格后全部退還乙方。

五、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效，工程竣工財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)結(jié)清后終止。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

發(fā)包方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）。

承包方：(以下簡(jiǎn)稱乙方）。

營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)：

身份證號(hào)碼：

為了明確發(fā)包方和承包方之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方友好協(xié)商，同意對(duì)四川昊祥建筑勞務(wù)有限公司分公司實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，特簽訂本合同，以資共同遵守。

第一條承包內(nèi)容。

承包方為分公司的經(jīng)理，從事地區(qū)的勞務(wù)承包工程，承包方不得從事其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

第二條承包期限。

承包期從年月日起至年月日止。分公司單獨(dú)建賬，獨(dú)立核算，盈虧由承包方享有或承擔(dān)。

第三條承包指標(biāo)。

在承包期限內(nèi)承包方向發(fā)包方每年上繳承包費(fèi)計(jì)人民幣元，在每個(gè)承包年度第。

第四條發(fā)包方的權(quán)利義務(wù)。

4.1在年。

4.2負(fù)責(zé)協(xié)助刻制分公司的工章，分公司賬戶的開立和注銷，參與分公司的財(cái)務(wù)管理(財(cái)務(wù)人員由發(fā)包方派駐，其所有費(fèi)用由承包方承擔(dān))。

4.3發(fā)包方根據(jù)需要派人員到承包方處理事務(wù)，其所派人員的差旅費(fèi)、生活費(fèi)、業(yè)務(wù)往來(lái)費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用均由承包方承擔(dān);如發(fā)包方所派人員常駐承包方，其常駐人員的工資(具體工資另行協(xié)商)、生活費(fèi)、差旅費(fèi)等全部由承包方承擔(dān)。

4.4發(fā)包方認(rèn)為承包方工作不力或有損發(fā)包方利益或承包方未按本協(xié)議履行其義務(wù)時(shí)，發(fā)包方有權(quán)收回提供給承包方的手續(xù)，并撤銷對(duì)承包方的授權(quán)。

第五條承包方的權(quán)利義務(wù)。

5.1承包方必須健全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、工資、勞保福利等制度。承包方每月向發(fā)包方申報(bào)分公司財(cái)務(wù)報(bào)表;發(fā)包人定期審核分公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)往來(lái)。

5.2承包方的生產(chǎn)活動(dòng)不得違反國(guó)家的法律。在承包期間如發(fā)生工傷事故，承包方應(yīng)按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定處理，所有費(fèi)用由承包方承擔(dān)。

5.3承包方應(yīng)按時(shí)向國(guó)家納稅。承包方對(duì)承包期間形成的債權(quán)債務(wù)負(fù)全部責(zé)任。

5.4承包方享有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，有權(quán)自行招聘職工，有權(quán)根據(jù)職工的工作效率、身體條件、勞動(dòng)態(tài)度、執(zhí)行紀(jì)律好壞等情況，決定職工工資的多少，調(diào)整工作和辭退職工。

5.5承包方在承包經(jīng)營(yíng)的全部資金由承包方自籌(含分公司申請(qǐng)執(zhí)照時(shí)所需的費(fèi)用、房租等等)，承包方在分公司內(nèi)所添置的各項(xiàng)設(shè)備、家具用具和所有財(cái)產(chǎn)屬承包方所有。

5.6承包方應(yīng)提供甲方認(rèn)可的具有一定身份和地位的第三人出具的承包本協(xié)議約定的分公司的。

擔(dān)保書。

5.7承包方向發(fā)包方出具安全。

承諾書。

保證按月發(fā)放工人工資承諾書作為本合同的附件，與本合同具有同等法律效力。

第六條違約責(zé)任。

6.1若承包方在承包期間因自身原因違約或者給發(fā)包方造成損失，除足額賠償發(fā)包方外，還應(yīng)支付發(fā)包方違約金萬(wàn)元，并承擔(dān)由此造成的差旅費(fèi)、律師費(fèi)等合理費(fèi)用。

第七條合同解除。

發(fā)生下述情況之一，發(fā)包方有權(quán)解除本合同。

7.1承包方未按第一條規(guī)定的承包內(nèi)容而從事其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的;。

7.2承包方未按期上繳承包費(fèi)的;。

第八條爭(zhēng)議解決。

因履行本合同發(fā)生的爭(zhēng)議，雙方盡量友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成，由發(fā)包方所在地人民法院管轄。

第九條其它。

本合同自年月日生效，承包期滿自然失效。雙方在合同期內(nèi)形成的債權(quán)關(guān)系，不因合同期滿而消失。

第十條本合同如有未盡事宜，應(yīng)由雙方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定。補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。

本合同正本一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃篇四

甲方：

地址：

電話：

乙方：身份證號(hào)碼：

住址：

電話：

為了拓展建筑裝飾工程業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、效益共贏的合作經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，甲乙雙方就“_______________”的設(shè)立及承包經(jīng)營(yíng)事宜，經(jīng)協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議：

1、甲方授權(quán)乙方在____設(shè)立分公司，分公司成立交由乙方承包經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算。

2、設(shè)立分公司需要場(chǎng)地、辦公設(shè)施等由甲方負(fù)責(zé)提供，資金由乙方提供。

3、設(shè)立分公司需要總公司提供的總公司的相關(guān)工商資料及設(shè)立申請(qǐng)書等注冊(cè)文件由甲方負(fù)責(zé)提供。

1、乙方承包分公司的經(jīng)營(yíng)區(qū)域?yàn)閲?guó)內(nèi)，但凡是涉及特公司的項(xiàng)目均由總公司承建，包括本條所述的分公司經(jīng)營(yíng)區(qū)或內(nèi)的該公司的項(xiàng)目。

2、分公司主要經(jīng)營(yíng)甲方營(yíng)業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書核定的建筑裝飾工程設(shè)計(jì)與施工，乙方在營(yíng)業(yè)和資質(zhì)規(guī)定的范圍內(nèi)，全面負(fù)責(zé)分公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3、分公司的承包形式為經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。乙方負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)、辦公、勞資、稅務(wù)等所有運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，承擔(dān)分公司的全部債權(quán)、債務(wù)和經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。

4、乙方需要保證合法經(jīng)營(yíng)，健全相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，并接受甲方監(jiān)督。每季度第一個(gè)月號(hào)以內(nèi)，乙方應(yīng)將分公司上一季度的工程報(bào)表、財(cái)務(wù)對(duì)賬單與流水賬冊(cè)、業(yè)務(wù)管理報(bào)表等復(fù)印件交給甲方備案，如有必要，甲方有權(quán)要求核實(shí)原件和相關(guān)憑證。

5、分公司的出納由乙方任職或甲方指定及更換，公章由出納管理，分公司應(yīng)建立相關(guān)公章管理和財(cái)務(wù)管理制度，乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)制度。

1、乙方承包分公司無(wú)固定期限，既從年月日起。

2、除國(guó)家稅收以外，管理費(fèi)由乙方自由協(xié)定，合同由甲方財(cái)務(wù)人員監(jiān)督、保存，所得利潤(rùn)按股權(quán)分配。

3、乙方承包分公司期間每年所產(chǎn)生的利潤(rùn)按比例第一年上交利潤(rùn)30 %（因市場(chǎng)近期需要開發(fā)投入費(fèi)用較高），第二年至以后按比例固定上交利潤(rùn)50 %。如乙方在承包經(jīng)營(yíng)期間給甲方造成損失，包括但不限于：末及時(shí)支付相關(guān)稅款、末及時(shí)支付員工工資及社保、末及時(shí)清償經(jīng)營(yíng)期間的債務(wù)、末按約定向甲方支付相關(guān)費(fèi)用等，甲方有權(quán)行使相關(guān)的權(quán)利。

1、根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，為乙方承包經(jīng)營(yíng)提供營(yíng)業(yè)、資質(zhì)等法定依據(jù)，協(xié)助乙方辦理分公司注冊(cè)、備案等必要的手續(xù)。

2、根據(jù)甲方的現(xiàn)有條件，提供承接裝飾工程業(yè)務(wù)所需的各種證件、資料，做好業(yè)務(wù)支持、服務(wù)與配合工作。

3、對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督、管理和指導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的支持和配合工作，辦理銀行開戶和外出經(jīng)營(yíng)稅務(wù)等手續(xù)，按規(guī)定代扣代繳各項(xiàng)稅費(fèi)，并監(jiān)督項(xiàng)目資金的使用情況，確保工程款?？顚Ｓ谩?/p>

5、有權(quán)對(duì)分公司所承接工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工的監(jiān)督、檢查，必要時(shí)派出專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

6、為乙方提供分公司辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)施和承包經(jīng)營(yíng)所需要的其他工作服務(wù)。

7、按本協(xié)議約定收取相關(guān)的利潤(rùn)。

1、負(fù)責(zé)辦理分公司在當(dāng)?shù)氐淖?cè)、備案、銀行開戶等手續(xù)并承擔(dān)其所發(fā)生的費(fèi)用（如手續(xù)費(fèi)、備案費(fèi)、勞務(wù)工資保證金等）負(fù)責(zé)辦理分公司本身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中其他手續(xù)的申報(bào)、申辦事務(wù)。

2、負(fù)責(zé)分公司辦公人員的配備，負(fù)責(zé)分公司日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的拓展，承擔(dān)分公司的一切投資與運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。

3、嚴(yán)格遵守國(guó)家與當(dāng)?shù)卣姆伞⒎ㄒ?guī)，守法經(jīng)營(yíng)，按章納稅，信守工程合同，維護(hù)甲方的利益和信譽(yù)。

4、遵守甲方的業(yè)務(wù)、工程、財(cái)務(wù)等管理規(guī)定，自覺接受甲方的監(jiān)督、檢查，按時(shí)支付相關(guān)費(fèi)用，按時(shí)上報(bào)工程報(bào)表、財(cái)務(wù)對(duì)賬單與流水賬冊(cè)、業(yè)務(wù)管理報(bào)表等。

5、負(fù)責(zé)分公司所承接工程的施工組織管理，擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人與質(zhì)量、環(huán)境、安全健康負(fù)責(zé)人的職責(zé)，認(rèn)真把好安全、質(zhì)量關(guān)。同時(shí)做到施工資料與施工進(jìn)程同步，建立完整的施工資料檔案，并在竣工后日內(nèi)將相關(guān)的工程檔案資料移交甲方存檔。

6、負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目與建設(shè)方、監(jiān)理方及其他施工單位的溝通、協(xié)調(diào)工作，處理好內(nèi)部勞資關(guān)系和對(duì)外供求購(gòu)銷關(guān)系，不拖欠工人工資，不拖欠材料貨款。

7、負(fù)責(zé)甲方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分公司的常規(guī)巡視、專用或職能人員對(duì)在建工程的例行檢查。

8、乙方在承包經(jīng)營(yíng)期間，不得將分公司轉(zhuǎn)包他人或設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，不得私刻公章及偽造印章及偽造公司證明、文件，不得將工程款挪為他用，不得以分公司名義對(duì)外融資、借貸與擔(dān)保，不得對(duì)外簽訂低于成本價(jià)的低價(jià)工程合同及其他有損甲方利益的合同、文書、文件。如有嚴(yán)重違反甲方的規(guī)章制度或違法違規(guī)的經(jīng)營(yíng)行為，甲方有權(quán)取消乙方的承包資格并追究乙方相應(yīng)的責(zé)任。

1、應(yīng)按本協(xié)議約定的范圍經(jīng)營(yíng)，如乙方超出約定的經(jīng)營(yíng)范圍，甲方有權(quán)要求乙方按超出經(jīng)營(yíng)范圍項(xiàng)目?jī)r(jià)款的百分之二十之付違約金。

2、乙方應(yīng)合法規(guī)范經(jīng)營(yíng)，確保工程質(zhì)量施工安全，維護(hù)甲方及分公司的聲譽(yù)，如乙方經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故等原因給甲方及分公司造成重大損失或嚴(yán)重不良影響，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，并要求乙方賠償相關(guān)損失。

3、乙方應(yīng)按本協(xié)議約定接受甲方監(jiān)督管理，如拒絕接受本協(xié)議約定的相關(guān)監(jiān)督管理措施，經(jīng)甲方催告后拒不改正的，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，并要求乙方賠償相關(guān)損失。

4、甲乙雙方應(yīng)按本協(xié)議約定及時(shí)支付相關(guān)款項(xiàng)，逾期支付的，按日千分之一的標(biāo)準(zhǔn)向地方支付逾期付款違約金。

1、本協(xié)議一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份，具同等的效力。

2、雙方在協(xié)議解除前一個(gè)月，乙方應(yīng)先清理所有應(yīng)繳稅費(fèi)，清理債權(quán)債務(wù)后，再自行處理分公司屬于自已的財(cái)產(chǎn)，并辦理相關(guān)移交手續(xù)（包括工程檔案資料及分分司證照，證件）。

3、因履行協(xié)議發(fā)生爭(zhēng)議，雙方可自行協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起訴訟。

甲方：乙方（簽字）：____

法定代表人（簽字）：____

簽訂日期、地點(diǎn)：20____年____月____日于____市

公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃篇五

為了明確發(fā)包方方與承包方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方友好協(xié)商，同意對(duì)公司實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，特簽訂本合同，以資共同遵守。

第一條承包內(nèi)容

承包方為有限公司濟(jì)南分公司經(jīng)理，從事濟(jì)南市的工程項(xiàng)目建設(shè)，承包方不得從事其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

第二條承包期限

承包期從 年 月 日起至 年 月 日止，期限屆滿雙方協(xié)商同意可以續(xù)展，另行訂立承包協(xié)議。

第三條承包指標(biāo)

在承包期限內(nèi)承包方向發(fā)包方上繳承包費(fèi)計(jì)人民幣月內(nèi)支付。另外，建設(shè)單位按建設(shè)工程總造價(jià)的2.6%所交納的建設(shè)工程勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)，竣工結(jié)算后所返還數(shù)額，分公司向總公司應(yīng)繳納。

第四條發(fā)包方的權(quán)利和義務(wù)

4.1在年將分公司交給承包方經(jīng)營(yíng)管理。

4.2 提供分公司承攬承建工程勞務(wù)所需要的資質(zhì)、證照及相關(guān)資料。

4.3協(xié)助分公司參與招投標(biāo)及辦理相關(guān)手續(xù)，提供相關(guān)服務(wù)。

4.4對(duì)分公司的`運(yùn)行狀態(tài)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作，實(shí)施監(jiān)督和檢查。

4.5對(duì)分公司進(jìn)行年度工作考核，評(píng)估。

4.6收取承包費(fèi)用和其他相關(guān)費(fèi)用。

第五條承包方的權(quán)利和義務(wù)

5.1作為承包負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)分公司的經(jīng)營(yíng)管理，接受發(fā)包方的監(jiān)督與考評(píng)。

5.2根據(jù)發(fā)包方授權(quán)，參與工程勞務(wù)投標(biāo);根據(jù)業(yè)務(wù)情況組建施工隊(duì)伍，負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、施工管理、質(zhì)量保證、安全保障、資金籌措、竣工決算等工作。

5.3合法使用，妥善保管發(fā)包方提供的資質(zhì)及印鑒。

5.4認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》及《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，對(duì)工程管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

5.6按季度、年度呈報(bào)業(yè)績(jī)報(bào)表，按約定時(shí)間上交承包費(fèi)用;

5.7對(duì)分公司除上交約定承包費(fèi)用、承擔(dān)約定其他費(fèi)用外的一切有形財(cái)產(chǎn)享有所有權(quán)。

第六條其它事項(xiàng)

6.1分公司出現(xiàn)工程質(zhì)量、安全事故、經(jīng)營(yíng)不善等造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，由承包方全部承擔(dān)。

6.2發(fā)包方應(yīng)承包方請(qǐng)求派往分公司長(zhǎng)期工作的工程技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員、法律審查人員，其在分公司工作期間相應(yīng)的工資、福利、差旅費(fèi)等由分公司全部承擔(dān)，工資標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)赝惾藛T平均工資水平確定。

6.3分公司需要發(fā)包方派員參與工程勞務(wù)招投標(biāo)、辦理相關(guān)手續(xù)、訂立相關(guān)合同、協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系的，發(fā)包方應(yīng)當(dāng)配合，相關(guān)人員差旅費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)用、出差補(bǔ)助費(fèi)由承包方承擔(dān)，差旅費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)用據(jù)實(shí)報(bào)銷。

6.4承包方保證分公司按時(shí)完整地向發(fā)包方移交各項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收資料(工程勞務(wù)承包合同、中標(biāo)通知書、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、結(jié)算表單、民工工資表等)。

6.5分公司單獨(dú)建賬，獨(dú)立核算，盈虧由承包方享有或承擔(dān)。分公司獨(dú)立進(jìn)行稅務(wù)登記，如果當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)要求必須在當(dāng)?shù)乩U稅，承包方應(yīng)在當(dāng)?shù)匾婪ò磿r(shí)納稅，承包方對(duì)承包期間形成的分公司一切債權(quán)債務(wù)負(fù)全部責(zé)任。

6.6承包方在經(jīng)營(yíng)管理分公司期限內(nèi)，應(yīng)當(dāng)保證工程質(zhì)量、安全，順利完成施工任務(wù)，不得拖欠聘用人員工資，不得以分公司名義賒購(gòu)材料物資或者向任何單位、個(gè)人借款融資。

第七條違約責(zé)任

承包方承包經(jīng)營(yíng)分公司期間，出現(xiàn)下列情況，全部法律后果由乙方承擔(dān)，同時(shí)甲方有權(quán)終止本協(xié)議的執(zhí)行：發(fā)生質(zhì)量、安全事故;拖欠農(nóng)民工工資;分公司及所屬人員違法犯罪，造成一切民事、行政、刑事責(zé)任;發(fā)生被相關(guān)部門行政處罰、新聞媒體曝光等有損企業(yè)形象的事件;不按約定時(shí)限上交承包費(fèi)用;違規(guī)使用資質(zhì);不服從發(fā)包方的監(jiān)督管理。

第八條因履行本合同發(fā)生的爭(zhēng)議，雙方應(yīng)當(dāng)盡量友好協(xié)商解決;如協(xié)商不成，訴訟處理由總公司所在地人民法院管轄。

第九條本合同的未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

第十條本合同一式二份，甲方保存一份，乙方保存一份，雙方簽章后產(chǎn)生同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃篇六

承包方：_________。

為了明確發(fā)包方方與承包方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方友好協(xié)商，同意對(duì)公司實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，特簽訂本合同，以資共同遵守。

第一條承包內(nèi)容。

承包方為有限公司濟(jì)南分公司經(jīng)理，從事濟(jì)南市的工程項(xiàng)目建設(shè)，承包方不得從事其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

第二條承包期限。

承包期從年月日起至年月日止，期限屆滿雙方協(xié)商同意可以續(xù)展，另行訂立承包協(xié)議。

第三條承包指標(biāo)。

在承包期限內(nèi)承包方向發(fā)包方上繳承包費(fèi)計(jì)人民幣月內(nèi)支付。另外，建設(shè)單位按建設(shè)工程總造價(jià)的2.6%所交納的建設(shè)工程勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)，竣工結(jié)算后所返還數(shù)額，分公司向總公司應(yīng)繳納。

第四條發(fā)包方的權(quán)利和義務(wù)。

4.2提供分公司承攬承建工程勞務(wù)所需要的資質(zhì)、證照及相關(guān)資料。

4.3協(xié)助分公司參與招投標(biāo)及辦理相關(guān)手續(xù)，提供相關(guān)服務(wù)。

4.4對(duì)分公司的運(yùn)行狀態(tài)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作，實(shí)施監(jiān)督和檢查。

4.5對(duì)分公司進(jìn)行年度工作考核，評(píng)估。

4.6收取承包費(fèi)用和其他相關(guān)費(fèi)用。

第五條承包方的權(quán)利和義務(wù)。

5.1作為承包負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)分公司的經(jīng)營(yíng)管理，接受發(fā)包方的監(jiān)督與考評(píng)。

5.2根據(jù)發(fā)包方授權(quán)，參與工程勞務(wù)投標(biāo);根據(jù)業(yè)務(wù)情況組建施工隊(duì)伍，負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、施工管理、質(zhì)量保證、安全保障、資金籌措、竣工決算等工作。

5.3合法使用，妥善保管發(fā)包方提供的資質(zhì)及印鑒。

5.4認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》及《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，對(duì)工程管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

5.6按季度、年度呈報(bào)業(yè)績(jī)報(bào)表，按約定時(shí)間上交承包費(fèi)用;。

5.7對(duì)分公司除上交約定承包費(fèi)用、承擔(dān)約定其他費(fèi)用外的一切有形財(cái)產(chǎn)享有所有權(quán)。

第六條其它事項(xiàng)。

6.1分公司出現(xiàn)工程質(zhì)量、安全事故、經(jīng)營(yíng)不善等造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，由承包方全部承擔(dān)。

6.2發(fā)包方應(yīng)承包方請(qǐng)求派往分公司長(zhǎng)期工作的工程技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員、法律審查人員，其在分公司工作期間相應(yīng)的工資、福利、差旅費(fèi)等由分公司全部承擔(dān)，工資標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)赝惾藛T平均工資水平確定。

6.3分公司需要發(fā)包方派員參與工程勞務(wù)招投標(biāo)、辦理相關(guān)手續(xù)、訂立相關(guān)合同、協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系的，發(fā)包方應(yīng)當(dāng)配合，相關(guān)人員差旅費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)用、出差補(bǔ)助費(fèi)由承包方承擔(dān)，差旅費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)用據(jù)實(shí)報(bào)銷。

6.4承包方保證分公司按時(shí)完整地向發(fā)包方移交各項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收資料(工程勞務(wù)承包合同、中標(biāo)通知書、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、結(jié)算表單、民工工資表等)。

6.5分公司單獨(dú)建賬，獨(dú)立核算，盈虧由承包方享有或承擔(dān)。分公司獨(dú)立進(jìn)行稅務(wù)登記，如果當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)要求必須在當(dāng)?shù)乩U稅，承包方應(yīng)在當(dāng)?shù)匾婪ò磿r(shí)納稅，承包方對(duì)承包期間形成的分公司一切債權(quán)債務(wù)負(fù)全部責(zé)任。

6.6承包方在經(jīng)營(yíng)管理分公司期限內(nèi)，應(yīng)當(dāng)保證工程質(zhì)量、安全，順利完成施工任務(wù)，不得拖欠聘用人員工資，不得以分公司名義賒購(gòu)材料物資或者向任何單位、個(gè)人借款融資。

第七條違約責(zé)任。

承包方承包經(jīng)營(yíng)分公司期間，出現(xiàn)下列情況，全部法律后果由乙方承擔(dān)，同時(shí)甲方有權(quán)終止本協(xié)議的執(zhí)行：發(fā)生質(zhì)量、安全事故;拖欠農(nóng)民工工資;分公司及所屬人員違法犯罪，造成一切民事、行政、刑事責(zé)任;發(fā)生被相關(guān)部門行政處罰、新聞媒體曝光等有損企業(yè)形象的事件;不按約定時(shí)限上交承包費(fèi)用;違規(guī)使用資質(zhì);不服從發(fā)包方的監(jiān)督管理。

第八條因履行本合同發(fā)生的爭(zhēng)議，雙方應(yīng)當(dāng)盡量友好協(xié)商解決;如協(xié)商不成，訴訟處理由總公司所在地人民法院管轄。

第九條本合同的未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

第十條本合同一式二份，甲方保存一份，乙方保存一份，雙方簽章后產(chǎn)生同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃篇七

發(fā) 包 方： （以下簡(jiǎn)稱甲方）承 包 方： (以下簡(jiǎn)稱乙方）

為了明確發(fā)包方方與承包方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方友好協(xié)商，同意對(duì)有限公司濟(jì)南分公司實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，特簽訂本合同，以資共同遵守。

第一條 承包內(nèi)容

承包方為 有限公司濟(jì)南分公司經(jīng)理，從事濟(jì)南市的工程項(xiàng)目建設(shè)，承包方不得從事其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

第二條 承包期限

承包期從 年 月 日起至 年 月 日止，期限屆滿雙方協(xié)商同意可以續(xù)展，另行訂立承包協(xié)議。

第三條 承包指標(biāo)

在承包期限內(nèi)承包方向發(fā)包方上繳承包費(fèi)計(jì)人民幣月內(nèi)支付。 另外，建設(shè)單位按建設(shè)工程總造價(jià)的2.6%所交納的建設(shè)工程勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)，竣工結(jié)算后所返還數(shù)額，分公司向總公司應(yīng)繳納 。

第四條 發(fā)包方的權(quán)利和義務(wù)

4.1 在 年 將分公司交給承包方經(jīng)營(yíng)管理。

4.2 提供分公司承攬承建工程勞務(wù)所需要的資質(zhì)、證照及相關(guān)資料。

4.3 協(xié)助分公司參與招投標(biāo)及辦理相關(guān)手續(xù)，提供相關(guān)服務(wù)。

4.4 對(duì)分公司的運(yùn)行狀態(tài)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作，實(shí)施監(jiān)督和檢查。

4.5 對(duì)分公司進(jìn)行年度工作考核，評(píng)估。

4.6 收取承包費(fèi)用和其他相關(guān)費(fèi)用。

第五條 承包方的權(quán)利和義務(wù)

5.1 作為承包負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)分公司的經(jīng)營(yíng)管理，接受發(fā)包方的監(jiān)督與考評(píng)。

5.2 根據(jù)發(fā)包方授權(quán)，參與工程勞務(wù)投標(biāo);根據(jù)業(yè)務(wù)情況組建施工隊(duì)伍，負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、施工管理、質(zhì)量保證、安全保障、資金籌措、竣工決算等工作。

5.3 合法使用，妥善保管發(fā)包方提供的資質(zhì)及印鑒。

5.4 認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》及《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，對(duì)工程管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

5.6 按季度、年度呈報(bào)業(yè)績(jī)報(bào)表，按約定時(shí)間上交承包費(fèi)用;

5.7 對(duì)分公司除上交約定承包費(fèi)用、承擔(dān)約定其他費(fèi)用外的一切有形財(cái)產(chǎn)享有所有權(quán)。

第六條 其它事項(xiàng)

6.1 分公司出現(xiàn)工程質(zhì)量、安全事故、經(jīng)營(yíng)不善等造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，由承包方全部承擔(dān)。

6.2 發(fā)包方應(yīng)承包方請(qǐng)求派往分公司長(zhǎng)期工作的工程技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員、法律審查人員，其在分公司工作期間相應(yīng)的工資、福利、差旅費(fèi)等由分公司全部承擔(dān)，工資標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)赝惾藛T平均工資水平確定。

6.3 分公司需要發(fā)包方派員參與工程勞務(wù)招投標(biāo)、辦理相關(guān)手續(xù)、訂立相關(guān)合同、協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系的，發(fā)包方應(yīng)當(dāng)配合，相關(guān)人員差旅費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)用、出差補(bǔ)助費(fèi)由承包方承擔(dān)，差旅費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)用據(jù)實(shí)報(bào)銷。

6.4 承包方保證分公司按時(shí)完整地向發(fā)包方移交各項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收資料(工程勞務(wù)承包合同、中標(biāo)通知書、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、結(jié)算表單、民工工資表等)。

6.5 分公司單獨(dú)建賬，獨(dú)立核算，盈虧由承包方享有或承擔(dān)。分公司獨(dú)立進(jìn)行稅務(wù)登記，如果當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)要求必須在當(dāng)?shù)乩U稅，承包方應(yīng)在當(dāng)?shù)匾婪ò磿r(shí)納稅，承包方對(duì)承包期間形成的分公司一切債權(quán)債務(wù)負(fù)全部責(zé)任。

6.6 承包方在經(jīng)營(yíng)管理分公司期限內(nèi)，應(yīng)當(dāng)保證工程質(zhì)量、安全，順利完成施工任務(wù)，不得拖欠聘用人員工資，不得以分公司名義賒購(gòu)材料物資或者向任何單位、個(gè)人借款融資。

第七條 違約責(zé)任

承包方承包經(jīng)營(yíng)分公司期間，出現(xiàn)下列情況，全部法律后果由乙方承擔(dān)，同時(shí)甲方有權(quán)終止本協(xié)議的執(zhí)行：發(fā)生質(zhì)量、安全事故;拖欠農(nóng)民工工資;分公司及所屬人員違法犯罪，造成一切民事、行政、刑事責(zé)任;發(fā)生被相關(guān)部門行政處罰、新聞媒體曝光等有損企業(yè)形象的事件;不按約定時(shí)限上交承包費(fèi)用;違規(guī)使用資質(zhì);不服從發(fā)包方的監(jiān)督管理。

第八條 因履行本合同發(fā)生的爭(zhēng)議，雙方應(yīng)當(dāng)盡量友好協(xié)商解決;如協(xié)商不成，訴訟處理由總公司所在地人民法院管轄。

第九條 本合同的未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

第十條 本合同一式二份，甲方保存一份，乙方保存一份，雙方簽章后產(chǎn)生同等法律效力。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃篇八

發(fā)包方：_________（以下簡(jiǎn)稱甲方）承包方：_________(以下簡(jiǎn)稱乙方）。

為了明確發(fā)包方方與承包方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方友好協(xié)商，同意對(duì)_________有限公司濟(jì)南分公司實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，特簽訂本合同，以資共同遵守。

第一條承包內(nèi)容。

承包方為_________有限公司濟(jì)南分公司經(jīng)理，從事濟(jì)南市的工程項(xiàng)目建設(shè)，承包方不得從事其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

第二條承包期限。

承包期從_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止，期限屆滿雙方協(xié)商同意可以續(xù)展，另行訂立承包協(xié)議。

第三條承包指標(biāo)。

在承包期限內(nèi)承包方向發(fā)包方上繳承包費(fèi)計(jì)人民幣月內(nèi)支付。另外，建設(shè)單位按建設(shè)工程總造價(jià)的2.6%所交納的建設(shè)工程勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)，竣工結(jié)算后所返還數(shù)額，分公司向總公司應(yīng)繳納。

第四條發(fā)包方的權(quán)利和義務(wù)。

4.2提供分公司承攬承建工程勞務(wù)所需要的資質(zhì)、證照及相關(guān)資料。

4.3協(xié)助分公司參與招投標(biāo)及辦理相關(guān)手續(xù)，提供相關(guān)服務(wù)。

4.4對(duì)分公司的運(yùn)行狀態(tài)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作，實(shí)施監(jiān)督和檢查。

4.5對(duì)分公司進(jìn)行年度工作考核，評(píng)估。

4.6收取承包費(fèi)用和其他相關(guān)費(fèi)用。

第五條承包方的權(quán)利和義務(wù)。

5.1作為承包負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)分公司的經(jīng)營(yíng)管理，接受發(fā)包方的監(jiān)督與考評(píng)。

5.2根據(jù)發(fā)包方授權(quán)，參與工程勞務(wù)投標(biāo);根據(jù)業(yè)務(wù)情況組建施工隊(duì)伍，負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、施工管理、質(zhì)量保證、安全保障、資金籌措、竣工決算等工作。

5.3合法使用，妥善保管發(fā)包方提供的資質(zhì)及印鑒。

5.4認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》及《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，對(duì)工程管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

5.6按季度、年度呈報(bào)業(yè)績(jī)報(bào)表，按約定時(shí)間上交承包費(fèi)用;。

5.7對(duì)分公司除上交約定承包費(fèi)用、承擔(dān)約定其他費(fèi)用外的一切有形財(cái)產(chǎn)享有所有權(quán)。

第六條其它事項(xiàng)。

6.1分公司出現(xiàn)工程質(zhì)量、安全事故、經(jīng)營(yíng)不善等造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，由承包方全部承擔(dān)。

6.2發(fā)包方應(yīng)承包方請(qǐng)求派往分公司長(zhǎng)期工作的工程技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員、法律審查人員，其在分公司工作期間相應(yīng)的工資、福利、差旅費(fèi)等由分公司全部承擔(dān)，工資標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)赝惾藛T平均工資水平確定。

6.3分公司需要發(fā)包方派員參與工程勞務(wù)招投標(biāo)、辦理相關(guān)手續(xù)、訂立相關(guān)合同、協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系的，發(fā)包方應(yīng)當(dāng)配合，相關(guān)人員差旅費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)用、出差補(bǔ)助費(fèi)由承包方承擔(dān)，差旅費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)用據(jù)實(shí)報(bào)銷。

6.4承包方保證分公司按時(shí)完整地向發(fā)包方移交各項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收資料(工程勞務(wù)承包合同、中標(biāo)通知書、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、結(jié)算表單、民工工資表等)。

6.5分公司單獨(dú)建賬，獨(dú)立核算，盈虧由承包方享有或承擔(dān)。分公司獨(dú)立進(jìn)行稅務(wù)登記，如果當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)要求必須在當(dāng)?shù)乩U稅，承包方應(yīng)在當(dāng)?shù)匾婪ò磿r(shí)納稅，承包方對(duì)承包期間形成的分公司一切債權(quán)債務(wù)負(fù)全部責(zé)任。

6.6承包方在經(jīng)營(yíng)管理分公司期限內(nèi)，應(yīng)當(dāng)保證工程質(zhì)量、安全，順利完成施工任務(wù)，不得拖欠聘用人員工資，不得以分公司名義賒購(gòu)材料物資或者向任何單位、個(gè)人借款融資。

第七條違約責(zé)任。

承包方承包經(jīng)營(yíng)分公司期間，出現(xiàn)下列情況，全部法律后果由乙方承擔(dān)，同時(shí)甲方有權(quán)終止本協(xié)議的執(zhí)行：發(fā)生質(zhì)量、安全事故;拖欠農(nóng)民工工資;分公司及所屬人員違法犯罪，造成一切民事、行政、刑事責(zé)任;發(fā)生被相關(guān)部門行政處罰、新聞媒體曝光等有損企業(yè)形象的事件;不按約定時(shí)限上交承包費(fèi)用;違規(guī)使用資質(zhì);不服從發(fā)包方的監(jiān)督管理。

第八條因履行本合同發(fā)生的爭(zhēng)議，雙方應(yīng)當(dāng)盡量友好協(xié)商解決;如協(xié)商不成，訴訟處理由總公司所在地人民法院管轄。

第九條本合同的未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

第十條本合同一式二份，甲方保存一份，乙方保存一份，雙方簽章后產(chǎn)生同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃篇九

發(fā)包方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)。

承包方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)。

簽訂土地承包合同;合同項(xiàng)下承包地位于阿克蘇市良種場(chǎng)三大隊(duì)河灘地與四大隊(duì)河灘地之間，合同畝數(shù)220畝(含大約五六十余畝由甲方開挖的池塘，畝數(shù)以實(shí)際測(cè)量為準(zhǔn)，及一棟地暖房屋和一片樹林)，期限40年，自_____年1月10日至_____年1月9日止。甲方按照承包合同約定的上繳任務(wù)附合同后。_____年12月因甲方公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作安排，決定實(shí)行公司內(nèi)部承包。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，就乙方內(nèi)部承包原甲方合同項(xiàng)下的220畝土地，雙方達(dá)成如下協(xié)議：

一、合同期限：從_____年12月30日起至_____年1月9日止，期限為37年。

二、乙方向良種場(chǎng)上交承包任務(wù)時(shí)間、上繳標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容依照原合同(良種場(chǎng)同裕隆公司簽訂的合同)履行，承擔(dān)義務(wù)，享有權(quán)利。

三、合同生效后，該承包土地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生的一切事宜由乙方獨(dú)立完成，自行決定，自己辦理，并支付一切費(fèi)用，享有經(jīng)營(yíng)的全部成果。

四、乙方在簽訂本合同之日向甲方一次性交納220畝地37年的承包費(fèi)_____元。甲方將與該土地有關(guān)的資料交給乙方，今后甲乙雙方的業(yè)務(wù)聯(lián)系確定為以書面方式進(jìn)行。

五、在乙方內(nèi)部承包期間，良種場(chǎng)如對(duì)原合同的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，由甲乙雙方根據(jù)調(diào)整的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，承擔(dān)義務(wù)，享有權(quán)利。

六、未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得將內(nèi)部承包合同及土地經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)包和轉(zhuǎn)讓、出租。如乙方違反本條，甲方有權(quán)單方解除合同，收回土地經(jīng)營(yíng)權(quán)，對(duì)乙方的一切投入不予以補(bǔ)償，乙方同時(shí)還需承擔(dān)違約金20萬(wàn)元。

七、雙方約定：乙方自行承擔(dān)經(jīng)營(yíng)投資，享有全部利潤(rùn)，自愿參加農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)。按照原合同合理利用土地，不得轉(zhuǎn)為非農(nóng)業(yè)用地，自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營(yíng)。甲乙雙方不得任意單方解除合同。乙方可以委托代理人代為進(jìn)行管理和生產(chǎn)。乙方發(fā)生繼承問題，由乙方的近親屬繼續(xù)履行合同。甲方保留以土地經(jīng)營(yíng)權(quán)向銀行貸款的權(quán)利。

八、違約責(zé)任：

乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照本合同履行原合同(甲方與良種場(chǎng)簽訂的合同)中甲方的義務(wù)，享有甲方的權(quán)利。如乙方違反約定，不履行義務(wù)，違法亂紀(jì)，導(dǎo)致良種場(chǎng)收回土地的，則甲方所收取乙方的承包費(fèi)不予退還，并且甲方有權(quán)按照本合同第六條追究乙方的責(zé)任。如甲方未及時(shí)交付土地，甲方承擔(dān)5萬(wàn)元的違約金，造成乙方損失的，還應(yīng)當(dāng)賠償。

九、爭(zhēng)議的解決：如出現(xiàn)爭(zhēng)議，雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，可向土地所屬的人民法院訴訟解決。

十、本合同是甲乙雙方真實(shí)意思的表示，合法有效。本合同自甲乙雙方簽字之日付清全款后生效。本合同一式三份，甲方一份，乙方二份。

甲方(公章)：_________。

乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________。

法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日。

_________年____月____日。

公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃篇十

發(fā)包方(甲方)：

住所：

法定代表人：

聯(lián)系電話：

承包方(乙方)：

住所：

身份證號(hào)碼：

聯(lián)系電話：

為有效配置社會(huì)資源發(fā)揮外埠地區(qū)優(yōu)勢(shì)，充分挖掘市場(chǎng)潛力，開拓企業(yè)發(fā)展空間，甲方擬定于_公司北京分公司，現(xiàn)甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商就乙方承包甲方北京分公司之相關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：

第一條承包內(nèi)容

1.1甲方聘任乙方為北京分公司經(jīng)理。

1.2乙方承包經(jīng)營(yíng)甲方北京分公司，只限在北京市轄區(qū)內(nèi)從事營(yíng)業(yè)執(zhí)照所允許的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從事該地區(qū)以外的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)須經(jīng)甲方書面特別授權(quán)。在北京市轄區(qū)內(nèi)，甲方不再與第三方合作任何形式的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。甲方在北京地區(qū)內(nèi)直接進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，乙方應(yīng)予配合，甲方應(yīng)保證乙方的合理利益。若甲方或甲方其它下屬分公司以及其它協(xié)議單位或個(gè)體，在北京是轄區(qū)內(nèi)承接工程，乙方應(yīng)予配合可比照上述的作法享受合理利益。

第二條承包期限：

承包期限為_年，從_年_月_日起至_年_月_日止。分公司單獨(dú)建帳，進(jìn)行稅務(wù)登記，獨(dú)立核算，經(jīng)營(yíng)期間的一切盈虧及法律責(zé)任由乙方享有或承擔(dān)。

第三條承包費(fèi)及支付期間

3.1甲乙雙方一致確認(rèn)承包費(fèi)為每年人民幣_(tái)萬(wàn)元。

3.2乙方付款期限及付款比例分別為每年的_月_日和_月_日分兩次交清，每次為人民幣_(tái)萬(wàn)元整。

第四條乙方的權(quán)利及業(yè)務(wù)：

4.1按國(guó)家及地方政府相關(guān)規(guī)定，乙方以甲方名義辦理分公司工商注冊(cè)登記稅務(wù)登記及相關(guān)手續(xù)，并承擔(dān)與承包經(jīng)營(yíng)有關(guān)的一切稅款及其他費(fèi)用。

4.2乙方承包經(jīng)營(yíng)所需的全部資金由乙方自籌，乙方在分公司內(nèi)所添置的各項(xiàng)設(shè)備家具等財(cái)產(chǎn)所有權(quán)歸乙方所有。

4.3乙方在承包期間有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，但不得違反國(guó)家法律行政法規(guī)。行業(yè)規(guī)章及本合同各項(xiàng)之約定，不得超出工商管理部門和甲方授權(quán)范圍開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

4.4乙方須在本合同生效之日起十日內(nèi)向甲方交納履約保證金人民幣_(tái)萬(wàn)元。(由于本合同為續(xù)約合同，乙方不需要再交納保證金，甲乙方辦理履約保證金續(xù)約手續(xù)即可)。

4.5乙方無(wú)償使用甲方的企業(yè)業(yè)績(jī)等方面的宣傳資料企業(yè)資質(zhì)投標(biāo)資格等法律文件。

4.6乙方每半年須向甲方提交一份經(jīng)營(yíng)報(bào)告，年終提交一份年度工作總結(jié)材料報(bào)告及下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告。

4.7乙方必須健全生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工資社會(huì)保險(xiǎn)等制度，乙方自行聘用會(huì)計(jì)人員，乙方每季度向甲方申報(bào)公司財(cái)務(wù)報(bào)表，甲方定期審核分公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)往來(lái)。

4.8乙方有人事聘用權(quán)，但必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定同員工簽訂勞務(wù)合同，乙方在承包經(jīng)營(yíng)期限屆滿前應(yīng)妥善處理員工的合同問題，否則造成的一切法律后果由乙方全部承擔(dān)。

4.9乙方以甲方名義承攬工程，乙方承接工程所簽訂合同報(bào)甲方備案。

第五條甲方的權(quán)利及義務(wù)

5.1甲方有義務(wù)提供分公司注冊(cè)登記所需注冊(cè)資金及外地企業(yè)進(jìn)京登記備案所需的全部資料。

5.2甲方有權(quán)檢查分公司的財(cái)務(wù)賬目和業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況，有權(quán)與乙方所聘用員工談話了解分公司各項(xiàng)情況。

5.3乙方在經(jīng)營(yíng)期間不得違反稅法和會(huì)計(jì)法強(qiáng)行要求會(huì)計(jì)不計(jì)實(shí)帳和虛開發(fā)票等違法行為，由此造成的損失由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

5.4甲方有權(quán)每年度委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)分公司進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

5.5分公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)手續(xù)費(fèi)由甲方委托乙方負(fù)責(zé)辦理，費(fèi)用由甲方承擔(dān)，甲方負(fù)責(zé)領(lǐng)取。分公司公章財(cái)務(wù)章由甲方委托刻制，分公司正式成立后，甲方將營(yíng)業(yè)執(zhí)照及公章財(cái)務(wù)章等交付給乙方，雙方應(yīng)辦理交接手續(xù)。本合同終止或解除之日，乙方須同時(shí)將營(yíng)業(yè)執(zhí)照及公章財(cái)務(wù)章等交還給甲方，雙方共同將公章財(cái)務(wù)章等銷毀，并書面說(shuō)明。

5.6辦理外地企業(yè)進(jìn)京登記備案手續(xù)由乙方負(fù)責(zé)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

5.7乙方以甲方名義承攬工程，甲方應(yīng)無(wú)償提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照;資質(zhì)證書;體系認(rèn)證;安全生產(chǎn)許可證原件及復(fù)印件;企業(yè)基本情況;企業(yè)業(yè)績(jī)情況;企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及銀行資信證明;項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)及企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等企業(yè)人力資源情況，滿足乙方工程投標(biāo)需要，并履行審核蓋章義務(wù)。

5.8乙方以甲方名義承接的工程，甲方應(yīng)無(wú)償提供設(shè)計(jì)圖紙報(bào)審施工圖紙的報(bào)審的審核蓋章義務(wù)。提供商務(wù)標(biāo)等資格文件方面的支持。

第六條合同解除

發(fā)生下列情況之一，甲方有權(quán)解除本合同：

6.1乙方未依法按本合同約定的承包內(nèi)容從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的;

6.2乙方逾期繳納承包費(fèi)兩個(gè)月以上的。

第七條違約責(zé)任

甲乙任何一方違反本合同約定，均視為違約，違約方應(yīng)支付給守約方違約金人民幣_(tái)萬(wàn)元，若一方因另一方違約造成的損失超過(guò)上述約定的違約金數(shù)額，違約方仍負(fù)賠償責(zé)任。

第八條本合同到期終止前30日或因乙方責(zé)任乙方接到解除合同通知之日起7天內(nèi)，乙方須向甲方提交其經(jīng)營(yíng)分公司期間所形成債權(quán)債務(wù)情況及如何處理的報(bào)告，合同終止或解除之日，乙方應(yīng)將其在經(jīng)營(yíng)分公司期間所形成的債權(quán)債務(wù)清理完畢。

第九條乙方在承包經(jīng)營(yíng)分公司期間履行本合同義務(wù)以及所形成的債權(quán)債務(wù)清理完畢經(jīng)甲方確認(rèn)并交還公章營(yíng)業(yè)執(zhí)照等與經(jīng)營(yíng)分公司有關(guān)的物品后，甲方將履約保證金一次性退還給乙方。雙方責(zé)任即告解除。

第十條本合同終止或解除后，若乙方在其經(jīng)營(yíng)分公司期間所形成的債務(wù)及法律義務(wù)未依法清結(jié)完畢，則仍應(yīng)清償?shù)姆韶?zé)任。

第十一條本合同自雙方簽字蓋章并乙方按照本合同約定向甲方繳納保證金之日起生效。

第十二條本合同一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，均具有同等法律效力。

第十三條凡因本合同引起的或本合同有關(guān)的任何爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，若一方不同意協(xié)商或協(xié)商不成的，均應(yīng)向甲方所在地人民法院提起訴訟。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃篇十一

發(fā)包方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)。

承包方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)。

簽訂土地承包合同;合同項(xiàng)下承包地位于阿克蘇市良種場(chǎng)三大隊(duì)河灘地與四大隊(duì)河灘地之間，合同畝數(shù)220畝(含大約五六十余畝由甲方開挖的池塘，畝數(shù)以實(shí)際測(cè)量為準(zhǔn)，及一棟地暖房屋和一片樹林)，期限40年，自20xx年1月10日至20xx年1月9日止。甲方按照承包合同約定的上繳任務(wù)附合同后。20xx年12月因甲方公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作安排，決定實(shí)行公司內(nèi)部承包。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，就乙方內(nèi)部承包原甲方合同項(xiàng)下的220畝土地，雙方達(dá)成如下協(xié)議：

一、合同期限：從20xx年12月30日起至20xx年1月9日止，期限為37年。

二、乙方向良種場(chǎng)上交承包任務(wù)時(shí)間、上繳標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容依照原合同(良種場(chǎng)同裕隆公司簽訂的合同)履行，承擔(dān)義務(wù)，享有權(quán)利。

三、合同生效后，該承包土地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生的一切事宜由乙方獨(dú)立完成，自行決定，自己辦理，并支付一切費(fèi)用，享有經(jīng)營(yíng)的全部成果。四、乙方在簽訂本合同之日向甲方一次性交納220畝地37年的承包費(fèi)元。甲方將與該土地有關(guān)的資料交給乙方，今后甲乙雙方的.業(yè)務(wù)聯(lián)系確定為以書面方式進(jìn)行。

五、在乙方內(nèi)部承包期間，良種場(chǎng)如對(duì)原合同的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，由甲乙雙方根據(jù)調(diào)整的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，承擔(dān)義務(wù)，享有權(quán)利。

六、未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得將內(nèi)部承包合同及土地經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)包和轉(zhuǎn)讓、出租。如乙方違反本條，甲方有權(quán)單方解除合同，收回土地經(jīng)營(yíng)權(quán)，對(duì)乙方的一切投入不予以補(bǔ)償，乙方同時(shí)還需承擔(dān)違約金20萬(wàn)元。

七、雙方約定：乙方自行承擔(dān)經(jīng)營(yíng)投資，享有全部利潤(rùn)，自愿參加農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)。按照原合同合理利用土地，不得轉(zhuǎn)為非農(nóng)業(yè)用地，自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營(yíng)。甲乙雙方不得任意單方解除合同。乙方可以委托代理人代為進(jìn)行管理和生產(chǎn)。乙方發(fā)生繼承問題，由乙方的近親屬繼續(xù)履行合同。甲方保留以土地經(jīng)營(yíng)權(quán)向銀行貸款的權(quán)利。

八、違約責(zé)任：

乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照本合同履行原合同(甲方與良種場(chǎng)簽訂的合同)中甲方的義務(wù)，享有甲方的權(quán)利。如乙方違反約定，不履行義務(wù)，違法亂紀(jì)，導(dǎo)致良種場(chǎng)收回土地的，則甲方所收取乙方的承包費(fèi)不予退還，并且甲方有權(quán)按照本合同第六條追究乙方的責(zé)任。如甲方未及時(shí)交付土地，甲方承擔(dān)5萬(wàn)元的違約金，造成乙方損失的，還應(yīng)當(dāng)賠償。

九、爭(zhēng)議的解決：如出現(xiàn)爭(zhēng)議，雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，可向土地所屬的人民法院訴訟解決。

十、本合同是甲乙雙方真實(shí)意思的表示，合法有效。本合同自甲乙雙方簽字之日付清全款后生效。本合同一式三份，甲方一份，乙方二份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃篇十二

1、甲乙方名稱：

(1)甲方：山東雙盛食品有限公司，法人代表：

(2)乙方;承包人：

2、承包屬期：20____年12月31日至20____年12月31日。

3、承包項(xiàng)目：

4、原則：依法自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧;。

5、承包方式：風(fēng)險(xiǎn)金抵押承包，超罰節(jié)獎(jiǎng);。

6、乙方抵押：承包期內(nèi)工人按現(xiàn)定月工資的40%，承包人按承包金額的5%交甲方;。

1、清理乙方現(xiàn)有全部資源，后附甲乙方清理后的明細(xì)資料;。

2、核定乙方承包應(yīng)使用的資源，后附核實(shí)數(shù)明細(xì)資料;。

3、甲乙雙方資源交接手續(xù)，后附交接明細(xì)資料。

1、經(jīng)營(yíng)范圍：

2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

3、承包要求：

4、考核執(zhí)行：

(1)考核程序：

(2)考核依據(jù)：

(3)考核執(zhí)行監(jiān)督單位：

5、獎(jiǎng)懲：

(1)完成任務(wù)獎(jiǎng)：

(2)完不成任務(wù)罰：

(3)超任務(wù)獎(jiǎng)：

(4)罰到乙方抵押金，終止合同;。

(5)其他違約罰款：

1、權(quán)利：

(1)監(jiān)督乙方經(jīng)營(yíng)和分配權(quán);。

(2)發(fā)現(xiàn)違約有權(quán)終止合同;。

(3)人事管理權(quán);。

(4)制定監(jiān)督考核管理辦法;。

2、義務(wù)：

(1)提供經(jīng)營(yíng)資源;。

(2)提供核算考核管理辦法;。

(3)協(xié)助乙方完成承包;。

(4)違約要承擔(dān)責(zé)任。

1、權(quán)利：

(2)內(nèi)部人事管理權(quán);。

(3)監(jiān)督甲方物資供應(yīng)及時(shí)及質(zhì)量合格價(jià)格合理。

2、義務(wù)：

(1)依法經(jīng)營(yíng);。

(2)提供內(nèi)部管理制度，接受甲方監(jiān)督;。

(3)提供內(nèi)部分配方案;。

(4)定期向甲方報(bào)告經(jīng)營(yíng)資料;。

(5)執(zhí)行公司各項(xiàng)制度;。

(6)違約要承擔(dān)責(zé)任。

1、雙方不得以任何理由單方更改合同條款，否則由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任;。

2、未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決;。

3、公證處公證。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃篇十三

隨著法治精神地不斷發(fā)揚(yáng)，人們愈發(fā)重視合同，越來(lái)越多的場(chǎng)景和場(chǎng)合需要用到合同，簽訂合同也是最有效的法律依據(jù)之一。知道嗎，寫合同可是有方法的哦，下面是小編為大家收集的公司內(nèi)部門面承包經(jīng)營(yíng)合同，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

發(fā)包方：__________分公司（簡(jiǎn)稱甲方）

承包方：_________（簡(jiǎn)稱乙方）

根椐國(guó)家現(xiàn)行政策和市公司關(guān)于轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制方案及市公司三屆一次職代會(huì)有關(guān)規(guī)定，公司決定將經(jīng)營(yíng)門面實(shí)行責(zé)任經(jīng)營(yíng)，并由_______________為承包責(zé)任人。

從20__年1月1日至20__年12月31日。

其中設(shè)經(jīng)理一名(由公司副經(jīng)理______兼任)，主任1人，主管科員2人,科員3人。

1．承包經(jīng)營(yíng)原則：確保甲方門面收入指標(biāo)的完成，乙方工資及辦公應(yīng)酬開支等費(fèi)用自理，其它費(fèi)用如稅金、占道費(fèi)、維修費(fèi)、員工福利等由甲方負(fù)責(zé)，虧損自補(bǔ)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。乙方財(cái)務(wù)收支由甲方財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算管理。實(shí)行收支兩條線，不準(zhǔn)在收入內(nèi)坐支及借支。

2．門面租價(jià)必須按縣公司規(guī)定的價(jià)格收取，如需浮動(dòng)，報(bào)縣公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3．承包經(jīng)營(yíng)方式：實(shí)行承包抵押經(jīng)營(yíng)，工資基數(shù)核定為：主任1.44萬(wàn)元/年，主管科員1.2萬(wàn)元/年，科員1.08萬(wàn)元/年(____工資按其基本工資發(fā)放)，其在編、分流人員工資、生活費(fèi)由乙方自理。承包集團(tuán)人員必須向甲方一次性交納年工資基數(shù)額的保證金，以備虧損。

負(fù)責(zé)收取112個(gè)門面租金。

1．乙方在承包期內(nèi)月上交甲方承包款52000元，在次月的10日前交清。

2．乙方每月必須先保證上交甲方承包款，欠計(jì)劃則從承包責(zé)任人及在崗人員當(dāng)月工資總額中扣除，不足部分從抵押金中抵扣，抵押金扣除后乙方必須及時(shí)補(bǔ)足，否則甲方有權(quán)終止本合同。

1．乙方經(jīng)營(yíng)性開支即辦公、通訊、易耗品，差旅費(fèi)、應(yīng)酬費(fèi)，各類罰款及員工工資、獎(jiǎng)金、待業(yè)、輪崗人員生活費(fèi)、寒暖費(fèi)、門診藥費(fèi)等政策性補(bǔ)貼，均由乙方按甲方成本費(fèi)用控制計(jì)劃數(shù)自行支付，甲方不予承擔(dān)。

2.乙方員工工資形式及分配：?jiǎn)T工工資由甲方確定，乙方自行支付發(fā)放。

1.財(cái)務(wù)結(jié)算由公司財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理，門面收入必須按甲方規(guī)定的承包款上繳甲方財(cái)務(wù)，乙方不得私自截流短款。

2.乙方可自定二名財(cái)務(wù)人員，次月15日前與甲方財(cái)務(wù)按考核指標(biāo)結(jié)算一次，并報(bào)送基層單位內(nèi)部承包收支月報(bào)表及員工收入分配明細(xì)表（工資表）等給甲方財(cái)務(wù)，由甲方審批后核發(fā)工資。

3.乙方責(zé)任經(jīng)營(yíng)單位必須按甲方財(cái)務(wù)管理制度，建立、健全財(cái)務(wù)賬目，并隨時(shí)接受甲方財(cái)務(wù)的監(jiān)督、檢查和審計(jì)。

甲乙雙方除了履行其權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)以外，乙方還應(yīng)保證承擔(dān)下列責(zé)任和義務(wù)。

1.抓好門面管理，做好衛(wèi)生工作，保證衛(wèi)生設(shè)施齊全，商品擺放有序，門面美觀，各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)不損車站窗口形象。

2.抓好門面不超面積經(jīng)營(yíng)，如因管理不善，門面超面積經(jīng)營(yíng)，每發(fā)現(xiàn)一次，罰乙方承包人及在崗人員當(dāng)月工資的`5%。

3.抓好安全工作，搞好防火、防盜，防止意外事故的發(fā)生。

4.抓好門面收入及時(shí)上解，杜絕私收、漏收、欠收等情況的發(fā)生。

5.乙方員工水電費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、會(huì)費(fèi)、基本養(yǎng)老金及醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金政府有關(guān)部門臨時(shí)收費(fèi)，均由乙方代扣代繳，按月上繳甲方財(cái)務(wù)。

6.關(guān)心員工生活，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，按月發(fā)放職工工資，保護(hù)員工合法權(quán)益。

7.乙方如有違反上述任意一條，甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行處罰。

1．乙方不能按時(shí)完成承包上交計(jì)劃，甲方在每月考核時(shí)按每欠1%扣承包責(zé)任人及在崗人員工資1%的比例扣減，扣至150元生活費(fèi)為止。

2.乙方損害甲方利益，侵犯員工正當(dāng)利益造成嚴(yán)重影響及后果或因管理不善，造成重大事故，嚴(yán)重影響企業(yè)聲譽(yù)，甲方有權(quán)解除合同，并追究乙方主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

合同期間乙方人員如有退休的，其工資改由甲方發(fā)放，并不再給乙方增加承包任務(wù)，如遇甲方有重大政策性變動(dòng)，本合同自行中止，雙方可另行協(xié)商簽訂合同。

本合同一式叁份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，報(bào)______市汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司一份，未盡事宜雙方協(xié)商解決。本合同解釋權(quán)屬______市汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司______分公司，最后裁決權(quán)歸______市汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司。

甲方：______汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司乙方______分公司

代表：____________代表：____________

______年______月______日

公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃篇十四

第一條為規(guī)范和加強(qiáng)公司內(nèi)部控制，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)公。

規(guī)、業(yè)務(wù)規(guī)則以及《公司章程》的相關(guān)規(guī)定，制定本制度。

第二條本制度所稱內(nèi)部控制，是指由公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層以及全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程。

第三條內(nèi)部控制的目標(biāo)是：

（一）合理保證公司經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)。

（二）保障公司的資產(chǎn)安全。

（三）保證公司財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整。

（四）提高經(jīng)營(yíng)效率和效果。

（五）促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

第四條公司建立與實(shí)施內(nèi)部控制制度，應(yīng)遵循下列原則：

（一）全面性原則。內(nèi)部控制貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過(guò)程，覆蓋公司及其所屬單位的。

各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。

（二）重要性原則。內(nèi)部控制在全面控制的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。

（三）制衡性原則。內(nèi)部控制在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成。

相互制約、相互監(jiān)督，同時(shí)兼顧運(yùn)營(yíng)效率。

（四）適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制與公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適。

應(yīng)，并隨著情況的變化及時(shí)加以調(diào)整。

（五）成本效益原則。內(nèi)部控制權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。

第五條公司建立與實(shí)施有效的內(nèi)部控制，包括下列基本要素：

（一）目標(biāo)設(shè)定，是指董事會(huì)和管理層根據(jù)公司的風(fēng)險(xiǎn)偏好設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）內(nèi)部環(huán)境，是指公司實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、公司文化等。

（三）風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)，是指董事會(huì)和管理層確認(rèn)影響公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)因素。

（四）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是指公司及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的。

風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

（五）風(fēng)險(xiǎn)管理策略選擇，是指董事會(huì)和管理層根據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)承受能力和風(fēng)險(xiǎn)偏好選擇。

風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

（六）控制活動(dòng)，控制活動(dòng)是指公司根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)。

控制在可承受度之內(nèi)。

（七）信息與溝通，信息與溝通是指公司及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信。

息，確保信息在公司內(nèi)部、公司與外部之間進(jìn)行有效溝通。

（八）內(nèi)部監(jiān)督，是指公司對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的。

有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn)。

告、成本和費(fèi)用控制、信息披露、人力資源管理和系統(tǒng)信息管理等。

第七條公司內(nèi)控制度除涵蓋對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的控制外，還包括貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)。

節(jié)之中的各項(xiàng)管理制度，包括但不限于：印章使用管理、票據(jù)領(lǐng)用管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管。

理、質(zhì)量管理、擔(dān)保管理、職務(wù)授權(quán)及代理制度、定期溝通制度、信息披露管理制度及對(duì)附。

屬公司的管理制度等。

內(nèi)部環(huán)境。

第八條公司須根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司章程，建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)。

則：

（一）股東大會(huì)是公司最高權(quán)利機(jī)構(gòu)。

（二）董事會(huì)依據(jù)公司章程和股東大會(huì)授權(quán)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行決策管理。

（三）總裁和其他高級(jí)管理人員由董事會(huì)聘任或解聘，依據(jù)公司章程和董事會(huì)授權(quán)，對(duì)。

公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行執(zhí)行管理。

（四）監(jiān)事會(huì)依據(jù)公司章程和股東大會(huì)授權(quán)，對(duì)董事會(huì)、總裁及其他高級(jí)管理人員、公。

司運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督。

（五）公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要設(shè)置部門與子公司。公司對(duì)子公司實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)管理和監(jiān)。

控管理，子公司負(fù)責(zé)各自的具體經(jīng)營(yíng)管理工作。

第九條董事會(huì)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施。監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)建立與實(shí)施內(nèi)部。

控制進(jìn)行監(jiān)督。管理層負(fù)責(zé)公司內(nèi)部控制的日常運(yùn)行。

第十條公司在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)。審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)審查公司內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)。

部控制的有效實(shí)施和內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計(jì)及其他相關(guān)事宜等。

審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的獨(dú)立性、良好的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力。

第十一條公司應(yīng)當(dāng)編制內(nèi)部管理手冊(cè)，使全體員工掌握內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、業(yè)。

務(wù)流程等情況，明確權(quán)責(zé)分配，正確行使職權(quán)。

第十二條公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作的獨(dú)。

立性。

內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部審計(jì)，對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)。

監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作程序進(jìn)行報(bào)告；對(duì)監(jiān)督檢查中。

發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制重大缺陷，有權(quán)直接向董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告。

第十三條公司制定和實(shí)施有利于公司可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策。人力資源政策包括。

下列內(nèi)容：

（一）員工的聘用、培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系的終止與解除；

（二）員工的薪酬、考核、晉升與獎(jiǎng)懲；

（三）關(guān)鍵崗位員工的強(qiáng)制休假制度和定期崗位輪換制度；

（四）掌握國(guó)家秘密或重要商業(yè)秘密的員工離崗的限制性規(guī)定；

（五）有關(guān)人力資源管理的其他政策。

第十四條公司將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提升員工素質(zhì)。

第十五條公司須加強(qiáng)文化建設(shè)，培訓(xùn)積極向上的價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感，倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，樹立現(xiàn)代管理觀念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

董事、監(jiān)事及其他高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在公司文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。公司員工應(yīng)當(dāng)遵。

守員工行為守則，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

第十六條公司須加強(qiáng)法制教育，增強(qiáng)董事、監(jiān)事及其他高級(jí)管理人員和員工的法制觀。

念，嚴(yán)格依法決策、依法辦事、依法監(jiān)督，建立健全法律顧問制度和重大法律糾紛案件備案制度。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

第十七條公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)定的控制目標(biāo)，全面系統(tǒng)持續(xù)地收集相關(guān)信息，結(jié)合實(shí)際情。

況，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

第十八條公司開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確識(shí)別與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)。

險(xiǎn)，確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)承受度。

第十九條公司識(shí)別內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)關(guān)注下列因素：

（一）董事、監(jiān)事及其他高級(jí)管理人員的職業(yè)操守、員工專業(yè)勝任能力等人力資源因素；

（二）組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式、資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程等管理因素；

（三）研究開發(fā)、技術(shù)投入、信息技術(shù)運(yùn)用等自主創(chuàng)新因素；

（四）財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)因素；

（五）營(yíng)運(yùn)安全、員工健康、環(huán)境保護(hù)等安全環(huán)保因素；

（六）其他有關(guān)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素。

第二十條公司識(shí)別外部風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)關(guān)注下列因素：

（一）經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策、融資環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資源供給等經(jīng)濟(jì)因素；

（二）法律法規(guī)、監(jiān)管要求等法律因素；

（三）安全穩(wěn)定、文化傳統(tǒng)、社會(huì)信用、教育水平、消費(fèi)者行為等社會(huì)因素；

（四）技術(shù)進(jìn)步、工藝改進(jìn)等科學(xué)技術(shù)因素；

（五）自然災(zāi)害、環(huán)境狀況等自然環(huán)境因素；

（六）其他有關(guān)外部風(fēng)險(xiǎn)因素。

第二十一條公司采用定性與定量相結(jié)合的方法，按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響程度。

等，對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和排序，確定關(guān)注重點(diǎn)和優(yōu)先控制的風(fēng)險(xiǎn)。

公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，應(yīng)當(dāng)充分吸收專業(yè)人員，組成風(fēng)險(xiǎn)分析團(tuán)隊(duì)，按照嚴(yán)格規(guī)范的程序。

開展工作，確保風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。

第二十二條公司根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)承受度，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，確定風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)對(duì)策略。

公司應(yīng)當(dāng)合理分析、準(zhǔn)確掌握董事及其他高級(jí)管理人員、關(guān)鍵崗位員工的風(fēng)險(xiǎn)偏好，采。

取適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，避免因個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)偏好給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)重大損失。

第二十三條公司應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

第二十四條公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)拓展情況，持續(xù)收集與風(fēng)險(xiǎn)變化相關(guān)的。

信息，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

第四章控制活動(dòng)。

第二十五條公司結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，通過(guò)手工控制與自動(dòng)控制、預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性。

控制相結(jié)合的方法，運(yùn)用不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控。

制、預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)分析控制和績(jī)效考評(píng)控制等控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。

第二十六條不相容職務(wù)分離控制是指公司全面系統(tǒng)地分析、梳理業(yè)務(wù)流程中所涉及的。

不相容職務(wù)，實(shí)施相應(yīng)的分離措施，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制約的工作機(jī)制。

第二十七條授權(quán)審批控制是指公司根據(jù)常規(guī)授權(quán)和特別授權(quán)的規(guī)定，明確各崗位辦理。

業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任。

公司各級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任。

公司對(duì)于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決。

策或者擅自改變集體決策。

告的處理程序，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整。

公司依法設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備會(huì)計(jì)從業(yè)人員。從事會(huì)計(jì)工作的人員，必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)。

資格證書。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格或注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格。

第二十九條財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制是指公司建立財(cái)產(chǎn)日常管理制度和定期清查制度，采取財(cái)產(chǎn)。

記錄、實(shí)物保管、定期盤點(diǎn)、賬實(shí)核對(duì)等措施，確保財(cái)產(chǎn)安全。公司須嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的。

人員接觸和處置財(cái)產(chǎn)。

第三十條公司實(shí)施全面預(yù)算管理制度，明確各職能單位在預(yù)算管理中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)。

范預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序，強(qiáng)化預(yù)算約束。

第三十一條公司建立運(yùn)營(yíng)情況分析制度，經(jīng)營(yíng)層應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用生產(chǎn)、購(gòu)銷、投資、籌。

資、財(cái)務(wù)等方面的信息，通過(guò)因素分析、對(duì)比分析、趨勢(shì)分析等方法，定期開展運(yùn)營(yíng)情況分。

析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)查明原因并加以改進(jìn)。

第三十二條公司建立和實(shí)施績(jī)效考評(píng)制度，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)體系，對(duì)公司內(nèi)部各責(zé)。

任單位和全體員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考核和客觀評(píng)價(jià)，將考評(píng)結(jié)果作為確定員工薪酬以及職務(wù)。

晉升、評(píng)優(yōu)、降級(jí)、調(diào)崗、辭退等的依據(jù)。

第三十三條公司根據(jù)內(nèi)部控制目標(biāo)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，綜合運(yùn)用控制措施，對(duì)各種。

業(yè)務(wù)和事項(xiàng)實(shí)施有效控制。

第三十四條公司建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)。

準(zhǔn)，對(duì)可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)或突發(fā)事件，制定應(yīng)急預(yù)案、明確責(zé)任人員、規(guī)范處置程序，確。

保突發(fā)事件得到及時(shí)妥善處理。

專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制。

第一節(jié)對(duì)控股子公司的風(fēng)險(xiǎn)控制。

第三十五條公司應(yīng)制定對(duì)控股子公司的控制政策及程序，并在充分考慮控股子公司業(yè)。

務(wù)特征等的基礎(chǔ)上，督促其建立內(nèi)部控制制度。

第三十六條公司對(duì)控股子公司的管理控制，包括下列活動(dòng)：

（一）依法建立對(duì)控股子公司的控制架構(gòu)，確定控股子公司章程的主要條款，選任董。

事、監(jiān)事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

（二）根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)調(diào)控股子公司的經(jīng)營(yíng)策略和風(fēng)險(xiǎn)管理策略，督促控股。

子公司據(jù)以制定相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理程序。

（三）制定控股子公司的業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)約束制度。

（四）制定母子公司業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、關(guān)聯(lián)交易等方面的政策及程序。

（五）制定控股子公司重大事項(xiàng)的內(nèi)部報(bào)告制度。重大事項(xiàng)包括但不限于：發(fā)展計(jì)劃。

及預(yù)算、重大投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、提供財(cái)務(wù)資助、為他人提供擔(dān)保、從事證券及金融衍生。

品投資、簽訂重大合同、海外控股子公司的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理等。

（六）定期取得控股子公司月度財(cái)務(wù)報(bào)告和管理報(bào)告，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定，委托會(huì)計(jì)師。

事務(wù)所審計(jì)控股子公司的財(cái)務(wù)報(bào)告。

第三十七條公司應(yīng)對(duì)控股子公司內(nèi)部控制制度的實(shí)施及其檢查監(jiān)督工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第三十八條公司的控股子公司同時(shí)控股其他公司的，參照本制度要求，逐層建立對(duì)。

其下屬子公司的管理控制制度。

第二節(jié)對(duì)關(guān)聯(lián)交易的內(nèi)部控制。

第三十九條公司的關(guān)聯(lián)交易應(yīng)遵循誠(chéng)實(shí)信用、平等、自愿、公平、公開、公允的原則，不得損害公司和其他股東的利益。

第四十條公司應(yīng)制定關(guān)聯(lián)交易制度，明確公司股東大會(huì)、董事會(huì)、管理層對(duì)關(guān)聯(lián)交易。

事項(xiàng)的審批權(quán)限，規(guī)定關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)的審批程序和回避表決要求。

名單真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

公司及下屬控股子公司在發(fā)生交易活動(dòng)時(shí)，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)仔細(xì)查閱關(guān)聯(lián)方名單，審慎判。

斷是否構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易。如果構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易，應(yīng)在各自權(quán)限內(nèi)履行審批、報(bào)告義務(wù)。

第四十二條公司審議需獨(dú)立董事事前認(rèn)可的關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)時(shí)，前條所述相關(guān)人員應(yīng)于。

第一時(shí)間通過(guò)董事會(huì)秘書將相關(guān)材料提交獨(dú)立董事進(jìn)行事前認(rèn)可。獨(dú)立董事在作出判斷前，可以聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)出具專門報(bào)告，作為其判斷的依據(jù)。

第四十三條公司在召開董事會(huì)審議關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)時(shí)，會(huì)議召集人應(yīng)在會(huì)議表決前提醒。

關(guān)聯(lián)董事須回避表決。關(guān)聯(lián)董事未主動(dòng)聲明并回避的，知悉情況的董事應(yīng)要求關(guān)聯(lián)董事予以。

回避。

公司股東大會(huì)在審議關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)時(shí)，公司董事會(huì)及見證律師應(yīng)在股東投票前，提醒關(guān)。

聯(lián)股東須回避表決。

第四十四條公司在審議關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)做到：

（一）詳細(xì)了解交易標(biāo)的的真實(shí)狀況，包括交易標(biāo)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、盈利能力、是否存在抵。

押、凍結(jié)等權(quán)利瑕疵和訴訟、仲裁等法律糾紛；

（二）詳細(xì)了解交易對(duì)方的誠(chéng)信紀(jì)錄、資信狀況、履約能力等情況，審慎選擇交易對(duì)手。

方；

（三）根據(jù)充分的定價(jià)依據(jù)確定交易價(jià)格；

（四）遵循《上市規(guī)則》的要求以及公司認(rèn)為有必要時(shí)，聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)交易標(biāo)的進(jìn)行。

審計(jì)或評(píng)估；

公司不應(yīng)對(duì)所涉交易標(biāo)的狀況不清、交易價(jià)格未確定、交易對(duì)方情況不明朗的關(guān)聯(lián)交易。

事項(xiàng)進(jìn)行審議并作出決定。

第四十五條公司與關(guān)聯(lián)方之間的交易應(yīng)簽訂書面協(xié)議，明確交易雙方的權(quán)利義務(wù)及法。

律責(zé)任。

第四十六條公司董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員有義務(wù)關(guān)注公司是否存在被關(guān)聯(lián)方挪用資。

金等侵占公司利益的問題。公司獨(dú)立董事、監(jiān)事至少應(yīng)每季度查閱一次公司與關(guān)聯(lián)方之間的。

資金往來(lái)情況，了解公司是否存在被控股股東及其關(guān)聯(lián)方占用、轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他。

資源的情況，如發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)提請(qǐng)公司董事會(huì)采取相應(yīng)措施。

第四十七條公司發(fā)生因關(guān)聯(lián)方占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)或其他資源而給公司造成損。

失或可能造成損失的，公司董事會(huì)應(yīng)及時(shí)采取訴訟、財(cái)產(chǎn)保全等保護(hù)性措施避免或減少損失。

第三節(jié)對(duì)外擔(dān)保的內(nèi)部控制。

第四十八條公司對(duì)外擔(dān)保應(yīng)遵循合法、審慎、互利、安全的原則，嚴(yán)格控制擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。

第四十九條公司應(yīng)根據(jù)《證券法》、《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)以及《上海證券交易。

所股票上市規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定，在《公司章程》中明確規(guī)定股東大會(huì)、董事會(huì)關(guān)于對(duì)外擔(dān)保。

事項(xiàng)的審批權(quán)限，以及違反審批權(quán)限和審議程序的責(zé)任追究機(jī)制。在確定審批權(quán)限時(shí)，公司。

應(yīng)執(zhí)行《上市規(guī)則》關(guān)于對(duì)外擔(dān)保累計(jì)計(jì)算的相關(guān)規(guī)定。

第五十條公司應(yīng)調(diào)查被擔(dān)保人的經(jīng)營(yíng)和信譽(yù)情況。董事會(huì)應(yīng)認(rèn)真審議分析被擔(dān)保方的。

財(cái)務(wù)狀況、營(yíng)運(yùn)狀況、行業(yè)前景和信用情況，審慎依法作出決定。

公司可在必要時(shí)聘請(qǐng)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)實(shí)施對(duì)外擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，以作為董事會(huì)或股。

東大會(huì)進(jìn)行決策的依據(jù)。

第五十一條公司對(duì)外擔(dān)保應(yīng)盡可能要求對(duì)方提供反擔(dān)保，謹(jǐn)慎判斷反擔(dān)保提供方的實(shí)。

際擔(dān)保能力和反擔(dān)保的可執(zhí)行性。

第五十二條公司獨(dú)立董事應(yīng)在董事會(huì)審議對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)時(shí)發(fā)表獨(dú)立意見，必要時(shí)可聘。

請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司累計(jì)和當(dāng)期對(duì)外擔(dān)保情況進(jìn)行核查。如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)和。

銀行等相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行核對(duì)，保證存檔資料的完整、準(zhǔn)確、有效，注意擔(dān)保的時(shí)效期限。

在合同管理過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)未經(jīng)董事會(huì)或股東大會(huì)審議程序批準(zhǔn)的異常合同，應(yīng)及時(shí)。

向董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)報(bào)告。

第五十四條公司應(yīng)指派專人持續(xù)關(guān)注被擔(dān)保人的情況，收集被擔(dān)保人最近一期的財(cái)務(wù)。

資料和審計(jì)報(bào)告，定期分析其財(cái)務(wù)狀況及償債能力，關(guān)注其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)負(fù)債、對(duì)外擔(dān)保。

以及分立合并、法定代表人變化等情況，建立相關(guān)財(cái)務(wù)檔案，定期向董事會(huì)報(bào)告。

如發(fā)現(xiàn)被擔(dān)保人經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化或發(fā)生公司解散、分立等重大事項(xiàng)的，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)。

及時(shí)報(bào)告董事會(huì)。董事會(huì)有義務(wù)采取有效措施，將損失降低到最小程度。

第五十五條對(duì)外擔(dān)保的債務(wù)到期后，公司應(yīng)督促被擔(dān)保人在限定時(shí)間內(nèi)履行償債義。

務(wù)。若被擔(dān)保人未能按時(shí)履行義務(wù)，公司應(yīng)及時(shí)采取必要的補(bǔ)救措施。

第五十六條公司擔(dān)保的債務(wù)到期后需展期并需繼續(xù)為其提供擔(dān)保的，應(yīng)作為新的對(duì)外。

擔(dān)保，重新履行擔(dān)保審批程序。

第五十七條公司控股子公司的對(duì)外擔(dān)保比照上述規(guī)定執(zhí)行。公司控股子公司應(yīng)在其董。

事會(huì)或股東大會(huì)做出決議后，及時(shí)通知公司按規(guī)定履行信息披露義務(wù)。

第四節(jié)募集資金使用的內(nèi)部控制。

第五十八條公司募集資金的使用應(yīng)遵循規(guī)范、安全、高效、透明的原則遵守承諾，注。

重使用效益。

第五十九條公司應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)制定募集資金管理制度，對(duì)募集資金存儲(chǔ)、審。

批、使用、變更、監(jiān)督和責(zé)任追究等內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定。

第六十條公司對(duì)募集資金的使用應(yīng)嚴(yán)格按照公司募集資金管理制度的規(guī)定履行審批。

程序和管理流程，保證募集資金按照招股說(shuō)明書、募集說(shuō)明書承諾或股東大會(huì)批準(zhǔn)的用途使。

用，確保按項(xiàng)目預(yù)算投入募集資金投資項(xiàng)目。

第六十一條公司應(yīng)當(dāng)在每個(gè)會(huì)計(jì)結(jié)束后全面核查募集資金投資項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并在報(bào)告中作相應(yīng)披露。

第五節(jié)重大投資的內(nèi)部控制。

第六十二條公司重大投資的內(nèi)部控制應(yīng)遵循合法、審慎、安全、有效的原則，控制投。

資風(fēng)險(xiǎn)、注重投資效益。

第六十三條公司應(yīng)根據(jù)《證券法》、《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)以及《上海證券交易。

所股票上市規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定，在《公司章程》中明確規(guī)定股東大會(huì)、董事會(huì)對(duì)重大投資的。

審批權(quán)限以及相應(yīng)的審議程序。公司委托理財(cái)事項(xiàng)應(yīng)由公司董事會(huì)或股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，不。

得將委托理財(cái)審批權(quán)授予公司董事個(gè)人或經(jīng)營(yíng)管理層行使。

第六十四條公司應(yīng)指定部門負(fù)責(zé)對(duì)公司重大投資項(xiàng)目的可行性、投資風(fēng)險(xiǎn)、投資回報(bào)。

等事宜進(jìn)行專門研究和評(píng)估，監(jiān)督重大投資項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)展，如發(fā)現(xiàn)投資項(xiàng)目出現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)向公司董事會(huì)報(bào)告。

第六十五條公司進(jìn)行以股票、利率、匯率和商品為基礎(chǔ)的期貨、期權(quán)、權(quán)證等衍生產(chǎn)。

品投資的，應(yīng)制定嚴(yán)格的決策程序、報(bào)告制度和監(jiān)控措施，并根據(jù)公司的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，限。

定公司的衍生產(chǎn)品投資規(guī)模。

第六十六條公司進(jìn)行委托理財(cái)?shù)?，?yīng)選擇資信狀況、財(cái)務(wù)狀況良好，無(wú)不良誠(chéng)信記錄。

及盈利能力強(qiáng)的合格專業(yè)理財(cái)機(jī)構(gòu)作為受托方，并與受托方簽訂書面合同，明確委托理財(cái)?shù)摹?/p>

金額、期間、投資品種、雙方的權(quán)利義務(wù)及法律責(zé)任等。

第六十七條公司董事會(huì)應(yīng)指派專人跟蹤委托理財(cái)資金的進(jìn)展及安全狀況，出現(xiàn)異常情。

況時(shí)應(yīng)要求其及時(shí)報(bào)告，以便董事會(huì)立即采取有效措施回收資金，避免或減少公司損失。

發(fā)生損失等情況，公司董事會(huì)應(yīng)查明原因，追。

究有關(guān)人員的責(zé)任。

第六條信息披露的內(nèi)部控制。

第六十九條公司應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)制定信息披露管理制度，明確規(guī)定重大信息的。

范圍和內(nèi)容，指定董事會(huì)秘書為公司對(duì)外發(fā)布信息的主要聯(lián)系人。

第七十條當(dāng)出現(xiàn)、發(fā)生或即將發(fā)生可能對(duì)公司股票及其衍生品種的交易價(jià)格產(chǎn)生較大。

影響的情形或事件時(shí)，負(fù)有報(bào)告義務(wù)的責(zé)任人應(yīng)及時(shí)將相關(guān)信息向公司董事會(huì)和董事會(huì)秘書。

進(jìn)行報(bào)告；當(dāng)董事會(huì)秘書需了解重大事項(xiàng)的情況和進(jìn)展時(shí)，相關(guān)部門（包括公司控股子公司）。

及人員應(yīng)予以積極配合和協(xié)助，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地進(jìn)行回復(fù)，并根據(jù)要求提供相關(guān)資料。

第七十一條公司應(yīng)按照《上市公司投資者關(guān)系管理指引》等規(guī)定，規(guī)范公司對(duì)外接待、網(wǎng)上路演等投資者關(guān)系活動(dòng)，確保信息披露的公平性。

第七十二條公司應(yīng)建立重大信息的內(nèi)部保密制度。因工作關(guān)系了解到相關(guān)信息的人。

員，在該信息尚未公開之前，負(fù)有保密義務(wù)。如信息不能保密或已經(jīng)泄漏，公司應(yīng)采取及時(shí)。

向監(jiān)管部門報(bào)告和對(duì)外披露的措施。

第七十三條公司董事會(huì)秘書應(yīng)對(duì)上報(bào)的內(nèi)部重大信息進(jìn)行分析和判斷，如按規(guī)定需要。

履行信息披露義務(wù)的，董事會(huì)秘書應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告、提請(qǐng)董事會(huì)履行相應(yīng)程序并對(duì)外披。

露。

第七節(jié)控股股東及關(guān)聯(lián)方占用公司資金的內(nèi)部控制。

第七十四條公司應(yīng)防止控股股東及關(guān)聯(lián)方通過(guò)各種方式直接或間接占用公司的資金。

和資產(chǎn)，公司不得將資金以下列方式直接或間接地提供給控股股東及其他關(guān)聯(lián)方使用：

（一）有償或無(wú)償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東及其他關(guān)聯(lián)方使用；

（二）通過(guò)銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)向關(guān)聯(lián)方提供委托貸款；

（三）委托控股股東及其他關(guān)聯(lián)方進(jìn)行投資活動(dòng)；

（四）為控股股東及其他關(guān)聯(lián)方開具沒有真實(shí)交易背景的商業(yè)承兌匯票；

（五）代控股股東及其他關(guān)聯(lián)方償還債務(wù)；

（六）中國(guó)證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他方式。

第七十五條公司按照監(jiān)管部門對(duì)關(guān)聯(lián)交易的相關(guān)規(guī)定實(shí)施公司與控股股東及關(guān)聯(lián)方的關(guān)聯(lián)交易行為。

欠、期間發(fā)生、期末返還，通過(guò)非關(guān)聯(lián)方占用資金以及中國(guó)證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他方式變相占用。

資金。

公司財(cái)務(wù)處和審計(jì)監(jiān)察處應(yīng)分別定期檢查公司本部及下屬子公司與控股股東、關(guān)聯(lián)方及。

其附屬公司非經(jīng)營(yíng)性資金往來(lái)情況，杜絕控股股東、關(guān)聯(lián)方及其附屬公司的非經(jīng)營(yíng)性資金占。

用情況的發(fā)生。

第七十七條公司董事長(zhǎng)是防止資金占用、資金占用清欠工作的第一責(zé)任人。

格按照資金審批和支付的流程進(jìn)行管理。

第七十九條公司發(fā)生控股股東及關(guān)聯(lián)方侵占公司資產(chǎn)、損害公司及社會(huì)公眾股東利益。

情形時(shí)，公司董事會(huì)應(yīng)采取有效措施要求控股股東停止侵害、賠償損失。當(dāng)控股股東及關(guān)聯(lián)。

方拒不糾正時(shí)，公司董事會(huì)應(yīng)及時(shí)向證券監(jiān)管部門報(bào)備，并對(duì)控股股東及關(guān)聯(lián)方提起法律訴。

訟，以保護(hù)公司及社會(huì)公眾股東的合法權(quán)益。

即申請(qǐng)對(duì)控股股東所持股份司法凍結(jié)，凡不能。

資產(chǎn)。在董事會(huì)對(duì)相關(guān)事宜進(jìn)行審議時(shí)，關(guān)聯(lián)方董事需對(duì)表決進(jìn)行回避。

董事會(huì)怠于行使上述職責(zé)時(shí)，二分之一以上獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)、單獨(dú)或合并持有公司有。

表決權(quán)股份總數(shù)百分之十以上的股東，有權(quán)向證券監(jiān)管部門報(bào)告，并根據(jù)公司章程規(guī)定提請(qǐng)。

召開臨時(shí)股東大會(huì)，對(duì)相關(guān)事項(xiàng)作出決議。

第八十一條公司董事、高級(jí)管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬公司侵占公司資產(chǎn)。

時(shí)，公司董事會(huì)視情節(jié)輕重對(duì)直接責(zé)任人予以處分，對(duì)負(fù)有嚴(yán)重責(zé)任的董事予以罷免。

第六章信息與溝通。

第八十二條公司應(yīng)建立信息與溝通制度，明確內(nèi)部控制相關(guān)信息的收集、處理和傳遞。

程序，確保信息及時(shí)溝通，促進(jìn)內(nèi)部控制有效運(yùn)行。

第八十三條公司對(duì)收集的各種內(nèi)部信息和外部信息進(jìn)行合理篩選、核對(duì)、整合，提高。

信息的有用性。

公司獲得內(nèi)部信息的方式是：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、經(jīng)營(yíng)管理資料、調(diào)研報(bào)告、專項(xiàng)信息、內(nèi)。

部刊物、辦公網(wǎng)絡(luò)等渠道。

公司獲得外部信息的方式是：行業(yè)協(xié)會(huì)組織、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)往來(lái)單位、市場(chǎng)調(diào)查、來(lái)信來(lái)訪、網(wǎng)絡(luò)媒體以及有關(guān)監(jiān)管部門等渠道。

第八十四條公司內(nèi)控職能部門須將內(nèi)部控制相關(guān)信息在公司內(nèi)部各管理級(jí)次、責(zé)任單。

位、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間，以及公司與外部投資者、債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、中介機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門。

等有關(guān)方面之間進(jìn)行溝通和反饋。信息溝通過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告并加以解決。

重要信息應(yīng)當(dāng)及時(shí)傳遞給董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層。

第八十五條公司將利用信息技術(shù)促進(jìn)信息的集成與共享，充分發(fā)揮信息技術(shù)在信息與。

溝通中的作用。

公司加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)、訪問與變更、數(shù)據(jù)輸入與輸出、文件儲(chǔ)存與保管、網(wǎng)。

絡(luò)安全等方面的控制，保證信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

第八十六條公司建立反舞弊機(jī)制，堅(jiān)持懲防并舉、重在預(yù)防的原則，明確反舞弊工作的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有關(guān)機(jī)構(gòu)在反舞弊工作中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范舞弊案件的舉報(bào)、調(diào)查、處理、報(bào)告和補(bǔ)救程序。

公司至少應(yīng)當(dāng)將下列情形作為反舞弊工作的重點(diǎn)：

（一）未經(jīng)授權(quán)或者采取其他不法方式侵占、挪用公司資產(chǎn)，牟取不當(dāng)利益；

（二）在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和信息披露等方面存在的虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏等；

（三）董事、監(jiān)事及其他高級(jí)管理人員濫用職權(quán)；

（四）相關(guān)機(jī)構(gòu)或人員串通舞弊。

第八十七條公司建立舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度，設(shè)置舉報(bào)專線，明確舉報(bào)投訴。

處理程序、辦理時(shí)限和辦結(jié)要求，確保舉報(bào)、投訴成為公司有效掌握信息的重要途徑。

舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)及時(shí)傳達(dá)至全體員工。

第七章內(nèi)部控制的檢查監(jiān)督和披露。

第八十八條公司應(yīng)對(duì)內(nèi)控制度的落實(shí)情況進(jìn)行定期和不定期的檢查。董事會(huì)及管理層。

應(yīng)通過(guò)內(nèi)控制度的檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度是否存在缺陷和實(shí)施中是否存在問題，并及時(shí)予。

以改進(jìn)，確保內(nèi)控制度的有效實(shí)施。

第八十九條公司應(yīng)制定內(nèi)部控制檢查監(jiān)督辦法，該辦法至少包括如下內(nèi)容：

（一）董事會(huì)或相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制檢查監(jiān)督的授權(quán)；

（二）公司各部門及下屬機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制檢查監(jiān)督的配合義務(wù)；

（三）內(nèi)部控制檢查監(jiān)督的項(xiàng)目、時(shí)間、程序及方法；

（四）內(nèi)部控制檢查監(jiān)督工作報(bào)告的方式；

（五）內(nèi)部控制檢查監(jiān)督工作相關(guān)責(zé)任的劃分；

（六）內(nèi)部控制檢查監(jiān)督工作的激勵(lì)制度。

第九十條公司應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定內(nèi)部控制檢查監(jiān)督計(jì)劃，并作為評(píng)價(jià)內(nèi)部。

控制運(yùn)行情況的依據(jù)。

公司應(yīng)將收購(gòu)和出售資產(chǎn)、關(guān)聯(lián)交易、從事衍生品交易、提供財(cái)務(wù)資助、為他人提供擔(dān)。

保、募集資金使用、委托理財(cái)?shù)戎卮笫马?xiàng)作為內(nèi)部控制檢查監(jiān)督計(jì)劃的必備事項(xiàng)。

第九十一條公司董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)對(duì)內(nèi)部控制檢查監(jiān)督工作進(jìn)行指導(dǎo)，并審閱檢查監(jiān)。

督部門提交的內(nèi)部控制檢查監(jiān)督工作報(bào)告。

采取適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施。

第九十三條檢查、監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷及實(shí)施中存在的問題，將列為各部。

門績(jī)效考核的重要項(xiàng)目。對(duì)已發(fā)現(xiàn)的重大缺陷，追究相關(guān)單位或者責(zé)任人的責(zé)任。

內(nèi)部控制檢查監(jiān)督的工作資料，保存時(shí)間不少于十年。

第九十四條從披露二oo九年報(bào)告起，公司董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)須根據(jù)內(nèi)部控制檢。

查監(jiān)督工作報(bào)告及相關(guān)信息評(píng)價(jià)公司內(nèi)部控制的建立和實(shí)施情況，形成內(nèi)部控制自我評(píng)估報(bào)。

告。公司董事會(huì)依據(jù)有關(guān)監(jiān)管部門的要求，在審議財(cái)務(wù)報(bào)告等事項(xiàng)的同時(shí)，對(duì)公司內(nèi)部。

控制自我評(píng)估報(bào)告形成決議，并報(bào)告同時(shí)對(duì)外披露。

第九十五條內(nèi)部控制自我評(píng)估報(bào)告至少應(yīng)包括如下內(nèi)容：

（一）內(nèi)控制度是否建立健全。

（二）內(nèi)控制度是否有效實(shí)施。

（三）內(nèi)部控制檢查監(jiān)督工作的情況。

（四）內(nèi)控制度及其實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)及其處理情況。

（五）對(duì)本內(nèi)部控制檢查監(jiān)督工作計(jì)劃完成情況的評(píng)價(jià)。

（六）完善內(nèi)控制度的有關(guān)措施。

第八章附則。

第九十六條本制度未盡事宜，依照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、部門規(guī)章以及公司章程的規(guī)。

定執(zhí)行。本制度與國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、部門規(guī)章以及公司章程的規(guī)定不一致的，以國(guó)家有。

關(guān)法律、法規(guī)、部門規(guī)章以及公司章程的規(guī)定為準(zhǔn)。

第九十七條本制度由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第九十八條本制度自董事會(huì)審議通過(guò)之日起實(shí)施。

公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃篇十五

發(fā)包方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）。

承包方：(以下簡(jiǎn)稱乙方）。

營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)：

身份證號(hào)碼：

為了明確發(fā)包方和承包方之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方友好協(xié)商，同意對(duì)四川昊祥建筑勞務(wù)有限公司分公司實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，特簽訂本合同，以資共同遵守。

第一條承包內(nèi)容。

承包方為分公司的經(jīng)理，從事地區(qū)的勞務(wù)承包工程，承包方不得從事其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

第二條承包期限。

承包期從年月日起至年月日止。分公司單獨(dú)建賬，獨(dú)立核算，盈虧由承包方享有或承擔(dān)。

第三條承包指標(biāo)。

在承包期限內(nèi)承包方向發(fā)包方每年上繳承包費(fèi)計(jì)人民幣元，在每個(gè)承包年度第。

第四條發(fā)包方的權(quán)利義務(wù)。

4.1在年。

4.2負(fù)責(zé)協(xié)助刻制分公司的工章，分公司賬戶的開立和注銷，參與分公司的財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)人員由發(fā)包方派駐，其所有費(fèi)用由承包方承擔(dān)）。

4.3發(fā)包方根據(jù)需要派人員到承包方處理事務(wù)，其所派人員的差旅費(fèi)、生活費(fèi)、業(yè)務(wù)往來(lái)費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用均由承包方承擔(dān)；如發(fā)包方所派人員常駐承包方，其常駐人員的工資（具體工資另行協(xié)商）、生活費(fèi)、差旅費(fèi)等全部由承包方承擔(dān)。

4.4發(fā)包方認(rèn)為承包方工作不力或有損發(fā)包方利益或承包方未按本協(xié)議履行其義務(wù)時(shí)，發(fā)包方有權(quán)收回提供給承包方的手續(xù)，并撤銷對(duì)承包方的授權(quán)。

第五條承包方的權(quán)利義務(wù)。

5.1承包方必須健全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、工資、勞保福利等制度。承包方每月向發(fā)包方申報(bào)分公司財(cái)務(wù)報(bào)表；發(fā)包人定期審核分公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)往來(lái)。

5.2承包方的生產(chǎn)活動(dòng)不得違反國(guó)家的法律。在承包期間如發(fā)生工傷事故，承包方應(yīng)按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定處理，所有費(fèi)用由承包方承擔(dān)。

5.3承包方應(yīng)按時(shí)向國(guó)家納稅。承包方對(duì)承包期間形成的債權(quán)債務(wù)負(fù)全部責(zé)任。

5.4承包方享有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，有權(quán)自行招聘職工，有權(quán)根據(jù)職工的工作效率、身體條件、勞動(dòng)態(tài)度、執(zhí)行紀(jì)律好壞等情況，決定職工工資的多少，調(diào)整工作和辭退職工。

5.5承包方在承包經(jīng)營(yíng)的全部資金由承包方自籌（含分公司申請(qǐng)執(zhí)照時(shí)所需的費(fèi)用、房租等等），承包方在分公司內(nèi)所添置的各項(xiàng)設(shè)備、家具用具和所有財(cái)產(chǎn)屬承包方所有。

5.6承包方應(yīng)提供甲方認(rèn)可的具有一定身份和地位的第三人出具的承包本協(xié)議約定的分公司的擔(dān)保書。

5.7承包方向發(fā)包方出具安全承諾書、保證按月發(fā)放工人工資承諾書作為本合同的附件，與本合同具有同等法律效力。

第六條違約責(zé)任。

6.1若承包方在承包期間因自身原因違約或者給發(fā)包方造成損失，除足額賠償發(fā)包方外，還應(yīng)支付發(fā)包方違約金萬(wàn)元，并承擔(dān)由此造成的差旅費(fèi)、律師費(fèi)等合理費(fèi)用。

第七條合同解除。

發(fā)生下述情況之一，發(fā)包方有權(quán)解除本合同。

7.1承包方未按第一條規(guī)定的承包內(nèi)容而從事其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的；

7.2承包方未按期上繳承包費(fèi)的；

第八條爭(zhēng)議解決。

因履行本合同發(fā)生的爭(zhēng)議，雙方盡量友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成，由發(fā)包方所在地人民法院管轄。

第九條其它。

本合同自年月日生效，承包期滿自然失效。雙方在合同期內(nèi)形成的債權(quán)關(guān)系，不因合同期滿而消失。

第十條本合同如有未盡事宜，應(yīng)由雙方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定。補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。

本合同正本一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。

甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。

公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃篇十六

訂立合同甲方：_________(以下簡(jiǎn)稱甲方)訂立合同乙方：_________(以下簡(jiǎn)稱乙方)。

為全面推行項(xiàng)目管理，明確雙方責(zé)任，實(shí)現(xiàn)與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，確保日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常開展，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，特訂立以下承包合同，供雙方共同執(zhí)行。

一、承包性質(zhì)。

2、承包方屬風(fēng)險(xiǎn)性總包干承包經(jīng)營(yíng)，額定上交，盈虧自理。

二、承包期限。

該項(xiàng)目與建設(shè)單位合同中的所有條款全部履行結(jié)束。

三、上交指標(biāo)。

按完成結(jié)算收入的上交(一切稅費(fèi)由乙方承擔(dān))。

四、安全責(zé)任約定。

乙方施工中出現(xiàn)工傷事故無(wú)論大小責(zé)任均由乙方全額承擔(dān)。

五、其他約定。

1、乙方必須執(zhí)行公司的'各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格守法經(jīng)營(yíng);遵照行業(yè)管部門規(guī)定，做到安全文明施工。

2、乙方應(yīng)全面履行甲方與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，全額享受和承擔(dān)建設(shè)單位的獎(jiǎng)或罰，并承擔(dān)甲方與建設(shè)單位所簽的合同條款中全部的責(zé)任和義務(wù)。

3、乙方必須接受甲方對(duì)承建工程的質(zhì)量和安全的監(jiān)督和檢查，甲方對(duì)乙方常規(guī)性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)(技術(shù)方面的工作實(shí)行有償服務(wù))。

4、本合同簽章生效時(shí)，乙方向甲方一次性交納約保證金在工程竣工驗(yàn)收合格后全部退還乙方。

五、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效，工程竣工財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)結(jié)清后終止。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃篇十七

“十一五”期間，福田汽車以國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，以追求顧客滿意為目標(biāo)，堅(jiān)持“商業(yè)模式、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才開發(fā)”經(jīng)營(yíng)方針，以“轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新、質(zhì)量與人才”為主線，創(chuàng)新性地開展工作，不斷提升公司的自主研發(fā)能力、營(yíng)銷能力、供應(yīng)鏈整合能力和組織能力。同時(shí)，通過(guò)積極尋求國(guó)際合作、整合全球資源、謀求在關(guān)鍵零部件領(lǐng)域布局等一系列的努力，使福田汽車擁有了無(wú)法復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力，為福田汽車實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先和全球化發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

走進(jìn)“十二五”，公司繼續(xù)貫徹“高質(zhì)量、低成本、全球化”的經(jīng)營(yíng)理念，以創(chuàng)新。

有關(guān)法律法規(guī)的要求，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高公司治理水平，規(guī)范公司運(yùn)作，在資本市場(chǎng)上樹立了良好的企業(yè)形象，并為股東創(chuàng)造了良好的回報(bào)。公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以完善的內(nèi)部控制組織體系為保障，構(gòu)建和諧企業(yè)，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、資金資產(chǎn)管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)等各種控制活動(dòng)進(jìn)行既專業(yè)分工又綜合統(tǒng)一的系統(tǒng)化管理，努力構(gòu)建全面、動(dòng)態(tài)和高效的全面內(nèi)部控制體系。

二、中長(zhǎng)期建設(shè)目標(biāo)。

根據(jù)以上的經(jīng)營(yíng)思想及工作思路，到2015年底，福田汽車基本建成與公司規(guī)模、業(yè)務(wù)類型、復(fù)雜程度、服務(wù)對(duì)象相適應(yīng)的全面內(nèi)部控制長(zhǎng)效機(jī)制，大幅提高內(nèi)部控制水平和公司效益的可持續(xù)增長(zhǎng)能力，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)三者之間的合理匹配，構(gòu)建促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的全面內(nèi)部控制自律體系。滿足合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、現(xiàn)狀評(píng)估。

福田汽車是上海證券交易所“上證公司治理板塊”樣本公司之一，每年均發(fā)布由審計(jì)機(jī)構(gòu)出具的《內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的審核評(píng)價(jià)意見》。

2012年2月，公司聘請(qǐng)的京都天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司已對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)內(nèi)部控制有效性進(jìn)行了審計(jì)，出具了標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見的審計(jì)報(bào)告。

對(duì)照法律法規(guī)等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行自我評(píng)估，公司已經(jīng)建立了比較完備的內(nèi)部控制體系。公司建立和實(shí)施內(nèi)部控制體系時(shí)，充分考慮了內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督等五個(gè)基本因素。

（一）內(nèi)部環(huán)境。

公司按照《公司法》、《證券法》和有關(guān)政策法規(guī)的要求，建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度及與其相適應(yīng)的法人治理結(jié)構(gòu)；制定了包括健全、完備的公司章程，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)及各專門委議事規(guī)則、獨(dú)立董事工作制度、總經(jīng)理工作制度等，明確了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的職責(zé)和權(quán)限，形成了各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，有效的促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

交董事會(huì)和股東大會(huì)。

（三）控制活動(dòng)。

為合理保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司建立了相關(guān)的控制制度、控制系統(tǒng)和控制程序，使控制活動(dòng)存在于整個(gè)公司所有職能部門、事業(yè)部、控股子公司的所有層次中。

1、主要業(yè)務(wù)要素的內(nèi)部控制。

（1）組織架構(gòu)。

（大）會(huì)對(duì)董事會(huì)的授權(quán)原則；目前，在福田汽車董事會(huì)中，控股股東董事、獨(dú)立董事、中小股東董事、內(nèi)部董事（經(jīng)理層）四種力量有效制衡，形成了各司其職，規(guī)范運(yùn)作，保證了公司重大決策的正確性和連續(xù)性，保證了福田汽車持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

（2）發(fā)展戰(zhàn)略。

福田汽車董事會(huì)下設(shè)投資管理委員會(huì)、審計(jì)/內(nèi)控委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)和提名/治理委員會(huì)履行發(fā)展戰(zhàn)略相應(yīng)職責(zé)；公司制定了專門委員會(huì)的議事規(guī)則和決策程序，對(duì)專門委員會(huì)會(huì)議的召開程序、表決方式、提案審議、保密要求和會(huì)議記錄等作出規(guī)定，確保議事過(guò)程規(guī)范透明、決策程序科學(xué)民主；公司的發(fā)展戰(zhàn)略是在綜合考慮市場(chǎng)機(jī)會(huì)與需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、可利用的資源水平和自身優(yōu)劣勢(shì)等情況下，通過(guò)充分調(diào)查研究、科學(xué)分析預(yù)測(cè)和征求意見的基礎(chǔ)上制定的；公司的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃是在專門委員會(huì)進(jìn)行審議后，提出審議意見，充分溝通后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施的。

（3）資金與資產(chǎn)管理。

在資金管理方面，公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃擬訂籌資方案，明確籌資用途、規(guī)模、結(jié)構(gòu)和方式等相關(guān)內(nèi)容，對(duì)籌資環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn)作出充分估計(jì)并提出可行的應(yīng)對(duì)策略；對(duì)擬定的籌資方案進(jìn)行分析論證，并履行相應(yīng)的審批程序；根據(jù)批準(zhǔn)的籌資方案，按照規(guī)定的權(quán)限和程序籌集資金；公司合理安排資金投放結(jié)構(gòu)，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求，科學(xué)確定投資項(xiàng)目，避免資金投放背離籌資方案要求；公司堅(jiān)持資金集中歸口管理、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)分級(jí)考核的原則，全面提升資金營(yíng)運(yùn)效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司建立了資金結(jié)算中心，強(qiáng)化資金統(tǒng)一控制和調(diào)配機(jī)制，嚴(yán)禁資金體外循環(huán)。公司強(qiáng)化采購(gòu)付款、銷售收款以及資金占用的管理，落實(shí)相關(guān)責(zé)任制，確保采購(gòu)項(xiàng)目按時(shí)付款、銷售款項(xiàng)及時(shí)足額回收，實(shí)現(xiàn)資金的合理占用和營(yíng)運(yùn)良性循環(huán)；公司重大并購(gòu)交易，報(bào)經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)批準(zhǔn)；公司強(qiáng)化銀行賬戶和銀行預(yù)留印鑒的管理，明確各種票據(jù)的購(gòu)買、保管、領(lǐng)用、背書轉(zhuǎn)讓、注銷等環(huán)節(jié)的處理程序和備查登記制度。

在資產(chǎn)管理方面，公司根據(jù)存貨、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的特性，明確不同的管理要求，落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格考核，確保各類資產(chǎn)安全有效運(yùn)行；公司綜合考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)供求因素，建立科學(xué)的存貨流轉(zhuǎn)制度，確保存貨處于最佳庫(kù)存狀態(tài)；規(guī)范機(jī)器設(shè)備等資產(chǎn)的操作規(guī)程，實(shí)行崗前培訓(xùn)和崗位許可制度，提高固定資產(chǎn)使用效率；各生產(chǎn)部門制定固定資產(chǎn)日常維修和大修理計(jì)劃，加強(qiáng)固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)，切實(shí)消除安全隱患；公司對(duì)品牌、專利、專有技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行權(quán)益保護(hù)，嚴(yán)格核心技術(shù)的保密要求，防范侵權(quán)行為，充分發(fā)揮無(wú)形資產(chǎn)對(duì)公司發(fā)展的重要作用；建立財(cái)產(chǎn)清查制度，至少每年兩次進(jìn)行全面清查；公司規(guī)范資產(chǎn)處置程序和處置定價(jià)，關(guān)注資產(chǎn)處置中的關(guān)聯(lián)交易行為；重要資產(chǎn)處置實(shí)行集體審議決策；公司強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理，規(guī)范投保行為，防范財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的舞弊風(fēng)險(xiǎn)；建立資產(chǎn)管理評(píng)估制度，加強(qiáng)對(duì)存貨、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的過(guò)程控制和跟蹤管理。發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)報(bào)告，采取措施妥善處理。

（4）采購(gòu)與銷售業(yè)務(wù)。

公司根據(jù)全面預(yù)算管理的要求從事采購(gòu)業(yè)務(wù)。對(duì)于超預(yù)算和預(yù)算外采購(gòu)，履行預(yù)算調(diào)整程序；建立嚴(yán)格的購(gòu)買審批制度，明確審批權(quán)限；大宗采購(gòu)采用招標(biāo)方式，規(guī)定最高限價(jià)，實(shí)行比價(jià)采購(gòu)；采購(gòu)項(xiàng)目技術(shù)含量較高的，組織相關(guān)專家進(jìn)行論證；公司辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)，簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同有效履行，防范采購(gòu)糾紛；采購(gòu)人員定期實(shí)行崗位輪換；建立嚴(yán)格的采購(gòu)驗(yàn)收制度，對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，出具驗(yàn)收證明；采購(gòu)部門與驗(yàn)收部門相互分離；強(qiáng)化采購(gòu)付款的管理，嚴(yán)格審核采購(gòu)預(yù)算、合同、入庫(kù)驗(yàn)收記錄、審批程序等相關(guān)內(nèi)容，審核無(wú)誤后辦理付款；建立采購(gòu)業(yè)務(wù)評(píng)估制度，加強(qiáng)對(duì)購(gòu)買與審批、驗(yàn)收與收款的過(guò)程控制和跟蹤管理。

公司根據(jù)銷售預(yù)算，確定銷售目標(biāo)，制定科學(xué)的銷售政策和策略，落實(shí)銷售責(zé)任制，明確銷售、發(fā)貨、收款等相關(guān)部門的職責(zé)權(quán)限，實(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效考核，確保銷售暢通；公司合理確定定價(jià)機(jī)制和信用方式，嚴(yán)格控制賒銷業(yè)務(wù)；公司根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整銷售策略，不斷提高市場(chǎng)占有率；公司對(duì)于境外客戶和新開發(fā)客戶，建立了信用保證制度，采取嚴(yán)格有效的信用結(jié)算等方式，防范銷售風(fēng)險(xiǎn)；公司辦理銷售業(yè)務(wù)，簽訂銷售合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同有效履行；強(qiáng)化發(fā)貨環(huán)節(jié)的管理，規(guī)范商品出庫(kù)、運(yùn)輸、交驗(yàn)的程序，確保貨物安全發(fā)運(yùn)；公司銷售與收款實(shí)行崗位分離。

（5）全面預(yù)算。

公司建立全面預(yù)算管理制度，強(qiáng)化預(yù)算約束，明確預(yù)算編制、執(zhí)行、考核等環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取相應(yīng)措施，實(shí)施有效控制；公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，綜合考慮預(yù)算期內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境變化等因素，編制全面預(yù)算；由于市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策或不可抗力等客觀因素，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行發(fā)生重大差異確需調(diào)整預(yù)算的，履行嚴(yán)格的審批程序；公司建立了全面預(yù)算管理評(píng)估制度，對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行、考核的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行全面評(píng)估，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)報(bào)告。

2、控制系統(tǒng)。

（1）財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核。

為加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性和合法性，根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定了內(nèi)部稽核制度，設(shè)有會(huì)計(jì)稽核崗位，負(fù)責(zé)對(duì)原始憑證、記賬憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表及收入、成本、利潤(rùn)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的過(guò)程稽核工作。

（2）內(nèi)部審計(jì)。

公司設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營(yíng)審計(jì)等業(yè)務(wù)，其主要權(quán)限和職責(zé)在公司《內(nèi)部審計(jì)管理制度》中進(jìn)行了規(guī)范。審計(jì)部制定并下發(fā)了各種規(guī)章制度，公司的內(nèi)部審計(jì)范圍涵蓋了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)和公司各個(gè)業(yè)務(wù)層面，保證了公司內(nèi)部控制的有效性。

（四）信息與溝通。

公司建立了有效的溝通渠道和機(jī)制，并且公司的信息系統(tǒng)不僅僅能處理內(nèi)部生成的數(shù)據(jù)，而且還可以處理業(yè)務(wù)決策和外部報(bào)告所必須的關(guān)于外部事件、活動(dòng)和狀況的信息。公司制定了《內(nèi)部刊物發(fā)行管理辦法》、《福田汽車門戶網(wǎng)站管理制度》、《oa/郵件系統(tǒng)管理制度》等管理制度并有效運(yùn)行，保證了公司信息與溝通的有效。同時(shí)，各部門利用會(huì)議、電話、郵件、內(nèi)部網(wǎng)站、傳真等多種方式進(jìn)行溝通，確保公司員工能充分理解和執(zhí)行公司政策和程序，并使管理層能夠及時(shí)獲取員工的職責(zé)履行情況，并通過(guò)外部網(wǎng)站和呼叫中心系統(tǒng)，使公司與客戶、供應(yīng)商和其他外部單位保持及時(shí)有效的溝通，使管理層面對(duì)各種變化能夠及時(shí)采取適當(dāng)?shù)倪M(jìn)一步的措施。

公司依據(jù)《上市公司信息披露事務(wù)管理制度指引》以及上海證券交易所《股票上市。

規(guī)則》的規(guī)定，制定了《信息披露管理制度》，確定了信息披露的基本原則，信息披露義務(wù)人的職責(zé)、信息披露的內(nèi)容，信息披露的提供與搜集，信息披露的程序及保密措施等。公司為規(guī)范重要事項(xiàng)信息的傳遞，制定了《重大信息內(nèi)部報(bào)告制度》和《重大（敏感）信息提報(bào)人管理細(xì)則》，保證重大信息傳遞的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。

（五）內(nèi)部監(jiān)督。

1、監(jiān)事會(huì)：根據(jù)《公司章程》的規(guī)定，嚴(yán)格依照法定程序?qū)径?、總?jīng)理等高級(jí)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，檢查公司財(cái)務(wù)、有效行使公司章程和股東大會(huì)授予的權(quán)力。

2、公司董事會(huì)下設(shè)各專門委員會(huì)：（1）審計(jì)/內(nèi)控委員會(huì)通過(guò)對(duì)公司與財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)的內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保內(nèi)部控制制度得到貫徹實(shí)施，切實(shí)保障公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部控制。（2）薪酬與考核委員會(huì)對(duì)高管人員的薪酬分配情況進(jìn)行審查，對(duì)公司薪酬制度和考核管理辦法進(jìn)行審核，發(fā)表意見。（3）提名/治理委員會(huì)根據(jù)公司董事會(huì)審議通過(guò)的《董事會(huì)提名/治理委員會(huì)議事規(guī)則》中相關(guān)制度規(guī)定的要求，對(duì)公司和高級(jí)管理人員的人選、選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行選擇并提出建議。（4）投資管理委員會(huì)對(duì)公司重大投資、資本運(yùn)作、技術(shù)改造等項(xiàng)目進(jìn)行決策并提出建議。

3、公司審計(jì)部：對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及其產(chǎn)生的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)對(duì)總部和事業(yè)部、分公司以及子公司進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，并對(duì)各單位進(jìn)行巡回檢查和監(jiān)督指導(dǎo)。通過(guò)審計(jì)部門的審計(jì)監(jiān)督與內(nèi)控評(píng)價(jià)，有效保證了公司內(nèi)部控制的貫徹實(shí)施；保障了公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行，降低了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、工作方式。

根據(jù)北京證監(jiān)局《關(guān)于做好北京轄區(qū)上市公司內(nèi)控規(guī)范實(shí)施工作的通知》（京證公司發(fā)[2012]18號(hào)）要求，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，福田汽車在2012、2013年將進(jìn)一步完善內(nèi)部控制工作。2012、2013年的內(nèi)控建設(shè)主要工作為新業(yè)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)，以及成熟業(yè)務(wù)內(nèi)控建設(shè)的繼續(xù)完善，并依據(jù)階段性的自我評(píng)價(jià)，完善本單位的內(nèi)控建設(shè)。使我公司內(nèi)部控制涵蓋公司內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各個(gè)業(yè)務(wù)層面，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利運(yùn)行。2014、2015年對(duì)公司內(nèi)部控制運(yùn)行的狀況進(jìn)行系統(tǒng)觀察，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行過(guò)程中由于業(yè)務(wù)發(fā)展和組織調(diào)整所引起的業(yè)務(wù)流程變化可能存在的問題，采取進(jìn)一步的改進(jìn)措施，同時(shí)根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》完善公司的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)制度。

對(duì)照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其18個(gè)配套指引關(guān)于內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容和全面風(fēng)險(xiǎn)控制的要求，認(rèn)真梳理公司內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀，找出差距，發(fā)現(xiàn)問題，編制詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)梳理清單，梳理并完善內(nèi)部控制制度和流程體系。

2、周密規(guī)劃，明確各階段的工作任務(wù)與目標(biāo)。

在全面摸清公司內(nèi)部控制系統(tǒng)狀況的基礎(chǔ)上，按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，制訂公司內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃，明確指導(dǎo)思想與預(yù)期目標(biāo)、內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)的路徑等幾個(gè)方面，并根據(jù)公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)梳理清單，按照公司“商業(yè)模式、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才開發(fā)”經(jīng)營(yíng)方針，以“轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新、質(zhì)量與人才”為主線，創(chuàng)新性地開展工作，著力加強(qiáng)制度落實(shí)，明確建設(shè)重點(diǎn)，細(xì)化內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)各個(gè)階段的工作任務(wù)與目標(biāo)。為確保公司內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)各階段工作任務(wù)與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在公司內(nèi)控推進(jìn)工作小組的組織協(xié)調(diào)下，將既定的建設(shè)任務(wù)與目標(biāo)分解落實(shí)到各職能部門、事業(yè)部及控股子公司，使各項(xiàng)建設(shè)工作與實(shí)際工作相互銜接。

3、對(duì)于公司已完成內(nèi)控建設(shè)的職能部門和事業(yè)部，2012繼續(xù)更新梳理流程文檔，完成控制測(cè)試，并編制自我評(píng)價(jià)報(bào)告。

4、對(duì)新建事業(yè)部，2012開始陸續(xù)推廣實(shí)行內(nèi)控體系建設(shè)，進(jìn)行相關(guān)測(cè)試及內(nèi)控缺陷匯報(bào)和整改工作，并完成內(nèi)控自我評(píng)估報(bào)告。在進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)時(shí)，要遵循《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其18個(gè)配套指引的相關(guān)內(nèi)容。圍繞對(duì)下屬各部門、崗位管理控制的目標(biāo)，完成管理控制制度建設(shè)，即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作取得的成果和收集的資料進(jìn)行進(jìn)一步的整理和完善，編制控制程序文件，匯總形成控制手冊(cè)。2013年完成對(duì)全公司內(nèi)控體系的建設(shè)和推廣工作，覆蓋面達(dá)到100%。

根據(jù)財(cái)政部、審計(jì)署、證監(jiān)會(huì)、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)的要求，在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司自2012年1月1日起實(shí)施《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》18個(gè)配套指引、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》。因此，全面體現(xiàn)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其18個(gè)配套指引要求的項(xiàng)目成果《公司內(nèi)部控制管理手冊(cè)》、《內(nèi)部自我評(píng)價(jià)手冊(cè)》等內(nèi)部控制制度在公司全面實(shí)施。2014－2015年內(nèi)部控制建設(shè)工作目標(biāo)是：對(duì)公司內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行的狀況進(jìn)行系統(tǒng)觀察，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行過(guò)程中可能存在的問題，采取進(jìn)一步的改進(jìn)措施。同時(shí)，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》完善公司的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)制度。

北汽福田汽車股份有限公司2012年5月28日。

公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃篇十八

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是指在戰(zhàn)略的指引下，按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，分析企業(yè)如何支配企業(yè)源來(lái)達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而制訂的一系列行動(dòng)方案。

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并不是組織每年的贏利計(jì)劃，而是基于執(zhí)行的組織經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主要側(cè)重點(diǎn)在于營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)贏利的需求，就必須兼顧組織環(huán)境，執(zhí)行效率等外圍客觀因素。

“經(jīng)營(yíng)=組織工作x生產(chǎn)工作x營(yíng)銷工作”

能夠有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，必然是考慮到組織工作，生產(chǎn)工作和營(yíng)銷工作的綜合性計(jì)劃，而不是單純地討論如何完成銷售額的指標(biāo)分解計(jì)劃。

不但要探討如何制定各掊門的工作目標(biāo)，還要研究如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將引導(dǎo)企業(yè)成功走出依據(jù)經(jīng)驗(yàn)制訂計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)陷阱，讓企業(yè)依據(jù)邏輯，依據(jù)數(shù)據(jù)，依據(jù)科學(xué)完善經(jīng)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)最關(guān)鍵三個(gè)轉(zhuǎn)變：

從經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)到經(jīng)營(yíng)能力的轉(zhuǎn)變!

從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)品牌的轉(zhuǎn)變!

從經(jīng)營(yíng)個(gè)體到經(jīng)營(yíng)組織的轉(zhuǎn)變!

一位優(yōu)秀的總經(jīng)理是思考者而非執(zhí)行者，他需要考企業(yè)未來(lái)的生存模式和經(jīng)營(yíng)形態(tài)，同時(shí)需要合理地調(diào)配各種資源——資金，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)等，在某一段時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

企業(yè)內(nèi)部，系統(tǒng)層級(jí)的工作必須由總經(jīng)理主導(dǎo)，只有總經(jīng)理才有足夠的權(quán)力及能力協(xié)調(diào)好復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃問題，系統(tǒng)層級(jí)的工作是宏觀且長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)行為，決定企業(yè)的生存狀態(tài)。

計(jì)劃層級(jí)

總經(jīng)理是制定年度計(jì)劃者，而非執(zhí)行者，總監(jiān)是企業(yè)的計(jì)劃層級(jí)管理者，主要工作任務(wù)是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)生成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，并保障這些計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

總監(jiān)主要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)職能：一是生成“策略”的職能，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要示，分析出具體的執(zhí)行策略，也就是做計(jì)劃;二是“管理”職能，要能夠有效的監(jiān)督，管理，控制計(jì)劃的落實(shí)。

項(xiàng)目層級(jí)

總經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司資源的綜合評(píng)估結(jié)果制訂戰(zhàn)略目標(biāo)：五年內(nèi)公司要成為行業(yè)內(nèi)第一。

營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)這個(gè)目標(biāo)設(shè)定五年中每一年的

工作計(jì)劃

根據(jù)這個(gè)計(jì)劃，部門經(jīng)理就必須擬定出一系列工作項(xiàng)目，比如說(shuō)提高產(chǎn)品終端覆蓋率，提升經(jīng)銷商滿意度，改進(jìn)產(chǎn)品性能或包裝，降低零售價(jià)格等。

這些項(xiàng)目依次完成之后，市場(chǎng)占有率擴(kuò)大40%的計(jì)劃將補(bǔ)實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目層級(jí)的管理者是部門經(jīng)理，主要工作職責(zé)是制訂，管理并監(jiān)控工作項(xiàng)目的完成情況。

項(xiàng)目層級(jí)是企業(yè)最重要的管控層級(jí)，從項(xiàng)目的執(zhí)行數(shù)量和質(zhì)量上就可以清晰地評(píng)估企業(yè)計(jì)劃的實(shí)施情況。

任務(wù)層級(jí)

任務(wù)層級(jí)對(duì)執(zhí)行者的管理素養(yǎng)要求不高，更偏重于執(zhí)行能力。

活動(dòng)層級(jí)

活動(dòng)層給是企業(yè)管理中最細(xì)致而又最頻繁的工作，通常由助理和秘收來(lái)完成。

由于活動(dòng)層給的工作龐雜且隨機(jī)性很強(qiáng)，所以大多數(shù)管理者往往忽視對(duì)該層級(jí)工作的管理。

“管理是一種實(shí)踐”，對(duì)行為過(guò)分苛責(zé)必然使管理的藝術(shù)性蕩然無(wú)存，把人管理成機(jī)器設(shè)備并不是管理的目的。

用項(xiàng)目管理描述年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

不同層級(jí)的管理者：總經(jīng)理是一個(gè)公司的系統(tǒng)管理者，總監(jiān)是計(jì)劃管理者，部門經(jīng)理是項(xiàng)目管理者，主管是任務(wù)管理者，普通員工是活動(dòng)管理者。

現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題，其實(shí)是忽略了項(xiàng)目層級(jí)的管理內(nèi)容，很多企業(yè)都有自己的計(jì)劃，但是沒有做好計(jì)劃層級(jí)與項(xiàng)目層級(jí)之間的銜接，將計(jì)劃直接下達(dá)到任務(wù)層級(jí)中：比如說(shuō)某企業(yè)計(jì)劃把年銷售額提升2人億，卻不計(jì)算這兩個(gè)億到底從哪兒提升，只知道想要提高銷售額就必須擴(kuò)大生產(chǎn)，加大促銷力度等，于是，該企業(yè)在算清楚達(dá)成計(jì)劃 的生產(chǎn)成本和銷售成本后，就開始瘋狂的生產(chǎn)產(chǎn)品，鋪天蓋地地進(jìn)行促銷活動(dòng)。

可是到年底一算帳，無(wú)論計(jì)劃是否完成，企業(yè)的利潤(rùn)都非常低。

銷售額的提升并不等于利潤(rùn)也相對(duì)應(yīng)的提升

這就是缺少對(duì)項(xiàng)目層級(jí)管控的結(jié)果，正常情況應(yīng)該是這樣：首先，提出兩個(gè)億的銷售增長(zhǎng)幅度，其次，要進(jìn)行一次系統(tǒng)的，詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，生成若干的經(jīng)營(yíng)策略，再次，各個(gè)部門根據(jù)已生成的經(jīng)營(yíng)策略擬定達(dá)成指標(biāo)的一系列工作項(xiàng)目，最后，根據(jù)工作項(xiàng)目分解出合理的工作任務(wù)。

在此過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是通過(guò)對(duì)工作項(xiàng)目的考評(píng)來(lái)監(jiān)控年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施情況，而不是盲目的監(jiān)管任務(wù)層級(jí)的工作，無(wú)的放矢般在市場(chǎng)中亂撞。

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并不是

口號(hào)

計(jì)劃也才是有意義的，很多企業(yè)管理者因?yàn)闆]有能力將計(jì)劃分解成支撐計(jì)劃的工作項(xiàng)目，或是沒有意識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，所以被迫管理任務(wù)層級(jí)的工作，由此造成企業(yè)資源的極大浪費(fèi)，以及企業(yè)市場(chǎng)前景的自我毀滅。

項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容

項(xiàng)目以一套獨(dú)特而又相互聯(lián)系的工作事務(wù)為前提的，有效地利用資源，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所做的努力。

項(xiàng)目的六個(gè)主要特征

b、獨(dú)立性質(zhì) 項(xiàng)目與項(xiàng)目之間相對(duì)獨(dú)立

c、資源成本的約束性 每一個(gè)項(xiàng)目都需要運(yùn)用各種資源來(lái)實(shí)施，而資源是有限的

d、項(xiàng)目實(shí)施的一次性 每個(gè)項(xiàng)目只進(jìn)行一次

f、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性 結(jié)果確定在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)

項(xiàng)目管理

所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理，即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個(gè)項(xiàng)目后，至少會(huì)有好幾個(gè)部門參與這個(gè)項(xiàng)目，包括財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、行政部等，而不同部門在運(yùn)作項(xiàng)目過(guò)程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生摩擦，須時(shí)行協(xié)調(diào)，而這些無(wú)疑會(huì)增加項(xiàng)目的成本，影響項(xiàng)目實(shí)施的效率。

立項(xiàng)目的五個(gè)核心內(nèi)容

立項(xiàng)目的目的是將客戶需求，具體的關(guān)鍵問題和策略落實(shí)為可操作的項(xiàng)目。

客戶并不單單指企業(yè)外部的服務(wù)客戶，還要建立企業(yè)內(nèi)部客戶的概念。

比如說(shuō)，市場(chǎng)部需要開展一次促銷活動(dòng)，那么市場(chǎng)部就成為銷售部的客戶，銷售部需要無(wú)條件滿足客戶的需求，也就是說(shuō)，如果銷售部的這次促銷活動(dòng)沒有達(dá)到市 場(chǎng)部的預(yù)期，這個(gè)項(xiàng)目就是失敗的。

五個(gè)問題 五個(gè)核心內(nèi)容

a.做什么? a.項(xiàng)目名稱

b.做到什么程度? b.項(xiàng)目目標(biāo)

c.誰(shuí)來(lái)做? c.項(xiàng)目經(jīng)理

d.什么時(shí)間做? d.時(shí)間計(jì)劃

e.需要多少資源? e.資源需求

核心一：

每個(gè)項(xiàng)目都要用一個(gè)具體的項(xiàng)目名稱，給項(xiàng)目命名不是一件簡(jiǎn)單的事情。

項(xiàng)目名稱要簡(jiǎn)單，清晰地表達(dá)核心工作，明確而無(wú)歧義。

核心二：

項(xiàng)目目標(biāo)，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果，即項(xiàng)目所能交付的成果或服務(wù)。

項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程實(shí)際就是一種追求預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程，因此，從一定意義上講，項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是被清楚定義。

并且以最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

目標(biāo)是什么?企業(yè)要知道調(diào)研的結(jié)果，比如說(shuō)：了解一級(jí)市場(chǎng)的容量，檢測(cè)現(xiàn)有品牌與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，了解與評(píng)估消費(fèi)者對(duì)售后服務(wù)中未滿足的需求，消費(fèi)習(xí)慣以及價(jià)值取向等。

只有把這些具體的目標(biāo)量化出來(lái)，才叫做制定好了項(xiàng)目目標(biāo)。

核心三：

每個(gè)項(xiàng)目必須有專門的項(xiàng)目經(jīng)理，并且只能有一名項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目經(jīng)理就相當(dāng)于企業(yè)法人，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底。

很多企業(yè)想提高效率而同時(shí)設(shè)立兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是不科學(xué)的，因?yàn)槎嗳斯芾硗a(chǎn)生出了成績(jī)相互爭(zhēng)功出了問題相互推諉的情況。

項(xiàng)目的管理者不僅僅是項(xiàng)目執(zhí)行者，他還參與項(xiàng)目的需求確定，項(xiàng)目選擇、計(jì)劃直至項(xiàng)目收尾的全過(guò)程，并在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、

合同

核心四：時(shí)間計(jì)劃

立項(xiàng)過(guò)程中常被管理者忽視的就是時(shí)間問題。

“時(shí)間待定”是絕對(duì)不可以出現(xiàn)在項(xiàng)目單上的，所有項(xiàng)目一定都要有清晰的時(shí)間規(guī)劃，什么時(shí)候開始，什么時(shí)候截止。

核心五：資源需求

要清晰地列出項(xiàng)目的資源需求。

資源需求分為人力資源需求與資源需求兩類，需要特別指出的是，一旦資金需求被確定下來(lái)，原則上就不能輕易做出調(diào)整，至少項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)更改項(xiàng)目對(duì)資金的需求，假如實(shí)在需要追加項(xiàng)目預(yù)算，則需要上升到總經(jīng)理層面進(jìn)行二次審批，否則，公司年度的整體預(yù)算就不能得到有效控制。

立項(xiàng)的步驟

第一步：分層

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果生產(chǎn)成本年度經(jīng)營(yíng)策略之后，企業(yè)各個(gè)部門上根據(jù)每一條經(jīng)營(yíng)策略或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提出本部門應(yīng)該完成哪些工作才能執(zhí)行經(jīng)營(yíng)策略或完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

分層是項(xiàng)目全集的過(guò)程，工作項(xiàng)目并不是憑空產(chǎn)生的，而是根據(jù)本年度需求分析出來(lái)。

策略/需求

xx部 xx部 xx部

項(xiàng)目1 項(xiàng)目2 項(xiàng)目3 項(xiàng)目1 項(xiàng)目2 項(xiàng)目3 項(xiàng)目1 項(xiàng)目2 項(xiàng)目3

任務(wù)一 任務(wù)一 任務(wù)一

任務(wù)二 任務(wù)二 任務(wù)二

任務(wù)三 任務(wù)三 任務(wù)三

第二步：打包：

打包是工作項(xiàng)目剪輯的過(guò)程。

根據(jù)各個(gè)部門工作項(xiàng)目的重要性以及緊迫程度，部門總監(jiān)適當(dāng)合并或增刪某些項(xiàng)目，以求用最少的資源保障經(jīng)營(yíng)策略順利實(shí)施。

以體現(xiàn)工作中的公平原則，項(xiàng)目的工作量大小應(yīng)該接近。

所以在確定項(xiàng)目時(shí)若遇到過(guò)大的項(xiàng)目模塊，則可選擇該模塊的下一層級(jí)模塊展開立項(xiàng)。

若遇到過(guò)小的項(xiàng)目模塊，則可選擇模塊的上一層級(jí)模塊展開立項(xiàng)，或是與同一級(jí)相關(guān)的模塊合并，另外遇到該層級(jí)沒有下延模塊時(shí)，則可選擇其上一級(jí)層的模塊展開立項(xiàng)。

第三步：確定項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目目標(biāo)

項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目最終狀態(tài)的體現(xiàn)，能反映項(xiàng)目最終完成的一種明確狀態(tài)，有可衡量性。

量化分為兩種形式：

一、一種狀態(tài)的描述(如：時(shí)間內(nèi)完成營(yíng)銷政策制訂報(bào)告)

二、有明確的數(shù)據(jù)指標(biāo)(如：產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提高3個(gè)百分點(diǎn))

通常用如下格式表達(dá)

[項(xiàng)目目標(biāo)]

在 年 月 日前，完成/提交 ;

標(biāo)準(zhǔn)為：1

2

要以點(diǎn)形式清晰表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)，指標(biāo)最好唯一，三條以內(nèi)為宜，否則項(xiàng)目評(píng)估就會(huì)非常復(fù)雜。

第四步：確定項(xiàng)目經(jīng)理、資源需求和項(xiàng)目排期

一位出色的項(xiàng)目經(jīng)理大約可以同時(shí)監(jiān)管3-6個(gè)項(xiàng)目，時(shí)間排期要注意平衡每個(gè)月度的項(xiàng)目管理，以平衡預(yù)算支出和項(xiàng)目經(jīng)理精力。

項(xiàng)目時(shí)間跨度以3-6月為宜，項(xiàng)目排期時(shí)必須注意市場(chǎng)規(guī)劃和項(xiàng)目間的邏輯關(guān)系。

立項(xiàng)模版

任務(wù)編號(hào) 任務(wù)名稱 任務(wù)目標(biāo) 關(guān)鍵活動(dòng) 項(xiàng)目資源需求

負(fù)責(zé)人 任務(wù)起止日期 特殊資源需求

備注：

總體項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算：

申請(qǐng)人： 審批人：

部門： 審批日期：

一、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析

(一)制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境

鋼材產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，鋼材物流業(yè)在圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著積極主動(dòng)的作用。選擇在山東沿海的**地區(qū)建設(shè)鋼材的物流中心，主要考慮到國(guó)家對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的扶持，從地理位置看北部灣、深圳沿海、渤海灣經(jīng)濟(jì)區(qū)和山東沿海地區(qū)是我國(guó)主要的物流功能區(qū)，其中北部灣物流區(qū)以對(duì)東盟國(guó)家的陸地物流見長(zhǎng)、深圳沿海地區(qū)以電子產(chǎn)品的出口見長(zhǎng)、渤海地區(qū)和山東則以鋼鐵等資源的運(yùn)輸為主。

經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)位于市區(qū)西南端，東毗威海、西近青島、北鄰煙臺(tái)，地處三大城市的“金三角”地帶，距青島、煙臺(tái)、威海三市的機(jī)場(chǎng)、碼頭均在一小時(shí)車程內(nèi)，南臨黃海，海岸線長(zhǎng)35公里，灘涂面積1600公頃，擁有國(guó)家二類港，是中國(guó)距離日本、韓國(guó)最近的地區(qū)之一。

因此，公司立足經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，為鋼市的商戶和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的企業(yè)提供高效、優(yōu)質(zhì)、靈活的擔(dān)保服務(wù)有著很廣闊的發(fā)展前景和巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(二)內(nèi)部環(huán)境

我公司與鋼市是同一股東，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)征用286.2畝土地，一期規(guī)模(148畝)：商鋪300家及32,000平方米的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)?，F(xiàn)商鋪工程已封頂，露天倉(cāng)儲(chǔ)堆場(chǎng)已完工，2臺(tái)16噸行車已安裝完畢。全部工程預(yù)計(jì)明年5月交付使用，目前已進(jìn)駐商戶約50余家。這些商戶的控制人都是在鋼材行業(yè)經(jīng)營(yíng)多年，屬于優(yōu)質(zhì)的客戶，為我公司的擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展提供的充分的資源。

公司具有經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)班子，陣容整齊的管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，良好的企業(yè)文化。公司領(lǐng)導(dǎo)成員來(lái)自于金融和鋼材流通企業(yè)，有多年的金融、擔(dān)保業(yè)務(wù)和鋼材市場(chǎng)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他們對(duì)市場(chǎng)環(huán)境及社會(huì)環(huán)境較為熟悉，有著良好的社會(huì)關(guān)系及外部溝通能力。

二、公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略

公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略是：立足鋼市、面向經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、瞄準(zhǔn)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)。立足鋼市：就是利用上海、江蘇在鋼材行業(yè)經(jīng)營(yíng)多年屬于優(yōu)質(zhì)的客戶資源，為公司的發(fā)展打下基礎(chǔ);面向經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)：就是要在為經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展作貢獻(xiàn)的同時(shí)，擴(kuò)大公司的服務(wù)面壯大公司實(shí)力，把公司打造成為一流的擔(dān)保融資企業(yè);瞄準(zhǔn)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)：就是要在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上為環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)的建設(shè)與發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

三、公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)

公司總體發(fā)展目標(biāo)，是要把擔(dān)保公司建設(shè)成為業(yè)務(wù)發(fā)展良好、內(nèi)控體系完善、富有成長(zhǎng)性的擔(dān)保公司，把它打造成為一流的擔(dān)保融資企業(yè)。大致分為三個(gè)階段：

第一階段：以鋼市的鋼貿(mào)商戶為依托，對(duì)于他們?cè)陂_展鋼材貿(mào)易過(guò)程中的融資需求，公司為其向銀行的貸款提供擔(dān)保服務(wù)。由于前期引進(jìn)的各鋼貿(mào)商戶大多為同鄉(xiāng)，并且在全國(guó)各鋼材市場(chǎng)相互合作多年，彼此對(duì)資質(zhì)、信譽(yù)都很了解。

這一階段的目標(biāo)主要是夯實(shí)基礎(chǔ)，盡一切可能地杜絕信用風(fēng)險(xiǎn)，并逐步增加積累，充實(shí)保證金。

這一階段的目標(biāo)主要是在嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，提高服務(wù)水平，拓展業(yè)務(wù)渠道，壯大公司的實(shí)力。

第三階段：隨著公司的發(fā)展和實(shí)力的壯大，逐步把公司打造成為威海一流的擔(dān)保融資企業(yè)，逐步樹立“擔(dān)?！钡钠放疲?。

這一階段的主要目標(biāo)是進(jìn)一步提高服務(wù)水平，逐步樹立“擔(dān)?！钡钠放?，公司成為環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中的一員。

四、公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

(一)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

1、業(yè)務(wù)發(fā)展思路

(2)逐步加強(qiáng)當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)企業(yè)合作既為鋼市商戶服務(wù)又為當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)提供貸款擔(dān)保，還可以從事其他擔(dān)保業(yè)務(wù)。

(3)在條件成熟時(shí)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立跨省經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，積極參與環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中。

(4)與建行、工行、山東農(nóng)信社等多家銀行建立合作關(guān)系，既為鋼貿(mào)商戶擴(kuò)大了融資的選擇，也促進(jìn)了業(yè)務(wù)的拓展。

2、擔(dān)保費(fèi)收入計(jì)劃

公司第一年預(yù)計(jì)能為鋼市的鋼貿(mào)商戶的3億元左右的貸款提供擔(dān)保服務(wù)，擔(dān)保費(fèi)收入為600萬(wàn)元左右，第二年預(yù)計(jì)能為商戶5億貸款提供擔(dān)保服務(wù)，擔(dān)保費(fèi)收入為1000萬(wàn)元左右，第三年預(yù)計(jì)能為7億貸款提供擔(dān)保服務(wù)，擔(dān)保費(fèi)收入為1400萬(wàn)元左右。

(二)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

1、近期對(duì)全體員工和股東進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高擔(dān)保項(xiàng)目的專業(yè)業(yè)務(wù)工作和評(píng)審水平。

2、按照《暫行管理辦法》對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行修訂，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要逐步配套完整，建立起科學(xué)的項(xiàng)目決策程序和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

3、計(jì)劃在今年春節(jié)期間在家鄉(xiāng)進(jìn)行一次招商活動(dòng)，讓更多商戶認(rèn)識(shí)鋼市和擔(dān)保公司，然后從中優(yōu)選資質(zhì)和信用好的商戶入場(chǎng)，從而從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)，為發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、制定長(zhǎng)期的風(fēng)險(xiǎn)基金和擔(dān)保資金的補(bǔ)償機(jī)制，即制定《風(fēng)險(xiǎn)金提取與使用辦法》和《擔(dān)保資金補(bǔ)償管理機(jī)制》，切實(shí)在這兩項(xiàng)基金的提取，存管，使用上有一個(gè)規(guī)范的操作和 長(zhǎng)期穩(wěn)定的補(bǔ)充來(lái)源。

5、雖然公司尚在起步階段，但即著手加強(qiáng)在保項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤

管理，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理

應(yīng)急預(yù)案

(三)人力資源規(guī)劃

擔(dān)保業(yè)與銀行、信托、保險(xiǎn)等行業(yè)相比較，還處在發(fā)展的幼稚期，還有賴于擔(dān)保機(jī)構(gòu)在自身業(yè)務(wù)實(shí)踐中探索、積累和創(chuàng)新?，F(xiàn)階段公司通過(guò)培養(yǎng)和引進(jìn)人才，最大限度的發(fā)揮人力資本的作用，努力形成公司的專業(yè)技術(shù)能力，對(duì)于人力資源規(guī)劃如下：

1、建立健全先進(jìn)的用人體制

(1)人才的引用堅(jiān)持“專業(yè)化、規(guī)范化”的方針為基礎(chǔ)，引進(jìn)人才除注重文化水平、專業(yè)知識(shí)外，更要求具有相應(yīng)的行業(yè)資歷以及群體資源優(yōu)勢(shì)的人才。

(2)建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才，對(duì)新員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，派出人員到兄弟擔(dān)保公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)等方式以提高員工的專業(yè)水平。

(3)為員工設(shè)計(jì)生涯規(guī)劃提供良好的工作環(huán)境，強(qiáng)化員工長(zhǎng)期服務(wù)觀念。公司已與土地部門協(xié)商計(jì)劃將鋼市土地劃轉(zhuǎn)部分作為**公司的資產(chǎn)，并建相應(yīng)的商住樓。

2、人力資源規(guī)劃表

投資擔(dān)保有限公司

共

2

2

1

2

公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃篇十九

合同。

是我國(guó)商事組織在傳統(tǒng)影響下結(jié)合國(guó)情作出的有中國(guó)特色的嘗試。對(duì)于公司內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)合同你還了解多少呢?以下是在本站小編為大家整理的公司內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)合同范文，感謝您的閱讀。

發(fā)包方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)。

承包方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)。

簽訂土地承包合同;合同項(xiàng)下承包地位于阿克蘇市良種場(chǎng)三大隊(duì)河灘地與四大隊(duì)河灘地之間，合同畝數(shù)220畝(含大約五六十余畝由甲方開挖的池塘，畝數(shù)以實(shí)際測(cè)量為準(zhǔn)，及一棟地暖房屋和一片樹林)，期限40年，自20xx年1月10日至2049年1月9日止。甲方按照承包合同約定的上繳任務(wù)附合同后。20xx年12月因甲方公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作安排，決定實(shí)行公司內(nèi)部承包。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，就乙方內(nèi)部承包原甲方合同項(xiàng)下的220畝土地，雙方達(dá)成如下協(xié)議：

一、合同期限：從20xx年12月30日起至2049年1月9日止，期限為37年。

二、乙方向良種場(chǎng)上交承包任務(wù)時(shí)間、上繳標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容依照原合同(良種場(chǎng)同裕隆公司簽訂的合同)履行，承擔(dān)義務(wù)，享有權(quán)利。

三、合同生效后，該承包土地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生的一切事宜由乙方獨(dú)立完成，自行決定，自己辦理，并支付一切費(fèi)用，享有經(jīng)營(yíng)的全部成果。四、乙方在簽訂本合同之日向甲方一次性交納220畝地37年的承包費(fèi)元。甲方將與該土地有關(guān)的資料交給乙方，今后甲乙雙方的業(yè)務(wù)聯(lián)系確定為以書面方式進(jìn)行。

五、在乙方內(nèi)部承包期間，良種場(chǎng)如對(duì)原合同的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，由甲乙雙方根據(jù)調(diào)整的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，承擔(dān)義務(wù)，享有權(quán)利。

六、未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得將內(nèi)部承包合同及土地經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)包和轉(zhuǎn)讓、出租。如乙方違反本條，甲方有權(quán)單方解除合同，收回土地經(jīng)營(yíng)權(quán)，對(duì)乙方的一切投入不予以補(bǔ)償，乙方同時(shí)還需承擔(dān)違約金20萬(wàn)元。

七、雙方約定：乙方自行承擔(dān)經(jīng)營(yíng)投資，享有全部利潤(rùn)，自愿參加農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)。按照原合同合理利用土地，不得轉(zhuǎn)為非農(nóng)業(yè)用地，自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營(yíng)。甲乙雙方不得任意單方解除合同。乙方可以委托代理人代為進(jìn)行管理和生產(chǎn)。乙方發(fā)生繼承問題，由乙方的近親屬繼續(xù)履行合同。甲方保留以土地經(jīng)營(yíng)權(quán)向銀行貸款的權(quán)利。

八、違約責(zé)任：

乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照本合同履行原合同(甲方與良種場(chǎng)簽訂的合同)中甲方的義務(wù)，享有甲方的權(quán)利。如乙方違反約定，不履行義務(wù)，違法亂紀(jì)，導(dǎo)致良種場(chǎng)收回土地的，則甲方所收取乙方的承包費(fèi)不予退還，并且甲方有權(quán)按照本合同第六條追究乙方的責(zé)任。如甲方未及時(shí)交付土地，甲方承擔(dān)5萬(wàn)元的違約金，造成乙方損失的，還應(yīng)當(dāng)賠償。

九、爭(zhēng)議的解決：如出現(xiàn)爭(zhēng)議，雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，可向土地所屬的人民法院訴訟解決。

十、本合同是甲乙雙方真實(shí)意思的表示，合法有效。本合同自甲乙雙方簽字之日付清全款后生效。本合同一式三份，甲方一份，乙方二份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

一、主體部分。

1、甲乙方名稱：

(1)甲方：山東雙盛食品有限公司，法人代表：

(2)乙方;承包人：

2、承包屬期：20xx年12月31日至20xx年12月31日。

3、承包項(xiàng)目：

4、原則：依法自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧;。

5、承包方式：風(fēng)險(xiǎn)金抵押承包，超罰節(jié)獎(jiǎng);。

6、乙方抵押：承包期內(nèi)工人按現(xiàn)定月工資的40%，承包人按承包金額的5%交甲方;。

二、承包前的初始管理。

1、清理乙方現(xiàn)有全部資源，后附甲乙方清理后的明細(xì)資料;。

2、核定乙方承包應(yīng)使用的資源，后附核實(shí)數(shù)明細(xì)資料;。

3、甲乙雙方資源交接手續(xù)，后附交接明細(xì)資料。

三、承包的主要內(nèi)容：

1、經(jīng)營(yíng)范圍：

2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

3、承包要求：

4、考核執(zhí)行：

(1)考核程序：

(2)考核依據(jù)：

(3)考核執(zhí)行監(jiān)督單位：

5、獎(jiǎng)懲：

(1)完成任務(wù)獎(jiǎng)：

(2)完不成任務(wù)罰：

(3)超任務(wù)獎(jiǎng)：

(4)罰到乙方抵押金，終止合同;。

(5)其他違約罰款：

四、甲方的權(quán)利和義務(wù)。

1、權(quán)利：

(1)監(jiān)督乙方經(jīng)營(yíng)和分配權(quán);。

(2)發(fā)現(xiàn)違約有權(quán)終止合同;。

(3)人事管理權(quán);。

(4)制定監(jiān)督考核管理辦法;。

2、義務(wù)：

(1)提供經(jīng)營(yíng)資源;。

(2)提供核算考核管理辦法;。

(3)協(xié)助乙方完成承包;。

(4)違約要承擔(dān)責(zé)任。

五、乙方的權(quán)利和義務(wù)。

1、權(quán)利：

(1)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)及分配權(quán)(但承包人最多享受平均工資的3倍);。

(2)內(nèi)部人事管理權(quán);。

(3)監(jiān)督甲方物資供應(yīng)及時(shí)及質(zhì)量合格價(jià)格合理。

2、義務(wù)：

(1)依法經(jīng)營(yíng);。

(2)提供內(nèi)部管理制度，接受甲方監(jiān)督;。

(3)提供內(nèi)部分配方案;。

(4)定期向甲方報(bào)告經(jīng)營(yíng)資料;。

(5)執(zhí)行公司各項(xiàng)制度;。

(6)違約要承擔(dān)責(zé)任。

六、其他。

1、雙方不得以任何理由單方更改合同條款，否則由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任;。

2、未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決;。

3、公證處公證。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

甲方：

乙方：

甲乙雙方均已深入了解并認(rèn)可與建設(shè)單位淮濱縣鑫通房地產(chǎn)開發(fā)公司簽定的“建設(shè)工程內(nèi)部承包合同”的基礎(chǔ)上，經(jīng)平等協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定，就乙方承包經(jīng)營(yíng)甲方承攬的星河名都項(xiàng)目建筑施工有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成以下協(xié)議：

一、承包范圍。

二、工期。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

四、承包費(fèi)用以及工程款撥付等。

1、甲方按內(nèi)部承包合同總價(jià)1%向乙方收取管理服務(wù)費(fèi)用(不含任何稅及工程的相關(guān)的任何費(fèi)用)，合同總價(jià)以工程合同決算價(jià)公司為準(zhǔn)。

甲方先按建設(shè)單位每期撥款價(jià)收取管理服務(wù)費(fèi)用，工程辦理決算后甲乙雙方再據(jù)實(shí)核算。

2、扣除管理服務(wù)費(fèi)用后的工程款歸乙方用于施工，包干使用，自負(fù)盈虧，凡工程內(nèi)外債務(wù)，均由乙方自行負(fù)責(zé)。

3、該工程所有稅費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)，其中稅由建設(shè)單位淮濱縣鑫通房地產(chǎn)開發(fā)公司代扣代交，比例暫定為5.63%，決算后多退少補(bǔ);其他應(yīng)當(dāng)繳納的規(guī)費(fèi)，乙方應(yīng)當(dāng)自行主動(dòng)繳納或協(xié)調(diào)解決，以免給施工帶來(lái)不利影響。

4、甲方收到建設(shè)單位每期撥款后，當(dāng)日內(nèi)將工程款撥付給乙方，管理服務(wù)費(fèi)用和稅隨工程撥款同步扣除。

5、乙方未經(jīng)甲方書面同意，不得以任何名義向建設(shè)單位私自借支費(fèi)用，否則，視為違約行為，按借支金額20%向甲方交納違約金。

自本合同雙方簽章生效日起，自承包項(xiàng)目任務(wù)完成，辦完交工驗(yàn)收手續(xù)，并結(jié)清承包費(fèi)用后為止，為承包經(jīng)營(yíng)期。

六、責(zé)任劃分及有關(guān)規(guī)定。

1、乙方應(yīng)當(dāng)按照“建設(shè)工程內(nèi)部承包合同”的全部條款履行甲方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)并承擔(dān)責(zé)任，確保工程質(zhì)量、施工安全、工期等。施工中出現(xiàn)違反內(nèi)部承包合同情況，造成甲方被建設(shè)單位罰款，收取違約金、扣工程款、賠償損失等一切不利后果，均由乙方負(fù)責(zé)，甲方相應(yīng)扣除乙方工程款。

2、乙方在不違反“建設(shè)工程內(nèi)部承包合同”以及甲方企業(yè)的管理制度的情況下，享有原材料采購(gòu)、施工人員調(diào)配、施工進(jìn)度組織、工程款使用等經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。

3、乙方施工必須遵守國(guó)家有關(guān)質(zhì)量、安全等方面的管理規(guī)定，并接受建設(shè)方、甲方等質(zhì)量安全部門的監(jiān)督檢查，對(duì)甲方涉及質(zhì)量、安全的監(jiān)管指令、乙方必須服從。

4、在承包經(jīng)營(yíng)中，乙方施工作業(yè)以及相關(guān)工作中，發(fā)生的質(zhì)量、安全等事故，一切損失由乙方負(fù)責(zé)賠償，如乙方不及時(shí)解決，甲方根據(jù)具體情況有權(quán)直接扣除乙方工程款以解決有關(guān)糾紛。

5、乙方應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)部承包合同要求，積極向甲方提供增減工程文字依據(jù)，由甲方組織辦理工程決算定案，與建設(shè)單位結(jié)清工程款;結(jié)清稅、費(fèi)后所有工程款歸乙方所有。

6、甲方督促乙方落實(shí)并履行好與建設(shè)單位淮濱縣鑫通房地產(chǎn)開發(fā)公司簽定的“建設(shè)工程內(nèi)部承包合同”所有內(nèi)容。

7、乙方施工不得己任何理由欠工人工資，如因施欠工資，發(fā)生信訪，投拆等影響穩(wěn)定事件，甲方有權(quán)直接扣除乙方工程款支付工人工資。

8、涉及工程施工、驗(yàn)收等需要甲方出具有關(guān)手續(xù)的，甲方提供配合，乙方負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用。

七、本合同雙方簽章后生效，合同一式叁份，雙方及見證方各執(zhí)一份。

八、其他未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃篇二十

訂立合同甲方：司（以下簡(jiǎn)稱甲方）訂立合同乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）。

為全面推行項(xiàng)目管理，明確雙方責(zé)任，實(shí)現(xiàn)與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，確保日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常開展，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，特訂立以下承包合同，供雙方共同執(zhí)行。

一、承包性質(zhì)。

1、以施工項(xiàng)目工程的承包經(jīng)營(yíng)。

2、承包方屬風(fēng)險(xiǎn)性總包干承包經(jīng)營(yíng)，額定上交，盈虧自理。

二、承包期限。

該項(xiàng)目與建設(shè)單位合同中的所有條款全部履行結(jié)束。

三、上交指標(biāo)。

按完成結(jié)算收入的上交（一切稅費(fèi)由乙方承擔(dān)）。

四、安全責(zé)任約定。

乙方施工中出現(xiàn)工傷事故無(wú)論大小責(zé)任均由乙方全額承擔(dān)。

五、其他約定。

1、乙方必須執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格守法經(jīng)營(yíng)；遵照行業(yè)管部門規(guī)定，做到安全文明施工。

2、乙方應(yīng)全面履行甲方與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，全額享受和承擔(dān)建設(shè)單位的獎(jiǎng)或罰，并承擔(dān)甲方與建設(shè)單位所簽的合同條款中全部的責(zé)任和義務(wù)。

3、乙方必須接受甲方對(duì)承建工程的質(zhì)量和安全的監(jiān)督和檢查，甲方對(duì)乙方常規(guī)性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)（技術(shù)方面的工作實(shí)行有償服務(wù)）。

4、本合同簽章生效時(shí)，乙方向甲方一次性交納約保證金在工程竣工驗(yàn)收合格后全部退還乙方。

五、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效，工程竣工財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)結(jié)清后終止。

甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。

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